ONDERTUSSEN

SNELREWAARD - Dit jaar viert Bogro haar vijftigjarige jubileum. Het installatiebedrijf uit Snelrewaard werd in 1972 opgericht en groeide in een halve eeuw uit tot een volwaardige kennispartner voor de installatietechniek. Het jubileum werd eind juni groots gevierd tijdens een feest met relaties en medewerkers, waarbij ook een bijzonder jubileumboek werd gepresenteerd. Later dit jaar worden alle medewerkers nog eens extra in het zonnetje gezet tijdens een weekend weg.

De directie is trots. ‘Iedereen bij Bogro werkt hard en we doen geen gekke dingen. We houden ervan om met z’n allen te knallen en ook weer met z’n allen te genieten van de gezelligheid. En ondertussen werken we aan hele grote en complexe projecten en worden we door veel grote nieuwbouwaannemers gevonden. De combinatie van een no-nonsense houding en toonaangevende projecten, maakt dat het voor medewerkers uitdagend blijft en bij klanten schept het vertrouwen. Soms mogen we best wat meer stilstaan bij de mooie dingen die we voor elkaar krijgen. Met name op het gebied van duurzame installaties, lopen we echt al jaren voorop. Dit jaar is dan ook echt bedoeld om onze successen te vieren. Persoonlijk zijn we natuurlijk supertrots. Op het feit dat wij het bedrijf naar een hoger niveau hebben kunnen tillen en dat we een groep geweldige medewerkers om ons heen hebben verzameld met veel kennis en enthousiasme. Op dit prachtige fundament kunnen we de komende vijftig jaar verder bouwen!’

SCHOONHOVEN - Zeeuw & Zeeuw heeft onlangs de nieuwe “Erkend Duurzaam Plus”- certificering in ontvangst mogen nemen. Dit gebeurde in de Ford-vestiging aan de Zonweg in Schoonhoven.

Sinds 2012 is Zeeuw & Zeeuw “Erkend Duurzaam” gecertificeerd. In 2016 nam Zeeuw & Zeeuw de logische vervolgstap naar een “Erkend Duurzaam Plus”-certificering waarmee naast de milieuaspecten, ook gekeken wordt naar de afvalstromen en het energiebeleid van een bedrijf.

Onlangs mocht Zeeuw & Zeeuw CEO Jan A. Hofstede Hofstede het nieuwe certificaat in ontvangst nemen (uit handen van Dolf Teuwen van IvDM), die het autobedrijf ontving vanwege de tweejaarlijkse hercertificering. ‘Waar kan dat beter dan in onze showroom aan de Zonweg met bijna zeshonderd zonnepanelen op het dak!’, zo laat Zeeuw & Zeeuw enthousiast weten via LinkedIn.

SCHOONHOVEN - Het was onlangs precies 25 jaar geleden dat Ronald directeur-eigenaar werd van VSE Industrial Automation in Schoonhoven. Op 19 mei 1997 nam hij het bedrijf Van Schelven Elektrotechniek (VSE) in Schoonhoven over.

Onder zijn leiding transformeerde het voormalige installatiebedrijf tot een high-end industrieel automatiseerder en motion control specialist met gerenommeerde opdrachtgevers. VSE Industrial Automation is een gewaardeerde partner voor eindgebruikers, systeemleveranciers, machinebouwers en andere organisaties in de industriele keten. Samen met hen werkt het bedrijf aan een slimme en optimale integratie van mechanica, elektronica en software.

‘Mensen zijn de motor’, aldus Ronald tijdens zijn jubileumfeest. ‘Daarom blijf ik graag voor groeikansen zorgen. Veel collega’s zijn ons al jarenlang trouw. Ik ben trots op hun ontwikkeling, maar ook op de mensen die ons verlaten hebben om elders een mooie carrière op te bouwen. Verder ben ik dankbaar voor de goede relaties die wij onderhouden met onze partners en klanten. Sterke banden zijn alles, want je doet het samen.’ MONTFOORT S.V.‘19 WINNAAR RABOBANKACTIE

MONTFOORT - Voetbalvereniging Montfoort S.V.’19 is één van de winnaars van de Rabobankactie “Zonnepanelen voor maatschappelijke panden”. Jelle de Boer en Hans Benard overhandigden namens Rabobank de cheque aan Mike Peelen, die werd geassisteerd door twee jeugdspelers.

De vereniging gaat de kantine verbouwen en het bestuur vindt het belangrijk dat hierbij ook wordt geïnvesteerd in verduurzaming. De verwachte start van de verbouwing is in het tweede kwartaal van 2022. De vereniging krijgt een mooi bedrag uit het Rabobank Stimuleringsfonds. Met het plaatsen van zonnepanelen is de vereniging straks minder afhankelijk van het gas, wat scheelt in de clubkas en beter is voor het klimaat. Naast de voetbalclub uit Montfoort ontvangen onder andere de scouting in Lopik en Oudewater, Museum IJsselstein en de IJsselsteinse Muziekvereniging Amicitia een bijdrage voor de aanschaf van zonnepanelen.

Rabobank laat weten: ‘Maatschappelijke gebouwen vervullen een belangrijke functie in het dorp, de stad of de gemeente. Als coöperatieve Rabobank willen we helpen om te verduurzamen. Leden van de bank konden bepalen welke gebouwen geholpen gingen worden.’

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

COVERSTORY

Met plezier brengt hij de ene na de andere, met regelmaat hilarische anekdote ter tafel. Zo vertelt Martijn hoe hij met toenmalig compagnon Erik Boer bij toeval een satellietontvanger ontwierp. ‘Dat was aan het begin van deze eeuw. Televisiekijken op vakantie deed nog bijna niemand. Een dame vroeg ons of we haar konden leren hoe ze in Italië haar schotel moest richten zodat ze haar favoriete serie kon volgen. Wij hadden daar wel een meter voor maar die kostte ruim drieduizend gulden.’

De twee jonge ondernemers bouwden met een broodtrommel (echt waar!) een kastje dat satellietsignalen kon meten. ‘Met een kompas bij de hand, kon je zo de juiste satelliet vinden. We hebben de betreffende mevrouw drie keer laten oefenen en het was drie keer raak.’ Of daar handel in zou zitten, vroegen de twee zich af. Na een advertentie in het magazine KampeerKampioen verkopen ze in een week vijftien ontvangers en na twee weken nog eens zestig. De satellietontvanger bleek een gat in de markt te zijn. ‘We hebben op beurzen gestaan en werden uitgenodigd bij kampeer- en camperclubs. Stond ik ineens voor een volle zaal uit te leggen hoe zo’n ontvanger werkte. Wat ik dacht? Hoe kom ik hier weg?! Maar misschien was het juist die onschuld en eenvoud waardoor we in een weekend 250 ontvangers verkochten.’

Het was 1999 toen Martijn en Erik AVSC Korevaar overnamen. Het audio- en videobedrijf richtte zich toen voornamelijk op reparaties. ‘Een videorecorder kostte in die tijd nog tweeduizend gulden. Als een recorder kapotging dan liet je die repareren, een nieuwe kocht je niet zomaar.’ Erik hielp de oud-eigenaar in de avonduren al regelmatig met reparaties. Toen de eigenaar Erik vroeg het bedrijf over te nemen voelde hij daar weinig voor. Martijn daarentegen, die zag er wel wat in. ‘Die man had nooit reclame gemaakt en

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA v.l.n.r. Stephan van Ree, Dennis Pronk en Martijn Verwoerd

verdiende er toch een goede boterham mee. Ik zag dat er potentie in zat. Ik stelde Erik voor om het samen te doen: hij als technische man en ik, van origine servicemonteur, in een faciliterende rol. Na heel wat avondjes bier drinken hebben we de knoop doorgehakt.’

AIRCO’S AVSC Korevaar werd omgedoopt tot B&V Techniek. Martijn haalde de spullen op en deed op kantoor het grove voorwerk. Vervolgens voerde Erik de reparaties uit. Bovendien ging Martijn de boer op langs audiowinkels en stelde voor dat B&V Techniek voortaan de reparatieklussen kon doen. ‘Zo haalden we de eerste zakelijke klanten binnen. We repareerden in die tijd ook de achtergrondmuziekspelers van Albert Heijn.’

Maar Martijn wilde meer. Hij vermoedde opnieuw een gat in de markt en sprong er vol zelfvertrouwen in: airco’s voor particulieren. Met de tekst: “Is uw auto koeler dan uw slaapkamer?” probeerde B&V Techniek de gewone man warm te krijgen voor een airco. Het bleek opnieuw een gouden zet. In korte tijd werd met het installatiewerk van B&V Techniek vijf dagen gevuld en kwam een eerste personeelslid in dienst.

Binnen een paar maanden wist Martijn PepsiCo als klant te strikken. Het hele hoofdkantoor van de frisdrankgigant moest worden voorzien van airco’s. De risico’s van grote opdrachten als deze, werden compagnon Erik te gortig. De ondernemers besluiten B&V Electronics op te richten en af te splitsen. Een prima oplossing want inmiddels blijken de twee takken uitstekend zelfstandig, los van elkaar, te functioneren. De groei van B&V Techniek zet gestaag door. ‘Ieder jaar met drie tot vijf man, nooit heel extreem. We zijn ons steeds breder gaan oriënteren. Toen in 2008 de crisis zich aankondigde hadden wij een diverse klantenkring opgebouwd. We zijn ons toen gaan onderscheiden in drie hoofdmarkten: luxe woningbouw, utiliteitsbouw en de voedingsmiddelenindustrie.’

ADVISEUR Anno 2022 is B&V Techniek installateur voor complete klimaattechnische installaties voor food, utiliteit, (semi)overheid, luxe woningbouw en retail. ‘Wij onderscheiden ons door onze

adviserende rol’, vertelt Martijn overtuigend. ‘Wij denken echt mee met onze klanten. Wat zijn de wensen? Wat is het budget? Moet het goedkoop in aanschaf zijn, zeer duurzaam in gebruik, of iets daar tussenin? We zien vaak dat externe adviseurs hun advies niet goed kunnen vertalen naar de installateur. Omdat wij zelf het advies én de installatie doen, ontstaat er bij ons veel minder ruis. We weten waar we het over hebben. Daarnaast, als het eens misgaat, dan kunnen we alleen naar onszelf wijzen en de verantwoordelijkheid nemen om het op te lossen.’

