Бизнес-журнал, Иркутск, май 2014

От игры к реальности Бизнес-лагерь для молодых и начинающих предпринимателей состоится с 1 по 6 июня на Байкале. В целях поддержки предпринимательства администрация Иркутска в 2013 году организовала по методикам Владимира Тарасова первый экспериментальный бизнес-лагерь для молодых предпринимателей. Обучение вели тренеры Таллиннской школы менеджеров Лариса Давыдова и Олег Вислов. Событие стало для участников и организаторов столь значимым, ярким, что в 2014 году было принято решение повторить этот опыт! Бизнес-лагерь представляет собой кратковременно действующее игровое государство со своим законодательством, законодательной, исполнительной и судебной властями, реальными производствами, бизнесами, банками и биржами, силовыми структурами и налогами, избирательной системой и СМИ, со своей валютой и прочими атрибутами государства, гражданами которого являются слушатели, проходящие обучение. Это уникальная обучающая технология, не имеющая аналогов. Игра позволяет за неделю попробовать свои силы в экономической, политической, управленческой, интеллектуальной борьбе. В каждом виде состязания в лагере будут свои герои и победители! Внутри технологии встроено интенсивное обучение: можно вооружиться знаниями и тут же опробовать их на деле. Результат для каждого участника спрогно­ зировать трудно — у каждого будет своя судьба, свои открытия, радости, огорчения. Обучение, игра, общение, соревнование, проектирование бизнеса, выдвижение молодых лидеров — все это сплетено, технологично перемешано и будет реализовано с молодыми, активными, предприимчивыми для того, чтобы повысить их управленческий уровень, дать им возможность представить свои проекты для поддержки администрацией города, потенциальБЖ ными инвесторами. Место проведения: гостиница «Прибайкальская» (п. Листвянка, 61 км Байкальского тр.). Контакты организаторов: отдел поддержки предпринимательства комитета по экономике администрации Иркутска: ул. Пролетарская, 11, каб. 10; тел.: (3952) 52–02–87, 52–02–88.

II

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Интеграция связистов В конце марта ОАО «Ростелеком» объявило о завершении первого этапа создания совместного предприятия с «Тele 2 Россия».

ОАО «Ростелеком» (MOEX: RTKM, RTKMP; OTCQX: ROSYY) объявляет о закрытии первого этапа сделки (первое закрытие) по созданию совместного предприятия (СП) с «Tele2 Россия» на базе ООО «Т2 РТК хол­динг». По итогам первого закрытия «Ростелеком» внес в капитал СП акции своих мобильных дочерних компаний, включая ЗАО «Скай Линк», а также имущество регионов start-up, включая Москву и Санкт-Петербург. Одновременно с этим в СП были переданы долговые обязательства на общую сумму около 37 млрд руб. По завершении первого этапа «Ростелеком» получил 45% голосующих прав и 26% экономической доли в СП. Второй этап, предполагающий передачу в СП интегрированных мобильных активов компании, планируется завершить до конца текущего года. 1 апреля ожидается регистрация ЗАО «РТ-Мобайл», стопроцентно дочерней компании ОАО «Ростелеком», в которую, в рамках процесса реорганизации в форме выделения, будут переданы интегрированные мобильные активы. Сделка по созданию СП является ключевым событием в реализации стратегии «Ростелекома» в области

сотовой связи. «Ростелеком» сможет значительно усилить свое участие в динамично прогрессирующем российском рынке мобильной передачи данных за счет стратегического участия в крупном и быстро развивающемся операторе, способном успешно конкурировать с основными участниками рынка. «Мы рады, что находимся в графике сделки по созданию СП и в срок завершили ее первый этап, — отмечает Сергей Калугин, президент ОАО «Ростелеком». — На данном этапе СП уже получило возможность полноценно запустить интеграционные процессы и приступить к разработке стратегии развития и детального бизнес-плана. Второй этап сделки предполагает внесение интегрированных мобильных активов. Часть этого пути, связанная с одобрением акционерами «Ростелекома» реорганизации в форме выделения ЗАО «РТ-Мобайл» и действий по его юридической регистрации, уже пройдена. Нам еще предстоит предпринять ряд значимых действий по переоформлению лицензий и внесению ЗАО «РТ-Мобайл» в СП. Завершить второй этап и полностью закрыть сделку мы планируем БЖ в течение года».

«Гарант-Сервис Иркутск»:

двадцатилетний опыт и новые возможности 2014 год для компании «Гарант-Сервис Иркутск» особый, юбилейный. Двадцать лет назад, в далеком 1994-м, открылось представительство справочно-правовой системы «Гарант» в Иркутске. На первом этапе специалисты небольшой компании выступали в роли «универсального солдата»: приходилось самим вести продажи, записывать диски, обновлять справочник. Сегодняшний руководитель ООО «Гарант-Сервис Иркутск» Олег Дудин с теплой ностальгией вспоминает времена становления компании. Сам он пополнил ряды активных и целеустремленных сотрудников «Гаранта» в 1995 году. Сегодня приятно оглянуться на то, что уже сделано за два десятка лет, и оценить новые возможности компании.

«Доверие пользователей – один из самых драгоценных

активов нашей компании. Мы благодарны клиентам за признание и надеемся на дальнейшее сотрудничество в работе. Обещаем, со своей стороны, не останавливаться на достигнутом!»

Олег Дудин, директор ООО «Гарант-Сервис Иркутск»

Работа на результат Сегодня ООО «Гарант-Сервис Иркутск» — это компания со штатом около 100 человек, новым офисом в самом центре города и развитой клиентской сетью — не только по Иркутску, но и по всей Иркутской области. Клиентам компании доступны все услуги информационно-правового обеспечения: всероссийские спутниковые онлайн- и интернет-семинары, подписка на профессиональные журналы, услуги электронного документооборота. Производственный отдел компании создает базы законодательства не только Иркутской области, но также Красноярского края и Республики Башкортостан. В месяц база пополняется более чем на 2 тыс. документов. Компания успешно реализует программы поддержки учебных заведений и сотрудничает с органами государственной власти. Комплекс услуг ООО «Гарант-Сервис Иркутск» пополнило бизнес-образование. В марте стартовал курс «Успешный руководитель», и у иркутян появилась возможность обучаться у преподавателей такого авторитетного образовательного учреждения России как Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС.

Реклама

Для удобства пользователей созданы сообщества в популярных социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассники». Работа компании отмечена наградами «За высокую динамику развития и преодоление рубежа 1 000 клиентов 2003», «За высокие показатели по распространению журнала “Актуальная бухгалтерия” 2008», «За плодотворную работу над созданием РИБ 2010», «За активное продвижение электронной налоговой отчетности 2013», а также дипломом «За победу на региональном рынке России 2006».

Празднование юбилея ООО «Гарант-Сервис Иркутск» состоялось в конференц-зале отеля Marriott. Поздравить компанию лично приехал из Москвы президент «Гаранта» Дмитрий Першеев. Теплые слова в адрес юбиляра звучали со стороны деловых партнеров, друзей и специалистов, которые начинали свою карьеру в иркутском представительстве и сейчас работают в партнерской сети — в Уфе, Томске, Красноярске… Праздничное мероприятие было выдержано в стиле церемонии «Оскар». На красной ковровой дорожке гости вечера и сотрудники компании чувствовали себя настоящими звездами Голливуда. Мужчины в строгих костюмах и девушки в коктейльных и вечерних платьях блистали перед фотовспышками. Не обошлось и без основного атрибута церемонии — статуэток «Оскар». Их вручили победителям в номинациях «Светлая голова», «Лучший профессиональный союз», «За креативное мышление» и др. Сотрудники компании подготовили флешмоб «20 лет в ногу со временем», исполнили танцевальный номер и организовали шуточную шарж-презентацию — словом, в очередной раз проявили себя как отличная команда активных, молодых, позитивных, творческих людей, которых и в будущем, несомненно, ждет успех! Представительство компании «Гарант» в Иркутске: ООО «Гарант-Сервис Иркутск», б-р Гагарина, 68Б, (3952) 703–674

III

Геология. Перезагрузка Первый заместитель генерального директора ОАО «Росгеология» Геннадий Алексеев принял участие в заседании рабочей группы, готовящей предложения по совершенствованию законодательства РФ по вопросам развития Дальнего Востока и Байкальского региона.

Реклама

«Инвестиционная привлекательность перспективных объектов недр нераспределенного фонда, особенно на Дальнем Востоке и в Байкальском регионе, в последние годы значительно снизилась, — отметил Алексеев в рамках доклада на заседании. — Это произошло из‑за исчерпания поискового задела, ухудшения качества выставляемых на аукционы участков недр». Все чаще аукционы по распределению участков признаются несостоявшимися из‑за отсутствия интереса недропользователей к выставляемым объектам. «Для того чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону, нужно интенсифицировать геологоразведку в регионе, — отметил Алексеев. — Этого можно добиться через увеличение господдержки отрасли, бюджетного финансирования научно-исследовательских работ, а также более активного

IV

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

вовлечения частного бизнеса в организацию и финансирование геологоразведочных работ. Для этого потребуется упрощение и сокращение сроков административных процедур, а также предоставление определенных экономических преференций компаниям, которые инвестируют в геологоразведку и, конечно, совершенствование законодательства с целью решения накопившихся системных проблем в отечественной геологии». Топ-менеджер предложил рассмотреть возможность внесения ряда изменений в Закон «О недрах», которые, например, гарантировали бы, что при обнаружении в процессе поисковой и оценочной стадии геологоразведочных работ промышленно значимых проявлений руд дефицитных видов и стратегического минерального сырья за счет бюджета будет производиться

их детальная разведка с постановкой запасов на баланс и переводом в промышленные месторождения. Это и ряд других предложений будут рассмотрены и учтены в дальнейшем при формировании финальных БЖ инициатив от рабочей группы.

Истории успеха. С Metro В честь празднования своего 50-летия МЕТРО Кэш энд Керри объявила конкурс «Созвездие профессионалов», участники которого смогут презентовать свои истории успешного развития бизнеса профессиональному сообществу и компетентному жюри. На протяжении 50 лет МЕТРО во всем мире обеспечивает своих клиентов высококачественными товарами и помогает им в развитии собственного бизнеса, самосовершенствовании и увеличении прибыльности. Одна из таких инициатив в год юбилея МЕТРО Кэш энд Керри — конкурс-премия «Созвездие Профессионалов». Период проведения премии «Созвездие профессионалов» с 1 апреля по 31 июля 2014 года. Для участия необходимо поделиться личной историей успеха в предпринимательской деятельности, реализации общественных инициатив, поддержке сотрудников или нестандартным бизнес-подходом. «Непрерывно общаясь с нашими клиентами и узнавая их потребности, мы слышим от них множество подобных историй. Объявленный нами в честь 50-летия компании конкурс придуман для тех, кто не боится

в своем деле выкладываться по максимуму, не боится смелых решений и нововведений, потому что иначе сложно добиться успеха в бизнесе», — говорит генеральный директор компании Питер Бооне. Любой зарегистрированный клиент МЕТРО — владелец бизнеса, индивидуальный предприниматель или управляющий директор компании на территории России — может стать участником «Созвездия профессионалов». Круг возможных тематик для историй не ограничен, но все они должны соответствовать главному критерию отбора — вдохновлять на непрерывное развитие бизнеса и самосовершенствование. Что касается призового фонда, то он был проработан с особой тщательностью, так как награда победителям «Созвездия профессионалов» — это еще один вклад МЕТРО Кэш энд Керри в раз-

витие предпринимательского духа и лидерства среди своих клиентов. Призовой фонд конкурса разделен по трем основным номинациям, соответствующим видам бизнеса клиентов МЕТРО: для ресторанно-гостиничного сегмента — недельный индивидуальный кулинарный тур во всемирно известную школу Bocuse в Париже, для клиентов, представляющих независимую розницу, — посещение Всемирного конгресса розничной торговли World Retail Congress 2014 в Париже, для компаний в сегменте «офисы и другие предприятия» — тренинг личностного роста для руководителя в крупнейшей школе бизнеса БЖ Moscow Business School. Организатор конкурса: ООО «МЕТРО Кэш энд Керри». Информация об условиях конкурса, призах и порядке из получения на www.metro-cc.ru.

Дела

вокруг бизнеса

Ивентор ивентору друг Иркутские event-агентства, по признанию самих же игроков рынка, практически не знакомы и не общаются.

VI

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

В целом представители агентств с воодушевлением восприняли идею объединения усилий и усиления взаимодействия. Общее настроение состоявшейся встречи в eventверхах передал Кирилл Казаков, руководитель EventLab: «Подобные мероприятия позволяют участникам рынка познакомиться лично, обменяться опытом, выстроБЖ ить партнерские отношения. Мы за коллаборейшн». Если у вас есть предложения к организаторам встречи, то направить их можно по электронной почте i_munina@mail.ru или через социальные сети: vk.com/inga_irk и www.facebook.com/i.munina.

