Mundo Ejecutivo Agosto 2018 dem

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SEGUROS DESPLIEGAN ALAS

MIGRAN A SERVICIOS DIGITALES

Y DISPOSITIVOS

WEARABLES LEASING

LA OPORTUNIDAD APENAS 6% DE LOS VEHÍCULOS QUE TRANSITAN EN EL PAÍS SON RENTADOS

MAS destacadas de MEXICO

Tienen arriba de 4 millones de unidades empresariales y son la columna vertebral del país. 72% de los empleos formales dependen de su operación

NUEVO GOBIERNO

2018-2024

¿HACIA DÓNDE VAMOS? LOS EMPRESARIOS OPINAN AGOSTO / P.V.P. $80 M.N.

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794931

¿

Quién se puede sustraer al tema cuando el apoyo generalizado, incluido el de los tomadores de decisiones, se ha pronunciado ya por acompañar el proyecto económico del próximo presidente de México, Andrés Manuel López Obrador (AMLO)?

La importancia del hecho tiene distintas lecturas, pero quizá la más significativa sea que, en general, el clima de esperanza por construir un mejor país se percibe en las calles, las escuelas, los empleos y, lo que es mejor, en la empresas, responsables y al mismo tiempo sensores del pulso de los mercados.

El consumo interno, de acuerdo con autoridades, mantiene buen curso toda vez que las empresas en México siguen reportado crecimientos. El comercio en línea, por ejemplo, de 2016 al 2018 creció 28.3%, un valor de negocio estimado en 17mmd. Sin embargo, y de acuerdo a la CNBV, los créditos personales tienen un índice de morosidad superior al 6% y las tarjetas de crédito superior al 5%. Aún así, la misma institución considera que todavía son niveles controlables porque el crédito bancario permanece presto, lo mismo que su portafolio de productos al público.

En nuestro país existen 4.2 millones de unidades económicas, 98.8 de ellas están en la categoría de Pequeñas y Medianas Industrias (Pymes), generan 78% del empleo en México y aportan 52% del PIB. Se trata entonces de las organizaciones que mantienen el ritmo de la economía al que nos referimos y por lo cual, se debería apoyar aún más su permanencia a través de créditos cómodos, programas como ProMéxico y, quizá lo más importante, una carga fiscal justa a favor de la estabilidad de que aún gozamos.

Por eso el ranking dedicado a las 999 Pymes más importantes de México, no sólo por sus alcances financieros, sino además por ser efectivas promotoras del empleo y con ello del bienestar social. En macro, por ejemplo, sectores como el de las aseguradoras y el arrendamiento automotriz, confían en que sus productos alcancen cada vez más a empresas que operan en el territorio y así contribuir no sólo con sus proyecciones particulares, sino con el deseo generalizado de traer mayor prosperidad.

Quizá para cuando este número esté en circulación algunas de las más importantes dudas sobre la renegociación del TLCAN hayan sido despejadas. Nuestro futuro inmediato, además de las manos internas, depende también de lo largo de los brazos externos. AMLO ya ha dado señales claras de la importancia que para su futuro gobierno tiene este acuerdo comercial, lo mismo que Justin Trudeau, primer ministro de Canadá.

Sigue faltando el aval de Trump. Por lo pronto, los empresarios en México no sólo confían en los proyectos económicos de nuestro próximo mandatario, sino en que al final, el presidente estadounidense verá con claridad la trascendencia de mantener la alianza.

El tiempo y los hechos nos dirán por sí solos a quién asiste la razón.

EDITORIAL

ESTABILIDAD Y RUMBO CLARO

Angel Hernández Murillo

Editor en Jefe

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 1

EDICIÓN 475 - Agosto 2018

PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. VICEPRESIDENTE Raúl Beyruti DIRECTORA GENERAL Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Fernando Ferrer DIRECTOR COMERCIAL Benjamín Fontaine DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Antonella Russo DIRECTORA EDITORIAL Arlenne Muñoz Vilchis arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx EDITOR EN JEFE Angel Hernández Murillo angel.hernandez@mundoejecutivo.com.mx COEDITOR Diego Hernández Castillo diego.hernandez@mundoejecutivo.com.mx REPORTERO Enrique Miranda Corona enrique.miranda@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL María Eugenia Mata eugenia.mata@mundoejecutivo.com.mx COLUMNISTAS Enrique Castillo-Pesado, Roberto Aguilar, Alejandro Desfassiaux,Carlos Bonilla COLABORADORES Raúl Olmedo, Nico Schinagl, Julio Millán DISEÑO Gustavo Gómez Nayhely Hernández Ruth Vázquez

GERENTES COMERCIALES Doris Juárez, Teresa Pérez, Anna Piadukova, Alejandra Ramos GERENTE DIGITAL Eric Vázquez

FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria y Humberto Estrada MUNDO EJECUTIVO TV Aramis Flores, Joel Flores, Josué Rodríguez y Carlos Hernández GERENTE DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS Zitlaltzin Villagrán PRODUCCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD Aarón Rangel ARTE DIGITAL Miguel Fajardo CONSEJO EDITORIAL Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo, Beatriz Gasca, Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Frédéric Garcia, Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Mario Vera, Martín Barrios, Sergio Stern Florman CIRCULACIÓN Miguel Bolívar RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 50029429z

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 475 Agosto 2018. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F. Teléfono: 5002-9500 www.mundoejecutivo.mx Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en Vida y Placer Impresiones, Xochiquetzal No.17 Esq. Arroyo Tlaloc, Col. Estrella del Sur Iztapalapa, C.P. 09820 Tel. 7677 2121. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

100

Plaza Artz, tragedia anunciada

01

Editorial

06

GPS Semáforos Económicos ECONOMÍA, DINERO Y FINANZAS

COLUMNISTAS 12

Enrique Castillo-Pesado Vuelos… reservados

26

Roberto Aguilar Mercados financieros, reglas y ambición

78

Alejandro Desfassiaux Mientras el crimen acecha

90

Carlos Bonilla Huella digital y e-reputación 4 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

EN PORTADA LAS 999 PYMES MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO. Las empresas que hacen posible la economía de México

22

MUNDO INMOBILIARIO

CONTENIDO

40

AGOSTO

104

Sector oficinas, ¿qué está pasando en el nuevo gobierno?

Brexit, ¿una fatalidad?

ESPECIALES

28

Leasing El arrendamiento automotriz también se digitaliza

72

MUNDO PYMES

36

¿Por qué emprenden pocas mujeres?

COMERCIO

Nuevo gobierno 2018 – 2024 Los empresarios opinan

64

82

EMPRESAS Y EMPRESARIOS

Seguros Apuestan por servicios digitales y aún más personalizados

Biometría, el paso hacia las ventas especializadas

86

Waze. Publicidad sin emobotellamiento

89

Toks. La sazón del éxito

96

Herbalife. Suplementos alimenticios, negocio gordo FIRST CLASS

124

Juega en los campos de golf más espectaculares

No importa el tamaĂąo de tu empresa, el valor lo sustenta el Capital Humano

JurĂ­dica

Fiscal

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Capital Humano

Desarrollo empresarial

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GPS ECONÓMICO - FINANCIERO Julio 2018 INDICADORES

“El entorno ha de interpretarse y no solo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en variables que si están bajo su control”. Salvador Cerón

ANUAL

Población Total (Millones de habs.)

