OnderNamen Utrecht | Herfsteditie 2021 by OnderNamen

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

WAY2WEB SOFTWARE WORDT PAQT.COM ‘Alle vormen van digitalisering beginnen bij een ambitie’

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

ondernamen.nl

voorwoord

Beste lezer, Het thema van de editie die voor je ligt is “mentaliteit”. Als we dat woord even snel uitkleden komt het kortgezegd neer op instelling. Oftewel: jouw manier van denken. Toch merk ik dat het woord mentaliteit te pas en te onpas gebruikt wordt om iets anders duidelijk te maken. Hoe je op de juiste manier je bedrijf zou moeten leiden bijvoorbeeld. Vaak in combinatie met een ander woord. Neem bijvoorbeeld de winnaarsmentaliteit, de 9-tot-5-mentaliteit, de moeten-mentaliteit, de goede en slechte mentaliteit, de vechtersmentaliteit en niet te vergeten de veelgehoorde ondernemersmentaliteit… Vooral dat laatste magische woord levert na een kort deskonderzoek de nodige inspiratie op. En als ik de diverse artikelen eens rustig doorlees krijg ik het toch een beetje warm. Op de slechte manier. Zenuwachtig warm. ‘Innoveer! Ontdek! Heb lef! Wees vooruitstrevend! Ontwikkel jezelf! Ontwikkel anderen! Bepaal die langetermijnstrategie! Zorg voor de juiste mindset! Twijfel niet!’

WINNEN DOE JE SAMEN

Begrijp me niet verkeerd, het klopt allemaal. Bijna elke ondernemer die ik spreek leidt zijn bedrijf met minstens één van deze kreten in zijn achterhoofd. Maar ik hou er toch van om het voor mezelf even kort te relativeren. Want als ik deze mooie motto’s eens tegen de waan van de dag afzet (ondernemers: jullie weten wat ik bedoel), ga ik toch twijfelen aan mijn eigen mentaliteit. Ben ik die innovatieve ondernemer? Heb ik eigenlijk wel een strijdkreet? Ben ik een winnaar? Als ik heel eerlijk ben weet ik het niet. Of beter gezegd: ik ben daar nog niet. Ik zit nog in de categorie ondernemers die het liever niet te vaak over dit soort vraagstukken heeft. Tegen beter weten in, dat weet ik dan weer wel. Voor nu hou ik het allemaal lekker dicht bij mezelf, doe ik negen van de tien keer wat mijn gevoel me ingeeft, bedenk ik af en toe een snood plan of een supervet idee en schieten we dikwijls met hagel. Of raak, dat gebeurt gelukkig ook. Onze OnderNamen-strijdkreet is dan ook het tegenovergestelde van Fake it till you make it, als we het dan toch over motto’s gaan hebben. Wat we doen is echt. Wij gaan vol voor alles wat we bedenken, met een vleugje humor, veel lol en creativiteit. Soms slaan we de plank mis, soms schieten we regelrecht in de roos. Net als de andere mkb’ers in de regio en ons netwerk, heeft het voor ons te maken met passie en plezier. En volgens mij volgt daaruit vanzelf de juiste mindset. Ik heb veel respect voor de ondernemers die precies kunnen vertellen wat de mentaliteit van hun bedrijf is en hoe zij door de juiste instelling zijn gekomen tot waar ze nu zijn. En wat denk je van de ondernemers die door de afgelopen coronaperiode hun vechtersmentaliteit wel móesten aanboren? Nogmaals, respect. Daarom is deze prachtige herfsteditie misschien wel de beste inspiratiebron die je kunt hebben. Geen wollige theorie, maar echte verhalen uit het veld. Ik zou zeggen; neem ze in je op, pik er wat uit, of leg het nog eens weg. Mij heeft het in ieder geval weer aan het denken gezet. Wat fijn dat we straks de juiste ondernemerstips en -tricks weer fysiek met elkaar kunnen delen. En weer ‘echt’ kunnen praten met elkaar. Dat levert vaak toch de beste inzichten op. Schiet me op het laatste moment toch mijn motto te binnen: winnen doe je samen.

Rosanne, Marlon en Nick

Uitgevers OnderNamen ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 5

onderelkaar

bedrijfsverlichting.nl

Scala Solutions

Sparkles

Hadek

VDGC Accountants en Belastingadviseurs

22 HADEK

Schouders eronder!

Otte Infra

HANOS Utrecht

Chambery Capital & Vicky

COVERSTORY PAQT.com

Zeeuw & Zeeuw

‘Digitaliseren gaat om het maken van de juiste keuzes, die passen bij de koers die je wilt varen’

The Better Sales Company

Mogelijk Vastgoedfinancieringen

Bébouw Midreth

THE BETTER SALES COMPANY

‘Onderhandelen vraagt om een topsportmentaliteit’

Dag1

artikelen

6 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Terberg Totaal Installaties

Sligro Utrecht

DDM Demontage

Caesar Groep

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

Kasteel Montfoort

Peakz Padel

PEAKZ PADEL

‘We zijn een paar maanden onderweg en het loopt voortvarend’

columns

...

Colofon

8 ONDERTUSSEN 28 ONDER DE WOL 32 ONDERBREKER 39 THEMAVERHAAL 67 NIEUWENAMEN

68 ONZENAMEN

74 ONDERTUSSEN

Theo Velis Klaas Verschuure

Frans van Seumeren

Ellen Vandeberg

Jan Henk van der Velden

Cor Jansen

facebook.com/ ondernamenutrecht

‘Je weet nooit waar het goed voor is geweest’

@ondernamen

OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Annemiek During Marjan I. Jaarsma Ellen van Leeuwen Stan Bos Marie-Louise Hoogendoorn Thijs Tomassen Fotografie Menno Ringnalda Serena de Wit Cojan van Toor Tara Boxman & Suzan Albert Photography Terberg Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 7

ondertussen

UTRECHTS SCHOONMAAK COLLECTIEF (USC) EN FC UTRECHT SLUITEN PARTNERSHIP UTRECHT

- Prins Schoonmaakdiensten, Van Alem Schoonmaak en De Kroon Facilitaire Diensten vormen samen het Utrechts Schoonmaak Collectief (USC) en verbinden zich aan FC Utrecht. Het initiatief van drie grote facilitaire mkb-bedrijven kan rekenen op een driejarig partnership met FC Utrecht. Na een intensief aanbestedingstraject heeft FC Utrecht als eerste organisatie de gehele uitvoering van schoonmaakdienstverlening en glasbewassing aan USC gegund. Utrechts Schoonmaak Collectief gaat aan de slag in Stadion Galgenwaard, het FC Utrecht Topsportcentrum in Overvecht en Sportcomplex Zoudenbalch. Als onderdeel van het partnership nemen Prins Schoonmaakdiensten, Van Alem Schoonmaak en De Kroon Facilitaire Diensten Business Seats af in Station Galgenwaard en zijn daarmee dus elke thuiswedstrijd van de partij. Ook zullen de uitingen van de drie firma’s te zien zijn rondom de thuisduels van FC Utrecht. ‘Ik ben ervan overtuigd dat we met het Utrechts Schoonmaak Collectief een sterk partnership neerzetten de komende jaren, waar we allemaal de vruchten van plukken’, aldus Partnership Manager Tommie van Alphen van FC Utrecht.

8 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

GRIT AGENCY GAAT DÓÓR UTRECHT - Het is nog maar enkele maanden geleden dat we in OnderNamen lazen over Grit Agency. Danielle Hes en haar team hebben in de tussentijd niet stilgezeten. Er is een nieuw logo, het team is uitgebreid en samen met een externe strateeg is onderzocht wat er nodig is om de doelstellingen van Grit te behalen.

‘We bestaan nog geen jaar, maar toch werd het tijd voor een nieuw logo. Iets wat nóg beter past bij ons team en onze ambities. Dankzij Jack Waas van Keystrokes, toevallig ook lid van OnderNamen, heeft zowel ons logo als de website een upgrade gekregen’, vertelt Danielle. ‘Ons team is in augustus uitgebreid met online marketeer Liselotte Dobroschelski en sales representative Maciej Ambrozy. We willen groeien, we móeten groeien! Er is ontzettend veel behoefte aan goede sales representatives, bijvoorbeeld om een goede opvolging op online campagnes te waarborgen. Daar zijn we bij Grit goed in.’ In het kantoor aan de Europalaan zijn ook twee viervoeters te vinden; Tommie en Flow. ‘Wij praten de hele dag met mensen over hun vakgebied. Dan is het ontzettend fijn om tussendoor even de honden uit te laten en je hoofd leeg te maken. Een frisse neus halen werkt goed, daarna kunnen we er weer tegenaan!’

VOLVO VERKERK ONDERDEEL VAN BROEKHUIS UTRECHT - Sinds 1 juli 2021 is Volvo Verkerk

onderdeel van de Broekhuis Groep. Verkerk is in 1960 gestart in Utrecht en in al die jaren uitgegroeid dot een familiebedrijf met vestigingen in Bilthoven, Houten, Leidsche Rijn en Utrecht. De overname vormt voor Broekhuis een waardevolle aanvulling op de huidige

Volvo activiteiten, en het verzorgingsgebied van Verkerk Rondom Utrecht sluit naadloos aan bij dat van Broekhuis in Zeist (Volvo/Ford), De Bilt (Ford) en Utrecht (Jaguar/LandRover). Broekhuis, tevens een familiebedrijf, is met 53 dealervestigingen, dertien automerken, een leasemaatschappij en twaalf autoschadeherstelbedrijven actief in de Nederlandse autobranche. Daarnaast is het bedrijf actief in verzekeren, financieren, autoverhuur, motoren en bedrijfswageninrichting.

HOLTMAN NOTARISSEN IN UTRECHT VERDER ALS KIENHUISHOVING ADVOCATEN EN NOTARISSEN UTRECHT - Op 1 oktober 2020 fuseerden KienhuisHoving advocaten en notarissen met Holtman Notarissen in Utrecht. Voor Holtman Notarissen zorgde deze samenwerking, naast groei, ook voor expertise op meerdere rechtsgebieden. Sinds 23 september van dit jaar zijn de bedrijven verdergegaan onder de naam “KienhuisHoving advocaten en notarissen”. De fusie sterkt KienhuisHoving in haar ambitie om verder te groeien en dicht bij de cliënten te staan, letterlijk en figuurlijk in Twente, maar ook daarbuiten. Inmiddels zijn op het kantoor aan de Koningslaan 62 in Utrecht ook diverse advocaten werkzaam, onder andere gespecialiseerd in het (commercieel) vastgoed, insolventierecht, arbeidsrecht, IT-recht, intellectueel eigendomsrecht, privacyrecht en ondernemingsrecht. De samenwerking met advocaten biedt meerwaarde voor de cliënt. Om nog meer als één kantoor naar buiten te treden, werd besloten om verder onder de naam “KienhuisHoving

ondertussen

advocaten en notarissen”. Daarmee is de naam “Holtman Notarissen” verdwenen. Bestuursvoorzitter Lesley Broos: ‘Met deze stap maken wij ons aanbod van kwalitatief hoogwaardige dienstverlening ook voor cliënten in de regio Utrecht compleet.’ Voor de cliënt brengt deze ontwikkeling veel voordelen met zich mee. Zij blijven zaken doen met hun bekende, vertrouwde (kandidaat-)notarissen en kunnen op dezelfde locatie aan de Koningslaan nu ook voor ondersteuning door de advocaten van KienhuisHoving terecht.

HOLLAND CASINO BETREKT NIEUWE VESTIGING IN DE STAD UTRECHT -

Op vrijdag 10 september om 12:00uur opende het nieuwe Holland Casino Utrecht haar deuren aan de Winthontlaan. Het betrof een zogenoemde soft opening; de Grand Opening volgt in het eerste kwartaal van 2022. In aanwezigheid van regio casinomanager Marcel Knols werd de traditionele eerste kogel gegeven en daarmee het startschot gegeven voor het casinospel op de nieuwe locatie. Met zijn uitgesproken vormgeving en omvang is het nieuwe casino de diamant aan de ring van Utrecht en een unieke uitgaansgelegenheid voor de regio. Holland Casino Utrecht verwacht met haar circa 300 medewerkers jaarlijks zo’n 700.000 gasten te ontvangen.

Het gebouw van Holland Casino Utrecht, met een oppervlakte van maar liefst 11.000 m2, is ‘BREEAM excellent’ gecertificeerd. Dit duurzaamheidskeurmerk wordt gegeven aan gebouwen die duurzaam en met minimale milieu-impact gerealiseerd worden.

BOKSEN VOOR ONDERNEMERS = HOT! UTRECHT - Op woensdag 1 december 2021 nemen ondernemers en managers het tegen elkaar op in de boksring tijdens Brecheisen Business Boxing 2021. Zakelijk Utrecht ontmoet elkaar in Studio A12 voor een avond vol sportief geweld en entertainment zoals je dat van een echt boksgala kunt verwachten.

Onder andere OnderNamenleden Willem de Bruin van Triade S&O, Timothy Kapteijn van IP Groep, Wietse Versteeg van Hendrix & Versteeg en Wesley van Dinteren van W3 Wijnen trekken dit jaar de bokshandschoenen aan. ‘We zijn dit jaar overspoeld met aanmeldingen. Na een periode van veel beperking zien we dat mensen echt weer zin hebben in wat vertier. De groep is dan ook erg gemotiveerd. Buiten de gebruikelijke trainingsmomenten wordt er van alles georganiseerd om elkaar ook buiten de boksschool te leren kennen. Dit bokstraject is naast het boksen zelf zoveel meer’, aldus eventmanager Roos Verkerk. Pas een week voor het gala horen de deelnemers tegen wie ze gematched zijn. Dat is meestal ook het moment waarop de zenuwen serieuze vormen aannemen. ‘Voor een volle zaal de schijnwerpers instappen en onder toeziend oog van relaties en vrienden je vergaarde boksskills laten zien, we noemen het niet voor niks een “once in a lifetime experience”. Benieuwd naar de boksers van

seizoen 2021? Of wil je een ticket bemachtigen voor een compleet verzorgde avond in Studio A12 om een deelnemer te supporten? Tickets en informatie zijn te vinden op: business-boxing.nl

‘Voor een volle zaal de schijnwerpers instappen en onder toeziend oog van relaties en vrienden je vergaarde boksskills laten zien, we noemen het niet voor niks een “once in a lifetime experience”.’ HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 9

PAQT.COM

‘Digitaliseren gaat om het maken van de juiste keuzes, die passen bij de koers die je wilt varen’

COVERSTORY

Begin dit jaar stond Way2Web nog met een prachtige case in OnderNamen. Terwijl wij destijds schreven over de implementatie van een softwareapplicatie voor Recoll, was Way2Web al volop bezig met de voorbereidingen van hun grote omslag die op 1 september plaatsvond. Way2Web gaat sindsdien verder onder de naam PAQT.com: het platform dat ondernemers helpt om makkelijker te digitaliseren. Business strategist & director Robert Horsmans en marketing manager Dagmar Ingelse vertellen ons over deze grote verandering, waar zij meer dan een half jaar aan werkten. De overgang van Way2Web naar PAQT.com is meer dan een naamswijziging, blijkt wanneer we Dagmar en Robert vragen naar de reden van de nieuwe naam. Robert: ‘De naam is eigenlijk bijzaak. De reden dat we veranderen zit veel dieper. Het gaat om een mentaliteitsverandering bij onszelf én bij ondernemend Nederland. Iedereen op directieniveau beseft dat digitaliseren een must is om ook in de toekomst succesvol en concurrerend te blijven. Het probleem is echter dat veel van deze beslissers onzeker zijn over de stappen die ze hiervoor moeten zetten. Digitaliseren is nou niet iets wat een positieve naam heeft op het gebied van gemak en overzichtelijkheid. Dus ondanks het besef van urgentie, heerst al snel de angst om eraan te beginnen. Dat moet én kan anders, vinden wij.’ PRATEN VANUIT DOELEN ‘Het gaat vaak mis bij het begin’, vertelt Robert verder. ‘Er is een oerwoud aan keuzes, opties en afwegingen. Wanneer je die vooraf allemaal wilt bekijken en vergelijken, is dat niet te doen. Iedere oplossing heeft wel iets goeds, maar wanneer je alles naast elkaar legt, vergelijk je toch snel appels met peren. Daarom is het belangrijk om niet te kijken naar de oplossingen die er bestaan, maar te praten vanuit je organisatiedoelen. Wat wil je bereiken? Alle vormen van digitalisering beginnen met een ambitie. Vanuit die wensen bepaal je je koers en kijk je welke rol software daarin kan spelen. Als je praat vanuit je doelen, dan gaat het niet meer over techniek. Dat is belangrijk. Alle oplossingen zijn vervolgens te realiseren. Het gaat om het maken van de juiste keuzes, die passen bij de koers die je wilt varen. Op basis van doelen kan een ontwikkelteam gelijk mogelijke oplossingen op waarde inschatten en meedenken over wat een investering oplevert.’

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Robert Horsmans en Dagmar Ingelse

AMBITIES DELEN ‘PAQT.com is de doorvertaling van dit hele digitaliseringsvraagstuk waar ondernemers en organisaties mee worstelen’, vertelt Dagmar. ‘Vanuit ons vak weten we dat het niet moeilijk hoeft te zijn om te digitaliseren. Als je met een duidelijk doel begint en vanuit hier samen start, dan komt er gegarandeerd iets moois uit met een positieve impact op je onderneming. De drempel om te starten moet alleen omlaag. Vanuit die gedachten zijn we eind vorig jaar gestart met het uitdenken van PAQT.com. De basis is, dat je je ambities via het platform met ons deelt en dat we vervolgens samen op pad gaan om je doelen te verwezenlijken. Als je op onze site kijkt, zie je daarom direct de mogelijkheid om je ambities met ons te delen. Dat is het startpunt voor digitalisering. Onze verschillende ontwikkelteams krijgen de vragen direct binnen en kunnen hierop reageren, wanneer het bij hun specialisme hoort. We werken met vaste ontwikkelteams, die

12 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

je als opdrachtgever zelf kiest. Ontwikkelen is veel samenwerken, dus is het belangrijk dat er een goede klik is tussen opdrachtgever en het team. Als je elkaar goed begrijpt, kom je namelijk veel beter tot een goede oplossing voor je ambities.’ TRANSPARANTIE ‘PAQT.com is gebouwd op het principe van transparantie’, aldus Robert. ‘Iedereen moet altijd over dezelfde informatie beschikken. Gemiddeld wordt er in onze branche negen keer een boodschap doorvertaald, voordat er daadwerkelijk een team aan de slag gaat. Dat is bizar. Steeds opnieuw interpreteert iemand informatie, die hij of zij verwerkt in een nieuw document. Of het nu een planning, offerte of een briefing is. In al die stappen is het zo goed als zeker dat je verschillen krijgt in de oorspronkelijke ambitie en de uiteindelijke doorvertaling naar het team. In PAQT is daarom alles altijd inzichtelijk voor iedereen. Vanaf het moment dat je

‘De software maakt ons beter in ons werk’

je ambitie achterlaat op onze website, kan iedere de klantenservice belt, heeft de medewerker gelijk betrokkene die wens woordelijk lezen. Geen door- jouw bestelling voor ogen, omdat je telefoonnumvertaling, geen ruis, maar rechtstreekse informa- mer gekoppeld is aan jouw account. Software tie van de bron. Vanaf dat eerste moment wordt maakt het werk makkelijker en zorgt dat ze je raalles in dezelfde omgeving bijgehouden. Inclusief zendsnel kunnen helpen. Met PAQT als platform planningen, issues, budgetten, voortgang, noem creëren wij voor onszelf die ruimte.’ maar op. Omdat alles real time voor iedereen inzichtelijk is, werk je altijd vanuit dezelfde waar- DE KNOP OMZETTEN heid. Tegelijk bespaar je veel tijd, omdat je geen Robert: ‘Het vraagt veel van onszelf om volledig voortgangsrapportages, losse Excel-begrotin- de knop om te zetten. Het is al een hele stap om je naam en huisstijl te verangen en briefings hoeft uit te deren, maar onze overgang werken. Dat geldt overigens ‘Elke succesvolle naar PAQT.com is veel meer voor ons, maar ook een opdrachtgever kan collega’s organisatie heeft ambities dan een nieuw logo. We gaan compleet anders weren andere belanghebbenop het gebied van ken. Dat vraagt om een heel den van eigen inloggegedigitalisering’ andere mentaliteit en flink vens voorzien, waarmee ze wat aanpassingsvermogen realtime alle ontwikkelingen kunnen volgen. Ook aan die kant heb je dus beter binnen onze teams. Gelukkig ziet iedereen dat het platform ons werk makkelijker maakt. Dat geldt inzicht en een besparing in de hoeveelheid werk.’ overigens ook voor onze klanten. Die nemen we al sinds december mee in onze ideeën. Continu heb29 INGREDIËNTEN TOT SUCCES ‘Voordat we het platform ontwikkelden, heb ik ben we getoetst of onze ideeën iets toevoegden letterlijk elk project dat we de afgelopen jaren aan het proces. Veel klanten vinden het een verauitvoerden uitgepluisd’, vertelt Robert. ‘Welke in- deming dat er nu geen wirwar aan documenten formatie slaan we op? Welke vragen stellen we in meer is. Want met PAQT is het gedaan met achterwelke fase? Wat komt er telkens weer terug? Daar- lopende voortgangsrapportages of verschillende uit kwamen 29 terugkerende factoren, die je nodig versies van een planning.’ hebt om een project succesvol te starten. Het zijn vragen die je jezelf als opdrachtgever moet stellen IEDER ZIJN AMBITIE met betrekking tot je doelen. Pas zodra die 29 vra- ‘Elke succesvolle organisatie heeft ambities op gen duidelijk beantwoord zijn, kun je starten met het gebied van digitalisering’, stelt Robert. ‘Onze ontwikkelen. In PAQT.com zijn deze 29 ingrediënten boodschap is dat je niet met die ambitie moet tot succes verwerkt. Je doorloopt ze automatisch blijven rondlopen, maar dat je vandaag nog kunt en je wordt gedurende het ontwikkelproces ook starten met de realisatie. Vaak is er slechts één steeds herinnerd aan deze doorvertaling van je ochtend of middag nodig om samen met een doelen. Zo houdt het systeem iedereen continu team te bedenken wat er nodig is om je doelen te behalen. Simpelweg de wens op tafel leggen en scherp.’ dan de verschillende scenario’s bespreken met een team. Het is de eerste fase van het proces van digiGROTE SPELERS IN DE MARKT ‘Het mooie van PAQT.com is dat we gelijk zelf doen taliseren. Want je hoeft helemaal geen koudwaterwat we prediken’, vervolgt Dagmar. ‘We hadden vrees te hebben om te starten. Digitaliseren begint de ambitie om digitaliseren voor ambitieuze or- namelijk heel simpel. Het start bij het idee.’ ganisaties makkelijker te maken en hebben vanuit dat doel naar onze eigen werkwijze gekeken. Door al onze processen te digitaliseren en transparant te maken, wordt het veel beter mogelijk om te focussen op persoonlijk contact en het daadwerkelijke ontwikkelen. De software maakt ons beter in ons werk. Wij geloven heilig dat alle succesvolle bedrijven in Nederland geholpen worden door software. Neem Coolblue. Ze staan bekend om PAQT.com hun persoonlijke service en alles voor een glimAustraliëlaan 11 | 3526 AB Utrecht | 0308200358 lach, maar alles draait daar om techniek. Zodra je care@paqt.com | www.paqt.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 13

BEDRIJFSVERLICHTING.NL

WEBSHOP EN LICHTADVIESBUREAU IN EEN

Net twintig was hij, toen hij begon met zijn ondernemersavontuur. ‘Als jong jochie wist ik al dat ik later wilde gaan ondernemen. Tijdens de eerste jaren van mijn studie bedrijfskunde werkte ik voortdurend businessplannen uit, omdat ik zo snel mogelijk aan de slag wilde met een eigen bedrijf. Ik was met name aan het kijken in de hoek van e-commerce en applicaties; dat vond ik heel interessant. Het idee van eindeloos kunnen uitbreiden met een webshop sprak me heel erg aan. Toen ik op een verjaardag een fabrikant in de winkelverlichting sprak, was het businessmodel snel bedacht. Ik vroeg hem of ik zijn producten niet online kon gaan verkopen.’ Met een beetje bluf kreeg Riley een go van die bewuste fabrikant en op zijn studentenkamer kregen zijn plannen vorm. ‘Ik ben gewoon begonnen met een domeinnaam en een stuk of wat producten. Gelijk een paar keer op m’n

14 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

INTERVIEW

Riley van Loo, eigenaar van bedrijfsverlichting.nl, mag met zijn 27 jaar dan een jonge ondernemer genoemd worden; onervaren is hij allang niet meer. Met zijn bedrijf in project-ledverlichting is hij alweer zeven jaar onderweg. Wat in 2014 begon als een overzichtelijke webshop, is uitgegroeid tot een adviesbureau dat alles rondom ledverlichting levert aan de zakelijke- en luxewoningenmarkt. Met een team van zes man, een superlocatie in Utrecht én diverse (inter)nationale klanten krijgt één van de snelst groeiende verlichtings leveranciers van Nederland steeds meer vorm.

