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54 Mayo 2009

Revista de la Cámara de Comercio de Granada Época VI 2 Año II

Los premios Cámara cumplen 10 años

EN ESTE NÚMERO: Editorial: Ingente actividad contra la crisis [03] Opinión: Internet para una economía competitiva | Javier Jiménez Ortiz, presidente de la Cámara de Comercio [04] Recomendamos: Agenda, eventos, reseñas, datos importantes... [05] La portada: 10 + 88. Gala de entrega de los Premios Cámara 2008 [06] Un cuatrimestre contra la crisis [12] Entrevista: Gaspar Zarrías, ex vicepresidente de la Junta de Andalucía [16] El centro, cultural: Florentia Iliberritana [20] Con firma: Santiago Carbó Valverde, catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Granada: Universidad y empresa [22] Noticias de la Cámara [24] Nueva empresa: Entrevista a Manuel Sicilia, director de Kandor Graphics [26] Francis, uno más, Down Granada y Cafetería Exit [36] La opinión del experto: Refinanciación. Rafael Paniza Mendoza [30] La opinión del experto: All you need is cash. Rafael Orti Baquerizo y Juan Gil Rivas [32] Noticias de empresa [34]

Ingente actividad contra

la crisis

El cierre de los primeros cuatro meses de este duro 2009 dejó en la Cámara de Comercio un extraordinario inventario de acciones contra la crisis: de todos los gustos y colores, seminarios; talleres, jornadas; propuestas sobre asuntos más o menos genéricos o sesiones sobre cuestiones concretas como las líneas de financiación ICO; encuentros con importantes asesores y consultores empresariales o con los más altos responsables políticos, como Gaspar Zarrías, cuando aún era vicepresidente de la Junta de Andalucía.

En total, cerca de una docena de acciones que contaron con la participación de alrededor de 800 representantes de las empresas granadinas: una apuesta por ofrecer al tejido empresarial granadino, y a la sociedad en general, la mejor información y la mejor formación en tiempos de crisis y una demostración de que, precisamente en estos momentos, la Cámara está más dispuesta que nunca a cumplir su obligación —y su vocación— de ser un actor activo —y protagonista— en el desarrollo económico de la provincia.

La Corporación lo está haciendo desde todos los ámbitos que le son propios: con un programa como el reseñado, impulsando proyectos en el ámbito de la innovación y las tecnologías de la información y acometiendo una agenda de comercio exterior, para promover la internacionalización de la empresa granadina, más ambiciosa que nunca, pero también enfatizando su papel de asesor y consultor de las distintas administraciones, reclamando, desde el seno del Consejo Superior de Cámaras, una reforma estructural de la economía española que mejore la competitividad de la misma, cuyos principales puntos puede el lector leer en estas páginas y, en un ámbito más local, defendiendo las mejores infraestructuras o apoyando institucionalmente aquellos proyectos que son esenciales para el futuro de Granada.

El último paso en ese camino ha sido crear, a través del denominado Plan Activa, un gabinete técnico contra la crisis mediante el que la Cámara quiere asesorar a las empresas granadinas que puedan estar atravesando dificultades en ámbitos como el financiero, el fiscal, los recursos humanos, la internacionalización o las alianzas estratégicas, de la mano de algunos de los principales consultores de Andalucía.

Y en este proceso, el edificio de la Cámara, que acaba de cumplir los primeros seis meses desde su apertura, ha jugado un papel fundamental, confirmando, en el momento más oportuno preciso, que la sede de la Cámara de Comercio es, ante todo, un edificio empresarial; de alguna manera, la sede de cientos de empresas de la provincia que encuentran, en ella, servicios y profesionales a su entera disposición y, ahora, especialmente, enfocados a afrontar la crisis.

COMITÉ EJECUTIVO: PRESIDENTE: Javier Jiménez Ortiz • VICEPRESIDENTE 1º: Gregorio García Domínguez • VICEPRESIDENTE 2º: Carlos Rodríguez-Escudero Cabello • TESORERO: Roberto García Arrabal • VOCALES: Frnacisco de la Calle Gutiérrez, Ignacio Cuerva Valdivia, Federico Jiménez González • SECRETARIO GENERAL EN FUNCIONES: Carlos Castilla. VOCALES PLENO: Rafael Álvarez González, José Luis Rodrígez Espigares, Manuel Balboa González, Antonio Mª Claret García García, Luis Osuna Hervás, José Taboada Doña, Sebastián Ruiz Morales, Jorge Sarabia Nieto, Tamara Manzano Vargas, María Carbonne García, Jose Barcos Jiménez, Manuel Fuentes Rodríguez, Antonio Martín Arjona, José Luis Alarcón Morente, Carlos Navarro Santa Olalla, Javier Gómez de Aranda Villen, Raimundo Pérez Huertas, María Gallardo López, Dionisio Jiménez Zarco, Antonio García Aguilera, Manuel Baena Castillo, Antonio E. Robles López, Juan Túnez Cañadas • GERENTE: Jaime Parra Parra. EDITA: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Granada. C/ Luis Amador, 24 - 18014 Granada. Telf: 902 400472. E-mail: corporacion@camaragranada.org. CONSEJO DE REDACCIÓN: Javier Jiménez Ortiz, Gregorio García Domínguez, Carlos Rodríguez-Escudero Cabello, Roberto García Arrabal, Raimundo Pérez Huertas, Jaime Parra Parra, Carlos Castilla. REDACCIÓN, DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: elemedios@elemedios.net. PUBLICIDAD: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: gerencia@elemedios.net. IMPRESIÓN: Gráficas Andalusí. DISTRIBUCIÓN: Traas. DEPÓSITO LEGAL: GR-633/2008.

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Internet para una economía competitiva Javier Jiménez Ortiz

Presidente de la Cámara de Comercio de Granada

En los últimos dos meses, el Auditorio de la Cámara de Comercio de Granada ha sido el escenario de la entrega de dos importantes galardones, los premios Cámara, en su décima edición y los premios WEB, convocado por el diario IDEAL y patrocinados por la propia Cámara de Comercio.

nión opi

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Ambos actos, cada uno en sus ámbitos concretos, han servido de escaparate a proyectos empresariales ejemplares y, de manera complementaria, han mostrado un catálogo de empresas que actúan de manera decidida ante la crisis, haciendo uso de herramientas y estrategias diferentes, todas válidas, en esa carrera por la mejora de la productividad y la competitividad.

En estas mismas páginas puede el lector leer un reportaje sobre los premios Cámara por lo que en las siguientes líneas me referiré en especial al segundo de los galardones, los premios WEB Ideal.

Es evidente que tales premios entroncan con algunos de los objetivos que asumió el actual comité ejecutivo de la Cámara hace dos años y medio: la difusión de la cultura de la innovación, de las tecnologías de la información y la comunicación, de la búsqueda de nuevos mercados, como vías esenciales para el crecimiento económico de Granada.

Sin embargo, como señalé en el acto de entrega, al aceptar la invitación de IDEAL para la coorganización del premio, la Cámara no sólo lo hacía para subrayar el trabajo de empresas y negocios que están haciendo las cosas bien en Internet: lo hacíamos porque consideramos que, para el propio desarrollo económico de la provincia, es importante que toda la sociedad asuma el reto de estar en Internet, de expresarse a través de la red, de relacionarse y acometer proyectos solidarios a través de ella…

Dicho de otro modo: en la medida en la que cada vez más ciudadanos, centros educativos, asociaciones cívicas y, por supuesto, empresas, estén en Internet, la sociedad granadina será más rica, más dinámica, más competitiva, más creadora… condiciones indispensables, finalmente para contar con mejores empresas, con emprendedores, con negocios que puedan generar riqueza y bienestar para todos. Condición indispensable, también, para lograr una definitiva agilización y simplificación de los procedimientos administrativos, algo esencial en estos momentos; Los premios WEB de Ideal, patrocinados por la Cámara, pusieron de manifiesto que en Granada hay empresas y ciudadanos que han emprendido ya ese camino y que han sabido entender que, como hace sólo unos meses decían los especialistas de Google o Pay-Pal, Internet pone a disposición de todas las empresas, por pequeñas y locales que sean, instrumentos que hasta hace poco sólo estaban al alcance de las grandes corporaciones: mercados globales, posibilidad de ejecutar grandes campañas de marketing a costes muy ajustados, desarrollo de redes comerciales con estructuras reducidas, valiosos instrumentos de gestión… O lo que es lo mismo, que la red es un extraordinario espacio comercial virtualmente infinito, pero absolutamente abarcable.

De lo rápido que cunda su ejemplo entre esas más de 40.000 pymes granadinas que aún no se han asomado a la Red dependerá en gran medida que Granada cuente o no, en un futuro inmediato, con una economía competitiva.

Hasta el 10 de Junio La cita es en la Cámara pero en esta ocasión no tiene que ver con balances, nuevos mercados o cursos de formación… sino con cuadros. Dentro de su Espacio Cultural Cámara, la Corporación ha inaugurado una exposición con los lienzos del pintor Enrique Sáenz Sancha que podrá contemplarse en el Hall y dependencias comunes de la nueva sede de la Cámara hasta el día 10 de junio.

14.000

Ésa es la cifra de empleos que según la Junta de Andalucía habrá generado el Parque Tecnológico de Ciencias la Salud de Granada, en 2012, cuando se haya culminado la inversión prevista en la infraestructura, de 500 millones de euros. Y es que para esa fecha, 14.000 personas estarán ocupadas en los sectores de investigación, asistencial, docente y empresarial en las distintas instalaciones de la tecnópolis.

Para entonces, y según el mismo estudio de la Red de Espacios Tecnológicos Andaluces, el Parque generará el 3% del total del PIB de la provincia.

“

No hay inversión más rentable que la del conocimiento

“

Benjamín Franklin, filósofo, político y científico estadounidense (S. XVIII)

Nunca andes por el camino trazado, pues te conducirá únicamente hacia donde los otros fueron

Graham Bell, científico e inventor escocés

¡Habla bien!

comenre damos

La Cámara de Comercio de Granada y la Fundación del Español Urgente (Fundéu), en su labor de defensa del buen uso del español, ofrecen una selección de recomendaciones lingüísticas que tratan de dar respuesta a aquellas cuestiones idiomáticas dudosas que ocupan la actualidad informativa de los medios de comunicación.

neologismo “MALGASTO”, un necesario La Fundación del Español Urgente recomienda el uso del neologismo malgasto, aunque aún no haya sido recogido en los diccionarios de español. Para la Fundéu BBVA, se trata de un sustantivo que ya está en uso y que es muy fácil de encontrar en los medios de comunicación, en frases como las siguientes: «El Gobierno busca soluciones para reducir el malgasto de agua»; «Un grupo de investigadores crearán un aparato que disminuye el malgasto energético»; «Uno de los problemas del Ayuntamiento es el malgasto del dinero público», etcétera. Malgasto es, en opinión de la Fundéu BBVA, un sustantivo bien formado en español a partir del verbo malgastar, y su uso con letra redonda y sin comillas es, por tanto, correcto.

indica “DEBER DE”, no obligación La Fundación del Español Urgente recuerda que no debe emplearse deber de para indicar obligación.

