Revista Julio-Agosto 2017 by Mundo Farmacéutico www.mundofarmaceutico.es

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ASAMBLEA GENERAL, UNA TRANSICIร N QUE GARANTIZA ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO

EDITORIAL EDITORIAL

Despedida final

as despedidas suelen ser agridulces; por una parte, te alejas de personas con las que has compartido muchas horas de trabajo y de esfuerzo y que han formado parte de tus inquietudes, alegrías y logros. Pero, por otra, te despides luego de haber realizado, si la tarea ha sido positiva, un esfuerzo en beneficio de aquellos que confiaron en ti, y que ha dado resultados. Mis doce años como Presidente y ocho como Vicepresidente de Cofares han sido para mi una escuela de vida. Muchos han sido los momentos difíciles, pero también muchos los gratificantes, al ir consiguiendo los objetivos que previamente había trazado. Creo que la Cofares de hoy no se parece en nada a la del año 98 ni tan siquiera a la del año 2005, con ser aquellas el escenario de una gran Cooperativa que intentaba adaptarse a las circunstancias del momento.

objetivo común. Con desapego al protagonismo, pero con compromiso al resultado. Las empresas claro que tienen alma, pero ese alma está condicionada a que los objetivos se consigan y los compromisos se cumplan. Nos encaminamos a otra época. Yo he sido protagonista de una, que es ya pasado, pero muchas de las personas que me han acompañado en el relato de esa época son las que a partir de ahora van a tener el honor y la responsabilidad de dirigir nuestra Cooperativa. Les deseo lo mejor, siempre contarán con mi ayuda, conocen cómo se han hecho las cosas durante estos años y saben que la unidad, la generosidad y el trabajo son la base de los resultados; si estos atributos no se presentan en la gestión, todo se vuelve más difícil. Para mi estos años serán un recuerdo imborrable en el que tantos y tantos compañeros me tendieron su mano para, a veces, decirme lo que les parecía bien, y otras transmitirme lo que creían que no estaba tan bien, pero siempre con la mano tendida, con la bonhomía de comprender que todos estábamos en el mismo barco y que nuestros éxitos, los de los Consejos Rectores que he presidido, eran los suyos.

El cambio en la forma de gestionarse, en la estrategia, en las prioridades, sin abdicar nunca de la filosofía en la que los conceptos de igualdad y solidaridad son el frontispicio de nuestra Cooperativa, hemos dado un salto gigantesco en cuanto a la solidez, desarrollo y capacidad del grupo empresarial que tiene como matriz y es propietaria de nuestra Cooperativa. Ha sido un esfuerzo de todos, desde el más humilde de los socios, por su vinculación, hasta los empleados, ejecutivos y personas que hemos tenido la responsabilidad de gestionar ese desempeño desde el Consejo Rector por la confianza en nosotros depositada. Hemos conseguido ser la primera empresa sanitaria del país, pero sobre todo el referente más importante del sector del medicamento, no solo por ser una empresa de Distribución, sino por toda esa diversificación que ha hecho de Cofares una Cooperativa que ayuda financieramente a sus socios, les dota de instrumentos para mejorar su rentabilidad, comparte con ellos el conocimiento y les acompaña a emprender la digitalización, que es el futuro. Todo ello en un clima de armonía y unidad que ha permitido que todas las controversias y criterios se sintetizasen en aras del

Efectivamente, la despedida ha sido muy feliz, porque en las Juntas Preparatorias y en la Asamblea, tantos y tantos compañeros a los que incluso no conocía personalmente me dijeron solo “gracias”, y esas “gracias” para mi han sido el corolario de un gran esfuerzo, creo también de un gran resultado, pero sobre todo de un gran compromiso que, por encima de todo, ha sido lo que ha guiado mi conducta durante todos estos años. Hasta siempre. Carlos González Bosch

SUMARIO SUMARIO

03. FARMACIA RURAL

Debate pendiente sobre las guardias rurales.

04. MUNDO ECONOMÍA

Multa histórica de la Unión Europea a Google.

06. MUNDO EXTERIOR

Coordinación médico-farmacéutica en Alemania.

07. MUNDO CIENCIA

Tomar vitamina K reduce el riesgo de cataratas.

08. MUNDO PROFESIONAL

Vitamina D y protección solar. La farmacia comunitaria en marcha, construyendo su futuro.

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“Destino Salud” distinguida en los premios A TU SALUD de La Razón.

Recomendaciones de la AEMPS para mejorar dispositivos antifalsificación.

Cofares y SEFAC firman un acuerdo para reforzar las actividades de los farmacéuticos comunitarios.

Cofares y OMFE apuestan por desarrollar la farmacia española a nivel internacional . Ortopedia Central Cofares y Laboratorios 3M firman un acuerdo de distribución. Farline recibe un diploma SIGRE 2017. Farmanager complemento a la implementación de servicios.

25. SERVICIOS A LA FARMACIA

Ayuda a “Plena Inclusión” de Don Benito, Badajoz.

14. MUNDO COFARES

Asamblea General: una transición que garantiza la estabilidad. Santander, encuentro en la UIMP el 6 y 7 de septiembre. “La farmacia comunitaria con y por el paciente”.

Curso sobre dermatitis atópica de Mi Farma Formación e IFC.

26. FARLINE INFORMA

Cuidado ocular, también en verano

28. MUNDO ACTUALIDAD

32. CON FIRMA

Javier Puerto.

Tercera instalación de Cofares en Castilla-La Mancha y quinta en Andalucía.

13. FUNDACIÓN Con los huérfanos de Nepal.

30. AGENDA

Distribuidores farmacéuticos chinos visitan Farmavenix y el almacén de Móstoles.

Directora Farmacéutica: Yolanda Tellaeche Bacigalupe Directora de Comunicación: Ana López-Alonso Realización: Servicios Integrales de Comunicación (SIC, S.L.) Coordinación General: Pablo Martínez Segura Diseño: Cambio de Sentido Maquetación: Inventa Publicidad: José María Marqués, 648 050 067 jmmarques@grupotpi.es *Las opiniones expresadas en los artículos con firma son de exclusiva competencia y responsabilidad de sus autores

FARMACIA RURAL

Debate pendiente

sobre las guardias rurales E

l Pleno de la Asamblea, en su sesión del 29 de junio, aprobó una iniciativa en la que se insta a la Junta de Extremadura a modificar el Decreto 26/2015 por el que se regulan los servicios de urgencias de las oficinas de farmacia. El objetivo es garantizar el acceso a los medicamentos a las personas mayores en los horarios de guardia y durante los festivos y fines de semana. Para ello, establece rebajar los tiempos máximos de desplazamiento a las oficinas de farmacia en servicio de urgencias a 40 minutos. Asimismo se plantea garantizar la asistencia farmacéutica de urgencia en las localidades que tienen un punto de atención continuada con independencia de su número de habitantes. El presidente del COF de Badajoz, Cecilio Venegas, ha mostrado su desacuerdo con la iniciativa. “Tenemos el 9% del territorio nacional y el 2% de sus habitantes, lo que lleva a una población muy dispersa. El actual sistema funciona aceptablemente y sobrepasar algunos límites nos puede llevar a la ineficiencia”, ha señalado.

un derecho que deben gozar los pacientes, pero otra cosa es cómo se gestiona por parte de los agentes implicados”. Según explica, “llama la atención que algunos políticos, que tienen totalmente olvidado el mundo rural respecto a inversiones, infraestructuras, telecomunicaciones o transportes, se pronuncien con respecto a las guardias farmacéuticas, que no les suponen ni inversión, ni esfuerzo, con el único objetivo de quedar bien ante la población”. Espolita recuerda que las guardias farmacéuticas son el único servicio profesional que se presta de manera altruista. “Es necesario abrir un debate sobre si esas guardias deben ser remuneradas por la Comunidad Autónoma, que es la que establece la obligatoriedad

y los turnos, o deben ser los Ayuntamientos, que son los que ponen el grito en el cielo cuando se recorta una guardia”, subraya. Para el secretario general de SEFAR “es igualmente necesario que se aborde un estudio sobre las horas a las que se producen las demandas de urgencia y los productos que se dispensan, teniendo en cuenta que los puntos de atención continuada facilitan monodosis”. Finalmente también se queja de la falta de iniciativa en este sentido por parte de las corporaciones profesionales. “Presenté una propuesta a mi Colegio para que todas las farmacias aportaran una pequeña tasa con la que compensar las guardias de manera proporcional, y he recibido la callada por respuesta”, concluye.

