Tel: (1) 647 522 2663 - Message: (1) 905 858 2813 Mississauga ON – Canada
------------------------35. Après avoir parcouru quelques contributions, je voudrais apporter ma modeste idée sur les réflexions en cours en ce moment par rapport à notre thème "Pourquoi manquons- nous d'engouement face à l'engagement que nous avons librement pris nous-mêmes en nous constituant en réseau en 1997 pour fédérer nos énergies?". Mes observations seront axées sur le modèle Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces du RAJA. I-LES FORCES -l'existence de textes (régulièrement amendés) régissant l'organisation du RAJA; -l'existence d'une Coordination Générale; -la présence d'un membre fondateur (et pas n'importe lequel) dans l'équipe actuelle de Coordination Générale; -la tenue régulière des AG; -l'existence de Coordinations Nationales; -la forte participation d'anciens jécistes, de diverses promotions, aux débats soulevés sur le forum; -les réactions systématiques des anciens en cas de tristes ou joyeuses nouvelles; -l'existence d'une documentation abondante sur le RAJA depuis sa création en1997 jusqu'à ce jour; -l'ouverture du réseau à tous les anciens quel que soit le lieu où ils se trouvent; -l'existence d'un mail groupe et d'un blog facilitant les échanges sur la toile; -la présence d'aumôniers pour l'accompagnement. II-LES FAIBLESSES *La Coordination générale: -Malgré leur bonne volonté, difficile travail en réseau entre les membres de la coordination régionale; -Absence de réunions périodiques (et physique) entre les membres pour évaluer le plan d'action et remobiliser l'équipe de vives voix (RVA); -Long silence injustifié de certains membres; -En dehors des interpellations par e-mails, aucune rencontre formelle entre les membres de la Coordination depuis l'AG de Ouaga jusqu'à la prochaine AG; -Très faible exploitation du blog du Raja et des archives sur la création et l'existence du réseau; -Manque de proactivité ou d'anticipation sur les faiblesses constatées. *Les Coordinations nationales: -Rareté des cotisations des coordinations nationales rendant difficile le fonctionnement; -Difficulté d'élaboration de projet pour le financement d'activités de la coordination; -Méconnaissance des coordinations nationales des orientations adoptées aux AG ; -Très faibles, voire inexistantes réactions des coordinations nationales face aux appels de la coordination générale; 35