Revista Febrero 2017

1 31 RO ยบ N RE B 17 FE 20

www.cofares.es

Los medicamentos biolรณgicos para una farmacia con futuro.

EDITORIAL EDITORIAL

¿Por qué decimos que va vestido, si camina desnudo hacia un abismo?

P

osiblemente todos hayamos oído alguna vez el célebre cuento de “El Rey desnudo” de Hans Christian Andersen. Érase una vez un rey coqueto al que unos sastres le ofrecieron un vestido de una tela muy delicada. Esta tela, le dijeron, es mágica, y tiene la propiedad de ser invisible para cualquiera que sea estúpido o incapaz para su cargo. Supuestamente ataviado con la tela el rey se miró al espejo pero no se atrevió a decir lo que veía. Acto seguido el rey se paseó ante sus cortesanos que, sabedores de las propiedades de la tela, sólo invisible para los estúpidos, elogiaron el vestido. Animado, el rey participó en un cortejo por las calles, y sus súbditos siguieron el mismo esquema mental de los cortesanos, alabando el vestido temerosos que un vecino pudiera pensar que eran ineptos por no poder ver la tela. De repente un niño, desde su inocencia, gritó: ¡Pero si va desnudo! Sólo entonces la gente reaccionó y empezó a reconocer que el rey iba desnudo.

Nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS), posiblemente uno de los mejores del mundo por su bajo coste y amplia equidad, hace tiempo que camina directamente hacia un abismo llamado insostenibilidad, porque el aumento de la esperanza de vida y la cronificación de muchas enfermedades hacen insostenible su actual financiación. Podemos decir que va desnudo hacia el precipicio y de hecho los distintos agentes sociales lo ven así, pero se niegan a reconocerlo públicamente por temor a que sus vecinos se aprovechen de la debilidad que supone reconocer la realidad. Con otras palabras, el SNS va desnudo y en consecuencia está indefenso, pero la politización de la sanidad hace que unos y otros elogien alguna de sus virtudes y minimicen sus carencias, por temor a llevar la contraria a lo que creen que quieren los ciudadanos votantes que, sin disponer de mayor perspectiva, exigen que todo siga siendo como siempre aunque las circunstancias hayan cambiado.

Culpamos a la politización, pero es una reacción lógica que debemos entender para inten-

tar superarla. Desde las transferencias de la gestión de la asistencia sanitaria a las Comunidades Autónomas (CCAA) el SNS es una estructura centrifugada, compleja y con equilibrios entre diferentes actores que tienen distintas percepciones. Por una parte tenemos al Estado, responsable final de la recaudación de impuestos, la financiación de prestaciones y de que no se gaste más de lo que ingresa vigilado por Bruselas. Están, asimismo, las CCAA, que gestionan y ejecutan el gasto desde la proximidad. Los pacientes que deben ser el centro del sistema son los protagonistas principales que perciben desigualdades desagradables en función de su lugar en el mapa. Cuentan, igualmente, los profesionales sanitarios, más de 500.000, verdaderos conocedores sobre el terreno de carencias y debilidades, y sujetos activos de las políticas de recursos humanos de cada una de las 17 CCAA, y, finalmente, forman parte de este damero los proveedores del SNS, desde medicamentos, a todo tipo de productos y servicios, una actividad de la que dependen miles de empresas y a las que los retrasos en los pagos ponen al límite o ahogan directamente.

Tantos intereses y tan fragmentados hacen excepcionalmente complicado, de entrada, el propio diagnóstico de la situación.

Lo que un partido político admite a nivel central, es contradicho en el ámbito regional o local por atender sensibilidades más inmediatas. El problema de la politización está diagnosticado y ahora lo que hace falta es voluntad para superarlo, desde los propios partidos políticos, o por lo menos los mayoritarios, porque el rey, es decir, el SNS, va desnudo hacia el abismo y necesitamos vestirlo y corregir su camino con un Pacto de Estado, que lo vista adecuadamente, por lo menos otros 40 años.

SUMARIO SUMARIO

03. FARMACIA RURAL

Nuevos horarios en la farmacia rural aragonesa.

04. MUNDO ECONOMÍA

El mercado eléctrico en España.

06. MUNDO EXTERIOR

Escocia extiende sus servicios de Farmacia Asistencial.

07. MUNDO CIENCIA

Investigaciones para revertir la vejez.

08. MUNDO PROFESIONAL

Beneficios de la aplicación de calor y frío en el tratamiento del dolor y la inflamación.

Dependencia y espacio sociosanitario.

12. MUNDO DEL MAYOR

Inestabilidad y caídas.

14. FUNDACIÓN

Centro de Salud en Kandi, Benín.

Ayuda al pueblo sirio.

“Qué sientes cuando no sientes nada.”

Exposición “Agua y color”.

16. MUNDO COFARES

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Actualidad del Instituto de Formación Cofares.

Primer centro logístico robotizado en Ecuador con la asesoría de Cofares Estudios y Proyectos.

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Juan Ignacio Güenechea encabezará la candidatura para elección del próximo Consejo Rector de Cofares.

El Grupo Cofares participa en la tercera edición de “Compartiendo Talento”.

La Responsabilidad Social Empresarial de Cofares en el día a día.

Farmanager colabora con la Universidad CEU Cardenal Herrera.

Nueva solución FARLINE a la irritación ocular.

26. SERVICIOS A LA FARMACIA

Programas de fidelización en la farmacia.

La comunicación al alcance de tu mano.

28. MUNDO TECNOLOGÍA

32. CON FIRMA

Javier Puerto.

El Grupo Cofares construirá un almacén en Torralba de Calatrava.

24. FARLINE INFORMA

30. AGENDA

El informe EHON Salud Digital alerta de la sobrecarga informativa sobre salud en Internet.

“Salud al alcance de todos”.

Directora Farmacéutica: Yolanda Tellaeche Bacigalupe Directora de Comunicación: Ana López-Alonso Realización: Servicios Integrales de Comunicación (SIC, S.L.) Coordinación General: Pablo Martínez Segura Diseño: Cambio de Sentido Maquetación: Inventa Publicidad: Emma Díaz Aroca: 626 684 987 *Las opiniones expresadas en los artículos con firma son de exclusiva competencia y responsabilidad de sus autores

FARMACIA RURAL

FARMACIA RURAL

Nuevos horarios en la

farmacia rural aragonesa E

n la Comunidad Autónoma de Aragón se encuentra en periodo de alegaciones el proyecto de Decreto del Gobierno de Aragón, por el que se modifica el Reglamento de desarrollo de la Ley 4/1999 de Ordenación Farmacéutica, en materia de Oficinas de Farmacia y Botiquines, aprobado por Decreto 197/2009.

La finalidad es modificar la normativa actual en relación con horarios de apertura de las oficinas de farmacia en Aragón, tanto la regulación de horarios mínimos como de ampliación voluntaria de horarios. De ellas la que más afecta a la farmacia rural es la de horarios mínimos, según explica Rosa María Morillo, vocal de núcleos con farmacia única del COF de Zaragoza: “el Decreto mantiene la franja horaria en la que con carácter general se deberá realizar el horario mínimo - días laborables, lunes a viernes y entre las 9 y 22 horas - reduciéndolo

de las actuales 40 horas, a 37 horas y media semanales. Así como la franja horaria de 10 a 13 y de 17 a 19 horas para el horario mínimo obligatorio. En la actualidad se contempla la modificación de horarios mínimos cuando concurran determinadas circunstancias, siempre que se garantice la suficiente atención farmacéutica. En el nuevo Decreto también se contempla la excepcionalidad, si bien la principal novedad que introduce y que en mayor medida afecta a la farmacia rural, es que en aquellos municipios con menos de 1.000 habitantes sin centro de salud, el horario mínimo será de 30 horas semanales que se podrán realizar de forma continuada”.

Los Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Aragón han presentado las siguientes alegaciones en relación a estos puntos: .. Que el horario mínimo continuo de 30 horas semanales se aplique también a

municipios de menos de 1.000 habitantes con centro de salud. .. Que se establezca un horario mínimo de 35 horas semanales para municipios entre 1.000 y 10.000 habitantes.

Con esta adaptación, añade Rosa María Morillo, “se mejora la calidad de vida del farmacéutico rural, que dispondrá de más tiempo para actividades de formación, que se desarrollan en capitales de provincia o núcleos de gran población, así como conciliar la vida profesional y familiar, sin menoscabar por ello la atención farmacéutica en el municipio. Es especialmente importante en una región que sufre una gran despoblación rural y en la que más de la mitad de las farmacias rurales se encuentran en municipios con menos de 1.000 habitantes, el 31% en municipios de menos de 500 y el 22% de entre 500 y 1.000 habitantes”.

En municipios con menos de 1.000 habitantes sin centro de salud, el horario mínimo será de 30 horas semanales que se podrán realizar de forma continuada

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MUNDO EC El mercado eléctrico en España E

n los últimos meses hemos visto movimientos bruscos en los precios de la electricidad que, en caso de prolongarse en el tiempo, pueden afectar tanto a la inflación como a los costes empresariales y al ahorro de las familias.

En este artículo no vamos a analizar las posibles causas de estas variaciones en el precio de la energía, sino la forma en que está configurado el mercado eléctrico español.

La propia naturaleza del bien que se negocia en este mercado da lugar a una serie de condicionantes o limitaciones en su funcionamiento: .. El principal condicionante técnico es que, a día de hoy no es posible almacenar de forma eficiente la electricidad. La energía se tiene que producir en el mismo momento en que se está consumiendo. Por ese mismo motivo, los productores deben disponer de capacidad productiva ociosa

en sus centrales que se pueda poner en funcionamiento ante un incremento imprevisto de la demanda. .. Los elevados costes de construcción y mantenimiento de las centrales e instalaciones eléctricas, que obligan a fuertes inversiones que requieren muchos años para amortizarse. .. La dimensión social que tiene la electricidad, al tratarse de un bien de primera necesidad. .. Criterios medioambientales y de sostenibilidad. .. El mercado eléctrico español, como el de todos los países desarrollados, es complejo y tiene numerosos intervinientes, que se clasificarían en:

AHORRO ENERGÉTICO

ON OFF

.. Los productores: son los propietarios de las centrales eléctricas y se encargan de su operación y mantenimiento. Existen dos tipos de productores: Los de régimen ordinario, que operan las instalaciones tradicionales: térmicas, nucleares, etc.

