Sanidad 1
elEconomista Revista mensual 4 de enero de 2018 | Nº 80
Sanidad
Sérgio Teixeira Director general de la farmacéutica Biogen en España
“Vamos a lanzar un fármaco muy prometedor para el Alzheimer en 2020” | P16
Las empresas de tecnología sanitaria suprimen los pagos directos a médicos | P10
LA BIOTECNOLOGÍA PIDE UN PLAN DE RESCATE AL GOBIERNO Las empresas están ahogadas por el coste de los préstamos públicos concedidos en los años de crisis
elEconomista
La industria del fármaco biosimilar aspira a ganarle el 50% del mercado a las marcas | P28 |
P6
SUMARIO
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28. Política farmacéutica El biosimilar quiere el 50% del mercado
En portada Las empresas de biotecnología, atrapadas en la deuda
El sector tiene el reto de hacerse un hueco
La patronal Asebio negocia con el Gobierno un aplazamiento
en el primer año de lanzamiento del fármaco
del pago de los préstamos públicos a la I+D
Sanidad
elEconomista
Código ético Fenin elimina los pagos directos a médicos Las empresas de tecnología sanitaria canalizarán sus ayudas a la formación a través de entidades sanitarias
32. RSC y Sanidad Janssen aplica el modelo de Alberto Jovell La compañía prueba un piloto de atención afectiva-efectiva en varios hospitales
34. Tecnología Las tres dimensiones llegan al TAC
06
10
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El Hospital Quirónsalud Madrid instala la tomografía de emisión de foto único (SPECT)
40. Caso de éxito Biomedica Molecular Medicine Investigadores de La Paz crean la primera empresa surgida en un hospital público en Madrid
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y Eventos: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Sanidad’: Alberto Vigario Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Bilbao Redacción: Juan Marqués e Ismael Sánchez
Entrevista Sérgio Teixeira, director general de Biogen en España
La multinacional farmacéutica norteamericana anuncia un nuevo medicamento para el Alzheimer en 2020
Entrevista Michael Weiner, jefe de Información Médica de IBM Es el responsable en la multinacional IBM
del análisis de datos y el ‘big dat’ aplicados a la sanidad
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EDITORIAL
elEconomista
Sanidad
EL ALTA
El seguro de salud de Muface, ¿por qué solo para los funcionarios?
L
a Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (Muface) y las aseguradoras Adeslas, Asisa y DKV renovaron la semana pasada por dos años el concierto de asistencia sanitaria a los trabajadores del sector público. El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, ha facilitado que ese concierto alcance los 2.200 millones, un 5,62 por ciento más que el anterior, con el objetivo de aplacar así los ánimos del colectivo, molesto porque no se beneficiará del alza salarial prometida -superior al 1 por ciento en 2018- por el retraso en la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado. Montoro, que cree en el modelo de Muface, defiende el ahorro que puede conseguir si se gestiona de manera adecuada. Y es que, según los cálculos de las aseguradoras, el gasto per cápita de la población cubierta es inferior al gasto sanitario público per cápita. Se estima que la prima media de Muface se sitúa en 827 euros anuales por asegurado, con el gasto sanitario público per cápita situado ahora mismo en 1.134 euros, lo que supone un ahorro de 307 euros por mutualista para la Administración. Llama la atención que este sistema de colaboración entre la Administración y la sanidad privada sea tan bien acogida por funcionarios y sindicatos, cuyos representantes se muestran habitualmente en contra de cualquier participación de las empresas médicas en el sistema sanitario público. Sin embargo, más de ocho de cada diez miembros de este colectivo
elige cada año renunciar al sistema público de salud y ser atendido por los servicios sanitarios privados que las compañías aseguradoras ponen a su alcance. Y eso, aún a coste de retraerles una pequeña cantidad en sus nóminas, cuando el otro sistema lo tendrían gratis. Actualmente, casi dos millones de españoles están cubiertos por las aseguradoras, entre los funcionarios del Estado (Muface), los miembros del Ejército (Isfas) y de la Judicatura (Mugeju). La cuestión es por qué solo el cuerpo de funcionarios puede elegir entre los dos sistemas, cuando se trata de una cobertura financiada por el Estado, al igual que el Sistema Nacional de Salud. Si las cuentas cuadran para dar este servicio a los funcionarios deberían serlo también para el resto de la población o, al menos, para otros colectivos. Se trata, al menos, de una clara discriminación para aquella población de españoles, que ya alcanza los 10 milllones, que paga un seguro médico privado y, a la vez, sustenta con sus impuestos la sanidad pública del resto.
Llama la atención que el modelo sea tan bien acogido por funcionarios y sindicatos, habitualmente en contra de cualquier participación de empresas privadas en la sanidad pública
Javier Murillo DIRECTOR GENERAL DE SEGURCAIXA ADESLAS
La aseguradora vuelve a ser un año más la compañía más elegida por los funcionarios del seguro de salud de Muface tras la renovación del contrato.
LA BAJA
Kare Schultz PRESIDENTE DEL LABORATORIO ISRAELÍ TEVA
La multinacional farmacéutica de genéricos, con una fábrica en España, ha anunciado un plan para despedir al 25% de la plantilla, unos 14.000 empleados.
AGENDA
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III Jornada de Farmacéuticos en la Distribución El próximo 17 de enero de 2018 se celebrará en Madrid la 3ª Jornada Profesional de Farmacéuticos en la Distribución. Se trata de una jornada organizada por el Consejo General de Colegios Farmacéuticos, a través de la Vocalía Nacional de Farmacéuticos en la Distribución.
En el marco del Proyecto Integridad, Transparencia Internacional España organiza desde 2016 la primera edición del Título Experto en Integridad Corporativa, Transparencia y Buen Gobierno. Del 17 de enero al 12 de julio de 2018.
Conferencia: Enrique Ruiz Escudero Ciclo de Conferencias sobre la Calidad del Sistema Nacional
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‘MedTech Forum 2018’ Del 23 al 25 de enero en Bruselas. Este foro es uno de los eventos de la industria de tecnología sanitaria más importanes de Europa. Desde 2007, ofrece a los participantes la oportunidad de conocer las novedades de la industria.
Edición genética en enfermedades raras Simposio Internacional: Aplicaciones de la edición genética en la investigación y terapia sobre enfermedades raras. Coordinado por Lluis Montoliu, del CNB-CSIC y CIBERER-ISCIII. En Madrid, del 25 y 26 de enero de 2018.
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Sanidad
de Salud. Organizado por la Fundación Ad Qualitatem.
Curso: ‘Experto en integridad corporativa’
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elEconomista
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Investigación traslacional y medicina de precisión La Fundación Instituto Roche organiza la 13ª Reunión Internacional sobre Investigación
Ifema acoge ‘Infarma Madrid 2018’
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Traslacional y Medicina de Precisión. La jornada tendrá lugar el 22 de febrero de 2018 en el
El Congreso y Salón organizado por los COF de Madrid y
Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz de Madrid.
Barcelona abrirá sus puertas el 13 de marzo en Ifema.
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EN PORTADA
elEconomista
Sanidad
LAS ‘BIOTEC’, ATRAPADAS EN LA DEUDA La patronal Asebio negocia con el Gobierno un nuevo aplazamiento del pago de los préstamos públicos a la I+D ante la alta morosidad del sector, con el fin de evitar el cierre de pequeñas empresas JUAN MARQUÉS
ISTOCK
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L
as compañías biotecnológicas creen que ha llegado el momento de que el Gobierno proponga un nuevo modelo de financiación pública en I+D y rescate a un sector donde muchas empresas están ahogadas por el coste de los préstamos concedidos y al borde de la liquidación, según sostiene la patronal Asebio. ¿Cuántas? El director general de Asebio, Ion Arocena, prefiere ser cauto y no avanza una cifra a elEconomista, pero reconoce que la financiación de la I+D+i empresarial mediante préstamos públicos ha provocado que “muchas empresas estén altamente endeudadas y se vean abocadas a la liquidación”. La situación es “dramática”, alertan en Asebio. El recurso utilizado por los distintos ejecutivos durante los años de la crisis para seguir financiando la I+D pública mediante préstamos que no computan como déficit se ha convertido, al final, en una trampa, sobre todo, para las compañías más pequeñas, admiten desde la patronal. “El problema generado es que las empresas están sobreendeudadas, ha subido la morosidad y se han elevado las garantías para restringir el acceso a la financiación”, explica Andrés Ballesteros, delegado de la Comisión de Retos Transversales de la patronal. De momento, el saldo demográfico empresarial no reflejaba esta situación tan crítica. Con datos que solo alcanzan hasta 2015, la tendencia se había invertido y, en lugar de reducirse el número total de empresas que realizan actividades relacionadas con la biotecnología, tal y como se venía produciendo en 2013 y 2014, se ha incrementado en unas 240 empresas y el total se aproxima a los máximos históricos superiores a las 3.000 empresas registradas entre 2011 y 2012. Lo que sí se aprecia en 2016 y es señal de alarma, según los datos del INE, es que se han reducido de forma considerable tanto el presupuesto público total destinado a I+D, como la cantidad concedida y el importe total del tramo no reembolsable. Todo ello ha tenido también un fuerte impacto en el número de proyectos de I+D aprobados el año pasado, que ha pasado de 46 en 2015, a 29 en 2016 -ver tabla-. Está claro que las biotecnológicas en España presentan una debilidad estructural causada por la dificultad para encontrar financiación y, sobre todo, por su coste, lo que limita el crecimiento del sector y también su capacidad para competir en igualdad de condiciones con el resto de empresas europeas, que tendrían mucho más sencillo el acceso a subvenciones y programas de ayudas públicas.
EN PORTADA
elEconomista
Sanidad
Financiación del I+D biotecnológico Herramienta
Secundaria
Biotech
Evolución del número de empresas con actividad biotecnológica
Evolución del gasto en I+D (millones de euros)
3.500
600
3.000
500
2.500
400
2.000
300
1.500
200
1.000
100
500 0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0
2015
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Evolución de los proyectos de I+D aprobados relacionados con el ámbito biotecnológico 2012
2013
2014
2015
2016
Concedido total (€)
40.591.923
29.090.636
30.954.425
50.701.328
25.751.881
Presupuesto total (€)
54.574.672
38.130.273
38.667.929
69.379.626
26.997.606
4.267.112
2.524.403
5.469.468
16.543.458
10.848.637
35.555.612
25.845.101
24.634.085
34.157.869
14.903.244
72
62
44
46
29
Tramo no reembolsable (€) Tramo reembolsable (€) Número de proyectos
Evolución del presupuesto de investigación* y su ejecución (millones de euros y porcentaje sobre créditos finales) Porcentaje ejecutado
Ejecutado
No ejecutado
10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
80,3%
79,4%
69,2%
57,6%
54,8%
54,5%
53,4%
51,9%
38,2%
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Fuente: INE y COSCE, 2017. (*) Partida para políticas de investigación.
El número total de proyectos de I+D aprobados ha pasado de 46 en 2015 a 29 en 2016
elEconomista
El uso continuado del Capítulo VIII para cofinanciar la innovación a través de préstamos y los proyectos que llevan aparejado un alto riesgo y plazos de maduración amplios es “inadecuado, por su propia rigidez y su naturaleza reembolsable”, se apunta ya en la memoria de Asebio, y ha generado un problema para las empresas innovadoras. Y es que ahora es Hacienda quien además gestiona las ayudas, llevando la recaudación de la deuda “hasta el final, como si se tratara de cualquier otra empresa o particular que no paga sus impuestos”, explica Ballesteros. “Si el préstamo de una biotecnológica es de 10 años a interés cero y se produce un impago, Hacienda exige ahora
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Sanidad
interés de demora y, además, reduce el periodo de pago. Es absurdo, no se tiene en cuenta el perfil de la empresa”, se lamenta. Se trata de un diagnóstico que conocen bien tanto en la Secretaría de Estado de I+D+i como en el Ministerio de Hacienda, admite Ion Arocena, quien considera que es el momento de proponer soluciones. La más urgente es flexibilizar y aplazar la devolución de las ayudas basadas en deuda para las empresas que no puedan afrontar el pago, con mecanismos de renegociación de los vencimientos y planteando conversiones de la deuda en deuda subordinada o bien en capital. El cierre de empresas “no tiene ningún sentido, porque además de destruirse riqueza y empleo, el Estado no recupera nada llevando a la liquidación a las empresas”, justifica Ballesteros. No se trata de una medida excepcional, sino que ya se ha aplicó en el último ejercicio. La orden de aplazamiento y fraccionamiento de cuotas de préstamos derivadas de ayudas de I+D+i fue publicada así en el BOE en enero de 2016 y supuso un balón de oxígeno para multitud de empresas biotecnológicas al permitirles continuar operando y desarrollando sus proyectos, según se recoge en la memoria anual de Asebio.
