Tu Portalito

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Índice Introducción 4 1. Naturaleza de la Empresa ........................................................................................................... 5 2. Principales Actividades de la Empresa ........................................................................................ 5 3. Filosofía ....................................................................................................................................... 6 4. Valores, pilares y ejes transversales 7 5. Modelo de Organizaciones impulsada por valores .................................................................... 7 6. Objetivos ..................................................................................................................................... 8 7. Organigrama: 8 8. FODA 9 9. Actores internos y externos ...................................................................................................... 10 Actores Internos ............................................................................................................................ 10 Actores Externos 11 10. Públicos internos y externos 12 Categorizar públicos internos y externos ...................................................................................... 13 Relación de públicos ...................................................................................................................... 14 11. Mapa de públicos 15 12. Cuadrante de públicos 16 Públicos Internos ........................................................................................................................... 16 Públicos Externos .......................................................................................................................... 17 13. Matriz de públicos 18 14. Enlistar problemas................................................................................................................. 20 15. Árbol de problemas ............................................................................................................... 20 16. Matriz de problemas /solución 23 17. Canales de comunicación y activos digitales 24 18. Estrategia de comunicación digital ....................................................................................... 27 19. Cronograma de actividades................................................................................................... 28 20. Productos 28 21. Resultados ............................................................................................................................. 29 Estrategia de Contenido (Producto 1) ........................................................................................... 29 Guía de Capacitación (Producto 2) ................................................................................................ 32
Manual de Marca (Producto 3) ..................................................................................................... 33 22. Conclusiones recomendaciones 36 23. Recomendaciones 36 Índice de tablas Tabla 1. Valores, pilares y ejes transversales 7 Tabla 2. Lista de públicos internos y externos 12 Tabla 3. Categorización de públicos ............................................................................................................................................ 13 Tabla 4. Relación de públicos 14 Tabla 5. Matriz de públicos internos .............................................................................................................................................. 18 Tabla 6. Matriz de públicos externos 19 Tabla 7. Matriz de problemas ............................................................................................................................................................ 23 Tabla 8. Canales de comunicación 24 Tabla 9. Matriz de coherencia 27 Tabla 10. Cronograma de ActividadesFuente: Elaboración propia. 28 Índice de ilustraciones Ilustración 1. Nuestros Servicios 6 Ilustración 2. Modelo de organizaciones impulsadas por valores ............................................................................. 7 Ilustración 3. Organigrama Tu Portalito 8 Ilustración 4. FODA y CAME..................................................................................................................................................................... 9 Ilustración 5. Mapa de relaciones 15 Ilustración 6. Cuadrante de públicos internos 16 Ilustración 7.Cuadrante de públicos externos 17 Ilustración 8. Árbol de problema “Desconocimiento del servicio” 20 Ilustración 9. Árbol de problemas "Comunicación digital " ............................................................................................21 Ilustración 10. Árbol de problemas "Filosofía organizacional” 22

Introducción

Grabados láser Tu Portalito es una empresa dedicada a realizar grabados en distintas bases como madera, aluminio, acrílico, vidrio entre otras bases personalizables para dedicar a un ser querido o bien para utilizar como productos promocionales. El presente trabajo tiene como objetivo solucionar los problemas comunicacionales a corto plazo, los cuales fueron encontrados al haber realizado el diagnóstico correspondiente.

El proponer acciones para resolver los problemas encontrados ayuda a la empresa a mejorar su comunicación entre la empresa y el cliente o público objetivo que en su momento estuvo recibiendo información ambigua o poco comprensible sobre el servicio que ofrece Grabados Laser Tu Portalito. La empresa actualmente tiene creadas las páginas de Facebook, Instagram y TikTok pero ninguna ha tenido el impacto esperado ya que no contaba con personal capacitado para generar la retroalimentación que los clientes necesitan o bien para comercializar sus productos en redes sociales.

En el diagnóstico de comunicación se conoció el enfoque de la empresa, se utilizaron las técnicas de la entrevista, el FODA y árbol de problemas para determinar las debilidades y amenazas dentro de Grabados Láser Tu Portalito que generan el problema que dio vida a este proyecto de investigación acción. También encontraremos la estrategia de comunicación y sus respectivas acciones que coadyuvaron a mejorar la comunicación entre el cliente y la empresa. Finaliza con un informe de métricas que nos permiten identificar la eficacia de la estrategia y los alcances que se tuvo con los públicos.

