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Carlos Solchaga, economista, ex ministro y miembro del grupo Saviálogos

Año XX • Nº 226 • Mayo 2011

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Exportación versus crisis


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Incertidumbres y certezas

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

Las urnas han añadido importantes matices (reaparición de la izquierda abertzale legalizada) al intenso nivel de pluralidad que muestra Navarra, consulta tras consulta electoral. De tal forma que lo que se valora positivamente como riqueza ideológica, añade un alto grado de complejidad a la hora de concretar una alianza política para gobernar, en ausencia de mayoría suficiente entre las fuerzas afines. Y así, a escasos días de la constitución del nuevo Parlamento, en el abanico de las opciones cabe de todo, hasta una no deseable repetición de las elecciones, entendido que ya no es el tiempo de los electores, que ya hemos hecho nuestra apuesta, y que ahora es el momento de la política y toca el turno a los políticos. En esta primera fase post electoral todos los focos iluminan al PSN, que tiene ante sí, de nuevo, el mismo dilema de 2007. Tiene que elegir entre una opción que presenta la diferencia cualitativa de que, a las dificultades de un pacto izquierda + nacionalistas, hay que sumar el poder de decisión que alcanzaría Bildu en ese escenario, y otra, el acuerdo con UPN, en el que pesa la “experiencia” del pacto de gobernanza en la última legislatura y el nulo premio electoral obtenido. La primera opción, en el momento de escribir esto, parece la más remota, dadas las diferencias programáticas, estratégicas y la visión que sobre Navarra tienen las diferentes fuerzas que aparecen en ese conglomerado po-

lítico. La segunda presenta al menos tres variantes distintas sobre las que me imagino no es fácil optar, porque aquí pesan desde la sintonía personal hasta la capacidad de cesión que tengan las fuerzas negociadoras: acuerdos puntuales para que gobierne UPN, la reedición del pacto de gobernanza, o un gobierno de coalición. En circunstancias normales los márgenes de maniobra serían otros, pero cuando el enfermo (la economía) está convaleciente el realismo político tendrá que imperar. Los tiempos demandan también la generosidad de los negociadores para crear un escenario de estabilidad que no añada más dificultades al largo proceso de recuperación que debe de seguir la economía navarra para volver a recuperar el nivel de empleo que presentaba antes de la crisis, sin olvidar que estamos inmersos en un proceso crítico de transición hacia un nuevo modelo de desarrollo que exige el máximo respaldo y cooperación. Entre tanto, los datos que aporta la información macroeconómica de Navarra, (el avance interanual del PIB al 2% en el primer trimestre del año) son muy positivos, brilla el sector exterior, como nunca, pero tenemos una gran zona de sombra en el mercado interior, se mantienen las dudas y persiste el déficit de confianza. Pesa además la ausencia de noticias sobre la negociación entre empresarios y sindicatos y la demora de las reformas necesarias para reactivar el mercado de trabajo.


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Elemento crítico.

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Los argumentos de Standard & Poors para mantener la calificación “AA+” a las emisiones de deuda de la Comunidad Foral

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

El III Plan Energético contempla nuevos parques eólicos para aumentar la apotencia instalada en 600 MW

Buena nota.

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El tamaño sigue siendo el reto de la empresa navarra, señala el Ignacio Lezaun nuevo socio y director de Deloitte en Pamplona

Más potencia eólica.

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Mejora el PIB.

REVISTA CONTROLADA POR

4 Negocios en Navarra

Las exportaciones tiran del PIB de Navarra, que ya crece a ritmo de 2% interanual

Internacionalización. 2.000 empresas, mayoritariamente pymes, exportan y 54 ya se han implantado en el exterior

AUDI. Como sin querer ofender a nadie, la nueva gran berlina de Ingolstadt es un compendio de alta tecnología eficiente


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Sólo en el año 2012 notaremos seriamente la creación de empleo.

“El de las exportaciones es el camino de salida de la crisis” El ex ministro Carlos Solchaga considera que la desconfianza bancaria no ha desaparecido y que la recuperación es lenta uienes pensamos que hace falta una reforma bastante radical del mercado de trabajo no hemos constituido la mayoría en esta sociedad” afirma Carlos Solchaga en un breve encuentro que mantuvo con Negocios en Navarra, en Pamplona, tras reunirse con un grupo de empresarios, con los que analizó el momento que está viviendo la economía española.

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El economista navarro, ministro en los distintos gobiernos de Felipe González, consultor internacional y miembro del grupo de Saviálogos, movimiento de reflexión que impulsa Caja

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Navarra, espera de la negociación de empresarios y sindicatos, (o en caso de desacuerdo una decisión del gobierno), que produzca cambios en la negociación colectiva que puedan ser entendidos por los mercados como suficiente, porque en caso contrario volverían a surgir dudas sobre las perspectivas de recuperación de la economía española. Hace dos años, en una entrevista en TeleMadrid, anticipó que hasta bien entrado 2011 no se podría hablar de normalización en la economía española. Los datos del INE sobre la contabilidad trimestral del primer periodo

de 2011 ratifican aquella estimación, sin embargo, ¿cabe hacer alguna matización a aquel pronóstico? El escenario es más o menos el que se preveía, quizá entonces era un poco más optimista en el sentido de que la desconfianza bancaria habría desaparecido y el crédito estaría camino de recuperarse. Esto todavía no ha llegado a producirse pero vamos a ver si en el transcurso de este año asistimos a ello. El periodo de recuperación de la economía ha sido relativamente largo, como nos temíamos. La recuperación no está siendo


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“Hasta ahora quienes pensamos que hace falta una reforma bastante radical del mercado de trabajo no hemos constituido la mayoría en esta sociedad”

particularmente brillante sino más bien lenta y, como también dije en aquella ocasión, sólo en el año 2012 notaremos seriamente la creación de empleo. UN CAMINO PARA LA RECUPERACIÓN ¿Le sorprende el impetuoso arranque de año que está protagonizando el sector exportador? Llama la atención positivamente, porque demuestra que nuestros socios comerciales, particularmente Alemania y Francia, están creciendo rápidamente. Nos viene muy bien ya que, por otro lado, como el euro está muy caro respecto del dólar las exportaciones a otras zonas del mundo están más complicadas. En general, yo creo que el de las exportaciones es el camino de salida de la crisis. El país está

muy endeudado, tanto las empresas como las familias, y por tanto el gasto interno va a ir recuperándose muy lentamente, y será en las exportaciones de bienes y en las de servicios donde debemos confiar para ver avances en el crecimiento económico.

oferta de nuestros competidores se ha visto perjudicada por la inestabilidad política del norte de África. Por tanto las dos cosas favorecerán el crecimiento del turismo que todavía, sin embargo, no será tan brillante como en años anteriores.

Pero, dada la eficiencia de estas empresas, ¿significaría que no vamos a ver avances en la lucha contra el desempleo? Es verdad que las empresas de exportación de bienes de mercancías al ser muy eficientes generan menos empleo. Pero hay otras, por ejemplo en relación con servicios de los cuales el más importantes son los ingresos por turismo, que sí que generan mucho más empleo. En todo caso eso significa, tiene usted razón, que el crecimiento de la demanda de empleo y la lucha contra el paro va a ser más difícil que si dependiera exclusivamente de la recuperación de la demanda interior. Eso es cierto.

No podemos esperar mucho del consumo interno, me imagino. Veremos algo en el sentido de que el mero hecho de que el desempleo no crezca, como lo hacía hace un año, hará también que la desaceleración del consumo que se producía en algunas familias será menor a como era hace un año. Veremos también que todavía los tipos de interés no llegarán a ponerse muy altos y por lo tanto no serán un obstáculo demasiado grave al consumo. Pero dado el nivel de endeudamiento de las familias todavía el consumo privado va a ser relativamente lento en su aportación al crecimiento económico.

A propósito del turismo, ¿dada la situación de los países del sur del Mediterráneo, nos va a ayudar más de lo que se estimaba inicialmente? Sin duda. El turismo que ya estaba recuperándose desde el lado de la demanda por la mejor situación de los ciudadanos alemanes y franceses conforme van saliendo de la crisis, además se ha encontrado con que la

REFORMAS RADICALES La clave del arco de esta normalización pasa por la reforma del mercado de trabajo. Estamos esperando noticias del diálogo entre empresarios y sindicatos que parece que está más enfocado hacia la negociación colectiva que hacia la reforma de los contratos. Usted ha sido bastante crítico respecto a las reformas que debieran de

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abordarse, ¿se considera una voz que clama en el desierto? Bueno, hay más gente que dice esto, pero es verdad que hasta ahora quienes pensamos que hace falta una reforma bastante radical del mercado de trabajo no hemos constituido la mayoría en esta sociedad. El acuerdo que se alcanzó con los sindicatos hace algunos meses sobre la reforma de la contratación pienso que es insatisfactorio y todo el mundo lo sabe. Por tanto, tendremos que corregirlo seriamente en la búsqueda de un contrato de trabajo con menores costes de despido y, a poder ser, único, aparte de los contratos por obra o de los contratos de carácter de tiempo parcial. Pero esto todavía no está claro que se vaya a conseguir. “Es necesario un contrato de trabajo con menmos costes de despido”.

Segundo, se ha conseguido un buen acuerdo, muy razonable, en materia de pensiones. Y ahora se está discutiendo si hay o no acuerdo, porque si no el gobierno, como se ha comprometido, deberá hacerlo, una legislación nueva sobre el tema de la contratación colectiva, los convenios, la ultra actividad de los convenios, el descuelgue de las empresas, etc. Creo que es muy importe que, con acuerdo o no, la legislación que salga, a poder ser con respaldo o aún cuando lo tenga parcialmente, sea suficiente y que los mercados la consideren suficiente, porque si no fuera eso así, podrían surgir dudas sobre las perspectivas de recuperación de la economía española y eso sería muy malo, subirían los tipos de interés que pagamos y cada vez sería más difícil la financiación de la economía. ¿Y este fenómeno, el denominado movimiento 15-M, es otra pieza que también habrá que encajar en el puzzle? ¿Cómo va a modificar la situación? Hoy es difícil saberlo porque todavía es una cosa extraordinariamente espontánea, que no ha tomado una forma definitiva y que tampoco se ha fijado unos objetivos a largo plazo. Porque hoy, aparte de la indignación moral que une a la mayor parte de la gente que está acudiendo a estas manifestaciones no hay más cemento de unión. No tienen una idea clara sobre cuál es el diagnos-

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tico de los problemas de España o, si no, tienen muchas ideas a la vez, ni tampoco tienen una receta para salir de ello. Lo que percibo es una profunda insatisfacción y un sentimiento moral de indignación por como están pasando las cosas. Por tanto, hoy por hoy, esto es un recordatorio muy importante para todas las fuerzas políticas, pero todavía lo que pueda ser como fuerza nueva de influencia, de configuración de equilibrios políticos en el futuro, la verdad es que es difícil decirlo en estos momentos. MUNDO MULTIPOLAR Tampoco podemos obviar los cambios que se están produciendo en el mapamundi económico. ¿Nos coge a contrapié esa nueva situa-

“La aparición de los emergentes y el incremento de su peso específico en el conjunto de la economía planetaria está dando lugar a la configuración de un mundo multipolar”

ción?, ¿cuál va a ser nuestro juego, el de Europa, en ese nuevo escenario? La aparición de los emergentes y el incremento de su peso específico en el conjunto de la economía planetaria está dando lugar a la configuración de un mundo multipolar en el que ciertamente la mayor fuerza política y militar reside en los Estados Unidos y en segundo lugar en Rusia y China, pero en el que el equilibrio de fuerzas económico-políticas está cambiando, sobre todo, a favor de los países emergentes y eso no es malo, porque indica también que, así como en otras épocas el motor económico del conjunto del planeta o lo era Estados Unidos o lo era Europa, ahora tenemos otros motores que compiten con ellos, pero que, naturalmente, al competir y hacerse cada vez más grandes, están quitando una parte del negocio, por decirlo así, a los países que estaban más avanzados, entre ellos los europeos. En este mundo multipolar algunos de los actuantes tienen una organización institucional capaz de adaptarse y de responder rápidamente... ¿Quiénes son estos? Los grandes estados nación, que por su tamaño, su peso específico, son realmente una parte importante del conjunto de la hu-


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manidad, del conjunto de la economía planetaria. Y están en peor situación aquellas otras zonas que, como Europa, no tienen una estructura política para responder inmediatamente, sino que está en este grado de más o menos confederación política en el que vivimos y en el que con frecuencia la política exterior de los diversos países miembros de la Europa comunitaria unas veces está alineada y otras veces no.

mundo en el que estos países llamados emergentes van a tener un nivel influencia, nó solo porque económicamente van a ser más importantes, sino porque también en todas las instituciones desde Naciones Unidas hasta el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y otras muchas van a tener un peso político mucho mayor. Lo cual, por otro lado, es perfectamente legítimo porque representan a grandes países y a muchos ciudadanos.

“Europa podría convertirse en lo que fue Suiza durante el siglo XX”.

Algo parecido le pasa a America Latina, si excluimos Brasil, que por sí mismo ya está constituyendo una de esas unidades de estado nación con el tamaño correspondiente. Pero cuando se mira al resto de países de América Latina, a pesar de que llevan mucho tiempo tratando de tener éxito en procesos de integración, siguen separados . Y aunque ahora les va bien como consecuencia del incremento del comercio mundial en el que ellos intervienen, por la demanda de China y de la India, sin embargo no es seguro que en el medio plazo tengan una capacidad de configurar este mundo en esa situación multipolar. De manera que el mundo está cambiando, está cambiando mucho, las relaciones norte-sur han dejado de ser lo que alguna vez parecía que eran y, en todo caso, vamos a asistir a un

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“Navarra ha sabido tomar su destino colectivo, hacerle frente y tener éxito a la hora de resolverlo”

Y en ese mundo Europa tendrá que espabilarse, tendrá que elegir entre una de estas dos cosas: o tiene una integración política mucho mayor que le permite actuar con rapidez de respuesta y con unidad de criterio en la situación cambiante en la que vamos a vivir, o si no podría convertirse en lo que fue Suiza durante

el siglo XX, un lugar donde vive gente muy rica, que habla muchos idiomas, donde el nivel de renta es estupendo y cualquier servicio social es magnífico, pero que en la configuración de los acontecimientos internacionales tiene muy poco que decir. UNA SOCIEDAD DE ÉXITO Una última cuestión, un regreso a lo local. ¿Cómo nos ve de su posición, cómo valora Navarra, cómo estamos enfocando los problemas? Navarra tuvo un cambio importante con los procesos de industrialización de los años 60 en un país que apenas había tenido industria. A partir de ahí la reacción de las instituciones forales fue relativamente positiva, hubo algunos errores que no merece ahora considerar, pero el caso es que contra lo que parecía el pronóstico de una sociedad extremadamente conservadora y rural, Navarra en poco tiempo se transformó en una sociedad bastante industrial. En estos momentos, Navarra sigue un proceso de transformación hacia lo que podríamos llamar una economía de excelencia donde también los servicios, ya sean los universitarios, la investigación, etc. están teniendo un peso cada vez mayor. A Navarra la veo como una sociedad de éxito, es decir que ha sabido tomar su destino colectivo, hacerle frente y tener éxito a la hora de resolverlo, dentro de un país que también es de bastante éxito aunque en estos momentos en España suene raro decir esto, España ha sido un país de gran éxito desde la llegada de la democracia. Veo que Navarra va a ser el ejemplo de las regiones más adelantadas y progresivas de la Unión Europea, creo que va a ser también cada vez más una sociedad más abierta, desconocedora de fronteras, donde se hable más idiomas, donde la gente esté más abierta a considerar la globalización económica y todas su consecuencias. Y me felicito de ver que para conseguir todo esto en Navarra el Partido Socialista pone mucho énfasis en la educación, porque creo que en la sociedad del conocimiento en la que vamos a vivir la mayor arma de los ciudadanos para triunfar va a ser precisamente eso, una educación suficiente.


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DIRECTIVOS

El director de Deloitte en Navarra, Ignacio Lezaun, reflexiona sobre la evolución del tejido empresarial en la Comunidad Foral.

“El tamaño sigue siendo el reto y el elemento crítico de la empresa navarra” Ignacio Lezaun, director y socio de Deloitte en Navarra a firma de servicios profesionales Deloitte lleva más de 20 años implantada en Navarra, acompañando a las empresas en las áreas de auditoría y riesgos (supone cerca del 50% de su actividad), consultoría de negocio (para estrategias, proyectos de internacionalización, planes de negocio, etc), fiscal y desarrollo y asesoramiento en transacciones. Integran esta organización 43 profesionales en Navarra, fundamentalmente licenciados en Empresariales, Derecho e ingenierías, con el respaldo de una firma que agrupa a 5.000 trabajadores en España y 17.000 en el mundo. El año pasado, Deloitte facturó tres millones de euros en la Comunidad Foral.

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El director en Navarra y también socio, Ignacio Lezaun, habla de la evolución del tejido empresarial en el territorio en las dos últimas décadas y los retos a los que se enfrentan, entre el que destaca el de la internacionalización.

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¿Quiénes son los clientes de Deloitte en Navarra? Nuestras empresas en Navarra son de tamaño medio-grande. Es cierto que mirándolo a nivel internacional, lo que consideramos aquí mediano o grande, es en realidad pequeño mediano. Las organizaciones navarras están acostumbradas a competir con compañías y grupos internacionales mucho más grandes y eso, a priori, significa que se parte en desventaja. Cuando más grande es una empresa, más recursos tiene para innovar, para internacionalizarse, para contratar

“La empresa navarra está compitiendo con grupos más grandes y que tienen más recursos y esto les deja en desventaja”

y para tener equipos capaces de llevar a cabo los proyectos y puede acceder con mayor facilidad a la financiación. El tamaño sigue siendo un reto muy significativo para la empresa navarra. Llevamos muchos años insistiendo en ello y es un elemento crítico. Me refiero al tamaño mínimo eficiente, el tamaño a partir del cual se está en disposición de competir mejor. ¿Cómo han cambiado durante estos 20 años las necesidades de los clientes? Han cambiado las necesidades de las empresas y nuestra actividad. En este tiempo se han consolidado determinadas tendencias: ha subido el nivel de competitividad de los mercados, el nivel de exigencia de los clientes y la capacidad de los competidores para darles respuesta. Por tanto, la presión competitiva es mayor, no sólo en lo referido al precio, sino también a la calidad de producto y calidad de servicio.


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¿Cómo ha afectado la crisis en ese acompañamiento a las empresas que realiza Deloitte? Es decisivo que las empresas empiecen a mirar hacia el futuro identificando los proyectos y los retos empresariales que reactiven su actividad con la mayor celeridad, de manera que se pueda generar empleo de nuevo. Es verdad, por otro lado, que ha habido transacciones y compra venta de empresas, en algunos casos forzadas por las circunstancias. Pero los cambios de titularidad o la reordenación del accionariado es un proceso que ya venía ocurriendo y que seguirá ocurriendo en el futuro. La empresa navarra tiene la característica de ser familiar. En general, ha surgido en los años 50 y 60 y en los últimos 10 o 15 años asistimos a un relevo generacional, sobre todo en las organizaciones de mayor dimensión. ¿Quiere decir que esto supone un freno a la evolución de la empresa navarra? A medida que van pasando generaciones se va diluyendo la participación entre un numero creciente de accionistas. Esto, en general, puede suponer que las empresas tengan restricciones a la hora de competir, porque el capital está disperso en accionistas que no están en disposición de aportar re-

“En los últimos 10 o 15 años asistimos a un relevo generacional, sobre todo en las organizaciones de mayor dimensión” cursos. A veces, puede ser un freno para la empresa. Antes de la crisis, empezaban a entrar dentro del capital de las empresas navarras inversores institucionales, capital

riesgo, etc. La crisis frenó la actividad en fusiones y adquisiciones, pero inevitablemente se está produciendo también un proceso de consolidación en los accionariados y seguirá habiendo operaciones en las cuales se reordena el accionariado de las empresas. Me refiero a que se simplificará el accionariado desde el punto de vista del número de accionistas y de su perfil. En este sentido, estamos muy lejos del mundo anglosajón, donde la presencia del capital riesgo en las empresas navarras viene de largo. Estamos a años luz.

