O Setubalense, o seu diário da região nº 492

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Dores Meira quer legalizar obra de Joe Berardo com novo PDM Autarca diz que revisão do PDM vai corrigir classificação errada que impede autorização do ICNF p4 e 5 ALEXANDRE JESUS

Economistas e empresários pedem decisão do Governo pela região Conferência aponta necessidade de fundos comunitários p16 e 17

EDIÇÃO FIM-DE-SEMANA

O SEU DIÁRIO DA REGIÃO SEXTA-FEIRA, 23 DE OUTUBRO DE 2020 PREÇO 0,60€ | N.º 492 | ANO III | 5.ª SÉRIE

DIRECTOR FRANCISCO ALVES RITO

RICARDO BERNARDES Vereador do Montijo vai para subdirector da Direcção-Geral do Emprego p7

MONTIJO Fona Vieira PAULO RODRIGUES anuncia "Um dos maiores clubes do mundo poderá vir a ser candidatura à fulcral na Vitória SAD" p22 Câmara p8

ALCOCHETE Círio dos Marítimos candidato a património da Unesco p10 PUBLICIDADE

2 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Abertura

Setúbal de outros tempos Os Estaleiros Navais do Sado - III

A

situação da oficina, ali à borda d´água e à beirinha do parque de campismo cheio de «suecas», a Troia e a serra a compor o idílio, era um paraíso para o rapazio, embriagado nas loucuras da adolescência e da cultura yé-yé. O ambiente era bom, o pessoal dava-se bem. Trabalhávamos e brincávamos uns com os outros, arengávamos cantigas dos Beatles, dos Bee Gees e dos Sheik, do Gianni Morandi, do Roberto Carlos, do Adamo e do Rafael – não imitávamos os cantares do Zeca e do Adriano, do José Mário Branco e do Sérgio, porque havia censura e interdições, ignorância e medos. Por vezes, os mais velhos tinham de nos lembrar que estávamos no trabalho.

Pior, às tantas tínhamos o senhor Soares à perna, e ouvíamos das boas, num vozeirão altitonante. O chefe Soares impunha muito respeito. O rapaz que, no seu entendimento, tivesse o cabelo crescido em demasia, chamava-o ao escritório, dava-lhe dez escudos e ditava: – «Aqui tens para o barbeiro. Só voltas a entrar na oficina de cabelo como um homem». O senhor Ferreira Dias, mais jovem mas disciplinador quando necessário, era um chefe mais próximo e bem-disposto, e amigo.

O trabalho tinha dias complicados.

Serrava-se e desbastava-se muito ferro a serrote manual, martelo e escopro, e lima. Dias inteiros. Muitas vezes tinha que se inventar ferramenta. A féria – para entregar à mãe – era magra. Mas havia gosto e orgulho pelo que fazíamos, camaradagem e amizade. E momentos de diversão, para além das cantorias, não faltavam. Como quando choviam baldes de água sobre o desgraçado que se agachava na retrete. Ou nas partidas aos mais novos. Alguém mandava buscar a «pedra de afiar martelos». O senhor João ferramenteiro, sisudo e de seu normal pouco dado a pressas, alinhava, despachando a encomenda. Ajoujado com o peso bestial, o gajinho só descobria o logro quando abria a caixa: um valente matacão de ferro. Maior paródia quando um oficial pedia o «graminho de precisão». Outra vez o ferramenteiro, os olhinhos a brilharem de velhacaria por detrás das lentes grossas, na en-

OPINIÃO Juvenal José Danado

trega de outra caixa. «Desembrulha-me a ferramenta com cuidado, pá!», recomendava, grave, o oficial, quase a desmanchar-se. A mecânica parava, na expectativa. O puto ia desembrulhando com mil cuidados o «instrumento», envolto em várias folhas de papel fino e imaculado. «Cuidadinho, que o instrumento é sensível!», bradava o oficial. O rapaz desembrulhava e descobria um respeitável exemplar de faiança marota. A secção escangalhava-se a rir. Homem entre homens é homem, tenha lá a idade que tiver, e o rapaz é que não achava piada nenhuma à brincadeira.

Quando regressei da tropa, a oficina estava assoberbada de trabalho e tinha mais pessoal. Na praia ao lado,

construía-se uma barcaça a equipar com um guindaste – fui trabalhar pra lá. Soube-me bem regressar – cheguei numa quarta-feira, e na segunda a seguir apresentei-me. Gostava de trabalhar nos Estaleiros. Mas o acerto do ordenado não me agradou, e seis meses depois saí, para a Lisnave-Margueira. Com mágoa.

Grande oficina e grande escola!

Profícuas aprendizagens, grandes amizades, gratas recordações, belos tempos. Uma pena ter encerrado as portas e sido votada ao abandono, por tempo demasiado. Referência entre as oficinas setubalenses durante decénios, e um belo exemplar da história industrial da cidade, salvou-se da ruína e da sanha demolidora dos empreendedorismos cegos que tudo arrasa. Funciona como Centro Náutico Municipal. Também teria dado um excelente Centro Artesanal, equipamento que falta em Setúbal e que agradaria aos artesãos e criativos da cidade e da região. Mas quem decide, decide. É o Centro Náutico. Há uns meses, lavaram-lhe a cara e pintaram-no de azul. Gabo a iniciativa. Já não tem o ar de coisa desvalorizada e desprezada que tinha antes. Longa vida lhe desejo.

Professor

"A situação da oficina, ali à borda d´água (…)"

DR

GRÂNDOLA

Registado surto com 11 infectados na Misericórdia Um surto com 11 infectados pelo vírus que provoca a doença Covid-19 foi identificado na Santa Casa da Misericórdia de Grândola, revelou ontem a Autoridade de Saúde Pública local.

Dos 11 casos identificados, seis são utentes do lar de idosos e os outros cinco são funcionários que também tiveram resultados positivos nos testes de despiste da Covid-19, quatro deles trabalhadores da cozinha e um que desempenha outras funções, precisou a mesma fonte contactada pela agência Lusa.

“A Misericórdia realizou testes, no dia 17, a todos os trabalhadores (105), tendo detectado cinco casos de Covid-19. Quatro são trabalhadores da cozinha e um pertence a um dos três blocos da Santa Casa”, explicou à Lusa o delegado de saúde de Grândola, Ismael Selemane.

Segundo o responsável, na quarta-feira, foi efectuado “um rastreio aos 39 residentes do bloco 01”, ou seja, a utentes desta estrutura residencial de apoio a pessoas idosas (ERPI), que resultou na detecção de “mais seis casos”, disse à Lusa.

O delegado de saúde indicou que o rastreio “vai ser alargado”, na sexta-feira, “aos restantes utentes dos blocos 02 e 03 da Misericórdia de Grândola, num total de 108 pessoas”.

Os seis utentes com resultados positivos para o coronavírus SARS-CoV-2 “estão isolados num espaço próprio que foi criado pela Miseri-

córdia, no âmbito do plano de contingência” e, até ao momento, “pelo menos dois já começaram a ter sintomas” da doença, como febre.

“Os trabalhadores estão a cumprir o isolamento em casa e nenhum deles apresenta sintomas” da doença, acrescentou o responsável, afiançando que “a situação para já está controlada”.

Foram igualmente efectuados “rastreios aos contactos de alto risco” dos cinco funcionários com resultados positivos para o SARS-CoV-2, estando a autoridade local de saúde a aguardar os resultados dos testes.

“No caso deste lar, o surto teve origem na cozinha o que vem confirmar a importância do uso da máscara nestes locais, que são focos de desenvolvimento deste tipo de vírus porque as pessoas não se protegem, por causa do calor”, concluiu.

O concelho de Grândola regista 17 casos activos de Covid-19 e 61 recuperados, de acordo com os dados epidemiológicos actualizados na terça-feira.

A pandemia de Covid-19 já provocou mais de 1,1 milhões de mortos e mais de 41,3 milhões de casos de infecção em todo o mundo, segundo um balanço feito pela agência francesa AFP. Em Portugal, morreram 2 245 pessoas dos 109.541 casos de infeção confirmados, de acordo com o boletim mais recente da Direcção-Geral da Saúde. Lusa

23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 3

Suspeito de dois crimes de homicídio em Almada fica em prisão preventiva

A Polícia Judiciária (PJ) deteve um homem de 34 anos suspeito de dois crimes de homicídio qualificado, na forma tentada, durante uma festa familiar no passado dia 13 de Setembro, em Almada, foi ontem anunciado. O detido, que tem antecedentes criminais pela

autoria de outros ilícitos contra as pessoas, já foi presente a primeiro interrogatório judicial, tendo-lhe sido aplicada a medida de coacção de prisão preventiva. Segundo comunicado da PJ de Setúbal, o suspeito terá alvejado uma pessoa sua conhecida com uma

arma de fogo na sequência de um desentendimento entre ambos. A vítima, depois de ter sido baleada, procurou refúgio no barracão onde decorria a festa, mas “o agressor efectuou mais disparos na direcção da vítima, os quais feriram uma segunda vítima”.

INTERVENÇÃO VAI DURAR 45 DIAS

Obras obrigam a paragem da ligação fluvial entre Seixal e Lisboa a partir de segunda-feira

Figura do associativismo de Setúbal morreu de causas naturais na sua residência. Funeral realiza-se sábado

A obra consiste na colocação de novas estacas e a substituição do pontão de embarque e desembarque

Seixal e o de Cacilhas.

Segundo a empresa, durante os dias úteis, este transporte rodoviário vai estar disponível das 6h00 às

23h30, com uma frequência de 20 em 20 minutos, enquanto aos sábados será operado entre as 7h00 e as 22h00 e aos domingos e feriados

Protesto Autarquia critica empresa e diz-se perplexa por falta de aviso A Câmara do Seixal contesta a “ausência de comunicação prévia” do encerramento para obras do terminal fluvial do concelho, bem como a falta de “articulação com a autarquia” para minimizar o impacto nos utentes.

“Ainda que possamos admitir que os motivos para a realização da obra sejam urgentes e inadiáveis, não podemos deixar de manifestar a nossa perplexidade pela ausência de comunicação prévia e articulação com a autarquia”, disse a Câmara do Seixal, em

Morreu aos 87 anos Jorge Costa antigo presidente do Clube Naval Setubalense

DR

A Transtejo garante, diariamente, serviço de transporte rodoviário até ao terminal de Cacilhas A ligação fluvial entre o Seixal e Lisboa está suspensa a partir de segunda-feira, por 45 dias, devido a obras de melhoramento, mas será assegurado transporte rodoviário até ao terminal de Cacilhas, avançou ontem a Transtejo.

“A partir de segunda-feira, o transporte fluvial de passageiros do Seixal - Cais do Sodré - Seixal, é alterado por necessidade de intervenção marítima no Terminal Fluvial do Seixal”, anunciou a empresa em comunicado.

A obra abrange uma área total de 450 metros quadrados que “não é compatível com a operação fluvial, pelo que a empresa é forçada a suspender a atracação”, por um período estimado de 45 dias.

No entanto, a Transtejo frisou que a oferta de transporte de e para Lisboa continuará a ser garantida através de um “serviço especial de transporte em autocarro” entre o terminal do

SETÚBAL

comunicado.

A autarquia reagia assim à informação da Transtejo, de que a ligação fluvial entre o Seixal e Lisboa será suspensa a partir de segunda-feira, por 45 dias.

O município criticou ainda “a falta de antecedência da informação em relação à data prevista para início da obra, a ausência de previsão de data para a conclusão das obras e a falta de consideração sobre o impacto que a interrupção do serviço provoca na vida quotidiana dos utentes”.

Além disso, apontou, também

que “existem muitas dúvidas em relação ao funcionamento das carreiras rodoviárias alternativas”.

“Esta situação merece o repúdio e o veemente protesto por parte da autarquia, por se tratar de um episódio que contraria os interesses da população do concelho, sendo necessário zelar para que, de futuro, não persista esta evidente falta de articulação, que prejudica e lesa os interesses da população que se desloca entre o Seixal e Lisboa”, concluiu a autarquia.

entre as 8h00 e as 22h00, ambos com uma frequência de 60 minutos.

O título de transporte da ligação do Seixal passa a estar válido na ligação rodoviária e em todos os terminais fluviais da Transtejo (Almada e Montijo) e da Soflusa (Barreiro).

“Esta alteração visa minimizar o impacte da obra no dia-a-dia dos cerca de 2 400 passageiros que, actualmente, usam diariamente a ligação fluvial Seixal - Cais do Sodré, a bordo dos catamarãs Transtejo e Soflusa”, referiu a empresa.

De acordo com a administração, trata-se de um investimento de 425 mil euros, que inclui a dragagem, colocação de novas estacas e a substituição do pontão de embarque e desembarque para “garantir a continuidade e melhoria de prestação do serviço público de transporte fluvial de passageiros”.

A Transtejo assegura as ligações fluviais entre o Seixal, Montijo, Cacilhas e Trafaria - Porto Brandão e Lisboa, enquanto a Soflusa é responsável por ligar o Barreiro à capital.

O antigo dirigente do Clube Naval Setubalense morreu na sua residência, de causas naturais durante o sono, de acordo com fonte próxima da família, na madrugada desta quarta-feira.

Natural de Castelo Branco, onde nasceu em 1933, Jorge Manuel da Silva Costa, ainda jovem, mudou-se para Setúbal onde se instalou e constituiu família. O seu percurso profissional está maioritariamente ligado à Sado Internacional. Paralelamente revelou uma paixão pelo associativismo concretizada pela colaboração com a ACM Pólo da Bela Vista e pelos cinco mandatos, de 1991 a 1999, e de 2001 a 2005, como presidente do Clube Naval Setubalense. Em forma de homenagem, a bandeira do clube permanecerá em meia haste nos próximos dias.

O velório vai decorrer na Capelo do Socorro, amanhã, entre as 17h00 e as 21h00. A cremação acontece no sábado de manhã no Crematório de Setúbal. À família enlutada, O SETUBALENSE dirige os mais sentidos pêsames.

Jorge Costa

4 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Setúbal

AZEITÃO

CELESTINA NEVES

Câmara Municipal conta com novo PDM para legalizar “palácio” de Joe Berardo OSETUBALENSE

Dores Meira diz que revisão do PDM concluída vai “corrigir” situação que levou ao chumbo do ICNF

Maria Carolina Coelho

Francisco Alves Rito A Câmara Municipal de Setúbal conta com o novo Plano Director Municipal (PDM) para poder vir a licenciar as obras que a Bacalhôa Vinhos de Portugal, empresa de Joe Berardo, está a fazer, ilegalmente, na antiga estação de camionagem de Vila Fresca de Azeitão, indica uma declaração feita na quarta-feira pela presidente do município.

Depois d’O SETUBALENSE ter avançado que a intervenção foi chumbada pelo Instituto da Conservação da Natureza (ICNF) e pela Direcção-Geral do Património Cultural (DGPC), após uma semana de silêncio, em que disse apenas que o caso está “em processo de legalização”, Maria das Dores Meira apresentou a revisão do PDM como a solução para o problema.

A autarca comunista considera “estranha” a classificação atribuída aos terrenos pelo PDM actualmente ainda em vigor.

“Os terrenos em que aquele complexo foi contruído em 1960 foram, estranhamente, classificados pelo PDM aprovado em 1994, numa gestão camarária liderada pelo PS, como espaços naturais e culturais, classificação que impede ali qualquer construção e, no limite, obrigaria a manter eternamente e até à ruina total aqueles edifícios sem que fosse permitida qualquer alteração, ruína que, aliás, começava já a ser evidente.”, afirma Maria das Dores Meira.

Na longa declaração que apresentou, na reunião pública do executivo municipal, a presidente da câmara aponta também o dedo ao Plano de Ordenamento do Parque Natural da Arrábida (POPNA).

“Dez anos mais tarde, em 2004, o POPNA insiste nesta visão [do PDM], atribuindo àqueles terrenos um regime de Proteção Complementar II, com

"Quem prefere a lixeira não pode gostar de Azeitão"

Não aproveitar a revisão seria "o equivalente a permitir que se perpetuasse o estado de degradação daquele local"

revisão do PDM para alterar o uso dos terrenos onde se encontra o edifício de Joe Berardo seria “o equivalente a permitir que se perpetuasse o estado de degradação e desqualificação urbanística e paisagística daquele local,

fortes restrições à edificação e voltando a não enquadrar a actividade que ali era desenvolvida desde a década de sessenta.”, refere.

