2012 - Nijmegen Business De Treffers Special - December

special

de treffers

december 2012

BUSINESS CLUB ZUID

business club

ZUID

SPECIAL

DE TREFFERS

DECEMBER 2012

BUSINESS CLUB ZUID

3 Voorwoord door Wim Zwitserloot business club

ZUID

4 Wim Zwitserloot voorzitter Businessclub Zuid 6 Voorzitter van De Treffers Bert Janssen

SPECIAL BUSINESS CLUB ZUID December 2012 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 Fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl

8 Hoe een bijzonder idee uitgroeide tot een wereldwijd succes 10 Bikelife: Maak nu nog gebruik van de fietsplanregeling 11 Johan Zilessen: ‘Contour Accountants is tevreden lid van BC Zuid’ 12 Frank Pennings (Old Inn) goede bekende bij de Treffers 14 Paul van de Scheur: ‘Er is bij ons maar één maat: de Nikkelenmaat’ 16 Ben Wegh: ‘De Treffers is ook Erkend Leerbedrijf’

WWW.EBERSON-NIJHOF.NL

Bladmanager Didy van Eldik

Redactie Hans Eberson, Jan de Valk

FOTOGRAFIE Broer van den Boom fotografie

VORMGEVING F-Graphics bv Nijmegen

DRUK Drukkerij van der Weerd

17 Jan Kosman clubman in hart en nieren 18 Kees Winkel: ‘GEA Westfalia Separator tevreden lid van BC Zuid’ 19 Mark Voshol van beMark: ‘Make your company visible’ 20 Kees van Gent met nieuwe vestiging klaar voor de toekomst 22 Hotel-restaurant De Wolfsberg beste hotel van Nederland 24 Kevin Blom: Respect in voetbal is zeer belangrijk!

25 RIKJO, al 50 jaar een begrip in Groesbeek en omgeving.

26 Henk Grim van De Treffers jeugd tot hoofd scouting bij NEC

COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd

28 Don Kissels over het lidmaatschap van BC Zuid 30 Hoofdsponsor Aannemersbedrijf P. Kaal 31 Ad Peters (ADCO) heeft veel plezier bij de Treffers 32 Hans Janssen en Robert Janssen: Van speler tot sponsor 34 Doors4U breidt markt steeds verder uit

of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

2

special business club zuid | december 2012

VOORWOORD Van de voorzitter,

Netwerken is van alle tijden In dit digitale tijdperk lijkt het soms alsof alles wat we doen wordt bepaald door bits & bites. De computer en internet hebben het leven van ondernemers onmiskenbaar drastisch veranderd. Je kunt je nu niet meer voorstellen hoe je je zaken zou doen zonder de hulp van automatiseringssystemen en er zijn via webshops zelfs compleet nieuwe verkoopkanalen ontstaan. De ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Wat vandaag nieuw is, is over twee jaar hopeloos verouderd.

Toch is persoonlijk contact nog steeds net zo belangrijk als in de tijd van onze grootvaders. Toen kenden ze niet anders, ging je bij elkaar langs als je een opdracht te vergeven had of werk wilde binnenhalen. Praten met elkaar, over koetjes en kalfjes en natuurlijk over zaken. Dat doen we nu nog steeds, alleen hebben we er een ander woord voor bedacht: netwerken. We zoeken elkaar op, informeel, als het kan in een gezellige omgeving, om met elkaar te praten en om zaken te doen.

In onze Businessclub Zuid doen we niet anders. De rode draad is het wel en wee van de Treffers. Daar ligt ook het onderliggende doel, door de bijdragen van onze businessclubleden leggen we een gezond financieel fundament onder de club, zodat we het hoge niveau tot in lengte van jaren kunnen vasthouden. Maar het bijkomend doel is netwerken, elkaar leren kennen en elkaar de handel gunnen. Tijdens de wedstrijden van onze club, of tijdens onze borrels en speciale evenementen.

We hebben de laatste jaren grote stappen gezet in de professionalisering van onze businessclub en we willen die lijn voortzetten. We tellen nu zo’n honderd leden, maar er is ruimte voor meer. Dat is ook onze doelstelling, gezonder groei en daar ligt ook een opdracht voor elk lid afzonderlijk. Enthousiasmeer potentiÍle businessclubleden, neem ze een keer mee, laat ze kennismaken met de manier waarop wij zaken doen in BC Zuid. Dan komt die groei vanzelf wel voor elkaar.

Wim Zwitserloot special business club zuid | december 2012

3

Wim Zwitserloot voorzitter Businessclub Zuid:

‘Een businessclub wa

Wim Zwitserloot kwam eigenlijk toevallig terecht bij De Treffers, hij hoorde eigenlijk bij DVSG, maar werd door vrienden uitgenodigd om een keer kennis te komen maken. Het voelde eigenlijk meteen goed en voor Wim het wist was hij tot voorzitter van de businessclub gebombardeerd. En dat doet hij niet alleen met liefde en plezier, maar ook erg succesvol.

Op dit moment telt de Businessclub Zuid zo’n 100 leden, dat moeten er volgend jaar om deze tijd zo’n 125 zijn. “Dat gaat lukken, want we hebben onze leden veel te bieden.”

4

special business club zuid | december 2012

aar je bij wilt horen’

Een businessclub moet groeien, moet zich wortelen in het omringende bedrijfsleven en moet een kritische omvang bereiken. “Dat punt zijn we allang gepasseerd, niet alleen in organisatie,

eigen restaurateurs. Dat is ook zoiets: het duurt even voor je iedereen binnen de club ervan hebt weten te overtuigen dat businessclubleden ‘preferred suppliers’ zijn. Als er opdrachten zijn te vergeven moeten die bij voorkeur naar eigen BC-leden gaan. Zorgen dat je elkaar de handel toespeelt, dat is een belangrijk principe. Op die manier doe je iets terug.” Maar de Businessclub Zuid doet meer. “We organiseren elk seizoen een serie evenementen, groot of klein. Dat is belangrijk, want we zijn een netwerkplatform en moeten dus ervoor zorgen dat leden elkaar kunnen ontmoeten. Pas geleden nog door ‘Groesbeek meets Groesbeek’ een avondvullend programma met allerlei leuke en leerzame interviews met enkele zeer geslaagde Groesbeekse ondernemers. We bezoeken samen wedstrijden van andere clubs, zoals februari aanstaande NEC-VVV, of op

maar bijvoorbeeld ook in accommodatie.

Daarnaast moet je zorgen voor een uitgebreid en aantrekkelijk programma.

Neem onze maandelijkse businessborrels. We begonnen met 16 deelnemers, nu is het elke keer vol. Datzelfde geldt voor de activiteiten rond de wedstrijden van het eerste elftal. We zorgen dat er een buffet klaarstaat, gemaakt door onze

15 december j.l. Schalke 04. In februari bezoeken we Audi Tilburg en brengen we een bezoek aan de enige Nederlandse trappistenbrouwerij. In april van dit jaar wisten we een wedstrijd van Fortuna Düsseldorf te combineren met een bezoek aan de Altstad en een afsluitend diner bij Old Inn en derde Paasdag was Johan Derksen bij de business club. En op

Wim Zwitserloot is nog steeds een zeer druk bezet man. Niet meer als directeur van een internationaal opererend bedrijf, maar als adviseur en commissaris bij bedrijven in België, Nederland, Duitsland, Denemarken en Amerika weet hij zijn agenda goed te vullen. En natuurlijk als voorzitter van de Businessclub Zuid.

“We hebben als businessclub de afgelopen twee jaar een forse professionaliseringsslag gemaakt en dat heeft geresulteerd in een groei van 40 naar 100 leden.

Ik verwacht dat de bovengrens ergens rond de 150 leden ligt, dat is dan meteen ook ons streefgetal.”

Actieve club

25 januari a.s hebbenwe een bijzonder interessante lezing van specialisten op het gebied van internetcriminaliteit.”

Verbinding

Wim Zwitserloot is helder over de doelstelling van de businessclub: “We moeten zorgen voor verbinding, tussen de businessclub en De Treffers, want voetbal en het ondersteunen van de club en in het bijzonder het eerste elftal is de rode draad. Daar heb je een grote en actieve businessclub voor nodig en dat realiseer je alleen als je vooral ook zorgt voor verbinding tussen de BC-leden onderling. Door het steeds verder vervolmaken van de netwerkgedachte, maar ook door het aanjagen van onderlinge handel. Maak kennis met elkaar en gun elkaar die handel, zo simpel kan het zijn. En het werkt steeds beter. Onze businessclub hoeft zich niet te beperken

tot Groesbeek en omgeving”, vertelt Wim. “We hebben ook leden uit Nijmegen, Malden, Cuijk, Venlo, Kleef, Valkenburg, Arnhem, Utrecht en Maastricht. Ook daar weet men onze manier van netwerken te waarderen. Kom een keer vrijblijvend kennismaken, zo ben ik ook begonnen. Dan komt het vanzelf allemaal goed.”

special business club zuid | december 2012

5

Voorzitter Bert Janssen:

‘BC Zuid legt solide finan

In 2002 werd Bert Janssen vice-voorzitter. Hij schoof een plekje op toen de toenmalig voorzitter Sjaak Thijssen opnieuw tot wethouder werd benoemd. Bert maakte als speler in het seizoen 80-81 het eerste kampioenschap in de hoofdklasse mee. Als voorzitter smaakte hij hetzelfde genoegen in 2005 en 2010. Hij kent de club van haver tot gort.

6

special business club zuid | december 2012

nciële basis onder de club’

Toen hij in 2004 als voorzitter aantrad was de Treffers al een succesvolle club.

De grote uitdaging lag in de modernisering van het sportpark. “We dachten in eerste instantie aan een grondige renovatie. Toen er werd gesproken over een grondruil voor de realisatie van sociale woningbouw, ontstond een mogelijkheid om nieuwbouw te bekostigen. In nauwe samenwerking met de gemeente Groesbeek, woningbouwcoöperatie Oosterpoort en aannemer Peter Kaal kregen de plannen vorm. We waren in staat om in eigen regie twee nieuwe kunstgrasvelden, een grasveld, een grote en kleine oefenhoek en een accommodatie van 2.000 m2 te bouwen.