1. Naturaleza de la Empresa

Es una empresa de servicios, de nombre Tu Portalito, dedicada a realizar grabados Láser y Cortes CNC, es una empresa que brinda servicio de personalización en diferentes artículos, productos y superficies, iniciando desde el diseño del texto o logotipo que el cliente desee, vectorizándolo, digitalizándolo, ubicándolo en el área específica y realizándolo hasta el resultado final.

1. Principales Actividades de la Empresa

1. Diseño: cuenta con diseñadores gráficos, que elaboran y personalizan el arte para el grabado laser.

2. Digitalización: transforman objetos físicos, desde fotos antiguas, dibujos o textos a digital los cuales pueden ser grabados con láser en el material que el cliente elija.

3. Vectorización: convierten imágenes que están formadas por píxeles en imágenes formadas por vectores para ser grabadas con láser.

4. Ubicación en el material: realiza los ajustes de tamaño necesarios de la imagen o vector para ser plasmado en el material.

5. Grabado Láser: proceso que vaporiza los materiales en forma de rayos para grabar marcas permanentes y profundas. El rayo láser actúa como un cincel, grabando marcas al eliminar capas de la superficie del material.

6. Corte CNC: es un proceso de desbaste mediante una broca que gira para cortar el material y darle forma a la pieza. Ésta es una máquina de corte o grabado, que trabaja con una herramienta de fresado o broca que puede tallar con precisión y exactitud los materiales en tres o más dimensiones a la vez.

2. Filosofía

Misión

Somos una comunidad de creativos en la ciudad de Guatemala, que contribuye en la personalización de tus ideas plasmándolas en artículos, utilizando tecnología de punta, nos encanta superar las expectativas de nuestros clientes dándoles una experiencia auténtica.

Visión

Consolidarnos como la empresa líder comprometida en la búsqueda constante de nuestas alternativas para personalizar todos tus momentos, eventos y detalles mejorando y generando experiencias en Guatemala.

Ilustración 1. Nuestros Servicios Fuente: Tu Portalito

3. Valores, pilares y ejes transversales

Tabla 1. Valores, pilares y ejes transversales

Valores

Honestidad

Compromiso

Respeto

Trabajo en equipo

Fuente: Elaboración propia

Pilares Ejes

Innovación

Creatividad

Proactividad

Conocimiento Técnico

Adaptabilidad

Empatía

Organización

4. Modelo de Organizaciones impulsada por valores

Ilustración 2 Modelo de organizaciones impulsadas por valores

Fuente: Tu Portalito

La empresa cuenta con altos valores que buscan la satisfacción del cliente, comprometida con sus empleados incentivándolos y motivándolos para brindar un excelente servicio al cliente que permita fidelizarlos.

5. Objetivos

• Satisfacción del cliente

• Ofrecer un servicio de calidad y al gusto del cliente.

*Proporcionados por la empresa.

6. Organigrama:

Ilustración 3. Organigrama Tu Portalito

Fuente: Tú Portalito

Ilustración 4. FODA y CAME

Fuente: Elaboración propia.

7. FODA

8. Actores internos y externos

Actores Internos

1. Administrativo

Encargado de la administración de la empresa, organizar, supervisar y planificar las actividades del personal, así como de tener relación directa con proveedores. Dentro de este departamento tenemos al gerente y coordinador administrativo.

2. Departamento contable

Encargado de llevar el control de gastos, ingresos, facturación, declaraciones a la SAT y depósitos bancarios de planilla o pago por servicios de proveedores.

En este departamento tenemos al encargado y auxiliar financiero.

3. Departamento de producción

Se encarga de reproducir los grabados laser en el material solicitado por el cliente, previamente diseñado y ajustado a la medida requerida y finaliza con el corte en los materiales requeridos.

En este departamento encontramos al encargado de grabado laser, corte, calidad, y logística, al supervisor de acabados, el técnico instalador, asistente técnico y auxiliar de calidad.

4. Departamento comercial

Encargados de promover los servicios de la empresa, cotizar, atender y asesorar al cliente. Cobrar y entregar el producto terminado cuando es presencial o gestionar el envío a domicilio. Son responsables de dar seguimiento a su cartera de clientes vía telefónica y adquirir nuevos prospectos. Encontramos al encargado comercial y vendedores.

5. Recepción

Departamento encargado de atender vía telefónica o presencial a los clientes, siendo el primer contacto entre la empresa y sus clientes. Encontramos a la recepcionista.

