Vi är ett familjeägt företag som innehar, förädlar och förvaltar fastigheter. Vår verksamhet präglas av en stark entreprenörsanda. Vi har en tydlig ambition att vara en positiv kraft för förändring i de samhällen där vi är verksamma, och många av våra projekt genomförs med en genuin passion –vi gör dem med hjärtat.
Företagets rötter sträcker sig djupt ner i den nordvästskånska jorden. Huvudkontoret ligger i Ängelholm och kompletteras av lokalkontor i Båstad och Stockholm. Idag är vi verksamma över hela Sverige samt i Norden genom egna företag och ägarintressen i flera av Sveriges ledande fastighetsbolag.
Vi är en stabil, långsiktig och engagerad samhällsaktör med en vilja att bidra till samhällen så att människor trivs med att bo, arbeta och leva där. Där andra ser öde platser eller slitna fastigheter ser vi nya möjligheter som vi har kraft att förverkliga tack vare en stabil ekonomisk grund. Vårt strategiska aktieinnehav ger oss handlingsutrymme.
Vi strävar efter långsiktiga relationer och partnerskap i alla våra relationer med omvärlden och våra intressenter. Som fastighetsägare och förvaltare har vi stor möjlighet att påverka och därför lägger vi stor vikt vid att allt vi gör sker med hänsyn till människa och miljö.
Vår verksamhet är uppdelad i tre affärsområden:
Fastighetsutveckling. Vi förvärvar, utvecklar och förvaltar bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter.
Destinationsutveckling. Vi arbetar för en medveten och långsiktig utveckling av destinationer för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser.
Invest. Vi gör långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva och engagerade ägare, och har både noterade och onoterade innehav.
År 2023 firade vi som bolag 25 år. Det har varit spännande år fyllda av affärer, utveckling och roliga händelser. Att göra ett bokslut för de första 25 åren har varit viktigt för oss, inte minst för våra fantastiska medarbetare. Nu tittar vi framåt och starten på de kommande 25 åren inleddes med arbetet med vår vision och våra värderingar. Dessa sammanfattar vi i följande mening: ”Med mod, passion och uthållighet gör vi visioner till verklighet”. En enkel mening som bekräftar vad vi gör och hur vi gör det. Det är också en tid när en ny generation tagit över stafettpinnen och sätter sin prägel på verksamheten. Successionen har varit odramatisk då Sara Karlsson och Svante Paulsson länge varit involverade i bolaget och båda har ärvt sin fars starka entreprenörsanda. Viktigt att nämna är också vår strävan att vidareutveckla vår kompetens med nya medarbetare som tillför ny, viktig kunskap och erfarenhet till Backahill.
Trots turbulens i världen är det väldigt tillfredsställande att kunna slå fast att våra bolag och innehav visar upp en fortsatt positiv och stabil utveckling. De levererar fina prestationer och har även fortsättningsvis en stark finansiell grund. Detta tack vare våra engagerade och kompetenta medarbetare som jag är mycket stolt över. Vår långsiktighet är en viktig del i framgången. Den är vår ledstjärna och en hållfast bropelare för våra ägare, medarbetare, kunder och leverantörer.
Det osäkra geopolitiska läget med framförallt kriget i Ukraina har påverkat vår verksamhet negativt på flera sätt. Dels i form av ökade kostnader i våra byggprojekt. Vår förhoppning om sjunkande inköpspriser i slutet av året kom tyvärr på skam. Dels har vår verksamhet inom Foodhills haft ett tufft år då många odlare valt att satsa på andra grödor. En frustrerande situation där vi både ser stor efterfrågan för våra produkter och en produktionskapacitet som inte utnyttjas till sin fulla potential. Vidare har de ökade finansiella kostnaderna på grund av högre
räntor drabbat våra noterade innehav. Börskursen för fastighetsbolag har dessutom visat upp en svag kurva. Värdemässigt ser det därmed sämre ut för våra innehav, men vi är långsiktiga och har fortsatt stark tilltro till våra bolag. Den svaga kronan har dock inte enbart varit negativ för oss, den har gynnat våra destinationer som fortsätter visa en betryggande tillväxt.
Inom vårt affärsområde Fastighetsutveckling har vi under 2023 avslutat vårt förtätningsprojekt Fågelsången 3 i centrala Ängelholm. De 69 lägenheterna blev färdiga i februari och därefter flyttade våra hyresgäster in successivt från februari till och med april. Lägg därtill att två stora ombyggnadsprojekt med långa hyreskontrakt blev klara under året, dels Polisens lokaler, dels Region Skånes nya ambulansstation.
I juni fick vi tillträde till södra sjukhusområdet i Ängelholm, omdöpt av oss till Kronodalen. Tillsammans med Peab utvecklar vi den nya stadsdelen som ska rymma bostäder, olika typer av verksamheter och ett campusområde. Området ligger strategiskt med nära till centrum, kommunikationer och natur. Det är extra glädjande att det före tidplanen startat högskoleutbildningar. Det visar att vår magkänsla för att det finns ett intresse och behov av ett campus i Ängelholm är rätt. Ett annat intressant stadsutvecklingsprojekt är ÄHLM Market som invigdes i april. Efter flera års noggranna behovsanalyser och planerande för att tillföra city något nytt har vi skapat konceptet med blandade verksamheter för att skapa en naturlig mötesplats i centrala Ängelholm.
Flera fastighetsförvärv har gjorts under 2023.
I Båstad har vi köpt Evald 3 och Argus 6. Båda har ett centralt läge på Köpmansgatan och vi ser fina utvecklingsmöjligheter. I Ängelholm har vi förvärvat fyra fastigheter från Brinova; Körsbärsträdet 5 och 6, Örnen 28 samt Karlslund 1. Även här ser vi en spännande vidareutveckling.
När vi går över till affärsområdet Destinations-
utveckling är vi väldigt glada över att våra anläggningar inom GRAM Group är attraktiva resmål med fortsatt hög efterfrågan. I Båstad har vi satt igång ett intensivt arbete med att uppgradera Warmbadhuset som rymmer restaurangerna Pepes Bodega och Papas samt nattklubbarna Kristallen och Loft. Mittemot har det italienskinspirerade Mamas ersatt Sands Bakficka och invigningsbubblet korkades upp i april. Verksamheterna på Norrvikens trädgårdar och Ravinen kulturhus fortsätter att utvecklas positivt med över 100 000 besökare årligen. Vi är också nöjda med att Arenatorget, som förenar Catena Arena med padelhall och andra aktiviteter, färdigställdes under året.
Vårt affärsområde Invest är oförändrat vad gäller noterade innehav. Vi har lagt mycket tid på att vara en aktiv ägare i styrelsearbetet för de fem fastighetsbolagen. Jag känner mig trygg med dessa innehav, bolagen har relativt starka nyckeltal i förhållande till många andra. Återigen, vår långsiktiga strategi betalar sig.
Inom våra onoterade bolag vill jag särskilt lyfta fram Stefan Andersson och Backahill Food. Stefan är en slipad affärsutvecklare som nu arbetar på att hitta operativa synergier, säkerställa produktionskapacitet och produktutveckling samt även hitta nya kommersiella vägar framåt.
Backahills finansiella ställning är god. Vi har en stark balansräkning med låg skuldkvot och hög soliditet. Det gör oss redo för att göra nya affärer när vi vill och behöver. Koncernen redovisar en balans-
omslutning på 13,4 miljarder kronor (12,2 mdkr 2022) och en soliditet på 87 procent (88 procent 2022). Nettoomsättningen blev 837 miljoner kronor (636 mkr 2022) och resultatet efter finansiella poster landade på 1 281 miljoner kronor (738 mkr 2022). Med blicken riktad framåt är jag stolt över vår goda aptit att fortsätta vilja göra ännu mer för vår hembygd. Varje dag tänker vi på hur vi kan göra skillnad. Vi har kraften och energin att utveckla och det känns väldigt bra.
VDLennart Mauritzson
Under 2023 färdigställs Arenatorget på 1 700 kvm som binder samman padelanläggning med Catena Arena och de två isträningshallarna. Arenatorget fungerar som ett nav i området. Nya hyresgäster flyttar in: kaféet Sjöholms Bröd & Korv och sportbutiken ReXhockey.
Hotel Skansens eleganta restaurang Sand har uppgraderats till en ny nivå. Nytt innertak med bättre akustik och en ny musikanläggning samt en stor vinkyl ger restaurangen en behagligare och lyxigare miljö. Köket har fått bättre arbetsytor och ny utrustning, ett stort lyft för personalen.
Ängelholmarnas nya vardagsrum, ÄHLM Market, öppnas i april, efter flera års intensivt arbete med konceptet och med att ställa i ordning lokalerna på 2 200 kvm. ÄHLM Market bidrar till en mer levande stadskärna och ett modernare Ängelholm.
Torekov Hotells åtta villor totalrenoveras i skandinavisk design med genuina material och harmonisk färgsättning. Med vackra, naturnära material och sköna detaljer har rummen fått en personligt ombonad känsla. Varje rum har en egen terrass.
Grunden läggs under året för att locka nya, spännande sportevenemang till Catena Arena i Ängelholm. Det första resultatet blir en handbollsmatch i januari 2024 där Sveriges landslag möter Japan inför EM i Tyskland.
Den totala ombyggnationen av Warmbadhuset strax ovanför Båstads hamn startar i september. Alla tak läggs om och fasaden fräschas upp. Fastigheten isoleras och moderniseras
Den otidsenliga fastigheten Argus 6 i centrala Båstad förvärvas och en utvändig renovering påbörjas.
med optimerade köksytor. Pepes Bodega blir ljusare och öppnare, får 200 fler sittplatser och nattklubben Loft får en påkostad inredning med internationell känsla.
I december överräcks nyckeln till Region Skåne till den nya ambulansstationen vid Kungsgårdsleden. Lokalen är helt anpassad till verksamheten med fina utbildningslokaler, stora förråd samt generösa ytor för omklädningsrum och dagrum.
Under året vidareförädlas proteinmjöl till texturerade produkter med lovande resultat. Den förädlade produkten är fri från bismak, har bra funktion med god vattenbindning och är framtagen helt utan kemikalier. Intresset är stort för bolagets produkter.