Multifunctioneel

Het idee was al meteen om er een multifunctioneel park van te maken. “Toen zorginstelling Pluryn zich aandiende en we een langdurige huurovereenkomst konden sluiten, konden we zelfs een derde laag realiseren. 2.000 m2 werd 3.000 m2. Die samenwerking met Pluryn is uniek. We hebben bijvoorbeeld licht verstandelijk beperkte mensen in onze bediening, maar ook het groenonderhoud komt voor een belangrijk deel op hun conto. Onze Treffers-accommodatie herbergt nu naast de mensen van Pluryn

ook een judo en kickboxclub, een zumba-dansschool, de VTI Voetbalschool en bovendien verzorgt het Montessoricollege hier de buitengym voor haar leerlingen. Onze accommodatie is zeven dagen per week van 8.00 tot 24.00 uur geopend. Bijzonder multifunctioneel dus.”

Professionalisering

De vereniging heeft de laatste jaren ook een professionaliseringsslag gemaakt.

Dat begon eigenlijk rond de opening van onze nieuwe accommodatie en de instroom in de topklasse in 2010. “Alle spelers kregen salariscontracten, we hebben structuur aangebracht in de doorstroming van jeugdspelers naar de selectie.

Bovendien hebben we de businessclub nieuw leven ingeblazen. Een grote groep vrijwilligers en BC-bestuursleden heeft er voor gezorgd dat BC Zuid in twee jaar tijd is gegroeid naar meer dan 100 leden.

Dat legt een solide financieel fundament onder de club en dat hebben we ook nodig om ons gemeenschappelijk doel waar te maken: we willen structureel in de top van de topklasse meespelen, waarbij we veel aandacht besteden aan eigen jeugd.”

Visie

Bert Janssen heeft veel waardering voor de manier waarop BC Zuid gestalte

krijgt. “Het bestuur snapt dat het om ‘business to business’ gaat, dat leden dus een tegenprestatie moeten krijgen.

Dat je ze een netwerkplatform moet bieden, dat je goede bijeenkomsten moet organiseren, maar dat je ook moet zorgen voor een gezellige sfeer. Het BC-bestuur zorgt daar in combinatie met de vereniging goed voor.”

Bert Janssen heeft een uitgesproken mening over de toekomst van de Treffers. “Over vijf jaar zijn we nog steeds een gezonde vereniging. We hebben nu zo’n 250 vrijwilligers die ongelooflijk belangrijk zijn voor de club. We hebben ze in allerlei functies en posities nodig om de kwaliteit van de club op niveau te houden. Die groep moeten we zeker behouden. Op dit moment tellen we zo’n 1.250 leden en ik voorzie een groei naar 1.500 leden. De BC Zuid kan ook nog groeien tot zo’n 150 leden. De Treffers speelt dan een stevig deuntje mee in de top van het amateurvoetbal, met af en toe een kampioenschap. We staan nu in de middenmoot, maar we hebben de laatste tien wedstrijden 23 punten behaald.

We gaan dus gewoon minimaal in de top 5 eindigen, dat durf ik met een gerust hart te voorspellen.”

special business club zuid | december 2012

7

Mise en Place

Hoe een bijzonder idee uitgroeide tot een wereldwijd succes

Inmiddels praten we over een organisatie met zestien vestigingen in Nederland en kantoren in landen als Zuid-Afrika, Curaçao, België, Duitsland, Spanje en Oostenrijk en relaties als FIFA, waar de mensen van Mise en Place afgelopen WK de VIP-afdelingen tijdens alle wedstrijden verzorgden. Daarvoor werden 7.000 medewerkers geworven en getraind. Vestigingsmanager Nijmegen Danny Smink (28 jaar) en operationeelmanager Sarah Pouwels (23 jaar) vertellen er meer over.

Mise en Place is een horecaprojectbureau

8

in de breedste zin van het woord. Hun visie staat centraal in alles wat ze doen: ‘We proudly put energy in making friends en creating synergy’. Vanuit het hoofdkantoor in Maastricht groeide het idee en ontstonden er nieuwe labels, onder het moederbedrijf Mise en Place, om aan specifieke vragen te voldoen.

Cuise houd zich bijvoorbeeld bezig met keukenpersoneel, van de eenvoudigste medewerker tot de chefkok.

House of Kent levert hostessen en promodames die bijvoorbeeld voor relaties op beurzen werken of VIP’s van FC

special business club zuid | december 2012

Twente tijdens thuiswedstrijden naar hun tafel begeleiden.

Staffable is de payroll-tak, die horecagelegenheden helpt bij de verloning van hun mensen, maar die ook adviseert over de beste manier om in horeca grotere marge en omzet te creëren. Daarvoor worden bijvoorbeeld mystery guests ingezet, die de vinger op de zere plek kunnen leggen waarop er een op maat gemaakte training wordt ontwikkeld om de uitdagingen op te lossen.

ELS levert stoere mannen voor op- en afbouw van evenementen en Crewz

Het begon allemaal in 1994 met een idee van Charles van Gogh toen hij studeerde aan de Hogere Hotelschool in Maastricht. Hij merkte dat uitzendorganisaties de vraag van Hospitality bedrijven niet goed aankonden. Medewerkers begrepen niet goed wat gastvrijheid inhield, kwamen vaak te laat op het werk en waren niet goed genoeg verzorgd. Hij wist dat hij dit beter kon doen en zo zag Mise en Place het levenslicht.

barpersoneel of coördinatoren voor grote evenementen.

Kwaliteit in gastvrijheid

Sarah Pouwels vertelt over de succesfactoren. “We hebben een heel divers klantenbestand, van Gelredome tot Openluchtmuseum, van het restaurant om de hoek tot de particulier die een leuk feest wil, maar geen omkijken wil hebben in de succesvolle voortgang. Old-inn in Ottersum en de Heeren van Groesbeek zijn bijvoorbeeld ook relaties en we groeien ondanks de huidige economie nog steeds. Dat lukt omdat ons onderliggende concept klopt. We leveren getrainde medewerkers, waarbij we ook investeren in het doorgroeien van medewerkers. We trainen zelf, hebben een human talent concept, waarin we onze mensen begeleiden in het versterken van hun kwaliteiten. Het cruciale woord is gastvrijheid gekoppeld aan kwaliteit in alles wat we doen. Voordat onze medewerkers naar een locatie vertrekken komen ze eerst op kantoor langs, zodat wij kunnen beoor-

delen of ze er goed uitzien, of ze weten wat precies de bedoeling is en of ze maximaal zijn voorbereid op hun taken.

Controle is belangrijk als je kwaliteit wilt garanderen. Dan gaan ze gezamenlijk in onze auto’s naar de werklocatie.

Door die uitzonderlijke dienstverlening is de relatie ook bereid de prijs te betalen. We bieden namelijk waar voor hun geld.” Mise en Place garandeert 100% leveringsgarantie. “Belt een relatie dat hij morgen een uitdaging verwacht, dan lossen we dat meteen voor hem op, gegarandeerd. Dat geeft onze relaties de zekerheid die ze willen hebben.”

BC Zuid

Mise en Place is ook lid van BC Zuid.

Danny Smink: “We doen dit om onze vriendenkring te vergroten. Wim Zwitserloot is voorzitter van onze Raad van Vrienden. Dit is een netwerk van adviseurs die met ons meedenken, scherp houden maar ons bijvoorbeeld ook introduceren bij potentiële relaties.

Naast de Raad van Vrienden heeft elke

vestiging een vertrouwenspersoon. Deze vertrouwenspersoon is er voor onze medewerkers en dienen als een luisterend oor en zoeken naar verborgen talenten.

Onze deelname aan BC Zuid werpt zijn vruchten af, we hebben er al relaties uitgehaald, die uitermate tevreden zijn over onze diensten.” Mise en Place telt in Nijmegen zo’n 300 medewerkers, vrijwel allemaal studenten. “Omdat ze hun werktijden flexibel kunnen indelen en omdat ze leergierig zijn. We betrekken ze ook bij ons werk, we organiseren borrels en trainingen, in feite zijn we de derde grote studentenvereniging van de stad. Ze komen hier graag, om in onze huiskamer wat te kletsen, een kop koffie te drinken of te ontspannen. Dit creëert binding die wij nodig hebben.”

Mise en Place Tweede walstraat 20 6511 LV Nijmegen 024 360 11 21 www.miseenplace.eu

special business club zuid | december 2012

9

Bikelife Sjef van Bergen lid van BC Zuid

‘Maak nu nog gebruik van de fietsplanregeling’ William van Bergen nam 20 jaar geleden de zaak van zijn vader Sjef over. Toen bestond het bedrijf overigens al 85 jaar, het werd gestart door toenmalig smid opa Thé Hock. Hij startte met de verkoop en reparatie van het stalen ros. Bikelife Sjef van Bergen is uitgegroeid tot een fietsspeciaalzaak met vestigingen in Groesbeek en Gennep.

De fietswinkel van nu is niet meer te vergelijken met pakweg vijftien jaar geleden.

Een fiets is tegenwoordig een specialistisch ding, dat begon met mountainbikes in de jaren negentig, er kwam veel aandacht voor racefietsen en tegenwoordig is de e-bike hot. “Dat maakt vandaag de dag zo’n 35% van onze omzet uit.”

maat. “Daar gaan we ver in, we nemen klanten zelfs de maat, om ervoor te zorgen dat ze met een goede fiets de winkel verlaten. De ontwikkelingen staan niet stil, tegenwoordig zie je elektrisch schakelen in opkomst en bijvoorbeeld de actieradius van elektrische fietsen gaat met sprongen vooruit.”