Maria das Dores Meira acrescenta que a situação será “corrigida” com a entrada em vigor do novo PDM. “A revisão do PDM de Setúbal, já concluída, corrige esta situação alterando o uso daqueles terrenos para funções compatíveis com outros usos urbanos, nomeadamente os que foram apresentados pelo promotor em sede de discussão pública deste plano”, garante.

Para a comunista, não aproveitar a

além de favorecer o desinteresse de potenciais interessados em investir na requalificação daqueles edifícios”.

A declaração da eleita não explica, no entanto, como pode a alteração do PDM resolver o problema da falta de parecer positivo da Direcção-Geral do Património Cultural. Como O SETUBALENSE revelou na quarta-feira, a DGCP chumbou as obras realizadas pela empresa de Joe Berardo por afectarem a Zona Especial de Protecção do Palácio da Bacalhôa. A DGCP considera que o novo edifício, apalaçado, é “em certa medida ‘concorrencial’” com o monumento nacional.

Limpezas passaram a obras

A autarca diz que a Bacalhôa Vinhos, “em comunicação feita no princípio de 2019, informou a Câmara Municipal de Setúbal de que iria fazer limpezas nos vários edifícios e terrenos adjacentes que constituem este antigo complexo industrial (assim classificado pelo promotor) e mudar as coberturas destas estruturas” e que apenas “mais tarde” apresentou nos serviços camarários “um pedido de licenciamento”.

A responsável reconhece que sem os pareceres positivos do ICNF, da DGPC, e de outros organismos, “não poderia a autarquia licenciar as obras", e acrescenta que “ao longo dos últimos meses a Câmara Municipal de Setúbal alertou, por várias vezes, o promotor da obra para a obrigatoriedade de ter o processo de licenciamento concluído de forma a poder avançar com as alterações”.

Dores Meira afirma que a autarquia “não pode aceitar os processos adotados pelo promotor e que conduziram à actual situação”, mas deixa claro que pretende uma solução que viabilize a requalificação do edifício.

“Tudo faremos para criar as condições que permitam resolver da melhor forma este problema, mas sempre tendo em vista a qualificação urbana daquela zona, assim como o desenvolvimento e qualificação do nosso território”, conclui.

Enquanto “azeitonense e presidente da Junta de Freguesia de Azeitão”, Celestina Neves defendeu na reunião da Câmara Municipal de Setúbal da passada quarta-feira, no período reservado ao público, a intervenção em curso no edifício da antiga estação da rodoviária de Vila Fresca de Azeitão, afirmando que a mesma “é uma mais-valia não só para a freguesia, como para o concelho e para a população”.

Para a presidente da autarquia, “quem prefere a lixeira, em detrimento da obra realizada por Joe Berardo, não pode gostar de Azeitão”, acrescentando, ainda, que “se a mesma estivesse a ser realizada por alguém que não o empresário, nenhuma história haveria para contar e todos bateriam palmas”.

Celestina Neves referiu também na sua intervenção que não compreende “o que é que leva o Instituto da Conservação da Natureza e das Florestas (ICNF) a estar incomodado, uma vez que convivia bem quando o espaço era um autêntico estaleiro de combustíveis, de pneus e um cemitério de autocarros, ou quando ali permaneceram barracões cobertos com 6 410 metros quadrados de amianto”.

Em relação aos três pareceres negativos emitidos pela Direcção-Geral do Património Cultural, questionou se “a sucata seria uma melhor vizinhança do que o actual palácio”. “No fundo, todos deveriam de apreciar aquilo que Joe Berardo está a fazer no edifício, e até o que tem feito na freguesia, como a criação de emprego e a recuperação do património local. Graças a si, a paisagem de Azeitão está mais bonita e encantável”, garantiu.

DR

23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 5

Dadores de Sangue organizam colheita este sábado no Inatel

A Associação de Dadores Benévolos de Setúbal (ADBSS) comemora o seu 42.º aniversário com uma colheita de sangue, a realizar no próximo sábado das 09h00 até às 13h00, nas instalações do Inatel, em Setúbal. Devido à pandemia, a

habitual sessão solene com entrega de medalhas, que se iria realizar no dia 28 do presente mês, ficou sem efeito. Hermenegildo Alves, presidente da ADBSS, relembra, através de comunicado, o caso da pequena Iara, que precisa de um

dador de medula e de inúmeras transfusões de sangue, não tendo ainda encontrado um que seja compatível. Assim, apela para que cada dador adira à colheita, não só pela Iara, mas por todos os que precisam de ajuda.

Dores Meira defende-se com ataque: “Quem deve explicações aos setubalenses é o PS” Autarca diz que gestão de Mata Cáceres pactuou com “construção desregrada” e “interesses”

acautelado, ou sequer programado, o reforço das infra-estruturas de suporte, reforço de abastecimento de água, rede de drenagem de águas pluviais, bem como os equipamento necessários em áreas como a educação, a saúde e a segurança”.

Francisco Alves Rito Maria Carolina Coelho

Depois de Maria das Dores Meira ter colocado a culpa ‘nos ombros’ do PS e assegurado que a situação “ilegal foi permitida e mantida” pela gestão socialista, que “já sabia em 1994 o que lá existia há 30 anos, mas que pôs no seu caderno este tipo de construções”, os socialistas contestaram a afirmação, dizendo que a mesma “é mais que abusiva” e “muito imaginativa”.

Os vereadores do PS, mesmo “não sabendo quando é que o proprietário [a Bacalhôa Vinhos de Portugal] comprou a propriedade”, afirmam que quando o fez “seguramente que já sabia o que estava, ou não, licenciado e o que é que era possível fazer dentro do PDM”, tornando “as coisas bastante claras”.

Apesar do “PDM de 1994 conter algumas lacunas”, acrescentam que “não é correcto atirar as culpas para o PS”. No que diz respeito aos três pareceres negativos emitidos pela Direcção-Geral do Património Cultural, os socialistas questionaram a autarca se “o novo palácio vai submeter aquilo que é a verdade histórica da região” e se não irá “contra à valorização histórica, cultural e turística da mesma”.

A remodelação a acontecer no edifício localizado na Reserva do Parque Natural da Arrábida foi, ainda, comparada com a intervenção realizada “no Palácio da Comenda”, espaço em que “foram feitas obras e em que a presidente da autarquia chegou a dizer que chegaram a fazer o embargo das mesmas, mas que eles não respeitaram e continuaram a fazê-las”. Segundo o PS, “uma coisa é no decorrer da obra fazerem-se algumas alterações e dar-se entrada com o projecto de legalização para corrigir as mesmas.

Outra é as obras serem feitas de raiz, com necessidade de licenciamento”.

Em resposta ao PS, que na semana passada exigiu explicações do executivo comunista sobre a falta de licenciamento municipal da obra em Azeitão, Maria das Dores Meira saiu ao ataque da gestão socialista de Mata Cáceres, entre 1985 e 2001.

Segundo a autarca comunista, além de “estranhamente” ter classificado, no Plano Director Municipal (PDM) de 1994, os terrenos de azeitão como “espaços naturais e culturais”, o PS é que “deve explicações aos setubalenses” pelos 16 anos de gestão na autarquia, que “deixaram marcas indeléveis na cidade graças à construção desregrada e muito provavelmente refém de interesses e conivências impossíveis de identificar, mas reais”.

Apesar de passarem já vinte anos desde os tempos do executivo socialista, Dores Meira diz que há “erros gravosos que perduram no tempo” e que alguns desses erros “apenas se tornam visíveis a longo prazo”.

A presidente aponta exemplos, em Azeitão, como a Área Urbana de Génese Ilegal (AUGI) da Quinta das Várzeas, no processo de reconversão onde, com o máximo de lotes e ruas mínimas, foram maximizados os “lucros dos promotores” à custa do “bem-estar dos habitantes”.

Os “desmandos urbanísticos” que os eleitos do PS praticaram, de acordo com a presidente da Câmara de Setúbal, estão também no “grande número de operações de loteamento que colocaram no mercado milhares de lotes de moradias unifamiliares em Azeitão, Vale Ana Gomes, Serralheira ou na Quinta da Amizade sem se ter

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PS contesta e diz que afirmação “é mais que abusiva”

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6 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Setúbal AUMENTO DE 11 PARA 22 EUROS

20 MIL EUROS

Eleitos indignados chumbam taxa de resíduos aprovada em Conselho de Ministros DR

“Extemporânea, desproporcional e ferida de ilegalidade”, assim considera a Câmara de Setúbal a decisão do Governo Humberto Lameiras

A decisão do Governo de aumentar a Taxa de Gestão de Resíduos (TGR) para o dobro, a aplicar a partir de Janeiro de 2021, recebeu a “indignação” da Câmara de Setúbal com todos os eleitos a considerarem que a medida aprovada, a 17 de Setembro, em Conselho de Ministros, é “extemporânea, desproporcional e ferida de ilegalidade”.

O executivo de António Costa altera a actual TGR de 11 euros por tonelada de detritos, para os 22 euros, agravamento que “terá fortes repercussões negativas nos orçamentos dos municípios, empresas e famílias, uma vez que a mesma será directamente suportada através da factura da água”, refere a autarquia em comunicado.

Lamenta também a autarquia, na moção aprovada na última reunião de Câmara, que esta decisão do Governo socialista tenha sido tomada sem a consulta dos municípios, o que aliás, já gerou a “indignação do presidente da Associação Nacional dos Municípios Portugueses, Manuel Machado, que expressou que essa auscultação é “obrigatória”. O mesmo sentimento manifesta o executivo comunista da Câmara de Setúbal, assim como os eleitos pelo PS e PSD: ““indignação por este diploma ter sido alvo de decisão em Conselho de Ministros” sem que tenha havido “o processo de consulta aos municípios”, procedimento que, considera, atropela “os mecanismos regulares democráticos do bom funcionamento do Estado”.

Perante isto, foi deliberado exigir a “imediata revogação da decisão do Conselho de Ministros de duplicação do valor da TGR”.

Esta taxa, criada em 2006, e posteriormente integrada na lógica da designada “Fiscalidade Verde”, pretendia estimular a redução de produção de resíduos e desencorajar a

A autarquia lembra que a TGR é cobrada na factura da água, pelo que são os munícipes e as empresas a pagar

opção de deposição final em aterro, assim como a incineração de resíduos indiferenciados. Porém, apesar desta medida constituir uma “forma de incentivo à redução da produção de resíduos e à separação selectiva e respectiva reciclagem de materiais”, a tributação “destina-se, em grande parte, a suportar despesas de funcionamento da Administração Central” e “não reverte a favor da melhoria do sistema”, aponta a autarquia sadina.

Para a Câmara de Setúbal, esta é também uma “decisão extemporânea” porque o Estado Português está, actualmente, a preparar dois instru-

mentos basilares de enquadramento em matéria de resíduos, nomeadamente o Plano Nacional de Gestão de Resíduos 2030 e o Plano Estratégico para os Resíduos Urbanos 2030.

Nesta matéria, defende a autarquia, que a TGR “deverá ser ponderada, e eventualmente reavaliada, no âmbito destes dois documentos, e não executada enquanto medida avulsa, e sem objectivos ambientais claros, numa situação de fortes dificuldades e de crise económica geradas pela pandemia de Covid-19”.

Mais ainda quando este aumento “é tomado sem que haja qualquer

garantia de que este agravamento suporte per si uma mudança significativa nos comportamentos e hábitos de reutilização e/ou reciclagem dos munícipes, correndo o risco de ser contraproducente”.

Assim, o agravamento para o dobro da Taxa de Gestão de Resíduos é considerado pelo município “totalmente desajustado e ferido de ilegalidade, tendo como principal objectivo a simples arrecadação de receita fiscal”, e não a “urgência de uma eficaz implementação de medidas de economia circular e a consequente redução de deposição de resíduos em aterro”.

Decisão Autarquia mantém valores de 2020 Na mesma reunião pública, foi aprovado o Tarifário de Gestão dos Resíduos Urbanos do Município de Setúbal para 2021, que mantém inalterados os valores definidos em 2020.

O valor a ser indexado à factura da água considera a tarifa de disponibilidade para utilizadores domésticos de 1,65 euros por mês, enquanto para utilizadores não-domésticos é de 8 euros mensais.

Salienta a autarquia que “continua a existir uma tarifa social, no caso dos utilizadores domésticos com uma isenção do pagamento da tarifa de disponibilidade”, e quanto às pessoas colectivas de declarada utilidade pública “uma redução das tarifas de disponibilidade e variável para valores iguais aos praticados para os utilizadores domésticos”.

A manutenção do Tarifário de Gestão dos Resíduos Urbanos do Município de Setúbal para 2021 nos mesmos valores de 2020 resulta de “estar já garantida a recuperação dos custos do sistema”, sendo que “os resultados previsionais relativos a 2020 permitem antever uma taxa de cobertura de gastos totais implícitos de 100 por cento”, refere a autarquia.

Câmara atribui verbas ao préescolar para actividades não lectivas A Câmara de Setúbal vai atribuir um total de 20 mil euros aos cinco agrupamentos de escolas do concelho, para apoiar o desenvolvimento de actividades não lectivas no pré-escolar.

A deliberação tomada em reunião de Câmara da passada quarta-feira, vem no seguimento da Lei Quadro da Educação Pré-Escolar, que prevê a realização de Actividades de Animação e Apoio à Família (AAFS), para as “crianças entre os 3 anos e a idade de ingresso no ensino básico”, explica a autarquia em comunicado.

Estas actividades são de “carácter obrigatório”, e implementadas pelos municípios, nos estabelecimentos de pré-escolar, e pretendem “assegurar o acompanhamento das crianças antes e depois do período diário das actividades”.

Aos jardins de infância do Agrupamento de Escolas Sebastião da Gama, com oito dezenas de alunos inscritos nas AAFS, é atribuída a verba de 1 750 euros às escolas da Azeda e Montalvão e 500 euros ao estabelecimento do Bairro Conceição.

Ao Agrupamento de Escolas Barbosa du Bocage, com mais de uma centena de crianças inscritas nas actividades, é atribuída a verba de 1 750 euros ao Jardim de Infância de S. Gabriel, 1 500 euros ao Jardim de Infância das Amoreiras e 2 mil ao Jardim de Infância dos Arcos.

Ao Jardim de Infância do Viso, pertencente ao Agrupamento de Escolas Lima de Freitas, é atribuída a verba de 7 50 euros, destinada ao apoio das actividades de animação e apoio à família de dezena e meia de alunos.

O Agrupamento de Escolas Ordem de Sant’Iago, com 95 alunos a frequentar as AAFS, recebe para o Jardim de Infância da Bela Vista 1 750 euros, para os jardins de infância do Faralhão e do Bairro do Peixe Frito vão 1 500 euros, cada, e ao Jardim de Infância das Manteigadas 750 euros.

No caso do Agrupamento de Escolas Luísa Todi, o Jardim de Infância do Bairro Afonso Costa tem direito a 1 500 euros, o Jardim de Infância da Luísa Todi recebe 2 250 euros e ao Jardim de Infância da Gâmbia cabe 750 euros, para apoiar as nove dezenas de alunos inscritos nas actividades.

23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 7

Metropolitana de Lisboa dá hoje concerto no Cinema Teatro

“Pescados da Juventude" intitula o concerto que a Orquestra Metropolitana de Lisboa realiza hoje, a partir das 21h30, no Cinema Teatro Joaquim d’ Almeida. O espectáculo engloba a interpretação de obras de Mozart e Mendelssohn, que foram

“escritas em tenra idade”, revela a Câmara Municipal do Montijo, promotora do evento. De permeio, será tocado “o primeiro concerto para trompa de Haydn”. A lotação do auditório “foi reduzida para 50%” e o “uso de máscara é obrigatório”, indica a autarquia.