Más fondos para I+D El sector reclama, además, una subida de los fondos destinados a I+D en los Presupuestos Generales del Estado, con un mayor peso de las partidas no financieras. Es decir, las compañías piden más subvenciones y políticas basadas en inversión en capital frente a los préstamos. Y es que esta vía está agotada, como demuestra que la ejecución presupuestaria apenas alcanzó el 38 por ciento de los fondos dispuestos en 2016, el nivel más bajo de los últimos años, según avanzó ya la Confederación de Sociedades Científicas de España. Desde el año 2009, el mix de financiación de la I+D se ha ido desnivelando a favor de los fondos financieros que, en 2015, absorbieron el 63 por ciento de los recursos disponibles para ese año. Aunque en el año 2016 mejoró la situación, en 2017 los fondos no financieros alcanzaron los 2.612,11 millones de euros (el 40 por ciento del total), frente a los 3.901,67 millones de euros de los financieros destinados en los Presupuestos Generales del Estado. Otras medidas pasan por la mejora de la fiscalidad para inversores y la fiscalidad de la inversión en I+D+i, sobre todo para empresas de alta intensidad en I+D, con el fin de configurar un ecosistema más dinámico e innovador.
España-UE: una brecha más profunda La inversión pública en I+D en España no
ayuda a compensar este retroceso, si bien
levanta cabeza. Entre 2009 y 2016 bajó el
su caída fue menor (el 5,8 por ciento) en el
12,6 por ciento, lo que contrasta con el
mismo periodo, mientras que en Reino
crecimiento registrado del 35 por ciento
Unido creció el 62 por ciento, el 34 por
en Alemania, el 29 por ciento de Reino
ciento en Alemania y el 21,8 por ciento en
Unido o el 17,50 por ciento de la media de
la UE. España dedicó el 1,19 porciento
la UE de los 28, según datos del INE y
del PIB a I+D frente el 2,03 por ciento de la
Eurostat. La inversión privada tampoco
Unión Europea en 2016.
ISTOCK
OPINIÓN
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elEconomista
Sanidad
Transformación digital, clave para un paciente satisfecho Luis Cortina Director general de Siemens Healthineers en España
Los sistemas de imagen que Siemens Healthineers ha desarrollado para los servicios de salud de Murcia y Madrid permiten el acceso a imágenes generadas en cualquier centro, evitando la repitición de pruebas
L
a transformación digital está siendo, sin duda, uno de los motores que caracterizan este comienzo de siglo en todos los sectores y, por supuesto, en el sanitario. Es más, me atrevo a decir que en este camino los gestores de los sistemas sanitarios no somos los únicos que buscamos en la innovación tecnológica una vía para mejorar los resultados y la eficiencia en los procesos. También los pacientes ya son conscientes de los claros beneficios que conlleva la aplicación de la innovación tecnológica a la atención sanitaria. Una atención más especializada, diagnósticos más precisos y tempranos, cirugías más seguras y menos invasivas o incluso tiempos más cortos de recuperación. Es difícil enumerar las ventajas de este avance tecnológico pero, lo que sí tenemos claro, es que todas ellas implican una mejor calidad de vida y una experiencia más satisfactoria. En España, Siemens Healthineers ya ha emprendido el camino para convertir esta aspiración en una realidad. Y lo
hemos hecho digitalizando uno de los pilares clave de la atención sanitaria: los servicios. Buena muestra de ello son los sistemas de imagen que Siemens Healthineers ha desarrollado para los servicios de salud de Murcia y Madrid. En ambas Comunidades, nuestras soluciones -pioneras en su campo- permiten el acceso a imágenes generadas en cualquier centro u hospital. La información viaja por el sistema evitando repetición de pruebas y desplazamientos innecesarios del paciente. Sin duda son dos magníficos ejemplos de cómo esta revolución tecnológica nos permitirá dar respuesta a las demandas actuales del sistema: hacer frente de forma eficiente a un volumen creciente de pacientes y, al mismo tiempo, seguir mejorando la atención sin dejar de lado el confort y la satisfacción de nuestros pacientes. En Siemens Healthineers seguiremos trabajando para impulsar esta transformación digital y avanzar hacia la sanidad del futuro. No es tarea fácil, pero ya lo dijo un conocido estadista: el futuro pertenece a los valientes. ¡Sigamos!
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CÓDIGO ÉTICO
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Sanidad
LA TECNOLOGÍA SANITARIA LIQUIDA LOS PAGOS A MÉDICOS El nuevo código ético del sector obliga a las empresas a canalizar las ayudas económicas para formación con entidades sanitarias, que elegirán qué profesionales acuden a los Congresos JUAN MARQUÉS
L
as empresas de tecnología sanitaria no quieren pillarse los dedos ni con Hacienda ni tampoco con los profesionales sanitarios a la hora de financiar su formación. El nuevo Código Ético del sector desarrollado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) para incorporar la norma de la patronal europea MedTech incluye una novedad que es una salvaguarda contra el fisco y una garantía de independencia en las relaciones profesionales de este sector: la industria no decidirá a qué profesional sanitario dará el dinero para asistir a un Congreso, curso o jornada de formación. Serán, en cambio, las instituciones, organizaciones sanitarias y entidades científicas quienes canalicen las ayudas y elijan qué médicos, enfermeros o farmacéuticos, entre otros profesionales, acuden a estos eventos de carácter científico-profesional. “Esa es la clave que garantiza la transparencia en las relaciones y el compromiso del sector con la formación GETTY
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Nuevas reglas de patrocinio con sello de garantía
CÓDIGO ÉTICO
elEconomista
Sanidad
Desde el 1 de enero, las empresas
organizadoras, pero nunca por las
que se celebren en España. “Deberá ser
www.fenincodigoetico.org. Hasta ahora se
asociadas a la patronal de tecnología
empresas de Fenin. Estos fondos tendrán la
científico, sin muchas actividades lúdicas,
han inscrito 71 eventos en las pruebas
sanitaria están sometidas al nuevo Código
consideración de becas de viaje y estadías,
en un lugar que sea de fácil acceso y no
piloto realizadas durante el año pasado y 21
Ético del sector. Su principal novedad es
que serán gestionadas por terceros. A partir
esté en zonas excesivamente turísticas”,
compañías tienen el sello. Otra de las
que desaparecen las ayudas económicas
de junio de 2018, cada empresa publicará
explica Jaime Vives. Esta validación de
novedades es la puesta en marcha de la
directas que las compañías destinan a
las cantidades dedicadas a hospitales y
eventos será pública y se podrá consultar
Unidad de Ética y Cumplimiento en enero
financiar la formación médica. En su lugar,
entidades científicas con actividad
los patrocinios de la industria serán
formativa. Fenin se encargará además de
empresas y velar por el cumplimiento del
determinado por las entidades
validar los congresos y eventos formativos
Código.
en la web
para dar soporte y formación a las
médica independiente”, sostiene Jaime Vives, coordinador de la Comisión de Seguimiento del Código Ético de Fenin. Las ayudas económicas que aporten las compañías tendrán la consideración de “patrocinio indirecto”, en la denominación del Código de Fenin que entró en vigor el pasado 1 de enero, y serán publicadas a partir de junio de 2018. Las compañías eluden así la polémica situación que se había generado por la fiscalidad de la formación médica continuada. Aunque existía un acuerdo del Ministerio de Hacienda para no exigir tributar a los profesionales por lo que la Agencia Tributaria considera retribución en especie sujeta a IRPF, lo cierto es que la interpretación de la norma “es la que es, aunque no tenga ningún sentido”, admitió Vives durante la presentación del Código en Madrid, el pasado mes de diciembre. “Mientras no cambie la ley, sigue siendo una espada de Damocles para los profesionales”, sostuvo. Finalmente, Hacienda ha atendido las reclamaciones del sector y, el 29 de diciembre, modificó el Reglamento del IRPF para exonerar de tributación a los pagos de formación de los profesionales sanitarios. No obstante, Fenin hará una consulta vinculante para aclarar cómo se gestiona el IRPF de las ayudas en los contratos de gestoría del profesional o las retenciones y qué parte del IVA se pueden desgravar las compañías, además de saber cómo deben tributar las sociedades científicas. ISTOCK
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CÓDIGO ÉTICO
Presentación del Código Ético de Fenin. EE
Y es que hay entre 80 y 100 millones de euros al año comprometidos por las empresas de tecnología sanitaria en España para la formación médica continuada, y más de 500 millones en el caso de la industria farmacéutica para una responsabilidad que el Estado, como principal empleador, no ha ejercido nunca y ha delegado en los proveedores del sector la misión de actualizar los conocimientos de unos profesionales que están obligados por ley a garantizarlo. Fruto de las relaciones establecidas entre la industria y los profesionales han aflorado malas prácticas y conflictos de interés que la industria quiere erradicar del sector para que no dañen la imagen de las compañías ni de los propios profesionales. Por ello, tanto los laboratorios farmacéuticos como las compañías de tecnología han decidido transparentar sus relaciones con los profesionales sanitarios y fijar normas éticas que sean auditables en su compromiso con la independencia y la transparencia. Fenin confía en que el nuevo Código traiga consigo “un marco aún más garantista, pues serán las sociedades científicas o las instituciones sanitarias quienes, bajo criterios no comerciales, designarán a los profesionales que se beneficiarán de esta formación con las ayudas de las compañías del sector”, según apuntó Carmen Alaez, adjunta a la secretaria general de la Federación. El Código de Fenin obliga a sus asociados a hacer públicas todas las
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Entre 80 y 100 millones de euros destina al año el sector a formación médica continuada
elEconomista
Sanidad
Equipo de Medtronic del Hospital HM Sanchinarro. EE
ayudas económicas que aporten a la formación para eventos organizados por terceros, unos fondos que tendrán forma de becas de viaje y estadía. Será en el primer semestre del siguiente año de manera agregada en la web de MedTech Europe, la patronal europea del sector, junto con el resto de empresas de la Unión Europea. Las cantidades tendrán que estar desagregadas y con el CIF. Fenin se encargará de validar los congresos y eventos formativos que se celebren en España. “Deberá ser científico, sin muchas actividades lúdicas, en un lugar que sea de fácil acceso y no esté en zonas excesivamente turísticas”, explica Jaime Vives. Esta validación de eventos será pública y se podrá consultar en la web www.fenincodigoetico.org. Hasta ahora se han inscrito 71 eventos en las pruebas piloto realizadas durante el año pasado. Asimismo, la industria de tecnología ha creado un Sello Ético voluntario para terceros receptores de ayudas. Será la garantía de su compromiso con la ética a través del sometimiento a procesos y auditorías para acreditar que dedican íntegramente los fondos recibidos del sector a la formación. Este sello, auditado por KPMG, implica que asumen el Código, se someten a la revisión de la ejecución de las ayudas a la formación y que, en el caso de no superarlas, el sello será retirado. Las empresas que voluntariamente se adhieran al Código recibirán otro sello que acreditará si cumplen o no.
