24
στο κέντρο αλλά και το franchising. Delete: Το χειρότερο απ΄ όλα είναι ότι η νοοτροπία του Έλληνα επιχειρηματία ακόμη δεν έχει αλλάξει. Υπάρχουν και επιχειρηματίες που συνειδητοποίησαν την τάση για ποιοτικά προϊόντα σε οικονομικότερες τιμές, για καλύτερο service, για σωστή συνεργασία, αλλά και αρκετοί που έχουν μείνει στο νοσηρό καθεστώς του εύκολου και εφήμερου κέρδους. Υπάρχουν πολλά που θα μπορούσε να κάνει το κράτος, ώστε να βοηθήσει τις επιχειρήσεις και ειδικά τις νέες, όπως η χαμηλότερη φορολογία, καλύτερα επιδοτούμενα προγράμματα και η αποφυγή της γραφειοκρατίας για ευκολότερη ένταξη σ΄αυτά. Albatross Yachting \ Ενοικίαση ιστιοπλοϊκών σκαφών Ποιοι είμαστε: Η ταυτότητα της επιχείρησης είναι οι ενοικιάσεις ιστιοπλοϊκών σκαφών αναψυχής. Οι προδιαγραφές της εξ' αρχής ήταν μηδενικές. Η εταιρεία ιδρύθηκε από τον Ιωάννη Κυβερνήτη και το Στέλιο Πυρπίλη και ξεκίνησε τη δράση της στα τέλη του 2007 αρχή του 2008. Προέκυψε από την αγάπη μας για τη θάλασσα και το πάθος μας για το σπορ της ιστιοπλοϊας. Η εταιρεία μας κατά την ίδρυσή της ξεκίνησε με την αγορά ενός
#191
ιστιοπλοϊκού σκάφους, με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Κατάφερε να εδραιώσει τη θέση της στο χώρο των ενοικιαζόμενων σκαφών και να αρχίσει να βάζει σιγά σιγά την περιοχή του βορείου Αιγαίου στον ευρύτερο τουριστικό ευρωπαϊκό χάρτη. Save: Η προσδοκία μας για το μέλλον είναι να συνεχίσουμε σε αυτούς τους ρυθμούς ανάπτυξης και να προσπαθήσουμε να αναπτυχθούμε και σε νέες αγορές για την περιοχή μας έτσι ώστε να μεγιστοποιήσουμε την προσέλευση τουριστών στην περιοχή μας. Η ιστιοπλοϊα σίγουρα είναι κάτι που ο μέσος Θεσσαλονικιός και ο μέσος Έλληνας δεν γνωρίζει καλά. Η προσπάθεια μας θα θέλαμε να πιστεύουμε ότι μπορεί να προσφέρει γνώση σε αυτό το πεδίο και να προσελκύσει περισσότερο κόσμο. Σε σχεση με το εμπορικό περιβάλλον της περιοχής μας σαφώς προσθέτουμε κάτι καινούργιο καθώς δεν υπάρχουν πολλές εταιρείες που να λειτουργούν στον ίδιο χώρο. Η πλειοψηφία βρίσκεται στην Αθήνα. Delete: Τα μέσα για την υλοποίηση της επιχείρησής μας προήλθαν καθαρά από τον προσωπικό μας κόπο και προσπάθεια. Κανένας φορέας επίσημος ή κρατικός (με λύπη μας) δεν στάθηκε αρωγός. Το ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον δε θα μπορούσε να χαρα-
κτηριστεί παρά μόνο εχθρικό. Οι ατελείωτες γραφειοκρατικές δυσκολίες, τα παράλογα κόστη συντήρησης, οι θεσμικές ασάφειες, ο ακρωτηριασμός και η παρακμή όλων των αεροδρομίων μας πλην του αερολιμένα στα Σπάτα, ο ανύπαρκτος κρατικός σχεδιασμός για το θαλάσσιο τουρισμό είναι μόνο μερικές από τις δυσκολίες. Αν βάλουμε σε συνδυασμό και την ανάπτυξη των ανταγωνιστικών μας αγορών, Τουρκίας και Κροατίας, καταλαβαίνει κάποιος πόσο σημασία θα είχε η λύση κάποιων από αυτά τα προβλήματα. Από την πλευρά του κρατικού φορέα, η άρση της γραφειοκρατίας καθώς και η υλοποίηση προγραμμάτων επιδότησης για νέα σκάφη ή για τον εξοπλισμό τους θα μπορούσε να βοηθήσει ιδιαίτερα. Αυτό που λείπει πάντως ολότελα είναι η κρατική προώθηση της περιοχής μας σε ναυτικές εκθέσεις και σαλόνια του εξωτερικού. IDUnited \ Συμβουλευτικές υπηρεσίες digital marketing Ποιοι είμαστε: Η IDUnited δραστηριοποιείται στην Θεσσαλονίκη από το 2009 και έχει ως κύριο αντικείμενο να βοηθάει τολμηρές και διορατικές εταιρείες να οικοδομήσουν σημαντικές συνδέσεις σε όλα τα σημεία όπου η ψηφιακή παρουσία αγγίζει τις ζωές των αν-
θρώπων. Η IDUnited δημιουργεί καινοτομία, παρέχει εκπαίδευση και υπηρεσίες για την διαδικτυακή παρουσία των πελατών της και από εφέτος είναι έτοιμη να αναπτύξει πάνω στα πρότυπα μιας startup το πρώτο διεθνές της προϊόν. Ήταν η πρώτη που το 2009 εφάρμοσε στην Ελλάδα το πρώτο ολοκληρωμένο σύστημα mobile ticketing για αθλητικά γεγονότα, τον ίδιο χρόνο έφερε στην Ελλάδα την τεχνολογία Microsoft Tag με την οποία υλοποίησε στις εγκαταστάσεις τη HELEXPO το πρώτο mobile tag σύστημα ενημέρωσης των επισκεπτών, ενώ αξίζει να σημειωθεί η πρώτη πανελλήνια υλοποίηση mobile loyalty club (Thes Bonus Club) σε συνεργασία με τον Εμπορικό Σύλλογο Θεσσαλονίκης. Save: Η εταιρεία δημιουργήθηκε χωρίς να λάβει υπόψη της το συμβατικό εργασιακό μοντέλο εργοδοσίας - υπαλλήλων, ώστε να μπορέσει να είναι ανταγωνιστική και ευέλικτη. Έτσι κάθε συνεργάτης ήταν και εταίρος στο project που αναλάμβανε, με αποτέλεσμα η εταιρεία να λειτουργεί στα μετέπειτα πρότυπα μίας Ιδιωτικής Κεφαλαιουχικής Εταιρείας. Σε συνδυασμό με την έλλειψη πάγιων εξόδων απέφερε βιωσιμότητα και παράλληλη συνεργασία με εταιρείες και developers που σε αντίθετη περίπτωση θα ήταν ανταγωνιστές. Η Ελληνική αγορά έως το 2012 είχε ένα μεγά-