OnderNamen Eemvallei | Lente-editie 2022

  , , , , , , ,   

EEMVALLEI

SOMT

UNIVERSITY OF PHYSIOTHERAPY

‘we willen kwalitatief groeien in onderwijs en onderzoek’

Maakt Rijden Geweldig

VAN POELGEEST IN REGIO EEMLAND, BE THE LOCAL HERO.

Rondom de Amersfoortse binnenstad bevindt zich een bijzondere ring van eeuwenoude huizen, de Muurhuizen. De constructie van deze huizen is op de fundering van de eerste stadsmuur gebouwd. Wanneer u er door heen loopt waant u zich even in de Middeleeuwen. Veel originele huizen zijn behouden gebleven, waardoor de ziel met zijn rijke geschiedenis wordt voorgezet voor nieuwe generaties.

De vervoering met de BMW iX3 is vergelijkbaar. De volledig elektrische BMW iX3 maakt gebruik van het DNA van al zijn voorgangers. Hierdoor voelt de BMW iX3 direct vertrouwd aan. Zo BMW kan elektrisch zijn. Maak nu een proefrit bij één van onze zeven Van Poelgeest vestigingen.

Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

WE BLIJVEN VOOR JE KLAARSTAAN. Je hebt je geldzaken best op orde. Maar over sommige dingen tw�fel je. Of wil je wel eens sparren met een expert. Met welke vraag je ook zit, b� ons kr�g je serieuze aandacht. Kom langs voor een antwoord op al je vragen over geld.

MEER WETEN? Kom langs in één van onze SNS Winkels in Baarn, Soest, Amersfoort of Leusden. W� z�n geopend van maandag tot en met zaterdag.

Even bellen kan ook: 030 - 633 30 00.

Amersfoort, De Beurs 68 Amersfoort, Leusderweg 93-95 Baarn, Laanstraat 20 Leusden, De Smidse 14a Soest, Van Weedestraat 253

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

ondernamen.nl

voorwoord

ALLES LIJKT NU BIJZAAK

Lieve lezer, De uitdrukking “Ik wens je veel personeel” heb je vast weleens gehoord.

Een Joods gezegde dat cynisch bedoeld is. Veel personeel betekent namelijk ook veel zorgen. Zojuist hang ik de telefoon op na een gesprek met een horecaondernemer. Een interview dat met hem en onze tekstschrijver gepland staat voor deze lente-editie moet hij helaas vooruitschuiven naar de zomereditie. Personeelstekort wás al een dagelijkse uitdaging, en nu is ook een aantal medewerkers ziek. En dan is het prioriteiten stellen, handen uit de mouwen steken en gaten vullen waar nodig.

Corona laten we nu langzaam achter ons en er worden weer plannen gemaakt. Er is weer perspectief en zowel de zakelijke als persoonlijke agenda stroomt weer vol met activiteiten en evenementen. Een heerlijk gevoel dat we weer vooruit kunnen, zonder afgeremd te worden door een lockdown of strenge maatregelen. Klaar om te gaan knallen, de plannen uit te voeren die even stillagen en de volgende stap te maken met je onderneming. Maar hoe doe je dat als je niet het juiste personeel kunt vinden, grondstoffen en materialen op zich laten wachten of je de juiste huisvesting voor je groeiende bedrijf maar niet kunt vinden?

“Groeien doet pijn” is een uitspraak die we de laatste tijd vaak horen in het veld. Een thema waar we in deze editie dan ook op inzoomen. Want een mooie groei doormaken met je bedrijf is fijn en nodig om aangehaakt te blijven, maar het brengt natuurlijk ook de nodige uitdagingen met zich mee.

En die uitdagingen lijken dan opeens maar bijzaak, als je ziet wat er slechts 2100 kilometer verderop gebeurt in Europa. De Russische invasie in Oekraïne verwoest levens en rukt families uit elkaar. In één maand tijd zijn meer dan tien miljoen mensen gedwongen gevlucht voor hun leven, waarbij ze hun huizen en bezittingen achter hebben moeten laten. Dan is er opeens geen toekomstperspectief meer en gaat het om overleven.

Een schrijnende situatie waar geen mens in hoopt terecht te komen. En dat jullie dit ook aan het hart gaat zien en horen wij door de fantastische zichtbare en onzichtbare acties die worden opgezet. Opbrengsten van entreekaartjes voor culturele instellingen worden gedoneerd aan Giro555, recreatiewoningen en hotelkamers worden beschikbaar gesteld en transportbedrijven vervoeren goederen richting de PoolsOekraïense grens. Geweldig.

Over een aantal van deze geweldige acties kun je lezen in het magazine dat voor je ligt, maar deze editie staat ook boordevol met ondernemersverhalen over groei(pijn). Groeien gaat niet vanzelf, maar als het lukt dan is het iets prachtigs. Van startup naar scale-up groeien, steeds meer mooie klanten kunnen bedienden en je tomeloze ondernemersambitie waar kunnen maken.

Zelf zal ik de komende maanden ook een bijzondere “groeifase” doormaken; in juni verwelkom ik mijn tweede kindje! Een groot geluk en iets om in deze periode, waarin er zoveel gaande is in de wereld, extra van te genieten en bij stil te staan. Via deze weg wens ik jullie allen dan ook alvast een mooie zomer toe, we spreken elkaar weer in september.

Geniet van deze lente-editie vol inspirerende verhalen!

Marlon

Uitgever OnderNamen Eemvallei

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 5

onderelkaar

14

Alfa Accountants en Adviseurs

16

Frits Events

20

Van Dorp Utrecht + Ontwikkelhuis

22

Proef Amersfoort

24

10

16 FRITS EVENTS ‘Wij maken bijzondere momenten spectaculair’

Mens-Zeist Vastgoedonderhoud

28

COVERSTORY SOMT

AFAS Software

30

‘Gezien het tekort aan personeel in het bedrijfsleven wordt functionele gezondheid steeds belangrijker’

HU Amersfoort

36

Uwkoffieleverancier.nl

46

28

48

‘Ik zou wel eens wakker willen worden als mijn hond. Die heeft zo’n zorgeloos leven’

Van Mossel Kia Amersfoort Interly Digital Agency

AFAS SOFTWARE

artikelen

53

6 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Citymarketing Amersfoort

56

Verweij Logistiek B.V.

60

Pouw Vervoer

62

Hoefakker

48 INTERLY DIGITAL AGENCY

‘Een daadkrachtige mindset en eigenaarschap zijn de belangrijkste kernwaarden bij Interly’

columns

...

Colofon

08 ONDERTUSSEN 32 NIEUWENAMEN 34 ONZENAMEN 40 ONDERZOCHT

19

Tonny Gerritsen

27

Gerard van den Tweel

39

Carin Kampman

51

Mark Pot

59

Walrick Halewijn

44 ONDERONSJE 64 ONDERTUSSEN

Contactpersonen Marlon de Jager-Wessel Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Thijs Tomassen Marie-Louise Hoogendoorn Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Petra van Schaik Irene Vijfvinkel Floris van Bergen Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl

facebook.com/ ondernameneemvallei

Tonny

‘Wereldwijde ­onzekerheid, wat doet dat met ons ondernemers­ gevoel?’

19

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 7

ondertussen

NDA INCASSO STELT GRATIS ONLINE KENNISSESSIE BESCHIKBAAR

BIYOND ORGANISEERT ZORGSEMINAR IN PUTTEN PUTTEN

- Op dinsdag 17 mei organiseert Biyond uit Amersfoort, in samenwerking met hun partner CPMFactory, weer het jaarlijkse zorgseminar bij Kasteel De Vanenburg in Putten.

Dit jaar is het seminar opgesplitst in een ochtenddeel voor de Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ) en een middagdeel voor de Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT).

De specifieke financiering en de ontwikkelingen in beide sectoren vragen om een eigen aanpak. Het programma voor de GGZ richt zich vooral op het verbeteren van de performancemanagementprocessen in de organisatie. Het programma voor de VVT richt zich vooral op het versnellen van het begrotingsproces.

‘Tijdens beide dagdelen zal een theoretisch kader worden geschetst en met een demo laten wij zien hoe hier met tooling invulling aangegeven kan worden. Ook is het leuk om te melden dat bij de interactieve sessies de mogelijkheid er is om met elkaar in gesprek te gaan om de mogelijkheden voor je eigen organisatie te verkennen. Het seminar is kosteloos bij te wonen en je kunt je inschrijven via de website’, aldus salesmanager Annemarie de Wolf.

8 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

AMERSFOORT - NDA Incasso heeft een gratis online kennissessie gemaakt: “Grip op facturen en debiteurenbeheer”. In een halfuur krijgen kijkers meer informatie over het vereenvoudigen van hun debiteurenproces.

‘We merken nog steeds regelmatig dat ondernemers niet graag praten over hun (te) laat betaalde facturen, omdat het in hun ogen de suggestie wekt dat ze hun zaakjes niet goed voor elkaar hebben’, aldus Marion op de Haar-Spoelma, directeur van NDA. ‘Maar dat is nergens voor nodig. Een juridische rugdekking, zoals het gebruik van algemene voorwaarden, hoort bij een goede bedrijfsvoering. Ook je betalingscondities in orde maken en de opvolging op je factuur regelen is gewoon professioneel. Dat facturen (te) laat betaald worden zegt niets over de kwaliteit van je product of je dienstverlening en hoef je niet “onder de pet” te houden.’

Dit en meer komt aan bod in de online kennissessie. ‘Het voordeel van de online beschikbaarheid van de kennissessie, is dat ondernemers zelf kunnen kijken wanneer het hen uitkomt, in plaats van dat ze per se op een bepaald moment moeten inloggen.’

ROPAFLEX BOORT NIEUWE MARKT AAN NIJKERK - De dames van Ropaflex introduceren een nieuwe lijn met custom-made kleding speciaal voor verswinkels en horeca. Met deze lijn profileren ze zich als de meest flexibele en veelzijdige bedrijfskledingleverancier in de regio van sterke slagers-, bakkers-, horeca- en kokskleding.

‘Bedrijfskleding draagt zeker bij aan de merkidentiteit. Met dit mooie, gepersonaliseerde product kun je zelf alles in je eigen stijl vormgeven. De stofkeuze, de kraag, de mouwen en zelfs de stiksels zijn aan te passen. Deze custom-made kleding is al vanaf drie stuks per model en kleur te bestellen.

Het is een supersterke kwaliteit en kan gewassen worden op 85 graden. Dus als je vaak tegen de toonbank aanstaat is dit geen enkel probleem. Het is een product dat in Europa geproduceerd wordt en erg duurzaam is’, aldus eigenaar Mieneke van de Pol. De gehele lijn, samples en de stoffenkaart zijn voorradig in de showroom in Nijkerk.

ondertussen

GREEN KEY CERTIFICAAT 2022 VOOR EENHOORN MEETING CENTER AMERSFOORT AMERSFOORT - Eenhoorn Meeting Center Amersfoort heeft voor het tweede achtereenvolgende jaar het Green Key certificaat ontvangen. ‘Elke twee jaar worden we bezocht door keurmeesters die checken of alles klopt.

Daar komt bij dat dit jaar de normen zijn vernieuwd. Dit betekent voor ons ook weer nieuwe uitdagingen. Green Key is voor ons altijd weer een mooi ijkmoment waar we staan in het verduurzamen van ons bedrijf’, aldus directeur Maarten Geurtse.

Green Key is hét internationale keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche en zakelijke markt. Bedrijven met een Green Key keurmerk doen er alles aan om het milieu te sparen, zonder dat hun gasten inleveren op comfort en kwaliteit.

Zij gaan daarbij een stap verder dan de normale wet- en regelgeving vereist.

‘Met een Green Key certificaat dragen wij niet alleen bij aan de versterking van het duurzame imago van onze accommodatie. Een belangrijk hoofdstuk binnen Green Key is maatschappelijke betrokkenheid. Hoe sta jij hierin als bedrijf in je buurt, in de regio en landelijk? Dit doen wij onder andere door het steunen van het Ronald McDonald Kinderfonds, het Toon Hermans Huis Amersfoort en JINC’.

MILKSHAKE MARKETING VERHUIST NAAR HET KLOOSTER AMERSFOORT

Het Eemklooster in Amersfoort heeft er nieuwe bewoners bij. Milkshake marketing is verhuisd naar dit rijksmonument.

‘We wonen en ondernemen in Amersfoort en we zochten een nieuwe inspirerende plek voor ons kantoor. Toen de kans voorbijkwam om in Het Eemklooster een ruimte te huren hebben we heel snel de beslissing genomen om dit te gaan doen. Wat een fraai uitzicht en in een inspirerende omgeving. En het is natuurlijk een fantastisch pand met zijn historie. We hebben altijd wat om te laten zien als we bezoek krijgen’, vertelt Colinda de Jong die samen met Kim van Brink partner is van Milkshake marketing.

‘We helpen bedrijven met hun marketingstrategie en op basis daarvan bedenken we creatieve concepten om het verhaal van een klant te vertellen. Dit doen we door sessies met de klant te doen, dus waar kan dat beter dan in een creatieve omgeving?

We hebben in elk geval voldoende ruimte om klanten te ontvangen. En natuurlijk hebben we de ruimte in onze eigen huisstijl omgetoverd.’

‘Bedrijfskleding draagt zeker bij aan de merkidentiteit’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 9

SOMT UNIVERSITY OF PHYSIOTHERAPY

‘We groeien uit tot expertisecentrum in het voorspellen van toekomstige functionele gezondheid’ COVERSTORY

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

SOMT University of Physiotherapy is klaar voor de volgende stappen in de ontwikkeling van haar Health & Vitality Campus in het Hoefkwartier. Te beginnen met de start van het grootschalige onderzoek naar de functionele gezondheid van 2500 Amersfoorters. En dan gloort ook de komst van een meetstraat waar medewerkers van bedrijven een vitaliteitscheck kunnen doen al aan de horizon. Directeur Willy Smeets en hoofd opleiding & onderzoek Annelies Pool praten ons bij.

Om met de meest actuele ontwikkeling af te trappen: hoe staat het met het grootschalige corhortonderzoek naar de functionele gezondheid van 2500 Amersfoorters?

Annelies: ‘Dat staat op poten, het staat te gebeuren. Dit voorjaar vindt de officiële opening van de meetstraat plaats. We wachten hier al heel lang op. De goedkeuring hadden we in 2019 al binnen, maar het proces is helaas vertraagd door corona. Nu hebben we een go en kunnen we van start. We werken voor dit onderzoek nauw samen met de gemeente Amersfoort. Zij maakt een a-selecte steekproef en vraagt Amersfoorters van 55 jaar en ouder voor de komende tien jaar mee te doen aan het onderzoek. Om de 2,5 jaar komen ze bij ons terug voor een nieuwe meting, waardoor een heel mooi beeld van hun functionele gezondheid en vitaliteit ontstaat. Daardoor nemen we aan dat mensen welwillend zijn om hieraan mee te doen.’

10 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2021

Wat moet dit onderzoek opleveren?

Willy: ‘Dit is een onderzoek naar prognostische factoren die gezond ouder worden kunnen bemoeilijken; in wetenschappelijke termen noemen we dat functional decline. Dat betekent dat we straks kunnen voorspellen wie eerder veroudert, kwetsbaarder wordt en klachten krijgt. Om dat boven water te krijgen voeren we om de 2,5 jaar allerlei fysieke metingen uit en nemen we allerlei vragenlijsten af. Hoe zit het met mobiliteit en sprongkracht, wat is de hart-longcapaciteit, maar ook: hoe sporten ze, wat is hun voedingspatroon en hoe staat het met hun mentale gezondheid?

Annelies: ‘De uniciteit van deze studie is dat we dit over zo’n lange periode onderzoeken.

Over tien jaar hopen we te kunnen zeggen wat de prognostische factoren zijn waardoor iemand eerder klachten kan krijgen, ook al voelt diegene ze dan nog niet, met als doel dat we daar vervolgens op kunnen acteren met preventief advies. Daarmee groeit SOMT University of Physiotherapy naast onderwijsen onderzoeksinstituut, waarvoor we Europees erkend zijn, uit tot expertisecentrum op het gebied van voorspellers om gezond ouder te worden. De meetstraat is een mooie aanwinst voor deze regio en voor onze studenten die hier wetenschappelijk onderzoek gaan doen.

Het trekt internationale aandacht.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2021 | 11

SOMT UNIVERSITY OF PHYSIOTHERAPY

Annelies Pool & Willy Smeets

Op jullie campus komt ook nog een tweede meetstraat voor een ­jongere doelgroep. Wat kan de regio ­Amersfoort hiervan verwachten?

Annelies: ‘Dat wordt een performance lab. We gaan dat inzetten voor ­performance ­metingen en klinische analyses met de focus op ­terugkeer in sport. Waar het c­ ohortonderzoek bedoeld is voor 55-plussers, richten we ons met het ­performance lab op een jongere ­populatie. Met hetzelfde doel: voorspellers van ­toekomstige functionele gezondheid o ­ ntdekken en ­mensen op basis daarvan ­adviseren hoe ze gezond ouder kunnen w ­ ­ orden. Wij denken ­namelijk dat b ­ lessures bij jonge sporters, al zijn ze m ­ inimaal, de o ­ pmaat kunnen zijn voor ­problemen in hun latere ­leven. Een achilleshiel, inderdaad. Als je eenmaal rugklachten hebt gehad, neemt je w ­ endbaarheid af. Dat merk je nu nog niet in je dagelijkse patroon, maar dat kan in de ­toekomst wel zo zijn. Het is ­belangrijk dat iedereen kan terugkeren naar ­optimale

12 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

belastbaarheid. Omdat het ­ performance lab er is voor een jongere d ­oelgroep, zijn de ­ testen anders en uitdagender. Meer gericht op ­ ­ wendbaarheid en ­ explosiviteit.

We ­exploreren andere ­bevindingen dan in de andere ­meetstraat. Zo zijn we ook bezig met metingen die gaan over de verhouding tussen (lichaams)temperatuur en belasting.’

Hoe bijzonder is dit fenomeen?

Annelies: ‘Professionele sportclubs en Sportcentrum Papendal hebben al een ­ soortgelijk performance lab. Dat wij ook ­ ­temperatuur meenemen in onze testen is wel een noviteit. Wat ons lab bijzonder maakt, is dat we het vooral toegankelijk maken voor de reguliere bevolking, breedtesporters én ­onderwijs natuurlijk.’

Willy: ‘Amersfoort profileert zich als een gemeente met veel sport­ ­ mogelijkheden.

Dus als wij een expertiselab bouwen dat

s­portgerelateerd is, kan er ook voor de gemeente een ambitie liggen om dat ­ ­ondersteunend te maken voor sporters.’

Dan is er ook nog de ambitie om werknemers van bedrijven te ­bedienen. Hoe?

Willy: ‘We willen er een doel van maken dat we helpen om hen functioneel gezond te ­houden.

Gezien het tekort aan personeel in het bedrijfsleven wordt dat steeds b ­ elangrijker. Bovendien is een gezonde medewerker p ­ roductiever en heeft diegene meer plezier in het werk. Om daaraan bij te dragen stellen we een meetstraat op waar we de f­ unctionele gezondheid van werknemers van bedrijven kunnen meten.

De uitkomsten ­houden we bij in een app. Ook geven we gericht advies wat ze k­ unnen doen om hun gezondheid te v­ erbeteren. Uiteraard voorzien wij erin dat ze dat advies vervolgens op onze campus k­ unnen opvolgen. Wij vragen ­ondernemers ons in dit onderzoek te supporten, zodat wij dit kunnen doen voor hun bedrijven en hun ­medewerkers.’

In de eerste plaats zijn en blijven jullie een onderwijsinstituut. Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen voor ­toekomstige en huidige studenten?

‘We willen er een doel van maken dat we helpen om ­werknemers van ­bedrijven ­functioneel gezond te houden’

Annelies: ‘We zijn dit studiejaar gestart met extra opleidingen. Bijvoorbeeld de master­ ­ opleiding orofaciale fysiotherapie, die fysiotherapeuten opleidt tot klinisch specialisten in de hoofd-hals regio. Zij richten zich op de ­behandeling van onder meer kaak­klachten, tanden­ knarsen, hoofdpijn en tinnitus. Ook de master m ­ usculoskeletale echografie is nieuw. ­ Daarnaast zijn we in ­ Zwitserland een ­opleiding bekken­fysiotherapie ­gestart.

De meest ­ belangrijke o ­ntwikkeling op dit ­moment is dat we een universitaire b ­ achelor Health ­Technology in ­Rehabilitation ­starten.

Studenten worden binnen die studie ­ ­opgeleid tot fysiotherapeuten met k­ ennis van ­engineering. Er is wereldwijd maar één andere opleiding die dit ook doet en die zit in ­Chicago.

Voor de EU is dit dus een ­noviteit. Kennis van technologie wordt steeds b ­elangrijker. We willen dat studenten technisch en k­linisch ­ ­kunnen redeneren en in staat zijn om in dwars­ verbanden te denken, om zo te ­komen tot nieuwe ideeën voor de zorg. We denken dat dit ook een sterke impact gaat hebben op het ­ontwikkelen van nieuwe R&D’s. Als er t­ echnisch georiënteerde bedrijven zijn die ­ stages ­willen creëren op het gebied van product­

ontwikkeling, artificial intelligence en big data voor de zorg, dan komen we daar graag mee in contact. Deze nieuwe opleiding organiseren we samen met de Universiteiten van Tampere (Finland), Brussel (België) en York (UK).’

Een campus is niet compleet zonder bewoning door studenten. Gaat dat bij SOMT ook gebeuren?