Hoe maakt B&V Techniek deze belofte waar? ‘Wij hebben veel kennis in huis. Wij hebben het leergeld al eerder betaald. In de tijd dat energiebesparing nog geen groot issue was, waren wij al aan het pionieren op dat gebied. In 2002 maakten wij het eerste pand gasloos, terwijl nog bijna niemand daarover nadacht. We zien de laatste vijftien jaar dat we gelijk hebben gekregen en de juiste weg zijn ingeslagen. Steeds meer klanten willen water en energie besparen. Doordat B&V lang geleden al is begonnen met (grote) duurzame installaties maken, hebben we de kinderziektes er allang uitgehaald. En we hebben intern korte lijntjes, waardoor we het juiste advies kunnen geven aan de klant.’

Duurzaamheid is ook goed voor je medewerkers zorgen. Een heel belangrijk onderwerp voor Martijn. ‘Mensen werken hier graag. De gemiddelde leeftijd is jong. Dat komt omdat we zoveel mogelijk aan de onderkant groeien. We leiden mensen hier op en investeren veel in scholing. Het verloop is laag, omdat we breed werk aanbieden. Van één airco tot een klus van tien miljoen en alles daartussen. Daardoor hebben medewerkers genoeg kansen om door te groeien. We zorgen er ook voor dat het gezellig is en organiseren met regelmaat een borrel of etentje.’

VERHUISD De enige belofte die Martijn jarenlang niet waar kon maken was een écht fijne, prettige en duurzame werkplek. Sinds de splitsing van B&V huisde Martijn met zijn medewerkers in een loods op een erf in Papekop. De loods breidde steeds verder uit. ‘Ik heb wel twintig keer voor het laatst verbouwd. Er moest elke keer weer een nieuwe werkplek gecreëerd worden.’ Bijna vijftien jaar wachtte hij tevergeefs op de uitbreiding van industrieterrein Tappersheul. Vorig jaar kocht hij een kavel grond op de Populierenweg met de voorwaarde dat het pand dat erop stond gesloopt zou worden.

‘Ik ben met onze vaste bouwpartners om tafel gegaan om te bespreken wat ik wilde in het nieuwe pand. Het belangrijkste: ruimte, veel ruimte. Ik wil tot aan mijn pensioen verder kunnen.’ En ruimte is er in het nieuwe pand. Grote kantoren, flexplekken en genoeg ruimte voor eventuele toekomstige collega’s. Ook is aandacht besteed aan plezier en beweging. De kantine mét bar is gigantisch en van de interne fitnessruimte wordt al fanatiek gebruik gemaakt.

Martijn stelde ook belangrijke voorwaarden aan de duurzaamheid van het pand. ‘Ik wil niet alleen duurzaam praten, ik wil ook certificeren. BREAAM is wereldwijd de strengste norm en moeilijk om te behalen. Maar ik wilde de lat hoog leggen en bij de twee procent meest duurzame panden ter wereld horen. Alle energiestromen worden continu gemeten. We hebben vloerverwarming- en koeling. De ventilatie wordt afgesteld op het aantal personen in een ruimte. We hebben de eerste koude- en warmteopslag, door middel van een open bron, in Oudewater. We hebben 488 zonnepanelen op het dak en het pand is energiepositief. Dat betekent dat het pand meer energie oplevert dan dat het gebruikt. Er zijn waterbesparende toiletten en infrarood-kranen. En het gaat nog verder: alleen maar FSC-hout, geen oplosmiddel in de kit en vleermuizen- en bijenhotels in de tuin.’ Het BREAAM-certificaat is inmiddels overhandigd aan B&V Techniek.

Wat drijft Martijn om bij de allerbesten van de wereld te willen horen? ‘Wij zijn duurzaam installateur. Als wij het bij klanten willen doen, moeten we laten zien dat we het ook zelf kunnen. Duurzaam is tegenwoordig een makkelijke claim, maar het gaat verder dan alleen zonnepanelen op het dak. Wij willen laten zien dat het echt anders kan!’

B&V Techniek Populierenweg 27 | 3421 TX Oudewater | 0348568008 info@benvtechniek.nl | www.benvtechniek.nl

Gerco van Amerongen Wilco van Amerongen

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN Interview

‘We zijn van een semiprofessioneel bedrijf gegroeid naar professioneel bedrijf’, begint Wilco. ‘Alle machines in de hal hebben we aangesloten op een centraal puntafzuigingsysteem dat schadelijke stoffen direct bij de bron afzuigt. Ook werken we met een automatisch bijvulsysteem. Dit systeem vult alle vloeistoffen die nodig zijn voor een stabiel proces automatisch aan. Het scheelt tijd, het zorgt voor minder schadelijke dampen en leidt op lange termijn tot een lager verbruik.’

Een jaar geleden vertelden de broers in OnderNamen nog over de aanschaf van vijf nieuwe machines. Inmiddels denken ze alweer na over nieuwe investeringen op het gebied van automatisering. ‘Dat moet ook wel, gezien de arbeidskrapte qua personeel’, verklaart Gerco. ‘We hebben in feite weinig keus. Maar doordat steeds meer processen automatisch verlopen, is de werkstrategie van JEVA veranderd en dat is ook gewoon heel voordelig.’ Wilco: ‘We zijn groot geworden door flexibel te zijn. Door de automatisering kunnen we die belofte nog beter waarmaken.

In de avonduren werken de robots de grote series weg, op de dag doen we kleinere ad hoc klussen. Al met al, doen we dus veel meer werk samen.’

En dan zitten ze ook nog midden in een testfase van digitalisering, vertelt Gerco. ‘Geen papieren meer, maar alles via een tablet of computer. Daar willen we naartoe. Maar het is niet eenvoudig om dat voor elkaar te krijgen. Alles moet inzichtelijk gemaakt worden: Wie doet wat? Wat is de status? Hoe bewaken we de kwaliteit? We produceren zo’n tweeduizend verschillende onderdelen per jaar. Dat betekent dat we tweeduizend controlerapporten digitaal moeten maken. En dan heb ik het nog niet over de planning. Ja, dat is echt een uitdaging.’

WRIJVING Al die veranderingen, hoe beslissen de broers dat samen? ‘Ik denk dat we dat de afgelopen jaren goed hebben gedaan, maar het is niet altijd gemakkelijk als broers’, erkent Gerco. ‘Wilco is de technische man en denkt op een andere manier dan ik, die op kantoor zit. We hebben elkaar wel eens de deur gewezen de afgelopen jaren. Gelukkig komt het altijd weer helemaal goed, dat is het belangrijkste.’ Maar juist die wrijving hoort ook bij het ondernemen, zeker in een familiebedrijf, vindt hij. ‘Het kan niet altijd gisteren gerealiseerd zijn. Dat zou ik ook niet leuk vinden. Op deze manier is het elke dag weer uitdagend. Het automatische bijvulsysteem bijvoorbeeld, daar heeft Wilco zich drie jaar sterk voor ingezet.’

Wilco lacht. ‘Het is hartstikke fijn als dat systeem er dan eindelijk is! En voor wat betreft het centrale puntafzuiging-systeem dacht ik: dit wordt waarschijnlijk wel een keer verplicht, waarom doen wij dit niet? Gerco was er nog niet zo van overtuigd en wilde alle ins en outs weten. Daar begint voor mij het beredeneren pas. Vaak zegt mijn gevoel dat we het moeten doen, maar dan heb ik het nog niet op papier staan. Daar schuilt ook een gevaar, dus het is goed dat Gerco af en toe op de rem trapt. Zo houden we elkaar mooi in evenwicht.’

ONBETAALBAAR Ook toen een nieuwe klant met producten voor ASML zich aandiende, wist Wilco dat ze ervoor moesten gaan. Onlangs rondde JEVA de eerste klussen met succes af voor het grote hightechbedrijf en de nieuwe opdrachten zijn al aangevraagd. ‘Het bedrijf groeit alleen maar en ook de bedrijven waar zij het uitbesteden krijgen het steeds drukker. Daardoor zoeken ze meer naar bedrijven buiten Brabant. En daar zitten wij. Als we het goed doen in deze markt en we weten naam te maken, dan kan dat alleen maar toenemen. Dat is een mooie uitdaging! .’

Het maken van onderdelen voor de halfgeleiderindustrie vraagt om een heel andere werkwijze, legt Wilco uit. ‘De producten moeten heel rein geleverd worden en de maatvoering wordt heel krap getolereerd. Het vereist echt vaktechnische kennis om die producten goed te produceren, en het vraagt een heel andere behandeling. Als de producten te lang buiten de machine blijven liggen, dan kan dat afkeur betekenen. De producten moeten meteen in een bak met spoelwater worden gedompeld, daarna worden de producten gereinigd en weer stofvrij gemaakt. Er komt dus veel bij kijken. Als je dat werk goed weet te maken, dan toon je aan de buitenwereld dat je echt wat kan.’

Waren de heren zeven jaar geleden al klaar geweest voor klanten met dergelijke producten? Wilco: ‘Daar hebben we niet bewust zo over nagedacht, maar ik denk het niet. We zijn stukje bij beetje kennis aan het opdoen van wat nodig is om die producten te maken. Er komt veel bij kijken waar je achteraf pas achter komt, zoals bepaalde handelingen die je moet uitvoeren. Om die kennis te vergaren hebben we bewust specialisten in huis gehaald en gezamenlijk de processen doorlopen. Dat is echt investeren in kennis. Die kennis is onbetaalbaar.’