Cuando alguien dice «Los usuarios de tarjetas prepago deben de dar sus datos antes del 9 de noviembre», está empleando mal el verbo deber. Hay que distinguir claramente entre deber con el sentido de posibilidad y deber con el sentido de obligación. Para dar a entender que algo es posible o que uno supone algo, puede emplearse deber seguido de la preposición de o sin ninguna preposición: «Deben de ser las nueve»; «Deben ser las nueve». De las dos formas puede decirse y ambas significan ‘Me parece que son las nueve’, ‘Es Colección: Planeta posible que sean las nueve’. Pero si se Empresa. 200 páginas quiere significar que algo es obligatorio, ha de emplearse siempre sin ¿Cómo hemos llegado a esta crisis de la economía mundial? ¿Tiene solución? ¿Cuáles son sus consepreposición: «Los usuarios deben dar cuencias en la economía real de las personas? Crisis, sus datos antes del 9 de noviembre». mentiras y grandes oportunidades responde a éstas y Sobra, pues, la preposición de en exa muchas otras preguntas en esta divertida historia de presiones como «Debemos de cumplir familias y personas normales y corrientes que, de la la ley» o «Los aficionados deben de noche a la mañana, se convierten en víctimas de un sistema económico que en ocasiones raya la perversión. apoyar a su equipo» cuando significan Nos habla de las mentiras o medias verdades que soque tenemos que acatar las leyes o bre la crisis nos asaltan a diario en los últimos meses, que los aficionados han de estar al lade cómo sobrevivir a ella, y de cómo hacer que la crido de su club. Lo apropiado sería: sis mundial surta el menor efecto en nosotros, a la vez «Debemos cumplir la ley»; «Deben que nos indica qué oportunidades se abren en nuestro camino. Carlos Torrecilla y Jordi Basté escriben con apoyar a su equipo». La Fundéu BBVA un estilo fresco, desenfadado y profundo sobre las claquiere insistir en esta característica del ves para entender las dinámicas y los procesos de esverbo deber: cuando indica algo oblita crisis, de modo que podamos salir airosos de ella y gatorio, se construye obligatoriamentomar decisiones que no hipotequen nuestro futuro y te sin la preposición de. nuestras ilusiones.

“Crisis, mentiras y grandes oportunidades”.

Carles Torrecilla y Jordi Basté.

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la portada Gala de entrega de los Premios Cámara

1O+88 La Cámara celebró por todo lo alto la décima edición de sus premios anuales, sumando diez nuevos nombres a los ochenta y ocho galardonados en los años anteriores. Con el estreno del nuevo escenario de la gala, el flamante Auditorio de la nueva sede de la Corporación, con el protagonismo de Lourdes Maldonado, una de las profesionales más solventes del panorama periodístico nacional, como radiante conductora del acto, con la transmisión televisiva en directo del acto en las pantallas de TeleIDEAL y con su difusión a través de ideal.es a todos los puntos del globo, la Cámara quiso subrayar la importancia que sigue otorgando a un acto en el que, como en 1999 cuando se crearon los premios, el objetivo es destacar a las empresas y empresarios que son ejemplares en sus distintos ámbitos.

Algo que es especialmente importante en el contexto de crisis económica que atravesamos. No es extraño por ello que Lourdes Maldonado lo resaltara en sus palabras de bienvenida al Auditorio Cámara: “en estos momentos en que atravesamos una de las más graves crisis económicas de nuestra historia reciente, los Premios Cámara se abren no como un paréntesis anómalo, sino como una puerta a la esperanza, como un ejemplo de que las buenas prácticas y las estrategias adecuadas dan lugar a empresas que se expanden, que crecen, que prosperan a lo largo de décadas —superando otros momentos tan difíciles como éste—, que generan empleo y riqueza para toda la comunidad”.

Pero es que la idea fue reiterada de una u otra forma tanto por el Delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía, Jesús Huertas, como por el Alcalde de Granada, José Torres Hurtado, en sus intervenciones de felicitación a los premiados, como por el presidente de la Cámara, Javier Jiménez, en el discurso que sirvió para clausurar el acto. En él, Jiménez apeló al espíritu de unidad, de alianza empresarial y de diálogo, presente en la mayor parte de los proyectos premiados como una herramienta útil, junto a otras, frente a la crisis económica. De hecho, el presidente de la Cámara apuntó

una fórmula maestra contra la crisis: “Una receta —innovación, internacionalización, formación, tesón y diálogo— que si no conduce al éxito seguro, es, al menos, la manera más segura de alcanzar el éxito”, dijo.

[ El presidente de la Cámara apeló al espíritu de unidad, de diálogo, como herramienta útil frente a la crisis económica ] Jiménez, sin embargo, no se limitó a avalar el papel del diálogo como instrumento válido dentro del tejido empresarial sino que sostuvo su radical importancia para el resto de los agentes sociales: “Personalmente creo que si los atributos que caracterizan a los premiados de este año hubieran sido más comunes a todos aquellos que ocupamos o hemos ocupado puestos de representación en Granada en las últimas décadas, esta provincia estaría hoy en otra situación”, dijo Jiménez, para añadir

Los premiados en la presente edición

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A la Iniciativa Empresarial

Marina y Desarrollos Portuarios de Motril S.L. En 2007, 25 entidades, en representación de centenar y medio de empresas, la mayor parte granadinas, crean la sociedad Marina y Desarrollos Portuarios de Motril. Se definen como la respuesta de la iniciativa privada de Granada al gran déficit de infraestructuras portuarias existente en la provincia y, en especial, en lo que se refiere al ámbito deportivo. El objetivo de la sociedad es promover la reforma y mejora del Puerto de Motril y convertirlo en un motor de desarrollo para el sector turístico de Granada y, en general, para todo el tejido empresarial. Para ello han unido sus fuerzas con la empresa Acciona y cuentan con la colaboración de firmas reconocidas internacionalmente en el ámbito de los puertos como el estudio de arquitectura Chapman Taylor o Berenguer Ingenieros.

A la Innovación Tecnológica

Nevatec informática S.L. NEVATEC, creada en Granada en 2000, es una joven empresa granadina que centra su actividad en la ingeniería electrónica, el hardware y el software dentro del terreno de las comunicaciones. En la actualidad comercializan equipos y sistemas en el ámbito hospitalario -plataformas de llamada a enfermera-, empresarial —controles de acceso, presencia, producción, seguimiento y localización— e industrial —productos de automatización y control de procesos—. NEVATEC ha hecho del I+D+i un elemento clave de su proyecto empresarial. Por ello cuenta con dos equipos que trabajan en estrecha relación, uno de ellos ubicado en la India. Además, el pasado aña inició la actividad de ingeniería y fabricación en Taiwán.

A la Expansión Empresarial

Parque La Presa S.A. Parque La Presa se creó en 1989 con el objeto de poner en marcha un restaurante ubicado en el privilegiado entorno de la Sierra de Loja. En 2004, Agua Mineral San Benedetto, empresa de origen italiano dedicada al envasado de agua mineral y bebidas refrescantes, adquirió la parcela con el objeto de explotar su excelente manantial. Un año después y tras realizar, con el pleno apoyo de las autoridades locales una inversión de 13 millones de euros, se comercializó por primera vez ‘Font Natura’ convertida en 2008 en el número dos del ranking de aguas andaluzas. Los datos de crecimiento avalan la iniciativa que ha pasado de una facturación en 2005 de 2,4 millones de euros y 13 empleados a los 13,1 millones de euros y 39 empleados con los que cerraron 2008.

Al Comercio

Muebles y electrodomésticos Carmelo Ballesta S.L. En 1970 Carmelo Ballesta puso en marcha un pequeño comercio de muebles, menaje y electrodomésticos en Baza. Casi cuarenta años después, de la mano de grandes firmas nacionales de muebles y electrodomésticos como Dister y Activa, aquella pequeña tienda se ha convertido, con sus 5.000 metros cuadrados, en uno de los mayores establecimientos comerciales de la comarca. El negocio familiar continúa hoy con la segunda generación de la familia Ballesta que ha sabido adaptarse a los tiempos aplicando las nuevas tecnologías —poseen página web incluyendo una tienda on line— y planificando el futuro inmediato con la incorporación de nuevos modelos comerciales como un Outlet (oportunidades en sofás y descanso) y la tienda TIFON, de precios económicos y retirada in situ por parte del cliente.

A la Industria

Destilerías y Distribuciones Liber S.L. Destilerías y Distribuciones Liber es la responsable de la elaboración y comercialización de Embrujo de Granada, el único whisky puro de malta elaborado en territorio nacional y uno de los escasos producidos en el mundo fuera de las tierras altas escocesas.

Encabezada por Francisco Peregrina, la sociedad fue constituida en 2001 por un grupo de 55 socios, muchos de los cuáles aportan sus conocimientos al proyecto: son químicos, biólogos, farmacéuticos, economistas, ingenieros... La destilería está ubicada en Padul, en las faldas de Sierra Nevada, el agua de cuyo deshielo se ha convertido, junto a la cebada malteada, en la materia prima de Embrujo de Granada, cuyas primeras botellas se comercializaron en 2007.

A la Exportación

Desarrollo industrial y tecnológico de Marruecos S.L. DITEMA (Desarrollo Industrial y Tecnológico de Marruecos) es una sociedad compuesta por más de 80 empresas, casi en su totalidad granadinas, para la construcción y desarrollo en la región de Settat a unos 43 km de la Gran Casablanca (Marruecos) del mayor Parque Industrial, Tecnológico y Residencial de África, “ENTRETRES”. Con más de cuatro millones de metros cuadrados, incorporará espacios industriales, superficies comerciales y logísticas, centros de enseñanza, sociales y deportivos, espacios verdes e incluso una zona residencial. Para hacerlo posible, serán necesarios más de 500 millones de euros de inversión total. Todo ello hace de DITEMA la mayor iniciativa empresarial granadina en el terreno de la internacionalización.

Al Turismo y la Hostelería

IES Hurtado de Mendoza – Escuela de Hostelería y Turismo de Granada La Hurtado de Mendoza fue la primera Escuela de Turismo de Andalucía. En ella se forman profesionales del sector desde hace 42 años, muchos de los cuales ocupan puestos de responsabilidad en empresas de prestigio en Andalucía y España. En noviembre de 2008 se puso fin, con la inauguración por parte del Presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, a un ambicioso proceso de remodelación de sus instalaciones originales. A través de ellas, el instituto aplica planes de Autogestión de Higiene y el Plan de Trazabilidad de alimentos, además de tener implantado el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001. El Instituto Hurtado de Mendoza, que hoy depende de la Junta de Andalucía, acoge a 713 alumnos.

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A la Trayectoria Profesional

Antonio Salas Ramírez Antonio Salas Ramírez inició su actividad profesional como empresario detallista de alimentación en 1960 dando continuidad al negocio familiar.

En 1963, dos años después de su fundación, se incorporó como socio a la Cooperativa Virgen de las Angustias, COVIRÁN. Durante 36 años, entre 1972 y 2008, primero en su calidad de Presidente y más tarde, —desde 1975— como Director General, Antonio Salas ha ocupado la cúpula de COVIRÁN mientras aquella pequeña cooperativa se convertía en un gran proyecto nacional, el primero del mercado de la distribución por número de establecimientos y el sexto por superficie de venta, con presencia en una decena de Comunidades Autónomas.