Somos los primeros en cuidar tu salud
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quironsalud.es
OPINIÓN
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elEconomista
Sanidad
Hospitales católicos: vocación, visión y valores José Cordero Gerente de Hospitales Católicos de Madrid
Los hospitales católicos seguirán siendo un referente. Actuamente existen más de 115.000 hospitales e institutos sanitarios de asistencia y beneficencia en el mundo, lo que representa más del 25% del sector sanitario a escala global
M
ucho antes de que los Estados desarrollaran sus modelos de bienestar, con especial incidencia en la prestación de servicios médicos y de salud, la Iglesia Católica ya cumplía un papel fundamental de acogida y dispensación de cuidados a los enfermos. Incluso antes de que se acuñase el propio concepto hospitalario como entidad y función especializada en la sanación de las personas, la Iglesia Católica, a través de sus múltiples congregaciones, ya venía desarrollando esta función asistencial. De hecho, hemos de remontarnos a los albores mismos del cristianismo para describir una vocación de servicio a las personas, en su completa dimensión, espiritual y física, que forma parte de su auténtica esencia y que se ha extendido hasta nuestros días. Han pasado, pues, multitud de acontecimientos sociales y políticos a lo largo de estos 2.000 años de civilización. Hemos asistido a la transformación de los modelos de organización y al propio desarrollo económico de las
sociedades y, sin embargo, esa orientación de servicio hacia los necesitados y los enfermos continúa intacta en el seno de la Iglesia. Es probable que en adelante cambien los actores, que aparecan o se transformen las entidades que hoy conocemos en el sector de la sanidad privada, que irrumpan nuevas marcas e inversores al albur de nuevas oportunidades, pero si una cosa tenemos clara es que los hospitales católicos seguirán siendo un referente ineludible en los sucesivos contextos. Para hacernos una idea de su peso y la energía que mueven a favor de la salud y la ayuda a las personas necesitadas, baste con señalar que actuamente existen más de 115.000 hospitales e institutos sanitarios de asistencia y beneficencia en el mundo, lo que representa más del 25 por ciento del sector sanitario a escala global. Como símbolo de estas cualidades que describimos, ahí están los edificios que albergan a estas instituciones, por lo general inmuebles históricos, ubicados hoy, por el propio devenir de los tiempos, en el mismo centro de las ciudades, y que nos refieren que estamos ante instituciones cercanas a
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la gente, que vienen de lejos, pero que miran el horizonte con completa confianza y pujanza. Curiosamente, la ciencia ha venido a confirmar esa visión holística de la sanidad de la que participa la Iglesia desde sus tiempos fundacionales, que consiste en concebir a la persona en su completa integridad, partiendo del principio de que el ser humano es un ente completo, con necesidades físicas y espirituales que hay que atender por igual. Pues bien, en este aspecto radica uno de los principales valores diferenciales de los hospitales católicos, además de promover en todo el planeta, precisamente en los lugares donde existe más necesidad, una labor asistencial que llega hasta donde no llega nadie más, ni las instituciones públicas ni las privadas, y que lleva consuelo y medios a las personas con mayores carencias. El otro pilar sobre el que se sustenta la actividad de los hospitales católicos no es otro que la firme apuesta por la innovación tecnológica, alentada por una apuesta por la fomación y el conocimiento. Sin ellos, no hubiera sido posible que estas instituciones llegaran hasta nuestros días con la pujanza que les caracteriza. Estamos ante unas organizaciones que ofrecen una cobertura sanitaria integral, lo que les lleva a tratar todo tipo de enfermos y patologías con unos medios tecnológicos, tanto en la vertiente diagnóstica como quirúrgica y terapéutica, que están a la vanguardia sanitaria en todo el mundo. Asimismo, estos centros mantienen acuerdos con primerísimas instituciones
OPINIÓN
universitarias para formar parte del sistema de formación integral de los futuros médicos y personal sanitario. En unos tiempos como los actuales, en los que se operan grandes cambios en las estructuras del mercado sanitario y donde la propia evolución demográfica genera tensiones en las necesidades de financiación de los sistemas públicos de salud -fuentes sectoriales apuntan a un incremento en el gasto sanitario superior a los 30.000 millones en los próximos diez años-, es muy probable que en adelante asistamos a mayores cotas de colaboración público-privada para garantizar el derecho de los ciudadanos a unos servicios sanitarios completos y de calidad. Y es en este contexto en el que los hospitales católicos quieren seguir desempeñando su papel en primera línea. Su objetivo es continuar siendo un colaborador del sistema público sanitario, aportando servicios de calidad tanto en los campos en los que ya se materializa esa cooperación como en otros nuevos, en la medida en que vayan presentándose nuevas necesidades que cubrir, y seguir siendo uno de los principales soportes para las empresas aseguradoras en su misión de ofrecer coberturas médicas y asistenciales a los ciudadanos. Tenemos vocación, visión y valores, los tres elementos de nuestro posicionamiento estratégico que nos hacen únicos y que nos dotan de optimismo ante el futuro. Con ellos queremos seguir siendo un referente en la sanidad del siglo XXI.
elEconomista
José Cordero Gerente de Hospitales Católicos de Madrid
Estamos ante unas organizaciones que ofrecen una cobertura sanitaria integral, lo que les lleva a tratar todo tipo de enfermos y patologías con unos medios tecnológicos que están a la vanguardia sanitaria en todo el mundo
Sanidad
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ENTREVISTA
elEconomista
Sanidad
SÉRGIO
TEIXEIRA Director general de la farmacéutica Biogen en España
JUAN MARQUÉS
No es una biotecnológica más. Biogen investiga con éxito algunos de los grandes retos de la medicina: trastornos neurodegenerativos, autoinmunes y enfermedades raras forman parte de su actual portfolio y pipeline. Destinan entre el 25 y el 30 por ciento de sus ventas a I+D y promueven más de 70 ensayos clínicos en España para hacer realidad las esperanzas de muchos pacientes. Solo en dos años podrían lanzar al mercado la primera terapia efectiva contra el Alzheimer. Las cuentas le sonríen a esta multinacional norteamericana, que confió la dirección de su filial al portugués Sérgio Teixeira en julio de 2016. Hoy crece a doble dígito en el mercado español.
ELISA SENRA
¿Por qué Biogen decidió asumir este enfoque de riesgo en la investigación farmacéutica? ¿Cuál es la filosofía de la compañía? Nuestro lema en inglés es Caring deeply. Working fearlessly. Changing lives. -Cuidando profundamente. Trabajando sin miedo. Cambiando vidas-. Buscamos dar respuestas a necesidades médicas no cubiertas, esta es nuestra génesis y en nuestra génesis están dos premios Nobel. Somos una compañía que ha invertido en la investigación disruptiva y en productos innovadores. Queremos cambiar la vida de los pacientes dando oportunidades en patologías donde no existen tratamientos disponibles.
“Si todo va bien, Biogen tendrá un anticuerpo monoclonal para el Alzheimer en 2020”
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ENTREVISTA
elEconomista
¿Cuál es la inversión en I+D para hacer realidad este objetivo? Biogen es una de las compañías que más invierte, en torno al 25 y 30 por ciento de las ventas se destina a investigación. Pensamos en el hoy y en el futuro. ¿Y cómo consiguen rentabilizar esta inversión? Somos una de las compañías más eficientes, donde invertimos conseguimos productos que son aprobados a nivel mundial, lo que significa que tenemos una maquinaria de I+D muy importante que va a buscar las patologías donde no existen tratamientos disponibles y que somos muy eficientes a la hora de convertir esta teoría en fármacos que sean prácticos y funcionen. ¿Qué papel juega España en el desarrollo de ensayos clínicos de la compañía? España es uno de los países de Europa donde Biogen invierte más en ensayos clínicos. Tenemos más de 70 centros con ensayos clínicos en España y no solo en las terapias donde tenemos terapias -esclerosis múltiple, biosimilares y atrofia muscular espinal-, también invertimos en áreas como Alzheimer, ictus, Parkinson o dolor neuropático. España es uno de los países más importantes para Biogen a nivel mundial como centro de investigación de excelencia. ¿Hay facilidades? Sí, sentimos que hay una gran voluntad por parte de los médicos, clínicos y hospitales de participar en ensayos clínicos, una generación de jóvenes investigadores que están muy involucrados y médicos que son referencia mundial en estas áreas. ¿Qué balance puede hacer de final de año de Biogen España? ¿Cuál ha sido el crecimiento de las ventas? En términos económicos, vamos a crecer este año con más de doble dígito en facturación. Hemos aumentado la plantilla en cerca del 15 por ciento, lo que es una señal del compromiso de la empresa con España. Para nosotros ha sido un año muy importante porque hemos seguido creciendo en nuestra área core, que es la esclerosis múltiple; también hemos lanzado dos fármacos en el área de biosimilares y estamos haciendo todo para hacer accesible un fármaco nuevo en una enfermedad rara donde no existe
Sanidad
ninguna terapia disponible, que es la atrofia muscular espinal. Ha sido un año de muchos retos, pero también de muchos éxitos y movimiento.
ELISA SENRA
“Biogen invierte entre el 25 y el 30 por ciento de las ventas en I+D” “Tenemos más de 70 centros con ensayos clínicos en España” “Vamos a crecer este año en facturación con más de doble dígito”
¿Cuáles son las claves de su actual ‘portfolio’ para sostener las ventas en el futuro? ¿Qué calendario de lanzamientos barajan? Lo que estamos deseando es tener el precio reembolso para la atrofia muscular espinal, que será la primera incursión de Biogen en estas terapias y también la primera oportunidad o esperanza para estos pacientes para los que no hay tratamiento disponible. Vamos a tener otro biosimilar en octubre del año que viene y lanzaremos otro fármaco para esclerosis múltiple reforzando nuestra cartera en este área. Uno de los proyectos en investigación más prometedores de Biogen es el primer tratamiento real para la enfermedad de Alzheimer. ¿En qué fase de investigación se encuentra y cuándo podría ser una realidad para los pacientes? Biogen se puede orgullecer de ser la compañía que tiene más fármacos en desarrollo para Alzheimer. Son seis moléculas en distintas fases de desarrollo y dentro de este pipeline hay dos en ensayos en fase III y en España. Somos la compañía que tenemos el producto con el ensayo más avanzado. Si todo va bien, en 2020 tendremos un anticuerpo monoclonal para el Alzheimer, el aducanumab. Son líderes en esclerosis múltiple con cinco terapias comercializadas. ¿Qué avances se pueden esperar en el futuro en esta enfermedad? Como compañía buscamos no solo el tratamiento, sino la cura. Nuestro área más fuerte de investigación es una terapia que va a remielinizar, es decir, va a revertir el daño causado por la enfermedad y hacer que vuelva atrás. Si tenemos éxito con este ensayo clínico, vamos a traer una esperanza distinta para estos pacientes. ¿Cuál considera el cambio más fundamental en la investigación para que se estén lanzando nuevas terapias en campos donde no se habían conseguido avances significativos en muchos años? Somos una compañía biotecnológica que invertimos mucho en innovación, tenemos anticuerpos monoclonales, estamos buscando terapias génicas para el futuro y estamos viendo ahora cómo va a funcionar, porque la ciencia está descubriendo cuáles son las causas de las enfermedades y
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ENTREVISTA
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Sanidad
país y qué potencial de mercado pueden alcanzar los tres anti TNF comercializados? Nuestro índice de penetración es de cerca del 10 por ciento del mercado. Si fuese un porcentaje más alto en España se podría ahorrar una cantidad de dinero muy significativa para el Sistema Nacional de Salud para invertir en terapias más innovadoras. ¿De qué ahorros estaríamos hablando? Si consideramos que el sistema funcionase como en Inglaterra, Alemania o países nórdicos, hablaríamos de tasas del 50-60 por ciento, lo que supondría un gran ahorro. Solamente en los dos biosimilares de los anti TNF se podrían alcanzar 100 millones de euros de ahorro o incluso más.
E. SENRA
nosotros estamos buscando terapias que actúen selectivamente en estas enfermedades. Es una investigación de riesgo que llega a los pacientes a precios muy altos. ¿En qué fórmulas o modelos están trabajando con las distintas Administraciones para financiar estas terapias y hacerlas accesibles? Creemos en el valor de nuestros productos y creemos en el diálogo abierto y transparente con el Ministerio para garantizar que estas terapias que pueden cambiar la vida de los pacientes lleguen lo antes posible. Tenemos un acuerdo de riesgo compartido de un producto de esclerosis múltiple en Cataluña. Está funcionando bien. Empezamos en 2017 y estamos ahora evaluándolo. Nuestro balance es positivo. Están también desarrollando biosimilares. ¿Cuál es la penetración actual en el mercado de los biosimilares comercializados en nuestro
“Esperamos el precio reembolso para la atrofia musculo espinal” “Tenemos en EM un acuerdo de riesgo compartido en Cataluña”
¿Qué cambios en la regulación considera necesarios para promover el uso de estas terapias en España? Consideramos que es importante incrementar las cuotas. Ahora existen unas cuotas que se deben alcanzar del 7 por ciento en un año, que son muy bajas. Siempre que se introduce un biosimilar significa que hay un diferencial de precios con el original, siempre es más barato, es el incentivo para la adopción del biosimilar. Si no existe un incentivo, los originales no van a bajar el precio y es necesario crear un sistema para que el mercado español de biosimilares sea atractivo. ¿Existe la posibilidad de trasladar parte de la producción de biosimilares a España o de crear una nueva planta en el futuro? Es un asunto que siempre sale cuando tenemos una reunión con el Ministerio. Pero no está decidido, son inversiones que se hacen a largo plazo y no está en nuestros planes. Por último, ¿qué le pediría al Ministerio? Biogen es una compañía que invierte mucho en I+D en España y queremos que el Ministerio reconozca este esfuerzo. Cuando existe una terapia que es realmente innovadora, nos gustaría que el acceso y el precio reembolso se decidan lo antes posible con el valor adecuado. ¿No está ocurriendo así con la terapia para la atrofia muscular espinal? Yo debo felicitar al Ministerio porque está trabajando muy bien para que los pacientes tengan acceso a esta terapia.
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Sanidad
Juan José Montes, nuevo CEO de Cigna España
PSN y Mapfre firman un acuerdo de colaboración
Quirónsalud abre un hospital en Alcalá de Henares
Mª Luz LópezCarrasco, reelegida presidenta de Fenin
Sanitas impulsa la investigación basada en ‘Big Data’
Cigna, compañía global de servicios de salud, nombra a Juan José Montes nuevo director general en España. Desde 2007, año en que se incorporó a la compañía, ha ocupado el cargo de director financiero. Licenciado en Económicas y Ciencias Actuariales por la Universidad Complutense de Madrid, Montes posee una trayectoria profesional en el sector asegurador de casi 30 años en puestos enfocados en el área financiera.