Población Eco. Activa (Millones de habs.)

Población Ocupada (Millones de habs.)

PIB (Variación % real anual) Importaciones (Variación % real anual) Consumo privado (Variación % real anual) Gasto de gobierno (Variación % real anual) Inversión (Variación % real anual) Exportaciones (Variación % real anual) Balanza Comercial (USD millones) Balance Financiero (USD millones) Balance Público (MXN miles de millones) Deuda Externa (% del PIB) Déficit Público (% del PIB) Balance Primario (% del PIB) Inversión Extranjera Directa (USD millones) PIB de Estados Unidos (Var. % real anual)

Promedio 2000-2012 112.6 47.9 45.8 2.1 4.9 2.4 1.6 2.9 4.9 -6,947 -18,646 -126 8.3 -1.0 1.2 24,387 1.9

INDICADORES

TRIMESTRAL Promedio 2014-2017 122.1 53.7 51.6 2.8 5.3 3.1 1.8 1.9 5.7 -10,437 -35,905 -481 15.8 -2.5 -0.3 30,948 2.3

SHCP

Tasa de Fondeo Interbancario (%) Tipo de Cambio (MXN/USD) COMENTARIO

123.1 53.7 51.9 3.3 7.9 3.2 1.8 0.1 9.2 -2,775 -64 309 16.3 1.5 1.9 12,626 1.2

124.3 54.6 52.9 1.3 5.7 2.6 1.1 1.5 1.6 -1,428 -7,955 -92 15.6 -0.4 0.2 9,502 2.0

2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019

2.0-3.0 2.5-3.5 3.5 3.0 18.40 18.40

Banco de México 2.0-3.0 2.5-3.5 >3.0 cerca de 3.0 -

GPS

MENSUAL Promedio 2014-2017 2.6 1.4 2.9 3.73 10.90 18.06 4.09 3.49 5.93 4.68 5.32 5.15 3.67 0.55 52.73 51.33 204 30

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2018 -2019

Inflación % (Dic/Dic)

2018-IT

ANUAL Promedio 2000-2012 2.1 1.7 1.2 17.69 2.78 11.54 4.71 4.26 6.26 7.20 7.78 7.88 5.20 2.07 53.50 64.94 211 33

IGAE (Var. % real anual) - Construcción (Var. % real anual) - Manufacturas (Var. % real anual) IPC - BMV (Var. % anual) DOW JONES (Var. % anual) MXN/USD (Pesos por dólar) INPC General (Variación % anual) INPC Subyacente (Variación % anual) INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) Cetes 28 días (Tasa anual) Cetes 364 días (Tasa anual) TIIE 28 días (Tasa anual) Prime Rate (Tasa anual) Federal Funds (Tasa anual) Mezcla Mexicana (USD por barril) WTI (USD por barril) Riesgo País (Puntos base) Momento para realizar inversiones (%)

PIB (Var. % real anual)

2017-IT

FMI 2.3 3.0 3.5 3.0 -

Encuesta Banxico al Sector Privado 2.29 2.24 4.06 3.65 7.83 7.18 19.62 18.38

2017-Jun.

2018-Jun.

-1.0 /Abr.17 -8.6 /Abr.17 -1.8 /Abr.17 8.5 19.1 18.14 6.31 4.83 11.09 6.96 7.20 7.36 4.13 1.04 41.30 48.54 193 22

4.5 /Abr.18 6.7 /Abr.18 5.6 /Abr.18 -4.4 13.7 19.87 4.65 3.62 7.79 7.70 8.10 8.10 4.89 1.82 64.82 67.23 211 3

Bancos y Financieras 2.2 2.2 4.00 3.60 7.75 7.00 19.00 18.80

Situación

Favorable

Alerta

Crítica

GPS

Tendencia

A la alza

Se mantiene

A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas del Banco de México y Citibanamex.

-Actualizado Julio 9, 2018-

Durante el primer trimestre de 2018, la oferta y la demanda de bienes y servicios registraron con cifras originales, un crecimiento real anual de 2.4%, menor al del trimestre anterior de 3.0% y al del primer trimestre de 2017 de 4.4%; desaceleración que se explica, en parte, por el efecto estacional de la Semana Santa. Por componentes de la oferta el PIB moderó su tasa de crecimiento a 1.3%, mientras que las importaciones tuvieron un crecimiento de 5.7% compensando la desaceleración del PIB. Por el lado de la demanda, el consumo total creció 2.3% impulsado por los crecimientos del consumo privado y del gasto público de 2.6% y 1.1% respectivamente., la formación bruta de capital fijo lo hizo en 1.5%, siendo alentador después de tres trimestres consecutivos de variaciones anuales negativas, mientras que las exportaciones de bienes y servicios tuvieron un avance de 1.6%. La mayor contribución al crecimiento del PIB en el primer trimestre sigue siendo del mercado interno. En el mes de abril el IGAE con cifras originales reportó un crecimiento de 4.5% real anual, el mayor para un mes semejante desde 2013; las actividades terciarias crecieron 4.9%, las primarias 3.9% y en las secundarias 3.8% el mayor en trece meses, en el que destaca el crecimiento de las manufacturas con 5.6% y del 6.7% en la construcción el más alto logrado desde septiembre de 2015. La inflación general anual en junio registró un repunte, al pasar de 4.51% del mes previo a 4.65%, cuando la tendencia era a la baja, la inflación subyacente se ubicó en 3.62% y la no subyacente en 7.79%. Dado que el balance de riesgos respecto a la trayectoria esperada para la inflación mantiene un sesgo al alza en un entorno de marcada incertidumbre, el Banco de México en su última Junta de Gobierno decidió por unanimidad incrementar la tasa objetivo para la tasa de interés interbancaria de 7.50% a 7.75%. En tanto, el tipo de cambio en su cotización interbancaria se apreció 4.6% al pasar de su nivel más alto de $20.83 por dólar el 14 de junio a $19.87 al cierre del mes. Hacia adelante, se prevé una gradual recuperación del peso, la cual dependerá de la claridad que se vislumbre sobre la política macroeconómica que pretenda aplicar la administración entrante. En perspectiva, se prevé que el crecimiento del PIB para 2018 se ubique en 2.3%, el tipo de cambio cierre en $19.62 por dólar y la tasa de fondeo en 7.83%.