фотограф: Наталия Казакова

И

нициатором регулярных встреч с коллегами выступили директор агентства «Аврора» Инга Мунина и директор «Лаборатории Бизнесрешений» Артем Иванов. Двери для такой встречи 17 апреля распахнула одна из лучших деловых площадок Иркутска — «Байкал Бизнес Центр». «Рынок event-услуг в России в последнее время достаточно активно развивается, — говорит Инга Мунина. — Уже несколько лет существует НАОМ (Национальная ассоциация организаторов мероприятий: http://www.eventros.ru), Международная свадебная федерация (http://professionalwedding.org) и другие профессиональные объединения для ивенторов. Благодаря регулярному взаимодействию, обмену опытом значительно повысился общий уровень услуг event-агентств. Постоянно проводятся всевозможные семинары, конференции, саммиты, что позволяет в значительной степени наращивать профессиональный потенциал». Однако в Иркутске, по словам Инги Муниной, между event-агентствами практически не существует каких-либо договоренностей, касающихся условий работы, стандартов, правил и норм. Рынок находится на начальной стадии развития. Поэтому, вероятно, многие клиенты и подрядчики не понимают, какие задачи выполняют event-агентства и чем они занимаются, поэтому, как следствие, не всегда готовы к сотрудничеству. Общий уровень организации мероприятий в нашем городе оставляет желать лучшего или как минимум имеет большой потенциал для развития. Эту мысль организаторы общей встречи собственников и руководителей event-агентств г. Иркутска попытались донести до профессионального сообщества. Участие в мероприятии приняли агентства «Аврора», «Лаборатория Бизнес Решений», «Белое», «НЕС», «Celebrity», Kings Holiday, Idea-List, «Империя праздника», «Клюква», «Лиходеи», «Радуга желаний», «Стратегия успеха», «Счастливый слон», «Фестиваль центр», «Формула событий», «Артателье», «RSC Супермаркет развлекательных услуг», «Корпорация сюрприз». На повестку встречи были вынесены такие вопросы как обмен мнениями по ситуации в отрасли, работа с площадками и подрядчиками, обмен базами данных об артистах, реквизите и т.д. Обсуждались совместное проведение конференции Event Day, а также идеи по формированию event-community в Иркутске.

Реклама

Дела

вокруг бизнеса

Навстречу Крыму

Антон Павлов

Иркутский авиазавод поддержал благотворительную акцию «“Гураны” – крымчанам».

З

абайкальское региональное отделение Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России» при содействии правительства Забайкальского края организовало благотворительную акцию «“Гураны” — крымчанам» в поддержку народов Республики Крым. В рамках мероприятия четверо спортсменов на трех автомобилях (два из которых «Гураны») проедут по маршруту Чита — Симферополь с остановками в крупных городах (Улан-Удэ, Иркутске, Красноярске, Новосибирске, Омске, Екатеринбурге, Самаре, Волгограде, Ростове-на-Дону, Краснодаре). В программу акции входит посещение предприятий, входящих в Союз машиностроителей России. В Крым участники отправились с пустыми руками: кроме прочего, целью акции является сбор подарков (игрушек, бытовой и оргтехники) для одного из сельских детских домов Крыма. Кроме того, автомобили «Гуран» также будут переданы в дар правительству Республики Крым. «Только начав путешествие, мы уже заполнили один “Гуран” подарками для детского учреждения, — рассказал участник автопробега, член Забайкальского регионального отделения Союза машиностроителей России Семен Шифрин. — Поскольку предприятия Союзмаша — это всегда социально ориентированные компании, то есть понимание того, насколько сейчас важна данная помощь. Однако благотворительность — лишь часть нашей миссии, главное сейчас — на месте увидеть, какова ситуация в Крыму, наладить контакты и найти точки соприкосновения, чтобы в дальнейшем поддержать регион экономически».

VIII

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Участники автопробега побывали на Иркутском авиационном заводе — филиале ОАО «Корпорация “Иркут”», где встретились с руководством предприятия, рассказали о целях автопробега и обсудили возможные варианты помощи Крыму. «Иркутские авиастроители поддерживают акцию, — говорит генеральный директор ИАЗ — филиала ОАО «Корпорация “Иркут”», депутат Законодательного Собрания Иркутской области, председатель Иркутского регионального отделения Союза машиностроителей России Александр Вепрев. — Данный автопробег свидетельствует, что начались реальные действия в отношении Крыма, и адресная благотворительность — первый шаг. Со своей стороны Иркутский авиазавод отправил в детский дом оргтехнику». Также генеральный директор ИАЗ передал воспитанникам подарок-символ, отражающий историческую связь Крыма и Иркутского авиазавода еще со времен Великой Отечественной войны — фрагмент репродукции диорамы «Штурм Сапун-горы 7 мая 1944 года», где запечатлен подвиг заводчанина, Героя Советского Союза Василия Жукова, участвовавшего в освобождении Севастополя и погибшего 9 мая 1944 года. Участники автопробега пообещали рассказать о подвиге нашего земляка крымским ребятишкам, отметив, что таких историй во время путешествия набралось уже немало: в каждом городе есть свои герои, судьбы которых связаны с Крымом, и это еще раз доказывает, насколько тесны связи у нас с народом Крыма. «Благотворительная помощь — лишь начало, — отмечает Александр Вепрев. — По Крыму необходим взвешенный подход, конкретная работа. И на заводе она уже началась. В ближайшей перспективе предприятие готово покупать путевки для своих работников в крымские здравницы. На ИАЗ действует коллективный договор, в рамках которого ежегодно закупается до 450 путевок в санатории России. Почему бы часть из них не приобрести в санатории и на курорты Крыма? А это уже шаг в направлении развития региона». Все участники встречи выразили твердую уверенность в том, что в новых реалиях необходимо возрождать дружеские и экономические связи с крымчанами. «Сотрудничество с Крымом состоится обязательно, — заверил генеральный директор ИАЗ. — Оно уже началось БЖ и будет развиваться».

Сергей Ерощенко Губернатор Иркутской области

«

Поздравляю Торгово-промышленную палату Восточной Сибири с юбилеем. Успехов, благополучия и реализации всех намеченных планов!

»

В 1974 году была создана Торгово-про­м ыш­л ен­н ая палата Восточной Сибири — одна из старейших в стране. Сегодня она объединяет все бизнес-структуры, формирующие экономику Иркутской области.

40 лет для любой организации — это серьезная проверка на профессионализм и состоятельность. Торгово-промышленная палата Восточной Сибири эту проверку временем успешно прошла. Сегодня ТПП ВС является надежным гарантом развития бизнеса и экономического потенциала Приангарья, оказывает поддержку крупным экспортерам и малому бизнесу, консультирует их и помогает расширять деловые связи. Развитие и благосостояние нашего региона зависят от вклада каждого из нас. Вместе мы способны строить надежное будущее, воплощая в жизнь новые проекты, поддерживая стабильное развитие предприятий и организаций, привлекая в область инвестиции, укрепляя бизнес-связи Приангарья с субъектами Российской Федерации, странами ближнего и дальнего зарубежья.

Реклама

Уверен, Палата и в будущем будет стремиться к созданию максимально благоприятных условий для развития всех видов предпринимательской деятельности, к освоению новых форм торговоэкономического и научно-технического сотрудничества в интересах Иркутской области.

Дела

вокруг бизнеса

Ольга Крюкова

Экспедиция

в поисках стартапов 31 марта в НИ Иркутском государственном техническом университете проходил пятый этап Russian Startup Tour (RST14) — масштабного общероссийского проекта по поиску перспективных инновационных идей и развитию компетенций начинающих стартап-команд.

R

ussian Startup Tour — совместная инициатива Фонда «Сколково», Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежи), Российской венчурной компании, Фонда инфраструктурных и образовательных программ (РОСНАНО).

C 20 января по 24 апреля эксперты институтов развития провели однодневные встречи с авторами инновационных проектов в 27 российских городах — от Владивостока до Санкт-Петербурга. Цель тура — найти новые перспективные стартапы, помочь инноваторам выработать эффективные стратегии реализации проектов и положить начало формированию предпринимательских сообществ. Участниками встреч в рамках Russian Startup Tour стали более 1 800 молодых ученых и технологических предпринимателей. В качестве приоритетных направлений для отбора были обозначены информационные и космические технологии, энергоэффективность, новые материалы, ядерные технологии, фармацевтика и биомедицина. Особенность Russian Startup Tour в 2014 году — расширенная деловая программа, которая включает мастерклассы и консультации от авторитетных экспертов рынка инвестиций и инноваций. Специалисты Фонда «Сколково» провели для участников практические семинары по темам «Бизнес как финансовая система» (Элина Селютина, вице-президент по планированию, отчетности и оценке эффективности), «Подготовка и проведение успешной питч-презентации» (Алексей Ермолин, руководитель группы развития и акселерации участников) и «Источники финансирования для стартапов» (Кирилл Булатов, вицепрезидент, руководитель грантовой и экспертной службы).

X

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Руководитель направления инновационных и образовательных проектов Российской венчурной компании (РВК) Екатерина Петрова представила мастер-класс «Кадры решают все», участники которого узнали о возможностях образовательных и акселерационных программ, которые реализуются при участии РВК. Олег Баранник, директор по маркетинговому продвижению StartBase (проект Фонда инфраструктурных и образовательных программ (РОСНАНО)) провел мастер-классы по бизнес-моделированию. В рамках деловой игры «Оценка инновационного проекта», модератором которой выступила менеджер инновационных и образовательных проектов РВК Оксана Петрова, авторы инновационных проектов получили опыт составления и презентации информации по проекту для инвесторов. Работу с лидерами и архитекторами стартапсообществ курировал Иван Дементьев, руководитель проектов Агентства стратегических инициатив. На стратегических сессиях «Молодой инноватор — траектория прорыва» и мастер-классах «Инженерное мышление 3.0» обсуждались вопросы формирования в России метасообщества молодых ученых, инноваторов и технологических предпринимателей. Кроме того, в каждом из городов Russian Startup Tour прошли презентации художественного фильма «Стартап» о становлении инновационного бизнеса в России. Цель проекта, реализованного при поддержке Российской венчурной компании (РВК), — показать молодым зрителям, что в России по-прежнему востребован интеллектуальный труд, что деньги можно зарабатывать на инновациях, причем зарабатывать честно, своим трудом и талантом.

Элина Селютина, специалист Фонда «Сколково», провела в Иркутске практический семинар «Бизнес как финансовая система».

В состав жюри питч-сессий вошел Максим Жаренов, проектный менеджер кластера космическиих технологий Фонда «Сколково».

Перед экспертами Russian Startup Tour с презентациями выступили команды 67 стартапов со всей России, 23 из них получили приглашения в федеральные программы и на конкурсы российских институтов развития инновационно-венчурной экосистемы. Эксперты институтов развития отметили высокий уровень стартапов в Сибири и на Дальнем Востоке. Сильная сторона проектов — ориентация на уникальные природные ресурсы регионов. В Иркутске встреча авторитетных экспертов российского рынка инноваций и венчурных инвестиций с авторами инновационных проектов собрала более 400 человек. Эксперты оценивали 16 региональных стартапов. В это число вошли пять инновационных разработок ИрГТУ. Среди них проект по созданию композитных модифицированных металлополимерных труб (Елена Бокова), аппаратно-программный электроразведочный комплекс «Марс» (Юрий Давыденко), аппаратный комплекс мониторинга и диагностики повреждений ЛЭП — «Напро» (Сергей Маточкин), проект TL-ISTU (Сергей Тебеньков), а также термоэлектрические модули нового поколения (Игорь Шелехов и Виталий Рупосов). По результатам Russian Startup Tour сразу несколько проектов, разработанных в Иркутске, получили высокую оценку экспертной комиссии. Студенту четвертого

Работу с лидерами и архитекторами стартапсообществ курировал Иван Дементьев, руководитель проектов Агентства стратегических инициатив.

курса института энергетики ИрГТУ Сергею Маточкину («Напро») вручили приглашение для участия в молодежной секции Московского форума инновационного развития «Открытые инновации». На данное мероприятие также приглашен представитель Цифрового издательства «St. Appler» Дмитрий Муканин. Инноваторы Иркутского политеха вошли в число лидеров отбора на право участия в финальном туре национального конкурса-акселератора Generation S от Российской венчурной компании. Лучшим в номинации «Высокие технологии и промышленные инструменты» стал проект Сергея Маточкина; в номинации «Ресурсосберегающие технологии и энергетика» победила разработка доцента кафедры технологии геологической разведки НИ ИрГТУ Юрия Давыденко «Технологии электромагнитного зондирования и вызванной поляризации (ЭМЗВП) для решения широкого круга задач рудной и нефтяной геофизики»; в номинации «Биотехнологии и медицина» эксперты отдали первое место проекту БЖ «Kera-Tech» Анны Линник.

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XI

Проекты Russian Startup Tour Технология электромагнитного зондирования и вызванной поляризации (ЭМЗВП) для решения широкого круга задач рудной и нефтяной геофизики Проблема:

Разработчик:

Проведение геологоразведочных работ нередко осложняют следующие проблемы: при поиске рудных тел (сульфидов, алмазоносных кимберлитовых трубок и др.) — перекрытия высокоомными экранами (излившимися породами — траппами, многолетнемерзлыми породами и т. д.) и среда с высоким удельным электрическим сопротивлением (граниты, базальты и другие коренные породы); при поисках залежей углеводородов — недостоверный прогноз вследствие того, что залежи не всегда контролируются структурными факторами. Для решения данных проблем чаще всего проводят дорогостоящее бурение, электроразведку и геохимическую съемку, позволяющую повысить вероятность прогноза.

Решение: Комплексное использование технологии ЭМЗВП с сейсморазведкой позволяет повысить вероятность обнаружения залежей углеводородов до 80%, в том числе при проведении работ в транзитной зоне шельфа, при глубинах моря от 0 до 1 метра.