JEVA Metaalbewerking Bedrijfsweg 3 | 3411NV Lopik | 0348451928 www.jeva.nl | info@jeva.nl

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HENDRIX & VERSTEEG Interview

In 2019 stonden ze nog op de cover van OnderNamen, toen ze een paar jaar onderweg waren met hun bedrijf en net in een verbouwd pand in hartje Schoonhoven waren getrokken. En dan ineens zijn we drie jaar verder. Drie jaar waarin het ondernemende koppel groeide en balans vond. ‘In het begin ben je zo enthousiast, dan doe je alles en neem je elke opdracht aan’, vertelt Valerie. ‘Op een gegeven moment hebben we gezegd: we moeten even een stapje terug doen en onze koers bepalen.'

TOTAALONTWERP Die balans vonden ze in een duidelijke verdeling tussen zakelijke en particuliere projecten, een afgebakend takenpakket (Valerie is de creatieveling, Wietse coördineert alles), uitbreiding van het team met interieurontwerpster Sara én een hele duidelijke werkwijze. Wietse: ‘We weten nu nog beter waar onze kracht ligt, namelijk bij interieurontwerpen als totaal. We komen niet voor stylingadviezen of om “even mee te kijken”, maar maken een maatwerk ontwerp. Van een volledig ontwerp voor een bestaande of nieuwbouwwoning tot een maatwerk keuken of badkamer. We doen echt graag die complete projecten, waarin we het verschil maken in het grote geheel. Dat is waar we goed in zijn.’

WERKWIJZE Om dat ook aan de voorkant goed uit te dragen, hebben ze een digitale folder ontwikkeld waarin stap voor stap is uitgelegd hoe ze te werk gaan. Valerie: ‘We beginnen altijd met een kennismakingsgesprek waarin we proberen te achterhalen wat voor de klant belangrijk is en of er een match is. Vervolgens maken we een offerte en ook deze is gebaseerd op maatwerk. Alle wensen en ideeën die besproken zijn, komen daarna tot uiting in maatwerktekeningen, plattegronden, een moodboard en een 3D-realisatie. Gedurende dit proces zijn er meer overlegmomenten met de klant om samen tot een mooi interieurontwerp te komen. Als laatste volgt de realisatie en het uitvoeren van het ontwerp. Daarbij is Wietse degene die alles coördineert, ik zorg voor de selectie van materialen, meubels, stoffen en verlichting. Dit stappenplan verschilt inhoudelijk weliswaar van klant tot klant maar de aanpak en grote lijnen zijn een terugkerend iets.’

NIEUW KANTOOR AVANT GROEP Deze werkwijze hebben ze ook ingezet bij onder andere de nieuwe bedrijfspanden van Verstoep Bouwkundigen en DUS Dienstverlening in Schoonhoven, IP Care in IJsselstein en Avant groep in Oudewater, die hen allemaal wisten te vinden voor het ontwerp van hun interieur. ‘Al deze bedrijven wilden een sfeer creëren die een bepaalde huiselijkheid uitstraalt. Ze wilden een kantoor waar je je op je gemak voelt, geïnspireerd raakt en met plezier werkt. Als we even Avant als voorbeeld nemen: dat is nog steeds een zakelijke omgeving, maar verrast heel erg qua sfeer, onder andere door het gebruik van zachte materialen en warme kleuren. Het interieur moest eigentijds, verrassend en vernieuwend zijn. Iedereen die binnenstapt wordt in een sfeervolle omgeving ontvangen. Het was voor ons de uitdaging om de juiste balans te vinden, maar ik denk dat we er goed in zijn geslaagd.’

Wanneer is een ontwerp eigenlijk überhaupt geslaagd voor Valerie en Wietse? 'Als we het volledige vertrouwen krijgen van de klant en we met onze inzichten, kennis en passie een mooi interieurontwerp mogen leveren. En het blijft mooi als we het hele traject mogen begeleiden. Als je ons portfolio bekijkt, dan zie je met name projecten waar we van begin tot eind het vertrouwen kregen. Mensen die heel veel waarde hechten aan hun interieur, maar het ook los durven laten. Dan komt ons werk het beste tot z’n recht.’

Hendrix & Versteeg interieurconcepten Voorhaven 15 | 2871 CH Schoonhoven | 0624298497 info@hendrixversteeg.nl | www.hendrixversteeg.nl

Piet van Schalkwijk en Derwy Korevaar

TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

De laatste jaren staan bij Derwy symbool voor verandering: overnames, het logo en het pand werden vernieuwd en technisch directeur Piet van Schalkwijk kwam. Dat het bedrijf zich blijft ontwikkelen blijkt uit alle certificeringen. Zo kreeg het dit jaar een uitbreiding op de BRL 6000.21 (warmtepompen met bodemenergie) met deel 4 en 5 (collectieve installaties, woongebouwen), behaalde het de BRL 6000.25 (monteren, onderhoud en service van cv-ketels) en werden het STEK (deel A en D), het F-gassen certificaat, de BRL 100 én het VCA certificaat verlengd.

METAMORFOSE Afgelopen april blies Derko twintig kaarsjes uit. Na een groot feest schonk het personeel nieuwe vlaggen en vlaggenmasten, met daarop het nieuwe logo. Dat de visuele identiteit troef is, hoef je Derwy niet uit te leggen: ‘Bij de verbouwing van het pand, drie jaar geleden, vroeg ik het personeel naar hun wensen. We bundelden alle ideeën op een moodboard en overhandigden het aan de architect. Daar kwamen veel groentinten uit, die je nu terugziet in het pand en in het logo.’ Derwy legt uit: ‘Waar het logo voorheen bestond uit rood met blauw, met rood voor de warmtebron (aanvoer) en blauw voor het koude water (retour), bestaat het nu uit groen met blauw. Het groen staat nu voor de duurzame energieopwekker, bijvoorbeeld de warmtepomp.'

Na de verbouwing volgde uitbreiding. Anderhalf jaar geleden kocht Derwy twee naastgelegen panden en voegde ze samen met het huidige pand. Het geheel werd modern en duurzaam: ‘Een warmtepomp met bodemenergie zorgt nu voor de verwarming en koeling en een warmteterugwin-installatie voor een gezonde en duurzame werkomgeving. In combinatie met een dak vol zonnepanelen verwachten we energieneutraal te kunnen opereren.’

KOPLOPER IN WARMTEPOMPEN Met een volledig elektrische warmtepomp van Derko kun je op een duurzame manier van het aardgas af. De pomp doet alles wat je cv-ketel ook doet: het verwarmt het huis en levert warm water. Precies waar de energietransitie om vraagt. Met deze slimme en zuinige innovatie is Derko al jaren bezig: ‘We hebben ons al in 2010 verdiept in warmtepompen met bodemenergie. Daar nemen we nu een voorsprong in en dat geeft ons al jaren een flinke impuls. Onze kennis en kunde op dat gebied is goed en altijd binnen handbereik.’

OMGAAN MET SCHAARSTE Door de hoge gasprijzen en nieuwe overheidssubsidies overwegen steeds meer mensen een warmtepomp. Deze stormloop is ook bij Derko te merken: ‘Dagelijks krijgen we veel aanvragen, maar door de toegenomen vraag en het productieverlies als gevolg van de huidige geopolitieke ontwikkelingen, is ook in de installatiebranche een tekort. Denk aan elektronica, chips en bekabelingen. Het zijn risico’s. Daarom ben ik veel bezig met direct inkopen en duidelijke afspraken. Dat zijn leuke uitdagingen, daar houd ik van.’

REFLECTEREN EN VOORUITKIJKEN Derwy is altijd op zoek naar manieren om zichzelf te ontwikkelen en daarmee het bedrijf naar het volgende level te brengen. Hij stuitte een half jaar geleden op een bedrijfscoach die hem nu begeleidt naar de meest effectieve versie van zichzelf: 'Ik weet nu dat ik beter gedij bij meer rust. Voorheen werkte ik zes dagen per week tot wel zestien uur per dag, nu kan ik in de avond thuis zijn bij mijn gezin. Wat me op dit moment goed lukt. Met die rust werk ik tegenwoordig steeds meer “aan het bedrijf” in plaats van “in het bedrijf”.’

HET PERSONEEL ALS KAPITAAL Niet computers, machines of techniek, maar zijn medewerkers zijn Derwy’s belangrijkste kapitaal. Daarom investeert hij volop in zijn eigen mensen: ‘Alle jongens die hier lopen zijn opgeleid en gecertificeerd. Komen ze hier binnen zonder diploma’s, dan leiden we ze op. Dat zorgt ervoor dat we de meeste storingen direct verhelpen. We streven ernaar om in de toekomst 99 procent van de storingen in één keer op te lossen.'

Wanneer we Derwy vragen naar de toekomst, geeft hij aan geen koploper te willen zijn, maar een goede volger. Groei is niet zijn grootste ambitie: ‘In het verleden had ik het over maximaal vijfentwintig man. Op dit moment staan er dertig op de loonlijst. Ik ga niet afschalen, zeker niet, maar kwaliteit gaat altijd voor kwantiteit. We hebben lastige tijden gekend in die twintig jaar, maar ook als het moeilijk gaat, staat iedereen bij Derko voor elkaar klaar. Dat durf ik hardop te zeggen.’

Dat klanten het net opgeknapte pand in IJsselstein goed weten te vinden, maakt hem apetrots: ‘Zolang je klanten goed bedient, is acquisitie niet nodig. Zo zie je dat de meeste klanten waar we voor werken bij ons blijven. Omdat opdrachtgevers onderling met elkaar praten, doen ook collega opdrachtgevers aanvragen bij ons. We staan in de regio dan ook breed bekend als een betrouwbare partner. Aan alles merken we dat we de goede weg zijn ingeslagen.’

