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Homenaje empresarial


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¿Otro año perdido? os datos de la Contabilidad Trimestral (el PIB retrocedió un 1,4% en 2012) confirman el rigor de las dificultades con las que hemos tenido que manejarnos a lo largo del último año. La debilidad de la eurozona ha afectado de forma importante a nuestras exportaciones, tan dependientes de estos mercados, y en consecuencia a la actividad industrial, que ha sufrido una importante contracción, la construcción ha agravado su estado de postración, los servicios, los asociados a la industria, han visto decrecer su actividad, por no hablar de los comerciales o la restauración, que en muchos casos han tenido que desplegar todo su esfuerzo para poder mantenerse de pie. Tan sólo se ha salvado del drama el sector primario, que, en su conjunto, ha aportado datos positivos al crecimiento de la economía, pero mejor no entrar en los detalles (precios de los inputs), porque también habría mucha tela que cortar.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

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Este apunte, claro, quedaría muy cojo si olvidásemos a dos actores fundamentales, cuya mala salud y decisiones, dictadas por Bruselas, han agudizado la situación: el sector financiero, que difícilmente ha podido cumplir con su papel central y que ha sufrido una grave amputación tras el tsunami regulatorio, y las administraciones, que han sucumbido al principio de la consolidación fiscal como única tabla de salvación, gestionando a duras penas los servicios públicos. Navarra ha salido bien en la foto del ministro Montoro, hemos aprobado el examen del ajuste, aunque haya sido pagando un alto precio por ello. Respecto a las exigencias de Guindos no hemos podido salvar Banca Cívica, pero al menos se acertó con la mejor de las alternativas y hoy preferen-

tistas y accionistas pueden albergar esperanzas de una futura recuperación de sus inversiones. Probablemente, hayamos dejado atrás un año histórico, el peor año de la peor crisis que se conozca por estas latitudes. Lo tremendo de esta situación es que seguimos sumidos en un proceso en el que lo importante y lo urgente han pasado a segundo plano, arrumbados por un cúmulo de intereses que nada tienen que ver con las necesidades y carencias puntuales de la sociedad navarra. Y pasan los días, las semanas sin que se alumbre ningún atisbo de colaboración colectiva para intentar cambiar el rumbo que lleva nuestra nave. Como si todo el mundo esperase a que las cosas se fueran a arreglar por sí solas. ¿Tendremos que dar por perdido otro año? No quisiera, finalmente, dejar de referirme a la comparecencia del ex director general de Banca Cívica, Enrique Goñi, en el Parlamento de Navarra. Trece horas de explicaciones, que tuvieron una utilidad limitada, porque antes de que Goñi cruzase el umbral de la sala de la comisión de Economía, estaba todo el pescado vendido. Caja Navarra sigue siendo un argumento político fundamental para desgastar al gobierno de Yolanda Barcina y por ello a una parte importante de sus señorías les importa una higa, como se pudo verificar en el interminable dialogo de sordos vivido en el Parlamento de Navarra, que haya quedado en pie el núcleo fundamental de la entidad, los importantes activos de la Obra Social, que esa sí, no la descarrilaron ni la doble recesión, ni los decretos Guindos, ni los test de Oliver Wyman.


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El crédito en la primera parte del año no va a aumentar, afirma en Pamplona, Javier Etxenike, vicepresidente del Banco Sabadell

XXV Aniversario

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El PIB de Navarra se contrajo el 1,4% en 2012, lastrado por el mal comportamiento del consumo y los efectos negativos de la consolidación fiscal

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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Año perdido

Menos crédito Gas Natural Fenosa celebra los primeros veinticinco años de actividad de su filial de distribución den Navarra

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

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Daniel Calleja reclama una nueva estrategia industrial para recuperar la senda de crecimiento y del empleo

Prueba de fuego Los decretos de Guindos impactan negativamente en los resultados de Caja Rural de Navarra, pero no afectan a su sólida solvencia

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Reivindicación de la industria

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REVISTA CONTROLADA POR

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Depósito legal NA 705-1990

Porsche 911 Carrera 4S Cincuenta años después, el legendario deportivo creado por “Butzy” sigue siendo incomparable.


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Adalberto Ríos, acompañado por la presidenta Yolanda Barcina y los miembros del jurado, posa con el galardón que le reconoce como Empresario del Año 2012.

Fiesta y reivindicación del ejercicio empresarial La presidenta de Navarra, Yolanda Barcina, entregó el Premio Empresario del Año al presidente de Ríos Renovables Group, Adalberto Ríos dalberto Ríos, presidente de Ríos Renovables Group, recibió el pasado 29 de enero de manos de la presidenta de Navarra, Yolanda Barcina, el Premio Empresario del Año en un acto que congregó a más de 200 personas, representantes de las instituciones y el mundo de la economía y los negocios.

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“Para mí es un gran honor este reconocimiento, afirmaría Adalberto Ríos, en momentos tan duros como los que estamos atravesando” a la vez que mostró su esperanza de que “definitivamente hayamos tocado fondo, y este año 2013 sea el del comienzo de la recuperación”. El empresario tudelano dedicó una parte de su intervención a repasar la evolución segui-

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Ríos Renovables quiere convertirse en una empresa de referencia en el campo de la eficiencia energética y a ello ha destinado en el último año 2 millones de euros da por su empresa, desde su creación hasta convertirse en un operador de referencia en el sector de las energías renovables, con una importante presencia internacional y realidades y proyectos, además de España, en Italia, Rumanía, El Salvador, Canadá o Japón. Y a continuación se detuvo en su gran apuesta actual: “convertirnos en una empre-

sa de relevancia en el campo de la eficiencia energética” actividad a la que el grupo Ríos ha destinado en I+D+i más de 2 millones de euros, sólo en este último año. “La sociedad en general, afirmó Adalberto Ríos, las instituciones, las administraciones, los municipios, las empresas y las familias tienen un largo camino que recorrer en el uso eficiente de la energía. Aquí es donde intentaremos aportar nuestra experiencia y nuestra ayuda a la comunidad con proyectos que generarían un importante volumen de empleo. Estamos preparados para ello”. APOYO FUNDAMENTAL Así mismo, tuvo palabras de agradecimiento para su familia “por el apoyo incondicional


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que he encontrado en todos estos años en mi esposa e hijas, que para mí son fundamentales para seguir adelante” y para su equipo directivo y sus trabajadores, “en todo momento me he sentido respaldado por ellos y especialmente en esta última etapa en la que se ha producido la internacionalización de la empresa”. Y terminó haciendo una referencia al patrocinio que el grupo empresarial presta al deporte (fútbol, fútbol sala, ciclismo y padel). “Es muy gratificante, concluyó, la sociedad necesita momentos de ocio y de ilusión, y mucho más en estos momentos de desesperanza, cada sábado que voy al campo y veo a 1.200 personas animando a su equipo, pienso que el esfuerzo que estamos realizando merece la pena. A cambio somos conocidos en toda Navarra y en el resto de España”.

Adalberto Ríos agradeció el reconocimiento y el apoyo de su familia, equipo directivo y trabajadores.

SOPLO DE AIRE FRESCO “La vigésimo segunda entrega del premio ‘Empresario del año’, comenzaría diciendo Yolanda Barcina, es un soplo de aire fresco y una inyección de ilusión en los difíciles momentos en los que todos desempeñamos responsabilidades. No les descubro nada si les digo que el año que hemos terminado ha sido muy complejo y que los datos económicos que manejamos para el que acaba de comenzar no son optimistas”. A continuación, pasó a detallar los propósitos que presiden la acción del Gobierno de Navarra: “asentar unas bases sólidas e impulsar actuaciones dirigidas a la reactivación y equilibrar nuestras cuentas, cuadrar nuestros ingresos y gastos. Ofrecer a la sociedad unos servicios públicos de calidad acordes a nuestra producción y a lo que ingresamos. Somos conscientes de que el equilibrio de las cuentas públicas requiere esfuerzos y sacrificios por parte de todos, y que sus réditos económicos no son inmediatos, sino que se materializarán a medio plazo”. Para referirse a continuación a las distintas políticas impulsadas, orientadas a la eficiencia, la productividad y la competitividad de las empresas y la economía navarra deteniéndose en algunos casos concretos como

Yolanda Barcina: “este premio es una inyección de ilusión en tiempos difíciles”.

“Tenemos que seguir centrando nuestros esfuerzos en impulsar una mayor inversión que permita la activación económica” las nuevas instalaciones en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, la reordenación de los

centros tecnológicos, el plan sobre el emprendimiento, el de internacionalización, los nuevos ajustes fiscales orientados a la promoción empresarial. “Estoy plenamente convencida, señalaría más adelante, de que el crecimiento y el empleo dependen de la inversión empresarial, y por ello tenemos que seguir centrando nuestros esfuerzos en impulsar una mayor inversión que permita la activa-

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Más de doscientos representantes de las instituciones y del mundo de la economía y los negocios participaron en el homenaje a Adalberto Ríos.

“Aunque los tiempos que vivimos sean complicados nuestro empeño debe ser mayor para conseguir nuestros objetivos, por ambiciosos que sean y por difícil que ahora mismo parezca lograrlos”

vosotros los que creáis puestos de trabajo, riqueza y bienestar”.

os, a su esposa Conchi y todos sus familiares, tanto por las impresionantes cifras conseguidas en tan pocos años por “Ríos Renovables Group”, como por su apuesta decidida por la internacionalización cuando el mercado nacional sufrió el injustificado parón del sector de las energías renovables por el que tanto ha apostado Navarra. Adalberto y los suyos optaron por abrir nuevos mercados en lugar de refugiarse en la queja.

La parte final de su intervención la destinó a glosar la figura del empresario premiado: “Quiero felicitar calurosamente al mejor empresario navarro del año 2012, Adalberto Rí-

Creo también digna de destacar la labor social que “Ríos Renovables” presta como patrocinador de un equipo deportivo que ilusiona y enorgullece a tantos navarros especial-

La familia Ríos, con la presidenta Barcina y la vicepresidenta Goicoechea.

ción económica con el fin de conseguir un mayor crecimiento del empleo”. Para subrayar a continuación que “es momento de empezar a explicar con claridad la gran importancia tanto económica como social del empresario: hoy estáis aquí presentes una excelente representación de ellos, y sois

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mente de la Ribera. Es precisamente en estos momentos cuando más necesitamos que cundan ejemplos como este para el mantenimiento de nuestros altos niveles en materia deportiva, cultural y de solidaridad con los ciudadanos que más sufren”. OTROS RECONOCIMIENTOS “Mi felicitación, concluyó la presidenta, también para el resto de los nominados porque todos ellos son también los “mejores empresarios” de nuestra Comunidad. Quiero aprovechar este momento para animaros a todos a seguir apostando por Navarra. Y aunque los tiempos que vivimos sean complicados nuestro empeño debe ser mayor para conseguir nuestros objetivos, por ambiciosos que sean y por difícil que ahora mismo parezca lograrlos”. Durante el acto, celebrado en el Hotel Tres Reyes de Pamplona, se entregó un pequeño recuerdo a los empresarios nominados, que acudieron a la jornada: José Luis Arroqui (Lodisna), Miguel Cabodevilla (Deportes Irabia),

Adlaberto Ríos con su mujer e hijas.

Jesús Fernández Eraso (Etxe Holz, S.L.), Félix Guindulain (Jofemar, S.A.), Miguel Isaacs (Bantec Group), José Antonio Leceaga (Neumáticos Iruña, S.L.), Hermanos Marín Fuentes (Aceites Urzante, S.L.), José Luis Moracho (Pavitusa), Alexandre Pierron Darbonne

(Planasa), José Piquer (Asesoría Piquer), Patrick Rigault (Pamplona Distribución), Carlos Sagués Salvide (Grupo Mundomóvil), Santiago Sala (Aperitivos y Extrusionados, S.A.U.) y Antonio Ullate (Grupo Mecacontrol).

De izquierda a derecha en segunda línea: Jesús Fernández Eraso, José Manuel Ayesa, Alexandre Pierron Darbonne, José Antonio Sarría, Miguel Cabodevilla, Enrique Goñi, Miguel Isaacs, José León Taberna, Félix Guindulain, José Luis Arroqui, Antonio Ullate, José Luis Moracho y José Piquer. En primera línea: Jesús Díez Elizalde, María Dolores Marín, la presidenta del Gobierno de Navarra Yolanda Barcina, Adalberto Ríos, la vicepresidenta Lourdes Goicoechea, Carlos Sagüés, José Antonio Leceaga y Santiago Sala.

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Nominados José Luis Arroqui, Lodisna, S.L.

Miguel Cabodevilla, Deportes Irabia, S.L.

Jesús Fernández Eraso, Etxe Holz, S.L.

Félix Guindulain, Jofemar, S.A.

Miguel Isaacs, Bantec Group.

José Antonio Leceaga, Neumáticos Iruña, S.L.

María Dolores Marín, Aceites Urzante, S.L.

José Luis Moracho, Pavitusa.

Alexandre Pierron Darbonne, Planasa.

José Manuel Piquer, Asesoría Piquer.

Jesús Díez Elizalde, Pamplona Distribución, S.A.

Carlos Saguüés Salvide, Grupo Mundomóvil.

Santiago Sala, Aperitivos y Extrusionados, S.A.U.

Antonio Ullate, Grupo Mecacontrol.

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José León Taberna, presidente del Grupo Empresarial Panasa; Lourdes Goicoechea, vicepresidenta y consejera de Economía, Hacienda, Industria y Empleo; José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra; Adalberto Ríos, presidente de Ríos Renovables Group; Yolanda Barcina, presidenta del Gobierno de Navarra; Antonio Elizondo, director de Negocios en Navarra; José Manuel Ayesa; y Enrique Goñi, director general de Criteria CaixaHolding.

