Idaho Private 100 - 2022

We are born of the people and places we know best. Idahoans serving Idahoans. It’s that simple.

We are Blue Cross of Idaho. And to us, that means everything.

Idaho — once a secret, now a magnet

Not just another pretty place

BY DUSTY PARNELL

After the Idaho housing market hit its low in 2010, the area started to grow. And grow. Slowly at first and then faster than homes could be built and faster than infrastructure could be paid for and put into place.

And then as the pandemic hit, it got totally crazy. People wanted out from wherever they lived. Some Idahoans during the 2010s even moved across the state to Boise as the city became more attractive in a variety of ways, including offering more job opportunities along with its bigger­city activities. Meanwhile, more and more people were able to work remotely. Idaho, as a whole, became even more attractive.

Idaho was no longer a vacation idea. It was a landing spot. And people kept coming.

Some were attracted by the lifestyle, some the climate, some by the outdoor activities and cultural enticements, others by comparing the taxes and politics of where they were to what Idaho offered. (Heck, even a few counties in Oregon voted their desire to secede to Idaho for some of those reasons.) So many people had left California for other states that it lost a congressional seat after the last census.

And even though airflight practically came to a standstill during the pandemic,

During the pandemic, all but one of Idaho’s 44 counties grew faster than the national average. Boise County topped the list at 5.8 percent growth.

it still managed to open the door for more direct flights in and out of the Boise Airport. That’s the kind of thing that affects personal lives, the business world and Boise’s burgeoning reputation as a pretty cool convention site. There’s nothing wrong with making it easier to get here.

“As a small business, Idaho is one of the greatest states in the country to operate,” said Dominic Scotti, CEO and President of Mokelunme River Forest Products, which eked onto the IP100 list this year for the first time, in the No. 100 spot. “We saw it as a wonderful place to re­establish family roots that aligned with

our views and lifestyles. Pair those with Idaho’s outdoor recreation opportunities and it was a simple company­wide decision to relocate.

“We relocated the company in the spring of 2020 but had our sights on the area for quite a few years prior,” he said. “My father actually played football at BSU, and it was always an option to bring the company back here.”

“Our business­friendly climate certainly supports what many companies are seeking in today’s market,” said Dean Bennett, Administrative Partner at Holland & Hart. “Idaho offers attractive economic packages for companies, and we have a

Table of Contents

Thomas Cuisine — good food is good business

REAL food proves to be an industry leader ....16

Executive Spotlight

Leaders from some of Idaho’s top private companies provided thoughtful responses to their choice of up to three questions ...........20

Idaho — once a secret, now a magnet Not just another pretty place ...........................5

List highlights Idaho-based private companies

IP100 sponsors are also movers and shakers ..............................................................................10

Business relo parameters have changed Optimism in the workforce challenge 36

Are these tomorrow’s big players? These companies are all New to the List 40

Kingston Companies makes big move up the list

Yes, you can use ‘Idaho’ and ‘pineapple’ in the same sentence 45

ClickBank represents modern marketplace

A platform for creators and sales reps .........48

A Closer Look

More information on some of our advertisers 52

DUSTY PARNELL

DID YOU KNOW?

A Idaho has been the nation’s fastest growing state for five straight years. Almost half a million people moved to Idaho over the past decade. The last population estimate put us at 1.9 million. One study shows Idaho leading the nation again in growth for 2022.

A Idaho was the fastest­growing state with 2.9 percent growth from 2020 to 2021. Utah and Montana tied for second at 1.7 percent, followed by Arizona at 1.4. Other states in the Top 10 are South Carolina, Delaware, Texas, Florida, Nevada and South Dakota. Meanwhile, the U.S. population grew by 0.1 percent, the slowest growth in the nation’s history. (U.S. Census Bureau)

A In numeric growth, that amounts to more than 53,000 new Idahoans. No wonder apartment complexes are popping up like Canada thistle.

A Growth from 2020 to 2021 was well dispersed around the state, with every Idaho county growing in population. In all, 38 of Idaho’s 44 counties grew by at least 1 percent, and every county grew faster than the national average growth rate, except for Clark County, which is Idaho’s least populous county. (Population: 792) Six rural counties grew faster than 4 percent. Boise County was the fastest­growing county at 5.8 percent.

A Pods.com had Boise as the No. 1 Move­In City in 2021, but in the first few months of 2022 it had dropped to No. 19. Ahead of Boise this year were six cities in Florida, four in Texas and four in the Carolinas. Phoenix was the only other Western city on the list.

A Nationally, Meridian, Caldwell and Nampa ranked 13, 14 and 15 of the fastest­growing cities of 50,000 residents or more across the U.S., each at or above 5 percent growth rate.

A The unemployment rate for Idaho in May and June was 2.5 percent, a historic low. According to Help Wanted Online, there were three job openings for every unemployed Idahoan in June. The national unemployment rate for June was 3.6 percent.

A U.S. News listed Idaho as the No. 5 Best State of 2021. It rated highest in economy (No. 3) and fiscal stability (No. 4). Idaho also finished in the Top 12 in infrastructure, crime and natural environment categories.

A The Site Selection Group listed Idaho as one of the Best States for Manufacturing in 2021 (No. 8). Utah was No. 12 and was the only other state in the West to rate that high. Idaho scored above average in Labor Scalability Target Skill Sets, Labor Demand, Operating Demand, Operating Costs and Organized Labor, and just slightly under average for Accessibility.

A Cost of living in Boise is very close to the national average. Idaho as a state is just a shade higher than the national average. Seattle is about 56 percent above the national average, and Portland is 27 percent above average. When looking at Western states, only New Mexico and

Wyoming have a significantly lower cost of living than Idaho.

A Idaho remained the sixth youngest state in the nation with a median age of 36.6 years. Utah retained its rank as the youngest with a median age of 31.1 years. Except for North Dakota, all 50 states and the District of Columbia experienced an increase in the median age. The nation’s median age was 38.2 years and is up slightly from its 37.6 years median age in 2015. (Maine has the highest median age at 44.8)

A The median age for those moving to Idaho from out of state was 28.7 years.

A The average commuting time for Idahoans increased from 20.2 minutes to 21.2 minutes.

bevy of cultural and lifestyle opportunities that appeal to the employees, so it really is a win­win in terms of being an economically sound investment to center operations here, while at the same time providing access and potential cost­of­living savings for your workforce.

“Easy access to the outdoors and outdoor recreation, cultural opportunities, and still having a sense of a small city make Idaho extremely attractive for personal checklists – if that translates into happy employees, that is a win for CEOs, too,” he said. Work­life balance and cost of living rate high among those who have come to our state. “Idaho checks a lot of those boxes,” Bennett said. “Companies are taking notice and doing their due diligence to identify how Idaho lines up with their wish list of location.

“Our costs of doing business are lower than many of our Western neighbors. And we often go head­to­head with markets that in the past would have been easily chosen over Idaho, but we find ourselves coming out on top as a location selection more and more often. Then that breeds further interest and keeps the cycle of new opportunities rolling.”

THIS YEAR’S LIST

“While there were ranking movements

The percentage of Idahoans working from home increased from 5.9 percent to 7.8 percent.

Three Idaho Counties with popular tourist destinations reported the highest incidence of teleworking: Valley County (15.5 percent), Teton County (14.1 percent) and Blaine County (12.8 percent).

— Idaho Department of Labor

made in this year’s list, it’s noteworthy that there was relatively small movement among the top quarter of the list. For the companies that have remained on this list, I think this continues to demonstrate resilience, strong leadership and the ability to navigate through and thrive in today’s business climate,” Bennett said.

“That said, there were some significant moves on the list, with some companies moving up five or more spots, especially in the construction, retail (particularly in the automotive sector), manufacturing and technology sectors. That seems to track with some trends we’re seeing both here in Idaho and nationally in terms of housing and construction booms, a hot market for used and new cars, etc.”

Yet we are still in the midst of uncertain economic times, which can lead to anticipated volatility in the market in the coming months and years.

“Companies will be forecasting and planning to deal with this uncertainty and stay the course to maintain their operations and revenues. COVID forced many companies and industries to be flexible and innovative in how they run their businesses, and the current economic climate and forecast for the next few years will require similar approaches,” he said.

Of course, there are always some

The construction industry is clearly on the rebound across the state, with an increased emphasis on multi­family projects.

DUSTY PARNELL

bright spots. Idaho’s diversity of industries makes that almost a given.

Overall, construction was one of most successful industries on the 2021 IP100 list as hammers and saws got back to work in a big way. The cost and availability of supplies certainly put a damper on things, but the growth has not stopped. Adjustments are on the way, but there is confidence that Idaho will catch up. We’re still on people’s radar, and businesses feel up to the challenge. Look around, the building crane is still the state bird. Even apartment complexes are popping up right and left.

Idaho was recently named as a Top 5 Emerging Industrial Market.

“I think the recent addition of Amazon’s distribution center and Meta’s plans for an $800 million data center in Idaho have certainly increased our profile in this space. We’ve seen significant investment into the development of industrial space, with projects like business parks and other industrial facilities coming on board,” Bennett said.

“The passage of the CHIPS bill and Micron’s intentions to expand its facilities and presence here add to that. The Idaho Legislature’s passage last year of a law exempting the sales tax from building materials used to construct, expand or modernize semiconductor plants in Idaho shows strong support for Idaho’s growth in the industrial market. And our regulatory environment compares favorably against states like California, making us an attractive option for businesses to consider moving part or all of their industrial operations.”

There is more to the entrepreneurial tech industry in Idaho than just Micron. In fact, there are six technology companies on this year’s list. Plus, more than a couple of tech companies have grown or merged off the list over the years.

“Idaho is definitely good for tech companies!” said In Time Tec CEO Jeet Kumar, who finds his company entering the list for the first time at No. 99. “From HP and Micron to TSheets, Kount and Clearwater, Idaho has been a hotbed for tech companies. We saw HP, Micron and Simplot build local leaders with an entrepreneurial spirit that has grown ten­fold through the state.”

Then again, look at who arrived in grand fashion at No. 50: Lovevery, one of the fastest­growing companies in the country.

“Lovevery is a great Idaho success story that demonstrates how a founder can come out of a successful business exit and pay it forward into the business ecosystem in a big way. It’s a great example of how companies can start, grow and thrive in this state,” Bennett said.

“As a global company, we’re proud of our Idaho roots,” said Lovevery

Co­Founder and President Roderick Morris. “Being headquartered in Boise provides the ideal backdrop for a balanced lifestyle while working at a high­growth startup. While we’ve had success opening up remote positions for certain roles, we’ve also been able to attract top talent within Boise and seen many team members willing to relocate.”

CHALLENGES GOING FORWARD

Pandemic issues, supply chains, social and political unrest, wages and the ability to attract and retain quality workers will continue to nag businesses for the near future, as will housing, infrastructure and the need for still more direct flights in and out of Boise.

“I think many companies have leaned into the hybrid work environment, and that will be a lasting impact of the pandemic,” Bennett said. “That said, I think most companies will have a need to continue to reevaluate and adapt policies and procedures to ensure their businesses remain on track and competitive in the marketplace, and to ensure they are fostering culture in a way that keeps their employees engaged and connected.”

“Hiring and retaining employees

requires becoming even more focused on work from the perspective of the employee,” said Thomas Prohaska, CEO and President of Idaho Trust Bank. “Anyone still running a company with a hierarchical top­down perspective is going to face increasing challenges with the workforce. A job is no longer the focus of most people. A job has become a part of people’s life journey. The pandemic has caused most employees to re­prioritize the elements of their life.”

“More than ever, employees want their work to have meaning and to feel a sense of belonging,” Idaho Power CEO and President Lisa Grow said. “We know that employees will stay with companies and do their best work when they are feeling valued and included. Companies that create this culture for their employees are going to be the most successful in terms of performance, engagement and retention.”

“Wages are certainly a key issue now, especially as some of the factors that once weighed heavily in Idaho’s favor (low housing costs, low cost of living) have risen and sometimes put Idaho on a more level playing field with outside markets,” Bennett said.

“In a strong economy, we must remain attentive to our challenges from worker

shortages, and building infrastructure needs to outpace demand and attract diverse industries across the state,” said KPMG Boise Office Managing Partner Michael Hayhurst. “In addition, we should continue to create opportunities for advanced learning, whether in educational facilities or trade schools. Idaho’s challenges — the lack of affordable housing, access to education and business tax incentives — are also being felt in our neighboring states, and we should be a leader in solutions.”

“Idaho cannot rely on merely being the low­cost alternative,” Prohaska said. “As we are currently seeing, that is a one­trick pony and eventually fails to attract people to your state.

“We need to be a state that encourages innovation and entrepreneurship. We need to significantly increase our commitment to public education at every level from pre­school to training in trades to colleges and universities to advanced degrees. We need to invest in physical and technology infrastructure. Finally, we need to manage and protect our natural resources to maximize their benefit to business and the ideal of an Idaho lifestyle.” ■

Transforming insights into opportunities

Insights illuminate better choices, allowing us to see differently and do Insights illuminate better more. When we act on insight with the right people by our side, opportunity more. When we act on with the our side, is everywhere. With KPMG, you have the people and technologies to is everywhere. uncover insights and turn them into action. Learn

List highlights Idaho-based private companies

IP100 sponsors are also movers and shakers

BY DUSTY PARNELL

The privately owned companies on this annual list represent some of the cream of Idaho­based businesses in 2021. It’s a diverse array of industries, topped by construction and services, but you’ll also find strong showings in manufacturing, wholesale trade, technology and, of course, agriculture.

“In addition to a growing diversity of industries, Idaho has a long history of a family­oriented environment,” said Michael Hayhurst, Boise Office Managing Partner at KPMG, the company that crunches all these numbers every year.

“Even within the business landscape, employers and employees feel connected to their colleagues and utilize the environment to create a positive culture. Whether it’s playing in the river, hiking, biking or just enjoying time at local venues, the atmosphere in Idaho helps everyone feel connected.”

Those connections include this publication’s five sponsors, which are deeply involved with the successes in the business community.

KPMG, for example, is one of the world’s leading professional services firms, providing innovative business solutions and audit, tax and advisory services to many of the world’s largest and most prestigious organizations. KPMG firms operate in 145 countries and territories, and in FY21, collectively employed more than 236,000 people. The Boise location serves clients not just in Idaho but across the Pacific Northwest.

“As we celebrate the 125th anniversary of our firm, we are proud to recognize our rich history in the business sector and our work in communities: providing learning and education tools, mentoring, and building healthy and sustainable communities. Our firm has a rich history of doing great work and making a difference,” Hayhurst said.

IDAHO TRUST BANK

Brothers Daniel and Thomas Prohaska founded Idaho Trust Bank in 1994 because they saw a need for a bank for

Idaho Trust Bank will celebrate its 30th anniversary in 2024.

The Top 100 list is based on the private Idaho companies that voluntarily complete the survey. These companies are headquartered in Idaho, but many do business that reaches far beyond Idaho, some nationally and some globally. The list is based on the companies’ prior year revenue.

Idahoans. They were building a successful law practice when they discovered their clients were faced with

frustration, stemming from the disappearance of Idaho’s “100­year banks” through acquisitions by out­of­state mega­banks.

Today, it offers personal, private and business banking, as well as personalized wealth management and investment management, with full­service branches in Boise and Coeur d’Alene, as well as a trust office in Las Vegas.

“Idaho is a state that attracts and retains people and companies because it mixes a strong business infrastructure with opportunity and lifestyle amenities,” said CEO and President Thomas

DUSTY PARNELL

Prohaska. “The companies on this year’s list demonstrate the resilience and innovation necessary to build a sustaining corporate culture of growth.”

Idaho Trust Bank also follows that path of growth and innovation.

“To successfully attract and retain employees a company must present options for hybrid work schedules. At Idaho Trust Bank we have adopted a unique program called 4Work,” Prohaska said. “We analyze every job at the bank to provide custom hybrid work options that do not compromise our commitment to providing our clients with outstanding personal service and relationships. We have also implemented a monthly transportation stipend to offset increased costs to employees, boosted other benefits and added paid leave for our team members to pursue their personal interests in support of local non­profits.”

HOLLAND & HART

Retaining and attracting lawyers and staff has been a significant focus at Holland & Hart, too. It has also established a hybrid work model that offers flexibility and relates to evolving business culture needs.

“We know we need to focus on culture, communication and connectivity to remain ‘sticky’ to attorneys and staff,” said Administrative Partner Dean Bennett. While job seekers held most of the power during the so­called Great Resignation of the past year, that may slowly be starting to shift. But the company’s clients are learning to adapt.