Willy: ‘Vandaag tekenen we toevallig een contract met een investeerder die het SOMT Home gaat bouwen om nationale en ­internationale studenten te ­ huisvesten. Dit zullen voornamelijk studenten zijn van de ­opleiding Health Technology in ­Rehabilitation, want die zullen van ­heinde en verre komen. Ook ­studenten die onze ­ universitaire basisopleiding Fysiotherapie en R ­ evalidatiewetenschappen doen kunnen ­logeren in het nieuwe SOMT Home. ­Interessant om te vermelden is dat Microsoft haar kennis in technologie in dat SOMT Home gaat integreren, zodat er een s­ tudielandschap ontstaat waar het voor ­studenten interessant is om te wonen.’

Groei op velerlei vlakken dus, op jullie Health & Vitality Campus.

Willy: ‘En dan hebben we nog niet v­ erteld dat we onze tentakels internationaal ­ uitslaan, want we willen ook kwalitatief ­ groeien in onderwijs en onderzoek. Naast de eerder ­ genoemde master in Zwitserland gaan we ­ ­faculteiten opzetten in twee andere ­landen.

De eerste in Tanzania en de tweede, in ­samenwerking met de universiteit Maastricht, in Egypte. Dat doen we om aldaar bij te dragen aan de ontwikkeling van fysiotherapie, maar ook om zelf nieuwe, internationale ervaring op te doen. Dat geldt ook voor onze studenten en onderzoekers. Daarom beperken we ons niet alleen tot Amersfoort en Nederland, maar ­kijken we ver buiten de landsgrenzen.’

University of Physiotherapy SOMT University of Physiotherapy Softwareweg 5 3821 BN Amersfoort | Postbus 585 3800 AN Amersfoort | 0334560737 info@somtuniversity.nl | www.somtuniversity.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 13

‘EERST ­STRATEGIE, ­GEDRAG EN ­COMMUNICATIE, DAN VOLGEN DE CIJFERS ­VANZELF’ Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Groeien doe je met een stip op de h ­ orizon.

Maar hoe bereik je dat doel? En wat is er­ voor nodig om je team mee te krijgen?

Alfa Accountants en A ­dviseurs geeft strategisch advies en begeleidt klanten met veel aandacht voor ­gedrag en com­ municatie. Cijfers? Die komen vanzelf.

Een interview met Rolf van der Steeg, accountant en relatiemanager bij de Amersfoortse Alfa-vestiging, die het ­samen met zijn collega’s net even anders doet.

Met het oog op groei: wat is dit voor tijd volgens jou?

‘Een bijzondere tijd. Veel bedrijven hebben ­ontzettend last gehad van de crisis. Aan de ­andere kant: heel veel ondernemers hebben creativiteit laten zien. Corona heeft ervoor gezorgd dat je buiten de gebaande paden ­ moest opereren. Afgelopen jaar zijn we met klanten veel bezig geweest om het hoofd boven water houden: wat kun je wél doen? Daaruit zijn nieuwe kansen ontstaan. Op dit moment kijken we samen met die ondernemers: wat kun je ­ermee nu alles weer open is? Kunnen we het ­verder uitrollen of is het beter om terug te vallen in het oude ­ondernemerschap? Dat zijn ­geweldige gesprekken om te voeren.’

ALFA ACCOUNTANTS EN ADVISEURS Hanneke Grevengoed en Rolf van der Steeg

14 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Hoe helpen jullie klanten om hun groei in goede banen te leiden?

‘We stellen voor elke klant een strategisch plan op. Dat begint op het moment dat de klant bij ons binnenkomt. We bepalen het vertrekpunt, vragen waar de ondernemer ­ ­naartoe wil en ­bespreken wat wij daarin k­ unnen

betekenen. Het tweede dat we doen: we zetten de DISC-methode in voor meer inzicht in je eigen gedrag en communicatiestijl, evenals dat van de ander. Als je meer wil verkopen of wil uitbreiden, dan blijken gedrag en communicatie ontzettend belangrijk om dat te bereiken. Hoe vaak zegt een ondernemer: ik wil een stap zetten, maar krijg het team niet mee.

Dat is meestal een kwestie van communicatie.

Strategie, gedrag en communicatie: daar zitten we bovenop. Wij geloven er sterk in dat deze gouden combinatie tot groei leidt.’

En dat zien jullie gebeuren in de praktijk?

‘Klopt. Neem bedrijfsovernames. Die ketsen vaak af op de prijs. Maar zoom je dieper in, dan gaat het vaak om de houding van de tegenpartij.

De verkoper denkt: ik heb het zo opgebouwd, maar hij gaat het op die manier doen. Of de overdracht van vader op zoon. De vader neemt beslissingen op zijn onderbuikgevoel, de zoon moet drie dagen nadenken. Dat betekent niet dat de zoon niet geschikt is, nee, hij gebruikt alleen een andere methode om tot inzichten te komen. Wij zijn er om dat duidelijk te maken.

Wij bouwen bruggen tussen de partijen. Als je inzicht hebt in gedrag en communicatie, kun je aansluiten bij de ander. Dat maakt dat je het gesprek voert over waar het daadwerkelijk over gaat. Dat is heel krachtig.’

‘Strategie, gedrag en communicatie: daar zitten we bovenop.

Wij geloven er sterk in dat deze gouden combinatie tot groei leidt’

Ik heb je nog niet over cijfers horen praten, terwijl je dat bij een accountant wel zou verwachten.

‘Klopt, cijfers zijn secundair. Onze ervaring: als je dit goed aanpakt, volgen de cijfers vanzelf.

Sterker nog: die zijn dan veel beter. We zien het regelmatig gebeuren dat ondernemers hun team niet meekrijgen vanwege hun communicatie. Je kunt tegen je team zeggen: ik wil tien miljoen extra omzet halen of je vertelt: ik heb een visie en zou het fantastisch vinden om straks nieuwe vestigingen te openen, want dat is ook goed voor jullie. Kijk, dan kun je je team meekrijgen.’

Wat vereist deze aanpak van jullie?

‘Dat we kennis hebben van gedrag en communicatie. Ik ben gecertificeerd DISC-adviseur.

Wil een ondernemer groeien? Dan nemen we altijd een DISC-assessment af. Ook bij het team waarmee de ondernemer dat wil bereiken. Het DISC-model is de basis. Het is geen trucje, het geeft inzicht. En dat is niet typisch voor een accountant, maar wij zien die toegevoegde waarde en zetten die al jaren in

voor onze klanten, zodat zij hun doelen behalen. Je kunt nog zulke mooie strategische plannen maken, maar hoe vaak verdwijnen ze wel niet in de kast?

Het moet werken in de praktijk en passen bij de persoonlijkheid van mensen.’

Welke vormen van groeipijn zien jullie en hoe kunnen jullie bijsturen?

‘Groeipijn komt regelmatig door externe factoren. Dan kunnen we niet altijd de reddingsboei toewerpen. Een autofabrikant wil groeien maar kan dat niet, want producten kunnen niet geleverd worden. De prijzen gaan omhoog door schaarste en omdat er oorlog wordt gevoerd in Oekraïne. Wij kunnen dat niet veranderen, maar we kunnen wel kijken naar alternatieven. Net zoals we dat in de coronacrisis deden. Je kunt boos en gefrustreerd achter je laptop zitten of gaan kijken: welke onderdelen van onze strategie hebben we nog niet volledig benut? Teambuilding? Productdifferentiatie?

Ga daarop focussen. Op die manier bieden we handvatten en denken we in mogelijkheden. En wat we natuurlijk ook doen: consequenties van ontwikkelingen van de kostprijs doorrekenen in je eigen prijzen.’

Hoe gaat Alfa Accountants en Adviseurs zelf om met groei?

‘We zijn het enige accountantskantoor dat in handen is van medewerkers. Normaal zie je partnerstructuren en wordt de winst onder partners verdeeld. Bij ons werkt het anders.

Van de secretaresse tot de directeur: alle medewerkers kunnen certificaten van het bedrijf aankopen. Dat bevordert het ondernemerschap en onze langetermijndoelstelling. Wij hebben er belang bij dat onze klanten er over tien jaar ook nog zijn. We houden elkaar scherp. Een deel van de winst wordt uitgekeerd aan de medewerkers en de rest investeert Alfa in de ontwikkeling van medewerkers en hoe we onze klanten bedienen.

Iedereen is blij aan het einde van het jaar. Het is onze basis voor gezonde groei.’

Alfa Accountants en Adviseurs Maanlander 35 | 3824 MN Amersfoort | 0882533500 amersfoort@alfa.nl | www.alfa.nl/amersfoort

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 15

FRITS EVENTS

‘WIJ MAKEN ­BIJZONDERE MOMENTEN SPECTACULAIR’ Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: FRITS EVENTS

16 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Eindelijk! Met Frits Events is Gerben Viester (45) vol energie begonnen aan een knallend evenementenjaar. De Nijkerkse ondernemer heeft niet bij de pakken neergezeten in de coronacrisis. Integendeel. Hoofd omhoog, rug recht en vol voor nieuwe kansen gaan.

Dit is zijn veerkrachtige verhaal. ‘Het hoeft niet alleen maar meer en groter.’

‘Ik ben altijd al een organisator geweest. En ik vind het leuk om out-of-the-box te denken, hou er niet van om binnen de lijntjes te kleuren. 27 jaar g ­ eleden begon ik met het o ­rganiseren van ­ busreizen naar uitgaansgelegenheden.

Nijkerkse jongeren, waaronder ikzelf, ­ ­ wilden ook weleens ergens anders stappen. Ik deed dat destijds niet met de intentie om een evenementenbureau te beginnen. Ik werkte ­ doordeweeks als e­lektromonteur. Maar op een gegeven moment gingen de mensen met wie ik op stap ging het bedrijfsleven in. En die ­bedrijven wilden weleens een feestje vieren, een avondje bowlen, verzin het maar. Dan belden ze mij: wil jij dat niet ­regelen? Ik dacht: superleuk.

Ik vind heel veel dingen leuk, ­alleen kom ik in dit leven niet overal aan toe, haha.’

GROEI

‘Zo is het dus begonnen. En dat ­ groeide en groeide. Supergave events b ­edenken, uitwerken en verzorgen was en is de ­ ­hoofdmoot. Voor ­bedrijven en particulieren, feesten en partijen. Als mensen ons daarvoor bellen en ze hebben de telefoon neergelegd, hoeven ze helemaal niks meer te doen. En ze krijgen een superfeest. Dat is onze kracht.’

‘Vijf jaar geleden had ik zeven man ­personeel en Selmco Partyverhuur overgenomen. Zo ­konden we bij alle events die we ­organiseerden uit eigen magazijn leveren, van servies tot decor. Geen standaardpakket, de statafel met ­zwarte rok kennen we allemaal wel. We ­bouwden in die tijd veel zelf. Een heel g ­ oede vriend van mij maakte met zijn handen wat hij voor zich zag. Hij is drie jaar geleden ­onverwacht om het leven g ­ ekomen. Het was de bedoeling dat we met z’n tweeën leuke ­dingen zouden gaan doen, maar dat gaat niet meer gebeuren. Toen ben ik ­tijdelijk ­gestopt met werken om alles te laten landen. (stilte) ­Sorry hoor, dit is moeilijk voor me.’

‘Het jaar daarna kwam corona. We waren net een week verhuisd naar een nieuw pand met meer opslagruimte. Alles supermooi ­gemaakt, nieuwe vrachtwagen, alles erop en eraan. 2020 zou een waanzinnig jaar ­worden, met ­ prachtige opdrachten. Ineens, pats, ­alles weg, geen d ­ ubbeltje omzet meer. Ik ben twee ­dagen van slag geweest. Heb daarna met mijn ouders ­gezeten, met mijn partner, en we z­ eiden tegen e­ lkaar: het komt goed. Ik sta overal positief in, dat heeft me ook in de ­coronacrisis gered.’

AANPAKKEN

‘Ik vind dus veel dingen leuk. En een g ­ oede bekende van mij heeft een supermarkt in ­ ­Nijkerk. Hij had iemand bij de deur n ­ odig.

Ben ik daar gaan staan, winkelwagens ­ontsmetten en ­mensen wegwijs maken. Daar heb ik i­edereen die het maar wilde horen mijn verhaal verteld. Mensen waardeerden dat ik daar stond. Ik zei: als je een klusje thuis voor me hebt, een lamp k­ apot of een schuur verbouwen, kom maar op. Na een paar dagen stroomden de klussen ­ binnen, van ­verhuizingen tot sloopwerk en verbouwingen, zowel van particulieren als bedrijven. Elke dag in de kluswereld was een verrassing. Gelukkig kon ik daarbij bouwen op mijn collega Hendri, net als ik een aanpakker, echt geweldig. We hebben geen dag stilgezeten.’

‘Als een ondernemer zegt: ik weet niet hoe, maar zo zou ik het willen hebben, ­begint het al te borrelen’

HELEMAAL ZEN

‘Het zijn twee bizarre jaren geweest, maar ­achteraf gezien is het voor mij persoonlijk heel goed geweest. Even met twee benen op de grond, alles overdenken. Nu kan ik gerichter vooruit, en meer in balans. Ik ga niet meer ­zoals vroeger zeven dagen rennen en vliegen. Ik heb er echt van geleerd hoor, die coronashit. We bestaan ruim twintig jaar en als ik zie ­hoeveel feesten van ­vrienden ik gemist heb… Ik was altijd druk. ­Daarom heb ik de verhuur aan ­particulieren op een lager pitje gezet, om zo meer ruimte voor grote projecten te hebben. Toevallig heb ik ­morgen een groot project, alles staat al klaar. De rest van de dag ben ik helemaal zen, dat is toch heerlijk?’

‘Dus als je mij vraagt naar groeipijn, dan zeg ik: waarom wil iedereen altijd maar meer en groter?

Ik heb eraan meegedaan, maar voor mij hoeft het niet meer. Ik wil gewoon mooie dingen doen, met passie en een beetje vrije tijd voor mezelf.

Als ik het op deze manier de rest van mijn leven kan doen, is het helemaal fantastisch. Mensen ­vergeten vaak te genieten. Er moet vaak iets heel ergs gebeuren om erachter te komen. Nou, ik heb dat meegemaakt. Dat zet je wel even t­ erug, hoor. Dus ik zou zeggen: ga vooral genieten, want nu kan het.’

‘Dat was mooi en heeft ons door de ­crisis ­geholpen, maar ik ben heel blij dat we nu eindelijk weer mogen doen wat we het ­ ­liefste doen: grote, gave events organiseren.

Bijzondere momenten spectaculair maken, ­ dat vinden we leuk. From scratch, daar zijn wij goed in. Als een ondernemer zegt: ik weet niet hoe, maar zo zou ik het willen hebben, ­begint het al te borrelen. We verzorgen het tot in d ­ etail, denken overal aan. En ik hamer altijd op service. Net even wat meer doen, ­verwachtingen overtreffen.’

Gerben Viester

‘Er komt een geweldige periode aan, de ­aanvragen stromen binnen. Mooie o ­ pdrachten, zoals Tomorrowland. Ik organiseer zelf samen met drie collega-ondernemers Vrienden van ­Nijkerk op 28 mei. Ik dacht: wat Amstel kan, kan Nijkerk ook. De eerste editie in 2019 was ­super.

Zulke concepten kan ik ook voor ­ bedrijven neerzetten. Aan personeel heb ik g ­ ­elukkig geen gebrek. We hebben een superleuk team, met stuk voor stuk toppers die weten wat ­gastvrijheid is.’

Frits Events Watergoorweg 71a | 3861 MA NIJKERK | 0332580598 info@fritsevents.nl | www.fritsevents.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 17

GROEIPIJNEN EN ONZEKERHEID column

Na een periode waarin onzekerheid troef was, durven de meeste ondernemers de laatste maanden voorzichtig weer aan groei in de te voeren bedrijfsstrategie te denken. Een afname van de ziekenhuisopnames en versoepelingen in de omgangsvormen geven weer ruimte voor positieve denkrichtingen. Daarbij blijven de nieuwe aanvragen binnenkomen en potentiële klanten staan in de rij om opdrachten te verstrekken. Het gaat goed, maar toch wringt er iets. Je gevoel wordt dagelijks gevoed met negatieve berichten die een wezenlijke invloed kunnen uitoefenen op de te voeren bedrijfsstrategie.

Denk aan krapte op de arbeidsmarkt, het tekort aan grondstoffen en materialen, virusvarianten op corona, hoge inflatie en natuurlijk de situatie in Oekraïne. De vragen blijven toenemen en de onzekerheid groeit. Wat is de juiste route om te volgen? Toch terughoudend zijn en luisteren naar de onzekerheid of proberen de nieuwe opdrachten binnen te halen en trachten deze in te vullen? Het laatste scenario leidt tot groei, dus meer personeel en in de toekomst een potentieel risico van een overschot aan personeel.

TONNY GERRITSEN IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN MEDE-EIGENAAR VAN LITHOS BOUW & ONTWIKKELING EN DAARNAAST HUISVADER. MOTTO: HERINNER JE GISTEREN. DROOM VAN MORGEN. GENIET VAN VANDAAG. TGERRITSEN@LITHOS.NL 0334535959

Daarbij blijft de zoektocht naar nieuw personeel een uitdaging. Áls je dan nieuwe collega’s hebt kunnen overtuigen zich aan te sluiten, is de volgende uitdaging de begeleiding ervan. Iedereen is druk en kan amper tijd vrij maken om mensen te begeleiden. De huidige organisatiestructuur zal niet meer overal voldoen. Dit leidt tot een toename van de faalkosten en noodzakelijke aanpassingen en investeringen in de organisatie.

Het zijn allemaal pijntjes die voortkomen uit de groei van een organisatie. Dit alles probeer je als ondernemer terug te redeneren naar herkenbare en uitvoerbare actiepunten.

Tijdens het schrijven van deze column realiseerde ik me dat het beheersbaar houden van bedrijfsmatige groeipijnen veel overeenkomsten heeft met de groeipijnen die ontstaan bij de groei van kinderen.

Adviezen die daarvoor worden gegeven zijn: • leg de focus op balans en stabiliteit; • ga niet verder dan de pijngrens; • práát over de groeipijn; • wees niet bang om stil te staan vanwege de groeipijn; • maak een behandelplan voor de groeipijn.

‘Wereldwijde onzekerheid, wat doet dat met ons ondernemersgevoel?’

Als je dit op je laat inwerken zijn deze adviezen zeker ook op een ondernemer van toepassing.

Er kan alleen sprake zijn van groei als de basis en balans van je organisatie goed zijn, goede fundatie is noodzakelijk om verder door te bouwen. Mochten er toch verbeteringen in de organisatie noodzakelijk zijn, voer deze dan eerst uit en wees niet bang om de groei uit te stellen. Maak een bedrijfsplan waarin je de mogelijke groeipijnen en de toekomstige gevolgen hiervan benoemt en hoe je deze beheersbaar wilt houden. Vervolgens bespreek je dit met de mensen binnen de organisatie.

Kortom: bij groei horen uitdagingen maar juist de ondernemers die deze groeipijnen actief bespreekbaar maken en bestrijden, zullen een stabiele omgeving creëren waarin groei mogelijk is. Zonder slapeloze nachten.

Tonny ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 19

VAN DORP

INTERVIEW

“Van Dorp voor morgen” en “Werk wie je bent”. Twee nieuwe slogans die uitdragen waar Van Dorp, dat twintig vestigingen in Nederland heeft, naartoe wil: een technisch dienstverlener zijn die de uitdagingen van de toekomst op een pragmatische manier aanpakt én waar mensen tot hun recht kunnen komen. Vanuit het Ontwikkelhuis in Utrecht vertellen regiodirecteur Midden en Noord Nederland Gijs Folmer en HR Development Manager Anouchka Bonnes over de Van Dorp­visie. Een visie waar écht over is nagedacht.

Hoewel Van Dorp in alle opzichten een bedrijf van nu is, wil Gijs toch graag nog even het familiaire karakter benoemen. ‘We zijn er nog steeds trots op dat we een familiebedrijf zijn en ook op die manier met elkaar omgaan. De warmte, maar dan zonder de klefheid, zeg maar. De zoons van oprichter Henk Willem van Dorp staan inmiddels klaar om het stokje over te nemen. Zij zijn klaar voor de toekomst en als bedrijf zijn we ook aan het ontdekken hoe we de energietransitie op technisch vlak het beste kunnen invullen.’

ONTWIKKELEN

Dat is direct een haakje naar het Van Dorp Ontwikkelhuis, de landelijke opleidingsfaciliteit waar leren en ontwikkelen wordt aangejaagd.

‘Er gebeurt van alles in de wereld en dat zorgt er automatisch voor dat we als bedrijf ook in een transitie zitten’, aldus Anouchka. ‘We moeten anders organiseren, anders samenwerken, anders inrichten, leidinggeven en leren. Het is een proces dat nooit stilstaat en waar we mede in het Ontwikkelhuis aan willen bijdragen.’ De nieuwe slogans moeten dit nog eens extra benadrukken. “Van Dorp voor morgen” wil zeggen dat Van Dorp klaarstaat voor morgen en dat medewerkers worden opgeleid voor morgen.

“Werk wie je bent” houdt in dat iedereen bij Van Dorp zichzelf kan zijn en de ruimte krijgt zichzelf te ontplooien, voor morgen. ‘Onze focus ligt

20 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

LEREN EN ONTWIKKELEN ALS HOEKSTEEN VAN DE ORGANISATIE

Gijs Folmer en Anouchka Bonnes

momenteel heel erg op hoe we kunnen leren om sámen te leren en innoveren en steeds minder op “u vraagt, wij draaien”. Op die manier kunnen we ook echt van waarde zijn voor de organisatie.