BC Zuid

Advies op maat

Bikelife heeft een uitgebreid assortiment fietsen in het midden en hogere segment. “Producten waar we volledig achter staan, waarvan we de kwaliteit kunnen garanderen. En is er dan een keer iets, dan hebben we een eigen werkplaats.” Volgens William van Bergen is de klant gebaat bij een advies op

10

William van Bergen is met zijn zaak lid van BC Zuid. “Ze hebben het inmiddels goed op de rit, de mensen aan het roer kennen de wensen van hun leden. B-tob staat hoog in het vaandel en ze gunnen je de handel. Verder is de entourage helemaal top, ze koppelen professionaliteit aan gezelligheid. Voor mij is BC Zuid ook een platform om aandacht te vragen voor zaken als een fietsplanregeling. Bedrijven kunnen in ieder geval tot en met 2013 gebruik maken van de regeling. Zoals de regeringsplannen nu liggen komt er vanaf 2014 een werkkostenregeling voor alle bedrijven. Een

special business club zuid | december 2012

fietsplanregeling kan hier dan deel van uitmaken, maar het wordt in iedere geval een minder gunstige regeling. Wij maken die voorstellen precies op maat, dat is echt de moeite waard. En we zijn samen met een leverancier bezig gepersonaliseerde fietsen te maken, bijvoorbeeld een echte Treffersfiets, houd onze webshop in de gaten.”

Meer weten?

Kijk op www.sjefvanbergen.nl

Johan Zilessen:

‘Contour Accountants is tevreden lid van BC Zuid’ Johan Zilessen (40 jaar) is naast hoofd salarisadministratie/loonadviseur bij Contour Accountants, vestiging Venray, vooral ook een Treffers-man in hart en nieren. Logisch dus dat Contour ook lid is van BC Zuid.

Contour Accountants telt zo’n 125 medewerkers verdeeld over vier vestigingen in Boxmeer, Venlo, Venray en Veghel. Op de vestiging in Venray worden centraal alle zaken op het gebied van salarisadministratie en personeel en arbeid verwerkt. Twaalf mensen zijn daar continu bezig om alle werkzaamheden en adviezen voor klanten te regelen.

“Dat lijkt een eenvoudige klus, maar wanneer je het goed wil doen heb je daar veel kennis en kunde voor nodig en zul je intern je zaken op orde moeten hebben. Verder is een goed klantcontact van wezenlijk belang waardoor er een

vertrouwensrelatie opgebouwd wordt voor lange duur.

Warme club

Contour is een accountantskantoor waar klanten meer kunnen verwachten dan een jaarrekening. “Pro-actief, met tussentijdse rapportages en adviezen, geven we cliënten voortdurend een beeld over hun bedrijf en houden we ze op de hoogte over wijzigingen die voor hun van belang zijn. Onze negen vennoten sturen zelf een team aan, ze zijn dus elke dag nog vakinhoudelijk bezig.

Contour is een warme club, waar MKBklanten zich thuis voelen en werknemers

graag willen werken. Ik noem als voorbeeld Ans Zuidwijk, de moeder van Jasper, die al meer dan 40 jaar bij Contour werkt als relatiebeheerder. Dat zegt toch wel iets.”

De Treffers

Johan groeide op op zo’n twee minuten afstand van sportpark Zuid. “Mijn twee zonen spelen, mijn vrouw is leidster en ik ben zelf actief als lid van de sponsorcommissie. Ik bezoek in elk geval alle thuiswedstrijden en vaak ook nog de uitwedstrijden, dus ik mag me zelf redelijk fanatiek noemen.” Johan is trots op de Treffers. “Niet alleen sportief, ze zijn na een matig begin weer op de goede weg, maar vooral ook organisatorisch. Daar zijn de laatste jaren flinke slagen in gemaakt, ook bijvoorbeeld in jeugdbeleid en in de sponsoring. De mensen achter BC Zuid snappen dat het om b-to-b gaat, dat je niet alleen kunt vragen, maar dat je ook moet delen. Dat hebben ze uitstekend onder controle. Ook voor Contour is het lidmaatschap van de BC Zuid goed, voor onze naamsbekendheid, maar het levert ook daadwerkelijk werk op. Dat is ook voor een bedrijf als het onze belangrijk, Naar buiten gaan, je gezicht laten zien, met mensen in contact komen, gunnen en vertrouwen, dat levert uiteindelijk werk op.

Dat doen we ook op ons eigen kantoor, door onze processen te optimaliseren en de klanten meer te coachen en sturen. Dat hoort bij deze tijd en ons lidmaatschap van BC Zuid past in die gedachte.”

special business club zuid | december 2012

11

Frank Pennings (Old Inn) goede bekende bij de Treffers

‘BC Zuid heeft de essentie heel goed begrepen’

Vader Pennings startte in 1974 met Old Inn. Zoon Frank deed de koksopleiding en werkte in allerlei restaurants, tot hij op zijn 21ste terug naar huis kwam. Op zijn 23ste nam hij samen met zijn zus de zaak over. Saskia startte als weekendhulp in de zaak, maar werd een vaste kracht. Toen Frank en Saskia trouwden gingen ze samen met Old Inn verder.

12

Bovengemiddelde kwaliteit

“Mijn vader had het fundament al aardig staan. Old Inn was en is een gezellige bruine kroeg, we hebben een uitstekend restaurant en door ons aanbod in zalen en de kelder zijn we ook de perfecte locatie voor grote en kleine feesten. “We doen het ook in deze tijden goed, omdat we geloven in de kracht van kwaliteit. Kijk bijvoor-

special business club zuid | december 2012

beeld naar onze keuken, de gerechten die op de kaart staan zijn allemaal van bovengemiddelde kwaliteit. We leggen zelf onze zalm in, maken onze carpaccio en alle sauzen zelf. We beheersen het koksvak en we werken vaak langdurig met dezelfde leveranciers. Ons vlees komt bijvoorbeeld al decennia van Roelofs uit Katwijk bij Cuijk. Mijn vader kocht zijn dranken vroeger al in bij de vader van Jack Bongers.

Frank en Saskia Pennings zijn de eigenaren van biercafé, restaurant en feestlocatie Old Inn in Ottersum en van de Stadsherberg in Gennep. En hun zoon Danny voetbalt al zo’n tien jaar bij de Treffers, op dit moment in de A1. Dan is de link snel gelegd. “We zijn al lang actief als sponsor, dus toen BC Zuid het levenslicht zag waren we snel over te halen. En naar grote tevredenheid.”

We doen nog steeds zaken. Dat merk je ook aan onze wijnkaart, die is in de loop der jaren aardig uitgebreid met mooie wijnen, in een uitstekende prijs/kwaliteitverhouding. Dat geldt ook voor onze gerechten. Je eet bij ons al drie gangen voor €19,50 en de duurste variant kost je €36,50, maar dan eet je ook tournedos.”

De klant is koning, hij bepaalt. “Dat betekent dat je hier zowel met een klein gezelschap als met 700 man terecht kunt voor een borrel met bitterballen, maar ook voor een negen gangen diner. En voor vaste klanten willen we ook wel eens cateren.

We hebben onlangs de vernissage van kunstenaar Richard Smeets in Amstelveen verzorgd. Hij was helemaal tevreden en daar draait het om.”

Stadsherberg

In mei 2010 kwam de Stadsherberg in het centrum van Gennep er bij. “Het is gewoon een gezellig café, voor de doelgroep 25 tot 60 jaar. Daar is de dagomzet heel belangrijk, we verzorgen wel eenvoudige lunches, maar nog geen diners.

Dat overwegen we wel, we hebben nu op de eerste vrijdag van de maand een tapasavond. Kijken hoe dat loopt.” Frank en Saskia geloven in de combinatie van gezelligheid en kwaliteit. “Als je je positief onderscheidt heb je altijd gasten. We zijn zowel in Old Inn als de Stadsherberg laagdrempelig, maar we verwelkomen hier ook partijen van bijvoorbeeld de Lions Club en Kiwanis. Iedereen kan hier iets van zijn gading vinden.”

BC Zuid

Zoon Danny voetbalt vanaf zijn tiende bij de Treffers. “Hij werd gescout door VVV, NEC en de KNVB, maar toen dat allemaal niet snel genoeg ging belde Henk Grim. Of hij in Groesbeek wilde komen voetballen.

Daar is hij nog steeds tot zijn grote tevredenheid lid. Ik stond langs de kant, kreeg als vanzelf aanspraak en zo groei je langzaam in zo’n club.

Toen ik voor de BC Zuid werd gevraagd hoefde ik niet lang na te denken, je investeert, maar je krijgt er ook iets voor terug, kwestie van geven en nemen. Dat is de essentie van zo’n businessclub, dat hebben ze in Groesbeek uitstekend begrepen.”

special business club zuid | december 2012

13

Nikkelen Elektrotechniek moet ook altijd kampioen worden!

‘Er is bij ons maar één maat, de

14

special business club zuid | december 2012

Nikkelenmaat: kampioen worden!

Paul van de Scheur van Nikkelen Elektrotechniek is een druk bezet man. Niet alleen omdat hij samen met Theo Wijers leiding geeft aan Nikkelen Elektrotechniek, hij vervult ook nog allerlei bestuurlijke functies en sponsort zo’n beetje alle verenigingen in het dorp. “In meer of mindere mate. Verenigingen zijn belangrijk voor een dorp, ze zorgen voor een actief sociaal leven en dat is belangrijk. Het is in deze tijden natuurlijk allemaal een tandje minder, maar ook in crisistijd steunen we het verenigingsleven.”

Nikkelen Elektrotechniek is ook lid van BC Zuid. “Ik vind het een succesvolle club, waar je in een prettige en laagdrempelige omgeving nieuwe contacten legt.

Ik vind netwerken een belangrijke vorm van zakendoen, mensen leren kennen, zaken in de week leggen en dan later een keer oogsten. Nikkelen Elektrotechniek sponsorde de Treffers al toen ik nog een menneke was. Oprichter Bertus Nikkelen was een echte Treffers-man. Hij startte in 1961 zijn bedrijf vanuit huis en bouwde later een pand op een plek die vroeger midden op het Treffersveld lag. De Treffers en Nikkelen hebben dus een echte duurzame relatie. BC Zuid is een goede club, met veel aandacht voor de sponsors en een gedreven bestuur. Ze begrijpen het spel van mensen en bedrijven aan elkaar verbinden. Daarom is de businessclub in korte tijd zo hard gegroeid. Ook de vrijdag business borrel werkt uitstekend.”

