tenisagam
Løypefinansiering:
Eget forprosjekt i 2015 – På kort sikt handler det om å skaffe midler nok til å opprettholde dagens løypetilbud, men vi må samtidig ha framtiden for øyet. Her er dialog, rolleavklaring og profesjonalisering viktige stikkord. Løypeavgiften går til drift og vedlikehold, og jo mer penger som kommer inn, dess mer kan vi gjøre av løypeforbedringer. .
Det sier Laila Helleberg som går inn som prosjektleder i et forprosjektet for 2015, der løypetilbudet i Sirdal skal utredes og planlegges. – Denne situasjonen ville ha innhentet oss uansett om kommunen hadde satt foten ned eller ikke, påpeker hun.
– Dessverre har ikke dialogen mellom grunneier og kommunen ført fram her enda, opplyser hun.
HØSTENS UTBEDRINGER
I deler av Sesilåmitraséen har Sinneshyttå, Solhytten og Sirdal kommune laget turvei med blant annet bru over Høna. Grusstien fra brua til Haugen har også blitt fullført. – Vi har også kvistet og ryddet for å få bredere traséer. I år har vi prioritert områdene nederst i Hønedalen, Finnstøldalen og Degvegen. Vi fokuserer også svært mye på den planlagte broen over Nessetfossen og på turveien rundt Sinnesvatn og er i dialog med Sirdal kommune om å få fortgang i disse planene, forteller lederen i Sirdalsferie og legger til at Sira Kvina har lovet en ny anleggsvei opp «Sløgelibakken» i løpet av 2015. Dette er en vei som er den del av Forsbergløypa fra Tjødnestøl og opp til Valevatn.
Linn Petra Skåre, daglig leder i Sirdalsferie.
PROFESJONALISERING NØDVENDIG
– I dag har vi et løypenett på til sammen 130 kilometer. 70 grunneiere er involvert og flere titalls velforeninger. Hytteutbyggingen stopper ikke opp, men kommer til å fortsette i all overskuelig framtid. Antall hytteeiere er økende, det samme er antallet besøkende. Omfanget er blitt såpass stort at organisering og finansiering av løypearbeidet uansett ville ha kommet på dagsordenen. Vi er nødt til å profesjonalisere arbeidet, samordne ressursene og legge felles planer for den videre utviklingen, sier Helleberg som er grunneier og daglig leder for Soleiknuten Hyttegrend AS. Gjennom sitt konsulentselskap, IHuset, har hun også mange års erfaring fra prosjekter innen organisasjonsutvikling og strategiprosesser.
DIALOG AVGJØRENDE
I høst har hun blant annet jobbet opp mot grunneierne, som besluttet å dekke Sirdalsferies underskudd på 300.000 kroner, og i august bidro hun til å nedsette en arbeidsgruppe med representanter fra kommunen, ulike organisasjoner og lag i Sirdal, hyttefolk, næringsliv og grunneiere. – Dialog er et viktig og kritisk punkt. Bare det å få etablert et forum der de ulike partene møtes, er vesentlig i dette arbeidet. Dernest kommer rolleavklaringen, – hvem skal ha ansvar for hva?
NY ORGANISERING
Helleberg forteller at situasjonen i Sirdal på ingen måte er unik. Dette er spørsmål hele reiselivsbransjen i Norge jobber med. Ifølge Helleberg har Innovasjon Norge også bidratt til etableringen av ulike pilotprosjekter for å prøve ut ulike løsningsmodeller. – Målet vårt er at et ettårig forprosjekt skal sørge for at vi får på plass en organisering av løypetilbudet i Sirdal, der alle involverte vet hvem som gjør hva, der vi har oversikt over hvilke finaniserings muligheter som finnes og der vi sørger for at vi har de verktøy som skal til for å gjøre en god jobb både på kort og lang sikt, sier Helleberg. – Noen må koordinere arbeidet, og vi må ha klare ansvarslinjer, legger hun til.
DETTE ORDNER SEG!
Det planlagte forprosjektet for 2015 er enda ikke fullfinansiert, men Helleberg er godt fornøyd. – Jeg har god tro på at alt er på plass før nyttår, sier hun optimistisk. – Dette arbeidet må uansett gjøres. Derfor vil det løse seg.
Grunneier: Laila Helleberg. Sirdalmagasinet · 5 / 2014 13