6. Departamento de diseño

Encargado de diseñar, vectorizar y ajustar el material digital al tamaño de la superficie a grabar en láser, así como de marcar el área de corte cuando el diseño lo requiera. Encontramos al encargado de publicidad y Community Manager.

Actores Externos

1. Entidades financieras

Bancos del sistema, como socios estratégicos para monetizar pagos desde la página web, como ingresos de medios de pago, plataformas online y cuentas monetarias para depósitos.

2. Proveedores

Son las empresas que suministran materias primas o productos terminados que la empresa requiere para realizar los productos, bienes o servicios finales

3. Clientes

Son las personas que adquieren nuestros servicios o productos de forma directa o intermediaria.

4. Competidor

Son las empresas que realizan o venden productos similares al de nuestra empresa.

• Shapes and colors

• El mundo del corte laser

• Corte y grabado laser (Mixco)

• Debora´s (Un mundo de creatividad)

• Elite Corte laser

• Rótulos y Letras GT

• Point Guatemala

5. Mantenimiento de equipo (PROBINA)

Es la empresa encargada de brindarnos el servicio de mantenimiento y reparación de nuestra máquina de corte y grabado laser.

9. Públicos internos y externos

Identidad Imagen

Valores Línea grafica

Pilares confianza

Ejes Garantía

Misión

Visión

Cultura

Compromiso

Tabla 2. Lista de públicos internos y externos

Enlistar

Internos

Administrativo

Externos

Entidades financieras

Departamento contable Proveedores

Departamento de producción Clientes

Departamento Comercial Competidor

Recepción

Diseño

Fuente: Elaboración propia.

Mantenimiento

Categorizar públicos internos y externos

Tabla 3. Categorización de públicos

Internos

Gerente

Administrativo

Departamento contable

Externos

Entidades

financieras Bancos del sistema

Departamento de producción

Coordinador

administrativo

Encargado contable

Departamento

Comercial

Link de pago

Monetización web

Auxiliar financiero Proveedores Productos

Encargado de grabado

laser Bienes

Encargado de corte

Encargado de calidad

Logística

Supervisor de acabados

Servicios

Clientes Potenciales

Activos

Indirectos

Técnico instalador Competidor Shape and colors

Asistente técnico

Auxiliar de calidad

Encargado comercial

Vendedores

Recepción Recepcionista

Encargado de publicidad

Diseño

Fuente: Elaboración propia

El mundo del corte láser

Corte y grabado láser

Debora´s

Elite corte láser

Rótulos y letras GT

Point Guatemala

Community Manager Mantenimiento PROBINA

Relación de públicos

Tabla 4. Relación de públicos

Fuente: Elaboración propia

Entidades

financieras

Proveedores Clientes Competidor Mantenimiento Administrativo X X X X Departamento contable X X X Departamento de producción X X X Departamento Comercial X X X X Recepción X X X X X Diseño X X

10. Mapa de públicos

Ilustración 5. Mapa de relaciones Fuente: Elaboración propia.

11. Cuadrante de públicos

Públicos Internos

Ilustración 6. Cuadrante de públicos internos

Fuente: Elaboración propia.

Públicos Externos

Ilustración 7.Cuadrante de públicos externos

Fuente: Elaboración propia

12. Matriz de públicos

Tabla 5. Matriz de públicos internos

Nombre Descripción

Encargado de la administración de la empresa, organizar, supervisar y planificar las actividades del personal

Llevar el control de gastos, ingresos, facturación, declaraciones a la SAT y depósitos bancarios de planilla o pago por servicios de proveedores.

5 porque es indispensable para el buen funcionamiento de la empresa 4 porque sus decisiones impactan positiva o negativamente a la empresa

3 Por la importancia que representa en los activos económicos

Se encarga de reproducir los grabados laser en el material solicitado por el cliente. 4 Por el impacto que representaría el no cumplir con la producción

Encargados de promover los servicios de la empresa, cotizar, atender y asesorar al cliente. 3 Si no se promueven los servicios no hay clientes

Departamento encargado de atender vía telefónica o presencial a los clientes, siendo el primer contacto entre la empresa y sus clientes. 1

2 Sus decisiones impactarán en las finanzas de la empresa

2

El no cumplir con la producción impacta en el funcionamiento de la empresa

2

Se dedica a comercializar y no a proponer estrategias de ventas

Su trabajo es indispensable para el funcionamiento de las áreas -1

Encargado de diseñar, vectorizar y ajustar el material digital al tamaño de la superficie a grabar en láser, así como de marcar el área de corte cuando el diseño lo requiera. 3