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

bek gegaan natuurlijk, en ik werkte dag en nacht, maar het begon al snel te lopen. Hoe ik het in die tijd allemaal voor elkaar heb gekregen tussen het studeren door weet ik ook niet meer, maar ik was aan het ondernemen en vond het heerlijk!’

onze klanten langs voor een locatiebezoek, maken we lichtplannen, berekeningen, technische tekeningen en bieden we een installatieservice in samenwerking met partners. We hebben inmiddels zoveel ervaring en productkennis, we kunnen het totaalconcept nu echt volledig inzetten.’ Natuurlijk is de website nog steeds een belangrijk onderdeel van het bedrijf. ‘Onze website is zeer geavanceerd en fungeert als een digitale catalogus met makkelijke zoekfunctie, waarin klanten snel bestellingen kunnen plaatsen. De site werkt nu echt ondersteunend aan de andere activiteiten die we doen.’

GROTERE PROJECTEN Al gauw kreeg Riley steeds vaker grote aanvragen. ‘Bedrijfshallen, kantoren, horecazaken en winkelketens; ze wisten ons allemaal te vinden en vroegen vaak om advies. Zodoende hebben we in de loop der jaren op basis van klantverzoeken fabrikanten gezocht met ieder een eigen specialisme. We hebben inmiddels een heel goede band opgebouwd CONFIGURATOR met de leveranciers en samen al talloze grote pro- Sinds kort heeft de website er een nieuwe funcject ingevuld.’ Het resulteerde er in dat Riley zes tionaliteit bij, die volgens Riley zeer behulpzaam jaar na de start van zijn bedrijf, samen met zijn flink gaat zijn voor klanten. ‘We zijn constant aan het gegroeide team, z’n eigen, volledig energieneutra- kijken waar we kunnen innoveren en één van de le bedrijfspand aan de Ien Dalessingel in Utrecht innovaties waar we de afgelopen maanden mee - naast City Skydive - kon betrekken. ‘Het past bij bezig zijn geweest is de “spanningsrailconfigurator”. De spanningsrail de ambitie die we hebben: één van de grotere spelers ‘De klant kan op basis van is ons bestverkochte product en wordt in bijna worden op het gebied van verlichting voor de zake- vorm, maatvoering en kleur alle bedrijfstoepassingen lijke markt. Dit betekent een product samenstellen gebruikt. We kregen van vaak vragen als: overigens niet dat we log dat vervolgens plug en play klanten welke koppelstukken heb ik en groot willen worden, wordt aangeleverd’ nodig en welke spots moet want juist de persoonlijke ik erbij bestellen? Op basis relaties die we hebben met klanten, fabrikanten en andere leveranciers, heeft daarvan hebben we een configurator gebouwd. ervoor gezorgd dat we zoveel mooie projecten De klant kan op basis van vorm, maatvoering en kleur een product samenstellen dat vervolgens mogen maken.’ plug en play wordt aangeleverd. We denken dat we met de configurator zo’n 75 procent van de geEEN ADVIESPRODUCT Het verzorgen van die projecten is vandaag de vallen kunnen dekken, maar mocht er een specidag dan ook de corebusiness van bedrijfsverlich- fieke vraag zijn, dan kunnen ze natuurlijk gewoon ting.nl. ‘We werken voor Budweiser, maar ook voor contact met ons opnemen. Het is een goede made bakker op de hoek. Groot of klein, dat maakt nier om het mkb nog sneller op weg te helpen met voor ons niet uit. Klanten doen zaken met ons van- het vinden van de juiste verlichting voor hun prowege de goede prijs/kwaliteitverhouding, de lan- ject. De 1.0 versie van de configurator staat klaar, ge fabrieksgarantie, onze duurzame insteek én het vanaf daar gaan we verder uitbreiden. Daar komt persoonlijke advies. En vooral dat laatste wordt dat stukje automatisering en digitalisering, waar steeds belangrijker.’ Hoewel ledverlichting (vanaf het ooit mee begon, weer om de hoek kijken. Het dag één de standaard bij bedrijfsverlichting.nl) maakt de cirkel rond. De fundering is gelegd, nu steeds gangbaarder is geworden, blijft er voor wordt het tijd om met elkaar verder te groeien.’ Riley en zijn team genoeg over om over te adviseren. ‘Verlichting is, nu meer dan ooit, echt een adviesproduct; er is namelijk zoveel mogelijk! Vroeger was het functioneel, tegenwoordig kan het de ruimte maken. Het zorgt ervoor dat je producten in de winkel beter verkopen, maar ook voor de juiste sfeer in bijvoorbeeld een restaurant. En wat nu actueel is, is natuurlijk het stukje energiebesparing; bedrijven kunnen supermakkelijk verduurzamen bedrijfsverlichting.nl als ze op ledverlichting overstappen.’ Inderdaad, Ien Dalessingel 1J | 3543 MD Utrecht | 0302270494 het spectrum is breed. ‘Daarom gaan we ook bij info@bedrijfsverlichting.nl | www.bedrijfsverlichting.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 15

Stephan Jansen en Pieter Reijneker

SCALA SOLUTIONS

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

16 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

NIEUWE ISO 27001 CERTIFICERING BEVESTIGT VEILIGE WORKFLOW Regelmatig komt in het nieuws dat ondernemers slachtoffer zijn geworden van cybercriminaliteit. Ondernemers Stephan Jansen en Pieter Reijneker van Scala Solutions uit Huizen zijn zich hier maar al te goed van bewust en besloten daarom hun bedrijf te laten certificeren met het toonaangevende ISO 27001 certificaat voor informatieveiligheid. Na enkele jaren van voorbereiden is het zover en mogen de heren zich ISO gecertificeerd noemen.

‘De voorbereidingen voor de certificering startten rond 2018’, vertelt Stephan. ‘We zijn in feite een relatief kleine organisatie voor een ISO-certificering, maar we merkten dat klanten er wel meer naar gingen vragen. Doordat we zelf groeien, krijgen we vaker met klanten te maken die gevoelige data hebben. Die data beheren wij en we voelen ons verantwoordelijk om dit goed te beveiligen. Nu zijn we ons daar sowieso altijd al bewust van, maar voordeel van een ISO-certificering is dat je dat aantoonbaar maakt voor opdrachtgevers.

Voorheen moest er voor sommige klanten eerst een audit plaatsvinden, alvorens ze hun data aan ons overdroegen. Daar kwamen we altijd glansrijk doorheen, maar het kost een klant wel tijd. Nu is die audit bij voorbaat gedaan en zien opdrachtgevers gelijk: daar zit ik goed.’ VERANDERINGEN Om gecertificeerd te raken, moeten alle zaken rondom informatieveiligheid op orde zijn. Daarvoor moesten bij Scala Solutions verschillende veranderingen worden doorgevoerd. ‘Toch hoefden we niet heel veel aan te passen, vindt Pieter. ‘Het zat ‘m vooral in kleine dingen. Zo hadden we allemaal één toegangscode voor de deur en nu heeft iedereen een persoonlijke code. Hetzelfde geldt voor algemene wachtwoorden, die we nu centraal beheren in een wachtwoordkluis en daardoor eenvoudig kunnen aanpassen als dat nodig is. Dat soort kleine aanpassingen zijn goed om te doen en dragen wel degelijk bij. Toch verandert er tegelijkertijd niet zoveel in onze werkwijze. Er is altijd al grote alertheid geweest onder de collega’s, dus daar hoeven we gelukkig niets aan te veranderen.’ PERSOONLIJK ‘De grootste wijziging was het in gebruik nemen van een ticketsysteem’, vertelt Stephan. ‘Dat gebruiken we voornamelijk als interne tool om zaken vast te leggen. Voor onze klanten verandert daarin niets. We vinden het belangrijk dat we persoonlijk contact hebben met onze opdrachtgevers. Wie ons belt krijgt meteen de helpdesk aan de lijn. Daar zitten collega’s met verstand van zaken, die veel vragen gelijk kunnen oplossen. Die korte lijnen en snelle service willen wij gewoon blijven bieden. Voor de ISO-certificering was het echter noodzakelijk om goede documentatie te hebben, vandaar dat een ticketsysteem voor intern gebruik noodzakelijk was. We zullen klanten nooit vragen om via dat systeem hun vragen in te sturen. Dat past niet bij ons.’ GOEDE CRISIS Stephan vervolgt: ‘De invoering van het systeem was vorig jaar mei. In de eerste maanden van de lockdown werden grote migraties uitgesteld en konden we geen klanten bezoeken. Dat gaf mij de tijd en gelegenheid om samen met onze kwaliteitsmanager Chris het hele ticketsysteem in één keer te implementeren. Het was uiteindelijk slechts twee maanden dat we het door de lockdown wat rusti-

ger hebben gehad, want sinds juni vorig jaar loopt eigenlijk alles weer door als vanouds. Het was fijn dat we in die rustige maanden dat hele project al hadden aangepakt. Never waste a good crisis, zullen we maar zeggen!’ BACKUP Deze zomer implementeerde Scala Solutions ook een compleet nieuw backupsysteem voor hun servers. ‘Dat was voor ISO niet nodig, maar vinden we wel erg belangrijk’, vertelt Pieter. ‘De grootste dreiging voor het mkb op het gebied van cybercriminaliteit is momenteel ransomware. Ik hoor bedrijven vaak zeggen dat bij hen niets te halen valt. Dat kan best zo zijn, maar het gaat criminelen vaak niet eens om jouw data. Wanneer je computer en servers vergrendeld worden, kun je zélf nergens meer bij en vragen criminelen bitcoins om te ontgrendelen. Je hele bedrijf ligt dan simpelweg plat. Zonder backup zit je dan klem en moet je bijna wel betalen. Soms is zelfs de backup besmet met dezelfde gijzelsoftware. Dan ben je nog verder van huis. Wij hebben het nu zo ingericht dat dat laatste bijna niet kan gebeuren. Ik zeg bewust bijna, want zo snel als beveiligingsopties ontwikkelen, ontwikkelen hackers zich ook. Het blijft een kat- en muisspel, waarbij je continu op je hoede moet zijn. Met het huidige systeem voldoen we echter weer aan de modernste normen om veilig én snel backups te maken en terug te zetten. Want de capaciteit van de backups is ook enorm vergroot. Het oude systeem had een nacht nodig om alles bij te werken, maar met onze nieuwe techniek gaat dat vele malen sneller.’ SCALA ACADEMY ‘Nu de ISO rond is, hebben we ook de Scala Academy in het leven geroepen’, vertelt Stephan. ‘Iedere medewerker moet onze nieuwe normen en werkwijze kennen. Omdat we het afgelopen jaar veel vanuit huis werkten, hebben we instructievideo’s opgenomen om dit aan alle collega’s uit te leggen. Nieuwe collega’s en stagiaires krijgen deze video’s vanaf nu eerst te zien, als onderdeel van hun inwerktraject. Die video’s vormen de basis van onze Academy, die we de komende tijd gaan uitbreiden. Collega’s kunnen hierin verder trainingen volgen op gebied van techniek en productkennis, maar we zullen ook trainingen toevoegen op het gebied van softskills, zoals communicatie. Zo verrijken we onze kennis en kunnen we blijven groeien.’

‘We zijn een relatief kleine organisatie voor een ISO-certificering, maar we merkten dat klanten er wel meer naar gingen vragen’

Scala Solutions ICT & CRM Toepassingen

Scala Solutions Rokerijweg 2 1271 AH Huizen 0355235035 info@scalasolutions.nl www.scalasolutions.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 17

Let’s meet again! Bij ons is heel veel mogelijk, ook in coronatijd. We weten inmiddels dat afstand geen belemmering is voor een inspirerende ontmoeting. Sterker nog: er komt vaak ruimte vrij voor een goed idee. Heb je een bijzonder idee voor een meeting? Deel het met ons, dan kijken we hoe we dat kunnen vormgeven. Ook zijn we altijd bereid om mee te denken over de invulling van jouw meeting. Van korte werksessie tot meerdaagse meeting: bij Postillion Hotels is alles mogelijk.

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

postillionhotels.com

Een breed scala aan vaardigheden, van toonaangevende kwaliteit.

Wij combineren onze technische expertise op het gebied van audit, accountancy, tax en consultancy met de kwaliteit van ons werk om klanten breed van dienst te zijn. Het andere perspectief Lees meer op mazars.nl

JE WEET NOOIT WAAR HET GOED VOOR IS GEWEEST column

Inmiddels is deze coronaperiode alweer meer dan achttien maanden aan de gang. Ik kan de uitspraak “het is ieders eigen verantwoordelijkheid” niet meer horen. We hebben het afgelopen anderhalf jaar namelijk laten zien dat we daar niet mee om kunnen gaan, als je het mij vraagt. Voor ons bedrijf, DDM, is de horeca ontzettend belangrijk. Niet per se voor dat biertje op het terras of om een hapje eten met familie of vrienden, maar voor onze jongens! Ongeveer honderd man, en zij zijn regelmatig een week of langer van huis. Ze leven dan in hotels, waar ze lange tijd niet even rustig konden eten. Geen ontbijt, lunch of diner met elkaar, maar een broodje kopen bij een tankstation. Eten bestellen en dit dan opeten in je hotelkamer. Probeer dit maar eens maanden vol te houden, en toch steeds weer met plezier naar je werk te gaan! Of wat te zeggen van de chauffeur die naar Oostenrijk moest en zich niet kon douchen en ook zijn eigen eten mee moest nemen? Om niet te spreken van de plekken waar hij wél naar de wc kon. Daar wil je echt liever niet zijn. Mijn overtuiging is dat, als we ons met elkaar goed aan de afspraken en regels hadden gehouden, veel dingen eerder mogelijk waren geweest, zoals in Oostenrijk en Duitsland. Dat mensen zich hier niet aan de regels houden, waardoor de teugels weer aangetrokken worden, is iets waar niet alleen DDM, maar vooral branches als de horeca- en evenementensector, detailhandel en de reiswereld problemen van ondervinden. Daarom kan ik niet begrijpen dat er mensen zijn die denken dat ze alleen op de wereld zijn en geen rekening houden met anderen.

THEO VELIS IS EIGENAAR EN OPRICHTER VAN DDM, EEN BEDRIJF DAT INTERNATIONAAL ACTIEF IS OP HET GEBIED VAN DEMONTAGE, RELOCATIE, SLOOP EN ASBESTVERWIJDERING. DEZE BEVLOGEN ONDERNEMER WON IN 2019 DE GOUDEN PAREL UTRECHT.

‘Je kunt van een koe geen chocoladepaashaas maken’

Ik heb veel respect voor de ondernemers die erg onder deze periode hebben geleden. Maar het inventief zijn, iets anders zoeken en je aanpassen houdt een keer op. Je kunt van een koe geen chocoladepaashaas maken. Ik zie veel ondernemers die zich nog steeds staande houden en positief blijven, ondanks dat ze alles verloren hebben. Dat doen ze niet voor zichzelf, maar ook voor hun medewerkers. Niets dan respect daarvoor. Bij DDM zijn we deze periode redelijk tot zelfs goed doorgekomen. Internationaal hebben we veel laten liggen, maar persoonlijk vond ik het ook prima om niet elke week in het vliegtuig te zitten. Maar dat hoort wel bij DDM, dus dat gaan we weer oppakken, we laten onze internationale klanten niet in de steek. Ik vind OnderNamen in deze periode heel belangrijk. Niet alleen nu maar ook voor de toekomst! Wij ondernemers moeten elkaar steunen, door goed naar elkaar te luisteren en elkaar wat te gunnen. OnderNamen is met haar leden een goed team, ze zijn er voor elkaar, en dat is best wel weer mooi! Hopelijk zijn we snel uit deze periode. Ik wens iedereen een mooie, en misschien wel nieuwe toekomst toe.

Theo ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 19

TIEN JAAR SPARKLES

20 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

‘Had ik tien jaar geleden gedacht dat we hier zouden staan?’ vraagt Sietze zich hardop af. ‘Nee, niet gedacht, maar misschien wel gehoopt. Toen mijn compagnon Mark van Heusden en ik tien jaar geleden begonnen met de online verkoop

JUBILEUM

‘HET WORDT TIJD DAT WE ONSZELF WAT MEER LATEN ZIEN’

De kans is groot dat er bij het horen van de naam Sparkles uit Zeist niet direct een belletje gaat rinkelen. Toch werken er ruim negentig mensen binnen het jubilerende bedrijf. Het merk Sparkles staat echter nooit op de voorgrond, want de verschillende labels voor (wens)kaarten die onder Sparkles vallen stelen de show. Na tien jaar wordt het echter tijd dat ook Sparkles zelf eens in de spotlight wordt gezet, vindt medeoprichter Sietze van der Wal.

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

van gepersonaliseerde kaarten was dat niet nieuw. Er waren er meer die dat deden. We hadden alleen wel sterk het idee dat het beter kon. Dat was onze motivatie om te starten. Tien jaar later hebben we zo’n zestig webshops voor gepersonaliseerde kaarten in de lucht. We hebben zelf zes labels, maar het grootste deel van de webshops is whitelabel. We merkten dat weinig concurrenten hun diensten op die manier aanboden en dat wij dat wel deden, heeft ons geen windeieren gelegd. Dat is deels de reden dat wij zo gegroeid zijn en sommige concurrenten het niet gered hebben.’

een leuke werkgever zijn. Naast de mensen die voor onze merken werken, werken er ook collega’s speciaal voor onze collega’s. We hebben bijvoorbeeld een vitaliteitscoach, een talentcoach en een eigen kok in dienst. Die laatste bereidt elke dag een verse lunch en kookt zelfs je avondeten, als je daarom vraagt. Voor een avondmaaltijd betaal je wel een kleine vergoeding, maar dat is niet veel duurder dan wanneer je zelf de boodschappen moet doen. Onze vitaliteitcoach stimuleert gezond werken en leven, door bijvoorbeeld wekelijkse bootcampsessies te organiseren. De talentcoach richt zich juist op de persoonlijke ontwikkeling van mensen. In coronatijd hebben zij heel veel met collega’s thuis gebeld om iedereen blij te houden. Mijn compagnon Mark en ik wilden een bedrijf bouwen waar we zelf wilden werken. Dat is gelukt! Ons verloop is ook heel laag. In 2015 waren we met zijn tienen en daarvan zijn er acht nog steeds in dienst. Voor een marketingbedrijf is dat echt een enorme prestatie.’

MARKTLEIDER ‘We zijn een marketingbedrijf, maar zoals het lekt bij de loodgieter, vertellen we zelf maar weinig wat we doen’, vertelt Sietze verder. ‘Onze labels, of merken, zijn veel belangrijker voor ons. Met onze eigen merken zoals PrettyOrange, Made for Moments en Hippe Geboortekaartjes zijn we marktleider op het gebied van geboortekaartjes en voor trouwkaarten staan we in de top drie. Ik denk dat er maar wei- INTERNATIONALE AMBITIES nig vrouwen in Nederland zijn die geen van deze Na tien jaar Sparkles met flinke groei, is het logisch merken kennen. Daar doen we het qua naamsbe- om ook vooruit te kijken naar de komende tien jaar. Die staan vooral in het kendheid dus goed. Als ik teken van internationale echter ergens vertel dat ik groei. Sietze: ‘We opereren eigenaar van Sparkles ben, ‘Mark en ik wilden een nu in de Benelux en Duitsmoet ik het altijd uitleggen. bedrijf bouwen waar land, maar het grootst zijn Nu we tien jaar bestaan vinwe in Nederland. In Duitsden we dat een mooie kans we zelf wilden werken’ land willen we net zo groot om onszelf eens wat meer worden als in Nederland. te laten zien.’ Door de taal pakken we Zwitserland en Oostenrijk daar gelijk in mee. De droom is om ook de Britse EEN BEETJE VAN JEZELF… ‘In de basis bestaat ons werk uit het aanbieden en Amerikaanse markt te veroveren. Grootvan kaarten voor speciale levensgebeurtenissen Brittannië is het walhalla van de kaartenmarkt. Het als bruiloften en geboortes. Onze designers ont- verschil is echter wel dat Britten ze nog vaak op de werpen continu nieuwe kaarten op basis van de hoek van de straat kopen. Dat is niet ons businesshuidige trends en consumenten kunnen deze op model. Wij verkopen online en gepersonaliseerd. de website van één van onze labels personalise- Daarom ligt eerst onze focus op Duitsland, waar ren. Veel mensen passen alleen de kleur aan, of de online adaptatie al wat groter is. We zullen zien zetten een tekst of hun naam op de kaart, maar waar we over tien jaar staan. Als we onze doelen toch maakt zo’n verandering de kaart net even blijven halen zoals nu, gaan we een mooie toepersoonlijker. Het is een beetje van jezelf, en een komst tegemoet.’ beetje van onze ontwerpers. Naast de ontwerpers heeft ieder label een eigen marketingteam, dat volop werkt aan de bekendheid van het merk. Ook hebben we een heel team aan eigen ontwikkelaars, dat fulltime bezig is met het verbeteren van het platform en de online editor. Omdat we alles in eigen huis hebben, kunnen we onze platforms steeds doorontwikkelen.’ LEUKE WERKGEVER Sietze vervolgt: ‘We vinden het belangrijk om goed voor ons personeel te zorgen. Daarnaast willen we

Sparkles Woudenbergseweg 21 | 3707 HW Zeist | 0857430750 info@sparkles.io | www.sparkles.io

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 21

HADEK

SCHOUDERS ERONDER! Al 35 jaar zijn Peter Baas en Pascal Papendorp beste vrienden. Ooit zaten ze samen in de middelbare schoolbanken, sinds 2005 staan ze samen aan het roer van Hadek. Onder hun leiding is het bouwbedrijf in betonbouw, wapeningswerk, funderingsherstel en kelderbouw flink gegroeid. Vanuit het pas twee jaar oude, strak vormgegeven kantoor in Breukelen vertellen zij over hun mentaliteit en plannen als ondernemers.

Interview TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Naast het kantoor is er een productieruimte van negen meter hoog en met een oppervlakte van 1.300 m², met vijftons kranen, een wapeningscentrale, een moderne buigcentrale en lasplekken. ‘Tot een paar jaar geleden zaten we in Kockengen, heel idyllisch achter een boerderij. Daar zat het bedrijf al vele jaren toen wij het in 2005 overnamen van Kees en Gerda den Dekker, die het bedrijf in 1967 oprichtten. Het werd tijd voor een pand van onszelf, dat we helemaal konden bouwen en inrichten zoals wij dat wilden. Het is nu veel efficiënter ingericht, waardoor onze productiecapaciteit een stuk hoger is,’ vertelt Peter. Pascal voegt toe: ‘Die eigen productie van betonstaal geeft ons enorm veel flexibiliteit. Als blijkt dat er op de bouwplaats iets niet klopt, kunnen wij razendsnel reageren en het vervaardigen. Dat zorgt misschien wel voor wat gevloek van de mannen van de productie, maar het zorgt er vooral voor dat we niet stilstaan. En altijd dóórgaan, dat is waar wij voor staan. Wij zetten met iedereen, binnen en buiten, onze schouders eronder. In goede én in slechte tijden.’

‘Altijd dóórgaan, dat is waar wij voor staan.