A la Responsabilidad Social Empresarial

Zona Verde Consumibles S.L.L. Zona Verde Consumibles fue creada en 2004 por cuatro emprendedores granadinos para la recogida, reciclaje y posterior distribución de cartuchos de tinta de impresoras y fax.

Con una facturación que hoy alcanza los 2,4 millones de euros, una plantilla de 34 personas y unas instalaciones de 2.000 metros cuadrados —comenzaron con 5 empleados y 100 metros cuadrados—, Zona Verde Consumibles cuenta hoy con una de las producciones más altas del mercado nacional en su sector, habiendo alcanzado otros como Portugal, Francia, Italia o Marruecos. Fruto de su compromiso con el medio ambiente desarrollan campañas de concienciación en colegios y centros públicos sobre el reciclaje de los productos informáticos.

A la Mujer Empresaria

María Francisca Jiménez Montoya – Victoria Novias Granadina de Zújar, durante 23 años María Francisca Jiménez Montoya desarrolló su actividad profesional en Alicante. En 1998 regresó a Baza para hacer realidad su sueño: montar su propio establecimiento. Así nació Victoria Novias, tienda y taller de alta costura en vestidos de novia, fiesta y comunión. Con el apoyo de Pepe Botella, una de las firmas más vanguardista en la confección de vestidos de novia, Victoria Novias mantiene una proyección internacional con ventas, especialmente, en Brasil, Inglaterra y Rumanía, además de haberse abierto mercado en Sevilla, Córdoba, Jaén, Almería o Murcia. En la actualidad toda la plantilla de Victoria Novias —cuatro personas, incluyendo a María Francisca— está compuesta por mujeres.

Distinción especial

Vinos de Calidad de Granada Vinos de Calidad de Granada se creó en 2006. Aglutina a 34 empresas del ámbito bodeguero y viticultor de la provincia. A través de esta iniciativa, los caldos de Granada se convirtieron en el primer vino andaluz que alcanzó el nivel de vino de calidad con indicación geográfica, siendo además la primera apuesta común de todos los viticultores y bodegueros granadinos. A pesar de su juventud, la Asociación ya ha desarrollado interesantes actividades encaminadas tanto a mejorar la calidad del producto, como la gestión de las empresas, como el conocimiento de nuestros vinos dentro y fuera de las fronteras granadinas. Entre ellas cabe destacar la celebración el pasado mes de diciembre de la 1ª Muestra de Vinos de Granada.

inmediatamente “¿Puede pensarse lo que hubiéramos alcanzado si, al hilo de un nuevo dinamismo empresarial, hubiéramos sido capaces de articular una gran alianza política y social por Granada? ¿En torno a sus infraestructuras? ¿En torno a su protagonismo cultural? ¿Al turístico?”

En todo caso, el presidente de la Cámara mostró la esperanza de la institución de que ese diálogo pueda establecerse en torno al proyecto del Milenario del Reino de Granada, cuyo consorcio había sido constituido solo cuatro días antes: “Nos encontramos”, argumentó Jiménez, “ante una gran oportunidad. O, tal vez, ante una doble gran oportunidad: La primera, la de diseñar y promover la Granada del segundo cuarto del siglo XXI, planificando infraestructuras de todo tipo necesarias para ese reto; la segunda, la de hacerlo a partir de una gran alianza social por Granada”.

Entre las infraestructuras que Jiménez mencionó expresamente en su discurso figuraron la Ronda Este, el AVE que una Granada con Sevilla y Almería, la Conexión Ferroviaria de la Costa Tropical y la apuesta definitiva por el Aeropuerto GranadaJaén y en especial por su conversión en el gran centro de los vuelos internacionales de bajo coste del Sur de España, porque “por supuesto ni la finalización del AVE, ni a las autovías A-44 o A-7, ni a la Segunda Circunvalación puede estar supeditada en modo alguno al Milenio”.

El presidente de la Cámara cerró el acto apelando a que el Milenio permita abrir una nueva era en Granada protagonizada, precisamente, por un amplio diálogo y consenso social.

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E TR S IME R AT CU IS

A R TIS N R CO C A L

La Cámara organiza contra la crisis en los

Ha sido un cuatrimestre muy intenso. A lo largo de los primeros cuatro meses del año la Cámara se ha volcado para ofrecer a los empresarios granadinos la mejor información y la mejor formación contra la crisis económica, bajo la premisa de que ésta sólo puede abordarse desde una posición activa del tejido empresarial. De hecho, ése ha sido el mensaje reiterado una y otra vez por los responsables de la Cámara, con su presidente Javier Jiménez a la cabeza, en todos los actos: “aunque es evidente que las administraciones tienen que trabajar para crear un marco que permita a nuestras empresas competir y el papel de la Cámara debe ser el de exigírselo (ver páginas 12 y 13 en este mismo número), las empresas no pueden afrontar la situación esperando que las soluciones vengan de fuera, tienen que tomar la iniciativa para encontrarlas por sí mismas”, ha repetido, de una u otra forma, el presidente de la Cámara en cada acto.

El fuego lo abrió una serie de cuatro Encuentros Cámara celebrados bajo el título genérico de “Estrategias para afrontar la crisis” que congregaron en el Auditorio Cámara, por un lado, a especialistas de Deloitte, KPMG, CajaGRANADA y Garrigues y por otro, a tres centenares largos de empresarios granadinos interesados en conocer, de primera mano, caminos solventes para afrontar la situación. La primera jornada, celebrada el 20 de enero, fue inaugurada por los presidentes de CajaGRANADA, Antonio Claret García García, la Confederación Granadina de Empresarios, Gerardo Cuerva y de la propia Cámara, Javier Jiménez y se centró en los recursos financieros y fiscales con ponencias como “Instrumentos financieros para las empresas” o “Impuestos y Hacienda”.

La segunda jornada se centró en cuestiones como la internacionalización, las nuevas tecnologías, las reestructuraciones financieras o las alianzas empresariales y las operaciones corporativas, mientras que la gestión del factor humano, copó la tercera jornada con ponencias que abordaron la retribución variable co-

mo instrumento de gestión en tiempos de crisis, los aspectos estructurales de la crísis laboral: el expediente de regulación de empleo o la crisis laboral y concurso de acreedores.

Finalmente, la cuarta jornada, que cerró el ciclo ya a principios de febrero, estuvo dedicada al proceso concursal y la gestion de la morosidad, a través de ponencias como “Refinanciación o concurso de acreedores”, “El convenio como solución normal del concurso de acreedores”, “Fiscalidad de la morosidad y la insolvencia” y “Actuaciones y soluciones extrajudiciales en situación de crisis”.

Al ciclo, “Estrategias para afrontar la crisis” le siguió una jornada sobre las nuevas líneas de financiación ICO desarrolladas por el Gobierno, en la que participaron más de 250 empresarios de la provincia. Éstos pudieron conocer de primera mano las nuevas propuestas del Instituto Oficial de Crédito que alcanzan una cuantía de alrededor de 28.900 millones de euros incluyendo la línea ICO PYME, de internacionalización, empren-

una decena de acciones primeros 4 meses del año dedores, medianas empresas, crecimiento empresarial o moratoria, para créditos ICO concedidos en los años 2006 a 2008, y la que es quizá la más novedosa, la línea liquidez con una cuantía total de 10.000 millones de euros.

En marzo, las actividades contra la crisis comenzaron con una charlacoloquio con el Vicepresidente Primero de la Junta de Andalucía, Gaspar Zarrías, quien presentó ante dos centenares de empresarios, las distintas iniciativas adoptadas por el gobierno andaluz en apoyo de las empresas andaluzas y defendió el papel de la administración pública ante situaciones como las que atravesamos.

La actividad continuó con un seminario sobre cómo reorientar la acción comercial en tiempos de crisis, y con

El momento de la empresa familiar Con las vacaciones de Semana Santa como paréntesis, el Encuentro Cámara sobre Empresa Familiar continúo, desde el punto de vista de la Cámara, las acciones desarrolladas por la Corporación en torno a la crisis en los primeros cuatro meses del año.

A través de él, y con la participación de algo menos de cien representantes de familias empresarias, la Cámara quería destacar el papel que las empresas familiares juegan en una sociedad como la granadina ante una situación económica como la actual, al tiempo que destacar los rasgos de los negocios familiares que pueden ser especialmente interesantes en tiempos de crisis: su estabilidad, su planificación a medio y largo plazo, su compromiso con el territorio y con los trabajadores, su vocación por al calidad en los productos y servicios. A cambio, las empresas familiares, tienen que sortear los obstáculos que hacen que sólo un 30% de ellas alcance la segunda generación y un 15% la tercera, la mayoría de ellos relacionados con la sucesión y con las relaciones entre trabajadores familiares, familiares no trabajadores, familiares políticos y directivos no familiares.

Para dotar a las familias empresarias de instrumentos para resolver esas situaciones complejas, la Cámara ya ha programado un conjunto de talleres sobre negocios familiares que desarrollará en colaboración con el Instituto Internacional San Telmo y la Caixa a lo largo de los próximos meses.

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E TR S IME R AT CU IS

A R TIS N R CO C A L

El Pleno del Consejo un Pacto de Estado

Lo que las una jornada técnica sobre la prevención de la morosidad, que congregaron en cada caso a más de un centenar de empresarios.

Talleres cámara El conjunto de actividades desarrolladas en marzo en el contexto de la crisis económica se cerró con el primero de los Talleres Cámara organizados por la Corporación para esta primavera. A diferencia

de las jornadas y los encuentros, los talleres tienen como objetivo que un número reducido de empresarios puedan analizar de manera pormenorizada y muy participativa los aspectos concretos que pueden ayudarles a mejorar la gestión del día a día en ámbitos como el comercial, la reducción de costes, la organización del trabajo o el cobro.

Así, el primero de los talleres tuvo como título “¿Cómo rentabilizar cada contacto en situaciones de crisis?” y en él participaron 18 empresarios que conocieron y ensayaron fórmulas para sacar mayor rentabilidad a las entrevistas de ventas: la comunicación emocional, técnicas de prospección o el manejo del no.

El segundo de los talleres tuvo lugar ya en abril, en torno a la reducción de costes en la empresa.

El Pleno del Consejo, compuesto por los presidentes de las 88 Cámaras de Comercio españolas y que contó con la presencia del presidente de la Cámara de Comercio de Granada, Javier Jiménez, se reunió a finales del pasado mes de marzo para consensuar un documento, en el que reitera la necesidad, planteada ya en julio de 2008, de que el Gobierno lidere un Pacto de Estado contra la crisis para acometer reformas inmediatas que faciliten el ajuste de la economía española y permitan salir cuanto antes de la crisis.

“La primera prioridad para las Cámaras de Comercio es recuperar la confianza de los ciudadanos”, dijo Jiménez al finalizar la reunión. “Esto requiere un diagnóstico realista y actualizado de nuestros problemas y que el Gobierno establezca una estrategia y unos compromisos que permitan a los agentes económicos y sociales la toma de decisiones sobre un escenario creíble”.

A juicio de las Cámaras, la sociedad española tiene que asumir el empobrecimiento que se ha producido y adaptar sus decisiones de gasto y de ahorro a la nueva situación. Esta actitud debe ser compartida por todos los agentes, tanto trabajadores como empresarios y por la totalidad de las Administraciones Públicas.

