The CHIEF

#5(09) июль 2010

ЛЕГКИЕ ДЕНЬГИ НА КРЫЛЬЯ Х АНГЕЛОВ ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО

ЕВГЕНИЙ КАСПЕРСКИЙ В ПОИСКА Х «КРАСНОЙ КНОПКИ»

МИХАИЛ ХАЗИН О КОШМАРА Х МЕНЕДЖЕРА

ONLINE-ТОРГОВЛЯ СКОРОСТИ ВНЕДРЕНИЯ

ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ

Антон Фабричный: АДВОКАТСКИЙ КАБИНЕТ АНТОНА ФАБРИЧНОГО

«В любом деле можно достичь успеха. Главное – иметь правовую позицию»» POLIFORM

ПРАКТИКА БРЕНДИНГА ОТ МАТ ТИА КРИППА

12 УПРАВЛЕНИЕ

МАРКЕТИНГ

6 Приоткрываем будущее

22 Как вернуться в «топ-лист»?

Большинство инновационных бизнесов еще не открыты. Их будущие основатели пока что даже не подозревают о своем предназначении.

8 Легкие деньги на крыльях ангелов

Говорят, что в кризис количество «бизнес-ангелов» только умножается. Однако инвестиции «с неба» бывают весьма рискованными для «принимающей стороны».

ИНВЕСТИЦИИ 20 Особенности национального венчура

Поговаривают, что инновационный венчур в РФ — это грандиозная мистификация. The CHIEF не полагается на слухи и задает вопросы специалистам.

Игорь Снытко о новой бизнес-модели Toshiba в России. В середине 90-х каждый второй руководитель держал на столе ноутбук Toshiba. «Прошлые заслуги – надежный базис, — уверен генеральный менеджер Toshiba по СНГ и Балтии.— Но точка опоры пропадет зря, если не планируешь быстрый взлет».

ЭКСКЛЮЗИВ 26 Маттиа Криппа о силе бренда и имидже товаров «Made in Italy» The CHIEF убедился, что брендменеджмент и маркетинг существуют не только в теории.

Антон Фабричный:

«В любом деле можно достичь успеха. Главное – иметь правовую позицию» Редакция, так же, как наш гость, надеется, что Россия, двигаясь по пути к действительно правовому государству, достигнет когда-нибудь конечной станции — того пространства, где успех дела не будет зависеть от субъективных «усмотрений» различных инстанций. Михаил Хазин об управленческих кошмарах

Прогнозы рынка 30 Онлайн-магазины: рост быстрее мысли

Дискутировать о плюсах и минусах интернет-торговли не имеет смысла. Остается лишь спорить о скоростях ее внедрения... не только в быт, но и в сознание потребителя.

16 The CHIEF 1

36 Евгений КАСПЕРСКИЙ: в поисках «красной кнопки»

Если хочешь достичь своей цели — делай чтонибудь другое. Этим правилом руководствуется евгений касперский, генеральный директор международной компании с российскими корнями.

Profiles

Репортаж

34 ТНТ в новом качестве

48 «Сегодня «Радио» — в нашем регионе!»

Роман Баран, генеральный директор телеканала ТНТ в Иркутске, о том, как выделяться среди прочих не только оригинальными проектами, но и качеством вещания.

Chief’s Help 40 «Топ-сикрет» на практике Топ-яхтинг для директора

58 2 The CHIEF

Защита информации — одна из вечных проблем. На различных этапах своего развития человечество решало ее по-своему. Изобретение компьютера и дальнейшее бурное развитие информационных технологий во второй половине XX века сделали проблему защиты информации настолько актуальной и острой, насколько актуальна сегодня информатизация для всего общества.

Только иркутские слушатели успели полюбить радио с запоминающимся названием «Поместное», как обнаружили, что на привычном 90,3 fm стала звучать другая станция… или та же, но обновленная?

Актуальный вопрос 50 АЛЕКСЕЙ ПАНЬКО: «Приобретая землю, не приобретайте лишних проблем»

А проблемы могут быть. Самая распространенная их причина — элементарная беспечность покупателя.

Читайте также: 25, 47 Объективные цифры 54 Необизнес: идеи из воздуха 55 Новости 56 Техно 58 Топ-10: Топ-яхтинг 60 Chief Style 61 Шефство 62 События

№ 5(09) 2010

Учредитель: ООО «Ачетыре», г. Иркутск Издатель: ООО «Ачетыре», г. Иркутск Иркутская редакция The Chief Главный редактор Ольга Брайт 89500510505 Дизайн, верстка Антон Павлов, Алексей Долин Фотографии Наталья Толстикова, Марина Островерхова, Константин Глазков, Роман Зобков Отдел рек­ла­мы Наталья Сутурина 89500988316 Екатерина Павлова 89526331806 Татьяна Еремеева 89832492520 Корректор Елена Задубровская Финансы Алексей Задорожний Адрес редакции: Иркутск, ул. Мухиной, 2а, оф. 225 тел. 8 (3952) 76-76-10, факс 8 (3952) 76-76-20 E-mail: a4press@mail.ru Журнал The Chief-Irkutsk («ШЕФ-Иркутск») зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области. Регистрационный номер ПИ № ТУ 38-00148 от 6 августа 2009 года Номер подписан в печать 14 июля 2010 года Отпечатано в типографии «Вояж» 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104 Тираж 5 000 экз. Цена свободная Распространение: именная рассылка руководителям; бесплатная подписка; доставка участникам выставок в «Сибэкспоцентре», бесплатно – в ресторанах, салонах красоты, спортивных клубах, автосалонах, банках и других статусных заведениях города. Региональные издания журнала The Chief выпускаются и распространяются: The Chief-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург The Chief-Урал: Екатеринбург, Свердловская обл.

The Chief-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.

The Chief-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи The Chief-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий The Chief-Омск: Омск, Омская обл.

The Chief-В.Новгород: В. Новгород The Chief-Черноземье: Воронеж, Липецк The Chief-Татарстан: Казань The Chief-Владивосток: Владивосток, Приморье The Chief-Ульяновск: Ульяновск The Chief-Астрахань: Астрахань The Chief-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская обл.

The Chief-Иркутск: Иркутск, Иркутская обл.

The Chief-Хабаровск: Хабаровск The Chief-Тюмень: Тюмень The Chief-Улан-Удэ: Улан-Удэ The Chief-Минск: Минск Общий тираж: 128000 экземпляров

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на The Chief обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Центральная редакция «The Chief» ООО «Шеф», Санкт-Петербург Генеральный директор Тимофей Кареба Зам. генерального директора Екатерина Богданова Ведущий специалист по работе с регионами Ольга Липатова Финансовый директор Юрий Парконен Главный редактор Александр Егоров Редактор Юлия Соколова Технический редактор Сергей Петров Главный художник Михаил Ткачев Дизайн, верстка Юрий Скляр Рисунки Анна Евланова Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Шамшева, д. 8 Тел./факс: 8 (812) 490-77-49

www.thechief.ru

Есть разные идеи. Например, те, что витают в воздухе, и ухватить их может фактически любой, кто в них заинтересован. Все достаточно элементарно: оторвать свою пятую точку от стула и проявить наблюдательность. Из разгоряченного июлем воздуха Санкт-Петербурга и из иркутской почти субтропической атмосферы обе редакции The CHIEF «выловили», не сговариваясь, одну мысль — пора сделать акцент на инновациях. Вероятно, мы должны сказать «спасибо» интернет- и телеэфиру, что заполнены новостями о прошедшем питерском Международном экономическом форуме и приближающемся БЭФе... Так или иначе, слово «инновации» перестало быть для нас действительно новым и прочно обосновалось в сознании. А инновации — это уже идеи другого порядка. Чтобы придумать что-то стоящее и положить это в основу прибыльного — даже сверхприбыльного — в будущем бизнеса, приходится «попотеть». В лабораториях. Над формулами. При подсчетах. В жарких, но аргументированных спорах с различными инстанциями. А также убеждая потенциальных инвесторов в том, что такие проекты как твой, и ложатся в основу принципиально другой экономики. Но прибыльность в этой инновационной экономике — всё так же показатель номер один. А доходы из воздуха, как каша из топора, бывают только в сказках. Вкладываться, нужно, господа. С умом. Отделяйте зерна от плевел.

С пожеланиями не ошибиться в выборе идеи, главный редактор журнала The Chief-Иркутск Ольга Брайт

6 The CHIEF

Т екст

Александр Егоров

Приоткрываем будущее Большинство инновационных бизнесов еще не открыто. Их будущие основатели пока что даже не подозревают о своем предназначении.

Л

етнее затишье на рынках и официальное «табу на кризис» не мешают нам просчитывать варианты дальнейшего развития событий. А главное – что делать всем нам, когда эти события начнут развиваться всерьез. Кто угадает – тот и победит.

Д О Ч Е Г О Д О Ш Е Л П Р О Г Р Е С С , мы уже видели. Гибридные двигатели на городских малолитражках. Восьмиядерные процессоры в бытовых ноутбуках. Проекты солнечных электростанций на Луне. И все такое прочее. Проблема вот в чем: вся эта научно-техническая революция вполне может оказаться «научно-технической пирамидой». Таким же точно мыльным пузырем, какие мы видим на рынке недвижимости. Говоря проще – искусственно ускоренный рост за искусственно напечатанные деньги. А вдруг эксцентричный математик Перельман вовсе не так уж безумен, когда не хочет брать свой миллион? Н А У К А Н А С Л У Ж Б Е П О Т Р Е Б Л Е НИ Я – штука захватывающая, но опасная. Предложение здесь формирует спрос. Как, потребитель еще не знает, чем хорош восьмиядерный процессор! Да это же совершенно понятно! На нем быстрее будет обсчитываться новая игра Call Of Duty. Как, он еще не знает, чем хороша новая игра Call Of Duty? Просто он еще не смотрит новый телеканал Gameland. А что, у него до сих пор нет кабельного телевидения? Почему бы тогда ему не подключить ТВ по беспроводной сотовой сети? Вот так и надуваются мыльные пузыри. Есть подозрение, что физический прогресс все же имеет естественные границы. Различия в форматах телевидения высокой четкости уже не отслеживаются глазом. Быть может, «Сапсан» и долетит от Питера до Москвы за 10 минут, но у пассажиров лопнут барабанные перепонки. Новые удобные офисные коммуникации не отучат вашу секретаршу говорить в телефон: «I will fax you». Е С Л И П Р О Г Р Е С С З А М Е Д Л И Т С Я – черт с ним. Правда в том, что настоящие, «стоящие» инновации действительно есть, и они ждут своих первооткрывателей. Телевизор превратится в компьютер или наоборот? Растворится Интернет в сотовой связи или нет? Приживутся ли на авторынке гибридные «дизель-электроходы»? Не станет ли городской транспорт многоуровневым, как в футуристическом «Пятом элементе»? (Правильный ответ на последний вопрос: не станет. Отменить законы тяготения не получится, даже если напечатать очень много денег). Есть и еще кое-что. Пытаясь угадать новые направления, очень важно не промахнуться. В условиях, когда новые разработки (как правило) обходятся все дороже и дороже, любой промах будет означать проигрыш. В этих условиях маркетинг (о котором мы пишем так часто) приобретает судьбоносное значение. Только это будет другой, инновационный маркетинг, далекий от надувания мыльных пузырей. Если кризис научит нас этому – скажем спасибо кризису.

The CHIEF 7

Текст

The Chief и Владислав Калугин, управляющий партнер инвестиционно-финансовой компании Financial Investments

Л егк ие деньги на крыльях ангелов

Говорят, что в кризис количество бизнес-ангелов только умножается. Однако инвестиции «с неба» бывают весьма рискованными для «принимающей стороны».

В

финансовой сфере нет более романтического понятия, чем «ангел». Хотя какая уж тут романтика — вложиться в проект на самом раннем этапе, который в строительстве принято называть «котлованом» — причем без особых гарантий. И правда: с какой стати? В расчете на то, что завтра из него получатся новые Google или «Лаборатория Касперского»? Или Aport? Впрочем, известно, что разработчики последнего как раз прилично заработали, продав его в связке с несколькими своими ресурсами компании Golden Telecom (нынче входит в «Вымпелком Коммуникации») за 25 млн. долларов, в то время как стартовые «ангельские» инвестиции составляли только 45 тысяч. Продали спустя всего 3 года после запуска и спустя 2 — после «черного» августа 1998-го. Иначе говоря — в смутные экономические времена предпринимателям-инноваторам открыт «зеленый» денежный свет. « К РИ З И С П О С Л Е Д НИ Х Л Е Т сыграл в каком-то смыс-

ле положительную роль, — рассказывает председатель правления Санкт-Петербургской организации бизнесангелов (СОБА) Луиза Александрова. — Во-первых, инвестиционные сферы, которые раньше могли обеспечить гарантированный стабильный доход, такие, как

8 The CHIEF

недвижимость, этой своей черты лишились. И инвесторы начали смотреть в сторону инноваций. Кроме того, цена товара стала главным критерием конкурентоспособности. А чтобы минимизировать цену, да еще и сохранить какую-то прибыль, надо что-то придумывать». Именно «кризисные» факторы сегодня позволяют молодым инновационным бизнесам рассчитывать на финансирование от частных лиц, которых принято называть бизнес-ангелами. « А Н Г Е Л Ы » — Э Т О Б О ГАТ Ы Е Л Ю Д И , которые уже соз-

дали успешные компании, например, в сфере телекоммуникаций, и хорошо понимают эту предметную область. Так что могут вложиться в проект уже на «посевной «стадии» его развития — то есть еще до создания продукта, — просто потому что поверят в идею», — рассказывает консультант проектов бизнес-инкубатора «Ингрия» Сергей Подузов. По его словам, много бизнесангелы не дадут — не больше 100 – 200 тыс. долларов «в одни руки». Но для проекта, который еще находится в процессе разработки и должен изыскать средства хотя бы на зарплаты разработчикам, это приличная сумма. И самое главное, что именно в этот важный период учредителям старт-апа больше рассчитывать практически не на кого. До миллиона рублей можно

получить в виде гранта от фондов вроде так называемого Фонда Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере) и еще примерно столько же выиграть в конкурсе бизнес-планов. Например, в проводимом той же «Ингрией» конкурсе Webready (максимальная сумма «выигрыша» — 600 тыс. рублей). Н А С ТА Д ИИ S TA R T - U P, когда у продукта появятся пер-

вые покупатели, на его доработку и маркетинг инноваторам понадобятся куда более серьезные средства — до 2 млн. долларов. Но и число потенциальных инвесторов здесь уже значительно возрастает — в частности, за счет венчурных фондов и фондов прямого инвестирования (private equity). На более раннем этапе участие финансовых институтов в таком предприятии — редчайшее исключение. Да и на более позднем — получить у «венчуров» средства сегодня вряд ли получится легко. «Если в США — стране с наиболее развитой системой венчурного финансирования — насчитывается порядка 250 тысяч фондов прямых инвестиций, то в России их количество не превышает 250. Ежегодный объем инвестирования составляет около 25 млн. долларов. В течение последних двух лет объемы нераспределенного капитала существенно возросли — в условиях высоких рисков существенная доля капитала венчурных фондов удерживается в деньгах для поиска наиболее надежных и привлекательных проектов», — комментирует управляющий партнер инвестиционно-финансовой компании Financial Investments Владислав Калугин. ГЛ А В Н О Е , что «стартаперы» могут получить у бизнесангела — это вовсе не деньги, — считает председатель экспертного совета НП СОБА Михаил Подгаец. «Помимо инвестора учредители предприятия получают в одном лице консультанта и советника, его опыт, связи и знание рынка», — отмечает он. Понимание клиентов и их потребностей — вот главная ценность партнерства с ангелом. Но может ли она стать и главным риском в такой сделке? Ведь очевидно, что человек, вложившийся в дело при максимально неопределенных перспективах, захочет получить немалую плату за свою инвестиционную смелость. « БИ З Н Е С - А Н Г Е Л Ы РАС С ЧИ Т Ы В А Ю Т на увеличение

своего капитала как минимум в несколько раз. Венчурные инвестиции несут высокий риск для инвестора, поэтому и средняя рентабельность проекта, ожидаемая фондами прямых инвестиций, должна быть не менее 30 – 40% в год. При этом чем раньше бизнес-ангел инвестирует в проект, тем большую доходность он ожидает и тем большую долю в проекте он запрашивает за свое участие», — говорит Владислав Калугин. Кроме того, если на начальной стадии развития бизнеса задачи менеджмента и инвестора, как правило, одинаковы — укрепление позиций компании на рынке,

налаживание производства, подбор персонала на ключевые позиции, организация сбыта, — то в дальнейшем видение перспектив развития проекта со стороны инвестора может разойтись с позицией собственника и топменеджмента. В этом случае проект может быть поглощен инвестором в весьма недружественной манере». П О Д О БНЫ Е О П АС Е НИ Я (как уверяют другие эксперты) не всегда подтверждаются на практике. «Инвестор может попросить 50% доли бизнеса и активно вмешиваться в управление, а может совсем не вмешиваться и взять долю всего в несколько процентов — как договоритесь!», — утверждает Сергей Подузов. «Технари, придумавшие гениальный инновационный продукт, чаще всего не умеют строить бизнес», — напоминает Михаил Подгаец. По его словам, компании-стартапу куда сильнее угрожают слабость концепции бизнеса, неэффективность команды, проблемы роста, да и традиционные рыночные риски — что продукт не найдет покупателей и его придется переделывать. РА Д И С П РА В Е Д Л И В О С Т И отметим: инвесторы нахо-

дятся в не менее рискованной ситуации. Так, Михаил Подгаец приводит недавний пример с компанией, изобретшей новый вид строительных материалов и получившей от потенциального бизнес-ангела «несколько сот тысяч рублей» на разработку образца. Но в итоге предоставила некачественный, «гнилой» продукт, и теперь внесена СОБА в «черный список». На просьбу вспомнить конкретные российские бизнесистории с «ангельским» участием эксперты отвечают уклончиво. Кивают на потребность частных инвесторов в анонимности и в лучшем случае упоминают широко известных персон: экс-супругу Евгения Касперского, инвестировавшего в Aport.ru израильтянина Джозефа Авчука и даже создателей Яндекса. То есть опять скорее переживают за персонализированные деньги, нежели за проекты. Остается вопрос: кто же рискует сильнее? В Е НЧ У РН О Е « И З Н АС И Л О В А НИ Е » — еще один жесткий термин, давно вошедший в обиход. Риски предприятия при работе с инвестфондами, управляемыми из-за рубежа, на практике весьма велики, — отмечает Владислав Калугин. — Необдуманный выбор инвестора может обернуться неприятными последствиями (именно это и принято называть венчурным, или инвестиционным, «изнасилованием»): 1. Потеря самостоятельности в руководстве компании — обратная стороны венчурных инвестиций. Фонды, инвестирующие в бизнес, заинтересованы не во вложении средств как таковом, а в получении возможности ими управлять. По опыту автора, фонды прямых инвестиций редко покупают меньше, чем блокирующий пакет акций (долей) российской компании, в зависимости от величины инвестиций, ожидаемой доходности и уровня риска проекта.

The CHIEF 9

Однако российское инвестиционное законодательство разрабатывалось без учета международных стандартов. Миноритарный инвестор в России пока имеет довольно условные права в управлении компанией. Несовершенная законодательная база, недостаточность правовых норм прямого действия при значительном наличии подзаконных актов, их противоречивость и неоднозначное толкование властями создают существенные риски для инвесторов. Например, федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» так и не обеспечил существенного улучшения инвестиционного климата. Не будучи законом прямого действия, он имеет «отсылочный» характер и не содержит принципиальных положений, направленных на улучшение инвестиционного климата, а ряд формулировок носит расплывчатый характер. Поэтому многие инвесторы предпочитают иметь прямые гарантии, приобретая не менее 51% акций.

2. Дополнительные обременения в виде обязательной отчетности перед инвестором и изменения характера отдельных бизнес-процессов. Зачастую по настоянию инвестора в управленческую команду вводятся его представители. Дальнейшая работа предприятия становится строго подотчетной инвестору, и неформальные процедуры взаимодействия внутри команды может заменить бюрократия.

3. Расхождение целей фонда с целями менеджмента может привести к ситуации, весьма распространенной в США. На поздних стадиях развития проекта, когда бизнес уже налажен и компания уверенно «встает на

ноги», инвестор становится заинтересованным в получении максимального дохода на свои инвестиции любыми путями. Поскольку доход инвестора состоит в росте цены пакета акций, может происходить продавливание управленческих решений, направленных не на повышение стратегических преимуществ, а на краткосрочный или среднесрочный рост капитализации компании. При этом предприятие может получить непредсказуемые последствия, связанные с падением конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

4. «Принуждение к публичности» характерно для инвесторов, планирующих выйти из проекта в ближайшие 2 – 3 года. Такой инвестор всегда заинтересован в существенном росте курса акций предприятия. При этом акции публичных компаний, котирующиеся на бирже, оцениваются рынком в несколько раз дороже, поэтому вывод предприятия на IPO при благоприятной рыночной конъюнктуре позволяет фонду получить существенный рост стоимости своей доли за 2 – 3 года. Отказаться от такого соблазна непросто, однако получение публичного статуса может противоречить текущим планам компании, создавая сопутствующие обременения. Между тем венчурные фонды всегда имеют массу способов повлиять на решение менеджмента — зачастую договор содержит особые условия, позволяющие фонду добиться исполнения желаемого решения. Запрашивая инвестиции в венчурном фонде, стоит подробнее изучить его историю — фонд, «изнасиловавший» менеджмент одной компании, будет готов повторить это вновь.

СоМнение

«Изобретатель и сам должен занять активную позицию» Иван Шувалов директор ООО «Биозащита»

Е

сли мы говорим об инновационном проекте как о бизнесе, то решающая роль, на мой взгляд, здесь принадлежит инвестору, и в первую очередь он отвечает за коммерческий успех. Изобретатель же, как правило, к такой ответственности не готов. Если инвестор вкладывает в идею свои деньги, время и какие-либо другие активы, а проект вдруг не может быть реализован, то ни один изобретатель, я уверен, не в состоянии компенсировать инвестору его потери. Поэтому, на мой взгляд, инвестор должен осознавать свой риск, а изобретатель из области фантазий переходить в более практическую плоскость. На самом деле не все интересные новые технологические решения сопряжены с коммерческой выгодой. Если говорить о нашем проекте (мы занимаемся антисептическими пропитками,

10 The CHIEF

огнезащитными составами, бытовыми и промышленными моющими средствами, автокосметикой), то мы изыскиваем средства на его развитие без привлечения сторонних инвесторов. Но, презентуя свою компанию на грядущей Первой венчурной ярмарке, мы, конечно, открыты для партнерства. Я убежден, что является порочной позиция, когда, прикрываясь «новизной бизнеса», компания ждет, что ей все должны: должны дать землю, выделить средства, всячески содействовать. Самим тоже нужно проявлять активность. Разумеется, помощь бизнеса и власти будет нелишней, например, очень выручает размещение в бизнес-инкубаторе, но, как говорится, на Бога (или на ангела) надейся, а сам не плошай.

