ESG 2023 - THE KIND HEARTS

The kind hearts

The kind hearts

EΠIXEIΡΕΙΝ

πολίτης

Η μετά Covid εποχή βρίσκει την παγκόσμια κοινότητα να βιώνει την επόμενη συστημική κρίση. Η εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, με συνεπακόλουθα, πέραν βέβαια των χιλιάδων νεκρών, την ενεργειακή κρίση, τον υπερπληθωρισμό και τον κίνδυνο ενός πυρηνικού ατυχήματος εντός ευρωπαϊκών συνόρων, άλλαξε πλήρως το σκηνικό στις εθνικές κοινωνίες, όπως και τις αγορές. Η παγκόσμια επενδυτική και επιχειρηματική κοινότητα καλείται σήμερα να επιδείξει μεγαλύτερη υπευθυνότητα έναντι όλων, με τρόπο ώστε να διασφαλίσει την επίτευξη των 17 στόχων -SDCs- του ΟΗΕ, αλλά και να καλύψει νέες ανάγκες των πολιτών και του περιβάλλοντος, όπως αυτές επανακαθορίζονται από έναν πόλεμο ο οποίος ήδη έκλεισε 12 μήνες και, όπως όλα δείχνουν, το τέλος του αργεί ακόμη.

Μ. Λίτσης, Αντ. Τσιμπλάκης, Π. Τσιριγώτης, Γ. Γεωργίου, Λ. Καλαμαρά, Α. Αγγελοπούλου, Δ. Αλεξάκη, Φ. Ζώης, Β. Βεγίρη, Ε. Τριήρη

ΔΙ Ο ΡΘΩΣΗ

Διονύσης Μάρρας, Σωτηρία Τσολάκου

Έ ΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙ Έ ΥΘΥΝΣΗ

Μαρία Μπαλικούρα

Έ ΜΠΟΡΙΚO ΤΜΗΜΑ

Όθων Βασιλόπουλος, Γκρ. Κλάδη, Λ. Γκεζέπογλου, Γ. Σακελλόπουλος, Ευγ. Παντελή, Μ. Γράψα, Ειρ. Πολίτου, Γ. Τσιαμπάς

ΔIEYΘΥΝΣΗ ΜΑΡΚ Έ ΤΙΝΓΚ- Έ ΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Έφη Μπόνη

CAREERNET

Σοφία Κασαπάκη

ΒΑΣΗ Δ Έ ΔΟΜ Έ ΝΩΝ

Αντονέλα Τόνι

Οι συνέπειές του είναι στην παρούσα φάση μη υπολογίσιμες, ωστόσο η προσοχή και το ενδιαφέρον της αγοράς παραμένουν σε ένταση. Η έξοδος της παγκόσμιας κοινότητας από τη ρωσο-ουκρανική κρίση πρέπει να βρει τις τοπικές κοινωνίες αν όχι ισχυρότερες, τουλάχιστον όχι υποβαθμισμένες και πολύ περισσότερο απαξιωμένες.

Οι έννοιες της δημοκρατίας, της ισονομίας, της ισότητας, της δικαιοσύνης, της ευημερίας, της διαφάνειας για τις κοινωνίες και της απανθρακοποίησης

και γενικότερα όλων των αντιμέτρων στην κλιματική αλλαγή, της ανακύκλωσης, του «καθαρού περιβάλλοντος» και, φυσικά, της ειρήνης επιβάλλεται να κυριαρχούν στην καθημερινότητα του επιχειρείν.

Στη σκληρή «μάχη» για καθαρούς ορίζοντες, την οποία πρώτος απ’ όλους δίνει, καθημερινά, ο παγκόσμιος πολίτης, η αγορά οφείλει να δηλώνει παρούσα. Οφείλει να έχει πρωτεύοντα ρόλο, ενεργό.

Εξάλλου, ο πολίτης μέσα από το διττό του πρόσωπο, του εργαζόμενου που πολλαπλασιάζει την υπεραξία της αγοράς και του καταναλωτή που απολαμβάνει τα παραγόμενα αγαθά, λογίζεται ως βασικός κρίκος λειτουργίας του επιχειρείν. Αν «σπάσει», η αγορά θα χάσει τη συνοχή της. Η παραμονή του στην πρώτη γραμμή της «μάχης» προϋποθέτει εύρυθμες κοινωνίες και καθαρό - βιώσιμο περιβάλλον.

Τσούλος

24

Γιάννος Κοντόπουλος

διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Χ.A. Αλέξανδρος Φλώρος

ESG Account manager, Listings & Issuers Division, ATHEX

26

Μαρία Αλεξίου

πρόεδρος Δ.Σ., CSR HELLAS, αντιπρόεδρος Δ.Σ., CSR Europe | Senior ESG Advisor, TITAN Cement Group

36

Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου

πρόεδρος του ΕΒΕΑ και του ΕΕΔΕΓΕ, εκτελεστική αντιπρόεδρος του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού

40

Ιωάννης Χατζηθεοδοσίου

πρόεδρος του ΕΕΑ και επίτιμος διδάκτωρ στο ΠΑ.ΠΕΙ.

42

Αλεξάνδρα Πάλλη

αντιπρόεδρος Δ.Σ., CSR Hellas, εκπρόσωπος ΕΒΕΑ

και πρόεδρος της Επιτροπής «Αθλητισμός και ESG», Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή

64

Βασίλης Κουφός οικονομικός διευθυντής CSR Hellas, Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας, ιδρυτής και managing partner της Capa Epsilon PCC

74

Ρένα Μπαρδάνη

πρόεδρος του ΕΛΙΝΥΑΕ 82

Αριάδνη Στάγκου-Μπελλ

project manager, CSR HELLAS 84

Ιωάννα Παπαδοπούλου

διευθύντρια Επικοινωνίας

1. Καταπολέμηση της φτώχειας

2. Μηδενισμός της πείνας

3. Καλή υγεία και ευημερία

4. Ποιότητα στην εκπαίδευση

5. Ισότητα φύλων

6. Καθαρό νερό και υγιεινή

7. Προσιτή και καθαρή Ενέργεια

8. Αξιοπρεπής εργασία & οικονομική ανάπτυξη

9. Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές

10. Περιορισμός των ανισοτήτων

11. Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες

12. Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή

13. Δράση για το κλίμα

14. Ζωή κάτω από τη θάλασσα

15. Ζωή στη στεριά

16. Ειρήνη & Δικαιοσύνη

17. Συνεργασία για τους Στόχους

ΑΓΚΑΛΙΑΖΟΥΜΕ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΑ ΤΙΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ

α προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα

και τον κυβερνοχώρο ανησυχούν περισσότε-

ρο τις ανά τον κόσμο επιχειρήσεις σε σχέση

με τα ζητήματα περιβάλλοντος, όπως οι φυσικές καταστροφές και η κλιματική αλλαγή.

Αυτό είναι το συμπέρασμα του πιο πρόσφατου Βαρόμετρου Ρίσκου (Risk Barometer) που συντάσσει η ασφαλιστική εταιρεία Allianz, στο οποίο καταγράφεται ποιους θεωρούν ως σημαντικότερους κινδύνους για τη δραστηριότητά τους οι επιχειρήσεις σε διάφορες περιοχές.

Τα ζητήματα μάλιστα του περιβάλλοντος -φυσικές καταστροφές και κλιματική αλλαγή- χάνουν έδαφος ως παράγοντες ανησυχίας, καθώς ο πόλεμος στην Ουκρανία και οι παρενέργειές του -ενεργειακή κρίση, πληθωρισμός, ύφεση- εκτιμώνται ως μεγαλύτερη απειλή.

Ανά περιοχή Ωστόσο υπάρχει σημαντική διαφοροποίηση ανάμεσα στις αναπτυγμένες περιοχές του κόσμου, όπου τα ζητήματα των φυσικών καταστροφών και της κλιματικής αλλαγής υποχωρούν, και στις λιγότερο αναπτυγμένες περιοχές - Αφρική, Μέση Ανατολή.

Όπως επισημαίνει στο εισαγωγικό της σημείωμα στο τελευταίο της Βαρόμετρο Ρίσκου η Allianz, «παρά τις θετικές κινήσεις για τη διαφοροποίηση των επιχειρηματικών μοντέλων και των εφοδιαστικών αλυσίδων μετά την πανδημία του Covid-19, οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να βιώνουν σημαντική διαταραχή ανά τον κόσμο».

«Η πανδημία επέφερε μαζικό σοκ στα επιχειρηματικά μοντέλα, προκαλώντας ελλείψεις διεθνώς, καθυστερήσεις και υψηλότερες τιμές, ενώ ο πόλεμος στην Ουκρανία πυροδότησε μια ενεργειακή κρίση στην Ευρώπη, με εκτίναξη του πληθωρισμού».

Το «top 10»

Την πρώτη θέση στο «top 10» του Βαρόμετρου Ρίσκου της Allianz κατέχει η διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας και εφοδιαστικής αλυσίδας, με ποσοστό 34%. Με το ίδιο ποσοστό και διαφορά λίγων ψήφων ακολουθούν οι κίνδυνοι στον κυβερνοχώρο, όπως η διακοπή των συστημάτων πληροφορικής, επιθέσεις για λύτρα ή παραβίαση δεδομένων. Είναι η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά που οι κίνδυνοι στον κυβερνοχώρο αναφέρονται στο Βαρόμετρο της Allianz

ως κυριότερη ανησυχία για τις επιχειρήσεις, γεγονός το οποίο αντικατοπτρίζει τη σπουδαιότητα που έχει σήμερα η ψηφιακή οικονομία.

Με δεδομένο ότι η εγκληματική δράση στον κυβερνοχώρο εκτιμάται πως στοιχίζει στην παγκόσμια οικονομία πάνω από 1 τρισ. δολάρια ετησίως -περί το 1% του παγκόσμιου ΑΕΠ-, δεν πρέπει να εκπλήσσει πως οι κίνδυνοι στον κυβερνοχώρο βρίσκονται σε αυτή τη θέση.

Κίνδυνοι που σχετίζονται με τις οικονομικές και πολιτικές επιπτώσεις της μετά Covid εποχής και τον πόλεμο στην Ουκρανία κατέχουν επίσης υψηλή θέση. Η ενεργειακή κρίση αποτελεί νέα είσοδο στην έκθεση του 2023, καταλαμβάνοντας την τέταρτη θέση με ποσοστό 22%, ενώ η ανησυχία για τις μακροοικονομικές εξελίξεις, όπως ο πληθωρισμός και η πιθανή ύφεση, έρχονται στην τρίτη θέση με ποσοστό 25% - η υψηλότερη θέση από τότε που ξεκίνησε η σύνταξη του βαρόμετρου από την Allianz το 2012.

Σε κρίση και οι τρεις Η σημερινή κατάσταση χαρακτηρίζεται από μια ιδιαιτερότητα: και οι τρεις μεγάλες οικονομικές περιοχές -οι ΗΠΑ, η Κίνα και η Ευρώπη- βρίσκονται ταυτόχρονα σε κρίση παρά τις επιμέρους διαφορές, επισημαίνει η Allianz.

Η Ευρώπη είναι η κατ’ εξοχήν περιοχή που πλήττεται από την ενεργειακή κρίση που πυροδότησε η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, με εκτίναξη του ενεργειακού κόστους για επιχειρήσεις και καταναλωτές.

Η Κίνα, από την άλλη, επηρεάζεται λιγότερο από τον πόλεμο στην Ουκρανία, επωφελούμενη από τις χαμηλότερες τιμές ενέργειας που της προσφέρει η ►

Ρωσία, αλλά και τις δυνατότητες για αναπλήρωση του κενού που αφήνει η αποχώρηση των δυτικών επιχειρήσεων από τη χώρα.

Οι ΗΠΑ βιώνουν μια κρίση που οφείλεται περισσότερο στις εγχώριες συνθήκες. Τα υπερμεγέθη πακέτα δημοσιονομικής στήριξης τροφοδότησαν τον πληθωρισμό, με την αύξηση των επιτοκίων να αποτελεί τροχοπέδη και παράγοντα ύφεσης.

Σε ύφεση οι δύο

Η Allianz Research εξακολουθεί να προβλέπει ύφεση τόσο στην Ευρώπη όσο και στις ΗΠΑ, κάνοντας λόγο για μείωση της ανάπτυξης κατά 0,4% στην Ευρωζώνη και κατά 0,3% στις ΗΠΑ. Η Κίνα εκτιμάται πως θα παρουσιάσει θετική ανάπτυξη 4% το 2023. Τα ζητήματα περιβάλλοντος, φυσικές καταστροφές και κλιματική αλλαγή, βρίσκονται σχετικά χαμηλά στην κατάταξη κινδύνων, στην 6η και 7η θέση, με ποσοστά 19% και 17% αντίστοιχα, καθώς ο πόλεμος στην Ουκρανία και η ενεργειακή κρίση επισκιάζουν ανησυχίες που φαντάζουν πιο μακρινές από τις άμεσες επιπτώσεις ενός συνεχιζόμενου πολέμου. Οι φυσικές καταστροφές μάλιστα συγκεντρώνουν ίδιο ποσοστό κινδύνου (19%)

με τις αλλαγές στη νομοθεσία και τις ρυθμίσεις, που βρίσκονται στην πέμπτη θέση.

Φυσικές καταστροφές - κλιματική αλλαγή

Ωστόσο όπως μας θυμίζει το βαρόμετρο της Allianz,

Τα ζητήματα περιβάλλοντος, φυσικές καταστροφές και κλιματική αλλαγή, βρίσκονται σχετικά χαμηλά στην κατάταξη κινδύνων, στην 6η και 7η θέση, με ποσοστά 19% και 17% αντίστοιχα.

o τυφώνας Ίαν, που έπληξε τη Φλόριντα τον περασμένο Σεπτέμβριο, ήταν η πιο δαπανηρή

φυσική καταστροφή του έτους, με εκτιμώμενο ασφαλιστικό κόστος 50-65 δισ. δολάρια, κατατάσσοντάς τον ως τον δεύτερο πιο δαπανηρό τυφώνα

όλων των εποχών.

Άλλες αξιοσημείωτες

περιβαλλοντικές καταστροφές

ήταν οι μεγάλες πλημμύρες που έπληξαν τη Νότια Ασία από τον Ιανουάριο έως τον Οκτώβριο, οι οποίες είχαν αποτέλεσμα

τον θάνατο περισσότερων από 3.500 ανθρώπων, οι καταστροφικοί καύσωνες που έπληξαν την Ευρώπη και την Κίνα, στον έκτο πιο θερμό Ιούλιο και Αύγουστο από το 1880.

Η επίσης πολύ σημαντική απειλή της κλιματικής αλλαγής, στο φετινό βαρόμετρο υποβαθμίζεται λόγω των λόγων που αναφέραμε και πιο πάνω: ενεργειακή κρίση και πληθωρισμός. Έχει υποχωρήσει στην έβδομη από την έκτη θέση το 2022.

Παρ’ όλα αυτά η κλιματική αλλαγή και η άνοδος της θερμοκρασίας απειλούν τις επιχειρήσεις με πολλούς και διάφορους τρόπους. Πρώτα και κύρια οι φυ-

σικές καταστροφές και τα ακραία καιρικά φαινόμενα, όπως πλημμύρες, καταιγίδες, θύελλες ή ξηρασίες επιφέρουν κινδύνους μεγάλων καταστροφών περιουσίας

και διακοπών στην επιχειρηματική δραστηριότητα.

Οι επιχειρήσεις βρίσκονται επίσης αντιμέτωπες με ένα ευρύ φάσμα κινδύνων μετασχηματισμού εξαιτίας των νέων συνθηκών της αγοράς, των παραγωγικών αναγκών ή των αλλαγών στην επιχειρηματική στρατηγική.

Ο κίνδυνος της κλιματικής αλλαγής παρουσιάζει σημαντικές διαφοροποιήσεις από περιοχή σε περιοχή. Στην Ευρώπη υποχώρησε στη θέση 7 από 4, ενώ στην Αμερική, Βόρεια και Νότια, παραμένει στη θέση 7. Στην Αφρική και τη Μέση Ανατολή, ωστόσο, η κλιματική αλλαγή ανεβαίνει ως κίνδυνος στην 4η από τη 10η θέση. Στην Ασία - Ειρηνικό ανεβαίνει στη θέση 5 από 6.

Στο «top 10» του βαρόμετρου εμφανίζονται για πρώτη φορά οι πολιτικοί κίνδυνοι και η βία, που καταλαμβάνουν τη 10η θέση. Η έλλειψη ειδικευμένου εργατικού προσωπικού βρίσκεται στη 12η θέση. Αντιθέτως, η έκρηξη πανδημιών υποχώρησε από την τέταρτη θέση πέρυσι στη 13η θέση φέτος, καθώς τα εμβόλια έδωσαν τέλος στα lockdowns και τους περιορισμούς στις μεγαλύτερες αγορές. Εξαίρεση η Κίνα, όπου ο κίνδυνος πανδημίας ανέβηκε στην 3η από την 9η θέση, στη μόνη χώρα στην οποία ο εν λόγω κίνδυνος ενισχύεται

καταστροφή, με εκτιμώμενο ασφαλιστικό κόστος 50-65 δισ. δολάρια.

Διεθνής αναγνώριση της MYTILINEOS

για τις επιδόσεις στα κριτήρια ESG

Είσοδος της εταιρείας στους Δείκτες Βιωσιμότητας Dow Jones (DJSI), καθώς και στον δείκτη MSCI ESG Ratings

Eτος ορόσημο ήταν το 2022

για τη MYTILINEOS

όχι μόνο λόγω της

εντυπωσιακής μεγέθυνσης

των οικονομικών μεγεθών

της, αλλά και λόγω της

μεγάλης βελτίωσης που

κατέγραψε στο «μέτωπο»

της βιώσιμης ανάπτυξης.

Πράγματι, κατά το περασμένο έτος η

MYTILINEOS κατόρθωσε να βελτιώσει

περαιτέρω τις επιδόσεις της στο ESG (τους

δείκτες που αποτυπώνουν την πρόοδο σε

θέματα προστασίας του περιβάλλοντος,

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και

διακυβέρνησης), με αποτέλεσμα να

κατατάσσεται στο 10% των εταιρειών με τις

καλύτερες επιδόσεις σε 10 από τους 13 ESG

δείκτες που συμμετέχει.

Το «άλμα» της MYTILINEOS και στον

τομέα αυτό άλλωστε πιστοποιήθηκε με τον

πλέον επίσημο τρόπο τον περασμένο Δεκέμ-

βριο, με την ένταξη της εταιρείας για πρώτη

φορά στους Δείκτες Βιωσιμότητας Dow Jones (Dow Jones Sustainability IndicesDJSI), που χαρακτηρίζονται διεθνώς ως το

σημείο αναφοράς για τις επιδόσεις των εταιρειών σε θέματα βιωσιμότητας, ως μέλος του

δείκτη DJSI Emerging Markets που «παρακολουθεί» τις αναδυόμενες αγορές. Η είσο-

δος της MYTILINEOS στον εν λόγω δείκτη

-σε συνέχεια και της εισαγωγής στον MSCI

Greece νωρίτερα μέσα στο 2022- αναμένεται

να αυξήσει σημαντικά την αναγνωρισιμότητα

της εταιρείας από το πλήθος των επενδυτι-

κών κεφαλαίων που δίνουν ιδιαίτερο βάρος

στις επιδόσεις ESG.

Η αναγνώριση αυτή έρχεται ως συνέχεια

της σημαντικής βελτίωσης που κατέγρα-

ψε η επίδοση της εταιρείας, καλύπτοντας

πλήρως τις αυστηρές προϋποθέσεις που

θέτουν οι δείκτες βιωσιμότητας Dow Jones.

Συγκεκριμένα, η εταιρεία κατάφερε να

αποσπάσει τη μέγιστη βαθμολογία (100/100)

στο 1/3 σχεδόν των δεικτών στους οποίους

αξιολογήθηκε. H MYTILINEOS είναι η

μοναδική ελληνική εταιρεία, από τις 111

εταιρείες συνολικά σε παγκόσμια κλίμακα,

που συμμετέχει στον δείκτη DJSI Emerging Markets. Όπως υπογράμμισε ο πρόεδρος

και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας

Ευάγγελος Μυτιληναίος: «Η εισαγωγή στους δείκτες βιωσιμότητας Dow Jones, καθώς και στον δείκτη MSCI ESG Ratings αποδεικνύει

ότι η MYTILINEOS ανήκει στην παγκόσμια

ελίτ εταιρειών με υψηλές επιδόσεις σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης».

Αποτελεί επίσης σημαντικό σταθμό στην πορεία της επιχειρηματικής ανάπτυξης της εταιρείας, αφού πιστοποιεί την ουσιαστική ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων σε διάφορες πτυχές της στρατηγικής και των λειτουργιών της. Πρόκειται δηλαδή για το επιστέγασμα της προσπάθειας που ξεκίνησε με μικρά αλλά σταθερά βήματα πριν από σχεδόν δέκα χρόνια, όταν το ESG και η εταιρική κοινωνική ευθύνη ήταν σχεδόν άγνωστες λέξεις στο ελληνικό επιχειρείν.

Στρατηγικές προτεραιότητες Η εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η MYTILINEOS είναι προσανατολισμένη στην επίτευξη των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, συνδέεται άμεσα με τους επιχειρηματικούς της στόχους και εκφράζεται μέσα από τις ακόλουθες στρατηγικές προτεραιότητες:

1) Την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, καθώς η MYTILINEOS έγινε η πρώτη βιομηχανία στην Ελλάδα που δεσμεύτηκε ήδη από το 2021 σε σαφείς στόχους μείωσης

εκπομπών άνθρακα για το 2030 (-30% σε σχέση με τα επίπεδα του 2019) και απανθρακοποίησης το 2050, ευθυγραμμιζόμενη

απόλυτα με τους στόχους της Ευρωπαϊκής

Πράσινης Συμφωνίας.

2) Την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος: Η MYTILINEOS έχει θέσει ως στόχο τη μείωση κατά 50% των ειδικών εκπομπών CO2 ανά παραγόμενη μεγαβατώρα στον τομέα ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου έως το 2030. Για τη δραστηριότητα της μεταλλουργίας, στοχεύει σε μείωση κατά 65% των συνολικών εκπομπών CΟ2 (κατηγορίας 1 και 2) και κατά 75% των ειδικών εκπομπών CO2 ανά τόνο παραγόμενου αλουμινίου.

3) Την αύξηση της κοινωνικής επίδρασης.

4) Τη στήριξη της καινοτομίας και της βιώσιμης βιομηχανοποίησης.

5) Τη διασφάλιση της ασφαλούς & παραγωγικής απασχόλησης: Ο αριθμός των

εργαζομένων της MYTILINEOS αυξήθηκε

σε 5.403 το 2022 (από 4.823 το 2021), ενώ

ο δείκτης συχνότητας συνολικών ατυχημά-

των των άμεσα εργαζομένων της εταιρείας

υποχώρησε στο 0,33 το 2022 από 0,85 έναν

χρόνο πριν, καταδεικνύοντας την πρόοδο στα

θέματα υγείας και ασφάλειας στην εργασία. 6) Την ενίσχυση της αρχής της πρόληψης

και προφύλαξης στο πλαίσιο των δραστηριο-

τήτων της.

Η MYTILINEOS -μεταξύ άλλωνεφαρμόζει πρωτοβουλίες μείωσης εκπομπών CO2 σε όλους τους τομείς επιχειρηματικής της δραστηριότητας.

Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστo στοιχείο της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής της MYTILINEOS και την κινητήρια δύναμη μέσω της οποίας η εταιρεία φιλοδοξεί να παραμείνει ανταγωνιστική σε βάθος χρόνου, να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις και να συμβάλει σε ένα νέο, αποδοτικό μοντέλο ανάπτυξης χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς. Οι πρωτοβουλίες που δρομολογούνται στον τομέα αυτό στοχεύουν στη δημιουργία μακροπρόθεσμης και βιώσιμης αξίας, για τους μέτοχους και τις υπόλοιπες

ομάδες των κοινωνικών της εταίρων, μέσω μιας ολιστικής προσέγγισης που συνδυάζει την οικονομική σταθερότητα με την κοινωνική και περιβαλλοντική βιωσιμότητα.

Η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης υλοποιείται μέσω τριών πυλώνων που είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι μεταξύ τους (Κλιματική Αλλαγή, Κριτήρια ESG, Εταιρική Υπευθυνότητα).

Διέπεται δε από συγκεκριμένες αρχές που δια-

σφαλίζουν την πληρότητα (Αρχή Ουσιαστικότητας), την ποιότητα (Αρχή Συμμετοχικότητας

Κοινωνικών Εταίρων) και τη διαφάνεια (Αρχή Λογοδοσίας).

Κλιματική Αλλαγή

Ο πρώτος πυλώνας εκφράζει τη δέσμευση της εταιρείας στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη συμβολή της προς μια οικονομία χαμηλών ρύπων. H MYTILINEOS έχει πλήρη

επίγνωση ότι η κλιματική αλλαγή αποτελεί ένα

από τα πιο επείγοντα ζητήματα που αντιμετωπίζει ο πλανήτης. Επιπλέον, λαμβάνοντας

υπόψη την υψηλή ένταση εκπομπών CO2 στις παραγωγικές της διαδικασίες έχει αναδείξει

την προσαρμογή των δραστηριοτήτων της

στις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής και την

εφαρμογή πρωτοβουλιών για την αντιμετώπισή της ως βασικό στοιχείο για τη βιώσιμη λειτουργία της. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία -μεταξύ άλλων- εφαρμόζει πρωτοβουλίες μείωσης εκπομπών CO2 σε όλους τους τομείς επιχειρηματικής της δραστηριότητας, ενσωματώνει τους κλιματικούς στόχους στον στρατηγικό σχεδιασμό και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και αναπτύσσει στρατηγικές συνεργασίες για την εφαρμογή νέων τεχνολογιών στην παραγωγική δραστηριότητα, με στόχο τη μείωση της έντασης εκπομπών CO2

Η MYTILINEOS κινείται δυναμικά προς

μια νέα, «πράσινη» και χαμηλού περιβαλλο-

ντικού αποτυπώματος κερδοφορία, ωθούμενη

κυρίως από τις ισχυρές αναπτυξιακές προοπτι-

κές των ΑΠΕ, καθώς και από το «πρασίνισμα»

της παραγωγής αλουμινίου. Τα «πράσινα»

EBITDA της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 158%

το 2022 και ανήλθαν στα 178 εκατ. ευρώ. Η συνεισφορά τους στη συνολική κερδοφορία αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά, καθώς ωριμάζει με ταχείς ρυθμούς το συνολικό χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ 9,1 GW σε Ελλάδα και εξωτερικό.

Κριτήρια ESG

Ο δεύτερος πυλώνας εστιάζει στη συστηματική

προσέγγιση της MYTILINEOS στην καταγραφή, τη βέλτιστη διαχείριση και τη δημοσιο-

ποίηση των ESG κινδύνων και ευκαιριών που μπορούν να επηρεάσουν τις επιδόσεις της.

Μέσω της ESG προσέγγισης η MYTILINEOS ενισχύει την ικανότητά της να διαχειρίζεται τις σημαντικές αλλαγές στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται, ανταποκρινόμενη τόσο στις σύγχρονες απαιτήσεις βιωσιμότητας της επενδυτικής κοινότητας, των κεφαλαιαγορών και των χρηματοπιστωτικών

οργανισμών, όσο και στις προσδοκίες της κοινωνίας για δέσμευση και διαφάνεια στα ζητήματα αυτά.

H εταιρεία έχει θέσει ως προτεραιότητες

την ενσωμάτωση ESG κριτηρίων στις επενδυτικές αποφάσεις και σε βασικές λειτουργικές

Ωριμάζει με ταχείς ρυθμούς το συνολικό χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ

9,1 GW σε Ελλάδα και εξωτερικό.

διαδικασίες, την υπεύθυνη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών στοιχείων σύμφωνα με τα

διεθνή πρότυπα, καθώς και τη συνεχή βελτίωση των ESG επιδόσεων. Είναι ενδεικτικό ότι

κατά το 2022 η MYTILINEOS βελτίωσε κατά

12 μονάδες τη θέση της στους δείκτες ESG της

S&P Global, πέτυχε αναβάθμιση δύο επιπέδων

(στην κατηγορία Β) στον δείκτη CDP και «ανέβηκε κατηγορία» και στους δείκτες ecovadis.

Εταιρική Υπευθυνότητα Ο τρίτος πυλώνας επικεντρώνεται στην υπεύθυνη λειτουργία της MYTILINEOS απέναντι στους ανθρώπους της, στο περιβάλλον, στην κοινωνία και σε όλες τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται. Η φιλοσοφία αυτή καλλιεργείται συστηματικά, από το 2008, μέσω της εφαρμογής της Υπεύθυνης Επιχειρηματικό-

τητας και της δέσμευσης της εταιρείας στις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου (Global Compact) του ΟΗΕ. H Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα για τη MYTILINEOS αποτελεί μια συνεχή διαδικασία αυτοβελτίωσης, ενώ λειτουργεί και ως βασικός μηχανισμός ανανέωσης της «κοινωνικής» άδειας λειτουργίας της, συμβάλλοντας παράλληλα στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Μεταξύ των στρατηγικών προτεραιοτήτων στον πυλώνα αυτό περιλαμβάνονται η διασφάλιση υγιούς και ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας, με πρακτικές που προάγουν ένα περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς, με προώθηση των ίσων ευκαιριών και σεβασμό στα Ανθρώπινα Δικαιώματα.

Η MYTILINEOS δίνει επίσης έμφαση στην

υλοποίηση δράσεων υψηλής κοινωνικής αξίας

μέσω και της ανάπτυξης του εθελοντισμού των

εργαζομένων και προάγει τον συστηματικό

διάλογο με τις βασικές ομάδες των κοινωνικών εταίρων επιδιώκοντας τη διατήρηση της αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Συνεισφέρει, τέλος, στην

ανάπτυξη των τοπικών υποδομών και συνολικά

στην ευημερία και τον σεβασμό των δικαιωμάτων των πολιτών των τοπικών κοινοτήτων που γειτνιάζουν με τις βιομηχανικές της μονάδες.

Μέσω των τριών στρατηγικών της πυλώνων, η MYTILINEOS δημιουργεί μακροπρόθεσμη και βιώσιμη αξία για όλους τους εταίρους της, συμβάλλοντας στους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και στις αντίστοιχες εθνικές προτεραιότητες.

Τα «πράσινα»

EBITDA

της εταιρείας

αυξήθηκαν κατά

158% το 2022

και ανήλθαν

στα 178 εκατ. ευρώ.

Οι τρεις πυλώνες

βιώσιμης ανάπτυξης

Ημεγάλη πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων αναγνωρίζει τη σπουδαιότητα

της βιώσιμης ανάπτυξης και της εταιρικής

υπευθυνότητας, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της ICAP CRIF.

Συγκεκριμένα, το 92% των ελληνικών επιχειρήσε-

ων αναφέρει τη βιώσιμη ανάπτυξη και την εταιρική υπευθυνότητα ως «πολύ» ή «πάρα πολύ» σημαντική, με σχεδόν 6 στις 10 επιχειρήσεις να δηλώνουν ότι

δαπάνησαν υψηλότερα ποσά για την υλοποίηση πρακτικών ESG (Environmental, Social and Governance - Περιβάλλον, Κοινωνία και Εταιρική Διακυβέρνηση)

το 2021 σε σχέση με το 2020.

Οι εταιρείες κρίνουν ωστόσο ότι υπάρχουν ακόμα περιθώρια ανάπτυξης των δράσεων ESG, αφού το 57% θεωρεί ότι ο βαθμός διείσδυσης / εφαρμογής των σχετικών πρακτικών κυμαίνεται σε μέτρια επίπεδα. Η πλειονότητα των επιχειρήσεων θεωρεί ως κυριότερα οφέλη που αποκομίζει από την υλοποίηση δράσεων ESG την ενίσχυση της εταιρικής τους εικόνας (94%), τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (93%), καθώς και την προσέλκυση και διατήρηση υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναμικού (91%).

Προς την κοινωνία

Οι ενέργειες των εταιρειών που αφορούν την κοινωνία καλύπτουν το μεγαλύτερο μερίδιο (39%) στον συνολικό προϋπολογισμό των εταιρειών για τις

δράσεις βιώσιμης ανάπτυξης - ESG, ακολουθούν οι περιβαλλοντικές (36%) και οι σχετικές με την εταιρική διακυβέρνηση δράσεις (25%). Η δαπάνη για την εφαρμογή ενός προγράμματος βιώσιμης ανάπτυξης σε συνδυασμό με τις πιέσεις που δέχονται οι ελληνικές

επιχειρήσεις λόγω της ενεργειακής κρίσης, θεωρούνται οι κυριότεροι ανασταλτικοί παράγοντες υλοποίησης πρακτικών ESG.

Τι πρέπει να γίνει Σύμφωνα με τον Νικήτα Κωνσταντέλλο, πρόεδρο και CEO της ICAP CRIF, «οι ελληνικές επιχειρήσεις μέσω των δράσεων ESG πρέπει να στοχεύουν στην αύξηση της κοινωνικής προσφοράς τους, παράλληλα με τη μείωση του περιβαλλοντικού και ενεργειακού τους αποτυπώματος, παραμένοντας προσηλωμένες στην ηθική και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση. Προς αυτήν την κατεύθυνση η ενημέρωση της κοινωνίας, η εκπαίδευση των στελεχών των επιχειρήσεων και η παροχή κινήτρων από την πλευρά της πολιτείας είναι ενέργειες που μπορούν να ενθαρρύνουν περισσότερες επιχειρήσεις στην υιοθέτηση πρακτικών εταιρικής υπευθυνότητας».

94% των επιχειρήσεων θεωρούν την ενίσχυση της εταιρικής τους εικόνας ως ένα από τα κυριότερα οφέλη που αποκομίζουν από την υλοποίηση δράσεων ESG.

Η έρευνα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και τις Δράσεις ESG

διεξήχθη από τη Διεύθυνση Οικονομικών - Κλαδικών Μελετών της ICAP CRIF Α.Ε., μεταξύ 5.05.2022 - 30.05.2022, με δείγμα 185 επιχειρήσεων

από διάφορους κλάδους της ελληνικής οικονομίας που δραστηριοποιούνται σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια.

Σκοπός της έρευνας

 Αποτύπωση της αντίληψης των ελληνικών επιχειρήσεων για τη βιώσιμη ανάπτυξη.

 Μελέτη και αξιολόγηση του βαθμού υιοθέτησης των δράσεων για τους τρεις πυλώνες ESG (περιβάλλον, κοινωνία, εταιρική διακυβέρνηση) από τις ελληνικές επιχειρήσεις.

 Παρουσίαση του ετήσιου κόστους των δράσεων ESG.  Ανάδειξη και ιεράρχηση οφελών που προκύπτουν από τις πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης στις εταιρείες.  Διερεύνηση των ανασταλτικών παραγόντων που περιορίζουν την υλοποίηση των εξεταζόμενων δράσεων από τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Τα κυριότερα αποτελέσματα

της πρωτογενούς έρευνας

 Το 57% των επιχειρήσεων του δείγματος θεωρεί ότι ο

ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ

βαθμός εφαρμογής των δράσεων ESG από το σύνολο

των ελληνικών εταιρειών κυμαίνεται σε μέτρια επίπεδα.

 Υψηλότερη δαπάνη για την υλοποίηση πρακτικών

ESG πραγματοποίησε το 2021 έναντι του 2020 το 56%

των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα.

 Η πλειοψηφία του δείγματος (53%) δήλωσε ότι η ίδια

η διοίκηση της εταιρείας έχει αναλάβει τη διαχείριση

των σχετικών δράσεων. Ακολουθεί με 25% η ξεχωριστή

διεύθυνση / τμήμα της εταιρείας.

 Οι ενέργειες των εταιρειών που αφορούν την κοινωνία

καλύπτουν το μεγαλύτερο μερίδιο (39%) στον συνολικό προϋπολογισμό των εταιρειών για τη βιώσιμη ανάπτυξη και ακολουθούν οι περιβαλλοντικές (36%) και οι σχετικές με την εταιρική διακυβέρνηση δράσεις (25%).

 Το 80% των επιχειρήσεων του δείγματος δαπανά έως

200.000 ευρώ για δράσεις ESG σε ετήσια βάση, ενώ μόλις το 6% δαπανά πάνω από 1 εκατ. ευρώ.  Η κυριότερη πρακτική ESG ως προς το περιβάλλον

Κατανοµή του συνολικού προϋπολογισµού των εταιρειών για δράσεις ESG ανά κύριο άξονα (2021)

Κοινωνία Περιβάλλον

39% 36% 25%

Εταιρική διακυβέρνηση

Οφέλη των εταιρειών από τις δράσεις ESG

(Αξιολόγηση σηµαντικότητας -2021)

Ενίσχυση της εταιρικής εικόνας (φήµη, αξιοπιστία, brands κλπ.)

∆ηµιουργία µακροπρόθεσµης αξίας για όλα

τα ενδιαφερόµενα µέρη και την ευρύτερη οικονοµία

Προσέλκυση και διατήρηση υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναµικού

Συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο

που εφαρμόζεται σε «πολύ» ή «πάρα πολύ» σημαντικό βαθμό από τις εταιρείες του δείγματος (83%) είναι η αποτελεσματική διαχείριση του χαρτιού και των στερεών αποβλήτων (διαχωρισμός ανά κατηγορία υλικού ανακύκλωσης, κ.λπ.).

 Σχετικά με τη συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο, η συντριπτική πλειονότητα των επιχειρήσεων του δείγματος σε ποσοστό 95% δήλωσε ότι παρέχει ίσες ευκαιρίες προς όλους τους εργαζομένους σε «πολύ» ή «πάρα πολύ» σημαντικό βαθμό.

 Αναφορικά με την εταιρική διακυβέρνηση η πλειονότητα των επιχειρήσεων (91%) συμμορφώνεται με τις ισχύουσες πρακτικές επιχειρηματικής ηθικής.  Τροχοπέδη στην υλοποίηση δράσεων ESG από τις ελληνικές επιχειρήσεις αποτελεί κυρίως η δαπάνη / κόστος για την εφαρμογή ενός προγράμματος βιώσιμης ανάπτυξης.

 Το σύνολο σχεδόν των επιχειρήσεων (94%) πιστεύουν ότι το κυριότερο όφελος από την υλοποίηση δράσεων βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας αποτελεί η ενίσχυση της εταιρικής τους εικόνας. Ακολουθούν με μικρή διαφορά η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τα όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και την ευρύτερη οικονομία (93%) και η προσέλκυση και διατήρηση υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναμικού (91%)

Τοµέας διαχείρισης δράσεων ESG (2021)

∆ιοίκηση

της εταιρείας

53% 25% 12% 4%6%

Οικονοµική

Βελτίωση της απόδοσης / παραγωγικότητας των εργαζοµένων

Οικονοµία ενεργειακών πόρων / εξοικονόµηση κόστους

Βελτίωση σχέσεων µε το επιχειρηµατικό περιβάλλον

Αύξηση πωλήσεων

Καλύτερες προοπτικές χρηµατοδότησης

Προσέλκυση επενδυτών

Φοροελαφρύνσεις

Άλλο

Ξεχωριστή διεύθυνση/ τµήµα της εταιρείας

∆ιεύθυνση ανθρώπινου δυναµικού

ESG Account Manager, Listings & Issuers Division, ATHEX

ΕSG ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ

Ηστροφή των επενδυτών σε

βιώσιμες επενδύσεις είναι πλέον

ιδιαιτέρως εμφανής, καθώς τα

κεφάλαια που τοποθετούνται

σε επενδύσεις εναρμονισμένες με τα

κριτήρια ESG αναμένεται το 2025 να

φθάσουν τα 50 τρισ., από 25 τρισ. που

είναι σήμερα. Ο Όμιλος Χρηματιστηρίου

Αθηνών, παρακολουθώντας στενά τις

διεθνείς εξελίξεις και αναγνωρίζοντας τη

σημασία που οι κεφαλαιαγορές παγκοσμίως

προσδίδουν σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης,

Οι εταιρείες που

υιοθετούν τα

κριτήρια ESG

οικοδομούν πιο

ελκυστικό επενδυτικό προφίλ.

έχει λάβει και συνεχίζει

να σχεδιάζει μία σειρά δράσεων και πρωτοβουλιών στην κατεύθυνση αυτή, που στόχο έχουν να ενισχύσουν περαιτέρω τη διαφάνεια και κατά συνέπεια την

εμπιστοσύνη των επενδυτών. Είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντικό το γεγονός

ότι τα τελευταία χρόνια καταγράφεται σημα-

ντική βελτίωση στην τήρηση των κριτηρίων ESG από τις εισηγμένες εταιρείες, στοιχείο που αποδεικνύει πως η ελληνική αγορά υιοθετεί τις διεθνείς τάσεις.

Αποδεδειγμένα, οι εταιρείες που υιοθετούν την επενδυτική φιλοσοφία και τα κριτήρια ESG οικοδομούν ένα πιο ελκυστικό επενδυτικό προφίλ, που θα τους εξασφαλίσει βέλτιστη πρόσβαση σε κεφάλαια, μεγαλύτερη αναγνωρισιμότητα και κατά συνέπεια θα ανταποκρίνονται καλύτερα στις προσδοκίες των επενδυτών.

Το Χρηματιστήριο Αθηνών (ATHEX), αναγνωρίζοντας την

κεντρική θέση στην οποία βρίσκεται, συμβάλλει ουσιαστικά στην ανάδειξη

της κρισιμότητας των βιώσιμων επενδύσεων, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη

των επενδυτών στην ελληνική κεφαλαιαγορά, μέσω της ουσιαστικής ενσωμάτωσης θεμάτων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση).

Το Χ.Α. έχει διοργανώσει σεμινάρια για τα μέλη των Δ.Σ

και τα ανώτατα στελέχη εταιρειών.

ATHEX που υιοθετούν και προβάλλουν



Από το 2018 που συμμετέχει στην πρωτοβουλία Sustainable Stock Exchanges (SSE)

του ΟΗΕ, το ATHEX έχει αναλάβει μια σειρά πρωτοβουλιών για την ευαισθητοποίηση των

εταιρειών και ευρύτερα της ελληνικής κεφαλαιαγοράς σε θέματα ESG.

 Το 2019, το ATHEX δημοσίευσε την 1η έκδοση του Οδηγού Δημοσιοποίησης ESG

Πληροφοριών, πρακτικό εργαλείο με το οποίο εταιρείες, εισηγμένες και μη, μπορούν να

εντοπίζουν και να δημοσιοποιούν ουσιαστικές (material) ESG πληροφορίες προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders). Τον Μάρτιο του 2022, το ATHEX επικαιροποίησε το περιεχόμενο του Οδηγού, λαμβάνοντας υπόψη τα πρόσφατα δημοσιευμένα διεθνή και ευρωπαϊκά πρότυπα και κανονισμούς.

 Τον Ιούλιο του 2021, το ATHEX ανακοίνωσε τη δημιουργία του ATHEX ESG Index, ο οποίος παρακολουθεί τη χρηματιστηριακή απόδοση των εισηγμένων εταιρειών του

τις πρακτικές τους σε θέματα ESG. Ο Δείκτης αποτέλεσε ένα επιπρόσθετο κίνητρο για τις εισηγμένες προκειμένου να προχωρήσουν σε δημοσιοποίηση ESG πληροφοριών.

 Τον Ιανουάριο του 2022, το ATHEX ανακοίνωσε τη δημιουργία της πληροφοριακής ενότητας «ATHEX BONDS GREENet», όπου προβάλλονται

συγκεντρωμένα τα ESG ομόλογα και οι σχετικές πληροφορίες (Green, Social, Sustainable, Sustainability-Linked Bonds) που διαπραγματεύονται στις αγορές του. Σήμερα, στο «ATHEX BONDS GREENet»προβάλλονται

πέντε (5) ESG ομόλογα.

 Για την καλύτερη κατανόηση των θεμάτων ESG το ATHEX έχει διοργανώσει σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων, για τα μέλη των Διοικητικών Συμβουλίων και τα ανώτατα στελέχη των εταιρειών.

Το Χρηματιστήριο Αθηνών παρακολουθεί στενά τις διεθνείς εξελίξεις και τις πρωτοβουλίες των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη, έχοντας ως στόχο να εντοπίσει σημαντικές

ευκαιρίες για την ελληνική αγορά, οι οποίες θα την καταστήσουν πόλο έλξης για τις «υπεύθυνες» επενδύσεις. Προς αυτή την κατεύθυνση, συνεχίζει να υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για να ενισχύσει τη μετάβαση προς μια βιώσιμη ελληνική οικονομία. Για το 2023, το σχέδιο περιλαμβάνει μεταξύ άλλων:  Ανάπτυξη πλατφόρμας για την καταχώρηση ESG δεδομένων από τις εταιρείες με στόχο τη βελτίωση της διαθεσιμότητας, της τυποποίησης και της συγκρισιμότητας των ESG πληροφοριών προς την επενδυτική κοινότητα.  Συνεργασίες με φορείς της αγοράς για την περαιτέρω προώθηση της σημασίας της βιώσιμης ανάπτυξης για τη στρατηγική των ελληνικών εταιρειών.

 Προβολή και ενίσχυση της αναγνωσιμότητας των εισηγμένων εταιρειών σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.

 Χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων μέσω του Χ.Α. (π.χ. ESG ομόλογα).  Επιμόρφωση και ευαισθητοποίηση του οικοσυστήματος για θέματα ESG.

Οι πρωτοβουλίες αυτές αλλά και η καθημερινή υποστήριξη προς τις εισηγμένες εταιρείες αναδεικνύουν τον στόχο του ATHEX για την ενίσχυση των πόρων/εργαλείων που διαθέτουν οι ελληνικές εταιρείες, ώστε να ανταποκρίνονται με επιτυχία στις αναδυόμενες απαιτήσεις του ESG.

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ

Ψηφιακός Μετασχηματισμός

Στηρίζουμε τις επιχειρήσεις του αύριο, σήμερα.

Στην Τράπεζα Πειραιώς είμαστε δίπλα σας

για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της επιχείρησής σας.

Αξιοποιήστε τις δυνατότητες ενίσχυσης που σας παρέχει το Πρόγραμμα «Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ» του ΕΣΠΑ 2021-2027

που ανακοινώθηκε από το Υπ. Ανάπτυξης και Επενδύσεων και στοχεύει

στην ψηφιακή αναβάθμιση της καθημερινής λειτουργίας της επιχείρησης σας.

Υποβάλλετε το δικό σας επιχειρηματικό πλάνο σε ένα κατάστημα της Τράπεζας Πειραιώς.

Προγραμματίστε το ραντεβού σας online και συμβουλευτείτε τον επιχειρηματικό σας συνεργάτη.

Μάθετε περισσότερα στο 210 32 88 000 και στο www.piraeusbank.gr

Μαρία

Αλεξίου

Πρόεδρος Δ.Σ., CSR HELLAS, Αντιπρόεδρος Δ.Σ., CSR Europe | Senior ESG Advisor, TITAN Cement Group

ΤΟΥ EΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Σήμερα, πολλές επιχειρήσεις εντάσσουν την εταιρική βιωσιμότητα στη Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού και διευρύνουν τον ηγετικό της ρόλο με τη συμμετοχή

του Chief Sustainability Officer στην ανώτατη διοίκηση

ι τεράστιες μεταβολές που

επιφέρει η κλιματική αλλαγή, η

ανάγκη για μεγαλύτερη πρόβλεψη

και πρόληψη των κινδύνων που συνεπάγεται η ανθρώπινη δραστηριότητα και η διοίκηση των αλλαγών που αφορούν το επιχειρηματικό μοντέλο, δηλαδή την επιχειρηματική στρατηγική και την υλοποίησή της, σύμφωνα με τους όρους της εταιρικής βιωσιμότητας, δημιουργούν τα τελευταία χρόνια μια αυξανόμενη ζήτηση στην αγορά εργασίας τόσο για υπηρεσίες όσο και για στελέχη που εξειδικεύονται στον τομέα αυτό.

Η εφαρμογή ενός νέου κανονιστικού πλαισίου για την υποχρεωτική ένταξη των αρχών και των διεθνών προδιαγραφών που αφορούν την προσαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στα πρότυπα βιωσιμότητας, αποτελεί πλέον την επικρατούσα αντίληψη σε παγκόσμιο επίπεδο. Παράλληλα, αυτό συνεπάγεται και την ανάπτυξη αντίστοιχου προβληματισμού σχετικά με το διαθέσιμο

δυναμικό τόσο σε πνευματικό όσο και σε ανθρώπινο κεφάλαιο, δηλαδή γνώσεις, δεξιότητες, προσόντα και επιστημονική κατάρτιση για τον σχεδιασμό αλλά και την οργάνωση

αυτής της μετάβασης σε ένα νέο σύστημα

όπως αυτό ορίζεται από τις αρχές της εταιρικής βιωσιμότητας. Ο προβληματισμός αυτός παραμένει έντονος και απόλυτα δικαιολογημένος από όλες τις μέχρι σήμερα έρευνες που αφορούν την επίδραση που έχει η μετάβαση στη βιώσιμη οικονομική και επιχειρηματική λειτουργία.

Για πολλά χρόνια, η εθελοντική δέσμευση στην εφαρμογή των αρχών της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης από τις λεγόμενες πρωτοπόρες επιχειρήσεις συνδέθηκε με τον σχεδιασμό και την πιλοτική εφαρμογή νέων προσεγγίσεων επικοινωνίας και αξιολόγησης της επίδρασης της οικονομικής δραστηριό-

Για αρκετά

χρόνια, η εταιρι-

κή δομή για την

ΕΚΕ και τη

βιώσιμη

ανάπτυξη

αποτελούσε ένα

τμήμα συνήθως

μόνο της

Διεύθυνσης

τητας στους κύριους συμμετόχους. Πολλά από τα ευρύτατα διαδεδομένα πρότυπα απολογισμού της εταιρικής βιωσιμότητας

και της μέτρησης των

κριτηρίων ΕSG που σχετίζονται με αυτή τη διαδικασία αποτίμησης της επιχειρηματικής

Ανθρώπινου

Δυναμικού.

απόδοσης δημιουργήθηκαν από στελέχη πρωτοπόρων επιχειρήσεων, που συνέπραξαν για τον σκοπό αυτό με φορείς όπως το GRI, ΙΙRC, SASB, UN GC CoP, CDP και άλλους επίσης εθνικούς φορείς, όπως για παράδειγμα στην περίπτωση

του Sustainability Business Code που είναι

ένα αντίστοιχο πρότυπο εθνικής εμβέλειας (Γερμανία, Ελλάδα) ή ο Νορβηγικός Κώδικας για τις ΜμΕ ειδικότερα που υιοθετήθηκε

και εφαρμόζεται στις σκανδιναβικές χώρες.