STABILITEIT EN LANGDURIGE SAMENWERKINGEN Want zoals iedereen weet, is het in de bouw niet altijd makkelijk geweest. ‘De economische crisis was heftig. Maar ook toen hebben wij onze schouders eronder gezet, en we hebben het overleefd,’ vertelt Pascal. ‘Dat wij zulke goede vrienden zijn, heeft daar zeker bij geholpen. We kunnen elkaar voor de volle honderd procent vertrouwen en hebben dezelfde mindset. Ook hebben we altijd hetzelfde doel voor ogen. Misschien denken we af en toe anders over de weg ernaartoe, maar uiteindelijk komen we er wel.’ Sinds het einde van de economische crisis heeft Hadek een flinke groei doorgemaakt. ‘We zijn gegroeid in ruimte, het aantal machines en het aantal medewerkers. Dat is natuurlijk fantastisch. Nu is ons doel om te focussen op stabiliteit. We willen graag langdurige en sterke relaties opbouwen met partners om samen langetermijnprojecten aan te gaan. Want dan leer je van elkaar en begrijp je elkaar ook beter. Dat resulteert in betere resultaten.’ DE DIEPTE EN DE HOOGTE IN Hadek biedt op maat gemaakt betonstaal en maakt complete betonwerken. Ook funderingsherstel en kelderbouw behoren tot de werkzaamheden van het bedrijf. ‘Onze projecten zijn heel gevarieerd’, legt Peter uit. ‘We werken mee aan de bouw van supermoderne distributiecentra van supermarkten en groothandels en zijn tegelijkertijd onder monumentale panden aan de Amsterdamse grachten te vinden. Die huizen zijn ooit

gebouwd op houten palen, die nu aan het verpulveren zijn. Wij brengen een hele nieuwe fundering aan, terwijl de bewoners niet hun huis uit hoeven. Ten slotte is kelderbouw één van onze specialismen. Dat doen we bij nieuwbouw en bij bestaande bouw. We werken bijvoorbeeld mee aan grote, nieuwe, ondergrondse parkeergarages, maar creëren ook meer leef- of werkruimte door in de diepte te bouwen. Zo hebben we laatst onder een huis een kelder van 360 m² gebouwd. Dat zijn waanzinnig mooie projecten.’ KOFFIE? Peter en Pascal zijn dan ook trots op hun werk. ‘Regelmatig rijden we langs gebouwen waar we aan bijgedragen hebben. Natuurlijk zie je ons werk niet echt terug, want het zit in of onder het gebouw. Maar je ziet wel dat het pand door ons werk rotsvast staat.’ De heren zijn dan ook van plan om in de toekomst aan nog veel meer gebouwen bij te dragen. Pascal besluit: ‘Met het huidige tekort aan woningen moet er veel gebouwd worden, vooral ook in de diepte en in de hoogte. Daar ligt voor ons een mooie uitdaging, die we het liefst samen met andere ondernemers uit de regio aangaan. Daarom staat onze deur altijd open en is iedereen welkom voor een kop koffie. Samen hebben we zo veel ervaring en expertise, die moeten we bundelen. Laten we samen onze schouders eronder zetten!’

Pascal Papendorp en Peter Baas

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 23

VDGC ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS

Interview

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

24 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Hans van Dijk, Jan Rijken en Wilco Roebersen

‘IN ESSENTIE IS ONZE ROL IN 75 JAAR NIET VERANDERD’ VDGC Accountants en Belastingadviseurs uit Zeist bestaat op 1 november 75 jaar. Daar zijn de vennoten Jan Rijken, Hans van Dijk en Wilco Roebersen hartstikke trots op. Al 75 jaar zit de mentaliteit van een familiebedrijf in het DNA van VDGC. De betrokkenheid bij hun klanten is groot en dat wil de jubilaris graag zo houden. ‘Persoonlijk contact is naar ons idee het leukste.’

Als de drie vennoten van VDGC - Hans van Dijk, Jan Rijken en Wilco Roebersen - voor de foto poseren rond een lege stoel, straalt de symboliek van het beeld af. Die stoel, zo wil het drietal aangeven, is voor de (nieuwe) klant om plaats te nemen. Die huiselijke sfeer aan de Huis ter Heideweg 12 in Zeist moet voor iedereen aanvoelen als een warm bad. ‘Als mensen hier komen aanrijden, horen we vaak dat ze denken dat ze in een zakelijke omgeving terechtkomen’, vertelt Jan. ‘Eenmaal binnen voelen ze zich snel thuis. Dat is precies wat we willen bereiken.’ De mentaliteit van een betrokken familiebedrijf zit al 75 jaar in de cultuur van VDGC gebakken. Op 1 november is het jubileum een feit, al schenkt de onderneming daar door de pandemie op een bescheiden manier aandacht aan. Dat maakt de drie vennoten niet minder trots op de vaststelling dat VDGC (een afkorting van de oude naam Van Delft, Geurtsen en Co) die mooie mijlpaal straks in de boeken kan bijschrijven. ‘Wij zetten de traditie voort van de oprichters’, zegt Wilco. ‘Er werken hier 25 mensen voor onze relaties. Daar zitten ook klanten tussen die wij al heel lang bedienen, zelfs al langer dan dat wij hier werken. Ondertussen breiden wij ook uit met nieuwe klanten die we blijven binden en boeien.’ INSPIRERENDE QUOTE Wie een blik werpt op de website van VDGC komt een inspirerende quote tegen. ‘VDGC is het accountantskantoor waar je “u” tegen zegt, maar waar we het liefst met “jij” worden aangesproken’. Dat is precies wat de jubilaris wil uitstralen, legt Jan uit. ‘We houden ons uiteraard aan de weten regelgeving, maar zijn heel laagdrempelig. We denken mee met de klanten om te kijken wat financieel en fiscaal het beste is. Klanten nemen zelf hun ondernemersbeslissingen, maar ook daarin helpen en ondersteunen we.’ VDGC is een accountants- en belastingadvieskantoor dat is gericht op het mkb. De financiële huishouding van de ondernemer en onderneming is bij het Zeister fullservicekantoor in goede handen. De samenstelling en controle van de jaarrekening, de administratie en fiscale aangiften, salarisverwerking en bedrijfsadvies; bij VDGC draaien ze er hun rekenmachines niet voor om. Ook beschikt VDGC over een WTA (Wet Toezicht Accountantsorganisaties)-vergunning. Daarmee mag VDGC bij middelgrote bedrijven accountantscontroles uitvoeren. ‘Het wordt steeds minder van-

zelfsprekend dat kantoren van onze omvang dat kunnen’, licht vennoot Hans toe. ‘Sommige bedrijven zijn wettelijk verplicht om de cijfers te laten controleren door accountants. Wij zijn één van de kantoren die dat mogen doen.’ Jan: ‘Voor een kantoor van onze omvang, met 25 man personeel, zijn we onderscheidend dat we deze functie hebben.’ Dat VDGC al driekwart eeuw bestaat, heeft volgens Hans ook met mentaliteit te maken. Het accountants- en belastingadvieskantoor moet zich continu blijven ontwikkelen. ‘Dit betekent ook dat onze mensen blijven groeien en zich ontwikkelen in hun werkzaamheden. We zijn betrokken bij onze klanten, weten wat er speelt en spelen daarop in. Het is een kwestie van meebewegen met de ontwikkelingen in de markt en op vaktechnisch gebied.’ Eén van die gedwongen ontwikkelingen van de laatste anderhalf jaar is het fenomeen thuiswerken. Door corona was vrijwel iedereen verplicht om vanuit huis te werken. In het begin viel het niet mee om iedereen gemotiveerd te houden, vertelt Jan. ‘Natuurlijk vergaderden wij ook online, maar we besloten ook op maandagochtend een online stand-up te houden van een kwartiertje of half uur, waarin iedereen even kon vertellen hoe zijn of haar weekend was. Dat werd erg gewaardeerd. Wij merkten dat sommige mensen het moeilijk vonden om thuis te zijn. Als ze hier wilden werken, dan regelden we dat altijd wel.’

‘Eenmaal binnen voelen mensen zich snel thuis. Dat is precies wat we willen bereiken’

HONDERD JAAR Nu VDGC 75 jaar bestaat, lonkt er een nieuwe stip aan de horizon: honderd jaar. Jan: ‘Wat ons betreft halen we dat, maar of wij dat meemaken als vennoten, weet ik niet. Misschien dat ik dan op wielen naar binnen wordt gereden’, grapt hij. ‘De filosofie is altijd geweest om VDGC als zelfstandig kantoor voort te zetten. Daar werken we elke dag heel hard voor. We zien dat we een heel waardevolle rol hebben richting ondernemers en ondernemingen, ook als sparringpartner en vertrouwenspersoon. In essentie is onze rol in 75 jaar niet veranderd. Dat persoonlijke contact is naar ons idee het leukste. En die persoonlijke contacten hebben we veel.’ Die band wordt geïllustreerd door de aanwezigheid van de naamgevers van VDGC, Van Delft en Geurtsen. ‘Beide heren lopen hier nog steeds rond en hebben een kleine portefeuille met relaties uit het verleden. Zo sterk is die band en daar tornen wij niet aan. Dat is ook de familiebedrijfgedachte.’

VDGC Accountants en Belastingadviseurs Huis ter Heideweg 12 3705 LZ Zeist 0306923024 contact@vdgc.nl www.vdgc.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 25

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

events

concerten

beurzen

festivals

theaterproducties

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

TREK AAN DE BEL column

“Ondernemers doppen het liefst hun eigen boontjes.” “Bedrijven moeten niets hebben van overheidsbemoeienis.” “Zzp’ers zijn eigenwijs, daarom zijn ze zzp’er.” Het zijn een paar beelden of vooroordelen over ondernemers. Zegt het wat over de mentaliteit van ondernemers? Als je de uitspraken positief zou lezen, dan herken ik eerlijk gezegd wel enige ondernemerszin. Ja, ondernemers regelen zelf het liefst hun eigen zaken. Ja, bedrijven en overheid zijn niet altijd natuurlijke partners. En ja, ondernemers zijn creatieve vrijdenkers die vooral niet-gebaande paden bewandelen. Als u deze column leest, is Nederland in een nieuwe fase beland van de coronacrisis; anderhalve meter afstand houden is niet meer verplicht, we mogen naar het werk als het nodig is, de horeca kan weer meer gasten ontvangen, in winkels kunnen de anderhalvemeterstickers worden verwijderd. Maar tegelijkertijd zijn er ondernemers die zich in deze fase schrap zetten… Op 1 oktober is er namelijk een einde gekomen aan de Tozo-regeling, de NOW-regeling en andere steunmaatregelen die het Rijk had ingevoerd. Wat staat deze ondernemers nu te wachten? In Utrecht zijn mijn collega-wethouder Linda Voortman (Werk en Inkomen) en ik daarom een offensief gestart, om mkb’ers te ondersteunen als ze in deze fase toch nog terug zouden vallen. We zetten in dit traject de ondernemer centraal. Waar loopt zij of hij tegenaan? Wat zijn de grootste kopzorgen? Welke toekomstplannen heeft de ondernemer? Het zijn vragen die je als ondernemer misschien gemakkelijker deelt met mede-ondernemers en niet aan een loket op het gemeentehuis. Daarom hebben we gekozen voor het model “ondernemers helpen ondernemers”. Dankzij de inzet van partners in de stad en regio (waaronder tientallen ondernemersdienstverleners in de regio, het Regionaal Mobiliteitsteam en URECA) helpen ondernemers elkaar met een ondersteuningstraject op maat. Dit traject kan succesvol worden, als ondernemers in de knel zich ook daadwerkelijk melden. En dan zijn we weer bij het begin van mijn column. Ondernemers zijn ondernemers omdat zij hun eigen boontjes willen doppen. Zij zullen niet snel aan de bel trekken als ze in de problemen dreigen te komen. Liever wordt de etalage nog wat extra opgevrolijkt, terwijl achterin de winkel sombere blikken worden geworpen op de maandcijfers. Mijn oproep aan Utrechtse ondernemers die in de knel raken: schroom niet en kom achter die laptop vandaan. Trek aan de bel als het niet meer gaat, start het gesprek met mensen die voor je klaarzitten. Niemand heeft eerder een crisis meegemaakt zoals deze coronacrisis. Als we deze te boven willen komen, hebben we anderen nodig. Desnoods door elkaars boontjes te doppen (hoewel dit ietwat dubieus klinkt, maar u snapt wat ik bedoel).

KLAAS VERSCHUURE (1973) IS SINDS 2018 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN CIRCULAIRE ECONOMIE. HIJ WIL ‘MORGEN MOOIER MAKEN’. @KLAASVERSCHUURE

‘Mijn oproep aan Utrechtse ondernemers die in de knel raken: schroom niet en trek aan de bel als het niet meer gaat, start het gesprek met mensen die voor je klaar zitten’

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 27

25 JAAR OTTE INFRA

jubileum

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & MARINA KEMP

‘WE ZIJN ALTIJD OP EEN NATUURLIJKE MANIER GEGROEID’

28 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

We gaan op bezoek bij een nieuw OnderNamenlid: Gieljan Otte van Otte Infra uit Odijk. Het bedrijf dat Gieljan 25 jaar geleden oprichtte, specialiseert zich in grondwerk en machineverhuur. ‘Mensen en machines’, zoals hij het zelf mooi benoemt. Een paar jaar geleden zag hij de kans een eigen grondbank te beginnen, een dienst die hij dit jaar uitbreidde met de verhuur van containers voor grond. Genoeg om over te praten dus.

Laten we beginnen bij het begin: wat doet Otte Infra precies? Gieljan: ‘We zijn een dienstverlener in groen, grond en infra. We werken aan diverse projecten binnen de grond- weg- en waterbouw en verhuren hiervoor mensen en machines. Daarbij ligt onze focus op grondverzet en nemen we zelfstandig werk aan als onderaannemer. Sinds kort beschikken we over het BRL 7000 certificaat, waardoor we zelfstandig bodemsanering mogen uitvoeren. Ook hebben we een eigen grondbank.’

Wanneer we aan komen rijden bij Otte Infra, parkeren we naast een keurig aangeharkte tuin voor een modern en splinternieuw kantoorpand. Het pand en de tuin waren vorig jaar de laatste stap van de inrichting van het eigen terrein aan de Defensieweg in Odijk. In de sfeervolle en moderne, open kantine met zwartstalen ramen en donkergroene wanden, praten we met Gieljan over zijn jubilerende bedrijf.

Hoe ben je met dit vak gestart? Gieljan: ‘Ik ben in 1996 als zzp’er begonnen in de bouw. Gewoon alles aanpakken wat voorbijkwam. Al snel merkte ik dat ik een voorkeur had voor werken met machines, dus daarin besloot ik me te gaan specialiseren. Ik kocht een eigen machine en verdiende daarmee geld om iemand aan te nemen. Even later kocht ik weer een nieuwe machine en zo groeide ons bedrijf langzaam

de containerverhuur, waar we vorig jaar mee zijn gestart. We vonden daar een gat in de markt, omdat de meeste verhuurders van afvalcontainers geen grond accepteren. Die partijen zijn op zoek naar materialen als hout, metalen en plastic om te recyclen. Omdat er in de markt wel behoefte is om ook grond af te kunnen voeren, verhuren wij nu specifiek containers hiervoor. Het is een nieuwe dienst, maar ligt opnieuw in het verlengde van wat we doen. Het is verhuur, en tegelijk versterken we onze grondbank ermee, omdat we op deze manier steeds nieuwe aanvoer krijgen.’

door. Inmiddels zijn we met twintig collega’s. Mijn doel is eigenlijk nooit groei geweest. Het gaat meer vanzelf, doordat klanten terugkomen en nieuwe opdrachten bij ons neerleggen. In de afgelopen 25 jaar zijn we daarom steeds gezond gegroeid.’

‘Het doel van een grondbank is ook om het hergebruik van grond te bevorderen’

Je noemt ook een grondbank. Wat houdt dat in? Gieljan: ‘Zeven jaar geleden zijn we hiermee gestart. Je kan het zien als een soort grondstoffenkringloop. Denk aan zand of klei, maar ook aan menggranulaat en teelaarde. Er zijn aardig wat bouwstoffen die je kunt hergebruiken. Wij nemen hier grond in van bedrijven, particulieren en organisaties. De grond wordt bij ons bemonsterd, zodat we de kwaliteit ervan kunnen vaststellen. Op basis van de samenstelling wordt het bij ons gesorteerd verzameld, tot we een grote bulk van één soort hebben liggen. Die grond wordt dan nog eens in zijn geheel gekeurd, waarna we er een nieuwe toepassing voor kunnen zoeken. Voor elke soort grond is wel weer een bestemming te vinden. Er is veel vraag en tegelijk veel aanbod. Maar de regels eromheen zijn ook streng, sinds de PFAS-problemen aan het licht kwamen. Mede door de regelgeving is de markt van hergebruikte grond sterk gegroeid.’ Het is wel heel anders dan de verhuur van mensen en machines. Gieljan: ‘Dat klopt, maar tegelijk ligt het heel erg in elkaars verlengde. Omdat wij veel grondwerk doen, zitten we al volop in die markt. We hebben de machines om het te verwerken en op ons terrein hebben we de ruimte om het op te slaan. Omdat we merkten dat er vraag was in de markt, hebben we hierop ingespeeld. Hetzelfde geldt voor

Heb je met al die nieuwe diensten nog tijd om zelf op de werkvloer mee te draaien? Gieljan: ‘Als je groeit, word je vanzelf - noodgedwongen - een manager. Maar gelukkig hebben we inmiddels extra mensen op kantoor, waardoor ik weer tijd heb om dingen zelf uit te voeren. Daarvóór deed ik de planning en het kantoorwerk samen met mijn vrouw. Nu hebben we een planner, werkvoorbereider en iemand voor de administratie en personeelszaken in dienst. Met de tijd die ik over heb zit ik graag op de vrachtwagen of op een machine. Dat geeft me een bepaalde ontspanning. Op kantoor word je toch snel bij alledaagse zaken betrokken, terwijl je achter het stuur je focus op het rijden hebt. Ondertussen kun je om je heen kijken en ideeën opdoen. Ik kijk dan graag hoe andere bedrijven werken, of probeer onderweg projecten te spotten waar we voor kunnen werken. Ik doe dan eigenlijk twee dingen in één. In je bedrijf én aan je bedrijf werken.’

Otte Infra B.V. Defensieweg 4 | 3984 LR Odijk | 0306365885 info@otteinfra.nl | www.otteinfra.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 29

ONDER DE WOL MET... PASCALE BROKS Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DIRECTEUR VRIENDEN UMC UTRECHT & WKZ

Iedereen weet: goed slapen is essentieel voor een frisse mindset en voldoende energie om gedreven te kunnen ondernemen. Pascale Broks, directeur van Vrienden UMC Utrecht & WKZ, is zich daar ook van bewust. We interviewen de drukbezette onderneemster in de prachtige Hästens-winkel in hartje Utrecht over haar slaapgewoontes, drive en positivisme. De winkel aan het Oudkerkhof in Utrecht valt onder de vlag van SlaapXpert, dat ook een winkel heeft in Amersfoort en naast Hästens-bedden ook die van de merken Auping en Morgana verkoopt. Pascale Broks is onder de wol gekropen op een Hästens 2000T-bed. ‘Lekker hoor, hier word ik graag geïnterviewd!’

‘Het blijft heel bijzonder om bij te kunnen dragen aan de gezondheid van mensen’

30 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Hoe gaat het met je en waar ben je zoal druk mee? ‘Het gaat goed, ik ben een heel positief ingesteld mens, dat heb ik al van mijn ouders meegekregen. Sinds drie jaar zet ik me in voor het UMC Utrecht en WKZ. Dat is de mooiste baan die ik ooit heb gehad, omdat ik met mijn hele kleine, bescheiden bijdrage iets kan doen aan de gezondheid van mensen. Ik haal geld op voor onderzoeken voor alle ziektes die in UMC en WKZ voorkomen, van epilepsie tot psychiatrie en van hartfalen tot kanker. Er zijn ontzettend veel artsen werkzaam die ook onderzoeker zijn en zij hebben zo’n passie voor hun vak. Ze zijn zó briljant en kunnen zoveel bereiken. Als ik nu 400.000 euro ophaal, dan kunnen we bijvoorbeeld voor darmkanker tien procent aan levens winnen. Het blijft heel bijzonder om daaraan bij te kunnen dragen.’

Hoe zorg jij dat je uitgerust wakker wordt? ‘In de eerste plaats komt dat door mijn bed, wat ook een Hästens is. Het bed is gemaakt van natuurlijke materialen, wat ervoor zorgt dat het zich aanpast aan mijn lichaamstemperatuur. Ik heb het nooit te warm of te koud. Verder probeer ik de avond rustig af te sluiten, zonder werk en mails, en ga ik graag op tijd naar bed.’ Wat voor slaper ben je? ‘Een hele makkelijke. Hoewel ik verzot ben op mijn bed, kun je me bij wijze van spreken ook op de grond neerleggen. Ik slaap direct en heb totaal geen last van omgevingsgeluiden of licht. Ook droom ik nooit echt heftig. Dat is wel een luxe hoor.’ Lig je dan nooit ergens wakker van? ‘Zelden. Dat heb ik van mijn man geleerd. Hij zegt dan terecht: als je er op dit moment niks aan kunt doen, heeft het geen zin om ervan wakker te liggen. Dat is zonde van je tijd. Morgen is er weer een dag.’ Hoe begin je je dag? ‘Ik sta rond 06:00uur op. Daarna neem ik een goede bak yoghurt, want ontbijten vind ik heel belangrijk. Daarna maak ik een wandeling met mijn honden. Ik woon in het bos, dus ik zit zo met mijn hoofd in de natuur en krijg meteen wat beweging.’ Waar zet jij graag je wekker voor? ‘Ik vind elke dag mooi. Mijn regel is dat je nooit langer dan vijf minuten chagrijnig moet zijn, want als het je laatste dag is, dan ga je chagrijnig ten onder. Dat zou - letterlijk - eeuwig zonde zijn. Elke dag biedt weer unieke kansen en ik ben altijd benieuwd wat de dag brengt.’ Wat is je grootste nachtmerrie? ‘Ik denk dat de grootste nachtmerrie van een ouder is dat er iets met je kinderen gebeurt. Verder heb ik niet zoveel nachtmerries, ik bekijk het leven zoals het komt.’ Zijn je dromen al uitgekomen? ‘Eigenlijk wel ja, als ik er zo over nadenk. Wat ik altijd wilde is gelukkig en gezond zijn met mijn gezin en dat is vooralsnog het geval. Ik heb leuk werk en leuke vrienden en ik maak heel veel plezier in het leven. Ik heb over het algemeen ook een goede balans tussen privé en werk. Ik ga graag met mijn gezin op vakantie om herinneringen te maken. Het maakt niet uit wat je doet, maar vooral samen dingen doen vind ik heel belangrijk.’

Is er iets waar ze je voor wakker mogen maken? ‘Als mensen hulp nodig hebben, mogen ze me altijd wakker maken, ook al is het midden in de nacht. Ik stel me graag dienstbaar op. Mijn hond maakt me ook wel eens wakker als hij moet plassen. Verder mag je me ook wel wakker maken om op vakantie te gaan!’ Wat is de mooiste plek waar je ooit hebt geslapen? ‘Wat voor mij een plek mooi maakt, is alles wat eromheen zit. Aankomende kerst gaan we bijvoorbeeld met de hele familie naar een huis en neemt iedereen matrasjes mee. Daar kan ik dus echt van genieten. Het gaat meer om de mensen die erbij zijn, dan waar je precies slaapt.’

Als wie zou je ooit eens wakker willen worden? ‘Niet per se als iemand, maar ik zou wel graag een dag mee willen lopen. Zoals met die Amersfoortse ondernemer die werkt voor de deeltjesversneller in Zwitserland. De burgemeester lijkt me ook leuk. Maar het liefst ga ik met een vuilnisman of rioolwerker mee. Dan zie je pas echt wat die mensen doen en hoe belangrijk dat is.’

Pascale geeft dit interview in een Hästens 2000T. In dit bed zitten meer dan 34 lagen en meer dan tweehonderd kilogram zorgvuldig geselecteerde, natuurlijke materialen, waaronder paardenhaar, wol en katoen. Drie afzonderlijke veringsystemen werken samen om het lichaam ondersteuning te bieden. Het bed is verkrijgbaar in meer dan 20.000 combinaties en een maximale grootte van vier meter. Kijk voor meer informatie op slaapxpert.nl.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 31

onderbreker

Soms lijkt het mij best prettig om even geen ondernemer te zijn. ‘Soms zou dat inderdaad wel makkelijk zijn, maar ja, door de makkelijke weg te bewandelen is nog nooit iemand succesvol geworden. Het ondernemersbloed heb ik wel, iets is mij niet snel tot last. Dat je dan ook beschikbaar moet zijn in de vakanties en op feestdagen, dat hoort erbij.’