“Our clients continue to be nimble and adaptative, embracing new business models, continuing to focus on talent retention and recruitment, and taking advantage of technology to ensure strong connectivity and communication,” he

DUSTY PARNELL

Idaho Power expects to have a large­storage battery project to come online in 2023, which will help maintain service during high use. The company has set a goal of 2045 to provide 100 percent clean energy.

said. “Clients are savvy, and legal spends are consistently being evaluated by clients and budgets are becoming more and more expected. Like us, our clients are monitoring the economic climate and potential indicators that a recession may be imminent and are planning now for how to deal when/if that occurs.”

Holland & Hart is a full­service law firm with deep roots in Idaho — more than 80 years — with the experience to handle the most complex issues and the breadth of knowledge to address the full spectrum of a client’s legal needs.

“We believe local knowledge is crucial, and from deeply understanding the jurisdiction and industry­specific issues to knowing who’s who, we provide clients with keen legal perspective in Idaho,” Bennett said. “We love being a part of Idaho and the Boise community. We are trusted to represent some of the

The IP100 virtual event was held on Oct. 26 and is available to view at IdahoStatesman.com/Private100. The keynote speaker was Lisa Grow, President and CEO of IDACORP, Inc. and Idaho Power.

largest and most sophisticated companies in Idaho, as well as emerging new companies.”

IDAHO POWER

Idaho Power has been a locally operated energy company since 1916, and today serves a 24,000­square­mile area in Idaho and Oregon. With 17 low­cost hydroelectric projects at the core of its diverse energy mix, Idaho Power’s residential, business and agricultural

“Most of the companies are well established, with only one of the companies 10 years old or less. (Nine companies are over 100 years old).”

Binna Jensen, Idaho Statesman

“We are excited to see Idaho’s business growth and to be able to partner with and support many of the companies that are contributing to that growth.”

Dean Bennett, Holland & Hart

customers pay among the nation’s lowest prices for electricity. Its 2,000 employees serve more than 600,000 customers.

“Energy efficiency and demand response are important resources we use to meet system energy needs and help delay the need for new resources, which helps keep prices low,” said CEO and President Lisa Grow. “Our energy efficiency programs saved almost 145,000 megawatt­hours of electricity in 2021. That’s enough energy to power approximately 12,600 average homes for one year.”

The company, meanwhile, has announced a goal to provide 100 percent clean energy by 2045. The largest energy source today is clean hydropower, but that energy mix also includes wind, solar and geothermal.

“We are pursuing opportunities to

integrate more utility­scale renewables onto our system as we move away from carbon­emitting resources. Our 2021 Integrated Resource Plan has Idaho Power scheduled to be completely out of coal by 2028,” she said.

“In May, we announced plans to install the state’s first large­scale battery storage project, which will help maintain reliable service during periods of high electricity use. The 120 megawatts of batteries are scheduled to come online by June 2023.”

There is also a proposed 300­mile, 500­kilovolt transmission line from Boardman, Ore., to the Hemingway substation near Melba. The line is expected to be in service in 2026.

“Our company also remains committed to caring for our communities and the environment. In 2021, we finished the Rippee Island habitat improvement project on the Snake River. Our new white sturgeon hatchery at Niagara Springs received the Outstanding Stewards of America’s Waters Award, and our company once again donated nearly $1 million to charitable organizations in the communities where we live and work.”

There is also focus on both employees and clients. The company offers a hybrid schedule for many employees, who may

also choose to work remotely four weeks out of each year. For clients, there is a new mobile app to give customers easy access to pay their bill and receive notifications.

IDAHO STATESMAN

We can’t forget the Idaho Statesman in our list of sponsors.

We’re talking a log cabin history here. The first edition came out on July 26, 1864, 10 months before the end of the Civil War and 26 years before statehood.

The Statesman gets more than 1.2 million visitors monthly across its website, which also offers many video stories, contributed by its award­winning journalists and photographers.

The Idaho Statesman is part of McClatchy, which owns 30 markets that span the nation. Those markets collectively have over 65 million monthly

“In 2021, we kept the lights on more than 99.9 percent of the time, while our prices remained 20 to 30 percent below the national average.”

Lisa Grow, Idaho Power

“Today, Idaho Trust Bank has a simple mission: We Help Clients Create and Preserve Wealth for Generations.”

Thomas Prohaska, Idaho Trust Bank

readers and have been awarded 54 Pulitzer Prizes. McClatchy has created sophisticated, measurable ways for local businesses and national advertisers to connect with desirable audiences in local markets and across the country. Through its deeply rooted commitment to the role of local journalism, McClatchy is a catalyst for informed engagement, greater understanding and deeper community connections.

“Today’s businesses have certainly faced challenges the last few years. Some have resulted in positive outcomes, such as seeing how productive remote workers can be and how little disruption remote work can have. I’m sure this varies by company and industry type, but I think we’ve all learned a lot through this pandemic,” said Marketing Manager Binna Jensen. “Flexibility seems to be so important when facing staffing and supply shortages and adjusting to changing work routines.

“And with the pandemic, came the opportunity for many to work remotely, from any location. This allowed for many workers to choose where they wanted to live, while still keeping their jobs. Some people that might not have had this flexibility prior to the pandemic chose to

move to our wonderful state, while maintaining their present employment. It will be interesting to see what percentage of companies continue to allow this flexibility in the years ahead. Idaho has much to offer, as has been noted in many ‘best of’ or ‘top’ articles.”

The first Idaho Private list came out in 1997 and it featured the Top 75 private companies in the state. In 2016, the list was expanded to 100 companies. Over the years, only five current companies have placed in the Top 10 every year they’ve been on the list.

“This year, 80 percent of these companies showed revenue growth over 2020. That’s pretty impressive considering the COVID pandemic was still in full swing,” Jensen said. “While 40 percent of the companies are more

than 50 years old, almost a fourth of them have been around only a quarter of a century or less.

“Also of note, more than half the companies are family­owned!”

Two companies will win the IP100’s three annual awards — the Top Newcomer to the List, the Most Spots Moved Up and the Highest Percentage of Revenue Growth over the previous year.

“We enjoy highlighting these companies in the Idaho Private 100 magazine and celebrating their success with a recognition event,” Jensen said. “These companies are all headquartered in Idaho and their impact and accomplishments deserve recognition. The magazine and its accompanying virtual event allow us to learn more about these companies and their leaders. And don’t miss the Executive Spotlight feature, starting on page 20, to read responses to a number of questions from some of the top business leaders in the state.”

It’s always an interesting read to see who is coming on strong and who has just arrived onto the list. We hope you enjoy perusing the list and learning more about some of the companies. ■

“We are engaged in our communities and purposeful in supporting the civic programs our employees are passionate about.”

Michael Hayhurst, KPMG

Thomas Cuisine — good food is good business

REAL food proves to be an industry leader

BY DUSTY PARNELL

Simply put, Thomas Cuisine is a wellness­driven food management provider with a team of chefs and hospitality professionals that are dedicated to scratch cooking and changing lives through the power of REAL, local food.

Founder Thad Thomas envisioned a company that focused on promoting a healthy diet in an industry permeated by low­priced convenience foods. In 2015, Thomas Cuisine introduced its REAL food campaign (Robust flavor, Exceptional ingredients, Avoiding chemical additives and Loaded with nutrients).

“As we look forward, it is our goal to disrupt traditional food service,” said President and CEO Alison Patt. “For example, we often hear about how terrible ‘hospital food’ is. We’ve been changing this cliché for years!”

If you think this is exaggeration, all you have to do is go to its Facebook page. You’ll see, in glorious color: Sweet Potato Black Bean & Summer Corn Flautas with a Mole Negro Sauce, Korean Chicken with House­Pickled Wax Beans & Microgreens, or maybe a

Potato­Wrapped Halibut with Harissa Cauliflower Puree and Caramelized Leek Beurre Blanc, Romanesco and Pistachio Dust? (That last one is at a senior living center in Texas.) That doesn’t even mention the desserts.

“The food we deliver to our patients is nothing short of gourmet. It’s loaded with robust flavors, exceptional ingredients, and nutrients that help our business partners deliver positive health outcomes. Our team members can be proud of what we serve and that provides them with personal satisfaction knowing they are contributing to the improvement of people’s lives. That’s why our team members stay with us for so long. They know what they do matters.”

Even during the challenges of maintaining a foodservice business, you can’t tell by looking at their ranking on the IP100 the past couple years. After holding tight at No. 51 the past two years, this year they moved up to No. 49.

“In addition to business disruption,

COVID has also brought about a renewed emphasis on personal health,” she said. “Today, according to the CDC, 6 in 10 adults in the U.S. have a chronic disease, and poor nutrition is a leading cause. At Thomas Cuisine, we serve over 22 million meals each year. We see that as 22 million opportunities to make a difference and change the way people perceive healthy food.

“As a result of supply chain disruptions, we continue to develop relationships with local food growers and producers, which allows us to get closer to the source of our ingredients. …And during the great resignation, we continued our legacy of profit sharing

equally with each team member. Because of our size and nimble structure, we have been able to customize food and provide alternative staffing solutions for our clients. … we have found success in a very challenging environment.”

HOME-GROWN

Thomas Cuisine employs about 1,300 team members across 12 states, with the bulk of its business west of the Mississippi. It provides culinary and nutrition services to healthcare clients, senior living communities, corporate dining locations and independent schools. It also works closely with clients to create a customized program that meets their goals.

“For example, many organizations are struggling to find great talent, so we can come alongside and create world­class REAL food offerings that act as a recruiting and retention tool. … While the way we deliver food has changed over time, our recipe for success has not: transparent partnerships without the red tape; delicious, nutritious scratch­made dishes; and engaged service professionals who care about doing the right thing.”

Thomas Cuisine was founded right here in Idaho in 1986, and “we have chosen to stay planted in this incredible region.” Many of its longest partnerships

“We see sustainability as a critical challenge we need to tackle. …We are looking at ways to reduce our environmental footprint and ensure we are sourcing sustainably.”

— Alison Patt, President and  CEO of Thomas Cuisine

DUSTY PARNELL

Who says institutional food has to be boring? Not Thomas Cuisine.

Thomas Management, more commonly known as Thomas Cuisine has been a steady performer on the IP100 list for 19 straight years. Checking in at the No. 49 spot this year, this dependable company has been as high as No. 40.

are here in Boise, and there are partnerships with several farmers and purveyors in this state alone.

(You can see the Thomas Cuisine team in action at some of the local accounts in the Treasure Valley, including Simplot, JUMP, Blue Cross of Idaho, Treasure Valley Hospital and Cottonwood Creek Behavioral Hospital.)

PATT’S PERSONAL JOURNEY

The Idaho magnet was hard at work when Patt relocated from Detroit, Mich., to take the reins at Thomas Cuisine in October of 2020, smack in the middle of the pandemic.

“I have to admit that when I was first introduced to Thomas Cuisine, I had to check exactly where Boise was on the map,” Patt said. “We had never been to Idaho, but throughout the interview process my husband and I got a chance to explore the area. We fell in love with the ease of everything. We could easily imagine riding bikes on the Boise River Greenbelt, whitewater rafting on the Payette, hiking at Camel’s Back, and dining — in what I consider the cleanest downtown I have ever experienced.

SUBMITTED

Even during the challenges of maintaining a foodservice business, you can’t tell by looking at their ranking on the IP100 the past couple years. After holding tight at No. 51 the past two years, this year they moved up to No. 49.

“Then we met the people! We believe Boise is one of the best places to raise a family, combining the amenities of a larger city with the kindness and safety of a small town.”

But her attraction to Thomas Cuisine was more than just a pleasant change of scenery and neighbors.

“For me, food as medicine started as a personal journey. My son is non­verbal

and on the autism spectrum,” she said. “For many years we struggled to find therapies that made a difference. Years after his diagnosis, we finally started to look at what he was eating and how that might be impacting his communication and overall well­being. My husband and I removed all processed foods from our house and focused on whole fruits, vegetables and high­quality proteins.

SUBMITTED

Founder Thad Thomas envisioned a company that focused on promoting a healthy diet in an industry permeated by low­priced convenience foods. In 2015, Thomas Cuisine introduced its REAL food campaign. REAL stands for Robust flavor, Exceptional ingredients, Avoiding chemical additives and Loaded with nutrients. Flavorful, nutritious, healthy and from natural ingredients. Win­win.

“Within a few months, we started to see our son grow in ways we were not sure were possible… he suddenly made eye contact. He laughed and played with his brother. He learned to ride a bike. And he learned to swim. It’s not an exaggeration to say that REAL food dramatically made a positive difference in our family.”

It was that personal experience that really drew her to Thomas Cuisine and its mission.

“When you walk into any of our kitchens, you’ll see that we have way more food in our refrigerators than we do in our freezers. Our team members use knives to chop whole ingredients, not scissors to cut open bags of frozen food!” she said. “We believe food should be nourishing, healing, AND delicious, and we incorporate that belief into everything we create.”

ONWARD

With all the challenges the past couple years, especially in the foodservice industry, it’s clear that Thomas Cuisine is up to the task.

“Change has been the one constant for us. Just like many other businesses, the past few years have been full of both

In 2022, Thomas Cuisine moved up to No. 13 on Food Management’s Top 50 Contract Management Companies in the nation.

opportunity and disruption,” Patt said.

The company has put more focus on retaining talent and doubling down on internal growth opportunities. COVID brought a renewed focus on personal health, and its dieticians and culinarians have developed more plant­forward menus and client­wellness programs.

“Now that Idaho and Boise are no longer one of the best­kept­secrets, being headquartered here has allowed us to attract incredible talent to Thomas

Cuisine,” Patt said. “We also love that so many of our suppliers and growers are located here in the West.”

And there are always some new partners to talk about. Like the independent school in Dallas. While primarily serving adults amongst its clients, this gives Thomas Cuisine a chance to open up a new avenue for creating good health patterns for school­age children.

There’s also an alumni program that allows the company to continue to buck the trend of what is typically a high­turnover industry. Since debuting in 2021, several alumni had already come back to rejoin the organization.

Or there’s the partnership with the American College of Lifestyle  Medicine, whose mission is to transform the healthcare system through the practice of lifestyle medicine, which include a whole­food and plant­predominant diet.

“We believe the work of ACLM is on the cutting edge of where healthcare is headed as the patient demand for holistic treatment is increasing,” Patt said. “Through this partnership, we look forward to leading the industry in the concept of ‘food as medicine.’”

SUBMITTED

EXECUTIVE SPOTLIGHT

BAY SHORE SYSTEMS

Karl Patchin CEO

As Idaho’s population continues to grow, what suggestions do you have to help maintain all that makes Idaho special?

make strategic moves and always work hard.

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

Curiosity is what I want in an employee. The desire to ask, learn and understand why they are doing what they do and how it fits with the mission of the company. Without curiosity there is no growth in knowledge or skill.

Leaders from some of Idaho’s top private companies provided thoughtful responses to their choice of up to three of the following questions.

A What do you see as the positive impacts of our growth, as more and more people move to Idaho?

A As Idaho’s population continues to grow, what suggestions do you have to help maintain all that makes Idaho special?

A What business books do you recommend that everyone read?

A What is one of the biggest challenges you have experienced in the current business climate and how have you best managed through it?

A What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

A What is your company doing with the following in mind: Global Warming, Renewable Energy, Zero Waste?

A What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

A What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

A How has the Pandemic resulted in a positive change or outcome for your business?

A What business advice do you have for those aspiring to become a Chief Executive Officer of a successful company?

As Idaho’s population has expanded over the last several years it has become increasingly more difficult to find trade workers. Idaho needs to increase investment in trade schools as well as the marketing of the trade schools to high school students. Part of what has traditionally made Idaho a desirable place to conduct business was the work ethic and trade knowledge built from the farming and logging industries. As these industries have modernized and trade employment has decreased in these sectors so has the work ethic and trade knowledge base of the following generations. The promotion of colleges and college degrees to high school students has also contributed to the reduction in the local trades labor pool. However, wages have been increasing in the trades driven by the lower supply making these jobs potentially more lucrative than a college education. The trades are good careers and Idaho needs to promote the need for trade workers and rebuild the work ethic that comes with these careers. What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

You need to plan your career but be willing to update that plan as you progress and as opportunities present themselves. You cannot expect to progress if you do not know where you want to be and what experience is required to get there. You need to know the path that you need to take to get to where you want to go. When an opportunity presents itself, do not be fearful of accepting it. At the same time, you need to be patient, and make moves based on logic, planning and understanding how they fit into your long­term plan. This is your career and you need to know the course of action that will benefit you and help you progress. Do not go into a new job with a cocky attitude. You will get knocked down and diminish your opportunity to grow and learn. Rather, be humble and learn as much as you can at each level of your career; it will benefit you as you progress. Learn as much as you can,

CBH HOMES

Ronda

Conger

Vice President

What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

If you’re looking to grow in your position, you have to lead the way. Whether you’re a leader right now or aspiring to be one, lead yourself and lead your current position. That means that you have to do the work, be grateful, fill your tank all day long and lift others. When you go first, others will naturally follow you, you will start to grow and advance in your position. What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

When interviewing, before I ever look at a resume, I’m looking at their energy levels and their attitude. Do I want to be in that interview? Do they bring joy and happiness to the room? We need someone’s energy and smile. We can teach skills and talents but good talent and a bad attitude equals bad talent. I want people who inspire others through their attitude, smile, work ethic and energy. I just need you passionate and caffeinated.