Nikkelen Elektrotechniek

Bertus Nikkelen richtte het bedrijf in 1961 dus op. Hij overleed plotseling in 1990.

De vader van Paul zette de zaak door en in 2000 ging Paul samen met Theo Wijers verder. In 2005 werd het nieuwe pand geopend, een visitekaartje voor het bedrijf en een bewijs van de kwaliteit die de organisatie wil uitstralen. “Dat is waar we ons in onderscheiden, want kwaliteit is in dit vak geen vanzelfsprekendheid. Voor Nikkelen moet kwaliteit juist altijd een vanzelfsprekendheid zijn. Dat kost inspanning, daar heb je goede mensen voor nodig, maar het zorgt er ook voor dat je orderportefeuille ook in mindere tijden gevuld blijft. Via EcoNed gaan we bijvoorbeeld de komende twaalf maanden bij 250 particulieren zonnepanelen aanleggen. Daar deden we twee jaar geleden nog niets aan, maar inmiddels zijn we thuis in die materie. We werken ook veel voor overheden, onderwijsen zorginstellingen. We zijn net klaar met de oplevering van de eerste fase van het Zorghotel in Dekkerswald. Daar hebben we een led-plafond aangelegd, dat door leverancier Philips als voorbeeldproject wordt gebruikt. We hebben nu ook de opdracht voor de tweede fase, dat gaat over 51 zorgappartementen.”

Medewerkers

Nikkelen Elektrotechniek is een innovatieve speler op de markt van elektrotechniek. “Wij willen voorop lopen in de branche, experimenteren met de nieuwste technieken en dat zo goed mogelijk afleveren. Dat houdt het werk voor de jongens leuk en afwisselend en het geeft je een voorsprong op collega’s. In ons pand hebben we de kantoren voorzien van LED verlichting.

Daarnaast hebben we in ons pand ruim vijftig soorten verlichting gebruikt, gewoon om te laten zien waartoe we in staat zijn.” Paul heeft 45 medewerkers aan de slag, zo’n 35 monteurs buiten en 10 binnen. Hij is zich zeer bewust van het belang van loyale medewerkers, zij moeten het werk maken en dat moeten ze goed doen. “Het zijn onze ambassadeurs, in feite zijn zij de mensen die ons werk verkopen. Ik neem potentiële nieuwe klanten graag mee naar werk dat we al gemaakt hebben, dan zien ze op welk niveau wij willen werken. Er is voor ons namelijk maar één maat: de Nikkelenmaat.”

special business club zuid | december 2012

15

Ben Wegh:

‘De Treffers is ook Erkend Leerbedrijf’ Ben Wegh (61 jaar) is als echte Treffers-man bijna dagelijks op sportpark Zuid te vinden. Als deelnemer van de maandaggroep, als vice-voorzitter voetbalzaken en als stagebegeleider voor elf stagiaires.

De Treffers is namelijk door Calibris benoemd tot Erkend Leerbedrijf.

Calibris is als kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport verantwoordelijk voor de erkenning van leerbedrijven en de vaststelling van BPV-kwalificaties (BeroepsPraktijkVorming). De Treffers werkt dus structureel mee aan het in de praktijk opleiden van studenten van HAN, CIOS en ROC tot beginnend beroepsbeoefenaar. Elf stagiaires doen tijdens trainingen en wedstrijden en in de organisatie ervaring op om hun studies Sport en Bewegingsleider, Coördinator of Trainer/coach tot een goed einde te brengen. Ook de arbitragecommissie heeft inmiddels ondersteuning van een stagiair bij de planning van pupillenscheidsrechters.

Goede zaak

“Het professioneel inzetten van stagiaires is een goede zaak voor onze club”, vertelt Ben. “Nu het steeds moeilijker wordt om vrijwilligers te vinden is de structurele ondersteuning van stagiaires een belangrijke steun in de rug”, vertelt Ben Wegh. Ben heeft een goede achtergrond voor de begeleiding van de stagiaires. “Ik was docent op de bedrijfsschool van NUON en Liander in Duiven. Ik weet dus hoe je met studenten omgaat. We hebben het vorig jaar vanaf het begin professioneel opgepakt.

16

special business club zuid | december 2012

Het wordt ook in de beleidsnota opgenomen, zodat stagiaires straks precies weten wat wij van hen verwachten en wat ze van ons kunnen verwachten.”

Clubman

Ben is een bekend gezicht binnen de club. Hij is bijvoorbeeld oud eerste elftalspeler. Ik kom oorspronkelijk uit Gendt, leerde een Groesbeeks meisje kennen en ging na mijn trouwen in Groesbeek wonen. Dat was in 1976.

Toen heb ik ook de overstap gemaakt naar de Treffers, tot mijn grote plezier.

Ik heb na mijn afscheid als speler nog 25 jaar getraind en ik ben na die sportieve carrière altijd op de een of andere manier aan de club verbonden gebleven. Na mijn pre-pensionering heb ik er ook alle tijd voor. Ik deel mijn passie voor de Treffers met een andere hobby: kunstschilderen. Maar ik ben bijna dagelijks hier te vinden. In de maandaggroep, een groep vrijwilligers die het terrein onderhoudt, ben ik verantwoordelijk voor al het elektrische onderhoud. Als vicevoorzitter voetbalzaken begeleid ik samen met Jan Peters de overgang van junioren naar de seniorenselectie. Die begeleiding is cruciaal, vorig jaar hebben we vier spelers naar de selectie gebracht. Zijn we best trots op.”

Jan Kosman clubman in hart en nieren

‘Ik ga hier alleen tussen zes planken weg’ Iedereen kent Jan Kosman. Als oud-directeur van Wennekers Wooncentrum en Wennekers Slaapspeciaalzaak, als trouwe sponsor, maar toch vooral als echte clubman. Er gaat bij Jan niets boven de Treffers, in goede en slechtere tijden. “Gelukkig hebben we veel meer goede dan slechte tijden. In heb onlangs de prestaties van ons eerste elftal nog eens op een rijtje gezet: we spelen sinds de start in 1974 onafgebroken in de hoofdklasse, werden zeven keer kampioen van de hoofdklasse B, drie keer kampioen van de zondagamateurs, twee keer algeheel amateurkampioen van Nederland en we staan eerste op de ranglijst aller tijden van succesvolle voetbalamateurclubs. Een aardige erelijst dacht ik zo.”

Club van de werkman

Jan Kosman was met toen nog Modehuis Wennekers ook de eerste kledingsponsor bij de Treffers. Toentertijd mochten sponsornamen niet op de shirts worden vermeld, alleen op de trainingspakken en daar zijn nog veel foto’s van bewaard gebleven. En Jan voetbalde natuurlijk zelf bij de Treffers. “Vanaf mijn twaalfde, niet in het eerste, maar in lagere elftallen. Voor mij was de Treffers de logische keuze, vlakbij mijn ouderlijk huis. Bovendien was de Treffers de club van de gewone werkman. Ik ben altijd met heel veel plezier bij de Treffers gekomen, zeker ook in de derde helft. Ik heb tot mijn zeventigste bij de recreanten gevoetbald, toen was de geest nog steeds sterk, maar wilden de spieren en gewrichten helaas niet meer.

Ik ben met de veteranen nog een keer kampioen geworden, in dat elftal speelden toen ook Jan Peters en Henk Grim.”

Mooie club

Als Jan herinneringen ophaalt schieten de uren voorbij. Over het verkiezingsbe-

zoek van Joop en Liesbeth den Uijl aan het sportpark, de talloze keren dat de club kampioen werd en de vele huldigingen. De vele foto’s in de fotoboeken getuigen er nog van. Vaak is Jan in de polonaise te herkennen. “Dat waren heerlijke momenten, dan gingen we helemaal uit ons dak. Ook het bezoek met de A1 als vertegenwoordigend Nederlands jeugdelftal aan Venetië vergeet ik nooit meer. Ik had de zaak, mijn gezin en de club. Een mooie club, met goeie mensen, die elkaar helpen als het nodig is. Dat vinden we belangrijk. Ook in de zaak was ik een echte Treffers-man, daar heb ik nooit geheimzinnig over gedaan. Dat kon ook, omdat veel van mijn klanten uit de regio kwamen. Ik was er dus ook minder gevoelig voor en bovendien houd ik van duidelijkheid. Ik heb me nooit verstopt, ben altijd voor mijn fanatieke Treffers-sponsoring uitgekomen. Misschien werd dat ook wel gewaardeerd.

Inmiddels ben ik al bijna twintig jaar uit de zaak, mijn zoon runt die nu. Heb ik alle tijd voor de Treffers.”

special business club zuid | december 2012

17

Kees Winkel:

‘GEA Westfalia Separator tevreden lid van BC Zuid’ Kees Winkel (51 jaar) is sinds 2003 managing director van GEA Westfalia Separator Nederland in Cuijk. Hij geeft er leiding aan 60 medewerkers en hij is bovendien verantwoordelijk voor het Antwerpse kantoor, waar ook nog eens 30 mensen werken. “We vinden netwerken in de omgeving waar we opereren belangrijk. Wim Zwitserloot was mijn voorganger, vandaar onze verbinding met BC Zuid. Ik heb in Groesbeek leuke contacten gelegd, het is een mooi platform, goed voor ons netwerk en onze naamsbekendheid.”

Het bedrijf heeft sinds de oprichting in 1893 een lange weg afgelegd. Westfalia Separator maakt onderdeel uit van GEA, een conglomeraat van 340 bedrijven, bezig op het terrein van food, life science, milieu en infra, met 23.000 medewerkers en een omzet van 5,5 miljard. Het onderdeel GEA Westfalia Separator realiseert met zo’n 3300 medewerkers, wereldwijd verdeeld over 48 kantoren, een omzet van een miljard.

Centrifugetechniek

Kees Winkel: “Wij houden ons bezig met de verkoop en service van separatoren en decanters. Vloeistoffen en/of vaste stoffen scheiden of zuiveren? GEA Westfalia Separator Nederland levert innovatieve scheidingsoplossingen op maat. We ontwikkelen, installeren en onderhouden separatoren en decanters. Wij zijn marktleider in centrifugetechniek.