Антон Фабричный: «в любом деле можно достичь успеха. Главное – иметь правовую позицию» The CHIEF и бизнес-сообщество искренне надеются, что Россия, двигаясь по пути к действительно правовому государству, достигнет когда-нибудь конечной станции — того пространства, где успех дела фактически не будет зависеть от субъективных «усмотрений» различных инстанций. Текст

Да, на этом пути нас довольно часто «тормозят» и переводят юридические «стрелки» по собственному желанию. В таких ситуациях нужно четко признать, что без помощи квалифицированного адвоката уже не обойтись. В гостях у редакции побывал Антон Фабричный, адвокат, что называется, «с именем»... О том, что несовершенное и местами двоякое законодательство — главная преграда для развития бизнеса практически в любой сфере, The CHIEF слышит довольно часто. Как юрист Вы можете прокомментировать обоснованность таких жалоб? Или имеет место быть обычный, неизбежный, но умеренный конфликт интересов бизнеса и власти? Знаете, проще всего критиковать «несовершенство законодательства», которое, кстати, в общем и целом неплохо регулирует сегодняшние отношения. Безусловно, роль судебной системы на сегодняшний день колоссальна. И нагрузка по количеству дел на судей из года в год растет, то есть люди и предприятия всё чаще решают возникающие споры в судебном порядке. Любое, даже самое запутанное дело можно разложить «по полочкам», выстроить линию спора и в конечном счете доказать свою правоту в суде. Главное – иметь правовую позицию. Другое дело – практика применения законодательства, ведь до сих пор отсутствует устоявшееся правоприменение по целому ряду ключевых вопросов. Что говорить, если недавно вышедшее совместное постановление Пленумов Верховного и Высшего арбитражного суда в свою очередь вызывает у специалистов необходимость разъяснений и комментариев. Недопустима ситуация, когда по однородным делам вышестоящими судебными инстанциями выносятся различные судебные

Ольга Брайт

акты. Необходимо единообразие практики применения закона. Хотя у нас официально не прецедентная система права, но фактически она уже давно стала таковой. Одним словом, нам нужно выстраивать систему правоприменения. Причем делать это придется начиная с высших судов. Закону сложно охватить все возможные детали взаимоотношений сторон, предусмотреть все нюансы, и я считаю, что прецедентная система – такая, какая существует в тех же США или Великобритании, – уменьшает непредсказуемость судебного акта. Поэтому там 90% споров заканчиваются мировым соглашением, а у нас – от силы 5%.Еще раз повторюсь: без этой предсказуемости сложно говорить о какомто развитии бизнеса. Как строить свое дело, когда не знаешь, что с ним по чьей-то воле может стать через год или два? Возьмем в качестве примера налоговые споры. Еще года три назад аудиторы, чтобы оптимизировать уплату налогов, рекомендовали своим клиентам в определенных случаях создавать новое юридическое лицо и использовать упрощенную систему налогообложения. И это было позволительно. С тех пор в законе ничего не изменилось, однако позиция налоговых органов стала другой. И то, что раньше было допустимо, сегодня при проведении проверок вменяется в нарушение и сопровождается штрафом. Получается, что изменения в закон не вносятся, но практика тем не менее кардинально поменялась. В чем, по Вашему мнению, состоит сложность адвокатской работы? В том, что при ведении конкретного дела проблемой может стать не его объем или количество доказательств, а ситуация, когда в процессе приходится бороться не с противной стороной, а с са-

РЕПУТАЦИЯ — ключевое слово в адвокатской практике. Мы свою репутацию создавали сами. На начальном этапе за нами не стояло династии. Думаю, репутация строится на самых «непростых» делах, когда приходится вступать в жесткую борьбу с оппонентом. Нам со многим приходилось сталкиваться, преодолевая порой очень серьезное противодействие. Но тем не менее, если бить в одну точку, имея правовую позицию, многое можно сделать. РЕПУТАЦИЯ КЛИЕНТА для нас также много значит. Мы редко беремся за случайные дела и, так же, как клиент собирает информацию о нас, стараемся узнать разумный максимум о лице или компании, обратившимся к нам.

12 The CHIEF

The CHIEF 13

На правах рекламы

Справка the chief

АНТОН ФАБРИЧНЫЙ — тридцатитрехлетний кандидат юридических наук, адвокат. Профессиональной юридической деятельностью начал заниматься в 1997 году, а в 2003-м открыл собственный адвокатский кабинет, в котором сегодня работает 10 специалистов и где в производстве в среднем одновременно находится более 100 дел различной категории и сложности. Основная сфера деятельности – представление интересов доверителей по экономическим и налоговым спорам, спорам в сфере недвижимости, а также спорам с государственными и муниципальными органами, защита от незаконных посягательств на собственность. Женат, воспитывает дочь.

мим судом. А ведь суд – по закону – должен быть независимым арбитром, находиться как бы над схваткой, а не являться помощником одной из сторон. Такие ситуации редко, но встречаются, при этом судья принимает к производству неподведомственное дело, при отсутствии каких-либо оснований блокирует счета ответчика. И Вы можете привести конкретные факты? Вот вам в качестве примера реальная ситуация. Недавно судья Октябрьского районного суда г. Иркутска арестовала денежные средства на счетах крупнейшей компании на розничном продовольственном рынке г. Иркутска – ООО «Маяк», работающей под торговым брендом «Слата», на сумму 24 000 000 рублей по иску о возмещении ущерба, где в качестве единственного доказательства в деле представлено заключение частного оценщика, выполненное по заказу истца – некоего индивидуального предпринимателя. Уже на следующий день после предъявления иска крупная сумма была оперативно заблокирована судом. При этом судью не смутило, что спор между предпринимателем и коммерческой организацией явно не подведомственен суду общей юрисдикции – экономические споры рассматривает арбитражный суд. Только после многочисленных заявлений с нашей стороны судья признала свою «ошибку», спустя месяц прекратив производство по изначально неподведомственному спору в части 6 000 000 рублей. Кстати, арест счетов на эту сумму до сих пор не снят. А то, что в результате незаконно принятого ареста по неподведомственному делу предприятие не может вовремя выплатить заработную плату, никого не волнует, т.к. нет персональной ответственности, вроде как судебная ошибка. При этом рассмотрение требования о взыскании остальных 18 000 000 рублей судья «оставила за собой». Но разве нельзя на время спора, когда еще нет решения по делу, вместо «живых» денег арестовать имущество? В том-то и дело, что арест денежных средств или имущества является мерой, направленной на обеспечение выполнения возможного решения суда. Однако судья отказалась заменить арест денежных средств на арест имущества, более чем достаточного для обеспечения исполнения возможного решения, которое, я полагаю, в итоге будет в пользу компании «Слата». Складывается впечатление, что есть большое желание всячески затруднить производственную деятельность предприятия-ответчика. Добавьте к этому явное стремление побыстрее рассмотреть спор при весьма сомнительном единственном доказательстве – отчете частного оценщика, выполненном по заказу истца, с многократно завышенными цифрами якобы причиненных убытков, отсутствие у суда каких-либо вопросов о достоверности этого отчета, непроведение судебной экспертизы, игнорирование заявляемых ходатайств о привлечении третьих лиц, фактически прямой отказ в рассмотрении заявлений ответчика (судья указала, что заявления рассмотрит одновременно с вынесением решения по делу). В такой ситуации возникает ощущение, что упираешься в непробиваемую стену. Тем более что заявляемый отвод судье рассматривается этим же судьей. Заранее понятно, что никто сам себя отводить не будет.

14 The CHIEF

Создается впечатление, что судья заранее уверена, что, какое бы решение она ни вынесла, вышестоящей инстанцией оно будет оставлено в силе. Картина, которую я нарисовал, явно не добавляет доверия к судебной системе, хотя приведенный пример, безусловно, исключение. Тем обиднее, когда в результате беззакония, творимого одним представителем системы, меняется общее отношение к судебной власти. Раз уж мы заговорили о конкретный исках, то интересно узнать, какие еще дела из своей практики Вы бы отнесли к наиболее интересным, если угодно, показательным? Из последних успехов хотелось бы отметить дело по спору с «Ирру с «Иркутскэнерго». Так, относительно небольшое предприятие ООО «Сибскладсервис» в январе 2008 года заключило с компанией «Иркутскэнергосбыт» («дочкой» ОАО «Иркутскэнерго») договор о снабжении электрической энергией. Того, что последствиями сотрудничества с крупнейшим в Приангарье энергоснабжающим предприятием могут стать денежные потери и судебная тяжба, в «Сибскладсервисе» даже не предполагали. Специалисты компании, надеясь на добросовестность поставщика, подписали договор, предложенный монополистом, в котором были заложены условия о применении повышенного тарифа, что прямо противоречит законодательству РФ. Как выяснилось позднее, поставщик завышал стоимость услуг: так, согласно схеме подключения уровень питающего напряжения подстанции «Западная» для потребителя составляет 110 кВ, что соответствует тарифной группе ВН (высокое напряжение). Между тем за получаемую электроэнергию потребитель платил по тарифу, соответствующему диапазону СН-II (среднее напряжение), а значит, более дорогому, переплатив таким образом за срок чуть более года порядка 2,1 млн. рублей. Когда были обнаружены эти несоответствия, потребитель обратился в «Иркутскэнергосбыт» с предложением пересмотреть применение тарифа и вернуть переплату. ООО «Иркутскэнергосбыт» не возражало против внесения изменений в договор, и то, поскольку потребитель сам увидел несоответствие применяемого тарифа закону. Между тем вернуть переплаченные предприятием деньги энергоснабжающая организация отказалась. Отстаивать свою правоту «Сибскладсервису» пришлось в суде. В итоге суд признал договор, заключенный сторонами в январе 2008 года, недействительным в части отнесения потребителя для проведения расчетов к тарифной группе СН-II, установив, что изначально при расчетах должен был применяться более дешевый тариф – ВН. Ответчика обязали вернуть пострадавшей компании переплаченные ею 2,1 млн. рублей и выплатить проценты за пользование безосновательно полученными деньгами. Суд апелляционной инстанции оставил решения арбитражного суда Иркутской области в силе. Получается, что ситуация с переплатой за электрическую энергию может коснуться по сути любого предприятия? Стать жертвой системообразующего предприятия Иркутской области та или иная организация-потребитель может по собственной

доверчивости. Так, в вышеописанной ситуации компания «Сибскладсервис» подписала представленный «Иркутскэнергосбытом» договор, не обратив внимания на то, что тарифная группа, к которой она отнесена, указана неверно. Впрочем, потребитель и не должен предполагать, что ООО «Иркутскэнергосбыт», являясь гарантирующим поставщиком и монополистом электроэнергии в нашем городе, неверно применит тариф, предложив для подписания паспорт электроустановки с указанием неверной тарифной группы – СН-II вместо ВН. А в денежном выражении разница получилась очень существенной. И теперь любые предприятия могут обращаться с подобными исками и требовать вернуть переплаченные средства? Да, на сегодня прецедент создан. Судебное разбирательство между «Сибскладсервисом» и «Иркутскэнергосбытом» стало первым подобным спором в Иркутской области. Есть многочисленная практика таких судебных дел в других регионах, но в Приангарье это первый случай. Потребителям теперь важно не упустить время для предъявления требования о возврате переплаты, поскольку срок исковой давности по этой категории дел – 3 года, т.е., обратившись, к примеру, завтра в суд, потребитель сможет вернуть переплаченные суммы только за истекший трехлетний срок и ни рублем больше. Особо отмечу, что это касается не только многих коммерческих предприятий, но и бюджетных учреждений – школ, больниц, детских садов. И все-таки, наверное, самой частой причиной, по которой к вам обращаются за помощью, можно назвать налоговые споры? Помимо налоговых споров, я бы упомянул еще и споры в отношении недвижимости, которая всегда была ценным активом. До кризиса был особенно широкий поток дел схожей проблематики: предприятие приобретает некий объект недвижимости и неожиданно получает иск, поданный даже не продавцом недвижимости, а кем-то из ее прежних владельцев, о существовании которого ответчик и не подозревал. Также хотелось бы отметить споры с чиновниками и отдельно выделить дела в отношении применения ФЗ № 159, касающегося преимущественного права арендаторов на выкуп у муниципалитетов арендуемого имущества. А как работает сегодня в Иркутске этот закон? Закон, безусловно, работает, но и споров по его применению, как я уже сказал, достаточно много. Так, недавно состоялось окончательное решение суда по делу, когда местные чиновники, дабы не дать выкупить объект аренды, уже после подачи арендатором заявки

На правах рекламы

Я УВЕРЕН, что при большой, кропотливой, серьезной работе в любом деле можно достичь успеха.

Я НАДЕЮСЬ, что нашим предпринимателям во многих аспектах станет легче и что они перестанут попадать в крайне тяжелые ситуации по собственной беспечности, которой пользуются псевдобизнесмены и некоторые чиновники.

Я ВЕРЮ, что банковская система со временем станет более лояльной к бизнесу, а бизнесмены – более внимательными к кредитным и залоговым документам, которые подписывают.

на приобретение внесли арендуемое помещение в так называемый перечень не подлежащих приватизации объектов. В итоге всеми судебными инстанциями такие действия чиновников были признаны незаконными и оценены как злоупотребление правом, а спорный объект был выкуплен арендатором в соответствии с законом. Другая ситуация, когда муниципалитет вроде бы соглашается предоставить преимущественное право выкупа, но при этом настолько завышает цену объекта, что арендатору он становится просто не по карману. И примеры эти не единичны. В подобных случаях необходимо составлять протокол разногласий на предложенный договор с указанием реальной цены и, при несогласии на его подписание со стороны чиновников (что, скорее всего, и будет), обращаться в суд с требованием об определении условий договора купли-продажи арендуемого объекта в части его действительной, а не завышенной стоимости, назначать судебную экспертизу его рыночной цены и понуждать местные власти заключить договор на реальных условиях. Несколько таких споров находятся сегодня на рассмотрении арбитражного суда Иркутской области. То, что некоторые чиновники склонны «злоупотреблять», сегодня признает даже само государство. Но неужели Вы в сфере своей деятельности не отмечаете каких-либо положительных изменений, тенденций? К сожалению, из положительного могу отметить немногое. Предсказуемости как не было, так и нет. Единственное, что заметно, – это положительные изменения в части арбитражных судов. Здесь стало больше публичности: с решениями, вынесенными арбитражными судами, можно ознакомиться, например, в Интернете. Было озвучено, что с 1 июля с.г. суды общей юрисдикции должны публиковать свои судебные акты, но пока я с такой практикой не сталкивался. А если посмотреть на клиента, чаще ли он стал в поисках правды прибегать к помощи суда? Или по-прежнему не верит, что ему можно что-то доказать? Да, в спорных ситуациях люди объективно чаще стали обращаться в суд. Скажу так: тот, кто действительно хочет покончить с проблемой, выбирает судебное решение. Конечно, придется потратить силы, время и деньги, но доказать свою правоту можно. Действительно, решение, вынесенное судом, – это все-таки что-то более надежное, чем устные дружеские договоренности или убеждение «по понятиям», – соглашается The CHIEF. – Главное, чтобы в суде тебя поддерживал крепкий адвокат, а победы были пусть непростыми, но честными.

МНЕ НРАВИТСЯ, когда ты видишь, что сумел помочь людям. Особенно когда ситуация изначально складывалась негативно, но ее удалось переломить.

МНЕ НЕ НРАВИТСЯ разрушительная стратегия многих инстанций. Например, налоговым службам проще объявить предприятие банкротом и распродать имущество, чем пойти на условия погашения налоговой задолженности, при которых бизнес будет жить.

Я НЕ ЛЮБЛЮ, когда бороться приходится не с оппонентом, а с системой.

Благодарим отель «Солнце» за помощь в проведении интервью.

The CHIEF 15

об управленческих кошмарах В прошлом крупный госчиновник, а ныне один из самых радикальных отечественных экономистов Михаил Хазин рассказал The Chief о смерти монетаристской модели, упражнениях с граблями, менеджерах-олигархах, а также о том, как властями было наложено табу на «кризис».

T

he Chief поневоле отмечает: альтернативные взгляды Михаила Хазина выглядят гораздо убедительнее «мэйнстрима». ЧИН О В НИ К И Н А ХО Д Я Т С Я НА С Л У Ж Б Е О Л И ГА РХО В , то есть

получают от них вспомоществование, дополнительную зарплату — вот примета наших дней, — говорит Михаил Хазин. — Но по большому счету им (чиновникам) совершенно все равно, если один олигарх уйдет, а другой придет. Давайте смотреть правде в глаза: у Ходорковского было много чиновников, которых он считал «своими». Большая часть из них сейчас благополучно существует, они просто сменили одного хозяина на другого. Н А Д Е Ж Д Ы Н А К Р У П НЫЙ БИ З Н Е С Н Е Т. Человек, который полу-

чил свой бизнес в цельном виде от государства, который не вложил в него ни копейки своих денег, а наоборот, только вынимал их, он понимает, что в условиях кризиса он руководить компанией не может. Ему нужна господдержка, желательно — привилегированное положение, желательно — монопольное, потому что никакой конкуренции он выдержать не в состоянии. В любой отрасли всегда есть какой-то «крупняк», иногда это одно предприятие, иногда 5 бывших советских, приватизированных, и довольно большое количество малого

16 The CHIEF

и среднего бизнеса. Так вот, этот самый «крупняк» никогда не пойдет на общение с малым и средним бизнесом. Во-первых, потому, что его совершенно не устраивает ситуация, когда представители и того и другого поймут, что он ничего не понимает в управлении. Во-вторых, он уверен в том, что решение принимает он, а не они. Ну и, в-третьих, традиционная политика поведения любого нувориша — это снобизм. «Да кто они такие, чтобы я с ними разговаривал!» М А Л О М У БИ З Н Е СУ П Л ОХО в на-

шей стране. Если он вдруг нашел какую-то нишу с высокой премией, то, во-первых, немедленно появится чиновник, который попросит поделиться и найдет для этого весомые аргументы. А во-вторых, тут же найдется какой-нибудь рейдер, который решит, что этот бизнес можно отобрать. Самое смешное, если этим рейдером окажется неудачливый владелец крупного предприятия из этой же отрасли. Ресурсов у него априори много, денег он уже вытащил много, может купить суд, юристов и всех остальных. И он вполне может завладеть этим бизнесом. Н О И У К Р У П Н О Г О БИ З Н Е С А Ш А Н С О В М А Л О. Еще и потому,

что к нему, если он создан в рамках крупных приватизационных схем, тоже приходит чиновник. И в этом смысле издержки у нашей крупной компании всегда выше, чем у аналогичной западной, где они тоже есть. Совершенно непонятно, что делать с этой ситуаци-

ей с точки зрения выхода наших предприятий на мировой рынок. Заметим: за 20 лет существования капиталистической России у нас не было создано ни одного самостоятельно вышедшего на Запад крупного предприятия-производителя. Все, что у нас есть, появилось во времена СССР. Примеров обратного — единицы. Скажем, у нас есть российская по происхождению компания, которая занимается производством станков для лазерной резки и сварки, но она, как я понимаю, держит в России только разработчиков, а весь бизнес уже вывела за пределы страны. З Р Я Н А М Т В Е РД Я Т об успехе Чили или Южной Кореи. Чили нельзя назвать примером успешных реформ. Это просто миф, который распространяют либералы. Большая часть экономических реформ там провалилась. В Чили при Пиночете была катастрофическая ситуация с экологией, доходами граждан и так далее. Это несерьезно, это легенда о динозаврах. Что касается Кореи, то это очень специфическая страна, которая действует в рамках очень специфической модели. Эта модель могла работать только в ситуации очень жесткой политической диктатуры. При этом есть обстоятельство, о котором все забывают. И европейское экономическое чудо конца 1940-х, и японское чудо начала 1950-х, и корейское чудо конца 1950-х вызваны тем, что для экспорта из этих стран были открыты рынки США. Для нас

Традиционная политика поведения любого нувориша – это снобизм

The CHIEF 17

эти рынки скорее закрывают, и в этом смысле рассчитывать на экономическое чудо аналога Европы, Японии или Кореи не приходится. МЫ ЖЕ САМИ НЕ ЯВЛЯЕМСЯ РЫН КО М — у нас всего 150 мил-

лионов человек. Ну, в реальности на территории России живет миллионов 170, но все равно это очень мало. Кроме того, у нас довольно распределенная страна, и единственное более-менее интересное место для мировой торговли — это Москва и ее границы. 15 миллионов сконцентрировано там. Е С Т Ь М Н О Г О КО РР У М П ИР О В А Н НЫ Х Г О СУД А Р С Т В , помимо Рос-

сии, но проблема в другом. Если экономика в целом прибыльна, то можно думать, как эту прибыль делить — народу, правителям или чиновникам-коррупционерам. Если же экономика неприбыльна в принципе, то вопрос состоит в том, как распиливать убытки. Дело, конечно, интересное, но достаточно ограниченное во времени. Российская экономика принципиально убыточна. НЫН Е Ш Н Я Я М О Д Е Л Ь К А П И ТА Л И З М А начала свое развитие с

1981 года, с программ Рейгана — знаменитая «рейганомика». В ее рамках происходила постоянная накачка спроса домохозяйств и государств за счет постоянного кредитования, в свою очередь за счет эмиссии. Ее основу составляли три базовых принципа. Принцип первый: спрос все время растет. Принцип второй: денежное предложение все время растет. Принцип третий: стоимость кредитов все время падает. Под эту модель была выстроена вся система подготовки менеджмента, корпоративного и государственного. Я ничего не хочу сказать: 30 лет эта модель реально работала. Но она умерла, ее больше нет. Потому что невозможно больше снижать стоимость кредитов. Теоретически эту систему можно еще на какое-то время продлить, списав все долги, создав возможность делать новые. Но поскольку долги государств, домохозяйств,