Η συνεχής αύξηση του ενδιαφέροντος

των επενδυτών αφενός αλλά και ομάδων

συμμετόχων, όπως οι εργαζόμενοι και οι πελάτες των επιχειρήσεων, κυρίως οι νεότεροι (Generation Z) αναδεικνύει νέες προτεραιό-

τητες και διαμορφώνει τις μελλοντικές τάσεις

και σε επίπεδο απασχόλησης και σε επίπεδο

οικονομικής ανάπτυξης, ειδικότερα σε περιοχές όπως η Ελλάδα, όπου το δημογραφικό

παραμένει το πλέον ουσιώδες ζήτημα για

τη μακρόχρονη βιωσιμότητα της χώρας

συνολικά.

Σήμερα, διαπιστώνουμε ότι το πεδίο

υλοποίησης συναφών εταιρικών πολιτικών

έχει διευρυνθεί. Ως συνέπειες αυτής της

διαπίστωσης έχουμε αφενός τη δημιουργία

νέων ρόλων που συνδέονται με την εταιρική

βιωσιμότητα, τη διαφάνεια και τον σχεδιασμό βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών σε όλους τους κλάδους της οικονομίας, αφετέρου την έλλειψη εξειδικευμένων στελεχών που θα μπορούσαν να ανταποκριθούν στους νέους αυτούς και αρκετά σύνθετους ρόλους, οι οποίοι επίσης εξελίσσονται συνεχώς στο ιδιαίτερα δυναμικό και μεταβατικό περιβάλλον. Για αρκετά χρόνια, η εταιρική δομή για την εταιρική κοινωνική ευθύνη και τη βιώσιμη ανάπτυξη αποτελούσε ένα τμήμα μόνο συνήθως της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού ή της Διεύθυνσης Εταιρικής Επικοινωνίας, ενίοτε δε και της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος. Σε ελάχιστες περιπτώσεις η επιχείρηση διατηρούσε μία ανεξάρτητη και εξειδικευμένη δομή για την εταιρική βιωσιμότητα. Σήμερα, πολλές επιχειρήσεις εντάσσουν την εταιρική βιωσιμότητα στη Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού και διευρύνουν τον ηγετικό της ρόλο με τη συμμετοχή του Chief Sustainability Officer στην ανώτατη διοίκηση.

Οι ραγδαίες αλλαγές στον χώρο της εταιρικής βιωσιμότητας και στην αναζήτηση κατάλληλων στελεχών στην αγορά εργασίας διεθνώς για να καλύψουν τις νέες και διευρυμένες ανάγκες, αλλά και για να ηγηθούν της διεργασίας μετάβασης σε έναν, αν όχι νέο, τουλάχιστον διαφορετικό τρόπο λειτουργίας, στρέφουν το ενδιαφέρον και της επιστημονικής έρευνας στην αναζήτηση του ιδανικού «ήρωα».

Μια πολύ ενδιαφέρουσα σχετική έρευνα διεξήχθη από ακαδημαϊκούς στις ΗΠΑ, με τη συμμετοχή ανώτατων στελεχών διοίκησης της εταιρικής βιωσιμότητας από όλο τον κόσμο και από πρωτοπόρες εταιρείες τόσο από τον χρηματοπιστωτικό τομέα όσο και από άλλους σημαντικούς κλάδους οικονομικής δραστηριότητας (κατασκευές, διεθνές εμπόριο, καταναλωτικά αγαθά και είδη πρώτης

ΟΙ

«ΉΡΩΕΣ

ΤΩΝ ESG»

ΣΤΟΝ ΜΕΤΑΣΧΉΜΑΤΙΣΜΟ

ανάγκης, κ.ά.). Σημαντικό είναι να σημειωθεί ότι μεταξύ αυτών προσκλήθηκαν και έλαβαν μέρος στην έρευνα και δύο ανώτατα στελέχη από την Ελλάδα, εκπροσωπώντας και τον ιδιωτικό και τον ευρύτερο δημόσιο τομέα αντίστοιχα.

Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από

το Zicklin Center for Business Ethics Research του Wharton School, University of Pennsylvania σε συνεργασία με την Olson Zaltman και βασίστηκε στην Zaltman Metaphor Elicitation Technique (ZMET), τεχνική του καθηγητή Gerald Zaltman (καθηγητή στο Harvard Business School) η οποία στηρίζεται σε καταγραφή, παρατήρηση

και ανάλυση των αυθόρμητων -αντανακλαστικών- αντιδράσεων των συμμετεχόντων, με απώτερο σκοπό την ανίχνευση των ψυχολογικών στάσεων και προσεγγίσεων των

ανθρώπων και την αυθόρμητη αναφορά σε θέματα όπως οι αξίες, οι πεποιθήσεις και τα κίνητρα που συνδέουν αυτούς τους επαγγελματίες που ασχολούνται και διακρίνονται για

τον ρόλο τους στην εταιρική βιωσιμότητα.

Ποιοι είναι λοιπόν οι επαγγελματί-

ες που καταφέρνουν να εμπνεύσουν

το επιχειρηματικό περιβάλλον και να

οδηγήσουν σε μια ριζική αλλαγή όπως

αυτή πλέον ορίζεται και με άξονα συ-

γκεκριμένα κριτήρια (ESG) και αρχές - διαφάνεια, λογοδοσία, συμπερίληψη

και ίσες ευκαιρίες για όλους; Βασικά προτερήματα των νέων επαγγελ-

ματιών του χώρου (θα πρέπει να) είναι η

κριτική σκέψη και η αυθεντική ταύτιση με συγκεκριμένες αξίες, η πίστη με άλλα λόγια στη

σημασία της βιωσιμότητας και του σκοπού

που επιτελεί ο ίδιος ο ρόλος. Όπως σημειώνουν στη σχετική έρευνα:  «Ο ρόλος αυτός σχετίζεται με την κατανόηση ότι όλοι είμαστε εξαρτημένοι μεταξύ μας.

Τα στελέχη καλούνται να

θέτουν τις

σωστές προδιαγραφές για να κατευθύνουν

τις επενδύσεις

που κάθε

επιχείρηση

καλείται

πλέον να δρομολογήσει.

Κανένας μας δεν είναι μόνο ένας “επενδυτής”. Ο επενδυτής είναι επίσης “εργαζόμενος”, είναι επίσης “πελάτες”, είναι και μέλη της ανθρώπινης κοινότητας που κατοικεί στη Γη».

 «Ο ρόλος αυτός

σχετίζεται με την κατανόηση ότι δεν υπάρχει

ένα τέλος σε αυτή τη

γέφυρα που στεκόμαστε

σήμερα και χτίζουμε, συνεχώς εξελίσσεται και επεκτείνεται. Οφείλουμε να περιμένουμε τις νέες προκλήσεις,

τα νέα ζητήματα που θα προκύψουν και να προετοιμαζόμαστε για αυτά».

Συγχρόνως, οι επαγγελματίες και τα

στελέχη που εξειδικεύονται στον τομέα αυτό καλούνται να αντιμετωπίσουν, εκτός από την πολυπλοκότητα του ίδιου του αντικειμένου

και την έλλειψη μιας κοινής, επιστημονικά τεκμηριωμένης «γλώσσας επικοινωνίας», δεδομένα ότι το πλήθος των διαφορετικών «όρων» και «ερμηνειών» της εταιρικής βιωσιμότητας μέσω προτύπων, δεικτών, ή άλλων τρόπων συστηματοποίησης των σχετικών κριτηρίων, δημιουργεί μεγαλύτερο χάος από έτοιμες λύσεις για τη συνεννόηση και σύμπραξη μεταξύ όλων των συμμετόχων, που είναι προϋπόθεση για την επιτυχία κάθε σχετικής προσέγγισης.

Με τον τρόπο αυτό τα στελέχη καλού-

νται να είναι συνεχώς σε ετοιμότητα και να

μπορούν να θέτουν τις σωστές προδιαγραφές

για να κατευθύνουν τις επενδύσεις που κάθε

επιχείρηση καλείται πλέον να δρομολογήσει

όχι μόνο για να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις

για κανονιστική συμμόρφωση, αλλά και για

να μπορέσει αφενός να συμπράξει σε αυτή

τη μετάβαση με τους κύριους συμμετόχους, διαφορετικά η αποτυχία θα είναι δεδομένη, αφετέρου να συμβάλει στην ωριμότητα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, είτε αυτό

αφορά τα υπόλοιπα μέλη της Διοίκησης, είτε τους μετόχους και κυρίως τους εργαζόμενους

και τους βασικούς συνεργάτες εντός της εφοδιαστικής αλυσίδας με την οποία η κάθε

επιχείρηση δημιουργεί αξία.

«Αυτή η εικόνα συμβολίζει την ελπίδα ότι

τα πράγματα θα πάρουν τη σωστή -φυσική

τους- κατεύθυνση στο τέλος. Το υλικό είναι το υπάρχον “σύστημα” που το θεωρούμε

δεδομένο, είναι ένα status quo. Αλλά το

λουλούδι (η φύση) “νικάει” το “κατεστημένο”

και δείχνει το μέλλον, όπως και στις επιχειρήσεις. Μπορεί να χρειασθούν 50 χρόνια; Ίσως.

Μπορεί να χρειασθούν περισσότερα, κανείς

δεν ξέρει. Αλλά η αλλαγή θα συμβεί, γιατί είναι αναπόφευκτη».

Συμπερασματικά, η έρευνα καταλήγει, σύμφωνα με την εμπειρία όσων ξεκίνη-

σαν αυτό το ταξίδι και ήδη βρίσκονται στο

προσκήνιο του ενδιαφέροντος σχετικά με τη

διοίκηση της βιωσιμότητας για το πώς αντιλαμβάνονται το μέλλον, πως το πιο σημαντικό

είναι ότι οι προκλήσεις που συνδέονται με

τη βιωσιμότητα απαιτούν η καινοτομία να

είναι μέρος της λύσης, δηλαδή του βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου και επίσης

συνεργασία με όλους τους εσωτερικούς και

εξωτερικούς συμμετόχους, άρα διεύρυνση

των δικτύων σύμπραξης και συλλογικής

δράσης σε όλα τα επίπεδα.

Θα μπορούσαμε να μιλήσουμε για τους

«νέους ήρωες της βιωσιμότητας και των

ESG» όπως τους αποκαλούν σε σχετικό τους

άρθρο (The ESG Hero’s Journey) ο Djordjija Petkoski (the Wharton School) και ο James Forr (Olson Zaltman);

Οι προκλήσεις που συνδέονται με τη βιωσιμότητα απαιτούν η καινοτομία να είναι μέρος της λύσης.

Με οδηγό

το Όραμα 2025, η HELLENiQ ENERGY

δείχνει τον δρόμο προς

τη

βιώσιμη ανάπτυξη

Οι 5 βασικοί πυλώνες που η εταιρεία έχει θέσει

σε προτεραιότητα στη βάση των κριτηρίων ESG

για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και

την Εταιρική Διακυβέρνηση

HELLENiQ ENERGY, με την ιστορία των 7 δεκαετιών του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, μετασχηματίζεται, επιδιώκοντας να φέρει το αύριο της έξυπνης ενέργειας, των εναλλακτικών πηγών και της οικονομίας χαμηλών εκπομπών ρύπων πιο κοντά στο σήμερα. Ο Όμιλος συνειδητοποίησε νωρίς ότι η αγορά ενέργειας αλλάζει

και πρέπει να εξελιχθεί και ο ίδιος, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιό του και προωθώντας πιο καθαρές μορφές ενέργειας, πρόθεση που αποτύπωσε στον πρόσφατο

μετασχηματισμό της εταιρικής ταυτότητάς του.

Στο πλαίσιο της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξής του και σε πλήρη ευθυγράμμιση με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, τους στόχους βιώσιμης

ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και τις προτάσεις του Ευρωπαϊκού Κλάδου Διύλισης-FuelsEurope, ο Όμιλος εξελίσσεται, παρέχοντας προσιτές λύσεις για τις

μεταφορές, τη βιομηχανία και τους καταναλωτές. Η HELLENiQ ENERGY έχει

ήδη ολοκληρώσει την πρώτη φάση υλοποίησης του στρατηγικού σχεδιασμού

«Όραμα 2025», ένα σύνθετο στρατηγικό σχέδιο για πιο καθαρό και βιώσιμο μέλλον

για όλους, οδεύοντας σε μια νέα εποχή δυναμικής ανάπτυξης. Με την υλοποίηση

σημαντικών έργων εκσυγχρονισμού των διυλιστηρίων και μετασχηματισμού του

Ομίλου, η HELLENiQ ENERGY προχωρά στη δημιουργία ενός διαφοροποιη-

μένου χαρτοφυλακίου, το οποίο περιλαμβάνει, επιπλέον των βασικών δραστηριοτήτων της, Ανανεώσιμες Πηγές, «πράσινη» ενέργεια και σταδιακή είσοδο σε νέες αγορές με πιο φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα ενέργειας.

Στη βάση των κριτηρίων ESG για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την

Εταιρική Διακυβέρνηση, καθώς και των σύγχρονων ενεργειακών προκλήσεων, η

HELLENiQ ENERGY έχει θέσει σε προτεραιότητα τους παρακάτω 5 βασικούς πυλώνες και βρίσκεται στη φάση επιτάχυνσης της στρατηγικής της σε όλα τα μέτωπα.

1. Καθορισμός περιβαλλοντικών στόχων για την κλιματική ουδετερότητά της έως το 2050.

2. Επανακαθορισμός της επιχειρηματικής στρατηγικής και κατανομή κεφαλαίων βάσει των συγκεκριμένων ενεργειακών και περιβαλλοντικών στόχων.

3. Καθιέρωση βέλτιστης εταιρικής δομής σε όρους αποδοτικότητας.

4. Αναβάθμιση της εταιρικής διακυβέρνησης.

5. Υιοθέτηση νέας εταιρικής ταυτότητας, που αποτυπώνει το πρόσωπο ενός καινοτόμου, ευέλικτου και εξωστρεφούς Ομίλου.

Σε αυτό το πλαίσιο, ισχυρή είναι η δέσμευση της HELLENiQ ENERGY να λειτουργεί με διαφάνεια και να δημοσιοποιεί τις επιδόσεις της στους δείκτες ESG, ακολουθώντας διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα βιωσιμότητας. Είναι από τις

πρώτες εταιρείες παγκοσμίως, άλλωστε, που υιοθέτησε οικειοθελώς τα νέα GRI Standards 2021 και τους αντίστοιχους κλαδικούς δείκτες, αλλά και τον νέο οδηγό δημοσιοποίησης μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Ως ενεργό μέλος, μάλιστα, του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, δημοσιεύει και την αναβαθμισμένη Έκθεση προόδου CoP ως «Early adopter» και προωθεί τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, με την προσπάθεια αυτή να αναγνωρίζεται από διεθνείς οίκους αξιολόγησης, όπως o CDP, σύμφωνα με τον οποίο ο Όμιλος βελτίωσε περαιτέρω τη βαθμολογία του στον τρόπο διαχείρισης των θεμάτων κλιματικής αλλαγής κατά την πιο πρόσφατη αξιολόγηση.

Η HELLENiQ ENERGY αλλάζει τον κόσμο

επενδύοντας στις ΑΠΕ

Με εμβληματικές επενδύσεις στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η HELLENiQ ENERGY επιδιώκει τη μείωση των άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του

θερμοκηπίου κατά 50% μέχρι το 2030 και την κλιματική ουδετερότητα έως το 2050. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιεί επιπλέον έργα βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της, δημιουργώντας το διυλιστήριο του μέλλοντος, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής της. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα διαθέσιμα

Ταχυφορτιστής ηλεκτρικών οχημάτων της Elpefuture σε πρατήριο ΕΚΟ.

Αιολικό πάρκο της HELLENiQ ENERGY στην Εύβοια.

Φωτοβολταϊκό πάρκο της HELLENiQ ENERGY στη Μάνδρα.

70 χρόνια

προσφοράς στην κοινωνία

Η HELLENIQ ENERGY, συνεχίζοντας την

εβδομηκονταετή παράδοση των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ, επιπλέον της στήριξης της

απασχόλησης, δημιουργώντας άμεσα και έμμεσα

και επαγόμενα περισσότερες από 30.000 θέσεις

εργασίας και ενισχύοντας το εισόδημα σε 76.000

πολίτες, ανταποκρίνεται στο μέτρο που της αναλογεί στις ανάγκες της κοινωνίας. Έχει διαμορφώσει

ένα εκτεταμένο Πρόγραμμα Εταιρικής Ευθύνης

που εκτείνεται σε 4 βασικούς άξονες: Κοινωνία, Εκπαίδευση, Περιβάλλον, Πολιτισμός & Αθλητισμός, ενώ στο πλαίσιο των εργαζομένων και

της αγοράς, μέσω των πρατηρίων που διαθέτει

υλοποιεί δράσεις που σχεδιάζονται ανά θεματική

κατηγορία. Με προγράμματα συνολικού ύψους

στοιχεία, το 2021 ο Όμιλος επένδυσε πάνω από €260 εκατομμύρια σε έργα μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, με τα αποτελέσματα να είναι ήδη ορατά. Με στόχο 2 GW εν λειτουργία χαρτοφυλακίου ΑΠΕ έως το 2030, η HELLENiQ ENERGY διαθέτει σήμερα εγκατεστημένη ισχύ σε ΑΠΕ στα 341

MW και το υπό ανάπτυξη χαρτοφυλάκιο έργων της ξεπερνά

τα 2,5 GW. Το 2021 ολοκληρώθηκε η εμβληματική επένδυ-

€8,78 εκατομμυρίων, το 2022 υλοποίησε έργα

με μεγάλο αντίκτυπο τόσο σε εθνικό όσο και σε

τοπικό επίπεδο.

Μία από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες

που ανέλαβε και ολοκληρώθηκε εντός του 2022

ήταν η υλοποίηση αντιδιαβρωτικών έργων στις

Η HELLENiQ ENERGY

είναι από

τις πρώτες εταιρείες

παγκοσμίως

που υιοθέτησε οικειοθελώς

τα νέα GRI

Standards

2021.

ση στο φωτοβολταϊκό πάρκο στην Κοζάνη, το μεγαλύτερο

πάρκο φωτοβολταϊκών της Ελλάδας και της ευρύτερης περι-

οχής της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Το κόστος της επένδυ-

σης άγγιξε τα €135 εκατομμύρια, ενώ δημιουργήθηκαν πάνω

από 300 θέσεις εργασίας κατά τη φάση κατασκευής. Με ισχύ

204 MW, το φωτοβολταϊκό πάρκο δύναται να καλύψει τις

ανάγκες 75.000 νοικοκυριών, απόδειξη της δέσμευσης του

Ομίλου να ηγείται και στον τομέα των ΑΠΕ.

Στον τομέα της αιολικής ενέργειας το χαρτοφυλάκιο του

Ομίλου έχει ενισχυθεί την τελευταία διετία μέσω της εξαγο-

ράς δύο αιολικών πάρκων στη Νότια Εύβοια και τεσσάρων

στην Ανατολική Μάνη, τα οποία βρίσκονται ήδη σε λειτουρ-

γία. Η επένδυση στη Νότια Εύβοια είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος κατά 38 MW, ενώ τα αιολικά πάρκα στη Μάνη προσέθεσαν ισχύ 55,2 MW. Υπολογίζεται ότι μόνο τα τελευταία μπορούν να καλύψουν με καθαρή ενέργεια τις ετήσιες ενεργειακές ανάγκες περίπου 40.000 νοικοκυριών ή 8.000 μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Συνεχίζοντας το επιτυχημένο αυτό επιχειρηματικό μοντέλο, o Όμιλος σχεδιάζει την υλοποίηση έργων αποθήκευσης ενέργειας και υδρογόνου, την ενδυνάμωση των κύριων δραστηριοτήτων του και την περαιτέρω ανάπτυξη φιλικότερων μορφών ενέργειας.

Διαφάνεια και ψηφιακός μετασχηματισμός στο επίκεντρο της εταιρικής διακυβέρνησης Στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης, ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για τον Όμιλο, καθώς η τεχνολογία και οι δυνατότητές της συνιστούν αναγκαία εργαλεία για κάθε περιοχή επιχειρηματικής δραστηριότητάς του. Η αξιοποίηση και ενσωμάτωση ψηφιακών πρακτικών αλλάζει δομικά τον τρόπο που ο Όμιλος λειτουργεί και παράγει αξία, βελτιώνοντας την αποδοτικότητά του και τη διαφάνεια. Στόχος είναι η μετεξέλιξη του Ομίλου μέσα από ένα πολυετές πλάνο συνολικής επένδυσης πλέον των 40 εκατ. ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει περίπου 80 ψηφιακές πρωτοβουλίες, που θα επιφέρουν στον Όμιλο όφελος το οποίο θα υπερβαίνει τα 50 εκατ. ευρώ ετησίως σε πλήρη λειτουργία αυτών.

πυρόπληκτες περιοχές Βαρυμπόμπης Αττικής

και Σχίνου Κορινθίας, ολοκληρώνοντας άμεσα

τα απολύτως αναγκαία έργα αποκατάστασης του

φυσικού περιβάλλοντος.

Επιπρόσθετα, συμβάλλοντας στην άμβλυνση

των επιπτώσεων της παγκόσμιας ενεργειακής

κρίσης στις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού, η

HELLENiQ ENERGY μέσα από τις εταιρείες της

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ και ΕΚΟ υλοποίησε το πρόγραμμα «Κύμα ζεστασιάς». Συγκεκριμένα, ο Όμιλος κάλυψε τις ανάγκες του χειμώνα σε πετρέλαιο θέρμανσης στα μεγαλύτερα δημόσια

παιδιατρικά νοσοκομεία στην Αττική και στις παιδιατρικές μονάδες του Ιπποκράτειου στη Θεσσαλονίκη, καθώς και στα δημόσια σχολεία όλων των βαθμίδων των όμορων δήμων όπου δραστηριοποιείται. Προσέφερε, επίσης, δωρεάν πετρέλαιο θέρμανσης έως 500 λίτρα/οικογένεια σε πολυμελείς οικογένειες με χαμηλά εισοδήματα.

Στον τομέα της εκπαίδευσης, μέσω του

Προγράμματος «Proud of Youth», ο Όμιλος

επιβραβεύει σταθερά τους αριστούχους αποφοίτους των Γενικών και Επαγγελματικών Λυκείων

των όμορων δήμων και χορηγεί υποτροφίες

για μεταπτυχιακές σπουδές. Έως σήμερα έχουν

βραβευτεί 4.250 απόφοιτοι Γενικών και Επαγγελ-

ματικών Λυκείων, με τους συνολικούς αποδέκτες

του προγράμματος να υπερβαίνουν τους 315.000.

Μάλιστα, από το 2022 το Πρόγραμμα «Proud of Youth» τελεί και υπό την αιγίδα του υπουργείου

Παιδείας.

ΝΑΥΤΙΛΙΑ:

ΡΕΠΟΡΤΑΖ ● 30 ΕΚΕ • ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η απανθρακοποίηση ως ευκαιρία

Η χάραξη της πορείας προς την απεξάρτηση από τον άνθρακα είναι μια στρατηγική επιλογή κατά την οποία πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλές παράμετροι, όπως οι νέες τεχνολογίες, τα καύσιμα, το ρυθμιστικό πλαίσιο, οι εμπορικές απαιτήσεις, το οικονομικό περιβάλλον

Του Αντώνη Τσιμπλάκη atsimplakis@naftemporiki.gr

Ηχρήση των κριτηρίων ESG (Environmental, Social, Governance) για

την αξιολόγηση των εταιρειών από επενδυτές και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, σε συνδυασμό με την εφαρμογή κανονισμών σε επίπεδο Ε.Ε., Διεθνούς Οργανισμού Ναυτιλίας (IMO)

και μεμονωμένων κρατών, έχει φέρει την απανθρακοποίηση στην κορυφή της ατζέντας των CEO και στην ποντοπόρο ναυτιλία. Σε έναν από τους πιο πολύπλοκους και απαιτητικούς τομείς για απανθρακοποίηση, οι μεγάλοι «παίχτες» της ναυτιλίας έχουν ήδη αρχίσει να προσαρμόζουν τις επιχειρηματικές πρακτικές τους και να αναζητούν οικονομικά βιώσιμες λύσεις για τη σταδιακή μετάβαση σε μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα, εν μέσω σειράς βραχυπρόθεσμων προκλήσεων που αντιμετωπίζουν.

Οι επικεφαλής των ναυτιλιακών εταιρειών βρίσκονται σε ένα σταυροδρόμι. Από τη μία υπάρχει ο δρόμος της αναμονής (wait and see), μιας και το υπό διαμόρφωση κανονιστικό πλαίσιο, σε συνδυασμό με το πρώιμο στάδιο πολλών τεχνολογιών και εναλλακτικών καυσίμων, κάνει κάθε απόφαση να μοιάζει με στοίχημα που μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές ζημίες. Και από την άλλη υπάρχει ο δρόμος της πρωτοπορίας (first mover), που επιδιώκει να επωφεληθεί ενός «πράσινου πριμ/ green premium» για τις βιώσιμες θαλάσσιες μεταφορές αλλά και να εξασφαλίσει την προμήθεια «πράσινων» καυσί-

μων, αποκτώντας στρατηγικό πλεονέκτημα για τα επόμενα

χρόνια, καθώς η προσφορά των

καυσίμων αυτών εκτιμάται ότι θα υπολείπεται σημαντικά της ζήτησης.

Η χάραξη της πορείας προς την απανθρακοποίηση είναι μια

στρατηγική επιλογή με πολλές

παραμέτρους, που αφορούν τον ρυθμό, τις τεχνολογίες και τον βαθμό ενσωμάτωσής τους, στη διαμόρφωση του στόλου και στην εμπορική πολιτική της κάθε εταιρείας. Όποιον δρόμο κι αν επιλέξει μία εταιρεία, το μόνο βέβαιο είναι ότι χρειάζεται ένα πρακτικό και ολιστικό σχέδιο που θα λαμβάνει υπόψη του τα σενάρια και τις παραμέτρους που δημιουργούν η αβεβαιότητα ως προς το μελλοντικό κόστος της τεχνολογίας και των καυσίμων, οι αλλαγές του ρυθμιστικού πλαισίου, οι απαιτήσεις/προτιμήσεις των πελατών, αλλά και το οικονομικό περιβάλλον συνολικά.

Είναι όμως μια πρόκληση στην οποία θα πρέπει να απαντήσουν, δρώντας εγκαίρως και στοχευμένα, και όχι περιμένοντας να ξεπεραστούν από τις εξελίξεις. Γνωρίζοντας ποιες κινήσεις είναι καλό να γίνουν σε κάθε περίπτωση και ποιες θα πρέπει να γίνονται μόνο υπό ορισμένες προϋποθέσεις.

Τρεις «μοχλοί» επιτάχυνσης

Σύμφωνα με τη διεθνούς κύρους συμβουλευτική εταιρεία McKinsey & Company, τρεις «μοχλοί» μπορούν να επιταχύνουν την πορεία των ναυτιλιακών εταιρειών προς την απανθρακοποίηση.

Πρώτον, η μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο στόλο, μέσω της τεχνολογικής και μηχανολογικής αναβάθμισής του για την επίτευξη μεγαλύτερης αποδοτικότητας, της βελτιστοποίησης της πλοήγησης (voyage optimization) βάσει ανάλυσης δεδομένων και της μείωσης της ταχύτητας (slow steaming). Σημειώνεται ότι το 80% της μείωσης εκπομπών CO2 μέχρι το 2030 θα προκύψει από τέτοιες δράσεις αποδοτικότητας.

Δεύτερον, η δημιουργία ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου προμηθευτών καυσίμων. Υπάρχει μεγάλη ποικιλία εναλλακτικών καυσίμων για τη ναυτιλία (υγροποιημένο φυσικό αέριο, βιομεθάνιο, βιομεθανόλη, αμμωνία κ.ά.), ωστόσο δεν γνωρίζουμε πόσα και ποια τελικώς θα υιοθετηθούν. Επομένως, οι επικεφαλής των ναυτιλιακών θα πρέπει να λάβουν υπόψη τους την τεχνολογική ετοιμότητα, το ποσοστό μείωσης των εκπομπών CO2 αλλά και το αντίστοιχο κόστος, τη δυνατότητα δημιουργίας συνεργασιών, τη διανομή και την ωριμότητα των προμηθευτών για να δημιουργήσουν ένα ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο προμηθευτών.

ήσης κατά μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς

οι πελάτες προσπαθούν να μειώσουν τις εκπομπές

άνθρακα σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα, θα επιλέγουν

να συνεργάζονται όλο και περισσότερο με ναυτιλιακές εταιρείες έχοντας ως βασικό κριτήριο τις εκπομπές τους, αποδίδοντας και κάποιο «πράσινο πριμ».

Χαρτογράφηση και χρηματοδότηση

Σε πρόσφατη εκδήλωση της McKinsey & Company με θέμα τη βιωσιμότητα στη ναυτιλία, ο Γιώργος Τσόπελας, Chairman και Managing Partner της εταιρείας σε Ελλάδα και Κύπρο, εστίασε στην ανάγκη επιτάχυνσης της διαδικασίας απεξάρτησης της ναυτιλίας από τον άνθρακα, βάσει συγκεκριμένου σχεδίου που λαμβάνει υπόψη τις παραμέτρους και κατευθύνει τις σχετικές αποφάσεις, ενώ αναφέρθηκε στη συνεργασία της McKinsey με το Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping, με στόχο τη χαρτογράφηση «πράσινων» ναυτιλιακών διαδρόμων.

Από πλευράς του, ο Απόστολος Ζαμπέλας, Associate Partner της McKinsey & Company, επικεφαλής του κλάδου ναυτιλίας στο γραφείο της Αθήνας, που ειδικεύεται σε θέματα βιωσιμότητας και μετεξέλιξης στη ναυτιλία, τόνισε ότι η επίτευξη σημαντικά χαμηλότερων εκπομπών

άνθρακα είναι εφικτή. «Οι τεχνολογικές εξελίξεις θα βελτιώσουν την αποδοτικότητα των πλοίων και κυρίως θα επιτρέψουν την παραγωγή εναλλακτικών καυσίμων σε

Κρίσιμο παράγοντα εξέλιξης αποτελεί η προθυμία των πελατών να καλύψουν μέρος του αυξημένου κόστους για πράσινες θαλάσσιες μεταφορές.

ανταγωνιστικό κόστος. Καθοριστική θα είναι η διαμόρφωση και

επιβολή του ρυθμιστικού πλαι-

σίου, ενώ σε οικονομικό επίπεδο

είναι απαραίτητη η κινητοποίηση

και έμπρακτη υποστήριξη του

χρηματοπιστωτικού τομέα, αλλά

και η προθυμία των πελατών

να καλύψουν ένα μέρος του αυξημένου κόστους για πράσινες

θαλάσσιες μεταφορές. Αυτοί οι "μοχλοί", εάν ενεργοποιηθούν

από κοινού, θα οδηγήσουν σε ουσιαστική αλλαγή», υποστηρίζει.

Τα βήματα για ένα επιτυχημένο σχέδιο

Η McKinsey καταλήγει ότι το σχέδιο δράσης για απαλλαγή από τις εκπομπές άνθρακα στη ναυτιλία αποτελείται από τρία βήματα, με πρώτο τον καθορισμό του βαθμού φιλοδοξίας ως προς τους στόχους και την αξιολόγηση του στόλου και των διαφόρων μοχλών απανθρακοποίησης. Ακολουθεί ο σχεδιασμός των δράσεων σε επίπεδο στόλου, μίγματος καυσίμων και εμπορικής πολιτικής. Και, τέλος, η υλοποίηση των επιλεγμένων δράσεων και η συνεχής αξιολόγησή τους, σε συνδυασμό με την παρακολούθηση του περιβάλλοντος ευρύτερα, ώστε να είναι εφικτή η έγκαιρη διόρθωση πορείας.

Από την άλλη, οι επικεφαλής των ναυτιλιακών θα πρέπει να απαντήσουν σε μια σειρά ερωτημάτων, ώστε να διαμορφώσουν ένα συνεκτικό σχέδιο απανθρακοποίησης.

Ως προς τη βιωσιμότητα του στόλου, ποια μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας και αποδοτικότητας πρέπει να υιοθετηθούν;

Όσον αφορά την προμήθεια καυσίμων, ποιοι προμηθευτές διαθέτουν εναλλακτικά καύσιμα σε τι ποσότητες, τιμές, σε ποιες γεωγραφίες και μέχρι πότε θα είναι διαθέσιμα;

Μπορούν να συναφθούν συμφωνίες για την προμήθειά τους σε καλύτερες τιμές;

Τέλος, στο κομμάτι της οικονομικής βιωσιμότητας, ποιες «πράσινες» υπηρεσίες χρειάζεται να προσφέρουν στους πελάτες για να ανταποκριθούν στις ανάγκες τους; Υπάρχει κατάλληλη τιμή για τις υπηρεσίες αυτές; Τα ερωτήματα είναι πολλά και η πίεση για τις ναυτιλιακές εταιρείες για απεξάρτηση από τον άνθρακα με ταχύτερους ρυθμούς αυξάνεται σημαντικά από πελάτες, ρυθμιστικές αρχές, μετόχους και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. Από την άλλη, η μεγαλύτερη βιωσιμότητα της ναυτιλιακής βιομηχανίας είναι ο στόχος. Ίσως η στιγμή να δείξουν την αποφασιστικότητά τους οι μεγάλοι παίχτες της ναυτιλίας να έφτασε.

*Με πληροφορίες από το άρθρο «Destination zero: An action plan for shipping CEOs» της συμβουλευτικής εταιρείας McKinsey & Company.

Οι πελάτες στην εφοδιαστική αλυσίδα θα επιλέγουν να συνεργάζονται με ναυτιλιακές εταιρείες έχοντας ως βασικό κριτήριο το ύψος εκπομπών των πλοίων τους σε διοξείδιο του άνθρακα

αλλάζει τις αερομεταφορές στην Ελλάδα

Η εταιρεία τοποθετείται εγκαίρως απέναντι στις προκλήσεις της νέας εποχής των αερομεταφορών, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για να ακολουθήσει και ο υπόλοιπος κλάδος στην Ελλάδα

υπερσύγχρονος πράσινος στόλος, η πρώτη πτήση

με βιώσιμα αεροπορικά καύσιμα (SAF) πριν από

δύο χρόνια, και έκτοτε το μοναδικό στην Ελλάδα

πρόγραμμα συστηματικής χρήσης πράσινων

καυσίμων από τη Θεσσαλονίκη, τα ανακυκλώσιμα

και επαναχρησιμοποιούμενα υλικά σε όλες τις

πτήσεις και μόλις πρόσφατα η ανακοίνωση για τη

δημιουργία του πρώτου πράσινου hangar στην

Ελλάδα, και ένα από τα ελάχιστα στην Ευρώπη,

συνοψίζουν την «πράσινη» αποστολή της AEGEAN για ένα σύγχρονο και

περιβαλλοντικά βιώσιμο οικοσύστημα για την αερομεταφορά, που αλλάζει

τον κλάδο στην Ελλάδα.

Άλλωστε, ο αεροπορικός κλάδος και οι παγκόσμιες αεροπορικές συμμαχί-

ες στις οποίες μετέχει εδώ και χρόνια η AEGEAN (ΙΑΤΑ, Star Alliance, A4E)

υλοποιούν πρωτοβουλίες για την προσαρμογή του αεροπορικού ταξιδιού στις

προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής εδώ και δεκαετίες.

Η AEGEAN έφερε πρώτη τα βιώσιμα

αεροπορικά καύσιμα (SAF) στην Ελλάδα

Η AEGEAN είναι η πρώτη αεροπορική εταιρεία που πραγματοποίησε πτήση

με μίγμα SAF στην Ελλάδα τον Ιούλιο του 2021, ενώ από τον Ιούλιο του

2022 ξεκίνησε να πραγματοποιεί το πρώτο και μοναδικό πρόγραμμα στην

Ελλάδα και ένα από τα λίγα στην Ευρώπη συστηματικής χρήσης SAF, για

όλες τις πτήσεις της που αναχωρούν από το αεροδρόμιο της Θεσσαλονίκης.

Έτσι, παρότι η αδυναμία παραγωγής SAF σε επαρκείς ποσότητες, η έλλειψη

υποδομών για την αποθήκευση και διανομή τους και το αυξημένο κόστος

τους σε σχέση με τα συμβατικά καύσιμα παρεμποδίζουν τη γενικευμένη εφαρμογή τους, η AEGEAN τοποθετείται εγκαίρως και αποφασιστικά απέναντι στις προκλήσεις της νέας εποχής των αερομεταφορών, αναζητώντας λύσεις και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για να ακολουθήσει και ο υπόλοιπος

κλάδος στην Ελλάδα.

Το νέο πράσινο hangar της AEGEAN, ένα από τα πρώτα στην Ευρώπη

Η AEGEAN δημιουργεί μια νέα τεχνική βάση και την εφοδιάζει ενεργειακά με

πράσινη ενέργεια. Στο κέλυφος των κτιρίων της νέας τεχνικής βάσης (έκτασης

35.000 m2) θα εγκατασταθούν φωτοβολταϊκά πάνελ ισχύος 3 MW, με σκοπό

να καλυφθούν εξ ολοκλήρου οι ενεργειακές ανάγκες και να δημιουργηθεί

ένα από τα πρώτα «πράσινα» hangar στην Ευρώπη, μέσα σε ένα από τα πλέον «πράσινα» αεροδρόμια της Ευρώπης. Έτσι, δημιουργείται ένα περιβαλλοντικά βιώσιμο οικοσύστημα παραγωγής υπηρεσιών υποστήριξης βαριάς συντήρησης και εκπαίδευσης στην Ελλάδα, που δίνει νέα δεδομένα στην τοπική προστιθέμενη αξία και την εξωστρέφεια του κλάδου των αερομεταφορών, δείχνοντας παράλληλα τον δρόμο για τις βιώσιμες επενδύσεις στον κλάδο.

Ο νέος πράσινος στόλος

της AEGEAN

Παράλληλα, και ήδη από το 2018, η AEGΕAN έχει ξεκινήσει να υλοποιεί το πρόγραμμα ανανέωσης και αναβάθμισης του στόλου της με την παραγγελία

των 46 AIRBUS 320 και 321 neo, αλλά και το πρόγραμμα σταδιακής ανανέωσης των μικρότερων, ελικοφόρων αεροσκαφών της Olympic Air. Η ανανέωση του στόλου της εταιρείας αποτελεί εκτός από τη μεγαλύτερη οικονομική

επένδυση για την εταιρεία και τη μεγαλύτερη φιλοπεριβαλλοντική δράση της, καθώς μειώνει σημαντικά το ανθρακικό αποτύπωμα από τη δραστηριότητά της. Τα νέα αεροσκάφη εξασφαλίζουν 19%-23% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2 σε σχέση με τα προηγούμενης γενιάς Airbus και έως 50% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2 από τα πρώτα και τότε νέα αεροσκάφη της εταιρείας το 1999, σηματοδοτώντας μια ουσιαστική πράξη σεβασμού και φροντίδας προς το περιβάλλον. Παράλληλα, καθώς είναι εξοπλισμένα με τη νέα γενιά κινητήρων GTFTM της Pratt & Whitney, τα νέα αεροσκάφη συμβάλλουν όχι μόνο στη μείωση των εκπομπών CO2 και NOx, ανά πτήση και ανά επιβάτη, αλλά περιορίζουν εξίσου το αποτύπωμα θορύβου, ενώ εξοπλίζονται με επαναχρησιμοποιούμενα ή πλήρως ανακυκλωμένα υλικά εξυπηρέτησης.

Στο ίδιο πλαίσιο, από τις αρχές του 2022 η εταιρεία προχώρησε και στη σταδιακή αύξηση των αεροσκαφών τύπου ATR, αντικαθιστώντας τα Q400. Τα ATR υπολογίζεται να έχουν από 25% έως 30% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2 σε σχέση με τα Q400, ενώ είναι επίσης πιστοποιημένα για να χρησιμοποιούν βιώσιμα αεροπορικά καύσιμα.

Μια συνολική στρατηγική βιωσιμότητας για τις αερομεταφορές Άλλωστε, τα τελευταία χρόνια η AEGEAN, κάνοντας πράξη τη δέσμευσή της για συστηματική μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος όσο το οικονομικό της αποτύπωμα θα συνεχίσει να μεγαλώνει, έχει ήδη θέσει σε εφαρμογή και υλοποιεί ένα φιλόδοξο πρόγραμμα βιωσιμότητας για το σύνολο των δραστηριοτήτων της, που περιλαμβάνει δράσεις ανακύκλωσης, αντικατάστασης των προϊόντων και υλικών συσκευασίας που χρησιμοποιεί κατά την πτήση, στα lounges ή στις εγκαταστάσεις της εταιρείας με ανακυκλώσιμα και επαναχρησιμοποιούμενα υλικά, καλύτερη αξιοποίηση των αεροσκαφών, ελαχιστοποίηση κατανάλωσης νερού και ενέργειας, μείωση θορύβου κ.λπ.

H «πράσινη» αποστολή της AEGEAN

ΤΟ ΑΠΟΤΎΠΩΜΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ

ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ

Δράσεις στήριξης της κοινωνίας από τον εφοπλισμό μέσω της αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ

Του Πάρη Τσιριγώτη ptsirigotis@naftemporiki.gr

ε μια προσπάθεια στήριξης των ευάλωτων

οικονομικών ομάδων του πληθυσμού, που

δοκιμάστηκαν κυρίως τα δύο τελευταία χρόνια

από την οικονομική και υγειονομική κρίση, ο ελληνικός εφοπλισμός έχει αναλάβει και πραγματοποιεί πρωτοβουλίες στήριξης.

Μέσω της αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας κοινωνικής προσφοράς ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ ο ελληνικός

εφοπλισμός στηρίζει κάθε χρόνο τουλάχιστον 33.000 συμπολίτες μας, ενώ το έργο είναι επικεντρωμένο στους

τομείς σίτισης και υγείας, στην ενίσχυση οργανώσεων

και φορέων πρόνοιας και στην ενδυνάμωση του τομέα ναυτικής εκπαίδευσης, καθιστώντας τη ναυτιλιακή κοινότητα αλληλέγγυη στον καθημερινό αγώνα χιλιάδων συμπολιτών για αξιοπρεπή διαβίωση.

Ο φορέας δράσης του ελληνικού εφοπλισμού ιδρύθη-

κε το 2016 και αποτελεί τον σταθερό βραχίονα συλλογικής κοινωνικής προσφοράς της ναυτιλιακής κοινότητας και της πολύπλευρης συμβολής της ελληνικής ναυτιλίας στην κοινωνία. Σημειώνεται ότι οι Έλληνες πλοιοκτήτες έχουν αναλάβει διαχρονικά πολλές πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης, στηρίζοντας μεγάλο αριθμό αδύναμων ομάδων του πληθυσμού που έχουν επηρεαστεί βαθύτατα από δυσμενείς οικονομικές και άλλες δυσχερείς συγκυρίες, ενώ το έργο της ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ υποστηρίζουν ως δωρητές μέλη της ναυτιλιακής κοινότητας από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ανταποκρινόμενοι με αμεσότητα και ενδιαφέρον σε θέματα που αφορούν την ευημερία και την ανάπτυξη της χώρας. Υπολογίζεται ότι την τελευταία δεκαετία η ναυτιλιακή οικογένεια έχει συγκεντρώσει πάνω από 80.000.000 ευρώ για τη στήριξη δράσεων μικρής και μεγάλης κλίμακας σε τομείς όπως η επισιτιστική βοήθεια, η κοινωνική πρόνοια, η υγεία, η παιδεία, η ναυτική εκπαίδευση, ενέργειες δημοσίου ενδιαφέροντος και αντιμετώπισης κρίσεων.

«Σκοπό έχουμε να συνδράμουμε το κοινωνικό σύνολο και να αναλάβουμε συστηματικές και οργανωμένες

πρωτοβουλίες πανελλήνιας εμβέλειας που θα αναδεικνύουν το αποτύπωμα προσφοράς της ναυτιλιακής κοινότητας στη χώρα» αναφέρει ο φορέας.

Δράσεις

Κάθε χρόνο η ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ μαζί με το ίδρυμα Λάτση συμμετέχει στο Πρόγραμμα «Συμπράττουμε για την Υγεία», παρέχοντας υποστήριξη με χρηματοδότηση έργων μικρής και μεσαίας κλίμακας που έχουν σκοπό την αναβάθμιση των υπηρεσιών και την κάλυψη επιτακτικών αναγκών των φορέων παροχής δημόσιας υγείας μέσω της

προμήθειας ιατροτεχνολογικού

εξοπλισμού και της αναβάθμισης

Στο πλαίσιο αντιμετώπισης της πανδημίας του Covid-19, στις 26/02/2023 αναρτήθηκε στη Διαύγεια η απόφαση των υπουργών Οικονομικών και Εθνικής Άμυνας, με την οποία γίνεται αποδεκτή η δωρεά της Εταιρείας Κοινωνικής Προσφοράς Ελληνικού Εφοπλισμού ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ προς το 251 Γενικό Νοσοκομείο Αεροπορίας (251ΓΝΑ), συνολικής αξίας 211.759,68 ευρώ για την κάλυψη αναγκών του νοσοκομείου.

Η δωρεά αφορά:

 Την κάλυψη δαπάνης διαμόρφωσης δύο τυπικών θαλάμων της νοσηλευτικής μονάδας 3Β του 251ΓΝΑ, σε δίκλινους θαλάμους νοσηλείας ΜΕΘ Covid, αξίας 151.310,30 ευρώ και

Την τελευταία δεκαετία, η ναυτιλιακή οικογένεια

έχει συγκεντρώσει πάνω από 80 εκατ. ευρώ για τη στήριξη δράσεων μικρής και μεγάλης κλίμακας.

των υποδομών τους. Λαμβάνοντας υπόψη τις

ιδιαίτερα αυξημένες ανάγκες των

φορέων παροχής υγειονομικής

φροντίδας σε παιδιά και νεογνά, το πρόγραμμα στοχεύει στην αναβάθμιση των Παιδιατρικών Κλινικών και Ιατρείων, καθώς και των Νεογνολογικών Τμημάτων Δημόσιων Νοσοκομείων και Κέντρων Υγείας ανά τη χώρα.

Στη διάρκεια της πανδημίας του Covid-19 περισσότερα από 55 Νοσοκομεία και Εργαστήρια Αναφοράς ενισχύθηκαν με εξοπλισμό, διατέθηκαν δωρεάν 24.000 διαγνωστικά μοριακά τεστ, ενώ προσφέρθηκαν 5.000 συσκευές tablets για την κάλυψη των αναγκών των μαθητών και των εκπαιδευτικών σε όλη τη χώρα. Επιπλέον, στην Ελληνική Αστυνομία, το Λιμενικό και το Πυροσβεστικό Σώμα δόθηκαν είδη ατομικής προστασίας και αναλωσίμων. Παράλληλα, ενισχύθηκε ο στόλος των επιχειρησιακών μέσων που διαθέτει το ΕΚΑΒ με τη δωρεά 26 σύγχρονων και πλήρως εξοπλισμένων ασθενοφόρων, ενώ άλλα 2 οχήματα μεταφοράς ασθενών δόθηκαν στην ΕΛ.ΑΣ.

 Την προμήθεια τεσσάρων μόνιτορ παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών βαρέως πασχόντων MODULAR MONITOR P18, συνολικής αξίας 33.120,00 ευρώ, ενός κεντρικού σταθμού παρακολούθησης ασθενών WiFi M6000C, αξίας 4.920,00 ευρώ, ενός απινιδωτή X Series Monitor/Defibrillator, αξίας 17.512,38 ευρώ, ενός ηλεκτροκαρδιογράφου 12 καναλιών GE Healthcare MAC 2000, αξίας 2.655,00 ευρώ και δύο φορητών τροχήλατων αναρροφήσεων FAZZINI F-60B/F συνολικής αξίας 2.242,00 ευρώ.

Στήριξη Ο μη κερδοσκοπικός φορέας της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών στις καταστροφικές πυρκαγιές του 2018 στη Δυτική Αττική στην Κινέτα και κυρίως στην Ανατολική Αττική, όπου έχασαν τη ζωή τους 102 άνθρωποι, συμμετείχε σε πρόγραμμα συστηματικής στήριξης των πυρόπληκτων, ενώ οι δωρεές ξεπέρασαν τα 7,5 εκατομμύρια ευρώ. Επίσης, το 2021 συνέδραμε οικονομικά και με δωρεές σε εξοπλισμό προς το Πυροσβεστικό Σώμα, ενώ την ίδια χρονιά ολοκληρώθηκε με επιτυχία η δωρεά δέκα εξελιγμένων ταχύπλοων περιπολικών σκαφών προς το Λιμενικό Σώμα τα οποία βρίσκονται ήδη σε πλήρη επιχειρησιακή ετοιμότητα, σε Ικαρία, Αλεξανδρούπολη, Καστελόριζο, Λήμνο, Άγιον Όρος,

Οι τομείς δράσης

ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΝΟΙΑ ΠΑΙΔΕΙΑ ΕΡΓΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ

Χίο, Μυτιλήνη, Κάλυμνο, Κω και Σάμο.

Το πρόγραμμα ναυπήγησης και παράδοσης των εν λόγω ταχυπλόων σκαφών ξεκίνησε έπειτα από πρωτοβουλία του πρωθυπουργού, Κυριάκου Μητσοτάκη, ο οποίος κάλεσε την Ένωση Ελλήνων Εφοπλιστών να συνδράμει στην ισχυροποίηση της παρουσίας του Λιμενικού Σώματος.

Το καλοκαίρι του 2022 πραγματοποιήθηκε εκδήλωση απονομής υποτροφιών της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών και της ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ, καθώς και βραβεύσεων ναυτικών με τη μεγαλύτερη θαλάσσια υπηρεσία.

Σχετικά με τη ναυτική εκπαίδευση, κάθε χρόνο υλοποιούνται αναβαθμίσεις των υποδομών και του υλικοτεχνικού εξοπλισμού των Ακαδημιών Εμπορικού Ναυτικού με γνώμονα την αρτιότερη εκπαίδευση των δοκίμων, ενώ μεγάλο είναι το έργο της στήριξης σε εκπαιδευτικές μονάδες των σχολείων της Αττικής. Κάθε χρόνο απονέμονται και οι καθιερωμένες υποτροφίες μεταπτυχιακών σπουδών της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, τιμώντας τη μνήμη του Αντωνίου Χανδρή, τη μνήμη του Ιωάννη Αγγελικούση, τη μνήμη του Νικολάου Τραυλού, τη μνήμη του Σταύρου Νταϊφά, καθώς και η υποτροφία που χορηγεί η εταιρεία «Εκθέσεις Ποσειδώνια Α.Ε.».