GEA Westfalia Separator is breed georiënteerd, van voedingsmiddelen tot life science en milieu. Sappen, oliën, thee, soja, wijn, melk en melkproducten, maar we zijn ook actief in chemie en farma, in het medische circuit, de olie- en gasindustrie, in milieutoepassingen, bijvoorbeeld de rioolwaterzuivering, kortom je komt onze producten overal tegen. Ook in zeeschepen. Elk zeegaand schip heeft zo’n vijf tot zes centrifuges aan boord.”

18

Service

GEA Westfalia Separator is een Duits bedrijf. Kees Winkel: “We staan voor degelijk, innovatief, niet de goedkoopste, wel de beste. Onze oprichters vonden een techniek uit om room van melk te scheiden, momenteel telt de techniek zo’n 2500 verschillende toepassingen. Onze producten zijn eigenlijk allemaal op maat gemaakt, afhankelijk van wat de klant van ons vraagt. We bouwen een testmachine, die we dan precies op maat maken. Dat is nodig, omdat we bij de klant altijd in het primaire proces werken. Vallen onze produc-

special business club zuid | december 2012

ten uit, dan staat het hele productieproces stil. Onze machines werken, bij sommige klanten, 363 dagen per jaar non stop, die andere twee dagen hebben we nodig voor service. Ons service-apparaat is dus heel belangrijk, onze monteurs zijn hoog opgeleid om in deze complexe technologie de juiste service te kunnen leveren.” Daarnaast steekt het bedrijf veel tijd en geld in innovatie: “Daardoor zijn onze producten altijd beter dan die van onze collega’s.

Voorsprong behouden en het op maat gemaakte leveringstraject koppelen aan topservice. Dat is wat we doen.”

Mark Voshol van beMark:

‘Make your company visible’ Mark Voshol (29 jaar), geboren en getogen in Rijnsburg, Zuid Holland, kwam door Cupido (zijn vriendin komt uit deze regio) in deze contreien terecht. Hij werkte als signmaker in het bedrijf van zijn vader, maar begon met twaalf jaar ervaring in februari 2011 voor zichzelf in Nijmegen. En met veel succes, beMark heeft onlangs de bewegwijzering voor de nieuwbouw van het UMC St Radboud afgerond en er komt veel meer werk aan. Mark heeft zijn bedrijf in nog geen twee jaar stevig in de steigers staan.

Hoe gaat zo’n start in zijn werk? “We hebben een bus gekocht, een bedrijfspand gehuurd en zijn aan de slag gegaan, samen met twee compagnons welke mijn visie delen. Vanaf de start werken we voor Crucell, een biotechnologiebedrijf uit Leiden, maar we willen natuurlijk ook in deze regio opdrachtgevers vinden en dat gaat goed. We hebben inmiddels een mooie referentielijst met opdrachtgevers waar we trots op zijn.” beMark: visuele communicatie, restyling, branding en concepten. We ontwerpen, produceren en monteren alle denkbare reclame-uitingen van bewegwijzering, gevelbelettering, lichtreclame tot wanddecoratie. We bieden een wereld aan mogelijkheden om een onderneming of instelling zichtbaar te maken. Daarbij zijn

we sterk in het maken van totaalplannen met innovatieve oplossingen en verlenen service met een hoog niveau.

Bewegwijzering

Het project binnen het UMC St Radboud had onder andere betrekking op de bewegwijzering van de twee nieuwe gebouwen. “Je stuurt via bewegwijzering de patiënten, medewerkers, bezoekers en de logistieke processen. We hebben een compleet nieuw zoneringssysteem voorgesteld, dat niet alleen helder en eenduidig is, maar door de materiaalkeuze en uitvoering –aluminium frame met full colour bedrukt textiel- ook eenvoudig kan worden aangepast. In nauwe samenwerking met het UMC St Radboud is het project tot in detail doorgesproken. Je hebt het dan over

zo’n 1.200 verschillende items, die we niet alleen hebben ontworpen en geproduceerd, maar ook hebben gemonteerd. Dat hebben we in zo’n drie maanden tijd gerealiseerd en dat is een korte tijdsspanne voor zo’n veelomvattende opdracht.”

BC Zuid

beMark is lid van BC Zuid. “Ik zie het belang van netwerken wel in. Je ontmoet klanten en leert nieuwe bedrijven kennen, kortom, het is goed voor je handel.

Bovendien hebben we diverse zaken gerealiseerd voor De Treffers, bijvoorbeeld de decoratie op wanden in de business club en de kantine. Daarnaast ontwerpen en produceren we de sponsorborden langs het veld. Het werkt dus wel.”

Meer weten? Kijk op www.bemark.nl.

special business club zuid | december 2012

19

Kees van Gent Banden & Wielen met nieuwe vestiging klaar voor de

‘Wij zijn de echte ban

In maart 2011 ging de sloper aan de slag bij het oude pand van Kees van Gent in Wijchen. Hij had behoefte aan meer ruimte, om winterbanden te stallen maar ook om nieuwe werkzaamheden op te starten. Mei 2012 ging zijn nieuwe pand open, ‘state of the art’, een bandenhotel, een bandenwasmachine, meer en betere werkplaatsen met acht bruggen, een mooie ontvangst- en wachtruimte, kortom Kees van Gent is klaar voor de toekomst.

20

special business club zuid | december 2012

toekomst

ndenspecialist’ Door de nieuwbouw groeide de werkruimte van 1.200 naar 5.000 m2. “De grootste ruimtewinst zit in de hoogte en dat is voor de opslag van banden van cruciaal belang. We kunnen met onze automatische heftruck eenvoudig bij alle winter- en zomerbanden, zonder dat er een hand aan te pas komt. Dat betekent dat we ook onze arbeidsvoorwaarden voor medewerkers drastisch hebben verbeterd.” Kees van Gent Banden & Wielen is een bandenspecialist. “De Nederlandse automobilist is er nog niet voldoende van doordrongen dat hij voor alles wat met banden en wielen heeft te maken bij de specialist moet zijn. Wij doen niet anders, bieden alle merken en formaten aan en hebben alle kennis in huis.”

Groei

De bandenbranche kreeg de laatste jaren een flinke boost door de introductie van winterbanden. “De groei is er nu wel zo’n beetje uit. 2009, 2010 en 2011 lieten groei zien, maar het hoogtepunt is voorbij. Zo’n 35% van de Nederlandse auto-

mobilisten rijdt nu op winterbanden. Die hebben twee sets banden en doen dus ook twee keer zo lang met hun banden.

En de concurrentie in de bandenwereld is sterk. Wij kiezen ervoor om niet mee te gaan in de moordende prijsconcurrentie, maar om klanten meer te bieden. Meer in service, in aanbod en in dienstverlening.

Onze klanten komen met name uit de particuliere sector en uit het MKB. We bedienen beide klantgroepen maximale diensten. Daarvoor was die nieuwbouw nodig. We hadden wegens ruimtegebrek voorheen onze bandenopslag op een andere locatie, maar dat werkte niet. Nu kunnen we klanten optimaal bedienen.”

Kees van Gent breidde ook zijn dienstverlening uit. “Bijvoorbeeld met APK, hebben we monteurs voor in dienst en hebben we een platenbank, emissietester en een koplampafstelapparaaat voor aangeschaft. APK-keuringen liggen aardig in het verlengde van het wisselen van banden. De banden moeten er toch af, kun je meteen de rest ook controleren.

We verwachten er veel van.”

N.E.C.

Met de introductie van winterbanden werd de bandenhandel steeds meer een seizoensgebonden branche. “Wisselen in najaar en voorjaar, maar ik wil ook in de andere seizoenen mijn medewerkers aan de slag houden. Daarom hebben we bijvoorbeeld een wielenwasmachine aangeschaft.

Voor €15,95 krijgt de automobilist schone wielen onder zijn auto. Dat wassen doen we in de rustige periode.”

Kees van Gent is druk doende alle mogelijkheden van zijn nieuwe bedrijf flink onder de aandacht te brengen. “Daarom hebben we samen met Toyota Scholten een samenwerkingsverband om NEC te bedienen. Toyota Scholten levert de leasewagens voor spelers en medewerkers van NEC, wij wisselen twee keer per jaar winter- en zomerbanden. Dat levert ons veel naamsbekendheid op en op die manier houden wij ons in de markt staande. Bovendien is het ook voor onze medewerkers leuk.” Kees van Gent is ook lid van BC Zuid. “Een uitstekend netwerk, ze hebben hun zaken goed voor elkaar.”

special business club zuid | december 2012

21

Hotel-restaurant De Wolfsberg beste hotel van Nederland

‘Elke dag opnieuw de verwachtingen van gasten overtreffen’

Ben Wijnhoven (56 jaar) van hotel-restaurant De Wolfsberg dacht even dat hij serieus beet werd genomen toen hij in 2011 een telefoontje kreeg van hotelspecials.nl, met de mededeling dat zijn hotel-restaurant was uitgeroepen tot het beste hotel van Nederland. Niet door de hotelsite zelf, maar door de bezoekers van zijn hotel, die hem waardeerden met een 8,9. “Daar werd ik toen toch wel even stil van.”

Ben Wijnhoven en zijn compagnons kochten het hotel in 2000. “We waren al wat langer op zoek naar een horecabedrijf en ons oog viel op De Wolfsberg. We trokken de stoute schoenen aan, maakten een afspraak met de eigenaresse en hebben gewoon gevraagd of het te koop was. Die vraag werd met een hartgrondig ‘nee’ beantwoord, maar een half jaar later waren we eigenaar. Er was sprake van achterstallig onderhoud, maar we dachten met een goed investeringsplan en de juiste horecaformule goud in handen te hebben. Dat viel tegen, zeker de eerste twee jaar.”

Horeca is een vak

De locatie is geweldig, mooier bestaat niet in Groesbeek en omgeving, maar daarmee ben je nog geen succesvol hotel-restaurant. “Dan blijkt horeca gewoon een vak, dat je in de vingers moet krijgen. De gasten kwamen in grote getale, maar we waren niet goed voorbereid. Ons management functioneerde onvoldoende, de kosten waren te hoog.