PSN y Mapfre suscriben un acuerdo de colaboración para desarrollar proyectos conjuntos de diversa índole. Entre estas iniciativas, figura la posibilidad de que PSN pueda comercializar productos de la aseguradora, en régimen de coaseguro, de aquellos ramos en los que PSN no tiene presencia, así como la mediación de productos aseguradores de Mapfre. Con este acuerdo, los mutualistas de PSN accederían a una amplia gama de productos.
Quirónsalud contará con un nuevo hospital en la ciudad madrileña de Alcalá de Henares, que prestará servicio a la zona a partir del verano de 2019. El nuevo centro, de alta accesibilidad y con urgencias disponibles las 24 horas del día, 365 días al año, contará con una dotación tecnológica, diagnóstica y terapéutica adaptada a las necesidades asistenciales de la población de influencia. El grupo refuerza así su presencia en la región.
La directora general del área Vascular de Abbott, Mª Luz López-Carrasco, ha sido reelegida presidenta de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin). Entre los objetivos prioritarios que se marca la nueva Junta Directiva durante los dos próximos años es la correcta aplicación del nuevo Código Ético del sector de Tecnología Sanitaria, que entra en vigor el 1 de enero de 2018, e intensificar las relaciones institucionales.
La compañía presenta su proyecto Sanitas Data Salud, una iniciativa que pretende impulsar la investigación en salud basada en datos para así diagnosticar el estado de la salud en España, detectar tendencias de salud y elaborar modelos predictivos que pueden contribuir a avances científicos en el campo de la medicina. Todas las investigaciones y estudios realizados en el marco de Sanitas Data Salud serán accesibles en la web.
OPINIÓN
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Sanidad
Inteligencia artificial: una visión al futuro de la sanidad Jorge Martínez Director regional de OpenText para España y Portugal
El 32% de los españoles confiaría ahora mismo en el diagnóstico médico realizado por un robot siempre y cuando un doctor lo confirmara, mientras que alrededor del 20% no confiaría en este tipo de diagnóstico bajo ningún concepto
L
a inteligencia artificial está cada vez más presente en nuestras vidas. La irrupción de las nuevas tecnologías de automatización inteligentes está impulsando un universo de oportunidades tanto para usuarios como para organizaciones. Estamos viendo cómo diversos sectores, entre ellos la industria sanitaria, ya están implementando el uso de las nuevas tecnologías en la mayoría de sus procedimientos. Algunos expertos apuntan que para 2020 los sistemas de inteligencia artificial estarán implementados en el 60 por ciento de los hospitales de todo el mundo. No obstante, y a mi parecer, la sociedad aún no es plenamente consciente de las posibilidades que pueden ofrecer estas innovaciones en el ámbito de la salud. Además, es de sobra conocida la desconfianza del ser humano a la hora de adoptar nuevas tecnologías que puedan alterar su comportamiento o sus rutinas. Prueba de ello es que según una reciente encuesta realizada por OpenText, el 32 por ciento de los españoles confiaría en el diagnóstico médico realizado por un robot siempre y cuando un doctor lo confirmara, mientras que alrededor del 20 por ciento no confiaría en este tipo de diagnóstico bajo ningún concepto.
Es evidente, por tanto, que existe todavía cierto grado de escepticismo entre los ciudadanos respecto a la implementación de la inteligencia artificial en la industria de la salud. No obstante, esta tecnología tiene el potencial de generar un sistema mucho más eficiente mediante la optimización de los diagnósticos y la creación de técnicas de tratamiento e investigación más efectivas. Además, desde mi punto de vista, las tecnologías de automatización inteligentes abarcarán un mayor número de roles que ayudarán a los profesionales médicos a realizar un diagnóstico más preciso. En la actualidad, la inteligencia artificial permite generar nuevas ideas a partir de datos conectados y aparentemente no relacionados. Mientras que otras industrias más orientadas al consumidor están aprovechando las nuevas tecnologías para desarrollar chatbots o dispositivos de automatización inteligentes que puedan realizar tareas simples, las organizaciones sanitarias también pueden sacar partido del potencial y las ventajas que ofrece este tipo de tecnologías inteligentes. Por ejemplo, la integración de la inteligencia artificial en el sector salud permite a los profesionales sanitarios actualizar los registros de los pacientes de forma
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eficiente, mejorar la atención médica o agilizar los procesos clínicos. A medida que la industria de la salud inicia esta transición hacia lo digital, las empresas de atención sanitaria deben asegurarse de que todas sus herramientas, diagnósticos e historiales clínicos están correctamente almacenados y organizados. Sin embargo, los sistemas que albergan esta información no siempre son compatibles, ya que algunos conjuntos de datos se encuentran en silos. En otras palabras, la información no puede unirse fácilmente y se necesita la intervención de un especialista que pueda conectar todos estos datos y sacar conclusiones de los diferentes conjuntos de información. De esta forma, la creación de puentes entre estos bloques de datos, aparentemente incompatibles, potenciados con el análisis mejorado por inteligencia artificial permite ver las cosas desde una mejor perspectiva. Muestra de ello es que algunas organizaciones ya están utilizando soluciones de gestión de la información para catalogar, organizar y gestionar la información que se genera diariamente. De esta forma, los médicos pueden acceder de manera cómoda e inmediata a los registros médicos. Más aún, debido a su capacidad para establecer conexiones entre diferentes conjuntos de datos, la inteligencia artificial puede ofrecer un diagnóstico más preciso y sugerir el tratamiento adecuado basado en el análisis de estos datos. Estoy convencido de que la industria de la salud es el sector perfecto para implementar las tecnologías de automatización inteligentes debido, en gran parte, al enorme volumen de datos que gestionan estas organizaciones. Estoy convencido de que
OPINIÓN
este tipo de tecnologías se implementa mejor si la cantidad de datos es mayor. Por ejemplo, en entornos de investigación como la genómica, donde se analizan millones de pares de bases, las soluciones de inteligencia artificial pueden resultar muy valiosas. Por otra parte, el tiempo es un factor crucial en el sector sanitario. De ahí la importancia de incorporar este tipo de nuevas tecnologías inteligentes a los procesos sanitarios ya que ayudan a guiar a los médicos y les proporcionan información precisa e inmediata sobre la evolución de sus pacientes; especialmente, cuando se trata de situaciones vitales críticas. Para los sistemas de inteligencia artificial, los resultados son tan buenos como la información que se analiza. En otras palabras, cuanto mejores sean los datos a analizar, mejores serán los resultados. Además, a medida que se recopilan estos datos durante las diferentes etapas del proceso de asistencia sanitaria, es fundamental que la información esté digitalizada y disponible para su análisis. Por ello, las organizaciones de la industria de la salud que busquen integrar la inteligencia artificial en sus procesos de trabajo deben asegurarse que la información esté totalmente digitalizada si quieren que esta sea útil. Todo parece indicar que la inteligencia artificial cambiará progresivamente la metodología y los procesos del cuidado de la salud. De esta forma, la implementación de los nuevos avances técnicos y la optimización del análisis de datos permitirán a los profesionales médicos evaluar rápidamente cientos de parámetros diferentes, realizar mejores diagnósticos, tomar decisiones más precisas y optimizar el cuidado de sus pacientes.
elEconomista
Jorge Martínez Director regional de OpenText para España y Portugal
Creo que la industria de la salud es el sector perfecto para implementar las tecnologías de automatización inteligentes debido, en gran parte, al enorme volumen de datos que gestionan estas organizaciones
Sanidad
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ENTREVISTA
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Sanidad
MICHAEL
WEINER Jefe de Información Médica de IBM Healthcare
JUAN MARQUÉS
“Los datos son la nueva materia prima”, afirma Michael S. Weiner, responsable de la multinacional IBM en investigar e identificar nuevas áreas de negocio y oportunidades en el área sanitaria a partir del análisis avanzado de datos y soluciones big data, cloud computing o de inteligencia artificial. Con estas herramientas tecnológicas se están ya procesando, interpretando y convirtiendo la ingente cantidad de datos que una persona genera a lo largo de su vida en conocimiento estructurado para hacer realidad la promesa de descubrir nuevas terapias, diagnósticos y nuevas opciones de tratamiento preventivo y personalizado. ¿Qué tipo de soluciones aporta IBM en la gestión de datos de salud? IBM ofrece una amplia gama de soluciones tecnológicas para el sector de la salud, desde hardware de almacenamiento hasta soluciones de cloud computing, servicios de gestión de datos, tecnologías de análisis avanzado de datos sanitarios en poblaciones o inteligencia artificial para ayudar a los médicos a tomar decisiones sobre diferentes tratamientos. Con las tecnologías de ‘big data’, ¿estamos ya preparados para medir resultados y diseñar tratamientos más eficaces para cada paciente?
EE
“Identificamos y priorizamos pacientes de riesgo” “Las tecnologías cognitivas aceleran la innovación”
Déjame decirte que hay muchas aproximaciones o maneras diferentes de medir resultados. Ya hay evidencias que demuestran que el big data o las tecnologías cognitivas pueden ayudar tanto a los profesionales de la salud como a otros agentes en el ámbito sanitario a tomar mejores decisiones y más informadas. Por ejemplo, la revista médica The Oncologist ha publicado hace poco un estudio dirigido por oncólogos del Lineberger Comprehensive Cancer Center, de la Universidad de North Carolina, que analizaba la tecnología Watson for Genomics aplicada sobre 1.018 casos retrospectivos de pacientes. Pues bien, según el estudio, en el 99 por ciento de las ocasiones, las conclusiones de Watson coincidieron con las de los médicos, pero, además, en más de 300 casos, Watson descubrió opciones terapéuticas clínicamente viables que los médicos no habían identificado.
“En IBM ya prevemos que la información médica se duplique cada 73 días en 2021”
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ENTREVISTA
Otro estudio publicado por la publicación Neurology Genetics ha dado a conocer que Watson for Genomics interpretó en 10 minutos y de forma precisa los datos de la secuenciación completa del genoma de un paciente de glioblastoma, frente a las 160 horas que necesita un experto humano. Y, además, un estudio del Barrow Neurological Institut también ha publicado que la tecnología Watson for Drug Discovery identificó cinco proteínas de unión al RNA o ácido ribonucleico que nunca antes se habían asociado a la esclerosis lateral amiotrófica. Estos ejemplos ilustran cómo la inteligencia artificial puede ampliar el acceso a conocimiento especializado y aumentar la capacidad intelectual de los médicos que utilicen esta tecnología. ¿Qué necesitamos para integrar y transformar la enorme cantidad de datos clínicos y biomédicos generados en conocimiento estructurado? Sin duda, es un reto en el que trabajamos cada día con nuestros clientes. Las empresas necesitan tecnologías que les ayuden a normalizar, combinar y procesar datos de fuentes dispares para conseguir una visión holística de un individuo o de una población. Obtener esta visión requiere tanto de tecnologías avanzadas en seguridad e inteligencia artificial como de un profundo conocimiento -como el que IBM brinda a sus clientes- sobre cómo identificar, compartir y utilizar los datos dentro de un marco de estructuras reguladas en todo el mundo. ¿Es la medicina personalizada todavía una promesa o una realidad? El cuidado de la salud es cada vez más personalizado a medida que surgen diferentes aproximaciones como la medicina genómica o las intervenciones conductuales basadas en las necesidades y el entorno único de un paciente individual. La personalización supone dar un giro hacia un modelo de cuidado de la salud cuyo valor se deriva de combinar la calidad y la eficiencia. Un ejemplo de esto es lograr identificar de forma temprana y proactiva a un individuo dentro de una población que podría tener un riesgo de padecer una enfermedad y que podría beneficiarse de un tratamiento clínico. Ya existen hoy en día tratamientos a partir de las alteraciones genómicas, pero aún nos encontramos en una fase temprana. ¿Qué resultados están obteniendo de la gestión de ‘big data’ aplicada a pacientes a la hora, por ejemplo, de reducir las visitas a urgencias o reingresos hospitalarios? Hoy en día nos encontramos con oportunidades muy emocionantes. ¿Cómo
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“La inteligencia artificial amplía el acceso a conocimiento especializado” “Ya existen tratamientos a partir de las alteraciones genómicas” “La medicina personalizada combina calidad y eficiencia”
Sanidad
se pueden utilizar grandes cantidades, o pequeñas, de datos de fuentes diferentes, combinarlos y analizarlos para que los proveedores de salud tomen mejores decisiones, se coordinen mejor y se reduzcan las readmisiones? Déjeme darle un ejemplo: la organización Mercy Health, de Ohio, formada por 450 centros sanitarios, incluidos 23 hospitales, está utilizando la plataforma Explorys perteneciente a IBM Watson Health para integrar y combinar datos clínicos con la información de los seguros médicos, con el objetivo de identificar y priorizar pacientes de riesgo. Con esta información, Mercy Health puede proporcionar un cuidado sanitario más eficiente y personalizado y, además, mejorar de forma completa la calidad del servicio. La tecnología que están empleando ha ayudado a mejorar su ratio de calidad hasta un 97,1 por ciento, que es un 5,7 por ciento superior al de la media del programa Medicare Shared Services en Estados Unidos. ¿Qué podría hacer la tecnología ‘big data’ con las recetas electrónicas? La falta de adherencia a una medicación es uno de los mayores factores de coste de los sistemas sanitarios de todo el mundo. Hay estudios que demuestran que si un paciente tomara correctamente la medicación prescrita se podrían prevenir las complicaciones en la enfermedad más costosas. Así que imagine cómo los datos de la receta electrónica pueden ayudar a gestionar de una manera más eficiente la salud de la población, por ejemplo, avisando de que un paciente no recogió su medicación. ¿Cómo podrían acortarse los tiempos de la investigación farmacéutica con la explotación de datos de la vida real de los pacientes? ¿Están trabajando las compañías en esta dirección? Ya estamos viendo cómo las compañías farmacéuticas rastrean y tratan de desvelar la información oculta en los datos para desarrollar nuevos medicamentos. Al mismo tiempo, creemos que las tecnologías cognitivas que procesan grandes y diversos conjuntos de datos aceleran la innovación médica. Por ejemplo, Barrow Neurological Institute, utilizando la tecnología Watson for Drug Discovery, ha logrado que sus investigadores identificaran rápidamente cinco nuevos objetivos de proteínas que nunca antes se habían asociado con la esclerosis lateral amiotrófica. Y ahora están explorando la posible aplicación de estas proteínas para desarrollar una cura de esta enfermedad.
