Mujer Ejecutiva 229 Diciembre 2025

EDICIÓN 229

$69.OO | $4.00 USD

IPADE

SISTEMA DE CUIDADOS PARA MANTENER EMPLEOS Y FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO DE MUJERES

TRANSFORMACIÓN DE LA MODA EN MÉXICO:

RETOS Y OPORTUNIDADES HACIA 2026

BÁRBARA BOTELLO RESPONSABLE DEL PLAN DE MARCA NACIONAL HECHO EN MEXICO EN SECRETARÍA DE ECONOMÍA

GRUPO VIDANTA

REVOLUCIONA EL ENTRETENIMIENTO EN NUESTRO PAÍS DE LA MANO DE CIRQUE DU SOLEIL Y LUDO

@MujerEjecutiva_

Revista Mujer Ejecutiva

NO 229 DIC-ENE 2026

E

El 2025 cierra con una certeza innegable: las mujeres mexicanas están transformando el panorama nacional desde todos los frentes. Desde las salas de juntas corporativas hasta los espacios de decisión política, desde el emprendimiento hasta la innovación tecnológica, su presencia ya no es la excepción sino una realidad cada vez más visible y contundente.

He sido testigo de logros históricos. Por primera vez en la historia de México, una mujer ocupa la presidencia de la República, un hecho que trasciende lo simbólico para convertirse en un parteaguas generacional. Las niñas mexicanas crecen ahora sabiendo que no existe techo que no puedan romper, no hay silla que no puedan ocupar. Sin embargo, la representación en el poder público es solo una cara de la moneda. El verdadero cambio estructural se construye día a día en las empresas, en las familias, en las comunidades y en los medios que deciden contar sus historias.

En ese sentido, el trabajo de Mundo Ejecutivo y su revista pionera en temas de empoderamiento en México, Mujer Ejecutiva, cobra una relevancia fundamental. No basta con que las mujeres estén alcanzando posiciones de liderazgo si estas victorias permanecen invisibles, si no se documentan, si no se celebran y, sobre todo, si no sirven de inspiración para las generaciones que vienen detrás. El reconocimiento a “Las 200 Mujeres Más Importantes de México 2025” no es un simple ejercicio de listado, es un acto de justicia mediática y un recordatorio necesario

de que el talento femenino está transformando sectores enteros de nuestra economía.

Cada historia publicada, cada perfil destacado, cada entrevista con una líder empresarial es un faro que ilumina el camino para otras mujeres. Porque el empoderamiento no ocurre en el vacío, se alimenta de referentes, de modelos a seguir, de pruebas tangibles de que el éxito es posible. Cuando una joven lee sobre una CEO que rompió barreras en la industria financiera, o sobre una emprendedora que levantó capital en un sector dominado por hombres, esa información se convierte en combustible para su propia ambición.

El sector empresarial mexicano está experimentando una transformación silenciosa pero profunda. Las mujeres ocupan cada vez más posiciones en consejos de administración, dirigen empresas multinacionales, lideran startups disruptivas y gestionan fondos de inversión. No obstante, los datos siguen mostrando brechas significativas: la participación femenina en puestos directivos aún no alcanza la paridad, la brecha salarial persiste y los sesgos inconscientes continúan limitando las oportunidades de ascenso.

El 2026 nos espera con la promesa de seguir construyendo un país más equitativo, donde el talento no tenga género y donde cada mujer pueda desarrollar su máximo potencial sin barreras artificiales. Seguirán rompiendo techos de cristal, pero también construirán pisos firmes para que ninguna mujer tenga que empezar desde cero.

Porque cuando una mujer avanza, avanzan todas.

Y cuando todas avanzan, avanza México.

Presidente del Consejo de Administración Walter Coratella C. Presidenta Ejecutiva Jessyca Cervantes Director Comercial Alberto Casamitjana Directora General Arlenne Muñoz arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx

EDITORIAL

Editor Leonardo Aramis Flores Carranza Asistente Editorial Araceli Hernández Colaboradores Michelle Hernández Laura Hernández Diego Tello Jesica Dionicio Fotografía Antonio Soto Coordinador de Diseño Gustavo Gómez Diseño Nayhely Hernández

Responsable de Suscripciones Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tels: 5002 9429, 5002 9513 5002 9431 y 5002 9428 Asesor Legal Jorge A. Chavez Enríquez

LEONARDO ARAMIS FLORES CARRAZA EDITOR EN JEFE MUJER EJECUTIVA

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios Registro No. 198/17 MUJER EJECUTIVA

MUJER EJECUTIVA®. Es una publicación bimestral de Grupo Mundo Ejecutivo®, donde se encuentra un espacio único para la mujer que toma decisiones en el mundo de los negocios. Los expertos analizan temas empresariales, de mercados, management, marketing, tecnología, y otras áreas de interés para las mujeres emprendedoras que conquistan el mundo de los negocios como moda, belleza, nutrición, salud, pareja, familia, turismo y estilo de vida desde el punto de vista de la mujer activa. Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., fundada en 1999. Oficinas Generales: Río Nazas 34 PB Col. Cuauhtémoc, 06500 México, CDMX. Teléfono: 55-5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2008-041612284000102, de fecha 16 de abril de 2008. Certificado de Licitud de Contenido número 8734, de fecha 20 de junio del 2002. Certificado de Licitud de Título número 12074, de fecha de 20 de junio del 2002. Correspondencia de Segunda Clase. Porte pagado, permiso de publicación periódica, autorizado por SEPOMEX: PP09–0752. Se imprime en Litográfica Ingramex S. A. de C. V. Centeno 162-1, Col. Granjas Esmeralda, C.P. 09810, Ciudad de México. Tiraje impreso 38,000 ejemplares. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Editora Responsable: Arlenne Muñoz. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©.

Bárbara Botello 40 Portada

TRES DÉCADAS DE CARRERA PROFESIONAL, PERSECUCIÓN POLÍTICA POR ROMPER UN BASTIÓN DE PODER, Y LA CONVICCIÓN DE QUE EL DESARROLLO ECONÓMICO DEBE TRANSFORMAR VIDAS REALES: ESTA ES LA HISTORIA DE LA ABOGADA GUANAJUATENSE QUE HOY LIDERA LA POLÍTICA PÚBLICA MÁS AMBICIOSA PARA POSICIONAR LA PRODUCCIÓN NACIONAL

BIENESTAR CORPORATIVO Prevención y datos como nuevo estándar hacia 2026

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WELLNESS Agua, equilibrio y energía, el ritual diario que transforma tu cuerpo

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Liderazgo orientado a la salud

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ECONOMÍA Y SOCIEDAD Conciliación laboral: el pilar que permite a las mujeres ejecutivas equilibrar vida personal y profesional

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2 MUJER EJECUTIVA DIC-ENE

BELLEZA Guía de belleza navideña: Regala empoderamiento y autocuidado

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COLUMNA INVITADA Cómo los cambios amenazan tu rendimiento

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La transformación de la moda en México: retos y oportunidades hacia 2026

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El presente y futuro de las finanzas: ¿qué viene para 2026?

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La evolución fiscal que definirá el 2026

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Un cierre de año excepcional

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EMPRESARIA El aroma del éxito mexicano con café Tresso

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FINANZAS PERSONALES ¿Cómo va el pulso de tus finanzas?