Uiteindelijk werd het voor mij bijna een dagtaak om een dienstverlening te realiseren die ons vanaf het begin voor ogen stond. Dat is gelukt, met horten en stoten, maar we kregen het voor elkaar. We bieden nu al geruime tijd met een uitstekend team een breed aanbod, voor zowel

de zakelijke markt als de particulier. Je kunt hier terecht voor een zakenlunch, een receptie of een productpresentatie, maar ook voor een familiefeest of een bruiloft. We zijn namelijk ook een trouwlocatie. De combinatie van hotel met een geweldig restaurant op deze locatie is nu wel een succes. “

Prijs/kwaliteit

Er moest meer gebeuren, De Wolfsberg had de naam dat het een dure locatie was. “Mensen zagen ons statige pand en trokken de verkeerde conclusies. We zijn helder gaan communiceren over onze prijzen, we hebben de drempels verlaagd en inmiddels is het iedereen duidelijk dat het wel snor zit, zowel met de prijs als de kwaliteit. Privé maar ook zakelijk wil men terecht waar voor hun geld en de keuze voor een breder publiek bleek een succes. Ik heb liever 100 gasten die elk €45,- uitgeven dan 30 die €100,spenderen. We hebben onze naamsbekendheid ook vergroot door de organisatie van onze Tribute Party’s, inmiddels een regio overstijgend muziekfestival.

We contracteren coverbands die we overal uit Europa vandaan halen. We kleden onze tuin prachtig aan tot een festivallocatie en ontvangen dan in twee dagen zo’n 4.500 gasten. Dat werkt.”

BC Zuid

En dan De Treffers. Ben Wijnhoven is een echte Treffers-man. “Toen ik nog voor De Gelderlander werkte werd ik gevraagd voor de sponsorcommissie. Dat was voor mij eigenlijk de eerste echte kennismaking met het zakenwereldje en dat lag me goed.

Van het een kwam het ander, ik begon zelf zaken te doen en inmiddels zijn we met veel plezier lid van BC Zuid. Een professionele businessclub, die past bij De Treffers. Netwerken, elkaar de handel gunnen, met als rode draad het financiële fundament onder De Treffers te versterken.”

Ben Wijnhoven leert nog vrijwel dagelijks bij. “Bijvoorbeeld dat het elke dag opnieuw onze taak is de verwachtingen van onze gasten te overtreffen, met mooie kamers, een uitstekend restaurant, een opvallend grand-café en prachtige hotelkamers. Maar ook dat je moet blijven investeren in je interieur. Ons pand heeft een klassieke uitstraling, maar dat combineren we met een trendy interieur. Daar besteden we veel aandacht aan en dat waarderen onze gasten.” Ben voelt zich als een vis in het water.

“In het begin was het allemaal erg nieuw, moest ik aan het vak wennen, maar nu vind ik het bijzonder leuk. Als je gasten je dan ook nog eens zo weten te waarderen dat je wordt uitgeroepen tot beste hotel van Nederland, weet je waar je het voor doet.”

Betaald voetbal scheidsrechter Kevin Blom:

Respect in het voetbal is zeer belangrijk!

Tekst Jan de Valk

derlandse stadions en op de amateurvelden flink geprotesteerd tijdens wedstrijden. De scheidsrechter ligt vaak onder vuur. Kevin: “ Dat moet echt minder worden. De mensen binnen alle voetbalclubs van Nederland moeten met elkaar in gesprek gaan. Ik heb het dan over

Plan clubarbitrage De Treffers uniek in Nederland

“ Toen ik hoorde dat grensrechter Richard Nieuwenhuizen was doodgeschopt bij de wedstrijd SC Buitenboys B3 tegen Nieuw – Sloten B1, kon ik dat niet geloven. Ik schrok enorm. Dat spelers zo over de schreef gaan bij iets wat leuk hoort te zijn, namelijk een partij voetbal spelen. Ongelofelijk! Dit soort acties mogen nooit meer plaatsvinden en daar hebben we een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor.”

We spreken betaald voetbal scheidsrechter Kevin Blom ruim een week na het drama in Almere. Kevin ondersteund vanuit de KNVB Academie De Treffers bij een uniek plan, het plan clubarbitrage De Treffers. De club van Zuid is daarmee de enige vereniging waar jeugdleden een scheidsrechterscursus volgen met veel meer praktijk en uitgestrekt over een langere periode.. Het gaat in eerste instantie om theorie en daarna veel praktijkmomenten. Kevin: “De deelnemers krijgen

24

theorie aangereikt en daarna is het van groot belang dat ze vlieguren maken als scheidsrechter. Fluiten, fluiten en nog

Ouders hebben een voorbeeldfunctie eens fluiten.” De deelnemers mogen wedstrijden van de D pupillen fluiten, maar zijn dat niet verplicht.

Er wordt tijdens wedstrijden in de Ne-

special business club zuid | december 2012

trainers, spelers, toeschouwers en bestuursleden. Wat kunnen we doen om het gedrag in en om het veld te verbeteren?

Teams dienen kritisch in de spiegel te kijken wat dat betreft. Respect voor elkaar in de sport is zo belangrijk!”

Welke rol spelen de ouders bij het verbeteren van het gedrag? Kevin:”Een belangrijk rol. De vraag is, komen ze kijken, vervullen ze een voorbeeldrol en spreken ze elkaar aan op wangedrag. Verder is het van belang dat de spelregelkennis verbeterd wordt bij spelers, trainers, toeschouwers en dus ook ouders.”

Bij De Treffers zijn ze in ieder geval goed op weg om de spelregelkennis uit te breiden en een goede gedragscode te hanteren. Kevin: “ Scheidsrechter zijn is zo leuk. Je draagt als leidinggevende bij aan de spelvreugde in het veld. Meer spelregelkennis zal leiden tot meer plezier op de velden. Mooi toch!”

Het Plan Clubarbitrage De Treffers wordt gesponsord door Schoonmaakorganisatie Wouters en installatiebedrijf Marc Wouters.

RIKJO, al 50 jaar een begrip in Groesbeek en omgeving

1962 Rijke Historie

De broers Henk, Gerard en Christian Rikken zijn in de gouden voetsporen van hun pa getreden. Een halve eeuw geleden startte vader, in Groesbeek alom bekend als “Tönje Rieken”, met de verkoop van verzekeringen en later ook hypotheken.

Dat combineerde hij jarenlang met zijn baan als postbode. Het uitbetalen van kinderbijslag en AOW hoorde destijds bij de taken van de postbode. Tönje kwam hierdoor in heel Groesbeek over de vloer en kon dan zijn eigen producten op gemoedelijke wijze promoten.

In huize Rikken aan de Hoflaan werd de administratie verwerkt, en die groeide gestaag! Eerst aan de keukentafel, daarna aan een bureautje in de kinderkamer, vervolgens in de “zondagskamer” en uiteindelijk in de garage die werd uitgebouwd tot kantoor. Vele klanten werden er gastvrij ontvangen.

Oudste zoon Henk kwam in 1977 op 20-jarige leeftijd in het bedrijf en kon daardoor de dienstplicht gedag zeggen.

Gerard volgde toen hij in 1981 het HAVO-diploma op zak had en Christian

deed in 1993 zijn intrede in het succesvolle bedrijf. In 2000 is, onder de verantwoordelijkheid van Gert-Jan Janssen, de portefeuille Makelaardij toegevoegd.

RIKJO is hierdoor in staat om zowel particulieren als bedrijven een totaalpakket op het gebied van de financiële dienstverlening aan te bieden.

Omdat het bedrijf bleef groeien werd er uitgekeken naar een passende locatie in Groesbeek. Die werd in 1996 gevonden op een wel heel bijzondere plek, namelijk de geboortegrond van moeder Rikken-Jochijms (RIKJO): “daar bij die (Zuid)molen” aan de Herwendaalseweg. Een prachtig kantoor met een klasse uitstraling, waarin de laagdrempeligheid tot op de dag van vandaag bewaard is gebleven.

Veertien enthousiaste medewerkers spannen zich dagelijks in om de bekende slogan “RIKJO, voor écht onafhankelijk persoonlijk advies” gestalte te geven.

“Financiële dienstverlening is en blijft mensenwerk, persoonlijk contact met onze klanten staat dan ook bovenaan onze prioriteitenlijst” aldus de trotse eigenaren Henk, Gerard, Christian en Gert-Jan. special business club zuid | december 2012

2012

25

Henk Grim van De Treffers jeugd tot hoofd scouting bij NEC

De Treffers heeft mij

Zijn sprookjes verhalen van vroeger die in onze moderne tijd niet meer bestaan? Nee hoor, ook nu worden er nog dergelijke vertellingen geschreven. Wat te denken van het sprookje van Henk Grim.

Groot gebracht in de jeugdopleiding van De Treffers, kwam hij via het eerste elftal van ‘Zuid’ in het betaalde voetbal terecht. Jarenlang stond hij in de spits bij NEC, maar ook bij FC Den Bosch en AZ’67. Momenteel is hij zelfs hoofd scouting bij de club uit Nijmegen. Een droom is in vervulling gegaan. Kom, reik ons de hand, we nemen u mee, naar de avonturen van ‘Slimme Henk Grim’.

26

special business club zuid | december 2012

gevormd Tekst Jan de Valk

Er was eens een jeugdopleiding, die van De Treffers. Zij bracht betaald voetballers voort als Jasper Cillissen, Jan Peters, Frank Wijnhoven en Henk Grim. Niet de minste voetballers!

Henk: “Ik speel vanaf mijn zesde levensjaar bij de jeugd van De Treffers.

Ik heb alle jeugdteams doorlopen. Op 8 april 1978 debuteerde ik in het eerste van De Treffers. Ik was al snel vaste kracht.” In 1982 verhuisde Henk naar de eredivisie, naar NEC, waar hij al snel een basisplaats veroverde in de spits van het eerste elftal. Velen herinneren hem als een blonde stormram, die veelvuldig het net van de tegenstander wist te vinden. Een soort sneeuwwitje in de spits, maar dan anders. Henk speelde de bekerfinale in 1983 tegen Ajax en in de Europacup II tegen Barcelona.“ Ik had een goede basistechniek, vooral het kappen en draaien beheerste ik goed. Verder was ik snel en

Mijn carrière in het voetbal is een mooi avontuur. doelgericht. En kopsterk.” Wat we ons afvragen, Henk, zijn de kwaliteiten van een spits aangeboren of kun je het leren? Henk: “Je kunt het hoogstens bijschaven, het is meer een gave om altijd op de juiste plaats te staan, een neusje voor de goal te hebben. Het is zaak aan te voelen waar de bal valt. Goed anticiperen op situaties is het sleutelwoord.