18 The CHIEF

корпораций — это активы финансовой системы, то придется списать всю финансовую систему. То есть можно спасти модель, уничтожив ее главного бенефициара. Главный бенефициар такого не позволит. Но — на всех главных крупнейших мировых бизнес-форумах, где, казалось бы, нужно обсуждать только причины кризиса и его последствия, ни о том, ни о другом ничего не говорится. Все сводится к мантрам — кризис вот-вот закончится, «появляются зеленые ростки», вот-вот все будет хорошо. По очень простой причине: главный вопрос, который сейчас стоит перед политиками, — кто за все случившееся будет платить. З Н А НИ Я В НЫН Е Ш Н Е М В И Д Е З Д Е С Ь Н Е П О М О Г У Т. Чему се-

годня учат на курсах MBA или в бизнес-школах? А вот чему: поскольку спрос все время растет, ваша задача – получить как можно больше кредитов, увеличить основное производство, и на этом основном производстве получать максимальный финансовый поток. Точка. Все! И дальше есть разного рода методы, как добиться этого результата. Как вести себя в ситуации падения реального спроса — такого менеджер себе представить не может, в его картине мира такого не бывает. П О С КО Л Ь К У С Е Г О Д Н Я М Е Н Я Е Т С Я С А М А М О Д Е Л Ь , то мы оказа-

лись в ситуации, в которой подавляющая часть банкротств, убытков и так далее будет происходить не потому, что меняются экономические условия, а из-за менеджерских ошибок. Менеджер сегодня ведет себя так, как будто кризис через два месяца закончится и счастье восстановится. И он все время готовится к восстановлению этого счастья. Вот это основная проблема, с которой непонятно что делать. К Т О С К А З А Л , Ч Т О О Л И ГА РХ И У М Е Ю Т У П РА В Л Я Т Ь? Да, они

получали очень много кредитов в рамках этой системы. Часть этих кредитов они тратили на PR самих себя как выдающихся менеджеров, но кто-нибудь видел их менеджер-

ские достижения? Когда у вас идет постоянный приток кредитов, то очень легко, манипулируя балансом, представить будущие или нынешние кредиты как прошлые прибыли. И создается ощущение, что вы в росте. В М ИР Е П Р О И С ХО Д И Т П А Д Е НИ Е С О В О К У П Н О Г О С П Р О С А . Где-то

он упадет чуть больше, а где-то чуть меньше. Кто-то кого-то может вытолкнуть. Но для этого надо вести целенаправленную политику, чего у нас не делается. Например, до начала массовой поддержки упали практически все страны Евросоюза. За одним исключением — Польши. Почему? Потому что Польша — фактически единственная страна ЕС, в которой действует самостоятельная валюта (не привязанная к евро), которую она смогла девальвировать — и за счет этого проскочила. Но это абсолютно противоречит монетаристским догмам. Польша доказала, что у нее реально суверенное правительство. Когда же в России была попытка девальвации в конце 2008 года, ее остановили. И в результате у нас рубль в 2009 году усилился, а поступления в бюджет резко упали. В конце 2009-м министр финансов Кудрин, который годом ранее произносил сплошь монетаристские мантры, признал, что рубль в 2008-м был недодевальвирован, его слишком усилили в 2009-м, и это была ошибка. Был совершен целый комплекс ошибок, который можно было бы не совершать, если бы наши власти трезво смотрели на экономику. Как в старом анекдоте: «только бледнолицая собака может дважды наступить на грабли». Мы за последние 20 лет делали это уже раза четыре. Ч Т О Ж Е П Р Е Д П РИН Я Т Ь в этих условиях собственно предпринимателям? Вероятно — лучше смотреть вокруг, стараться не совершать ошибок. И (именно сейчас) учиться. Концепции развития не ограничиваются одной лишь монетаристской моделью экономики. Сейчас самое время задуматься об этом.

ГОрячие Д ру г предложения ой в з гл я д

Косметология Чистка лица, маски, наращивание ресниц (шелком и пучками), депиляция сахаром и воском, обертывание Парикмахер-стилист Креативные стрижки, окрашивание волос, ламинирование волос Педикюр, маникюр Мужской и женский, аппаратный, классический, СПА, наращивание ногтей NEW! Вертикальный солярий Сертификат

Подарочные сертификаты сo скидкой 10%

второго шанса, …У вас не будет впечатление… рвое чтобы произвести пе Иркутск, ул. Бограда, 4а, тел. 52-99-27

The CHIEF 19

Особенности национального венчура Поговаривают, что инновационный венчур в РФ — это грандиозная мистификация. The Chief задался вопросом, насколько же широка инвестиционная речка, финансирующая самые смелые проекты. Или она пока остается слабым ручейком?

Сергей Малых ынок венчурных инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Согласно данным информационного агентства Cbonds.ru, по итогам июня 2010 года на российском финансовом рынке венчурными инвестициями было занято всего порядка пятидесяти одного паевого фонда, суммарная стоимость чистых активов под управлением частных управляющих компаний составляла 3,3 млрд. руб. Стоит отметить, что в кризисной ситуации венчурное финансирование получает, как правило, серьезный толчок для развития. Это объясняется тем, что в результате ухода с рынка неэффективных компаний освобождаются определенные ниши рыночной экономики. Если говорить об Иркутске, то в нем как потенциальном центре развития нанотехнологий заинтересован один из федеральных игроков венчурного рынка — госкорпорация «Роснано». Однако, несмотря на научный потенциал нашего города, он может и не оправ-

Р

Сергей Малых, генеральный директор управляющей компании «Байкальский капитал»

«Региональный венчурный фонд поможет реализовать научный потенциал Иркутска» дать возложенных на него надежд, если региональный венчурный фонд создать не удастся. В нынешней экономической ситуации создание такого фонда возможно лишь при участии государства в

20 The CHIEF

лице городской администрации или областного бюджета. И управляющая компания «Байкальский капитал» — при поддержке средств муниципального и областного бюджета — готова взять на себя такую задачу. (Кстати, «Байкальский капитал» — это, по моим данным, единственная региональная управляющая компания, которая работает с закрытыми паевыми фондами; она заинтересована в развитии иркутских проектов и уже имеет успешный опыт создания и формирования закрытого паевого инвестиционного фонда недвижимости «Байкал Стар», паи которого допущены к торгам на биржевой площадке ММВБ.) Когда речь заходит о показателях эффективности, отрасль венчурных инвестиций становится крайне закрытой, фактически непроницаемой. Как правило, информация предоставляется исключительно инвесторам своих фондов, при этом показатели стоимости чистых активов фонда не всегда отражают реальное состояние дел. Особенностью венчурного финансирования в России, на мой взгляд, является то, что оно предполагает финансирование предприятий, создаваемых под какиелибо новые разработки, ранее неизвестные. И это несложно объяснить: как говорится, кто платит, тот и заказывает музыку. Основными игроками на данном рынке в настоящее время являются государство и коммерческие структуры, финансируемые опять же

государством, которое, разумеется, хочет видеть развитие именно концептуально новых технологий. С моей точки зрения, сейчас имеется острая необходимость широкого понимания перспектив венчурного финансирования как прямого финансирования вновь создаваемых предприятий различной направленности. Ведь именно в этом секторе в настоящее время существует огромный потенциал. Банки охотнее кредитуют уже работающие предприятия под залог имущества. А какое имущество у бизнеса на начальном этапе? Предприниматель, решивший создать компанию и располагающий, как правило, ограниченным объемом собственных финансовых ресурсов, порой не имеет иной возможности получить финансирование, кроме как заняв на рынке деньги под колоссальные проценты и в результате прибавляя к обычным стартовым рискам бизнеса еще и существенные кредитные. Вероятность создания нового дела, которое в будущем могло бы стать прибыльным и успешным, в таком случае значительно снижается, и это, мягко скажем, не лучшим образом отражается на экономике региона в целом.

Артем Юхин ынок венчурных инвестиций в России только зарождается, и на сегодняшний день можно говорить не столько о существовании сложившейся индустрии, сколько о попытках ее создания. Венчурные инвестиции – сложный и трудоемкий инструмент финансового рынка, для нормального функционирования которого необходимо создавать условия, и одно из этих условий — юридическое поле, которое, к сожалению, сегодня практически отсутствует, хотя работа по его созданию и ве-

Р

дется. Кроме отсутствия многих жизненно важных законов и норм, в России встречаются случаи и неприемлемой практики применения существующих законов и взаимодействия с государственными структурами. Приведу несколько простых примеров из жизни. Первый. Я захотел проинвестировать второй транш в компанию, и дополнительная эмиссия в ЗАО заняла у меня полгода — в любой цивилизованной стране на это хватило бы и получаса. Пример второй — взаимодействие с налоговой инспекцией, зачастую не понимающей специфики работы стартап-компаний. Венчурный инвестор вкладывает деньги в такую компанию еще до того, как она начнет приносить прибыль, что, кстати, совсем не просто, а налоговая инспекция, не понимая, почему компания, работающая год, не показывает при-

Артем Юхин, директор по венчурному финансированию УК «Тройка Диалог»

«Рынок венчурных инвестиций в России только зарождается» были, блокирует ее счета, вызывает гендиректора и так далее. Ну и третий пример — таможня. Причем в Россию сложно как импортировать товары, так и экспортировать их, и каждый раз компании приходится преодолевать множество препятствий, чтобы ввезти, например, какие-то элементы для своего сложного научного прибора или же вывезти уже собранный с большим трудом прибор на выставку, не говоря уж о его продаже за границу. Поэтому если мы говорим о специфике венчурного бизнеса в России, то стоит отметить, что самим бизнесом венчурный инвестор занимается лишь 10–15% рабочего времени. Остальное же время он посвящает урегулированию отношений с различными инстанциями, регистрации компании, написанию писем в Федеральную службу по финансовым рынкам и налоговую инспекцию и тому подобным вещам.

Хотя, конечно же, стоит отметить, что сейчас в венчурном бизнесе заметно немало позитивных сдвигов: постепенно меняется законодательство и отношение властных структур к венчурному бизнесу. И в качестве примера успешной реализации венчурных проектов в регионах можно привести Татарстан, где «Тройка Диалог» в 2006 году выиграла тендер на управление венчурными фондами и где компанию активно поддерживал нынешний президент республики Рустам Минниханов. В Татарстане «Тройка» проинвестировала шесть венчурных проектов, в том числе и такие успешные компании, как iiko, Evernote, S.N. Safe&Software и «Видимакс». В общем, не все так плохо, как кажется на первый взгляд, и если те изменения к лучшему, которые мы видим сейчас, продолжатся, то рынок венчурных инвестиций в России будет успешно развиваться.

The CHIEF 21

Как вернуться в «топ-лист»? Игорь Снытко о новой бизнес-модели Toshiba в России В середине 90-х каждый второй руководитель держал на столе ноутбук Toshiba. Собственно, laptop как форм-фактор и зародился в лабораториях этой компании около 25 лет назад. «Прошлые заслуги — надежный базис, — уверен генеральный менеджер Toshiba по СНГ и Балтии. — Но точка опоры пропадет зря, если не планируешь быстрый взлет».

И

менно стратегия стремительного роста и разрабатывается в последнее время топ-менеджментом российского подразделения Toshiba. Корпоративный слоган «Leading innovations» стал «основной настройкой» последних лет.

Д Л Я Н АЧ А Л А надо научить людей думать, — говорит Игорь Снытко. — А также создать условия, чтобы люди могли ставить себе более высокие задачи — в этом ключ к успеху компании в целом. По крайней мере, та модель бизнеса, которую мы создали, позволяет это делать. Что бы ни говорилось о «кружках качества», других западных (и восточных) изобретениях менеджмента, в случае с коммерческим производством бытовой техники удалось реализовать только одну успешную модель: когда все думают, а потом делают. Причем срок внедрения разработок должен быть достаточно коротким. Честно говоря, это возможно не в любой отрасли. Допустим, в металлургии, энергетике можно что-то планировать лет пять, затем десять лет строить, а возвращения инвестиций ждать еще лет тридцать. В нашем случае нужно быстро думать, быстро выходить на рынок, быстро принимать решения и так же быстро их претворять в жизнь.

Мое видение корпоративной структуры предельно ясное, — продолжает Игорь Снытко. — Каждый сотрудник несет ответственность за конкретный участок работ. Даже тот, кто решает, на первый взгляд, технические задачи, должен отвечать за конечный результат, а не просто выполнять должностную инструкцию. Именно поэтому я с интересом рассматриваю все предложения.

Иерархия же состоит вот в чем: руководитель отвечает за блок задач, а каждый сотрудник — за свой участок работ. Это облегчает вертикальные и горизонтальные связи, дает возможность руководителю видеть на дватри уровня дальше, получать четкое представление о том, что происходит в каждом сегменте. В сущности, матричная структура управления известна давно, — напоминает The Chief. — Неужели Toshiba построила особенную, японскую, матрицу? Я П О Н С К А Я М О Д Е Л Ь , если и использовалась изначально в российском офисе Toshiba, то с тех пор претерпела серьезные изменения, потому что Toshiba — компания международная, — говорит Игорь Снытко. — Это почти 200 тыс. человек, неравномерно распределенных по земному шару, — легко понять, что на глобальном уровне Toshiba — это сочетание множества корпоративных культур. Если говорить о нашем регионе, здесь сосуществуют три культуры. Во-первых, культура штаб-квартиры материнской компании — японская культура, она, безусловно, накладывает свой отпечаток. Во-вторых, ощущается влияние немецкой культуры, поскольку региональная штабквартира Toshiba в EMEA расположена именно там. И, в-третьих, нельзя не учитывать тот факт, что сотрудники российского офиса привносят в деятельность Toshiba особенности российского менталитета и деловой культуры. Наша команда достаточно молодая, поэтому она не только впитала специфику материнской компании, но и сама принимала участие в формировании особой бизнес-среды на месте.

The CHIEF 23

Культура страны — не отвлеченное понятие, а вполне рыночный критерий, — предполагает The Chief. — Toshiba в России формирует потребности — или все-таки в большей степени улавливает сигналы рынка? О Б А ФА К Т О РА В З А И М О С В Я З А НЫ , – отвечает Игорь

Снытко. – Как интерпретировать сигналы рынка? Можно их интерпретировать в отдельно взятый момент времени, «сегодня», а можно рассчитывать их влияние на перспективное развитие. Есть так называемая теория «толстого хвоста»: в конкретный момент времени какое-то событие, сигнал могут выглядеть незначительно с точки зрения статистики, (на кривой нормального распределения), в частности, отдельное направление может казаться недостаточно перспективным, но в будущем его влияние на ход событий может оказаться очень значительным. Конечно, все начинается с исследований и сбора информации о том, что нужно потребителю. Но наша основная задача — это выявление как текущих так и потенциальных потребностей. Только так можно планировать успешный бизнес. Маркетинговые исследования могут помочь оценить все факторы, кроме чисто специфических преференций отдельных продуктов и непредсказуемости реакции на него со стороны потребителей, — сомневается The Chief. — Хороший продукт может не стать культовым — и наоборот. Не сталкиваемся ли мы здесь с попыткой оценить иррациональные факторы? Н А Ш РЫН О К — это, прежде всего, цифры и расчеты,

иррациональным действиям здесь места нет, — считает Игорь Снытко. — Хотя в процессе напряженной мыслительной деятельности, с которой мы начали обсуждение, у членов команды возникает много идей, ряд из которых носит отпечаток иррациональности. Например, интересно было бы оценить то, как отреагируют на новинку от Toshiba представители шоу-бизнеса, творческих профессий, или, скажем, посетители салонов премиальных авто. Ноутбуками Toshiba пользуются депутаты Государственной Думы. Этот факт известен не всем. В свое время ноутбуки Toshiba первыми побывали в космосе (в 1997 году на станции «Мир»). Тогда это привлекло всеобщее внимание, но жизнь не стоит на месте, и главный вопрос — что же нового предложит компания сегодня и завтра? Если вернуться к маркетингу и эмоциям: есть статистика восприятия положительных образов, того, что вызывает доверие. Ну, скажем, космос — это вызывает интерес, но количество контактов с целевой аудиторией резко ограничено. С Госдумой все гораздо понятнее: использование нашей техники депутатами — важный элемент доверия. Когда же все непонятно и сложно считаемо, лучше ресурс на это не тратить.

24 The CHIEF

И Е Щ Е О Р Е СУ Р С Е : я отрицательно отношусь к неоправданному увеличению команды. С одной стороны, хочется, чтобы у тебя было много подчиненных, целая империя, сложная структура управления, чувство собственной значимости. С другой стороны, встает вопрос управляемости всего этого, вопрос рисков — финансовых, экономических, социальных. И с ростом числа сотрудников эти риски растут в геометрической прогрессии. Что касается российских start up'ob в области высокотехнологичных продуктов: поезд уже ушел или для наших потенциальных разработок еще есть рыночные ниши? — интересуется The Chief. Е С Т Ь О П Ы Т компаний, которые вели достаточно успешный бизнес. Однако конкурировать с международными марками им было довольно сложно. Есть много и неуспешных проектов.

Если говорить о производстве, нужно очень серьезно взвешивать возможности. Смотреть, какие есть ниши. Оборудование — как оно будет поддерживаться? Кто будет поставлять запчасти? Как будет решаться вопрос сервиса? Кто будет обучать персонал? Есть ли возможность импортировать комплектующие? Какое существует государственное регулирование? Какова система таможенных сборов? Здесь очень много непростых вопросов, честно говоря, все это не для малого и среднего бизнеса. И еще один фактор — время. На нашем рынке время архиважно. Если слишком долго раскачиваться, брать продукты с неправильным жизненным циклом, делать ставку на устаревшие технологии, — это не работает. Сейчас государство развивает наукограды, технопарки, «кремниевые долины». За ними — будущее. Но здесь нужна мощная государственная поддержка (как было в свое время в Южной Корее и ряде других стран). Есть поддержка государства, есть финансирование — это уже серьезная гарантия будущего успеха. А вот импортировать команду — однозначно не удастся. Отдельные российские компании шли по этому пути, приглашали менеджеров. Часть из них адаптировалась. Но ведь здесь нужно ощущение пульса, без этого — никуда. Нужно ощущение потребителя, оно всетаки в разных странах разное. Практика показывает: если государство может сконцентрировать свой ресурс, может сделать законодательство правильным и эффективным, подобрать правильные кадры, — проект получится. В конце концов для России это вопрос государственной воли.

об ъект ив ные ц ифр ы

Рынок готового бизнеса Иркутской области. Итоги 2009 года По данным исследования консалтинговой компании «Бизнес-Эксперт», проведенного в январе 2010 г.

Сфера торговли. Распределение выставленных на продажу предприятий по товарной номенклатуре Вид производства (производимые товары)

% от общего числа предприятий

Продукты питания

43

Автомобили, автозапчасти, автохимия

10

Одежда, обувь

9

Стройматериалы, сантехника

9

Цветы

6

CD- и DVD-диски, игры

6

Косметика, парфюмерия

4

Книги, канцтовары

3

Прочее

10

Изменения (в сравнении с 2008 г.) затронули прежде всего сферы производства и строительства. Доля производственных предприятий заметно сократилась — с 21 % в 2008 году до 12 % в 2009 г. Количество строительных фирм, предлагаемых на продажу, напротив, выросло, и весьма существенно — в 2 раза (хотя их удельный вес в общей структуре рынка по-прежнему невелик). На 6 % увеличилась — по сравнению с предшествующим годом — сфера услуг. Доля торговых предприятий осталась практически неизменной.

Сфера торговли претерпела серьезные изменения на рынке готового бизнеса. Отметим резкий — в 1,5 раза — рост предложения предприятий, торгующих продуктами питания. Они и ранее занимали первую строчку в «рейтинге» бизнеса. Заметно (в 1,5 — 1,8 раза) сдали позиции предприятия, торгующие одеждой и обувью, стройматериалами и сантехникой. Практически исчезли с рынка готового бизнеса аптеки, АЗС, мебельные магазины и магазины, торгующие бытовой техникой и радиоаппаратурой. Их место в 2009 году заняли салоны цветов и магазины, специализирующиеся на торговле книгами, канцелярскими товарами, CD- и DVD-дисками.

Сфера услуг. Распределение выставленных на продажу предприятий по видам услуг

Сфера производства. Распределение выставленных на продажу предприятий по сферам деятельности

Вид производства (производимые товары)

% от общего числа предприятий

Вид производства (производимые товары)

% от общего числа предприятий

Общественное питание

26

Строительные материалы

26

Такси

15

19

Салоны красоты, парикмахерские

7

Деревообработка, производство столярных изделий

Автосервисы

7

Продукты питания

19

Мебель

16 3 17

Шиномонтажные мастерские

5

Туризм

3

Окна и двери, строительные конструкции

Ломбарды

3

Прочее

Типографские услуги, полиграфические работы

3

Гостиничные услуги

2

Автомойки

2

Спортивно-оздоровительные услуги

2

Перевозка грузов

2

Рекламно-издательская деятельность

1

Химчистки, прачечные

1

Подбор кадров

1

Прочее

20

Как и прежде, безусловные лидеры сферы услуг — предприятия «общепита».

По сравнению с 2008 годом пищевая промышленность и деревообрабатывающие предприятия уступили пальму первенства производству стройматериалов.

Причины продажи готового бизнеса

1. Переезд в другой город (регион); 2. Необходимость рассчитаться по ранее взятым кредитам; 3. Нехватка оборотных средств и/или средств на дальнейшее развитие бизнеса; 4. Раздел бизнеса, разногласия между собственниками; 5. Желание собственника сконцентрироваться на своей основной работе; 6. Потеря интереса к своему бизнесу, разочарование в предпринимательской деятельности, усталость; 7. Желание вложить средства в новые проекты; 8. Избавление от непрофильных активов; 9. Болезнь, отход от дел в связи с достижением пенсионного возраста; 10. Бизнес изначально создавался с целью последующей продажи и др.

The CHIEF 25

Маттиа Криппа о силе бренда и имидже товаров «Made in Italy»...