Derko Kamerlingh Onneslaan 2 | 3401 MZ IJsselstein 0303410341 info@derko.nl | www.derko.nl

Onlangs was ik op een verjaardag van een vriend waar ik een gesprek van twee anderen opving. De één gaf aan dat hij afgelopen jaar zijn doel bereikt had door meer dan 100.000 euro winst te behalen. Na een goede toast en een flinke slok bier reageerde de ander vervolgens met de opmerking dat het nu dan wel tijd is om de eenmanszaak om te zetten in een bv. 'Want ja, wie wil er nu meer belasting betalen dan nodig is…'

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: er is geen algemeen winst-omslagpunt waarop het fiscaal gezien voordeliger is om je onderneming om te zetten in een bv. Het omslagpunt is niet alleen sterk afhankelijk van de winst van je onderneming, maar ook van het verplicht gebruikelijk loon dat je jezelf moet toekennen, het uitstelgedrag van (toekomstige) dividenden en de werkelijke besparing die dit uitstelgedrag oplevert. En dan heb ik het nog niet eens gehad over kleinere zaken zoals het benutten van de vrije ruimte van de werkkostenregeling, het tarief waartegen fiscale aftrekposten kunnen worden benut, de wijziging van accountantskosten en de afschrijvingsbeperking van onroerend goed.

Wanneer dan wel? Ben je een ondernemer waarbij een gebruikelijk loon van 48.000 euro op jaarbasis verdedigbaar is? Heb je niet meer nodig in privé dan het salaris dat je ontvangt? En laat je het vermogen renderen? Dan is een bv bij een winst van 100.000 euro fiscaal optimaal. Kom je echter niet weg met een gebruikelijk loon van minder dan 100.000 euro? En zorgt jouw uitgavenpatroon in privé ervoor dat dividenden niet kunnen worden uitgesteld? Dan zal een overgang naar een bv op basis van deze variabelen zelfs niet voordelig zijn bij een winst van 180.000 euro.

Is een omzetting fiscaal nadelig? Dan wil dat niet zeggen dat een overgang naar een bv niet wenselijk is. Sommige ondernemers lopen immers aanzienlijke risico´s die niet door een verzekering kunnen worden ondervangen. Met een bv voorkom je dat je in beginsel in privé aansprakelijk bent wanneer risico’s tot uiting komen in bijvoorbeeld een claim of faillissement.

Maar hier houdt het nog niet op, want er zijn ook combinaties mogelijk. Heb je bijvoorbeeld relatief hoge winsten waardoor de keuze voor een bv buiten kijf staat, maar zijn er weinig aansprakelijkheidsrisico’s die niet verzekerd kunnen worden? Wellicht is een vof in combinatie met een bv dan iets voor jou. Zijn er wel dusdanige aansprakelijkheidsrisico’s waardoor een bv wordt geprefereerd boven een eenmanszaak en heb je een zelfstandig uitgeoefend beroep? Dan kan een stille maatschap in combinatie met een bv het advies zijn.

Is uw onderneming rijp voor een metamorfose? bv in of bv uit? Of een bv in combinatie met een vof of (stille) maatschap? Die vriend is inmiddels al langs geweest. Volg jij? Kom geheel vrijblijvend op de koffie met mij of een van mijn collega’s, want het is en blijft tenslotte maatwerk.

CEES PATER IS BELASTINGADVISEUR EN PARTNER BIJ PLANJE ACCOUNTANTS EN MEER; EEN CREATIEF EN BETROKKEN ACCOUNTANTSKANTOOR WAAR DE FOCUS LIGT OP HET ADVISEREN VAN HET MKB. MAAR BOVENAL IS CEES LEVENSGENIETER.

Richard Ruinard, Marian van Ieperen en Jan Roodenburg

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: BURNEX Interview

Een oven start met een brander. En die branders vormen de basis van Burnex Group. De vader van directeur Richard Ruinard startte eind jaren zeventig met de verkoop en het onderhoud van olie en gasbranders voor de bakkerij. ‘Uiteindelijk is daar oven- en koeltechniek bijgekomen’, vertelt Marian. ‘Tegenwoordig verkopen we ook ovens en koeltechniek voor de ambachtelijke bakkers. Wij vertegenwoordigen Hein-ovens in Nederland en verzorgen alle service voor dit merk in de Benelux.’ Bakkerij van Dommelen uit Montfoort is klant van het eerste uur. ‘Het is fantastisch dat we daar al veertig jaar service en onderhoud voor mogen verlenen.’ In 2021 heeft Burnex Group het bedrijf A&A Complete Bakkerij Techniek overgenomen. ‘Door deze overname kunnen onze klanten alle benodigde machines bij ons aanschaffen We verkopen via A&A alle merken die in de bakkerij voorkomen. Groot voordeel voor onze klanten is dat we kennis van branders, ovens en koeltechniek combineren en dat service en onderhoudsbeurten daardoor in één moeite doorgaan.’

TEAM MET PASSIE Burnex Group is zeven dagen in de week, 24 uur per dag bereikbaar. Dat moet ook wel, want bakkers werken over het algemeen ‘s nachts. Voor de monteurs van Burnex Group is het geen enkel probleem om in de nacht af te reizen

naar een bakkerij in Nederland, of zelfs over de grens in België of Luxemburg. ‘Onze medewerkers zijn ontzettend gedreven en hebben passie voor hun vak. Ze zijn heel betrokken bij onze klanten, eigenlijk net zoals bakkers die betrokken zijn bij het dorp of de stad waarin hun bakkerij staat. De bakker weet dat onze monteurs ’s nachts, bij calamiteiten, voor ze klaarstaan. Dat geeft vertrouwen.’

FAMILIEBEDRIJF Behandel je medewerkers zoals je ook met je eigen familie omgaat; dat is het motto van Richard Ruinard. ‘Wat voor bedrijf je ook hebt, uiteindelijk zijn het de mensen die het bedrijf

maken’, legt Marian uit. ‘Als je als team in de goede flow zit, kan je met elkaar versnellen. Die goede flow krijg je door het goede voorbeeld te geven. Richard probeert overal het beste uit te halen. Als je dat als eigenaar doet en met jou de leidinggevende, dan wordt het hele team daarin meegenomen.’

Het kantoor van Burnex Group oogt in eerste instantie strak en steriel, maar schijn bedriegt. Wie even rondloopt ontdekt al snel huiselijk ingerichte spreekkamers en een grandcafé. ‘We willen klanten, voornamelijk bakkers, een warm en huiselijk gevoel geven als ze bij ons zijn. Ze werken zelf vaak ook (dicht) bij huis. We willen ze graag op hun gemak stellen door ze te ontvangen in het gezellige café.’

IJSSELSTEIN ‘Iets wat je in IJsselstein kan halen, dat haal je in IJsselstein. De stad en de regio zijn belangrijk voor ons en we werken graag samen met partners uit de regio. Voor de Vakdagen hebben we ook veel samengewerkt met ondernemers uit de regio.’

TOEKOMST Marian is sinds kort lid van de directie van Burnex Group. Samen met Richard en

technisch directeur Jan Roodenburg richt ze zich op de toekomst.

De komende jaren heeft communicatie de prioriteit. Intern en extern. ‘De afgelopen jaren zijn we flink gegroeid. We doen er alles aan om ervoor te zorgen dat we, ondanks de groei, de service en kwaliteit blijven leveren waar we om bekend staan. Deze stap zetten we samen, als team. Bevlogen vakmensen die met plezier in hun werk onze klanten helpen, daar draait het om.’

VAKDAGEN Op 15 en 16 mei 2022 waren alle bakkers én hun familie welkom op de Voor de bakker Vakdagen bij Burnex Group. Deze twee dagen stonden in het teken van trends, grondstoffen, techniek en advies. ‘Er werd natuurlijk broodgebakken, maar ook chocola gemaakt. Deze inspiratiedagen organiseerden we voor de tweede keer. Het is belangrijk voor de binding met onze klanten. Wat we van veel klanten terugkregen tijdens deze dagen is dat we zo’n prachtig team hebben. Dat kan ik alleen maar beamen.’

Scan de QR-code voor een sfeervideo van de ‘Voor de Bakker Vakdagen’

Burnex Group Boerhaaveweg 36 | 3401 MN IJsselstein | 0306868222 info@burnex.eu | www.burnex.eu

Arjan Verstoep en Corné van Roest

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VERSTOEP BOUWADVIES EN ARCHITECTUUR TEKST: RICHARD AVONTUUR Interview

De tafel in de vergaderzaal is indrukwekkend. Aan het hoofd zit oprichter en directeur Arjan Verstoep, die het meubelstuk zelf heeft ontworpen. Sinds vijf jaar deelt hij de dagelijkse leiding met Corné van Roest, die met een kop koffie aanschuift. Al op zijn veertiende leerde Corné Arjan kennen. De kennismaking mondde uit in een "samenwerking" in de vorm van een bijbaantje. ‘Dat startte met het vouwen van A0-tekeningen’, vertelt Corné met een lach. ‘Ik raakte bekend met de werkzaamheden binnen het bedrijf, ben Bouwkunde gaan studeren en werkte na mijn afstuderen een aantal jaar binnen het bedrijf.’ Na een uitstapje als zelfstandige keerde hij terug als mededirecteur.

De geur van nieuwbouw overheerst en op de achtergrond worden door de uitvoerder de laatste puntjes op de spreekwoordelijke i gezet. Ondertussen vertellen de compagnons trots over het nieuwe kantoor dat eind mei werd betrokken. Op een steenworp afstand van het vroegere onderkomen, maar qua techniek mijlenver vooruit.

En zo zien ze het graag bij Verstoep. ‘We pakken graag door in het maken van duurzame impact’, schrijft Corné in de jaarlijkse nieuwskrant die Verstoep huis-aan-huis verspreidt in de Lopiker- en Krimpenerwaard. Wie het papier omslaat, valt al snel de veelzijdigheid van de projecten op: bedrijfspanden, vrijstaande - en seriematige woningen. Zowel nieuwbouw als verbouw. Ook de (her)ontwikkeling van stallen komt voorbij. ‘Daarmee ben

ik ooit begonnen’, vertelt Arjan. Hij richtte het bedrijf 27 jaar geleden op. ‘In de avonduren tekende ik op mijn zolderkamer stallen. De werkzaamheden breidden zich daarna uit. Ik ging huizen tekenen, maar ook bedrijfsmatige dingen. En nu komen er soms agrariërs langs voor wie ik twintig jaar geleden een stal heb getekend. Zij willen stoppen met hun bedrijf en komen graag in gesprek over de ontwikkelmogelijkheden van hun perceel.’

