L’industrialisation en Afrique subsaharienne

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146   L’industrialisation en Afrique subsaharienne

Graphique 5.4 Marchés finaux de la valeur ajoutée des activités manufacturières au sein des CVM en Afrique subsaharienne et dans les pays de référence, 2014 Éthiopie Kenya Sénégal Afrique du Sud Bangladesh Brésil Chine Inde Indonésie Malaisie Vietnam 0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

% Union européenne

États-Unis

Chine

Reste du monde

Marché intérieur

Source : calculs de la Banque mondiale basés sur Pahl et al., 2019. Note : La catégorie « Union Européenne » inclut les 28 pays qui étaient membres de l’Union en 2014 ainsi que la Suisse ; la catégorie « États-Unis » regroupe les États-Unis et le Canada. Les parts de valeur ajoutée ayant pour destination l’Asie de l’Est (Corée du Sud, Japon et Taïwan-Chine) ainsi que d’autres pays émergents (Brésil, Inde, Indonésie, Mexique, Fédération de Russie et Turquie) n’apparaissent pas dans le graphique, bien qu’elles apparaissent dans l’estimation générale, afin que la somme des barres corresponde à 100, sans prendre en compte les arrondis.

Ainsi, une autre approche permettant d’augmenter la création d’emplois par la participation aux CVM consisterait à essayer de pénétrer des marchés finaux à forte croissance et d’y développer des activités afin d’améliorer les chiffres de la région dans leur relation commerciale à ces marchés. Dans le cadre de cette stratégie, les marchés finaux à croissance rapide comme celui de l’Union Européenne sont aussi importants que la croissance intérieure.

CVM du secteur manufacturier et croissance de la productivité Participation aux CVM et croissance de la productivité en Afrique subsaharienne

Les études ont nettement démontré les effets positifs de l’intégration à des CVM pour la croissance de la productivité en Afrique subsaharienne, avec quelques variations entre les pays de la région. Les pays qui présentent les taux les de participation à des CVM les plus hauts indiquent également des niveaux de productivité et de croissance du travail relativement plus élevés. Le graphique 5.5 compare la productivité de deux groupes en classant les pays


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Bibliographie

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pages 226-231

Politique de la concurrence

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pages 212-213

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Bibliographie

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Cadre politique : intégrer, concurrencer, monter en gamme, habiliter

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Amélioration de l’éducation et des compétences

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Politique commerciale

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CVM du secteur manufacturier et croissance de la productivité

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Annexe 4B Analyse des données des entreprises

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Annexe 4A Modèle de gravité pour la participation aux chaînes de valeur mondiales

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Conclusion et options stratégiques

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Tendances du commerce intrarégional et perspectives des chaînes de valeur régionales

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Ressources naturelles et participation aux CVM du secteur manufacturier

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Chaînes de valeur mondiales : définition et mesures

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4.1 Groupes de pays et comparateurs

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Annexe 3A Décomposition de la croissance de la productivité

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Infrastructure physique et productivité

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Conclusion et options stratégiques

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Aux sources de la croissance de la productivité : la répartition des ressources intersectorielles et intrasectorielles

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Structure de marché, régulation de l’entrée et productivité

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La croissance de l’emploi dans la marge intensive guidée par la productivité

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Les sources de la croissance de la productivité: croissance de la productivité au niveau des entreprises, innovation et adoption des nouvelles technologies

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L’industrialisation en Afrique : le mythe de la désindustrialisation précoce

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selon la taille des entreprises : le cas de l’Éthiopie

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L’avenir de l’industrialisation en Afrique

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Un cadre politique pour industrialiser via les chaînes de valeur mondiales : intégrer, concurrencer, monter en gamme, habiliter

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Repenser la politique industrielle du continent africain

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Conclusion et options stratégiques

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