Jaarverslag 2020 Noord Nederlands Toneel by NITE

RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA AARVERSLAG 202 RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA AARVERSLAG 202 RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA AARVERSLAG 202 RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA

VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL BESTUURSVERSLAG JAARVERSLAG 20 2020 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL JAARVERSLAG 20 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL JAARVERSLAG 20 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL STICHTING NOORD NEDERLANDS TONEEL BLOEMSTRAAT 38 | 9712 LE GRONINGEN POSTBUS 7090 | 9701 JB GRONINGEN Telefoon Email Website KvK ANBI

050 588 54 40 info@nnt.nl www.nnt.nl 41010066 anbi.federatiecultuur.nl/organisatie/napk/noord-nederlands-toneel

JAARVINHOUDSOPGAVE ERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INLEIDING ARTISTIEKE TERUGBLIK PRODUCTIES EN ACTIVITEITEN 2020 EDUCATIE EN PUBLIEKSWERKING TALENTONTWIKKELING MARKETING EN COMMUNICATIE PERSONEEL EN ORGANISATIE CULTUURPIJLER EN SAMENWERKING FINANCIËN VOORUITBLIK

6 9 12 24 28 30 36 42 44 51

VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

1. INLEIDING – THE SHOW MUST GO ON(LINE)! Vol enthousiasme doken we het nieuwe jaar in. Nadat in 2019 onze plannen op hun plek waren gevallen en we onze dromen uit 2015 waargemaakt hadden, zagen we het helemaal voor ons: 2020, het laatste jaar van de kunstenplanperiode 2017-2020, zou het jaar van de bevestiging worden, de apotheose van onze visie: theater van nu, in de taal van nu. Innovatief, internationaal en – ons NITE-manifest uit 2018 indachtig – interdisciplinair; nog meer de samenwerking opzoeken met andere disciplines en de grenzen nog meer doen vervagen. Met volle kracht vooruit! Maar het liep anders. Het jaar was nog maar amper twee maanden oud, toen er bruut aan de noodrem werd getrokken. De plotselinge coronacrisis veroorzaakte het ondenkbare; het maatschappelijk leven werd stilgelegd, de mensen moesten binnen blijven, de openbare gebouwen waaronder dus ook de theaters, gingen dicht. Wat het voor ons extra wrang maakte was dat Before/After, onze grootste interdisciplinaire en technisch meest uitdagende productie tot nu toe, de première net niet haalde. Op de dag van de eerste try-out hoorden we dat we moesten stoppen. Daar stond ze, onze mooie voorstelling: All dressed up and nowhere to go. Hoe blijf je theatermaken als de theaters dicht zijn? We lieten ons niet uit het veld slaan en veranderden subiet het gevleugelde motto ‘The show must go on!’ in ‘The show must go on(line)!’ – waarmee onze slogan voor dit jaar was geboren. Razendsnel tuigden we het NITE Hotel op; een virtueel theater, compleet met een grote zaal, een foyer, een bar en een verzameling kleine kamertjes voor korte performances. Het hotel werd op 28 april geopend met het vierdaagse festival NITE Nights, waar op 30 april Before/After alsnog – online – haar première beleefde. Eerst bleven de theaters een hele tijd op slot. Daarna gingen ze voorzichtig weer open, onder strenge voorwaarden en met telkens veranderende maatregelen, restricties en beperkingen. Maximaal 100 bezoekers in de zaal, op anderhalve meter afstand, looproutes in de schouwburgen. Weer even later nog maar 30 bezoekers in de zaal, liefst (en later verplicht) met mondkapjes. Aan het eind van het jaar gingen de theaters zelfs weer helemaal dicht. Ondanks alle beperkingen door de coronacrisis hebben we in 2020 een publieksaantal van 66.795 bezoekers mogen ontvangen, waarvan 53.647 bezoekers online. Regisseur Liliane Brakema, bezig met haar vertolking van Oom Wanja, besloot van de nood een deugd te maken en de onzekere omstandigheden te omarmen. Ze maakt de voorstelling ‘flexibel corona-proof’, om op alle denkbare scenario’s voorbereid te zijn. Dit was namelijk precies wat Tsjechov bedoelde in zijn toneeltekst: de wereld rondom ons brokkelt af, maar de mensen gaan gewoon door met wat ze doen, want ze kunnen niet anders. Wij blijven theatermaken, desnoods tegen de klippen op. Dit jaarverslag is in vergelijking met voorgaande jaren een nogal vreemd jaarverslag, waarin veelvuldig de woorden ‘helaas’, ‘geannuleerd’, ‘hadden’ en ‘zouden’ te lezen zijn. Maar waarin met name naar voren komt dat we ons niet hebben laten kisten. We zijn ons blijven focussen op wat nog wél mogelijk was, om onderweg nieuwe wegen te vinden, nieuwe taal en nieuwe tricks & tools om te experimenteren met andere vormen van theater(bezoek). Zoals onze artistiek leider Guy Weizman zei over de virtuele première van Before/ After in het NITE Hotel: “Dit is geen corona-project. Dit is de toekomst.” (NRC)

SEE YOU ONLINE E@ GL AR MINE B TH

U O Y E E N SENLI O

H TC ER WAETH OG

WORLDS

3D ONL INE THEATER +

DANCE | FILM | DES IGN FEAT

FIRST

| FASHIO N

E IN + L ONTER D 3 HEA T

NITEHOT

FIR

O I|R ON K & R WOR UY G B G ASIN LU | C OWC T H NN S S BY TIST R KS OR RY A D WLINA AN EM ISCIP N D RD & O INTE E LIV NEW ING &

N SIG

| DESIGN

EL.NL

L | FI CE

U AT

SIG DE Y | DE PUY

E PO

HIO

URING LIV E & ON DE & NEW INT MAND WORKS BY NNT ERDISCIPLIN ARY ARTIS | CLUB GUY & RONI TS SHOW CASING WO | ROBIN DE PUY RK

| POETRY

S | FA

E |D

BIN

T HO

“Het virtuele NITE Hotel is een van de spannendste vondsten van de SEE podiumkunsten” ON YOU LIN E NRC W TOGATCH ETH ER

M T

@ MINGLE R THE BA

U O Y SEE INE ONL

WATCH R E TOGETH

3D THEONLIN ATE E R+ WO

RLD

SF IRS

DAN

FEAT

| FIL M

URIN

| DE S

G LI VE & & N ON D EM EW INTE AND W RDIS CIPLIORKS BY NAR Y AR NNT | C TIST LU S SH B GU Y OW CAS & RON I ING WO | ROBIN RK DE PU Y

IGN

NIT

| FA SHIO

EHO

N| POE TR

TEL

.NL

Y|D ES

IGN

2. ARTISTIEKE TERUGBLIK We begonnen het jaar met het vervolg van de tournee van Dear Winnie langs de theaters in de grote Nederlandse en Belgische steden. De voorstelling trok volle zalen, werd geselecteerd door zowel het Nederlandse als het Vlaamse theaterfestival en ontving lovende recensies in de Nederlandse, Belgische en Internationale pers. (“Dit is geen Shakespeare-bewerking waarvoor de acteurs netjes hun tekst vanbuiten leerden: dit is een exorcisme, een persoonlijke afrekening met vooroordelen en discriminatie.” De Morgen.) Helaas is de geplande internationale tour gesneuveld door de coronacrisis, die het afgelopen artistieke jaar grotendeels heeft bepaald. Op 14 maart 2020 had Before/After in première moeten gaan; een grote coproductie met Club Guy & Roni, Asko|Schönbergs K[h]AOS en Slagwerk Den Haag, op basis van de toneeltekst Vorher/Nachher van de Duitse schrijver Roland Schimmelpfennig. Een voorstelling over het kleine, het gewone, het alledaagse, in een uitvoering die overigens geenszins klein, gewoon en alledaags was: met maar liefst 37 personen op het toneel en interdisciplinair to the max, met dans, live-muziek, toneelspel én bovendien film. Het speelvlak was tevens een filmset, waar kleine scènes werden opgenomen die simultaan vertoond werden op schermen boven het toneel, om nog een extra perspectief aan de theaterervaring toe te voegen. Het resultaat was een hallucinante collage met door elkaar lopende werkelijkheden. Op 12 maart, de dag van de eerste try-out, werd echter vanwege de corona-uitbraak in Nederland de stekker uit het publieke leven getrokken. De theaters gingen op slot, de voorstelling werd gecanceld. Op 13 maart werd de voorstelling toch nog gespeeld, zonder publiek, maar mét camera’s. De registratie is gemonteerd tot een film, waardoor de voorstelling op 30 april alsnog – online – in wereldpremière ging. (Letterlijk: de hele wereld kon in theorie meekijken.) Met dank aan de tomeloze ambitie van Guy Weizman, en de hands-on-mentaliteit van het ensemble en de (technische) crew hebben we ons niet uit het veld slaan en kwamen we onmiddellijk in actie. Onder het motto ‘The show must go online’ bouwden we (naar ontwerp van art-director Martijn Halie) het NITE Hotel: een online omgeving met een theater, een bar en een galerie, om ook in tijden van lockdown voorstellingen en beeldende kunst te kunnen presenteren aan een publiek. Dit alternatieve online platform was eind april/begin mei het decor van de NITE Nights: een vierdaagse online festival, een virtuele cross-over van theater, dans, muziek, beeldende kunst en video-installatie, gekaderd in een online-talkshow gepresenteerd door Guy. De hoofdact was de vertoning van de registratie van Before/After. Inmiddels is het NITE Hotel uitgegroeid tot een stevig platform dat we op talloze manieren kunnen inzetten op het gebied van interdisciplinaire en virtuele kunst. Je zou kunnen zeggen dat onze toekomstplannen ineens in een stroomversnelling zijn geraakt; overmacht heeft ervoor gezorgd dat veel van de ideeën die we op de plank hadden liggen ineens sneller dan verwacht werkelijkheid zijn geworden. Zoals het streven om ons de komende jaren nog internationaler te profileren; het internet kent geen landsgrenzen, dus ineens zijn onze voorstellingen toegankelijk voor de hele wereld.

In samenwerking met tientallen podiumkunstenorganisaties wereldwijd presenteerden we een 24hrs Global Art Carrousel (van 3 juli 20:00 uur tot 4 juli 20:00 uur) waarin we podiumkunsten van over de wereld vertoonden, om zo in deze tijd met elkaar in contact te kunnen blijven en uit te kunnen wisselen.

De nieuwe digitale weg die we zijn ingeslagen heeft ook geresulteerd in een Open Call, waarin we makers van over de hele wereld hebben uitgenodigd om plannen in te zenden voor het NITE Hotel. Het leverde 162 inzendingen op, waarvan er twee zijn geselecteerd door de jury bestaande uit Robbert van Heuven, Guy Weizman, Rajae El Mouhandiz (curator van het NITE Hotel), Eve Hopkins (artistiek leider De Nieuwe Oost) en Vincent van Velzen (curator en beeldende kunstcriticus). De geselecteerde makers zijn Mateusz Staniak, een jonge Poolse regisseur die in Amsterdam woont en werkt en Stephanie Afrifa, die zich als redacteur bij Vogue Nederland bezighoudt met onderwerpen als cultuur, kunst, maatschappelijke vraagstukken en mode. In 2021 zal hun werk vertoond worden. Dat het ons behoorlijk goed gelukt is om deze crisis ‘om te denken’ en we ons erdoor hebben laten inspireren naar nieuwe richtingen, betekent niet dat het allemaal alleen maar leuk was. Integendeel; dat Before/After vlak voor de première moest stoppen was een enorme teleurstelling, een ander pijnlijk dieptepunt was dat de ‘finale’ van het talentontwikkelingstraject RAW enigszins in het water is gevallen. Vier jaar lang hebben we de jonge talentvolle theatermakers Eline Arbo en Liliane Brakema begeleid, in 2020 zou dit resulteren in twee grote-zaalvoorstellingen. Eline Arbo zou een grote voorstelling maken voor Oerol: Dronken Mensen, gebaseerd op de hedendaagse toneeltekst van de Russische schrijver Ivan Vyrypajev, die voor het eerst zou worden uitgevoerd in het Nederlands. Helaas werd Oerol afgelast vanwege corona en is Dronken Mensen slechts vier dagen live te zien geweest voor een 30-koppig publiek in de Machinefabriek. Daarnaast is de voorstelling als livestream vertoond in het NITE Hotel en op het digitale Oerolplatform. Wat overigens een leuk bijeffect had: Dronken Mensen is op deze manier ook vertoond op een theaterfestival in China – we hadden het een jaar geleden niet kunnen bedenken. Liliane Brakema’s Oom Wanja heeft ook slechts ternauwernood het podium gehaald. De première op 3 oktober vond plaats in een enigszins ontmantelde schouwburg van Groningen – geen feestje naderhand, maar met een uitgereikt gekregen miniflesje champagne meteen weer naar buiten, de regen in; geheel in stijl met de sfeer van Tsjechov feitelijk – en de tournee moest helaas vroegtijdig (er is alleen één keer in Rotterdam gespeeld) worden geannuleerd door de nieuwe lockdown. Gelukkig hadden we de registratie nog; de theaterfilm van de voorstelling werd in het NITE Hotel vertoond en zal in 2021 worden uitgezonden op de publieke omroep. Het project Theater na de Dam, waar het Noord Nederlands Toneel al jaren aan meedoet met een voorstelling in de Martinikerk op de avond van de Nationale Dodenherdenking, verliep dit jaar vanwege corona ook anders. De voorstelling die we met ons jeugdproject 2 en de Noorderlingen zouden maken in samenwerking met het Groningse 4 Mei Projekt, zat er niet in. Ook de vaste 4 mei-tekstlezing met het NNT-ensemble ging niet door. In plaats daarvan hebben we een livestream gemaakt waarin acteurs van het Noord Nederlands Toneel Het verhaal van Ikme van Judith Herzberg voorlazen, gebaseerd op L’Histoire du Soldat van Igor Strawinsky en C.F. Ramuz. De lezing werd aangevuld met fragmenten uit de dansvoorstelling die Club Guy & Roni eerder op basis van deze tekst maakte. De Poolse Bruid, die we samen met Toneelgroep Echo hebben geproduceerd in 2019, zou in 2020 wegens groot succes worden hernomen, opnieuw op locatie in ‘De Haver’ in Onderdendam, maar dit kon helaas geen doorgang vinden. Uiteindelijk is de voorstelling toch nog 13 keer gespeeld op het Summer Stage in De Oosterpoort. De voorstelling werd geselecteerd voor het Nederlandse Theaterfestival en initiatiefneemster en actrice Lotte Dunselman werd tot onze grote vreugde genomineerd voor de Theo d’Or voor haar hoofdrol in de Poolse Bruid.

