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Inocecio Arias, diplomático, ex embajador de España ante la ONU

Año XXII • Nº 245 • Marzo 2013

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Fútbol & diplomacia


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A Turismo le toca el gordo esulta chocante, cuando menos, que el Gobierno de Navarra vaya a gastar en publicidad para la promoción turística más de lo que destinará a las acciones de apoyo a la internacionalización de las empresas a lo largo de este ejercicio, cuyo plan (el PIN 20132016) por cierto, sigue todavía sin ver la luz. Chocante, porque es una cantidad respetable (800.000 euros) para los momentos de penuria en los que se desenvuelve la administración de los dineros públicos, chocante por la asimetría y por el criterio de establecimiento de prioridades, salvo que esto traiga causa de la prorroga presupuestaria. Chocante porque en conjunto, a Turismo le ha tocado el gordo, va a disponer en 2013 de casi tres millones de euros para hacer frente a la promoción y a las ayudas al sector, frente a los magros 725.000 euros que Economía va a destinar a la ejecución de distintas acciones del Plan Internacional de Navarra.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

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Hasta la fecha, parecía un argumento común que la diferencia que presentaba Navarra frente a otras regiones a la hora de solventar los embates de la crisis se encontraba en el mayor peso del sector industrial. Pero atención, la industria no está saliendo incólume de este largo proceso, ha perdido el 20% del empleo. Y salvo los casos de urgencia, poco o nada se ha hecho para poner freno a esta sangría. Igualmente, compartíamos que el sector exterior ha sido en los años de la crisis el único componente de la demanda que ha aportado datos positivos a la economía navarra y ha evitado una mayor dureza de la rece-

sión económica en términos de empleo y de actividad en la industria. Sin embargo en los últimos meses, nuestras exportaciones han entrado en una tendencia de contracción que no encuentra de momento suelo, concentradas como están las ventas en el mercado europeo, que sufre también sus propios problemas. Ítem más, parecía existir un consenso también respecto a la importancia de la internacionalización y la necesidad de que las empresas se orientasen hacia los mercados exteriores como estrategia de viabilidad y futuro. Incluso me atrevería a decir que este proceso se consideraba de capital importancia en ese tránsito necesario para abordar un nuevo modelo desarrollo económico, basado en un nuevo concepto de competitividad en el que prevalecían la innovación, la diferenciación y la generación de valor. Digo parecía, porque a la luz del reparto de las inversiones públicas ya no lo parece. Y no se entienda esto como una posición enemiga de la promoción y puesta en valor del sector turístico de Navarra. Seguramente son necesarias esas ayudas y más, si las hubiera. Simplemente, lo que llama la atención es la falta de coherencia entre el discurso y la realidad de la acción política. La crisis, la económica y la política, no puede ser la cortina de humo que todo lo difumina. Navarra ha entrado en una inercia de inacción totalmente perniciosa, no podemos conformarnos con seguir contando parados o si nos cuadran o se nos descuadran las cuentas. Necesitamos reaccionar, un nuevo impulso industrial, productivo... también un nuevo impulso de credibilidad.


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Solución para Sunsundegui

La fuerte caída de las importaciones permitió empezar el año con un nuevo record de la balanza comercial, pero las exportaciones continuan disminuyendo

Jesús Irurre y Juan Castuera abren el nuevo ciclo “Puedo ser Empresario” en el que participarán alumnos de Bachillerato y FP de una veintena de centros educativos

La dirección general de la empresa y la plantilla se hacen cargo de la compañía tras el acuerdo alcanzado entre el Gobierno de Navarra, José ignacio Murillo y MCA UGT

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“Puedo ser Empresario”

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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Luces y sombras

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

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El Gobierno de Navarra invertirá este año tres millones de euros en la promoción turística y en ayudas a las empresas del sector

Nueva sección Con un análisis sobre el alcance de la reforma laboral en el ámbito de la flexibilidad y la distribución irregular de la jornada inauguramos una nueva sección de caracter legal

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Turismo privilegiado

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REVISTA CONTROLADA POR

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Depósito legal NA 705-1990

Audi A5 2.0 TDI Este casi recién nacido coupé es uno de los grandes éxito de la marca de los anillos. Tanto que ha generado toda una familia de variopintos modelos


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PORTADA

“Habrá que salvar grandes escollos para crear una zona de libre cambio entre la UE y EE.UU.” El diplomático Inocencio Arias participa en una sesión del think tank Civismo l diplomático Inocencio Arias recaló en Pamplona para hablar sobre las percepciones mutuas entre España y Estados Unidos. Su conferencia amenizada por un sinfín de jugosas anécdotas acumuladas en su dilatada trayectoria profesional en la embajada en Washington, como embajador español en la ONU o como cónsul en Los Angeles, no defraudo al público fiel del thiink tank Civismo. Minutos antes de su intervención pudimos mantener con el un breve encuentro para explorar el momento actual de la marca España y el proyecto de construcción de una zona de libre comercio entre la Unión Europea y Estados Unidos.

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¿Cómo queda la marca España tras el tsunami de noticias negativas que sufrimos desde hace meses? Distinguiría distintos niveles de afección de todo este conjunto de circunstancias que vivimos. Por ejemplo, el problema que afecta a la monarquía en el extranjero no tiene incidencia. El rey sigue siendo respetado, admirado, popular en la esfera en la que se ha movido. Respecto a la corrupción tendría que decir que ha tenido una cierta repercusión, sobre todo en el último mes y medio ha habido una catarata de artículos en el momento que el tema ha afectado al Partido Popular en medios de comunicación que hasta ese momento no se ocupaban de ello. Tampoco ha sido positivo el tema de los indignados, no por la existencia de ese movimiento, sino porque en el extranjero ha chocado que los indignados, más allá de que rechazaran la situación a lo que nos habían llevado los políticos o los bancos o la economía, aparecieran como un movimiento antisistema. Que dijeran, por ejemplo, que la democracia no está en las Cortes sino en la Puerta del Sol, eso es lo que mas ha chocado a las personas con las que he hablado en Estados Unidos. Pero más que todo esto lo que más influye en el deterioro de la marca España, en la vertiente de ahuyentar inversores, es

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A la marca España le queda mucho por hacer en Estados Unidos.

el tema catalán. Hace mucho más daño que la corrupción o las algaradas en la calle, provoca que los inversores se cuestionen qué va a ser de este país. Sin embargo, ¿todos estos peligros que acechan a nuestra imagen en el exterior parece que de momento no afectan a nuestras exportaciones? Así es, en el 2012 casi hemos tenido cobertura total. Esto significa que España empieza a ser más competitiva sobre todo en determinados campos, pero no significa que la marca España este garantizada, reconocida como la marca Alemania, Japón o Corea, Italia o Francia en otros ámbitos. A propósito de las exportaciones, en Estados Unidos se ha producido un fenómeno muy curioso, hemos aumentado las exportaciones en determinados sectores, como el vino, pero hemos perdido cuota de mercado. ¿Pese a estos avances seguimos siendo un país que mira poco hacia el Atlántico? Probablemente el océano sea en parte di-

suasorio y nos resulte mas fácil vender en Europa. Hasta hace ocho o diez años el español a la hora de invertir era un poco conservador, le resultaba problemático acudir a mercados lejanos o poco fiables como ha pasado con algún país sudamericano. Pero esta situación, afortunadamente, está cambiando. ¿Cómo se nos ve al otro lado del Atlántico? En Latinoamérica encontramos sentimientos encontrados, ambiguos, piensan que producimos buenos productos, pero al mismo tiempo todavía está a flor de piel en determinadas sociedades americanas, con frecuencia azuzado por las fuerzas vivas, un sentimiento de que el español es el conquistador que va a explotar a la población. Eso no lo compra todo el mundo, pero si una parte de la población. Y en Estados Unidos, donde tanto nos ha perjudicado la visión que sobre España proyectó Hemingway, todavía pervive una simpatía difusa y basada en clichés del pasado


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pero no se tiene un gran conocimiento de la España actual. Si a esto sumamos la ignorancia sobre nuestro papel en la Guerra de Independencia Americana, o la ausencia de un “potente colectivo español”, tal como lo tiene Italia se comprende que la marca España, tenga todavía mucho por hacer en Estados Unidos. Usted incluso ha llegado a abogar por ayudarnos del éxito del fútbol. Parece, como dirían los franceses, una boutade, un recurso fácil, y por supuesto no funcionaría en Estados Unidos donde el buen consumidor americano no es aficionado al fútbol, les gusta a los consumidores de menor poder adquisitivo como son los hispanos. Pero pienso que ha habido una ocasión perdida en África, que tiene en torno a seis u ocho mercados emergentes que tienen cierto peso y empiezan a consumir y han creado una cierta clase media. Es el caso de Sudáfrica, Nigeria, Kenia, Marruecos... Era difícil hacerlo, no quiero que se vea esto con atisbos de populismo o democracia barata, pero España en el mundial de Sudáfrica se convirtió en el segundo equipo de muchas naciones africanas o sudamericanas. El gabonés, camerunés, nigeriano, ghanés, sobre todo el sudafricano, lo viví sobre el terreno, después de Sudáfrica quería que ganara España. Fue una buena ocasión para habernos promocionado. Se lo dije hace pocos días en un coloquio a Vicente del Bosque, no es que la selección tenga que estar al servicio de los intereses de España, que no puede. El gobierno español debería ver, tener información anticipada de los países donde va a ir a jugar para poder montar alrededor de esa visita una feria comercial, exposición cultural, promoción del turismo español, de la literatura... lo que sea, porque se multiplicaría por cuatro o cinco el efecto de nuestra presencia, estaríamos sembrando para el futuro. Tenemos entonces una buena oportunidad con el ‘mundialito’ de este verano en Brasil. Por ejemplo. Un país con tan enorme potencial. Y 180 millones de habitantes, el país del futuro que por fin empieza a ser del presente,

Adalberto Ríos agradeció el reconocimiento y el apoyo de su familia, equipo directivo y trabajadores.

“El tema catalán hace mucho más daño que la corrupción o las algaradas en la calle, provoca que los inversores se cuestionen qué va a ser de este país” donde el fútbol despierta tan gran pasión. Un país donde hace ya unos años el gobierno estableció el español como segunda lengua en el sistema educativo. Tendríamos que montar una exposición comercial con los sectores más adecuados y bastaría con que los jugadores fuesen a la feria comercial una hora y cuarto, su visita tendría gran relevancia mediática. Dejeme que abordemos otro tema antes de terminar. ¿Estados Unidos empieza a mirar a Europa con otros ojos en este segundo mandato de Obama? Comercialmente. Políticamente, no. Me refería a ese posible tratado que daría lugar a la creación una gran zona de libre comercio. Esto comienza por fin a interesar a los dirigentes de uno y otro lado del Atlántico.

¿Este cambio se produce por temor a China? Es decirle a China que existen otros mercados. Si no estoy equivocado se esta calculando que el establecimiento de una zona de libre comercio incrementaría automáticamente el PIB a uno y otro lado en más de un 1%. Pero el hecho de que por fin aumente la conciencia de la existencia de importantes ventajas que reportaría esta nueva situación para las dos áreas tiene considerables dificultades. Pensemos en las subvenciones a la agricultura en Europa y las barreras sanitarias que Estados Unidos establece a los alimentos. O sin ir mas mucho lejos, pensemos en el tema cultural. Uno de los abogados que empuja hacia esta nueva realidad, pero que a la vez es el más exigente, es la industria del cine de estados unidos. Mantiene una enorme intransigencia a que se pueda permitir la excepción cultural que pregona y practica Francia, donde hay una estricta cuota de pantalla en favor de las producciones europeas y especialmente de las francesas. Esto a los ejecutivos de la Motion Pictures Asociation les pone literalmente a cien por hora. Esto o los 370.000 millones de euros en subvenciones a la agricultura europea son grandes escollos, que se tendrán que salvar. Es muy positivo que haya una voluntad política, pero el camino no está allanado.

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COMERCIO EXTERIOR

La caída de las exportaciones no impide un superávit comercial record en enero El Gobierno de Navarra libera las primeras líneas de ayudas que contempla el II Plan Internacional (2013-2016), todavía no aprobado ersiste la tendencia decreciente de las exportaciones navarras en enero, lo que no impide que el sector exterior de Navarra arroje un superávit record, el mejor saldo de las comunidades españolas, como consecuencia de la fuerte contracción que muestran las importaciones, según señala el informe mensual del Comercio Exterior, elaborado por la Dirección Territorial de Comercio en Navarra con los datos del Departamento de Aduanas.

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Evolución del saldo comercial exterior en enero (2000-2013)

Las exportaciones navarras en enero alcanzaron un valor de 512,4 millones de euros, cifra un 4,9% inferior a la del mismo mes del año pasado, manteniendo una tendencia asimétrica respecto al comportamiento del conjunto de las exportaciones españolas que se incrementaron un 7,9% hasta alcanzar los 17.881 millones de euros. Esa asimetría también se puede observar en las importaciones, dado que las de Navarra (294 millones de euros) sufrieron un importante retroceso (-31%) en tanto las españolas en su conjunto (21.300 millones) se incrementaron un 5,7%. Esa contracción de las compras de Navarra explica el espectacular avance del superávit de la balanza comercial (94,6%), que en términos absolutos significó un excedente de 218,2 millones de euros, cifra nunca alcanzada en el mes de enero. De hecho, Navarra se vuelve a situar como la primera comunidad autónoma en el ranking del comercio exterior al superar al País Vasco, que tradicionalmente es la autonomía que presenta el saldo comercial más favorable. A nivel nacional la buena noticia siguió siendo el mantenimiento de la tendencia de reducción del déficit, cuyo retroceso en enero es del 4,3%.

