TOIMINTASUUNNITELMA 2024
Sisällys Toimitusjohtajan alkusanat...................................................................................................... 3 Perheyritysten liiton strategia.................................................................................................. 4 Perheyritysten liiton strategian kolme kivijalkaa: verkotu – opi – vaikuta.............................. 5 1. verkotu – Olemme kasvollisten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka....................... 5 2. opi – Olemme jäsenten ensisijainen kumppani omistajaosaamisen kehittämisessä......... 5 3. vaikuta – Lisäämme tietoa ja ymmärrystä perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellisesta ja yhteiskunnallisesta merkityksestä............................................... 5 Strategian toteuttaminen......................................................................................................... 6 verkotu – Perheyritysten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka...................................... 6 Jäsenkokemus................................................................................................................... 6 Jäsenmäärä....................................................................................................................... 6 Verkottuminen perheyrittäjyyden eri vaiheissa................................................................... 6 opi – Perheyritysten liitto on jäsenten ensisijainen omistajaosaamisen kumppani................ 8 Valmennustarjonnan vaikuttavuuden parantaminen........................................................... 9 Osaamisverkoston kehittäminen........................................................................................ 9 Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen......................................................................... 9 Yrittäjyyskasvatus.............................................................................................................. 9 vaikuta – Perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellinen ja yhteiskunnallinen merkitys ymmärretään........................................................................... 10 Poliittinen vaikuttaminen..................................................................................................10 Viestintä ja mediasuhteet..................................................................................................11 Resurssit.................................................................................................................................. 12 Työryhmät 2024................................................................................................................ 12 Jäsenet............................................................................................................................ 12 Hallitus............................................................................................................................. 12 Perheyritysvaltuuskunta................................................................................................... 12 Yhteistyökumppanit.......................................................................................................... 13 Verkostot.......................................................................................................................... 13 Jäsenmaksut.................................................................................................................... 13
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2024
Toimitusjohtajan alkusanat
Vuosi 2024 tulee olemaan niin perheyrityksille kuin kotitalouksillekin taloudellisesti haasteellinen. Suomen talous on painunut taantumaan, valtio jatkaa velkaantumista ja työttömyys on kasvussa. Venäjän hyökkäyssodalle Ukrainassa ei näy loppua. Nyt tarvitaan uusia toimia kasvun käynnistämiseksi. Oikeilla toimenpiteillä voidaan kannustaa näkemyksellisiä omistajia investoimaan tulevaisuuden kilpailukykyyn ja työllistämiseen. Tarvitaan näkymä, jossa hyvinvointi tulevaisuudessa rakentuu kasvulle, ei veronkiristyksille. Orpon hallitus pyrkii työmarkkinoiden ja sosiaaliturvan rakenteita uudistamalla nostamaan työllisyysastetta työnteon kannustimia parantamalla. Veropolitiikalla tavoitellaan kotitalouksien ostovoiman kohentumista, talouskasvun edellytysten vahvistumista sekä kotimaisen omistajuuden tukemista. Hallitusohjelmassa on perheyritysten omistajille tärkeä kirjaus sen selvittämiseksi, että perintö- ja lahjavero korvattaisiin myyntivoittoverolla. Perheyritysten liiton ensisijainen tehtävä toimintavuonna 2024 on varmistaa Orpon hallitusohjelmasta perheyrityksille tärkeimpien hallitusohjelmakirjausten toteutuminen. Suomi menestyy, jos perheyritykset menestyvät. Yhteiskunnallisen vaikuttamisen lisäksi Perheyritysten liiton toiminnan keskiössä ovat edelleen perheyritysten omistajaosaamisen kehittäminen valmennusten ja vertaisoppimisen keinoin. Ajanjaksoissa, joissa
tulevaisuus näyttäytyy epävarmana, verkostoituminen, kokemusten jakaminen ja yhteistyö saman arvomaailman jakavien kanssa on voimaannuttavaa. Perheyritysten liitolla perheyritysten kotina on keskeinen sija perheyritysten omistajien kiinnostavimpana ja tärkeimpänä kohtaamispaikkana. Perheyritysten liiton jäsenmäärän kasvattamisessa vuoden 2023 aikana onnistuttiin erityisen hyvin. Liittoon on liittynyt lähes 70 uutta jäsentä vuoden 2023 aikana. Vain jäsenkokemukseen panostamalla saamme pidettyä sekä uudet että vanhat jäsenet aktiivisina ja toimintaamme tyytyväisinä. Perheyritysten liiton laajeneva jäsenjoukko toisaalta edellyttää ja toisaalta mahdollistaa muuton toimintaan paremmin soveltuviin uusiin toimitiloihin. Vuonna 2024 uusiin toimitiloihin on ilo toivottaa tervetulleiksi erityisesti kaikki jäsenet, mutta myös yhteistyökumppanit, poliitikot ja muut sidosryhmät.