Компании рудодобывающей и нефтяной промышленности, строительные компании. Общий объем рынка составляет более 100 млн долл.

Преимущества технологии: Технология ЭМЗВП имеет более высокую чувствительность и разрешающую способность, чем традиционные методы постоянного тока и зондирования установкой «петля — петля» (МПП). Обеспечивается надежное выделение слабоконтрастных объектов, перекрытых вышележащими породами мощностью до 200–300 м, выделение рудных тел (золота, полиметаллов и др.) в высокоомных средах (в гранитах, под покровами базальтов и в других сложных геолого-геофизических условиях). Возможно исследование криолитозоны (зоны распространения многолетней мерзлоты) при решении инженерных задач, в том числе изыскание при строительстве трубопроводов в условиях Крайнего Севера. При этом цена одной физической точки наблюдения — до 5 тыс. руб. (для сравнения: средняя цена при МПП — 25 тыс. руб.).

XII

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Юрий Давыденко тел. 8-914-87-19-842 davidenkoya@gmail.com Я считаю, что институты развития — это современная альтернатива советским отраслевым институтам. За счет стартап-школ, акселераторов и подобных им структур стало возможно «поднять на поверхность» перспективные проекты и сделать их более эффективными. В обычных условиях на это потребовались бы десятки лет. Первый прототип технологии электромагнитного зондирования и вызванной поляризации, которую мы сегодня представляем,был разработан лет тридцать назад в тресте «Иркутскгеофизика» под задачи поиска месторождений углеводородов. А нам удалось разработать экспериментальный образец аппаратно-программного электроразведочного комплекса «Марс» и даже протестировать его в различных геологических условиях — в Приольхонье, Якутии и Монголии. В 2012 году наша технология успешно использовалась на объекте алмазодобывающей компании «Алроса». Положительный опыт придал нам уверенности, и сейчас мы готовы выйти на крупных заказчиков и серьезные проекты. Подробнее: www.istu.edu

Реклама

Рынок:

Проекты Russian Startup Tour «Напро» — аппаратный комплекс мониторинга и диагностики повреждений ЛЭП

Проблема:

Разработчик:

Постоянно возникающие повреждения воздушных линий электропередач приводят к нарушению режимов электроснабжения потребителей.

Решение: Аппаратный комплекс «Напро» позволяет своевременно и точно выявить место повреждения, уменьшить риск развития системных аварий и при этом минимизировать затраты на обслуживание и ремонт.

Рынок: Основные потребители — электросетевые компании. Пред­по­ла­ га­емый объем российского рынка — 19 млн долл.

Преимущества продукта: Доступная цена (около 400 тыс. руб.) и высочайшая точность (200–300 м).

Комплекс/ критерий

«Напро»

Реклама

Отечес­твен­ные

Зарубежные

Точность определения места аварии

Сергей Маточкин Время опреСтоимость деления места аварии

400 тыс. руб.

быстрое обнаружение повреждения

2–15 км

50–100 тыс. руб.

значительный период времени обнаружения повреждения

150 м

2–3 млн руб.

быстрое обнаружение повреждения

200–300 м

тел. 8-950-102-11-53 seregamatochkin@gmail.com Участие в Russian Startup Tour позволило мне получить ценный опыт представления своих идей авторитетным экспертам. Сейчас мы работаем над созданием фиксирующих приборов с функцией определения мест повреждения воздушных линий. Это необходимый этап модернизации электросетей. Сама технология уже опробована, и следующий шаг — изготовление промышленного образца. Мы активно готовимся к осенней Байкальской венчурной ярмарке, где надеемся представить макет изделия, а в настоящее время прорабатываем бизнес-модель, изучаем рынки. Основную поддержку проекту оказывают Кафедра Электрических станций сетей и систем (ЭССиС) НИ ИрГТУ и технопарк вуза. Если же говорить о таких проектах как Russian Startup Tour, то они хороши тем, что не только дают практически применимые знания, но и воодушевляют. Это, пожалуй, первое мероприятие подобного уровня в Иркутске, и, выступая перед представителями крупнейших российских фондов развития, я чувствовал большую ответственность за то, над чем работаю и что представляю на суд авторитетных экспертов. Подробнее: www.istu.edu

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XIII

Дела

вокруг бизнеса

Анна Важенина

Инновации. Системно Говорить о том, что в Иркутске уже сформировалась эффективная инновационная система, пока рано. Однако первые шаги в этом направлении уже сделаны, уверен директор Технопарка ИрГТУ Алексей Звездин.

С

тратегия социально-экономического развития Сибири до 2020-го года задает нам ориентир — создание в регионе инновационной системы, представляющей собой (цитируем) «совокупность взаимосвязанных организаций, занятых производством и (или) коммерческой реализацией знаний и технологий, и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, которые обеспечат взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций во всех сферах экономики и общественной жизни». О том, насколько Иркутская область продвинулась на пути к идеалу, мы беседуем с директором Технопарка ИрГТУ Алексеем Звездиным.

— Алексей Владиславович, ситуация с поддержкой инновационных идей и стартапов в Иркутске и области в последнее время меняется к лучшему?

— На данный момент в регионе на уровне муниципальной и областной власти действуют программы поддержки инновационных компаний, финансируют НИОКР, но этого, конечно, недостаточно. Опыт других регионов России показывает, что эффективное инновационное развитие зависит не только от власти. Хотя, безусловно, бюджетная поддержка играет большую роль, она очевидна на всех сильных с точки зрения развития инноваций территориях — в Томске, Новосибирске, Казани, Москве. Однако важно понимать, что инновационная система будет работать не только при готовности власти выделять средства на поддержку стартапов, но и при значительном количестве серьезных, перспективных, проработанных идей. Если мы сложим два элемента — качественные проекты и необходимый объем средств из бюджетных источников, а также привлеченные средства в проекты от венчурных фондов или бизнес-ангелов, то получим нужный эффект, система заработает. При этом важно, чтобы взаимодействие власти и стартаперов, разработчиков имело программу реализации мероприятий, направленных на развитие и поддержку субъектов инновационной деятельности в долгосрочной перспективе.

XIV

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

— При этом иркутские инновационные проекты, в том числе и «выращенные» в ИрГТУ, регулярно принимают участие как минимум в самых разных российских программах и конкурсах.

— Это так, специалисты Технопарка ИрГТУ содействуют в подаче заявок на различные конкурсы, включая программы Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере: программы «Старт», «Развитие» в «Сколково», Фонд посевных инвестиций РВК — через систему венчурных партнеров.

— А сами проекты стали взрослее? Разработчики стали увереннее общаться с потенциальными инвесторами?

— Все проекты, как вы понимаете, разные и находятся на разных стадиях готовности. Часть характеризуется отличной, хорошо реализованной технической составляющей, в них ничего не надо дорабатывать. У кого-то техническая составляющая «хромает», у других — экономическая. Однако прогресс есть. И большой вклад в работу с самими авторами проектов, на мой взгляд, внесла акселерационная программа стартап-школы «Тайга», которая в прошлом году заработала в Иркутске. До этого момента в регионе практически никто целенаправленно не занимался подготовкой проектных команд. А это целый комплекс мероприятий, в результате которых у команды проекта появляется четкое представление о продукте проекта, экономике, рынке сбыта и т.д., сопровождается процесс подготовки проектов привлечением экспертов в области инновационного бизнеса. И завершается данный анализ подготовкой презентации проекта. Я думаю, создание школы «Тайга» и ее активное взаимодействие с РВК — это большой, серьезный шаг по формированию инновационной экосистемы. Создается не отдельный ее элемент, а структура, способствующая развитию связей между всеми участниками инновационного процесса. Дальше — больше. Совместными усилиями. Технопарк ИрГТУ в Интернете: vk.com/technopark_istu Стартап-школа «Тайга»: www.startuptaiga.ru

Реклама

рынки

Механика бизнеса

Антон Павлов

Под лозунгом

«эко»

Экологичные продукты, экологичная мебель, экологичные канцелярские принадлежности и косметика. Товары с приставкой эко приобретают все большую популярность и вызывают интерес. А готов ли покупатель платить больше — за экологичность?

XVI

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

В

начале 2000-ых аналитики, приняв во внимание общую озабоченность населения планеты состоянием окружающей среды, предприняли первые попытки выявить экологически ориентированный сегмент покупателей. Исследования в самых разных странах подтвердили: экологичность является значимым атрибутом оценки и выбора товаров, правда, портрет заинтересованного потребителя может сильно варьироваться — в зависимости от страны его проживания. Так, по данным доклада доктора экономических наук профессора Московской международной высшей школы бизнеса (МИРБИС) Владимира Похвощева и доцента Анастасии Лукиной, во Франции «чистые» продукты предпочитают преимущественно люди старше 55 лет (65%) и в возрасте от 18 до 24 лет (около 50%), в Индии, Сербии и США это в основном представители старшего поколения, а в России и Китае наибольший отклик был получен в группе от 25 до 34 лет. В отдельных странах, например в Великобритании, женщины в большей степени, чем мужчины, интересуются экологическими проблемами, однако в других странах подобных отличий не наблюдалось. По такому показателю как уровень образования сегмент потребителей, озабоченных экологическими проблемами и готовых покупать экологичные товары, показал высокий уровень однородности в глобальном масштабе, а именно наибольший отклик наблюдался среди потребителей с высшим образованием независимо от страны, в которой проводилось исследование. «Безусловно, движение общества и бизнеса в сторону заботы о природе и своем будущем — это здоровый и правильный тренд, — комментирует Елена Абрамова, представитель иркутского книжного магазина «Читайгород». — В то время как Европа уже давно активно занимается производством экотоваров, в нашей стране рынок экологически безопасных товаров развивается достаточно медленно, хотя многие предприятия России уже проявили интерес к экотоварам и поддерживают «зеленую» идею. Мы стали продавать экотовары в наших книжных магазинах не так давно, около двух лет назад. Для начала решили попробовать и предложить нашим покупателям что-то новое, и быстро поняли, что спрос есть. Хотя в России сейчас это выглядит скорее модной тенденцией. Пока можно говорить о том, что движение в этом направлении очень поступательное». Директор по развитию магазина фермерских продуктов «Экобазар.рф» Мария Перевозникова признается, что сложно нарисовать некий общий портрет потребителя экотоваров: «Это довольно разные люди, но всех клиентов «Экобазара» объединяет осознанный подход к выбору продуктов для себя, для своей семьи. Большая категория покупателей — родители, заботящиеся о здоровье своих детей. Еще одна большая категория — гурманы, которые ценят настоящий вкус продуктов. Например, итальянские молодые сыры, которые для Сибири — просто большая редкость».

Растущий интерес — растущий рынок

Мир можно условно поделить на страны-поставщики экологичных товаров и страны-потребители. Производство активно растет в развивающихся странах — таких как Индия,

Найти и распознать Атрибуты оценки экологичности товара потребителями

Экологический имидж производителя

1,2%

Упаковка

1,6%

Состав продукта Импортное производство Отечественное производство

12,2%

15,7%

9,8%

Наличие на товаре экомаркировки

78,4%

Известность бренда

35,5%

Источник: «Экология и жизнь», 2012 г., №11

Мексика и других, в то время как основными потребителями являются США, Германия. Франция, Великобритания и некоторые другие европейские государства. Анализ мирового сектора производства экологичных товаров и услуг демонстрирует впечатляющие темпы роста: с 200 млрд долл. в 2000-ом г. до 6 трлн долл. в 2007-ом г., иными словами, в 30 раз за 7 лет. Ожидается, что к 2015му г. объем рынка экологичных товаров и услуг составит около 8,8 трлн долл. Чаще всего производители продвигают на рынок экологичные продукты питания, бытовую химию, одежду, аксессуары, мебель и косметику. Если пристально взглянуть на Европу, то рынок органической продукции составляет только около 7–10% в общей структуре продовольственного рынка. При этом примечательно, что наибольший рост производства и потребления такой категории продуктов демонстрируют Великобритания, Германия, Австрия, Италия, Финляндия и Дания, то есть те страны, где государство оказывает серьезную государственную поддержку органического фермерства и выпуска экопродуктов.

Ценность выше, чем цена

Однако, как показывает мировая практика, не только государственная поддержка или ее отсутствие влияли на предложение экологичных товаров. Часто сдерживающим фактором спроса оказывается относительно высокая цена на подобную продукцию. Поскольку внедрение технологий производства экологичных товаров связано с высоким уровнем затрат, прохождением соответствующих сертификаций и экспертиз, внедрением системы качества, то себестоимость таких

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XVII

рынки

Механика бизнеса

Таблица 1

Рейтинг наиболее перспективных групп товаров с точки зрения повышения их экологичности Место по результатам опроса, 2011 г.

