Negocios 247 Global2_NEGOCIOS_215 03/07/13 12:07 Página 5
Editorial
Sobre nuestras empresas y su internacionalización Concentración en mercados y en productos son las dos grandes fortalezas de nuestro sector exterior cuando la economía occidental entra en fase de bonanza, pero se tornan en debilidad cuando cambia de rumbo. Y el reto sigue siendo la ampliación de la base de las empresas exportadoras y la diversificación en productos y mercados para participar del crecimiento en otras zonas del mundo.
Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)
Porque si se analiza la información estadística que elaboran tanto el ICEX como el Instituto de Estadística de Navarra no deja de ser un grave error a corregir, que no se consigue de la noche a la mañana, la falta de participación de las empresas navarras en los mercados que están protagonizando las mayores tasas de crecimiento a nivel mundial. Nuestras ventas siguen centradas y concentradas en los países de la Unión Europea, lo que para más de uno de los expertos que colaboran en esta nueva monografía de Negocios en Navarra, ya casi ni se puede considerar exportación. Pero claro, necesitaríamos un cambio de paradigma, seguimos pensando que el centro del mundo sigue siendo Europa, la que hace ya tiempo que ha sido desplazada por la emergencia de los países del área Asia Pacífico y la potencia de China, que, igualmente, tracciona de Latinoamérica para asegurarse el suministro regular de materias primas y energía. Europa significa, estabilidad política, seguridad jurídica, negocios serios, facilidad de entendimiento, costumbres y modos cuasi compartidos, mucho acerbo común. Fuera está la aventura, la misión, el descubrimiento, la incertidumbre. Pero, qué lejos queda ya este viejo cliché, tan viejo como persistente. Prueben a hablar con los que ya han establecido relaciones estables en esas zonas. Tenemos producto, capacidad tecnológica, calidad contrastada e incluso en muchos países compartimos idioma y cultura. Nos sobran viejos temores. ¿A qué esperar más?
como tarea prioritaria de toda política pública de promoción del comercio exterior, reconducir, ayudar, acompañar en la transformación de lo que es oportunista o circunstancial en una actividad regular. El Plan de Internacionalización de Navarra en su segunda edición se traza como objetivo elevar, hasta 850 en 2015 y 1.000 en 2020, el número de empresas exportadoras regulares. Pero me temo, que estas cifras que también aparecen en los indicadores del Plan MODERNA, resultan algo alejadas de la realidad si seguimos insistiendo en asignar tan magros presupuestos para tal tarea. Peor aun, si seguimos retrasando (¿ignorando?) la necesidad que tiene la economía navarra de planes que favorezcan tanto la reindustralización, como la recuperación en el seno del Gobierno de Navarra, de un nuevo departamento de Industria con autonomía suficiente para abordar la acción política. Quedaría una ultima reflexión a propósito de la internacionalización, que tiene que ver con el establecimiento de bases comerciales o plantas industriales en otros países, operaciones que de momento parecen estar al alcance de unas pocas compañías. Contrariamente a lo que pudiera parecer, la dimensión no es tan determinante para abordar esta estrategia. Lo fundamental en este caso será el principio de que ninguna operación que se plantee pueda poner en riesgo a la empresa matriz. Se trata de sumar. Las pocas empresas navarras que han llegado a este nivel juegan ya en otra liga.
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La información estadística también pone de manifiesto una segunda debilidad, que persiste pese a la dureza de la crisis interna. Tan sólo un 35% de las empresas navarras que exportan lo hacen de manera regular. Aparece en este caso
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