6 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Grupo Mundo Ejecutivo comparte con usted la realización de la cuarta

29 DE NOVIEMBRE 2018 Como cada año, voces EXPERTAS analizarán las coyunturas y oportunidades de algunas de los SECTORES con mayor crecimiento en la economía de México y el mundo:

CAPITAL HUMANO • CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO • ENERGÍA • FINANCIERO • TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN • SEGURIDAD

CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO

ENERGÍA

Aunque en estricto no es un sector productivo, sí es la columna vertebral de toda empresa. El organigrama al interior de las organizaciones determina la agilidad con que se cumplan las metas, por eso, es de vital importancia conocer las nuevas tendencias en Recursos Humanos para enfrentar las problemáticas que el día de hoy se presentan en un mundo laboral donde las redes, físicas y virtuales, se han estrechado.

Este sector se mantiene estable, sin embargo registra un crecimiento menor al de la economía en general. El área de investigaciones de BBVA informó que al tercer trimestre de 2018 la caída del PIB acumulado del sector es del -1.2 % en tasa anual, sobre todo por la obra civil que también ha caído un 11%.

Con la reforma al sector energético de México, además de desafíos como controlar el impacto social y ambiental, se han abierto interesantes oportunidades de negocio, por ejemplo, en la creación de infraestructura para los mercados de combustible y gas, así como para impulsar la capacidad de las refinerías del país.

FINANCIERO

TICs EN MÉXICO

Las política económica en México ha permitido que su sector bancario permanezca estable. Aunque la paridad de nuestro peso frente al dólar ha generado incertidumbre en distintos mercados, la actividad productiva ha permitido que en el ámbito internacional se nos siga observando como una nación propicia para la inversión.

La importancia que se le ha dado a este sector, ha permitido que México se posicione en el Índice de Desarrollo de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). De acuerdo a su informe, en nuestra nación ha habido un aumento de 20% en el número de hogares con servicio de internet: de 39.2% de hogares con este servicio en 2016, en 2017 se fue a 47%.

CAPITAL HUMANO

SEGURIDAD En 2016 la demanda por servicios de seguridad privada alcanzó un valor de 28 mil millones de pesos, 180% más que en 2012 (casi 70% del presupuesto anual que recibió la UNAM en 2017). Los índices de delincuencia, han sin embargo contribuido a que esta industria además de crecer y multiplicarse, se profesionalice en su búsqueda por alcanzar la paz que todos los mexicanos anhelan.

RSVP - Araceli Hernández 5002 9470 araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx

ACTUALIDAD

LO QUE SÍ Y LO QUE NO CON EL FUTURO PRESIDENTE *ENRIQUE PRESBURGER CHEREM

EL PASADO 1 DE JULIO, UNO DE CADA DOS MEXICANOS EN EDAD ELECTORAL OTORGÓ SU VOTO A AMLO EN UNA ELECCIÓN NUNCA ANTES VISTA EN LA HISTORIA MODERNA DEL PAÍS, AÚN ASÍ, LAS DUDAS SOBRE LO QUE VENDRÁ NO DEJAN DE EXISTIR...

L

as encuestas, las opiniones de expertos y los sufragantes lo daban por hecho, pero sólo los hechos lo confirmaron: Andres Manuel López Obrador (AMLO) se alzó como ganador para ocupar el puesto más importante del país con una marea de gente a su favor, pero también con dos importantes interrogantes en torno a lo que habremos de esperar con la nueva administarción, mismas que aquí intentamos interpretar y resumir:

LO QUE AMLO SÍ PUEDE HACER Con la mayoría absoluta en ambas cámaras, AMLO podrá hacer avanzar fácilmente sus proyectos presupuestales y legislativos.

Este tipo de votación se usa para aprobar el Presupuesto de Egresos de la Federación, un dictamen de reforma de ley (que no sea constitucional), avalar algún acuerdo presentado por la Junta de Coordinación Política, realizar nombramientos en las comisiones legislativas, convocar audiencias públicas o simplemente aprobar o desechar alguna decisión que se ponga a consideración del pleno de las dos cámaras.

LO QUE AMLO NO PUEDE HACER: Esta votación no le alcanza para avalar reformas constitucionales, para eso se requiere mayoría calificada, que significa tener dos terceras partes de los diputados presentes y ser avalado por la mitad más uno (17) de los congresos de los estados.

Entre las propuestas de campaña de López Obrador que requieren reformas a la Constitución están la modificación de la reforma educativa, la energética, la fiscal y la eliminación del fuero.

10 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

AMLO fue votado mayoritariamente por gente de todas las edades y clases sociales, instaurándose como bastión en centro, norte y sur del país de manera avasalladora. Tiene margen de maniobra y ha generado buenas expectativas mediante discursos conciliadores y un acercamiento con la gente.

El escenario para que México cambie está dado. Esperemos que él sea el líder adecuado para lograrlo y nosotros como sociedad civil seamos parte del proceso.

En una jornada no imaginada ni por las encuestas más radicales, AMLO se colocó como el triunfador contundente para conducir al país con unos resultados que vale la pena resumir: En el cierre del Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP) se confirmó que AMLO podría contar con más de 300 diputados y casi 70 senadores En las elecciones para gobernador, Morena ganó cinco de los nueve estados en disputa y 19 de los 27 congresos locales.

La coalición “Juntos Haremos Historia” (Morena, PT, PES) ganó 210 de 300 distritos electorales, es decir, 41.8% de la votación, más ocho distritos que Morena ganó individualmente sin coalición.

Claudia Sheinbaum ganó con 2,269,075 votos en la Ciudad de México, siendo precisamente la CDMX el principal contribuyente del PIB del país.

*Es Licenciado en Relaciones Internacionales por el ITESM, Maestro en Finanzas por el ITESM y la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, cuenta con Doctorado en Política Pública por la Universidad Anáhuac.

Es Director General de Factor Exprés SAPI de CV SOFOM ENR, institución financiera dedicada al Factoraje Financiero y una de las más importantes del país en financiamiento de capital de trabajo a Pymes (www.factorexpres.com)

EMPRESARIOS DE SU TIEMPO

VUELOS... RESERVADOS ENRIQUE CASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx

¿SE ACUERDAN DEL ROCE/CONFLICTO POR EL VUELO CIUDAD DE MÉXICO Y BARCELONA? NUESTRO GOBIERNO FACILITÓ LA APERTURA / JAIME SERRA PUCHE, EX NEGOCIADOR DEL TLCAN, ES AHORA EL NUEVO PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL CONSEJO DE BBVA BANCOMER / WALMART TOMA DISTANCIA DE LA ANTAD El gobierno mexicano ha facilitado la apertura porque ya se resolvió el roce que hubo entre Aeroméxico y Emirates Airlines que ahora volarán Ciudad de México—Barcelona. Aeroméxico interpuso en junio un amparo para suspenderlo. Aeroméxico pelea el derecho de dicha ruta a pesar de que no la opera desde 2012, cuando decidió suspenderla. Me informan que en un afán conciliador, Emirates puso sobre la mesa la opción de aliarse con Aeroméxico y prolongar la ruta de la capital mexicana a Cancún. Además, la línea que dirige nuestro conocido Andrés Conesa (matrimoniado con Lorena Ochoa) pidió a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo su respaldo, aunque la respuesta fue a favor de la competencia y diversidad de ofertas.