DE SAÍDA DA VEREAÇÃO SOCIALISTA

Ricardo Bernardes vai ser subdirector-geral do Emprego e das Relações de Trabalho O SETUBALENSE

O autarca vai juntar-se a Ana Couto de Olim, que assumiu o cargo de directora-geral da DGERT no passado dia 12 Mário Rui Sobral O socialista Ricardo Bernardes prepara-se para trocar, no início do próximo mês, o lugar de vereador na Câmara do Montijo pelo cargo de subdirector-geral na Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (DGERT).

A direcção deste organismo público – tutelado pelo Ministério do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social – mudou de mãos no passado dia 12. Ana Couto de Olim é a nova directora-geral – função até então desempenhada por Sandra Ribeiro – e o autarca montijense, sabe O SETUBALENSE, vai ocupar o cargo de subdirector-geral, que até ontem surgia desocupado no site da DGERT. Bernardes veio confirmar na sua página pessoal no Facebook, no passado sábado, a renúncia ao mandato de vereador, após a notícia avançada na véspera por O SETUBALENSE. E adiantou que, a partir do princípio de

Ricardo Bernardes

Novembro, iniciará “novas funções ligadas ao sector do trabalho e do emprego”.

Mas, questionado por O SETUBALENSE sobre se as novas funções são as de subdirector-geral da DGERT, o

socialista não respondeu.

Ricardo Bernardes ainda deverá participar na próxima reunião de câmara, agendada para 28 deste mês, no Cinema Teatro Joaquim d'Almeida.

José Manuel Santos, que foi o quinto nome na lista do PS encabeçada por Nuno Canta à Câmara do Montijo, nas Autárquicas de 2017, vai assim assumir a vaga na bancada da vereação socialista. “Estou disponível para aceitar. Pelouros? Compete ao presidente a sua atribuição”, disse José Santos, sem se alongar em mais comentários.

Ricardo Bernardes foi eleito no terceiro lugar da lista do PS. Tem assegurado os pelouros da Divisão de Administração Organizacional (DAO), da Divisão de Desenvolvimento Social e Promoção da Saúde (DDSPS), da Divisão de Obras, Serviços Urbanos, Ambiente e Qualidade de Vida (DOSUA), e da Divisão de Cultura, Biblioteca, Juventude e Desporto (DCBJD) na área da Juventude.

A um ano do final do mandato, o autarca de 33 anos – que é jurista e que presidiu à Comissão Política Concelhia do Montijo da Juventude Socialista por três mandatos consecutivos – está de saída do executivo municipal para iniciar um novo ciclo na DGERT.

AUTARQUIA APELA A DOAÇÕES

Loja Social precisa de roupas e outros artigos para ajudar os mais vulneráveis Roupas, loiças, electrodomésticos e mobiliário são alguns dos artigos identificados numa lista de necessidades da Loja Social do Montijo, que motivou a Câmara Municipal a lançar, na segunda-feira, 19, um apelo público de solidariedade.

A autarquia apela à doação de vários materiais, de forma a que a Loja Social possa ajudar as várias famílias mais vulneráveis que estão “em situação difícil”, face “ao impacto sócio-económico da Covid-19”.

Segundo a autarquia, a Loja Social “precisa neste momento de vestuá-

rio de rapaz e rapariga (dos 4 aos 16 anos), vestuário e calçado de senhora (todos os números), vestuário e calçado de homem (números entre 36 e 42) e artigos têxtil-lar (lençóis, toalhas de banho, cobertores e edredons, loiças, electrodomésticos e mobiliário)”. Tem igualmente falta de “artigos de puericultura (toalhitas, fraldas, biberons) e artigos de geriatria (fraldas de adulto, cueca fralda, resguardos de cama)”.

Os bens devem ser doados na Loja Social – na Travessa do Maestro (traseiras da Avenida Maestro Jorge

Peixinho, junto ao Campo Municipal da Liberdade) – às quartas-feiras, das 9h30 às 12h30 e das 14h00 às 18h00.

Os interessados em efectuar doações podem contactar a Divisão de Desenvolvimento Social e Promoção da Saúde, através do telefone 212327739 ou 212327674, para obtenção de mais esclarecimentos.

A Loja Social tem o objectivo de “colmatar carências urgentes dos munícipes, mediante a entrega de bens, novos ou usados, doados por particulares ou entidades, a título gratuito”, lembra a edilidade, a concluir.

Montijo

BREVES SENSIBILIZAÇÃO

Igualdade assinalada por seis dias nas redes sociais

O Dia Municipal para a Igualdade vai ser assinalado nas redes sociais e site administrados pela Câmara do Montijo entre 24 e 30 deste mês. A autarquia vai publicar todos os dias, durante o referido período, “posts” sobre temáticas de igualdade, cidadania e nãodiscriminação, com o intuito de alertar o público para questões ligadas aos direitos humanos, à igualdade de género, à violência doméstica, ao combate à pobreza, ao acolhimento de migrantes e à inclusão de pessoas com deficiência, entre outras.

MÚSICA

Young DJ Contest com inscrições abertas Estão abertas até ao próximo dia 2 as inscrições para participar no Young DJ Contest. A iniciativa, que este ano realiza-se em “live streaming” a 7 de Novembro (entre as 21h00 e as 00hh00), visa promover talentos emergentes da música electrónica entre os 16 e os 30 anos. O concurso será transmitido no Youtube e no Facebook do Gabinete da Juventude da Câmara Municipal do Montijo.

EDUCAÇÃO

Município delega competências nas escolas A Câmara do Montijo anunciou que já delegou competências “na área da gestão de recursos humanos do pessoal não docente e em matéria de gestão de instalações e de transportes escolares” nos agrupamentos de escolas e na escola não agrupada do concelho.

A formalização da delegação destas competências teve lugar na passada segunda-feira, em cerimónia simbólica realizada no Salão Nobre dos Paços do Concelho.

“Os despachos foram assinados pelo presidente da Câmara, Nuno Canta, e dizem respeito aos três agrupamentos de escolas do concelho (Montijo; Poeta Joaquim Serra; Pegões, Canha e Santo Isidro) e à escola não agrupada (Secundária Jorge Peixinho)”, revelou a autarquia, em nota de Imprensa.

Para o autarca trata-se de um acto de “gestão em proximidade”. “Acreditamos que vão continuar a desenvolver da melhor forma as vossas escolas e os seus projectos educativos.

Quem está, diariamente, nos locais tem sempre uma perspectiva mais directa das situações e consegue encontrar as melhores soluções”, disse Nuno Canta para os directores dos três agrupamentos e da escola não agrupada, citado na mesma nota da autarquia.

O município lembra que “alargou” o seu raio de acção “no domínio da Educação, na convicção de que a delegação de competências é um instrumento privilegiado de gestão que propicia a redução de circuitos, mais celeridade e menos burocracia”.

Isto depois de ter aceitado, ao abrigo da Lei n.º 50/2018, de 16 de Agosto, todas as competências a transferir pelo Estado para as autarquias locais, nas mais diversas áreas.

8 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Montijo ENTREVISTA MANUEL FONA VIEIRA

“Quero criar um metro de superfície a ligar o Montijo a Alcochete” DR

Quis avançar pelo Chega, mas resolveu lançar-se na corrida às autárquicas como independente. E na agenda traz o Desportivo do Montijo Mário Rui Sobral Já tem um outdoor na rua e entrou em campanha através da rede social Facebook com mensagens diárias, em vídeo, como candidato independente à presidência da Câmara Municipal do Montijo, a pensar nas autárquicas de 2021.

Aos 55 anos, Manuel Fona Vieira mostra-se confiante e não faz por menos: “Vou ser o presidente com o apoio de todos os montijenses.”

Entre as várias bandeiras eleitorais que ergue, destaca três: a criação de um metro de superfície para ligar a cidade montijense ao concelho vizinho de Alcochete; a recuperação urbana e requalificação da zona ribeirinha; e o ressurgimento do Clube Desportivo do Montijo.

Mas, os projectos de Fona Vieira – que começou por se anunciar como cabeça-de-lista pelo Chega e que ainda se diz militante do partido – não se ficam por aí. A construção de “um complexo desportivo”, a criação de “uma unidade de saúde condigna” e “a remodelação das escolas” são propostas presentes na agenda do advogado, mediador de conflitos. Isto, além do desejo de transformar a Praça de Toiros Amadeu Augusto dos Santos “num coliseu multiusos, à imagem do Campo Pequeno". Mas tanto este último como o projecto do metropolitano só poderão avançar numa parceria, que pretende fazer, com o município alcochetano, explica.

O que o leva a candidatar-se à presidência da Câmara Municipal do Montijo?

O desejo de proporcionar melhor qualidade de vida ao Montijo e

aos montijenses. Não necessito de dinheiro.

Primeiro assumiu-se como cabeça-de-lista do Chega. Mas depois veio apresentar-se como candidato independente. Qual a razão para esta mudança?

Como militante do Chega, perspectivava-se de facto que pudesse avançar pelo partido. Mas como queria avançar, não podia estar à espera de que o partido tomasse essa decisão. Até porque,

o que conta neste momento para o Chega são as presidenciais. A razão foi sobretudo essa. Continuo a ser militante do Chega, mas a minha candidatura, como independente, vai avançar.

Esta candidatura independente vai abranger outros órgãos autárquicos, além da Câmara?

Antes de mais, deixe que lhe diga que na minha lista tenho dissidentes de CDS, PSD, PCP, BE e também do Chega.

E sim. Vamos apresentar listas à Assembleia Municipal e às assembleias de freguesia. Vamos concorrer a todos ao órgãos autárquicos do Montijo. Posso adiantar que quem irá encabeçar a lista à freguesia de Sarilhos Grandes é um membro dissidente do Chega.

Sabe quantas assinaturas são necessárias para poder formalizar a sua candidatura como independente? Já iniciou o processo de recolha?

Ainda não sei. Mas penso que devemos estar a falar num universo de cerca de quatro mil assinaturas.

Vamos iniciar o processo de recolha já na próxima segunda-feira.

Que propostas tem para os montijenses? Quais vão ser as bandeiras eleitorais?

Desde logo a criação de um metro de superfície a ligar o Montijo a Alcochete. A reestruturação e reconquista da baixa da cidade, que passa pela recuperação urbana, assim como da zona ribeirinha. A criação de uma unidade hospitalar condigna. A remodelação das escolas e aumento do pessoal auxiliar nas mesmas. A criação de um complexo desportivo, que orgulhe os montijenses, a construção de uma pista de atletismo no campo do Estrela Afonsoeirense e colocar piso sintético nos campos pelados. E levar a Câmara Municipal a fazer parte do Olímpico do Montijo e também a contribuir para o renascimento do Clube Desportivo do Montijo.

Quer explicar melhor o que defende para o Olímpico e como espera contribuir para o ressurgimento do Desportivo?

Queremos ajudar a desenvolver o Olímpico, apresentando e recebendo propostas, e que o clube venha a utilizar a designação de Clube Desportivo do Montijo 2021, por exemplo. O importante é recuperar o nome de Clube Desportivo do Montijo, acrescentando outra designação.

Uma das propostas que não mencionou, mas que já tornou pública no Facebook é a de transformar a Praça de Toiros do

Montijo num coliseu multiusos.

Como se propõe a consegui-lo?

A praça pertence à Misericórdia por doação. Mas isso não quer dizer que a Santa Casa não ceda todos os direitos da praça à Câmara Municipal por um período de 50 anos, permitindo efectuar as obras que se pretende: a transformação num coliseu multiusos, à imagem, por exemplo, do Campo Pequeno.

Mas é um processo que não é fácil.

Acha que o município tem capacidade financeira para avançar com esse projecto, tal como com a construção de um metro até Alcochete?

Não podemos fazer sem a participação do município de Alcochete. Estamos a falar de projectos intermunicipais, ou seja, em conjunto com a Câmara de Alcochete. Queremos acabar com as rivalidades e criar protocolos com o município vizinho, no sentido de, em conjunto, podermos beneficiar as duas populações.

Passará sempre por um acordo entre as duas autarquias.

E se não houver receptividade do município de Alcochete?

Aí não será viável. Mas no caso da mobilidade, em termos da criação de um metro de superfície penso que a necessidade é enorme e de interesse mútuo. Desde logo para facilitar o acesso ao transporte fluvial no Seixalinho. Temos de criar uma rede de transportes alargada e que, até a nível intramunicipal, consiga satisfazer as localidades mais periféricas do concelho. A operadora de transportes públicos, rodoviários e fluviais, que venha para cá tem de responder às necessidades dos montijenses, apresentando mais e melhores horários. Aqui no Montijo mandamos nós, as transportadoras vão ter de se habituar.

O que será para si um bom resultado nas autárquicas?

Ganhar! Vou ganhar as eleições com o apoio de todos os montijenses.

Vamos mudar o Montijo. Pelos montijenses. O Montijo é o perfume, os montijenses a essência.

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Comando da GNR na região quer centrar acção nas pessoas p12 e 13 PUBLIREPORTAGEM

Sushi &Poke, o melhor sushi para degustar em casa DR

Novo restaurante take away no Montijo abriu portas no início do mês e regista afluência superior ao aguardado O restaurante Sushi &Poke resulta do esforço conjunto de Pedro Silveira e João Pereira, dois jovens empresários que depositam grandes esperanças neste projecto. De inicio, não podiam “esperar melhor cenário”, já que “a procura tem sido acima à esperada”.

A relação preço/qualidade “muito interessante” e outros factores, como as embalagens reciclagens e biodegradáveis são os principais argumentos “para vingar num sector muito competitivo”.

O público-alvo do Sushi &Poke “são os jovens adultos”, mas a dupla empreendedora acredita que, “com o tempo”, pode “chegar a todos os escalões etários”.

O novo espaço montijense prima pela variedade e frescura dos produtos, desde a compra e confecção à entrega ao cliente. É também um projecto diferenciador devido à inclusão do conceito “poke” aos tradicionais pratos de sushi. “Poke” é uma palavra com origem havaia-

na e significa “cortar em pedaços pequenos”. É um prato fresco, leve, e uma opção saudável com grande valor nutricional, que resulta num colorido com uma base de arroz, pedaços de peixe cru temperados e salada.

O Sushi & Poke oferece uma vasta variedade de pratos, incluindo opção Vegan.

Existem entradas como o Sashimi, Temaki, Gyosas ou Hot Rolls, combinados de 20 e 50 peças, não esquecendo o Poke, disponível em 6 opções. É todo um mundo de sabores, capaz de despertar novas sensações.

“Porque as alterações climáticas

Poke" é uma palavra com origem havaiana e significa 'cortar em pedaços pequenos'

são uma questão primordial no mundo de hoje, e porque acreditamosque todos devemos alterar práticas e contribuir para a solução, o Sushi & Poke é igualmente referência pelo conceito inovador das suas caixas de entrega, todas recicláveis e biodegradáveis, numa preocupação clara pela defesa do meio ambiente””, explicam Pedro Silveira e João Pereira.

Em tempo de pandemia, os responsáveis pelo restaurante sublinham ter “um espaço seguro, que se rege pelas orientações da Direção Geral de Saúde noque diz respeito às medidas de prevenção da COVID 19”.

As reservas podem ser feitas pe-

lo telefone e, nesta fase inicial, as encomendas são levantadas naloja, sendo que em breve estarão disponíveis entregas em casa.

Os contactos para o take away são o 216061978 e o 926819408.

O restaurante está instalado na Avenida Dom Afonso V, n.º 142, Montijo.

Em termos de plataformas digitais, o site do restaurante é www. sushiandpoke.pt, com a presença nas redes sociais a estar assegurada em https://www.instagram. com/Sushiandpokemontijo/ e https://www.facebook.com/sushiandpokemontijo.

ESCOLA PROFISSIONAL DO MONTIJO

CLICK GAE. Consultoria, auditoria e certificados de qualidade No Montijo, o Gabinete de Apoio às Empresas da AFPDM criou uma nova plataforma de apoio às pessoas e organizações A Associação para Formação Profissional e Desenvolvimento do Montijo (AFPDM) ampliou recentemente os seus serviços através do seu Gabinete de Apoio às Empresas (GAE), criando o CLICK GAE, que disponibiliza serviços de consultoria e auditoria para “obtenção de Certificados de Qualidade”, explica a instituição em comunicado.

Assim, existe agora um serviço de consultoria e auditoria em Sistemas de Gestão de Qualidade, Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho, Gestão Ambiental e Gestão da Segurança Alimentar.