Corporación pública: un proceso ordenado y reflexivo Deloitte está participando en el plan de ordenación y reestructuración de las empresas públicas en Navarra ¿Cómo está siendo este proceso? Hemos participado en el proyecto que acabó en diciembre. Uno de los retos que tiene España es la eficiencia en el ámbito público. Existe un amplio consenso entre agentes económicos y sociales sobre la necesidad de hacer una gestión diaria más eficiente de los recursos de los ciudadanos. Una buena forma de afrontar estos retos es hacerlos con una reflexión a priori y con una metodología. La situación financiera de la Administración Pública, en algunos casos, se ha deteriorado de manera significativa y existe el riesgo de que determinadas administraciones acaben tomando iniciativas precipitadas o poco reflexionadas. En este caso, lo que se hizo fue todo lo contrario: acometer un proceso ordenado con reflexión, que es el modo en el que tiene sentido reestructurar las empresas públicas navarras. Es un cambio que ahora ha iniciado el Gobierno de Nava-

rra y otras comunidades han continuado y todo lo que vaya en esta dirección, con un análisis reposado y riguroso, será bueno. ¿Por qué no se hizo hecho antes? Ahora mismo en el ámbito público y privado se han acometido diferentes procesos de eficiencia y de reducción de costes, de optimización. Es verdad que gran parte de estos procesos se han hecho una vez que las ventas han bajado de manera relevante y que entramos en la crisis. ¿Se podrían haber acometido antes? Sin duda. Yo creo que eso corresponde a la naturaleza de las organizaciones y a la realidad de los negocios. Las empresas navarras han vivido unos años expansivos en los cuales el objetivo era acometer nuevos mercados, buscar nuevos clientes, invertir y crecer. Es posible que, aun poniéndose el énfasis en el crecimiento, se pudiese haber desatendido la eficiencia y la reducción de costes. A todo ejercicio de optimización se le puede hacer la pregunta de por qué no antes. Lo importante es que se haga de manera ordenada y que se implante.

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¿Cuáles son los principales sectores donde invierte el capital riesgo en Navarra? En los últimos dos años, el número de operaciones de capital riesgo se ha reducido de manera muy significativa, pero en los últimos meses estamos viendo una reactivación y el capital internacional vuelve a mirar a la empresa española de nuevo. En algunos casos se hace con un objetivo oportunista (inversores que están buscando la oportunidad de comprar empresas muy baratas), aunque no exclusivamente. También se está viendo que el capital riesgo empieza a ser más activo porque otros mercados son más estables. El capital riesgo está evolucionando y su perfil es cada vez más especializado en sectores: alimentación, servicios, industria...

También se está haciendo mucho hincapié en el sector de la biotecnología en Navarra. Sí, de hecho estamos participando en operaciones de este tipo. Navarra parte con ventaja en el sector de la salud, -uno de los ejes del Plan Moderna-, por los centros de investigación de los que disponemos. Es un ámbito en el que se están creando proyectos pequeños pero con posibilidades de desarrollarse con posterioridad. Requiere su tiempo. Estamos en una fase incipiente, todavía hay poco conocimiento de este sector. Conforme se va-

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yan conociendo mejor los plazos de maduración y los riesgos de estos proyectos (son de mayor incertidumbre que un proyecto industrial) entrarán más inversores. En este caso, ¿cuál es el perfil de los inversores? El inversor en salud ha sido fundamentalmente nacional, al menos en una fase inicial. El capital

“La crisis frenó las fusiones y adquisiciones, pero se está consolidando y reordenando el accionariado en las empresas”

extranjero irá incorporándose conforme vayan apareciendo proyectos empresariales concretos, porque este capital no busca el desarrollo inicial, sino que intenta identificar proyectos empresariales en los que apostar. Ahora que se está llevando a cabo ese proceso de maduración es el momento en el que el capital extranjero está empezando. Pero estamos en el primer capítulo de un libro muy extenso. ¿Cómo están viendo desde Deloitte la internacionalización de la empresa navarra?,

¿Cuáles son los sectores más internacionalizados? Los procesos de internacionalización son diferentes en el momento en que se producen. En el ámbito de la construcción, se salió fuera hace ya unos cuantos años y los países destino eran los del Este de Europa. Ahora mismo, también hay mucha actividad en Sudamérica y en Asia. En estos casos, la internacionalización venía de la propia empresa, que buscaba nuevos mercados que permitiesen compensar la caída. En automoción, salir fuera ha ido de la mano de los grandes fabricantes de automoción, que han pedido que les acompañaran a EEUU, México y al resto de Europa. En la actualidad se habla también de India y China. El sector de las energías renovables está en un claro proceso de internacionalización en países como EEUU y China. Dependiendo de cada sector, los procesos han sido muy diferentes. ¿Qué necesidades demandan las empresas a las que ayudan? En cada proceso de internacionalización hay que responder a qué mercado se desea ir y por qué. Lo primero, es tener un buen conocimiento de la realidad competitiva, los clientes, los competidores y qué están demandando. Esto lo están trabajando las empresas, pero solemos ayudarles en consolidar ese conocimiento y en analizar en mayor profundidad determinados aspectos del mercado objetivo. Un segundo paso es el modo en el cual me despliego en el mercado, y eso tiene componentes organizativos, pero también legales, fiscales y vinculados a la regulación propia de ese sector. Determinados sectores están sometidos a unos niveles de regulación mucho más específicos y se requiere un conocimiento mucho mayor antes de entrar. ¿Cuáles son los planes de futuro de Deloitte? En los últimos años hemos crecido y la previsión para futuro es seguir haciéndolo. Desde el punto de vista de contrataciones, incorporaremos este año a entre 6 o 8 personas más para seguir estando muy cerca de la empresa navarra.


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AGROALIMENTACIÓN

Un sector en boga e innovador El I Congreso Nacional de Agroalimentación ha puesto de manifiesto la importancia de este sector en la economía y su valor en la estrategia de I+D+i

ca más transgénicos”, afirmó el líder de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas. Este experto denunció el problema alimentario existente y llamó la atención sobre el hecho de que hay “mil millones de hambrientos y también mil millones de gordos”.

Lafuente, Sanz, López, del Amo y Olona, durante la inauguración del congreso, en Pamplona.

us números lo demuestran. El sector de la agroalimentación aporta el 16% del PIB industrial de Navarra, empleando a más de 12.000 personas; es uno de los más activos en cuanto a inversiones (261,6 millones en 2010) y está muy enfocado al mercado internacional, exportando un 71% más de lo que importa. Por eso, Navarra ha sido el mejor escenario posible para acoger el I Congreso Nacional de Agroalimentación, organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Aragón, Navarra y País Vasco.

mento Industrial e Innovación del MARM, quien defendió que, no obstante, las multinacionales agroalimentarias “hacen inversión a largo plazo”.

Durante este encuentro, que reunió a alrededor de 200 profesionales durante los días 5 y 6 de mayo, se reivindicó el esfuerzo investigador del sector, fundamental para ser más competitivos. “¿Por qué la inversión en I+D+i es mayor en el sector farmacéutico que en el agroalimentario? Porque no hay tanta tradición investigadora”, inquirió Ernesto Ríos López, subdirector general de Fo-

El congreso estuvo vertebrado por el lema ‘Innovar para avanzar’ y durante dos jornadas se destacaron las iniciativas innovadoras regionales y nacionales

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En este sentido, el homenajeado durante este congreso, el ingeniero agrónomo Jorge Jordana, argumentó que solo podremos asegurar la producción de alimentos necesarios para la población mundial con “más innovación y más tecnología”, y “eso signifi-

Sobre este aspecto reflexionó también el gurú de la agroalimentación Kees de Gooijer, presidente de la Fundación Food & Nutrition Delta, quien habló de la tendencia actual de que los precios de los alimentos “malos” (con alto nivel en azúcar, sal y grasas saturadas) sean más caros que los más saludables. Aseguró que en Europa no hay un consenso en las estrategias para luchar contra la obesidad y denunció que las iniciativas innovadoras en ciertos productos alimentarios son copiadas con rapidez por algunas marcas blancas. CASOS DE INNOVACIÓN El congreso estuvo vertebrado por el lema ‘Innovar para avanzar’, y durante las dos jornadas se destacaron las iniciativas innovadoras llevadas a cabo en el sector a nivel nacional y regional. No en vano, las empresas invierten 18 millones de euros anuales en I+D+i, lo que supone un 10% de la investigación total. Así, se puso como ejemplo de innovación en productos y mercados la internacionalización llevada a cabo por el Instituto Tomás Pascual, que se está adentrando en el mercado venezolano y sudafricano para estar presentes en los cinco continentes, tal y como explicó Ricardo Martí Fluxá, presidente del instituto. La firma navarra Embutidos Goikoa detalló cómo salir fuera del mercado nacional ha ampliado las miras de la organización, haciéndola más flexible y adaptando


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AGROALIMENTACIÓN

su producto a los gustos de sus clientes, ampliando sus recetas y fabricando tiradas cortas personalizadas. Por otro lado, Lacturale explicó su sistema de producción integrada (ejemplo de innovación en producto) y adelantó que trabaja en un proyecto innovador con el CNTA-Laboratorio del Ebro. Durante esta mesa, Grupo AN, que facturó el año pasado 600 millones de euros, anunció también la incorporación al grupo de la conservera de Falces Unfasa, adquirida el pasado verano. Además, se destacó la iniciativa del CLAN, Cluster Agroalimentario de Navarra, en el que están reunidos 155 representantes de empresas de Navarra, 10 universidades y centros tecnológicos y 8 asociaciones e instituciones. TECNOLOGÍAS PUNTERAS Por otro lado, durante la mesa de nuevas tecnologías de proceso, los ponentes hablaron de las técnicas punteras de procesado por altas presiones y pulsos eléctricos de alto voltaje, además de las tecnologías de higienización de superficies, como la radiación ultravioleta, la luz pulsada y el plasma frío, además de las microondas y la radiofrecuencia. Se habló sobre como se pueden emplear las altas presiones para eliminar los microorganismos más preocupantes de los vegetales y se detallaron las ventajas e inconvenientes de estas fórmulas, incluyendo las técnicas tradicionales de conservación de los alimentos (congelación, pasteurización y esterilización térmica), así como el abaratamiento de costes que pueden suponer. Además, se presentaron los casos prácticos del ingeniero agrónomo José Joaquín Aramendia y el caso de Olus Tecnología. También en este encuentro se presentó un portal de información para ingenieros agrónomos, una herramienta para la gestión tecnológica de las pymes agroalimentarias. La tercera área temática se centró en las soluciones biotecnológicas en la alimentación, reflexionando sobre la biotecnología. En este sentido, Carlos Javier González Navarro, del CNTA, mencionó las técnicas de detec-

Se mencionaron técnicas de detección rápidas, fiables y baratas que surgen con la biotecnología para diferenciar si nos venden hígado de oca o de pollo o si hay presencia de antibióticos en la leche Álvaro Miranda y Jorge Jordana, en el acto de homenaje.

ción rápidas, fiables y baratas que surgen con la biotecnología para diferenciar si nos venden hígado de oca o de pollo, por ejemplo, o si hay presencia de antibióticos en la leche. La nanotecnología también está relacionada con la alimentación, ya que se puede emplear en nano encapsulación de aditivos y otros compuestos de interés alimentario, aislándolos de otros ingredientes. Otra tecnología que puede ayudar al sector es la de los bioinsecticidas que controlen plagas, y que según se mencionó en esta área temática, conseguirán eliminar hasta el 80% de los insecticidas presentes en el mercado en la actualidad. PRODUCTOS ENRIQUECIDOS Estas innovaciones se vieron más a fondo

en el caso de Kaiku, que, a través de Tecnolat, su filial de I+D+i, está investigando el uso de bacterias ácido-lácticas (los probióticos) para su conversión en productos enriquecidos en ácido linoleico conjugado, lo que mejora la salud de las personas, ya que disminuyen la grasa y la glucosa. Otro ejemplo es el de Grupo Ordesa, que aplica la biotecnología en seguridad alimentaria para la detección de patógenos y para desarrollar nuevas papillas infantiles que se asemejen más a la leche materna. La firma navarra LEV2050 (premio ‘Crea Empresa EIBT 2010’) también dio a conocer cómo mejoran organolépticamente los vinos mediante una identificación y selección minuciosa y objetiva de las levaduras autóctonas propias de cada bodega.

Cerca de 200 profesionales asistieron al congreso celebrado el 5 y 6 de mayo.

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RECURSOS HUMANOS

Un estudio cifra que las empresas que gestionan mal su personal pierden 39.000 euros por persona y año rectivos y empleados estén basadas en la confianza y el sentido de la responsabilidad, en la que el valor de las tareas confiadas sea alto, se dé toda la formación posible y se sea transparente, dando información clara y creíble sobre el entorno de la empresa. Según este estudio, las organizaciones con ineficiencias en la gestión de sus trabajadores (se les confían tareas de escaso valor, no se les forma, se ejerce un mal liderazgo, hay absentismo y no se les informa de las decisiones corporativas) pierden 19.434 euros por persona y año, mientras que las contrarias obtienen unos 20.146 euros. La diferencia entre un caso y otro son los 39.680 euros a los que se refiere este documento. “Queríamos hablar el lenguaje al que son sensibles los empresarios: el económico, midiéndolo en euros”, expresó.

El psicólogo Javier Úriz, autor del estudio.

o es un secreto para nadie que las empresas que motivan y comprometen a sus empleados obtienen una mayor productividad y rendimiento de éstos, pero ahora se ha conseguido cifrar esa mejora. La diferencia entre las organizaciones que mejor y peor gestionan su capital humano puede llegar a 39.000 euros por trabajador y año, según un estudio inédito realizado por Javier Úriz S.L. para la CEN, con colaboración con el Servicio Navarro de Empleo y Aedipe y cuyos autores son Javier y Artemis Úriz.

“El factor humano es gestionado como un coste a minimizar y no como un elemento de creación de riqueza”, afirmó este consultor, quien denunció que hoy en día hay personas realizando tareas para las que están sobrecualificadas, desaprovechando recursos y provocando desmotivación.

Este dato, resultado de la ‘Investigación sobre la contribución del factor humano a la competitividad de la empresa’, demuestra el impacto de gestionar bien o no a los empleados de una organización, calculando cuánto es el valor que aportan. Según explicó el psicólogo Úriz durante la presentación del estudio, éste sirve como guía a las empresas para cambiar su manera de gestionar el capital humano, con el objetivo definitivo de “lograr un empleo de calidad”.

El psicólogo y consultor Javier Úriz denuncia que “el factor humano es gestionado como un coste a minimizar y no como un elemento de creación de riqueza”

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Por ello, llamó la atención sobre la necesidad de cambiar la gestión de las organizaciones hacia una en la que las relaciones entre di-

Estos datos se han obtenido tras analizar cómo 52 empresas navarras de todos los tamaños y sectores aprovechan sus recursos humanos, valorando como razones principales la cantidad de trabajo encomendada a cada empleado, el tipo de labor y el valor que supone, los conocimientos y capacidades que se emplean y la actitud de cada persona con la que se lleva a cabo esta tarea. Además, se ha tomado como referencia para los cálculos que el salario medio por trabajador es de 31.000 euros anuales. Pero si la diferencia es tan sorprendente entre un modelo organizativo y otro, ¿por qué no se hace? “No cuesta dinero, y los trabajadores están dispuestos a aportar más cuando más se les valora. No se hace porque requiere un esfuerzo personal por parte de los directivos. No por tiempo, sino porque va a exigir un cambio profundo en su manera de ver y entender las cosas”, explicó.


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EMPRESAS

Los autobuses eléctricos del proyecto Foton Europa Motor se construirán en Tafalla Un vehículo está en pruebas en esta localidad y se unirá a la flota de villavesas de la Mancomunidad de Pamplona Ejecutivo Foral, el Gobierno de Navarra colaborará inicialmente en los procesos de homologación a nivel español y europeo del modelo de autobús que vaya a construirse en la Comunidad Foral, apoyará el proyecto de implantación industrial a través de las ayudas legalmente establecidas y facilitará las relaciones con los posibles proveedores de los componentes necesarios para la producción de los vehículos. Las tres partes se comprometieron a trabajar en común para hacer realidad este proyecto de impulso de vehículos eléctricos en Navarra, para la producción y comercialización de los mismos y de sus componentes, con proyección nacional e internacional. Imagen del autobús que está en pruebas, aparcado en la plaza del Ayuntamiento de Tafalla.

l primer autobús 100% eléctrico circulará por las calles de Pamplona dentro de unas semanas. Este vehículo, adquirido por la empresa Unitec Europa en China, servirá como referencia del modelo que se prevé fabricar en Navarra en el proyecto enmarcado bajo el nombre de Foton Europa Motor. Está previsto que los autobuses se construyan en Tafalla, previsiblemente en Unitec.

E

El autobús llegó a esta localidad procedente de China en la segunda semana de mayo y fue presentado en la plaza del Ayuntamiento de esta localidad, en un acto en el que se volvió a hablar de este proyecto relevante para Navarra. “Estamos en gestiones para lograr un acuerdo para la fabricación. No hay fechas ni nada concreto aún. Nos encontramos en la primera fase, en la de homologación con la normativa europea, que puede durar entre 6 meses o un año, y estamos haciendo pruebas para las

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empresas de transporte”, manifestó Juan Antonio Cabrero, consejero delegado de Unitec Europa. Durante la presentación del autobús, el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, explicó también que la Comunidad Foral aportará en este proyecto su know how y experiencia en el campo de las energías renovables y la automoción, y defendió que la electricidad con la que funcionarán estos automóviles debería provenir de fuentes limpias. Esta iniciativa se gestó en el pasado mes de septiembre, a través de un acuerdo alcanzado en Sanghai entre el Ejecutivo Foral, la multinacional china Foton -primer fabricante automovilístico de vehículos de uso comercial del mundo- y la empresa española Inceisa (propietaria de Unitec Europa). Según este acuerdo, y tal y como ha adelantado el

El convenio está, además, vinculado al proyecto VEN (Vehículo de Eléctrico de Navarra), promovido por el Ejecutivo Foral para fomentar la implantación de empresas extranjeras del sector del vehículo eléctrico en Navarra, en colaboración con la actividad que desarrolla la sociedad pública Sodena. SU DESTINO, PAMPLONA El autobús está siendo probado en la actualidad en Tafalla, aunque su destino es formar parte de la flota de villavesas de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona. En un primer momento, servirá de refuerzo, aunque después se le asignará una línea en concreto. Según explicó Javier Torrens, presidente de la Mancomunidad, hay que adecuar también las cocheras para colocar el sistema de recarga de la batería del autobús y realizar diversas pruebas en un circuito cerrado, conduciéndolo con diferentes cargas, con o sin aire acondicionado, con diferentes tipos de tráfico... “La intención es rotular este autobús, para que se identifique que es un vehículo eléctrico puro. El objetivo definitivo sí sería reemplazar la flota de la


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EMPRESAS

Mancomunidad con este tipo de autobuses limpios”, aseguró. En la actualidad, se está formando a los conductores y mecánicos de la Mancomunidad en la conducción y la reparación de estos vehículos, mientras se realizan pruebas de conducción con la colaboración de Citean (Centro de Innovación Tecnológica de Automoción de Navarra). El vehículo, modelo BJ6123EVCA de color blanco, ha sido construido en la planta que la multinacional Fotón Motor tiene en Beijing (Pekín). El vehículo salió el pasado 11 de marzo de China para ser trasladado en barco a Barcelona, desde donde llegó a Navarra. Cuenta con 63 plazas (27 asientos enfrentados y 36 de pie), dispone de plataforma de piso bajo para facilitar el acceso de personas mayores y es apto para su utilización de personas con minusvalías. Mide 3,3 metros de altura, 2,54 de ancho y cuenta con una longitud de 11 metros. Posee cámaras

En un primer momento el autobús servirá de refuerzo para, más adelante, asignarle una ruta en Pamplona

interiores y exteriores, cuatro pantallas electrónicas y altavoces interiores y exteriores para anunciar la línea del autobús y como indicativo para personas ciegas. Funciona con diez baterías de litio (siete de 30,4V/90Ah y tres de 60,8V/90Ah) de carga rápida (tres horas). Según indicó Cabrero, el autobús tiene una autonomía de 120 kilómetros y el cambio de baterías se hace entre 10 y 15 minutos.