Dada la actual situación, las Cámaras reclaman que los principales partidos políticos y los agentes sociales alcancen acuerdos para acometer reformas en los siguientes campos: Sistema financiero y Financiación de PYMES; Mercado de trabajo; Fiscalidad; Educación y Sector Público.

Entre las medidas concretas que deben acometerse cuanto antes para afrontar la actual crisis económica, las Cámaras proponen las siguientes:

1

Crear un Fondo Estatal contra la morosidad de las Administraciones públicas que garantice el cobro en un plazo inferior a los 60 días.

2

Promover programas de impulso a la comercialización de viviendas para que el mercado establezca un precio de referencia, que permita recuperar la confianza y la actividad del sector. Además, las Cámaras consideran que la superación de las dificultades de las entidades financieras está en estrecha relación con la recuperación del sector inmobiliario.

Superior de Cámaras, con presencia de Javier Jiménez, reclama para recuperar la confianza

Cámaras piden ante la crisis 3

Reducir el coste del factor trabajo mediante un descenso significativo de las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social, que se compensaría con una subida del tipo general del IVA para garantizar la financiación del sistema de protección social.

5

Cerrar un Pacto de Rentas entre trabajadores y empresarios para favorecer la pervivencia de empresas y empleos.

7

Afrontar un Plan de consolidación y mejora de la productividad del Sector público.

4

Reformar la normativa laboral para reducir la dualidad entre trabajadores fijos y eventuales. Igualmente, luchar contra el absentismo laboral, la economía sumergida y el fraude en el seguro del desempleo.

6

Dotar al modelo educativo de una mayor estabilidad y adaptarlo a las necesidades del mundo actual, dando prioridad a las habilidades e idiomas; lograr un mayor reconocimiento de la Formación Profesional y alcanzar una mayor vinculación entre la Universidad y la Empresa.

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Disponer de un sistema judicial ágil y previsible, que permita pronunciamientos judiciales más rápidos y un mejor conocimiento de la realidad empresarial y de los mercados entre la judicatura.

El plan Activa: gabinete técnico contra la crisis La penúltima aportación de la Cámara de Comercio en la lucha contra la crisis, ha sido, por ahora, la puesta en marcha del Plan Activa a través del que la Cámara pretende ayudar a empresas granadinas que estén atravesando una coyuntura delicada a superarla mediante el asesoramiento de los mejores especialistas en cada ámbito y, en consecuencia, mediante la adopción de decisiones estratégicas acertadas.

Con el Plan Activa, y gracias a la colaboración de un grupo de socios (el Colegio de Economistas de Granada y tres prestigiosas consultoras como Garrigues, Deloitte y Martínez Echevarría), la Corporación ha puesto al alcance de dichas empresas a especialistas de gran prestigio en ámbitos como Financiación, Líneas ICO, Reestructuración Financiera, Análisis de costes y plan de recorte, Aplazamiento de obligaciones fiscales, Situaciones pre-concursales y Concurso de Acreedores, Internacionalización, Estrategias de Recursos Humanos, Expedientes de Regulación de Empleo, Valoración de Empresas y enajenación y Alianzas Estratégicas Fusiones y Adquisiciones.

El Plan Activa es gratuito en su primera etapa para cualquier empresa de la demarcación de la Cámara de Granada y, en principio, estará operativo hasta diciembre aunque en función de la evolución de la crisis la Cámara no descarta mantenerlo en 2010. ¿Cómo funciona?

Cualquier empresa que tenga un problema o que quiera ser más eficiente se pone en contacto con la Cámara y es atendida por los técnicos de la Corporación que, en función de su problemática concreta, le indican cuál o cuáles de los socios del proyecto pueden ayudarles mejor. A continuación, y en la propia sede de la Cámara, conciera una cita con uno de los socios o con varios si la situación requiere una orientación en más de un aspecto.

En esa primera cita, los asesores externos a la Cámara evaluan la situación y hacen un primer diagnóstico, orientando a las empresas sobre qué medidas son las más adecuadas a su situación concreta. A partir de ahí, si las empresas y los asesores deciden continuar con una labor de consultoría desarrollando las acciones propuestas, éstas ya se desarrollan fuera del ámbito cameral, aunque siempre conforme a unas condiciones ventajosas establecidas entre la Cámara y los socios del Plan Activa.

Junto a ello, la Cámara, con el asesoramiento de los socios, ha creado un Servicio On Line, en el que se dan respuesta a las preguntas más frecuentes surgidas dentro del Plan Activa.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada dieciséis diecisiete

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El 3 de marzo, dentro de las actividades de la Cámara de Comercio contra la crisis, la Corporación recibió la visita, del Vicepresidente de la Junta de Andalucía, Gaspar Zarrías quien accedió a conversar con La Cámara sobre la situación económica. Desde entonces, se ha producido el relevo tanto en la presidencia de la Junta como en la vicepresidencia que ha alejado a Zarrías de las funciones de gobierno en Andalucía. A pesar de ello, hemos decidido publicar en este número, que se edita a principios de mayo, aquella charla pues aporta importantes reflexiones sobre la realidad de la comunidad autónoma.

entrevista

“Cuando salgamos de la crisis, Andalucía retomará la senda del crecimiento” Gaspar Zarrías Ex vicepresidente de la Junta de Andalucía Sr. Zarrías, la actual crisis económica obliga a seguir la situación casi como se le toma la temperatura a un paciente. A principios de marzo, ¿cómo diría que se encuentra el ‘enfermo’ andaluz?

La crisis ha supuesto la interrupción de una etapa de prosperidad que no habíamos conocido antes. Hemos vivido en los últimos 15 años la mejor etapa en la historia de Andalucía, en términos de riqueza, prosperidad, crecimiento económico y creación de empleo. Andalucía ha aumentado su convergencia con Europa, y se han creado un millón y medio de nuevos puestos de trabajo.

Por otro lado, está la acción del Gobierno de España y de la Junta de Andalucía. Porque desde el Gobierno y la Junta, estamos poniendo toda la carne en el asador para salir de la crisis. Medidas dirigidas a ayudar a empresas viables que tienen falta de liquidez, el deterioro de la solvencia y el ajuste que sufre del sector de la construcción; pero también actuaciones que inciden sobre el mercado de trabajo – como el Fondo Estatal de Inversión Local, PROTEJA, MEMTA- y actuaciones sobre la renta disponible de las familias.

Es decir, hemos afrontado los problemas desde el minuto uno. Ya desde antes de las elecciones, este Gobierno está impulsando y desarrollando iniciativas y medi-

das contra la crisis, con un triple objetivo: reactivar la actividad económica, ampliar las prestaciones sociales y amortiguar el efecto de la crisis para las empresas, especialmente las pymes, y para las familias andaluzas. Nuestra comunidad es la que más medidas contra la crisis ha puesto en marcha, hablamos de un total de 46 medidas de política económica hasta el día de hoy.

Pero no estamos de ninguna manera ante el final de un sueño: la crisis es sólo un paréntesis, y terminará más pronto que tarde. Con el esfuerzo de todos, vamos a conseguir superar esta situación, y cuando lo hagamos Andalucía retomará de nuevo la senda del crecimiento y el empleo.

Desde la Cámara de Comercio de Granada, se viene advirtiendo que la burocracia administrativa actúa como una verdadera presión fiscal indirecta… Ustedes parecen haber asumido que así era, adoptando una batería de medidas para agilizar la tramitación administrativa…

Efectivamente, hemos reducido los trámites y queremos seguir trabajando para que sean los mínimos imprescindibles. Aprobamos un Plan de Medidas de Simplificación de Procedimientos Administrativos y Agilización de Trámites, que el pasado 11 de marzo contó con la aprobación del Parlamento de Andalucía. Un plan que recoge 232 iniciativas que atañen a todas las

[ La Junta de Andalucía desarrolló 112 medidas para reducir los costes en las relaciones con la Administración ]

áreas del Gobierno de la Junta y que se dirigen a reducir plazos, unificar y simplificar actuaciones e impulsar la administración electrónica. Estas medidas se desarrollarán durante los años 2009 y 2010, aunque más de una cuarta parte estará en funcionamiento antes del verano. Su puesta en marcha implicará la modificación de hasta 140 disposiciones normativas, entre ellas 9 leyes y 37 decretos.

Más de la mitad de las iniciativas se dirigen a favorecer la actividad de las empresas y la creación de empleo. En este apartado figuran 122 medidas para reducir los costes en las relaciones con la Administración, a través de la tramitación telemática de

procedimientos. Entre ellas destaca el ‘Programa Empresa 24 horas’, por el que se podrá crear una empresa en un solo día.

Ello será posible a través de un banco de sociedades ya constituidas para su puesta a disposición de los emprendedores dentro de este primer cuatrimestre.

Por otra parte, las medidas consolidarán el proceso de modernización de la Administración autonómica desarrollado durante los últimos años y continuarán el proyecto iniciado en esta línea con la Ley 1/2008 de Medidas Tributarias y Financieras de Impulso a la Actividad Económica de Andalucía y de Agilización de Procedimientos Administrativos. La en-

trada en vigor de esta norma ha supuesto una primera fase en la que fueron simplificados trámites relativos a urbanismo, turismo, medio ambiente y la propia acción de Gobierno. ¿Son las líneas de incentivos para las PYMES (la última, de 235 millones de euros) lo único que la Junta puede hacer para paliar el problema de liquidez de las PYMES? ¿Hasta qué punto pueden ustedes convencer a las entidades financieras de que deben liberar créditos para las PYMES? Con respecto a este último punto, desde la Junta de Andalucía estamos trabajando para apoyar la solvencia y estabilidad del sistema financiero. En este sentido, vamos

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada dieciocho diecinueve

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a poner en marcha dos líneas de avales a títulos de renta fija, emitidos por fondos de titulización de activos para financiación de pymes, en un caso, y de viviendas protegidas, en otro. El impacto estimado sobre la liquidez de ambas líneas de avales es de 1.500 millones de euros. Las entidades de crédito participantes estarán obligadas a reinvertir la liquidez obtenida en financiación a pymes y en financiación de VPO en Andalucía.

Estas medidas complementan las actuaciones orientadas a incentivar a las pymes.

En el caso concreto de Granada, desde 2005, la Junta tiene en marcha el programa de incentivos a la innovación y a la modernización empresarial en la provincia gracias al cual se han aprobado 930 proyectos empresariales que han generado más de 2.000 empleos en la provincia y han supuesto un incentivo por parte de la Junta de Andalucía de más de 77 millones de euros La nueva orden aprobada cuenta con una previsión económica de 1.500 millones de euros hasta 2013 y tiene una mayor capacidad de consolidar inversiones y porque abre nuevas líneas incentivables. Además, vamos a disponer en 2009 de otros 78 millones para las empresas viables con dificultades coyunturales y también de los fondos que seamos capaces de captar para los proyectos insignia y el resto de recursos del Fondo Tecnológico. Asimismo, se trata de una orden con nuevas líneas de incentivos y nuevos instrumentos, entre los que podemos destacar incentivos directos a fondo perdido adicionales dirigidos a pymes de reciente creación o una nueva línea de apoyo a las empresas que hayan apostado por la innovación en los últimos cinco años.