Emirates Airlines a tierras mexicanas es una oportunidad que implicará la llegada de 400 turistas por vuelo provenientes de Emiratos Árabes Unidos, India y Pakistán, que representan un mercado nuevo para México. Sé también que la línea asiática mantiene su meta de iniciar en noviembre la ruta, ¿pero accederá México?

NUEVO PUESTO PARA JAIME SERRA PUCHE Jaime Serra Puche estará al frente del Consejo de BBVA. El ex negociador principal que firmó el TLCAN asumiría su puesto el 1 de octubre, pero el cargo está sujeto a la aprobación de los órganos corporativos del banco.

Serra Puche es licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la UNAM, y suma una maestría en economía en el Colegio de México y un doctorado en economía en la Universidad de Yale (EU).

Vicente Yáñez, director de Tiendas de Autoservcio y Departamentales 12 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Serra Puche reemplazará a Luis Robles que se jubila el 30 de septiembre. Con este cambio, BBVA Bancomer seguirá impulsando el fomento económico y social de México; atendiendo la demanda sana de crédito para gobiernos, empresas y personas; liderando el desarrollo de la banca digital; y generando un cambio social en las comunidades donde tiene fuerte presencia.

Y en esto de los bancos, Fernando Solís Cámara también realiza excelente tarea en Banorte y Grumma, las empresas que creó don Roberto González Barrera “El Maseco” (qepd). Se trata de un gran comunicólogo y PR. WALMART TOMÓ DISTANCIA DE ANTAD Todo indica que al interior de la ANTAD, que aglutina unas 100 cadenas comerciales, el tema electoral (AMLO elegido como nuevo presidente) generó división. ¿Raro? Cuentan que firmas como FEMSA y Herdez ya habían advertido de consecuencias que traen para la economía gobiernos de corte populista. Este tipo de manifestaciones generaron reacciones a favor y en contra. Yo esperaría que AMLO desee convertirse en un buen gobernante o estadista.

Total que ante esta situación, Walmart (que pesa alrededor del 40% en las ventas de ANTAD) dejó de participar (no sabemos si cambiarían o ya cambiaron) en las sesiones de la Asociación e incluso evaluó la salida de la misma.

Usted se acuerda de octubre de 2002 cundo la dueña de bodega Aurrera decidió abandonar el organismo al que le prohibieron la práctica comparativa de precios. No sé en que terminará esto. ¿Y usted? Y hasta la próxima, ¡abur!

Andrés Conesa, director general de Aeroméxico

Jaime Serra Puche, al frente del Consejo de Bancomer

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FIRST CLASS GRAN PREMIO DE MÉXICO

LA VUELTA ESTÁ POR

COMPLETARSE REDACCIÓN

DURANTE TRES AÑOS CONSECUTIVOS, EL RUGIR DE LOS MOTORES Y LA FIESTA DE LA FÓRMULA 1 HAN ESTADO EN LA CDMX. 2018 NO SERÁ LA EXCEPCIÓN PARA REPETIR LA EMOCIÓN INOLVIDABLE QUE SÓLO UN EVENTO DE ESTA MAGNITUD DEJA EN LA MEMORIA 14 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

S

erán los próximos días 26 y 28 de octubre cuando los mejores pilotos del mundo aceleren sus motores en el Autódromo Hermanos Rodríguez para dar vida a lo que será el Formula 1 Gran Premio de México edición 2018.

Y no es sólo un evento deportivo, sino una experiencia única con el espacio perfecto para hacer networking en nuestro país. Se trata de una experiencia integral en la que se mezcla un emocionante deporte con un ambiente glamuroso y exclusivo.

Y es que no hay lugar a dudas de que el Gran Premio de México es sinónimo de calidad mundial luego que –durante tres años consecutivos (2015, 2016 y 2017)– ha sido reconocido como el “Mejor Evento del Año” de toda la categoría de F1 por su impecable organización.

Con esto en mente, los organizadores trabajan los 365 días del año para ofrecer experiencias innovadoras y de valor a todos los asistentes, incluyendo a los corporativos. De manera permanente se desarrolla una estrategia comercial para generar una gama de productos para los diferentes tipos de consumidores que va desde familias, amigos y/o micro empresas, pequeñas y medianas empresas y empresas AAA de talla nacional e internacional.

OPORTUNIDAD ÚNICA Diego Pérez Palacios, director comercial y titilar de alianzas estratégicas del evento en el país, comenta que “el Gran Premio de México es una gran oportunidad para que las empresas de todo tipo consientan a sus clientes. Por otro lado, estamos hablando de más de 330 mil espectadores que en un fin de semana ponemos en contacto con diferentes marcas a las que relacionamos de manera directa con un perfil de usuario muy específico, y con gustos y necesidades bien identificadas”.

Cerca del 96% de los asistentes a la carrera, dice Pérez Palacios, recuerdan alguna marca con presencia en el evento, lo cual posiciona a sus clientes entre la preferencia de los usuarios y permite generar mayor empatía con ellos.

Con una oferta pensada

Diego Pérez Palacios - director comercial y de alianzas estratégicas del Formula 1 Gran Premio de México

para cada gusto, las empresas tienen la oportunidad de elegir un paquete a su medida con base en el abanico de productos corporativos del evento: Formula 1 Paddock Club, Main Grandstand Club, Track Side Box, Platinum Plus, Sky Boxes Main Grandstand, Sky View, Sky Boxes Platinum, Main Grandstand Ticket, Speed Lounge y grupos de boletos.

TOMA EL CONTROL DEL VOLANTE Además de hospitalidades con servicio todo incluido o en modalidad de “traje a la medida”, a las empresas se les ofrece diferentes maneras de formar parte del evento, ya sea con activaciones o como local event partners, quienes pueden relacionarse directamente con la marca Formula 1 Gran Premio de México y hacer diferentes promociones relacionadas a la carrera a lo largo del año, mientras que las marcas que se vinculan a través de activaciones tienen presencia únicamente durante el evento.

Sin embargo, platica Diego Palacios, los productos corporativos también están pensados para el público general, ya que hay opciones de boletos en grupo que resultan ideales para asistir a la carrera en compañía de familiares o amigos. Es una opción para vivir una experiencia completa durante el evento, por los espacios pensados especialmente para más de 10 personas y así disfrutar de la convivencia cómodamente.

