Ordizia #4 aldizkaria abendua 2016 diciembre

ORDIZIA udal aldizkaria

| Abendua 2016 |

Nekane Balluerka, EHU/UPVko errektore berria

04/05 “Ordiziarra izateaz oso harro sentitzen naiz” 12/13

Iker Galparsoso, Director de Goieki

“El nuevo edificio del Polo de Innovación de Ordizia, acogerá 25 nuevas empresas y creará 150 nuevos puestos de trabajo de calidad en su primera fase” Ordiziako Udala Ayuntamiento

@Ordiziako_Udala

#04 ORDIZIA Udal aldizkaria

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Ordizia Udala

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Parte hartze prozesuak Participación ciudadana

Parte hartze prozesuak Participación ciudadana

PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LAS DECISIONES MUNICIPALES El actual Gobierno Municipal ha activado un proceso de participación ciudadana que por el momento incumbe a cuatro áreas de gestión. Es un proceso metodológicamente regulado en el que participan todos los partidos políticos con representación en el ámbito municipal, téc-

nicos municipales, agentes sociales y representantes del abanico social de Ordizia. Tiene como objetivo ampliar la visión en los distintos temas, sugerir, argumentar, debatir y adoptar decisiones de un modo

consensuado. Forma parte de un nuevo modo de gestionar el municipio. La participación ciudadana fomenta el acuerdo y la transparencia en las decisiones.

MESA DE RESIDUOS

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS

MESA DE MOVILIDAD

MESA DE EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS

Secuencia del proceso por fases

Secuencia del proceso por fases

Secuencia del proceso por fases

Secuencia del proceso por fases

Constitución

Convocatoria

Constitución

Constitución

Análisis

Sugerencias

Análisis

Análisis

Opciones

Análisis

Opciones

Opciones

Decisión

Decisión

Decisión

Decisión

Consulta ciudadana

Los presupuestos de 2016 se aprobaron en mayo de 2016. A su aprobación les precedió un largo proceso en el que participaron 186 personas que se englobaron en 44 propuestas de inversión. 30 de estas propuestas han tenido encaje en los presupuestos algunas de ellas se han ejecutado ya y otras están en curso, pendientes de adjudicación o en estudio.

En Noviembre de 2016 se ha constituido la Mesa de Movilidad. Participan representantes de los partidos políticos del Consistorio, personas particulares, la Policía Municipal y la Asociación de Comerciantes. Concluida esa fase, el Ayuntamiento de Ordizia convocará un foro a través de la Agenda 21, para tratar otras cuestiones relacionadas con la movilidad e impulsar una mayor participación. Su misión será adoptar acuerdos globales con soluciones pensando en el largo plazo sobre tres ejes de trabajo: ordenamiento del tráfico, el aparcamiento y la seguridad vial.

En Diciembre de 2016 se constituye la Mesa de Equipamientos Deportivos. Su objetivo: definir el futuro Majori. Participan; técnicos y responsables políticos municipales, personas usuarias y representantes del deporte escolar, deporte individual y deporte colectivo. Cuando se establezca un diagnóstico, se convocará un concurso de ideas, cuyas aportaciones se recogerán posteriormente en un proyecto de mejora. El objetivo es adecuar las instalaciones a toda clase de necesidades y dotarlo de viabilidad para el futuro.

El 13 de marzo de 2015, un total de 8.278 ordiziarras mayores de 16 podían elegir entre dos sistemas de recogida de residuos: sistema mixto o sistema de cinco contendores, descartando la opción de continuar con el “puerta a puerta”.

La consulta se convirtió en un hito histórico ya que era la primera organizada por el Ayuntamiento de Ordizia. El proceso se inició en enero de 2015 con la constitución de la Mesa de Residuos, en la que estaban presentes todos los partidos políticos de la Corporación, una plataforma ciudadana, una entidad medioambiental y personas particulares. El debate se alargó por espacio de varias semanas. Finalmente, el día señalado, 3.486 ordiziarras se acercaron a las urnas. Resultado: dos terceras partes optaron por el sistema de los cinco contenedores.

La Mesa de Residuos sigue vigente, reuniéndose una vez al mes para hacer un seguimiento de la recogida y proponer mejoras.

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El proceso para las cuentas del 2017 es similar al del 2016. Las aportaciones empezaron a recibirse en octubre y se están estudiando para definir las inversiones o mejoras para 2017.

EH Bildu y Ordizia Orain han dicho públicamente que no estarán en la Mesa de Movilidad La Mesa de Movilidad quiere contar con la participación de todos los partidos políticos sin excepción.

Pese a la decisión de EH Bildu y Ordizia Orain, la Mesa les traslada de nuevo su invitación para que estén presentes en las próximas reuniones y trabajar así conjuntamente a favor de Ordizia.

2017a GARRANTZI HANDIKO URTEA DA ORDIZIARENTZAT Jose Miguel Santamariak, Ordiziako Alkateak, legegintzaldiko zati garrantzitsuenean sartu behar garela azpimarratzen du.

Zergatik?

Legegintzaldia 2015eko ekainean hasi genuen. Denbora ezinbesteko faktorea izan da kudeaketa berria martxan jartzeko. Lau urte hauetarako aurkezturiko lan programari ordiziarron ahotsa gehitzea genuen helburu premia handiena zuten gaiei erantzuna emateko. Hondakinen Mahaia osatu ostean, prozesu parte hartzailea eraman genuen aurrera, azken pauso bezala kontsulta eginez. Aurrekontuetarako ere dinamika berdina jarraitu genuen eta orain bi mahai osatu berri ditugu, Ordiziarentzat giltzarriak diren bi gai tratatzeko, mugikortasuna eta kirol ekipamenduak. Ideia freskoak ditugu eta 2017rako lan plangintza ordenatu bat.

Ze beste proiektu dituzue 2017rako?

Zirkulazioaren eta aparkalekuen berrantolaketa aztertzen hasi gara eta Plan Orokorraren aurrerapena prest dago. Aurrerapauso garrantzitsua da.

Datorren urtean Bustuntzako pantaila akustikoak jarri, tren geltokiko irisgarritasun proiektua egin eta Berrikuntza guneko eraikuntza berriaren proiektua martxan jarriko da.

Azaldu mesedez beste lehentasun batzuk Ordiziaren sustapen ekonomikoa, hezkuntza eta gure gazteentzako kalitatezko enplegua ziurtatzea dira Udal Gobernu honen ardurarik garrantzitsuenak.

Ordiziako Udalak Goiekin parte hartzen du eta bertako inkubategian Ordiziako eta Goierriko ekonomian eragin zuzena duten enpresa berriak kokatzen dira.

Momentu honetan, herriko ekonomiaren sustapena eta kalitatezko enpleguari bultzada ematea ezinbesteko gaiak dira Ordiziaren etorkizunerako. Ekintzaile berriei bidea erraztu behar diegu.

Zerbait gehiago esatea gustatuko litzaizuke?

Udaletxeko ateak irekiak daudela ideia eta iradokizun berriei eta Ordiziako herritarrekin harremana errazteko lanean gabiltzala udaleko web orriaren bidez tramiteak egitea ahalbidetzen duen zerbitzu telematiko aurreratuagoak eskainiz.

Bukatzeko, eskerrak eman nahi dizkiet parte hartze prozesuen bitartez Ordiziaren hobekuntzarako konpromisoa hartzen duten herritar guztiei.

“La promoción económica de Ordizia, la formación y el impulso de un empleo de calidad es sin duda una preocupación latente para este Gobierno Municipal”.

“Las puertas del ayuntamiento están abiertas a nuevas sugerencias e ideas”.

“Doy las gracias a todas las personas que se están implicando en la mejora de Ordizia a través de los procesos de participación ciudadana”.

