1 Perhe omistajana

Miten perhe omistajana luo lisäarvoa perheyritykseemme?

Miten perhemäisyys ilmenee perheyrityksessämme?

Miten hyödynnämme vahvuuksiamme omistajana?

Millainen on perheyritysidentiteettimme?

Miten varmistamme, ettei omistajaperheestä tule taakkaa yritystoiminnallemme?

Perheyrityksissä korostuu omistamisen ja yritystoiminnan jatkuvuus. Tämä tuo perheyritysten omistajuuteen erityispiirteitä, joita voidaan kutsua perhemäisyydeksi. Perhemäisyydessä on kyse siitä, miten perhe vaikuttaa ja tuo kädenjälkensä perheyrityksen toimintaan.

Perhemäisyyden tunnistaminen on verrattain yksinkertaista tarkasteltaessa, mikä on perheen omistuksen tai päätäntävallan osuus yrityksessä. Vastaavasti on helppoa tunnistaa perheyrityksessä erilaisissa tehtävissä toimivat perheenjäsenet ja heidän roolinsa. Näiden perusteella voidaan arvioida, mitkä ovat perheen mahdollisuudet käyttää valtaansa perheyrityksen päätöksenteossa.

Nämä rakenteeseen liittyvät tekijät eivät kuitenkaan kerro sitä, miten perhe valtaansa todellisuudessa käyttää. Perheen todellinen vaikutus ja kädenjälki näkyvät yleensä perheyrityksen visioissa, päämäärissä ja käyttäytymisessä.

Yrityksessä aktiivisesti toimivien perheenjäsenten pätevyys verrattuna muiden pätevyyteen kertoo siitä, ovatko perheenjäsenet kyvykkäitä ja halukkaita suoriutumaan työstään vähintään yhtä hyvin kuin muut työntekijät. On myös hyvä ymmärtää, millä kriteereillä perhe päättää esimerkiksi rekrytoinnista, jos sekä perheenjäsen että perheen ulkopuolinen työntekijä tavoittelevat samaa työtehtävää.

Tiedon jakaminen perheyritykseen liittyvistä asioista perheenjäsenten välillä kertoo sekin yrityksen perhemäisyydestä. Tietoa yrityksen asioista perheenjäsenten välillä välittyy usein epävirallisestikin. Oleellista on, että tätä tietoa myös käytetään perheyrityksen johtamisessa ja toiminnassa perheyritystä hyödyntävällä tavalla. Listatuissa ja yleensä perheyrityksissä, joissa on muitakin kuin perheenjäseniä omistajina, epävirallinen tiedon välittyminen yrityksen asioista on kuitenkin ongelmallista.

Perheyrityksen erityispiirre on tavoite siirtää yritys seuraavalle sukupolvelle. Tämä edellyttää yrityksen menestymistä pitkällä aikavälillä. Yrityksen perhemäisyys ilmenee myös siinä, miten perheenjäsenet suhtautuvat yrityksen jatkuvuuden tavoitteluun ja miten yritys pyritään siirtämään sukupolvelta toiselle.

”Haluamme pysyä perheyrityksenä - haluamme tehdä töitä ja omistaa yhdessä.” miia porkkala

Perhemäisyyttä ilmentää myös se, miten perhe suhtautuu henkilöstöön ja miten se rakentaa luottamusta. Perhe voi luoda hyvinkin perheenomaisen yrityskulttuurin ja kohdella henkilöstöä perheenjäseninä. Tavoitteena ei tällöin ole ainoastaan perheen ja yrityksen hyvinvoinnin edistäminen, vaan myös henkilöstön tulevaisuuden turvaaminen heikompinakin aikoina. Luonteva kanssakäyminen perheenjäsenten ja henkilöstön välillä kertoo perheyrityksen perhemäisyydestä.

”Välittäminen on meidän keinomme tehdä tulosta.” tomi lantto

Perheyritysidentiteetti kuvastaa perheyrityksen suhtautumista itseensä ja sidosryhmiinsä. Perhemäisessä perheyrityksessä perhe antaa kasvonsa yritykselle ja vaalii yrityksensä historiaa ja perinteitä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että vahva perheyritysidentiteetti estäisi yrityksen uudistamisen ja kehittämisen. Pikemminkin yrityksen pitkän aikavälin menestys usein rakentuu perheen kasvollisuuden ja vahvan yhteisen perheyritysidentiteetin varaan.

Perheyrityksissä tehdään aktiivista strategiatyötä, mutta harvoissa yrityksissä strateginen suunnittelu ulotetaan perheeseen ja perhemäisyyteen. Sekä yrityksen että perheen samanaikainen ja samaan suuntaan tähtäävä strategiatyö luovat paremmat edellytykset perheyrityksen menestymiselle.

”Joka vuosi teemme pitkän vuosikertomuksen, joka sisältää myös perheen tapahtumat.” pär-gustaf relander

Omistajastrategiassa ja perheen pelisäännöissä jokainen perheyritys ottaa kantaa perhemäisyyden eri ulottuvuuksiin. Tilanteet ja käytännöt muuttuvat ajan ja sukupolvien myötä – varmaa on vain se, että yksi malli ei sovi kaikille. Perhemäisyyden eri ulottuvuudet painottuvat eri aikoina riippuen muun muassa perheyrityksen koosta, omistajuuden vaiheesta ja omistajien lukumäärästä.

”Jos omistajat eivät pysty tuomaan lisäarvoa, ei kannata omistaa.” peter therman

Omistajat tuovat perheyritykselle erityistä lisäarvoa, kun he ovat löytäneet yhteisen omistajatahdon ja kaikilla on halu viedä yritystä samaan suuntaan. Tällöin perhe ja yritys kummatkin hyötyvät.