TRENDSETTER In de nieuwskrant is natuurlijk ook uitgebreid aandacht voor het eigen nieuwe onderkomen. Arjan: ‘We wisten: als wij nieuw gaan bouwen, dan moeten we laten zien wat er op het gebied van duurzaamheid allemaal mogelijk is.’ Corné: ‘We zijn ons eigen visitekaartje. Wat we normaal anderen adviseren, hebben we nu voor onszelf gerealiseerd.’

Zoals het bedrijf normaal voor klanten het bouwtraject van de eerste schets tot de oplevering begeleidt, deed Verstoep dat nu voor de drie bedrijfsverzamelgebouwen aan de rand van Zevender in Schoonhoven. ‘De ontwikkelaar wist niet goed wat hij met dit deel aan moest. Het was een driehoekig stuk grond’, vertelt Arjan. ‘We hebben gekozen voor losse panden, met een extra toegangsweg ertussen. In de wetenschap dat voor zeventig tot tachtig procent van de ruimte belangstelling zou zijn, en de mogelijkheid voor een eigen unieke locatie zijn we eraan begonnen.’ Arjan: ‘Lokale partijen hebben hier gebouwd of hun plek gevonden waarvoor we op maat ruimten hebben gecreëerd. Maatwerk leveren is onze passie. Degelijk, kwalitatief sterk en wat bij de mensen of bedrijven past.’

HERGEBRUIK Natuurlijk heeft Verstoep bij de ontwikkeling oog gehad voor duurzaamheid. ‘Dat begint al bij het casco van het gebouw’, vertelt Corné. ‘Er is gebruikgemaakt van staal, gecombineerd met houtskeletbouw. Er is praktisch geen beton gebruikt, want dat heeft een zwaardere milieubelasting. Op het dak liggen bijna driehonderd zonnepanelen, waarmee we meer dan zelfvoorzienend zijn. Met de overige opgewekte stroom kunnen we elektrische auto’s opladen. Van de 56 parkeerplekken zijn er achttien voorzien van een laadpaal.’

Er is ook nagedacht over hergebruik van materialen. Zo is de gevel niet gemetseld, maar gestapeld. ‘Er is geen specie nodig en het grote voordeel is dat je de stenen zo kan oprapen en hergebruiken. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor de bestaande straatklinkers en het grind voor de parkeervakken.’

KOELENDE WANDEN EN PLAFONDS Het binnenklimaat is aangenaam dankzij koelende plafonds en wanden. De ruimtes kunnen verwarmd en extra gekoeld worden via de vloer. ‘Al moet het daarvoor wel erg warm zijn, want koude voeten zijn niet prettig en er bestaat een kans op condensatie’, vertelt Arjan. Op die vloeren ligt overigens marmoleum. ‘Een puur natuurproduct. Voor het meubilair is gedeeltelijk gebruik gemaakt van gerecycled materiaal. Wel is er gekozen voor nieuw bureaus vanwege wisselende werkhoudingen. Zo hebben we op alle vlakken gekeken naar de mogelijkheden en steeds een afweging gemaakt tussen duurzaam, recyclebaar, functioneel en esthetisch.’

Waar het afgelopen jaar in het teken stond van de nieuwbouw van het pand, richten Arjan en Corné de blik nu weer volop naar voren. ‘Een project als dit kun je er niet even "bij" doen, maar de praktijk is wel dat er volop andere projecten zijn die onze aandacht vragen. Daarom staan er enkele vacatures uit. Vanuit dit prachtige nieuwe pand én een versterkt team staan we klaar voor onze klanten!’

Verstoep Bouwadvies en Architectuur Opaalstraat 5 | 2872 ZR Schoonhoven | 0182320111 info@verstoep.nl | www.verstoep.nl

REIJERSEN JUWELIERS & DE BURGEMEESTER

Adriaan Reijersen, Anne en Sander Spruijt

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR Interview

Wie het pand van Reijersen Juweliers in Oudewater binnenstapt, valt het al snel op. Dit is niet zomaar een juwelier. Dit is een juwelier-gastronoom. Aan de wanden de bekende vitrines met juwelen en horloges, maar ook de koffiebar springt in het oog. Iets verder naar achter zijn twee lounges ingericht en vinden we een wijnbar. ‘We houden heel erg van horloges en sieraden, maar houden nog meer van mensen', vertelt eigenaar Adriaan Reijersen. 'Aandacht is het állermooiste wat we aan elkaar kunnen geven. In onze winkel kun je elkaar ontmoeten. Dat is dus "niet moeten". Geen druk of rush. In de wijnbar serveren we bijvoorbeeld een lunch of diner. We willen de tijd nemen voor elkaar en rustig kijken waar mensen in geïnteresseerd zijn.'

De gastheer toont zich een bevlogen verteller. De van origine juwelier en goudsmid brengt de passie voor horloges als vanzelf over. ‘Het is zó fascinerend om te zien. In een horloge zitten onderdelen die acht keer per seconde bewegen, maar ook die bijvoorbeeld maar één keer per vier jaar bewegen. Dat werkt allemaal samen in één uurwerk. Dat heeft me gegrepen.’

ASTRONOMISCHE COMPLICATIES In 2019 kwam hij op het idee voor een gastronomisch horloge. ‘We zijn gespecialiseerd in onafhankelijke merken en niche brands. Juwelen en horloges die je niet op elke hoek van de straat ziet. Het Nederlandse horlogemerk Christiaan van der Klaauw is één van onze DNA-merken. Zij maken astronomische complicaties. Astronomie en gastronomie ontmoeten elkaar in Oudewater. Zo ontstond bij mij het idee voor een GAstronomisch horloge.'

‘Tijd heeft álles te maken met de keuken. Er staat tijd voor de groei van een product en tijd voor rijping. Ingrediënten hebben een bepaalde tijd nodig om te garen. Tijdens het koken gaat de tijd ook steeds sneller, want je wilt verschillende maaltijden tegelijkertijd uitserveren. En als het dan op tafel staat, is het tijd om te genieten. Dat vind ik zelf het mooiste. Ik hou heel erg van horloges, maar eigenlijk helemaal niet zo van tijd. Die zou ik het liefst vergeten. Het gaat om momenten die je met elkaar moet ervaren. Dan kan je wel genieten van een mooi horloge, maar je hoeft niet te weten hoe laat het is.’

DE LIBRIJE Na samenwerkingen met de chefs van sterrenrestaurants De Librije en Inter Scaldes is het derde gastronomische horloge een hommage aan De Burgemeester in Linschoten. Adriaan: ‘Een idee van onze gasten. Zij zeiden: leuk zo’n horloge van De Librije of Inter Scaldes, maar wij willen er één van het béste restaurant van Nederland. Sander is niet voor niets in 2021 uitgeroepen tot beste chef van Nederland.’

Sander en Anne van De Burgemeester kozen voor de slimline perpetual calendar manufacture van Frederique Constant. ‘Een horloge dat een klassieke uitstraling heeft, heel puur en ook heel gecompliceerd is. Er zit een uurwerk in met een eeuwigdurende kalender. Het horloge weet precies welke maand 30 of 31 dagen heeft en ook in een schrikkeljaar hoef je ‘m niet te verzetten. Supergecompliceerd, maar tegelijkertijd heel ingetogen. Niet protserig of schreeuwerig’, vertelt Adriaan. Het horloge kent een beperkte oplage in een stalen en witgouden uitvoering. ‘Het verschil zie je niet, maar voel je als je het draagt. Alle kopers krijgen een champagnediner aangeboden en met de kopers van de witgouden versie gaan we naar Génève. Daar gaan we kijken hoe de horloges worden gemaakt. Het merk is opgericht door de Nederlanders Peter en Aletta Stas uit Reeuwijk.’

FEESTELIJK Sander vertelt trots te zijn op het uurwerk dat aan zijn restaurant is opgedragen. ‘Het mooiste vind ik nog dat het initiatief van onze gasten komt’, vertelt de chef. ‘Zij wilden graag een horloge dat symbool staat voor de tijd die zij hebben doorgebracht in het restaurant. Mensen vieren bij ons bijzondere momenten, zoals geboortes, huwelijken of bedrijfsovernames.’ Voor Sander is tijd onmisbaar in zijn keuken. ‘Dat is het allerbelangrijkste dat er is. Koken is een combinatie van tijd, temperatuur en een beetje scheikunde. De kleuring van vlees ontstaat bijvoorbeeld door het karamelliseren van suikers. Je moet weten welke temperatuur en tijd je daarvoor nodig hebt’, vertelt de chef, die samen met zijn vrouw Anne koos voor een champagnekleurige wijzerplaat in het horloge. ‘Dat heeft iets feestelijks. Het horloge is chic, maar ook casual. Feestelijk, zonder al te veel poespas. Ik had altijd wel gevoel voor horloges, maar wist er weinig van. Je beseft niet wat voor ambacht het maken van een horloge is. Als respect daarvoor, wilden we daarom niet te veel aan het horloge veranderen. Het is al mooi van zichzelf.’

Reijersen Juweliers Korte Havenstraat 16 | 3421 AG Oudewater | 0348564958 www.reijersenjuweliers.nl | info@reijersenjuweliers.nl

De Burgemeester Raadhuisstraat 17 | 3461 CW Linschoten | 0348414040 www.deburgemeester.nl | info@deburgemeester.nl

Hij groeide letterlijk op in en rond het autobedrijf van zijn opa en vader. Het gezin Verbree woonde voor de garage in Benschop. Dat Mark zelf ook in het autobedrijf zou stappen was niet meer dan logisch. In 2014 nam Mark samen met zijn vader een autobedrijf (op het moment van overname al geen dealerbedrijf meer) over in IJsselstein. Hun doel: het aantal auto’s in verkoop verhogen en met meer monteurs meer klanten kunnen helpen. De doelen zijn glansrijk behaald. ‘We zijn inderdaad gegroeid. Dat is ook waarom je het doet. Je neemt een bedrijf niet over om het precies hetzelfde te laten blijven. De werkplaats is gegroeid, in verkoop zijn we gegroeid en door het samenvoegen van activiteiten werken we efficiënter.’