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Ordiziarrak

Ordiziarrak

Nekane Balluerka, Ordizia 1966, EHU/UPVko errektore berria

“Ordiziarra izateaz oso harro sentitzen naiz” Nekane Balluerka ordiziarra errektore kargua hartuko duen lehen emakumea izango da urtarrilaren erdialdean. Elkarrizketa honetan erantzukizun garrantzitsu hau hartzearen arrazoiak, bere taldearekin batera aurkeztu duen programaren oinarriak eta ikasleentzako hainbat gomendio ematen dizkigu. Ordiziari buruzko hausnarketa ere egiten du, herrian eredugarriak diren faktoreak goraipatuz.

Zerk bultzatu zaitu errektoretza karguko hautagaitzara?

Funtsean erantzukizuna izan da. Azken urte hauetan, bai Euskal Herriko Unibertsitatearentzat, baita euskal gizartearentzat ere oso ona dela pentsatzen dugun proiektu bat eraman nahi izan dugu aurrera. Norbaitek jarraipen ardura hartu behar zuen ideia berriez osaturiko aurrera pausoak emateko eta nik hartu nuen erabakia.

hartze eta presentzia handiagoa edukiz. Baita, Shangaiko rankigean (mundu mailan 20.000 Unibertsitate biltzen dituena), postu altuagoa lortu nahi dugu, 500 Unibertsitate hoberenen barruan aurkitzen gara momentu honetan. Eta azkenik, irakaslego, ikertzaile, administraritza eta zerbitzuetako langileen egoera hobetu nahi dugu, batez ere egonkortasunari dagokionez.

Zeintzuk izan dira orain arte Unibertsitatean eduki dituzun funtzioak?

1989ko urrian hasi nintzen EHUn lanean, klaseak emanez.

Doktorego tesia 1993ko maiatzan defendatu nuen. Urte hauetan zehar Ikertzaile bisitari gisa egonaldiak egin ditut atzerriko hainbat Unibertsitatetan. 2009az geroztik, Portaera Zientzien Metodologia arloko katedraduna naiz Unibertsitatean. Kudeaketaren arloan ere ibilbide luzea egina dut. Juan Ignacio Pérez Iglesiasekin, Ikaskuntza Berrikuntza eta Kalitatezko errektoreorde ardura hartu nuen. Momentu honetan, Graduondoko Ikasketen eta Nazioarteko Harremanen errektoreordea naiz, urtarrilaren 9rarte.

Zeintzuk uste duzu direla Unibertsitateak aurre egin behar dien gairik presazkoenak?

Ikaslegoari dagokionez, abiadura handian aldatuz doan gizartearen beharretara ikasleak prest egon daitezen da gure ardura, honi lotuta, enpleagagarritasun plan bat diseinatzea dugu helburu. Beste erronka nagusi bat ikerkuntza hobetzean oinarritzen da, gure doktoregaiek gizarteko beharrei loturiko ikerketak burutu behar dituzte, horretarako doktoregoa sendotu behar dugu. Eleaniztasuna eta euskara sakonki jorratu behar ditugu eta Unibertsitatea osatzen dugun langileon egonkortasuna eta karrera akademikoan urratsak emateko aukerak zabaldu.

Nola hasten duzu etapa berri hau?

Ilusio askorekin. Batez ere, proiektu hau aurrera eramateko Unibertsitateko komunitatetik jaso dudan babesak asko animatu nau. Eta baita ere erantzukizun handiz, kargu honek hori eskatzen duelako.

Ordiziako gazteei, orain gradu bat aukeratu behar dutenei, zer gomendatuko zenieke?

Modu orokorrean, gustukoa duten karrera bat aukeratzeko esango nieke; ez izateko beldurrik lehenengo urtean ez badute asmatzen. Baita ere, irekiak egon daitezela beste arlo batzuetan lana egiteko. Karreraz gain, guztiz beharrezkoak dira hizkuntzak, batez ere ingelera, baina EHUren kasuan, frantsesak ere garrantzi handia dauka. Guk Euroeskualdeko kanpusa daukagu, Bordeleko Unibertsitatearekin, eta honen bitartez gure ikasleek bertan egonaldiak egiteko aukera handiak dituzte, hori bai, horretarako frantsesa menperatzea ezinbestekoa da.

Zertan oinarritu zarete programa egituratzerako garaian?

Unibertsitatea ondo ezagutzen dugu. Gure diagnosiaren arabera prestakuntzan ondo gaude, baina urrats batzuk eman behar ditugu zenbait arlotan. Batetik, Unibertsitatea euskalduntzen jarraitu behar dugu zenbait eremutan, osasun zientzietan eta ingeniaritzan, adibidez. Nazioartekotza ere indartu nahi dugu, gradu bakoitzean gutxienez 30 kreditu atzerriko hizkuntza batean eskainiz.

Bestalde, ikerkuntzan urrats handiak eman dituen Unibertsitatea gara, baina oraindik lehiakorragoak izatea dugu helburu, batez ere Europa mailan, Horizon 2020 bezalako programetan parte

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Horrez gain zein beste gaitasun jorratzen dituzue?

Momentu honetan gradu bakoitzari dagozkion gaitasun teknikoetan prestatzeaz gain, zeharkako gaitasunetan prestatu nahi ditugu ikasleak. Adibidez, laneratze elkarrizketa baterako, edo komunika-

zio gaitasunak lantzeko, bai ahozkoak, baita idatzizkoak ere.

Zer diozu ekintzailetasunari buruz?

Nik ekintzailetasunean sinesten dut, gure programan agertzen da. EHUtik urtero Spin-off asko ateratzen dira. Gazteen kasuan proaktiboak izan behar direla pentsatzen dut ekintzailetasunari dagokionez, baina horretarako babes bat beharrezkoa dute, batetik, ondo gidaturiko talde batean egonez, eta bestetik, gizarte politikak jorratuz ekintzailetasuna bultzatzeko.

“Ilusio askorekin hasten dut proiektu hau. Batez ere, Unibertsitateko komunitatetik jaso dudan babesak asko animatu nau” “Bizikidetza bultzatzeko egin daitezkeen ekintza guztiak beharrezkoak iruditzen zaizkit” “Arlo ezberdinei dagokionez, Ordizia oso ondo ikusten dut eremu anitzetan”

Ordizia herri plurala da, zure ustez gauza gehiago daude batzen gaituztenak bereizten gaituztenak baino?

Nik oso positiboki ikusten dut azken urte hauetan Udaletxetik etorkinen integraziorako egiten ari diren ekimenak. Bizikidetza bultzatzeko egin daitezkeen ekintza guztiak beharrezkoak iruditzen zaizkit.

Guk ere EHUn badaukagu errefuxiatuak integratzeko plan bat eta martxan jartzen ari gara.

Ordizia, zure herriaz, zer azpimarratuko zenuke?

Lehenik eta behin, ni ordiziarra izateaz oso harro sentitzen naizela esan beharra daukat.

Arlo ezberdinei dagozkionez, Ordizia oso ondo ikusten dut eremu anitzetan.

Hezkuntzaren kasuan, ikastola, ikastetxe publikoa, Goierriko lanbide eskola… dauzkagu, oso eskaintza ona bateratuz.

Kirola oso ondo lantzen den arloa da, batez ere genero ikuspegitik, lan pedagogiko garrantzitsua aurrera eramanez; nire ustez eredua gara. Eskaintza kultural aberatsa daukagu ziklo ugariz osatua, zineari dagokionez adibidez, pelikula mota ezberdinak eskaintzen dira eta gainera prezio onean.

Zahartzaro aktiborako ekintzak ere aurrera eramaten dira. Ordiziako azoka enblema bat da ordiziarrontzat eta festei dagokionez, Ordiziakoak paregabeak dira.

Ze liburu gomendatuko zenieke ordiziarrei Gabon hauetarako?

Atzo bertan erosi nuen Kirmen Uriberen azkena “Elkarrekin esnatzeko ordua”, hori da Gabon hauetarako aukeratu dudana.