What do you see as the positive impacts of our growth, as more and more people move to Idaho?

Two words: In­n­Out Burger. Just kidding, but as we grow, we get access to so much more. More restaurants, more culture, more activities, more diversity. We’re able to continue to cultivate this amazing community we’re in.

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

At CBH, we believe change = progress. We are constantly changing, growing, testing new ways to do things. We watch and learn from amazing companies outside of our industry, as well as other builders in the nation.

DC ENGINEERING, INC.

David Cutbirth President

What is one of the biggest challenges you have experienced in the current business climate and how have you best managed through it?

There are always challenges, as well as opportunities. The key is remaining grounded upon what truly matters. Know what drives you, your business and your customers. If you are chasing customers or money or technology without maintaining the fundamental passion for what drives you, others will have a difficult time supporting that business proposition. We obviously need to address and adapt to the ever­changing business opportunities/business climate, but understanding and articulating how to address those things in light of your foundational principles is crucial.  What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

The first is never stop learning. The technological advances in our lifetime have been tremendous and have affected every aspect of our lives. We are blessed to have a culture that perpetuates continuous learning, and we see on a daily basis how that ultimately improves our ability to contribute to the success of our clients.

The second is that we are learning to prune, and not simply add. We’re always thinking about allocating or re­allocating resources consistent with our evolving business model, to bolster the health of the organization.

Lastly, empowering people and providing support in various ways that go beyond traditional design engineering to helping define or redefine things that are important to our clients and to the world in which we live. One example of this is what’s happening in commercial refrigeration. The EPA and many States are in the process of ramping up efforts to phase out many of the harmful refrigerants being used in the majority of commercial refrigeration systems, which have huge operational and financial implications for all of our grocery clients. We are among a handful of firms across the country that are designing refrigeration systems that utilize

environmentally friendly refrigerants. We have also created a separate subsidiary to assist clients in complying with these changing codes and standards, as well as helping them develop a roadmap for migrating to these new refrigeration systems. What business advice do you have for those aspiring to become a Chief Executive Officer of a successful company?

Know yourself and never stop learning. We live in an amazing age that presents us with many opportunities. Never stop asking questions, but know when to ask such questions. Search out individuals and other areas to learn how and where you may hone your skills as not just as an employee, but a crucial member of a vibrant organization. Also, remember that perfection can be the enemy of progress. Nothing is ever perfect, but keep moving forward!

Desire for the success of others. One of the crucial abilities of any leader is to first have a very good grasp of the organization’s aspirations, but also how to support those that are reporting or following that leader’s direction. Be passionate about others and their success, while understanding and appreciating the core of the organization’s success factors as well.

DELTA DENTAL Greg Donaca President and CEO

What do you see as the positive impacts of our growth, as more and more people move to Idaho?

This is a question with a multitude of answers, depending on who you ask. In my opinion, the positives associated with Idaho’s incredible population growth is the added economic support for our local businesses; it attracts new businesses; and it should boost our available workforce and create a strong job market. Outside the business aspect though, different people moving to Idaho will also enable a broader cultural range of activities, events, and experiences for everyone.

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

In a word, we adapt. Environmental, societal, business, even individual

beliefs, change over time and a successful business must be able to adapt to those changes. Current examples of what we’ve added due to outside changes are hybrid work schedules, upgraded air filtration systems, and technologic R & D.

How has the Pandemic resulted in a positive change or outcome for your business?

The pandemic brought to light, for many people, the importance of their oral health. We’ve heard from members who were unable to see their dentist for over a year due to the pandemic; when they finally did get an appointment for a routine cleaning, their dentist found issues that would have been prevented. Oral health affects overall health and the pandemic showed people that proper care of their teeth is about much more than just their smile.

DILLABAUGH’S FLOORING

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

The quick answer: obedience to refinement. As part of Dillabaugh’s “Why Statement”, we explain that we’re being “constantly refined”, which requires a humility amongst all our staff that we believe in the promise of Romans 8:28, that all things work together for the good of those that love Him and live according to His purpose. As such, in each aspect of our business we’re open to change if we feel it presses us forward toward our just cause to Love More; to love more on our staff, our clients, and our community. What traits are important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

I do believe this answer to be unique to every organization within the Idaho Private 100 because every culture should be unique. Ultimately, Dillabaugh’s hires and promotes to our core values because we believe that culture, not necessarily talent or strategy, is the most important aspect to organizational health. For us, those core values include being a Firefighter, an Ideal Team Player, having a Servant’s Heart, Integrity, and Professionalism.

AMERICA

Casey Dillabaugh President

ENGINEERED STRUCTURES, INC. (ESI)

Thomas D. Hill CEO

What business books do you recommend that everyone read?

1. QBQ, The Question Behind the Question, John Miller

2. The SAIC Solution, Robert Beyster

3. Ideal Team Player, Patrick Lencioni What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

1. Our company’s values drive our decision­making when hiring or promoting individuals in the company.

Dedicated: We are dedicated to a relentless pursuit of safety, providing first choice service, delivering quality and value, as well as growing personally and professionally as a team. We stay committed to our word, our work, and each other.

Dependable: We deliver on our promises, inspiring trust through experience, service, and integrity. We are resilient when challenged, persistent in our delivery, and always reliable.

Dynamic: We drive progress. We take initiative. We harness the diverse strengths of the entire team to meet project, client, and the market demands of tomorrow.

2. We look for hard­working, growth­minded, committed individuals with integrity. They are courageous enough to take ownership and initiative while providing exceptional service to our customers.

FALL RIVER RURAL ELECTRIC COOPERATIVE

Bryan Case CEO/General Manager

What business advice do you have for those aspiring to become a Chief Executive Officer of a successful company?

Being a good CEO with a successful track record requires the help and passion of others who are willing to contribute and implement winning ideas and strategies. The following are suggestions to become a successful Chief Executive Officer, and once that level is attained, we must consistently reassess ourselves, with a goal to continually learn and grow. Focus on being a better

person. For me, finding several good hearted, positive, hardworking individuals who are leaders or entrepreneurs has inspired me to become better as a person and has elevated my leadership abilities. Observing these individuals in social settings at the gym, on a bike ride, at community volunteer events, or at church can provide you with ample leadership lessons. Invest your energy and time in those relationships. Ask questions and offer to help. Surround yourself with good examples of effective leaders and inevitably you will master some of their successful traits.

Continually learn. With podcasts, TED talks, audible and social media feeds you can subscribe to, there are plenty of opportunities to learn from some of the greatest minds of our time. Podcasts to subscribe to may include The Ziglar Show, Dose of Leadership, The Entre Leadership Podcast. TED talks could include Simon Sinek and General Stanley McChrystal ­Listen, Learn…then Lead, and start following Elon Musk, Jeff Bezos and Gary Vaynerchuk on social media feeds. Of course, there are an abundance of leadership books available. Committing to regularly reading and learning will certainly help in your preparations to become a successful CEO.

Five guiding principles I have found to help me become a better leader include:

1. Practice humility and appreciation.

2. Continually work on being a good communicator which includes being a good listener.

3. Be trustworthy and dependable and then learn to trust others.

4. Encourage and practice innovation which means occasional failures will occur and are part of the process.

5. Becoming a good leader requires dedication and commitment to continually work at it. Leadership can be achieved without a title or position and requires a service mindset. When there is success be generous in recognizing others and when failures occur own them completely without pointing fingers at others. Learn from those failures and continue to grow and you will become a successful CEO.

FRESCA MEXICAN FOODS LLC

Andy Savin President & CEO

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within,

your company?

At Fresca, we look for leaders with an adaptive learning mindset, who consistently generate unique and oftentimes unconventional insights and can transform those insights into effective and lasting change. We also depend on people who are passionate about our products, customers, and company, while possessing the humility needed to develop and sustain outstanding relationships.

What business books do you recommend that everyone read?

I’m a big fan of Patrick Lencioni’s work and, as a company, we have adopted strategic elements from several of his books, including The Advantage, which makes a great case for creating advantage by prioritizing organizational health above all else, and Death by Meeting, which provides great insight into creating effective meetings. I also like The Challenger Sale, which has helped our sales team deliver outstanding results in recent years and Team of Teams by General Stanley McCrystal, who demonstrates how creating extreme agility through radical decentralization can lead to outstanding results on the battlefield and in business. What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

This is very hard to do, but we focus on i) developing and sustaining critical differentiated advantages; ii) ensuring that our value propositions align with the needs of our customers, and iii) executing against well­crafted strategic and tactical plans, while continuously adapting to market conditions. Additionally, we continually strive for long­term, mutually beneficial partnerships, versus transactional exchanges. We seek to do this across all constituencies, including our customers, employees, suppliers, business partners, and investors.

GRITMAN MEDICAL CENTER Kara Besst President & CEO

What traits are most important to you when hiring for, or promoting, individuals within your company?

An adherence and dedication to “The Gritman Way”: a promise to provide extraordinary care to every patient, every time. A promise to treat every customer patient, provider, teammate, and

community member — with Compassion, Integrity, and Excellence. A promise to care for our community with Integrity and Accountability.

HAWKINS COMPANIES

As Idaho’s population continues to grow, what suggestions do you have to help maintain all that makes Idaho special?

Brian

Huffaker President

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

It’s been said you hire for culture, and you can train the skill. A person must have necessary skills, but maintaining the desired culture is the lead factor. They must be easy to work with, teachable and willing to learn, and be forgiving when people around them make mistakes and seek correction.

What business books do you recommend that everyone read?

I enjoy multiple books by Patrick Lencioni, but one that stands out currently is The Ideal Team Player. It emphasizes three essential virtues I am striving to improve upon myself, and I look for in others: Humble, Hungry and Smart.

As Idaho’s population continues to grow, what suggestions do you have to help maintain all that makes Idaho special?

As an Idaho native, I feel we must continue to exhibit the virtues that are Idaho; hard workers, considerate of others, respectful of differences, and honest. As the population grows, communities tend to become less connected, and we can lose those virtues. We must be diligent to connect with people and not become just a place to work.

HAYDEN

BEVERAGE CO Dodds Hayden CEO

What do you see as the positive impacts of our growth, as more and more people move to Idaho?

More people means more consumers which means more revenue. More people means more investment which means higher tax base which means investment and improvement in infrastructure and education.

What makes and has made Idaho great is the people and the outdoors and a culture of personal responsibility. People are nice in Idaho, let’s act that way. The majority of us came from somewhere else. I was born here, but my parents weren’t. Don’t close the door behind you. It drives me crazy when I see the “go back to California” or “no vacancy” bumper stickers. Be nice. It is not that hard, and it feels better. Do unto others as you would have them do unto you.

What business books do you recommend that everyone read?

Team of Teams, The Outsiders, What the CEO Wants You to Know, Good to Great, Leaders Eat Last

HC COMPANY

Jeff Tonkin

VP of Operations

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

At HC we have a few key strategies for retaining our relevance and sustainability. It starts by hiring, developing, and retaining the best talent possible. It takes a special individual to look beyond their task, or role, and fully understand how it affects the next step, the overall success of the project, and the end user. These team members have the desire to do just a little bit more to make the project better. Working with quality, and strategic, individuals who see opportunities to improve in everything they are faced with ensures we can adapt in any future situation. Next, we have built our relationships with clients and our trade partners, earning their trust by going above and beyond to understand their concerns, anticipating and eliminating obstacles, and overcommunicating throughout the construction process to provide the best experience possible. Lastly, we treat everyone, from our co­workers to suppliers, like they are our customers. Through these purposeful moves, we have been able to continuously grow and experience success, as we contribute to the success of others.

What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

Career advancement doesn’t come because you are good at your current role it comes because you have shown the ability to perform in the role in which you wish to advance. Be observant of those in the role you want, understand their responsibilities, and go out of your way to show initiative in taking on tasks of that role before you have the title and full responsibility. A good mentor, boss, leader, or whomever is currently in that role, will give you guidance, but also let you grapple with learning new situations so you understand what works and what doesn’t. Understand that career advancement is a process and not something that happens because you have shown you can do something once, it is the repeated performance and improvement exemplified that shows you can perform on your own consistently.

HEALTH WEST INC

Mindy Benedetti, MBA Chief Executive Officer

What traits are most important to you when hiring for your company?

Being mission­driven is one of the most important traits that we aspire for in candidates. No amount of business acumen or ability can offset a lack of passion for an organization’s mission, especially in a non­profit or health care industry. At Health West Inc, being mission­driven means being patient­driven. Our team is driven by the need to meet or exceed the needs and expectations of our communities.

We strive to build a team with the fundamental characteristics to help us be successful in times of volatility and in an industry where we operate from a constant state of change. Additional defining traits include adaptability, reliability, and a healthy attitude. We look for candidates who are a fit for our organizational culture and contribute to our team­based care model.

What business books do you recommend that everyone read?

The Effective Executive, Peter Drucker: The classics are my favorite. This book offers advice on maximizing your effectiveness as a leader and helps hone the skill of self­reflection. It has been instrumental to my personal development.

7 Habits of Highly Effective People, Stephen R. Covey: Another classic and must­read (even re­read). Covey provides

many keys to self­awareness that will motivate successful decision­making and changes in our lives

Winning, Tim Grover: This book follows the careers of two of the all­time greatest athletes and the required mindset for taking your game (work) to the next level. Grover observes and outlines with raw simplicity the ways that high achievers think.

Dare to Lead, Brene Brown: Brown’s work unpacks some very helpful insights about leadership, courage, and vulnerability. “I define a leader as anyone who takes responsibility for finding the potential in people and processes, and who has the courage to develop that potential.”

The Happiness Advantage, Shawn Achor: The Happiness Advantage proclaims happiness as the center around which success orbits. We often think happiness will come after success, but instead, Achor argues happiness is a critical precursor to success.

HEALTHWISE, INCORPORATED Adam C. Husney,

MD

Chief Executive Officer & Chief Medical Officer

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

At Healthwise, our core values are Respect, Teamwork, and Doing the Right Thing. So it’s important to look for talented individuals who are not just good at their functional role or area, but also embody these core values. We work in the healthcare industry and doing the right thing for our clients, and in turn, the patients and healthcare consumers that they serve, is at the heart of our mission.

How has the Pandemic resulted in a positive change or outcome for your business?

The well­being of our employees is an extension of our mission, so supporting them, especially during the challenging times of the pandemic, was a key reason we adopted a 4­day work week at Healthwise over the last year. We’re thrilled that in surveying our employees, nearly 95% of them felt the 4­day work week positively impacted their work/life balance and feelings of burnout. It’s a great example of a positive change that was born out of the unique workforce needs that we saw emerge during COVID­19.

What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

It is easy to get caught up in the politics and conflicts in an office. It is best to keep the goals or mission of the organization as your guide and the work at the center. When you do this, amazing things happen and you help move the organization forward. When you make the organization (and not yourself) the focus, you become much more valuable and indispensable and advancement follows naturally.

HUBBLE HOMES E. Don Hubble CEO & President

What do you see as the positive impacts of our growth, as more and more people move to Idaho?

With growth not only come new families and individuals, but new businesses and companies moving to Idaho and calling Idaho their home. With more companies, comes economic growth, stability and prosperity for the entire state. What business books do you recommend that everyone read?

Some books that I believe stand the test of time are:

Stephen Covey’s 7 Habits of Highly Effective People: This book presents a principle­centered approach for solving both personal and professional problems. Covey reveals a step­by­step pathway for living with fairness, integrity, honesty, and human dignity — principles that give us the security to adapt to change and the wisdom and power to take advantage of the opportunities that change creates.

Dale Carnegie’s How To Win Friends & Influence People: This book helps you to make friends quickly and easily; win people to your way of thinking; enable you to win new clients and customers; become a better speaker and a more entertaining conversationalist; and, arouse enthusiasm among your co­workers.