Η ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ, στο πλαίσιο των προγραμμάτων εθελοντισμού, παρέχει κάθε χρόνο σε δωρεοδόχους φορείς ειδικό εξοπλισμό για την κάλυψη των αναγκών θέρμανσης και σίτισης, αλλά και βασικά είδη τυποποιημένων τροφίμων και προσωπικής υγιεινής σε μηνιαία βάση.

Επίσης, παρέχει είδη ιματισμού και στρωμάτων στα Καταστήματα Κράτησης όλης της χώρας.

Πρόεδρος της ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ είναι η Μελίνα Τραυλού και αντιπρόεδρος ο Αντώνης-Θωμάς Λαιμός, γραμματέας ο Νίκος Βενιάμης και ταμίας ο Γιάννης Ξυλάς. Επίσης στον φορέα συμμετέχουν ως μέλη οι Γιώργος Γιουρούκος, Κωνσταντίνος Καρούσης, Γιώργος Μαργαρώνης, Αθανάσιος Μαρτίνος, Κατερίνα Μποδούρογλου, Έφη Στρατάκη και Δημήτρης Φαφαλιός

Σοφία ΚουνενάκηΕφραίμογλου

Πρόεδρος του Εμπορικού και

Βιομηχανικού Επιμελητηρίου

Αθηνών (EBEA) & του

Εθνικού Επιμελητηριακού

Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών

Επιχειρηματιών (ΕΕΔΕΓΕ),

εκτελεστική αντιπρόεδρος

του Ιδρύματος Μείζονος

Ελληνισμού

ΓΙΑ ΕΝΑ ΒΙΩΣΙΜΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Βιώσιμη ανάπτυξη σημαίνει βιώσιμη επένδυση, δηλαδή, ρεαλιστική εκτίμηση του ρίσκου, μακρόχρονη ανάληψη ευθύνης απέναντι στους εργαζομένους και την κοινωνία, και υιοθέτηση επιχειρηματικών πρωτοβουλιών που προωθούν την καινοτομία

ήμερα, οι παγκόσμιες γεωπολιτικές,

κλιματικές και πολιτικές εξελίξεις ανα-

δεικνύουν τη σημασία της επίτευξης

του στόχου της Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Είναι αλήθεια ότι για αρκετές δεκαετίες

τόσο τα κράτη όσο και οι επιχειρήσεις εστίασαν

αποκλειστικά σχεδόν στην επίτευξη βραχυχρόνιων οικονομικών στόχων, υποβαθμίζοντας τον

αντίκτυπο στο περιβάλλον και στην κοινωνία.

Αποτέλεσμα ήταν να αντιμετωπίζουμε σήμερα

σοβαρές προκλήσεις, όπως είναι η κλιματική

αλλαγή, η εξάντληση των φυσικών πόρων,

η ξηρασία και η επισιτιστική κρίση, αλλά και σοβαρή επιδείνωση των ανισοτήτων, γεγονός

που ήδη προκαλεί ανησυχητικά φαινόμενα, σε κοινωνικό, πολιτικό και οικονομικό επίπεδο.

Η αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων απαιτεί συνεργασία και προσπάθεια, καθώς

είναι πια προφανές ότι καμία χώρα δεν μπορεί να τις αντιμετωπίσει μεμονωμένα. Απαιτεί συστράτευση των κυβερνήσεων, των κοινωνιών και βεβαίως των επιχειρήσεων, μέσα από την υιοθέτηση μιας νέας κουλτούρας, η οποία ενσωματώνει τους τρεις βασικούς πυλώνες της αειφόρου ανάπτυξης: την εταιρική διακυβέρνηση, την κοινωνική ευθύνη και την προστασία του περιβάλλοντος.

Σημείο αναφοράς για τον ορισμό της Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελεί η υιοθέτηση των 17 Αρχών των Ηνωμένων Εθνών, καθώς και των 10 Αρχών του Global Compact, που σηματοδότησαν την εισαγωγή συγκεκριμένων δεικτών μέτρησης της αποτελεσματικότητας των προσπαθειών των επιχειρήσεων στους συγκεκριμένους τομείς. Οι πρωτοβουλίες αυτές σηματοδότησαν μια σημαντική στροφή

σε βιώσιμες στρατηγικές από την πλευρά των επιχειρήσεων, η οποία επιταχύνθηκε μετά την εφαρμογή της νέας οδηγίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που εισάγει ενισχυμένες υποχρεώσεις

και συγκεκριμένα πρότυπα αναφοράς, με πεδίο εφαρμογής που περιλαμβάνει πλέον και τις μικρομεσαίες εισηγμένες επιχειρήσεις.

Είναι αλήθεια ότι μέχρι πριν από μερικά

Η έννοια της

Βιώσιμης

Ανάπτυξης έχει

αρχίσει και

αποκτά ολοένα

πιο πλατιές και

βαθιές ρίζες στο

ελληνικό

επιχειρηματικό οικοσύστημα.

χρόνια η έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας αντιμετωπιζόταν ως μια παράπλευρη λειτουργία -μια πηγή κόστους, ενδεχομένως και «πολυτέλεια»-, η οποία δεν είχε σύνδεση με τη δραστηριότητα και τη

στρατηγική της επιχείρησης. Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο αρκετά προγράμματα κοινωνικής ευθύνης

στο παρελθόν χαρακτηρίστηκαν από έλλειψη

συνέχειας και χαμηλή αποτελεσματικότητα.

Υπάρχουν, επίσης, αρκετά παραδείγματα

επιχειρήσεων σε διεθνές επίπεδο, οι οποίες

εστίασαν την εταιρική τους υπευθυνότητα

στο θέμα της κλιματικής αλλαγής, αγνοώντας

άλλα μεγάλα ζητήματα που απασχολούν τις

σύγχρονες κοινωνίες, όπως είναι η καταπολέμηση της ανισότητας και των αποκλεισμών, η

προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων κ.ά.

Ακόμη χειρότερα, είναι γνωστό παγκοσμίως

το φαινόμενο του greenwashing, από εταιρείες

που υιοθετούν ψευδεπίγραφες οικολογικές πολιτικές για λόγους εικόνας και κερδοσκοπίας, ενώ η δραστηριότητά τους μπορεί ακόμη και να προκαλεί αρνητικό αντίκτυπο στο περιβάλλον. Οι κρίσεις του 21ου αιώνα αποκάλυψαν

προϋπάρχουσες αδυναμίες στην εταιρική διακυβέρνηση. Ανέδειξαν όμως επίσης ότι, στη νομοτελειακή σχέση που υπάρχει ανάμεσα στην επένδυση και την ανάπτυξη, η επένδυση οφείλει να φέρει χαρακτηριστικά που μέχρι σήμερα υποτιμούσαμε.

Οι πραγματικά υπεύθυνες επιχειρήσεις

έχουν υποχρέωση να απομακρυνθούν σταδι-

ακά από το ανελέητο κυνήγι του άμεσου κέρ-

δους και να εστιάσουν στη δημιουργία όρων

μακροπρόθεσμης επιτυχίας, λειτουργώντας ως

«δύναμη για το καλό» στις κοινωνίες που τις περιβάλλουν. Βιώσιμη ανάπτυξη σημαίνει βιώ-

σιμη επένδυση. Δηλαδή, ρεαλιστική εκτίμηση του ρίσκου, μακρόχρονη ανάληψη ευθύνης απέναντι στους εργαζομένους και στην κοινωνία, και υιοθέτηση επιχειρηματικών πρωτοβουλιών που προωθούν την καινοτομία. Ως ΕBEA, εκπροσωπώντας τις επιχειρήσεις με τη μεγαλύτερη συνεισφορά στο ΑΕΠ της χώρας, υποστηρίζουμε και προωθούμε ενεργά την υιοθέτηση και εφαρμογή των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης και στρατηγικών βιώσιμης επιχειρηματικότητας από τα μέλη μας. Ιδιαίτερα, εστιάζουμε στην ενθάρρυνση και καθοδήγηση των μικρότερων επιχειρήσεων, ώστε να ενσωματώσουν τα κριτήρια βιωσιμότητας στη στρατηγική και στις καθημερινές πρακτικές τους.

Είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρο ότι η έννοια της Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει αρχίσει και αποκτά ολοένα πιο πλατιές και βαθιές ρίζες στο ελληνικό επιχειρηματικό οικοσύστημα. Τα τελευταία χρόνια βλέπουμε να αυξάνεται σταθερά ο αριθμός των εταιρειών που σχεδιάζουν και υλοποιούν δράσεις με στρατηγικό προσανατολισμό, με διάρκεια και ουσιαστικό θετικό αποτύπωμα σε τομείς όπως είναι η εκπαίδευση και η κατάρτιση, το περιβάλλον, η υγεία. Ωστόσο, η πρόοδος δεν θα πρέπει να μας εφησυχάζει. Ζούμε σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται ταχύτατα και τα επιτεύγματα του χθες κινδυνεύουν σε ελάχιστο χρονικό διάστημα να ξεπεραστούν από τις ανάγκες του αύριο. Μπροστά μας έχουμε μεγάλες και σύνθετες προκλήσεις. Για τη διαχείρισή τους θα χρειαστεί να εξαντλήσουμε την ευρηματικότητά μας, να αναζητήσουμε νέες προσεγγίσεις και νέους τρόπους συνεργασίας.

Η ενίσχυση των προσπαθειών μας σε αυτή την κατεύθυνση είναι μονόδρομος. Η εταιρική διακυβέρνηση, η κοινωνική ευθύνη και η προστασία του περιβάλλοντος είναι η μόνη ρεαλιστική επιλογή για επιχειρήσεις που θέλουν να αναπτύσσονται σε στέρεο οικονομικό και κοινωνικό έδαφος. Είναι η μόνη επιλογή, αν θέλουμε ένα βιώσιμο μέλλον για όλους.

ΟΛΠ Α.Ε.: Το αποτελεσματικό επιχειρείν

συναντά τις υψηλές επιδόσεις ESG

Οι ενέργειες της εταιρείας σε σχέση με τους ESG πυλώνες αναφορικά με την προστασία του περιβάλλοντος,

τη στήριξη της κοινωνίας και της ορθής - χρηστής διακυβέρνησης

ΟΛΠ Α.Ε. και ο τρόπος δραστηριοποίησής

της στον λιμένα Πειραιά αποτελεί ένα

άκρως επιτυχημένο παράδειγμα πως οι

καλές οικονομικές επιδόσεις συνοδεύονται

από μετρήσιμα και αποφασιστικά μέτρα και

πρωτοβουλίες αναφορικά με τα κρίσιμα

ζητήματα προστασίας του περιβάλλοντος, στήριξης της κοινωνίας και ορθής και χρηστής διακυβέρνησης. Η εταιρεία επέδειξε γρήγορα

αντανακλαστικά και αντέδρασε αποτελεσματικά στο σύνολο των νέων προκλήσεων, καταρτίζοντας και εφαρμόζοντας την εξειδικευμένη

στρατηγική της με στόχο τη διατήρηση των πολύ καλών οικονομικών

επιδόσεων και λαμβάνοντας καιρό τώρα υπόψη το νέο αυτό πρίσμα, αναφορικά με τους προαναφερόμενους πυλώνες για το περιβάλλον,

την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG).

Επισημαίνεται ότι η ΟΛΠ Α.Ε. για το εννεάμηνο του 2022 πραγματοποίησε νέο ρεκόρ εσόδων και κερδοφορίας με θετική αύξηση

της τάξεως του 25,88%, επιβεβαιώνοντας ξεκάθαρα την ορθότητα των

επιλογών και τη δυναμική της εταιρείας, καθώς και την αποτελεσμα-

τικότητα των έργων και των μεγάλων επενδύσεων που υλοποιούνται

συστηματικά και με ταχύτατους ρυθμούς στο λιμάνι του Πειραιά.

Η εκ νέου μάλιστα εντυπωσιακή αύξηση του κύκλου εργασιών

συντελέστηκε χάρη στην αύξηση των εσόδων σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησης της εταιρείας, αποδεικνύοντας πως η επιλογή της ισόρροπης ανάπτυξης του συνόλου των λιμενικών υπηρεσιών στον Πειραιά προφανώς είναι η ενδεδειγμένη και δημιουργεί αποτελέσματα, καθιερώνοντας έναν ολοκληρωμένο λιμένα με υψηλού επιπέδου παρεχόμενες υπηρεσίες.

Το σημαντικότερο όμως είναι -και εδώ ερχόμαστε στις ενέργειες της εταιρείας σε σχέση με τους ESG πυλώνες- ότι μέρος των παραπάνω αυτών εντυπωσιακών κερδών επιστρέφει στην κοινωνία και

συγκεκριμένα στους παραλιμένιους δήμους. Συγκεκριμένα, τα έσοδα της εταιρείας συνδέονται άμεσα με τις τοπικές κοινωνίες μέσω του τέλους ανταπόδοσης του 3,5% επί των συνολικών εσόδων της, ποσοστό το οποίο εισπράττεται από τους παραλιμένιους δήμους Πειραιά, Σαλαμίνας, Κερατσινίου - Δραπετσώνας και Περάματος.

Ολοκληρωμένο πλάνο

Η ΟΛΠ Α.Ε. έχει ένα ολοκληρωμένο πλάνο δράσεων και ενεργειών στήριξης των ευάλωτων ομάδων της κοινωνίας, της οικογένειας, της νέας γενιάς, του αθλητισμού, του πολιτισμού κ.ά., το οποίο εφαρμόζει

συστηματικά και με απόλυτη συνέπεια κάθε χρόνο. Χαρακτηριστικές

δράσεις του προγράμματος αποτελούν η έκδοση του δημοφιλούς

ελληνικού παιδικού μυθιστορήματος «Ένα παιδί μετράει τ’ άστρα»

του Μενέλαου Λουντέμη στα κινεζικά, στο πλαίσιο της ευρύτερης

προσπάθειας για την ενίσχυση της διάδοσης του ελληνικού πολιτι-

σμού στην Κίνα. Επίσης, χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν

η πρόσφατη παραχώρηση 9 γραφείων και λοιπών εσωτερικών και

εξωτερικών χώρων, συνολικής επιφάνειας 1.100 τ.μ. στο Λιμενικό

Σώμα για την κάλυψη στεγαστικών αναγκών του τμήματος Ειδι-

κών Δυνάμεων, η παραχώρηση συνολικής έκτασης 13.761 τ.μ. στο Υπουργείο Πολιτισμού για την ανέγερση μουσείου εναλίων αρχαιοτήτων. Ακόμη, ως σταθερός υποστηρικτής του αθλητισμού, ο ΟΛΠ

ήταν υπερήφανος Χρυσός Χορηγός της ελληνικής αποστολής στους πρόσφατους χειμερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες, ενώ παράλληλα δρομολογείται και η κατασκευή νέου, σύγχρονου πάρκου παιδικής χαράς και ποδηλατόδρομου εντός του Λιμένα, αντιπροσωπευτικό δείγμα της αρμονικής συνύπαρξης που επιδιώκεται με την πόλη και την τοπική κοινωνία για τη μεγιστοποίηση των ωφελειών σε όλα τα επίπεδα.

Και μετά την κοινωνία, το περιβάλλον. Στην ΟΛΠ Α.Ε. γνωρίζουν

όλοι πολύ καλά ότι απαιτούνται μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος σε δύο κατευθύνσεις. Πρώτον, ως μια από τις μεγαλύτερες και σημαντικότερες εταιρείες της χώρας έχει καθήκον να συμβάλει στις εθνικές αλλά και ευρωπαϊκές και παγκόσμιες προσπάθειες για την

επίτευξη των τιθέμενων στόχων αντιμετώπισης των επιπτώσεων της

κλιματικής αλλαγής. Δεύτερον, έχει ακόμα μεγαλύτερο χρέος η ίδια να προστατεύσει και να μεριμνήσει για την προστασία του περιβάλλοντος μειώνοντας τις συνέπειες ως προς αυτό από την άσκηση των δραστηριοτήτων της. Ως εκ τούτου η ΟΛΠ Α.Ε. έχει καταρτίσει και υλοποιεί στοχευμένη στρατηγική προστασίας του περιβάλλοντος.

Το Λιμάνι κατέχει πολύ σημαντικές περιβαλλοντικές πιστοποιήσεις

και τίτλους από κορυφαία περιβαλλοντικά δίκτυα, όπως τον τίτλο του «ECO PORT», και αποδεδειγμένα υλοποιεί δράσεις και πρωτοβου-

λίες στηρίζοντας το όραμα της εταιρείας για το Πράσινο Λιμάνι της Μεσογείου. Η ισχυρή δέσμευση της ΟΛΠ Α.Ε. για τη συστηματική επιδίωξη βιώσιμης ανάπτυξης και οι υψηλές ESG επιδόσεις του Λιμένα Πειραιά αναγνωρίζονται με τη συμπερίληψη της ΟΛΠ Α.Ε. στη λίστα ESG επιλεγμένων εταιρειών της χώρας του Χρηματιστηρίου

Αθηνών, αλλά και ανάμεσα στις πιο βιώσιμες εταιρείες του 2022 στην Ελλάδα. Ακόμη, πρόσφατα βραβεύτηκε από το υπουργείο Τουρισμού

για τις υψηλές της επιδόσεις στον τομέα της κρουαζιέρας και τη μεγά-

λη της συνεισφορά στον τουρισμό της χώρας.

Το Λιμάνι

υλοποιεί δράσεις

και πρωτοβουλίες στηρίζοντας

το όραμα της

εταιρείας για το

Πράσινο Λιμάνι της Μεσογείου.

250.000 εθελοντές

σύμμαχοι της HELMEPA

Τα πλοία-μέλη της HELMEPA πενταπλασιάστηκαν τα τελευταία χρόνια και ανέρχονται πλέον σε 2.142 από 296 εταιρείες, ενώ ισχυρό είναι και το αποτύπωμα των ναυτικών (14.000+)

Του Γιώργου Γεωργίου ggeorgiou@naftemporiki.gr

ημαντικότερος από ποτέ είναι σήμερα ο

ρόλος της Ελληνικής Ένωσης Προστασίας Θα-

λασσίου Περιβάλλοντος, της γνωστής σε όλους

μας HELMEPA, στη ρότα που έχει χαράξει η ναυτιλιακή κοινότητα για βιώσιμη ανάπτυξη, αειφορία

και καθαρές θάλασσες.

Οι εξελίξεις είναι καταιγιστικές. Από τις αρχές του

τρέχοντος έτους τέθηκαν σε ισχύ οι νέοι περιβαλλοντικοί

κανονισμοί του Διεθνούς Ναυτιλιακού Οργανισμού (ΙΜΟ) και την επόμενη χρονιά αναμένεται να εφαρμοστεί το «πράσινο» νομοθετικό πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Την ίδια ώρα, κάνουν διαρκώς την εμφάνισή τους νέες τεχνολογίες και εναλλακτικά καύσιμα, που παρουσιάζουν θετικές προοπτικές, αλλά και προκλήσεις σε επίπεδο κόστους και υποδομών.

«Η ναυτιλία θα πρέπει να επιταχύνει τις ενέργειες για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων της. Η HELMEPA είναι πρωτοπόρος για τον πλανήτη και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής» είπε η πρόεδρος της Ένωσης, Σεμίραμις Παληού, σε συνέδριο που διοργανώθηκε στα Ποσειδώνια, δίνοντας το στίγμα για τη δυναμική και τον ρόλο των μελών της στις σημερινές κρίσιμες συνθήκες.

Η ίδια έλαβε στο τέλος του 2022 «ψήφο εμπιστοσύνης» για νέα θητεία ως πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, συνεχίζοντας το έργο που ξεκίνησε το 2020, όταν έγινε η πρώτη γυναίκα που αναλαμβάνει αυτόν τον ρόλο. Παίρνοντας τότε στα χέρια της το πηδάλιο, είχε αφήσει να εννοηθεί πως ανοίγει μία νέα σελίδα για την Ένωση, με μεγαλύτερη διείσδυση στη ναυτιλιακή κοινότητα.

Σήμερα, περίπου 2,5 χρόνια μετά, φαίνεται πως έχει επιτύχει σε μεγάλο βαθμό τον στόχο της. Τα πλοία-μέλη της HELMEPA πενταπλασιάστηκαν τα τελευταία χρόνια και ανέρχονται πλέον σε 2.142 από 296 εταιρείες, ενώ ισχυρό είναι και το αποτύπωμα των ναυτικών (14.000+).

Μάλιστα, η ηχηρή εκπροσώπηση του ελληνικού εφο-

πλισμού στο νέο Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο αναδείχτηκε στις αρχαιρεσίες του Δεκεμβρίου 2022, φανερώνει πως η HELMEPA θέλει και μπορεί να πρωταγωνιστήσει στις κρίσιμες συζητήσεις που έπονται για το μέλλον της ναυτιλιακής βιομηχανίας.

Σε αυτό το πλαίσιο, η HELMEPA συμπράττει με την Ένωση Ελλήνων Εφοπλιστών για την ανάλυση των περιβαλλοντικών κανονισμών στη ναυτιλία, την υποβολή προτάσεων για βιώσιμες πρακτικές στον κλάδο και την προώθηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων που θα οδηγήσουν στην ανάσχεση του brain drain που τόσο έχει ανάγκη η χώρα μας.

H επέτειος Το 2022 συμπληρώθηκαν 40 χρόνια από τη μέρα που με πρωτοβουλία του αείμνηστου πλοιοκτήτη Γιώργου Π. Λιβανού εκπρόσωποι της Πανελλήνιας Ναυτικής Ομοσπονδίας και της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών υπέγραψαν τη Διακήρυξη Εθελοντικής Δέσμευσης «Να Σώσουμε τις Θάλασσες», σηματοδοτώντας την ίδρυση της HELMEPA. Με αφορμή αυτή τη σημαντική επέτειο, η Ένωση υιοθέτησε 40 δράσεις σε πέντε βασικούς πυλώνες: Επιμόρφωση, Ευαισθητοποίηση, Εξωστρέφεια, Νέα Γενιά και Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Ανάμεσα στις δράσεις που ξεχώρισαν είναι το επιμορφωτικό πρόγραμμα επαγγελματικών δεξιοτήτων, μία ολιστική επιμορφωτική πρόταση για την ανάπτυξη και συνεχή ενδυνάμωση δεξιοτήτων των επαγγελματιών της ναυτιλίας και άλλων κλάδων σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, ESG reporting και νέες τεχνολογίες.

Αξιοσημείωτες πρωτοβουλίες είναι το Ηλεκτρονικό Παρατηρητήριο για τη συλλογή δεδομένων για θαλάσσια προστατευόμενα είδη και ανεπιθύμητες ορατές μορφές ρύπανσης σε επιφανειακά νερά (Sea Guardians), το πρόγραμμα «Blue Generation», το οποίο αναδεικνύει τις προοπτικές απασχόλησης στη γαλάζια οικονομία, με σχετική καθοδήγηση για τη νέα γενιά, και το BiG Focus

Μέσα από ένα βιώσιμο συμμετοχικό δίκτυο κοινοτήτων συλλέγονται σε ετήσια βάση 200.000 απορρίμματα.

H πρόεδρος της HELMEPA Σεμίραμις Παληού και ο επίτιμος πρόεδρος Πήτερ Λιβανός (γιος του αείμνηστου ιδρυτή της HELMEPA Γεωργίου Π. Λιβανού).

(Blue is Green), ένα πρόγραμμα χαρτογράφησης καλών πρακτικών στη ναυτιλία.

Μία ακόμη ουσιαστική προγραμματισμένη δράση είναι η συγγραφή βιβλίου ΑΕΝ, μία έκδοση για τους σπουδαστές των Ακαδημιών Εμπορικού Ναυτικού με θέμα την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος, σε συνεργασία με το Ίδρυμα Ευγενίδη.

Ο αντίκτυπος

Προγράμματα όπως το Sea Guardians, το Blue Generation, το BiG Focus

είναι μερικές από τις αξιοσημείωτες πρωτοβουλίες της HELMEPA.

H δραστηριότητα της HELMEPA έχει εξαπλωθεί σε όλη την Ελλάδα. Μέσα από ένα βιώσιμο συμμετοχικό δίκτυο κοινοτήτων με περισσότερους από 250.000 εθελοντές, οι οποίοι έχουν οργανώσει εθελοντικούς καθαρισμούς βυθού και ακτών, συλλέγονται σε ετήσια βάση 200.000 απορρίμματα. Σημαντική εξέλιξη ήταν και η σύμπραξη με το Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών (ΕΛΚΕΘΕ), με σκοπό την ανάληψη κοινής δράσης, καθώς και την ανάπτυξη και αξιοποίηση εργαλείων και πρακτικών που προάγουν, προωθούν και ενισχύουν την έρευνα, την απορρύπανση και την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Σε εκπαιδευτικό επίπεδο, το Ναυτιλιακό Επιμορφωτικό Κέντρο της Ένωσης κατέγραψε 186 ώρες επιμόρφωσης το 2022, με την ενεργό συμμετοχή 160 ναυτιλιακών εταιρειών και οργανισμών. Τα 35 συνολικά εργαστήρια και σεμινάρια της HELMEPA το 2022 παρακολούθησαν 3.121 αξιωματικοί Εμπορικού Ναυτικού (ΕΝ) γέφυρας και μηχανής, Πολεμικού Ναυτικού και Λιμενικού Σώματος, ναυτιλιακά στελέχη, σπουδαστές Ακαδημιών Εμπορικού Ναυτικού (ΑΕΝ) και υπότροφοι της Ένωσης.

Σημειώνεται, τέλος, ότι η HELMEPA υλοποίησε ενημερωτική εκστρατεία, με αφορμή τη θέσπιση από το υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής της 11ης Μαΐου ως Εθνικής Ημέρας Πρόληψης Ναυτικών Ατυχημάτων και Πνιγμών. Στο πλαίσιο της ενημερωτικής εκστρατείας, 180.000 κάτοικοι παράκτιων κοινοτήτων σε Ελλάδα και Κύπρο έλαβαν σχετική ενημέρωση, 1.800 αξιωματικοί Ε.Ν.-Π.Ν-Λ.Σ. και ναυτιλιακά στελέχη συμμετείχαν σε 90 webinars και σεμινάρια προσομοίωσης στο Ναυτιλιακό Επιμορφωτικό Κέντρο της HELMEPA, καθώς και 650 αλιείς, ιστιοπλόοι, κυβερνήτες σκαφών αναψυχής και θαλάσσιου τουρισμού, στελέχη οργανισμών λιμένος και μαρινών και άλλοι ναυτιλλόμενοι συμμετείχαν σε 7 διαδικτυακά σεμινάρια και ημερίδες

Ιωάννης

Προέδρος

του Επαγγελματικού

Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΕΑ)

και επίτιμος διδάκτωρ

στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς (ΠΑ.ΠΕΙ.)

ΜΕ ΘΕΤΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Αν κάτι μας έχει διδάξει η εμπειρία των τελευταίων ετών, είναι ότι δεν μπορεί να υπάρξει επιχειρηματική ανάπτυξη σε κοινωνίες που πάσχουν, αλλά ούτε

και κοινωνική ευημερία χωρίς υγιείς και δυνατές επιχειρήσεις

ΗΕταιρική Κοινωνική Ευθύνη

είναι μια έννοια που εξελίσσεται

συνεχώς τις τελευταίες δεκαετίες,

σε διάλογο με τις ανάγκες, τις

προκλήσεις και τα προβλήματα ενός μεταβαλλόμενου κόσμου.

Από τη δεκαετία του 1970 και τον ορισμό του Milton Friedman, ότι η κοινωνική ευθύνη μιας επιχείρησης είναι η αύξηση της κερδοφο-

ρίας της, πολλά πράγματα έχουν αλλάξει. Οι κρίσεις του 21ου αιώνα -χρηματοοικονομική

κρίση, κλιματική αλλαγή, γεωπολιτική αστάθεια, διεύρυνση των κοινωνικών και οικονομικών ανισοτήτων- αφύπνισαν τις κοινωνίες

σε σχέση με τους κινδύνους της ανεξέλεγκτης

ανάπτυξης. Οι απαιτήσεις των πολιτών για υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές έγιναν υψηλότερες.

Σήμερα, οι πολίτες και ιδιαίτερα οι νεότεροι, αναδεικνύουν όλο και περισσότερο την επιχειρηματική ηθική ως βασικό κριτήριο για την αξιολόγηση μιας εταιρείας και των προϊόντων ή των υπηρεσιών της: από τον τρόπο παραγωγής και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των προϊόντων και των υπηρεσιών της, μέχρι τη συμπεριφορά προς τους εργαζομένους, τους συνεργάτες της, την κοινωνία. Σε αυτό το περιβάλλον, η υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία δεν αποτελεί απλώς μια ηθική υποχρέωση, αλλά είναι μονόδρομος για τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία. Είναι μια στρατηγική επιλογή που απαντά στο αίτημα για περισσότερη διαφάνεια, ακεραιότητα και λογοδοσία, σε όλα τα επίπεδα. Μια επιλογή που οφείλει να διαπερνά όλες τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να κινητοποιεί καινοτομίες, να διαμορφώνει την κουλτούρα της και τις σχέσεις της με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.

Αξιακό υπόβαθρο

Μέχρι πρότινος υπήρχε η αντίληψη ότι η

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αφορά αποκλειστικά σχεδόν τις μεγάλες επιχειρήσεις, οι

Η γεφύρωση

της επιχειρηματικής με την

κοινωνική

ανάπτυξη δεν

σημαίνει απομάκρυνση από τον στόχο της κερδοφορίας.

οποίες διαθέτουν «περίσσευμα» οικονομικών και ανθρώπινων πόρων, αλλά και εργαλεία για την υλοποίηση σχετικών προγραμμάτων.

Στις μέρες μας, όμως, η υπευθυνότητα δεν κρίνεται με βάση τα χρήματα που δαπανά μια επιχείρηση για κοινωφελείς σκοπούς, αλλά με βάση το αξιακό

της υπόβαθρο, τον τρόπο που αντιμετωπίζει

τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες και

τους πελάτες της, τις πρακτικές με τις οποίες

συνεισφέρει στην προσπάθεια για συλλογική

ευημερία και πρόοδο.

Με αυτή την έννοια, η Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη μπορεί να γίνει κτήμα των επιχειρήσεων κάθε μεγέθους, ακόμα και των μικρότερων - οι οποίες μπορούν να αντισταθμίσουν την έλλειψη πόρων αξιοποιώντας πλεονεκτήματα, όπως είναι η άμεση επαφή με τους εργαζομένους τους και τις τοπικές κοινωνίες, που τους επιτρέπει να κατανοούν καλύτερα τις ανάγκες, η δυνατότητα συνεργασίας και δικτύωσης με άλλες επιχειρήσεις και φορείς σε τοπικό και κλαδικό επίπεδο κ.ά. Η εταιρική υπευθυνότητα μπορεί, επίσης, να πάρει τη μορφή της υιοθέτησης λύσεων και πρακτικών, οι οποίες μειώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα καλύτερη διαχείριση πόρων και εξοικονόμηση κόστους.

Ζητούμενο, επομένως, για τις επιχειρή-

σεις είναι να επενδύσουν στον διάλογο με

τα εμπλεκόμενα μέρη, να προσπαθήσουν

να κατανοήσουν τις προσδοκίες τους και

να ευθυγραμμίσουν ανάλογα τις πρακτικές

και τις προτεραιότητές τους. Να αναλάβουν

πρωτοβουλίες που ενδυναμώνουν τις τοπικές

κοινωνίες και ιδιαίτερα τις ευπαθείς ομάδες, δημιουργούν νέες ευκαιρίες και δυνατότητες.

Η γεφύρωση της επιχειρηματικής με την κοινωνική ανάπτυξη δεν σημαίνει απομάκρυνση από τον στόχο της κερδοφορίας. Αντίθετα, τον υπηρετεί μακροπρόθεσμα, ενισχύοντας τη φήμη τους, σφυρηλατώντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τα εμπλεκόμενα μέρη, συμβάλλοντας σε ένα καλύτερο κοινό μέλλον.

Επιβράβευση

Αντίστοιχα, βεβαίως, είναι ευθύνη της πολιτείας, να δημιουργήσει ένα γόνιμο περιβάλλον στο οποίο οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν όχι απλώς να επιβιώνουν, αλλά και να σχεδιάζουν, να υλοποιούν νέες πρωτοβουλίες, να ενσωματώνουν καινοτομίες, να δοκιμάζουν νέες, βιώσιμες πρακτικές. Είναι, επίσης, καθήκον της κοινωνίας και όλων μας να στηρίξουμε και να επιβραβεύσουμε υπεύθυνες πρακτικές, σε τοπικό και ευρύτερο επίπεδο. Να αναδείξουμε με τις επιλογές μας την υπευθυνότητα σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για κάθε επιχείρηση. Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών έχει αναλάβει ενεργό ρόλο στην προώθηση των αρχών της Κοινωνικής Υπευθυνότητας, τόσο μεταξύ των μελών του όσο και ευρύτερα στην επιχειρηματική κοινότητα. Μέσα από δράσεις, πρωτοβουλίες και συνεργασίες, φιλοδοξεί να εμπνεύσει, να προβάλει καλές πρακτικές, να κινητοποιήσει δυνάμεις, να ενθαρρύνει καινοτόμες πρωτοβουλίες και συνέργειες, με μακροπρόθεσμο θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία και στο περιβάλλον.

Αν κάτι μας έχει διδάξει η εμπειρία των τελευταίων ετών, είναι ότι δεν μπορεί να υπάρξει επιχειρηματική ανάπτυξη σε κοινωνίες που πάσχουν, αλλά ούτε και κοινωνική ευημερία χωρίς υγιείς και δυνατές επιχειρήσεις. Με όχημα μια σύγχρονη αντίληψη για την Εταιρική Υπευθυνότητα, οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν μέρος της λύσης, απέναντι στα προβλήματα και τις προκλήσεις της εποχής μας, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα καλύτερους όρους για την επιτυχία τους, στο παρόν και στο μέλλον.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙ Η ΑΝΑΓΚΑΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΣΥΝΕΡΓΕΙΏΝ ΣΤΙΣ ΜμΕ

Η στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της χώρας μας στη μετάβαση προς τη νέα

πραγματικότητα μέσα από την προσαρμογή της νομοθεσίας στα καινούργια δεδομένα

αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης στην οικονομία

Ο

Αλεξάνδρα

Πάλλη

Αντιπρόεδρος Δ.Σ., CSR

Hellas, εκπρόσωπος ΕΒΕΑ

και Πρόεδρος της Επιτροπής «Αθλητισμός και ESG»,

Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή

ι εταιρικές εκπομπές άνθρακα,

η ισότητα στις αμοιβές μεταξύ ανδρών και γυναικών, ο ισολογισμός

ΕΚΕ στην ατζέντα κάθε διοικητικού συμβουλίου, η διαχείριση απορριμμάτων, η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας

και πλήθος άλλων θεμάτων απασχολούν τις τελευταίες δεκαετίες, κυρίως, τις μεγάλες επιχειρήσεις, στα πλαίσια των προβληματισμών τους για τις πολιτικές κοινωνικής υπευθυνό-

τητας και σταδιακά ως μέρος της βιωσιμότη-

τας ή της ανταπόκρισής τους στους δείκτες ESG. Τα ίδια θέματα φαίνονταν πριν από

λίγα χρόνια μακρινά για τις περισσότερες

ΜμΕ στην Ε.Ε., πλην των εισηγμένων ή

όσων με κάποιον τρόπο εμπλέκονται στην

εφοδιαστική αλυσίδα μεγαλύτερων επιχειρήσεων.

Υπάρχει μια ευρύτερη αντίληψη ότι η βιωιμότητα και τα κριτήρια ESG αποτελούν προνομιακό χώρο των μεγάλων επιχειρήσεων. Ωστόσο, δεν είναι λίγες οι ΜμΕ που αναπτύσσουν καινοτόμες προσεγγίσεις για ουσιώδη θέματα βιωσιμότητας είτε αξιοποιώντας τα διεθνή πρότυπα και τις καλύτερες πρακτικές στον κλάδο τους είτε αναλαμβάνοντας συλλογικά δράση και πρωτοβουλίες σε καίριους τομείς ενδιαφέροντος για τους συμμετόχους τους. Οι έρευνες δείχνουν ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις ακόμη κι αν τοποθετούν σε επόμενη φάση την ενασχόλησή τους με δράσεις για παράδειγμα για την κλιματική αλλαγή, ενδιαφέρονται να αναπτύξουν κοινές δράσεις. Η πολύ πρόσφατη έρευνα που πραγματοποίησε το SME

Climate Hub, μια διεθνής πρωτοβουλία του οργανισμού We Mean Business Coalition, της πρωτοβουλίας Exponential Roadmap Initiative και της εκστρατείας των Ηνωμένων Εθνών Race to Zero σε 40 χώρες και περισσότερες από 20 βιομηχανίες, κατέδειξε

Είναι ιδιαίτερα

σημαντικός ο

ρόλος των

πολιτικών που

αναπτύσσει

κάθε χώρα

ώστε να

βοηθήσει τις

ΜμΕ να εμπλα-

κούν και να

υποστηρίξουν

πολιτικές και

προγράμματα

ότι, παρότι 77% των ερωτηθέντων ΜμΕ δεν κλήθηκαν να μειώσουν τις εκπομπές από τους πελάτες, το 80% αναλαμβάνει πρωτοβουλίες, καθώς πιστεύει ότι είναι το σωστό. Πολλές επιχειρήσεις, μικρές και μεσαίες, πιστεύουν ότι συλλογικά μπορούν

να κάνουν πραγματική διαφορά στα θέματα βιωσιμότητας.

αρκετά τον τρόπο εμπλοκής τους στα θέματα που αναγνωρίζουμε ως ατζέντα βιωσιμότητας ή διαφορετικά ESG. Κατά συνέπεια, η επίδραση των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων είναι κρίσιμη και σημαντική για την ανάπτυξη της βιωσιμότητας ως επιχειρηματικού μοντέλου στην Ε.Ε.

βιωσιμότητας.

Αλλά και το πιο πρόσφατο Ευρωβαρόμετρο του 2022 για τις ΜμΕ δείχνει ότι, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν κατά τη μετάβασή τους, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Ε.Ε. έχουν ήδη λάβει ουσιαστικά μέτρα για τη μετάβαση

των δραστηριοτήτων τους προς την περιβαλλοντική βιωσιμότητα.

Παρά την επιθυμία των ΜμΕ ωστόσο να αναπτύξουν στρατηγική για την αντιμετώπιση θεμάτων, όπως για παράδειγμα οι επιπτώσεις τους στο κλίμα, ο δρόμος της μετάβασης

για αυτές δεν είναι ούτε απλός ούτε εύκολος.

Η έρευνα που ανακοίνωσε αυτές τις μέρες

η Lloyds Bank for Business για τη Μεγάλη

Βρετανία δείχνει ότι τα βασικά εμπόδια στην

επιδίωξη στρατηγικών για το κλίμα για τους

ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων αφορούσαν

το κόστος και την έλλειψη πληροφοριών (ευρήματα που αναδεικνύονται και από το σύνολο των χωρών της Ε.Ε.).

Σήμερα, στην Ε.Ε. οι ΜμΕ (ξεπερνούν τα 23 εκατ., απασχολώντας περίπου 100 εκατ. εργαζόμενους και αντιπροσωπεύοντας πάνω

από το 50% του ΑΕΠ της ΕΚΕ) εξετάζουν

Η υιοθέτηση της ΕΚΕ ή της βιωσιμότητας στις ΜμΕ σε όλες τις χώρες εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από παράγοντες που σχετίζονται με κάθε χώρα, όπως το νομικό πλαίσιο, το επίπεδο νομικής συμμόρφωσης, η εθνική δέσμευση και επικοινωνία, η συνέχεια με μέτρα στήριξης και η κουλτούρα οικοδόμησης εταιρικών σχέσεων. Για παράδειγμα, η υποχρεωτικότητα και η συμμόρφωση εξακολουθούν να αποτελούν βασικό λόγο όχι για τη διακήρυξη αλλά για την υλοποίηση στρατηγικών και πολιτικών των επιχειρήσεων, μεγάλων και μικρών, και οι κατευθυντήριες γραμμές για τις ΜμΕ είναι πολύ περίπλοκες για αυτές, ενώ παρατηρείται έλλειψη ενημέρωσης σχετικά με τα διαθέσιμα προγράμματα υποστήριξης, αλλά και σχετικών πρακτικών γνώσεων. Γι' αυτό, είναι ιδιαίτερα σημαντικός ο ρόλος των πολιτικών που αναπτύσσει κάθε χώρα ώστε να υποστηρίξει τις ΜμΕ να εμπλακούν και να υποστηρίξουν πολιτικές και προγράμματα βιωσιμότητας.

Το νέο ευρωπαϊκό πλαίσιο βιώσιμης χρηματοδότησης και η εφαρμογή της οδηγίας για την υποχρεωτική δημοσιοποίηση των σχετικών με τη βιωσιμότητα εταιρικών πληροφοριών (CSRD), αρχικά για τις μεγάλες εισηγμένες εταιρείες, δηλαδή όσες απασχολούν περισσότερους από 500 εργαζόμενους, επεκτείνεται, προκειμένου να καλύψει και όλες τις εισηγμένες που ανήκουν στην κατηγορία ΜμΕ και μέχρι σήμερα ήταν υποχρεωμένες να συμπεριλαμβάνουν στις ετήσιες αναφορές τους (Απολογισμός Διοίκησης

Η ΒΙΏΣΙΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

και Οικονομικά Αποτελέσματα) μόνο θέματα σχετικά με την πολιτική εργαζομένων και προστασίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων

και την πολιτική για την προστασία του

περιβάλλοντος.

Στην Ελλάδα αναμένεται να επηρεασθούν στην πλειονότητά τους οι εισηγμένες επιχειρήσεις, εκ των οποίων οι 80 είναι ΜμΕ. Σε κάθε περίπτωση, τις ελληνικές επιχειρήσεις

αφορά το σύνολο των αποφάσεων της Ε.Ε.

για τις ΜμΕ, δεδομένης της απόφασης

πλέον να υιοθετήσει η Επιτροπή με σχετική

σύσταση ένα επιθυμητό περιεχόμενο για τις

αναφορές των υπόλοιπων ΜμΕ (δηλαδή

όσων δεν είναι εισηγμένες στο χρηματιστή-

ριο) σχετικά με τη βιωσιμότητα σε εθελοντικό επίπεδο. Κάτι ωστόσο που θα πρέπει να ικανοποιεί τα ελάχιστα προαπαιτούμενα τόσο από τον τραπεζικό τομέα που ελέγχει τον δανεισμό του συνόλου σχεδόν και των ΜμΕ, όσο και από τις μεγάλες επιχειρήσεις, που στο πλαίσιο της δικής τους συμμόρφωσης με το ευρωπαϊκό πρότυπο και τα άλλα διεθνή

πρότυπα (π.χ. IFRS) θα ζητήσουν από ΜμΕ, που έχουν σημαντική ωστόσο επίδραση στην εφοδιαστική αλυσίδα, να δημοσιοποιούν

σχετικές με τη βιωσιμότητα και την επίδρασή

τους σε επιμέρους τομείς πληροφορίες. Η

ανάθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ευρωπαϊκή Συμβουλευτική Ομάδα για Θέματα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς

(European Financial Reporting Advisory Group – EFRAG) κατάθεσης προτάσεων για

την υιοθέτηση προτύπου σε σχέση με τις μη

Οι ΜμΕ

επωμίζονται

μεγαλύτερο

βάρος από αυτό

που τους

αναλογεί και

αυτό πρέπει να

ληφθεί υπόψη

στην εθνική

στρατηγική

και τον σχεδια-

σμό, αλλά

και στη χρηματοδότησή τους.

εισηγμένες εταιρείες, καθώς και οι πρωτοβουλίες της SME United για τη δημιουργία ενός εθελοντικού

προτύπου, αναμένεται μέσα στο 2023 να αναδείξουν νέες προκλήσεις και υποχρεώσεις

για τις ΜμΕ.

Με τον τρόπο αυτό

ακόμη και οι πολύ μικρές επιχειρήσεις

σε συγκεκριμένους

τουλάχιστον κλάδους

αναμένεται να επηρεασθούν έμμεσα από

το νέο κανονιστικό

πλαίσιο και για τον

σκοπό αυτό είναι αναγκαίο να συμφωνηθεί

από όλους τους συμμετόχους το ελάχιστο

αποδεκτό επίπεδο πληροφοριών που κάθε

επιχείρηση θα πρέπει ακόμη και εθελοντικά

να ακολουθεί για να συμμετέχει ενεργά στη διαδικασία της πράσινης μετάβασης.

Είναι κρίσιμο ωστόσο να αντιληφθούμε

ότι οι ΜμΕ επωμίζονται μεγαλύτερο βάρος

από αυτό που τους αναλογεί και αυτό πρέπει

να ληφθεί υπόψη στην εθνική στρατηγική

και στον σχεδιασμό αλλά και στη χρημα-

τοδότησή τους. Η εθελοντική ή υποχρεω-

τική προσαρμογή στη νέα πραγματικότητα

διαμορφώνει την αναγκαιότητα στήριξης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και στη χώρα

μας, μέσα από την τροποποίηση της νομοθεσίας και τη στήριξή τους κατά την πράσινη μετάβαση. Η στήριξη αυτή είναι ψήφος εμπιστοσύνης στην οικονομία της χώρας.

Η συνεργασία μεταξύ των ΜμΕ για την

αποτελεσματική αντιμετώπιση των αναγκών

αυτών που επιβάλλει ο μετασχηματισμός

τους αποτελεί προτεραιότητα για την Ε.Ε. και

οφείλει να αποτελέσει και μία από τις βασικές προτεραιότητες του Ταμείου Ανάκαμψης.

Το CSR HELLAS, ως εθνικός εταίρος

του CSR Europe, μέσα από την πρωτοβου-

λία του Εθνικού Συμφώνου για τη Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα (ΕΣΒΕ) προωθεί την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας σε όλη την αλυσίδα αξίας με κλαδικές προσεγγίσεις

και ανάπτυξη συνεργασιών μεταξύ τους.

Στο πλαίσιο αυτό, φιλοδοξούμε μέσα από την πρωτοβουλία αυτή, μεταξύ των άλλων, να ενισχύσουμε την ετοιμότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων (ΜμΕ) στην υιοθέτηση

πρακτικών βιωσιμότητας στη στρατηγική και λειτουργία τους, να συμβάλουμε στις πολιτικές πρωτοβουλίες των θεσμικών φορέων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο για ένα περισσότερο βιώσιμο επιχειρηματικό περιβάλλον

και να υποστηρίξουμε τις επιχειρήσεις-μέλη

των επιχειρηματικών φορέων και κλαδικών

ενώσεων στην ενίσχυση του επιπέδου ωριμότητάς τους.

Στόχος μας είναι να διευκολύνουμε την

πρόσβαση των ΜμΕ στη βιώσιμη χρηματο-

δότηση μέσα από την εκπαίδευση αλλά και με συνέργειες ισχυρές.

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις ξεπερνούν στην Ε.Ε. τα 23 εκατομμύρια, απασχολώντας περίπου 100 εκατ. εργαζόμενους.

Η ElvalHalcor σε σταθερή τροχιά

βιώσιμης ανάπτυξης

ElvalHalcor δεν είναι απλά μία από τις κορυφαίες ελληνικές βιομηχανίες. Με 80 και πλέον χρόνια εμπειρίας και τεχνογνωσίας, έχει εξελιχθεί σε μια διεθνώς αναγνωρισμένη

δύναμη στα προϊόντα αλουμινίου και χαλκού, με 17 εργοστασιακές μονάδες τεχνολογίας

αιχμής. Εφαρμόζει ένα επιτυχημένο μοντέλο

βιώσιμης ανάπτυξης, βασισμένο στην

εξωστρέφεια, καθώς πάνω από το 92% των πωλήσεών της πραγματοποιείται σε περισσότερες από 90 χώρες εκτός Ελλάδας. Σήμερα, η εταιρεία αποτελεί τον μεγαλύτερο παραγωγό σωλήνων χαλκού, ενώ διαθέτει το δεύτερο μεγαλύτερο εργοστάσιο -σε δυναμικότητα- θερμής έλασης αλουμινίου στην Ευρώπη.

Ως εισηγμένη εταιρεία στο Χρηματιστήριο Αθηνών, η ElvalHalcor, με γνώμονα τη διαφάνεια και την υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία της, εφαρμόζει με προσήλωση τις αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Η εταιρεία έχει δημιουργήσει όλες τις κατάλληλες δομές διακυβέρνησης ώστε να διασφαλίζεται η διαφάνεια και η συμμόρφω-

ση με όλες τις εταιρικές πολιτικές της, ενώ σε περιοδική βάση γίνεται

ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου της για τα ουσιαστικά

θέματα.

Η στρατηγική ESG και οι βασικές προτεραιότητες της ElvalHalcor

εστιάζουν στους εξής σημαντικούς τομείς:

 Ενεργειακή μετάβαση: Σταδιακή κατάργηση ορυκτών καυσίμων

και μετάβαση στη χρήση ΑΠΕ.

 Αποτύπωμα άνθρακα: Δέσμευση για μείωση των εκπομπών CO2.

 Ασφάλεια και Υγεία στην εργασία: 5ετές πλάνο συνεχούς βελτίωσης.

 Εφοδιαστική αλυσίδα: Ανάπτυξη συνεργασιών με τους προμηθευτές για βελτίωση στα θέματα ESG.

Δράσεις - επενδύσεις

Η ElvalHalcor δεσμεύεται και στοχεύει υπεύθυνα στη μείωση του ενεργειακού και περιβαλλοντικού της αποτυπώματος κατά την παραγωγή των προϊόντων της. Παράγει καινοτόμα προϊόντα και προσφέρει βιώσιμες λύσεις υψηλής ποιότητας, συνεισφέροντας σημαντικά στην αλυσίδα αξίας. Επενδύει σταθερά σε υποδομές και τεχνολογίες, ανταποκρινόμενη επιτυχώς στη ζήτηση για ενεργειακά αποδοτικές λύσεις ευθυγραμμισμένες με τις παγκόσμιες τάσεις βιωσιμότητας

και τις ανάγκες της ενεργειακής μετάβασης. Η ElvalHalcor αποτελεί

μέρος της λύσης, συμβάλλοντας στην κλιματική ουδετερότητα και

στην κυκλική οικονομία, μέσω της αύξησης της ανακύκλωσης του

αλουμινίου και του χαλκού, αλλά και της παραγωγής προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας που ανταποκρίνονται στις επιταγές της βιώσιμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο των αρχών της κυκλικής οικονομίας, η εταιρεία εστιάζει σε ενέργειες που αποσκοπούν στην επανέντα-

ξη του σκραπ αλουμινίου και χαλκού στην αλυσίδα αξίας.