I juni tas det södra sjukhusområdet över. Här skapas Ängelholms helt nya, hållbara stadsdel Kronodalen. Arkitektkontoret Fojab utformar en strukturplan som presenteras i december för kommunen.
837 (636)
Backahills nettoomsättning i miljoner kronor.
13,4 (12,2)
Balansomslutning i miljarder kronor.
87 % (88 %)
Backahills soliditet för 2023.
75
Antal år som internationell tennis spelats i Båstad
1
281 (738)
Koncernens resultat efter finansiella poster i miljoner kronor.
459 (453)
GRAM Groups nettoomsättning för 2023 i miljoner kronor.
25
Antal år som Backahill funnits
Antal kvm som Kronodalen omfattar 13
61 000
År 2023 firade Backahill 25 år som bolag. Åren har fyllts med möjligheter och utmaningar, visioner och utveckling, smarta och bitvis tuffa beslut, roliga aktiviteter och oväntade affärer. Här är några nedslag bland allt som hänt i Backahills 25-åriga historia och under jubileumsåret tillsammans med personal, kunder och partners.
Backahill bildas År 1998 bildas familjebolaget för att samla och strukturera upp Erik Paulssons privata affärer och innehav. Fastighetsbeståndet består av en fastighet, Förmannen 6 i Ängelholm.
1998 - 2023
Båstadtennis & Hotell AB bildas
År 2000 bildas Båstadtennis & Hotell AB med Backahill som största ägare. Tennisanläggning och Hotel Skansen köps och utvecklingen av tennisanläggning och hotell inleds.
Stark tillväxtperiod
Under 2000-talets första decennium växer Backahill snabbt, många centrala fastigheter i Ängelholm förvärvas.
Fabege & Wihlborgs
Dagens Fabege skapas 2005 när storbolaget Wihlborgs-Fabege delas och Stockholmsdelen blir Fabege.
Satsning Arenastad inleds År 2008 byggs Rögles hemmahall om till Lindab Arena. Tillsammans med andra aktieägare i Arenabolaget inleds satsningen på ett helt nytt idrottsområde, ÄHLM Arenastad, som är under utveckling.
Brinova & Catena
År 2012 köps Brinova ut från börsen, Backahill får helt andra möjligheter att agera och logistikfastighetsbolaget Catena skapas och sätts på börsen 2013.
Centrumutveckling Ängelholm
År 2012 blir ombyggnaden av kvarteret Falken utmed Storgatan i Ängelholm klar. Ett nytt och större handelshus öppnar, ett av flera projekt som Backahill driver för att skapa liv och rörelse i stadens centrum.
Återinvigning – Norrvikens trädgårdar År 2015 öppnar nyrenoverade Villa Abelin och första etappen av upprustningen av Norrvikens trädgårdar, som köptes två år tidigare, är klar. Utvecklingsarbetet har sedan fortsatt i flera etapper.
Hotel Riviera Strand
År 2015 invigs nya Hotel Riviera Strand efter en rejäl om- och tillbyggnad. Ingen såg det Erik såg men det blir succé direkt.
Rönne Brygga
År 2015 är Rönne Brygga klart. På den centralt belägna tomten står nu fem hus med lägenheter medan parkeringsplatserna flyttar ner under marknivå.
Köper Findus nedlagda fabriksområde i Bjuv
År 2017 förvärvas Findus nedlagda anläggning i Bjuv. Genom Foodhills inleds en satsning på cirkulär livsmedelproduktion med ärter i fokus.
HUS57 öppnar efter omoch tillbyggnad
År 2018 är Backahills om- och tillbyggnad klar av den gamla Paletten-fastigheten och Hus 57, ett modernt och rymligt stadshotell, öppnar.
Gamlegården invigs
År 2022 blir Backahills grundare Erik Paulssons vision om en modern handels- och mötesplats mitt i centrala Båstad verklighet när Gamlegården invigs.
Södra sjukhusområdet köps
År 2023 tas ännu ett steg mot att förverkliga planerna på ett campus i Ängelholm när Backahill köper Hälsostaden AB:s del av södra sjukhusområdet. Arbetet med att skapa en helt ny stadsdel, Kronodalen, med bland annat högskoleutbildningar och studentboenden, tar fart.
ÄHLM Market
Ängelholms nya mötesplats ÄHLM Market öppnar. Den långsiktiga satsningen syftar till att levandegöra stadskärnan och locka fler människor att komma oftare till centrum och stanna längre.
ERIK PAULSSON ERIK PAULSSON - Superentreprenören
Boken om Backahills grundare Erik Paulsson ges ut 2023.
Sara Karlsson och Svante Paulsson har ägnat året som gått åt att tillsammans med sina medarbetare skapa en vision och värdegrund som ger bolaget en otvetydig kurs framåt.
Arbetet med att utveckla Backahills organisation har präglat 2023 för ägarna Sara Karlsson och Svante Paulsson. De senaste åren har företaget vuxit både vad gäller mängden egna fastigheter och projekt i Båstad och Ängelholm samt i antal medarbetare som ska hantera dem.
– När vi växer blir bilden tydlig av att det har spretat. Det har inneburit mycket arbete för många av våra medarbetare. Efterhand som det kommit in nya projekt har vi känt att vi haft en för liten organisation. Det fanns ett behov av en bättre struktur. Nu har vi tagit flera kliv framåt, säger Sara. Backahill har de senaste två åren anställt tio personer. Exempel på områden som förstärkts är hållbarhet, affärsutveckling, förvaltning, kommunikation och marknadsföring samt ekonomi.
– Vi har både breddat och vässat kompetensen inom alla områden. Organisationen har därmed blivit tydligare. Det märks när vi gör affärer och jobbar med projekt, vilket stärker hela företaget, säger Svante. När företaget genomförde kund- och hyresgästenkäter framkom att det finns förbättringspotential i att göra bemötandet och servicen ytterligare lite bättre. Här är kvaliteten och hållbarheten nu i fokus. – Vi har fått vinkar om saker som kan bli bättre och att vi inte hängt med i utvecklingen på vissa saker. Det som inte fungerat har vi tagit positivt, det ska vara rätt person på rätt plats. Kundbemötande är nummer
ett. Det här har varit en bra resa för alla, säger Sara.
Genom att få fler hyresgäster att använda
Backahills hemsida och med nya system på plats går det att systematisera och få en helt annan kontroll och överblick än tidigare. Det gör att hyresgästen kan få hjälp enkelt och snabbt.
– Enkäterna är facit från våra hyresgäster. Vi är redan duktiga, men ska vi upp de där sista 10-20 procenten måste vi bli ännu vassare. Vi har ju möjligheterna att vara det. Jag tror mycket på att jobba med de mjuka värdena. Vi har sagt att vi vill vara den bästa hyresvärden, säger Svante.
Backahill tar ett mycket stort ansvar i att utveckla stadskärnor och destinationer, långt mer än vad som
”Andra, utanför bolaget, har lärt sig att vi agerar väldigt
mycket med hjärtat”.
normalt förväntas av en fastighetsägare. Men den traditionella, förvaltande rollen har inte varit kännetecknande för Backahill under de 25 år som företaget existerat.
– Vi jobbar med de saker vi brinner för, den lokala utvecklingen och vår bygd. Det ger oss energi. Att skapa, strukturera och fokusera. Och detta är något som fungerar över tid. Det är vi duktiga på och det ska vi fortsätta med, förklarar Svante.
Att Backahill är ett engagerat fastighetsbolag som gärna gör mer än vad som krävs eller förväntas, har såklart en baksida.
– Andra, utanför bolaget, har lärt sig att vi agerar väldigt mycket med hjärtat. Därför kommer det många propåer till oss om allt möjligt. Men vi har blivit mycket tydligare att tidigt tacka nej, säger Sara.
Tydligheten gäller dels vad företagets kärnverksamhet består av och vad som sorteras in i de tre affärsområdena.
– Nu har vi en mall för vad vi ska ägna oss åt primärt och tre tydliga ben att stå på, konstaterar Sara.
– Eriks signum var att inte köpa för dyrt och färdigt utan utveckla själv. Vi är bra på att utveckla, det är ofta en bättre affär än att köpa färdiga bestånd. Det tar längre tid men vi är uthålliga, säger Svante.
Fastän Sara och Svante relativt nyligen tog över bolaget (hösten 2022) från pappa Erik, har de redan hunnit fundera på hur de bäst förbereder nästa generation för en succession, det vill säga Saras dotter och Svantes tre barn.
– Vi vill hantera det på rätt sätt så att de inte känner sig pressade, säger Sara.
– Skillnaden på dem och oss är att vi har historiken med oss, vi var mitt i allt som Erik skapade, säger Svante.
– Alltifrån att vi hjälpte till på gården hemma till att vi tillbringade alla lov i Sälen har präglat oss. Vi hjälpte gärna till där det behövdes än att bara åka skidor. Vi har lärt oss väldigt mycket, säger Sara.
Det är inte bara nästa generation som drar nytta av ett välstrukturerat och fokuserat bolag, det behövs redan idag eftersom Backahill hela tiden växer, och fortfarande innehåller bolaget en del udda investeringar. Men sedan Lennart Mauritzson fick vd-rollen för fyra år sedan har styrningen och riktningen blivit tydligare.
– Jag känner att rollfördelningen mellan oss tre och hur vi vill jobba har landat. Vi behöver inte tycka
samma sak, men vi är överens om vägen framåt. Det känns bra, säger Svante.
– Det är viktigt att ha rätt människor kring sig. Vi har exempelvis hittat duktiga personer till styrelserna i våra noterade bolag, fortsätter Sara.
– Det krävs att vi har bra, lojala människor runt oss och det har vi. Jag lär mig jättemycket från styrelsearbete och jag jobbar gärna med människor som är bättre än mig själv, säger Svante.
Att kunna släppa en del av styrelsearbetet, framförallt i de noterade bolagen, handlar både om tillit till andra, men även om insikten kring att man inte kan vara överallt, hur engagerad man än vill vara i sin verksamhet.
”Det krävs att vi har bra, lojala människor runt oss och det har vi”.