Nekane Balluerka será a partir de mediados de enero la primera mujer en asumir el cargo de rectora de la EHU/UPV. Es un reto que afronta con mucha ilusión y para el que está altamente preparada. Conoce la Universidad en profundidad, tal y como lo ha plasmado en el programa que ha presentado junto a su equipo. En esta entrevista nos detalla los retos que debe afrontar la Universidad, el rumbo a seguir y los objetivos a cumplir en los próximos años.

Ordiziarra del 66, nos cuenta que se siente muy orgullosa de Ordizia y subraya varios aspectos positivos del municipio como son la cultura, el deporte, las políticas de inmigración y de envejecimiento activo, y por supuesto, las fiestas.

Gracias Nekane por la entrevista y enhorabuena por tu logro.

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Balantzea Balance

Balantzea Balance

2016an

2016an

INGURUMENA

KULTURA

GAZTERIA

GIZARTE ZERBITZUAK

Libro a punto de ver la luz

Kultura Ordizia 2016

Ordiziako Gazte Zerbitzuak 25 urte

2016: Sentando bases sólidas para el futuro

En Oiangu, además de distintas plantas, podemos encontrar numerosas especies de árboles y arbustos. Nuestros antepasados podrían reconocerlos fácilmente, pero las actuales generaciones, cada vez más alejadas de la naturaleza, desconocemos muchas veces su fisonomía y su nombre. Este libro nos muestra precisamente la extraordinaria variedad de plantas, arbustos y árboles que florecen en Oiangu. Lo hace de modo fácil y pedagógico, válido tanto para el público infantil, joven y adulto. Nos muestra esa variedad mediante ilustraciones, aportando además información útil: nombre científico de cada planta, árbol y arbusto, denominación popular en diferentes idiomas, tiempo de floración, tamaño, cómo se efectúa la recogida en Euskal Herria, etc. Te recomendamos que te hagas con esta guía y recorras Oiangu, sólo, con la familia o con tus amigos. Trata de adivinar con la guía en tu mano cuántas plantas reconoces.

1 Ordizia Donostiako 2016 Europako Kultur Hiriburu egitasmoaren

EUSKARA Ordiziako udaleku irekietan gozatuz Ekainaren 23an hasi eta uztailaren 20an amaitu ziren Ordiziako Udaleko Euskara Zerbitzuak 4 eta 12 urte bitarteko haur eta gaztetxoentzat antolatu zituen udalekuak. Lau asteko iraupena izan zuten eta Hitzaro elkarteak dinamizatu zituen. Euskara Zerbitzuak duela urte batzuk antolatzen zituen udaleku irekien egitasmoa berrartu eta gaur egungo beharretara egokitzeko beharra ikusi zuen, udalerriko txokoak erabiliz, jatorri desberdineko lagunei bertan parte hartzeko aukera emanez eta lagun berriekin jolasteko aukera zabalduz.

Horrekin batera Ordiziako haur eta gaztetxoei euskaraz bizitzen lagunduko dien ingurunea antolatu nahi izan du Udalak.

Guztira 80 haurrek hartu zuten udalekuetan eta ekintza dibertigarrietan parte hartu zuten: irteerak, San Fermin eguna, igerilekua, azken festa… ekintza hauen guztien balorazioa ere oso ona izan zen.

Ordiziako Gazte Informazio Zerbitzuak 25 urte bete ditu 2016an, mende laurdenean gazteei, bitartekariei, hezitzaileei… zerbitzua ematen aritu gara, eta gaiarekiko interesa duen edozein pertsonari ere bai: gai hezigarriak, lan-arlokoak eta garaikoak jorratzen ditugu. Gazteei zuzendutako zerbitzuen berri ematea eta gazteen garapen pertsonalean lagungarri izatea da helburua, heltzeko prozesuan laguntzea, eta gazteen integrazioa bultzatzea; beti ere, espiritu(jarrera) kritikoa eta kreatiboa bultzatuz.

barruan egin zen Emusik 2016 jaialdiko egoitza ofizial izan zen maiatzaren 6an. Europaren Musika Kultura balioan jarri, eta balio kulturala, integrazio soziala eta hiri partaidetza landu da EMUSIK ekimenean.

Plaza Nagusian egindako ekitaldian Ordiziako Musika Eskolak eta beste lau taldek parte hartu zuten: Alemaniako bik, Poloniako batek eta Suitzako beste batek. Ordiziako Musika Eskolako ikasle Paula eta Aitana Etxeberria ahizpa bikiek (Twin Melody) amaiera eman zioten Emusik 2016 jaialdiari aukeratutako ‘Musikatu Bizitza’ abestia kantatuz.

• dar-dar produkzioak gizarte ekimenezko kooperatiba, Ordiziako 2

Udalaren Hiri Hezitzaileen programaren baitan dagoen GIZA ESKUBIDEAK HERRIRA proiektua garatzen ari da Ordiziako herrian 2015 eta 2016 urteetan.

Proiektuaren helburu orokorra Giza Eskubideen inguruan, herritarrak sentsibilizatu eta hezi da. Desberdintasun guztien gainetik, elkarrenganako errespetua eta elkar ezagutza garatuz, pertsona guztien berdintasuna bultzatu. Ondorioz, integrazioa eta kohesio soziala lortuz.

3 • Ordiziako Idiazabal Kofradiaren zuzendaritzapean Mendiko Gaz-

ten Lehenengo Mintegia egin zen Barrena Kultur Etxean urriaren 14an. Programan hitzaldiak, mahai-inguruak, saroi batera bisita, mendiko gazten azoka eta Ordiziako Txapeldunen Txapelduna ohiko lehiaketa. Mendiko gaztarekin lotura duten aktore ugariren arteko topaketa izan da helburua, eta bitxi gastronomiko hauei merezi duten balioa ematea; horretarako, neguko gaztekin alderatuta dituzten desberdintasunak nabarmenduko dira.

Gainera, jardunaldia, artzainak elkarrekin komunikatzeko eta eztabaidatzeko gunea izan da eta ikuspegi sozioekonomikotik beraien jarduerak sortzen dituen arazoak eta irtenbideak aztertu ahal izan dituzte.

Gazte Informazio Zerbitzu soila izatetik Udaleko Gazteria saileko ardatz nagusiena izatera pasa da, saileko ildo nagusiak berta-

Varios temas han ocupado especialmente la agenda en este año.

Por un lado la necesidad de adaptar nuestros servicios sociales a la realidad, y a la normativa y planificación vigentes. Por otro, recuperar el trabajo que se realizaba hace algunos años en materia de drogodependencias y profundizar en la acción en el área de la salud.

Se están sentando sólidas bases para el futuro. Pronto estará en marcha el I Plan municipal de prevención de las adicciones y el I Plan estratégico de los servicios sociales municipales que orientarán el trabajo en estas áreas de gestión. Se ha avanzado también en la creación de un grupo de trabajo en materia de salud que será el embrión de un Consejo asesor de salud como órgano de participación en este terreno. Y se han dado los primeros pasos organizados en materia de coordinación socio-sanitaria. Queda mucho por hacer, pero con la confianza de que se puedan formular valiosas aportaciones que mejoren la calidad de vida de los y las ordiziarras.

tik zuzentzen baitira.

Azken urte hauetan Udaleko Nerabeen zerbitzua hobetzen jardun dugu.

Umeei, nerabeei eta gazteei bideratzen zaizkien eskaintzak aztertu ditugu, eta urteko lan ildo nagusiak finkatu ditugu herriko populazio handienetara ailegatzeko asmoz.

Planifikazioan, kudeaketan eta nerabeen zerbitzuaren jarraipenean ahalegina egin dugu eta zerbitzu honi lehentasuna eman diogu; izan ere, adin tarte horri ez zaio behar den arretarik eskaintzen arlo publikotik nahiz pribatutik.