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Datos en millones de euros

Las exportaciones con destino a Alemania retroceden un -23% mientras que las importaciones procedentes de este país se contraen un -32,5% MALOS RESULTADOS EN ALEMANIA Volviendo al sector exterior navarro hay que constatar el incremento del peso del sector del automóvil en la cesta de las exportaciones, que supera el 53%, pese a retroceder un 5,8% en tasa anual. Acentúa este efecto la reducción del valor de los bienes de equipo (sufren una caída interanual del 24,8%) en tanto que alimentación registra un importante mejora (28,2%) y representa ya el 12,1% de las exportaciones.

Tras la caída de las exportaciones navarras están las dificultades encontradas en el mercado alemán, donde el retroceso llega hasta el -23%, que contrasta con el mejor comportamiento del mercado francés donde mejoran las ventas casi un 8%. Por el lado positivo también son reseñables los avances registrados en Austria (64%), Portugal (23%), Bélgica (20%), Reino Unido (19%), Dinamarca (28%) o Suecia (21%) o fuera de la UE, Rusia (76%). En tanto que se producen caídas sensibles en Países Bajos (-70%) o Suiza (13%). Fuera de Europa, las ventas retroceden un 43,5% en America del Norte en tanto mejoran un 24,2% en el área latinoamericana, pese al retroceso de Argentina. En Asia y África también hay retrocesos generalizados, con excepción de Sudáfrica que reaparece en enero como el mejor mercado de ambos continentes. Fuera de Europa tan solo México presenta mejores resultados.


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La reducción de las importaciones también tiene un importante reflejo en las procedentes de Alemania, primer proveedor exterior de Navarra. La reducción alcanza una tasa interanual del -32,5%. Sin embargo, con Francia, nuestro segundo proveedor, no ocurre lo mismo, prácticamente (0,9%) se repiten los mismos datos de enero de 2012. La contracción de las importaciones de la primera partida importada, las partes y accesorios de vehículos, (-10,4%) explica en gran medida esta situación. APOYO PÚBLICO El Gobierno de Navarra destinará un total de 725.000 euros para la ejecución de siete acciones contempladas en el Plan Internacional de Navarra 2013-2016, que se aprobará en breve. La mayor parte de la cuantía se concretará en tres convocatorias de ayudas a empresas

Sudafrica aparece en enero, tras México, como el segundo mejor mercado extra europeo, superando incluso a Estados Unidos, donde las exportaciones retroceden un 43% exportadoras, dos de ellas de nueva creación: una línea de subvenciones para la promoción exterior, complementaria a las ayudas que ofrece la entidad pública España Exportación e Inversiones (ICEX), y otra para la contratación de asesoramiento especializado. Asimismo, se mejora la convocatoria para incentivar la internacionalización agrupada. Finalmente, también se creará una base de datos sobre perceptores de Becas Navarra.

Estos compromisos de gasto tienen como objetivo apoyar los procesos de internacionalización de empresas, dado que la búsqueda de mercados exteriores se hace necesaria para garantizar su viabilidad ante el descenso de la demanda interna. Los programas que desarrollará en 2013 el Servicio de Proyección Internacional son los siguientes: 1.- Convocatoria de ayudas a colaboraciones entre empresas para la internacionalización: 250.000 euros para financiar la internacionalización agrupada de empresas, de manera que los beneficiarios de las ayudas puedan rentabilizar al máximo todo el esfuerzo inversor que supone emprender un proceso de internacionalización. Estará dirigida a empresas con experiencia exportadora y cubrirá conceptos como el asesoramiento, gastos de selección de personal, personal de coordinación, viajes a mercados,

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COMERCIO EXTERIOR

moverá por primera vez este tipo de talleres, para completar la oferta de otros agentes. 7.- Otros gastos derivados de la difusión e implantación del II Plan Internacional de Navarra: 4.000 euros para materiales, estudios.

material de promoción, ferias y promoción, etc. Entre otros requisitos, los proyectos deberán estar presentados por una entidad promotora (asociación empresarial, patronal, fundación, Cámara de Comercio, empresa) y obligarán a la capacitación del grupo. 2.- Convocatoria de ayudas a la promoción exterior: 200.000 euros en una convocatoria complementaria a ICEX Next para empresas con capacidad exportadora – menos del 30% de facturación- que se inician en el mercado exterior. Cubre gastos de asesoramiento y de promoción. 3.- Ayudas para contratar asesoramiento especializado: 200.000 euros para la obtención de apoyos (asesoramiento jurídico, contable, consultoría de negocio y marketing, homologación, etc). 4.- Licitaciones internacionales: 60.000 euros para consolidar un programa que introduce (acompañamiento durante dos años, encuentros con grandes empresas nacionales licitadoras) a empresas en los concursos de obras, suministros, asistencias técnicas de instituciones multilaterales (ONU, UE, BM, etc). Iniciado en 2010 con asistencia de la Cámara Navarra, está previsto que en la tercera edición participen 10 empresas. En 2012, se identificaron 421 proyectos de interés para empresas y fueron presentadas 125 propuestas, 33 ganadas, con 12 contra-

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A lo largo del año 2012 un total de 2.415 empresas navarras, 231 más que en 2011, realizaron alguna actividad exportadora tos ya adjudicados (a empresas navarras o en consorcio con otras)por un monto de 2,5 millones de euros para las sociedades participantes. 5.- Banco PIN del Talento: 6.000 euros para la creación de una base de datos con el curriculum de las personas que han obtenido Becas Navarra-Master (exige el regreso a Navarra en un plazo de 5 años tras terminar el master) o Becas Navarra Prácticas Internacionales (estancias en empresas de fuera de la UE para recién titulados), de manera que las empresas puedan conocer vía web los perfiles (trayectoria académica y profesional, idiomas, experiencia, países, etc). Esta aplicación facilitará que la preparación de estas personas becadas revierta en Navarra 6.- Seminarios y jornadas destinadas a sensibilizar e informar a las empresas navarras sobre la internacionalización: 5.000 euros para la organización de seminarios, talleres, etc sobre aspectos concretos de la internacionalización (áreas geográficas, sectores, problemas comunes, etc). El Gobierno pro-

SEGUNDO PLAN INTERNACIONAL El segundo Plan Internacional de Navarra tiene como objetivo la formación y sensibilización de la sociedad para aprovechar las oportunidades del entorno global y el apoyo a las empresas navarras para competir en él. Para ello, cuenta con 74 acciones divididas en cuatro ejes: sensibilización y capacitación, apoyo a la internacionalización de la empresa y de otras entidades; atracción y mantenimiento de la inversión extranjera y, por último, acciones transversales (comunicación y gestión del propio Plan). En el diseño de esta iniciativa, el Gobierno colaboró con otros actores implicados en la internacionalización: ICEX, Cámara, CEN, universidades, AIN o Moderna. En el periodo enero-diciembre de 2012, las exportaciones de mercancías registraron un valor de 7.016 millones de euros, un 13,3% menos que en 2011; y las importaciones se situaron en los 4.241 millones de euros, un 19,9% menos, datos que arrojan una tasa de cobertura del 165,4%, la segunda más alta de España, frente al 87,9% del conjunto nacional. Navarra cuenta con un saldo positivo de 2.774 millones de euros, mientras que España presenta déficit comercial, de acuerdo con el informe mensual de comercio exterior de diciembre. A lo largo del año 2012 un total de 2.415 empresas navarras, 231 más que en 2011, realizaron alguna actividad exportadora, según señala el informe “Perfil de la empresa exportadora española”, que elabora el ICEX. De estas, 844 empresas realizaron exportaciones por valor igual o superior a los 50.000 euros. Ahora bien, tan solo 708 empresas mantienen actividades regulares de comercio exterior (exportan en los últimos cuatro años consecutivos), y de ellas, 422 lo hacer por importe igual o superior a los 50.000 euros.


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EMPRENDIMIENTO

Jesús Irurre y Juan Castuera abren una nueva edición del programa “Puedo ser Empresario” Jesús Irurre: “La aventura empresarial es fantástica, no te aburres nunca” esús Irurre, presidente del Grupo Meper, empresa navarra que agrupa, entre otras, a GM Vending y GM Quickafe, fue el encargado de iniciar el ciclo “Puedo ser empresario”, dirigido a escolares navarros de Bachillerato y FP con el objetivo de acercarles al mundo empresarial. La iniciativa, que cumple ya cinco años, está organizada por la Confederación de Empresarios de Navarra, el Servicio Navarro de Empleo y la revista Negocios en Navarra. En la edicón de este año 2013 participarán una veintena de centros educativos.

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Ante la atenta mirada de medio centenar de alumnos de 1º de Bachiller del centro educativo Nuestra Señora del Huerto, Irurre explicó, durante más de una hora, la dimensión del ejercicio empresarial y el camino que se debe recorrer hasta lograrlo. En este sentido, les indicó que el primer objetivo es querer “ser empresarios” y que serlo, “es mucho más que simplemente tener una empresa”.

Jesús Irurre

Irurre aseguró que “las empresas deben estar llenas de emprendedores, trabajadores con ganas de hacerlo bien y que sientan como suyo el proyecto, aportando hasta donde pueda cada uno”. En este sentido, insistió en conocer la importancia de las habilidades propias de cada cual, por delante, incluso, “de los conocimientos técnico-científicos adquiridos en los años de estudio”. El empresario debe sacar el máximo partido a sus habilidades y capacidades y, para lograrlo, debe seguir una estrategia. “El empresario debe saber definir los objetivos, asumir responsabilidades, tener capacidad de síntesis y de oratoria”, apuntó Irurre. Durante su intervención, Jesús Irurre realizó un recorrido por su trayectoria empresarial, que se inició, cuando únicamente contaba 27 años, en Fundiciones San José de Zara-

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Juan Castuera.

goza, donde comenzó un largo trayecto gestionando empresas en crisis. En 1988, este ingeniero navarro regresó a la Comunidad Foral al frente de Metálicas de Navarra (Mepamsa), para en 1995 emprender una nueva aventura en GM Vending. Actualmente, li-

dera Grupo Meper, que engloba nueve compañías. “Disfruto a diario de la aventura de ser empresario, y no tengo prisa por jubilarme porque soy feliz con lo que hago. No digo que


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EMPRENDIMIENTO

EmprendedorXXI Ya se ha puesto en marcha la convocatoria de la nueva edición de los Premios EmprendedorXXI, una iniciativa impulsada por “la Caixa” y co-otorgada por ENISA (Empresa Nacional de Innovación) que tiene el objetivo de identificar, reconocer y acompañar a las empresas innovadoras de reciente creación con mayor potencial de crecimiento en España.

Alumnos del Colegio Irabia.

sea fácil, digo que es divertido”. Y, como conclusión, animó a los estudiantes a emprender: “La aventura empresarial es fantástica y no te aburres nunca”. Por su parte, José Manuel Olivar, Responsable de Programas de CEN, también animó a los alumnos para que sean empresarios. “Los empresarios son creadores de riqueza constituyen un colectivo profesional muy importante para la sociedad”. Además, señaló que existen tres formas de desarrollar una empresa: “Por sucesión familiar, adquiriendo experiencia y crearla desde cero”. Los estudiantes también vieron un vídeo en el cual distintos empresarios explicaban qué es para ellos ser empresarios: “Ser empresario es ser vicioso”; “Es una opción de vida, una opción personal”; “Hazlo, equivócate, pruébalo”; o “No hay que tener miedo”. Tras las charlas, los escolares visitaron las instalaciones de GM Vending en el polígono Torres de Elorz. RETO PERMANENTE La segunda jornada del ciclo ‘Puedo ser empresario’ permitió a los alumnos de primer curso de Bachiller del Colegio Irabia conocer Industrias Gráficas Castuera, una empresa familiar del sector de artes gráficas que diri-

ge actualmente la tercera generación. “Ser empresario es una tarea ardua y difícil”. Así de contundente se comenzó su intervención Juan Castuera. Y, a renglón seguido, dio las claves para serlo, aunque no es una receta mágica que garantice el éxito. “El empresario tienen que tener ilusión, debe prepararse continuamente, no puede estancarse y tiene que rodearse de un buen equipo”. Del mismo modo, indicó que “ser empresario es sacrificado”, puesto que “no ves a la familia tanto como quisieras, no sabes si llegarás a fin de mes o si tendrás dinero para pagar a los trabajadores. Es un reto continuo, es buscar una luz, una creación”. Actualmente el mundo empresarial es muy competitivo y “el secreto del éxito está en la innovación y el desarrollo. El empresario debe buscar oportunidades de negocio, y hacer negocio es crear una necesidad. La empresa que se queda quieta, se muere. Hay que evolucionar”. Del mismo modo, señaló que “es un error de bulto, en época de crisis, dejar de publicitar la empresa. Hay que darse a conocer. Cuando todo va rodado, es cuando no hace falta hacer publicidad”. Y, sobre la crisis actual, concluyó que “es un revulsivo para los empresarios, pone las pilas”.