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SOSTENIBILIDAD Residuos que generan reputación

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LIDERAZGO Tejiendo redes comerciales

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EQUIDAD DE GÉNERO Un sistema de cuidados para mantener el empleo y el emprendimiento de las mujeres

BAR El nuevo refugio Art Decó que redefine la sofisticación en la Condesa

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GASTRONOMÍA Chapulín: una nueva travesía por los sabores de México

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TRAVEL LUDÕ el espectáculo acuático más ambicioso de Cirque du Soleil

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TECNOLOGÍA Drones un mercado que despega

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Seguridad digital: la nueva era del pago

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Cuando la tecnología se convierte en extensión de tu personalidad

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MARKETING Hisense: Innovación tecnológica para todos

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El futuro del branding en la era de la IA generativa

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Decisiones cuánticas

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ENTRETENIMIENTO Tania Benítez: la visionaria que redefine el cine mexicano

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LIDERAZGO Diseñando experiencias que trascienden

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Contenido DIC-ENE MUJER EJECUTIVA 3

BIENESTAR CORPORATIVO

La salud digital en México y Latinoamérica avanza hacia un modelo corporativo preventivo, integral y basado en datos, donde la telemedicina, la inteligencia artificial y la interoperabilidad serán claves para mejorar productividad y bienestar laboral P O R I N G R I D B R I G G I LE R

E

l crecimiento de la salud digital en América Latina ya no es una tendencia: es una transición irreversible que redefine cómo las personas acceden a atención médica, psicológica y nutricional, y cómo las empresas cuidan a sus equipos. En México, donde el sector healthtech creció 300% en 2022 según la Asociación HealthTech México, las plataformas de salud multiplicaron su uso por cuatro desde 2018 y la emisión de recetas digitales aumentó 3.5 veces. El impulso a la telemedicina y al bienestar corporativo está transformando el sistema de salud desde adentro.

Las plataformas de salud remota reflejan este cambio estructural. Los miles de interac-

4 MUJER EJECUTIVA DIC-ENE

ciones en México con empresas como AT&T, Walmart y AON confirman que el bienestar dejó de ser un beneficio opcional: hoy es una estrategia de negocio para incrementar productividad, reducir ausentismo y fortalecer la cultura organizacional. También evidencia un movimiento más profundo: la consolidación de un nuevo modelo de salud corporativa basado en prevención, datos y acompañamiento continuo.

UN SISTEMA MÁS PREVENTIVO, CONECTADO Y CENTRADO EN EL COLABORADOR Hacia 2026, este cambio será más visible que nunca. La salud digital dejará de percibir-

se como una solución paralela al sistema tradicional y se integrará de manera natural en las operaciones de empresas, aseguradoras y organizaciones públicas. La tendencia más clara será la consolidación de modelos híbridos, donde la telemedicina, la salud mental y la prevención convivirán con la atención presencial para generar mayor continuidad, eficiencia y calidad.

Las organizaciones adoptarán plataformas integrales que permitan gestionar desde consultas médicas 24/7 hasta sesiones de psicología, nutrición, mindfulness y educación financiera en un mismo espacio. Esto no solo mejorará la experiencia del colaborador: también permitirá a las empresas obtener

BIENESTAR CORPORATIVO, PREVENCIÓN Y DATOS como nuevo estándar HACIA 2026

datos valiosos para anticipar riesgos, reducir costos de atención y crear entornos laborales más saludables.

A nivel operativo, veremos un aumento acelerado en la demanda de soluciones que resuelvan la mayoría de las consultas sin derivación presencial. En el caso de Nume, nueve de cada diez consultas se resuelven de forma remota; un indicador que refleja la eficiencia del modelo preventivo. Esta capacidad de resolver en primera instancia será clave para aliviar la saturación de servicios presenciales y mejorar el rendimiento laboral: nuestros datos muestran reducciones de ausentismo de hasta 30% y ahorros del 50% frente a esquemas tradicionales.

También surgirán regulaciones más claras orientadas a estandarizar recetas digitales, plataformas de consulta, resguardo de datos sensibles y controles de calidad. La adopción creciente de la teleconsulta entre profesionales de la salud —hoy el 45% de los médicos mexicanos ya atiende consultas virtuales, según FUNSALUD— ejercerá una presión positiva para acelerar estos marcos normativos.

Finalmente, hacia 2026, la inteligencia artificial aplicada a la prevención será protagonista. Las plataformas de bienestar ya trabajan en funcionalidades que permitirán personalizar diagnósticos tempranos, programas de bienestar y seguimiento emocional con base en datos y patrones de riesgo.

Será una herramienta clave para democratizar la prevención y para que más personas accedan a una atención confiable, rápida y sin barreras.

RECOMENDACIONES PARA UN ECOSISTEMA MÁS SÓLIDO Y EQUITATIVO Para que esta evolución beneficie a millones de personas en 2026, es indispensable actuar en varios frentes. Primero, se requieren marcos regulatorios modernos y escalables que den certeza tanto a pacientes como a empresas y proveedores. Las reglas deben proteger la seguridad del usuario, sí, pero también permitir que la innovación avance al ritmo que exige la realidad sanitaria y laboral.

DIC-ENE MUJER EJECUTIVA 5

BIENESTAR CORPORATIVO

También urge invertir en infraestructura y conectividad para que la salud digital no quede limitada a zonas urbanas o empresas de gran tamaño. El 45% de los médicos ya realiza teleconsulta, pero la infraestructura sigue siendo desigual. La masificación solo será posible si sector privado, gobierno y operadores de telecomunicaciones trabajan en conjunto.

Es crucial establecer estándares de interoperabilidad que permitan que la información médica fluya entre actores de forma segura, ordenada y útil. Cada consulta digital debe sumarse al historial de la persona como

parte de un recorrido integral, no quedar aislada en silos.

Como consecuencia, el sistema necesita métricas de impacto claras. Reducir ausentismo, mejorar adherencia terapéutica, elevar satisfacción del usuario o disminuir costos médicos deben convertirse en criterios de evaluación estándar para guiar decisiones en empresas y aseguradoras. Los modelos basados en datos permiten tomar decisiones más eficientes y beneficiar directamente a las personas.

Y, finalmente, debemos poner la prevención en el centro. No más modelos reactivos.

No más atención fragmentada. El futuro de la salud corporativa será preventivo, integral y continuo, con el usuario —y no la enfermedad— como eje central.

La transformación ya está en marcha, pero 2026 será el año en que esta visión se vuelva tangible para miles de organizaciones y millones de personas. Desde mi perspectiva, seguiremos impulsando este cambio con tecnología, evidencia, acompañamiento humano y una convicción profunda: la salud integral es la base de la productividad, del bienestar y del futuro del trabajo en Latinoamérica.

*Médica especializada en Ginecología y Obstetricia por la Universidad de Buenos Aires y egresada de la Universidad Nacional de Rosario. Es fundadora y CEO de nume.

“Las organizaciones adoptarán plataformas integrales que permitan gestionar desde consultas médicas 24/7 hasta sesiones de psicología, nutrición, mindfulness y educación financiera en un mismo espacio”

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“El 45% de los médicos ya realiza teleconsulta, pero la infraestructura sigue siendo desigual. La masificación solo será posible si sector privado, gobierno y operadores de telecomunicaciones trabajan en conjunto”

WELLNESS

Agua, equilibrio y energía,

el ritual diario que transforma tu cuerpo

Belleza, claridad mental y energía: todo empieza con agua P O R XI M E NA BARAJAS*

“E

l agua es la fuerza motriz de toda la naturaleza”, decía Leonardo Da Vinci. Esta afirmación cobra especial relevancia cuando hablamos del cuerpo humano, que está compuesto aproximadamente en un 50–60 % por agua, dependiendo de factores como el sexo, la edad y la composición corporal. Para algunas personas, mantenerse hidratadas es una acción mecánica; para otras, un hábito más difícil de sostener. Lo cierto es que siempre surgen dudas y tendencias diversas en torno a esta práctica tan esencial.