Группа товаров

2003 г. Важность усиления экологичности, % 2011 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

Товары для детей и игрушки

Продук­ ты пи­та­ния

Парфю­ мер­нокос­ме­ти­ ческие средства

Бытовая химия

Транс­ порт­ные сред­ства

Одежда и обувь

Мебель

Бытовые приборы

–

99,60

44,40

89,70

90,10

80,60

85,00

80,30

93,33

92,94

89,02

76,86

71,37

69,41

69,02

62,35

Источник: «Экология и жизнь», 2012 г., №11

Реклама

товаров зачастую выше, чем обычных аналогов. В связи с этим серьезным вопросом становится готовность потребителей тратить больше на то, что, конечно, лучше. Но дороже. Как отмечает Елена Абрамова («Читай-город»), рынок экотоваров — такой же рынок, как и многие другие, потому на нем действуют те же рыночные законы. «На наш взгляд, покупатели с пониманием к этому относятся, действительно часто предпочитая ценность товара его цене, — говорит Елена Абрамова. — В среднем цена на экопродукцию действительно выше, но в нашем случае это оправдано тем, что эти товары отличает оригинальный, зачастую «авторский» дизайн и использование натуральных материалов в производстве. Стоит ли говорить, что такие товары на порядок полезнее — как для нас с вами, так и для окружающей среды». Выявить категории товаров, наиболее востребованных с точки зрения повышения их экологичности, а также определить готовность потребителей платить больше за экологичные товары решили российские аналитики. В сентябре–ноябре 2011-го г. было проведено исследование среди респондентов, потенциально относящихся к группе экологически ориентированных потребителей — жителей крупных мегаполисов в возрасте от 18 лет и более. Местами проведения исследования были бизнесшколы и университеты Москвы, Екатеринбурга, Барнаула, методом исследования — анкетирование (было получено 255 анкет). В итоге был сформирован рейтинг наиболее перспективных групп товаров с точки зрения повышения их экологичности (табл. 1) и ценовая дифференциация по исследуемым категориям продукции (табл. 2).

XVIII

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Таблица 2

Готовность респондентов платить больше за экологичность товаров по группам Группы товаров

Процент респондентов Менее 5%

6–10%

11–20%

21–30%

Более 30%

Продукты питания

15,50

35,30

27,30

12,80

9,10

Одежда, обувь

42,50

38,10

12,70

3,30

3,30

Бытовые приборы

44,80

35,00

12,60

3,80

3,80

Мебель

41,20

35,00

14,10

5,60

4,00

Транспортные средства

41,20

28,80

21,20

4,10

4,70

Бытовая химия

30,60

40,50

15,00

8,70

5,20

Парфюмерно-косметические средства

23,20

32,20

19,20

13,00

12,40

Товары для детей и игрушки

11,60

20,80

22.00

13,30

32,40

Источник: «Экология и жизнь», 2012 г., №11

Россия. Входим во вкус

Как уже выше отмечали иркутские эксперты, в России еще только формируется сегмент экологически ориентированных потребителей. Он состоит из людей молодых и среднего возраста с образованием высшим и средним специальным, с высоким и средним уровнем дохода, которых много среди жителей Москвы и крупных мегаполисов. Прогнозируется рост этого сегмента за счет жителей малых и больших городов России. Первые биопродукты появились в российских супермаркетах в начале 2000-ых, с тех пор внутренний российский рынок экологичной продукции заполнен в основном импортом премиум-класса по высоким ценам. Сейчас формируется группа российских производителей. При этом в стране существует ряд предпосылок для развития экологичного производства, в первую очередь — по продуктам растительного происхождения, а именно: Более жесткие, чем на Западе, государственные стандарты. Количество минеральных и органических удобрений, используемых в РФ, в десятки раз меньше, чем во многих развитых странах, к примеру: в 11 раз меньше, чем в США, в 23 раза меньше, чем в Китае. Большие запасы земель в России. Биоразнообразие и уникальность отдельных биологических видов. По данным, в 2009-ом г. рынок органических продуктов в России оценивался в 60 млн евро, причем большая его часть все так же приходилась на импортные продукты. Однако сегодня во многих городах России (и Иркутск не исключение) стали появляться розничные точки и интернетмагазины, где можно приобрести сертифицированные биопродукты. К факторам, сдерживающим развитие российского экорынка, эксперты относят:

недостаточную государственную поддержку; отсутствие массового спроса (продукция направлена на очень небольшой сегмент потребителей) в связи с высокой стоимостью продукта и низкой экологической культурой населения; отсутствие отечественной системы сертификации экологичной продукции, регламентирующей отнесение тех или иных продуктов к экологически чистым; необходимость выполнения розницей образовательной и разъяснительной работы с покупателями. Существенный вклад в преодоление сдерживающих факторов и развитие сектора экологичных товаров в России может внести экологический маркетинг. «Особенность продвижения — это просвещение» — считает Мария Перевозникова («Экобазар.рф»). Мы стараемся рассказать и донести до людей, как нужно правильно выбирать и готовить продукты с пользой для человеческого организма. Важно донести, что в современном мире опасно не читать состав продуктов. Нужно задумываться над прямой связью между едой и здоровьем. Ведь мы то, что мы едим. Часто современная еда не только не несет пользы — она может быть даже опасна. Если люди начнут понимать это — считайте, что вы провели успешную PR-кампанию». «Есть такое понятие как экологичное мышление. В первую очередь это нужно нам самим, это касается нашего личного роста, и, как социально-ответственная компания, мы это хорошо понимаем, — считает Елена Абрамова («Читай-город»). — К тому же приятно осознавать, что мы используем экотовары в повседневной жизни, например на работе, — ведь это огромная часть нашей жизни, и по желанию можно использовать канцтовары из чистых или переработанных материалов, не обесценивая свою среду обитания. Это может быть неплохим БЖ началом для жизни под лозунгом “эко”».

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XIX

Лизинг —

оптимальное решение для вашего бизнеса Эксперты признали ЗАО «Европлан» крупным и серьезным игроком на российском лизинговом рынке еще в 2006 году. Об особенностях и бесспорных преимуществах автомобильного лизинга по сравнению с традиционными способами финансирования рассказывает директор красноярского филиала Николай Ильинов.

Преимущества предоставления финансирования: компания работает со всеми поставщиками автомобильной и спецтехники России; для предоставления финансирования запрашивается упрощенный набор документов, необходимых для проверки данных, указанных в заявке; финансируются организации со сроком регистрации от 3 месяцев; для оформления не требуются справки из банка и налоговой инспекции; отсутствуют комиссии и дополнительные платежи; помощь в подготовке документов и проведении сделки оказывает персональный менеджер. Срок подготовки договора с момента предоставления полного пакета документов составляет 3–4 дня.

Мы делаем их доступными. Для каждого!»

С

о дня основания (в 1999 году) «Европлан» заметно вырос: в капитал компании вошли международные инвестиционные фонды, появилась самая современная система автоматизации, позволившая быстро и качественно оценивать финансовое состояние клиента, и, как результат, сервис стал очень быстрым, выросла сеть офисов. С 2011–2012 годов бизнес компании включает также страхование и автокредитование. Комплекс финансовых услуг позволяет не только оптимизировать бизнес-процессы, но и качественно, в сжатые сроки помогать клиенту во всех вопросах автолизинга и автокредитования. «Европлан» сегодня — это ведущая автофинансовая компания, которая предоставляет в лизинг транспорт для предприятий малого и среднего бизнеса, а также автокредиты через сеть филиалов и представительств, охватывающих более 80 регионов России. Компания заключила более 100 тыс. контрактов. Лизингополучателями «Европлана» стали более 52 тыс. компаний и индивидуальных предпринимателей. Они представляют десятки отраслей экономики России и варьируют от небольших семейных предприятий до крупнейших международных компаний. Этому в полной мере способствуют широкая гамма лизинговых и кредитных продуктов «Европлана» и осуществление масштабного финансирования транспорта благодаря программам более чем по 40 маркам автомобилей. Такой популярности компании способствует и то, что «Европлан» разработал продукты, максимально отвечающие потребностям разных категорий клиентов.

Среди услуг, предоставляемых «Евро­планом», есть специальные программы по легковым автомобилям — лизинг для физических лиц. В чем преимущества этого вида лизинга перед автокредитом? Банк работает со средствами вкладчиков, у него больше рисков, более серьезные требования к клиенту. Лизинговая компания при определении условий предоставления лизинга оказывается более гибкой. «Европлан» может предложить оплату лишь части стоимости автомобиля, без учета остаточной его стоимости на момент окончания договора. Поэтому сумма платежей клиента окажется ниже суммы выплат по кредиту. По многим автомобильным маркам лизинг предоставляется в рассрочку, без переплаты и с авансом от 5%! Кроме того, компания готова предложить в лизинг технику с пробегом. Услуга распространяется на легковой и грузовой транспорт, автобусы, транспорт спецназначения, прицепы и полуприцепы, а также на автопогрузчики — неэлектрические вилочные и фронтальные, на экскаваторы, асфальтоукладчики и пр. машины для строительства и ремонта дорог. «Европлан» также предоставляет продукт по лизингу, позволяющий повысить оборотные средства клиента, благодаря чему лизингополучатель имеет возможность использовать высвобожденные средства на развитие своего бизнеса: закупку товара, расширение оборотов, приобретение имущества, которое не кредитуют банки и лизинговые компании (низколиквидное оборудование и т. д.). Используя современные способы финансирования приобретения транспорта, такие как лизинг и кредит, компании получают возможность выгодного развития, а физические лица — больше возможностей для удовлетворения своих потребностей. ЗАО «ЕВРОПЛАН», Иркутск ул. Карла Либкнехта, 121, этаж 10, оф. 1001 Тел. (3952) 29-26-93, 29-26-19 www.europlan.ru

Реклама

«Мы не делаем автомобили.

Реклама

Технологии роста. Лизинг Вид имущества

Бренд/производитель

Информация об имуществе

Компания-поставщик

Сельскохозяйственная техника

Любой российского и иностранного производства

Сельскохозяйственная техника отечественного и импортного производства (как новая, так и б/у)

Любая компания-поставщик — плательщик НДС, не имеющая негативной репутации на рынке

Лесозаготовительная техника

John Deere (США)

Лесозаготовительное оборудование премиум-класса

ООО «Тимбермаш Байкал» www.tmbk.ru

Дорожно-строительная техника и оборудование

John Deere (США)

Дорожно-строительные машины премиум-класса

ООО «Тимбермаш Байкал» www.tmbk.ru

1. Mercedes, 2. Porsche, 3. Land Rover, 4. Audi, 5. BMW

Легковые ТС представительского класса

1. ООО «МЦ-Центр», тел.: (3952) 500-711 2. ООО «Джити-центр», тел.: (3952) 488-911 3. ООО «ЛЦ-Центр», тел.: (3952) 550-529 4. ООО «Ауди сервис Иркутск», тел.: (3952) 70-62-34 5. ООО «Ангара», тел.: (3952) 500-202

Любой российского и иностранного производства (как новые, так и б/у)

Легковые автомобили российского и иностранного производства, джипы, малотоннажные грузовики грузоподъемностью до 2-х тонн

Любая компания-поставщик — плательщик НДС, не имеющая негативной репутации на рынке

Коммерческий транспорт

Fiat

Коммерческий транспорт на базе шасси Fiat

ЗАО «БайкалГАЗсервис», тел.: (3952) 39-58-58, www.fiatpr.bgs-auto.ru

Грузовой автотранспорт

Hino

Тягачи, самосвалы, спецтехника на шасси Hino

ООО «Сумотори-Иркутск», тел.: (3952) 28-96-96, www.sumotori.ru

Оборудование

Ведущие бренды России, Европы, США, Японии и пр.

Оборудование для любых видов деятельности

Любые иностранные и российские поставщики, производители, дилеры, и дистрибьюторы

Недвижимость

Любые застройщики, риелторы или физические лица — собственники объектов недвижимости

Жилая, нежилая, загородная, офисная (включая машиноместа в составе объекта недвижимости), торговые, складские, гостиничные и производственные здания, сооружения, помещения, апартаменты и другие объекты недвижимости

Застройщики, агентства недвижимости, физические лица

Водный, воздушный, железнодорожный транспорт

Любой иностранный или российский производитель

Морской, речной: яхты, катера, суда; железнодорожный: вагоны, локомотивы; воздушный: вертолеты, малая гражданская авиация

Российские и зарубежные производители, дилеры

Легковые автомобили

XXII

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Мы узнали, на каких условиях можно приобрести в лизинг технику, оборудование и недвижимость в Иркутске. Условия предоставления имущества в лизинг Лизингпартнер

ООО «Сименс Финанс»

Другая доп. информация

Валюта финансирования

Ставка удорожания

Авансовый платеж

Срок финансирования

График платежей

руб., доллары, евро

зависит от размера аванса, срока и предмета лизинга

от 10% до 49%

от 6 до 60 мес.

аннуитетный, сезонный, убывающий, банковский

—

возможны более низкие авансы у других лизинг-партнеров

ООО «Джон Дир Файнэншл»

руб.

от 5% в год

от 15–20%

2–4 года

аннуитетный, регресс

ООО «Джон Дир Файнэншл», тел.: 8-985-224-76-89

руб.

от 5% в год

от 15–20%

1–5 лет

аннуитетный, регресс

возможны более низкие авансы у других лизинг-партнеров

ЗАО «Европлан», тел.: (3952) 29-26-19, www.europlan.ru

руб.

0%

от 5 %

12 мес.

—

—

ООО «Сименс Финанс»

руб., доллары, евро

зависит от размера аванса, срока и предмета лизинга

от 10% до 49%

импортные — до 60 мес. отечественные — до 24 мес.

аннуитетный, сезонный, убывающий, банковский

—

ЗАО «Европлан», тел.: (3952) 29-26-19, www.europlan.ru

руб.

0%

от 5 %

12 мес.

—

—

ЗАО «Европлан», тел.: (3952) 29-26-19, www.europlan.ru

руб.

от 3,5

от 10

12 мес.