“Het was Guy Weizman, artistiek leider van de Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni (met Roni Haver), die als eerste de geesten rijp maakte voor theater online. En dat in de vorm van een nieuwe digitale kunstvorm: geen droge statische videoregistratie, maar een levendige sluiptocht langs toneel, muziek en dans. [...] Dat gaf hoop, goede moed, een vooruitzicht. Daarna volgden vele [...], maar Weizman en NNT waren de pioniers.” NRC

3. PRODUCTIES EN ACTIVITEITEN 2020 Door de coronacrisis hebben wij in totaal meer dan 130 geplande voorstellingen moeten annuleren. Het betreft de producties Before/After, Dronken Mensen, De Poolse Bruid, Dear Winnie en een groot deel van de tournee van Oom Wanja. Gelukkig hebben wij in het NITE Hotel veel nieuwe activiteiten kunnen ontplooien, waardoor wij in deze crisistijd in contact konden blijven met ons publiek. In totaal hebben we in 2020 een publieksaantal van 66.795 bezoekers mogen ontvangen, waarvan 53.647 bezoekers online. Dit betreft het totaal aantal kijkers op al onze kanalen die minimaal 10 minuten naar een voorstelling hebben gekeken of hebben betaald voor een van onze activiteiten. Voor de zomer waren al onze voorstellingen gratis toegankelijk of via een ‘pay-what-you-want’ model, na de zomer hebben wij voor al onze online voorstellingen tickets verkocht. NIET SCHOOLGEBONDEN EDUCATIEVE ACTIVITEITEN

REGISTRATIE / ADAPTATIE VOOR ONLINE PLATFORM

REGULIERE VOORSTELLING

SCHOOLGEBONDEN ACTIVITEITEN

EINDTOTAAL

Bab Ad-daar

900

Bab Ad-daar / De Wijk de Wereld

489

Before After

215

Carrousel 24HR Marathon

8256

8212 2724

797 35

175

8312 2780

145

FridayNITE

8792 30628

797

Dronken Mensen Educatie algemeen

30628

De Poolse Bruid Dear Winnie

291

295

320 295

FridayNITE - Online

4780

NITE Nights - NITE Hotel

6875

Oom Wanja

384

1288

115

1827

Eindtotaal

495

53647

12328

325

66795

BEFORE/AFTER (PREMIÈRE 14 MAART 2020 GECANCELD) NITE – Club Guy & Roni + NNT + Asko|Schönbergs K[h]AOS + Slagwerk Den Haag Before/After zoomt in op het kleine en alledaagse. De meeste levens zijn helemaal niet groots en meeslepend, maar daardoor niet minder interessant. 37 gewone mensen doen alledaagse dingen. Maar in Before/After zie je in al die levens iets heel kleins verschuiven waardoor ze nooit meer zullen zijn als voorheen. Het universum van kleine, herkenbare verhalen uit het stuk Vorher/Nachher van Roland Schimmelpfennig komt tot leven met een cast van dansers, musici, acteurs en cinematografen. Je ziet live een film ontstaan op het podium die letterlijk inzoomt op

het lichaam en leven van een oudere vrouw. “We zijn er heel erg aan gewend dat films of theatervoorstellingen over iets episch en groots moeten gaan. Maar ons dagelijkse leven gaat meestal meer over de kleine dingen van je kleine leven. En juist daarin schuilt het diepmenselijke.” (Guy Weizman) Helaas is de voorstelling vanwege Covid-19 gecanceld op de dag van de eerste try-out. In het hoofdstuk NITE Hotel beschrijven we hoe de voorstelling online in première is gegaan. Actrice Bien de Moor: “Het is absurd hoe het gegaan is. Wij zagen het natuurlijk al wel een beetje aankomen, maar we hoopten dat we nog net de première konden halen, of in elk geval de try-outs, maar helaas. We hebben maandenlang gerepeteerd, in onze bubbel. Ook een soort quarantaine. En dan heb je een enorme behoefte om wat je hebt gemaakt te toetsen aan een publiek. Het gekke is dat veel elementen van wat er nu gebeurt, ook in het stuk zitten. Alleen al de titel, Before/ After: er komt een wereld voor en na corona. De oudere vrouw, mijn personage, alleen in haar badkamer, teruggeworpen op zichzelf, zoals velen van ons nu, denkt na over wat haar leven betekent in het grote geheel…. En, ook heel gek, een van de personages is een jager, die op pad gaat om een organisme te doden; een agressieve en dodelijke biologische vorm, die alles vernietigt wat geluid maakt. De jager verzint uiteindelijk hoe hij het organisme kan verslaan, door erin te kruipen. Het organisme voelt dat er iets in hem zit en probeert zichzelf binnenstebuiten te keren, daarbij maakt het geluid en het vernietigt zichzelf. Het is voor mij een metafoor voor de mens en de natuur, de mens die als enig zoogdier ter wereld zijn eigen biotoop vernietigt. Het komt nu allemaal aan de orde.”

OOM WANJA (PREMIÈRE 3 OKTOBER 2020 TOUR VROEGTIJDIG AFGEBROKEN) Noord Nederlands Toneel Regie: Liliane Brakema Cast: Ali-Ben Horsting, Bram van der Heijden, Greet Verstraete, Anna Raadsveld, Joost Bolt, Martijn Nieuwerf, Bien de Moor, Thijs van Vuure Wanja heeft zich tientallen jaren uit de naad gewerkt voor zijn zwager, een arrogante hoogleraar. Omdat ze dachten dat het belangrijk was wat de beste man deed, bestierden Wanja en zijn nichtje Sonja het landgoed, zodat hij zich met kunstbeschouwing kon bezighouden. Maar de professor bleek een mislukking en zijn elitaire projecten niet bestaand. Wanja heeft zijn leven gegeven voor een zeepbel. En dus komt hij in opstand. Tsjechov staat bekend als schrijver van personages die bang zijn om te handelen, waardoor de wereld hen inhaalt. De drie zusjes in Drie zusters, Wanja, het titelpersonage van Ivanov, allemaal zouden ze een ander leven willen, maar ze komen er niet aan toe dat te realiseren. Die individuele en persoonlijke drama’s zijn in de 21e eeuw een maatschappelijk drama geworden: we weten dat we ons leven ingrijpend moeten veranderen willen we de aarde en de samenleving leefbaar houden. Hoe komt het dat we vaak pas gaan handelen als het eigenlijk al te laat is?

Oom Wanja is de eerste grote-zaalvoorstelling van onze jonge regisseur Liliane Brakema. Na haar theatrale onderzoeken en haar volwaardige voorstelling Er Zal Iemand Komen boog ze zich nu over Tsjechov, om de parallellen te laten zien tussen het laat negentiende eeuwse Rusland en de huidige klimaatcrisis. Ali-Ben Horsting, vertolker van de titelrol: “Wat dit stuk vooral nu actueel maakt is dat Tsjechov ons direct aanspreekt. Op een bepaald moment zegt Astrov (de dokter, red.): ‘Wat zullen

de mensen over honderd jaar van ons denken?’ Die mensen zijn wij, hij stelt hier die vraag aan ons.” Theatermaken in tijden van Corona Door de coronacrisis en alle beperkingen die daarmee gepaard gingen, kreeg de voorstelling een extra subtiele laag; naast het verhaal over Wanja ging het ineens ook over een groep acteurs die hoe dan ook Tsjechov wil spelen. Liliane Brakema, tijdens de repetities: “Ik vind het eigenlijk superspannend dat de omstandigheden elk moment kunnen veranderen. Misschien moeten de acteurs straks mondkapjes dragen. Misschien mogen er nog maar vijf spelers op het toneel. Of nog maar één. Misschien hebben we straks alleen een film. We zijn op alles voorbereid. Het concept blijft hetzelfde: er is nog steeds dat collectief dat per se Oom Wanja wil spelen. Met een angstaanjagend actuele tekst van Tsjechov, die ons bijna heeft ingehaald.”

KLEINE ZAAL EN OP LOCATIE DE POOLSE BRUID Noord Nederlands Toneel / Toneelgroep ECHO Een Poolse vrouw ontkomt op het Groningse platteland aan haar Nederlandse pooiers. Gewond vlucht ze naar de boerderij van een stugge boer. Hij draagt haar naar binnen, geeft haar schone kleren en te eten. Tussen deze twee mensen, eilanden op zichzelf die elkaars taal niet spreken, ontstaat in gebaar en gebroken Nederlands toch een voorzichtig gesprek. Terwijl hij zich zorgen maakt over de toekomst van zijn boerenbedrijf, probeert zij zich een plek in zijn huishouden te veroveren. Ze maakt schoon, kookt en houdt hem gezelschap. Ze leren elkaar steeds beter kennen, er ontstaat een band die langzaam intiemer wordt. Maar de buitenwereld valt niet eeuwig op afstand te houden en het gevaar kruipt langzaam dichterbij. De Poolse Bruid, gebaseerd op de gelijknamige film uit 1998, was in 2019 te zien in boerderij De Haver in Onderdendam, met Lotte Dunselman en Paul van der Laan. De voorstelling was wekenlang uitverkocht, kreeg 5 sterren in de NRC, werd geselecteerd voor het Theater Festival en actrice Lotte Dunselman werd genomineerd voor de Theo d’Or voor haar rol. De tekst voor deze toneelbewerking is van Jibbe Willems, die voor deze tekst is genomineerd voor de Nederlands/Vlaamse Toneelschrijfprijs. Hij weet op indrukwekkende wijze woorden te geven aan het landschap, de stilte en dat wat niet gezegd wordt in de film. De muziek is van Bert Hadders en Joost Dijkema. In 2020 zou de voorstelling worden hernomen op dezelfde locatie, wat helaas niet kon doorgaan vanwege corona. Wel werd de voorstelling nog 13 keer gespeeld in een aangepaste versie in de kleine zaal van de Oosterpoort, met ditmaal Wouter van Oord in de rol van de Groningse boer. “Een imponerende performance, zonder opsmuk: je kunt er zo het Hogeland in herkennen” (NRC)

“Opnieuw het bewijs dat het NITE Hotel een van de spannendste nieuwe ontwikkelingen is die de podiumkunsten tijdens de coronacrisis hebben voortgebracht, een gevarieerd buffet voor zowel de leek als de fijnproever” NRC

ONLINE PRODUCTIES – NITE HOTEL Het NITE Hotel is het interactieve online platform waar de digitale versie van onze voorstellingen kunnen worden bezocht. Opgezet tijdens de eerste lockdown en gedurende het hele jaar doorontwikkeld, is dit ons antwoord op de coronacrisis. Een virtuele cross-over van toneel, dans, muziek, beeldende kunst en videoinstallatie. De digitale wereld, ontworpen door onze art director Martijn Halie, doet qua vormgeving een beetje denken aan The Matrix. Het NITE Hotel combineert de sociale en artistieke elementen van ‘offline’ theaters met een innovatief, interactief en internationaal platform voor podiumkunsten in het digitale tijdperk.