Cada uno de los eventos deportivos con presencia en nuestro país tiene su propio encanto por la naturaleza de su espectáculo, sin embargo, el Formula 1 Gran Premio de México ofrece una experiencia única para dusfrutar la mejor categoría del automovilismo mundial.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 15

ACTUALIDAD

COMPETENCIAS, RETO INMEDIATO PARA MÉXICO SELENE RAMÍREZ

DE ACUERDO CON LA ENCUESTA "ESCASEZ DE TALENTO 2018" QUE REALIZA MANPOWERGROUP, LAS NECESIDADES PRÁCTICAS DE LAS EMPRESAS NO SON LAS QUE HOY GENERA LA ACADEMIA

E

l 50% de los empleadores de pequeñas, medianas y grandes empresas en México reportan tener dificultades para cubrir las vacantes que ofertan debido a la falta de habilidades específicas por parte de los aspirantes, incluso en regiones como El Bajío existen más vacantes que candidatos, así lo refleja en la Encuesta de Escasez de Talento ManpowerGroup 2018.

De acuerdo con Mónica Flores, presidenta de la compañía para Latinoamérica, estas habilidades no suelen ser adquiridas en las escuelas y son indistintas a los estudios de cada persona, sin embargo, tienden a ser las que definen si alguien obtiene un puesto o no. Algunas de las que destacan son: servicio al cliente, facilidad de palabra, creatividad, proyección a futuro y pensamiento innovador. Asimismo, agrega que las empresas están dispuestas a pagar hasta 22% más a aquellas personas que sepan hacer lo que ellos necesitan.

“Las compañías requieren elementos con habilidades, conocimientos o profesionales que no necesariamente se hilan con sus estudios. Este desempate entre la oferta y la demanda del mercado laboral es lo que genera la escasez de talento”, añade.

ESTRATEGIAS DE TALENTO EFECTIVAS No obstante, el cambio no sólo depende de los aspirantes, sino de las empresas quienes también deben estar a la altura, para ello es necesario cambiar sus modelos de trabajo.

ManpowerGroup sugiere echar mano de las siguiente estrategias: Primero, se debe invertir en el aprendizaje y desarrollo para hacer crecer a los equipos de talento; enseguida, hay que buscar en el mercado externo aquello que no puede ser construido en casa, es decir, valorar si es mejor capacitar al personal existente o adquirir nuevo que ya cuente con los conocimientos que

16 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

se requieren. Como tercer paso es de suma importancia cultivar las distintas comunidades, ya sean trabajadores de medio tiempo, independientes, por contrato y temporales, todas requieren atención; por último, es importante construir puentes que ayuden a las personas a seguir adelante, ya sea dentro o fuera de la organización.

La Encuesta de Escasez de Talento ManpowerGroup 2018 menciona que el 71% de los encuestados están invirtiendo en plataformas de aprendizaje para desarrollar el talento en sus compañías, mientras que el 25% han cambiado sus modelos de trabajo.

LOS PUESTOS MÁS DIFÍCILES DE CUBRIR: Gerentes y ejecutivos Profesionistas calificados Ingenieros Operador de maquinaria Representantes de ventas Personal de apoyo para las oficinas Oficios calificados Choferes Técnicos

LA ESCASEZ DE TALENTO SE DA PORQUE LOS CANDIDATOS ESPERAN UN SALARIO MAYOR AL OFERTADO Y LA FALTA DE SOLICITANTES Los solicitantes esperan un pagoLosmayor solicitantes esperan un pago mayor

21% del que se ofrece 18% Falta de solicitantes 18% 17%

Falta de experiencia

21% del que se ofrece

18% Falta de solicitantes 18% 17%

Falta de experiencia

Los solicitantes carecen de las habilidades técnicas

Los solicitantes las habilidades solicitantesde carecen de las habilidadestécnicas profesionales 7% Los carecen 7%

Los solicitantes esperan mejores beneficios de los ofrecidos

7% Los solicitantes carecen de las habilidades profesionales 7%

4% Un problema específico de mi organización

Los solicitantes esperan mejores beneficios de los ofrecidos 8% Otros/no saben

4% Un problema específico de mi organización 8% Otros/no saben

7% 17%

7% 17%

ENERGÍA

Benjamín Torres Barrón

Proyectos de generación en riesgo por costos no previstos: AmCham No todos los planes derivados de las licitaciones se concretarán en tiempo y forma como se ha contemplado. Esto debido a que los precios agresivos y a la baja de las subastas no contemplan factores que podrían aumentar el costo de dichos proyectos, frenar su conclusión, retrasarlos e incluso ser vendidos o traspasados a otros operadores, anticipa Benjamín Torres Barrón, vicepresidente del Comité de Energía de American Chamber (AmCham).

“Los temas de evaluación ambiental, consulta indígena, uso y ocupación superficial, derechos de vía, permisos locales, dificultad con los dueños de las tierras, usufructo, la construcción (la ejecución de la construcción de las centrales) eso es lo que está produciendo retrasos en algunos de los proyectos de las subastas. Algunos podrán superarlos y otros no”, añade.

Torres considera que las consecuencias de esto sería el incremento de costos, “porque lo que se pensaba que iba a terminar en un mes tomará seis y lo que se creía que iba a costar seis pesos ahora elevará su precio y eso va a afectar el retorno de la inversión del proyecto y consecuentemente los costos de generación y otros factores”.

18 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

MUNDO ILIANA CHÁVEZ Y DAVID GARCÍA

Regulación insuficiente para el

Marisa Mazari

La generación de energía a través de hidrocarburos, de manera especial con el gas, ha generado gran preocupación a nivel mundial y en México no es la excepción debido a la cantidad de agua que se utiliza y los riesgos que representa como una fuente de contaminación y sus consecuencias.

Organismos internacionales como el Banco Mundial, así como especialistas en el tema, han manifestado su inquietud por este peligro que se ha hecho presente en varias naciones. Sin embargo, para quienes participan en estas actividades, el temor puede diluirse ante los avances tecnológicos que permiten realizar estos procesos con un mínimo de riesgo.

El Banco Mundial revela en un estudio gran cantidad de formas de contaminar y desaprovechar el agua en los procesos relacionados con el fraking;

ENERGÍA

Las empresas necesitan talento y nuevas capacidades

ENERGÍA fraking en México: Expertos presenta diversos ejemplos de contaminación y describe la cantidad de líquido aplicado en cada uno de los pasos de este proceso.

Marisa Mazari Hiriart, investigadora del Laboratorio Nacional de Ciencias de la Sostenibiliad (LANCIS), considera que no hay suficiente regulación y supervisión en los proceso de obtención de gas lutitas, que se desconocen los tipos de fluidos que se utilizan y que además de contaminar los acuíferos, afectan tanto en los ecosistemas donde se realiza esta explotación como la salud humana.

Jesús Reyes Heroles González-Garza, presidente de Energea, asegura que las nuevas tecnologías han permitido reducir considerablemente el uso del agua y el escape de las aguas utilizadas, así como también que se ha logrado la recuperación y reutilización del vital líquido.

Jesús Reyes Heroles

www.energiahoy.com

La apertura del sector energético abrió la oportunidad a un aumento considerable en la demanda de talento, sin embargo, cubrir las poco más de 200 mil plazas que se podrían generar en los próximos años no será fácil ante la llegada de empresas extranjeras, las nuevas tecnologías y la transformación de la industria en el mundo.