Los de régimen especial, que gestionan la producción de energías renovables y disfrutan de una legislación diferenciada. .. Los distribuidores: se encargan de transportar la electricidad desde las centrales hasta los consumidores, manteniendo las redes de alta tensión, transformadores, etc. .. Los comercializadores, que venden la energía a los consumidores finales, utilizando la red de los distribuidores.

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CONOMÍA MUNDO ECONOMÍA

.. Los operadores, que coordinan todo el sistema para que funcione correctamente.

Son dos: El operador del mercado (OMIE) que realiza la gestión económica.

El operador del sistema, Red Eléctrica Española (REE) que se encarga de la gestión técnica.

En la práctica, el mercado eléctrico español está formado por dos mercados, uno mayorista y otro minorista.

El mercado mayorista (MIBEL) es único para toda la península ibérica, ya que la red española y la portuguesa operan conjuntamente.

Forman parte de este mercado los productores, distribuidores, comercializadores y consumidores cualificados (aquéllos que demandan elevados volúmenes de energía).

.. Precio libre, el negociado entre comercializador y cliente, dentro de los términos y condiciones de suministro que acuerden. .. “Precio Voluntario para Pequeño Consumidor”, antes llamada Tarifa de Último Recurso. Es una especie de precio protegido al que sólo se pueden acoger los particulares con potencia instalada inferior a 10 Kw de potencia instalada, ya que se entiende que este tipo de clientes tienen menos capacidad de negociación con la compañía eléctrica. Se les aplica una media ponderada de los precios horarios.

En todo caso, la tarifa eléctrica que se cobra al consumidor incluye: .. Coste de la energía.

.. Costes regulados, llamado también Tarifa de Acceso, que son: Coste de transporte y distribución Primas de renovables Compensación extrapeninsular Impuestos y tasas En las últimas semanas se ha planteado la posibilidad de alguna reforma en cuanto al procedimiento de fijación de precios en el mercado mayorista. El criterio de marginalidad (el precio más caro es el que se aplica a toda la energía de esa franja horaria) provoca que una conjunción de factores climáticos y operativos (cierre por mantenimiento de alguna central) en un mismo momento pueda disparar el precio de la luz de forma desproporcionada.

Alejandro Pastrana El elemento fundamental de su actividad es el llamado “pool eléctrico” o mercado diario.

En este mercado los agentes cruzan ofertas de compra y venta de energía para cada una de las 24 horas del día siguiente. Se trata de un mercado marginalista, de forma que el precio más alto al que se cruzan operaciones es el que se aplica a todas las transacciones de esa hora. Se utiliza este criterio para asegurarse que ningún productor venda su energía por debajo del precio de coste.

En el caso del los generadores de renovables, ofertan a tipo cero y el precio obtenido en la subasta se complementa con una prima especial fijada por la Administración.

Existe además un mercado intradiario para corregir posibles desfases entre las estimaciones realizadas por los operadores y la demanda real.

En el mercado minorista los comercializadores venden a los clientes finales la electricidad que han comprado en el mercado mayorista. El objeto del mismo es que el consumidor pueda elegir qué compañía le suministra sin tener que cambiar la instalación eléctrica de su vivienda o negocio. En este mercado hay dos precios:

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MUNDO EXTERIOR

MUNDO EX T E RI O R

Escocia extiende sus servicios de

Farmacia Asistencial El Servicio Nacional de Salud (NHS) de Escocia ha ampliado a toda la población los servicios de Farmacia Asistencial que hasta ahora se prestaban a niños, hasta los 16 años, y mayores de 60. Se trata de la atención en la farmacia de síntomas menores para que los pacientes no tengan que pasar por las consultas de los médicos de familia, que se encuentran muy sobrecargadas.

Inicialmente, según ha señalado Shona Robison, ministra de Salud, en la STV (televisión de Escocia), se va a llevar a cabo un pilotaje en el concejo de Inverclyde, de 82.000 habitantes, para una vez evaluado, proceder a su generalización en el país.

Las 19 oficinas de farmacia del concejo

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ofrecerán sus servicios a todas las personas registradas con un médico de familia.

“Sabemos que los farmacéuticos están bien cualificados para hacer frente con éxito a las dolencias menores de los pacientes, lo que garantiza un tratamiento adecuado, el asesoramiento o la remisión al médico si es necesario”, ha apostillado la ministra. Entre las dolencias menores enumeradas para ser tratadas por el farmacéutico se encuentran dolor de espalda, acné, diarrea, dolores de cabeza o eczemas.

La intención del NHS es probar los beneficios para todos los pacientes y la prestación de servicios en general y comprobar que se produce un acceso más fluido de los pacientes a

la Atención Primaria. El objetivo final es reequilibrar la atención sanitaria de os hospitales y la del primer nivel asistencial. El presupuesto destinado a este programa asciende a 500 millones de libras (586 millones de euros).

Inverclyde puede considerarse como un laboratorio social del Gobierno de Escocia.

Cuenta, desde marzo de 2016, con una nueva estructura administrativa de Salud y Asistencia Social (HSCP) que une los servicios comunitarios de salud y los de asistencia social, lo que se traduce en que si se necesita el apoyo de ambos se lleva a cabo una evaluación adecuada para proporcionar la atención más eficiente. Un equipo de visitantes de salud trabaja en estrecha colaboración con los trabajadores sociales.

MUNDO CIENCIA

MUNDO CIENCIA

Investigaciones

para revertir la vejez E

n 1885 el novelista Julio Verne publicó “De la Tierra a la Luna” indicando que el viaje duraría 97 horas. Pasados 104 años la realidad supera la ficción y el Apolo XI, con los astronautas Armstrong, Aldrin y Collins, llevan a cabo ese viaje en 102 horas y 47 minutos. En 1933, otro novelista, James Hilton, escribe “Horizontes perdidos” y describe un valle del Himalaya llamado Shangri-La donde los monjes budistas poseen el secreto de la eterna juventud.

Hoy por hoy no se ha conseguido, pero...

Es un ejemplo puntual, pero está en la linea de que todo aquello que el género humano es capaz de imaginar se puede llegar a conseguir. Precisamente en esa línea podemos situar la investigación del equipo de Juan Carlos Izpisúa, profesor del Laboratorio de Expresión Génica del Instituto Salk y catedrático extraordinario de Biología del Desarrollo de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), que acaba de publicarse

Juan Carlos Izpisúa

en la revista CELL (Volumen 167, número 7, 1719-1733), sobre reprogramación celular.

algo que no sucede si se continúa el proceso hasta que alcanza el estado de pluripotencia.

Los investigadores reprogramaron una serie de marcas químicas que se acumulan sobre el genoma y determinaron cómo se adapta nuestro organismo al entorno. Esos cambios fueron posibles gracias a un método empleado para convertir cualquier célula adulta en célula madre pluripotente, como las que tienen los embriones. La clave del método consiste en comenzar la transformación de las células sin llegar hasta el final. De alguna manera, sería como hacer avanzar a las células hacia el estado embrionario, la juventud máxima, pero deteniéndose a medio camino. “Si completamos la reprogramación de las células, manteniendo activados esos cuatro genes todos los días, se producen tumores, pero si lo hacemos solo durante dos días a la semana, logramos efectos positivos”, explica Izpisúa. De esta manera, la célula rejuvenece, pero mantiene su identidad,

Para pasar de la investigación con ratones a seres humanos, los investigadores están eludiendo la manipulación de la expresión de unos genes. Lo que han llevado a cabo es hacerlo a través de moléculas, como las que están en la base de los medicamentos de síntesis química, que reproduzcan en células humanas el comportamiento de los cuatro genes pluripotenciales obtenidos por primera vez por Takahashi y Yamanaka, de la Universidad de Kyoto, en 2006. Yamanaka fue galardonado con el Premio Nobel de Medicina en 2012, junto con Jhon Gurdon, por sus investigaciones pioneras en clonación y células madre. “Encontrar un compuesto químico que produzca ese efecto es fundamental, porque si sabes la dosis y sabes cuándo se debe tomar y lo has probado en animales, será mucho más práctico que activar un gen”, afirma Izpisúa.

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MUNDO PRO Beneficios de la aplicación de calor y frío en el tratamiento del dolor y la inflamación

L

as lesiones del aparato locomotor se producen fundamentalmente por accidentes, sobrecarga en alguna zona sometida a esfuerzo, muchas veces deportivo; condiciones laborales, hábitos posturales y desgaste articular. El resultado suele ser inflamación en la zona y el consecuente dolor. El proceso de tratamiento suele ir desde el reposo de la zona afectada hasta tratamientos farmacológicos y/o quirúrgicos si el médico determina que la lesión lo requiere. Entre ambos extremos se pueden realizar actuaciones que mejoran el dolor y disminuyen la inflamación de manera que la recuperación del paciente es más confortable. Entre estas actuaciones, por su facilidad de aplicación y sus buenos resultados, está la terapia con

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frío o “crioterapia” y la terapia con calor o “termoterapia” y en ellas nos centraremos.

más tanto por su eficacia como por la comodidad de aplicación, en casa o en clínica.

En general, el frío su usa para las lesiones agudas y el calor para dolor agudo, crónico y como prevención, además de tener en cuenta la patología del paciente.

Lo importante es saber en qué momento y cuándo se debe aplicar uno o el otro, pues los efectos fisiológicos de ambos son distintos y puede haber casos en que uno u otro no puedan usarse.

Los efectos del enfriamiento de la zona afectada son:

¿Qué es la crioterapia?

Una sencilla definición sería, “el uso del frío con fines terapéuticos”. Cada vez se usa

.. Alivio del dolor local. La aplicación el tiempo suficiente tiene efecto analgésico pues disminuye el tono muscular y mejora la espasticidad, sin afectar al tejido no lesionado. .. Vasoconstricción. La zona dañada ve reducido el flujo sanguíneo y la tumefacción, así como una menor inflamación. Si se ha producido hemorragia interna en la lesión, el frío la minimiza y favorece la cicatrización.