Tuusulassa 5.10.2023
Minna Vanhala-Harmanen Toimitusjohtaja
3
TOIMI N TAS UUNN I T E LM A 2 02 4 • PE RH E Y RITYSTE N L IITTO
Perheyritysten liiton strategia
verkotu
4
OPI
VAIKUTA
P ERHEYRITYSTEN LIITTO • TO IMIN TASUUNN ITELM A 2 0 2 4
Perheyritysten liiton strategian kolme kivijalkaa: verkotu – opi – vaikuta Perheyritysten liiton toiminta-ajatuksessa korostuvat Perheyritysten liiton kaikki kolme kivijalkaa.Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten koti. Perheyrittäjien yhteisössä jaetaan avoimesti kokemuksia ja kehitetään osaamista omistajina. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää. Toimintasuunnitelmaan on kirjattu toimenpiteet strategiset tavoitteiden toteuttamiseksi vuoden 2024 aikana. Nopeasti ja yllättävästi muuttuvassa toimintaympäristössä voi jäsenten etu vaatia suunnitelmasta poikkeavia toimenpiteitä, joita liiton organisaatio hallituksen päätöksellä ja työryhmien aloitteesta toteuttaa.
1. verkotu – Olemme kasvollisten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka Perheyritysten liiton jäsenmäärän vahva kasvu näkyy tulevana vuonna myös verkottumisessa, johon liiton uudet toimitilat myös paremmin soveltuvat. Mukana säilyvät myös webinaarit ja aluetapahtumat, jotta pystymme tarjoamaan toivottua sisältöä myös Uudenmaan ulkopuolelta tuleville jäsenillemme. Perheyritystapaamiset ja yritysvierailut eri puolella Suomea ovat tärkeä osa toimintaamme. Jäsenmäärän kasvattaminen ja jäsenkokemuksen parantaminen pysyvät toimintamme keskiössä. Suurempi jäsenmäärä auttaa meitä parantamaan palvelujamme sekä tuo vaikuttavuutta meille keskeisten teemojen esiin nostamisessa. Kuulumme mukaan kansainväliseen perheyritysten järjestöön, Family Business Networkiin (fbn), joka edistää omistajien vuorovaikutusta ja koulutusta globaalisti yli maarajojen. Kaikki perheyritysten omistajat ovat tervetulleita mukaan fbn:n toimintaan.
2. opi – Olemme jäsenten ensisijainen kumppani omistajaosaamisen kehittämisessä Strategiamme mukaisesti pyrimme lisäämään perheyritysten omistajien omistajaosaamista. Valmennukset ovat tärkeä osa jäsenkokemusta sekä erinomainen tapa vertaistukeen ja verkostoitumiseen eri sukupolvien kesken. Perheyritysten liiton opi-toiminnan kärkeen nostetaan vuonna 2024 uusien jäsenten saaminen heti koulutusten piiriin. Sukupolvenvaihdoksia koskevaa koulutusta lisätään, jotta sitä on tarjolla oikea-aikaisesti mahdollisimman monelle jäsenelle. Osaava omistaja -valmennuskokonaisuus tähtää omistajien ja tulevien omistajien omistajaosaamisen kehittämiseen. Koko-
naisuus koostuu jatkossakin neljästä osiosta: Omistamisen taito, Strateginen johtaminen 1 ja 2 ja Perheyritys-hhj (Hyväksytty hallituksen jäsen). Lisäksi järjestetään kiinnostavia tietoiskuja ajankohtaisista aiheista.
3. vaikuta – Lisäämme tietoa ja ymmärrystä perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellisesta ja yhteiskunnallisesta merkityksestä Hallitusohjelmaan on kirjattu perheyrityksille tärkeitä hankkeita, joista perintö- ja lahjaveron poistamisen selvittäminen nousee liiton toiminnan kannalta tärkeimmäksi. Liitto tulee kohdentamaan erityisesti voimavaroja tämän selvitystyön saattamiseksi perheyritysten kannalta myönteiseen lopputulokseen. Tavoitteenamme on vahvistaa edelleen näkyvyyttämme ansaitussa mediassa. Tässä tärkeässä roolissa ovat Perheyritysten liiton harkitut kannanotot, perheyritysten tarinat ja vaikuttamistyöryhmän jäsenet, jotka ottavat omalta osaltaan aktiivisen roolin viestinnässä. Teemme päättäjä- ja mediatapaamisissa sekä sosiaalisen median viestinnässä työtä sen eteen, että perheyritysten merkitys koko Suomelle ymmärretään entistä paremmin. Päättäjätapaamisissa pidämme esillä perheyrityksille tärkeitä verotuksen, yrittämisen ja työllistämisen teemoja. Kuulumme eurooppalaiseen perheyritysten edunvalvontajärjestöön, European Family Businessiin (efb), joka edistää perheyrityksille tärkeitä asioita eu:ssa.