Για τον λόγο αυτό επενδύει σε τεχνολογίες για την αύξηση της

δυναμικότητας ανακύκλωσης των δύο μετάλλων, φιλικές προς το

περιβάλλον. Παράλληλα, επενδύει σε πρωτοβουλίες όπως το Κέντρο

Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου (www.canal.gr) που έχει δημιουργήσει και το οποίο έχει ως αποστολή του την ευαισθητοποίηση και την ενημέρωση του κοινού σχετικά με την ανακύκλωση αλουμινίου στην Ελλάδα. Παράλληλα διοργανώνει δράσεις για την ευαι-

Η ElvalHalcor στηρίζει δυναμικά την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα σε τοπικό επίπεδο.

σθητοποίηση των εργαζομένων της σχετικά με την ανακύκλωση του

αλουμινίου, όπως η καμπάνια «Can’ το πράξη» που έχει ξεκινήσει να

υλοποιείται με μεγάλη επιτυχία.

Επιπλέον, επενδύει συστηματικά σε υποδομές και μέτρα περιβαλλοντικής προστασίας, εφαρμόζοντας στις εγκαταστάσεις της βέλτιστες πρακτικές περιβαλλοντικής διαχείρισης. Με τις δύο πολύ σημαντικές πιστοποιήσεις του τομέα έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor από την ASI (Aluminium Stewardship Initiative) στο Performance Standard

και στο Chain of Custody Standard επιβεβαιώνεται η δέσμευση της εταιρείας για υπεύθυνη παραγωγή και δέουσα επιμέλεια σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα.

Μακροπρόθεσμη αξία

Η στρατηγική της ElvalHalcor στοχεύει στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για όλους τους συμμετόχους της. Στο πλαίσιο αυτό, οι άνθρωποί της αποτελούν το πιο σημαντικό της κεφάλαιο. Ξεκινώντας από την αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή της για την ασφάλεια και υγεία των ανθρώπων και των συνεργατών της, έχει αναπτύξει μια ολιστική στρατηγική για την εκπαίδευση, εξέλιξη και υποστήριξη των εργαζομένων της, δημιουργώντας ποιοτικές θέσεις εργασίας υψηλής εξειδίκευσης και μια ξεχωριστή εργασιακή κουλτούρα η οποία αποτελεί βασικό ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα.

Παράλληλα, πρωταρχική της μέριμνα είναι η διασφάλιση των βέλτιστων συνθηκών εργασίας και της δίκαιης ανταμοιβής, με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα, στη διαφορετικότητα και στην παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους τους εργαζομένους.

Επιπλέον οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν μία σειρά πρόσθετων πα-

ροχών που βελτιώνουν την ευζωία και στηρίζουν την οικογενειακή

και προσωπική τους ζωή. Η ElvalHalcor βρίσκεται πάντα στο πλευρό των ανθρώπων της, υποστηρίζοντας με κάθε τρόπο τους ίδιους και τις οικογένειές τους.

Προκειμένου να υποστηρίξει τους νέους της χώρας μας εφάρμοσε δύο προγράμματα δωδεκάμηνης έμμισθης πρακτικής άσκησης αποφοίτων μηχανικών. Τα προγράμματα «Engineers of tomorrow»

και «Βιομηχανικοί Ορίζοντες» έδωσαν σε 24 νέους και νέες μηχανικούς τη δυνατότητα να ενταχθούν στο εργασιακό περιβάλλον της ElvalHalcor, λαμβάνοντας πολύτιμα εφόδια για το επαγγελματικό τους μέλλον.

Η ElvalHalcor στηρίζει δυναμικά την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα σε τοπικό επίπεδο, δημιουργώντας θέσεις εργασίας και συνεργασίες με τοπικούς προμηθευτές και εργολάβους, ενώ παράλληλα υποστηρίζει πρωτοβουλίες που ενδυναμώνουν τη βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών στις οποίες λειτουργεί. Το σημαντικότερο επίτευγμα στην πορεία της ElvalHalcor είναι ότι ανταγωνίζεται διεθνώς κορυφαίες εταιρείες των αντίστοιχων κλάδων, συνήθως πολυεθνικές, με εύκολη πρόσβαση σε περιοχές παραδοσιακά βιομηχανικές με εξελιγμένη και ώριμη «βιομηχανική» υποδομή και κουλτούρα.

Κλειδί σε αυτή την επιτυχία είναι η συνεχής επένδυση στους ανθρώπους της, στους οποίους δίνει τη δυνατότητα να κάνουν παγκοσμίου επιπέδου καριέρα ενώ παραμένουν στην Ελλάδα.

Με το βλέμμα στο μέλλον, η ElvalHalcor παρακολουθεί τις εξελίξεις, ανταποκρίνεται άμεσα στις απαιτήσεις της αγοράς και δημιουργεί νέες προοπτικές για τους ανθρώπους της, καθώς η ανάπτυξή τους ταυτίζεται με τη βιώσιμη και σταθερή ανάπτυξη της εταιρείας.

Επιδιώκοντας

την ελαχιστοποίηση πρωτόχυτης

α’ ύλης, επενδύει σε τεχνολογίες για την αύξηση της δυναμικότητας ανακύκλωσης, φιλικές προς το περιβάλλον.

Η ElvalHalcor

βρίσκεται πάντα στο πλευρό των ανθρώπων της, υποστηρίζοντας με κάθε τρόπο τους ίδιους και τις οικογένειές τους.

Κυκλική Οικονομία

Τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται για την ελληνική οικονομία καταγράφει μελέτη του ΙΟΒΕ, που αναλύει και την επίδραση του Εθνικού Σχεδιασμού Διαχείρισης Αποβλήτων

Της Λέττας Καλαμαρά lkalamara@naftemporiki.gr

τις προκλήσεις αλλά και τα οφέλη που προ-

κύπτουν από την υιοθέτηση του μοντέλου της κυκλικής οικονομίας εστιάζουν οι οικονομικοί

αναλυτές. Η υιοθέτηση της κυκλικής οικονομίας από τις χώρες του πλανήτη σχετίζεται με τουλάχιστον 7 από τους 17 στόχους του ΟΗΕ για τη βιώσιμη

ανάπτυξη. Δεν περιλαμβάνει μόνο την ανακύκλωση των απορριμμάτων στο τελευταίο στάδιο, αλλά και παρεμβάσεις σε όλα τα προηγούμενα στάδια, για πιο αποτελεσματική χρήση των πρώτων υλών και για την επιμήκυνση του χρόνου ζωής του προϊόντος, με τελικό στόχο την ελαχιστοποίηση της σπατάλης φυσικών πόρων. Για παράδειγμα, τα προϊόντα μιας κυκλικής οικονομίας πρέπει να είναι σχεδιασμένα εξαρχής έτσι ώστε να επισκευάζονται ευκολότερα και να μη χρειάζεται να αντικαθίστανται (και να πετιούνται) όποτε χαλάνε. Η ίδια η διαδικασία της παραγωγής, εξάλλου, πρέπει να είναι σχεδιασμένη έτσι ώστε να περιορίζει τα απόβλητα και να επαναχρησιμοποιεί διαθέσιμους πόρους. Δεν είναι καθόλου απλό πράγμα. Όπως τονίζουν οι αναλυτές, στα οφέλη συγκαταλέγεται πρώτα απ’ όλα ο περιορισμός της σπατάλης (για οικονομικούς αλλά και για ηθικούς λόγους), που αποτελεί βασικό στόχο. Είναι γνωστό ότι περίπου το ένα τρίτο του συνόλου των τροφίμων που παράγονται παγκοσμίως -1,3 δισ. τόνοι, αξίας 1 τρισ. δολαρίων- καταλήγει ως απόβλητα ή αλλοιώνεται λόγω κακών πρακτικών μεταφοράς και συγκομιδής. Παράλληλα, η μείωση των αποβλήτων μειώνει τις πιέσεις στο φυσικό περιβάλλον, και όλες τις επάλληλες δραματικές συνέπειες (οικολογικές, κοινωνικές, οικονομικές) που προκύπτουν από

αυτές. Υπάρχουν, όμως, και άλλα οφέλη. Μια κυκλική οικονομία μπορεί να προστατεύει τις επιχειρήσεις από απρόοπτα, όπως προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα, αιφνίδιες αλλαγές στις τιμές της ενέργειας και των πρώτων υλών, ή άλλους παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την οικονομική δραστηριότητα.

Περιθώρια ανάπτυξης Απάντηση στο ερώτημα κατά πόσο είναι κυκλική η ελληνική οικονομία δίνει η μελέτη «Κυκλική οικονομία: Ευκαιρίες, προκλήσεις και επιδράσεις στην ελληνική οικονομία», που εκπόνησε ερευνητική ομάδα του ΙΟΒΕ, υπό τον συντονισμό του γενικού διευθυντή Νίκου Βέττα και με τη συμμετοχή των Ηλία Ντεμιάν, Κώστα Βαλάσκα, Σοφίας Σταυράκη, Αλέξανδρου Μουστάκα, Svetoslav Danchev και Γιώργου Μανιάτη. Σύμφωνα με τους συντάκτες της μελέτης, πρόκειται για μια επιτακτική ανάγκη και για τη χώρα μας, που έχει, άλλωστε, αναλάβει και τις αντίστοιχες δεσμεύσεις

Στην Ελλάδα το 2019 οι κλάδοι

που συνδέονται

με την κυκλική

οικονομία δημι-

ούργησαν 735

εκατ. ευρώ προστιθέμενης αξίας

μαζί με τα υπόλοιπα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στην έκθεσή τους αναλύουν τα βασικά δεδομένα, τις θεσμικές αλλαγές που έχουν υλοποιηθεί ή δρομολογηθεί, τους στόχους της χώρας για το μέλλον και τις σημαντικότερες προκλήσεις που προκύπτουν.

στην ελληνική

οικονομία.

Σύμφωνα με την εκτίμηση για το όφελος μιας στροφής σε μια κυκλική οικονομία με όρους επίδρασης στο ΑΕΠ και δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, οι αναλυτές υπολόγισαν πως αν όντως υλοποιηθούν επενδύσεις ύψους 2,4 δισ. ευρώ για την κατασκευή νέων μονάδων ανακύκλωσης και επεξεργασίας υλικών στη χώρα, σε ορίζοντα δεκαετίας η επίπτωση στο ΑΕΠ θα φτάνει το 1,1 δισ. ευρώ. Στο

ίδιο διάστημα, τα επιπλέον έσοδα του Δημοσίου από φόρους και εισφορές θα φτάνουν τα 390 εκατομμύρια. Στην Ελλάδα, το 2019, οι κλάδοι που συνδέονται με την κυκλική οικονομία δημιούργησαν 735 εκατ. ευρώ προστιθέμενης αξίας στην ελληνική οικονομία, ένα ποσό που αντιστοιχεί σχεδόν στο 0,4% του ΑΕΠ το ίδιο έτος, ενώ απασχολούσαν περίπου 68 χιλιάδες εργαζόμενους. Κι αυτό, χωρίς να υπολογίζεται ο ρόλος των ΟΤΑ σε ένα μεγάλο κομμάτι της σχετικής δραστηριότητας (τη συλλογή απορριμμάτων). Αυτά είναι τα μεγέθη σε μια οικονομία που είναι ελάχιστα «κυκλική». Τι θα γινόταν αν υλοποιούνταν τα σχέδια που περιέχουν τα στρατηγικά σχέδια; Για παράδειγμα, σύμφωνα με τους μελετητές, αν όντως υλοποιηθούν επενδύσεις ύψους 2,4 δισ. ευρώ για την κατασκευή

νέων μονάδων ανακύκλωσης και επεξεργασίας υλικών

στη χώρα, όπως περιγράφονται στον Εθνικό Σχεδιασμό Διαχείρισης Αποβλήτων, σε ορίζοντα δεκαετίας

η επίπτωση στο ΑΕΠ θα φτάνει το 1,1 δισ. ευρώ, ενώ

Ως προς τη μετάβαση της Ελλάδας σε μια κυκλική οικονομία, «τα βασικά προβλήματα στη χώρα είναι τα διοικητικά εμπόδια και η καταναλωτική συμπεριφορά».

σε όρους εργασίας, η αναμενόμενη επίδραση υπολογίζεται

σε περίπου 4,6 χιλ. θέσεις

εργασίας ανά έτος, σταθερές

σε ορίζοντα οκταετίας. Στο ίδιο

διάστημα, τα επιπλέον έσοδα

του Δημοσίου από φόρους και

εισφορές θα φτάνουν τα 390

εκατομμύρια.

Σύμφωνα με έκθεση της Ε.Ε.

που δημοσιεύτηκε το 2022, η

πορεία της Ελλάδας προς την

επίτευξη των στόχων για τη βιώσιμη ανάπτυξη γίνεται με ήπιους ρυθμούς. Η χώρα μας βρίσκεται χαμηλότερα

από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο στους περισσότερους δείκτες. Τα υψηλά ποσοστά ταφής και κατά συνέπεια οι χαμηλοί ρυθμοί κυκλικότητας, σε συνδυασμό με τις περιορισμένες δράσεις που έχουν εφαρμοστεί τόσο

ΤΑ ΚΕΡΔΗ

Aνάπτυξη πιο

καινοτόμων και

αποτελεσματικών

τρόπων παραγωγής

και κατανάλωσης

Προστασία

των επιχειρήσεων από

την έλλειψη πόρων

και τις ασταθείς τιμές

Ευκαιρίες για τοπικές

θέσεις εργασίας και

κοινωνική ένταξη

Βελτιστοποίηση

της διαχείρισης

απορριμμάτων

που ενισχύει

την ανακύκλωση

και μειώνει

την υγειονομική ταφή

Εξοικονόμηση

ενέργειας, καθώς

λιγότερες διαδικασίες

παραγωγής απαιτούν

λιγότερη ενέργεια

Οφέλη για

το περιβάλλον όσον

αφορά το κλίμα και

τη βιοποικιλότητα,

τη ρύπανση του αέρα, του εδάφους, των υδάτων κ.λπ.

Πηγή: Επεξεργασία ΙΟΒΕ

στη μεταποίηση όσο και στα νοικοκυριά, οδηγούν στις χαμηλές επιδόσεις της χώρας και στους δείκτες που σχετίζονται με την κυκλική οικονομία. Ειδικά στον στόχο βιώσιμες πόλεις, η Ελλάδα κινείται χαμηλότερα από τον μέσο όρο της Ε.Ε.-27, με ελάχιστη πρόοδο την τελευταία περίοδο, γεγονός που συνάδει τόσο με τη χαμηλή επίδοση της χώρας στην κυκλική οικονομία όσο και με την περιορισμένη πρόοδο σε θέματα ποιότητας του αέρα, αστικής προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή και λοιπά. Τέλος, χαμηλές είναι οι επιδόσεις της χώρας και στον τομέα Συνεργασία για τους στόχους, που σχετίζονται και με τις περιορισμένες δράσεις που έχουν γίνει σε εθνικό επίπεδο σε σχέση με την υιοθέτηση της συστημικής προσέγγισης στην επίλυση τόσο περιβαλλοντικών όσο και κοινωνικών θεμάτων.

Προκλήσεις - Προβλήματα

Και εδώ τίθεται το θέμα των προκλήσεων και των προβλημάτων που οφείλει να ξεπεράσει η χώρα μας

Η εφαρμογή οικονομικών κινήτρων και η υιοθέτηση τεχνολογικών λύσεων για τη διαχείριση στερεών αποβλήτων από τις επιχειρήσεις, όπως και η υιοθέτηση του τέλους ταφής για τα απόβλητα, μπορούν να αποτελέσουν λύση επιτάχυνσης της κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα.

προκειμένου να απολαύσει τα οφέλη της κυκλικής οικονομίας. Σύμφωνα με τη μελέτη, ως προς τη μετάβαση της Ελλάδας σε μια κυκλική οικονομία «τα βασικά προβλήματα στη χώρα είναι τα διοικητικά εμπόδια και η καταναλωτική συμπεριφορά».

Υπάρχουν οικονομικά και νομοθετικά εμπόδια για τις σχετικές επενδύσεις, παρουσιάζονται δυσκολίες και καθυστερήσεις στη χωροθέτηση των υποδομών, αλλά εμφανίζονται και αντικειμενικά γεωγραφικά ή τεχνολογικά εμπόδια. Εξάλλου, εμφανίζονται αρκετά μεγάλα προβλήματα και ελλείψεις στην καταγραφή και

τη συλλογή στοιχείων - και αν δεν γνωρίζουμε πόσα και τι είδους απόβλητα έχουμε, δεν υπάρχει περίπτωση να υλοποιηθεί σχεδιασμός για τη συλλογή και την ανακύκλωσή τους.

Σήμερα η καταγραφή είναι πολύ προβληματική, κυρίως για κάποια είδη αποβλήτων - στοιχεία για τα απόβλητα τροφίμων, π.χ., αναμένονταν στο τέλος του 2022, ενώ σε άλλες κατηγορίες τα στοιχεία είναι ένα ή δύο χρόνια πίσω. Η εφαρμογή οικονομικών κινήτρων και η υιοθέτηση τεχνολογικών λύσεων για τη διαχείριση στερεών αποβλήτων από τις επιχειρήσεις, όπως και η υιοθέτηση του τέλους ταφής για τα απόβλητα, το οποίο πρέπει να αντικατοπτρίζει το πραγματικό περιβαλλοντικό κόστος της ταφής των αποβλήτων, μπορούν να αποτελέσουν λύση επιτάχυνσης της κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα. Αντίστοιχα θετικό ρόλο μπορούν να παίξουν οι δράσεις ενημέρωσης και εκπαίδευσης για καταναλωτές, σε σχολεία και εταιρείες.

Πολιτικές βιωσιμότητας

των επιχειρήσεων

Η Ευρωπαϊκή Συμβουλευτική Ομάδα για τις Χρηματοοικονομικές Αναφορές (EFRAG), στην οποία η BEUCΕυρωπαϊκή Ομοσπονδία Ενώσεων Καταναλωτών

συμμετέχει, ανακοίνωσε το πρώτο

σχέδιο προτύπων για την αναφορά βιωσιμότητας, προς την Ευρωπαϊκή

Επιτροπή, που είναι υποχρεωτική για τις μεγάλες

επιχειρήσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Το γεγονός αυτό είναι σημαντικό για τους καταναλωτές, καθώς οι επιχειρήσεις θα υποχρεώνονται να δημοσιεύουν κατανοητές και συγκρίσιμες πληροφορίες για τις πολιτικές βιωσιμότητας που ακολουθούν, από την προστασία του περιβάλλοντος μέχρι τον σεβασμό των δικαιωμάτων των εργαζόμενων. Έτσι, θα βοηθηθούν επενδυτές και καταναλωτές να επενδύσουν και να αγοράσουν με πιο βιώσιμο τρόπο, ώστε να συνεισφέρουν στην επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αν και τα πρότυπα υποβαθμίστηκαν κατά τη διαδικασία σχεδιασμού τους, εξαιτίας του lobby της βιομηχανίας, αποτελούν, ακόμα, μια μεγάλη βελτίωση της σημερινής κατάστασης που οι επιχειρήσεις γλιτώνουν τις επιπτώσεις του πράσινου ξεπλύματος των μη βιώσιμων πολιτικών τους.

Η κ. Μονίκ Γκογένς, γενική διευθύντρια της BEUC, σχολίασε: «Αυτά τα πρότυπα μπορούν να καταστήσουν την Ευρωπαϊκή Ένωση παγκόσμιο παράδειγμα διαφάνειας των πολιτικών βιωσιμότητας των επιχειρήσεων. Έτσι, θα είναι ευκολότερο για τους καταναλωτές να διακρίνουν ποιος εφαρμόζει πραγματικά βιώσιμες πολιτικές και ποιος όχι. Αυτή η αντίληψη θα τους επιτρέψει να κάνουν πιο βιώσιμες αγορές και επενδύσεις. Ζητάμε, λοιπόν, από τα ευρωπαϊκά Όργανα και τα κράτη-μέλη να θεσμοθετήσουν φιλόδοξα πρότυπα, χωρίς καθυστέρηση. Δεν πρέπει να μειωθούν η αυστηρότητα και η πληρότητα των προτύπων».

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρέπει να αξιολογήσει και πιθανώς να τροποποιήσει τα σχέδια των προτύπων, πριν τα καταθέσει σε δημόσια διαβούλευση, την άνοιξη του 2023. Η Επιτροπή θα συμβουλευτεί αρκετά ευρωπαϊκά Όργανα καθώς και τα κράτη-μέλη. Τα πρότυπα θα εφαρμοστούν το 2024 για τις μεγάλες εισηγμένες επιχειρήσεις και τα επόμενα χρόνια για τις μικρότερες και/ή τις μη εισηγμένες

Καθοριστικής σημασίας για την πράσινη μετάβαση

θεωρούνται από τα στελέχη της εξορυκτικής βιο-

μηχανίας οι Κρίσιμες Ορυκτές Πρώτες Ύλες και ο

ρόλος που μπορεί να παίξει η Ελλάδα με τα δικά της κοιτάσματα για την κάλυψη των νέων αναγκών της αγοράς της Ε.Ε., εάν και εφόσον βέβαια ξεκινήσει επισταμένη κοιτασμολογική έρευνα, περιβαλλοντικά φιλική και επενδυτικά αποδοτική, που μακροπρόθεσμα θα οδηγήσει στην εξόρυξη. Λαμβάνοντας

υπόψη ότι ο εφοδιασμός όσον αφορά πολλές κρίσιμες πρώτες ύλες παρουσιάζει υψηλή συγκέντρωση εκτός της Ε.Ε., με την

Κίνα να εξασφαλίζει το 98% του εφοδιασμού της Ε.Ε. σε σπάνιες

γαίες, την Τουρκία να εξασφαλίζει το 98% του εφοδιασμού της

σε βορικά άλατα και τη Νότια Αφρική

να καλύπτει το 71% των αναγκών της σε

λευκόχρυσο, το 92% σε ιρίδιο, το 80% σε

ρόδιο και το 93% σε ρουθήνιο, καθί-

οχημάτων και την αποθήκευση ενέργειας, η Ε.Ε. εκτιμάται ότι θα χρειάζεται έως και 18 φορές μεγαλύτερη ποσότητα λιθίου

και πέντε φορές κοβαλτίου το 2030, καθώς και περίπου 60

φορές μεγαλύτερη ποσότητα λιθίου και 15 φορές κοβαλτίου το

2050, σε σύγκριση με τον τρέχοντα εφοδιασμό για ολόκληρη

την οικονομία της Ε.Ε. Ωστόσο, όπως τονίζουν οι άνθρωποι της βιομηχανίας μετάλλων, αν η Ευρώπη χρειάζεται ορυκτά για μια πράσινη οικονομία, με το μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα

σε παγκόσμια κλίμακα, η μόνη λύση είναι να εξορυχθούν, όσο αυτό είναι δυνατόν, τοπικά. Κάθε άλλη προσέγγιση αποτελεί υποκρισία και φέρνει το αντίθετο αποτέλεσμα.

Από την αφάνεια

Σύμφωνα με τον δρ. Π. Τζεφέρη, γεν. δ/ντή υπ. Περιβάλλοντος

και Ενέργειας, έρχονται στο προσκήνιο υλικά που στο παρελθόν

Το 2021, η ζήτηση κοβαλτίου στην κατασκευή

ηλεκτρικών οχημάτων ξεπέρασε

άλλες εφαρμογές και έγινε ο μεγαλύτερος

τομέας τελικής χρήσης, με 34%

της ζήτησης.

σταται σαφές ότι η ελληνική εξορυκτική

βιομηχανία μπορεί να αποτελέσει πηγή

πλούτου για τη χώρα και στην εποχή της

πράσινης μετάβασης.

Για παράδειγμα, το νικέλιο αλλά και

το κοβάλτιο περιέχονται στους ελληνι-

κούς λατερίτες, με παραγωγή σταθερά

πάνω από 2 εκατ. τόν. λατερίτη ετησίως

(από τη ΛΑΡΚΟ). Με βάση τα στοιχεία

του Cobalt Market Report 2021 του

Cobalt Institute, η ανοδική τάση του κο-

βαλτίου αναμένεται να συνεχιστεί για τα

επόμενα πέντε χρόνια. Για πρώτη φορά

το 2021, η ζήτηση κοβαλτίου από ηλεκτρικά οχήματα ξεπέρασε

άλλες εφαρμογές (όπως για παράδειγμα τις μπαταρίες) και έγινε

ο μεγαλύτερος τομέας τελικής χρήσης, με 34% της ζήτησης, η οποία αναμένεται να φτάσει το 50% έως το 2026.

Σύμφωνα με τον κ. Βασίλη Νικολετόπουλο, ιδρυτή της Natural Resources PC, «πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι ο διεθνής μεταλλευτικός/μεταλλουργικός κλάδος ωφελείται από την έμφαση στην πράσινη μετάβαση - για δύο λόγους. Πρώτον, προϊόντα του κλάδου όπως το κοβάλτιο, το λίθιο, ο χαλαζίας, το πυρίτιο, ο γραφίτης, οι σπάνιες γαίες αλλά και το ουράνιο είναι άμεσα

απαραίτητα σε μια παγκόσμια οικονομία “μηδενικών εκπομπών”.

Δεύτερον, οικονομικά προγράμματα, όπως το Green Deal της Ε.Ε. και το Build Back Better Framework του προέδρου των ΗΠΑ Τζο Μπάιντεν, θα χρειασθούν, εκτός από τα παραπάνω

προϊόντα, κολοσσιαίες ποσότητες πιο συμβατικών υλικών, όπως

αδρανή, τσιμέντο, χάλυβας, χαλκός, αλουμίνιο κ.λπ. για τη δημιουργία των προγραμματιζόμενων νέων υποδομών».

Για το μέλλον, όσον αφορά τους συσσωρευτές ηλεκτρικών

ενδεχομένως να βρίσκονταν στην αφάνεια. Για παράδειγμα, το αντιμόνιο, ο γραφίτης, ο βολφραμίτης, το κοβάλτιο κ.λπ., αλλά και ορισμένα battery metals, που έχουν κι αυτά εξαιρετική στρατηγική σημασία για την προώθηση των τεχνολογιών EVs και των αντίστοιχων πολιτικών της Ε.Ε. για ηλεκτροκίνηση και αποθήκευση της ενέργειας από ΑΠΕ (π.χ. το μαγγάνιο και το νικέλιο), που θα μπορούσαν να αποτελέσουν στόχους περαιτέρω έρευνας και εκμετάλλευσης. Στη χώρα μας, εργαζόμαστε προς την κατεύθυνση αυτή, σε συνεργασία με την ΕΑΓΜΕ, ώστε το επόμενο διάστημα να έχουμε τη δυνατότητα να προτείνουμε ορισμένους χώρους του δημοσίου (ΔΜΧ) σε διαγωνιστική διαδικασία. Πάντοτε με βάση τα παραπάνω κριτήρια και προϋποθέσεις, κάτι που θα βοηθήσει την εθνική οικονομία, αλλά και θα διαμορφώνει προοπτικές ανάδειξης του ρόλου της Ελλάδος εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η εξόρυξη αποτελεί κλειδί για ενεργειακή μετάβαση, πλην όμως δεν έχει τα απαιτούμενα εχέγγυα της δημοφιλίας. Για να αξιοποιηθούν οι κρίσιμες ορυκτές πρώτες ύλες της χώρας στο πλαίσιο και της πράσινης μετάβασης απαιτείται η πολιτική ηγεσία να δείξει έμπρακτο ενδιαφέρον με συγκεκριμένο πλάνο δράσης, διαφοροποίηση νομοθεσίας, απλοποίηση αδειοδοτήσεων και συστηματική ενασχόληση ενημέρωσης των τοπικών κοινωνιών, προκειμένου να ακολουθήσουν εξορυκτικό έργο περιβαλλοντικά φιλικό και επενδυτικά προσοδοφόρο. Όπως υποστηρίζουν εξειδικευμένα στελέχη, η αξιοποίηση των ορυκτών πρώτων υλών είναι χρονοβόρα διαδικασία, που απαιτεί πολιτική βούληση αλλά και επιστημονικό δυναμικό για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα μακροπρόθεσμα. Τα μεταλλείαλατομεία έχουν επενδυτικό ρίσκο, απαιτούν βάθος χρόνου για να αποδώσουν, χρειάζονται ειδικό χωροταξικό για να είναι περιβαλλοντικά βιώσιμα, προκειμένου να λειτουργήσουν ουσιαστικά προς όφελος της πράσινης μετάβασης και όχι κατ’ όνομα

HELMEPA ACADEMY

HELMEPA HELLENIC MARINE ENVIRONMENT PROTECTION ASSOCIATION

ESG: Μονόδρομος

Τι ζητούν επενδυτές και κοινωνία

από τη βιομηχανία

οικονομική αβεβαιότητα, η πολιτική

αναταραχή και οι περιβαλλοντικές και

κοινωνικές ανησυχίες είναι μερικές από τις

προκλήσεις που η μεταλλευτική βιομηχανία

καλείται να αντιμετωπίσει. Το κρίσιμο θέμα

της βιωσιμότητας επηρεάζει σημαντικά

τις προτεραιότητες των επενδυτών και του

κοινωνικού συνόλου, οι οποίοι επιθυμούν οι

εταιρείες να εστιάζουν την προσοχή τους τόσο

στην καινοτομία και τις οικονομικές επιδόσεις, όσο και στο να γίνουν

πιο αποτελεσματικές στη διαχείριση της κλιματικής αλλαγής.

Σύμφωνα με μελέτη της Accenture, περίπου το 63% των επενδυτών στον τομέα εξόρυξης δήλωσαν ότι θα ήταν πρόθυμοι να

εκποιήσουν ή να αποφύγουν να επενδύσουν σε εταιρείες που δεν

επιτυγχάνουν τους στόχους τους για την απαλλαγή από τον άνθρακα

ή δεν επιδιώκουν επαρκείς δραστηριότητες προς αυτή την κατεύθυν-

ση. Επιπλέον, ένα σημείο που ξεχώρισε στη μελέτη είναι η ανάγκη οι

εξορυκτικές εταιρείες να αγκαλιάσουν τις αναδυόμενες τεχνολογίες

και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ώστε να αυξήσουν την αξία τους, μειώνοντας παράλληλα τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα.

Οι εταιρείες, λοιπόν, για να είναι βιώσιμες, πρέπει να λαμβάνουν

επιχειρηματικές αποφάσεις και να προσαρμόζουν τις στρατηγικές

τους σύμφωνα με τις απαιτήσεις του σημερινού επιχειρηματικού τοπί-

ου. Ταυτόχρονα, πρέπει να δίνουν σημαντική βαρύτητα στα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και σχετικά με τη διακυβέρνηση κριτήρια (ESG).

Το ESG δίνει τη δυνατότητα δημιουργίας ενός ολοκληρωμένου

πλαισίου που μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες εξόρυξης να εξισορροπήσουν τα οικονομικά, τα περιβαλλοντικά και τα κοινωνικά οφέλη, να μετριάσουν τους κινδύνους, να μεγιστοποιήσουν τις ευκαιρίες για ανάπτυξη και να ισοσταθμίσουν επιτυχώς τα οφέλη για τον πλανήτη, τους ανθρώπους και την οικονομία.

Πώς οι μεταλλευτικές εταιρείες

αξιοποιούν τα κριτήρια ESG;

Ήδη, είναι πολλές οι εταιρείες του κλάδου που λαμβάνουν ενεργά

μέτρα σχετικά με το ESG, προσδιορίζοντας τις προτεραιότητές τους

και μετρώντας τις επιδόσεις τους. Μια από αυτές είναι η Ελληνικός

Χρυσός, η εταιρεία που αναπτύσσει τα Μεταλλεία Κασσάνδρας στη

ΒΑ Χαλκιδική. Η εταιρεία, πιστή στις αρχές της Υπεύθυνης Μεταλλευτικής Δραστηριότητας (Responsible Mining), ενσωματώνει στην

πράξη τις πλέον υπεύθυνες πρακτικές του κλάδου, με στόχο την ανάπτυξη μιας βιώσιμης και μακροπρόθεσμα ωφέλιμης επένδυσης

για όλους.

Προς αυτή την κατεύθυνση, έχει θέσει τα θεμέλια για την ενσωμάτωση των Περιβαλλοντικών, Κοινωνικών, καθώς και κριτήριων Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG) στην καθημερινή της πρακτική με το Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Βιωσιμότητας (SIMS).

Το SIMS καθοδηγεί τη συνολική λειτουργία της εταιρείας προς την

επίτευξη των επιμέρους στόχων βιώσιμης ανάπτυξης, προκειμένου να

διασφαλίζεται η συμμόρφωση με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα.

Για τη διασφάλιση των περιβαλλοντικών της επιδόσεων, η εταιρεία εφαρμόζει το Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής

Παρακολούθησης, ένα από τα πιο εξελιγμένα προγράμματα παρακολούθησης περιβάλλοντος στην Ευρώπη, με πάνω από 400 σημεία περιβαλλοντικού ελέγχου με μετρήσεις αναρτώμενες σε πραγματικό χρόνο (real time) σε ειδική ανοιχτή πλατφόρμα στο διαδίκτυο, η οποία είναι προσβάσιμη από όλους. Επιπλέον, η εταιρεία πραγματοποιεί ένα από τα μεγαλύτερα έργα περιβαλλοντικής αποκατάστα-

σης περιοχών από προγενέστερη μεταλλευτική δραστηριότητα άλ-

λων ιδιοκτητών. Έως σήμερα έχει προχωρήσει στην αποκατάσταση

της περιοχής από 3 εκατ. τόνους μεταλλευτικών καταλοίπων

από παλαιότερη μεταλλευτική δραστηριότητα πολλών δεκαετιών.

Ένας από αυτούς τους χώρους έχει δώσει τη θέση του σε ένα από τα

μεγαλύτερα φυτώρια στην Ευρώπη, το οποίο φιλοξενεί 1.000.000

φυτά ενδημικών και τοπικών ειδών, που θα αξιοποιηθούν στα έργα

αποκατάστασης καθ’ όλη τη διάρκεια ανάπτυξης του έργου.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί πως το νέο, σύγχρονο μεταλλείο των Σκουριών θα κατασκευαστεί και θα λειτουργήσει με τα υψηλότερα περιβαλλοντικά πρότυπα. Ο σχεδιασμός του έργου περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την εφαρμογή της καινοτόμου μεθόδου Ξηρής Απόθεσης μεταλλευτικών καταλοίπων που επιτρέπει την ασφαλή διαχείρισή

τους, με αποτέλεσμα το έργο να έχει μικρότερο περιβαλλοντικό

αποτύπωμα έως και 40%. Στην πράξη αυτή η μείωση μεταφράζε-

ται στην απελευθέρωση της κοιλάδας του Λοτσάνικου ρέματος, που σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό, πριν από την εφαρμογή αυτής

της τεχνολογίας, προοριζόταν να μετατραπεί σε χώρο υγρής απόθε-

σης μεταλλευτικών καταλοίπων.

Για τη διασφάλιση των

περιβαλλοντικών

της επιδόσεων, η Ελληνικός

Χρυσός εφαρμόζει ένα από τα

πιο εξελιγμένα

προγράμματα

παρακολούθησης

περιβάλλοντος

στην Ευρώπη, με

πάνω από 400

σημεία περιβαλλοντικού ελέγχου.

για το μέλλον

των επιχειρήσεων

ΠΑΡΑ

Με τη μετάβαση σε πράσινη ηλεκτρική ενέργεια, παράλληλα με την αύξηση της ανακύκλωσης αλουμινίου, η βιομηχανία του μετάλλου στοχεύει να μειώσει τις εκπομπές

Της Λέττας Καλαμαρά lkalamara@naftemporiki.gr

Πλήρως βιώσιμη και φιλική προς το

περιβάλλον φιλοδοξεί να καταστεί

η βιομηχανία του αλουμινίου. Το

στοίχημα δεν είναι εύκολο, ωστόσο

είναι εφικτό, όπως δείχνουν τα στοιχεία.

Η παγκόσμια αγορά αλουμινίου βρίσκεται

σε σημαντική ανάπτυξη και αναμένεται να

φτάσει σε αξία τα 86,5 δισ. δολ. έως το 2025.

Η ανάπτυξη αποδίδεται στη συνεχιζόμενη αύ-

ξηση της ζήτησης σε πολλές βασικές αγορές, συμπεριλαμβανομένων των αγορών αυτοκι-

νήτων, ποτών, κατασκευών και ηλεκτρικής

ενέργειας. Η παραγωγή κονσερβών αλουμινί-

ου αναμένεται να αυξηθεί χάρη στην ανοδική

τάση των κονσερβοποιημένων κρασιών και

οινοπνευματωδών ποτών, καθώς και των

κρύων καφέδων, των φυσικών γλυκαντικών

αναψυκτικών και άλλων δημοφιλών ποτών.

Με τη ζήτηση του αλουμινίου να αυξάνεται

σταθερά τα τελευταία χρόνια και την ξεκά-

θαρη στόχευση για μετάβαση σε μια καθαρή

κυκλική οικονομία, το αλουμίνιο έχει σημα-

ντική θέση για ένα βιώσιμο μέλλον.

Το αλουμίνιο είναι πλήρως ανακυκλώσιμο,

φιλικό προς το περιβάλλον, με χρήση που

διευρύνεται συνεχώς σε αρκετούς τομείς της

οικονομίας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα η ζήτη-

ση του αλουμινίου ως «πράσινου» υλικού να

καταγράφει σταθερή αύξηση σε όλες τις χρήσεις, όπως κατασκευές, μεταφορές, συσκευ-

ασία κ.λπ. Επιπλέον, η βιωσιμότητά του ως υλικού και το γεγονός ότι αποτελεί «τράπεζα ενέργειας» χάρη στο ελάχιστο της ενέργειας (μόλις 5% σε σύγκριση με το πρωτόχυτο) που απαιτεί η παραγωγή δευτερόχυτου αλουμινίου, το καθιστά ελκυστικό ως πρώτη ύλη. Είναι αξιοσημείωτο ότι το 75% του αλουμινίου που

έχει παραχθεί βρίσκεται σήμερα σε χρήση.

Ήδη η ανακύκλωση δοχείων ποτών αλουμινίου πέτυχε επίπεδο-ρεκόρ το 2022, φτάνοντας

τους 510.000 τόνους, περισσότερους από

20.000 τόνους σε σύγκριση με πέρυσι, εξοικονομώντας 4,2 εκατ. τόνους CO2

Από την άλλη πλευρά, το αλουμίνιο είναι το πιο ενεργοβόρο μέταλλο που παράγεται, αντιπροσωπεύοντας περίπου 1,1 δισ. τόνους παγκόσμιων εκπομπών CO2 ετησίως. Η παραγωγή αλουμινίου είναι μια από τις βιομηχανίες με τη μεγαλύτερη ένταση άνθρακα, λόγω των υψηλών επιπέδων ηλεκτρικής ενέργειας

που απαιτούνται για την τήξη του. Διαδικασία

που εκλύει στο περιβάλλον σχεδόν 1,1 δισ.

τόνους ισοδύναμου διοξειδίου του άνθρακα (t CO2e) παγκοσμίως. Η προβλεπόμενη αύ-

ξηση της παραγωγής «πράσινου αλουμινίου»

για το επόμενο έτος θα μειώσει τις εκπομπές κατά 13 εκατ. τόνους, ή περίπου 1,2%. Οι

κατασκευαστές αλουμινίου πρόκειται να ενισχύσουν την παραγωγή μετάλλων χαμηλών εκπομπών άνθρακα κατά 10% το 2023 και να

Ευάγγελος Μυτιληναίος, πρόεδρος της Ένωσης

Eurometaux:

«Η Eurometaux και εγώ θα πιέσουμε σκληρά για μια ευρωπαϊκή βιομηχανική πολιτική

την αυξήσουν ακόμη περισσότερο τα επόμενα

χρόνια, μειώνοντας το κόστος για τις αυτοκι-

νητοβιομηχανίες που αναζητούν προμήθειες

φιλικές προς το κλίμα, και συρρικνώνοντας

το τεράστιο αποτύπωμα άνθρακα της βιομη-

χανίας.

Επιδίωξη είναι μέχρι το 2050 η βιομηχανία

αλουμινίου να μειώσει τις εκπομπές της κατά

77%, για να ανταποκριθεί στους παγκόσμιους

κλιματικούς στόχους. Αυτό θα επιτευχθεί σε

μεγάλο βαθμό με τη μετάβαση σε πράσινη

ηλεκτρική ενέργεια, παράλληλα με την αύξη-

ση της ανακύκλωσης αλουμινίου.

Καθυστερημένη

η Ευρώπη

Στην Ευρώπη η πίεση των κυβερνήσεων να

μειώσουν τις εκπομπές αερίων του θερμοκη-

πίου έδωσε στους παραγωγούς αλουμινίου

ένα κίνητρο να αυξήσουν την παραγωγή

του υλικού χαμηλών εκπομπών άνθρακα, το

οποίο εκπέμπει λιγότερους από 4 τόνους CO2

ανά τόνο μετάλλου σε σύγκριση με τον παγκό-

σμιο μέσο όρο των 16,6 τόνων. Η πρωτοβου-

λία της Ε.Ε. να προτείνει μια νέα βιομηχανική

πολιτική που μπορεί να σταματήσει την απο-

βιομηχάνιση της Ευρώπης θα μπορούσε να

είχε έρθει νωρίτερα για την ταλαιπωρημένη

βιομηχανία αλουμινίου της Ευρώπης.

Από την έναρξη της ενεργειακής κρίσης,

η Ευρώπη έχει ήδη χάσει το 50% (1,1 εκατ.

τόνοι) της ικανότητας παραγωγής αλουμινί-

ου. Και εδώ είναι το οξύμωρο, ότι η Ευρώπη

εξαρτάται όλο και περισσότερο από τις εισα-

γωγές για ένα υλικό που είναι στρατηγικής

σημασίας για την Πράσινη Συμφωνία της

Ε.Ε.

Το αλουμίνιο χρησιμοποιείται σχεδόν σε

όλες τις πράσινες τεχνολογίες, ιδιαίτερα σε

αυτές που θα συμβάλουν στην ενεργειακή

μετάβαση, όπως αιολική και ηλιακή ενέργεια, εναλλακτικές κυψέλες καυσίμου, παραγωγή υδρογόνου, καλώδια υψηλής τάσης και

μπαταρίες.

Άλλες κορυφαίες παγκόσμιες οικονομίες

έχουν ήδη λάβει δυναμικά μέτρα για την προ-

σέλκυση επενδύσεων στο πράσινο αλουμίνιο.

Τώρα, εναπόκειται στην Ε.Ε. να επινοήσει

μια διαρθρωτική απάντηση στην τολμηρή

βιομηχανική πολιτική των ανταγωνιστών

της. Η νέα βιομηχανική ατζέντα της Ε.Ε. θα

πρέπει να υπερβαίνει την απλή διαχείριση

κρίσεων και να έχει όραμα για την ενίσχυση

της βιομηχανικής της βάσης. Υποστήριξη της

βιώσιμης ανάπτυξης και των προσπαθειών

της Ευρώπης για τις βιομηχανίες να εγκα-

ταλείψουν τις ρυπογόνες δραστηριότητές

τους με συγκεκριμένα και αποτελεσματικά

μέτρα, συμβατά με μια πράσινη βιομηχανική

πολιτική. Αυτό όχι μόνο θα επιτρέψει στον

κλάδο του αλουμινίου να επιβιώσει και να

ευδοκιμήσει, αλλά θα διασφαλίσει επίσης ότι

και καινοτομία

στην Ελλάδα

Ο ελληνικός κλάδος αλουμινίου διαθέτει σήμερα τη δυνατότητα να παράγει περισσότερους από 860.000τ. σε αλουμίνα, 190.000τ. πρωτόχυτου αλουμινίου για έλαση και διέλαση και 700.000 τόνους, περίπου, ημιτελικών και τελικών προϊόντων αλουμινίου για κάθε χρήση. Συνολικά, ο ελληνικός κλάδος του αλουμινίου βρίσκεται, από πλευράς τεχνογνωσίας, εξοπλισμού και δυναμικότητας, σε πολύ υψηλό σημείο. Ο κλάδος αποτελείται από 3.000 επιχειρήσεις σε όλα τα στάδια μεταποίησης και εμπορίου και απασχολεί έμμεσα ή άμεσα περίπου 30.000 άτομα. Οι παραγωγικές μονάδες διαθέτουν ιδιόκτητα δίκτυα διανομής και παρουσία σε περισσότερες από 50 χώρες.

Σύμφωνα με την ICAP, στα δυνατά σημεία του κλάδου περιλαμβάνονται η ύπαρξη πλούσιων κοιτασμάτων βωξίτη στη χώρα μας, που την κατατάσσουν (διεθνώς) ανάμεσα στις περιοχές με αποθέματα βωξίτη, καθώς και οι υψηλές επενδύσεις των επιχειρήσεων του κλάδου σε εξοπλισμό, έρευνα και ανάπτυξη, για την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων υψηλής ποιότητας. Επιπλέον, τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά γνωρίσματα και ιδιότητες που έχει το αλουμίνιο που του δίνουν συγκριτικά πλεονεκτήματα έναντι άλλων υλικών, καθώς το καθιστούν ιδανικό υλικό για διάφορες εφαρμογές (αυτοκίνητα, εξαρτήματα αεροπλάνων, οικοδομικά υλικά, κ.ά.), αλλά και οι υψηλές εξαγωγικές επιδόσεις της εγχώριας βιομηχανίας αλουμινίου.

η Ευρώπη μπορεί να παραμείνει παγκόσμιος ηγέτης της βιωσιμότητας.

Eurometaux: Πρόταση στήριξης

της βιομηχανίας

Την ίδια ώρα, κορυφαίοι παραγωγοί μετάλλων καλούν την Ευρωπαϊκή Ένωση να ακολουθήσει το παράδειγμα του Λευκού Οίκου

και να παράσχει οικονομική στήριξη για να βοηθήσει την Ευρώπη να διατηρήσει τον έλεγχο των πρώτων υλών που είναι κρίσιμες

για τη μετάβαση στην πράσινη ενέργεια.

Συγκεκριμένα, η Ένωση Eurometaux, με πρόεδρο τον Ευάγγελο Μυτιληναίο, που

εκπροσωπεί σημαντικούς Ευρωπαίους παραγωγούς, όπως η Glencore, η Boliden και η

Aurubis, πρότεινε πέντε βασικά μέτρα για την ενίσχυση της βιομηχανίας, συμπεριλαμβανομένης της ταχείας παρακολούθησης έργων καθαρής ενέργειας και φοροελαφρύνσεων, με σκοπό τη στήριξη της στρατηγικής παραγωγής μετάλλων. Επαναδιατύπωσε, επίσης, αιτήματα για μέτρα αντιμετώπισης των υψηλών τιμών ηλεκτρικής ενέργειας, που έχουν οδηγήσει σε απότομη μείωση της παραγωγής μετάλλων στην Ευρώπη.

Όπως τόνισε ο κ. Μυτιληναίος, «η Eurometaux και εγώ θα πιέσουμε σκληρά για μια ευρωπαϊκή βιομηχανική πολιτική που θα δίνει πραγματική ορατότητα και στήριξη στις εταιρείες μας και θα βελτιώνει τη συνοχή των πολιτικών που αντιμετωπίζουμε όλοι»

Κοιτάσματα

Τέταρτη η Ελλάδα στην παραγωγή αλιευτικών διχτύων ανάμεσα στα κράτη-μέλη της Ε.Ε. σε όρους αξίας παραγωγής.

Παγκόσμια παραγωγή βιοπλαστικών

Βιοδιασπώμενα/ Μη βιοαποικοδομήσιμα Βιοαποικοδομήσιμα Πρόβλεψη

Τα βιοπλαστικά είναι πλαστικά τα οποία παράγονται

από πρώτες ύλες που προέρχονται από φυτικής προέλευσης προϊόντα. Αυτό που υποστηρίζουν οι παραγωγοί των βιοπλαστικών είναι ότι κατά την παραγωγή τους δεσμεύουν CO2 (διοξείδιο του άνθρακα), μειώνοντας έτσι το αποτύπωμα άνθρακα του τελικού προϊόντος.

Τα βιοαποικοδομήσιμα πλαστικά είναι αυτά που μπορούν να αποικοδομηθούν σε πολύ συγκεκριμένες συνθήκες. Είναι είτε φυτικής προέλευσης, είτε προέρχονται από παράγωγα του πετρελαίου, είτε και ένα blend, μια ανάμιξη των δύο. Υπάρχουν τέσσερις γνωστές κατηγορίες βιοαποικοδομήσιμων πλαστικών, τα Home Compost - μπορεί να αποικοδομηθεί σε

οικιακό περιβάλλον κομποστοποίησης, OK Compost - μπορεί να αποικοδομηθεί σε συνθήκες βιομηχανικής μονάδας κομποστοποίησης, Marine Compost - μπορεί να αποικοδομηθεί στους θαλάσσιους χώρους, Ground Compost - αν καταλήξει στο περιβάλλον μπορεί να αποικοδομηθεί στο έδαφος. Επί του παρόντος, τα βιοπλαστικά εξακολουθούν να αντιπροσωπεύουν λιγότερο από το 1% των περίπου 367 εκατομμυρίων τόνων πλαστικού που παράγονται ετησίως. Σύμφωνα με τα πλέον πρόσφατα δεδομένα αγοράς που δημοσιοποιήθηκαν από τον Ευρωπαϊκό Σύνδεσμο Βιοπλαστικών, η παγκόσμια παραγωγική ικανότητα βιοπλαστικών πρόκειται να αυξηθεί από περίπου 2,42 εκατομμύρια τόνους το 2021 σε περίπου 7,59

αγαθά, αυτοκινητοβιομηχανία και κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα. Οι κλάδοι αυτοί αντιπροσωπεύουν περίπου το 90% της παγκόσμιας χρήσης πλαστικών. Επιλέχθηκαν επίσης αντιπροσωπευτικά προϊόντα και εφαρμογές, για την παραγωγή των οποίων είναι διαθέσιμα σήμερα

εναλλακτικά υλικά. Σύμφωνα με τη μελέτη, τα πλαστικά έχουν χαμηλότερη συνολική συνεισφορά εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, σε σχέση με τα εναλλακτικά υλικά, σε 13 από τις 14 περιπτώσεις που εξετάσθηκαν. Η εξοικονόμηση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου χάρη στα πλαστικά κυμαίνεται από 10% έως 90%, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τον κύκλο ζωής του προϊόντος όσο και τον αντίκτυπο της χρήσης.