New togetherness

In een tijd waarin artiesten en publiek op zoek zijn naar nieuwe manieren om zich te verbinden tijdens de wereldwijde lockdown, brengt het hotel een nieuwe vorm van saamhorigheid; bezoekers kunnen vanuit hun eigen huiskamer (live) voorstellingen bekijken, door de online kunstgalerie wandelen, discussiëren met andere bezoekers in de virtuele bar en de interactie aangaan met de makers. Er kan zelfs af en toe samen gedanst worden tijdens live DJ-afterparty’s. Het NITE Hotel is laagdrempelig en toegankelijk voor alle soorten publiek, ook voor mensen die geen regelmatige theaterbezoekers zijn, waardoor dit tevens onverwachte mogelijkheden oplevert om een nieuw en diverser publiek aan te trekken. Tijdens het openingsfestival (28 april t/m 2 mei 2020) ontving het theater bijna 15.000 bezoekers. Een op de vier mensen bezocht het NITE Hotel vanuit het buitenland, waaronder de Verenigde Staten, Engeland, Thailand, Zweden, Mexico, Litouwen en Japan. De avonden werden beoordeeld met een gemiddelde score van 4,4 op een schaal van 5. We zijn ervan overtuigd dat met het NITE Hotel een nieuw cultureel product is ontstaan dat zal blijven bestaan naast de offline kunstvorm. Met NITE Hotel zijn we in staat om op een laagdrempelige wijze een wereldwijd publiek te bereiken. Wij zien deze ontwikkeling ook niet als concurrerend met onze live activiteiten, maar als een nieuw artistiek genre wat we gaan ontwikkelen en waar we nieuw publiek voor kunnen aanspreken, zowel landelijk als internationaal. Het NITE hotel is voor dat nieuwe publiek een laagdrempelige manier gebleken om in aanraking te komen met ons gezelschap en het biedt ons de mogelijkheid om direct contact te onderhouden met ons publiek. Vooral voor een jonge generatie ‘digital natives’ is het NITE Hotel een natuurlijke omgeving om binnen te lopen, die we hopelijk in de post-coronatijd ook live in het theater kunnen uitnodigen.

BEFORE/AFTER – THE MOVIE (PREMIÈRE 30 APRIL) NITE – Club Guy & Roni + NNT + Asko|Schönbergs K[h]AOS + Slagwerk Den Haag Daags na de afkondiging van de eerste lockdown, op de dag waarop de eerste tryout zou plaatsvinden, speelden we de voorstelling toch, met camera’s in plaats van publiek. De performance werd opgenomen met negen camera’s, om een speciale online-editie te construeren; de aard van de voorstelling, waarin gewerkt werd met live filmscènes, leende zich hier uitermate voor. Het resultaat is een boeiende registratie, met mooie overgangen tussen overzichtsbeelden en close-ups. Ook wordt er vaak geschakeld tussen locaties en personages, wat een dynamisch geheel oplevert. Before/After was de eerste grote online première in Nederland.

“Before/After blijkt zich goed te lenen voor een online vertoning. Door alle performances en mogelijkheden tot interactie komt de digitale setting verrassend dichtbij een echte theaterervaring. Er zijn veel scènes op schermen boven het toneel,

waarbij je de acteurs nu dicht op de huid kan volgen. Ook wordt er vaak geschakeld tussen locaties en personages, wat de registratie dynamisch maakt.” (NRC)

NITE NIGHTS Van 28 april t/m 1 mei vond er een online festival plaats in het NITE Hotel, met een hoeveelheid solo-performances waarin het NITE-ensemble, geïnspireerd op de ‘new togetherness’, op zoek gaat naar hoe gescheiden individuen toch samen kunnen zijn. De première van de theaterfilm van Before/After op 30 april was onderdeel van NITE Nights. “Voordat de voorstelling begint, kun je ruim twintig hotelkamers verkennen, ingericht door leden van het NITE-ensemble. Soms zijn er live performances, zoals in kamer 17. Daar is acteur Joost Bolt ‘present’ als een digitale Marina Abramović. Met beiden de camera aan, staar je elkaar minutenlang in de ogen – een intieme ervaring in deze virtuele wereld. Ook acteur Igor Podsiadly is live (in kamer 8) en sleept je mee door de krochten van een of ander gebouw. Niet live, maar wel indringend is de peptalkachtige monoloog ‘You can never step in the same river twice’ van Bram van der Heijden in kamer 11.” (NRC)

FRIDAYNITES Sinds NITE Nights is er wekelijks op vrijdag een programma te beleven, met (oud) werk van zowel Het Noord Nederlands Toneel, Club Guy & Roni en NITE, als van andere (inter)nationale makers. Een kleine greep uit registraties van eerdere voorstellingen die vertoond zijn: • Salam • Love • Happiness • Mechanical Extacy (MXTC) • Dear Winnie • Tetris Mon Amour

DRONKEN MENSEN Noord Nederland Toneel + Club Guy & Roni i.s.m. Toneelschuur Producties Regie: Eline Arbo Met een paar glazen op ziet de wereld er ineens een stuk overzichtelijker uit en lijkt het soms net iets makkelijker het antwoord op grote levensvragen te vinden. Wat is de zin van het leven en wat verbindt mij met andere mensen? Dit alledaagse leven kan toch niet alles zijn? Er moet toch een groter plan zijn? In de niet eerder in Nederland gespeelde toneeltekst Dronken Mensen voert de Russische toneelschrijver Ivan Vyrypajev een aantal personages ten tonele die op zoek zijn naar God, de liefde of de utopie. Stomdronken raken ze toevallig met elkaar aan de praat en vinden daarin korte momenten van vluchtige verbondenheid. Zo toont de grappige en filosofische tekst hoe dichtbij een betere wereld eigenlijk is, als we eens vaker naar de stem in onszelf zouden luisteren. De voorstelling die Eline Arbo zou maken voor Oerol ging niet door, omdat Oerol dit jaar werd afgelast.Vijf weken later dan gepland ging regisseur Eline Arbo toch het repetitielokaal in, met 5 acteurs, 3 dansers en 1 muzikant. Na slechts drie resterende repetitieweken presenteerde ze een ‘work in progress’ van Dronken Mensen in de Machinefabriek (vier dagen lang voor 30 man publiek) en in de vorm van een livestream, op het online festivaleiland van Oerol en in het NITE Hotel. In deze nieuwe omstandigheden presenteert de groep makers een komische, dronken, dansende, muzikale, over de top en onder tafel-achtige, filmisch-utopisch-theatrale lezing. “Ik merk dat mijn generatie zich wil inzetten voor een betere wereld maar het lastig vindt dit concreet te maken. De tijd is rijp voor verandering, maar hoe? Ik hoor wel

“Niet eerder had ik een online theaterervaring die zo dicht in de buurt kwam van een echte toneelavond.” NRC

eens dat mijn voorstellingen een activistisch karakter hebben, maar ik wil vooral het politieke met het persoonlijke combineren om ons in te kunnen leven in andere werkelijkheden.” (Eline Arbo)

24HRS GLOBAL ART CARROUSEL In samenwerking met tientallen podiumkunstenorganisaties wereldwijd maakten we, een online uitzending van 24 uur – van 3 juli 20:00 uur tot 4 juli 20:00 uur – waarin we podiumkunsten van over de wereld vertoonden, om zo in deze tijd met elkaar in contact te kunnen blijven en ons werk uit te kunnen wisselen. Deze marathon was de absolute publieksklapper van 2020, meer dan 30.000 mensen wereldwijd hebben een deel van de marathon bekeken of hebben actief meegediscussieerd in het programma.

OOM WANJA – DE THEATERFILM – MET NAGESPREKKEN NNT/Liliane Brakema film i.s.m. Sal Kroonenberg De tour door het land moest als gevolg van de nieuwe lockdown worden afgebroken, maar ook daar was Liliane Brakema op voorbereid: samen met cinematograaf Sal Kroonenberg maakte ze een film van haar voorstelling. Van 14 t/m 20 december was deze theaterfilm te zien op het online podium van het NITE Hotel. De online filmvoorstelling is wegens succes verlengd en zal ook in 2021 te zien zijn in het NITE Hotel en op de themakanalen van de NPO. Op 20 december vond er live in het NITE Hotel een nagesprek plaats, met castleden Joost Bolt en Bram van der Heijden, ecoloog Daniel Knoop en activiste en documentairemaker Sunny Bergman, onder leiding van Merel van den Berge. “Gelukkig waren Brakema en NNT zo verstandig om óók een film op te nemen. Oom Wanja, de theaterfilm. De film is in samenwerking met cinematograaf Sal Kroonenberg gemaakt. De kwaliteit van de beelden is hoog. Geheel in lijn met het weemoedige, psychologische drama van Tsjechov krijgen we veel close-ups, lange shots en trage camerabewegingen. De acteurs spelen meer ingehouden dan in het theater. Ook wordt nu eens niet tegen de camera gepraat, zoals in veel andere theaterfilms. Het is soms net alsof je naar een werk van Ingmar Bergman zit te kijken.” (De Volkskrant)

EXTERNE VERHUUR We hebben onze digitale theaterzaal in het NITE Hotel ook een aantal keer verhuurd. In het voorjaar heeft productiehuis Korzo een lang weekend lang werk getoond in het NITE Hotel. En we hebben een eigen virtuele omgeving gebouwd voor Artez, die daarmee een online platform had voor en eindpresentaties van hun afstudeerders en aan Impossible Bodies, een interactieve virtuele expo experience over cyborgs, data en kunstmatige intelligentie.

4. EDUCATIE EN PUBLIEKSWERKING Tussen educatie en publiekswerking bestaat veel overlap en ze hebben ook grotendeels hetzelfde doel: het verlagen van drempels tot culturele organisaties, verbinden met verschillende doelgroepen die eerder niet bereikt werden en aansluiting zoeken met wat er speelt in de maatschappij. De term publiekswerking is iets breder dan educatie; het gaat vaak om langduriger projecten, waarin een inhoudelijke band met het publiek wordt opgebouwd en versterkt. Wij gebruiken doorgaans de term educatie voor beide activiteiten. Onze educationele activiteiten richten zich op uiteenlopende doelgroepen, maar voor een groot deel op jongeren; zij zijn uiteindelijk het publiek van de toekomst.

EDUCATIE EN EEN INTERDISCIPLINAIR GEZELSCHAP Onze educationele projecten volgen vrijwel altijd de artistieke ontwikkelingen binnen ons gezelschap. In 2020 hebben we onze activiteiten nog meer geïntegreerd met die van Club Guy & Roni; we zijn tenslotte een interdisciplinair gezelschap en kunnen daar op het gebied van educatie ons voordeel mee doen. Het is namelijk (helaas) nog steeds zo dat aan de woorden ‘theater’ en ‘toneel’ vooroordelen kleven. Met name voor jongeren is het vaak ver van hun bed: theater is saai, elitair, iets voor oudere mensen, etc. Maar voor dans geldt het omgekeerde: dans is zeker de laatste jaren steeds populairder geworden, onder invloed van de straat- en clubcultuur. In dit opzicht is het heel interessant om ons ook op het gebied van educatie/ publiekswerking meer te profileren als interdisciplinair gezelschap.

AFSTAND VERKLEINEN Educatie in onze sector gaat met name over herkenning: jongeren warm maken voor het verhaal, en ze laten weten dat ze er iets van mogen vinden! Dus ook stom. Of lelijk. Of ingewikkeld. Daarom zijn nagesprekken met de cast en met jongeren ook heel belangrijk; die acteurs van hun voetstuk halen (waar ze zelf ook vaak van genieten) helpt om de afstand te verkleinen. Persoonlijk contact zorgt voor oprechte belangstelling.

STAGIAIRS Daar passen wij het educatieteam ook op aan. Wij werken met stagiairs van de HBO-opleiding Docent Dans (Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten), Docent Muziek (conservatorium Groningen en Artez Enschede) naast de vaste plekken die wij hebben voor studenten vanuit de opleiding Docent Theater (NHL/Stenden Leeuwarden en Artez Zwolle). Je merkt gelukkig ook dat binnen de opleiding minder in hokjes wordt gedacht en men de studenten breder wil gaan opleiden. Gezamenlijk gaan wij als interdisciplinaire afdeling aan de slag met de thematiek van een voorstelling, wat mooie resultaten oplevert.

2 2 is de jongerentak van het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni. Iedereen tussen de 15 en 25 jaar die graag betrokken wil zijn kan gratis lid worden. Er is een zelfstandige kerngroep om te borgen dat de jongerentak ook echt vanuit de jongeren zelf wordt aangestuurd. 2 is een cultureel en maatschappelijk platform, waarin jongeren kunnen meedenken, delen en doen. Om de mensen om hen heen te inspireren en de wereld mooier te maken. 2 is uiteraard net zo interdisciplinair als de rest van de organisatie.

EDUCATIEVE PROJECTEN 2020 DEAR WINNIE – DISCRIMINATIE MELDPUNT GRONINGEN Het Discriminatie Meldpunt Groningen heeft contact met ons gezocht om hun activiteiten ook wat meer artistiek op te pakken. Dear Winnie vormde de eerste aanleiding om dit concreet te maken. In februari 2020 was er een landelijke bijeenkomst van alle directeuren van de verschillende meldpunten in Nederland, wij verzorgden het avondprogramma: samen naar de voorstelling + een nagesprek met de actrices. Tijdens de gezamenlijke maaltijd van te voren in de Machinefabriek vertoonden we een korte Bab Ad-daar-performance. Het was het begin van een meer structurele samenwerking; deze voorstelling ging duidelijk specifiek over discriminatie op basis van kleur, maar er zijn natuurlijk vele andere vormen van discriminatie (op basis van geslacht/gender, seksuele geaardheid, geloof, handicap, etc.) die ongetwijfeld op zeker moment in onze voorstellingen aan bod zullen komen.

THEATRALE INLEIDING BEFORE/AFTER – BROADCAST INTERRUPTIONS Als theatrale inleiding op de NITE-voorstelling Before/After maakten jonge acteurs van De Noorderlingen onder leiding van regisseur Karel Hermans een korte popup voorstelling genaamd Broadcast interruptions. Het was de bedoeling om mee op tournee te gaan met Before/After, maar door corona ging die tournee niet door. Wel is de korte voorstelling een paar keer te zien geweest op het StuKaFest (studentenkamerfestival) in februari.