Las guardias farmacéuticas en el mundo rural son una fuente de fricción entre el derecho de acceso al medicamento de la población y el derecho al descanso del titular de la farmacia. Puede recordarse que el Tribunal Superior de Castilla y León obligó a la Junta a indemnizar con 50.000 euros a la farmacéutica titular de Truchas (Zamora) por negarle el descanso y obligarla a hacer guardias de 24 horas los 365 días del año. Jaime Espolita, farmacéutico titular de Cabrillanes (León), y secretario general de la Sociedad Española de Farmacia Rural (SEFAR) ofrece una visión general sobre este asunto. Desde su punto de vista, “las farmacias deben prestar servicio de guardia, por ser

Jaime Espolita, secretario general de SEFAR 3

MUNDO EC Multa histórica de la Unión Europea a Google:

el poder de los buscadores en la economía digital R

ecientemente Bruselas ha impuesto a Alphabet (Google) la sanción más alta de su historia: 2.424 millones de euros. La Comisión Europea considera que esta empresa aprovechó la posición dominante de su buscador de Internet para favorecer los resultados de su filial Google Shopping frente a los de otras empresas que también ofrecen productos por Internet. De esta forma, según afirma el dictamen de la Comisión, los consumidores veían antes los productos de Google Shopping que los de sus rivales, aunque éstos tuvieran mejores precios o condiciones, perjudicando tanto al consumidor como a otras empresas, como Amazon o eBay. Google, renombrada en 2015 como Alphabet Inc, es una de las mayores empresas tecnológicas del mundo. Fundada en 1998 por Larry Page y Sergey Brin en Mountain View, California, actualmente factura más de 90.000 millones de dólares y da trabajo a más de 72.000 personas en todo el mundo. Su actividad comenzó con su famoso buscador de Internet, si bien ahora está presente en numerosos campos y sectores dentro del ámbito tecnológico, siendo los más destacados: 1. Correo electrónico, con el popular Gmail. 2. Cartografía y navegación: Google Maps, Street View y Google Earth. 3. La red social Google+. 4. Android, el sistema operativo más utilizado para dispositivos móviles. 5. Contenidos multimedia: .. Youtube. .. Google fotos.

6. Utilidades: .. Google Calendar. .. Google Drive. 7. Chrome, uno de los navegadores web preferidos por los usuarios. Prácticamente todos utilizamos aplicaciones de Google tanto en nuestra vida particular como en la profesional. Una de las ventajas que han permitido a Google expandirse tan rápidamente y abarcar tantos sectores es que la mayoría de sus aplicaciones son gratuitas para el usuario. Sin embargo, si estos servicios son gratuitos, ¿de dónde obtiene Google sus beneficios? Su modelo de negocio se basa en los ingresos publicitarios. Los anunciantes pagan para que su anuncio aparezca en las consultas de Google cuando el usuario está realizando una búsqueda relacionada con el producto que ofrecen. Los diferentes negocios como tiendas o restaurantes también están dispuestos a pagar para aparecer como destacados en Google Maps. No cabe duda del éxito de este modelo, ya que en 2016 Alphabet alcanzó un

beneficio de 19.480 millones de dólares. El elemento clave de su negocio es el uso del llamado Big Data: la gestión de enormes volúmenes de información sobre los usuarios capturados por Google a través de sus aplicaciones. De esta forma puede dirigir la publicidad de los anunciantes hacia los usuarios más propensos a adquirir esos productos o servicios. Hay que tener en cuenta que el uso de aplicaciones como Android, Chrome, Google Maps o el propio buscador de Google genera mucha información sobre el usuario, sus gustos, hábitos y preferencias de consumo. Esta información es la que rentabiliza Alphabet a través de la publicidad de sus anunciantes. En todo este universo de Google el elemento original y básico es su famoso buscador. Un buscador de Internet lo que hace es indexar millones de páginas web en función de una serie de criterios. Cuando un usuario realiza una búsqueda, un algoritmo trata de encontrar dentro de esos índices las páginas que considera más relevantes en función de sus propios criterios.

CONOMÍA MUNDO ECONOMÍA

El argumento de la posición dominante de Google en este campo se basa en que su buscador tiene una cuota de mercado en Europa superior al 90%, lo que le otorga un enorme poder en cuanto a la forma de presentar la información que reciben los ciudadanos. La mayoría de las personas no teclean en la barra de direcciones del navegador la dirección http de la página que desean visitar, sino que simplemente escriben en el buscador lo que quieren ver o el tema en el que están interesados. De esta forma el buscador no sólo recoge información sobre los gustos e intereses de los usuarios sino que además puede influir en las páginas que visitan según salgan antes o después en los resultados (está comprobado que la mayoría de las personas sólo visitan las páginas web que aparecen en los primeros lugares). Sede de Google en Silicon Valley, California También hay que tener en cuenta que aunque Google tiene una enorme cuota de mercado no es el único buscador disponible actualmente, de forma que el usuario puede libremente elegir utilizar otro buscador como Bing, por ejemplo. Si el público ha optado libremente por utilizar las aplicaciones de Google en lugar de otras similares es porque entiende que le ofrecen un mejor servicio. El sector tecnológico es muy abierto y siempre hay opción para que entren nuevos competidores con diferentes visiones de mercado. La función en este caso de la Comisión Europea es asegurar que la competición es limpia y si existen posiciones de claro dominio no se utilizan de forma abusiva. Alejandro Pastrana Las oficinas de Google en España se encuentran en la planta 26 de la Torre Picasso de Mdrid 5

MUNDO EXTERIOR

MUNDO EX T E RI O R

Coordinación médicofarmacéutica en Alemania En Alemania se ha culminado con éxito la prueba piloto del programa PRIMA, impulsado por el Ministerio Federal de Salud, que ha contado con la participación de la Unión de Asociaciones Alemanas de Farmacéuticos (ABDA), la Asociación de Seguros de Salud Médicos (KBV), las Asociaciones Farmacéuticas Nacionales (LAV), las Asociaciones de los Médicos (KV) en Sajonia y Turingia, la Universidad Libre de Berlín y la Compañía de Seguros de Salud para Sajonia y Turingia (AOK PLUS). PRIMA ha sido la prueba de un plan de medicación y adherencia terapéutica para pacientes polimedicados con enfermedades crónicas. En el periodo entre octubre de 2016 y junio de 2017 médicos y farmacéuticos han trabajado de manera coordinada con un grupo de 200 de estos pacientes.

Estaban fijados dos objetivos: comprobar que los pacientes entendían la necesidad de su medicación y crear de manera conjunta estándares de calidad definidos que resolvieran interacciones, reacciones adversas y problemas de adherencia. La primera parte de PRIMA consistió en la realización de entrevistas estructuradas a los pacientes que tomaban cinco o más medicamentos diarios. Según el Dr. Martin Schulz, director general de Medicamentos de ABDA, “la mayoría de los pacientes comprendían en qué consistía su plan de medicación y reconocían que siguiéndolo se beneficiarían del mismo”. El segundo paso fue el intercambio de información entre médicos y farmacéuticos sobre los pacientes a través de sus respectivas

aplicaciones informáticas. En este punto, comprobaron que existían problemas en la interoperabilidad de los sistemas de software utilizados por médicos y farmacéuticos, y optaron por dar prioridad a la resolución de estos problemas. Schulz explica que “los equipos médicos y los de farmacéuticos sólo pueden comunicarse correctamente si utilizan lenguajes comunes, también en el ámbito informático”. Resuelto este escollo, determinaron como una de las principales conclusiones de PRIMA que “el Plan de Medicación y Adherencia Terapéutica sólo puede ser integrado en la atención ambulatoria de rutina, si hay una infraestructura técnica para el intercambio de datos entre los soportes médicos y los de farmacéuticos, que, entre otras cuestiones, debe resolver los problemas de compatibilidad de los sistemas de protección de datos”. Cabe recordar que en España, la confidencialidad de los datos de la Historia Clínica médica, es uno de los argumentos utilizados por las Administraciones para negar el acceso a la misma a los farmacéuticos, a pesar de reconocer que el conocimiento de la misma mejoraría la atención farmacoterapéutica. En Alemania PRIMA ha resulto este problema vía software. La segunda conclusión de PRIMA es que el plan de medicación de pacientes polimedicados debe actualizarse de manera continua, contando con las evaluaciones de médicos y farmacéuticos sobre los resultados, y explicando de forma asequible a los pacientes las razones de todas las modificaciones que se introduzcan en su pauta terapéutica.

Chequeo de tensión arterial en una farmacia alemana. Imagen ABDA 6

MUNDO CIENCIA

Tomar vitamina K

reduce el riesgo de cataratas I

nvestigadores españoles han concluido que incluir en la dieta diaria hortalizas de hoja verde y verduras puede disminuir el riesgo de sufrir cataratas en casi un 30%.

Una catarata es una nubosidad en el cristalino del ojo que dificulta la visión. Es una causa frecuente de ceguera que se asocia sobre todo al envejecimiento y a determinadas patologías como la diabetes tipo 2. Pero existen otros factores de riesgo, como la obesidad, la dieta, el tabaquismo y el alcohol. Entre los mecanismos implicados en la formación de cataratas, la oxidación y la infla-

mación parecen tener un papel relevante. Para comprobarlo, expertos de la Universidad Rovira i Virgili, el Instituto de Investigación Sanitaria Pere y Virgili y el Ciber Fitopatología de la Obesidad y Nutrición, evaluaron la relación entre los alimentos que contienen vitamina K y la aparición de dicha opacidad en el ojo. En este trabajo han podido demostrar el beneficio del consumo de vitamina K –que se encuentra en los vegetales, especialmente los de hoja verde– sobre el riesgo de sufrir cataratas, es decir, que protege el desarrollo.

El estudio, publicado en JAMA Ophthalmol, ha sido dirigido por Mònica Bulló y Jordi Salas y se realizó en 5.860 participantes en el mismo sobre prevención con dieta mediterránea (PREDIMED) que fueron seguidos durante casi seis años. La muestra eran hombres y mujeres de entre 60 y 80 años y con factores de riesgo cardiovascular a los que se hizo el seguimiento a través de visitas periódicas. En estas consultas se recogían parámetros de salud y estilo de vida, incluyendo datos de alimentación. Al final del seguimiento se documentaron un total de 768 cataratas aparecidas durante la investigación. Los resultados confirman que las personas que consumían más vitamina K tenían menos riesgo de sufrir cataratas, casi un 30% menos de posibilidad. Si bien este efecto se había observado previamente en ratones, esta es la primera vez que se describe este beneficio en personas.