Όπως τονίζει ο εκτελεστικός διευθυντής του ΣΒΠΕ, Γιώργος Λυσσαίος, «ενώπιον των μεγάλων προκλήσεων που εγείρονται στην εποχή των ESG (Environmental, social and corporate governance) και του νέου κλιματικού νόμου, οι επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους καλούνται να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν έναν οδικό χάρτη βιώσιμης ανάπτυξης. Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος και τα μέλη του στηρίζουν την προσπάθεια προστασίας του περιβάλλοντος και εκτιμούν ότι οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στη χώρα μας θα πρέπει να εξετάζο-

εκατομμύρια τόνους το 2026.

Ωστόσο, οι άνθρωποι του χώρου τονίζουν πως ένα προϊόν από μόνο του δεν είναι πανάκεια για το πρόβλημα της ρύπανσης από πλαστικά.

Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος θεωρεί ότι η καλύτερη δυνατή χρήση των βιοαποικοδομήσιμων πλαστικών μπορεί να προέλθει από τον καφέ κάδο και τη συλλογή των οργανικών υπολειμμάτων, που από 01/01/2024 γίνεται αναγκαστική σύμφωνα με ευρωπαϊκό κανονισμό. Και τονίζει πως θα αποτελεί μια χαμένη ευκαιρία εάν δεν υπάρξει ένας καλύτερος συντονισμός για να απαλλαγούμε από το 46% των απορριμμάτων τα οποία θα μπορούσαν να γίνουν είτε λίπασμα είτε βιοαέριο.

νται συνεχώς και ο νόμος να αναπροσαρμόζεται με απώτερο στόχο την κλιματική ουδετερότητα το 2050».

Kλάδος

Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΒΠΕ, Β. Γούναρη, ο κλάδος συνεισφέρει το 1,6% του ακαθάριστου εθνικού προϊόντος, στην άμεση και έμμεση απασχόληση στο 1,8% του συνολικού δυναμικού της χώρας και αντιπροσωπεύει το 4% των συνολικών εξαγωγών. Αξίζει να σημειωθεί πως τα πλαστικά προϊόντα (συσκευασία, φιλμ και δίχτυα) έχουν αξιοσημείωτη παρουσία στην εγχώρια μεταποίηση. Μεταξύ των τριών τύπων πλαστικών, η συσκευασία έχει την υψηλότερη αξία παραγωγής, ακολουθούμενη από το φιλμ και τα αλιευτικά δίχτυα. Σε όρους μεριδίων στην ευρωπαϊκή παραγωγή, τα αλιευτικά δίχτυα κατατάσσονται στην πρώτη θέση, ενώ ακολουθούν η πλαστική συσκευασία και το αγροτικό φιλμ με 0,9%. Η θέση της χώρας στην παραγωγή αυτών των προϊόντων είναι αξιοσημείωτη και το μερίδιό της στην Ε.Ε. αυξάνεται διαχρονικά. Ειδικά στην

κατηγορίες των βιοπλαστικών

Η ELPEDISON πρωτοπόρος στην κατεύθυνση

της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

H εταιρεία σχεδιάζει και προσφέρει καινοτόµες υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών, µε στόχο τη σηµαντική µείωση

του κόστους ενέργειας των πελατών της και τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής τους κατανάλωσης

ELPEDISON, ο πρώτος ανεξάρτητος

παραγωγός ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα

και κορυφαίος προμηθευτής ρεύματος και

φυσικού αερίου, διασφαλίζει μια διαδικασία

ηλεκτροπαραγωγής φιλική προς το περιβάλλον,

με τις δύο μονάδες της στη Θίσβη Βοιωτίας

και στη Θεσσαλονίκη, που χρησιμοποιούν ως

καύσιμο αποκλειστικά φυσικό αέριο.

Η εταιρεία λειτουργεί καθημερινά με τρόπο

που συμβάλλει στη μείωση εκπομπών ρύπων, στην προστασία του περιβάλλοντος, στην επιστροφή αξίας στην κοινωνία και στη δια-

σφάλιση της εταιρικής διακυβέρνησης και επιχειρηματικής ηθικής.

Έτσι, συνεισφέρει στην επίτευξη πολλών εκ των στόχων Βιώσιμης

Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών για το 2030, όπως «φθηνή και

καθαρή ενέργεια», «υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή», «δράση

για το κλίμα», «ζωή στη στεριά», «αξιοπρεπής εργασία & οικονομική

ανάπτυξη» και «ειρήνη, δικαιοσύνη και ισχυροί θεσμοί».

Η συνεισφορά της ELPEDISON στη Βιώσιμη Ανάπτυξη βρίσκε-

ται στον πυρήνα της εταιρικής κουλτούρας και φιλοσοφίας της. Με

την καινοτομία βαθιά ριζωμένη στο DNA της, η εταιρεία σχεδιάζει

και προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών, με

στόχο τη σημαντική μείωση του κόστους ενέργειας των πελατών της,

τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής τους κατανάλωσης, καθώς και

τη μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος. Κατ’ αυτόν τον

τρόπο, επιτρέπει στους πελάτες της να συμβάλλουν και αυτοί, από την

πλευρά τους, στη Βιώσιμη Ανάπτυξη της χώρας.

Πρόγραμμα ΕΚΕ «ELPEDISON ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΩ»

Με το Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΩ», η ELPEDISON υλοποιεί μια σειρά πολλαπλών δράσεων, ενεργοποιώντας ένα καλύτερο μέλλον για όλους. Αναλαμβάνει

δράσεις που προσθέτουν σημαντική αξία στην κοινωνία -«ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΩ για την Κοινωνία»-, καθώς και δράσεις που συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος - «ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΩ για το Περιβάλλον». Mε το πρόγραμμα «ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΩ» η εταιρεία επιβεβαιώνει την πάγια δέσμευσή της να βρίσκεται καθημερινά δίπλα στον κάθε πολίτη. Οι δράσεις που υλοποιούνται με συνέχεια και συνέπεια εδώ

και χρόνια αφορούν την υποστήριξη τοπικών κοινοτήτων, την παροχή

βοήθειας σε ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, καθώς και την υποστήρι-

ξη των νέων και των παιδιών. Παράλληλα, εκπαιδεύει μικρούς και

μεγάλους σχετικά με την αξία της προστασίας του περιβάλλοντος, της

εξοικονόμησης ενέργειας και της ενεργειακής απόδοσης. Οι δράσεις

ΕΚΕ της εταιρείας περιλαμβάνουν επίσης πολύπλευρες συνέργειες

με διάφορα Ιδρύματα και ΜΚΟ της χώρας.

Συμμετοχή και επένδυση στις τοπικές κοινότητες

H ELPEDISON συνεισφέρει στην οικονομία, την απασχόληση

και την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται

δημιουργώντας ένα θετικό αποτύπωμα. Παράλληλα συμβάλλει στην

κάλυψη επιμέρους αναγκών άλλων τοπικών κοινωνιών ανά τη χώρα

προωθώντας την ανάπτυξή τους. Οι δράσεις περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, αναδασώσεις σε περιοχές που επλήγησαν από τις φωτιές, έργα φωτισμού, κάλυψη εξόδων για την παροχή ιατρικών εξετάσεων ακριτικών περιοχών, όπως επίσης και δωρεές σε σχολικές μονάδες για εκπαιδευτικό εξοπλισμό.

Η υποστήριξη της εταιρείας σε επιμέρους κοινωνικές ομάδες, με έμφαση στους νέους και στα παιδιά, είναι έμπρακτη και συνεχής. Οι

δράσεις ενδεικτικά περιλαμβάνουν ανακαίνιση παιδικού σταθμού, παροχή ηλεκτρονικού εξοπλισμού σε σχολεία, θεατρικές παραστάσεις

σε Νοσοκομεία Παίδων κατά τις περιόδους των γιορτών, συνεισφορά

σε Μη Κυβερνητικούς Οργανισμούς που τοποθετούν το παιδί στο

επίκεντρο, υποστήριξη σε φοιτητικούς διαγωνισμούς και διαγωνι-

σμούς καινοτομίας και ευρηματικότητας.

Η υποστήριξη

της εταιρείας

σε επιμέρους κοινωνικές ομάδες, με έμφαση στους νέους και τα παιδιά, είναι έμπρακτη και συνεχής.

Σημαντικές διακρίσεις

Η ELPEDISON συνεργάζεται με διάφορους διεθνείς οργανισμούς, φορείς πιστοποίησης και κοινωνικούς εταίρους, ώστε η δραστηριότητά της να συνδυάζεται με την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων της, την προστασία του περιβάλλοντος και την επιστροφή αξίας στην κοινωνία. Οι δυναμικές της δράσεις αναγνωρίζονται και με εταιρικές διακρίσεις και βραβεύσεις, όπως το Βραβείο CRI Silver για το κοινωνικό έργο της εταιρείας και τον Έπαινο στην κατηγορία «Περιβάλλον» από το Ινστιτούτο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Επιπλέον, η εταιρεία έλαβε την Πιστοποίηση «Great Place to Work» για το έτος 2022-2023, μετά την ολοκλήρωση της Έρευνας Best Workplaces, κερδίζοντας την αναγνώριση για τις πρακτικές που ακολουθεί σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού. Παράλληλα, της απονεμήθηκε το βραβείο Corporate Superbrands Award 2021-2022, στην κατηγορία Ενέργεια & Ανακύκλωση.

Βασίλης

Κουφός

Οικονομικός διευθυντής

CSR Hellas, Βιώσιμης

Επιχειρηματικότητας, ιδρυτής

και managing partner της

Capa Epsilon PCC

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΚΑΙ

ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η Οικονομική Διεύθυνση υποχρεούται πλέον να αναδιαμορφώσει συνολικά τα πλαίσια λειτουργίας

μέσα από την ενεργοποίηση ειδικών πολιτικών και διαδικασιών, οι οποίες στοχεύουν

σε μετρήσιμες και αυστηρά αξιολογούμενες επιδόσεις

Εάν θελήσουμε να περιγράψου-

με με αμεσότητα και ευκρίνεια το

επόμενο μεγάλο επιχειρηματικό

ζητούμενο, θα είναι πολύ εύκολο να συμφωνήσουμε, τουλάχιστον σε μια έννοια: βιωσιμότητα. Φυσικά, όχι έτσι όπως αυτή χρησιμοποιήθηκε έως το πρόσφατο παρελθόν –σημαίνοντας απλώς αυτό που εννοεί, δηλαδή επιβίωση και αντοχή στις όποιες συνθήκες– αλλά με το περιεχόμενο που προσλαμβάνει τώρα, στην εποχή της πράσινης μετάβασης και του ψηφιακού μετασχηματισμού, δηλαδή ως πυλώνας στρατηγικού επιχειρησιακού και διαχειριστικού σχεδιασμού

και ως παραγωγός οικονομικής σταθερότητας και επιχειρηματικής μεγέθυνσης.

Ο όρος «ανάπτυξη» εισέβαλε στα γραπτά της Οικονομικής Θεωρίας μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο. Η γενεσιουργός αιτία, ωστόσο, υπήρξε πολιτική και όχι επιστημονική. Το 1919, μετά την καταστροφή του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου, η διαχείριση

της νίκης υπήρξε εξαιρετικά ατυχής, καθώς

βασίστηκε πάνω στην οικονομική εξαθλίωση των ηττημένων, προκειμένου αυτοί να μη σταθούν ικανοί να επανακάμψουν σε κάθε επίπεδο – στρατιωτικά, εμπορικά και κυρίως ως συμμέτοχοι στο διεθνές γεωπολιτικό παίγνιο. Μάταια δε, ο Τζον Μέιναρντ Κέινς έκρουε τον κώδωνα από τις σελίδες του

The Economic Consequences of the Peace (1919), προεξοφλώντας με ακρίβεια δεκαδικού τα όσα δραματικά εξελίχθηκαν την επόμενη εικοσαετία.

Το 1945, σύσσωμη η διεθνής οικονομική – επιχειρηματική elite, υποστηριζόμενη

ασμένως από την πολιτική ηγεσία των

νικητών, εφάρμοσε καθ' ολοκληρίαν την

πρόταση του Κέινς, εμπλουτισμένη δε τώρα

από το εμβληματικό The General Theory of Employment, Interest and Money (1936). Η

«ανάπτυξη» όλων –νικητών μα κυρίως των ηττημένων– ανέλαβε να αποσβέσει τάχιστα

τα όσα είχαν συμβεί νωρίτερα. Έως τις αρχές

Η θεμελιώδης

διαφορά: Η

Βιωσιμότητα

ισοδυναμεί με

στρατηγική

επιλογή, ενώ η

Εταιρική

Υπευθυνότητα

είναι μια

μεμονωμένη

εταιρική

πρακτική.

της δεκαετίας του ’70, το «φάρμακο» απέδωσε πολύ περισσότερο από όσο οι εμπνευστές του σχεδίαζαν. Παρά τη διαρκή απειλή του Ψυχρού Πολέμου, οι διεθνείς εμπόλεμες διενέξεις περιθωριοποιήθηκαν. Στην περίοδο 1950–1970, ο παγκόσμιος πληθυσμός αυξήθηκε κατά 43%, ο δε αστικός κατά 75%.

Επιπλέον, το προσδόκιμο ζωής έφτασε τα 57,8

έτη το 1970, ενώ το 1939 βρισκόταν κάτω

των 50 ετών. Κατ’ αναλογίαν, αυξήθηκαν

γεωμετρικά και μεταξύ άλλων, η βιομηχανι-

κή παραγωγή, η δημόσια προνοιακή δαπάνη

και η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών.

Οι επιδόσεις αυτές, ωστόσο, εμπεριείχαν

αρκετές προβληματικές πτυχές: Η δημογραφική αύξηση άρχισε να χαρακτηρίζεται

«υπερπληθυσμός», η αυξημένη δημόσια αρωγή δημιουργούσε σημαντικά δημοσιονομικά ελλείμματα, η αυξημένη κοινωνική κινητικότητα άρχισε να κλονίζει το υφιστάμενο παραγωγικό μοντέλο και το εκπαιδευτικό σύστημα. Επιπλέον, η αυξημένη βιομηχανική παραγωγή αφήνει τα πρώτα σοβαρά και διακριτά αποτυπώματά της στο περιβάλλον, μέσω της τερατώδους αύξησης των εκπεμπόμενων ρύπων.

Τη δεκαετία του ’90, η διεθνής οικονομία διήλθε από μια ενδιάμεση φάση: απελευ-

θέρωση της κίνησης κεφαλαίων, διόγκωση

του χρηματοπιστωτικού τομέα, θεαματική

μείωση στο κόστος χρήματος. Η νέα συσ -

σώρευση πλούτου ωστόσο, αύξησε θεαματικά, αλλά δραματικά, τις ανεπιθύμητες

επιπτώσεις της ανάπτυξης: συρρίκνωση των φυσικών πόρων, περαιτέρω μόλυνση του περιβάλλοντος (ατμόσφαιρα, ύδατα, δάση

κ.λπ.), ελαστικοποίηση των εργασιακών καθεστώτων, άνοδος της ανεργίας, περιορισμός του κοινωνικού κράτους, αύξηση των δεικτών κάθε είδους ανισότητας. Στις αρχές του 21ου αιώνα, η διεθνής πολιτική οικονομία βρέθηκε στο σημείο μηδέν, καθώς η συρροή των αρνητικών επιπτώσεων της παρελθούσης ανάπτυξης συνδυάστηκε με τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2007–2009. Η βιωσιμότητα πλέον κατέστη, από τμήμα της μελλοντικής φυσιογνωμίας της παγκόσμιας οικονομίας, άμεσο και μοναδικό εργαλείο παύσης των δομικών κλυδωνισμών που αυτή υπέστη.

Ωστόσο, για τον κόσμο της Αγοράς, ως έννοια, παρέμεινε επί μακρόν ως μια παράπλευρη, επικοινωνιακή, τεχνική λεπτομέρεια. Η υιοθέτηση των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας αποτέλεσε έναν πρώτο οδηγό – ωστόσο, η απουσία κάθε είδους επιχειρησιακής προοπτικής εξάντλησε την Κοινωνική Ευθύνη των επιχειρήσεων σε δράσεις με περιορισμένο αποτέλεσμα, κυρίως, δε, συνοδευόμενο από την προσδοκία ενός πρόσκαιρου φορολογικού ωφελήματος. Αυτό φυσικά δεν είναι η Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Αειφορία περιλαμβάνει συγκεκριμένα, αλλά πολυάριθμα επίπεδα της οικονομικής πρακτικής και δραστηριοποίησης: από τη μία τα θέματα περιβάλλοντος (προστασία και διαχείριση φυσικών πόρων, αποκατάσταση φυσικού περιβάλλοντος, χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας), αλλά και αυτά που αφορούν τον κοινωνικό αντίκτυπο (εργασιακές σχέσεις, εκπαίδευση και εξειδίκευση των απασχολουμένων, δίκτυα κοινωνικής προστασίας και αφομοίωσης των ανισοτήτων, απάλειψη κάθε είδους διάκρισης, υγιεινή και ασφάλεια στο εργασιακό περιβάλλον) και την εταιρική λειτουργία/διακυβέρνηση (διαφάνεια, ακεραιότητα, εφαρμογή κανόνων δέουσας επιμέλειας, πολιτικές διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης). Κωδικοποιημένα, οι τρεις αυτές παράμε-

Επενδύσεις

σε τεχνολογία blockchain ή

σε εφαρμογές τεχνητής

τροι συμπυκνώνονται στο ακρωνύμιο ESG (Environmental, Social, Governance).

Η θεμελιώδης διαφορά της Βιώσιμης Ανάπτυξης με τα προηγουμένως χρησιμοποιηθέντα εργαλεία της Εταιρικής Υπευθυνότητας εδράζεται σε ένα και μόνον σημείο: η Βιωσιμότητα ισοδυναμεί με στρατηγική επιλογή, ενώ η Εταιρική Υπευθυνότητα είναι μια μεμονωμένη εταιρική πρακτική.

Ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης Επιλέγοντας μια εταιρεία να υιοθετήσει τις αρχές των ESG, προβαίνει στη συστηματική

υλοποίηση ενός ολιστικού εφαρμοστικού πλαισίου δράσης, το οποίο τέμνει καθέτως κάθε είδους ενδοεταιρική λειτουργία. Ο κύριος πόλος συγκέντρωσης επεμβάσεων είναι η Οικονομική Διεύθυνση.

Από μακροσκοπικής άποψης, η Οικονομική Διεύθυνση είναι ο συλλέκτης χρηματοοικονομικών πόρων, βάσει των οποίων τροφοδοτείται όλο το εταιρικό σχήμα. Οφείλει λοιπόν να συμπεριλάβει στη διαδικασία αυτή

και την αποτίμηση της οικονομικής αξίας

που παράγεται και διανέμεται στους άλλους συμμετόχους εκτός από τους μετόχους της εταιρείας, αλλά επίσης και την αποτίμηση ή

την πρόβλεψη της πιθανής απαξίωσης, σε βάθος χρόνου από την αρνητική επίπτωση ουσιωδών περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων κατά την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. Η Οικονομική Διεύθυνση στο πλαίσιο αυτό υποχρεούται να αντιμετωπίσει, κατ' αρχάς την έλλειψη σχετικής γνώσης και δεξιοτήτων, όπως άλλωστε και κατάλληλων συστημάτων για την ενσωμάτωση και την ανάλυση των κινδύνων που αφορούν το τρίπτυχο ESG στην οικονομική διαχείριση. Επίσης, είναι σκόπιμο να εξεταστεί η επένδυση

Η διαχείριση

του ανθρώπινου

δυναμικού υπό

το πρίσμα

βιώσιμων

πρακτικών

αναδομεί την

εταιρική

κουλτούρα και

αποκρυσταλλώνει το εταιρικό όραμα.

σε νέα συστήματα διαχείρισης και διασύνδεσης των πληροφοριών. Επενδύσεις σε τεχνολογία blockchain ή σε εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης μειώνουν το κόστος συλλογής και διαχείρισης πληροφοριών που απαιτούνται για την ολοκληρωμένη και σταθμισμένη αξιολόγηση των ESG κριτηρίων αναφορικά με την επιχείρηση, τον κλάδο δραστηριοποίησης, αλλά και την αγορά ως σύνολο. Ταυτόχρονα, θα επιτρέψει την παρακολούθηση βασικών ποσοτικών και ποιοτικών δεικτών, που συνδέονται με τους στόχους που θέτει η διοίκηση κατά τη διαδικασία μετάβασης σε ένα νέο βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο. Προχωρώντας σε μικροοικονομική οπτική, η Οικονομική Διεύθυνση υποχρεούται πλέον να αναδιαμορφώσει συνολικά τα πλαίσια λειτουργίας μέσα από την ενεργοποίηση ειδικών πολιτικών και διαδικασιών, οι οποίες στοχεύουν τώρα σε μετρήσιμες και αυστηρά αξιολογούμενες επιδόσεις, η τελική

επίπτωση των οποίων είναι ικανή να στρέψει

εν συνόλω την εταιρική κατεύθυνση (συνέπειες στο ύψος των επιτοκίων χορηγήσεων ή άλλης πρόσβασης σε χρηματικούς πόρους).

Πώς;

Η αειφόρος ποιότητα της εφοδιαστι-

κής αλυσίδας καθώς και του πελατειακού

δικτύου διέρχεται μέσω της δυνατότητας της

μέτρησης απόδοσής τους. Αυτό σημαίνει

ψηφιοποίηση των διαδικασιών με πιθανές

παράπλευρες τροποποιήσεις (λογιστήριο, επικοινωνία, προσωπικό). Ο χώρος αυτός δε, αποτελεί προνομιακό πεδίο εφαρμογής τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης, όπως για παράδειγμα το Fleet Management. Ωστόσο, όλες αυτές οι αλλαγές αυτομάτως δημιουργούν μια εσωτερική συσσώρευση αξίας: η πληροφορία διακινείται γρήγορα και εκ του ασφαλούς, το κόστος προσωπικού μειώνεται, η διακίνηση των αποθεμάτων ελέγχεται. Το ανθρώπινο δυναμικό Η παραγωγική διαδικασία, ταυτιζόμενη με την καινοτομία, εγκιβωτίζει πλεονάζουσα γνώση – παρ' όλα αυτά, ο συνδυασμός πράσινων μεθόδων παραγωγής και ψηφιακών εργαλείων πιθανόν κατ' αρχάς να αποτελεί ένα παίγνιο μηδενικού αθροίσματος. Αυτό όμως δεν αναιρεί τις πολυάριθμες αλλαγές που θα επέλθουν (επενδύσεις σε νέα μηχανήματα, μείωση προσωπικού, αλλαγή τεχνικών προδιαγραφών). Με την απόσβεση δε της επένδυσης, συγκεντρώνεται πραγματικό πλεόνασμα αξίας, καθώς στο τελικό αποτέλεσμα προστίθενται οι δημιουργούμενες οικονομίες κλίμακας.

Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού υπό το πρίσμα βιώσιμων πρακτικών, αναδομεί την εταιρική κουλτούρα και αποκρυσταλλώνει το εταιρικό όραμα. Από πλευράς επιχείρησης, οι Διευθύνσεις Ανθρωπίνου Δυναμικού οφείλουν να αποκτήσουν άμεση επαφή με τον στρατηγικό σχεδιασμό, επισημαίνοντας όλα τα πιθανά σημεία συρροής επιπτώσεων, ανάμεσα στην υιοθέτηση βιώσιμων πολιτικών ανάπτυξης και άμεσων επιπτώσεων –του σχεδιασμού αυτού– στους υπαλλήλους της εταιρείας. Παρά ταύτα, το εργαλείο που βρίσκεται στον πυρήνα της διαδικασίας είναι

JUDGES

AWARDS WITH PURPOSE

J.A.A.J. (JAN) FRANSEN Executive Director, Green Award Foundation

MANOLIS ST. KOUTOULAKIS Secretary General of the Aegean & Island Policy, Ministry of Maritime Affairs & Insular Policy

ANDREAS A. PAPANDREOU Prof. of Environmental Economics, University of Athens Co-chair, UN Sustainable Development Solutions Network Greece

The first ESG Shipping Awards globally

Finance, International Capital Market Association (ICMA)

Advisor Ocean & Climate, UN Global Compact

AWARDS ESG Leader Award | Environment Award | Climate Change Award | Eco-efficiency Award | Biodiversity Award Social Award | Health & Safety Award | Community Contribution Award | People Award Governance Award | Diversity, Equality & Inclusion Award | Technology Award | Business Ethics Award

ELPI PETRAKI President, WISTA International

H διαρκώς

επελαύνουσα ψηφιακή μετάβαση αναθεωρεί διαδικασίες και υποχρεώσεις, με συνέπεια οι εταιρείες να οδεύουν σε μεθόδους αειφορίας πειθαναγκαζόμενες από τις ίδιες τις συνθήκες.

η αξιολόγηση του προσωπικού. Η στοχοθεσία υποχρεούται να καταστεί μετρήσιμη –όσο αυτό είναι εφικτό– ώστε να δημιουργηθεί ο άξονας «απόδοση υπαλλήλου – μισθολογικές απολαβές» σε όσο το δυνατόν αντικειμενικότερες βάσεις. Παράλληλα, και προκειμένου να διαποτιστεί με αξία όλο το εταιρικό αρχιτεκτόνημα, η ειδικευμένη εκπαίδευση, καθώς και η στοχευμένη στελέχωση των θέσεων αποτελούν συνθήκες επιτυχούς εφαρμογής.

Σε περίπτωση που μια επιχείρηση δραστηριοποιείται σε περιφερειακή γεωγραφική θέση, αυτό σημαίνει είτε πως στο σημείο αυτό βρίσκονται συγκεκριμένοι και αναγκαίοι φυσικοί πόροι, είτε πως οι δημόσιες αρχές επιτρέπουν την εκεί εγκατάσταση μέσω των επιτρεπόμενων χρήσεων γης, είτε έναν συνδυασμό των δύο. Σε κάθε περίπτωση, η τοπική κοινωνία εισπράττει ένα επαμφοτερίζον δεδομένο: Από τη μια πλευρά, αποκτάται εισόδημα μέσω της άμεσης και έμμεσης απασχόλησης ανθρώπινων πόρων.

Από την άλλη όμως, πλήττεται το φυσικό περιβάλλον και –πιθανόν, μεσομακροπρόθεσμα– η υγεία των απασχολουμένων. Σε πολλές περιπτώσεις βέβαια η νομοθεσία έχει ήδη υποχρεώσει την επιχείρηση σε συγκεκριμένες ενέργειες (αποκατάσταση φυσικού περιβάλλοντος, κανονιστικά πλαίσια για την υγιεινή και την ασφάλεια των εργαζομένων).

Ωστόσο, ακόμη και με αυτές τις παρεμβάσεις, μια εταιρεία οφείλει να επιστρέφει το μέρισμα εκείνο από την απόδοση που εγγράφει, συμβιώνοντας με την τοπική κοινωνία.

Εξασφαλίζει έτσι επιπλέον ποιότητα από την εργασία και τις υπηρεσίες που λαμβάνει και ταυτόχρονα διαφυλάττει το αδιατάρακτο του going concern. Εμπράκτως δε, αποδεικνύεται η ιδιαίτερη βαρύτητα που επιφέρει η

Η συμμετοχή

της Ελλάδας

στην Ευρωπαϊκή

Ένωση απο-

κλείει κάθε

πιθανότητα

παρέκκλισης

από τα όσα

σχεδιάζονται

και αρχίζουν να υλοποιούνται.

συνύπαρξη επιχειρηματικότητας – κοινωνικών αναγκών.

Διαχείριση κινδύνων Τελευταίο –αλλά επ' ουδενί έσχατο– η συνολική αναθεώρηση και επανεξέταση της Διαχείρισης Κινδύνων και του βαθμού Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Οι

άξονες δράσης έχουν ως εξής:

Δραστικός περιορισμός των επιπτώσεων από αθέμιτες ή / και παράτυπες έως και παράνομες πρακτικές, με τελικό στόχο την προστασία παραγωγών και καταναλωτών.

Εκπόνηση ενός μεσο-μακροπρόθεσμου

πλαισίου κανόνων λειτουργίας, ώστε οι επιχειρήσεις να δραστηριοποιούνται επιτυγχάνοντας ουδέτερα ή και θετικά αποτυπώματα αναφορικά με το περιβάλλον και την κοινωνία.

Άμεση συνδρομή στον σχηματισμό απτής προστιθέμενης αξίας, ικανής αφ’ εαυτού της να δημιουργήσει εταιρικό πλούτο και να επιβάλει νέους κανόνες επιχειρηματικής ηθικής και κουλτούρας.

Θεσμική εφαρμογή

Παρ' όλα αυτά, όλα τα παραπάνω, πώς

υποστηρίζονται θεσμικά και στην πράξη; Η

απάντηση είναι απλή: Η απόφαση της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την υλοποίηση συγκεκριμένης στοχοθεσίας έως το 2050 (η οποία

διέρχεται από μια μεγάλη σειρά υποστόχων–οροσήμων, π.χ.: μείωση των εκπομπών ρύπων

κατά 55% έως το 2030 ή απαγόρευση από το 2035 οχημάτων με κινητήρες εσωτερικής καύσης) οδηγεί μονοσήμαντα την Αγορά σε θεμελιώδη αλλαγή των βασικών παραμέτρων του παραγωγικού μοντέλου. Επιπλέον, η διαρκώς επελαύνουσα ψηφιακή μετάβαση αναθεωρεί –και σε κάποιες, αρκετές περιπτώσεις καταργεί– διαδικασίες και υποχρεώσεις, με συνέπεια οι εταιρείες να οδεύουν σε μεθόδους αειφορίας πειθαναγκαζόμενες από τις ίδιες τις συνθήκες. Τέλος, σε επίπεδο εγχώριας Αγοράς, η συμμετοχή της Ελλάδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση αποκλείει κάθε πιθανότητα παρέκκλισης από τα όσα σχεδιάζονται και αρχίζουν να υλοποιούνται.

Ουσιαστικό ρόλο, τέλος, στη συμβολή για τη μετάβαση των επιχειρήσεων και των οικονομικών διευθύνσεων στα νέα δεδομένα αποκτά η ενημέρωση και εκπαίδευση των στελεχών, έτσι ώστε να επιτευχθεί αποτελεσματική λειτουργία του νέου κανονιστικού πλαισίου προς όφελος της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας. Καινοτομικοί εκπαιδευτικοί θεσμοί, όπως αυτός του CSR School που πραγματοποιείται με επιτυχία τα τελευταία 4 χρόνια από το CSR Hellas σε συνεργασία με το Alba Graduate Business School, American College of Greece και το Πανεπιστήμιο Κρήτης, μπορούν να στηρίξουν ουσιαστικά τους ενδιαφερομένους, προκειμένου να λάβουν πιστοποιημένη, έγκυρη και απτή γνώση. Η εταιρεία Capa Epsilon, δε, στηρίζει την προσπάθεια του καινοτομικού θεσμού, καθώς αναπτύσσει εργαλεία υλοποίησης μεταβάσεων, στο πλαίσιο του προγράμματος Transition Accounting, αντικείμενο του οποίου είναι ο ολιστικός σχεδιασμός και μετατροπή ενός οργανισμού σε φορέα βιωσιμότητας και αειφορίας.

Tράπεζα Πειραιώς: Πολλαπλή και έμπρακτη

στήριξη της οικονομίας με κριτήρια ESG

O Όμιλος για την περίοδο 2022-2025 θα προχωρήσει στη

δανείων και επενδύσεων με κριτήρια ΕSG ύψους 9 δισ. ευρώ

ε κορυφαία

στρατηγική

δέσμευση να

συμβάλλει

έμπρακτα στην

ανάπτυξη της

ελληνικής

οικονομίας και

κοινωνίας σε

βιώσιμη κατεύθυνση, η Τράπεζα Πειραιώς

εφαρμόζει συστηματικά τις Αρχές

Βιώσιμης Τραπεζικής και ενσωματώνει

κριτήρια ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Εταιρική Διακυβέρνηση) σε όλες τις

δραστηριότητες και τις επιχειρηματικές της

επιλογές. Σε αυτό το πλαίσιο υποστηρίζει

έμπρακτα τον πράσινο και τον ψηφιακό

μετασχηματισμό της οικονομίας και της

επιχειρηματικότητας και συμβάλλει στην

προσπάθεια για την επίτευξη ισορροπίας

ανάμεσα στην οικονομική ανάπτυξη, την

προστασία του περιβάλλοντος και την

κοινωνική ευημερία.

Xρηματοδοτήσεις με κριτήρια ESG

Η Πειραιώς είναι η πρώτη τράπεζα στην

Ελλάδα που εισήγαγε και ενσωμάτωσε στις

εταιρικές χρηματοδοτήσεις της κριτήρια

ESG (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Εταιρικής Διακυβέρνησης) που συνδυ-

άζουν την ανάπτυξη και την οικονομική

απόδοση με την κοινωνική και περιβαλλοντική βιωσιμότητα σε κλάδους από την

ενέργεια και τη βιομηχανία μέχρι και τη

ναυτιλία. Τα κριτήρια αυτά παίζουν επίσης

καθοριστικό ρόλο στη δυνατότητα των

επιχειρήσεων να απορροφήσουν τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης, αλλά και να

προσελκύσουν επενδυτικό ενδιαφέρον.

Στο πλαίσιο των σχετικών συμφωνιών, οι επιχειρήσεις δεσμεύονται στην υποστή-

ριξη της Βιώσιμης Ανάπτυξης, θέτοντας

κατά περίπτωση συγκεκριμένους στόχους, που μεταξύ άλλων αφορούν:

 Την εφαρμογή συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης



Τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής τους

αποδοτικότητας με μείωση της ενέργειας

που καταναλώνεται

 Τη μείωση των εκπομπών CO2

δημιουργία χαρτοφυλακίου

 Τη μείωση της κατανάλωσης νερού

 Τη μείωση των απορριμμάτων από την παραγωγική τους διαδικασία

 Την αύξηση της χρήσης ανακυκλωμένων πρώτων υλών Σημειώνεται επίσης πως η εταιρεία

διαχείρισης αμοιβαίων κεφαλαίων του

Ομίλου ήταν η πρώτη που πρόσφερε αμοιβαία κεφάλαια με κριτήρια ESG.

Επενδύσεις σε ενέργεια και υποδομές

Η αναβάθμιση και η περαιτέρω ανάπτυξη υποδομών αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες σε κάθε σχέδιο μετασχηματισμού της οικονομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ιδιαίτερα στον χώρο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, η Πειραιώς

ήταν από τις πρώτες ελληνικές τράπεζες

που παρείχαν δάνεια project finance για

κατασκευή αιολικών πάρκων. Σήμερα τα

συνολικά πιστωτικά όρια σε έργα ΑΠΕ

ανέρχονται στα €2,5 δισ., αντιπροσωπεύο-

ντας συνολική ισχύ άνω των 2GW.

Επίσης, η τράπεζα έχει υποστηρίξει

μεγάλους ελληνικούς και ξένους ομίλους, αλλά και energy/infrastructure funds του εξωτερικού, με σκοπό να υλοποιήσουν τα

σχέδιά τους για την κατασκευή ή και την εξαγορά μεγάλων χαρτοφυλακίων εν λειτουργία έργων ΑΠΕ, καθώς και χαρτοφυλακίων αδειών για μελλοντική ανάπτυξη έργων ΑΠΕ. Είναι χαρακτηριστικό ότι η Πειραιώς προχώρησε από το 2021 στην πρώτη έκδοση πράσινου ομολόγου τύπου ESG συνολικού ύψους €500 εκατομμυρίων, στο οποίο επένδυσαν διεθνή επενδυτικά κεφάλαια. Tον πρώτο χρόνο, συνολικά €350 εκατ. της έκδοσης αυτής διοχετεύθηκαν αποκλειστικά στη χρηματοδότηση 513

έργων σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας συνολικής πρόσθετης ισχύος 457 ΜW. Στοχευμένη και ολοκληρωμένη

υποστήριξη με εξειδικευμένα χρηματοδοτικά προγράμματα και λύσεις παρέχει η

τράπεζα και στις επιχειρήσεις, συμβάλλο-

ντας στην προσπάθειά τους να πραγμα-

τοποιήσουν την «πράσινη» μετάβαση, να

εξοικονομούν ενέργεια και να μειώσουν

τα κόστη και τις δαπάνες τους ενισχύοντας

την ανταγωνιστικότητά τους.

Λύσεις για τις ΑΠΕ

Για την Τράπεζα Πειραιώς αποτελεί διαχρονική στρατηγική και επιχειρηματική επιλογή να στηρίζει ολοκληρωμένα τις πράσινες επενδύσεις και προσφέρει τις καταλληλότερες χρηματοδοτικές λύσεις για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας με:

 Πράσινες χρηματοδοτήσεις άνω του €2,5 δισ. έως

σήμερα, τα οποία ισοδυναμούν σε έργα ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας με ισχύ άνω των 2,2 GW

 Χρηματοδοτήσεις ΑΠΕ που θα υπερβούν το €1 δισ. την επόμενη διετία

 Αξιολόγηση επιχειρηματικών χρηματοδοτήσεων με κριτήρια περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG).

Συνεισφορά με όρους βιωσιμότητας Η ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών στόχων με την κοινωνική πρόοδο και η εναρμόνιση των σχέσεων με την κοινωνία, την προστασία του περιβάλλοντος και την υποστήριξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που παράγουν περιβαλλοντικά, κοινωνικά και οικονομικά οφέλη αποτελούν την κεντρική στρατηγική επιδίωξη της τράπεζας. Έτσι, η Πειραιώς υλοποιεί μια σειρά δράσεων άμεσα συνυφασμένων με το όραμά της για Βιώσιμη Ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας.

ΣΤΌΧΌΣ Η ΠΡΌΣΦΌΡΆ ΣΤΌΝ ΆΣΘΕΝΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι αναπόσπαστο κομμάτι των φορέων του φαρμάκου

και της τεχνολογίας υγείας. Για κάθε μια από τις εταιρείες οι στρατηγικοί άξονες διαφέρουν,

αλλά όλοι έχουν ως κοινό παρονομαστή τον ασθενή και τον τομέα της Υγείας

Της

Αγγελοπούλου aagelopoulou@naftemporiki.gr

αντιμετώπιση των κοινω-

νικών ανισοτήτων και η στή-

ριξη των συνανθρώπων μας

που βρίσκονται σε ανάγκη

βρίσκονται στον πυρήνα δράσης της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας.

Συγκεκριμένα, το «προΣfΕΕρουμε», το οποίο αποτελεί κοινό όραμα

του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ)

και του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού (ΕΕΣ), ξεκίνησε στα τέλη του 2016

και μέχρι σήμερα στηρίζει ευάλωτες

πληθυσμιακές ομάδες, και ιδιαίτερα παιδιά, σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας.

Συνολικά μέχρι σήμερα η αποστολή του «προΣfΕΕρουμε» επισκέφθηκε 11

πόλεις και κάλυψε ανάγκες 15 δομών που φιλοξενούν πάνω από 600 παιδιά και 630 άτομα από ευάλωτες ομάδες (ΑμεΑ, ηλικιωμένοι, χρόνιοι πάσχοντες).

Όμως, και η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), στο πλαίσιο της εταιρικής της κοινωνικής ευθύνης, ανανέωσε μέχρι το 2026 το μνημόνιο συνεργασίας με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών για την κάλυ-

ψη των ιατροφαρμακευτικών αναγκών των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, ενώ στηρίζει επίσης την ομάδα καλαθοσφαίρισης της Φαρμακευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ και την Ένωση «Μαζί για το Παιδί», διασφαλίζοντας την

ΕΚΕ της εταιρείας «Broad Minds» και θα συνεχιστεί και το 2023.



Η DEMO δίνει κάθε χρόνο απόλυτη προτεραιότητα στην προσφορά στο

κοινωνικό σύνολο, βοηθώντας ΜΚΟ, νοσοκομεία, κοινωνικά φαρμακεία κ.λπ.



Η GENESIS Pharma πραγματοποιεί

η άμεση συνεισφορά της GENESIS Pharma στην εθνική οικονομία και την κοινωνία, μέσα από το κοινωνικό της

έργο αλλά και την καταβολή φόρων και έκτακτων εισφορών και τις παροχές προς τους εργαζόμενους, ξεπερνά το 30% του κύκλου εργασιών της ετησίως. 

Το πρόγραμμα «προΣfΕΕρουμε»

στηρίζει ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες, και ιδιαίτερα παιδιά, σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας.

πρόσβαση σε βασικά αγαθά στα παιδιά και τις οικογένειες που βρίσκονται σε ανάγκη.



Η Merck Ελλάδας, στο πλαίσιο της δράσης «Curious Minds, Creative Professionals», ενημέρωσε τους μαθητές της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στην περιφέρεια για τους κλάδους των θετικών επιστημών. Η δράση γίνεται σε συνεργασία με τη ΜΚΟ «The Tipping Point» και εντάσσεται στον πυλώνα

ένα εκτεταμένο κοινωνικό πρόγραμμα

πάνω από 20 χρόνια, ενισχύοντας συλλόγους ασθενών και φορείς. Επιπλέον, πραγματοποιεί δράσεις ευαισθητοποίησης σε θέματα υγείας-πρόληψης, όπως η πολλαπλή σκλήρυνση, ο καρκίνος, η σιδηροπενία και οι σπάνιες παθήσεις. Συμμετέχει στο πρόγραμμα «Generous School» για την αναβάθμιση και ανάπλαση σχολείων, όπως και στο πρόγραμμα «ΔΙΑΤΡΟΦΗ» του Ινστιτούτου Prolepsis για την αντιμετώπιση της επισιτιστικής ανασφάλειας παιδιών, ενώ σημαντική είναι και η δράση της εθελοντικής ομάδας εργαζομένων GENEROUS που δημιουργήθηκε με σκοπό να βοηθήσει ΜΚΟ και φορείς, είτε μέσα από εθελοντικό έργο είτε μέσω κάλυψης υλικών αναγκών. Συνολικά,

Στην BAUSCH+LOMB Ελλάδος, η κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη βρίσκεται στον πυρήνα της ταυτότητάς της. Μέσα από το πρόγραμμα ΕΚΕ

«Συμβάλλω» υλοποιεί σημαντικές δράσεις, όπως: Τράπεζα Αίματος Εργαζομένων, υποστήριξη του συλλόγου Παιδιών με Νεοπλασματική Ασθένεια «Φλόγα», χριστουγεννιάτικες γιορτές και δωρεάν οφθαλμολογικές εξετάσεις για τα παιδιά του «Χαμόγελου του Παιδιού», περιβαλλοντικές δράσεις με τη ΜΚΟ we4all (καθαρισμοί ακτώναναδάσωση - εκπαίδευση μαθητών), πρόγραμμα υλικής στήριξης του συλλόγου «Αγκαλιά», εκστρατεία ενημέρωσης κοινού για την Ωχρά Κηλίδα «Βλέπω Όσα Αγαπώ!», υποστήριξη της φιλοζωικής οργάνωσης FAZOO, των παιδιών της Ουκρανίας, μέσα από πρωτοβουλία του «Χαμόγελου του

Ανθής

Παιδιού», των αστέγων, με τον οργανισμό «Πλησίον», και συμμετοχή στην

πρωτοβουλία «Race for the Cure», ενάντια στον καρκίνο του μαστού.



Η Novartis Hellas, στο πλαίσιο της

περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, τον

Μάιο του 2022 ένωσε τις δυνάμεις

της με τη ΜΚΟ «Οργάνωση Γη» για

την αναδάσωση και την ανάπλαση

των περιοχών του Κρυονερίου και της

Δροσοπηγής που είχαν πληγεί από τις

πυρκαγιές. Επίσης, συνεχίζει να εστι-

άζει στον τομέα της απασχόλησης και

στην υποστήριξη των νέων ταλέντων

στην εργασία, μέσω της πρωτοβουλίας

«Ανοιχτά Φτερά». Τον Σεπτέμβριο του 2022, υποστήριξε τον θεσμό «Falling

Walls Lab Greece», ενώ τον Οκτώβριο

του 2022 το πρόγραμμα επιμόρφωσης και ενίσχυσης της απασχόλησης «Ready for Work» του Women On Top. Τέλος, το 2022 ήταν ιδιαίτερη χρονιά για το πρόγραμμα «Είσαι γυναίκα. Είσαι δύναμη!».



Η Pfizer Hellas διαθέτει μια δική της στρατηγική για βιώσιμη ανάπτυξη παγκοσμίως. Ακολουθώντας την προ-

σέγγιση ESG (Environmental, Social & Governance), η Pfizer Hellas δεσμεύεται στη δημιουργία μακροπρόθεσμης μετρήσιμης αξίας, δημιουργώντας

θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα με επίκεντρο τους ασθενείς,

Συνολικά, η άμεση συνεισφορά

της GENESIS Pharma στην εθνική

οικονομία και την κοινωνία ξεπερνά το 30% του κύκλου εργασιών της ετησίως.

το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο και την εθνική οικονομία. Με βάση τα ESG κριτήρια, δηλαδή περιβαλλοντικά, κοινωνικά, αλλά και κριτήρια που αφορούν την εταιρική διακυβέρνηση, η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της Pfizer Hellas επικεντρώνεται στην προαγωγή της Υγείας και της ευημερίας της κοινωνίας, στην προστασία του περιβάλλοντος και την υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία. Για κάθε έναν από αυτούς του τομείς ακολουθεί συγκεκριμένη στρατηγική και

δράσεις, με στόχο το «Καινοτομούμε για να αλλάξουμε τις ζωές των ασθενών». Χαρακτηριστική είναι η συμβολή της εταιρείας στη Θεσσαλονίκη και στη Βόρεια Ελλάδα γενικότερα με μια σημαντική δωρεά ύψους 600.000 δολαρίων για την ενίσχυση 10 κοινωνικών φορέων της πόλης, οι οποίοι προσφέρουν σημαντικό έργο σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες: σε παιδιά, ΑμεΑ και ανθρώπους τρίτης ηλικίας.



Η ELPEN υλοποίει ένα εκτεταμένο

πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής

ευθύνης με δράσεις πανελλαδικού και διαχρονικού χαρακτήρα. Στο πλαίσιο αυτό, όλες της οι ενέργειες είναι προσανατολισμένες σε αυτήν την κατεύθυνση και κινούνται πάνω σε βασικούς άξονες όπως είναι το ΕΣΥ, η επιστημονική κοινότητα, η ελληνική κοινωνία, οι εργαζόμενοι και το περιβάλλον. Καλύπτει, μεταξύ άλλων, ανάγκες σε Κοινωνικά Φαρμακεία, ακριτικές περιοχές, δομές πρόνοιας και σε πολλούς ανθρωπιστικούς και κοινωφελείς οργανισμούς.



Η φιλοσοφία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, με

600 και πλέον εργαζομένους, «Αξία για τον Άνθρωπο, Ευθύνη για την Κοινωνία» αποτυπώνει ευκρινώς τη στρατηγική που ακολουθεί ο όμιλος, ο οποίος μετρά πάνω από μισό αιώνα ζωής. Ένα οριζόντιο Πρόγραμμα Βιώσιμης Ανάπτυξης, το οποίο στηρίζει και δίνει πνοή στις ευπαθείς ομάδες της κοινωνίας, στο περιβάλλον, στην έρευνα, στη νέα γενιά και στον πολιτισμό. Οι UNIPHARMA & InterMed αποτελούν μέλη του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών -UN Global Compact- έχοντας ευθυγραμμίσει τις λειτουργίες τους με τις διακηρυγμένες αρχές του, στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος, της καταπολέμησης της διαφθοράς, των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Κλιματικής Αλλαγής. Οι εθελοντικές αιμοδοσίες, τα μεγάλα περιβαλλοντικά προγράμματα -υπό την ομπρέλα του U & I GREEN και του SAVE THE SEA και με τη συνεργασία της All for the Blue-, η στήριξη των γυναικών με καρκίνο μέσα από το ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ και την running team, η συνεργασία με την Axion Hellas, η Αποστολή Ζωής

ΡΕΠΟΡΤΑΖ ●

με ενημέρωση και διαγνωστικές εξετάσεις σε άγονες περιοχές της χώρας, η συνεργασία με τη ΜΚΟ «ΜΕ ΟΔΗΓΟ ΤΟ ΔΙΑΒΗΤΗ», η συμμετοχή στο MAGIC DIABETES BUS, το Πρόγραμμα BE LIVE, οι υποτροφίες του Ιδρύματος ΑΜΚΕ «Κλέων Τσέτης» σε νέους επιστήμονες και φοιτητές, το Science on The Go, το Κινητό Εργαστήρι Επιστήμης είναι μερικές από τις

δράσεις του ομίλου.



Μέσω του πυλώνα MORE GREEN

η Boehringer Ingelheim καταβάλλει προσπάθεια να καταστεί ακόμα

περισσότερο περιβαλλοντικά βιώσιμη, μειώνοντας τις εκπομπές αερίων και τη χρήση ενέργειας και πόρων, δεσμευόμενη να επιτύχει ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα στις εταιρικές λειτουργίες

έως το 2030, καθώς και να μειώσει το αποτύπωμα νερού και να εφαρμόσει

αρχές κυκλικότητας για τη μείωση των λειτουργικών αποβλήτων.



Η RAFARM στηρίζει τις κοινωνικά

ευάλωτες ομάδες προσφέροντας το 2022 19.862 συσκευασίες φαρμακευτικών προϊόντων στα κοινωνικά

φαρμακεία και στο GIVMED, τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό που στοχεύει

στη διευκόλυνση της πρόσβασης σε φάρμακα για όλους. Επίσης, στήριξε τις

δράσεις του «Ερμή», του Πανελλήνιου

Συλλόγου γονέων και φίλων ατόμων με αναπηρία και του «Make A Wish Greece», του μη κερδοσκοπικού/μη

κυβερνητικού οργανισμού που βοηθά στην εκπλήρωση των επιθυμιών παιδιών με σοβαρές ασθένειες.



Στο ίδιο μήκος κύματος και η Leo Pharma, η οποία θέτει ως προτεραιότητα την εταιρική κοινωνική ευθύνη, εμπλέκοντας ενεργά τους εργαζομένους

της σε δράσεις που προσφέρουν ανακούφιση σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες. Με πρωτοβουλία των εργαζομένων της συγκέντρωσε είδη πρώτης ανάγκης σε: Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα Παιδικής Προστασίας, Θεόφιλος - Στήριξη στην τρίτεκνη και πολύτεκνη οικογένεια, Ελληνικό συμβούλιο για τους πρόσφυγες & Δύναμη ζωής.



Η εθελοντική πρωτοβουλία «Changing Tomorrow Day» αποτελεί θεσμό της

Astellas και εντάσσεται στο πλαίσιο της συνεχούς δέσμευσής της να υποστηρίζει κοινωνικά ευάλωτες ομάδες στις κοινωνίες που δραστηριοποιείται

Τα προγράμματα των δράσεων

το 2022 με μια ματιά

 ΣΦΕΕ: «προΣfΕΕρουμε»

 ΠΕΦ: Συνεργασία με Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών, «Μαζί για το Παιδί». Στήριξη ομάδας μπάσκετ ΕΚΠΑ κ.ά.