Javier Morrás (consejero de Presidencia, Justicia e Interior. Gobierno de Navarra), José Antonio Olangua (Gestamp), Juan Las Navas (ACP), Alexandre Pierron Darbonne (Planasa), José Luis Ruiz Ciruelos (Departamento de Presidencia y Justicia. Gobierno de Navarra), María José Ballarín (CEN) y Javier Del Río (Cinfa),

Francisco Santiago (ACR Grupo), Javier Esparza (consejero de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local. Gobierno de Navarra), Ramón Tejadas (Ríos Renovables), Raúl Marqueta (CaixaBank), Mikel Aguirrezabal (Caja Laboral), Luis Jordán (Obenasa), Jesús Fernández Eraso (Etxe Holz) y Joaquín Ortigosa (Gobierno de Navarra).

Josetxo Iriguibel (Grupo Iruña), Roberto Jiménez (PSOE), Miguel Sanz (Audenasa), Jesús Irurre (Gurpo MEPER), Miguel Sola (T+C), Carlos Sagüés (Grupo Mundomovil), Antonio Sola (Alcalde de Fustiñana) y Fernando Vidaurre (VDR).

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Francisco San Martín (Nekeas), Fernando Sucunza (Human), Michel Elizalde (ACR Grupo), Ignacio Muro (CyC), Ana Aracama (ESIC), Miguel Cabodevilla (Deportes Irabia), Francisco Ecay (Construcciones Ecay), José Pedro Salcedo (José Salcedo Soría) Daniel Rodríguez (Construcciones Abaigar) y Alfonso Sánchez González (Banco Santander).

José María Zabala (Zabala Innvation Consulting), Joaquín Arbeloa (CaixaBank), Carlos Fernández Valdivielso (Sodena), Iñaki Ecay (Ecay Construcciones), Felipe Enrique (Ríos Renovables), José Javier Rubio (Faurecia), Santiago Sala (Aperitivos y Extrusionados) y Luis María Martínez Oroquieta (Cogremasa).

Jesús Marín (Aceites Urzante), David Zabalza (Grupo Disayt), Victor Torres (Audenasa), Antonio Monzo (Tradisna), José Antonio Arrieta (Arpa Abogados Consultores), Javier Sanz (Uriel Inversiones), Luis Oquiñena (Idifarma) y María Eugenia Lecumberri (Sodena).

José Miguel Ancín (Deloitte), Emilio Flamarique (Aenor), Alberto Laiglesia (Ilune), Juan Pablo Montes (Renta 4), Aingeru Usoz y Miguel Isaacs (Bantec), Julio Pomés (Civismo), Olga Rodríguez Navas y Amaia Alcaz (Esic).

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Ignacio Lezaun (Deloitte), Juan Manuel Gorostiaga (Mutua Navarra), José Ignacio Pérez de Albeniz (Arpa Abogados Consultores), Javier Sánchez Muro (Gvtarra), Alberto Pardo (CaixaBank), Alberto Munárriz (AIN), Daniel Palacio (Tutti Pasta) y Javier Troyas (Grupo Intro).

Félix Guindulain Vidondo (Jofemar), Ángel Elizalde (Sabadell Urquijo Banca Privada), Cernin Martínez Yoldi (Fundación MODERNA), Eduardo Ryan (Iberdrola), Alberto Turrillas (Caja Rural de Navarra), Katia Jurío (Schneider Electric), Alberto Alfaro (Cima NTI), Alejandro Martínez Campo (IAN), José Juste (BSH Electrodomésticos) y Julián Angel Jiménez Argudo (SKF)

Antonio Ullate, Milagros Rodríguez y Guadalupe Ullate (Mecacontrol), Josetxo Zugaldia (AIN), Juan María Idoate (Restaurante Europa), José Antonio Hidalgo (Comercial Gazpi), Rafael Irigoyen (Transbidasoa), Xabier Troyas (Fundación Cetena) y Pedro Onco (Negocios en Navarra).

Javier Ona (Sedena), Juan Carlos Esquiroz (CaixaBank), Fernando Bacaicoa (Plásticos Bacaicoa), José Antonio Ascarza (Human), Jesús Díez Elizalde (Pamplona Distribución), Santiago Osés (Rockwool), Maite Echarren (NCC), Ernesto Bravo (Fidena), Ana Cañas (Abaigar) y Abraham Del Pozo (Banco Sabadell).

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Michel Iturralde (Iturralde y Sagüés Ingenieros), José María Montes (Sodena), Javier Mendiri (Popular Banca Privada), Miguel Garmendia (Ríos Renovables Group), Jorge Arraiza (Popular Banca Privada), Javier Mendoza (Sic Diámetro), Félix Guindulain Busto (Jofemar), Gabriel Torres (Fundación Cetena), Natalia Sanjuan y Amaya Sanjuan (Uscal), Virgilio Taberner (CaixaBank) y José Manuel Piquer (Asesoría Piquer),

Orlando Roncal (CaixaBank), José Ramón Lacosta (Foro Europeo), Francisco Arasanz (AIN), Javier Jiménez Gabari (Negocios en Navarra), Jesús Garrido (Mapfre), Michel Ríos y Jesús María Merino (Ríos Renovables Group), Roberto Martínez Ibañez (Inycom), Amaya Erro (Cámara Navarra) y José Javier Hernández (Bankinter).

Jesús González Albero (Obenasa), Miguel Angel Eseverri (Bodega Inurrieta), Erik Zabala (Zabala Innovation Consulting), Daniel Montoya (Caja Rural), María Dolores Marín y Oihan Marín (Aceites Urzante, S.L.) y Pablo Lozano (Vicarli).

Vicente Gálvez (Banco Popular), Lidia Fillat (Incita), Ainhoa Zabala (Zabala Innovation Consulting), Alberto Larraya (CaixaBank), Moncho Aguinaga (Open Bravo), Ruperto Puertas (Ríos Renovables Group), José María Barrero (Salvide & Barrero Abogados) y Nacho Huarte (Interesa).

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Miguel Munarriz (Comansa), Belén Goñi (Institución Futuro), José Manuel Moreno (Consebro), Francisco Javier Bonell (Bankia), Juan de Gregorio (Banco Santander), Joseba Martikorena (Martiko), Ignacio Idoate (Restaurante Alhambra), Elena Alemán (Colegio de Ingenieros Industriales).

José Miguel Laspalas (Construcciones Diámetro), Jesús Berisa (Hotel Castejón), Rafael Zúñiga (CyC), Ramón Sola (Bed4u Hotels), Antonio Larrañeta y Jorge Fernández (Cotel-Vodafone), Fafael Alli (Consebro), Javier Arzoz (Jardi), Francisco Javier Duque (Delta Consultores) y Ana Arboniés (Promyart).

Angel Garcés (Planasa), Cristina Basterra (Schneider), Iñaki Cabasés, Iñaki Urtasun (Caja Laboral), Rafael Muguerza (Gobierno de Navarra), José Ignacio Ona (CaixaBank), Juan Carlos Artazcoz (Gobierno de Navarra), José Antonio Montón (NCC), José Pérez Plano (Tasubinsa) y Rebeca Calavia (Viajes Eroski).

César Nicuesa (Caja Laboral), José Antonio Leceaga y Oscar Pérez Camio (Neumáticos Iruña), Elena Ducay (Incita), Javier Andueza (Mutua Navarra), Sonia Cano (Travel Air / Viajes Eroski), Roberto Rey (Inycom), Sergio Sánchez Chivite (Mapfre) y José María Catalán (Neumáticos Iruña).

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Eduardo Ruiz Beriain (Distrivisual), Jesús Rodríguez (Aenor), Cristina Atienza (Datalia), Sara Roldán (Bankinter), Gustavo Irañeta (Caja Rural de Navarra), Leticia Urrutia (Mapfre), Carlos Santamaría (Datalia) y Javier Igea (Prevención Navarra).

Plácido Luis Sánchez Alegre (Modelika Comunicación y Organización), José Antonio Rújula (UNK Comunicación y Multimedia), Roberto Ramos (Gráficas Cems), Jesús Beperet (Escuela Navarra de Diseño), José Miguel Montes y Tania García (CEN), Oscar Montes (Banco Sabadell), Josetxo Aldunate (Ilune) y Jorge Labarta (Bankia).

Roberto Cámara (Navarra Televisión), Amaya Otamendi (Arquiumas), Miguel Angel Cazón (Hotel Tres Reyes), José María Pérez (Ingeniería y Diseño, S.L.), Javier Sola (Grupo Migan), Lorena Sánchez (Deloitte) e Iñaki Pérez (Naserges, S.L.).

Ana Gil, Pedro María Ríos, Charo Serrano, Pilar Hernández, Manuel Enrique, Rafael Ríos, Silvia España, Lidia Enrique, Luz Guerrero, Conchi Enrique, Marina Ríos y Lidia Ríos.

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COYUNTURA

El PIB de Navarra retrocede un -1,4% en 2012 La contracción de la actividad industrial, la caída del consumo y la consolidación fiscal están en el origen del mal año económico l PIB generado por la economía navarra decreció el -1,4% el último año, una décima menos que la contracción registrada en 2011 y similar a la tasa de crecimiento mostrada por la economía española, según se desprende de los datos de la Contabilidad Trimestral.

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El retroceso de la economía navarra en el conjunto del año proviene de la menor actividad industrial, la persistencia en la caída de la construcción, el estancamiento de los servicios y el menor ritmo de crecimiento de las ramas primarias. La actividad industrial protagoniza el retroceso más importante (-4,2% frente al 2,9 de 2011), y aporta un impacto negativo al crecimiento de -1,1 puntos. Las ramas primarias, ralentizan el ritmo de avance al 1,7%, frente al 2,4% registrado en 2011, manteniendo su contribución al agregado en una décima porcentual, siendo las únicas que contribuyen positivamente al crecimiento total de la economía. Las ramas constructoras acentúan la contracción y pasan del -2,7% de 2011 al -3,6%, aportando al agregado tres décimas negativas. Finalmente, las ramas de servicios moderan el ritmo de avance hasta el estancamiento, tras el 1,2% registrado en 2011. Esta pérdida de impulso, deriva tanto del menor dinamismo observado en los servicios de mercado, que refleja una tasa de variación de 0,2%, 1,3 puntos por debajo del año anterior, como de la evolución de las actividades de no mercado, que acentúan el perfil contractivo de 0,2% al -0,6%, obteniendo, por tanto, la segunda tasa negativa desde el inicio de la serie en el año 2000. La aportación al crecimiento total resulta prácticamente nula, lejos del 0,6 registrado el año anterior.

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AGOTAMIENTO DEL CONSUMO El retroceso de la economía de navarra en 2012, desde la óptica de la demanda, se debe al decrecimiento de la demanda interna, cuya aportación negativa se acentúa al pasar de -1,1 a -2,5 puntos porcentuales, evolución que proviene tanto del debilitamiento del gasto en consumo final como de la caída de la inversión en formación bruta de capital. Por su parte, la demanda externa modera su contribución al crecimiento total que sitúa en 1,1 puntos porcentuales, inferior al 2,6 estimado en 2011. El gasto en consumo final se contrae al -2,1% tras el -0,9% del año anterior. Esta caída se debe tanto al agotamiento observado en el gasto en consumo de los hogares que acentúa la tasa negativa al pasar del -0,5% al -1,6%, como de la recesión estimada en el gasto de las administraciones públicas, que acentúa el perfil contractivo al -3,8% tras el -2,2% registrado el año anterior. La formación bruta de capital fijo refleja, por cuarto año consecutivo, el deterioro más destacado al pasar de un -1,9% al -3,4%, debido, tanto a la caída observada en la inversión

de bienes de construcción que se sitúa en -3,7%, seis décimas más negativa que la registrada el año anterior, como a la inversión en bienes de equipo, que cifra la tasa de variación negativa en -3,0% tras el crecimiento prácticamente nulo alcanzado en 2011. Pese al descenso de las exportaciones del -3,8%, de menor intensidad que la caída registrada en las importaciones que se sitúa en el -5,5%, se genera como resultado un saldo positivo de la demanda externa de 1,1 puntos porcentuales, inferior al 2,6% alcanzado en 2011. En términos nominales el Producto Interior Bruto registró una desaceleración del 0,1%, frente al 3,8% registrado en 2011, de lo que se deriva un deflactor implícito del 1,5%, superior al 0,3% estimado en España. En el conjunto del año, la remuneración por asalariado se sitúa en el 0,9% inferior al 1,8% estimado el año anterior y 1,9 puntos por encima de la registrada en España.


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SECTOR EXTERIOR

Las exportaciones vuelven a los niveles de 2010 La mayor contracción de las importaciones permite obtener un superavit comercial de 2.774 millones, cifra ligeramente inferior a la de 2011 as exportaciones de las empresas navarras sufrieron un retroceso de trece puntos en 2012 como consecuencia de la pérdida de dinamismo de los mercados de la Unión Europea, según ponen de relieve los datos facilitados por Instituto de Estadística de Navarra y el Informe de la Dirección Territorial de Comercio en Navarra.

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Las ventas al mercado exterior alcanzaron los 7.016 millones de euros, una cifra inferior a la alcanzada en 2010, mientras que el conjunto de las exportaciones españolas alcanzó los 22.643 millones de euros, mejorando casi cuatro puntos respecto a lo conseguido un año antes.