Etengabeko zerbitzua izateko, koordinatua eta finkatutako marko ideologikoarekin koherentzia izateko pausuak ematen ari gara, Euskara eta Berdintasuna zehar-lerroak izanik.

Ordiziako Nerabeen zerbitzuan hobekuntza batzuk egin ditugu, nerabeei ematen zaien arretan esaterako, adin taldeak bereizten ditugu eta adin talde bakoitzak dituen behar espezifikoak kontuan hartzen ditugu.

Zerbitzua Udaleko sail ezberdinekin koordinatzen da eta koherentzia ematen zaio (Euskara-Berdintasuna-Kultura-Ongizatea).

BERDINTASUNA Berdintasun Plana I. Berdintasun Plana dela eta, hainbat programa eta ekintza abiarazi eta gauzatu ditu Berdintasun sailak 2016an. Lau ardatz nagusi ditu: Zeharkakotasuna eta gobernantza, ahalduntzea eta balore aldaketa, bateragarritasuna eta erantzunkidetasuna eta emakumeenganako indarkeria. Ardatz horiekin estu lotuta daude 2016an gauzatutako egitasmo eta ekintza nagusienak: Mainstreaming estrategiarekiko Udal Batzarreko akordioa; Hezkidetza programa ikastetxetan; Ahalduntzea gazteekin (autodefentsa feminista, etab); Berdintasuna etorkinei zuzendutako ‘Ongi Etorri’ programan; Emakume etorkinen Espazio Kultur anitza; eta, Ahalduntze soziopolitikoa eta kontzientziazio kanpaina desberdinak.

Egindakoa orain ari da emaitzak ematen, baina gazteen eskaerei eta beharrei erantzuteko oraindik asko egin behar da eta horren jakitun gara.

KIROLA Kirol jarduera berriak Majori Kiroldegian: Jump Fit eta Majori Fit Kirol jarduera eskaintza berri eta eguneratua egin zuen Majori Kiroldegiak ikasturte berriarekin. Eskaintza egitearekin bat, ekintza berri hauen erakusketa bat egin zen, Jump Fit-en kasuan. Ekintza berri horiek kiroldegiaren eskaintza zabaldu du eta dagoeneko jarduera bakoitzean hainbat talde sortu dira ordutegi ezberdinetan.

Zer dira? Labur esanda, Jump Fit ariketa kardiobaskularra da ohe elastiko batzuetan egindakoa. Majori Fit, ordea, entrenamendu funtzionalarekin dago lotuta eta ariketa ezberdinak lantzen dira orokorrean egoera fisikoa hobetzeko.

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Balantzea Balance

Proiektuak Proyectos

2016an

Zorionak ORDIZIA! Hondakinen mahaian adostutako gaikako bilketa tasa minimoaren gainetik gaude urrian.

En octubre estamos por encima de la tasa mínima de separación selectiva acordada en la mesa de residuos.

Martxoaren 13ko galdeketan, hondakinen gaikako bilketa edukiontzi bidezko sistemaren bidez egitea erabaki zen.

Irailaren 30ean atez ateko sistematik edukiontzi bidezko sistemara egin zen aldaketa.

Hondakinak gaika biltzen dira kalean dauden edukiontzietan: Errefusaren edukiontzia itxita dago eta poltsa konpostagarriak lortzeko txartel berberarekin irekitzen da. Astean BITAN irekitzen da: ASTELEHEN ETA OSTIRALETAN (0:00 – 24:00).

Organikoaren edukiontzia ere itxita dago eta txartel berberarekin egunero irekitzen da.

Pixoihalentzako edukiontzi berezia jarri da. Edukiontzi hau erabiltzeko beharra duenak, udaletxera jo behar du bere egungo txartela eguneratzera.

Denda, jatetxe eta tabernetako hondakinak atez ate biltzen jarraitzen da.

Aurten helburu minimoa lortzeko, %75a, abenduan gaikako bilketa tasa %80koa behintzat izan behar da.

BAIETZ ABENDUAN %80a LORTU! BEIRA

VIDRIO

Hilabetea /mes

PAPERA KARTOIA

PAPEL CARTÓN

ONTZIAK ORGANIKOA

ENVASES ORGÁNICO

RECHAZO

PIXOIHOILAK

PAÑALES

Sailkapen gaikako tasa Tasa mininoa Helburuko tasa Tasa de separación selectiva (%) Tasa mínima (%) Tasa objetiva (%)

Maiatza / Mayo

75

Ekaina / Junio

74

Uztaila / Julio

69

Abuztua / Agosto

72

Iraila / Septiembre

74

Urria / Octubre

77

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ERREFUSA

2017rako HOBEKUNTZAK La instalación de las pantallas acústicas a su paso por Ordizia, es ya una realidad Es una demanda que se remonta años atrás en Ordizia y a la que la Diputación Foral de Gipuzkoa ha puesto solución. Anterior a su colocación, ha sido necesario analizar y ensayar su eficiencia mediante un estudio acústico que ha dado resultado positivo. Tras un largo paréntesis de cuatro años, se ha retomado una justa demanda ciudadana que se comenzó a gestionar en la legislatura 2007/2011.

Ya en ese período se instalaron las pantallas en San Bartolomé. Para fin de año, las tendremos en Euskal Pilota y en enero comenzará a ejecutarse la fase de instalación en el lado de Bustuntza.

Ordiziako hiri antolamenduko PLAN OROKORRA 2000. urtean onartu ziren egun indarrean dauden Ordiziako Plangintza Arau Subsidiarioak. Hainbat aldaketa puntual bultzatu eta onartu dira 16 urte hauetan Ordiziak eduki duen hiri garapen zabala dela eta, bestalde, hirigintza eta lurralde antolamenduaren inguruan legedi aldaketa eta garapen asko eman dira.

Egindako garapen eta aldaketa guztiak direla eta, hiri antolamenduaren plangintza arau orokorraren berrikuspena martxan jartzea erabaki zuen Udalak 2010. urtean, Ordiziako Hiri Antolamenduko Plan Orokor berria egiten hasiz.

Planaren helburua egungo egoera urbanistikoa eta sozioekonomikoa eta indarrean dagoen legediaren baitan, hiri antolamenduko plan orokor berria egitea da, udalerriak hiri antolamenduaren inguruan dituen behar, aukera eta erronkei erantzuna emanez.

Plan Orokor berriaren garapena lau fasetan oinarritzen da, fase bakoitzari dagozkion dokumentu eta tramitazioekin batera: Aurrerapena egin eta tramitatu, Planaren irizpide, helburu, aukera eta ebazpen orokorrak finkatzen dituena; Hasierako onespena emateko Plan Orokorra egin eta tramitatu; Plan Orokorraren behin behineko onespena; Plan Orokorraren behin betiko onespena. (kendu) Hainbat zirriborro eta aurretiko dokumentu egin ondoren, lehenengo faseko Plan Orokorraren “Informazioa, Analisia eta Diagnostikoa” eta “Aurrerapena” egin dira. Aurrerapenaren dokumentu honek Planaren irizpide, helburu, aukera eta ebazpen orokorrak proposatzen ditu.

Aurrerapen dokumentu honi jendaurreko azalpenaren tramitea emango zaio, helburu bezala, aurrerapenaren edukiari buruzko gogoeta, hausnarketa eta eztabaida bultzatuz; hiritarren irizpideak eta iradokizunak ezagutzeko asmoz.

Jendaurreko tramitea amaitu ondoren, Udalak Hiri Antolamenduko Plan Orokor berriaren irizpide, helburu eta ebazpen orokorrak erabaki beharko ditu. Horiek izango dira Planak finkatu eta garatu beharreko edukiak hurrengo fasean.