Alimentos ricos en vitamina K como acelgas, brócoli, col y coliflor, pueden disminuir el riesgo de cataratas en casi un 30% 7

MUNDO PRO Vitamina D

y protección solar T

odas las vitaminas son micronutrientes, que en cantidades pequeñas, son esenciales para el mantenimiento de las funciones metabólicas normales. No pueden ser sintetizadas por el organismo o al menos no pueden serlo directamente, luego se aportan con la dieta. Una alimentación variada y equilibrada cubre las necesidades de vitaminas, excepto en situaciones fisiológicas o de desgaste especiales, aunque con la vitamina D no siempre se cumple. Si nos centramos en la vitamina D (vitamina liposoluble), la ingesta se produce a través de algunos alimentos. Son fuente de vitamina D los aceites de hígado de pescado, la yema de huevo, el queso, la manteca, el hígado y los pescados grasos como la caballa, el salmón o el atún. Casi el 98% de la leche se fortifica con vitamina D2 (ergosterol), por lo general 400 UI/ 0.250L. Esta vitamina es notablemente estable y no se deteriora cuando los alimentos se calientan o guardan por periodos prolongados. Es difícil conseguir los requerimientos de vitamina D sólo con la ingesta, pero el organismo puede sintetizarla con la exposición a la luz del sol. La vitamina D se produce en la piel a partir del 7-dehidrocolesterol en tejidos animales y del ergosterol en tejidos vegetales. Ambos requieren radiación ultravioleta para convertirse en la forma de provitamina (D3-colecalciferol y D2, respectivamente), y las dos provitaminas deben convertirse en el riñón en la forma dihidroxilada metabólicamente activa, calcitriol y ercalcitriol.

¿Por qué es tan importante la vitamina D? Interviene en la absorción y utilización del calcio y fósforo para la mineralización de los huesos y los dientes además de regular los niveles de calcio y fósforo sanguíneo. Su 8

déficit crónico puede producir raquitismo en niños y osteomalacia en adultos. Sin datos concluyentes, actualmente se investiga sobre su papel en la prevención de enfermedades autoinmunes, cardiovasculares e incluso su relación con algún tipo de cáncer. Vegetarianos estrictos, presentan riesgo de hipovitaminosis D, ya que ésta se encuentra como vemos en alimentos de origen animal. También puede producirse en enfermos renales crónicos (los riñones intervienen en su síntesis) y en pacientes tratados de forma crónica con antiepilépticos. Personas con trabajos nocturnos que duermen de día y se exponen poco al sol, con piel oscura o que viven en países con pocas horas de luz solar también pueden sufrir déficit.

Dosis elevadas pueden llegar a ser tóxicas, produciendo trastornos renales graves, exceso de calcificación en huesos y otros tejidos y es teratógena en embarazadas. El exceso de vitamina D raramente sucede por ingesta de alimentos ni por exposición al sol. La síntesis en la piel se regula en función de las necesidades, aunque nos pasemos el día tomando el sol. Los casos de intoxicación son normalmente debidos al mal uso o abuso de suplementos por encima de los niveles recomendados.

¿Cómo influye la protección solar en la síntesis de la vitamina D? Si la radiación ultravioleta es necesaria para la síntesis, la teoría nos dice que debemos tomar el sol, todos los días un cierto tiempo (en función de nuestro fototipo) sin protección solar, pero ¿qué hacemos para no poner en peligro nuestra piel?

OFESIONAL MUNDO PROFESIONAL

No está claro qué tiempo es necesario exponerse al sol, ni qué parte del cuerpo debe estar al descubierto para conseguir sintetizar vitamina D en la cantidad adecuada. Tradicionalmente se ha dicho que con unos 10 – 15 minutos al día, teniendo al descubierto brazos, manos y rostro sería suficiente, pero a día de hoy no está tan claro. La hipovitaminosis D es cada vez más frecuente en la población española, que habitando un país con muchas horas de luz solar no llega al nivel óptimo. El Grupo de Investigación en Radiación Solar de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) ha analizado el tiempo necesario de exposición para obtener la dosis recomendada de vitamina D, equivalente a una ingesta diaria de 1000 UI, sin que dañemos nuestra salud en una zona tan soleada como la ciudad de Valencia.

El trabajo analiza, entre los años 2003 a 2010, la radiación solar UV, entre las 12:30 y las 13:30 durante cuatro meses, uno de cada estación, calculando el tiempo de exposición para producir eritema. Así un individuo de piel oscura, (fototipo III) en pleno verano no puede estar más de 20 minutos al sol sin protección, y el mismo en enero puede permanecer hasta 150. De igual manera, se calculó el tiempo de exposición suficiente para obtener la dosis diaria recomendada de vitamina D, y las conclusiones indican que en primavera y verano sería suficiente entre 10 y 20 minutos, mientras en invierno harán falta casi 2 horas. Estos tiempos pueden ser excesivos para pieles más claras o en días extremos, con riesgo de quemaduras, con lo que sería necesaria la fotoprotección.

En conclusión, incluso en países como España es difícil alcanzar la dosis necesaria de vitamina D sobre todo en otoño e invierno y son necesarias medidas para compensar como es la dieta y si no es suficiente, a través de suplementos. Nunca debemos dejar de aplicarnos fotoprotectores, expongámonos al sol con prudencia. Cualquier duda o la aportación de bibliografía, puede solicitarse al Departamento de Registros, Dirección Técnica de Cofares, en el teléfono 91 740 87 00.

Esperanza Pastor Velasco, Registro y Desarrollo de Productos (Dirección Técnica y Calidad)

MUNDO PRO La Farmacia comunitaria en marcha, construyendo su

futuro C

on motivo del 5º aniversario de EFE SALUD, la sección especializada de la agencia de noticias ha celebrado un acto presidido por la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat, y ha realizado una edición especial recogiendo el punto de vista de los principales actores de la sanidad. Yolanda Tellaeche, presidenta del Instituto de Formación Cofares (IFC), ha publicado una tribuna de opinión bajo el título “La farmacia comunitaria en marcha construyendo su futuro” que reproducimos: La farmacia comunitaria avanza mirando al futuro de frente, con la responsabilidad y la confianza que aporta saber que, junto con los médicos de atención primaria, es la puerta

Yolanda Tellaeche 10

de entrada al sistema nacional de salud, con la certidumbre del valor que los pacientes ven en su cercanía y con la determinación de adaptar su prestación a las nuevas necesidades y roles, trabajando en lo importante para el paciente y también cliente de cuidados y bienestar, así como en su aportación para la sostenibilidad del sistema sanitario. Son muchos los parámetros que requieren un nuevo enfoque, el envejecimiento de la población, la pluripatología creciente con la polimedicación crónica asociada, la nueva farmacología que aporta soluciones y mejor pronóstico a patologías de mala o muy mala evolución hasta hoy, el protagonismo creciente del paciente, las nuevas necesidades socio sanitarias y la irrupción de las nuevas tecnologías de comunicación, que harán posible la aparición de aplicaciones de salud de “prescripción e indicación ” por los profesionales sanitarios. La farmacia está trabajando en la construcción del espacio que debe ocupar en estos retos y es conocedora de lo mucho que puede aportar a los mismos, pero, una vez más, es necesaria la decisión política que lo haga posible, son muchas las oportunidades de valor para el sistema de salud que la farmacia pue-

de sumar a los que ya aporta, como más importantes: 1. La formación de los nuevos farmacéuticos es el pilar del futuro, la farmacia asistencial, necesita de farmacéuticos con una capacitación más clínica, más volcada en el paciente, más práctica, un farmacéutico con conocimientos en gestión que le permitan entender y asumir sin complejos, que una buena gestión posibilita más y mejores servicios, más calidad a su actividad. 2. Si la tendencia actual es envejecer en el propio domicilio, ¿quién mejor que el Farmacéutico para integrarse en el seguimiento en el domicilio de esa persona para la que es un profesional de confianza, quién mejor que su Farmacéutico para realizar los controles de parámetros de salud y situación de dependencia?, NADIE, la capilaridad y cercanía está, tan solo hay que definir el procedimiento, se necesita decisión política. 3. Si la polimedicación crece con el envejecimiento y la adherencia a los tratamientos no es superior al 55% ¿cuánto tiempo más es necesario para definir el papel del Farmacéutico para un seguimiento eficaz de estos dos, reconocidos por todos, problemas de salud de primer orden?, se necesita decisión política. 4. La farmacia está inmersa en un proceso de cambio que permite decir que la farmacia de hoy es muy diferente a la de hace solo diez años y que lo será más aún dentro de otros diez, la aparición de los nuevos servicios profesionales farmacéuticos tiene mucho por desarrollar en los próximos años, los pacientes encontrarán cada vez más valor sanitario en la farmacia, pero se necesita decisión política para que su desarrollo sea pleno y con las máximas garantías de calidad.

