4. A büdzsé felosztása Stratégiánkban a hagyományos és az újszerű médiaeszközök egyaránt megjelentek. A terv kialakítása során igyekeztünk az előbbieket is olyan koncepcióba helyezni, ami a médiacélok elérése mellett lehetővé teszi a régi, már megszokott keretekből való kilépést, és így – reményeink szerint – a célcsoport minél nagyobb mértékű megragadását, bevonását. Hogy egy cég a kommunikációjának levezényelésekor mennyire kíván szakítani a jól bevált utakkal, vagy mennyire kíván azokon haladni, azt minden esetben maga dönti el, ezért csapatunk kétféle büdzséfelosztást készített el, a döntéshozók „vérmérsékletének” megfelelően. A két felosztás közötti árnyalás természetesen lehetséges. E ponton megjegyezzük, hogy sok újmédiásnak tekinthető aktivitás közel sem jár a jelentőségének megfelelő médiaköltéssel, sokkal több múlik ezen eszközök „helyes” használatán. Hogy a cél lebegjen a szemünk előtt, ne pedig az eszközök, a hagyományos ATL-BTL megosztást a büdzsé felosztásában most nem alkalmazzuk. 1.0 GENERATION Televízió 50% Internet 35% Sajtó 5% Köztér, indoor 5% DM 3% Rádió -9 Kreatív média 2%
2.0 GENERATION Televízió 45% Internet 40% Sajtó 4% Köztér, indoor 4% DM 3% Rádió Kreatív média 4%
V. ÖSSZEFOGLALÁS Az imagekampány sikeres kivitelezése egyáltalán nem egyszerű feladat. Nem elég a megfelelő üzenet megtalálása, vagy egy ütős kreatív koncepció kidolgozása. Meg kell találni a megfelelő kapcsolódási pontokat a fogyasztókkal, el kell érni, hogy a mondanivalót egy integrált üzenetátadó közegben juttassuk el hozzájuk, gondoskodnunk kell róla, hogy meg is értsék az üzenetet. Amennyiben a hagyományos megoldások mellett képesek vagyunk más megközelítést is alkalmazni, az megkönnyítheti céljaink elérését. A szponzoráció segítségével hatékonyabbá válhat a márkaépítés, a márkát és a céget körülvevő értékek kihangsúlyozása, gyakran új mondanivalóval való megtöltése. A siker kulcsa a megfelelő választás: ha a szponzorált termék, ember, rendezvény stb. fogyasztói megítélése pozitív, úgy az pozitívan hat vissza a szponzorálóra is. Ugyanakkor ennek ellenkezője is igaz, a nem körültekintően kiválasztott szponzori partner a későbbiekben visszaüthet, és a negatív képzettársítások a mi cégünket, szolgáltatásunkat, termékünket is rossz színben tüntetheti fel. A sikeres image-transzfer tehát komoly megfontolást és stratégiát igényel. Az eddigiekben ennek próbáltunk eleget tenni, reméljük, sikerrel.
RE:MIND csapat 9
A fentebb leírt okok miatt.
22