Как часто, оценивая эффект маркетинга, мы лишь элементарно подсчитываем, сколько диванов или автомобилей продали в течение пары недель после того, как из печати вышло наше рекламное объявление. Общаясь с Mattia Crippa – директором по экспорту итальянской мебельной фабрики Poliform, The CHIEF убедился, что, к счастью, грамотные руководители интерпретируют термин «продвижение» гораздо шире. Текст

26 The CHIEF

Ольга Брайт

Мебельный рынок живет по законам моды. И в этой сфере крайне важно чувствовать потребителя, отслеживать тенденции, задавать направления, предлагая свежие идеи, — такой видится специфика мебельного бизнеса журналу The CHIEF. А какие особенности рынка отметили бы Вы как непосредственный его участник? Сегодня мебельные компании высокого уровня пересматривают свои отношения с клиентом. Сейчас уже мало предложить покупателю просто стол, стул, шкаф или кровать. Современные марки, в том числе и Poliform, часто следуя принципам минимализма, работают над созданием продукта, который можно назвать неким фоном, стилевой базой для создания вариативных интерьерных решений. Эти решения можно легко адаптировать под индивидуальные пожелания заказчика, учитывающие особенности его стиля жизни. Таким образом, мы не ограничиваем фантазию дизайнеров или конечного потребителя, однако создание финального интерьера требует от них минимальных усилий. В идеале мебель может быть интегрирована в образ жизни клиентов с разным уровнем достатка. Именно эту идею отражает слоган нашей последней рекламной компании: Choose your style and make the difference (Выбери свой стиль и отличайся). В выбранное интерьерное решение всегда можно внести детали, отражающие особенности клиента и его стиля жизни. ЕЩЕ ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ НАЗАД, основывая компанию, ее учредители сформулировали свою задачу как создание мебели, которую отличает «гибкость форм» — именно так можно перевести название Poliform, выбор которого далеко не случаен. Название бренда подчеркивает широкие возможности, которые мы готовы предоставить партнерам. Я бы назвал это «неограниченностью, безлимитностью в созидании». Наш принцип — связать продукт с реальным образом жизни, потребностями каждого отдельного клиента. Мы стремимся быть не просто поставщиком, а компанией, формирующей стиль. Poliform продает не отдельные товары, а концепцию, то, что и называется стилем жизни. Я считаю, что мы были пионерами такого подхода. ПРИНЦИП ГИБКОСТИ в различных её интерпретациях является, наверное, для нас основным, и именно эта гибкость, вариативность, я считаю, позволила нам выйти на тот уровень, на котором компания находится сегодня. Как мы достигли этой вариативности? Компания очень много инвестировала, осознавая важность сразу нескольких моментов. ВЫБОР ДИЗАЙНЕРОВ. Мы тщательно подбираем сотрудников и не жалеем инвестиций в тех, кто создает наши формы. Это дизайнеры различного уровня, и среди них немало известных фамилий — Паоло Пива, Карло Коломбо, Марсель Вандерс, Паола Навоне. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА. Кризис внес свои коррективы в мебельную индустрию. Мы видим тенденции последнего времени и создаем более доступные интерьерные решения. Например, компания реализует новый проект, ориентированный на молодых людей. Проект называется «80 кв.м». Фактически мы предлагаем готовые интерьеры для квартиры с кухней, гостиной, столовой, спальней, где используется экономичная отделка, однако сохраняются стиль и качество, характеризующие бренд в целом. В итоге мы получаем продукт, который на 40% дешевле основной коллекции и доступен для поколения 25 – 35 лет и для среднего класса. Таким образом мы опровергаем утверждение о том, что мебель высокого уровня качества отличают самые высокие цены.

МАСШТАБНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА — это та характеристика, которая позволяет нам разрабатывать новые проекты, адаптированные к условиям рынка, и главное — реализовывать их на базе собственных фабрик, а это неоценимое конкурентное преимущество.

The CHIEF: Раз уж мы заговорили об отстройке от конкурентов, то читателю интересен подход компании Poliform к маркетингу. В течение нескольких последних лет компания вкладывает многое — я говорю о средствах, энергии, усилиях — в брендинг, то есть в имя компании, в продвижение жизни в стиле Poliform. Продвигая наш бренд, мы хотим донести до потребителя главную идею: компания создает полностью оборудованные, законченные пространства. Мы стремимся стать уникальным партнером, который может предложить фактически всё, что связано с комфортным интерьером дома в целом. Увидев интерьер в нашем каталоге, вы можете перенести его в свой дом до мельчайших деталей, даже если мы используем аксессуарные линии других производителей нашего уровня. Цель нашего продвижения — это ситуация, отличающаяся от той, когда клиент приходит в салон в поисках, например, комода и выбирает что-то из коллекций разных брендов. Наш покупатель всё чаще спрашивает прежде всего Poliform. Можно провести параллель с тем, когда вы отправляетесь в бутик не просто за костюмом, а идете конкретно за Gucci. В продвижении для нас важно следующее: • активный маркетинг и реклама. Мы постоянно контактируем с прессой, мы открыты для журналистов. Огромные информационные возможности предоставляет наш интернет-сайт, который разработан с использованием самых последних технологий и очень насыщен; • участие в наиболее важных выставках и ярмарках по всему миру; • непосредственное общение с клиентами и партнерами. Мы активно помогаем нашим дилерам. Наш рекламный бюджет достаточно весом. Помимо прямой рекламы, мы уделяем большое внимание организации различных мероприятий — таких как презентации, проводимые дилерами в различных городах. Для этих презентаций мы всегда готовы выделить стилистов, отправить необходимые образцы мебели и оказать любую другую поддержку. Формат этих мероприятий подразумевает привлечение 300 – 400 человек, которые связаны с дизайном интерьеров, и такое адресное продвижение приносит положительные результаты. Помимо собственных событий, мы поддерживаем культурные мероприятия. Так, в прошлом году мы спонсировали выставку Марка Шагала, а в этом году — Рубенса. Идея заключалась в том, чтобы создать некий интерьерный фьюжн из классики и современного оформления. Реализация этой идеи наглядно подтвердила тот факт, что Poliform — это база для создания пространства, где себя комфортно чувствует человек любого стиля жизни, с любыми интересами и увлечениями. Держать контакт и контролировать соблюдение всех требований бренда, работая на весь мир, вероятно, непросто, — предполагает The CHIEF. Компания, имеющая статус международной, должна мыслить глобально, но действовать локально. Вот почему для меня — человека, который много путешествует, — важно понять людей, выслушать их и сделать выводы о том, как построить работу компании, создающей интерьеры для жизни именно этих людей.

The CHIEF 27

Также очень важно общение внутри компании. И потому мы опять же инвестируем — приглашаем для обучения менеджеров в Италию, и они своими глазами видят производство, а в итоге при общении с покупателем чувствуют себя уверенно и могут ответить фактически на любые его вопросы, касающиеся технологий, применяемых компанией. Работая на рынках разных стран, Вы отмечаете какие-то принципиальные различия? Для развития бизнеса действительно очень важно знать и понимать разные рынки. Довольно специфичен, например, японский рынок и мебельный сегмент в том числе. Он ограничен жесткими рамками — это касается контроля качества и безопасности ввозимых товаров. К поставщикам и производителям предъявляются жесткие требования, контролируются все звенья цепочки: используемые материалы, технологии производства, упаковки и т.д. Европейский внешний рынок близок к итальянскому, но, разумеется, отличается от восточного или американского. Потому для компании опять же важна определенная гибкость, чтобы чувствовать себя уверенно, осваивая любые рынки. Если говорить о России, то основными моментами, требующими особого внимания, здесь являются логистика, доставка и последующее гарантийное обслуживание продукции. Наша компания пришла на российский рынок 12 лет назад. Первые салоны, представляющие бренд Poliform, открылись в Москве и Санкт-Петербурге, сейчас в них работают шесть официальных дилеров, которые, надо отдать им должное, делают 50% общероссийского оборота компании. В остальных крупных городах, как правило (исключение составляет Новосибирск), у нас по одному дилеру, который имеет возможность эксклюзивно продавать бренд и, что называется, «владеть рынком». Меня удивило, что в прошлом — кризисном — году показатели продаж нашего бренда Varena (кухни) в России выросли на 20%. Хотя для самих наших российских дилеров это не стало сюрпризом. Они объясняют рост продаж тем, что активно продвигали бренд и развеяли миф о том, что продают недоступный продукт. Отмечу также, что у нас увеличилось количество именно проектных заказов — например, мы активно занимались интерьерами отелей, а также частных апартаментов.

Я горжусь тем, что мы итальянская семейная компания, которая за 50 лет работы смогла выстроить свой бизнес и завоевать мировую известность.

28 The CHIEF

Для меня важно уделять внимание вопросам охраны окружающей среды, не забывая о социальной ответственности бизнеса. Мы вступили во Всемирную организацию защиты природы и для нас принципиально использовать исключительно экологичные материалы – как в производстве мебели, так и для ее упаковки. Даже наша полиграфия печатается на переработанной бумаге.

Мы много говорили о продвижении бренда Poliform. Однако хочется отметить, что в России сами сочетания «итальянский стиль», «итальянская мебель» — это своего рода бренд, позиционированный как нечто элитарное, качественное, непременно стильное. В чем секрет такого имиджа? Я знаю, как мы, итальянцы, заботимся о деталях, сколько внимания уделяем исследованиям, новым разработкам, развитию производства и технологий. Потому итальянская мебель, можно сказать, завоевала мир. Еще бы я отметил такую особенность организации производства в Италии, как наличие distretto (от итал. — район, промышленный район). Я не знаю, где еще в мире существуют подобные специальные территории, на которых небольшие и средние компании работают все вместе, создавая эффект синергии, поддерживая друг друга, производя сильный продукт. Этот продукт укрепляет на международном рынке престиж всего, что сопровождается надписью «Made in Italy». Да, «Made in Italy» — это тоже своего рода бренд. Если говорить конкретно о мебели, то вы и сами легко заметите разницу между итальянским и, например, немецким стилем. У нас приоритетны формы, линии, детали внешнего вида. Немцы более техничны. Характеризовать российских производителей я пока, к сожалению, не могу, так как недостаточно знаком с их продуктом.

The CHIEF: Не будем говорить обо всех, но многие русские не любят изобретать велосипед и копируют всё, что можно, начиная с дизайна. На первый взгляд вся мебель кажется одинаковой. Но главный вопрос здесь — пропорции. Люди, которые идеально чувствуют пропорции, — это архитекторы. Созданные ими модели «взвешенны», и ни одна деталь такой мебели не режет глаз. Это и есть гармония. Разумеется, копирования порой не избежать, и потому нужно уметь меняться, постоянно быть на волне и разрабатывать новые коллекции. Быть первым — вот что важно. И снова повторюсь: мы не забываем о брендинге: из двух внешне похожих вещей покупатель выберет тот бренд, которому доверяет. Потому что бренд — это стиль, качество и гарантии. И мы искренне ценим то, что нам доверяют наши клиенты из числа селебрити, а это многие итальянские футболисты, политики, люди из мира моды и автомобильной индустрии. Из соображений корректности я не буду называть конкретных имен, но эти клиенты нам важны. Как, впрочем, каждый клиент, независимо от того, появлялся ли он когда-нибудь на обложке глянцевого журнала или нет.

Я знаю, как важны люди, которые живут и работают рядом с нами. В 2009 году мы не уволили ни одного человека, не оптимизировали расходы за счет сокращения штата. Мы привлекли инвестиции и приложили усилия, чтобы сохранить персонал и место компании на рынке.

Я ХОЧУ, чтобы молодое поколение имело больше возможностей для развития, чтобы каждый из нас чаще думал о будущем, и не только о своем – но и о будущем планеты в целом, а значит, об экологии.

Я верю, что, продавая клиенту образ жизни, важно не ошибиться в выборе партнеров. И я рад, что в Иркутске мы нашли достойного партнера в лице компанииS-Classic. Я уверен в своей компании, итальянских компаниях вообще и качестве продукции «Made in Italy»…

Флагман дизайна Недавно в Иркутске прошел семинар для дизайнеров и архитекторов, который провел директор по продажам итальянской компании Poliform Mattia Crippa. Семинар организовала компания «S-Классик», являющаяся официальным и эксклюзивным представителем Poliform в регионе.

Виктор Мисайлов (S-Классик), Алсу Хусяинова (представитель Poliform в России), Mattia Crippa (Poliform), Елена и Игорь Березины (S-Классик)

Компания Poliform признана техническим авангардом и флагманом дизайна во всем мире. Высочайшее мастерство обработки древесины, высокотехнологичные механизмы и совершенный дизайн — это Poliform. Сотрудничество с такими именитыми мастерами дизайна, как Паоло Пива,

Карло Коломбо, Марсель Вандерс, Паола Навоне, позволило сделать мебель Poliform легко узнаваемой и кардинально изменять внешний облик любого интерьера, несмотря на ее достаточно сдержанный, «неизбыточный» дизайн: ясные лаконичные линии, простые геометрические формы.

диван Metropolitan Дизайнер Jean-Marie Massand, 2010 г.

Виктор Мисайлов (S-Классик), Mattia Crippa (Poliform), Carlo Colombo

стол AIR

Карло Коломбо (Сarlo Colombo) Известный итальянский архитектор и дизайнер, один из представителей звездной дизайнерской команды Poliform. Родился в 1968 году в Каримате. В 1993 году получил диплом факультета архитектуры Миланского политехнического университета, где с 1996 года занимается преподавательской деятельностью на кафедре дизайна мебели. Проводит семинары и читает лекции по всему миру. В 2004 году получил звание «Дизайнер года», представив на выставке в Милане сразу 42 новых объекта. Тогда же Карло Коломбо получил неофициальное звание «самого плодовитого дизайнера». В числе созданных им для Poliform моделей – стулья, столы, шкаф, гардеробные системы. Коломбо сотрудничает также с другими знаменитыми компаниями: Moroso, Poltrona Frau, Flou, Mood-Flexform, Antonio Lupi, Zanotta и др.

Привет из прошлого! Мягкая мебель поднимается на ножки. Обитый кожей по всему периметру диван скрывает по бокам карманы.

Дизайнер Carlo Colombo, 2010 г.

В рамках Миланского салона – 2010 прошла церемония награждения международной премией дизайна. В числе лучших работ был отмечен стол Air, созданный Carlo Colombo специально для Poliform. Название Air («Воздух») как нельзя лучше подходит незаурядному предмету мебели: стол выглядит абсолютно невесомым. Кажется, что он не стоит на полу, а парит в воздухе.

Poliform — один из лучших производителей сложных модульных гардеробных систем. Именно в них проявляются достоинства и техническая мощь компании. Здесь все продумано: найдется удобное и правильное место для хранения всевозможных вещей и аксессуаров. Несмотря на то что гардеробная комната — приватная зона, ее эстетике и дизайну уделяется не меньшее значение, чем предметам интерьера для общих помещений.

Комод Axia Поворотные дверцы (угол поворота 180o) позволяют закрывать и оставлять открытыми именно те отделения комода, которые вы хотите использовать сегодня. Потрясающее сочетание нового оттенка темного дуба и матового лака, который можно выбрать из более чем 20 цветов.

Интерьерный салон Icona ул, Октябрьской Революции, 1, тел. 258-208

Дизайнер Paolo Piva, 2010 г.

Онлайн-магазины: рост быстрее мысли

ДИСКУТИРОВАТЬ О ПЛЮСАХ И МИНУСАХ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ НЕ ИМЕЕТ СМЫСЛА. ОСТАЕТСЯ ЛИШЬ СПОРИТЬ О СКОРОСТЯХ ЕЕ ВНЕДРЕНИЯ... НЕ ТОЛЬКО В БЫТ, НО И В СОЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ. Да, РАНО ИЛИ ПОЗДНО БОЛЬШИНСТВО ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДОК ПЕРЕЙДЕТ В СЕТЬ, НО НАСТУПЛЕНИЕ ЭТОГО СЧАСТЛИВОГО ЧАСа ПОКА МНОГОКРАТНО ОТКЛАДЫВАЕТСЯ.

«Честность и исполнительность онлайн-продавцов – решающий фактор развития рынка» Александр Лужбин,

руководитель интернет-магазина электроники «Контурмаркет» (www.konturmarket.ru)

В

России рынок интернет-торговли, по моему мнению, только встает на ноги. Хотя мы видим, что на западе страны — я имею в виду Москву и Санкт-Петербург — интернетмагазины развиты довольно неплохо. Потребители в этих мегаполисах уже успели оценить преимущества покупок через Интернет: это экономия времени и часто более низкая, нежели в обычных offline-магазинах, цена. На Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке ситуация несколько сложнее. Если в Москве количество интернет-магазинов уже с трудом поддается счету, да и в том же в Екатеринбурге, по имеющимся у меня данным, их около сотни (причем ассортимент предлагаемых товаров довольно широк), то в Иркутске, опять же по моим подсчетам, таких онлайновых торговых площадок не более двадцати, а предлагаемый ими товар не отличается разнообразием. (Я имею в виду именно специализированные интернет-магазины, а не сайты крупных компаний, на которых они дополнительно выставляют на продажу свой товар или услуги.) Основным фактором, тормозящим интернет-торговлю, я считаю недоверие пользователей к покупкам через Сеть. Некоторые мои знакомые имели печальный опыт таких покупок: кто-то ждал товар почти месяц вместо обещанной недели; кто-то вообще получил не то, что заказывал. И весьма сложно убедить таких «пострадавших» в том, что далеко не все интернет-продавцы недобросовестно относятся к своей работе, хотя примеров удачных покупок масса. Например, один мой приятель заказал через Интернет детскую коляску, другой — велосипед. Причем приобретенных ими моделей не было в обычных магазинах. Оба довольны — и ценой, и сроками доставки. Мне кажется, ситуацию могут изменить только время, а также честность и исполнительность онлайн-продавцов. Если ты, сидя на диване, делаешь заказ и товар привозят тебе домой да еще и покупка обходится дешевле, чем обычно, это не может не понравиться. А довольный клиент, как говорят, приведет еще троих, тогда как недовольный уведет пятерых — об этом тоже нужно помнить. Главное, чтобы интернет-магазины давали максимально полное описание характеристик и качеств предлагаемого ими товара, поскольку его нельзя потрогать, понюхать и т.д. Также посетитель виртуального магазина должен четко видеть, что этот магазин имеет конкретный адрес, телефон, что есть конкретное лицо, отвечающее за торговлю, и указаны его реквизиты. Клиент должен быть уверен, что в любой момент он может приехать по указанному адресу и убедиться, что имеет дело не с «фирмой-однодневкой». Ну а то, что условия покупки, оплаты и доставки должны быть удобны и доступны, — так это просто очевидно.

30 The CHIEF

«Интернет – будущее торговли» Софья Гершевич,

директор интернет-магазина женской одежды www.odonata-shop.ru

Э

лектронная торговля в Иркутске, на мой взгляд, пока не так развита и популярна, как могла бы. Потенциал отрасли далеко не исчерпан. И это можно объяснить несколькими факторами.

Во-первых, Интернет как таковой — доступный и с хорошей скоростью — появился в нашем городе совсем недавно, поэтому очень немногие (особенно люди за сорок) умеют им просто пользоваться, а тем более чувствуют себя в нем уверенно. К тому же часто в организациях интернет-трафик лимитирован, а компьютер дома есть далеко не у всех. Такова ситуация в Иркутске, областном центре. Что же говорить о менее крупных городах, где Интернет распространен гораздо хуже. Сегодня еще остаются люди, которые даже не представляют, что такое компьютер. Во-вторых, те, кто имеет доступ в Интернет, иногда не знают о существовании большинства иркутских интернет-магазинов. Когда мы решили открыть ресурс www. odonata-shop.ru, было проведено маркетинговое исследование возможных конкурентов в выбранном сегменте рынка. Каково же было наше удивление, когда выяснилось, что конкурентов практически нет, а если и есть, то для их поиска надо приложить серьезные усилия. На сегодняшний день в Иркутске, по моим данным, насчитывается около 20–25 интернет-магазинов, и большинство из них ориентировано на молодых мам, которые находятся в декретном отпуске и нуждаются в товарах для детей. Также распространена интернет-торговля продуктами питания с доставкой на дом и онлайнмагазины бытовой техники. Ресурсов же, предлагающих широкий спектр услуг, особенно связанных с покупкой одежды, фактически нет. Почти никто не предполагает возможность примерки и заказа отсутствующих на момент обращения в магазин позиций или новинок. Очень сложен и неотработан процесс возврата товара. По сути, предлагаются только электронный каталог и доставка. Однако в любом случае интернет-торговля — это направление, обладающее большим, но пока, к сожалению, мало используемым потенциалом, причем как для владельцев уже существующих ресурсов, та и для тех, кто еще только планирует открытие интернет-магазина. Преимущества интернет-торговли в гораздо меньших затратах — как с позиции бизнеса, так и с позиции клиента: требуются относительно небольшие стартовые вложения капитала, нежели при открытии обычного магазина: не нужно арендовать торговый зал, да и количество сотрудников меньше, что позволяет значительно снизить стоимость конечного продукта. Думаю, что в скором времени популярность иркутских интернет-магазинов возрастет и достигнет уровня, сопоставимого со столичным и даже мировым.

С

амыми популярными категориями товаров для покупок в Сети стали книги и бытовая электронная техника (книги не являются самой популярной категорией товаров для интернет-торговли лишь в США: американские потребители в большинстве случаев покупают в Сети одежду и обувь). При выборе книг сложнее ошибиться, у них уже перечень технических характеристик и нет опасности приобрести не тот размер или цвет. Кроме того, книжные магазины являются одними из старейших проектов интернет-торговли.

The CHIEF 31

«Хорошие online-проекты, как и любые другие, требуют инвестиций» Дмитрий Кравченко,

руководитель интернет-супермаркета www.irkshop.ru

П

о объемам продаж и темпам развития региональная интернет-розница существенно отстает от западной, но во многом она, тем не менее, на нее похожа. Согласно нашему исследованию, жители Иркутской области наиболее активно заказывают в интернетмагазинах бытовую электронику, компьютерную и оргтехнику, фото-, видео- и аудиотехнику, товары для дома, красоты и здоровья. Примерно та же картина наблюдается и в центральной части России. Ориентировочный годовой рост объема продаж составляет 40%. Рост продаж происходит пропорционально увеличению числа регулярных пользователей интернета, число которых, по различным оценкам, сегодня в России составляет до 40 млн. человек. В Иркутске также происходит активное подключение жилых районов к Сети, при этом за счет конкуренции нескольких крупных провайдеров тарифы постепенно снижаются. Кризис в некоторой степени повлиял на интернет-продажи: замедлил их рост, но заставил многих клиентов чаще обращаться в Сеть в поисках более выгодных покупок. Основной фактор, тормозящий развитие интернет-продаж в регионе, — это отсутствие инвестиций в развитие хороших проектов. Продажа качественных товаров, предоставление дополнительных услуг, скорость доставки, гарантийное и сервисное обслуживание, реклама и продвижение в офлайне — все это должно привлечь недоверчивых, привыкших покупать все «постаринке» потребителей. Постоянное информационное наполнение сайта, обзоры новинок ассортимента, специальные акции, конкурсы, распродажи также позволят привлечь и удержать покупателей. Действия магазинов должны осуществляться в строгом соответствии с законом и не нарушать права потребителей, но и самим потребителям нелишне знать свои права. Требует улучшения ситуация с доставкой в города, где нет представительств интернетмагазина. Более оперативная работы Почты России, снижение тарифов и улучшение качества обслуживания в курьерских и транспортных компаниях также повлияют на объемы продаж в интернет-магазинах. В Рунете пока не так много online-магазинов, полностью соответствующих своему названию (от анг. online shop): покупатель фактически делает online заявку на товары, а оплату за них производит offline — наличными деньгами или банковским переводом. Поэтому онлайн-платежи и интернет-банкинг являются важным подспорьем в развитии таких магазинов. Тем не менее в ближайшей перспективе мы ожидаем продолжения роста: как притока покупателей, так и увеличения числа конкурентов. И это даст еще один толчок к улучшению качества обслуживания интернет-покупателей.