OFESIONAL MUNDO PROFESIONAL

5. Si los NUEVOS MEDICAMENTOS biotecnológicos son una nueva era farmacológica y estamos en puertas de una farmacología personalizada, hay que definir el papel de la atención primaria, médicos y farmacéuticos, hay que evitar generar confusión en el paciente dirigiéndole al Hospital si su medicación no lo requiere. Es fácil este discernimiento. Los medicamentos de uso hospitalario hasta antes de la crisis eran seleccionados según las condiciones de administración, formulación o manipulación o por la necesidad de recursos especiales. La crisis ha creado un grupo de medicamentos los DIHSC (dispensación hospitalaria sin cupón precinto), con un único objetivo: un “supuesto” ahorro económico y digo supuesto porque ha sido una decisión para un ahorro inmediato, tan solo restando los márgenes de distribución y farmacia, sin ver otras posibilidades. Ahora es el momento de realizar nuevas propuestas, porque una medida política

no tiene porqué perdurar en el tiempo si se puede mejorar el proceso para el que fue implementada. Si no hay cambios, las consecuencias pueden ser graves por el marcado desequilibrio que se está creando en la cadena del medicamento. La distribución y la farmacia comunitaria no pueden estar al margen, por el paciente y la accesibilidad que hoy tienen al medicamento, porque este acceso y capilaridad no es sostenible con medicamentos con un valor inferior a 3,5€ en el 50% de los casos, simplemente llegará a ser insostenible. Existen otros modelos: Francia, Alemania e Irlanda son ejemplos a analizar, se necesita decisión política 6. Las nuevas tecnologías permiten hoy en comunicación e integración de datos lo inimaginable hace pocos años, en la digitalización de la sanidad ¿se va a dejar fuera a la farmacia con toda la información de salud que tiene con sus más de dos millones de visitas al día?; ¿es esto coherente, bueno para el sistema, bueno para

el paciente? o ¿deberá estar integrada en el sistema para que su valor en datos de salud se consolide con las demás fuentes en los bigdata que serán la base de la medicina predictiva del futuro cercano?. Se necesita decisión política.

Estos son los retos y en todos ellos la farmacia comunitaria reivindica una mayor integración en el sistema; que este inmenso potencial para la salud de todos sea más útil tan solo requiere de decisión política y de visión de futuro, el tiempo de las buenas palabras e intenciones ya fue, ahora es el momento de avanzar, como lo han hecho países de nuestro entorno. La farmacia comunitaria está en disposición de asumir mayores cuotas de responsabilidad porque quiere construir su futuro.

Yolanda Tellaeche Bacigalupe Presidenta del IFC Farmacéutica Comunitaria

MUNDO PROFESIONAL

“Destino Salud” distinguida en los premios A TU SALUD de La Razón

estino Salud, la solución integral que Cofares pone a disposición de sus socios para la implantación de servicios profesionales farmacéuticos a través de las nuevas tecnologías, ha sido distinguida en la VI edición de los premios A TU SALUD del diario La Razón. Según el jurado: “Destino Salud es un exponente de la potente apuesta por la digitalización de la farmacia realizada por el Grupo Cofares, para fomentar la vertiente asistencial de la oficina de farmacia y el seguimiento personalizado de la salud de los pacientes”. Juan Blanco, consejero de Cofares, recogió el galardón de manos de la ministra de Sanidad Dolors Montserrat. La ministra de Sanidad entregando el premio a Juan Blanco, consejero de Cofares

Recomendaciones de la AEMPS para mejorar los dispositivos de seguridad antifalsificación

a Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios AEMPS ha establecido una serie de recomendaciones para la implementación de los dispositivos de seguridad en los medicamentos de uso humano contra manipulaciones que deben figurar en el envase de determinados medicamentos.

Además, publica como anexos la lista de medicamentos sujetos a prescripción médica que no están obligados a llevar dispositivos de seguridad y, por otra parte, la de medicamentos no sujetos a prescripción médica que sí deben llevarlos. Una de las novedades es la inclusión del Código Nacional (CN) del medicamento como requisito adicional a la composición 12

del identificador único. Por tanto, el CN deberá quedar incorporado como uno de los elementos del IU. A efectos de impresión, el CN se mantendrá en el ángulo superior derecho de la(s) cara(s) principal(es) del embalaje exterior, conforme a lo establecido en el Real Decreto 1345/2007, de 11 de octubre, o en la esquina superior derecha de la blue box, según proceda. A efectos de codificación, el CN quedará incorporado a la información contenida en el código de producto incluido en el código de barras bidimensional (también denominado código datamatrix) previsto en el artículo 5 del citado Reglamento, bien sea como parte integral del código NTIN (National Trade Item Number) o incluido como información adicional (posición quinta) en el caso de medicamentos que vayan a

codificarse con el código internacional GTIN (Global Trade Item Number). Acceso a la nota informativa de la AEMPS completa en: www.aemps.gob.es

FUNDACIÓN COFARES

Actualidad de la Fundación Cofares

Con los huérfanos de Nepal T

ras los devastadores terremotos de Nepal en 2015, los más graves en más de 80 años, muchas infraestructuras quedaron destruidas. Los orfanatos son algunas de las instituciones que más han sufrido. Bomberos Unidos Sin Fronteras (BUSF) y Mensajeros de la Paz, con la colaboración de otras entidades españolas entre las que se encuentra la Fundación Cofares, han prestado su apoyo desde el principio y siguen haciéndolo para mejorar la vida de los niños. El objetivo de la atención han sido dos orfanatos de la ciudad de Katmandu: “Happy Siphal” y “Balmadir”. Orfanato Happy Siphal de Katmandu, imagen BUSF

Ayuda a “Plena Inclusión” de Don Benito, Badajoz. “

Plena Inclusión” es una ONG dedicada a atender y apoyar el proyecto de vida de personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y sus familias, para alcanzar el mayor grado de calidad de vida posible. Una de sus necesidades es mantener medios de transporte para trasladar diariamente a las personas con discapacidad a los centros de atención, así como a otras actividades que favorecen la inclusión en la comunidad. La Fundación Cofares, junto con otras empresas, ha colaborado a la renovación de la furgoneta de Plena Inclusión de Don Benito, Badajoz.

Autoridades y donantes junto a la nueva furgoneta de Plena Inclusión de Don Benito 13

MUNDO C Asamblea General: Una transición que garantiza la estabilidad El pasado 29 de junio se celebró en Madrid la Asamblea General Ordinaria de Delegados de Cofares, precedida de sus correspondientes Juntas Preparatorias. En el orden del día se recogía, además de la aprobación de las cuentas de 2016 y la propuesta de distribución de resultados, la renovación por mandato estatutario del Consejo Rector, Interventores de Cuentas, Comisión Económica y Comité de Recursos de la cooperativa. La Asamblea comenzó con la presentación de los informes de Presidencia, por parte del presidente saliente, Carlos González Bosch; Secretaría del Consejo, a cargo de la secretaria del Consejo Rector, Soledad Muelas García-Esteller, de Tesorería, de la mano del hasta ahora tesorero, Eduardo Pastor, y de Dirección General, en este caso por voz del director general del Grupo Cofares, Martín Pérez Segado.

lítica de precios “más razonable y unas tasas coyunturales en cuanto a la situación económica”. “Frente a la farmacia europea, que también ha sufrido la crisis económica”, explicó González Bosch, “la facturación española está por debajo de la media, a pesar de ser la quinta economía del continente. Y a pesar de estas cifras, la potencia asistencial de la farmacia en España hace que el proyecto empresarial siga siendo viable en lo económico y lo asistencial, en buena parte gracias al trabajo que hace la distribución para sostener el modelo farmacéutico en nuestro país”. Acto seguido, González Bosch abordó la situación del mercado de medicamentos y OTC, afirmando que si bien el primer segmento está creciendo, el segundo se mantiene estable. Esto se debe en parte a la

Informe de Presidencia Carlos González Bosch abrió su intervención señalando que el Grupo Cofares se encuentra “en el mejor momento de su historia” y ha vivido en los recientes “cuatro ejercicios su mayor crecimiento de los últimos años, con una solvencia y solidez financiera y operativa que nos debe llevar a socios y trabajadores a tener el orgullo y satisfacción de haber hecho algo muy importante”. A continuación, González Bosch quiso hacer una reflexión sobre las tasas de la administración desde el decreto 5/2000, “que han condicionado absolutamente la viabilidad económica de nuestras oficinas de farmacia”, en lugar de adoptar una po14

Panorámica de la Asamblea General

competencia con otros tipos de establecimientos para la venta de OTC, y a los vaivenes de las CCAA a la hora de determinar qué artículos y medicamentos van al canal farmacia. “En cuanto a las innovaciones”, reclamó González Bosch, “en su gran mayoría están yendo a los hospitales, sobre todo los biológicos, que en 2020 supondrán el 20% del vademécum. Esta tendencia debe cambiar, puesto que de lo contrario el propio modelo de oficina de farmacia se volverá insostenible”. González Bosch pasó a evaluar los logros del último Plan Estratégico del Grupo Cofares, que se han cumplido promoviendo en la cooperativa “un cambio de mentalidad” donde se ha puesto el acento en aumentar la calidad de los procesos, las alianzas con la Industria Farmacéutica, la mejora continua

COFARES MUNDO COFARES

de la cuenta de resultados y el foco en el crecimiento, la diversificación de actividades y la innovación, manteniendo siempre al socio como “el centro de nuestra actividad”. El presidente saliente también se mostró reacio a que el modelo de distribución sufra cambios en dirección a una distribución selectiva; puso como ejemplo que la reducción de unidades sueltas en las líneas de pedido repercute positivamente en el margen para la distribución, reduciendo costes. “Hay que intentar adecuar el modelo distributivo a las nuevas realidades”, constató González Bosch. Por último, abordó la situación de la atención domiciliaria a las personas que sufren discapacidades físicas o psíquicas, que son las que generan el 80% del gasto sanitario. “La farmacia no tiene en estos momentos un acceso regulado al domicilio del enfermo”, explicó González Bosch. “En previsión de ello, Cofares ha creado un nuevo departamento dedicado al ámbito sociosanitario con el fin de concursar en aquellas concesiones de servicios sociales que activen Ayuntamientos y Comunidades, y que puedan poner a la farmacia en contacto con las personas que necesitan este tipo de cuidados”. “Esta es una de las claves de lo que va a ser el futuro de nuestro Estado del Bienestar, la prestación farmacéutica sin importar la condición asistencial del paciente y el lugar donde se produzca”, concluyó González Bosch, que deseó muchos éxitos al nuevo Consejo Rector, que por su parte tendrá “toda la confianza”.