5
TO IMINTAS U U NNIT E L M A 2 0 2 4 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Strategian toteuttaminen VERKOTU - Perheyritysten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka
Tarjoamme jäsenillemme vuosittain runsaasti mahdollisuuksia kartuttaa tietotaitoaan, tavata muita perheyrittäjiä, jakaa kokemuksia ja oppia toisiltaan. Jäsenkuntamme on tunnettu aktiivisuudestaan ja tilaisuutemme keräävät säännöllisesti yhteen erilaisten perheyritysten eri-ikäisiä ja eri rooleissa toimivia edustajia, joita yhdistää pitkäjänteisen omistamisen filosofia. Strategisista painopisteistä fokuksessa vuonna 2024 on jäsenkokemus ja jäsenmäärän kasvattaminen. Poimintoja vuoden 2023 tapahtumakalenterista: • Talviakatemia 25.--28.1.2024 Järvisydämessä, Rantasalmella. • Now Genin leirinuotiotapahtuma maalis-huhtikuussa 2024. • Kevätkokous toukokuussa 2024 • Syyskokous marraskuussa 2024
Jäsenkokemus Perheyritysten liiton (pl) jäsenkokemus syntyy erityisesti jäsenten välisissä kohtaamisissa. Tarjoamme jäsenille mahdollisuuksia kohtaamisiin live- ja etätapahtumissa huomioiden jäsenten toiveet. Runsaasti henkilöresursseja sitovia hybriditapahtumia järjestämme harkiten. Tapahtumien lisäksi tarjoamme jäsenillemme mahdollisuuden kokemusten vaihtoon ja keskinäiseen oppimiseen pienissä vertaisryhmissä. Vertaisryhmiä on tarjolla esimerkiksi kokeneille omistajille, vastuutehtävissä toimiville jatkajille ja perheen ulkopuolisille avainhenkilöille. Toimenpiteet: • Vastataan jäsenkyselyssä korostuneeseen toiveeseen matalan kynnyksen teemoitetuista tapahtumista (esim. Round Table -keskustelut). • Varmistetaan, että kaikki liitosta kiinnostuneet perheenjäsenet saavat tietoa pl:n tarjonnasta ja voivat osallistua toimintaan. Toteutetaan aktivointikampanja, jolla jäseniä kannustetaan tarkistamaan, puuttuuko perheenjäseniä pl:n jäsenrekisteristä. • Järjestetään aluetapahtumia, yritysvierailuita ja jäsentapaamisia
6
eri puolilla Suomea. Selvitetään jäsenten kiinnostusta ”aluekapteeni”-mallista ja jos kiinnostusta löytyy, pilotoidaan jäsenvetoisesti järjestettyä toimintaa yhteistyössä liiton toimiston kanssa. • Autetaan uusia jäseniä löytämään liiton tarjonnasta heitä kiinnostavat teemat ja kannustetaan osallistumaan.
Jäsenmäärä Perheyritysten liiton tavoitteena on kasvattaa jäsenmäärää ja saada liittoon mukaan uusia jäseniä, jotka jakavat liiton eetoksen perheyrittäjyyden ja kotimaisten kasvollisten omistajien tärkeydestä. Toimenpiteet: • Teemme aktiivista jäsenhankintaa, jossa hyödynnetään toimiston resursseja, jäsenten suosittelua ja ulkoistettuja resursseja. • Kohdennamme jäsenhankintaa erityisesti perheyrityksiin, jotka ovat omalla kotipaikkakunnallaan merkittäviä toimijoita.
Verkottuminen perheyrittäjyyden eri vaiheissa Järjestämme toimintamme siten, että jäsenemme voivat kohdata toisiaan ja jakaa kokemuksiaan. Valtaosa tapahtumistamme soveltuu koko jäsenkunnalle. Koko jäsenille suuntautuvan toiminnan lisäksi olemme tunnistaneet erilaisia jäsenryhmiä ja aihealueita, joille tarjoamme jäsenten yksilölliset tarpeet huomioivaa verkostotoimintaa. Luomme ja kehitämme toimintamuotoja yhdessä jäsentemme kanssa.
I Jatkajatoiminta Perheyritysten jatkuvuuden ja uudistamisen edellytyksenä ovat motivoituneet ja kyvykkäät jatkajat. Perheyritysten liiton jatkajatoiminta muodostuu kahdesta yhteisöstä. Noin pari-kolmekymppisten Next-yhteisön jäsenet voivat olla mukana yrityksen toiminnassa, mutta he voivat yhtä hyvin vielä opiskella tai muutoin pohtia rooliaan perheyrityksessä. Now Gen -yhteisöön kuuluvia jäseniä kuuluvia jäseniä yhdistää vastuutehtävät
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2024
ja aktiivinen omistajuus perheyrityksessä.. Next ja Now Gen -toiminta eivät ole toisiaan poissulkevia. Jäsenet voivat omista lähtökohdistaan ja tarpeistaan riippuen osallistua kummankin yhteisön toimintaan. Kokonaisuutena jatkajatoiminta tarjoaa jatkajille ainutlaatuisen ja tärkeän foorumin, jossa perheen, omistajuuden ja liiketoiminnan teemoja voi käsitellä luottamuksellisessa ilmapiirissä.