Los primeros en probar este autobús fueron un nutrido grupo de miembros del Gobierno de Navarra y autoridades que acudieron a la presentación del vehículo. Así, asistieron además de Sanz, la delegada del Gobierno en Navarra, Elma Sáiz; el vicepresidente segundo y consejero de Economía del Ejecutivo Foral, Álvaro Miranda; el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig; la consejera de Obras Públicas, Laura Alba; y el propietario de Unitec Europa, Mao Ching Fu Lee. También estuvieron presentes la alcaldesa de Tafalla, Cristina Sota; el presidente de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, Javier Torrens; la directora general de Empresa del Gobierno de Navarra, Begoña Urien; la directora general de Transportes, Susana Labiano; y el presidente de la Asociación de Empresarios de la Zona Media, Javier Díaz.

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COLABORACIÓN

¿Cómo hacer frente a la falta de liquidez en las empresas? El Plan Económico Financiero es un documento clave para la puesta en marcha de cambios necesarios en la empresa

cuerdos con otras compañías, obtención de ayudas ICO Liquidez y avales del Gobierno de Navarra, control de la morosidad, planes de reestructuración, renegociación con proveedores y aplazamientos de impuestos, son sólo algunas de las soluciones que se plantean desde el servicio de asesoramiento a empresas de AIN.

A

La prolongación de la crisis económica pone a las empresas en una situación complicada que requiere un análisis de la realidad de la empresa en el mercado actual y una reflexión sobre las medidas necesarias para superarla. La falta de liquidez, ante el descenso de las ventas y la dificultad de acceso al crédito, constituye el principal problema para un gran número de ellas. Una vez conocida esta realidad, la pregunta sería: ¿Cómo afrontar esta situación? La respuesta no es única ni sencilla. Desde que comenzara la crisis económica, en AIN se han desarrollado planes de actuación de apoyo a empresas con dificultades. Esta actuación se adapta a cada compañía en particular, pues aunque el factor común a todas ellas es la falta alarmante de liquidez, la casuística varía de una empresa a otra. Así, tenemos el ejemplo de alguna empresa con un producto puntero en el mercado, pero con problemas de productividad debido a las dificultades financieras para invertir y mejorar los procesos. En este caso, después de analizar la situación, se facilitó el contacto para llegar a un acuerdo de explotación con otra compañía interesada en el producto. En otros casos han acudido a AIN compañías con deudas ya refinanciadas y con muchas dificultades para poder atender. Analizadas cada una y vistas las dificultades; en alguna de ellas se planteó -con acuerdo de socios y sindicatos- segregar las actividades más rentables, entregarlas al personal y salvar el mayor número de puestos de trabajo. También, al departamento han llegado compañías con dificultades por problemas de impagos. Pero, en general, el gran problema que se nos plantea es una caída de las ventas y su repercusión a corto e inmediato plazo en la falta de liquidez. En este contexto, el Ejecutivo foral actúa como promotor de medidas encaminadas a aliviar y controlar los efectos de la crisis. Destacan las Órdenes Forales que vienen aprobándose desde 2009 para

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contrarrestar los momentos de dificultad económica que atravesamos, la última, aprobada el pasado 10 de marzo por la que se establecen ayudas a empresas en dificultades para 2011. También sobresale el Plan Anticrisis, con más de 70 medidas vigentes. Así pues, de forma resumida, nuestra actuación consiste en abordar urgentemente las necesidades de tesorería, desarrollar y afrontar un plan de reestructuración del negocio, e incorporar un plan de financiación. No obstante y debido al alargamiento de la crisis, en algunas empresas se están redefiniendo nuevas líneas de actuación. FASES DEL PLAN DE ACTUACIÓN EN EMPRESAS El desarrollo del Plan consiste, en un primer momento, en analizar la situación de la empresa, fundamentalmente en base al saldo de las partidas balance y a la evolución de los conceptos de la cuenta de resultados. Es importante en esta fase hacer un diagnóstico preciso de los problemas, y discutirlos con la Dirección. En una segunda fase, en función del diagnóstico, pasamos a estudiar las posibles alternativas que se podrían tomar. Alternativas, con decisión consensuada, que podrían ir desde un plan de reestructuración y mejora de la competitividad, hasta una transformación jurídico mercantil de la sociedad. Por último, y una vez resuelta la alternativa a seguir, elaboramos el plan de actuación o viabilidad en el que se recogen, tras un consenso entre socios y directivos, las distintas líneas de acción.


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COLABORACIÓN

LÍNEAS DE ACCIÓN MÁS UTILIZADAS Dos de las propuestas más utilizadas, tratando de flexibilizar al máximo los costes, han sido la reducción de los gastos y la apuesta por nuevas líneas de negocio y el control del riesgo y la morosidad.

- Unas cuentas de resultados, desarrolladas por meses el primer año, y de forma más espaciada los dos o tres años siguientes, donde se cuantifiquen las líneas de actuación, y permita un exhaustivo control y seguimiento.

Asimismo, la refinanciación de la deuda, tanto con bancos como con otras entidades y acreedores, ha resultado fundamental como línea de actuación en el plan de viabilidad. De hecho, ante la falta de liquidez, la solución para que las empresas puedan cumplir sus compromisos pasa por que empresas y acreedores lleguen a acuerdos de refinanciación.

- Un presupuesto de tesorería, desarrollado también por meses el primer año, y que en función de las posiciones de caja, contemple detalladamente el Plan de Financiación.

Esta última línea de actuación se pone de manifiesto en los aplazamientos de impuestos y seguros sociales, en la renegociación del saldo de los proveedores, en la refinanciación de los bancos, y en el acceso a la financiación con la búsqueda de alternativas en el marco de las ayudas ICO liquidez, Nafinco, avales Gobierno de Navarra, etc.

Por último, el Plan Económico Financiero debe contar con el compromiso e implicación de socios y directivos. En él, se analiza la viabilidad de la empresa, marcando un antes y un después en la trayectoria de la compañía. En definitiva, se trata de una de las herramientas para la puesta en marcha de los cambios necesarios en la empresa.

Por todo ello, y teniendo en cuenta las diferentes situaciones empresariales y las distintas líneas de actuación, desarrollamos el llamado Plan Económico-Financiero que se concreta en:

Consultor del departamento de Economía y Gestión de AIN

- Un balance inicial y un balance proyectado para cada año, donde se observen los cambios en su estructura.

Antonio Oscáriz,

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ENERGÍA

La repotenciación de los parques eólicos queda para la próxima década Además, los planes de Gamesa contemplan la construcción de otro parque en Caparroso, cuatro en el área del Espinar,(San AdriánAzagra-Andosilla) y dos en el área de La Planilla (Los Arcos-Mendavia-Lazagurría). Se instalarían 51 aerogeradores que suman una capacidad de 229,5 MW. El proyecto de Gamesa contempla inversiones por importe de 370 millones de euros para la instalación de 65 turbinas modelo G10X, de 4,5 MW de potencia. El Grupo Enhol, que tiene a través de Eólica Navarra instalaciones en producción, algunas desde 1998, en Cabanillas, Tudela, Cintruénigo, Fustiñana y Caparroso, ha presentado solicitudes para la instalación de cinco nuevos parques en Arguedas, Cascante y Ablitas que en conjunto sumarian alrededor de cien turbinas y una potencia instalada de 206 MW.

l incremento de la potencia instalada para generación de energía eólica se producirá en los próximos años a través de la creación de nuevos parques y no de la repotenciación de los actuales.

a partir de 1998 suponga un aumento progresivo de la cuota de mercado en términos de potencia anual instalada, incluso superando a los parques eólicos en nuevos emplazamientos en tierra a partir de 2019”.

El Gobierno de Navarra ha aprobado el texto definitivo del III Plan Energético de Navarra que contempla incrementar la potencia para la generación de energía de fuentes renovables en un 63%, inversiones por valor de 986 millones y la generación de 6.300 empleos.

PARQUE Y PETICIONES En Navarra existen actualmente 41 parques con 1.164 turbinas y una capacidad instalada de 980 MW. Hasta el momento, al menos cinco empresas han mostrado interés por impulsar nuevos parques, se trata de Acciona Energía, Gamesa, Eolica Navarra, MTorres y Gas Natural Fenosa Renovables, presente en Navarra a traves de su participación en Dersa.

Y finalmente, Acciona Energía, que domina este recurso en Navarra al haber adquirido los activos de EHN en 2003-2004, ha presentado solicitud de autorización para levantar dos nuevos parques, Vedadillo I (30 MW) y II (36MW), en Falces, y tres áreas experimentales en Falces (9 MW), Barasoain (15 MW) y Sierra de Alaiz (4,5 MW).

El proyecto más avanzado en su tramitación administrativa es, parcialmente, el que impulsa Gamesa Eólica. De momento la construcción de dos parques en la localidad de Cortes, denominados “El valle I+D” y “Valdenavarro” cuentan con el PSIS aprobado por el Gobierno de Navarra desde el 8 de noviembre de 2010. Se trata de dos instalaciones que estarán equipados con un total de 14 turbinas, que en conjunto suman 63 MW de potencia instalada.

OBJETIVOS El III Plan Energético persigue tres objetivos: fomentar un consumo eficiente de la energía, avanzar en su gestión inteligente e impulsar la producción renovable de energía. Y desde el punto de vista cuantitativo se fija como metas: • incrementar el autoabastecimiento de energía primaria por encima del 21%, • generar mediante energías renovables un 10% más de electricidad que la que se consume,

E

El principal incremento de potencia para generación de energía eléctrica vía fuentes renovables se plantea en el sector eólico, se prevé un aumento de 652,4 MW, preferentemente, a través de la creación de nuevos parques eólicos, dado que el gobierno estima que no se dan las condiciones adecuadas para que se produzca la repotenciación de los parques existentes, al menos hasta el final del periodo de vigencia del Plan, compartiendo la visión del Plan de Acción Nacional de Energías Renovables (PANER), donde se señala que en el período 2016-2020 es cuando se estima “que la repotenciación de los parques eólicos que se pusieron en marcha

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Por su parte MTorres, que dispone en Navarra tan solo parques experimentales, ha presentado en Industria solicitudes para nueve parques que sumarian 192,25 MW.


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ENERGÍA

• reducir en un 18% la intensidad energética final con relación al año 2009, • no superar los 3 tep/habitante-año de consumo de energía final per cápita • superar los objetivos energéticos establecidos por la Unión Europea para el año 2020: - 32% de cuota de las energías renovables en el consumo final bruto de energía (el objetivo de la UE es el 20%), - 12% de cuota de energía procedente de fuentes renovables en el consumo final de energía en el transporte (el objetivo de la UE es el 10%), - 31% de reducción del consumo de energía primaria, sin considerar el consumo necesario para la producción de la electricidad que se exporta, con respecto a la tendencia (el objetivo de la UE es el 20%). EFICIENCIA Y AHORRO El Gobierno de Navarra tiene previsto destinar a este plan un total de 177 millones que inducirán una inversión global de 986,1 millones de euros. De éstos, el 52,7% irá a medidas de ahorro y eficiencia energética, y el resto a actuaciones en sistema eléctrico y gas o nuevas instalaciones de generación.

NAVARRA: BALANCE DE ENERGÍA ELÉCTRICA 2009 (GWH) Hidráulica Ciclo Combinado Régimen ordinario Consumos generación Régimen especial Generación neta Saldo de intercambio Demanda 2009 Demanda 2008 Caída de demanda 09 E. R. Potencia instalada (MW) Hidráulica Minihidráulica Eólica Fotovoltaica Cogeneración Biomasa Biogas Termosolar

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3,3% 2009

2020

Incremento

48 157 947,6 163 118 33 1,6 -

68 169,6 1.600 221 166,9 78 18 50

20 12,6 652,4 58 48,9 45 17,4 50

Potencia instalada Año 2010 18.687

Potencia instalada Año 2020 22.362

Nuevos MW

4.653

8.367

3.714

632

5.079

4.447

20.155

38.000

17.845

Biomasa sólida

596

1.187

591

Biogas

156

400

244

PANER 2010-2020

Hidroeléctrica: El Plan detalla una serie de directrices y medidas a desarrollar que pretenden conseguir un mayor ahorro energético y un consumo más eficiente en cada uno de los sectores productivos. Se contemplan medidas de actuación para cada uno de los sectores de actividad. • Agricultura: auditorías energéticas e implantación de la norma UNE-EN 16001, Inversiones en eficiencia energética, Fomento de tecnologías energéticas sostenibles y Formación. • Industria: auditorías energéticas e implantación de la norma UNE-EN 16001, Inversiones industriales en eficiencia energética y Listado de tecnologías energéticas sostenibles. • Transporte: Plan VEN-Vehículo Eléctrico en Navarra, planes de transporte para entidades, gestores de movilidad, fomento del transporte colectivo por carretera, fomento del transporte colectivo ferroviario, cursos de conducción eficiente y renovación del parque de vehículos y “sello verde” a empresas del sector transporte y logística.

92 3.694 3.786 -85 3.791 7.491 -2.183 5.308 5.487

Fotovoltaica Solar concentrada Eólica

• Administración y servicios públicos: Plan de impulso de los servicios energéticos, rehabilitación energética y mejora del aislamiento térmico en los edificios públicos y mejora de la eficiencia de las instalaciones térmicas, subvenciones a instalaciones de energías renovables, auditorías en alumbrado público, eficiencia energética en alumbrado público y formación. • Sector doméstico, comercio y servicios: normativa y promociones públicas, impulso de los servicios energéticos, rehabilitación energética: mejora del aislamiento térmico y mejora de la eficiencia de las instalaciones térmicas, certificación energética de edifi-

3.675

cios existentes, auditorías energéticas e implantación de la norma UNE-EN 16001, subvenciones a instalaciones de energías renovables, formación y sensibilización social. OTRAS FUENTES DE PRODUCCIÓN Además del incremento de la potencia instalada en energía eólica, se prevé la incorporación de 20 MW de hidráulica a instalar en la central del Canal de Navarra y los 12,6 MW de minihidráulica de la central de Puente la Reina, 58 MW de energía solar fotovoltaica, 50 MW de energía solar termoeléctrica, 48,9 MW de cogeneración de gas natural, y, por último, un aumento en biomasa de 45 MW y 14,5 MW en biogas.


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INFORME

Navarra saca nota en el examen de 2011 de Standard & Poor’s La agencia mantiene la calificación “AA+” para la deuda de la Comunidad Foral La ratificación de la calificación ”AA+” otorgada a la deuda de la Comunidad foral de Navarra se justifica en un informe de dieciséis páginas elaborado por Standard & Poor’s, que, entre otras cosas, refleja una “opinión favorable sobre las finanzas públicas de Navarra y su economía” de la que afirma es “más rica, más competitiva y más orientada a la exportación” que la española en su conjunto”. La agencia estadounidense Standard & Poor’s, que señala debilidades en la rigidez presupuestaria vinculada a responsabilidades en materia social, y en el alto desempleo, mantiene la calificación “AA+/Negative/ --“, que ya fijó en abril de 2010. Una

nota, inferior en un escalón a la máxima calificación, y que se aplica a las emisiones de deuda a largo plazo, de gran calidad, estabilidad y bajo riesgo. El texto que recogemos a continuación es una traducción reali-

zada del informe de Standard & Poors (en inglés en el original), fechado el 9 de de mayo, que ha puesto a disposición pública en su web el Gobierno de Navarra, donde se exponen el análisis de los fundamentos, los criterios y argumentario que la agencia de calificación americana ha utilizado para examinar las fortalezas y debilidades de la Comunidad Foral de Navarra, incluido un análisis comparativo con las regiones autonómicas de País Vasco, el estado alemán de Sajonia-Anhalt, la comunidad belga de Flandes y el cantón suizo de Basilea, que ostentan la misma calificación que Navarra. Y Madrid, que está en un escalón más bajo.

Administración y economía bajo la lupa de S&P Principales factores de valoración

Fundamentos

Fortalezas: • Carga de la deuda pequeña en comparación con la de otras regiones españolas. • Alta autonomía tributaria derivada de un sistema de financiación especial. • Economía saludable y competitiva. • Excelente infraestructura, lo que proporciona flexibilidad para reducir los gastos de capital de calificación crediticia

La calificación de la Comunidad Foral de Navarra refleja la favorable opinión de S&P del sistema financiero de la región, que otorga una alta autonomía fiscal. La calificación se basa también en la economía de Navarra, que consideramos más rica, más competitiva y más orientada a la exportación que la de España en su conjunto, así como en nuestra visión de una moderada –aunque creciente - carga de la deuda así como de su prudente gestión. Calificamos a Navarra, por encima del Reino de España de acuerdo con nuestros criterios.

Debilidades: • Alta rigidez presupuestaria, debido a las responsabilidades orientadas a la asistencia social. • Alto desempleo, a pesar de una situación económica en mejoría.

La calificación está limitada por nuestra visión de la rigidez de los gastos de Navarra, el deterioro del presupuesto en curso, y sus débiles perspectivas económicas en comparación con los pronósticos para la zona euro, aunque son más fuertes que las de España.

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INFORME

En nuestra opinión, el crecimiento económico de Navarra se ve obstaculizado por la debilidad de la demanda interna en España. Sin embargo, consideramos que la economía de Navarra, moderna y orientada a la exportación, es más resistente que la de España (la tasa de desempleo es 8,7 puntos porcentuales menor que la de España). Por esta razón, pronósticamos un crecimiento del PIB real del 2,0% para el período 2011-2013, frente al 1,2% para España. La ejecución del presupuesto de Navarra continúa debilitándose: Los ingresos fiscales disminuyeron un 3% en 2010, a pesar del aumento a mediados de año de la tasa efectiva de IVA. En nuestro escenario base, esperamos un superávit corriente de alrededor del 3% de los ingresos operativos en 2013 (frente al 5% en 2010), un déficit después de las cuentas de capital del 10% -12% del total de ingresos durante los próximos dos años, y una carga de la deuda cercana al 100% de los ingresos operativos consolidados en 2013. Sólo a partir de 2013 vemos alguna posibilidad de que Navarra estabilice su presupuesto y los parámetros de su deuda. Sin embargo, también creemos que en 2011-2013, Navarra mantendrá sus indicadores financieros dentro de los límites compatibles con la calificación de ‘AA+’. Vemos este escenario base como más probable que nuestro escenario a la baja por varias razones: • La región ha renegociado de forma favorable el marco financiero por cinco años con el gobierno central. • Navarra se beneficia de un colchón contra los efectos de la crisis económica, gracias a los superávits de mas del 20% registrados durante los años anteriores a la crisis y a su pequeña carga de la deuda, que representaba sólo el 26% de los ingresos de funcionamiento en 2007. • La región se enfrenta a un escenario más favorable respecto a los ingresos en el futuro, gracias al aumento de los impuestos en 2009 y 2010, lo que creemos que debe llevar a un crecimiento de ingresos cercano al de los gastos de funcionamiento. • El crecimiento de los gastos corrientes fue de cero en 2010, frente al 12% en 2007. Para el 2011, Navarra estima una reducción de 1,1% en los gastos de funcionamiento, sin embargo, en nuestro escenario base, prevemos estabilidad, seguida por un crecimiento moderado de alrededor del 4,8% en términos nominales en 2012-2013 debido a presiones cíclicas y estructurales. • Las infraestructuras de Navarra son adecuadas, a nuestro juicio, lo que debería permitir al Gobierno regional reducir las inversiones en 2013. No prevemos reducciones en breve ya que la región está llevando a cabo proyectos de inversión políticamente sensibles. Liquidez Vemos la liquidez de Navarra como favorable. El efectivo promedio durante el año 2010 fue de 289 millones, equivalente a 1,9 veces el servicio de la deuda en nuestro escenario base para 2011 (152 millones). Consideramos esta situación como cómoda, aunque peor que la de 2,5 veces registrada en 2009. Esta reducción, sin embar-

28 Negocios en Navarra

go, no se ha traducido en tensiones de tesorería, ya que Navarra puede tener acceso fácilmente a líneas de crédito a corto plazo. El balance de fondos fue negativo por segundo año consecutivo en 2010, pero menos que al cierre del ejercicio 2009 y sin acumulación de cuentas por pagar. Si bien la región ha financiado parcialmente su déficit con tenencias de efectivo en 2008 y 2009, no creemos que vaya a seguir haciéndolo, y por lo tanto, anticipamos tenencias de caja estables en el futuro.

