ACHTERNAMEN

In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel, achter de namen!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

Vroeger dacht ik bij een metamorfose altijd aan een rubriek in de Libelle, waar mijn moeder een abonnement op had. Daarin werd een dame met voorheen een wat flets uiterlijk altijd volledig gerestyled waardoor ze haast een nieuw persoon leek. Metamorfose deed me ook altijd denken aan de verbouwing van een huis, het voor- en na effect. Hoe weinig dacht ik toen nog na over de metamorfose die je als mens doormaakt. Laatst dacht ik nog aan het onzekere vogeltje dat ik was, zo rond de brugklastijd. Als er ouderejaars achter me fietsten, stak ik mijn hand niet uit als ik afsloeg (wat ik wel keurig bij mijn fietsexamen had geleerd) omdat ik bang was als een te braaf kind over te komen. Bijzonder hoe je brein werkt als je zo jong bent. Ik deed ook regelmatig m’n best om me anders voor te doen. Heel stoer of als de grote gangmaker, terwijl ik eigenlijk best timide en introvert ben. Inmiddels kan ik vol overtuiging zeggen dat ik heb geaccepteerd wie ik ben en heel goed weet waar ik wel goed en niet goed in ben. En wat ik wil. Dat is misschien wel de belangrijkste vorm van metamorfose: accepteren wie je bent. Overigens ben ik al wel een paar weken aan het dubben om een afspraak te maken bij de “grote” Mari van de Ven, mijn mede-Bosschenaar. Want zo’n Libelle-metamorfose op zijn tijd kan nooit kwaad.

Melissa Cornelissen | sales & events

Ha, heb je het woord metamorfose al eens gegoogeld? Elke toffe ondernemer die je in dit magazine terugvindt heeft het woord metamorfose sowieso gegoogeld, want wat betekent dit nou precies? Nou, ik ga je het niet vertellen, want Wikipedia doet dat beter. Maar wat wel grappig is, is dat ik bij metamorfose toch denk aan dingen “beter maken”. Zal het toeval zijn dat de zomer hier een rol in speelt…? Zo zijn we onlangs verhuisd. Het nieuwe huis heeft een metamorfose ondergaan (voor ons dan, de oude bewoners zullen zich kapot schrikken verwacht ik). Ook de tuin heeft een metamorfose ondergaan, want de zomer komt er immers aan! Kers op de taart is natuurlijk: ikzelf! Ik wil deze zomer ook goed voor de dag komen. Waarom toch die zomer ? Ben ik geïnfluenced? Nee toch niet. Ik las ergens dat wanneer de tempratuur stijgt, we zomerkriebels krijgen en dit hét moment voor verandering en vernieuwing is. Ik pak deze kriebels met beide handen aan, lekker vernieuwen deze zomer. Salut op een mooie zomer!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

De bruid ondergaat vaak een metamorfose in positieve zin. Maar ik had pas een bruiloft waarbij ik bij het zien van de bruid dacht: ‘doe dat nou niet!’

Tja, ik weet nog goed dat mijn oudste van de basisschool naar het voortgezet onderwijs ging. Na een maand was het een heel andere jongen. Gedrag, wijsheid en zelfstandigheid kwamen meer naar boven. Als ik oude foto’s bekijk uit de jeugd van mijn vader en je vergelijkt de regio van toen met de wereld van nu, dat is haast onvoorstelbaar. Maar ook als je kijkt naar ons te ontwikkelen bedrijventerrein in Lopik, wat is er dan in drie jaar al veel veranderd.

Het lijkt wel of wel heel veel in ons leven drastisch verandert. Soms zijn we juist toe aan een verandering. Het is tenslotte ook niet leuk als het het hele jaar winter is. Na een paar weken mooi weer ziet de tuin er bovendien een stuk beter uit.

In ons bedrijf hebben we ook veel veranderingen meegemaakt. We zijn gegroeid van een boerderij naar een discotheek. Dit was een geplande overstap waarvan we de gevolgen niet geheel wilden overzien en eigenlijk ook onmogelijk kónden overzien.

Van discotheek transformeerden we naar een busbedrijf. Van duizend man in de discotheek naar 275 bussen door heel Nederland. De barman van toen draait nu de facturatie en de loonstroken. De glazenhaler van toen is nu mijn rechterhand. Natuurlijk moet alles wel mee kunnen komen en mensen moeten de tijd krijgen om te veranderen.