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ENTREVISTA
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¿Está cambiando el modo en que las compañías están innovando? Totalmente, en IBM consideramos que los datos son la nueva materia prima y, en el sector de la salud, se prevé que en 2021 la información médica se esté duplicando cada 73 días. Toda esta información crea una grandiosa oportunidad de mejorar la eficiencia y la eficacia, así como la ventaja competitiva de cualquier actor sanitario en el campo de la salud. Pero para aprovechar esta oportunidad es necesario que las organizaciones tengan las herramientas adecuadas para acceder y extraer el conocimiento que se esconde entre esa enorme cantidad de datos. ¿Cree que la digitalización es la llave de la sostenibilidad? Los retos a los que se enfrenta el sector sanitario son muy complejos, así que la digitalización únicamente no resolvería todos los problemas. Sin embargo, sí que creo que la digitalización de la información sanitaria crea una gran oportunidad. En Estados Unidos, por ejemplo, más del 96 por ciento de los hospitales han adoptado los historiales médicos digitales. Aún así, estamos trabajando para que los sistemas de información utilizados en las organizaciones sanitarias evolucionen desde sistemas de almacenamiento y gestión de datos a sistemas de extracción de conocimiento, que verdaderamente ayuden a tomar decisiones y permitan que los médicos pasen más tiempo con sus pacientes.
EE
“Debemos evolucionar hacia sistemas de extracción de conocimiento”
“Más del 96% de los hospitales tienen historiales médicos digitales”
“Son necesarias las herramientas para acceder y extraer el conocimiento”
¿Cuáles son los obstáculos para crear registros de datos de pacientes? El registro de datos es algo muy común en el mundo desarrollado. Sin embargo, para enfrentarse al volumen, la velocidad y la variedad de datos que se necesitan para gestionar la salud de la población, los proveedores de servicios sanitarios tienen que acceder a soluciones de big data en combinación con otras tecnologías de la información que permitan optimizar el cuidado de la salud, mejorar la coordinación y la interacción con el paciente. Por ejemplo, un marco data lake -repositorio de grandes volúmenes de datos en bruto- combinado con computación paralela masiva es una de las mejores soluciones al reto de contestar preguntas o generar informes lo suficientemente rápido para que se pueda ayudar a los responsables sanitarios a gestionar la salud de la población. Se trata de una solución escalable sobre datos tanto estructurados como no estructurados, que permite extraer informes que se pueden personalizar con un coste reducido y cuyas reglas de negocio se pueden modificar. Y, además, a tiempo. El data lake puede producir informes ad hoc casi en tiempo real, lo cual es mucho más rápido que los convencionales almacenes de datos.
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BREVES
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Sanidad
PharmaMar presenta resultados en mieloma
Jordi Martí, reelegido al frente de Asebio
Renovación de la colaboración con Farmaindustria
SEVeM firma con Arvato como firma tecnológica
Luz verde a Novo Nordisk para diabetes tipo 2
PharmaMar presenta resultados positivos del ensayo de registro de fase III, ADMYRE, de plitidepsina en combinación con dexametasona frente a dexametasona sola en pacientes con mieloma múltiple recurrente, en el marco de la 59º edición del congreso de la Sociedad Americana de Hematología (ASH, por sus siglas en inglés) que se celebra en Atlanta del 9 al 12 de diciembre. Estos datos se enviaron a la Agencia Europea del Medicamento.
Ferrer, representado por Jordi Martí, consejero de Ferrer, obtiene la presidencia de Asebio. El laboratorio consigue así la presidencia de la patronal por primera vez aunque Martí ocupará el cargo de presidente por segunda vez, durante dos años más. A Jordi Martí, le acompañarán los vicepresidentes Carlos Buesa, director general de Oryzon Genomics; Carmen Eibe, directora de proyectos de PharmaMar, y Daniel Ramón, de Biópolis.
Los Ministerios de Hacienda y Función Pública, y de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y Farmaindustria firman la renovación para 2018 del Convenio de Colaboración acordado en diciembre de 2016, y que daba continuidad al protocolo suscrito en noviembre de 2015, con el objetivo principal de garantizar el acceso de los ciudadanos a las innovaciones terapéuticas en condiciones de equidad y la sostenibilidad del SNS.
El Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVeM) ha seleccionado definitivamente a la compañía Arvato como proveedor tecnológico. Después de varios meses de trabajo y negociación para cerrar los aspectos jurídicos, económicos y técnicos de un contrato de colaboración de gran complejidad, el acuerdo regulará la colaboración de ambas empresas para la puesta en marcha del sistema de verificación.
La Agencia Europea del Medicamento emite una opinión positiva para el uso de semaglutida, registrado por Novo Nordisk con el nombre de Ozempic, recomendando la autorización para su comercialización como tratamiento de la diabetes tipo 2 en adultos. La recomendación es para su uso como monoterapia cuando la metformina ya no aporta los resultados esperados o está contraindicada, y en combinación.
OPINIÓN
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Sanidad
En busca de nuevos antibióticos Domingo Gargallo-Viola Director científico de ABAC Therapeutics y portavoz de la Alianza BEAM en España
La proliferación de bacterias resistentes a los antibióticos es una de las grandes amenazas para la población del planeta que preocupa tanto a gobiernos como a organismos responsables de la salud global
L
a Organización Mundial de la Salud (OMS) define la resistencia a los antimicrobianos como la capacidad que tienen los microorganismos -ya sean bacterias, virus y algunos parásitos- de impedir que los agentes antimicrobianos actúen contra ellos. ¿Qué ocurre entonces?, que los tratamientos habituales se vuelven ineficaces y las infecciones intratables. Fue en 1945 cuando Alexander Fleming recibió el Premio Nobel por el descubrimiento de la penicilina. Durante su intervención, advirtió del peligro que supondría utilizar dosis insuficiente de antibiótico, ya que al exponer a los microbios a una cantidad no letal del medicamento podría seleccionar organismos resistentes. La proliferación de bacterias resistentes a los antibióticos es una de las grandes amenazas para la población del planeta que preocupa a gobiernos y organismos responsables de la salud global. Algo comprensible no solo porque las resistencias bacterianas tengan un coste para el PIB mundial de alrededor de 100 billones de dólares anuales, como remarca la Organización de las Naciones Unidas (ONU), sino porque -citando al subdirector general de Seguridad Sanitaria y Medio Ambiente de la OMS, Keiji Fukuda- si no se toman medidas con carácter
urgente para mejorar la prevención de las infecciones y no se producen, prescriben y utilizan los antibióticos de manera racional, las consecuencias sobre la salud pública serán demoledoras. Hasta el momento, los antibióticos se utilizan de forma empírica para tratar indicaciones -ejemplo: infecciones respiratorias, urinarias, etc.- utilizando productos de amplio espectro. Pero necesitamos urgentemente un cambio de paradigma, basado en tratamientos específicos para cada patógeno. ¿Cuál es el problema? Los productos de amplio espectro interaccionan con nuestro microbioma -la población de bacterias beneficiosas que habitan nuestro organismo-, destruyendo nuestra flora intestinal y generando resistencias. El objetivo actual es implementar la medicina de precisión en el tratamiento de las enfermedades infecciosas. Un símil adecuado es cómo se trataba el cáncer hace 20 ó 30 años y cómo se trata ahora. En la década de los ochenta, la mayor parte de tumores se trataban con productos inespecíficos, poco eficaces y con efectos secundarios importantes. En cambio, en estos momentos, disponemos de tratamientos muy específicos mucho más eficaces y seguros desde el punto de vista toxicológico. Igual que en el campo de la Oncología la quimioterapia que
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destruye por igual células sanas y tumorales ha evolucionado hacia terapias dirigidas, utilizando dianas moleculares concretas, los tratamientos antimicrobianos necesitan urgentemente reinventarse si no queremos quedarnos sin herramientas contra las infecciones en unos pocos años. En Europa, la Alianza BEAM agrupa a unas 40 compañías biotecnológicas de pequeño y mediano tamaño que tienen en desarrollo unos 100 productos dirigidos a combatir cepas bacterianas multirresistentes. Dos compañías españolas forman parte de esta Alianza: ABAC Therapeutics -en Barcelona-, dedicada a obtener antibióticos selectivos, y Vaxdyn -en Sevilla-, enfocada en el área de vacunas. Este mismo año, la Alianza BEAM ha presentado un Libro Blanco en el que se reconocen algunos logros puntuales de organismos y entidades nacionales e internacionales en la lucha contra las enfermedades infecciosas. Pero también ha llamado la atención sobre un punto que no siempre se tiene en cuenta cuando hablamos de resistencias: muchos de estos esfuerzos de Investigación y Desarrollo de nuevos productos -no solo antibióticos, también vacunas, bacteriófagos, etc.- viene de la mano de pequeñas y medianas empresas -pymes- que no siempre encuentran los recursos económicos e incentivos necesarios para mantener su enorme esfuerzo investigador. Somos conscientes de que esta situación no podrá resolverse por los distintos países individualmente. Debe abordarse coordinadamente por la comunidad mundial que trabaja en conjunto para implantar el Plan de Acción Mundial de AMR de la OMS, como ya se asegura en el Review on Antimicrobial Resistance (AMR), promovido por el entonces primer ministro
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británico, David Cameron. Por este motivo, la Alianza pide que los legisladores comprendan la naturaleza y las necesidades específicas de las pequeñas empresas con el fin de diseñar mecanismos eficaces que les permitan avanzar en el desempeño de sus actividades. Entre otras cosas, hemos propuesto mecanismos para obtener precios e incentivos apropiados para garantizar el retorno de las inversiones, teniendo en cuenta que el tratamiento de las infecciones se limita como mucho a unas pocas semanas, y los productos nuevos están reservados para pacientes que no responden a terapias convencionales. Además, para desarrollar nuevas alternativas terapéuticas, es necesario vencer tres limitaciones comunes a las grandes empresas farmacéuticas y a muchas pequeñas biotecnológicas: promover nuevas estrategias científicas disruptivas para superar el riesgo técnico y la falta de productividad de las últimas cinco décadas, aprobar nuevas directrices para impulsar el desarrollo y el registro de nuevos agentes antibacterianos enfocados a abordar las necesidades médicas no cubiertas y acordar políticas de inversión e incentivos para financiar proyectos innovadores en las primeras etapas del descubrimiento. Por todo ello, BEAM propone 10 directrices que contemplan desde incentivos fiscales a un marco regulatorio que apoye el desarrollo de compuestos contra indicaciones médicas no cubiertas actualmente. Todas estas pequeñas y medianas empresas están poniendo un tremendo esfuerzo de su parte para resolver un urgente problema de salud pública que nos afecta a todos y necesitamos el apoyo de los gobiernos para proteger este ecosistema, clave para la población mundial.