Muchas veces solo recordamos hidratarnos cuando el clima cálido nos alerta con señales de posible deshidratación, como sudoración excesiva, mareos o boca seca. Sin embargo, durante los meses fríos es fácil olvidar este hábito, ya que los síntomas no son tan evidentes.

El agua influye prácticamente en todos los procesos fisiológicos del cuerpo: desde el equilibrio de la microbiota intestinal, la regulación de la temperatura corporal y la contracción muscular, hasta el buen funcionamiento del cerebro. Un estudio del International Chair for Advanced Studies on Hydration señala que perder tan solo entre 1 % y 2 % del agua corporal puede afectar funciones cognitivas como la memoria, la atención e incluso el estado de ánimo. De hecho, la apatía y el malestar general pueden estar relacionados con la deshidratación.

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En este sentido, otro estudio publicado en PLOS ONE demuestra los efectos de una buena hidratación. En el experimento, a personas que mantenían un consumo óptimo de agua se les privó de ella, y reportaron sentirse con menos calma, menos energía y menos emociones positivas. En contraste, quienes aumentaron su ingesta de agua experimentaron el efecto opuesto: se sintieron más contentos y con mayor vitalidad. De ahí la importancia de cubrir nuestro requerimiento hídrico.

Y entonces surge la duda: ¿cuánto necesitamos realmente?

La cantidad varía según factores como el peso corporal, el clima en el que vivimos y las actividades que realizamos. Sin embargo, una recomendación estándar es consumir al menos 2 litros de agua al día.

Elegir aguas 100 % de origen natural, con minerales y electrolitos, es una excelente opción.

El agua natural, por sí sola, es suficiente para mantenernos hidratados durante el día, incluso en actividades físicas comunes, siempre que no excedan una hora de duración.

Indiscutiblemente, tomar agua es una acción que no podemos dejar de lado. Nuestra salud física y mental depende, en gran medida, de este hábito. Mantener una buena hidratación es clave para conservar el equilibrio corporal. ¿Qué otra razón necesitas para tomar tu botella y darle otro sorbo? ¿Ya tomaste agua hoy?

Agua

El agua influye prácticamente en todos los procesos fisiológicos del cuerpo: desde el equilibrio de la microbiota intestinal, la regulación de la temperatura corporal y la contracción muscular, hasta el buen funcionamiento del cerebro

*Especialista en nutrición de Bonafont

SALUD MENTAL

H

Salud mental y liderazgo No puede recaer únicamente en la figura del líder; requiere corresponsabilidad entre organización, equipo y liderazgo. Un modelo orientado a la salud implica límites claros, prácticas justas y estructuras institucionales que eviten el maternalismo y construyan entornos sostenibles

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P O R YU N U E CÁR D E NAS*

ablar de salud mental en el trabajo suele conducir a una expectativa elevada e incluso complicada: que la persona líder “cure”, “contenga”, “proteja” o “salve” al equipo.

Esta narrativa, tan frecuente como peligrosa, romantizar el rol del liderazgo y lo desliza hacia un modelo “maternalizado” que resulta insostenible.

El rol principal de los líderes es dirigir con claridad, establecer límites, garantizar justicia organizacional y promover prácticas saludables, dentro de una estructura institucional que también debe asumir su parte. La salud mental laboral no depende de la voluntad individual de una líder “buena”, sino de un sistema completo que favorezca la colaboración, la comunicación y la corresponsabilidad.

Este enfoque está presente en la NOM-035, aunque pocas veces se menciona. El componente de “liderazgo y relaciones en el trabajo” no evalúa únicamente a la jefatura, sino también las actitudes del equipo. Esto recuerda algo fundamental: no hay liderazgo sano sin trabajo en equipo sano, y no hay equipo sano sin organización comprometida. La verdadera salud mental se construye en círculo, no en jerarquía.

El equipo también cuida: la parte que casi nadie menciona Muchos de los reactivos de la NOM035 apuntan a comportamientos del personal que pueden obstaculizar la labor del liderazgo: • Comunicar tarde.

• Dificultar resultados.

• Cooperar poco cuando se necesita.

• Ignorar sugerencias de mejora.

Estos indicadores existen porque la relación líder–colaborador no es unidireccional. El líder impacta en el equipo, pero el equipo también impacta en el líder. Exigir que una jefa lidere con salud mental mientras su entorno boicotea, retrasa o desordena procesos sería tan absurdo como pedirle que corra un maratón cargando a toda la organización en la espalda.

El liderazgo saludable no es una postura heroica, sino una práctica colaborativa.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA SALUD (HOL) SIN MATERNALISMO El HoL (Health-oriented Leadership) no propone líderes “cuidadoras” o “protectores” emocionales. Propone líderes con madurez organizacional y conciencia de salud, capaces de gestionar tres dimensiones: Autocuidado de la líder No se trata de que el líder sea un ejemplo de fortaleza inquebrantable, sino de que reconozca límites, distribuya cargas y prevenga su propio agotamiento. Una líder que se desborda no inspira: se desgasta y desgasta a otros.

Cuidado del personal Este cuidado no implica sobreproteger, resolver la vida personal de otros o absorber emociones ajenas. Implica crear condiciones de trabajo justas, claras y humanas: retroalimentación respetuosa, expectativas definidas, apertura al diálogo y procesos que no generen daño.

Clima organizacional saludable Aquí es donde la organización entra. La líder no puede diseñar política interna, ajustar cargas estructurales o transformar culturas por sí sola. La empresa debe garantizar recursos, políticas, límites y coherencia institucional.

En conclusión, lo que el HoL propone no es “liderazgo mamá”, sino liderazgo adulto, corresponsable y orientado al bienestar. ¿CÓMO EVALUAR EL LIDERAZGO CON ENFOQUE DE SALUD? Hogrefe ofrece instrumentos que permiten evaluar competencias clave sin caer en la confusión entre liderazgo y terapia. Algunas herramientas útiles son: • LJI-2: decisiones efectivas bajo presión.

• BIP: rasgos de personalidad relevantes para la gestión.

• NEO-PI-3: estilo personal y regulación emocional.

• BOMAT / DESIGMA: capacidad cognitiva para enfrentar tareas complejas.

Estas evaluaciones ayudan a identificar estilos, áreas de desarrollo y riesgos, pero también permiten algo crucial:

desmitificar el liderazgo omnipotente.

La evaluación muestra límites reales, no fantasías de “superlíder”.

La organización también es responsable. Cuando se espera que el líder resuelva la salud mental del equipo sin políticas claras, cargas de trabajo razonables, procesos alineados, apoyo institucional y mecanismos de actuación ante riesgos psicosociales, se cae en un modelo maternalizado. Es decir, la organización descarga su responsabilidad en una sola persona, generalmente mujer, bajo la expectativa cultural de que “cuidar” le corresponde por defecto.

En contraste, un liderazgo saludable solo funciona cuando la organización define una estructura y límites del rol, provee recursos y capacitación, garantiza justicia organizacional y opera con coherencia entre discurso y práctica.

TRANSFORMEMOS LA CULTURA LABORAL Reconozcamos que un líder no está para “cargar” al equipo; está para conducirlo, ordenarlo, dar dirección, acompañar procesos y generar condiciones. El cuidado de la salud mental no es un acto maternal ni un sacrificio, sino un ejercicio de corresponsabilidad entre el líder, el equipo y la organización.

Cuando cada quien hace lo que le corresponde, la salud mental se convierte en un sistema sostenible, no en una expectativa imposible.