Las importaciones de Navarra (4.241 millones) registraron a lo largo del año una contracción todavía mayor, 19,9 puntos, lo que permitió que el saldo comercial arrojase un superávit casi similar al de 2011: 2.774 millones. Contrariamente, a nivel nacional el retroceso de las importaciones tan sólo fue del 2,8%, aunque se obtuvo una importante mejora en el déficit comercial, que se redujo un 33,6%. A nivel geográfico, las exportaciones navarras retrocedieron 19 puntos en los mercados de la Unión Europea en tanto que mejoraron en otros países de Europa y especialmente en Rusia (97%). Se intensificaron en

el área americana, concretamente, en Estados Unidos (14%), Brasil (48%), Venezuela (207), Chile (18%) y Argentina (34%); perdieron posiciones en los mercados más importantes de Asia y Oriente Medio (-23%), en tanto que mejoraron de forma notable en Argelia (73%), Egipto (25%) y Túnez (14%). A nivel sectorial, el retroceso exportador fue consecuencia de la contracción de las ventas de automóviles (-19%) bienes de equipo (-24%) y de consumo duradero (-29%). En tanto que mostraron un positivo comportamiento alimentos y semimanufacturas, y específicamente, productos químicos, bebidas y preparados alimenticios.

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COYUNTURA

Javier Etxenike: “La financiación, aunque mejore, no va a ayudar en exceso en la primera fase de la recuperación” n mi opinión en la segunda parte del 2013 deberíamos ver señales objetivas, medibles, de mejora, porque el proceso de ajuste está ya bastante avanzado”, afirmó Javier Etxenike, vicepresidente del Banco Sabadell, que impartió una conferencia en Pamplona, invitado por el think tank Civismo.

tos son los que menos crecen, pero está diversificando mercados, con una ventaja añadida, en estas actividades China no es un gran competidor, por lo tanto pienso que el sector exterior seguirá siendo nuestra mejor arma este año.

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Javier Etxenike, que disertó sobre las “Perspectivas económicas y del sistema financiero español”, aventuraba, minutos antes de iniciar su intervención, que este cambio se fundamenta en un conjunto de distintas circunstancias favorables: la importante reducción de la deuda de empresas y familias, el regreso de los inversores extranjeros, la rápida reducción del déficit por cuenta corriente, el mantenimiento de tipos de interés bajos, o la reducción de la fragmentación del mercado europeo de deuda. “Además, señalaba, se ha producido una mejora en competitividad al crecer los salarios menos en España que en Europa (de forma inversa a lo ocurrido en el periodo 2001-2007), lo que hace que casi se reduzca drásticamente el déficit comercial y el sector turístico, que supone el 12% del empleo, ha registrado un crecimiento importante para los parámetros en los que nos movemos, ayudado también, que duda cabe, por los conflictos que sufren países competidores próximos”. ¿Todo esto da pie a pensar que también pueda abrirse la espita del crédito a las empresas? Todo ello, si se confirma la parte del sector exterior, sólo invita a pensar que tendremos una segunda parte del ejercicio claramente mejor. Pero siendo realistas el crédito, especialmente durante 2013 y más concretamente en la primera parte del año, no va a aumentar. Globalmente, va a decrecer. Por las dificultades de financiación de las entidades del sur de Europa, que aunque se están corrigiendo todavía están presentes. Y por-

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Javier Etxenike.

que el memorándum de entendimiento que la UE aprobó para la banca nacionalizada obliga, entre otras exigencias, a reducir su balance un 70% de aquí a 2017. Dado que estas entidades son aproximadamente el 20% del balance del sector en España, en el corto plazo el crédito seguirá bajando. ¿En qué medida puede ayudar la apertura de mercados mayoristas para determinadas grandes empresas? En la medida que esté mejorando el acceso a los mercados exteriores de las entidades españolas, tanto financieras como industriales, se liberarán recursos que irán a la financiación interna. Turismo y sector exterior han sido los dos grandes vectores del crecimiento en 2012. ¿Lo van a seguir siendo este año también? Bueno no se puede entender el sector exterior como una única actividad, el sector exterior es muy diverso, lo constituyen distintas actividades (automoción, farmacéutico, consultoría, máquina herramienta) que están diversificando también sus mercados, porque el problema de partida es que exportamos sobre todo a los países de la OCDE y es-

¿Cómo va a ser el escenario del arranque de la recuperación? Pese a esos avances comentados, la recuperación va a ir a una velocidad relativamente reducida porque el desempleo en España va tener una corrección lenta, es muy difícil transformar un millón de parados de la construcción hacia otros sectores, va a requerir un tiempo importante. Pero además, dada la correlación existente entre desempleo y morosidad, vamos a seguir con una tasa de morosidad todavía muy importante y en consecuencia las primas de riesgo a incorporar a los precios de los créditos van a ser altas. Por eso, la financiación, aunque mejore algo, va a ser todavía un bien escaso que no va ayudar en exceso en la primera fase de la recuperación. ¿Y qué necesitaremos para que el crédito llegue al mercado minorista? Un poco más de tiempo.Naturalmente hay iniciativas que se pueden tomar. El gobierno está anunciando una serie de medidas, a través del ICO o directamente, que ayuden a que esta limitación al riesgo que tenemos las entidades financieras, por las exigencias de capital y otras, se reduzcan o se mitiguen. Pienso que hay programas que pueden ayudar a que, canalizándolo a través de los bancos, el acceso a la financiación del tejido productivo mejore. Se pueden hacer cosas y además tengo la impresión de que se están diseñando, pero insisto, el proceso va a ser lento, porque la recuperación de un país con un 25% de paro, con los matices que se quieran poner, es un proceso lento, aunque creo que vamos por el buen camino.


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Gas Natural Fenosa celebra el 25 aniversario de la creación de su distribuidora en Navarra El 91% de la población navarra puede disfrutar del suministro de gas natural as Natural Fenosa celebró el pasado 13 de febrero en Pamplona el 25 aniversario de la llegada del gas natural a Navarra y el comienzo de la actividad de su distribuidora regional, Gas Navarra, con un acto que estuvo presidido por la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, el alcalde de Pamplona, Enrique Maya, y el presidente de la multinacional energética, Salvador Gabarró.

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El acto también contó con la presencia de la delegada del Gobierno de Navarra, Carmen Alba, la vicepresidenta de Economía, Hacienda, Industria y Empleo, Lourdes Goicoechea y el consejero de Presidencia, Javier Morrás, Por parte de Gas Natural Fenosa también asistieron el director general de Negocios Regulados, Antoni Peris, el director general de Comunicación y Gabinete de Presidencia, Jordi Garcia Tabernero, el presidente de Gas Navarra, José Mª Gil, y la directora de Gas Navarra, Celestina López. Al evento, que tuvo lugar en Baluarte, asistieron representantes de diversos ayuntamientos y localidades que tienen suministro de gas natural, así como parlamentarios forales, entidades financieras, asociaciones de consumidores, colegios profesionales e importantes industrias de la Comunidad Foral. En su intervención, el presidente de Gas Natural Fenosa dejó constancia del compromiso de la multinacional energética con el “desarrollo energético, económico y social de Navarra”. Antes de este acto público, Yolanda Barcina y Salvador Gabarró mantuvieron una sesión de trabajo en la que repasaron las principales magnitudes de la multinacional energética y de Gas Navarra y abordaron los proyectos que la empresa va a desarrollar en la Comunidad Foral durante los próximos años y

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Javier Morrás, Celestina López, Antonio Peris, Enrique Maya, Yolanda Barcina, Salvador Gabarró, Lourdes Goicoechea y Jordi García Tabernero

La compañía cuenta con una red de distribución de más de 2.000 kilómetros, que lleva el gas natural a casi 130.000 puntos de suministro que se encuentran recogidos en el III Plan Energético de Navarra hasta el año 2020. DESARROLLO CONSTANTE Las cifras respaldan la excelente acogida por parte de la población navarra a una energía limpia y competitiva, que sigue siendo un signo del progreso de la región. La compañía cuenta con una red de distribución de más de 2.000 kilómetros, que lleva esta energía a casi 130.000 puntos de suministro de los sectores doméstico, industrial y terciario. Gas Navarra distribuye gas natural en 131 localidades y cerca de 182.000 viviendas ya disfrutan en la Comunidad Foral de esta energía. Actualmente, el 91% de la población

navarra puede disfrutar del suministro de gas natural. UNA HISTORIA QUE SE REMONTA AL SIGLO XIX La relación de Navarra con el gas canalizado es más que centenaria y se remonta a la mitad del siglo XIX, concretamente finales del año 1861, que es cuando comenzó a funcionar la primera instalación de gas de alumbrado en Pamplona. Ya en siglo XX, el 2 de septiembre de 1976 se constituyó la sociedad Gas Navarra, con la participación de la Diputación Foral de Navarra, la Caja de Ahorros de Navarra, la Sociedad Anónima Navarra de Desarrollo e Inversiones (SANDE) y la Empresa Nacional del Gas (Enagás). PRIMER CLIENTE EN PAMPLONA La nueva empresa permaneció sin actividad hasta el día 26 de enero de 1988. En ese año, sus accionistas (Repsol Butano y Sodena) realizaron una ampliación de capital y nombraron a Augusto Vázquez como primer director gerente de Gas Navarra. No obstante, no fue hasta el año siguiente, en abril de


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1989, cuando la parroquia de San Raimundo de Fitero, en el barrio de Azpilagaña de Pamplona, se convirtió en el primer cliente de la compañía. La expansión de redes de transporte y distribución comenzó en 1988 gracias a dos hitos relevantes: la construcción y puesta en marcha de los gasoductos Barcelona-Bilbao-Valencia y Calahorra-Pamplona. En el año 1993 se construyó el gasoducto internacional Lacq-Villar de Arnedo, que permitió la unión de los gasoductos españoles con la red europea. En 1991 nace Gas Natural SDG, fruto de la fusión de Catalana de Gas, Gas Madrid y los activos de distribución de gas canalizado aportados por el grupo Repsol, entre los que se encontraban las infraestructuras gasistas en la Comunidad Foral. En la actualidad, Gas Natural Fenosa desarrolla su actividad de gas en Navarra a través de su filial Gas Navarra. El decenio 1998-2008 fue el periodo de mayor crecimiento de la compañía distribuidora y coincidió con la gasificación de los principales núcleos de población y zonas de actividad económica de Navarra, ya que se desarrollaron los planes de gasificación de la Ribera, Zona Media y Baztan-Bidasoa. Posteriormente, el gas natural se fue expandiendo en la zona Larraga-Los Arcos y Lumbier. En los últimos cinco años, la inversión realizada en instalaciones gasistas en la Comunidad Foral ha superado los 64 millones de euros. Los planes de futuro de Gas Navarra pasan por continuar su expansión, desarrollando y distribuyendo esta energía en zonas industriales y localidades de menos población, teniendo en cuenta el alto índice de gasificación que tiene hoy la Comunidad Foral, muy superior a la media europea. La participación del gas natural como energía primaria en la balanza energética de Navarra supera el 34,7%. OTRAS ACTIVIDADES EN NAVARRA Gas Natural Fenosa emplea en la Comunidad Foral a 60 personas y realiza compras a proveedores con domicilio social en Navarra por casi 24 millones de euros anuales, para la ejecución o suministro de bienes y servicios en el territorio español. Además de distribución de gas, Gas Natural Fenosa realiza otras actividades energéticas en Navarra. La compañía tiene más de 114.000 clientes en el mercado minorista de gas natural y electricidad, con unas ventas de 1.800 GWh en 2012. En el mercado mayorista dispone de una cartera de casi 420 clientes, con unas ventas de 4.000 GWh anuales de ambas energías. Asimismo, la multinacional energética se encarga de la gestión energética de distintas instalaciones del Gobierno de Navarra, ayuntamientos, comunidades de propietarios, y clientes del sector terciario e industrial. Por otra parte, la empresa cuenta en Navarra con cuatro parques eólicos explotados por la empresa Derna, compañía participada al 50%. Las instalaciones, integradas por más de 130 aerogeneradores, tienen una potencia instalada de 146 MW.

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Inaugurada la terminal intermodal de Noain Desde octubre, semanalmente, un tren conecta el centro logístico ferroviario con la terminal de contenedores BEST del Puerto de Barcelona a Terminal Intermodal de Noáin (TIN), el centro logístico de mercancías que desde el pasado mes de octubre está conectado por tren con la terminal de contenedores BEST del puerto de Barcelona, fue inaugurada el pasado 25 de febrero por la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina en un acto en el que estuvo acompañada por el consejero de Fomento, Luis Zarraluqui, el presidente de la Autoridad Portuaria de Barcelona, Sixte Cambra; el subdirector general de Terminal Catalunya (empresa que gestiona la TIN), Guillermo Belcastro; el director de la empresa logística de Navarra GIMEX, Ángel Tellechea; el director comercial de Servicios Logísticos de Adif, Ignacio Sanz; y los alcaldes de Pamplona (Enrique Maya), Noáin (Oscar Arizcuren) y Cendea de Galar (Cecilio Lusarreta).