– Det handlar också om mod, att våga ge andra ens förtroende. Att lita på att saker bli gjorda. Sen sitter vissa saker i ryggmärgen på oss, jag kan till exempel inte låta bli att plocka skräp. Erik gick ju med sin sopsäck på Swedish Open på morgnarna. Men jag tycker det sänder positiva signaler om att vi bryr oss, säger Svante.
Backahills fyra värdeord visar vad vi står för, hur vi jobbar och vad vi kan uträtta.
En stark företagskultur är en förutsättning för att lyckas nå våra mål som fastighetsbolag. Våra värderingar är grunden i vår kultur. Under 2023 arbetade vi på Backahill med att tydliggöra våra värderingar – för oss själva och för andra. Det ska vara enkelt att jobba hos oss och med oss, det ska vara tydligt vad vi gör och varför vi gör det.
– Backahill är ett stort och stabilt bolag. Vi gör mycket för bygden. Jag vill jobba för den typen av bolag, för jag kommer själv från en liten ort i Småland, Reftele i Gislaveds kommun. Jag vet att vi ger tillbaka så mycket till folk som bor här i Ängelholm. Jag kände att här skulle jag vilja jobba, säger Sandra Ernér, ekonom och som anställdes i april 2023.
– Jag valde att söka mig till Backahill för att alla är
”
Jag kände att här skulle jag vilja jobba”.
så engagerade och att man har ett större perspektiv på sitt fastighetsbestånd. Vi har ett ambitiöst mål att bli den bästa fastighetsägaren och har resurserna att bli det också. Det är en inspirerande miljö, säger Dan Hagström, förvaltningschef som började på Backahill i februari 2023.
Våra värderingar visar vad vi står för, hur vi arbetar och vad vi kan åstadkomma. De sammanfattas i de fyra kärnvärdena ödmjukhet, mod, passion och uthållighet. Värdeorden är förankrade i vår historia och starka entreprenörsanda. De är nära anknutna till vår vision: ”Med mod, passion och uthållighet gör vi visioner till verklighet”. Genuina, väl förankrade värdeord håller över tid och besegrar fördomen om att en värdegrund bara är en samling flummiga floskler som ändå ingen lever efter.
– Om man tänker på värdeorden ord för ord så är det verkligen det man jobbar med här och det sitter i ryggraden hos många som jobbat här länge. Det är väldigt passionerat, man brinner verkligen för sitt jobb, man är modig och vågar, säger Dan.
Vi har valt ut enkla och ärliga ord som speglar vårt företags innersta väsen. De beskriver företagskulturen och skapar vägledning för hur vi ska agera i vardagen. Tillsammans har vi under året som gått utvecklat betydelsen bakom orden, vad de verkligen står för och innebär för oss som medarbetare.
– Jag tycker värdeorden är bra. Dels visar de för oss hur vi ska vara och också hur andra ska se på oss. Man blir ständigt påmind om orden när man jobbar här. Man tänker alltid på dem. De är närvarande hela tiden, säger Sandra.
Backahill är ett entreprenörsdrivet företag.
Vi gör gärna affärer men framförallt vill vi utveckla det samhälle vi är en del av.
Backahill är en tydlig, ansvarstagande samhällsaktör på fastighetsmarknaden. Vi brinner för att göra vårt samhälle bättre. Framförallt fokuserar vi på Ängelholm och Bjärehalvön.
Vår strategi att dela in vår verksamhet i tre affärsområden står fast. Inom Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. I affärsområdet Destinationsutveckling verkar vi för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser. I det tredje affärsområdet Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, agerar som aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav.
Eftersom våra innehav växer kontinuerligt behöver vår organisation förstärkas. Det sker en medveten satsning på kompetensutveckling inom ett antal områden: affärsmannaskap, administration och ekonomi, fastighetsförvaltning och -utveckling, hållbarhet, kommunikation och marknadsföring. En mix av rätt grundkompetens med att vara driven och nyfiken
”Vårt mål är att bli ansedda som det bästa fastighetsbolaget i Ängelholm respektive Båstad”.
är egenskaper som vi värdesätter. Vi ser över våra arbetssätt, startar nya processer för att bli effektivare och bygger vidare på våra starka värderingar. En del i detta är att bli en ännu bättre förvaltare. Vårt mål är att bli ansedda som det bästa fastighetsbolaget i Ängelholm respektive Båstad. Backahill är fortfarande en komplex affärsverksamhet. Självklart är kärnan att utveckla fastigheter men i dagsläget driver vi även restauranger, hotell, mötesplatser och konsthallar. Vi producerar ärter och tar fram alternativt protein. Vi är delägare i en flygplats och utvecklar en stor trädgårdsanläggning. Listan är lång och därför arbetar vi med att ständigt förenkla och konsolidera, klassificera och kategorisera samt paketera våra produkter och erbjudanden inom våra tre affärsområden. Backahill Food är ett exempel på hur vi vill tydliggöra våra innehav och gruppera dem så att de kan skapa synergieffekter.
I vår strategi ligger att kunna göra fler investeringar inom vissa väl utvalda områden. Vi tror fortsatt på fastighetsdigitalisering. Att styra, övervaka och
optimera fastigheter är mer aktuellt än någonsin med periodvis höga och labila energipriser, och för att kunna bidra till ett lägre koldioxidavtryck. Men vi anser att marknaden för smarta fastighetslösningar ännu så länge är brokig och omogen. Vi satsar gärna på innovativa produkter och tjänster som kan komma till nytta, inte bara för Backahills fastighetsbestånd utan även för våra sfärbolag (Brinova, Catena, Diös, Fabege och Wihlborgs), men då behöver de ge oss ett konkret mervärde. Även inom området hållbarhet och kanske framförallt mer specifikt inom energiområdet ser vi stora möjligheter framåt att hitta intressanta investeringsalternativ.
Vi fortsätter att hitta affärsmöjligheter inom direkt ägande av fastigheter främst i Ängelholm och på Bjäre. Men vi har också intresse av att göra goda affärer även utanför vår hemmamarknad. Förutsättningen för att dessa affärer ska gå i lås är att vi ser framför oss ett stabilt partnerskap med intressenter som kan den lokala marknaden väl, där vår roll är delägare, och att vi ser utvecklingsmöjligheter av mark och fastigheter
med potential, snarare än befintliga bestånd som ska förvaltas. Vi för intressanta diskussioner på flera fronter och vi har all anledning att återkomma om dem i framtiden.
Något vi är stolta över och väldigt måna om är att sticka ut vad gäller innovationskraft. Fastighetsbolag är kanske inte så kända för att vara innovativa men vi lägger mycket tid och resurser på att ta fram visioner och stadsutvecklingsplaner. Några talande exempel på det är campusområdet Kronodalen, våra 50+boenden i Ängelholm och Båstad (passionärsboenden), sportklustret Arenastaden, entreprenörshubben Växtverket och mötesplatsen ÄHLM Market.
Vi ser alltid bortom en fastighets väggar och tak. En fastighet är en möjliggörare till något. Vi ser möjligheterna en fin fastighet kan ge i form av givande möten, skön samvaro, blomstrande butiker, dynamiska arbetsplatser, spännande matupplevelser och andra meningsfulla aktiviteter. Detta tänkesätt genomsyrar allt vi gör och alla våra bolag.
VD Lennart Mauritzson ser fram emot att få göra fler utvecklande affärer.
verksamhet bedrivs inom tre affärsområden:
för att skapa levande samhällen och attraktiva destinationer med hjälp
av en finansiell grund i våra aktieinnehav.
Genom att vara engagerade samhällsbyggare strävar vi efter att främja en positiv stadsutveckling, särskilt i Ängelholm och Båstad.
I vårt affärsområde Fastighetsutveckling köper, utvecklar och hanterar vi bostäder, affärslokaler och samhällsfastigheter. Vårt huvudsakliga fokus ligger på våra hemmamarknader i Ängelholm och på Bjärehalvön, men vi bedriver också verksamhet i andra delar av Sverige. Vi bygger bland annat bostäder i Nacka. Vårt fastighetsbestånd växer och i slutet av 2023 har vi totalt 680 lägenheter och 122 000 kvm lokaler.
Stadsutveckling är ett centralt begrepp för Backahill. Vi tittar ständigt på hur vi kan tillföra värde till ett samhälle så att det fungerar väl. Vi utvecklar långsiktiga planer och visioner som vi vill förverkliga för att få till hållbara och trivsamma stadsmiljöer där människor kan leva, arbeta och umgås.
Ett tydligt mått på vårt mod, vår passion och uthållighet är satsningen på Ängelholms södra sjukhusområde som vi döpt till Kronodalen. Genom förvärvet av 61 000 kvm mark och byggnader har vi startat ett av de större projekten i Backahills historia. Vi fick tillgång till området i juni 2023 och vår projektutvecklingschef Dag Thulin beskriver vår vision lite närmare på sid 44.
För att skapa en levande stadskärna och ett aktivt samhälle prioriterar vi flera aspekter. För det första bidrar vi genom att utveckla varierade och prisvärda bostäder i stadskärnan för att locka olika grupper av människor och ge liv åt centrum. Med Fågelsången 3, som blev klart för inflyttning under våren 2023, har centrala Ängelholm fått 69 moderna hyresrätter och en affärslokal. Där vi ser möjligheter till förtätning genomför vi ombyggnationer så att fler kan bo nära
” Vi tittar ständigt på hur vi kan tillföra värde till ett samhälle så att det fungerar väl”.
den service som finns i centrum. På Storgatan 51 finns Kv Falken som vi byggt om och till. Här tillhandahåller vi fyra hyresrätter som blev färdigställda under 2023. Vi vet att konkurrensen är hård för att behålla hyresgäster och därför har vi förstärkt organisationen. Mer om detta kan du läsa på sid 43.
Variationen av bostadsformer är fundamental för att alla ska känna sig välkomna. I flera års tid har vi utvecklat vårt koncept kring boende för den äldre, aktiva delen av befolkningen. Projekt Sollyckan kallar vi för ett 50+boende, en plats för en bekväm, central och social lägenhetsform i Båstad. Ett liknande projekt planerar vi i Ängelholm i Kv Betvågen tillsammans med Melin Fastigheter.
