DAS IST DIE NIBE GROUP
Mitarbeiterverantwortung Entscheidend für das Erreichen unserer Ziele heute und in der Zukunft ist, dass wir kompetente, engagierte Mitarbeiter halten können und attraktiv für neue Mitarbeiter sind
Unsere gemeinsamen Werte und ein klarer Verhaltenskodex sind Richtlinie bei Entscheidungen und in der täglichen Arbeit.
Durch unseren dezentralen Führungsstil können wir einfache Organisationsstrukturen mit selbständiger operativer Führung und regionaler Prägung beibehalten.
Unsere Investitionen in die interne Weiterbildung und Zusammenarbeit mit externen Partnern wie Universitäten und Schulen tragen stark dazu bei, dass wir langfristig die Personalgewinnung sicherstellen können.
In Ländern mit traditionell kurzen Anstellungsformen ist die Personalfluktuation hoch, wir suchen jedoch intensiv nach Wegen, die Fluktuation in diesen Ländern zu verringern.
Die festgelegten Ziele und Messwerte werden auf Unternehmensebene zum Nachfassen der Entwicklung ausgewertet, und die strategischen Ziele werden auf globaler Ebene nachgefasst.
Wir kontrollieren regelmäßig vor Ort, dass die Arbeitsbedingungen sowie Vielfalt und Gleichbehandlung unseren Auflagen entsprechen.
Engagierte Mitarbeiter
Gute Arbeitsbedingungen
Wir wollen, dass sich alle unsere 16.569 (14.271) Mitarbeiter wohlfühlen, entwickeln können und stolz auf ihre Arbeit sind. Durch gemeinsame Werte und einen klaren Verhaltenskodex, der Richtlinie bei Entscheidungen und in der täglichen Arbeit ist, können wir einfache Organisationsstrukturen mit selbständiger operativer Führung beibehalten. Dadurch entsteht Engagement bei den Mitarbeitern und Anreiz zur Entwicklung und Nutzung des eigenen Potentials. Unsere Werte sind deshalb ein selbstverständlicher Teil bei der Einführung von neuen Mitarbeitern. Damit unser Wertefundament und unsere Ressourcen optimal wirksam werden, basiert unsere Arbeitsweise auf fünf grundlegenden Prinzipien: Arbeitsabläufe, Zusammenarbeit, Effektivität, positive Gewohnheiten und Standardisierung. Um sich bei NIBE wohlzufühlen, ist Initiativkraft verbunden mit Bescheidenheit und gesundem Menschenverstand eine gute Kombination. Wir behandeln einander mit Respekt, und Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran, wenn es um Aufrichtigkeit und geradlinige Kommunikation geht. Unser Geschäft ist wissensintensiv, und unsere Produkte werden ständig weiterentwickelt. Auf lokaler Ebene identifizieren wir den Ausbildungs- und Entwicklungsbedarf und geben unseren Mitarbeitern kontinuierlich die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln.
Wir haben intensiv für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in allen unseren Produktionsstätten gearbeitet, um sichere Arbeitsplätze zu schaffen und Gesundheitsrisiken zu minimieren. Als letztliches Ziel streben wir Arbeitsplätze ganz ohne Unfälle an, mit dem Teilziel einer Unfallhäufigkeit von weniger als sechs Unfällen pro eine Million Arbeitsstunden bis Ende 2020. In Einheiten mit einer hohen Unfallhäufigkeit erstellen wir Handlungspläne und führen systematische Risikobewertungen durch. Der verstärkte Fokus auf das Einhalten unserer Arbeitsschutzpolicy und der Unfallmelderoutinen hat dazu geführt, dass mehr Unternehmen ihre Melderoutinen verbessert haben. 2018 wurden keine ernsthaften Abweichungen gemeldet, es gab jedoch geringfügigere Abweichungen, die sich hauptsächlich auf Mängel bei den physischen Arbeitsbedingungen bzw. auf die mangelhafte Wartung von Maschinen und Gebäuden bezogen. Wir kontrollieren regelmäßig, dass die Arbeitsbedingungen in unseren Unternehmen unserem Standard entsprechen. Bei Vor-Ort-Besuchen stellt die Unternehmensführung dar, wie man die Werte des Konzerns implementiert und mit den zur Agenda gehörenden Bereichen arbeitet. Verbesserungsbedarf bzw. Abweichungen werden dokumentiert und sowohl an das jeweilige Unternehmen, den Geschäftsbereichsleiter und die Konzernleitung gemeldet. Der jeweilige Geschäftsbereichsleiter ist dafür zuständig zu kontrollieren, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen umgesetzt werden.
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NIBE INDUSTRIER AB JAHRESBERICHT 2018