Los Premios EmprendedorXXI alcanzan en 2013 su séptima edición, convertidos en una de las iniciativas de apoyo a los emprendedores más consolidadas de España. Desde su creación, en 2007, más de 2.500 empresas españolas han participado en los premios y 150 emprendedores de éxito han resultado galardonados en las diversas categorías. En esta nueva edición, los participantes pueden aspirar a un total de 41 premios, que valoran a las mejores empresas según su sector de actividad, su trayectoria en el mercado y los hitos alcanzados. Como novedad, “la Caixa” ha decidido potenciar la dotación de los premios con la creación de un programa de acompañamiento y networking internacional para poner en contacto a los ganadores con líderes sectoriales a nivel mundial. Entre otras actividades, este programa incluye puentes tecnológicos para conocer de primera mano los principales polos de innovación mundial: Silicon Valley y Tel Aviv. Los premios también incluyen un programa de formación específico para emprendedores, impartido por instituciones como la Universidad de Cambridge, IESE y ESADE, y una importante dotación económica, que se ha incrementado en la edición 2013 hasta alcanzar los 280.000 euros en conjunto. La participación en los Premios EmprendedorXXI está abierta a todas las empresas españolas con menos de 7 años de actividad.

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EMPRESAS

Acuerdo para la continuidad de Sunsundegui La dirección general y los trabajadores toman el control del capital de la empresa y Sodena asume parte de la deuda comprometida con avales La dirección de la empresa y los trabajadores asumen el control de Sunsundegui tras el acuerdo alcanzado por el Gobierno de Navarra, UGT y el director general de la compañía, José Ignacio Murillo, el pasado 8 de marzo que posteriormente fue ratificado por la mayoría del comité de empresa. En virtud del principio de acuerdo alcanzado, la dirección de la empresa se hará cargo del 51% de la sociedad, y los trabajadores del resto, es decir, del 49%. El Gobierno de Navarra, a través de Sodena, asume parrte de la deuda, la que ya estaba avalada por esta sociedad, cerca de 15 millones de euros. La empresa, por su parte, se responsabiliza de otros 12 millones y la nueva propiedad hará aportaciones por importe de de 1 millón de euros. El acuerdo también contempla apoyos del gobierno de Navarra por un máximo de 4,5 millones de euros que serán liberados una vez que se establezca un calendario de abono. Además el plan de viabilidad contempla una reestructuración de la plantilla que afectaría a 65 personas, 15 menos de las contempladas inicialmente. De ellas, 4 tienen contrato temporal y 12 han avanzado su voluntad de dejar la compañía. Sunsundegui mantendría 140 empleos, aproximadamente. UN ACUERDO DE REFERENCIA En el acto de presentación del acuerdo la vicepresidenta Lourdes Goicoechea agradeció el esfuerzo y la colaboración encontrada en este complejo proceso por parte de la dirección de la empresa y de MCA-UGT, señalando que la fórmula arbitrada “puede ser ejemplo para muchas otras empresas que están pasando dificultades. Ejemplo de unión y colaboración, ejemplo de implicación y compromiso y ejemplo de apuesta por un proyecto viable”.

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Carlos Fernández de Valdivielso, Lourdes Goicoechea, José ignacio Murillo y Lorenzo Ríos.

Lourdes Goicoechea: “El acuerdo de Sunsundegui es un ejemplo de unión, colaboración, implicación, compromiso y apuesta por un proyecto viable” La consejera recordó que el Gobierno de navarra ha prestado a esta empresa "un apoyo económico muy importante a lo largo de los últimos años", por dos razones: tiene un "producto muy bueno y viable" y se trata de una sociedad "importante" para la riqueza y el empleo de la Barranca, tanto por los empleos directos e indirectos que genera como por ubicarse en una zona que está siendo "especialmente castigada por el desempleo". Por parte de la dirección, José Ignacio Murillo, reiteró que Sunsundegui posee, por un lado, un producto de alta calidad reconocido por el mercado y con clientes dispuestos a comprar, y se enfrenta, por otro, a retos para salir adelante. "Este principio de acuerdo es

un primer paso pero no la solución", señaló, enfatizando en necesidad de la implicación de todos los empleados y la apertura de un proceso de internacionalización. Por parte de MCA UGT su secretario general, Lorenzo Ríos, destacó que el principio de acuerdo se adopta en un contexto "de emergencia industrial y social en la Barranca" indicando que el comité de empresa debía afrontar el ajuste de plantilla para "evitar males mayores" y como medio para favorecer la viabilidad de la factoría.


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EMPRESAS

Jofemar y Sodena refuerzan el capital de Futura Acorp Sodena y Jofemar aportarán 500.000 euros en la ampliación de capital de la compañía Futura Acorp, que con sede en Tudela, centra su actividad en el desarrollo, implantación, gestión y mantenimiento de sistemas de auto compra en restauración moderna (los conocidos como kioscos inteligentes). Este tipo de kioscos, que se utilizan en grandes eventos públicos, parques de ocio, centros de comida rápida y hospitales, permite realizar pedidos (venta sugerida) de comida y otros servicios, gestiona colas y el cobro se realiza a través de todos los medios más frecuentes de pago. Entre los principales clientes de Futura se encuentran Parques Reunidos y Port Aventura, empresas de restauración colectiva y catering como Arcasa, ISS y Eurest, centros de comida rápida como Telepiza, Bocatta o Pans&Company. También han estado los productos de Futura en los grandes conciertos Rock in Rio de Madrid. Futura, empresa creada en noviembre de 2005, contaba con el fondo Punto Futuro y el Gobierno de Navarra a través de Sodena, (antes NGA), como principales accionistas. Su facturación en 2012 alcanzó los 948.000 euros, con un incremento cercano al 54% con relación a las ventas registradas en 2011. Para el presente ejercicio, y según el plan de negocio correspondiente, Futura superará los dos millones de ventas ya en 2014. El acompañamiento de Sodena al proyecto actual, que se ha formalizado la pasada semana, y la incorporación de Jofemar como nuevo socio industrial permiten la continuidad de Futura, la consolidación de los clientes actuales y garantizar un mejor posicionamiento en el mercado internacional, junto con las sinergias que se contemplan por la complementariedad de los productos de Futura y su nuevo socio mayoritario. Con la actual ampliación el accionariado queda por tanto formado por Jofemar, Sodena, Punto Futuro y los promotores del proyecto inicial. La entrada de Jofemar permitirá la ampliación de mercados y la potenciación de la actividad que Futura posee actualmente, además de la reducción de costes de materias primas. Jofemar, empresa ubicada en Peralta, fue fundada en marzo de 1971 por Félix Guindulain, actual presidente de la empresa, se dedica al diseño, fabricación y venta de máquinas para la dispensación automatizada de todo tipo de productos, así como de una extensa gama de sistemas de pago. Comercializa sus productos y servicios en más de 60 países de los cinco continentes, contando con delegación comercial en Inglaterra, Estados Unidos y Francia. En el mercado nacional, cuenta con cinco delegaciones propias y una red de 55 distribuidores oficiales.

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SERVICIOS

El Gobierno de Navarra prioriza inversión y apuesta por el sector turístico Destinará este año 3 millones de euros para acciones de marketing y ayudas l Gobierno de Navarra destinará este año tres millones de euros en programas de promoción y ayudas al sector turístico. Casi dos millones (1.972.150 euros) supone la ejecución de doce programas relacionados con el marketing y el desarrollo turístico, contemplados en el Plan Integral de Turismo 2012-2015, y el resto se aplicará a programas de ayuda al sector.

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Doce actuaciones están orientadas principalmente a la comunicación y promoción del turismo, con objeto de mantener la actividad turística; al impulso a la comercialización para incrementar las ventas de productos y servicios a operadores e intermediarios turísticos; a la mejora y creación de de productos turísticos (señalización, dinamización, etc); y a la apuesta por las nuevas tecnologías. El Gobierno de Navarra justifica este apoyo al sector con dos argumentos: “repercute de forma importante sobre otros sectores de la economía y presenta más resistencia a la crisis”. La actividad del turismo, señala una nota de ejecutivo, representa entre el 5 y el 6% del PIB regional (el 8% en Pamplona), dispone de una red de 1.400 alojamientos, mantiene una población activa de 29.000 personas (que se ha incrementado un 8,8% respecto a 2003), esto es, el 14% del total de la población activa del sector servicios y el 8,8% del la población activa de Navarra. La Comunidad foral recibe al año a 8,8 millones de visitantes – la inmensa mayoría excursionistas-, a los que se les calcula realizan un gasto superior a los 668 millones de euros anuales. LOS 12 PROGRAMAS 1.- Publicidad: 855.000 euros para campañas en medios de comunicación de España y específicas para los mercados francés, vasco y navarro, así como otras acciones de marketing ‘on line’, publicidad no convencional, etc.

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Stand de Navarra en la Fitur 2013.

Navarra recibe anualmente 8,8 millones de visitantes, pero sólo en torno a un millón pernocta en su red turística 2.- Actualización del Portal de Turismo de Navarra (www.turismonavarra.es): 205.000 euros para aplicaciones para teléfonos móviles, modernización del diseño, incorporación de materiales audiovisuales, conexión con la base de datos Inforeyno, etc. 3.- Comunicación y Relaciones Públicas: 204.000 euros para un gabinete de prensa turístico, viajes para prensa, intercambios para la promoción y otras acciones con prescriptores. 4.- Asistencia a ferias y presentaciones: 160.000 euros para dinamizar la venta a través de la presencia en la Feria Sevatur de San Sebastián; acción en Barcelona; Feria Expovacaciones en Bilbao; Salón Biarritz Expo;

BBF Rutland Waters; Feria 50+ en Holanda; Feria Word Travel Market, etc. 5.- Apoyo a la comercialización turística: 146.000 euros para foros de venta en Cataluña y Madrid, dinamización comercial nacional e internacional, viajes de prospección y labores de apoyo a vendedores e intermediarios turísticos. 6.- Reedición de materiales para la difusión y comercialización del destino turístico: 95.000 euros. 7.- Dinamización de zonas turísticas: 124.000 euros para acciones con implicación de entidades y grupos locales de desarrollo y sector privado. 8.- Dinamización de productos turísticos: 60.000 euros para actuaciones en productos emblemáticos (Bardenas Reales, Irati, Ujué, Olite, Roncesvalles, Bértiz, vías verdes, Camino de Santiago, etc), productos transversales (gastronomía y vinos, Camino de Santiago, actividad comercial) y puesta en marcha de la Ruta de los Paisajes.


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SERVICIOS

9.- Clubes de producto turístico: 25.000 euros para puesta en marcha de nuevos clubes sobre productos turísticos (por ejemplo, el Club Birding, de observación de aves). 10.- Señalización turística: 70.000 para Bardenas Reales, Foz de Arbayún, Cuevas de Mendukilo, campings, monasterios de Iranzu y de la Oliva, Señorío de Bertiz, vía verde del Plazaola, entre otros. 11.- Nuevas tecnologías: 10.000 euros para un proyecto piloto para la interpretación del patrimonio cultural y natural y para la incorporación de TICs a las oficinas de turismo. 12.- Observatorio Turístico: 18.150 euros para la realización de informes mensuales de coyuntura turística. OTRAS AYUDAS Con anterioridad, el pasado 27 de febrero el Departamento de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales puso en marcha cuatro convocatorias de ayudas para el sector, por un importe total de 924.000 euros.