Stadsutveckling betyder för oss också att möjliggöra förutsättningar för företagande och arbete i stadskärnan. Här kan vi bidra med att erbjuda funktionellt utformade fastigheter som kan rymma såväl kontor som butiksytor. Vi förvaltar ett stort antal lokaler på Storgatan i Ängelholm och Gamlegården i Båstad erbjuder fem butikslokaler.
I vissa fall kombinerar vi attraktiva bostäder med kommersiella lokaler i bra läge. Under 2023 köpte vi två centralt belägna fastigheter i Båstad, Argus 6 och Evald 3. Vi genomför en modernisering av båda fastigheter som rymmer butikslokaler i bottenplan
Fortsättning
Campusområdet Kronodalen i Ängelholm kommer att ha många grönytor och fina parkmiljöer.
Argus 6 nya fasad blir en välbehövlig ansiktslyftning på denna centralt belägna fastighet i Båstad.
Backahill blåser nytt liv och i passande stil för Evald 3 i Båstad.
Mittemot Evald 3 ligger Gamlegården som blev klart under 2022.
Backahill har tillsammans med bolaget
Båstadtennis & Hotell AB lagt in en extra växel i Båstad.
Antalet fastigheter i Båstad växer för Backahills del och många byggprojekt var igång under 2023. I centrala Båstad förvärvades Argus 6 och Evald 3, båda på huvudstråket Köpmansgatan. Båda byggnader behöver lyftas rejält vad gäller standard och kvalitet.
– Det gröna huset som utgör Evald 3 har sjangserat och är i så dåligt skick att vi måste riva det. Men vi kommer att bygga ett hus med rätt tidsanda och bland annat återställa kupor ut mot gatan. Samtidigt behåller vi lokaler för handel i bottenplan ut mot Köpmansgatan medan vi skapar ett tiotal hyreslägenheter på ovanvåning och i de andra två husen på innergården, berättar Fredrik Henrysson, som ansvarar för Fastigheter & Projekt Bjäre.
Argus 6 rivs visserligen inte, men en totalrenovering behövs ändå av den otidsenliga fastigheten, som tills nyligen haft olja som uppvärmningskälla.
– Fastigheten som vi ska helrenovera ligger verkligen mitt i byn och hela kvarteret kommer att få ett jättelyft.
Längre ner mot Malen men fortfarande på genomfartsleden färdigställdes Hinden 9 som personalboende åt GRAM Group inför sommarsäsongen 2023.
På helägda Torekov Hotell har de åtta villorna renoverats och fått en helt ny look interiört. Renoveringen fortsätter under våren 2024 med fasadbyte.
På Norrvikens trädgårdar avslutades under året ett projekt som lyft den eftersatta parkeringen till en nivå i jämnhöjd med själva trädgården vad gäller kvalitet.
”
dörrarna mot havet vilket ger fina siktlinjer genom huset”.
Även inom Båstadtennis & Hotell AB, där Backahill är störste ägare med 43 procent, har 2023 präglats av flera stora renoveringsprojekt. Restaurangerna Mamas, Papas och Pepes Bodega samt nattklubbarna Kristallen och Loft har byggts om och renoverats fullständigt.
– Eftersom det är ett gammalt varmbadhus och är q-märkt har det varit en lång resa och ett komplext bygge. Men det blir otroligt bra. På Pepes öppnar vi dörrarna mot havet vilket ger fina siktlinjer genom huset. Mamas gjorde vi klart på rekordtiden tre veckor förra våren, vi hade inte mer tid. När det gäller restauranger får alla vara på tårna, det går inte att ha stängt för länge.
Fredrik Henrysson har fullt upp med att projektleda byggprojekt i Båstad.
Hotel Skansen fick ett helt nytt och effektivare kök och lastintag, på restaurang Sand byttes innertak inklusive musikanläggning, vinterträdgården fick ny, effektivare belysning och Rooftop spa fick en terrass till.
– Vi projekterade under hela 2023 och den 1 december satte vi igång. Hotellet stängde och vi rev ut köket. Det blev klart den 26 januari så det var full rulle.
Även på Hotel Riviera Strand påbörjades ett stort byggprojekt, två nya utomhuspooler omgärdade av en pergola tar plats mellan poolhuset och huvudbyggnaden.
– Vi har verkligen hållit oss sysselsatta i Båstad under 2023 och vi fortsätter under 2024, det är spännande, säger Fredrik.
och bostäder i övriga delar av husen. Du kan läsa mer om dessa projekt på sid 35 och 44. En tredje aspekt som gör det mer attraktivt att bo och verka i stadskärnan är att det finns en väl fungerande infrastruktur med god tillgång till kollektivtrafik, gång- och cykelvägar men också till ett rikt utbud av apotek, livsmedelskedjor, frisersalonger, gym samt restauranger och butiker. När Åhléns bestämde sig för att stänga sin butik i Ängelholm, såg vi möjligheten att skapa något helt unikt. Efter att ha provat olika koncept med huvudmålet att komplettera utbudet i Ängelholm påbörjade vi den stora ombyggnaden under 2022. Till påsken 2023 skedde invigningen. Med facit i hand har vår ambition att
skapa en populär mötesplats lyckats. ÄHLM Market lockar många människor, inte minst till de populära restaurangerna Eld & Vin samt Roots of Happiness. Initialt driver vi några verksamheter i egen regi. Mer om ÄHLM Market kan du läsa på sid 38. Även närheten till allmänna resurser såsom bibliotek, skolor, vårdcentraler och andra samhällsfunktioner är betydelsefull för att stadens invånare ska få en fungerande vardag. Förutom bostäder och kommersiella lokaler innehåller vårt bestånd även samhällsfastigheter. Här kan nämnas de lokaler vi iordningställt åt Polisen och Region Skåne, som båda är hyresgäster hos Backahill. I september 2023 kunde Polisen flytta tillbaka till nyrenoverade och moderni-
Region Skånes ambulansstation i Ängelholm har nu en strategiskt förmånlig placering som gör det enklare att rycka ut på uppdrag i regionen.
Fastighetschef Jerry Zander gläds åt Backahills växande fastighetsbestånd.
Backahills bestånd av fastigheter på hemmamarknaderna Båstad och Ängelholm har ökat med mer än 18 procent under 2023.
Backahill har gjort en hel del förvärv av fastigheter i både Ängelholm och Båstad under 2023. Här kan nämnas Körsbärsträdet 5 och 6, Örnen 28 och Karlslund 1 i Ängelholm samt Evald 3 och Argus 6 i centrala Båstad.
– Vi har nu mer än 680 lägenheter i vårt bestånd, så vi har växt med cirka 106 lägenheter under det senaste året, vilket är en rejäl ökning. Utöver lägenheter har vi 122 000 kvm kommersiella lokaler också som vi hanterar. Det är en glädjande tillväxt, säger Jerry Zander, fastighetschef.
Till sin hjälp har Jerry fått förstärkning av Dan Hagström som är ny förvaltningschef, se sid 43. Det ger förvaltningssidan bättre förutsättningar att inventera fastigheter, utveckla underhållsplaner och se framåt. – Vi har bland annat beslutat om en större treårsplan där vi gör en översyn av samtliga fastigheters tak, fönster och fasader från och med 2023. Vi har också startat arbetet med att installera eller byta styr- och reglersystem för fastigheternas uppvärmnings- och ventilationssystem för att minska driftskostnaderna samtidigt som vi får möjlighet att erhålla larm för fel i systemen.
Ett antal byggprojekt som innefattar förtätningar, renoveringar och nybyggnationer har skett under året, vilket du kan läsa mer om på annan plats i årsredovisningen. Backahill ser en fortsatt god inflyttning till bolagets hyresbostäder.
– Vi har goda uthyrningsnivåer, inte minst tack vare de centrala lägena vi har på våra hyresfastigheter. Många vill bo centralt och vi gör vårt yttersta för att de ska trivas, vi vet att alla fastighetsägare i Ängelholm har ganska stor omsättning på hyresgäster.
Sedan april 2023 kan du känna dig som hemma på ÄHLM Market, mitt i Ängelholms city.
Ängelholmarnas nya gemensamma vardagsrum, ÄHLM Market, öppnades i april 2023, efter flera års intensivt arbete med konceptet och med att ställa i ordning lokalerna på 2 200 kvm. Sara Karlsson och Svante Paulsson klippte bandet, Ängelholms Marching Band spelade när de marscherade längs med Storgatan och Dansfabrikens ungdomar gjorde en livfull show vid invigningen.
– Med ÄHLM Market bidrar vi till en mer levande stadskärna och ett modernare Ängelholm, säger Louise Johansson, platschef för ÄHLM Market.
Visionen för ÄHLM Market är att skapa fler anledningar för människor att komma till city oftare och stanna längre. En tydlig tanke bakom konceptet är att komplettera det redan fina utbudet av butiker.
”
Det krävs otroligt mycket mod och passion, men speciellt uthållighet
att göra detta”.
– Vi har fått prova oss fram kring vad som drar folk, vilken typ av evenemang, vilket utbud av butiker och vilken typ av mat som ängelholmarna vill ha.
Här finns butik med inrednings- och köksartiklar, scen, boule och shuffleboard, paketutlämning, konferenslokal och restauranger.
– Vi har hittat rätt med utbudet i butiken, det märks att det som Åhléns sålde mycket av, det vill säga köks- och presentartiklar, glas och stekpannor, doftljus osv, är det som säljer jättebra. Våra samarbeten med andra aktörer i stan, till exempel när vi har modevisning, drar mycket folk, liksom när restaurang Eld & Vin visar Rögles matcher på storskärm.
Backahill har varit noga med att Åhléns före detta lokaler mitt på Storgatan i Ängelholm inte har gapat tomma under tiden som ÄHLM Market formades. Roots of Happiness frontade lokalen med sina näringsrika sallader
ÄHLM Markets platschef Louise Johansson letar ständigt efter nya samarbeten och sätt att få Ängelholms centrum att blomstra.
och glada leenden under byggtiden.
– ÄHLM Market är ett så tydligt exempel på våra värdeord. Det krävs otroligt mycket mod och passion, men speciellt uthållighet att göra detta. Man får vara ödmjuk inför den investeringen vi har gjort, här tänker vi verkligen långsiktigt, säger Louise.