No influye pero una mala actitud repercute en los clientes

Debe mantenerse informado sobre los servicios de la empresa 3

Una mala comunicación e imagen repercute en los clientes y posibles consumidores

No se tiene una filosofía organizacional definida

Posibles acciones:

No se tiene una estrategia de comunicación digital definida

Página Web, Email, WhatsApp, teléfono, video llamada,

Administrativo
Nivel de interés Nivel de influencia Problemas Canales
Contable
Dep to. de Producción
Dep to. de Comercial
Recepción
Dep to. de Diseño

Bancos del sistema, como socios estratégicos para monetizar en plataformas online, link de pagos y depósitos a cuenta

Son las empresas que suministran materias primas o productos terminados que la empresa requiere para realizar los productos, bienes o servicios finales

Son las personas que adquieren nuestros servicios o productos de forma directa o intermediaria.

El no contar con el servicio impactaría en el desempeño de la empresa

El contar con convenios en bancos, genera oportunidades de venta

Son las empresas que realizan o venden productos similares al de nuestra empresa.

Son necesarios para el funcionamiento de la empresa

Los precios influyen en el funcionamiento de la empresa

Productos atractivos y novedosos personalizados

Son imprescindibles para la empresa porque deciden donde comprar

Manejan la oferta y la demanda

Influyen en los precios Mantenimie nto de equipo

Posibles acciones:

Es la empresa encargada de brindarnos el servicio de mantenimiento y reparación de nuestra máquina de corte y grabado laser.

Mantenimientos necesarios del equipo

Dependemos de su servicio

Desconocimiento del servicio

Página Web, Email, WhatsApp, teléfono, video llamada,

Descripción Nivel de interés Nivel de influencia Problemas Canales Entidades financieras
Tabla 6. Matriz de públicos externos
Nombre
3
4
Proveedores
1
1
Clientes
2
5
Competidor
1
-2
1
-1

13. Enlistar problemas

• Desconocimiento del servicio

• Comunicación digital

• Filosofía organizacional no definida

14. Árbol de problemas

Ilustración 8. Árbol de problema “Desconocimiento del servicio”

Los clientes no comprenden el servicio que brinda la empresa

Cliente se molesta por no encontrar lo que busca y visita a la competencia.

Al solicitar un producto, la empresa no cuenta con este porque solo ofrece el servicio

Desconocimiento del servicio

Información ambigua sobre los servicios que se ofrecen

Personal de ventas no informa de manera correcta el servicio que se ofrece

Clientes visitan la tienda pero no encuentran lo que buscan

Fuente: Elaboración propia

Ilustración 9. Árbol de problemas "Comunicación digital "

No existe plan de contenidos ni presencia de marca

Cliente no tiene retroalimentación y busca otras opciones

No hay estrategias de comunicación en canales digitales

No hay seguimiento en redes sociales de los mensajes e interacciones de los seguidores

Comunicación Digital

No hay personal capacitado en comunicación digital

Mejorar la comunicación orgánica

Fuente: Elaboración propia

Ilustración 10. Árbol de problemas "Filosofía organizacional”

Los empleados no conocen la filosofía institucional, por lo tanto, no se cumplen los objetivos

El personal no tiene sentido de pertenencia

Incumplimiento de objetivos

Filosofía organizacional

Mensaje confuso, por existir varias versiones de la filosofía empresarial

Desconocimiento de la filosofía empresarial

Desconocimiento del plan de inducción general

Fuente: Elaboración propia

15. Matriz de problemas /solución

Tabla 7. Matriz de problemas

No. Problema de comunicación

Solución de comunicación

1 Desconocimiento del servicio Estrategia de comunicación

2 Comunicación digital Plan de capacitación sobre comunicación digital

3 Falta de identidad e imagen

Fuente: Elaboración propia.

Establecer normas a seguir

Objetivo Producto

Informar el servicio Plan estrategia de contenido y matriz de contenido

Establecer los temas para Capacitar al personal Guía de capacitación digital

Establecer lineamientos para mejorar la identidad corporativa Manual de marca

Correo electrónico

16. Canales de comunicación y activos digitales

Datos Generales

La empresa cuenta con correo electrónico para dar seguimiento a sus clientes, y para envió de la información, seguimiento de pedidos, promociones por medio de un correo institucional de nombre: grabados@tuportalito.co m.

Públicos de relación Fotografía

Clientes, proveedore s, entidades financieras

Observacione s del canal

Genera garantía y confianza con sus clientes.