Pronóstico La perspectiva negativa refleja nuestra incertidumbre sobre la capacidad de Navarra para volver al equilibrio presupuestario o a déficits bajos, lo que llevaría a la estabilización de la deuda más allá de nuestro período de predicción (2011-2013). La perspectiva también refleja nuestras previsiones de crecimiento débil para la economía regional y nacional en comparación con los pronósticos para la zona euro. Podríamos rebajar la calificación si se dan los resultados financieros de nuestro escenario a la baja, lo que implicaria que la deuda soportada por impuestos superara el 120% de los ingresos de explotación consolidados en 2013. Esto podría ocurrir si la región implementase un programa de gastos de capital agresivo a pesar de un ahorro bruto escaso. La calificación también se vería sometida a presión si la economía española tiene un rendimiento peor de lo que anticipamos, lo que nos conduciria a reducir nuestro pronóstico para el crecimiento económico de Navarra. Por el contrario, podríamos revisar la perspectiva a estable si la región se comportara en línea con nuestro escenario base, si ganamos visibilidad en la estabilización de carga de la deuda, y si vemos que la economía de la región puede mantener un diferencial de crecimiento positivo en relación a la la economía nacional – de la que prevémos un crecimiento leve del 1,2% en promedio entre 2010 y 2013.

Análisis comparativo El PIB per cápita de Navarra está en consonancia con el de otros ‘AA+’ , y por encima del Estado de Sajonia - Anhalt (AA+/Estable/A-1+). Está por encima del 30% de la media europea. El perfil económico de la región es muy similar al de la Comunidad Autónoma del País Vasco (AA+/Negative/--). Ambas regiones tienen una estructura dominada por pequeñas y medianas empresas (PYME), con un sector industrial fuerte, sin embargo, la economía de Navarra depende en mayor medida del sector del automóvil.


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INFORME

El servicio de la deuda de Navarra, el 4,2% de los ingresos operativos en 2010, es comparable con el de la Comunidad Autónoma de Madrid (AA+/Negative/--), pero es ligeramente superior a la del País Vasco. El ahorro bruto, que ha sido de media un 4,7% en los últimos cinco años (incluyendo dos años de datos reales, uno de estimacion y dos de pronóstico de S&P), es aproximadamente igual al de Sajonia-Anhalt y ligeramente inferior al del cantón suizo de Basilea (AA+ /Estable/--), pero claramente superior al de sus pares españoles del País Vasco y Madrid. Navarra depende menos que sus pares AA+ de transferencias, que representaron sólo el 11,4% del total de sus ingresos ajustados en el

año 2010, en comparación con el 75,4% de la Comunidad de Flandes (AA+Negative/A-1/+). En nuestra opinión, esto refleja la autonomía de Navarra. La inusualmente alta cuota de transferencias del País Vasco (97,4%) refleja las particularidades de su sistema de financiación, donde niveles inferiores de gobierno recaudan impuestos. Algunos landers alemanes, como Sajonia - Anhalt, tienen una mayor carga de la deuda de lo que estimamos en 2010 para Navarra. Sin embargo, se benefician de un sistema de compensación de los más estables del mundo, lo que les permite asumir un mayor apalancamiento. En nuestra opinión, no son por tanto plenamente comparables en términos de deuda con sus pares europeos.

TABLA 1

Autonomous Community of Navarre 2010 Peer Comparison NAVARRE (AUTONOMOUS COMMUNITY OF)

Issuer credit rating as of May 9, 2011 Country

BASEL-CITY (CANTON OF)

BASQUE COUNTRY (AUTONOMOUS COMMUNITY OF THE)

FLANDERS (COMMUNITY OF)*

MADRID SAXONY-ANHALT (AUTONOMOUS (STATE OF) COMMUNITY OF)*

AA+/Negative/-- AA+/Stable/A-1+ AA+/Negative/-- AA+/Negative/A-1+ AA/Negative/A-1+ AA+/Stable/A-1+ Spain

Switzerland

Spain

Belgium

Spain

Germany

—Five-year averages¶— Operating balance (% of adjusted operating revenues) Balance after capital accounts (% of adjusted total revenues)

4.7

7.4

(3.5)*

2.0

0.5

4.7

(11.1)

(1.0)

(17.6)*

(6.2)

(7.4)

(3.1)

—Year ended Dec. 31, 2010— Total adjusted revenues (mil. €)

3,493.3

3,552.9

8,517.7

23,353.0

18,208.0

9,188.1

Transfers received (% of total adjusted revenues)

11.4

11.3

96.1

75.3

16.3

35.6

Modifiable revenues (% of adjusted operating revenues)

56.5

88.6

2.7

25.0

58.2

5.9

Capital expenditures (% of total adjusted expenditures) Direct debt (at year-end) (mil. ¶) Direct debt (% of adjusted operating revenues) Direct debt (% of GDP) Tax-supported debt (at year-end)

16.1

12.9

15.5

22.9

8.3

15.4

1,502.7

2,467.6

4,382.0

6,110.0

6,927.3

20,550.2

43.9

69.8

52.4

27.8

38.6

242.1

8.2

8.0*

6.5

0.1§

2.8§

38.6*

2,120.2

2,467.6

4,809.00

13,382.0

14,056.3

20,550.2

Tax-supported debt (% of consolidated operating revenues)

61.9

69.8

57.0

58.9

75.4

242.1

Net financial liabilities (% of consolidated operating revenues)

61.9

62.4

57.0

63.6

66.8

242.1**

Interest (% of operating revenues)

1.2

1.7

1.0

0.2¶¶

1.4

9.2

Debt service (% of operating revenues)

4.2

13.6

2.5

0.9

7.0

52.5

630,578*

184,963§

2,172,175§

6,183,008§

6,386,932*

2,397,148§

11.6

N.A.

10.9

4.9

15.8

13.4*

Population Unemployment rate (%) Nominal GDP per capita (€)

29,982

N.A.

31,314

31,700§

29,963

21,183*

Real GDP growth (%)

1.9§

N.A.

2.0§

3.7¶¶

1.1§

(4.4)*

Total revenues (% of GDP)

19.0

15.1*

12.7

11.9§

8.8§

18.6*

*Figures for 2009. ¶ Two years of actual data, current Budget, and two years of Standard & Poor’s forecast. §Figures for 2008. **This ratio is calculated using Standard & Poor’s estimates of unfunded pension liabilities for German states. ¶¶Figures for 2007. N.A.—Not available.

Negocios en Navarra 29


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INFORME

Sistema de apoyo y previsibilidad Navarra tiene un estatus constitucional especial (“Convenio Económico”), actualizado por última vez a principios de 2011. Esta situación da una mayor autonomía de Navarra y excepcionales poderes fiscales en relación con las demás regiones de España. Navarra tiene la facultad de recoger y regular los impuestos de la renta de sociedades, de la renta personal y de la riqueza, así como los impuestos indirectos regionales sobre documentos legales, transferencias de propiedad, primas de seguros y el juego. Sólo el IVA (que está armonizado a nivel UE) y una porción mínima (20%) del impuesto de sociedades se excluyen de este estatuto fiscal especial. Los impuestos recaudados constituyen la casi totalidad de los ingresos de Navarra, después de deducir una parte (la “Aportación Económica”) que va al estado por los servicios que éste presta en Navarra. El gobierno central y el de Navarra negocian el importe de la “Aportación Económica” para un año base, y esta cantidad se actualiza anualmente para períodos de cinco años según un sistema basado en una fórmula, por lo que los flujos financieros son bastante predecibles. Las negociaciones para el período 2010-2014 dieron lugar a lo que consideramos como términos más favorables para Navarra, lo que incluye la reducción de las transferencias al Estado en términos nominales (485 millones en 2010 en comparación con 553 millones en 2005). El convenio protege a la región de gastos adicionales como resultado de nuevas responsabilidades asignadas por el gobierno central. Estos están sujetos a negociación y compensación a través de una reducción de los pagos al Estado. Consideramos el apoyo del gobierno central hacia Navarra como bajo, ya que la región se basa por completo en sus propios impuestos para cubrir sus gastos de funcionamiento. Sin embargo, no participa en el sistema de igualación nacional, en el que sería un donante neto. Por otra parte, la región se beneficia de la cofinanciación de proyectos de infraestructura claves.

Economía Un perfil demográfico similar al de España Navarra representa el 1,4% de la población de España. Entre 2000 y 2010, el crecimiento demográfico es ligeramente superior a la media nacional (17,1% versus 16,1%), debido a la inmigración. Navarra y España tienen similares características demográficas, los inmigrantes representan aproximadamente el 11% de la población y las personas de edad, entre el 17% y el 18%. Un sector industrial competitivo, cuyo peso en la economía es muy superior al promedio El peso de la industria en la economía de Navarra –el 27% del valor añadido bruto regional, incluido el sector de la energía– supera con creces el promedio nacional de 15,3% (ver gráfico 1). la industria de Navarra es muy competitiva, como se refleja en un superávit co-

30 Negocios en Navarra

mercial sostenido en los últimos 10 años, en comparación con un déficit estructural para el conjunto de España.

La industria del automóvil supone el 5% del empleo regional y del PIB. Esto se debe principalmente a la planta de Volkswagen (A-/Negative/A-2), que es el mayor empleador de Navarra. En 2009, la planta de Volkswagen Navarra sufrió mucho menos que otras plantas automotrices en España, y, en 2010, alcanzó un máximo histórico en la producción (véase la tabla 2). En consecuencia, Volkswagen Navarra aumentó su cuota de producción total de coches de España al 14,1% en 2010, desde el 11,2% en 2009. Las exportaciones de esta planta, que están destinadas en su mayoría a Europa occidental, representan el 94,1% de su producción. TABLA 2 Vehicle Production At Volkswagen’s Landaben Plant In Navarre 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Source: Volkswagen AG.

Production (No. of cars)

% change year on year

336,068 244,223 258,599 228,490 234,850 211,288 232,706 243,937 259,063 239,838 297,833

37.6 (5.6) 13.2 (2.7) 11.2 (9.2) (4.6) (5.8) 8.0 (19.5) 2.1

Los riesgos de la concentración en el sector de la automoción persisten, pero han disminuido en los últimos años ya que muchos de los proveedores locales de Volkswagen ahora venden a otras empresas del sector, en especial a Renault, S.A. (BB+/Estable/B) y Peugeot, S.A. (enBB+/Estable/B).


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INFORME

Una de las economías más ricas y más sofisticadas de España Navarra es la segunda comunidad autónoma más rica de España en términos de PIB per cápita, que alcanzó 39.730 dólares en 2010, superior a los 35.000 dólares que es el punto de referencia que establecemos para ser calificada como alta economía, de acuerdo con nuestros criterios revisados para gobiernos locales y regionales (LRG).

El mercado laboral de Navarra también ha demostrado ser estructuralmente más fuerte que el de España en su conjunto, con una tasa de desempleo más de 8 puntos porcentuales por debajo del promedio nacional (véase tabla 3). A pesar de estos buenos resultados, creemos que, a medio plazo, la tasa de crecimiento del PIB de Navarra tiende a converger con la de España, que representa el 60% del comercio exterior de Navarra. Anticipamos un crecimiento promedio del PIB del 3,4% para Navarra entre 2011 y 2013, frente al 2,6% para España.

Capacidad de gestión y legitimidad institucional Navarra es gobernada por una coalición minoritaria de derechas, que ha llegado a acuerdos anuales con el partido socialista para aprobar los presupuestos de la región. La relación ha sido fluida hasta la fecha, incluyendo un acuerdo de gobernanza global para todo el término político 2007-2011. Consideramos que la información financiera de Navarra es de muy alta calidad, con sólo reparos menores sobre las cuentas del organismo regional de cuentas. Por otra parte, las cuentas de 2008 y 2009 incluyen algunas de las recomendaciones de auditoría del año anterior, lo que refleja el compromiso de gestión con la transparencia y las mejores prácticas. Navarra es la número 1 entre las regiones españolas en términos de inversiones en I + D. Estos gastos suponen un 2,1% del PIB de la región en 2009 y superaron la media UE-27 en 2007 (véase gráfico 2). Estas inversiones sostienen la productividad industrial, que es aproximadamente un 20% superior a la de España en su conjunto.

Además, el Gobierno regional ha elaborado un plan de estabilidad 2009-2013 (impuesto por la Ley de Estabilidad Presupuestaria), que incluye previsiones presupuestarias a medio plazo, lo que, en nuestra opinión, mejora la visibilidad a medio plazo de las cuentas regionales.

Navarra sufrió una profunda recesión en 2009, pero se está recuperando más rápido que España Después de registrar tasas de crecimiento por encima del 3% anual desde hace más de una década, la economía de Navarra se hundió en su recesión más profunda en 2009, con una caída del 2,5% del PIB. Dicho esto, desde el año 2008 la economía de Navarra ha superado a la economía nacional en un promedio de 1,2 puntos porcentuales trimestral (basado en datos interanuales). En 2010, el PIB de Navarra creció un 1,2%, en comparación con una disminución de 0,1% para el de España, y su índice de producción industrial creció un 7,2%, frente a un 0,9% para España.

Flexibilidad financiera

TABLA 3 Unemployment Rates In The Autonomous Community of Navarre And Spain Navarre

Spain

Differential (pps)*

Year-end 2010 11.64 20.33 8.69 Year-end 2009 10.53 18.83 8.30 Year-end 2008 8.12 13.91 5.79 Year-end 2007 4.27 8.60 4.33 Year-end 2006 4.58 8.30 3.72 *Spain above Navarre. pps--Percentage points. Source: National Statistics Institute.

Alta autonomía fiscal Con unos ingresos modificables del 56,5% de los ingresos operativos en 2010, Navarra cuenta con un alto grado de flexibilidad de los ingresos en el contexto nacional. El Gobierno de Navarra a menudo adopta las medidas fiscales implementadas por el gobierno central, pero también tiene un historial de respeto a su autonomía fiscal, lo que ha incluido la reducción de impuestos corporativos para las PYME y rechazos a seguir la política del gobierno central en la supresión de los beneficios fiscales para los compradores de vivienda. El único factor limitante que vemos en la autonomía del gobierno de Navarra es el requisito legal de que la presión fiscal de la región sea equivalente a la del estado. El gobierno central estableció esta norma para evitar la competencia fiscal entre el Estado y las regiones, pero la regla no impide que las regiones aumenten sus tasas de impuestos si fuera necesario. Reducida flexibilidad de los gastos de funcionamiento, pero margen respecto al gasto de capital Al igual que las otras regiones españolas, Navarra gestiona respon-

Negocios en Navarra 31


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INFORME

sabilidades rígidas, básicamente salud, asistencia social y educación; los gastos corrientes representan el 84% del presupuesto de 2011. Navarra ofrece niveles de servicio superiores a la media nacional. Creemos que estos estándares superiores proporcionan flexibilidad para ajustar gastos si fuera necesario. Por ejemplo, en 2010, Navarra ha reducido su larga lista de medicamentos reembolsados, convergiendo de esta manera con otras regiones. Navarra logró reducir sus gastos farmacéuticos en un 3% en 2010, gracias a varias medidas de contención de costos, tales como el uso de precios de referencia para los productos farmacéuticos y la aplicación de nuevos sistemas de vigilancia. Las inversiones representan el 16% de 2010 los gastos totales. En nuestro escenario base, se supone que esta proporción se mantiene estable hasta 2012, para luego reducirse a cerca de 14% en 2013 ya que las inversiones iniciadas se habran completado. Consideramos que las infraestructuras de Navarra son excelentes, lo que da flexibilidad al gobierno para reducir los gastos de capital si fuera necesario. En 2010, Navarra ha reducido sus gastos de capital un 15,6% con respecto al nivel presupuestado. Las inversiones relacionadas con el tren de alta velocidad es poco probable que disminuyan, en nuestra opinión, debido a su sensibilidad política y a que son posteriormente reembolsadas.

ción de los impuestos especiales. Sin embargo, debido a la recuperación del crecimiento de los gastos de funcionamiento, podemos anticipar un ahorro bruto promedio del 4.4% durante el período 2011-2013, frente al 5,0% en 2010. Una actuación en línea con nuestro escenario a la baja reflejaría la incapacidad por parte de Navarra de controlar los gastos y una recuperación más lenta de los ingresos, lo que llevaria a ahorros brutos de 3,5% en promedio entre 2011 y 2013. Navarra consiguió reducir sus gastos de capital en 2010 un 15,6% con respecto a su nivel presupuestado y un 11,8% con respecto al nivel de 2009. Nuestro escenario base contempla gastos de capital estables en 2011 y 2012, una disminución en el 2013, y un déficit estable después de gastos de capital que representaría aproximadamente el 11% de los ingresos totales hasta el año 2013 (véase el gráfico 3).

Ejecución del presupuesto A pesar del fuerte incremento de los impuestos indirectos en un 16,4%, los ingresos fiscales de Navarra sufrieron en 2010 su tercer descenso anual consecutivo, en un 3%, debido a una disminución del 20% de los impuestos directos. En 2010, el gobierno regional redujo los gastos de funcionamiento en un 1%, pero la disminución de los ingresos empujó hacia abajo el ahorro bruto al 5%, desde el 5,2% de 2009. Para 2011 el gobierno ha presupuestado una reducción del 1,5% en los gastos corrientes con respecto al nivel de 2010. La consecución de este objetivo, en nuestra opinión, requeriría una reducción del 7,5% en las compras de bienes y servicios con respecto al nivel de 2010. En 2010, estas compras fueron un 12,4% más que en 2009, y un 10.4% superiores a la cifra presupuestada para 2010. Teniendo en cuenta el historial reciente de Navarra, asumimos en nuestro escenario base que las compras de bienes y servicios no disminuirán sino en alrededor del 4% en 2011, antes de reanudar el crecimiento de un 3% al 4% anual hasta 2013. Anticipamos que los motores de este crecimiento serán la continuas presiones sobre la sanidad asi como las dificultades en mantener los recortes de gasto realizados en otros departamentos para compensar las desviaciones de costes en sanidad. En nuestro escenario base, prevemos que los ingresos fiscales se incrementarán en un 9,3% en 2011, como consecuencia del pleno efecto del incremento de la tasa de IVA de 2010 y la fuerte recauda-

32 Negocios en Navarra

Liquidez y Gestión de la Deuda Los niveles de efectivo de Navarra a finales de año se han reducido drásticamente en los últimos tres años (desde 1.250 millones en 2007 –de los cuales 311 millones representaban una reserva anticipada a posibles pagos al Gobierno Central– a 175 millones en 2010), esto es debido a la financiación con tesorería de los déficits de la región de 2008 y 2009. No prevemos más financiación de sus déficits previstos con efectivo y, en consecuencia, creemos que las tenencias de efectivo deben permanecer bastante estables en el futuro. Las tenencias de efectivo durante el año 2010 fueron de un promedio de 289 millones, equivalente a 1,9 veces el servicio de la deuda presupuestado para 2011 (152 millones), lo que desde nuestro punto de vista es una situación cómoda. La región sólo utilizó su línea de crédito durante un mes a principios de 2010, por un promedio de 23,9 millones (de un total de 150 mi-


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INFORME

llones disponibles). Posteriormente, canceló esta línea y no ha recurrido a líneas nuevas en el resto de 2010 o en 2011, hasta la fecha.

tos, amortizandose 24 millones por año. Navarra no tiene previsto realizar ningun proyecto PPP adicional.