OFESIONAL MUNDO PROFESIONAL

Para que la crioterapia sea eficaz, el frío debe llegar a la zona lesionada por lo que la aplicación será durante el tiempo suficiente. Según la extensión de la lesión y su gravedad, el tiempo óptimo de uso está entre 20 y 40 minutos.

Una vez pasado el tiempo debemos cada vez revisar la piel pues el frío puede ocasionar lesiones por congelación. Para evitarlo se cubre la zona con un vendaje grueso o la bolsa de frío con tela. El enfriamiento de la zona debe hacerse lo antes posible y durante las 2 – 3 horas después de producirse debe mantenerse la aplicación de frío.

Si se aplica teniendo en cuenta estos puntos, está indicado en: contusiones, traumatismos y procesos inflamatorios agudos (tendinitis, etc.).

El frío no debe usarse en pacientes con problemas arteriales o en situaciones de hipotermia.

Métodos de aplicación de frío Hielo o agua fría: se suele usar cuando la lesión afecta a grandes áreas y no puede cubrirse con bolsas.

Bolsas de hielo reutilizables: están llenas de un gel moldeable que se mantiene eficaz hasta 60 minutos después de congelarse. Al moldearse se ajusta bien a la zona lesionada y puede usarse estando en el congelador repetidas veces. Suelen llevar una funda textil para no aplicar directamente sobre la piel.

Son muy adecuadas para usar en casa.

Bolsa de hielo reutilizable.

Bolsas de hielo desechables: al presionar o golpear la bolsa se produce una reacción que libera frío. Este frío permanece entre 20 – 40 minutos según la marca. Son fáciles de usar y transportar.

Spray de frío: el objetivo del spray es producir frío aplicándolo directamente sobre la piel. Es útil en zonas donde la piel está casi directamente en contacto con el hueso (por ejemplo la espinilla o el tobillo) pues penetra en el tejido unos 3 – 4 mm. El frío cesa cuando se interrumpe la aspersión.

¿Qué es la termoterapia?

También se define sencillamente como “el uso del calor con fines terapéuticos”. Es una de las técnicas más usadas en rehabilitación

mediante el uso de diferentes métodos y equipos.

Los efectos fisiológicos de la termoterapia están relacionados con el aparato circulatorio pues el calor produce vasodilatación en los capilares, mejorando el flujo sanguíneo en la zona. Además, aumenta la producción de elastina, lo que aporta flexibilidad, y mejora la elasticidad y plasticidad de las fibras de colágeno, que forman el 90% de las fibras de ligamentos, tendones y fascias. Por otro lado, su acción prolongada tiene efecto sedante y analgésico, muy útil en patologías crónicas que cursan con dolor, reduce la rigidez articular y mejora la espasticidad.

El calor se ha utilizado desde hace siglos para tratar diferentes tipos de dolor y antes

MUNDO PRO bolsas calientes que contienen un gel que se puede calentar en agua o introducir en el microondas. El gel se calienta y va liberando el calor como las bolsas de agua. Ambas sirven para frío o calor.

Onda corta, una corriente alterna de alta frecuencia pasa por el organismo y genera calor en tejidos profundos. Pensado para dolores articulares, musculares, tendinitis, etc. Su eficacia está menos contrastada.

Ultrasonidos: las ondas de ultrasonidos mediante vibración generan calor. Penetran en la zona a tratar y producen analgesia. Deben ser usados con precaución, pues un mal empleo puede ocasionar lesiones.

Lámpara de onda corta. de realizar actividades en que es necesario preparar los tejidos. Esta experiencia ha demostrado que es eficaz y está indicada en el tratamiento de dolores subagudos, sobrecargas puntuales y ligeros procesos degenerativos no inflamatorios, tras inmovilizaciones prolongadas y para facilitar la rehabilitación.

Traumatismo, rupturas de ligamentos, musculares o sobrecargas suelen tratarse las primeras horas con frío para limitar la hemorragia, pero después se aplica calor para ayudar al proceso de recuperación, pues existe un claro beneficio al aumentar el flujo sanguíneo.

Paños calientes, baños calientes o saunas, transmiten calor húmedo. Son beneficiosos para mejorar la rigidez de las articulaciones, sobrecargas musculares, procesos degenerativos sin inflamación y adherencias producidas por inmovilidad.

Lámparas de calor, producen calor seco y mejoran de manera similar los problemas anteriores.

Bolsas de agua caliente: las tradicionales bolsas que se llenan con agua caliente y

Aunque estas técnicas suelen ser inofensivas, hay que tener cuidado con el uso y las contraindicaciones, por tanto es importante el consejo farmacéutico en estos temas o el envío del paciente al rehabilitador o al profesional sanitario más adecuado para solucionar el problema.

Cualquier duda o la aportación de bibliografía, puede solicitarse al Departamento de Registros, dirección técnica de Cofares, en el teléfono 91 740 87 00.

Esperanza Pastor Velasco Registro y Desarrollo de Productos (Dirección Técnica y Calidad)

El calor no debe aplicarse en procesos inflamatorios agudos, en personas con cardiopatías o en pacientes que tienen alterada la sensibilidad pues le podría ocasionar quemaduras.

Métodos de aplicación de calor Podemos hacer llegar el calor a las lesiones en forma de calor húmedo o de calor seco.

La forma más rápida de transmisión del calor es en un medio acuoso, pero no está indicado para todas las lesiones.

Los métodos más comunes para la aplicación de calor bien húmedo o bien seco, son: 10

Sauna de calor seco

OFESIONAL MUNDO PROFESIONAL

Dependencia y espacio

sociosanitario L

a Comisión de Sanidad y Servicios Sociales de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), que preside Carlos González Bosch, organizó este mes la mesa redonda “Dependencia y espacio sociosanitario”, con el objeto de analizar la realidad de este ámbito cuya proyección en el futuro a medio y largo plazo es vital para paliar la situación creada por el envejecimiento de la población española, y consiguiente incremento de las situaciones de dependencia, y la sostenibilidad de los recursos sanitarios y sociales destinados a paliar sus efectos. En ella intervinieron representantes de la Administración y de las empresas sanitarias y sociosanitarias.

Carlos Raúl de Pablos, gerente de Servicios Sociales de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de Castilla y León, tras exponer la proyección de los datos sociodemográficos de nuestro país, indicó que en ese panorama, en el que su región es una de las más envejecidas, la Junta de Castilla y León ya ha comenzado a tomar

medidas. Para ello, han puesto en marcha la Plataforma de Demanda Temprana, actualmente en fase de licitación, para que en el plazo de tres años se pueda integrar la atención social y sanitaria basándose en recursos tecnológicos como la teleasistencia.

Manuel Vilches, director general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), que agrupa a las principales empresas sanitarias españolas, tras ofrecer numerosos datos sobre la demanda de camas de agudos, señaló que en España se podrían liberar 4.500 camas de agudos y sus correspondientes 1,5 millones de estancias, lo que equivaldría a 900 millones de euros. El problema, indicó, es que el sector es inelástico y al quedar vacía una cama de agudos se ocupa de inmediato. Sólo será posible con una decisión política del máximo nivel o con un Pacto de Estado.

José Luis Roselló, director general de SARquavitae, empresa con 17.000 plazas residenciales de la tercera edad en toda España, destacó que la posible integración de los niveles sociales y sanitarios pasa por tener más residencias con módulos sanitarios acreditados con capacidad para resolver muchos de los problemas que ahora son

derivados a los hospitales o viceversa, es decir, que son atendidos en plazas de agudos y podrían pasar a una residencia.

Fernando Benavente, vicepresidente de la Comisión de Sanidad y Servicios Sociales de CEOE y presidente de AESTE, la asociación de empresas para la dependencia, hizo hincapié en la dificultades de financiación y coincidió con Vilches en la necesidad de que se tome la decisión política de cerrar camas de agudos.

Carlos González Bosch, ante la pregunta sobre el papel de la farmacia comunitaria de unos de los asistentes, tras indicar que el objetivo de esta primera mesa se había centrado en definir el problema y evaluar las dificultades de financiación, indicó que desde la Comisión Sanidad y Servicios Sociales de la CEOE se trabajará, asimismo, para clarificar y potenciar la atención domiciliaria de las farmacias, un servicio que ya tiene programas remunerados en el País Vasco y la Comunidad Valenciana, que los farmacéuticos quieren impulsar para dar un mejor servicio en las situaciones de cronicidad, envejecimiento y dependencia.

La Comisión de Sanidad y Servicios Sociales de la CEOE trabajará para clarificar y potenciar la atención domiciliaria de las farmacias De izda. a dcha.:Fernando Benavente, Carlos González Bosch, Carlos Raúl de Pablos, Manuel Vilches y José Luis Roselló.

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MUNDO DE Inestabilidad y caídas

U

na caída, según la OMS, es una consecuencia de cualquier acontecimiento que precipita al paciente al suelo contra su voluntad.

Junto con la inestabilidad, es uno de los grandes síndromes geriátricos. Síndrome muy frecuente en personas mayores, es muy importante porque causa lesiones de incapacidad y es un factor que influye también en la mortalidad. Es asimismo un buen indicador para identificar al anciano frágil. Un anciano que se cae, frecuentemente, nos hace saber que es un anciano frágil, y es además un factor de riesgo de institucionalización, con lo cual, es un síndrome prevalente e importante y tenemos que estar pendientes de él.

El riesgo aumenta con la edad, en mayores de 65 años que son autónomos, se estima que entre un 25 y un 30% tengan una caída al año. Si pasamos de 65 años, el porcentaje sube a 35% o 47% de personas; y mayores de 80, más del 50%. Más de la mitad, tendrán por lo menos una caída al año.

Es más frecuente en mujeres, aunque conforme avanza la edad, tiende a igualarse en ambos sexos. Además, la caída es un factor de predictivo de caídas, porque 2/3 de las personas que se caen, sufrirán una nueva caída en los siguientes seis meses.

La tasa de fallecimiento por caídas aumenta exponencialmente con la edad.

