Surmonter les barrières institutionnelles et organisationnelles à l’assainissement : quoi de neuf ?

des choses ensemble et partager en particulier des modèles mentaux nous permet aussi d’aller ensemble vers une direction commune. De ce point de vue-là, l’action menée au sein de la Chaire “Eau pour Tous” est vraiment orientée dans ce sens. Et quand on parle de modèles mentaux, lorsqu’on décide, Suez, la Fondation Suez et AgroParisTech et tous les acteurs autour de cette Chaire de travailler sur le capacity building, sur la formation des acteurs de l’eau et de l’assainissement, on fait un pari là-dessus, finalement. On fait le pari que l’on peut transformer assez fondamentalement le fonctionnement de l’assainissement et de l’accès à l’eau, en travaillant sur les personnes, des hommes et les femmes, qui travaillent dans ces systèmes qui gèrent l’eau et l’assainissement localement.

Selon un proverbe africain, « seul on va vite, ensemble, on va loin ». La faculté de créer du lien, la faculté de travailler ensemble, de se comprendre, même si on n’est pas tous dans le même couloir, mais travailler vraiment collectivement, c’est vraiment très fort. C’est compliqué mais ça a une capacité d’embarquement, une force collective qui est indéniable. Donc, la Chaire est vraiment un exemple emblématique. Elle a plus de 10 ans et notre engagement vient d’être prolongé pour 4 ans pour avec une ambition renouvelée, avec la volonté d’associer et de travailler en lien très fort avec des partenaires non seulement académiques, mais aussi des partenaires au sud, au sens large dans les pays émergents. C’est vraiment un projet ambitieux partagé.

Suez au Sénégal s’est engagé dans le montage d’un centre de recherche et d’excellence. Ce centre va être inauguré cette année et une thèse est en cours de lancement avec l’Université Cheikh Anta Diop à Dakar et avec l’IRD. Notre ambition est dans le même esprit : c’est de s’associer aux acteurs locaux parce que eux sont en contact avec les gens, avec les problématiques, avec les solutions aussi, qui sont sans doute des solutions très différentes de celles qu’on pourrait imaginer depuis un centre de recherche à Paris ; de construire une relation de long terme pour faire émerger ces solutions en complémentarité entre acteurs, avec les académiques, les universités et tout le tissu local qui a une capacité d’innovation très forte, et également la capacité d’un groupe industriel, qui permet d’industrialiser des solutions, de les déployer à l’échelle et de construire ensemble des partenariats de long terme et fructueux.

7.3. Le regard d’un bailleur de fonds, l’AFD - Gilles KLEITZ La thématique de ce rapport technique est importante pour l’AFD, puisqu'elle est frontière et transversale à la fois dans notre département qui s’occupe à la fois d’agriculture, de biodiversité, d’eau, d’assainissement et de bien comprendre les dimensions, les dimensions transversales, ce qu’on appelle les nexus. Et le sujet en matière institutionnelle, de changement et d’efficacité institutionnelle, est au cœur de toutes nos réflexions, qu’elles concernent l’eau et l’assainissement ou les autres sujets d’agriculture ou de gestion des ressources.

L’assainissement est évidemment une condition absolument fondamentale de la dignité humaine.

Rappeler que l’assainissement est un moteur de la santé publique et en même temps, un élément clé pour la préservation des milieux naturels, la lutte contre le changement climatique. Pourtant, l’assainissement, quand on est bailleur, qu’on discute un peu avec l’ensemble de la communauté des bailleurs, ça reste un sujet qui est encore trop négligé dans la plupart des pays en développement et émergents. Et finalement, les conséquences des symptômes de cette négligence sont nombreuses. Et on a évidemment en tête le fait qu’une personne sur quatre ne bénéficie toujours pas, à l’échelle de la planète, d’un service d’assainissement de base. Et 80 % des eaux usées de la planète sont rejetées dans les milieux naturels sans traitement. Donc, ce rendez-vous scientifique, en particulier, sur la question

65