“La salud mental laboral no depende de la voluntad individual de una líder “buena”, sino de un sistema completo que favorezca la colaboración, la comunicación y la corresponsabilidad”

“Reconozcamos que un líder no está para “cargar” al equipo; está para conducirlo, ordenarlo, dar dirección, acompañar procesos y generar condiciones. El cuidado de la salud mental no es un acto maternal ni un sacrificio, sino un ejercicio de corresponsabilidad entre la líder, el equipo y la organización”

*CEO & Founder de Menthalising, Presidente Fundadora del Colegio Nacional de Psicología Clínica para el Trabajo CONAPSIT DIC-ENE MUJER EJECUTIVA 11

ECONOMÍA Y SOCIEDAD

Conciliación laboral

P O R I VÁN G O NZÁLEZ*

El pilar que permite a las mujeres ejecutivas equilibrar vida personal y profesional, fortaleciendo su bienestar y potenciando la competitividad empresarial en el siglo XXI

12 MUJER EJECUTIVA DIC-ENE

E

n el siglo XXI, la mujer ejecutiva no solo lidera: redefine el liderazgo. La conciliación entre la vida personal y laboral, junto con el bienestar, se ha convertido en una clave estratégica que fortalece su autonomía y su impacto en los negocios.

Hoy, más que nunca, las profesionales impulsan un modelo que integra vida personal y trabajo desde la flexibilidad y la corresponsabilidad. Según el Peterson Institute for International Economics, las empresas con al menos un 30% de mujeres en puestos directivos aumentan su rentabilidad en un 15%.

No obstante, el desafío de la doble jornada —sumar las responsabilidades profesionales y las demandas personales— suele traducirse en una carga mental y física enorme, que pone en riesgo la salud y el bienestar de las mujeres.

En México y gran parte de Latinoamérica, las estadísticas muestran que, a pesar de que la mujer se ha incorporado plenamente al ámbito laboral (incluso en puestos ejecutivos), la responsabilidad principal del hogar y el cuidado familiar sigue recayendo de manera desproporcionada en ellas.

Aunque las mujeres trabajan en promedio menos horas remuneradas —35 a la semana—, asumen una carga mucho

mayor en el ámbito doméstico: cerca de 42 horas de tareas del hogar y cuidados no remunerados, más del doble que sus pares masculinos.

Ante este panorama, el verdadero reto de las organizaciones es ineludible: ofrecer condiciones reales de equilibrio para las mujeres que trabajan y cuidan. Según el INEGI, el 53% de las madres no cuentan con esquemas de flexibilidad; cuatro de cada diez abandonan su empleo tras convertirse en madres, no por elección, sino por la ausencia de opciones que les permitan conciliar.

Una estrategia de conciliación real y efectiva puede permitir que las mujeres optimicen su rendimiento sin verse obligadas a elegir entre su desarrollo profesional y su vida personal. Sin embargo, alcanzar el equilibrio entre la vida personal y laboral no debe ser una lucha individual, sino una cuestión social que demanda servicios, infraestructuras de apoyo y nuevas formas de organización del trabajo.

De acuerdo con la iniciativa efr, que impulsamos en la Fundación Másfamilia, las medidas de conciliación se evalúan por el impacto que tienen en el bienestar del colaborador y en el beneficio estratégico para la empresa. Las más valiosas son aquellas que transforman la cultura organizacional y, generalmente, no requieren la mayor inversión económica.

Propongo tres elementos clave que las organizaciones pueden adoptar para fortalecer el bienestar de las mujeres ejecutivas:

• Flexibilidad de alto nivel: la posibilidad real de gestionar el tiempo y el lugar de trabajo —desde home office estratégico hasta horarios comprimidos o flexibles—, una herramienta que permite mantener el control de una agenda compleja sin comprometer resultados.

• Eficiencia retributiva (salario emocional): la conciliación, ese equilibrio real entre trabajo, vida personal y bienestar, se percibe como un valor agregado. Al invertir en bienestar, la empresa atrae y fideliza talento, mientras impacta positivamente la productividad y el compromiso.

• Prevención del agotamiento: en México, las mujeres tienen 1.5 veces más probabilidad que los hombres de padecer burnout, asociado al agotamiento emocional.

Las mujeres trabajadoras —en especial quienes ocupan puestos ejecutivos— demandan entornos laborales que no las obliguen a sacrificar una parte de su vida en nombre del éxito profesional.

Ojalá cada vez más empresas apuesten por la conciliación, no solo por su impacto social, sino porque es la vía más efectiva para responder a las expectativas de equilibrio, fidelizar valioso talento femenino y asegurar la competitividad a largo plazo.

En México, las organizaciones tienen la oportunidad y la responsabilidad de demostrar que la conciliación es un pilar del trabajo contemporáneo. No debería subestimarse: el equilibrio es el nuevo estándar de alto rendimiento.

*Iván González es director de efr para México en Fundación Másfamilia DIC-ENE MUJER EJECUTIVA 13

TECNOLOGÍA

DRONES: E

un mercado que despega En 2034 este mercado en nuestro país se valoró en cerca de 39.47 mdd CYNTH IA M I C H E LLE H E R NÁN D EZ

n la última década, los drones han dejado de ser un lujo tecnológico para convertirse en herramientas estratégicas en varios sectores; su capacidad para recopilar datos, monitorear operaciones y reducir costos operativos los ha posicionado como una inversión en la transformación digital de las empresas.

México no ha sido la excepción, el mercado de drones en el país tiene ya dos dígitos, pues alcanzó un valor de alrededor de 39 mil 47 millones de dólares (mdd) hasta el año pasado; se espera que el mercado crezca a una tasa compuesta anual del 35.90% entre este año y 2034, para alcanzar un valor cercano a 848 mil 130 mdd para esa fecha. Impulsado por la adopción empresarial, la reducción de costos en estos y la demanda de profesionales capacitados tanto en operación y análisis de datos aéreos.

Hoy en día más que volar drones, las empresas buscan usar los datos capturados en inteligencia de negocio, de acuerdo con el reporte Mercado de Drones en México de EMR Aclaight Enterprise.

Fernando Lina, director general de Drone Academy, externó que en un inicio, la operación de drones era un proceso completamente artesanal. Había que armarlos pieza por pieza, elegir los componentes adecuados, montar las cámaras y configurar cada detalle manualmente, pues la tecnología no era tan accesible como lo es hoy.

LOS RUBROS QUE MÁS UTILIZAN DRONES EN MÉXICO SON LA AGRICULTURA, LOGÍSTICA Y SEGURIDAD. 14 MUJER EJECUTIVA DIC-ENE

Con el tiempo, el panorama cambió. Comenzaron a surgir drones listos para volar, soluciones integrales que simplificaron la experiencia del usuario. Bastaba con cargar las baterías, seguir el manual y comenzar a operarlas.

Más adelante, los fabricantes incorporaron cámaras de alta resolución integradas, lo que permitió realizar grabaciones profesionales y monitorear en tiempo real lo que se estaba capturando.

Hoy vivimos una nueva etapa. en que los drones modernos integran sensores avanzados capaces de recopilar información geoespacial, topográfica y térmica, con aplicaciones en sectores como las geociencias, la ingeniería, la agricultura de precisión y la seguridad.

“La tecnología ya está disponible, todavía no la aprovechamos por completo. Los drones vuelan, pero lo realmente valioso es qué hacemos con ellos y cómo utilizamos la información que generan. Esa es la parte que verdaderamente transforma industrias y crea valor económico”.