La mayoría se producen en lugares cerrados, los más frecuentes y más peligrosos, son el baño, el dormitorio y la cocina. En torno al 10% de las caídas se producen en las escaleras.

Con la edad, se produce un deterioro de la marcha que, generalmente, es progresivo y a veces, es definitivo, es decir, hay capacidades que ya no se recuperan. Se modifica el centro de gravedad, se pierde coordinación, se pierden reflejos, el equilibrio ya está también peor, fuerza, flexibilidad, el efecto más común es la disminución de la velocidad.

La caída es el resultado de la interacción de:

.. .. ..

Factores intrínsecos (trastornos individuales) Factores extrínsecos (riesgos medioambientales) Factores circunstanciales (relacionados con la actividad que se está realizando).

Por ejemplo: mujer con artrosis y neuropatía diabética (factores intrínsecos) camina descalza por pasillo (factor extrínseco) mientras va al cuarto de baño por la noche (factor circunstancial).

Las caídas en las personas mayores, con buen estado de salud, son mucho más violentas. Es decir, una persona que está bien, tiene riesgo de darse un golpe más grande que una persona que está mal, ya que suele ir con más cuidado.

Hay cambios relacionados con el envejecimiento y enfermedades agudas o crónicas, que afectan a las funciones necesarias para mantener equilibrio. ¿Cuáles son estas funciones? : ..

.. .. ..

.. ..

La propioceptiva, que es la que informa, aún cerrando los ojos, cuál es la posición y el movimiento.

La vestibular, relacionada con el equilibrio y el control espacial.

La visual, percepción subjetiva de lo que se ve.

El cerebelo integra todas estas informaciones y coordina la esbilidad y la marcha adecuada.

El aparato muscoesquelético, que debe funcionar correctamente.

La función cognitiva.

Los cambios del envejecimiento que predisponen las caídas son: la disminución de la agudeza visual y alteración de la acomodación, angioesclerosis del oído interno, alteración de la conductividad nerviosa 12

EL MAYOR

MUNDO DEL MAYOR

vestibular, disminución de la sensibilidad propiceptiva, enlentecimiento de los reflejos de enderezamiento, disminución del tono y la fuerza muscular, cambio en la marcha, hipotensión ortostática, que se puede ver más como una patología asociada, y degeneración de las estructuras articulares, es decir, cualquier cambio que se produzca en

las funciones que hemos visto antes, que pueden hacer que empeore la estabilidad y la marcha.

de las uñas, etc.…, hace que una persona, no pise adecuadamente, por lo que está más inestable.

En general, todas las patologías agudas (infecciones, incontinencia…) pueden favorecer la aparición de caídas.

En cuanto a lo neurológico, hay que tener en cuenta que, la demencia, a l t e r a l a c a p a c i d a d d e p e rc e p c i ó n visuoespacial, de comprensión y de orientación geográfica, con lo cual, una persona desorientada, es más fácil que se caiga.

Hay multitud de patologías que producen debilidad muscular y alteración de la marcha: hipo e hipertiroidismo, polimialgia reumática, polimiostis, osteomalacia y neuropatías…

Las caídas pueden ser la primera manifestación o una manifestación atípica de la enfermedad.

La patología del pie, que a veces no se tiene en cuenta, produce muchas caídas porque cualquiera de estas patologías, artrosis, hallux valgus, dedos en garra, deformidades

Por otra parte, cuando se producen accidentes isquémicos transitorios, o crisis comiciales, o epilépticas, que dificultan el diagnóstico, ya que, en muchos casos, cuentan que alguien se ha caído, pero como se ha recuperado, no sabemos exactamente lo que ha pasado.

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F UNDACIÓN Centro de Salud en Kandi,

Benin L

a Fundación Cofares ha financiado la construcción de un Centro de Salud en un internado de niños y niñas que la Fundación Vida para Todos tiene en Kandi, una región agrícola al norte de Benín.

Según explica Borja García de Bikuña, patrono de la Fundación Cofares, que participó en el acto de inauguración que se celebró el 19 de enero, “se trata de un pequeño centro de salud con cuatro zonas delimitadas: una de farmacia, otra de almacen, una de hospitalización con área para cuarentena y una sala de consulta”.

La ventajas que aporta la nueva infraestructura, explica Borja, son evidentes: “la escuela acoge a 80 niños internos y 400 externos, más los maestros, cocineros y el guardian. Disponián de un pequeño botiquín que resultaba insuficiente. Cuando, por ejemplo, enfermaba un niño de paludismo se le enviaba a su casa, que puede estar a más de cuatro horas andando, sin constancia de que sus padres pudieran atenderlo. A partir de ahora serán atendidos en el propio internado”.

Ayuda al

Todas las autoridades civiles y religiosas participaron en el acto de inauguración, agradeciendo la aportación de la Funda-

pueblo sirio

A

simismo, la Fundación Cofafres ha prestado su colaboración a las ONGs Bomberos Unidos sin Fronteras (BUSF) y Asociación de Apoyo al Pueblo Sirio (AAPS) en la campaña “Madrid con Siria”, en la que participan el Ayuntamiento de Madrid y el Gobierno de la Comunidad Autónoma, para el envío de cuatro contenedores de ayuda humanitaria para los refugiados que se encuentran en la frontera de Siria.

Foto de familia del acto con Bomberos Unidos sin Fronteras.

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Borja García de Bikuña. ción Cofares. “Podemos estar todos muy orgullosos”, concluye Borja García de Bikuña.

N COFARES FUNDACIÓN COFARES

“Qué sientes cuando

no sientes nada”

L

a Fundación ABB y la Fundación Cofares presentaron el 23 de febrero la novela juvenil “Qué sientes cuando no sientes nada”, una historia construida por Victor Panicello a partir de las vivencias de un grupo de pacientes de trastornos de conducta alimentaria de los centros ABB de Barcelona y Sevilla. Presentados por José Manuel González Huesa, director general de Servimedia, los ponentes glosaron el porqué y el para qué de esta iniciativa:

11% de las chicas y chicos adolescentes están en alto riesgo de acabar sufriendo trastornos de la conducta alimentaria, entre los que se encuentran la anorexia, la bulimia nerviosa y el trastorno por atracón. El libro, añadió, tiene una gran capacidad didáctica y resultará muy útil como instrumento de debate en los centros educativos, sobre todo “por que explica claramente que el tratamiento es necesario”.

Eduardo Pastor, consejero de Cofares y patrono de su Fundación, explicó la identificación de la Fundación Cofares con la Fundación ABB en la prevención de estos trastornos, y anunció que desde Cofares y su Fundación se dotará la estructura necesaria para que se pueda desarrollar una campaña de difusión y educación para la salud desde la farmacias, que se iniciará en las comunidades de Andalucía, Cataluña y Madrid y luego se extenderá al resto de España.

Victor Panicello, autor de la obra, refirió que se trata de un trabajo colectivo elaborado con una cuidada metodología para que los jóvenes, una vez ganada su confianza, expresen el laberinto de emociones mezcla de ansiedad, culpa y autoexigencia que les han llevado hasta una situación límite y, a partir de ahí, construir una historia de ficción en la que cada uno de ellos se identifica con alguno de los protagonistas. Dio la palabra a cuatro ellos: Mar, Gerar, Irene y Denis que con toda crudeza explicaron sus respectivos procesos y cómo están consiguiendo superarlos.

Elena Andradas, directora general de Salud Pública del Ministerio de Sanidad, valoró el trabajo de la Fundación ABB y la oportunidad de la obra por sus mensajes positivos y dijo que, por esta razón, ha sido reconocida como “lectura de interés “ por parte su Dirección General.

Montserrat Graell, presidenta d’AEETCA y psiquiatra del Hospital Infantil Niño Jesús, de Madrid, señaló que aproximadamente el

Raquel Linares, psicóloga presidenta de la Fundación ABB, agradeció los apoyos recibidos, y resaltó que la detección precoz y, en consecuencia, el seguimiento de un tratamiento especializado mejoran la evolución del trastorno y las consecuencias que éste puede comportar, “un 70% de las personas que las padecen se curan”, subrayó.

Exposición

“Agua y color” Del 8 al 27 de febrero, en la Sala de Exposiciones de la Fundación Cofares puede visitarse la selección de pinturas de José Daniel González titulada “Agua y color”.

Fiel a su estilo, la precisión en el manejo de la luz es protagonista, una vez más, de la obra que se expone en la Fundación Cofares. Sus acuarelas son de estilo realista, en las que las texturas y el color contrastan con su interés en inspiración de temas paisajísticos, urbano o rurales, aunque no son de despreciar sus magníficos bodegones inspirados en el mundo de la farmacia con el que guarda gran relación.

“Granatorio” de José Daniel González.

De izda. a dcha.: José Manuel González Huesa, Eduardo Pastor, Elena Andradas, Montserrat Graell, Victor Panicello y Raquel Linares.

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MUNDO C Actualidad del Instituto

de Formación Cofares Los medicamentos biológicos

para una farmacia con futuro

D

el 2 al 22 de febrero, el Instituto de Formación Cofares y la Vocalía de Docencia e Investigación del Colegio de Farmacéuticos de Madrid, han desarrollado en cuatro sesiones este curso codirigido por el catedrático de Farmacología, Francisco Zaragozá, y el vicepresidente de la Asociación de Derecho Sanitario, Julio Sánchez Fierro.

El presidente de Cofares, Carlos González Bosch, durante el acto de inauguración señaló que: “estos fármacos constituyen un elemento básico de futuro para la oficina de farmacia y es importante sensibilizar a la oficina de farmacia de que tiene un papel a jugar decisivo, porque no todos los biológicos tienen necesidad de ser dispensados en hospitales”. Asimismo, resaltó que en la actualidad “el complicado marco

regulatorio en este área está en blanco” y que la farmacia debe estar preparada porque en 2020 los biológicos supondrán más del 50% del portfolio total de medicamentos. Para concluir indicó, ”tenemos que defender que estén en la farmacia de forma inteligente, demostrando que la virtualidad de su dispensación está mucho mejor contemplada por su capilaridad, por su cercanía, y por su profesionalidad y transparencia, circunstancias por las que actividades pioneras como esta, resultan claves”.