El balance de fondos ha mejorado en 2010, con una reducción considerable de cuentas por pagar. Aunque el Gobierno regional concede aplazamientos de impuestos para ayudar a las empresas a capear la crisis financiera y económica, ni, en general, los créditos globales, ni la parte de estos derechos considerados de difícil cobro aumentaron considerablemente con respecto a los niveles de 2009. El Gobierno de Navarra ha endurecido los requisitos para aplazamientos fiscales futuros y está recaudando activamente los pendientes. Seguiremos de cerca la capacidad de Navarra de recaudar impuestos diferidos pendientes para asegurarnos de que no causan tensiones de liquidez.

La perspectiva negativa de Navarra refleja nuestra falta de visibilidad, en nuestro escenario base, de una estabilización de los niveles de la deuda para la duración de nuestro período de predicción (2011-2013). Estimamos que la deuda soportada por impuestos alcanzará el 93% de los ingresos de explotación en 2013. Nuestro escenario a la baja, que es consistente con una bajada en el rating, supone una acumulación más rápida de la deuda impulsada por saldos negativos de ahorro bruto y un más agresivo programa de gastos de capital, lo que daría lugar a una deuda soportada por impuestos por encima de 120% de los ingresos de explotación consolidados (véase el gráfico 4).

Los ingresos y los pagos fiscales de Navarra están bastante repartidos y son previsibles durante todo el año. Hay una cierta concentración de pagos en diciembre y enero (relacionadas con inversiones), y en marzo y junio (pagos al Estado). La región maneja la deuda de forma conservadora, en nuestra opinión, con el 83,5% de la deuda a tipo fijo y sin riesgo divisa. Los vencimientos a corto plazo son moderados (100 - 150 millones), aunque se prevé un aumento en 2015 (hasta 180 millones) y 2017 (hasta 200 millones). En nuestro escenario base se prevé que el servicio de la deuda se eleve al 6,8% de los ingresos de explotación ajustados para el año 2013, impulsados por la acumulación de la deuda.

Carga de la deuda Aún así deuda relativamente baja para los estándares nacionales e internacionales La deuda soportada por impuestos, que incluye la deuda de empresas públicas dependientes y asociaciones público-privadas (APP), alcanzó el 62% de los ingresos corrientes consolidados al cierre del año 2010 - más del doble del 26% que Navarra registró al cierre del ejercicio 2007. Consolidamos dentro de la deuda de Navarra la de dos sociedades nuevas (88 millones en total) con todavía inciertas perspectivas, en nuestra opinión. Ambas empresas fueron deficitarias en 2010 y una de ellas recibió una garantía explícita de 25 millones del gobierno de Navarra, que consideramos evidencia la confianza en el apoyo público. Seguiremos de cerca la evolución financiera de las empresas públicas de Navarra para determinar si la deuda de cualquier otra empresa debe ser consolidada. De acuerdo con nuestros criterios revisados, consolidamos la deuda de los tres proyectos de PPP, dado que implican una obligación financiera de duración a largo plazo que se considera como equivalente al servicio de la deuda. Esto suma alrededor de 600 millones a nuestro escenario base para 2011 de deuda soportada por impues-

Los fondos que Navarra destina para financiar el tren de alta velocidad –un total de 389 millones– solo aumentaran la deuda de forma temporal, ya que el Estado los reembolsará a la región, principalmente en 2016 y 2017.

Pasivos Contingentes Todavía moderados pasivos fuera de balance, y planes de reestructuración en curso Navarra cuenta con participaciones mayoritarias en 38 entidades públicas. Está en curso una reestructuración para reducir el tamaño a sólo 13 empresas, organizada en torno a distintos ámbitos. Alrededor del 80% de la deuda del sector público empresarial se concentra en sólo cuatro empresas que operan básicamente en los sectores de infraestructura y vivienda. La región controla de cerca estas empresas y, a nuestro juicio, proporciona información financiera excelente, que está auditada por empresas privadas externas con sólo reparos menores.

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INFORME

Durante 2010, el importe de la deuda no consolidada disminuyó ligeramente con relación al nivel de 2009 (a 329,9 millones desde 384 millones), lo que representa 9,6% de los ingresos operativos.

real que la región ha asumido es mucho menor, - cerca de 7,2 millones de acuerdo a estimaciones de Navarra - debido a los mecanismos de cobertura: colateralización y riesgo limitado a sólo 4,5% - 5% del importe total de la garantía. Al cierre del ejercicio 2010, había 172 millones en garantías pendientes, con sólo 0,1 millones en impagos.

Las garantías directas representaron sólo un 1,1% de los ingresos de explotación de 2010. En 2009, una empresa regional, Nafinco, puso en marcha un programa de garantía de préstamos del sector privado de hasta 300 millones y hasta 2011. Sin embargo, el riesgo TABLA 4

AUTONOMOUS COMMUNITY OF NAVARRE ECONOMIC STATISTICS --Year ended Dec. 31-2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

636,924

610,384

600,646

591,859

584,457

576,837

568,823

GDP (nominal) (mil. €)

18,183

18,544

17,722

16,477

15,375

14,273

13,306

GDP (nominal) per capita (€)

29,495

30,296

29,540

27,861

26,324

24,936

23,540

(2.5)

1.9

3.8

3.9

3.3

3.5

3.0

Population

GDP (real) growth (%)

TABLA 5 Autonomous Community of Navarre Financial Summary --Fiscal year to Dec. 31-2013 (BC)

2012 (BC)

2011 (BC)

2013 (DC)

2012 (DC)

2011 (DC)

2011

2010

2009

2008

Operating revenues

3,667

3,546

3,463

3,468

3,355

3,283

3,508

3,423

3,466

3,460

-Operating expenditures

3,243

3,662

3,491

3,311

3,217

3,253

3,286

3,232

220 (194) 6.4 (5.6) 49 58 628 750 (359) (886) (10.2) (25.1) 91.2 151.4 (449.9) (1,037.7)

(136) (4.1) 56 753 (833) (24.4) 103.0 (936.2)

(27) (0.8) 49 628 (606) (18.2) 91.2 (697.2)

290 8.3 49 628 (289) (8.1) 91.2 (379.7)

170 5.0 71 623 (382) (10.9) 103.2 (485.5)

180 5.2 161 707 (365) (10.1) 0.0 (365.4)

228 6.6 157 771 (386) (10.7) 60.0 (446.0)

3,569

3,399

=Operating balance Operating balance (% of operating revenues) +Capital revenues -Capital expenditures (capex) =Balance after capex Balance after capex (% of total revenues) -Debt repaid =Balance after debt repayment and onlending

98 2.7 58 592 (436) (11.7) 151.4 (587.4)

147 4.1 56 650 (447) (12.4) 103.0 (550.2)

Balance after debt repayment and onlending (% of total revenues)

(15.8)

(15.3)

(12.8)

(29.4)

(27.4)

(20.9)

(10.7)

(13.9)

(10.1)

(12.3)

+Gross borrowings =Balance after borrowings Balance after borrowings (% of total revenues) Direct debt (debt outstanding at year-end) Direct debt (% of operating revenues) Interest (% of operating revenues) Total tax-supported debt Tax-supported debt (% of consolidated operating revenues)

587.4 0.0 0.0 2,744.7 74.9 2.7 3,425.3

550.2 0.0 0.0 2,308.7 65.1 2.2 3,013.2

449.9 0.0 0.0 1,861.4 53.8 1.8 2,590.0

1,037.7 0.0 0.0 3,828.3 110.4 3.1 4,508.8

936.2 0.0 0.0 2,941.9 87.7 2.6 3,646.4

697.2 0.0 0.0 2,108.7 64.2 2.0 2,837.3

380.0 0.3 0.0 1,790.0 51.0 1.7 2,508.9

597.0 111.5 3.2 1,502.7 43.9 1.2 2,120.2

214.7 (150.7) (4.2) 1,008.9 29.1 1.0 1,427.7

233.0 (213.0) (5.9) 799.0 23.1 0.9 1,198.0

93.4

85.0

74.8

130.0

108.7

86.4

71.5

61.9

41.2

34.6

Debt service (% of adjusted operating revenues)

6.8

5.1

4.4

7.5

5.7

4.8

4.3

4.2

1.0

2.6

BC--Standard & Poor’s base case. DC--Standard & Poor’s downside case. B-Budgeted

34 Negocios en Navarra


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TRANSPORTE

El gobierno da luz verde al primer tramo de la plataforma navarra del TAV l Gobierno de Navarra ha dado luz verde a la licitación pública para la construcción de la plataforma ferroviaria del subtramo Cadreita-Villafranca, primera obra navarra del Corredor Cantábrico-Mediterráneo de Alta Velocidad. Para la celebración de este contrato se ha fijado un importe máximo de 42,4 millones de euros y un plazo de ejecución de 28 meses.

E

En concreto, el gasto aprobado de 42.426.854,31 euros se repartirá a lo largo de los tres próximos ejercicios presupuestarios: 5 millones este año; 20 millones en 2012; y el resto, 17.426.854,31 euros en 2013. El tramo Castejón-Comarca de Pamplona de la Línea de Alta Velocidad Zaragoza-Pamplona, que es el que compete desarrollar e impulsar al Gobierno de Navarra conforme a los compromisos suscritos con el Gobierno Central, se ha dividido a efectos de realizar los proyectos y las obras, en cinco subtramos Castejón-Villafranca, Villafranca-Olite, Olite-Tafalla, TafallaCampanas y Campanas-Esquíroz.

A su vez, el proyecto básico del subtramo Castejón-Villafranca se ha dividido en dos lotes para su licitación: Castejón-Cadreita y Cadreita-Villafranca, siendo este último el afectado por el acuerdo adoptado por el Ejecutivo foral. PASOS PREVIOS Con fecha 16 de mayo de 2009 se firmó el “Protocolo General de Colaboración entre la Administración General del Estado y la Administración de la Comunidad Foral de Navarra para la construcción de la línea de alta velocidad Zaragoza-Pamplona en Navarra”. Una resolución de la Secretaría de Estado de Planificación e Infraestructuras del Ministerio de Fomento, de fecha 30 de marzo de 2010, encomendó al Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) la construcción del tramo Castejón-Comarca de Pamplona de la Línea de Alta Velocidad Zaragoza-Pamplona.

El 9 de abril de 2010 la Administración General del Estado, la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y el ente público ADIF firmaron un convenio de colaboración para construir la línea de alta velocidad Zaragoza-Pamplona y un convenio para la encomienda de determinadas actuaciones. Conforme a ese convenio, el 17 de diciembre de 2010 el presidente de ADIF resolvió aprobar provisionalmente el proyecto básico de plataforma del subtramo CastejónVillafranca, y ordenó incoar el expediente de información pública del anexo de expropiaciones. El 13 de abril de 2011 el presidente de ADIF resolvió aprobar el expediente de información pública y definitiva de dicho proyecto básico y el 19 de mismo mes ADIF aprobaba definitivamente el proyecto de construcción del subtramo Cadreita-Villafranca con un presupuesto base de licitación de 42.426.854,31 euros (IVA incluido) y un plazo de ejecución de 28 meses.

Negocios en Navarra 35


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PIB

Navarra crece al 2% interanual, mientras el conjunto de España lo hace al 0,8% Las exportaciones son el principal motor de la recuperación económica anterior. Este impulso se debe, según el Índice de Producción Industrial (IPI), al repunte de las industrias metálicas, al avance de la industria agroalimentaria y a la recuperación del papel, madera y mueble. La rama del transporte ha moderado su ritmo de avance respecto al trimestre anterior, mientras que las ramas energéticas desaceleran su ritmo de crecimiento. También las ramas primarias mantienen su trayectoria desacelerada iniciada en 2009, y las constructoras registran una tasa de variación del -2,7%.

El consejero Álvaro Miranda, durante la presentación de los datos del primer trimestre.

a economía navarra ha registrado una tasa de crecimiento interanual de su PIB del 2% en el primer trimestre del año, convirtiéndose en la primera comunidad autónoma que alcanza esta cifra. Los datos de avance de la Contabilidad Trimestral de Navarra, dados a conocer por el Instituto de Estadística de Navarra reflejan que, en términos intertrimestrales, la tasa de variación en Navarra se sitúa en el 0,5%, dos décimas por encima de la registrada en el último trimestre de 2010 y es la séptima tasa positiva consecutiva.

L

La cifra contrasta con la marcha de la media de la economía española, que en el primer trimestre ha crecido un 0,3%, una décima más que en el trimestre anterior. Con este dato, el conjunto de la economía española presenta una tasa interanual del 0,8%. Navarra fue la primera comunidad autónoma que salió de la recesión, en el tercer trimestre de 2009, y desde el inicio de la crisis, en 2008, Navarra ha crecido en diez trimestres y sólo ha decrecido en tres trimestres. Según los datos del Ejecutivo, la Comunidad foral re-

36 Negocios en Navarra

cuperó en el último trimestre de 2010 la riqueza que tenía en 2007, el último año de bonanza económica. La tasa del 2% supera la prudente previsión que el Ejecutivo Foral había hecho tres meses (1,7%), y con la que el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, había anunciado que podrían verse sus efectos en el crecimiento del empleo. Durante la presentación de estos datos, manifestó que reflejan “un crecimiento sólido e importante para Navarra” y mantuvo que este 2% “permite albergar serias esperanzas de un cambio económico en Navarra”. CRECIMIENTO EN LA INDUSTRIA Según explicó el consejero Miranda, estos datos se deben al crecimiento registrado en la actividad industrial y al dinamismo mostrado por la demanda externa, derivado de la favorable evolución de las exportaciones. Así, las ramas industriales han reflejado el crecimiento más destacado del trimestre, con un incremento del 5,8%, cinco décimas más que en el

En la construcción, además, el número de las viviendas iniciadas (1.241 en estos tres primeros meses) ha crecido un 27,5% más que en el primer trimestre de 2010. La licitación oficial creció un 2,2% entre enero y febrero de 2011 con respecto al mismo periodo de 2010, mientras que en España cayó un 36,3%, según datos del Ministerio de Fomento. La actividad del sector servicios atenuó el ritmo de crecimiento del 1,2% al 1,1%, aunque manteniendo su contribución al agregado total en 0,6 décimas porcentuales, la misma tasa que el trimestre anterior. Respecto a la demanda, el balance positivo deriva del dinamismo reflejado en la demanda externa, gracias a las exportaciones, en tanto en cuando la demanda interna aporta -0,4 puntos porcentuales. El gasto en consumo final descendió un 0,3%, un decrecimiento que deriva de la caída en el consumo final de los hogares y de la contención en el consumo final de las Administraciones Públicas. El informe destaca también que la inversión en bienes de equipo modera su ritmo de avance tras la recuperación del trimestre anterior, creciendo un 1%, nueve décimas menos que en el trimestre precedente. Las exportaciones, además, crecieron el 5,6%, mientras que las importaciones pasaron del 2,7% al 2,2%.


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EMPRESAS

La entidad Aenor cumple 25 años certificando las cosas bien hechas de efecto invernadero que implica la elaboración de un producto concreto.

Manuel López Cachero, presidente de Aenor durante la Asamblea anual de la entidad.

n 25 años, la cultura de la calidad está ya asentada en una parte relevante de las organizaciones de nuestro país. Pero es necesario que sigamos avanzando por ese camino, porque es la forma de hacer a nuestra economía más fuerte y capaz de superar situaciones como la que estamos viviendo”, afirmó Manuel López Cachero, presidente de Aenor, durante la asamblea anual de la entidad que cumple 25 años de su fundación. “Para ayudar en ese empeño”, subrayó Lopez Cachero, “como resultado de la labor promovida por Aenor hay 29.000 normas técnicas al alcance de todas las empresas, que describen las mejores prácticas; y se han concedido cerca de 62.000 certificados, que reconocen a las organizaciones comprometidas con las cosas bien hechas”.

“E

Aenor contabiliza 26.720 certificados que acreditan que se ha implantado un Sistema de Gestión de la Calidad según la norma ISO 9001; y los 6.960 de Sistema de Gestión Ambiental según la norma ISO 14001. Además, la calidad de 92.162 productos y servicios de organizaciones está identificada por la Marca N. El resto de las certificaciones se refieren principalmente a nuevos campos de certificación, como I+D+i, seguridad de la in-

formación, seguridad alimentaria o seguridad y salud en el trabajo. España es el primer país de Europa y tercero del mundo por número de certificados de Gestión Ambiental ISO 14001; además, es el segundo país de Europa y cuarto del mundo en Gestión de la Calidad ISO 9001. Uno de los ejes estratégicos de la entidad es apoyar el esfuerzo de las organizaciones en sostenibilidad y medio ambiente. En éste último campo, Aenor ha emitido más de 10.300 certificaciones hasta 2010, siendo el más extendido el mencionado ISO 14001. Entre los certificados ambientales que experimentaron mejor comportamiento el año pasado, destacan los del Sistema de Gestión Energética y los de Ecodiseño, tras crecer, respectivamente, el 240% y casi el 60% el año pasado. Y dentro de las actividades relacionadas con el Protocolo de Kioto, Aenor es el primer organismo español y sexto del mundo acreditado ha alcanzado los 220 proyectos en todo el mundo. Además, en 2010, Aenor ha emitido los cuatro primeros certificados que indican las emisiones de gases

EN NAVARRA DESDE 1991 Aenor está presente en Navarra desde el año 1991, cuando emitió su primer certificado de Calidad ISO 9001 a la empresa Zalain Transformados (Grupo Condesa) y desde 2004 cuenta con una sede permanente en Pamplona. La entidad de certificación ha emitido en Navarra cerca de 2.000 certificados, siendo los tres más extendidos los de Gestión de la Calidad ISO 9001, los de Producto o Servicio de Marca N y Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001. Navarra es la primera Comunidad en certificados ISO 9001 respecto a su peso en el PIB (Producto Interior Bruto) nacional. Junto a los ámbitos de certificación más extendidos, las empresas e instituciones navarras están apostando por los nuevos campos de certificación; buena prueba de ello son las primeras empresas navarras que han certificado su Sistema de Gestión de Seguridad de la Información según la norma internacional ISO 27001, los 60 certificados de Seguridad y Salud en el Trabajo según el estándar internacional OHSAS 18001 o la treintena de compañías que han certificado su seguridad alimentaria conforme a los principales protocolos europeos de la distribución (IFS o BRC). Así mismo la Responsabilidad Social también preocupa a las organizaciones navarras y Aenor ha emitido los primeros certificados del Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social según la especificación RS 10. La gestión ambiental ocupa, cada vez más, un lugar destacado entre las prioridades de las empresas navarras. A los certificados de Gestión Ambiental según ISO 14001, se suman certificados de Cadena de Custodia de Productos Forestales, de Gestión Forestal Sostenible o validaciones de Memorias de Sostenibilidad según los criterios de Global Reporting Initiative (GRI).