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TRES TRENES SEMANALES El nuevo servicio incrementa las infraestructuras al servicio del tejido industrial de la Comunidad Foral, ya que facilita la importación y exportación de productos a través de uno de los principales puertos europeos. Inicialmente la frecuencia de carga es de un tren por semana, pero está previsto que pase a dos trenes lanzadera, con una capacidad de 70 TEUs (contenedores de 20 pies) cada uno y un tiempo de tránsito de 20 horas, y en varios meses a tres trenes por semana. La Presidenta Barcina señaló en su intervención la importancia de esta infraestructura para una comunidad como Navarra, que destaca por su carácter exportador, y afirmó que el nuevo servicio pone de manifiesto la apuesta de la Comunidad Foral por el transporte de ferrocarril, con las ventajas competitivas que conlleva para el sector empresarial. La infraestructura, ubicada en el Centro Logístico Ferroviario de Noáin, está conectada por carretera con la Ciudad del Transporte de

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Pamplona y otras ciudades del norte de España (Zaragoza, Irun, Logroño, Bilbao, etc.). De ahí su carácter intermodal, ya que integra operaciones por vía ferroviaria y carretera. Está previsto, además, que en un futuro esté conectado con el Tren de Altas Prestaciones y sirva como centro de operaciones con el sur de Francia a través del corredor cantábrico-mediterráneo. El centro logístico mejorará la competitividad de las empresas navarras, al potenciar el transporte ferroviario de las mercancías, que según un estudio de Renfe, supone ahorros de entre un 40% y un 50%, y de un 20% al combinar la intermodalidad camión-ferrocarril. En la actualidad, la practica totalidad del transporte de mercancías que llega o parte de Navarra se hace por carretera. TERMINAL INTERMODAL DE NOÁIN La terminal cuenta con 15.000 metros cuadrados de almacenes y dispone de diecisiete vías, nueve de ellas de carga y descarga, y otras ocho de recepción. La infraestructura es gestionada por Terminal Catalunya (TERCAT), filial del grupo chino Hutchinson Port Holdings, el mayor operador del mundo en terminales de contenedores,

presente en 52 puertos de 26 países de Asia, Oriente Medio, África, América, Oceanía y Europa. La inauguración de esta nueva infraestructura culmina un proceso iniciado en abril de 2010 con la firma de un acuerdo entre el Gobierno de Navarra, a través de la Agencia Navarra del Transporte y la Logística (ANL), la Ciudad del Transporte de Pamplona (CTP), y el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) para la elaboración de un estudio de viabilidad sobre la creación de la terminal. El estudio, presentado en enero de 2011, determinó la posibilidad de aprovechar las instalaciones existentes, consolidando la opción intermodal en la comarca de Pamplona y la idoneidad de sustituir el ancho de vía convencional por el ancho de vía internacional para abrir las puertas a nuevos mercados.


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MyVeg, nueva inversión de ‘Start Up Capital Navarra’ en el sector de restauración La empresa, participada por restauradores navarros, contará en Madrid con un restaurante especializado, una boutique de verduras y servicios de catering odena, que lidera el fondo Start Up Capital Navarra con 23 inversores e instituciones privadas, ha invertido 155.000 euros en la empresa MyVeg, que centrará su actividad en la elaboración y comercialización de verduras a nivel nacional.

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Se trata de un proyecto empresarial innovador que lideran distintos restauradores navarros entre los que se encuentran David Yárnoz (reconocido con una estrella Michelín y propietario de El Molino de Urdániz) e Íñigo Orla (restaurante Melbourne de Pamplona). Esta iniciativa, con la dirección de Ion Erro, prestará servicios de restauración alimentaria con innovadoras recetas de platos con verduras creadas por Yárnoz. El proyecto MyVeg contempla abrir en Madrid, a lo largo del primer semestre del año 2013, un espacio diferente con un restaurante especializado y una boutique de verduras, además de prestar servicios de catering integral. La diferenciación del proyecto, según sus promotores, se basa en un innovador modelo de establecimiento y, fundamentalmente, en el proceso de elaboración y conservación de los platos, fruto de un proyecto de I+D de más de dos años de duración, y a través del cual han conseguido mantener íntegras las saludables propiedades de la verdura permitiendo desestacionalizar su consumo. En una primera fase MyVeg tendrá una implantación a nivel nacional, y en una segunda etapa, más ambiciosa, tendrá un lanzamiento internacional en las principales ciudades de Europa. El proyecto, en el que junto con Start Up Capital Navarra también participa Caja Navarra con apoyo financiero adicional necesario pa-

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Plato preparado por David Yarnoz, del restaurante Molino de Urdániz.

ra su fase de lanzamiento, se apoya en la riqueza y creciente prestigio de la gastronomía navarra y su considerable potencial de proyección exterior por su alto valor gastronómico. Además del impacto en el empleo indirecto en el sector primario que la expan-

sión a gran escala del proyecto pudiera tener, el plan de negocio contempla la creación a corto plazo de al menos 6 puestos de trabajo directos en Navarra, donde radica el centro de I+D, fabricación, logística y la sede de la compañía.

Promoción y fomento de empresas Start Up Capital Navarra es una Sociedad de Promoción de Empresas impulsada por el Gobierno de Navarra y gestionada por Sodena (Sociedad de Desarrollo de Navarra, S.L.), en la que participan 23 sociedades, tanto privadas como públicas, de los ámbitos financiero, industrial, universitario y de promoción empresarial. Financia proyectos empresariales de nueva creación o en etapas tempranas, con alto potencial de crecimiento para Navarra. Deberán ser proyectos innovadores o con diferenciación que permitan abordar nuevos nichos de mercado y empleo cualificado para Navarra. Ofrece financiación mediante la participación en el capital social de la empresa como socio minoritario, además de colaboración estratégica para facilitar que la empresa se desarrolle en sus primeras etapas de vida. La participación en la empresa, con una duración entre 3 y 8 años, puede llegar a alcanzar los 400.000 euros. En la actualidad Start Up cuenta con una cartera de 11 empresas participadas incluida esta inversión. Desde su creación, el fondo ha invertido en un total de 24 iniciativas.


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La Coruña gestionará el abastecimiento de agua potable con una solución de Tracasa eoSAS’, la solución de Sistemas de Información Geográfica (SIG) de abastecimiento y saneamiento de aguas de la compañía navarra TRACASA, ha ganado el concurso público convocado por la Empresa Municipal de Aguas de La Coruña S. A. (EMALCSA), para el abastecimiento de agua potable a más de 367.000 habitantes. El concurso, cercano a los 250.00 euros, tiene un periodo de duración hasta finales de 2013.

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GeoSAS es una solución SIG multiplataforma, modular, abierta e interoperable creada para la gestión óptima de redes de abastecimiento y saneamiento de aguas. En la actualidad, GeoSAS presta sus servicios a distintas empresas como Gestagua, Apemsa o la Mancomunidad de Aguas de Pamplona, dotándolas

de los sistemas de información geográfica para la gestión del agua de cerca de 70 municipios de distintas comunidades: Andalucía, Castilla la Mancha, Valencia, Galicia y Navarra. El total de la población abastecida con esta multiplataforma se aproxima, tras ganar el citado concurso de A Coruña, a los 1,2 millones de habitantes. LA MEJOR, ENTRE DIEZ A la licitación de EMALCSA se presentaron un total de 10 empresas. GeoSAS, tras un primer corte en el que quedaron descartadas cinco compañías, se alzó con el concurso al obtener la mejor puntuación técnica, 47,5/50, y presentar la mejor oferta económica.

En el apartado técnico, EMALCSA planteó a las empresas licitantes en el concurso los requisitos de una solución SIG que facilitase una mayor integración y compatibilidad con otros sistemas, que fuera más robusta y estándar; y que se pudiera actualizar con mayor facilidad. EMALCSA EMALCSA es la compañía responsable del abastecimiento de agua potable en el Ayuntamiento de A Coruña, además del suministro a los municipios de Sada, Bergondo, Cambre, Culleredo y Arteixo. EMALCSA abastece, en la actualidad, a más de 367.000 habitantes, produciendo cerca de 41 millones de metros cúbicos de agua.

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Daniel Calleja aboga por una nueva etapa de reindustrialización en Europa El director general de Industria y Empresa de la Comisión Europea participa en una sesión del think tank Civismo, acompañado del europarlamentario Pablo Zalba EL PAPEL DE LA INNOVACIÓN “Para ir en esa dirección, explicaría a continuación Daniel Calleja, hay un elemento estratégico clave que es la innovación. Pretender competir con China y las economías emergentes en costes no es una opción. Europa necesita productos innovadores con alto valor añadido y calidad para mantener nuestra competitividad y volver a la senda de crecimiento. La innovación ha de ser el motor clave para garantizar un crecimiento inteligente, sostenible e integrador”.

s preciso sanear las cuentas públicas, reducir los déficits presupuestarios, reforzar la gobernanza económica y monetaria de la eurozona, pero hace falta una nueva estrategia de crecimiento, que consiste en apostar por la economía real, porque es la base para recuperar la senda de crecimiento y del empleo, economía real que es en definitiva apostar por una nueva política industrial”, afirmó Daniel Calleja, director general de Industria y Empresa de la Comisión Europea en su intervención ante un grupo de empresarios y políticos reunidos en Pamplona por el think tank Civismo, acto que puso fin a una jornada de trabajo en la que estuvo acompañado por el europarlamentario Pablo Zalba.

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Calleja insistiría: “Sin industria la economía pierde su capacidad de innovación y no consigue crear empleo. Hace algunos años había personas que decían que la mejor política industrial era la que no existe, hoy esas personas están calladas, su silencio es atronador, hay hechos irrefutables: por cada puesto de trabajo en la industria está demostrado que se crea uno más en el sector servicios, la industria representa cuatro quintas partes de las exportaciones de la UE y un 80% del conjunto del I+D del sector privado”. “Además, y se referiría del comportamiento ante la crisis, hemos comprobado, que los países que han mantenido su sector productivo, que han mantenido un tejido empresarial, que han evitado caer en la especulación, sea financiera, sea inmobiliaria, son aquellos que ha resistido mejor. E incluso en un mismo país las regiones con industria han sufrido en menor medida los efectos de la crisis”. Razón suficiente para que la Comisión arti-

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“Europa necesita productos innovadores con alto valor añadido y calidad para mantener nuestra competitividad y volver a la senda de crecimiento” cule una nueva estratégia para el fomento industrial: “tenemos que pasar de perder a ganar industria y el objetivo hasta el 2020 es reindustrializar Europa. Objetivo que se traduce en pasar del 16 al 20% el peso de la industria en el PIB de Europa en el año 2020. Son cuatro puntos y tenemos ocho años por delante, es posible. No se trata de subsidios ni de elegir ganadores y perdedores sino de modernizar las estructuras productivas de Europa y conseguir producir más en Europa, reindustrializar nuestro continente”.

En este nuevo paradigma subrayaría como fundamental “que haya una mayor vinculación entre la innovación y la producción, que las nuevas ideas lleguen más rápido y de manera más eficaz al mercado, para que las ideas innovadoras se conviertan en productos o servicios nuevos. El conocimiento no es por sí mismo suficiente, hay que trabajar más en la comercialización. En Europa hemos hecho mucha investigación, mucho desarrollo, el reto en los próximos años es el I+D+i, muy importante la “i” de innovación porque es lo que hace que podamos comercializar las nuevas ideas. Se dice que la investigación es poner dinero para adquirir conocimiento, pues bien la innovación es poner conocimiento para hacer dinero, comercializar las ideas para ser capaces de desarrollar nuevos productos y servicios”. Innovación protagonizada por las empresas del sector privado y dirigida hacia sectores claves, las energías renovables, el transporte limpio, los nuevos métodos de producción, los nuevos materiales, el sector aeronáutico, incluso el sector agroalimentario, el turismo. “Innovación tecnológica y no tecnológica, innovación social... nuestro objetivo es llegar al 3% del PIB, si lo consiguiéramos en el año 2020 podríamos crear hasta cua-


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tro millones de puestos de trabajo y una contribución al producto interior bruto anual de 800.000 millones de euros”. PROTAGONISMO DE LA PYME Pero no basta con la política industrial y la innovación hay un tercer elemento fundamental para crecer en Europa, explicaría Calleja: “Para conseguir que Europa vuelva a crecer y crear empleo podemos darle muchas vueltas a los elementos de la ecuación pero al final siempre volveremos a un elemento clave: los 23 millones de pequeñas y medianas empresas que tenemos en Europa. Al final las pymes representan el 99% del total de las empresas y generan nueve de cada diez nuevos puestos de trabajo en el sector privado. Son la columna vertebral de la economía europea, el elemento dinámico y de creación de empleo y además un factor clave de cohesión social. Europa no podrá salir de la crisis sin las pymes, que han sido las primeras víctima de la crisis, porque son el eslabón

“Las pymes son la columna vertebral de la economía europea, el elemento dinámico y de creación de empleo y además un factor clave de cohesión social” más débil de la cadena productiva. Nuestro reto es que pasen de ser víctimas a convertirse en protagonistas para sacar a Europa de la recesión”. Para ello la UE ha establecido una estrategia que se contiene en la ‘Small Business Act’: “Durante muchos años Europa se ha ocupado de las grandes empresas, del transporte, de la energía, de las empresas con mayor capacidad de exportación. Hoy, nos hemos dado cuenta de que es preciso reenfocar las

políticas. Para poder tener resultados en el ámbito de la creación de empleo y la competitividad tenemos que apoyar a la pyme en torno a tres grandes prioridades: reducir la burocracia, facilitar el acceso a la financiación y la internacionalización de las pymes”. Reducir las cargas administrativas de las empresas significa actuar sobre la legislación europea: “hemos conseguido eliminar ya 7.800 páginas del diario oficial y 1.300 actos jurídicos. E invitamos a los estados miembros, a las regiones, a los ayuntamientos a hacer lo mismo”. Se quiere también hacer más fácil la apertura de negocios: “hemos puesto como objetivo que en Europa se pueda abrir una empresa en tres días y por un coste máximo de 100 euros. Esto ya es posible en Bélgica, Dinamarca, Estonia, Italia, Hungría, Holanda, Portugal, Rumanía y en Eslovenia. Y nos gustaría que fuera posible en todos los estados”.

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dades financieras que designan los países. Más de 200.000 pymes han recibido el apoyo financiero y de ellas la cuarta parte han sido empresas españolas. Este programa se va reforzar en el periodo 2014-2020 con el Programa Cosmic, para la competitividad. El primero en la historia de la UE exclusivamente dedicado a las pymes, con un presupuesto de 2.500 millones de euros”.

“Apostar por la internacionalización es apostar por el crecimiento y la creación de empleo”.