EDUCATIEF PROGRAMMA OOM WANJA Rondom Oom Wanja hebben we een lesprogramma gemaakt voor/met het Montessori Lyceum: In de klas werden via het digibord filmpjes vertoond rondom de vragen: Waarom is het stuk destijds geschreven door Tsjechov? Waarom is het nog steeds actueel? Voor de openbare repetitie hebben we leerlingen uitgenodigd van het Hogeland College in Warffum. De centrale vraag die we aan hen stelden was: Waar maken jullie je zelf zorgen om? Hetgeen interessante gesprekken opleverde. De inleiding op Oom Wanja, gemaakt door stagiaire van de HKU, is helaas komen te vervallen, als gevolg van de coronacrisis. In Groningen heeft er nog wel een nagesprek plaatsgevonden met studenten van Kunstacademie Minerva, waarbij regisseur Liliane Brakema aanwezig was via Zoom.

THEATER NA DE DAM – PODCAST HERE WE ARE Het jaarlijkse landelijke theaterproject rondom de Nationale Dodenherdenking op 4 mei is dit jaar vanwege corona op alternatieve wijze vormgegeven. Al vele jaren wordt er op 4 mei om 21:00 uur een voorstelling gespeeld in de Martinikerk, door ons jongerenplatform 2 en de Noorderlingen. Dit jaar zou het zelfs een extra grote productie worden, samen met het Groningse koor 4 Mei Projekt. In plaats daarvan is er door de Noorderlingen, samen met 4 Mei Projekt en met medewerking van Bab Ad-daar een podcast gemaakt: Here We Are, onder regie van Sarah Scholte, Andy Smart en Zola Westerhof.

SPACE2SEARCH Space2Search was een corona-project. De stagiaires van de afdeling educatie zaten ineens thuis en vroegen zich af: kunnen we niet toch iets doen? Dit heeft geleid tot een aantal sessies in de openbare ruimte, zoals workshops op de Ossenmarkt –

JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG

uiteraard op anderhalve meter afstand.

Na de zomervakantie hebben we deze sessies omgevormd naar een programma dat gekoppeld was aan Swan Lake en Oom Wanja en dat vertoond werd in de Machinefabriek.

ONTWIKKELING EDUCATIEF PROGRAMMA I.S.M. SPOT GRONINGEN

De educatieafdelingen van het Noord Nederlands Toneel en van SPOT Groningen hebben de handen ineengeslagen en zijn begonnen met het ontwikkeling van educatief materiaal voor het middelbaar onderwijs. Het eerste project betreft het schrijven van dialogen, die uitgewerkt moeten worden tot scènes, die ze zelf kunnen spelen of laten spelen door acteurs van de Noorderlingen. De dialogen dienen zich af te spelen vlak vóór of ná een catastrofe. Voor volgend jaar liggen er plannen om ook te gaan samenwerken met de Guyotschool, het Instituut voor dovenonderwijs: hoe maak je dialogen in gebarentaal?

UITWISSELING MET HANNOVER De voorstelling Bitch I’m a Goddess (a.k.a. Bacchanten) die het Noord Nederlands Toneel zou maken in samenwerking met het Staatstheater Hannover gaat niet door i.v.m. de coronacrisis. De samenwerking is nu voorlopig uitgesteld naar het jaar 2022, maar met een andere voorstelling.Ook de jongerenuitwisseling die we in het verlengde hiervan hadden bedacht, in de vorm van een dansproject in zowel het Groninger Museum als het Sprengel Museum in Hannover, is uitgesteld. De toekenning van de subsidie van het Fonds voor Cultuurparticipatie voor buitenlandse samenwerking wordt tevens meegenomen naar 2022.

BAB AD-DAAR In 2018 besloten wij op initiatief van onder andere Ahmad Abdulwahab uit Syrië, een plek in de Machinefabriek te creëren voor nieuwkomers, onder de naam Bab Ad-daar. Bad Ad-daar (Arabisch voor ‘de deur van ons huis’) is een gastvrije plek voor nieuwkomers in Nederland, waar vaardigheden en talenten in dans, theater en muziek, voor en achter de schermen ontwikkeld kunnen worden. Dat doen we door nieuwkomers te koppelen aan professionals uit het culturele veld in Groningen. Diversiteit en inclusie zijn voor ons uiteraard belangrijke pijlers van de organisatie in de volle breedte. Ahmad is vanaf 2020 bij ons (en bij kunstencentrum VRIJDAG) in dienst om Bab Ad-daar een duurzame positie binnen onze organisatie te geven. Inmiddels bestaat de community uit wel zo’n 100 mensen, uit de stad Groningen en de regio en is ook het Bab Ad-daar-koor opgericht. Bab Ad-daar repeteert wekelijks in de Machinefabriek. Het afgelopen jaar heeft de voorstelling Het Lot gespeeld, op basis van een vluchtverhaal van een van de leden. In september heeft Bab Ad-daar een aantal avonden gespeeld in café de Sleutel, in het kader van het driedaagse theaterfestival Het Verbond.

CULTUURPODIUM

Elke zondag presenteert Bab Ad-daar een open podium, vanuit een kleine repetitieruimte in de Machinefabriek, live op Facebook.

ARAB NITE IN HET NITE HOTEL Rondom de vertoning van de videoregistratie van de voorstelling Salam in het NITE Hotel heeft Bab Ad-daar een Arabische avond georganiseerd; Ahmad Abdulwahab praatte de avond aan elkaar in het Arabisch en er was veel ruimte voor onbekend talent.

5. TALENTONTWIKKELING Talentontwikkeling is een kerntaak van het Noord Nederlands Toneel. Van meerjarige trajecten met professionele theatermakers tot korte projecten met jonge talenten.

NNT RAW NNT RAW vormt de kern van ons talentontwikkelingsprogramma. Gedurende een cultuurnotaperiode leiden wij jonge talenten op tot professionele interdisciplinaire makers voor de grote zaal. Wij bieden ruimte, houvast, toegang tot een ensemble en de faciliteiten van een gezelschap, coaching, serieuze presentatiemogelijkheden en uiteraard een veilige omgeving om je in te ontwikkelen. Onze dramaturg Robbert van Heuven is verantwoordelijk voor de begeleiding van de jonge makers en Guy Weizman en Roni Haver begeleiden de makers in de studio op het gebied van interdisciplinair werken. In de periode 2017-2020 hebben we gewerkt met de veelbelovende theatertalenten Eline Arbo en Liliane Brakema. De eerste twee jaren, de ‘onderzoeksfase’, bestond vooral uit het maken van experimenteel werk in de laboratorium-achtige omgeving van onze Machinefabriek. In 2019 maakten ze de stap naar het zalencircuit. Beide toerden door Nederland met voorstellingen die zij eerder in de Machinefabriek ontwikkelden. Eline Arbo deed dat met de voorstelling Zwart Water, Liliane Brakema met Er zal iemand komen. Beide voorstellingen kregen goede recensies. In 2020, het laatste jaar van het traject, zouden beide regisseurs de stap maken naar de grote zaal met hun eerste groot gemonteerde voorstellingen. Eline Arbo zou de voorstelling Dronken Mensen maken die op Oerol zou gaan spelen, Liliane Brakema ontfermde zich over Tsjechovs Oom Wanja, met een duidelijke link naar de huidige klimaatcrisis. Helaas stuurde corona roet in het eten; Oerol werd afgelast, waardoor Dronken Mensen slechts als livestream vertoond is geworden op het virtuele Oerolplatform ‘Het imaginaire eiland’ en in het NITE Hotel. Oom Wanja heeft de première gehaald, maar de tournee werd vlak na de start afgebroken; de registratie is meermalen vertoond in het NITE Hotel. Beide makers zullen in het nieuwe kunstenplan ook nieuw groot gemonteerd werk gaan maken.

POETIC DISASTERS CLUB De Poetic Disasters Club (PDC) is een gezamenlijk initiatief van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel. Het is een broedplaats voor jonge talentvolle makers én voor jonge talentvolle dansers en acteurs. De PDC bestaat uit een internationale en interdisciplinaire cast van dansers en acteurs, veelal studenten van toneel- en dansopleidingen. In deze proeftuin mogen zij helemaal losgaan in vernieuwende producties. Het experiment staat centraal, met een constante focus op onderzoek en ontwikkeling. In 2020 danste de PDC mee in de NITE voorstelling Before/After.

STATION NOORD Het Noord Nederlands Toneel maakt deel uit van het noordelijke talentontwikkelingstraject Station Noord (onderdeel van de noordelijke samenwerking We the North). Dit is een mooi voorbeeld van verregaande samenwerking in noordelijk verband. Station Noord is een samenwerkingsverband van vele podiumkunstenorganisaties in Noord Nederland: Tryater, De Noorderlingen, Club Guy & Roni, Grand Theatre, Het Houten Huis, Noord Nederlands Orkest, Oerol, Jonge Harten Festival, Explore the North, Garage TDI, Loods13, Meeuw Jonge Theatermakers, Noorderzon Performing Arts Festival Groningen, Noord Nederlands Toneel, Oranjewoud Festival, PeerGrouP en Welcome to the Village.

JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG

Het project stelt zich ten doel de bijdragen van de deelnemende partners op het gebied van talentontwikkeling te versterken door te zoeken naar de meerwaarde die ontstaat wanneer partners samenwerken. Voor deze makers biedt Station Noord een vrije ruimte om te experimenteren en te ontwikkelen buiten de druk van prestatieafspraken of de gerichte sturing op eindproducties die passen binnen de prestatie-eisen van ondersteunende partners. Binnen Station Noord kunnen echt grensoverschrijdende projecten en samenwerkingen geïnitieerd worden, waarin de behoefte van de maker centraal staat. Daarmee is het een van de weinige plekken in Nederland voor talentontwikkeling op maat. Bijzonder aan het netwerk is de diversiteit van producerende gezelschappen en deelnemende festivals en podia. Station Noord heeft de laatste jaren haar waarde als talentontwikkelaar in de podiumkunsten in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe bewezen. De Raad van Cultuur heeft dan ook een positief advies uitgebracht over de gecombineerde aanvraag van Grand Theatre en Station Noord om voor de beleidsperiode 2021-2024 opgenomen te worden in de culturele basisinfrastructuur.

EXPERTISEDELING Het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni nemen een centrale plaats in de noordelijke culturele keten in. Dat is ook logisch gezien de rol die wij spelen op het gebied van talentontwikkeling.Wij delen onze expertise ook met andere jonge kunstenaars; makers die daar behoefte aan hebben, zullen we altijd inhoudelijk en praktisch adviseren op het gebied van interdisciplinair theater maken, productie, marketing of dramaturgie. Als de ruimte beschikbaar is, kunnen zij terecht in de Machinefabriek. Waar mogelijk coproduceren wij. Dat past ook bij onze rol als cultuurpijler, die wij verderop in dit verhaal uitgebreider toelichten. Daarnaast helpen wij ook jonge noordelijke gezelschappen en collectieven zoals Bab Ad-daar en Teddy’s Last Ride.

6. MARKETING EN COMMUNICATIE Voor de afdeling marketing was 2020 het jaar waarin wij nog dichter bij ons publiek zijn komen te staan. Waar we altijd al veel energie en tijd gestopt hebben in het opbouwen van een community en het bouwen aan een wederzijdse relatie met ons publiek, werden we altijd enigszins beperkt door het feit dat het grootste gedeelte van de publieksgegevens verspreid was over al die verschillende theaters en schouwburgen die wij bespelen. 2020 bracht twee veranderingen met grote effecten: De DIP, een initiatief van de drie brancheverenigingen (VSCD, NAPK en VVTP) om onder andere de data van ticketverkoop te bundelen en te ontsluiten, kreeg handen en voeten. En wij begonnen direct aan ons publiek kaarten te verkopen voor ons online theater NITE Hotel. Dit heeft de huidige én toekomstige strategie van de marketing voor het Noord Nederlands Toneel sterk beïnvloed. 2020 stond in het teken van deze verschuiving. We hebben ons bijgeschoold in CRM marketing en Digitale marketingstrategie en leiderschap en zijn vooral heel veel gaan experimenteren en leren. Met methodes uit growth hacking en agile strategie hebben we steeds kleine nieuwe ideeën en aannames getest met het publiek. Om vervolgens de experimenten die succes hadden te herhalen en vergroten. Omdat we direct overtuigd waren dat het NITE Hotel niet alleen artistiek een duurzame toevoeging was, maar ook een belangrijke tool voor de afdeling marketing, zijn we nauw gaan samenwerken met het artistieke team en de developers om de customer journey voor het publiek te optimaliseren. We hebben ons gericht op het ontwikkelen van een goede branded service voorafgaande, in en na afloop van een bezoek aan het NITE Hotel. We zetten een helpdesk op, bouwden chatbots en automatiseerden delen van onze e-mailflows.