Informe de Secretaría del Consejo En el transcurso de la ponencia de Secretaría, Soledad Muelas destacó el compromiso mutuo de la cooperativa y sus socios como un pilar fundamental para conseguir los logros de la empresa, así como para profundizar en el desarrollo de políticas de responsabilidad social, destacando, en este aspecto la optimización de la huella ecológica de la empresa, la actualización del código de conducta de los empleados y el establecimiento de una comisión de ‘compliance’, Soledad Muelas señaló también

Consejo Rector

Carlos González Bosch exponiendo el Informe de Presidencia que el crecimiento de la cooperativa, tanto en tamaño como en actividad, conlleva una ampliación de los riesgos (financieros, de cumplimiento de la legislación sanitaria, de comportamiento de cualquier persona relacionada con la cooperativa) que ha sido necesario afrontar con una rigurosa política de información y prevención.

empleados y acorde a los valores de la cooperativa. Por último, Muelas remarcó que “el Grupo Cofares cuenta con un enorme potencial de futuro por su dinamismo competitivo y, especialmente, por el compromiso y la profesionalidad de las personas que lo integran. Juntos debemos fraguar una cultura organizativa fuerte y estable”.

La citada Comisión de Compliance promueve en la organización una cultura de responsabilidad compartida por todos los

Informe de Tesorería En su informe de Tesorería, Eduardo Pastor destacó que Cofares es “la única 15

MUNDO C distribuidora que presenta anualmente sus cuentas a la industria farmacéutica y a las entidades financieras”. Explicó la línea de crecimiento en la que se mantiene Cofares a pesar de que el gasto farmacéutico sigue estanco por debajo de niveles correspondientes al año 2005. El EBITDA de Cofares en 2016 alcanzó los 14,1 millones de euros, señaló Pastor, que también apuntó como reseñable el crecimiento de la cuota de mercado, de manera totalmente orgánica, y el aumento de las ventas consolidadas en un 8,63%, al tiempo que la tasa de morosidad continuaba con su progresión a la baja. El Tesorero del Grupo Cofares (ahora ya, tras las elecciones del día 29 de junio, vicepresidente del Grupo), puso el acento también en el patrimonio neto de la cooperativa y en la tasa de cobertura de riesgos, muy por encima de la de cualquier empresa del sector y del ratio de cobertura de muchos bancos”. “Cofares se ha consolidado como la mayor empresa del sector sanitario a nivel nacional”, aseguró Eduardo Pastor.

Soledad Muelas durante la presentación del Informe de Secretaría del Consejo

Informe de Dirección General Finalmente, en la presentación de Dirección General, Martín Pérez Segado remarcó en primer lugar la cuota de mercado del Grupo Cofares en 2016, que cerró el año en un 26,28%, record histórico de la cooperativa, con más de 10.200 socios y más de 4.000 clientes, así como de 2.486 empleados. Asimismo, Pérez Segado destacó el aumento significativo que se ha conseguido en cuanto al patrimonio neto y la capitalización neta de los socios. “La fortaleza continua de nuestro balance es esencial para el desarrollo futuro, permitiendo la inversión en mejoras de calidad, productividad y la apertura de nuevos almacenes y servicios”, constató el director general, que hizo hincapié en que gracias a esa solvencia se facilitan a los socios “herramientas y fondos para proteger la viabilidad de las oficinas de farmacia”, y en la apuesta por la cooperativa por la transformación digital de la oficina de farmacia.

Aprobación de las cuentas y política general de cooperativa La cuenta de pérdidas y ganancias, y la 16

Informe de Tesorería a cargo de Eduardo Pastor

propuesta de distribución de resultados, fueron aprobadas por 3.153 votos a favor, 323 en contra, 340 votos en blanco, 21 votos nulos y 53 abstenciones. La política general de la cooperativa fue aprobada con 3.255 votos a favor, 471 en contra, 56 votos en blanco, 11 votos nulos y 97 abstenciones.

Renovación de los órganos de la cooperativa CONSEJO RECTOR. La candidatura liderada por Juan Ignacio Güenechea fue elegida con 3.328 votos a favor, 393 votos en contra, 147 votos en blanco, 10 votos nulos y 12 abstenciones. Su composición es la siguiente:

COFARES MUNDO COFARES

Presidente: Juan Ignacio Güenechea Salazar. Vicepresidente: Eduardo Pastor Fernández. Secretaria: Soledad Muelas García-Esteller. Tesorera: Alicia Wildpret Zugaza. Vicesecretario: Juan Blanco Vicente. Vicetesorero: Gaspar Linares Bertolín. Vocales: Rosa Martínez Vicente. Mª. Dolores Moreno Piqueras. José Rodríguez Cánovas. Aquilino Rodríguez Bermúdez. Mikel Gastearena Gorrochategui. Emilio Martínez Imaz. Carlos Varela Sánchez-Caballero. Francisco Venegas Fito. Votaciones INTERVENTORES. Con una única candidatura compuesta por Carmen Busto Barbarín, Bartolomé Domínguez del Río Boada y Mariano Giménez Zuriaga, resultó elegida con 3.195 votos a favor. Además se registraron 281 votos en blanco, 344 votos nulos y 70 abstenciones. COMISIÓN ECONÓMICA. Fueron designados Bruno Zumárraga Gil con 1.568 votos, Carmen Laso López con 1.525 votos, Susana Bereciartúa González con 1.389 votos y Pablo Aspichueta Reglero con 1.642 votos. También recibió 30 votos Jesús Ángel Hernández Cordón, y hubo 549 votos en blanco y 113 votos nulos.

Juan Ignacio Güenechea, nuevo presidente de Cofares

COMITÉ DE RECURSOS. Resultaron elegidos Aurelio González Marín, con 3.251 votos, Carmen Vicente Sebastián, con 3.300 votos, Vicente Sais Gimeno con 3.288 votos, Adolfo Díaz Minaya con 3.220 votos y Enrique Batres Iglesias con 2.546 votos. Soledad Lorca Mico recibió 70 votos, Claudio Barquero Godoy recibió 197 votos, y se registraron 352 votos en blanco y 599 votos nulos.

Despedida de Carlos González Bosch. 17

MUNDO C Santander, encuentro en la UIMP el 6 y 7 de septiembre: “La farmacia comunitaria con y por el paciente” Los días 6 y 7 de septiembre, en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), de Santander, se celebrará el encuentro “La farmacia comunitaria con y por el paciente”, promovido por el Instituto de Formación Cofares (IFC), bajo la dirección de Julio Sánchez Fierro. Programa completo en https://goo.gl/Kn9fVW

En una Sanidad con el paciente en el centro, la farmacia comunitaria les convoca para visualizar con ellos "la farmacia que necesitan". Con este Encuentro, farmacia y pacientes quieren compartir objetivos y estrechar aún más su relación de cercanía, consejo y mutua confianza. Para ello se propondrán medidas que contribuyan a seguir mejorando la calidad en la atención farmacéutica.

Si eres farmacéutico, este Encuentro te interesa, porque eres un cualificado agente de salud, que debe desarrollar su profesión en sintonía con las Asociaciones de Pacientes y colaborando con un sistema sanitario eficiente y de calidad.

Queremos trabajar juntos con las Organizaciones de Pacientes en el día a día y reflexionar en común para hacer frente a los nuevos retos que conllevan los avances tecnológicos, los servicios profesionales, el espacio socio-sanitario, la atención a crónicos, los nuevos medicamentos biotecnológicos...

Los pacientes saben que tienen el compromiso de los farmacéuticos comunitarios de seguir acompañando su salud y bienestar, siempre cerca, siempre accesibles y siempre receptivos a sus necesidades.

COFARES MUNDO COFARES

El Encuentro se desarrolla en cuatro mesas, que recorren los puntos clave de la farmacia actual y en todas ellas los pacientes aportarán su visión, porque son ellos los receptores de la atención del Farmacéutico. Contaremos con grandes especialistas en cada tema, además de las conclusiones finales, se presentará el informe sobre la situación actual de los medicamentos biotecnológicos, con una propuesta de integración de la Distribución y la Farmacia para un mejor acceso de estos medicamentos al paciente.

COFARES y SEFAC firman un acuerdo para reforzar las actividades de los farmacéuticos comunitarios

Especial mención merece la presencia del presidente del Consejo General de Colegios Farmacéutico, Jesús Aguilar y la conferencia de clausura de Encarnación Cruz Martos, directora General de Cartera Básica de Servicios y Farmacia del Ministerio de Sanidad.