Nog meer auto’s en nog meer monteurs op nog meer vestigingen van Vakgarage Verbree, dat hoeft niet zo nodig van Mark. De jonge ondernemer heeft niet de ambitie om veel verschillende bedrijven te hebben. ‘De dimensie die dat meegeeft is niet per sé positief. Als alles van bovenaf wordt aangestuurd, verlies je de feeling met klanten en medewerkers, denk ik. Hoe groter het bedrijf, hoe minder invloed je zelf nog hebt. Je kunt niet op alle plekken tegelijk zijn, dat houdt een keer op. En goede, betrokken medewerkers zijn voor ons heel belangrijk: een receptionist of monteur is het gezicht van ons bedrijf.’

‘De meeste auto-eigenaren, vooral zakelijke klanten, weten wie onze medewerkers zijn, en

INTERVIEW

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Mark Verbree

andersom. En als onze serviceadviseur Remco of Leroy belt, dan weet je als eigenaar genoeg: de auto heeft een reparatie nodig. Die korte lijnen geven onze klanten vertrouwen. Onze medewerkers weten waar ze het over hebben, wie onze klanten zijn en welke wensen en behoeftes ze hebben. Dat is één van de redenen waarom ik ons zie als goede partner voor het mkb als het gaat om onderhoud, reparaties en lease van bedrijfsauto’s.’

Mark voorziet dat er vanuit het mkb steeds meer vraag komt naar het leasen van bedrijfsauto’s. ‘Wanneer je een aantal bedrijfsbussen moet aanschaffen, heeft dat grote invloed op de liquiditeit van de onderneming. Leasen kan dan een voordeel zijn.’ In tegenstelling tot zijn eigen onderneming worden veel leasemaatschappijen steeds groter, en daardoor minder persoonlijk, ervaart Mark. ‘Steeds vaker moet een ondernemer op verschillende adressen aankloppen voor onderhoud of herstel. Wij doen alles zelf: het onderhoud, schadeherstel en we hebben altijd vervangend vervoer in de vorm

van personenauto’s en bedrijfsbussen klaarstaan. Met vestigingen in IJsselstein en Benschop zijn we voor een grote regio goed bereikbaar. Op het moment dat een ondernemer een auto wil leasen, belt hij naar ons en wordt het geregeld. Een ondernemer heeft er amper omkijken naar.’

Elke medewerker draagt zijn steentje bij aan het bedrijf. ‘Als dat team er maar is, dan heb ik er alle vertrouwen in dat de klanten blijven en ons bedrijf toekomstbestendig is.’ Mark realiseert zich dat het juist in deze tijd belangrijk is om zijn medewerkers bij zich te houden. Hij herinnert het zich nog goed dat hij acht jaar geleden juist medewerkers moest ontslaan. ‘Het is raar om te ervaren dat het nu totaal anders is. Tegenwoordig is het behoud van personeel één van onze grootste uitdagingen.’

Door het actief aanbieden van opleidingen en ontwikkelmogelijkheden probeert Mark zijn medewerkers aan zich te binden. Sinds begin dit jaar is een opleidingscoach aangesteld om medewerkers te begeleiden bij de keuze voor een vervolgopleiding of cursus. ‘We deden dat er altijd een beetje bij. Met deze opleidingscoach willen we medewerkers laten zien dat ze echt kansen krijgen om zich te ontwikkelen.’ Naast een goed salaris is waardering voor medewerkers belangrijk. We zijn een familiebedrijf met korte lijnen. ‘Als medewerkers het willen, worden ze betrokken bij de ontwikkeling van ons bedrijf.’

Samen met deze medewerkers en Verbree senior maakt Mark aan het einde van het jaar plannen voor het volgende jaar. Hij vertelt met een knipoog: ‘Dan krabbelen we op een A4’tje welke kant we op willen.’ En serieuzer: ‘Een jaar later kijken we dan of we dat gedaan hebben. Niet? Dan moeten we nog een paar stappen extra zetten. Vorig jaar hebben we behoud van personeel en opleidingen belangrijk gemaakt. Vandaar dat de

opleidingscoach is gestart. Als we met z’n allen wat afspreken, dan proberen we dat gewoon te doen. Dat is misschien ook wel hoe wij zijn. We noemen het meebewegen met de tijd.’

Vakgarage Verbree IJsselstein Panoven 70 | 3401 RB IJsselstein | 030686270 www.vakgarageverbree-ijsselstein.nl

Vakgarage Verbree Benschop Dorp 276A | 3405 BL Benschop | 0348451203 www.vakgarageverbree-benschop.nl

column

PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT.

In dit magazine staan (ongetwijfeld) allemaal prachtige verhalen van ondernemers die het anders zijn gaan doen. Die de corona-ellende achter zich gelaten hebben en hun business zo hebben weten te draaien dat ze (weer) een mooie toekomst in het vooruitzicht hebben voor henzelf en hun medewerkers.

Onze overheid en dan met name onze regering zou hier een voorbeeld aan kunnen nemen. Sinds zij aan de macht zijn, boeren we alleen nog maar achteruit. Ze bedenken heel veel, maar besluiten keer op keer om het over de schutting te donderen en anderen hun rotzooi op te laten ruimen terwijl ze zelf mooi weer aan het spelen zijn. Dat zou een prachtig businessmodel kunnen zijn als je ervan kunt leven. Helaas kunnen alleen bewindspersonen, kamerleden en ambtenaren hiervan leven. Ondernemers moeten echte prestaties leveren om overeind te blijven.

Het laatste voorbeeld is uiteraard het gepresenteerde stikstofplan. Hoewel, het is helemaal geen plan. Onder druk van een stikstoflobby, een rechtbank die op de stoel van het landsbestuur gaat zitten en de stokpaardjes van een paar politieke partijen, heeft men besloten dat de zeis door het boerenbestand moet. Menselijk leed? Boerderijen die ouder zijn dan de Natura 2000-gebieden? Investeringen die om zeep worden geholpen? Alternatieve plannen? Niks mee te maken! Het interesseert ze geen zak. En, oh ja, over de schutting er mee, hup naar de provincies, laat die onze rommel maar opruimen. Als ze dan gaan protesteren doen ze dat maar bij die provinciehuizen, hebben wij er tenminste geen last van in Den Haag.

Als die ondernemers, u weet wel, de boeren, dan gaan protesteren bij een minister of kamerlid voor de deur spreekt men er schande van. Het is uiteraard niet netjes, maar een kat in het nauw maakt nu eenmaal rare sprongen. Er is helemaal niemand in Den Haag die bereid is om naar ze te luisteren. Hoe moet je er anders voor zorgen dat je gehoord wordt als je bedreigd wordt in jouw voortbestaan? Als je onderneming om zeep wordt geholpen? Ze doen wel alsof ze luisteren in Den Haag maar ze horen het niet. Het maakt ze ook helemaal niks uit wat die boeren denken. Wat verbeelden ze zich wel? Ze moeten gewoon hun mond houden en doen wat wij ze opdragen! Wij hebben die pruts wetgeving gemaakt. Als gevolg hiervan moeten nu het liefst alle boeren het land uit. Dat het niets bijdraagt aan de vermindering van de stikstofuitstoot in Europa, laat staan in de hele wereld, is volslagen onbelangrijk.

Toch wel verwonderlijk dat wij steeds meer bewindspersonen krijgen en steeds meer Haagse ambtenaren terwijl ze zelf niks meer uitvoeren. Wat doen al die mensen die wij met z’n allen moeten betalen? Hoe kan het dat zij er keer op keer een zooitje van maken?

v.l.n.r. Michael Pouw, Alfred van Rossum en Philip en Niek van Hadelkamp

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN Interview

Alfred steekt enthousiast van wal. ‘Wij komen in actie als een vrachtwagenband een leven achter de rug heeft. Als het loopvlak van de band opgereden is, vernieuwen wij de band. Het karkas blijft bestaan en we vernieuwen het loopvlak, zo nodig krijgt de band ook een nieuwe zijkant. Dit scheelt een hoop afval. Per jaar vernieuwen wij 55.000 banden.’ Een band kan volgens Alfred tot wel vier keer gerecycled worden. ‘Het ligt aan het vorige leven van de band’, legt hij uit. ‘Vaak begint de band op een internationale vrachtwagen en wordt deze later, na vernieuwing, meer voor lokale ritten gebruikt. Wanneer een oude band bij ons binnenkomt scannen we het karkas en zien we precies of deze nog een leven mee kan. Onze banden voldoen na scannen aan de strengste kwaliteitseisen/certificeringen en dit levert zo behalve minder afval mogelijk ook een bezuiniging bij de transporteur op.