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INTERNACIONALIZACIÓN

2.000 empresas navarras exportan y 54 están ya implantadas en el extranjero

empresas navarras han hecho un gran esfuerzo por mejorar la calidad de sus productos y por innovar”, asegura Juan Franco, director general de Desarrollo Internacional del Gobierno de Navarra, quien añade que “esto explica por qué Navarra se ha comportado mejor que el resto de la economía de otras comunidades autónomas”. Los últimos datos de los que dispone el Ejecutivo Foral son los de exportaciones en marzo, que crecieron un 18,7% con respecto al mismo mes del año anterior, alcanzando un valor de 732,6 millones de euros. En total, en el primer trimestre las exportaciones suman 1.890,9 millones de euros. En cifras absolutas, en Navarra se exportaron en 2010 un total de 7.407 millones de euros en mercancías, lo que supone el 38,6% del Producto Interior Bruto (PIB).

MTorres, un modelo de internacionalización.

n total de 2.000 empresas navarras, en su mayoría pymes, exportan sus productos ocasionalmente y de ellas, 700 lo hacen de manera regular. El objetivo del Gobierno Foral es invertir esas cifras y que los dos millares de organizaciones exporten de forma permanente. Compañías locales como Viscofan, Azkoyen o Planasa por citar tres ejemplos relevantes, son la punta de lanza de un tejido empresarial que ha contribuido a que en Navarra se vaya conformando, poco a poco, un cualificado sector exterior, que además en los últimos años, con la contribución importante de Volkswagen, ha situado a Navarra como una de las comunidades más dinámicas y con mayor superávit comercial, en un país donde persiste endémicamente el déficit.

U

Navarra alcanzó en 2009 una cifra récord en el saldo comercial entre exportaciones e im-

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portaciones de 2.940 millones de euros, situando la tasa de cobertura en el 165,7%, una cifra que ha ido creciendo de manera anual desde 2006, cuando ésta alcanzaba el 104,6%. “Esto significa que las exportaciones en Navarra suponen un 60% más que las importaciones. Y ha sido así porque las

Navarra alcanzó en 2009 una cifra récord en el saldo comercial entre exportaciones e importaciones de 2.940 millones de euros, situando la tasa de cobertura en el 165,7%

EL PESO DE LA AUTOMOCIÓN “La pregunta del millón es cuál es el peso del sector del automóvil en estas cifras”, cuestiona Juan Franco. Según explica, un tercio de las exportaciones, un 33,5%, responden al producto líder de la economía foral (Volkswagen Polo). Pero el resto es mérito de las organizaciones navarras. “Otro 13% son los componentes del automóvil y el resto, más de la mitad, un 53,4%, son exportaciones de otros productos y empresas”, defiende. Los principales países receptores de las exportaciones navarras son Francia, Alemania, Italia, Reino Unido y Países Bajos, por ese orden. De entre todas las mercancías, la partida más importante de las exportaciones es la de ‘vehículos de motor’, que ha crecido un 10,2% con respecto al año anterior, gracias a que han aumentado las exportaciones a Países Bajos, Italia y Alemania.


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En total, y según datos facilitados por el Gobierno de Navarra, 54 empresas navarras están implantadas ya en el exterior. A pesar de estas buenas cifras, quedan otros retos pendientes. “Nuestro reto como economía es que el número de esas 2.000 empresas que han iniciado su internacionalización sea mayor. Uno de los objetivos de Moderna en 2020 era precisamente ese, y ya lo hemos superado. Queremos fomentar que las empresas salgan, pero también que lleguen”, asegura. En ese sentido, habla de captar organizaciones para que se implanten en la Comunidad Foral, generando empleo y riqueza. En la actualidad, hay implantadas en Navarra 133 empresas extranjeras, y el objetivo es ampliar este número a 200. Otro reto es que no solo exporte la industria, sino también el sector servicios. El director general de Desarrollo Internacional reconoce que su internacionalización “es más compleja”, pero asegura que, en este sentido, se está desarrollando un programa de licitaciones internacionales entre el Ejecutivo foral y la Cámara Navarra. “Empresas como Tracasa están teniendo un éxito internacional en este campo, y venden en países como México o Chile. Es un sector en el que nos queda mucho recorrido y la licitación es una vía muy importante”, explica. ÚLTIMO AÑO DEL PIEN El Plan de Internacionalización de la Empresa Navarra puesto en marcha por el Ejecutivo Foral en 2008 finaliza este año. Contempla como apoyo a la internacionalización subvenciones a fondo perdido a actividades de este tipo, apoyo mediante la contratación de personal en destino y un programa para contratar a personal cualificado a tiempo parcial. Además, desde el Gobierno se presta apoyo al asesoramiento, se pone en contacto a los distintos agentes para fomentar el trabajo en el extranjero y se informa sobre los fondos europeos disponibles. “Con estas medidas se trata de superar las barreras con las que se encuentra una pyme cuando sale al exterior, desde los inicios hasta la implantación”, explica Juan Franco. A su modo de ver, lo que diferencia este plan del anterior y del resto de las comunidades

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Azkoyen sigue siendo líder europeo en las máquinas expendedoras de tabaco.

Juan Franco: “La internacionalización no solo se puede delegar en las empresas, sino que debe ser el conjunto de la sociedad la que la apoye”

es “que se ha dado importancia al hecho de que la internacionalización no solo se puede delegar en las empresas, sino que debe ser el conjunto de la sociedad la que la apoye”. En este sentido, el plan ha incidido mucho en la educación de la sociedad a este respecto. “Como pasó con los emprendedores, la gente debe entender que empezar una carrera empresarial en el extranjero no es ningún drama, sino que es una buena manera para tener gran proyección”, explica.

Según asegura el director general de esta área, otro de los éxitos del plan se debe a que Navarra no ha optado por poner oficinas comerciales en el exterior como sí han hecho otras comunidades: “Creemos que una comunidad como la nuestra tenía que apoyarse en las instituciones nacionales dirigidas a eso, embajadas, oficinas comerciales del ICEX... No queríamos ir por libre. A todo el mundo se le ocurrió crear un instituto de fomento de las exportaciones, pero nosotros no hemos hecho nada de eso”. LA CÚSPIDE DE LA PIRÁMIDE Viscofan es el paradigma de internacionalización. Desde su creación en 1975 es una empresa que ha concebido el mercado exterior como el terreno de juego donde desarrollar su imparable crecimiento. Líder mundial en el segmento de las envolturas cárnicas tiene plantas industriales, además de en Navarra, en Alemania, República Checa, Serbia, Estados Unidos, México, Brasil y China y una amplia red comercial situada estratégica-


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mente en América, Europa del Este o el Extremo Oriente. Azkoyen es otra de las empresas navarras que tiene una larga trayectoria en el campo internacional. Pese a los cambios culturales y normativos en muchos países, sigue siendo líder europeo en el nicho de mercado de máquinas expendedoras de tabaco y “el referente para las grandes compañías tabaqueras multinacionales con las que actualmente trabaja en diversos proyectos en el ámbito internacional”, según señala la empresa en el Informe de Gestión del primer trimestre de 2011. El grupo industrial de Peralta, que inició en la decada de los 80 su expansión internacional a través de filiales, ha ido realizando en los últimos años distintas adquisiciones estratégicas en Italia (Coges), Reino Unido (Coffetek) y Alemania (Primion) enfocando sus negocios en las áreas del vending, medios de pago electrónico y sistemas electrónicos de seguridad. El tercer caso, Planasa, tiene la peculiaridad de, siendo una empresa familiar francesa, centralizar desde Valtierra la toma de decisiones y toda la actividad del grupo, incluida la empresa original, ubicada en Aquitania.

Planasa, una empresa familiar francesa, centraliza desde Valtierra la toma de decisiones y toda la actividad del grupo, incluida la empresa original, ubicada en Aquitania

Creada en 1973 por la familia Darbonne y Caja Navarra con el propósito de mejorar las variedades de espárrago y fresa, en los años 90 comienza a comercializar sus productos en los países de la cuenca del Mediterráneo, un proceso que le llevará en dos décadas a convertirse en líder europeo en su segmento y uno de los cinco grandes operadores del mundo en este mercado. Planasa cuenta con instalaciones en Segovia, Huelva, Polonia, Italia, Chile, México y California desde donde suministra a los mercados de América y Europa plantas para el cultivo de espárrago, fresa, frambuesa, arándano y mora, frutales de hueso, ajo y endivia. Desde 2003 la compañía es propiedad, íntegramente, de la familia Darbonne.

UN SALTO CON ENERGÍA Más reciente es la incorporación de otras empresas al proceso de la internacionalización, la dimensión y cualificación de las compañías les ha llevado indefectiblemente a dar el salto, es el caso de un grupo del sector de la obra pública y la construcción, como reseñamos aparte, o de las empresas del sector de las energías renovables OPDE (a través de Proinso o Mecasolar, está en Italia, Grecia, Alemania, Canadá o Estados Unidos), o Ríos Renovables, que, como informábamos en nuestro número anterior, han extendido su área de actividad hacia países como Italia, Estados Unidos, México y proyecta su entrada en Brasil. OTRAS EXPERIENCIAS Sin afán totalizador habría que reseñar otras experiencias. MTorres Diseños Industriales es un clásico. Suministrador de herramientas de alta tecnología para los sectores del papel, aeronáutica y aviación, sus desarrollos están presentes en las empresas más importantes del mundo. Para estar cerca de los clientes, conocer sus demandas y atender sus necesidades MTorres tiene dos centros de asistencia técnica, uno en Stade, Alemania, y otro en la localidad californiana de Santa Ana (EE.UU.). Sin abandonar el territorio de la mecatrónica habría que citar a Uscal, fabricante de máquinas especiales, con delegaciones en Polonia y Estados Unidos. Igualmente presentan dilatada presencia exterior Sic Lázaro, fabricante de sistemas de contrapeso, con presencia industrial en Brasil, Francia, Italia o Polonia; y Savera, fabricante de guías y componentes para ascensores, con fábricas en Brasil, China, Alemania e India, y unidades logísticas en Portugal, Alemania, Australia, Estados Unidos y China.

El consejero José María Roig, durante su visita a la filial de Comansa en China.

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De los más recientes, es obligado mencionar los proyectos impulsados por Virto (EE.UU), Comansa (China), Miasa (EE.UU.) en el ámbito industrial o del Grupo ISN en el de los servicios, sin olvidar que, prácticamente, desde hace veinticinco años Zabala Innovation Consulting posee una oficina en Bruselas.


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Arian construye 1.850 viviendas en Taizhou, China.

Experiencias internacionales de las constructoras navarras l sector de la construcción fue uno de los primeros que optó por salir fuera para generar más actividad. En este tiempo, las empresas navarras se han asentado ya en el extranjero, en zonas como Latinoamérica, Europa del Este o China, siguiendo su propio modelo de internacionalización.

E

EXPERIENCIA EN CHILE Grupo Obras Especiales inició su andadura internacional en 2007, con un cambio de orientación estratégica. El grupo se decidió a crear entonces una empresa nueva e independiente del grupo (en el que se integran también Obenasa, Obegisa, Obearagon, Bikani, Proyectos y Obras Especiales, Oberioja

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y Obesur) para operar fuera, aunque realizando también obras puntuales con algunas filiales y aliándose con empresas para optimizar recursos fuera. El primer país elegido fue Chile, por “seguridad personal, jurídica, estabilidad económica, existencia de mercado, buenas prácticas de negocio e idioma”. En dos años, Grupo Obras Especiales ha construido un aeródromo en Pichilemu y otras obras para municipalidades, trabajando en el centro y sur del país. Además, están en ejecución una central hidroeléctrica en Puerto Montt y la edificación de viviendas sociales en Ovalle, Chiguayante, Tomé y Cauquenes.

Según fuentes de la empresa, “en 2011 se alcanzará el punto de equilibrio económico” con respecto a esta inversión, en 2012 se obtendrán resultados positivos y en los próximos años se podrá recuperar el capital. Tras la buena experiencia, Grupo Obras Especiales se plantea analizar un segundo país, al que podría entrar el año que viene. Además, han establecido una alianza con la empresa guipuzcoana Construcciones Moyua para entrar en otros países latinoamericanos como Perú, Colombia, Brasil y Méjico. El objetivo es que este sector exterior suponga el 35% de la actividad total generada por el grupo y el 50% del resultado económico.


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km aproximadamente), que cuenta con cuatro estructuras; la reconstrucción de la carretera nº 182 en el tramo D be- Czarnków y la reconstrucción de 9 km de la carretera 2055 P, el tramo Oborniki – Swierkówki. ARIC está preparada también para desarrollar obras en países como Panamá y Perú, “con un gran potencial de desarrollo, que valoran muy positivamente a las empresas españolas especializadas”.

Bloque de viviendas en Rydygiera de Grupo Azysa.

PRIMERO PROMOCIÓN, DESPUÉS CONSTRUCCIÓN Grupo Azysa se ha centrado en Polonia, donde entró como promotora de viviendas a mediados de 2007, y año y medio más tarde, como constructora. En este país ha creado una sociedad llamada Azysa Polska, con delegación en Wroclaw, y en la que trabajan cinco personas. Hasta la fecha, esta firma ha construido la canalización sanitaria y renovación de una carretera de 10.000 m2 en Skoroszyce. En la actualidad trabaja en las obras de 10 kilómetros de canalización sanitaria de Niemodlin y dentro de un mes finalizará la renovación de las aceras y construcción de la canalización pluvial de la travesía de una carretera a su paso por Wysoka. UNIDAS PARA ENTRAR EN POLONIA IC Construcción (Iruña Grupo) y Arian han iniciado su expansión internacional de la mano de la sociedad ARIC, empresa participada al 50% por estas dos compañías. En la actualidad, esta sociedad, creada en 2009, cuenta con una plantilla de unas 30 personas distribuidas entre la sede central situada en Navarra y las empresas filiales (NAIRA, IC Polska, ANIK, ARIC Panamá y ARIC Perú) El primer destino de esta nueva compañía orientada al mercado de construcción de

obra civil internacional ha sido Europa del Este. En concreto, Eslovaquia, Polonia y Rumanía, “países de la Comunidad Económica Europea con una gran previsión de desarrollo, beneficiarios de fondos comunitarios y en los que todavía existen pocas empresas locales especializadas y con experiencia en la construcción de infraestructuras y edificación”, aseguran desde esta firma. ARIC ejecuta en estos momentos, a través de IC Polska, cuatro proyectos de infraestructuras viarias en Polonia. La primera de ellas se localiza en Grudzi dz (234 km de Varsovia), donde se construyen 4,3 kilómetros de la segunda fase de la circunvalación de la ciudad. El resto de proyectos se encuentran en localidades próximas a Poznan, donde está situada la sede de IC Polska. Se trata de la Circunvalación de Czarnków (6,5

Grupo Obras Especiales quiere que el sector exterior suponga el 35% de la actividad total generada por el grupo y el 50% del resultado económico

IMPLANTADOS EN CHINA Por su lado, y dejando aparte esta sociedad, ARIAN se ha centrado sobre todo en China, su primera experiencia en internacionalización, después de que esta compañía aprobara en 2004 su segundo plan estratégico. “En 2005, nos surgió la oportunidad de participar en un proyecto inmobiliario en China y tras varios viajes y análisis decidimos abordarlo. En ese momento, creamos una nueva empresa denominada Taizhou Zagin Building, con el apoyo de Caja Rural de Navarra y el Grupo Intro, pero sin socio local y con la responsabilidad del 100% de su gestión”, explica Domingo Alonso, consejero delegado de Arian. En la actualidad, esta constructora cuenta con 35 personas, 5 españolas y 30 chinas, distribuidas en tres centros de trabajo allí. El proyecto inmobiliario al que se refiere es la construcción de 1.850 viviendas y más de 50.000 m2 de uso comercial en una localidad denominada Taizhou (a 250 km de Shanghai). Actualmente, ya están comenzadas 1.396 viviendas, 1.304 están vendidas y 600 viviendas en obra, y el proyecto finalizará en diciembre de 2012. Tras seis años de trabajo en este país, han surgido nuevas oportunidades para Arian. “Son oportunidades en las que contamos con socios inversores de confianza y en las que somos capaces de aportar know-how y valor añadido (relacionadas con el sector inmobiliario y la construcción). También hemos entrado en conversaciones con socios inversores chinos que desean emprender desarrollos inmobiliarios y de construcción fuera de su país”, asegura Alonso.

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INTERNACIONALIZACIÓN

Las exportaciones navarras refuerzan su protagonismo Crecen a tasas del 24% en el primero trimestre del año l sector exterior protagonizó un brillante primer trimestre del año al alcanzar las exportaciones de las industrias navarras un valor de 1.905,9 millones de euros y las importaciones, 1.290 millones de euros, según recoge el Informe Mensual de Comercio Exterior que elabora la Dirección Territorial de Comercio con datos del Departamento de Aduanas.

E

cial de Navarra, y, sin embargo, es patente en el intercambio de mercancías con Estados Unidos, donde retroceden las ventas un 11% y aumentan los suministros un 95%.

Los productos de la industria navarra ganan participación en mercados como Países Bajos, Turquía, Polonia, Suiza, Austria o Sudáfrica.

Al concluir marzo las exportaciones navarras mostraban una tasa de avance interanual del 24%, significando el 3,6% del conjunto de exportaciones españolas, en tanto que las importaciones, rompían la tendencia de los últimos 24 meses y reflejaban todavía mayor vigor al crecer a tasas del 27%. La balanza comercial de Navarra arrojó un superávit de 615,9 millones de euros, un 16,6% mejor que lo observado en el mismo periodo de 2010, si bien la tasa de cobertura cayó cinco puntos, hasta 147,7. Navarra se situó como la segunda comunidad española con mejor saldo comercial, sólo superada por Galicia, que en este arranque de año protagoniza un fuerte impulso exportador que le ha permitido acumular un superávit de 1.042 millones de euros.

EXPORTACIONES EMPRESAS NAVARRAS 1ER TRIMESTRE Valor* % Total 2011 2010 2011 2010 Francia 385,1 335,8 20,2 21,8 Alemania 352,3 306,1 18,5 19,8 Italia 217,3 126,3 11,4 8,2 Reino Unido 99,4 106,3 5,2 6,9 México 73,9 18,9 3,9 1,2 Países Bajos 72,3 34,5 3,8 2,2 Portugal 70,5 60,8 3,7 3,9 Bélgica 62,0 51,3 3,3 3,3 Turquía 44,7 26,9 2,3 1,7 Polonia 44,0 21,4 2,3 1,4 Estados Unidos 42,7 48,2 2,2 3,1 Suiza 31,6 22,2 1,7 1,4 Austria 31,4 23,6 1,7 1,5 R. Checa 29,4 34,1 1,5 2,2 Suecia 22,3 19,0 1,2 1,2 Grecia 22,3 23,7 1,2 1,5 China 21,4 16,2 1,1 1,1 Sudáfrica 20,2 -1,1 -* Millones de euros

Ranking 2011 2010 1 1 2 2 3 3 4 4 5 16 6 8 7 5 8 6 9 10 10 14 11 7 12 13 13 12 14 9 15 17 16 11 17 19 18 --

LA SORPRESA DE MÉXICO Francia, Alemania, Italia y Reino Unido continúan siendo los primeros mercados de la industria navarra, esos cuatro países concentran el 55% de las exportaciones en el primer trimestre. Las ventas en Alemania y Francia han crecido en torno al 15% en tanto que las realizadas en Italia avanzan al 72% mientras que retroceden un 6,5% las que tienen destino en el Reino Unido, tal vez afectadas por la apreciación del euro frente a la libra. Una sitaución (euro más caro frente al dólar) que parece no afectar al comercio exterior con México, que registra una tasa espectacular de incremento (291%) y se convierte ¿coyunturalmente? en el quinto socio comer-

IMPORTACIONES EMPRESAS NAVARRAS 1ER TRIMESTRE Valor* % Total 2011 2010 2011 2010 Alemania 428,1 339,2 33,2 33,4 Francia 148,6 129,9 11,5 12,8 Países Bajos 88,2 37,0 6,8 3,6 R. Checa 72,7 72,4 5,6 7,1 Portugal 71,0 60,3 5,5 5,9 Italia 60,9 47,5 4,7 4,7 Polonia 57,2 28,9 4,4 2,8 China 50,1 56,5 3,9 5,6 Reino Unido 38,4 33,7 3,0 3,3 Bélgica 38,2 30,8 3,0 3,0 Marruecos 32,1 19,5 2,5 1,9 Estados Unidos 18,9 9,6 1,5 1,0 *Millones de euros

Ranking 2011 2010 1 1 2 2 3 7 4 3 5 4 6 6 7 10 8 5 9 8 10 9 11 11 12 12

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COLABORACIÓN

El valor (incuestionable) de un plan de contingencia l pasado 13 de abril unos 2.000 clientes de una operadora de telefonía en Pamplona, entre ellos varias empresas, estuvieron más de un día sin conexión a Internet. Ese día el Ayuntamiento de Berriozar procedió al cierre parcial y provisional de la central de dicha operadora debido a los reiterados incumplimientos en la ley de ruidos de las máquinas allí instaladas en esta localidad. Este hecho provocó que sus clientes de la zona dejasen de tener conexión a Internet durante ese día y parte del siguiente.