—

—

от 4 %

от 20%

до 5 лет

аннуитет, сезонный, дифференцированный, индивидуальный

в список аккредитованных партнеров ВТБ24 Лизинг входит более 50 компаний, и список постоянно расширяется

ВТБ24 Лизинг (Система Лизинг 24 (ЗАО)

руб.

от 5 %

от 10%

до 10 лет

от 4 %

от 30%

до 10 лет

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XXIII

Источник: исследование кадрового холдинга АНКОР. Март, 2014

кадры

механика бизнеса

Ольга Полежаева

Специально о спецоценке С 1.01.2014 г. вступил в силу Федеральный закон от 28.12.2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда (СОУТ)». Обратите внимание: СПЕЦИАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ ПОДЛЕЖАТ ВСЕ РАБОЧИЕ МЕСТА РАБОТОДАТЕЛЯ.

Ц

ель спецоценки условий труда заключается в идентификации вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудового процесса и оценке уровня их воздействия на работника с учетом отклонения их фактических значений от установленных нормативов условий труда и применения средств индивидуальной и коллективной защиты работников. Сама процедура проведения спецоценки условий труда во многом схожа с процедурой проведения аттестации рабочих мест, однако разработчики Закона № 426-ФЗ подошли к вопросу охраны труда работников достаточно ответственно, в связи с чем данный закон отличается большей конкретикой, строгостью подхода к проблеме охраны труда и исключает многие противоречия ранее действовавшей системы аттестации рабочих мест. Так, в соответствии с частью 3 статьи 2 Закона № 426-ФЗ спецоценку должны проводить все юридические лица и индивидуальные предприниматели без исключения в отношении условий труда всех работников. Спецоценка условий труда не проводится в отношении условий труда надомных и дистанционных работников, а также работников, вступивших в трудовые отношения с работодателями — физическими лицами, не являющимися индивидуальными предпринимателями (часть 3 статьи 3 Закона № 426-ФЗ). Данный перечень исключений является закрытым. Таким образом, Закон № 426-ФЗ не предусматривает одно из важных исключений, установленных ранее действовавшим Приказом № 342н, согласно которому аттестации рабочих мест не подлежали рабочие места сотрудников, занятых исключительно на персональных компьютерах и (или) эксплуатирующих офисную организационную технику для нужд самой организации. Закон № 426-ФЗ не устанавливает также каких-либо исключений для условий труда внешних совместителей, сезонных работников или работников, принятых по срочному трудовому договору, работников обособленных подразделений. Условия труда на таких рабочих местах подлежат спецоценке в обязательном порядке.

XXVI

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Разумеется, не проводится спецоценка и в отношении условий, в которых работают исполнители по договорам гражданско-правового характера. И здесь хотелось бы сразу отметить еще одно нововведение Трудового кодекса РФ, чтобы предостеречь работодателей, желающих перевести работников на гражданско-правовые договоры и тем самым избежать необходимости проведения спецоценки: статья 19.1 Трудового кодекса РФ, вступившая в силу 1.01.2014 г., предусматривает, что «если отношения, связанные с использованием личного труда, возникли на основании гражданско-правового договора, но впоследствии в установленном порядке были признаны трудовыми отношениями, такие трудовые отношения между работником и работодателем считаются возникшими со дня фактического допущения физического лица, являющегося исполнителем по указанному договору, к исполнению предусмотренных указанным договором обязанностей». Такое признание гражданско-правовых отношений трудовыми может повлечь перерасчет и уплату работодателем налогов и страховых взносов, иные неблагоприятные последствия, а также привлечение его к административной ответственности за уклонение от оформления, ненадлежащего оформления трудового договора либо понудить к заключению гражданско-правового договора, фактически регулирующего трудовые отношения по статье 5.27 Кодекса об административных правонарушениях и статье 11 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 421-ФЗ. Еще одной важной доработкой Закона № 426-ФЗ является установление перечня обстоятельств, при наличии которых аккредитованная организация не имеет права проводить спецоценку условий труда. К таким обстоятельствам относится в том числе наличие родственных связей между руководителями и иными должностными лицами или экспертами организации, проводящей спецоценку, и учредителями организации, которой необходимо оценить условия труда. Нельзя привлечь к спецоценке компанию, если ее руководители и иные должностные лица, в том числе эксперты, являются учредителями работодателя, на рабочих местах которого необходимо провести специальную оценку (статья 22 Закона № 426-ФЗ). Специальная оценка условий труда проводится не реже чем один раз в пять лет (часть 4 статьи 8 Закона № 426-ФЗ) совместными усилиями работодателя и специализированной организации, аккредитованной в установленном законом порядке. Требования к организациям, проводящим спецоценку условий труда, установлены статьей 19 Закона № 426-ФЗ. Перечень специализированных организаций официально будет закреплен в специальном реестре, порядок формирования которого утверждается Правительством РФ. Однако поскольку процедура спецоценки на настоящий момент является новой, реестр организаций, проводящих специальную оценку условий труда, еще не сформирован. В связи с отсутствием указанного реестра организаций, проводящих специальную оценку условий труда, работодателю необходимо обратиться к статье 27 Закона № 426ФЗ, в соответствии с которой спецоценку могут проводить

организации, ранее оказывавшие услуги по аттестации рабочих мест по условиям труда. Данное право закреплено за ними до истечения срока действия имеющихся аттестатов аккредитации испытательных лабораторий (центров) этих организаций, но не более чем до 31.12.2018 г.

Процедура в деталях

Процедура спецоценки проводится в несколько этапов. В соответствии с Законом № 426-ФЗ основными этапами проведения специальной оценки труда являются: подготовка к проведению специальной оценки условий труда; идентификация потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов; декларирование соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда; исследования (испытания) и измерения вредных и (или) опасных производственных факторов; оформление результатов специальной оценки условий труда.

С 2014 года обязательным положением трудового договора стало указание на условия труда на рабочем месте В целях подготовки к спецоценке работодателю необходимо заключить гражданско-правовой договор с аккредитованной организацией, проводящей специальную оценку условий труда (или имеющей действующую аккредитацию для проведения аттестации рабочих мест), а также утвердить комиссию по проведению специальной оценки и график проведения спецоценки. В соответствии с положениями статьи 9 Закона № 426-ФЗ число членов комиссии должно быть нечетным. В ее состав включаются представители работодателя, в т. ч. специалист по охране труда, а при наличии профсоюза — его представители. Комиссию должен возглавлять работодатель или его представитель. Состав и порядок ее деятельности утверждаются приказом (распоряжением) работодателя. До начала проведения спецоценки комиссия должна утвердить перечень рабочих мест, которые подлежат оценке, в том числе указать, какие из них являются аналогичными. Аналогичными рабочими местами признаются рабочие места, расположенные в одном или нескольких однотипных производственных помещениях (производственных зонах), оборудованных одинаковыми (однотипными) системами вентиляции, кондиционирования воздуха, отопления и освещения, на которых работники работают по одной и той же профессии, должности, специальности, осуществляют одинаковые трудовые функции в одинаковом режиме рабочего времени при ведении однотипного технологического процесса с использованием одинаковых

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XXVII

кадры

механика бизнеса

XXVIII

производственного оборудования, инструментов, приспособлений, материалов и сырья и обеспечены одинаковыми средствами индивидуальной защиты (часть 6 статьи 9 Закона № 426-ФЗ). В соответствии с частью 1 статьи 16 Закона № 426-ФЗ при наличии аналогичных рабочих мест специальная оценка условий труда проводится только в отношении 20% из них (но не менее двух рабочих мест), а ее результаты применяются ко всем аналогичным рабочим местам. Однако если в ходе проведения специальной оценки условий труда будет выявлено хотя бы одно рабочее место, не соответствующее признакам аналогичности, специальная оценка условий труда должна проводиться на всех рабочих местах, признанных ранее аналогичными (часть 5 статьи 16 Закона № 426-ФЗ). После проведения вышеуказанных мероприятий возможно проведение идентификации уполномоченными лицами (экспертами) организации, проводящей спецоценку. Результаты идентификации потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов утверждаются комиссией (часть 2 статьи 10 Закона № 426-ФЗ). При проведении идентификации потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов экспертами учитываются также результаты ранее проводившихся на данных рабочих местах исследований (испытаний) и измерений вредных и (или) опасных производственных факторов (пункт 2 части 3 статьи 10 Закона № 426-ФЗ). Статья 6 Закона № 426-ФЗ предусматривает случаи, при которых идентификация рабочих мест не проводится, в том числе если по результатам ранее проведенных аттестации рабочих мест по условиям труда или специальной оценки условий труда были установлены вредные и (или) опасные условия труда. Все вредные и (или) опасные производственные факторы, идентифицированные в установленном порядке, подлежат исследованиям (испытаниям) и измерениям. Результаты проведенных исследований (испытаний) и измерений вредных и (или) опасных производственных факторов оформляются протоколами в отношении каждого из этих вредных и (или) опасных производственных факторов, подвергнутых исследованиям (испытаниям) и измерениям (части 1, 6 статьи 12 Закона № 426-ФЗ). По результатам исследований (испытаний) и измерений вредных и (или) опасных производственных факторов каждому рабочему месту, на котором выявлены такие факторы, присваивается соответствующий класс (подкласс) условий труда. В соответствии с частью 1 статьи 14 Закона № 426-ФЗ условия труда по степени вредности и (или) опасности подразделяются на четыре класса: оптимальные (1 класс); допустимые (2 класс); вредные (3 класс, включающий четыре подкласса (степени) вредности); опасные (4 класс).

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Если вредные и (или) опасные производственные факторы на рабочем месте не идентифицированы, условия труда на данном рабочем месте признаются комиссией допустимыми. В отношении таких рабочих мест работодатель должен подать в трудовую инспекцию декларацию соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда по форме, утвержденной Минтрудом (статья 11 Закона № 426-ФЗ). Вышеуказанная декларация действительна в течение пяти лет со дня утверждения отчета о проведении специальной оценки условий труда. Декларирование рабочих мест, являющееся еще одним нововведением Закона № 426-ФЗ, по сути заменило сертификацию организации работы по охране труда. Если в период действия декларации с работником, занятым на рабочем месте с допустимыми условиями труда, произойдет несчастный случай или у него будет выявлено профзаболевание, причиной которых явилось воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных факторов, в отношении такого рабочего места действие данной декларации прекращается и проводится внеплановая специальная оценка условий труда (часть 5 статьи 11 Закона № 426-ФЗ). С другой стороны, если в течение срока действия декларации с работниками не произойдет никаких несчастных случаев, то действие декларации автоматически продлевается на следующие пять лет (часть 7 статьи 11 Закона № 426-ФЗ). Отметим, что в случае признания по результатам спецоценки условий труда вредными или опасными работодателю необходимо иметь в виду ряд дополнительных нововведений. Так, для работников, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отнесены к 3-й или 4-й степени вредности или опас-

ственных факторов, которые идентифицированы на данных рабочих местах, а также перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников, на рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда. Отчет о проведении спецоценки подписывается всеми членами комиссии и утверждается председателем комиссии (часть 2 статьи 15 Закона № 426-ФЗ). Работодатель обязан в течение 30 дней с даты утверждения отчета ознакомить с ним каждого работника под расписку. В этот срок не включаются периоды болезни работника, командировки и межвахтового отдыха (часть 5 статьи 15 Закона № 426-ФЗ). Часть 6 статьи 15 Закона № 426-ФЗ предусматривает еще одно важное условие: в течение 30 дней со дня утверждения отчета о проведении специальной оценки условий труда работодатель обязан разместить на официальном сайте компании (если у нее таковой имеется) сводные данные о проведении спецоценки условий труда в части установления классов (подклассов) условий труда на рабочих местах и перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников, на рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда. ным условиям труда, продолжительность рабочей недели не может превышать 36 часов в неделю (статья 92 Трудового кодекса РФ). С 1.01.2014 г. вступила в силу новая редакция статьи 117 Трудового кодекса РФ, которая предусматривает, что работники, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отнесены к вредным условиям труда 2-й, 3-й или 4-й степени либо опасным условиям труда, имеют право на дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск минимальной продолжительностью семь календарных дней. Такой отпуск нельзя заменить денежной компенсацией, он должен быть использован только в натуре. В соответствии с новой редакцией ст. 147 Трудового кодекса РФ, вступившей в силу с 01.01.2014 г., оплата труда работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, устанавливается в повышенном размере. При этом минимальный размер повышения оплаты труда работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, составляет 4% тарифной ставки (оклада), установленной для различных видов работ с нормальными условиями труда. Таким образом, с начала 2014 г. вредность условий труда определяется только результатами спецоценки условий труда и не зависит от того, упомянута ли профессия сотрудника в отраслевом перечне вредных работ. Обратим также внимание на то, что с 2014 г. обязательным положением трудового договора стало указание на условия труда на рабочем месте (статья 57 Трудового кодекса РФ). В связи с этим трудовые договоры всех сотрудников должны быть дополнены либо соответствующим приложением к трудовому договору, либо отдельным соглашением сторон, заключаемым в письменной форме, которое является неотъемлемой частью трудового договора. По результатам проведенной спецоценки условий труда организация, проводящая таковую, составляет отчет в соответствии с требованиями статьи 15 Закона № 426-ФЗ. В отчете приводится перечень рабочих мест, на которых проводилась спецоценка, с указанием вредных и (или) опасных производ-

Все под контролем

Контроль над соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, осуществляет Федеральная инспекция труда (часть 1 статьи 25 Закона № 426-ФЗ, статья 356 Трудового кодекса РФ). Федеральная инспекция труда вправе осуществить проверку организации по вопросу соблюдения ею законодательства о специальной оценке условий труда и в случае нарушения требований этого законодательства (выразившегося в непроведении специальной оценки условий труда) предъявить организации требование о проведении такой оценки (статья 357 Трудового кодекса РФ). Организации, нарушившие порядок проведения спецоценки условий труда или не проводившие таковую, могут быть привлечены к административной ответственности. С 1.01.2015 г. вступит с силу часть 2 статьи 5.27.1. Кодекса об административных правонарушениях РФ, предусматривающая ответственность работодателя за нарушение порядка проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах или ее непроведение в виде предупреждения или штрафа: для организаций — от 60 тыс. до 80 тыс. руб., для индивидуального предпринимателя — от 5 тыс. до 10 тыс. руб. В связи с переходным периодом отметим, что работодатели, которые имеют действующие отчеты аттестации рабочих мест, вправе не проводить спецоценку условий труда в течение срока действия аттестации рабочих мест. Результаты аттестации действительны в течение пяти БЖ лет с момента ее проведения.