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Domingo Gargallo-Viola Director científico de ABAC Therapeutics y portavoz de la Alianza BEAM en España
La Alianza pide que los legisladores comprendan la necesidades específicas de las pequeñas empresas con el fin de diseñar mecanismos eficaces que les permitan avanzar en el desempeño de sus actividades
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MÁS CUOTA DE MERCADO: OBJETIVO DEL BIOSIMILAR Elevar los porcentajes de penetración hasta tasas del 50-60% durante el primer año de lanzamiento al mercado es uno de los retos que se han marcado las empresas del sector
POLÍTICA FARMACÉUTICA
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Sanidad
a industria de medicamentos biosimilares está buscando el camino más directo para elevar la cuota de mercado de estos productos, biológicos similares a los biológicos de referencia cuya patente ha caducado. Se trata de hacer atractiva la alta inversión industrial que requieren estas terapias para hacer realidad la promesa que ofrecen estos tratamientos: garantizar ahorros millonarios a los sistemas de salud asegurando su sostenibilidad y el mayor acceso de los pacientes a estas terapias de alto coste, sin comprometer el valor de la innovación. Ningún sistema de salud puede obviar este nuevo instrumento de ahorro del gasto en medicamentos que exige, a cambio, incentivos suficientes para garantizar la inversión en estos productos y una regulación que permita una rápida introducción en el mercado acompañada de medidas para ganar cuota respecto a los biológicos de referencia. Un objetivo difícil, como apunta el economista Álvaro Hidalgo, ya que “trabajar con cuotas no es sencillo porque no existe transparencia, no se conoce el precio ni el consumo agregado de hospitales o comunidades autónomas, por lo que tenemos que
JUAN MARQUÉS
ISTOCK
29 invertir en procesar esa información”, según recomendó este experto de la Universidad de Castilla-La Mancha durante la presentación en diciembre de la segunda edición del Libro Blanco de los Medicamentos Biosimilares en España: innovación y sostenibilidad, publicado por la Fundación Gaspar Casal y Sandoz. En España, los índices de penetración de los biosimilares oscilan entre el 21 por ciento de las epoetinas y el 63 por ciento obtenido por los factores estimulantes de colonias de granulocitos o G-CS, según un estudio de IMS Health de 2017. Elevar los porcentajes de penetración hasta tasas del 50-60 por ciento, como han logrado en Inglaterra, Alemania o los países nórdicos durante el primer año de lanzamiento al mercado de los nuevos biosimilares, es uno de los retos que se han marcado las empresas del sector, donde coinciden compañías innovadoras y de medicamentos genéricos. El presidente de Biogen en España, Sérgio Teixeira, considera que “es importante incrementar las cuotas de mercado” de los biosimilares. “Si no existe un incentivo, los originales no van a bajar el precio y es necesario crear un sistema para que el mercado español de biosimilares sea atractivo”, sostiene en una entrevista publicada en este mismo número de la revista de Sanidad de elEconomista. El potencial de ahorro de los biosimilares en el gasto actual en medicamentos biológicos está fuera de toda duda si se tiene en cuenta que, solo en España, las ventas de los ocho biológicos que perderán su exclusividad entre 2016 y 2020 alcanzan los 5.000 millones de euros, según cifras de la consultora de 2016. Bien a través de la bajada promedio de precios del 30 por ciento de los biosimilares, que no tiene en cuenta los descuentos obtenidos por la compra pública hospitalaria, y de la competencia que hace que los originales rebajen el precio, el ahorro obtenido por los biosimilares entre 2009 y 2016 en productos como la insulina glargina, la somatropina, infliximab, filgrastrim y epoetina ascendió a 478 millones de euros, según el estudio elaborado por Álvaro Hidalgo, que recoge el Libro Blanco. Del ahorro inducido por el uso de biosimilares, el 78 por ciento se debe a la bajada de precios de los biológicos originales y el 22 por ciento restante a la compra directa de biosimilares. Hidalgo ha elevado hasta los 1.965 millones de euros el ahorro potencial previsto por el uso de biosimilares durante el periodo 2017 y 2020. Casi la mitad de estos fondos -el 46 por ciento- se correspondería con el uso de los anticuerpos monoclonales utilizados en enfermedades como la psoriasis y la
POLÍTICA FARMACÉUTICA
elEconomista
Sanidad
Impacto económico de los medicamentos biosimilares en España Fármacos biológicos con un peso relevante en el mercado que perderán patente antes del año 2020 (%)
Evolución del ahorro estimado tras la introducción de los biosimilares (millones de euros)
593,29
574,20
522,39
NOMBRE
AÑO
%
Avonex, Rebif (Interferon Beta-1A)
2012
0,8
Mabthera (rituximab)
2013
1,5
Herceptin (trastuzumab)
2015
1,7
Erbitux (cetuximab)
2015
0,6
Enbrel (etanercept)
2015
1,9
Copaxone (acetato de glatiramero)
2015
0,5
Synagis (palivizumab)
2015
0,2
Novomix, Novorapid® (insulina aspart)
2016
0
Aranesp(darbepoetina)
2016
0,9
Lucentis (ranibizumab)
2016
0,4
Neulasta (pegfilgrastim)
2016
0,1
Xolair (omalizumab)
2017
1,2
80
Humira (adalimumab)
2018
3,5
60
Levemir (insulina detemir)
2018
0
40
Avastin (bevacizumab)
2019
1,8
275,20
2018
2017
Adalimumab, Filgrastim, Omalizumab, Teriparatida
2019
Enoxaparina, Folitropina alfa, Rituximab
2020
Epoetina, Infliximab, Somatropina
Etanercept, Insulina Glargina, Trastuzumab
Distribución del ahorro en biosimilares y medicamentos de referencia (en porcentaje) Ahorro por los biológicos de referencia Ahorro por biosimilares 100
Total
20 0 2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Fuente: Libro Blanco de los medicamentos biosimilares en España e IMSHealth.
78%
El 78 por ciento del ahorro se debe a la bajada de precios de los biológicos originales
2016
15,1
Novomix, Novorapid (insulina aspart)
2016
0,3
Levemir (insulina detemir)
2018
0,5 elEconomista
artritis reumatoide o la alta prevalencia de enfermedades como el cáncer o la diabetes. Estas previsiones dependerán de la reducción de precios, el crecimiento de las cuotas o la entrada inmediata al mercado tras la expiración de la patente. Los biosimilares de infliximab y de insulina glargina serán los de mayor impacto en 2017 en términos de ahorro, mientras que en 2018 está previsto el lanzamiento de cinco nuevos biosimilares que allegarán ahorros de 522 millones de euros, sobre todo por la contribución del anticuerpo monoclonal adalimumab. Es decir, como señala Álvaro Hidalgo, el ahorro se podría cuadruplicar en los próximos cuatro años, hasta alcanzar 2.433 millones de euros en el periodo 2009 y 2020 gracias a la introducción de biosimilares.
30
POLÍTICA FARMACÉUTICA
Por terapias, el biosimilar de infliximab tendrá un impacto de 427 millones de euros, seguido de la insulina glargina (364 millones) y de adalimumab (342 millones de euros). Hidalgo también precisa que la liberación de recursos que conlleva el uso de biosimilares “puede no trasladarse directamente a un ahorro en costes para el sistema, sino traducirse en un mayor acceso de los pacientes a los tratamientos o en un acceso más temprano” a estas terapias.
elEconomista
Sanidad
ligado no solo a la bajada de precios, sino a la penetración del biosimilar en el mercado”, señala Hidalgo. A juicio de este economista, “tiene que haber diferencia de precios para fomentar la competencia”, una demanda que coincide también con la expresada por la patronal de los medicamentos genéricos para superar la fase de estancamiento en la que se encuentran estos fármacos en España. Otras fórmulas ensayadas por otros países han sido permitir descuentos a los biosimilares que no pueden ser igualados por los innovadores o garantizar cuotas de mercado. Y es que no hay que olvidar, como señala Alberto Dorrego de Carlos, abogado de Eversheds Sutherland, también en el Libro Blanco, que los medicamentos biosimilares no se pueden confundir con los genéricos, ni en su puesta en el mercado ni en su utilización terapéutica. El desarrollo de un biosimilar requiere una inversión que oscila entre los 100 y los 300 millones de euros, según distintos estudios, y no pueden ser objeto de sustitución automática, sin olvidar que su desarrollo puede alcanzar los siete años por la complejidad de los ensayos, según la patronal Biosim. Bien a través de cuotas de penetración en el mercado o de prescripción a nivel hospitalario, de precios más bajos o a través de la competencia en las tarifas que generan estos productos, está claro que los biosimilares están para quedarse como una vía de ahorro para el SNS.
Distintas variables El ahorro previsto está sometido a distintas variables que influirán en el resultado nacional, subraya Hidalgo. El impacto, por ejemplo, de la competencia dependerá de los costes de entrada, de fabricación, la experiencia científica, regulatoria y comercial de la empresa, las barreras de entrada o la incertidumbre regulatoria. Otros factores que influirán serán las reglas que regulen la intercambialidad entre biológicos de referencia y biosimilares, las diferencias de descuentos aplicadas a biosimilares y originales, las indicaciones para las que fueron aprobados, el grado de aceptación por parte de médicos y pacientes, o los incentivos fijados por los reguladores y pagadores, según recoge el Libro Blanco. “Si la inmensa mayoría del ahorro se produce por la presencia del biosimilar, es fundamental que garanticemos la inversión para lanzar el biosimilar y que el ahorro esté
ISTOCK
Una normativa para explotar su potencial de ahorro
Desde que se autorizó la comercialización
1.965 millones de euros entre los años
reclama el desarrollo de una normativa
Los medicamentos biosimilares son unos
del primer biosimilar en el mundo por la
2017 y 2020, del cual el 46 por ciento se
específica que contemple las
tratamientos biológicos que reproducen
Agencia Europea del Medicamento -la
debería al uso de los anticuerpos
particularidades de los biosimilares.
los atributos físicoquímicos esenciales
somatropina de Sandoz-, se han
monoclonales. La llegada de los
“Para ello, necesitamos disponer de
del principio activo de un fármaco
producido 40 autorizaciones de 12
biosimilares está permitiendo mejorar el
información sobre este grupo de
biológico y se fabrican una vez las
principios activos distintos. Solo en los
acceso a los fármacos innovadores y
fármacos que pueda ser empleada por los
patentes de los originales expiran. Están
primeros seis meses de 2017, la EMA ha
contribuir a la liberación de recursos que
profesionales sanitarios. Pero, también,
aprobados bajo los mismos estándares
autorizado la comercialización de siete
pueden emplearse en aumentar las
que la Administración identifique los
de calidad, seguridad y eficacia que los
nuevos biosimilares.
opciones de tratamiento y los servicios
aspectos más cruciales en el empleo de
medicamentos de referencia, si bien se
Su potencial de ahorro es innegable. La
de valor añadido que apoyan la atención
tales fármacos de cara al marco
diferencian de ellos en el hecho de que el
introducción de los medicamentos
sanitaria.
regulatorio propio”, señaló durante la
objetivo principal durante su desarrollo y
biosimilares en el Sistema Nacional de
El presidente del patronato de la
presentación del Libro Blanco en el
evaluación se basa en establecer la
Salud (SNS) podría generar un ahorro de
Fundación Gaspar Casal, Jesús Millán,
Ministerio de Sanidad.
similitud, en lugar de la eficacia.
XXXX
OPINIÓN
31
elEconomista
Sanidad
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible para la salud José Ramón Iracheta Country Manager Essity Iberia
Estos objetivos pueden convertirse en un reto inalcanzable para los países si no cuentan con el compromiso del tejido empresarial que los sustenta, pero transformar estos retos en negocio puede crear grandes oportunidades para las compañías
E
ste pasado 2017 se cumplieron dos años de la adhesión de 190 países a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas: una segunda llamada universal para llevar a término el compromiso con los Objetivos de Desarrollo del Milenio y, así, acabar con las desigualdades, la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad de todas las regiones del mundo. En el campo de la salud y la higiene se abordan varios desafíos: Salud y Bienestar, Igualdad de Género, Agua Limpia y Saneamiento, Producción y Consumo Responsable, Acción por el Clima y Vida de Ecosistemas Terrestres. Estos objetivos pueden convertirse en un reto inalcanzable para los países si no cuentan con el compromiso del tejido empresarial que los sustenta. Sin embargo, transformar estos retos en soluciones de negocio puede crear grandes oportunidades para las compañías capaces de apreciar el potencial y aprovecharlo. Algunas empresas ya comenzaron a trabajar en esta dirección hace algunas décadas, instaurando evaluaciones de ciclo de vida del producto que incluían análisis medioambientales de materias primas, producción, transporte y gestión de residuos. Como resultado, en numerosos casos se ha logrado la reducción de la huella de carbón en la fabricación de un sinfín de productos. No
obstante, el compromiso con un mundo sostenible y próspero no debe acabar ahí. En los últimos años han ido surgiendo acciones similares que aplicar en el mundo empresarial, como reducir las emisiones de CO2 procedentes de combustibles fósiles y electricidad; hacer un uso responsable de los recursos que una empresa necesita para desarrollar su actividad; o incluso impartir formación en temas que tienen un impacto positivo sobre la sociedad. El plan de los ODS también incluye la importancia de establecer alianzas con organismos comprometidos con estos objetivos, como la United Nations Foundation y la Water Supply and Sanitation Collaboration Council; las empresas tienen en éstas y otras instituciones otra posibilidad de avanzar hacia la consecución de los ODS relacionados con salud e higiene. En Essity pensamos que, trabajando juntos, podemos conseguir un impacto significativo, especialmente si cada líder aporta recursos y conocimientos de su propia experiencia. Cuando dirigimos nuestros esfuerzos conjuntamente no sólo descubrimos soluciones innovadoras y colaborativas, sino que creamos valor para las compañías y, más aún, para las personas, la naturaleza y la sociedad. Tenemos una oportunidad única para mejorar nuestro compromiso social y esa responsabilidad recae sobre las empresas y también sobre todos nosotros como seres humanos.