Adicionalmente, o GAE e o Gabinete de Formação da AFPDM, têm ainda consultoria ao nível de estratégias em recursos humanos, e ainda do apoio à gestão, tesouraria e financiamentos.

OS dois gabinetes disponibilizam também “Formação Comportamental desenhada à medida dos clientes”, serviço do qual se destacam os temas da liderança, gestão de equipas, produtividade, gestão do tempo e organização do trabalho, comunicação assertiva e gestão de conflitos, atendimento e

relação com o cliente, e, ainda, vendas e negociação.

A Associação para Formação Profissional e Desenvolvimento do Montijo dá ainda formação técnica em conduzir e operar tractores em segurança, aplicação de produtos fitofarmacêuticos, socorrismo e suporte básico de vida e necessidades educativas especiais.

Na mesma linha, existem formações modulares certificadas e gratuitas, em, por exemplo, línguas ou informática.

“Respondendo a este contexto Covid-19” é ainda disponibilizado, de igual forma, apoio a candidaturas para as medidas Incentivo Activa, Estágios Activar e Covid-19. Neste último caso, existe apoio extraordinário à retoma progressiva da actividade, apoio ao re-

Projectos surgem devido aos 'maiores desafios' causados pela Covid-19

forço de emergência de equipamentos sociais e de saúde, incentivo extraordinário Covid-19 e apoio à manutenção de contratos de trabalho, que é neste último caso uma formação.

O CLICK GAE surge, de acordo com a AFPDM, pelo facto de existirem agora “maiores desafios para as empresas se manterem abertas e activas”. Assim, “têm sido necessárias verdadeiras reinvenções”, bastante alicerçadas na importância de recursos humanos “competentes, motivados, empenhados e envolvidos nos projectos empresariais”.

“Mas também, nunca tanto quanto agora, foi relevante apoiar as nossas organizações e as suas pessoas”, frisa a associação.

10 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Alcochete

Município promove campanha de esterilização de cães e gatos

Com o objectivo de "controlar a população de animais vadios e errantes e combater o abandono animal", a Câmara Municipal de Alcochete encontra-se a promover uma campanha dedicada à esterilização de cães e gatos de proprietários que residam no

concelho, a decorrer até ao dia 15 de Novembro, refere a autarquia em comunicado. A população pode “beneficiar do regime, submetendo a sua candidatura no edifício dos Paços do Concelho, junto do Gabinete de Apoio à Vereação, ou através do e-mail gassp@cm-alcochete.pt”.

RECONHECIDA TAMBÉM COMO FESTA DA PÁSCOA

40 MIL EUROS

Câmara Municipal aprova candidatura do Círio dos Marítimos a Património Cultural Imaterial DR

Festividade é a mais antiga da vila, com mais de 500 anos de história, e está “ligada à comunidade marítima”

Autarquia atribui apoio financeiro ao movimento associativo Maria Carolina Coelho

Maria Carolina Coelho A Câmara Municipal de Alcochete aprovou, por unanimidade, na reunião da passada semana “a submissão do pedido e a inventariação da Festa do Círio dos Marítimos ao Inventário Nacional do Património Cultural Imaterial”, referiu a autarquia em comunicado.

A festividade mais antiga da vila conta já com “mais de 500 anos e está intrinsecamente ligada à comunidade marítima de Alcochete, abrangendo nos últimos anos grande parte da comunidade do concelho”, afirmou o vereador da Cultura e Identidade Local, Vasco Pinto, segundo a mesma nota. Reconhecida como uma tradição centenária, o Círio dos Marítimos de Alcochete é também reconhecido como a Festa da Páscoa.

“Como todos sabemos, o Círio dos Marítimos de Alcochete é a manifestação popular mais antiga do nosso concelho e representa a devoção do nosso povo à Nossa Senhora da Atalaia. Está intimamente ligada ao

Círio dos Marítimos de Alcochete representa a devoção do povo à Nossa Senhora da Atalaia

cumprimento de uma promessa e é parte importante da nossa história, das nossas tradições, dos nossos costumes, no fundo do nosso ADN. Por tudo isto, importa através da sua inscrição no Inventário Nacional preservar uma tradição que todos nós queremos que tenha futuro”, acrescentou Vasco Pinto.

“Ao longo destes três anos de man-

dato, através do Serviço Educativo do Museu Municipal de Alcochete, o município tem trabalhado estas temáticas e tem feito um trabalho de grande importância na preservação da memória colectiva junto da comunidade educativa e da população em geral, dando a conhecer às gerações mais novas as tradições”, acrescentou, destacando, ainda, “o contributo

da professora Marina Pignatelli, do Instituto Universitário de Lisboa”.

Para o vereador da Cultura e Identidade Local, este é um passo que “faz parte de uma ampla estratégia que visa preservar e promover as tradições locais do concelho”. “No fundo queremos valorizar aquilo que nos distingue enquanto comunidade e que tanto nos orgulha”, concluiu.

PÁRACO NA IGREJA DO SAMOUCO

Padre Jorge Lages Almeida condecorado pela Marinha Portuguesa Maria Carolina Coelho O Padre Jorge Lages Almeida, pároco na Igreja da freguesia do Samouco, foi agraciado pela Marinha Portuguesa com a Medalha Militar da Cruz Naval de 2.ª Classe enquanto Capelão da Base Aérea n.º 6 do Montijo, cargo que ocupa desde 1991, lê-se em comunicado divulgado pela Força Aérea Portuguesa.

A condecoração, entregue “aos militares, militarizados e civis que, no âmbito técnico-profissional, revelem competência e empenho, contribuindo para a eficiência, prestígio e cumprimento da missão da Marinha”, foi atríbuida “pelo Chefe do Estado-Maior da Armada, Almirante António Mendes Calado”, em cerimónia realizada na passada segunda-feira.

Também o “Coronel Luís Graça foi distinguido com a Medalha Militar

da Cruz Naval de 1.ª Classe”, tendo estado também presente “o Chefe do Estado-Maior da Força Aérea, General Joaquim Borrego”.

Esta é a segunda distinção que o Padre Jorge Lages Almeida recebe no presente ano, depois de ter sido galardoado pela Câmara Municipal de Alcochete com a Medalha da Restauração do Concelho, na sessão solene que assinalou o 122.º aniversário da restauração do concelho.

O movimento associativo do concelho de Alcochete vai receber um apoio financeiro no valor de 40 mil euros, depois da Câmara Municipal aprovar a decisão, por unanimidade, na reunião da passada semana. Com o objectivo de “apoiar a eficiência energética no âmbito de uma candidatura ao Programa de Reabilitação das Instalações Desportivas e as despesas com a inscrição dos atletas federados na época de 2019/2020”, o Grupo Desportivo Alcochetense vai receber dois apoios financeiros, “um no valor de 35 mil e 432 euros e outro no montante de 2 mil e 850 euros”, explica a autarquia em nota de imprensa.

“O Grupo Desportivo Alcochetense iniciou-se com um grupo de rapazes que gostavam de jogar à bola, numa época em que os clubes de futebol do concelho estavam inactivos. A formação dos jovens é uma grande aposta do clube, que movimenta cerca de 300 atletas nos escalões de juniores, juvenis, iniciados A e B, infantis A e B e benjamins A e B”.

Por sua vez, à Organização de Reformados, Pensionistas e Idosos da Freguesia do Samouco e ao Vulcanense Futebol Clube vai ser atribuído um apoio de tesouraria no valor de 1 500 euros, “no âmbito do Programa Municipal de Apoio Extraordinário ao Movimento Associativo”.

De acordo com nota do município, “a vereadora com o pelouro do Movimento Associativo, Fátima Soares, sublinhou que durante a pandemia, a Câmara Municipal de Alcochete criou o programa, que nasce porque as associações se viram inibidas de pôr em prática os seus planos anuais de actividades com os quais estabeleciam contratos-programa com a autarquia”.

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O SEGREDO DAS CARTAS TARÓLOGO e ASTRÓLOGO FRANCISCO GUERREIRO

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O País não pode prescindir das micro, pequenas e médias empresas

N

o seguimento do surto epidémico de COVID-19, o país foi confrontado com uma ameaça de proporções e gravidade sem paralelo à imensa maioria das micro, pequenas e médias empresas, aos seus trabalhadores e aos seus sócios-gerentes, com a incontornável necessidade de respostas concretas e medidas de apoio.

Estamos a falar de um vastíssimo sector que enfrenta problemas graves e que tem passado ao lado do essencial das respostas e das medidas têm sido anunciadas e aprovadas por parte do governo.

As medidas que o Governo levou a cabo tem servido de uma forma muito desigual, mais as grandes empresas e os grupos económicos do que as micro e pequenas empresas que, no essencial, não tiveram acesso aos apoios, que não tiveram acesso às linhas de crédito, não tiveram acesso às medidas que tem vindo a ser faladas que mas que não chegam ao concreto.

Após um primeiro conjunto de “apoios” lançados pelo Governo, que o PCP justamente caracterizou como insuficientes face à dimensão dos problemas que as MPME enfrentam e quanto à possibilidade do seu acesso aos mesmos, a vida veio confirmar a justeza das preocupações do PCP. Estes “apoios” vieram no essencial beneficiar as grandes empresas e grupos económicos.

Estão em causa fundamentalmente questões relacionadas com o arrendamento comercial, criação e acesso a linhas de crédito, apoios aos sócios gerentes e a concretização dos programas anunciados como o ADAPTAR. A realidade é que, passados sete meses desde o início do surto epidémico, as MPME continuam à margem de quaisquer apoios, apesar dos anúncios pelo Governo de medidas que tardam em se concretizar de forma consequente e concreta no tecido empresarial.

OPINIÃO Bruno Dias

Passados sete meses desde o início do surto epi­démico, as MPME continuam à mar­gem de quaisquer apoios Assim, perante a necessidade de aprofundar a abordagem destes problemas, com o contributo qualificado para o indispensável acompanhamento que deve ser assegurado, o PCP tem vindo a contactar e a ouvir o testemunho de empresários dos vários sectores e ramos de atividade, das suas organizações e estruturas associativas.

Mesmo esta quinta-feira, na As-

sembleia da República, o Grupo Parlamentar do PCP reuniu com a CPPME, Confederação Portuguesa das Micro, Pequenas e Médias Empresas, e promoveu na Comissão Parlamentar de Economia o debate agendado com o Ministro de Estado da Economia e da Transição Digital.

Desde a primeira hora o PCP tem vindo sistematicamente a apresentar propostas e medidas concretas e construtivas que poderiam já estar a avançar com respostas para os problemas destes sectores neste momento.

Continua a ser urgente garantir que aqueles que têm sido excluídos dos apoios, têm de facto uma resposta rápida e eficaz aos problemas que atravessam.

O PCP propôs o apoio ao rendimento dos micros empresários e empresários em nome individual e a garantia do acesso aos vários apoios públicos que foram criados na resposta à pandemia. Combatendo burocracias, restrições e bloqueios inaceitáveis e assegurando a presença no terreno de uma rede de contacto e apoio aos empresários para esse efeito.

Propusemos medidas fiscais de apoio às MPME e cooperativas suspendendo o pagamento por conta do IRC e antecipando o pagamento pelo Estado aos contribuintes de reembolsos de vários impostos.

Algumas dessas medidas foram finalmente aprovadas – caso da suspensão do pagamento por conta, ou do apoio aos sócios-gerentes, ou ainda aos lojistas dos centros comerciais – e têm vindo a ser gradualmente implementadas, mas estamos muito aquém da aprovação e da concretização do conjunto vasto de soluções concretas que apresentamos. É preciso a afirmar de forma clara, concreta, consequente, a importância concreta que este sector representa e que não pode continuar a ser carne para canhão dos monopólios.

Deputado do PCP

CARNEIRO 21.03 a 20.04 No plano amoroso – não rejeite a possibilidade de se envolver um novo relacionamento.

Poderá ser surpreendido, muito favoravelmente, com as atitudes e gestos de alguém que entrou há pouco na sua vida. No plano profissional – poderá entrar numa nova fase profissional, comece a pensar em novos projetos ou novas aplicações financeiras. Carta da semana – O SOL – semana muito luminosa e feliz para Peixes. Vai sentir-se com muita vontade de viver a vida e demonstrar a força das suas emoções e sentimentos.

TOURO 21.04 a 21.05 No plano amoroso, sente-se muito apaixonado e tem receio de mostrar os seus sentimentos. No plano profissional, terá algumas propostas, mas não se iluda com as mais vantajosas.

Carta da Semana – A Lua, esta carta mostra que você estará sensível e um pouco frágil, mas ao mesmo tempo estará com um grande poder de análise.

GÉMEOS 22.05 a 21.06 No plano amoroso – poderá travar novos conhecimentos, embora deva amadurecer bem as ideias antes de lançar num novo romance. Poderá ter de enfrentar oposições familiares para poder levar em frente uma relação. No plano profissional – deve manter a calma em todas as circunstâncias, até porque esta semana tudo está ao seu alcance. Carta da semana – O CARRO – a conjuntura anuncia progressos.

CARANGUEJO 22.06 a 22.07 No plano amoroso – possibilidade de os seus sentimentos serem completamente renovados. Numa situação inesperada ou mesmo sem estar disponível pode sentir novas emoções. No plano profissional – se estiver envolvido em atos de representação ou de cariz público, sair-se-á muito bem. Carta da semana – O AMOROSO – esta carta define uma semana intensa em que todos os comportamentos estão marcados pela paixão.

LEÃO 23.07 a 23.08 No plano amoroso – não aceite opiniões ou que se metam demasiado na sua vida, o seu coração é o seu melhor amigo e só poderá arrepender-se do que não fizer. No plano profissional – todos os negócios ou investimentos em que se envolver, desde que estruturados e calculados darão bons resultados. Carta da semana – O IMPERADOR – está muito lúcido, objetivo e eficaz marcando pontos em todas as situações que se envolver.

VIRGEM 24.08 a 23.09 No plano amoroso – não permita que o orgulho atrapalhe ou ponha em causa em relação. No plano profissional – alguns colaboradores podem interferir ou pôr em causa as suas opiniões, mas é aconselhável que não baixe os braços e faça persistir as suas ideias.

Carta da semana – A FORÇA – fomenta novas ideias confere rapidez de raciocínio e força de vontade não permitindo que se instalem na sua vida indecisões ou qualquer tipo de medo.

BALANÇA 24.09 a 23.10 No plano amoroso – é uma semana adequada a que faça alterações na sua forma de vida; pode iniciar uma fase mais límpida e intensa. No plano profissional – algumas situações podem assumir contornos que não esperava e perante os quais terá de tomar uma posição.

Carta da semana – A MORTE – é uma carta forte que permite conduzir a sua vida de forma objetiva e eficaz. Fim de uma etapa e inicio de uma nova etapa próspera.

ESCORPIÃO 24.10 a 22.11 No plano amoroso – não entregue o seu amora quem não o merece, corre o risco de deceções. Nem todas as promessas serão cumpridas esta semana. No plano profissional – dê atenção a um negócio ou a um projeto que pode esconder problemas, procure novos apoios. Carta da semana – A LUA – a conjuntura leva-o para o mundo dos sonhos em que é difícil ser racional, tente manter-se lúcido para não ser enganado.

SAGITÁRIO 23.11 a 20.12 No plano amoroso, relações são correspondidas e regidas por si e pelos seus interesses. Controle o seu feitio pois numa relação toma decisões a dois. No plano profissional, mostre-se mais activo e mais empenhado com trabalhos que lhe são solicitados. Carta da Semana – O Mundo, esta carta mostra que as conquistas e os seus êxitos estão ao seu alcance, basta que consiga reunir todas as suas potencialidades para atingir os seus fins.

CAPRICÓRNIO 21.12 a 20.01 No plano amoroso – escute o que lhe dita o coração sempre que tomar uma decisão ou fizer uma escolha sentimental; todos os gestos deverão ser fruto de reflexão solitária e amadurecida. No plano profissional – está perfeitamente apto a atuar em proveito próprio e fazer bom uso das suas habilitações e conhecimentos. Carta da semana – A PAPISA – a semana promete ser muito importante.