Entre los docentes, además de los dos codirectores, se ha contado con Cristina Avendaño, Santiago Cuellar, Luis García Palacios, Gonzalo París, Beatriz Perales, Juan Tamargo, Yolanda Tellaeche y Lucinda Villaescusa.

Renovación del Consejo Asesor y

estrategias para 2017

E

l 15 de febrero se renovó por cuarta vez el Consejo Asesor del Instituto de Formación Cofares (IFC) que encabezado por su presidenta, Yolanda Tellaeche, y con de Asunción Redín, directora del IFC, como secretaria, queda compuesto por: Francisco Zaragozá, catedrático de Farmacología de la Universidad de Alcalá de Henares; José Luis Llisterri, presidente de SEMERGEN; Jesús C. Gómez Martínez, presidente de SEFAC; Julio Sánchez Fierro, vicepresidente de la Asociación de Derecho Sanitario; Federico Plaza, director corporativo de ROCHE FARMA; Antonio Bernal, presidente de la Alianza General de Pacientes; Ramón Sánchez Ocaña, periodista especializado en salud; Álvaro Hidalgo Vega, profesor titular de Economía de la Salud en la Universidad de Castilla La Mancha, y Carlos Mateos, director de COMSALUD. El objeto de esta primera reunión fue debatir y establecer las líneas estratégicas del IFC para 2017, que quedaron establecidas en las siguientes áreas de interés troncal: - Medicamentos biológicos, innovadores y biosimilares: desde la dispensación hospitalaria como única opción a una dispensación compartida y coordinada entre farmacia hospitalaria y farmacia comunitaria.

De izda. a dcha.: Julio Sánchez Fierro, Lucinda Villaescusa, Francisco Zaragozá, Carlos González Bosch, Luis J. González Díez y Federico Plaza.

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- Aplicaciones de salud, ¿moda pasajera o de futuro para la salud del ciudadano?.

Este es el debate, importante para los ciudadanos, para los pacientes y para los profesionales sanitarios.

COFARES MUNDO COFARES

El presidente de la CEOE clausura el curso PGD Farma

Edades de la piel en Valencia

J

E

uan Rosell, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), pronunció la conferencia de clausura de la segunda edición del “Programa de Gestión y Desarrollo Directivo del Sector Farmacéutico” (PGD Farma). Rosell ofreció a los asistentes una radiografía macroeconómica de la situación de España y su tejido empresarial. Según señaló, todos los indicadores económicos, fiscales y de consumo apuntan a que, tras unos años muy complicados, nuestro país se encuentra en plena recuperación, aunque también apuntó que persisten los problemas de déficit y endeudamiento, e igualmente, advirtió, que para las pequeñas empresas todavía perdurarán las dificultades por un tiempo.

Finalmente explicó que desde la CEOE se trabaja tanto en España, como el el marco de la Unión Europea, para lograr una racionalización y simplificación de leyes, normas y reglamentos. “Los empresarios necesitamos seguridad y que nos pongan las cosas fáciles”, concluyó.

Esta segunda edición del PGD Farma, organizado por el Instituto de Formación Cofares (IFC) y la Fundación LAFER, con la colaboración académica de la Escuela de Negocios IESE de la Universidad de Navarra, se ha desarrollado en 18 sesiones intensivas entre el 16 de enero y el 22 de febrero del presente año. Su objetivo ha sido ofrecer a los farmacéuticos asistentes una formación en excelencia, dirigida a analizar los puntos críticos de la oficina de farmacia y mejorar su conocimiento del sector farmacéutico, además de un completo e innovador programa de formación en gestión, habilidades directivas y liderazgo.

Dos de las alumnas, Iranzu Alcaraz y María Luisa Carrillo de Albornoz, que intervinieron como portavoces de sus compañeros, se felicitaron por lo que habían aprendido y aseguraron que “se iban con ganas de más”.

l 16 de febrero, en Valencia, el IFC y Farline desarrollaron el curso “Las edades de la piel”, en el que se abordaron las necesidades de cuidados específicos de la piel relacionados con la edad y de su propio cuidado. Farline, a las categorías de productos para la piel tradicionales (seca, normal y grasa), incorpora categorías más específicas relacionadas con las edades de la piel, su textura, necesidades fisiológicas y factores medioambientales. A partir de ahí, y ese es el objetivo del curso, el farmacéutico, tras unas breves preguntas que le orienten, además de la edad, sobre tipo de actividad, exterior o interior, niveles de exposición al sol, contacto con la polución, ambientes secos o húmedos, etc. podrá ofrecer un consejo diferencial que representará el valor añadido de su actuación profesional, frente a la oferta de los lineales de las grandes superficies.

IV Premio Cofares – Unidad de Farmacia Clínica y Farmacoterapia de la Universidad de Barcelona

De izda. a dcha.: Juan Antonio Galán, Juan Rosell, Carlos González Bosch, Yolanda Tellaeche y Manuel Lamela.

Aida Basco, Mireya Balbona y David Medina son los tres estudiantes de la Facultad de Farmacia y Ciencias de la Alimentación de la Universidad de Barcelona, becados en el IV Premio COFARES - Unidad de Farmacia Clínica y Farmacoterapia (UFCF) para participar en congresos relacionados con la Farmacia Clínica y/o la Atención Farmacéutica. Este año, los tres estudiantes becados participaron en el 45º Simposio anual de la Sociedad Europea de Farmacia Clínica (European Society of Clinical Pharmacy), que tuvo lugar del 5 al 7 octubre de 2016 en Oslo.

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MUNDO C Primer centro logístico robotizado en Ecuador

con la asesoría de Cofares Estudios y Proyectos L

a empresa ecuatoriana Provefarma ha puesto en marcha en la ciudad de Quito el primer centro de logística avanzada (CLA) robotizado del país. Cuenta con 12.700 metros cuadrados de área cubierta, 14 andenes de recepción de mercancías, capacidad de despacho de 220.000 líneas diarias, de 25.000 referencias, 7.000 posiciones de almacenamiento de pallets y 22 rampas para expedición de mercancías. Desde este centro con tecnología punta se ha optimizado la distribución de productos que se comercializan en las cadenas Fybeca, SanaSana y OkiDoki en más de 600 puntos de venta a nivel nacional. La infraestructura se ha construido y equipado en el plazo de 18 meses, contando con el apoyo de Retail Consul, Schaefer y Cofares Estudios y Proyectos, filial de ingeniería y logística del Grupo Cofares.

La consultoría logística se ha convertido en una línea estratégica de desarrollo de negocio para el Grupo Cofares, pero según destaca Diego Soto, director general de la Unidad de Negocios de Servicios Logísticos del Grupo Cofares y máximo responsable de Cofares Estudios y Proyectos, “no se trata de una consultoría al uso, sino de proyectos cerrados de los denominados de acompañamiento llave en mano, en los que nos ocupamos absolutamente de todo en función de las necesidades de cada cliente, es decir, desde la selección de la ubicación, las negociaciones de compra de los terrenos, al diseño de las instalaciones, selección de proyectos y de proveedores de tecnología con licitaciones mundiales, organización de las plantillas, selección y formación del personal de mantenimiento, análisis y situaciones de logística inversa, 18

oficina técnica permanente y asesoría en mantenimiento de robótica por monitorización remota”. Además de la distribución de medicamentos y productos sanitarios, Cofares Estudios y Proyectos ha llevado a cabo o tiene en fase de desarrollo acti-

vidades en áreas como cosmética, ferretería, paquetería de entregas, arroceras, derivados del cacao, harina y refrescos; en España, Portugal, Rumanía, Argentina, Brasil, Chile, El Salvador, Honduras, Panamá, Perú, Angola y Argelia.

Diego Soto,director general de la Unidad de Negocio de Servicios Logísticos del Grupo Cofares

COFARES MUNDO COFARES

Juan Ignacio Güenechea

encabezará la candidatura para la elección del próximo Consejo Rector de Cofares E

l Consejo Rector de Cofares, reunido en sesión ordinaria el día 1 de febrero, tomó el acuerdo de encargar a don Juan Ignacio Güenechea Salazar, actual vicepresidente de la cooperativa, la elaboración de una candidatura que él mismo encabezaría como presidente, para la elección del nuevo Consejo Rector en la Asamblea General de Delegados que se celebrará el próximo 29 de junio.

De esta forma se cumple el deseo del Consejo Rector de presentar una candidatura acorde con su trayectoria al frente de la cooperativa y con los retos a los que se enfrentará en el futuro. El actual presidente de Cofares, Carlos González Bosch, tiene tasado su mandato, por imperativo estatutario, en tres periodos de cuatro años. Finalizará por tanto su tercer mandato precisamente en la próxima Asamblea General del mes de junio.

Juan Ignacio Güenechea Salazar.

Grupo Cofares construirá un almacén en Torralba de Calatrava E

l Grupo Cofares vuelve a apostar por Castilla-La Mancha con la construcción de un nuevo almacén de productos farmacéuticos que estará situado en el municipio ciudadrealeño de Torralba de Calatrava. Cerca de un centenar de personas, entre ellas representantes de Cofares, farmacéuticos, sanitarios y representantes del tejido socioeconómico de la zona, asistieron al acto de colocación de la primera piedra de este futuro almacén que prestará servicio a unas 200 farmacias.

El presidente de Cofares, Carlos González Bosch, destacó la importancia que para el Grupo tiene la creación de este nuevo almacén que supondrá el acceso más rápido y directo de los pedidos realizados por las farmacias

de la provincia. Asimimo, agradeció al Ayuntamiento de Torralba de Calatrava las facilidades ofrecidas para la realización de esta obra que generará en torno a 15 empleos en la localidad.

Por su parte, la alcaldesa de Torralba de Calatrava, María Antonia Álvaro, destacó, la política de apoyo a los emprendedores que lleva a cabo el Ayuntamiento y ha recordado el compromiso por parte de Cofares de contratar a gente de Torralba de Calatrava que cumplan con los requisitos exigidos por la cooperativa farmacéutica.