Vreemd was het toen corona kwam. Hier was niets aan gepland. Van de ene op andere dag lag alles stil. De wereld stond op zijn kop, maar wij veranderden mee. Binnen korte tijd was vijftig man van ons bezig voor de GGD. Dat is iets wat we nu in juni, bijna twee jaar later, nog steeds met dertig man doen. Het is een heel eigen bedrijf geworden.

Vaak ben je te bang voor verandering of je denkt dat jij en je team het niet aankunnen. Maar in mijn geval was het altijd een bewuste keuze, zonder dat ik eigenlijk goed wist wat alles inhield. Bij mij is gebleken dat mijn mensen veel meer te bieden hadden dan ik ooit voor mogelijk had gehouden. Zelfs een verhuizing naar een ander pand of het verbouwen van een kantine heeft altijd een positief effect gehad op het bedrijf en de mensen die er werken.

Vaak ben jij zelf de rem tot veranderen. Zeker als je allang in een vast stramien of werk zit. Ga naar de kapper en gooi het roer om. Je zal er geen spijt van krijgen, maar juist energie.

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED.

FOTOGRAFIE: ARCO ARCHITECTEN TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN Interview

‘Alhoewel het pand de uitstraling heeft van een monument, is het dat officieel niet’, begint Jan Kwakernaak. ‘Er is sinds de bouw, halverwege de negentiende eeuw, al het één en ander gewijzigd. Het interessante aan het gebouw is dat het uit twee lagen is opgebouwd, met een grote kap. Kennelijk was er ooit behoefte aan meer ruimte, dus is er een hele verdieping bovenop gezet.’

Tot 2019 werd het voormalig familiehuis tien jaar als kantoor gebruikt. ‘We zien dat de markt voor kantoorgebouwen afneemt, en de vraag naar woningen alleen maar toeneemt. Dat is appeltje-eitje voor de gemeente in deze tijd, zou je denken. Toch heeft de procedure voor herbestemming lang geduurd. De gemeente hield de plannen vast omdat ze bang waren voor een tekort aan kantoren. Haha, dat was nogal tegenstrijdig. Gelukkig is het goedgekomen.’

KOPERS Alhoewel het project langzaamaan in de afrondende fase komt, heeft nog geen één appartement een eigenaar. De zestien woningen worden pas te koop aangeboden nadat de bouw volledig klaar is. ‘Daar hebben we heel bewust voor gekozen. Ervaring leert dat tijdens de bouw een aantal zaken toch anders gaat dan vooraf besproken. Ondanks zorgvuldige voorbereidingen worden in de praktijk soms andere beslissingen genomen.’

Als voorbeeld noemt Jan de prachtige originele lambrisering die nog aanwezig was in veel ruimtes van het pand. ‘Die wilden we behouden, maar er bleek asbest in te zitten. Het moest verwijderd worden. In overleg met Van Baaren Aannemers hebben we ook wijzigingen in de installatie aangebracht. Tijdens de bouw hebben we besloten de bestaande installatie deels te hergebruiken, deze was maximaal tien jaar oud.’

Een specifieke doelgroep voor de appartementen is er niet. ‘In de basis ga je ervanuit dat het seniorenappartementen zijn en toch wonen steeds meer jongeren in appartementen. Vaak wordt het fiftyfifty aan jongeren en senioren verkocht. Dat is mooi, dat houdt het ook een beetje hip.’

Donkere Gaard 1-4

3421 AS Oudewater

0348561607

arcoarchitecten.nl

info@arcoarchitecten.nl PUZZELEN Voor Arco Architecten ligt de grootste uitdaging én het meeste plezier in het zoveel mogelijk intact houden van de bestaande structuur van het pand. ‘Wanneer het bijna een onmogelijke opgave lijkt is het des te gaver als het lukt’, verklaart Jan. ‘Je kan heel gemakkelijk de wanden eruit slopen, maar we willen de kwaliteiten van het pand zoveel mogelijk behouden. Tegelijkertijd moeten alle appartementen kwalitatief goede ruimtes zijn, met het liefst aan alle kanten uitzicht over het prachtige landgoed. Daarom hebben we bijvoorbeeld alle sanitaire ruimtes naar het middengedeelte van het pand verplaatst. Dat klinkt nu eenvoudig, maar het duurt wel even voor die puzzel in elkaar valt.’