О

сновными причинами, по которым респонденты не делают покупки в интернет-магазинах, являются непривычность этой услуги, недостаток информации о товаре и то, что его нельзя увидеть до покупки.

32 The CHIEF

«Наш оптимизм основан на анализе работы успешных интернет-проектов» Софья Матвиенко,

директор интернет-магазина продуктов www.667700.ru и службы доставки «Муравей»

Р

ынок онлайновой торговли — один из самых быстрорастущих и перспективных в России. Это связано со стабильным в течение нескольких последних лет ростом отечественной экономики и потребностью российских компаний в расширении рынков сбыта и сокращении издержек. Электронная коммерция предоставляет эффективные средства для решения этих задач. Последние десять лет в нашей стране все ожидали бума интернет-торговли, но за это время он так и не случился. Покупки в Сети совершают в основном жители Москвы и Санкт-Петербурга, да и они тоже, по наблюдениям аналитиков, не очень доверяют онлайновым продавцам. Однако, несмотря на такое скептическое отношение к онлайн-продажам продуктов питания (а наша сфера — это молочная и яичная продукция, бакалея и мясопродукция), мы надеемся на обратное, и наш оптимизм подкрепляется опытом работы такого успешного проекта, как интернет-магазин, действующий на базе продовольственных магазинов московской сети «Седьмой Континент». По данным компании, в прошлом году в этом интернет-магазине было совершено более 100 000 покупок, и количество заявок, сделанных онлайн, составило 44% от общего числа заказов. В июне текущего года служба доставки сети «Седьмой Континент» на церемонии вручения премии «Права потребителей — 2010» была публично признана наиболее успешным проектом в области прав потребителей и повышения качества обслуживания в номинации «Интернет-магазин». Интернет-магазины, работающие на наш город и регион, пока находятся в зачаточном состоянии и не могут считаться самостоятельным каналом продаж, существуя как дополнение к розничным сетям. Поэтому мы запускаем проект, включающий в себя службу доставки «Муравей» и интернет-магазин продуктов питания. При этом отметим, что главным преимуществом интернет-торговли является удобство покупки для всех слоев населения: офисные работники могут сделать заказ в пятиминутный перерыв между работой, оговорив удобное время доставки на дом; бизнесмены, домохозяйки, а также люди с ограниченными физическими возможностями — всё это тоже наши покупатели. С учетом минимальных издержек онлайн-магазин способен предложить клиентам высокий сервис обслуживания и весомые скидки.

С

огласимся с тем, что только Интернет открыл перед людьми поистине неограниченные возможности приобщения к колоссальным информационным потокам и, в частности, позволил приобретать фактически всё в интернет-магазинах различных направлений.

The CHIEF 33

Канал ТНТ теперь в новом качестве! «Отличайся или умри» — главный принцип построения бренда. На телевидении, где конкуренция очень высока, этому принципу следовали немногие. пожалуй, первым из тех, кто решил быть не таким, как все, стал канал ТНТ.

34 The CHIEF

Но отличаться нужно не только количеством интересных проектов, но и качеством вещания. До недавнего времени в Иркутске были проблемные точки, где жители принимали канал ТНТ с помехами либо не принимали вовсе. Эта проблема устранена, и теперь иркутяне могут смотреть интересные программы в новом качестве вещания. О технической стороне вопроса и о том, какие сюрпризы нам готовит канал ТНТ в ближайшее время, мы поговорили с генеральным директором ТНТ в Иркутске Романом Бараном. Роман, вас можно поздравить с переездом? Да, спасибо. Мы действительно воплотили в жизнь давно задуманный переезд на новую телебашню, высота которой 150 метров. Она расположена на самой высокой горе, за бывшим зданием Высшей школы милиции (сегодня это один из факультетов Института МВД). В рамках серии специальных мероприятий, направленных на улучшение технического проникновения, телекомпания ТНТ осуществила ряд технических переоснащений. Мы приобрели новое передающее оборудование: современный немецкий телевизионный передатчик фирмы ROHDE & SCHWARZ, который может работать в аналоговом и цифровом стандартах телевещания, вверх на башню, проложили новый импортный фидер с малым коэффициентом затухания, смонтировали новую передающую антенну производства фирмы Kathrein Werke KG cо специальной диаграммой направленности. Повышение качества эфирного сигнала и увеличение зоны охвата были достигнуты и за счет увеличения высоты подвеса передающей антенны, которая теперь расположена на отметке 140 м. Переезд на новую телебашню проходил поэтапно в течение мая 2010 г. 27 мая в полдень мы начали вещание с новой телебашни на новом оборудовании. Несмотря на время высоких технологий и бесперебойную работу различного рода устройств, перерывы в вещании каналов изредка, но случаются. Какие меры предпринимает ТНТ для устранения такого рода неполадок? Для исключения перерывов вещания при аварийных или профилактических работах планируется организовать резервную схему вещания со старой телебашни. Также наш партнер — холдинг «АС Байкал ТВ» — разрабатывает проект обеспечения бесперебойного питания и занимается прокладкой резервной линии энергоснабжения 10 кВ от другой электроподстанции.

На правах рекламы

Остались ли в Иркутске районы, где сигнал канала ТНТ принимается с незначительными помехами? И если да, то что можно сделать в этом случае? При помощи специалистов Государственного радиочастотного центра мы провели замеры эфирного сигнала ТНТ, это позволило нам точно узнать зону уверенного приема канала. И там, где существуют зоны неуверенного сигнала, так называемые «теневые

зоны», например в некоторых районах высокоэтажной застройки, низинных районах города, мы можем рекомендовать жителям этих районов подключаться к действующим кабельным операторам города, т.к. качество сигнала у них самое лучшее, а стоимость услуг невысока. У нас заключены договоры со всеми кабельными операторами на легальную трансляцию канала ТНТ. Также тем жителям города, кто подключен к коллективным антеннам и кого не устраивает качество эфирного приема, я бы рекомендовал обратиться к представителям домовой управляющей компании с заявлением на замену коллективной антенны либо ее ремонт. Если же вы периодически сталкиваетесь с воздействием внешних структур, вносящих помехи (шумами раций и посторонними переговорами в эфире), то решение вашей проблемы находится в ведении органов связи. Техническую сторону вопроса мы обсудили. Роман, теперь, когда иркутяне могут смотреть канал ТНТ без помех, какие сюрпризы ожидают телезрителей, какие проекты готовятся к выходу в свет? Прежде всего хочу отметить, что в эфире ТНТ остаются все программы, которые полюбились зрителям: «Универ», «Дом-2», «Битва экстрасенсов, «Большое кино», «ТНТ-Комедия» и многие другие. Некоторые из них выходят в новом формате, например «COMEDY CLUB», «Женская лига», «Школа ремонта». Предупреждая вопрос, будет ли идти «Дом-2», скажу — да, проект в этом году отметил шестилетие и продолжит свою работу. «Дом-2» интересен нашим зрителям, по стране его смотрят 35 миллионов человек, участники проекта не просто строят любовь, они создали семьи, в некоторых из них родились дети, на проект пришли родители участников. Так что жизнь проекта только начинается!  Также в эфире ТНТ появляются новые проекты, например, в апреле стартовал сериал «Интерны», герои которого уже стали народными любимцами. Совсем скоро в эфире ТНТ выйдет премьера кулинарного шоу. Всех секретов не выдам, скажу только, что оно будет отличаться от прочих как по форме, так и по содержанию. Ведущим станет очень популярная личность, ну а гостями программы — люди, известные не только на всю страну, но и за ее пределами. Сейчас полным ходом идут съемки серий популярных проектов «Счастливы вместе», «Интерны», «Универ», и в новом телевизионном сезоне мы порадуем своих зрителей премьерами этих и других проектов. И хочу сказать: мы свято верим, что наши программы понравятся зрителям! Наш журнал относится к разряду деловых изданий, поэтому читателями CHIEF являются и различного рода руководители, бизнесмены, менеджеры. Роман, вы можете поделиться формулой успеха вашего канала? Я убежден, что залогом успеха в ведении бизнеса является команда. Каким бы умным и талантливым ни был специалист — один в поле не воин. Только команда единомышленников, нацеленная на достижение результата и верящая в успех, может достичь цели!

Справка The CHIEF «ТНТ-Телесеть» — одна из крупнейших телевизионных сетей России, по уровню покрытия не уступающая центральным каналам. Телесеть сотрудничает более чем с 470 партнерами в 920 городах России и управляет 22 собственными станциями. В Иркутске ТНТ присутствует с 2006 года.

The CHIEF 35

Если хочешь достичь своей цели — делай что-нибудь другое. Этим правилом руководствуется Евгений Касперский, генеральный директор международной компании с российскими корнями, давший свое имя известной лаборатории антивирусных программ.

36 The CHIEF

Евгений Касперский в поисках «красной кнопки» Текст

Анна Егорова

T

фото

Анна Лабунская

he Chief уже беседовал с главой «Лаборатории Касперского» в его московском офисе. На этот раз разговор происходит в купе поезда «МоскваУрюпинск», следующего особым маршрутом: поезд арендован для географической IT-экспедиции «Урюпинск — территория безопасности». Похоже, Евгений Касперский любит «осваивать новые территории». Лаборатория его имени давно обрела статус международной компании.

рынок, очень конкурентный, но при этом открытый. Быстро не получается нигде. Немного проще для российской компании — это Латинская Америка и Ближний Восток. Почему? Они американцев не любят. И, если им предложат, они всегда выберут продукт неамериканский. И потому для Латинской Америки мы позиционируемся как русская компания. А для США мы международная компания с русскими корнями. И то и другое — правда. Одно и то же можно сказать по-разному.

НЕТ СЕКРЕТОВ успешного проведения мероприятий, нужно просто делать все качественно, — говорит Евгений Касперский. — Нужно привлекать профессионалов, там, где это необходимо. Сделать людям интересно — значит, не просто сидеть, а чем-то заниматься. Вот и весь секрет. Главный секрет — чего нельзя делать в танке? — нельзя б… в общем, бояться! Как сегодня: снарядили поезд — и поехали. Мы не боимся. Думаем, может, в лизинг его потом взять, чтобы за грибами ездить?

КОНТРОЛИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ, но не действия — таков глав-

КЛЮЧ К УСПЕХУ любого начинания лежит на поверхности.

Если ты хочешь чего-то добиться, нужно делать что-то другое. Нужно делать что-то хорошее, а полезное — оно само случится. Мой пример: когда я пытался заработать денег, у меня долго не получалось. И вот я поставил перед собой (и группой единомышленников) другую цель — сделать лучший в мире антивирус. И деньги пришли. Но тогда это уже было не главное. Итак, в 1996 году мы сделали удобную, легкую домашнюю софтярину — первый антивирус Касперского. Тогдато мы и начали занимать первые места в тестах. Но это — технология. Лучшим продукт считается тогда, когда на нем «сидит» большинство населения. В России мы этого добились примерно на 50%. ОСОБЕННОСТИ МЕЖНАЦИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ, конеч-

но, играют свою роль. Где в мире легче делать наш бизнес? Везде сложно по-разному, везде просто по-разному. Самые тяжелые страны — это Великобритания, Япония и Южная Корея. В Великобритании и Японии люди очень консервативны. Они знают, что какой-то продукт лучше. Но привыкли пользоваться другим. И сдвинуть их очень непросто. А вот жители Южной Кореи — невероятные патриоты. Они покупают только южнокорейское, в том числе антивирус. Но это ничего — и их вылечим… На удивление просто и одновременно сложно было в Штатах. Это огромный

ный секрет управления креативными людьми. Людям очень нравится, когда их не пасут. У них свое дело, которое они делают. И они делают его так, как считают нужным. Один из примеров подобного управления бизнесом — Ричард Брэнсон. Он ищет людей и, если не справляется, просто меняет их. Чтобы не пришлось менять слишком часто, важно искать правильных людей, создавать команду. Когда тебя контролируют, работать сложнее. Поэтому делать будут меньше. И менее привлекательным будет товар. Этот принцип можно перенести на работу компании в целом. Например, Apple занимает небольшую нишу и полностью ее контролирует, – от разработки софта до магазина. Но это и ограничивает рост, а товар теряет в своей привлекательности. ПОБЕДИТ ОТКРЫТЫЙ ПОДХОД, а не закрытый, как у Apple –

от разработки софта до магазина. Почему я не пользуюсь Apple? Мне нужны некоторые сервисы, которых там нет. Компаний, которые пишут софт под Apple, меньше, потому что это сложнее. Есть хард, есть софт. И успешный продукт будет тогда, когда и то и другое будет на высоте. Сама «машинка» — она же выпускается только Apple, и это ограничивает развитие. Пример с айфонами: они сделали железку, три года были монополистами. Если бы за эти три года была создана коммьюнити софтверных компаний, которые пишут софт под I-Phone, Apple стал бы новым Microsoft, потому что постепенно все с компьютеров переходит в телефоны.

Microsoft собирается совершить большую ошибку. У них две системы — Windows mobile и Windows com. Одна — система для телефонов — открытая, делай что хочешь. Вторая пытается скопировать технологию «эппла». Не будет ничего. Эти два подхода: закрытый — от разработки софта до магазина — и открытый, который победит. Зарабатывание денег? На чем-то еще. Если ты хочешь добиться успеха —

The CHIEF 37

делай что-то другое. Google же много лет был убыточен, но делал при этом поисковую машину! А в результате создал рынок онлайн-рекламы. В БУДУЩЕМ ИНТЕРНЕТА НЕ БУДЕТ! В его текущем виде. Когда

мы говорим «интернет», мы имеем в виду протокол, провайдер, компьютер, выход в веб. Вот этого не будет! Потому что компьютеров не будет. Интернет перекочует в мобильные телефоны. А мобильные операторы и интернет-провайдеры это две разные категории услуг. Чтобы быть провайдером сети Интернет, конечно, нужна лицензия — а дальше полная анархия. Мобильные операторы находятся под контролем государства. Сети будущего будут гораздо сильнее контролироваться государством. Потому что это будут сети мобильные. Интернет, конечно, останется как ниша — для порнухи, киберпреступности, для убежденных анонимов. Будет такая маргинальная нишевая сеточка. Но бизнес и государство пойдут в мобильные сети. ЗА СПАМ ПЛАТЯТ ВСЕ. И это не самое страшное, что может случиться с компьютером, зараженным вирусами. Даже если на компьютере нет никакой ценной информации, заражение очень часто бывает причиной исходящего трафика. И получается, что за паразитный трафик платит сам пользователь. Интернет-провайдерам приходится обновлять оборудование, делать более толстые каналы, чтобы обслуживать в том числе и паразитный трафик. Денежная нагрузка распределяется на всех. УГРОЗА ДЛЯ БИЗНЕСА может быть разной. Для банков это

угроза прямого доступа мошенников к огромным деньгам. Для сети магазинов DOS-атака означает, что сеть легла и магазины остановили свою работу. В России очень мало пользуются онлайн-бэнкингом. Это «выколотый» случай: такого нет нигде. Во всем мире главным риском для пользователей являются атаки на банковские счета. Против россиян действует другой вид киберпреступности: захват информации. Есть вид мошенничества «ложный антивирус» — разводка полная! Человек запускает антивирусную программу, и там пишут: у вас обнаружено 25 вирусов нового поколения. Надо лечиться! Лечение стоит дополнительных денег, и народ ведется со страшной силой. А на самом деле ничего не происходит, точно как с лечебными «фейками» от медицины. И тут возникает крамольная мысль о необходимости сертификации антивирусных программ для компьютеров, точно как сертифицируют лекарства для людей. ТЕОРЕТИЧЕСКИ ВОЗМОЖНА АТАКА на всю сеть Интернет,

как это было в Эстонии, когда в атаке участвовали 20 или 30 тысяч машин. Кто в этом заинтересован? Те, кто меньше зависит от Интернета. Мне самому иногда, когда я узнаю, как все устроено, становится страшно. Года три назад у японских сил самообороны увели некую секретную базу данных. Был громкий случай с банком Sumitomo — пытались украсть 229 миллионов фунтов. У них был полный доступ к сети, троянец в сетке, охранник, который давал им физический доступ к компьютерам. Ребята были айтишники и не знали, как правильно платежки оформлять, — галочку где-то не поставили. Они открыли много счетов по всему миру и хотели перевести

38 The CHIEF

деньги многих компаний. Однажды они пришли, а их уже ждали. Сейчас сидят, голубчики… СТОПРОЦЕНТНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НЕ БЫВАЕТ нигде. Можно стремиться к ней, но гарантировать возможно только низкий уровень риска. Можно ли заразить мой компьютер? — Да. За последние несколько лет было три случая, когда я чуть было не словил вирус. Если бы существовала «красная кнопка» вирусной интернет-безопасности, я бы ее нажал. И если представить, что вирусы внезапно исчезли, я бы нашел, чем заняться. В одной хорошей книжке «From Big to Great» написано: не важно, чем вы будете заниматься, важно, какая у вас команда. Есть много примеров очень успешных команд, компаний, которые по ходу дела полностью меняли свой бизнес. Так, например, компания Nemesis, выпускающая компьютерные игры, в свое время делала обычные детские игрушки. А знаете, что означает логотип компании Toyota? Это иголка, входящая в материю. Они делали швейные машинки. Или японская компания Disco, которая шлифует микросхемы. А начинали они с машинок для точки ножей. Переориентировав команду, всегда можно найти себе интересное занятие. Но сейчас я даже примерно не знаю, что это могло бы быть. КРИЗИС ЗАТЯНЕТСЯ ЛЕТ НА 20 — пойдет по японскому варианту, как мне представляется. Японский массовый кризис перепроизводства, который начался передозировкой жилищных программ и обрушением всего в 1991 году. Японцы уже 20 лет в кризисе. Всем бы такой кризис, как у вас, ребята! Что-то мне подсказывает, что еще не все самое интересное совершилось. Будет еще много интересных новостей. В общем, всем будет плохо. Кроме Китая. В своей компании мы кризис почувствовали, как и все. Если раньше рост был 70 – 90% в год, сейчас 30 – 40%. Но рост. Домашники стали больше пользоваться пираткой и бесплатными антивирусами. И корпоративные клиенты стали экономить, считать каждую лицензию. Плюс у некоторых наших партнеров были банкротства. Были проблемы у сотрудников, которые брали кредиты в валюте. Но в целом зарплаты не понижались, штат не сократился, социальные программы не сворачивались. Стало чуть сложнее жить, но не настолько, чтобы надо было что-то менять. ГЛАВНОЕ — КОФЕВАРКА. То есть чтобы у твоей команды было все необходимое для эффективной работы. В любом софтверном проекте важны архитектура и метод управления коллективом разработчиков. Была выбрана компонентная архитектура, адаптированный скрам (методология управления проектами для гибкой разработки программного обеспечения). Мое ноу-хау — ролевое управление. На начальном этапе проекта нужны шесть ролей, за каждую из которых кто-то отвечает. Архитектор говорит, как надо строить, технический дизайнер знает, как не надо строить, изобретатель, маркетолог, психолог — чтоб команда работала, и крыша, чтобы ни одна сволочь не закрыла проект. Крышей и психологом был я. И однажды я спросил: ребята, что вам нужно, чтобы закончить проект? Они говорят — кофеварку! На следующий день у них была самая лучшая кофеварка за штуку баксов. И мы победили.

На правах рекламы

МЫ ЗНАЕМ, ГДЕ НАЙТИ ЛУЧШИХ

Иркутск, ул. К. Либкнехта, 107 д, оф. 23 Тел. 29-25-89, 91-68-31 info@peopleirkutsk.com www.peopleirkutsk.com

Текст: Сергей Головкин, технический директор ООО «Байкал-Софт»

«Топ сикрет» на практике Прогресс подарил человечеству великое множество достижений, но он же породил и массу проблем, Разрешая некоторые из которых, человеческий разум непременно сталкивается с новыми, и процесс этот обречен на бесконечность. Хотя, если уж быть точным, новые проблемы — это всего лишь обновленная форма старых.