Representantes del sector coinciden en la imporAlejandro Herrera tancia de contar con una mayor preparación en diferentes áreas y especialidades; así como en retener el talento especializado con el que ya se cuenta tanto en Pemex como en becarios en el extranjero y todo lo que implica.

Gustavo Hernández Pedro Borda Hartman, director general de Amedirh, considera que a pesar de que vamos tarde, se cuenta con los medios para aprender llamados “soft skills", habilidades que ya requieren todo tipo de empleo en todas las inLeopoldo Rodríguez Olivé dustrias.

Alejandro Herrera Macías, director general de Capital Humano de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Proteccion al Medio Ambiente (ASEA), platica sobre el nuevo contexto de la llamada Cuarta Revolución, y el desafío de encontrar el perfil idóneo para cubrir puestos directivos y la formación de reguladores.

Gustavo Hernández García, presidente de la Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM), habla sobre las nuevas competencias para poder desempeñarse en las distintas áreas de una industria que ha transformado las condiciones de desarrollo y las oportunidades de empleo.

Leopoldo Rodríguez Olivé, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE), destaca el potencial que habrá con el crecimiento de las energías alternativa, y advierte que no será fácil competir por un puesto de trabajo mientras no haya una especialización adecuada. Los retos saltan a la vista. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 19

COLUMNA INVITADA

UN NUEVO MUNDO, UN NUEVO CLIENTE DANIEL RODRÍGUEZ Experto en temas de desarrollo de nuevos negocios, trademarketing, comercialización de soluciones y servicios al cliente en diversas industrias (retail, farma, banca, tecnología, automotriz, manufactura y distribución). VP de Symphony Retail Ai para México y Centroamérica.

UN INSIGHT ES UN ENTENDIMIENTO O UNA PERCEPCIÓN DETALLADA DE LOS CLIENTES. ES UN DESCUBRIMIENTO DE LAS SOMBRAS Y LUCES DE LOS COMPRADORES, SABER LO QUE PIENSAN, CÓMO Y POR QUÉ LO HACEN, Y CÓMO ACTÚAN ANTE DIFERENTES ESTÍMULOS PARA COMPRAR

A grandes retos, soluciones en movimiento. Es momento de ser disruptivos, de caer en cuenta que estamos en medio del inicio de un quiebre mundial económico, antropológico, digital, social y que estamos en una cuarta revolución industrial. Ser disruptivo es irrumpir y romper con lo establecido, es adaptabilidad y supervivencia al cambio y a la nueva velocidad del cambio; sintonizar el momento para sacudir a las marcas, sus audiencias y a los mensajes para que vuelvan más efectivos, potentes, vendedores y económicamente rentables.

Es usar todas las diversas herramientas offline y online para encontrar más y mejores descubrimientos de las luces y sombras de los clientes que le sirvan a tu marca para vincularse con ellos. En este momentum de hiper-lectores, hiper-contenido e hiperpseudocontenido, ser disruptivo es encontrar la oportunidad para ser diferente en el momento adecuado, de la forma adecuada y con los mensajes clave adecuados.

Nos queda claro que el mundo ya no es el mismo de hace apenas dos años. Por lo mismo, los clientes ya no son como antes pensábamos. Lo gritan por todas partes en sus vidas digitales y hasta en la forma en que ejercen su voto. Lo tenemos claro, los clientes evolucionan y no sólo los clientes, la sociedad misma deja de ser la misma.

Utiliza la contracultura para darle a tu marca una imagen cool y relajada, y hazlo de forma más bien casual. Confiérele a tu marca, como a cualquier ser humano, un lado oscuro y uno lado luminoso. ¿QUÉ Y CÓMO PIENSAN AHORA LOS CLIENTES? Desde 2018 los clientes se han vuelto más filtradores de hiper-contenido y de pseudo contenido. Son mejores analíticos, es una tendencia positiva y bien vista por todos.

Los clientes están empoderados. Saben que la balanza se inclina hacia su lado. Que tienen la capacidad de construir, engendrar, reconstruir y matar a las marcas.

Los clientes ahora piensan, sueñan y fantasean en un mismo plano. Todo al mismo tiempo. Están perdidos y habitan la realidad de las realidades, quieren vivir experiencias offline y online.

20 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

¿CÓMO DEBEN DE ACTUAR LAS MARCAS? No deben temer a la disrupción de cambios radicales y veloces. Deben tener la capacidad y el talento de sintonizar el sentimiento de enojo, evasión y necesidades de experiencias en el momento adecuado con sus clientes. Tienen que mostrar empatía y generar conversaciones.

Sentir miedo e incertidumbre no es malo, los riesgos y el miedo nos detonan alertas defensivas y de supervivencia, normales y saludables. Es necesario vencer al miedo para avanzar. Por el bien de su marca, sus identidades y su supervivencia. No se queden estáticos. Si permanecen inválidos serán súbitamente arrastrados por la corriente.

Movimiento y adaptabilidad de marca, esta es la solución.

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CAMBIA plan de datos por plan de fin de semana

ECONOMÍA, DINERO, FINANZAS EL 23 DE JUNIO SE CUMPLIERON DOS AÑOS DESDE QUE GRAN BRETAÑA DECIDIÓ REALIZAR EL BREXIT DESDE EUROPA. DOS ESPECIALISTAS VISLUMBRAN DE FORMA EXPRÉS LO QUE ESTO HA SIGNIFICADO PARA EL REINO UNIDO Y EUROPA

UN MAL SUEÑO LLAMADO BREXIT *PHILIPPE WAECHTER Y **DAVE LAFFERTY

A

sí, sin más, el impacto más sorprendente del Brexit es el menor impulso al crecimiento que ha experimentado el Reino Unido (RU) desde el referéndum. La dinámica se ha empañado y el RU no ha aprovechado la sólida mejora del crecimiento en la zona Euro durante 2017. Un estudio muy simple puede explicar esta afirmación.

Se ha calculado una tendencia en el nivel real del PIB desde el inicio de la recuperación en el 2013 y hasta el segundo trimestre de 2016 (año del referéndum) extendiéndola hasta el primer trimestre de 2018. Se ha hecho lo mismo para Francia, Alemania y la zona Euro. En el primer trimestre de 2018, el PIB francés estuvo 1.8% por encima de su tendencia, el de Alemania marcó +1% y el de la zona Euro +1.4%, mientras que el de RU estuvo 2% por debajo. El RU está desconectado del resto de Europa, mientras que la zona Euro es su principal socio comercial. En otras palabras, a pesar de la recuperación europea, esto no contagió positivamente al RU.

MALOS AUGURIOS Las expectativas acerca del Reino Unido han cambiado drásticamente y el mercado doméstico no es lo suficientemente fuerte como para impulsar una sólida trayectoria de crecimiento.

La incertidumbre continuará, lo que implica menores flujos de capital y flujo de personas hacia el exterior, que derivará en menos capital humano y un menor gasto de capital. El proceso de ajuste acaba de empezar.