COVID-19 Zodra de lockdown een feit werd is niet alleen het artistieke team in een stroomversnelling terecht gekomen, maar heeft ook de afdeling marketing een razendsnelle omslag gemaakt. In eerste instantie met het bedenken van content om in contact te blijven met ons publiek. Vrijwel direct ontstond er in samenwerking met het ensemble en het artistieke team een aantal vaste concepten, waarmee we de interactie met ons publiek levendig konden houden. Terwijl het ensemble nieuw werk maakte dat online te zien zou kunnen zijn voor ons publiek, boden wij met de educatieafdeling dans- en acteerlessen aan via Zoom, vroegen publiek naar hun lievelingsscènes uit onze voorstellingen (met heel veel enthousiaste reacties tot gevolg) en zetten samen met Spot (Schouwburg Groningen) het gezamenlijke initiatief Donderdag Verwonderdag op. Alle negen BIS-gezelschappen en ruim 25 theaters deden mee en deelden op donderdag de link naar de livestream van één van de deelnemende gezelschappen.

NITE HOTEL ALS ONDERDEEL VAN ONZE MARKETINGSTRATEGIE EN PUBLIEKSVERNIEUWING Het NITE Hotel geeft ons naast het tonen van ons werk aan onze fans ook de mogelijkheid om publiek te bereiken dat ons normaal gesproken in de schouwburgen niet weet te vinden. We hebben onze (digitale) marketingstrategie aangepast aan de nieuwe mogelijkheden. We maakten al veel gebruik van funnels met o.a. landingspagina’s op onze reguliere site en remarketing op mensen die daar onze trailer of ander materiaal bekeken. Maar nu kunnen we door bezoek aan het NITE Hotel te stimuleren met kwalitatief hoogwaardig, innovatief aanbod van voorstellingen én randprogrammering direct contact onderhouden met ons publiek. We zijn een CRM systeem aan het inrichten en kunnen nu de gehele

REGIE:

NOORD NEDERLANDS TONEEL SPEELT

T/M

OKT DEC

T/M

1 10 9 12

LILIANE BRAKEMA

SPOT GRONINGEN /

STADSSCHOUWBURG

NNT.NL /WANJA PHOTO BY HALIE + ELENA IVONA & DESIGN BY HALIE – @HALIE.NL

“ADEMBENEMEN

DAGBLAD VAN HET NOORDEN

DE POOLSE BRUID THEATER IN EEN HISTORISCHE BOERDERIJ

3 T/M 28 JUNI 2020

POOLSEBRUID.NL

VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL JAARVERSLAG 20 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER OOM 2019 JAARVERSL WANJA JAARVERSLAG 20 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL SWAN JAARVERSLAG 20 LAKE VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL NOORD NEDERLANDS TONEEL

OCT

1 12

DEC

ON TOUR TOUR

CLUB GUY & RONI + SLAGWERK DEN HAAG + TOMOKO MUKAIYAMA

ON TOUR

DEC

OCT

OFFLINE + ONLINE THEATER EVENT

NITE.NL FOR MORE INFORMATION PHOTO’S + DESIGN BY HALIE – @HALIE.NL

AARVRLAG 019 AARVRLAG 019 AARVRLAG 019 AARVRLAG

customer journey in kaart brengen en optimaliseren. We zien in alle fases verbetermogelijkheden en hebben daar een nieuw digitaal marketingplan voor geschreven. Vanaf de lancering in mei 2020 tot in maart 2021 trok het NITE Hotel ruim 53.700 bezoekers waarvan net iets minder dan de helft internationaal publiek. Spanje, Italië, VS, UK, Duitsland, België en Brazilië zijn op dit moment de grootste, maar dat is afhankelijk van waar we online touren. We spelen namelijk met voorstellingen in het NITE Hotel op verschillende festivals in binnen- en buitenland. 40 procent van de bezoekers was jonger dan 34 jaar. Het NITE Hotel wordt hiermee een platform voor publieksvernieuwing en publieksverbreding. Een jonge doelgroep van ‘digital natives’ die de drempel naar het theater nog te hoog vinden, of vooroordelen hebben m.b.t. theater als kunstvorm, kunnen in het NITE Hotel op een laagdrempelige manier kennis met ons maken, op een platform dat voor hen wordt ervaren als een natuurlijke virtuele omgeving. Deze mensen ontdekken NITE nu voor het eerst en we kunnen hen aan ons merk en activiteiten binden. Het NITE Hotel kan groeien tot een vaste ontmoetingsplek voor ons publiek, altijd toegankelijk voor iedereen in de wereld, waar onze tournees ons ook naar toe leiden. Een plek voor 24/7 interactie met ons publiek via artistiek aanbod, nagesprekken, contextprogramma’s, etc.

NOEMENSWAARDIGHEDEN M.B.T. DE VOORSTELLINGEN NITE Nights was het eerste grote evenement in het NITE Hotel, met de première van Before/After en nieuw werk van de leden van het ensemble. In de eerste drie avonden na opening ontving het online theater 10.000 bezoekers. 75% van de bezoekers aan het NITE Hotel tijdens de NITE Nights kwam uit Nederland, 25% waren bezoekers uit US, UK, tot aan Thailand, Zweden, Mexico, Litouwen en Japan. De première van Before/After was een bijzondere: nooit eerder ging een theatervoorstelling van één van de professionele theatergezelschappen in Nederland online in première. En nog nooit had een theatervoorstelling van ons zoveel bezoekers bij haar première: ruim 4000. Bezoekers uit China tot Canada praatten na in één van de bars (chatrooms) of dansten gezamenlijk tijdens de afterparty (Zoom). Het NITE Hotel biedt ook een nieuw model voor internationale zichtbaarheid. Dronken Mensen stond geprogrammeerd op het Beijing Fringe Festival – het Jeugdtheaterfestival van Peking. Before/After stond geprogrammeerd op het online SIDdance in Korea en had daar 361 bezoekers. Oom Wanja dat in de Schouwburg van Groningen in première kon gaan kreeg prachtige recensies: “Een klimaatmanifest verpakt in ontregelend acteerwerk en een schitterend toneelbeeld.” (NRC, 4 ballen) “Oom Wanja, Brakema’s grote zaaldebuut, is een verrukkelijk schouwspel. Ze bewijst zich, na onder meer ‘De Wilde Eend’, wederom als een van de grootste regi talenten.” (Trouw, 4 sterren) Maar ook over the theaterfilm die later van het stuk gemaakt werd en die in het NITE hotel te zien was was de pers lovend:

“De film is in samenwerking met cinematograaf Sal Kroonenberg gemaakt. De kwaliteit van de beelden is hoog. Geheel in lijn met het weemoedige, psychologische drama van Tsjechov krijgen we veel close-ups, lange shots en trage

camerabewegingen. De acteurs spelen meer ingehouden dan in het theater. Ook wordt nu eens niet tegen de camera gepraat, zoals in veel andere theaterfilms. Het is soms net alsof je naar een werk van Ingmar Bergman zit te kijken.” (De Volkskrant)

WEBSITE De website van Club Guy & Roni (en het NNT en NITE) trok 188.000 bezoekers. Dat is een stijging van 60% ten opzichte van 2019. De gemiddelde sessieduur van 1,5 minuut is iets gedaald ten opzichte van 2019. De site trok wederom veel nieuw publiek, ruim 87% van de bezoekers kwam er voor het eerst. Dat is iets hoger dan in 2019. We kunnen concluderen dat het bereik van Club Guy & Roni vergroot is en dat er veel nieuw publiek bereikt is. Het NITE Hotel heeft daar ongetwijfeld een grote rol in gespeeld. De website van het NITE Hotel trok in 2020 37.643 bezoekers waarvan 40% niet afkomstig is uit Nederland. De meeste bezoekers kwamen uit VS (3,75%), Duitsland (3,79 %), Brazilië (2,17%), UK, België en Turkije. Verder kwamen ze uit India, China, Hongkong, Frankrijk, Mexico, Spanje, Italië, Australië, Polen, e.a. De percentages liggen erg dicht bij elkaar.

SOCIALS 2015

2016

2017

2018

2019

2020

Facebook

5521

6583

7126

7495

7996

8609

Twitter

3848

4182

4234

4134

4108

4070

654

1159

2058

2598

3173

Instagram Youtube

482

924

Aantallen volgers per social media kanaal

Met de advertenties die wij op Facebook en Instagram inzetten hadden in 2020 een bereik van 9,2 miljoen. Daar komt het organische bereik (onbetaalde posts) nog bovenop. Opvallend is dat er het hele jaar door een duidelijk verband is te zien tussen de hoogte van het advertentiebudget en het bereik, maar niet tijdens de lancering van het NITE Hotel: daar piekt het bereik vele malen hoger dan je zou verwachten op basis van het advertentiebudget. Dat betekent dat het bericht zo relevant is dat het zich razendsnel verspreidt omdat mensen het zelf delen en erop reageren. De NITE Nights waren een hype. De oproep voor de Open Call is één van de berichten die organisch het beste scoorde. 17,7 duizend mensen zagen het bericht. Dat kan alleen maar doordat het zo vaak gedeeld en geliket werd.

PUBLIEKSREACTIES Elk hotel heeft een gastenboek, zo ook het NITE Hotel. Uit de vele honderden reacties die we kregen is zichtbaar hoe dankbaar en blij het publiek is om – gedurende alle beperkingen tijdens het afgelopen jaar – toch een volledige immersieve online kunstbeleving te kunnen meemaken. Een kleine greep uit de reacties op Oom Wanja:

“Mooi! Super dat je dit thuis kan zien. Als alles weer opengaat, zou dit ook een mooie optie zijn voor degenen die niet naar theater kunnen komen vanwege gezondheid etc. Geeft weer extra mogelijkheden!” “Prachtig, indringend, zelfs op het kleine scherm. Hopen het toch ook nog eens in het echt te mogen zien. Maar dank dat wij het nu alvast thuis hebben kunnen bekijken” “Het voelde alsof ik weer in de theaterzaal zat. Ik werd helemaal meegenomen door het stuk en de verschillende boodschappen, enorm bedankt iedereen die hieraan mee heeft gewerkt.” “Wat een geweldige vormgeving voorafgaand aan de theaterfilm, te gek gedaan! Dank, rot dat het zo moet maar fijn dat het zo is gedaan! Good luck.” “Onwijs genoten!! Dank jullie wel super cast Chapeau Chapeau Chapeau!!” “Bedankt voor dit indrukwekkende stuk. Schitterend gespeeld. Een prachtige avond. Hoopvol omdat het goedkomt.” “Geweldig mooi gedaan. Boeiend aan een stuk door. Goed verfilmd zo. Top!” “Prachtig verstilde wanhopige en berustende wereld ! door deze schone indringende verfilming heb ik genoten als in het theater! bravo voor jullie allemaal!” “Just wow.. Even the film is thrilling and I hope to see you play in life again. What a wonderful story and relevant to these times of crisis. Your play gives hope, understanding and a realistic view of our society. Thanks for such a nice play and my compliments for the cast!” “Prachtige theaterfilm!! bedankt!” “Wat een ontzettend mooie film! Heel anders dan de voorstelling maar net zo mooi, misschien zelfs mooier!”

“Goed gedaan! Ik zag de openbare repetitie en genoot daarvan – de opname overtreft deze nog 100 maal.”

7. PERSONEEL EN ORGANISATIE ORGANISATIEONTWIKKELING EN HR Na vier jaar samenwerking met Club Guy & Roni staat ons team als een huis. Zoals we hebben beschreven in ons meerjarenplan voor de periode 2021-2024, zijn we een organisatie die kwalitatief blijft groeien en blijft bouwen aan een ambitieus artistiek profiel, om op artistiek gebied te blijven excelleren. De kernwaarden van onze organisatiecultuur zijn: professionaliteit, innovatie, openheid en zorgzaamheid. Hierin komen zowel onze ambitie als onze sociale en maatschappelijke betrokkenheid naar voren.

PERSONEELSBELEID Omdat we een groeiende organisatie zijn, zijn we het afgelopen jaar meer aandacht gaan besteden aan ons interne personeelsbeleid. Door de groei van Club Guy & Roni naar een BIS-functie kunnen we in onze gezamenlijke bedrijfsvoering investeren in de doorgroei van een van onze medewerkers tot een HR-adviseur. Hierdoor kunnen wij meer focus geven aan recruitment van de nieuwe medewerkers en het borgen en delen van kennis. We hebben hard gewerkt aan een eerste concept van het nieuwe personeelshandboek, met protocollen omtrent verzuim, huisregels, alcohol en drugs, ongewenst gedrag en omgangsvormen. De ontwikkeling van intern personeelsbeleid krijgt vorm door het vastleggen van ongeschreven regels, afspraken en beleid in de vorm van een Personeelshandboek en protocollen. Ook is er een onboardingsysteem geïmplementeerd, om nieuwe medewerkers op efficiënte wijze kennis te laten maken met de bedrijfscultuur (missie, visie, werkwijze) en de andere medewerkers van de organisatie. Wat ook een effectieve manier is van het borgen van kennis; als medewerkers afscheid nemen, nemen ze ook vaak essentiële kennis mee. Door deze kennis vast te leggen en te delen in een systeem blijft ze binnen de organisatie. In november is Marie Seck begonnen als nieuwe medewerker binnen de functie assistent artistiek directeur, zodat haar voorganger Wim de Vries zich in de toekomst kan richten op artistieke planning en internationale relaties.