E

En los casos de las empresas afectadas, el corte de Internet supuso que dejase de funcionar el correo electrónico, la conexión entre delegaciones, el uso de aplicaciones “cloud , el uso del propio ERP, empleados y procesos productivos parados... ¿Qué coste supuso esa incidencia? ¿Nadie había advertido de las consecuencias que tendría un corte de la línea? Seguramente que muchas de las empresas afectadas habrán establecido posteriormente una línea de respaldo a la principal y después de ver la inversión realizada, se habrán preguntado por qué no lo hicieron mucho antes.

La criticidad y la alta dependencia que ya tenemos de los sistemas nos obliga a protegerlos pero también a asegurarlos, de tal forma que tengamos la tranquilidad de disponer un ‘plan B’ listo para ser activado ante situaciones de peligro. Este seguro, Plan de Contingencias, contempla una parada de actividad, ante la cual se establece la emergencia y se ponen en marcha una serie de procedimientos encaminados a retomar la normalidad lo antes posible, evitando además que los sistemas se alteren o se destruyan y, sobre todo, evitando la pérdida de datos. El coste de contratar un Plan de Contingencias es mínimo respecto al coste de inactividad que provoca la avería de un componente crítico de los sistemas de la empresa. Por esa razón, la implementación de un Plan de Contingencias comienza con un análisis de riesgos y vulnerabilidades de los sistemas, donde la empresa sea capaz de medir el impacto que tendría para su negocio las diferentes situaciones a las que se puede enfrentar. A partir de aquí, es decisión de la empresa asumir el riesgo y los costes de una posible incidencia o bien establecer medidas preventivas para hacer frente a esas situaciones. En Navarra, SEIN es la empresa de referencia en la implantación de Planes de Contingencia. En relación con la situación descrita anteriormente, las comunicaciones son uno de los componentes importantes a incluir en un Plan de Contingencias. Se deben proteger y también establecer alternativas a los cortes de comunicaciones o a las situaciones en las que el rendimiento de las líneas empeora drásticamente, situaciones que por desgracia son cada vez más habituales.

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COLABORACIÓN

Muchas empresas consideran que un Plan de Contingencias se resume en hacer backups diarios de algunos servidores, delegando la responsabilidad de la continuidad de la empresa en procedimientos inadecuados que además no han sido probados. El plan de contingencias debería ser creado, mantenido y controlado por una empresa especializada. Contendrá alertas y chequeos preventivos que aseguren que los componentes del plan están preparados para actuar. Periódicamente, deberá probarse para comprobar su eficacia y medir los plazos de recuperación. De nada servirá si no estamos seguros de que funcionará, y si además no contemplamos una sala alternativa “de contingencias”. Las empresas que contratan el Plan de Contingencias de SEIN disponen de una sala de contingencias con equipamiento informático lista para ser utilizada como oficina alternativa, en caso de que el cliente no pueda acceder a sus propias instalaciones por causa de un desastre (incendio, inundación, etc.). Llevar un control de backups de los servidores o incluso hacer backups en otras ubicaciones no es suficiente. Son componentes de un plan de contingencias que se complementan con acciones proactivas, como comprobaciones diarias del correcto proceso de backup, chequeo mediante alertas del funcionamiento de los dispositivos críticos, pruebas de recuperación, etc. También existe la creencia de que tendencias tecnológicas como el Cloud Computing o la virtualización, evitan la necesidad de tener un plan de contingencias ya que solucionan los problemas de seguridad de la infraestructura tradicional. Confiar en que los sistemas están totalmente protegidos por basar las infraestructuras sobre esas tecnologías es un error y pone a la empresa en riesgo. El pasado 21 de abril, muchos de los servicios “cloud” estuvieron inoperativos debido a un importante fallo en el centro de datos de Amazon. El servicio Cloud de Amazon, es uno de los mayores que existen en el mundo y sobre su plataforma están basados otros servicios “Cloud” ofrecidos por otras empresas. Hay empresas que funcionan sin disponer de algunos servidores de aplicaciones en sus instalaciones y contratan las aplicaciones como un servicio más, para no tener que comprar ni mantener hardware propio. Esas empresas no pudieron utilizar el servicio durante más de un día. No se trata de discutir si la nube es más fiable que la infraestructura tradicional. En cualquier caso, no se puede descuidar tener una alternativa que permita seguir funcionando. Desafortunadamente si algo puede salir mal, ocurrirá.

Roberto Reta Departamento de Calidad y Marketing de SEIN

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1.200 corresponden a la fase de análisis y 4.500 al asesoramiento para la realización del plan. El análisis/diagnóstico cuenta con una subvención del 100%, por lo que es totalmente gratuito; por su parte, la realización del plan de actuación grupal tiene un coste máximo por empresa participante de 4.500 euros (cantidad que podrá variar en función de las características del plan), de los que la empresa recibirá una subvención del 80%. De este modo, cada empresa participante pagará un máximo de 900 euros y percibirá de manera gratuita el equivalente a 4.800 euros.

Quince eólicas navarras, en la feria Windpower Las empresas navarras Endaki 2, Fluitecnik, Frenos Iruña, IED Greenpower, Industrial Barranquesa, Industrias Laneko, Leadernet Computer, M.Torres Ólvega Industrial, Proyectos Integrales y Logísticos, Sumelec Navarra y TSF participaron entre el 22 y el 25 de mayo en la feria Windpower celebrada en Anaheim (California, Estados Unidos), en la que compartieron un stand de 100 m2 dentro del pabellón español. La participación conjunta de estas empresas fue organizada por la Cámara Navarra de Comercio e Industria y el Gobierno foral, con el apoyo de Sodena. En un stand próximo, estuvieron presentes otras empresas y entidades navarras del sector con amplia experiencia en el mercado estadounidense: Cener, Acciona, Gamesa o Ingeteam. La feria Windpower, organizada por la Asociación de Energía Eólica Americana (AWEA), es la más importante del mundo entre las destinadas al sector eólico. Reúne a los principales fabricantes, proveedores y mayoristas de empresas relacionadas con la energía eólica, y es una feria muy interesante para hacer negocios, encontrar clientes, descubrir nuevos procedimientos y tec-

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nologías, y lanzar nuevos productos. La la edición de este año ha contado con 1.400 expositores y unos 20.000 visitantes.

Cámara convoca el Programa de ayudas InnoCooperación La Cámara Navarra de Comercio e Industria ha abierto el plazo para la presentación de solicitudes de participación en el Programa InnoCooperación, para mejorar la competitividad de las pymes y las micropymes a través de la integración de la cultura de innovación y la cooperación empresarial en sus estrategias de actuación. El programa está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y por el Servicio Navarro de Empleo, de manera que cada empresa paga sólo un porcentaje reducido del coste total del servicio. Tanto el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) como el Servicio Navarro de Empleo (SNE) financian a partes iguales la subvención que reciben las empresas, consistente en el 100% del coste del análisis individualizado, y del 80% del coste de asesoramiento externo para la implantación del plan de actuación. El programa tiene un coste estimado por empresa máximo de 5.700 euros, de los que

Ecay Construcciones comienza las obras en el Centro de Interpretación de la Agricultura de Pamplona Ecay Construcciones comenzó en mayo la construcción del Centro de Interpretación de la Agricultura en el Meandro de Aranzadi. Este proyecto forma parte de una ejecución mayor para la creación del Parque en la Vuelta de Aranzadi dentro del Plan Municipal de Pamplona. La redacción de la obra corre a cargo de Alday Jover arquitectos, adjudicataria de la misma en un concurso a nivel internacional. El Centro de Interpretación de la Agricultura es un espacio de divulgación y formación de temas hortícolas y agrícolas. En esta nueva obra, Ecay Construcciones se va a regir por la Norma UNE de Política Ambiental referente a productos. Para ello, la constructora instalará protecciones solares pasivas con árboles de hoja caduca, cubiertas a modo de invernadero, la geotermia, el aprovechamiento de aguas pluviales y las ventilaciones naturales cruzadas. Además, se prevé la utilización de materiales como el policarbonato, pavimentos permeables o una cubierta ajardinada con escasa incidencia en el terreno original. Todo ello, sin modificar el cauce del río Arga. Uno de los retos más importantes de esta obra es el trabajo en la Casa Gurbindo, cuya fachada se mantendrá, y que será remodelada por dentro.


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Menor siniestralidad laboral en el arranque del año El índice de siniestralidad laboral se ha reducido un 6,7% en el primer trimestre del año, según datos proporcionados por el Instituto Navarro de Salud Laboral. En los tres primeros meses de 2011 se han registrado 9,7 accidentes por cada mil trabajadores, frente a los 10,4 del mismo período de 2010. En el sector de construcción el índice de siniestralidad ascendió a 21 accidentes por cada mil trabajadores, frente a los 14,2 de la industria, los 8 de agricultura y los 6,3 del sector servicios.

Entre enero y marzo de este año se han producido un total de 2.317 accidentes laborales con baja, entre ellos 184 registrados “in itinere” (en el trayecto de casa al trabajo), frente a los 2.629 registrados en el mismo período de 2010, 324 de ellos “in itinere”. Partiendo de estos datos, y aplicando la variación de población laboral registrada, la incidencia de accidentes de trabajo con baja laboral por cada mil trabajadores se ha reducido un 6,7%.

BSH Electrodomésticos sortea la crisis El grupo de electrodomésticos BSH, integrado por las grandes marcas Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Balay y Ufesa, volvió a encabezar en 2010 el mercado español de electrodomésticos con un 29,1% de participación en valor (datos sell-out según GFK, año 2010), situándose a 12 puntos por encima de su competidor más próximo. Las marcas del grupo BSH, Bosch con un 11,4% y Balay con un 11%, siguieron ocupando las dos primeras posiciones del mercado español de línea blanca. Por su parte, la marca Siemens logró mantener una participación del 6,2% (datos en valor, sell-out según GFK, año 2010). La facturación de BSH Electrodomésticos España en el año 2010 creció un 6,1 % hasta alcanzar los 1.382,9 millones de euros, aún a pesar del descenso generalizado de las ventas. Este incremento de ventas se debió fundamentalmente al crecimiento de su cifra de exportaciones que, en este periodo, alcanzó los 709,1 millones de euros, dato un 12,7 % mayor que en el año 2009.

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Gorka Jiménez, fundador de Incita, mejor emprendedor nacional 2011 Gorka Jiménez, fundador y director general de Incita, Instituto Científico de Innovación y Tecnologías Aplicadas, ha sido galardonado como el mejor emprendedor del año en España por los Premios Aster 2011. Se trata de un certamen de reconocido prestigio organizado anualmente desde hace ocho años por ESIC Business & Marketing School. En la categoría de mejor emprendedor, el jurado de los Premios Aster reconoce la aportación al sector empresarial español, labor y esfuerzo de Gorka Jiménez con la puesta en marcha e impulso de Incita, que en sólo tres años ha abierto oficinas en Pamplona (central), Madrid y dos delegaciones comerciales ubicadas en Barcelona y Miami (USA); cuenta con más de un centenar de puestos de trabajo de alto perfil profesional, y se posiciona entre las empresas más innovadoras y competitivas del ámbito nacional. La entrega de los Premios Aster 2011 se efectuará en un acto social en Madrid Espacios y Congresos, Palacio Municipal de Congresos de Madrid el 7 de junio de 2011.

Jiménez es el fundador, presidente, consejero y director general de Incita y patrono de la Fundación Moderna. Está diplomado en Ciencias Empresariales, en la especialización de dirección de Marketing, y es técnico especialista en Comercio Exterior, Marketing y Ventas, y posgraduado en Ciencias Silicon Graphics.

Dos vehículos eléctricos para el parque móvil Dos nuevos vehículos eléctricos se han sumado al parque móvil del Gobierno de Navarra. El primero es una furgoneta destinada a tareas de reparto adaptada por la empresa Hidronew XXII, de Peralta (perteneciente al grupo Jofemar), y el segundo, un turismo transformado también por esta empresa. Para cargar la batería de estos vehículos, el Ejecutivo Foral tiene previsto instalar en el patio interior del Palacio de Navarra un poste de suministro eléctrico. La transformación de los dos vehículos (una furgoneta Renault Traffic y un Ford Focus) de convencionales a eléctricos ha requerido una inversión de 45.000 euros.

Según han informado desde el Ejecutivo, la furgoneta será utilizada por el departamento de Presidencia, Justicia e Interior para el reparto de documentación y correspondencia en recorridos cortos, mientras que el turismo será usado como vehículo del departamento de Innovación, Empresa y Empleo, para visitas a empresas a fin de comprobar actuaciones en materia de inversiones y ayudas públicas de fomento de la actividad económica. La furgoneta Traffic tiene una autonomía aproximada de 80-90 kilómetros y el Focus, de unos 120 kilómetros. Integrada por 15 ingenieros, Hidronew XXII ha patentado un sistema para reconvertir el motor de cualquier utilitario en uno eléctrico. La transformación consiste en instalar un motor eléctrico con potencia nominal de 30 kw, un sistema de baterías de ion-litio con capacidad nominal de 24 kw, un sistema de carga de baterías embarcado con potencia nominal de 3,6 kw y un sistema BMS de control y monitorización de baterías. Su vida estimada es, como mínimo, de 2.000 ciclos de carga-descarga, lo que equivale a más de cinco años.

ACR construirá el Ayuntamiento del Valle de Aranguren El Ayuntamiento del Valle de Aranguren ha adjudicado a ACR la construcción del nuevo consistorio, que se ubicará en la plaza Mutiloa de la localidad navarra de Mutilva. El proyecto, firmado por Carmen Lagunas, Sara López y Carlos Ortega, se basa en el diseño de dos cuerpos muy diferentes que se articulan entre sí para conformar un único edificio. Se mantendrá el cuerpo principal de la Iglesia, deseando que ese volumen se perciba tanto desde el exterior como desde el interior del edificio. El objetivo es conseguir unos espacios transparentes que permitan integrar visualmente la Iglesia en el resto del edificio. La nueva edificación se organizará en cuatro plantas y tendrá forma de U, estando la parte central de la planta baja dedicada a la atención directa al ciudadano y a albergar el área de Policía Municipal, así como un local multiusos. En el sótano se ubicarán los ves-

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tuarios, los almacenes y otras instalaciones, como el archivo o la sala de calderas. En la primera planta estarán la sala de plenos, la zona de alcaldía y secretario y diversos espacios de trabajo municipales, quedando reservada la segunda planta para los grupos políticos y otros despachos.


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tencias emprendedoras y competencia digital; consultoría especializada; networking y acceso a red de mentores; así como apoyo para la apertura a mercados nacionales e internacionales. A estos hay que sumar los que ya se venían ofreciendo: formación en gestión empresarial impartida por la escuela de negocios IESE; un itinerario formativo complementario diseñado a medida para cada promotor; tutorización individual de CEIN; acceso a fuentes de financiación; consultoría especializada; y un espacio físico en el vivero de empresas.

Miyabi crea un programa para la certificación de viviendas nuevas Abaigar inicia la construcción del Pinar de Ardoi en Cizur Abaigar ha recibido ya la licencia de obra para la construcción de un complejo residencial denominado El Pinar de Ardoi, lo que supone el inicio de las obras de la tercera promoción de viviendas puesta en marcha en los últimos dos años por Abaigar en la nueva urbanización de Cizur Mayor. Las otras dos promociones son un edificio de 28 VPT, cuya construcción ya se inició el pasado mes de abril, y el Edificio Doble AA, una torre de 20 viviendas libres que se entregarán a sus propietarios a finales de este año. La promoción cuenta con disponibilidad de la nueva tipología de Vivienda Libre de Precio Limitado, VLL, una vivienda libre a todos los efectos pero con un precio máximo de venta fijado por ley y ventajas fiscales adicionales. Este tipo de vivienda entró en vigor el 15 de junio de 2009 y concluirá el 31 de diciembre de 2011, por lo que su compra debe efectuarse antes de esta fecha. La construcción de esta promoción es inmediata y está prevista su entrega en verano de 2013. Por otro lado, Abaigar acaba de obtener también la licencia de obra para la construcción de la primera promoción de 106 viviendas libres denominada Abaigar Lezkairu Select (ALS) situada en la confluencia de la Aveni-

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da Juan Pablo II y la Avenida de Cataluña. La constructora inició el pasado mes de junio la comercialización de este proyecto residencial en el nuevo ensanche de Pamplona, con unos resultados muy satisfactorios en ventas. En octubre de 2010, el 80% de las viviendas ya estaban reservadas. La finalización de las obras y entrega de las llaves a los primeros propietarios está prevista para finales de verano de 2013. Con el inicio de construcción de este proyecto, la constructora Abaigar cumple con su objetivo de crecimiento y compromiso de creación de empleo aumentando la plantilla trabajadora entre un 20 y un 40% en los dos próximos años con las nuevas obras iniciadas.

Beca emprendedor Moderna El Gobierno de Navarra ha convocado la segunda edición de la Beca Emprendedor Moderna, a la que se destinarán 1.073.400 euros (273.400 más que el año anterior). Las novedades de esta nueva convocatoria son, por un lado, el número de becas que aumenta de 30 a 40, y por el otro, la colaboración privada en la financiación de las becas (las empresas pueden abonar las becas). Asimismo, se van a prestar nuevos servicios consistentes en el desarrollo de las compe-

El Ministerio de Industria ha homologado recientemente el programa de Certificación Energética Simplificada (CES) de la empresa Miyabi (Natural Climate System S.A.), como herramienta para obtener el nivel y calificación energética oficial en los edificios de viviendas de nueva construcción, según el Código Técnico de la Edificación (CTE) y la normativa vigente. El nuevo programa, que se encuentra ya disponible de forma gratuita en el sitio web de Miyabi (www.miyabi.es), es un práctico software que permite obtener la calificación energética del edificio, además de realizar estudios y simulaciones “a la carta” de las medidas de ahorro energético más eficientes en cada caso. CES es uno de los tres sistemas de certificación que existen en el mercado español, homologados por el Gobierno, pero resulta el más ágil y sencillo. El objetivo principal de esta novedosa herramienta de la empresa pública especializada en eficiencia energética en la edificación, es facilitar a los profesionales del sector la obtención de la calificación de eficiencia energética en sus proyectos. Además, permite la obtención de la fichas justificativas de la opción simplificada para la verificación del cumplimiento de la Sección HE1 “Limitación de la demanda energética” del CTE.


