Arild Søyland og Per Arvid E. Ueland, henholdsvis daglig leder og salgs- og produksjonsleder i Bryne Winch.
Satser på medarbeiderne
Brynevinsjen
i medvind Tekst/FOTO// bethi dridal jåtun
Navnet er endret fra BMS Davinci til Bryne Winch, lokalene er oppjustert, ny daglig leder og flere ansatte er på plass, og det omdøpte selskapet utvikles med Brynevinsjen i sentrum. 4
‹‹ N æ r i n g på j æ r e n
D
et er 30 år siden Bryne Mekanikk produserte de første Brynevinsjene. Dagens produkt er så å si det samme og like høyaktuelt som for 30 år siden. Brynevinsjen representerer en kvalitet og et design få andre kan matche. – Vi har kun gjort små justeringer blant annet i materialvalget, forteller Per Arvid E. Ueland som har fulgt vinsjen siden han begynte som montør i Bryne Mekanikk i 1995. I dag er han salgs- og produksjonsleder i Bryne Winch, tidligere BMS Davinci.
Nisjebedrift i vekst Bedriften ligger midt i smørøyet på Håland næringsområde like utenfor Bryne sentrum,
– Min tidligere jobb i Kongsberggruppen hadde mange fellestrekk med denne, sier han og legger til at de fem årene i Kongsberg både var nyttige og lærerike. – Østlendingene er svært gode på prosesser og styringsverktøy, mens vi på Jæren er enormt gode til å jobbe og stå på. Denne kombinasjonen har jeg tro på, sier Søyland og forteller at Bryne Winch skal være en kvalitetsorganisasjon der hver enkelt medarbeider har et utvidet ansvar for og rundt egen jobb. – Dersom medarbeiderne kjenner behov for eksempelvis kompetanseutvikling er det opp til ham eller henne å sørge for å innhente denne. Noen ganger kan det være så enkelt som å spørre en kollega, andre ganger kan det være snakk om deltakelse på kurs over kortere eller lengre tid. Vi er opptatt av å involvere medarbeiderne i utviklingen av bedriften, sier han engasjert.
Bryne Winch, tidligere BMS Davinci, holder hus på Håland utenfor Bryne.
t
vis-a-vis Aarbakke AS og har i dag ti ansatte. Ifølge daglig leder, Arild Søyland, vil dette antallet dobles og vel så det i løpet av bare få år. – Vi ønsker å bygge opp Bryne Winch som en nisjebedrift med vinsjen i sentrum. Istedenfor å satse på flere forskjellige produkter, vil vi videreutvikle produktsortimentet rundt denne, sier han. Et av områdene det jobbes med, er service. – Vi er på jakt etter samarbeidspartnere som kan bistå oss i utviklingen av et attraktivt servicetilbud. Erfaringene så langt viser at det kan være mye å hente på dette, sier Søyland som ble ansatt som daglig leder for ett år siden og som skal bygge opp selskapet til en betydelig aktør i markedet, en oppgave han ikke er ukjent med.
t
Her er Brynevinsjen i funksjon.
Uslåelig leveringstid Han har stor tro på Bryne Winch. – Utgangspunktet er godt. Vi har et fantastisk kvalitetsprodukt med alle sertifiseringer som behøves, og vi har en leveringstid som kundene våre vet å verdsette og som få konkurrenter kan skilte med. Ueland siterer fra et kundebesøk: – ”Du må skrive ned det med maks fire ukers levering”. Det gjorde tydeligvis inntrykk, smiler han. Ifølge Søyland kan de sørge for at kunden får en standard vinsj levert i løpet av bare én uke, noe som nærmest er utenkelig i bransjen. Ekstradeler kan de plukke fra lageret og levere på dagen om det skulle være ønskelig. – Vi har dessuten døgnvakt, så kundene kan få tak i oss når det måtte være, legger Ueland til.
Naturlig vekst Bryne Winch er så å si alene om serieproduksjon av vinsjer her til lands og produserer i dag opp mot 100 vinsjer i året. Disse leveres primært til olje- og skipsvirksomhet. – Vi selger mye til livbåter, opplyser Ueland. Herrene Søyland og Ueland er ikke nevneverdig bekymret verken over uro i oljebransjen eller utenlandske aktører som puster dem i nakken. – Vi får henvendelser fra hele verden fordi vi har et ledende produkt. Det skal vi ta godt vare på i den videre utviklingen av selskapet, fastslår Søyland som har til hensikt å lede en bedrift bestående av medarbeidere med lyst til å bidra og med vilje til å gjøre det som skal til. – Innstilling er viktigere enn all verdens papirer, mener Bryne Winch-lederen.
N æ r i n g på j æ r e n
‹‹ 5