Lo anterior significa que el Banco de Inglaterra no normalizará su política monetaria pronto. La tasa inflación está por alcanzar el objetivo del mencionado banco en 2% y el impulso económico es débil. Considerar el riesgo de una normalización sería una fuente más de debilidad para el RU. El esfuerzo principal a realizar es reducir la incertidumbre en general, desde las familias hasta los negocios y la inversión extranjera. Esto será crucial para una recuperación, pero la

22 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

2.50 2.00

PIB - Desviación de la tendencia del segundo trimestre de 2013 La tendencia se extiende hasta el primer trimestre de 2018

1.50

Francia

Zona Euro

1.00

Alemania

0.50 0.00 -0.50 -1.00

Reino Unido

-1.50 -2.00 -2.50

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Fuentes: Datastream; Ostrum AM; philippewaechter.ostrum.com

negociación actual con la Comisión Europea y la debilidad de Theresa May con el Parlamento no elimina el riesgo de un Brexit duro y una situación que tendría un impacto negativo persistente en la economía británica.

De acuerdo con cifras de Banco de México, al cierre de 2015, el comercio total entre México y el Reino Unido sumó un total de 4,312 millones de dólares (mdd), una cifra no muy interesante si se compara con los 495,693 mdd que representa el intercambio comercial total que aún tenemos con Estados Unidos.

Aun así y en su momento, Duncan Taylor, embajador del RU en México, anunció que su nación prepara un proyecto de cinco años donde invertiría entre 60 y 85 millones de libras esterlinas en proyectos para profundizar nuestra relación.

* Economista en jefe de Ostrum Asset Management ** Estratega en jefe de mercados de Natixis IM

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LOS EJECUTIVOS OPINAN GRUPO MUNDO EJECUTIVO Y FEEDBOX REALIZARON ESTUDIOS SOBRE TEMAS DE INTERÉS, LAS ENCUESTAS SE REALIZARON A UN GRUPO SELECTO DE DONDE SE DESTACÓ LO SIGUIENTE:

POR EVELYN SÁNCHEZ MANTÉN PROTEGIDO TU PATRIMONIO: ASEGURADORAS Tener un auto puede llegar a ser una necesidad o una comodidad para poderse desplazar de un lugar a otro.

El beneficio de tener un auto propio puede llegar a facilitar los trayectos en la ciudad, pero también implica inversión y gastos de mantenimiento; los mismo pasa al adquirir un inmueble o casa.

Pensar en un seguro es proteger tu patrimonio en caso de accidente, robo o siniestro. Ante un desastre natural, existen un sin fin de aseguradoras que ofrecen protección a la medida con una amplia gama de cobertura, beneficios y hasta facilidades de pago.

Por ello, Grupo Mundo Ejecutivo y Feedbox se dieron a la tarea de realizar un estudio basado en las experiencias y preferencias en aseguradoras, las encuestas se realizaron a un grupo selecto de personas de donde se destacó lo siguiente; De los encuestados, la aseguradora que más destaca es AXA Seguros con el 18.18 % en preferencia, la segunda aseguradora que mencionan es GNP (Grupo Nacional Provisional) con el 14.29%, el 10.39% se inclina por la aseguradora El Águila (compañía de seguros), Metlife México con el mismo porcentaje, mientras que la aseguradora AIG obtuvo un porcentaje del 5.19%, el 4.55 % se inclinó por la aseguradora Allianz México, el 9.74% prefiere Quálitas y el resto se inclina por Mapfre, Zurich, entre otras.

Cabe señalar que solo el 67.97% tiene póliza, mientras que el 32,03% dice no contar con este beneficio.

Los resultados obtenidos apuntan que el servicio más contratado es el seguro de los autos con un 51.89%, el 21.70 % de las personas contrata el seguro de gastos médicos mayores y solo el 4.72% asegura su vivienda, el resto contrata seguro de vida, seguro dental y escolar.

MUNDO MARKETING

CAMBIOS TRAS ELECCIONES 2018-2024 A raíz de las pasadas elecciones que vivimos en el país y de la decisión tomada de los mexicanos al elegir al próximo presidente de México, vendrán cambios dado al partido político y gabinete que presidirá en este sexenio.

Grupo Mundo Ejecutivo y Feedbox se interesaron por indagar la percepción de las personas ante este cambio y como puede impactar al Banco de México ya que es de suma importancia la comprensión pública hacía la banca centra de nuestro país.

Es i nte re s a nte dar a conocer que tan im p o r tan te cre e n que s e a la autonomía de Banxico an te l o s p o s i bl e s c a mbi os y el nuevo gabinete 2018, e l 83.22% d e l os e nc ue s tados cree que es de suma im p o r tan c i a q u e e l Ba nc o de México sea autónomo e n s u s

d e c i s i o n e s , e l 14.09% p i e n s a q u e e s p o c o i m p o r t a n t e m i e n tras q u e p ara e l re s to d e l as e n c u est a s es to tal m e n te i rre l evan te . Es i m p o r tan te c o n o cer la o p i n i ó n s o b re u n a p o s i b l e d e s c e n tral i za ció n d el Go b i e rn o Fe d e ral y s ab e r s i c o n s i d e ran q u e ser v ir á d e al g o ; p ara e l 52.35 % c re e n q u e s e r vi ría d e a lg o e s ta d e c i s i ó n , m i e n tras q u e e l 47.65 % c o n s id er a q u e n o s e r vi rá d e n ad a.

Tocando temas de educación en México el 93.92% menciona que es muy importante la educación gratuita en México, el resto de los resultados indican que no es importante este tema.

LOS ESTADOS DE MÉXICO: ECONOMÍA Y TURISMO De los 31 estados que comprenden a México, se encuentran riquezas naturales, culturales, gastronómicas, económicas, entre otras, quienes han tenido oportunidad de viajar y visitar otros estados lo han comprobado.

Se interrogó a un grupo muy selecto de personas para conocer cuales han sido los estados que han visitado y cuales les gustaría conocer.

Campeche, Coahuila y Zacatecas fueron las opciones a las preguntas, Zacatecas es el estado más visitado según este estudio ya que obtuvo un 29.05%, mientras que el resto dijo conocer Campeche, Coahuila entre otros estados. Al 87.30% le interesaría conocer estos lugares y para el 12.70 % no es de su interés.

A los mismo encuestados se les preguntó sobre;

¿Cuál crees que sea la principal actividad económica de Campeche?

Comercio 19.05% Construcción 14.29% Minería petrolera 23.81% Turismo 42.86% ¿Cuál crees que sea la principal actividad económica de Coahuila?

Comercio 11.11% Fabricación de maquinaria y equipos 44.44% Industrias mecánicas básicas 22.22% Turismo 22.22% ¿Cuál crees que sea la principal actividad económica de Zacatecas?