Y por último, déjeme que le informe que la Junta de Andalucía también destinará este año 67 millones de euros a la nueva Orden de Incentivos para la creación, consolidación y modernización de las iniciativas emprendedoras del trabajo autónomo.

Esta Orden, articulará los incentivos de apoyo a la creación de nuevas actividades económicas por parte de los trabajadores por cuenta propia y ampliará las existentes para favorecer la consolidación y el desarrollo de los proyectos ya en marcha.

El nuevo programa generaliza el acceso a los incentivos, ya que podrán ser solicitados por cualquier persona que realice o vaya a realizar de forma habitual una actividad económica por cuenta propia y que presente un proyecto para creación o consolidación y modernización de su actividad.

Hasta ahora la concesión de ayudas prima-

[ La Junta de Andalucía también destinará este año 67 millones de euros a la nueva Orden de Incentivos para la creación, consolidación y modernización de las iniciativas emprendedoras del trabajo autónomo ]

ba los proyectos de nueva creación promovidos por menores de 35 años, mujeres o grupos en riesgo de exclusión social.

En relación con las entidades financieras, hablemos del proyecto de Caja única. ¿Sigue en pie tras la operación de fusión entre Unicaja y Cajasol?

El proceso de fusión por absorción de Unicaja con Caja Castilla la Mancha (CCM) va a ser compatible con el proceso de gran caja de Andalucía. Creemos que el fortalecimiento del sistema financiero andaluz es necesario y posible. Y como desde el Gobierno andaluz estamos convencido de ello, seguiremos trabajando en ello por el bien de Andalucía.

De ser así, Granada y CajaGRANADA se han mostrado reticentes al proyecto auspiciado por el Gobierno andaluz. ¿Con qué argumentos trataría de convencer al tejido económico granadino de que fusión sería positiva para esta provincia?

La economía andaluza debe contar con una gran caja de ahorro cuanto antes. Y no sólo lo planteo como un proyecto deseable o una aspiración conveniente, sino como una necesidad y una pieza fundamental de las reformas para que Andalucía pueda salir de la crisis. Y no se debe plantear en términos provinciales, sobre si será bueno para Sevilla, Málaga o Granada. Es bueno para Andalucía. En este caso, el viejo dicho de la unión hace la fuerza es más verdad que nunca. ¿No le parece que las disputas entre Málaga y Sevilla por la ‘capitalidad’ financiera avalan, precisamente, las reticencias de Granada al proyecto?

El falso debate sobre la sede lo abrió el Partido Popular en su alocada oposición a cualquier proyecto que ponga en marcha el Gobierno andaluz, aunque ahora digan que no hay que debatir sobre eso. Creo que el proyecto es lo suficientemente importante que requiere trabajar en el proceso de forma rigurosa y eficiente, y al final, hablaremos sobre la sede.

El día 2 de marzo se firmó la creación del Consorcio para la celebración del Milenario del Reino de Granada. La dotación económica es aún testimonial pero usted mismo ha hablado de la posibilidad de ligar a dicha conmemoración un proyecto de desarrollo para la provincia. ¿Habrá un presupuesto suficiente para ello o la crisis generará una nueva oportunidad perdida para esta provincia?

Efectivamente, la fecha del 2 de marzo debe quedar grabada para los andaluces en general y los granadinos en particular como el comienzo del proyecto ilusionante que es la conmemoración del Primer Milenio de la Fundación del Reino de Granada. La dotación económica para este ejer-

cicio será de 750.000 euros, de los cuales 200.000 euros serán aportados por la Junta de Andalucía, que se unirán a los 200.000 euros de la Administración General del Estado; 30.000 euros aportarán las diputaciones provinciales de Almería, Córdoba, Málaga y Cádiz; 100.000 euros el Ayuntamiento granadino y 100.000 euros la Diputación de Granada.

Con esta conmemoración, queremos que Granada, Almería, Jaén, Córdoba, Málaga y Cádiz pongan en valor la riqueza monumental heredada de aquel periodo y el papel histórico jugado al servicio de la cultura del diálogo por la paz. Pero, además, queremos que esta efeméride refuerce la proyección de Granada a nivel mundial y consolide la modernización de la provincia.

En este sentido, se impulsarán inversiones en infraestructuras como el AVE, que acentuará la vertebración de Andalucía y a las autopistas Granada-Motril, GranadaCórdoba-Badajoz, a la variante exterior y a la ampliación del aeropuerto. Asimismo, mejorarán dotaciones como el Gran Teatro de la Ópera, el Centro Lorca, el Parque de las Ciencias, el Pabellón de las Ciencias Al-Andalus o el Parque Tecnológico de las Ciencias de la Salud. Todas estas actuaciones forman parte de un ambicioso programa de inversiones recogido en el Plan Estratégico para Granada, que fue anunciado por nuestro presidente, Manuel Chaves.

El Gobierno andaluz no va a escatimar esfuerzos para que el Milenario sea uno de los mayores, si no el mayor, acontecimiento de la historia reciente de Granada.

Finalmente, dos preguntas sobre infraestructuras. Usted adquirió un compromiso con Granada en relación con la conexión ferroviaria en-

tre la capital y Motril, ¿para cuándo, el estudio informativo del tramo?

El pasado año se licitó un estudio informativo de conexión con el puerto de Motril y, aunque aún no está adjudicado, creemos que en un plazo razonable podríamos contar con esta actuación. Además, esta obra está prevista en el Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte de Andalucía (PISTA), un instrumento fundamental para cumplir los trascendentales objetivos que tiene planteados Andalucía en relación con la competitividad, la cohesión territorial y la sostenibilidad ambiental.

Y ahora sí, la última. En las últimas semanas, gracias a una climatología excelente, se han producido graves problemas de acceso a la estación de esquí de Sierra Nevada. ¿la idea de

promover un medio de transporte entre Granada y Sierra Nevada, se llame teleférico o tren como proponen los verdes, está absolutamente cerrada por parte de la Junta?

En este caso, existen dos problemas, uno medioambiental y otro de viabilidad de la infraestructura. Desde el punto de vista medioambiental los informes desaconsejan totalmente la actuación. Y desde el punto de vista técnico y económico, tanto un funicular como el rescate del antiguo tren de la sierra, se consideran inviables debido al impacto que sobre su funcionamiento puede tener el mal tiempo en la época de más demanda y a que, según los estudios el impacto sobre el tráfico rodado, no sería significativo. Es decir, por ahí no se quiere ni se va a ir. Es un tema además que está cerrado.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada las dos centrales

Severina que fue madre del cónsul Valerio Vegetto o el joven Cayo Flavio Flaviano; son algunos de los granadinos que formaron nuestra ciudad en época romana y ahora nos cuentan su historia a orillas del Darro.

El Museo Arqueológico organizó una detallada exposición temporal donde se repasaron los nueve siglos romanos de Granada, es decir: desde el final de la época íbera en el siglo I a.C. hasta principios del siglo VIII. Durante ese tiempo, Granada fue el

municipium conocido como Florentia Iliberritana.

Situada en la zona alta del Albaicín, la primera Granada, era una ciudad amurallada dotada de foro que contaba en su urbanismo con todos los requisitos propios de un municipio romano: edificios políticos, religiosos, económicos y para el ocio.

Parte de la muralla ibero-romana ha sido localizada a espaldas de San Nicolás. Diversos hallazgos en solares del Albaicín documentan la existencia de edificios de notable entidad. En el solar que hoy ocupa la mezquita junto al mirador se descubrió un tramo de canalización para el agua que indica el lugar de entrada del acueducto romano a la ciudad, ya que se trata del punto más alto. En sus calles hubo tiendas, talleres y, quizás, un tabularium (archivo).

El comercio estuvo presente en la ciudad desde sus inicios. Una de las mayores piezas que podemos ver en la exposición acredita la existencia de establecimientos de venta en el área de San Miguel Bajo: frente a la iglesia se halló una mensa ponderaria. El “mostrador” es un gran bloque de mármol que contiene cinco huecos semiesféricos. Estos cuencos son los patrones donde contrastar las medidas de capacidad y peso que se utilizaban en las transacciones comerciales.

La alfarería es una de las actividades mejor documentada gracias a la abundancia de restos. En una ciudad romana, los hornos debían estar situados, por ley, fuera de la ciudad y en nuestro caso se establecieron dos junto al lienzo de muralla en el lugar que conocemos como el carmen de la Muralla. Se cocían una gran variedad de piezas, tanto vajilla (para el uso en la cocina o para cocer directamente sobre el fuego) como material de construcción (ladrillos, baldosas y tejas). Más alejado, en el actual Campus de Cartuja, se encontró un gran complejo alfarero con doce hornos cuyo rendimiento fue amplio y diverso.

Pero fue la producción de aceite y su comercialización lo que mayor fortuna proporcionó a las familias iliberritanas. Una de ellas, los Valeri Vegetii, creó una entidad que financiaba la exportación de aceite hacia Roma. Costosos mosaicos reflejan la prosperidad de estos negocios y, gracias a ella, algunos miembros de la familia ocuparon puestos de responsabilidad en Roma desde fines del siglo I d.C. y durante todo el siglo II d.C. Los Vegetii tuvieron su máximo esplendor con los emperadores Trajano y Adriano siendo senadores y cónsules.

Según los restos de edificaciones encontrados, la Vega de Granada estuvo ocupada por gran cantidad de olivos que producían abundantes excedentes con los que pudieron negociar y alcanzar un alto rango.

el centro, cultural

y su ama Italicilla, Cornelia

Acueducto, foro y comercio Licenciado en Bellas Artes e Historia del Arte

La liberta Aviena Callíope

Joaquín Peña-Toro

Museo Arqueológico de Granada

Florentia iliberritana

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Patio del Museo Arqueológico.

Minerva, estatuilla votiva. Bronce hallado en el cortijo de Daimuz el Alto.

Kylix de figuras rojas. Hallado en la calle Zacatín, nº 8.

Minerva y las explosiones hidráulicas Otra de las actividades comerciales era la extracción de piedra tanto en la Malá como, ya entonces, especialmente en Sierra Elvira. Relevantes debieron ser también las minas de oro que se explotaron en las cercanías de Lancha del Genil provocando el conocido como “Hoyo de la Campana” al desencadenar el hundimiento de las laderas con sus técnicas hidráulicas de minería: el agua se conducía por canales hasta las galerías y pozos excavados.

La presión de este agua, inyectada súbitamente, permitía desmoronar paños enteros de la colina con auténticas explosiones hidráulicas.

La extracción del oro completa la triada económica de aquellos “granadinos” basada en los recursos agrícolas, auríferos y alfareros.

De gran trascendencia para la estructuración de la vida en las ciudades romanas fueron también las prácticas religiosas, siendo una de sus actividades más características. La exposición aporta una figurilla de bronce de Minerva que pertenece al culto privado, reflejo doméstico de la organización habitual de la religión oficial romana.

En la época bajo imperial, la hegemonía religiosa pasó a ser del cristianismo con un destacado papel de los iliberritanos a principios del siglo IV, momento en el que se celebró el concilio de Elvira. Sus actas son las más antiguas conocidas del mundo cristiano.