Traction by Gino Wickman: This book will help you discover simple yet powerful ways to run your company and also will give you and your leadership team more focus, more growth, and more enjoyment in the day to day operations.

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

Something that has always stuck with

me for years is the Boy Scouts of America “Scout Law” which identifies those values that they believe contribute to the moral character of a person. A scout is required to memorize it and lead a life of those values. Those values or traits are Trustworthy, Loyal, Helpful, Friendly, Courteous, Kind, Obedient, Cheerful, Thrifty, Brave, Clean, and Reverent. At Hubble Homes, we look for people who exemplify those very same values.

IN TIME TEC Jeet Kumar CEO

What do you see as the positive impacts of our growth, as more and more people move to Idaho?

Idaho’s growth is actually phenomenal. It is bringing a variety of people who have a wealth of knowledge and skills to the workforce. That in itself is creating an ecosystem of innovation and diverse creation. With people coming from all over the country to live in Idaho, there is a melting pot of ideas and possibilities happening. We are also getting on the global map because of the rich natural resources and now we see an increase in talent and energy resources as well. We are moving from playing small games to a state that rivals others in the technology sphere.

What business advice do you have for those aspiring to become a Chief Executive Officer of a successful company?

Anyone who is striving to become a leader is to be on the solutions side of conversation rather than the problems side of the conversation. If you measure the size of a leader, you look at the size of the problems they solve. They also must bring the conversation of love to the table. People cannot lead without love. I have given a speech about this that I highly recommend. Leaders should be working on the business, not in the business and the best way to do this is to mentor and coach upcoming leaders. Build up the pipeline of leaders to lift them up, rather than micromanage. I also want them to put people first. Priorities should be in this order: people, project, profit, process. Take care of the people and the people will take care of the business.

What business books do you recommend that everyone read?

There are three kinds of books I would suggest: leadership, business, and

process.

Leadership: The Magic of Thinking Big by David J. Schwartz and 7 Habits of Highly Effective People by Stephen Covey

These are basic foundational books but highly transformational.

Business: Leading Change by John Kotter and Execution by Lawrence Bossidy and Ram Charan

Leaders are always leading changes and they need to deliver results.

Process: The Goal by Eliyahu M. Goldratt and Man’s Search for Meaning by Viktor Frankl

These books will really help you get to know how much you can rise and find possibilities against adversity.

I have two books, too! Insights into Creating Abundance and Create an Impact. Connect with me on LinkedIn and I will send you free copies!

INTERSTATE GROUP, LLC

Michael Snow

CEO

What do you see as the positive impacts of our growth, as more and more people move to Idaho?

We are getting a deeper and more diverse talent pool. The job market is still very tight and competitive for employers but we are seeing more applicants. Another plus for us as a company with locations all over the country is the growing number of nonstop flights from Boise. Especially to the midwest and east coast.

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

We focus a lot on the ability to work in a team, being comfortable in following a process and leadership skills. As an organization with more than 80 locations we need to ensure consistency and quality.

J.R. SIMPLOT COMPANY

Garrett Lofto

President and CEO

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

As a privately held, family­owned company, we are fortunate to have owners and leaders

who take a generational viewpoint when it comes to business. That means we take the long road, never sacrificing the long­term for short­term results. Being diversified across multiple industries, we are passionate about being a green and growing organization. We look ahead to anticipate our customers’ future needs, how we can innovate, and importantly, provide employees with a thriving environment where they can grow individually and as part of a team. At the end of the day, happy employees lead to happy customers. Knowing that our company’s purpose and mission, in part, rely on natural resources, every one of us is responsible for employing sustainable practices that preserve and protect the world around us. For us, sustainability is about doing more with less, and our employees are proud that we live with that goal every day, as we strive to feed a growing global population.

JACKSON FOODS/JACKSON ENERGY

John Jackson CEO

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

We at Jackson companies believe there is no way to ensure anything long term. We try to maintain a defensive posture, knowing things can go wrong at any time. Competitors, ligation, regulation, and the inherent risk in running a business are all forces that are constantly trying to take you out. The adrenalin rush one gets from being constantly scared, makes us work harder. There is no substitute for hard work. What is your company doing with the following in mind: Global Warming, Renewable Energy, Zero Waste?

A We have recycling bins at all of our locations.

A In 2021, we partnered with The Idaho Foodbank to donate 114,524 pounds of food through our Food Rescue Program. This provided 95,437 meals.

A We remodel stores frequently, adding insulation, low­energy glass storefront systems, LED lighting, daylighting controls, and high­efficiency HVAC and refrigeration systems.

A We consolidate orders at our distribution center, requiring fewer deliveries and fewer miles driven.

A We operate hundreds of acres of tree farms.

LOVEVERY Jessica Rolph Cofounder & CEO

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

“Our mission at Lovevery is to be of service to parents. We provide supportive and informative content, along with play things that are built to last, designed by experts and grounded in decades of educational research. Our edge comes from pairing our nerdy, science­backed approach with the direct relationship that we have with parents. Instead of being some kind of top­down authority, we co­create with our customers based on what they tell us they need, and we always deliver our messages from a place of empathy and solidarity.”

What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

“Don’t get bogged down by the idea of what success should look like. Instead let yourself be guided by your passion, curiosity and the impact that you want to have on the world. When it comes to career path, think of what will allow you to live authentically and to share your unique talents with the world.”

MOKELUMNE RIVER FOREST PRODUCTS

Dominic Scotti President/CEO

How has the Pandemic resulted in a positive change or outcome for your business?

The pandemic, while tragic in many ways, was a net positive for our business. We saw a newfound interest in lumber in the eyes of the public. The pandemic encouraged our team to become more streamlined in our day­to­day operations, allowing us to excel with the increasing demand for new home builds and renovations.

What is one of the biggest challenges you have experienced in the current business climate and how have you best managed through it?

One of the biggest challenges for our industry in the current business climate has been supply chain disruptions. Delays in nearly every step of the process have grown exponentially and tasked us with

producing new and unique case­by­case solutions. Our team has been determined and inventive throughout this process, ensuring we thrive and guarantee customer satisfaction and on­time deliveries.

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

We take great pride in putting our customers first since our inception in 1988. We take our business integrity very seriously, as we represent our company and our family. Now, in our third generation of the family­owned business, our unique business model has proven to compete and succeed in the industry while also producing low overhead and a lack of red tape. As far as sustainability, we ensure that we work with lumber producers who have practices in place to regenerate our forests and keep our climate healthy.

NORCO INC.

Nicole Kissler Chief Executive Officer

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

As Norco is almost 75­year­old, we fully recognize that our future is driven by our history which is the root system we continue to build our foundation upon. We try to honor and recognize that while at the same time we encourage our teams to ask questions and respectfully challenge current processes and systems. It’s a continuous balancing act to react and be adaptable while keeping unanalyzed information from getting in the way. We do all this to ensure Norco will be around for another 7+ decades as an employee­owned, family business providing medical and industrial solutions to the communities we serve. As Idaho’s population continues to grow, what suggestions do you have to help maintain all that makes Idaho special?

My grandfather and Norco’s original owner, Larry Kissler, always emphasized the importance of “planting trees so others can enjoy the shade.” It’s this type of forward thinking where we put the needs of others before your own that makes the people of Idaho so amazing. Idaho is a special place for so many reasons, one of the important is because Idahoans are willing to work hard and

serve others. While growing up in Idaho saw and learned from watching others how important it is to focus on gratitude. What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

Norco takes pride in a strong history of promoting from within. We list relationships as a core a value because we know people are the key to our success at Norco. When promoting from within, the paths to key relationships already exist along with inherent knowledge of service and ownership. As an employee­owned family business the work we do every day impacts those around us so it helps when people feel comfortable with who leads them and compassionate about the work they do.

NORTH WIND GROUP Christopher P. Leichtweis President/CEO

What business books do you recommend that everyone read?

Traction by Gino Wickman. This book has been the key to success for North Wind. The core component of the program described in Traction is the Entrepreneurial Operating System, known as EOS. EOS gave us the starting point to establish clear goals and the supporting framework to achieve those goals for North Wind’s growth. It got us all rowing in the same direction together to grow North Wind to what it is today. What business advice do you have for those aspiring to become a Chief Executive Officer of a successful company?

Providing transparent information to everyone in the organization is vital for success. Everyone needs to understand what the company’s strengths are so that they can be leveraged, and alternatively, what the weaknesses are so that they can be remedied as a team.

PETERSON AUTO GROUP Brady Peterson President

As Idaho’s population continues to grow, what suggestions do you have to help maintain all that makes Idaho special?

My hope is that many of the transplants who move to Idaho are drawn

to it because they reflect the same family values that have made Idaho such a special place to live and raise families. With our state’s growth, it is more important than ever to be involved in our communities so that the status quo from other states isn’t accepted and we keep striving to improve life for Idahoans and their families.

What business books do you recommend that everyone read?

I recently read “Be Where Your Feet Are” by Scott O’Neil (who has more than 25 years of experience leading NBA, NFL, and NHL teams and leagues). Scott is one of the great leaders in business and sports in America and his book will help you become a better leader, parent, and spouse. He is famously known for “running to work” and “running home” after. He humbly shares his trials to help readers learn what he learned through hard experiences (for example, his public firing from the New York Knicks/Madison Square Garden). His book lays out a blueprint for living a perpetually present life. If you are interested in helping yourself and others realize their full potential in a balanced life, this book is a powerful insight on how to do that.

PETRA, INC. Brett Myron President and Co-Owner

What business books do you recommend that everyone read?

1. Good To Great by Jim Collins describes how companies transition from being good companies to great companies, and how most companies fail to make the transition.

2. The Five Dysfunctions of a Team by Patrick Lencioni explores the fundamental causes of organizational politics and team failure and illustrates the many pitfalls that teams face as they seek to grow together.

3. The Speed of Trust: The One Thing That Changes Everything by Stephen M. R. Covey offers an extremely practical look at exactly how trust functions in every transaction and every relationship from the most personal to the broadest, most indirect interaction. What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

We hire and promote based on Culture Fit and producing results. Our

Culture is based on our Core Values of TEAMwork, Integrity, Excellence and Safety and we look for individuals whose values align with how Petra defines these values and want to work within a High Performing TEAM atmosphere that adheres to respectful accountability. Our Team Members must be Hungry, Humble and Smart as defined by Patrick Lencioni. These individuals are always seeking ways to learn and improve and want to become the best versions of themselves.

POWER ENGINEERS, INC. Holger Peller Chief Operating Officer

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

Sustainability is more than just being environmentally conscious. Last year we hired an ESG manager who coordinates all our internal and external environmental, social and governance efforts. She works with a committee of internal experts to make recommendations for improvements, and to create metrics for measuring those improvements.

This isn’t necessarily new for us. In 2010, we started our Sustainability Committee, which focuses on finding sustainable solutions for our clients and partners as well as looking at our own practices. And in 2013, we founded the POWER Foundation, a separate non­profit organization that supports local STEAM education in the communities where we have offices. What is your company doing with the following in mind: Global Warming, Renewable Energy, Zero Waste?

Our Sustainability Committee and our ESG Committee work together to define and track metrics for our own carbon footprint and water use. We’re decarbonizing our fleet vehicles across the country, electrifying where possible and moving to hybrid vehicles or investing in carbon offsets where full electrification isn’t supported by today’s technology.

From a business standpoint, we support major renewable energy developers in designing and executing their projects, while helping our fossil fuel clients decarbonize by increasing efficiency and introducing clean

hydrogen as a fuel. Our new Chemical Processing group is working on an amazing project that turns landfill waste into clean hydrogen for transportation.

We’re on the leading edge of this effort, and we’re excited to see what innovations lie ahead.

What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

It’s pretty simple: Take new opportunities that come your way, especially ones that get you out of your comfort zone. Find someone who has achieved the success you want and ask them to mentor you.

And, most of all, focus on doing great work, not on getting credit for it. If you focus on doing excellent work, respecting your teammates and taking responsibility for your mistakes, success inevitably follows.

SCENTSY

Dan Orchard President & Interim CEO

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

One of our fundamental business philosophies comes from a quote by Albert Einstein, a quote that helped shape the company Scentsy is today: “Try not to become a man of success. Rather, become a man of value. A successful man takes out of life more than he puts in. A man of value will give more than he receives.” This philosophy — combined with our core values of authenticity, simplicity and generosity — has provided a solid foundation for Scentsy’s culture. Scentsy employees thrive when they embrace our “contribute more than you take” philosophy in serving our Consultants, customers and each other. From its origins, Scentsy has worked hard to create a cohesion culture where hearts are knit together, where we value effort, embrace challenge and accept others for who they are, but never accept that where we are is the best we’ll ever be. We cooperate to achieve together instead of competing to determine who is best. We think beyond ourselves.

This culture has served as Scentsy’s North Star through all of our ups and downs. It keeps us centered and focused during the down times. It keeps us grounded during times of success. We believe that while businesses may do

well in a competitive environment, truly great businesses and employees try to rise above the competition and create a cohesion culture. It’s imperative that Scentsy employees rally behind working together and being cheerful givers of their time, talents and resources. What is one of the biggest challenges you have experienced in the current business climate and how have you best managed through it?

Scentsy is a direct selling company: Our products aren’t sold in retail stores. Instead, we use a party plan model, where Independent Consultants promote and sell Scentsy products directly to their customers. Like all companies worldwide, Scentsy continues to navigate and respond to unique challenges as they arise. Scentsy has always prided itself on the ability to be agile and adjust to changing business climates, but more than ever it’s been imperative that we stay nimble enough to respond to the new and ever­changing normal.

Like most businesses, we’ve had to face challenges in inflation, employment, customers’ buying behaviors, and manufacturing and shipping logistics. And we’ll continue to take these challenges head on as we learn, grow and prepare for the future. Our approach is to have rigid flexibility.

Scentsy Co­owner Orville Thompson always says, “The question is never if; it is how!” Anyone can have a great time in Sun Valley in winter or summer, but they do need to gear up differently. Regardless of outside forces, we must avoid the question, “If we can ... ?” We need to replace it with “How can we ... ?” How must we gear up?

Our current focus is to take the learnings and hypergrowth we experienced in the past two years and use them as a springboard for continued growth and development as we move forward. These lessons have also helped the company double­down on its core competencies and construct a management plan for whatever the future may bring.

SYRINGA NETWORKS Greg Lowe CEO

What business books do you recommend that everyone read?

I have had the opportunity to promote over 100 professionals into management during my career. For many, I have recommended four books to embrace and they are: 1. Adam Smith’s Wealth of Nations, 2. Any edition of Organizational

Behavior by Robbins and Judge, 3. A good Fundamentals of Financial Management textbook, and 4. The first half of The Servant Leader by Autry.

TATES RENTS

Haley Hennessey CEO

What is one of the biggest challenges you have experienced in the current business climate and how have you best managed through it?

Long lead times on equipment make growing and adapting our fleet challenging. Our team and culture are picking up the slack where supply chain lacks. I’m continually impressed by the team’s ability to find solutions for our customers. Constraint inspires creativity.  What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

The Tates Rents core values that stick out to me in hiring and promotion decisions are “Stay Hungry” and “Don’t be a Robot”. We promote employees who are always looking to grow and improve. We also know that creative thinkers thrive in our environment. Every rental transaction is different; we need people who can think outside the box and handle ambiguity.

TITLE FINANCIAL CORPORATION

Quinn H. Stufflebeam CEO

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the Future?

As of October 31, 2022, our subsidiary companies, First American Title Company (Idaho and Montana), First Montana Land Title Company (Montana), Laramie County Abstract & Title Company (Wyoming), and Gillette Title Services (Wyoming), will be Flying S Title & Escrow.

We recognized that it was time to simplify our brand and clarify its message to stay relevant in our local communities by returning to our roots.

Flying S Title & Escrow stems from a cattle brand that originated with the Company founder’s son and my father, Dwain H. Stufflebeam. While stationed

at the Air Force Base in Amarillo, Texas, Dwain and my mother, Joyce, created this brand and later used it in their ranching operation in Southeast Idaho.

We feel our new brand reflects the “whatever it takes” attitude prevalent among those who work the land. It’s this same attitude that we want to reflect in our culture. Our family’s Flying S brand seemed fitting to represent our Company and its values.

TOK COMMERCIAL

Michael Ballantyne

Managing Partner

As Idaho’s population continues to grow, what suggestions do you have to help maintain all that makes Idaho special?