DE JUISTE STATE OF MIND? In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: mentaliteit! Dit kwartaal leggen we ondernemers diverse stellingen voor die te maken hebben met hun mentaliteit, en de mentaliteit die ze verwachten van hun medewerkers. Wat is bijvoorbeeld belangrijker; geld verdienen of goed ondernemer- of werkgeverschap? En: kun je als ondernemer een 9-tot-5-mentaliteit hebben? Kortom: welke mentaliteit heb jij?

JEFFREY DE BIE DE BIE GROENTENVERWERKING Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘School is nooit echt een passie van mij geweest. Terwijl mijn vrienden in de schoolbanken zaten, was ik al vroeg betrokken bij ons familiebedrijf. Nadat ik mijn mbo had afgerond kon ik hier fulltime aan de slag. Het werk wat wij doen leer je niet op school, dat is op ons overgebracht van vader op zoon. Ik houd voor ogen dat je elke dag bezig met - en verantwoordelijk bent voor je eigen ontwikkeling.’ Ik ga door met werken tot ik het fysiek niet meer aankan. ‘De motivatie hoog houden en altijd de uitdagingen opzoeken zorgt ervoor dat de drive om te presteren blijft bestaan. Als je fysieke gesteldheid dit (tijdelijk) niet meer toelaat dan kan je daar vaak wel een oplossing voor vinden, zodat je toch aan het werk kunt blijven. Als ondernemer wil je wat opbouwen en nalaten. Later wil je met een gerust hart een stapje terug kunnen doen. Voor mij is die tijd er nog lang niet, dus ik blijf bouwen aan ons familiebedrijf.’

32 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers. ‘Ik ben van mening dat een goed team de motor van je bedrijf is. Zelf ben ik veel op de werkvloer aanwezig; ik loop tussen de mensen en hoor en zie wat er leeft. Je medewerkers spreken en ondersteunen vind ik belangrijk. Wij hebben bij De Bie Groentenverwerking een gezond en goed samenwerkend team.’ Werken is voor mij elke dag een feestje. ‘De voldoening van mijn werk haal ik uit de positieve reacties die wij krijgen van afnemers uit de AGF-sector. Wij zijn servicegericht en doen veel voor onze afnemers. Wij merken dat klanten dit waarderen en daarom is het elke dag weer een feestje om te mogen werken.’

JOHAN VAN DOORN SCHILDERSBEDRIJF JOH. VAN DOORN Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen. ‘Daar draait het zeker niet om. Ondernemen is voor mij het in vrijheid kunnen en mogen werken met mensen, en het organiseren van mooie projecten voor leuke klanten. Als er dan nog iets overblijft is dat natuurlijk mooi meegenomen, dan kun je weer investeren.’ Soms lijkt het mij best prettig om even geen ondernemer te zijn. ‘Dat lijkt me eigenlijk helemaal niet prettig. Voor mij is ondernemen het mooiste wat er

op ons terras. Elke dag gemotiveerd naar je werk gaan brengt je zoveel meer. Zodra je met tegenzin gaat, moet je stoppen.’

is. Je eigen koers bepalen, zelf verantwoordelijk zijn voor de zaak, mensen op kunnen en mogen leiden; iets mooiers bestaat er niet. Ondernemen zit in mijn bloed!’

Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen. ‘Daar ben ik het niet helemaal mee eens. Je onderneemt tenslotte om er iets aan over te houden. Naast goede zakelijke relaties, mooie producten en tevreden klanten of gasten is het natuurlijk fijn om geld over te houden om daar weer mee verder te kunnen ondernemen.’

Goedkoop is duurkoop. ‘Hier ben ik het absoluut mee eens. Onze medewerkers werken bijvoorbeeld alleen met topproducten van topkwaliteit. Die producten zijn duurder, maar dit verdient zich op de lange termijn altijd terug. Het is onderhouds- en milieuvriendelijker, en het schilderwerk gaat langer mee.’ Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn. ‘Ik zie het niet als voornaamste doel om altijd de beste te zijn. Natuurlijk kijken we zijdelings naar collega-bedrijven, maar we varen onze eigen koers en blijven bij onze eigen kracht. Terugkerende klanten is voor mij het bewijs dat we goed werk leveren en de beste zijn.’ Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘Zeker weten! Tijdens sollicitatiegesprekken vraag ik alleen naar iemands vaardigheden en ervaring. Een diploma is mooi meegenomen, en geeft aan welk niveau en welke kennis iemand heeft, maar het is voor mij niet doorslaggevend. Uitstraling, leergierigheid en enthousiasme vind ik veel belangrijker.’

RENÉ SLOOTS POSTILLION HOTEL UTRECHT BUNNIK

Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben. ‘Absoluut waar! Juist in deze tijd maak je als werkgever het verschil, door medewerkers ook aandacht te geven voor hun thuissituatie. Dit heeft tenslotte ook impact op hen! Hier niet aan voorbij gaan resulteert in een beter functionerende werknemer die lekker in zijn of haar vel zit, wat uiteindelijk weer resulteert in tevreden gasten.’

Goedkoop is duurkoop. ‘Vaak klopt deze uitspraak wel, maar het heeft allemaal te maken met verwachtingen. Ik zou eerder willen stellen dat, wanneer je iets meer betaalt, je daar ook meer voor zou mogen verwachten. Bij Postillion maken we verwachtingen waar door “aandacht met impact” te leveren bij alles wat we doen.’ Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn. ‘Met Postillion Hotel Utrecht Bunnik willen we niet per se de beste zijn, maar wél de benchmarklocatie als het gaat om vergaderen en congressen, waarbij prijs en kwaliteit te allen tijde in balans moeten zijn. Vooroplopen, een voorbeeld zijn en het net even iets anders doen vind ik belangrijker dan “de beste” zijn.’ Werken is voor mij elke dag een feestje. ‘Dat is absoluut waar! Ik geniet van de samenwerking met alle collega’s, van de tevreden gasten en gelukkig weer van het geroezemoes in onze vergaderruimtes en

WOUTER VAN VELUW VAN VELUW BEHEER B.V. Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen. ‘Ondernemen is geen synoniem voor geld verdienen. Ondernemen draait om gevoel en meerwaarde! Ondernemen is

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 33

onderbreker

VERVOLG hard werken, organiseren en je continu afvragen welke meerwaarde jouw onderneming toevoegt in de maatschappij. Klanttevredenheid en relatieonderhoud zijn daarin twee heel belangrijke aspecten.’ Werken is voor mij elke dag een feestje. ‘Normaliter is het elke dag een feestje om samen te werken aan de ontwikkeling van waardevolle (zowel fysieke als mentale) producten. Maar helaas moet je als ondernemer soms ook vervelende zaken verwerken, denk bijvoorbeeld aan de coronapandemie, en dat is allesbehalve een feestje. Maar ik ben ook van mening dat je diepe dalen moet kennen om hoge pieken te kunnen bereiken. Ik ga nog elke dag met plezier naar mijn werk; kom maar op met die uitdagingen!’

In mijn bedrijf moet je geen 9-tot-5mentaliteit hebben. ‘Onze productie begint sowieso al om 07:00uur, haha. Maar zonder gekheid; wij produceren voor evenementen, uitreikingen en dergelijken. Dat dient dus wel op tijd te zijn, en dan komt het wel eens voor dat de werktijden veranderen om deadlines te halen. Als wij iets beloven dan gaan we er ook voor.’

Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen. ‘Het komt wel eens voor dat ik mijn gevoel niet over kan brengen, en dat is vervelend en lastig. Ik blijf wel net zo lang doorgaan met uitleggen tot men mij begrijpt, ik ben geen opgever.’ Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘De combinatie van een diploma, met de bijbehorende kennis en vaardigheden, vind ik belangrijk. Een diploma bewijst dat je iets onder de knie hebt, en dat je doorzettingsvermogen hebt. Maar daarna moet je je bewijzen in de praktijk. Aangezien het bij ons in de productie toch wel heel specifieke werkzaamheden betreft, waar niet echt een opleiding meer voor is, leiden wij de medewerkers voornamelijk helemaal zelf op. Hierdoor is de band tussen de medewerker en zijn of haar begeleider(s) en het bedrijf ook erg prettig.’

34 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

In de volgende editie van OnderNamen Utrecht draait alles om het thema ‘Gunfactor’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker. redactie@ondernamen.nl

HANOS UTRECHT Impressie

ONDERGAAT GROTE VERBOUWING verbouwing

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

HANOS Utrecht Ravenswade 94 3439 LD Nieuwegein 0302808500 receptie_utrecht@hanos.nl www.hanos.nl

Het aantal horecazaken in Utrecht groeit. Dat betekent dat het aantal klanten van de luxe horecagroothandel HANOS óók groeit. Om de vele restaurants, koffiebarretjes, boetiekhotels en eetcafés te kunnen blijven bedienen, gaat HANOS het komende jaar verbouwen. En hoe! ‘De oppervlakte wordt meer dan verdubbeld en het gehele pand krijgt een nieuwe, frisse en eigentijdse uitstraling’, vertelt vestigingsmanager Marcel van Gent. HANOS heeft het gehele logistieke traject in eigen beheer. Klanten worden rechtstreeks beleverd vanuit het distributiecentrum van de vestiging zelf. ‘Elke ochtend vertrekken vanuit hier veel vrachtwagens om te bezorgen, en dat worden er steeds meer. Onze magazijnen en de laad- en losdocks barsten dus uit hun voegen.’ Toen de bedrijven gevestigd aan de achterzijde van het pand van de HANOS één voor één vertrokken, was dit voor HANOS een uitgelezen kans. ‘Inmiddels zijn alle panden in ons bezit en zijn we begonnen met de verbouwing. Door de gebouwen én de weg die er nu nog loopt bij ons pand te betrekken, wordt de vestiging veel groter. En mooier, natuurlijk!’ FRIS, EIGENTIJDS EN DUURZAAM Naast het hele logistieke gedeelte, worden ook de bedrijfskantine en kantoren opnieuw ingericht, wordt de parkeerplaats vergroot en de winkel aangepakt. ‘De buitenkant van het pand gaat de luxe uitstralen die je binnen in de winkel nu al voelt. Het hele pand wordt herkenbaar paars en er komen veel raampartijen in. Daardoor zien de bezoekers de plek waar ambacht en gastronomie samenkomen al als ze aan komen

rijden’, legt Marcel uit. Er zijn allerlei plannen op culinair gebied en alle afdelingen worden verbouwd en vergroot, waardoor zowel het assortiment van food als non-food flink gaat uitbreiden. Bij de herinrichting en verbouwing van de afdelingen staat duurzaamheid voorop. ‘Er wordt geïnvesteerd in nieuwe koelsystemen en klimaatbeheersing. Ook gaan we op de groente-afdeling verschillende temperatuurzones inrichten. Bananen, avocado’s en sla bewaar je namelijk niet op dezelfde temperatuur als harde groenten. Zo zorgen we ervoor dat producten langer mooi blijven en gaan we derving van voedsel tegen.’ ZOMER 2022 De planning is dat de gehele verbouwing in de zomer van 2022 is voltooid. Omdat er zoveel ruimte bij komt, kunnen de afdelingen steeds verplaatst worden en blijft de winkel gedurende de hele verbouwing open. Marcel kijkt uit naar het eindresultaat. ‘Voor onze medewerkers wordt het veel prettiger en efficiënter werken en voor onze klanten verbetert de winkelervaring. Met deze gloednieuwe vestiging sluiten we perfect aan op de wensen van de horeca.’ Marcel van Gent

CHAMBERY CAPITAL & VICKY

‘VICKY IS EEN VAN DE STARTUPS IN ONS PORTFOLIO, WAAR WE HEILIG IN GELOVEN’

Wanneer we bij Patrick en Mariëlle op kantoor aan de Maliebaan in Utrecht aanschuiven, is het gesprek met de drie jonge ondernemers van parkeerapp Vicky al volop gaande. Meerdere kansen in de markt worden nog snel uitgewisseld, voor we starten met het interview. Patrick: ‘Vicky is één van de startups in ons portfolio, waar we heilig in geloven. Voor ons is dat een voorwaarde voor de samenwerking. We zijn heel selectief in de bedrijven waarmee we samenwerken. We doen enkel projecten die we leuk vinden, waarbij we vertrouwen hebben in de ambitie van de ondernemers en waarbij wij daadwerkelijk iets kunnen toevoegen.’ ‘We zijn een kantoor met een hart’, vult Mariëlle aan. ‘We steken veel tijd in deze trajecten, dus we moeten daar ook iets bij voelen. Bij het product, maar nog meer bij de ondernemers. Als we eenmaal ja zeggen gaan we er dan ook vol voor. Zoals ook bij Vicky.’

36 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

INTERVIEW

De corporate finance adviseurs van Chambery Capital in Utrecht staan zelf liever niet op de voorgrond. ‘Het draait bij voorkeur niet om ons, maar om de opdrachtgevers waarvoor wij werken’, aldus mede-eigenaar Patrick Lemmens. ‘Als wij het goed doen is hun succes ook ons succes.’ Mede daarom schuiven Patrick en compagnon Mariëlle Wiegmans graag de drie ondernemers van Vicky naar voren om zichzelf in deze OnderNameneditie te presenteren.

Pieter Groot, Patrick Lemmens, Sander Kok, Mariëlle Wiegmans en Steven Kesler

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Het mooie van de jongens van Vicky vind ik hun vasthoudendheid’

PARKEERFRUSTRATIES De drie ondernemers van Vicky die aan tafel zitten zijn Steven Kesler, Pieter Groot en Sander Kok. Het idee voor hun parkeerapp ontstond vier jaar geleden, toen de studievrienden afspraken in Amsterdam en gefrustreerd waren over het gebrek aan parkeerplaatsen in de stad. Steven: ‘Het viel ons vooral op dat er een enorme mismatch is tussen vraag en aanbod. Op straat puilen parkeerplekken uit en achter sommige slagbomen is het terrein leeg. We dachten: dat moet toch benut kunnen worden?’ Zo ontstond het idee voor de parkeerapp, die inmiddels live is in Amsterdam en Rotterdam. Met de app reserveer je een parkeerplaats achter een slagboom, waar je vervolgens gegarandeerd terechtkunt. Steven: ‘Je hoeft zo niet meer naar een plek te zoeken. Daarnaast laten we in de app de meest efficiënte route naar je parkeerplek zien, en vervolgens hoe je van je parkeerplek naar je eindbestemming komt. Momenteel tonen we looproutes, openbaar vervoer en taxi’s als opties. Binnenkort breiden we dit uit met onder andere deelscooters en deelfietsen. De derde pijler die als fundament voor de app dient, is gemak. De gebruiker moet binnen vier clicks een parkeerplek kunnen reserveren en bij aankomst met één knop vanuit de app de slagboom kunnen openen.’ Sander, verantwoordelijk voor de hardware, legt dat principe verder uit. ‘We hebben zelf een zogeheten GateGuard ontwikkeld, die in verbinding staat met de cloud en een signaal aan de slagboom geeft wanneer iemand met de app de poort wil openen. Omdat we die techniek in eigen beheer ontwikkelden en daarbij de hardware eenvoudig hebben gehouden, is het goedkoop, snel te installeren en vrijwel niet stuk te krijgen. Naast de GateGuard hebben we onze eigen kentekencamera. In combinatie met de Vicky app, beschikken onze partners hiermee over een volwaardig Parkeer Management Systeem in de cloud.’ VAN PARKEERDER NAAR KLANT ‘Vicky verhuurt parkeerplekken zonder de benodigde plekken voor eigen gasten van de locatie in het geding te brengen’, vertelt Pieter. ‘Onze software maakt het mogelijk om daarmee de inkomsten uit het parkeerterrein volledig te optimaliseren. Maar onze app doet voor ondernemers méér dan alleen parkeerplaatsen verhuren. Als je via Vicky een parkeerplek boekt, dan reserveer je specifiek bij een locatie. In Amsterdam bijvoorbeeld bij hotel Okura. Je ziet foto’s van de parkeerplek in de app, maar tegelijk tonen we de bar, de hotelkamers en andere diensten aan onze parkeerders. Hiermee waarderen we onze parkeerders op naar potentiële gasten. We zien dat dat werkt. We zet-

ten bovendien actief marketing in op de parkeerlocaties, waarbij we ons specifiek op de doelgroep van die locatie richten. Bij een locatie met veel conferentiezalen focussen we bijvoorbeeld op andere parkeerders dan bij toeristenhotels. We slaan hiermee een brug tussen parkeerder en locatie: we bieden de locaties klandizie, terwijl we parkeerders de gelegenheid geven om achter de slagbomen een gegarandeerde parkeerplek te reserveren.’ FOCUS ‘Het mooie van de jongens van Vicky vind ik hun vasthoudendheid’, vertelt Patrick. ‘Ze hebben een duidelijke visie en houden zich aan het plan. Daar ben ik nog wel eens jaloers op.’ Mariëlle kan dat beamen: ‘We bevragen regelmatig de strategie, wanneer we hier samen over de toekomst praten. Maar deze drie mannen weten heel goed wat ze willen en weten dan altijd goed te beargumenteren waarom ze bepaalde keuzes maken. Het is niet dat ze niet luisteren, anders hadden we hier niet gezeten. Ze hebben gewoon heel duidelijk een doel voor ogen en houden de gekozen strategie vast.’ Pieter: ‘Voor ons is die wisselwerking met Chambery ook heel waardevol. Ze geven ons niet alleen de toegang tot een groot netwerk, maar helpen ons daarnaast door continu die strategie te bevragen. Dat houdt ons scherp voor de toekomst. Voor de nabije toekomst staat de lancering van Utrecht en Den Haag op de planning. We verwachten eind oktober met beide steden live te kunnen gaan. Daarna richten we ons ook alvast op het buitenland. Omdat er vrijwel geen concurrenten zijn die het zo aanpakken als wij, zien we daar enorm veel potentie.’

Chambery Capital Maliebaan 48B | 3581 CS Utrecht | 0302001065 info@chamberycapital.com | www.chamberycapital.com

Vicky Middenweg 51 | 1097CE Amsterdam | 0207762939 Contact@vicky.one | www.vicky.one

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 37

column

EEN MENTAL COACH ‘Niets geeft een beter gevoel dan wanneer het je lukt om een schip dat uit koers is, weer zijn juiste koers te laten varen’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

Mentaliteit kent vele definities. Degene die voor mij het dichtst bij komt is “de wijze van denken en voelen”. Verwarrend is dat mentaliteit volgens mij in de volksmond vergeleken wordt met doorzettingsvermogen, maar dat klopt dus niet helemaal. Ik ga er even vanuit dat de redactie bij het kiezen mentaliteit als thema voor dit nummer de laatste variant voor ogen heeft, al dekt dat niet helemaal de lading. Voetballers of een club hebben tegenwoordig vaak een “mental coach”. Het inzetten van deze coach is belangrijk om de speler(s) de innerlijke rust te geven om een topprestatie te kunnen leveren. Die innerlijke rust helpt de coach om de speler te overtuigen van zijn speciale capaciteiten, zodat de speler die capaciteiten in kan zetten om een topprestatie te kunnen leveren. Voor vele sporters is God hun mental coach. Dit klinkt misschien oneerbiedig, maar daar ben ik van overtuigd. Tegenwoordig gebruikt men dikwijls, als iemand een goede mentaliteit heeft, het nieuwe, afschuwelijke gezegde: “Daar zit een goede kop op”. Hoe kun je nu in godsnaam aan iemands hoofd zien hoe zijn hersens in elkaar steken? Ervanuitgaande dat met een goede mentaliteit doorzettingsvermogen bedoeld wordt, denk ik dat het voor de mens een eigenschap is die je onontbeerlijk nodig hebt om bij met name tegenslag overeind te kunnen blijven. Echter, de één kan een tegenslag beter verwerken dan de ander. Dit geldt zowel voor zakenmensen als voor sporters en daarbij kan een mental coach natuurlijk van enorme waarde zijn. Ik ben er dan ook van overtuigd dat er in de zakenwereld in de toekomst veel meer gebruik zal worden gemaakt van zo’n coach, want zakendoen is ook topsport bedrijven en daar moet je de juiste mentaliteit voor hebben. Anders ga je er bij tegenslag psychisch aan onderdoor. In mijn werkzame leven ben ik ook meermalen gekweld door tegenslag. Dan moet je letterlijk even “doorbijten”. Maar niets geeft een lekkerder en beter gevoel dan wanneer het je lukt om een schip dat uit koers is, weer zijn juiste koers te laten varen. Met hulp van God, of door de juiste mentaliteit, wat dat ook moge zijn.

Frans

‘Ik heb al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen’

INTERVIEW

DE KRACHT VAN

MENTALITEIT HOE MENTALITEIT TARA BOXMAN VAN TIENERMOEDER NAAR ZAKENVROUW BRACHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: TARA BOXMAN & SUZAN ALBERT PHOTOGRAPHY ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 39

Met het woord mentaliteit wordt, als je er op gaat letten, te pas en te onpas gestrooid. We vinden het met grote regelmaat terug in onder andere vacatures, tweets van journalisten, managementboeken, interviews met voetbaltrainers en -spelers en op websites van health- en mental coaches. Maar waar draait mentaliteit nou daadwerkelijk om? En hoe haal je het naar boven op de momenten dat dit het hardst nodig is? Ondernemer Tara Boxman kan er wel het één en ander over zeggen. Zij schopte het van tienermoeder in een Jehova-gemeenschap tot topondernemer met een succesvol communicatiebureau in Rotterdam. En daar was een sterk staaltje mentaliteit voor nodig.