Bajo nuestros pies quedan aún vestigios que nos recuerdan el paso de aquellos antecesores iliberritanos y esta exposición nos enseña a interpretarlos. Se ayuda de un esmerado catálogo acompañado por un completo ciclo de once conferencias. Una oportunidad de saber más sobre un tramo poco conocido de nuestra Historia.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veintidós veintitrés

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confirma

[

Santiago Carbó Valverde Catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Granada y Consultor del Banco de la Reserva Federal en Chicago

]

Universidad y empresa

La educación superior constituye uno de los principales pilares sobre los que se asienta el desarrollo empresarial de cualquier país. España, al igual que otros países europeos, afronta un proceso de transformación de la formación universitaria con la transición al llamado “modelo de Bolonia”.

En este nuevo modelo conviene distinguir sus principios inspiradores y su implantación práctica. En lo que a los principios se refiere, se contempla, entre otras muchas cuestiones, una educación más práctica y cercana al alumno, con un seguimiento continuo y, en la medida de lo posible, actualizado y cercano a la realidad. Con ello se pretende un mayor ajuste de la formación universitaria al mer-

cado de trabajo y la demanda de las empresas y, en general, un cambio completo en los sistemas de evaluación, con una desmitificación de los exámenes y otros sistemas tradicionales en favor de un mayor valor social de las enseñanzas y de una recompensa por el trabajo continuado en el día a día.

Sobre e papel, estos objetivos parecen ideales pero su implantación es una cuestión bien distinta. La realidad es que existen desequilibrios que dificultan enormemente la consecución de estos objetivos

y, en no pocos casos, los pervierten. Entre las más significativas restricciones destacan una masificación considerable de numerosas titulaciones y un, en mi opinión, un incorrecto sistema de incentivos para el personal docente e investigador.

Sin embargo, en estas líneas quisiera advertir sobre un riesgo colateral de gran relevancia y es que el debate sobre Bolonia no se está centrando en otras reformas tanto o más necesarias, sobre todo aquellas relacionadas con la transferencia de la investigación al tejido empresarial y, en general, con las relaciones universidadempresa. Disponer de recursos humanos con una mejor preparación y cualificación es el primer requisito para que puedan calar adecuadamente las políticas de I+D+i y la universidad aporte valor a a la empresa y viceversa. Este es un requisito básico, además, para incrementar la competitividad de la economía española. Este objetivo debería entrar de lleno, al menos teóricamente, en la adaptación a Bolonia pero, desgraciadamente, esta adaptación no se ha planificado adecuadamente. En este preciso momento, las universidades españolas, casi a la carrera, tienen que elaborar y aprobar nuevos títulos en un escaso margen temporal. No parecen ser éstas las mejores condiciones para diseñar grados y postgrados que se adecuen a la demanda que el mercado de trabajo español necesita para los retos futuros en una economía globalizada y diversificada.

En todo caso, sería conveniente la existencia de mecanismos, siempre en el ámbito de una Universidad pública de calidad, que permitieran que la reforma tuviera como ejes la modernidad, la adaptación a un entorno universitario crecientemente competitivo, así como un fuerte énfasis en la demanda y en el desarrollo empresarial y la competitividad.

La primera conexión con la empresa se produce a través del mercado de trabajo en dos direcciones. La primera, en la selección del propio personal investigador y docente, su productividad y remuneración. Tras sucesivas reformas, parece que se consolida definitivamente el proceso de acreditación basado en los méritos para las diferentes figuras docentes, no sin pocos problemas y camino por recorrer.

Sin embargo, aún estamos lejos de crear un mercado de trabajo competitivo, con una oferta de recién doctorados —y otros investigadores— y demanda por parte de la universidades de los mismos para cubrir sus plazas de profesor al estilo de las universidades americanas —el famoso job market universitario—. La otra direc-

[ En España existe un desconocimiento considerable del potencial que la investigación tiene para el desarrollo empresarial y sobre el papel que los expertos universitarios pueden tener en la mejora de la calidad productiva ] ción en el mercado de trabajo —la que va de la universidad a las empresas— es tanto o más relevante. En este punto, ambos lados del mercado deben impulsarse en un momento en el que nuestro tejido productivo precisa, más que nunca, de una transformación sectorial. Los convenios entre el mundo empresarial y la universidad deben asentarse sobre la base del cambio productivo, potenciando especialmente aquellas áreas en las que la innovación y el desarrollo de proyectos

empresariales en áreas tecnológicas y con mayor potencial de crecimiento sean más importantes. Asimismo, deben realizarse sobre las necesidades locales, fomentando las potencialidades de cada territorio.

Por otro lado, al contrario que en otros países, en España existe un desconocimiento considerable del potencial que la investigación tiene para el desarrollo empresarial y sobre el papel que los expertos universitarios pueden tener en la mejora de la calidad productiva. También es cierto que en España solemos tender a un cierto ensimismamiento investigador y a alejarnos de la realidad y de las necesidades más básicas de nuestras empresas.

Estos son los elementos que deben cambiar. Deben abrirse de par en par las puertas a los acuerdos de colaboración y al desarrollo empresarial desde y con la universidad, sin tapujos ni miedos a la confusión entre lo privado y lo público.

Es esta falta de reconocimiento de estas conexiones —al margen de un régimen salarial poco competitivo— lo que propicia que la fuga de cerebros siga siendo una amenaza para la investigación universitaria en España, en la medida en que nuestra creciente calidad puede ser mejor valorada, aprovechada y pagada más allá de nuestras fronteras.

Es preciso y urgente afrontar esta asignatura pendiente del ajuste entre la universidad y la empresa y liberarnos de las ataduras tradicionales. El Ministerio de Innovación y Ciencia y la Consejería de Innovación de la Junta de Andalucía comenzaron a recorrer este camino. Es preciso que la crisis o las trabas burocráticas no cercenen estos esfuerzos hacia los nuevos horizontes.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veinticuatro veinticinco

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n1oticias

cámara

01 Agenda CITE_09 30 acciones para fomentar la cultura de la innovación

El Centro de Innovación y Tecnología Empresarial (CITE) es “una de las principales apuestas de la Corporación en el nuevo edificio”, según palabras del Presidente de la entidad, Javier Jiménez. Su agenda anual incluye nueve temas que se desarrollan a lo largo de todo un mes en diferentes tipos de actos: Internet y Comercio Electrónico, Seguridad de la Información, Movilidad empresarial, Informatización del punto de venta, Sistemas informáticos, virtualización e infraestructuras, Software de gestión integral, Robótica y automatización de procesos, Software de gestión del conocimiento y Cultura de la innovación y desarrollo empresarial.

02 Jornada ICO: Participan 300 empresarios granadinos

300 empresarios granadinos abarrotaron el martes, 17 de febrero el Auditorio de la Cámara de Comercio de Granada con motivo de la sesión informativa sobre las nuevas líneas de financiación ICO organizada por la Corporación en colaboración con CajaGRANADA. Entre las novedades de las líneas de financiación ICO que fueron presentadas en la Cámara figura la línea ICO liquidez dotada con 10.000 millones de euros. A esta línea se suman otras como la línea PYME, la de Mediana Empresa o la de Internacionalización, hasta llegar a una cuantía total que ronda los 29.000 millones de euros.

03 Fruitlogística 2009 18 empresas y cooperativas con la Cámara de Comercio

18 empresas y cooperativas granadinas participaron en el mes de febrero de la mano de la Cámara de Comercio de Granada en Fruitlogística 2009, la feria de frutas y verduras más importante de Europa. Se trata de la feria de frutas y verduras más importante de Europa, con más de 2000 expositores de 70 países. El evento que se celebra anualmente en Berlín acogió en esta ocasión más de 2.000 expositores de 70 países. Entre ellos, y dentro de la participación andaluza a través de Extenda, estuvieron las 18 empresas granadinas, que contaron con el apoyo económico de la Cámara granadina a través de su área de comercio exterior.

04 Jornada Informativa Coaching y RSC contra la crisis

La Cámara acogió a 100 empresas que asistieron r a una jornada informativa sobre La gestión de la crisis para empresas y profesionales a través de la responsabilidad social corporativa y el coaching”.

Cuando una empresa entra en crisis se genera mucho miedo e incertidumbre. En estas situaciones es importante gestionar la incertidumbre y el miedo a través de la inteligencia emocional. Para que cambie nuestra organización debemos de cambiar nuestras formas tradicionales de pensar, sentir y actuar. El coaching nos permite gestionar las crisis a través del cambio, dando pautas y herramientas estratégicas a los mandos intermedios y ejecutivos.

05 Feria Fórmate Participación de la Cámara

La Cámara asistió a la Feria Fórmate con un objetivo muy claro: presentar y ofrecer los servicios de formación y empleo que se desarrollan desde el Área de Formación y Empleo de esta entidad.

La práctica totalidad de las acciones formativas que se presentaron en la feria iban orientadas a desarrollar las competencias que hoy demanda la empresa, procurando que se establezca un compromiso de trabajo directo entre los alumnos y el profesorado, usando para ello de las nuevas tecnologías y de unas instalaciones privilegiadas. Además las acciones formativas llevan el sella sello de calidad de las normas ISO 9001 y 14001.

n1oticias

cámara

06 Empresa Familiar Jornadas en Loja, Almuñécar y Guadix

La Cámara celebró el pasado 5 de febrero en su delegación de Poniente, el 25 de marzo en la delegación de la Costa y el 29 de abril en su delegación de Guadix el 29 de abril una jornada sobre empresa familiar. En ella se analizaron cuestiones como: Marco competitivo, Características y retos, Crecimiento y herramientas de gestión o Protocolo Familiar. La Cámara considera que la Empresa familiar se enfrenta a los retos relacionados con las problemáticas comunes a otro tipo de empresas, pero también a desafíos específicos, derivados de sus características particulares, como la sucesión, la armonía y los aspectos jurídicos y legales.

07 Concursos internacionales Asesoramiento de la Cámara

La Cámara de Comercio de Granada asesora y orienta a las empresas granadinas que quieran participar en concursos y licitaciones internacionales a preparar sus ofertas. Lo hace a través del Programa de Iniciación a Licitaciones Internacionales (ILI) que realiza en colaboración con el Consejo Superior de Cámaras y con la financiación de los Fondos FEDER. El programa está dirigido a las PYMES que tengan productos o servicios competitivos y quieran salir al exterior y su objetivo es ampliar la base de Pymes españolas que participen en licitaciones internacionales y, por tanto, puedan aprovecharse de las oportunidades de negocio que brinda este mercado.

08 Oficina virtual del exportador Experiencias guiadas

La Cámara acaba de poner en marcha las primeras experiencias guiádas de su oficina virtual del e-xportador. Comenzaron el pasado 29 de abril y versan sobre Mercados Electrónicos, para la compraventa de productos a nivel internacional a través de plataformas b2b, Progrramas de Gestión De Clientes CRM y sobre Factura Electrónica, para conocer sus utilidades y encontrar la solución más conveniente para su empresa. Para acceder a estas tutorías, sólo se requiere entrar en el Área Privada de la plataforma (en http://www.avanzaexportador.com) y utilizar su nombre de usuario y contraseña o registrarse como nuevo usuario.