Want als we in staat zijn om sneller te leren dan concullega’s, dan hebben wij een voorsprong.

Dat is uiteindelijk de kern van elke organisatie.’

ACTIEF BIJDRAGEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een voorsprong die goed gebruikt kan worden bij de immense opdracht die voor ons staat: de wereld leefbaar houden voor toekomstige generaties. Gijs: ‘We moeten met elkaar het klimaatakkoord zien te halen en we zijn ons ervan bewust dat wij daar met onze technische kennis en bedrijfsomvang zeker aan kunnen bijdragen. De vestiging Utrecht is daar een mooi voorbeeld van. We zijn daarmee aangesloten bij het convenant “Utrecht gasloos”. De provincie Utrecht is echt een voorloper op dit gebied, ze zijn heel concreet bezig met het gasloos maken van wijken en diverse andere initiatieven. We werken inmiddels aan een aantal pilots. De gemeente Utrecht heeft ons bijvoorbeeld gevraagd om energiescans te maken van gebouwen, om te inventariseren wat er nog moet gebeuren om te zorgen dat deze in 2023 minimaal energielabel C hebben. Onze energieadviseurs maken daarbij ook direct een optimalisatievoorstel. Daarnaast zit ik in de technologieraad van de provincie Utrecht. We leggen constant de verbinding tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid om zo gezamenlijk naar dat grotere doel te werken.’

Duurzame technieken, zoals koudetechniek, warmtepompoplossingen, batterijopslag, waterstof en gelijkspanning, kunnen helpen om dichterbij dat doel te komen. ‘Dit betekent dat het vakmanschap van onze mensen verder ontwikkeld moet worden’, aldus Anouchka. ‘In de eerste plaats moeten zij zich verder ontwikkelen in bestaande technieken, maar we planten ook alvast een zaadje voor dingen die verder van ons afliggen, zodat iedereen er al over na gaat denken. Over het algemeen hebben onze medewerkers al behoorlijk wat kennis van gebouwgebonden technische installaties, maar het vergt nieuwe inzichten om de duurzaamheid in bestaande installaties in te passen.’ Gijs: ‘We hebben nog niet zo lang geleden een zwembad gasloos gemaakt. Een zwembad! Als je me dat vijf jaar geleden had verteld, had ik je niet geloofd.

Maar het is ons gewoon gelukt. Daar moeten we op voortborduren.’

Het vakmanschapsdoel wordt kortom belangrijker dan het diplomadoel, zo legt Anouchka uit. ‘We hebben vakmanschapsprogramma’s samengesteld, waarmee mensen zich verder kunnen specialiseren. Het is modulair, want niet iedereen heeft de “full package” nodig. Soms gaat het alleen om een module over warmtepompen, WKO-systemen of waterzijdig inregelen. Het zou gaaf zijn als leren de hoeksteen wordt van de organisatie.’ Gijs vult aan: ‘De vakmanschapsprogramma’s gebruiken we ook om de zij-instroom te ontsluiten. Mensen die uit een andere branche komen, kunnen door middel van ons programma in een aantal weken de basisvaardigheden leren, waarna ze zich met avondonderwijs verder kunnen ontwikkelen.

Met het Ontwikkelhuis zetten we ook in op samenwerking, met zowel trainingsinstituten, ROC’s, hogescholen en universiteiten als klanten.

Samenwerken wordt cruciaal om de collectieve ambitie waar te maken. En het mooie is dat ook wij weer leren van die samenwerkingen.’

1.600 MENSEN

Door op een doordachte manier de organisatie opnieuw in te richten, hoopt Van Dorp de grootste uitdaging van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden: voldoende technisch opgeleid personeel vinden. Anouchka: ‘Soms schrik ik van hoe we ervoor staan in de wereld.

Dan denk ik wel eens: wij hebben het óók niet goed gedaan. We hadden met elkaar de bal verder weg kunnen schoppen. Aan de andere kant kunnen we het óók zelf oplossen, door mensen de ruimte te geven die anders denken, meer samen te werken en alles anders te organiseren. Dat vergt nieuwsgierigheid en moed. Onder druk wordt alles vloeibaar.’ Gijs: ‘We hebben 1.600 mensen in huis, daar zitten er genoeg met potentie tussen. En voldoe je niet aan het ideaalplaatje? Dan is er voldoende ruimte om verder te ontwikkelen. Allemaal mensen die zowel met hun hoofd als handen kunnen werken, een gouden combinatie als je het ons vraagt. Wij zijn er klaar voor.’

Van Dorp Utrecht + Ontwikkelhuis Ringwade 6 | 3439 LM Nieuwegein | 0307857800 infoUtrecht@vandorp.eu | www.vandorp.eu

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 21

LIVE EVENT FOTOGRAFIE: RODNEY PHOTOGRAPHY

Op de Oliemolenhof in de Nieuwe Stad vindt van 25 tot en met 29 mei 2022 Proef Amersfoort plaats: een arena voor fijnproevers, netwerkers en gezelligheidsdieren. Dat we twee jaar geen Proef hebben kunnen organiseren, had niemand voorzien.

22 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Gelukkig is Proef weer terug en kunnen we met heel Amersfoort weer culinair gaan genieten!

Op de hoogte blijven van Proef 25 Live kan via de website www.proefamersfoort.nl en de nieuwsbrief. Primeurs worden daar als eerste gedeeld.

DIT ZIJN DE DEELNEMENDE RESTAURANTS: - Sally’s Indonesian Kitchen - Restaurant Tollius - Marie Café Brasserie - Bistro ’t Bloemendaeltje - Habibi Arabische tapas - Black Coffee and Supplies - Sloop Wine & Dine - Mercuur’s catering & events - De Culinarist Ruud Jansen - Restaurant Rauw - Sushi Time - Grand Café De Kromme - Bergpaviljoen Bistronomique & Bar - Grand Café Proef

MENS-ZEIST VASTGOEDONDERHOUD

BIJ MENS-ZEIST DRAAIT HET OM MENSEN Rob de Vos en Paulus Koops

‘ERVARING MIXEN MET NIEUWE IDEEËN: DAT GEEFT ECHT EEN BOOST AAN JE BEDRIJF’ Interview

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bij Mens­Zeist Vastgoedonderhoud zit duurzaamheid ‘m niet alleen in de manier waarop ze hun vastgoedprojecten verbeteren.

Ook de relatie met hun klanten, leveranciers en medewerkers is duurzaam. Aan die laatste groep wordt sinds jaar en dag veruit de meeste aandacht besteed. En niet zonder reden volgens directeur Rob de Vos. ‘Zonder goede mensen, die met plezier naar hun werk gaan, krijg je helemaal niets gedaan. We zijn dan ook al ruim 120 jaar trots op onze medewerkers, die zich steeds maar weer inzetten voor veilig en duurzaam wonen.’

Mens-Zeist is met een groep van honderd vaste medewerkers één van de grotere vastgoedonderhoudsbedrijven in Nederland. Een behoorlijke club dus, maar de cultuur onderling is sociaal en open. ‘Daar staan we wel om bekend’, begint Rob. ‘Bij ons draait het om vakmanschap, gecombineerd met een plezierige werksfeer.

We houden van een geintje en zijn trots op onze projecten. We zorgen goed voor elkaar.’ Dagelijks worden voor opdrachtgevers door het hele land

24 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

werkzaamheden in de vorm van schilderen & onderhouden, verbeteren & verduurzamen, service & onderhoud en vastgoedadvies uitgevoerd. En de branche is drukker dan ooit.

‘Vooral op het gebied van het verduurzamen van bestaande woningbouw is er enorm veel vraag. Niet alleen naar schilders, ook technische vakmannen zoals timmerlieden zijn nodig om deze projecten te kunnen doen. Natuurlijk springen bouwbedrijven in dit gat, maar ook wij als onderhoudspartij gaan daarin mee.’

DE JEUGD HEEFT DE TOEKOMST Mens-Zeist heeft altijd een bouwtak gehad, maar in 2016 werd dit onderdeel van de onderneming afgestoten als gevolg van de financiële crisis.

‘Dat was een hele moeilijke periode, maar het heeft wel mijn ogen geopend. Het ging heel slecht en ik moest aan de mensen vertellen dat we in een reorganisatie terechtkwamen. Een klant zei toen tegen mij: “Vergeet de menskant niet”. Je bent natuurlijk ontzettend druk met relaties, leveranciers en de financiële kant, maar je eigen team is het allerbelangrijkste.

Toch was het onvermijdelijk dat ik wijzigingen moest doorvoeren die helemaal niet goed voelden. Inmiddels zijn we aardig wat jaren verder en liggen de kaarten heel anders. Het is superfijn om nu vanuit groeiambitie en dus een positieve invalshoek energie te kunnen steken in het allerbelangrijkste kapitaal van ons bedrijf:

de mensen. Want het cliché is waar: zonder je ­mensen ben je uiteindelijk helemaal niets.’

‘Het ­belangrijkste doel van de Mens-Zeist ­Academy?

Jonge mensen ­betrekken bij de bedrijfsvoering!’

Tegenwoordig heeft Mens-Zeist weer een ­volwaardige bouwkundige afdeling, zodat een zo breed mogelijk dienstenpakket kan worden aangeboden. ‘En daar zijn veel mensen voor ­ nodig’, bevestigt Rob. ‘We hebben de laatste ­ ­jaren vol ingezet op het aantrekken van jonge ­medewerkers. Na de crisis ontstond er vergrijzing in ons bedrijf, maar nu zijn we alweer zover dat een derde van het personeelsbestand 35 jaar of jonger is. Belangrijk, want zij zijn de toekomst.’

Hoe dat Rob en zijn team gelukt is? ‘Wij zetten al jaren in op het intern opleiden van ­medewerkers.

Toch ­constateerden we dat het best lastig is om deze jonge mensen zomaar in te passen in een team van ervaren vaklui. Terwijl het wel heel ­belangrijk is dat die verschillende generaties van elkaar l­eren. Daarom zijn we begonnen met de Mens-Zeist Academy. Het belangrijkste doel?

Jonge mensen betrekken bij de bedrijfsvoering.’

Rob huurde een ­specialist in die aan de slag ging met het ­interviewen van alle jonge ­medewerkers en ­ leerlingen bij M ­ens-Zeist. ‘Daar kwamen ­waardevolle inzichten uit, waar we ­vervolgens verbeterteams aan ­hebben ­gekoppeld; g ­ roepjes van jonge ­ medewerkers die hiermee aan de slag w ­ ilden. Het eerste v­erbeterteam heeft het onderdeel persoonlijke ontwikkeling opgepakt: ­ wie wil waar over een paar jaar zijn? Dit hebben we uitgewerkt in vaste p ­ rogramma’s, ­waardoor we nu precies weten wat de jonge mensen ­binnen onze organisatie willen bereiken en welke ­opleidingen of andere tools ze nodig hebben om die doelen te kunnen behalen. Daar gaan we nu gericht mee aan de slag.’

VERBINDING Naast persoonlijke ontwikkeling, is er een ­werkgroep aan de slag gegaan met werving & selectie en leerlingenbegeleiding. ‘De jeugd weet natuurlijk veel beter hoe we de jeugd m ­ oeten ­bereiken dan wijzelf. Nu we hen betrekken bij campagnes, levert het én meer betrokkenheid én meer nieuwe aanwas op. Een ­win-winsituatie dus.’ Een andere groep heeft gewerkt aan het onderdeel houding & gedrag. ‘We wilden op een positieve manier bewustwording creëren in hoe je met elkaar omgaat. Was is wenselijk en wat niet?

Een groep jonge medewerkers heeft een kalender ontworpen met spreuken gericht op verbetering.

Het leuke is dat je hiermee op een laagdrempelige manier moeilijke onderwerpen kunt aansnijden en op de agenda kunt houden. Het werkt dus heel verbindend.’

Volgens bedrijfsleider Verbeteren & ­Verduurzamen Paulus Koops, die ook aangeschoven is voor het interview, is de Academy een heel w ­ aardevolle ontwikkeling. ‘We hebben een behoorlijke groeiambitie. Om die te kunnen waarmaken ­ heb je de juiste mensen nodig. Als vervolg op de ­Acadamy zijn we daarom ook begonnen met ­interne traineeships. Dat wil zeggen dat m ­ ensen die normaal gesproken op de bouwplaats ­werken, nu binnen op kantoor mee komen lopen. Er zijn inmiddels al twee mensen als werkvoorbereider aan de slag gegaan. Dat is fantastisch, zeker als je bedenkt dat deze mensen niet te vinden zijn in de markt.’ Paulus zou andere ondernemers ook zeker aanraden om met dit soort trajecten aan de slag te gaan. ‘Wij kunnen veel leren van de jeugd, ­zeker als het gaat om snel communiceren. ­Ervaring mixen met nieuwe ideeën: dat geeft echt een boost aan je bedrijf. Bovendien zijn we zo echt heel concreet bezig met het opleiden van de ­volgende generatie en de toekomst van Mens-Zeist.’

CONTINUÏTEIT Over de toekomst gesproken: Paulus is volgens Rob de ideale kandidaat om de rol van ­directeur over een paar jaar van hem over te nemen. ‘Het is heel goed om daar nu al mee bezig te zijn. P­ aulus hoeft niet aan mijn stoelpoten te zagen, maar we hebben wel een vijfjarenplan ­uitgestippeld.

We ­nemen nu de tijd om na te denken over het ­volgende hoofdstuk en de continuïteit van het ­bedrijf. Het allerbelangrijkste speerpunt is ­daarbij het vasthouden van het familiegevoel. Ik weet zeker dat Paulus het bedrijf op een hele warme manier kan voortzetten. Continuïteit ­garanderen, zonder dat er een investeringsmaatschappij aan te pas komt, dat is echt mijn wens voor de ­toekomst.’ Paulus vult aan. ‘We zijn nu zoveel ­stappen aan het zetten in de organisatie. Ja, we voelen ons nog steeds een familiebedrijf, maar we hebben alle vormen van traditionele hiërarchie losgelaten. We gaan de komende jaren dus op een moderne manier aan de toekomst bouwen, met behoud van onze bijzondere, open cultuur.

Ik heb er heel veel zin om dit samen met Rob en de rest van het managementteam van Mens-Zeist vorm te gaan geven.’

Mens-Zeist Vastgoedonderhoud B.V.

schilderen en onderhouden verbeteren en verduurzamen service onderhoud vastgoedadvies www.mens-zeist.nl

030 - 692 88 00

Mens-Zeist Vastgoedonderhoud Huis ter Heideweg 6 | 3705 LZ Zeist | 0306928800 info@mens-zeist.nl | www.mens-zeist.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 25

120

JAA R

Bouw hier aan jouw toekomst

Mens-Zeist Vastgoedonderhoud B.V.

schilderen en onderhouden verbeteren en verduurzamen service onderhoud vastgoedadvies www.mens-zeist.nl

030 - 692 88 00

030 - 692 88 00

www.mens-zeist.nl/vacatures

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN 06 2841 2236 MYOBCOMMUNICATIE.NL

‘GO WITH THE FLOW’ column

Groei. Het woord klonk mij als ondernemer altijd als muziek in de oren. Groei was goed.

Groei was zowel het teken ván als de sleutel tót het zakelijk succes. Natuurlijk, ik had de tijd mee toen ik in 1968 mijn eerste stappen zette als zelfstandig ondernemer. Het was “go with the flow” in het naoorlogse Nederland, waar de kleine kruidenierszaken plaatsmaakten voor supermarkten en winkelcentra werden gebouwd. Hoewel er in de loop der jaren af en toe door een periode van recessie best wel wat dipjes zijn geweest, vonden de “overlevenden” altijd weer een toekomst door te blijven moderniseren en/of uitbreiding van activiteiten. Groei zit ondernemers in de genen.

Vandaag de dag heeft groei helaas ook een andere, veel minder positieve, betekenis gekregen. Denk aan het groeiend aantal coronabesmettingen dat onze maatschappij en economie bijna twee jaar lang op zijn kop zette. Denk aan de groeiende inflatie.

De kranten staan vol met berichten over de kosten van energie en levensonderhoud die de pan uit rijzen en dat de prijzen van woningen zo hoog zijn gestegen, dat ze voor starters niet meer te betalen zijn. Zet de televisie aan en zie hoe een groeiende stroom vluchtelingen uit het door oorlog geteisterde Oekraïne in het westen een veilig heenkomen probeert te zoeken.

We leven in onzekere tijden. Verwacht wordt dat de grote negatieve effecten van de coronacrisis zich nog moeten gaan openbaren. Onduidelijk is ook welke invloed de oorlog op het Europese continent gaat hebben: op onze economie en onze handelsbetrekkingen. Voor ons ondernemers betekent dat voorzichtigheid. Dit betekent overigens niet dat we moeten gaan stilzitten. Het midden- en kleinbedrijf is altijd de motor van de economie geweest en als die gaat haperen komen we in een neerwaartse spiraal terecht. Behoedzaam investeren en vooral de markt goed in de gaten blijven houden, is mijn devies in deze tijd. Als mensen minder te besteden hebben, zal de vraag naar goedkopere producten en merken toenemen. Daar moet je als ondernemer flexibel op inspelen; nieuwe kansen zoeken in een tijd van verandering.

Onzekere tijden brengen mensen ook samen. Dat hebben we gezien bij de acties “wees loyaal, koop lokaal” tijdens de coronacrisis en dat zien we ook aan de manier waarop we momenteel in dit land de groeiende stroom oorlogsvluchtelingen uit de Oekraïne proberen op te vangen. We staan met zijn allen, ook wij als ondernemers, de komende tijd voor heel grote uitdagingen. Daar zullen we ons samen doorheen moeten slaan.

En als dat betekent dat we naar elkaar toegroeien, dan zou er zomaar iets heel moois uit kunnen voortkomen, waardoor het woord groei weer vooral een positieve betekenis krijgt.

Gerard

GERARD VAN DEN TWEEL IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN EIGENAAR VAN VAN DEN TWEEL GROEP BV EN DAARNAAST HONORAIR CONSUL VAN DE REPUBLIEK SURINAME IN NEDERLAND. MOTTO: DOE MAAR GEWOON, DAN DOE JE GEK GENOEG. INFO@VANDENTWEEL.NL 0332471450

‘Het midden- en kleinbedrijf is altijd de motor van de economie geweest en als die gaat haperen, komen we in een neerwaartse spiraal terecht’

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 27

Interview TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ONDER DE WOL MET...

LAHAYE MARTIJN DE

DIRECTEUR MARKETING & COMMUNICATIE BIJ AFAS SOFTWARE

Als Directeur Marketing & Communicatie bij AFAS Software kent zijn agenda niet veel lege momenten. Toch maakte Martijn Delahaye even tijd voor ons om onder de wol te kruipen in een bed in de Auping Store in Amersfoort. Daar stel­ den we hem vragen over zijn manier van slapen en de dingen waar hij graag zijn wekker voor zet.

Wat voor type slaper ben je?

‘Dat is een goede vraag. Ik kan goed slapen, laat ik daarmee beginnen. Ik doe m’n ogen dicht en ben weg. Ik kan wel eens vroeg wakker worden en dan om 5 uur ’s ochtends helemaal klaar zijn voor de dag. Wat voor type slaper maakt mij dat dan?’

Waar zet je graag je wekker voor?

‘Ik zou wel eens wakker willen worden als mijn hond.

Die heeft zo’n zorgeloos leven’

‘Dat is toch echt wel m’n gezin. Ik heb drie kinderen en een hele lieve hond en ik vind het heerlijk om in het weekend vroeg op te staan, naar het bos te gaan en dan uit te kijken naar de dag die nog gaat komen.’

Waar kun je van wakker liggen?

‘Van de zorgen van mijn team. Ik heb dertig jonge mensen in mijn team en die hebben allemaal zo hun grote en kleine zorgen. Toch is dat wel vooral iets waar ik overdag mee bezig ben, eenmaal in bed kan ik alles goed afsluiten en mijn nachtrust pakken.’

Zijn al je dromen uitgekomen?

‘Nou, ik ben in elk geval heel gelukkig met mijn leven. Ik heb een prachtig gezin, een lieve vrouw en een gave baan met heel veel mooie uitdagingen bij een bedrijf dat goed is voor de wereld. Dat ik daar een steentje aan mag bijdragen, maakt me gelukkig. Het zijn geen gro-

28 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

te dingen, maar ik geniet van elke dag en het met kleine stapjes bouwen aan de toekomst.’

Wat is je grootste nachtmerrie?

‘Dat is toch wel dat een van je familieleden ziek wordt of iets ergs overkomt. De afgelopen twee jaar, en ook nu weer, hebben we meegemaakt hoe heftig het soms is om te leven in een wereld die op z’n kop staat. Dat zijn wel dingen waar je zorgen over hebt, met name als ouder voor je kinderen.’

Waar mogen ze je absoluut niet voor wakker maken?

‘Voor negatieve verhalen en andere onzin.

Ik ben een positief ingesteld mens, dus dan slaap ik liever gewoon door.’

Hoe zorg jij dat je uitgerust wakker wordt?

‘Door in elk geval op tijd naar bed te gaan.

Ook zorg ik ervoor dat ik elke dag minstens 10.000 stappen zet en voldoende sport, gezond eet en niet te veel alcohol drink. Je merkt al heel snel dat je die leefstijl doortrekt naar je nachtrust. Af en toe wat gekkigheid en een feestje horen ook bij het leven, maar ik neem m’n slaap wel serieus. Daarvoor hou ik ook te veel van slapen.’