Volgens de Van Dale betekent mentaliteit de “manier van denken en voelen”. Tara (36), geboren in een strenggelovige Jehova-gemeenschap in een Fries dorpje, kan zich wel in die beschrijving vinden. ‘Ik denk dat mentaliteit vooral draait om dichtbij datgene blijven wat je denkt en voelt. Dus zonder beïnvloeding door wie dan ook. Je eigen pad uitstippelen, zonder twijfel en zonder je te laten weerhouden, dat is volgens mij waar mentaliteit daadwerkelijk om draait.’ GEEN IDEE WIE ZE WAS Dat gevoel haar eigen pad te willen bewandelen zat er al vroeg in, maar kwam pas echt tot uiting rond haar 27ste, toen ze besloot de Jehovagemeenschap definitief de rug toe te keren, inclusief haar familie. Ze had toen al wat roerige jaren achter de rug, nadat ze op haar zestiende totaal onverwachts zwanger raakte en vanaf dat moment toch enigszins als buitenbeentje werd gezien

40 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

door de gemeenschap. ‘Het stukje twijfel over mijn leven zat er altijd al in. Als veertienjarige dacht ik al: dit kan het toch niet zijn? Zo tegen mijn 27ste besefte ik – even los van waar de gemeenschap voor staat – dat ik totaal geen idee had wie ik was, waar ik goed in was en wat ik met mijn leven wilde. Ik leefde zoals de gemeenschap het wilde en voedde mijn dochter Yarah met veel liefde op, maar ik had nog nooit mijn eigen identiteit gehad. Toen besloot ik dat het anders moest. Ik weigerde het leven op die manier voort te zetten en ooit op mijn sterfbed te liggen met het idee nooit te hebben geweten waar mijn grenzen lagen en wat precies mijn comfortzone was.’ MISMATCH Ze ging op zoek naar uitdagingen die ze nog niet eerder had gekend. ‘Ik werd opgevoed met het idee dat carrière, afstuderen en diploma’s halen niet belangrijk waren. Er was maar één doel: het verkondigen van de naam van God en langs de deuren gaan om mensen te vertellen wat er in de Bijbel staat en wat Gods plannen zijn. Maar wat ik mezelf als kind ook al afvroeg was: waarom heeft God me een goed stel hersens gegeven als ik daar niks mee mag doen? Waarom word ik enorm getriggerd door bijvoorbeeld sales en commercie en het hele psychologische spel daarachter terwijl ik dat alleen maar mag toepassen als ik langs de deuren ga? Ik begreep dat gewoon echt niet en kwam toen tot de conclusie dat de gemeenschap en ik een enorme mismatch waren.’ Het maakte de beslissing om uit te stappen er niet minder spannend om. ‘Je beseft op zo’n moment dat je van je hele sociale kring inclusief familie afscheid neemt. Je bent alles kwijt. Ik weet nog dat ik de brief aan de ouderlingen binnen de gemeenschap over mijn uitreding op de bus deed en mijn hart zowat uit mijn borstkas klopte. Ik wist: als ik die brief verstuur, dan begint mijn hele leven opnieuw. Dat klonk enerzijds heel aanlokkelijk want dan kon ik eindelijk uit gaan zoeken wat ik wilde, maar het was toch ook eng om er helemaal alleen voor te staan, met een kind. Maar in the end was het risico me waard.’ GEEN GRIJZE MUIS MEER In de negen jaar daarna ontwikkelde ze zich van grijze muis naar zelfverzekerde zakenvrouw. Ze startte na een paar jaar met haar eigen marketingbureau Miss Business, waar inmiddels negen dames werkzaam zijn. ‘Mentaliteit zit in alles en is

‘Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s’

Tara Boxman met haar dochter Yarah

ook bepalend geweest voor hoe ik ging ondernemen. Ik wilde een bruisend marketingbureau vol toffe vakvrouwen die goed zijn in hun werk. Beginnen met kleinere opdrachtgevers en zo steeds groter worden. Bekende Rotterdamse namen binnenhalen en mooie verhalen verspreiden. Ik snapte dat ik dat niet zou bereiken als ik als freelancer aan de keukentafel bleef zitten. Later realiseerde ik me dat het met een klein kantoor en één medewerker ook niet ging werken. Een opdrachtgever moet aan komen rijden en denken: zo, die doen het goed. Daar heb ik risico’s in genomen; ik ben een duur kantoorpand gaan huren zonder te weten hoe het jaar zou eindigen. Als het misloopt, dacht ik, dan ga ik wel in een callcenter werken om mijn huur te betalen. Ik ging er gewoon voor en liet me door niks of niemand tegenhouden. Dat is denk ik een instelling die je als ondernemer móet hebben. Je moet in jezelf geloven. Tuurlijk, je mag twijfels hebben, maar je moet altijd blijven geloven dat het wat wordt. Het leven wordt saai als je alleen maar op safe speelt, je moet je hart af en toe voelen bonken.’ KAST VOL SCHOENEN Ondertussen voedde ze ook nog haar dochter op, kreeg ze een tweede dochter van een donor, gaf ze diverse lezingen, was ze finaliste van Rotterdamse Zakenvrouw van het jaar en schreef ze vorig jaar ook nog een boek, “Van tienermoeder naar zakenvrouw”. ‘Vanaf het moment dat ik uitstapte uit de Jehova-gemeenschap, heb ik mezelf de vraag

voorgehouden: hoe wil ik dat mijn leven wordt? Ik ben een gedreven zakenvrouw, ben goed in mijn vak en het gaat me lukken om schijt te hebben aan de meningen van andere mensen. Alles waarvan mensen zeggen “dat hoor je niet te doen”, ga ik juist wel doen. Zo heb ik mijn droomleven geschetst en ben ik stappen gaan zetten. Daar hoort ook een stukje materialisme bij, daar schaam ik me niet voor. Ik wilde een kast vol schoenen, een mooie auto en waanzinnige sieraden. Maar ik was wel bereid om daar keihard voor te werken en ondertussen super dankbaar te zijn voor elke kans die voorbijkwam. Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s.’ Ondanks de enorme groeispurt die ze persoonlijk en zakelijk doormaakte, is Tara niet van plan om achterover te gaan hangen. Lachend: ‘Ik ben soms een heel vermoeiend persoon, want ik heb altijd ideeën en kan nooit stil zitten. Maar er zitten maar 24 uur in een dag dus ik moet ook wel selectief zijn in wat ik wel en niet doe. Want naast mijn bedrijf heb ik ook gewoon twee fantastische dochters en een fijne partner en die willen ook een stukje van mij. Bovendien heb ik al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen, dus we zien wel waar het eindigt.’

‘Toen ik de brief dat ik uitstapte op de bus deed, bonkte mijn hart uit mijn borstkas’

www.taraboxman.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 41

ZEEUW & ZEEUW

DONEREN DOOR TE KOPEN Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

42 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

ACTIE MET LOKALE SPORTVERENIGING PAST GOED BIJ ZEEUW & ZEEUW Na het succes van vorig jaar, waarbij Zeeuw & Zeeuw een actie organiseerde om de lokale horeca te ondersteunen, passeerde afgelopen zomer opnieuw een lokale actie de revue. Wie tussen juni en augustus een auto kocht bij de Ford-dealer in Utrecht, mocht namens Zeeuw & Zeeuw een donatie doen aan een lokale sportvereniging. De Utrechtse vestigingsmanager Mike Luijkx en Max van den Boogaard, directeur Ford & marketing bij Zeeuw & Zeeuw, vertellen over de gedachte achter deze lokaal gerichte acties.

‘Lokale acties passen goed bij onze kernwaarden’, vertelt Max over de insteek van het idee. ‘We hebben bij Zeeuw & Zeeuw vijf kernwaarden waar we alles aan toetsen. We zijn betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. Waar deskundigheid en ambitie vooral terugkomen in onze adviesgesprekken, zijn betrokkenheid en interesse juist heel belangrijk in onze communicatie. We willen betrokken zijn bij onze medewerkers, klanten en de maatschappij. Onze marketing stemmen we daar ook op af. Daarom zoeken we in onze uitingen en acties lokale samenwerkingen, of leggen we een link naar maatschappelijke

‘In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is’

thema’s. In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is. Het is een uitlaatklep voor veel mensen en een sportclub is een plek waar mensen samenkomen. Daarom vonden we deze actie nu heel passend.’

digd. Dat was natuurlijk fantastisch om te doen. Verenigingen kunnen met een paar honderd euro zoveel doen! Ze waren er heel blij mee.’

VERVOLG De sponsoractie was een vervolg op de actie van vorig jaar, toen Zeeuw & Zeeuw klanten bij BASKETBAL, GOLF, TENNIS EN aankoop van een nieuwe auto een cheque van KORFBAL De actie werd deze sportzomer in alle Zeeuw & honderd euro kregen om te besteden bij lokale Zeeuw-vestigingen georganiseerd. Maar, elke ves- horecazaken. Max: ‘Het was in de periode dat tiging koos zelf enkele sportverenigingen uit waar- horecagelegenheden niet of nauwelijks omzet aan gedoneerd mocht worden. Voor de vestiging konden maken. De actie ontstond vanuit de koopin Utrecht was Mike verantwoordelijk voor de keu- lokaal-gedachte, die wij graag steunden. We wilze. Mike: ‘We wilden een divers aanbod aan ver- den lokale ondernemers helpen. Door de cheques ter waarde van honderd enigingen, zodat onze klaneuro uit te geven, gaven ten echt een keuze hadden. ‘We wilden een divers we onze klanten een leuk Twee verenigingen waren snel gekozen. Golfclub The aanbod aan verenigingen, avondje uit om hun nieuwe auto te vieren, terwijl we loMondial en Basketbalverenizodat onze klanten echt kale horecaondernemers ging Utrecht Cangeroes zijn honderd euro omzet gaven. namelijk al bestaande relaeen keuze hadden’ Ze hoefden geen korting of ties van onze vestiging en iets dergelijks te geven, het rijden zelf Ford. Dat lag dus voor de hand. Een aantal collega’s is zelf lid van was één op één omzet. Die actie werd heel goed korfbalvereniging Fiducia in Utrecht, dus die ver- ontvangen. Daarom hebben we het idee van de eniging kozen we als derde. Als laatste hebben we actie herhaald, maar alleen de doelgroep iets vergekozen voor een vereniging uit de buurt. Tennis- anderd. Ik verwacht eigenlijk dat we volgend jaar vereniging UVV in Leidsche Rijn hebben we om die opnieuw een vergelijkbare actie zullen hebben. reden benaderd. Zij vonden het heel leuk om ook Het past bij goed bij Zeeuw & Zeeuw, dus waarom tot de gelukkigen te behoren. Zo hadden we een niet? Misschien dan met een andere selectie aan mooi divers aanbod van verenigingen waar onze sportverenigingen, maar wellicht bedenken we ook weer iets nieuws wat dan bij de tijdgeest past. klanten uit konden kiezen voor hun donatie.’ Voor 2021 kijken we in ieder geval terug op een geslaagde actie met drie mooie giften aan lokale OPBRENGSTEN Met de actie op de vestiging Utrecht werd in totaal verenigingen.’ 1230 euro opgehaald. Mike: ‘Dat geld is op basis van de keuze van onze klanten verdeeld over de verschillende sportverenigingen. Wie deze zomer een nieuwe of gebruikte auto kocht, mocht namens ons dertig euro doneren aan een van de vier verenigingen. We hebben het bewust bij deze vier zelfgekozen verenigingen gehouden, omdat we wilden voorkomen dat de donaties erg zouden versnipperen en verenigingen bijvoorbeeld maar een paar tientjes zouden krijgen. Het is veel leuker Zeeuw & Zeeuw om vier grotere cheques uit te reiken, dan tien beLandzigt 12 | 454 PE Utrecht | 0302911111 dragen waar een vereniging weinig mee kan. Die verkoop.ford-utrecht@zeeuwenzeeuw.nl cheques hebben we begin september overhanwww.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 43

De Kia EV6. Vanaf oktober in de showroom, nu al te bestellen bij Kooijman Utrecht.

Vanaf:

씲

44.595

Tot 528 km* range en ultrasnel laden.

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, Utrecht Tel: 030 – 26 60 044 | kia-kooijman.nl

De EV6 met 58kWh batterij biedt een actieradius tot circa 400km. De uitvoering met de 77.4kWh batterij heeft een verwachte actieradius van meer dan 528 km voor de RWD en circa 490 km voor de AWD. De EV6 GT-Line met 77.4kWh batterij heeft een verwachte actieradius van meer dan 528 km voor de RWD en circa 460 km voor de AWD. *Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP en in afwachting van de of쏾ci썝le testen en homologatie. Getoonde laadtijden 44zijn | ONDERNAMEN HERFST 2021bij het gebruik van een 350kW DC-snellader. Getoonde modellen kunnen van opties en in optimaleUTRECHT omstandigheden speci쏾caties voorzien zijn die niet leverbaar worden in Nederland. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

CUPCAKES VERKOPEN OF ADVOCATENKANTOOR? column

Al jaren droomde ik ervan om voor mezelf te beginnen. Niet per se als advocaat overigens. Vaak hield die wens verband met de fase waarin mijn leven zich bevond. Zo was er een tijd dat ik een kinderdagverblijf wilde opzetten, in de tijd dat mijn kinderen nog klein waren. Ik wilde een brasserie starten in de tijd dat ik vier dagen werkte. En ik heb ook gedacht aan een winkel in cupcakes, gewoon om iets heel anders te doen.

In februari 2020 was het dan eindelijk zover. Vanaf dag één was ik blij met de keuze die ik gemaakt had en belangrijker nog, dat ben ik nog steeds. Spannend was het ook. Zou ik in staat zijn om als “eenpitter” nieuwe opdrachtgevers te werven? Zouden mijn bestaande relaties nog wel met mij verder willen? Inmiddels kan ik beide vragen volmondig (en met trots) met “ja” beantwoorden. Ook vroeg ik me wel eens af of ik nog wel overnames zou mogen doen van een serieuze omvang? Of ik nog betrokken zou worden in een deal waarbij de advocaat van de wederpartij afkomstig is van een kantoor waarbij ze een heel team van advocaten inschakelen voor een zaak. Ook die vragen kan ik bevestigend beantwoorden. Binnen een maand nadat ik voor mezelf begon, werd ik al bij een overname betrokken. Ik werd zowel door bestaande als door nieuwe klanten ingeschakeld. Recent was ik betrokken bij een overname van een serieuze omvang, waarbij de wederpartij een advocatenkantoor aan de Zuidas had ingeschakeld. Bij deze kantoren is het gebruikelijk dat een team van advocaten wordt ingeschakeld. En daar stond ik dan: “Ellen van Vandeberg Advocatuur”. Ja, het was hard werken, maar hé, dit was waar ik al die jaren van had gedroomd! Het werd een topdeal met een zeer tevreden opdrachtgever! Terwijl ik dit schrijf zit ik nog te glimmen van trots!

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT. ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673

Al deze ideeën heb ik nooit serieus uitgewerkt, maar het kriebelde wel. Uiteindelijk gaf ik aan mezelf toe dat er één ding was waar ik (echt) goed in ben en dat is het vinden van antwoorden op juridische vragen. Dat laatste dan niet door uitsluitend met mijn neus in een wetboek te zitten en mijn opdrachtgevers te vertellen wat er allemaal niet kan, maar door me vooral te verdiepen in de onderneming van de opdrachtgever en hetgeen wél kan. Dat laatste heb ik jaren in dienstverband gedaan. Maar het bleef kriebelen, steeds vaker bedacht ik me dat ik de zaken écht op mijn manier wilde doen.

‘Uiteindelijk gaf ik aan mezelf toe dat er één ding was waar ik écht goed in ben’

Ellen

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 45

THE BETTER SALES COMPANY

‘ONDERHANDELEN VRAAGT OM EEN TOPSPORTMENTALITEIT’ Interview

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

46 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Twintig jaar werkte Mark van Beek in salesfuncties voor multinationals. In 2012 maakte hij de switch en startte The Better Sales Company, een bedrijf dat trainingen verzorgt op het gebied van sales, onderhandelen en mindset. Mark onderscheidt zich door de connectie te maken tussen onderhandelen en topsport. ‘Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg.’ In het gebouw in het bos van Austerlitz bij Zeist, waar Mark zijn kantoor heeft en trainingen geeft, hangt in de Rootskamer onder andere het portret van Nelson Mandela. Voor Mark is Mandela een inspirerende leider. ‘Ik las veel boeken over Mandela en ben drie keer op Robbeneiland geweest. Ondanks 27 jaar gevangenschap koos hij niet voor rancune of boosheid, maar voor een

geweldloze route naar het einde van apartheid. Mandela probeerde alle kleuren van Zuid-Afrika bij elkaar te brengen door er een rainbow nation van te maken. Hij is een man die mensen samenbrengt, verschillen probeert te overbruggen en mensen inspireert.’ Met zijn eenmanszaak The Better Sales Company inspireert Mark ook mensen tijdens zijn trainingen. Twintig jaar werkte hij bij multinationals in verschillende sales- en managementfuncties, zowel nationaal en internationaal. Hij leerde veel over commercie bij onder meer Beiersdorf (NIVEA) en PepsiCo. In 2009 besloot hij een week naar Gambia te gaan voor een persoonlijkleiderschapstraject. ‘Ik vond het zelf altijd erg leerzaam om trainingen bij te wonen, inspiratie op te doen en om mij te blijven ontwikkelen. In die week in Gambia ben ik voor mezelf gaan onderzoeken of

ik zou blijven doen wat ik toen deed, of dat ik voor mezelf zou beginnen. Dat laatste is het geworden en daar heb ik nog geen seconde spijt van gehad.’ Dat leidde twee jaar later, in 2011, tot de start van The Better Sales Company. Tijdens trainingssessies voor bedrijven, die sinds corona steeds vaker online worden gegeven, traint Mark de commerciële medewerkers van een bedrijf, onder meer in onderhandelen. In zijn visie is onderhandelen een belangrijk onderdeel van commercie. ‘Je hebt een voorstel op tafel liggen, maar je moet nog praten over de voorwaarden, wat uiteindelijk het rendement bepaalt. Ik wil me als bedrijf onderscheiden door de connectie te maken tussen onderhandelen en topsport. Hier valt nog veel winst te halen.’ OVER WINNEN Mark schreef er een boek over met de titel: Overwinnen. Wat professionals kunnen leren van topsporters. In het boek komen tien topsporters aan het woord die allemaal Mark van hun voornaam heten, zoals Mark Huizinga, Mark Tuitert en Mark Koevermans. ‘Ik wilde weten wat zij allemaal doen om op dat podium te kunnen staan en prijzen te winnen. Door die verhalen laat ik me graag inspireren. Dat vertaal ik door in mijn trainingen.’ Mark vraagt aan zijn klanten hoe een topsporter zich zou voorbereiden op een onderhandeling. ‘Dan gaan ze vaak mee in de metaforen van topsport. Het succes van een topsporter zit ‘m namelijk in de voorbereiding. Daar laten veel onderhandelaars al zaken liggen. Ze stappen te snel in een onderhandeling, bereiden zich niet goed voor of weten niet wie er tegenover ze zit. Zo weten topsporters alles van hun concurrenten en ze passen daar hun strategie op aan.’

‘Ik wil me als bedrijf onderscheiden door de connectie te maken tussen onderhandelen en topsport’

Met een goede voorbereiding valt of staat je succes, betoogt Mark. Als voorbeeld gebruikt hij graag Joop Alberda. De oud-volleybalcoach kreeg de nationale ploeg in 1992 onder zijn hoede toen de volleyballers net zilver hadden gepakt op de Olympische Spelen in Barcelona. De vraag voor Alberda was: ga je op dezelfde voet verder? ‘Het motto van Joop is: als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg. Dat is ook mijn motto. Omdat Alberda het na 1992 anders aanpakte, won de ploeg vier jaar later goud in Atlanta. Ik probeer mensen ook te inspireren door te zeggen: ga eens onderzoeken wat je anders kunt doen. Of wat je juist meer of minder kunt doen. Gewoon om eens te kijken of je daarmee betere resultaten krijgt.’

DENKDRUK Tijdens trainingen valt het Mark veelvuldig op dat cursisten snel in de verdediging schieten en figuurlijk met de rug tegen de muur komen te staan. ‘Terwijl ik juist aangeef: leg de denkdruk eens bij een ander neer door te vragen: hoe zou jij dat aanpakken? Welke oplossing zie jij voor je? In plaats van zelf aan het werk te zijn, leg je zo de druk bij een ander, in dit geval de klant. Die is heel snel geneigd het probleem bij jou neer te leggen door te zeggen: ‘los jij het maar op’.’ Onderhandelen is ook een kwestie van uithoudingsvermogen. Haast kost geld. Mark ziet dat veel onderhandelaars nogal de neiging hebben naar een compromis te zoeken en elkaar dan in het midden vinden. ‘Daarmee haal je waarschijnlijk niet het maximale uit je onderhandeling. Dat vergt meer energie en vertrouwen. Investeer daarom in een persoonlijke relatie, begrijp wat de ander aan het doen is en wat voor hem of haar belangrijk is. Onderhandel over belangen, niet over standpunten. Onderhandelen vraagt om een topsportmentaliteit. Na een cursusdag hoor ik vaak: “Zo heb ik er nooit naar gekeken, ik heb eyeopeners gekregen en weet hoe ik verder kan”. Dat is wat dit vak de moeite waard maakt.’

Dankzij een match via OnderNamen kwam Mark van Beek in contact met Niels Klabbers van TeamQ14. Samen ontwikkelden ze een programma om oud-topsporters na hun loopbaan te helpen met een carrière in de sales. ‘We hebben een goede klik’, vertelt Mark. ‘Samen proberen we topsporters warm te maken voor dit programma onder het motto: commercie is ook topsport.’

The Better Sales Company Woudenbergseweg 41 | 3711 AA Austerlitz | 0651194433 mark@thebettersalescompany.com www.thebettersalescompany.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 47

MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN

VOOR ONDERNEMERS DOOR ONDERNEMERS

Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onder-

48 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

JUBILEUM

Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap. Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.

Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit peren de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze inves- fect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorteerders zijn meestal oud-ondernemers die hun pakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernebedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op mers zijn en onze investeerders eveneens, spreken de bank met een negatieve rente. Daar willen ze we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bie- ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. den een oplossing die juist vind het fantastisch dat heel dicht bij de oud-on‘Wij slaan de brug tussen de ‘Ik wij het écht mogelijk madernemers staat: andere ondernemer die een ken voor ondernemers. Het ondernemers helpen.’ De investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig is hartstikke leuk om een financiering van een milzakelijke hypotheek van heeft en de investeerder’ joen rond te krijgen, maar een ondernemer met een ik vind het net zo mooi om bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een een starter te helpen die een gat in de lucht springt rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hypotheek’, vertelt Rozalinda. hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor onderneZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor mers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons een vastgoedfinanciering variëren van starters is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er getot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan noeg liquiditeit is om door te investeren.’ bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argra- (DIGITAAL) DOORGROEIEN rische grond of vastgoed wilt aanschaffen om Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is hun hele route door het ondernemersleven. Van elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen direcstarters die hun eerste pand aanschaffen, naar teur is het aan mij de taak om deze groei door te ondernemers die verhuizen en hun pand voor de zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening verhuur aanhouden tot mensen die vermogen op- uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met bouwen met vastgoedpanden en herfinancierin- het ontwikkelen van een applicatie voor investeergen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk ders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan het financieren.’ om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’ ‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen. ‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 49

BEBOUW MIDRETH

IN ACHT MAANDEN TIJD EEN SPIKSPLINTERNIEUW APPARTEMENTENCOMPLEX? Ralf Dressel en Fons Pompe

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DAT DOEN DE MANNEN VAN BÉBOUW MIDRETH GEWOON Als Ralf Dressel en Fons Pompe de afgelopen zeven jaar iets hebben bewezen, is het wel dat zij samen met hun hardwerkende team razendsnel de meest stoere en duurzame woningbouwprojecten en bedrijfspanden opleveren. Efficiënt werken, volgens semi-gestandaardiseerde concepten is met recht hun specialiteit. ‘Weet waar je goed in bent, en kies voor een markt’, is daarom de gouden tip van een enthousiaste Ralf. Ralf en Fons, directeuren van Bébouw Midreth, het bedrijf dat onderdeel is VolkerWessels, één van de

meest toonaangevende internationale bouwondernemingen, poseren vol trots voor hun nieuwste “kindje”. Het is nu zeven jaar geleden dat woningcorporatie GroenWest de ondernemers voor het eerst vroeg om te brainstormen over twee locaties in Mijdrecht, aan de Gosewijn van Aemstelstraat en Prins Bernhardlaan. De grote vraag: zouden deze locaties geschikt zijn voor woningbouw? De gemeente De Ronden Venen en GroenWest hadden namelijk dringend behoefte aan betaalbare en toekomstbestendige woningen. ‘Dat deed ik natuurlijk maar al te graag’, begint Ralf zijn verhaal. Helaas volgde een onderbreking van een aantal jaar, wat te maken had met – je raadt het al – omgevingsvergunningen en bezwaarprocedures. Bovendien zijn de locaties vrij uitzonderlijk, omdat ze gelegen zijn aan een dijk met een waterkerende functie. Daar moesten uiteraard vergunningen voor komen. ‘Net als de ri

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 51

sico’s, die moesten uitgesloten worden, vertelt Ralf. ‘Want als het misgaat, gaat het ook écht mis’, refererend naar de dijkdoorbraak van 2003 in Wilnis, en alle bijbehorende schade.

