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REVISTA 226 MAYO 2011_Maquetación 1 02/06/11 11:15 Página 40

INTERNACIONALIZACIÓN

En total, y según datos facilitados por el Gobierno de Navarra, 54 empresas navarras están implantadas ya en el exterior. A pesar de estas buenas cifras, quedan otros retos pendientes. “Nuestro reto como economía es que el número de esas 2.000 empresas que han iniciado su internacionalización sea mayor. Uno de los objetivos de Moderna en 2020 era precisamente ese, y ya lo hemos superado. Queremos fomentar que las empresas salgan, pero también que lleguen”, asegura. En ese sentido, habla de captar organizaciones para que se implanten en la Comunidad Foral, generando empleo y riqueza. En la actualidad, hay implantadas en Navarra 133 empresas extranjeras, y el objetivo es ampliar este número a 200. Otro reto es que no solo exporte la industria, sino también el sector servicios. El director general de Desarrollo Internacional reconoce que su internacionalización “es más compleja”, pero asegura que, en este sentido, se está desarrollando un programa de licitaciones internacionales entre el Ejecutivo foral y la Cámara Navarra. “Empresas como Tracasa están teniendo un éxito internacional en este campo, y venden en países como México o Chile. Es un sector en el que nos queda mucho recorrido y la licitación es una vía muy importante”, explica. ÚLTIMO AÑO DEL PIEN El Plan de Internacionalización de la Empresa Navarra puesto en marcha por el Ejecutivo Foral en 2008 finaliza este año. Contempla como apoyo a la internacionalización subvenciones a fondo perdido a actividades de este tipo, apoyo mediante la contratación de personal en destino y un programa para contratar a personal cualificado a tiempo parcial. Además, desde el Gobierno se presta apoyo al asesoramiento, se pone en contacto a los distintos agentes para fomentar el trabajo en el extranjero y se informa sobre los fondos europeos disponibles. “Con estas medidas se trata de superar las barreras con las que se encuentra una pyme cuando sale al exterior, desde los inicios hasta la implantación”, explica Juan Franco. A su modo de ver, lo que diferencia este plan del anterior y del resto de las comunidades

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Azkoyen sigue siendo líder europeo en las máquinas expendedoras de tabaco.

Juan Franco: “La internacionalización no solo se puede delegar en las empresas, sino que debe ser el conjunto de la sociedad la que la apoye”

es “que se ha dado importancia al hecho de que la internacionalización no solo se puede delegar en las empresas, sino que debe ser el conjunto de la sociedad la que la apoye”. En este sentido, el plan ha incidido mucho en la educación de la sociedad a este respecto. “Como pasó con los emprendedores, la gente debe entender que empezar una carrera empresarial en el extranjero no es ningún drama, sino que es una buena manera para tener gran proyección”, explica.

Según asegura el director general de esta área, otro de los éxitos del plan se debe a que Navarra no ha optado por poner oficinas comerciales en el exterior como sí han hecho otras comunidades: “Creemos que una comunidad como la nuestra tenía que apoyarse en las instituciones nacionales dirigidas a eso, embajadas, oficinas comerciales del ICEX... No queríamos ir por libre. A todo el mundo se le ocurrió crear un instituto de fomento de las exportaciones, pero nosotros no hemos hecho nada de eso”. LA CÚSPIDE DE LA PIRÁMIDE Viscofan es el paradigma de internacionalización. Desde su creación en 1975 es una empresa que ha concebido el mercado exterior como el terreno de juego donde desarrollar su imparable crecimiento. Líder mundial en el segmento de las envolturas cárnicas tiene plantas industriales, además de en Navarra, en Alemania, República Checa, Serbia, Estados Unidos, México, Brasil y China y una amplia red comercial situada estratégica-


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