v.l.n.r. Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: KARIN BROEREN Interview

Business Building Wattbaan 1

3439 ML Nieuwegein 0880111333

kkabo@businessbuilding.nl iknol@businessbuilding.nl cbarneveld@businessbuilding.nl mvanderlaan@businessbuilding.nl www.businessbuilding.nl

‘Kortgezegd verbeteren we bij BusinessBuilding commerciële resultaten van organisaties en ondersteunen we bij het waarmaken van hun ambitie’, legt Imre uit. ‘Deze ondernemingen ondergaan bijvoorbeeld een metamorfose of ervaren “groeipijnen”. Vaak kan men de vinger er echter niet op leggen: waar zit ‘m die stagnatie nu precies in? Zij geven aan waar ze naartoe willen en wij zoeken uit waar de bottleneck zit én nemen ‘m weg. Tijdens onze quickscan komen we vaak andere dingen tegen dan de directie of eigenaar had verwacht. Bijvoorbeeld dat talenten niet goed worden benut of dat processen niet efficiënt ingericht zijn.’

HULP GEVRAAGD Opvallend: de meeste bedrijven die de hulp van BusinessBuilding inschakelen zijn gezonde bedrijven. Michel: ‘Je hoeft niet ziek te zijn om beter te willen worden. Deze directeuren willen simpelweg weten waar het nog beter kan en kansen in de markt benutten. Wat we bijvoorbeeld ook vaak zien is dat de eigenaar op termijn met pensioen wil en het bedrijf gereed wil maken voor overname. Of een organisatie wil een nieuwe markt gaan betreden en wil daar hulp bij krijgen. Eigenlijk gaat het altijd over metamorfose: verandering is de kern.’

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF Een soft-franchise-formule van zo’n 35 zzp’ers: wat is daar het voordeel van? Kris: ‘We zijn een praktisch ingestelde club en we hebben allen ervaring op management- en/of directieniveau. Daarnaast is onze kracht dat we een bedrijf achter ons hebben staan met modellen en programma’s en “collega’s” met verschillende expertises en disciplines. Dit gecombineerd met onze eigen praktische ervaring geeft ons enorm veel kennis.’ Bovendien zijn alle partners zelf ondernemer, waardoor ze de ondernemers die ze helpen goed snappen. ‘Vaak doen we opdrachten met twee partners om de problematiek van twee kanten te kunnen aanvliegen. Wat ik vaak hoor is dat men rust ervaart als wij binnen zijn. Ik denk dat dat onze grootste kracht is.’ Imre: ‘We komen altijd om weg te gaan. We helpen de opdrachtgever en vertrekken weer. Wel peilen we na vertrek regelmatig hoe het gaat.’

PRAKTISCH EN UNIEK BusinessBuilding als bedrijf is uniek in de markt. Michel: ‘Bij consultancybedrijven ontvang je vaak een dik adviesrapport met een complex advies dat je vervolgens zelf moet gaan uitvoeren – dáár gaat het vaak mis.’ Caroline: ‘Wij beschrijven heel concreet onze bevindingen en aanbevelingen. Daar stopt het niet voor ons. Wij helpen organisaties ook graag om deze inzichten door te voeren in de praktijk. Wij kunnen bijvoorbeeld als interimmer in het bedrijf aan de slag, we kunnen zelf accountmanagement of de verkoopleiding doen voor de organisatie, of een directielid coachen. Voor alles hebben we iemand in huis. Wij selecteren onze partners daarom zeer streng. Iemand moet altijd waarde toevoegen en nieuwe kennis inbrengen, zodat we onze opdrachtgevers kunnen laten groeien en hen kunnen ondersteunen bij hun metamorfoses.’

Alexander Pouw

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

We spreken directeur Alexander Pouw in de Eemshaven. Het is één van de twaalf vestigingen van Theo Pouw Groep. Allen liggen langs het water, want ‘transport via schip is voor onze goederen het voordeligst en bovendien het meest milieuvriendelijk’, aldus Alexander. ‘We varen echter nog steeds op diesel en daarin willen we graag de volgende slag maken naar klimaatneutraal varen. Een jaar of vijf geleden zijn we daarom gestart met het onderzoeken van de mogelijkheden rondom elektrisch varen, gecombineerd met een waterstof-fuelcell. Die laatste levert de energie voor de accu waar de elektromotor op werkt. Varen op waterstof levert een forse vermindering van uitstoot van CO2, stikstof én fijnstof. Dat is wat we willen. In de afgelopen jaren hebben we het hele schip volledig uitgedacht en geëngineerd, zodat we het schip alleen nog maar hoeven te bestellen.’