‘Dat wij nu veel woningbouw doen was een bewuste keuze’

SNEL, SNEL, SNEL Gelukkig mochten de appartementencomplexen er toch komen. Vandaar dat het team van Bébouw Midreth net voor de coronacrisis mee deed in een tendertraject. ‘Zo’n proces gaat doorgaans in een moordend tempo’, vertelt Fons geamuseerd. ‘We spreken elkaar gerust vier á vijf keer per dag, al is het maar even snel bij de koffiemachine. Dan snap je ook wat de uitdagingen zijn voor een bouwbedrijf in tijden van corona.’ Ondanks alle hectiek – al is dat is juist leuk, want geen project is hetzelfde vindt Fons - ging het ontwerpen van de woningcomplexen Prinsendyck en Aemsteldyck met 45 sociale huurappartementen voorspoedig. Bébouw Midreth is gespecialiseerd in conceptuele woningbouw. ‘Voor het project in Mijdrecht werken

52 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

wij met vaste concepten, in samenwerking met Klunder Architecten uit Rotterdam’, legt Fons uit. ‘Het voordeel van concepten – de naam zegt het al – is dat het een repeterend effect heeft. Onze doorlooptijd is daarom veel sneller, dan wanneer je een eenmalig product ontwerpt.’ ‘We gaan niet iedere keer nadenken: wat is de beste plattegrond?’, vult Ralf zijn compagnon aan. We hebben vaste, strakke ontwerpen. Waar we wel naar kijken is welke uitvoering en toepassingen het best passen bij de locatie.’ LEGO = STAPELEN Op die manier hebben Fons, Ralf en hun team al talloze appartementen, grondgebonden woningen, maar ook bedrijfspanden in sneltreinvaart afgerond. Appartementencomplex Aemsteldyck in Mijdrecht heeft een opleverdatum van rond de kerst van dit jaar. ‘Toen de vergunningen eenmaal rond waren, zijn we in mei begonnen met de bouw. Dat zijn acht maanden. Hartstikke netjes’, vertelt Ralf. Dat kan echter nóg veel sneller, blijkt uit an-

dere recente projecten. Bijvoorbeeld het appartementencomplex aan de Futenlaan in Vinkeveen; het begon met prefab betonnen elementen die geheel in de fabriek zijn gemaakt. ‘Dat was gewoon stapelen’, zegt Fons. ‘In zestien weken tijd, zestien appartementen.’ As we speak leggen de hardwerkende techneuten van Bébouw Midreth ook de laatste hand aan een recenter pareltje: De Open Veste in Purmerend. 171 woningen met een prachtige binnentuin. ‘Daar hebben we voor een appartementengebouw met acht woningen in de binnentuin staalframebouw toegepast’, vertelt Ralf. Het voordeel? ‘Het is stukken lichter dan prefab in beton of hout, en daarmee stukken sneller om te plaatsen. Bovendien is het volledig demontabel. Je moet het zien als één groot lego bouwwerk, wat je relatief gemakkelijk in elkaar schuift en per onderdeel kunt hergebruiken’, vertelt Ralf. Zelf is de directeur overigens ook ondanks zijn leeftijd nog steeds dol op lego. ‘Toen mijn vrouw en ik jongens kregen, was ik zó blij, omdat ik zelf ook mee wilde bouwen’, bekent hij lachend. De twee woningbouwprojecten in Mijdrecht zijn daarentegen niet honderd procent prefab. ‘Het metselwerk, samen met de hippe houten en stalen accenten, maken onze vakmannen ter plekke. Die details geven het project nét dat beetje extra cachet.’ De twee panden zijn ook net even anders. Zo krijgt het gebouw Aemsteldyck een strakke loopbrug met staal, en de lijnen van de brug zie je weer terug in de gevel. ‘Dat soort elementen vinden wij dus gaaf’, zegt Ralf. ‘Wij zijn absoluut niet objectief, maar ik vind het een stoer ontwerp.’ BOOMING Corporaties en ontwikkelaars van woningbouwprojecten weten Bébouw Midreth daarom steeds vaker te vinden. Het bouwteam met creatieveling Ralf denkt graag mee. ‘Hij ziet oneindig veel mogelijkheden. De rationaliteit zit weer iets meer bij mij’, vertelt Fons over zijn compagnon. ‘Let wel: Met het budget dat corporaties ter beschikking hebben, is het soms een uitdaging om een goede plattegrond op te stellen’, gaat Ralf verder. ‘Wij zijn zeker geen prijsvechter, maar we kijken wel altijd naar manieren hoe we de vraagstelling alsnog kunnen invullen. Bij De Open Veste creëerden we budget door het optimaliseren van de plattegronden, wat resulteerde in een extra woning.’ Ervaring met woningbouw is er inmiddels genoeg. ‘Dat wij nu grotendeels seriematige woningbouw

doen, was een bewuste keuze, zo’n zeven jaar geleden’, vertelt Ralf. ‘De woningmarkt is booming terwijl de kantorenmarkt minder relevant is. Bovendien zijn er al genoeg goede bouwers die zich in dat vakgebied hebben gespecialiseerd.’ Al hanteert Bébouw Midreth wel altijd nog een tachtig-twintig verdeling. ‘We doen naast woningbouw nog steeds kantoren, net als het transformeren van kantoren naar woningbouw.’ In Amsterdam, aan de Pieter Braaijweg leverde Bébouw Midreth onlangs nog een duurzaam en gasloos bedrijfspand op. ‘Een bijzonder pand dat nu genomineerd is voor “kantoorgebouw van het jaar 2021”. Voor dit gebouw hebben wij de gehele ontwikkeling, engineering en financiering samen met de opdrachtgever gedaan, inclusief het bedenken van duurzame oplossingen’, vertelt Fons. Dat laatste is een belangrijk streven van Bébouw Midreth, en zeker ook van VolkerWessels. ‘We streven altijd naar zo duurzaam mogelijke woningen en gebouwen.’ Op die manier gaan Fons en Ralf zelfverzekerd de toekomt tegemoet.

VERSTERKING Om één ding staan ze - net als heel veel andere ondernemers - echter te trappelen: nieuwe mensen! Fons: ‘Wij hebben specifiek twee vacatures openstaan voor de functie van werkvoorbereider, maar de deur staat altijd open voor goede mensen.’ Wat maakt Bébouw Midreth zo leuk? Makkelijk: een hardwerkend gezellig team, met jeugdig enthousiasme als ook een bak aan ervaring. ‘Wij hebben een paar jaar geleden een aantal “oude rotten” aangenomen, die blij waren dat ze weer aan de gang konden. Die hebben we meteen aan schoolverlaters gekoppeld. Achteraf een erg goede investering. Dus beschik je over een goede drive, heb je een technische insteek én ook zin om aan innovatieve projecten te werken, overweeg dan Bébouw Midreth.’

‘Je moet het zien als één groot lego bouwwerk, wat je relatief gemakkelijk in elkaar schuift en per onderdeel kunt hergebruiken’

Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 | 3461 RV Mijdrecht | 0297760100 info@bebouw.nl | www.bebouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 53

DAG1

KLAAR VOOR SUCCES

54 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

INTERVIEW

Ruim een jaar geleden begon Noortje Hendrikx als Algemeen Directeur bij Dag1. De recruitmentspecialist voor onder andere commerciële-, marketing-, HR- en klantcontactfuncties was op dat moment, zoals veel bedrijven, getroffen door de coronacrisis. Aan Noortje de taak om met Dag1 een strakke koers te varen om zo de crisis het hoofd te bieden. Met Babs van Voorn als Operationeel Manager en Elze van der Meer als Recruitment Manager aan haar zijde is dat gelukt. ‘We hebben nu een team waarmee we kunnen groeien. We zijn klaar voor succes!’

Elze van der Meer, Noortje Hendrikx en Babs van Voorn

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

‘Als mensen plezier hebben in hun werk, is succes daar een gevolg van’

Omdat alle medewerkers van Dag1 nog vanuit huis werken, stapt Noortje op haar eerste werkdag een vrijwel leeg kantoor binnen. ‘Zonder collega’s voel je het DNA van Dag1 niet. Terwijl dat DNA juist zo bepalend is voor de stappen die er gezet moesten worden,’ vertelt Noortje. Daarom organiseert ze online sessies en haalt ze stap voor stap en op een verantwoorde manier collega’s weer naar kantoor. ‘Voor Dag1 was het een turbulente tijd, waarin wij van een aantal collega’s afscheid hebben genomen. Dat was natuurlijk lastig.’

Ook vinden ze het belangrijk om talenten te benutten. Door zowel de opdrachtgever als de kandidaat voorop te stellen, kan Dag1 een langetermijnmatch garanderen. ‘Het gebeurt regelmatig dat een kandidaat niet alle eisenboxen afvinkt, maar wel de mentaliteit en de persoonlijkheid heeft die perfect aansluiten bij een bedrijf. Dan weten wij dat het klopt. Natuurlijk hebben we een commercieel belang, maar het allerbelangrijkste voor ons is om mensen met plezier te laten werken. Dat is waar wij voor staan.’

DE TOEKOMST NIEUW TEAM, NIEUWE MENTALITEIT Begin 2021 stelt Noortje een nieuw management- Volgend jaar bestaat Dag1 tien jaar. ‘We gaan team aan. ‘Babs en Elze zijn talenten. Ze hebben nu vol energie vooruit en zijn ervan overtuigd dat écht het Dag1-DNA én passen perfect bij mij. Zij we een mooi jubileum kunnen vieren. Begin dit vormen het fundament om verder te kunnen bou- jaar stelden wij het doel om Great Place To Work wen aan het nieuwe Dag1.’ Onder leiding van de Certified te worden, als onderdeel van onze stradrie dames is het team van vijftien medewerkers in tegie. Great Place To Work onderzoekt de mate het afgelopen jaar flink veranderd. ‘Met het nieuwe van vertrouwen, trots en plezier binnen organisateam kwam er ook een nieuwe mentaliteit,’ vertelt ties. Sinds september mogen wij onszelf een Great Place To Work noemen. We Noortje. ‘Je voelt een nieuw behaalden maar liefst een soort energie. Ik ben ont‘Met Dag1 haal je de snelheid gemiddeld rapportcijfer zettend blij met het team. En ik geloof echt dat als van een uitzendbureau in van een 8,7.’ mensen plezier hebben in huis, met de kwaliteit ‘Het certificaat laat zien hun werk, succes daar een van een headhunter’ dat je als organisatie je gevolg van is.’ medewerkers vooropstelt. Dat sluit perfect aan bij onze visie van werken met GOEDE MATCH Daar is Noortje zelf ook een bewijs van. ‘We heb- plezier. Want dat geldt natuurlijk niet alleen voor ben veel voor elkaar gekregen in het afgelopen sollicitanten, maar ook voor onze eigen mensen’, jaar. De cijfers zijn weer goed en we kijken vol ver- aldus Noortje. Daarnaast zijn ze druk bezig met trouwen vooruit. Dit komt mede doordat ik mijn het bouwen van een nieuwe website, waarop solliwerk ontzettend leuk vind. De combinatie van HR citanten nog makkelijker hun droombaan kunnen en commercie past heel goed bij mij. Daarbij zijn vinden. Ook zijn ze van plan om zo’n zes nieuwe Dag1 en ik ook gewoon een goede match. Maar ze collega’s aan te nemen. ‘We zetten grote stappen. zijn hier natuurlijk ook de allerbeste in het vinden Lange tijd spraken we over “Dag1 droomt”. Inmiddels is dat veranderd in “Dag1 doet”. En dat voelt van de perfecte match!’ goed!’ Want dat is precies wat Dag1 doet. ‘Met Dag1 haal je de snelheid van een uitzendbureau in huis, met de kwaliteit van een headhunter. Wij leveren geen cv’s, maar de best passende kandidaat die zich langdurig aan onze opdrachtgever verbindt,’ legt Babs uit. ‘Om dat te bereiken, leren we de organisaties waarvoor wij werven écht kennen. We willen weten wat de bedrijfscultuur is, hoe het kantoorpand eruitziet en wat voor mensen er werken. Daarom gaan we het liefst lange samenwerkingen aan.’ Daarnaast gaan de recruiters uitgebreid met Dag1 de kandidaten in gesprek. Samen met de solliciAtoomweg 63 | 3542 AA Utrecht | 0307009765 tant onderzoeken ze waar hij of zij plezier uithaalt. info@dag1.nl | www.dag1.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 55

TERBERG TOTAAL INSTALLATIES

EEN NIEUW THUIS VOOR DE TERBERG-FAMILIE Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & TERBERG

56 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Het was voor Terberg Totaal Installaties een jaar van hard werken en ambities realiseren. Terwijl de opdrachten van klanten gewoon doorliepen, werkten de collega’s gezamenlijk keihard aan het verbouwen van hun eigen kantoorpanden in IJsselstein en Rotterdam. Het resultaat mag er zijn. Want de compleet gerenoveerde panden bieden naast modern werkcomfort en ruimte voor ontspanning, vooral een gevoel van thuiskomen voor alle Terberg-collega’s. In IJsselstein is weinig meer terug te herkennen van het oude pand van Terberg. De vroegere grijze gevelbeplating heeft plaatsgemaakt voor een moderne stenen gevel. Wanneer we het pand binnenlopen zet die trend zich voort. In de ontvangsthal geen traditionele receptie, maar een grote tafel, koffiebar en enkele open werkplekken. Het geheel voelt haast alsof je de lobby van een hotel komt binnenlopen. Office Manager Mirjam Kortland neemt ons mee naar een vergaderruimte met de uitstraling van een woonkamer. Algemeen directeur Edwin Dullaart en Projectleider Sjaak Oostrom zitten hier al klaar om ons alles te vertellen over deze enorme metamorfose.

Mirella BEHOEFTE AAN VERNIEUWING ‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’, begint Edwin. ‘Ons werk gaat over techniek, maar het zijn de mensen die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Daarom doen wij er alles voor om het onze collega’s naar de zin te maken. Een prettige werkplek en een goede sfeer horen daarbij. Na de realisatie van het naastgelegen kantoorpand De Curve, was het daarom tijd om ook ons bestaande gebouw in IJsselstein een grondige make-over te geven. Aan de ene kant om het pand aan te laten sluiten bij De Curve, maar voornamelijk om het pand aan te passen aan de behoeftes van deze tijd, zowel qua

duurzaamheid als werkomgeving. Bij de planvorming hebben we de hulp ingeroepen van een goede klant van ons, die zich dagelijks bezighoudt met kantoorinrichtingen. Zij kennen de landelijke trends en weten vanuit onderzoeken welke werkplekconcepten werken. Daarnaast hebben we bij collega’s geïnformeerd wat ze graag qua ontspanning terug wilden zien in het pand. Samen vormde dat de basis voor de verbouwing.’ GEVOEL VAN THUIS ‘Het nieuwe kantoor heeft geen losse kantoren meer’, vertelt Sjaak. ‘We hebben ruim opgezette, open ruimtes, die samenwerking stimuleren. Samenwerking is binnen ons werk van groot belang. Voor wie in volle concentratie moet werken, zijn er stiltecabines die je vooraf kunt reserveren. Hetzelfde geldt voor de overlegruimtes, die er in verschillende soorten en maten zijn. Snel overleggen kan op diverse plekken staand en voor wat langere overleggen reserveer je de als huiskamer ingerichte overlegruimtes. Door het huiselijke gevoel voelt het als thuiskomen wanneer je hier rondloopt.’ Edwin valt Sjaak hierin bij: ‘Dat vind ik heel mooi gezegd: het voelt hier als thuis. Dat is precies wat we wilden bereiken. Door een prettige sfeer te creëren komen collega’s graag naar kantoor. Daar dragen goede werkplekken aan bij, maar ook ruimte voor ontspanning. Op basis van de ideeën van collega’s hebben we nu een ontspanningsruimte met

makkelijk bereikbaar zijn voor de buitendienst. En nu we in juni ook ons nieuwe kantoor in Rotterdam hebben opgeleverd, is er ook geen verschil meer tussen de verschillende locaties.’ Sjaak lacht trots wanneer Mirjam over Rotterdam vertelt, maar slaakt tegelijk een kleine zucht van opluchting. ‘Die verbouwing was wel even hectisch’, licht hij toe. ‘We hebben het pand net als in IJsselstein volledig verduurzaamd en naar een A+ label weten te brengen. Daarnaast moest er in relatief korte tijd heel veel verbouwd worden. We hebben in de laatste week met z’n allen keihard gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Zowel de collega’s als onze leveranciers. Fantastisch om te zien hoe iedereen de schouders eronder zette. Uiteindelijk konden we zaterdag openen voor het oog van al onze collega’s en familie.’ HART VOOR DE ZAAK ‘Dat we Rotterdam binnen de planning opleverden, komt puur door de enorme betrokkenheid van alle collega’s’, zegt Edwin. ‘Sjaak had tijdens de verbouwing gewoon zijn lopende projecten en deed dit interne project erbij. Hetzelfde geldt trouwens voor projectleider Xander, die er nu helaas niet bij kon zijn. Iedereen die hier werkt heeft hart voor de zaak en wil zich vol inzetten om samen een prachtig resultaat neer te zetten. Je merkt daarin echt de typische mentaliteit van een familiebedrijf. Door de betrokkenheid lijkt alles automatisch te gaan. Bij de opening had

Xander Bennebroek

‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’

dartborden, een pooltafel en spelcomputers. Maar een fijne werkplek begint al met goede koffie. Het informele overleg bij de koffieautomaat wordt nog wel eens onderschat, maar is zo belangrijk. In de wandelgangen wissel je bijzonder veel informatie uit die heel waardevol is.’ GELIJKE MONNIKEN ‘Bij ons is iedereen even belangrijk’, vertelt Mirjam. ‘De doorgevoerde veranderingen zijn daarom consequent voor iedereen doorgevoerd. Beeldend voorbeeld is dat Edwin, net als iedereen, geen eigen kantoor meer heeft. Ander voorbeeld is dat alle ontspanningsfaciliteiten voor de kantoorcollega’s ook

bijna iedere collega de partner en kinderen meegenomen. Persoonlijk vind ik dat fantastisch om te zien. Dat familiegevoel is de cultuur die we binnen Terberg graag koesteren.’

Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg-bedrijven.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 57

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN 06 2841 2236 MYOBCOMMUNICATIE.NL

PLATINUM PARTNER

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

Wij deden al aan low code voordat het hip werd… Al 12,5 jaar software op maat. Snel en betaalbaar.

SLIGRO

DE KRACHT VAN VERS EN VAKKENNIS

‘SLIGRO IS EEN GROTE SNOEPWINKEL VOOR DE FOODPROFESSIONAL EN HET MKB’ Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een stuk verse tonijn, knapperige groenten, heerlijk geurende koffiebonen en mooie flessen wijn. Iedereen die wel eens bij Sligro binnen is geweest, zal beamen dat je automatisch gaat watertanden als je daar rondloopt. Denis du Cloo en Steven Bubberman, respectievelijk vestigingsdirecteur van Sligro Utrecht en vestigingsdirecteur van Sligro Nieuwegein, benadrukken graag nog maar eens hoe fijn en divers hun vestigingen zijn. ‘Met onze vestigingen vervullen we een mooie rol in de regio Utrecht, ook voor het mkb.’ De vestiging van Steven ligt in Laagraven in Nieuwegein. Logistiek gezien een hotspot, want

Steven Bubberman en Denis du Cloo

dicht bij de snelweg. De vestiging in Utrecht, gelegen aan de Perronlaan/Cartesiusweg, is juist een echte stadsvestiging. ‘Mensen komen hier regelmatig vanuit de binnenstad op de fiets naar toe’, zegt Denis. ‘Maar we bedienen ook mensen uit bijvoorbeeld Zuilen, Maarssen en Leidsche Rijn. Bovendien is deze vestiging zes jaar geleden gebouwd en gelijk naar de maatstaven van “Sligro 3.0” gebracht. Dat betekent een modern, strak maar sfeervol interieur met interactieve elementen. Echt van deze tijd.’ Van oudsher is Sligro puur een horecagroothandel, maar de laatste jaren is de (particuliere) bedrijfsklant een andere belangrijke doelgroep geworden. ‘Bedrijven komen bij ons voor artikelen zoals koek,

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 59

Sligro Utrecht

a12

Sligro nieuwegein

koffie of schoonmaakartikelen. Maar diezelfde ondernemers komen vervolgens ook in het weekend voor een mooie fles wijn, een goed stuk vlees of vis en natuurlijk bijbehorend advies van onze vakprofessionals. Het is leuk dat we die verbindende rol kunnen spelen.’

‘Wat ons echt onderscheidt is dat we dat we een goed en breed assortiment combineren met vakprofessionals op al onze afdelingen’

ADVIES VAN PROFESSIONALS Beleving creëren en smaakpapillen triggeren, dat is wat Sligro graag doet. Steven: ‘We zijn specialist in vers en bieden echt kwalitatief goede producten, waar je heel veel mee kunt. Onze wijnafdeling bestaat bijvoorbeeld voor meer dan tachtig procent uit eigen import. Met ruim negenhonderd verschillende wijnen zijn we veruit de grootste wijnwinkel in de provincie Utrecht. Maar wat ons echt onderscheidt is dat we dat we een goed en breed assortiment combineren met vakprofessionals op al onze afdelingen. Onze collega op de wijnafdeling is vinoloog, we hebben nog een echte vakslager in huis, net zoals een kaasspecialist en een barista. Onze visspecialist heeft ruim vijftien jaar ervaring. Volop kennis en kunde. Je kunt je bij ons echt laten adviseren, bijvoorbeeld over welke wijn past bij je diner of hoe je een Côte de boeuf moet bereiden. Weet je, je kunt overal je inkopen doen, maar hier krijg je er een stuk vakkennis en beleving bij. Iedereen zegt je gedag, je kunt een gratis kop koffie krijgen en op je gemak door de vestiging lopen. We vinden het bij Sligro gewoon heel erg leuk om mensen te ontmoeten en met hen te sparren.’ CLINICS EN MASTERCLASSES Dat blijkt ook uit de clinics, workshops en masterclasses die Sligro Utrecht regelmatig organiseert. ‘In onze proeftuin gaat onze Culinair Adviseur Helen

60 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

regelmatig aan de slag om mensen verschillende gerechtjes te laten proeven. Maar ze organiseert ook clinics, workshops en masterclasses over een specifiek onderwerp. Denk aan een cursus vis fileren, een workshop macarons maken, een masterclass over lactosevrije voeding of bittere groentes. Heel divers en voor ieder wat wils. Alles om mensen te inspireren. Onze proeftuin wordt vaak op de zaterdag als podium gebruikt door (beginnende) ondernemers om hun bedrijf te promoten. Hij of zij is dan live aan het koken en iedereen kan proeven. Mensen ruiken de geuren en horen iemand praten via een microfoon. Dat zorgt voor reuring in de tent.’ Tel daarbovenop de grote non-foodafdeling waar elke hobby-kok hebberig van wordt, een ruime parkeerplaats, gangpaden van 3,5 meter breed en een rustpunt met gratis koffie en frisdrank, en je weet dat Sligro simpelweg een fijn uitje is. ‘We luisteren niet alleen heel goed naar onze klanten, het is ook vooral gewoon leuk winkelen hier.’ ZE KOMEN ER WEER AAN: KERSTPAKKETTEN! Voor Sligro is de drukste en leukste tijd van het jaar in aantocht: de aanloop naar Kerstmis. ‘Uiteraard moet de horeca dan extra goed bevoorraad worden, maar het mkb weet ons dan ook heel goed te vinden. Met ons assortiment aan versproducten kun je echt uitpakken tijdens de feestdagen. Het aanbod kerstpakketten wordt momenteel afgerond en ligt begin november in de schappen. Dat is ook iets waar we sterk in zijn. We zijn één van de grootste kerstpakkettenleveranciers van het land en hebben er straks ruim 25 in onze vestigingen staan. Je kunt een samengesteld pakket van tussen de tien tot tachtig euro kiezen, of met een winkelwagen door de vestiging heen en zelf je pakket samenstellen. Voor ons is het de mooiste tijd van het jaar, en daar kijken we dan ook heel erg naar uit.’

Sligro Utrecht Bedrijventerrein Cartesiusweg Perronlaan 1 | 3534 BG Utrecht | 0302090220 Sligro Nieuwegein Grote Wade 90 | 3439 NT Nieuwegein 0302886111

Verras & Verwonder Keuze uit vele pakketten! Maak een keuze uit Sligro’s Huisselectie: ruim 20 verschillende pakketten tussen de 10 en 80 euro. Of kom naar onze vestiging en stel zélf je pakket samen. Onze medewerkers adviseren je graag. Alle pakketten zijn vanaf begin november verkrijgbaar bij Sligro Utrecht & Sligro Nieuwegein.