Al acto también asistieron la secretaria del Consejo Rector de Cofares, Soledad Muelas; el tesorero del Consejo Rector de Cofares,

Eduardo Pastor; la consejera de Cofares Castilla-La Mancha, Dolores Moreno; el director general de Grupo Cofares, Martín Pérez Segado; el presidente del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real, Francisco José Izquierdo, y el director general de Logística de Cofares, Diego Soto, que explicó las características de esta nueva infraestructura.

El nuevo almacén, que estará situado en Polígono Industrial ‘La Vega’, de Torralba de Calatrava, contará con más de 2.200 metros cuadrados de superficie y supondrá una inversion de unos 547.000 euros. La nueva infraestructura dispondrá de 14.000 referencias, capacidad de 3.000 líneas de pedido y un exhaustivo control de calidad.

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MUNDO C El Grupo Cofares participa en la tercera edición de

“Compartiendo Talento” E

l Grupo Cofares participa en la III edición del Programa “Compartiendo Talento” que organiza la Fundación Transforma España, presidida por Eduardo Serra, y en el que están inscritos otras destacadas empresas nacionales. El programa fue presentado en el Salón de Actos de Cofares, contando con la presencia del presidente del Grupo Cofares, Carlos González Bosch; y el director de Recursos Humanos de Cofares, Ángel Javier Vicente.

Durante un año, los empleados participantes en “Compartiendo Talento” se formarán con experiencias de shadowing, mentoring, programas anfitrión y diferentes workshop sobre habilidades que incluyen temas como el liderazgo, la gestión del cambio o la negociación. En esta edición, el grupo Cofares aportará como participantes a varios candidatos que pertenecen a distintas áreas de la empresa, que van desde la Distribución, el core business de la cooperativa, hasta áreas como Marketing o Recursos Humanos. Además Cofares, participan en el programa destacadas empresas como Xerox, Mondelez, SM, 3M, General Electric, MSD o Chanel, entre otras.

La cooperativa de distribución de medicamentos ya participó en la anterior edición del programa con resultados muy positivos, entre los que se valoró especialmente la posibilidad de emplear jornadas haciendo shadowing, de manera que se podía aprender cómo se trabaja en empresas diferentes a la propia, y la posibilidad de compartir experiencias y consejos con otros profesionales.

Los participantes consideraron, al término de la pasada edición, que el programa era muy recomendable, que les permitía fomentar su desarrollo profesional y que, de ser posible, repetirían la experiencia si se volviera a presentar la ocasión.

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Fundación Transforma España La Fundación Transforma España se constituye en el año 2013 como una organización independiente, apartidista e integradora que tiene como objetivo conseguir las transformaciones que España necesita para convertirse en un país de referencia.

Su origen, en lo más profundo de la crisis económica, se produce cuando la Fundación Everis decide embarcarse en un proyecto para animar y encauzar la necesaria reflexión colectiva para la transformación de España.

Así, se propone una lista de 100 personas representativas de la sociedad española en todos sus ámbitos. La aceptación de la iniciativa por los interesados es prácticamente total.

En el informe Transforma España se lleva a cabo un análisis cuantitativo y cualitativo del ecosistema español y se plantean ocho actuaciones, siendo la más importante la llamada “Nueva Sociedad y mercado del Talento”, una iniciativa para mejorar la gestación y la puesta en valor del talento en España cuya activación contó con un nuevo informe, Transforma Talento.

La necesidad de concentrar los esfuerzos en esta tarea se traduce en la creación de la Fundación Transforma, con el respaldo de muchos de los firmantes y con el trabajo realizado hasta el momento por Everis, que generosamente lo dona a la nueva institución.

Carlos González Bosch, Soledad Muelas y Javier Vicente con participantes de Cofares.

COFARES MUNDO COFARES

La Responsabilidad Social Empresarial de Cofares en el

día a día

Con fin de conocer cómo se implementa la política de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en nuestra Cooperativa, hemos hablado con Ángel Javier Vicente Pérez, director de Recursos Humanos y RSE del Grupo Cofares: ¿Cuál es el papel del Comité de Responsabilidad Social de Cofares?

Cofares cuenta con un Comité de Responsabilidad Social formado por 14 personas responsables de diferentes áreas como, calidad, recursos humanos, comunicación, marketing, compras e industrial, consiguiendo una representación transversal de la empresa. El Comité asegura los recursos (humanos, materiales y financieros) para garantizar que se mantiene una política adecuada de RSE y que se mantiene un modelo de relación y diálogo con los grupos de interés, siendo además responsable de supervisar las iniciativas de RSE, su cumplimiento y el logro de los objetivos marcados.

Entre las distintas responsabilidades sociales ¿existe algún tipo de priorización?

Nuestras prioridades se basan en la relación con los grupos de interés, a través de canales de comunicación, y manteniendo un diálogo fluido y constante con los cooperativistas, clientes, empleados, proveedores, administraciones públicas, pacientes y sociedad en general.

Con nuestros clientes y cooperativistas se establece un doble compromiso, ya que por un lado son actores en la gestión de la organización a través de la Asamblea General, y por otro, mantienen la relación como clientes, siendo los destinatarios de los productos y servicios de la compañía. Esta peculiaridad nos obliga a mantener la transparencia in-

formativa, fomentando el diálogo continuo y apoyándoles así en la gestión de sus oficinas de farmacia. ¿Cómo se lleva a cabo la evaluación y control de los objetivos?

En Cofares creemos que la Responsabilidad Social Empresarial es un compromiso voluntario y responsable, es por este motivo que la política de esta materia está aprobada por el Consejo Rector, y los objetivos se recogen por cada dirección o área funcional sobre la base de la misión y visión al respecto. Revisamos periódicamente los objetivos, incorporando la filosofía de mejora continua y adaptándola a las nuevas exigencias organizativas y retos del entorno.

La gestión ética y socialmente responsable, como parte de la cultura de Cofares, comprende factores de carácter estratégico, que han llevado al Grupo a adquirir compromisos formales en esta materia. ¿De qué manera repercute en el socio-propietario-cliente de Cofares la política de gestión y responsabilidad social?

Nuestro trabajo diario gira entorno a nuestros socios y clientes, y por ello,

Ángel Javier Vicente Pérez, director de Recursos Humanos y RSE del Grupo Cofares.

queremos ser una empresa de referencia y confianza para ellos, como para la sociedad en general, contribuyendo a mejorar nuestro sistema de salud y trabajando para que las oficinas de farmacia y los farmacéuticos puedan prestar el mejor servicio y atención al paciente.

Por ello trabajamos para integrar plenamente la satisfacción de las necesidades y las expectativas de nuestros grupos de interés en la estrategia, planificación y gestión de todas y cada una de nuestras actividades.

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MU NDO CO F A RES

MUNDO COFARES

Farmanager colabora en

las actividades de formación de la Universidad CEU Cardenal Herrera L

a gestión real de una oficina de farmacia se ha acercado, un año más, a los alumnos de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad CEU Cardenal Herrera contando con la colaboración del Grupo Cofares.

Los días 2 y 3 de febrero se ha celebrado un curso sobre la correcta gestión informática de la oficina de farmacia, en el que se introduce a los alumnos en el manejo de un software de uso profesional como el que en estos momentos se utiliza en las boticas.

Estas sesiones formativas se vienen celebrando anualmente desde 2012 con alumnos del último curso de Farmacia y les permiten obtener una formación previa y complementaria a las prácticas tuteladas.

De ese modo, durante dos días los alumnos han tenido la oportunidad experimentar de la mano de Cofares situaciones reales que suceden en el día a día de las farmacias comunitarias.

comerciales, iniciativas de fidelización de clientes, ventas cruzadas o gestión de empleados.

Asimismo, se les ha transmitido la creciente importancia que tiene para las farmacias actuales contar con una aplicación informática que les ayude en la gestión de las farmacias.

Esta necesidad creciente se ve cubierta con un programa como Farmanager, que ha sido el hilo conductor de esta formación.

El curso también les ofrece la posibilidad de conocer tanto procesos básicos para las farmacias, incluyendo tareas sencillas como vender o comprar, como un acercamiento a tareas un poco más complejas como la relación con los proveedores, condiciones

Alumnos de Farmacia del CEU Cardenal Herrera en el módulo de software de Farmanager.

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Aportando soluciones 23

FARLINE Nueva solución FARLINE a la irritación ocular

F

arline, como ampliación de su gama Farline Optica, acaba de lanzar las Gotas Irritación Ocular Farline óptica, con eufrasia, ácido hialurónico e hipromelosa, en monodosis de 0.4ml x 10 unidades.

El mercado de productos para la irritación ocular es de unos 19 millones de euros, y en el último año ha tenido un crecimiento positivo del 7,7%. En este mercado se encuentran tanto productos a base de medicamentos vasoconstrictores, tipo tetrazolina o nafazolina, como productos a base de extractos naturales, como eufrasia, hamamelis, etc.

A la hora de recomendar un producto para irritación ocular, tendremos que tener en cuenta las posibles causas, y los motivos de derivación al especialista. El ojo rojo es debido siempre a la presencia de vasos sanguíneos hinchados y dilatados en la esclerótica, superficie externa blanca del ojo.

Lo más habitual es que esté causado por circunstancias ambientales como presencia de partículas, sequedad, o cansancio visual, infecciones, resfriados o alergias. Sin embargo, el enrojecimiento de los ojos a veces puede ser causa de afecciones o patologías más graves, como puede ser uveítis, o el glaucoma agudo, considerado una urgencia médica que puede causar problemas visuales graves.

Para evitar el enrojecimiento de los ojos, se pueden tomar medidas y hábitos de higiene adecuados, como son: .. No frotar los ojos. .. Tener especial cuidado con la higiene de las lentes de contacto, emplear y seguir correctamente las instrucciones de las soluciones de limpieza, como la solución única Farline Óptica. .. Descansar periódicamente de la pantalla del ordenador, u otros dispositivos, des24

No usar si la ampolla está dañada. Desechar la ampolla inmediatamente después del uso. Para prevenir una infección ocular, no reutilizar una ampolla abierta. Para evitar la contaminación, no tocar el gotero. Si las condiciones empeoran, consulte a un especialista. Cumple con RD 1591/2009 por el que se regulan los Productos Sanitarios viando cada veinte minutos la mirada de los mismos hacia otros objetos alejados.

