Principais Teorias Organizacionais eLearning
Mód.III: Teoria dos Sistemas, Contingência e Neoclássica
Em suma, a Gestão por Objectivos apresenta como principais vectores: 1. Definição e negociação conjunta de objectivos. 2. Interligação, coerência e integração dos vários objectivos. 3. Objectivos suportados em planos tácticos e operacionais. 4. Avaliação e revisão contínua dos objectivos e planos. 5. Participação e envolvimento dos superiores hierárquicos, em todo o processo. 6. O recurso a assessoria, sobretudo durante a fase de implementação. Características da GPO •
Eficácia - O conceito de “Missão da organização” é uma das grandes inovações da GPO, uma vez que as premissas adoptadas antigamente destoam cada vez mais da realidade, exigindo evolução constante. Não se trata apenas de vender produtos, mas afirmar para quê e porquê. “O maior desperdício é fazer de maneira eficiente aquilo que não é necessário”.
•
Eficiência – Outra das inovações está relacionada com a autonomia das equipas de trabalho para distribuição das tarefas onde cada subdivisão se preocupa com o “como”, desde que haja o alinhamento entre a meta dos funcionários e da organização de modo que maximize a produção
individual,
atingindo
maior
eficiência global. •
Este modelo assenta assim no princípio do planeamento, designado por Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), ou Ciclo de
Deming,
Planeamento
Estratégico
e
Avaliação/Revisão.
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Táctico,
Execução,
Controlo
e