32
RSC Y SANIDAD
elEconomista
Sanidad Ramón Frexes, director de Relaciones Institucionales y RSC de Janssen. EE
JANSSEN LLEVA AL HOSPITAL EL MODELO DE ALBERT JOVELL La compañía farmacéutica quiere pilotar en varios centros sanitarios la atención afectiva-efectiva basado en el pensamiento humanista e innovador del fundador del Foro Español de Pacientes ISMAEL SÁNCHEZ
L
a forma de cuidar y curar al paciente como persona, con evidencia científica, incorporando la dimensión de la dignidad y la humanidad, estableciendo una atención basada en en la confianza y la empatía y contribuyendo a su bienestar y a los mejores resultados posibles en salud”. Esta es la definición que pretende transformar el modelo de atención sanitaria actual para situar, de verdad, al paciente en el centro del sistema. La iniciativa ha partido de la compañía farmacéutica Janssen, a partir del pensamiento humanista e innovador de Albert Jovell, fundador del Foro Español de Pacientes. Después
33 de meses de aportaciones y reflexiones teóricas de los distintos agentes sanitarios y de una progresiva puesta de largo en el sector, el denominado modelo de atención afectivo-efectivo encara 2018 con el propósito de convertirse en realidad. Janssen quiere ensayarlo en varios hospitales, comenzando por servicios determinados. “Nuestra intención es iniciar una fase piloto que nos lleve a la obtención de evidencias sobre cómo el modelo afectivo-efectivo puede mejorar los resultados en salud”, explica Ramón Frexes, director de Relaciones Institucionales y RSC de Janssen. Ya hay hospitales que han mostrado interés en llevar el modelo a la práctica y en conocer el grado de adecuación de su atención a los contenidos y claves del modelo. “Estamos pensando en una aplicación a modo de check-list, que sería más inmediata, sin olvidar la opción de ponderar cada experiencia, mediante puntuaciones y cumplimiento de requisitos”. El modelo trata de incidir en las tres dimensiones del sistema sanitario: las personas, los espacios y las organizaciones, mediante formación y comunicación, adecuación del entorno e impulso a la afectividad. Entre las líneas de trabajo propuestas, destacan la relación bidireccional médico-paciente, la continuidad de la atención, la profesionalización de las asociaciones y la normalización social de la enfermedad. “La propuesta es esencialmente dinámica y estamos abiertos a cualquier modificación de interés, convenientemente consensuada”, añade Frexes, que no aspira a conservar autoría alguna de la iniciativa y sí que el sector comparta cada vez más la filosofía, aunando objetivos y definiendo métodos que ayuden a homogeneizar procesos. Un documento de 104 páginas, Construyendo un modelo más afectivo y efectivo, concreta la iniciativa y enumera el sustrato de valores para ponerlo en marcha y, progresivamente, extenderlo a todos los rincones del sistema: empatía, humanidad, vocación, ética, confianza, seguridad, equidad, dignidad, calidad y responsabilidad. Todos ellos son conceptos que no han destacado, o en ocasiones ni han estado, entre las características habituales del sistema sanitario de los últimos 40 años. “La parte efectiva del modelo es la que más estamos trabajando ahora”, explica Frexes, convencido de que la obtención de resultados en salud sería la mejor garantía de supervivencia del modelo, más allá de modas sociales y vaivenes políticos. De los diversos agentes del sector implicados en su elaboración y desarrollo, los más activos están siendo las administraciones sanitarias y las asociaciones de pacientes, que seguramente son los más interesados en posibilitar una auténtica transformación del sistema. Parece un ideal, pero el modelo afectivo-efectivo de Jannsen quiere convertirlo en realidad.
RSC Y SANIDAD
elEconomista
Sanidad
planteamiento es que la RSC se configure como una manera de repensar el papel de la organización sanitaria en la sociedad, incorporando como elemento vertebrador una perspectiva de gobernanza y sostenibilidad. Debe también estar integrada en la visión y la estrategia global de la organización, así como en el diálogo que mantenga con sus grupos de interés. Joaquín Estévez, presidente de Sedisa. EE
Sedisa da así un nuevo paso en este área, tras el lanzamiento en marzo pasado de un código ético que orienta el funcionamiento de la sociedad científica y
Sedisa ultima su análisis sobre la implementación de la RSC en la Sanidad
de su fundación y, en general, determina el comportamiento del directivo de salud en el respeto y observación de valores y principios. El comité de RSC y Ética de Sedisa está
La Sociedad Española de Directivos de la
al usuario y al profesional, compromiso con
compuesto por reconocidos directivos de
Salud (Sedisa) está recogiendo información
el medio ambiente y relación con
salud tales como Anna Rodríguez Cala,
entre sus asociados con el fin de analizar la
proveedores y con la comunidad.
del Instituto Catalán de Oncología;
implementación de la responsabilidad
“Debemos asumir una responsabilidad y un
Cristina Granados, del Complejo
social corporativa (RSC) en las
compromiso con la sostenibilidad del
Asistencial Universitario de Salamanca;
organizaciones sanitarias. Fuentes de la
sistema de salud”, opina Joaquín Estévez,
Jon Guajardo, de la Organización
sociedad explican que en las próximas
presidente de Sedisa, convencido de que el
Sanitaria Integrada de Barrualde
semanas se presentará un informe al
directivo de salud debe asegurar la calidad
Galdakao, del País Vasco; Isabel
respecto, describiendo la situación de la
de la prestación sanitaria y la eficiencia de
Hernández, del Hospital de Alta
sanidad pública y privada, incluyendo a
la gestión que lleve a cabo.
Resolución de Utrera, en Sevilla; Juan
industria farmacéutica y tecnológica,
El análisis, realizado a partir de
Antonio Marqués, del Reina Sofía, de
respecto a la RSC, así como proponiendo
cuestionarios cumplimentados por los
Murcia, y José Soto, del Clínico San
líneas de trabajo y detectando necesidades
socios de Sedisa, servirá como punto de
Carlos, de Madrid.
formativas.
partida para construir el plan de acción de
Los resultados, que se darán a conocer
La RSC es una de las disciplinas más
la sociedad científica en RSC y Ética.
en enero de 2018, se segmentarán por
valoradas por los directivos de salud, lo que
Además, el propósito es realizarlo
comunidades autónomas y por grupo
ha llevado a Sedisa a constituir un comité
periódicamente, una vez al año, con el fin
profesional -sanidad pública, sanidad
de trabajo específico que reflexiona sobre
de medir el grado de desarrollo de las
privada, industria farmacéutica, industria
gestión ética y buen gobierno, orientación
diferentes medidas puestas en marcha. El
de tecnología sanitaria y otros-.
34
TECNOLOGÍA
elEconomista
Sanidad Hospital de Quirónsalud en Madrid. LUIS DOMINGO
‘SPECT-TAC’: ANATOMÍA EN TRES DIMENSIONES El equipo de diagnóstico por imagen del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid permite la localización exacta de la lesión en la estructura anatómica del paciente JUAN MARQUÉS
V
er la anatomía con precisión milimétrica y en tres dimensiones para detectar la extensión de un tumor, observar si una prótesis se mueve o saber si una articulación está inflamada. Todo esto es posible gracias a la Tomografía Computerizada de Emisión de Fotón Único (SPECT), una tecnología de diagnóstico que unida a la Tomografía Computerizada (TAC) aporta imágenes de alta resolución que permiten una localización más exacta y fiable de las lesiones, además de seguir la evolución de la enfermedad dentro del cuerpo humano y su respuesta al tratamiento.
35 El Hospital Universitario Quirónsalud Madrid pone a disposición de sus pacientes un equipo SPECT-TAC de 16 cortes de la compañía GE Healthcare, capaz de valorar también patologías cerebrales y coronarias. Se trata del primero de estas características instalado en la sanidad privada a nivel nacional, que reduce a la mitad el tiempo de exploración y la dosis de radiofármaco que requiere el paciente. El doctor Antonio Maldonado, jefe del servicio de Medicina Nuclear del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, explica que “con la fusión de la imagen SPECT y la imagen TAC se logra una localización más exacta y fiable de las lesiones en imágenes de tres dimensiones”. Su funcionamiento es sencillo. El SPECT-TAC detecta los rayos gamma que emite un radiofármaco, una sustancia radioactiva que se inyecta en el paciente y que permite ver cómo evoluciona la enfermedad dentro de su cuerpo. Los especialistas pueden así observar si se está produciendo inflamación en las articulaciones, si existe metástasis o valorar las patologías isquémicas y coronarias a través de imágenes anatómicas de alta resolución. El proceso es cómodo y sencillo para el paciente. Una vez inyectado el radiofármaco y pasado el tiempo para que se distribuya por el cuerpo, se introduce al paciente en el equipo que fotografía la distribución del radiofármaco por el cuerpo. La información obtenida se une a la de una imagen de tomografía computerizada para localizar de forma precisa las lesiones. Esta mejora en la localización de las dolencias es muy útil en todas las especialidades, pero especialmente en la resección del ganglio centinela en cáncer de mama o en la valoración de la patología traumatológica, según apunta el doctor Maldonado. Las ventajas de incorporar al SPECT la imagen anatómica TAC frente a la gammagrafía son evidentes en la mejora de los diagnósticos. El SPECT-TAC incrementa su rendimiento diagnóstico frente a la gammagrafía en traumatología -en especial en la patología de columna-, oncología, en tumores neuroendocrinos, adrenales, de cresta neural y tiroides, entre otros. Asimismo, es muy útil en cirugía radioguiada, como el ganglio centinela y cardiología para el diagnóstico de patología isquémica y coronaria, ya que permite la localización exacta de la lesión en tres dimensiones y en la estructura anatómica del paciente. Con este equipo incorporado en marzo del año pasado, el grupo Quirónsalud refuerza su parque tecnológico, que ya consta de 59 TAC, cinco robots quirúrgicos Da Vinci, 84 resonancias magnéticas, 12 PET-TAC, 23 aceleradores lineales, 1 Cyberknife y 1 Gammaknife.