” Vårt fastighetsbestånd växer och i slutet av 2023 har vi totalt 680 lägenheter och 122 000 kvm lokaler”.
Våren 2023 flyttade hyresgästerna in i centrala Fågelsången 3 i Ängelholm.
serade lokaler på Svenskehögsgatan, och i december fick Region Skåne nyckeln till den nya ambulansstationen vid Kungsgårdsleden.
Ytterligare en aspekt av en god stadsutveckling är att miljön innehåller parker, torg och gröna ytor som inte bara är estetiskt tilltalande utan också främjar folkhälsan och kan nyttjas till rekreation. Här kan återigen nämnas Kronodalen, som kommer att bli en hållbar stadsdel med fina inslag av parkmiljöer och grönytor.
Slutligen, ett rikt kulturutbud och regelbundna evenemang bidrar till att skapa en levande stad och lockar både invånare och besökare. Här har vi en klar roll att fylla, inte minst med vårt andra affärsben, Destinationsutveckling, men även i formen av de fastigheter som vi uppför. I Båstad kretsar vårt fastighetsinnehav i högsta grad kring kultur, nöje och evenemang. Under 2023 påbörjades större investeringar i hotell- och restaurangverksamheterna via Båstadtennis & Hotell AB som vi äger till 43 procent. Vi kan också nämna att Hinden 6 blev färdigställt inför sommarsäsongen 2023, en fastighet som nu fungerar som boende åt personal på våra olika hotell och restauranger i Båstad.
Genom att balansera och integrera alla dessa faktorer kan vi skapa levande stadskärnor som är attraktiva och hållbara för alla invånare och besökare.
En tydlig underhållsplan ger en trygg plattform för fastighetsförvaltningen och skapar ordning och reda.
Backahill har en egen teknisk förvaltning med fem fastighetstekniker i Ängelholm. I Båstad köps fastighetsförvaltningen in externt. Huvuduppdraget för den tekniska förvaltningen är att genomföra allmän fastighetsskötsel, åtgärda felanmälningar men man har även möjlighet att göra mindre lokalanpassningar, renoveringar och ombyggnationer.
– Det finns flera fördelar med att vi har egna fastighetstekniker. Det går snabbare, blir oftast billigare och framförallt känner våra hyresgäster en närvaro och större samhörighet med Backahill. Vi får en starkare relation till dem och de känner att vi bryr oss. Det är bra kundvård, säger Dan Hagström, förvaltningschef.
Dans tjänst är ny sedan 2023. I takt med att Backahills egna fastighetsbestånd i Ängelholm och Båstad växer fanns ett behov av att förstärka organisationen. Hans uppgift är att strukturera och planera underhåll för befintliga fastigheter i Ängelholm och Båstad. Dan har upprättat tydliga årsplaner för vad förvaltningen ska jobba med. Det handlar om allt från klimatskal till teknik, stammar och invändiga ytskikt.
” Det är verkligen så att vi gör visioner till verklighet”.
– Jag tycker alltid att man ska börja med att ha en tät hatt och en tät rock, det vill säga börja med klimatskalet, innan man tittar på vad som behövs invändigt. Sedan har vi en resa att göra kring att modernisera tekniken i fastigheterna. Vi har idag en blandning av äldre och nyare fastigheter så moderniseringsbehovet ser lite olika ut.
Under 2023 har många projekt i underhållsplanen startats. Fönsterbyten, uppgradering av ventilationssystem, ommålningar och takbyten är bara några delar i innehållet. I årsplanen finns en klar turordning för vad som ska prioriteras.
– För Argus 6 i Båstad, som vi förvärvade under 2023, gör vi en stor uppgradering. Det är verkligen så att vi gör visioner till verklighet. Backahill har det lite större perspektivet.
Dan Hagström, förvaltningschef, är mån om att Backahills fastigheter ska fungera bra, utvändigt som invändigt.
Stadsutvecklingsprojekt och 50+boenden
i både Ängelholm och Båstad kommer att sysselsätta Backahill för många år framöver.
Backahill är en långsiktig och engagerad samhällsaktör. Under de senaste åren har vi tagit oss an väldigt stora utmaningar som vi arbetar för att förverkliga för att göra samhället lite bättre för väldigt många människor i en bygd vi älskar.
Det allra största projektet är att bygga en helt ny stadsdel som vi kallar för Kronodalen i Ängelholm. I juni 2023 togs södra sjukhusområdet över. Arkitektkontoret Fojab fick uppgiften att utforma en strukturplan och ett första utkast presenterades för kommunen i december.
– Tillsammans med Ängelholmshem, som äger 40 000 kvm bredvid vår fastighet, har vi satt en vision för helheten, om vad Kronodalen ska innehålla. Vi ska ha en hög ambitionsnivå när det gäller hållbarheten, vi driver till exempel frivilligt ett hållbarhetsprogram. Vi vill ha ett 20 meter brett, bilfritt centrumstråk och har placerat två mobilitetshus i respektive ände för att minska biltrafiken på området, säger Dag Thulin, projektutvecklingschef.
Kronodalen innehåller ett campus knutet till Högskolan i Halmstad, men också uppemot tusen bostäder av olika slag samt kommersiella lokaler med plats för exempelvis närbutik, restauranger och kaféer, frisersalong och bibliotek. En vackert slingrande gång- och cykelbro ska koppla ihop området med intilliggande Hälsostaden, det vill säga det norra sjukhusområdet. – Det ska vara en blandad stads- och parkmiljö med en
Kronodalen. Situationsplan. 2024.02.16
hel del grönytor. Tanken är även att bevara vissa byggnader och att ta tillvara på mycket av teglet från befintliga byggnader på området när de rivs, säger Dag.
Campus ska omfatta högskoleutbildningar och all eftergymnasial utbildning såsom SFI, komvux och yrkeshögskola (YH). Två utbildningar har redan dragit igång, en ledarskaps- och coachutbildning på högskolenivå och en tvåårig banktjänstemannautbildning på YH-nivå.
– Vi har även startat ett gemensamägt fastighetsägarbolag med Peab, Kronodalen Utveckling AB, som ska utveckla den nya stadsdelen.
Ett annat stadsutvecklingsprojekt har fokus på Båstad och en uppryckning av ortens centrum. Under 2023 förvärvades två centralt belägna fastigheter. Mittemot Gamlegården på Köpmansgatan ligger Evald 3.
– Fastigheten är väldigt nedgången. Tanken är att återskapa den gamla fina karaktären men i ett nytt hus med lokaler ut mot Köpmansgatan och bostäder ovanpå och in på gården.
Rakt över gatan där det kommande 50+boendet Sollyckan ska byggas ligger Argus 6. Här ska fastigheten få ny fasad, nya fönster och balkonger samt nytt tak.
Sollyckan har planerad byggstart efter sommaren 2024. Intresseanmälningar har tagits in, både mäklarbyrå och byggentreprenör är utsedda för att ro i land projektet.
Trettio lägenheter ska byggas och huset beräknas vara inflyttningsbart innan sommaren 2026.
” Vi har även startat ett gemensamägt fastighetsägarbolag med
Peab, Kronodalen Utveckling AB, som ska utveckla den nya
stadsdelen”.
– Här ser vi gärna att det flyttar in människor som är aktiva i kommunen och som bidrar till stadens utveckling. Vi tror att det finns rätt många i Båstad som kanske upplever att den stora villan med trädgård är lite för betungande att sköta och vill flytta in till centrum.
Även i Ängelholm finns planer på ett 50+boende. Tillsammans med Melin Fastigheter planerar Backahill ett dubbelt så stort boende i Kv Betvågen. Konceptet är detsamma som för Sollyckan med bostäder runt en inglasad innergård, men fyra våningar mot tre i Båstad. Detaljplanearbete pågår.
– Kvarteret är tvådelat. Förutom ”passionärsboendet” finns ett punkthus som ska rymma mindre lägenheter, sannolikt hyresrätter, förklarar Dag.
1:1500
För Körsbärsträdet 5 och 6 i Ängelholm finns planer på att bygga fler lägenheter.
Med ändamålsenliga och vackra fastigheter
som bas verkar vi för att utveckla Båstad och Bjärehalvön samt Ängelholm som attraktiva destinationer.
I vårt affärsområde Destinationsutveckling använder vi tre begrepp som nycklar till vår framgång att göra Båstad/Bjäre och Ängelholm till lockande resmål: varumärkesbyggande, upplevelser och samarbete.
Att marknadsföra destinationen på ett effektivt sätt är avgörande för att locka besökare och skapa en positiv och stark koppling till destinationens varumärke. Här arbetar vi med att kommunicera unika försäljningsargument för destinationen, och med att marknadsföra tilltalande evenemang och oförglömliga upplevelser.
Att utveckla och förbättra befintliga attraktioner samt skapa nya upplevelser är avgörande för att behålla och locka nya besökare. Det kan inkludera allt från sportevenemang och nöjesaktiviteter till kulturella sevärdheter, naturupplevelser och gastronomiska utflykter.
Vårt destinationsutvecklingsarbete kräver nära samarbeten mellan våra egna bolag, med andra aktörer såsom kommuner, andra företag och med ideella organisationer. Genom att samverka går det att skapa en enhetlig och attraktiv helhetsbild av destinationen. Det innebär också möjligheter att samordna resurser och insatser för att maximera resultat och hållbarhet på lång sikt.
Vår solida grund i destinationsutvecklingen är de fastigheter som vi utvecklar och förvaltar. Inom Båstadtennis & Hotell AB (BTHAB) där Backahill är störste ägare med 43 procent består fastighetsinnehavet av de båda hotell- och konferensanläggningarna Hotel Skansen och Hotel Riviera Strand, tennisanläggningen med centercourten och övriga
”
Att utveckla och förbättra befintliga attraktioner samt skapa nya upplevelser är avgörande för att behålla och locka nya besökare”.
tennisbanor samt intilliggande byggnader, exempelvis kongresshallen men också Kallbadhuset. Vidare utgörs fastighetsbeståndet inom BTHAB av Warmbadhuset som rymmer Pepes Bodega, Papas, Kristallen och Loft. Utöver dessa fastigheter ägs
Torekov Hotell av Backahill till fullo, en verksamhet som samarbetar tätt med de andra hotellen. Två viktiga bolag som också ägs av Backahill är driftsbolaget GRAM Group som marknadsför hotellen och restaurangerna samt Sport & Evenemang Holding AB (S&E), som ansvarar för att utveckla evenemang.