DEL VUELO AL VALOR La era de los drones en varios rubros abre el mercado pero al mismo tiempo sus usos; en el sector de logística y transporte en todo el mundo alcanzó un valor de 972 mil mdd en 2023 y se proyecta que crezca a una tasa compuesta anual (CAGR) de 45.5% entre 2024 y 2032 conforme el informe Tamaño del mercado de logística y transporte con drones de Global Market Insight (GMI).

En el ámbito de la seguridad, Seguridad Pública Mercado de Drones y Pronósticos a 2033 de Spherical Insight reveló que globalmente para esa área fue valorado en mil 600 mdd en 2023 y se espera que alcance los 4 mil 100 mdd en la próxima década, con una CAGR de 9.87% durante el periodo.

En tanto en la nación, según el informe del Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo y Tamaño y perspectivas del mercado de drones militares en México (2024-2030) de Grand View Research, en 2023 el gasto militar de México fue valorado en alrededor de 11 mil 800 mdd, dado que muchas nuevas organizaciones militares internacionales están desplegando gradualmente drones para su uso en operaciones de protección fronteriza, aplicación de la ley y combate.

México es uno de los principales compradores de drones militares en América Latina. En 2024, el mercado de drones militares logró ingresos de 757 mdd y se expecta que alcance mil 772 mdd para 2030, con una tasa de crecimiento anual del 15.4 por ciento.

Así, en abril del 2023, la Guardia Nacional adquirió alrededor de 200 drones aéreos y acuáticos, en conjunto con centros de comunicación por un valor cercano a los 203 millones de pesos para combatir a los cárteles de la droga que operan en tierras mexicanas. La Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México publicó que desde hace años ha implementado la Unidad de Inteligencia Aérea Águila; unos drones para fortalecer su trabajo de inteligencia, permitiendo obtener imágenes aéreas para las investigaciones y proporcionar una visión más amplia de las situaciones en el terreno.

De acuerdo con Omar García Harfuch, secretario de Seguridad Ciudadana, estos dispositivos han demostra-

do ser instrumentos efectivos para detectar actividades delictivas, identificar puntos críticos y coordinar acciones de respuesta rápida. Además, su uso ha contribuido a la reducción de delitos en zonas específicas, dado que el enfoque tecnológico ha sido respaldado por expertos en seguridad pública, quienes manifestaron la importancia de integrar drones en las estrategias de vigilancia para mejorar la eficacia operativa y la seguridad ciudadana.

Lina asentó que uno de los usos más extendidos hoy es la captura aérea de fotografías y videos, lo que ha revolucionado sectores como el marketing, la publicidad y los medios digitales. Pero más allá de lo visual, los drones se han convertido en una herramienta de productividad. En la industria de la construcción, por ejemplo, permiten dar seguimiento a un proyecto desde su planeación hasta su entrega, documentando el progreso de la obra y optimizando la toma de decisiones.

También han ganado terreno en sectores de alto riesgo, donde su uso reduce la exposición humana a peligros como instalaciones eléctricas, parques eólicos, plantas fotovoltaicas o petroleras, donde los drones permiten realizar inspecciones seguras, rápidas y precisas.

El sector de la seguridad y protección civil también se ha beneficiado enormemente, los drones complementan los sistemas de vigilancia existentes. Son, en esencia, cámaras móviles e inteligentes que pueden posicionarse en cualquier punto estratégico, ofreciendo una perspectiva inmediata y en tiempo real.

Con los avances actuales, incluso existen muelles automatizados donde los drones permanecen resguardados, listos para despegar. Un operador puede lanzarlos de forma remota, incluso desde internet, para realizar rondas de vigilancia o inspección las 24 horas del día. Equipados con cámaras térmicas y lentes de gran zoom, pueden identificar personas, vehículos o matrículas y registrar cada detalle con hora y ubicación exacta. “No sustituyen completamente a la seguridad física, pero la refuerzan de manera significativa”.

Para el director general la democratización de la tecnología ha hecho que los drones sean cada vez más accesibles y asequibles. Antes eran muy costosos y exclusivos, pero hoy es posible adquirir equipos de alto rendimiento por menos del costo de un automóvil y el retorno de inversión por operaciones como la seguridad es alto. “Esto ha abierto el camino para que más empresas integren drones en sus operaciones. Sin embargo, la capacitación sigue siendo fundamental”.

EN 2024 LA NACIÓN OCUPÓ EL PRIMER PUESTO DEL CONSEJO DE LA ORGANIZACIÓN DE AVIACIÓN CIVIL INTERNACIONAL (OACI) POR SOLUCIONES NAVAIDRONE DADO SU USO EN VARIOS SECTORES.

DIC-ENE MUJER EJECUTIVA 15

TECNOLOGÍA

Como los DJI Matrice 350 RTK, DJI Dock 3 o Matrice 4TD, utilizados para tareas de seguridad, tienen un precio desde 139 a 256 mil pesos. Estos drones están configurados con cámaras térmicas y de zoom, y cuentan con un sistema de monitoreo remoto, ofreciendo un tiempo de vuelo de hasta 55 minutos y un alcance de hasta 15 km.

Además, existen soluciones como una estación de drones profesional que permite realizar inspecciones a distancia.

LOS DRONES DESPEGAN El director general destacó que el uso de drones está sujeto a regulación. Hay normas que deben cumplirse y el desconocimiento no exime de responsabilidad porque los riesgos operativos son reales: un error puede dañar el equipo, el entorno o a otras personas, y aunque los drones ya pueden volar de forma autónoma, todavía dependen del criterio humano para interpretar datos y tomar decisiones estratégicas.

Así en materia regulatoria, agregó que la tecnología avanza más rápido que las leyes, pero México ya cuenta con un marco normativo sólido que define con claridad qué se puede y qué no se puede hacer, incluyendo aspectos relacionados con la privacidad y la seguridad del espacio aéreo. Dependiendo del tipo de dron, su peso y la zona de operación, pueden requerirse permisos específicos, pero ya existe una guía operativa clara.

México regula el uso de drones a través de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), que solicita el registro de todas las aeronaves pilotadas a distancia (RPAS). Las normativas prohíben volar en zonas restringidas o peligrosas, cerca de aeropuertos, helipuertos y zonas arqueológicas sin previa autorización. Para aquellos que pesan más de 2 kilogramos se requiere una licencia de piloto tipo 3 y un seguro de responsabilidad civil para operaciones comerciales.

Asimismo la AFAC presentó su candidatura para integrar parte del Consejo de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), del cual ha formado parte desde

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El futuro de los drones no está sólo en el vuelo, sino en la inteligencia detrás del vuelo. En cómo utilizamos esa información para tomar decisiones más rápidas, más seguras y más rentables” Fernando Lina, director general de Drone Academy

1947, así siendo la reelección de sus miembros el pasado 27 de septiembre de 2025, para actuar en la Parte II para el período 2025-2028, pues México es miembro activo con presentación de soluciones NavAid Drone, de acuerdo con la misma Asociación la reelección del país aseguró su presencia y participación activa en la toma de decisiones estratégicas para la aviación civil mundial, México está entre otros países latinoamericanos, como Argentina, Brasil y Colombia, que al mismo tiempo fueron reelegidos para este Consejo.

Fernando Lina, director general de Drone Academy, asentó que mirando hacia el futuro, la clave estará en gestionar e interpretar los datos que los drones generan.

Con la llegada de la inteligencia artificial, se verán equipos más autónomos, más seguros y con mayor capacidad de comunicación. La información ya no se quedará sólo con el piloto: podrá compartirse en tiempo real con toda una organización, desde un centro de monitoreo hasta la alta dirección para poder hacer uso de esta y tomar las mejores decisiones.

