siden midten av 1980-tallet. Det kan trygt kalles en suksess: Forbruket av antibiotika i lakseoppdrettsnæringen er redusert med 99,9 prosent, samtidig som næringen har vokst fra 50 000 tonn laks til godt over en million tonn i 2015. Noen vaksiner er lovpålagt i henhold til fiskehelseloven, mens andre gjerne gis i tillegg. Over halvparten av vaksinene som er brukt på norsk oppdrettslaks de siste årene, er utviklet og produsert av PHARMAQ.
Dyktige og dedikerte medarbeidere er avgjørende for suksess, her representert ved Torger Langaard og Alicja Vannebo.
Spisskompetanse i Zoetis-konsernet Fokuset på oppdrettsanlegg i fjernere farvann blir enda sterkere fra i år: I november 2015 ble PHARMAQ opp kjøpt av Zoetis, et av verdens største selskap innen dyrehelse. Det gir økt styrke og gjennomslagskraft på det globale markedet å ha en så stor aktør i ryggen, forteller de to. – PHARMAQ består som egen merke vare knyttet til akvakultur. Men det at vi nå har blitt en del av Zoetis vil nok få en stor synergieffekt spesielt på den administrative siden, og ved at vi når ut til flere markeder enn vi gjør i dag. Mens vi er godt etablert i oppdretts næringen i Norge og Chile, har Zoetis distribusjonsnettverk også andre steder, som Asia og Mellom-Amerika, sier Maja Bævre-Jensen. Suksesshistorie Man kan kanskje lure på hvordan en liten bedrift i Nord-Trøndelag som opp rinnelig drev med ringormvaksiner for storfe, kunne bli verdensledende innen fiskevaksiner. – Det har vært mange faktorer under veis som har bidratt, både godt politisk arbeid og strategiske valg om å spesialisere oss i et marked med stort
Foto: MacLein Foto og Design
Like fullt er over 60 prosent av selskapets omsetning eksport til andre markeder, og det er etablert kontorer i Chile, Stor britannia, Tyrkia, Vietnam, Hong Kong, Panama og Spania. – I Norge har vaksiner redusert sykdomsproblemene til laks i opp drett, mens det i andre land er mer vanlig med behandling. Håpet er at oppdrettsnæringen globalt tenker mer forebygging av sykdom fremfor behandling. Dette er bedre for fisken og for miljøet, forklarer Parnas og Bævre-Jensen.
behov for utvikling av gode og trygge produkter. Som et lite og dynamisk selskap med cirka 200 ansatte, er beslutningsveiene korte, og prosessen med å få ting ut i markedet tar kortere tid. Vi har dessuten en høy utviklings rate, og en betydelig andel av om setningen går tilbake til forskning og innovasjon. Gjennom dette er vi med i hele verdikjeden, og får sterkt eierskap til hele prosessen fra idéstadiet til vaksi nen settes, forklarer Trude Beate Parnas. Går mot strømmen Mens mange norske selskaper flytter produksjonen til utlandet for å redusere kostnadene, har PHARMAQ valgt å gå mot strømmen. Selve vaksinene produ seres i Overhalla, mens forsknings- og administrasjonsavdelingen er lokalisert i Oslo. Det pågår også bygging av en fabrikk på Kløfta, der virus som inngår i vaksinene skal produseres. – Med en såpass spesialisert produksjon er det dessuten viktig med full kontroll og korte og avklarte kommunikasjons
veier mellom ledelsen og de ansatte, sier Parnas. Og de ansatte får mange utfordringer å bryne seg på i tiden som kommer: – Det oppdages stadig nye arter, oppdrettsfisk spres til nye markeder, og det utvikles ny teknologi og nye muligheter. Pharmaq er klar for å møte fremtiden, understreker Parnas og Bævre-Jensen. Og hvis du lurer på hvordan man vaksinerer en sprellende oppdrettslaks, anbefaler vi å søke opp PHARMAQ sine informative instruksjonsvideoer på nettet.
NÆRING I MIDT-NORGE
109 109