Además “hay que generalizar la ventanilla electrónica y el principio ‘una sola vez’, que implica que cuando una empresa ha comunicado una documentación a la administración no tiene que volver a comunicar la misma documentación siete veces más a distintos departamentos”. Y finalmente, se ha puesto en marcha un mecanismo conocido como el ‘test de la pyme’ que afecta a las nuevas disposiciones legislativas. Se evalúa su impacto y si es negativo para la pyme se reconsideran las medidas. “Creemos que trabajando con los estados miembros en este ámbito también se puede hacer grandes progresos que redundarían en beneficio de las pequeñas empresas”, señaló Calleja. MEJORAR EL ACCESO AL CRÉDITO Reducir la burocracia es importante, pero la falta de crédito asfixia a las empresas: “Una de cada tres empresas tiene dificultades. O bien no recibe el crédito que ha solicitado, o bien lo que recibe está muy por debajo de lo que necesita. Este es el problema más grave al que se enfrentan las pymes en Europa, no sólo en España, y la UE ofrece apoyo a través de medidas legislativas y medidas financieras”. Una de estas medidas es la Directiva contra la Morosidad que entrará en vigor en marzo. Exigirá que los poderes públicos paguen en

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un plazo de 30 días y establece una serie de condiciones estrictas. “Este tema es importantísimo, porque, subrayaría, es intolerable que la pyme que encuentra problemas de financiación esté financiando a las autoridades públicas y porque una porcentaje altísimo de quiebras y suspensiones de pagos se debe a problemas de morosidad. Vamos a ser muy estrictos para que a partir de marzo de 2013 los plazos se cumplan. Si consiguiéramos que en la UE se respetaran equivaldría a una inyección de liquidez de 340.000 millones de euros en la economía europea, el equivalente a toda la deuda de Grecia o a un tercio de todos los gastos sanitarios de la Unión Europea”. La segunda medida, explicó, es la directiva en materia de IVA que permite a los estados miembros pasar del principio de devengo al criterio de contabilidad de caja, con lo cual puede ingresarse el IVA una vez hay sido cobrada la factura y no será necesario hacerlo desde el momento del devengo. Los estados miembros de la UE pueden acogerse a directiva desde el 31 de diciembre de 2012. Pero además de las medidas normativas hay que movilizar todos los instrumentos financieros. “Se han destinado mas de 1.100 millones de euros a instrumentos financieros para facilitar el acceso de las pymes mediante garantías o microcréditos a través del Fondo Europeo de Inversiones con las enti-

En esa misma dirección está en fase de articulación “un segundo programa de gran importancia, Horizonte 2020, que debe ratificar el Parlamento Europeo y que contempla un esfuerzo de 70.000 millones de euros para investigación, desarrollo e innovación tecnológica, reservándose una 20% de esta cifra a las pymes”. INTERNACIONALIZACIÓN La tercera gran prioridad es la internacionalización. “Apoyar a las pymes para salir de las fronteras de la UE, o atravesar las internas, es muy importante. Sólo una de cada cuatro empresas sale de sus fronteras dentro de la UE y únicamente una de cada ocho opera fuera de Europa. Para el año 2030 el 60% del PIB mundial se generará en las economías emergentes, de ahí la importancia de abrir mercados, de los acuerdos comerciales, o la importancia del anuncio reciente de una gran negociación con EE.UU. para crear la zona de libre comercio más importante del mundo. Estamos hablando de la mitad de la producción mundial, de un tercio del comercio, con grandes oportunidades para muchos sectores: automoción, agroalimentación, farmacéutico, o el químico, por citar algunos”. “Apostar por la internacionalización, subrayaría, es apostar por el crecimiento, la creación de empleo. Hay dos instrumentos que estamos desarrollando desde la Comisión. Uno es la red europea de empresas, tenemos 600 organizaciones en 54 países para apoyar a los empresarios. Cada año se apoyan 13.000 propuestas de colaboración y ya lo hemos hecho con más de 60.000 empresas. Gracias a esta red que se encuentra en todos los estados de la UE, aquí está en la Universidad de Navarra y en Ain, hemos con-


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seguido mejorar la información y apoyar a las empresas que desean exportar, hacer joint ventures, identificar nuevas oportunidades y apostar por un incremento de las exportaciones. En el periodo 2014-20 vamos a reforzar los esfuerzos. La segunda acción la constituyen las misiones para el crecimiento, “lideradas por el vicepresidente de la Comisión, al que acompañan empresas europeas, muchas de ellas españolas, destinadas a la apertura de mercados emergentes. Nuestra prioridad son Latinoamérica y el Norte de África”. EMPRENDIMIENTO Daniel Calleja dedicó la parte final de su intervención al emprendimiento: “en el mundo hay tres tipos de personas: las que hacen que las cosas pasen, las que miran las cosas que pasan y las que preguntan qué pasó. En Europa nos hacen falta muchas más personas de las que hacen que las cosas pasen. Porque no habrá recuperación en Europa sin emprendedores. El emprendimiento es el motor fundamental del crecimiento, las nuevas empresas crean cada año cuatro millones de puestos de trabajo y tengo que decirles que Europa se enfrenta a un serio problema. El número de europeos que prefiere emprender a ser empleado está cayendo en picado. Si no hacemos nada Europa corre el

“En Europa nos hacen falta muchas más personas de las que hacen que las cosas pasen. Porque no habrá recuperación en Europa sin emprendedores” riesgo de perder toda una generación de empresarios”. Europa plantea la recuperación de la vocación empresarial a través de tres pilares. La educación, “necesaria para el emprendimiento, donde hay que hacer mucho más. Hemos pedido a los estados miembros que incluyan el emprendimiento en los sistemas educativos, empezando lo más pronto posible”. La eliminación de obstáculos y barreras al emprendimiento. “Tenemos que apoyar a las empresas en los momentos críticos de nacimiento y en el llamado valle de la muerte, promover el emprendimiento digital y facilitar las transferencias de empresas. Es muy difícil crear una empresa de cero, es mucho más fácil aprovechar una empresa que ya existe. En Europa estamos perdiendo del orden de 150.000 empresas anualmente y 500.000 empleos por no tener resueltos

los problemas de sucesión, los problemas de transmisión de empresas”. Y una tercera vía de acción. “Apostar por aquellos colectivos sociales que pueden darnos resultados. Me refiero a las mujeres, que pueden tener un papel muy importante. Los países con más pymes son aquellos en los que hay más mujeres empresarias. Apostar por los jóvenes, para los que hemos lanzado un programa piloto con apoyo del Parlamento europeo, un Erasmus para jóvenes emprendedores, de manera que un joven emprendedor pueda pasar seis meses en otro estado miembro para aprender el negocio, establecer contactos... Y el apoyo a ciertos colectivos emigrantes”. “Todas estas medidas, concluiría, las estamos desarrollando con un instrumento original que es la red de los representantes de las pymes de los 27 estados miembros. Cada estado miembro ha designado a una persona, en España es el director general de la pyme, Manuel Valle, que es el interlocutor, quien gestiona y coordina la puesta en aplicación de la política de las pymes. Nos reunimos regularmente para identificar prioridades, decidir medidas y poner en marcha todas las políticas de apoyo, intercambiando buenas prácticas y experiencias”.

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CUENTAS PÚBLICAS

Las cuentas de Navarra cierran 2012 con una desviación inferior al límite de déficit establecido por el Ministerio de Hacienda l Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas confirmó el 28 de febrero que las cuentas de Navarra cerraron 2012 con un déficit del 1,34% del PIB, inferior en casi dos décimas al límite del 1,5% establecido para las comunidades autónomas. Estos datos mejoran ligeramente la previsión realizada por el Gobierno de Navarra, que cifraba el cumplimiento en el 1,47%, debido principalmente a los ajustes de contabilidad nacional que computa la IGAE.

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Desde que estallo la crisis económica es la primera ocasión que Navarra cumple con el objetivo de déficit marcado el gobierno de España y se sitúa muy por debajo de la media de las comunidades autónomas, cuyo dato medio de déficit ha quedado en el 1,73% en 2012. En concreto, de acuerdo con los datos publicados por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, han sido 11 las comunidades que han conseguido cerrar el año por debajo del 1,5% de déficit. La Presidenta de Navarra, Yolanda Barcina, quien compareció para informar sobre este extremo en conferencia de prensa, valoró estos datos y las medidas preventivas adoptadas a lo largo del año: ajustes de gasto de 54 y 132 millones de euros y la vigilancia extrema que se ha seguido de ingresos y gastos, que ha posibilitado no recurrir ni al Fondo de Proveedores ni al Fondo de Liquidez del Estado. Además, la posición de Navarra en el conjunto de la economía pública nacional queda nuevamente reforzada, según ha defendido la Presidenta, quien ha recordado que Navarra es una de las comunidades con menores plazos de pago a proveedores, señalando también que se ha conseguido que la calificación crediticia de la Comunidad Foral sea una de las mejores del Estado, con dos escalones por encima, y, en consecuencia, se ha-

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ya podido colocar la deuda autorizada de Navarra para 2013 en unas condiciones muy ventajosas y mejores que las del resto de comunidades autónomas. No obstante, el Gobierno de Navarra considera que la situación sigue siendo muy complicada y que las perspectivas en el corto plazo no son buenas. En este sentido, Barcina defendió la necesidad de no bajar la guardia para controlar el déficit y el endeudamiento públicos y así evitar, en lo posible, que se conviertan en losas cada vez más pesadas para la actividad económica. DETALLE DE LOS DATOS Según los datos de cierre del ejercicio, la recaudación registrada durante 2012 se cifra en 3.184,057 millones de euros (derechos reconocidos netos). El presupuesto inicial para el año pasado contemplaba unos ingresos de 3.407,940 millones, lo que indica que se ha recaudado un 6,57 % menos. Estas cifras concuerdan con las estimaciones que el Gobierno de Navarra realizó a fi-

nales del primer semestre de 2012 y que preveían una reducción de los ingresos de un 6,5%, lo que motivó la adopción de medidas de contención del gasto para adecuarlo a los ingresos, una primera de 54 millones y otra posterior de 132 millones de euros. Por lo que se refiere a la ejecución del presupuesto, el Gobierno de Navarra ha ejecutado 3.496,759 millones de euros, respecto a un presupuesto inicial de 3.711 millones de euros, un 94,23%; es decir, se ha realizado un 5,77% menos. Estos datos, una vez realizados los correspondientes ajustes de contabilidad nacional, cifran el déficit en 245 millones de euros, lo que equivale al 1,34% del PIB de Navarra, estimado para 2012 en 18.248 millones de euros. Es la primera vez que Navarra cumple con el objetivo del déficit desde 2008. En ese año, la desviación sobre el objetivo previsto fue de un 4,7%; en 2009, de un 2,38%; en 2010, 0,63%; en 2011 un 0,67%. En 2012, como se ha dicho, la desviación es de 0,16%, pero por debajo del déficit establecido.


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COOPERACIÓN EMPRESARIAL ENERGÍAS RENOVABLES Plantas de biogás Microempresa eslovaca especializada en suministro de equipos en el sector de energías renovables (plantas de biogás y procesamiento de residuos agrícolas para producir energía) busca oportunidades de joint venture. La empresa ofrece su capacidad para desarrollar proyectos a medida: búsqueda de emplazamientos para instalar plantas de biogás, contratos con agricultores para suministrar materias primas, contratos para conectar las plantas de biogás a la red eléctrica, ingeniería y diseño y servicios de mantenimiento y puesta en marcha de plantas de biogás. Ref. 20130125021 AGROINDUSTRIAL Equipos originales para la industria alimentaria Fabricante polaco de equipos originales para la industria alimentaria y proveedor de sistemas de calidad industrial, especializado en equipos y prototipos para mejorar la seguridad y ergonomía, se ofrece como subcontratista y busca oportunidades de joint venture. Ref. 20130121029 Carne ahumada Empresa rusa especializada en la elaboración de productos cárnicos ahumados (ternera y cerdo) busca representantes, oportunidades de joint venture y servicios de logística. Ref. 20130123014 Fertilizantes ecológicos Productor lituano de biohumus (vermicompost) busca distribuidores con el fin de vender fertilizantes ecológicos para controlar enfermedades, reforzar la inmunidad de las plantas y restaurar suelos dañados. Ref. 20130115002 AUTOMOCIÓN Repuestos de automoción Empresa serbia dedicada a la venta minorista de repuestos de automoción se ofrece como intermediario comercial, representante y subcontratista. Ref. 20130121015 TRANSPORTES Y LOGÍSTICA Transporte de dispositivos médicos Empresa francesa ofrece servicios de transporte seguro para el sector sanitario (dispositivos médicos y productos farmacéuticos) y servicios de distribución de medicamentos y productos de veterinaria en vehículos específicos. Ref. 20130115029

Productos de poliuretano Fabricante serbio de productos de poliuretano (puertas para cámaras frigoríficas) busca oportunidades de producción recíproca y ofrece servicios de transporte y logística. Ref. 20130116009 CONSTRUCCIÓN Y ACCESORIOS Herramientas de bricolaje y productos para la construcción Empresa británica especializada en marketingy distribución de herramientas de bricolaje, herramientas manuales y productos para la construcción se ofrece como intermediario comercial y representante. La empresa cuenta con una red de 150 agentes comerciales especializados en este sector. Ref. 20130123029 Mecanizado CNC Compañía polaca especializada en mecanizado CNC para distintos sectores (piezas de motores náuticos, equipos tecnológicos, componentes para muebles y elementos de la construcción), que también ofrece tratamientos térmicos para componentes de acero, se ofrece como subcontratista y busca oportunidades de producción recíproca con empresas del mismo sector. Ref. 20130121004 Muebles y accesorios Fabricante esloveno de muebles a medida para cocina, oficina, tiendas, etc., productos semiacabados y accesorios se ofrece como intermediario comercial (agente, representante y distribuidor) y subcontratista. Espacios de madera al aire libre Empresa francesa especializada en obras de acabado, líder en fabricar espacios de madera al aire libre, como cubiertas para piscinas, centros de fitness, etc., busca agentes y representantes en Europa. Ref. 20130116042

FABRICACIÓN Línea de producción automática de envases de cartón Empresa rusa especializada en diseño y fabricación de equipos para producir envases de cartón y cartón corrugado busca socios que dispongan de sus propios equipos (equipos de impresión flexográfica, laminadoras, máquinas de corte, plegadoras, etc.) para desarrollar conjuntamente una línea de producción automática. Ref. 20130124024 Chapas ecológicas recicladas Estudio británico de arquitectura busca proveedores europeos de chapas ecológicas recicladas. Ref. 20130112006 SALUD Dispositivos para urología y soluciones para infecciones nosocomiales Fabricante francés de dispositivos para urología y soluciones para infecciones nosocomiales busca distribuidores en Europa con el fin de vender sus productos a hospitales, clínicas y residencias. Ref. 20130115034 Unidad para desinfectar instrumentos médicos Empresa francesa, que ha desarrollado una unidad automática basada en radiación UVC para la desinfección de instrumentos médicos sensibles al calor (sondas ultrasónicas), busca distribuidores especializados en el sector médico en Europa y la India. Ref. 20130111022 MARKETING Diseño y marketing estratégico Empresa británica especializada en diseño y marketing estratégico, imagen de marca, catálogos, páginas web y vídeos busca agencias de marketing en el extranjero para establecer una cooperación recíproca. Ref. 20130112001

Contacto: Enterprise Europe Network Tfno: 948 421 134 Fax: 948 421 100 Mail: lgarcia@ain.es Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa. Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regional, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión Europea.