Защита информации — одна из вечных проблем. На различных этапах своего развития человечество решало ее по-своему. Изобретение компьютера и дальнейшее бурное развитие информационных технологий во второй половине ХХ века сделали проблему защиты информации настолько актуальной и острой, насколько актуальна сегодня информатизация для всего общества. Главная тенденция, характеризующая развитие современных информационных технологий, — рост числа компьютерных преступлений и связанных с ними хищений конфиденциальной коммерческой информации, влекущей материальные потери. Точную цифру суммарных потерь, связанных с несанкционированных доступом к информации, сегодня,

40 The CHIEF

наверное, не назовет никто. Это объясняется прежде всего нежеланием пострадавших компаний обнародовать подобные данные, а также тем, что в таких случаях ущерб не всегда возможно оценить в денежном эквиваленте. Любое современное предприятие — независимо от вида деятельности и формы собственности — не в состоянии успешно развиваться и вести хозяйственную деятельность без создания условий для надежного функционирования системы защиты собственной информации. Отсутствие у многих руководителей четкого представления о способах защиты конфиденциальных данных приводит к тому, что им сложно в полной мере оценить необходимость создания ограниченного режима доступа к информации на предприятии и тем более

определить конкретные действия, необходимые для защиты тех или иных конфиденциальных сведений. В общем случае руководители предприятий идут по пути создания охранных служб материальных ценностей, полностью игнорируя при этом вопросы информационной безопасности. Отрицательную роль при этом играют и некоторые средства массовой информации, публикуя панические материалы, формирующие у читателей представление о невозможности в современных условиях обеспечить требуемый уровень конфиденциальности. Можно с уверенностью утверждать, что создание эффективной системы защиты информации сегодня вполне реально и ее надежность прежде всего будет определяться полнотой решения целого комплекса задач. И н фо р ма ц и я как о б ъ ект за щ и т ы

Построение надежной защиты включает оценку используемой в компьютерной системе информации с целью уточнения степени ее конфиденциальности, анализа потенциальных угроз и установления необходимого режима ее защиты. ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» гласит, что информационные ресурсы, т.е. отдельные документы или их массивы, в том числе и в информационных системах, являясь объектом отношений физических, юридических лиц и государства, подлежат обязательному учету и защите, как всякое материальное имущество собственника. При этом владельцу предоставляется право самостоятельно в пределах своей компетенции устанавливать режим защиты информационных ресурсов и доступа к ним. Закон также устанавливает, что «конфиденциальной информацией считается такая документированная информация, доступ к которой ограничивается в соответствии с законодательством Российской Федерации». При этом федеральный закон может содержать прямую норму, согласно которой какие-либо сведения относятся к категории конфиденциальных или доступ к которым ограничивается. Так, Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации» напрямую относит к категории конфиденциальной информации персональные данные (информацию о гражданах). Закон РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» ограничивает доступ к сведениям по операциям, счетам и вкладам клиентов и корреспондентов банков (ст. 25). Однако не ко всем сведениям, составляющим конфиденциальную информацию, применима прямая норма. Иногда законодательно определяются только признаки, которым должны удовлетворять эти сведения. Это в частности относится к служебной и коммерческой тайне, признаки которой определяются Гражданским кодексом РФ (ст. 139):

• соответствующая информация неизвестна третьим лицам; • к ней невозможен свободный доступ на законном основании; • меры по обеспечению ее конфиденциальности принимает собственник информации. В настоящее время отсутствует какая-либо универсальная методика, позволяющая четко относить ту или иную информацию к категории коммерческой тайны. Можно только посоветовать исходить из принципа экономической выгоды и безопасности предприятия — чрезмерная «засекреченность» приводит к необоснованному удорожанию необходимых мер по защите информации и не способствует развитию бизнеса, тогда как излишняя открытость может привести к большим финансовым потерям или разглашению тайны. Законопроектом «О коммерческой тайне» права по отнесению информации к категории коммерческой тайны предоставлены руководителю юридического лица. Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации», определяя нормы, согласно которым сведения относятся к категории конфиденциальных, устанавливает и цели защиты информации: • предотвращение утечки, хищения, искажения, подделки информации; • предотвращение несанкционированных действий по уничтожению, искажению, блокированию информации; • сохранение государственной тайны, конфиденциальности документированной информации. Осознав необходимость защиты информации, руководитель непосредственно приступает к проектированию системы конфиденциальности. О р га н и за ц и я за щ и т ы и н фо р ма ц и и

Отдельный раздел законопроекта «О коммерческой тайне», посвященный организации защиты коммерческой информации, определяет необходимый комплекс мероприятий по ее защите: • установление особого режима конфиденциальности; • ограничение доступа к конфиденциальной информации; • использование организационных мер и технических средств защиты информации; • осуществление контроля за соблюдением установленного режима конфиденциальности.

ЧАСТО РУКОВОДИТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИДУТ ПО ПУТИ СОЗДАНИЯ ОХРАННЫХ СЛУЖБ, ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛНОСТЬЮ ИГНОРИРУЯ ПРИ ЭТОМ ВОПРОСЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Конкретное содержание указанных мероприятий может быть различным по масштабам и формам для каждого отдельно взятого предприятия. Это в первую очередь зависит от производственных, финансовых и иных возможностей предприятия, объемов конфиденциальной информации и степени ее значимости. Установление особого режима конфиденциальности направлено на создание условий для обеспечения физической защиты носителей конфиденциальной информации. Как правило, особый режим конфиденциальности подразумевает: • организацию охраны помещений, в которых содержатся носители конфиденциальной информации; • установление режима работы в помещениях, в которых содержатся носители конфиденциальной информации; • установление пропускного режима в помещения, содержащие носители конфиденциальной информации; • закрепление технических средств обработки конфиденциальной информации за сотрудниками, определение персональной ответственности за сохранность этих средств; • установление порядка пользования носителями конфиденциальной информации (учет, хранение, передача другим должностным лицам, уничтожение, отчетность); • организацию ремонта технических средств обработки конфиденциальной информации; • организацию контроля за установленным порядком. Требования устанавливаемого на предприятии особого режима конфиденциальности оформляются в виде организационно-распорядительных документов и доводятся для ознакомления до сотрудников предприятия.

Наиболее существенные причины активизации компьютерных преступлений: • переход от традиционной «бумажной» технологии хранения и передачи сведений на электронную и недостаточное развитие при этом технологии защиты информации; • объединение вычислительных систем, создание глобальных сетей и расширение доступа к информационным ресурсам; • повышение сложности программных средств и, как следствие, уменьшение их надежности и увеличение уязвимости.

42 The CHIEF

Ограничение доступа к конфиденциальной информации способствует созданию наиболее эффективных условий ее сохранности. Необходимо четко определять круг сотрудников, допускаемых к конфиденциальной информации, их полномочия и то, к каким конкретно сведениям им разрешен доступ. Как показывает практика работы, для разработки необходимого комплекса мероприятий по защите информации желательно привлечение квалифицированных экспертов в области защиты информации. Традиционно для организации доступа к конфиденциальной информации использовались организационные меры, основанные на строгом соблюдении сотрудниками процедур допуска к информации, определяемых соответствующими инструкциями, приказами и другими нормативными документами. Однако с развитием компьютерных систем эти меры перестали обеспечивать необходимую безопасность информации. Поэтому появились и в настоящее время широко применяются специализированные программные и программноаппаратные средства защиты, которые позволяют максимально автоматизировать процедуры доступа к информации и обеспечить при этом требуемую степень ее защиты. Осуществление контроля за соблюдением установленного режима конфиденциальности предусматривает проверку соответствия организации защиты информации установленным требованиям, а также оценку эффективности применяемых мер. Как правило, контроль осуществляется в виде плановых и внеплановых проверок силами собственных сотрудников или с привлечением сторонних организаций, которые специализируются в этой области. По результатам проверок специалистами по защите информации проводится необходимый анализ с составлением отчета, который включает: • вывод о соответствии мероприятий, проводимых на предприятии, установленным требованиям; • оценку реальной эффективности применяемых на предприятии мер защиты информации и предложения по их совершенствованию. Обеспечение и реализация перечисленных выше мероприятий требуют создания на предприятии соответствующих органов защиты информации, эффективность работы которых во многом будет определяться тем, насколько правильно выбрана структура органа защиты информации и квалифицированны его сотрудники. Как правило, органы защиты информации представляют собой самостоятельные подразделения, но на практике часто практикуется и назначение одного из штатных специалистов предприятия ответственным за обеспечение защиты информации. Однако такая форма оправданна в тех случаях, когда объем необходимых мероприятий по защите информации

стем. СЗИ этой группы обеспечивают: • идентификацию и аутентификацию пользователей автоматизированных систем; • разграничение доступа зарегистрированных пользователей к информационным ресурсам; • регистрацию действий пользователей; • защиту загрузки операционной системы с гибких магнитных дисков и CD-ROM; • контроль целостности СЗИ и информационных ресурсов. В качестве идентификаторов пользователей применяются, как правило, условные обозначения в виде набора символов. Для аутентификации пользователей применяются пароли. Ввод значений идентификатора пользователя и его пароля осуществляется по запросу СЗИ с клавиатуры. Многие современные СЗИ используют и другие типы идентификаторов — магнитные карточки, радиочастотные бесконтактные карточки, смарт-карточки, электронные таблетки Touch Memory и другие. невелик и создание отдельного подразделения экономически невыгодно. Созданием органов защиты информации на предприятии завершается построение системы защиты информации, под которой понимается совокупность органов защиты информации или отдельных исполнителей, используемые ими средства защиты информации, а также объекты защиты, организованные и функционирующие по правилам, установленным соответствующими правовыми, организационнораспорядительными и нормативными документами по защите информации. С р едства за щ и т ы и н фо р ма ц и и

Как уже отмечалось выше, эффективность защиты информации в автоматизированных системах достигается применением соответствующих средств. Под средством защиты информации (СЗИ) понимается техническое, программное средство или материал, предназначенные или используемые для защиты информации. В настоящее время на рынке представлено большое разнообразие средств защиты информации, которые условно можно разделить на несколько групп: • средства, обеспечивающие разграничение доступа к информации в автоматизированных системах; • средства, обеспечивающие защиту информации при передаче ее по каналам связи; • средства, обеспечивающие защиту от утечки информации по различным физическим полям, возникающим при работе технических средств автоматизированных систем; • средства, обеспечивающие защиту от воздействия программ-вирусов; • материалы, обеспечивающие безопасность хранения, транспортировки носителей информации и защиту их от копирования. Основное назначение средств защиты первой группы — разграничение доступа к локальным и сетевым информационным ресурсам автоматизированных си-

44 The CHIEF

Отдельно стоит сказать об использовании в качестве идентификатора индивидуальных биологических параметров (отпечаток пальца, радужная оболочка глаза), присущих каждому человеку. Их использование характеризуется, с одной стороны, высшим уровнем конфиденциальности, а с другой — очень высокой стоимостью таких систем. Разграничение доступа зарегистрированных пользователей к информационным ресурсам осуществляются СЗИ в соответствии с установленными для пользователей полномочиями. Как правило, СЗИ обеспечивают разграничение доступа к гибким и жестким дискам, логическим дискам, директориям, файлам, портам и устройствам. Полномочия пользователей устанавливаются с помощью специальных настроек СЗИ. По отношению к информационным ресурсам средствами защиты могут устанавливаться такие полномочия, как разрешение чтения, записи, создания, запуска исполняемых файлов и другие. Системы защиты информации предусматривают ведение специального журнала, в котором регистрируются определенные события, связанные с действиями пользователей, например, запись (модификация) файла, запуск программы, вывод на печать и другие, а также попытки несанкционированного доступа к защищаемым ресурсам и их результат. Особо стоит отметить наличие в СЗИ защиты загрузки операционной системы с гибких магнитных дисков и CD-ROM, которая обеспечивает защиту самих средств защиты от «взлома» с использованием специальных технологий. В различных СЗИ существуют программные и аппаратно-программные реализации этой защиты, однако практика показывает, что они не обеспечивают необходимой стойкости. Контроль целостности средств защиты и защищаемых файлов заключается в подсчете и сравнении кон-

трольных сумм файлов с использованием различной сложности алгоритмов. Несмотря на функциональную общность средств защиты информации данной группы, СЗИ различных производителей различаются: • условиями функционирования (операционная среда, аппаратная платформа, автономные компьютеры и вычислительные сети); • сложностью настройки и управления параметрами СЗИ; • используемыми типами идентификаторов; • перечнем событий, подлежащих регистрации; • стоимостью средств защиты. С развитием сетевых технологий появился новый тип СЗИ — межсетевые экраны (firewalls), которые обеспечивают решение таких задач, как защита подключений к внешним сетям, разграничение доступа между сегментами корпоративной сети, защита корпоративных потоков данных, передаваемых по открытым сетям. Защита информации при передаче ее по каналам связи осуществляется средствами криптографической защиты (СКЗИ). Характерной особенностью этих средств является то, что они потенциально обеспечивают наивысшую защиту передаваемой информации

от несанкционированного доступа к ней. Помимо этого, СКЗИ обеспечивают защиту информации от модификации (использование цифровой подписи и имитовставки). Как правило, СКЗИ функционируют в автоматизированных системах как самостоятельное средство, однако в отдельных случаях могут функционировать в составе средств разграничения доступа как функциональная подсистема для усиления защитных свойств последних. Обеспечивая высокую степень защиты информации, в то же время применение СКЗИ влечет ряд неудобств: • стойкость СКЗИ является потенциальной, т.е. гарантируется при соблюдении ряда дополнительных требований, реализация которых на практике осуществляется довольно сложно (создание и функционирование ключевой системы, распределение ключей, обеспечение сохранности ключей, необходимость в получении лицензии ФАПСИ на право эксплуатации средств, планирование и организация мероприятий при компрометации ключевой системы); • относительно высокая стоимость эксплуатация таких средств. В целом при определении необходимости использования средств криптографической защиты информа-

развитие корпоративных сетей, интеграция их с информационными системами общего пользования порождаЮт новые угрозы безопасности информации

ции необходимо учитывать то, что применение СКЗИ оправданно в случаях явного перехвата действительно конфиденциальной информации. Целью статьи не является широкое обсуждение средств защиты от утечки информации по различным физическим полям, возникающим при работе технических средств автоматизированных систем, однако отметим, что в подобных случаях используются следующие методы и средства защиты: • электромагнитное экранирование устройств или помещений, в которых расположена вычислительная техника; • широко представленная на нашем рынке активная радиотехническая маскировка с использованием широкополосных генераторов шумов. Радикальным способом защиты информации от утечки по физическим полям является электромагнитное экранирование технических устройств и помещений, однако этот способ требует значительных капитальных затрат и практически не применяется. И несколько слов о материалах, обеспечивающих безопасность хранения, транспортировки носителей информации и защиту их от копирования. В основном это специальные тонкопленочные материалы с изменяющейся цветовой гаммой или голографические метки, которые наносятся на документы и предметы (в том числе и на элементы компьютерной техники автоматизированных систем). Они позволяют: • идентифицировать подлинность объекта; • контролировать несанкционированный доступ к ним.

С р едства а н ал и за за щ и щ е н н ост и комп ь ю те р н ы х сете й

Широкое развитие корпоративных сетей, интеграция их с информационными системами общего пользования помимо явных преимуществ порождают новые угрозы безопасности информации. Причины возникновения новых угроз характеризуются: • сложностью и разнородностью используемого программного и аппаратного обеспечения корпоративных сетей; • большим числом узлов сети, участвующих в электронном обмене информацией, их территориальной распределенностью и отсутствием возможности контроля всех настроек; • доступностью информации корпоративных систем внешним пользователям (клиентам, партнерам и пр.) из-за ее расположения на физически соединенных носителях. Применение описанных выше средств защиты информации, а также встроенных в операционные системы механизмов защиты информации не позволяет в полной мере ликвидировать эти угрозы. Наличие постоянных или временных физических соединений является важнейшим фактором, который влияет на повышение уязвимости корпоративных систем из-за брешей в используемых защитных и программных средствах и из-за утечки информации вследствие ошибочных или неграмотных действий персонала. Обеспечение требуемой защиты информационных ресурсов предприятий в этих условиях достигается применением дополнительных инструментальных средств (средств анализа защищенности операционных систем и сетевых сервисов, средств обнаружения опасных информационных воздействий (атак) в сетях). Подробнее рассказать руководителю об этих инструментах всегда могут профессионалы, ведь в конечном итоге им и стоит поручать решение задачи по защите информации. Надеемся, что данный материал поможет вам получить необходимое стартовое представление о проблеме безопасности в компьютерных системах и позволит успешно решать ее в повседневной деятельности.

При организации защиты информации ПОМНИТЕ: • создание и эксплуатация систем защиты информации является сложным и ответственным процессом. Не доверяйте вопросы защиты информации дилетантам, поручите их профессионалам; • не старайтесь организовать абсолютно надежную защиту — таковой просто не существует. Система защиты должна быть достаточной, надежной, эффективной и управляемой. Эффективность защиты информации достигается не количеством денег, потраченных на ее организацию, а ее способностью адекватно реагировать на все попытки несанкционированного доступа к информации; • мероприятия по защите информации от несанкционированного доступа должны носить комплексный характер, т.е. объединять разнородные меры противодействия угрозам (правовые, организационные, программно-технические); • основная угроза информационной безопасности компьютерных систем исходит непосредственно от сотрудников. С учетом этого необходимо максимально ограничивать как круг сотрудников, допускаемых к конфиденциальной информации, так и круг информации, к которой они допускаются (в том числе и к информации по системе защиты). При этом каждый сотрудник должен иметь минимум полномочий по доступу к конфиденциальной информации.

46 The CHIEF

об ъект ив ные ц ифр ы Средняя стоимость строящегося жилья в Иркутске и ее динамика с 28.05.10 г. по 25.06.10 г. Район

Первичный рынок жилья Готовое

Срок сдачи - 2 полуго- Срок сдачи - 1 полугодие 2010 года дие 2011 года

По данным:

Срок сдачи - 2 полугодие 2011 года и позже

Средняя стоимость на 28.05.10

Динамика с 14.05.10 по 28.05.10

Кировский

75.00

50.13

-

44.50

53.33

0.0%

Октябрьский

43.27

40.61

34.19

36.07

40.16

-0.1%

Свердловский

37.82

37.07

37.80

38.33

37.19

-0.4%

Куйбышевский

39.00

36.19

-

32.00

36.26

0.1%

Ленинский

37.00

34.75

-

-

36.22

1.2%

Что скрывают при увольнении?

Средняя стоимость вторичного жилья в Иркутске и ее динамика с 28.05.10 г. по 25.06.10 г. По данным:

В исследовании приняли участие 350 жителей Красноярска и Иркутска. Вторичный рынок жилья

Район 1 комн. кирпич

1 комн. панель

1 комн. дерево

2 комн. кирпич

2 комн.

2 комн.

3 комн. панельПри собеседовании дерево кирпич

3 комн.

3 комн. При увольнении панель дерево

Средняя стоимость на 28.05.10

Динамика с 14.05.10 по 28.05.10

Скрывали ли59.46 Вы когда-нибудь истинную 0.7% 65.97 61.91 причину увольнения с прежнего 47.91 46.92 22.92 47.14места -2.4% работы на собеседовании?

44.45 42.13 43.91 -0.6%

Кировский

57.18

58.35

-

56.21

54.49

38.12

Октябрьский

47.66

52.21

-

44.87

48.49

30.50

Свердловский

46.29

52.52

38.14

43.20

45.05

29.87

Куйбышевский

45.56

48.12

-

42.18

41.71

24.55

48.62

Ленинский

40.60

43.74

33.31

35.43

39.61

23.94

36.3

41.79

-

42.49

0.6%

36.51 27%

-

37.61

-0.6%

Что скрывают при увольнении?

Да Нет

Что скрывают при увольнении?

73%

В исследовании приняли участие 350 жителей Красноярска и Иркутска В исследовании приняли участие 350 жителей Красноярска и Иркутска. При собеседовании

по данным

При увольнении

Скрывали ли Вы когда-нибудь истинную причину увольнения от своего начальника?

Скрывали ли Вы когда-нибудь истинную

Какие причины увольнения с прежнего места работы Вы причину увольнения с прежнего места умалчивали на собеседовании?

работы на собеседовании?

Деспотичное или неприятное начальство

63%

Неблагоприятная атмосфера в коллективе

27%

Неконкурентноспособные ставки оплаты труда 27%

33%

27%

Отсутствие возможности карьерного роста

23%

Плохие условия труда

73%

Неудобное месторасположение офиса

Нет

Нет

20%

Продолжительные/неудобные часы работы

Да

Да 67%

20%

7%

.

Какую причину Вы при увольнении Скрывали ли скрывали Вы когда-нибудь истинную

причину увольнения от своего начальника? Плохое отношение к начальству

50%

Размер зарплаты

30%

33% Коллектив

Месторасположение офиса

13%

7%

67%

Какие причины увольнения с прежнего места работы Вы умалчивали на собеседовании? Деспотичное или неприятное начальство

63%

Неблагоприятная атмосфера в коллективе

27%

Неконкурентноспособные ставки оплаты труда

27%

За дополнительной информацией обращайтесь к Оксане Штейнебрейс, Отсутствие возможности карьерного роста менеджеру по связям с общественностью компании HeadHunter23% Да +7 (391) 227 34 24 (доб. 15502) | +7 (923) труда 288 32 12 | o.shteinebreis@krsk.hh.ru | hh.ru Плохие условия 20% Нет Продолжительные/неудобные часы работы Неудобное месторасположение офиса

20% 7%

В качестве варианта указывали ответа респонденты несоответствие целей компании личным целям в отношении профессиональВ качестве своего вариантасвоего ответа респонденты несоответствие указывали целей компании . личным целям в отношении профессионального роста, переезд переезд в другую страну, сдерживание ного роста, в другую страну, сдерживание инициативы и неудобный рабочий график. Какую причину Вы скрывали при увольнении инициативы и неудобный рабочий график. Плохое отношение к начальству

Размер зарплаты

50%

30%

The CHIEF 47

Б орис Иога н со н : «Сегодня «Радио» — в нашем регионе!» ОСЕНЬЮ ПРОШЛОГО ГОДА В ИРКУТСК ПРИШЛА НОВАЯ ЯРКАЯ РАДИОСТАНЦИЯ — «ПОМЕСТНОЕ РАДИО». И ТОЛЬКО СЛУШАТЕЛИ УСПЕЛИ ПОЛЮБИТЬ ЕГО, КАК ОБНАРУЖИЛИ, ЧТО НА ПРИВЫЧНОЙ УЖЕ ЧАСТОТЕ 90,3 FM СТАЛА ЗВУЧАТЬ СТАНЦИЯ С НАЗВАНИЕМ «РАДИО»…

О том, какие трансформации произошли на «Поместном» за последние полгода, а также о перспективах вещания радиостанции на территории Иркутской области журналу The CHIEF рассказал Борис Иогансон — директор иркутского филиала ООО «Мастер ГранПри». Так какое радио сегодня можно услышать на волне 90,3 FM? — интересуется The CHIEF. Действительно, сегодня на волне 90,3 FM звучит другое радио, хотя название средства массовой информации осталось прежним — «Поместное радио». И определено это документами, на основании которых мы вещаем. Согласно закону именно это название заявляется в нашем эфире четыре раза в день. Другое дело, что мы несколько ушли от атрибутов «Поместного» — название станции изменилось на «Радио», хотя музыкальный формат не поменялся, да и содержание фактически осталось прежним. Надеюсь, поклонники станции простят нам такое оригинальное переименование. Один из слоганов нынешнего «Радио» звучит так: «У хорошей музыки нет формата». И действительно, на нашей волне 90,3 FM можно услышать как русскую, так и зарубежную музыку совершенно разных направлений и стилей.