Als wie zou jij wel een keer wakker willen worden?

‘Dan ga ik een heel gek antwoord geven, maar als mijn hond. Die heeft zo’n zorgeloos leven. Ik voel wel eens de stress als ik ‘s ochtends denk aan alles wat ik die dag moet doen. Hij hoeft alleen maar buiten te spelen, te rennen, eten en slapen. Hij gaat ook meteen weer slapen als ‘ie ’s ochtends heeft gegeten. Daar kan ik wel eens jaloers op zijn.’

Sta je ’s ochtends gelijk “aan”?

‘Het kan wel even duren, maar ik heb wel altijd zin in de dag. Ik blijf niet snoozen, ik word wakker en ik sta op. Ik hou wel van afwisseling in de dagen, de ene keer thuiswerken en met z’n allen ontbijten en de andere dag naar kantoor. Ik word scherper als elke dag een ander patroon heeft.’

Wat is de mooiste plek waar je ooit hebt geslapen?

‘Dat is tijdens mijn huwelijksreis geweest, op de Malediven. Het was echt zo’n idyllisch plaatje met een hutje op het water. ’s Morgens wakker

worden met de zon en het kabbelende water.

Het verse fruit stond dan al klaar. Best decadent misschien, maar ook heel fijn om dat te kunnen vieren met je partner. En wat ik zo fijn vond daar, is dat je er niet zoveel kan doen. Je had alleen maar je rituelen van opstaan, eten, een beetje zwemmen. Alles gaat een tempootje lager, dus je bent al een uur bezig met opstaan en je klaarmaken voor de dag. Heerlijk.’

Wat vind je van Auping?

‘Wat ik mooi vind, is dat het een Nederlands familiebedrijf is en dat ze heel verantwoord naar de wereld kijken. Het goed voor de wereld zorgen en het delen met de wereld en mensen om je heen. Het product is kwalitatief heel goed, gemaakt van natuurlijke materialen en wordt in Nederland geproduceerd. Ik denk dat dat steeds belangrijker wordt. Het slaapt fantastisch, maar voor mij als marketeer is het ook belangrijk waar de organisatie voor staat en hoe ze naar de wereld kijken, en daarin zie ik hele grote raakvlakken met AFAS Software.’

OVER AUPING STORE AMERSFOORT Auping in Amersfoort is dé Auping Store voor Midden-Nederland. De complete Aupingcollectie is aanwezig en de bedden kunnen in alle rust worden getest. Klantgerichtheid en deskundigheid staan in deze winkel centraal.

Een leuk weetje; het is mogelijk om een directe vergelijking te maken met een Hästens-bed, omdat pal naast de Auping Store de Hästens Store van de Slaapxpert groep gevestigd is. Kijk maar eens op www.slaapxpert.nl.

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 29

HU AMERSFOORT

‘HEEL BLIJ DAT WE ONS AANBOD MET DEZE OPLEIDINGEN VERRUIMEN, HET ZINGT NU AL ROND’ Carlijn Hoedemaker

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Over groei gesproken! Het Instituut voor Associate degrees van HU Amersfoort start in september met maar liefst drie nieu­ we opleidingen: Online Contentcreator, E­commerce en Sociaal Financiële Dienstverlening.

Een veelbelovende ontwikkeling voor zowel toekomstige studenten als het bedrijfsleven, want de vraag naar vakprofessionals in deze beroepsrichtingen is groot. Opleidings­ manager Carlijn Hoedemaker kijkt dan ook enthousiast vooruit.

sen. Veel bedrijven staan te springen om contentcreators. Er bestaat een bachelor communicatie, maar die is vrij breed en strategisch.

Contentcreatie is een relatief nieuw vakgebied, een specifieke niche. Er is veel behoefte aan mensen die goede content kunnen maken. Niet zomaar een filmpje bedenken, maar vooraf bedenken: wat is de doelgroep, wat is de boodschap die we moeten overbrengen?

En daar een verhaal bij maken, filmen, fotograferen of schrijven. De online kanalen moeten vandaag de dag goed gevoed worden.’

Carlijn, aangenaam! Met drie nieuwe opleidingen slaan jullie een flinke slag. Waarom?

In hoeverre trekken jullie voor deze opleiding op met het bedrijfsleven?

‘Wij kijken altijd naar behoeftes en kansen in de markt. Neem contentcreatie, dat is echt hot. Ik ben heel erg blij dat we ons aanbod daarmee verruimen en ik denk dat het heel succesvol gaat zijn. Ik hoop klein te beginnen, maar als ik zie hoe het nu al rondzingt, dan denk ik dat ik mijn berekening moet aanpas-

30 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

‘We ontwikkelen dit onderwijs in co-creatie met het werkveld, ook als we straks gestart zijn. In het eerste jaar doen studenten al kleine opdrachten voor bedrijven, zoals contentconcepten maken en data analyseren.

In het tweede jaar zijn studenten voor een vrij groot deel bezig in de praktijk. Bedrijven die geïnteresseerd zijn en graag als opdracht-

gever willen functioneren of een gastles willen geven, kunnen contact met ons opnemen.

Graag zelfs. Het mooie is: over 2,5 jaar studeren de eerste contentcreators al af en plukt het bedrijfsleven daar de vruchten van.’

Wat verwacht je van die andere nieuwe opleiding, E-commerce?

‘Die ligt een beetje tegen Online Contentcreator aan. Het gaat om online verkoop. In de afgelopen tijd hebben veel bedrijven daar ervaring in opgedaan, maar het is vaak nog een vraagstuk hoe ze dat optimaliseren en rendabel maken. Onze studenten gaan dat leren. Ook daar volgens hetzelfde principe: in het eerste jaar aan de slag voor mkb-bedrijven, bijvoorbeeld met het maken van een platform en kijken hoe ze daar traffic op genereren. Ik kan me voorstellen dat er samenwerkingen ontstaan met contentcreators van de andere opleiding, want die twee liggen in elkaars verlengde.’

Met wat voor competenties komen deze studenten straks de arbeidsmarkt op?

‘Het mooie is: over 2,5 jaar studeren de eerste contentcreators al af en plukt het bedrijfsleven daar de vruchten van’

‘We zetten in op generieke competenties. In onze opleidingsvisie is het belangrijk dat we studenten niet alleen opleiden tot vakmensen die goede producten maken, maar ook tot professionals die goed kunnen samenwerken, organiseren, kritisch denken en ethisch handelen. Neem een E-commerce-student. Die moet straks ook in staat zijn om als verbinder te functioneren, in samenwerking met IT’ers en andere collega’s. Dat is ook wat we terugkrijgen uit het werkveld. Daarom krijgt de persoonlijke ontwikkeling veel nadruk.

Kijk, je bent nooit uitgeleerd. Dat gaat straks in de praktijk gewoon door. Hoe blijf je leren, hoe blijf je jezelf ontwikkelen? Daar bereiden we onze studenten op voor, daar is ons onderwijsconcept op gebaseerd.’

mensen kunnen meenemen in het traject van schuldhulpverlening. Studenten leren daarom met verschillende doelgroepen om te gaan en krijgen gespreksvaardigheden aangereikt.

Er ontstaat een nieuwe cross-over die voor de maatschappij een heel mooie aanvulling is.’

Stromen de aanmeldingen al binnen?

‘In het voorjaar gaat het gebeuren. Ik heb er hoge verwachtingen van. We zien over de hele linie dat de belangstelling voor Associate degrees flink toeneemt. Ad is ideaal voor een praktisch ingestelde havist of een mooie stap van mbo naar hbo. We zien dat een 4-jarige bachelor vaak een behoorlijke drempel is voor doorgestroomde mbo’ers. Voor hen is Ad een ideale middenweg: ze hoeven niet gelijk voor vier jaar die drempel over en kunnen na twee jaar Ad alsnog in twee jaar een hbobachelor afronden of met hun Ad-diploma de arbeidsmarkt op. Daarmee laten ze zien dat ze beschikken over hbo denk- en werkniveau.’

Wat betekent die groei voor jullie instituut?

‘Ad-onderwijs groeit enorm. In Amersfoort hebben we het afgelopen jaar de stap van 600 naar 1100 studenten gemaakt. En in september gaan we naar 1500 studenten. Dan hebben we twaalf opleidingen draaien en de volgende is alweer in de maak. De drie nieuwe opleidingen beginnen met voltijdonderwijs, maar het jaar daarop zal ook de deeltijdvariant starten.

Dat kan interessant zijn voor bedrijven die medewerkers willen laten scholen in een specifieke richting. We groeien dus explosief met een prachtig mooi onderwijsconcept dat gebaseerd is op ontwikkeling, leren van elkaar en feedbackcultuur. Hoe kunnen we diezelfde pijlers in onze organisatie behouden, nu we van startup groeien naar volwaardig instituut?

Dat is mijn persoonlijke ambitie; dat we ook als organisatie blijven leren. Inderdaad, practice what you preach.’

Sociaal Financiële Dienstverlening is een heel ander vakgebied. Wat gaat die opleiding brengen?

‘Dat is een cross-over tussen het financiële en sociale aspect. Binnen schuldhulpverlening is grote vraag naar mensen die over hun schotje heen kunnen kijken, die incasseren met de menselijke maat en meer nadruk leggen op preventie. Een bredere blik dan alleen financieel-juridisch is gewenst: weten hoe schulden ontstaan, wat voor onderliggende problematiek erbij aanwezig kan zijn en

HU Amersfoort Carlijn Hoedemaker, Opleidingsmanager Carlijn.hoedemaker@hu.nl Bekijk het Ad-onderwijs op ad.hu.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 31

nieuwenamen

KEYSTROKES

www.keystrokes.nl Keystrokes draagt de slogan: “shortcut to a better brand”. Voor een restyling van een huisstijl, een nieuw visitekaartje of een PowerPoint-template kun je bij Keystrokes terecht. Keystrokes zorgt voor de kroon op jouw merk.

ASCENDORS

www.ascendors.nl Ascendors helpt bedrijven verder te groeien in zowel persoonlijke als bedrijfsmatige ambities. Ze begeleiden jou en jouw onderneming naar het volgende niveau en geven je handvatten om opnieuw focus aan te brengen in jouw doelen.

DUSVER

OnderNamen verwelkomt dertien nieuwe leden dit kwartaal

www.dusver.nl Dusver is een creative & digital agency. Ze onderscheiden zich met een data-driven designaanpak. Hiermee helpen ze innovatieve en toekomstgerichte bedrijven digitaal te transformeren. Ze willen jouw onderneming laten groeien door middel van strategie, branding, development & marketing.

RECROOT

www.recroot.nl RECROOT helpt bedrijven op te vallen als werkgever. Met de tools van RECROOT zorgt het bedrijf ervoor dat jouw werkgeversmerk als een huis staat. Voor een authentieke werken-bij-site, inspirerende wervingsvideo’s, goede vacatureteksten of recruitmentmarketing kun je zeker bij RECROOT terecht.

32 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

BUSINESS BUILDING www.businessbuilding.nl BusinessBuilding is ervan overtuigd dat het commercieel altijd beter kan. Met een bewezen interimmanagementaanpak en praktijkgerichte Academy’s helpt BusinessBuilding organisaties en haar medewerkers in hun ontwikkeling en commerciële groei.

FRITS EVENTS

www.fritsevents.nl Frits Events is een creatieve onderneming die zich bezighoudt met de organisatie, verzorging, productie én uitvoering van alle soorten feesten en evenementen. Door het grote aanbod én de uiteenlopende mogelijkheden kan Frits Events haar klanten volledig ontzorgen.

WARMTEBEDRIJF AMERSFOORT

www.warmtebedrijfamersfoort.nl Warmtebedrijf Amersfoort staat voor gasloos wonen én werken in Amersfoort. Door middel van het warmtenet dat aangelegd gaat worden in de stad kun je betaalbaar en betrouwbaar verwarmen zonder de fossiele brandstof aardgas.

LIGHTBOXX

www.lightboxx.nl Bij Lightboxx kun je terecht voor verlichting, lichtadvies en domotica. Door hun persoonlijke aanpak en creativiteit weten ze onderscheidend lichtadvies te geven. Op een unieke manier ontwerpen ze een lichtplan dat aansluit op de ruimte én wensen.

THE RMO COMPANY www.rmo.company The RMO Company focust zich op jouw business. Ze helpen je om jouw bedrijfsresultaten in kaart te brengen en nemen daarna de verantwoordelijkheid tijdens de selectie én implementatie van vernieuwende bedrijfsprocessen en organisatorische veranderingen.

LETSELSCHADEBUREAU KLOPPENBURG

www.kloppenburgnli.nl Letselschadebureau Kloppenburg helpt jou om na een ongeval zo snel mogelijk weer de draad te kunnen oppakken. Samen met een persoonlijke letselschade expert en een sterk dossier verhalen zij de schade, zodat jij je kunt richten op jouw herstel.

LITHOS

www.lithos.nl Al meer dan dertig jaar bouwt Lithos aan nieuwe woningen die passen bij de persoonlijke wensen van de nieuwe bewoners. Van appartement tot vrijstaande woning, in de stad en in het dorp. Door heel Nederland transformeert Lithos gebieden tot prettige en duurzame woonwijken.

DE RETOURBOULEVARD

www.retourboulevard.com De Retourboulevard biedt Amersfoort een winkelervaring waarin eerlijke, ecologische en tweedehands spullen centraal staan.

De Retourboulevard is een ecologische verantwoorde hotspot voor elke shopper die vandaag wil bijdragen aan de wereld van morgen.

EEMNES

BUNSCHOTEN

NIJKERK

BAARN AMERSFOORT

BARNEVELD

SOEST

LEUSDEN

WOUDENBERG

BIYOND

www.biyond.nl Biyond helpt organisaties die informatievraagstukken willen vertalen naar een pragmatische en nuchtere taal. Met de slogan “the art of being bright” laten ze zich niet beperken door wat er gebruikelijk is en kijken ze verder naar wat hun klanten nodig hebben.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 33

onzenamen

01.

46. Caffè Zarazzo

92. HSM Utrecht

02. Accordo Notarissen

ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

47.

93. HTR Automatisering

03. Acta Synergia

48. Comma Vastgoed

94. HU Amersfoort

04. Actra Amersfoort

49. Connie Maathuis

95. IJsselvliet

05. Adama Business Kleding

50. Consignium

96. Imagomatch

06. ADC Archeoprojecten

51.

97.

07. AddComm Direct

52. Coos Koster Consultancy

98. Intens Communicatie

08. Addictions

53. De Adviesgever

99. Interly Streetwise Marketing

09. Advocaten van Waerde

54. De Bunschoter

100. Jinc

10.

ADW Accountants

55. De Lage Drempel

101. Job in beweging

11.

AFAS Software

56. De Observant

102. Karbouw Bouwonderneming

12.

Alfa Accountants en Adviseurs

57.

103. Keistad Advocaten

Claassen, Moolenbeek & Partners

ContactCare

De Retourboulevard Amersfoort

ING Bank

Amersfoort-Nijkerk

58. Den Daas Vastgoed & Taxaties

104. Keystrokes

13.

Amersfoort Jazz Festival

59. DIJKHAM bouw

105. Kontakt Der Kontinenten

14.

Amfors Groep

60. Djops Uitzendgroep

106. Kraan Vleesservice

15.

Ami Facility

61.

107. Kreijne Brandstoffen

16.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

62. Drukmakers

108. Krijkamp Den Oude Accountants

17.

Ascendors

63. Dusver

109. Landgoed ISVW

18.

AssumDelft Advocaten

64. Eemland Vloeren

110. Landgoed Leusderend

19.

Auping Plaza

65. Eenhoorn Amersfoort

111.

20. Autohopper Amersfoort

66. Emerpark

112. Lightboxx

21.

67.

113. Lithos Bouw

AV AT LAST

Driepunt

Emplyz

Lean Capability Builders (LCB)

22. B. van Gellekom Sales & Design

68. Endurance

114. Lomans Amersfoort

23. Bakker Bedrijfswagens Amersfoort

69. Energiefonds Utrecht

115. M&S Showtechniek

24. Bakker+Finance

70. Facility

116. M2 Vloeren

25. Ballance

71.

117.

26. Baspartout

72. Films4Business

118. MAIN Energie

27.

73. Flint Theater, Evenementen en

119. Mandelo

BBA

28. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

FC Utrecht

MaatRecht

Congressen

120. Mariënhof Amersfoort

29. Bectro Installatietechniek

74. For All IT Services

121. Marxman Advocaten

30. Beermann, Schipper en Partners

75. Fort Voordorp

122. MauriceHoog

31.

76. Frits Events

123. MBS Installatietechniek

32. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

77.

124. Meijerink Uitvaartzorg

33. Beryl Personeel

78. Gemeente Amersfoort

125. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud

34. Biyond

79. Gemeente Nijkerk

126. Middenduin Corporate Finance

35. BLR Bimon Klimaatbeheersing

80. Gold ICT

127. Middenholland Evenementen

36. BolscherBrugDeijl Notarissen

81.

128. Midland Tours

37.

Bos en Woerdman accountants en

82. Grandi Vini Amersfoort

129. Milestone Advocaten

adviseurs

83. GT Reclame

130. Milkshake Marketing

38. Bosman Tuinen

84. Handelsbanken Amersfoort

131. Moeke Nijkerk

39. Bowling Overhees

85. Hästens Store Utrecht

132. Moore MTH

40. Broekhuis Amersfoort

86. HellermannTyton

133. MSA

41.

87. Henri & Herman Amersfoort

134. Multifood

42. Building Services Amersfoort

88. HLG accountants en adviseurs

135. MVGM Bedrijfshuisvesting

43. Bunnik Brand Promotion

89. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij

136. NDA Incasso

44. Business Building

90. Horecagroothandel Scheerder

137. Nefkens Peugeot Amersfoort

45. Business Fashion

91.

138. Newasco De Hoop

Berghotel Amersfoort

Broekhuis Nijkerk

34 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

FYGI

Golfclub De Hoge Kleij

Hotel de Tabaksplant

139. NewSolar

186. studio ddo

140. Nieuwe Stroom

187. StudioWA!

141. Ondernemerscentrum De Hoef

188. SZamen

142. Onderwijs in Bedrijf

189. Tekst op Maat

143. ONmedia

190. Thatcher & Aalderink

144. PersonalAssistant.nl

191. The RMO Company

145. Pijlman De werkplekinrichter

192. Thijs Tomassen

146. Plaggemars Incasso

193. TVKAR.nl part of Boels

147. Pon Dealer Groep

194. Uw Business Online

148. Poorteijk

195. Uwkoffieleverancier.nl

149. POT Verhuizingen & Logistiek

196. Van Den Tweel Groep

150. PRL Vastgoed

197. Van der Valk Hotel Leusden

151. Profin

198. Van der Valk-A1 Amersfoort

152. Projectinrichting Midden Nederland

199. Van Dorp Installaties

153. qcore

200. van Dunschoten Elektrotechniek

154. Quino Damen Bloembinders

201. Van Dusschoten Autoverhuur

155. Rabobank Amersfoort Eemland

202. Van Gent Autobedrijf Amersfoort

156. Rademaker Advies & Accountancy

203. Van Ginkel Mediation

157. Randstad Amersfoort

204. Van Lanschot Bankiers

158. Recroot

205. Van Mossel Kia Amersfoort

159. Restaurant Four Seasons Leusden

206. Van Poelgeest Amersfoort

160. Restaurant Zuiver

207. Vanmac

161. Ringnalda fotografie

208. VBC Notarissen

162. RM Glas Nederland

209. VDR Druk & Print

163. Rock City Brewing

210. VDSH Incasso en

164. Ropaflex

­Gerechtsdeurwaarders

165. Royals Amersfoort

211. Vereniging Amersfoortse Bedrijven

166. RSM

212. Verhage Orthopedie

167. Saled Nederland

213. Vindicta

168. Schmidt Communicatie

214. Vleugel Standbouw

169. Schoonmaakbedrijf Succlean

215. Volvo Serva

170. Schoots Architecten

216. Voskuilen Interieur

171. Segerink Adviesgroep

217. Vrienden van Meander

172. Shark Fit & Vitaal

218. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

173. Signploeg & Stal - Creative Agency

219. Warmtebedrijf Amersfoort

174. Smink Vastgoed

220. Wefulfil

175. SNS Bank

221. Werkgevers Servicepunt Amersfoort

176. Soester Zakenkring

222. Wijnkoperij Henri Bloem

177. SOMT Holding

223. Wildenberg interieurarchitectuur

178. Sportivate Business

224. Windkracht 11

179. Square Design

225. Wonnink Zonwering

180. Sterk

226. Xcellent

181. Stern

227. Zakelijkbezorgd.nl

182. Stern Mercedes - Amersfoort

228. ZM Groep

183. Stichting Bratelle

229. Zonatlas NL

184. Stichting Citymarketing Amersfoort

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

185. StoryBrand Nederland

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 35

UWKOFFIELEVERANCIER.NL

POTENTIELE FRANCHISENEMERS EN KOFFIELIEFHEBBERS OPGELET Wilfred Pijnacker

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

BIJ UWKOFFIELEVERANCIER.NL MOET JE ZIJN! Inmiddels mag hij zichzelf de grootste van Woerden noemen: Wilfred Pijnacker is de ongekunstelde ondernemer die al tien jaar lang koffie, thee en alle aanver­ wante producten – bijna alles fairtrade en Co2 neutraal – aan bedrijven en de horeca levert. Hij beleefde hoogtepun­ ten, missers én realiseerde onlangs zijn eigen succesvolle franchiseformule: Uwkoffieleverancier.nl. Dit is tevens de bedrijfsnaam waaronder WP Koffie en Thee verder zal gaan. WP koffie is vanaf nu alleen nog het koffielabel.