09 Nuevas oportunidades de negocio Participan 50 empresas

Medio centenar de empresa granadinas participaron en el Seminario de Internet, nuevas oportunidades de negocio del CITE el el día10 de Marzo Este seminario estaba orientado a las empresas interesadas en tener presencia en Internet, que creen que no le sacan todo el rendimiento a su página Web de debería o que se ha planteado dar el salto al comercio electrónico. Por tanto desde el CITE se ha puesto en marcha una batería de acciones de difusión con el firme propósito de dar a conocer las tecnologías existentes en el mercado que puedan llevarle a mejorar su competitividad y aumentar sus beneficios.

10 “Espacio Cultural Cámara” Nueva iniciativa

La Cámara de Comercio de Granada quiere incorporar su nuevo edificio al elenco de espacios culturales de la ciudad de Granada. Lo hará a través de una iniciativa a la que ha bautizado “Espacio Cultural Cámara” y en la que dará cabida a actividades de toda índole en el terreno de la creación artística. La primera de estas acciones tuvo como contexto el Hay Festival Alhambra 2009 que se desplazaó hasta la nueva sede de la Cámara el pasado miércoles 6, para acoger un encuentro con el escritor, editor y ex ministro, Manuel Pimentel, en torno a la capacidad de la industria cultural de generar riqueza y empleo.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veintiséis veintisiete

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“El gran reto siempre ha sido Manuel Sicilia Director de Kandor Graphics

nueva

empresa

Junto a Raúl García y José Enrique Machuca, forma Kandor Graphics. Manuel Sicilia es director de esta empresa de animación que surgió hace diez años como departamento de infografía de la empresa Melkor. Pero, con el tiempo, esta línea de trabajo se consolidó y creció hasta formarse como empresa de infografía. Actualmente, la empresa, que se ha trasladado al barrio Zaidín, se ha constituido como productora especializada. Su objetivo es realizar largometrajes de animación con distribución internacional. Currículo le sobra.

Manuel Sicilia (a la derecha), director de Kandor Graphics, cartelera de El lince perdido,

A lo largo de estos años, ha realizado destacados trabajos y servicios de infografía para la NASA, el FBI o John Malkovich, además de documentales científicos y una reconstrucción infográfica de accidentes para compañías de seguro, que por primera vez, fue aceptada como prueba y no como apoyo de una prueba durante un juicio. Antonio Banderas también apostó por esta empresa granadina. Una estrecha relación que vio la luz a finales de 2008 y bajo el título de ‘El lince perdido’, que, además de contar con el apoyo de la crítica y el público, ha recibido numerosos premios.

¿Qué papel juega el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud (PTS) en el desarrollo de proyectos empresariales como Kandor Graphics?

Estamos muy agradecidos al PTS por habernos acogido desde el primer momento. Cuando empezamos allí éramos diez personas y, actualmente, somos cuarenta. Desde sus inicios, supieron entender nuestro proyecto y contamos con su apoyo. Es bueno reconocer la labor tan importante que realiza este órgano. ¿Existe, como suele mencionarse, un nuevo sector empresarial en Granada relacionado con las nuevas tecnologías?

Pienso que todavía no, aún no existe una industrial audiovisual como tal en Andalucía. Ahora mismo, hay pocas empresas con una mentalidad empresarial sólida, aunque sí artística. Hasta que no seamos conscientes de la importancia que tiene el tejido industrial como generador de empleo, no avanzaremos en este sentido. Hasta hace poco, sin ir más lejos, la animación era un producto artístico. ¿La sociedad granadina y su tejido empresarial es receptivo a la hora de apoyar proyectos como Kandor Graphics?

Sí, nosotros nos hemos sentido muy apoyados en todo momen-

el crecimiento empresarial”

[ Todo hubiera ido más rápido en otra ciudad. Pero seguir en Granada es una decisión acertada; es nuestra intención seguir aquí ]

la película producida por su empresa,y el logotipo de la misma.

to. Pero es cierto que hasta que no se ve el producto terminado, no se cree en el proyecto. En Granada las cosas hay que verlas para creerlas.

Kandor Graphics surgió como departamento de inforgrafía de la empresa Melkor. Con el tiempo esa línea de trabajo se consolidó y creció de forma que se convirtió en empresa de infografía. Actualmente, la empresa se ha constituido como productora especializada en infografía y animación y se centra en la creación de un estudio estable de animación con sede en Granada. ¿Vuestra empresa es un claro ejemplo de constancia?

Sí, por supuesto. Si hemos llegado hasta aquí es porque nunca nos hemos desanimado, pese a los obstáculos y las dificultades. El gran reto siempre ha sido el crecimiento empresarial.

¿Cuál es vuestro próximo reto?

Un largo, pero más internacional, ya nos permite entrar en un mercado muchísimo más grande. El gran valor de Kandor Graphics es que con poco presupuesto se consiguen grandes resultados.

El ‘lince Ibérico’ desafía a la animación USA con acción y humor ibéricos. ¿Qué ha supuesto para vosotros esta película?

Muchísimas alegrías y satisfacciones. A nivel de crítica, nos han tratado muy bien. Y a la gente le está gustando muchísimo. Y a nivel de premios, tampoco nos podemos quejar. Es muy esperanzador para lo que pueda venir. ¿Es fácil desarrollar un trabajo como el suyo en Granada o, incluso, en España, que no tiene una industria de la animación tan desarrollada como en otros

países, Estados Unidos por ejemplo?

Supongo que todo hubiera ido más rápido en otra ciudad. Pero seguir en Granada es una decisión acertada. Es una ciudad maravillosa para vivir. Es nuestra intención seguir aquí.

La crisis también se nota en la animación?

Hay un estudio que dice que, en épocas de crisis, el ocio barato sube. El cine no es un lujo caro y, aunque el cine ha bajado considerablemente en España, ha subido notablemente en Europa. No nos afecta que las entidades financieras se vuelvan más cobardes. Es más, ahora mismo, estamos ampliando el estudio. Queremos pasar de 40 a 60 personas. ¿Qué os diferencia?

Que somos capaces de sacarle el máximo provecho a un proyecto.

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Down Granada trabaja en pos de la integración laboral de presonas con Síndrome de Down

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Actualmente, el acceso al mercado laboral constituye una carrera de obstáculos. Pero si se añade el hecho de que el candidato sea una persona con una discapacidad, el proceso de encontrar un puesto de trabajo en un mercado laboral competitivo se complica todavía más. Down Granada trabaja, desde sus inicios, en pro del empleo de las personas con síndrome de Down mediante la promoción y la consolidación de nuevos campos de acción, que permitan hacer realidad su objetivo, que no es otro que la plena integración sociolaboral de las personas con discapacidad.

Francis, uno más

[ Francis es la consolidación de uno de los objetivos de la Asociación Down Granada ]

Tiene Síndrome de Down y a sus 27 años y tras una intensa y fructífera formación, Francis es un trabajador más en la cafetería ‘Exit’, ubicada en la estación de autobuses de Granada. Como cualquiera de sus compañeros, se levanta a las siete de la mañana. Su quehacer diario le espera. Recoge vasos, limpia mesas, renueva servilleteros… Tazas, vasos y cucharillas en el lavavajillas… De 8,00 a 14,00 horas, este joven granadino es un ejemplo de profesionalidad, pero también de superación. Irradia felicidad y simpatía. Disfruta con su trabajo. Y se nota. Lo notan.

“Estamos muy contentos con él, es un gran trabajador, uno más de la cafetería”, apunta su jefa, a la que este joven granadino, muy aficionado al fútbol, define como “estupenda”. También tiene sinceras palabras para sus compañeros. “Son buenos y, siempre que podemos hablamos de fútbol y de otros temas”, comenta. Ellos no se quedan atrás. Lo definen como un gran trabajador, cariñoso y eficaz. Jamás dice que

ticas en empresas. Al tiempo, se trabajan las habilidades adaptativas de los jóvenes para mejorar los niveles de autonomía favoreciendo su independencia y tránsito a la vida adulta. Una vez preparados es el momento de incorporarse al mercado, es la fase de empleo con apoyo que persigue la incorporación laboral normalizada mediante la provisión de apoyos dentro y fuera del lugar de trabajo. Desde Down Granada se les ayuda en la búsqueda de empleo, acompañamiento y seguimiento laboral durante el tiempo que sea necesario, así como apoyo a familias y empresas durante el proceso de incorporación. Así, en la actualidad, han conseguido empleo 21 personas. Un trabajo al que han accedido por méritos propios y en el que se han ganado el cariño, el respeto y la admiración de sus compañeros.

no. Francis es la consolidación de uno de los objetivos de Down Granada.

En 1990, padres y tutores iniciaron un camino cuyo destino es la búsqueda y consecución de la plena integración social de las personas con síndrome de Down.

Desde entonces, han ido ampliando sus campos de actuación y, en la actualidad, desarrolla un programa de inserción laboral para personas con síndrome de Down: Empleo con Apoyo, un método que está demostrando una gran efectividad para superar este escollo. Este programa arranca con una fase de evaluación y orientación dirigida a la familia y a la persona con discapacidad. Con toda la información en la mano, se decide si continuar o no con el programa. La segunda fase es la de formación en la que se trabaja para proporcionar una continuidad en la formación y dotarles de una cualificación profesional mediante programas de garantía social para alumnos con necesidades educativas especiales, talleres prelaborales, reciclaje y perfeccionamiento y prác-

Desde 1990 La Asociación Síndrome de Down de Granada nació en 1990 y está formada por un amplio colectivo de personas con esta alteración genética, sus familias, un cualificado equipo de profesionales, socios colaboradores y voluntarios. Es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito provincial y tiene como objetivos, entre otros: lograr que las personas con Síndrome de Down alcancen la mayor autonomía, como medio de integración social, escolar y laboral; conseguir que los padres participen activamente en la educación de sus hijos; formar a los profesionales; conseguir el reconocimiento social de las personas con Síndrome de Down como personas autónomas y que se integren en la vida diaria.

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experto

la opinión del

Refinanciación Con motivo de las jornadas que, a propósito de la crisis económica, se celebraron en la Cámara de Comercio, el pasado mes de febrero, tuvimos ocasión de reflexionar sobre diferentes aspectos que, la actual coyuntura económica, esta poniendo de actualidad.

Permítanme que, retomando uno de los temas que fueron objeto de las charlas, repasemos lo que no pasan de ser algunas reflexiones personales sobre una de las materias que están en la boca de todos en estos días. Se trata de los denominados procesos de “refinanciación”.

Si bien no existe una definición legal de “refinanciación”, creo que, una aproximación podría ser el de un proceso, de carácter negociado, sin intervención jurisdiccional, a través del cual una empresa y sus acreedores (principalmente financieros) suscriben diferentes contratos que tienen por objeto reducir las exigencias financieras de la entidad acreditada para encontrar una solución extrajudicial a situaciones de falta de liquidez transitoria, así como mejorar la viabilidad de la empresa con respecto a la situación económica actual.

Como habrán observado, la definición que les propongo es ciertamente genérica, ya que, la primera de las conclusiones a extraer de nuestra experiencia en este tipo de negociaciones es que, cada uno de ellos, deberá de adaptarse a las características de la empresa que lo aborde. No obstante, intentaremos extraer algunas re-

comendaciones o características que, en mi opinión, podrían favorecer un resultado positivo.