Jesús Carlos Gómez, presidente de SEFAC, Carlos González Bosch, presidente de COFARES, y Yolanda Tellaeche, presidenta del IFC

a Sociedad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria (SEFAC) y COFARES han suscrito un convenio marco de colaboración para el fomento y desarrollo de la figura del farmacéutico comunitario. El convenio, con una duración inicial de tres años, prevé, entre otras acciones, la participación conjunta de ambas entidades en los actos públicos que organicen, y la colaboración en el desarrollo de soluciones tecnológicas para facilitar la labor asistencial del farmacéutico comunitario. Asimismo, SEFAC y COFARES, a través del Instituto de Formación Cofares (IFC), estudiarán la organización de actividades formativas conjuntas y colaborarán en la divulgación de contenidos

farmacéuticos, en la participación de campañas sanitarias, en la elaboración de planes de salud y en la revisión de protocolos de servicios profesionales farmacéuticos. El IFC ya colabora con SEFAC en el Premio Francisco Martínez Romero a la mejor tesis doctoral sobre farmacia asistencial realizada en farmacia comunitaria en España, y en el ciclo de Jornadas SEFAC 2017. Ambas entidades también proporcionarán a sus respectivos asociados información sobre sus actividades y eventos, con el fin de facilitar su convocatoria y participación recíproca y habrá enlaces directos mutuos en sus respectivas páginas webs (www. sefac.org y www.cofares.es).

MUNDO C Tercera instalación de

Cofares en Castilla La Mancha y quinta en Andalucía A

lo largo del mes de junio Cofares ha inaugurado su nuevo almacén en Torralba de Calatrava (Ciudad Real), tercero en Castilla-La Mancha junto a los de Albacete y la plataforma logística de Marchamalo (Guadalajara), y ha presentado el almacén de Algeciras, quinto en Andalucía con los de Córdoba, Málaga y Sevilla, donde asimismo se ubica otra de sus plataformas logísticas.

Inauguración en Torralba de Calatrava Situado en la calle Zacatena del Polígono Industrial ‘La Vega’, cuenta con más de 2.200 metros cuadrados de superficie, la capacidad de gestionar 14.000 referencias de medicamentos y parafarmarcia, y prestará servicio a unas 200 farmacias. El presidente de Cofares, Carlos González Bosch, agradeció la presencia del consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, Jesús Fernández, la alcaldesa de Torralba de Calatrava, María Antonia Álvaro, el presidente del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real, Francisco José Izquierdo y el subdelegado del Gobierno, y expresó su deseo de que “la instalación de Cofares en

la zona suponga un gran apoyo para las farmacias, rentabilidad para los farmacéuticos y creación de numerosos puestos de trabajo”. El consejero de Sanidad remarcó que “somos tierra en la que hemos demostrado que somos fieles y apostamos por la sostenibilidad de sistemas”. También indicó que “trabajar de una manera seria y continua como hace Cofares, tiene el resultado que vemos”. El presidente del COF de Ciudad Real, por su parte, agradeció a Cofares “su contribución a fortalecer aún más la red de farmacias, de la que sin duda nuestra administración debe estar orgullosa”.

Presentación del almacén de Algeciras Durante la presentación, el presidente de Cofares Carlos González Bosch señaló que “se alegraba mucho” de haber podido ayudar a los farmacéuticos que en su día fueron socios de Gicofa y ha remarcado que “Cofares está con ellos”. El nuevo almacén, que prestará servicio a 130 farmacias y abrirá sus rutas hacia el Norte de África, está situado en el número 4 de la Avenida del Estrecho en el polígono industrial de

La Menacha, cuenta con más de 5.000 metros cuadrados de superficie, así como 2.000 metros cuadrados adicionales para la zona de rutas de distribución y otros 2.000 destinados a oficinas. Está altamente robotizado con maquinaria de KNAPP, y tiene la capacidad de poner hasta 6.000 líneas en su hora punta de actividad. En el acto estuvieron presentes el 2º teniente de alcalde de Algeciras y presidente de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar, Luis Ángel Fernández, así como casi un centenar de invitados entre los que se encontraban representantes del Grupo Cofares, farmacéuticos, y miembros del tejido industrial y farmacéutico de la zona. Cofares está presente en todas las Comunidades Autónomas, siendo el único operador logístico del medicamento que cubre todo el territorio nacional, con 15,7 millones de pedidos puestos cada año al 67% de las farmacias españolas, con un 26,28% de la cuota de mercado.

De izda. a dcha.: Jesús Fernández, Carlos González Bosch, Panorámica del almacén de Algeciras María Antonia Álvaro y Francisco José Izquierdo 20

COFARES MUNDO COFARES

Cofares y OMFE apuestan por desarrollar la farmacia española a nivel internacional

l Grupo Cofares, a través de OMFE su empresa destinada a realizar operaciones internacionales, ha puesto en marcha varias medidas para el desarrollo de esa política, destacando en primer lugar el acuerdo de formación impulsado con España Exportación e Inversiones (ICEX), así como el destacado papel que Cofares desempeña junto con Farmaindustria en la Comisión de Relaciones Internacionales de la CEOE. En virtud de esa colaboración, se ha celebrado la jornada formativa “Embajadores del Sector Sanitario y Farmacéutico Español”, organizada conjuntamente por ICEX y el Grupo Cofares. Esta jornada ha sido la primera de un ciclo formativo cuyo objetivo es garantizar el conocimiento por parte de consejeros comerciales y su personal de apoyo, repartidos en 91 países, de la fortaleza del sector sanitario y farmacéutico español y conseguir convertir a estos consejeros en auténticos “embajadores” de la “marca sanitaria y farmacéutica España”. Serán así las embajadas y delegaciones comerciales las encargadas de despertar el interés de otros países (sobre todo en el caso de aquellos con ciertas dificultades de acceso a medicamentos) en contar con herramientas que, como en España, garanticen el acceso a los medicamentos; así como difundir el funcionamiento del propio mercado farmacéutico nacional. En esta jornada intervinieron como ponentes Alicia Wildpret, tesorera del Consejo Rector del Grupo Cofares, Luis Esgueva, director general de OMFE Cofares Internacional, Jorge Alvar, director

de Infraestructuras, Sanidad y TIC del ICEX y el director de Marketing y Area Internacional del grupo Hospitalario Vhitas/Nisa. En otro ámbito, destaca la participación de OMFE en diferentes ferias y congresos internacionales como Campus Africa, Arab Health Dubai, ExpoMedical Latam, Pharmagora Paris o Expopharm Munich, donde siempre se pone el acento en las grandes dificultades para el acceso a nivel mundial, denunciadas por la OMS, y cómo la experiencia del sector en España puede servir como referente y dinamizador para paliar este problema. Desde el punto de vista comercial, cabe señalar las numerosas operaciones realizadas a nivel internacional por empresas pertenecientes al Grupo Cofares, como Cofares Estudios y Proyectos, Euroserv y la propia OMFE Internacional, todas ellas siempre de la mano de los laboratorios y bajo estrecha colaboración con Farmacovigilancia y la AEMPS. Estas operaciones han convertido al Grupo Cofares en uno de los principales distribuidores de productos farmacéuticos y hospitalarios en África y Oriente Próximo. Asimismo, en labores de consultoría y desarrollo de proyectos, se han llevado a cabo significativos trabajos en países latinoamericanos como Ecuador, Chile o República Dominicana. Por último, también es remarcable el proyecto de reequipamiento hospitalario a los tres hospitales generales que existen en Vietnam (Quang Nam, Bac Ninh y Gia Lai) que arrancó a finales del pasado 2016.

Cofares colabora en el Máster en Industria farmacéutica y Biotecnología

l sector farmacéutico y biotecnológico está fuertemente regulado por las autoridades con el fin de proteger al máximo la salud de los ciudadanos y para que todos los pacientes que lo necesitan puedan disponer de medicamentos innovadores, seguros y eficaces. Por ello Ephos lanza un nuevo Máster en Industria Farmacéutica y Biotecnológica con el objetivo de formar los mejores profesionales con conocimientos específicos para diseñar, fabricar, registrar y distribuir a nivel global los medicamentos y productos sanitarios. El máster es un título propio de la Universidad Europea y cuenta con profesores de empresas como Lilly, Pfizer, Merck, Roche, Tedec Meiji, Rovi y Cofares así como instituciones tan representativas como la AEMPS, Farmaindustria, Asebio o AEFI. La modalidad es presencial y se combina con un período de prácticas en importantes empresas farmacéuticas y en la principal empresa distribuidora del país.

MUNDO C Ortopedia Central Cofares y Laboratorios 3M firman un

acuerdo de distribución

rtopedia Central Cofares, empresa del Grupo Cofares, ha alcanzado un acuerdo para la distribución de productos de la marca “FUTURO”, perteneciente a Laboratorios 3M, en las oficinas de farmacia comunitarias a nivel nacional. Los soportes y férulas FUTURO están diseñados para proporcionar a los pacientes la mayor comodidad, ajuste y compresión, permitiendo al usuario sacar el mayor partido a sus movimientos al tiempo que fomentan la microcirculación de los vasos sanguíneos de las zonas afectadas, acelerando el proceso de curación. El acuerdo se encuadra dentro de la estrategia de Ortopedia Central Cofares para establecer

colaboraciones con proveedores y agentes del sector que permitan ofrecer a los socios del Grupo Cofares acuerdos y herramientas que faciliten la formación online, un surtido eficiente, rápido y rentable; y un teléfono de atención exclusiva para las farmacias donde pueden hacer su pedido, integrado al 100% en la estructura comercial del Grupo Cofares y disponible desde cualquier almacén de su cadena logística, que está presente en todas las Comunidades Autónomas.

en la subcategoria de Ortésis, como son las Muñequeras Water Resistant diseñadas para el deporte, jardinería o tareas del hogar, resistentes al agua y muy ligeras”. Asimismo señala que “el acuerdo entre ambas compañías, al ubicar en todos los almacenes de Cofares los productos de marca FUTURO, aumenta la capacidad de las farmacias para dar un servicio inmediato y atender con prontitud a sus pacientes de Ortopedia”.