Menos turistas en 2012 El número de viajeros (834.719 nacionales y 244.875 extranjeros) que se alojó en la red turística de Navarra, hoteles y establecimientos extra hoteleros (turismo rural, campings y apartamentos), descendió un 3,9% respecto a 2011, según la información elaborada por el Instituto de Estadística de Navarra. El descenso fue mayor entre los turistas residentes en España (-5,7%), pero quedó neutralizado parcialmente por el incremento de turistas extranjeros (2,9%). La caída no repercutió por igual a los distintos tipos de alojamientos. Los menos perjudicados fueron los hoteles, que recibieron un -3,6% de viajeros nacionales pero incrementaron un 6,1% los extranjeros, en tanto que el conjunto de los establecimientos extra hoteleros vio reducida la demanda tanto de turistas nacionales (-10,8%) como extranjeros (8%). Especialmente llamativo resultó la situación de los establecimientos de turismo rural que sufrieron una caída en turistas nacionales del -17% en tanto que incrementaron notablemente (60%) el alojamiento de viajeros extranjeros. El 74,4% de los viajeros que visitaron Navarra se alojó en hoteles, un 12,4% lo hizo en campings, un 9,5% en establecimientos rurales y el resto en apartamentos. D Ó N D E S E A L O J A E L T U R I S TA Q U E V I S I TA N AVA R R A ( 2 012 )

Dos de ellas favorecerán las inversiones en mejora de establecimientos turísticos y la obtención y el mantenimiento de la certificación ‘Q’ de calidad turística por parte de pymes del sector. Las otras dos ayudas están dirigidas a la promoción de eventos y productos por parte de asociaciones, entes locales y consorcios turísticos en 2013 y a actividades de marketing. Mejora y renovación de establecimientos. A través de la primera convocatoria, se destinan 281.648 euros para la mejora y renovación (reforma, mantenimiento, mobiliario y equipamiento) de establecimientos turísticos reglados y debidamente registrados en Navarra durante 2013, tanto de pymes turísticas como de titulares. El presupuesto se divide en 72.000 euros en inversiones de materia de calidad y 209.648 euros en inversiones en el resto de establecimientos reglados. Podrán ser acogidos en esta convocatoria los proyectos de inversión para mejoras y reformas realizadas y factu-

radas entre el 16 de noviembre de 2012 y el 15 de noviembre de 2013. Las ayudas consisten en una subvención a fondo perdido de un 50% para reformas dirigidas a la obtención o mantenimiento de la ‘Q’ de calidad, con un límite de 18.000 euros y del 40% para las reformas en estableci-

mientos turísticos reglados e inscritos en el Registro de Turismo de Navarra con un límite de 14.400. Los proyectos presentados deberán suponer una inversión mínima de 4.000 euros y no podrán superar los 36.000 euros de presupuesto, todo ello IVA excluido. ‘Q’ de calidad turística. A la segunda convo-

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SERVICIOS

catoria, se ha destinado un importe de 20.000 euros en ayudas a pymes turísticas para la inversión en la obtención y mantenimiento de los certificados "Q" de Calidad Turística. En concreto, la convocatoria amplía las actuaciones subvencionadas incluyendo aspectos relativos al uso y cuota de adhesión a la marca, a la asistencia técnica de consultoría y a los gastos de auditoría externa para la certificación inicial, renovación y mantenimiento de la marca. Podrán ser acogidas en esta convocatoria las inversiones realizadas y facturadas entre el 1 de noviembre de 2012 y el 31 de octubre de 2013. Acrto de entrega de certificados de calidad turística.

Las ayudas consistirán en una subvención a fondo perdido de hasta el 50% del presupuesto presentado. En el caso de asistencia técnica de consultores externos se aceptará un presupuesto máximo de 3.000 euros, cuando se trate de asistencias de primera certificación, y de 1500 euros en asistencias para las renovaciones o certificaciones. Ayudas al desarrollo turístico. Esta convocatoria - 434.000 euros autorizados- está dirigida a asociaciones turísticas, entes locales y consorcios turísticos para la realización de actividades de desarrollo turístico en materia de calidad, formación, creación de productos, organización de eventos y coordinación. Del monto presupuestario total, 174.000 euros tienen como destinatarios asociaciones turísticas para calidad y organización de celebraciones y eventos turísticos; 160.000 euros a entes locales y consorcios para actuaciones en materia de calidad así como para celebraciones y eventos y 100.000 euros a consorcios para la gestión turística. La resolución de las convocatorias se plantea en términos de concurrencia y se establece como fórmula de reparto el prorrateo. En concreto, estas ayudas a actividades de desarrollo turístico tienen como objetivo fomentar el papel asesor e impulsor de calidad de las asociaciones y la función dinamizadora, coordinadora y organizadora tanto de asociaciones turísticas como de consorcios

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turísticos y entes locales. De esta manera, se potencia la efectividad de las actuaciones de la propia Dirección General de Turismo. Ayudas a actividades de marketing turístico. La cuarta convocatoria de ayudas está dirigida a aquellas asociaciones empresariales debidamente inscritas en el Registro de Turismo con anterioridad al 1 de enero de 2012 y a las agrupaciones de empresas turísticas con domicilio en Navarra (inscritas igualmente en el Registro de Turismo y que cuenten entre sus miembros o asociados con, cuando menos, un 50% de representantes del sector turístico) que hayan realizado, o tengan previsto realizar, actividades de

marketing turístico entre el 1 de octubre de 2012 y el 30 de septiembre de 2013. El importe de las ayudas asciende a 170.000 euros, para asociaciones, entidades locales y consorcios. La resolución de las convocatorias se plantea en términos de concurrencia y se establece como fórmula de reparto el prorrateo. Son objeto de esta convocatoria las actuaciones en materia de asistencia a ferias y/o presentaciones, la edición de material de difusión turística, campañas de publicidad y formación en materia de marketing, nuevas tecnologías e innovación.

P R O C E D E N C I A D E L T U R I S TA D E N AVA R R A ( 2 012 )


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COOPERACIÓN TECNOLÓGICA Producción de fibras conductoras. REF_12 GR 49R5 3RDO Un laboratorio de una universidad griega busca un socio que ofrezca fibras conductoras con propiedades eléctricas específicas. Concretamente busca fibras poliméricas con diferentes valores de conductividad. El objetivo es desarrollar y fabricar productos textiles con blindaje electromagnético (EMS). A pesar de su demanda, especialmente en la industria textil, actualmente existen pocos productos en el mercado con estas características. De especial interés son los tejidos de punto EMS, ya que tienen una naturaleza flexible y ligera. El laboratorio busca cooperación para continuar con el desarrollo en el marco de un proyecto de investigación. Búsqueda de socios: Interfaces adaptativas para ayudar a personas de la tercera edad en entornos de trabajo donde se utilizan nuevas tecnologías. REF_13 IT 55X2 3RW5 Una pyme italiana está interesada en presentar una propuesta a la convocatoria del programa conjunto Vida Cotidiana Asistida (AAL), con fecha límite el 30 de abril de 2013. El objetivo es estudiar la manera de mejorar el acceso a la tecnología de personas de la tercera edad mediante interfaces de usuario adaptativas, la construcción de una infrestructura y el uso de tres aplicaciones basadas en tecnología interactiva. La empresa busca institutos de investigación y universidades con experiencia en interfaces inteligentes, sistemas integrados de información y factores humanos. Análisis detallado de imágenes del flujo sanguíneo con sombras en gris. REF_12 NL 60FI 3R5D Una pyme holandesa especializada en captura de imágenes del flujo sanguíneo de alta resolución está interesada en estimar la oxigenación mediante el análisis preciso de sombras de gris en las imágenes. La empresa ha desarrollado un sistema para grabar y analizar la microcirculación y considera importante añadir una funcionalidad que permita estimar la oxigenación. Se busca un centro de investigación o empresa para establecer acuerdos de colaboración técnica. Péptidos inmunogénicos y tecnología de conjugación de antígenos. REF_12 FR 38m7 3R7F Una empresa francesa perteneciente al sector de biotecnología con experiencia en inmunoterapia activa busca nuevos péptidos antigénicos derivados de dianas extracelulares o transmembrana. Los péptidos pueden proceder de microorganismos y virus, células cancerosas, haptenos o mimotopos. Se buscan empresas de biotecnología o centros de investigación interesados en participar en proyectos de investigación preclínica con prueba de concepto en modelos animales.

Nueva pasta de dátiles con menos contenido en agua y mayor contenido en monosacáridos. REF_12 FR 33j6 3RF5 Una multinacional de la industria agroalimentaria con sede en Francia busca una nueva pasta de dátiles con menos contenido en agua (<0.65) y mayor contenido en monosacáridos. El objetivo de la empresa es producir alimentos que se conserven durante más tiempo (de 9 a 12 meses a temperatura ambiente). Los dátiles no deben contener aditivos, colorantes, aromas artificiales ni conservantes y deben cumplir todos los requisitos de la FDA para el consumo de productos alimenticios. La empresa está abierta a cualquier tipo de colaboración. Generador eléctrico para parques eólicos de baja potencia. REF_12 LV 58AD 3RA8 Una empresa letona especializada en fabricar sistemas de suministro energético para el sector de energías renovables (energía solar, energía eólica, centrales hidráulicas, calderas de calefacción individuales y bombas de calor) busca un generador de rotación lenta y baja potencia para zonas con vientos de baja velocidad. Se busca un generador robusto, hermético y fácil de instalar y mantener. La empresa busca fabricantes de generadores eléctricos que ofrezcan consultoría técnica. Acelerador lineal para desarrollar un dispositivo de rayos X de alta energía. REF_12 KR 9A9D 3QZO Un fabricante coreano de semiconductores y dispositivos industriales de rayos X busca un acelerador lineal. Actualmente la empresa utiliza una tecnología de rayos X que aumenta la energía para elevar la tensión hasta 1 MeV sin utilizar un acelerador lineal. El objetivo es desarrollar un dispositivo de rayos X de alta energía que ofrezca nuevas posibilidades al sector industrial y médico en términos de uso y tratamiento. La empresa está interesada en establecer acuerdos de cooperación técnica para continuar con el desarrollo y adaptar la tecnología a necesidades específicas, así como acuerdos comerciales con asistencia técnica. Utilización de bandas de refuerzos de fibra de carbono después del proceso de fabricación. REF_12 LT 57AB 3R4L Una pyme lituana busca una solución para utilizar bandas de refuerzos de fibra de carbono después del proceso de fabricación. Las bandas tienen distinto espesor (de 20 a 100 mm) y longitud (de 1 a 10 m). La empresa está interesada en establecer acuerdos de licencia, cooperación técnica y comercialización.

La Universidad de Navarra es representante en Navarra de la Enterprise Europe Network; red creada por la Comisión Europea para apoyar a PYMES a su desarrollo internacional. Puede contactar con los servicios de asesoramiento gratuito disponibles. P Iñaki Urdaci T 948 176 748 @ actis@unav.es


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COYUNTURA INDUSTRIAL

Las empresas industriales valoran muy negativamente el comienzo del año Cámara Navarra y Mondragón impulsan un informe bimensual de coyuntura a industria navarra valora muy negativamente el comienzo del año 2013 y considera que el entorno económico ha empeorado respecto al final 2012. Esta es una de las principales conclusiones que se desprende del estudio que han puesto en marcha Caja Laboral-Corporación Mondragón y la Cámara Navarra en el que analizan de forma bimestral la coyuntura de la industria navarra durante 2013. Con estos informes, ambas entidades esperar aportar información de valor que ayude a las instituciones y al Gobierno foral a la toma de decisiones en temas económicos.

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En concreto, se analizan las perspectivas y evolución de un conjunto de variables que tomen el pulso a la industria navarra de forma periódica. Para ello, se ha diseñado una encuesta dirigida a las empresas industriales más representativas de la Comunidad foral y se han desarrollado una serie de indicadores que permiten disponer, de manera ágil y continua, de información sobre la situación que atraviesan las empresas y su previsión de actividad en el corto plazo en Navarra. Los resultados obtenidos en la primera encuesta, realizada entre el 19 y 28 de febrero, muestran que las previsiones en torno a la facturación de las empresas en el primer trimestre del año apuntan a un comienzo de año peor, comparado con el cierre de 2012. MAL ENTORNO ECONÓMICO La valoración más negativa se refiere al entorno económico, muestra del empeoramiento percibido por las empresas consultadas. Las empresas prevén un descenso medio del 25% en nuevos pedidos, lo que unido a la reducción prevista en precios, llevaría a estimar una caída media de la facturación del 12% en relación al final del 2012. El desglose por sectores industriales indica

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las peores previsiones para las ramas de la industria alimenticia y las de textil, cuero, calzado, madera, caucho y papel. De los dos sectores más importantes de la muestra e importantes para la economía navarra como son la rama de fabricación de maquinaria e Industria de la alimentación, las previsiones para la primera son menos negativas, pero siempre en niveles muy inferiores al nivel de mantenimiento de actividad. DESCENSO DE PLANTILLAS Existe unanimidad entre las empresas a la hora de analizar las previsiones de empleo , y la mayoría apuntan a un descenso en sus plantillas, aunque la rama de fabricación de maquinaria es la que ofrece una previsión “menos mala”. Por otro lado, también se observa una diferencia entre grandes y pequeñas empresas. Éstas son más evidentes en cuanto a la facturación, los pedidos e inversiones previstas, para las que el descenso esperado es mayor entre las pequeñas empresas. Sin embargo, existe más homogeneidad en la

previsión en el descenso de los precios, la rentabilidad y el empleo. El análisis por áreas geográficas denota también que la prospectiva de deterioro en los primeros meses se extiende a Navarra, aunque se aprecian ciertas diferencias. Las zonas del Noroeste y Pirineo así como la Ribera Alta y Tudela presentan peores expectativas que Pamplona y la Zona Media y Tierra Estella. Las empresas de La Ribera, pese a ser las que mayor descenso prevén en su nivel de pedidos, son las que al mismo tiempo señalan una menor reducción en sus expectativas de inversión. Las empresas de Corporación Mondragón se muestran más pesimistas en cuanto a su facturación y al entorno económico actual que el conjunto de las empresas. Sin emabrgo, presentan mejores perspectivas en relación al empleo y la inversión


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EMPLEO

El paro sube en febrero un nuevo escalón, afectando ya a 56.524 personas l paro registrado en las agencias del Servicio Navarro de Empleo acumuló una nueva cota histórica al situarse en febrero en 56.524 personas, 927 más que en enero. Los malos datos, tradicionales en esta época del año, se trasladaron también a la contratación, se contabilizaron 15.738 contratos, 3.202 menos que en enero.