BELLEZA

Guía de belleza navideña:

Regala empoderamiento y autocuidado Porque el mejor regalo comienza contigo: una selección consciente de productos que celebran tu belleza auténtica, cuida tu bienestar y respetan al planeta P O R MAR ÍA R I VAS ALVARAD O

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sta temporada navideña, el mejor regalo que puedes dar —y recibir— es aquel que honra tu bienestar, celebra tu belleza auténtica y cuida del planeta. Porque el verdadero empoderamiento comienza cuando elegimos conscientemente lo que ponemos en nuestra piel, cuando invertimos en nuestro autocuidado sin culpa, y cuando entendemos que regalarnos tiempo y atención no es un lujo, sino una necesidad.

En una época donde todo va tan rápido, pausar para cuidarte es un acto revolucionario. Por eso, hemos preparado una selección de productos de belleza que van más allá de la estética: son herramientas de transformación, rituales de amor propio y declaraciones de intención para el año que viene.

RESCURA SOSTENIBLE CON CONCIENCIA Cuando la belleza cuida del planeta y de ti La firma austriaca RINGANA lleva 29 años adelantándose a su tiempo. Mientras la industria cosmética apenas comienza a cumplir con regulaciones contra microplásticos, esta marca pionera nunca los ha utilizado. Sus productos son 100% veganos, frescos y libres de conservantes sintéticos, parabenos y aditivos artificiales.

Los imprescindibles para una Navidad radiante: FRESH ILLUMINATING ENZYME MASK Esta mascarilla es tu aliada para lucir una piel luminosa sin remordimientos ambientales. Las enzimas naturales de kiwi, piña y papaya realizan una exfoliación profunda pero suave, retirando impurezas y exceso de grasa mientras el caolín aporta firmeza visible. Es belleza consciente en su máxima expresión: eficaz, biodegradable y completamente libre de microplásticos.

FRESH HYDRO SERUM La hidratación es la base de toda rutina de belleza exitosa. Este serum cuenta con seis tipos de ácido hialurónico que penetran en diferentes capas de la piel, brindando hidratación duradera. Su fórmula innovadora fortalece la barrera cutánea y reduce enrojecimientos, gracias al fermento de semilla de lágrima de Job y extracto de remolacha que activa los receptores de vitamina D.

ADDS GLOW Despídete de la piel apagada y prepárate para brillar. Este potente concentrado de niacinamida y vitamina C unifica el tono, minimiza manchas y líneas finas, y refuerza la barrera dérmica. Un secreto de belleza: úsalo siempre mezclado con dos dosis del FRESH Hydro Serum para potenciar sus activos naturales sin sobrecargar la piel.

EL COMBO GANADOR: FRESH Illuminating Enzyme Mask + FRESH Hydro Serum + ADDS Glow = piel radiante, firme y libre de culpa ambiental.

TECNOLOGÍA QUE TRANSFORMA TU RITUAL DE BELLEZA Del rostro al cuero cabelludo: innovación al servicio de tu bienestar FOREO ha revolucionado el concepto de autocuidado al hacer accesible la tecnología profesional desde casa. Su línea FAQ convierte tu rutina diaria en un ritual de spa que trasciende lo superficial.

FAQ 202: LA MÁSCARA LED QUE ILUMINA TU PIEL Esta máscara de silicona ultraligera y flexible utiliza 8 longitudes de onda —7 luces LED más luz infrarroja cercana— para ofrecer tratamientos antienvejecimiento personalizados. Reduce líneas de expresión, mejora la elasticidad, unifica el tono y trata imperfecciones, todo mientras estimula la regeneración celular profunda. Es recargable por USB y tan cómoda que puedes usarla mientras lees, meditas o simplemente te regalas un momento de descanso.

FAQ 302: BIENESTAR DESDE LA RAÍZ El cuidado capilar también es autocuidado. Este masajeador láser y LED para cuero cabelludo combina luz láser, terapia LED y masaje para estimular la microcirculación, fortalecer el cabello y mejorar su densidad. Activa el folículo capilar, reduce la caída moderada y aporta grosor, fuerza y brillo. Es un ritual de spa en casa que revitaliza tu cabello y tu mente al mismo tiempo.

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COLUMNA INVITADA P O R MAÏ LYS G E O R G E*

Cómo los cambios C amenazan tu rendimiento Las amenazas a la identidad profesional, como las que enfrentan muchas mujeres al anunciar un embarazo, pueden erosionar bienestar, rendimiento y liderazgo; por ello, las empresas deben replantear sus normas y ofrecer apoyo real durante las transiciones

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uando una directiva anuncia su embarazo, puede cambiar algo más que su agenda: también puede transformarse la manera en que los demás interpretan su rol. De pronto, recibe comentarios descorteses o condescendientes por parte de sus colegas, o siente que admitir que desconoce una respuesta la hace parecer débil. En definitiva, percibe amenazada su identidad como ejecutiva, lo que incluso la lleva a plantearse la renuncia.

Como he comprobado en mi investigación, las amenazas a la identidad pueden erosionar el bienestar, el rendimiento y el compromiso de los empleados. Por eso es tan importante identificarlas a tiempo y actuar para evitar sus efectos.

He observado que la identidad profesional puede sentirse amenazada de tres maneras: en su valor, en su sentido y en su expresión. La amenaza al valor aparece cuando una persona percibe que su profesión ya no se respeta igual. La amenaza al sentido surge cuando

cambian las normas que daban coherencia a su rol. Y la amenaza a la expresión ocurre cuando, aunque la identidad sigue siendo válida, las circunstancias no permiten ponerla en práctica plenamente.

Para muchas mujeres, anunciar un embarazo en el trabajo sigue siendo abrir la puerta a estereotipos que chocan con la idea tradicional de liderazgo. De un día para otro, gestos sutiles —interrupciones, decisiones que ya no pasan por ellas, expectativas que se vuelven difusas— revelan normas laborales que no las respaldan. El mensaje implícito es claro: “así no encajas del todo como líder”.

Esa mezcla de malos modos y suposiciones provoca una triple amenaza: hace que su identidad profesional parezca menos valiosa, confunde lo que significa liderar y limita sus posibilidades de ejercer el rol plenamente. ¿El resultado? Más desgaste, menos seguridad y, muy a menudo, un deseo creciente de dejar el puesto atrás.

Las amenazas a la identidad de las mujeres embarazadas no suelen llegar con estruendo; aparecen en

forma de señales dispersas. Una evaluación negativa aquí, un comentario desafortunado allá, un cambio de rumbo comunicado sin contexto. El abanico es amplio, pero el mecanismo es el mismo: la mujer interpreta esas señales como dañinas para su identidad o para el valor que tiene dentro de la organización. ¿Qué pueden hacer las empresas ante todo esto?

Antes de mover fichas, conviene algo tan básico como tomar el pulso a sus empleados. Un cambio importante como el embarazo puede activar amenazas a la identidad sin que nadie lo advierta.

Por eso es fundamental dejar atrás la narrativa del “modelo de trabajador ideal”, esa idea ya desfasada de que un empleado debe estar siempre disponible, sin interrupciones por responsabilidades de cuidado y siendo constantemente productivo. Las empresas deberían tener presente que todos los empleados, sin importar su género, suelen enfrentarse a desafíos vitales que pueden interferir en su trabajo.

El embarazo es solo un ejemplo, pero uno crucial a la hora de replantear qué significa ser mujer y líder.

Ser madre no te hace menos productiva; al contrario, mi investigación muestra que, cuando cuentan con el apoyo de la empresa, las nuevas madres regresan con energías renovadas.