Rafael López Guzmán, gerente de Ortopedia Central Cofares, destaca que “este acuerdo permite incluir en el amplio catálogo de Cofares y estar disponible para todas las farmacias del Grupo las recientes innovaciones de 3M

Al ubicar en todos los almacenes de Cofares los productos de marca FUTURO, aumenta la capacidad de las farmacia para dar un servicio inmediato y atender con prontitud a sus pacientes de Ortopedia Muñequera FUTURO Water Resistant. Este producto cumple con el RD 1591/2009 de productos sanitarios. Leer detenidamente las instrucciones de uso antes de utilizar el producto 22

COFARES MUNDO COFARES

Farline recibe un diploma

SIGRE 2017 F

arline, marca propia del Grupo Cofares, ha recibido un diploma que acredita que ha participado en el Plan Empresarial de Prevención de envases del sector farmacéutico 2015-2017, mediante la aplicación de medidas de prevención para reducir el impacto ambiental de sus envases. Al acto asistió, en representación de Farline, Belén García Alía, product manager de Farline Farma, quién recibió el diploma de manos de Diego Sanjuanbenito, director general del Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, Humberto Arnés, director general de Farmaindustria y presidente de SIGRE, y Juan Carlos Mampaso, director general de SIGRE. Farline es una marca propia exclusiva del Grupo Cofares que se ha concebido para ofrecer una amplia gama de productos de parafarmacia y especialidades farmacéuticas capaces de cubrir las necesidades del paciente. En los últimos años Farline ha llevado a cabo la renovación de la imagen de su gama de medicamentos Farline Farma, apli-

cando criterios de ecodiseño, para minimizar en la medida de lo posible la generación de residuos, y contribuir de este modo al mantenimiento del medio ambiente.

Belén García Alía recibiendo el diploma

Farmanager complemento a la implementación Con el paso de los años y las evoluciones tecnológicas, los softwares de gestión para la oficina de farmacia dejan de ser un mero programa que les ayuda a realizar las tareas rutinarias para convertirse en plataformas que les acercan más a sus proveedores, tanto de medicamentos como de servicios, y a sus clientes. Así pues, la farmacia debe elegir con cuidado el software que implementa en sus equipos, puesto que será conveniente para ella, en un entorno donde los servicios están ganando cada vez más presencia y disponer de un programa que les ayude a gestionar, cuantificar y coordinar esos servicios. Y eso sólo

se lo van a ofrecer por ahora los software más avanzados del mercado, lo cual acota mucho el espectro de posibilidades a las que los farmacéuticos pueden acudir. En este sentido, el Grupo Cofares ofrece a sus socios y clientes una plataforma como Farmanager que permiten establecer un mayor control, a través de la tecnología web, de todo lo que acontece en la farmacia, desde el seguimiento personalizado de los clientes, su fidelización o gestión de campañas hasta la comunicación con proveedores en cuanto a disponibilidad, tarifas o transfers pasando por la gestión de las cámaras de

seguridad ofreciendo la asociación de cada venta con su grabación o la integración de su plataforma de ventas online. Buscar esta asociación tecnológica entre los servicios que ofrece la farmacia ayuda a potenciar la sostenibilidad de la misma, optimizando rendimientos y costes y ayudando a que el farmacéutico pueda estar informado en todo momento de cómo progresa su farmacia. Más Información en el teléfono 902 522 999.

APORTANDO SOLUCIONES 24

SERVICIOS A LA FARMACIA SERVICIOS A LA FARMACIA

El curso sobre dermatitis atópica se suma al catálogo de Mi Farma Formación e IFC D

entro del acuerdo de colaboración entre el Instituto de Formación Cofares (IFC) y Mi Farmacia Formación, los socios de Cofares disponen de la oferta de un curso de “Dermatitis atópica” a través de Servicios a la Farmacia. El curso está dirigido a farmacéuticos, técnicos y auxiliares para que toda la farmacia pueda ayudar a los pacientes con dermatitis atópica a seguir sus tratamientos, a prevenir los brotes y a evitar el fracaso terapéutico. En verano, debido al aumento de la sequedad en el ambiente o por los cambios bruscos de temperatura, es habitual que se desencadenen brotes en pieles atópicas. Tras realizar esta formación, auxiliares, técnicos y farmacéuticos podrán identificar los casos, conocerán los desencadenantes exógenos, como la temperatura o el papel de la alimentación, así como la predisposición a sufrir este problema. También conocerán los tratamientos más efectivos y podrán realizar la indicación farmacéutica más adecuada para mejorar la calidad de vida y salud de estos pacientes.

adecuar los hábitos de higiene y protección de la piel de sus hijos durante el verano para prevenir la aparición de brotes. Asimismo podrá explicar la importancia del seguimiento de su tratamiento con el uso de los corticoides cuando el médico los pauta, con el fin de evitar la corticofobia, causa muy común del fracaso terapéutico en esta dermatosis.

servicio de formación. Está disponible para realizarse en ordenador o tableta dentro de la tarifa plana que da acceso ilimitado a un catálogo de más de 20 formaciones o como curso individual. Más información en Cofares Servicios, teléfono 902 456 804.

Formación hecha para y por farmacéuticos El curso dermatitis atópica ha sido diseñado por un equipo de doctores en Farmacia y pedagogos para su mejor aprovechamiento y revisado por especialistas dermátologos para una adecuada atención y dispensación. Es 100% bonificable por la Fundación Tripartita y las gestiones están incluidas en el

Atención farmacéutica, clave para evitar el fracaso terapéutico Aunque la dermatitis atópica también puede darse en algunos adultos, es la enfermedad crónica de la piel más frecuente en niños. De hecho, afecta a entre un 10 y un 20% de la población infantil. Se caracteriza por sequedad, eccema y prurito o picor, que a su vez puede causar un agravamiento de la dermatosis debido al rascado produciendo heridas e infecciones. Utilizar el tratamiento de base con emolientes de forma regular y actuar de inmediato cuando aparecen los brotes es esencial para mantener controlada la enfermedad. En este sentido, el farmacéutico puede ayudar a los padres a 25

FARLINE Cuidado ocular, también en verano

uando hablamos de salud ocular en verano, lo primero que nos viene a la mente son las gafas de sol, tan necesarias para proteger nuestros ojos de las radiaciones ultravioletas, y evitar de este modo los posibles daños a nivel ocular, que van desde eritemas, queratitis, cataratas, hasta daños en la retina más graves. Por eso, debemos elegir y ofrecer unas gafas de sol que cumplan la normativa, y adecuadas a la actividad a realizar. Pero hay otros elementos a tener en cuenta si queremos mantener una adecuada higiene y salud ocular, como pueden ser: •• El uso de lentillas, que se incrementa en la época de verano. Hay que recordar que es fundamental realizar una correcta limpieza de las lentes de contacto, que asegure su humectación, limpieza, desinfección y conservación. Las soluciones únicas son la solución más cómoda y económica para el mantenimiento de las lentes de contacto.

•• La solución única Farline óptica AH, con ácido hialurónico de alto peso molecular, maximiza la hidratación, y ofrece un confort prolongado. •• Los tratamientos clorados de las piscinas, aguas saladas, los excesos de aire acondicionado, o la propia exposición al sol, también hacen que se incrementen los casos de irritación ocular. Para aliviar esta irritación, Farline ofrece sus gotas de irritación Farline Óptica, a base de eufrasia, ácido hialurónico e hipromelosa, que calman y mejoran el confort ocular. Además, son compatibles con el uso de lentes de contacto. •• En ambientes muy secos, también puede ser recomendable incrementar la humedad ambiental gracias al uso de aparatos humidificadores, como el humidificador ultrasónico Aposan, para evitar la sequedad ocular. Cumple con el R.D. 1591/2009 de productos sanitarios

INFORMA FARLINE INFORMA

Insomnio estival

l insomnio es un trastorno muy frecuente, especialmente en las noches de verano, en las que el calor y los desajustes horarios nos impiden conciliar el sueño. Afecta a un gran número de personas, e impide que alcancen un sueño que debe actuar como mecanismo reparador y de descanso de los sistemas del organismo. De ahí que en esta época, mucha gente se acerque a nuestras oficinas de farmacia en busca de algún remedio que les permita dormir. Dentro del arsenal terapéutico tenemos hipnóticos benzodiazepínicos y no-benzodiazepínicos, sedantes, antihistamínicos y determinados antidepresivos. Pero todos ellos, requieren prescripción médica, y un estricto control, por el riesgo de tolerancia, dependencia y síndrome de abstinencia que pueden conllevar. Antes de recurrir a ellos trataremos el insomnio con terapia conductual-cognitiva,

de relajación, o alternativas naturales. Según la Sociedad Española de Neurología, el 70% de los casos de insomnio se solucionará con terapia conductual. Algunos hábitos higiénicos de sueño que se pueden recomendar son: • Mantener una rutina de descanso, levantándonos y acostándonos cada día a la misma hora. • Evitar estimulantes como cafeína, alcohol, comidas pesadas, especialmente después de medio día. • Evitar las tan apreciadas siestas estivales, o al menos, minimizarlas a no más de 15-20 minutos. Así como no permanecer en la cama más de 8 horas… aunque no tengamos que madrugar. • Realizar ejercicio de forma regular, pero evitarlo en las 3-4 horas antes de irnos a dormir.