Exclusief voor leden van Businessclub OnderNamen scan mij Bekijk de volledige Sligro Huisselectie op onze website

Koop jouw kerstpakketten o.v.v. Businessclub OnderNamen via één van onze Utrechtse vestigingen en maak kans op een wijn-spijs proeverij voor 10 personen. Geheel verzorgd door onze vinoloog en culinair adviseur.

www.sligro.nl/kerstpakketten

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 61

DDM DEMONTAGE

DDM BEGINT AAN GROOT PROJECT Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DEMONTAGE EN RECYCLING BOOGBRUG VIANEN Wie regelmatig over de A2 langs Vianen rijdt, zal hem ongetwijfeld kennen: de oude Lekbrug aan de kant van Nieuwegein die naast de bestaande snelweg en fietsersbrug ligt. Bijna negentig jaar maakte de boogbrug onderdeel uit van het uitzicht, maar dat zal over enkele maanden anders zijn, want dan wordt de brug definitief weggehaald. DDM zorgt in de aannemerscombinatie “Combinatie Boogbrug Vianen v.o.f.” voor de demontage en de recyling van de burg. De iconische brug werd geopend ver voordat de lezers van OnderNamen geboren waren: op 20 mei 1936. De brug was tot 2004 in gebruik voor verkeer, maar werd daarna overbodig door de komst

62 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

van de Jan Blankenbrug. Inmiddels is het moment aangebroken dat de brug weggehaald wordt. DDM heeft in een aannemerscombinatie met KWS Infra en VES (Combinatie Boogbrug Vianen v.o.f.) van Rijkswaterstaat de opdracht gegund gekregen om de brug te demonteren en te recyclen. In juni is begonnen met de voorbereidingen, waarna in juli daadwerkelijk de eerste werkzaamheden op de brug zelf van start gingen. Ook voor DDM is het een bijzonder project. ‘We hebben ooit in dezelfde aannemerscombinatie en op dezelfde manier vijf boogbruggen verwijderd over het AmsterdamRijnkanaal, maar deze brug is qua formaat en gewicht verreweg het grootste wat we ooit gedaan hebben’, vertelt Jorn Vermeer van DDM. ‘Wat het ook uniek maakt, is het natuurgebied waar we in werken. Ook de kazematten die onderdeel uitma-

ken van de Nieuwe Hollandse Waterlinie zijn uniek, net zoals de huidige waterstand. Al met al heel complex dus.’

‘99 procent wordt gerecycled naar nieuwe bouwmaterialen: 5500 ton staal en 21500 ton beton’

STAPPENPLAN Dat het complex is, blijkt wel uit de opsomming die Jorn maakt over de geplande werkzaamheden. ‘We zijn begonnen met het verwijderen van het asfalt op de brug, om het gewicht te reduceren. Daarna gaan we de fietsbrug demonteren; dat is de brug die op betonnen pijlers ligt. Vervolgens beginnen we met de sloop van de aanbruggen. Als de fietsbruggen en aanbruggen verwijderd zijn, gaan we de boogbrug lostillen en uitvaren. Dat doen we met een groot ponton dat onder de brug komt te liggen. Daar staat een constructie op die de boogbrug aan de bovenkant van de boog optilt. Dit om de originele kracht in de brug te behouden (een boogbrug is een hangende constructie, het wegdek hangt in de boog). De brug wordt vervolgens uitgevaren naar de Prinses Beatrix Sluis waar we deze verder verkleinen zodat hij onder de andere bruggen in de Lek door kan. Daarna demonteren we hem verder en worden de onderdelen gerecycled tot nieuwe bouwmaterialen. De 5500 ton aan staal wordt nieuw staal en asfalt en beton (ongeveer 21500 ton) worden tot granulaat gemaakt.’ BESCHERMING VAN DE NATUUR Het feit dat de boogbrug midden in een natuurgebied ligt, maakt het project extra uitdagend. ‘Het is met name belangrijk dat we de uiterwaarden goed beschermen. We beschermen ze met een speciale bouwondergrond die we maken van doeken, zand en rijplaten. Als we de aanbruggen en fietsbruggen gaan slopen, dan belandt eventueel vallend puin op de bouwondergrond. Ook dat sorteren we uit en voeren we af naar erkende verwerkers. Zo beschermen we de grond tegen eventuele vervuilingen. Ook de rivierkazematten, die onderdeel uitmaken van de Nieuwe Hollandse Waterlinie en in de hoofdpijlers aan weerszijden van de Lek

gebouwd zijn, dienen beschermd en behouden te worden. Dat doen we met houten draglineschotten. Verder hangen we “linten” onder de brug om te voorkomen dat vogels daar gaan broeden. Het zou natuurlijk heel vervelend zijn als we dat proces verstoren. Verder zit er een aantal gaten in de boogbrug; die gaan we dichten met gaas zodat wordt voorkomen dat vogels daar een nestje gaan leggen tijdens de demontagewerkzaamheden.’ Ook op andere gebieden zorgt DDM dat het proces zo optimaal mogelijk verloopt. ‘We gebruiken onder andere HVO100 biodiesel voor onze machines, waarmee we een groot deel van de CO2en stikstofuitstoot reduceren. Voor de omgeving hebben we een app ontwikkeld waarin de buurtbewoners de werkzaamheden bij kunnen houden en deze ook kunnen beoordelen. Zo weet iedereen wat er speelt en hoe ver we zijn.’ Als alles volgens plan verloopt, wordt de brug 7 november – als de waterstanden het meest gunstig zijn – uitgelift en uitgevaren. Daarna wordt deze verder verkleind en afgevoerd. Vervolgens wordt het slopen van de aanbrug aan de zuidzijde voortgezet. In juni 2022 moet het project klaar zijn. Er zijn plannen om (een deel van) de brug tentoon te stellen bij het Stedelijk Museum in Vianen. Jorn sluit af: ‘Het is voor heel veel mensen in de omgeving een speciale brug en voor ons is het dan ook heel bijzonder om hieraan mee te mogen werken.’

DDM Demontage BV Veldzigt 62 | 3454 PW Utrecht | 0306669780 info@ddm.eu | www.ddm.eu

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 63

CAESAR GROEP

Luc Spaas en Inès de Wit

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

64 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

‘BETTER YOUR BEST IS EEN VLIEGWIEL VOOR PERSOONLIJKE ONTWIKKELING’ De mens maakt het verschil in de digitale wereld. Daarom besteedt Caesar Groep al sinds haar ontstaan aandacht aan persoonlijke ontwikkeling. Maar nu zet het Utrechtse IT-bedrijf die ambitie kracht bij onder de slogan ‘Better Your Best’. In gesprek met twee aanjagers binnen de organisatie, Inès de Wit (CFO) en Luc Spaas (COO). ‘Het leven verdient onderhoud, als mens én professional.’

Het moet vooral geen saaie en voorspelbare foto worden, zo luidt de opdracht aan de fotograaf. Die staat in het gras voor het kantoor van Caesar en heeft Inès en Luc voor zijn lens. Heel veel hoeft hij er niet voor te doen, want de twee Caesar-directieleden hebben er zin in en ballen enthousiast hun vuist; de energie spat ervan af. Oh ja, het blauwe shirt dat ze dragen, dat is het tricot waarin fanatieke medewerkers van Caesar in september de Papendorpse Run volbrachten.

Het is duidelijk: bij Caesar staan ze vitaal in de wedstrijd. Maar, om in de woorden van Luc te spreken: er moet ook getraind worden. Ziedaar een gespreksonderwerp dat naadloos aansluit bij het thema van deze editie, mentaliteit. Better Your Best: waar staat die slogan voor? Inès: ‘Voor een betere versie van jezelf en de ambitie om daaraan te werken. Wij geloven dat in alle medewerkers meer zit dan zij beseffen. Het gaat niet om een betere ik ten opzichte van een ander, maar ten opzichte van jezelf. Daarbij gaat het over persoonlijke ontwikkeling als vakman en vakvrouw, in balans zijn en je gezondheid.” Luc: ‘Dat is altijd al onderdeel geweest van het gedachtegoed van onze oprichter Hans van der Kooij, en als je hier op kantoor komt voel je het. De valkuil is dat iedereen denkt dat het iets vanzelfsprekends is. Je moet het echter altijd blijven onderhouden. Zowel je welzijn als mens, als je vakmanschap als professional. Het één kan niet zonder het ander. Vitaliteit, balans tussen lichaam en geest en de drive om je vakmanschap te ontwikkelen zijn voorwaarden voor persoonlijke groei. Dit groeiproces geeft ons energie. Dat dit zakelijk gezien ook voordelen heeft, zoals ziekteverzuim tegengaan en meer productiviteit, is niet onze drijfveer.’ Hoe krijgt dit concreet vorm? Luc: ‘We gaan werken aan de vitaliteit van de mensen in onze organisatie. In de kern doen we dat door te stimuleren dat ze bewegen en gezond eten. We willen Better Your Best uitstralen. We willen onze mensen jaarlijks laten checken hoe ze er qua vitaliteit voor staan en vervolgens met een programma in beweging krijgen. In teamverband, want ik denk dat je mensen in beweging krijgt als ze voorbeelden hebben die dicht bij ze staan. Het werken in teamverband is ook een sterke stimulans voor de ontwikkeling als professional, gevoed door de overtuiging dat je samen meer kunt bereiken – vandaag en morgen.’ Inès: ‘Naast fysieke vitaliteit zullen we ook aandacht geven aan de emotionele en mentale zijde van vitaliteit. We willen het vormgeven en onze mensen meenemen op deze reis zonder dat het een keiharde competitie wordt. Het gaat juist om succes delen en elkaar inspireren. We zitten midden in dat proces.’ Welke stappen zijn al gezet? Inès: ‘Om te werken aan ons vakmanschap hebben we onze Caesar Academy nieuw leven inge-

blazen. Hierin vind je trainingen voor de ontwikkeling van vaktechnische- en gedragscompetenties. Initieel zijn we gestart met gedragstrainingen, gericht op het individu. Afgelopen jaar zijn hier vaktechnische en teamtrainingen aan toegevoegd. Daarnaast zie je verschillende initiatieven in de organisatie ontstaan. Wandelen aan de hand van de Ommetje-app wordt steeds breder getrokken. Steeds meer medewerkers doen mee aan de Papendorpse Run. Dat zijn mooie bewegingen die we ondersteunen. We blijven het verhaal vertellen, waarom het belangrijk is. Van een officiële kickoff zal geen sprake zijn, we voegen datgene toe wat nodig is om weer een stap te maken.’ Luc: ‘Als we niet oppassen, zitten we altijd in de wedstrijd. Onze uitdaging is: wanneer gaan we trainen? We willen mensen soms even uit de wedstrijd trekken om te beseffen dat onderhoud nodig is. Wij reiken graag de handvatten aan.’ Luc wijst naar de kast. ‘De ladder in onze boekenkast symboliseert dat. Zonder ladder kom je niet bovenin. Zeker in de jonge IT-branche, die volop in ontwikkeling is, is er geen geijkt stappenplan. Het is continu kijken: wat zijn de ontwikkelingen, wat betekent dat voor onze mensen? Er is een hoge schaarste in deze markt, dus het belangrijkste is dat we mensen perspectief geven op ontwikkeling en ze daarbij helpen.’

‘Als we niet oppassen, zitten we altijd in de wedstrijd. Onze uitdaging is: wanneer gaan we trainen?’

Wat gaan jullie klanten ervan merken? Luc: ‘De energie die onze mensen meenemen moet onze klanten inspireren en verder helpen. Onze medewerkers denken scherp mee over de volgende stap van onze klanten. Niet alleen voor vandaag, maar ook voor morgen. De ontwikkelingen gaan hard en voorop blijven lopen is een uitdaging. We moeten beseffen dat het niet vanzelf gaat.’ Inès: ‘Onze ambitie is dat klanten net als onze medewerkers kennis opdoen bij onze Caesar Academy, want we delen ons gedachtegoed graag. Daar zien we ontstaan dat collega’s elkaar vaktechnische trainingen geven. Dat is wat we willen. Better Your Best is een vliegwiel voor persoonlijke ontwikkeling op structurele basis.’ Welke mentaliteit spreekt hier uit? Luc & Inès in koor ‘Het leven verdient onderhoud, als mens én professional. Met die mentaliteit word je uiteindelijk een gelukkiger mens. Die groei willen we stimuleren, bij onze mensen én onze klanten.’

Caesar Groep Janssoniuslaan 80 3528 AJ Utrecht 0882404200 info@caesar.nl www.caesar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 65

column

DE EERSTE EDITIE VAN DE UTRECHT SCIENCE WEEK Het was een al lang gekoesterde wens. Een Utrecht Science Week waarin je kunt laten zien hoe op het Utrecht Science Park iedereen samenwerkt aan een gezonde en duurzame samenleving, door de wetenschappelijke prestaties en de succesvolle samenwerking tussen kennis- en zorginstellingen en gespecialiseerde bedrijven en door de komst van nieuwe partijen. Daarbij gaan gevestigde namen en startups gelijk op in hun grote ambities en liefde voor innovatie.

‘Utrecht Science Week bood een rijk en gevarieerd programma met topsprekers en prikkelende debatten’

0610414847 JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

In coronatijd was het organiseren van een Utrecht Science Week een bijzondere uitdaging. We hebben met de Utrecht Science Park-partners de knoop doorgehakt om de eerste Utrecht Science Week in ieder geval digitaal te organiseren op 14 en 15 oktober 2021 zodat het programma geheel online kon worden gevolgd. De corona-ontwikkelingen maakten het uiteindelijk gelukkig mogelijk om delen van het programma ook fysiek bij te wonen. Beide dagen boden een rijk en gevarieerd programma met topsprekers als Mariana Mazzucato, Pauline Meurs, Bas Eickhout en Derk Loorbach. Daarnaast waren er prikkelende debatten met onder andere Andrea Maier, Marc Bonten en Peter Joosten en de zogenoemde Utrecht Science Park Talks. Jong talent kreeg een podium met de live finales en de prijsuitreiking van de Sustainable Campus Challenge: een wedstrijd waarbij meer dan 150 studenten met oplossingen kwamen om ook “hun” Utrecht Science Park gezonder en duurzamer te maken. Kortom, een prachtige eerste Utrecht Science Week. De ambitie is om in de jaarlijkse edities van de Utrecht Science Week de meerwaarde en vooruitgang van de samenwerkende partners op het Utrecht Science Park nog meer zichtbaar te maken voor een breed publiek van belanghebbenden en geïnteresseerden. Natuurlijk was het heel mooi dat fysieke aanwezigheid en ontmoetingen tijdens de Utrecht Science Week ’21 weer mogelijk waren. Toch hebben we door de ervaringen tijdens corona ook geleerd hoe met een professionele, digitale streaming, het bereik van dergelijke events enorm kan worden vergroot. Ook bij de Utrecht Science Week ’21 was dit het geval. De komende jaren zal een nieuwe balans kunnen worden gevonden tussen fysieke en digitale aanwezigheid bij dergelijke events, dus ook bij de Utrecht Science Week. De digitale registratie heeft ook het voordeel dat alle geïnteresseerden - dus ook de lezers van OnderNamen - interessante onderdelen van het programma terug kunnen kijken op www.utrechtscienceweek.nl. Wordt vervolgd!

Jan Henk

nieuwenamen MAARSSEN

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

BDO ACCOUNTANTS & ADVISEURS

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

www.bdo.nl

BDO Accountants & Adviseurs werkt al ruim tachtig jaar volgens een aantal gemeenschappelijke principes. Deze principes vormen samen de vierkernwaarden: persoonlijk, passie, professioneel en pragmatisch. De accountants, belastingadviseurs en consultants van BDO kennen daarnaast alle ins en outs op financieel en organisatorisch vlak.

GILDE PERSONEEL

PEAKZ PADEL www.peakzpadel.nl

Met acht indoorbanen is Peakz Padel Utrecht de grootste indoor padelclub van Nederland. Naast meer dan genoeg ruimte voor padel, biedt deze club ook alle faciliteiten voor een geslaagde dag; van comfortabele kleedkamers tot een horecagedeelte met zeer ruim terras, dat uitkijkt over de verschillende banen.

www.gildepersoneel.nl

Sinds 2015 is Gilde Personeel een uitzendbureau dat geen uitdaging uit de weg gaat. Bij Gilde Personeel richt men zich op vakkrachten in de breedste zin van het woord; mensen die een meerwaarde kunnen zijn voor het bedrijf door hun enthousiasme, leergierigheid of ervaring en kennis.

LEON BROEREN ARCHITECTEN www.leonbroeren.nl

Leon Broeren architecten is een breed georiënteerd architectenbureau, gevestigd aan de Wittevrouwensingel in Utrecht. De architecten van Leon Broeren architecten zijn gespecialiseerd in verbouw, transformatie en uitbreiding van gebouwen en monumenten. Daarnaast ontwerpen ze duurzame en eigentijdse nieuwbouwprojecten.

SLIGRO UTRECHT

BAR BETON www.bar-beton.nl

Zo’n negen jaar geleden zijn Eric en Jeroen aan de Korte Jansstraat in Utrecht een kleine koffiebar begonnen. De twee belangrijkste ingrediënten waren toen voortreffelijke koffie en een sympathieke uitstraling. Anno 2021 kent Bar Beton drie vestigingen en kwamen er een lunchkaart, een restaurant en vergaderruimten bij. Dit alles met behoud van de succesformule van Eric en Jeroen.

OnderNamen Utrecht verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal

DE MARGEMAKERS www.demargemakers.com

De Margemakers zijn dé partner voor maximale winst. Zij zijn gespecialiseerd in het verhogen van de winst van mkb bedrijven. Sterker nog: ze garanderen meer winst. “Rainmaker” Leendert Vellekoop is ervaren in winstmanagement bij zowel grote, internationale bedrijven als bij het mkb en brengt kennis en kunde in de praktijk.

www.sligro.nl/vestigingen/utrecht Sligro is dé groothandel op het gebied van food. Met ruim 40.000 artikelen op een vloeroppervlakte van 10.000 m2 biedt Sligro Utrecht een compleet aanbod; van dagverse producten tot aan wijnen en horeca-apparatuur.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 67

onzenamen

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54.

2L De Blend 5 Bouw Bunnik 706 Seating Group A. Van Raak Workwear Aannemersbedrijf Bos en Zn. Aannemersbedrijf van Zoelen Aannemingsbedrijf Van der Grift ABN AMRO Advisor Agterberg Bedrijven AHO Consultancy Alert Consultancy Alfa Accountants Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Anthill Marketing & Communicatie AQ Group Arbo Gezondheidscentrum ASN Autoschade Service Boll Bunnik ASU Advies & Administratie Auping Plaza Autobedrijf Norbert Driessen Autobedrijf van Kuilenburg Autolease Vitesse Autoschadeherstel Posthouwer Avesqo Bar Beton Horeca Groep Barten Groep BDO Accountants & Adviseurs Utrecht Bébouw Midreth Bedrijfsverlichting.nl Berkulo Bevela Binc Bedrijfshuisvesting Bleeker Concepts Bloemsierkunst Anneke Kapteyn BLR Bimon Klimaatbeheersing Bocavista Bochane Boostin Boswijk-Bouw Bouwbedrijf Oskam – Bunnik Brandhof De Meern BraZZerie Abrona Brecheisen Makelaars Bricks Invest Broekhuis Jaguar Utrecht Broekhuis Zeist Brothers Horeca Groep Buijs Groep Bus Insurance Services Business Data Challengers Business Fashion Byggblock Caesar Groep

68 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.

Carlton President Hotel Chambery Capital Chapter Chocolate City Skydive CitySense Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht Claus van der Velden Elektroservice Cleannovation Connect Real Estate Craft Capital CROP Corporate Finance Dag1 DAK Vastgoedbeheer Das Autohaus Leasing - Autohaus 365 DDM Demontage De Aanhuurmakelaar De Bie Groentenverwerking De Bruin BV Technische Groothandel De Jager Totaal De Kroon facilitaire diensten De Leckere De Margemakers De Mol Drankenspecialist De Reclamemakers De Sleutelkoning De Utrechter De Wasstraat De Meern DeFabrique Circuit Desque Utrecht Driessen Food Drukkerij All Print E & R Opleidingen Economic Board Utrecht Edgar N. Maatkleding en Winkel Ekris Utrecht Ekris Zeist Eneco Consumenten Energie Collectief Utrechtse Bedrijven Energiefonds Utrecht EsperantoXL Everest Notariaat Facility FC Utrecht Flantua accountants en adviseurs Florentes Vermogensbeheer Fort bij Vechten Fort Voordorp Fortune Coffee GBI van Arnhem Geco | verhuur | verkoop | service Gemeente Utrecht Gepu Zelfbedieningsgroothandel Gerssen Adviesgroep

108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155. 156. 157. 158. 159. 160.

GetForward Gilde Personeel Glissenaar Accountants Golfbaan Kromme Rijn Golfclub De Haar Graffiti-Ex Grand Hotel Karel V Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Agency Hadek HANOS Utrecht Hästens Store Utrecht Henri & Herman HLB Blömer HNK Hoevenaar Schoonmaakgroep Holland Casino Utrecht Hopman Project Hotel-Restaurant Oud London Hoveniersbedrijf Hoefakker HRD Groep HSM Utrecht Huussen iFresh Software development ING Bank Installatieburo Hevi Instituut Voor Vitaal Ondernemen IVVO Interhouse Utrecht Invepro IZA Accountants Jansen Installatiebedrijf Jinc Kaap Doorn Conferentiecentrum KAeP Notaris Karcher Center De Vries Kasteel Montfoort KBA Bedrijfsadministratie KienhuisHoving Kirema - Personalize IT Klaproos Culturele Ondersteuning Klarenbeek Zonwering Kooijman Autogroep KP Ontwikkeling Kraan Vleesservice Kromwijk Elektrotechniek Kwakkenbos LAAIEND online marketing LedUpp Leon Broeren Architecten Leoxx LUDOS Madeko Office Solution MAIN Energie

161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168. 169. 170. 171. 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. 180. 181. 182. 183. 184. 185. 186. 187. 188. 189. 190. 191. 192.

Marvin’s Maatwerk Matex Deuren Mauritskliniek Utrecht Mazars MDK Containers & Recycling MediaMarkt Utrecht The Wall Mindset Personal Training MKB Finnovatie Multiwacht Groep Muntgebouw Utrecht Muntstad MVGM Bedrijfshuisvesting MyGuard Nassau Bedrijfshuisvesting Next Kitchen Next Lead No Nonsancy Nspire Advocatuur OfficeBoss Kantoorartikelen Oskam Groep Otte Infra Paans Service Palazzo West PAQT.com Peakz Padel Pellicaan Advocaten Pelster’s Handelsonderneming Porsche Centrum Leusden Postillion Hotel Utrecht Bunnik POT Verhuizingen & Logistiek Prins Schoonmaakdiensten Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie 193. Priotec Technische Aannemer 194. Profile Tyrecenter Utrecht 195. Profile Tyrecenter Verkade Zeist 196. Prolease 197. Prometaal 198. Punte Juwelier 199. QBuild - De Jong Bouw 200. Qeuze | Culinair Warenhuis 201. QH Performance 202. Rabobank Rijn en Heuvelrug 203. Rabobank Utrecht e.o. 204. Rademaker Advies & Accountancy 205. Rebuss Recherche 206. Reinke Bedrijfskleding 207. Results2Improve 208. Ringnalda fotografie 209. RM Glas Nederland 210. RSM 211. Ruimte Utrecht 212. Rutges Vernieuwt 213. SBI Formaat 214. Scala Solutions 215. Schadenet Rosenboom 216. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn 217. Schoonmaak Service Nagel

218. Sempergreen 219. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 220. Sligro Utrecht 221. Smart Expo Solutions 222. Snoeck Electro 223. Sparkles 224. SPIE Nederland 225. St. Antonius Onderzoeksfonds 226. Stamhuis Groep 227. Statisfact 228. Stephan van Rooijen Reclame 229. Stern Auto 230. Stern Trucks Utrecht 231. Stichting Utrecht Science Park 232. Straight-Line Leadership Int. 233. Stric 234. Strypes 235. ‘t Wapen van Bunnik 236. ‘t Zusje 237. Tapkoel 238. Team Q14 239. Tech College - ROC Midden Nederland 240. Terberg Besturingstechniek 241. Terberg Verenigde Bedrijven 242. The Better Sales Company 243. The Branding Club 244. The Interior Group 245. The Solutionz Group 246. The Wall 247. Thom Broekman/DRW 248. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen 249. Tubes 250. UBN Uitzendbureau 251. Una Más 252. Utrecht Marketing 253. Vakgarage Autoweerd 254. Vakgarage Voskuilen 255. Van Anraad Assurantien 256. Van Assem interieurbouw 257. Van der Kreeft Vorkheftrucks 258. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 259. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 260. Van Dijk Geo- en milieutechniek 261. Van Dijk Groep 262. Van Doorn Export Packing 263. Van Ginkel Mediation 264. Van Luin Assurantiën 265. Van Rooijen Catering 266. Van Schaik Art Gallery 267. Van Veluw Beheer 268. Vandeberg Advocatuur 269. VDGC accountants en belastingadviseurs 270. VDK Taxivervoer 271. Venus Containers 272. Veolia Nederland 273. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn

274. Verkerk Volvo Bilthoven 275. Vernooy Catering 276. Verweij Elektrotechniek 277. Vida Vitaal 278. Vios Bouwgroep 279. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 280. W3 Wijnen 281. Wake Up International 282. Walenburg 283. Warmtebouw 284. Wasserij G. van der Kleij & Zn 285. Wessels Zeist 286. Wiegmans facilitaire diensten 287. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 288. Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) 289. Zeeuw & Zeeuw 290. ZPH Verpakkingen 291. Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 69

TECH CAMPUS ROCMN

AUTOMOTIVE COLLEGE WON AUTOTECHNICUS VAN DE TOEKOMST 2021-PRIJS Rik van Overbeek en Roy Miltenburg

innovatie

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

70 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

De praktijktoets werd beoordeeld met een 9,5. Van de vijf theorievragen waren er vier goed. Daarmee liet ROCMN alle deelnemende onderwijsinstellingen achter zich en pakte het de Autotechnicus van de Toekomst-scholenprijs. Het woord is aan studenten Rik van Overbeek en Roy Miltenburg. Ze zijn uit het juiste hout gesneden. Wat een mentaliteit! VOOR HET EERST Rik: ‘Het is de eerste keer dat we zover kwamen.’ Roy: ‘Dit is misschien nog wel het leukst voor onze docent Hans van Rengs, die enorm veel eigen tijd investeert in zijn werk als docent. Als hij tijd heeft, loopt hij één dag per week mee in een diagnosecentrum om zijn kennis up-to-date te houden.