Vanwege het 650-jarig bestaan van Woerden ontwikkelde Wilfred, die geboren en

36 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

getogen is in Woerden, een speciale koffie met extra pit. De melange met Javaanse bonen ligt onder meer bij Jumbo en Gamma; een initiatief dat treffend de insteek van Uwkoffieleverancier.nl weergeeft. ‘De mensen moeten je blijven zien’, vertelt Wilfred.

Vandaar dat je Wilfred ook regelmatig op ondernemersevents treft. ‘Op zo’n avond zetten we niet veel koffie weg, maar als ik er niet ben krijg ik het toch te horen.’ Hetzelfde geldt voor zijn promotiemateriaal langs de kant van de weg en de succesvolle actie tijdens de coronacrisis: “Koffie van de Baas”. Medewerkers konden met behulp van een code koffie laten bezorgen op hun thuisadres, op kosten van de baas. Daar is veel op gereageerd en middels een internationaal bedrijf mocht Wilfred dit initiatief zelfs in vier landen uitleveren.

VERBREDING

Wilfred is na tien jaar ondernemerschap een bekend gezicht in Woerden, Utrecht en

Amersfoort, en verwezenlijkte onlangs zijn eigen franchiseformule. In de Betuwe is een franchiseneemster momenteel druk bezig met het opzetten van haar eigen rayon. ‘Ik ben op zoek naar bekende gezichten in de regio, die over ondernemersinstinct beschikken. Als franchisenemer ben je proactief: stap je zelf bij bedrijven binnen om je verhaal te doen. Veel bedrijven hebben al een lopend contract. Dat is niet erg, op een gegeven moment durft iemand wél de overstap te maken’, coacht Wilfred. Precies daarom werkt Uwkoffieleverancier.nl niet met contracten. ‘Het “enige” wat wij bieden is een lease- reinigings- en onderhoudscontract van de machine – indien gewenst door de ondernemer. Als er een storing is op zaterdag of zondag kom ik zelf wel even langs.’ Vanwege zijn snelle handelen en fijne persoonlijkheid is Wilfred uitgegroeid tot dé koffieman van menig horecatent en sportclub. Zo ook MHC Woerden en voetbalclub SC Woerden.

CRISIS

‘Ik ben op zoek naar bekende gezichten in de regio, die over ondernemersinstinct beschikken’

Maar eerlijk is eerlijk: er zijn razend veel koffie- en theeaanbieders. ‘Het is nou eenmaal een fantastisch product. De horeca stond de afgelopen periode nagenoeg stil, net als het leven op kantoor. Daarom zijn veel leveranciers omgevallen – ook ik deed een gigantische investering vlak voor de crisis: tientallen hoogwaardige espressomachines van een Italiaanse fabrikant. Harstikke mooi, maar je begrijpt: die staan nu nog (bijna) allemaal op de plank. Voor de coronacrisis reed ik dagelijks rond met een busje vol koffie(accessoires) – verse bonen, herbruikbare bekers, spatels enzovoort. Nu was dat nog maar eens per week. De extra tijd gaf me ruimte om na te denken over een eventuele uitbreiding. Zodoende kwam ik via een klant in contact met de franchiseneemster in de Betuwe. Hij reageerde op de oproep die ik deed via LinkedIn: “Wat houdt het in? Mijn dochter is barista en ik zie het haar wel doen.”

Zijn dochter was meteen enthousiast. Ze is gewend hard te werken, bovendien draait haar leven om koffie. Een plus.’

zitten wij hier, aan een tafel vol gemotiveerde franchisenemers.’ Groei gaat gepaard met onzekerheid, beaamt hij. ‘Daar moet je doorheen. Wij begonnen met niets. Tien jaar geleden startte ik met wat machientjes – kocht ik een koffiebrander, en begon ik te experimenteren. Daaruit volgde onze WP 7030 en WP8020 blends.’ Laatstgenoemden laat Wilfred tegenwoordig elders branden, omdat de volumes te groot zijn geworden.

‘Onze eerste grote samenwerking was met branderij Java in 2013. Een grote jongen uit België met veel premium koffie, maar in Nederland nog onbekend. Pas toen distributeur Catunambú zich in 2015 bij ons meldde met de vraag om te gaan verkopen in regio Utrecht, kreeg ik de bevestiging: we gaan goed! Het was in de horeca destijds behoorlijk roerig. Kwaliteitszaken wilden zich onderscheiden, maar dan niet met de “Illy’s” van deze wereld. Als wij Catunambú lieten proeven, was de klant negen van de tien keer om. Met deze koffie is er een samenwerking ontstaan met onder andere Bistro Lokaal en Brownies & downieS. Later voegde Kalahari – een CO2-neutraal koffiemerk – zich bij ons en kregen we en ons eigen theelabel: Tea Quiero, in ons assortiment.’

‘De ultieme kick kwam toen mensen uit het bedrijfsleven ons gingen bellen: “Bij jou moet ik zijn, heb ik begrepen”, imiteert Wilfred. Het leuke is: wij kunnen de grote jongens heel goed aan qua prijs en service (lees: Douwe Egberts, Selecta). Maar mensen moeten wel van je horen. En dat is precies wat ik tegen onze franchiseneemster zeg: doen! De kunst van het verkopen is herhaling.’ Zijn tienjarig bestaan viert hij onder meer met leuke acties (typisch Wilfred). Zo belanden zijn speciale bonbons één dezer dagen in en rondom Woerden in de brievenbus.

MIJLPAAL

Op dezelfde voet doorgaan is geen optie voor Wilfred. Zelfs niet nu hij over een steady klantenbestand beschikt. ‘Op het moment dat je in een vast ritueel zit, is er juist de mogelijkheid om méér te ondernemen. Over tien jaar

Uwkoffieleverancier.nl Golf Van Biskaje 4 – A12 | 3446 CP Woerden info@uwkoffieleverancier.nl | 0850483000 www.uwkoffieleverancier.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 37

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.

HTR Automatisering / Rostockweg 3 / 3825 PG Amersfoort / 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl

/////////////

/////////////

Geef heldere betaalcondities en krijg grip op uw facturen. Bekijk onze gratis online kennissessie op: www.nda-incasso.nl/kennissessie Verbetert de cashflow

Focus op uw core business

Aandacht voor uw klant

Een maatwerkproces voor uw situatie? t. 033-45 389 45 info@nda-incasso.nl www.nda-incasso.nl

column

Een startup beginnen op ruim 1900 vierkante meter. Ik heb niet eerder met zoveel bibbers mijn handtekening onder een huurcontract gezet. We gaan een groot winkelpand aan de Brabantsestraat 14 in Amersfoort vullen met allemaal circulair-ondernemers, horeca en een werkplaats. We verbinden het onderwijs en stimuleren werkgelegenheid. Klinkt mooi he? ‘Maar hoe dan?’, heb ik mij regelmatig afgevraagd. Ondertussen zijn we vast begonnen. ‘Mouwen opstropen en door’, zegt mijn zakelijk partner Christian Sijnen dan; De Retourboulevard gaat zich vormen.

Een groot verlangen om de wereld die we te leen hebben voor de volgende generatie beter achter te laten heeft bezit van ons genomen.

De ondernemers die we spreken zijn verheugd om gezamenlijk impact te kunnen maken, zichtbaar te worden en klanten het verhaal achter hun producten te kunnen vertellen. Het zien van de waarde en de schoonheid van gebruikte spullen is niet iedereen gegeven, maar wanneer je een ondernemer met passie over zijn/haar ambacht hoort vertellen dan is dat enorm inspirerend en raakt dit bij velen toch wel een snaar.

Op het moment van schrijven hebben we de winkel grotendeels gevuld met een mooie diversiteit aan ondernemers. Wat een geweldige ondernemingen hebben we in de stad en wanneer je ze fysiek bij elkaar brengt gebeurt er nog iets extra’s; er ontstaat synergie. Wat voor de een afval is, is voor de ander een grondstof; samen kunnen we dus de kringloop sluiten en putten we de aarde niet verder uit.

De consument draagt ook bij; iedere duurzame aankoop leidt tot vermindering van de uitstoot van schadelijke gassen en het verbruik van water. Vrolijkmakend toch?

Alles wat start is kwetsbaar. We zijn blij met de support van de gemeente, onze Raad van Toezicht, de provincie en Rabobank, waardoor de opdracht ook breder is dan alleen de opzet van Retourboulevard. Met een aantal ondernemingen zijn we inmiddels ook bezig met de opzet van het Platform Circulair033. Voor de toekomst is het ook belangrijk dat het onderwijs een rol krijgt. Door het creëren van een praktijkomgeving hopen we hen te kunnen verbinden aan onze opgave.

FOTOGRAFIE: PETRA VAN SCHAIK

GROEIPIJN

CARIN KAMPMAN IS ONDERNEMER EN ZEER BETROKKEN BIJ TRANSITIES DIE DE LEEFOMGEVING VAN MENS EN DIER BEPALEN. MOMENTEEL IS ZE BESTUURDER/ KWARTIERMAKER VAN RETOURBOULEVARD: EEN CIRCULAIR AMBACHTSCENTRUM AAN DE BRABANTSESTRAAT 14.

CARIN@RETOURBOULEVARD.COM

‘Groeien is ook opzoeken waar het schuurt om daar maatschappelijk en economisch het verschil te maken’

Met deze geweldige uitdaging bezig zijn is groeien, ook persoonlijk. Ik voeg weer een heel nieuw aspect aan mijn ervaring toe; het runnen van een winkel. Nooit te oud om te leren dus. Groeien betekent niet altijd groter of meer. Groeien is ook opzoeken waar het schuurt, om daar maatschappelijk en economisch het verschil in te maken. Dit gun ik iedereen en vooral die mooie wereld om ons heen.

Carin ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 39

ONDERZOCHT

HOE HET MKB KAN GROEIEN ZONDER PIJN INZICHTEN VANUIT DE TOP 250 GROEIBEDRIJVEN

40 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Veel ondernemers hebben groei voor ogen. Maar geen enkele ondernemer wil ongecontroleerd groeien. Je wilt niet dat “yes, ik groei!” verandert in “oei, ik groei!”. Zonder de juiste focus kan groei echter zomaar pijn gaan doen. Je zal niet het eerste bedrijf zijn dat door een te snelle groei kopje on­ der gaat of alle zeilen bij moet zetten om te blijven drijven. In dit themaver­ haal gaan we in op groei en de daarbij voorkomende valkuilen. Dat doen we onder andere aan de hand van de Top 250 Groeibedrijven en de bijbehorende inzichten uit het Insights Report.

INTERVIEW

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

Het Erasmus Centre for Entrepreneurship stelt, in samenwerking met nlgroeit, elk jaar de Top 250 Groeibedrijven samen. Daar vinden we “grote jongens” zoals Picnic, Quooker, Tony’s Chocolonely en Swapfiets terug, maar ook diverse regionale spelers uit de mkb-bak van de provincie Utrecht. Zo staan Cloudwise, Bolton Groep en Inergy in de lijst (alle drie Woerden), evenals Smartphonehoesjes.nl (Leusden), Northwave (Utrecht) en Solvari (Nieuwegein).

In het bijbehorende Insights Report komt onder andere het Woerdense Cloudwise aan het woord. Zij wisten met name te groeien dankzij het hebben van het juiste product op het juiste moment. Cloudwise werkt al jaren aan een digitaal product om onderwijs te faciliteren in de vorm van digitale lesmogelijkheden.

Toen plotseling alle scholieren en studenten thuisonderwijs moesten krijgen vanwege de coronapandemie, stond Cloudwise in de startblokken om hun klanten een oplossing te bieden. Toch zien ze zelf niet alleen de producten die ze aanbieden als oorzaak van de snelle groei. ‘We hebben vanaf het begin gestreefd naar het aanbieden van de best

mogelijke dienstverlening’, zegt mede-eigenaar Huig Ouwehand in het rapport. ‘We doen er alles aan om onze klanten bij te staan in hun IT-problemen. We behandelen klanten erg “menselijk”: iedereen mag ons altijd bellen en we staan altijd klaar. Dit was en is nog steeds erg verfrissend in de sector en zo proberen we het verschil te maken.’

COOLBLUE

In hetzelfde rapport wordt - niet geheel verrassend - ook Coolblue aangehaald als voorbeeld van een bedrijf dat een snelle én gezonde groei doormaakt. De universiteit heeft onderzocht hoe Coolblue door de jaren heen kon blijven groeien. De belangrijkste conclusie? Ze zijn vooral constant slimmer geworden.

Daar waar het bedrijf in het begin veel weg had van een webwinkel, is het zich gaan profileren als een bedrijf waar de klantreis centraal staat. Dus geen plek waar mensen alleen spullen kunnen kopen, maar ook terecht kunnen voor service, bezorging, returns en reparaties.

De klantreis wordt constant geoptimaliseerd door allerlei analisten, developers en designers. Ook zet het bedrijf heel erg in op – zoals ze het zelf zeggen – “plantgericht ondernemen”, oftewel groener ondernemen, waarmee ze inspelen op de tendens in de maatschappij.

Zoals het cliché luidt: groeien lukt niet door stil te staan. Constant je bedrijfsproces verbeteren, efficienter leren werken, iedereen gedisciplineerd houden en blijven ondernemen zijn belangrijke voorwaarden om de groei door te zetten. ‘Een belangrijke overeenkomst tussen de groeibedrijven in onze top 250 is dat ze continu bezig zijn om aansluiting te vinden bij trends en ontwikkelingen in de omgeving’, zegt Justin Jansen, professor Corporate Entrepreneurship bij de Rotterdam School of Management. ‘Ze zijn bezig om nieuwe propositities in de markt te zetten, denken van buiten naar binnen en zoeken vernieuwingen op.’

ANTICIPEREN

Volgens Justin ontbreekt dat nog wel eens bij mkb-bedrijven. ‘Het mkb is natuurlijk ontzettend belangrijk in Nederland, het is het wel en wee van de economie. Maar een groot deel van de mkb-bedrijven groeit helemaal niet, slechts vijf procent groeit snel. Je ziet dat veel mkb-bedrijven het moeilijk vinden om voorwaards te gaan. Ze zijn heel erg intern gericht, bezig met de alledaagse praktijken en de “shit” van gisteren, maar te weinig met

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 41

vooruitkijken naar wat er gaande is en hoe ze daarop kunnen anticiperen. Niet dat ze niks weten hoor, ondernemers lezen veel, weten van alles over zaken als de cloud en nieuwe verdienmodellen, maar zijn ze onvoldoende in staat om het te vertalen naar hun eigen bedrijf én naar nieuwe diensten en producten. Ze zijn ontzettend goed in hun vak maar minder goed in strategisch denken en innoveren. Dat komt omdat het over het algemeen gewoon goed gaat. Mensen zijn tevreden en er is daardoor geen trigger om over verandering na te denken. Hoe meer je met vandaag bezig bent, hoe moeilijker het is om de sprong naar morgen te maken. Dat vergt de juiste competenties en goed leiderschap. Bij snelgroeiende bedrijven zie je over het algemeen meer diversiteit in de organisatie, meer verschillend talent.

De ondernemer maakt daar vervolgens saus van. Maak daarom ruimte voor mensen met andere ideeën. Een familiebedrijf, wat je veel ziet in het mkb, zou ik ook adviseren om mensen van buiten de familie aan te trekken – ook in het management. Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm.’

BOEK

Samen met professor Strategic Growth and Implementation Tom Mom schreef Justin het boek “Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen.” Daarin zijn de stappen uiteengezet die ondernemers kunnen zetten om op een gezonde manier te groeien. ‘Gezonder groeien is niet per se groter worden, maar ook sneller, sterker, beter en duurzamer worden. Dat betekent wel dat je organisatie continu verandert, geen dag is hetzelfde. Er komen nieuwe afdelingen en teams en deze worden soms in hetzelfde tempo weer ontbonden. Je moet daarmee om kunnen gaan. Je organisatie wordt complexer en dat is uiteindelijk wat veel bedrijven de das om doet. Mijn belangrijkste tip om alles in de hand te houden zou zijn: denk eerst goed na wie je aan boord hebt om je organisatie op de rit te houden en of je de financiële middelen uit je business kunt halen om groei te kunnen handhaven. Je hebt een buffer nodig om groei aan te kunnen, want je moet ook investeren. Dat betekent dat je een goed verhaal moet hebben, zeker intern. Verandering roept vaak weerstand op, dus je moet duidelijk kun-

42 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

nen maken waarom je iets doet. Neem mensen mee in de groei.’

TRENDS EN ONTWIKKELINGEN

Om te kunnen groeien, is er een aantal trends en ontwikkelingen om in de gaten te houden.

Digitalisering is er één van. ‘Corona heeft dat alleen maar versneld. We zijn op een andere manier producten gaan bestellen en interacteren anders met elkaar. Ook het productdenken is aan het veranderen. De klantbeleving is superwaardevol. Wat lever je voor waarde aan de klant en kun je daar op een andere manier over nadenken? Hoe kun je als mkb-bedrijf je klanten helpen beter te presteren of problemen op te lossen? Hoe meer jij verantwoordelijk bent voor het succes van je klanten, hoe minder snel ze weg zullen gaan. Cloudwise is daar een goed voorbeeld van. Ook wat betreft verdienmodellen zie je een trend die van bezit naar gebruik gaat. In het verleden verkocht je een product en that’s it. Nu willen mensen het product niet altijd hebben maar betalen ze liever voor het gebruik ervan. Een voorbeeld zijn de leenscooters die je nu veel ziet. En dan hebben we uiteraard nog het thema duurzaamheid. Je zult hier in mee moeten gaan. Verlaag je footprint, bied duurzame oplossingen aan.

In de maatsschappij begint het denken over duurzaamheid te veranderen, dus als je nu niet meegaat, word je straks niet meer uitgekozen. Uitdagingen zitten hem ook in het aantrekken van talent. Je wilt groeien, maar kom maar eens aan de juiste mensen. Wat dat betreft moet je je ook positioneren op de arbeidsmarkt en laten weten wat je te bieden hebt.

De jongere generatie denkt vooral na over wat ze kunnen leren en hoe ze zichzelf kunnen ontwikkelen. Het is veel meer purpose driven.

Groeibedrijven zijn heel aantrekkelijk voor jong talent. En wat wij ook wel zien; ze willen niet meer werken bij grote corporates, maar juist bij mkb-bedrijven die een mooi verhaal hebben, die antwoorden ontwikkelen op uitdagingen van deze wereld én die groeien. Groeien doet soms pijn, maar geeft ook veel positieve energie. Je kunt meer investeren, wordt een aantrekkelijkere werkgever en het is gewoon heel leuk om met elkaar te werken aan iets dat groeit. Dus: op naar groei!’

‘Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm’

WWW.RSM.NL WWW.NLGROEIT.NL WWW.RSM.NL/JJANSEN EEMVALLEI LENTE BRON: ERASMUS CENTRE FOR ENTREPRENEURSHIP -ONDERNAMEN TOP 250 GROEIBEDRIJVEN 2021 2022 | 43

onderonsje

LOCATIE: EENHOORN MEETING CENTER DATUM: 9 FEBRUARI 2022 IN SAMENWERKING MET: EENHOORN MEETING CENTER, M&S SHOWTECHNIEK, BERGPAVILJOEN BISTRONOMIQUE & BAR, HENRI BLOEM, ROCK CITY BREWIN, UWKOFFIELEVERANCIER.NL, DEPARTYSHOP.NL, W. VAN VELUW, QUINO DAMEN BLOEMBINDERS EN GOLD ICT

‘De Eenhoorn bood een prachtige ruimte waarin we elkaar konden ontmoeten’ facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

44 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

‘Kreijne Autogroep, van harte gefeliciteerd!’

De verplaatste Gouden Parel-uitreiking kon in februari plaatsvinden zoals we hadden gehoopt. De genomineerden – Edwin Overduin & Remco de Groot (Lightboxx), Rosan en Kees Kreijne en Jasper Bijl (Kreijne Autogroep) én Marcel, Stefan en Martijn Hooft (Smartphonehoesjes.nl) – werden op deze avond verlost van de spanning. Eenhoorn Meeting Centerbood een prachtige ruimte waar we elkaar op een veilige manier

konden ontmoeten. Een geweldige locatie voor het evenement van het jaar: de Gouden Parel-uitreiking.

Nadat de genomineerden uitgebreid waren voorgesteld aan onze leden, was het moment daar om live te stemmen. Kreijne Autogroep kwam na maanden van campagne voeren als winnaar uit de bus! Rosan, Kees en Jasper, nogmaals van harte gefeliciteerd!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN EEMVALLEI ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA EEMVALLEI@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 45

VAN MOSSEL KIA AMERSFOORT

AUTO VAN HET JAAR CREEERT ZICHTBAARHEID VOOR MONDRIAAN 150 Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Grote kans dat de oplettende Amersfoorter hem al gespot heeft. Want opvallen doet hij zeker, de Kia EV6 in Mondriaanstijl die de regio doorkruist.

