OPINION
L’accompagnement technique diffuse une forte culture des enjeux E&S – et de leurs solutions Teddy Deroy, Directeur Europe, Afrique de l’Est et du Nord, IBIS Consulting
Dans les marchés émergents, les investisseurs réalisent systématiquement des évaluations environnementales et sociales (E&S) des projets ou entreprises qu’ils ciblent. L’accompagnement technique s’avère alors précieux pour appréhender de tels enjeux, parfois méconnus et souvent complexes. Le conseil, la formation, la mise en place d’outils pour encadrer les bonnes pratiques sont autant de moyens de maîtriser les risques E&S, en particulier sur les questions climatiques, de biodiversité et de genre.
UN ARTICLE DE TEDDY DEROY Ingénieur chimiste de formation (ESPCI Paris) et titulaire d’un MSc en sciences de l’environnement (Imperial College London), Teddy Deroy est devenu un expert des standards internationaux et des enjeux globaux (sociaux, sociétaux, fonciers et éthiques) dans le contexte africain. Il est l’un des associés et fondateurs d’IBIS Consulting et dirige les agences IBIS Afrique de l’Est (Kenya), Afrique du Nord (Maroc) et Europe (France). Avant de cofonder le cabinet IBIS, Teddy Deroy occupait le poste de directeur HSE de la compagnie Perenco en République démocratique du Congo (RDC) et a été associé chez ERM France où il dirigeait les services fusions-acquisitions et amélioration des performances HSE.
A
vant d’envisager toute opération, en particulier dans les marchés émergents, les investisseurs institutionnels (banques de développement, agences multilatérales, etc.), fonds d’investissement et autres acteurs bancaires réalisent des évaluations environnementales et sociales (E&S) des projets ou entreprises dans lesquels ils songent à investir. Ces évaluations, appelées « Due Diligence E&S » (DD E&S), servent à déterminer si des améliorations sont nécessaires en matière d’environnement, de santé, de sécurité au travail, d’emploi, de foncier, de biodiversité, etc., afin de se conformer à la réglementation locale mais aussi aux standards internationaux. Rappelons que ces derniers comprennent les normes de performance E&S de la SFI, les conventions de l’Organisation internationale du travail, les
principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme, les principes de l’Équateur, ainsi que des standards plus thématiques tels que l’accord de Paris sur le climat ou le 2X Challenge consacré à l’égalité femmes-hommes. Côté opérationnel, les DD E&S permettent d’établir un plan d’action environnemental et social (PAES) qui doit corriger les éventuels écarts avec ces standards. Bien que très utiles, ces évaluations se limitent toutefois à un exercice d’audit rapide des entreprises car elles se focalisent sur les risques principaux. Ce qui implique que les DD E&S ne proposent pas aux clients de volet pédagogique vis-à-vis des standards E&S, ni d’assistance lors de la mise en œuvre d’un plan d’action environnemental et social. C’est donc là que l’accompagnement technique (AT) devient incontournable.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE ET OUTILS OPÉRATIONNELS L’AT permet de mobiliser des experts E&S pour assister les entreprises à un coût particulièrement attractif. Des consultants peuvent dispenser des formations approfondies sur les enjeux E&S et leur gestion : formation aux standards E&S de 40
la SFI, formation à la conduite d’audits E&S, sensibilisation aux enjeux du genre et du changement climatique, etc. Cette approche pédagogique concerne aussi bien le personnel chargé de l’E&S que la direction. D’ailleurs, investir
