Türkiye’de üretim ve satış piyasasındaki Maliyet algısı ve değerinin analiz edilebilmesi için toplam girişim sayısının ve istihdamın büyük bir kısmının gerçekleştirildiği KOBİ’lerin incelenmesi anlamlı olacaktır. Toplam girişim adedinin yaklaşık % 99,9 ‘unu gerçekleştiren KOBİ’ler, bilindiği üzere bu sayısal üstünlüğe rağmen piyasaya ve rekabet ortamına yeterli düzeyde etki edememektedirler. Bu konuda yapılan bir anket çalışmasında elde edilen sonuçlar şu şekildedir( ): Ankete katılım göstermiş olan firmaların yalnızca % 43,7’sinde muhasebe bölümü dışında maliyetlerin izlendiği ayrı bir bölüm bulunmakta; üretim maliyeleri hesaplama sıklığı bazı firmalarda aylık bazı firmalarda yıllık olacak şekilde değişkenlik göstermekte; katılımcıların % 75‘i herhangi bir maliyet yönetimi sistemi yöntemi (Faaliyet Tabanlı Maliyetleme , Kaizen Maliyetleme, Mamul Yaşam Dönemi Maliyetleme vb) tercih etmemektedir. Yine aynı çalışmaya göre maliyet çalışmalarının ayrı bir birim tarafından yürütüldüğü firmaların maliyet kavramı ile ilgili farkındalık düzeyinin diğer firmalara oranla daha yüksek olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
172
PAGEV PLASTİK DERGİsİ | SAYI 145
Türkiye’de Satınalma açısından maliyet algısı konusunda yapılan bir çalışmada ise incelenen şirketlerin satınalma süreçleri ile ilgili algılar ve uygulamalarla ilgili şu sonuçlara ulaşılmıştır ( ): Katılımcıların çoğunun satınalma bölümünün şirketin stratejik hedefleri açısından önemli olduğunu ve satınalma işlemlerinin maliyet avantajı sağlayacak derecede potansiyele sahip olduğunu düşündüğü görülmektedir. Diğer yandan algı boyutunda bu denli stratejik değer atfedilen satınalma süreçlerinde, Toplam Sahip Olma Maliyeti yaklaşımın önem düzeyinin oldukça düşük kaldığı, stratejik satın alma uygulamasında ve tedarik kaynağı bulmakta sıkıntılar yaşandığı, operasyonel ve spot süreçlere ağırlık verilirken uzun vadeli stratejik işbirliği süreçlerinin geri planda kaldığı saptanmıştır. Konu çalışma kapsamında yer alan “Mevcut Dönemde Satınalma Bölümü Öncelikli Konuları” altbaşlığı incelendiğinde “Maliyet Düşürme”ye % 62 oranında öncelik verilirken uzun vadede maliyet düşürme açısından asıl fırsat alanları olan “Yeni Ürün Geliştirme ve İnovasyon” ve “Tedarikçiler ile İşbirlikleri” başlıklarının her birinin önem derecesi % 15 kadar düşük değerde tespit edilmiştir.