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La destrucción de puestos de trabajo se generalizó en todos los sectores económicos: 99 en agricultura, 190 en industria, 167 en construcción y 358 en servicios. En industria los peores datos se localizaron en las ramas de alimentación (72) y metal (42), en tanto que el comercio (113) y la restauración (90) fueron un mes más los

servicios más afectadas por la contracción del consumo derivada de la crisis. A nivel de ocupación el paro afectó a todos los grupos si exceptuamos a directores y gerentes (-5) y al colectivo de los técnicos y profesionales científicos e intelectuales (73), y se concentró fundamentalmente en las ocupaciones elementales (434). Excepto Aoiz, que anotó un descenso del 0,59 %, el resto de las agencias del Servicio Navarro de Empleo experimentaron incrementos: Estella un 0,49 %, Pamplona-Yamaguchi un 1,26 %, Pamplona-Rochapea un 1,5 %, Tudela un 1,61%, Pamplona-Ensanche un 1,96%, Tafalla un 2,29 %, Santesteban un 2,4 %, Alsasua un 2,66 % y Lodosa un 3,24 %.

En febrero el número de personas sin trabajo en Navarra se repartía prácticamente por igual entre hombres (28.156) y mujeres (28.368), y se incrementó más entre los desempleadas menores de 25 años (3,97%) que entre las personas de 25 a 44 años (1,56% ) o los mayores de 45 (1,17%). El número de afiliados a la Seguridad Social se situó en 245,727, reduciendose en 734 respecto a enero y en 10.118 respecto a febrero de 2012. Un total de 34.995 personas percibian algún tipo de prestación por desempleo, según datos del SEPE: 21.374 recibían prestación contributiva; 11.936, subsidio; y 1.685, renta activa de inserción.

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SALUD LABORAL

Mutua Navarra edita una guía para potenciar estilos de vida cardiosaludables en la empresa Según datos de la Fundación Española del Corazón (FEC), las enfermedades cardiovasculares son la causa de una de cada seis bajas laborales –alrededor de unos 23.000 trabajadores– que se producen cada año en España, lo que las conforma como la tercera causa de baja por detrás de la lumbalgia y la depresión. Todo ello supone un gasto de 1.200 millones de euros anuales a las empresas, tanto por pérdida de productividad por mortalidad prematura como por incapacidad temporal o permanente. Dichos datos se desglosan en el IV volumen de la colección Recomendaciones para una empresa saludable titulado Potenciar estilos de vida cardiosaludables desde la empresa que Mutua Navarra acaba de editar, con la colaboración de la Confederación de Empresarios de Navarra, el Instituto de Salud Pública y Laboral del Gobierno de Navarra, la Fundación Española del Corazón y Health Salutis; y el apoyo del Colegio Oficial de DietistasNutricionistas de Navarra. Durante la presentación de la guía, Jerónimo Calvo, director de Información y Atención al Mutualista en Mutua Navarra, reconoció que “el 17% de las bajas anuales en nuestro país están relacionadas con hábitos de vida modificables, como son el consumo de tabaco o alcohol, la inactividad física, la hipertensión arterial, la diabetes o el aumento de los lípidos”. Además, Calvo añadió que “aproximadamente el 30% de los trabajadores en activo tiene un riesgo cardiovascular alto”. Todo ello se une a un importante coste económico, “que se calcula ronda los 1.200 millones de euros al año producido por la pérdida de productividad y las enfermedades relacionadas con el corazón”, aseguró Jerónimo Calvo. También recalcó que existe un dato positivo. “La mayoría de las enfermedades cardiovasculares y sus factores de riesgo están aso-

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Patricia Lloves, dietista del Colegio Oficial de Dietistas-Nutricionistas de Navarra; Jerónimo Calvo, director de Información y Atención al Mutualista en Mutua Navarra; Javier Martinena, secretario general de CEN; y Aurelio Barricarte, jefe del Servicio de Epidemiología, Prevención y Promoción de la Salud del INSPL.

Las enfermedades cardiovasculares provocan veintitres mil bajas y pérdidas de 1.200 millones de euros anuales en las empresas españolas

la Confederación de Empresarios de Navarra, el Instituto de Salud Pública y Laboral del Gobierno de Navarra, de Prevención Navarra y del sindicato UGT. El Premio Azul reconoció en 2012 la implicación de once empresas en el fomento de esta práctica.

ciados a hábitos de vida modificables. Si cambiamos estos hábitos de vida, reduciremos los factores de riesgo y se podrá prevenir las enfermedades cardiovasculares”.

“El galardón premia a las empresas que realizan acciones destacadas tanto en el desarrollo de una cultura de hábitos saludables como en la promoción de dichos hábitos dentro de la organización”, indicó Jerónimo Calvo.

En este sentido, la nueva guía explica cómo se pueden adquirir hábitos más saludables y cuáles son los fundamentos para una intervención efectiva en la empresa. Además, detalla cómo configurar un modelo de comunicación interno para la empresa que empuje a las personas a “querer cambiar” sus conductas, haciéndoles a cada uno de ellos protagonistas del cuidado de su salud.

Todas las empresas ubicadas en Navarra, tengan o no su sede en la Comunidad Foral, podrán presentar sus candidaturas para las dos categorías: Premio a la Mejor Práctica y Sello Empresa Saludable. El primero dotará con hasta 3.000 euros tanto la ejecución como el diseño de una acción de promoción de la salud en el trabajo, condicionada ésta última a su puesta en práctica.

V PREMIO AZUL Por otra parte, Mutua Navarra estrena la V edición del Premio Azul para la Promoción de la Salud en el Trabajo, con la colaboración de

En el segundo galardón se reconocerá la implantación de una cultura de hábitos saludables dentro de una organización. El plazo de entrega de las candidaturas a los premios


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COOPERACIÓN EMPRESARIAL CONSTRUCCIÓN Y ACCESORIOS Casas modulares Empresa búlgara especializada en diseñar, construir e instalar casas modulares, así como en servicios de construcción (instalación de elementos de la construcción, carpintería, fachadas, puertas y ventanas de aluminio, PVC y madera, escayola, pintura, etc.) busca agentes, representantes y distribuidores en la UE y se ofrece como subcontratista. Ref. 20130313027 Muebles de hogar, oficina y hotel Fabricante búlgaro de sofás, comedores, taburetes, sillas de oficina, mesas y muebles de dormitorio en madera y metal, etc. busca distribuidores. Ref. 20130308030 Muebles y productos de madera Fabricante turco de muebles y productos de madera para viviendas (tableros de MDF, PVC y acrílicos, puertas y ventanas, etc.) busca agentes o distribuidores y se ofrece como subcontratista a empresas de la industria del mueble. Ref. 20130308006 Herramientas de jardinería y DIY Grupo francés especializado en vender herramientas de jardinería y DIY, artículos de hogar, utensilios de cocina, accesorios para el automóvil y equipos para ocio y fitness bajo tres marcas comerciales busca distribuidores e inversores. Sus productos se venden mediante distintos canales de distribución: camiones de reparto, tiendas, venta por correo e Internet. Ref. 20130308008 Emulsiones catiónicas de asfalto-polímero para carreteras Fabricante ruso de emulsiones catiónicas de asfalto-polímero para aumentar la resistencia al calor y al hielo y la durabilidad de las capas que componen una carretera busca oportunidades de joint venture. Ref. 20130304013 NTIC Sistemas inalámbricos de control industrial y comunicación de datos Empresa turca con larga experiencia en sistemas de control industrial, seguridad y comunicación de datos, que cuenta con personal técnico cualificado para fabricar cualquier tipo de sistema inalámbrico de transmisión de datos conforme a los requisitos del cliente, busca oportunidades de joint venture, subcontratación, intercambio de acciones y comercialización. Ref. 20130308024

Proyectos TI Empresa portuguesa especializada en proyectos TI (consultoría e implementación de ERP, integración de servicios y aplicaciones, outsourcing y nearshoring) busca oportunidades de joint venture, investigación y desarrollo tecnológico y ofrece servicios de subcontratación/externalización. Ref. 20130305029

Microscopios Empresa alemana con larga experiencia en soluciones ópticas (microscopios y soluciones individuales) busca socios comerciales especializados en este sector para promocionar sus productos en otros países y ofrece servicios comerciales. Ref. 20130301026

Modelos matemáticos Empresa letona especializada en modelos matemáticos para determinar la resistencia de estructuras en ingeniería aeronáutica, nuclear y otras industrias se ofrece como subcontratista y busca universidades y empresas en la UE para cooperar en materia de investigación. Ref. 20130311019

Sistemas de almacenamiento e intercambiadores de calor Empresa alemana especializada en sistemas de almacenamiento, intercambiadores de calor, equipos termotécnicos, componentes para plantas de biogás, depósitos de expansión, etc. busca intermediarios comerciales y oportunidades de joint venture. Ref. 20130301013

Sistema inteligente de automatización de edificios Empresa italiana, que ha desarrollado un sistema inteligente de automatización de edificios fácil de instalar y configurar, busca agentes, distribuidores y representantes para comercializar el producto en el extranjero. Ref. 20130304011 INDUSTRIAL Sistemas de abastecimiento de agua Empresa alemana especializada en sistemas de abastecimiento para mejorar la calidad del agua (agua potable, agua de proceso, agua para calefacción, etc.) sin el uso de productos químicos busca intermediarios comerciales (agentes, representantes y distribuidores). Ref. 20130228033 Herramientas para ingeniería y automoción Agente comercial sueco especializado en vender herramientas para ingeniería y automoción busca nuevos productos (herramientas alimentadas con baterías, compresores, herramientas neumáticas, etc.) para incluirlos en su cartera actual. Ref. 20130301038

QUÍMICO Detergentes y productos de limpieza Empresa alemana especializada en desarrollo y producción de detergentes y productos de limpieza ecológicos busca agentes comerciales para distribuir sus productos a minoristas o grandes consumidores (colegios, guarderías, empresas de limpieza e industrias), así como licenciatarios. Ref. 20130311013 Sprays técnicos Distribuidor polaco de productos químicos, sprays técnicos y productos para eliminar depósitos de cal en instalaciones de agua se ofrece como representante a fabricantes de productos químicos en la UE. Ref. 20130307022 AGROALIMENTARIO Productos lácteos Empresa turca dedicada a la elaboración y venta de productos lácteos (leche y queso) ofrece oportunidades de joint venture y servicios de producción. Ref. 20130307006

Contacto: Enterprise Europe Network Tfno: 948 421 134 Fax: 948 421 100 Mail: lgarcia@ain.es Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa. Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regional, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión Europea.


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BREVES

Convocado el Premio Navarro a la Excelencia 2013

IC Construcción edificará 41 viviendas en Guipúzcoa

La Fundación Navarra para la Excelencia ya ha puesto en marcha una nueva edición del Premio Navarro a Excelencia que tiene como objetivo reconocer la labor de aquellas empresas y entidades, relevantes por la alta calidad de sus servicios, procesos y productos.

IC (filial de edificación del Grupo Iruña) se ha adjudicado la construcción de dos edificios residenciales en las localidades guipuzcoanas de Beasain y Lazkao, que en conjunto suman 41 viviendas de diferentes tipologías.

Podrán participar en esta convocatoria las empresas, organizaciones o unidades de negocio, que desarrollen un porcentaje significativo de su actividad en la Comunidad Foral de Navarra (con o sin personalidad jurídica) y que disponga de capacidad de gestión autónoma suficiente en todos los elementos del Modelo EFQM de Excelencia.

El edificio de Beasain, que se construirá en el barrio de Igartetxe, consta de planta baja, tres plantas, más ático y bajocubierta. En total son 28 viviendas de uno a cuatro dormitorios y desde 50.06 hasta 125.48 metros cuadrados de superficie.

Los candidatos deberán solicitar a la fundación el formulario a cumplimentar para comunicar su candidatura, que deberá ser remitido antes del 26 de Abril de 2013. En la página web de la Fundación Navarra para la Excelencia se pueden encontrar las bases completas de la convocatoria y las instrucciones para la elaboración de la documentación a entregar. La fecha límite para la presentación de la documentación requerida en cada uno de los diferentes niveles es el 31 de julio. Eset año será requisito indispensable para poder presentar candidatura ser patrono o colaborador de la Fundación Navarra para la Excelencia y asumir el compromiso de mantenerse como tal durante tres años incluido el de la solicitud de participación. El reconocimiento “Compromiso hacia la Excelencia”, se otorgará a aquellas organizaciones que soliciten a la fundación, un diagnóstico EFQM, a diferencia del resto de reconocimientos (Excelencia Navarra 300+, Excelencia Navarra 400+ y Excelencia Navarra 500+), para los cuales las organizaciones deberán elaborar una memoria basada en el Modelo de Excelencia EFQM. Para la redacción este año de las memorias, se podrá utilizar indistintamente la versión 2010 ó 2013 del Modelo EFQM, en cada uno de los diferentes niveles. Para el proceso de evaluación, la Fundación Navarra para la Excelencia determinará un equipo evaluador multidisciplinar. Cada miembro del equipo procederá autónomamente a la evaluación de la documentación, de acuerdo con la planificación que elaborará el líder del equipo. A lo largo de los meses de septiembre y octubre tendrán lugar las visitas de evaluación y el informe final deberá ser enviado por el líder del equipo a la Fundación Navarra para la Excelencia antes del 31 de octubre de 2013. En el mes de Noviembre se reunirá el jurado del premio cuyo fallo se dará a conocer públicamente a lo largo del XIII Día Navarro de la Excelencia. Actualmente, Navarra está situada entre las primeras comunidades a nivel nacional, contando con 230 entidades reconocidas; algunas de ellas con más de 500 puntos y con niveles de excelencia muy próximos a los mejores europeos.