As a fifth generation Idahoan, I’m a strong believer that maintaining all that makes Idaho so special begins with each individual and then extends to business organizations and communities. TOK partners with clients whose priorities and ethics align with ours. Our mission is to serve — clients, community and each other. Idaho will continue to offer a unique value proposition to everyone who lives and works here if we collectively commit to giving our time, talents and resources back to this special place that offers us each so much.

What is one of the biggest challenges you have experienced in the current business climate and how have you best managed through it?

Our biggest challenge in the current business climate is hiring bright, highly skilled and motivated people who are committed to their teams, the company, our clients and community. While we have been fortunate to retain our top talent and thankfully escape the impact of the Great Resignation, as our business continues to grow (from 2 in 1991 to 100 in 2022), we’ve been hiring at a more accelerated pace than ever before. Our hiring process is methodical by design, but we’ve needed to adjust our cadence in order to land talent. It’s actually quite similar to the competitiveness found in Idaho’s commercial real estate markets strong assets are scooped up in a hurry!

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

From the beginning, TOK’s business

model has directly connected our commitment to growth as a means toward ensuring both relevance and sustainability. Internally, growth paths begin by offering challenging and meaningful work while developing our people through training, professional accreditation and supervisory opportunities. Upward mobility culminates in a partnership model that rewards TOK’s top talent. Externally, the company is committed to exploring new service lines and expanding into new markets — a strategy carefully designed to scale growth for TOK and amplify our clients’ success.

What traits are most important to you when hiring for, or promoting individuals within, your company?

At Truckstop, we create mission­critical technology for the freight transportation industry, and because of the industry we serve, how we do things matters just as much as (if not more than) what we do. So, we look for talented individuals that demonstrate both a generous heart and a brilliant mind. We believe that our individual differences make the whole of us great. That’s why we welcome and celebrate the diversity that make each of us one­of­a­kind. We strive to create a culture of acceptance where unique skills are respected, talents are nurtured and contributions are recognized and appreciated.

What business advice do you have for those aspiring to become a Chief Executive Officer of a successful company?

As a Chief Executive Officer, I am measured by my ability to deliver results for our employees, customers and investors. To achieve that, it requires an unrelenting focus on the behaviors and activities that make the company successful: building a positive, high­performing culture that values the importance of the people that drive it, communicating clearly the opportunities we have to serve our customers, and enabling the team to make the good, hard choices that help us achieve our

TRUCKSTOP Kendra Tucker Chief Executive Officer

goals. As an executive, I have learned that doing this well is a daily exercise. My advice to an aspiring CEO is to practice these behaviors daily. Practice having the courage to stay the course, practice owning up to your mistakes and practice being steadfast in the belief that your business and your people are capable of amazing things.

UNITED HERITAGE INSURANCE

Todd Gill President & CEO

What business books do you recommend that everyone read? Leaders who read often succeed. Our board of directors and leadership team read a book every year, identifies best practices and weaves the concepts into the fabric of our enterprise. A couple of our recent books we love are: Loonshots by Safi Bahcall and Think Again by Adam Grant.

What tips do you have, or what lessons have you learned, that would help others working to advance their careers?

Being resilient is foundation to a successful business career. Every business and every career will have multiple challenges that require resiliency to withstand, adapt, and overcome. We coach our employees across the enterprise to be adaptable and resilient and recognize those individuals with our annual Crystal Eagle award. Recognition and appreciation go hand in hand with affirming resiliency.

VALLEY WIDE COOPERATIVE

Dave Holtom CEO

What does your business do to ensure it retains relevance and sustainability long into the future?

In this age of rapid change and complexity, we must

stay focused on what the CUSTOMER is looking for. For the most part, that doesn’t change. They want things that make their life or job easier at a good value, with courtesy and professionalism. Yes, we keep our peripheral vision on new technology, government regulations, global and national trends, and the markets but we don’t chase those. We develop our strategy and make our investments on things that impact and secure the customer.

What business advice do you have for those aspiring to become a Chief Executive Officer of a successful company?

Don’t focus on the dollars — focus on the people. As a CEO, you will absolutely rely on your team — not your personal abilities — to be successful. Focus more on your leadership skills than on your business acumen.

Business relo parameters have changed

Optimism in the workforce challenge

Idaho is no longer a vacation postcard. It’s a place to live. A place to raise a family. … And it’s a place to work or to bring your company.

No one needs to be told about the onrush of in­migration in recent years, especially noticeable during the pandemic. Yes, we’ve seen a solid, steady growth for some time, but suddenly it was like someone had hit the fast­forward button. This is what happens when you’re no longer a secret. This is what happens after a decade or more of “Best of” and “Top 10” lists. Heck, they finally know the difference between Iowa and Idaho by now, and here come the moving vans.

“During the pandemic, we thought projects were going to go away, but we actually had a 150 percent increase in 2021. It’s pretty crazy,” said Clark Krause, the Executive Director of BVEP

(Boise Valley Economic Partnership). “We were bracing for a real big slowdown, but what we saw was quite the opposite, especially in manufacturing and food processing.”

What many people called the Great Resignation was more aptly described at the Great Reevaluation. The pandemic kicked that into motion.

“I think it completely rewired people’s thinking about what their next 10, 20, 30 years looks like,” he said. “The joys of living in a big metro were suddenly taken away. Reevaluating was what was important to them. (They wanted) recreation, but access to metro life — a life with an orchestra and plays and concerts. I don’t think you could find a better place (than here) if you’re into mountain recreation.”

He said out­of­state companies like Paylocity, Tandem and several manufacturers discovered there was an appetite for change within a certain

percentage of their own employees, and Idaho was one of those potential changes.

“They underestimated how many people were interested and willing to just get up and relocate versus their other sites across the country,” Krause said. “I think there are a lot of companies looking to have nine locations across the country versus one big location. Paylocity is a perfect example of that. Tandem is a perfect example of that. But I think that’s a big part of what we’re going to see here. And I think that’s really good.”

LOCAL WORKFORCE

But the goal here is not to relocate employees en masse to the Boise area or Idaho. The goal is to relocate the company here and provide a healthy, qualified local workforce.

That’s the mission behind BVEP’s national marketing of the Boise Metro area — trying to find higher wage jobs

BY DUSTY PARNELL DPARNELL

New industrial enterprises, from manufacturing to food and distribution projects, have increased in Idaho in recent years despite the economic challenges of the pandemic. In addition, population growth and an appealing lifestyle contribute to the quality of workforce that companies can find and attract.

that also offer career opportunities. Diversity of jobs is also key to keeping pressure off the companies that have been headquartered here a long time. Diversity feeds into a stable economy.

“The other thing we do is we are a community resource connection with a lot of data and research,” Krause said. “When companies are interested in coming into the valley, 70­80 percent of the time we are the ones hosting that group to see if this is a good fit for them, and a good fit for us, too.”

And the business scene has definitely shifted over the years.

“I remember getting here 12 years ago, and we used to see a lot of call centers and low­cost alternatives,” he said. “Today, we seldom see what I call the bottom feeders coming into the market. Our wages have gone up — and some of the costs have — but the gift of that is that we don’t get those folks coming in here and taking advantage of our workforce. They’re coming in to be a part of this community and pay a decent wage and offer decent benefits.

“That not necessarily was the case when I got here, and it’s nothing to do with BVEP’s efforts. I think it’s just the economy has gotten a lot healthier, and we’re seeing companies offering much better programs than they used to,” he said. “We don’t see as much call center work anymore. We see more shared services and other things coming into the market. But it’s not someone who’s looking to pay $10 an hour anymore. That market is gone.”

And companies have changed the way they approach their examination of moving here.

“They’re looking less at bottom line and more at the talent that is here in the valley,” Krause said. “Boise Metro time and time again has proven it has the talent. And that’s really what it’s about today.

“It used to be everybody was looking for low­cost modeling, and now they’re looking for high­end talent. And that’s the battle when we’re competing against other metros, but it’s also one of our advantages. The people we have brought in, and the headquarters that have been

here for over 50 years, continue to thrive here.”

Today’s job growth is tied much more to the preexisting talent we have on the ground here, he said.

“Back in 2010, we were happy when anything happened. We were coming out of very dark times. Today, one of the things we have to make people understand is that when we’re bringing one of the big companies in, and this includes Amazon, the company is planning to hire 99 percent of their workforce locally,” Krause said.

“They want to know if they can grow here. They don’t want to go to a community that is shrinking. No company is wanting to go to a city that is shrinking, or stagnant.”

In a sense, Krause used to talk to CFOs, and now he’s more likely to be speaking with HR departments. The data and financial research have been done. Companies want to know about the employee base.

“It used to be a math problem. They would come in, and we would do the arithmetic: how much does the land cost, how much is the power going to cost, how much is the wage going to cost? And now those questions are still asked, but it’s really, do you have the talent, do you have the talent, do you have the talent?”

Today’s conversations talk about partnerships with Boise State University or College of Western Idaho and how the overall talent pool looks.

Another change has been that no­longer­a­secret aspect. Ten years ago, even in California, Krause would find himself telling folks about the where and why of Boise. More recently, in places like San Francisco, San Diego and Santa Barbara, he’s discovered that people have become more aware of Boise over the years and with much more detail than he expected.

It certainly appears as though Boise and Idaho no longer need to fight as hard to get on someone’s list. We’re already on those lists. We’re already accepted as a player. Do you have the talent, do you have the talent, do you have the talent?

FORWARD

Krause is looking forward to seeing more office projects again. Those projects did go away during the pandemic, and he would like to see some of those return to pre­pandemic levels. San Francisco and Seattle are in his sights, because those were some of the metro areas ripe for change, before the wave of remote working put a dent in office work.

He sees that subject as still in transition.

“That’s going to be the unknown, how

“If you want to come to this market, you’re going to want to put yourself in a position of preferred employment.”

Clark Krause, BVEP EXECUTIVE DIRECTOR

will that affect the Boise metro’s ability to grow, and also, how is the remote worker going to affect Boise? Will we be the winner of remote work, or will we be the loser?” he said.

“And what I mean by that, is people can live in Boise now, and their wages can be that they can work for a San Francisco or Seattle company, and what are those adjustments to our local companies, and how are they going to compete for talent?

“The local market has shifted a lot, and will continue to,” Krause said. “Those are the things that I look at; and I can’t tell you how they’re going to change, but there’s a lot of change there. I think we’re still adjusting to that. You’re starting to see local companies call their workers back in; and for how long with today’s flexible schedules? Suddenly, you’re competing on a national level for people who live here.”

He believes those office relocations and smaller startup companies will revive their interest in Boise and return. It’s just a matter of them getting comfortable again with what they need, along with the logistics of moving their companies here.

“It will be fun to see that come back,”

he said. “And yet, surprisingly enough, the last couple of years we’ve had this huge increase in manufacturing, food and distribution projects. And I think that’s going to continue. The other thing that’s been really wonderful is we have had a lot of new industrial developers come into the market who have put up some great quality sites.”

And that’s also because we have more sites to offer. That’s been another area of improvement.

But, of course, retention is key. And Idaho appears to be making strides in that area, too.

“When you’re looking for quality of workforce, one of the things you look for is retention,” Krause said. He’s been seeing a higher retention rate of college graduates staying in Idaho, as well as an improved retention rate of local companies.

“What we have here in the valley says a lot about our character. And people are happy here. That’s why quality of life is such a big selling point,” Krause said. “My favorite topic is that I challenge anyone to find a story where you had a huge headquarters, like Albertsons, who left, and then they came back! It’s coming back and winning the World

Series. The story is not told enough. To think that you lost that and then got it back. It’s unbelievable.”

YEP, THAT QUALITY OF LIFE THING

All those downtown conventions and increased direct flights that have been accumulating recently also contributes to the shrinking of that old Best Kept Secret adage.

Ask one of those convention­goers if they’ve ever been here before. Then ask them what they think. You’ll see that in many ways, Krause’s job of attracting businesses is getting just a little bit easier.

“The most important thing we do differently than the other cities is that we walk them in our downtown,” he said. “We know our downtown is cleaner, friendlier and has less franchises. And we want to show them that. We also try to get them over to the Greenbelt. As well as making a stop at the Anne Frank Memorial.”

Seems as though Idaho has plenty of diverse things to offer visitors and potential new neighbors and businesses who apparently like the same things we do. ■

Are these tomorrow’s big players?

These companies are all New to the List

BY DUSTY PARNELL

This is where we look to see who’s been sneaking into the Top 100 for the first time. This year we have six companies new to the list. Five of them are headquartered in the Treasure Valley. To find the other one, you’ll have to head almost 400 miles north to Rathdrum, population around 9,700.

There are two other companies making a return entrance to the Top 100. The CM Company shows up at No. 71. With most construction companies seeing growth in 2021 over the pandemic standstill of 2020, it makes sense to see the CM Company make a return. You can’t drive anywhere in Boise without seeing something this company has built. And it’s been about six or seven years since we last saw TOK Commercial (Thornton Oliver Keller) on the list. It specializes in real estate services, including brokerage, property management and maintenance, and it re­enters at No. 91.

NO. 50 LOVEVERY

If there’s one company that did not sneak onto the list, it’s Lovevery. (Pronounced love­every.) We’re talking about a fanfare entrance at the No. 50 spot.

They’re not playing around. Or are they?

I mean, they’re toys, right? Well, yes and no. They’re more than just toys.

“What we’re doing is fundamentally different from other toy companies,” said President and Co­Founder Roderick Morris. “Lovevery offers a holistic early learning system, delivering not just playthings, but verified child development research and content from experts — directly to parents — in a conveniently packaged way when they need it most.”

Lovevery offers play kits and toys for children up to age 4 designed to help develop and grow the young ones, while also providing the tools and resources for parents to tune into their child’s development. It’s a stage­based early­learning program that grows as the child grows.

It’s a subscription program that has really taken off since the launch of its first product in 2017 — an interactive play gym for babies. In fact, there are more than 280,000 active subscribers in more

“Our playthings appeal to babies because they are fun and engaging. Parents are drawn to their design … (and) they see tremendous value in the child development insights we share and the convenience that our early learning program adds to their lives.”

Roderick Morris, Lovevery Co-Founder and President

than 30 markets worldwide. There are more than 280 team members spread across its global headquarters in Boise and in its offices in Amsterdam and Hong Kong.

In fact, the business has taken off so fast that you’d better bite down on your teething ring. In the past year, Lovevery has raised $100 million in Series C funding, as well as shipping more than 1.3 million Play Kits and reaching more than $130 million in its subscription annual recurring revenue and more than $175 million with its revenue run rate.

“We also expanded our product line by adding a fourth year to our subscription Play Kits program, launched subscription across Europe and in the UK, and opened a strategic retail channel with the successful launch of an exclusive product line at Target — which is now in 450 stores across the U.S. Last fall, we also launched The Lovevery App and e­courses for parent learning,” Morris said.

“Selling directly to our customers through our subscription model is the core of our business,” he said. “We introduced Book Bundles as an add­on to subscriptions for parents who were looking for more resources to support their child with social emotional learning. And with the launch of our retail partnership with Target, we have been able to make our early learning system even more accessible to families across the country, offering an enhancement to those seeking more and providing a greater opportunity for new customers to discover Lovevery for the first time.”

So how did this Boise­based company find its niche in toyland?

“A few years ago my co­founder,

Jessica Rolph, was at home with her new baby, trying to understand what all those plastic toys with flashing lights were actually doing for his development,” Morris said. “She realized what was missing from the experiences ultimately was connection. She soon discovered a doctoral thesis on the infant brain that had all these detailed activities that she could do with her baby, and it changed the way she looked at play and toys.”

Around the same time, Morris was leaving a company called Opower where he had run half the business, including the marketing and behavioral teams. As he was wrapping up the company’s transition to an IPO, he got a call from Jessica, whom he had known for more than 20 years.

“We started talking about her experience and the research that she’d been doing, and it became clear that we should team up to pursue it further,” he said.

The challenge for the company now is scaling the business to international markets, while also dealing with localized components. The company also expects to launch in Australia later this year.

“Lovevery has already become an essential resource for parents around the world. Our plan is to continue listening to our customers, expand the business internationally, and create new products

DUSTY PARNELL

Lovevery took home this year’s honor on the IP100 list as the top newcomer, entering in the No. 50 spot.

that serve children for more years of their early development,” Morris said. “Our long­term vision is to support every part of the parenting experience throughout early childhood, making our resources accessible to as many families as possible.”

NO. 86 BAY SHORE SYSTEMS

This Rathdrum­based company has been a leading innovator in foundation drilling equipment since 1978, when it was founded in the San Francisco area.

Appropriate to this year’s theme of Idaho as a people magnet, Bay Shore Systems picked up and moved from the Bay Area to little ol’ Rathdrum, just north of Post Falls in North Idaho.