Об авторе Ольга Полежаева старший юрист практики трудового права кадрового холдинга «АНКОР»

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XXIX

недвижимость

механика бизнеса

Ландшафтный парк умеет

зарабатывать деньги Изучая карту Иркутска, я насчитал 22 парка и сада. В открытых источниках вижу сетования по поводу ужасающего состояния городского садово-паркового хозяйства.

Н

еудивительно: за советские годы многие российские города утратили потрясающие образцы паркового искусства — чего стоил хотя бы иркутский Интендантский сад! Сама традиция канула в Лету, и сегодняшние российские ландшафтные дизайнеры вынуждены собирать информацию за границей. А тем временем русской парковой традиции по меньшей мере девять веков. В иркутской прессе нашел идею воссоздания парка на базе уцелевшей усадьбы мецената Владимира Сукачева. Насколько я понимаю, она пока так и не реализована. Из‑за недостатка инвестиций? По каким-то иным причинам? Хочу поделиться своими соображениями и мировым опытом. Что значит «ландшафтный парк»? Это направление садово-паркового искусства, возникшее в Англии в XVIII веке. Оно предполагает свободные решения в планировке: дороги и аллеи бегут непринужденно, водоемы, поляны, рощи организованы в пространственную систему, близкую к природе. Постройки, как правило, имеют историко-культурную ценность, поэтому значительная часть ландшафтных парков в Европе существует на территории родовых поместий. В России после перестройки начался процесс возвращения утраченной усадебной культуры, и современный ландшафтный парк занял свое законное место в имениях,

XXX

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

чудом сохранившихся за варварский ХХ век. Однако воссоздание всегда связано с затратами, а инвестируют в это направление в России неохотно. На мой взгляд, причина в том, что концепции парков недоработаны — непривлекательны для бизнеса. В определении ландшафтного парка заложен один бизнес-рецепт: «…его объекты предназначены для использования в природоохранных, просветительских, оздоровительных и рекреационных целях». Вот и ответ на вопрос «Как окупить вложения?». Например, альпинарий в Бельведере (Австрия) зарабатывает не только на том, что привлекателен для биологов и ботаников, приезжающих туда со всего мира посмотреть на 4 000 видов растений, собранных на 25 сотках. Основной доход — музеи Бельведера. Или же менее известный парк в поместье Стоурхед (Великобритания): его создало семейство банкиров, замысливших перенести в Англию XVIII века кусочки Древнего Рима: архитектуру и, по возможности, пейзажи. Парк популярен по сегодняшний день — банкиры угадали. Вспомните также концепцию благоустройства публичных пространств: общественное место должно предлагать посетителю возможность не только созерцать, но и участвовать в действии. Исторические экспозиции, выставкипродажи, уличные спектакли, костюмированные балы, мастер-классы ремесленников и различные курсы для детей: рисование, танцы, вокал — просятся сами собой. Они отлично вписываются в историко-просветительскую концепцию. Я бы расположил в иркутской усадьбе Владимира Сукачева школу эстетического воспитания, сделав, таким образом, концепт ландшафтного парка целостным: есть и красота, и действие. А если участников будущего проекта собрать и представить потенциальным инвесторам заранее, можно заинтересовать идеей местный бизнес, который всегда охотнее вкладывает в будущее своих БЖ детей, нежели просто в «островок красоты».

Об авторе Владимир Габриаков урбанист, эксперт в области проектирования городских систем и управления транспортными потоками, работает в Департаменте транспорта (Чикаго, США)

Реклама

*

недвижимость

механика бизнеса

Управление зданием: западный вариант Знаете ли вы «историю болезни» здания, в котором живете? Как показывает практика, управляющие компании — новые собственники, принимающие здание в эксплуатацию у предшественников, часто сталкиваются с уже имеющимся «наследством».

О

собенно сложная ситуация складывается с многофункциональными зданиями. Например, нижние этажи здания «заселены» ресторанами, кафе, магазинами; средняя часть занята офисным пространством; верхняя — жилыми апартаментами. Причем далеко не каждое здание находится в руках одного владельца, очень часто оно имеет сразу несколько собственников, число которых может достигать нескольких десятков. Возникает вопрос: как регулировать такие запутанные отношения? Между тем известно, что, например, в Нью-Йорке, для которого многофункциональные комплексы уже давно не в новинку, такой проблемы не существует. Отношения, а также права и обязанности в рамках владения частью объекта регулируются документом — By-Laws, являющимся своего рода уставом, сводом правил, в соответствии с которым строятся все процессы, связанные с жизнедеятельностью здания.

By-Laws определяет порядок формирования правления, которое от имени собственников принимает решения по всем ключевым вопросам, связанным с управлением и эксплуатацией здания, четко прописывает их полномочия и обязанности. Кроме того, документом предусмотрен и порядок действий собственников на случай, если они недовольны работой правления и хотят не только изменить его состав, но и призвать к ответу. Здесь же прописаны ограничения и требования по использованию инженерных систем здания, зон общего пользования, а также подробно описан алгоритм работы эксплуатирующей компании и подрядчиков, обслуживающих здание. В By-Laws закреплены права владельцев, согласно которым они имеют право проверять финансовые и другие документы управляющей компании, голосовать, одобрять или не одобрять бюджет, рекомендованный УК. Отдельный раздел посвящен ремонтным работам, которые собственники площадей проводят в помещениях, например ситуации, когда кто-то из жильцов использует общую систему электроснабжения без разрешения на то общего собрания собственников. Отметим, что By-Laws, имея в Нью-Йорке практически законодательный статус, просто исключает такую возможность. Работа, которая может поставить под угрозу надежность и сохранность имущества, снизить его стоимость или нарушить права других владельцев, проводиться не может, — так гласит

XXXII

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

регламент. На эти действия требуется единогласное одобрение всех собственников здания. Если всеобщего одобрения не получено, нарушителя ждет судебное разбирательство, заканчивающееся, как правило, немалыми штрафами.

By-Laws прописывает алгоритм, определяющий размер расходов, которые несет каждый владелец на обслуживание здания в зависимости от величины площадей, находящихся в его собственности. Наконец, ни один собственник не может самостоятельно решить даже такой вопрос как продажа или аренда помещений. Все действия должны совершаться только в строгом соответствии с By-Laws и после одобрения правления. Подготовка By-Laws входит в обязанности девелопера объекта. Разработка документа производится исходя из технических, конструктивных и других особенностей конкретного здания, все процедуры подробно прописываются. Наличие такого регламента на каждом объекте закреплено законом. Без этого документа, который в обязательном порядке утверждается прокурором округа, где расположено здание, и регистрируется в специальном реестре, ни один объект не может быть сдан в эксплуатацию. Этот же By-Laws является «носителем информации» о том, какие работы проводились на объекте, какие действия совершались, какие решения принимались. Наличие подобного документа значительно упрощает деятельность, снимает ряд вопросов при управлении зданием и, безусловно, имеет практическую ценность при смене УК. Данный документ становится для управляющей компании настольной книгой, путеводителем. Неплохо бы применить данный опыт в России: девелопер готовит подобный документ при строительстве объекта, а собственники и управляющая компания неукоснительно соблюдают правила и ведут учет всех работ, проводимых на объекте. Это во многом облегчит эксплуатацию БЖ объектов недвижимости.

Об авторе Антон Кондратьев руководитель проекта «Управление недвижимостью УК "Система АМТ"» www.systemamt.ru тел. (395-2) 559-641

Реклама

Выгода до 1

500 000 рублей

Лето. Солнце. Коттедж Название поселка

Направление

Расстояние до Иркутска, км

Дата начала строительства

Предполагаемый срок окончания строительства

Общая площадь поселка, га

Кол-во участков

Площадь одного участка, сотки

Ясная Поляна

Байкальский тракт

—

2010 г.

есть готовые дома, август 2014 г.

3,2

50

3,5–8

Жуковский

Иркутск

в черте города, Сверд­лов­ ский район, ул. Жу­ков­ ско­го

—

сдан в эксплуатацию

—

закрытая охраняемая территория общего пользования

—

Шишкин

Байкальский тракт

19

—

октябрь 2014

8

30

20

Яхтенная деревня «Саввино»

Мельничный тракт

17

май 2014 г.

декабрь 2016 г.

3,5

19

от 15

Милорадово

Александров­ ский тракт

18

июнь 2014 г.

—

18

125

от 9

XXXIV

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

В преддверии теплого сезона «Иркутский Бизнес-журнал» сделал случайную выборку предложений по покупке домов и участков в популярных коттеджных поселках.

Площадь дома, м²

Предполагаемая инфраструктура

Охрана

Готовых домов на 15 мая 2014 г.

дуплекс 200 дуплекс 125, таунхаус 200

квартира 53–88

все коммуникации: водоснабжение, канализация, электричество, отопление. Асфальтированные подъездные пути, дороги внутри поселка, система освещения поселка, насаждения, озеленение, зона отдыха с детской площадкой. Гостевая парковка. Собственная управляющая компания

161–170

центральные городские коммуникации, детская площадка, зеленые зоны для барбекю, сосновая роща, освещение по периметру и внутри, автоматические ворота на въезде

180–350

центральный водопровод, городская канализация, асфальтированные дороги,парк с детской площадкой

100–300

детская площадка, спорткомплекс, набережная, пляж, асфальт в поселке, яхт-клуб с местом для каждого домовладения

—

д/сад, магазины и т. д.

видео­на­б­лю­ де­ние по всему периметру поселка, охрана «ООО Гвард-Сервис», круг­ло­су­точ­ная

совместно с УВД города, круг­ло­су­точ­ная, фи­зи­чес­кая

есть

круглосуточная

после сдачи первой очереди

39

Объект продажи

Цена, т. р.

дуплекс с земельным участком

40 (земля входит в стоимость)

таунхаус с земельным участком

32 (земля входит в стоимость)

квартира

38

18

квартира

50

22

земельный участок с договором подряда

165 т. р.\сотка

нет

земельный участок с договором подряда

120 т. р.\сотка

земельный участок без договора подряда

20–30 т. р.\сотка

1

земельный участок с договором подряда

от 1 500 за участок

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XXXV

лица

механика бизнеса

Марина Рыбак

Эволюция «волков»

в братство созидателей Именно так — как братство созидателей, охваченных коллективным творческим ростом и вдохновленных идеей умножения добра, — понимает бизнес наш собеседник, один из пионеров консалтинга в России и особенно в Сибирском регионе Иоахим Хайнц.

В

едешь долгий, увлеченный диалог с Иоахимом Хайнцем, и привычные по романам Драйзера образы акул предпринимательства и воротил капитала рассыпаются в тлен. Титаны становятся пигмеями, хищники — жертвами своей собственной алчности, триумфальные победоносцы оказываются сокрушены. Убежденный оппонент вынуждает уверовать, вопреки хрестоматийным догмам политэкономии Маркса, что цель коммерции — не только в извлечении прибыли, но и в служении людям, смысл конкуренции — не в попирании соперников, а в поступательном развитии, показатель успеха — не тугая мошна, а расцвет и свобода личности, создающей ценности для других, а значит, и для себя.

— Г-н Хайнц, но как же постулат о первой задаче корпораций — делать деньги?

— Как только деньги становятся для вас самоцелью, уходит смысл. Именно тот смысл, который мы все ищем в этой жизни. Невозможно работать ради наживы, оставаясь человеком, разумным и счастливым существом. Посмотрите последний фильм Скорсезе «Волк с Уоллстрит». Что происходит с этими ребятами, гонящимися за сверхприбылью от продажи «теней»? Они зарабатывают все больше и больше, обманывая людей и, в конечном счете, теряя себя. Их успех страшен, разрушителен. Продажи ради продаж, бесконечная борьба, чудовищное напряжение, сделки с совестью. В 40 лет — первый инфаркт. Многие бизнесмены так проводят год за годом, не позволяя себе остановиться даже на минуту и подумать: а надо ли мне все это? а счастлив ли я? свободен ли я? что я получаю от своей работы, кроме кругленького банковского счета? и что я даю людям, что им приношу? Деньги не могут сами по себе являться мотивацией к труду. Деньги в качестве мотиватора — это протезы, в то время как человеку нужны крылья за спиной. Богатство ради богатства — это колоссальный самообман, мираж.

— Характеризуя российскую рыночную действительность, писатель Пелевин это остроумно подчеркнул: «Экономикой называется псевдонаука, рассматривающая иллюзорные отношения субъектов… в связи с галлюцинаторным процессом их воображаемого обогащения».

XXXVI

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

— Все, что бы мы ни делали в нашей социальной жизни, мы делаем вместе с другими и для других. Поэтому здесь нельзя забывать о человеке. Главные ценности, которые создает любой бизнес, — гуманитарные, благо для человека, который сам остается ценностью номер один. Это не философия, не нравственная позиция. Это просто факт. Объективный закон. Как относиться к работникам на предприятии: как к ресурсу рабочей силы или товарищам в созидании? Кого видеть в контрагентах: участников спарринга или партнеров? Кем считать, наконец, клиента, потребителя: добычей, жертвой, финансовым донором или главным участником и адресатом всего бизнес-процесса? Сейчас модно стало говорить о «клиентоориентированном» подходе. Но это ведь только термин. Он подразумевает колоссальную длительную работу, глубокие изменения всех принципов бизнеса, огромную эволюцию сознания. Основатель первой в Иркутске консалтинговой фирмы Иоахим Хайнц исповедует духовно-гуманистическую парадигму прежде всего в собственном деле. Работая с фирмами-клиентами, он ощущает себя не консультантом, а заинтересованным помощником и партнером, отдает не квалификацию и знания, а все силы ума, души и воли, как он сам выражается, — «дыхание и кровь», всего себя. Он чувствует свою ответственность за происходящие изменения, вдумчиво их планирует вместе с подопечным коллективом, лелеет первые всходы осознанности, помогает им укорениться и окрепнуть, с ликованием встречает долгожданные плоды. Это взаимный интерес и вдохновение общей целью. Захватывающий процесс совместного исследования, готовность к изменениям, развитию, путешествию в новое, неизвестное. Ради поиска истины, смысла, красоты.

— И смысл — это не деньги…

— Конечно. Смысл — улучшение жизни, а через это и улучшение нас самих. Деньги — важный и полезный «побочный эффект» на пути к этой подлинной цели. Они имеют смысл, если мы знаем, что с ними делать, как они послужат дальнейшему развитию дела и умножению ценностей.

Человек в современном бизнесе очень одинок. Это симптом серьезного недуга, который порожден ложными представлениями о бизнесе как о битве пауков в банке

Многие руководители думают, что одна из лучших мотиваций к работе — высокая зарплата. Это не так. Если мы пытаемся купить человека, мы делаем его бездушным «винтиком» в процессе. Он даже не участвует в нем понастоящему, просто функционирует — лучше или хуже. Так, даже при высокой зарплате человек на своем рабочем месте часто чувствует себя жертвой, подневольным рабом. Вот это «сознание жертвы» — опаснейший регрессивный фактор. Жертвы не добиваются успеха по определению. Успех приходит к созидателям. Нужно сформировать в компании такие условия, при которых все участники общего дела — начиная с владельца-руководителя и заканчивая самым скромным рядовым сотрудником — будут сознательно и с интересом трудиться для рождения смысла. Только так можно получать радость от работы, добиваться развития потенциала людей, высвобождать их вдохновение и творчество. Так мы добьемся действительно эффективной мотивации работников. Но это происходит не вдруг. Требуется продолжительная вдумчивая работа, бывает необходимо вникнуть в личные истории отдельных людей, помочь им избавиться от гнета старых представлений.

В большинстве случаев люди думают, что у них нет выбора, что все предопределено, что они ни на что не влияют. Руководить — значит чутко взаимодействовать с огромным количеством людей, находящихся у тебя в подчинении, помнить, что они парадоксальны, уважать их, интересоваться ими, отваживаться доверять, стимулировать инициативу, делать вызов дремлющим деловым качествам, быть готовым к возможным ошибкам персонала… В общем, полностью трансформировать культуру коммуникаций внутри команды. Это трудно, связано с массой острых моментов, но это рост, обновление, это перспектива. Вот почему мы никогда не работаем с персоналом, минуя самого лидера бизнеса. Нельзя добиваться трансформации, воздействуя на коллектив, если директор, шеф в это время где-то на рыбалке или на деловых переговорах. Все должно начинаться с него самого, с его понимания и желания вести бизнес по-новому, по-человечески, на духовных началах.

— И находятся такие бизнесмены, которые готовы признать, что неправильно оценивали роль человеческого фактора, неверно управляли да еще согласны и деньги платить, чтобы провести «работу над ошибками»?

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XXXVII

лица

механика бизнеса

Деньги в качестве мотивации — это протезы, в то время как человеку нужны крылья за спиной. Богатство ради богатства — это колоссальный самообман, мираж — Находятся. И в России таких немало. Хотя многие разочаровываются в бизнесе, продают его, не видя внятных перспектив, не находя в себе силы преодолеть инерцию стереотипов. И всетаки побеги нового на жесткой почве российского рынка, несомненно, видны, и за ними будущее. Самое большое счастье — быть причастным к этому удивительному процессу, видеть, как меняется к лучшему жизнь, сфера услуг и производства, как очищается взаимодействие людей, как приходит животворящая радость и чувство собственного достоинства. Одна из крупных компаний в Алтайском крае, с которой я плотно работаю, недавно стала свидетелем проявления симпатии клиентов. Покупатели сети магазинов просто так, по зову души, испекли торт для работников прилавка, которых они видят каждый день, приходя за покупками! Значит, люди по ту и по другую

XXXVIII

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

сторону этих прилавков перестали воспринимать друг друга как антагонисты. Исчезли мнительность, недоверие, взаимные претензии. Пришло сотрудничество. Именно этого мы добивались, когда на семинары для работников сети намеренно приглашали отдельных потребителей, чтобы услышать их мнение о работе торговой системы, когда включали клиентов в независимые наблюдательные советы — принципиально новые инструменты мониторинга компании. Все это не прошло даром. Изменения были достигнуты. И более того — замечены, оценены, встречены одобрением! Люди за прилавком поняли, что покупатель — тоже создатель бизнеса, едва ли не самый главный. А начиналось это в тот момент, когда лидер компании сумел впервые встретиться со своими менеджерами как с людьми, а не как с исполнителями функций. А потом эта гуманистическая волна пошла по всей управленческой цепочке — до самого «низа», к сознанию тех, с кем непосредственно встречается клиент в торговом зале. Человек в современном бизнесе очень одинок. И поверьте, не только в России. Это симптом серьезного недуга, который порожден ложными представлениями о бизнесе как о битве пауков в банке. Люди, работающие на бизнес, также часто чувствуют себя одинокими, бесправными, даже обреченными. Мы занимаемся тем, что разрушаем эти ложные посылы, эти оковы одиночества, изоляции и судорожного напряжения. Каждый из нас вправе и ответствен задать себе вопрос: на что я трачу свою жизнь? расцветает ли моя душа в том, что я делаю? И бизнес, возможно, та сфера, где эти вопросы давно надо ставить с максимальным бесстрашием. Нам всем следует понять, что бизнес — это братство. Братство созидателей, братство творцов. Это в мире ново. Это только-только возникает в нашем сознании. До расцвета и могущества этому братству еще далеко. Но семена есть, они уже набухают в заждавшейся почве. Уже появляются первые всходы. И потихоньку меняют мир. Первое правило корпораций — и скоро это осознают миллионы — провозглашено еще в Евангелии: поступай с людьми так же, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой. В бизнесе можно жить и творить в добре и свободе, преуспевать по человеческим, а не по волчьим законам. И многие, очень многие выбирают сегодня именно такой путь. Вы только вдумайтесь, какие за этим стоят светлые стремления! Какие титанические амбиции! И какой затрачивается гигантский труд! Такие люди, такие предприниматели вызывают уважение. И хочется быть рядом с ними, делить с ними их колоссальную ношу.

P.S. В сентябре в Иркутске состоится презентация российского филиала Международного института развития человека и организаций IMO — одного из флагманов гуманистического подхода в бизнес-стратегии. Ее проведут для наших земляков Иоахим Хайнц и его коллеги БЖ Татьяна Бабанова и Сергей Арфаниди.

Готовый бизнес

Прием объявлений в рубрику Тел.

тел.

720-750

666-205

Ночной клуб Данный ночной клуб отличает слава концептуального заведения со своим собственным, неповторимым стилем. Высокий уровень доходности. Более подробная информация по телефону

Цена 20

На правах рекламы

Аптека и аптечный киоск Расположены в д. Карлук (13 км по Качугскому тракту, с населением около 5 000 чел.). Рядом с аптекой и аптечным киоском расположены магазины, что обеспечивает большую проходимость. Аптека площадью 90 м² — отдельно стоящее здание (в собственности) с двумя входами, отличный ремонт, полностью заполнена товаром, наружная реклама по поселку, коммуникации: центральная холодная вода, подведено электроснабжение, установлен бойлер, выгребная яма. Аптечный киоск также готов к запуску.

Цена 5

300 000 руб.

тел.

666-205

000 000 руб.

Рекомендации Книжная полка

Деловые люди Иркутска о книгах, которые стоит почитать. Разные темы, разные стили, разные точки зрения…

Ринэль Сагдеев генеральный директор строительной компании ООО «Гарант-Строй» Сегодня в российском малом и среднем бизнесе преобладает так называемое «ручное управление». Иными словами, у руля стоит владелец, он же директор. Этот человек руководит всем производственным процессом. Единолично. На самом деле такое «управление» не позволяет компаниям эффективно развиваться, добиваться больших успехов. Да и владельцу, создателю такой бизнес удовольствия не приносит. Книга Александра Высоцкого дает отличное, теперь близкое мне понимание функций владельца (заметьте — не генерального директора) бизнеса. Очень рекомендую эту блестящую книгу тем, кто создавал бизнес не для того, чтобы «закопаться» в рутине и текущих проблемах. Высоцкий помогает заново взглянуть на свои личные цели, цели компании, а затем вдохновить и направить на их достижение дружную команду профессионалов.

Обязанности владельца компании Александр Высоцкий

В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний автор описывает, как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления. © Visotsky.org

XL

1 500

рублей

Реклама

18+

Рекомендации Книжная полка

Галина Кузняная заместитель генерального директора ОАО ФСК «Новый город» Я думаю, никакая бизнес-книга не поможет, если вы сами не хотите и не умеете работать. Работать помногу и каждый день. К прочтению я бы порекомендовала книгу «Господь — мой брокер». Это остроумная пародия на литературу, предлагающую «легкий путь к успеху», особенно на ту, что с христианско-«духовным» уклоном (например, «Бог хочет, чтобы вы были богаты»). Автор книги-пародии — Кристофер Бакли, бывший спичрайтер президента Джорджа Буша-старшего, известный многим по бестселлеру «Здесь курят». «Господь — мой брокер» написана в содружестве с Джоном Тирни. Мне очень нравится стиль книги, удачно сохраненный и в русском переводе. Знаменитым Бакли сделала яркая тонкая сатира, в т. ч. и политическая. И с выводом, к которому в конце концов приходит главный герой произведения, я полностью согласна. Единственный способ разбогатеть с помощью книг о «самопомощи» — это написать такую самому...

Господь — мой брокер Кристофер Бакли

Герой романа, спившийся биржевой маклер-неудачник, волею судеб оказывается в обнищавшем монастыре. В один прекрасный день настоятель (герой называет его просто Аббат) объявляет герою, что монастырь разорен. С горя Аббат покупает книгу известного гуру бизнеса Дипака Чопры и пытается извлечь из нее подсказки, как разбогатеть. © Ozon.ru, Wikipedia.ru

272

рублей XLII

Рекомендации Книжная полка

Яна Варшавская бизнес-консультант То, как вы ведете бизнес, исходит из того, о чем вы прежде всего договорились сами с собой, что для вас будет считаться «хорошим» и «правильным», а что «плохим» и «неприемлемым». Шкала ваших ценностей — это самая тонкая настройка, определяющая вас как личность. Мою жизнь и взгляды навсегда перевернула книга «Мастер и Маргарита». Впервые я прочла ее в 14 лет, а теперь знаю наизусть почти целиком. Этот роман Великий мастер писал всю свою жизнь. Его мысли про­ шли сквозь меня и застряли где-то глубоко в душе. Мысли о невыразимой, нечеловеческой тоске-наказании, тоске-испытании, которая выпадает на долю вместе с настоящей всепоглощающей любовью. Мысли о том, что самая страшная роль, которая только может выпасть человеку, — это роль судьи, находящегося между добром и злом, за которую потом придется отдать двенадцать тысяч лун… Могу говорить о Булгакове бесконечно… Рекомендую.

Мастер и Маргарита Михаил Булгаков

Легендарная фантасмагория «Мастер и Мар­га­ ри­та»... Глубоко философский роман М. Булгакова иллюстрациями П. Оринянского не исчерпан, но и не умален. Иллюстрации обогатили книгу прекрасными портретами-образами, сделали интересней и для чтения, и для зрительного восприятия и, пожалуй, самое главное, — открыли новое духовное пространство. Художник вслед за Булгаковым ищет путь не к логике, а к интуиции читателя, что-то нашептывает ему, подсказывает, намекает, помогает ему ощутить сладость самостоятельных читательских открытий. © Ozon.ru

5 195

рублей подарочное издание

XLIII

дела

механика бизнеса

Календарный план бизнес-мероприятий на май–июнь 2014 г. Мы собрали подробную информацию о мероприятиях самого разного формата, которые интересны предпринимателям, топменеджерам и всем, кто еще только планирует заняться бизнесом.

Дата

Тема

Аудитория

К–во часов

Ведущий специалист

Контактная информация

Торгово-промышленная палата Восточной Сибири тел./факс: 20-07-08, 20-29-59, cer@tppvs.ru

май

12, 13, 14, 20, 29 мая

Online-курсы по теме «Быстрое взыскание проблемных долгов организаций. Технология работы с недобросовестными должниками»

Директора предприятий, предприниматели, собственники бизнеса

10

Дмитрий Жданухин, к. ю. н.,президент Ассоциации корпоративного коллекторства, генеральный директор Центра развития коллекторства

14 мая

Мини-семинар «Что мешает отделу продаж быть эффективным»

Собственники бизнеса, директора

2

Ольга Стасенок, учредитель, бизнес-тренер, консультант

Консалтинговая компания «Высшая Лига Руководителей» тел.: 739-259

15 мая

Круглый стол «Актуальные направления государственно-частного партнерства»

Собственники и менеджеры компаний, заинтересованные в проектах ГЧП

2

Надежда Грошева, д. э. н., декан Сибирско-американского факультета менеджмента

Байкальская международная бизнес-школа ИГУ

15 мая

Семинар «Итоги реализации Закона о контрактной системе в I квартале 2014 года»

Предприниматели, руководители организаций, представители госзаказчиков, специалисты, по госзакупкам

4

Татьяна Трефилова, к. пед. н., профессор кафедры государственных и корпоративных закупок, член-корреспондент РАЕН

ООО «Гарант-Сервис Иркутск» тел./факс: 703-674, marketing@garant-cps.ru

16 мая

Бизнес-семинар «Оптимизация бизнес-процессов как инструмент снижения затрат и повышения эффективности бизнеса»

Представители субъектов малого и среднего предпринимательства Иркутска (участие бесплатное)

8

Ирина Жижко, преподаватель БГУЭП, эксперт в области внедрения процессного подхода в деятельность организаций

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru (совместно с администрацией Иркутска)

17 мая

Итоговое занятие курса «Пять звезд HR» (в пос. Листвянке)

Участники курса. Приглашаются 10 менеджеров по персоналу

8

Любовь Мелентьева, сертифицированный бизнестренер, коуч

«Альянс Консалтинг» тел.: 90-30-33

19–20 мая

Семинар «Взрывной маркетинг: как умножить доход в несколько раз»

Собственники бизнеса, директора, PR-специалисты

16

Вадим Мальчиков (Москва)

Консалтинговая компания «Высшая Лига Руководителей» тел.: 739-259

20–23 мая

Тренинг «Практика коммерческой оценки и экспертизы инвестиционных проектов»

Собственники и руководители, кредитные инспекторы, специалисты по подготовке проектов

40

Олег Юшков, преподаватель БГУЭП, эксперт в области инвестиционного менеджмента

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru

23 мая

Бизнес-семинар «Личная продуктивность руководителя»

Собственники и топменеджеры, ИП, менеджеры среднего звена

4

Михаил Колонтай, профессор Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ, аккредитованный тьютор Chartered Institute of Marketing

ООО «Гарант-Сервис Иркутск» тел./факс: 703-674, marketing@garant-cps.ru

24–25 мая

Тренинг «KPI-менеджмент.

Cиcтема управления по результату»

Представители субъектов малого и среднего предпринимательства Иркутска

16

Илья Васильев, преподаватель БГУЭП, эксперт в области управления человеческими ресурсами

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru

XLIV

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Дата

Тема

Аудитория

К–во часов

Ведущий специалист

Контактная информация

май 26–27 мая

Семинар «Эффективный рекрутинг. Технология оценки кандидатов по «Матрице Владимира Малешина»

Директора, менеджеры по персоналу, руководители HR-служб, рекрутеры кадровых агентств

16

Владимир Малешин (Москва), человек-бренд, тренер высшей квалификации

Компания «БизнесТехнологии», тел.: 505-117, www.bt-seminar.ru

26–27 мая

Выставка-Форум посвященная Дню российского предпринимателя

Представители малого, среднего и крупного бизнеса

—

—

Торгово-промышленная палата Восточной Сибири тел./факс: 20-07-08, 20-29-59, cer@tppvs.ru

27 мая

Тренинг «Управление временем и личная эффективность»

Любые заинтересованные лица

4

Марина Безвербная, преподаватель БГУЭП, бизнес-тренер

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru

29 мая

Семинар «Внутренний контроль и правила документооборота в бухгалтерии»

Бухгалтеры, занимающиеся вопросами начисления заработной платы

5

Ольга Шаркаева, к. э. н., аттестованный консультант по налогам и сборам, член Палаты налоговых консультантов России

ООО «Гарант-Сервис Иркутск» тел./факс: 703-674, marketing@garant-cps.ru

29–30 мая

Тренинг «Личная финансовая грамотность (домашняя экономика)»

Любые заинтересованные лица

8

Ирина Шавкунова, преподаватель БГУЭП

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru

30–31 мая

Мастер-класс «Активные продажи на В2В рынках»

Коммерческие директора, руководители отделов продаж, менеджеры

16

Денис Ярцев (Москва), бизнес-тренер

Компания «БизнесТехнологии», тел.: 505-117, www.bt-seminar.ru

30–31 мая

Тренинг «Повышение эффективности систем управления через описание и оптимизацию бизнес-процессов»

Представители субъектов малого и среднего предпринимательства Иркутска

16

Ирина Жижко, преподаватель БГУЭП, эксперт в области внедрения процессного подхода в деятельность организаций

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru

июнь 31 мая и 7 июня

Активный практикум в формате коучинга по тайм-менеджменту

Только руководители подразделений и компаний

2–4–6–8

Любовь Мелентьева, сертифицированный бизнестренер, коуч

«Альянс Консалтинг» тел.: 90-30-33

3 июня

Бизнес-семинар «На новый уровень. Как высокая продуктивность помогает добиваться успеха?»

Собственники и топменеджеры, ИП, менеджеры среднего звена

4

Александр Сергеев, профессор, преподаватель на программах MBA и Executive MBA бизнесуниверситета МИРБИС

ООО «Гарант-Сервис Иркутск» тел./факс: 703-674, marketing@garant-cps.ru

6–7 июня

Семинар «8 ступеней управленческого искусства по авторской технологии Владимира Тарасова»

Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена

16

Павел Сивожелезов (Москва), бизнес-тренер, директор и совладелец компании «EST. Оценочные социальные технологии»

Компания «БизнесТехнологии», тел.: 505-117, www.bt-seminar.ru

6–7 июня

Тренинг «Успешный networking, или Как построить сеть деловых контактов»

Представители субъектов малого и среднего предпринимательства Иркутска

16

Сергей Демиденко, преподаватель БГУЭП, эксперт в области маркетинговых коммуникаций

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru

9–10 июня

Семинар «Аренда и лизинг. Проект ФСБУ «Учет аренды». Основные средства — 2014»

Бухгалтеры, специалисты по финансам, руководители компаний

16

Марина Климова (Москва), к. э. н., доцент, независимый консультант-практик по вопросам бухучета и налогообложения

Компания «БизнесТехнологии», тел.: 505-117, www.bt-seminar.ru

12 июня

Семинар «Проективное тестирование при оценке персонала»

Замотивированные участники по предварительному отбору

2–4–6–8

Любовь Мелентьева, сертифицированный бизнестренер, коуч

«Альянс Консалтинг» тел.: 90-30-33

18 июня

Семинар «Управление персоналом и социальная ответственность бизнеса»

Представители субъектов малого и среднего предпринимательства Иркутска

8

Александра Васильева, преподаватель БГУЭП, эксперт в области управления человеческими ресурсами

Байкальский центр экономического образования и предпринимательства БГУЭП тел.: 283-594, www.bceee.ru

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XLV

Салон Wai Thai Настоящий, тайский. Для настоящих мужчин Голову не покидают мысли о работе. Рутина затягивает, а желание всего одно — приехать домой, рухнуть на кровать и уснуть. А еще лучше — вырваться на недельку в Таиланд… Валерий Дьячков говорит, что в такой ситуации вкус к жизни и внутренне равновесие возвращает посещение салона настоящего тайского спа Wai Thai.

Р

еклама иркутского салона Wai Thai обещает погрузить посетителей в мир покоя и душевного равновесия. Уникальная атмосфера, исключительный сервис, изысканный интерьер, традиционный имбирный чай, манящие запахи и искусные тайские мастера помогают забыть о проблемах и печалях. Неудивительно, что среди клиентов салона немало мужчин. «Около 40 % наших посетителей — это представители сильного пола, — рассказывает владелица салона Wai Thai Татьяна Соловцова. — Основной мотив визита в салон — желание расслабиться, отдохнуть, снять накопившуюся за день физическую усталость и эмоциональный стресс. Для кого-то это прекрасный способ подготовиться ко сну, процедура с использованием специальных масел способствует расслаблению и мягко подготавливает организм к отдыху. Те, кто ведет активный образ жизни, кто занимается спортом, — тоже наши частые гости: им профессиональные тайские мастера помогают снять мышечное напряжение, накопившееся за время тренировки». Валерий Дьячков, владелец бара-ресторана «Клинч», давно существует « в плотном графике», совмещает работу и активный образ жизни. «Это не дань моде, а понимание того, насколько здоровье, бодрое самочувствие важно для мужчины. Раньше было сложнее, сейчас все стало на поток, — говорит Валерий. — Работа, зал, оздо­ ровительные процедуры… и массаж — жизненно важный акцент в этой системе. Он не только разгружает мышцы, но и прогоняет все мысли, заставляет по-настоящему расслабиться и сосредоточиться на удовольствии. Иногда ходим семьей, иногда с друзьями, но чаще все-таки один. В Иркутске небольшой выбор настоящих мастеров тайского массажа, всех тайских умелиц я даже знаю по именам. В Wai Thai работают по-особому… После второго занятия уже знают все проблемные точки, и после массажа я выхожу как новенький! Вновь готов жить полной жизнью ради своей семьи и близких».

11:00. Хозяин уверен: бар-ресторан «Клинч» готов к приему гостей.

На правах рекламы

20:00. Снять напряжение и стресс помогают мастера салона Wai Thai.

17:00. Минимум полуторачасовая тренировка в зале.

Философия салона заложена в самом его названии. Wai — принятый в тайской культуре жест приветствия и выражения уважения. Wai Thai — уважение к клиенту и его пожеланиям. И это правда: во главу угла здесь ставят вежливое обслуживание, внимание к деталям, комфорт и профессионализм.

Рекомендуем попробовать

Секрет спортсмена

Традиционный тайский массаж в 4 руки

Традиционный тайский спа с использованием горячих травяных мешочков избавляет от боли в мышцах и оказывает расслабляющее воздействие. Процесс восстановления происходит быстро и безболезненно, а тело становится более гибким и выносливым.

Массаж в исполнении двух мастеров обеспечит более интенсивное воздействие на весь организм и подарит незабываемые впечатления.

Райское удовольствие Арома-оил массаж в исполнении двух мастеров будет особенно эффективен при переутомлениях, физических нагрузках и стрессах.

Сказка Таиланда Сочетание традиционного тайского и арома-оил массажа. Принципиально разные по технике и удовольствию массажи, прекрасно дополняющие друг друга.

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XLVII

Общий тираж 65 600 экз Тираж сертифицирован

Руководитель отдела рекламы: Ольга Дедловская 8-902-766-57-40 (select_bo@inbox.ru)

Национальной тиражной службой Цена свободная Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Для читателей старше 16 лет

Свидетельство о регистрации

Дата выхода 28.04.2014–01.06.2014

ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Телефон: (495) 204-1342

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

Email: info@bmag.ru

Finland, Korjalankatu, 27

Интернетсайт журнала: www.bmag.ru Дмитрий Мендрелюк учредитель

Иркутский Бизнес-журнал

Юрий Калашнов генеральный директор

Издательский дом «Конкорд»

Дмитрий Денисов главный редактор

Иркутск, ул. Советская, 130, оф. 403

Тираж: 4 000 экз.

Редакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда

Телефон редакции: (3952) 720-750 www.idconcord.ru Руководитель проекта: Ксения Мироманова

Редакция: Галина Костина, Анна Важенина, Надежда Наумова, Владимир Смирнов, Ольга Крюкова, Елена Задубровская, Антон Павлов, Виктория Шолохова, Наталия Казакова Обложка: Фотограф: Артем Петраков Распространение: Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС, рестораны, бизнес-центры, банки, места деловых встреч, адресная доставка. Цена свободная. Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по телефону (3952) 720-750 и через альтернативные подписные агентства. Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru

Менеджер по региональному развитию:

8-950-060-76-79 (redaktor.v@gmail.com)

За содержание рекламных материалов редакция «Бизнесжурнала» ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия

Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru)

Верстка: Сергей Цывылев

ЗАО «Бизнес журнал».

Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова

720-677 (promolab_15@mail.ru)

Реклама

Главный редактор: Ольга Брайт

XLVIII

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

Книги для бизнеса. Бизнес о книгах.

Спецоценка условий труда: кому, зачем, почем

XXVI

Иркутск

XL

иркутский Бизнес-журнал май #5 2014

XLIX