II Toiminta kokeneille omistajille ja omistajayrittäjille Kokeneille omistajille pl on tarjonnut vuodesta 2019 alkaen omaa vertaisryhmätoimintaa. Vertaisryhmätoiminnan kulmakivenä on keskinäinen luottamus, joka mahdollistaa sparrauskeskustelut erilaisista ryhmän jäsenille ajankohtaisista aiheista. Ryhmässä käsiteltäviä teemoja ovat mm. sukupolvenvaihdoksen valmistelu, kokemukset nuoremman polven tukemisesta, omistajastrategia, hallitustyön kehittäminen, omistajien yhtenäisyyden tukeminen ja omistajuuden hyvät käytännöt. Vertaisryhmät ovat kokoontuneet 4-6 kertaa vuodessa. Toimenpiteet: • Avataan haku uusiin vertaisryhmiin keväällä 2024. • Selvitetään, onko kokeneilla omistajilla kiinnostusta muun tyyppiseen omaan tapahtumaan.
III Kansainvälinen toiminta Kansainvälisestä verkostoitumisesta kiinnostuneille jäsenille on tarjolla verkostoitumismahdollisuuksia maailmanjärjestömme fbn:n ja perheyritysten eurooppalaisen edunvalvontajärjestön efb:n kautta. Kaikki jäsenemme voivat osallistua fbn:n ja efb:n tapahtumiin. Toimenpiteet: • Välitämme tietoa fbn:n ja efb:n toiminnasta, sekä kannustamme jäseniämme osallistumaan heidän järjestämiinsä tilaisuuksiin, digi-tapahtumiin ja vertaisryhmiin. • Hyödynnämme mahdollisuuksien mukaan kansainvälistä osaamista ja kokemuksia toiminnassamme. • fbn:n nextien päätapahtuma Haagissa 30.5.--2.6.2024 • fbn:n maailmankonferenssi Tokiossa 30.10.--2.11.2024
Next-toiminnan tavoitteena on vahvistaa jatkajien osaamista, luoda verkostoja ja tukea Nextien kehittymistä vastuullisiksi ja osaaviksi omistajiksi. Toiminta on tarkoitettu kaikille täysi-ikäisille Nexteille, jotka ovat mukana yrityksen toiminnassa, opiskelevat tai vielä pohtivat rooliaan perheyrityksessä. Toiminta tarjoaa mahdollisuuksia ajatusten ja kokemusten vaihtamiseen, oppimiseen ja verkostoitumiseen kotimaassa ja kansainvälisesti. Toimenpiteet: • Vuoden 2023 jäsenkyselyssä jatkajatoiminnan toivotuimpia toimintamuotoja 18-39-vuotiaiden jäsenten keskuudessa olivat valmennukselliset teemat. Huolehditaan siitä, että valmennusten lisäksi jatkajapolven toiveeseen vastataan esim. hallitustyöskentelyyn, omistajaosaamiseen, sukupolvenvaihdokseen ja jatkajan haasteisiin liittyvillä matalan kynnyksen tapahtumilla. • Aktivoidaan next-polun alkuvaiheessa olevia jäseniä mukaan toimintaan • Järjestetään Round Table -keskusteluja ja muita verkostoitumistilaisuuksia pitkin vuotta • Tarjotaan maksuttomia, matalan kynnyksen valmennuksia • Mahdollistetaan kohtaamiset myös digitaalisissa kanavissa • Kerätään jatkuvasti palautetta tapahtumiin osallistuneilta sekä ei-aktiivisilta Nexteiltä toiminnan kehittämiseksi.
W GEN NO
Now Gen -toiminta on tarkoitettu operatiivisista tai strategista vastuuta kantaville jäsenille, joiden agendalla on aktiivinen omistajuus ja yrityksen kehittäminen. pl järjestää tapahtumia ja vertaisryhmätoimintaa, joiden teemat käsittelevät muun muassa omaa johtajuutta ja yrityksen johtamista, kasvua ja uudistumista sekä yhteiskunnallisia kysymyksiä. Kohderyhmän viitteellinen ikäryhmä on 35–55-vuotiaat. Ikää tärkeämpi yhteinen nimittäjä on kuitenkin vastuuasema operatiivisessa toiminnassa, hallituksessa tai perheen luottamuselimissä.
Toimenpiteet: • Säännölliset teemoitetut tapahtumat, joissa painotetaan avoimia vertaiskeskusteluja ja omien kokemusten jakamista • Järjestämme monimuotoisia ja keskenään erilaisia tapahtumia, jotta innostetaan mukaan monenlaisia ihmisiä • Tuemme jatkuvaa oppimista eri vastuurooleissa • Huomioimme toiminnassamme perheyrittäjille keskeisiä, ajankohtaisia teemoja • Järjestetään kouluikäisille lapsille pilottitapahtuma, jossa perheyrittäjyys mukana kevyesti. • Aktivoidaan Now Gen -verkostoa viestimään next-toiminnasta omille täysi-ikäisille lapsilleen.
7
TOIMI N TAS UUNN I T E LM A 2 02 4 • PE RH E Y RITYSTE N L IITTO
OPI – PL on jäsenten ensisijainen omistajaosaamisen kumppani
Strategiamme mukaisesti pyrimme lisäämään perheyritysten omistajien omistajaosaamista. Valmennukset ovat tärkeä osa jäsenkokemusta sekä erinomainen tapa vertaistukeen ja verkostoitumiseen eri sukupolvien kesken. Perheyritysten liiton opi-toiminnan kärkeen nostetaan vuonna 2024 uusien jäsenten saaminen heti koulutusten piiriin sekä sukupolvenvaihdokset.