• Mantener la habitación con un ambiente adecuado, tranquilo, sin ruidos, y con ventilación y temperatura adecuada (menor de 25°C). Productos de autocuidado en caso de trastornos relacionados con el sueño, de elección antes de medicamentos de síntesis pueden ser las plantas medicinales, o sustancias como la melatonina. Las plantas más usadas como relajantes e hipnóticas son valeriana (Valeriana officinalis), tila (Tilia cordata), pasiflora (Passiflora incarnata), melisa (Melissa officinalis), entre otras, bien solas o en combinación. La melatonina, hormona que produce de forma natural la glándula pineal, entre otras funciones, contribuye a disminuir el tiempo necesario para conciliar el sueño. Farline, dentro de su gama de complementos, pone en manos del farmacéutico distintas alternativas para recomendar la mejor solución: Valeriana Farline, con 150 mg de extracto seco de raíz de valeriana, Valeriana Farline Forte, que combina valeriana con pasiflora, y Melatonina Farline, que combina 1 mg de melatonina con melisa y pasiflora.

MUNDO ACTUALIDAD

Empresas chinas de distribución visitan Farmavenix y el almacén de Móstoles R

epresentantes de las distribuidoras farmacéuticas chinas Zhejiang Medicine Co., Beijing Keiyuan Xinhai, Anhui Tianxing Pharmaceutical Co., Baheal Pharmaceutical Group, SPH Keiyuan Xinhai, Shanxi Pharmaceutical Holdings y PaiAng Pharmaceutical Co., así como miembros de la Asociación China para el Comercio Farmacéutico visitaron el pasado mes de junio las instalaciones de Farmavenix.

plicó a las delegación la actividad comercial de esta empresa filial de Cofares, centrada en la exportación de equipamiento hospitalario y de medicamentos, que tiene mucha actividad precisamente en países asiáticos, como China y Vietnam.

El sector de la distribución de medicamentos en China se mantiene muy en contacto con la patronal europea, con el objeto de mejorar sus procesos y de generar sinergias entre ambos mercados.

La delegación china se mostró muy sorprendida por el alto nivel de servicio del operador logístico de Cofares, así como de su almacén regulador, PROFARCO. Manifestaron su interés en conocer los servicios que Farmavenix ofrece a la industria farmacéutica y a empresas de distribución de medicamentos, y su valoración del avanzado nivel tecnológico del almacén de Móstoles. La visita a Farmavenix fue conducida por Alicia Wildpret, Tesorera del Grupo Cofares y vicepresidenta del GIRP (patronal europea de la Distribución Farmacéutica). Fue precisamente esta última condición de alta directiva del GIRP la que hizo posible esta visita. Por otra parte, Pablo Bengoa, director general de Farmavenix, explicó en detalle al grupo de invitados la operativa de la plataforma. Tras recibir las explicaciones sobre los servicios que el Grupo Cofares ofrece a las farmacias, además de la actividad central de compra y distribución de medicamentos, los representantes de las empresas de distribución chinas se mostraron muy interesados en todos los negocios alternativos gestionados por la cooperativa, y reconocieron el valor añadido que dichos negocios y servicios aportan a la farmacia. En este sentido, el director gerente de OMFE, Luis Esgueva, ex28

Delegación china con Isabel Rosa, directora Comercial y de Marketing de Farmavenix.

Alicia Wildpret, Tesorera de Cofares, con representantes de las distribuidoras chinas en el almacén de Móstoles.

AGENDA DEL MES

AGENDA

Citas de interés Encuentro en la UIMP: “La Farmacia Comunitaria con y por el paciente”

Los días 6 y 7 de septiembre, en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), Santander, organizado por el Instituto de Formación Cofares (IFC). Tiene como objetivos poner en valor el compromiso social y sanitario de la farmacia comunitaria con los pacientes y promover la mejorara, la calidad de la atención farmacéutica y de cuantos servicios profesionales son inherentes a la misma, tanto los de colaboración con el Sistema Nacional de Salud como los orientados a la prevención de enfermedades y promoción de hábitos saludables, así como los de contenido sociosanitario. Ver pág. 18 y 19 de este mismo número. Acceso al programa completo en la siguiente dirección: https:// goo.gl/Kn9fVW. Más información en IFC: teléfono 912 137 819, o en la UIMP: teléfonos 942 29 88 00 / 942 29 88 10.

Sede de la RANF, en la calle de la Farmacia 11, de Madrid

Noticias de la RANF Concurso Científico 2107, convocado por la Real Academia Nacional de Farmacia. Podrán optar al Premio los trabajos relacionados con las ciencias farmacéutica y afines. Se enviarán antes del 31de octubre de 2017 a las 24:00 horas. Toda la información y bases se encontrarán en www.ranf.com La RANF en el Congreso. Representantes de las Reales Academias de Medicina y Farmacia se reunieron en la Cámara Baja con parlamentarios de la Comisión de Sanidad para exponerles diferentes iniciativas, propuestas y reivindicaciones en materia de salud. Se mostró la postura ante temas candentes como la homeopatía o las vacunas. Igualmente, sugirieron propuestas como la educación de la población en temas sanitarios o la imposibilidad de la Academia por mantener los objetivos marcados tras los recortes.

77º Congreso Federación Internacional Farmacéutica (FIP) Del 11 al 14 de septiembre se celebrará en Seúl (República de Corea), bajo el lema: “Medicamentos y más allá. El alma de la farmacia, nuevas formas de farmacia para proporcionar algo más que medicamentos”. Más información: www.fip.org 30

CON FIRMA CON FIRMA

Medio lleno

enemos los españoles la masoquista manía de creernos peor que nadie, en la actualidad y a lo largo de nuestra historia. El matiz crítico de muchos de nuestros líderes y de varios compatriotas pudiera hacer creer, al observador imparcial, que la valla melillense está allí implantada por las autoridades marroquíes para evitar avalanchas de hispanos desesperados, deseosos de emigrar al continente africano. Lo reflejado en la prensa es constantemente negativo, excepción hecha del reciente héroe civil, Ignacio Echeverría, auténtica imagen –la suya y la de su familia- en la que mirarnos todos. Siendo la heroicidad extraordinaria, lo corriente aparece constantemente como malo, ineficaz, necesario de reforma, corrupto o manifiestamente mejorable. Durante el último año una pariente cercana ha sufrido un cáncer de mama. La han tratado en el hospital de La Rioja. Todo en el proceso, desde el punto de vista científico, de atención humana o de coordinación entre distintos especialistas ha sido no bueno, sino excelente, evidentemente cubierto por su seguro social de enfermedad. Yo pertenezco a MUFACE y escogí hace muchos años recibir atención privada, pagada por el Estado o mejor por todos nosotros.

Aunque afortunadamente no he padecido nada grave, siempre he sido bien atendido, en lo sanitario y en lo humano. A mi edad, no pasa un mes sin que uno tenga que acudir al tanatorio o a las urgencias. Hace muy pocos días hube de acompañar a un pariente muy cercano durante un suceso sanitariamente grave. De las urgencias del pueblo –luego de tratarnos con celeridad y acierto- nos derivaron a las del hospital Puerta de Hierro. En la atmósfera, silenciosa y a media luz, de una sala de espera cuajada de seres humanos colgados a la vida a través de las ramas de esos árboles metálicos por los que se inyectan medicamentos en vena, me sentí abrumado por la arquitectura –por una vez moderna y funcional- por los equipos técnicos, por el afán incansable y eficaz de unos sanitarios incansables, por la coordinación entre unos y otros, por la capacidad de tomar decisiones rápidas y eficaces, por la exhaustividad de las pruebas y, sobre todo, por el trato humano otorgado a los sufrientes. Como no estoy acostumbrado a la sanidad pública y había leído tantas cosas negativas sobre la misma, me creí en un sueño nórdico: propio de Dinamarca o Finlandia. Nuestro caso acabó momentáneamente bien, pero la vida siempre tiene una misma meta final y eso, ni la sanidad española, ni ninguna, lo han solucionado (afortunadamente) de momento.

Desde mis críticos ojos, la sanidad española –pública y privada- al menos en mi experiencia personal, es de primerísima categoría. No tienen demasiados medios, pero sí muchísima vocación. Son gentes mayoritariamente jovencísimas y, mayoritariamente también, del sexo femenino. La feminización de la sanidad, me parece también a mí, la ha mejorado muchísimo. Saben igual que los hombres, si bien la mayoría tienen muchísima mayor capacidad empática y eso, a mí como paciente, me parece magnífico. Esos novísimos sanitarios han aprendido en la universidad. Un viejo profesor, como yo, soy siempre muy crítico con los nuevos planes de Bolonia. Hace unos días –por obligación y a rastras- tuve que juzgar los Trabajos de Fin de Grado, la memoria final que ahora se exige para acabar los estudios. De nuevo me quedé asombrado: ¡lo que saben esos muchachos y muchachas! ¡El desparpajo que tienen en la defensa de sus trabajos! Ahora no sé si el método es bueno o no. A juzgar por lo que vi, los resultados excelentes. Por eso amigos, con Calderón, no se crean siempre que todo lo peor es cierto.

Por Javier Puerto