AQUÁRIO 21.01 a 19.02 No plano amoroso, poderá estar a passar uma fase conflituosa, que se deve á indefinição de sentimentos, clarifique-os. No plano profissional, os trabalhos que tem em curso irão sofrer alguns atrasos, devido á falta de recursos. Carta da Semana – O Eremita, esta carta mostra que deve agir com rigor e cuidado em todas as situações.

PEIXES 20.02 a 20.03 No plano amoroso – momento propicio á evolução sentimental; conseguirá compreender alguns gestos e lidar melhor com os afetos. No plano profissional – vida financeira sujeita a flutuações que merecerão medidas adequadas em cima dos acontecimentos. Carta da semana – O JULGAMENTO – traz uma semana marcante pródiga em acontecimentos importantes que lhe possibilitarão análises e iniciativas fundamentadas.

12 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Entrevista

Estamos a fazer um mapa de calor do distrito para perceber onde as coisas normalmente acontecem para dispor os meios Mário Guedelha

COMANDANTE DA GNR DE SETÚBAL

Comando da GNR na região quer centrar acção nas pessoas Tenente-Coronel Mário Guedelha diz que distrito oferece inúmeros desafios Inês Antunes Malta (Texto) Alexandre Jesus (Fotografia)

“Somos um dos comandos do país com maior dimensão em termos de recursos, actividade operacional e dinâmicas a que está associado o distrito. Setúbal é um distrito de elevados desafios”, começa por dizer o comandante do Comando Territorial de Setúbal da Guarda Nacional Republicana, Mário Guedelha, a O SETUBALENSE. Nestes novos tempos, “cada dia é uma nova adaptação. Não somos enfermeiros mas somos uma força de primeira linha no combate à pandemia desde o primeiro momento”, adianta. A GNR tem vindo a realizar milhares de acções de sensibilização, prevenção e controlo de confinamento, “um trabalho invisível que se está a fazer todos os dias e a toda a hora para que a sociedade esteja protegida e as pessoas cumpram as suas obrigações”.

Ciente de que é um “elemento importante do sistema”, a Guarda Nacional Republicana acredita nas parcerias e no trabalho colaborativo. “Sabemos que sozinhos não fazemos nada, mas queremos fazer a nossa parte para que, junta com as partes dos demais, seja uma mais valia para o país e para todos”, refere o comandante, recordando o lema “Pela lei e pela grei”, pelo qual a GNR se rege: “sendo a grei o povo, é para a sociedade que trabalhamos”.

Lançada a 10 de Dezembro do ano passado, a nova estratégia da Guarda para o período 2020-2025 tem as suas linhas de orientação

materializadas em cinco áreas: o reforço da proximidade e visibilidade; a racionalização e optimização de recursos e gestão eficiente; a modernização, desmaterialização e eliminação de redundância e desperdícios; a cooperação, colaboração e coordenação entre as várias entidades pertencentes ao seu espectro de actuação; e a sua dimensão institucional potenciada a fim de “afirmar cada vez mais a GNR como uma instituição de natureza militar, moderna, humana, próxima e de confiança”.

Republicana Mais de 100 anos de história Criada pela República há 110 anos, a GNR é a força de segurança de maior longevidade e tradição em Portugal. Depois de proclamada a República a 5 de Outubro de 1910, e de a GNR ter sido formalmente criada a 3 de Maio de 1911, foi a 2 de Maio de 1912 que a República decretou a criação de uma companhia da Guarda Nacional Republicana na cidade de Setúbal. Tal decisão foi o marco inicial da presença da Guarda na região e a 7 de Maio desse ano era publicada no Diário do Governo a autorização de organização de três companhias mistas, sendo uma delas a de Setúbal. A data é hoje a escolhida para comemorar o Dia do Comando Territorial de Setúbal.

O distrito pela óptica da GNR

Os grandes itinerários que o atravessam, a zona de costa, as áreas protegidas, e as infra-estruturas críticas situadas no território, de que são exemplos os parques industriais, são algumas especificidades que moldam a intervenção da Guarda no distrito.

Verifica-se ainda uma “pequena diferenciação” entre a Península de Setúbal e a zona sul. “O distrito não é uniforme em termos dos desafios que coloca nem em como a densidade populacional está organizada”, informa, esclarecendo: “Não temos caça a norte do distrito, mas temos a sul. Não temos frequentemente assaltos à mão armada no sul, mas temos na Península de Setúbal. Isso traz-nos desafios diferentes e faz-nos tomar medidas e ter uma organização balanceada”.

Combate à sinistralidade

“Estamos organizados para em cada dia contribuir o máximo para a prevenção rodoviária”, afirma. No último Relatório Anual de Segurança Interna, foram registadas 33.589 contra-ordenações rodoviárias, 3304 contra-ordenações de policiamento geral, 6758 acidentes de viação, 23 vítimas mortais, 116 feridos graves e 1747 feridos leves. O distrito tem assim um índice de sinistralidade elevado, acompanhado de um índice de gravidade dos acidentes, mortos e feridos graves igualmente alto. “Temos em curso parcerias para mitigar esta questão gravíssima da sinistralidade rodoviária”, acrescenta. Em conjunto com a Faculdade de Ciências e Tecnologia e a Universidade de Évora, que está a pilotar a investigação, a GNR encontra-se no segundo ano de um projecto europeu de avaliação da si-

nistralidade no distrito de Setúbal. No final, “vai dar-nos um modelo preditivo de acidentes rodoviários. Temos a intenção de trabalhar de acordo com os locais potenciadores de causar acidentes e a ciência e as tecnologias de informação podem ajudar neste sentido. Somos uma Guarda moderna e temos de nos apoiar nas tecnologias e naquilo que a ciência nos dá”.

Setúbal no topo da criminalidade grave

De acordo com o RASI de 2019, foram registados 13.362 crimes e realizadas 1349 detenções em Setúbal, cidade que a par de Lisboa registou mais de metade dos crimes graves.

Sobre estes dados, o comandante diz que “temos em média mais de 15 mil crimes denunciados por ano. Em criminalidade grave Setúbal oferece-nos uma série de desafios, por ser normalmente o primeiro distrito a nível nacional nos últimos anos em termos de RASI”, partilha. Em actividade de repressão e combate “a este flagelo que é a criminalidade”, por ano o Comando Territorial de Setúbal realiza em média entre 1500 e 2000 detenções e regista cerca de 50.000 contra-ordenações, num total de cerca de 38.000 acções de

patrulhamento durante o mesmo período. A GNR encontra-se também a analisar a criminalidade no distrito de forma a gerar um “mapa de calor do distrito onde é possível perceber em cada momento onde é que as coisas normalmente acontecem para dispor os nossos meios. Se são muitos ou se são poucos, são os que são e vamos tentar rentabilizá-los com o apoio de ferramentas tecnológicas que hoje em dia são imprescindíveis para qualquer instituição moderna como a GNR o é”.

Linhas orientadoras

O Tenente-Coronel Mário Guedelha iniciou funções de comandante do Comando Territorial de Setúbal a 1 de Junho. Tem presente desde o início, e para o futuro, oito linhas orientadoras para a sua acção de comando. Centrar a acção nas pessoas: “são as pessoas o melhor recurso que qualquer instituição tem. Centramo-nos nas nossas e nas de fora, através da vertente social da Guarda para criar iniciativas de apoio em termos sociais quem no distrito poderá precisar desse apoio”.

Apostar no modelo de policiamento de prevenção e proximidade e dinamizar a cooperação e as parcerias distritais: “Queremos aproximar a

23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 13 PUBLICIDADE

Caracterização Comando Territorial de Setúbal em números Comando Territorial do tipo 1, “a cumprir desde 1912 no distrito de Setúbal” 1 Comando Distrital, 8 Destacamentos (um destacamento de trânsito e um destacamento de intervenção) e 32 Postos; 35 quartéis Efectivo total de 1173, 1482 militares na reserva e reforma indexados ao CTer Abrange uma área territorial de 5064 km2 Integra 13 concelhos, 47 freguesias, seis áreas protegidas 293km em Estrada Nacional, 219 em Auto-estrada, 19km em IP e 90km em IC Mais de 90 praias 16 Infra-estruturas críticas - 20% das infra-estruturas críticas nacionais situam-se em zona de acção da GNR TenenteCoronel Mário Guedelha iniciou funções de comandante do Comando Territorial de Setúbal a 1 de Junho.

Diz que “são as pessoas o melhor recurso que qualquer instituição tem" para justificar o foco da sua acção

Guarda das populações. Queremos olhar ainda com mais afinco para jovens, idosos, vítimas de maus tratos, para grupos que possam estar a ser excluídos, e queremos fazer isto

de uma forma colaborativa com as entidades vivas no concelho, para chegar a resoluções que durem no tempo, que resolvam os problemas”.

Promover a segurança em ambiente rodoviário: “estamos a trabalhar no sentido de tentar prevenir que os acidentes ocorram e reduzir ao máximo a sua gravidade quando ocorrem”.

Garantir a protecção e conservação da natureza e do ambiente: “Temos uma estrutura própria para tratar estas questões. Queremos racionalizar os recursos que temos, sem diminuir a capacidade operacional. Tentar fazer mais com o que temos neste tema que é um mundo”. Afirmar a investigação criminal e as informações e desenvolver uma gestão equilibrada e racional de recursos: “sejam eles humanos, materiais ou financeiros, por definição são sempre escassos e as necessidades sempre infinitas.

O nosso lema é fazer mais e melhor com os recursos existentes. É esse o meu compromisso com a minha estrutura de comando e com o distrito de Setúbal, com as pessoas que no distrito esperam da guarda um apoio, uma protecção e uma segurança”.

Dinamização e valorização do posto territorial: “o posto é a célula base de funcionamento da Guarda”.

14 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

E D I T A L N.º 99/2020

E D I T A L N.º 94/2020 ---- LICENCIAMENTO DE OPERAÇÕES DE LOTEAMENTO URBANO COM OBRAS DE URBANIZAÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------------------ 3.0 ADITAMENTO AO ALVARÁ DE LOTEAMENTO N.0 245/98, EMITIDO EM 2 DE DEZEMBRO DE 1998 ------------------------------------------------------------------------------------------- NUNO RIBEIRO CANTA, PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE MONTUO, ------- FAZ SABER, em cumprimento do disposto no artigo 28.º do Decreto-Lei n° 555/99, de 16 de dezembro, na sua atual redação, que de harmonia com o despacho da Sr.ª Vice-Presidente da Câmara, datado de 6 de agosto de 2020, foi autorizado o 3.0 aditamento ao alvará de loteamento urbano n.º 245/98, emitido em 2/12/1998, na sequência do processo n.0 I - 17/20, registado em nome de POLISUL - CONSTRUÇÃO ADMINISTRAÇÃO COMPRA E VENDA DE PROPRIEDADES, S.A., contribuinte número 501303324, com residência na PRACETA D. PEDRO I, N°. 5 - 2°. ESQ0. -ALMADA, com referência ao seguinte prédio:----------------------­ ----- Lote 39, sito na RUA AQUILINO RIBEIRO, LOTE 30 - COVA DA LOBA, na União das freguesias de MONTIJO e AFONSOEIRO, inscrito na matriz predial urbana sob o artigo 6872 da União das freguesias de MONTIJO e AFONSOEIRO e descrito na Conservatória do Registo Predial de Montijo sob o n.0 3464/19981210 da Freguesia de Montijo.----------------------------------­----- A alteração versa sobre o aproveitamento do sótão para fins não habitacionais. É proposta a introdução de uma área de 145m2 respeitante a zona de sótão para arrumos. ------------------------­ ----- Para conhecimento geral se publica o presente, que vai ser afixado nos Paços do Concelho, Sede da Junta de Freguesia e publicado num jornal de âmbito local. ----------------------------------­ ----- E eu, (Luís Serra) Chefe da Divisão de Planeamento do Território e Urbanismo, o subscrevi. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Paços do Concelho de Montijo, 4 de setembro de 2020 --------------------O Presidente da Câmara

----- LICENCIAMENTO DE OPERAÇÕES DE LOTEAMENTO URBANO COM OBRAS DE URBANIZAÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6.º ADITAMENTO AO ALVARÁ DE LOTEAMENTO N.º 261/99, EMITIDO EM 19 DE NOVEMBRO DE 1999 ------------------------------------------------------------------------------------------ NUNO RIBEIRO CANTA, PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE MONTIJO, ------- FAZ SABER, em cumprimento do disposto no artigo 28.º do Decreto-Lei nº 555/99, de 16 de dezembro, na sua atual redação, que de harmonia com o despacho do Sr. Presidente da Câmara, datado de 8 de setembro de 2020, foi autorizado o 6.º aditamento ao alvará de loteamento urbano n.º 261/99, emitido em 19 de novembro de 1999, na sequência do processo n.º I - 15/20, registado em nome de JOAQUIM MANUEL BASTOS PINTO, contribuinte número 228442036, JOANA MARISA FRAZÃO FERNANDES, contribuinte número 260019640, com residência na AV. ENG.º DUARTE PACHECO, N.º 257 - 3.º ESQ.º - MONTIJO e RUA GUILHERME MARCONI, N.º 54 – R/C DTO. - MONTIJO, respetivamente, com referência ao seguinte prédio: ---------- Lote n.º 3, sito na LAGOA DO BARRO - MONTIJO, na União das freguesias de MONTIJO e AFONSOEIRO, inscrito na matriz predial urbana sob o artigo 6944 da União das freguesias de MONTIJO e AFONSOEIRO e descrito na Conservatória do Registo Predial de Montijo sob o n.º 3862/20000811 da Freguesia de Montijo. --------------------------------------------------------------------- A alteração versa sobre alterar/aumentar a área de implantação, para a moradia inicialmente prevista, de 161,00m2 para 211,00m2, mantendo a previsão de 2 pisos destinados a habitação, perfazendo 265,00m2 de área de construção, sendo ainda proposta a reorganização do Anexo mantendo a sua área (89,50m2), mas prevendo uma nova zona de telheiro automóvel adossado ao Anexo, com 30,50m2. -------------------------------------------------------------------------------------------- Para conhecimento geral se publica o presente, que vai ser afixado nos Paços do Concelho, Sede da Junta de Freguesia e publicado num jornal de âmbito local. -------------------------------------- E eu, (Luís Serra) Chefe da Divisão de Planeamento do Território e Urbanismo, o subscrevi. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------Paços do Concelho de Montijo, 14 de setembro de 2020 ---------------------O Presidente da Câmara

___________________________ (Nuno Ribeiro Canta)

___________________________ (Nuno Ribeiro Canta)

Edital N.º 189/DAFRH-DAAG/2020 I Duatlo Jovem Pinhal Novo - Palmela – Proibição de estacionamento de veículos, corte e condicionamento de vias ÁLVARO MANUEL BALSEIRO AMARO, Presidente da Câmara Municipal de Palmela: No uso das competências que lhe estão atribuídas pelo artigo 35.º, n.º 1, alínea t) do Regime Jurídico das Autarquias Locais, aprovado pela Lei n.º 75/2013 de 12 de setembro e para efeitos do estipulado no artigo 56.º e nos termos da alínea rr) do nº. 1 do artigo 33.º do mesmo regime e artigos 7.º, 8.º e 9.º do Código da Estrada, torna público que durante a realização do evento desportivo “I Duatlo Jovem Pinhal Novo - Palmela”, será condicionada a circulação e interdito o estacionamento de veículos nas vias de circulação rodoviária na vila de Pinhal Novo, freguesia de Pinhal Novo, no dia, locais e horários que a seguir se apresentam: Proibição de estacionamento de veículos: Dia 24 de outubro entre as 08:00h e as 19.00h • Rua Orlando Ribeiro; • Rua Michel Giacometti.

Condicionamento/Interrupção do trânsito:: Dia 24 de outubro entre as 12:00h e as 19.00h • Rua Orlando Ribeiro; • Rua Michel Giacometti.

Dia 24 de outubro entre as 14:00h e as 18.00h • Rua Fernando Lopes Graça.

A infração estará sujeita a penalização (reboque e coima).

Para constar se lavrou o presente Edital que vai ser afixado nos lugares públicos do costume.

Palmela, 21 de outubro de 2020.