En algunas ocasiones empresas que tienen la intención de comenzar un proceso de estas características, si bien han intentado “capear el temporal” del día a

[ Una de las claves para obtener un resultado positivo en estas negociaciones reside en la anticipación, es decir, que el proceso se aborde cuando aún no existe una situación de insolvencia inminente ]

día, en el momento de acudir a nosotros se encuentran en una situación económica extremamente delicada, lo que perjudica notablemente el buen fin del proyecto empresarial y del proceso de refinanciación. Por ello, entiendo que una de las claves para obtener un resultado positivo en estas negociaciones reside en la anticipación, es decir, que el proceso se aborde cuando aún no existe una situación de insolvencia inminente, cuando el negocio parece viable a medio plazo, cuando no existen todavía situaciones de impagos a proveedores corrientes, o situaciones de mora con proveedores financieros.

La base de estos proyectos es obtener una mejora en las condiciones financieras que permitan optimizar las posibilidades de viabilidad de la empresa, por lo que constituye un elemento clave iniciar estos procesos tras una reflexión que de lugar a un plan de viabilidad (con sus componentes de negocio y su plan de tesorería) y, en su caso, des-inversión o reducción de costes.

Con el apoyo de este plan de negocio, podremos abordar estos procesos cuyas posibilidades de éxito, según nuestra experiencia, pasan por obtener la confianza de las entidades financieras. Para ello resulta clave que estos procesos se aborden con un planteamiento homogéneo (no beneficiando a algunas entidades en perjuicio de otras), si bien, como es lógico, respetando la particular posición que cada

entidad tenga con respecto a la empresa.

También deben ser proyectos transparentes, evitando así suspicacias derivadas de la falta de información, y procurando primar el esfuerzo común de todos los participes con el fin de alcanzar un acuerdo unánime en beneficio de todos. En este contexto, suele tener gran utilidad la exis-

tencia de entidades financieras que actúen como “agentes” o representantes en la negociación del proceso. Estas entidades, que suelen coincidir con aquellas de mayor relevancia en el “corro bancario” del acreditado, actuarán en representación de las entidades financieras, sin descuidar el interés del acreditado, en la búsqueda de los términos razonables para la obtención del acuerdo. Así mismo, el inicio del proceso suele ir acompañado de pactos o compromisos de intenciones, por los cuales, las entidades financieras se comprometen a no iniciar actuaciones de ejecución particulares hasta tanto no se haya culminado el proceso en curso.

Si bien, como hemos comentado, cada proceso de refinanciación exige su propia estrategia, suele ser habitual que, tras unas primeras rondas de negocia-

Rafael Paniza Mendoza Departamento de Derecho Mercantil de Garrigues en Granada rafael.paniza@garrigues.com

ciones con las entidades, se pueda elaborar un primer documento, de condiciones y términos generales, donde se vayan trasladando las expectativas de los intervinientes en el proceso y se vayan adhiriendo los diferentes sujetos implicados en el proceso.

Una vez consensuado este documento, habrá que desarrollarlo mediante la suscripción de los diferentes documentos con las entidades implicadas (puede ser un único préstamo que agrupe a todas las operaciones anteriores o una operación por entidad). Dichos acuerdos pueden incluir una gran variedad de pactos como ampliaciones de los vencimientos de los préstamos, modificaciones en los tipos de interés, pactos sobre la amortización del principal, planes de des-inversión por venta de activos, daciones en pago, prelación de créditos o activos, constitución o modificación de garantías etc…

El proceso dará nacimiento, por lo tanto, a un conjunto de documentación jurídica que tendrá como objeto plasmar los acuerdos alcanzados, así podrá existir un acuerdo con los acreedores, el correspondiente contrato de garantías, los documentos de adjudicación de activos, así como los documentos de constitución de las operaciones financieras y sus garantías.

Para terminar, quiero hacerme eco de las informaciones que, la prensa económica, está publicando sobre una eventual modificación de la Ley Concursal en relación con estos procesos de refinanciación, y que podrían favorecer su conclusión. En la actualidad, cuando una entidad financiera aborda un proceso de esta naturaleza siempre tiene que evaluar los posibles efectos de que, aún cuando se hayan concluido las operaciones pactadas, la empresa objeto de refinanciación acabe entrando en concurso de acreedores. Y esto es así ya que la Ley que regula los concursos establece un plazo de retroacción (de 2 años anteriores a la declaración del concurso) durante el cual el juez podrá examinar si las operaciones realizadas son perjudiciales para la masa del concurso. Parece que el legislador, sensible ante las inseguridades que esta circunstancia suponen para el tráfico económico, esta preparando una modificación que aporte seguridad a estos procesos de refinanciación. Habrá que estar pendiente de esta reforma ya que podría afectar de forma significativa a las posibilidades de acometer estos procesos.

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experto

la opinión del

All you need is CASH ¿Qué hacer ante la palabra “crisis”?

Según la Real Academia de la Lengua, la palabra “crisis” se define, en su tercera acepción, como “situación de un asunto o proceso cuando está en duda la continuación, modificación o cese” y en su cuarta acepción, como “momento decisivo de un negocio grave y de consecuencias importantes”.

El título de este artículo, ya utilizado recientemente por la prestigiosa revista “The Economist”, es un buen resumen del momento actual de incertidumbre que existe en el mercado financiero, el cual está mermando dramáticamente la capacidad de actuar de nuestro tejido empresarial. A partir de estas definiciones de crisis, vamos a centrar las siguientes líneas y situarlas en el contexto actual de los negocios.

Para proceder a estudiar la situación, vamos a analizar la eterna cuestión que las empresas se están realizando continuamente: ¿por qué los bancos quieren cortar las vías de financiación a empresas que históricamente han dependido de ellas para operar?

Los bancos están sufriendo un crecimiento de la morosidad, junto con un incremento de sus requerimientos de capital y soportando una mayor presión para reducir riesgos ante la brusca desaceleración económica, todo ello unido a los efectos en la capacidad de pago de la deuda por parte de las empresas.

Tal y como pone de manifiesto la realidad de las actuales financiaciones y refinanciaciones bancarias que se están realizando, los estándares actuales para la aprobación de créditos o renovación de pólizas

se han endurecido con respecto a los niveles del año pasado, tanto para las PYMEs, como para las grandes empresas. Esto se está manifestando en un requerimiento de mayores garantías o compromisos, así como en un reposicionamiento de las exposiciones particulares en términos de precio–volumen (mayor diferencial de tipo de interés, menor volumen de préstamo concedido).

Efectivamente, en los casos en que se logra mantener la vía de financiación existente, el coste es mucho más alto que en el pasado reciente, como resultado de la nueva percepción del riesgo de crédito inherente a las operaciones.

En este contexto, la imposibilidad por parte de las empresas de renovar o refinanciar sus pólizas o préstamos, se está convirtiendo en la principal causa del incumplimiento de sus obligaciones financieras y, como resultado de dicho incumplimiento, en la presentación de solicitudes de concurso de acreedores. Además, en el caso de las empresas de gran tamaño, el mercado de emisiones de bonos se encuentra prácticamente cerrado, por lo que no aporta suficientes opciones de refinanciación (en cualquier caso, este mercado ya era inexistente para las pequeñas y medianas empresas) El impacto simultáneo del cierre de los mercados de emisiones de deuda junto, con las restricciones de los bancos para la concesión o renovación de préstamos, hace que el objetivo de mantener la disponibilidad de recursos ajenos sea un logro para muchas empresas. En cualquier caso, la combinación de un acceso a financiación más escaso y caro y la debilidad esperada en los resultados operativos, es muy peligrosa para la tesorería de las compañías en el corto y su rentabilidad en el medio y largo plazo.

Adicionalmente, la captación de recursos propios es difícil para muchas empresas, sobre todo familiares, debido a las restricciones al crédito ya comentadas y a la reducción generalizada del precio de los ac-

[ La situación óptima de actuación por parte de una empresa ante la percepción de dificultades [...] es aquélla en la cual aún posee una capacidad de maniobra y de negociación y mantiene el control de la situación ] tivos, con lo que las opciones disponibles para compañías que afrontan vencimientos inmediatos de su deuda no son muchas y deben ser analizadas con prontitud. ¿Cuál es el momento óptimo para que una empresa actúe?

La situación óptima de actuación por parte de una empresa ante la percepción de dificultades en su capacidad de financiación es aquélla en la cual aún posee una capacidad de maniobra y de negociación y mantiene el control de la situación. Se entiende que existe capacidad de maniobra y de negociación cuando la empresa posee caja para su operativa diaria, aunque sea por un tiempo limitado, no habiendo incurrido en impago a sus acreedores.

Anticiparse a la situación de impago

Rafael Orti Baquerizo Socio de Deloitte

Juanjo Gil Rivas Gerente de Deloitte

es esencial, porque sitúa a la empresa en un escenario en el cual no ha perdido su credibilidad ante sus acreedores, sobre todo financieros. Al requerir la mayoría de las empresas de financiación ajena para sus operaciones, generar confianza en el negocio de la empresa se presenta como un elemento clave y diferenciador.

Actualmente, un porcentaje elevado de las empresas están enfocando su modus operandi hacia un cambio en su estructura financiera a través de un proceso de refinanciación de su deuda, pero ¿cómo se prepara a una empresa para un proceso de refinanciación?

Estos son los pasos básicos que ha de seguir la empresa: 1. Asimilación de la situación: las partes implicadas en la empresa (accionistas, dirección y trabajadores) deben ser conscientes de los riesgos y asimilar los esfuerzos que se han de hacer para mitigarlos.

2. Realización de un diagnóstico de la situación: (i) tesorería disponible; (ii) tiempo disponible y (iii) previsión y descripción de hitos importantes (rotura de covenants, ausencia de liquidez…).

3. Revisar los recursos internos para afrontar el proceso y solicitar ayuda de recursos externos especializados.

4. Realización de las primeras acciones de reestructuración internas: antes de solicitar ayuda “fuera”, hay que realizar los deberes dentro de casa y generar tesorería (o comenzar activamente su búsqueda), mediante la identificación de activos que puedan ser realizados a muy corto plazo, si es posible,( o bien entregados en garantía a los proveedores financieros) o de la mejora del circulante, para afrontar el proceso de refinanciación con la mayor fortaleza. activar una “economía de guerra”, minimizar gastos, activar procesos de cobro e identificar maneras de “financiación no financiera”.

5. Si es necesario, una vez analizada en detalle la situación y las opciones disponibles, convocar a los acreedores para comenzar su proceso de refinanciación.

Este último paso (o el primero dentro del proceso de refinanciación) no se debe dar hasta que los primeros cuatro estén bien asimilados y comenzados.

En definitiva, la solución a los problemas de necesidades de financiación pasa por un análisis interno de la situación, buscando vías de actuación que permitan mejorar el circulante actual, pero sin mermar significativamente el futuro operativo del negocio a medio y largo plazo.

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noticias de empresa

un lado, ofrecer al promotor un escaparate más hacia el exterior, que facilite las ventas de un modo sencillo, rápido, y eficaz. Y por otro, garantizar al usuario de la página las máximas garantías para su inversión. En ese sentido ACP Granada quiere resaltar algunos parámetros legales básicos que aumenten la confianza del consumidor en pro de aumentar las consultas al portal, creando el sello de confianza ACP Granada.

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