“The North Idaho way of life brought the Minatres to the area many years ago, and that way of life has continued to be a core in who we are,” said CEO Karl Patchin. “We strive to be a small­town North Idaho manufacturer that cares about its local employees and global customers.

“Many companies (Bay Shore was one of them) moved to Idaho as they felt they were not wanted in their previous state/city due to the governmental policies. The state and local business­friendly environment in Idaho has allowed us — and encouraged us — to grow.”

As a manufacturer, the company designs and produces custom excavatorand truck­mounted drilling attachments for specialty drilling contractors, as well as for utility and transmission line companies. This is solid, quality equipment. For example, since the introduction of its LoDril in 1991, 99 percent are still at work today. The company continues to develop new products that build on its core manufacturing competencies.

The company’s manufactured equipment is primarily used in the construction of bridges, highways, tunnels, foundations and utility and transmission lines.

“As the business has grown, keeping the small­town, North Idaho company feel has been a challenge,” Patchin said. “Continuing to invest in the company, technology and employees has helped us to adapt to new ways of manufacturing while retaining long­term employees who build products that we can be proud of. … More money and more frills may attract employees, but it will not keep them. Truly caring for your employees as humans and doing little things for them individually is what ultimately will allow us to retain their skills and abilities.”

NO. 89 PURDY ENTERPRISES, INC.

Celebrating 50 years, this Boise company has roots that date back to 1972 when Nick Purdy started Silver Creek Irrigation in Picabo. (Your family fisherman knows where that is.) During its first 27 years, it grew into one of the largest irrigation suppliers in the state. In 1999, portions of Silver Creek Irrigation were sold and Purdy Enterprises was formed to operate the remaining businesses. At that time there were fewer than 10 employees.

Today, there are 110 employees with three facilities in Boise, one in Picabo and one in Columbia, South Carolina. And it ships products across the U.S.

The company has three diverse businesses in Idaho that serve the local economy and beyond.

Precision Pumping Systems is the largest of the three. It manufactures advanced packaged pumping systems and control systems used in applications such as landscape irrigation, golf irrigation, municipal water, water treatment, and oil and gas extraction. These systems are shipped all over the United States.

Precision Automation Systems is a

wholesale supplier of electric motors, variable frequency drives, custom control panels and other motor control components for a wide range of industries that include food processing, irrigation and manufacturing.

Ranchers Supply, Ace Hardware is a retail farm and ranch supply business in its hometown of Picabo.

“We have more than doubled in size since 2019 due to a strong economy in Idaho, but more importantly from our expanded national reach,” said CFO Pat Purdy. More than 70 percent of its products leave the state of Idaho.

“Prior to the Great Recession nearly, 100 percent of our business base was in Idaho,” Purdy said. “That difficult time taught us that we needed to expand our focus and our product offering and become a company that had a regional focus. That strategy was very successful and allowed us to grow rapidly during the mid­2010s.

“The next obvious step was to expand to a truly national focus, so we added some key people to our team in sales, marketing, engineering and operations. Since we have made the investment in growing our team, our sales have more than doubled,” he said.

“What has not changed is our hands­on, family­oriented approach to business. We regularly remind ourselves to never become ‘corporate’ in our approach to our employees or our customers.”

Of course, these days, a conversation can still turn to the subject of water.

“Our core business is moving water as efficiently as possible,” Purdy said. “The Clarity Water Management System allows our customers to control their pumping systems from the palm of their hand. Our customers can monitor the

Bay Shore Systems, located in Rathdrum, manufactures equipment used in infrastructure projects from highways and bridges to drilling equipment.

“Hire great people, pay them well, provide them with the training they need to be successful, treat them with respect, offer them opportunities for advancement, and feed them breakfast every day – yep, every day.”

Pat Purdy, CEO of Purdy Enterprises

operation of their system, make changes as necessary and identify problems without having to send someone onsite.”

Also, during the past three years, the company has developed its flagship products — a complete family of standardized pumping systems that cuts into lead times while also offering highly cost­competitive, high­quality systems.

Yes, there are workforce issues. Yes, there are supply issues. But there are also more markets to be conquered. These guys are not going away.

“Our family roots in Idaho go back to 1883 when our great­great­grandparents filed on land around Picabo and later platted the town,” Purdy said. “I think our deep connection to the state and the people of Idaho help us attract great talent and to connect to the customers that need our products and services.”

NO. 98 DC ENGINEERING, INC

DC Engineering began in the fall of 1998 in a bedroom office with a 2­year­old, a pregnant wife and no clients. That’s the setup for this purely Idaho story of success.

David Cutbirth was born in McCall, was raised in Idaho and graduated from high school in Spokane. He spent six years in the Navy, but was drawn back to the University of Idaho to study electrical engineering and, of course, move to the Treasure Valley to be near his aging grandparents. He had climbed the corporate ladder, worked all­nighters and found his work/life balance lacking.

He loved his profession as an engineering consultant, and he loved his clients, but he yearned for the bigger picture, a more complete picture, something beyond just completing a

David Cutbirth,

project and moving to the next one.

And then one day, a client entrusted him with a project. A BIG project.

“That led to providing engineering consulting and design services (DC Engineering) and the wholly owned subsidiaries that support the core function, all contributing to the success of our clients in the building engineering, integration, operations/compliance, and technology space of companies in Idaho and across the nation,” Cutbirth said.

The subsidiaries include a UL508A control panel shop (DCE Solutions), a strategy and compliance company (RMS

Refrigerant Management Solutions) and an IT Technology Company (NearLo Technologies). In other words, a little bit of everything. One­stop engineering.

“We presently have over a hundred people working here in Idaho, with offices in Meridian, Twin Falls and Coeur d’Alene and additional people with offices in four other states and remote employees scattered across the country. We have worked in all 50 states, Canada, and have also been involved in defining projects in other areas of the world,” he said.

“Nearly every project can be traced in some way back to the Treasure Valley

and the people that love this area.”

Retail, industrial and commercial markets include such things as Albertsons, Micron and the Meridian wastewater treatment plant. We could throw in some other names such as the Anthem/Stevens­Henager Building, St. Luke’s Nampa Hospital Campus, Touchmark Meadow Lake Village campus and even the Stueckle Sky Club and stadium lights for those late Boise State University football games.

“There has definitely been an evolution in our business model and different areas of focus over the years (financial, HR, IT, Operational),” he said. “The core of the business has not changed — providing engineering and design services for our clients. We have been able to slowly and deliberately build upon our core business in many areas.”

Cutbirth’s absorbing philosophy of the business world, work environment and lifestyle also extends to his hiring practices. He likes to hire talented, like­minded individuals.

“People who are truly focused on the good of the client — people who naturally celebrate people and families; people who are curious and who want to continuously learn and grow. Those types of characteristics, as much as their technical or other job­related capabilities, are crucial to maintaining our culture and a healthy organization.”

NO. 99 IN TIME TEC

This Meridian company started in 2009 when five entrepreneurs wanted to build a software platform for creating abundance. In software development terms, that means creating services that enable other companies to live their

DUSTY PARNELL

Purdy Enterprises is a longtime Idaho company that has doubled in size and scope over the past three years, with a major emphasis on pumping systems and control panels.

“People that appreciate and have chosen to live in Idaho and what it represents are what have helped make DC Engineering what it is today.”

President/CEO/Engineer of DC Engineering

DPARNELL Idaho’s burgeoning tech industry can be seen in such companies as this 13­year­old Meridian­based company, In Time Tec.

Meridian to the lights at BSU’s Albertsons stadium. The Anthem Office Building in Boise (former home of StevensHenager College) is the home to both Clickbank (No. 15) and Truckstop.com (No. 44).

dreams and become powerful players in their own industries.

There are a couple of things going for this company. First, there is an unshakeable focus and commitment to abundance by providing possibilities to both its employees and its partners. Secondly, its clients believe in its solutions.

“We started as a services company because we saw an opportunity to become the Treasure Valley’s resource for software solutions,” said In Time Tec CEO Jeet Kumar. “Companies were struggling to find talent, and our connection to India meant that we had access to very experienced and skilled individuals offshore while maintaining a local presence.

“We have always wanted to be a services and products company, so we leveraged our experience in the print industry to create a suite of products for managed print service providers. With the experience we gained from that product offering, we launched another product line for the agricultural industry.”

And then finally, the company has also ventured into serving the public sector. With the government experiencing gaps due to an aging workforce and outdated technology, they saw an important need.

For example, take a look at how the company’s solution platforms help the

agricultural community. NextGen AgTech is a joint venture between an agricultural company and a tech company.

“By blending technology and agriculture, we are able to help farmers, ranchers, feedlots, dairies, etc. — the people who are feeding the world — by creating solutions that make it easier for them to focus on harvesting, so they can find peace and expand their growth.”

Not a bad definition of abundance.

The company grew from 20 people to more than 1,000 worldwide in a little over 10 years. It declared a goal to be valued at $100 million by 2024. It hit that mark two years early. It has more abundance in mind as it hopes to reach $1 billion valuation by 2030.

And, of course, that abundance extends to its employees.

“We focus on people and support our employees to discover the life they love and the life they want to live,” Kumar said. “Our employees’ peace, happiness and joy is the cornerstone of who we are. In Time Tec is an extension of our families, and we often will hire family members to work together.”

Idaho itself plays a key role.

“Idaho has a strong community of people who believe in and stand for each other. … There is also a desire to stay — people who are born here and leave usually come back to raise their kids in

the tight­knit environment.”

This could very well be another one of those Idaho­born companies that contributes to the state’s reputation as a tech industry magnet.

Kumar is grateful for what abundance has already been brought to the table, such as making the IP100 list for the first time.

“A person like me who came to Idaho in 1999 with $120 in my pocket, wanting to create possibilities in Idaho. It is a privilege to lead a company like this and make a difference in the Idaho economy. I am committed to being an ambassador to technology and innovation through both In Time Tec and as the board chair of the Idaho Tech Council. I will continue to work with leaders who are motivated and committed, and I will partner with them to grow talent, gain capital, mentor future leaders and expand the local ecosystem.”

NO. 100 MOKELUMNE RIVER FOREST PRODUCTS

This is another company that demonstrates the magnet that is Idaho. On this newcomer list alone, we have already seen companies from India and the Bay Area. And those founded by people heading home from the Navy after living in other places around the country.

Now we have Mokelumne River Forest

DUSTY PARNELL

DC Engineering’s work is represented around the Treasure Valley, from St. Luke’s Nampa Medical Center to new apartments in Downtown

Products, a family­owned lumber wholesale organization that specializes in quality softwood products.

Wait, the Mokelumne River? I don’t recall hearing of that river in Idaho.

Well, that’s because it’s a river in California.

And no, Idaho is not a magnet for rivers to move here. But it was a magnet to move the company here in 2020. CEO and President Dominic Scotti said his father had played at Boise State in the early 1980s, and the company had always had an eye on Idaho as a future landing place.

“Lifestyle and values,” Scotti said. “Since the move, we have been able to bring on team members that understand the future of this company and respect those same values that have gotten us to where we are today.”

Founded in 1988 by John Diederich and Gordon Roby, the company — with all of six employees — serves retail lumber yards, truss manufacturers, modular homes and industrial users in eight Western states, with its mission to supply customers with high quality finished lumber at the most reasonable prices.

“Our success in recent years is largely due to the foundation of our company

and our belief to operate with the customer’s priorities first. With that foundation in place, we decided we were ready to modernize and grow our company by bringing on new employees and expanding our territories. The investment in ourselves and the next generation of traders has allowed us to grow to where we are today,” he said.

“We’ve tripled in size in the past four years due to our commitment to service, efficiency, and constant contact and updates that we provide our customers from order to shipment to delivery. We have also expanded our business into four new states and grown our sales team.”

Whether it’s supply issues, volatile prices or economic downturns, Mokelumne River Forest Products is up to the challenge.

“Being family­owned, our company is a tight­knit group of extremely enthusiastic and driven employees. What attracts and retains our employees is our hands­on approach to training and knowledge that gives our employees the confidence to succeed,” he said. “We believe the community supports small businesses and understand the respect we have for the surrounding areas today and tomorrow.” ■

New to the IP100 list this year, Mokelumne River Forest Products is a family­owned lumber wholesale organization that specializes in quality softwood products.

Kingston Companies makes big move up the list

Yes, you can use ‘Idaho’ and ‘pineapple’ in the same sentence

BY DUSTY PARNELL

We know how diversified our business world is here in Idaho, but would you believe there is even a connection to pineapples?

Kingston Companies is one of those businesses that has been on the IP100 list forever. It even climbed into the Top 20 for a couple years a dozen years ago. This year, it really made its mark by jumping up a whopping 26 spots from No. 86 to No. 60. That makes Kingston a clear winner for two of the IP100’s annual awards: Most Spots Moved Up and Highest Percentage Revenue Growth. Last year’s ranking was the lowest it ever landed, which is understandable for a company that is predominantly in the food service industry.

But don’t be fooled by that. Kingston Companies is extraordinarily both vertical and horizontal, and if there’s another direction, they would probably have that covered as well. It’s been quite the diversified company throughout its entire history.

“Kingston is a mini conglomerate,” said CEO David Kingston. “Mini is probably a bit modest, but that’s the way I see it.”

As complex as this company is, its beginnings were simple — and very much an Idaho story.

“I was in college and headed for medical school, and I got offered a job in a family business to sell potatoes. And that’s how it started,” Kingston said.

That was in 1973 when he moved from Utah to Eastern Idaho to work at Hurley Produce, whose precursor was Bass & Hurley, which began back in 1948. The company pretty much consisted of three packing plants. In 1977, he bought the interest in his father­in­law’s company, and that was the beginning of Kingston Companies.

“I’ve been at the helm I think 45 years now,” he said. “I bought it when I was 30.”

There are more than 20 enterprises that make up Kingston Companies today, concentrating in agriculture, trucking and real estate development. Its headquarters is in Idaho Falls. Its three main prongs are Kingston Fresh, Kingston Properties

and Kingston Organic, along with a brokerage, a trucking company and a sports bar. And with a worldwide reach, that probably keeps Kingston on an airplane quite a bit of the time.

“We’re in that too,” he said. “We’re in the charter airplane business.”

Its primary business though is supplying the food service industry.

“That includes restaurants, cruise ships, major feeders, airlines, government facilities in some cases. We’re one of the oldest food service brands in potatoes and onions in the state of Idaho and we’re one of the first to really develop the food service business in Idaho for potatoes and onions in national accounts.

“We’ve supplied many of the chains throughout the country for 45 years and still do.”

Those include well­known companies like Texas Roadhouse, the Cheesecake Factory, Chili’s and Outback Steakhouse.

“Kingston as a company works all commodities, not just potatoes, onions and pineapples, which are our biggest commodities, but we ship pretty much anything that’s fresh,” he said.

Outback Steakhouse is one of those companies with which Kingston has had a long history.

“We started when they had three restaurants, and now they have about 1,400. Millions of bags of Eastern Idaho onions went to them. We developed the seeds for the Bloomin’ Onions.”

PINEAPPLES

You’ve been teased long enough about

the pineapples. There’s an Idaho connection? Really? Its distribution via Kingston is right up there with potatoes and onions?

“Outback actually is the one who got us in the pineapple business,” Kingston said. “They called us up and said we need pineapple and we can’t get any from Dole, can you help us? And I said I don’t know, but I’ll try. We went to Costa Rica, and we had a farmer from Idaho who had a family member going to school down there, and we said can you help us?

“We started out with one load a week, and we’re probably one of the top distributors in the country behind the three major ones, Dole, Del Monte and Chiquita.”

Although primarily food service­oriented, Kingston does some retail. “We do a lot of business with Taylor Farms and they do a lot of fresh cut, so if you go buy a vegetable tray that has Taylor Farms on it, a lot of that pineapple comes from Kingston. Our brand is called Sugar Pines. It tastes like candy.”

KINGSTON ORGANIC

Here’s the dirt on the latest thing going on at Kingston, and that would be

David Kingston

dirt.

“We have a soil booster that basically restores the soil to its natural state,” Kingston said. It’s called Organic Humic & Fulvic Soil Booster.

“It’s a worldwide company that I’ve been working with the last couple years, and it’s ready to take off internationally throughout the world,” he said. “There’s been a huge shift to organics. And one of the things we’re involved in is this soil booster. We can certify products organic with our farmers. Kingston as a company is moving more into organics because that’s the trend. So, we see ourselves again vertically integrating from a soil booster to final distribution to stores throughout the world.”