Acondicionamiento del acceso-salida de la N-1 a la zona de San Bartolomé y Eroski Hace unos años el ayuntamiento inició la recuperación de la zona con algunas actuaciones, como el derribo de edificios en ruinas, la renovación de la iluminación, la realización de aceras y la ampliación del parking, entre otros. La obra que se ejecutará ahora, ha dicho, ‘supone una mejora cualitativa considerable y es una actuación que reclama la zona con urgencia’.

El objetivo de la obra es reorganizar el tráfico de San Bartolomé y mejorar la calidad de vida del barrio a través de este plan. Al reorganizar el tráfico, se mejorará urbanísticamente el acceso degradado al barrio; se ordenarán los accesos tanto para peatones como para vehículos; se mejorarán la seguridad y la accesibilidad para los peatones; se unirán a través de un recorrido más seguro la estación de tren y el centro urbano con Upabialdea y Goierri Eskola; y se impulsará el uso del aparcamiento de San Bartolomé.

A lo largo del año se han llevado a cabo las siguientes mejoras a partir de las aportaciones ciudadanas: • Instalación de contenedores para la recogida de residuos....................................................................................... 133.722 € • Asfaltado de viales ............................................................................................................................................... 121.069 € • Arreglo de aceras en distintos puntos de Ordizia...................................................................................................... 89.755 € • Arreglo y renovación de parques infantiles............................................................................................................... 28.893 € • Tratamientos antideslizantes.................................................................................................................................... 20.000 € • Obras de mejora menores en diferentes puntos de Ordizia....................................................................................... 24.000 € • Arreglo y adaptación de baños en Herri Antzokia..................................................................................................... 15.000 € y Urdaneta Ikastetxea.............................................................................................................................................. 10.000 € • Instalación de un climatizador en la asociación Zuhaizti.............................................................................................. 9.000 € • Renovación o mejora en curso de la señalítica urbana.............................................................................................. 20.562 €

Y están otros en estudio con el objetivo de: 75

85

• Proyecto de comunicación: eje Bustuntza - Altamira- Industrialdea.......................................................................... 60.000 € • Proyecto cubrición plaza Garagartza.......................................................................................................................... 8.000 € • Preparar huertas de ocio......................................................................................................................................... 20.000 € • Redacción del proyecto del cubo y consurso de ideas Majori.................................................................................... 60.000 € • Compra de locales................................................................................................................................................. 158.000 € • Inversiones en Oiangu y plan de eficiencia energética, entre otros ......................................................................... 20.000 €

ORDIZIA Udal aldizkaria 9

Merkataritza Comercio

Merkataritza Comercio

Aitor Velázquez, Técnico de Comercio

Jose Ignacio Iturrioz, Concejal de Comercio

En la nueva oficina de comercio, estaremos a pie de calle con el objeto de ofrecer un servicio más directo

El comercio junto con el mercado es un dinamizador clave de la economía local ¿Qué importancia tiene para el pueblo Ordizia el comercio local?

Ordizia y comercio son sinónimos.

¿Qué apoyo le estáis dando desde el Ayuntamiento?

Partimos de la colaboración y apoyamos con recursos, tanto económicos como humanos. También proseguimos con la campaña “Ordizia Zabalik”, que es una campaña que estimula económicamente a personas emprendedoras que quieran revitalizar comercios cerrados, abrir nuevos o hacerse cargo de traspasos por jubilaciones o relevos generacionales, entre otros.

¿En qué consisten estas ayudas?

Son ayudas económicas al alquiler.

La campaña de incentivación “Ordizia Zabalik” ¿desde cuándo está en marcha?

En 2010 se hizo el estudio y se pusieron las solicitudes en marcha en 2013. Actualmente, hay 15 establecimientos de Ordizia que están recibiendo ayudas.

Háblanos del Segundo Plan de Comercio 2016-2019.

El objetivo del Plan persigue la profesionalización del sector

a través del impulso de la modernización, innovación, comunicación y formación. Contempla seguir incentivando al comercio local.

¿Qué soluciones tenéis con relación a otro tema clave como es la movilidad?

Estamos gestionando con diferentes instituciones ayudas para hacer un parking en un lugar céntrico y estratégico de Ordizia. Cuanto queremos es facilitar el acceso al comercio local y atraer gentes del exterior, como se ha hecho en otros municipios como Legazpi y Tolosa, por poner dos ejemplos. Ademas, vamos a mejorar el acceso al aparcamiento de San Bartolomé.

¿De qué otro modo se sintetiza el compromiso del Ayuntamiento de Ordizia?

Con un compromiso firme. El sector comercial y de servicios son el mayor empleador de Ordizia. Durante la legislatura 2007-2011 se firmó un acuerdo de colaboración con la Asociación de Comerciantes ORDIZIAN cara a dinamizar y fortalecer el comercio local. Gracias a una subvención de la Diputación Foral de Gipuzkoa, el ayuntamiento pudo contratar un técnico. A día de hoy la figura del técnico se financia desde las arcas del ayuntamiento, lo que evidencia a las claras que el compromiso del ayuntamiento con el comercio local es firme.

¿Qué campañas y acciones lleváis codo con codo con la Asociación ORDIZIAN? La de navidad, las Ferias de Stock, la campaña de primavera… Además colaboramos con los diferentes entes del municipio: deporte, cultura, políticas sociales. También se realizan labores de asesoramiento y tramitaciones para subvenciones, y se conceden ayudas para fortalecer el uso del euskera en los comercios.

¿En qué se concreta la campaña de Navidad?

Es un conjunto de acciones y de actividades: concurso de escaparates, pintxo-pote navideño, tren txu-txu turístico con visitas guiadas por el municipio, bonos de compra Ordizian, parque infantil de Navidad, Photocall con Olentzero, Mari Domingi y Reyes Magos y sorteo de roscos de Reyes.

Háblanos de la nueva ubicación de la Oficina de Comercio Estaremos a pie de calle con el objeto de ofrecer un servicio más directo a clientes, comerciantes y ciudadanía.

Indirectamente, servirá para dar más visibilidad a la Asociación ORDIZIAN y al comercio en general. Será la nueva sede de ORDIZIAN para reuniones y tramitaciones, en la misma se ubicarán los trabajadores de la Oficina de Comercio con sus funciones. El Ayuntamiento de Ordizia financiará el 50% del coste del arrendamiento por revitalización de locales comerciales vacíos y el otro 50% correrá a cargo de la asociación ORDIZIAN. ¿Qué nos puedes decir de la tarjeta ORDIZIAN? Se trata de una tarjeta de fidelización. Vale solo para los comercios de ORDIZIAN adheridos a este proyecto. La tarjeta es gratuita, da la posibilidad de financiar la compra en tres meses sin interés alguno y no es necesario que el cliente cambie de entidad financiera. Además, te permite participar en sorteos o descuentos directos y en breve se podrán acumular descuentos para próximas compras. ¿Algún nuevo proyecto?

Entre otros que estamos trabajando, destacar la tarjeta VISA ORDIZIAN, que combinará compras y ocio en el municipio y que entrará en vigor el primer trimestre del 2017. Es un nuevo paso adelante.

Para más información sobre ayudas, asesoramiento y acciones de dinamización acudir a la página web del Ayuntamiento de Ordizia (www.ordizia.eus) y de la Asociación ORDIZIAN (www.ordizian.com).

Ana Ajuria, Vicuña Jantzidenda

Ainhoa Sarraoa, Geê Shoes & Clothes

Gabonetako kanpaina abenduaren 9an hasi zen argien piztuerarekin. Hilabete hau lan askoko garaia da, jendeak Olentzero eta Errege egunen aurretik erosketak egitea gustuko duelako. Gu etortzen diren guztiei laguntzeko gaude eta beraien nahiak betetzeko. Ordiziarentzat onuragarria da bertakoek herrian erostea, arrazoi horregatik, herriko merkatari guztiak ORDIZIAN elkartearen bidez eta Udalaren laguntzarekin hori bultzatzen ari gara.