MEDEWERKERS Het team wordt aangestuurd door algemeen en artistiek directeur Guy Weizman en zakelijk directeur Harmen van der Hoek. Beiden geven leiding aan de teams van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel. Robbert van Heuven is als huisdramaturg verantwoordelijk voor repertoirekeuze, selectie en begeleiding van makers en talentontwikkeling inclusief Station Noord. Onze vaste acteurs (Bien de Moor, Bram van der Heijden, Joost Bolt en per 2021 Sanne den Hartogh en Sarah Janneh) zijn allemaal fulltime in dienst. Rajae El Mouhandiz versterkt per 2020 het artistieke team als curator van het NITE Hotel. Daarnaast huren wij per productie of per project een groot aantal mensen in om ons vaste team te versterken. Dit zijn bijvoorbeeld gastregisseurs, acteurs, makers, technici, stagiairs, marketeers, specialisten, vormgevers, fotografen, tekstschrijvers, vrijwilligers en ander ondersteunend personeel in verschillende vakgebieden. Dit ging in totaal om 40,9 FTE in 2020.

WERKEN MET VRIJWILLIGERS Hoewel het grootste deel van de medewerkers bezoldigd is, werken wij uiteraard ook met vrijwilligers. In de Machinefabriek werken zo’n 15 vaste vrijwilligers en

daarnaast hebben we een heleboel jongeren en betrokkenen in onze Bab Addaar- en 2-community’s die ook vrijwilligerswerk bij ons doen. Helaas hebben wij veel van dit vrijwilligerswerk tijdelijk moeten pauzeren door alle restricties op onze werkzaamheden dit jaar.

CODE DIVERSITEIT & INCLUSIE Inclusie staat in onze organisatie heel hoog in het vaandel. We willen een organisatie zijn waar alle medewerkers zich welkom voelen en mogen uitdragen wie zij zijn. Achtergrond, overtuigingen en voorkeuren spelen geen rol bij benoemingen of beloningen. Er is een actief beleid om een brede diversiteit aan mensen te borgen in de organisatie en dit verder te stimuleren. Wij werken vanuit de overtuiging dat er in een divers team meer dynamiek, ideevorming en innovatie tot stand komt. Ook in de uitbreiding van onze organisatie als BIS-instelling in het nieuwe kunstenplan is dit een duidelijke doelstelling. Diversiteit gaat over alle aspecten waarin mensen van elkaar kunnen verschillen. Dat is niet alleen etniciteit, maar ook sekse, leeftijd, opleiding, religie, inkomen en seksuele oriëntatie. Het cultuurbeleid is ‘inclusief’, dus bedoeld voor alle Nederlanders, hetzij als makers, hetzij als publiek.’Ook binnen de samenstelling van cast en crew in producties, willen wij zoveel mogelijk een afspiegeling vormen van de samenleving waarin wij opereren. Het gezamenlijke ensemble van het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni is bijvoorbeeld samengesteld uit zeven verschillende nationaliteiten. Daarnaast proberen wij ons vaste ensemble en artistieke team zoveel mogelijk te verrijken met verschillende kunstenaars met bijvoorbeeld een biculturele achtergrond. Ook spelen wij alle grote-zaalvoorstellingen met Engelstalige boventiteling, om ook inclusief te zijn richting het nietNederlandstalige publiek.

WNT Het Noord Nederlands Toneel neemt haar verantwoordelijkheid op het gebied van goed werkgeverschap. Daarom is de Cao Theater en Dans op alle arbeidsovereenkomsten van toepassing. Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. In de jaarrekening is een verantwoording opgenomen over de bezoldiging van de directie zoals bedoeld in de WNT. Hieruit valt af te leiden dat de bezoldiging van de directie voldoet aan de WNT.

FAIR PRACTICE CODE EN INZET STEUNPAKKET COVID-19 VAN DE RIJKSOVERHEID Het Noord Nederlands Toneel onderschrijft de vijf kernwaarden uit de Fair Practice Code, solidariteit, diversiteit, vertrouwen, duurzaamheid en transparantie. In 2020 was onze belangrijkste zorg het financieel ondersteunen van ons netwerk aan freelancers en de flexibele schil met tijdelijke contracten. In juni 2020 heeft minister van Engelshoven een steunpakket gepresenteerd voor de cultuursector om het acuut wegvallen van de publieksinkomsten door de lockdown te compenseren. Bij de aankondiging van het steunpakket heeft de minister aangegeven dat ze verwacht dat de steunmiddelen waar mogelijk ingezet worden om zzp’ers te compenseren voor geannuleerde opdrachten en om nieuwe opdrachten te geven aan makers en uitvoerenden, zodat de sector draaiende blijft. Helaas kon er afgelopen jaar slechts beperkt live gespeeld worden, omdat de podia maar beperkt open waren in de periode 1 juni tot half december. Desondanks hebben wij allerlei nieuwe initiatieven ontplooid om publiek te bereiken en nieuw aanbod te ontwikkelen en dus ook werkgelegenheid te creëren in de sector.

In 2020 heeft Het Noord Nederlands Toneel als werkgever de volgende inzet gepleegd: • 16,1 FTE vast dienstverband • 6,2 FTE tijdelijk dienstverband • 18.7 FTE inhuur / zzp’ers Het totaal aantal FTE (exclusief stagiaires) bedroeg in 2020 40,9 FTE ten opzichte van 40,4 FTE in 2019. Ondanks de coronacrisis is het aantal betaalde FTE zelfs licht gestegen. Het aandeel FTE inhuur is in 2020 fors toegenomen naar 18,7 FTE ten opzichte van 12,1 FTE in 2019. In onze jaarrekening is te zien dat wij in 2020 ten opzichte van 2019 € 489.400 euro meer hebben uitgegeven aan freelancers en tijdelijke contracten, terwijl onze materiële activiteitenlasten in 2020 € 543.595 euro lager zijn uitgevallen dan in 2019. Deze ingrijpende verschuiving is te verklaren door de verschuiving van onze investering in mensen, in plaats van materialen. Als werkgever en opdrachtgever hebben wij met behulp van de steunmiddelen onze verantwoordelijkheid kunnen nemen richting werknemers met een tijdelijk dienstverband en zzp’ers. In 2020 hebben wij alle afgesloten contracten van freelancers en tijdelijke dienstverbanden uitbetaald, ook bij volledige annulering van de desbetreffende projecten zoals Before/After, Dronken Mensen en de Poolse Bruid. Daarnaast hebben wij het Covid-19 steunpakket van het Rijk ingezet om de geannuleerde producties Before/After, Dronken Mensen en Oom Wanja door te ontwikkelen tot een online versie en hebben we voor de geannuleerde voorstelling de Poolse Bruid een corona-proof voorstelling gemonteerd, die eind augustus in een aangepaste vorm in de kleine zaal van de Oosterpoort speelde. Naast deze aanpassingen hebben we ook een aantal nieuwe projecten kunnen initiëren zoals de wekelijkse FridayNITES in het voorjaar en een Open Call voor makers om nieuw werk te ontwikkelen voor het NITE Hotel, het theater dat altijd open is ongeacht de landelijke maatregelen omtrent corona. Hierbij hebben wij telkens weer het beleid gevoerd dat alle extra steunmiddelen geïnvesteerd werden in mensen en niet in materialen. Naast het genereren van werk binnen de theatersector hebben wij hiervoor ook veel freelancers uit de audiovisuele sector, digital design en technici ingehuurd zoals de cijfers hierboven laten zien. Een deel van het steunpakket hebben wij gereserveerd voor de tweede helft van seizoen 2020/2021, aangezien de verwachting is dat wij tot ver in 2021 zeer beperkt publieksinkomsten uit theatervoorstellingen kunnen verwachten en meer projecten zullen moeten annuleren of aanpassen.

VERTROUWENSPERSOON Medio 2020 is er een externe vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen (seksuele intimidatie, discriminatie, agressie en pesten) aangesteld. Voorheen was deze functie belegd binnen de Raad van Toezicht. Hiervoor is gekozen omdat een externe vertrouwenspersoon onafhankelijk is en bovendien expert op het terrein van ongewenste omgangsvormen en psychologische veiligheid, met veel ervaring en kennis. Er is aandacht besteed aan het bekendmaken van de vertrouwenspersoon en er zijn diverse gesprekken gevoerd met de zakelijk directeur. In 2020 zijn er geen meldingen van ongewenst gedrag geweest bij de externe vertrouwenspersoon. Het blijft echter belangrijk om aandacht te hebben voor ongewenst gedrag op de werkvloer; het zijn zaken die in elke organisatie kunnen voorkomen. Zeker in tijden van corona, waarbij het vele werken op afstand juist voor een hele andere dynamiek zorgt op het gebied van sociale veiligheid. Een sociaal veilige werkomgeving met aandacht voor de gewenste omgang met elkaar is een

omgeving waarin professionals zichzelf kunnen zijn, kunnen werken op basis van onderling vertrouwen en waarin ze optimaal kunnen performen als individu maar ook als team. Het vraagt om goed werkgever- en werknemerschap in die zin dat werkgever en werknemer zich bewustzijn van hun gezamenlijke verantwoordelijkheid om te zorgen voor een sociaal veilige werkomgeving. De zakelijk directeur is daarom actief binnen het projectteam bij de NAPK dat in 2021 een generiek beleidskader maakt voor preventieve maatregelen tegen ongewenst gedrag in de cultuursector. De maatregelen die voortkomen uit deze projectgroep worden direct besproken en geïmplementeerd binnen de organisatie in de komende maanden.

GOVERNANCE CODE CULTUUR Het Noord Nederlands Toneel hanteert het Raad van Toezichtmodel, de Code Cultural Governance is daarbij richtinggevend voor de inrichting van directie en het toezicht. De Raad vergadert circa vijf keer per jaar en is nauw betrokken bij organisatie, personeel, financiën, strategie en artistieke inhoud. De agenda wordt bepaald door een vaste planning & control cyclus die alle onderwerpen jaarlijks in verschillende frequenties bespreekt. Per kwartaal wordt er een tussenstand besproken van de resultaten en prognoses op financieel gebied en op het gebied van onze prestatie-eisen. De focus ligt enerzijds op het realiseren van de bezoekersaantallen en daaraan gekoppeld de eigen inkomsten, anderzijds op de solvabiliteit en liquiditeit om een gezonde financiële positie te waarborgen. Ook doelstellingen op het gebied van talentontwikkeling en educatie staan jaarlijks op de agenda. De Raad van Toezicht werkt niet met formele commissies. Wel worden op onderdelen taken toebedeeld aan één of meer leden van de Raad, zoals het jaarlijkse overleg met de accountant, personeelsbeleid en het aanstellen van een vertrouwenspersoon. Sai en Schut Registeraccountants uit Groningen is door de Raad benoemd om de jaarlijkse controle op zich te nemen. Aan het einde van dit bestuursverslag is een lijst met leden van de Raad van Toezicht toegevoegd.

SAMENWERKING NOORD NEDERLANDS TONEEL EN COPRODUCTIES Conform het meerjarenplan hebben binnen ons interdisciplinaire huis van Het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni eigen Raden van Toezicht, met een gelijke planning & controlcyclus en ook een gelijke bezetting. Hierdoor is er volledige transparantie onderling, zonder belangenverschillen. In 2020 had de Raad van Toezicht vijf leden. De Raad heeft expliciete aandacht voor een pluriforme en diverse samenstelling. In het verslag van de Raad van Toezicht wordt de samenstelling van de Raad verder toegelicht. In het begin van 2017 hebben het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni gezamenlijk een ‘Service Level Agreement’ (SLA) opgesteld. Deze SLA formaliseert de afspraken die er tussen beide stichtingen gemaakt zijn voor de verdeling van kosten en opbrengsten van de gezamenlijke activiteiten voor de periode 1 januari 2017 – 31 december 2020.

Het basisprincipe voor de verdeling van kosten en opbrengsten is dat deze verdeeld worden op basis van de voordelen die de respectievelijke stichtingen ervan genieten. Kosten en opbrengsten die specifiek aan een van de stichtingen kunnen worden toegerekend zullen aan die stichting worden doorbelast. Voor kosten die niet specifiek kunnen worden toegerekend wordt een verdeelsleutel gehanteerd. De verdeelsleutel die daarvoor gebruikt wordt is de verhouding in structurele subsidies, als reflectie van de verhouding in activiteitenniveaus tussen het NNT en de Club. In deze afspraken worden specifiek benoemd personeel, coproducties, huisvesting en de besteding van de gezamenlijke cultuurpijlermiddelen. In het geval van onderlinge coproducties draagt de hoofdproducent alle productiekosten en de eigen kosten van personele inbreng. De coproducent draagt bij door middel van

de eigen kosten van personele inbreng. Dit omvat kosten zoals honoraria, séjour, reiskosten en verblijfskosten. De hoofdproducent financiert de productiekosten vanuit de inkomsten uit de voorstelling. Het resterende financiële risico wordt in gezamenlijkheid gedragen.

CAO TONEEL EN DANS Het Noord Nederlands Toneel valt onder de Cao Toneel en Dans. Op 6 augustus 2020 is de Cao Toneel en Dans 2020-2021 algemeen verbindend verklaard (AVV) en gepubliceerd in de Staatscourant. De AVV betekent dat alle professionele Nederlandse producenten die toneel- en/of dansvoorstellingen maken, de Cao moeten toepassen voor hun personeel. Een belangrijke vernieuwing is dat nu ook de tariefafspraak voor zzp’ers algemeen verbindend is verklaard.