 Merck: «Curious Minds, Creative Professionals»

 DEMΟ: Συνεργασία με ΜΚΟ και κοινωνικά φαρμακεία

 GENESIS Pharma: «Generous School», «ΔΙΑΤΡΟΦΗ» Generous

 BAUSCH+LOMB: «Συμβάλλω» κ.ά.

 Novartis: Περιβαλλοντικές δράσεις με «Ανοιχτά Φτερά»

 Pfizer: «Καινοτομούμε για να αλλάξουμε τις ζωές των ασθενών»

 Boehringer Ingelheim: MORE GREE

 ELPEN: Στήριξη στο ΕΣΥ, στην επιστημονική κοινότητα και σε κοινωνικά φαρμακεία

 ΟΦΕΤ: «Αξία για τον Άνθρωπο, Ευθύνη για την Κοινωνία»

 RAFARM: 19.862 συσκευασίες σε κοινωνικά φαρμακεία

 Leo Pharma: Ανακούφιση σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες

 Astellas: «Changing Tomorrow Day» εθελοντική εργασία σε Ιδρύματα - Τράπεζα αίματος κ.ά.

διασφάλιση των δικαιωμάτων των παιδιών, αναλαμβάνοντας ως βοηθοί

Αϊ-Βασίλη να γεμίσουν τον σάκο του με δώρα. Οι εργαζόμενοι της Astellas

Ελλάδας έχουν δημιουργήσει τη δική

τους Τράπεζα Αίματος εδώ και 11

χρόνια και κάθε χρόνο συμμετέχουν στην εθελοντική αιμοδοσία, η οποία

αποτελεί πλέον θεσμό για την «οικογένεια» της Astellas, με στόχο την ενίσχυσή της, για την κάλυψη σε περίπτωση ανάγκης των ιδίων, των συναδέλφων τους, των οικογενειών τους, αλλά και των συνανθρώπων τους.



Για τη Roche Hellas βασικός πυλώνας του προγράμματός της είναι η στήριξη της απασχόλησης, ιδιαίτερα

Η φιλοσοφία «Αξία για τον Άνθρωπο, Ευθύνη για την Κοινωνία» αποτυπώνει ευκρινώς τη στρατηγική που ακολουθεί ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη.

για κοινωνικές ομάδες που αντιμετωπίζουν προκλήσεις όπως τα άτομα με αναπηρία και οι νέοι απόφοιτοι. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, το πρόγραμμα «Roche Management Trainee», που δίνει την ευκαιρία σε νέους αποφοίτους να εργαστούν έμμισθα. Επίσης, η ανάπτυξη του εταιρικού εθελοντισμού είναι ένας εξίσου σημαντικός άξονας δράσης. Σημείο αναφοράς η Παγκόσμια Πεζοπορία για Παιδιά (Children’s Walk), μια πρωτοβουλία που υλοποιείται από το 2003 σε ετήσια βάση και μέχρι σήμερα περισσότεροι από 274.000 εργαζόμενοι σε όλο τον κόσμο έχουν περπατήσει, συγκεντρώνοντας περισσότερα από 21 εκατομμύρια ελβετικά φράγκα. Επίσης, το 2022, οι εργαζόμενοι της Roche Hellas και της Roche Diagnostics Hellas προσέφεραν (βιβλία, σχολικά είδη, παιχνίδια, διακοσμητικά, αξεσουάρ, χρήματα κ.ά.) εθελοντικά για τα παιδιά, ηλικίας 2 έως 19 ετών, που φιλοξενούνται στο Σπίτι του «Χαμόγελου του Παιδιού», στο Μαρούσι.

Παράλληλα, η Roche στηρίζει αλλά

και συν-δημιουργεί με επιστημονικούς

με τη συμμετοχή και των εργαζομένων

της και με ένα εύρος ενεργειών, όπως η εθελοντική εργασία σε Ιδρύματα και Συλλόγους μη κερδοσκοπικού και

κοινωφελούς χαρακτήρα. Στο πλαίσιο αυτό ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα του φορέα «Ένα Παιδί - Ένας Κόσμος»

που στοχεύει στην ευημερία και στη

φορείς και συλλόγους ασθενών και εθελοντών σημαντικές πρωτοβουλίες όπως η εκστρατεία «forHER» για τον καρκίνο της γυναίκας, το #foramelefko για τον καρκίνο του πνεύμονα κ.ά.

ΑΝ Η ΥΓΕΊΑ ΚΑΊ Η ΕΥΗΜΕΡΊΑ

«ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΣΑΝ» ΤΗΝ ΒΊΏΣΊΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο αντίκτυπος της πανδημίας Covid-19 στο παγκόσμιο εργατικό δυναμικό έχει ήδη επιταχύνει τον μετασχηματισμό της εργασίας, του περιβάλλοντός της, καθώς και αυτόν της υγείας και της ευημερίας των εργαζομένων

Ησυζήτηση γύρω από τον κοινωνικό αντίκτυπο των δράσεων και των πολιτικών των επιχειρήσεων, τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα δε μετά την πανδημία της Covid-19, αυτονόητα

ίσως, ανέδειξε την επαγγελματική υγεία και

ασφάλεια ως ένα από τα βασικά ζητήματα

για τις επιχειρήσεις αναφορικά με τα θέματα βιωσιμότητας.

Κατά την πρώτη περίοδο υιοθέτησης και εφαρμογής πολιτικών Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης και εξαιτίας της έμφασης που έπρεπε να δοθεί στον εθελοντικό χαρακτήρα της, τα θέματα της επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας -παρά τη σπουδαιότητά τους- δεν αποτελούσαν μέρος της ατζέντας της ΕΚΕ.

Σήμερα, τα θέματα της επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας, αλλά και ευρύτερα της διαχείρισης της ευημερίας κέρδισαν τη θέση τους ως αναπόσπαστα και ουσιώδη ζητούμενα για όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους, καθώς συνδέονται με την αποτελεσματικότητα των πολιτικών που οι επιχειρήσεις υιοθετούν και με τους εργαζόμενους πλέον ως συμμετόχους.

Από το 2021, η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας (ILO) καθιέρωσε τη σύνδεση ανάμεσα στην ευημερία στον χώρο εργασίας με όλες τις πτυχές της ενεργού ζωής, από την ποιότητα και την ασφάλεια του φυσικού περιβάλλοντος μέχρι το πώς αισθάνονται οι εργαζόμενοι στην εργασία. Παράλληλα, ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια

και την Υγεία στην Εργασία (EU-OSHA)

πρόσθεσε τους ψυχοκοινωνικούς κινδύνους

στα πρότυπά του. Με τον τρόπο αυτό και

μέσα από τις αλλαγές στον τρόπο εργασίας στη διάρκεια της πανδημίας Covid-19, έγινε

η μετάβαση από τη συζήτηση για την εξισορρόπηση προσωπικής και επαγγελματικής

ζωής και τον ρόλο της στην υγεία των εργα-

Όταν οι οργανισμοί υποστηρίζουν την

ευημερία των

εργαζομένων

τους, οι τελευταίοι βιώνουν

χαμηλότερο

ποσοστό

εξουθένωσης, αυξημένη παραγωγικότητα, και βελτιωμένη απόδοση.

ζομένων, στα θέματα ευημερίας, ψυχικής και σωματικής.

Οι προσδοκίες σχετικά με τα θέματα ευημερίας πλέον αλλάζουν.

Η οργανωσιακή ηγεσία

είναι πλέον υπεύθυνη

για την προώθησή της

και για τον σκοπό αυτό

οφείλει να πραγματο-

ποιεί παρεμβάσεις προς

αυτή την κατεύθυνση.

Στο σύνθετο αυτό έργο, ίσως ήρθε πλέον η ώρα

της επόμενης φάσης

της επαγγελματικής

υγείας και ασφάλειας, η οποία παράλληλα και ταυτόχρονα εμπλέκει πολλές διαφορετικές

ειδικότητες και επαγγελματικές πλευρές.

Ο αντίκτυπος της πανδημίας Covid-19

στο παγκόσμιο εργατικό δυναμικό έχει ήδη επιταχύνει τον μετασχηματισμό της εργασίας, του περιβάλλοντός της, καθώς και αυτόν της υγείας και της ευημερίας των εργαζομένων.

Ο ρόλος των κοινωνικών εταίρων Παράλληλα, καθώς το περιβάλλον αλλάζει και αναδεικνύονται νέοι κίνδυνοι και αντίστοιχες, κατ’ επέκταση, προκλήσεις, σημαντικό ρόλο να διαδραματίσουν έχουν

οι κοινωνικοί εταίροι. Ο ρόλος τους έγκειται

στην προώθηση του διαλόγου, αλλά και

των συνεργειών, ώστε μέσα από μια ολιστι-

κή προσέγγιση να δώσουν απαντήσεις για

το περιβάλλον της εργασίας, την ίδια την

εργασία και την υγεία και την ασφάλεια των

εργαζομένων, ιδιαίτερα υπό το βάρος των

νέων μορφών της. Τα θέματα εργασίας σε ψηφιακή πλατφόρμα, η προηγμένη ρομπο-

τική και τεχνητή νοημοσύνη, η εργασία εξ αποστάσεως, τα έξυπνα ψηφιακά συστήματα και η διαχείριση εργαζομένων μέσω τεχνητής νοημοσύνης αποτελούν νέες προκλήσεις και τεράστιες αλλαγές που αφορούν στη νέα φύση της εργασίας.

Μελέτες δείχνουν ότι όταν οι οργανισμοί υποστηρίζουν την ευημερία των εργαζομένων τους, βιώνουν χαμηλότερο ποσοστό επαγγελματικής εξουθένωσης, αυξημένη παραγωγικότητα, αφοσίωση και βελτιωμένη απόδοση. Για τον σκοπό αυτό και στο πλαίσιο των δεσμεύσεων για βιώσιμη ανάπτυξη, αλλά και των υποχρεώσεών τους για εκθέσεις βιωσιμότητας, οι επιχειρήσεις οφείλουν να συλλέγουν και να λογοδοτούν σχετικά με τις πρωτοβουλίες για την υποστήριξη της ευεξίας των εργαζομένων. Οι πρόσφατες ευρωπαϊκές εξελίξεις (νέα ευρωπαϊκά πρότυπα, οδηγίες), δε, διαμορφώνουν, στο πλαίσιο του κοινωνικού αντίκτυπου, την ανάγκη για μετρήσιμα δεδομένα σχετικά με την αποτελεσματικότητα των πολιτικών υγείας και ευημερίας των εργαζομένων.

Ριζωμένες στις παραδοσιακές έννοιες Ωστόσο, η υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα θέματα αυτά έχει αποδειχθεί δύσκολη, λόγω της ευρύτητας του ορισμού της. Η αξιολόγηση των δεικτών ευεξίας και η κοινοποίησή τους δεν αρκεί για να πείσει τους επενδυτές ότι οι κίνδυνοι έχουν αντιμετωπιστεί ή μετριαστεί. Παρότι η ευημερία αποκτά σταδιακά ιδιαίτερη σημασία στα μάτια των επενδυτών, οι απαιτήσεις αναφοράς των προτύπων συχνά παραμένουν ριζωμένες στις παραδοσιακές έννοιες της πρόληψης ασθενειών και τραυματισμών στον χώρο εργασίας. Οι επιχειρήσεις μέσα από τα κλασικά πρότυπα, καλούνται να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τα συστήματα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας

εργασία και το ποσοστό των τραυματισμών/ ατυχημάτων που σχετίζονται με αυτήν.

Τα θέματα ευεξίας έχουν αναδειχθεί και μέσα από παρεμβάσεις νομοθετικών και ρυθμιστικών φορέων. Για παράδειγμα, στον Οδηγό ESG του Χρηματιστηρίου του Χονγκ Κονγκ, από τον Ιούλιο του 2020, υπάρχουν υποχρεωτικές απαιτήσεις γνωστοποίησης, μεταξύ των οποίων η συμμόρφωση ή η επεξήγηση πληροφοριών για θέματα ESG που σχετίζονται με περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς πυλώνες, ανάμεσα στους οποίους ξεχωρίζει η παροχή πληροφοριών

σχετικά με οδηγίες και υποχρεώσεις για τις

ώρες εργασίας, τις περιόδους ανάπαυσης

και τις ίσες ευκαιρίες στην απασχόληση και

την εργασία. Αυτές οι κοινωνικές απαιτήσεις υπερβαίνουν τις παραδοσιακές απαιτήσεις

εκθέσεων για την υγεία και την ασφάλεια

σχετικά με την προστασία από κινδύνους

στον χώρο εργασίας. Σήμερα μια μεγάλη συζήτηση αναπτύσσεται με επίκεντρο την υγεία και τις παραμέτρους της, την ευεξία τόσο την φυσική όσο και την ψυχική και ταυτόχρονα επιχειρούνται δείκτες που θα μπορούν να

μετρήσουν τον αντίκτυπο των επιχειρήσεων

Η πρόκληση

είναι να μετατρέψουμε τους

δείκτες ευημερίας σε αντίστοιχες πολιτικές.

Η διαχείριση της

ευημερίας των εργαζομένων

μπορεί να πει πολλά για την κουλτούρα μιας εταιρείας.

στο θέμα αυτό.

Παράλληλα, δεν είναι λίγες οι απόψεις

που μιλούν για σύνδεση της υγείας με το σύνολο των κριτηρίων ESG: τα περιβαλλοντικά κριτήρια όπως η κλιματική αλλαγή, η μόλυνση του περιβάλλοντος, ο χώρος εργασίας κ.λπ., αλλά και κοινωνικά θέματα όπως οι ανισότητες. Η πρόκληση είναι να μετατρέψουμε τους δείκτες ευημερίας σε αντίστοιχες πολιτικές.

Η διαχείριση της ευημερίας των εργαζομέ-

νων μπορεί να πει πολλά για την κουλτούρα

μιας εταιρείας: Οι πρόσφατες κρίσεις είχαν ως αποτέλεσμα την ενίσχυσή της σε κάποιες επιχειρήσεις, ενώ την ίδια στιγμή σε άλλες περιπτώσεις αποκάλυψε ότι ήταν ένα άδειο κέλυφος.

Στη διάρκεια του 2022, το ΕΛΙΝΥΑΕ,

έχοντας ως κεντρικό μέρος της στρατηγικής

του τον τίτλο του συνεδρίου του «ΜΕ ΤΟ

ΒΛΕΜΜΑ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ», ανέδειξε

όλα τα μεγάλα θέματα που συζητά η διεθνής

και ευρωπαϊκή κοινότητα γύρω από την

επαγγελματική υγεία και ασφάλεια, καθώς

και τα θέματα που απασχολούν εργαζόμενους και επιχειρήσεις στη χώρα μας. Οι

μεγάλες προκλήσεις του νέου περιβάλλοντος

και τρόπου εργασίας μάς στρέφουν με νέο τρόπο στον ανθρώπινο παράγοντα, συγκεντρώνοντας την κοινότητα της επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας, που αποτελείται

από πολλές και διαφορετικές ειδικότητες και

κατ’ επέκταση συμπληρωματικές προσεγγίσεις, προκειμένου να δώσουμε απαντήσεις

σε όλα τα μεγάλα θέματα. Η προσπάθεια

αυτή δεν θα έχει νόημα αν δεν αναπτύσ -

σονται και δεν αξιοποιούνται συνεργασίες

μεταξύ επιχειρήσεων και ειδικών, της ακαδη-

μαϊκής κοινότητας αλλά και ευρύτερα, ώστε με τις διαφορετικές και συμπληρωματικές

ειδικότητες και εμπειρίες των εξειδικευμένων

στελεχών να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον

προαγωγής και ανταλλαγής γνώσης με αμοιβαίο σεβασμό και εμπιστοσύνη.

Μέσα από τις

αλλαγές στον τρόπο εργασίας

στη διάρκεια της πανδημίας Covid-19 έγινε η μετάβαση από τη συζήτηση για την εξισορρόπηση προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και τον ρόλο της στην υγεία των εργαζομένων στα θέματα ευημερίας, ψυχικής και σωματικής.

Η διαφορετικότητα και ηστονσυμπερίληψη κλάδο εμπορίου

Οι επιχειρηματικές πρακτικές στην αγορά

των βασικών καταναλωτικών ειδών, αν θέλουν να είναι επιτυχημένες, πρέπει να ευθυγραμμίζονται

με τις προσδοκίες τόσο των καταναλωτών

όσο και των εργαζομένων στον κλάδο

Της Δανάης Αλεξάκη dalexaki@naftemporiki.gr

Εάν χρειαζόταν να χαρακτηρίσουμε μια αγορά ως πιο «δημοκρατική», αναμφισβήτητα θα επικρατούσε αυτή των βασικών καταναλωτικών προϊόντων (FMCGs), αφού απευθύνεται σε όλους, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, εθνικότητας, αρτιμέλειας ή μη, σεξουαλικών προτιμήσεων, θρησκευτικών και πολιτικών πεποιθήσεων. Η βιομηχανία των FMCGs, μάλιστα, επί της ουσίας βασίζει την ανάπτυξή της σε όλη αυτή τη διαφορετικότητα των πελατών της, καθώς μέσω αυτής καινοτομεί και εξελίσσεται.

Παρ’ όλα αυτά, οι «επιδόσεις» της αγοράς FMCGs στο πεδίο των πολιτικών συμπερίληψης και διαφορετικότητας, τόσο σε αμιγώς εργασιακό επίπεδο όσο και σε αυτό του marketing και της κοινωνικής υπευθυνότητας, δεν ακολούθησαν ανάλογη πορεία ανάπτυξης, όπως προκύπτει και από στοιχεία που παρατίθενται ακολούθως.

Το ξέσπασμα της κρίσης Covid-19 λειτούργησε ως επιταχυντής των εξελίξεων στο πεδίο της συμπερίληψης, καθώς έφερε στο προσκήνιο ποικιλόμορφα και καθολικά τον αποκλεισμό των ανθρώπων από την καθημερινότητά τους.

Η πανδημία έστρεψε τους προβολείς στην ουσία της αλληλεγγύης και της ενσυναίσθησης, καθώς η απομόνωση και οι κοινωνικές αποστάσεις έκαναν ξεκάθαρο ότι ανεξαρτήτως στάτους τα συναισθήματα και οι ανάγκες των ανθρώπων είναι κοινά. Αυξημένες προσδοκίες Η επιστροφή στην «κανονικότητα» δημιούργησε μια νέα γενιά εργαζόμενων που, πέρα από την εξοικείωση με την τηλεργασία, θέτουν υψηλότερα τον πήχη στα θέματα της ισότητας, της συμπερίληψης, της δικαιοσύνης, τόσο για τους ίδιους όσο και για τις εταιρείες για τις οποίες είναι διατεθειμένοι να εργαστούν. Για το 50% των εργαζομένων, η πανδημία Covid-19 έχει αλλάξει τις προσδοκίες τους για τους εργοδότες τους, σύμφωνα με μελέτη της αμερικανικής Gartner το 2021. Πιο συγκεκριμένα, οι εργαζόμενοι που ανήκουν στις γενιές των Millennial και Gen Z αναμένουν πλέον από τις εταιρείες και τα ιδρύματα για τα οποία εργάζονται να εμπλακούν σε επίμαχα ζητήματα δικαιοσύνης και ισότητας. Αυτοί οι εργαζόμενοι θέλουν να διασφαλίσουν ότι οι εργοδότες τους έχουν ενσωματώσει πολιτικές σχετικά με την ισότητα, την πολυμορφία, τη συμπερίληψη.

Το Ινστιτούτο Γκάλοπ (αμερικανικός οργανισμός σφυγμομέτρησης της κοινής γνώμης) ρώτησε περισσότερους από 13.000 εργαζόμενους τι έχει μεγαλύτερη σημασία για αυτούς όταν αποφασίζουν αν θα αποδεχθούν μια νέα θέση εργασίας που τους προσφέρει ένας εργοδότης: Το 42% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι θα ήθελε ο οργανισμός να είναι «ποικιλόμορφος και να περιλαμβάνει όλους τους τύπους ανθρώπων». Εκεί που κάποτε το ενδιαφέρον αυτό μπορεί να επικεντρωνόταν στην ισότητα των φύλων, μεγάλο μέρος του ενδιαφέροντος των εργαζομένων για τα μέτρα ποικιλομορφίας στον εργασιακό χώρο φέρεται να εστιάζει στην υπεράσπιση της φυλετικής ισότητας, εξέλιξη που αποδίδεται από τους αναλυτές στον αντίκτυπο που είχε η δολοφονία το 2020 του Τζορτζ Φλόιντ στη Μι- ►

νεάπολη και των διεθνών διαδηλώσεων Black Lives Matter που ακολούθησαν.

Την ίδια ώρα, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Ιδρύματος Resolution, που αποτελεί ένα ανεξάρτητο βρετανικό think tank, ένας στους πέντε ενήλικες

βιώνει διακρίσεις στον χώρο εργασίας. Σε όλους τους συμμετέχοντες στην έρευνα, οι διακρίσεις λόγω ηλικίας και φύλου αναφέρθηκαν συχνότερα. Όμως, πάνω από το ένα πέμπτο (21%) των ατόμων που προέρχονται από εθνικές μειονότητες δήλωσαν ότι είχαν αντιμετωπίσει διακρίσεις τον τελευταίο χρόνο στον χώρο εργασίας μόνο λόγω της εθνικότητάς τους, και το 15% των ατόμων με αναπηρία είχαν αντιμετωπίσει διακρίσεις λόγω αναπηρίας. Τα στοιχεία έδειξαν επίσης ότι οι χαμηλόμισθοι εργαζόμενοι έχουν διπλάσιο βαθμό ανησυχίας για το ενδεχόμενο να υποστούν

κάποιας μορφής διάκριση στον χώρο εργασίας από

τους υψηλότερα αμειβόμενους.

Ωστόσο, με τους Millennials να αναμένεται να αποτελούν το 75% του εργατικού δυναμικού έως το 2025 και τους εργαζόμενους της Gen Z να αντιπροσωπεύ-

ουν το 30% του εργατικού δυναμικού έως το 2030, οι εταιρείες πρέπει να αναθεωρήσουν την προσέγγισή τους στα εργασιακά ζητήματα.

Φυλετική ισότητα

Το 2022 στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ (WEF)

στο Νταβός οι ηγέτες προειδοποίησαν ότι «το κίνημα για τη φυλετική ισότητα έχει χάσει τη δυναμική του και η πρόοδος στα δικαιώματα της ΛΟΑΤΚΙ+ κοινότητας παραμένει έντονα διχασμένη και πολωμένη ανά χώρα», ενώ ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ)

εκτιμά επίσης ότι 1,3 δισεκατομμύριο άνθρωποι, δηλαδή το 17% του παγκόσμιου πληθυσμού, ζουν με αναπηρία και βιώνουν έντονα τον κοινωνικό αποκλεισμό στην καθημερινότητά τους. Σε αυτό το πλαίσιο, το WEF αναφέρει ότι «ο ιδιωτικός τομέας γίνεται όλο και περισσότερο βασικός παράγοντας για την προώθηση της δράσης για την πολυμορφία, την ισότητα και τη συμπερίληψη και πρέπει να θέσει τις πρωτοβουλίες Diversity &Inclusion σε προτεραιότητα στην ατζέντα των CEO και να τις ενσωματώσει στις βασικές επιχει-

ρηματικές δραστηριότητες».

Πρόσφατη ευρωπαϊκή έρευνα συγκριτικής αξιολόγησης της PwC για την ποικιλομορφία και τη συμπερίληψη επισημαίνει ότι ενώ σε ποσοστό 76% οι ευρωπαϊκοί οργανισμοί έχουν δηλώσει δημοσίως τη δέσμευσή τους για δράσεις διαφορετικότητας και συμπερίληψης, μόνο το 2% περίπου από αυτούς έχει εφαρμόσει προγράμματα που φτάνουν το υψηλότερο επίπεδο ωριμότητας που η PwC χαρακτηρίζει ως απαραίτητο.

Η μεγάλη ευκαιρία Σύμφωνα με τον Αμερικανό αναλυτή Βίκτορ Μαρτίνο: «Είναι δίκαιο να πούμε ότι οι περισσότερες από τις

προσπάθειες για την πολυμορφία και τη συμπερίληψη μέχρι σήμερα, από τις μεγάλες εταιρείες, τους επενδυτές και τους λιανοπωλητές, επικεντρώνονται κυρίως γύρω από τα "άκρα". Η πανδημία και η τρέχουσα περίοδος υψηλού πληθωρισμού τροφίμων έχουν επίσης αμβλύνει αυτές τις προσπάθειες. Το μέλλον της Αμερικής είναι μια χώρα ηλικιωμένων και διαφορετικών ανθρώπων. Αυτοί είναι οι σημερινοί και μελλοντικοί καταναλωτές. Απαιτούν διαφορετικά προϊόντα και διαφορετικές προσεγγίσεις. Ο κλάδος και όσοι τον περιβάλλουν πρέπει να ανταποκριθούν σε πιο τολμηρές πρωτοβουλίες για την αύξηση της ποικιλομορφίας και της ενσωμάτωσης, οι οποίες με τη σειρά τους θα αυξήσουν την καινοτομία».

Ο ίδιος υποστηρίζει ότι «το 2023 είναι η ιδανική στιγμή για τις μεγάλες εταιρείες FMCGs, τους επενδυτές και τους λιανοπωλητές να αναλάβουν μεγαλύτερη δέσμευση για την αύξηση της συμπερίληψης και της διαφορετικότητας στον κλάδο. Δεν είναι μόνο το σωστό, αλλά και το έξυπνο. Ο κλάδος χρειάζεται μια νέα, φρέσκια έκρηξη καινοτομίας και δεν υπάρχει καλύτερη αρχή από το να ξεκινήσουμε με τολμηρές πρωτοβουλίες που αποσκοπούν στην ενθάρρυνση περισσότερων παραδοσιακά υποεκπροσωπούμενων μειονοτήτων».

Αύξηση της απόδοσης

Η ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚ Ο ΤΗΤΑ ΚΑΙ Η ΣΥΜΠΕΡ Ι ΛΗΨΗ ΣΤΟΝ ΚΛ ► ►

METRO ΑΕΒΕ:

και στους ανθρώπους μας

Αξιοκρατία, ενδυνάμωση, ισότητα και συμπερίληψη στην εταιρική κουλτούρα δημιουργούν ουσιαστική δέσμευση

και αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο ο εργαζόμενος «βλέπει» την εταιρεία στην οποία εργάζεται

Oραμα, παραδοσιακές

αρχές και θεμελιώδεις

αξίες εκφράζονται

μέσα από την ESG

στρατηγική της METRO (My market, METRO

Cash & Carry) και

εφαρμόζονται μέσω

των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διοικητικών πρωτοβουλιών της εταιρείας. Μία στρατηγική που έχει σχεδιαστεί

για να προσαρμόζεται και ταυτόχρονα να

είναι ανθεκτική στις προκλήσεις της εποχής, δημιουργώντας πρόσθετη αξία στο Περιβάλλον, στην Κοινωνία και στον Άνθρωπο.

Ένα μακροπρόθεσμο Σχέδιο Ενεργειακής

Διαχείρισης, με στόχο την ενεργειακή

ουδετερότητα

Στα My market και τα METRO Cash & Carry

έχουμε διανύσει ήδη ένα μεγάλο μέρος του

δρόμου προς την πράσινη

μετάβαση. Ο δρόμος αυτός

είναι πολύ απαιτητικός, τόσο

Επιπλέον, κάθε νέο κατάστημα καταναλώνει 48% λιγότερη ηλεκτρική ενέργεια από ένα αντίστοιχο συμβατικό κατάστημα πριν από την εφαρμογή του νέου εξοπλισμού, ενώ από το 2019 όλα τα νέα καταστήματα My market και METRO Cash & Carry διακρίνονται με πιστοποιητικό ενεργειακής κλάσης Α.

Καθώς έχει τεθεί ως στόχος το 2027 να είμαστε ενεργειακά ουδέτεροι, συνεχίζουμε στην εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σταθμών με τη μορφή του Net Metering, μία επένδυση ύψους 20 εκατ. ευρώ. Έτσι, το 30% περίπου των ενεργειακών μας απαιτήσεων μέχρι το τέλος του 2023 θα καλύπτεται από αυτές τις ιδιόκτητες Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.

ροχή έκτακτης βοήθειας, σε περιπτώσεις φυσικών καταστροφών, συνεργαζόμενοι πάντα με αξιόλογους οργανισμούς που προσφέρουν σημαντικό έργο.

Τέλος, ως μέλη της Συμμαχίας για τη Μείωση της Σπατάλης Τροφίμων, από το 2020, έχουμε καταφέρει να σώσουμε περίπου 1,6 εκατ. μερίδες φαγητού μέσω της συνεργασίας μας με το Μπορούμε και την Τράπεζα Τροφίμων, δωρίζοντάς τα σε 290 φορείς

Υποστήριξη των εργαζομένων με ηθικές

και οικονομικές παροχές

Η Εταιρική Διακυβέρνηση είναι ένας όρος που μπήκε στις συζητήσεις μας τα τελευταία χρόνια.

Εδώ και 47 χρόνια, από την ίδρυση της METRO, έχουν αλλάξει πολλά σε αυτόν τον τομέα. Αυτό όμως που παραμένει σταθερό είναι η προτεραιότητα που δίνει η εταιρεία στους ανθρώπους της.

Στη METRO εργάζονται περισσότεροι από

Κάθε νέο

κατάστημα

My market και

METRO Cash & Carry καταναλώνει 48% λιγότερη ηλεκτρική ενέργεια από

ένα αντίστοιχο συμβατικό κατάστημα.

σε γνώσεις όσο και σε εξει-

δίκευση. Σε αυτό το πλαίσιο, σχεδιάστηκε και υλοποιείται ένα ολοκληρωμένο Σχέδιο Ενεργειακής Διαχείρισης, αξιοποιώντας καινοτόμα τεχνολογία στις 280 κτιριακές εγκαταστάσεις της εταιρείας.

Από το 2015, με σαφή προσανατολισμό στη μείωση του ενεργειακού μας αποτυπώματος, στη

METRO έχουμε επενδύσει περισσότερα από 62

εκατ. ευρώ για την ανανέωση του εξοπλισμού

ψύξης, του φωτισμού και του κλιματισμού, με

νέο, υπερσύγχρονο, φιλικό προς το περιβάλλον

και βέλτιστης ενεργειακής απόδοσης. Τα αποτε-

λέσματα, έως τώρα, έχουν δείξει 38% μεσοσταθ-

μική μείωση της κατανάλωσης ενέργειας

Μείωση που αντιστοιχεί σε αποφυγή εκπομπής

129.826 τόνων διοξειδίου του άνθρακα (CO2) και

ισούται με την ετήσια κατανάλωση ηλεκτρικού

ρεύματος 23.580 νοικοκυριών ή αλλιώς στην ποσότητα CO2 που δεσμεύουν από την ατμόσφαιρα

643.692 στρέμματα δάσους.

Ανταποδίδουμε την εμπιστοσύνη

των πελατών μας, επιστρέφοντας αξία στις τοπικές κοινωνίες Στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας, σχεδιάζουμε και υλοποιούμε δράσεις, επιστρέφοντας

αξία στις τοπικές κοινωνίες, ως ουσιώδες κομμάτι της στρατηγικής και των προτεραιοτήτων της εταιρείας, που δραστηριοποιείται στο λιανεμπόριο τροφίμων, έναν τομέα ζωτικής σημασίας για την κοινωνία.

Με το πρόγραμμα «+πράττω» (συμπράττω), από το 2008, προσφέρουμε σταθερά και με συνέπεια τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης σε Ιδρύματα και επιλεγμένους Μη Κυβερνητικούς Οργανισμούς που στηρίζουν το παιδί και την οικογένεια.

Η πανδημία άλλαξε τις ισορροπίες και οι ανάγκες για βοήθεια στην κοινωνία αυξήθηκαν. Λαμβάνοντας υπόψη τη δύσκολη συγκυρία, ενισχύσαμε περαιτέρω το χορηγικό μας πλάνο, με αποτέλεσμα στην τριετία 2020-2022 να έχουμε στηρίξει 272 διαφορετικούς φορείς, προσφέροντας περισσότερα από 14.700 κιβώτια με τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης

Παράλληλα, είμαστε σταθερά παρόντες, με πα-

11.000 άνθρωποι. Ως ο 6ος εργοδότης στην Ελλάδα, έχουμε υποχρέωση να ενισχύουμε και να υποστηρίζουμε τους ανθρώπους μας. Ωστόσο, θεωρούμε ότι η υποστήριξή τους δεν προσμετράται μόνο σε οικονομικούς δείκτες.

Σίγουρα, οι οικονομικές αποδοχές είναι σημαντικές και γι’ αυτό τον λόγο, ανταποκρινόμενοι άμεσα στη δύσκολη οικονομική συγκυρία, την τελευταία τριετία έχουμε προχωρήσει σε επιπλέον αμοιβές και επιδόματα ύψους 7 εκατ. ευρώ, επίσης παρέχουμε ομαδικό πρόγραμμα ιδιωτικής ασφάλισης το οποίο περιλαμβάνει ασφάλεια ζωής, ιατροφαρμακευτική περίθαλψη και νοσοκομειακό πρόγραμμα.

Ταυτόχρονα όμως, είναι εξίσου σημαντική ή ίσως σημαντικότερη η οικοδόμηση μιας ισχυρής κουλτούρας σεβασμού και υπερηφάνειας με έντονη την αίσθηση της υπευθυνότητας και του «ανήκειν», καθώς η υψηλή δέσμευση και η διακράτηση των ανθρώπων δεν συνδέεται μόνο με τις οικονομικές απολαβές.

Η ενσωμάτωση εννοιών όπως η αξιοκρατία, η ενδυνάμωση, η ισότητα και η συμπερίληψη στην εταιρική κουλτούρα δημιουργούν ουσιαστική δέσμευση και αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο ο εργαζόμενος «βλέπει» την εταιρεία στην οποία εργάζεται, εδραιώνοντας μια πιο ουσιαστική σχέση. Πόσο μάλλον, σε έναν πληθυσμό 11.000 ανθρώπων σε όλη την Ελλάδα!

Επενδύουμε στο περιβάλλον, στην κοινωνία

στωσε ότι οι οργανισμοί που εστιάζουν στη δέσμευση προστασίας της αναπηρίας αυξάνουν τις πωλήσεις 2,9 φορές ταχύτερα και τα κέρδη 4,1 φορές ταχύτερα από

τους ανταγωνιστές τους. Η μελέτη επισημαίνει επίσης

ότι «δεν υπάρχει μία λύση που να ταιριάζει σε όλους

και δεν υπάρχει "τελική κατάσταση" στην οποία να

στοχεύουν οι εταιρείες. Είναι ένα συνεχές ταξίδι».

Τα κριτήρια των καταναλωτών

Την ίδια ώρα, τελευταία έρευνα της Mastercard στην

αυστραλιανή αγορά που παρουσιάστηκε στα μέσα

Ιανουαρίου 2023 (διεξήχθη στις 15-21 Δεκεμβρίου 2022) αποκαλύπτει ότι οι επιδόσεις ενός οργανισμού σε θέματα πολυμορφίας, ισότητας και συμπερίληψης, ασφάλειας και βιωσιμότητας διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στις αγοραστικές αποφάσεις των καταναλωτών.

Η έρευνα αποκαλύπτει ότι οι Αυστραλοί είναι πιο πιθανό να ξοδέψουν χρήματα σε επιχειρήσεις που δίνουν προτεραιότητα στην πολυμορφία (55%), τη βιωσιμότητα (59%) και την ασφάλεια δεδομένων (69%) το 2023, πράγμα που σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των πελατών σε αυτόν τον τομέα κινδυνεύουν να χάσουν πελάτες και έσοδα.

Σύμφωνα με τον Richard Wormald, Division President, Australasia, Mastercard, «η έρευνα αποτελεί μια έντονη υπενθύμιση της ανάγκης των οργανισμών να ευθυγραμμίζουν ενεργά τις επιχειρηματικές πρακτικές με τις προσδοκίες τόσο των καταναλωτών όσο και των εργαζομένων τους, αν θέλουν να είναι επιτυχημένες. Το περασμένο έτος ήταν δύσκολο για τις επιχειρήσεις, καθώς βγήκαν από το περιβάλλον

της πανδημίας και βρέθηκαν απέναντι σε αυξημένες προσδοκίες των πελατών και σε ένα μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον. Υπήρξε απίστευτη ανθεκτικότητα στο τοπίο, με το 85% των επιχειρηματικών ηγετών να δηλώνουν αισιόδοξοι για την επιτυχία της επιχείρησής τους το 2023, αλλά το μήνυμα είναι σαφές ότι το 2023 θα είναι μια χρονιά όπου οι επιχειρήσεις θα ανταμειφθούν για την ιεράρχηση των πραγμάτων που είναι σημαντικά για τους πελάτες και τους υπαλλήλους τους».

Η ποικιλομορφία και η προσβασιμότητα είναι πλέον απαραίτητη προϋπόθεση για τις επιχειρήσεις.

Οι πρωτοβουλίες ενός οργανισμού για την προσβασιμότητα και τη διαφορετικότητα θα αποτελέσουν βασικούς παράγοντες για τις αγοραστικές επιλογές των καταναλωτών το 2023. Σύμφωνα με την έρευνα, το 55% των Αυστραλών είναι πιο πιθανό να ψωνίσει από μια επιχείρηση που έχει μεγαλύτερη ποικιλομορφία στο εργατικό δυναμικό της και το 75% συμφωνεί ότι όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι προσβάσιμες σε άτομα με σωματική, ψυχική, αισθητηριακή ή διανοητική αναπηρία.

Σχεδόν τα τρία τέταρτα (74%) των Αυστραλών δηλώνουν ότι θα ήταν ευτυχείς αν έβλεπαν περισσότερη προσβασιμότητα ενσωματωμένη στα προϊόντα που χρησιμοποιούν καθημερινά, για παράδειγμα προσβασιμότητα αφής για άτομα με προβλήματα όρασης ή καλύτερες επιλογές ήχου για άτομα με προβλήματα ακοής. Οι Αυστραλοί είναι ευτυχείς να το αποδείξουν αυτό και με το πορτοφόλι τους, με το 68% να δηλώνει ότι θα πλήρωνε περισσότερα για προϊόντα αν ήξερε ότι είναι προσβάσιμα για άτομα με αναπηρία.

Το αποτελέσματα του αυστραλιανού κοινού είναι ενδεικτικά, καθώς προβάλλουν τις προσδοκίες της πλειονότητας των καταναλωτών σε όλες τις αναπτυγμένες αγορές. Υπό το πρίσμα αυτό η αγορά των FMCGs καλείται να επαναχαράξει τις στρατηγικές πιστότητας καταναλωτών (customer engagement) με τα brands.

Πιστοί στις αξίες τους Διεξάγοντας έρευνα μεταξύ υψηλόβαθμων C-suite στελεχών και καταναλωτών σε όλο τον κόσμο, η Deloitte συγκέντρωσε δεδομένα που αποκάλυψαν τους τρόπους με τους οποίους οι brand leaders επανεξετάζουν ολιστικά την προσέγγισή τους όσον αφορά το engagement και την εμπειρία των πελατών, προκειμένου να παραμείνουν ανταγωνιστικοί και επίκαιροι.

Βάσει της έρευνας «Global Marketing Trends 2022», μεταξύ άλλων προκύπτει ότι δεν αρκεί η προώθηση της συμπερίληψης ή της διαφορετικότητας, καθώς το 57% των καταναλωτών είναι πιο πιστοί στα brands που δεσμεύονται να αντιμετωπίσουν έμπρακτα τις κοινωνικές ανισότητες.

Το 57% των καταναλωτών

είναι πιο πιστοί στα brands που δεσμεύονται να αντιμετωπίσουν

έμπρακτα τις κοινωνικές ανισότητες.

Η πρόταση αξίας των brands μετεξελίσσεται σε πρόταση «σκοπού». Σύμφωνα την Deloitte, όταν οι άνθρωποι ρωτήθηκαν γιατί επέλεξαν να αγοράσουν από μια συγκεκριμένη μάρκα σε οκτώ διαφορετικές κατηγορίες, η τιμή και η ποιότητα αναφέρθηκαν μεμονωμένα ως τα κορυφαία κριτήρια αγοράς μεταξύ 61% και 86%. Επειδή όλα τα brands πρέπει να ανταποκρίνονται σε αυτές τις δύο διαστάσεις, άλλα κριτήρια, συμπεριλαμβανομένων παραγόντων που σχετίζονται με τον σκοπό, είναι αυτά που αναδεικνύονται ως «διαφοροποιητικά» στοιχεία ανάμεσα στους κωδικούς, με τα σήματα που δεσμεύονται στον σκοπό τους να αποκτούν ένα κρίσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Το marketing της συμπερίληψης αποτελεί το νέο πεδίο πάνω στο οποίο θα χτιστούν οι σχέσεις των σημάτων με τους καταναλωτές. Όμως δεν αρκεί μόνο να «πουλάμε» τη συμπερίληψη ή τη διαφορετικότητα. Τα αποτελέσματα της Deloitte δείχνουν ότι το 57% των καταναλωτών είναι πιο πιστοί στα brands που δεσμεύονται να αντιμετωπίσουν έμπρακτα τις κοινωνικές ανισότητες και οι καταναλωτές θέλουν να υποστηρίξουν προϊόντα που αντιπροσωπεύουν τους ίδιους και τις αξίες τους

Ολυμπιακή Ζυθοποιία: Ζυθοποιούμε

για ένα καλύτερο σήμερα και αύριο

Η εταιρεία επεκτείνει το πρόγραμμα δράσεων ESG με κεντρικό μήνυμα «Together Towards ZERO and Beyond»

Με συγκεκριμένη

στρατηγική, σταθερά

βήματα, φιλόδοξους και μετρήσιμους στόχους, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία

ενισχύει περαιτέρω το

πρόγραμμα δράσεων

που εφαρμόζει ως προς

το Περιβάλλον, την

Κοινωνία και την Εταιρική Διακυβέρνηση, με

κεντρικό μήνυμα «Together Towards ZERO and Beyond». Με έναν σχεδιασμό που αποβλέπει

στο 2040 και με ενδιάμεσο σταθμό το 2030, η

εταιρεία δεσμεύεται για:

 Μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα: μέσω ενερ-

γειών και προγραμμάτων που περιορίζουν ολοένα

και περισσότερο το ενεργειακό της αποτύπωμα.

Ήδη, κατά την τελευταία επταετία, έχει μειώσει κατά

52% τόσο τις εκπομπές CO2 όσο και την κατανάλω-

ση θερμικής ενέργειας, και κατά 35% την κατανάλω-

ση ηλεκτρικής ενέργειας στις μονάδες παραγωγής

της, ενώ έχει πετύχει μείωση 7,8% των εκπομπών

άνθρακα καθ’ όλη τη διαδρομή «από την πρώτη

ύλη στο ποτήρι».

Σε αυτήν τη δέσμευση έρχονται να συμβάλουν

σημαντικά οι δύο νέοι πυλώνες ενεργοποίησής

της, που αφορούν το Μηδενικό αποτύπωμα των

πρώτων υλών, με στόχο αυτές να προέρχονται από

βιώσιμες πρακτικές καλλιέργειας και επεξεργασίας,

και το Μηδενικό αποτύπωμα υλικών συσκευασίας,

μέσω της σταδιακής μείωσης του πλαστικού και της

στροφής προς 100% ανακυκλώσιμα και επαναχρησιμοποιούμενα υλικά.

 Μηδενική σπατάλη νερού: με διαδικασίες επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης του

νερού και έγκαιρο εντοπισμό τυχόν απωλειών του.

Ήδη, από το 2015, έχει επιτευχθεί μείωση 48% της

χρήσης νερού κατά την παραγωγική διαδικασία των προϊόντων της.

 Μηδενική ανεύθυνη κατανάλωση: μέσω δράσεων, προγραμμάτων και συνεργειών, που προωθούν το μήνυμα της υπεύθυνης κατανάλωσης και διευρύνουν την κατηγορία προϊόντων με χαμηλή περιεκτικότητα ή καθόλου αλκοόλ, καθώς και τις περιστάσεις κατανάλωσής τους.

 Μηδενικά ατυχήματα στην εργασία: με

πληθώρα πρακτικών σε όλες τις εγκαταστάσεις

της, θέτοντας την Υγεία & Ασφάλεια ως μόνιμη

προτεραιότητα. Στόχος είναι η σταθερή μείωση των ατυχημάτων, έχοντας επιτύχει ήδη την τελευταία τετραετία 38% αύξηση της συμμόρφωσης στους

Η Ολυμπιακή Ζυθοποιία αναζητά καθημερινά νέους τρόπους για να επιστρέφει αξία πίσω στους ανθρώπους της, στους συνεργάτες και προμηθευτές της, στην αγορά και ευρύτερα στην κοινωνία.

κουλτούρα με μηδενική ανοχή στις διακρίσεις και με τη δυνατότητα ο καθένας να εκφράζεται ελεύθερα, προωθώντας ενεργά τη Διαφορετικότητα, Ισότητα και Συμπερίληψη (DE&I)

Kοινωνικές δράσεις

Με βασικό μήνυμα «#NoLabel. Καμία “ετικέτα” δεν μπορεί να μας προσδιορίσει και να μας αποκλείσει!», η εταιρεία ενεργοποιείται με δράσεις που εστιάζουν:

 Στην ισορροπία εκπροσώπησης ως προς το φύλο (Gender), με συγκεκριμένες πρωτοβουλίες

ως προς την επιλογή των υποψηφίων, τις αμοιβές και ευκαιρίες εξέλιξης, καθώς και τη γενικότερη ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής

ζωής. Την τελευταία διετία, έχει σημειωθεί αύξηση 24% στο ποσοστό εκπροσώπησης των γυναικών σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα του οργανισμού, ενώ η γυναικεία εκπροσώπηση στη διοικητική ομάδα της εταιρείας αντιστοιχεί σε ποσοστό που ξεπερνά το 50%.

Από το 2015, έχει επιτευχθεί μείωση 48%

της χρήσης νερού κατά την παραγωγική διαδικασία των προϊόντων της.

 Στην υποστήριξη ομάδων ατόμων με αναπηρία (Disabilities), μέσω στοχευμένων συνεργασιών στήριξης σχετικών MKO και φορέων, σε συνδυασμό με την ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων της.

Η εταιρεία πραγματοποίησε, σε συνεργασία με τη Σχολή Σκύλων-Οδηγών Τυφλών «Λάρα», εκδήλωση με κεντρικό μήνυμα: «#NoLabel, Καμία “ετικέτα” δεν μπορεί να μας προσδιορίσει και να μας αποκλείσει!».

κανόνες ασφαλείας.

Την ίδια στιγμή, θέτοντας τον άνθρωπο στο επίκεντρο της στρατηγικής και λειτουργίας της, όχι μόνο ως εργαζόμενο, αλλά και ως πελάτη, συνεργάτη, καταναλωτή και πολίτη, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία προάγει διαχρονικά μια ολιστική εργασιακή

Ταυτόχρονα, ως ενεργός συνομιλητής και κοινωνικός εταίρος, τόσο ως προς τις τοπικές κοινότητες όπου δραστηριοποιείται όσο και ως προς το κοινωνικό σύνολο ευρύτερα, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία εστιάζει εκεί όπου υπάρχουν πραγματικές ανάγκες. Η εταιρεία συνεισφέρει στο έργο κοινωνικών παντοπωλείων και δομών κοινωνικής φροντίδας προς ευπαθείς ομάδες, σε όλη την Ελλάδα, ενώ σε συνεργασία με τον Δήμο Αθηναίων, μέσω του προγράμματος «Υιοθέτησε την πόλη σου», υλοποιεί έργα ανάπλασης προς όφελος κατοίκων και επισκεπτών σε γειτονιές της Αθήνας. Συγκεκριμένα, μέσω της FIX Hellas, προχώρησε στην ανάπλαση του πάρκου ΦΙΞ στα Πατήσια, και του πάρκου Περιβολάκι Εθνικής Αντίστασης στο Κουκάκι, προσφέροντας έναν πνεύμονα πρασίνου σε δύο από τις πιο πυκνοκατοικημένες γειτονιές της πρωτεύουσας.

Με απόλυτη επίγνωση, ενσυναίσθηση και σεβασμό, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία αναζητά καθημερινά νέους τρόπους για να επιστρέφει αξία πίσω στους ανθρώπους της, στους συνεργάτες και προμηθευτές της, στην αγορά και ευρύτερα στην κοινωνία. Στοχεύει σε ένα ουσιαστικά βιώσιμο μέλλον, υπηρετώντας πιστά τον σκοπό της, να ζυθοποιεί για ένα καλύτερο σήμερα και αύριο!

ΣΠΆΜΕ ΤΟ GLASS CEILING: ΆΠΟ ΤΆ ΛΟΓΙΆ ΣΤΗΝ ΠΡΆΞΗ

Στο CSR HELLAS στόχος μας είναι να παρέχουμε τόσο θεωρητικές όσο και πρακτικές

γνώσεις και δεξιότητες στα στελέχη των εταιρειών-μελών μας, ώστε να είναι σε θέση

να προσαρμοστούν έγκαιρα στο νέο ρυθμιστικό πλαίσιο

έκα χρόνια μετά την αρχική υπο-

βολή πρότασης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τον Νοέμβριο του 2022 το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

ενέκρινε -επιτέλους- τη νομοθεσία «ορόσημο» για την ενίσχυση της έμφυλης ισότητας

στα διοικητικά συμβούλια. Σύμφωνα με την

νέα οδηγία, θα πρέπει, έως το 2026, 40% των μη εκτελεστικών θέσεων ή 33% όλων

των διευθυντικών θέσεων των εισηγμένων επιχειρήσεων να καλύπτονται από γυναίκες.

Ο στόχος αυτός μπορεί αρχικά να μη μοιάζει τόσο φιλόδοξος, όμως, λαμβάνοντας υπόψη ότι σήμερα το ποσοστό γυναικών σε διοικητικά συμβούλια στην Ελλάδα είναι μονάχα 23%, είναι κατανοητό ότι έχουμε πολύ δρόμο μπροστά μας για να το φτάσουμε.

Η απόφαση αυτή έρχεται σε συνέχεια της ευρείας αναγνώρισης ότι η αυξημένη συμμετοχή των γυναικών σε διοικητικές θέσεις θα έχει σημαντικά οφέλη, όπως η τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη, η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, αλλά και η αντιμετώπιση των δημογραφικών προκλήσεων που βιώνει η ήπειρος.