O Presidente da Câmara ÁLVARO MANUEL BALSEIRO AMARO

Bloco Clínico LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS

DRA. MARIA FILOMENA LOPES PERDIGÃO DR. ALFREDO PERDIGÃO

Horário 2ª a 6ª-feira: 08.00/12.30 - 14/18.00h Sábado: 09.00/12.00h

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23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 15 PUBLICIDADE

MARIA IDAÍLIA SERRA DOS SANTOS

Você sabia?

(1938 – 2020)

... que é possivel fazer a cremação das ossadas resultantes do levantamento dos restos mortais do seu ente querido?

Para mais informações e garantia de melhores preços dirija-se à funerária Armindo ou telefone para...

Participação e Agradecimento

A funerária Armindo lamenta informar o falecimento de Maria Idaília Serra dos Santos. A família vem por esta via agradecer a todas as pessoas que se dignaram a acompanhar o funeral ou que, de qualquer outra forma, manifestaram as suas condolências.

FERNANDA CESAR MARQUES SANTOS LOPES PEDROSA (1931 – 2020)

A funerária Armindo lamenta informar o falecimento de Fernanda Cesar Marques Santos Lopes Pedrosa.

Você sabia? ... que um funeral de cremação, considerado todos os custos envolvidos, é tipicamente mais barato que o funeral para sepultura?

Necrologia

FALECEU A 19/10/2020

FALECEU A 16/10/2020

MIGUEL OLIVEIRA MARQUES

TIAGO DE OLIVEIRA GRILO VALENTE DA CRUZ

Seus filhos, nora, netos, bisnetos e restante família, têm o doloroso dever de participar o falecimento do seu ente muito querido e de agradecer reconhecidamente a todos os que se dignaram acompanhá-lo à sua última morada, bem como aos que das mais diversas formas lhes manifestaram pesar.

Seus pais, filho e restante família, têm o doloroso dever de participar o falecimento do seu ente muito querido e de agradecer reconhecidamente a todos os que se dignaram acompanhá-lo à sua última morada, bem como aos que das mais diversas formas lhes manifestaram pesar.

AGÊNCIA FUNERÁRIA COSTA TELEF: 265 523 496

AGÊNCIA FUNERÁRIA COSTA TELEF: 265 523 496

PARTICIPAÇÃO E AGRADECIMENTO

PARTICIPAÇÃO E AGRADECIMENTO

ALMADA 265 539 691 • SETÚBAL 265 520 716 SEIXAL 265 520 716 • MONTIJO 212 318 392 MOITA 212 047 599 • BARREIRO 212 047 599 PALMELA 265 520 716 • ALCOCHETE 212 318 392

16 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Região

CONFERÊNCIA EM SETÚBAL

Empresários e economistas alertam que a região precisa de “decisões e políticas públicas fortes” para voltar a atrair empresas Bastonário da Ordem dos Economistas e AISET recordam necessidade de separar Península de Setúbal da Área Metropolitana de Lisboa Miguel Nunes Azevedo (texto) Francisco Alves Rito (texto) Alexandre Jesus (fotos) A urgente necessidade de uma decisão política que separe a Peninsula de Setúbal da Área Metropolitana de Lisboa, para fins estatísticos e de acesso aos fundos comunitários, foi a ideia mais vincada por empresários e economistas na conferência ‘Novos desafios para as empresas da região de Setúbal’, que teve lugar ontem, no Hotel do Sado, no âmbito do segundo ciclo do ‘Fórum PME Global’ promovido pela Ageas Seguros com a Ordem dos Economistas.

Rui Leão Martinho, Bastonário da Ordem dos Economistas, defendeu que a região precisa de “decisões e políticas públicas fortes” como condição para recuperar a atractividade que teve nas décadas de 60 a 80 do século passado. “Grandes empresas como a Secil, The Navigator Company ou a Sapec estão cá há muitos anos, mas ultimamente não se têm instalado outras na região”, disse o economista.

O bastonário referiu que apesar de a península ser uma “região importante” com uma “área grande”, tem hoje um PIB per capita que é apenas 55% da média comunitária e que “150 mil pessoas todos os dias se deslocam da Margem Sul para trabalhar em Lisboa, com custos ambientais e económicos”.

“Separem a Península de Setúbal

da AML, senão o País está a perder 2,5 mil milhões de euros de fundos comunitários”, atirou Rui Leão Martinho, argumentando que essa de-

cisão iria “desenvolver Setúbal e a região e permitir que o emprego seja em maior volume e mais estável”.

De acordo com o economista, es-

tamos “numa zona que merece uma atenção especial e que pode ser muito potenciada” e mesmo “as empresas médias podiam olhar mais para

Setúbal e, se houver mais ajudas, é ai que vão fazer a sua escolha final”.

A falta de decisão politica “tem prejudicado muito a região”, con-

Nuno Maia Silva “Falta o passo legislativo para reverter a situação da Península de Setúbal” O director-geral da Associação Industrial da Península de Setúbal (AISET) reforçou a urgência de a região ser uma NUT distinta da Área Metropolitana de Lisboa e destacou que já só falta a decisão politica.

“O assunto arrasta-se há alguns anos, já foi feita a sensibilização e, sendo consensual a injustiça que a situação representa, não há maneira das entidades darem o passo legislativo para a reverter”, disse Nuno Maia

Director-geral da AISET

Silva. A indecisão do Governo é particularmente mais grave neste momento de pandemia, em que a reindustrialização é um instrumento importante as empresas precisam do pacto verde da União Europeia se modernizarem, rumo à digitalização e à descarbonização.

O responsável da associação que representa as grandes empresas da península recordou que AISET tem a visão de criar “uma região empresarial de

referência” e aposta na dinâmica da relação entre as empresas e as universidades. Também nesta área, o mecanismo de financiamento europeu é relevante, defendeu. “Se isto for acelerado, por financiamento europeu, o processo é muito mais rápido”. Nuno Maia sublinhou que “a população da região – cerca de 800 mil habitantes - é relativamente jovem pelo que há capital humano para aproveitar a transição para o digital”.

23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 17

Javali ‘reina’ em oito restaurantes do concelho de Grândola cluiu o bastonário.

Um diagnóstico que a Associação Industrial da Península de Setúbal (AISET) considerou “acertadíssimo”.

Nuno Maia, director-geral da AISET, repetiu que a Península de Setúbal e o norte da AML são “duas zonas absolutamente distintivas” e que a zona industrial da Margem Sul fica na situação da divisão do frango “por duas pessoas, em que uma como tudo e a outra não come nada mas, em média, cada uma come metade”.

Os trabalhos abriram com a intervenção do CEO da Ageas Seguros, José Gomes, que deu as boas-vindas a uma sala cheia – com as devidas distâncias e demais regras de prevenção da Covid-19 –, expressando o desejo de que a conferência fosse uma “partilha de experiências” que possa acrescentar valor” à actividade empresarial.

A seguradora, que aposta na proximidade com a realidade local, convidou como oradores vários responsáveis e empresários da região, com o objectivo de abordar temas relacionados com a actividade económica regional.

Gustavo Barreto, director-geral de Distribuição e Marketing apontou a importância de a região conseguir transformar a imagem que passa.

“Setúbal ainda está um pouco presa ao passado mas tem condições para ter um futuro brilhante. Mas é preciso ter coragem para fazer esse caminho”, disse o especialista em marketing.

Na mesa redonda dedicada ao panorama actual sobre a produtividade das empresas, as intervenções de empresários locais deram uma perspectiva da actividade económica regional.

Filipe Cardoso, sócio-gerente da Quinta do Piloto – Vinhos Lda, e que é também o rosto da Sivipa, conhecida adega de Palmela partilhou a sua experiência no sector vitivinícola, e Mário Ramos, CEO da Micromil, relatou a realidade de uma empresa de distribuição de equipamento médico.

O ciclo de conferências ‘Fórum Global PME’, promovido pela Ageas Seguros com a Ordem dos Advogados e vários outros parceiros, nomeadamente Camilo Lourenço, A Cor do Dinheiro, Exame, TSF, Dinheiro Vivo e media regionais, entre os quais O SETUBALENSE, passou já por oito regiões do País, como Évora, Leiria ou Viana do Castelo.

O encontro foi transmitido em directo nos canais digitais da Ageas Seguros e da TSF.

Os pratos à base de carne de javali vão ‘reinar’ em oito restaurantes do concelho de Grândola num evento gastronómico promovido pela câmara municipal.

As Semanas Gastronómicas do Javali decorrem neste concelho

do litoral alentejano, não só até domingo, mas também entre o dia 30 deste mês e 1 de Novembro, no âmbito das comemorações dos 476 anos do Dia do Concelho, que se comemoram em Outubro, divulgou o município.

Os oito restaurantes que aderem à iniciativa vão apresentar pratos com javali confeccionado de diversas formas, como estufado, assado no forno, em feijoada ou açorda e até à menos provável chanfana.

José Gomes “Em Setúbal há capital humano que não há noutras regiões” O CEO da Ageas Seguros concluiu que a conferência identificou os “aspectos específicos” da região de Setúbal, assim como “os instrumentos necessários” para potenciar o desenvolvimento regional.

José Gomes classificou a estratégia da AISET como “muito relevante” e destacou que Setúbal tem um “conjunto de características que outras

CEO da Ageas Seguros

regiões não têm, a começar pela disponibilidade de capital humano”.

“Aqui existe população, jovens, e capacidade de fazer formação”, afirmou o responsável, vincando a visão que a AISET tem procurado evidenciar, de que a região tem condições únicas para a indústria vencer os desafios da digitalização e descarbonização.

O responsável da Ageas

Seguros explicou que a seguradora procura “diferenciar-se e acrescentar valor para as empresas através da identificação dos riscos e de como gerir esses riscos”.

“Temos de posicionarmo-nos como consultores de riscos e não como seguradora tradicional”, transmitiu José Gomes a uma plateia preenchida com muitos colaboradores da marca na região.

Mário Ramos “Conseguimos fazer o mesmo que uma grande empresa faz” Mário Ramos, CEO da Micromil, explicou que o grande desafio que encontra na área de equipamentos de imagiologia médica é a necessidade de conquistar a credibilidade que permite fazer frente às grandes marcas do mercado.

“Com algumas dificuldades, mas há um nicho de mercado que precisa de nós. O tipo de clientela modificou-se nos últimos anos e passámos de

CEO da Micromil

doutores que eram donos de consultórios para grandes grupos industriais que são donos de múltiplos consultórios.

Factor de competitividade é a capacidade de apresentar soluções que outros não conseguem apresentar, mesmo os grandes”, disse o empresário.

“Conseguimos fazer o mesmo que uma grande empresa faz, mas falta-nos a confiança do nosso cliente Estado para acreditar que

uma empresa como a nossa é capaz de fazer o mesmo que uma multinacional. Temos as mesmas certificações de qualidade, de dispositivos médicos, temos pessoal qualificado, mas não temos a dimensão”, defendeu, acrescentando que a situação pandémica obrigou a Micromil a reinventar-se para ultrapassar o grande desafio que foi o encerramento das portas a 80% dos clientes.

Gustavo Barreto “Distrito tem condições para ter um futuro brilhante” Gustavo Barreto, diretor-geral de Distribuição e Marketing da Ageas, enalteceu o potencial da região ao nível empresarial e industrial mas sublinhou que é preciso “coragem” para que o distrito setubalense possa chegar o mais longe possível “Há condições materiais na região para conseguir diferenciação e criar um ecossistema nestas vertentes,

Diretor Geral de Distribuição e Marketing na Ageas

mas é preciso haver um encontro de vontades e uma utilização em direcção a um determinado objectivo comum.

Setúbal ainda está um pouco presa a uma imagem do passado mas tem condições para ter um futuro brilhante. É preciso aproveitar, ter coragem para fazer esse caminho e preparar para todo este processo de automação, que não vai tirar

emprego mas vai requalificar o emprego”, afirmou o director.

Enaltecendo a importância de encontros como o Fórum ontem realizado no Hotel do Sado, Gustavo Barreto afirmou que a Ageas quer continuar a colaborar e a ajudar as empresas nacionais.

“Queremos partilhar mais histórias de inovação e queremos premiar e reconhecer as boas ideias por Portugal fora”, disse.

Filipe Cardoso “Quisemos fazer um projecto totalmente diferente” Sócio-gerente da Quinta do Piloto, Filipe Cardoso admitiu que a produção de vinho é uma das suas paixões e defende que a decisão de abdicar da aposta no mercado de baixo custo foi certeira.

“Optámos por uma estratégia diferente, de colocar o preço lá em cima e não competir com outros mercados. A Quinta do Piloto vem do meu bisavô.

Temos um peso grande dentro da

Sócio-gerente da Quinta do Piloto

região e sabemos fazer vinhos.

Antigamente produzíamos esses grandes vinhos, de castas locais, e dávamos o ouro ao bandido.

Vendíamos a granel. Em 2013 optei por lançar o primeiro vinho da nossa quinta. Quisemos fazer um projecto totalmente diferente do resto da região”, recordou o empresário, formado em enologia.

Inspirado em bons exemplos

do Douro, Filipe Cardoso sublinha que “a península de Setúbal está na moda” e defende que ter uma boa imagem junto do consumidor é mais importante que qualquer prémio. “Nunca metemos uma medalha na garrafa. A marca tem de ser mais importante.

Queremos que, quando o consumidor veja o símbolo da Quinta do Piloto, associe a qualidade”, afirmou.

18 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Região APÓS DOIS ANOS DE TRABALHO

Janela Única Logística do Porto de Sines já entrou em produção Para a administração portuária, a entrada em funcionamento deste projecto é um importante marco histórico A Janela Única Logística (JUL) do Porto de Sines entrou em funcionamento no início desta semana, “após dois anos de trabalho com os vários intervenientes do sector marítimo-portuário”, refere a administração desta infra-estrutura portuária.

A entrada em produção da JUL é considerada pela administração portuária como “um importante marco na história” do porto alentejano, que refere este projecto lançado pela Associação dos Portos de Portugal (APP),

como tendo por principal objectivo o“incremento da eficiência dos portos nacionais no âmbito da “Estratégia para o Aumento da Competitividade Portuária” aprovada pelo Governo”.

A entrada em funcionamento da Janela Única Logística alarga o conceito da Janela Única Portuária, a toda a cadeia logística, permitindo integrar os meios de transporte terrestres, rodovia e ferrovia, incluindo as ligações aos portos secos e plataformas logísticas, numa lógica de total intermodalidade. “É uma nova etapa no processo de digitalização que permite estender tudo aquilo que fazíamos dentro da área do Porto de Sines, aos portos secos, aos transportadores rodoviários e ferroviários, com o objectivo de estarmos mais perto de quem importa e exporta, numa perspectiva de optimizar o custo logístico”, disse à agência Lusa o

DR

A Janela Única Logística permite uniformizar procedimentos

presidente do conselho de administração do Porto de Sines, José Luís Cacho.

Esta nova ferramenta, indicou o também presidente da APP, “vai trazer valor para toda a cadeia logística que opera

a partir do Porto de Sines, tornando-o mais eficiente e competitivo”.

A plataforma, cuja entrada em funcionamento tem ocorrido nos vários portos nacionais gradualmente, vai

começar no Porto de Setúbal, no início de Novembro deste ano.

“Vamos estender a todos os outros portos nacionais esta experiência-piloto que tivemos em Sines, seguindo-se, no início de Novembro, o porto de Setúbal, num processo que vai ficar concluído no final deste ano”, adiantou José Luís Cacho.

A Janela Única Logística permite “uniformizar procedimentos dentro dos portos portugueses na liderança dos processos de digitalização portuária, possibilitando que na mesma plataforma todas as entidades envolvidas numa escala possam intervir”.