Valmennustarjonnan vaikuttavuuden parantaminen Vuoden 2024 painopisteenä on kehittää edelleen viime vuonna ensimmäistä kertaa toteutettua sukupolvenvaihdos-valmennusohjelmaa ja vakiinnuttaa sen asema osaksi pl:n valmennustarjontaa Osaava omistaja -valmennusten rinnalle.
Toimenpiteet: • Kehitetään palautteiden perusteella sukupolvenvaihdos-valmennusohjelmaa • Toteutetaan Osaava omistaja –valmennukset: - Omistamisen taito - Strateginen johtaminen II ja - Järjestetään Perheyritys-hhj -valmennuksia yhdessä Hallituspartnerit ry:n sekä kauppakamarien kanssa. • Panostetaan räätälöityjen omistaja-akatemioiden markkinointiin. • Perhe sijoittaa -työryhmä toteuttaa kolmiosaisen sijoittamisen valmennusohjelman: Nexteille, sijoittamisesta kiinnostuneille omistajille ja family officeille • Listayhtiöt -työryhmä toteuttaa tilaisuuden listautumista harkitseville perheyrityksille • Pilotoidaan vuorovaikutus -teeman sisällyttämistä olemassa oleviin valmennuksiin • Järjestetään yhdessä Tampereen kauppakamarin kanssa Perheyritys-hhj-puheenjohtaja -valmennus.
”Vuoden 2024 keskeisenä painopisteenä on kehittää Onnistunut sukupolvenvaihdos -valmennusohjelmaa.”
8
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2024
Markkinoinnin tukena ovat mm. lyhyet videot, joissa pl:n valmennuksiin osallistuneet jakavat kokemuksiaan. Videot PL:n Youtube -kanavalla.
Osaamisverkoston kehittäminen
PERHEYRITYSTEN LIITON STRATEGISET KUMPPANIT SEKÄ YHTEISTYÖKUMPPANIT VUONNA 2024:
Perheyritysten hallitustyön kehittämiseksi teemme yhteistyötä Hallituspartnerien kanssa. Omistajuustiedon kehittämiseksi teemme tiivistä yhteistyötä Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun kanssa. Toimenpiteet: • Viestitään Hallituspartnerien hallitusjäsenten rekrytointipalvelusta ja jäsenyysmahdollisuudesta pl:n jäsenille sekä järjestetään tähän liittyen eri tilaisuuksia • Hyödynnetään omistajuusprofessorin asiantuntemusta pl:n toiminnassa
Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen
Yrittäjyyskasvatus
Vuonna 2024 tutkimustiedon ja kokemuksen jakamisessa keskitytään erityisesti julkaisusarjasta (Omistajaperheen hyvät käytännöt, Omistajastrategia perheyrityksessä, Päätöksenteko perheyrityksessä ja Sukupolvenvaihdos) viestimiseen. Julkaisusarja täydentyy vuonna 2024 Perheyritysten kasvu ja jatkuvuus -tutkimuksen loppuraportilla.
Perheyritysten liiton tehtävänä on tuoda perheyritysnäkökulma yrittäjyyskasvatukseen ja edistää perheyritysten koulu–yritys –yhteistyötä eri koulutusasteilla.
Toimenpiteet: • Viestitään julkaisusarjasta eri kanavissa ja tilaisuuksissa jäsenillemme, erityisenä kohderyhmänä uudet jäsenet. • Kehitetään Sharepoint-alustalle tietopankkia perheyrityksille tärkeistä teemoista • Palkitaan paras perheyrittäjyys -pro gradu ja väitös Perheyritysten liiton kevätkokouksessa. • Kutsutaan kansainvälisiä tutkijoita vierailulle Suomeen. Heitä hyödynnetään mm. valmennuksissa ja muissa tilaisuuksissa. Heitä pyydetään myös kirjoittamaan blogeja. • Jatketaan Osaava omistaja -uutiskirjeen lähettämistä jäsenille ja julkaistaan verkkosivuilla tutkimustietoihin pohjautuvia blogeja, tutkimusjulkaisuja ja lopputöitä. Tutkimustietoa jaetaan myös sosiaalisessa mediassa ja Perheyritys-lehdessä.
Toimenpiteet: • Tuetaan perheyritysten osallistumista koulu–yritys -yhteistyöhön • Jaetaan SubjectAidin kautta kaikkien luokka-asteiden perheyrittäjyydestä kiinnostuneille opettajille Perheyritys-lehteä.