Een ludieke actie van Van Mossel Kia Amersfoort, dat ook de showroom aan de Maanlander in de Mondriaankleuren heeft gestoken. Het mag duidelijk zijn: het autobedrijf draagt als trotse partner van het jubileumjaar Mondriaan 150 bij aan de viering van het 150ste geboortejaar van de bekende Amersfoortse kunstenaar.

jaar in actie. Natuurlijk kunnen mensen die geïnteresseerd zijn in de Kia EV6 er een proefrit in maken, maar hij doet bij speciale evenementen ook dienst als chauffeursauto voor de burgemeester en wethouders van Amersfoort en Paul Baltus, directeur van museumkoepel Amersfoort in C. Fatma Koşer Kaya (wethouder cultuur) beet het spits af; zij werd in de Van Mossel Kia Mondriaan EV6 naar ontmoetingscentrum Birkhoven gebracht, om bewoners en mensen van de dagbesteding een Mondriaan 150-gebakje aan te bieden.

De Kia EV6 is van zichzelf al een blikvanger.

Laat staan dat je daarmee ook nog een ode brengt aan Piet Mondriaan, met de primaire kleuren en strakke zwarte lijnen die zijn werk zo kenmerken. Geheid dat je deze speciale auto nakijkt als je ‘m voorbij ziet rijden.

AUTO VAN HET JAAR

En dat kan zomaar gebeuren, want de ‘Van Mossel Kia Mondriaan EV6’ komt dit hele

46 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Vestigingsdirecteur Jeroen Thiel van Van Mossel Kia Amersfoort is trots op de speciale auto én het partnerschap van Mondriaan 150. ‘In onze ogen is Mondriaan de bekendste Amersfoorter. Dit jubileumjaar zet de stad op de kaart, het geeft Amersfoort landelijke aantrekkingskracht. Alles wat in Amersfoort en omgeving speelt heeft onze aandacht.

We kunnen jammer genoeg niet bij alles ­betrokken zijn, maar dit vinden we absoluut de moeite waard. We helpen graag mee aan het creëren van zichtbaarheid.’

Van Mossel Kia Amersfoort stelt niet ­zomaar een model ter beschikking. De Kia EV6 is onlangs door een vakjury van ­ ­ Europese ­autojournalisten uitgeroepen tot Auto van het Jaar 2022. ‘Daar zijn we supertrots op’, zegt Jeroen. ‘Het is weer een pijler ­onder het succes van Kia. Het is de eerste auto die ik in mijn twintigjarige ervaring in de autobranche in groten getale verkocht ­ heb, zonder dat iemand er überhaupt in gereden had.’ En dat zegt alles over dit ­ ­bijzondere model. Jeroen: ‘Het is één van de meest ­ innovatieve ­ elektrische auto’s. Met één van de langste ranges en de snelste ­laadcapaciteit, waardoor de auto ­binnen twintig minuten weer volledig vol kan zijn. Het is dus een speciale auto, die zijn ­verwachtingen waarmaakt. Ik hoor louter positieve geluiden van onze klanten en de bestellingen blijven binnenkomen.’

VOOROPLOPEN

Jeroen Thiel

‘Kia heeft zich ­ontwikkeld tot ­volwaardig ­volumemerk en scoort ook in ­Amersfoort erg goed’

Thiel kijkt verwachtingsvol uit naar de zomer.

Want dan komt er nog een ­belangrijk model op de markt: de nieuwe Kia Niro. ‘De voorganger was vorig jaar ons best ­verkochte model. Het model dat er nu aan komt heeft uiteraard alle ­Kia-kenmerken en -features, met nieuwe innovatieve ­audio- en laadsystemen. In mei is er een ­premièredag, dan komt er voor één dag een ­pre-productiemodel in onze showroom te staan. We krijgen nu al wekelijks orders ­binnen zonder dat mensen hem hebben g ­ ezien.’

En zo zet de ontwikkeling van het merk Kia zich in hoog tempo door. ‘Erg leuk om dat mee te maken’, zegt Jeroen. ‘Ik ben hier ooit, in 2003, begonnen als verkoper. Van 2010 tot 2020 ben ik weggeweest, maar toen had Kia de groei al ingezet. En die is niet meer g ­ estopt. Kia heeft zich ontwikkeld tot volwaardig volumemerk en scoort ook in Amersfoort erg goed.’

Hoe die groei te verklaren is? Jeroen: ‘De belangrijkste pijler blijft het ­ ­ product.

Kia staat al jarenlang in de top vijf van ­ betrouwbaarheid. En vorig jaar is de m ­arketingstrategie vernieuwd, met ­“Movement that inspires” als slogan. Kia

wil innovatief zijn en vooroplopen. Dat deed het merk jaren geleden al door vroeg met ­elektrificatie te starten. Dat g ­ ecombineerd met een Duits ontwikkelingsstation en Europese uitstraling maakt het tot een ­ ­succes. En die movement gaat doorzetten.’

NAAMGEVER DUTCH OPEN

Het team van de Amersfoortse v­estiging draagt daar enthousiast aan bij. ­‘Gastheerschap staat hier het allerhoogst in het vaandel. Het klinkt cliché, maar ­alles draait om de klant. Als je als verkoper ­continu spiegelt hoe de klant het ervaart, dan komt het vanzelf goed. Combineer ons gedreven team met een merk dat het ­makkelijker maakt om te verkopen en je weet waarom het zo goed gaat.’

Of daar geen groeipijn bij komt kijken?

Jeroen: ‘De groeipijn die we hebben is de postzegel waar we alles op doen. We hebben hier in het verleden grondig verbouwd, maar de oppervlakte is niet veranderd. Dat geeft uitdagingen. Deze locatie is verder perfect, maar de groei op deze locatie is beperkt.

Dat is een uitdaging voor de toekomst.’

Om dit verhaal, dat toch al bol staat van de lokale betrokkenheid, rond te maken komt Jeroen nog met een mooie ­uitsmijter.

In juli vindt het Van Mossel Kia Dutch Open wederom plaats in Amersfoort. ‘Wij zijn ­ supertrots dat we daarvan naamgever ­ ­mogen zijn. Ik heb het vorig jaar voor het eerst meegemaakt, dat was super. Dit jaar wordt het volle bak, dus ik kijk er erg naar uit. Heel mooi dat we als ­plaatselijke dealer kunnen meehelpen om een van de ­ belangrijkste ­ tennistoernooien van ­Nederland te ­organiseren.’

Van Mossel Kia Amersfoort Maanlander 12 | 3824 MP Amersfoort | 0332030571 info@vanmosseloost.nl | www.vanmossel.nl/kia

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 47

INTERLY DIGITAL AGENCY

Het team van Interly in Peaky Blinders-stijl. Mitch Gooijer ontbreekt op de foto; hij werkte al veel samen met Interly, maar is pas sinds begin dit jaar mede-eigenaar. Deze foto is enkele maanden eerder gemaakt.

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: FLORIS VAN BERGEN

48 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

INTERLY: DE PEAKY BLINDERS VAN HET INTERNET

Ze zijn jong, daadkrachtig en een tikkie rebels. De slagvaardige gasten van Interly gaan als een komeet met hun fullservice internetbureau. Ze groeien door te leveren; online oplossingen die leiden tot meer omzet, leads en tijd. Dat blijft niet onopgemerkt.

In de prestigieuze FONK100­lijst van beste kleine digital agencies in Nederland behaalde Interly de tweede plaats. Portret van de Peaky Blinders van het internet.

Het gaat snel in de wereld van conceptdenker Maarten van Heugten (28) en techneut Mitch Gooijer (29). Nog geen vier jaar geleden runden ze allebei een eenmanszaak in online diensten.

Nu geven ze samen leiding aan Interly, een digital agency met tien medewerkers waarmee ze in actie komen voor tal van bedrijven die hun online activiteiten willen optimaliseren.

Gemiddeld draaien ze 250 projecten per jaar en die kunnen ook nog eens rekenen op hoge klantbeoordelingen. Wat je noemt een jongensdroom. Door de groeispurt die ze

doormaken zijn ze in de herfst van vorig jaar verhuisd naar een groter kantoorpand aan de Philipsstraat in Leusden. Nog geen half jaar later breiden de mannen van Interly ook daar uit. Met de extra vierkante meters zijn ze klaar om door te pakken. Want gretig blijven ze, zonder dat ene heilige doel uit het oog te verliezen: bijdragen aan het succes van hun klanten. ‘Ons geheim?

Niet reactief werken, maar proactief’, zegt Maarten. ‘Meedenken, transparant en eerlijk zijn, beloftes nakomen en kwaliteit leveren. Boven alles bouwen we aan een goede band met onze klant: ze zijn VIP bij ons. Ik leg het ook weleens uit als het grotebroergevoel. Als je vroeger op de basisschool problemen had zei je: ik haal mijn broer erbij. Dat zijn wij in de internethoek. Je kunt ons altijd bellen als er problemen met je website of webshop zijn. Wij zorgen dat het gefikst wordt.’

MINDSET EN INNOVATIE

Zo ontstond de parallel met Peaky Blinders, de bekende serie over een beruchte Engelse bende. Maarten: ‘Een daadkrachtige mindset

en eigenaarschap zijn essentiële kernwaarden binnen ons bedrijf. Wij zijn geen doorsnee ‘hip en fris’ internetbureau, maar een team jonge honden met een bak vol daadkracht en motivatie. Ongeacht de uitdaging, wij fiksen het. Net als de Peaky Blinders.’ En zo kan het zijn dat het team van Interly geheel in die stijl poseert op zijn website. Ja, een beetje rebels zijn ze wel, beaamt Maarten volmondig. Maar alleen maar om de klant verder te brengen. ‘Als klanten bij ons aankloppen voor een concept voor een webshop, dan durven we door te vragen. Met onze daadkrachtige en innovatieve mindset willen we hun succes vergroten - en daarmee ook ons eigen succes.’ Online succes, welteverstaan. Een nieuwe webshop, een nieuwe Wordpress-site, designwerk, mobiele apps of hosting en technisch beheer: Interly regelt het. Vanuit een doordachte strategie pakt het bureau door met techniek. ’We begeleiden dat van A tot Z met onze bewezen werkwijze, van de strategie tot oplevering én daarna. Als onze klanten hun webshop hebben draaien, willen wij ze helpen er een succes van te maken. Daarom hebben we een succesmanager in dienst; hun aanspreekpunt voor alle servicevragen die ze hebben.’

SPECIALIST IN E-COMMERCE EN WEBSHOPS

Vooral e-commerce werk heeft een enorme vlucht genomen. Veel e-commerce partijen ondergaan een groeispurt en hebben daarin een partij nodig die hun webshop ontwikkelt, automatiseert en optimaliseert. Online resultaten verbeteren? Een site die te traag werkt? Beveiliging opschroeven? De mannen van Interly scannen de online omgeving, brengen een rapport met actiepunten uit en komen bij een ‘go’ in actie. Mitch: ‘Een laagdrempelige investering voor klanten, zodat we aan elkaar kunnen wennen om vervolgens door te pakken.

Met de uitstraling die we leveren proberen we het randje op te zoeken. De ene klant wil gedurfd, de andere veiliger. We zijn in elk geval heel creatief, doordacht en altijd eerlijk in de communicatie tijdens een project.’

AWARD-WINNING AGENCY

Hun werk kan op veel lof rekenen. Klanten beoordelen hun projecten gemiddeld met een 9. Daarmee behaalde Interly de tweede plaats in de verkiezing van beste kleine digital agencies van het toonaangevende magazine FONK. ‘Heel cool natuurlijk, een bekroning van ons werk tot nu toe. Dat flikken we toch maar mooi met een

Mitch Gooijer en Maarten van Heugten

team jonge honden uit Leusden, tussen al die hippe clubjes in Amsterdamse grachtenpanden.’

Dat alles leidt tot groei. Je kunt het bijna voelen in hun kantoor. Op een bord staat: ‘Groei is het logische gevolg van de omstandigheden die je zelf creëert.’ Maarten: ‘Je moet lef hebben. Ik noem het de zweethandjesvibe. Neem het huren van extra kantoorruimte. Dan zit je thuis wel even met klamme handjes op de bank. Maar als het goed voelt, moet je gaan. Deze groeikeuzes stimuleren wij ook tijdens onze trajecten. Soms moet je een krachtige beslissing nemen voor het beste online resultaat.’ Hoe ze de groei in goede banen leiden? Mitch: ‘Op tijd bijsturen terwijl je bezig bent. Steeds open en eerlijk met het team blijven communiceren over volgende stappen.

We hebben onze processen nu al zo ingericht dat we er klaar voor zijn als we straks twintig, dertig medewerkers hebben.’

‘Een daadkrachtige mindset en eigenaarschap zijn de belangrijkste kernwaarden bij Interly’

LOKAAL BETROKKEN

Recent kreeg Maarten nog een Gemeentepluim uitgereikt door de burgemeester van Leusden, als dank voor het opzetten van het initiatief Steun Horeca Leusden in coronatijd. Dit platform maakt het eenvoudig om eten te bestellen - bezorgen of afhalen - bij Leusdense horecagelegenheden, die er hun aanbod presenteren zonder commissie af te hoeven dragen. ‘Een enorm succes. Op de piek waren er tweeduizend bezoekers per dag en het loopt nog steeds.’ Of ze zich weleens in hun arm knijpen? Maarten lacht. ‘Je kunt altijd wel willen doorpakken, maar je moet ook je successen vieren. Dat hebben we in september nog gedaan, met z’n allen in een vakantiehuis, barbecueën, jacuzzi aan, biertje erbij.’ Het zijn en blijven immers de Peaky Blinders van het internet!

Interly Digital Agency Philipsstraat 4 3833 LC Leusden 0333302546 info@interly.nl www.interly.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 49

mte om te ernemen 20 vanaf m2

20 TOT 250 M 2

Glasvezel 200/200 Mbps

ondernemerscentrum

DE H EFVolledig

verzorgde huisvesting op maat

ondernemerscentrum

DE H EFFlexibele huurcondities Firewall + eigen IP-adres ondernemerscentrum

Gratis vergaderruimtes vergaderkamers DE H EFGratis ondernemerscentrum

Flexible huurcondities

DE H EFVoldoende ondernemerscentrum

parkeerplaatsen

Voldoende parkeerplaatsen

DE H EFLaadpalen

Laadpalen & Energielabel A

ondernemerscentrum

DE H EFDirect met eigenaar Direct contact contact met eigenaar

47 77

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders.

Kleinschalig en persoonlijk, maar ook flexibel, professioneel en creatief. Wij kijken en denken mee op dossierniveau om samen te komen tot de beste aanpak voor jouw mensen en organisatie.

Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij behandelen we elk dossier als maatwerk. Ieder dossier is immers anders en vereist een passend beleid en aanpak.

We leren jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen om zo tot de juiste oplossing te komen.

Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We

ondernemerscentrum

DE H EF

doen het immers samen!

(026) 38 44 777 www.algolweg.nl www.algolweg.nl

MIJN FACTUUR WORDT NIET BETAALD, WAT NU?

‘Brengt mensen in beweging’ www.vdshincasso.nl

Vanadiumweg 11-G • Amersfoort • Tel. 033 4619412

Houtvester 29 | 3834 CV Leusden contact@maatschaponderwijs.nl | www.maatschaponderwijs.nl

column

‘De klant- en medewerkerstevredenheid is de fundering onder je bedrijf en gaat boven snelle omzet’

Mark MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL. POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK.

BLOEIEN OF BLOEDEN? Yes, het is weer tijd om te groeien! Na maanden van omzetdaling en coronapijn gaan veel bedrijven weer op volle kracht vooruit. Een bijzondere ontwikkeling. Zeker ook omdat dit voor veel bedrijven met een ‘big-bang’ komt. Van op halve kracht werken naar volle bak uren draaien. Dat groeien niet alleen een feestje is, daar komen veel bedrijven nu achter. Vooropgesteld mogen we uiteraard ontzettend blij zijn dat de omzet in veel gevallen terugkomt, maar het is een feit dat deze transitie ook veel oplettendheid vraagt en pijn kan doen. Groei is alleen goed voor je bedrijf als je de groei aan kunt. Gaat je bedrijf van de groei bloeden of bloeien?

De (groei)uitdagingen zijn niet mals op dit moment. Ondernemers hebben te maken met enorme kostenstijgingen (energie, brandstof, enzovoorts) met personeelstekorten en met oude verliezen die goedgemaakt moeten worden. Het is heel verleidelijk om overal ja op te zeggen omdat je wil of moet groeien, maar er is ergens een omslagpunt. Ik geloof er heilig in dat het succes van je bedrijf wordt bepaald door je medewerkerstevredenheid en uiteindelijk de kwaliteit van de dienst of het product. Je kan wel veel verkopen, maar wat nou als je dat niet aankunt? Dan val je veel dieper weg dan in het geval van een gecontroleerde groei.

Tuurlijk is dat lastig. Wat veel bedrijven weleens vergeten is dat je altijd nee kan zeggen tegen een aanvraag. Als je toch voor ja kiest terwijl je niet kan leveren gaat dit ten koste van je mensen en/of de kwaliteit van je product. Dan ben je verder van huis. Wij kiezen er in ons bedrijf heel bewust voor om op dagniveau nee te zeggen als we niet meer de juiste kwaliteit kunnen leveren, zelfs als de betreffende week of maand achterloopt en zelfs als er een mooie nieuwe klant belt. De klant- en medewerkerstevredenheid is de fundering onder je bedrijf en gaat boven snelle omzet. Blije en gelukkige collega’s zijn de allerbeste langetermijnstrategie.

Ik wens alle ondernemers een hoop beheersbare groei toe.

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 51

Ambitie verzekerd

Segerink Adviesgroep Pensioenen | Verzekeringen

Professionals voor de zakelijke markt Philipsstraat 5 unit 0.01 | 3833 LC Leusden | +31 33 760 0170 info@segerinkadviesgroep.nl | www.segerinkadviesgroep.nl

Stop de fitthermometer in jouw bedrijf met een PMO Lichaamsmeting Fittest Vingerprik (glucose & cholesterol) Vragenlijst Vitaliteitsgesprek

‘‘Zorg ervoor dat jouw medewerkers langdurig inzetbaar zijn.’’ *ook kleinschalig

Shark Fit & Vitaal info@sharkfitenvitaal.nl www.sharkfitenvitaal.nl/vitale-bedrijven/ 06-25114661

KENNIS KENNIS KENNIS KENNIS CITYMARKETING AMERSFOORT

AMERSFOORT EN ROM UTRECHT REGION LANCEREN EARTH VALLEY: ‘OVER VIJF JAAR BEGRIP IN NEDERLAND EN DAARBUITEN’ Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: IRENE VIJFVINKEL

Met Earth Valley is de wereld een veelbelovende kennisomgeving rijker. Amersfoort en ROM Utrecht Region lanceerden het nieuwe ecosysteem vrijdag 11 maart in de Prodentfabriek in Amersfoort met een evenement vol kennis, verbinding en ambitie. Bestuurders, ingenieurs, geodataspecialisten en opleiders spraken over de gezamenlijke missie om een cruciale bijdrage te leveren aan grote maatschappelijke uitdagingen.

KANSEN Als de voorgaande anderhalf uur een voorbode is voor wat komen gaat, dan heeft het nieuwe ecosysteem veel te bieden. Afgevaardigden van vooraanstaande geospecialistische bedrijven, ingenieursbureaus, kennisinstellingen, onderwijsorganisaties en overheden spreken daarin samen met Van Leur over de kansen die Earth Valley moet opleveren om grote maatschappelijke opgaven integraal aan te pakken.

Vier op elkaar gestapelde handen rusten deze vrijdag tijdens het lanceringsevenement op een wereldbol, klaar om de krachtenbundeling te bezegelen. ‘Als we zo dadelijk op die knop drukken, dan gaan we ervoor hè?’ Helga van Leur, de altijd goedgeluimde weervrouw die het lanceringsevenement presenteert, wakkert het enthousiasme nog wat verder aan. De start van Earth Valley nadert zijn symbolische finale. Vier, drie, twee, één…

En dan blijkt: experts op het gebied van de energietransitie, circulaire bouw, duurzame mobiliteit en klimaatadaptatie zijn allemaal optimistisch over de belofte die Earth Valley inhoudt, al zal er veel voor nodig zijn om alle technologie en data optimaal te bundelen. Essentieel, want alleen een integrale aanpak leidt tot succes, zo luidt de stellige overtuiging.

Met een ferme druk op de toepasselijke knop lanceren kwartiermaker Wouter van Daal, wethouder Fatma Koşer Kaya van de gemeente Amersfoort, ROM Utrecht Region-directeur Arjan van den Born en Van Leur het nieuwe ecosysteem.

Earth Valley is vanaf nu op deze wereld, en wel met als doel het leven op aarde een beetje beter en gezonder te maken.

AMBITIE AMBITIE AMBITIE AMBITIE

Maar alles begint met de wil en die is in ruime mate aanwezig. Over de vervolgstappen voor Earth Valley gaan de gasten constructief en oplossingsgericht met elkaar in gesprek, met ambitieuze voorstellen als resultaat. Wat te denken van één grote nationale digital twin (virtuele representatie van de werkelijkheid)? Of Netflix voor klimaatadaptatie?

Gelet op de gebundelde innovatiekracht zouden ze er zomaar kunnen komen…

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 53

STARTMOTOR Even terug in de tijd. Hoe is Earth Valley ontstaan?

Amersfoort, waar opvallend veel ­geobedrijven en ­ingenieursbureaus gevestigd zijn, was de s­ tartmotor.

Uit een verkenning van de ROM Utrecht Region bleek dat de kennis en ­expertise over ­geodata en ruimtelijke ­ontwikkeling niet alleen in Amersfoort zit, maar op de ­gehele as A ­ mersfoort-Utrecht. En dus hebben de ­initiatiefnemers, gemeente ­Amersfoort, ­GeoBusiness ­Nederland, ROM Utrecht Region en de provincie Utrecht, het breder getrokken.