TECNOLOGÍA
elEconomista
Sanidad Una de las causas más frecuentes de dolor lumbar es la inflamación de los huesos de la pelvis. En verde. EE
La imagen muestra una metástasis en las costillas. EE
Zonas inflamadas producidas por una prótesis de cadera (en rojo) que se ha movido. EE
En las prótesis de hombro -en la imagen en rojo- es importante detectar complicaciones inflamatorias -zona en verde-. EE
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SALUD LABORAL
elEconomista
Sanidad
UN NUEVO AÑO LIMPIO Y SALUDABLE La salud laboral de los trabajadores del sector de la limpieza merece una atención capital, debido al riesgo de caídas o cortes de diversa índole, pero por encima de todo a los problemas derivados de la utilización de productos químicos
Dra. Sonia Vidal
Especialista en Traumatología y Cirugía Ortopédica. Jefa Unidad de Investigación Hospital Asepeyo (Madrid)
D
e regreso a la rutina laboral tras el paréntesis navideño, asumimos encontrar limpio nuestro puesto de trabajo habitual y pocas veces reconocemos el mérito profesional de aquellos que consiguen hacerlo realidad día tras día. Los profesionales del sector de limpieza participan en todo tipo de edificios y actividades, desde sencillas oficinas hasta una gran diversidad de industrias y servicios. Su salud laboral merece ser tenida en cuenta dados los riesgos específicos a los que se encuentran sometidos. La empresa que actúa como cliente y la propia empresa de limpieza deben coordinarse, en virtud del artículo 24 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en lo referente a salud laboral. Los centros de trabajo donde se vayan a prestar los servicios se han de revisar cuidadosamente
ISTOCK
por parte de la empresa de limpieza para definir los puestos particularmente de riesgo, y asegurar las medidas preventivas necesarias por parte del cliente. Por la propia naturaleza del trabajo desarrollado en la limpieza de suelos con agua y detergentes, así como los trabajos de encerado, abrillantado y pulido de suelos, hacen de las caídas y golpes las principales causas de accidentes laborales. Se pueden producir cortes durante la recogida de residuos sólidos. El riesgo es particularmente importante entre los trabajadores encargados de la limpieza de hospitales, laboratorios, industria veterinaria o alimentaria, donde se pueden dar pinchazos accidentales con material biológico potencialmente contagioso. Así, el uso de guantes de protección es de rigurosa obligación, así como disponer de recipientes rígidos para la recogida de cristales
rotos y otros objetos punzantes y pinzas de recogida que eviten el contacto manual directo. Algunas técnicas básicas permiten disminuir el riesgo de caídas. La limpieza siempre debe efectuarse progresando desde el fondo del local hacia la puerta para no atravesar el lugar limpiado previamente. En la limpieza de escaleras, el trabajo debe efectuarse de cara a los escalones. Además, como norma general se ha de instalar un puesto de abastecimiento de agua por cada 150 m2 y en dimensiones adecuadas para llenar y vaciar cubos de manera fácil y cómoda, evitando desplazamientos con cargas pesadas. Contar con carros o carretillas acreditados minimiza el riego de caídas. En zonas con riesgo de caída de objetos por desprendimiento desde altura, es necesario el uso de cascos
37 de protección y calzado de seguridad con puntera protegida. Los accidentes eléctricos no suelen ser frecuentes, pero sus consecuencias graves hacen prestarles especial atención. Pueden ocurrir al tocar cables de conexión o equipos con aislamiento deteriorado o falta de protección adecuada en conexiones a tierra y diferenciales. El riesgo, además, se agrava por la presencia de humedad sobre suelos y otras superficies. Hay que tender los cables y alargaderas para evitar pasar inadvertidamente por encima con las máquinas de limpieza y, en la medida de lo posible, desconectar de la red el equipo eléctrico que vaya a ser limpiado. Es la utilización de productos químicos uno de los mayores riesgo en salud para estos profesionales. El contacto con productos químicos irritantes y corrosivos puede producir irritaciones y quemaduras y a largo plazo derivar en sensibilización, alergias o eczemas. La exposición mayoritaria es a través de la vía respiratoria por inhalación, sobre todo con el uso de productos que pueden desprender vapores o gases tóxicos como el amoníaco, las lejías y los desinfectantes que contienen formol o glutaraldehído, entre otros. Una ventilación adecuada y el uso de mascarillas y gafas de protección son medidas de prevención adecuadas en el uso de estas sustancias que deben estar correctamente etiquetadas con fichas de datos de seguridad y las medidas a tomar en caso de urgencia. La manipulación cerca de focos de ignición como llamas, chispas o puntos muy calientes de productos químicos inflamables o combustibles como los disolventes, aerosoles o sprays suponen un riesgo muy elevado de incendio y explosión. Las actividades de limpieza implican, en muchas ocasiones, trabajar en alturas al limpiar cristales, paredes, techos y fachadas. La siniestralidad más grave se produce por precipitaciones de grandes alturas. Las plataformas elevadoras deben ser de superficie amplia y protegidas con barandillas. Los sistemas anticaídas al vacío deben estar certificados con el marcado CE, y ser renovados en función del período de acreditación. Estos sistemas son obligatorios en trabajos a más de 3,5 metros desde el suelo al punto de operación. En el uso
SALUD LABORAL
elEconomista
Sanidad
ISTOCK
de escaleras es necesario el uso de cinturón de seguridad a partir de los 2 metros de altitud. En techos y cubiertas es importante prever puntos de anclajes para barandillas y rodapiés. Por otra parte, con el uso de máquinas para el mantenimiento de suelos como barredoras, pulidoras y equipos con chorros a alta presión se pueden producir contracturas musculares y tenosinovitis por movimientos bruscos y repetitivos. Las vibraciones y ruido de maquinaria pueden llegar
a causar pérdida de capacidad auditiva. La patología derivada del desempeño de funciones de limpieza es amplia y variada; por ello, es necesario que los médicos sepamos abordar el problema desde un ámbito multidisciplinar y capaces de diferenciar claramente una contingencia profesional como accidente laboral o enfermedad profesional. Respetemos y cuidemos a quienes mantienen pulcro nuestro lugar de trabajo. Entre sencillez y pulcritud siempre habrá buena salud.
OPINIÓN
38
elEconomista
Sanidad
Bienestar y trabajo: un binomio al servicio de la salud Juan Tinocof Director general de Recursos Humanos de LG Iberia
Solo los problemas de salud mental asociados al ambiente de trabajo -estrés, depresión, trastornos del estado de ánimo-, y derivados del bienestar de los empleados, generan anualmente unas pérdidas mundiales de hasta 1.000 millones
E
l ámbito laboral ha sido una de las últimas conquistas del universo del bienestar. Es muy común hoy en día encontrar un buen número de empresas que desarrollan iniciativas variadas para ofrecer a sus empleados un lugar de trabajo saludable, que fomente la productividad y una atmósfera laboral armoniosa. En cierto sentido, los últimos datos de la Organización Mundial de la Salud nos obligan. Y es que, cuando las empresas descuidamos el bienestar de los trabajadores, las consecuencias llegan a ser alarmantes: por ejemplo, solo los problemas de salud mental asociados al ambiente de trabajo -estrés, depresión, trastornos del estado de ánimo-, y derivados de un descuido del bienestar de los empleados, generan anualmente unas pérdidas mundiales de hasta 1.000 millones de euros. En LG hemos triplicado este curso la inversión en nuestro Programa de Empleo Saludable para empleados, mediante la construcción de un gimnasio equipado con la mejor tecnología y la ampliación de nuestro programa Healthy, con más de 5.000 horas de actividades deportivas, divulgación y formación en
nutrición y alimentación. Desde el pasado mes de octubre y a lo largo del próximo año, los trabajadores de LG pueden participar en actividades de todo tipo, como cross-fit, baloncesto, taekwondo, fútbol, pilates, pádel, talleres de mindfullness, desayunos saludables, sesiones de fisioterapia, entrenamiento personalizado, yoga o pilates, entre muchas otras. Llegados a este punto, cabría preguntarse si realmente todo este interés por el bienestar de los empleados es de veras una preocupación o más bien un camino para incrementar la productividad y alcanzar buenos resultados. En LG consideramos que los trabajadores son el principal activo de las compañías, y la inversión en ellos a través de programas específicos de bienestar supone una apuesta por su futuro, el de la propia organización y, por encima de todo, el de toda la sociedad. No podemos olvidar que el principal papel de cualquier empresa es el de ofrecer un servicio a los demás, un servicio que redunde en las personas de manera positiva. El primer camino a seguir para alcanzar dicho fin no es otro que el de cuidar a todos aquellos que forman parte de nuestras empresas. La conquista del bienestar laboral es sin duda una
39
de las vías más eficaces para contribuir a que las personas gocen de una salud mejor. Por otra parte, en la mayoría de las ocasiones, la inversión económica o de recursos que destinan las compañías a programas de bienestar para sus empleados, no reportan a su vez unos beneficios económicos semejantes o mayores. Invertimos en nuestros empleados porque, así como les ofrecemos programas de formación o incentivos y procuramos ofrecerles todo lo necesario para que trabajen a gusto, no podemos dejar de lado su bienestar como principal condimento para que puedan desempeñar sus tareas de ese modo. Desde mi punto de vista, el beneficio que obtenemos de esta visión difiere sobremanera de este campo, y a medio y largo plazo resulta mucho más valioso para la organización, pero desde un punto de vista diferente. Hablo de un valor intangible, que en definitiva supone un premio a ese esfuerzo dedicado a las personas. Nosotros llevamos ya diez años desarrollando el Programa de Empleo Saludable dirigido a nuestros trabajadores y, sin duda, su acogida por parte de los empleados no ha dejado de crecer a lo largo de las sucesivas ediciones. Como ya he señalado, cada vez más, los trabajadores demandan bienestar en sus entornos laborales. En la jerarquía de necesidades humanas este bienestar ocupa sin lugar a dudas una posición más que destacada. No solo es así hoy en día, sino que además éste ha pasado a ocupar prácticamente la principal prioridad entre los empleados de cualquier empresa u
OPINIÓN
organización. Las condiciones económicas, el ambiente de trabajo o las posibilidades de crecimiento interno siguen siendo protagonistas en cualquier trabajo, pero poco a poco han ido dejando paso al bienestar como elemento indispensable y necesario. Atendiendo a esta necesidad fundamental de las personas, durante toda una década hemos sido recientemente reconocidos como la Mejor Empresa de la Electrónica de Consumo para Trabajar en España. Como digo, éste es sin duda un beneficio mucho más valioso que cualquier otro, puesto que supone un reconocimiento a la verdadera razón de ser de una organización: su identidad corporativa. En el caso de LG, Innovation for a better life es nuestro lema corporativo. Innovamos para mejorar la vida de las personas. Por eso cuando la sociedad nos reconoce de esta manera, podemos decir que hemos obtenido un beneficio único derivado de nuestras prácticas orientadas al bienestar. Como conclusión, diremos entonces que las empresas afrontamos desde hace unos años un nuevo reto en la atmósfera laboral. Un reto en el que merece la pena invertir y encontrar nuevas vías de mejora. No se trata de adherirse a la moda de la vida saludable, sino más bien de hacer de las personas y su bienestar el centro del entorno profesional. Solo así estaremos invirtiendo de veras en su futuro, en el de las propias empresas y en el de la sociedad. Bienestar y trabajo son un binomio inseparable que no podemos obviar y que se encuentran al servicio de la salud. Ahora más que nunca.
elEconomista
Juan Tinoco Director general de Recursos Humanos de LG Iberia
Las empresas afrontamos desde hace unos años un nuevo reto en la atmósfera laboral. No se trata de adherirse a la moda de la vida saludable, sino más bien de hacer de las personas y su bienestar el centro del entorno profesional
Sanidad
40
Biomedica
Molecular Medicine Empresa surgida en el Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Universitario La Paz-IdiPAZ
CASO DE ÉXITO
elEconomista
Sanidad
U ALBERTO VIGARIO
La empresa creada por investigadores del Hospital Universitario La Paz de Madrid ha lanzado la campaña en las redes ‘#Yoinvestigoencancer’ para llevar al mercado un test predictivo en cáncer.
EE
n equipo de investigadores del Hospital Universitario La Paz en Madrid han sido pioneros al lanzar una empresa biotecnológica, Biomedica Molecular Medicine (BMM), que desarrolla y comercializa pruebas diagnósticas para determinar la necesidad o no de realizar tratamientos preventivos en pacientes con cáncer de riñón. Fundada en 2014, es aún la primera spin-off de un hospital público de Madrid y ya cuenta con varias patentes que comparten con el Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Universitario La Paz-IdiPAZ. La filosofía de BMM consiste en detectar preguntas clínicamente relevantes y, en estrecha colaboración con la comunidad médica y las compañías farmacéuticas, desarrollar herramientas moleculares para responderlas. La aventura la han puesto en marcha el doctor Enrique Espinosa, jefe de sección del Servicio de Oncología del Hospital La Paz de Madrid y miembro del Grupo Español Multidisciplinar de Melanoma; el bioquímico Juan Ángel Fresno, pionero en España en el análisis de perfiles génicos en tumores; el investigador Angelo Gámez, que está especializado en el desarrollo de herramientas moleculares para el diagnóstico; y Enrique Tabarés, licenciado en Ciencias Biológicas y doctor en Bioquímica. La compañía acaba de iniciar una campaña de búsqueda de financiación para terminar de desarrollar un nuevo test molecular para predecir el riesgo de recaída de los pacientes con cáncer renal, lo que permitiría ajustar mejor el tratamiento postquirúrgico a quienes realmente más lo van a necesitar. Para ello han calculado que necesitan unos 250.000 euros que buscan conseguir a través de la plataforma de inversión online Capital Cell, que estará disponible hasta el próximo 28 de febrero. La campaña va unida a la web www.yoinvestigoencancer.com, donde invitan a todos los interesados a sumarse a “investigar en cáncer” con una aportación mínima de 500 euros, con la que los inversores obtendrán cinco acciones que se podrán rentabilizar en caso de que luego comercialicen directamente el test.
LA PRIMERA EMPRESA DE INVESTIGACIÓN NACIDA EN UN HOSPITAL PÚBLICO EN MADRID