Las organizaciones deberían preguntarse cómo ofrecer un mejor apoyo social. Una vía es sensibilizar sobre los efectos de una amenaza a la identidad o promover conversaciones sinceras entre empleados. Cuando los demás ven que sus compañeras embarazadas reciben apoyo y acompañamiento durante este proceso temporal, toman nota y actúan en consecuencia.

Por último, conviene recordar que el embarazo, como la mayoría de los desafíos vitales, es temporal. Es simplemente un periodo de transición. Durante el proceso, las personas pueden volverse más vulnerables, lo que puede desencadenar una amenaza a la identidad si no se gestiona bien. Por eso es esencial que las organizaciones sean conscientes de que las transiciones forman parte natural de la vida y cuenten con mecanismos para abordarlas.

Cuando una líder se queda embarazada, introduce involuntariamente su vida personal en el trabajo: con su vientre creciente, muestra al mundo que lleva un bebé dentro y que pronto será madre. De repente, su rol de liderazgo puede quedar en segundo plano; pueden tratarla de forma distinta, sentirse amenazada y cuestionar su lugar en la empresa.

He visto esta situación repetirse muchas veces en mi investigación. Pero estoy convencida de que las empresas pueden hacerlo mejor. Las mujeres embarazadas deberían poder sentirse cómodas siendo ellas mismas en el trabajo, sin temor a poner en riesgo sus carreras.

*Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones en IESE Business School. Su investigación se centra en cómo las personas experimentan la incertidumbre al transitar entre distintos roles, al enfrentarse a situaciones que pueden amenazar su identidad o cuando sus condiciones de trabajo ponen a prueba sus relaciones con los colegas.

Su interés en estos temas responde a su motivación por fomentar una mayor diversidad, inclusión y bienestar en el entorno laboral. Para ello, utiliza metodologías de investigación tanto cuantitativas como cualitativas.

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COLUMNA INVITADA P O R LAU RA TO R R E S D E L C U ETO*

La moda se reinventa con tecnología, sostenibilidad y experiencias personalizadas, consolidándose como un mercado clave y competitivo

La transformación de la moda en México: retos y oportunidades hacia 2026

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urante los últimos años, la industria de la moda en México ha atravesado una transformación sin precedentes. Lo que alguna vez fue un sector dominado por la tradición textil y los canales físicos, hoy se reinventa en un entorno donde la tecnología, la sostenibilidad y la inmediatez del consumidor marcan el ritmo.

La pandemia fue el parteaguas que aceleró esta transformación. Las marcas tuvimos que ajustar nuestros modelos de negocio a la nueva realidad, digitalizar procesos y redefinir la relación con el cliente. En este nuevo escenario, la moda dejó de ser solo una expresión estética para convertirse en un reflejo de innovación, propósito y adaptación.

El año 2025 ha sido, sin duda, un periodo de grandes retos y aprendizajes. Hemos enfrentado incre-

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mentos en tarifas arancelarias, una disminución en el tráfico de visitantes respecto al año anterior y un entorno global desafiante. Sin embargo, también ha sido un año de consolidación y crecimiento.

En HUGO BOSS México hemos tenido resultados positivos con crecimiento frente a 2024. Este desempeño refleja la capacidad de nuestro equipo para adaptarse con agilidad a los cambios del mercado, tomar decisiones estratégicas y ejecutar en una industria tan dinámica como la del retail.

El sector enfrenta desafíos relevantes, pero también oportunidades estratégicas que pueden consolidar a México como un referente regional. Desde mi experiencia, y como responsable de la marca, hemos posicionado al país como un mercado clave dentro del grupo, con crecimiento sostenido y liderazgo en Latinoamérica.

OPORTUNIDADES CLAVE HACIA 2026 Comercio electrónico y marketplaces locales. El auge del e-commerce continúa siendo uno de los motores más poderosos del crecimiento. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el comercio electrónico en México creció 24.6 % en 2023, alcanzando un valor de 658 mil millones de pesos y representan ya el 13.5 % del total de ventas al por menor.

Este canal abre la posibilidad de expandir la distribución y llegar a nuevas audiencias. Hoy el cliente busca inmediatez, facilidad y una experiencia sin fricciones entre los distintos puntos de contacto. Una navegación amigable, entregas eficientes y comunicación fluida entre canales son claves para convertir tráfico en ventas y fortalecer la lealtad.

Personalización y experiencia del cliente La personalización se ha convertido en un valor diferencial. Los consumidores buscan exclusividad y experiencias únicas. En diciembre de 2024 lanzamos nuestro programa de sastrería Made to Order, que permite al cliente elegir telas, forros, botones e incluso grabar sus iniciales o fechas especiales. Este tipo de iniciativas refuerzan la conexión emocional con la marca y generan productos memorables y auténticos.

CRM y uso estratégico de datos En un entorno donde Retail is detail, la gestión de datos es esencial. Las herramientas de CRM permiten una comunicación más asertiva y personalizada, con mensajes relevantes y medibles. Hoy el cliente es el centro de toda estrategia, y la tecnología nos permite entender sus hábitos, anticipar sus necesidades y ofrecer experiencias hechas a su medida.

Moda sostenible y economía circular El consumidor mexicano muestra una creciente conciencia ambiental. Según el INEGI, más del 70 % de los consumidores declara preferir productos que reduzcan el impacto ambiental.

En HUGO BOSS, la sostenibilidad forma parte de nuestra cultura corporativa desde hace años.

Hemos desarrollado productos con materiales reciclados, optimizado procesos para reducir el uso de agua —como en la confección de jeans— y adoptado principios de economía circular que abarcan desde el diseño hasta la distribución. Aunque aún queda camino por recorrer, las marcas que integren la sostenibilidad como parte de su ADN obtendrán una ventaja competitiva.

Nearshoring y eficiencia operativa El fenómeno del nearshoring representa una gran oportunidad para fortalecer la cadena de suministro regional. En México hemos establecido un Nearshoring Center que da servicio a la empresa a nivel regional en áreas como Finanzas e IT. Esto no solo ha mejorado la eficiencia operativa, sino también la alineación de procesos y la colaboración entre mercados de nuestra región.

Innovación y tecnología aplicada La innovación debe ser una constante. En HUGO BOSS hemos apostado por el desarrollo de tejidos técnicos, como nuestra cápsula Performance, y por la automatización de procesos mediante herramientas de inteligencia artificial.

Incluso hemos implementado un chat interno con IA para optimizar la gestión del conocimiento.

*Directora general de Hugo Boss México y Latinoamérica

MIRADA HACIA EL FUTURO De cara a 2026, la industria de la moda en México tiene la oportunidad de consolidarse como un ecosistema innovador y sostenible, si logra integrar tecnología, diseño y responsabilidad social. Los retos son complejos, pero seguimos siendo un mercado con grandes oportunidades.

El futuro no se trata solo de vender más, sino de crear más valor: construir marcas que inspiren, que generen comunidad y que trasciendan. En ese camino, la industria de la moda tiene todo el potencial para marcar su propia huella en el mundo.

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EMPRESARIA

El aroma del éxito mexicano La fundadora de Tresso Eda Sampieri revela cómo transformó su pasión por el café en una marca que compite con gigantes globales P O R LE O NAR D O ARAM I S FLO R E S CAR RANZA

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E

n el corazón de Huatusco, Veracruz, donde los cafetales pintan el paisaje de verde intenso, Eda Sampieri Tress construye cada día una historia de éxito que desafía las estadísticas y rompe barreras. Como fundadora y CEO de Tresso, esta empresaria mexicana ha logrado lo que muchos consideran imposible: posicionar una marca nacional de café en los anaqueles de Walmart, HEB y La Comer, compitiendo de tú a tú con gigantes y empresas monopolísticas.