A entrada em funcionamento da Janela Única Logística, projecto co-financiado a fundo perdido pelo Compete 2020, em 85%, representa “um investimento de cinco milhões de euros em todos os portos nacionais”, concluiu. Lusa

PALMELA

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Trabalhadores da Hanon Systems estão hoje em greve por melhores salários

E D I T A L N.º 100/2020 ----- LICENCIAMENTO DE OPERAÇÕES DE LOTEAMENTO URBANO COM OBRAS DE URBANIZAÇÃO -------------------------------------------------------------------------------------------------- 11.º ADITAMENTO AO ALVARÁ DE LOTEAMENTO N.º 316/2002 EMITIDO EM 11 DE SETEMBRO DE 2002. -------------------------------------------------------------------------------------------- NUNO RIBEIRO CANTA, PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE MONTIJO, ------- FAZ SABER, em cumprimento do disposto no artigo 28.º do Decreto-Lei nº 555/99, de 16 de dezembro, na sua atual redação, que de harmonia com o despacho do Sr. Presidente da Câmara, datado de 11 de setembro de 2020, foi autorizado o 11.º aditamento ao alvará de loteamento urbano n.º 316/2002, emitido em 11 de setembro de 2002, na sequência do processo n.º I - 20/20, registado em nome de ANTÓNIO AUGUSTO DA SILVA DE ALMEIDA, contribuinte número 212434667, com residência na PRAÇA DA LIBERDADE, N.º 375 - R/C ESQ.º - MONTIJO, com referência ao seguinte prédio: ------------------------------------------------------------------------------------ Lote 17, sito na RUA DE SÃO JORGE - BAIRRO DO ARCE, na Freguesia de SARILHOS GRANDES, inscrito na matriz predial urbana sob o artigo 1963 da Freguesia de Sarilhos Grandes e descrito na Conservatória do Registo Predial de Montijo sob o n.º 952/20040624 da Freguesia de Sarilhos Grandes. ----------------------------------------------------------------------------------------------- A alteração versa sobre a modificação do polígono de implantação aprovado mantendo-se, todavia, a área de implantação em 110m2. Quanto ao anexo a área de implantação também se mantém em 30m2, no entanto é pretendida uma área coberta adossada ao alçado sul desta construção com 26,30m2 e uma zona de pérgula, que na sua configuração conjunta, ocupam o limite tardoz do lote. ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Para conhecimento geral se publica o presente, que vai ser afixado nos Paços do Concelho, Sede da Junta de Freguesia e publicado num jornal de âmbito local. --------------------------------------- E eu, (Luís Serra) Chefe da Divisão de Planeamento do Território e Urbanismo, o subscrevi. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------Paços do Concelho de Montijo, 14 de setembro de 2020-----------------------O Presidente da Câmara ___________________________ (Nuno Ribeiro Canta)

ANUNCIE NO SEU DIÁRIO DA REGIÃO

ALMADA 265 520 716 SETÚBAL 265 520 716 SEIXAL 265 520 716 MONTIJO 212 318 392 MOITA 212 047 599 BARREIRO 212 047 599 PALMELA 265 520 716 ALCOCHETE 937 081 515 OUTROS CONCELHOS 265 520 716

Estão marcados dois períodos de greves parciais e concentração junto à portaria da empresa Os trabalhadores da Hanon Systems, em Palmela, marcaram para hoje dois períodos de greves parciais e uma concentração, para exigir aumentos salariais e o início das negociações do caderno reivindicativo.

A concentração de trabalhadores junto à portaria da empresa terá início 15h00, hora a que se inicia o segundo período de greves parciais.

Segundo comunicado da União de Sindicatos de Setúbal (USS), o protesto nesta fábrica de compressores, deve-se ao facto de a empresa ainda não ter aumentado os salários dos trabalhadores este ano, não tendo sequer iniciado as negociações do caderno reivindicativo.

A USS considera ainda que não há motivo que justifique a posição da empresa instalada no Parque

Industrial das Carrascas, uma vez que a Hanon Systems continua a ter encomendas “e tem vindo a obter lucros fruto do trabalho efectuado pelos trabalhadores”, refere a Lusa, que tentou ouvir a administração da Hanon.

“Justifica-se a justa repartição da riqueza criada”, defende a USS, adiantando que as paralisações terão lugar das 7h00 às 8h00 e das 15h00 às 18h00.

DR

USS fala em repartição de riqueza

23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 19 PUBLICIDADE

Entrevista a Paulo Rodrigues, presidente do VFC p22 MUNICÍPIO DO MONTIJO CÂMARA MUNICIPAL

PUBLIREPORTAGEM

DIVISÃO DE OBRAS, SERVIÇOS URBANOS, AMBIENTE E QUALIDADE DE VIDA

Churrasqueira Real em Setúbal: “Aqui tratamos o cliente como se fosse o último” DR

Relação de proximidade e oferta diversificada são as mais-valias de um espaço gastronómico de referência na cidade Depois de várias gerências e diversos conceitos, há cerca de um ano, Vânia Vitorino não conteve a sua veia de empreendedora e aventurou-se no difícil sector da restauração. Neste espaço de tempo transformou a Churrasqueira Real, em sub-rendimento, num dos locais, na sua opinião, mais requisitados de Setúbal.

Se está a pensar que a Churrasqueira Real, localizada nos Quatro Caminhos, só tem para lhe oferecer “o melhor frango da cidade”, como o qualifica Vânia Vitorino, gerente deste espaço, está enganado. Tudo o que é de churrasco a Real tem. Frango, picanha e maminha, todas as carnes “sempre frescas porque não usamos carne congelada”, realça. Para tornar a oferta “ecléctica”, tem também à disposição pratos de peixe como bacalhau com natas, bacalhau à brás, filetes de pescada, feijoada de choco ou polvo à lagareiro, entre outros.

Sem esquecer uma larga variedade de pizzas de fabrico próprio.

Para além da qualidade da comida, a empresária salienta outro factor decisivo para a implantação da sua Churrasqueira Real: A empatia. “Aqui tratamos o cliente como se fosse o último. Carinho e respeito são o nosso lema”.

Vânia Vitorino, responsável pelo “renascimento” deste espaço gastronómico de referência em Setúbal desde há muitos anos, contou a O SETUBALENSE como têm corrido as coisas desde que assumiu as rédeas do negócio.

“O balanço que faço é muito positivo, até porque, pouco depois de abrirmos, surgiu a pandemia e nós, se calhar, não estávamos estruturados para essa situação, mas conseguimos dar a volta. Conseguimos manter os postos de trabalho dos nossos funcionários o que para mim era o mais importante”.

EDITAL N.º 117/2020

A ementa variada satisfaz todos os clientes

Para além da movimentação, no local existem outros dados que revelam uma tendência positiva de crescimento e implantação da marca. Por exemplo, “esta casa não tinha serviço Uber Eats e Glovo, hoje, se consultarmos estas aplicações, verificamos que a Churrascaria Real tem a maior pontuação em Setúbal. Isto é significativo, porque são os clientes que dão essa pontuação”.

Apesar de todas as mudanças, e acréscimo de oferta gastronómica, é o frango assado que continua a ser o centro das atenções, até porque, considera Vânia Vitorino, “na nossa modesta opinião temos o melhor frango assado de Setúbal. O nosso frango é diferente dos outros. A maneira como o assamos, e preparamos faz a diferença. O cliente pode comer o frango mais tarde, ou mesmo no dia seguinte, que a carne não perde a sua suculência”.

A aposta numa oferta diversificada deve-se, explica, “ao facto de estarmos numa zona populacional muito densa e com pessoas já com alguma idade. Não podíamos oferecer ape-

nas frango, as pessoas necessitam de comer outras coisas. Nesse sentido, adaptámos um conceito mais diversificado para podermos ter igualmente uma clientela mais diversificada”.

Para além do frango, cartão de visita, “menino bonito” do espaço, o cliente tem à sua disposição serviço de take away com mais de uma dezena de menus diferentes onde se inclui também menus de pizzas variadas de fabrico próprio. Os preços variam entre os 7 euros e os 16,90 euros.

Uma nova faceta na actividade da Churrasqueira Real é o consumo no restaurante. Vânia Vitorino apostou na localização e na remodelação para tornar o local mais apelativo, com forte identidade. Também a esplanada contígua, onde o cliente pode desfrutar da sua refeição ao ar livre, se transformou numa mais-valia.

No restaurante a oferta está bem definida e diferenciada do take away.

São confeccionados menus diários (Menú Prato Cheio) de terça a domingo com um prato de carne e outro de peixe à escolha. O valor também é agradável: 5,50 euros por prato.

---- NUNO RIBEIRO CANTA, PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE MONTIJO ---------------------------------------------------------- TORNA PÚBLICO, que nos termos do art.º 13.º, do "Regulamento Municipal de Remoção de Veículos Abandonados", aprovado na Reunião do Executivo Municipal de 31 de julho de 2002 e ratificado na 2. ª reunião da 5. ª sessão ordinária da Assembleia Municipal realizada em 21 de dezembro de 2002, esta Câmara Municipal publicitou a relação de veículos que após remoção dos locais onde se encontravam em situação de abandono e degradação na via pública não foram levantados pelos seus proprietários dentro do prazo estipulado no n. º 1 do art. º 7. º do citado regulamento (45 dias). ----------------------------------------- ASSIM SENDO INFORMA QUE: ------------------------- Após notificação, registada com aviso de receção, aos proprietários das viaturas, prescreveu o prazo concedido, pelo que, em consequência do não levantamento, de acordo com os n.os 4 e 5 do art.º 7.º do regulamento, consideram-se abandonados e adquiridos por ocupação pelo Estado ou pela Autarquia Local, os seguintes veículos: ------------------------------------Matrícula UC-14-58 26 HK PL Y529AHH 97-31-FG 74-56-PU 92-19-JU 09-77-OT 25-75-QS VD-139470 28-11-OZ 81-69-NA 22-67-HB 87-95-EQ 22-90-SZ 42-32-RF 98-91-JT UX-07-87 17-07-EL 54-17-CJ 77-76-MO 80-91-IO L-95367 57-22-FF L-36643 44-91-GU 62-99-FC 87-46-HF DF-076-XE 91-74-DU 39-90-OX 65-60-QP 91-14-FN 88-SB-90

Marca FIAT SEAT JAGUAR CITROEN DAEWOO PEUGEOT KIA CITROEN OPEL BMW VOLKSWAGEN OPEL ROVER CITROEN FIAT FORD CITROEN OPEL PEUGEOT OPEL OPEL -------FORD -------FORD HYUNDAI CITROEN PEUGEOT OPEL CITROEN PEUGEOT FORD RENAULT

Modelo TIPO IBIZA XTYPE ZX MATIZ 106 SHUMA SAXO ASTRA CDTI 318 TDS PASSAT CORSA 214 SI SAXO UNO KA C25D SERIE 2 ASTRA 205 JR VECTRA --------------TRANSIT -------FIESTA ACCENT AX 406 CORSA SAXO 206 MONDEO MEGANE

----- PARA CONSTAR, se publica o presente edital e outros de igual teor que vão ser afixados nos locais de estilo. ---------------------------------------------------- E eu, , Chefe da Divisão de Obras, Serviços Urbanos, Ambiente e Qualidade de Vida, desta Câmara Municipal, o subscrevi. ------------------------------------------------------------------------------------- Paços do Município de Montijo, 21 de outubro de 2020 --------------O Presidente da Câmara Municipal,

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Negócios

PUBLIREPORTAGEM SERENYA COLCHÕES

Conforto, bem-estar e máximo de prazer nos momentos de descanso FOTOS:DR

Com quatro anos de existência, a empresa de Castelo Branco aspira a ser uma marca de referência no mercado dos colchões e soluções de descanso

Posicionados para os segmentos média e alta, os produtos Serenya são desenvolvidos com a melhor experiência de concepção, materiais plenamente certificados, as mais recentes tecnologias e processos de fabrico, e criteriosos controlos de qualidade.

Em entrevista a O SETUBALENSE Carlos Santos e Tiago Sequeira, sócios-gerentes da empresa daempresa sediada em Castelo Branco, mas com muita actividade no distrito de Setúbal abordaram as linhas mestras que orientam este projecto. Apesar de, no presente a sua actividade estar condicionada pela pandemia Covid19, o futuro não é descurado. Os grandes objectivos passam por consolidar o crescimento ealargar as barreiras geográficas, intensificando a vertente exportadora.

De que forma a empresa está enfrentar a crise desencadeada pela Covid-19?

A Serenya sofreu, como muitas das empresas do tecido empresarial português, um impacto negativo nas suas vendas durante os meses de confinamento.

Consequentemente, a empresa viu-se forçada a recorrer a uma das medidas de carácter extraordinário de apoio às empresas - o lay-off tendo sido, no nosso caso concreto, em regime total. De forma a minimizar este impacto negativo

Setúbal, e restante região de Lisboa e Vale do Tejo, são zonas altamente atractivas dada a sua elevada densidade populacional e também o volume de mercado” e esta crise desencadeada pela pandemia, a Serenya reforçou a sua relação com clientes, fornecedores e parceiros, para que juntos nos possamos reinventar e reerguer.

Quais as medidas que tomaram para enfrentar a pandemia?

As principais medidas distribuemse em duas linhas orientadoras: medidas internas e medidas externas. Nas medidas internas, privilegiamos sempre a segurança e o bem-estar dos nossos trabalhadores, investindo, na sua formação, dotando-os de toda a informação necessária para adaptarem os seus comportamentos de forma segura.

No que se refere ao exterior, por forma a tentar endereçar novas

necessidades do mercado, focamonos principalmente na criação de novos produtos e na adaptação e optimização da produção e logística. Com a incerteza vivida nestes tempos, considerámos prudente travar os investimentos pensados para o ano de 2020.

Já tem uma ideia concreta do impacto destes meses na actividade da empresa?

Comparando com período homólogo do ano anterior, o impacto na faturação foi de 95%.

Assim, fomos forçados a ajustar o objectivo de vendas para 2020, embora os meses de pósconfinamento se estejam a revelar mais positivos do que esperado.

Consequentemente consideramos

que o principal impacto desta paralisia é o acentuado atraso no crescimento da empresa. Entrados no último trimestre do ano, o nosso principal objetivo foca-se na satisfação dos nossos clientes e na angariação de novos clientes, para que o ano de 2020 termine com saldo positivo no crescimento da empresa.

O que distingue a Serenya da concorrência?

A Serenya é uma marca totalmente nacional, com produtos fabricados com as melhores matérias-primas portuguesas, e que se pauta pelo mais alto nível de padrões de qualidade. Trabalhamos arduamente para ser uma marca de referência, reconhecida como

a melhor solução no mercado dos colchões e soluções de descanso. Aliado às mais recentes tecnologias, uma excelente relação qualidade-preço e a rapidez nas entregas são alguns dos valores da marca. A nossa principal missão é que os clientes Serenyaobtenham conforto, bem-estar e o máximo de prazer nos momentos de descanso.

O mercado em Portugal está em expansão?

O mercado dos colchões e dos artigos de descanso tem vindo a crescer muito no nosso país e um pouco por todo o mundo. É um mercado muito exigente e de elevados padrões de qualidade.

Estando este mercado em

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Os desafios da Serenya passam pelo crescimento sustentado da marca, reforçando a presença em toda a geografia nacional Carlos Santos e Tiago Sequeira expansão, consideramos que há muito por fazer, pese embora o sector do descanso já tenha melhorado muito.

Sendo uma empresa sediada fora do distrito de Setúbal, que análise faz ao mercado desta região? É uma região desafiadora. Tanto a região de Setúbal, como a restante região de Lisboa e Vale do Tejo, são zonas altamente atrativas dada a sua elevada densidade populacional e também o volume de mercado. Sendo um mercado muito explorado, torna-se mais exigente, o que constitui um desafio para nós. Felizmente, constatamos que, cada vez mais, os produtos Serenya são reconhecidos e procurados pelos consumidores também desta região.

Quais são os principais objetivos no curto e médio-prazo?

Os principais objetivos da

“O mercado dos colchões e dos artigos de descanso tem vindo a crescer muito no nosso país e um pouco por todo o mundo”

empresa passam pelo crescimento sustentado da marca, reforçando a nossa presença em toda a geografia nacional de forma consolidada, mantendo proximidade aos nossos clientes e, adaptando os nossos produtos para melhor servir o mercado.

No médio-prazo, o objectivo passa por alargar as barreiras geográficas, intensificando a nossa actividade exportadora.

Qual a mensagem que gostaria de deixar?

A nossa mensagem é de esperança. Tenham fé e contribuam individualmente com as medidas necessárias, para que junto consigamos ultrapassar os obstáculos deste período! Não desistam e encontrem forças para continuar a trabalhar. Acreditem nas vossas capacidades e na capacidade de fazer a diferença, pois com esforço, dedicação e vontade conseguiremos avançar!