‘Het is ­belangrijk dat er ­consistent beleid is en dat de volgende ­generaties ermee ­doorgaan’

‘De sterke concentratie in onze regio van i­nnovatieve ingenieursbureaus, bedrijven en ­ organisaties, kan een belangrijke bijdrage leveren aan ­ maatschappelijke en ruimtelijke opgaven’, zegt ­ ­wethouder Koşer Kaya. ‘We hebben de potentie om koploper te zijn in het toepassen van geo-data voor vraagstukken rond klimaatverandering, de ­energietransitie en mobiliteit.’

Robert Strijk, gedeputeerde van provincie Utrecht, sluit zich daarbij aan. ‘Alles begint met een doel.

En dat doel is dat het hier ook over twintig, ­dertig, veertig jaar een fantastische provincie moet zijn om te wonen, te werken en te leven. Er komen ­maatschappelijke opgaven op de wereld af die zo ­omvangrijk zijn, dat we die alleen kunnen ­oplossen als we kennis met elkaar delen. Met Earth ­Valley nemen wij een positie in waarvan wij denken: ­ daarmee zijn we onderscheidend in Nederland, ­ en misschien wel de wereld. En dus kunnen we ­daarmee ook b ­ ijdragen aan een wereld waar het fijn en gezond leven is, nu en in de toekomst. Ik ­geloof daarin, dus wil ik daarin investeren.’

TALENT Het lanceringsevenement van Earth Valley is een mooie gelegenheid om uit de startblokken te schieten. In panelgesprekken aan tafel bij Van Leur ­bespreken deelnemers de ambities en uitdagingen.

54 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Ed Nijpels, die als voorzitter van het ­Klimaatberaad een belangrijke rol had bij de t­otstandkoming van het Klimaatakkoord, onderstreept aan een van die ‘expert-tafels’ het belang van Earth ­Valley. ‘We zijn in ons land bezig met vier belangrijke t­ransformaties: de energietransitie, circulaire e­ conomie, ­digitalisering en kunstmatige ­intelligentie. De kern van het ­verhaal: je hebt ­geo-informatie ­nodig voor alle vier de transities. Daarom is het van groot belang dat hier vandaag een concentratie ­samenkomt van ­bedrijven die hiermee bezig zijn. Ze zijn onmisbaar als we deze transities tot een succes willen maken in ­Nederland. En niet alleen voor de komende vier jaar.

Het is b ­ elangrijk dat er c­ onsistent beleid is en dat de volgende generaties ermee doorgaan.’

Daarom heeft Earth Valley talent uit de hele ­kennisketen - van mbo tot wo - keihard nodig om de enorme maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. Nu en in de toekomst. Eerste concrete actie: er komen Career Days aan, een s­ amenwerking ­tussen Earth Valley en studieverenigingen van de faculteit Geowetenschappen van Universiteit Utrecht en de TU Delft, met een potentieel bereik van duizenden studenten.

VERSNELLEN Ook op andere gebieden volgen acties. Na de lancering wil kwartiermaker Wouter van Daal­ ­ samen met alle deelnemende partijen snel tot concrete stappen komen. ‘De overheid is voor ­ zestig procent opdrachtgever van deze ­ ­ sector.

Ik ben ontzettend blij met het commitment van overheidspartijen en hoop dat er meerdere ­ ­aansluiten. In dit ­samenwerkingsverband wil ik de connectie ­ leggen tussen bedrijven, overheid en ­kennisinstellingen. De uitdagingen zijn zo groot en complex, dat de markt geholpen moet worden.’

De bedrijven binnen Earth Valley weten precies wat er moet gebeuren om te versnellen, stelt Van Daal.

‘In plaats van dat elke gemeente of provincie het wiel zelf gaat uitvinden met bijvoorbeeld digital twinning; nodig die partijen aan tafel uit en help de vraag te formuleren, zodat de markt er ­gemakkelijk op kan anticiperen. Dat is het mooie van wat we hier aan tafel doen vandaag: verbindingen leggen tussen overheid, kennisinstellingen en b ­ edrijven - die driehoek. Dat gaan we nu neerzetten en l­anceren, met grote spelers.’

Nijpels: ‘Earth Valley doet er goed aan om ervoor te zorgen dat het heel snel door het rijk wordt e­ rkend.

Het is zaak om heel snel een positie te krijgen bij het nieuwe kabinet.’ Van Daal: ‘De lancering is ­vandaag, morgen gaan we wat mij betreft naar Den Haag.’

‘Over vijf jaar moet Earth Valley ­gemeengoed zijn. Dan moeten ­andere steden naar ons kunnen kijken en van ons kunnen leren’

VEELBELOVENDE START Met de lancering is Earth Valley in een ­nieuwe fase ­beland. Een fase van doorpakken. ­Betrokken ­partijen spreken de ambitie uit om grote ­maatschappelijke opgaven integraal op te lossen. Als dat gebeurt, kan Earth Valley uitgroeien tot een ecosysteem met ­wereldwijde impact.

‘Mijn droom is dat iedereen over vijf jaar weet wat Earth Valley is, net als Brainport Eindhoven’, zegt gedeputeerde Robert Strijk. ‘Dat iedereen weet ­ dat de kennis van de ruimte en geo-data zich ­lokaliseert in de regio Amersfoort - Utrecht en dat hier de ­oplossing wordt gevonden voor de grote ­vraagstukken waar we voor staan.’

Anton van der Sanden, Global Director Mobility & Infrastructure bij Royal HaskoningDHV, valt hem bij. ‘Hét thema van Earth Valley is: hoe gaan we al die grote vraagstukken integraal aanpakken?

De grootste winst van deze lancering is dat we veel ­partijen aan tafel hebben gehad. We ­kennen ­elkaars gezichten. Dat is de eerste stap. Over vijf jaar moet Earth Valley gemeengoed zijn. Dan m ­ oeten andere steden, ook internationaal, naar ons kunnen kijken en van ons kunnen leren.’

droomt hardop over dé digital twin. ‘Dat moet kunnen. Een digital twin voor environment, earth, klimaatadaptatie: dat haakt allemaal in elkaar en kunnen we echt bij elkaar brengen. Open science is juist die beweging om meer openheid te brengen in kennis, data en software. Het is vooral: delen en leren van elkaars informatie.’

Ook Jantien Stoter, hoogleraar 3D GeoInformation aan de TU Delft en Geo Information Specialist bij Geonovum, is hoopvol: ‘Ik denk dat we nu echt een momentum hebben. We zien dat vraagstukken en toepassingen naar ons toe komen met daarbij het verzoek: we hebben geodata nodig. Wij doen dit als specialisten al heel lang, dus dit is het moment om daar de vruchten van te plukken.’

ROM Utrecht Region-directeur Arjan van den Born somt concrete verdere acties op. ‘De carrièrebeurs is de volgende stap. We gaan een team vormen,

veel events organiseren met elkaar en toewerken naar een Groeifonds-voorstel. Ik hoop dat alle ­aanwezige partijen het omarmen en samen groot ­willen ­neerzetten.’

Van Daal wijst op het brede commitment in de regio waarmee de lancering van Earth Valley plaatsvindt.

‘We leggen nu de basis voor concrete voorstellen om ook inhoudelijk vorm te geven aan Earth ­Valley, ­zodat we in 2022 al kunnen starten met impact ­maken. Over vijf jaar is Earth Valley een begrip in ­Nederland, Europa en misschien wel ver ­daarbuiten.’

Meer over Earth Valley op:

‘Ik krijg hier heel veel energie van’, zegt C ­ amille van der Harten, directeur van GeoBusiness ­Nederland. ‘Omdat alle partijen die aanwezig zijn zich echt ­committeren aan samenwerking binnen Earth ­Valley. Dat hebben we heel hard nodig. De ­geosector is klein in Nederland, maar de impact ervan op de maatschappelijke vraagstukken is vele malen groter - zeker als we de krachten bundelen.’

www.amersfoortbusiness.com

Wilco Hazeleger, decaan van de faculteit Geowetenschappen van de Universiteit Utrecht, ­

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 55

VERWEIJ LOGISTIEK

OVERNAME VAN ­SLOOTJES KRAAN­BEDRIJF ZORGT VOOR NIEUWE BOOST Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is momenteel allesbehalve stil bij ­Verweij Logistiek uit Lopik. De l­ogistiek dienstverlener heeft eind vorig jaar Slootjes Kraanbedrijf overgenomen. ­ ­Daarmee zijn eigenaar Marco Goorkate en zijn zoon Olaf in het diepe gesprongen.

‘Het is in een razend tempo gegaan, maar we geloven dat dit ons bedrijf goed aan­ vult.’

Als je met vader en zoon aan tafel zit, dan ­worden er nogal eens wat ­spreekwoorden, gekke uitspraken en grapjes over tafel ­gegooid. Het geeft goed de dynamiek weer tussen ­vader en zoon, die sinds n ­ovember 2019 intensief op managementniveau samenwerken. Niet zo lang daarna zetten ­ de twee meteen een ­grote stap: ze besloten ­Slootjes Kraanbedrijf, de buurman van ietsje verderop, over te nemen.

DE TURBOMOTOR

Bij Verweij zelf lopen de zaken goed, het bedrijf is steady en de klantengroep trouw. ­Vanuit

56 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

de vestigingen in Lopik en in S­wifterbant worden klanten geholpen met vervoer in ­ ­allerlei ­vormen en de constructie van onder andere ­ buitenreclame en bushokjes. M ­ arco werkt al sinds 1989 bij Verweij, waarvan zo’n acht jaar met Stefan, die in 2000 met S­ lootjes ­Kraanbedrijf begon. Dat alles weer in een ­cirkel bij elkaar zou komen, had ­Marco niet ­zozeer verwacht. ­‘Stefan en ik spraken ­elkaar vorig jaar - volgens mij ­gewoon in de ­supermarkt toen hij net afscheid had g ­ enomen van zijn compagnon, waarmee hij niet meer op één lijn lag. Stefan is nu begin zestig en begon een beetje na te denken over wat hij met zijn b ­ edrijf wilde. Zijn enige zoon doet iets anders, dus ­opvolging had hij niet. Out of the blue vroeg hij toen aan mij of het niks voor ons was. Ik heb toen ­voorgesteld om het even te laten b ­ ezinken en er na de ­vakantie op terug te ­komen. Half september ben ik met Olaf een bakkie bij hem gaan drinken. De c­ontracten ­lagen bij wijze van spreken al klaar om g ­ etekend te w ­ orden, maar we h ­ebben eerst nog even de boot ­afgehouden om het goed met elkaar door te

kunnen ­spreken. Een paar weken later b ­ esloten we er voor te gaan. Het was vooral Olaf die me ­aanspoorde het te doen.’

Olaf: ‘Ik zag er inderdaad wel potentie in. De bedrijven hebben dezelfde cultuur, we zitten in dezelfde branche, we hebben o ­ pdrachtgevers die overlappen en het gaf ons de kans om meer projectmatig te gaan werken.’ Twee maanden later liepen de o ­ nderhandelingen toch nog enigszins spaak. ‘We hadden ­natuurlijk cijfers nodig, maar door allerlei omstandigheden was het moeilijk om alles meteen boven tafel te krijgen. Stefan zou in december de Dakar Rally gaan rijden en wij wilden het heel graag ­daarvoor geregeld ­hebben. We hadden ­intern onze voornemens om het over te nemen al gedeeld. Toen hebben we de turbomotor aangezwengeld. We hebben in allerijl een ­ ­notaris gezocht die nog een gaatje had en op kerstavond hebben we de papieren g ­ etekend.

Daarna gingen de puntjes op de i en op ­Oudjaarsmiddag was het definitief rond. Toen zaten Olaf en ik hier met z’n tweeën aan de champagne.’

op ­relatiebeheer – zo is hij onder meer oude klanten van Slootjes aan het ­ benaderen – ­financiën en ­verzekeringen en Olaf pakt het operationele gedeelte op. Hij begeleidt de planning, doet projecten, facturaties en neemt schades op. ‘Het is leuk om samen te werken.

De appel valt niet ver van de boom’, aldus ­Marco. ‘Tenzij ‘ie op een ­helling staat’, zegt Olaf er lachend ­achteraan. Weer zo’n ­typisch vader en zoon-grapje. ‘Mijn v­ ader heeft me nooit ­gepusht hoor, maar ­gaandeweg ben ik in het bedrijf gerold en trok het me toch wel. We ­hebben hier echt iets moois en onze ­samenwerking gaat goed.’ Kortom, zo goed als alle facetten zijn a ­ anwezig om door te ­pakken, al zijn ze ook bij Verweij a ­ fhankelijk van de ­beschikbaarheid van materieel en mensen.

‘Onze groei is niet bepaald in a ­ antallen, maar groei zit hem bij ons in rendement en marge.

Wat we doen, doen we zo efficiënt en goed mogelijk. Het hebben van goede mensen is daarbij natuurlijk wel van belang. Het is soms roeien met de riemen die we hebben, maar we hebben alle vertrouwen in de toekomst!’

RONDJE DOOR DE HAL Marco en Olaf Goorkate

‘Out of the blue vroeg hij of het niks voor ons was, om Slootjes over te nemen’

Nog diezelfde avond maakten de twee een rondje door het pand van Slootjes. Olaf en Marco realiseerden zich toen dat er nog wel het een en ander diende te gebeuren. ‘Het is niet dat we als een stel barbaren door de organisatie wilden gaan, maar we kregen ­ veel ideeën om de bedrijfshal efficiënter in te delen en ons tegelijkertijd voor te bereiden op nieuwe certificeringen. Ook de werkplaats en wasplaats waren aan vernieuwing toe. Het plansysteem werkte bovendien ook niet naar behoren. Begin januari hebben we het hele kantoor hiernaartoe gehaald. Het zijn wel twee verschillende planningen maar het was fijn om alles bij elkaar te hebben. Zeker omdat er wederzijds nog veel vragen waren.’

Inmiddels zijn we ruim twee maanden ­verder en zijn er al veel ideeën gerealiseerd. ‘We doen het tanken en de planning nu allemaal hier en aan de kant van Slootjes zijn we de hal nog aan het verbouwen en opruimen. We ­hebben alle keuringen in gang gezet, een nieuwe kraan gekocht en ook alle informatie intens gedeeld om zo goed mogelijk de neuzen ­dezelfde kant op te houden. Alles wat g ­ ekocht en h ­ersteld moet worden, is g ­rotendeels ­gedaan.’ Ook de taken tussen Marco en Olaf zijn goed verdeeld. M ­ arco richt zich met name

Verweij Logistiek B.V. Bedrijfsweg 9 | 3411 NV Lopik | 0348558090 info@verweij-lopik.nl | www.verweij-lopik.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 57

Wordt uw boodschap wel gehoord?

HR-OPLOSSINGEN VOOR ONDERNEMERS

Al eens gedacht aan reclame op de radio?

Wij helpen u met een slimme campagne.

www.intens.nl 033 454 40 44

WAAROM VERZUIMT UW MEDEWERKER ZOLANG? SPOETNIK 40 | 3824 MG AMERSFOORT | 033 466 9367 WWW.EMPLYZ.NL

in business!

Wij bieden totale ontzorging op het gebied van personeel; HR advies Payroll Uitzenden Salarisadministratie Backoffice

berylpersoneel.nl

Siliciumweg 30 3812 SX Amersfoort 033-4505030 m2vloeren.nl

GROEIPIJN

column

Groeien doet pijn. Dat weet iedereen die puber is geweest. De hormonen gieren door je lijf. Erg ongemakkelijk, weet ik nog, zeker in een wereld waarin alles alsmaar sneller gaat. Ook in mijn geschiedenis als ondernemer heb ik verschillende keren groeipijn gekend. Ik denk aan de onzekerheid die me overviel toen vrienden die meehielpen in mijn bedrijf ermee stopten, omdat ze verdergingen met hun carrière.

Het gevolg was dat de collega’s die overbleven mij gingen zien als baas. Dat deed mij pijn. Een bedrijf is voor mij een compositie van mensen die samen op een evenredige wijze de machine laten draaien.

Iedereen is deel van het geheel. Daarom besloot ik na twintig jaar alles aan de kant te zetten en wilde ik nooit meer personeel. Bovendien groeide de hoeveelheid regels waarmee ik als werkgever te maken had mij boven het hoofd. Die regels zaten mijn groei in de weg en dat deed opnieuw pijn.

Inmiddels leven we vele jaren later en heb ik wederom personeel.

Is de groeipijn dan helemaal weg? Helaas niet. De overheid blijft betuttelend als ik als ondernemer verder wil. Ik moet van alles op het gebied van inclusiviteit, Arbo en duurzaamheid, maar voor een simpele – voor groei noodzakelijke – uitbreiding van terras of keuken wordt mij van alles in de weg gelegd. Dat dit aan alle kanten beperkend kan zijn, waardoor groei niet kan of mag, is confronterend. Dat veroorzaakt dus nog steeds groeipijn. Ik kan slecht tegen beperkingen en opgelegde dwangregels. Maar ik vrees dat ik ermee moet leren leven. Misschien gaat de pijn dan vanzelf over. Zoals de puber ook zijn groeipijn achter zich laat.

Gelukkig zijn er ook allerlei verzachtende middelen tegen de groeipijn.

Ik heb ook het een en ander geleerd in de loop der jaren. Zo weet ik nu door veel te communiceren met mijn medewerkers hoe leuk het is om met talenten te werken. Hierbij ben ik geholpen door Mareann van Draanen, die zich als assessment psycholoog heeft gespecialiseerd in verzachtende middelen bij groeipijn. Zij heeft mijn mensen geleerd hoe zij hun talent kunnen inzetten om hun “performance” te verbeteren.

Dat heeft veel goeds opgeleverd! Groeien hoeft niet altijd met pijn gepaard te gaan, weet ik nu. Zoals een plant groeit na het snoeien, zo kan een talent opbloeien door de juiste begeleiding. Was ik daar maar veel eerder achtergekomen.

WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VANDE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!

WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

‘Er bestaat voor ondernemers een middel tegen groeipijn!’

Walrick

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 59

POUW VERVOER

ALLES DRAAIT OM MENSEN INTERVIEW

Wij hadden dit artikel al af, toen we lazen dat Johan Pouw van Pouw Vervoer eigen­ handig met een aantal collega’s en een tourbus naar de grens tussen Oekraïne en Polen was gereden om vluchtelingen op te halen. We vonden dan ook dat we dit arti­ kel wel moésten aanpassen. ‘Het is onge­ lofelijk mooi om te zien dat mijn team dit zo snel mogelijk maakte.’

Oorspronkelijk wilde Johan het interview wijden aan mensen. Want mensen zijn niet alleen de belangrijkste asset in zijn bedrijf, een tekort aan mensen vormt ook een uitdaging voor de bomvolle agenda die, nu het leven na corona langzaamaan weer normaal wordt, voor de deur staat. Maar mensen maken zijn bedrijf ook echt een stukje mooier, bleek wel na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne. ‘Het was eigenlijk een één-tweetje: daar stonden mensen die vervoerd moesten worden, wij hebben bussen’, aldus Johan. Met verschillende bussen en collega’s ging hij op weg naar de PoolsOekraïense grens. ‘Mijn team, inclusief de projectmanager en planner, hebben direct alles op alles gezet om dit mogelijk te maken. Het was heel fijn om iets voor deze mensen te kunnen betekenen, emotioneel ook wel.’

Terug in de dagelijkse gang van zaken, richt Johan zich op een belangrijke missie: mensen ervan bewust maken dat buschauffeur een leuk én toegankelijk beroep is. ‘Bedenk je bijvoorbeeld eens de 45-jarige Tessa, wiens jongste kind inmiddels op de middelbare school zit waardoor ze veel vrije tijd heeft. Of de 31-jarige Rob, die als freelance fotograaf werkt en een extra inkomstenbron zoekt. Of de 68-jarige Ton die met pensioen is en nog een leuke bezigheid zoekt. Of iemand die de switch wil maken van de taxi naar de bus. Zij kunnen allemaal direct bij ons als chauffeur aan de slag!’

60 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Johan Pouw

INTERN OPGELEID

Nou ja, direct… uiteraard is een busrijbewijs wel nodig. ‘Dat faciliteren wij – we leiden intern mensen op. Je bent er een paar weken mee bezig en moet ook weer opnieuw de theorietest halen, maar het is voor iedereen goed te doen. Vervolgens kun je zelf aangeven wanneer en hoe vaak je wil werken en welk vervoer je voorkeur heeft. Je kunt op een van onze lijnbussen in de provincie Utrecht rijden, maar ook op de grotere tourbussen om mensen naar concerten of voetbalstadions te brengen – je mag kiezen welke club ha ha.