En altijd scherp blijven.

Dat laatste moeten zakenlieden ook zijn. Scherp zijn, altijd belangrijk! Gelukkig kreeg Henk meer verstand van verzekeren. Henk: “Vlak voor het einde van mijn profcarrière in 1992 begon ik een assurantiekantoor, HG assurantiën.

Ik ben voornamelijk semi – prof geweest en heb niet veel aan mijn voetballoopbaan overgehouden. Ik wou dat ik nu profvoetballer was, dan had ik het grote geld kunnen verdienen. Ik wil echter vooropstellen dat geld ook niet gelukkig maakt. Ik ben onlangs vijftig geworden, en als je ziet hoeveel leeftijdsgenoten ziek zijn of overleden?!

Gezondheid is het hoogste goed.”

Wat neem je mee vanuit je voetbal loopbaan naar je carrière in het bedrijfsleven, naar je eigen zaak?

“Doorzettingsvermogen, contacten leggen en je laten gelden. Karaktereigenschappen die zeer belangrijk zijn in het zakenleven. Voetbal lijkt veel op zaken doen, hoor! Tegenwoordig heeft Henk zijn assurantiekantoor verkocht en is hij hoofdscouting bij NEC. Heel Europa reist hij af, op zoek naar dat ene talent dat doorbreekt in de hoofdmacht van de Nijmeegse club. Het klinkt heel romantisch. Een scout, die op een verdwaalde en druilerige maandagavond naar een jeugdwedstrijd staat te kijken, te midden van een handjevol toeschouwers en onder een schemerige veldverlichting. Op zoek

naar het oog in de naald, naar de krent in de voetbalpap. Henk: “Het is een droombaan voor mij, maar er zitten natuurlijk ook zakelijke kanten aan. Ik heb veel contacten met andere scouts, makelaars, clubs en oud collega’s.

Voetbal lijkt veel op zaken doen.

Netwerken in dit vak is zo belangrijk!

Des te beter ik mijn werk doe, des te meer profiteert NEC1, en de club als geheel. Als je goed opleidt en goed scout, dan kun je spelers voor een goede prijs doorverkopen. Dat is de levensader van de club. Kijk maar naar Jasper Cillissen (Ajax), Bram Nuytinck (Anderlecht), en Björn Vleminckx (Club Brugge).”

Wat heb je nog met De Treffers, Henk?

“Ik draag de club een warm hart toe, ben al vijfenveertig jaar lid. En heb er veel vrienden, veel vrijwilligerswerk verricht en ik ben tien jaar voorzitter technische jeugd geweest. Ik ga nog regelmatig, als mijn werk het toe laat, bij het eerste kijken.” Henk is gevormd in de jeugdopleiding van De Treffers, als voetballer en als mens. En heeft het ver geschopt. Tot hoofd scouting bij NEC. Of ik in sprookjes geloof? “Nee, maar mijn carrière in het voetbal beschouw ik als een mooi avontuur.”

special business club zuid | december 2012

27

Don Kissels over het lidmaatschap van BC Zuid

‘Wij zoeken onze klanten Don Kissels is manager van een fantastische horeca-formule in het Limburgse Berg & Terblijt. Dat mag je gerust zeggen van de combinatie van hotel kasteel Geulzicht, Hampshire Hotel Vue des Montagnes en La Caverne de Geulhem, allemaal op loopafstand van elkaar, gelegen naast de Geul in een adembenemend landschap. Maar hoe wordt zo’n locatie lid van BC Zuid?

28

special business club zuid | december 2012

op’

“Dat is een mooi verhaal”, vertelt Don Kissels. “De concurrentie in deze regio is behoorlijk sterk, dus besloten we in onze marketing eens ‘out of the box’ te denken en onze klanten op hun eigen terrein te zoeken. Veel van onze klanten wonen in de Randstad, dus besloten we om voetbalclub AFC uit Amsterdam te sponsoren, een club van naam en faam, die in de hoogste amateurklasse speelt. Tijdens de wedstrijd AFC-De Treffers ontmoette ik Treffers-voorzitter Bert Janssen. We raakten in gesprek, hij bezocht met zijn vrouw ons hotel en bracht me in contact met Wim Zwitserloot. En toen waren we lid van businessclub Zuid van de Treffers.

Zo snel kan dat gaan.”

La Caverne de Geulhem

Hotel kasteel Geulzicht is een pareltje, boven op een berg met een majestueus uitzicht op het Geuldal. Maar Limburg telt vele kasteelhotels. Hampshire hotel Vue des Montagnes aan de voet van kasteel Geulzicht is net zo bijzonder, maar hiervoor geldt eigenlijk hetzelfde. La Caverne de Geulhem is een ander verhaal.

Dan praat je over een grottenstelsel dat volledig is ingericht op lunches, feesten en dineren voor kleine en grote groepen. tot zo’n 700 gasten. De mergelgrotten van La Caverne de Geulhem maken on-

derdeel uit van een complex met zo’n 35 kilometer aan gangenstelsel. La Caverne de Geulhem bestaat in feite uit drie vloerverwarmde verschillende zalen, die verbonden zijn aan de centrale gang L’Espace. De drie ruimten zijn multifunctioneel inzetbaar. Ze kunnen door middel van slimme technische ingrepen ook aan elkaar gekoppeld worden, zodat er als het ware één grote zaal ontstaat. Elke ruimte beschikt over eigen voorzieningen zoals een muzieksysteem, een garderobe, een bar en buffetten. Op deze manier kunnen er drie verschillende evenementen tegelijkertijd plaatsvinden, waarbij tegelijkertijd ieders privacy gegarandeerd blijft. Elke ruimte heeft zijn eigen karakter. La Chambre de Festin is de grootste zaal, die wordt gedomineerd door de grote open haard in het midden van de ruimte. La Salle des Romains is qua grootte de middelste zaal. Door de natuurlijke dansvloer is de zaal zeer geschikt voor evenementen waarbij dansen en feesten centraal staan.

De kleinste zaal L’Auberge leent zich door het wat lagere plafond en relatief kleinere omvang heel goed voor een wat intiemer samenzijn.

warm bad, er is aandacht voor je, maar ook voor je handel. Ik houd er directe boekingen aan over. In januari bezoekt de gehele selectie ons voor een mooi weekend. BC Zuid heeft het verhaal van delen en vermenigvuldigen uitstekend begrepen. En leuk detail, onze barman in het Hampshire Hotel is van oorsprong een Groesbeker, Die kan dus straks als de selectie ons bezoekt in het dialect uit de voeten.”

Meer weten?

Kijk op www.caverne.nl

BC Zuid

Don Kissels is een regelmatige bezoeker van BC Zuid. “Het voelt als een special business club zuid | december 2012

29

Aannemersbedrijf P. Kaal

‘Presteren doe je als team’ Dennis Peters, Tom Cobussen en Peter Kaal voeren de directie van aannemersbedrijf P. Kaal, al jaren de hoofdsponsor van de Treffers. Volgens de heren wordt het succes van een bedrijf bepaald door de professionaliteit en de inzet van de medewerkers. “Als je een goed team hebt, komen de prestaties vanzelf.”

Werken aan een goed team is een kwestie van geven en nemen. “Dat we ook voor onze medewerkers een stabiele en betrouwbare werkgever zijn, blijkt uit het geringe verloop. We onderhouden persoonlijk contact en daardoor groeit de saamhorigheid en de betrokkenheid bij ons bedrijf. Door de diversiteit van ons klantenbestand kunnen onze gekwalificeerde mensen zich steeds weer ontwikkelen tot de allround vakmensen, waaraan we onze goede reputatie te danken hebben. Ons klantenbestand is zeer divers: van projectontwikkelaars en particuliere woningbezitters tot zelfstandige ondernemers, woningcorporaties, vastgoedbeheerders en winkelketens.

Deze diversiteit maakt ons tot een flexibel bedrijf dat in staat is om een werkmethode af te stemmen op een project of behoefte. We durven dan ook te stellen dat we thuis zijn in bouwen en we streven naar eenzelfde ‘thuisgevoel’ in het contact met onze professionele en particuliere opdrachtgevers.”

De analogie met de Treffers is duidelijk. “Presteren heeft alles met mentaliteit te maken, met voor elkaar willen werken, werklust en saamhorigheid.

Een team is dus geen optelsom van elk individu, het gaat om het samenspel en om discipline. Wanneer je dat goed voor elkaar hebt, gaat het steeds beter, dan komen de prestaties vanzelf.”

Ad Peters (ADCO) heeft veel plezier bij de Treffers

Ad Peters (51 jaar) valt meteen met de deur in huis. “Ik ben niet zo’n prater, dus plaats maar een grote foto.” Hij is eigenaar van ADCO, een bedrijf dat is gespecialiseerd in het herstel van autoschade en autoruiten.

Ad Peters begon samen met een compagnon in 1994 met zijn bedrijf. “De naam? We zaten bij de accountant en moesten een naam verzinnen. Hij stelde

deze naam voor, sta je lekker vooraan in het telefoonboek, dus dat is toen zo besloten. Vijf jaar geleden stopte mijn compagnon en ging ik alleen verder.

Dat was voor mij meteen het moment om de zaak grondig te vernieuwen. En de zaken gaan goed, we hebben niets te klagen.” Ad doet alle merken en modellen en hij werkt ook aan klassieke auto’s. “Je kunt hier eigenlijk voor alles terecht, ook voor reparaties aan autoruiten. Dat doen we met zijn tweeën.”