De banden van Kargro/Bandenplan komen (onder andere) onder de vrachtwagens van UMIA en daar zorgt bandenspecialist Michael Pouw dan weer voor. ‘Wij monteren Alfreds banden.’ Rijden op vernieuwde (gerecyclede) banden sluit naadloos aan

bij de doelstelling van UMIA. 'Wij zijn een duurzaam bedrijf', vertelt Philip. 'Michael zorgt er met zijn team voor dat UMIA altijd goede banden onder de vrachtwagens heeft. Alfred heeft niets dan lof voor de wijze waarop Pouw Banden altijd klaarstaat voor UMIA. ‘Michael, hoeveel banden heb jij wel niet op voorraad?’, vraagt Philip. Michael: ‘Tweeduizend banden en er rijden negen servicebussen van ons rond. Als een klant van ons stilstaat, zorgen wij dat we er snel zijn. Als het te lang duurt voordat wij er kunnen zijn, bellen we een collega. Het gaat erom dat de klant zo weinig mogelijk stilstand heeft en snel weer door kan.' BANDENWISSEL Philip: ‘Weet je, goede banden zijn voor ons van levensbelang. Elke dag zijn er zo’n twintig medewerkers met vrachtwagens onderweg. Als die stil komen te staan, hebben wij hier op de werf geen werk. Continuïteit is essentieel voor ons. Ook onze klanten verwachten van ons dat we snel zijn. Als we eens de pech hebben dat we pech hebben, dan is het voor de chauffeur heel prettig dat er iemand snel bij hem is. Ze staan vaak op locaties waar ze liever niet staan: provinciale wegen, op de vluchtstrook of aan de afrit. Ze moeten daar zo snel mogelijk weg, daarmee voorkom je gevaarlijke situaties en files. Bovendien, onze chauffeurs hebben een grote verantwoordelijkheid richting mede-weggebruikers, opdrachtgevers en het thuisfront. Daarom is het de taak van Kargro/Bandenplan, Pouw Banden en UMIA om ervoor te zorgen dat de chauffeurs op hun materieel kunnen vertrouwen en bij pech zo snel mogelijk op weg geholpen worden. Bij dit laatste kun je op Pouw banden rekenen. Bij Michael geldt: afspraak is afspraak.’ Je krijgt nog bijna zin in een pechgeval als je dit allemaal hoort, maar gelukkig komt het weinig voor bij UMIA. Ook dat komt door de inzet van Michael en zijn team. Iedere drie weken inspecteren ze de gehele vloot van UMIA. Michael: ‘Dan halen we de banden eraf die aan vervanging toe zijn of schade hebben.’ Niek: ‘Ik vind dat heel bijzonder. Zelfs op zaterdagmiddag komen ze banden wisselen als het nodig is. Michael regelt dat gewoon. En het helpt ons enorm, want de vloot blijft daardoor goed in beweging.’ HAND EROP

‘Bij Michael geldt: Tijdens het gesprek afspraak is afspraak’ worden onderling talloze grappen gemaakt en de heren lijken maar één woord nodig te hebben om elkaar te begrijpen. Wat is het geheim achter de succesvolle samenwerking? ‘Vertrouwen!’, zegt Alfred resoluut. ‘Elkaar aankijken, een hand geven en de deal sluiten. Zo zijn we groot geworden en zo doen we dat nog steeds.’ Philip vult aan: ‘Wij houden geen aanbestedingen of wat dan ook. Het draait allereerst om vertrouwen. Vertrouwen kan een bedrijf eerst winnen met het verhaal en dan met de uitvoering. Als dat goed gaat, zoals bij Michael en Alfred, dan houden we het jaren samen vol. Wij willen geen bewijs op prijs. Natuurlijk, prijs speelt wel een rol, maar veel belangrijker zijn de kwaliteit en veiligheid. Wij werken ook zonder contracten met Pouw Banden. Als we pech hebben, dan laten we weten wat er opgelost moet worden en dan regelt Michael dat.'

Pouw Banden Nieuwegein 1e Garnizoensdok 2 | 3439 JA Nieuwegein | 0302475150 nieuwegein@pouwbanden.nl | www.pouwbanden.nl

Marijke Verdouw en Carl van Driel

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: STEFAN FORSTEN Interview

‘Onze historie gaat alweer ver terug. Zes jaar geleden is ons eerste onderneming Bagger- en Groenservice B.V. failliet gegaan. Waarom ik dat wil vertellen? We zijn daar graag eerlijk over. Het vertelt iets over wie wij nu zijn. Het was een zware periode, maar het heeft ook de basis gelegd van het bedrijf dat we nu samen leiden: Baggerbedrijf Midden Nederland. Het was een harde, maar goede leerschool. Tegenwoordig gaan we veel voorzichtiger om met onze financiën. We denken goed na over risicospreiding en houden de lijnen kort.’

Na twee dagen sippen op de bank nam Carl het dappere besluit om verder te gaan. ‘Met de hulp en ondersteuning van mensen om ons heen konden we de eerste projecten weer oppakken.’ Baggerbedrijf Midden Nederland werkt sinds de doorstart met Ippel Dredging uit Friesland. ‘Zo bestieren we samen met compagnons Sjoerd en Johan Dijkstra heel Nederland. In de afgelopen drie jaar hebben we samen Amsterdam gedaan. Wij de zuidkant, Ippel Dredging de noordkant. Bovendien kunnen we ons werk nu beter

over het jaar verdelen. In ons gebied begint het werk vaak eerder in het seizoen en in het noorden is het later in het jaar juist drukker.’

FLEXIBEL Het stel vormt samen het boegbeeld van Baggerbedrijf Midden Nederland. Marijke is op kantoor verantwoordelijk voor de werkvoorbereiding van de projecten. Carl regelt de zaken buiten. ‘Ik stuur twee uitvoerders aan, en pak ook regelmatig zelf nog een klus aan. Samen met twintig vaste medewerkers en zo’n vijf tot tien flexibele krachten voeren we de baggerprojecten uit. We zijn gespecialiseerd in het stedelijk gebied. Daar baggeren we sloten van dertig centimeter tot vijftig meter.’ ‘Onze flexibiliteit is onze specialiteit’, vervolgt Marijke. ‘Alle machines hebben we in eigen beheer. Daardoor zijn we flexibel met de inzet van mensen en spullen. Als we op het ene project onverhoopt niet verder kunnen, verplaatsen we ons gemakkelijk naar een ander (deel van het) project. We zijn een productiebedrijf, maar we hebben wel te maken met veranderende omstandigheden. Als er ineens parende karpers in een sloot aanwezig zijn en we op ecologische gronden niet verder mogen baggeren, dan zorgen we dat we ergens anders wel aan de slag kunnen. We schakelen snel zodat we niet stil komen te liggen.’ Die flexibiliteit kunnen ze bieden doordat ze al hun energie in de onderneming stoppen. Er zijn weinig momenten in de week waarop zij er niet mee bezig zijn. ‘Het is een bepaalde levensstijl’, legt Marijke uit. Carl: ‘Het hart van het bedrijf zit echt hier op deze werf. Ook in de weekenden zijn we hier. Dat moet ook wel, anders redden we het niet om het samen te doen. Wij hebben onze eigen werkwijze en kunnen in een week duizend procent gas geven om alles geregeld te krijgen. Dan maken we ons even druk en zijn alle plannen afgerond.’

KLIMAAT Plannen om het baggeren meer duurzaam, of zelfs circulair te doen in de toekomst, zijn er ook. Carl: ‘Samen met baggerbootproducent Conver werken we aan een elektrische schuifboot. Deze wordt omstreeks het einde van dit jaar geleverd. Verschillende opties voor een elektrische kraan worden onderzocht. Nu kijken we nog naar een vervoersmiddel op elektriciteit of waterstof om de bagger af te voeren. Als we een volledig emissievrije set kunnen creëren, lopen we flink voorop in de baggerwereld.’ Carl en Marijke verwachten dat vooral overheden als gemeentes en waterschappen staan te springen om in zee te gaan met een baggeraar die nul uitstoot genereert. ‘Ik wil opdrachtgevers hiermee uitdagen: wil jij de eerste gemeente in Nederland zijn die emissieloos baggert? We hebben hier echt iets unieks mee te bieden, dat is gaaf.’

Ook werkt Baggerbedrijf Midden Nederland samen met het bedrijf Waterweg, dat is opgericht door studenten van de TU Delft. Het bedrijf maakt bakstenen van baggerspecie. Marijke: ‘Ze belden ons om te vragen of ze een paar emmertjes bagger mochten hebben. Toen is het balletje gaan rollen. De bakstenen van bagger worden al geproduceerd en ze zetten nu in op schaalvergroting. Dit kan een enorme impact hebben op de baggerwereld. Het is fantastisch dat wij, nuchtere ondernemers die we zijn, bij deze bijzondere projecten betrokken zijn.’

Baggerbedrijf Midden Nederland Provincialeweg Oost 24 | 2851 AE Haastrecht 0657002334 info@baggerbedrijfmiddennederland.nl www.baggereninnederland.nl

Rob Stekelenburg

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

Promad heeft haar intrek genomen in het pand van B&V Techniek aan de Populierenweg. Op de tweede verdieping kom je een mooi en modern kantoor binnen. Het oogt professioneel, maar ook huiselijk. Een grote, groene wand vol planten zorgt voor een buitengevoel en een enorme bar achter een scheidingswand verraadt dat de vrijdagmiddagen hier geen straf zijn. Rob: ‘Bij veel bedrijven werkt het personeel nu standaard een paar dagen in de week thuis, maar onze medewerkers vinden het leuk om op kantoor te werken. Ik vind dat zelf ook prettig, het schakelt veel sneller. En zo kunnen we af en toe ook een gezellig “barmoment” met elkaar hebben.’

EFFICIËNT BOUWEN Met het nieuwe kantoor is Promad helemaal klaar voor de toekomst. ‘Op dit moment werken er zo’n twintig personeelsleden bij ons, maar wij kunnen nu doorgroeien naar zo’n dertig tot vijfendertig medewerkers. Eind 2020 zijn we op zoek gegaan naar nieuwe, passende huisvesting. Samen met B&V Techniek, een bedrijf waar we veel mee samenwerken, besloten we in één gebouw te gaan zitten. Uiteindelijk kwamen we uit op deze locatie. We wilden een kantoor dat goed te bereiken is met het openbaar vervoer en de auto en waar we efficiënt konden bouwen: de hoogte in.’

In het ontwerp van het gebouw is de handtekening van Promad goed te zien. Kenmerkend voor het bedrijf is bijvoorbeeld

het parkeren op het dak. Rob: ‘Nederland is een klein land en we moeten goed met onze ruimte omgaan, zodat er ook nog voldoende buitenstedelijk gebied overblijft. Dat betekent: de hoogte in. Auto’s zijn helemaal niet zo zwaar, dus de constructie hiervoor hoeft dat ook niet te zijn. Bovendien zit ons kantoor ook bovenin, dus onze medewerkers lopen vanuit de parkeerplaats op het dak zo het kantoor in. De auto’s staan in het midden en zijn niet te zien vanaf onder. Aan de zijkanten van het pand, op de daken van de kantoren, liggen zonnepanelen.’