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MERCADO DE TRABAJO

El paro registrado rompe su techo histórico La destrucción de empleo se ceba en enero con los servicios públicos, la sanidad, los servicios asistenciales, el comercio y la restauración a destrucción de empleo en servicios públicos, la sanidad y los servicios sociales junto a circunstancias de carácter estacional y el impacto de una mayor contracción del consumo en los servicios comerciales y en restauración explican el fuerte repunte del paro registrado en las oficinas del Servicio Navarro de Empleo en el mes de enero, que establece una nueva cota histórica.

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Otras 3.653 personas se quedaron sin trabajo al concluir el primer mes del año en curso, lo que en términos absolutos significa que el desempleo ya afectaba a 55.597 personas, 5.448 más que en enero de 2012. Con ser malo el dato, todavía es más preocupante que la destrucción de empleo desde hace ya algunos meses se está produciendo en Navarra a un ritmo mayor que en el conjunto de la nación, situación que no se había dado en los primeros años de la crisis. Las diferencias en enero fueron notorias, el paro registrado, medido en términos intermensuales, creció a una tasa del 7,08%, cuatro puntos más (sólo nos superó Jaén) que la media española, y medido en términos anuales se incrementó un 10,86%, dos puntos y medio por encima de la media nacional. Casi dos tercios de los 3.653 nuevos parados pertenecen al sector servicios, mayoritariamente desarrollaban su trabajo en actividades relacionadas con la administración pública (233), la sanidad (479), la asistencia residencial (175) o los servicios sociales (187).

construcción (140) o el sector primario (97), pero son datos más acordes con lo que es habitual en esta época del año. La estacionalidad incide fundamentalmente en las tareas agrícolas y en la industria alimentaria (125) en tanto que la escasa actividad que registra la edificación explica la mayor parte del aumento de parados en construcción. Este nuevo rebote del paro afectó de manera dispar en Navarra, según se observa en los datos que elabora el SNE con la información procedente de sus oficinas. En Aoiz (2,76%), Tudela (4,33%) y Alsásua (5,43) creció por debajo de la tasa media, mientras que Pamplona (de 7,52% a 8,06%), Estella (9,17%), Lodosa (9,56%) y Santesteban (9,73%) presentan incrementos superiores.

Completaban el cuadro negativo los servicios de limpieza y jardinería (312), las ETT,s (217), el comercio al por mayor (101), el comercio al por menor (364) y los servicios de comidas y bebidas (173).

Atendiendo a criterios de género y edad los colectivos más afectados por la destrucción de empleo fueron las mujeres (2.300) y los menores de 25 años (578).

Tampoco se libraron de la tendencia negativa las actividades industriales (396), la

Por grupos de ocupación, a pesar de que el mayor aumento (1.119) se produjo en el co-

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lectivo de personas que desempeñan ocupaciones elementales, se produjeron importantes variaciones en el colectivo de trabajadores de los servicios de venta y restauración (883) y en el de los técnicos (806). MÁS CONTRATOS, MENOS AFILIADOS A LA SS Los únicos datos positivos proceden del campo de la contratación, ya que en el mes de enero se registraron 18.940 contratos, cifra que supone un aumento de 2.200 contratos respecto al mes de diciembre y de 2.920 respecto al mes de enero de 2012. Pese a ello, se produjo una importante caída (4.795) en el número de afiliados a la Seguridad Social. De los 18.940 contratos registrados, 1.212 tuvieron un carácter indefinido, lo que supone el 6,40 % del total de los contratos registrados. Estos contratos han pasado de 886 en el mes de diciembre a 1.212 en el mes de enero.


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COMUNICACIONES

El 2013 va a ser el año de la fibra óptica elefónica se ha fijado como objetivo para 2013 el desarrollo de la fibra óptica y el despliegue de la banda ancha móvil, según avanzó Roberto Mercero, director de la compañía en Navarra, durante un encuentro con los medios de comunicación.

T

Telefónica, que en los últimos cinco ejercicios ha realizado inversiones por importe de 114 millones de euros y ha desplegado una red de 80.000 kilómetros, acercará este año la fibra óptica a una gran parte de los hogares, despachos y empresas de Pamplona y Comarca. En la actualidad 5.000 hogares ya disponen de acceso a lo que Mercero calificó como “una revolución en el mundo de las telecomunicaciones, que permitirá avanzar hacia el hogar hiperconectado” a velocidades de

hasta 100 Mbps reales. Un canal de comunicación por el que optará el 50% de los clientes en el plazo de tres años, según las estimaciones de la compañía. Telefónica da empleo en Navarra a 305 personas, una plantilla que creció un 5% en 2012. Cuenta con 650.000 clientes (335.000 en telefonía móvil, 175.000 en fija y el resto en ADSL y TV de pago), 82 puntos de venta y canales especialistas y realiza compras de 3,3 millones de euros a siete proveedores locales. Tiene previsto invertir en torno a 25 millones de euros a lo largo de 2013. La fibra óptica está disponible en dos barrios de reciente construcción: Ripagaina y Lezkairu y se ira extendiendo como una mancha verde de aceite por Pamplona y sus en-

sanches, los barrios de Azpilagaña, Iturrama y San Juan y las localidades de Burlada y Villava. Pese a no disponer de datos desagregados, Roberto Mercero estimó que el programa Movistar Fusión (con el que Telefónica ha captado en los últimos meses más de 1,5 millones de clientes en España) reforzará el liderazgo de Telefónica en Navarra. Por último, se refirió al apoyo que Telefónica presta al emprendimiento a través de los programas Talentum (en el que han sido seleccionadas dos licenciadas de la UPNA y UN, respectivamente), Think Big (en el que también hay una empresa navarra) y Wayra, una aceleradora de empresas con ayuda tecnológica y empresarial, donde espera que haya pronto presencia local.

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ACR construirá 94 VPO en Barakaldo ACR Grupo, ha resultado adjudicataria de la construcción de 94 VPO, garajes, trasteros y locales comerciales, ubicados en la parcela R10p del PERI 06 de Sefanitro en Barakaldo, Bizkaia, por parte de la Sociedad Cooperativa MIRALESTE, S. Coop.

7º Foro de Inversores de MODERNA MODERNA celebró el pasado 5 de febrero el 7º Foro de Inversores en la sede de Cámara Navarra. Cuatro emprendedores presentaron sus proyectos empresariales con el objetivo de conseguir financiación de los inversores participantes. Tras las presentaciones, los asistentes mantuvieron un intercambio de opiniones sobre los distintos proyectos favoreciendo el networking. Los cuatro proyectos presentados están enmarcados en el Plan MODERNA, en concreto en los sectores de energías renovables, biomedicina, construcción sostenible e industrias agroalimentarias. En el caso de Termowater, su actividad se centra en el desarrollo, producción y comercialización de equipos de generación de agua caliente sanitaria (A.C.S.) y calefacción mediante suelo radiante utilizando tecnologías patentadas basadas en la eficiencia energética. Recombina se proyecta como una empresa especializada en dar un servicio integral para el desarrollo y optimización de procesos de ingeniería genética y manipulación de microorganismos adaptados a las necesidades del cliente. Las líneas estratégicas de esta empresa son operar como core facility de biología molecular y partner tecnológico en proyectos de I+D+I. El proyecto de comercialización de madera tropical para la construcción dirigido por Eduardo Goikoetxea propone la creación de un aserradero con técnicas de secado específicas para incrementar el valor añadido del producto ofrecido al mercado. Por último, PROINEC es una compañía de I+D+i especializada en la investigación, desarrollo, producción y aplicación de recubrimientos comestibles sobre productos alimenticios, aportándoles nuevas propiedades innovadoras. El Foro MODERNA de Inversores es un punto de encuentro entre inversores privados y emprendedores impulsado por la Fundación MODERNA con la colaboración del Gobierno de Navarra y la Cámara de Comercio. El objetivo final del Foro es conseguir “financiación inteligente” para empresas innovadoras en Navarra alineadas con los sectores MODERNA. Desde febrero de 2011 se han celebrado 7 foros, en los que se han presentado 38 proyectos y generado inversiones de más de 1,6 millones de euros.

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Esta nueva obra incrementa la presencia de ACR Grupo en el País Vasco, siendo una de las constructoras más destacadas en sus áreas de actuación, con una cartera de edificación residencial que supera las 500 unidades: 200 VPO en el barrio de Miribilla en Bilbao, 145 viviendas sociales en Getxo, 54 viviendas libres en Leioa, 85 VPO en Etxebarri y 33 viviendas libres en el barrio de Añorga, en San Sebastián/Donostia. El edificio de Sefanitro presenta una superficie residencial edificable total de 7.500 m², dentro de una parcela de 1.949,45 m², y se distribuye en tres plantas de sótano más siete plantas en altura, dispuestas en los tres portales que contendrán las 94 viviendas: 64 de 2 dormitorios y 30 de 1 dormitorio, de las cuales se están comercializando las últimas disponibles con el objetivo de ofrecer vivienda de VPO en calidad y precio.

Nueva línea de SKF El Grupo SKF ha puesto en marcha una nueva línea de producción de rodamientos en la planta de Tudela, que ha requerido de una inversión de 2,1 millones de euros. El nuevo canal de montaje entró en servicio el pasado mes de enero y fabrica cubos de rueda de tercera generación. Estos rodamientos se caracterizan por sus prestaciones técnicas altamente diferenciadas, como la incorporación de ABS, engranajes en sistemas 4x4, montaje en mangueta o la integración de tareas posteriores que facilitan los trabajos de los fabricantes de automóviles. Está previsto que la nueva línea fabrique 650 piezas por turno con una plantilla de cinco personas por turno de producción. Durante el año 2013, en función de la demanda


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existente, se podría llegar a 2 ó 3 turnos de producción por día, lo que supondría pasar de los cinco operarios actuales a 10 ó 15.

La Caixa multiplicará su acción social en Navarra “la Caixa” multiplicará su acción social en Navarra, incrementando la dotación y nivel de actividad de su Obra Social propia y abriendo una nueva línea de actuación mancomunada con el Gobierno Foral de Navarra. En el marco de esta última, las conversaciones entre la entidad financiera y el ejecutivo autonómico avanzan a buen ritmo con el fin de alinear las prioridades en los diferentes ámbitos de actuación: social, educativo, medioambiental y cultural y definir nuevos marcos de colaboración conjunta.

En el terreno social, se baraja la creación de un nuevo programa de ayudas a proyectos sociales impulsados por organizaciones no lucrativas de Navarra, cuyas bases se encuentran en fase de elaboración. A él, además, hay que unir el fomento del empleo entre colectivos en riesgo de exclusión, y muy especialmente entre los jóvenes, como otro de los objetivos básicos para ambas entidades en torno al cual podrían girar nuevos proyectos. En el terreno cultural y científico, algunas de las líneas de colaboración que se están analizando, pasan por reforzar el potencial de algunos de los equipamientos de referencia en la ciudad. La programación del centro cultural Baluarte y los programas educativos y familiares del Planetario de Pamplona figuran entre las prioridades que el Gobierno de la Comunidad

Foral ha expresado a “la Caixa”. A ellas hay que unir el interés por potenciar la actividad de la Orquesta Sinfónica de Navarra. Con estas y otras posibles líneas de colaboración, propias o conjuntas, “la Caixa” prevé más que duplicar el presupuesto de su Obra Social propia en Navarra, que en 2012 fue de 3,5 millones de euros.