Ad werd geboren in de Ooy, maar hij woont al 26 jaar in Groesbeek. “Ik

ging met mijn maat Peter de Bon mee naar de Treffers. Praat je over zo’n 20 jaar geleden. Ik heb er gevoetbald, in de lage elftallen, want ik was niet zo’n talent. Mijn broer wel, die was een goede keeper bij Germania. Ik heb er altijd veel plezier beleefd. Vanaf 2000 sponsor ik ook de Treffers, misschien zelfs al langer, en vanaf het begin ben ik lid van de businessclub.. Dat bevalt me niet alleen goed, het levert me ook klanten op. Het is er echt ‘ons kent ons’, dus merken wij op de zaak eigenlijk niets van de crisis, dat is wel zo prettig.”

special business club zuid | december 2012

31

Hans Janssen Groesbeek en Robert Janssen: Van speler tot sponsor

De voetballer leeft lang en g Tekst Jan de Valk

Robert Janssen in actie

Hoeveel voetballer past er eigenlijk in een zakenman? Heel veel, blijkt, in het gesprek met Robert Janssen en Hans Janssen Groesbeek. Beide mannen speelden jarenlang verdienstelijk in het eerste elftal van De Treffers en halen nu de punten binnen als zakenman. Hans is commercieel directeur van Apollo Milchprodukte in Kleve en Robert is directeur en eigenaar van Staalbouw Mook BV. Bovendien zijn ze beiden actief als sponsor en vrijwilliger bij de club. Robert zit in het bestuur van de Businessclub Zuid en is jeugdtrainer. Hans heeft plaats genomen in het jeugdbestuur.

We praten, in de prachtige ambiance van Hotel- Restaurant De Wolfsberg, over het bedrijfsleven en over zaken doen, maar de voetbaltermen vliegen je al snel om de oren. Robert: “Net als in een voetbalteam is de middenas in het bedrijf belangrijk. In de verdediging staan onze specialisten en de oudere werknemers met veel ervaring, op het middenveld vinden we de bedrijfsleiders, beleidsbepalers en de planners terug. In de

32

Maar liever dat nog dan het bord voor de kop van de zakenman aanval staan de mensen die een visitekaartje van het bedrijf afgeven, door puik werk af te leveren. Bijvoorbeeld de mensen die het eindproduct maken en meedenken met de klant.” Hans: “Alles

special business club zuid | december 2012

draait om kwaliteit, de aanvallers maken de klasse van het bedrijf zichtbaar.”

‘Als ie maar geen voetballer wordt, ze schoppen hem misschien half dood. Maar liever dat nog dan het bord voor de kop van de zakenman, want daar wordt ie alleen maar slechter van.’ Boudewijn de Groot zong deze tekst over zijn zoontje in het lied ‘Jimmy’ uit 1973. Hans en Robert zijn echter niet half dood geschopt en

gelukkig voort in de zakenman hebben ook geen bord voor de kop. Integendeel. Het zijn twee nuchtere zakenlieden, die de absolute wil hebben om te winnen, zowel op het veld als in het be-

Dingen doen die anderen niet kunnen niet durven drijfsleven. Daar is toch niets mis mee?!

De mannen speelden in de jaren tachtig in het vlaggenschip van De Treffers. Robert: “Ik was de stofzuiger met veel inzicht, degene die anderen beter liet voetballen.

Hans: “Ik speelde vaak op links en was een aanjager in het elftal.” Zijn jullie vaak kampioen geworden? Beiden reageren zeer verbaasd op de vraag. Robert: “Je kunt beter vragen wanneer niet.”

Hans: “We zijn kampioen geworden in de hoofdklasse, kampioen bij de zondagamateurs en algeheel landskampioen.”

Robert: “Alles klopte aan dat elftal, het was totaal in balans. Swingend in alle linies! Zo wil ik het ook in mijn bedrijf.”

Hans: “We speelden met legendarische spelers als Jan Peters, Bram Braam, Henk Thijssen, Willie Willems, Hans Bergers, Paul Meijers en Joop van de Ing.” Hoe kun je succesvol zijn in het bedrijfsleven? Op welke wijze leeft de voetballer lang en gelukkig voort in jullie als zakenman? Robert: “De absolute wil om te winnen en de beste te zijn. Dat doe ik onder andere door een goed en hecht team te smeden in mijn bedrijf.

Het is van belang een team van winnaars te creëren. Zoals dat vroeger ook het ge-

Linksboven achterin Robert en Hans naast elkaar

val was bij De Treffers. Met elf aanvallers of verdedigers behaal je geen successen, niet in het voetbal, niet in het zakenleven. Het bedrijf moet in balans zijn. Je haalt de kwaliteiten binnen die je nodig hebt. Ik weet van mezelf ook waar mijn sterke kanten en mijn leerpunten liggen. De mensen die ik aanneem, kunnen dingen die ik niet kan.” Hans: “Een bedrijf moet niet alleen verdedigend, maar ook aanvallend kunnen denken.

Vertaal die woorden gerust als innovatief zijn. Je moet dingen doen, die anderen niet doen en niet kunnen. Of niet durven.

Zowel in een elftal als in een bedrijf is de middenas belangrijk Dan vallen er ook doelpunten in het bedrijfsleven, wordt er zelfs lustig op los gescoord. Dan heb je succes, en dan ben

De Treffers en het bedrijfsleven gaan nooit over! je een winnaar.” Het is helder, de voetballer in de zakenman is niet weg te denken! Hans:” Bij De Treffers zijn we gevormd. We zijn er tactisch, technisch en mentaal sterk geworden. Winnaars! Dat moet je ook zijn in het bedrijfsleven.”

‘Geef me passie, geef me vuur’, zong zanger Raymond van het Groenewoud in zijn bestseller ‘ Liefde voor muziek’. We vertalen het als liefde voor voetbal, én, voor het bedrijfsleven. Bij Hans en Robert is er passie, én, is er vuur, zowel voor het zaken doen als voor De Treffers. Beiden zijn eensgezind: “Het zakenleven en De Treffers gaan nooit over!”

special business club zuid | december 2012

33

Doors4U breidt markt steeds verder uit Soms ontstaat een bedrijf bijna als vanzelf. Vanuit opgebouwde expertise, door omstandigheden gedwongen, maar altijd met een goed idee. Dat is ook het verhaal van Hennie Nillessen (48 jaar) en Hugo van de Ven (42 jaar). Hennie startte in 2007 en kreeg een jaar later gezelschap van commerciële man Hugo. Er staat een gezond bedrijf, dat elk jaar groeit en zijn markt steeds verder weet uit te breiden.

Hennie Nillessen werkte eerst als verkoper binnendienst en later als inkoper bij de deurenhandel Dehagro. “Toen ik aan een nieuwe uitdaging toe was deed ik een marktonderzoek voor een plan waar ik al langer mee rondliep. Ik wilde een totaalconcept neerzetten voor deuren en kozijnen, van bestelling, levering en montage inclusief deurbeslag, zodat aannemers nog maar met één partij hadden te maken in plaats van vier of vijf bedrijven, zoals ze gewend waren. Ik besprak mijn ideeën met Jan Kersten oprichter van Kegro en Dehagro, die er vertrouwen in had. Ik startte met het benaderen van aannemers en ze reageerden enthou-

34

siast, inkoopkanalen had ik al, dus ik kon aan de slag.”

Snelle groeiers

In september 2008 kwam Hennie in contact met Hugo van de Ven. Hugo is net als Hennie afkomstig uit het Kegro-nest . Hij werd compagnon en verantwoordelijk voor de commerciële kant. Hugo bracht een groot netwerk in de aannemerij mee. Vanaf de start is Doors4U succesvol met mooie groeicijfers ook al is de markt binnen de aannemerij moeilijk.

Het leveren van het totaalconcept lijkt te voldoen aan de vraag die aannemers en projectontwikkelaars hebben.’’ We onderscheiden ons niet alleen omdat we pakketten leveren en de aannemer maar met één partij te maken heeft, maar we leveren veel service, schakelen bovendien snel en zijn flexibel, we houden altijd rekening met de planning van de aannemer. We werken met verschillende leveranciers uit Nederland, België, Portugal en uit Indonesië, ons hang- en sluitwerk komt uit Italië.” Op

special business club zuid | december 2012

dit moment hebben we drie vaste medewerkers, mensen voor de montage huren we afhankelijk van de vraag in. Daardoor kunnen we onze belofte aan de klant waarmaken en houden we onze bedrijfsvoering flexibel. Bijvoorbeeld voor het Zorghotel Dekkerswald, waar we zo’n 1200 deuren en 260 schuifdeuren hebben geleverd en gehangen maar ook het GGZ te Eindhoven hebben we naar alle geluidswerende en brandvertragende eisen ingevuld.

De verkoop en afhangactiviteiten zijn uitgebreid naar de particulieren markt.

En daarom beschikt het bedrijfspand aan de Hulsbroek 15a in Groesbeek over een eigentijdse showroom.

De Treffers

Hennie en Hugo zijn beiden al lang aan de Treffers verbonden. Hennie heeft zelfs nog drie jaar in het eerste gekeept. Hij is 42 jaar lid, Hugo nu 35 jaar. Doors4U is lid van de BC Zuid. “Een goede club, een echte netwerkclub. Dat is voor ons belangrijk, niet alleen om werk te vinden, maar vooral ook om samenwerkingsverbanden te zoeken, zowel in in- als verkoop. We geloven heilig in samenwerking, want samen kun je meer, versterk je elkaar en kun je groeien. Dat is ook de onderliggende gedachte onder BC Zuid, daarom is het zo’n succes.”

n a v n e t e i n Ge het beste k e e b s e o r G ui t

c t en u d o r p k e e r t s e s r e v M et d e d eweg e e r B t k r a m t r u u B n va wei oent en - Vlees ui t de gr e rs Ve – er kk ba e Warm – Gezellige lunc hroom en ijn w e ks ee sb oe Gr Bekroond e kt – Zomers terras Voordelige supermar

Bredeweg 61, 6562 DC Groesbeek telefoon (024) 397 08 63 Open: maandag t/m zaterdag 08.00-18.00 uur (winkel) 10.00-18.00 uur (lunchroom)

ELKE DAG

VERSE

STREEKPRODUCTEN

www.buurtmarktbreedeweg.nl