Het is bovendien fysiek geen zwaar werk, aangezien passagiers zelf in- en uitstappen. Mensen denken dat buschauffeur worden zes stappen te ver is, maar als je ziet wat er op de bus rijdt, dan is dat zo’n beetje gemiddeld Nederland. Er rijdt zelfs een oud-burgemeester bij ons. Het enige wat wij vragen is dat je het leuk vindt om te rijden en graag met mensen omgaat.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

CREATIEVE OPLOSSINGEN

Pouw Vervoer is sinds zijn ontstaan zo’n 25 jaar geleden, vrijwel altijd groeiende geweest. Johan had in de jaren negentig een discotheek in Lopik en kocht een bus om mensen van en naar de omliggende dorpen te vervoeren. Dat werden steeds meer bussen en groeide uit tot het brede vervoersbedrijf dat het nu is. Evenementenvervoer is nog altijd één van de kernactiviteiten, maar wie denkt dat het bedrijf de afgelopen twee jaar door het wegvallen van evenementen op z’n gat lag, heeft het mis. ‘Wij zijn altijd heel creatief geweest in het behouden van de workflow’, aldus Johan. ‘Ik was absoluut niet van plan om iemand te moeten ontslaan tijdens corona, dus we zijn andere dingen gaan bedenken. Zo zijn we Thuis uit Eten gaan helpen met het rondbrengen van bestellingen en hebben we voor de GGD tientallen bussen omgebouwd tot mobiele testlocaties. Daarmee gingen onze chauffeurs het hele land door. Bovendien hebben we vorig jaar het vervoer rondom de Formule 1 in Zandvoort mogen verzorgen, wat natuurlijk een gigantisch logistiek project was. Zodoende zijn we er ongeschonden doorheen gekomen.’

vertrouwen hebben we opgebouwd. Wij gaan overigens nooit op andermans stoel zitten, maar kijken wel mee. Wat zijn de bezoekersstromen, zijn er knelpunten, zijn er sleepwagens nodig, hoeveel bussen moeten er worden ingezet? Onze verantwoordelijkheid houdt niet op als mensen instappen. Wij zien het stuk daarvoor en daarna als gezamenlijke uitdaging. We houden met alles rekening, zelfs met de garderobe, al is dat niet ons “pakkie an”. Het is het complete plaatje dat de beleving van de klant maakt. Je kan een topavond hebben maar alsnog een klotegevoel overhouden als je je jas kwijt bent. En staat onze bus stil vanwege opstoppingen, dan is dat hetgeen wat bijblijft. Verder kijken dan onze kerntaak, dat is kenmerkend voor de groei van onze onderneming. Je zag dat ook duidelijk terug in het organiseren van de reis richting Oekraïne.’

Dat groei soms ook groeipijnen met zich meebrengt, weet Johan als geen ander. ‘Dat begon bij ons vooral met ruimte. Bussen moet je stallen, dus je hebt heel veel vierkante meters nodig. Die kwamen we constant tekort. Maar groeipijnen heb je ook in je organisatie zelf. Het moeilijkste vond ik om gaandeweg mijn eigen tekortkomingen in kaart te brengen en uit te zoeken wie die konden aanvullen. Soms kun je daardoor zelf de blokkade van groei zijn. Met aangeboren en aangeleerde eigenschappen en manieren kom je een heel eind, maar je moet op tijd inzien dat je niet alles kan.’

2022 wordt misschien wel één van de gekste jaren ooit voor Pouw Vervoer. ‘De hele situatie in Oekraïne is al heel bijzonder en verder gaat het gewoon héél erg druk worden. Mensen staan te springen. Bedrijfsfeesten worden weer georganiseerd, scholen gaan op schoolreisje en de evenementenkalender is ramvol. MOJO, de concertorganisator waar wij mee samenwerken, heeft nog nooit zo’n volle agenda gehad. Daarom hebben we ook echt mensen nodig. Ik weet zeker dat ze er zijn, ze moeten alleen nog geënthousiasmeerd worden!’

PROACTIEF MEEDENKEN

Waarom een GGD nou precies bij Pouw Vervoer uitkomt? ‘Dat komt denk ik door onze proactieve manier van meedenken. De GGD was al bij verschillende partijen geweest, maar kon niet helemaal vinden wat ze zochten. Wij hebben meteen ideeën voorgelegd en zijn aan de slag gegaan.

Dat geldt ook voor de Formule 1. Voordat dit werd uitbesteed, kwam de organisatie al bij ons om te vragen wat we van het verkeersplan vonden. Dat

Pouw Vervoer Hagenweg 3c | 4131 LX Vianen | 0306868300 info@pouwvervoer.nl | www.pouwvervoer.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 61

‘DE GROENE AMBITIES VAN ONZE KLANTEN SAMEN VERWEZENLIJKEN’

HOEFAKKER

HET GEHEIM ACHTER 60 JAAR HOEFAKKER 62 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA / HOEFAKKER

Directeur Arno Hoefakker

Hoefakker uit De Bilt bestaat dit jaar zestig jaar. Het geheim? ‘Ons inlevingsvermogen’, aldus directeur Arno Hoefakker. ‘Onze wil om alles voor klanten te doen, zit nu eenmaal in onze genen. We investeren daar veel tijd in. Omdat we geloven dat we ons werk pas écht kunnen doen, als we de ambities van onze klant kennen. Het is een investering aan de voorkant, maar levert uiteindelijk jarenlange vaste relaties op, waar we met veel plezier voor werken.’

Op een stralend zonnige dag spreken we Arno op zijn kantoor in De Bilt. Het is duidelijk lente, dus het buitenseizoen staat voor de deur. Voor Hoefakker maakt het echter niet uit welk seizoen het is, want met een grote loyale klantenkring is er altijd werk voorhanden. ‘Onze groei is de afgelopen zestig jaar altijd organisch gegaan’, vertelt Arno. ‘De persoonlijke relatie met onze klanten zorgt ervoor dat ze heel lang trouw blijven.

Daar doen we ook veel voor. We hebben een groot inlevingsvermogen. Daar zit onze kracht. Onze missie is de groene ambities van onze klanten samen verwezenlijken. Wat de ambities zijn, doet er eigenlijk niet zoveel toe.

We kunnen in feite alles op het gebied van groen. Belangrijker is dat we hun ambities goed begrijpen. Vandaar dat we eerst volledig in de huid van de klant kruipen en dan pas kijken hoe we samen naar het doel toe kunnen werken. Door aan de voorkant tijd te investeren en onze klant écht te begrijpen, realiseren we uiteindelijk de projecten die hun groene ambities verwezenlijken.’

LOKALE PARTIJ MET DUIDELIJKE VISIE OP DUURZAAMHEID

‘Voor Sweco Nederland - Sweco is Europa’s grootste architectenen ingenieursadviesbureau - mogen we momenteel die ambities realiseren’, vertelt Arno. ‘Ze hadden een aanbesteding uitgeschreven, waarin ze partijen vroegen in te schrijven op het aanpassen en onderhouden van het monumentaal groen rondom hun kantoorpand. De vraag was een lokale partij, die een duidelijke visie op duurzaamheid mee zou nemen in de inschrijving.

Sweco heeft zichzelf als doel gesteld om in 2035 honderd procent CO2-neutraal te zijn én honderd procent c­ irculair. V ­ anzelfsprekend vinden ze dit ook b ­ elangrijk in een partner. Dit vergde van ons dan ook c­oncrete duurzame ideeën.

Denk aan m ­ aatregelen om CO2-uitstoot van de ­werkzaamheden te v­ erminderen, het ­stimuleren van biodiversiteit door het h ­erinrichten van plantvakken, maar ook aan h ­ ergebruik van materialen. Bomen die er slecht aan toe zijn, geven we een tweede ­leven en verwerken we tot fietsenrekken of een ­natuurlijke bank.’

‘We ­investeren veel aan “de ­voorkant” en dit levert ­uiteindelijk jarenlange vaste relaties op’

‘Hetzelfde geldt voor snoeiafval. Daarvan ­maken we een mulch die we gelijk op ­locatie ­toepassen.

Dat is een bodembedekkende laag, die goed is voor het bodemleven en vocht beter vasthoudt.

Zo hoef je geen afval af te voeren én voed je gelijk de bodem. Ook qua vervoer denken we mee. De klant heeft bewust voor een partner dichtbij ­ gekozen. ­ Hoefakker en Sweco liggen op 2,8 km van ­elkaar. ­Bovendien gebruiken we zoveel mogelijk het meest klimaatvriendelijke ­ en ­ energie-efficiënte gemotoriseerde ­ voertuig van het moment; een speciaal voor Sweco ­ontwikkelde elektrische bakfiets.’ Op deze m ­ anier draagt ­Hoefakker in kleine stappen i­edere keer weer iets bij aan de ambities van de klant.

terrein aangepast om de sfeer van het water, de rietkragen en natuur naar b ­ innen te trekken.

Daarnaast ­zorgen we er c­ ontinu voor dat alles goed onderhouden blijft. Want wat je o ­ ntwerpt en aanlegt, moet je ook mooi houden. Anders blijft er van de sfeer niets over.’

THE FUTURE WORKPLACE: BUITEN ALS VERLENGSTUK VAN BINNEN

‘Doordat we ons altijd verdiepen in onze ­klanten, merken we ook dat er in algemene zin iets ­verandert in de vraag vanuit onze­zakelijke ­klanten’, vertelt Arno. ‘Buitenruimte krijgt steeds meer aandacht. Je ziet dat werkplekken ­veranderen en dat buiten ook mogelijkheden gewenst zijn om te ontspannen of vergaderen.

Vroeger werden buitenruimtes bij kantoren­ ­standaard dicht getegeld, maar nu zie je meer beleving en groen. Bomen bieden in de zomer schaduw. Groen wordt steeds belangrijker. Als je het mij vraagt is het natuurlijk het belangrijkst, haha! Maar het biedt een gezonde omgeving.

Dat is waar bedrijven nu naar zoeken. Wanneer je die ruimte slim inricht, biedt het bovendien de flexibiliteit om te gebruiken als verlengstuk van je kantoor. Werken of tot rust komen in de ­buitenlucht. Het is een ambitie van klanten, die wij graag helpen verwezenlijken.’

DOOR INTENSIEF SAMENWERKEN DE JUISTE SFEER CREËREN

Ook evenementenlocatie InnStyle in ­Maarssen is een goede klant van Hoefakker. ‘Zij hadden naast duurzaamheid nog een extra a ­ mbitie ten opzichte van Sweco’, vertelt Arno. ‘De ­locatie heeft een flinke buitenruimte, waar ze ­enkele ­jaren geleden meer sfeer aan wilden t­ oevoegen.

De natuur en omgeving van de M ­ aarsseveense Plassen wilden ze naar het t­ errein halen. ­Daarbij vonden ze het ­belangrijk dat p ­ ersoneel ­betrokken werd bij de keuzes. We hebben daarom vooraf ­samen met het hele team ­gebrainstormd over de ­ mogelijkheden, waarbij wij moodboards presenteerden en materialen toonden en zij ­ hun input ­konden geven. Dat was een intensief voortraject, dat mooie r­esultaten ­ ­ opleverde, ­omdat we de wensen goed in kaart konden brengen. ­Stukje voor stukje h ­ ebben we v­ ervolgens het

Hoveniers - Boomspecialisten Buitenruimte - Groen erfgoed Utrechtseweg 374 | 3731 GE De Bilt | 0302201021 info@hoefakker.com | hoefakker.com

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 63

ondertussen

ALFA HOLLAND MIDDEN STEUNT DE OPVANG VOOR VLUCHTELINGEN IJSSELSTEIN

AMERSFOORT STELT OUD KANTOORPAND ZONNEHOF BESCHIKBAAR VOOR OPVANG LEUSDEN - Ruim tweehonderd Oekraïen-

se vluchtelingen hebben zich inmiddels gemeld bij de gemeente Amersfoort.

De gemeente wil zich gastvrij opstellen en heeft daarom het voormalig kantoorpand Zonnehof 19-20 (gebouw Sun Court) beschikbaar gesteld als noodopvanglocatie.

Het lege pand aan de Zonnehof is nu tijdelijk ingericht als noodopvang. De voorzieningen zijn sober en eenvoudig en bedoeld om mensen op te vangen.

In iedere kamer staan enkele bedden, op iedere gang zijn diverse toiletten en er is een gezamenlijke ruimte waar kinderen kunnen spelen. Er is geen keuken- of kookgelegenheid en de zogenoemde campingdouches staan buiten. Doordat de Zonnehof een voormalig kantoorpand is, is het gebouw al ingedeeld in kleinere ruimtes en hebben de vluchtelingen redelijk wat privacy. Er is in totaal plaats voor tweehonderd mensen. De duur van de opvang is zes maanden, met een mogelijke verlenging tot één jaar.

Foto: Gemeente Amersfoort

64 | ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022

- De IJsselsteinse vestiging van Alfa Accountants, dat ook actief is in Amersfoort, heeft de gemeente Lopik tweeduizend euro geschonken om de opvang van Oekraïense vluchtelingen mogelijk te maken.

Het bedrag wordt met name gebruikt voor de aanschaf van bedden, matrassen en beddengoed.

De gemeente Lopik heeft een leegstaande basisschool in Lopik en een tweetal woningen als locaties aangewezen voor opvang. Voorlopig zorgt deze beschikbare ruimte voor opvang van zo’n zestig tot zeventig personen. De gemeente is verantwoordelijk voor de basisvoorzieningen, een actiegroep opgericht vanuit ondernemers, particulieren en kerken regelt al het overige. Vestiging Alfa IJsselstein heeft dit mooie project ondersteund en een bedrag van tweeduizend euro geschonken.

Alfa stipt op haar website ook aan dat er nog meer spullen nodig zijn, zoals persoonlijke verzorging en kleding voor met name vrouwen en kinderen. Particulieren en ondernemers kunnen alle spullen die zij kunnen missen, doneren aan een tijdelijke weggeefwinkel.

FLUOR AMERSFOORT SCHENKT DEEL WEEKENDOPBRENGST AAN GIRO555 AMERSFOORT - FLUOR heeft ruim 1300 euro gedoneerd aan Giro555.

Dit geld werd opgehaald tijdens een weekend dat in het teken stond van het cultuurinitiatief #hArtforUkraine.

Poppodium FLUOR doneerde voor iedere bezoeker in het weekend van 4, 5 en 6 maart één euro en voor ieder verkocht drankje vijftig cent aan de inzamelingsactie, dat in totaal het mooie bedrag van € 1360,50 voor Giro555 opleverde. FLUOR doneert het geld direct aan Giro555 onder vermelding van (h)ArtForUkraine, net als andere deelnemende organisaties. Het totaalbedrag van de (h)ArtForUkraine-actie was op moment van schrijven nog niet bekend.

‘Het culturele veld is, zoals iedereen, diep geschokt door de ontwikkelingen in Oekraïne’, zo liet FLUOR in aanloop naar het eerste weekend van maart weten op haar Instagram-account. ‘We maken ons grote zorgen over de gevolgen van de grootschalige vijandelijkheden in Oekraïne voor de inwoners van het land. Om solidariteit te tonen en om medeleven en steun te betuigen, organiseert de culturele sector aankomend weekend 4, 5 en 6 maart verschillende activiteiten. Daarom doneert FLUOR een deel van de entree- en baropbrengsten van dit weekend. Ook staan we tijdens VroegZat een moment stil bij de gebeurtenissen in Oekraïne.’

ondertussen

LEERHOTEL HET KLOOSTER HEROPENT RESTAURANT AMERSFOORT

- Onder de eigen naam Novice heropent Leerhotel Het Klooster uit Amersfoort medio april haar restaurant gebaseerd op het ‘Dutch Cuisine Concept’. Op deze unieke plek trainen studenten van diverse leerniveaus en studiejaren hun praktische vaardigheden. Leren door te doen, terwijl gasten genieten van een kop koffie, lunch of diner.

Intens Communicatie en Reclame ontwikkelde voor zowel het Leerhotel als restaurant Novice een volledig nieuwe huisstijl. De eigentijdse uitstraling van de website en van het interieur sluit aan op de plannen van Het Klooster voor de komende jaren. Het Leerhotel heeft de ambitie om een toonaangevend congrescentrum te zijn met als kernwaarden scholing, creatie en verbinding.

‘Ook met de komst van Peter Ingels als nieuwe General Manager van Leerhotel Het Klooster, zet de organisatie een belangrijke stap’, besluit Bert van Wede, Directeur Onderwijs in Bedrijf bij MBO Amersfoort. ‘Peter heeft zeer ruime ervaring als hotelier.

De laatste twee jaar was Peter vestigingsdirecteur van het EuroCollege te Rotterdam.’

HOSPICE NIJKERK BREIDT UIT NIJKERK - In het oudste huis van Nijkerk is een hospice gevestigd. Dit hospice biedt palliatieve zorg aan bewoners vanaf achttien jaar. Om te kunnen blijven voldoen aan de huidige wet- en regelgeving op het gebied van werk, zorg en privacy hebben de besturen van de Stichting Hospice Nijkerk en Stichting Vrienden van Hospice Nijkerk besloten tot verbouwing van het pand.

Met de verbouwing komt er meer ruimte voor werken en zorg. Door deze toevoeging is het hospice en haar verzorgend personeel klaar voor de toekomst. Tijdens de verbouwing zal het hospice geopend blijven.

‘Na een zorgvuldige voorbereiding is er gestart met de uitbreiding van het hospice. Wij hebben een ontwerp gemaakt dat passend is bij het monumentale pand, maar ook een eigen karakter heeft. In februari is er door Aannemersbedrijf Berkhof gestart met de bouw. Dit gebeurt met prefabonderdelen om zo min mogelijk overlast te geven voor de omwonenden. Binnen een dag stonden de buitenwanden en nu wordt binnen verder afgewerkt. Dit is mogelijk omdat wij een integraal ontwerp hebben gemaakt compleet in 3D. Hierdoor wordt veel bouwtijd bespaard en overlast voorkomen’, vertelt Jeroen Schoots, partner van Schoots Architecten uit Amersfoort.

Het lege pand aan de Zonnehof is nu tijdelijk ingericht als noodopvang en biedt plaats aan zo’n tweehonderd vluchtelingen

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI LENTE 2022 | 65

Volvo XC40 Recharge pure electric GEVEL- EN BUITENRECLAME

Kies voor de wereld van morgen.

De Volvo XC40 Recharge; 100% elektrisch, 0% leder.

Met een volledig elektrisch bereik tot 425 km en alle features van Google built-in. Je proefrit start bij ons.

LICHTRECLAME (AUTO)BELETTERING

V.A. € 44.995 | PRIVATE LEASE V.A. € 569 P.M. SEPP SUBSIDIE MOGELIJK

WRAPPEN EN TINTEN BINNEN- EN BUITENBEWEGWIJZERING SPANDOEKEN EN FRAMES VLAGGEN EN MASTEN RECLAME- EN BOUWBORDEN STICKERS, PRINTS EN FOTOWANDEN INTERIEUR-SIGNING GRAVEER- EN LASERTECHNIEKEN DISPLAY / POS-MATERIALEN ONTWERPEN, CREËREN EN MEEDENKEN

Volvo XC40 Recharge pure electric Core vanaf € 44.995 (consumentenadviesprijs) of € 43.930 (fiscale waarde). Op basis van Volvo Private Lease vanaf € 569 per maand, incl. btw en excl. brandstof, o.b.v. 60 mnd, 10.000 km p.j. en 6 schadevrije jaren. Afgebeeld Volvo XC40 Recharge pure electric Ultimate vanaf € 59.495. WLTP gecombineerd verbruik: 0 l/100 km, gem. CO2-uitstoot resp. 0 g/km.

De Wel 6c, 3871 MV Hoevelaken 033 461 2711 - info@gtreclame.nl

www.servavolvo.nl

WWW.GTRECLAME.NL

Ontdek het gemak van de

LCB Lean toolbox HOTEL

R E S TA U R A N T

CONFERENTIE

Gastvrijheid zit in ons DNA Kom langs en ervaar het zelf

W W W . L E E R H O T E L H E T K LO O S T E R . N L

Trainingen

Certificeringen

YELLOW - GREEN - BLACK BELT Duidel k lesmateriaal voor praktische trainingen, ook geschikt voor maatwerk.

EXAMENS MET LCS CERTIFICERING Bevestiging van Lean kennis en ervaring via internationaal erkende standaarden.

LEANmeter

Boek

MEETINSTRUMENT VOOR LEAN WERKEN Online analyse voor het snel ontdekken van sterke kanten en verbeterprioriteiten.

DE TOOLBOX VOOR DIENSTVERLENING Het perfecte boek over Lean-denken, systeemdenken en ontwerpdenken.

G s W ers en z n team zorgen voor de juiste impuls.

033-2022555 info@lcbgroup.nl www.lcbgroup.nl

IN DE VOLGENDE EDITIE:

METAMORFOSE

We komen allemaal wel eens op zo’n punt dat we toe zijn aan verandering. Een nieuw kapsel, een nieuwe inrichting voor ons huis of misschien zelfs wel een nieuwe auto. Dat geldt ook voor bedrijven.

Verandering is leuk en geeft nieuwe energie, maar wordt soms ook geboren uit nood. Neem alleen al corona: dit is een reset geweest voor zowel de maatschappij als het mkb. Hoe je omgaat met verandering, dat is wat bepaalt of de nieuwe koers succesvol wordt. In de zomereditie van OnderNamen praten we met ondernemers over de metamorfoses die zij al dan niet hebben ondergaan en wat dat heeft betekent voor henzelf en hun bedrijf. Heb jij ook een mooi verhaal?

Mail dan naar redactie@ondernamen.nl.

Landgoed Leusderend

DYNAMIEK MIDDEN IN HET GROEN Zoek j� de perfecte combinatie tussen natuur, ontmoeten en werken? Landgoed Leusderend biedt het allemaal!

Een uitgebreid restaurant Veel parkeergelegenheid Super centraal gelegen Pal naast de A28 De natuur voor je deur Duurzame kantoren Douches en kleedruimtes

MEER WE TEN? BEK� K L ANDGOEDLEUSDEREND.NL

06 5369 7494 | LEUSDEREND 50, LEUSDEN