La Fundación Fuentes Dutor apoya el desarrollo de software para competición automovilística Gracias a la beca de la Fundación Fuentes Dutor, gestionada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra, el ingeniero Sergio García Jiménez (Barcelona, 1979) investigó durante un año un proyecto para la creación de un software de dinámica vehi-

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cular enfocado al mundo de la competición automovilística. “El software analiza diferentes aspectos del coche como pueden ser la aerodinámica o el motor y, posteriormente, lleva a cabo simulaciones o predicciones sobre cuál sería el comportamiento del vehículo al circular por un circuito”, asegura Sergio García. Además, explica que “para programar el software me he basado en un vehículo de las World Series del año 2008”. Todo ello se resume de su proyecto “Desarrollo de un software de dinámica vehicular aplicada a motorsport”, que el ingeniero barcelonés presentó el pasado jueves 14 de febrero en el Salón de Actos del Edificio Los Tejos de la Universidad Pública de Navarra. El proyecto de investigación desarrollado por Sergio García ofrece al ingeniero automovilístico una herramienta que facilita su labor a la hora de analizar e interpretar los parámetros de un vehículo, ya sea en las fases de diseño como en las de ensayo del vehículo ya fabricado.

El Clase A de Mercedes, Coche del Año en Navarra El recién probado para ustedes en nuestra revista último prodigio de Mercedes acaba de ser elegido por los lectores de Diario de Navarra “Coche del año” en nuestra Comunidad. Se ha impuesto en una reñida votación frente a 78 competidores, superando finalmente al Audi A4 y al A1 Sportback que quedaron en segunda y tercera posición respectivamente. El nuevo Clase A ha cambiado su enfoque méramente práctico, convirtiéndose en un modelo carismático, marcadamente dinámico y juvenil, al más puro estilo CLS. Ahora mismo amplía su gama con el AMG 45 y en el verano se comercializará el CLA, una berlina-coupé que será el primer derivado de los anunciados. Tanto José Luis LópezSchümmer, presidente y consejero delegado de Mercedes-Benz España, como José Antonio Hidalgo, Gerente de Gazpi, han mostrado su satisfacción y agradecimiento a los lectores de Diario de Navarra por la confianza otorgada.

“Cuando el proyecto esté completamente terminado, podría ser vendido a equipos pequeños de competición. En principio, está ideado para vehículos que corran en circuitos, puesto que las condiciones que se dan en un circuito son mas o menos estables, aspecto que no ocurre, por ejemplo, con un coche de rallies, que compite por tierra, barro, nieve...”,

cal de la junta directiva, y posteriormente la Vicepresidencia. Cuenta con una amplia trayectoria empresarial desarrollada en su mayoría en la empresa familiar Ecay Construcciones donde detenta la dirección general desde 1997

Iñaki Ecay nuevo secretario de Organización de CEAJE

Fitch mantiene la calificación a Caja Laboral Ipar Kutxa

El Vicepresidente de AJE Navarra, Iñaki Ecay ocupa desde el 31 de enero, el puesto de secretario de Organización de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, tras renovarse la junta directiva, que ahora preside Pilar Andrade, presidenta igualmente de la organización en Aragón.

La agencia de calificación Fitch, ha revisado la calificación de Caja Laboral, tras la culminación del proceso de integración con Ipar Kutxa y el inicio del nuevo proyecto cooperativo. Fitch mantiene el rating de la cooperativa en BBB a largo plazo, la calificación más alta que ostentan las entidades financieras españolas.

Iñaki Ecay es miembro de AJE Navarra desde 2008, donde ha ocupado el cargo de vo-

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Caja Laboral Ipar Kutxa cumple con todos los

requerimientos de solvencia al contar con un nivel de Capital Principal superior al 10% después de hacer frente a los requerimientos de los reales decretos, frente al 9% exigible. Y también destaca su tasa de morosidad cercana al 7%, que es tres puntos inferior a la media del sector bancario.

Sein firma un acuerdo estratégico con NTT Europe Sein, proveedor de soluciones y servicios TIC, ha firmado un acuerdo estratégico con NTT Europe por el que se erige como el socio tecnológico preferente para desarrollar el negocio de la compañía japonesa en Euskadi y Navarra. El acuerdo tendrá como objetivo principal proporcionar servicios de comunicaciones a las empresas de este área geográfica que hayan llevado a cabo un proceso


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de internacionalización en el continente asiático. Sein, como Territory Business Developer de NTT Europe, aportará su conocimiento del mercado y su experiencia en soluciones llave en mano a sus clientes. Por su parte, NTT aportará su liderazgo como proveedor de servicios de comunicaciones y su amplia infraestructura global.

Beloso Car, nuevo concesionario Kia En un acto que contó con la presencia del staff directivo de Kia España, fueron presentadas oficialmente las nuevas instalaciones de Beloso Car en Burlada, en la calle Benitorena, frente a la variante. Este nuevo concesionario cuenta con unas amplias instalaciones comerciales donde se oferta toda la moderna gama de productos de esta rompedora marca coreana. Por su parte, el servicio

técnico se encuentra ubicado en las conocidas instalaciones de Irusa, en Arre. Al acto, muy concurrido, asistieron las primeras au-

toridades locales y caras conocidas de la sociedad navarra.

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FINANZAS

20.02.13

Camino de ida y vuelta Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 a intuíamos que el comienzo tan explosivo del año, con una subida del 7% sólo en el mes de enero, traería consigo cierta toma de beneficios que, en teoría, lejos de preocupar, sería una corrección sana que ayudaría a poner los cimientos firmes para fortalecer nuevas subidas en meses venideros. Sin embargo, en apenas dos semanas de febrero, dimos al traste no sólo con el beneficio del año, sino que nos pusimos negativos en un 2% con el Ibex por debajo de los 8.000. Así pues, el gozo en el pozo y vuelta a empezar. A la hora de buscar argumentos que justifiquen semejante cambio de rumbo, no cabe duda que los escándalos de corrupción de los políticos españoles han sido factor clave para que, a corto plazo, la inseguridad y la falta de confianza se impongan en un mercado que, aunque muy castigado, le cuesta coger carrerilla como Dios manda. Por otra parte, las altas cotas alcanzadas por índices importantes del panorama mundial, como son el SP500 o el Dax alemán, que prácticamente están en máximos históricos, trasmiten cierta sensación de cansancio amagando con recortes que, de ser intensos, contagiarían al resto de las plazas mundiales. Pero no todo es negativo; tenemos a una prima de riesgo relativamente cómoda en la zona de 350 y con ganas de ir hacia los 300. También las sucesivas subas-

Y

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Nombre del valor

Nº de Títulos

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

1.564 4.158 1.304 570 1.962

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

Valor Actual

12,780 4,810 15,335 35,085 10,190

19.987,92 19.999,98 19.996,84 19.998,45 19.992,78

11,985 5,210 15,570 38,390 9,668

18.713,26 € 21.663,18 € 20.303,28 € 21.882,30 € 18.968,62 €

24,03 € 100.000,00 € 1.934,86 €

404,22 € 101.934,86 € 1,93% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2013 con una inversión inicial de 100.000 €

tas del Tesoro Público se han ido resolviendo con gran demanda y con unos tipos más que razonables, sobre todo a plazos cortos. Es decir, desde el punto de vista de la financiación del déficit público, España tiene los mercados abiertos y no tiene el mínimo problema por colocar sus títulos de los mercados será. A nivel bursátil es reseñable el aumento, poco a poco, de los niveles de contratación en la bolsa española. Parece que la significativa caída de tipos de interés está provocando cierto giro hacia activos de riesgo por parte de los inversores particulares, tal vez, demasiado acostumbrados a invertir en imposiciones “a plazo”, cuyos rendimientos a día de hoy son muy justos. Eso sí, sería necesario un poco más de tranquilidad y menos volatilidad para que el inversor vaya confiando en un mercado español que, hasta la fecha, pocas alegrías ha dado en los últimos cinco años. Sin embargo, a pesar de

las últimas correcciones, parece que algo va cambiando y el selectivo español aguanta mejor unas noticias que en años anteriores hubieran provocado grandes desplomes. No cabe duda de que si con la que está cayendo en España, somos capaces de aguantar los 8000 en el Ibex, cuando venga alguna noticia buena (que vendrá) las alzas se impondrán con fuerza. Habrá que tener calma y confianza. Además últimamente estamos asistiendo a un pequeño desplome de los llamados “activos refugio“, como son el bono alemán o la onza de oro, lo que demostraría que la situación general empieza a mejorar y a aumentar el apetito por el riesgo. Por último y en cuanto a valores concretos se refiere, destacar (por su peso en el índice) el mal comportamiento de Telefónica cuyo fuerte soporte de los 10 euros saltó por los aires. Vamos a ver si aguanta el nivel de los 9 euros...


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FINANZAS

Acuerdo de cooperación transfronteriza entre Caja Laboral y Crédit Coopératif Financiarán proyectos empresariales de hasta cinco millones de euros aja Laboral Ipar Kutxa y el grupo francés Crédit Coopératif ha firmado un acuerdo de cooperación transfronteriza que permitirá financiar proyectos empresariales de hasta cinco millones de euros. El acuerdo fue rubricado en París por los presidentes de ambas entidades financieras Txomin García y Jean Louis Bancel.

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El acuerdo, que tiene una vigencia de tres años, contara con el apoyo de la sociedad de garantías reciprocas Oinarri, que se incorporará a la financiación de determinados proyectos.La financiación aportada por Crédit Coopératif será para medio y largo plazo, con importes unitarios de entre 400.000 € y

2 millones de euros. Para toda la financiación, la parte del riesgo soportada por Crédit Coopératif deberá ser inferior o igual a la soportada por Caja Laboral. Crédit Coopératif tiene intención de cofinanciar, en concreto, proyectos en entornos cooperativos (distribución, transporte, cooperativas de producción, cooperativas de consumidores, cooperativas agrícolas, etc.) y asociativos (organismos de interés general, sobre todo en los sectores médico-social y de vivienda social) y en las pymes de la industria y los servicios (sobre todo la agroalimentaria, las eco-industrias, energías renovables, reciclaje y medio ambiente).

Las dos cooperativas de crédito se comprometen a asistir a los clientes en los conocimientos de ‘usos y costumbres’ bancarios del país en relación a cobros y pagos, servicios financieros, dispositivos de banca a distancia, y demás aspectos necesarios para facilitar el desarrollo de la actividad financiera. Credit Cooperatif es una cooperativa con 120 años de antigüedad, el pasado ejercicio obtuvo unos beneficios de 51,2 millones de euros. Cuenta con unos activos medios: 12.647 millones de euros, una red de 112 sucursales, 1.676 trabajadores y 326.000 clientes (77% sociedades y asociaciones, 9% particulares).

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FINANZAS

Caja Rural de Navarra supera con solvencia el rigor del ‘examen Guindos’ Realiza provisiones extraordinarias por importe de 136,9 millones de euros as exigencias de los decretos que se conocen en el sector financiero como Guindos I (febrero de 2012) y Guindos II (mayo de 2012) sobre la inversión crediticia en situación normal del sector de Promoción y Construcción, len ha supuesto a Caja Rural de Navarra realizar en el último ejercicio económico dotaciones extraordinarias para insolvencias por importe de 136,9 millones de euros. La magnitud de estas provisiones aplicadas en un solo ejercicio y contra resultados, provoca que el resultado contable de 2012 arroje pérdidas de 36,5 millones de euros y, paralelamente, pone de relieve la fortaleza y solvencia de la entidad, que junto a Santander, BBVA, Banca March y Caixabank conforma el grupo de bancos mejor calificados por Moody’s.

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El impacto de los decretos ha significado para el sector financiero español 84.000 millones de euros, y para hacer frente a ello, en muchos casos, enajenaciones de activos, la desaparición, fusión, absorción y nacionalización de cajas y bancos, así como una importante distorsión de la actividad ordinaria del sector en su conjunto. En el caso de Caja Rural de Navarra se ha llevado por delante las importantes plusvalías obtenidas en un año en el que la cooperativa de crédito incrementó notablemente su actividad y negocio como se puede ver en la tabla adjunta. AVANCE DE LA RENTABILIDAD El ejercicio del último año arroja un importante avance de la rentabilidad, favorecido por la mejora en la estructura del balance y por el crecimiento de los principales epígrafes del mismo en un periodo en el que el volumen de negocio del sector se contrajo sensiblemente. Así, el margen de intereses alcanzó los

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EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES MAGNITUDES DE CAJA RURAL DE NAVARRA 2011-12 2011

2012

Diferencia

Intereses y rendimientos cobrados Intereses y cargas pagados

218,9 134,2

297,9 167,8

36,09% 25,04%

MARGEN DE INTERESES Margen por servicios Resultado neto op. financieras Otros pdtos. de explotación

84,7 44,4 10,6 35,9

130,1 46,2 12,6 34,8

53,60% 4,05% 18,87% -3,06%

MARGEN BRUTO Gastos de personal y administración Amortizaciones RESULTADO DE LA ACTIVIDAD antes de dotaciones

175,6 94,9 11,6 69,1

223,7 100,3 11,2 112,2

27,39% 5,69% -3,45% 62,37%

Dotaciones y otros deterioros ORDINARIAS Dotaciones y otros deterioros EXTRAORDINARIAS

27,2 19

34,4 136,9

26,47% 620,53%

RESULTADO NETO Con dotaciones extraordinarias

28,7

-36,5

-227,18%

RESULTADO NETO (sin dotaciones extraordinarias)

37,1

68,7

85,18%

130,1 millones de euros (+53,6%), el margen bruto, los 223,7 millones (+27,4%); el resultado de explotación, los 112,2 millones (+62,4%) y el resultado neto ordinario, los 68,7 millones de euros, 31,6 millones más que en 2011.

La inversión crediticia de Caja Rural de Navarra se situó en 6.550 millones de euros, con un aumento del 1,41%, en tanto que el conjunto del mercado donde opera decreció un 8,31, y, específicamente, en Navarra registró una contracción del 7,76%.