Två andra viktiga fastigheter med stark dragningskraft i vårt Båstadanknutna innehav är parkanläggningen Norrvikens trädgårdar och kulturhuset Ravinen.
GRAM Group, som står för marknadsföringen och samordningen av hotellen och restaurangerna, konstaterar ett nytt toppår med hög efterfrågan och fin tillväxt, vilket resulterade i en nettoomsättning på cirka 459 miljoner kronor (453 mkr 2022).
Tennistävlingen Nordea Open med både ATP- och WTA-turneringar är avgörande för Båstads roll som aktiv sommarort.
Hotel Riviera Strand kompletterar utbudet med två utomhuspooler som blir färdiga 2024.
För att fortsätta utveckla anläggningarna som attraktiva resmål som människor föredrar att besöka, håller vi en hög takt på renoveringar och investeringar i fastigheterna. Vissa av dem har påverkat driften men balanserats av en god bokningsnivå. Hotel Skansens kök till restaurang Sand har byggts om och helrenoverats. Belysningssystem har bytts ut för att nå energivinster. En extra terrass, kallad Nest, har byggts ut som hör till hotellets rooftop spa. Warmbadhuset stängde helt sina restauranger Papas och Pepes Bodega samt nattklubbarna Loft och Kristallen under hösten och huset totalrenoveras för att vara klart till sommarsäsongen 2024. Hotel Riviera Strand påbörjade bygget av två efterlängtade utomhuspooler med tillhörande pergola och bar. Även dessa ska vara färdiga till sommaren 2024. Torekov Hotell fräschade upp de åtta villorna med helt ny inredning för både
rummen och våtutrymmen. Sands Bakficka bytte driftansvarig till Warmbadhusets regi. Byggnaden uppgraderades på kort tid för att kunna vara redo för sommaren 2023 och inhyser nu den italienskinspirerade restaurangen Mamas.
Orten Båstad och mycket av vår verksamhet där är intimt förknippad med tennisen och Nordea Open. De båda tennisturneringarna som ingår i ATP- respektive WTA-touren är omtyckta och den internationella tennistävlingen Swedish Open firade för övrigt 75 år i Båstad. Arrangemangen var välbesökta med cirka 77 000 besökare. Båda tävlingarna fick den prestigefyllda utmärkelsen ”Tournament of the Year” för 2023 från spelarna på respektive tour, vilket är en fin fjäder i hatten för oss som arrangör – Arena Båstad anordnar tävlingarna och ingår i BTHAB-koncernen.
Utöver tennisen har ett flertal evenemang utveck-
Nattklubben Loft i Båstad ska locka internationell publik med sin lyxiga och flärdfulla inredning.
Kulturhuset Ravinen, som ligger intill Norrvikens trädgårdar, är en mötesplats för konst- och kulturupplevelser.
Miljön på nyrenoverade restaurang Sand på Hotel Skansen har uppgraderats.
Rooftop, Hotel Skansens spa på takets anläggning, har fått en ny terrass och ny belysning.
lats och hållits under 2023. Drivande kraft är destinationsbolaget S&E (se sid 55) som i samarbete med hotellen, restaurangerna och Norrvikens trädgårdar skapar event för olika målgrupper.
Vi fortsätter att utveckla Norrvikens trädgårdar och Ravinen. Ambitionen är att skapa lyskraft som når långt utanför nationsgränsen vad gäller vacker och inspirerande park- och trädgårdsmiljö med passande evenemang. Under 2023 avslutades ett tvåårsprojekt på Norrvikens trädgårdar som höjde standarden på den tidigare eftersatta parkeringen till samma kvalitetsnivå som själva trädgården. Nu är parkeringen lika attraktiv och välkomnande som den spirande trädgården.
Blickar vi mot Ängelholm har vi via delägda Arenabolaget byggt klart nästa etapp i visionen Arenastaden som samlar idrottsintresserade i Ängelholm med omnejd. Catena Arena, träningshallar och padelhall förenas tack vare Arenatorgets ytor på 1 700 kvm som stod klara under 2023. Nya hyresgäster finns i Arenatorgets lokaler i form av kaféet Sjöholms Bröd & Korv, ReXhockeys sportbutik samt Engelholms Fysioterapi och massören Muskelknutan i padelhallens anläggning. Backahill fortsätter diskussionen kring områdets vidareutveckling med andra aktörer, såsom kommunen och andra delägare i Arenabolaget. I visionsarbetet finns en idrottshall, fotbollsplan, skola och bostäder.
” Ambitionen är att skapa lyskraft som når långt utanför nationsgränsen”.
Hamnen och dess charmiga bodar är en viktig del i Båstads attraktionskraft.
Landskamp i handboll mellan Sverige och Japan i Catena Arena.
Bilutställningen BotaniCar på Norrvikens trädgårdar i Båstad.
Genom att locka större evenemang kan målgruppen för Bjärehalvön och Ängelholm breddas.
Att knyta till sig, planera och genomföra evenemang på Bjärehalvön och i Ängelholm är huvuduppgiften för destinationsbolaget Sport & Evenemang (S&E), som ägs av Backahill.
Syftet med bolaget är att skapa ekonomiska effekter till andra delar av verksamheten inom affärsområde Destinationsutveckling. Det övergripande målet är att göra Ängelholm och Båstad/Bjäre till attraktiva platser året runt genom regelbundna evenemang. S&E värvar evenemang inom aktiv livsstil, båt & hav, kultur & musik samt matturism.
Under 2023 har S&E jobbat med att stärka destinationernas positionering och har samtidigt integrerat bolagets verksamhet och planer med destinationerna och intressenterna inom Backahill-sfären, såsom GRAM Group och dess hotell- och restaurangverksamhet, Norrvikens trädgårdar samt Arenabolaget och Catena Arena.
– Vi genomförde ett par evenemang och samtidigt lade vi ut riktningen för hur vi ska jobba framåt. Att arbeta med event kräver lång framförhållning och nära samarbeten med många intressenter. En del av det arbete vi lade ned 2023 bär frukt under 2024, säger Johan Pagerup, som
”Vi hoppas att evenemanget lockar besökare från hela världen”.
leder S&E tillsammans med destinationsutvecklare Ingrid Lövkrona.
– Det är ett uttalat mål för S&E att sätta Bjärehalvön på kartan. För oss inom GRAM Group bidrar detta till fler hotellnätter och att besökarna äter på någon av våra restauranger, säger Marcus Thuresson, vd för GRAM Group. Det egna konceptet BotaniCar pausas 2024 för att göra plats för ett betydligt större bilevenemang, the Aurora. För första gången hålls detta exklusiva bilevent i Norden. Här visas några av världens mest sällsynta bilar upp, från klassiska samlarbilar till moderna supersportbilar. Aurora kommer att vara ett årligt återkommande evenemang.
– Vi hoppas att evenemanget lockar besökare från hela världen så att Båstad och Bjärehalvön sätts på den internationella destinationskartan, säger Johan.
Ett annat kommande evenemang är en hyllningskonsert för operasångerskan Birgit Nilsson. Verdis Maskeradbalen framförs av internationella toppsångare tillsammans med Helsingborgs symfoniorkester på centercourten i Båstad.
Ett tredje större evenemang som S&E arbetade med under 2023 gick av stapeln i Ängelholm i januari 2024. Det svenska handbollslandslaget spelade mot Japan i Catena Arena och förlade även sitt träningsläger där. Flera aktiviteter genomfördes i Ängelholm för att involvera lokalbefolkningen i handbollsfesten.
Vårt affärsområde Invest omfattar både noterade och onoterade bolag. En hög räntenivå och en orolig omvärld skakar om i fastighetsbranschen, men Backahill står tryggt.
De höga räntorna och den svaga ekonomin under 2023 ledde till en osäkerhet på fastighetsmarknaden. Vi konstaterar att många börsnoterade fastighetsbolag har ändrat strategi från att fokusera på förvärv till att prioritera försäljningar. Detta drivs av kostsamma belåningar från tider då det varit lätt och billigt att låna pengar. Dessa bolag kommer fortsatt att fokusera på att stärka sina balansräkningar under 2024. Så ser det inte ut för Backahill och vår strategiska aktieportfölj. Våra noterade innehav i fastighetsbolagen Diös, Fabege, Brinova, Catena och Wihlborgs är oförändrade under 2023 jämfört med 2022. Mycket tid och energi har lagts på att vara en aktiv och nära ägare i styrelsearbetet för bolagen för att säkerställa en fortsatt långsiktig och hållbar strategi. Vi känner oss trygga med våra innehav. Vi har relativt starka nyckeltal i förhållande till många andra. Vår strategi har betalat sig. När det var ”billigt” att låna pengar och många satsade på att öka sin portfölj, lockades vi inte med på resan utan fortsatte i familjens anda med ”kyrktornsprincipen” och ”hö på loftet”. Backahills strategiska portfölj består av betydande aktieposter i fem börsnoterade fastighetsbolag. Vårt ägarskap i dessa bolag överskrider tio procent av såväl kapitalet som rösterna. De fem bolagen bedriver verksamhet över stora delar av Sverige och har olika fokusområden:
Diös, som är norra Sveriges största privata fastighetsbolag, har en omfattande portfölj som sträcker sig
från Borlänge i söder till Luleå i norr. Diös närvaro täcker en stor geografisk region och inkluderar olika typer av fastigheter.
Fabege är framför allt fokuserat på Stockholmsregionen och är en betydande aktör inom kommersiella fastigheter i huvudstadsområdet. Fabeges fastighetsbestånd omfattar kontor och andra kommersiella fastigheter.
Brinova Fastigheter äger och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige. Brinovas verksamhet är inriktad på att tillhandahålla bostäder och lokaler som är viktiga för de lokala samhällena och dess invånare.