Agricultura y ganadería 16.67% Comercio 11.90% Construcción 4.76% Minería no petrolera 50.00 % Turismo 16.67%

TE INVITAMOS A SER PARTE DEL SIGUIENTE ESTUDIO

*ABRE LA CÁMARA DE TU CELULAR, ENFOCA EL CÓDIGO Y PARTICIPA, NO ES NECESARIO DESCARGAR ALGUNA APP SI QUISIERAS SABER QUE OPINAN LOS EJECUTIVOS SOBRE TUS PRODUCTOS, LLÁMANOS TEL: 5002- 9470 / 9414

MOMENTO CORPORATIVO

MERCADOS FINANCIEROS, REGLAS Y AMBICIÓN HUMANA ROBERTO AGUILAR Periodista para temas financieros, económicos y corporativos @robertoah

26 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Después de la crisis financiera de 2008, la más severa en la era moderna, las autoridades en la materia trataron de enmendar la plana con la emisión de reglas más estrictas para meter en orden a los participantes de los mercados financieros internacionales y acotar, hasta donde fuera posible, el riesgo de un contagio generalizado a nivel mundial.

De acuerdo con Neil Penney, la máxima cabeza en materia de mercados cambiarios de Thomson Reuters, luego de la crisis financiera, la respuesta de las autoridades, aunque inmediata, tuvo limitaciones. En su más reciente visita a México citó sanciones económicas por más de 300 mil millones de dólares, demandas legales e incluso clasificar como ilegales ciertas prácticas en los mercados financieros.

Y pareciera que las nuevas reglas, que a regañadientes fueron acatadas, abonaron en la principal encomienda al grado de que después de varios años muchos de los afectados reclamaron el regreso de un mayor margen de acción y de la autorregulación con la promesa de no repetir los mismos errores. Durante su etapa como candidato a la presidencia de Estados Unidos, donde se encendió la mecha con la crisis inmobiliaria, Donald Trump asimiló la demanda de los grandes banqueros y financieros, las mismas que meses después se tradujeron en el inicio del desmantelamiento jurídico, que fue muy bien vista por los inversionistas que apostaron por las acciones financieras Pero la desregulación tampoco debe entenderse como el regreso a la flexibilización extrema o la toma excesivas de riesgos, sino más bien un punto medio entre el marco legal que se complemente con iniciativas de la propia industria que, sin ser vinculantes, contribuyan a disminuir los riesgos derivados por conductas indebidas de cualquier de las dos partes involucradas en las negociaciones, es decir, el comprador y el vendedor.

Y este es el caso del Código Global de Conducta del Mercado Cambiario. Su origen data de 2015 cuando, por iniciativa del Banco Internacional de Pagos, se extendieron los objetivos de

diversos grupos de trabajo, donde participan bancos centrales y representantes del sector privado, para redactar una serie de principios para los participantes del mercado de cambios.

Dos años más tarde se creó el Comité Global del Mercado Cambiario con la participación de 16 bancos centrales, que incluyen al Banco de México, cuya principal labor es promover la adopción entre el mayor número de participantes mediante el “aterrizaje” en cada uno de los países mediante un comité local.

La presentación del código se realizó en un evento conjunto del Banco de México y Thomson Reuters, el único proveedor de plataformas tecnológicas de negociación de divisas invitado a la elaboración del código global. En este evento, que convocó a cerca de 200 representantes de instituciones bancarias, financieras, fondos de pensiones y de tesorerías corporativas a adherirse a dicho código, Adrian Owen, cabeza de las instituciones financieras de Iberoamérica para Thomson Reuters, planteó a los participantes una pregunta que engloba todo el sentido de los trabajos en materia del mercado de cambios, donde el peso mexicano mantiene una destacada presencia con una negociación diaria de más de 100 mil millones de dólares todos los días: ¿UN CÓDIGO BASTA PARA BLINDAR AL MERCADO Y PROTEGERLO DE EVENTUALES CRISIS O RIESGOS? "No estoy seguro, pero los principios del código, más la regulación local animará a muchos más a contribuir al fortalecimiento del mismo y al mismo tiempo gozar de los beneficios de transacciones más transparentes y seguras”, planteó Adrian Owen, el especialista de Thomson Reuters. Sin embargo, si bien el código es una iniciativa positiva y su eficacia dependerá de que la mayoría de los participantes en las transacciones adopten sus principios, poder controlar la ambición y sed de ganancias a costa de otros actores es un punto que difícilmente puede domar cualquier iniciativa interna o externa porque va en contra de los principios fundamentales de los mercados financieros.

Aunque honestamente espero equivocarme.

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ARRENDAMIENTO AUTOMOTRIZ

SE SUBE AL CARRIL

DE LO DIGITAL ENRIQUE MIRANDA

L

os grandes firmas arrendadores tienen un objetivo en común: propiciar la mayor eficiencia posible en costos y trámites en la proveeduría de flotillas vehiculares. La implementación más prometedora para la industria no proviene de ajustes en precios o eficacia burocrática, sino de la tecnología. La telemetría es, incluso, detonante próximo del sector logístico nacional.

Para Mauricio Medina García, director comercial de TIP México, el que los vehículos cuenten con un dispositivo capaz de medir, analizar e informar sobre el estado general de la unidad, representa una herramienta para los administradores de la flota, pero también una nueva forma de comprender el negocio para los arrendatarios.

“La industria se mueve en este sentido, incluso las mismas armadoras de vehículos ya orientan su tecnología a este servicio.

Permite identificar cuando determinada unidad consume más combustible que las demás o saber la frecuencia de aceleraciones de algún usuario”, indica.

Y es que la oferta digital de control que proporciona la telemetría, no se limita a indicadores internos, de acuerdo con Medina García, al menos en TIP ya existe una aplicación móvil a través de la cual es posible agendar citas para mantenimiento, portar documentación electrónica y localización GPS. Manuel Fernández Guerra, director general de la arrendadora mexicana JHLeasing, asegura que este tipo de implementaciones deben ser obligatorias en el mercado, pues “de no agregar un valor diferenciador al servicio, éste no deja de ser un sustituto del crédito tradicional”.

AÚN CON ESCALAS “Sin embargo, en algunos sectores, el mercado mexicano no está preparado para cubrir los costos de esta tecnología. Y sí, se obtiene una gran eficiencia y capacidad de administración al tener datos constantes en línea de la flota, pero hay un encarecimiento final importante, tardará todavía esta transición digital”, aclara Manuel Fernández.

Por su parte, Luis Francisco Pérez Ehlinger, gerente comercial de flotillas y camiones de Volkswagen, adelanta que las plataformas tecnológicas del arrendamiento deben centrarse, cada vez más, en la simplicidad.

28 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

AUNQUE NO ES NOVEDAD EN EL MUNDO, LA TELEMETRÍA PROMETE EFICIENTAR COSTOS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN EL LEASING VEHICULAR MEXICANO, QUE YA TRANSITA A ESTE MODELO DE FLOTILLAS INTELIGENTES