DUURZAAMSTE GEBOUW Rob pleit er voor dat iedere ondernemer zijn verantwoordelijkheid neemt als het gaat om de verduurzaming van zijn bedrijf. Die zonnepanelen zijn daarom zeker niet het enige wat er gedaan is aan het ultra-duurzaam krijgen van het pand. Het gehele pand is BREEAM outstanding gecertificeerd: de hoogst haalbare beoordeling van BREEAM als het gaat om duurzaamheid. ‘We hebben warmte- en koude-opslag (WKO) in de grond en het binnenklimaat wordt geregeld met vloerverwarming dat laag staat ingesteld op achttien graden. De rest van de warmte wordt bijgeleverd door Fan Coil Units, waar overigens ook mee kan worden gekoeld. De ruimtes worden verder CO2-gestuurd geventileerd. Het meet hoeveel CO2 er in de lucht zit en stuurt daarmee de ventilatie. Het binnenklimaat is volledig uitgebalanceerd. Daarnaast gaat BREEAM over afvalinzameling, het aantal oplaadpunten voor elektrische auto’s, ze kijken of je duurzaam vervoer stimuleert en zelfs de lijm en het hout dat je gebruikt tijdens de bouw nemen ze mee. Hier voldoen wij allemaal aan. In de wijde omgeving is dit pand momenteel verreweg het duurzaamst. Dat past simpelweg bij de visie van ons bedrijf.’

HIGH TECH VERGADEREN Naast dat duurzaamheid een grote rol speelt in het nieuwe pand, heeft de pandemie wel degelijk zaken intern veranderd. ‘Corona heeft ons geleerd dat we echt niet voor iedere vergadering de auto hoeven te pakken. We verwachten het aantal gereden kilometers dit jaar te reduceren met zo’n veertig procent doordat we nu veel overleggen via Teams. Ons nieuwe kantoor is hier goed op ingericht. We hebben twee conference rooms waarbij we niet bezuinigd hebben op de apparatuur. Er hangt een interactief scherm waar je tijdens een vergadering aantekeningen op het getoonde beeld kunt schrijven. Het beeld mét de met handgeschreven opmerkingen kun je vervolgens opslaan, versturen of afdrukken.’

WAR ON TALENT Helaas heeft ook Promad last van "the war on talent". Rob: ‘Medewerkers werven doen we zoveel mogelijk via ons eigen netwerk en middels stages. Als de stageperiode afgelopen is en we zijn tevreden over hem of haar, proberen we diegene vast te houden.’ Maar werven is natuurlijk dweilen met de kraan open als je medewerkers weglopen. ‘Daarom wil ik goed voor ze zorgen. Uiteraard belonen we ze goed, maar ook bij de inrichting van het nieuwe kantoor hebben we ze betrokken. Ik heb gevraagd wat ze nodig hebben en wat ze niet wilden missen. De tekenaars bijvoorbeeld wilden graag een groot bureau en dat hebben ze nu. Ook wilden ze graag in één ruimte met elkaar werken, maar in een rustige werkomgeving. Daarom hebben we de akoestiek aangepakt met “geluidsschermen” tussen de bureaus. De snoeppot uit het vorige kantoor werd gewaardeerd, maar was te verleidelijk volgens hen – dus die is ingeruild voor een fruitschaal. En natuurlijk hebben we nu een bar, daar zijn onze opdrachtgevers ook erg blij mee. Die plannen hun besprekingen het liefst in de tweede helft van de middag of komen nu verdacht vaak op vrijdagmiddag om vier uur even langs.’

Populierenweg 29 | 3421 TX Oudewater | 0348479020 info@promad.nl | www.promad.nl

Rob van Weerdenburg

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: RICHARD AVONTUUR Interview

Dynamx Waardsedijk Oost 10-3 3417 XJ Montfoort 0348452224

info@dynamx.nl www.dynamx.nl

De lunchpauze een momentje van rust op een werkdag? Niet bij Dynamx, zo blijkt deze doordeweekse middag. Terwijl directeur Rob van Weerdenburg een boterham met wat hagelslag bestrooit, rondt hij een telefoongesprek af. Als hij net heeft opgehangen, klinkt de telefoon van zijn collega. ‘Je ziet het, het is hier heel dynamisch’, grapt Rob.

Het kantoor op bedrijventerrein IJsselveld in Montfoort vormt het hart van zijn bedrijf. ‘Een kleine, platte organisatie. Persoonlijk contact en korte lijntjes vind ik belangrijk’, legt Rob uit. Hij begon als installateur van zwakstroomtoepassingen en groeide mee met de opkomst van internet. Inmiddels is Dynamx breed georiënteerd op het gebied van ICT en beveiliging, waarbij digitale en fysieke maatregelen hand in hand gaan. ‘Tegenwoordig hangt alles aan het internet. Populair gezegd proberen we boeven buiten de deur te houden of zo snel mogelijk op te sporen. Als er iets mis is, krijg je een melding’, vertelt Rob.

De opkomst van het internet zorgde voor een gestage metamorfose in zijn werkveld. ‘Om een voorbeeld te geven: ooit waren telefooncentrales heel belangrijk voor bedrijven. Ik verkocht er elke week wel één. Dat werd steeds minder en nu komt het nog zelden voor.’ Hij wijst naar zijn smartphone: ‘Er zijn zoveel andere manieren waarop bedrijven bereikbaar zijn. Alles gaat via de cloud.’

ICT-INFRASTRUCTUUR De zwakstroomtechnicus kon door de opkomst van internet zijn werkzaamheden ook steeds verder uitbreiden. Het aanleggen van een ICT-infrastructuur bij bedrijven of in magazijnen is dagelijkse kost geworden, net als het aanbieden en onderhouden van online werkplekken. ‘Een bijzondere klus was de verhuizing van een serverruimte bij Submarine in Amsterdam. Vroeger zat daar het pathologisch laboratorium van Amsterdam. In dat gebouw zit nu een filmzaal en een animatiestudio. Via hun servers werken er internationaal zo’n driehonderd mensen aan projecten. Het verhuizen van zo’n serverruimte vraagt dus wel wat voorbereiding.’

Het bieden van oplossingen voor zulke logistieke uitdagingen behoort wat Rob betreft tot het totaalpakket dat hij zijn klanten graag biedt. ‘Wat we doen is niet uniek, maar we proberen wel uniek te zijn voor onze klanten. Door goed te luisteren en aan te voelen wat de precieze vraag is. Is wat een klant vraagt wel echt nodig? Het klinkt misschien gek, maar ik verkoop liever niet te veel. Alles wat je namelijk te veel in een systeem stopt, kan verstoringen veroorzaken. Al zijn we er natuurlijk ook voor om die dan op te lossen, want ook dat hoort bij een totaalpakket. We verzorgen het onderhoud, houden in de gaten of alles naar behoren werkt en naar wens blijft.’

Het woord metamorfose komt oorspronkelijk uit Griekenland en betekent: van gedaante of vorm veranderen. Het is een proces waarbij iets of iemand een meestal drastische verandering ondergaat. Dit kan over van alles gaan. Het veranderen van de kleur van je haar, een nieuwe geloofsovertuiging of inrichting van je huis. Ook bedrijven kunnen een metamorfose ondergaan. Deze ontstaat meestal vanuit een noodzaak of vraag van buitenaf. Als bedrijf is het van groot belang dat je mee-ontwikkelt, om aan de vraag van je klanten, opdrachtgevers of werknemers te blijven voldoen.

In de bouw- en installatiewereld zie je dat veel (grotere) bedrijven de afgelopen jaren een metamorfose in hun bedrijfscultuur hebben moeten ondergaan. Veel bedrijven zijn gestart als familiebedrijf. Dit betekende dat er altijd iemand uit het gezin aan het roer stond, er veel hiërarchische lagen bestonden, en de medewerkers of teams relatief weinig eigen verantwoordelijkheden hadden. Nu de markt juist vraagt om veel vrijheden en een platte structuur, is het naar mijn mening noodzakelijk om hierop in te spelen. Dit vereist van veel (familie) bedrijven een metamorfose. Daadwerkelijk samen het gestelde doel realiseren in gelijkwaardigheid. De “bovenste laag” van een organisatie moet hun collega’s dienen en niet andersom.

Tegelijkertijd is en blijft het lastig om deze metamorfoses in snel tempo door te voeren. De technische markt waarin wij ons in begeven wordt historisch gezien niet gekenmerkt door drastische veranderingen. Eigenlijk zijn onze markt en branche zelfs redelijk conservatief, als je het vergelijkt met veel andere sectoren. De installatiemarkt is vanuit nature erg volgzaam en niet sturend. Dat is anders dan bijvoorbeeld de auto of mode-industrie, die ieder seizoen verandert. Wij bevinden ons ook altijd laat in de economische cyclus. Veranderingen voelen wij niet direct, maar na een langere periode. Dit betekent echter niet dat wij ons op alle vlakken ook conservatief moeten gedragen. Integendeel!

Hoewel onze branche niet echt onderhevig is aan veel veranderingen, is onze bedrijfscultuur dat dus wel. Klanten en partners vragen om veel betrokkenheid, korte lijnen, snelle acties en transparantie. Daarnaast nemen de innovaties de laatste jaren snel toe. Medewerkers (en zoals ik altijd zeg collega’s) zijn nu op zoek zijn naar een bedrijf waar ze veel ontwikkelmogelijkheden hebben, ze het management net zo makkelijk aanspreken als hun directe collega’s en ze van alle moderne gemakken voorzien worden. Eigenlijk zijn ze op zoek naar het familiebedrijf wat het tientallen jaren geleden ook was, maar dan in een modern jasje: het moderne technische familiebedrijf. En dat houdt niet op bij de cultuur. Dat zie je bijvoorbeeld ook terug in uitdagend werk, moderne panden en alle (digitale) uitingen naar buiten toe. Want zonder verandering en metamorfoses, hoe klein ook, is er geen groei mogelijk.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS.