Page 1

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

I


II

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014


Как отметил глава региона на заседании регионального правительства, появление на рынках качественного мяса местного производства позволит решить ряд проблем, в частности, позволит избежать организации несанкционированных мест уличной торговли. Как сообщил руководитель службы ветеринарии Иркутской области Борис Балыбердин, в 2013 году по местам несанкционированной торговли проведено 268 рейдовых мероприятий, по результатам которых изъято из оборота и уничтожено более шести тонн опасной и некачественной продукции животноводства. К административной ответственности привлечено 185 физических лиц. Совместно с районными и городскими органами полиции

проведено 70 рейдов. Кроме того, проведены рейды на автодорогах совместно с сотрудниками ГИБДД, в результате которых задержаны 21 транспортное средство, перевозившие 6,3 тонны мяса неустановленного происхождения. — Необходимо помогать жителям региона в реализации качественной продукции, произведенной на  фермах и  личных подворьях. В муниципалитетах

факты и тренды

Губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко поручил службе ветеринарии Иркутской области и министерству сельского хозяйства региона оказать поддержку местным сельхозпроизводителям в реализации мясной продукции.

Вокруг бизнеса

Цивилизованный рынок

несанкционированные рынки имеют место, потому что необходимы людям. Почему-то у многих сельхозпроизводителей нет возможности сертифицировать и продавать свою продукцию. Необходим цивилизованный оборот. Кроме того, социальные объекты региона также должны быть обеспечены качественной продукцией местных производителей, — подчерБЖ кнул Сергей Ерощенко.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

III


Вокруг бизнеса

факты и тренды

Поставки для ВВС Многофункциональные истребители Су-30СМ и учебнобоевые самолеты Як-130 поступят на вооружение морской авиации ВМФ России. Заместитель министра обороны РФ Юрий Борисов, подводя итоги выполнения гособоронзаказа, сообщил, что в декабре 2013  года заключен контракт на  поставку морской авиации ВМФ России первых партий истребителей Су-30СМ и учебнобоевых самолетов Як-130. ОАО «Корпорация «Иркут» успешно выполняет заключенные в 2011 и 2012 гг. контракты на поставку ВВС России многофункциональных истребителей Су-30СМ и учебно-боевых самолетов Як-130. По  результатам 2012 и 2013 годов предприятие в полном объеме и своевременно выполнило обязательства, предусмотренные государственным оборонным заказом. В 2013 году ОАО «Корпорация «Иркут» передала Министерству обороны России свыше 30 многофункциональных истребителей Су-30СМ и  учебно-боевых самолетов Як-130. Летный и технический персонал строевых

IV

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

частей и учебных центров ВВС РФ при содействии специалистов ОАО «Корпорация «Иркут» успешно осваивает новые машины. На самолетах Як-130 произведен первый выпуск курсантов. Истребители Су-30СМ поступили на авиационную базу Домна в Забайкальском крае. Заместитель министра обороны РФ Юрий Борисов, посещая в августе 2013 г. Иркутский авиационный завод — филиал ОАО «Корпорация «Иркут», заявил: «За ближайшие два-три года мы  должны сверстать гарантированный объем заказа для Иркутского авиазавода до конца действия «Государственной программы вооружений — 2020». «К таким предприятиям, как «Иркут», нужно относиться серьезно, чтобы корпорация видела свою загруженность и могла строить планы до конца действия госпрограммы», — подчеркнул в ходе визита на ИАЗ Юрий БЖ Борисов.

Рационально! На Иркутском авиационном заводе выбрали лучших уполномоченных по рационализации.

На Иркутском авиационном заводе подведены итоги смотра-конкурса «Лучший уполномоченный по рационализации Иркутского авиационного завода — филиала ОАО «Корпорация «Иркут» за 2013 год. Уполномоченные есть практически в каждом подразделении завода, их задача — стимулировать заводчан-изобретателей разрабатывать и внедрять свои рацпредложения. Благодаря их активной работе в прошлом году на ИАЗ было внедрено 334 рационализаторских предложения. За достижение высоких показателей и выполнение условий конкурса звание «Лучший уполномоченный по  рационализации ИАЗ» было присвоено семи специалистам: мастеру цеха изготовления шаблонов и неметаллической оснастки Виктору Черкашину, конструктору технического отдела механической обработки Елене Горнаковой, конструктору отдела заготовительно-штамповочных работ Николаю Шлюндикову, технологу отдела 556 Наталье Яковлевой, начальнику БП МетП отдела 556 Анатолию Артемьеву, ведущему инженеру отдела 556 Петру Романовскому, технологу отдела 566 Ларисе Харитоновой. Всем были вручены свидетельства БЖ и памятные медали.


«Выгодные покупки с 2ГИС» — проводник в мир скидок В преддверии зимне-весенних праздников 2ГИС — справочник с картой города — дарит пользователям сервис «Выгодные покупки», который позволяет получать скидки и бонусы во многих компаниях города.

Скидки более 90 компаний города в одной карте

С

егодня дисконтные карты можно встретить на каждом шагу. В чем же отличия проекта «Выгодные покупки»? Отличий этих несколько. В первую очередь 2ГИС постарался объединить максимум скидок на различные товары и услуги в одной дисконтной карте. Уже сейчас, скачивая свежий выпуск справочника, вы найдете 90 организаций Иркутска, готовых оказать услуги по карте «Выгодные покупки с 2ГИС». Второе важное преимущество — это возможность не только выбрать интересующую вас скидку, но и посмотреть адрес магазина, ее предоставляющего, схему проезда и время работы в справочнике 2ГИС. Это позволит наиболее удобно распланировать день и маршрут.

На правах рекламы

В действительности с дисконтной картой 2ГИС можно экономить, что называется, на ходу: каждый день мы тратим средства на одежду, заправку машины, продукты питания, врачей. Возможность сделать это со скидкой не только поднимет настроение, но и сохранит семейный бюджет! Чтобы выбрать нужную скидку в 2ГИС, следует использовать простой алгоритм. Необходимо открыть версию справочника на компьютере или ноутбуке, набрать в строке поиска «Что» сочетание «Выгодные покупки с 2ГИС» и перейти в предложенную вам рубрику. Удобно, что список компаний, предоставляющих скидки, актуализируется ежемесячно — вместе с традиционным обновлением справочника. В отличие от многих проектов «Выгодные покупки с 2ГИС» позволяют экономить не только на общедоступных товарах и услугах, но и на специализированных запросах — будь то диагностика автомобиля, услуги охранного агентства или ремонт компьютерной техники.

Немаловажен и тот факт, что дисконтная карта 2ГИС действует не только в Иркутске, но и в других городах. Поэтому если личные дела или работа забросят вас, к примеру, во Владивосток, Тюмень или Калининград, вы также сможете воспользоваться «Выгодными покупками». Наступает время, когда все мы активно готовимся к праздникам. Впереди День всех влюбленных, 23 Февраля, 8 Марта. Что же сделать, чтобы наконец заняться шопингом? Конечно же получить дисконтную карту 2ГИС! Для этого следует найти ближайший пункт выдачи дисконтных карт, которые отмечены в справочнике в рубрике «Выгодные покупки». Если места выдачи вам сегодня не по пути — не беда. Скидка по «Выгодным покупкам с 2ГИС» также действует при предъявлении купона. Его достаточно просто распечатать из справочника и показать в магазине. «Выгодные покупки с 2ГИС» дают возможность регулярно экономить и передавать свою дисконтную карту родным и друзьям. Количество компаний, которые предоставляют скидки, растет с каждым месяцем, поэтому советуем вам чаще следить за обновлениями справочника. Получите карту 2ГИС и откройте новые возможности удачного шопинга!

О 2ГИС

2ГИС — справочный сервис с картой, разрабатывается российской компанией 2ГИС. Сегодня продукт охватывает 250 городов, включая 30 за рубежом (в таких странах как Чехия, Кипр, Италия, Казахстан, Украина). Сервис доступен бесплатно на 2gis.ru и в приложениях для мобильных устройств (iOS, Android, Windows Phone), компьютеров и ноутбуков (Windows).


Вокруг бизнеса

факты и тренды

Трансформация города Финальная презентация предложений участников Зимнего градостроительного университета, касающихся развития и трансформации городского пространства, состоится в администрации Иркутска 21 февраля. В нынешнем году с 1 по 21 февраля Зимний градостроительный университет, организованный на базе НИ ИрГТУ, проводит юбилейную XV проектную сессию. Ее тема — «Перестройка. Развитие и трансформация городского пространства», подразумевает работу в рамках муниципальной программы «Развитие застроенных территорий в городе Иркутске на 2012–2015 годы». В сессии–2014 принимают участие более тридцати специалистов в  области градостроительства, архитектуры, урбанистики, экономики, социологии. Они представляют разные страны мира, в том числе Германию, Францию, Японию, Южную Африку, Россию, Ливан и  др. Научный руководитель  — пилот сессии  — Иван Хомутинников (заместитель ге-

реклама

12+

нерального директора ОАО ФСК «Новый город»). Помощник научного руководителя — ко-пилот сессии — Руслан Хотулев (начальник департамента градостроительства ОАО «Иркутскгипродорнии»). Напомним, что Зимний градостроительный университет основан на 30-летнем опыте Летних мастерских Европейского университета градостроительства Сержи-Понтуаз (Франция). Университет является единственным ежегодным международным градостроительным воркшопом в России. В настоящее время Зимний университет поддерживают правительство Иркутской области, администрация Иркутска, Российская академия архитектуры и строительных наук и Иркутская региональная организация БЖ Союза архитекторов России.

Шоу-конференция

11–13 апреля 2014 года (Иркутск)

«РуБиКомм: Русские бизнес-коммуникации» Энди Лопатэ (британский гуру интернет-продаж и бизнес-рекомендаций), Сергей Змеев — успешный бизнесмен, знаменитый бизнес-практик и тренер (Москва), Николай Козлов — гуру практической психологии (Москва), Борис Литвак — успешный бизнесмен, бизнес-тренер, психолог. И еще более 25 самых интересных российских и зарубежных спикеров в шоу-конференции «РуБиКомм».

Узнай подробности и запишись по телефону: 68-28-40, 71-91-88 www.masterslova.com

VI

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

www.t-mba.ru

„„ Коммуникации и построение бизнеса, жизнь и карьера, психология влияния, М + Ж, online-коммуникация, видеомаркетинг. „„ Конференция сопровождается серией мастер-классов и тренингов приглашенных спикеров. „„ Организаторы мероприятия — два известных тренинговых центра Иркутска: Академия риторики и ораторского искусства «Мастер Слова» и Tabula Business School.


Нарушителей атакуют Несанкционированная реклама — одна из серьезных проблем Иркутска. В отношении нарушителей администрация города принимает радикальные меры.

Запрет на расклейку объявлений на столбах, заборах и домах существует в Иркутске уже давно, но меньше таких листовок в городе не становится. Что делать, чтобы реклама в областном центре была двигателем торговли, а не причиной неопрятного вида городских улиц и домов? В последнее время нарушителей, размещающих незаконную рекламу в неположенных местах, атакует «рекламный киллер». «Схема борьбы в этом случае проста, — говорит

Наталья Сизых, заместитель начальника отдела наружной рекламы КУМИ администрации Иркутска. — В базу данных заносят телефон рекламодателя-нарушителя. После этого на указный номер начинают регулярно поступать звонки с требованием демонтировать незаконную конструкцию». Полюбоваться «творчеством» нарушителей можно и в Интернете: www.admreklama.ru, vk.com/ БЖ irk_admreklama_ru. Если вы сами опрометчиво разместили объявление, то алгоритм дальнейших действий можно уточнить в отделе наружной рекламы и нестационарной торговой сети комитета по экономике администрации Иркутска: ул. Карла Маркса, д. 37; тел.: +7  (395-2) 52-00-86; 52-02-09; 52-02-04.

реклама

Кредитная программа

Кредитование физ. лиц под залог недвижимости

Цель кредитования

приобретение объекта недвижимости

Условия

рубли РФ

Валюта

Сумма кредита

Мин.

0

Макс.

определяется платежеспособностью заемщика, но не более 80% от стоимости приобретаемой недвижимости

Срок выдачи кредита

до 10 лет

Минимальный взнос

20% от стоимости приобретаемой недвижимости

% по кредиту

от 11,5%

Срок рассмотрения заявки

3 дня с момента предоставления полного пакета документов

Погашение займа 1. Основное

ежемесячно равными платежами

2. Досрочное

без штрафов, комиссий

Обеспечение

залог недвижимости

Комиссии/доп. расходы заемщика

OMD OM Group. Специально для Сибири В Новосибирске открыт региональный офис медиасервисного агентства Regional Media Solutions. Regional Media Solutions (RMS) входит в одну из крупнейших по объемам закупок структуру на российском рынке  — OMD OM Group. Сегодня OMD OM Group  — один из признанных лидеров российского рекламного рынка как по объемам медиаинвестиций, так и по уровню креативности решений. Агентство RMS было создано в рамках OMD OM Group в октябре 2013 года специально для работы в регионах. Новосибирский офис RMS осуществляет управление проектами в  Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Его возглавил Владимир Вострокнутов — профессионал, работающий в рекламе с 2002 года.

Помимо медийного обслуживания дилерской сети Nissan, соглашение о сотрудничестве с которой было заключено центральным офисом, новосибирское представительство RMS уже заключило договор на годовое медийное обслуживание крупнейшего в Новосибирске торгово-развлекательного центра «Аура». «У RMS хорошие стартовые позиции,  — говорит Владимир Вострокнутов. — В новосибирском представительстве RMS уже созданы и работают отдел по работе с клиентами и баинговый отдел, что позволяет нам максимально быстро отреагировать на любые изменения ситуации. У нашего бизнеса БЖ прекрасные перспективы».

1. Единовременно за выдачу займа

0

2. За рассмотрение заявки

0

3. Оценка недвижимости

0

4. Государственная регистрация ипотеки

согласно тарифам Росреестра

5. Нотариальные расходы

за счет клиента

6. Оформление кредита Обязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

0 не требуется

Кому выдается 1. Гражданство 2. Возраст 3. Доход 4. Генеральная лицензия

5. Контактная информация

РФ 21–60 любой официально подтвержденный доход ЦБ РФ №1675 от 23.07.2012 г. АКБ «Радиан» ОАО Иркутск, ул. Советская, 3 тел. (3952) 20-83-25 www.radian.ru

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

VII


дела

Вокруг бизнеса

Ольга Брайт

Иркутский Бизнес-журнал:

новый этап

С начала 2014 года управление всеми проектами ИД «Конкорд», включая «Иркутский Бизнес-журнал», осуществляет новый собственник — «Лаборатория Бизнес решений», давний и добрый партнер редакции.

О

причинах смены собственника и перспективах развития издания рассказывают директор маркетингового агентства «Лаборатория Бизнес решений» Артем Иванов и  новый руководитель Иркутского Бизнес-журнала Ксения Мироманова. — Журнал всегда мне нравился как читателю, да и как компания мы сотрудничали с этим изданием все время,

VIII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

сколько он существует в Иркутске, — говорит Артем Иванов,  — «Бизнес-журнал» — это бренд, завоевавший отличную репутацию за четыре года присутствия в регионе. Ольга Иванова очень много сил вложила в развитие проекта, она вывела журнал на достаточно высокий уровень. Сегодня это отличная площадка для формирования делового community — регионального сообщества представителей малого и среднего бизнеса.


— С «Бизнес-журналом» у «Лаборатории» даже названия перекликаются... — Не только названия. У нас совпадают миссии — развивать успешный бизнес в регионе, в России. Поэтому предложение заняться журналом я  воспринял с  воодушевлением. Для «Лаборатории Бизнес решений» — это возможность формировать деловую среду, способствовать развитию регионального бизнеса. — Каким образом? — Во-первых, тот опыт, которым предприниматели делятся на станицах «Бизнес-журнала», очень полезен и интересен иркутским бизнесменам. С другой стороны, у нас много своих успешных компаний и талантливых руководителей, которые могут рассказать о своих эффективных решениях, о новых технологиях, «обкатанных» на конкретных предприятиях. Во-вторых, обозначать свою позицию по тем или иным вопросам можно не  только на  страницах издания, но и за круглым столом или на конференциях. Редакция «Бизнес-журнала», поднимая важные темы, имеет (как и «Лаборатория») большой опыт организации деловых мероприятий. Это очень объединяет предпринимательское сообщество. — Для вас «Бизнес-журнал» — это еще один инструмент в арсенале агентства, которое сейчас работает по нескольким направлениям: промо-мероприятия, event-направление, продвижение товаров и услуг в социальных медиа, «Завод наружной рекламы»? — Важный момент: «Бизнес-журнал» ни в коем случае не станет корпоративным журналом «Лаборатории». Для этого у нас есть свое периодическое издание — Lab@ Life. «Бизнес-журнал» полностью сохранит свою концепцию и будет развиваться в ее рамках. Думаю, подробно о планах в отношении «Бизнес-журнала» расскажет моя коллега и непосредственный руководитель проекта Ксения Мироманова. Точно так же, как Артем Иванов, Ксения Мироманова самой важной задачей журнала считает поддержку регионального бизнес-сообщества. — В  этих целях планируется провести ряд eventпроектов, таких как бизнес-завтраки, а также организовать бизнес-премию. Хочется, чтобы премия была независимой, объективной. Чтобы оценивало жюри не  столько личность, сколько реальные результаты компании. — Каким образом журнал будет представлен в сети Интернет? — Сейчас в процессе разработка онлайн-площадки, которая станет местом для общения, платформой для обмена знаниями и ресурсом, где будет сконцентрирован оффлайн-контент. Планируется запуск мобильного приложения для Apple и Android. — Кстати, о контенте. Ждать ли изменений в редакционной политике «Бизнес-журнала»? — Если наполнение журнала и будет меняться, то только в связи с потребностями, с интересами наших читателей. Для этого планируется провести мониторинг среди клиентов и тех, кто читает журнал. Нужно понять, что для них важно. Мы открыты для обратной связи. Если говорить о  сложившейся команде «Бизнесжурнала», то она полностью сохранена, коммуникация

Потенциал для роста Ольга Иванова

основатель издательского дома «Конкорд» Для меня было крайне важно передать «Бизнесжурнал» в руки компании, для которой он станет не просто выгодным бизнесом, но и будет «вписываться» в стратегию развития компании, в систему ценностей ее руководства. Именно поэтому первой и единственной компанией, которой я предложила стать издателем «Бизнесжурнала» для Иркутской области, Забайкальского края и Республики Бурятия, стала «Лаборатория Бизнес-решений». Ведь «Бизнес-журнал» — это не просто СМИ. Я считаю, что наше издание — это, с одной стороны, визитная карточка местного делового сообщества и производителей, с другой — ориентиры на бизнес будущего. Сегодня я глубоко убеждена, что «Лаборатория Бизнес решений» сможет не просто сохранить журнал, но и сделать его лучше. У компании есть для этого все необходимые условия и ресурсы — начиная от команды и заканчивая опытом в SMM-направлении или в консалтинге. «Бизнесжурналу» сегодня, как никогда, необходимы новые перспективные идеи, продвижение в Интернете — все это сможет обеспечить «Лаборатория Бизнес решений» в лице Артема Иванова и Ксении Миромановой. Также для меня было важно, чтобы команда, которая со мной делала этот продукт, смогла реализовывать свой потенциал в новой компании. С «Лабораторией» это более чем возможно. Отдельное спасибо хочу сказать всем партнерам, коллегам и конкурентам, которые совместно со мной выпускали «Иркутский Бизнес-журнал» в течение почти четырех лет. Без вашего активного участия мы не смогли бы стать одной из лучших франшиз в стране.

абсолютно налажена. Это коллектив профессионалов в своей области, который мы будем только усиливать и расширять по мере развития проекта. — Развитие проекта подразумевает и  сильную коммерческую составляющую… — Да, кроме качественных независимых статей в издании есть и публикации рекламодателей, при подготовке которых мы тоже стараемся «держать марку». Это эффективный инструмент для продвижения коммерческих компаний. Думаю, ресурсы «Лаборатории» станут поддержкой для журнала и помогут клиентам более БЖ комплексно подходить к решению бизнес-задач.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

IX


дела

Вокруг бизнеса

Антон Павлов

Макро и Микро

В

оскресным вечером первого декабря в конференц-зале отеля «Звезда» речь шла о том, что волнует всех российских бизнесменов: чего ждать и что делать в 2014 году. В обсуждении участвовали известный российский консультант по маркетингу, президент консалтинговой компании «Контакт-Эксперт» Григорий Трусов и известный российский экономист, публицист, теле- и радиоведущий, президент консалтинговой компании «Неокон» Михаил Хазин, а также неравнодушные к теме представители иркутского бизнеса — те, кто продолжает развивать свое дело, у кого назрели вопросы или, быть может, появилось отличное их решение. Крылатая фраза «Времена не выбирают» стала негласным девизом этого диалога. «Нам жить, нам строить, нам быть успешными» — еще на старте дискуссии декларировали приглашенные эксперты, весь опыт и знания которых был к услугам гостей мероприятия. По мнению Михаила Хазина, наиболее серьезная опасность для российской и мировой экономики исходит от падения цен на нефть и сдувания очередного «пузыря»

X

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

на американском фондовом рынке. Положение ухудшают корпоративные валютные долги нашей страны. Эксперт прогнозирует очередную волну ощутимого экономического спада, ожидать которую можно в 2014 — начале 2015 года. В свою очередь Григорий Трусов анализирует процессы, происходящие в европейской части России, и констатирует спад на большинстве розничных рынков, отражающийся на доходах производителей. Маркетинговые прогнозы на 2014 год, по его словам, также сложно назвать оптимистичными. Под особой угрозой находится российский средний класс, а это означает, что конкуренция среди производителей и продавцов брендированной продукции усилится. Главный инструмент сохранения и расширения своей потребительской аудитории во времена стагнации и спада — это знание своих потребителей и конкурентов «в лицо». Это значит, нужно встречаться и буквально стучаться в двери к потребителям, а конкурентов держать под тщательным мониторингом, охраняя свою репутацию от возможных диверсий. Помимо встречи с успешными бизнесменами Иркутска в программу четырехдневного визита в наш город Михаила Хазина и Григория Трусова вошла лекция в НИ Иркутский государственный технический университет. На лекции присутствовали не только студенты и аспиранты вуза, но и университетские преподаватели. Михаил Леонидович изложил видение своей экономической школы по вопросам становления российской экономики и кризисным явлениям, которые уже произошли, а также прогнозируются в ближайшем будущем. По мнению декана факультета послевузовского обучения, д.э.н. профессора Дмитрия Огнева, «для вузовской аудитории полезно общаться с экономистами, которые представляют самые разные направления экономики». В целом Григорий Трусов и Михаил Хазин оценивают свой визит и впечатления от общения с бизнесом и молодежью Иркутска как позитивные. В отличие от крупных мегаполисов, таких как Москва и Санкт-Петербург, Иркутск кажется способным устойчиво пройти испытания, БЖ которые уготованы нашей экономике в 2014 году. Михаил Хазин и Григорий Трусов выражают особую благодарность инициаторам и организаторам бизнесдиалога — директору «СК «Идиллия Эстейт» Алексею Каукину и Ришату Турдушаджиеву.

По материалам репортажа телекомпании «Аист».

Именно такую тему — экономические тренды 2014 года в «макро и микро» — обсуждали на деловом ужине с Григорием Трусовым и Михаилом Хазиным.


перспективы

механика бизнеса

Тренды в нашей «мини-Раше» с какими реалиями всем нам, людям бизнеса, придется работать в наступившем 2014-м году.

Что русскому хорошо, то в Европе делали 10 лет назад

маркетинговая поговорка

И

так... 2013-й ушел, слегка пошуршав дензнаками, которых в ушедшем году на своих пажитях так ждал разного рода бизнес. Но прощального взмаха пачками ассигнаций так и не произошло. Год был вялым и практически незаметным. Народ стал уже не так легко расставаться с этими разноцветными прямоугольничками. И это уже экономический факт! Пытаясь «выправить оперативку» и заработать «здесь и сейчас», мы чуть было не просмотрели мировые тренды. А они, вне зависимости от наших уcилий и чаяний, не могут взять и обойти стороной какую-либо страну. Не обошли они и «Нашу Рашу».

…И, как всегда, у нас наступила зима...

Если перенести эти закономерности рынка на наш родной регион, то в новом 2014 году можно ожидать следующего: Персонал. В системе управления персоналом придется учитывать, с одной стороны, дефицит кадров, с другой — все более проявляющуюся деградацию уровня линейного персонала при параллельном росте его амбиций. Рынок зарплат чрезвычайно «перегрет». Без выверенной системы KPI ваш ФОТ будет трещать по швам. Средний срок работы на одном месте и далее будет сокращаться, пока не достигнет одного года и меньше. Все это необходимо учитывать при разработке системы мотивации и процедур ввода и обучения персонала. Маркетинг. Изменение структуры потребительских расходов будет происходить и дальше. Еще более жестко станет происходить перераспределение потребительских предпочтений в среднем сегменте. Наблюдается небольшой рост числа потребителей в сегменте «премиум» и существенно больший рост в сегментах «эконом» и «средний минус». Пресытившись разнообразием предложений, люди будут экономить на товарах непродовольственного спроса. Потребительский ажиотаж иссяк, спрос имеет устойчивую

отрицательную динамику. Будут все более востребованы сервисы «продления срока жизни» товаров. А те фирмы, которые не задумаются над интернет-маркетингом, завтра просто перестанут существовать. Менеджмент. При стагнации рынков и все более возрастающей конкуренции эффективными будут те, кто найдет возможность принятия более эффективных решений и быстрого их внедрения на местах. Для этого в структуре фирмы должны произойти изменения в части децентрализации полномочий, автоматизации информационных систем и в интеграционных процессах, а также процессах управления издержками. Пора выделять отдельные команды для постоянного поиска лучших бизнес-решений. Эти сотрудники должны отвечать не за результат (чего добились), а за процесс (каким путем дошли). Это позволит влиять на изменение культуры компании в целом, т. е. на самый трудноподдающийся изменениям элемент менеджмента. Коммуникации. Отдельно выделю этот блок менеджмента, т. к. он должен стать одним из самых инновационных в новой инфосистеме управления фирмой. Эффективные коммуникации являются предпосылкой для управления издержками и принятия своевременных управленческих и маркетинговых решений. Еще никогда лозунг «Время — деньги» не звучал так современно! Внутрифирменные коммуникации должны стать объектом инвестирования. Такие вещи, как электронный документооборот, облачные сервисы, система сбалансированных показателей, должны появиться в фирме, в противном случае она не сможет достаточно быстро реагировать на изменения рынка и сдаст свои рыночные позиции более гибким конкурентам. Итак, нам предстоит постоянный поиск решений. Решений, которые сегодня будут лучше, чем вчера, а завтра должны быть лучше, чем сегодня. Время для приобретения и аккумулирования опыта в бизнесе закончилось. Начинается эра инновационных прорывов. И уж этот БЖ тренд никак нельзя пропустить!

Об авторе

Яна Варшавская независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XI


дела

Вокруг бизнеса

Ольга Крюкова

Инвесторам — идеи. Идеям — инвесторов В венчурном кафе «Хмельное подворье» 13 декабря состоялся финал стартап-школы «Тайга» и вручение премии «Золотой Прометей».

С

пециально для участия в мероприятии в Иркутск приехали эксперты, представляющие Российскую венчурную компанию (Вероника Оятьева), Фонд развития интернет-инициатив (Артем Азевич) и Венчурный фонд для ИТ-проектов на ранних стадиях развития Softline Venture Partners (Андрей Степанов). С питчами в финале выступили 13 резидентов, отобранных специалистами на основании первого иркутского рейтинга стартапов. В итоге, экспертное голосование определило победителей, которые смогли наиболее ярко и убедительно представить свои стартапы и удовлетворить живой интерес жюри. Лучшим был признан проект mM24, реализующий себя в создании профессиональной инфраструктуры полного цикла для бизнеса в сфере розничной торговли товарами и услугами: традиционный розничный бизнес и современные онлайн-магазины получают профессиональный, комплексный аутсорсинг непрофильных операций: ИT, логистики, учета, хранения и продвижения товара, привлечения покупателей значительно более низкими ценами. Второе место занял проект Press Studio — издательский пакет, позволяющий создавать и публиковать качественные цифровые версии изданий на различные мобильные устройства. «Бронза» стартап-школы «Тайга» досталась «Городу грузов» — сервису, обеспечивающему поиск транспорта и грузов для перевозок.

Стартап-школа Создателями стартап-школы «Тайга» (www.startuptaiga.ru) выступили Иркутский государственный университет и Сибирская инновационная компания при содействии администрации Иркутска и Российской венчурной компании. По словам директора стартап-школы Евгения Семенова, задача «Тайги» — обеспечить сотрудников молодых инновационных компаний необходимыми связями и знаниями для привлечения в свой проект венчурных инвестиций.

XII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

Российская венчурная компания посчитала правильным наградить специальным призом проект в сфере производства. Разработчики Small Pipe Technology предлагают выпус­ кать композитные модифицированные металлополимерные трубы диаметром 16–110 мм, обладающие повышенной эксплуатационной надежностью, которая достигается за счет оригинальной фиксации металлической составляющей, что исключает их расслаивание и связанные с ним аварийные ситуации. Награждая призера, Вероника Оятьева отметила, что качеству презентаций, представленных иркутянами, могут позавидовать многие столичные стартаперы, выступающие перед потенциальными инвесторами. Представитель Softline Venture Partners отметил проект EnterMap — приложение для смартфонов, использующее привязки по датчикам QR-code, NFC, iBEACON для удобного управления сервисом ресторана. Специальный приз от ООО «Сибирская инновационная компания» также достался приложению для смартфонов — названному BeMom и ориентированному на беременных. В свою очередь, иркутский бизнес-ангел Константин Лагутин высоко оценил идею сети для школьников и студентов, с помощью которой можно готовиться к экзаменам, искать репетиторов и дидактические материалы. Ресурс Lifeler дает возможность получить информацию обо всех профессиональных учебных заведениях России, ознакомиться с расширенными комментариями студентов. Кроме того, Lifeler.ru формирует собственный рейтинг профессио­ нальных учебных заведений. Примечательно, что авторы идеи при этом сами еще школьники. Также в финале стартап-школы «Тайга» состоялось награждение лауреатов Иркутской общественной премии в области инноваций «Золотой Прометей — 2013»: „„ Юлия Сергеева и Иркутский Бизнес-журнал (информационная поддержка инновационной деятельности); „„ ООО «Т-Вижн» (проект «Умная камера» («Стартап года»)); „„ Константин Лагутин («Бизнес-ангел года»); „„ ОАО «Российская венчурная компания» (вклад в развитие инновационной деятельности в Иркутской области). После финала работа стартап-школы «Тайга» не заканчивается. Поиск инвесторов для каждого проекта — резидента школы будет продолжен. Также уже идет подготовка к проведению очередной Байкальской венчурной БЖ ярмарки — 2014.


«Бронза» стартап-школы «Тайга» досталась «Городу грузов» — сервису, обеспечивающему поиск транспорта и грузов для перевозок.

Константин Лагутин получил «Золотой Прометей» как «Бизнес-ангел года».

Школьники Вячеслав Погодаев и Денис Янашек предложили идею ресурса Lifeler, где собрана информация обо всех вузах России.

Высшей оценки экспертов был удостоен проект mM24, который отстаивал его руководитель — Александр Родин (справа).

По итогам финала руководитель проекта Small Pipe Technology Елена Бокова унесла с собой специальный приз РВК.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XIII


дела

Вокруг бизнеса

Антон Павлов

Лифт для идей В Иркутске определили победителей конкурса «Новый городской лидер — 2013».

П

Готово к реализации Павел Миткеев

автор проекта по производству цельнометаллических просечно-вытяжных сеток Мы получили высокую оценку, наверное, благодаря сразу нескольким факторам: проект является перспективным, реально работающим, самостоятельным, базируется на реальных показателях, хорошо просчитан. Он способствует не только насыщению рынка строительных материалов качественными, прочными армирующими и оградительными сетками, но и созданию новых рабочих мест, а также является хорошим примером внедрения в производство новых, современных технологий.

XIV

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

роект стартовал в октябре, заявки на участие подали 172 претендента из числа студентов старших курсов, аспирантов и молодых специалистов иркутских вузов. Отобранные для конкурса 127 участников в течение полутора месяцев работали в онлайн-режиме на электронной площадке UserEcho. Деятельность конкурсантов была организована по методологии краудсорсинга. В ходе отборочного этапа конкурсанты работали в индивидуальном и командном режимах, предлагая решения реальных бизнес-ситуаций. Следующим этапом, в который попали уже 70 участников, стала разработка 18 проектов. Здесь они получали всестороннюю оценку как экспертов, жюри, кураторов, так и самих конкурсантов. Каждой команде помогал куратор — представитель мэрии или бизнес-сообщества, инициатор проекта и приглашенные эксперты (ведущие преподаватели иркутских вузов, бизнес-тренеры, консультанты). В финал вышел 31 участник, а на суд жюри, экспертов и председателю комитета по экономике Алексею Альмухамедову было представлено 13 проектов. Лучшим из представленных проектов стал бизнес-план по производству инновационных аппаратов внешней фиксации для правильного сращивания переломов костей. Идея принадлежит заведующему кафедрой травматологии, ортопедии и ВПХ ИГМУ Валентину Виноградову и аспиранту кафедры Виталию Гуманенко. В опытном образце использованы сплавы, которые в 2,5 раза легче стали, и уменьшен вес конструкции внешней рамы. Аппарат внешней фиксации «Байкал 47», по мнению разработчиков, обеспечит пациентам выздоровление без осложнений. Третье место занял проект производства и реализации металлической сетки, который команда студентов выполняла под руководством директора ООО «Металлосетка» Павла Миткеева, признанный также лучшим в дополнительной номинации конкурса «Лучший бизнес-проект». А лучшим социальным проектом жюри сочло создание муниципального автономного учреждения «Иркутск обучающийся», который участники конкурса разработали под руководством главного специалиста отдела по связям с общественностью администрации Иркутска Анастасией Говоровой. Большой социальный резонанс обещает получить и проект, куратором которого выступил Дмитрий Самсонов, директор ГК «Европа». Его подопечные работали над идеей доходного дома, поднимая и решая целый комплекс про-


Проекты конкурса «Новый городской лидер — 2013»

В качестве примера редакция «Иркутского Бизнес-журнала» выбрала одну идею для производства, а также проект в сфере недвижимости – отрасли, которой наше издание уделяет большое внимание. Название проекта Инициаторы, кураторы

Решаемая проблема

Суть решения

Оценка проекта в рамках конкурса Разработчики проекта в соцсетях

Производство цельнометаллических просечно-вытяжных сеток

Строительство доходного дома

Павел Миткеев

Агентство недвижимости «Европа» (структурное подразделение ГК «Европа») и лично директор Дмитрий Самсонов

директор ООО «Металлосетка» Необходимость в качественных металлических армирующих сетках, обусловленная повышенной сейсмичностью региона. Во многих новостройках на оштукатуренных стенах появляются трещины, возникновение которых обусловлено отсутствием армирующего металлического слоя в штукатурке

Комфорт, новые технологии, развитая инфраструктура — все это актуально, но доступно далеко не каждому жителю города и области. Проблема соотношения «цена — качество» на рынке аренды жилья весьма актуальна. Проект сочетает в себе все качества доступного, современного и комфортного жилья. И именно доступного, т. к. основные его потребители — студенты, молодые специалисты, работники бюджетной сферы

Проект предполагает развертывание в Иркутске технологических цепочек по производству цельнометаллических просечно-вытяжных сеток с различным размером ячеи и уровнем прочности

Доступность достигается за счет предоставления в аренду жилья по ставке, ниже среднерыночной по Иркутску на 10–15%. При этом качество и комфорт жилья не снижаются

1-е место среди производственных проектов, 3-е в общем зачете

Проект не вошел в тройку лидеров, однако был отмечен жюри как социально значимый

www. vk.com/id74519334

www.facebook.com/profile. php?id=100000252538730

блем. «Во-первых, рынок аренды жилья по сей день остается в тени, — отметил Дмитрий Самсонов. — Отношения между арендатором и арендодателем не подтверждены документально, а следовательно, не имеют гарантий. Вовторых, существует проблема соотношения «цена — качество». С одной стороны, строительство доходных домов с открытыми договорными отношениями приведет к естественному снижению арендной ставки по городу. С другой стороны, мы не теряем в качестве за счет строительства нового дома с заложением в проектную документацию определенных сервисов — пандусов и лифтов для лиц с ограниченными возможностями, системы «умный дом». Цоколь и первый этаж предусмотрены для использования как нежилые помещения, там будут располагаться прачечная, фитнес-зал, аптека, столовая, парикмахерская, банкоматы и т. д., то есть учреждения, предоставляющие стандартный набор услуг, необходимый для комфортного проживания». По словам Дмитрия Самсонова, в реализации проекта заинтересованы городская администрация и жители Иркутска, он помог бы студентам вузов, а также крупным корпорациям и другому бизнесу, привлекающему для работы квалифицированных специалистов из других городов и регионов. Также проявлен интерес со стороны инвесторов. «Цель проекта — соорганизация действий основных участников для обеспечения граждан доступ-

ным жильем и для развития города. Проект подходит под программы “Переселение из районов Крайнего Севера” и “Расселение из ветхого и аварийного жилья”», — подчеркнул куратор. Участники и организаторы конкурса уверены: примененный метод организации онлайн-этапа показал свою продуктивность сразу по двум направлениям. Вопервых, на выходе получено несколько перспективных проектов, прошедших все стадии проработки — от идеи до бизнес-плана и фактически готовых к реализации. Во-вторых, мероприятие, несомненно, было эффективно как кадровый конкурс. Участники, вышедшие в финал, показали и свое усердие, и способность быстро осваивать новые знания и способы работы, и конечно же лидерские качества. Причем продемонстрировали они это потенциальным работодателям не на словах, а в реальной работе. Конкурсанты, показавшие лучшие результаты, были трудоустроены в компании-инициаторы. В частности, одна из конкурсанток теперь работает в агентстве недвижимости «Европа». Общественная палата и администрация города рассматривают вариант регулярного проведения БЖ такого рода мероприятий. С полными итогами конкурса можно ознакомиться на сайте администрации Иркутска www.admirk.ru.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XV


дела

механика бизнеса

Единым фронтом

Антон Павлов

В начале декабря в Иркутске под руководством признанного эксперта по стратегиям развития бизнеса и маркетинга Вадима Ширяева прошел очередной, долгожданный тренинг в формате бизнессимулятора Open Flash Point.

М

ероприятия Содружества организаций по развитию бизнеса в России (СОМАР), президентом которого является Вадим Ширяев, для иркутян регулярно проводит «Лаборатория Бизнес решений». Пожалуй, главная задача этих собраний, охарактеризовать которые как лекторий или семинар можно с трудом, — «встряхнуть» штатных маркетологов и предпринимателей, передать региональному малому и среднему бизнесу технологии, необходимые для того, чтобы быть конкурентоспособными на региональном, федеральном, международном и глобальном рынке. Ключевые темы Open Flash Point: „„ управление командой (построение эффективной команды, создание и управление сообществом);

XVI

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

„„ анализ трендов и формирование стратегий (умение прогнозировать, видеть рынок, смотреть дальше, искать новые возможности для развития бизнеса); „„ креатив (находить то, чего нет у других, учиться у других и адаптировать под себя); „„ бизнес и оценка альтернатив (критерии эффективности каждого решения — перевод идей и финансовые показатели доходности). Три дня Вадим Ширяев и его коллеги рассказывали о главных тенденциях рынка, учили строить коммуникации и принимали проекты участников. Как и в школе, все получили домашние задания, которые теперь выполняют. На мероприятии бурно обсуждалась необходимость повышения цен. «Вот к чему стоит стремиться — поднять ценность вашей услуги. Я, например, предпочитаю пить


Рабочие механизмы Гульнара Шорина

руководитель кадрового агентства HH&HR

пиво по 300 рублей, а не по 50. И мы часто выбираем тот товар, который дороже. Так что не стоит бояться повышать цену. Дешевое редко воспринимается как хорошее. А дорогое будут покупать — если вы достаточно четко пояснили его ценность», — объяснил Вадим Ширяев. Еще одна знаковая тема прошедшего Open Flash Point — новый способ совместной работы co-creation. Ведь работать вместе куда более выгодно. «Аутсорсинг, краудсорсинг, коллаборейшн — это все уже не то, — удивил маркетологов и бизнесменов московский эксперт. — Сегодня мы развиваем co-creation. Сейчас в России, а потом — на весь Запад». В завершение гуру маркетинга проанонсировал Flash Point следующего года и пообещал, что он пройдет в совершенно ином формате. Таковы требования времени.

2013 г. бизнес-образования мне удалось завершить участием на Open Flash Point. Для кого предназначены такие мероприятия? В первую очередь для собственников бизнеса. Как руководителю компании, мне было полезно узнать и понять инструменты маркетинга, которые напрямую коррелируют с уровнем продаж и ростом прибыли, изучить механизмы, инструменты, а самое главное — ключевые показатели оценки эффективности проводимых маркетинговых мероприятий. После трехдневного обучения в нашей компании наметились серьезные перемены. В 2014 году, уже собравшись коллективом компании, мы начали внедрять технологии по методу OFP. Мы серьезно пересматриваем свою ЦА, работаем над миссией, и в ближайшем времени эти изменения станут видны всем нашим клиентам. OFP дает отличные принципы работы в команде. В нашей работе с сотрудниками многие инструменты применялись интуитивно, но после практического опыта мы закрепили многие моменты в принципах нашей работы. С другой стороны, такие мероприятия полезны маркетологам и специалистам по продажам: помимо технологий, механик, они могут видеть, к чему приводит каждое их решение, как они могут влиять на состояние своей компании и что могут изменить. Вне зависимости от рода деятельности и должности побывать на данном мероприятии полезно, чтобы научиться работать в команде, найти интересных людей, которые в будущем могут стать партнерами, коллегами или просто единомышленниками, познакомиться с экспертами мирового уровня, получить невероятный заряд эмоций, драйва и стимул для движения вперед. Сейчас могу с уверенностью сказать, что это самый полезный тренинг за 2013 г. Мы изменили свои цели, цели компании, нашли новые для себя направления, создали небольшой клуб с руководителями и специалистами из других компаний, где еженедельно разбираем технологию и делимся опытом.

Команда СОМАР отправилась проводить встречи в других городах России, а иркутские участники семинара продолжают переписываться в социальных сетях и встречаться для обсуждения совместных проектов. Сo-creation, БЖ можно сказать, в действии.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XVII


менеджмент

механика бизнеса

К слову о кластерах

Зоя Милославская

«Кластер может быть в любой области» — считает петр щедровицкий и на примерах объясняет эффективность этой модели.

Интервью с экспертом по инновационной деятельности, членом Экспертного совета при Правительстве РФ, членом Совета кластера Железногорска Петром Щедровицким. — Петр Георгиевич, вы последовательно проводите в жизнь принципы кластерной модели, утверждая, что в ней может развиваться любой вид деятельности. Медицина, образование, туризм, торговля, виноделие, инновации… О чем речь? И если можно, простой и наглядный пример, пожалуйста. — Да, любой вид деятельности может быть основой кластеризации: производственные и транспортные процессы, образовательная деятельность, медицина, торговля…

XVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

Простой пример?.. Пожалуйста: рыбный рынок в Токио — крупный торговый, производственный и сервисный кластер. В этом можно убедиться, придя туда рано утром: транспорт рыбы, продажа, в том числе аукционная, разделка, упаковка, отправка заказов в рестораны, погрузка в холодильное оборудование, развоз. Добавьте сюда еще санитарный и медицинский контроль, страхование. Там же рыбу и готовят: вокруг огромное количество ресторанов — участников рыбного кластера, подающих самую свежую рыбу по минимальной цене, и люди очень любят ходить туда завтракать. Вот наглядный пример того, что любой вид деятельности поддается эффективному пространственному уплотнению. И по масштабам финансовых оборотов рыбному рынку в Токио могут позавидовать многие крупные компании. — И, соответственно, есть возможность держать привлекательную для потребителя цену на товар? — Не только. Занятые в работе этого кластера тоже выигрывают: если одно предприятие разорилось, люди легко переходят в другое. Не будет такой катастрофы, как в моногородах, когда предприятие закрылось — и всему городу нечего есть. В условиях кластера все производственные и экономические процессы носят гораздо более интенсивный характер, они предоставляют больше шансов для предпринимательства и занятости. И надо сказать, поняли это не сегодня — у понятия «кластер» глубокие корни. Если говорить о ранних формах этого явления, то стоит вспомнить деревни кузнецов, поселения бочкарей в Европе или России или же селения в Японии, в которых концентрировалось производство фарфора, шелка и т. д. Эта модель, по большому счету, идет из глубины веков. — Но эти селения еще нельзя назвать кластерами в полном смысле этого слова? Когда и где в мире проявились первые черты бизнеса, организованного по профессиональной кластерной модели? — Интерес к этой теме — как в теории, так и в управленческой практике — особенно остро вспыхнул в начале XX века. В Англии, в частности, заметили отставание от новых индустриальных стран, например от США, в том числе в традиционных для англичан лидирующих отраслях — текстильной промышленности. И крупный английский экономист Альфред Маршалл задал себе вопросы: почему так произошло, и что можно сделать? Начал анализировать ситуацию, ввел понятие промышленных округов и теоретически описал феномен кластеризации.


— В чем он заключается, этот феномен? — Как я уже сказал — в концентрации предприятий общего профиля на одной территории, что влечет за собой дополнительные синергетические эффекты. Сам Маршалл в качестве важнейшего механизма кластеризации рассматривал концентрацию квалифицированных кадров, обладающих уникальными компетенциями и ноу-хау, рост возможностей обмена этими компетенциями между различными предприятиями. При этом Маршалл был не первым, кто обратил внимание на экономические эффекты кластеризации: до него экономгеографы неоднократно отмечали, во-первых, значимость пространственного размещения промышленности для экономики, а во-вторых, существование различных типов пространственной организации. Сам термин, как мне кажется, впервые появился еще у немецкого экономиста Иоганна-Генриха Тюнена в 1826 г. Тюнен размышлял о влиянии пространственного размещения разных отраслей сельского хозяйства на их экономическую эффективность. Он это делал для оценки своего собственного проекта, выбирая, какие сельхозкультуры более эффективно, с экономической точки зрения, выращивать на том или ином расстоянии от города. Но при этом, несмотря на такую прагматичную задачу, экономист вводил и общие понятия. Интересно, что Тюнен противопоставил кластер собственно городу: то есть концентрацию одинаковых видов деятельности на одной территории противопоставил городу как разнообразию образов жизни и типов деятельности. — Петр Георгиевич, пару слов о том, какие преимущества дает той или иной отрасли кластер. — Уже тогда, в XVIII в., было понятно, что для успеха в любой отрасли важна цена инфраструктурных услуг. Объединение на одной территории однотипных предприятий позволяет каждому из них сократить издержки на инфраструктуру: энергетику, транспорт, специализированные инфраструктуры — как, например, в химической промышленности, и т. д. Кластеризация позволяет углубить разделение труда — в частности за счет объединения общих для разных предприятий технологических переделов, в том числе в новые фирмы, которые начинают оказывать специализированные услуги всем предприятиям кластера. Но самый главный фактор — если в кластере вообще можно говорить о главном и второстепенном — это, как и писал Маршалл, переток знаний. Причем в том числе тех знаний, которые в буквальном смысле переносятся людьми: не теоретические обобщения, уже попавшие в учебники, а то, что знают и умеют профессионалы. Кроме того, когда вы концентрируете в одной точке специалистов, занимающихся одним и тем же видом деятельности, между ними возникают более плотная коммуникация и обмен опытом. Происходит своего рода повышение квалификации, но не в институте, а в соседнем баре, куда они приходят вечером после работы и где обмениваются новостями и соображениями. Плюс прямой переток людей, когда они переходят с одного предприятия на другое, перенося вместе с собой свои компетенции, которые все равно остаются внутри одного дела. И если возникли, например, какие-то ноу-хау, то в условиях постоянной коммуникации и территориальной близости предприятий они распространяются быстрее.

Визитная карточка Петр Щедровицкий — эксперт по управлению развитием, инновационной деятельности и подготовке кадров; член Экспертного совета при Правительстве РФ; советник генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»; президент Института развития им. Г. П. Щедровицкого; член правления фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»»; член Совета кластера Железногорска.

— Казалось бы, такая концентрация предприятий одного профиля должна подстегивать конкуренцию и уж ни в коем случае не работать на общую задачу… — Обратите внимание: начиная со Средних веков в разных регионах мира возникали специализировавшиеся на каком-то виде деятельности территории. Уже упомянутые мной деревни ткачей, гончаров, бочкарей, кузнецов, стекольщиков… Или, скажем, торговая и производственная специализация итальянских городов-государств: Венеции, Флоренции, Генуи. И действительно, поверхностная логика протестует: зачем же им объединяться и жить на одной территории, если они конкуренты? А оказывается — ничего подобного. Да, они, может быть, и конкуренты, но в гораздо большей степени они кооперанты. За счет специализации в одном виде деятельности они достигают углубления своей компетенции, от чего выигрывают все. К тому же в связи с существующим разделением труда в кластере можно говорить о том, что каждое «предприятие» занимается своим делом — своим узким переделом, и все они оказываются жизненно нужными друг другу. Конечно, конкуренция никуда не исчезает и может обостряться, особенно в периоды экономических спадов. И в итальянских городах-государствах были периоды, когда шла настоящая гражданская война между кланами внутри одного города. Но положительный экономический эффект от кластеризации все равно сохранялся даже в эти сложные периоды. — К вопросу об отраслях. Мы начали с того, что в принципе предметом кластеризации может быть что угодно, и перечислили совершенно разные сферы — от производства до торговли. — Это действительно так. Наряду с производственными: химическими, электротехническими и иными — или сельскохозяйственными кластерами может, например, существовать винный кластер в Тоскане. — Кластер силен составляющими — разными предприятиями, объединенными одной производственной целью. Какие составляющие могут быть, в частности, в винном кластере? — Все необходимые для создания вина — конечного продукта: выращивание винограда, производство самого вина, маркетинг, торговля, стекольные заводы, бумажное производство для создания этикеток, институты, обучающие виноделов и аграриев… Здесь же могут проводиться ключевые конференции специалистов. И не забудьте еще туристические туры для ценителей вин. То есть все будет привязано к одному базовому виду деятельности, который влечет за собой эффект уплотнения в пространстве и повы-

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XIX


менеджмент

механика бизнеса

шения экономической эффективности. Существует простой параметр для измерения эффективности: сколько тысяч человек определенного уровня квалификации сосредоточено на одной территории и сколько денег снимается — а точнее создается — на одном квадратном километре. — А как выглядит образовательный кластер, если следовать этой логике? — Так же. Возьмем, например, Воронеж: это как раз тот случай, когда город и есть кластер. Из миллиона воронежских жителей 130 тысяч — студенты. Причем Воронеж стал одним из центров притяжения, например, для украинских студентов. Еще в советские времена в этот город всегда ехали иностранные студенты. Вот вам типичный пример: университетский город — самый что ни на есть кластер. Причем эта тенденция сложилась не сегодня. Почему, скажем, в Томске перед революцией 1917 г. было два государственных вуза и два частных? Потому что там возник кластер: сконцентрировались преподавательские кадры, студенты. Бюргеры начали строить жилье, чтобы сдавать студентам. То есть в кластер встроилась масса инфраструктур-

В кластере все процессы носят гораздо более интенсивный характер, они предоставляют больше шансов для предпринимательства и занятости ных вещей, например местное сельское хозяйство, потому что студентам надо что-то есть, или производственные предприятия, обслуживающие учебный процесс. Кластер диктует все: тип пространственной среды, набор культурных учреждений. Если речь идет о научной составляющей вузовского образования, значит, будут и научные школы, институты, и лабораторная база, и ее производство. Я всегда напоминаю, что сын Дарвина был одним из первых бизнесменов в области создания техники для науки. С его фирмы, центр которой располагался в Кембридже, начался кембриджский инновационный кластер. Иногда на базе кластера возникают родовые династии, которые много поколений занимаются каким-то одним видом деятельности. Кембридж, кстати, еще и типичный образовательный кластер: более 30 разных колледжей, в том числе и совершенно новых, а не только Кингс Колледж, который существует с XV в. И вокруг концентрируются обслуживающие виды деятельности. — Как работает кластерная модель в медицине? — Точно так же. Скажем, любая территория, где есть вода, используемая для оздоровления,

XX

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

может стать кластером. Бальнеологический курорт Трускавец в Львовской области — кластер? Кластер. Баден-Баден? Тоже кластер. Есть вода, а под это развиваются медицина и туристическая отрасль. — А наш Кавказ? — Вполне. Минеральные Воды, например. Но есть, конечно, некая недоразвитость, в силу того что в Советском Союзе, на мой взгляд, недооценивали эффект кластеризации. Необходимость развития энергетики как ядра создания промышленных районов была, концепция энергопроизводственных комплексов была, а вот развить различные виды бизнеса вокруг длинных технологических цепочек не удалось. Вероятно, в силу недоверия к предпринимательству и рыночным процессам в целом. Поэтому сегодня практически ни один российский регион не может похвастать успешным опытом создания конкурентоспособных на мировом уровне кластеров. Хотя любая страна с ее территориальными особенностями всегда, в любые времена предоставляет какое-то количество возможностей для кластерной модели. Вспомните соляной кластер в Пермском крае в XVI в. — это был крупнейший производитель и экспортер соли. Он же выступал в качестве одного из основных источников государственных налогов и сборов, ведь соль в те времена была единственным способом сохранить продукты. — Сегодня же внимание сосредоточено не на природных, а на инновационных кластерах, которые в меньшей степени привязаны к особенностям территории? — Да, наступила эпоха инновационных кластеров. Смысл заключается в том, чтобы собрать на одной территории, например, 10 тысяч ученых, 5–7 крупнейших научных установок, 20 тысяч студентов к ним; плюс лаборатории, технологические старт­ апы, инкубаторы бизнеса, технопарки. Все это сосредотачивается в очень узкой территориальной зоне. Например, французский Гренобль имеет программу создания мощнейшего инновационного парка с такими параметрами. Или бельгийский Левен. И главное, что речь идет о создании полноценной «производственной» системы, только производить она будет не металл или продукты нефтехимии, а стартапы, т. е. новые предприятия и новые бизнесы. Задачи перед такими кластерами ставятся также вполне «производственные»: скажем, запустить 100–200 стартапов в год. И это уже реально работает. — Вы считаете, что в будущем кластеризация станет развиваться именно в области высоких технологий? Или по-прежнему останутся кластеры, ориентированные на природные условия, — медицинские, туристические и т. д.? — Я полагаю, что разные виды кластеров будут существовать и развиваться параллельно. Ведь в случае с кластером не важно «что», а важно «как». Главное, что сама кластерная модель — принцип концентрации на одной территории производственных мощностей и человеческого капитала — прошла многократную проверку в ходе истории БЖ человечества.


На правах рекламы


маркетинг

механика бизнеса

Ольга Брайт

Качество как тренд Изменившиеся запросы потребителей заставляют производителей уделять большее внимание вопросам натуральности и качества. Для иркутского кондитерского дома «Блисс» качество продукции всегда было приоритетной задачей. и Сегодня, подчеркивая этот факт, предприятие выводит на рынок новую коллекцию — «Легендарные торты Отечества», изготовленную строго по советским ГОСТам.

О

Родом из СССР Несмотря на разницу доходов, для среднего россиянина качество и натуральность — это те критерии, в соответствии с которыми он все чаще принимает решение о покупке. По данным аналитиков компании Nielsen, 60% потребителей в России утверждают, что предпочитают покупать экологически чистые, натуральные продукты, даже если они дороже. Не удивительно, что производители продуктов питания для российского рынка активно стремятся возродить советские бренды, являющиеся для покупателя своего рода знаком качества.

XXII

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

моде на блюда советской кухни и сладости, приготовленные по стандартам СССР, мы беседовали в уютном кафе-кондитерской «Блисс». Собеседник «Иркутского Бизнес-журнала» Владислав Гинзбург вместе с партнером начал свое дело в 1999 г. За 15 лет кондитерский дом «Блисс» из компании со штатом в четыре человека вырос в большую современную фабрику, которая занимает специально построенное здание общей площадью около 700 кв. м. — Вы ведь начинали на довольно насыщенном рынке с вполне устоявшимся на тот момент списком игроков. Как вам удалось «прорваться»? — Даже если рынок выглядит насыщенным, всегда есть потенциал для качественного роста. Именно на качество мы сделали ставку и, как показывают наши сегодняшние результаты, не проиграли. Многие из компаний, с которыми мы конкурировали в начале 2000-х, сегодня уже не существуют, а «Блисс» продолжает наращивать объемы производства и развивать сеть фирменных магазинов во всех районах города. — Все благодаря тому, что поставили качество на первое место? — Думаю, так. И прибавьте к этому упорство и усердие всего коллектива. — Качество в производстве продуктов питания означает натуральность? — Да, качество — это в первую очередь натуральные ингредиенты. Ни раньше, ни теперь — мы не экономили на качестве сырья. Для изготовления тортов и пирожных используем оригинальные рецепты и высококачественные продукты. Если в рецептуре значатся сливки, то используются сливки, а не их заменитель. Если сливочное масло, то лишь оно и ни в коем случае дешевый маргарин или пальмовое масло. Мед? Алтайский. Строгий отбор получаемого сырья и контроль качества делает нашу продукцию вкусной и полезной. А именно это важно для потребителя. Нашей продукцией мы угощаем друзей, ее любят наши дети. Потому все должно быть изготовлено «как для себя». — Предприятию с такими стандартами качества было несложно запустить в производство коллекцию тортов, изготовленных по советским ГОСТам…


— Вы о коллекции «Легендарные торты Отечества»? Этот маркетинговый ход оказался для нас совсем не бюджетоемким, он не потребовал глобальной перестройки производства. А сама идея очень интересная, трендовая. Посмотрите, какой интерес, какую ностальгию проявляет покупатель ко всему, что связано с советскими продуктовыми «брендами». Удивительно, даже слова такого в СССР не было, а сами бренды были. Торты «Прага», «Киевский», «Полет»… У каждого из них своя история, свои поклонники. Эти легендарные торты запустили в производство в СССР в конце 60-х гг., рецептам были присвоены ГОСТы, и любая фабрика страны, освоив технологию, должна была строго соблюдать государственные стандарты. Для миллионов советских семей картонная коробка с любимым тортом стала символом теплого семейного праздника. В эпоху дефицита чаепитие с кусочком нежного «Птичьего молока» или «Трюфеля» само по себе оборачивалось большим событием, настоящим торжеством. — А в вашей семье какой «советский» торт — самый частый гость на столе? — Вообще коллекция «Легендарные торты Отечества» сейчас включает шесть тортов: «Прага», «Трюфель», «Полет», «Ленинградский», «Киевский» и «Птичье молоко». Жена обожает «Киевский». Это в полном смысле слова «легендарный» торт. С момента появления в продаже он стал, пожалуй, самым желанным сувениром из столицы Украины, а поезд Киев — Москва даже окрестили «тортовозом». С помощью подарка в виде торта «Киевский» тогда можно было решить множество проблем — уж очень любили его партийные и государственные деятели СССР. Помню, я сам даже возил от бабушки вязанки из нескольких коробок «Киевского»  — правда, самолетом Борисполь — Иркутск. Теперь наши кондитеры пекут такие торты — на мой вкус, один в один. А вот моему компаньону нравится вкус торта «Прага». Может, кто-то и не пробовал это шоколадное чудо из московского ресторана «Прага», но уж слышали-то о нем точно все! Для этого торта был придуман необычный бисквит с большим количеством яиц и сливочным маслом, за счет чего торт получается нежным и влажным без пропитки. Шоколадный крем для «Праги» тоже делается по особому рецепту, а сверху трехслойный торт заливается шоколадной помадой….

— О тортах вы говорите, как опытный кондитер… — На самом деле специального образования у меня нет, хотя есть опыт работы управляющим в кондитерском цехе (еще до открытия собственного дела). Тем не менее за 15 лет я во многих тонкостях научился разбираться: мы  часто и  много общаемся с  коллегами, посещаем выставки, бываем за границей. Куда бы я ни приехал, обязательно изучаю «кондитерскую» тему, смотрю, какой продукцией она в той или иной стране, городе представлена. Так что теперь я, хотя сам и не пеку, могу подсказать кондитерам идею, поделиться чем-то новым, о чем узнал, прочитал, услышал. — Тогда в заключение хотелось бы отойти от темы ГОСТов и спросить о современном кондитерском производстве. Технологии ведь шагнули вперед? Например, украшение тортов — это уже не только всевозможные розочки и завитки, а отдельный вид искусства? — С этим не поспоришь. Чего только не случалось нашим кондитерам создавать: и нефтяные вышки из шоколада, и 30-килограммовый торт, полностью украшенный восточными узорами, и торт трехэтажный со сладкими фотографиями из свадебного путешествия, а также торты в виде шахматных досок с фигурками из шоколада, торты в форме реальной гитары и много-много чего еще! Фантазия наших специалистов безгранична! — А самый запомнившийся, интересный корпоративный заказ?.. — Однажды наши кондитеры делали торт — уменьшенную копию туристической базы, фотографию которой принес заказчик. Чтобы воплотить оригинальную идею, пришлось купить огромный лист фанеры, застелить его пергаментом и возводить на нем вкусные дома, корпуса, лепить крыши, окна, деревья. Когда за сорокакилограммовым тортом приехали заказчики, то он даже в УАЗ не вошел. (Улыбается.) Вообще, интересных заказов сейчас много, люди активно фантазируют. Ну а задача хорошего кондитера — уметь воплотить самые удивительные идеи. Чтобы на столе нашего покупателя оказался большой (или не очень) кулинарный шедевр. При этом быть он должен быть не только красивым, но и безумно вкусным. Для меня это значит — БЖ натурально вкусным.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XXIII


реклама


«Арт» Ольга Геевская

арт-директор Beauty Xолдинга «Арт» Моя работа — очень важная часть моей жизни. А когда человек чем-то увлечен, то и результат, как правило, отличный. Beauty Холдинг «Арт» — это семейный бизнес, и я рада, что у нас с мамой сложился отличный тандем, где каждый взял на себя те обязанности, которые ему посильны и по душе. Вдвойне приятно осознавать, что моя работа приносит большую пользу людям. Одна из основных составляющих деятельности нашей компании — это творчество. Поэтому мои обязанности, как арт-директора, связаны практически со всеми направлениями деятельности холдинга. Интересных идей и планов у Beauty Холдинга «Арт», как всегда, много. На  сегодняшний день холдинг объединяет сеть салонов красоты, SPA и Wellness клуб, центр эстетической косметологии и Академию «Арт», где готовим профессионалов для лучших салонов красоты региона. В планах открытие инновационного медицинского центра, где в одном месте можно будет получить полный спектр услуг для красоты, молодости и здоровья. Активно развивается наша команда, все сотрудники растут и в профессиональном, и творческом плане. Очень горжусь, что в 2013 году мне был присвоен официальный статус топстилиста Wella Professionals — это высокая оценка моей работы и стимул к дальнейшему росту. Совсем скоро буду работать в составе команды стилистов Wella на Олимпиаде в Сочи. А три парикмахера нашей сети победили в конкурсе и получили возможность побывать на Олимпиаде в качестве зрителей.

На правах рекламы

В марте традиционно наш холдинг проводит международный фестиваль beautyиндустрии «Арт» — Линия красоты», в рамках которого проходит полуфинал чемпионата России по парикмахерскому искусству, декоративной косметике и маникюру. При поддержке администрации города мы собираем в Иркутске команды профессионалов из Франции, Китая, Германии, Польши, Монголии. Это настоящий праздник красоты и стиля. У нас всегда масса новых идей и проектов. Мы всегда в гуще событий! И мне это безумно нравится!

Возможность поделиться деловыми планами и роскошную фотосессию Ольге Геевской подарила сеть ювелирных салонов SHENE На Ольге: серьги и кольцо Mousson Atelier, золото 750 пробы, бриллианты, цитрины

Хорошее дело

Beauty Холдинг


недвижимость

механика бизнеса

Договориться на старте Ни один арендодатель не застрахован от ситуации, при которой возникает объективная необходимость досрочного расторжения договора с арендатором. Причины могут быть самыми разными, однако в ГК РФ условия для этого сформулированы в довольно общей форме. Потому мы рекомендуем при обсуждении условий договора аренды особое внимание обратить на основания для расторжения договора аренды.

М

аксимальная осмотрительность при разработке положений договора аренды — обсуждение мельчайших нюансов, детальная проработка всех экономических и юридических аспектов (включая расторжение договора) — является главной предпосылкой долгосрочного сотрудничества арендодателя с арендатором и свидетельством их обоюдной заинтересованности друг в друге. Однако на практике мы нередко видим совсем иную ситуацию. При возникновении проблемных ситуаций арендодатель нередко с удивлением обнаруживает, что заключенный договор аренды не предусматривает оснований для разрыва контракта, которые подходили бы к его ситуации. Прописали самый минимум. У девелопера остается последняя надежда — попробовать найти правовые основания для расторжения договора по инициативе одной из сторон (в судебном или внесудебном порядке) непосредственно в действующем гражданском законодательстве.

Буква закона

Нормы Гражданского кодекса РФ в этом отношении сформулированы в общей форме и предусматривают расторжение договора в одностороннем порядке по предусмотренным договором аренды основаниям, а также при существенном изменении обстоятельств или при существенном нарушении одной из сторон условий договора. С точки зрения закона, существенным признается нарушение договора одной из сторон, которое влечет для другой стороны такой ущерб, что в результате его причинения она в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора. В качестве таких нарушений в Гражданском кодексе РФ указаны следующие: „„ использование имущества арендатором с существенными нарушениями условий договора или назначения имущества либо с неоднократными нарушениями;

XXVI

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

„„ существенное ухудшение имущества арендатором; „„ невнесение арендатором арендной платы более двух раз подряд по истечении установленного договором срока платежа; „„ уклонение арендатора от проведения капитального ремонта, являющегося обязательным для него. Наличие одного или нескольких таких нарушений не является гарантией расторжения договора аренды. Так, в законодательстве предусмотрено, что право на расторжение договора аренды может возникнуть у арендодателя только после направления арендатору письменного предупреждения о необходимости исполнения им обязательства в разумный срок. И в случае устранения нарушений дальнейшее расторжение договора становится невозможным. Даже соблюдение указанного законом порядка и претензионной процедуры не означает, что договор будет расторгнут. Следует сказать, что, по имеющейся судебной практике, в суде будут учтены многие нюансы, позволяющие суду оценивать существенные нарушения. Известен случай, когда арендатор более сорока раз задерживал внесение арендной платы. Несмотря на это, суд отказался считать такое нарушение существенным, поскольку арендатор погасил возникшую задолженность до момента обращения арендодателя в суд. В расторжении договора аренды арендодателю было отказано. При этом существенное нарушение стороной условий договора и существенное изменение обстоятельств дают девелоперу право расторгнуть договор аренды исключительно в судебном порядке, для чего необходимо доказать суду как сам факт наличия имеющихся нарушений, так и их существенный характер.

сложности трактовки

Встает вопрос, как трактовать «существенное изменение обстоятельств» условий договора. Что именно следует считать существенным? Согласно п. 1 ст. 451 ГК РФ, существенным признается такое изменение обстоятельств,


когда они изменились настолько, что если бы стороны могли это разумно предвидеть, договор вообще не был бы ими заключен или был бы заключен на значительно отличающихся условиях. Однако девелоперу вряд ли стоит рассчитывать, что суд расценит, например, его просчеты в определении размера арендной платы в качестве существенного изменения обстоятельств. Согласно сложившийся судебной практике, девелопер, будучи лицом, которое осуществляет предпринимательскую деятельность, должен разумно предвидеть изменение любых финансовых показателей, влияющих на его заинтересованность в заключении и исполнении договора аренды. В настоящее время существует множество судебных прецедентов подобного рода в области аренды коммерческой недвижимости.

На правах рекламы

фиксировать все

Таким образом, сложившиеся в деловой практике подходы девелоперов и арендаторов к согласованию условий договора аренды о его расторжении, а также практика применения судом норм о расторжении договора аренды делают расторжение договора аренды крайне затруднительным для девелопера. Для того чтобы сделать более реальным одностороннее расторжение договора аренды девелопером, на стадии согласования арендных условий рекомендуется определить четкий перечень всех нарушений, являющихся существенными для арендодателя, и добиваться указания всех этих нарушений в качестве оснований для расторжения договора аренды. Также не будет лишним указать, что перечисленные в договоре аренды существенные нарушения, допускаемые арендатором, дают девелоперу право прекратить договор

Споры по договорам аренды объектов недвижимости, связанные с расторжением контрактов по причине неправомерных действий арендаторов, являются одними из самых неоднозначных в судебной практике аренды без обращения в суд путем отказа от исполнения договора. Кроме того, следует избегать каких-либо оценочных категорий при описании существенных нарушений, дающих право на расторжение договора. Между тем, чтобы обезопасить себя, необходимо засвидетельствовать состояние объекта до передачи его арендатору, составив детальное описание в акте приема-передачи и приложив фотографии. Вне зависимости от условий, предусмотренных в договоре аренды, прекращение отношений с арендатором приводит к существенным потерям обеих сторон. Чтобы свести вероятность подобных потерь к нулю, собственнику следует с максимальной осмотрительностью относиться как к выбору арендатора, так и к разработке положений договора аренды. В  следующих статьях мы подробно расскажем, как найти арендатора и не ошибиться с его выбором и на что еще следует обраБЖ тить внимание при заключении договора аренды.

Об авторе Антон Кондратьев руководитель проекта «Управление недвижимостью УК "Система АМТ"» www.systemamt.ru тел. (395-2) 559-641

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XXVII


итоги года

ИЗТМ: Шаги развития

П

рошедший производственный год для нашего предприятия был, безусловно, плодотворным. Несмотря на общий спад на рынке металлургии, портфель заказов ОАО ПО «Иркутский завод тяжелого машиностроения» сформирован на 5–6 месяцев вперед. Из знаковых заказов 2013 года стоит отметить: строительные металлоконструкции — космодром —«Восточный», машину для скалывания настылей — «Уральская сталь», машину скачивания шлака — «Волгоцеммаша», трансбордер — «Брянский машиностроительный завод», транспортно-обогатительный комплекс — АС «Амур»; эти уникальные машины полностью спроектированы инженерами ИЗТМ и своевременно отгружены заказчикам.

генеральный директор ОАО ПО «ИЗТМ»

Стабильное производство ОАО «Производственное объединение «Иркутский завод тяжелого машиностроения» — предприятие, специализирующееся на выпуске золотодобывающего, горно-обогатительного и металлургического оборудования. Завод основан в 1907 году. В настоящее время на предприятии трудятся более 700 человек. Среднегодовой объем производства порядка 1 млрд руб., или 5 тыс. тонн механоизделий. Оборудование, изготовленное ОАО «ПО «ИЗТМ», работает на производственных площадках крупных компаний: ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ООО «ЕвразХолдинг», Объединенная компания РУСАЛ, АК «Алроса», ОАО «Лензолото», ОАО «Сусуманзолото», ОАО «Мечел», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь» и других.

Для повышения конкурентоспособности продукции нужна серьезная научная поддержка. ИЗТМ и ИрГТУ сотрудничают по внедрению инновационных технологий проектирования, обработки и изготовления современных изделий машиностроения. Одной из главных тем года является увеличение на 50% оплаты труда по дефицитным рабочим специальностям. Внедрение новой системы оплаты обусловлено развитием предприятия, ростом объемов производства. Молодежь ИЗТМ успешно выступила на Третьем международном форуме «Инженеры будущего — 2013». На ИЗТМ приглашаются молодые специалисты, желающие работать на производстве, учиться и профессионально развиваться.

Руководство предприятия от всей души желает иркутскому бизнесу, чтобы новый 2014 год был для всех удачным и плодотворным — годом новых возможностей и достижений, годом, наполненным яркими событиями и добрыми делами.

На правах рекламы

Владислав Лачкарев

В этом году ИЗТМ получил сертификат СМК ISO 9001-2011, что говорит о стабильности качества выпускаемого оборудования. Продолжается обновление станочного парка: технические службы завода приступили к разработке предметно-замкнутой концепции глубокой модернизации.


реклама


финансы

механика бизнеса

Банк

Алла Петрова

для строительства бизнеса В современном мире ни одна компания не может обойтись без ведения расчетно-кассового обслуживания в банке. Каждый предприниматель при открытии бизнеса задает себе вопросы «Где открыть расчетный счет?», «С каким банком строить бизнес?», «В чем отличие условий обслуживания?», «Где выгоднее условия кредитования?». Иными словами: где лучше?

О нюансах условий расчетно-кассового обслуживания и кредитования сегодня нам рассказывает заместитель регионального директора операционного офиса «Иркутский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Ирина Ященко. — Ирина, расскажите, на что следует в первую очередь обращать внимание клиентам при выборе банка? — Мы всегда рекомендуем нашим клиентам обращаться к истории деятельности банка и информации о его благонадежности. Здесь важны как количественные, так и качественные показатели. Если мы говорим, что «Промсвязьбанк» — это один из ведущих российских частных банков, то мы подтверждаем слова конкретными цифрами. Согласно данным по МСФО активы нашего банка по состоянию на 01.10.2013 г. составляют 727 млрд руб., собственные средства (капитал) равны 92 млрд руб. По размеру активов «Промсвязьбанк» занимает десятое место среди крупнейших российских банков по версии «Интерфакс-ЦЭА» (по данным на 01.04.2013 г.). В актуальном рейтинге журнала The Banker банк входит в 500 крупнейших банков мира по размеру собственного капитала. Очень важно, сколько банк существует на рынке. Так, «Промсвязьбанк» основан в 1995 году и за это время зарекомендовал себя как надежный партнер для своих клиентов. — Если говорить именно о «Промсвязьбанке», как поставлена работа с юридическими лицами? Проводит ли банк какие-либо специальные программы по системе расчетно-кассового обслуживания? Какие организуются акции для клиентов? — Работа с предприятиями малого и среднего бизнеса — одно из ключевых направлений деятельности нашего банка. Обслуживание клиентов МСБ осуществляется более чем в 140 точках сети по всей России. Если говорить о специальных программах расчетнокассового обслуживания, то мы всегда стараемся придумать что-то новое для наших клиентов. Например, сейчас у нас идет акция «Малому бизнесу — первый счет в подарок!». По условиям акции, до 31 марта 2014 года клиенты — компании малого и среднего бизнеса могут открыть в нашем банке первый расчетный счет в рублях

XXX

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014


«Промсвязьбанк» предлагает клиентам малого бизнеса сократить расходы на аренду помещений и воспользоваться обновленной программой «Кредит-Недвижимость». В рамках программы клиенты могут купить не только коммерческую, но и жилую недвижимость, которую затем можно перевести в нежилой фонд. «Кредит-Недвижимость» — программа кредитования клиентов малого бизнеса без первоначального взноса сроком до 10 лет и с возможностью отсрочки погашения основного долга до 12 месяцев. Сумма финансирования составляет от 1 до 100 млн руб. Преимуществом обновленного продукта является возможность оформления под залог как приобретаемого, так и находящегося в собственности недвижимого имущества. В рамках продукта «Овердрафт» «Промсвязьбанк» увеличил сроки кредитования. Теперь максимальный срок задолженности по траншу может составлять 100 дней, при этом стоимость услуги не меняется. Овердрафт доступен как действующим, так и новым клиентам банка — представителям МСБ, при этом заявки на сумму до 6 млн руб. могут рассматриваться без выезда специалиста банка на место ведения бизнеса. Кредит может быть предоставлен без залогового обеспечения сроком до 12 месяцев. Для новых клиентов банка существует программа авансового овердрафта, согласно которой овердрафт предоставляется до перевода оборотов в банк. Подать заявку на услугу можно в любом отделении банка или на официальном сайте. Решение по предоставлению кредита БЖ принимается в течение двух рабочих дней.

реклама

На правах рекламы. ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251.

совершенно бесплатно. Для этого клиенту необходимо только собрать полный пакет документов для открытия счета и предоставить их в банк. Для удобного дистанционного управления расчетным счетом действует система интернет-банка PSB on-line, признанная агентством Markswebb Rank & Report одной из лучших в России в 2013 году. Главное, что удобство данной программы отмечает не только аналитическое агентство, но также и наши клиенты, для которых важным фактором является скорость, а также время окончания работы проведения платежей. Для клиентов Иркутской области платежные поручения, отправленные по системе PSB on-line, исполняются до 22 часов. В течение рабочего дня прием платежей осуществляется каждые 10 минут, а отправка платежей — каждые 30 минут. Таким образом, все платежи обрабатываются очень оперативно, существует возможность отслеживания статуса платежного документа оn-line. Также для удобства клиентов действует система SМSинформирования, позволяющая оперативно осуществлять контроль за движением денежных средств по расчетному счету. Для оплаты хозяйственных расходов предприятия и снятия наличных денежных средств через банкомат предоставляется корпоративная карта. На выбор для клиентов предоставляется четыре тарифных плана: «Базовый», «Платежный», «Кассовый» и «Мое дело», каждый из которых разработан с учетом основных потребностей бизнеса. — Многим нашим читателям, особенно представителям малого и среднего бизнеса, интересен вопрос кредитования. Что может предложить «Промсвязьбанк» для данного сегмента? — Линейка продуктов «Промсвязьбанка» для предприятий малого бизнеса включает восемь видов кредитов, в том числе беззалоговые кредиты до 3 млн руб. сроком кредитования до пяти лет и залоговые кредиты до 120 млн руб. сроком до 10 лет. В 2013 году банк перешел на современную систему стоимости кредитования для бизнеса, а именно: для каждого заемщика, в соответствии с возможными рисками при кредитовании, которые рассчитываются на основании основных финансовых данных, предоставленных клиентом, банк устанавливает индивидуальную процентную ставку, или Risk Based Price (RBP). Система RBP позволит каждому заемщику платить именно за свой уровень риска. Например, заемщику с низким уровнем риска будет установлена процентная ставка ниже среднерыночной. Безусловно, матрица процентных ставок велика и зависит также от срока кредитования и суммы кредита. Например, при сроке кредитования 10 лет ставка будет выше на 2–3% годовых, чем при оформлении кредита на 1–2 года. Если говорить о новинках кредитных программ «Промсвязьбанка», то можно выделить обновленный «Кредит-Недвижимость» и «Овердрафт» с увеличенным сроком транша с 30 до 100 дней.

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XXXI


образование

Механика бизнеса

Дина Локтионова

Высшее образование в Чехии: качественно, бесплатно Сказочные замки и величественные костелы — такой видят Чехию ценители Средневековья. «а как же кружечка темного пива?!» — добавляют любители хмельного напитка. «а курорты с термальными водами?» — говорят третьи. так чем же особенно славится чехия?

Т

ак какая же она, Чехия — страна, которую великий Гете называл «сердцем Европы» и «самым драгоценным камнем в каменной короне мира»? А страна эта поистине уникальна. И в первую очередь тем, что сочетает в себе западноевропейскую и славянскую культуры, благодаря чему и европейцы, и славяне чувствуют себя здесь одинаково легко и приятно.

Подарок короля Карла Великого

Карлов университет в Праге (основан в 1348 году) входит в элиту вузов мира наряду с Сорбонной, Оксфордом, Кембриджем. Факультеты: философский, юридический, педагогический, социологии, медицинский, фармацевтический, физико-математический, естественных наук, физкультуры и спорта, теологический, гуманитарный, Институт основ образования.

XXXIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

Но есть в Чехии еще одна особенность, которая делает эту страну очень заманчивой для студентов всего мира. Это возможность получения бесплатного высшего образования высокого европейского уровня. А все благодаря королю Карлу Великому, основателю первого в Чехии университета. «Если студент говорит на языке своего преподавателя, то он имеет право обучаться в университете бесплатно», — это утверждение Карла действует до сих пор. Обучение в вузах Чехии бесплатно для всех студентов, включая иностранцев, при условии обучения на чешском. Платными остались только некоторые дополнительные услуги вузов. Но в среднем за год студент платит не более 100 долларов. Кроме того, с 2008 года Чехия стала полноправным членом Шенгенского соглашения. Это означает, что дипломы выпускников чешских вузов официально признаются во всех странах Европейского союза. Студенты могут свободно путешествовать и участвовать в программах студенческого обмена в любой европейской стране, а в дальнейшем найти там работу.

Чешские вузы — европейское образование

Чешская система образования мало чем отличается от привычной нам российской. Маленькие чехи так же, как и их российские сверстники, ходят в ясли и детские сады, а подрастая, отправляются в начальную, а затем в среднюю школу. И только после сдачи maturita (выпускных экзаменов) чешские подростки штурмуют высшие учебные заведения. Стать студентом чешского вуза не только экономически выгодно, но и престижно. Чехия имеет полное право гордиться своими вузами и уровнем высшего образования. Только представьте: высшей школе Чехии более 700 лет!


Одним из древнейших университетов не только Чехии, но и Европы является Карлов университет в Праге, основанный в 1348 году. Именно в это время в Европе активно развиваются науки и появляется большинство эталонных по сегодняшний день alma mater (университет Сорбонны во Франции, Оксфорд и Кембридж в Англии, Болонский университет в Италии). Карлов университет — многопрофильный вуз. Студенты обучаются на 12 факультетах, в числе которых философский, педагогический, юридический, физико-математический, медицинский и даже теологический. Правда, отсутствует в Карловом университете факультет экономики. Поэтому если интерес вызывают экономические дисциплины, то прямая дорога в Пражский университет экономики, который входит в Союз европейских школ менеджмента (CEMS). К слову, членами CEMS являются такие известные школы, как London School of Economics, Stockholm School of Economics, ESADE Barcelona и др. Любовь к техническим наукам приведет вас в Чешский технический университет (основан в 1707 году), где готовят специалистов в области техники и технологий, а также менеджмента и экономики. В Чехии, как и везде в Европе, высшее образование двухступенчатое. Программа бакалавра рассчитана на 3 года. Чтобы получить степень магистра, отучиться придется дополнительно 2 года. Чтобы стать доктором, нужно затратить на учебу еще 3 года.

Как стать студентом чешского вуза?

Стать студентом чешского вуза может практически каждый, было бы желание. Как уже говорилось выше, бесплатное высшее образование в чешских вузах предоставляется иностранцам при условии обучения на чешском языке. По этой причине поступить сразу после школы, скорее всего, не получится. Поэтому первое, что необходимо сделать будущему студенту, — пройти годовой подготовительный курс чешского языка в Праге. Стоит также учесть, что российский аттестат о среднем образовании необходимо нострифицировать, другими словами, пройти процедуру признания аттестата равноценным чешскому. А затем уверенно двигаться к поставленной цели, успешно сдать все необходимые экзамены в выбранный вуз, дождаться зачисления — и все, вы студент чешского университета! Если вы уже получили российское высшее образование и теперь думаете продолжить учебу в Чехии, вам также нужно нострифицировать диплом и поступить на магистерскую программу. Но знание чешского языка и в данном случае обязательно, поэтому также необходима подготовительная программа.

В среднем проживание студента в Праге (а это самый дорогой город в стране) обходится в 500–600 евро в месяц. Сумма скромная. И это с учетом стоимости не только питания, но и расходов на покупку учебников и даже отдыха. К слову, об отдыхе. В Праге можно найти развлечения на любой вкус. Бары, кафе, клубы, кинотеатры, дискотеки — это далеко не весь перечень доступных увеселительных заведений. По богатству выбора мест для проведения досуга этот город сопоставим с крупнейшими европейскими столицами. А вот цены здесь ниже среднеевропейских. Именно поэтому в Прагу на выходные съезжаются компании молодых европейцев из Англии, Германии, Голландии, Австрии. Билет в кинотеатр по студенческому билету обойдется в 109–119 крон (около 4 евро). Впрочем, многие чешские студенты не отстают от студентов других стран и предпочитают в свободное время подрабатывать. Студенческий вид на жительство дает право работать 20 часов в неделю. Студенты младших курсов подрабатывают в «бригаде», то есть выполняют несложную и не требующую специальной подготовки работу: раздают информационные листовки, клеят конверты, проводят опросы. За час такой работы «бригадник» может получить до 2,5 евро. Для мелких расходов это, согласитесь, очень даже неплохо. У старшекурсников появляются другие возможности для заработка. В ведущих чешских вузах для них регулярно организуются так называемые ярмарки карьерных возможностей, где можно ближе познакомиться с интересующими фирмами, узнать о предлагаемых рабочих позициях и возможностях карьерного роста, а также завязать отношения, в результате которых студенты будут приняты на работу. Зарплаты здесь уже далеко не детские: в крупных международных корпорациях они нередко достигают 1 000 евро в месяц. И вполне может быть, что вчерашний студент чешского вуза вскоре станет ведущим специалистом, а потом и топменеджером крупной европейской корпорации. Ведь БЖ Чехия — уникальная страна, в которой возможно все.

Естественно, родителей интересует, во сколько обойдется проживание студента за границей. И подобный интерес трудно назвать праздным, ведь прожиточный уровень во многих европейских странах выше, чем в России. Конечно, необходимо считаться с регулярными затратами на жизнь студента, но Чехия уникальна и в этом отношении. Несмотря на то, что она входит в Евросоюз, ее национальной валютой остается крона, а не евро. Поэтому цены на потребительские товары в Чехии ниже, чем в Европе, порой даже в разы.

реклама

Жизнь чешских студентов в кронах и рублях

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

XXXIII


Общий тираж 48 400 экз. Тираж сертифицирован

Руководитель отдела рекламы: Ольга Дедловская 8-902-766-57-40 (select_bo@inbox.ru)

Национальной тиражной службой Цена свободная Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Для читателей старше 16 лет

Свидетельство о регистрации

Дата выхода 03.02.2014–02.03.2014

ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Телефон: (495) 204-1342

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

Email: info@bmag.ru

Finland, Korjalankatu, 27

Интернетсайт журнала: www.bmag.ru

Редакция: Галина Костина, Анна Важенина, Надежда Наумова, Владимир Смирнов, Ольга Крюкова, Елена Задубровская, Антон Павлов Обложка: Фотограф: Екатерина Кондрашова Распространение: Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС,

Иркутский Бизнес-журнал

рестораны, бизнес-центры, банки, места деловых встреч, адресная доставка.

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор,

Тираж: 5 000 экз.

шеф-редактор

Издательский дом «Конкорд»

Дмитрий Денисов главный редактор

Иркутск, ул. Окт. Революции, 1, оф. 355

Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить

(БЦ «Собрание»)

по телефону (3952) 720-750 и через альтернативные

Телефон редакции: (395-2) 720-750

подписные агентства. Перечень и контакты агентств

www.idconcord.ru

представлены на сайте издания www.b-mag.ru

Руководитель проекта: Ксения Мироманова

За содержание рекламных материалов редакция

720-677 (promolab_15@mail.ru)

«Бизнесжурнала» ответственности не несет.

Главный редактор: Ольга Брайт

Использование материалов «Бизнес-журнала»

Менеджер по региональному развитию:

8-950-060-76-79 (redaktor.v@gmail.com)

возможно только с письменного согласия

Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru)

Верстка: Сергей Цывылев

ЗАО «Бизнес журнал».

Редакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда

реклама

Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова

XXXIV

рЕГИОНАЛЬНЫЙ Бизнес-журнал февраль #2 2014

Цена свободная.

Бизнес-журнал, Иркутск, февраль 2014  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you