9
TOIMI N TAS UUNN I T E LM A 2 02 4 • PE RH E Y RITYSTE N L IITTO
VAIKUTA – Perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellinen ja yhteiskunnallinen merkitys ymmärretään
Poliittinen vaikuttaminen Vuonna 2024 työskentelemme 2023 eduskuntavaalien jälkeisen Orpon hallituksen ohjelman Perheyrityksille tärkeiden kirjausten toteuttamiseksi. Erityisesti fokusessa on lahja- ja perintöveroon 10 vuoden maksuajan saaminen koskemaan kaikkia perintöjä ja lahjoja ja selvitys perintö-ja lahjaveron korvaamiseksi luovutusvoittoverolla. Muita pl:lle keskeisisä tavoitteita vaalikaudelle ovat osinkoverotus, Mittelstand, investoinnit ja työelämä. Kevään 2024 aikana liiton toimisto johtaa strategiatyön, jonka tuloksena luodaan vuoden 2027 eduskuntavaaleihin ulottuva strategia vaikuttamiseen ja vaikuttajaviestintään. Vaalivaikuttamisessa hyväksi havaittua Omistajan ääni -konseptia kehitetään yhdessä vaikuttamistyöryhmän kanssa. Omistajan ääni voi taipua joko alueellisiksi tapahtumiksi tai muunlaisiksi verkottumistapahtumiksi, jossa pl:n jäsenet, poliitikot, media törmäytetään. Toimiston vaikuttamisen tärkeimpinä välineinä ovat aktiiviset ja tarkat henkilökohtaiset tapaamiset ja yhteydet keskeisiin poliittisiin vaikuttajiin, aktiivinen oman median sisältöjen tuotanto, ansaitun median pitchaukset ja sosiaalinen media. Viestitään moniäänisesti (toimisto ja vaikuttamistyöryhmä), ajankohtaisesti, kiinnostavasti ja monikanavaisesti. (blogit, mielipidekirjoitukset, somereaktiot ja läsnäolo, videot jne.) Vaikuttaminen on avointa. Toimisto valmistautuu toimimaan vuonna 2024 voimaan tulevan ”lobbarirekisterilain” mukaan. Toimisto on mukana tätä varten aktiivisesti Edunvalvontafoorumin toiminnassa mukana. Vaikuttamistyöstä kuten poliitikkojen tapaamisista viestitään aktiivisesti ja olemme avoimesti median käytössä vaikuttamiseen liittyvissä kysymyksissä.
10
Toimenpiteet: • Vuoden 2024 aikana tavataan perheyritysten tavoitteiden kannalta olennaiset kansanedustajat • Valvomme, kuinka tem ja muut toimijat edistävät Mittelstand –strategiaa ja tarvittaessa osallistumme asian edistämiseen. • Elinkeinoelämän järjestöjen yhteistyötä edistetään. • Säännölliset yhteydet perheyritysten kannalta tärkeisiin päättäjiin, ministeriöihin ja muihin sidosryhmiin (mukaan lukien ay-liike).
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2024
Viestintä ja mediasuhteet
Verkkosivut Vuonna 2024 arvioimme verkkosivu-uudistuksen tarpeen ja aikataulun. Aloitamme ensin sisäisen suunnitelman, jonka jälkeen toteutamme käyttäjätutkimuksen. Tämän jälkeen lähdemme kilpailuttamaan nettisivujen palveluntarjoajia. Nykyisellä pohjalla perheyritys.fi -sivusto on ollut vuodesta 2018 ja sivustoa on ylläpidetty ja kehitetty säännöllisesti.
Sisällöntuotanto PerheyritysPULSSI Jatkamme vuonna 2024 kvartaaleittain toteutettavaa PerheyritysPULSSI -kyselyä jäsenillemme. Kyselyä hyödynnetään vaikuttamistyössä median, päättäjien ja jäsenten suuntaan.
Mediasuhteet
Perhe & Yritys -lehti Uudistettu Perhe & Yritys -lehti ilmestyy vuonna 2024 kaksi kertaa. Lehden sisältöjä hyödynnetään systemaattisesti kaikissa viestintäkanavissa, kuten uutiskirjeissä, sosiaalisessa mediassa ja nettisivuilla. Lehden kohderyhmää ja laajennetaan laajemmin taloudesta, yrittäjyydestä ja omistamisesta kiinnostuneille yleisöille. Audiovisuaalinen tuotanto Omistamisesta vuosina 2022–2023 tuotetun laajan videomateriaalin (mm. Omistajalla on väliä -juhladokumentti, omistajahaastattelut ja perheyrityspalkintovideot) levitystä ja jakelua jatketaan vuonna 2024.
Toimisto jatkaa systemaattisesti suhteiden rakentamista ja vaalii systemaattisesti henkilökohtaisia suhteita eri medioiden toimittajiin. Kontaktien kautta voimme tarjoilla säännöllisesti erilaisia teemoja tarjolle toimitusten journalistiseen päätöksentekoon.
Verkottumistilaisuudet Järjestämme vuonna 2024 merkittävän media- ja sidosryhmätilaisuuden edellisvuosien tapaan. Tilaisuus järjestetään uuden toimiston avajaisten yhteydessä.
Uusi Perheyritys -merkki
Uutiskirjeet Teemme säännöllistä uutiskirjeviestintää, jonka pääkohderyhmänä ovat Perheyritysten liiton jäsenet. Vuonna 2023 konseptoidun uuden, potentiaalisille uusille jäsenille suunnatun Perhe &Yritys –uutiskirjeen kohderyhmää laajennetaan ja uutiskirjeen dataa hyödynnetään jäsenhankinnassa.
Perheyritysten liiton jäsenille myönnettävä suomalainen Perheyritys – merkki uudistettiin vuonna 2023 Yrittäjän päivän yhteydessä. Merkin brändiä on tarkoitus rakentaa sekä sen tunnettuutta kehittää pitkäjänteisesti markkinoinnin keinoin, myös osana jäsenhankintaa.
Sosiaalinen media Perheyritysten liitto toimii aktiivisesti sosiaalisen median eri kanavissa. Käytössä ovat X, Facebook, Instagram, LinkedIn ja Youtube. Näillä kanavilla on pääosin orgaanista, jonkin verran myös maksettua sisältöä. Panostamme erityisesti hakukoneoptimointiin sekä -mainontaan keskeisien teemojen, kuten sukupolvenvaihdoksen, hallitustyön ja omistajaosaamisen osalta.
”Vaikuttaminen on avointa. Toimisto valmistautuu toimimaan vuonna 2024 voimaan tulevan ”lobbarirekisterilain” mukaan.” 1 1
TO IMINTAS U U NNIT E L M A 2 0 2 4 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Resurssit
Perheyritysten liiton toimitusjohtaja valmistelee ja toimeenpanee hallituksen päätökset. Toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa ja kehittää yhdistyksen toimintaa ja toimistoa hallituksen antamien suuntaviivojen mukaisesti. Perheyritysten liitto avaa alkuvuodesta 2024 uuden toimiston nykyisen toimitilan vierestä. Uusi toimisto sijaitsee Autotalon A-rapun 6. kerroksessa osoitteessa Salomonkatu 17 A. Toimistossa työskentelee toimitusjohtajan lisäksi seitsemästä kahdeksaan henkilöä. Hallituksen alaisena toimii työryhmiä. Toimiston tehtävien hoitamisen tueksi voidaan perustaa yhteistyöryhmiä, jotka tuodaan hallitukselle tiedoksi.
Jäsenet Perheyritysten liitossa on lokakuun hallituksen kokouksen jälkeen jäsenyritystä. Vuoden 2023 lokakuun hallituksen kokoukseen mennessä on liittynyt 62 ja eronnut 20 jäsenyritystä, joten jäsenmäärä kasvanut 42 jäsenellä. Selvästi yleisin syy liittymiseen on ollut mahdollisuus verkostoitua muiden perheyrittäjien kanssa ja yleisin syy eroamiseen on ollut yritysjärjestely. Jäsenten ja sidosryhmien tavoittamisessa Perheyritysten liiton pääkanavina ovat verkkosivut, uutiskirjeet, viikoittainen tiedote tapahtumista ja valmennuksista, Perhe & Yritys -lehti, sosiaalisen median kanavat sekä erilaiset teemajulkaisut.
Hallitus Syyskokous valitsee Perheyritysten liiton puheenjohtajan ja jäsenet hallitukseen. Hallitus kokoontuu vuoden aikana noin kahdeksan kertaa.
12
Työryhmät Hallitus asettaa toiminnan tueksi työryhmiä ja nimittää niiden puheenjohtajat sekä jäsenet. Pyrkimyksenä on että työryhmien puheenjohtajat ovat hallituksen jäseniä. Työryhmät valmistelevat yhdessä toimiston kanssa toimialaansa kuuluvat asiat hallitukselle. Perheyritysten liitossa toimivat seuraavat työryhmät: Strategisten painopisteiden Verkotu-, Opi- ja Vaikuta-työryhmät. Näiden lisäksi alatyöryhminä toimivat Now Gen-, Next-, Tutkimus-, Listayhtiöt- ja Perhe sijoittaa -työryhmät. Vuonna 2024 selvitetään oman työryhmän perustamista sukuyhtiöille. Edellä mainittujen lisäksi toimivat myös Kestävän kehityksen työryhmä, Perheyrityspalkintoraati sekä Yhteistyöyritysten työryhmä, johin kuuluvat PL:n kumppaniyritykset.
Perheyritysvaltuuskunta Perheyritysten liitolla on perheyritysvaltuuskunta, jonka jäseniksi hallitus kutsuu vuosittain vähintään 60 ja enintään 100 jäsenyritysten aktiivista edustajaa. Perheyritysvaltuuskunnan tehtävänä on liiton asioiden ja tavoitteiden tunnetuksi tekeminen ja päämäärien edistäminen elinkeinoelämän muissa järjestöissä sekä alueellisesti että valtakunnallisesti. Valtuuskunta kokoontuu vuodessa kolme kertaa.
Yhteistyökumppanit Perheyritysten liiton toimintaa tukevat liiton yhteistyöyritykset, jotka myös antavat asiantuntemustaan käyttöömme PL:n valmennuksissa ja muissa tapahtumissa. Osuuspankki, PriceWaterhouseCoopers (PwC), Keskinäinen työeläkeyhtiö Elo ja Keskinäinen vakuutusyhtiö Fennia ovat PL:n strategisia kumppaneita, joiden kanssa yhteistyötä on tehty jo toista vuosikymmentä. Yrityskumppaneita ovat olleet DevCo Partners ja Asianajotoimisto Castren & Snellman. Vuonna 2024 uusina kumppaneina aloittavat Teollisuussijoitus (TeSi) ja Miltton.