SOCIAAL FONDS PODIUMKUNSTEN (SFPK Het Sociaal Fonds Podiumkunsten investeert in het kapitaal van de podiumkunsten, door financieel bij te dragen aan scholing en opleidingen van theatermedewerkers. Daarmee kan de kwaliteit van medewerkers op peil worden gehouden en hun loopbaan verduurzaamd. Het gaat daarbij niet alleen om medewerkers met een vaste baan, ook de freelancers en werknemers met tijdelijke contracten komen in aanmerking. Het Noord Nederlands Toneel investeert structureel in de ontwikkeling van haar medewerkers via individuele scholing en gezamenlijke cursussen. In 2020 is de afdeling marketing begonnen met twee opleidingen Customer Relationship Management en Digital Marketing Strategies aan de Beeckestijn Business School, heeft de afdeling financiën een aantal modules gevolgd bij de Finance Academy, heeft de afdeling techniek een cursus keurmeester NEN3140 en een cursus hijs en hefmiddelen gevolgd en heeft het artistieke team een gezamenlijke cursus projectmanagement gevolgd.

HUISVESTING Het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni werken heel fijn samen binnen de muren van ons huis Theater de Machinefabriek. Een plek die wij waar mogelijk ook beschikbaar stellen voor culturele partners als Noorderzon en Eurosonic Noorderslag. Daarnaast wordt een externe opslag voor decor en kostuums gehuurd. De Gemeente Groningen investeert in een structurele en kwalitatieve huisvesting voor alle producerende gezelschappen in de stad. In 2019 is de bouw van de Kunstwerf gestart, een nieuw studiocomplex naast de Machinefabriek, waar Het Houten Huis, De Noorderlingen, Theater de Steeg en Club Guy & Roni hun intrek zullen nemen. De oplevering zal naar verwachting in de zomer van 2021 zijn. In 2020 hebben we een nieuwe sleutelplan in het gebouw geïmplementeerd en heeft een keuring van het vaste elektranet NEN3140 plaatsgevonden, met bijbehorende herstelwerkzaamheden. Er is een nieuw onderhoudscontract gesloten met de firma BAM voor de vaste installaties, LBK en klimaatbeheersing. Ook hebben we groot onderhoud in 2020 en 2021 gepland aan de appartementen die we huren voor gastacteurs, in 2020 zijn volgens plan drie appartementen opgeknapt.

THUISWERKEN 2020 was een jaar waarin ons kantoorpersoneel grotendeels thuis heeft moeten werken, vanwege de coronacrisis. Dat betekende voor ons dat we hebben geïnvesteerd in interne communicatiemiddelen, de inrichting van thuiswerkplekken en een actief beleid hebben gevoerd om al onze personeelsleden betrokken te houden.

8. CULTUURPIJLER EN SAMENWERKING Het Het Noord Nederlands Toneel speelt een centrale rol in vele regionale en (inter) nationale netwerken. Dit doen wij lokaal onder meer als Cultuurpijler podiumkunsten in samenwerking met Club Guy & Roni.

CULTUURPIJLER PODIUMKUNSTEN Sinds 2017 zijn we – het NNT en Club Guy & Roni samen – door gemeente en provincie Groningen aangemerkt als cultuurpijler podiumkunsten. Een aantal instellingen in Groningen kreeg dit stempel vanwege hun centrale en veelbetekenende rol voor het lokale en regionale kunstenveld en voor een bepaalde discipline. Aan het cultuurpijlerschap is ook een gezamenlijke bijdrage van de twee overheden verbonden. Als noordelijke cultuurpijlers hebben wij ons gecommitteerd aan een aantal gezamenlijke structurele acties en gaan wij regelmatig in overleg met elkaar. Daarnaast hebben wij een eigen plan ingediend waarin wij aan de hand van drie lijnen toelichten hoe wij het verschil willen (blijven) maken in de komende jaren. Daarbij is lijn 1) een blijvende verbindende rol van de Machinefabriek als huis voor de creatieve sector, lijn 2) het verder uitbouwen van cross-sectorale samenwerking buiten de cultuursector en lijn 3) het leggen van internationale verbindingen. Als specifieke resultaten hebben wij vanuit het cultuurpijlerschap geïnvesteerd in permanente boventiteling voor onze voorstellingen om ook internationaal publiek welkom te heten bij onze voorstellingen. Daarnaast zijn wij FridayNITE begonnen, waarbij we de Machinefabriek ook openstellen voor andere organisaties en initiatieven uit Groningen. Als onderdeel van ons cultuurpijlerschap delen wij met een open houding naar de sector expertise en vaak ook materialen die in ons bezit zijn. Dit gaat van persoonlijke coaching door de zakelijk of artistiek directeur voor jonge producenten en jonge makers, tot de 20 tot 30 stagiaires per jaar die in onze organisaties hun eerste werkervaring opdoen en professioneel begeleid worden, tot het uitlenen van licht en techniek aan kleine organisaties. Specifiek hebben wij onze cultuurpijlermiddelen in 2020 ingezet voor de (aangepaste coronaversie van) De Poolse Bruid en om te investeren in projecten als De Wijk de Wereld en Bab Ad-daar. Helaas hebben de activiteiten van Bab Ad-daar dit jaar grotendeels stilgestaan door de landelijke maatregelen tijdens de coronapandemie.

LOBBYCLUB EN LANDELIJKE BELANGENBEHARTIGING De meeste cultuurpijlers zijn ook onderdeel van de Lobbyclub. Dit is een informele samenwerking van Rijksgesubsidieerde Groninger instellingen, bedoeld om kennis met elkaar te delen en om het gesprek met lokale en nationale overheden en andere stakeholders wat meer gecoördineerd te voeren in de komende jaren. Landelijk is het Noord Nederlands Toneel aangesloten bij de NAPK en bij Kunsten ’92.

JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG

NOORDWIJK/DRIEBERGEN-OVERLEG Jaarlijks komen alle negen BIS-gezelschappen plus dertien standplaatstheaters samen in Driebergen om informeel te praten over de stand van zaken en toekomst van de sector. Uiteraard is het Noord Nederlands Toneel hierbij aanwezig, samen met SPOT Groningen als partner. Samen worden onder meer ambities afgesproken over onderwerpen als inclusiviteit binnen het gezamenlijk ontwikkelde programma Theater Inclusief. Met een deel van deze instellingen vindt er ook een structureel overleg plaats met betrekking tot collectieve marketing. Er wordt kennis uitgewisseld, er worden cijfers gedeeld en waar mogelijk samen opgetrokken. Het Noord Nederlands Toneel is een van de kartrekkers van dit overleg. Helaas hebben we in 2020 alleen online kunnen afspreken met elkaar en hopen we in 2021 elkaar weer live te kunnen ontmoeten.

DANK! Het Noord Nederlands Toneel werkte naast bovenstaande netwerken en organisaties in 2020 samen met nog vele partners. Wij danken de volgende partijen in het bijzonder voor hun vriendschap in het afgelopen jaar: Club Guy & Roni Asko|Schönberg Slagwerk Den Haag SPOT Groningen Oerol Festival Eurosonic Noorderslag Toneelgroep Echo Het Groninger Landschap Toneelgroep Jan Vos Jonge Harten Festival Noorderzon Performing Arts Festival Theater de Steeg Het Houten Huis Noord Nederlands Orkest KVS Brussel Korzo Den Haag Staatstheater Hannover Toneelschuur producties SHELFISH productions Theater Na de Dam De Noorderlingen Station Noord Grand Theatre Groningen VRIJDAG Slash2 HALIE Artez Theater en Dans En... vele theaters en schouwburgen in Nederland

9. FINANCIËN In dit hoofdstuk worden de belangrijkste zaken uit de jaarrekening 2020 van stichting het Noord Nederlands Toneel benoemd. Daarbij komen de volgende onderdelen aan de orde: 1. financiële analyse, betreffende het financiële resultaat 2020 op hoofdlijnen, de besteding van de Covid-19 steun, de samenstelling van het eigen vermogen en de beoordeling van de vermogenspositie; 2. kwantitatieve prestatie-eisen 2020 afgezet tegen de gemiddelde norm over de periode 2017-2020; 3. de financiële prestatie-eisen 2020 afgezet tegen de gemiddelde norm over 2017-2020.

FINANCIËLE ANALYSE 2020 EN BESTEDING COVID-19 STEUN De coronacrisis en de maatregelen van de Rijksoverheid, specifiek het sluiten van de theaters, hebben een enorme impact gehad op de financiële realisatie van 2020. Dit wordt het meest direct zichtbaar door een inkomstenverlies van bijna 60% ten opzichte van 2019.

Baten

De totale eigen inkomsten bedroegen in 2020 € 436.166 tegenover een bedrag van € 1.056.172 in 2019, een verschil van ruim 620.000 euro aan inkomsten die deels gecompenseerd zijn door het Covid-19 steunpakket van de Rijksoverheid. Hiervan is € 214.300 in 2020 geïnvesteerd en € 268.500 als bestemmingsreserve COVID-19 opgenomen, voor een aantal projecten die begin 2021 plaatsvinden zoals de Open Call in het NITE Hotel en een fonds voor lokale makers in Groningen.

Lasten

Naast het financiële steunpakket van het Rijk hebben wij na het uitbreken van de coronacrisis grondig bezuinigd op de materiële activiteitenlasten. Dit betrof een besparing van € 543.595 ten opzichte van 2019. Daartegenover hebben wij in 2020 € 489.400 euro meer uitgegeven aan freelancers en tijdelijke contracten ten opzichte van 2019. Deze ingrijpende verschuiving is te verklaren door bewust beleid om enkel te investeren in menskracht en freelancers in dit zware jaar voor onze sector.

Besteding Covid-19 steunpakket

Door de materiële bezuiniging in 2020 en de Covid-19 steun van het Rijk was het financieel mogelijk om alle lopende contracten van geannuleerde projecten en tournees (Before/After, Dronken Mensen, Poolse Bruid, Oom Wanja) uit te betalen. Daarnaast is er geïnvesteerd in de ontwikkeling van het NITE Hotel, de coronaproof versie van de Poolse Bruid in de Oosterpoort en alle online versies van de producties Before/After, Dronken Mensen, Poolse Bruid, Oom Wanja, het programma van de FridayNITES tijdens de eerste lockdown in het voorjaar en de 24hrs Global Art Carrousel. Daarnaast is er ook een bedrag van € 50.000 gereserveerd voor een lokaal fonds voor makers en creatieve freelancers in Groningen, dat wij samen met een aantal Rijksgefinancierde instellingen in Groningen hebben opgezet. Hiermee nemen wij onze verantwoordelijkheid voor dat deel van het Groningse culturele ecosysteem waar wij als Rijksgefinancierde instellingen niet een directe financiële relatie mee hebben. Dit fonds wordt in maart 2021 uitgevoerd via de Kunstraad Groningen, daarom als een bestemmingsreserve opgenomen op de balans. Ook hebben we € 100.000 euro geïnvesteerd in een open call voor makers om nieuw werk te creëren voor het NITE Hotel. Op deze manier konden we, ondanks de gesloten theaters tijdens de lockdown in de winter van 2020/2021, toch makers nieuw werk laten

creëren in ons online theater. Aangezien de presentatie van dit project in maart 2021 is, hebben we dit bedrag als bestemmingsreserve op de balans staan. Het restant van ons exploitatieresultaat wordt ingezet ter dekking van kosten die gemaakt worden voor projecten in 2021 zonder publieksinkomsten.

Resultaat, bestemming en eigen vermogen

De totale omzet van stichting het Noord Nederlands Toneel bedroeg in 2020 € 4.132.502. Het jaar is afgesloten met een resultaat van € 257.347. Dit resultaat is volledig opgenomen in een bestemmingsreserve van € 268.500 voor 2021. In dit bestemmingsreserve is € 50.000 gereserveerd voor het eerder genoemde fonds voor lokale makers in Groningen, € 100.000 voor de Open Call voor het NITE hotel, € 15.000 voor het project Keefman en het restantbedrag van € 103.500 wordt ingezet voor het inkomstenverlies in 2021. Het vrij besteedbaar eigen vermogen is met ruim € 11.000 gedaald naar € 720.234. De financiële prognose van 2021 is somber. Op dit moment gaan wij uit van maximaal 30% publieksinkomsten in het gehele boekjaar, waarbij we aannemen dat de theaters na de zomer 2021 weer open kunnen voor minimaal 50% van de publiekscapaciteit. Op moment van schrijven van dit jaarverslag hebben wij reeds drie producties en tournees moeten annuleren. De begroting 2021 gaat nu uit van een tekort van ruim € 350.000 euro, inclusief de extra inkomsten van het tweede Covid-19 steunpakket van het Rijk. De bestemmingsreserve van € 268.500 euro zal niet genoeg zijn om dit tekort te dekken, daarmee zal het eigen vermogen in 2021 verder afnemen. Door een flinke kostenreductie in 2020 en het Covid-19 steunpakket van het Rijk is de financiële positie van het Noord Nederlands Toneel nog steeds gezond. Zonder dit financiële steunpakket hadden wij een aanzienlijk deel van het eigen vermogen moeten uitputten of ons activiteitenniveau volledig tot stilstand moeten brengen, met alle consequenties voor onze medewerkers, freelancers en leveranciers. Wij zijn daarom zeer erkentelijk en dankbaar voor de extra steun die dit kabinet heeft vrijgemaakt voor de cultuursector, zodat wij de tekorten van 2021, en wellicht nog langer, kunnen opvangen vanuit een gezond weerstandsvermogen. De samenstelling van het eigen vermogen na resultaatbestemming ziet er als volgt uit: IN € 1,000

31-DEC-20

31-DEC-19

Algemene reserve

720

731

Bestemmingsreserve COVID-19

269

991

734

Bestemmingsfonds Gem. Groningen Totaal eigen vermogen

FINANCIËLE RATIO’S De solvabiliteit zegt iets over de financiële situatie van een instelling op lange termijn, een percentage boven de 25% wordt als positief beschouwd. De liquiditeit geeft inzicht in de mate waarin een instelling in staat is op korte termijn aan haar verplichtingen te voldoen. Een ratio van hoger dan 1,2 wordt als voldoende beoordeeld.