Teléfono

Datos Generales

La empresa cuenta con número de teléfono fijo en el local, donde permiten a los clientes conectarse de una forma tradicional y efectiva, donde pueden resolver dudas en cuanto a los servicios y

Públicos de relación Fotografía

Clientes, proveedores, entidades financieras

Observaciones del canal

No genera tanto impacto como el WhatsApp, donde también se puede recibir llamadas.

Tabla 8. Canales de comunicación

Mensajería instantánea

Página Web

seguimiento a pedidos.

Datos Generales

Por medio del WhatsApp Web, la empresa se comunica con sus clientes, responde preguntas y comparte fotografías de los trabajos realizados, además, se puede observar la información básica de la empresa.

Datos Generales

GRABADOS LASER TU PORTALITO cuenta con una página web propia, donde ofrece información de la empresa, servicios de grabados laser con pago en línea y envió a domicilio

Públicos de relación

Clientes, proveedores

Fotografía

Públicos de relación

Clientes, proveedores

Fotografía

Observaciones del canal

Comunicación inmediata y se pueden promover el servicio

Observaciones del canal

Muestra su identidad, la actividad a la que se dedica, los productos que ofrece, dónde está ubicada y la forma de contacto, entre otros.

Redes sociales corporativas

Datos Generales

La página oficial de Facebook se creó en el año 2018. Tiene más de 1900 seguidores. La página es utilizada para publicar los trabajos realizados del día. Las publicaciones se realizan 5 veces por semana.

Datos Generales

Tiene 458 seguidores y realiza publicaciones 3 veces por semana. Utiliza la plataforma para hacer publicaciones de imágenes y videos relacionados con los grabados laser

Públicos de relación

Fotografía

Públicos de relación

Observaciones del canal

Mensajes no son tan inmediatos, los clientes no contestan de inmediato. Las publicaciones se pierden y no tiene muchos likes.

Fotografía

Observaciones del canal

Solicitudes de mensajes ocultas activación de notificaciones no son inmediatas. Y desconocimiento del manejo de la red.

Facebook
Instagram

Tik Tok

que se hacen en la empresa.

Datos Generales

Utiliza la plataforma para publicar videos de los trabajos realizados, sin embargo, no lo hace de forma periódica. La página fue creada el 17 de 2021, actualmente, la siguen 79 personas y los videos siempre superan las 100 visualizaciones

Públicos de relación

Fotografía

Observaciones del canal

Las publicaciones, no son periódicas tienen un alcance superior a las 100 vistas.

17. Estrategia de comunicación digital

Tabla 9. Matriz de coherencia

Problema Objetivo

Desconocimiento del servicio

Comunicación digital

Falta de identidad e imagen

Informar el servicio

Establecer los temas para capacitar al personal

Establecer lineamientos para mejorar la identidad corporativa

Fuente: Elaboración propia

Producto Público Objetivo Canales

Plan estrategia de contenido y matriz de contenido

Guía de capacitación

Usuarios de redes sociales

Encargado Comercial

Facebook e Instagram

Videoconferencias

Manual de marca

Públicos internos y externos

Página Web y plataformas digitales

18. Cronograma de actividades

Tabla 10. Cronograma de Actividades

Fuente: Elaboración propia

19. Productos

20. Resultados

Estrategia de Contenido (Producto 1)

PUBLICACIONES

Guía de Capacitación (Producto 2)

Enlace guía de capacitación:

https://issuu.com/daniellalpirez/docs/guia_de_capacitacion_tu_portalito

Manual de Marca (Producto 3)

Enlace de manual de marca:

https://issuu.com/daniellalpirez/docs/manual_tuportalito

Utilización de Manual de Marca en Facebook

Después

Utilización de Manual de Marca en Instagram

Después

Utilización

de Manual de Marca en TikTok Después

21. Conclusiones recomendaciones

• Grabados Láser Tu Portalito no tiene presencia digital porque no cuenta con personal capacitado, estrategia de comunicación y línea gráfica.

• Los mensajes publicados en redes sociales son ambiguos y genera desconocimiento del servicio

• Grabados Láser Tu Portalito no da seguimiento a los clientes en plataformas digitales.

22. Recomendaciones

• Crear una estrategia de atención multicanal y tráfico por medio de contenido atractivo, informativo y periódico.

• Capacitar al personal operativo y de nuevo ingreso

• Promocionar algún descuento o producto para generar mayor interacción de los usuarios y conseguir nuevos prospectos.

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Tu Portalito by Mynor Estuardo Torres Vela - Issuu