48 The CHIEF

Мы старались сделать радио, которое будет интересно всем, — всеобъемлющее. Где, кроме Иркутска, можно настроить приемник на «Радио»? Мы являемся частью федеральной радиосети, которая активно развивается в регионах. Сегодня вещание идет в четырех городах Алтайского края, Саратовской и Белгородской областях, а также в нескольких крупных городах на севере страны. Просчитаны частоты в Красноярском крае, Новосибирской и Кемеровской областях. С осени прошлого года мы активно развиваемся и в Иркутской области. В планах — охватить вещанием 13 городов региона. Все разрешительные документы уже готовы, но сам процесс начала работы довольно длительный. Сегодня мы уверенно вещаем в трех городах Приангарья: в Иркутске (90,3 FM), Усолье-Сибирском (105,3 FM) и Саянске (106,5 FM). В областном центре уже находится оборудования для запуска нашего радио еще в пяти населенных пунктах области: Усть-Куте, Усть-Илимске, Тайшете, Тулуне и Черемхово, в некоторых из них уже ведется его монтаж. До конца года планируем включить в зону вещания Нижнеудинск, Усть-Орду и Байкальск. В мае этого года

в Москве мы выиграли конкурс на право радиовещания, и была выделена частота в городе Братске. В итоге должно получиться практически стопроцентное покрытие территории всей Иркутской области. Может ли федеральная волна быть интересна аудитории в регионах? Для этого должна быть привязка к местности, где ведется вещание. В эфире «Радио» уже есть новости Иркутского региона, подготовленные по материалам газеты «Областная». Программа выходит в эфир со вторника по пятницу четыре раза в день, и по мере развития сети в других субъектах такая ориентация на местные события, специфику региональной жизни будет продолжена. Это позволяет нам говорить именно о региональном вещании. Хотим, чтобы нас воспринимали не как очередную московскую радиостанцию, а волну, информационно адаптированную для местных слушателей.

На правах рекламы

В чем же отличия «Радио» от других радиостанций? Наша станция отличается прежде всего зоной покрытия — мы стремимся достичь максимального охвата территории области. Уже сегодня такого радиуса вещания, как у «Радио» в Иркутской области, нет ни у одной радиостанции. Это первое. Второй момент — информационно-новостной контент, я уже начал говорить об этом ранее. Он должен быть максимально приближен к радиослушателю и отражать свойственные каждому региону специфические особенности: географические, демографические, экономические, политические, исторические, культурные и другие. Сегодня мощные федеральные сети, как правило, не ориентированы на конкретный регион, и это очень большая проблема в современном радиовещании. Конечно, почти всюду существует проводное радио, в рамках которого идет областное вещание, но не более двух часов в день. Есть и местные станции, которые транслируют федеральные волны. И на них появляется информация для местного слушателя, но в основном развлекательного плана. Реальной альтернативы в отношении местного радио у народа нет. Ни в Тулуне, ни в Тайшете, ни в Нижнеудинске. Мы — за последовательное освещение в эфире актуальных проблем региона и стремимся к тому, чтобы слушатель, который находится не в областном центре, имел возможность услышать хотя бы местные или региональные новости. Настроены мы на сотрудничество и с органами власти, а также с различными экономическими структурами, предприятиями. Планируем выпускать тематические программы и актуальные интервью. Концепция «Радио» предполагает вещание, включающее активную политическую и информационную составляющие. Формат волны не ориентирован только на старшее поколение или молодежь — это радио для всех возрастов. Каждый может найти в эфире то, что интересно именно ему. Как и на всяком радио, у вас существует коммерческий отдел. Что вы можете предложить своим потенциальным клиентам? Практически весь спектр традиционных услуг на радио. Центр производства располагается в Москве. Интернет позволяет нам оперативно работать с людьми из разных населенных пунктов нашей области. В течение 24 часов мы гарантируем изготовление любой аудиопродукции, рекламных и информационных роликов с использованием только лицензионных продакшен-библиотек или собственной музыки. Профессиональные дикторы и журналисты обработают материал так, чтобы он был интересен и понятен людям в том или ином регионе. Нам достаточно получить информацию в печатном или электронном виде — и уже на следующий день она может звучать в эфире. Все собственные информационные и развлекательнопознавательные программы «Радио» изготавливаются и выпускаются

в Москве; в Иркутске, несмотря на пятичасовую разницу, они транслируются в достаточно удобное время. Поэтому у наших клиентов существует прекрасная возможность стать спонсором любой программы «Радио». В сетке вещания определено время как для цент-ральной, так и для местной рекламы. По желанию заказчика мы можем разработать информационный сюжет, так называемое рекламное сообщение. Хотелось бы подчеркнуть, что управление вещанием по области осуществляется из Иркутска. Это означает, что мы можем транслировать конкретный эфирный продукт избирательно — на конкретный населенный пункт. Например, нужен только Тулун — дали информацию только на Тулун, захотели на Тулун плюс Тайшет — дали и на Тулун, и на Тайшет. Если кого-то, например, из Иркутска, интересует аудитория Усолья-Сибирского, — пожалуйста! Планируются ли на «Радио» программы, сделанные непосредственно в Иркутске? То, что не будет утренних или вечерних шоу, это абсолютно точно! Они не вписываются в концепцию станции, предусмотренную московским руководством. Но обязательно будут передачи с участием интересных региону людей. Если не в этом году, то в следующем. Одной из причин такой временной задержки является отсутствие в регионе кадров, ведь чтобы делать качественные программы, нужны профессионалы. Подобрать и воспитать хорошие кадры — задача трудная и не быстро решаемая. Было бы интересно сделать заметный крупный радийный продукт, и мы предусматриваем такую перспективу для «Радио». Иркутский радиоэфир очень насыщен. Какое у Вас отношение к конкурентным радиостанциям? Я достаточно давно работаю в этой сфере, и у меня, естественно, сложилось понимание того, каким должно быть радио. Специально радио не слушаю, приемник включаю по мере необходимости, и в основном это информационное московское радио. Музыку на волнах слушать некогда, так как рабочий график достаточно плотный, иногда она просто звучит фоном дня. Недавно открыл для себя в Интернете несколько новых зарубежных станций, которые вовсе не имеют программного наполнения. Может ли сегодня интернет-радио составить конкуренцию традиционному? Думаю, что нет. Все-таки основные радиослушатели — это автомобилисты. Сегодня пользоваться Интернетом в автомобиле технически непросто и довольно дорого. Обычное же радио можно слушать бесплатно. Но тенденции сегодняшнего дня таковы, что многие средства массовой информации имеют порталы в глобальной сети, и радио не исключение. Это определенный этап развития, который вовсе не означает ухода от традиционного вещания. Разрабатываются и реализуются важные проекты улучшений как в радио-, так и в телевещании. В Западной Европе уже прошла эксплуатационные испытания система цифрового звукового вещания (DAB), во время которых восемь и более программ передавались в стереофоническом варианте одним передатчиком. Внедряются цифровые технологии, которые становятся всё более популярными в Европе. Один из производителей уже начал комплектовать свои автомобили аппаратурой, позволяющей принимать цифровой стереосигнал; в качестве факультативной возможности у некоторых выпускаемых приемников также предусмотрен прием цифрового вещания. Надеюсь, что в ближайшем будущем такие новейшие технологии станут реальностью и для России.

The CHIEF в свою очередь желает радиостанции широкой аудитории и процветания. Большое спасибо! Слушайте «Радио»!

The CHIEF 49

АЛЕКСЕЙ ПАНЬКО: «приобретая землю, не приобретайте лишних проблем» Во время беседы с Алексеем Панько — депутатом Думы Иркутского района — The CHIEF в очередной раз убедился, что, продумывая какой-либо важный шаг, нужно взвесить, насколько он вписывается в рамки закона. Каким бы суровым и сложным этот закон ни был. Текст

Земельный вопрос никогда не был в России простым, — констатирует The CHIEF. — Однако сегодня проблема застройки некоторых земель становится все более острой. Соглашусь с вами. В Думе Иркутского района я непосредственно занимаюсь вопросами использования земель. Проблема заключается в следующем. В среде горожан сейчас наблюдается ажиотажный спрос на земли под загородную застройку. Однако, намереваясь обзавестись частным домом, покупатель участка часто забывает о том факте, что вся земля давно уже поделена. Причем поделена не между частными владельцами и даже не между государством и отдельными наиболее удачливыми его представителями. Земли поделены в более существенном смысле — на определенные категории и согласно назначению. То есть часто мы наблюдаем такую ситуацию: есть земля, и даже вроде бы на ней можно строить, но не дом, или можно и дом, но не для постоянного проживания. И если не разобраться с этими тонкостями заранее, впоследствии можно лишиться дома — целого, уже построенного. Сейчас к продаже предлагаются в основном земли сельскохозяйственного назначения, что не удивительно — ведь это обычно земли вокруг поселков и деревень, близкие к объектам социальной инфраструктуры. При ликвидации колхозов эти участки в качестве паев были розданы гражданам, которые в прошлом работали в колхозе. Эти граждане, в свою очередь, когда-то уступили землю предприимчивым дельцам, которые, разбив ее на участки по 10–20 соток, сегодня пытаются продавать их под застройку. Покупатель, нередко не вникая в суть документов, приобретает право собственности на землю, начина-

50 The CHIEF

Ольга Брайт

ет строить дом для постоянного проживания, а потом не может узаконить свою постройку. Таким образом, нечистые на руку бизнесменами (если их вообще можно так назвать) пользуются либо незнанием, либо беспечным отношением покупателя к сделке. Мы наблюдаем, как растут «проблемные» поселки, в частности на Качугском и Александровском трактах. Землю там приобретают в основном люди со средним достатком, и ищут они достаточно экономный вариант. А нужно отметить, что стоимость участков сельскохозяйственного назначения обычно ниже, чем земель под индивидуальное жилищное строительство. Потому «дешевизна» в такой ситуации — это своего рода сигнал, и она должна настораживать покупателя. То есть те, кто продает «проблемную» землю, отдают себе отчет в некоей неправомерности своих действий? Правомерность в данном случае — очень сложная категория. Зачастую девелоперы и продавцы предлагают заключить предварительный договор и провести перевод земель до момента оформления прав — мол, через пару-тройку месяцев земля уже будет в нужной категории. Однако даже самые расторопные и ответственные продавцы не в состоянии выполнить такое обещание. Дело в том, что перевод занимает от четырех до шести месяцев, а зачастую и гораздо больше. В любом случае начинать переговоры следует именно с этого вопроса: оформлена ли земля под ИЖС, а если нет, то в какой стадии находится оформление документов.

В таком случае, наибольший интерес представляет процедура перевода земель сельскохозяйственного назначения в земли населенных пунктов, а также порядок изменения вида их разрешенного использования, — предполагает The CHIEF. Тем, кто намерен заняться таким переводом, стоит учитывать, что этот процесс отнимает массу времени, сил и средств. При этом неискушенный горожанин смутно представляет, как земля сельскохозяйственного назначения переводится, допустим, в категорию «земли населенных пунктов». В любом случае изменение категории после длительного согласования с различными госорганами осуществляется либо постановлением правительства Иркутской области — и временные затраты составляют обычно не менее года, либо после утверждения генерального плана населенного пункта, что тоже процесс небыстрый. А вид разрешенного использования изменяется постановлением мэра Иркутского района также по результату завершения необходимой процедуры согласования. Так что, если покупатель ограничен в средствах, изменением категории ему придется заниматься самостоятельно, не привлекая юристов. А какие аргументы «против» обычно возникают у местных властей? Так как застройка ведется обычно вокруг поселения, она непродуманна и хаотично расширяет его границы. Кроме того, разрозненность застройщиков приводит к отсутствию единого архитектурного стиля. Не учитываются и немаловажные вопросы инфраструктуры. Администрация, в свою очередь, должна обеспечить растущее население своего муниципального образо-

Алексей Панько родился 30.11.1979 г. в Иркутске. По образованию — юрист, в 2001 г. окончил Русско-Азиатский институт. С 2005 г. учредитель и руководитель ООО «Консультант». В настоящий момент является соискателем ученой степени кандидата наук при кафедре регионоведения и социальной экономики Института социальных наук ИГУ. В 2009 году избран депутатом в Думу Иркутского районного муниципального образования. Входит в состав постоянной комиссии Думы по вопросам промышленности, ЖКХ, архитектуры, строительства и экологии и является членом межведомственной комиссии по рассмотрению земельных вопросов и контролю за использованием земель на территории Иркутского района, а также заместителем председателя постоянной комиссии Думы по регламенту, уставу и депутатской деятельности..

The CHIEF 51

вания такими службами, как скорая помощь, милиция, детские сады, школы. Все это требует дополнительного финансирования, которое рассчитывается исходя из официальных данных о количестве жителей поселения. А теперь представьте, сколько детей в фактически незаконном поселке на 500 домов. Поэтому я, в свою очередь, поддерживаю позицию администрации района и выступаю за комплексное освоение территории. И каков выход? Какие-то меры в отношении таких поселений властями уже принимаются? На какой стадии сейчас решение этой проблемы? Решить проблему, на мой взгляд, можно, предпринимая действия сразу по нескольким направлениям. Во-первых, нужно больше работать с населением, обеспечить его разъясняющей информацией. Она может подаваться в СМИ, на билбордах, да как угодно. Потенциальный покупатель должен задуматься, над тем, какие проблемы он приобретает вместе с землей. Во-вторых, правоохранительным органам, наверное, тоже должным образом стоит ограничивать действия таких горе«бизнесменов». К сожалению, я не специалист в уголовном праве, но предполагаю, что для подобных ситуаций законодательством предусмотрены определенные санкции. И, наконец, отмечу, что в кулуарах власти витает идея разработки схемы изъятия земель у тех, кто использует их не по назначению. Таких прецедентов в нашей практике пока нет, но наши юристы над этим работают. Такая ситуация актуальна только для нашего региона? Думаю, что для России в целом. В нашей стране сельскохозяйственных земель много. Откройте Интернет: с той же проблемой сталкиваются Подмосковье и, например, Краснодарский край. На юге ситуация не менее сложная, чем у нас: колхозы также ликвидированы, а земли возле моря пользуются спросом. Если мы вернемся к вопросу определения границ поселений, то насколько четко они сейчас закреплены? — интересуется The CHIEF. Границы населенных пунктов устанавливаются либо изменяются только после утверждения генерального плана, отображающего границы населенного пункта, расположенного на террито-

52 The CHIEF

рии соответствующего муниципального образования. Следовательно, и перевод земель в категорию «земли населенных пунктов» зависит от состояния дел с подготовкой генерального плана поселения, который может осуществляться и применительно к отдельным населенным пунктам, входящим в состав муниципального образования. Нужно отметить, что схемы территориального планирования Иркутского районного муниципального образования (определяющие границы поселений) и генеральные планы поселений (предусматривающие расположение конкретных улиц, жилых домов и объектов инфраструктуры) у нас давно устарели. Действующие границы поселений были определены в 1991 году. Как я уже упоминал, с тех пор поселки сильно разрослись, значительно выросло их население. Администрация Иркутского района совместно с Думой сейчас разрабатывает новую схему территориального планирования. Эта разработка находится в завершающей стадии — все документы переданы в Москву на согласование, после завершения которого схема поступит на утверждение в районную Думу. Когда эта схема будет принята, на ее основании каждый населенный пункт должен будет разработать свой генеральный план, предусматривающий расширение поселения в ту или иную сторону. Принятие всех этих документов поможет навести должный порядок в отношении оборота земель. Важно, что при разработке схемы территориального планирования Иркутского района администрация уже пошла на уступки, упрощающие решение проблемы с существующими неузаконенными поселками. Где это было возможно, в схему территориального планирования были включены уже застроенные земли, то есть со временем они будут приведены в соответствие с существующими требованиями и не будут оторваны от инфраструктуры. Ориентировочно в какой срок будут приняты эти документы? Данная схема разрабатывается уже около трех лет. Надеюсь, что она будет утверждена к концу 2010 года. Это действительно такой сложный вопрос? Да. Сначала нужно получить полную информацию от глав администраций, собрать ее воедино. Если какое-либо муни-

ципальное образование вносит свои изменения, требуется корректировка общей схемы. А Иркутский район состоит из 21 муниципального образования. Также учтите, что перечень необходимых согласований внушительный. Однако, будучи принятым, документ с перспективой развития района на 25 лет сможет обеспечить упрощение алгоритма решения многих проблем. Не пострадает ли сельское хозяйство, выделяя свои земли под жилищное строительство? При разработке схемы территориального планирования был учтен анализ, подготовленный отделом сельского хозяйства. Известно, что Иркутский район традиционно считается сельскохозяйственным; он обеспечивает товарами местных производителей не только селян, но и жителей г. Иркутска, поэтому есть понимание того, что и для этих нужд должен существовать определенный резерв земель с учетом развития села и города на 20 – 30 лет вперед . Как быть тем, кто уже купил «проблемную» землю: участок есть, а строить невозможно? Нерешаемых проблем практически не бывает. При администрации работает комиссия по земельным вопросам, которая рассматривает каждый случай индивидуально. В ее состав входят представители администрации района, органов земельного контроля, депутатского корпуса. И могу вас заверить: все вопросы решаются прозрачно, в соответствии с действующим законодательством. Однако ситуацию проще предупредить, чем потом, что называется, расхлебывать. Достаточно до совершения сделки прийти и проконсультироваться напрямую в земельном отделе администрации. Информация о разрешенном использовании земель открыта для доступа. Покупателю нужно лишь самому поинтересоваться, будет ли приобретаемый им участок входить в схему территориального планирования, попадает ли он в генплан застройки. Также сразу, на старте, можно узнать, насколько реально в будущем перевести землю из одной категории в другую, чтобы избежать проблем при дальнейшем использовании земельного участка. Совет мой до боли прост: соблюдайте элементарные правила осторожности — и спать в новом доме можно будет без тревог…

СоМнение

« Вс я подн огот н а я любого уч а стк а з а ф и кс иров а н а в докумен тах» Анна Вяткина, специалист юридического отдела «Иркутской земельной компании»

В

опрос о юридически правильном оформлении права на земельные участки является, пожалуй, одним из самых часто задаваемых гражданами, которые обращаются к нам за консультацией. Следует выделить ряд наиболее важных моментов, на которые необходимо обратить внимание, приобретая участок. Во-первых, это наличие правоустанавливающих документов на приобретаемый земельный участок. Согласно ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» единственным документом, подтверждающим право продавца на отчуждение (продажу, мену, дарение и т.д.) земельного участка, с января 1998 года является свидетельство о государственной регистрации соответствующего права, выданное Управлением Федеральной регистрационной службы по Иркутской области. Именно данный документ позволяет установить ряд обстоятельств, имеющих значение при совершении сделок с земельными участками: вид разрешенного использования земельного участка и категорию земель, к которой он относится. Это поможет покупателю земельного участка понять, для каких целей он может быть использован (под индивидуальное жилищное строительство либо для садоводства, огородничества, сельскохозяйственного производства и т.д.). Однако на практике нередко случается, что недобросовестные продавцы используют свидетельство о государственной регистрации для неоднократной продажи одного и того же земельного участка целому ряду лиц. В связи с чем рекомендуем вам ориентироваться не только на данный документ, а также дополнительно получить в Управлении Федеральной регистрационной службы по Иркутской области выписку из Единого государственного реестра прав на недвижимое имущество и сделок с ним о зарегистрированных правах на приобретаемый земельный участок. В данной выписке содержится информация о реальном правообладателе земельного участка по состоянию на момент получения выписки. Кроме того, из содержания этого документа можно установить наличие либо отсутствие каких-либо обременений (арестов, ипотеки, существующих прав третьих лиц на приобретаемое имущество и т.д.), о которых продавец может умалчивать. Во-вторых, имеет смысл узнать у продавца, уточнены ли границы данного земельного

участка на местности (в натуре). На практике это означает, приобретаете ли вы земельный участок просто в виде определенного количества квадратных метров или участок с границами, имеющими точные координаты и уже согласованные с соседями — правообладателями смежных земельных участков. Данный вопрос приобретает особое значение в тот момент, когда правообладатель земельного участка начинает строительство. Как правило, к данному моменту земельный участок уже приобретен и все спорные вопросы с соседями смежных земельных участков о том, к примеру, где должен стоять забор, вынужден решать новый собственник земельного участка. Стоит отметить, что данную информацию в виде кадастровой выписки на земельный участок, которую можно заказать в любом отделении Земельной кадастровой палаты по Иркутской области, вправе получить любое заинтересованное лицо. В-третьих, следует понимать, для каких именно целей приобретается земельный участок. В статье очень подробно изложены последствия использования земельных участков не по назначению. От себя добавлю, что в случае, если вы не имеете целью получить прописку и постоянно проживать в жилом доме, строительство которого предполагается начать на приобретаемом земельном участке, то сельскохозяйственная категория земель и вид разрешенного использования под дачное, приусадебное хозяйство не должны вас смущать. Строительство дачных домиков на землях такой категории допускается законом. В заключение напомню, что консультация в организации, имеющей опыт работы в сфере земельных отношений, избавит вас от многих проблем, а также от очередей и негативных эмоций в процессе общения с различными инстанциями.

П е р е к ат и - о т е л ь

Имидж: вид сз а ди

П и в о з а п ра в к а

Георг Хельтль начал заниматься

Туалетная бумага, будь она даже

Известно издавна: лень — двигатель

туристическим бизнесом почти сразу

и премиальной, все равно будет

прогресса. Но в первую очередь лень —

после окончания Второй мировой войны.

продаваться в гипермаркетах на

это двигатель бизнеса. Именно так

Сначала Хельтль организовывал обычные

одной полке с самой дешевой. И это

возможность покупки продукции

автобусные туры по Старому Свету, во

общее мнение. А вот португальский

ресторанов быстрого питания не выходя

время которых ночевки устраивались

производитель дорогой туалетной

из автомобиля в свое время стала в США

в палатках. Но путешествовать в

бумаги, бумажных полотенец и салфеток

революционной для индустрии общепита.

автобусе в течение долгого времени

Renova открыл в городе Порту первый в

Но время не стоит на месте, и привлекать

очень утомительно и неудобно. И в 1959

мире бутик модной туалетной бумаги

клиентов лишь едой стало недостаточно.