Nire denda frankizia bat da. Zentraletik gomendatu zidaten bezala, “Black Friday” kanpainarekin hasi nintzen eta orain, promozio bat beste batekin lotzen dut. Herrian antolatzen diren kanpainak lagungarriak dira, ez bakarrik guretzako, baizik eta ordiziar guztientzat, kontuan edukita, merkataritzak Ordizian duen garrantzia. Orain dela hilabete batzuk ireki nuen denda eta ondorioz, oraindik ez daukat Gabonen inguruan iritzirik, baina espero dut ona izatea.

“Ordiziarentzat onuragarria da bertakoek herrian erostea”

ORDIZIA Udal aldizkaria 10

“Herrian antolatzen diren kanpainak lagungarriak dira ordiziar guztiontzat”

ORDIZIA Udal aldizkaria 11

Sustapena, ekonomia eta enplegua Promoción, economía y empleo

Asi será el nuevo edificio

Sustapena, ekonomia eta enplegua Promoción, economía y empleo

Iker Galparsoso, Goiekiko Zuzendaria

“Eraikuntza berria Ordiziako berrikuntza poloan kokatuko da, 25 enpresa berritzaile eta 150 kalitatezko lanpostu sortuko ditu bere lehen fasean”

El nuevo edificio se situará en el Polo de Innovación de Ordizia.

INCUBADORA DE EMPRESAS ¿Qué es?

Es un servicio público dirigido a todas aquellas personas o empresas que tengan una idea de negocio. Se trata de apoyarles en todo el proceso de análisis de viabilidad, elaboración del plan de negocio, búsqueda de subvenciones…hasta su implantación. Aquellos proyectos que cumplan con los requisitos tecnológicos y de innovación podrán instalarse en los locales de la incubadora en unas condiciones ventajosas.

Coste económico Estas empresas pueden permanecer hasta tres años en la incubadora, abonando 7€ por metro cuadrado el primer año, 8 el segundo año y 9 el tercer año. En algún caso excepcional, abonarían 10€ por el cuarto año. Estos precios incluyen todos los gastos de mantenimiento: luz, agua, alarma, wifi… Al cabo de los 3 o 4 años, a estas empresas se les da la opción de ubicarse en los locales del Polo de Innovación.

Zein da Goiekiren zeregina ekintzaile berriekiko?

Goiekik proiektu berriak aurrera ateratzeko Goierriko enpresen arteko elkarlana sustatzen du. Gainera, balio erantsia duten edo berritzaileak diren Goierri barruko edo kanpoko ideiak bultzatzen ditu, ondoren, proiektu berri horiek gure enpresa inkubategian garatzen direlarik.

Nola egiten duzue?

Ezin gara ekintzaileak noiz etorriko zain egon. Goierriko enpresa handietara jo dugu beraien arteko elkarlana bultzatzeko asmoz.

Hemen aurkitzen diren enpresetako batzuk adibidez kolaborazio horren ondorio dira.

Berrikuntza eta osagarri berritzailea enpresa berri bat zuen inkubategian jartzeko ezinbesteko premisa dira.

Horrela da. Ibilbide bat edukitzeko aukera izango duten enpresak izan behar dira eta tekniko prestatuei kalitatezko lana eskainiko dienak.

Bere lehen fasean 25 enpresa berri bilduko dituen eraikuntza singular bat eraikitzea duzue proiektuan, zergatik Ordizian?

Horrelako ezaugarriak dituen ekimen bat kolaborazioa susta-

tuko duen kokaleku batean egotea ezinbestekoa zela pentsatu genuen. Hemen Lortek Zentro Teknologikoa, Mondragon Unibertsitateko Ingeniaritzako kanpusa eta Goierri Eskola aurkitzen dira. Kokaleku honek, beste enpresa batzuekin elkarlanean, gure inkubategiarentzat aukerak eskain ditzakeela pentsatzen dugu.

Gainera, Goierriko enpresa eta Udaletxeak proiektu honekin bat datoz.

Zenbat diru jarri beharra daukate Goierriko Udalek eskualde mailako proiektu hau aurrera eramateko?

Ezer ere ez. Gainera, Ordiziako Udalaren kasuan, ez da dirua ez duela jarri behar, baizik eta Udaletxearen jabetzakoa den lursaila saltzeagatik diru kantitate bat kobratu du, eraikuntza berria kokatuko dena, alegia.

Zeintzuk dira orduan zuen finantziazio iturriak?

Inbertsioa 3,6 milioi eurokoa da. Orain arte 700.000euro inbertitu ditugu. Gainontzeko 3 milioiak Estatutik, Gipuzkoako Foru Aldunditik, Eusko Jaurlaritzatik eta beste iturri ofizialetatik bideratuko dira.

RESUMIDO • El nuevo edificio de Goieki se situará en el Polo de Innovación de Ordizia, acogerá 25 nuevas empresas y creará 150 nuevos puestos de trabajo de calidad en una primera fase.

• Se ubicará en un entorno que favorece la colaboración pues aquí se asientan el Centro Tecnológico Lortek, el Campus de Ingeniería de Mondragon Unibertsitatea y Goierri Eskola.

• Se construirán 2.500 m/2 en la Fase I. Se reservarán otros 1.100 m/2 para la Fase II, que está en función de las necesidades que depare el futuro.

• El nuevo edificio acogerá en su incubadora nuevos proyectos procedentes del interior o del exterior de Goierri que se caracterizan por su alto valor añadido o por su componente innovador y tecnológico.

• El Ayuntamiento de Ordizia, no sólo no tiene que poner dinero, sino que además, cobra un dinero procedente de su terreno donde se va a ubicar el nuevo edificio.

• La inversión, que asciende a 3,6 millones de euros, será íntegramente financiada por el Estado, Gobierno Vasco, Diputación Foral de Gipuzkoa y otras fuentes oficiales.

TESTIGANTZAK

Santiago Ochoa de Eribe, Zuzendaria.

ORDIZIA Udal aldizkaria 12

Goiener iturri berriztagarrietatik lorturiko energiaren argindar merkaturatze kooperatiba da, energiaren kontsumo arduratsu eta iraunkorra bultzatzen duena. 2012an sortu zen langile bakarrarekin eta gaur egun 15 langile eta 100 boluntario dira. Irabazi asmorik gabekoa denez, elektrizitate berdea merkaturatuz lorturiko etekinak kooperatibara itzultzen dira eta bazkideak dira diru hori nora bideratu behar den erabakitzen dutenak. Soldata duinak bermatzen dira, baloreetan oinarrituriko enpresa delarik.

Informazio gehiagorako: www.goiener.com

Raúl Lacalle, Zuzendari Nagusia.

Talaia Telekom S.L. nace como fruto de la relación entre cinco empresas del ámbito de la electricidad, la informática y las telecomunicaciones. El proyecto se centra en la instalación, puesta en marcha y mantenimiento de una infraestructura de red inalámbrica para ofrecer a usuarios y empresas conexiones de acceso a Internet de banda ancha en zonas y entornos que carecen actualmente de cobertura, alejadas de las grandes urbes y que cuentan con menos recursos para el despliegue de este tipo de infraestructuras, contribuyendo así a reducir la brecha digital existente entre estos entornos.

Para más información: www.talaia.eus

Ander Sarasola, Arduraduna.

Elkar ingeniaritza mekanikoan eta metrologia industrialean trebatutako enpresa da. Esparru mekaniko, elektriko, hidrauliko, neumatiko eta automatismoetan oinarritutako irtenbide integralak proposatzen ditu. Bezero industrialen berariazko beharretara egokitutako tresnak eta makinak diseinatzen dituzte. Egoitza Maulen duen arren, 2013an Goierriko bezeroei erantzun egokia emateko bulegoa ireki zuen hemen. Momentu honetan 3 pertsona eta Mauletik etortzen den teknikoa diren arren, aurrera begira langile gehiago izatea da erronketako bat.

