Alkusanat

Yritys on olemassa sidosryhmiään varten. Sidosryhmistä tärkeimmät ovat asiakkaat ja henkilöstö. Omistaja on yksi sidosryhmistä. Miten perhe yrityksen omistajana voi luoda arvoa muille sidosryhmille? Perhe omistajana tuo yritystoimintaan erityispiirteitä, joista voi muodostua yritykselle kilpailuetua. Omistajan tehtävä perheyrityksessä on ajatella yritystoimintaa pitkällä aikavälillä, jopa seuraavaan sukupolveen.

Omistajastrategiasta puhutaan yhä enemmän, mutta siitä on ehkä vaikea saada otetta. Tämän julkaisun tavoitteena on auttaa perheyrityksiä hahmottamaan paremmin omistajastrategian tarkoitusta ja sisältöä sekä herätellä sen tekemiseen.

Tässä julkaisussa omistajastrategia käsitetään perheyrityksen omistajien yhteisenä näkemyksenä: • Miksi haluamme omistaa yhdessä? • Mitä haluamme omistaa yhdessä? • Miten haluamme omistaa yhdessä? • Kuka saa omistaa?

Omistajien keskustelu omistamisen tarkoituksesta, tavoitteista ja visiosta sekä omistajien eri rooleista lisää luottamusta omistajien kesken. Omistajastrategia on omistajien yhteinen tahtotila, joka mahdollistaa omistajien yhteisen äänen. Omistaminen ilman strategiaa kasvattaa omistamisen riskiä: omistaja ei pysty luomaan arvoa yritykselle.

Omistajastrategia on tärkeä ohjenuora hallitukselle. Se ohjaa ja raamittaa hallituksen työtä. Kun hallitus tietää, mitä omistajat haluavat, se voi tehdä työnsä paremmin. Omistajastrategia on eri kuin yrityksen strategia, mutta näiden pitää olla yhdensuuntaisia.

Selkeä omistajastrategia edesauttaa omistajia valitsemaan oikeita hallituksen jäseniä ja sopivan johdon toteuttamaan strategiaa. Se myös houkuttelee perheyritykseen osaavia hallituksen jäseniä ja kyvykästä johtoa.

Tässä julkaisussa on omistajille kysymyksiä, jotka auttavat miettimään ja kirkastamaan omistajastrategiaa. Vastaukset kysymyksiin voidaan kirjata myös osakassopimukseen tai perheen pelisääntöihin. Keskustelu teemoista on kuitenkin tärkeämpää kuin se, mihin dokumenttiin keskustelun johtopäätökset kirjataan.

Kaikki julkaisun ehdotukset eivät ole sovellettavissa kaikkiin perheyrityksiin. Jos perheyrityksessä on myös perheen ulkopuolisia omistajia, heidän etunsa ja tasavertainen kohtelu tulee varmistaa. Listatussa perheyrityksessä tulee erityisesti ottaa huomioon niitä koskeva sääntely ja hyvä hallintotapa.

Julkaisun sitaatit ovat vuoden 2020 Omistamisen taito -valmennuksen alustajilta. Kiitos Philip Aminoff (Helvar Merca), Miia Porkkala (Aho Group), Peter Therman (Hartwall Capital), Tomi Lantto (Antell Group), Pär-Gustaf Relander (Polttimo Group), Eeva Kovanen (Kovanen Capital), Tero Luoma (Taaleri Pääomarahastot) ja Kari Stenqvist (PwC) viisaista sanoistanne!

PL teki kesällä 2020 jäsenyrityksilleen omistajastrategiakyselyn, jonka tuloksia on hyödynnetty myös tässä julkaisussa. Suurin osa liitteenä olevista perheyritysten omistajastrategioiden sisällysluetteloista on saatu tämän kyselyn kautta. Kiitos kaikille, jotka jaoitte omaa tekemistänne muiden perheyritysten käyttöön!

Julkaisun ohjausryhmänä on toiminut PL:n OPI-työryhmä, jonka puheenjohtajana toimi Aleksi Arpiainen (TT Gaskets). Työryhmään kuuluivat Anne Ekberg (Fiblon), Jenni von Veh (KMT Invest), Lauri Voipio (Vaisala), Pekka Laitinen (Varova) ja Auli Hänninen (PL). Kiitos sparrauksestanne, kyseenalaistamisestanne ja ideoistanne! PL:n listayhtiötyöryhmän jäsenet ovat kommentoineet julkaisua erityisesti listayhtiön näkökulmasta.

Toivon, että perheyrityksen omistajat ja muut sidosryhmät saavat julkaisusta uusia oivalluksia ja näkökulmia omistajastrategian luomiseen ja kehittämiseen. Omistajaosaamistasi pääset syventämään Perheyritysten liiton kaikille avoimissa Osaava omistaja -valmennuksissa ja yksittäiselle perheyritykselle räätälöidyissä Omistaja-akatemioissa.

Onnea omistajastrategiamatkallesi!

Helsingissä huhtikuussa 2021

”Omistaja miettii, mitä arvoa hän tuottaa yritykselle. Sijoittaja miettii, mitä arvoa yritys tuottaa hänelle.” ville voipio

Krista Elo-Pärssinen KTT, Johtava asiantuntija Perheyritysten liitto ry