PRIKKELS Helaas voor Theo Pouw Groep, is het met alleen het engineeringwerk nog niet gedaan en is het schip nog niet in de vaart. ‘Was het maar zo’, zegt Alexander. ‘Er zijn nog wat obstakels die we moeten nemen voor we de volgende stap kunnen zetten. Het grootste probleem zit in de kosten. De meeste mensen weten wel dat kerosine voor het vliegverkeer niet belast is met accijnzen. Datzelfde geldt voor diesel voor de scheepvaart. We betalen nu dus een kale prijs voor diesel die daardoor vier keer lager ligt dan de prijs van waterstof. Daarin merk je dat het beleid nog achterloopt op de ontwik-

kelingen in de markt. Er is geen enkele prikkel om over te stappen op duurzamere brandstof. Integendeel zelfs, want momenteel kost het dus iedere kilometer geld wanneer we overgaan op waterstof. Uiteindelijk komt het wel goed, vandaar ook dat we al het uitzoekwerk al hebben gedaan, maar aan het einde van de rit moet er ook brood op de plank komen. Dus er moet wel ergens iets beleidsmatig gebeuren, voor het rendabel wordt om de stap echt te zetten.’

DUURZAME BRUGGEN VOOR DE FLORIADE Dit jaar is de Floriade Expo in Almere. De wereldtuinbouwtentoonstelling wordt eens in de tien jaar georganiseerd en is een broedplaats voor innovatie op gebied van tuinen, ruimtelijke inrichting en openbare ruimte. Voor de bouw van twee bruggen werd enkele jaren geleden vanuit Floriade een pitch uitgeschreven, waarbij gevraagd werd met alternatieve en innovatieve

bouwmethodes te komen. ‘In samenwerking met Reimert Groep en Cirwinn hebben we ons ingeschreven voor de bouw van cementloze bruggen’, vertelt Alexander. ‘We wonnen de inschrijvingen en mochten aan de slag.’

CEMENTLOOS BETON ‘We zijn dagelijks bezig met het verwerken van afvalproducten, die we behandelen om weer als grondstof te dienen voor een nieuw product’, zegt Alexander. ‘Denk aan het reinigen van vervuilde grond, maar ook het innemen van betonpuin, dat we vervolgens zeven, wassen en daarmee opnieuw geschikt maken voor verwerking in betonmortel. Daarbij is het doel altijd, om een zo hoogwaardig mogelijke grondstof over te houden. Eén van de innovatieve betonproducten die de afgelopen jaren is ontwikkeld, is cementloos beton (geopolymeerbeton). Dit bestaat bijna in zijn geheel uit reststromen uit Nederland. In plaats van cement, wordt een natuurlijk bindmiddel gebruikt, wat zorgt voor een CO2-reductie van zestig tot zeventig procent! Het is een volwaardige vervanger, waarbij de kwaliteit van het beton niets minder is dan traditioneel geproduceerd beton. We werkten hier al een tijdje mee, maar altijd voor laagwaardige producten, zoals fietspaden of een bankje in het park. Het gebrek aan bewijs en certificering zorgde er vaak voor dat opdrachtgevers het toch niet aandurfden om ervoor te kiezen. Dankzij deze opdracht voor de Floriade kregen we de kans om er ook constructief beton mee te maken en te bewijzen dat het écht kan. Dit zijn namelijk bruggen waar vrachtwagens overheen rijden. Inmiddels is alles gecertificeerd en kunnen we de bruggen laten zien en beton produceren conform de certificaten. De reacties zijn erg positief en het heeft echt de nieuwsgierigheid gewekt. Vanuit

de markt wordt er regelmatig informatie ingewonnen over geopolymeerbeton. Ook vanuit de sector zien we die waardering terug. We zijn onlangs als derde geëindigd bij de landelijke Betonprijs 2021 in de categorie duurzame bouw. Een resultaat om trots op te zijn!’

Theo Pouw Groep Isotopenweg 29 | 3542 AS Utrecht | 0302425262 info@theopouw.nl | theopouw.nl