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2024
Verkostot Perheyritysten liitto on jäsenenä myös Finnish Business and Society (FIBS) ry:ssä, Suomalaisen Työn Liitossa ja Yrittäjän Päivä -säätiössä. Olemme yhdessä elinkeinoelämän järjestöjen ja monien muiden organisaatioiden kanssa mukana työ- ja elinkeinoministeriön tukemassa omistajanvaihdosfoorumisessa. Sen tehtävänä on lisätä tietoisuutta ja tukea yritysten omistajanvaihdoksissa. Perheyritysten liitto tuo foorumiin tietoa sukupolvenvaihdoksesta.
Jäsenmaksut Jäseniltä perittävän jäsenmaksun suuruudesta päättää syyskokous. Jäsenmaksu porrastetaan kymmeneen jäsenmaksuluokkaan jäsenen liikevaihdon perusteella seuraavasti: jäsenmaksuluokka 1 kun liikevaihtoa on vuodessa 1 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 2 kun liikevaihtoa on vuodessa 9 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 3 kun liikevaihtoa on vuodessa 19 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 4 kun liikevaihtoa on vuodessa 29 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 5 kun liikevaihtoa on vuodessa 39 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 6 kun liikevaihtoa on vuodessa 49 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 7 kun liikevaihtoa on vuodessa 119 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 8 kun liikevaihtoa on vuodessa 249 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 9 kun liikevaihtoa on vuodessa 499 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 10 kun liikevaihtoa on vuodessa yli 500 miljoonaa euroa.
Jäsenmaksut on jaettu konserniliikevaihdon mukaan kymmeneen jäsenmaksuluokkaan (summa sisältää 1000 euron perusmaksun): Konserniliikevaihto MEUR alle 2 alle 10 alle 20 alle 30 alle 40 alle 50 alle 120 alle 250 alle 500 yli 500
Jäsenmaksu EUR 1 250 1 300 1 400 2 700 2 900 4 400 4 700 6 300 9 400 15 500
”Olemme yhdessä elinkeinoelämän järjestöjen ja monien muiden organisaatioiden kanssa mukana työ- ja elinkeinoministeriön tukemassa omistajanvaihdosfoorumeisessa.”
1 3
TO IMINTAS U U NNIT E L M A 2 0 2 4 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
TALOUSARVIO 2024 Seminaarit Tuotot Kulut ** Tuotot ja kulut erotus Valmennus
Vuosibudjetti 2024 Vuosibudjetti 2023 Toteutuma 2022
158 000,00 -190 400,00 -32 400,00
62 000,00 -118 000,00 -56 000,00
197 997,50 -230 650,04 -32 653
76 000,00 -66 000,00 10 000,00
68 000,00 -58 000,00 10 000,00
83 335 -67 805 15 530
Edunvalvonta/valtuuskunta
-14 000,00
-67 000,00
0
Kansainvälinen toiminta
-101 500,00
-98 400,00
-169 179
Viestintä
-100 000,00
-133 000,00
-68 309
Next
-2 000,00
-2 000,00
-1 488
Tutkimus
-60 000,00
-60 000,00
-57328
Yhteistyöyritykset
263 500,00
256 500,00
240 942
Now Gen
-5 000,00
-5 000,00
0
Yrittäjyyskasvatus
-6 000,00
-10 000,00
-9472
Jäsenpalvelut
-75 000,00
-82 000,00
-102 871
Avustukset ja muut tuotot Yleiskulut Henkilöstökulut Poistot
10 000,00
9 000,00
9 370
-928 455,00 -19 000,00
-860 000,00 -9 000,00
-853 552,46 -8 669,72
Toimitilakulut
-95 000,00
-80 000,00
-72 407,53
Muut kulut
-285 500,00
-164 500,00
-168 929,32
-1 327 955,00
-1 113 500,00
-1 103 559,03
-1 418 355,00
-1 351 400,00
-1 279 017,55
1 428 700,00 0,00
1 334 970,00 0,00
Tuotot Varainhankinta yhteensä Sijoitus- ja rahoitustoiminta; korkotuotot
1428700 0,00
1 334 970,00 0,00
1 225 700,00 4 685,00 1 230 385 1 230 385,00 0,00
Tilikauden yli-/alijäämä
10 345,00
7 570,00
-8 778,40
Tuotot Kulut ** Tuotot ja kulut erotus
**Kulut yhteensä
Tuotto-/kulujäämä
Varainhankinta Jäsenmaksut Muut varainhankinnan tuotot
14
OMISTAJALLA ON VÄLIÄ. #perheyritys
PERHEYRITYSTEN LIITTO RY Salomonkatu 17 B, 4.krs, 00100 Helsinki +358 50 566 1592 perheyritys.fi | @perheyritys | #perheyritys