5. Hallitus ohjaa yritystä

Millainen on omistajien ja hallituksen välinen yhteistyö?

Mitkä ovat hallituksen tärkeimmät tehtävät?

Miten hallituksen kokoonpano tukee yrityksen strategiaa?

Millaista osaamista yritys tarvitsee perheen ulkopuolelta?

Perheyritysten hallitustyö eroaa usealla tavalla muulla tavoin omistetun yrityksen hallitustyöskentelystä. Hallituksen pitää ymmärtää omistajien rooli. Omistajat ovat lähellä yritystä, toimivat hallituksessa ja usein myös operatiivisessa johdossa.

Omistajien ja johdon välissä toimiva hallitus on olennainen linkki omistajien tahtotilan välittämisessä yrityksen operatiiviseen toimintaan ja johdolle. Kun omistajat ovat sopineet omistajastrategiasta ja viestineet sen hallitukselle, hallitus ymmärtää omistajien arvomaailman ja tavoitteet ja sen on helpompi toimia. Omistajastrategia antaa raamit hallituksen strategisille päätöksille.

Hallituksella on tasapainoileva rooli. Se katsoo omistajiin, markkinoihin ja yrityksen sisälle. philip aminoff

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilivelvollisia omistajille. Heidän tulee toimia omistajien arvojen mukaisesti sekä pyrkiä omistajien asettamien taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen. Omistajastrategiassa omistajat ovat voineet myös asettaa johdolle tavoitteita, jotka liittyvät yhteistyöhön henkilöstön tai lähiympäristön kanssa.

Hallitustyö yleensä kehittyy yrityksen ja omistajuuden kehittymisen myötä. Perustaja-yrittäjälle hallitus voi olla enemmänkin ”kumileimasin”, jolloin kokoukset ovat lähinnä muodollisia. Perustaja-yrittäjä haluaa usein tehdä kaikki merkittävät päätökset itse. Yrityksen toiminnan alkuvaiheessa hallitustyö voi toisaalta olla hyvin operatiivista.

Kun yrityksen toimintaa halutaan kehittää ja nostaa seuraavalle tasolle, aktiivisen hallitustyön tuoma lisäarvo on kiistaton. Samoin omistajien lukumäärän kasvaessa operatiivisen johdon ja hallituksen rooli ja tehtävät on perusteltua eriyttää selkeästi toisistaan. Tällöin omistajastrategian merkitys kasvaa entisestään.