Solvabiliteit Liquiditeit

2020

2019

2018

BANDBREEDTE

72,8%

64,4%

59,6%

25-40%

3,30

2,40

2,29

1,2-1,5

Bovenstaande kengetallen, naar aanleiding van de jaarcijfers, wijzen erop dat zowel de liquiditeit als de vermogenspositie van het Noord Nederlands Toneel gezond te noemen is.

PRESTATIE-EISEN PUBLIEK De norm om gemiddeld zes producties uit te brengen waarvan drie grootgemonteerd is door de coronacrisis niet gehaald. Het aantal reguliere voorstellingen voor 2020 is begroot op 203, uiteindelijk hebben we 69 live voorstellingen kunnen spelen. Het totaal aantal bezoeken bij voorstellingen voor 2020 waren begroot op 43.100 bezoekers. De uiteindelijke realisatie ligt op 12.328 fysieke bezoekers voor onze voorstellingen. Door de ontwikkeling van het NITE hotel en de vele online projecten en activiteiten die wij in 2020 hebben gepresenteerd, waren de online bezoekersaantallen in 2020 vele male hoger dan de live bezoekersaantallen. Tijdens de eerste lockdown in het voorjaar van 2020 hebben wij al onze activiteiten gratis of via een ‘pay what you want’ model aangeboden. Na de zomer hebben wij tickets verkocht voor onze online activiteiten. In totaal hebben in 2020 maar liefst 53.647 bezoekers een voorstelling bezocht in het NITE Hotel. In onderstaande tabel is een overzicht te zien van onze reguliere offline bezoek in 2020.

CATEGORIE

2020

2019

2018

2017

NORM

Standplaats

5.285

14.817

17.042

13.380

Buiten standplaats

3.894

29.991

49.033

22.070

Buitenland

3.149

13.613

1.000

141

12.328

58.421

67.075

35.591

voorstellingen PO

voorstellingen VO

1.409

590

569

voorstellingen mbo, ho

Totaal schoolgebonden voorstellingen

1.439

590

569

3.500

12.328

59.860

67.665

36.160

37.500

820

2.383

4.378

1.534

Aantal groot gemonteerde producties

Totaal aantal producties

Reguliere voorstellingen

399

316

251

142

Schoolgebonden voorstellingen

Totaal aantal voorstellingen

417

322

263

157

Overige educatieve activiteiten

111

Reguliere voorstellingen

Totaal reguliere voorstellingen

34.000

Schoolgebonden voorstellingen

Totaal bezoeken

Overige educatieve activiteiten

PRESTATIE-EISEN FINANCIEEL De eigen inkomstennorm om een meerjarige subsidie 2017-2020 aan te vragen was gesteld op een gemiddelde van 23,5% over de periode 2013-2016. Een overzicht van de gerealiseerde eigen inkomsten ziet er als volgt uit: OVERZICHT EIGEN INKOMSTEN

2020

2019

2018

€ 3.169.786

€ 3.085.915

€ 3.009.649

23,5%

Normbedrag eigen inkomsten

€ 744.900

€ 725.190

€ 707.268

Gerealiseerde eigen inkomsten

€ 436.166

€ 1.762.325

13,8%

57,1%

58,6%

Structurele subsidies Norm; percentage

Gerealiseerde percentage

Uit dit overzicht blijkt dat de gerealiseerde eigen inkomsten onder de norm van 23,5% uitkomt. Deze daling ten opzichte van de jaren 2019 en 2018 is het resultaat van de coronacrisis en meer dan 60% daling van onze eigen inkomsten. De gemiddelde eigen inkomsten over 2017 - 2020 is uitgekomen op 41.6%, wat ruim boven de norm is van 23.5%

VOORUITBLIK 2021 Zoals eerder beschreven bij de toelichting op de vorming van ons bestemmingsreserve 2021, zijn de financiële prognoses van 2021 somber. In januari hebben wij de beslissing moeten nemen om drie theaterproducties te annuleren die in de winter en voorjaar 2021 zouden spelen. De begroting gaat uit van maximaal 30% publieksinkomsten in 2021. In de eerste helft van 2021 zijn dit voornamelijk online inkomsten en na de zomer gaan wij uit van 50% publiekscapaciteit in het theater. De begroting 2021 gaat uit van een tekort van ruim € 350.000 waardoor het volledige bestemmingsreserve van € 268.500 euro besteed zal worden en de algemene reserve met meer dan € 100.000 zal afnemen.

JAARV10. VOORUITBLIK – ARE BETTER ER- THINGS TOGETHER! SLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG

Zal het leven in 2021 langzaam weer normaal worden? Gaan de theaterzalen weer gevuld worden met publiek? Er is nog veel onzeker, maar dat neemt niet weg dat we voor de aankomende vier jaar de lat gewoon weer hoog hebben gelegd. In ons nieuwe kunstenplan voor de komende periode ligt de focus op vier i’s: innovatief, interdisciplinair, inclusief en internationaal. We willen een nog diverser publiek bereiken, meer jongeren in beweging brengen, letterlijk en figuurlijk over grenzen gaan, nog meer samenwerken met andere disciplines, ons digitaal aanbod verder uitbouwen en andere manier vinden om theater te maken en te laten beleven. De voorstelling Bitch I’m a Goddess (a.k.a. Bacchanten), die NITE in 2021 samen met het staatstheater in Hannover op de planken zou brengen, is geannuleerd. Ook de herneming van Monte Verità, van regisseur Eline Arbo, gaat niet door. Zolang we niet weten hoe de situatie zich de komende tijd ontwikkelt, is het maken van fysieke theaterproducties logischerwijs een te groot risico. We hopen dat we de voorstelling Before/After alsnog kunnen opvoeren op de manier zoals het bedoeld was, maar of deze droom realistisch is moet de komende tijd uitwijzen. We gaan hoe dan ook het stuk nogmaals bewerken tot een volwaardige online belevenis, meer toegespitst op het NITE Hotel dan de registratie die we vorig jaar maakten.

Als er een tijd is voor nieuwe verhalen van nieuwe makers in nieuwe talen, dan is het nu. In maart bieden we tijdens Open NITES vijf nieuwe makers de kans om exclusief werk te maken voor het NITE Hotel. Deze nieuwe makers zijn: Robin de Puy, Tim Linde + Luke Deane + Jan Hulst, Mart van Berckel + Angela Herenda, Stephanie Afrifa en Mateusz Stania. De laatste twee zijn de winnaars van de Open Call. De werken zijn de hele maand maart te zien, 7 dagen per week, 24 uur per dag. In april starten we met een nieuw en ongekend experiment: NITE Delivery, waarmee iedereen die het programma aanschaft, acht weken lang iedere week (theater)kunst aan huis bezorgd krijgt, van 16 verschillende makers, onder wie Guy Weizman, Roni Haver, Maison The Faux, Veerle van Overloop, Adam Peterson en Bien De Moor.

De Raad voor Cultuur heeft het Noord Nederlands Toneel voor de komende periode opnieuw beloond met de landelijke vierjarige subsidie en ook de (eerste) aanvraag van Club Guy & Roni is gehonoreerd, waardoor we nu beide BIS-gezelschappen zijn. Een prachtige uitgangspositie voor onze ambities. Naast het nieuwe kunstenplan hebben we een nieuw beleidsplan Publiek geschreven. De traditionele scheiding tussen de afdelingen Educatie en Marketing & Communicatie voelde de afgelopen jaren steeds minder logisch. Publiekswerking en publiekswerving, zoals de twee ook wel worden aangeduid, presteren het beste met één gezamenlijke stip op de horizon. Door deze twee disciplines te integreren, werken we effectiever en efficiënter. Things are better together, ook hier.

VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT In 2020 hebben de Raad van Toezicht en de directie vier reguliere vergaderingen gehad (op 26 maart, 29 juni, 26 oktober en 17 december 2020). Vanwege de coronamaatregelen hebben drie van de vier vergaderingen online plaatsgevonden. Naast het bespreken van de actuele stand van zaken op artistiek en financieel gebied, kwam uiteraard met name de huidige situatie rondom de coronapandemie aan bod. De volgende onderwerpen zijn afgelopen jaar met elkaar besproken: • • • • • • • • • • • •

Stand van zaken omtrent de coronapandemie Jaarrekeningen en Jaarverslagen 2019 van het NNT en Club Guy & Roni Jaarlijkse Planning & Control cyclus Functioneren en uitbreiding Raad van Toezicht Doelen en Risicomatrix Begrotingen 2021 Huisvesting Ebbingekwartier Personeelszaken en organisatieontwikkeling Taakverdeling Raad van Toezicht en directie Nieuwe kunstenplannen 2021-2024 en meerjarenbegrotingen NITE samenwerking Educatie, marketing en participatie

We zijn als Raad van Toezicht ontzettend trots op de wijze waarop het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni na één weekend treurnis, meteen een omslag hebben gemaakt naar de digitale wereld. Het NITE-Hotel is een revolutionair en zeer succesvol online platform gebleken om de interdisciplinaire theaterkunst voor het voetlicht te brengen. Bijzonder was ook de voorstelling Dronken Mensen; de creatieve wijze waarop in kort tijdsbestek een prachtige en inventieve online variant is gemaakt met bewegende camera’s en meerdere perspectieven tegelijkertijd in beeld. Ook de theaterfilm van Oom Wanja laat zien dat het gezelschap heel snel de omslag heeft kunnen maken van een theatergezelschap naar een digitaal videoproductie bedrijf. Dit alles toont de veerkracht van het gezelschap om te innoveren binnen de beperkende maatregelen. Natuurlijk hoopt iedereen dat er snel weer de mogelijkheid is om live publiek te ontvangen in de theaterzalen, maar de nieuwe weg die het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni zijn ingeslagen richting online en digitaal, zal niet meer verdwijnen; het is geen tijdelijke noodoplossing, maar een nieuwe benadering van theater(beleving). Eind 2019 hebben we afscheid moeten nemen van Harm Post als lid van de Raad van Toezicht. Hij was een belangrijke verbinding met het bedrijfsleven, we zullen hem en zijn netwerk missen en hopen een nieuwe generatie uit het bedrijfsleven te betrekken bij het gezelschap en haar ambities. Ook wil de Raad van Toezicht graag uitbreiden met kennis uit de culturele sector, om op die manier nog beter vanuit de inhoud te kunnen reflecteren op de ambities en doelstellingen. We kijken met vertrouwen naar de toekomst omdat cultuur een belangrijke rol speelt in de huidige samenleving; als troost voor iedereen die het moeilijk heeft met alle onzekerheid en beperkende maatregelen, als inspiratie om de wereld na corona te verbeelden en als ventiel om de oplopende spanning in de samenleving te laten ontsnappen.

Als laatste een bijzondere blijk van dank aan het kabinet en de Minister voor Cultuur voor het Covid steunpakket, waardoor wij alle freelancers hebben kunnen uitbetalen en de continuïteit van onze organisatie niet in gevaar is gekomen. Martin Sitalsing Voorzitter Raad van Toezicht Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni 17 maart 2021

LEDEN RAAD VAN TOEZICHT EN NEVENFUNCTIES Martin Sitalsing, Politiechef (hoofdcommissaris) Midden Nederland Einde 1e termijn 24-08-2022 • Lid Raad van Toezicht Wilhelmina Ziekenhuis Assen • Lid Raad van Toezicht Meld Misdaad Anoniem Maurice de Wilde (penningmeester), Chief Financial Officer Koopman Logistics Group BV Einde 2e termijn 15-10-2022 • Voorzitter Hockey Club Groningen “GHHC • Penningmeester Stichting Rotary Club Groningen Zuid Bianca Pander, Partner BKB | Het Campagnebureau Einde 2e termijn 1-1-2022 • Voorzitter Stichting Broken Brass Ensemble • Bestuurslid Lobby Lokaal • Lid Raad van Toezicht Eurosonic Noorderslag • Bestuurslid Stichting Homesick Gea Boerma, manager Bestuur, Juridische Zaken & Communicatie / kabinetschef commissaris van de Koning Einde 2e termijn 1-1-2022 • Voorzitter bestuur Poëziepaleis • Voorzitter bestuur Muziek- Dans- en Theaterschool • Voorzitter RvT VERA en Simplon • Bestuurslid WabiSabi • Bestuurslid Jonge Harten • Bestuurslid OmaPost Wies van ’t Slot, DGA 365Werk Einde 1e termijn 1-12-2023 • Voorzitter Stichting Oud Walvisch • Bestuurslid NOO (Noordelijke Online Ondernemers) De directie van het Noord Nederlands Toneel wordt vanaf 01-01-2017 gevormd door Guy Weizman in de functie van artistiek en algemeen directeur en Harmen van der Hoek in de functie van zakelijk directeur.