Tipología de relaciones de empleo: una propuesta integradora
Figura 3. La relación de empleo cohesionando la gestión de RRHH
desde diversos ámbitos de estudio se han propuesto, y dar así cumplimiento al objetivo marcado: elaborar una clasificación integradora. Concretamente hemos localizado tres áreas de conocimiento desde donde se ha abordado esta cuestión: organización de empresas, gestión estratégica de RRHH y contrato psicológico, sin que exista consenso sobre una clasificación definitiva. En este sentido, queremos proponer una en la que queden contempladas las relaciones consideradas por los citados enfoques.
Estudios sobre organización de empresas Tsui, Pearce, Porter y Hite (1995) al realizar una revisión de las distintas clasificaciones de relaciones de empleo formuladas en los estudios sobre organización de empresas, aprecian que conceptualmente pueden ser agrupadas en dos tipos básicos. Por un lado estaría la relación en la 88
que la empresa asigna un conjunto determinado de tareas al individuo, del que se espera un rendimiento específico que servirá de base para su retribución, y en la que el vínculo entre las partes se limita a una serie de obligaciones definidas y pactadas. Frente a ésta se puede dibujar una relación en la que empleador y empleado esperan un mayor compromiso. La organización espera del empleado una disposición al continuo aprendizaje y a adaptarse a los cambios que se le demanden en el trabajo. Mientras que el empleado espera ver recompensado su esfuerzo con oportunidades de formación y desarrollo, incentivos económicos, beneficios sociales. Al primer grupo lo denominan relaciones orientadas al puesto y al segundo relaciones orientadas a la organización. Etzioni (1961) distingue dos formas de implicación del empleado. En el modelo utilitarista el individuo se limita a desarrollar un trabajo concreto por el que percibe
Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 2008, vol. 24 n.º 1