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Este edificio cierra la segunda fase de un proyecto de 93 viviendas, garajes y trasteros, situados en la calle Bista Alai de Beasain. El edificio es obra de Fiark Arquitectura y está promovido por Ausartondo, S.L. El inicio de las obras se producirá este mes de marzo y está prevista su finalización el mes de julio de 2014. El segundo edificio, 13 viviendas de precio concertado, se levantará en Lazkao, en el área de Larreategui. Cuenta con dos plantas de sótano, dedicadas a garaje, planta baja, cuatro plantas altas y ático retranqueado con uso de vivienda. En total dispone de 6 viviendas con dos dormitorios y 7 de tres dormitorios desde 56.03 a 84.19 metros cuadrados de superficie. ABASTECIMIENTO DE AGUA A TIEBAS Iruña Grupo se ha adjudicado las obras promovidas por la Mancomunidad de Aguas de la Comarca de Pamplona para abastecer a la localidad de Tiebas desde la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) existente en el mismo término. Las obras contemplan que el envío de agua al depósito de Tiebas se ejecute mediante un nuevo sistema de bombeo y la instalación de una nueva tubería de impulsión de 250 mm. y 2.380 metros de longitud, que discurrirá por fincas de cultivo no urbanas, hasta conectar con la tubería de impulsión existente que abastece al depósito local de Tiebas. Las obras, además, contemplan la instalación de distintas piezas en el depósi-


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to que suministra a los vecinos de Tiebas y complementariamente la construcción de arquetas para válvulas, ventosas y desagües. Las obras aumentarán la capacidad de suministro y cubrirán las necesidades existentes en el área, reduciendo horas de bombeo (y ahorro de energía) que ahora son necesarias para el correcto abastecimiento de agua.

Aumentan las ventas de vinos de Navarra La Denominación de Origen Navarra ha iniciado el año con grandes resultados y buenas expectativas. En el mes de enero se ha producido un aumento de las ventas de vino embotellado de cerca del 15% respecto al mismo mes del año anterior, en los diferentes tipos de vino: tintos (21%), blancos (8,35%) y rosados (6,94%) . En total, se comercializaron cerca de dos millones y medio de litros. De ellos, el 68% en el mercado nacional y el resto en el internacional.

Javier Esparza, Edgardo Suárez, Adalberto Ríos y Juan Antonio Sola.

parza, consejero de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local del Gobierno de Navarra, Adalberto Ríos, presidente de la compañía energética navarra, y el alcalde de Fustiñana, Juan Antonio Sola.

La mejora de la penetración de los vinos navarros en el mercado nacional se ha producido en el área metropolitana de Madrid, en Levante y en el sur del país. En tanto que a nivel internacional destaca el mayor dinamismo de Reino Unido donde se experimenta una subida del 79%, arrojando también datos positivos Alemania (13,40%), Bélgica (32%) o Estados Unidos (30%), entre otros. En otros mercados donde se han realizado últimamente acciones promocionales se observan también importantes aumentos de venta: Es el caso de China, que arroja un resultado espectacular al mejorar las ventas 284% o Suiza donde el incremento es del 147%.El embajador de El Salvador visita RÍOS Renovables Group

Edgardo Suárez ha conocido de primera mano el trabajo que desarrolla Ríos Renovables Group, con quien ha alcanzado recientemente un acuerdo como empresa de servicios energéticos (ESE) para proporcionar soluciones y mejoras en la eficiencia energética del alumbrado público en cuatro de las principales ciudades (San Salvador, La Unión, Santa Tecla y Ciudad Delgado) de la República de El Salvador.

El embajador de El Salvador visita Ríos Renovables

Entre las soluciones a aplicar se prevé la sustitución de los equipos de iluminación existentes por equipos de iluminación LED altamente eficientes, la modificación o remplazo de los cuadros de mando y control de las luminarias y la instalación de un sistema de controlque ha desarrollado íntegramente

El embajador de la República de El Salvador en España, Edgardo Suárez, visitó el 7 de marzo la sede de Ríos Renovables Group en Fustiñana, acompañado por José Javier Es-

El acuerdo contempla igualmente la realización de un primer trabajo de auditoría energética para evaluar el estado actual de las instalaciones, su consumo energético, y la aplicación de medidas que aporten mayor eficiencia y ahorro energético a la administración.

el departamento de I+D+i de la empresa navarra.

Navarra propone a Fomento que apueste por la intermodalidad La necesidad de impulsar en Navarra las infraestructuras ferroviarias para la importación/exportación y la apuesta por la intermodalidad han sido las principales propuestas presentadas por el Gobierno de Navarra ante la Unidad Logística del Ministerio de Fomento, en un documento remitido por el Departamento de Fomento del Gobierno de Navarra y destinado a presentar justificadamente las prioridades de la Comunidad Foral de Navarra en la materia de Logística, con el propósito de que sean reflejadas en la Estrategia que elabora ese Ministerio. Concretamente, el informe presenta como necesidades prioritarias en materia ferroviaria y de logística la conexión en ancho UIC con el resto de Europa a través de la Y Vasca, el desarrollo del Corredor Cantábrico–Mediterráneo, la modernización del Centro Logístico de Noáin con la incorporación del ancho UIC y vías para trenes de 750 m, y el desarrollo de la Plataforma Intermodal en Tudela, una vez definido el trazado del TAP.

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Insiste, asimismo, en que Navarra constituye un polo industrial especializado y de relevancia nacional dentro del Corredor Cantábrico–Mediterráneo, eje en el que se ubican tres grandes fabricantes de automóviles (Navarra-Volkswagen, Zaragoza-Opel, Valencia-Ford), y propone contribuir al sistema logístico español como integrante del Corredor Cantábrico-Mediterráneo (Valencia-Y vasca); con el Nodo Intermodal de Pamplona para la Exportación e Importación de Mercancías por tren con acceso directo a Europa en ancho UIC; con una zona de acopio para la exportación de mercancías nacionales y un centro de distribución de importaciones al mercado nacional en ancho ibérico; y con el binomio intermodal Pamplona-Tudela como regulador de cargas.

General Mills obtiene el certificado de eficiencia energética ISO 50001 General Mills San Adrián se ha convertido en una de primeras empresas que se certifica en eficiencia energética según la norma ISO 50001:2011. El certificado lo recibió el pasado 8 de marzo de manos del Assessment Manager de Lloyd’s Register Quality Assurance, René Sauleda en un acto en el que estuvieron presentes el director general de Industria, Energía e Innovación del Gobierno de Navarra, Iñaki Morcillo, cuyo departamento participó en la realización de una auditoría energética previa y en la consecución del citado certificado, y Josetxo Zugaldía, director general de AIN. La norma ISO 5001, reconocido a nivel mundial, certifica a las empresas que demuestran un compromiso claro con la eficiencia energética, dedicando recursos a la minimización de consumos energéticos y a la utilización de energías renovables, lo que lleva aparejado una reducción de la contaminación. John Roszbach, Director de Operaciones de General Mills, ha destacado que “estas actividades forman parte de tres objetivos: la mejora de la eficiencia energética de nuestros procesos, la disminución de la huella de carbono asociado a nuestra activi-

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Fraude fiscal: Hacienda recupera 161 millones La Hacienda Tributaria de Navarra recuperó en 2012 161.500.966 euros, el 5,42 % de la recaudación líquida del año (2.978 millones de euros) mediante las medidas ejercidas en la campaña contra el fraude fiscal. Así lo ha manifestado la vicepresidenta primera y consejera de Economía, Hacienda, Industria y Empleo, Lourdes Goicoechea, durante la presentación del balance de la campaña llevada a cabo durante 2012. Esta cifra es un 31,18 % superior a lo recuperado en 2011, año en el que la lucha contra el fraude fiscal consiguió recuperar 123.117.663 euros (un 3,91 % de la recaudación líquida del año). La lucha contra el fraude tributario se ejerce desde tres áreas de actuación dependientes de Hacienda: gestión, inspección y recaudación. El área de gestión se encarga de la revisión ordinaria de las declaraciones de los diferentes impuestos. En concreto, en 2012 se revisaron un total de 40.922 liquidaciones mediante las que se recuperaron 58.647.507 euros. El área de inspección, dedicada a la investigación de los posibles fraudes, ha realizado un total de 1.076 actuaciones a 253 contribuyentes, mediante las que se han recuperado 69.499.283 euros. Dentro de esta área destacan cuatro delitos fiscales que han aportado 30,8 millones de euros. Por último, a través del área de recaudación, dedicada al cobro en apremio de las deudas con Hacienda, se han enviado 42.063 notificaciones que suman un total de 33.354.176 euros.

dad y la reducción de los costes energéticos, aumentando así la competitividad de nuestros productos”.

Premio internacional para Bodegas San Martín Bodegas San Martín ha sido galardonada en el Concurso Internacional “Garnachas del Mundo” que se celebró en el mes de enero en la localidad francesa de Perpignan, organizado por el Consejo Interprofesional de los Vinos del Rosellón (CIVR). El vino Ilagares Rosado 2012 de Bodegas San Martín fue

premiado con una Medalla de Plata en este certamen, en el que se midieron la calidad de más de 350 referencias de distintos países (150 de España), algunos con mucha tradición histórica como Francia o Italia, y otros tan llamativos como Australia, Sudráfrica o Macedonia. Ilagares Rosado es un vino de color rosa frambuesa, brillante y de marcada tonalidad violácea, muy vivaz. Posee un aroma intenso, frutal (fresa, cítricos, etc.) y dulzón (golosinas, caramelos...). En boca logra un buen equilibrio entre fruta fresca y el carácter dulzón que trae recuerdos a golosinas de fresa.


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Navarra pierde posiciones en el rankig de regiones europeas más ricas La crisis impacta en la riqueza de Navarra. Nuestra comunidad, con 28.900 euros por persona, ha descendido al lugar 38 entre las regiones europeas, con el 126% sobre la media europea del Producto Interior Bruto (PIB) por habitante en paridad de poder de compra (PPC) en el año 2010. En las cuatro últimas ediciones del informe de Eurostat, Navarra ha pasado del lugar 31, con el 132%, al puesto 38 con el referido 126%, según el último informe elaborado por la oficina estadística de la Unión Europea, Eurostat, sobre el PIB por habitante en las regiones europeas de entre los veintisiete países miembros. De entre las regiones españolas, tres están por encima del 125%, País Vasco (132%), Madrid (129%) y Navarra (126%), y 9 comunidades más Ceuta y Melilla no llegan al 100% de la media europea, siendo las más bajas Extremadura (69%) y Andalucía (75%) del PIB/Hab. en PPC.

Elaborado el cuaderno de ventas de las empresas navarras de mecatrónica Fundación MODERNA ha coordinado la elaboración del cuaderno de ventas de mecatrónica de Navarra en el que han participado 31 empresas y 8 entidades de apoyo. La mecatrónica es una ingeniería multidisciplinar conocida convencionalmente como la combinación de Sistemas de Control, Sistemas Electrónicos, Computadoras y sistemas mecánicos con el fin de mejorar, automatizar y optimizar procesos productivos, así como diseñar y fabricar equipamientos y productos de uso independiente tales como máquinas de vending. Este cuaderno de ventas pretende dar a conocer a nivel internacional el sector en su conjunto y lograr una mayor visibilidad de este importante cluster de Navarra, que derive en un incremento de ventas en mercados exteriores. En dicho cuaderno de ventas figuran las competencias, capacidades y contactos de las empresas, centros tecnológicos y entidades de apoyo que forman el Cluster de mecatrónica. Este

El impacto potencial en cuanto a empleo se sitúa en torno a los 1.650 puestos de trabajo directos e indirectos, que se sumarían a los 4.000 que ya sostiene el sector en la actualidad, repartidos en 300 empresas de explotación forestal, serrerías, embalajes, almacenes y centros de fabricación. En términos energéticos, se prevé incrementar de forma notable durante esta década la cuota de la biomasa en el consumo final de energía, pasando del 3,9% de 2010 al 5% en 2020, esto es, en un 28%.

sector emplea a más de 1.300 personas en la Comunidad Foral y tiene una facturación anual de más de 320 millones de euros. El Plan MODERNA incluye el sector de la mecatrónica en la rama de la Economía del Talento y apuesta por la generación de nuevas oportunidades de negocio a través de la cooperación en el sector y con otros sectores de Navarra. Las soluciones aportadas por las empresas de mecatrónica tienen aplicación en prácticamente todos los sectores productivos, siendo especialmente fuerte en Navarra la aplicación en los procesos de las industrias agroalimentarias. Gracias a este proyecto, el sector de la mecatrónica de Navarra tendrá visibilidad sectorial en las plataformas europeas de Clusters lo que permitirá acceder a proyectos europeos y colaboraciones internacionales.