A la hora de elegir un tratamiento se deberá tener en cuenta la causa, pues puede ser que con el simple descanso o compresas

frías sobre los ojos, los síntomas remitan. O puede ser necesario el tratamiento con soluciones de venta libre, como son las Gotas Irritación Ocular Farline Óptica. Dentro de las gotas para irritación ocular, aquellas que basan su acción en extractos naturales pre-

INFORMA FARLINE INFORMA

sentan menores riesgos y contraindicaciones que las que contienen vasoconstrictores, por lo que serán las de primera elección.

En cualquier caso, si el enrojecimiento persiste o empeora, o se acompaña de dolor, sensibilidad a la luz o visión borrosa, se deberá derivar al oftalmólogo.

Farline Óptica Gotas Irritación Ocular, mejoran la sensación de irritación leve causada por el cansancio ocular o por factores ambientales como el uso del ordenador, aire acondicionado/calefacción, contaminación, exposición prolongada a los rayos solares, piscinas, aguas saladas, polvo, viento y humo de tabaco. Además, son compatibles con el uso de lentes de contacto.

¿Aún no conoce el perfil de Facebook de Farline (@Farlinelaboratorios)?

A

través de esta red social, Farline quiere acercarse al consumidor final para dar a conocer con publicaciones diarias, nuestra gama de productos, y pone a disposición de todos los usuarios de productos Farline un medio de comunicación directo. También se quiere fidelizar y dirigir el tráfico de personas hacia las oficinas de farmacia.

ne_labs), teniendo una excelente respuesta y seguidores desde las primeras publicaciones. Esta red social de moda es la que más crecimiento tiene y cuenta con un tiempo de dedicación por parte de los usuarios

elevado. Está orientada principalmente a compartir imágenes. Permite interactuar de forma muy cercana, y dar a conocer novedades de forma directa y muy visual a seguidores y clientes habituales.

Tras algo más de un año desde su creación, esta cuenta de Facebook tiene más de nueve mil quinientos seguidores, cuyo perfil, es principalmente femenino, de entre los 35 – 44 años. Este perfil coincide con el target mayoritario de nuestros clientes finales potenciales en la oficina de farmacia, lo cual es una excelente noticia.

A través de concursos y promociones se incrementa el impacto y el posicionamiento de nuestra marca en la red, teniendo una gran aceptación. Y cada día nuestros seguidores, a través de sus comentarios, nos transmiten la buena percepción que tienen de la marca Farline.

De igual modo, Farline acaba de inaugurar en febrero su cuenta de Instagram (Farli25

SERVICIOS A L Programa de fidelización en la farmacia Un programa de fidelización se crea con el propósito de premiar el comportamiento de compra del cliente, lo que produce un sentido de lealtad y fidelidad hacia la empresa.

¿Por qué apostar por un programa de fidelización?

1. Impulsa el crecimiento de su negocio. Han demostrado tener éxito siempre como modelo de expansión y crecimiento.

2. Incrementa sus ingresos. Los recursos que destine a crear y poner en marcha programas de fidelización no se pueden comparar con los gastos generados por la búsqueda y adquisición de nuevos clientes. Cuesta de 5 a 10 veces más adquirir un nuevo cliente que fidelizar uno ya existente y en promedio un cliente fiel gasta un 67% más que uno nuevo.

3. Mejora su reputación online. “Un cliente satisfecho, es un cliente feliz”. Si sus clientes se sienten apreciados y valorados, permanecerán leales a su negocio y lo recomendaran.

4. Aumenta tus ventas mediante la inclusión de incentivos. Los clientes valoran los programas de fidelización por los incentivos adicionales que reciben al realizar una compra.

5. Proporciona información acerca del comportamiento de su nicho de mercado. Fomenta una relación más cercana con sus clientes y obtiene datos muy importantes para entender su comportamiento en relación sobre qué evitan comprar y qué los induce a gastar su dinero.

6. Hace feliz a sus clientes. Establece una relación de beneficio tanto para el cliente como para el crecimiento de su negocio, marca la diferencia en cuanto a su competencia y mantiene a sus clientes satisfechos y felices.

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7. Ofrece un amplio conjunto de recompensas. Dependiendo de la intención de compra de sus clientes, establecerá un programa de incentivos que satisfaga sus necesidades.

8. Una vez comienza, no deja de funcionar.

Cuanto más compre el cliente, más re-

compensas recibirá, lo que producirá que siga comprando.

Si quiere más información sobre programas de Fidelización puede ponerse en contacto con Cofares Servicios en el teléfono 902 456 804.

LA FARMACIA SERVICIOS A LA FARMACIA

La comunicación al alcance de tu mano

E

l móvil ya es el dispositivo más utilizado por los usuarios como prescriptor en la compra. Según el estudio realizado por Adgage y realizado por nPeople, el 55% de los usuarios aceptan la publicidad, especialmente cuando recibe algo a cambio. (MarketingNews. 24-01-17). Esto supone que la comunicación y búsqueda de información

está en el bolsillo de nuestros usuarios y clientes, y los esfuerzos para llegar a ellos deben ir a través de dispositivos móviles.

Los clientes consultan y después compran, y lo hacen en gran medida desde el móvil.

liosas a la hora de la segmentación de la comunicación: la compra programática de publicidad; tecnología pensada para impactar al usuario en un momento preciso y en un contexto determinado.

Además, este dispositivo nos proporciona una de las herramientas más va-

Tenemos al alcance de nuestra mano impactar de una forma eficaz y sencilla a todos nuestros usuarios, personalizando además ese mensaje a cada uno de ellos, en función de sus necesidades o hábitos de compra.

El dispositivo móvil se convierte por tanto, para el usuario y para la empresa, en la herramienta de comunicación más valiosa hoy en día. A través de las APP (aplicaciones móviles), podemos comunicar, vender, ofrecer servicios o resolver incidencias en tiempo real y de forma personalizada.

El usuario está dispuesto a recibir esta información, puesto que está especialmente diseñada para él, y mucho más si recibe algo a cambio, como descuentos o bonos canjeables.

Sectores como la banca, ocio, entretenimiento e información ya están totalmente inmersos en la publicidad digital en dispositivos móviles. El sector salud cada vez más está presente, con plataformas de adherencia, seguimiento y comunicación directa con los pacientes.

Lograr la eficiencia en la comunicación a nuestros clientes es el objetivo, y el dispositivo móvil es nuestro medio para alcanzarlo.

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MUNDO TE El informe EHON Salud Digital alerta de la sobrecarga informativa sobre salud en Internet

R

epresentantes de asociaciones de pacientes, de colectivos de profesionales sanitarios y de periodistas de salud han llegado a un consenso sobre la información de salud en Internet, en el que se refleja la necesidad de más rigor e independencia frente al exceso de información, muchas veces errónea, llamado infoxicación. Las conclusiones están recogidas en el informe EHON Salud Digital, elaborado por la Asociación de Investigadores en eSalud (AIES) y la agencia de comunicación Com Salud.

Todos los colectivos opinan que la información online de salud debe ser objetiva, veraz, contrastada, divulgativa e incluir fuentes oficiales, declaraciones de profesionales sanitarios y el testimonio de pacientes.

También consideran que los profesionales sanitarios deberían poder prescribir webs a sus pacientes.

Informe, accesible en PDF en: https://goo.gl/9duvSA 28

“Existe una inquietud creciente entre profesionales sanitarios y pacientes por la calidad de la información sobre salud que circula en Internet y, en especial, en las redes sociales, ya que se propagan con mucha facilidad rumores y noticias falsas, sin ningún contraste y creando alarma social”, explica Carlos Mateos, vicepresidente de AIES y director de Com Salud.

El documento, presentado en el Instituto Europeo de la Salud y el Bienestar Social, incluye la preocupación compartida por la falta de transparencia de muchas webs y blogs con artículos sobre salud, en las que los intereses comerciales condicionan el contenido. Tanto profesionales sanitarios destacados en redes sociales como representantes de las asociaciones de pacientes creen que la información de salud responde a menudo a los mismos intereses mediáticos y deja a un lado muchas especialidades, enfermedades o colectivos. Las asociaciones de pacientes también reclaman que se les tenga en cuenta como fuente de información en los artículos sobre salud y no sólo para dar testimonios individuales.

Dr. Sergio Vañó, presidente de la AIES.

Análisis en redes sociales El informe se acompaña de un análisis sobre algunas de las enfermedades más buscadas en la red durante el año 2016, elaborado por la consultora Brand Rain para AIES. En él se incluyeron 180.826 noticias procedentes de 2.000 cabeceras de prensa y más de 9 millones de fuentes entre prensa

CNOLOGÍA MUNDO TECNOLOGÍA

digital, blogs, foros y redes sociales. En el mismo se contempla cómo las noticias y conversaciones sobre la gripe, el lupus, el cáncer y la diabetes están sujetas a importantes variaciones estacionales. En el caso de la primera logró sumar más artículos y debates en redes sociales en el mes de diciembre, mientras que las otras patologías concentran gran parte del interés mediático y de los usuarios de redes sociales alrededor de un día mundial (Cáncer de Mama en el cáncer) o de grandes eventos. En el infarto, sin embargo, se mantiene estable en publicaciones y conversaciones de febrero a octubre y es en noviembre cuando alcanza su pico más alto, con el fallecimiento de Rita Barberá.

En todas las enfermedades analizadas se produce un contraste entre el tono positivo de más de la mitad de las publicaciones en

medios de comunicación, ligado a avances científicos, y el negativo de las conversaciones en redes sociales. De hecho, en el infarto, la palabra con la que más aparece relacionada es “fallecer”. En la presentación

del informe también se ha dado a conocer la iniciativa #FFPaciente, puesta en marcha por la Asociación de Enfermería Comunitaria, que trata de dar visibilidad a las asociaciones de pacientes en las redes sociales.