году Хельтль решил присоединять

собственного производства. Как и

Один из примеров — американская

к автобусу прицепы со спальными

подобает магазину подобного уровня,

сеть магазинов Brew Thru. Магазины

местами, в которых люди могли бы

все продавцы-консультанты прекрасно

Brew Thru по внешнему виду похожи

спать как по ходу движения, так и на

обучены и с легкостью подберут

на автомойки. Небольшое строение,

остановках. Новый вид бизнеса Хельтль

клиенту бумагу нужного цвета, будь

с одной стороны въезд, с обратной

назвал «Ротель» (аббревиатура от rollende

то черный, голубой, оранжевый, или

выезд. Вот только внутри установлены

hotel — катящийся отель). Позже к

даже пурпурный. Руководство Renova

холодильные шкафы и полки, все как

прицепам добавились еще и лайнеры

считает, что даже бумага может служить

в обычном придорожном магазине

со встроенным спальным отсеком. Все

средством самовыражения — и поэтому

товаров первой необходимости, и даже

машины переделываются из автобусов

будет вполне логично, если у каждого

лучше — ведь выходить из машины-то

и грузовиков Mercedes (знакомый для

члена семьи будет свой персональный

не надо. Специализация магазинов Brew

россиян метод). Сегодня основанная

рулон. Для тех несчастных, кто не имеет

Thru — потребности отдыхающих. Почти

Хельтлем компания Rotel Tours предлагает

возможности лично посетить этот бутик,

все магазины Brew Thru расположены

туристам около полутора сотен

есть возможность приобрести рулон «по

на океанском побережье Северной

маршрутов по всем континентам, кроме

душе» через сайт фирмы. Два рулона

Каролины. На вкус отдыхающей здесь

Антарктиды. Есть пара маршрутов и с

яркой туалетной бумаги, без стоимости

молодежи и составлен ассортимент

участками в России. Это Мюнхен — Санкт-

доставки, будут стоить 2,08 евро.

магазина: пиво, закуски к нему из

Петербург (через Польшу, Калининград

разряда чипсов и орешков, сигареты,

и Прибалтийские государства) и даже

безалкогольные напитки, шоколадки и

Улан-Батор — Иркутск (через Байкал).

т.д. Также в наличии необходимые для

В зависимости от расстояний и условий

отдыха предметы одежды, вроде футболок

поездки, туры могут длиться от одной

и легких головных уборов.

до семи недель. Кроме спальных мест, прицепы оборудованы также туалетом и кухней. Для принятия душа делаются остановки в кемпингах.

даже бумага может служить средством самовыражения

54 The CHIEF

Города для бизнеса Три города Сибирского федерального округа вошли в первую десятку рейтинга лучших городов для бизнеса в 2010 году. Согласно списку, составленному журналом Forbes одними из лучших стали Новосибирск, Омск и Красноярск. При составлении рейтинга издание руководствовалось такими показателями, как доходы и образование населения, уровень преступности, лояльное отношение властей к коммерсантам, легкость регистрации компаний и многими другими. Список состоит из 30 городов, и первым в нем третий год подряд значится Краснодар. Что касается сибирских городов, то лидером можно назвать Новосибирск, сохранивший за собой с 2009 года пятую строчку. за год серьезно вырос Омск, поднявшись с 21-го места в 2009 году до 6-ого в 2010. Замкнул десятку лидеров Красноярск. Одними из козырей Новосибирска и Омска, по мнению авторов рейтинга, является деловой климат. По этому показателю, их опережает лишь лидер рейтинга — Краснодар. Любопытно, что Иркутск, занимавший год назад 18-ую строчку рейтинга, в 2010-ом не вошел и в тридцатку.

Лучше всего, как отмечают эксперты Forbes, переживают кризис не только столицы сырьевых регионов и образования, реализующие крупные инвестиционные проекты, но и города, где еще до кризиса сформировалась диверсифицированная экономика, а власти не злоупотребляют протекционизмом.

Новости региона и сайты www.forbesrussia.ru, www.baikalfund.ru, www.i38.ru анализировала Ольга Брайт

Посмотреть рейтинг: www.forbesrussia.ru/rating/30-luchshih-gorodov-dlya-biznesa/2010

«Кодекс»: четыре года надежной защиты

Таможенный вопрос — оперативный ответ В Иркутской таможне для участников внешнеэкономической деятельности организована круглосуточная горячая линия по вопросам работы Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана. Как сообщают в пресс-службе ведомства, иркутские таможенники готовы разъяснять участникам ВЭД и иным заинтересованным лицам практическое применение нормативных правовых актов, регламентирующих порядок совершения таможенных операций после вступления в силу 1 июля нового Таможенного кодекса. Телефон «горячей линии» Иркутской таможни будет работать с 1 по 31 июля. С 08:30 до 17:30 звонки принимаются по телефону (3952) 26 – 15 – 20; в нерабочее время, в том числе в выходные дни — по телефону (3952) 26 – 15 – 27.

В июле охранное предприятие «Кодекс» празднует свой день рождения. Редакция журнала The CHIEF и группа компаний «Фортуна» поздравляют эту относительно молодую, но уже действительно сильную команду с четырехлетием! В процессе тесного сотрудничества с «Кодексом» партнеры этого охранного предприятии не раз могли убедиться в способности его сотрудников малыми силами охватить значительные территории, а также оперативно и грамотно действовать в различных внештатных ситуациях. Соответствующий внешний вид, корректность, вежливость, четкая субординация, исполнительность, мобильность, взаимовыручка — вот лишь немногие характеристики, благодаря которым сотрудники «Кодекса» не теряют доверия тех, кто поручил им охрану своей собственности. Желаем коллективу предприятия дальнейших успехов и расширения клиентской базы, ведь необходимое для этого у него уже есть. Сохраняйте эффективность и целеустремленность, что вы проявляете сейчас в решении поставленных задач!

The CHIEF 55

L G: т е л е в и з о ф он Корпорация LG представила миру симпатичный карманный телевизор… Нет, пока еще телефон, но с поддержкой цифрового телевидения – LG GM600 (он же LG Scarlet II). Девайс имеет 3-дюймовый тачскрин, 3,2-мегапиксельную камеру, слот microSD (принимает карты до 16 Гб), Bluetooth и внешнюю антенну для приема ТВ-сигнала. Также имеет место поддержка технологии Dolby Mobile и видео в формате DivX. Ценник на мобилку, умеющую быть телевизором: около $450.

S a ms u n g : « Д а в и д и Г о л и аф » Компания Samsung Electronics представила два новых проектора: Full HD проектор SP-A600 и пикопроектор SP-H03. Новый Full HD проектор SP-A600 для домашнего кинотеатра использует инновационную систему цветовых фильтров и позволяет получить качественную картинку в Full HD разрешении (1080p) с глубоким и насыщенным цветом. SP-A600 позволяет создать в домашних условиях атмосферу кинозала, а режим 24 Frame True Film (1080р/24) сохраняет исходную частоту чередования кадров фильма, что позволяет смотреть фильмы в том качестве, в котором они задумывались создателями.

LED пико проектор SP-H03 c яркостью 30 ANSI-люмен отличается небольшим весом (всего 170 г) и компактными размерами (7x7см), позволяет воспроизводить видео и презентации в высоком WVGA-разрешении (854x480 пикселей) с соотношением сторон 16:9, соответствующим видео DVD-формата, и идеально подходит для решения офисных задач и развлечений.

Pa n a s o n i c : 3 D в к а ж д ы й дом После триумфального проката «Аватара» 3D технологии покорили умы многих, и многие из этих многих были бы не против смотреть в 3D все подряд сутками напролет. Для истинных фанатов 3D Panasonic разработал плазменные Full HD 3D телевизоры Panasonic VIERA серии VT20 с диагоналями экрана 50 и 65 дюймов. Новый люминофор с коротким послесвечением (втрое меньшим по сравнению с обычным) в сочетании с технологией 600 Гц Sub-field drive позволил полностью устранить перекрестные помехи, усилить четкость передачи движущегося изображения и увеличить коэффициент яркости в новых плазменных телевизорах, идеально подходящих для воспроизведения контента в 3D. Разработчики новой плазмы не забыли и о доступе пользователей к разнообразным Интернет-ресурсам: YouTube, Twitter, Picasa, Bloomberg, Weather, и расширили возможности коммуникации при помощи сервиса Skype. А в пару к телевизору предлагается Full HD 3D Blu-ray плеер DMP-BDT300, оснащенный специально разработанным однокристальным процессором UniPhier, который предназначен для работы с большим объемом данных Full HD 3D видео.

56 The CHIEF

58 The CHIEF

top

:

Топ-Яхтинг

Как обычно, The Chief припоминает лучшие и известнейшие яхт-клубы мира (по отзывам наших читателей). Расстановка по местам (как и географическое положение) – абсолютно случайны.

1

6

Wo r l d Yacht C l u b Lt d — вступить в него может каждый. Конечно, лишь в том случае, если у него есть яхта. Принимать участие в гонках не обязательно, но вот наблюдать за этим захватывающим действом нужно непременно. К тому же клуб занимается благотворительностью, так что лучше перед вступлением знать, что в ряде случаев вам придется раскошелиться.

C am b ri d g e Yacht C l u b считается одним из лучших яхт-клубов Америки, самым принципиальным и строгим в правилах. Благодаря некоторым изменениям, произошедшим за последние годы, стал весьма современным во взглядах принятия в свои ряды новичков.

2

R oya l Ocea n R aci n g C l u b — Англия. Этот клуб имеет прочные связи со своими собратьями во Франции. Проводит множество спортивных гонок и (кстати) весьма толерантно относится к новичкам. Членство в этом клубе считается наиболее элитарным. Множество бонусов и приятных мелочей заставляют богатых бизнесменов платить весьма серьезные членские взносы без каких-либо сожалений.

S o uther n Yacht C l u b , New Or l ea n s , L o uisia n a — один из старейших и лучших яхт-клубов Америки. Это место прежде всего для спортсменов, любителей ощутить «морской адреналин».

3

Buffa l o Yacht C l u b — также американское достояние. Находится недалеко от реки Ниагара, имеет одно из лучших расположений среди всех американских яхт-клубов. Приглашает как мужчин, так и женщин, членские взносы весьма высоки.

4

Roya l T hames Yacht C l u b — старейший британский яхт-клуб, славящийся своей историей. Любой желающий попасть в клуб и заплатить за «мембершип» будет принят с распростертыми объятиями.

5

Roya l Bermu da Yacht C l u b известен своими «социальными» встречами и помощью благотворительным фондам. Это частный клуб, так что для того чтобы туда попасть, придется немало повозиться с рекомендациями (британцы так любят бюрократические проволочки!).

7 8

W i l l iam H . S ewar d Yacht C l u b — базируется… на Аляске.

9

S t. P eters b ur g — нет-нет, к сожалению, этот клуб находится не в Северной Венеции. Он расположен во Флориде. Океан, солнце, открытые просторы: этот клуб отличает некоторая неофициальность и расслабленность. Считается, что именно в St. Petersburg лучший бар и самый приветливый контингент.

10

Ba l b oa Yacht C l u b — Калифорния. Конечно, разве можно было составить топ-лист без Калифорнии! Гонки, большое количество селебрити и даже филиал для детей. Так что если яхта есть у отца, неплохо бы купить ее и сыну — и вместе вступить в этот замечательный клуб. Семейные ценности: что может быть лучше?

Отдых в Монако: роскошь может быть доступной

Theodore Alexandеr: нестареющий английский стиль Салон английской мебели и аксессуаров Re-pli-ca впервые в Иркутске представляет полную коллекцию компании Theodore Alexandеr. Вдохновляясь работами лучших мастеров XVII—XIX столетий, Theodore Alexandеr создал уникальную коллекцию сокровищ ручной работы непревзойденного качества и дизайна, в которых классическая элегантность и изысканная утонченность ушедших веков воссоздана европейскими дизайнерами по бережно сохраненным технологиям, оставленным нам лучшими мастерами. Ассортимент включает в себя широчайшую палитру изделий в стилях, переживших века, создающих душевный комфорт; с использованием только лучших ценных материалов: красного дерева, дуба, карельской березы, корня грецкого ореха, а также бронзы, кожи и мрамора. Каждое изделие изготавливается вручную и, несомненно, доставит удовольствие своему владельцу, создавая в доме особый стиль. Каждое изделие — это антиквариат будущего и стоящее вложение средств. Когда-нибудь эта мебель станет раритетом, но сейчас это Ваш дом!

Салон английской мебели и аксессуаров Re-pli-ca ул. Октябрьской Революции, 1, ТЦ «Галерея», Тел. 796 – 795

Услышав слово «Монако», мы представляем себе казино, миллионеров, яхты, гонки «Формулы-1» и еще с десяток атрибутов шикарной жизни. Княжество Монако — это страна аристократов и звезд. Жить в Монако — означает быть причастным к закрытому миру высшего света Европы. В Монако царит роскошь: дорогие машины, женщины в бриллиантах, платьях в пол, светские ужины, престижная дискотека Jimmy'z, где так просто повстречать знаменитость… Действительно, трудно назвать район, более престижный и более элитный, чем Монте-Карло. Класс люкс здесь чувствуется во всем. Неудивительно, что туристы мечтают побывать в Монако и хотя бы на время стать частью его сказочной жизни. Тем более что окунуться в эту бескрайнюю роскошь можно за относительно небольшие деньги. Если в вашем фотоальбоме еще нет снимков с самой престижной Авеню Принцессы Грейс или Monte Carlo Casinо, то прекрасным поводом посетить знаменитое княжество станет Monaco Yacht Show (MYS) — традиционное яркое событие в мире яхтенной индустрии, запланированное в 2010 году на 22–25 сентября. MYS собирает профессиональных яхтсменов, судостроителей, дизайнеров, а также поставщиков оборудования и услуг. Здесь можно увидеть проекты будущего: дизайн-решения для яхт, шикарную мебель и посуду. Концентрация модных идей, представляемых на мероприятии, поражает. Кстати, сентябрь — удачное время для отдыха на Лазурном берегу, ведь именно в период с мая по сентябрь здесь стоит комфортная погода с минимальной вероятностью осадков и максимальными температурами. Сидя за столиком и попивая джус на восьмом этаже в престижном ресторане Le Grill, можно полюбоваться панорамным видом на гавань, заполненную плавучими парусными и моторными дворцами длиной от 25 м. На выставке всё тоже по высшему разряду: ежегодная вечеринка капитана, коктейли на борту роскошных яхт, закрытые пати. На прогулку вдоль Лазурного берега можно отправиться не только на яхте, но и на авто. Канны, Ницца и Сен-Тропе ждут вас… Близлежащие города Франции также полны исторических достопримечательностей, музеев и живописных парков. Поделиться личными впечатлениями о Монако и подобрать вам шикарный тур практически в любой уголок планеты готовы в туристической компании «Ларатур». Недельный отдых в Монако на двоих обойдется в 50 000 руб., включая перелет из Москвы и обратно.

ул. Рабочая 5 «Б» (сквер им. Кирова), тел. 606 – 796, 242 – 252, 341 – 972 ПРИВИЛЕГИИ ДЛЯ КАЖДОГО ПУТЕШЕСТВЕННИКА Информация о яхтенном шоу: www.monacoyachtshow.ru

60 The CHIEF

Аукцион во благо В помощь детям c тяжелыми онкологическими заболеваниям, а также врожденными пороками сердца и развития была направлена вся прибыль, полученная на благотворительном аукционе, проходившем 9 июня в клубе-ресторане «Эстрада». Средства поступили на счет Иркутского отделения международной общественной организации инвалидов «Стеллариум». В качестве лотов иркутские художники предложили выставить свои работы, неоднократно участвовавшие в региональных, всероссийских и международных выставках и получившие высокое художественное признание. Также публике были представлены картины из частной коллекции: «Портрет Екатерины II» Никаса Сафронова и произведение, созданное в 1916 году Алексеем Матвеевичем Прокофьевым, — «Закат на реке». За-

явленная стартовая цена этих лотов была ниже оценочной. Само региональное отделение «Стеллариум» предоставило для продажи поделки детей, в пользу которых и проводилось данное мероприятие. Созданию уютной атмосферы мероприятия способствовала концертная программа, подготовленная студией эстрадных искусств Sana. Организаторами мероприятия выступили: мастерская «Флейц», ателье бельгийского шоколада Baccarat, Федерация бодибилдинга и фитнеса Иркутской области, cлужба доставки «Муравей» (ООО «Белореченское») и журнал The CHIEF. Присоединиться к благотворительной акции и помогать детям, нуждающимся в лечении, могут все желающие.

Реквизиты для перечисления средств: КБ «Байкалкредобанк», ОАО, г. Иркутск | БИК 042 520 872 | ИНН 381 003 161 2 | Кор/сч. 301 018 109 000 000 008 72 Р/сч. 407 038 103 000 000 000 41 Иркутское региональное отделение Международной общественной организации инвалидов «Стеллариум»

помогайте вместе с нами

The CHIEF 61

Зодчество Восточной Сибири Со 2 по 6 июня 2010 года в Иркутске состоялся X Международный фестиваль «Зодчество Восточной Сибири — 2010». Фестиваль был организован Министерством культуры и архивов Иркутской области, Иркутской региональной организацией Союза архитекторов России, Восточно-Сибирским научно-творческим центром Российской академии архитектуры и строительных наук. В рамках фестиваля был проведен смотр-конкурс лучших архитектурных произведений 2008–2010 годов (разделы «Постройки», «Проекты», «Пропаганда архитектуры»), смотр-конкурс творчества молодых архитекторов и студентов Восточной Сибири за 2008–2010 годы, смотр-конкурс детского архитектурно-художественного творчества. На смотры-конкурсы было представлено 173 работы из Ангарска, Барнаула, Братска, Железногорска, Иркутска, Красноярска, Москвы, Улан-Удэ. Лауреаты награждены 73 дипломами фестиваля, в том числе 13 «золотыми», 14 «серебряными», 15 «бронзовыми» и 30 «поощрительными», а также одним специальным дипломом партнера фестиваля. По итогам фестиваля будет издан каталог всех представленных работ. Подробная информация о фестивале и итогах конкурса на www.iro-sar.ru.

4

5

7

8

10

11

13

14

1

2

3

6

9

12

15

16

1. Юрий Мыльников, председатель жюри смотра-конкурса по разделу «Детское архитектурно-художественное творчество», и Анна Пахатинская, преподаватель дизайн-студии «Спектр», вручение «бронзового» диплома смотра-конкурса по разделу «Детское архитектурно-художественное творчество», 2. Работа жюри смотра-конкурса лучших архитектурных произведений 2008 – 2010 годов по разделу «Детское архитектурно-художественное творчество», 3. Работы учащихся Детской художественной школы № 1, г. Ангарск, 4, 5. Клуб молодых архитекторов, монтаж экспозиции клуба 6. Игорь Логванов и Николай Жуковский, архитекторы, Нелли Воробьева, представитель НП «Байкальское общество архитекторов и инженеров», 7. Участники смотра-конкурса лучших архитектурных произведений 2008 – 2010 годов, 8. Константин Лидин, председатель жюри смотра-конкурса по разделу «Пропаганда архитектуры», и Инна Дружинина, архитектор, вручение «серебряного» диплома смотра-конкурса по разделу «Пропаганда архитектуры», 9. Андрей Боков, президент Союза архитекторов России, Елена Григорьева, председатель Совета Сибирского объединения организаций СА России, и Игорь Козак, председатель Иркутской региональной организации СА России, открытие мемориальной доски Б.М. Кербелю и О.Г. Ивановой, 10. После награждения, 11. Осмотр экспозиции смотра-конкурса лучших архитектурных произведений 2008 – 2010 годов по разделу «Проекты», 12. Елена Григорьева, председатель Совета Сибирского объединения организаций Союза архитекторов России, и Игорь Козак, председатель Иркутской региональной организации Союза архитекторов России, открытие мемориальной доски Б.М. Кербелю и О.Г. Ивановой, 13. Алексей Пожидаев, Роман Селиванов и Вячеслав Бызов, архитекторы, лауреаты смотра-конкурса лучших архитектурных произведений 2008 – 2010 годов, 14. Осмотр экспозиции смотра-конкурса лучших архитектурных произведений 2008 – 2010 годов по разделу «Творчество молодых архитекторов и творчество студентов», 15. Светлана Калашникова и Сергей Александров, архитекторы, 16. Владимир Бух и Евгения Сушкова, члены жюри смотра-конкурса лучших архитектурных произведений 2008 – 2010 годов по разделу «Постройки»

Вечер, приятный вдвойне 17 июня в торговом центре «Галерея Планетарий» состоялось торжественное празднование двух замечательных событий. Организаторами вечера выступили винный бутик «Погреб сомелье» (известный гурманам города своим потрясающим ассортиментом алкогольных напитков), который отмечал свой день рождения, а также компания «Байкал-Магнит», начинающая с этого дня свою работу в сфере качественного отдыха на Байкале. Виновники торжества в своей работе руководствуются общей идеологией: предоставлять широкой аудитории качественный продукт — будь то отдых или то, без чего такой отдых представить сложно. Воплощение этой идеологии на практике и смогли по достоинству оценить гости вечера — партнеры и друзья именинников: компании Wrigley, Julius Meinl, Pepsi&Co, Servie, дайвинг-центр «Три измерения», Фонд содействия сохранению озера Байкал, Байкальский экспедиционный корпус и многие, многие другие… Вечер был наполнен поздравлениями, цветами, розыгрышами и подарками. Всем запомнился шикарный торт и прекрасный алкоголь от винного бутика! Организаторы вечера надеются, что подобное совместное празднование станет замечательной традицией, как уже стали традиционными регулярные дегустационные вечера «Погреба сомелье».

На правах рекламы

«В джазе только…» Алвон Джонсон

1

2

3

Очередной джазовый концерт прошел 15 июня на основной площадке lounge-клуба и ресторана «Париж». Алвон Джонсон — удивительный исполнитель блюза, рок-н-ролла и музыки в стиле соул — покорил слушателей неординарным джазовым звучанием. Позже гости вечера смогли в приятной и непринужденной обстановке пообщаться с Алвоном Джонсоном лично. Примечателен тот факт, что этот удивительный исполнитель был в Иркутске впервые, более того — он первый раз в России вообще. Приятным открывающим аккордом мероприятия явилось вручение бас-гитары юному дарованию Игорю Сендерову от попечительского совета «Иркутск 350» в лице председателя Геннадия Черкасова: «Вырастим свое поколение джаза…» 350-летию Иркутска посвящается…

4

9

5

6

7

8

10

11

14

15

12

13

1. Виктор Кондрашов с супругой, Алвон Джонсон, 2. Алвон Джонсон, 3. Игорь Сендеров, 4, 6, 8, 11. Гости вечера, 5. Алвон Джонсон и Жорж Панько «ЕРШИ», 7. Людмила Еловего и Римма Колабина, 9. Алвон Джонсон и Василий Бровкин «АРСЕНАЛ», 10. Валентин Саньков, Александр Бородин, Петр Хребутов «ФОРМУЛА ЗВУКА», 12. Мария Моисеева и Оксана Семенова, 13, 15. Гости вечера, 14. Алвон Джонсон и ансамбль «Доктор Джаз»