Ωστόσο, οι ιδέες της συμπερίληψης και των ίσων ευκαιριών δεν είναι καινούργιες και έχουν πλέον διεισδύσει βαθιά στη νοοτροπία της κοινωνίας ευρύτερα αλλά και των επιχειρήσεων ειδικότερα - σε θεωρητικό επίπεδο τουλάχιστον. Έρευνες, εκδηλώσεις, άρθρα αφιερώνονται ολοένα και συχνότερα στα θέματα αυτά, ενώ σε σταθερή βάση αγγελίες εργασίας δηλώνουν την εξ ολοκλήρου αφοσίωσή τους στους θεσμούς αυτούς.

Η έρευνα του CSR HELLAS, που πραγματοποιήθηκε πέρυσι με σκοπό τη χαρτογράφηση και αξιολόγηση του επιπέδου ωριμότητας στα θέματα συμπερίληψης και ίσων ευκαιριών στις αρχές και τις πρακτικές των ελληνικών επιχειρήσεων, εστιάζοντας στη διάσταση του φύλου, επιβεβαίωσε αυτήν την εικόνα. Περίπου 9 στους 10 (86%) γενικούς

Οι γυναίκες

αντιπροσωπεύ-

ουν περίπου το 70% της

παγκόσμιας

καταναλωτικής

ζήτησης και

ελέγχουν

περίπου 28

τρισ. δολάρια

σε ετήσιες

καταναλωτικές

δαπάνες.

διευθυντές και διευθύνοντες συμβούλους που συμμετείχαν πιστεύουν ότι η συμπερίληψη

και οι ίσες ευκαιρίες πρέπει να σχετίζονται με την επιχειρηματική στρατηγική.

Αναντιστοιχία μεταξύ

θεωρίας και πράξης Πώς όμως μεταφράζεται αυτή η νοοτροπία στην πράξη; Η

απάντηση, σύμφωνα με την έρευνα, είναι ότι στις περισσότερες περιπτώσεις ΔΕΝ

μεταφράζεται. Για την ακρίβεια, μόνο 18% εξ

αυτών που απάντησαν θετικά στην προηγού-

μενη ερώτηση περί θεωρίας χρησιμοποιούν

μετρήσιμους στόχους για τη διαχείριση της

συμπερίληψης και των ίσων ευκαιριών με το

πρόσημο του φύλου. Το αποτέλεσμα αυτό

από μόνο του υποδηλώνει πως το θέμα δεν

είναι αρκετά ώριμο στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή και η γνώση για το πώς να αντιμετωπιστεί αμφίβολη. Η αναγνώρισή του

ως ουσιώδους δεν είναι δεδομένη και ούτε φαίνεται πως αυτό θα αλλάξει στο επόμενο χρονικό διάστημα, καθώς η πλειοψηφία

(73%) των εταιρειών χωρίς μετρήσιμους στόχους δεν σχεδιάζει να υιοθετήσει επίσημη πολιτική στο άμεσο μέλλον.

Για να ανιχνεύσει κανείς την αναντιστοιχία μεταξύ θεωρίας και πράξης, είναι σκόπιμο να στραφεί στους λόγους υιοθέτησης ή μη υιοθέτησης πολιτικών συμπερίληψης

από τις εταιρείες. Τα αποτελέσματα δείχνουν

πως στην πλειονότητά τους οι συμμετέχου-

σες εταιρείες δηλώνουν την ενίσχυση της

εικόνας της επιχείρησης (54%), την υιοθέ-

τηση σύγχρονων τάσεων (54%), καθώς και τις ανάγκες συμμόρφωσης με το υφιστάμε-

νο νομοθετικό πλαίσιο (54%) ως κύριους λόγους υιοθέτησης πολιτικής, ενώ η ύπαρξη άτυπων εργασιακών πρακτικών (65%) και το μικρό μέγεθος της εταιρείας (43%) αναδεικνύονται ως κύριοι λόγοι μη υιοθέτησης. Το πιο αξιοσημείωτο εύρημα βέβαια είναι ότι η βελτίωση των εταιρικών αποτελεσμάτων δεν λαμβάνει ευρεία αναγνώριση, με 30% να δηλώνει ότι έχει μικρή ή πολύ μικρή σημασία. Το «φαίνεσθαι», ή διαφορετικά η τυπική προσαρμογή, λοιπόν, καθώς και οι υποχρεώσεις που θα επιβάλλονται σύντομα στις εισηγμένες επιχειρήσεις επισκιάζουν το «είναι» - το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, δηλαδή, που επιφέρουν οι πολιτικές συμπερίληψης στην πράξη. Πώς μπορούμε να αλλάξουμε αυτήν την αντίληψη; Αυξημένα εταιρικά αποτελέσματα

Καταρχάς, διεθνείς έρευνες όπως αυτή του World Economic Forum δείχνουν πως οι εταιρείες με υψηλά σκορ σε θέματα συμπερίληψης και διαφορετικότητας επωφελούνται από 19% υψηλότερα έσοδα σχετικά με την καινοτομία («Innovation Revenue»), ενώ παράλληλα έρευνα της McKinsey διαπιστώνει πως εταιρείες στο ανώτατο τεταρτημόριο όσον αφορά την ενσωμάτωση πολιτικών έμφυλης ισότητας στις εκτελεστικές ομάδες έχουν 25% περισσότερες πιθανότητες να αυξήσουν τα κέρδη τους. Συγχρόνως, η έρευνα της McKinsey έδειξε ότι οι εταιρείες με πάνω από 30% γυναίκες στα διοικητικά συμβούλια είχαν περισσότερες πιθανότητες να υπεραποδώσουν σε σχέση με τις εταιρείες όπου το ποσοστό αυτό κυμαινόταν από 10% έως 30%. Στην ελληνική πραγματικότητα, τέτοια στοιχεία μπορούν να λειτουργήσουν ως εργαλεία ώθησης προς περαιτέρω ενσωμάτωση της συμπερίληψης σε μελλοντικές στρατηγικές.

Παράλληλα, δεν μπορούμε να αγνοούμε το γεγονός ότι σήμερα οι γυναίκες αντιπρο-

σωπεύουν περίπου το 70% της παγκόσμιας καταναλωτικής ζήτησης και ελέγχουν περίπου 28 τρισεκατομμύρια δολάρια σε ετήσιες καταναλωτικές δαπάνες. Η αντανάκλαση της ποικιλομορφίας της καταναλωτικής βάσης, όχι μόνο από άποψης φύλου αλλά και άλλων χαρακτηριστικών στο εσωτερικό μιας επιχείρησης, μοιάζει προφανής ως

στρατηγική απόφαση για την εξασφάλιση της

ευημερίας και της ανάπτυξης των εταιρειών. Και ενώ αυτό συμβαίνει από άποψης ένταξης

στο ευρύτερο ανθρώπινο δυναμικό πλέον

και από άποψης συμμετοχής σε ακαδημαϊκά

ιδρύματα, η εκπροσώπηση σε διοικητικές

θέσεις λήψεις αποφάσεων δεν αναλογεί στον ίδιο βαθμό.

Πώς αντιμετωπίζουμε λοιπόν το χάσμα αυτό; Όπως σε όλα τα θέματα, η επίλυση ξεκινά από την ευαισθητοποίηση και την εκπαίδευση.

Στο CSR HELLAS στόχος μας είναι να παρέχουμε τόσο θεωρητικές όσο και πρακτικές γνώσεις και δεξιότητες στα στελέχη των εταιρειών-μελών μας, ώστε να είναι σε θέση να προσαρμοστούν έγκαιρα στο νέο ρυθμιστικό πλαίσιο όπως αυτό αναδεικνύεται

Σε ποσοστό

86% οι γενικοί

διευθυντές και

διευθύνοντες

σύμβουλοι

πιστεύουν ότι η

συμπερίληψη

και οι ίσες

ευκαιρίες πρέπει

να σχετίζονται

με την επιχειρηματική στρατηγική.

- όχι μόνο επειδή αυτό σύντομα θα αποτελεί νομική υποχρέωση, αλλά και επειδή τόσο οι ευκαιρίες όσο και οι κίνδυνοι τους όποιους συνεπάγεται η μη προσαρμογή παραείναι μεγάλοι για να τους αγνοήσουμε. Η εκπαίδευση αυτή έχει πολλές διαφορετικές πτυχές: σε πρώτο επίπεδο αφορά την ενδυνάμωση των ίδιων των γυναικών μέσω προγραμμάτων mentoring για την υποστήριξή τους στη

διαδικασία ανέλιξης και προαγωγής, ενώ σε

δεύτερο αφορά την παροχή εκπαιδευτικών

μεθόδων και εργαλείων για τους ίδιους τους

«εκπαιδευτές» εντός της εταιρείας -στελεχών

στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού και

εκείνων σε διευθυντικές θέσεις πρωτίστως-

ώστε να είναι σε θέση να αντιληφθούν αλλά

και να προάγουν τις αξίες και τις πρακτικές

που θα δημιουργήσουν ένα συμπεριληπτικό

και υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον σε

κάθε ιεραρχικό επίπεδο. Αυτό κάνει εδώ και

χρόνια το CSR HELLAS μέσω του προγράμματος «Train the Trainers - Business and Human Rights», το οποίο στοχεύει στην εμπέδωση των ανθρώπινων δικαιωμάτων

με τρόπο ουσιαστικό στην κουλτούρα και τις προτεραιότητες των ίδιων των εκπαιδευτών, για να γίνει τελικά η διάχυσή τους σε όλο το εύρος της επιχείρησης.

Τέλος, επιτακτική είναι η ανάγκη για

διάλογο γύρω από τα θέματα αυτά και ανταλλαγής τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών

όχι μόνο για το «τι» αλλά και για το «πώς»

και «με τι αποτέλεσμα», καθώς η δίκαιη μετάβαση απαιτεί συνεργασία, σύμπραξη και συμπερίληψη όλων των ενδιαφερόμενων μερών που επηρεάζουν και επηρεάζονται από τη διαδικασία αυτή. Γιατί η προσαρμογή στις νέες νομοθετικές απαιτήσεις και η εξασφάλιση ενός κόσμου που αγκαλιάζει τη διαφορετικότητα και προσφέρει ίσες ευκαιρίες -με πρωταρχική την ανάγκη για έμφυλη ισότητααπαιτεί την ευθυγράμμιση και προσήλωση όλων στους κοινούς μας στόχους.

Το ποσοστό γυναικών σε διοικητικά συμβούλια στην Ελλάδα είναι μόλις 23%.

Ιωάννα Παπαδοπούλου

Διευθύντρια Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ του Διεθνούς

Αερολιμένα Αθηνών

ΔΑΑ: ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΜΕΤΑΠΑΝΔΗΜΙΚΗ ΕΠΟΧΗ

Στο πλαίσιο του προγράμματος Route 2025, o ΔΑΑ έχει ως στόχο την αυτοπαραγωγή καθαρής

ενέργειας εντός του αεροδρομίου μέσω φωτοβολταϊκών, ενώ συμμετέχει στο πρόγραμμα Stargate

για την ταχύτερη μετάβαση σε πιο πράσινες αερομεταφορές

Ηβιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής

του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, επιτρέποντας στην εταιρεία να παραμείνει ανταγωνιστική, να ανταποκριθεί στις σύγχρονες προκλήσεις και, μέσα από συνέργειες, να συμβάλει σε ένα νέο και αποτελεσματικό μοντέλο ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς, όπως αυτό αντανακλάται στους σχετικούς Στόχους Αειφορίας.

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ο ΔΑΑ

κατάφερε με επιτυχία να διατηρήσει την επιχειρηματική συνέχειά του, επιβεβαιώνοντας

την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού και του επιχειρησιακού μοντέλου του αεροδρομίου της Αθήνας. Βελτιώνοντας μάλιστα περαιτέρω την ολιστική του προσέγγιση, στο πλαίσιο της ισχυρής δέσμευσής του στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs) και στις αντίστοιχες εθνικές προτεραιότητες, κατέκτησε το Global Compact (GC) Advanced Level, ενώ ταυτόχρονα συνεργάζεται με το

πλέγμα των Συμμετόχων του για τον από

κοινού καθορισμό της ατζέντας βιωσιμότητας, με συνεχή δημόσια παρουσία ως εμπνευστής ή συμμετέχων σε συνέδρια/ εργαστήρια/ δημοσιεύσεις και πρωτοβουλίες δικτύωσης.

Ως προς τον βασικό πυλώνα της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας, αναγνωρίζοντας ότι ο κλάδος των αερομεταφορών παγκοσμίως

ευθύνεται μόνο για το 2% με 3% των αέριων ρύπων, το οποίο επιμερίζεται κατά 95% στα

αεροπλάνα και 5% στα αεροδρόμια, τα αεροδρόμια έχουν επιλέξει την οδό της αυτορρύθμισης προλαβαίνοντας συχνά την πολιτική και την κοινωνία. Ο ΔΑΑ παραμένει το μοναδικό αεροδρόμιο στην Ελλάδα με Ουδέτερο Ισοζύγιο Άνθρακα (CarbonNeutral) και έχει λάβει τη σχετική πιστοποίηση του προγράμματος Airport Carbon Accreditation του Διεθνούς

Συμβουλίου Αεροδρομίων της Ευρώπης (Airports Council International - Europe) από το 2016. Συνολικά από το 2005 έως το 2021

Ο ΔΑΑ παραμένει το μοναδικό

αεροδρόμιο

στην Ελλάδα με

Ουδέτερο

Ισοζύγιο

Άνθρακα με

σχετική πιστοποίηση από το 2016.

ο ΔΑΑ έχει επιτύχει μείωση του αποτυπώματός του πάνω από το 60%, παρά τη σημαντική αύξηση της επιβατικής κίνησης, μέσω μιας σειράς παρεμβάσεων στις λειτουργίες και υποδομές του αεροδρομίου.

Το 2019 μάλιστα η Εταιρεία Αεροδρομίου δεσμεύτηκε για την επίτευξη μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα

(NetZero Carbon) χωρίς αντισταθμιστικά μέχρι το 2025, δηλαδή πολύ πριν από τον στόχο του 2050 που ανακοίνωσαν τα ευρωπαϊκά αεροδρόμια. Η ιδιαίτερα φιλόδοξη, αλλά εφικτή, πρωτοβουλία έχει το όνομα Route 2025:

Στο πλαίσιο του προγράμματος o ΔΑΑ έχει ως

στόχο την αυτοπαραγωγή καθαρής ενέργειας εντός του αεροδρομίου μέσω φωτοβολταϊκών για ιδιοκατανάλωση, για την κάλυψη του 100%

των αναγκών του σε ηλεκτρική ενέργεια, η οποία αντιστοιχεί στο περίπου 90% του τρέχοντος αποτυπώματος άνθρακα της εταιρείας.

Ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη η κατασκευή ενός

νέου φωτοβολταϊκού πάρκου με ισχύ 16

MWp, το οποίο αποτελεί την πρώτη φάση

του προγράμματος και θα καλύπτει το 35%

των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια. Το έργο

αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί τους πρώτους

μήνες του 2023, με την επένδυση να αποτε-

λεί βασικό πυλώνα της προσπάθειάς μας να

ενισχύσουμε περαιτέρω το προφίλ της Αθήνας ως βιώσιμου προορισμού.

Σε αυτό το πλαίσιο, με επίγνωση των μελλοντικών ευκαιριών, αλλά και των προκλήσεων

που αφορούν την περιβαλλοντικά βιώσιμη

ανάπτυξη αερομεταφορών και τουρισμού, συνεχίζουμε την επιτυχημένη και στενή συνεργασία μας με το σύνολο των φορέων που δραστηριοποιούνται στην αλυσίδα «προορισμός - ταξίδι - τουρισμός», εστιάζοντας τις συντο-

νισμένες προσπάθειές μας στην ανάδειξη της πόλης μας ως βιώσιμου προορισμού και στην προβολή της ως κορυφαίου ταξιδιωτικού προορισμού. Έχοντας ήδη ως βάση τα αισιόδοξα μηνύματα της ζήτησης που επιβεβαιώνουν την ανθεκτικότητα της Αθήνας ως κορυφαίου τουριστικού προορισμού, συνεχίζουμε τις δράσεις μας για να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο τη διασυνδεσιμότητα της πόλης και ταυτόχρονα να «επικοινωνήσουμε» τον επαναπροσδιορισμό της στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, του «έξυπνου» ψηφιακού μετασχηματισμού και της καινοτομίας. Σημειώνεται ότι, μετά από πρόσκληση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών συμμετέχει μαζί με 22 άλλους εταίρους, αεροπορικές εταιρείες, καθώς και τοπικές αρχές, σε ένα φιλόδοξο πρόγραμμα, το Stargate, με στόχο την ανάπτυξη καινοτομιών και πρωτοβουλιών για την ταχύτερη μετάβαση σε πιο πράσινες αερομεταφορές. Το Stargate επιλέχθηκε για να εφαρμόσει αυτά τα σχέδια τα ερχόμενα χρόνια, στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (European Green Deal). Παράλληλα, συνεργαζόμαστε με τον Δήμο Αθηναίων για την ανάδειξη της πόλης μας ως βιώσιμου προορισμού στο πλαίσιο του Global Sustainable Development Council, ενώ έχουμε ήδη ξεκινήσει ειδικότερες συνέργειες στον τομέα της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας/ ανακύκλωσης με αεροπορικούς συνεργάτες. Η δέσμευση του ΔΑΑ στην κατεύθυνση της βιωσιμότητας υπερβαίνει τις τυπικές υποχρεώσεις και δεσμεύσεις. Η βιώσιμη ανάπτυξη, ως μια ισόρροπη πολύπλευρη προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και οικονομικές πτυχές των επιχειρήσεων με μακροπρόθεσμη προοπτική, ενσωματώνεται στη στρατηγική της Εταιρείας Αεροδρομίου, με ολοκληρωμένο τρόπο σε όλους του βασικούς πυλώνες της επιχείρησης: περιβαλλοντική υπευθυνότητα, επιχειρησιακή υπευθυνότητα, υπευθυνότητα εργοδότη, κοινωνική υπευθυνότητα & διακυβέρνηση βιωσιμότητας.

Μέσα

η εταιρεία αφήνει θετικό αποτύπωμα στο κοινωνικό σύνολο

ο ανθρώπινο πρόσωπό της μέσα από μια αποδοτική

στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

(ΕΚΕ) δείχνει η Εθνική Ασφαλιστική, που εδώ

και 132 χρόνια χαράσσει δυναμική πορεία στην

ασφαλιστική αγορά. Μέσα από ένα πολυεπίπεδο

πλάνο ενεργειών και δράσεων, έρχεται ακόμα πιο

κοντά στους εργαζομένους, στην κοινωνία, στον

πολιτισμό, στον αθλητισμό και στο περιβάλλον, δημιουργώντας ένα όνομα με θετικό πρόσημο.

Οι διακρίσεις της Εθνικής Ασφαλιστικής από καταξιωμένους φορείς γύρω από τις πρακτικές Βιώσιμης Ανάπτυξης και κριτηρίων ESG (Environmental, Social and Governance) είναι συνεχείς. Χαρακτη-

ριστικό παράδειγμα η βράβευσή της για τρίτη φορά από τον Εθνικό

Δείκτη CR Index, τον πρώτο ESG δείκτη στην Ελλάδα, που από το

2008 αξιολογεί τις επιδόσεις επιχειρήσεων γύρω από δράσεις τους

που αφορούν κοινωνία, περιβάλλον, ανθρώπινο δυναμικό, εταιρική

διακυβέρνηση και αγορά, βάσει 100 διεθνών κριτηρίων.

Δίπλα στον εργαζόμενο, δίπλα στον άνθρωπο

Με συνέπεια και αποφασιστικότητα, η Εθνική Ασφαλιστική βρίσκεται

δίπλα στον εργαζόμενο, στον άνθρωπο, στο κοινωνικό σύνολο. Κατά

τη διάρκεια της πανδημίας, η εταιρεία βρέθηκε στο πλευρό εργαζομέ-

νων και πελατών της και έλαβε όλα τα απαραίτητα μέτρα, υποστηρί-

ζοντας την εξ αποστάσεως εργασία και εξυπηρέτηση, ενώ προχώρησε

στην επιχορήγηση ασφαλίστρων του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας

Υγείας (ΕΟΔΥ). Ακολουθώντας την πολιτική συνεχούς εκπαίδευσης

και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού της, η Εθνική Ασφαλιστική δημιουργεί ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας ίσων ευκαιριών, με στόχο την ανάδειξη νέων δεξιοτήτων των εργαζομένων, τη

βελτίωση των υπηρεσιών της και τη διατήρηση της ηγετικής θέσης

της. Παράλληλα, μέσα από ένα πρόγραμμα τακτικής εθελοντικής

αιμοδοσίας, δημιουργεί δεσμούς «ζωής» με την κοινωνία. Μόνο το 2022, το Κέντρο Συλλογής Αίματος του Συλλόγου Υπαλλήλων της

εταιρείας σε συνεργασία με το Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών «Γεώργιος

Γεννηματάς» συγκέντρωσαν 175 φιάλες αίματος.

Πολιτισμός και Αθλητισμός στο προσκήνιο

Ο Πολιτισμός και ο Αθλητισμός χτυπούν στην καρδιά της Εθνικής

Ασφαλιστικής, καθώς η εταιρεία συνεχίζει να καλύπτει πλήρως τα

λειτουργικά έξοδα του Χώρου Ιστορικής Μνήμης 1941-1944 (κτίριο

Κοραή 4), του Χώρου Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ», αλλά και να στηρίζει χορηγικά πλήθος αθλητικών διοργανώσεων. Μέσα από μια σειρά

εκδηλώσεων στον Χώρο Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ» κάθε χρόνο ανερχόμενοι και καταξιωμένοι καλλιτέχνες έχουν τη δυνατότητα να

παρουσιάσουν τα έργα τους στο φιλότεχνο κοινό. Ο Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944, πάλι, ο οποίος είχε χρησιμοποιηθεί ως κρατητήριο της Kommandatur, αποτελεί κομμάτι της σύγχρονης ελληνικής Ιστορίας προσελκύοντας ετησίως αυξανόμενο αριθμό επισκεπτών.

Στο πλαίσιο του φιλανθρωπικού έργου της κατά το 2022, η Εθνική

Ασφαλιστική στήριξε την ποδηλατική δράση «Wheels of will» και τον

παραολυμπιονίκη ποδηλασίας Νίκο Παπαγγελή, για την ενίσχυση

του Συλλόγου Γονιών Παιδιών με Νεοπλασματική Ασθένεια «Η

Φλόγα», ενώ για άλλη μια φορά υπήρξε μεγάλος χορηγός στο 6ο No

Finish Line Athens (NFL Athens), που πραγματοποιήθηκε στην

Αγορά Καλατράβα, στο ΟΑΚΑ. Πρόκειται για έναν αγώνα «αγάπης»

χωρίς χρονικό και χιλιομετρικό περιορισμό, όπου τα χιλιόμετρα

μετατρέπονται σε χρήματα (μισό ευρώ το χιλιόμετρο), με σκοπό την

ενίσχυση της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί». Κατά την προηγούμενη

χρονιά η Πρώτη Ασφαλιστική της χώρας έβαλε… τρίποντο, καθώς

ξεκίνησε να στηρίζει χορηγικά την «πρώτη» της καρδιάς μας Εθνική

Ομάδα Μπάσκετ Ανδρών και την Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης, με στόχο ακόμα περισσότερες διακρίσεις.

Πράσινη… δέσμευση για το Περιβάλλον

Με ιδιαίτερη περιβαλλοντική ευαισθησία, η Εθνική Ασφαλιστική

εφαρμόζει μια σειρά μέτρων και δράσεων εντός και εκτός των κεντρι-

κών εγκαταστάσεών της, με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού της αντικτύπου.

Συγκεκριμένα, η εταιρεία ακολουθεί ειδική διαχείριση ως προς τα παραγόμενα απόβλητά της, τα οποία διακρίνονται σε οικιακού τύπου, ανακυκλώσιμα (π.χ. χαρτί, πλαστικό κ.ά.) και επικίνδυνα απορρίμματα (π.χ. λάμπες φθορισμού, μπαταρίες κ.ά.), που οδηγούνται προς αξιοποίηση σε συλλογικά συστήματα εναλλακτικής διαχείρισης. Σε συνεργασία με το Κέντρο Αειφορίας και Αριστείας (CSE) πραγματοποιεί μάλιστα τον ετήσιο υπολογισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου του κεντρικού κτιρίου της επί της Λεωφόρου Συγγρού. Σε πλήρη συμμόρφωση με τις τελευταίες ευρωπαϊκές περιβαλλοντικές οδηγίες, η Εθνική Ασφαλιστική έχει προχωρήσει στον μηχανογραφικό εκσυγχρονισμό της για την ψηφιοποίηση εγγράφων και την ηλεκτρονική διαχείριση και διανομή τους, στην αντικατάσταση παλαιότερων συστημάτων φωτισμού της με LED (στις κεντρικές και σε άλλες εγκαταστάσεις της), αλλά και στη χρήση βιοδιασπώμενων

ειδών π.χ. σε θερμοψύκτες και στο εστιατόριο της εταιρείας.

Τέλος, με στόχο ένα πιο «πράσινο» αύριο, η Εθνική Ασφαλιστική, μέσα από χορηγίες και επιχορηγήσεις ασφαλίστρων, στηρίζει κοινωφελείς φορείς και σωματεία για την προστασία του περιβάλλοντος και τη δασοπροστασία.

Με υψηλό αίσθημα ευθύνης, η εταιρεία βρίσκεται έμπρακτα δίπλα σε φορείς και ιδρύματα που υποστηρίζουν ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, μέσω χορηγιών και επιχορηγήσεων ασφαλίστρων.

από μια ολοκληρωμένη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης,

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ... ΣΤΟ Μ Ε ΛΛΟΝ

Η πορεία προς τις πράσινες μετακινήσεις, με οχήματα και υποδομές

που θα φέρουν πιο κοντά τον στόχο της Ε.Ε. στον τομέα των μεταφορών

για μείωση κατά 90% των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου έως το 2050

Του Φάνη Ζώη f.zois@naftemporiki.gr

Η DASTERI καινοτομεί φωτίζοντας τον δρόμο

προς ένα βιώσιμο μέλλον

O σεβασμός για το περιβάλλον και την προστασία του, καθώς και η συνεισφορά για την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων είναι θέματα χαραγμένα στις αρχές λειτουργίας και στη φιλοσοφία της DASTERI Α.Ε.

DASTERI Α.Ε. ιδρύθηκε το 1976

στην Αλεξανδρούπολη με αντικείμενο

την κατασκευή φωτιστικών σωμάτων

αυτοκινητοβιομηχανίας. Στο πλαίσιο

της δυναμικής της ανάπτυξης και στις

καινοτόμες λύσεις για την πράσινη

ενέργεια, το 2007 επέκτεινε τη

δραστηριότητά της στην κατασκευή

φωτιστικών LED εσωτερικών και

εξωτερικών χώρων με τη δημιουργία νέων μονάδων παραγωγής,

οι οποίες θα ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις

παραγωγής προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Η DASTERI Α.Ε.

αποτελεί σήμερα ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα brands στον

τομέα της, παγκοσμίως, με την καινοτομία να είναι βασικός

άξονας της μακροχρόνιας στρατηγικής της εταιρείας.

Παραγωγική Δραστηριότητα και Καινοτομία

Επενδύοντας συνεχώς σε υψηλής κατάρτισης προσωπικό και νέες τεχνολογίες, η DASTERI Α.Ε. κατόρθωσε να γίνει μία καταξιωμένη ευρωπαϊκή εταιρεία, η οποία εξάγει τα προϊόντα της σε πάνω από 50 χώρες ανά την υφήλιο, ανάμεσα στις οποίες η Γερμανία, η Γαλλία, η Ιταλία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Αυστρία, η Τουρκία, το Μεξικό, ακόμη και η Κίνα. Παράλληλα, το πελατολόγιο περιλαμβάνει μεταξύ άλλων Tier-1 αυτοκινητοβιομηχανίες

όπως η Mercedes, η Ford, η Isuzu. Τα προϊόντα κατασκευάζονται

σύμφωνα με τις προδιαγραφές του ανώτατου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας Αυτοκινητοβιομηχανίας IATF 16949:2016, του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας ISO 9001:2015, του Συστήματος περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001:2015 και

του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία

ISO 45001:2018, ώστε να ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις των ευρωπαϊκών και διεθνών αγορών.

Ανάπτυξη και Εξέλιξη

Με βάση τη δέσμευσή της για έρευνα σε πρωτοποριακές υπηρεσίες και ανάπτυξη προϊόντων, η DASTERI Α.Ε. συνεχίζει να

Όλες οι παραγωγικές διαδικασίες της DASTERI είναι φιλικές προς το περιβάλλον.

κάνει μεγάλες επενδύσεις σε ό,τι αφορά τα μέσα και τις προσπάθειες να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις της αγοράς με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Η εταιρεία συμμετέχει σε πολλαπλά ερευνητικά προγράμματα σε συνεργασία με πανεπιστημιακούς φορείς, με στόχο να παραμείνει στην αιχμή των εξελίξεων και να καθιερωθεί σε ακόμα περισσότερες καινοτομικές παραγωγικές διαδικασίες και έργα, προχωρώντας τη μετάβασή της στη νέα εποχή και τη «Βιομηχανία 4.0».

Ευθύνη και Υπευθυνότητα

Με σεβασμό και ειλικρίνεια, η εταιρεία δεσμεύεται για τις υποσχέσεις σε επίπεδο παράδοσης και αποτελέσματος, καλλιεργώντας έτσι προσωπικές σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τους πελάτες. Παράλληλα, ο σεβασμός για το περιβάλλον και την προστασία του, καθώς και η συνεισφορά για την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων είναι θέματα χαραγμένα στις αρχές λειτουργίας

και στη φιλοσοφία της DASTERI Α.Ε. Για τον λόγο αυτό, όλες

οι παραγωγικές διαδικασίες είναι φιλικές προς το περιβάλλον, υπάρχει ισορροπία μεταξύ παραγωγής αγαθών και πρώτης ύλης, και πραγματοποιούνται συνεχείς έλεγχοι ώστε να διασφαλίζεται

η τήρηση όλων των περιβαλλοντικών προτύπων.

Η εταιρεία

συμμετέχει

σε πολλαπλά ερευνητικά

προγράμματα

σε συνεργασία

με πανεπιστημιακούς φορείς, με στόχο να παραμείνει

στην αιχμή των εξελίξεων.

ΜΕΤΑΦΟΡ

Η Ε.Ε. επιθυμεί σχεδόν όλα τα αυτοκίνητα, τα ημιφορτηγά, τα λεωφορεία, καθώς και τα νέα βαρέα επαγγελματικά οχήματα να είναι μηδενικών εκπομπών, έχοντας στόχο την υλοποίηση ενός πανευρωπαϊκού έξυπνου συστήματος μεταφορών.

σης, εκτός από την ηλεκτροκίνηση και τους σταθμούς φόρτισης, και στην Ελλάδα αναμένεται η ενίσχυση σύγχρονων μεθόδων μετακίνησης, όπως είναι το car sharing (διαμοιρασμός οχήματος), σε συνδυασμό με τη μικροκινητικότητα.

Έξυπνα διόδια και γέφυρες

Εκτός από την αγορά αυτοκινήτου, που επιδιώκεται

να γίνει ηλεκτρική, εξελίξεις σημειώνονται και στις οδικές υποδομές, με τους αυτοκινητόδρομους να

γίνονται πιο «ευφυείς». Αν και με καθυστέρηση, τα προηγούμενα χρόνια επιτεύχθηκε στην Ελλάδα η διαλειτουργικότητα των διοδίων.

Η διαλειτουργικότητα εγκαινιάστηκε τον Νοέμβριο του 2020, έπειτα από αρκετά χρόνια συζητήσεων και διαπραγματεύσεων μεταξύ των παραχωρησιούχων.

Έως τότε οι χρήστες χωρίζονταν σε δύο ομάδες: Αττική Οδός, Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου, Ολυμπία Οδός, Μορέας και Γέφυρα στην πρώτη ομάδα και Νέα Οδός και Κεντρική Οδός στη δεύτερη. Έπειτα από σχετικές ενέργειες του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, η διαλειτουργικότητα εφαρμόστηκε στο σύνολο των αυτοκινητόδρομων, με την προσθήκη και της Εγνατίας Οδού.

Πλέον, οι οδηγοί έχουν τη δυνατότητα να περνούν από οποιονδήποτε σταθμό διοδίων χρησιμοποιώντας τον πομποδέκτη που ήδη διαθέτουν, ανεξαρτήτως παραχωρησιούχου.

Οι μετακινήσεις γίνονται ευκολότερα, με μικρότερες ουρές και λιγότερη ταλαιπωρία στους σταθμούς διοδίων τις περιόδους αιχμής και, επομένως, με μεγαλύτερη ταχύτητα σε όλη την επικράτεια.

Το επόμενο βήμα είναι τα αναλογικά διόδια. Το έργο των ηλεκτρονικών αναλογικών διοδίων έχει ενταχθεί στο Ταμείο Ανάκαμψης, με εξασφαλισμένη χρηματοδότηση 65 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι η ανάπτυξη ενός δίκαιου και διαφανούς μηχανισμού χρέωσης

Για το ηλεκτρονικό εισιτήριο, ο όμιλος ΟΑΣΑ προμηθεύτηκε Αυτόματα Μηχανήματα Έκδοσης Καρτών (ΑΜΕΚ), επικυρωτικά και κονσόλες λεωφορείων, τρόλεϊ και τραμ, πύλες εισόδου-εξόδου στις γραμμές 1, 2, 3 του Μετρό και για τον Προαστιακό.

για όλους τους χρήστες των αυτοκινητόδρομων. Το νέο σύστημα θα αντικαταστήσει την υφιστάμενη χρέωση διοδίων και οι χρήστες θα χρεώνονται ανάλογα με την απόσταση που διανύουν.

Επίσης, στο Ταμείο Ανάκαμψης εντάχθηκε το έργο Έξυπνες Γέφυρες, το οποίο αφορά την έξυπνη παροχή υπηρεσιών συντήρησης των γεφυρών στην Ελλάδα.

Συγκεκριμένα, προβλέπει την προμήθεια και εγκατάσταση ειδικών αισθητήρων οπτικών ινών μέτρησης φορτίου που θα καταγράφουν τη μετατόπιση των γεφυρών σε πραγματικό χρόνο, με σύγχρονες τεχνολογικές μεθόδους. Αυτές οι πληροφορίες θα υποβάλλονται σε επεξεργασία μέσω ειδικών αλγορίθμων που θα υπολογίζουν την αντοχή των γεφυρών. Το έργο θα συνοδεύεται από σχετικές μελέτες από εξειδικευμένους μηχανικούς που θα τεκμηριώνουν και θα παρακολουθούν επιστημονικά τα αποτελέσματα.

Ηλεκτρικά λεωφορεία

Τα τελευταία χρόνια, το βάρος στις αστικές συγκοινωνίες της Αθήνας δόθηκε στην ψηφιοποίηση του ομίλου ΟΑΣΑ, μέσω της υλοποίησης των ΣΔΙΤ της τηλεματικής και του ηλεκτρονικού εισιτηρίου.

Μέσω της τηλεματικής, εγκαταστάθηκαν πάνω από 1.000 έξυπνες στάσεις και σχετικός εξοπλισμός εγκαταστάθηκε σε λεωφορεία και τρόλεϊ. Αντίστοιχα, για το ηλεκτρονικό εισιτήριο ο όμιλος ΟΑΣΑ προμηθεύτηκε Αυτόματα Μηχανήματα Έκδοσης Καρτών (ΑΜΕΚ), επικυρωτικά και κονσόλες λεωφορείων, τρόλεϊ και τραμ, πύλες εισόδου-εξόδου στις γραμμές 1, 2, 3 του Μετρό και για τον Προαστιακό και φορητές συσκευές ελέγχου. Αναμφίβολα, επρόκειτο για παρεμβάσεις οι οποίες αναβάθμισαν σημαντικά τις ψηφιακές υπηρεσίες του ομίλου ΟΑΣΑ και την εξυπηρέτηση των επιβατών.

Στον αντίποδα και για ποικίλους λόγους, ο όμιλος ΟΑΣΑ και οι θυγατρικές εταιρείες ΟΣΥ και ΣΤΑΣΥ δεν κατάφεραν, τα τελευταία χρόνια, να ανανεώσουν τον στόλο και το τροχαίο υλικό τους, ενώ υπάρχει και υποστελέχωση σε ειδικότητες όπως οδηγοί, μηχανοδηγοί, τεχνίτες. Οι παθογένειες αυτές αναδείχτηκαν την περίοδο της πανδημίας.

Ωστόσο, το τελευταίο διάστημα δρομολογήθηκαν και δρομολογούνται ενέργειες για την ανανέωση του στόλου οχημάτων, όπως ο μεγάλος διαγωνισμός για έως 770 νέα λεωφορεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, πολλά εκ των οποίων θα είναι ηλεκτρικά.

Εν κατακλείδι, πιο ώριμη, πιο υπεύθυνη, σαφώς πιο στρατηγικά τοποθετημένη, η ελληνική επιχειρηματικότητα στον τομέα των μεταφορών αφήνει το θετικό της αποτύπωμα σε έργα στήριξης των εργαζομένων, προστασίας του περιβάλλοντος (μια ακόμη μεγάλη κρίση που δυστυχώς ο πλανήτης θα κληθεί πολύ σύντομα να διαχειριστεί), όπως επίσης και σε άλλες φιλανθρωπικές δράσεις

Όμιλος Quest: Όραμα για έναν προηγμένο

κόσμο μέσα από τη νέα στρατηγική ESG

Περιβάλλον, υπεύθυνη επιχείρηση, εργαζόμενοι και βιώσιμα προϊόντα είναι οι 4 πυλώνες στους οποίους αναπτύσσεται η ESG στρατηγική του Ομίλου

Ο

ι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης διέπουν

τόσο τον αναπτυξιακό σχεδιασμό και

τη στρατηγική του Ομίλου Quest όσο

και τη λειτουργία των εταιρειών του.

Η

ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG

στη λειτουργία του οργανισμού και η

διαχείριση κρίσιμων ουσιαστικών θεμάτων, όπως αυτό της κλιματικής αλλαγής, της ενεργειακής κρίσης, της επιχειρησιακής

συνέχειας και της προσέλκυσης και διακράτησης ταλαντούχων

εργαζομένων, γίνονται ολοένα και πιο ουσιαστικές. Το 2022 ο

Όμιλος επικαιροποίησε την ESG στρατηγική του, θέτοντας 10 συγκεκριμένους στόχους με ορίζοντα υλοποίησης μέχρι και το 2025, αλλά και πιο μακροπρόθεσμους για το περιβάλλον μέχρι και το 2030,

σε πλήρη ευθυγράμμιση με τους εθνικούς και ευρωπαϊκούς στόχους

για το κλίμα και την πράσινη ανάπτυξη. Μέσα από την ανάλυση

κινδύνων και λαμβάνοντας υπόψη τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει

κάθε σύγχρονη επιχείρηση, ο Όμιλος μέσω της ESG στρατηγικής του

αναδεικνύει τα καίρια θέματα βιώσιμης ανάπτυξης που σχετίζονται με

τη δραστηριότητα και τους στόχους του, στα οποία εστιάζει με σκοπό

τη διαρκή βελτίωση. Οι 4 πυλώνες στους οποίους αναπτύσσεται

η ESG στρατηγική του Ομίλου είναι το περιβάλλον, η υπεύθυνη

επιχείρηση, οι εργαζόμενοι και τα βιώσιμα προϊόντα.

Mετρίαση της Κλιματικής Αλλαγής

Στην ESG στρατηγική του Ομίλου ιδιαίτερη έμφαση έχει δοθεί στο

Περιβάλλον. Οι τέσσερις κύριες θυγατρικές έχουν ήδη ξεκινήσει

πρόγραμμα μετάβασης του εταιρικού στόλου τους σε υβριδικά και

ηλεκτρικά μοντέλα αυτοκινήτων και προχωρούν στην αξιοποίηση

εναλλακτικών, πράσινων πηγών ενέργειας. Συμπληρωματικά, η

λειτουργία των νέων, υπερσύγχρονων εγκαταστάσεων του κέντρου

διαλογής της ΑCS στο Αιγάλεω και του logistic center της Info Quest Technologies στον Ασπρόπυργο, με πρόβλεψη χρήσης πράσινης

ενέργειας από φωτοβολταϊκά συστήματα στις οροφές τους, σύγχρονες υποδομές και αυτοματισμούς που αυξάνουν την παραγωγικότητα, αναμένεται να συμβάλει ουσιαστικά στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας.

Η ESG στρατηγική περιλαμβάνει ουσιαστικές δεσμεύσεις για τον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου, όπως η μείωση των απόλυτων εκπομπών CO2 (Scope 1 και 2) κατά 40% μέχρι το 2030 και η προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Επίσης, προβλέπει την αύξηση κατά 50% της εγκατεστημένης πράσινης ενέργειας μέσω της θυγατρικής Quest Energy μέχρι το 2025.

Σύγχρονο, συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον

Το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί για τον Όμιλο Quest το κύριο κε-

φάλαιο για την ανάπτυξή του. Ο Όμιλος σήμερα απασχολεί περισσό-

τερους από 2.500 εργαζόμενους. Συνεχίζει κάθε χρόνο να δημιουργεί

νέες, ποιοτικές θέσεις εργασίας, παρέχει στοχευμένα προγράμματα reskilling και upskilling, ενώ μέρος των στελεχών του εργάζονται από

το εξωτερικό και από διάφορες πόλεις και νησιά στην Ελλάδα.

Η ESG στρατηγική του Ομίλου θέτει συγκεκριμένους στόχους

για την εξέλιξη, την ενδυνάμωση και την ευημερία των εργαζομένων του. Αυτοί περιλαμβάνουν την αύξηση κατά 10% των ωρών εκπαίδευσης μέχρι το 2025, ενέργειες για την εξασφάλιση ενός υγιούς και

ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας και δράσεις για την ενίσχυση της

κουλτούρας ενσωμάτωσης της διαφορετικότητας.

Εφαρμογή μιας σύγχρονης εταιρικής διακυβέρνησης

Μέσα από την ESG στρατηγική του ο Όμιλος Quest ενισχύει τη

δέσμευσή του στην εφαρμογή μιας σύγχρονης εταιρικής διακυβέρνη-

σης και καλών πρακτικών, θέτοντας μεταξύ άλλων υψηλούς στόχους

για τη διασφάλιση των επιχειρησιακών συστημάτων και τη βιώσιμη

λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ένα σημαντικό σημείο που αναδεικνύει την έμπρακτη δέσμευση της Διοίκησης στην επιτυχημένη υλοποίηση της ESG στρατηγικής είναι η σύνδεση της μεταβλητής

αμοιβής των CEO του Ομίλου και των κύριων θυγατρικών με τις επιδόσεις ως προς τους στόχους ESG.

Ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων στις θυγατρικές

Οι θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου Quest και ιδιαίτερα οι 4 μεγαλύτερες -Info Quest Technologies, Uni Systems, iSquare και ΑCSδεσμεύονται στην υποστήριξη της ESG στρατηγικής του Ομίλου, συμβάλλοντας καθεμία στις περιοχές όπου δημιουργεί αξία. Σε αυτό

το πλαίσιο, ένας από τους στόχους του Ομίλου και των εταιρειών του είναι, μέχρι το 2025, περισσότερο από το 6% των εσόδων να προέρχονται από βιώσιμα προϊόντα και υπηρεσίες.

Μέσω της ESG στρατηγικής του, ο Όμιλος Quest δεσμεύεται να συμβάλλει με όλες του τις δυνάμεις ώστε η επιχειρησιακή του λειτουργία να έχει το μικρότερο δυνατό περιβαλλοντικό αποτύπωμα, να συνεχίσει να καλλιεργεί συνεργασίες που προάγουν την καινοτομία, να επενδύει στην ανάπτυξη των εργαζομένων του και να προάγει την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα.

Μέσω της ESG

στρατηγικής του, ο Όμιλος Quest αναδεικνύει τα καίρια θέματα βιώσιμης ανάπτυξης

στα οποία εστιάζει με σκοπό τη διαρκή βελτίωση.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΌΤΗΤΑ ΒΌΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ

Το γλυπτό Ομπρέλες του Γιώργου Ζογγολόπουλου στη Νέα Παραλία της Θεσσαλονίκης.

Συνεχίζονται και γίνονται ακόμη

πιο εύστοχες οι δράσεις ΕΚΕ

που αναπτύσσει η επιχειρηματική

κοινότητα στη Βόρεια Ελλάδα, παρά

τις πιέσεις που δέχονται οι επιχειρήσεις

από την κρίση του πληθωρισμού

και την κατακόρυφη αύξηση

του ενεργειακού κόστους

Της Βάσως Βεγίρη vveg@naftemporiki.gr

Οι επιχειρήσεις της περιοχής και οι φορείς τους αποδεικνύουν στην πράξη ότι έχουν εμπεδώσει την αξία και τη σημασία της ΕΚΕ, αναπτύσσοντας στοχευμένες δράσεις κοινωνικής προσφοράς, προστασίας του περιβάλλοντος, κατάρτισης ανθρωπίνου δυναμικού, καλύπτοντας μάλιστα κενά των υφιστάμενων εκπαιδευτικών δομών κ.ο.κ.

Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής Χαρακτηριστικό παράδειγμα, και από τους πρωτεργάτες για την ανάπτυξη, εμπέδωση και τον συντονισμό της ΕΚΕ στο επιχειρηματικό δυναμικό της περιοχής και τη σχετική κινητοποίησή τους, είναι χωρίς αμφιβολία το Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής, που αριθμεί ήδη δέκα χρόνια δραστηριοποίησης από την πρώτη ημέρα της ίδρυσής του, το 2013, με σκοπό τη θέσπιση ισχυρών θεμελίων για την εδραίωση προτύπων Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Ένα δίκτυο που γεννήθηκε από την ένωση των δυνάμεων των σημαντικότερων επιχειρηματικών φορέων της Θεσσαλονίκης-Βόρειας Ελλάδας και συγκεκριμένα του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ), του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΒΕΘ), του Συνδέσμου Εξαγωγέων ΣΕΒΕ, του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΒΕΘ), του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΕΘ) και του Εμπορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης (ΕΣΘ). Εκ των πραγμάτων, οι ανάγκες στην καθημερινότητα των οικογενειών την περίοδο που διανύουμε έχουν αυξηθεί λόγω της ακρίβειας, του ενεργειακού κόστους κ.ο.κ. Γι’ αυτό ακριβώς και το νέο πρόγραμμα του Δικτύου, όπως επισημαίνει στη «Ν» ο πρόεδρός του, Νίκος Πέντζος (πρόεδρος της εταιρείας ΖΑΝΑΕ και πρόεδρος επί τιμή του ΣΒΕ), έχει την επωνυμία «Προσφέρω στην Οικογένεια» και τρέχει επισήμως από την 1η Ιανουαρίου, ενώ είχε υλοποιηθεί πιλοτικά πέρυσι. Στο πλαίσιο του συγκεκριμένου προγράμματος, ένας πολίτης ή μια εταιρεία «υιοθετεί» μια οικογένεια προσφέροντας 350 ευρώ μηνιαίως (4.200 ευρώ ετησίως), με τα οποία στελέχη του Δικτύου προμηθεύουν την οικογένεια αυτή με τα καθημερινά είδη ανάγκης από σούπερ μάρκετ (τρόφιμα, non food αναγκαία είδη, βρεφικά είδη και τροφές κ.ο.κ.). Οι οικογένειες επιλέγονται βάσει συγκεκριμένων κριτηρίων

Βιώσιμη Ανάπτυξη και ESG

Η εταιρεία οριοθετεί τους στρατηγικούς άξονές της με επίκεντρο το δυναμικό τρίπτυχο

Ασφάλεια - Αποδοτικότητα - Ανάπτυξη

Π

αγκόσμια προτεραιότητα στον επιχειρηματικό

κόσμο αποτελεί η υλοποίηση των κριτηρίων

ESG που σχετίζονται με την Προστασία του

Περιβάλλοντος (Environment), τη στήριξη

της Κοινωνίας (Society) και την Εταιρική

Διακυβέρνηση (Governance) και αποτυπώνουν

την ικανότητα μιας επιχείρησης να δημιουργεί

αξία και να διαμορφώνει στρατηγικές σε

μακροπρόθεσμο ορίζοντα, λαμβάνοντας

υπόψη τη διαχείριση μελλοντικών κινδύνων και συνδυάζοντας τον

ανθρώπινο παράγοντα με την τεχνολογία. Μετά την ολοκλήρωση

ενός κύκλου 5 ετών, το 2021 υλοποιήθηκε η «Χάραξη Στρατηγικής

για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη» με ανάδειξη των ουσιαστικών θεμάτων και

των στρατηγικών μας προτεραιοτήτων με κριτήρια ESG.

Με έμφαση στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, την αειφόρο διαχείριση του

νερού και την εφαρμογή υπεύθυνων περιβαλλοντικών πρακτικών

προς όφελος των πελατών, της κοινωνίας, των μετόχων και του περιβάλλοντος, η ΕΥΔΑΠ οριοθετεί τους στρατηγικούς άξονές της με επίκεντρο το δυναμικό τρίπτυχο Ασφάλεια - Αποδοτικότητα - Ανάπτυξη.

Η ΕΥΔΑΠ, ως η μεγαλύτερη εταιρεία ύδρευσης και αποχέτευ-

σης στον ελλαδικό χώρο, φροντίζει με συνέπεια, υπευθυνότητα και ευαισθησία να παρέχει άριστης ποιότητας νερό, σε συνδυασμό με

σύγχρονες και αδιάλειπτες υπηρεσίες αποχέτευσης και βιολογικού

καθαρισμού στον εξυπηρετούμενο πληθυσμό της Αττικής.

Η ΕΥΔΑΠ είναι η πρώτη εταιρεία του Δημοσίου που ενσωμάτωσε στον Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης του 2020 τα SASB Πρότυπα για τον κλάδο του Νερού, με κάλυψη των απαιτήσεων σε ποσοστό

79%, ενώ, παράλληλα, έχει ενταχθεί στον δείκτη ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στον οποίο συμπεριλαμβάνονται εταιρείες με καλές επιδόσεις σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης.

Περιβάλλον

Στον τομέα του Περιβάλλοντος, υψίστης σημασίας στρατηγικός

στόχος είναι η σταθερή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος. Ήδη,

από το 2014 έως το 2021, έχει επιτευχθεί μείωση των εκπομπών

του διοξειδίου του άνθρακα στις εγκαταστάσεις στην Ψυττάλεια, σε ποσοστό 55%. Δέσμευση της εταιρείας, επίσης, αποτελεί η εξοικονόμηση ενέργειας, η εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας.