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22 O SETUBALENSE 23 de Outubro de 2020

Desporto

VitóriaEsperança de Lagos amanhã (21h00) no Bonfim

Após o triunfo (0-1) com o Moncarapachense, o Vitória defronta amanhã, 21h00, no Bonfim, o Esperança de Lagos, a contar para a 4.ª jornada da série H do Campeonato de Portugal. Na Taça de Portugal, se vencerem na quartafeira o Académico de Viseu, em jogo da 2.ª eliminatória, os sadinos visitam na ronda

seguinte o reduto do Montalegre, ditou o sorteio realizado ontem. Entretanto, José Fidalgo, ex-diretor do Vitória que refutou no nosso jornal as acusações de ter vasculhado documentos no Bonfim, esclarece que entrou nos serviços com a sua chave e que a porta não lhe foi aberta pela funcionária Paula.

ENTREVISTA PAULO RODRIGUES

"Um dos maiores clubes do mundo poderá vir a ser fulcral na nossa SAD" ALEXANDRE JESUS

Após o triunfo de domingo nas eleições, o novo líder dos sadinos faz o balanço dos primeiros dias de trabalho no cargo Ricardo Lopes Pereira Como é que têm sido estes primeiros dias de trabalho na presidência do Vitória FC? Em primeiro lugar quero agradecer à minha direcção, aos sócios que acreditaram em nós, aos funcionários, jogadores, treinadores, staff técnico e à formação, todos estão empenhados em ajudar o Vitória. Os primeiros quatro dias têm sido apenas de informação para saber qual é a realidade do clube. Todos estão connosco porque perceberam que a mensagem que hoje lhes passo é de trabalho, garantia de verdade e futuro. Para quem tem quatro dias de trabalho, achamos positivo chegar às 08h00 e sair à meianoite. O Vitória precisava disso e as pessoas perceberam que ter um presidente junto deles, no dia-a-dia, nos gabinetes, na relva, na bancada era o que o Vitória mais precisava.

Disse que se ganhasse as eleições a prioridade ia ser pagar os salários aos funcionários. Já conseguiu cumprir o prometido?

Já resolvemos algumas situações.

A dificuldade está em que nem se sabia quantos funcionários havia no clube. A antiga direcção não nos deixou informação nenhuma, mentiu aos sócios com comunicados em que dizia que estava tudo em dia.

Apanhámos uma pesada herança da ex-direcção e estamos a resolver as coisas com os funcionários, que nem sabiam ao certo qual o valor a que cada um tem direito. Fizemos uma procura e apurámos quais os valores

e vamos resolver. Os funcionários estão felizes e sabem que dentro de um dia ou dois vamos resolver o que prometemos porque a nossa prioridade sempre foi regularizar o vencimento dos funcionários.

Em termos financeiros, já consegue ter uma noção mais exacta da situação do Vitória neste momento?

Não. Neste momento não conseguimos ter uma ideia.

Apenas estamos concentrados nos funcionários do clube e do Bingo, que são muitos. Queremos também saber qual é o verdadeiro orçamento da equipa principal de futebol, que ainda não nos foi facultado. Estamos à espera dessa informação até amanhã (hoje) às 12h00.

Qual o ponto da situação em relação aos investidores anunciados. Quando vai passar da teoria à prática?

Os nossos investidores estão connosco. Hoje (ontem) temos reunião com dois, terça-feira temos reunião com um dos maiores de Portugal e, à tarde, com um dos maiores clubes do mundo, que poderá vir a ser fulcral na nossa SAD. Sempre dissemos que tínhamos

quatro investidores para o clube, SAD e academias. Não o fizemos para ganhar as eleições. Quem vier ao estádio hoje constata que os funcionários estão felizes por verem uma mudança drástica e por confiarem em nós.

Terça-feira ficou marcada pela chamada da polícia ao Bonfim por alegadamente dois ex-dirigentes terem vasculhado informação nos serviços administrativos.

Ambos refutaram as acusações a O SETUBALENSE. Qual a sua versão dos acontecimentos?

Na segunda-feira reunimos com dois representantes da antiga direcção e pedimos que apresentassem as informações como mandam os estatutos. Não nos foi facultada essa informação e disseram-nos que quase nada sabiam. Ficámos de nos encontrar quarta-feira. Fomos surpreendidos quando alguém me contactou e disse que havia dois exdirigentes dentro do departamento da administração do Vitória. De imediato desloquei-me ao local e fui surpreendido pela presença dessas duas pessoas que não nos tinham avisado. Estavam a mexer em papéis e levaram alguns do nosso

departamento. Isso confirmo que aconteceu.

Ao longo dos últimos anos teve a oportunidade de trabalhar com os seus antecessores Fernando Oliveira, Vítor Hugo Valente e Paulo Gomes. Qual a sua opinião sobre cada um deles?

Fernando Oliveira? Muito sério, uma pessoa de palavra, percebe muito de futebol, é uma das pessoas com quem mais me orgulhei de ter trabalhado. Foi por ele que entrei no Vitória, clube com que trabalhei de forma discreta nos últimos oito anos. Sempre ajudei o Vitória com ele como presidente.

Não tenho nada a apontar. Foi o melhor presidente que conheci no Vitória. Quanto a Vítor Hugo Valente fiquei muito triste porque ajudei-o quando me pediu ajuda.

Pensei que fosse uma pessoa mais séria e que cumprisse com a palavra que deu quando o ajudei.

Enganou-me a mim, aos sócios, à cidade e a todos os setubalenses.

Acreditei em Paulo Gomes, foi nas salas dele que conheci a direcção de Vítor Hugo Valente. Quando saía dessas reuniões dizia que as únicas pessoas de que gostava era

de Paulo Gomes e Pedro Gaiveo Luzio. Mais tarde, Paulo Gomes veio a revelar-se e mostrar que não era a pessoa certa para presidir ao Vitória. A prova foi que a sua gestão foi desastrosa, danosa e meteu em causa tudo e todos. Acho que foi o pior presidente que conheci na história do Vitória.

O candidato da lista C, Nuno Soares, teve menos 49 votos que a sua lista. Esperava uma eleição tão renhida?

Sim. Havia três candidatos e dois eram de Setúbal. Por um lado, Vítor Hugo Valente, que tinha conseguido desportivamente e financeiramente cumprir os objectivos ao manter a equipa na I Liga e ter os salários em dia a funcionários, jogadores e equipa técnica. É verdade que o fez, mas para o conseguir não pagou a muita gente: investidores, fornecedores, Finanças e Segurança Social. Esta foi a gestão do senhor Vítor Hugo Valente. Já o Nuno Soares é um sócio que fala muito bem em assembleias-gerais. Todos reconhecemos as suas capacidades verbais. Estava à frente da Comissão de Auditoria e endereço-lhe através de O SETUBALENSE o convite para, se ele quiser, continuar a fazê-lo.

Pelos conhecimentos que tem sobre a matéria seria útil ter alguém com as suas capacidades. O Nuno tem uma força muito grande nas modalidades do Vitória e sabia que muitos sócios iriam votar nele. Sabia que ele podia ganhar ou ficar muito próximo de mim, o que chegou a acontecer. Dois dias antes das eleições disse-lhe que sabia que ele iria ficar à frente de Vítor Hugo Valente. No entanto, acreditava que era eu que iria ganhar porque os sócios queriam a mudança e o melhor programa para o Vitória.

Defendemos a transparência e já defini que de 15 em 15 dias – vamos fazer o primeiro amanhã (hoje) – vai haver um comunicado para que os sócios saibam o que fizemos nesse período.

23 de Outubro de 2020 O SETUBALENSE 23

Campeonato Distrital de Futsal começa sexta-feira

Tem início este fim-de-semana a primeira prova oficial da época organizada pela Associação de Futebol de Setúbal, o Campeonato Distrital de Seniores, em Futsal. A competição será disputada por 18 clubes, divididos em duas séries de nove clubes cada. Jogos da 1.ª

jornada (Série A): PCR – Águias Unidas; Futsal Almada – “Os Cariocas”; D. João - St.ª Marta do Pinhal, sábado, dia 24. No domingo joga-se o Sobredense “B” – Casa do Benfica da Charneca.

Série B: S. Francisco – Os Unidos (sexta-feira); Independentes –

Santo André (sábado); Bairro Novo - Amodin (domingo); Vendas de Azeitão - Vitória FC (29 de Novembro). A primeira fase será disputada a uma só volta, por pontos, apurando-se para a segunda fase os quatro primeiros de cada série.

CAMPEONATO DE PORTUGAL

Pinhalnovense joga esta tarde em Loulé na abertura da 4.ª jornada

José Pina

O Olímpico do Montijo vai defrontar o Fontinhas

O Olímpico do Montijo está de volta ao Campo da Liberdade depois do brilharete conseguido na passada quarta-feira em Santo Tirso, onde eliminou o Tirsense da Taça de Portugal.

Os montijenses, que tinham ganho no domingo anterior ao Belenenses SAD “B”, somaram a segunda vitória consecutiva no segundo jogo realizado esta época. Resta agora saber em que condição física se encontra que vai realizar o seu terceiro jogo no espaço

de uma semana. A equipa açoriana treinada por Francisco Agatão conta com uma vitória, um empate e uma derrota, sendo a vitória alcançada no reduto do Belenenses SAD “B”. Quer isto dizer que a equipa montijense terá que ter muito cuidado para não ser surpreendida.

O Amora, que no passado domingo empatou no Pinhal Novo, joga no estádio da Medideira onde esta época já venceu o Olhanense para o cam-

peonato e o Ferreiras para a Taça de Portugal. Neste jogo com o Lusitano, que perdeu no Pinhal Novo no único jogo oficial que realizou até agora, o objectivo da equipa amorense passa pela conquista dos três pontos para poder continuar no topo da classificação na sua série. Mas, para isso terá que mostrar em campo o seu real valor porque o adversário irá certamente fazer tudo para complicar a sua tarefa.

No Estádio Alfredo da Silva defrontam-se duas equipas da região, Desportivo Fabril e Oriental Dragon, que vêm ambos de um empate, conseguidos respectivamente na Praia da Vitória e no Juncal Desportos na partida que ali disputou com o Sporting “B”. Os últimos resultados obtidos pelo Desportivo Fabril são indicadores que a equipa se encontra bem, fruto do trabalho que tem vindo a ser desenvolvido desde o início da temporada. Quanto ao Oriental Dragon, que tem menos um jogo, as coisas também não estão a correr mal mas podiam estar a correr melhor, se não tivesse perdido no último minuto com o Belenenses SAD “B” e não tivesse desperdiçado um penalti no jogo da última jornada. Resumindo, frente a frente vão estar duas boas equipas que irão jogar para ganhar e lutar pelo melhor resultado possível.

Se houver vencedor, ganhará certamente a que for mais competente.

TAÇA DE PORTUGAL

FC Porto defronta Desportivo Fabril no Barreiro O Desportivo Fabril vai receber o FC Porto na 3.ª eliminatória da Taça de Portugal, assim ditou o sorteio ontem realizado no auditório n.º 1 da Cidade do Futebol.

Este será certamente um dia de festa para o clube da cidade do Barreiro que vai ser anfitrião do actual detentor do troféu no emblemático Estádio Alfredo da Silva que, muitos anos depois, volta a receber a visita

Cova da Piedade procura primeira vitória em casa na recepção ao Leixões

DR

Desportivo Fabril recebe Oriental Dragon no Estádio Alfredo da Silva, num confronto entre equipas da região

A 4.ª jornada do Campeonato de Portugal começa hoje às 17h00 com a realização do Louletano - Pinhalnovense, prossegue amanhã com o Olímpico do Montijo – Fontinhas (15h00) e com o Vitória FC – Esperança de Lagos, às 21h00, e só termina no domingo com o Amora – Lusitano de Évora e com o Desportivo Fabril Oriental Dragon.

O Pinhalnovense joga no Estádio Algarve contra uma equipa que tem apenas dois jogos realizados, um para a Taça de Portugal contra o Ferreiras que ditou o seu afastamento da competição e o outro para o campeonato, no último domingo em Olhão, que também não correu nada bem. Este facto poderá funcionar como um pau de dois bicos para o Pinhalnovense que vai tentar manter a invencibilidade mas vai também encontrar um adversário ferido no seu orgulho, porque está a ter um início de época bastante atribulado muito por culpa da pandemia.

II LIGA

dos dragões.

Das sete equipas da região envolvidas na competição apenas duas jogam em casa, o Fabril com o FC Porto e o Oriental Dragon que recebe no Juncal Desportos o Leixões, equipa da II Liga.

Todas as outras vão jogar em terreno alheio.

O Pinhalnovense desloca-se à região da Bairrada para medir forças com o Anadia, que também disputa

o Campeonato de Portugal; o Amora viaja até Santa Maria da Feira onde defronta o Feirense, da II Liga; e o Cova da Piedade vai até à Marinha Grande para discutir a eliminatória com o Marinhense, do Campeonato de Portugal.

O Olímpico do Montijo, que afastou da competição na passada quarta-feira o Tirsense, ainda não sabe onde vai jogar, ficando à espera do vencedor do jogo Vilaverdense – Lourinhanense.

A única certeza que tem neste momento é que vai jogar no campo do adversário.

A outra equipa da região envolvida na competição é o Vitória Futebol Clube que, caso ganhe ao Académico de Viseu na próxima 4.ª feira, se irá deslocar a Montalegre.

Os jogos desta eliminatória estão agendados para o dia 22 de Novembro. J.P.

José Pina O Cova da Piedade recebe este sábado pelas 15h00, no Estádio Municipal José Martins Vieira, o Leixões Sport Clube em jogo a contar para a 7.ª jornada da II Liga Portuguesa de Futebol Profissional.

Os piedenses, que têm obtido melhores resultados fora que em casa, entendem que chegou de quebrar o enguiço e, neste sentido, tudo vão fazer para alcançaram a primeira vitória no seu burgo onde o melhor que conseguiram até ao momento foi um empate com a Académica de Coimbra.

A equipa vem de um resultado bastante positivo alcançado em Viseu, onde venceu a equipa local por 2-0, e quer continuar na senda dos êxitos para melhorar a sua performance em termos de tabela classificativa mas vai encontrar pela frente um adversário que também anda à procura da sua primeira vitória em terreno alheio.

Os homens de Matosinhos, treinados por João Eusébio, vêm de um triunfo alcançado sobre o Varzim e nas suas fileiras têm o guarda-redes internacional português, Beto, que será por certo um obstáculo difícil de transpor.

As duas equipas encontram-se separadas na classificação geral por um ponto, com vantagem para o Cova da Piedade que tem sete, contra seis do seu adversário. Se aliarmos este facto com os resultados obtidos pelas duas equipas, tudo aponta para que seja um jogo equilibrado que poderá pender para o lado de quem for mais eficaz.

O Leixões fora de casa marcou apenas um golo mas também só sofreu dois, ou seja, revela grande coesão defensiva. Portanto, para chegar à vitória o Cova da Piedade vai ter que trabalhar muito e os seus jogadores terão que revelar alguma eficácia na vertente ofensiva.

01:57 ~ 1.4 m ~ Baixa-mar 08:25 ~ 2.8 m ~ Preia-mar 15:00 ~ 1.3 m ~ Baixa-mar 21:23 ~ 2.5 m ~ Preia-mar

ALMADA

01:52 ~ 1.3 m ~ Baixa-mar 08:21 ~ 2.8 m ~ Preia-mar 14:56 ~ 1.3 m ~ Baixa-mar 21:18 ~ 2.5 m ~ Preia-mar

SESIMBRA

02:09 ~ 1.3 m ~ Baixa-mar 08:40 ~ 2.9 m ~ Preia-mar 15:03 ~ 1.2 m ~ Baixa-mar 21:30 ~ 2.6 m ~ Preia-mar

SINES

SETÚBAL TRÓIA

MARÉS

02:01 ~ 1.4 m ~ Baixa-mar 08:56 ~ 3.2 m ~ Preia-mar 15:01 ~ 1.3 m ~ Baixa-mar 21:45 ~ 2.9 m ~ Preia-mar

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