It’s an innovative process that restores the soil by utilizing oxidized lignite coal. It can potentially take the place of NPK, the nitrogen, phosphorus and potassium fertilizer that is typical in farming and that has tripled in place the past couple years.

“The beautiful thing about this product is it reduces the water consumption by 30 percent,” he said. “We’re testing it all over the world right now and working with the USDA. It takes time, it’s not a quick fix. The real issue is that the cost has been prohibitive. We’ve cracked the code, we believe, and got a cheap source. And we also own the coal mine.”

It’s a product that could greatly help countries that have serious droughts.

“We’re just now getting distribution setting up and testing it in a dozen countries right now,” Kingston said. “I’m excited about it to say the least.”

OF COURSE, THAT’S NOT ALL

The reason Kingston Companies jumped so far in this year’s list was because of the real estate side of the business. It had invested in property for many years, and a major deal showed up that allowed it to cash out of a big part of its interests, yet still remain a partner.

There’s also a foundation that has been around since 2005, with funded projects around the world, from Southeast Idaho to Cambodia. Everything from scholarships to soup kitchens to medevacs and more. Last year, the company put a half million dollars into the foundation. Over the

years, the foundation’s projects have amounted to seven figures, Kingston said.

So even with the growth and expansion over the years, Kingston Companies is still headquartered right here in Idaho.

“We have a good strong work ethic in Idaho, and I think the employee base is much better than other parts of the country,” Kingston said.

He also notes that Idaho people are pretty entrepreneurial, there’s a good government and a strong rule of law. Plus, politicians here are more conservative, and he believes a lot of people are moving to more conservative states.

And while “company culture” is a common­day buzzword, it’s a philosophy that has been around for some time.

“Forever. Family culture. Successful family culture,” he clarified. “We like self­motivated people, and we don’t micromanage. That’s how we can be more entrepreneurial and run more businesses as we seek out leadership and people who care about what they’re doing.

"Younger generations are more purpose­oriented, they want to know that you care about the environment, that you have a genuine care about the people and every part of life. If you don't have work/life balance, I don't think you're going to appeal to a younger generation."

It’s that quality of life that Kingston likes to strive for throughout his companies. While he’s also striving for a slew of other things at the same time. (Did we mention he’s recently partnered with a couple restaurant chains?)

And who knows what will come next. “Well, we’re having fun,” Kingston said. “I don’t know where it’s going. We’re always looking for opportunities and diversification and where we can make a difference in the world. ■

“We have to reinvent ourselves often, and we have to be willing to change.”

David Kingston, CEO of Kingston Companies

ClickBank represents modern marketplace

A platform for creators and sales reps

BY DUSTY PARNELL

One probably wouldn’t be too surprised to learn that the e­tail marketplace is growing faster than the retail arena, particularly with the tailwinds of the pandemic to boost it along.

By 2024, e­commerce could make up 25 percent of sales, growing from $5 trillion worldwide in 2021 to possibly $7 million over the next couple years.

ClickBank, now with more than 130 employees, has been a part of this for more than 16 years. Its robust e­commerce platform has thousands of unique products that reach a couple hundred million customers worldwide. Essentially, it’s an affiliate network that makes it easier for users to increase visibility and promote their products, such as ebooks, online courses, business­focused products, videos and so on.

“In other words, we connect product creators (sellers) with commission­based expert marketers (affiliates) to help both groups grow, reach new customers, and achieve success and scale much faster than they would in traditional e­commerce,” said Chris Ullery, the Senior Director of Brand & Product Marketing at ClickBank.

“We equip entrepreneurs and business owners with everything they need to sell their products in over 200 countries, including customizable order forms, streamlined product information tools, payment workflows and processing, end­to­end tax management, complete business analytics, compliance support, third­party logistics, external platform integrations and much more.”

With a network of more than 100,000 marketers, that increases the capabilities to promote products without the sellers needing to be marketing experts themselves.

“By working with affiliates, our sellers can dramatically scale customer acquisition unlike any other channel,” Ullery said. “For affiliates, we deliver precise sales tracking, reliable payment solutions, multiple payment types and commission options, robust payouts, dedicated support and the ability to scale

ClickBank’s e­commerce platform helps entrepreneurs and businesses around the world, providing online tools for more than 100,000 marketers.

ClickBank checks in at No. 15 — the same solid spot where it entered the list in 2005. During that time, ClickBank has finished in the Top 15 nine times, peaking at No. 11 in 2010­2011.

from small to large volumes of traffic without limits. Since launching in 1998, we’ve paid out over $5 billion in affiliate commissions and never missed a single payment.”

In other words, to make money through ClickBank’s platform, you can 1) create your own products and list them; and/or 2) skip the creation part yourself and just list and market someone else’s products for a commission. Kind of a modern­day guild for digital marketplaces and sales reps.

DIGITAL BIG BOX

One only needs to glance at the nearest apartment house dumpster to know how far we’ve moved into a cardboard­box future where everything is just a click away from having something delivered either at your door or into your downloads folder.

It’s nothing new that there is a general

So, what are some of the bestselling products at ClickBank? Women’s health, as well as dietary supplements, diets and weight loss programs are all popular. Other things that land in the Top 20 include numerology and New Age products, woodworking plans and even Bible study. But that only scratches the surface of the diversity on this platform.

increase in online sales. We’ve known that since eBay and Amazon showed up. This is not a new trend for the huge growth in this industry.

But the second reason for the increase is a growing preference for alternative sales outlets and products that are less “Big Brand or Big Box” and more independent and unique in nature, Ullery said.

“In addition, there’s a broader public interest in becoming an affiliate and learning how to make money online. This coincides with an increasing interest in self­employment, the gig economy and non­traditional career opportunities,” he said.

“We offer an education platform for

DUSTY PARNELL

new affiliates called Spark that teaches up­and­coming affiliate marketers. By providing tools, training and scalability to affiliates, we increase the impact and influence of our own marketplace  and the collective total reach of our sellers.

“In short, there’s likely a consumer swell plus a consumer sentiment shift bolstered by a rise in overall online business and entrepreneurial interest,” Ullery said. “ClickBank is ideally positioned to flex with those changes in the market and maximize value for all parties: sellers, affiliates and end customers.”

And to do that, ClickBank has to continually update its platform and business model to ensure it is delivering the best tools, services and technology to meet the demand.

MANEUVERING THROUGH CHALLENGES

“We’re incredibly proud of our record­setting growth over the last four years, and we are so grateful for our team that has helped deliver on that growth alongside our client base,” Ullery said. “As a direct result of supporting our clients, we have been fortunate enough to have experienced growth — both in revenue and personnel — even through COVID. We are grateful to be in a position today where we have more team members, clients and customers than ever.”

Like everyone else, the company needed to adapt to the changes wrought by the pandemic.

“To do this internally, we quickly transformed in­person company events into online programs, including virtual company­wide meetings, a robust virtual rewards program that allows team members to celebrate their peers, and special team member appreciation gifts delivered directly by our HR team,” he said.

“We’ve also helped our clients navigate new and emerging challenges in the shifting landscape of e­commerce,

ClickBank creates numerous videos for  its many e­marketing courses and e­tail guidance.

Another part of e­commerce that is picking up momentum is social commerce, or s­commerce. That refers to purchases made via a social platform and similar marketing avenues. In 2021, those sales amounted to more than $36 billion. By 2025, that could potentially double to almost $80 billion.

online advertising, traffic sources and large­scale privacy changes. By helping our clients continue to successfully reach customers and accurately track sales in the thick of these changes, we’ve been able to grow collectively where others may have struggled. One of our mottos is ‘we grow when you grow,’ and we live by that.”

And ClickBank, with its headquarters in Boise, is perfectly happy to continue to grow right here in Idaho. You can’t really beat “the ultimate combination of work and play, plus such unique access to incredible urban and outdoor experiences alike.”

“Idaho is known for its thriving economy, business­friendly community, and relatively low cost of doing business. Quite frankly, it’s a fantastic place to do business!” Ullery said.

“Even in a world where remote work and distributed teams are becoming increasingly common, it’s important to have a home base that people love and actively want to visit. We’re fortunate to have a hybrid setup here that allows us to bring in team members for in­person events as appropriate, and thankful that Boise is such a magnificent place to work.” ■

DUSTY PARNELL

“That’s the beauty of working with a wide swath of clients: If we empower and equip them with the appropriate tools, we act as a force multiplier for growth.”

Chris Ullery, ClickBank Senior Director of Brand & Product Marketing

A Closer Look

More information on some of our advertisers

A­1 HEATING, AIR CONDITIONING & ELECTRIC

A­1 Heating was founded in 1956 by two men and an old pickup truck. Today we have over 130 coworkers. Our team provides home comfort needs to our customers in Idaho and Oregon using exceptional products and services.

As a big family ourselves, it’s easy to take care of our customers’ families. Our team knows first­hand how important comfort and peace of mind can be. Our mission is to inform and educate our clients on all the latest technology and innovations available.

For over thirty years we have partnered with Lennox Industries as our equipment manufacturer. We are proud to say that A­1 Heating has been chosen multiple times as a top twenty contractor from over 7,000 across North America.

From equipment, to maintenance, to indoor air quality concerns — we are your trusted heating, cooling and air quality source. With the recent expansion into our electrical division, we can now provide the same high level of service for those needing new electrical repairs or additions.

After being a part of this community for over 64 years, we believe strongly in giving back. We’ve had the honor of partnering with the Wyakin Warrior Foundation, Boys and Girls Club, Idaho Food Bank and many other organizations. We want to thank our community and customers for allowing us the opportunity to serve them.

See ad page 54.

BLUE CROSS OF IDAHO

Our mission goes beyond insurance.

Founded in 1945, Blue Cross of Idaho is the only Idaho­based insurer in the state. We truly are “of Idaho,” born of the people and places we know best. Our mission to advance the health and wellbeing of our fellow Idahoans is one we take to heart.

Blue Cross is also Idaho’s largest insurer, providing health insurance and financial peace of mind to more than half of Idaho’s total population. We are 600,000 members strong and growing.

Unlike other insurers, Blue Cross of Idaho doesn’t serve an out­of­state corporate office or Wall Street. We serve

Main Street and your street. We are a mutual, member­focused, not­for­profit company. Any profits we generate go directly toward paying member claims, taxes and investments in best­in­class health tools and programs that benefit the people of Idaho.

We believe every Idahoan deserves access to high­quality, affordable healthcare. Our more than 1800 employees are proud to deliver the products, services, time and transformational advancements it takes to pro­actively turn that belief into a reality.

We are Blue Cross of fighting to keep healthcare costs from rising. We are dedicated to being the best choice for healthcare coverage at competitive prices. We’ve been on the forefront of value­based care since 1945 and created our own Access Health Plans to provide Idahoans an affordable, non­government option to those offered through the Affordable Care Act.

We are Blue Cross of bringing more doctors to our towns. We’re working with local businesses, charities and institutions to combat our state’s shortage of primary care doctors and incentivize medical school graduates to make Idaho their home.

We are Blue Cross of protecting our kids with proven programs that promote

healthier eating and exercise habits among school­aged children, and targeted programs that provide equitable access to recreational activities for all kids, regardless of their physical abilities.

We are Blue Cross of lifting communities up, boosting access to healthcare with far­reaching telehealth and mobile­vaccination programs that directly impact the health of Idaho’s many rural communities.

Beyond performing a critical role as an insurer, Blue Cross of Idaho is a catalyst for economic growth. By maintaining a full suite of operations in the state, we provide thousands of Idahoans livable­wage jobs — not only for our own employees, but also the thousands of other workers from local businesses and industries that benefit indirectly from our operations.

In a 2021 speech given by our CEO Charlene Maher to the Boise Metro Chamber, she said, “The people of Idaho want to know who you are and why you’re here.” We are Blue Cross of Idaho. And to us, that means everything.

See ad page 2.

BRIGHTON CORPORATION

We have a simple passion and purpose at Brighton — creating great places. Places of comfort with family; Places of

A­1 Heating, Air Conditioning & Electric co­owners, Joel Biagi (left) and Andrew Schow (right).

pursuit with colleagues; Places of gathering with the community; Places of lasting value. Creating is the ultimate human endeavor. What could be more satisfying than assembling the best team,

taking the best of raw materials, and creating great places that represent a unique, transformative sense of belonging? Places to call your own.

Brighton Corporation began in 1968 as

a small group of entrepreneurs developing residential neighborhoods in Boise, Idaho. Today, the firm has matured into a large team of professionals with expertise in every area of real estate development and construction, including residential, office, retail, multifamily, senior living, active adult, and industrial properties. Our team’s skills cover every stage of development: site acquisition, entitlement, construction management, marketing, and more.

Brighton’s portfolio of residential communities and commercial properties is recognized as among the finest in the region. For more than 50 years, we’ve focused our energies on one thing: creating places of lasting value for our community.

See ad page 53.

CBH HOMES

This year, CBH Homes is celebrating 30 years of building dreams, but to us, it’s more than that.

We are celebrating 30 years of loving you.

30 years of loving 23,000 homeowners and counting.

30 years of loving Trade Partners and

SUBMITTED

Northwest Equipment Sales has been on the IP100 list 13 times, including the past nine straight years. This year it checks in at No. 84.

creating over 750,000 jobs.

30 years of loving this amazing Treasure Valley we call home.

In 1992, Corey Barton started CBH Homes with a pick up truck and a hammer. We have grown to become the largest homebuilder in Idaho with an award winning team of 300 rockstars.

CBH has impacted 15 cities in Southern Idaho with 380 new home communities. Over the years, we have become so much more than just a homebuilder. We have created our own real estate brokerage, HVAC company, electrical company, truss plant, rental division, and interior finishes company.

CBH Homes is on a mission to provide homeownership on every level. We want to be with you every step of the way and make the dream of owning a home a reality. From when you’re taking your first step out on your own with a CBH Rental, to buying your first home, or your last.

We believe that love wins, when you love your team, your buyers, your community you will win.

As the #1 Builder in Idaho, #10 privately held company in the Idaho Private 100, ranked #36 in the Nation by Probuilder Magazine, and #1 Best Place to Work in Idaho, we’re here working hard every single day.

But more importantly, we’re  building dreams, one home at a time, with a whole lot of love. It takes a  village. To our community, trades, homeowners, and the CBH team — thank you. This year, CBH is bringing the big confetti energy and asking you to join us as we celebrate 30 years of loving you. Catch our Love Wins Hot Air balloon flying in the sky and grab your party pants, you’re going to need them. Here’s to the next 30 years, you ain’t seen nothing yet.

See ad page 39.

SUBMITTED

CBH Homes moves up another spot in the IP100 Top 10 list to No. 9.

DELTA DENTAL OF IDAHO

Delta Dental of Idaho has been in business for 50 years now. This achievement is due to our belief as an organization that smiles have the power to transform. Not just transform moods and situations, but entire communities. That may seem like a lofty goal for a dental benefits carrier, but that’s precisely the point. Delta Dental of Idaho

is the gold­standard in dental health benefits — for employees, your family, or for yourself. We are committed to helping transform the oral health (and overall health) of Idahoans to live longer, richer, more active lives.

We dedicate millions of dollars in programs, education, and treatment services to power the smiles of Idaho communities. To help eliminate dental

disease among elementary and middle school children, we visit schools to administer free fluoride and sealants; we host clinics for all ages at multiple locations to provide free fluoride and dental education; we donate dental care kits and supplies to food banks, and volunteer hours to community events and organizations. At Delta Dental of Idaho it’s time, talent, teams, and resources going above and beyond the traditional role as a dental benefits provider. That’s the power to transform and make a difference in Idaho.

See ad page 55.

DENNIS DILLON AUTO GROUP

Dennis Dillon Auto Group, founded in 1975, is a family­owned and operated Automotive, Recreational Vehicle, Marine, and Powersports business serving customers for over 48 years. We are proud of our family organization and our over 500 tenured employees in Idaho and California. Dennis Dillon Auto Group’s mission is simple: To offer the customer the highest quality products and services at an affordable price.

From humble beginnings in 1975, Dennis Dillon moved his young family across the United States from Michigan

SUBMITTED

Dennis Dillon has been a Top 20 company on the IP100 for the past seven straight years.

to Idaho in a GMC motorhome. He partnered in Dawson Dillon GMC Truck & Oldsmobile. Under Dennis’ leadership, the struggling dealership quickly became a tremendous success and outgrew its location at Main and Whitewater in downtown Boise. After buying out the Dawson partnership, Dennis moved the original dealership to its current location at Orchard & the freeway. Also, during this time Dennis added the franchises of Mazda, Nissan, and Isuzu Truck.