Informazio gehiagorako: www.elkar-ingenierie.com

Get SubSea está orientado al mercado del gas y petróleo. Es fruto del trabajo en común de tres empresas del Goierri: Irizar Forge, Calderería Juan Lasa y Arri. Su objetivo radica en unir las fuerzas de las tres empresas para comercializar piezas específicas forjadas, con una soldadura especial y mecanización de alta calidad. Son piezas medianas y grandes que se utilizan en la primera fase de la extracción Kees Jan van Zantwijk, de petróleo, en profundidades que pueden Merkaturatze Zuzendaria. llegar a los 5.000 metros, teniendo que soportar una gran presión. De cara a futuro, su intención es expandirse al mercado de las energías renovables.

Para más información: www.getsubsea.com

ORDIZIA Udal aldizkaria 13

Udaletxeko Alderdi Politikoen Txokoa Espacio dedicado a los partidos políticos del Ayuntamiento

Udaletxeko Alderdi Politikoen Txokoa Espacio dedicado a los partidos políticos del Ayuntamiento

ZER ESKATZEN DIOZU 2017ari? ¿Qué le pides al 2017?

Proiektu partekatuetan sinesten dugu, baina horretarako akordioetara iristeko benetako BORONDATEA da beharrezkoa. 2017ak horixe erakutsiko du: aurrekontuaren definizioa, Plan Orokorraren aurrerapena, ekipamendu berriak, mugikortasun mahaia… adibide batzuk besterik ez dira.

2017a inflexio puntu bat izan daiteke, Ordiziaren 750. Urteurrena programatzeko erronkaz baliatuz. Diagnosia eta azterketa denon artean landu eta Ordiziarentzat aukera berriak sortzeko lanean jarraituko dugu.

Akordiorako benetako borondatea

Voluntad real para el acuerdo

Argi dago herritarren parte hartzeak herria aberasten duela eta aurrera egiteko bidea hori dela.

Premisa horretatik abiatuta, hainbat lanketa-mahai bultzatu ditugu non gizarteko, politikako eta herriko agente ezberdinek parte hartzen ari diren.

Bide honetatik jarraitzea dugu helburu.

La implicación de la ciudadanía demuestra que enriquece al municipio y es el camino a seguir para avanzar. Desde esa premisa, hemos promovido, y así seguiremos, el lanzamiento de diferentes mesas de trabajo en las que están presentes diferentes agentes sociales, políticos y ciudadanía.

Aurreko legealditik jasotako oinordekotzatik lotu gabe geratutako gaiak antolatzen, identifikatzen eta planifikatzen jarraitzen dugu irtenbideak aurkituz. Lehentasuna zuten gaiekin hasi ginen: zerbitzuak ematen dituzten kontratuak legalizatu (Etxez Etxeko Laguntza, Eguneko Zentroa, Haur Eskola…) eta hirigintzako gaiak (UPABI / CAF, Garbigune…).

La Nueva Política: diálogo/ consenso. Participación/transparencia Convivencia/normalización Vemos necesario un cambio en el contenido y la forma de gestionar Ordizia,en primer lugar es necesario reinventar un sistema, hoy caduco, de organización del propio ayuntamiento, y en segundo, y no menos importante, un cambio de actitud ante

Seguimos resolviendo y organizamos, identificamos y planificamos lo pendiente de la herencia que nos dejaron de la anterior legislatura. Comenzamos por lo prioritario: legalizar contratos de servicios (Ayuda a Domicilio, Centro de Día, Haur Eskola…) o urbanismo (UPABI / CAF, Garbigune…).

2017 puede marcar un punto de inflexión, aprovechando el reto de programar el 750 aniversario de Ordizia, que es de todos/as, trabajaremos para compartir diagnóstico y análisis y para generar nuevas oportunidades para Ordizia.

2017: aldaketa urtea

Azkenik, 2017ko aurrekontuak lehenbailehen edukitzea aldarrikapen logikoa bada ere, gutxienekoa litzateke urte berria hasterako amaitzear dagoen urte honetarako adostu zena beteta egotea.

2017ari ez diogu ezer eskatzen 2017ari ez diogu ezer eskatzen, Olentzerori eskutitza idaztea bezala litzatekeelako. 2017an burutu beharrekoak udal gobernuari eskatzen dizkiogu, egitasmo horiek aurrera eramatea eurei dagokielako. Horregatik, parte-hartze prozesuak benetakoak izan daitezela eskatzen dugu, eta ez Olentzerori bidaltzen zaion eskutitz hutsala, horixe lortzen baita edozein parte-hartze prozesutan derrigorrezkoa den herritarrei informazioa eskaintzeko lehen fasea burutu gabe.

Bestalde, udal antolamenduan alkateak behinola aldarrikatutako gardentasuna, parte-hartzea eta

Politika Berria: Elkarrizketa/ kontsentsua Partaidetza/gardentasuna Elkarbizitza/normalizazioa Ordizia kudeatzeko era eta edukia aldatzeko beha-

ORDIZIA Udal aldizkaria 14

No le pedimos nada al 2017

Mendekotasunaren prebentziorako I. Udal Plana eta Udal Gizarte Zerbitzuen I. Plan Estrategikoa martxan jartzeko eta garatzeko urtea. Osasunaren Udal Aholku Batzordea martxan jartzeko urtea.

San Jose Egoitza Foru Aldundiaren esku uzteko prozesuari helduko diogu eta gure udal gizarte zerbitzuak egunean jarriko ditugu. Udalaz gaindiko eremuetan ere gizarte zerbitzuen saila garatzeko lana egin beharko dugu.

Osasunari buruzko I. diagnostikoa egin nahi dugu

No le pedimos nada al 2017, porque sería como escribir la carta de Olentzero.

Los temas pendientes para el 2017 se los pedimos al gobierno municipal, que es a quien corresponde llevarlos a cabo. Por eso mismo, pedimos que los procesos participativos sean reales, y no la carta de Olentzero, que es lo que conseguimos cuando se prescinde de la primera fase de información a la ciudadanía con la que debe empezar todo proceso participativo.

rra ikusten dugu. Lehenik, gaur egun iraungita dagoen Udalaren antolakuntza-sistema berrasmatu behar da eta bigarren tokian, baina ez horregatik garrantzia txikiagokoa,kudeaketa honekiko jarrera aldatu behar da, eta gure lagun batek esaten duen moduan “egin behar da”-tik “egitera” pasa behar da. Adibide gisa aipa dezakegu Stop Kaleratzeak-ek aurkeztutako mozioa, osoko bilkuran kontsentsuz onartutakoa: KALERATZE GEHIAGORIK EZ- ENERGIA POBREZIARIK EZ, orain hori burutzea egokitzen da. Gasa eta energia hornitzen duten enpresekin akordio zabalak landu ditzagun berehalako exekuzio hitzarmen bat egiteko, babesgabeenen aldeko politikak sustatuz.

Energia eredua aldatzea sustatu dezagun: Nola eta zenbat kontsumitzen dugun jakinda, baliabideak hobetu ditzakegu berriztagarrien bitartez, gure baliabideak ondo kudea ditzagun, baita baliabide materialak ere, (ura) nahiz giza-baliabideak, kanporatutako zerbitzuak udalera ekarriz, enplegua arlo publikotik berraktibatuz. Elkarrekin lan egiteko apostua egiten dugu, errespetutik abiatuta elkarbizitza ona kudeatuko dugu.

Eta zuei guztiei eskaera bat: INPLIKA ZAITEZ “ez baduzu zerorrek egiten, beste batek egingo du zure ordez”.

2017: un año de cambios Un año para poner en marcha y desarrollar tanto el I Plan municipal de prevención de las adicciones como el I Plan estratégico de los servicios sociales municipales. Un año para poner en marcha el Consejo Asesor Municipal de Salud.

