NIBEs strategische Schwerpunktbereiche
Strategische Schwerpunktbereiche für hohe Rentabilität und nachhaltige Wertschöpfung Unsere Ziele fokussieren stark auf rentables Wachstum und nachhaltige Wertschöpfung mit gesunden Finanzen. Unsere bewährten Strategien zur Erreichung der Ziele basieren auf unseren Geschäftsprinzipien mit Schwerpunkt auf fünf strategischen Bereichen: höhere Marktanteile, Kostenkontrolle, kontinuierliche Produkteinführungen, flexible und effektive Produktion sowie Nachhaltigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette.
Wachstum Nachhaltiges Wachstum schafft die Voraussetzungen für hohe Rentabilität. Unser Gesamtwachstumsziel von durchschnittlich 20 % pro Jahr wird zur einen Hälfte durch organisches Wachstum und zur anderen durch strategische Übernahmen erreicht.
Organisches Wachstum
Wachstum durch Übernahmen
Unsere Ausrichtung auf nachhaltige Energielösungen der Spitzenklasse tragen zum globalen Ziel der Verringerung des Ausstoßes von Treibhausgasen in die Atmosphäre bei und damit zu einer besseren, klimafreundlicheren Welt. Die gesamte Wertschöpfungskette, von der Vision bis zum Endverbraucher, basiert auf den in unseren Geschäftsprinzipien und unseren Werten verankerten Nachhaltigkeitsprinzipien. Die Geschäftstätigkeit erfolgt im Rahmen von Energielösungen, die sich auf drei Geschäftsbereiche verteilen – Climate Solutions, Element und Stoves.
Wir priorisieren die Übernahme von starken Marken und Produkten, die unser vorhandenes Sortiment ergänzen, sowie Märkte, die unsere Position global stärken.
Produktentwicklung Eine beständige Spitzenposition mit dem attraktivsten Produktsortiment ist der Schlüssel für rentables Wachstum. Durch hohes Produktentwicklungstempo - ausgehend von Forschung und neuen Technologien - können wir Produkte und Lösungen anbieten, die der Markt attraktiv findet und die gleichzeitig zur Verringerung der Umweltbelastung beitragen. Für uns ist es ständiger Anreiz solche Lösungen zu finden, die am besten zur schnelleren Umstellung auf eine Gesellschaft ohne fossile Brennstoffe beitragen können.
Vermarktung Unsere Marken behalten ihre starke Attraktivität durch Produkte, die sich durch Qualität, Innovation, die zur nachhaltigen Entwicklung beiträgt, und wettbewerbsfähige Preise auszeichnen. Mit wohl durchdachtem Marketing haben wir alle Voraussetzungen für die Erhöhung unserer Marktanteile auf vorhandenen Märkten sowie für die Expansion auf neuen Märkten. Eine dezentrale Organisation bietet größere Nähe zu und Verständnis für den Markt. Starke Geschäftsbeziehungen bauen auf hohe Kundenkenntnis und sachliches Marketing. Unsere Kunden sollen sich darauf verlassen können, dass unsere Produkte sicher sind sowie verantwortungsbewusst, ethisch und nachhaltig hergestellt wurden. Wir legen hohen Wert auf Zugänglichkeit, guten Service und effektiven Kundensupport.
Übernahmemodell
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Entscheidende Kriterien bei der Bewertung von Übernahmekandidaten Damit eine potentielle Übernahme interessant ist, muss sie neue Technologie zuführen, zur Etablierung auf neuen, geographischen Märkten führen und/oder unsere Präsenz auf Märkten, auf denen wir bereits aktiv sind, weiter verstärken. Wir arbeiten nach dem Übernahmemodell unten und Übernahmekandidaten müssen folgende Voraussetzungen erfüllen: • eine gute Marktstellung und technologische Position • kompetentes Management • echten Unternehmergeist • Entwicklungspotential im Rahmen der NIBE-Strategien • eine gute wirtschaftliche Position, sollte die Rentabilität nicht zufriedenstellend sein, muss sie sich innerhalb eines angemessenen Zeitraums verbessern lassen.
Weiterhin selbstständig nach der Übernahme Indem wir die übernommenen Unternehmen aktiv dazu ermuntern, auch weiterhin mit Neugier, Kreativität und Engagement zu agieren, wird der Unternehmergeist auch weiterhin stimuliert, was von entscheidender Bedeutung für die Zukunftschancen ist. Indem übernommene Unternehmen ihre Identität und Marken behalten, sorgt man für Kontinuität auf den lokalen Märkten. Die Unternehmen mit ihrer kompletten Unternehmensführung an den ursprünglichen Standorten weiterzuführen, ist außerdem häufig die beste Voraussetzung für eine weiterhin positive Entwicklung der Unternehmen. Damit können die Unternehmen am Ort ihrer Geschäftstätigkeit auch weiterhin als belebende, verantwortungsbewusste Akteure wirken. Die Ziele und Managementphilosophie des NIBE-Konzerns werden immer implementiert, jedoch verfügen die neuen Unternehmen in der Gruppe darüber hinaus auch weiterhin über ein großes Maß an Selbstständigkeit. Durch die Zugehörigkeit zu NIBE kann man die Vorteile nutzen, die man als Teil einer deutlich größeren Organisation hat.
ANALYSE
DURCHFÜHRUNG
INTEGRATION
Die Analysephase wird sorgfältig, aber trotzdem zügig durchgeführt. Unsere drei Branchen sind klar definiert, und durch unsere bisherige Tätigkeit haben wir einen guten Einblick über vorhandene, potentielle Übernahmekandidaten und verfügen über relevante Kennzahlen für Analysen und Vergleiche.
In der Durchführungsphase herrscht völlige
In der Integrationsphase wollen wir sowohl Marken als auch kompetente Mitarbeiter auf allen Ebenen halten. Wir leiten umgehend die Umsetzung offensichtlicher Synergien ein, wie beispielsweise beim Einkauf und Wissenstransfer für Verbesserungen der Geschäftstätigkeit.
Offenheit hinsichtlich unserer Absichten. Deutlichkeit und Offenheit hinsichtlich unserer Managementphilosophie und Strategie erleichtern häufig den Prozess.
NIBE INDUSTRIER AB · JAHRESBERICHT · 2017