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FINANZAS

“CAN seguirá siendo la principal entidad financiera de nuestra Comunidad” José Antonio Asiáin, en el Consejo General extraordinario de Caja Navarra través de Banca Cívica seguirá siendo la principal entidad financiera de nuestra y un importante agente de su desarrollo económico y social” afirmó el pasado 18 de mayo durante el Consejo General de la entidad, el presidente de Caja Navarra, José Antonio Asiain.

“A

Ese día en sesión extraordinaria el Consejo General de Caja Navarra (órgano equivalente a las asambleas de otras cajas de ahorro) acordó, el paso al ejercicio indirecto de la actividad financiera a través de Banca Cívica, a la que segrega la totalidad de los elementos patrimoniales (activos y pasivos) que componen su negocio financiero.

La votación de esta propuesta contó con respaldo cuasi unánime, 23 votos a favor y 2 votos en contra, quedando excluidos de esta decisión únicamente los activos y pasivos afectos a la Obra Social y la titularidad de sus signos distintivos propios (marcas, nombres comerciales), cuyo uso se cede a Banca Cívica. Asimismo, el Consejo General aprobó elevar al Gobierno de Navarra una propuesta de reforma de los Estatutos de Caja Navarra para su adaptación al ejercicio indirecto de la actividad financiera. Transitoriamente, el Consejo General acordó la adaptación del reglamento de organización y funcionamiento in-

Banca Cívica en el Foro Asia Pacífico Banca Cívica ha explicado su modelo estratégico en uno de los foros económicos más importantes del mundo, el APEC, que promueve el comercio y el desarrollo económico en los países de Asia y la cuenca del Pacífico. El encuentro, titulado “Mejorando la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) a través de prácticas de negocios sostenible” tuvo lugar en mayo en Big Sky, Montana (Estados Unidos).

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terno, así como el mantenimiento con sus funciones del Consejo General, el Consejo de Administración y la Comisión de Control, órgano este que asume las funciones del Comité de Auditoría. “CAJA NAVARRA NO DESAPARECE” En su intervención ante el Consejo General, José Antonio Asiáin, presidente de Caja Navarra, afirmó que “el ejercicio por Caja Navarra de su actividad financiera a través de Banca Cívica no significa la desaparición de Caja Navarra ni la pérdida de su condición de entidad de crédito ni el fin de su Obra Social”. Y ha añadido que “Banca Cívica no es el recipiente en el que Caja Navarra se va a di-

“Nuestro modelo, basado en la transparencia y la participación, contribuye significativamente a que las Pymes sean más sostenibles y competitivas. Les ofrecemos productos específicamente diseñados para hacerlas más sostenibles, como préstamos para adoptar energías verdes. También les hacemos memorias de Responsabilidad Social Corporativa gratuitamente, que elevan su reputación y mejoran sus prácticas empresariales, algo que les da una clara ventaja competitiva frente a su competencia”, señaló Carlos Ayesa, representante del área de Negocios Globales de Banca Cívica y que viajó desde España para asistir al evento.


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FINANZAS

luir, sino el instrumento del que Caja Navarra y las otras tres Cajas asociadas se han dotado para cumplir con las exigencias legales de capitalización y, en definitiva, para ser más eficientes y competir mejor”. ACELERA EL PROCESO DE SALIDA A BOLSA Veinticuatro horas después, Banca Cívica daba otro paso importante y decisivo en su configuración como banco que impulsan Caja Navarra, Cajasol, Caja de Burgos y CajaCanarias, después de que las Asambleas Generales de estas entidades aprobaran por amplia mayoría el proyecto de segregación de su negocio financiero a favor de Banca Cívica. Esta aprobación supone que el banco se hace con todos y cada uno de los activos y pasivos de las entidades del grupo, es decir, el negocio financiero y todos sus recursos humanos, técnicos y administrativos. Además, las entidades segregadas ceden en exclusiva a Banca Cívica la titularidad de los signos distintivos de las cajas (marcas, nombres comerciales, nombres de dominio, etc.) para todo el negocio segregado, manteniendo las cajas el uso de los distintivos en el ámbito de sus obras sociales. Una vez aprobada la segregación, Banca Cívica acelerará el proceso de salida a bolsa, en el que ya ha dado pasos importantes con el fin de culminar sus planes de recapitalización presentados por la entidad al Banco de España. De esta manera, completará su propósito de cotizar en los mercados, cumpliendo holgadamente con las exigencias marcadas por el máximo regulador, ya que el banco dispone de un ratio de core capital superior al 8,1 por ciento. En esta línea, Banca Cívica ya ha nombrado a Credit Suisse, como coordinador global de la colocación, y Morgan Stanley como joint-bookrunner. Además, cuenta, entre otros asesores, con la estrecha colaboración de AFI y N+1 como consultor financiero y banco de Inversión, respectivamente. Estas dos entidades vienen ya colaborando desde el pasado mes de marzo con Banca Cívica en el asesoramiento de este proyecto, entidades que auguran con toda probabilidad este proceso como un éxito. N+1 es el banco de inversión líder en España en operaciones de tamaño medio para instituciones financieras y empresas. Por su parte, AFI es una de las consultoras financieras y casa de análisis más prestigiosas de España y viene asesorando a Banca Cívica en su proceso de integración desde su origen. Ambas compañías han asesorado a cajas, bancos y empresas españolas en numerosas operaciones corporativas y de financiación. La creación del grupo Banca Cívica fue la primera iniciativa de integración interregional dentro del proceso de consolidación sectorial que vive el sistema financiero español y es la operación más avanzada del sector, con un modelo de banca social único en nuestro país.

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BOLSA

Todo sigue igual Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4

punto de finalizar el mes de mayo, podemos comprobar cómo todo sigue igual. Prácticamente la totalidad de los índices bursátiles deambulan en un estrecho canal lateral, incapaces de romper soportes o resistencias. Nuestro querido Ibex 35 lleva todo el año intentando romper los 11000 y fracasando en el intento, si bien es cierto que, por abajo rebota con cierta facilidad, cada vez que se aproxima a los 10250. Estamos pues, en una época muy difícil y sin tendencia clara, en la que las ganancias bursátiles vienen dadas por una operativa muy rápida y ágil y no exenta de riesgos. En el fondo, lo que los mercados financieros están trasmitiendo no es otra cuestión que las dudas sobre el futuro de la economía global, a saber: por un lado, las posibles repercusiones que puedan tener las insolvencias de países de la zona euro con Grecia a la cabeza, por otro, el altísimo endeudamiento de EEUU y por último, el recalentamiento de las economías emergentes. A este respecto, es descorazonador constatar cómo los propios miembros de la Unión Europea no se ponen de acuerdo con las medidas a aplicar; lo mismo se habla de una reestructuración “suave” de la deuda griega como de una “quita” del 30-50% o de aplazar las medidas a medio plazo. La cuestión es que los meses van pasando y los mercados parecen demandar medidas más drásticas y contundentes por parte de los gobiernos de los países cuyas

A

23.5.11 Nombre del valor

Nº de Títulos

Renta 4 Asia FI 858,989636 Renta 4 Bolsa FI 489,977198 Renta 4 Eurobolsa FI 22,326951 Renta 4 Europa Este FI 389,407766 Renta 4 Japon FI 2.518,533257 Renta 4 Latinoamerica FI 344,088993 Renta 4 Monetario FI 974,194750 Renta 4 Pegasus FI 805,681213 Renta 4 Retorno Dinamico FI 957,553932 Renta 4 USA FI 4.606,416277

Precio Compra

Valor Compra

Valor Actual

10.000,00 11,005954 9.454,00 € 10.000,00 21,540618 10.554,41 € 10.000,00 465,804734 10.400,00 € 10.000,00 24,707670 9.621,36 € 10.000,00 3,664676 9.229,61 € 10.000,00 27,223712 9.367,38 € 10.000,00 10,408120 10.139,54 € 10.000,00 12,824002 10.332,06 € 10.000,00 10,597900 10.148,06 € 10.000,00 2,136275 9.840,57 €

11,641584 20,409113 447,889185 25,680022 3,970565 29,062249 10,264888 12,411857 10,443276 2,170885

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Actual

100.000,00 € -913,02 €

0,00 € 99.086,98 € -0,91%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

cuentas públicas están en entredicho. También, y fruto de esta incertidumbre, tenemos la evolución alocada de los mercados de materias primas y divisas con auténticos toboganes en una u otra dirección. Por ejemplo, la plata, después de ascender un 40% en apenas un mes cayó más de un 30% en sólo tres sesiones. Igualmente, el dólar recuperó posiciones (de 1,49 a 1,40$/€) en unas jornadas dominadas por la debilidad de la divisa europea. Menos mal que, a nivel técnico y en cuanto a nuestro mercado doméstico se refiere, tenemos claramente los niveles a vigilar: es importante que los pesos pesados como pueden ser el Banco Santander y el BBVA no pierdan el nivel de los 8 euros y que Telefónica haga base en la zona de los 16,5€. La ruptura de dichos soportes abriría

el camino para nuevas caídas con objetivo 9800 del Ibex35. Fuera de nuestras fronteras, lo más reseñable fue el espectacular debut que tuvieron las acciones del portal de Internet Linkedln, cuyas acciones se anotaron un alza del ¡109,44%! en su primer día de negociación. Visto lo visto, deberemos estar muy atentos a las siguientes salidas a bolsa de Facebook o Tuenti. En resumidas cuentas, pocas veces los mercados financieros han estado tan a la deriva; la falta de horizonte es clara y la amplitud de teorías extensa. Hay que estar preparados para ver de todo, lo mismo un festival alcista como un buen batacazo; ya sé que más de uno me puede atacar diciendo que eso es no decir nada, pero es que siendo honesto no puedo opinar otra cosa. Saludos y suerte.


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CASTUERA


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por Andoni Pérez-Ilzarbe

¡Nací de honesta madre... Características Técnicas TIPO: Sedán 4 puertas o familiar Avant, 5 plazas, motor delantero y tracción delantera o integral Quattro. MOTOR: 4 cilindros en línea diesel turbo intercooler common rail 16 v. Cilindrada: 1968 cc. Potencia: 177 cv/4200 rpm. Par Nm/rpm: 380/1750-2500 rpm. TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades o automática Multitronic de 8. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera eje de cinco brazos y trasera de brazos trapezoidales. DIRECCIÓN: Electromecánica con asistencia variable. FRENOS: Discos ventilados. ESP+ABS+EBV. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4915/1874/1455 mm. Peso: 1575 Kg. Maletero: 530 l. Depósito: 65 l. PRESTACIONES: Velocidad: 228 Km/h. Aceleración 0-100: 8,7 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,0/4,4/4,9 l. Emisiones Co2: 129 gr. PVP: Desde 39.299 euros.

60 Negocios en Navarra

...diome el cielo//fácil ingenio en gracia afluente//dirigir supo el ánimo inocente//a la virtud el paternal desvelo” (Leandro Fernández de Moratín (1760-1828). ¡Porró...porró...¡pa!...¡pa! más o menos este era el sonido que emitía un curioso artilugio que solía merodear por la calle Aralar allá por los años 60. Tuvo cierto éxito. Podía ser de cualquier profesional que se acercara por esta parte del Ensanche a cumplir con sus menesteres. Era reconocible a metros de distancia por la estela de humo azul que iba dejando. Su origen era un coche, el F89, tracción delantera con motor de tres cilindros dos tiempos, el cual, siguiendo la estela del Escarabajo o del 2cv, había tenido una evolución mixta para profesionales, comerciantes y artesanos. Tenía encanto alemán, se llamaba Auto UniónDKW y estaba fabricado en lo que hoy es la Mercedes de Vitoria. Llevaba cuatro anillos en el morro y eso, amigos, es mucho llevar.

SORPRESA Así que cuando, transitando hacia los 70, apareció por la entonces Avda. Franco uno de los primeros sedanes de la recién resucitada, el impacto fue enorme. Se me quedó grabado que el incipiente Audi tenía la matrícula holandesa, lo que a mis ojos todavía inmaduros le daba ese plus de exotismo como si hubiera visto un ovni. Por eso, a cuarenta años vista, sí, hoy toca A6. Es ya el quinto que montamos en postrera evolución. Al redactar el primero comenté: “La renovación del A6 responde a los cánones clásicos de los constructores germanos, leves retoques estéticos y puesta al día de los recursos técnicos que cambian todo sin que, en apariencia, lo haga nada”. Perfecto. Hoy se puede afirmar lo mismo sólo que, así, sin que nos hayamos enterado, entre aquél y este media un abismo.

“Sin arriesgar demasiado desde el punto de vista estilístico, el nuevo A6 se presenta muy aguerrido en todos los aspectos”


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Das kleine Wunde

son también inalcanzables. Observando los detalles son novedad los faros y, fijándose mucho, la línea del pabellón que es más estilizada. Ya hay que ser un “lince” para percibir el cambio de parámetros para hacerlo más habitable.

Empiezan a oírse ciertas críticas hacia esta filosofía que hace difícil distinguir al sustituto del sustituido o que tengan que pasar veinte años para constatar algún cambio. Esta carrocería de seis ventanas, estilizadísima y siempre dinámica, gusta mucho, tiene personalidad inequívoca y cambiarla radicalmente conlleva riesgos que quizás el mercado no asuma. El interior es sencillamente impresionante, de calidad supina. La percepción que se tiene, creo, es superior a la de sus dos máximos rivales. Está pensado para que nada ofenda a los sentidos y el placer que emana habitarlo, en este momento, probablemente, no tenga parangón. El otro gran logro de Audi es haber impuesto un concepto técnico generalista en el segmento elitista, la tracción delantera, allá donde impera el esquema eterno, motor longitudinal y tracción trasera. Por ende, la excelencia de la tracción integral Quattro ha alcanzado tal nivel que, tanto BMW como Mercedes, se han visto obligados a desarrollar sus propios sistemas para eliminar “fantasmas”. ¿Como se traduce todo esto a la vida real? Es un coche amplio confortable, muy bien equipado y con unos motores asombrosos. Aquí ya no me atrevo a aseverar que sean mejores que los de sus rivales, porque estos

Como en la pasada entrega, nos encontramos con un monumento a la eficiencia. Las prestaciones del nuevo TDI son sublimes, la entrega descomunal, el silencio notable, pero los consumos y las emisiones nocivas realmente bajos. Si un buen utilitario moderno alcanzase este nivel de solvencia en vez de los 100 gr/km normalizados me atrevo a asegurar que andaría por los 50. Dentro de poco nacerá el híbrido y entonces las cosas prometen llegar a lo casi revolucionario, al nacimiento de una nueva era. DESCOMUNAL Como es habitual, con sistemas novedosos, el A6 es de una seguridad imponente aún en su versión simple. La Quattro, los motorazos pluricilíndricos, todo más nocivo y glotón, sólo merecerá la pena para circular con frecuencia por determinados entornos o para “fardar”. Es un “business class” que transmite confianza al primer instante. De conducción placentera, todo es perfecto, la caja, la dirección, los frenos... Se adapta a cualquier tipo de recorrido a las mil maravillas y, por el tamaño, donde peor se lo pasa es en las secundarias, es un coche para grandes horizontes en armonía, cuatro pasajeros mimados al detalle. Para hacer “el bala” en una comarcal mejor el A1. En fin, que esto de probar coches se ha puesto imposible. Sin pasar de 120, con cochazos como éste, buscar las diferencias reales resulta de lo más subjetivo. Personalmente lo recomendaría... Más información en: www.portago.es

Haciendo honor a su apelativo “La pequeña maravilla” se cumplen ochenta desde que naciera el DKW F1, el primer coche con tracción delantera de la historia. Erróneamente se suele atribuir este hecho al Traction Avant de Citroën. El gran logro del francés fue compaginar en uno sólo, varios inventos que dieron en el nacimiento del automóvil moderno, fundamentalmente, la tracción delantera y bastidor monocasco autoportante. Se preguntarán, ¿qué tiene que ver DKW con Audi? Todo y para encontrar respuesta hay que situarse en la gran depresión de 1929 cuando la ruina era la tónica habitual de la industria automovilística. Por entonces la marca sajona era el mayor constructor de motos del mundo y, quizás por este hecho, sorteaba mejor la crisis. Así, poco a poco se fue haciendo con los resto de Audi, de Horch y de Wanderer hasta generar un coloso automovilístico de nombre Auto Unión cuyo símbolo eran cuatro anillos olímpicos, uno por cada marca. Hubo que reorganizarlo todo y dar sentido a marcas que incluso rivalizaban entre ellas. A Audi, para diferenciarla de Horch, además de lujo, se le dio un sentido vanguardista, de innovación tecnológica y a partir de entonces fueron todos de tracción delantera, los Front. Y así fue como, adaptando el desarrollo de DKW, se convirtieron ya para siempre en los únicos representantes del segmento elitista en incorporar este logro como hecho diferencial. En los ochenta, la tracción integral Quattro, le dio el empuje que le faltaba para acosar definitivamente a sus rivales germanos en pie de igualdad. Contracorriente y muy meritorio.


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Novedades

Más información en: www.portago.es

AUDI A6 AVANT

DERBI

JAGUAR CX75

Publicamos artículo y en esto nos llega la noticia del nacimiento de la versión familiar del gran sedán de la marca de los anillos. Siguiendo la tónica de su hermano convencional, estéticamente los cambios no son profundos a simple vista pero nada es igual. Técnicamente utiliza la misma base, los mismos conceptos técnicos de grandísima altura y los cambios sustanciales se encuentran en la parte trasera donde hay más espacio y muchos ingenios pensados para el transporte de cargas.

Desgraciadamente la mítica marca vallesana que creara D. Simeón Rabasa, ya es historia, por lo menos en España. Su propietario actual, Aprilia, ha decido cerrar la factoría catalana y trasladar la producción, si es que se continúa, a tierras italianas. Para la eternidad queda una historia inconmensurable y algunos modelos emblemáticos, siempre de baja cilindrada, famosos por su fiabilidad, su calidad y un palmarés deportivo excepcional, Nieto, Grau, Tormo, Herreros, Crivillé...

La marca felina irradia optimismo, mantiene muchas expectativas, una gama de productos como nunca en su historia y al gran noticia del momento, también para los próximos meses, es confirmar que el fabuloso coupé eléctrico CX75 va a ser llevado a la producción. Contando con que Porsche ha anunciado lo mismo para su 918, ahí tenemos una de esas pruebas que ya esperamos con ansiedad. Prometen sensaciones de auténtico purasangre en un formato 100% ecológico.

JEEP COMPASS

PORSCHE PANAMERA D

VW “BEETLE”

Ofreciendo insuperables capacidades de economía en el consumo de combustible, 4x4 y off-road, dentro del segmento de los SUV compactos, el nuevo Jeep cuenta con un diseño sorprendentemente sofisticado, con rasgos provenientes directamente del máximo icono de refinamiento de la marca, el Jeep Grand Cherokee. Todo es nuevo, más selecto, mejor pensado y tiene más calidad. Para estar a la altura de los tiempos, los componentes técnicos han sido profundamente revisados.

Lo de siempre, no hay tregua, ni tiempo para el aburrimiento. Ahora, entre otras muchas que afectan a todas las gamas, la noticia del momento es que acaba de nacer el primer Porsche convencional equipado con motor diesel. Es, por supuesto, el Panamera al cual, haciendo las veces de gran berlina dentro de la marca, este tipo de motor le va “como anillo al dedo”. El Cayenne, dotado con la misma mecánica V6, ya nos asombró hace unos meses y éste, seguro, promete hacerlo también.

En fin, contando al original, aquí tenemos la tercera entrega del mítico modelo que dio la carta de naturaleza a lo que hoy es un coloso mundial del automovilismo. Esta edición se presenta con el mismo encanto, la misma inspiración evidente, pero es muy diferente al segundo. Se especializa un poco más haciendo las veces de coupé específico dentro del segmento Golf, del que deriva directamente. Con éste, salvo la carrocería, comparte todos los componentes técnicos.

62 Negocios en Navarra


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Negocios 226  

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