In keeping with the family business, Dennis’ son Bradley joined the team in 1996.

Dennis and Brad have grown the Dennis Dillon brand significantly in the Treasure Valley. They moved Nissan and Mazda to their current Fairview Avenue locations and added a Kia franchise. They also acquired the Chrysler, Dodge, Jeep and Ram brands in Caldwell, Idaho. The Dillons expanded into recreational vehicles, boats, & powersports in Idaho and California. They represent over 50 recreational vehicle brands along with the powersports brands Polaris, Arctic Cat, Can AM, BRP, BMW, Ducati, Yamaha, Mahindra, Beta, and Honda.

Through philanthropic efforts and business growth, the organization is proud to be a family­owned business that

respects the spirit of Idaho and a pillar of the Treasure Valley community. Over the years, Dennis and Brad have given back to the community by supporting the Salvation Army, Humane Society, Boys & Girls Club, Bishop Kelly, Canyon County Pet Haven, and the Shriners.

The Dennis Dillon Auto Group is proud of its Idaho roots and to be among the top 100 Idaho companies. Through continued family orientated business values, the Dennis Dillon team respects the beautiful gifts that Idaho offers. It thanks all of its loyal patrons for bringing it success in Idaho for over 48 years. Promoting the Idaho outdoors and family lifestyle truly is an honor for the Dillon family.

See ad page 64.

FALL RIVER RURAL ELECTRIC COOPERATIVE

Fall River Electric is a cooperative business, meaning it is owned by the customers (members) we serve and is governed by an elected nine­member Board of Directors who are also members of the Cooperative. Fall River Electric’s mission statement is…Fall River Electric is committed to safely and economically provide reliable energy and other services which bring value to its

membership. Organized by farmers in the Ashton, Idaho area in the winter of 1938, today Fall River Electric Cooperative serves electric consumers in portions of three states (Idaho, Montana, and Wyoming), covering seven counties, over 2,524 square miles with 19,000 electric meters and more than 14,000 customers.

While other Idaho electric utilities talk about their efforts to provide clean energy to their customers, Fall River Electric is already 95% carbon­free. The power we provide is almost exclusively hydropower which includes four of Fall River Electric owned facilities on the Henry’s Fork of the Snake River, the Buffalo River, and the Teton River. Additionally, Fall River Electric constructed a community solar project in 2021 and has set aside nearly 25% of its production to assist low­income households in the Cooperative’s service area. Learn more about Fall River Electric Cooperative at www.fallriverelectric.com.

See ad page 47.

HAWKINS COMPANIES

After 46 years, Gary Hawkins is stepping down from leading the family business of Hawkins Companies. Beyond

SUBMITTED

In Time Tec CEO Jeet Kumar leads this tech company that grew from 20 employees to more than 1,000 since the company was founded in 2009. They have a goal of a $1 billion valuation by the end of the decade.

the many successful business accomplishments, we most value the integrity, fairness, and commitment he has shown to those he has worked with. The basis for all our decisions is his mantra “I never want to face someone and not be able to say, ‘I treated them fairly.’” As the Hawkins family and the leadership team take over running the business, we are committed to retain that core value.

Our purpose at Hawkins Companies is to enhance communities by creating places to live, play, learn and work. Completing more than 320 projects spanning across 28 states developing over 13 million square feet and managing 4 million square feet of commercial properties. Although our footprint extends across the nation, we are proud

to call Idaho our home.

When you work with Hawkins Companies, you’re partnering with a company of loyal, seasoned professionals who take pride in the work they do with you. Our average employee tenure is over 10 years, and several have been with us for 20+ years. At Hawkins Companies you’re collaborating with experienced people who bring a wealth of knowledge to complex projects. We’re problem solvers at our core, and we love what we do.

See ad page 56.

HC COMPANY

HC Company is one of the most experienced and respected general contractors in the Treasure Valley. The strength of our success is proportional to our bonding capacity. We are proud of

our success and confident in the equity foundation supporting it. We provide professional management skills to clientele for GM/GC, Design/Build and Design Assist services for all commercial construction sectors.

We listen to our client’s needs first and then work within their budgetary means to provide the most cost effective and utilizable end­product. We provide the owner with confidence that the project will be complete on time and within budget. We provide impeccable client services through our high standards of ethics and expertise in construction. The quality and integrity of our daily work is evident in our long­term relationships with clientele. We have also built valued relationships with the local subcontractor and supplier community and owe much

of our competitive advantage to these relationships.

We are committed to finding proactive solutions to help you bring your project to life with the safest, fastest, and smartest approach.

See ad page 38.

HEALTH WEST, INC.

As an award­winning non­profit community health center located in Southeast Idaho, Health West, Inc. is committed to providing its patients with the highest quality, most affordable patient­centered health care in Southeast Idaho. Currently operating twelve clinics located in Aberdeen, American Falls, Chubbuck, Downey, Lava Hot Springs, Pocatello, and Preston. Their services include Behavioral Health, Dental, Enrollment (Medicaid), Medical, OB/GYN, Pediatrics, telehealth and more! All services at Health West are offered on a sliding fee scale, meaning you pay based upon your income and family size. Health West will never turn a patient away for their inability to pay, focusing instead on their health care needs. Besides incredible teamwork and culture, their capacity to reach out and serve the local communities is done with

a high standard of care. Health West has established itself in the community and among medical providers as the essential community provider with the reputation of quality, affordable, patient centered health care to everyone. Health West believes your health is their mission. Find out why Health West has received national and local recognition for its level of care by calling (208) 232­7862 or visiting them at healthwestinc.org.

See ad page 51.

IN TIME TEC

In Time Tec is a platform for Creating Abundance… we just happen to build software. And that is true now more than ever.

In 2009, five like­minded entrepreneurs wanted to start something more than just a business; they wanted to create a place where employees and clients could come together to solve software problems and move the world forward.

By offering a wide variety of software services — from mobile and web app development and UI/UX design to test automation and quality assurance, In Time Tec is dedicated to our clients in Idaho and the world. Since our

inception, we have expanded beyond strictly services offerings to include cloud­based products in the agricultural and printing industries. And the possibilities are endless.

Our story is what happens when people are truly committed to showing up powerfully in life. Our experienced team is full of passionate individuals who are dedicated to the contribution they can make in the world.

With over 1,000 employees and multiple offices in the US and India, In Time Tec is committed to putting employees, clients, and the community before profits.

We are here so you can live your dreams through our dreams; after all In Time Tec is a platform for Creating Abundance and we just happen to build software.

See ad page 18.

J.R. SIMPLOT COMPANY

The J.R. Simplot Company took shape in the farm fields of southern Idaho in the 1920s. Young J.R. was armed with keen entrepreneurial instincts, constant curiosity, boundless energy and an irrepressible drive. Through the years, J.R.’s belief in the promise of the possible

helped him diversify his efforts into a diversified, global food and agriculture business.

Still privately held, family owned and headquartered in Boise, Idaho, Simplot is

now an international agribusiness company with more than 14,000 employees offering products and services in the food and agriculture industries worldwide. The company’s integrated

portfolio includes food processing and food brands, phosphate mining, fertilizer manufacturing, farming, ranching and cattle production, and other enterprises related to agriculture.

Simplot is also dedicated to its employees and the places they call home, donating time, money and energy to efforts supporting youth, education, the arts and community involvement. The pillars of the Company — Passion for People, Spirit of Innovation, and Respect for Resources — are as relevant now as they were when J.R. began his journey.

At Simplot, we know that environmental practices are just one part of a sustainable future. Sustainability and corporate responsibility are woven into our business practices, commitments, and core values to ensure we meet our goal of helping to feed a growing population.

See ad page 29.

KENDALL AUTOMOTIVE GROUP

The roots of our auto business begin in 1937. What started as a small, family­owned business has grown  vastly over the years. Today, Kendall Automotive Group represents 44 franchises, and operates dealerships in Idaho, Oregon, Washington, Montana, and Alaska. With over 2,100 team members, Kendall is one of the largest privately­owned dealership groups in the Pacific Northwest. We are still a family­owned business, and we’ve kept our values at the forefront of how we do business. We care immensely for our customers. We treat them with respect, not only because it’s the right thing to do, but because it’s the foundation of our company and our core values. We know we’re in the business of selling cars, but we’re also in the business of building and maintaining relationships. Our mission is to deliver an unrivaled customer experience.

We also care deeply about the communities we serve. Through our Kendall Cares program, we donate to and invest in our communities. We support a variety of organizations with causes such as youth development and health care for the underserved. We care what you care about. Idaho and the Treasure Valley is one of those communities. Idaho is our home. We know it’s an incredible place to live and work, and we want to help keep it that way. We do our part by having continued partnerships with organizations such as CATCH, The Idaho Foodbank, Big Brothers Big Sisters, Idaho Youth Ranch, the YMCA, and many, many more. We’re proud to support organizations that do incredible work for our community.

SUBMITTED

The J.R. Simplot Company’s headquarters is located in Downtown Boise.

Come visit us in Nampa or Meridian. Learn more about us at kendallautoidaho.com.

See ad page 58.

NORTH CANYON MEDICAL GROUP

Transforming Healthcare in the Magic Valley.

As the area grows, so do the challenges of providing care to the communities across the Magic Valley. In response to the growth, North Canyon has broadened its reach and scope of healthcare services across the Magic Valley to encompass areas that have a need for local attention. To date, North Canyon’s Network of Care has grown to include locations in Gooding, Buhl, Twin Falls, Jerome, Hailey, and Mountain Home.

With this growth in locations, North Canyon has grown its services in these areas to include orthopedic surgery, general surgery, spine surgery, hand & wrist surgery, foot & ankle surgery, urology, pain management, addiction treatment, and pediatrics.

With a passion for patient­first healthcare, North Canyon prides itself on being in a constant state of improvement. They are focused on ensuring the

experience for everyone who interacts with North Canyon is positive. North Canyon’s Network of Care is the next step in bringing advanced care closer to our patients, no matter where they live in the Magic Valley.

See ad page 60.

REGENCE BLUESHIELD OF IDAHO

We frequently use the phrase — Rooted in Idaho — when we describe ourselves. It’s a pride point we share with the other great companies highlighted in the pages of this annual publication. It’s an acknowledgement of how grateful we are to have been able to “grow up” here. And, it’s an implicit pledge to live Idaho values and to be good corporate neighbors — lifting those around us in any way we can.

This business philosophy has been our North Star since 1946 when 27 physicians of the North Idaho Medical Society met at the old Lewis­Clark Hotel in Lewiston and laid out the foundation for what would become Idaho’s premier prepaid medical service plan. These community doctors saw the physical and financial hardships their neighbors experienced following accidents or serious illness — and decided to do something about it.

That passion to look out for the well­being of others still drives us today.

It’s why we never take our foot off the gas in our drive to deliver customer service like none other. It’s also why we make sure those we serve are first in line when it comes to being able to take advantage of tools that make accessing health care simpler. As an Idaho innovator, we delivered market­first solutions like health care shopping and prescription drug comparison tools and a novel serious illness care benefit for members. We’ve also long partnered with other caring nonprofits to actively support efforts to address food and housing insecurity, the specific needs of youth and the elderly, and those who simply need a little extra help in their life’s journeys.

Rooted in Idaho — it’s a promise from each and every Regence BlueShield of Idaho employee to honor the legacy of compassion of our company’s founding physicians and to be there when you need us today — and in the years to come.

See ad page 19.

SYRINGA NETWORKS

As one of the Treasure Valley’s only

privately­held, fiber­based network providers, we are honored to share this Idaho Private 100 recognition with many other outstanding businesses!

Syringa Networks was founded on a single guiding principle — to provide a world­class, high­performance communications infrastructure that creates growth and opportunity for our customers and their communities. Twenty years later, that same guiding principle holds true.

Headquartered in Boise, Idaho, Syringa Networks is a global communications provider specializing in: Voice Services, MPLS, SD­WAN, and IT/Security Services. We take great pride in creating custom solutions for businesses. In addition to providing a wide variety of solutions, we operate a Network Operations Center from our Boise headquarters to ensure the performance and security of customer networks 24⁄7/365. We proudly supply connectivity, custom solutions, and exceptional service customers throughout the United States and worldwide.

If you are looking to grow or update your communication needs and want a local, reliable, responsive, trustworthy partner, please give us a call. For more

SUBMITTED

Title Financial Company is one of the largest regional title companies in the Northwest. It entered the list in 2019 at No. 75. This year it has moved up to No. 61. Dwain Stufflebeam grew the business during his leadership years from a small family owned business into a thriving multi­state company.

information contact us at 208­229­6100 or visit www.SyringaNetworks.net.

See ad page 35.

TITLE FINANCIAL CORPORATION

Since its beginning in 1905, Title Financial Corporation (TFC) has been

driven to provide its customers with a world­class experience. Now it is time to simplify the brand and clarify its Message.

As an independent agent for over 40 years, TFC’s First American Title Company subsidiary has been confused with the national underwriter based in Santa Ana, California. While they have carried this name with pride, they felt it was time to rebrand their offices to set them apart and better represent their company and culture.

As of October 31, 2022, TFC subsidiaries First American Title Company (Idaho and Montana), First Montana Land Title Company (Montana), Laramie County Abstract & Title Company (Wyoming), and Gillette Title Services (Wyoming) will be Flying S Title & Escrow.

Flying S Title & Escrow stems from a cattle brand that originated with the Company founder’s son, Dwain Stufflebeam. While stationed at the Air Force Base in Amarillo, Texas, Dwain and his wife, Joyce, created this brand and later used it in their ranching operation in Southeast Idaho.

The “S” stands for Stufflebeam, and its “wings” represent Dwain’s love of flying.

The family brand seemed to convey what they wanted their new brand to reflect, the “whatever it takes” attitude prevalent among those who work the land. And so, the family’s Flying S brand would represent the new Company identity.

See ad page 51.

TRUCKSTOP

Back in 1995, before software­as­a­service (SaaS) even had a name, let alone an acronym, our founder was driven to explore how technology could better connect truck drivers to freight brokers to deliver goods across the country with speed and efficiency. From humble headquarters in small­town Idaho, we built the first online solution of its kind, and transformed the freight transportation industry.

We have built on that foundation to develop and deliver software, solutions, and services that empower freight professionals of all sizes to run their businesses from start to finish. Freight carriers, brokers, and shippers look to us as a trusted advisor that delivers the technology they need to start, operate, and grow a freight business with speed, ease, and efficiency.

See ad page 50.

UNITED HERITAGE INSURANCE

Building for a Brighter Financial Future (Meridian, ID) — Over the past 100

years, United Heritage Insurance has been helping families and business toward building a brighter financial future and providing help to people at their greatest time of need.

With offices in Idaho and Oregon, today the companies of United Heritage Financial Group serve residents across the nation through a network of more than 1500 licensed independent agencies.

As the largest life insurer headquartered in Idaho, United Heritage Life Insurance Company was founded in Nampa in 1934 and today provides a full portfolio of individual and group life insurance and annuities, and group vision and disability insurance throughout 49 states and the District of Columbia.

Founded in 1908 in Canyon County, United Heritage Property & Casualty Company provides personal lines, homeowners, farm owners and automobile insurance as well as insurance for business owners in Idaho, Oregon, Utah, and Arizona.

Sublimity Insurance Company, founded in Oregon in 1896, insures a broad selection of home, auto and umbrella coverage for families and business throughout Oregon, Idaho, and Utah.

Today, these companies are united by their heritage and dedication to ethical integrity for promoting financial strength and service excellence through an

employee culture that strives to serve the greater good for customers and community.

See ad page 47.

WRIGHT BROTHERS CONSTRUCTION

Wright Brothers, The Building Company has established itself as a pioneer and leader in the commercial construction industry, in Idaho and beyond. We began in Southwest Idaho and now hold licenses in 17 states. We offer Construction Management Advisement, Constructor Services and Design Build Services — Bringing Concept to Reality. We are a full­service contractor able to take on nearly any job, big or small. We also maintain in­house concrete and maintenance divisions with a comprehensive background to build and maintain any facility.

WBTBC offers award­winning construction management, general contracting, concrete, design­build, and more. Our commitment is to set new standards and provide a high­quality product for every project.

We couldn’t do it without our amazing team who voted us Top Workplaces in Idaho in 2021 and nominated Wright Brothers for several ESGR Patriot Awards. Wright Brothers has been committed to “Building The Future” for the past 35 years and we are honored to continue that legacy today!

See ad page 4.

United Heritage Financial has been a Top 40 Company on the IP100 list since 2000. With offices in Idaho and Oregon, they serve residents across the nation through a network of more than 1500 licensed independent agencies.