Catena är specialiserat på logistikfastigheter och har en närvaro både i Sverige och Danmark. Bolaget fokuserar på att erbjuda moderna och effektiva logistiklösningar för företag inom olika branscher.
Wihlborgs är det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Öresundsregionen och har en omfattande portfölj av kontors- och fastighetsbestånd i städer såsom Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Wihlborgs fastigheter är viktiga för regionens affärsliv och infrastruktur.
Genom vårt ägarskap i dessa bolag spelar Backahill en betydande roll på den svenska och danska fastighetsmarknaden, med en diversifierad portfölj över olika geografiska områden och fastighetssegment.
I dessa oroliga tider ser vi dock positivt på framtiden. Här kan nämnas att vi tillsammans med andra
Wihlborgs kontorshus Kvartetten i stadsdelen
Hyllie i Malmö.
Byggföretaget MMB kommer uppföra Sollyckan 50+ boende i Båstad med 29 lägenheter i olika storlekar.
investerare är med och gör nya spännande fastighetsaffärer. Syftet med en av investeringarna är att bygga ett fastighetsbolag primärt inriktat på bostäder i Norrland där vi ser goda tillväxtmöjligheter.
Vår satsning i Bjuv, Foodhills, är uppdelad i två områden. Inom Backahill Food har vi samlat vår verksamhet inom cirkulär, hållbar livsmedelsproduktion med fokus på ärter och andra baljväxter. Foodhills AB hanterar ärtproduktionen, GroPro AB producerar ärtprotein och GroPro Solution AB utvecklar och säljer den unika och energisnåla tekniken som används för att tillverka ärtprotein. Det andra området innehåller våra fastigheter i Bjuv och utvecklas av Foodhills Fastigheter AB. Lokalerna på gamla Findusområdet förnyas och anpassas kontinuerligt. Idag finns här ett spännande kluster av små och stora livsmedelsföretag. Mer om Backahill Food kan du läsa på sid 62.
MMB i Båstad AB ägs till 25 procent av Backahill och är ett byggföretag i Båstad som fokuserar på nyproduktion och renovering av fastigheter för både företagssektorn och privatpersoner.
Vi innehar en aktiepost på nio procent i Scandinavian Mountains Airport, en toppmodern flygplats i svenska fjällen. Flygplatsen förbättrar tillgängligheten till Sälens och Trysils populära skidområden.
” Inom Backahill Food har vi samlat vår verksamhet inom cirkulär, hållbar livsmedelsproduktion”.
Backahills ägarandel i onoterade innehav per 2023-12-31
Foodhills AB
Foodhills Fastigheter AB
Mountains AB
MMB i Båstad AB
GroPro AB
GroPro Solution AB
LBF Fastigheter AB
Det finns ett internationellt intresse för Backahill Foods bön- och ärtbaserade proteiner och tekniken bakom produkterna.
Omställningen till en livsmedelsproduktion med lägre klimatavtryck, lokalodlade grödor och fokus på vegetabiliska proteiner är en trend som blir allt starkare. Backahill Food bockar av alla dessa viktiga kriterier, lägg därtill att företaget har en produktion utan kemikalier och låg vattenkonsumtion. Det bådar gott för framtiden.
– Vi ligger väldigt långt framme när det gäller den gröna omställningen. Ser man på trenden och vindarna som blåser, stärker de vår position ytterligare, säger Stefan Andersson, som leder Backahill Food.
Tekniken inom GroPro Solution som gör det möjligt att skonsamt och utan kemikalier eller vatten producera vegetabiliskt protein är världsunik. Och produkten som tekniken möjliggör, gulärts- eller favabönsmjöl, kan utvecklas ytterligare.
” Enligt flera experter ska det inte gå att göra det vi har gjort”.
– Under året har vi vidareförädlat proteinmjölet och gjort texturerade produkter i en testanläggning med positiva resultat. När vi skickat prover till större aktörer har de visat mycket stort intresse.
När den förädlade produkten läggs i blöt, sväller den. Sedan kan till exempel stekas som tacofärs och fungera som utmärkt köttanalog.
– Den förädlade produkten är smaklös, har bra funktion med god vattenbindning och är framtagen helt utan kemikalier. Enligt flera experter ska det inte gå att göra det vi har gjort.
Under 2024 ska den förädlade produkten valideras. Nästa steg är att se på förutsättningen att investera i en extruderingsanläggning, kopplad till den ärtproteinprocess som redan finns i Bjuv.
– Det vi gör är inte lätt, det krävs mod, passion och uthållighet för att satsa på det här. Men vi ser ett internationellt intresse för vår teknikplattform.
Grönärtsproduktionen inom Foodhills visade både positiva och negativa sidor under 2023. Foodhills har en väldigt modern maskinpark och en välfungerande produktion. Men 2023 var tyvärr inget bra skördeår, faktiskt det sämsta på 30 år på grund av regn och torka vid fel tillfällen på säsongen.
Inför 2024 ser det ljusare ut vad gäller odlingsareal. Ukraina-effekten som gjorde att odlare valde bort ärter för andra grödor är borta, och förhoppningarna är att målen vad gäller odlingsytor nås, vilket bäddar för större skördar – om bara vädrets makter är med oss.
– Som oberoende aktör inom ärtproduktion kan vi fylla ett hål på marknaden. Vi har fokus på att bredda kundunderlaget i Sverige och Europa samt undersöker hur vårt nästa steg i förädlingskedjan kan se ut.
Dessutom har Foodhills nu etablerat sig på marknaden efter flera års drift av produktionen.
– Vi har fått bekräftat av marknaden att vi har en erkänt bra kvalitet och god leveransförmåga. Det gör att vi nu kan ta nästa steg, säger Stefan.
Brinova äger, utvecklar och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter på orter i södra Sverige. På dessa orter är Brinova en viktig aktör på bostadsmarknaden och för de offentliga beslutsfattarna. Affärsmodellen skapar stabila kassaflöden som investeras i fortsatt lönsam värdetillväxt.
Brinova verkar i en stark region, där avstånden är korta och betydelsen av var man bor inte är så stor. Viktigare är trygghet, närhet till samhällsservice och kostnadseffektiva hyresbostäder. Demografiska förändringar och en växande trend att söka sig utanför storstäder driver efterfrågan på de orter Brinova valt att etablera sig: växande orter med goda kommunikationer i och i anslutning till södra Sveriges större städer. Brinovas växande fastighetsportfölj innehåller för närvarande cirka 2 400 hyreslägenheter, färdiga eller under uppförande, och cirka 135 900 kvm samhällsfastigheter.
År 2023 gick Brinovas underliggande verksamhet starkt och bolaget kunde notera bra uthyrningsgrad
och stärkt överskottsgrad för det samlade beståndet. Detta trots utmaningar som hög inflation och snabbt ökande räntor som slår mot sektorn i vilket bolaget verkar. Vikten av en ansvarsfullt driven förvaltning i egen regi blir än tydligare i en osäker marknad. Närvaro i de utvalda kommunerna och närhet till hyresgästerna ger kontroll över verksamheten och möjlighet till långsiktigt goda, nya affärer i framtiden.
Brinova
Backahills ägarandel %
Röster 40,0%
Kapital 24,0%
Fastighetsvärde (mdkr) 8,3
Hyresintäkter (mkr) 513
Förvaltningsresultat (mkr) 135
Genom samarbete och på ett hållbart sätt utvecklar Catena effektiva logistikanläggningar som är anpassade för såväl dagens som morgondagens varuflöden. Anläggningarna förvaltas långsiktigt av bolaget som har ett ”evighetsperspektiv” när det gäller fastigheter och hyresgästrelationer.
Catena verkar i Skandinavien, ett av de rikaste områdena i världen. Befolkningen växer, under 2023 uppmättes befolkningen i Sverige, Norge och Danmark till närmare 22 miljoner. Per capita överstiger BNP det europeiska snittet, vilket innebär en förhållandevis stark köpkraft i området. Ur ett logistiskt perspektiv är de skandinaviska länderna väl positionerade. När världens alla nationer rankas avseende infrastruktur, logistik och hantering av försörjningskedjor återfinns samtliga inom topp-20. Catenas förvaltning drivs utifrån fem regioner: Malmö, Helsingborg, Jönköping, Göteborg och Stockholm. Catena äger fastigheter från Luleå i norr till danska Kolding i söder.
Catena har under 2023 klarat sig förhållandevis väl i en orolig värld. Dels tack vare en stark finansiell
ställning, dels för en fortsatt efterfrågan inom logistikfastighetssektorn. Omvärldsläget bidrar till att bolagets kunder lägger större fokus på att optimera distributionsnätverk och försörjningskedjor för att kunna möta en alltmer osäker tillvaro och oförutsedda omvärldshändelser. Catena håller fast vid specialiseringen inom logistikfastighetssegmentet samtidigt som bolaget utvecklas i en mängd dimensioner och förändringstakten i bolaget är högre än någonsin.
Fastighetsvärde
Catena
Backahills ägarandel %
Röster
Diös är fastighetsbolaget som satsar fullt ut på norra Sverige. Med en unik position i tio tillväxtstäder skapas hållbar tillväxt genom kommersiell fastighetsutveckling för hyresgäster, aktieägare och för Diös som bolag. Erbjudandet är kommersiella lokaler i rätt läge för rätt hyresgäst. De tio städerna är: Borlänge, Falun, Mora, Gävle, Sundsvall, Östersund, Åre, Umeå, Skellefteå och Luleå. Fokus är att tillgodose dessa städer med attraktiva kontor, kommersiella lokaler för urban service och att bidra till att fler bostäder byggs. Den gröna omställningen som sker i norra Sverige innebär enorma investeringar om minst 1 500 miljarder kronor i svensk basnäring, som stålproduktion, vätgas och skogsindustri, som är i full gång. Stora innovationsbolag som Northvolt och H2 Green Steel har säkerställt ny finansiering i miljardklassen. Uniper och Jämtkraft satsar på tillverkning av förnybart elektrobränsle genom NorthStarH2 i Östersund, en av många nya satsningar som löpande annonseras i norra Sverige. Den höga investeringstakt och inflyttning som sker leder till en stark långsiktig ekonomisk tillväxt. Utbudet av service och andra möjligheter runt dessa etableringar är helt avgörande för framgång, och
i dessa städer är Diös största fastighetsägare.