Η εταιρεία προχωράει στην υλοποίηση σημαντικού αριθμού έργων ύδρευσης και αποχέτευσης, που είναι ενταγμένα στο ΕΣΠΑ 20142020. Χαρακτηριστικά είναι τα έργα αποχέτευσης σε δήμους της Ανατολικής Αττικής, τα οποία θα επιτρέψουν τη χρήση ανακυκλωμένου νερού για άρδευση και περιαστική χρήση.

Κοινωνία

Σε συνδυασμό με τις παραπάνω περιβαλλοντικές δράσεις και με κι-

νητήριο δύναμη τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, η ΕΥΔΑΠ δίνει έμφαση στον

άνθρωπο και στην κοινωνία.

Η διασφάλιση των συνθηκών εργασίας και η προστασία της υγείας

και της ασφάλειας των εργαζομένων, η προάσπιση της πολυμορφίας

και των ίσων ευκαιριών στην εργασία, καθώς και η πελατοκεντρική

προσέγγιση αποτελούν βασική προτεραιότητα της ΕΥΔΑΠ και εναρμονίζονται με τους στρατηγικούς στόχους της.

Εταιρική Διακυβέρνηση

Η ΕΥΔΑΠ δεσμεύεται να λειτουργήσει υπό το πρίσμα των αρχών

της Εταιρικής Διακυβέρνησης σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων

της. Προάγει την αντίληψη της επιχειρηματικής ηθικής στη λήψη

αποφάσεων και δεσμεύεται για την προάσπιση των συμφερόντων των μετόχων και όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Η Εταιρική Διακυβέρνηση της ΕΥΔΑΠ βασίζεται στη σχετική εγχώρια νομοθεσία, τις διατάξεις και τους κανονισμούς, τις διεθνείς εξελίξεις, τις εσωτερικές εταιρικές αξίες.

Το 2022 η ΕΥΔΑΠ βραβεύτηκε από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (Corporate Responsibility Institute), με τη διάκριση Bronze και έπαινο για το «Περιβάλλον» για την εφαρμογή αποτελεσματικών πρακτικών Βιώσιμης Ανάπτυξης και την ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στις λειτουργίες της.

Η ανάπτυξη με γνώμονα τη βιωσιμότητα είναι το βασικό κριτήριο των αποφάσεων, των αλλαγών και των προσαρμογών της ΕΥΔΑΠ.

Σημαντικός παράγοντας προς αυτήν την κατεύθυνση είναι η υψηλή τεχνογνωσία, η αφοσίωση του ανθρώπινου δυναμικού, η συνεχής παρακολούθηση των τεχνολογικών εξελίξεων και η ενσωμάτωση καινοτόμων λύσεων στη λειτουργική διαδικασία, καθώς και η αποδεδειγμένη ευαισθησία της εταιρείας στην προστασία του ευαίσθητου

πόρου του νερού.

στο επίκεντρο των αξιών της ΕΥΔΑΠ

Διαχειριστές κεφαλαίων καλούνται να επενδύσουν, παράλληλα με τη δέσμευση των εταιρειών τους να συμβάλουν

σε έναν πιο δίκαιο κόσμο, ενεργητικό αξίας περίπου 10 τρισ. δολαρίων το οποίο ελέγχουν αυταρχικά κράτη

Της Έφης Τριήρη e.triiri@naftemporiki.gr

α ανώτερα στελέχη διαχείρισης περιου-

σιακών στοιχείων σε ολόκληρο τον κόσμο

έχουν ένα «τυφλό σημείο». Οι επενδυτικές

εταιρείες συνηθίζουν μεν να προβάλλουν τα διαπιστευτήριά τους ως υπεύθυνοι καπιταλιστές, υποστηρίζοντας ότι οι ενέργειές τους έχουν ως στόχο «να συμβάλουν σε έναν πιο δίκαιο κόσμο, να ηγηθούν με το παράδειγμά τους και να οδηγήσουν στην αλλαγή», όμως οι δραστηριότητες πολλών εξ αυτών ενισχύουν ουσιαστικά τη δημοσιονομική ικανότητα αυταρχικών κρατών που αντιμετωπίζουν κατηγορίες για σοβαρές

παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Πρόκειται για μία εξόφθαλ-

την οικονομική ισχύ των πελατών τους. Με άλλα λόγια, βοηθούν τα αυταρχικά κράτη σε όλο τον κόσμο να χρηματοδοτήσουν στόχους που μπορεί να είναι και κατασταλτικοί, επαχθείς και φυσικά καθόλου αποδεκτοί.

Οι διαχειριστές

δεν

τη δυνατό-

να σταματή-

τα απεχθή

για

οποία ευθύ-

ορισμένοι

τους.

μη αντίφαση που καλά κρατεί, όπως χαρακτηριστικά αναφέ-

ρει σε άρθρο του στους FT o

Τόμπλε Νάγκλε, επικεφαλής

κατανομής ενεργητικού σε

διαχειριστή κεφαλαίου.

Πράγματι, αυταρχικά κράτη

ελέγχουν ενεργητικό αξίας

περίπου 10 τρισ. δολαρίων

μέσω ενός μίγματος κρατικών

επενδυτικών ταμείων, αποθεμα-

τικών κεντρικών τραπεζών και

δημόσιων συνταξιοδοτικών ταμείων. Δεδομένου ότι η παγκόσμια αγορά διαχείρισης επενδύσεων διαθέτει

ενεργητικό αξίας 110 τρισ. δολαρίων, πρόκειται για ένα τεράστιο διακύβευμα. Και ενώ μόνο ένα μέρος αυτού του τεράστιου ποσού ανατίθεται σε εξωτερικούς διαχειριστές κεφαλαίων, μέσω υπεργολαβιών, είναι αρκετό για να κάνει τη διαφορά. Ενώ οι διαχειριστές κεφαλαίου εργάζονται πάνω σε κρατικές εντολές, ουσιαστικά γίνονται «υπάλληλοι» του εκάστοτε υπουργείου Οικονομικών, με κύρια επιδίωξη να ενισχύσουν

Συλλογή περιουσιακών στοιχείων Χαρακτηριστικό παράδειγμα το κρατικό επενδυτικό ταμείο της Κίνας CIC, το οποίο διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία αξίας περίπου 1,35 τρισ. δολαρίων. Με σχεδόν τα δύο τρίτα του παγκόσμιου επενδυτικού χαρτοφυλακίου του CIC να διατίθεται σε εξωτερικούς διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων, το κινεζικό κράτος βρίσκεται στο στόχαστρο συλλογής περιουσιακών στοιχείων σχεδόν κάθε επενδυτικής εταιρείας. Αντίστοιχα, το Επενδυτικό Κρατικό Ταμείο με υπό διαχείριση ενεργητικό αξίας 620 δισ. δολαρίων της Σαουδικής Αραβίας μαζί με την κεντρική τράπεζα της χώρας αποτελούν εξέχοντες πελάτες για τον κλάδο διαχείρισης επενδύσεων. Οι εταιρείες διαχείρισης επενδύσεων ανταγωνίζονται έντονα μεταξύ τους για να αναλάβουν δραστηριότητες για λογαριασμό αυτών των κρατών, όπως ακριβώς κάνουν και με κάθε άλλο πλούσιο σε περιουσιακά στοιχεία απολυταρχικό κράτος που δεν υπόκειται σε κυρώσεις.

Πώς όμως αυτοί οι διαχειριστές κεφαλαίων, που προωθούν τις «αρετές» των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και κριτηρίων διακυβέρνησης, συμβιβάζουν αυτή την πτυχή των επενδύσεών τους με τα ευρήματα πρόσφατης έκθεσης του ΟΗΕ που κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η κράτηση εκατοντάδων χιλιάδων από τη μειονότητα των Ουιγούρων στην Κίνα σε «στρατόπεδα επανεκπαίδευσης» μπορεί να είναι έγκλημα κατά της ανθρωπότητας; Πώς, ακόμη, μπορούν να συμβιβάζουν τις φιλοδοξίες τους για ESG με τη δολοφονία του Σαουδάραβα δημοσιογράφου Τζαμάλ Κασόγκι;

Η αλήθεια είναι ότι οι διαχειριστές κεφαλαίων δεν έχουν τη δυνατότητα να σταματήσουν τα βασανιστήρια, τους εξωδικαστικούς θανάτους ή άλλα απεχθή γεγονότα για τα οποία ευθύνονται ορισμένοι πελάτες τους. Το πολύ πολύ, η άρνησή τους να προσφέρουν επενδυτικές υπηρεσίες θα μπορούσε να κάνει αυτά τα απεχθή καθεστώτα οριακά πιο φτωχά. Πέρα όμως από τις δυνατότητές τους να σταματήσουν αυτές τις πρακτικές, η ορθή αντιμετώπιση είναι να αρνηθούν να εργαστούν για λογαριασμό κυβερνήσεων με αρνητικό ιστορικό στο μέτωπο της προστασίας ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Ανεξέλεγκτες καταχρήσεις Οι κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα συνδέουν άμεσα τις επενδυτικές εταιρείες με τις δραστηριότητες των επιχειρηματικών εταίρων τους, με αποτέλεσμα να τους καταλογίζουν ευθύνες για ανεξέλεγκτες καταχρήσεις. Οι κατευθυντήριες αρχές του ΟΗΕ είναι ένα πλαίσιο στο οποίο θα πρέπει να βασίζονται οι εταιρείες για την προάσπιση των κριτηρίων ESG κατά την ανάλυση των επενδύσεων. Και οι διαχειριστές κεφαλαίων δεσμεύονται να ακολουθήσουν αυτές τις αρχές από την ώρα που θα ενταχθούν στο Παγκόσμιο Σύμφωνο του ΟΗΕ - όπως έχουν κάνει οι μισές από τις μεγάλες επενδυτικές εταιρείες. Με την πάροδο του χρόνου, οι κατευθυντήριες αρχές του ΟΗΕ ενδέχεται να αποκτήσουν καθεστώς σκληρού δικαίου, για παράδειγμα μέσω της προτεινόμενης Οδηγίας της Ε.Ε. για τη δέουσα επιμέλεια όσον αφορά την εταιρική βιωσιμότητα. Αλλά μέχρι τότε η κύρια νομική απειλή που συνδέεται με την αντιμετώπιση των παραβατών των ανθρωπίνων δικαιωμάτων προέρχεται από τον κίνδυνο οικονομικών κυρώσεων - όπως διαπίστωσαν οι ελβετικές τράπεζες όταν δεσμεύτηκαν τα περιουσιακά στοιχεία των Ρώσων πελατών τους.

3 λόγοι που θα πείσουν τους διαχειριστές κεφαλαίου

Υπάρχουν, σύμφωνα με τους FT, τρεις βασικοί λόγοι για τους οποίους οι διαχειριστές επενδύσεων θα

πρέπει να παύσουν να εργάζονται για ολοκληρωτικά καθεστώτα.

Πρώτον, οι εταιρείες επενδύσεων πρέπει να προσελκύσουν και να διατηρήσουν το προσωπικό τους και υπάρχουν πολλές μελέτες που συνδέουν τον σκοπό με την κερδοφορία μέσω μιας μεσοπρόθεσμης δέσμευσης του προσωπικού.

Δεύτερον, οι εταιρείες επενδύσεων που περιορίζουν το ταλέντο και τις ικανότητές τους σε πελάτες με τους πιο πλημμελείς ηθικούς κώδικες είναι πολύ πιο πιθανόν να βρεθούν αντιμέτωπες με τις ρυθμιστικές αρχές. Πολύ περισσότερο εάν τα λόγια δεν ευθυγραμμίζονται με τις πράξεις, τότε χάνεται η κοινωνική εμπιστοσύνη που είναι πολύ δύσκολο εν συνεχεία να ξαναχτιστεί και αυτό είναι ένα μάθημα που έδωσε η χρηματοπιστωτική κρίση.

Τρίτον, οι νέοι (λιγοστοί) πελάτες στον χώρο διαχείρισης ενεργητικού ενδιαφέρονται για τα κριτήρια ESG, όπως άλλωστε και η πλειονότητα των υφιστάμενων πελατών. Και καθώς οι εκροές είναι η κυρίαρχη νόρμα στην αγορά ενεργών επενδύσεων, ο ανταγωνισμός για επιχειρηματικές δραστηριότητες

Σύμφωνα με τη Morningstar, το 14% των βιώσιμων κεφαλαίων παγκοσμίως κατείχε ρωσικά περιουσιακά στοιχεία πριν από τον πόλεμο.

είναι ιδιαίτερα έντονος και γι’ αυτό τον τελευταίο καιρό έχει αναπτυχθεί μία τεράστια εκστρατεία προώθησης των ESG.

Όσες εταιρείες λοιπόν κάνουν

χρήματα από απολυταρχικά

καθεστώτα θέτουν ουσιαστικά

σε κίνδυνο τις δραστηριότητές τους.

Είναι γεγονός λοιπόν ότι

οι επενδυτικές εταιρείες θα

χάσουν έσοδα όταν ενδίδουν σε αυταρχικούς πελάτες, ενώ

αντίθετα θα κερδίσουν με το να

γίνουν φάρος για ταλέντο, για την προώθηση των αρχών ESG, αλλά και πιο ανθεκτικές απέναντι στις ρυθμιστικές και νομοθετικές εξελίξεις και αυτό ακριβώς είναι το «τυφλό σημείο» στη διαχείριση κεφαλαίων, όπως επισημαίνει ο επικεφαλής κατανομής ενεργητικού σε διαχειριστή κεφαλαίου, Τόμπλε Νάγκλε. Ωστόσο, πέρα από τα επενδυτικά κρατικά ταμεία

των απολυταρχικών κυβερνήσεων και τον ρόλο

των διαχειριστών κεφαλαίου, ένα μεγάλο θέμα έχει

προκύψει επίσης με την Ρωσία, μετά την εισβολή της

στην Ουκρανία, για την έκθεσή της στις επενδύσεις ESG, καθώς, σύμφωνα με έρευνες της Morningstar, το 14% των βιώσιμων κεφαλαίων παγκοσμίως κατείχε ρωσικά περιουσιακά στοιχεία πριν από τον πόλεμο. «Ο πόλεμος στην Ουκρανία αποτελεί ένα από τα πιο σημαντικά ζητήματα ESG που είχαμε ποτέ», δήλωσε ο Φιλίπ Ζαουάτι, διευθύνων σύμβουλος της Mirova, η οποία διαχειρίζεται βιώσιμες επενδύσεις 30 δισ. δολαρίων και συνδέεται με τη Natixis Investment Managers. «Είναι ένα ζωτικής σημασίας ζήτημα για την ενέργεια και τα ανθρώπινα δικαιώματα και το ερώτημα που τίθεται είναι αν θέλουμε να εξακολουθούμε να ζούμε σε δημοκρατικό καθεστώς ή όχι», αναφέρει. Ο Φελίξ Μπουρντό, διευθύνων σύμβουλος στην ερευνητική εταιρεία Sustainable Market Strategies στο Μόντρεαλ, προειδοποιεί τους πελάτες να μείνουν εκτός Ρωσίας από το 2018 και συνεχίζει να δίδει τις ίδιες συμβουλές για την Κίνα. Σημειώνει ότι δεν θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη μόνο η εταιρεία, αλλά και το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται και αυτό ισχύει για όλα τα αμφισβητούμενα καθεστώτα και θυμίζει ότι με μία και μόνο ρύθμιση το Πεκίνο μπορεί να «εξαφανίσει» έναν ολόκληρο τομέα, όπως συνέβη με τον τεχνολογικό και εκπαιδευτικό

Οι δεσμεύσεις της Boehringer Ingelheim

για την περιβαλλοντική

βιωσιμότητα

Οι δράσεις του πυλώνα «More Green», ενός από τους τρεις πυλώνες του πλαισίου «Αειφόρος Ανάπτυξη - Για Γενεές»

Iνγκελχάιμ, Γερμανία. Η Boehringer Ingelheim λειτουργεί με

στόχο να εξυπηρετεί τις ανάγκες της υγείας των ανθρώπων

και των ζώων. Αυτό καθιστά τη θέση της εταιρείας μοναδική

στο να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις της αειφόρου ανάπτυξης.

Το πλαίσιο «Αειφόρος Ανάπτυξη - Για Γενεές» έχει τρεις

πυλώνες: «More Health», «More Green» και «More Potential».

Μέσω των τριών αυτών πυλώνων, η Boehringer Ingelheim

εφαρμόζει 20 πρωτοβουλίες σε ολόκληρο τον κόσμο που

καθοδηγούν τη συνεισφορά και την επίδραση της εταιρείας.

Αυτές οι πρωτοβουλίες είναι σε συμφωνία με τους Στόχους Βιώσιμης

Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Προκειμένου να επιτύχει τους

στόχους αυτούς, η εταιρεία έχει ανανεώσει τη δέσμευσή της για

συμμετοχή σε μεγάλο εύρος συνεργασιών που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των πολύπλοκων προκλήσεων παγκοσμίως.

Με την ευκαιρία της Διάσκεψης των Ηνωμένων Εθνών για την Κλιματική Αλλαγή 2021 (COP26) η Boehringer Ingelheim ανακοινώνει την επικαιροποιημένη στρατηγική της προσέγγιση για τη βιωσιμότητα. Ειδικότερα, τον πυλώνα MORE GREEN με τις σχετικές δεσμεύσεις για περιβαλλοντική βιωσιμότητα, ως έναν από τους τρεις

πυλώνες του πλαισίου «Αειφόρος Ανάπτυξη - Για Γενεές».

Συνεχίζοντας ένα ταξίδι το οποίο ξεκίνησε πριν από 135 χρόνια, η Boehringer Ingelheim συνεχίζει να προσφέρει λύσεις για ακάλυπτες

ιατρικές ανάγκες και ενισχύει τις φιλοδοξίες για την αντιμετώπιση

παγκόσμιων υγειονομικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων.

Με τον πυλώνα MORE GREEN, η Boehringer Ingelheim

σκοπεύει να καταστεί ακόμα περισσότερο περιβαλλοντικά βιώσιμη, συνεχίζοντας τη σημαντική μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, της χρήσης ενέργειας και πόρων, καθώς και του αποτυπώματος νερού. Ανανεώνει τους στόχους περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, δεσμευόμενη:

 Να εξασφαλίσει ουδέτερο ισοζύγιο άνθρακα για τις επιχειρησιακές

της λειτουργίες έως το 2030.

 Να μειώσει περαιτέρω το αποτύπωμα νερού, ιδιαίτερα σε περιοχές που επηρεάζονται από τη διαθεσιμότητα του νερού, καθώς και να προστατέψει το καθαρό νερό στις κοινότητες στις οποίες η εταιρεία δραστηριοποιείται.

 Να εφαρμόσει αρχές κυκλικότητας για τη μείωση των λειτουργικών αποβλήτων στους χώρους υγειονομικής ταφής, καθώς και αρχές οικολογικού σχεδιασμού και πράσινης χημείας για όλα τα νέα προϊόντα.

Ο πυλώνας MORE GREEN εμπεριέχει αναθεωρημένους στόχους περιβαλλοντικής βιωσιμότητας για την αντιμετώπιση των πιο πιεστικών θεμάτων που αντιμετωπίζει ο πλανήτης μας.

Το πλαίσιο «Αειφόρος Ανάπτυξη - Για Γενεές» φιλοδοξεί να αναπτύξει καλύτερες θεραπείες, να προσφέρει καλύτερες λύσεις υγειονομικής φροντίδας και να συμβάλλει συνεχώς σε έναν καλύτερο κόσμο για τις μελλοντικές γενεές. Επιπλέον, εξελίσσει τις δεσμεύσεις

της Boehringer Ingelheim και αυξάνει σημαντικά την επίδραση της εταιρείας σε υγειονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα, σε συμφωνία με τους Στόχους Αειφόρου Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών για το 2030.

Η δέσμευση της εταιρείας για ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΠΡΑΣΙΝΟ υπογραμμίζεται από μια σειρά πρωτοβουλιών.

Για να προωθήσει τη χρήση τεχνολογιών και λύσεων με χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα, η Boehringer Ingelheim εφαρμόζει εσωτερικό

πρόγραμμα τιμολόγησης 100 EUR ανά τόνο εκπομπών CO2 για τις επενδύσεις. Το σύστημα τιμολόγησης διασφαλίζει ότι οι επενδύσεις βασίζονται στις εκπομπές CO2 που δημιουργούνται (και είναι υψηλότερο από το κόστος των εκπομπών που όρισε η ομοσπονδιακή νομοθεσία το 2021).

Η πρωτοβουλία «Clean Water» διασφαλίζει ότι τα ίχνη φαρμακευτικών ουσιών στα λύματα παραμένουν σημαντικά χαμηλότερα από οποιοδήποτε επίπεδο επίδρασης. Αν και η Boehringer Ingelheim προσπαθεί να επιτύχει χαμηλά επίπεδα φαρμακευτικών υπολειμμάτων στα λύματα, η πρωτοβουλία CLEAN WATER στοχεύει να οδηγήσει τα επίπεδα αυτά ακόμα χαμηλότερα, καθώς και να δεσμεύσει σχετικά και τους προμηθευτές. H χρηματοδότηση του MORE GREEN υποστηρίζει ειδικά προγράμματα μείωσης του αποτυπώματος άνθρακα, νερού και κυκλικής οικονομίας. Η Boehringer Ingelheim εστιάζει στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα στα κυριότερα έργα της και προσφέρει 130 εκατ. ευρώ επιπλέον για πράσινα έργα που συμβάλλουν στους παγκόσμιους

στόχους της πρωτοβουλίας MORE GREEN. Το ταμείο έχει ήδη βοηθήσει να ξεκινήσουν περίπου 40 νέα έργα περιβαλλοντικής βιωσιμότητας από το 2020.

H Boehringer Ingelheim δραστηριοποιείται για περισσότερο από μισό αιώνα στην Ελλάδα, έχοντας εργοστάσιο στο Κορωπί. Το εργοστάσιο αποτελεί κέντρο εξαγωγών, πραγματοποιώντας το 2,2% των εξαγωγών της χώρας ανεξαρτήτως κλάδου. Παράλληλα, συμμετέχει στο πρόγραμμα Be Green της μητρικής εταιρείας αποτελώντας ένα παράδειγμα αειφόρου ανάπτυξης προς μίμηση.

Η Boehringer Ingelheim Hellas βραβεύτηκε το 2021 με το Silver EHS award στην υποκατηγορία «δράσεις πρόληψης COVID-19».

Η Boehringer Ingelheim εστιάζει στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα

στα κυριότερα έργα της και προσφέρει 130 εκατ.

ευρώ επιπλέον για πράσινα έργα.

ΑΠΟΨΗ ●

ΟΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ESG ΚΛΕΙΔΙ ΣΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

Cav. Ιωάννης Τσαμίχας

Πρόεδρος

του Ελληνο-Ιταλικού Επιμελητηρίου Αθήνας*

*Ο Cav. Ιωάννης Τσαμίχας

έχει λάβει το βραβείο Bartolo Longo alla Carita, για τη

συνεχή ενασχόλησή του με

θέματα κοινωνικής ευθύνης.

Μία πανδημία διαρκείας μετά και με τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής ορατές με γυμνό μάτι, η βιώσιμη ανάπτυξη έχει λάβει πλέον δυναμική ικανή να αλλάξει το παγκόσμιο επιχειρηματικό τοπίο. Με την υποστήριξη διεθνών οργανισμών, όπως ο ΟΗΕ, το WEF, η Ε.Ε., καθώς και ΜΚO, η βιώσιμη ανάπτυξη μιας επιχείρησης συνδέεται όχι μόνο με τις οικονομικές επιδόσεις της, αλλά και με τα κριτήρια ESG (Environmental, Social and Governance). Χαρακτηριστικό είναι ότι σύμφωνα με την ακολουθούμενη από την Ε.Ε. πολιτική, οι επιχειρήσεις που δεν ακολουθούν

τα κριτήρια ESG κινδυνεύουν είτε να αποκλειστούν από χρηματοδότηση από το τραπεζικό

σύστημα είτε να τη λάβουν με λιγότερο ευνοϊκούς όρους, με ό,τι συνεπάγεται αυτό για την επιβίωσή τους.

Άλλωστε, οι επιδόσεις στα κριτήρια ESG -οι περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιδόσεις, καθώς και οι επιδόσεις στην εταιρική διακυβέρνηση -τείνουν να αποτιμηθούν ως άυλα περιουσιακά στοιχεία, τα οποία θα προσμετρώνται με αυξανόμενο ποσοστό στην αξία της επιχείρησης και φυσικά στο κοινωνικό αποτύπωμά της. Οι επιχειρήσεις με υψηλές επιδόσεις αναδεικνύονται ως πιο ελκυστικές για τους επενδυτές, και τα προϊόντα και οι υπηρεσίες τους προτιμώνται ολοένα και περισσότερο από τους καταναλωτές, ιδίως τους millennials και την Gen Z.

Σε αυτό το πλαίσιο, η μείωση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης, μέσω πιο φιλικών προς το περιβάλλον ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ορθολογικής χρήσης φυσικών πόρων και ανακυκλώσιμων υλικών, η σήμανση και ιχνηλασιμότητα των προϊόντων, η ψηφιοποίηση των διαδικασιών, η διασφάλιση της ποιότητας και της ασφάλειας, η υπεύθυνη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, η διαφάνεια της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ο σεβασμός των δικαιωμάτων του καταναλωτή κτλ. βρίσκονται πλέον στο επίκεντρο

Ο τομέας της

ενέργειας στην

Ελλάδα και δη

της πράσινης

και των ανανεώσιμων πηγών, συγκεντρώνει

το ενδιαφέρον κορυφαίων ιταλικών εταιρειών.

της επιχειρηματικής δραστηριότητας προς τη μετάβαση σε βιώσιμη ανάπτυξη.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή από το 2019, με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, υιοθέτησε τη μετάβαση στην κυκλική οικονομία ως αναπτυξιακή στρατηγική της Ε.Ε. Προς αυτή την κατεύθυνση

εκτιμάται ότι σε μία δεκαετία θα υλοποιηθούν

επενδύσεις ύψους 1 τρισ. ευρώ. Η μετάβαση

σε ένα βιώσιμο μέλλον με όρους ESG είναι

πλέον μονόδρομος, όχι μόνο για τις επιχειρήσεις στην Ε.Ε., αλλά και για τις οικονομίες των

κρατών-μελών, δεδομένων των κεφαλαίων

που θα διατεθούν για τον μετασχηματισμό της ευρωπαϊκής οικονομίας.

Στην Ελλάδα, σύμφωνα με πρόσφατα

στοιχεία του ΣΕΒ, καταγράφεται ένα εξαιρετικά υψηλό ποσοστό επιχειρήσεων, άνω του 70%, που δηλώνει ότι δεν αναλαμβάνει δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Για το

υπόλοιπο 26,2%, τέτοιες δράσεις σχετίζονται

κυρίως με την κοινωνική συνοχή (46,3%), την υγεία (26,2%), το περιβάλλον (22,2%) και τον πολιτισμό (20,9%). Η ευρωπαϊκή νομοθεσία

για βιώσιμη χρηματοδότηση ως εκ τούτου τείνει να αποτελεί, αντί για ευκαιρία, τροχοπέδη για την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων, αλλά και της Ελλάδας συνολικά, εφόσον δεν μεταβληθούν τα δεδομένα.

Η χώρα μας, σύμφωνα με τον Διεθνή

Οργανισμό Ενέργειας και τον IRENA, π.χ.,

κατατάσσεται στις πρώτες θέσεις στα 27

κράτη-μέλη της Ε.Ε. ως προς την παραγωγή

ηλεκτρικής ενέργειας από ορυκτά καύσιμα -

στην 5η θέση ως προς τη χρήση πετρελαίου

κασία της απολιγνιτοποίησης να αναστέλλεται προς το παρόν στη βάση της διασφάλισης της ενεργειακής επάρκειας εν μέσω του πολέμου στην Ουκρανία, ο στόχος του netzero απομακρύνεται. Εντούτοις, με την Ε.Ε. να συμπεριλαμβάνει στην Ευρωπαϊκή Ταξινομία τις μονάδες φυσικού αερίου στις επιλέξιμες δαπάνες, οι πιθανότητες επίτευξης αυξάνονται κατακόρυφα, με την προϋπόθεση η πολιτεία να κινηθεί με ταχύτητα, αξιοποιώντας όλες τις διαθέσιμες δυνατότητες, ανοίγοντας τον δρόμο για σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές, οι οποίες θα φέρνουν φυσικό αέριο στην Ελλάδα, και μέσω αυτής στην ηπειρωτική Ευρώπη, συμβάλλοντας καταλυτικά και στην απεξάρτηση από το ρωσικό αέριο, αλλά και σε υποδομές ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Ήδη την τελευταία δεκαετία ο τομέας της ενέργειας στην Ελλάδα και δη της πράσινης και των ανανεώσιμων πηγών, όπως μεγάλων φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων και offshore αιολικών πάρκων, συγκεντρώνει το ενδιαφέρον κορυφαίων ιταλικών εταιρειών. Ιταλικές εταιρείες έχουν τοποθετηθεί στρατηγικά στον ενεργειακό χάρτη της χώρας. Edison, Enel Green Power, Eni, Snam, Terna, όπως όλα δείχνουν, σχεδιάζουν να ενισχύσουν την παρουσία τους στη χώρα. Η Edison εργάζεται για την προώθηση του διασυνδετήριου αγωγού φυσικού αερίου EastMed, ο οποίος με υποθαλάσσια όδευση από το Ισραήλ προς την Κύπρο, την Κρήτη, την Πελοπόννησο και από τη Δυτική Ελλάδα έως την Ιταλία μέσω του αγωγού «Ποσειδών» θα μεταφέρει φυσικό αέριο από το κοίτασμα Λεβιάθαν. Κορυφαίοι ιταλικοί όμιλοι, όπως οι Renco S.p.A, Sicilsaldo - Nuova Ghizzoni κ.ά. επιδεικνύουν μεγάλο ενδιαφέρον για συμμετοχή στην κατασκευή του, ενώ και η ιταλική κυβέρνηση θεωρεί και εκείνη τον EastMed καθοριστικό βήμα στην πορεία απεξάρτησης από το ρωσικό αέριο. Για την Ε.Ε. ο

Με υπεύθυνες πρακτικές, δημιουργούμε αξία για την κοινωνία, την οικονομία, το περιβάλλον και τη νέα γενιά

φιλοσοφία του Ομίλου Φαρμακευτικών

Επιχειρήσεων Τσέτη με 600 και πλέον

εργαζομένους, «Αξία για τον Άνθρωπο, Ευθύνη για την Κοινωνία», αποτυπώνει

ευκρινώς τη στρατηγική που ακολουθεί

ο Όμιλος, ο οποίος μετρά πάνω από μισό

αιώνα ζωής.

Μια στρατηγική με βασικούς άξονες την υπευθυνότητα, την αλληλεγγύη, το Ηθικό

Επιχειρείν, την έμφαση στην έρευνα και την αφοσίωση στην

αριστεία. Ένα οριζόντιο Πρόγραμμα Βιώσιμης Ανάπτυξης, που

στηρίζει και δίνει πνοή στις ευπαθείς ομάδες της κοινωνίας, στο περιβάλλον, στην έρευνα, στη νέα γενιά και στον πολιτισμό.

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG (Envrinoment, Social, Governance) και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας, ενώ πρόσφατα εκδόθηκε ο Απολογισμός Βιωσιμότητας Ο Όμιλος αυξάνει σταδιακά το κοινωνικό του αποτύπωμα, μειώνοντας παράλληλα το περιβαλλοντικό και ενεργειακό αποτύπωμα, παραμένοντας προσηλωμένος στην ηθική και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση.

Ο δρόμος της Βιώσιμης Ανάπτυξης

Οι UNI-PHARMA & InterMed αποτελούν μέλη του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών -UN Global Compactέχοντας ευθυγραμμίσει τις λειτουργίες τους με τις διακηρυγμένες

Αρχές του, στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος, της καταπολέμησης της διαφθοράς, των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Κλιματικής Αλλαγής.

Ο πράσινος μετασχηματισμός, ταυτόχρονα με τον ψηφιακό, αποτελούν επίσης βασικούς άξονες για την ανάπτυξη των UNI-PHARMA & InterMed.

Όπως αναφέρει η πρόεδρος και CEO του ΟΦΕΤ, φαρμακοποιός MSc, επίτιμη Δρ Φαρμακευτικής του ΕΚΠΑ, πρώτη

πρόεδρος του United Nations Global Compact Network Hellas

και γενική γραμματέας του Δ.Σ. του ΣΕΒ, κυρία Ιουλία Τσέτη, «Βαδίζοντας σε μία εποχή γεμάτη προκλήσεις, η αλληλεγγύη και

η υπευθυνότητα αποτελούν τα βασικά οχυρά μας. Η επόμενη

μέρα μετά από μία σοβαρή κρίση δεν είναι πάντα εύκολη, αλλά

αξίζει να προσπαθήσουμε γι’ αυτή. Δημιουργούμε προϊόντα με

προστιθέμενη αξία για την κοινωνία, τη δημόσια υγεία και την

οικονομία. Και είναι ακριβώς αυτή η αξία, που αποτελεί το αναγκαίο “καύσιμο” για την ανάπτυξη».

Περιβάλλον & κοινωνία

Οι εθελοντικές αιμοδοσίες, τα μεγάλα περιβαλλοντικά προγράμματα -υπό την ομπρέλα του U & I GREEN και του SAVE THE SEA και τη συνεργασία της All for the Blue-, η στήριξη των

γενναίων γυναικών που παλεύουν με τον καρκίνο μέσα από το έργο του ΑΛΜΑΤΟΣ ΖΩΗΣ και την running team, η συνεργασία με την Axion Hellas, η Αποστολή Ζωής με ενημέρωση

και προληπτικές εξετάσεις σε άγονες περιοχές της Ελλάδας σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και κατά τόπους Οδοντιατρικούς και Φαρμακευτικούς Συλλόγους, η συνεργασία με τη ΜΚΟ «ΜΕ ΟΔΗΓΟ ΤΟ ΔΙΑΒΗΤΗ» και η συμμετοχή στο MAGIC DIABETES BUS, αποτελούν κορυφαία παραδείγματα υπεύθυνου και ηθικού επιχειρείν, το οποίο δημιουργεί αδιαμφισβήτητη αξία και στην κοινωνία.

Στήριξη στην οικογένεια & στην επιστήμη

Το αποτύπωμα της κοινωνικής ευαισθησίας του Ομίλου εκφράζεται με τον καλύτερο τρόπο μέσα από τη συνεργασία με το

Πρόγραμμα BE LIVE, το οποίο στηρίζει υπογόνιμα ζευγάρια, κάνοντας πράξη το όνειρό τους για δημιουργία οικογένειας.

Ήδη η InterMed, στο πλαίσιο της συνεργασίας αυτής, κάλυψε πρόσφατα τα διατροφικά συμπληρώματα 30 υπογόνιμων ζευγαριών, για την προετοιμασία των κύκλων εξωσωματικής τους

Με το ίδιο πάθος ο Όμιλος βρίσκεται πάντα κοντά στη νέα

γενιά, μέσα από τις υποτροφίες του Ιδρύματος ΑΜΚΕ «Κλέων

Τσέτης» σε νέους επιστήμονες και φοιτητές, με στόχο οι άνθρωποι αυτοί να παραμείνουν στην Ελλάδα.

Επίσης, ο Όμιλος προωθεί το Science on The Go, το Κινητό Εργαστήρι Επιστήμης, το οποίο διδάσκει βήμα βήμα πώς δημιουργείται ένα συμπλήρωμα διατροφής ή ένα αντισηπτικό.

Εξέλιξη Ζωής: Μία ακόμη στήριξη στη νέα γενιά. Πρόκειται για έναν Φορέα κοινωνικού χαρακτήρα που αποσκοπεί στην υποστήριξη και αυτονόμηση εφήβων (16-18 ετών) και νεαρών ενηλίκων (18-25 ετών) που προέρχονται από περιβάλλοντα ιδρυματικής περίθαλψης, μέσα από προγράμματα εκπαιδευτικής κατάρτισης, ψυχοκοινωνικής ενδυνάμωσης και τη συμμετοχή

τους σε αθλητικές και πολιτιστικές δράσεις.

Δίπλα στην ακαδημαϊκή κοινότητα Στο πλαίσιο ενίσχυσης της ακαδημαϊκής και επιστημονικής κοινότητας, ο ΟΦΕΤ προχώρησε πριν από λίγο καιρό στην ανακαίνιση αίθουσας της Ελληνικής Φαρμακευτικής Εταιρείας, καθώς και στην ανακαίνιση εργαστηρίων και κοινόχρηστων χώρων του τμήματος Φαρμακευτικής του ΕΚΠΑ.

Οι βιομηχανίες UNI-PHARMA & InterMed είναι διεθνώς

αναγνωρισμένες ως επίσημοι προμηθευτές των Ηνωμένων

Εθνών, της UNICEF και του Παγκόσμιου Οργανισμού

Υγείας

Όλα τα παραπάνω συνοψίζονται ιδανικά στο εταιρικό μήνυμα

«U & I Care – UNI-PHARMA & INTERMED, ή Εσύ και

Εγώ Νοιαζόμαστε», καθώς και στη διαρκή στοχοπροσήλωση

σε υπεύθυνες και βιώσιμες πρακτικές, με στόχο την ευημερία και

πρόοδο της κοινωνίας.

Δρ Ιουλία Τσέτη:

«Βαδίζοντας σε μια εποχή γεμάτη

προκλήσεις, η

αλληλεγγύη και

η υπευθυνότητα

αποτελούν τα βασικά οχυρά μας».

«UNI-PHARMA & InterMed: Δημιουργούμε αξία

για την κοινωνία, το περιβάλλον και τη νέα γενιά»

ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Στο κυνήγι του κέρδους και της βιώσιμης ανάπτυξης

Πώς από πρωταγωνιστές της χρηματοπιστωτικής κρίσης και δανειστές της βιομηχανίας ορυκτών καυσίμων

οι τραπεζικοί όμιλοι μετατρέπονται σε πρωταγωνιστές προσέλκυσης κεφαλαίων και δανειστές της πράσινης οικονομίας

Τριήρη e.triiri@naftemporiki.gr

όσο μπορεί να ταιριάξει μια τράπεζα στις

βιώσιμες επενδύσεις; Είναι ένα ερώτημα

που θέτουν οι FT, καθώς σίγουρα δεν είναι

το πρώτο πράγμα που έρχεται στο μυαλό κάποιου και για αρκετούς λόγους. Περιβαλλοντικά, είναι μεγάλοι δανειστές στη βιομηχανία ορυκτών καυσίμων, κοινωνικά, έπαιξαν μεγάλο ρόλο στη χρηματοπιστωτική κρίση αναλαμβάνοντας υπερβολικό ρίσκο, και από άποψης διακυβέρνησης τους έχουν επιβληθεί πρόστιμα ξανά και ξανά από ρυθμιστικές αρχές για ξέπλυμα χρήματος και σκάνδαλα.

Λαμβάνοντας ωστόσο υπόψη το ζοφερό τοπίο για τις αποδόσεις των επενδύσεων το 2023, ορισμένοι διαχειριστές κεφαλαίων πιστεύουν ότι μπορούν να δικαιολογήσουν την ενσωμάτωση ορισμένων τραπεζών στα βιώσιμα κεφάλαιά τους. Και έχουν κάποιους βάσιμους λόγους γι’ αυτό: Η ευρύτερη επενδυτική τους θέση σε ένα περιβάλλον αυξανόμενων επιτοκίων, το τεράστιο περιθώριο βελτίωσης στη μείωση των εκπομπών ρύπων και ο θετικός αντίκτυπος που μπορούν να έχουν, τόσο περιβαλλοντικά, ενθαρρύνοντας τους πελάτες να μειώσουν τις εκπομπές, όσο και κοινωνικά, ιδιαίτερα στις αναδυόμενες αγορές.

Ας πάρουμε πρώτα την ευρύτερη περίπτωση της επένδυσης. Με τα επιτόκια να αυξάνονται με αμείωτο ρυθμό έπειτα από μία δεκαετία σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα, οι τράπεζες επωφελούνται από το σημερινό δυσχερές οικονομικό περιβάλλον.

Μάλιστα, τα τελευταία σενάρια και οι προβλέψεις

κορυφαίων επενδυτικών οίκων και αναλυτών υποδηλώνουν ότι η παγκόσμια οικονομία ενδέχεται να μη διολισθήσει σε ύφεση ή επιβραδυνθεί σε τόσο μεγάλο βαθμό όσο αναμενόταν αρχικά. Και οι ισολογισμοί τους έχουν ενισχυθεί μετά το τεράστιο πλήγμα της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2008, με το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο να βοηθά τις τράπεζες να αντιμετωπίσουν νέες κρίσεις. Όλα αυτά είναι

ελκυστικά για τους ιδιώτες επενδυτές που αναζητούν μερίσματα και για τους διαχειριστές κεφαλαίων που αναζητούν αποδόσεις.

Υποσχέσεις

λουθούν την καλύτερη προσέγγιση όσον αφορά τις τράπεζες, επιλέγοντας τους δανειστές που κάνουν τα μέγιστα για να μειώσουν τόσο τον δανεισμό ορυκτών καυσίμων όσο και τις δικές τους εκπομπές.

Οι πιο δημοφιλείς

Το 2021, οι 60 μεγαλύτεροι πιστωτικοί

όμιλοι του πλανήτη χρηματοδότησαν εταιρείες ορυκτών καυσίμων με ποσά ύψους 742 δισ. δολαρίων.

Την ίδια στιγμή, οι τράπεζες έχουν σημαντικό περιθώριο να βελτιώσουν τα αποσπασματικά τους αρχεία βιωσιμότητας. Το 2021, οι 60 μεγαλύτεροι πιστωτικοί όμιλοι του πλανήτη χρηματοδότησαν εταιρείες ορυκτών καυσίμων με ποσά ύψους 742 δισ. δολαρίων, ελαφρώς χαμηλότερα από τα 750 δισ. δολάρια που καταγράφηκαν το 2020, σύμφωνα με την τελευταία ετήσια έκθεση του Rainforest Alliance Network. Αυτό είναι μεν αρνητικό από απόψεως των περιβαλλοντικών, κοινωνικών κριτηρίων και προτύπων διακυβέρνησης (ESG). Αλλά οι τράπεζες υπόσχονται όλο και περισσότερο να περιορίσουν τον δανεισμό εταιρειών ορυκτών καυσίμων και να ενισχύσουν την πράσινη χρηματοδότηση, παρότι διατυπώνονται ως προς αυτό αρκετά ερωτηματικά και μεγάλη δυσπιστία.

Η πίεση για πρόοδο αυξάνεται, με τις ρυθμιστικές αρχές να λαμβάνουν περισσότερο υπόψη το πρόβλημα. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) είχε σημειώσει στα τεστ αντοχής που εγκαινίασε πέρυσι για το κλίμα στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα ότι οι πιστωτικοί όμιλοι υποτιμούσαν τους κλιματικούς κινδύνους, ενώ η Τράπεζα της Αγγλίας ανακοίνωσε ότι οι τράπεζες που απέτυχαν να διαχειριστούν τον κλιματικό κίνδυνο θα μπορούσαν να υποστούν ετήσιο πλήγμα στα κέρδη τους έως και 15%.

Ορισμένοι διαχειριστές βιώσιμων κεφαλαίων ακο-

Για τους ιδιώτες επενδυτές που θέλουν να βρουν ποιες τράπεζες είναι οι πιο βιώσιμες, μια επιλογή είναι να εξετάσουν ποιες είναι οι πιο δημοφιλείς μεταξύ των βιώσιμων κεφαλαίων και, σύμφωνα με ανάλυση της Morningstar Direct, η πιο δημοφιλής τράπεζα στα βιώσιμα μετοχικά funds είναι η BNP Paribas, ακολουθούμενη από την ING, την Intesa Sanpaolo, την JPMorgan Chase και τη Societe Generale. Τη λίστα της Morningstar Direct πλαισιώνουν οι KBC Group, Bank of America, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, PNC Financial Services Group, Nordea Bank και HSBC Holdings.

Δεδομένου ότι είναι ο μεγαλύτερος δανειστής εταιρειών ορυκτών καυσίμων στον κόσμο, αποτελεί κάπως έκπληξη το γεγονός ότι η JPMorgan συμπεριλαμβάνεται στη λίστα. Όμως, ενώ από τη μια πλευρά χρηματοδοτεί τα ορυκτά καύσιμα, από την άλλη έχει αναλάβει μεγάλες δεσμεύσεις για τη χρηματοδότηση πράσινων πρωτοβουλιών. Οι υπόλοιπες στην πρώτη πεντάδα είναι ευρωπαϊκές, κάτι που είναι λογικό, σύμφωνα με τον Χιούγκο Ντίμπουργκ, αναλυτή βιωσιμότητας της JPMorgan, καθώς η Ε.Ε. προηγείται των περισσότερων αγορών σε ρυθμιστικά ζητήματα που συνδέονται με το ESG.

Επίσης, έκθεση του ShareAction πέρυσι τον Δεκέμβριο έδειξε ότι η BNP Paribas κατέλαβε την υψηλότερη θέση σε βασικές μετρήσεις για το κλίμα και τη βιοποικιλότητα, ακολουθούμενη από τις Societe Generale, Credit Agricole, ING και Barclays, αν και η έκθεση προειδοποίησε ότι οι τράπεζες γενικά έχουν πολύ δρόμο μπροστά τους.

Ο Nτίμπουργκ τονίζει ότι η βιοποικιλότητα ανα-

δύεται ως ένα μέσο διαφοροποίησης για τις εταιρείες.

Για παράδειγμα, η BNP Paribas, η οποία κατατάσσεται

στην υψηλότερη θέση όσον αφορά τις δεσμεύσεις για

τη βιοποικιλότητα στην έκθεση ShareAction, έχει δε-

σμευτεί να παρέχει χρηματοοικονομικά προϊόντα και

υπηρεσίες μόνο σε πελάτες με στρατηγική «μηδενικής

αποψίλωσης» μέχρι το 2025. Πολύ περισσότερο, για

πρώτη φορά συγκεντρώθηκαν πέρυσι περισσότερα

κεφάλαια στις αγορές χρέους για φιλικές προς το

κλίμα πρωτοβουλίες απ’ ό,τι για ορυκτά καύσιμα, σύμ-

φωνα με στοιχεία που συγκέντρωσε το Bloomberg.

Ο Τζον Γουίλιαμς Όλσεν, διευθυντής βιώσιμης

ανάπτυξης στην M&G, ξεχωρίζει την ING ως μέρος

γενικότερης στρατηγικής επένδυσης σε εταιρείες που

ευθυγραμμίζονται με τη Συμφωνία του Παρισιού για

το κλίμα, με την ολλανδική τράπεζα να επιτυγχάνει

ουδετερότητα άνθρακα πολύ πιο γρήγορα από τους ανταγωνιστές της το 2007, σύμφωνα με έκθεση της S&P Global Market Intelligence. Η Ρεβέκα Μακλίν, διευθύντρια του βιώσιμου μετοχικού κεφαλαίου Abrdn UK, αναφέρει ότι οι τράπεζες αποτελούν παράδειγμα εταιρειών που έχουν παρουσιάσει βελτίωση

ως προς τη μετάβασή τους σε μηδενικούς ρύπους.

Υποστηρίζει ωστόσο ότι χρειάζεται «ένα στοιχείο σκεπτικισμού» όταν πρόκειται για δεσμεύσεις που αναλαμβάνουν οι τράπεζες: «Πρέπει να παρακολουθείτε την πρόοδό τους έναντι των δεσμεύσεών τους». Στη Βρετανία, η Abrdn UK επένδυσε πρόσφατα στη NatWest -που κατατάχθηκε στην ένατη θέση μεταξύ των 25 χρηματοοικονομικών ομίλων στην έκθεση ShareAction-, δίδοντας έμφαση σε μια πρόσφατη πρωτοβουλία της για την παροχή 100 δισ. λιρών σε προγράμματα χρηματοδότησης για το κλίμα και τη βιώσιμη ανάπτυξη μέχρι το τέλος του 2025.

Και σε τοπικές τράπεζες

Ένας ακόμη λόγος που οι διαχειριστές βιώσιμων κεφαλαίων θα εξετάσουν τα πιστωτικά ιδρύματα είναι ότι βρίσκονται σε καλό δρόμο για να έχουν ευρύτερο θετικό αντίκτυπο. Ορισμένοι διαχειριστές βιώσιμων κεφαλαίων στις αναδυόμενες αγορές επενδύουν σε το-

πικές τράπεζες με πρωτοβουλίες μικροχρηματοδότησης για φτωχότερους πελάτες. Βεβαίως, οι μικρότερες τράπεζες στις αναδυόμενες αγορές έχουν τους δικούς τους κινδύνους, από τις συναλλαγματικές ισοτιμίες μέχρι θέματα διακυβέρνησης για να συμπεριληφθούν σε χαρτοφυλάκια βιώσιμων μετοχικών κεφαλαίων.

Ερωτήματα

Σε μια γενική εκτίμηση πάντως, το μερίδιο της τραπεζικής χρηματοδότησης που προορίζεται για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αντί για τα ορυκτά καύσιμα έχει αυξηθεί ελάχιστα τα έξι τελευταία χρόνια, γεγονός που εγείρει ερωτήματα σχετικά με το εάν και σε ποιο βαθμό τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα πιέζουν τις εταιρείες ενέργειας - πελάτες τους να γίνουν πιο πράσινες, σύμφωνα με έρευνα της Profundo σε 60 τράπεζες και 377 εταιρείες ενέργειας ανά τον κόσμο.

Το συνολικό ποσό που επένδυσαν ετησίως οι τράπεζες σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αυξήθηκε στο υψηλό των 34,6 δισ. δολαρίων το 2021, από 23,2 δισ. δολάρια το 2016, ενώ αντίστοιχα και το ποσό που κατευθύνθηκε στα ορυκτά καύσιμα αυξήθηκε επίσης. Πέρυσι το μερίδιο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ήταν 8%, ενώ το 2021 και το 2020 ήταν 10% και 7% αντίστοιχα.

«Η χρηματοδότηση των τραπεζών προς τα ορυκτά καύσιμα θα πρέπει να σταματήσει σταδιακά, καθώς η χρηματοδότηση προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αυξάνεται δραστικά, προκειμένου να επιτύχουμε τους παγκόσμιους κλιματικούς στόχους», δήλωσε ερευνητής της Profundo

Για πρώτη φορά

συγκεντρώθηκαν

πέρυσι περισσότερα κεφάλαια στις αγορές χρέους για φιλικές προς το

κλίμα πρωτοβουλίες

απ’ ό,τι για ορυκτά καύσιμα.