“Salud al Alcance de Todos”, Premio “SaluDigital” al Mejor Proyecto en Fase de Desarrollo L

a serie de vídeos adaptados para personas sordas “Salud al Alcance de Todos”, ha sido galardonada en la categoría “Proyectos en Desarrollo” de los Premios SaluDigital, organizados por el Grupo Mediforum.

y estuvo presidido por el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Jesús

Sánchez Martos, y la consejera de Salud de las Islas Baleares, Patricia Gómez i Picard.

La iniciativa, desarrollada por Comunicados en Lengua de Signos, empresa especializada en la atención y el servicio a personas sordas, surgió para hacer más accesible para estas personas la compra de parafarmacia vía online y recibir información de salud por parte de los farmacéuticos. Estos vídeos adaptados se publican periódicamente en el portal de Globalpharma, marketplace del Grupo Cofares, y son trasladados a redes sociales tanto de Globalpharma como de Comunicados.

El acto de entrega de galardones se desarrolló en el Salón de Actos de Cofares,

De izda. a dcha.: Julio Zarco, Gloria Requena, Mamen Lima, Inmaculada Hortal y Carlos González Bosch.

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AGENDA Citas de interés Farmaforum

INFARMA 2017

El foro de la Industria Farmacéutica, Biofarmacéutica, Cosmética y Tecnología de Laboratorio, se celebrará durante los días 1 y 2 de marzo en IFEMA (Madrid).Más información: www.farmaforum.es

Los días 21, 22 y 23 de marzo de 2017, se celebrará en Barcelona la 29ª edición de Infarma, el Encuentro Europeo de Farmacia que integra el Congreso Europeo de Oficina de Farmacia y el Salón de Medicamentos y Parafarmacia. Este año las distintas mesas de debate y ponencias se centrarán en los ámbitos del desarrollo de la farmacia comunitaria, la Farmacia Asistencial y la gestión. Más información: www.infarma.interalia.es. Como viene siendo habitual, el Grupo Cofares estará presente en el Congreso donde se presentarán a los visitantes todas las novedades y ventajas para la gestión del día a día de la oficina de farmacia, descubriendo nuevos servicios para conseguir mayor rentabilidad y mejorar la calidad asistencial.

El stand de Cofares pretende ser un área acogedora y cómoda que sea punto de encuentro para los profesionales. El equipo de Cofares estará allí para recibir a los asistentes y mostrarles todo lo que el Grupo pueda ofrecerles, además de invitares a las actividades que se desarrollarán en el stand.

IV Congreso CEL de Logística Hospitalaria Los días 7 y 8 de marzo de 2017, se celebrará en el Hospital Universitario La Paz (Madrid). El evento se centra en la aplicación del lean logistics al sector sanitario, a través del análisis de diferentes casos de éxito. Más información e inscripciones: http://cexcoslada.com

XX Congreso Nacional de Informática de la Salud, INFORSALUD 2017 Entre los días 21 y 23 de marzo de 2017, bajo el lema “La transformación digital del sector de la salud”, se celebrará en el NH Collection Eurobuilding de Madrid.

M ás in f o rm a ción: http://www.seis.es 30

In Memoriam de Tirso Álvarez Sánchez Recientemente ha fallecido, a los 82 años de edad, nuestro compañero Tirso Sánchez Álvarez, que fue vocal de Consejo Rector de Cofares entre 1997 y 2003. Tirso pertenecía a una cuarta generación de farmacéuticos de Galicia que ahora tiene continuidad, en una quinta, con su hijo Alberto. Su farmacia, en la Puerta del Sol de Vigo, es una de las tradicionales de la capital del Sur Galicia y tras la remodelación de 2010, con más de 300 metros cuadrados, una de las más grandes de la ciudad. Desde Cofares trasladamos a sus familiares y amigos todo nuestro afecto. Descanse en paz.

DEL MES AGENDA

"Tormenta solar", de Cristina Gumuzio Esta novela imagina un futuro en el que sale a relucir lo peor y lo mejor del ser humano y donde la única salvación posible es la tenacidad y la ternura.

Su autora, Cristina Gumuzio Irala (Bilbao,1961), titular de farmacia en Mungia (Vizcaya) socia de Cofares, estudió Farmacia en la Universidad Complutense de Madrid y posteriormente Ortopedia en la Universidad del País Vasco en Vitoria. En 2008 decidió compatibilizar su profesión con la escritura y dos años más tarde comenzó a escribir su primera novela: “Protocolo Farmachip”. Con esta segunda obra de ficción, Cristina nos lleva a un mundo en la sombra donde solo se podrá encontrar luz en el interior de los seres humanos, tras una tormenta electromagnética que deja inutilizada la civilización que conocemos.

Portada de “Tormenta solar”

Sede de la RANF, en la calle de la Farmacia 11, de Madrid

Noticias de la RANF El 1 de febrero, la RANF y la Fundación José Casares Gil celebraron la presentación del libro “Morir joven a los140 años”, de María A. Blasco y Mónica G. Salomé, sobre el papel de los telómeros en el envejecimiento y la historia de como trabajan los científicos para conseguir que vivamos más.

El 2 de febrero, se celebró toma de posesión como Académico Extranjero de Fernando Ramos, Facultad de Farmacia, Universidad de Coimbra, Portugal.

Del 6 al 9 de febrero, la RANF y la International Society for Inmunonutrition celebraron la I Edición del Curso Avanzado sobre Inmunonutrición. Dirigido por Ascensión Marcos Sánchez y Francisco J. Sánchez Muniz.

El 9 de febrero, se celebró celebraron la Mesa Redonda: “Probióticos y prebióticos: evidencia científica”.

El 15 de febrero, la Fundación de Ciencias de la Salud y la Real Academia Nacional de Farmacia celebraron otra Sesión del Ciclo “Los Valores de la Historia” con la conferencia titulada “Carlos III y la Bandera de España”. Moderada por Fco. Javier Puerto Sarmiento, patrono de la Fundación de Ciencias de la Salud y contó con la ponencia de Hugo O’Donnell y Duque de Estrada.

Los días 16 y 23 de febrero, se celebraron, respectivamente, las tomas de posesión de la Excma. Sra. Dña. Yolanda Barcina Angulo como Académica de Número en la Medalla nº 31 de la Excma.

Sra. Dña. Yolanda Barcina Angulo y del Prof. Dr. Alain Li Wan Po, director del Center for Evidence-Based Pharmacotherapy, como Académico Extranjero.

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CON FIRMA CON FIRMA

Páramo

H

ace ciento un años, la Historia de la Farmacia se profesionalizó en la universidad española. Antes de la fecha en que Rafael Folch ganó la cátedra, otros varios la habían impartido con éxito –José Rodríguez Carracido- o investigado en profundidad – Quintín Chiarlone, Carlos Mallaina, Joaquín Olmedilla…-. Desde 1916 hasta que obtuve la cátedra en 1986 hubo tres catedráticos –el citado don Rafael, Guillermo Folch y Pilar Herrero-. A partir de 1986, la escuela madrileña eclosionó y consiguieron llegar al máximo puesto universitario, M. Carmen Francés, Antonio González Bueno y Rosa Basante, que fue habilitada como tal antes de jubilarse. De manera que hemos convivido en la cátedra cuatro catedráticos. No sólo eso; tres somos miembros de número de la Academia Internacional de Historia de la Farmacia, de la cual la doctora Francés llegó a ser Presidente. Todos pertenecemos a la Real Academia Nacional de Farmacia, como elementos de número o correspondientes.

Somos componentes de honor o correspondientes de varias instituciones extranjeras o de academias autonómicas, hemos recibido abundantes premios nacionales e internacionales y yo –perdonen que hable de mí mismo en estos términos- he sido elegido, por primera vez a lo largo de tres siglos, como componente de número de la Real Academia de la Historia, en la que sólo han estado dos farmacéuticos más. Casimiro

Gómez Ortega, que era también médico, y Antonio María Fabié Escudero, que era licenciado en Filosofía y Letras y Derecho. En definitiva, soy el único que ha entrado allí por ser historiador de la Farmacia y de la Ciencia, con el único doctorado de Farmacia. Como todos saben, para ser catedrático se ha de haber probado tu excelencia investigadora.

Quien esto escribe posee el reconocimiento de haber enseñado durante treinta años con excelencia e investigado treinta y seis de la misma manera (el máximo reconocido legalmente) y los demás catedráticos llevan el mismo camino o se jubilaron con magnífica consideración. En la Facultad de Farmacia de Madrid estamos entre los más reconocidos por los alumnos todos los años, pese a lo extravagante de nuestra materia.

Además dirijo uno de los Museos de la Farmacia más importantes y reconocidos del mundo. Sin embargo, cada jubilación que se produce perdemos una plaza, de manera tal que ahora sólo somos cuatro profesores: dos catedráticos, una profesora Titular y un profesor doctor.

En el último plan de estudios, la Historia de la Farmacia conservó su troncalidad –obligatoria para todos los alumnos- aunque se le dividió por la mitad el tiempo de docencia, al tenerla que compartir con la Legislación Farmacéutica (Barcelona conservó separadas ambas materias), basándose en que para

Europa sólo es obligatoria la Legislación. En el nuevo plan de estudios que se avecina la Historia desaparece y pasa a ser optativa.

Ya ven, la excelencia, en la universidad como en la sociedad, se paga con el arrinconamiento progresivo de quienes la practican.

Me parece normal. La universidad y la Farmacia se acomodan a los tiempos. En la UCM amagaron con quitar la Facultad de Filosofía. En nuestra sociedad las humanidades son sistemáticamente despreciadas.

Tenemos en la Ciencia el nuevo becerro de oro y sus practicantes se autoproclaman (al menos en el País semanal del 22 de enero de éste año) los nuevos aristócratas. Todos los demás, incluso los que estamos a caballo entre las ciencias y las letras, somos simples pecheros. La Historia, les digo siempre a mis alumnos, sólo les aporta dignidad intelectual, libertad personal y opciones de originalidad, pero no es imprescindible para sus conocimientos técnicos. El que estén más o menos desarrollados humanamente no siempre tiene una relación directa con su futuro triunfo profesional. Los nuevos planes de estudio optan por una solución. A lo mejor aciertan.

Así es (o parece) ahora la universidad, en dónde el páramo, personal, intelectual y social, se dirige y profundiza.

Por Javier Puerto