Dat siert hem! Die motivatie weet hij heel goed op ons over te brengen.’ Rik: ‘Hij is gedreven, uitleggen doet hij met passie en geduld.’ Roy en Rik hebben ook veel aan docent Henri Baks. Rik: ‘Hij is juist meer gedreven met theorie en het begrijpelijk uitleggen van sommen, zoals berekeningen over het motorvermogen.’ Rik en Roy rondden vorig collegejaar respectievelijk de mbo 4-BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg, red.) studie Technisch Specialist Bedrijfsauto’s (TSB) en Technisch Specialist Personenauto’s (TSP) af. DE PRIJS AMT organiseert jaarlijks twee scholencompetities: een voor bedrijfsautotechnici en een voor personenautotechnici. Na een aantal voorrondes worden de best scorende scholen uitgenodigd

voor een kennistest. Van de drie scholen die het beste scoren op deze kennistest, krijgen de twee studenten met de hoogste score een uitnodiging voor een praktijktest. Roy: ‘Ik mocht deelnemen aan de finale. De opdracht was een ingebouwde storing zo snel mogelijk diagnosticeren en op een rijtje zetten wat er moet gebeuren om de storing op te lossen. We kregen er een half uur voor.’ Rik: ‘Ik heb gelijktijdig aan dezelfde storing gewerkt, maar dan bij een bedrijfswagen. Omdat de voeding van de EGR-klep (= Exhaust Gas Recirculation-klep, die zorgt voor verlaging van de NOx-uitstoot van een dieselmotor) onvoldoende was, ging deze niet ver genoeg open. Ik had deze storing nog nooit gezien. We hadden dat half uur echt nodig. De 1ste-jaars student waarmee ik de test deed, had nog nooit met een Oscilloscoop gewerkt. We zijn tweede geworden.’ Een Oscilloscoop is high-tech meetapparatuur waarmee je onder andere snelle elektrische signalen kunt meten. ROY MILTENBURG (27 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST PERSONENAUTO’S) Wat heb je hiervoor gedaan? Roy: ‘Ik ben met een vmbo-diploma aan ROCMN de opleiding Autotechnicus (mbo 2) gaan doen en daarna de studie Eerste Autotechnicus (mbo 3). Dat was voor wat ik wil bereiken niet genoeg. Daarom ben ik de mbo 4-opleiding Technisch Specialist Personenauto’s gaan doen. Ik werk bij De Witte Garage in Elst en ben vanuit mijn eigen bedrijf RM Diagnostics op locatie in te huren als diagnosespecialist.’ Wat gaat de energietransitie voor de personenauto betekenen? Roy: ‘Ik heb drie jaar bij Hyundai gewerkt, ik zat vol in de elektrische auto’s en dat is de toekomst. Ik rijd zelf hybride. Als je om je heen kijkt op de snelweg zie je steeds meer elektrische auto’s rijden. Ik denk dat dat vooral aan de bijtelling ligt. Mensen kijken logischerwijs naar de kosten. Bij waterstof is het grootste probleem nu dat er te weinig tankstations zijn. Ik verwacht dat fossiele brandstoffen eruit gaan of opraken.’

‘Als je aan docenten laat zien, dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou’

RIK VAN OVERBEEK (22 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST BEDRIJFSAUTO’S)] Wat deed jij hiervoor? Rik: ‘Ik heb ook een vmbodiploma en deed daarna aan ROCMN de mbo 3opleiding Eerste Bedrijfsautotechnicus. Ik werk bij Bakker Bedrijfswagens in Utrecht.’ Waar sta je over tien jaar? Rik: ‘Dan werk ik sowieso in de vrachtwagenindustrie, ben ik chef werkplaats of heb ik een andere hoge functie.’ Hoe kijk je tegen de energietransitie aan? Rik: ‘Een groep jongeren binnen ons bedrijf heeft van de directeur de opdracht gekre-

gen om te inventariseren welke klanten belangstelling hebben voor elektriciteit of waterstof, wat dat kost voor de werkplaats en wat het betekent voor het verkopen. Het draaiboek hebben we af. Veel klanten willen wel een hybride voertuig, maar geen elektrisch vanwege de beperkte actieradius.’ Verwacht je een doorbraak, zal de actieradius groter worden? Rik: ‘Ja, kijk maar naar de ontwikkeling die de huidige verbrandingsmotor heeft doorgemaakt.’ Wordt het waterstof of elektriciteit? Rik: ‘Ik denk dat waterstof de diesel gaat vervangen en elektriciteit de benzine.‘ Even later vervolgt hij: ‘Diesel wordt vaak ten onrechte in het verdomhoekje gezet. Ik denk dat we er veel technische innovaties aan te danken hebben. Er wordt enorm veel over de weg mee vervoerd, denk aan huizen en wijken waar we nu in wonen.’ ERVOOR GAAN Het interview zit er bijna op. Het laatste woord is aan Roy. ‘Als je interesse hebt in auto’s en in het vak, dan moet je hier op het ROCMN Automotive College zijn. Als je aan docenten laat zien dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307546576 Robert Koch: r.koch@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 71

DE HEEREN VAN MONTFOORT & KASTEEL MONTFOORT

HIER IS ALLES MOGELIJK VOOR HET PERFECTE (DECEMBER)EVENEMENT Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

72 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Het team van de Heeren van Montfoort kijkt met veel energie uit naar de komende maanden. Ze kunnen niet wachten om in december dagelijks weer honderden gasten te ontvangen voor borrels, diners en walking diners, of andere evenementen op een van hun unieke locaties in het centrum van Montfoort. Gasten kunnen een tot in de puntjes verzorgde, unieke middag of avond verwachten. ‘Het wordt persoonlijk, stijlvol en bourgondisch. Een avond om niet snel te vergeten!’ Voor de decembermaand wordt Kasteel Montfoort door topontwerper Erik Kuster omgetoverd tot een sprookjesachtig kerstkasteel. ‘Bijzonder stijlvol, zoals alleen Eric dat kan’, vertelt eigenaar Geke Ekelschot. ‘Je kan er bij ons niet omheen dat het kerst is. Het moet smoelen!’ Met drie unieke vleugels is Kasteel Montfoort dé locatie voor een kerst- of nieuwjaarsevenement. Maar ook de Commanderije van Sint Jan of de Heeren van Montfoort, beide op een paar minutenlopen, is uitermate geschikt voor een feestelijk, bourgondisch en stijlvol zakelijk evenement. Uiteraard worden ook deze locaties in kerstsfeer gebracht.

Of het nu gaat om een intieme borrel voor veertig personen of een groots feest voor driehonderd man, bij de Heeren van Montfoort is eigenlijk alles mogelijk. ‘Nee komt niet voor in ons vocabulaire. Wij denken altijd in mogelijkheden. We gaan met de aanvragers om tafel zitten en bespreken hun wensen. Vervolgens komen we met verrassende ideeën voor een passend evenement. We denken na over de kleinste details. Wat past bij de gasten en het type evenement? Hoe zorgen we voor stijl en tegelijkertijd comfort? Wij ontzorgen in alles, daar komt het op neer. Samen met ons team zorgen we voor een onvergetelijke avond!’ Die aanpak resulteert in goede georganiseerde en smaakvolle diners, walking diners of zelfs Live Cooking. Er kan groots uitgepakt worden – een beetje over “the top” – maar juist een meer eenvoudige borrel kan net zo goed bij de Heeren van Montfoort. ‘Het uitgangspunt is altijd dat het bourgondisch, smaakvol en persoonlijk moet zijn. Bij een Live Cooking event kunnen gasten bijvoorbeeld rondom de keukens staan terwijl onze koks het diner bereiden. In overleg betitelen we de keukens met namen van directieleden of medewerkers of passend bij liefhebberijen van de gasten.’

Ook voor muzikale omlijsting of zelfs entertainment wordt gezorgd. Daarvoor werkt de Heeren van Montfoort samen met verschillende partners in de regio die artiesten, dj’s of licht en geluid voor hen verzorgen. GEWOON GOED Met een gemiddeld cijfer van 9,5 op verschillende reviewpagina’s kan je wel stellen dat het bij de Heeren van Montfoort gewoon heel goed is. Waarmee maken ze het verschil? ‘We hebben unieke locaties en zijn verschrikkelijk goed. Ik zeg altijd: “Wij zijn horeca-dieren en hebben toevallig een paar mooie panden.” Wij ademen gastvrijheid, daar gaat het om. Waar kan je nog met honderd man dineren en op de avond zelf kiezen wat je wilt eten? Bij ons kan dat! Als eigenaar zit ik niet alleen maar op kantoor, maar ik loop zelf op alle locaties rond, ik weet wat er gebeurt op de vloer. Dat persoonlijke en gastvrije, dat is onze kracht. Onze betrokkenheid en servicegerichtheid staan op een heel hoog level.’

Steeds vaker krijgt Geke het verzoek of een evenement, borrel of diner ook buiten georganiseerd kan worden. ‘Mensen willen graag buiten zijn, vrij zijn.’ Op het grote terras bij de Heeren van Montfoort – waar je je als gast even in Zuid-Frankrijk waant – heeft hij daarom nu de mogelijkheid gecreëerd om de helft van het terras stijlvol te overkappen en te verwarmen zodat je het gehele jaar dit fantastische terras kan inzetten voor uw event. ‘Daar kan je met gemak een borrel geven voor 25-75 personen. Uiteraard zorgen we ervoor dat het warm en sfeervol is. Zo kan je buiten zijn en toch het warme gevoel van binnen hebben.’

Om die belofte avond aan avond waar te maken heeft Geke een team met echte horecatoppers klaarstaan. ‘Ja, we hebben goede mensen. Dat is heel belangrijk, daar selecteren we echt op. In deze tijd is dat een flinke uitdaging, maar ik weiger daarin concessies te doen; het moet gewoon goed zijn! Medewerkers moeten er schik in hebben om het de mensen naar hun zin te maken, het gaat om het juiste gevoel. De meeste mensen uit ons team werken hier al jaren, ze zijn begonnen in de afwas en zo klaargestoomd voor het horeca-vak. Zij weten precies hoe we hier werken en kunnen probleemloos een grote partij draaien. Overigens ben ik nergens zonder mijn vrouw Sandra, die alles achter de schermen organiseert en chefkok en mede-eigenaar Mike Verkleij.’

‘Het uitgangspunt is altijd dat het bourgondisch, smaakvol en persoonlijk moet zijn’

BUITEN En als iedereen straks is bijgekomen van de feestelijke decembermaand kan er voorzichtig worden nagedacht over een zakelijk zomerevent. Daarvoor heeft de Heeren van Montfoort een nieuw pareltje: tuin de Hoge Waard, ook op loopafstand van de Heeren van Montfoort. Een prachtige aangelegde tuin waar alles kan: een borrel, barbecue, vergadering of zelfs een hei-dag. ‘Het is een fantastisch mooie plek’, vertelt Geke enthousiast. ‘Het is een openluchttuin met veel groen, waterpartijen en een prachtige fontein. En dat alles met uitzicht op de skyline van Montfoort. We kunnen de tuin helemaal naar wens inrichten, ook daarbij denken we alleen maar in mogelijkheden. Er is zelfs een mogelijkheid om te overnachten in de appartementen die bij de tuin horen.’

Geke Ekelschot

Kasteel Montfoort Kasteelplein 1 | 3417 JG Montfoort 0348472727 info@kasteel-montfoort.nl www.kasteel-montfoort.nl Heeren van Montfoort Hoogstraat 41 | 3417 HB Montfoort 0348471229 info@deheerenvanmontfoort.nl www.deheerenvanmontfoort.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 73

onderonsje

terugblik zomerbijeenkomst

LOCATIE: FORT BIJ VECHTEN DATUM: 7 JULI 2021 IN SAMENWERKING MET: KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING, VERNOOY CATERING, FORT BIJ VECHTEN, SLIGRO, FORTUNE COFFEE, DE LECKERE, W3 WIJNEN, ANNEKE KAPTEYN ÉN SONNY’S INC. facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

74 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

‘We hebben elkaar weer live ontmoet!’

Eindelijk mochten wij afgelopen zomer weer een bijeenkomst organiseren. Heerlijk buiten, onder het genot van een borrel. Fort bij Vechten heeft onze businessclub met open armen ontvangen en wát was het fijn. We hebben elkaar weer ontmoet en daarnaast genoten van verrassende gerechtjes van diverse foodtrucks. Ook de muziek van Sonny’s Inc. zorgde voor een echt feestje! We kijken nu alweer uit naar onze herfstbijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO UTRECHT ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA UTRECHT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 75

PEAKZ PADEL UTRECHT

‘WE ZIJN EEN PAAR MAANDEN ONDERWEG EN HET LOOPT VOORTVAREND’ Padel is de snelst groeiende sport van Nederland en daar weet Peakz Padel wel raad mee. Het bedrijf opende vorig jaar een vestiging pal naast de Vechtsebanen in Utrecht. Per dag beschikt de accommodatie, die een gezellige verenigingssfeer uitstraalt met een bar en zitjes, over maar liefst 120 uur speeltijd. Bedrijven melden zich massaal aan voor events.

interview TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

76 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

Met glunderende ogen leidt clubmanager Oscar Gottschalk ons rond bij Peakz Padel in Utrecht, de schitterende hal met liefst acht padelbanen, vlak naast De Vechtsebanen. Oscar wijst op een tekst die groot in de hal staat afgebeeld: “I prefer holes over strings”. Een uitdrukking waar iedereen zo zijn of haar gedachten bij heeft. ‘Wij proberen mensen altijd op een leuke manier te triggeren’, legt Oscar uit. ‘Een padelracket heeft gaten, dus holes, een tennisracket heeft snaren, dus strings. Wij zien dat bij ons steeds meer mensen overstappen van tennis naar padel.’ Dat blijkt ook wel, want padel is over de hele wereld de snelst groeiende sport. In Nederland schieten de padelbanen vooral de laatste twee jaar als paddenstoelen uit de grond. Padel is overgevlogen vanuit Zuid-Amerika naar de Spaanstalige landen in Europa en later naar andere Europese landen. Oscar heeft er geen verklaring voor waarom het zo populair is. ‘Behalve dan dat iedereen nu ontdekt hoe leuk het is’, zegt hij met een knipoog. ‘Het klinkt misschien arrogant, maar zo bedoel ik het niet: wij moeten vooral zorgen dat de klanten binnenkomen. Dan verkoopt de rest van het product zichzelf.’ SUCCES Achter het succes van Peakz Padel Utrecht schuilt een verhaal. Vorig jaar september begon Oscar als clubmanager bij de Utrechtse vestiging. Er lagen nog geen banen, de hele accommodatie moest worden verbouwd en aangelegd. Acht dagen na de opening op 7 december gingen de deuren hermetisch op slot vanwege een nieuwe lockdown. ‘Dat gaf ons in elk geval de mogelijkheid om midden in coronatijd verder te gaan met de verbouwing’, schetst Oscar de zonnige kant van het kabinetsbesluit. ‘Uiteindelijk zijn we op 19 mei heropend. We zijn een paar maanden onderweg en het loopt voortvarend.’ Met acht banen en openingstijden van half acht ’s ochtends tot elf uur ’s avonds beschikt Peakz Padel over liefst 120 uur speeltijd per dag. Wie ’s avonds op primetime aan padel wil doen, moet op tijd reserveren. Juist daarom richt Peakz Padel zich, naast de hoofddoelgroep van sporters tussen de 25 en 45 jaar, ook op andere doelgroepen, zoals studenten en ouderen die flexibel zijn in hun tijd. Daarnaast kiezen veel bedrijven voor Peakz Padel om hun medewerkers in beweging te krijgen. ‘Padel is een sport waarbij je moet samenwerken. Je leert collega’s ineens op een heel andere manier kennen. Omdat het laagdrempelig is, kan iedereen het leren. En het sociale aspect is groot.’

ONTHULLING OnderNamen organiseerde onlangs bij Peakz Padel de coveronthulling van de herfsteditie en liet leden onderling een potje padel spelen. De businessclub van FC Utrecht hield recent eveneens een grote bijeenkomst in de padelhal. ‘We gingen met 128 man de banen op, verdeeld over twee sessies. Voor ons zijn dat best operationele uitdagingen’, erkent Oscar. ‘We kunnen iedereen voorzien van een natje en een droogje, maar als je 128 man koffie en een maaltijd moet voorschotelen, dan is dat een uitdaging. We roepen op zulke momenten de hulp in van een externe partij. De aanvragen voor bedrijfsevents zijn gigantisch. Overdag kunnen we dat heel goed bedienen en het is heel leuk om te doen.’ SAMENWERKING Ondertussen zoekt Oscar naar samenwerkingen met partijen op bedrijventerrein Nieuw Overvecht. Zo serveert Peakz Padel de bieren van lokale brouwer vandeStreek bier en wordt er samengewerkt met Werkspoorkathedraal. Ook tonen ze hun sociale gezicht door ouderen en mensen met een smallere beurs kennis te laten maken met padel. Sport- en studentenverenigingen en scholen weten steeds vaker hun weg te vinden naar Peakz Padel om zo ook de jeugd te enthousiasmeren voor padel. Zo komt ook de Utrechtse Vrouwelijke Studenten Vereniging (UVSV) met 330 vrouwen langs om padel te spelen.

‘Wij proberen mensen altijd op een leuke manier te triggeren’

Oscar geniet van het aansturen van de padellocatie, die een echte verenigingssfeer uitstraalt. ‘Dat willen we ook graag. We zijn geen club waar je lid van wordt. We hebben een pay-and-playconcept. Je komt hier, betaalt de baanhuur, maar als je daarna niet meer wilt komen, zit je niet aan ons vast. Maar er moet wel echt een clubgevoel zijn. Er zijn mensen die hier twee keer per week of vaker komen. Dat zijn bekenden geworden van wie we weten hoe ze heten. Wij ontvangen elke dag blije en energieke mensen. Dankzij onze service vertrekken zij ook blij en energiek.’

PEAKZ PADEL WIL UITBREIDEN Het enthousiasme en de aanloop bij Peakz Padel zijn zó groot dat Oscar Gottschalk binnen de Utrechtse stadsgrenzen naar uitbreiding zoekt. ‘Ik vraag de lezers van OnderNamen om de gouden tip voor een hal die minimaal 7,5 meter hoog is. En als ze die gouden tip hebben gegeven, dan zijn ze van harte welkom om een keer kosteloos padel te komen spelen.’

Peakz Padel Mississippidreef 161 3565 CE Utrecht 0851850111 utrecht@peakzpadel.nl www.peakzpadel.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021 | 77

THAT’S THE SPIRIT column

Heerlijk om weer een column te schrijven voor OnderNamen. Zeker met een onderwerp als “mentaliteit”. Een feest om je gedachten erover te laten gaan en die aan het papier toe te vertrouwen. Toen ik de vraag kreeg om het thema mentaliteit als uitgangspunt te nemen merkte ik dat ik persoonlijk direct een beeld heb bij het begrip. Mijn associatie? Het gaat dan natuurlijk om de juiste mentaliteit. De algemene beschrijving van mentaliteit is “de manier van denken en voelen”, en dat zegt op zich natuurlijk niet zoveel. Het begint voor mij in elk geval met het duiden van de “juiste” mentaliteit. Voor mij staat de juiste mentaliteit - het zal te maken hebben met mijn passie voor de wielersport - voor doorzettingsvermogen, karakter tonen, durven en ook lef hebben. Of zoals de Italianen dat zo mooi verwoorden met het begrip “grinta”. Een heerlijk begrip, waarvan je, direct als je het uitspreekt, een beeld krijgt van de betekenis.

Het hebben van grinta is voor mij ook iets wat natuurlijk niet alleen geldt in de sport, maar juist ook in de wereld van de kunst en cultuur, de wetenschap en natuurlijk ook bij succesvolle ondernemers. Vasthoudend, met focus om je doel te behalen, consistent en gepassioneerd werken aan je bedrijf of organisatie, je permanent realiserend dat het gaat om oplossingen voor uitdagingen die je tegenkomt. En je niet bezighouden met problemen of tegenslagen die afleiden van het beoogde en gewenste resultaat. Daar uiteraard wel op een realistische wijze oog voor hebben, maar je er niet door laten leiden. Dat alles gaat wat mij betreft altijd gepaard met een grote werklust, het benutten en het ontwikkelen van het aanwezige talent en niet aflatend werken voor het beoogde doel. Een prachtig voorbeeld daarvan is de vasthoudendheid waarin we er in Utrecht, met vereende krachten - bedrijven, instellingen en de overheid - in zijn geslaagd om ondanks alle tegenslagen zowel de Giro, de Tour en La Vuelta binnen te halen. De belangrijkste mentale eigenschap van Utrecht volgens de directeur van de Tour de France, Christian Prudhomme, was (op z’n Frans) “persévérance”, oftewel vasthoudendheid. Wat mij betreft een prachtige eigenschap die we in de Utrechtse regio niet alleen moeten koesteren, maar juist ook moeten uitdragen. Het zegt iets over het karakter zoals dat in stad en regio wordt getoond: niet alleen op papier, maar juist ook in concrete daden. En dat is - “to put it mildly” - íets van grote waarde: de Utrechtse stijl, mentaliteit zoals ik die graag zie en uitdraag: niet aflatend, op een vasthoudende wijze en door slim samen te werken en zaken te delen, zaken voor elkaar krijgen. That’s the spirit!

Cor 78 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2021

WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

Succesvolle wielrenners hebben grinta en onderscheiden zich voor het grote publiek heel positief door zich ook bloot te durven geven en zichtbaar voor hun niet aflatende vasthoudendheid uit te komen. En dus ook zichtbaar, in de categorie “No guts no glory”, durven te falen en fouten durven te maken en die ook toe te kunnen geven.

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT EN …. PRESTEERT MET PRET.

‘Voor mij staat de juiste mentaliteit voor doorzettingsvermogen, karakter tonen, durven en ook lef hebben’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GUNFACTOR Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Wie regionaal onderneemt snapt het belang van de gunfactor. Er is niets leuker dan – als het even kan – je buurman of collegaondernemer de handel te gunnen. Zeker als je onderdeel uit maakt van een lokaal of regionaal netwerk, worden dit soort uitgangspunten benadrukt en versterkt. We noemen het ook wel de wet van wederkerigheid: wanneer jij een persoon iets geeft, zal deze persoon proberen iets terug te geven. Natuurlijk kan dit lang niet altijd en is het zeker geen must, maar het is wel een mooi streven. In de wintereditie van OnderNamen besteden we aandacht aan dit interessante begrip, dat vaak tot mooie samenwerkingen kan leiden. Wie heeft volgens jou de absolute gunfactor? Wat doe je er zelf aan om de gunfactor te krijgen en te behouden? En is het regionale samenwerken in deze tijd misschien nog wel belangrijker dan ooit? We hopen het in jullie verhalen te ontdekken! Wil jij je verhaal delen in deze laatste editie van 2021? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.

OnderNamen Utrecht | Herfsteditie 2021

Articles inside

THEMAVERHAAL

ONZENAMEN

ONDERTUSSEN

ONDERBREKER

ONDER DE WOL

NIEUWENAMEN

ONDERTUSSEN