I en värld påverkad av inflation, nya finansiella förutsättningar, krig och osäkerhet levererar Diös sitt starkaste driftöverskott i bolagets historia. Diös har tagit tillvara nya affärsmöjligheter och förtydligat sin affärsmodell, som genomsyras av hållbara initiativ samt har ytterligare stärkt positionen som största fastighetsägare på en växande marknad. Bolaget har levererat ett väldigt starkt driftnetto tack vare indexjusteringar, minskade vakanser och kostnadseffektivitet, vilket resulterar i att både uthyrningsgrad och överskottsgrad ligger på rekordhöga nivåer.
Diös
Backahills ägarandel %
Röster
Hyresintäkter (mkr)
Förvaltningsresultat (mkr)
Fabege utvecklar trygga, attraktiva och hållbara stadsdelar i Stockholm. Med fokus på kommersiella fastigheter i ett antal välbelägna delmarknader skapar bolaget kontor, arbetsplatser och miljöer där människor mår bra och presterar bättre. Via dotterbolaget Birger Bostad tar Fabege ett ännu större grepp om helheten med bostadsutveckling i utvalda stadsdelar. Fabege vill vara en närvarande partner som med människan i centrum får företag, platser och staden att utvecklas. Värdeskapande sker genom förvaltning och förädling av befintliga fastigheter, projektutveckling och transaktioner.
Fabege är en av de största fastighetsägarna i Stockholm med en fastighetsportfölj fördelad på utvalda stadsdelar som alla kännetecknas av goda möjligheter att pendla spårbundet. Genom ett samlat bestånd i kluster och förvaltning i egen regi har bolaget god marknadskännedom. Det skapar goda förutsättningar för effektiv förvaltning och hög uthyrningsgrad. Företaget verkar framförallt i Stockholms innerstad, Solna Business Park, Arenastaden/ Haga Norra, Hammarby Sjöstad och Flemingsberg. Med dagens osäkra marknad är vi tillbaka till en
verklighet som kräver balanserade finanser, minskat risktagande och inte minst god kostnadskontroll. De stigande räntorna slår igenom på stigande avkastningskrav vilket syns i siffrorna, då bolagets resultat efter värdeförändringar blev negativt för 2023. Även om det är tuffare förutsättningar och villkor är Fabege rustat med hanterbara risker och relativt låg belåning. Fabeges strategi med fokus på Stockholm och ett par delmarknader i regionen är en styrka. Bolaget kan sina områden, är på plats dagligen, känner de lokala näringsidkarna och arbetar nära kommunerna.
Fabege
Backahills ägarandel %
Röster 16,6%
Fastighetsvärde (mdkr) 78,1
Hyresintäkter (mkr) 3 366
Förvaltningsresultat (mkr) 1 458
Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Mer än 50 000 människor har sin arbetsplats i bolagets lokaler. Wihlborgs arbetar kontinuerligt för att förbättra bolagets fastighetsportfölj genom att förädla och utveckla befintliga fastigheter, genomföra nya projekt samt förvärva och sälja fastigheter.
Wihlborgs erbjuder kommersiella lokaler till företag och organisationer i Öresundsregionen och är marknadsledande i de tre svenska städerna Malmö, Lund och Helsingborg samt verkar även i den danska huvudstaden Köpenhamn. Bolagets kunder är såväl offentliga verksamheter som privata företag. Fastighetsbeståndet består av kontors- och butikslokaler, logistik- och produktionslokaler samt mark för framtida projekt.
Avslutningen på 2023 var för Wihlborgs del otroligt aktiv. Bolaget har aldrig tecknat nya hyresavtal till ett så stort värde som gjordes under det fjärde kvartalet 2023, 146 miljoner kronor. Hyresutvecklingen är god på företagets svenska marknader men svagare i Danmark. I lika bestånd har hyresvärdet ökat
med 6,5 procent i den svenska verksamheten. I det danska beståndet var motsvarande siffra 1,1 procent. Trots att det finns en osäkerhet vad gäller många omvärldsfaktorer är bolaget övertygat om att fortsätta investera på utvalda marknader. Wihlborgs skärper sina avkastningskrav och upphandlar entreprenadtjänster på ett noggrant och klokt sätt. Genom att investera i både befintliga och nya fastigheter bygger bolaget sin framtida tillväxt, stöttar det lokala näringslivet och är redo att erbjuda kunder attraktiva produkter när ekonomin stärks igen.
Wihlborgs
Backahills ägarandel %
Röster 11,1%
Kapital 11,1%
Fastighetsvärde (mdkr) 55,9
Hyresintäkter (mkr) 3 881
Förvaltningsresultat (mkr) 1 747
Fabege ingår som noterat innehav i Backahills affärsområde Invest. Gunilla Cornell förklarar hur företaget jobbade fram sin värdegrund och håller den vid liv.
Erik Paulsson med familj är störste aktieägare i fastighetsbolaget Fabege vars verksamhet är koncentrerad till Stockholmsregionen: Arenastaden, Haga Norra, Solna Business Park, Stockholms innerstad, Hammarby Sjöstad och Flemingsberg. Nuvarande Fabege skapades våren 2005. Ursprunget till namnet är en förkortning för Fastighetsaktiebolaget Birger Gustavsson.
Att Erik Paulsson med familj finns med i bilden är tydligt, inte minst när det gäller bolagets företagskultur och värdegrund. Värderingarna är sammanfattade i fem ord: Snabbhet, Prestigelöshet, Entreprenörskap, Affärsmässighet och Kundnärhet som med sina initialbokstäver bildar ordet SPEAK.
Orden bakom SPEAK tillkom 2006 och är egentligen helt enkelt en beskrivning av Erik Paulsson. Dessa ord skulle ligga till grund för att skapa en värdegrund i syfte att kunna bygga en stark företagskultur i ett tämligen nybildat bolag. Men orden behövde kläs i innebörd för att bli meningsfulla för de anställda.
Därför påbörjades ett arbete 2008 då hela personalen involverades, vid tiden 120 personer. I grupper diskuterades ett ord åt gången. Vad betyder det här för oss? SPEAK sätter ramarna för hur en medarbetare ska vara och agera.
– Alla var med och tyckte till. Det var framgångsfaktorn. Länge kunde vi säga att alla varit med och tagit fram vad orden betyder för oss, säger Gunilla Cornell, HR-chef och en av dem som var med och arbetade fram budskapen.
Arbetet pågick hela våren 2008 och avslutades med en konferens där de anställda fick spela in filmer med temat: ”Så här är vi när vi inte är SPEAK, och så här ska vi vara”. Filmerna speglade värdeorden tydligt och har sedan använts flera gånger internt.
– SPEAK är en del av vårt DNA. Vi pratar SPEAK vid anställningsintervjuer, lönesamtal och utvecklingssamtal. Vi pratar mycket om det på våra konferenser när vi alla är samlade. SPEAK finns hela tiden med oss.
Arbetet var så pass grundligt gjort att orden är
desamma sedan 2008, och 2019 gjordes ett gemensamt arbete som visade att inga ändringar behövde göras. Det finns forskningsstudier som visar att företag med en stark värdegrund och stark företagskultur är mer lönsamma.
– Vi agerar självklart även enligt SPEAK utåt, vilket jag tror att kunderna märker då vi ofta får feedback om att vi är en bra fastighetsägare. Vi får också spontant höra från konsulter och leverantörer att det är så kul att vara här.
Precis som Backahill har Fabege en ådra av att vara en god samhällsaktör. Exempelvis vill man vara en del av samhället i Flemingsberg, som är ett av företagets fokusområden i Stockholmsregionen. I Fabeges förfrågningsunderlag vid upphandling har man även lagt till en social klausul som uppmuntrar den upphandlade leverantören att under avtalstiden ta emot praktikanter från TalangAkademin. Ett flertal leverantörer har skrivit under, vilket i sin tur har lett till att flera praktikanter tagits emot. Ett annat, bland flera andra sociala engagemang, är stiftelsen Läxhjälpen för barn som behöver extra stöd där Fabege är en huvudsponsor.
– Vi vill vara med och bidra där vi kan. Vårt engagemang är genuint och märks utåt, det får vi höra från andra som kommer i kontakt med oss.
Begreppen som utgör SPEAK är ganska enkla och det är nog just enkelheten som gör att orden fungerar så bra som värdegrund för Fabege.
– Vi fortsätter att med jämna mellanrum testa om SPEAK fungerar och hålla det levande. Vi pratar SPEAK regelbundet. Jag skulle säga att de allra flesta av våra 230 medarbetare kan rabbla orden i sömnen och vet vad SPEAK betyder för oss.
S P E
SNABBHET
u Vi är effektiva, prioriterar snabba beslut, ger snabb återkoppling och erbjuder enkla lösningar.
u Vi agerar med tydlighet, är handlingskraftiga och är noga med att hålla angivna tidsramar.
PRESTIGELÖSHET
u Vi visar respekt genom att vara öppna och lyhörda mot våra arbetskamrater, kunder och leverantörer.
u Vi är viktigare än jag. Vi är lagspelare och strävar efter samarbete och sammanhållning laget.
u Vi är ödmjuka och visar mod genom att våga be om hjälp och dela med oss av våra kunskaper.
Fabeges värdegrund utgår från fem ord som bildar förkortningen SPEAK.
ENTREPRENÖRSKAP
u Vi ser möjligheter och är lösningsfokuserade.
u Vi är kreativa, innovativa och inspirerar till nya idéer.
u Vi är målinriktade och vill alltid hitta förbättringar.
AFFÄRSMÄSSIGHET
u Vi agerar alltid professionellt, söker win-win-lösningar och håller vad vi lovar.
u Vi ser till helheten och vad som är bäst för våra kunder, medarbetare och samhället på lång sikt.
KUNDNÄRHET
u Vi skapar förtroende och långsiktiga kundrelationer. Vi är väl förberedda, agerar proaktivt och ger bästa möjliga service utifrån kundernas
Backahill Svenskehögsgatan 11 262 33 Ängelholm 0431-41 51 00
backahill.se