Impulso a la biomasa forestal como actividad económica El Gobierno de Navarra comenzará este año a desarrollar, con la colaboración de agentes sociales y empresariales, una serie de acciones de impulso de la biomasa forestal como sector de dinamización de la economía y el empleo, fundamentalmente en el ámbito local. Las medidas, que se desarrollarán durante esta década, optimizarán de forma sostenible un recurso renovable propio de la Comunidad Foral.

Estas previsiones, conforme al III Plan Energético de Navarra horizonte 2020 y el Plan Moderna, pretenden contribuir a potenciar la economía verde, una de las tres ramas principales, afianzando el liderazgo de Navarra en las energías renovables y convirtiéndola también en un referente en el campo de las eficiencia energética.

Acuerdo entre Cámara Navarra y CNAI para el aprendizaje de idiomas El presidente de la Cámara Navarra de Comercio e Industria, Javier Taberna Jiménez, y el director gerente del Centro Navarro de Autoaprendizaje de idiomas, Pedro Pegenaute Garde, han firmado un convenio de colaboración para integrar nuevos programas de formación basados en el uso de nuevas tecnologías y en la inmersión lingüística en la oferta de idiomas que ofrece la Cámara de Idiomas Empresarial. Ambas entidades se han comprometido a implementar un proyecto dirigido al sector empresarial para el aprendizaje, tanto en el uso de nuevas tecnologías de la información para el aprendizaje de idiomas, como en la aplicación y desarrollo de la inmersión lingüística como modalidad formativa muy interesante para las empresas navarras y sus trabajadores, con el último fin de favorecer y potenciar su formación e internacionalización.

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Una treintena de empresas participan en la jornada Puerta al Exterior de “la Caixa” 25.000 clientes en Navarra utilizan los servicios de banca móvil na treintena de empresas navarras participaron el pasado 8 de marzo en la Jornada Puerta al Exterior de “la Caixa”, interesadas en dotar a su negocio de una dimensión internacional, conocer nuevos mercados y promover actividades de comercio exterior, y que tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano información de los directores de las oficinas de representación de “la Caixa” en Chile (oficina que cubre Chile, Perú, Argentina y Uruguay) y Colombia (Colombia, Ecuador, Venezuela y Panamá).

U

Es la primera vez que “la Caixa” celebra en Navarra sus jornadas de asesoramiento con especialistas en comercio exterior. Promueve esta iniciativa con el objetivo de apoyar al sector empresarial en sus proyectos internacionales, poniendo a su servicio su experiencia y conocimiento de los mercados para facilitar sus operaciones en el exterior. “la Caixa” es una de las entidades líderes en ofrecer asesoramiento para el comercio exterior a las empresas españolas, con soluciones financieras que facilitan las exportaciones e importaciones de los clientes. La entidad cuenta con un amplio equipo de especialistas en comercio exterior para asesorar sobre los mercados exteriores. Asimismo, cuenta con un equipo de banca internacional y con una red de oficinas de representación en Londres (Reino Unido), París (Francia), Milán (Italia), Stuttgart y Frankfurt (Alemania), Estambul (Turquía), El Cairo (Egipto), Bogotá (Colombia), Beijing y Shanghai (China), Nueva Delhi (India), Singapur y Santiago de Chile (Chile). La entidad también dispone de tres oficinas operativas en el exterior: Varsovia (Polonia), Bucarest (Rumanía) y Casablanca (Marruecos). Según los datos de TrafficWatch, “la Caixa” tiene una cuota de mercado en créditos do-

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cumentarios de exportación del 19,80% y en Avales y Garantías Internacionales del 25,70%. Según datos del Instituto de Comercio Exterior (ICEX), el número de empresas exportadoras ha crecido en España un 27% en el periodo 2009-2012, en el que se ha pasado de 107.700 firmas exportadoras a 137.000. En el caso de Navarra, el incremento ha sido también del 27% pasando de 1.900 empresas exportadoras a 2.415.

banca móvil ya supera los 62,5 millones y se han alcanzado los 5,4 millones de descargas de sus 70 aplicaciones disponibles.

BANCA MÓVIL Más de 25.000 clientes de “la Caixa” en la Comunidad Foral de Navarra utilizan el móvil para consultar y realizar transacciones bancarias a través del servicio Línea Abierta Móvil de la entidad. Estos datos suponen que el 35% de los clientes de “la Caixa” en Navarra que operan a distancia ya utilizan el teléfono móvil o el “tablet” para consultas o movimientos en sus cuentas.

En cuanto al número de usuarios, “la Caixa” ha alcanzado los tres millones de clientes de banca móvil durante el primer trimestre de 2013, lo que supone un aumento cercano al 30% respecto al mismo periodo del año anterior. Se trata del mayor número de usuarios de servicios financieros a través de terminales telefónicos alcanzado por una entidad financiera española. La cifra, que marca un nuevo récord histórico, incluye tanto a los clientes de alertas móviles como a aquellos que utilizan su teléfono para realizar consultas y operaciones. Este segundo grupo de usuarios es el que registra los mayores ratios de crecimiento: el número de clientes que opera cada mes a través del móvil ya es de 1,2 millones, con un crecimiento del 73% anual.

Este mayor uso del canal móvil para gestiones financieras ha disparado el número de operaciones. En el conjunto de España, “la Caixa” cerró 2012 con más de 600 millones de operaciones a través del móvil registradas, un 250% más que en el ejercicio anterior. El número de operaciones al mes de

El móvil ya es el segundo canal más utilizado por los clientes de “la Caixa” Estos datos suponen que el móvil ha superado en número de operaciones a los cajeros y ya es el segundo canal más utilizado por los clientes de “la Caixa”, por detrás de la banca online


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FINANZAS

20.03.13

No está mal Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 l Ibex quiere subir pero los acontecimientos internacionales no le dejan. Aun así camino lleva de cerrar un primer trimestre de año más que aceptable, con una revalorización del 4%. Las alzas se hubieran impuesto con más energía si no hubiera sido por hechos puntuales y a cual más negativo: por una parte unos resultados electorales en Italia, realmente nocivos para los mercados, ya que se dio el peor escenario posible: fragmentación total del parlamento y fuerte ascenso del partido anti europeísta del cómico Beppe Grillo; y por otra, la nefasta gestión de la crisis de Chipre por parte de las autoridades europeas que, lejos de tranquilizar los mercados sembraron de confusión y volatilidad unas jornadas bursátiles realmente caóticas. Al final, la sangre no llegó al río, pero el daño ya estaba hecho. Sin embargo, vuelvo a insistir, que nuestro mercado aguanta bien y demuestra una fortaleza que, hasta cierto punto, llama la atención. No cabe duda de que si estuviéramos en el 2012 los hechos descritos anteriormente hubieran provocado una corrección del 10% en un pis.pas en nuestro Ibex. Ahora parece claro que las caídas son oportunidad de compra y se ve que entra dinero cuando las cotizaciones se deslizan a la baja. Algo está cambiando y para bien. A nivel técnico sí que siembra ciertas dudas los máximos históricos alcanzados por el Dow Jones o el Dax alemán. Lo normal sería que descansasen y recularan su espectacular subida y si eso sucede ¿nos

E

Nombre del valor

Nº de Títulos

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

1.564 4.158 1.304 570 1.962

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

Valor Actual

12,780 4,810 15,335 35,085 10,190

19.987,92 19.999,98 19.996,84 19.998,45 19.992,78

10,770 5,400 16,880 37,660 11,510

16.844,28 € 22.453,20 € 22.011,52 € 21.466,20 € 22.582,62 €

24,03 € 100.000,00 € 5.762,04 €

404,22 € 105.762,04 € 5,76% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2013 con una inversión inicial de 100.000 €

arrastrarán al resto de plazas mundiales?. Sin embargo, también hay analistas que defienden una ruptura de zonas de techo con el consiguiente rally alcista arrollador. En cuanto a los mercados de deuda, no cabe duda de que están más tranquilos y con unas subastas que, en líneas generales, se están colocando con mucha demanda y a tipos mucho más asequibles que en el 2012 ; así que, desde el punto de vista de la financiación del estado, se van cumpliendo los deberes con nota. Así mismo, la prima de riesgo está en una zona confortable (350 puntos básicos) con ganas de perder el nivel del 300, a poco que acompañen algunas noticas macro positivas. Por supuesto que el drama del paro, los problemas de los desahucios, la corrupción política, etc, etc. son aspectos duros y negativos de la realidad española, pero éstos ya están contemplados en el valor de las acciones, por eso están tan bajas. Ahora se trata de confiar en el futuro, no en vano, hay que recordar que cuando un inversor compra una acción de

una compañía lo que compra son expectativas, futuro, confianza en dicha empresa. Aunque haya sustos como el de estos días, pocas veces el mercado ha estado tan atractivo para invertir en él. Lógicamente, habrá que ser selectivos con los valores, pero si uno no quiere complicarse la vida, suscribir un buen fondo de renta variable sería una decisión acertada. Finalmente y en cuanto a valores concretos se refiere debemos destacar a Telefónica la cual -tras un 2012 decepcionante- parece querer dar una alegría a sus seguidores; la ruptura a la baja del nivel de los 10 euros hacía presagiar lo peor, sin embargo coincidiendo con una buenas recomendaciones sobre la compañía, la acción rebotó con fuerza, brincando los 11 euros con holgura. De hecho, gracias a su gran ponderación en el Ibex 35, ayudó a que éste no perdiera los 8000 puntos en los peores momentos del mes. Resumiendo, mercados de renta variable que “quieren” pero no pueden por hechos puntuales pasajeros. Al final los 9000 llegarán, sin lugar a dudas...

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LEGAL

Alcance de la reforma laboral en materias concretas: flexibilidad interna y distribución irregular de la jornada ras la reforma laboral ha quedado patente la necesidad de mayor y mejor asesoramiento jurídico laboral, lo que ha hecho aumentar considerablemente el volumen de trabajo de los despachos que nos hemos especializado en esta materia, y especialmente el número de reuniones de carácter estratégico ante las situaciones existentes o previstas en las empresas.

T

La reforma laboral y su alcance descansa en gran medida en manos de los Juzgados y Tribunales y en la interpretación y aplicación que de la misma hagan, lo que en muchos casos supone que haya que olvidarse de ella y buscar mecanismos alternativos (que los hay) para no judicializar la vida de la empresa, con la inseguridad y falta de agilidad que ello supone. En otros casos supone la necesidad de estar asesorado en cada detalle para que no se lleguen a anular muchas actuaciones en el área de recursos humanos. A nuestro juicio el legislador ha dejado el trabajo a medias, no ha desarrollado suficientemente lo que (aparentemente) quería posibilitar, dejando herramientas que de poco o nada nos van a servir, y ha complicado situaciones que eran bastante estables. Se deja una vez más en manos de los Juzgados y Tribunales la concreción de la reforma (lo que llevará años hasta que se unifiquen criterios en todas las materias) en vez de resolver directamente los posibles problemas interpretativos que se iban a suscitar, lo cual es especialmente grave en este caso - ya que se reconoce por el propio legislador la urgencia de la situación al actuarse por la vía del Decreto Ley, y sin embargo se dejan en el aire demasiadas cuestiones sin resolver - ya que ha tenido al menos dos oportunidades para dejar resueltas muchas cuestiones (en febrero con ocasión de la

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publicación del Real Decreto y en julio con ocasión de la publicación de la Ley) Es cierto que se han acortado plazos de preavisos, pero ese era probablemente el menor de los problemas a los que nos enfrentábamos antes de la reforma. Es cierto que se eliminan autorizaciones administrativas, pero eso sólo supone una ventaja aparente para las empresas, ya que ahora la necesidad de mayor y mejor asesoramiento jurídico es imprescindible ante un ERE (suspensivo, de reducción de jornada o de despido colectivo) porque una mala praxis en forma o fondo nos puede tirar atrás meses después una restructuración, con impredecibles consecuencias económicas para una empresa que si ha tenido que acudir a estas medidas es porque no andaba muy bien. Es cierto que se regula la inaplicación del Convenio en caso de problemas, pero salvo

acuerdo, en Navarra esa regulación nos lleva a una vía muerta que hace que no merezca la pena ni intentarlo, al no estar creada en Navarra la Comisión Consultiva de Convenios Colectivos y lo mismo ocurre en otras provincias. Todo ello nos está obligando a estudiar alternativas, negociar y acordar en las empresas medidas para resolver lo que la reforma ha iniciado pero no ha acabado, y no hablamos de adoptar más medidas sino de regular por completo, concretar y aclarar las recogidas en la reforma. Un claro ejemplo de ello es la llamada distribución irregular de la jornada como medida de flexibilidad. Nos encontramos con una herramienta que actualmente es imprescindible en las empresas, pero cuando la analizamos, vemos que tal y como se ha configurado en la reforma, su falta de concreción nos obliga a buscar alternativas a medida y negociar en cada empresa o en cada conve-