Estas magnitudes son la consecuencia de importantes mejoras en el negocio y actividad de Caja Rural, que ha seguido creciendo más que el mercado. Concretamente, siete puntos más, ganando cuota en las zonas donde opera, y especialmente en Navarra, donde ya gestiona el 21,5% del ahorro.

En este sentido cabe destacar que Caja Rural de Navarra se convirtió a lo largo de 2012 en la entidad más implicada con el desarrollo del Plan MODERNA, consiguiendo gestionar el 47% de los fondos aportados a las empresas.

El incremento de los recursos de clientes en balance gestionados por la cooperativa era a diciembre de 2012 del 3,56%, significando en conjunto 5.482 millones de euros. Y en las figuras de ahorro fuera de balance, especialmente en fondos de inversión registra una tasa de incremento del 12,97 frente al 4,23 que muestra el sector a nivel nacional.

Igualmente, siguió apoyando las iniciativas de emprendimiento a través del programa Inicia, que ya da cobertura a 600 proyectos empresariales, a los que ha destinado financiación por un importe de 15,7 millones de euros. La morosidad de Caja Rural se situaba a final de año en el 4,41, un ratio muy inferior a la


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FINANZAS

que sufre el sector, que en ese momento se acercaba ya al 11%. OFICINAS Y CLIENTES Pese a la tendencia dominante de cierre de sucursales y reducción de plantillas, la caja mantenía estable tanto su red como el número de empleados. Contaba con 244 oficinas repartidas entre Navarra (141), Guipúzcoa (37), Vizcaya (26), Álava (16) y La Rioja (24), y daba empleo a 900 personas. A 31 de diciembre 282.000 personas eran clientes de Caja Rural en Navarra, el 49% de los habitantes de la Comunidad mayores de 18 años. SOLVENCIA En el periodo 2008-2011 (al que afectan los mencionados decretos) Caja Rural de Navarra fue una de las pocas entidades que siguió financiando viviendas VPO concediendo a promotores y constructores préstamos

Los fondos propios de Caja Rural de Navarra se han incrementado en 159,5 millones de euros durante los años de la crisis por importe de 900 millones de euros, facilitando así el acceso a la vivienda a miles de ciudadanos. Los préstamos se encontraban en su totalidad en situación de normalidad y en algunos casos, hoy, vencidos y liquidados. De esos 900 millones se encuentran dispuestos 310 y a los que la aplicación de los decretos ha significado la realización de provisiones por importe de 93 millones, el 68% de las dotaciones extraordinarias del ejercicio 2012. Una vez encajado en su totalidad el efecto de las provisiones, ordinarias y extraordinarias,

los fondos propios de Caja Rural se sitúan en 734 millones de euros, esto es, 159,5 millones más que en 2007, y su ratio de solvencia en el 11,89%, casi tres puntos más que el exigido por la normativa en vigor, que le sitúa entre las entidades financieras más solventes del sector financiero español, por encima de CaixaBank, BBVA, Caja Laboral, Sabadell o Santander. Tras cinco años de crisis el modelo de banca cooperativa sigue mostrando su fortaleza, solvencia y capacidad para generar resultados, elementos que vienen a confirmar la validez de un proyecto local e independiente “que mantiene intacta su capacidad de decisión, con gran conocimiento del territorio, que asume con responsabilidad el papel que le corresponde como entidad financiera navarra para dinamizar el desarrollo económico y social de nuestra Comunidad”, señala en una nota la entidad.

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Nuevo Porsche 911 Carrera 4S

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“¡Bello es un bello cuerpo… Características Técnicas Datos Oficiales TIPO: Coupe ó Cabriolet 2 puertas, 2+2 plazas, motor trasero en voladizo y tracción integral permanente con bloqueo de diferencial. MOTOR: Boxer, 6 cilindros cilindros opuestos 24 v. Inyección directa DFI y VarioCam Plus. Cilindrada: 3800 cc. Potencia: 400 cv/6500 rpm. Par Nm/rpm: 440 Nm/5600 rpm. TRANSMISIÓN: Caja de cambios automática PDK de 7 velocidas ó manual de 7. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera McPherson y trasera multibrazo LSA. DIRECCIÓN: Desmultiplicación variable electromecánica. FRENOS: Discos ventilados con mordaza de 6 pistones adelante y 4 detrás. PTM + ABS 8.0. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4491/1852/1296 mm. Peso: 1445 Kg. Maletero: 125 l. Depósito: 68 l. PRESTACIONES: Velocidad: 302 Km/h. Aceleración 0-100: 4,3 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 12,7/7,0/9,1 l. Emisiones Co2: 215 gr. PVP: Desde 129.332 euros (recomendado).

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...que todos los labios alaban!//Que de ningún mal tronco y de sangre noble torna.//Pero más bello si al cuerpo un alma noble adorna.//Que unidos al final a la virtud sometidos acaban”. Andreas Gryphius. (1616-1664). Aunque nosotros se la dedicamos a nuestro blanco magistral coche, es a una tal Eugenia a quien va dirigida la bella composición de este poeta alemán, hijo de un pastor luterano que nació y murió en Glogau (Silesia). Ciudad ésta de siempre alemana pero hoy polaca como fruto de las reparaciones tras la II Guerra Mundial, cuando los aliados tuvieron que dar por bueno el Pacto Molotov-Ribbentrop de agosto de 1939 y consintieron la cesión de la parte oriental de la antigua Polonia a los soviéticos. Pero bueno, no nos pongamos trágicos porque hoy es un día alegre. Este año se celebra el cincuentenario del nacimiento de este

portento y lo celebramos a lo grande, con uno de sus modelos más carismáticos, el 4 S de nueva generación, el “non plus ultra”. Yo no sé si cuando lo presentaron, cuando todo estaba por hacer, alguien imaginaría que fuese a ser para tanto. Era un coche con un potencial enorme, lujoso y exclusivo, sí, pero nacía lastrado por ese motor contracorriente colgado en voladizo tras el eje trasero. SUMANDO Sin embargo era muy bello, muy deportivo y muy alemán, tecnología y fiabilidad de primera, por lo que con esos “mimbres”, siempre amenazado por otra cosa insuperable, ha ido enterrando sustitutos potenciales. La actual es, para mi gusto, una de las mejores evoluciones. Tiene menos “morro”, pero es más baja, ancha y enuncia los pasos de rueda marcados tal y como les gusta a los

“Con esta nueva generación, el legendario Porsche alcanza tal grado de perfección que es lícito pensar si algún día tendrá fin”


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¿50 años?

en medio de un temporal de frío, nieve, amenazados de desprendimientos y con los cauces desbordados. Pero nos dirigimos hacia el Alto de Gorostieta, en la Divisoria de Aguas, por carreteras tranquilas. Si se lo decimos a alguien hace cuarenta años nos toma por locos. Hoy, con esta maravilla, es perfectamente posible porque es polifacético. Llama la atención que la tracción integral va siempre escorada hacia el eje trasero.

estilistas británicos. El resultado es excepcionalmente bello y proporcionado. ¿Cómo resumirlo? Es más de todo lo que tiene que ser, amplio, confortable, potente, seguro, encantador y menos de todo lo que no tiene que ser, sobre todo, glotón y contaminante. Con semejante bagaje es, probablemente, el mejor coche del mundo, el más deseable. Lo dicho, por dentro es más holgado y una vez “entrados”, cosa dificultosa, no hay sensación claustrofóbica, siempre y cuando las plazas traseras se utilicen sólo para emergencias ineludibles o como ampliación del maletero y este detalle hace que sea especialmente amplio para las necesidades de dos personas, todo un hito. La calidad es excelente, los materiales exclusivos y las posibilidades de personalización múltiples a base de metales, maderas y curtidos de la más noble de las estirpes. La ergonomía es superlativa y para lo complicado de las siglas de lo mucho que equipa, todo se deduce a simple vista con facilidad. El estilo interior también es inconfundible con el arranque a la izquierda y el cuentavueltas como indicador prioritario, vamos como debe ser. Arrancamos. El tiempo es nefasto, estamos

Todo está pilotado, hasta mi comportamiento. Detecta cómo piso y él ajusta todos los parámetros, la rigidez del bastidor, la motricidad, las respuesta... AUTOCONTROL A Jeremy Clarkson le sacaría de sus cabales y empezaría a desconectar para anular esa sensación un tanto artificiosa de que, en realidad, te están llevando. Lo que no nos cuenta el histriónico “Top gear” es que él prueba por el típico aeródromo de la RAF y nosotros vamos por carretera abierta, estrecha, y sorteando obstáculos en medio de un espectáculo sobrecogedor del que este 911 parece abstraído. Si intento emularlo por mí mismo seguro que no lo consigo, lo hace con una suficiencia y a una media de ver para creer. Ni cuando, cogida confianza, vamos activando las posibilidades del Sport Crono. Llegados al Plus, en medio del infierno, como inmunes a cualquier contingencia, alcanzamos el éxtasis cuando notamos como el coche se convulsiona, el motor pone el ralentí a 4000 vueltas y lo que pasa después es imposible describir con palabras... En teoría debíamos haber salido disparados hacia cualquier abismo de los que nos rodean. En la práctica es tal la capacidad de autocontrol que no pasa absolutamente nada que no pudiera pasar circulando a la mitad de velocidad. Es el “summun” el resultado de 50 años de evolución constante, la justificación de cada detalle por nimio que parezca. No nos imaginamos un día que ya no esté...

Corría 1963 cuando el venerable 356 había alcanzado su “zenith”. Así que, siguiendo la tradición familiar, el 901 era el “doctorado”, el pasaporte con el cual Ferdinand Alexander “Butzy” Porsche presentaba sus credenciales para recoger el testigo de la familiar marca. A partir de 1964 pasó a llamarse 911 al serle instalado el mítico 6 cilindros “bóxer” que le ha acompañado a lo largo de toda su vida y así empezó a tomar carta de naturaleza el mejor, más laureado y más longevo automóvil de todos los tiempos. Fue fruto de la bonanza que se empezaba a vivir en los 60 y era una explosiva mezcla de relativa sencillez, todavía en muchos aspectos estaba emparentado con el “Escarabajo”, y sofisticación, pocos coches había de estas características que se adaptasen tan bien a los gustos de cualquiera en cualquier parte. Echando la vista atrás su legado es inigualable, lo ha ganado todo en tierra o asfalto, en espacios acotados o a libertad plena. Le Mans, Montecarlo, Daytona y hasta el ParísDakar, con un derivado suyo 959 fundamental para la evolución de la estirpe, han sabido de su insolencia. Casi 900.000 unidades después, no hay nada que le pueda igualar y, probablemente, nunca jamás vaya a existir una máquina capaz de hacerlo. ¿Cuál ha sido el mejor de todos? Difícil saberlo pero hay dos especialmente carismáticos, el RS de 1972, el primer “Carrera” digno de tal nombre, como así estaba estampado en sus flancos, y el Turbo de 1974, el padre de los “Moby Dick”. En ellos reside el ADN de esta evolución constante hacia la inmortalidad.

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Novedades

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ALFA 4C

BMW SERIE 4

CORVETTE

Con este pequeño coupé de apenas 4 metros inspirado en el 8 Competizione, Alfa-Romeo entra en una nueva era y resuelve un dilema histórico al regresar a la tracción posterior que será común a muchos de sus modelos a partir de ahora. Este bellísimo biplaza que entronca con la mejor tradición italiana, posee un nuevo motor 1750 turbo, caja TCT, DNA y otras muchas sutilezas técnicas que van a hacer de él, seguro, un auténtico modelo de culto.

El dos puertas de la Serie 3 se escinde y forma una nueva familia de coupés cuyo apelativo será 4. De él derivará una gama completa de modelos marcadamente deportivos. Esa es la idea que trasluce este espectacular prototipo, prácticamente idéntico al modelo de serie, que se ha podido ver en el Salón de Detroit. Su aspecto es bellísimo con unas líneas que acentúan su carácter. Técnicamente evoluciona hacia la máxima calidad dinámica no exenta de confort.

El GT americano por antonomasia cumple sus primeros 50 años. Nació como Chevrolet, marca generalista de GM, para dar respuesta al Thunderbird de Ford y a europeos como el 956 de Porsche que imperaban sin rival en América. Siempre ha sido “rara avis”, demasiado selecto para ser un “Chevy” y demasiado eficaz para ser “old USA” y eso le da ese encanto imperecedero que glosara como nadie George Jones en su célebre clásico country “The Corvette song”.

LEXUS IS

MERCEDES CLA

VW CROSSUP!

La marca selecta de Toyota presenta el nuevo medio de la gama con una promesa de más carácter, tanto desde el punto de vista estilístico como dinámico. El IS supone la tercera generación de este modelo, uno de los más recientes de la marca. Técnicamente lo más destacado es una nueva generación de motores híbridos, en este caso, un 2,5 de gasolina que asociado al eléctrico suman una potencia respetable, 217 cv, y un consumo medio sorprendente, 4,4 litros.

El recién presentado compacto de Mercedes está en fase “hiperactiva” con una actividad de novedades frenética. En este caso, la que nos toca glosar hoy, es esta nueva y espectacular berlina que en realidad es un coupé que evoca, sin complejo alguno, al superlativo CLS. Como en el mayor, el aspecto es magnífico y los contenidos técnicos no le traicionan tampoco. Los precios parecen atractivos y los motores son los mismos que los de su hermano convencional.

El pequeño portento de Volkswagen, un auténtico decálogo tecnológico de lo que debe ser un buen utilitario acorde a los tiempos que corren, también toma impulso con una nueva versión, la tercera y muy “trendy”. Se trata de un a modo de SUV, con la carrocería ligeramente realzada y refuerzos de carrocería, aunque sólo posee tracción delantera. De momento equipa el tricilíndrico de 75 cv y en Alemania saldrá con un precio de en torno a los 13.000 euros.

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Febrero 2013

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