Enfrentaremos el proceso de traspaso de la Residencia San José a la Diputación Foral, y el inicio de la puesta al día de nuestros servicios sociales municipales. Tendremos que trabajar también en el desarrollo de la cartera de servicios sociales en ámbitos supra municipales.

Queremos realizar el I diagnóstico sobre salud en el ámbito municipal. Diagnóstico que nos permita sentar también sólidas bases en nuestra acción futura en el campo de la salud comunitaria.

Deberemos enfrentar complejos procesos en materia de servicios sociales tanto en la vertiente organizativa como metodológica y de financiación.

Un año de cambios que esperamos resolver con espíritu emprendedor, participativo y de colaboración.

rrengana iritsiz.

Por otro lado, quisiéramos que la organización municipal fuera transparente, participativa y que diera cuenta de sus decisiones, tal y como en su día reivindicó el alcalde, para no seguir enterándonos por la prensa de dichas decisiones. Para conseguirlo, es imprescindible reestructurar la organización existente, y la creación de comisiones verdaderamente eficaces.

Por último, aunque sea lógico reivindicar que los presupuestos para 2017 estén cuanto antes, lo mínimo sería empezar el 2017 habiendo cumplido con lo que ya se acordó para este año que finaliza.

Y a todos vosotros una petición IMPLÍCATE “si no lo haces tú, lo hará otro por ti”.

udalerri mailan. Diagnostiko honek oinarri sendoak finkatzen lagunduko digu komunitate osasunaren eremuan martxan jarriko dugun etorkizuneko ekimenean.

Gizarte zerbitzuen arloan prozesu konplexuei aurre egin behar izango diegu antolakuntza, metodologia eta finantziazio arloetan.

Aldaketa urtea izango da, eta espiritu ekintzailearekin, parte-hartzailearekin eta kolaboratzailearekin burutzea da gure nahia.

Creemos en los proyectos compartidos, pero para ello hace falta VOLUNTAD real para el acuerdo.

2017 nos va a dar ocasiones para demostrarlo: definición del presupuesto, avanzar en el Plan General, nuevos equipamientos, mesa de movilidad… son sólo un ejemplo.

hartutako erabakien kontu ematea antzeman nahiko genituzke, eta ez erabakiok prentsa bidez ezagutzen jarraitzea.

Horretarako, ezinbestekoa da gaur egun daukagun udal antolamendua berregituratzea, eta benetako batzorde eraginkorrak sortzea.

dicha gestión, hay que pasar, como dice un buen amigo nuestro del “hay que hacer”al “hacer.

Un ejemplo lo tenemos en la moción presentada por Stop Desahucios, y aprobada por consenso en el pleno: NO MÁS DESAHUCIOS -NO MÁS POBREZA ENERGÉTICA, ahora toca su ejecución.

Trabajemos acuerdos amplios con las empresas suministradoras de gas y energía para elaborar un convenio de ejecución inmediata, impulsando políticas en favor de los más desfavorecidos.

Potenciemos un cambio de modelo energético: si sabemos cómo y cuánto consumimos, podemos optimizar los recursos vía renovables, gestionemos adecuadamente nuestros propios recursos tanto los materiales, (el agua) como los humanos, remunicipalizando los servicios externalizados, un empleo reactivado desde lo público. Apostamos por trabajar juntos, desde el respeto vamos a gestionar una buena convivencia.

Gainera ez dugu nahikoa aniztasunarekin, zeharkakotasunari ere bidea eman behar zaio eta guztia eta guztiaz eztabaidatu eta ezbaian jarri behar da, baina kolektiboari mesede egingo dioten akordioak bilatu behar dira. Irabazi horretarako egongo da.

Kale batzuetan (Etxezarreta eta gehiago) herritarren bizikidetza hobetu behar dugu eta aurten mugikortasuna hobetzeko apustua egingo dugu (trafikoa, aparkalekuak eta bide segurtasuna) eta kirol ekipamenduak hobetzeko.

Partaidetza, Gardentasuna eta Zeharkakotasuna Partaidetza, Gardentasuna eta Zeharkakotasuna.

2016an partaidetza-gertaera historikoa izan zen, hondakinen bilketari buruzko herri kontsultarekin. Irabazi Ordiziakoek horrelakoen alde egiten dugu apostu, eta ziur gaude inork ez duela partaidetza ezabatuko herritarrek ondo egiten badute zaborraren banaketa, adibidez. Ez dugu huts egingo herria aintzat hartzen badugu bere etorkizuna ukitzen duten gaietan.

Udal jarduera gardentasunean eta komunikazioan oinarrituta kudeatu behar da. Gure ordezkari politikoengana, sozialengana eta ekonomikoengana helaraziz eta beraiengan eragina duten gauzei buruzko informazioa izan eta iritzia eman nahi duten herrita-

Participación, Transparencia y Transversalidad.

El 2016 tuvo un hito participativo histórico, con la consulta popular sobre la recogida de residuos.

Irabazi Ordizia apostamos por más de eso seguros de que nadie se atreverá a hurtar la participación si la ciudadanía hace bien las cosas con la separación de la basura, por ejemplo. No nos equivocaremos si contamos con el pueblo en lo que afecte a su futuro.

La actividad municipal debe gestionarse desde la transparencia y la comunicación. Incrementándola hacia nuestros representantes políticos, sociales y económicos y acabando en el último de los ciudadanos/ as interesado en conocer y opinar sobre lo que le afecta.

Y, además, no nos basta con la pluralidad, se debe dar paso a la transversalidad en cuanto que se debe discrepar y discutir todo y de todo, pero de lo que se trata es de alcanzar acuerdos que beneficien al colectivo. Irabazi estará en ello.

Debemos mejorar la convivencia ciudadana en algunas calles (Etxezarreta y más) y este año apostaremos por mejorar la movilidad (tráfico, aparcamiento y seguridad vial) y la mejora de equipamientos deportivos.

ORDIZIA Udal aldizkaria 15

Zerbitzuak Servicios

PLATAFORMA DEL SERVICIO TELEMÁTICO DEL AYUNTAMIENTO DE ORDIZIA www.ordizia.eus

ORDIZIA Udal aldizkaria 16

sin tener que desplazarnos personalmente al Ayuntamiento.

De cualquier solicitud que se realice a través de este canal de comunicación se obtiene un justificante, de igual valor jurídico que el que obtuviéramos si dicha solicitud la hubiéramos presentado de manera presencial, y, con plenas garantías de la confidencialidad de los datos personales.

Para consultar e imprimir la documentación no se necesita ningún tipo de tarjeta o acreditación, pero si se quiere realizar tramitaciones completas a través de esta plataforma, es necesario disponer de un tarjeta electrónica (DNI electrónico, Tarjeta Ciudadana IZENPE…) o de una clave operativa que se tendrá que solicitar en la Oficina de Atención Ciudadana del Ayuntamiento de Ordizia.

Azken batean, plataforma digital honi esker, herritarrak bere zerbitzura edukiko du Udaletxea eguneko 24 ordutan, asteko 7 egunetan, urteko egun guztietan,ordutegirik eta ilararik gabe, itxaronaldia saihestuz.

Paper birziklatuan egina

El Ayuntamiento de Ordizia, adaptándose a las nuevas necesidades de los ciudadanos, ha dispuesto de una plataforma digital con el objetivo de dar facilidades, ahorrar tiempo, evitar desplazamientos, papeleo y ofrecer una disponibilidad total, a cualquier hora de cualquier día, para realizar sus trámites municipales más habituales.

Además, a través de este servicio el ciudadano podrá recibir las notificaciones municipales a un buzón electrónico habilitado para dicho fin.

Dentro de dicha plataforma se ha habilitado información sobre los trámites municipales: documentación necesaria, fechas y plazo de presentación, modo de presentación, modelos de instancias… También, ofrece la posibilidad de realizar pagos on-line, descargar volantes de empadronamiento, presentar facturas electrónicas…