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LEGAL

nio de ámbito superior nuestras propias fórmulas de flexibilidad. El texto concreto dice lo siguiente: Art 34 ET (...) 2- Mediante convenio colectivo o, en su defecto, por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se podrá establecer la distribución irregular de la jornada lo largo del año. En defecto de pacto, la empresa podrá distribuir de manera irregular a lo largo del año el 10% de la jornada de trabajo. Dicha distribución deberá respetar en todo caso los periodos mínimos de descanso diario y semanal previstos en la Ley y el trabajador deberá conocer con un preaviso mínimo de cinco días el día y la hora de la prestación de trabajo resultante de aquella. El Real Decreto (máxime a la vista del título) parecía referirse a una distribución irregular de jornada, como las que existen en muchos convenios, pero la Ley (a pesar del título) parece referirse más a una bolsa de horas. La realidad es que nos quedaremos sin saber la respuesta a esta y a muchas otras cuestiones:

1. Los 5 días de preaviso son para avisar del día y la hora de la prestación de trabajo, pero ¿hay que guardar el mismo preaviso para preavisar del día y las horas en que no se trabaja? 2. Trabajo y no trabajo ¿tienen que ser por jornadas completas? 3. ¿Puedo preavisar del trabajo y ya preavisaré del descanso o tengo que comunicarlo a la vez? 4. ¿Puedo preavisar del no trabajo y ya preavisaré del descanso que lo compensa? 5. Si aviso a la vez de una jornada de 8 horas en que trabajo y otras 8 en que se guardará descanso para equilibrar ¿estoy consumiendo 8 horas o 16 horas? ¿y en los casos 3 y 4? 6. Esta distribución irregular sirve para saltase el calendario fijado con el límite del respeto al descanso diario y al descanso semanal a) ¿También tengo que respetar los festivos oficiales o puedo hacer trabajar en ellos? b) ¿También las vacaciones que se hubieran acordado entre dirección y comité o puedo hacer trabajar en ellas? c) ¿También los puentes acordados en calendario entre empresa y comité o puedo trabajar en ellos? d) ¿Si no tengo que respetarlas ¿para

qué sirven los acuerdos empresa dirección sobre estas materias? e) Si tengo que respetarlos ¿para qué me sirve esta posibilidad de distribución irregular de la jornada si no hay donde colocar un día de trabajo no previsto en calendario? El cúmulo de dudas, de las que sólo hemos pretendido poner unos ejemplos, es tan importante, que estamos optando por negociar bolsas de horas más limitadas (lejos del 10% de la jornada anual) pero con una regulación que nos permita su aplicación sin problemas internos y sin tener que vivir en los Juzgados. Hay alternativas y posibilidades múltiples para enfocar la problemática concreta de cada empresa, pero se hace imprescindible un análisis de problemas y posibilidades en cada caso, que permita afrontarla usando la herramienta adecuada. José Mª Barrero Jiménez Salvide & Barrero Abogados Abogado Profesor del Master de Acceso a la Abogacía impartido por el M.I.Colegio de Abogados de Pamplona, la UPNA y la Escuela de Práctica Jurídica Estanislao de Aranzadi.

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Nuevo Audi A5 2.0 TDI

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Si una dicha en la mano te pone el destino… Características Técnicas Datos Oficiales TIPO: Coupé 2 puertas, 4 plazas, motor y tracción delanteras o integral “Quattro”. MOTOR: 4 cilindros en línea diesel Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 1968 cc. Potencia: 177 cv/4200 rpm. Par Nm/rpm: 380 Nm/1750-2500 rpm. Start&stop. TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades o automática Multitronic 8. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera y trasera multilink. DIRECCIÓN: De cremallera electromecánica de dureza variable. FRENOS: Discos, ventilados todos. ABS+EBV+ESP. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4626/1854/1372 mm. Peso: 1470 Kg. Maletero: 455/829 l. máximo. Depósito: 63 l. PRESTACIONES: Velocidad: 230 Km/h. Aceleración 0-100: 8,2 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,5/4,1/4,6 l. Emisiones CO2: 120 gr . PVP: Desde 38.190 euros1.8 TFSI. Versión probada 2.0 TDI: 40.610 euros.

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...que dejar caer otra nueva tendrás;//dolor y provecho a trozos da el camino//y lo añorado en el fondo, amargo odiarás”. La Mano del Hombre. Wilhem Raabe (Erschershausen 1831-Braunschweig 1910). Tiempos amargos estos. Siendo niño, un buen día, entró el padre Arambarri en clase y se llevó a Gonzalo. Todos sabíamos lo que había pasado. Esa noche no pude conciliar el sueño ¿Si se muere mi padre? Y se me venían todos los demonios encima. Recuerdo que me levanté y vi que todos dormían plácidamente. Entonces, haciendo cábalas y concordando los años que tendría cuando el óbito natural de mis padres, me salió tal desmesura de tiempo, con doce me parecía que ya había vivido casi ciento veinte años, que llegué a la peregrina conclusión de que nunca iba a suceder. Entre tanta vuelta y revuelta hasta tuve tiempo de proyectarme a los cincuenta

años. Estaría casado, tendría un buen coche y también un gran trabajo ¡Sería funcionario! Como José Luis, que viajaba por el mundo, contaba unas historias alucinantes y tenía un Austin 1300 NA 79507 que le daba un empaque cosmopolita al tío como nunca había visto. Si me llegan a decir que superada esa edad, ser funcionario de “Palacio” ya no iba a ser lo que fue y que llegaríamos en este estado de incertidumbre cósmica, no sé lo que hubiese sido de mi aquel aciago día . MALDADES Noto que todo es distinto por las miradas, un tanto recelosas, que captura este mi deportivo. En fin, no voy a bajar a explicarles a todos y cada uno que ha sido una “dicha puesta en la mano por el destino”... La verdad es que es espectacular. Como para pasar desapercibido. La clásica carrocería de coupé tradicional, vistosa, es en este caso de un rojo vivo que exalta toda su grandí-

“A partir del Salón de París, se presenta con el mismo carisma pero completamente renovado, especialmente en sus motores”


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Quattro GmbH Es el nombre de la empresa encargada del desarrollo de los automóviles más selectos de la marca de los anillos, los S y RS. Este año, se cumple el trigésimo aniversario de su nacimiento. pos, además de cambio manual, otra rareza dadas las posibilidades. DISIMULADO Su motor es el nuevo 4 cilindros diesel que es la versión teóricamente básica, aunque va a salir otra menos potente que promete cifras de asombro. Como buen “downsizing” posee una potencia notable, sobrada, y sus prestaciones están a la altura de su apariencia. Es silencioso, no vibra y, sobre todo, tiene unos niveles de ahorro más propios de un utilitario que de un coche de esta envergadura. sima belleza. Vamos, en tiempos como los que corren, lo más “correcto”, una auténtica alegoría del placer de vivir que, advertidos de “corralito” como estamos, es más bien escaso. Y eso que los transeúntes no pueden ver el interior que es, si cabe, más lujurioso. La calidad Audi, supina siempre, tras la revisión ha sido elevada a su máxima expresión. Acceso incómodo porque es muy bajo y refinado, una obra maestra de Walter De Silva. Pero ergonomía, comodidad, tejidos de primera ribeteados, combinaciones de metales preciados que asoman por aquí y por allá, nuevo equipo multimedia más completo e intuitivo, todo a la altura del precio pagado, que no es poco porque conducimos una versión “barata”, sí, pero el exterior está disfrazado de “S line” y eso ya son palabras mayores. Disfruté de él una semana. Tenía que ser siempre así. Eso da una dimensión de las cosas completamente diferente a la habitual y cuando, con nostalgia, me despido de él para siempre, era ya casi como mío. Con todo lo aparatoso que es a la vista, en marcha se muestra más bien discreto, pero no en un sentido mediocre, todo lo contrario. Conducimos un Audi convencional de tracción delantera, como en los muy viejos tiem-

Con esta acción, mucha ambición y un tanto osadamente, el grupo pretendía acceder al mercado de los automóviles más selectos donde imperaban sin rival sus “hermanos” alemanes de BMW y Mercedes. El reto se antojaba difícil porque era un dominio monopolizado por coches de corte muy clásico. Audi, para diferenciarse y darle un toque más selecto a sus productos, tiró por el camino de en medio, la tracción integral, y así diferenciarse de los generalistas, todos de tracción delantera, y de los elitistas, todos de tracción trasera.

Aunque sigue pareciéndose mucho a la antigua generación, tiene un número tal de novedades técnicas que casi podemos hablar de un modelo nuevo. Entre ellas está el bastidor, cuyos trenes han sido completamente modificados para darle ese toque ejemplar en marcha tan característicamente suyo.

También pudiera haber ocurrido que el público los hubiese rechazado por comparación con los TT de la época, que eran muy rudimentarios con sus pesadísimos sistemas de inserción.

El nuestro es de sólo tracción delantera y caja manual, personalmente me decantaría por el muy fino Multitronic, aunque es tan bueno, tan, tan fino que da para pensar si realmente es imprescindible cargar el precio y, además, aumentar el gasto.

El sistema Quattro de Audi, desarrollado a partir de un encargo de Volkswagen para el Iltis de la “Bundeswher”, constituyó toda una revolución, uno de los mayores de logros de la historia, porque era el primer sistema electrónico de tracción integral permanente enfocado a perfeccionar el comportamiento y la seguridad activa de los coches.

Conducirlo así es todo un placer, frena muy bien y la dirección es tan buena que incluso en ciudad, terreno nada recomendable para un depredador como él, se desenvuelve con cierta soltura. Además se puede aparcar “vía satélite”, todo un “vicio” que luego, irremisiblemente, echaré en falta. En resumen, una “bicoca” de coche. Bonito, dinámico, eficiente, divertido, satisfactorio, práctico porque caben más o menos bien cuatro personas con sus equipajes. No le veo grandes “peros” más allá de si es conveniente comprarlo tan vistoso y provocar que, cualquier día, algún descerebrado lo mismo te apedree. No es el 911 del pasado mes, pero lo emula...

Para demostrar su solvencia se utilizó el Coupé Quattro de 1980 como laboratorio de imagen, siendo los logros de Walther Rorhl en el Mundial de Rallyes un perfecto reclamo que también convulsionó para siempre las competiciones deportivas. A día de hoy, por su éxito, podemos concluir que, la de Ferdinand Piëch, fue una grandísima idea.

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Novedades

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BMW 3 GT

CITROEN TECHNOSPACE

JEEP GRAND CHEROKEE

El “superventas” de BMW, escinde su gama en dos pero, siguiendo los pasos de su hermano mayor, la clásica berlina nueva suma un vehículo conceptual, el GT, que es el resumen de muchos coches en uno. Un “multiespacio” que a los clientes tradicionales sorprenderá por lo generoso del espacio interior y por la inusitada amplitud del maletero. Como la tecnología es común y el dinamismo a la “muniquesa” se preserva, aunque la estética choque, el atractivo es muy grande.

Es un prototipo, sí, pero lo que vemos en la instantánea es la versión casi definitiva de la tercera generación del C4 Picasso. Sobre al papel, de momento, es un paso adelante llamativo sobre su ya sobresaliente antecesor. Como es lógico, preserva lo mejor de su esencia pero mejora sustancialmente en ergonomía. Estéticamente es muy atractivo y disfruta de una nueva plataforma modular. Tendrá nuevos motores, especialmente un brillante 3 cilindros de 130 cv récord en pulcritud.

Desde Estados Unidos nos llega la noticia de una nueva generación de uno de los todo-terrenos más característicos del mercado. Será a finales de año y se trata del Grand Cherokee. Como la competencia es fortísima, especialmente la británica, nos llegará mucho más refinado estéticamente y también en cuanto a contenidos. Técnicamente, los aspectos más sobresalientes son su nuevo motor diesel y su cambio automático de 8 velocidades. Prometen el mejor de los ratios del segmento.

PORSCHE 911 GT3

RENAULT SCENIC XMOD

VW GOLF GTI

Nueva versión selecta del prodigio alemán. Este 911 exquisito, basado en el motor boxer 6 cilindros, eleva su potencia hasta los 475 cv y las 9000 rpm. Incorpora todas las exquisiteces técnicas propias de la marca, elevadas a su máximo magisterio. Como el PDK de doble embargue y 7 velocidades con accionamiento secuencial. De esta manera, depurando la carrocería y aligerando el conjunto, las prestaciones obtenidas, bajo cualquier parámetro, son increíbles.

El popular monovolumen, referente histórico, pone de largo una interesante versión de aspecto “trotamundos” que nos evoca al 4x4 de la primera generación. Sin embargo, es un tracción convencional que ve “virilizada” su carrocería con abundantes refuerzos para protegerlo en las situaciones límite. Para que tanta apariencia no resulte un engaño para los sentidos, introduce un curioso sistema que, actuando sobre el ESP y el ABS, mejora notablemente la adherencia.

Otro mito que, avalado por tres décadas de éxito, se rejuvenece como corresponde a una nueva generación. Es prácticamente perfecto con sólo unas pocas modificaciones que mantienen todo su potencial y atractivo. El motor es un turbo TSI declinado en dos potencias, 220 en la normal y 230 mediante un “Pack Performance”. Su “loock” sigue siendo discretamente agresivo con sus nuevas llantas y hace un guiño al pasado en su bonita tapicería de cuadros escoceses.

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Marzo de 2013

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