La historia de Eda no comenzó en los cafetales, a pesar de haber En México, el consumo per cápita de nacido en la zona cafetalera más importante de Veracruz. Hija únicafé se sitúa entre 1.3 y 1.7 kilograca de cafeticultores, creció rodeamos al año, con un promedio cercano da del aroma del café, pero nunca a 1.5 kg por persona. El 97% de los imaginó que ese sería su destino. hogares mexicanos lo incluyen en su Su padre, atrapado en los paravida diaria, siendo el café soluble el digmas de su generación, jamás más consumido (60%), aunque las consideró que su hija se dedicaría cápsulas, el cold brew y el café de esal negocio familiar. pecialidad impulsan un crecimiento “Mi papá jamás se imaginó anual de 5.5%. que yo me iba a dedicar al café”, En contraste, el mercado del té es recuerda Eda con sinceridad. “En más reducido: alcanzó un valor de su mente, yo era mujer, ella no va a querer nunca la finca. Mejor que 77.6 millones de dólares en 2024 y se estudie otra cosa. Nunca me enproyecta un crecimiento moderado señó eso y mi pasión no nace ahí”. de 1.8% anual hasta 2034.

Estudió medicina, siguiendo en La industria del café y té en Méxiparte la influencia paterna, pero co tiene un peso económico relevanfue el matrimonio lo que la acerte: en 2024 el intercambio comercial có nuevamente al mundo del café. de ambos productos y especias alSu esposo, dedicado a la compra canzó 1,372 millones de dólares, con de café fruto y su exportación, Veracruz, Puebla y Chiapas como se convirtió en su mentor invoprincipales exportadores. El mercaluntario. Criado en una familia de do del café en particular superó los mujeres líderes —donde su abuela movía un beneficio de café incluso 3,000 millones de dólares en ventas a los 80 años— él no veía límites en 2025, con un crecimiento del 7% para Eda. respecto al año anterior.

Hace ocho años, Eda tomó una decisión que cambiaría su vida: fundar Tresso. Su motivación era simple pero poderosa: que la calidad del café mexicano se quedará para el consumo nacional.

“Si vas a un hotel, a un restaurante, incluso de prestigio, la verdad yo lo sentía todo el tiempo muy quemado, sin calidad”, explica. “Dije: con un granito de arena quiero empezar a formar una marca honesta 100% con los clientes”.

Lo que comenzó como un sueño de calidad se ha convertido en una realidad impresionante. Tresso no solo está presente en las principales cadenas de retail de México, sino que ha logrado ser el café en grano número uno más vendido en Amazon México en varias ocasio-

EL MERCADO DEL CAFÉ

nes, superando incluso a marcas italianas con décadas de historia.

El sector cafetalero, tradicionalmente dominado por hombres, presentaba desafíos únicos para una mujer emprendedora. Pero Eda no solo entró a competir; llegó a ganar.

“Hoy por hoy creo que como mujeres estamos viviendo la mejor etapa de la vida de la mujer si vemos hacia atrás, pero no quiere decir que sea la ideal”, reflexiona con honestidad. “Definitivamente antes el café era muy de hombres todo el tiempo. ¿Dónde has visto mujeres al frente de una marca de café que está haciendo ruido?”

Su respuesta a esta pregunta ha sido construir un equipo donde más del 90% son mujeres en las áreas de administración, tostado, molido y empacado. Pero más allá de los números, Eda ha creado un modelo de trabajo que respeta la realidad de las mujeres trabajadoras.

“Intento apoyarlas en todo. Informalmente tengo un programa donde no debe afectar que tienes que ir con los hijos porque tienes el compromiso en la escuela”, explica. “Siento esa responsabilidad como mujer de poder ofrecer todas esas oportunidades sin que se vea afectada ni la empresa ni ellas”.

El 2025 no ha sido un año fácil para la industria cafetalera. Los precios del café verde han alcanzado niveles históricos debido a una combinación de factores: cambio climático, sequías seguidas de lluvias excesivas, el boom del consumo en Asia —especialmente en China y Japón— y las incertidumbres sobre aranceles internacionales.

“Cuando hay sequía el producto cuesta desarrollarse, cuando hay mucha agua tenemos otras enfermedades como la roya del café, por la humedad se hace un hongo”, detalla Eda. “Estamos intentando siempre buscar la forma de poder seguir dando un producto de calidad al mejor precio posible”.

Para Tresso, tener control sobre todo el proceso —desde las fincas hasta el empaque— ha sido clave para mantener la competitividad.

Esta integración vertical les permite cuidar márgenes y asegurar la calidad en cada etapa, una ventaja crucial frente a competidores que dependen de terceros.

La visión de la emprendedora va más allá del café tostado. En una decisión estratégica que demuestra su agudeza empresarial, Tresso ha expandido su portafolio a tés e infusiones, llegando a un equilibrio casi perfecto de 50-50 con el café en algunos canales de venta.

“Ha crecido muchísimo la parte de tés e infusiones”, revela. “Precisamente por el mundo

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EMPRESARIA

“CUANDO HACES LO QUE AMAS, DESCUBRES QUE PUEDES MÁS Y MÁS HASTA DONDE PUEDES LLEGAR. Y CUANDO HACES TODO CON PASIÓN, DE VERDAD, TODO ES POSIBLE”

Eda Sampieri Tress FUNDADORA Y CEO DE TRESSO

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wellness, por las mujeres. Lo que más nos compra directamente es tés, infusiones, accesorios, kits, regalos”.

Para el primer trimestre de 2026, Tresso lanzará su línea de suplementos, un proyecto que ha requerido año y medio de desarrollo. “En el mundo alimenticio hay muchísima porquería, en los suplementos también. Nosotros no queremos hacer eso, queremos hacer las cosas bien”, afirma con la misma honestidad que caracteriza todos sus productos.

Uno de los mayores desafíos de Eda ha sido educar al mercado mexicano sobre la calidad del café. En un país productor que paradójicamente no es buen consumidor, ella ve una oportunidad de cambio.

“México no somos buenos consumidores. Si fuéramos buenos consumidores, no alcanzaría lo que producimos para consumo nacional”, explica. “Pero sí he visto una evolución. Cada vez hay más cafés mejores, la gente tiene más exigencia”.

A través de redes sociales, Tresso documenta el proceso del café, desde la finca hasta la taza, educando sobre perfiles de sabor, métodos de preparación y la importancia del tostado. “Cuando tú tuestas un café, se desarrollan más de 800 compuestos químicos. Ahí está la caramelización, por eso no lo debes quemar”, comparte apasionadamente.

Desde Huatusco, un pueblo donde el recurso humano especializado es escaso, Eda ha aprovechado la tecnología para construir un modelo de negocio híbrido que funciona.

“Trabajo con departamentos a distancia, incluso con partners.

Hace 50 años esto no se podía hacer”, señala. “Ha sido un gran acierto buscar partners que no necesitan estar aquí presentes, pero que sí trabajamos a distancia todo el tiempo”.

Su equipo incluye desde líderes de promotoría en piso de venta hasta especialistas en marketing y comunicación, como Cris y Laura, todas mujeres que

contribuyen al crecimiento de la marca desde diferentes puntos del país.

Cuando se le pregunta sobre el viaje que ha sido construir Tresso, Eda no duda: “Después de mi familia, ha sido el viaje más maravilloso de mi vida. He descubierto que cuando haces lo que amas, descubres que puedes más y más”. Su consejo para otras mujeres emprendedoras es directo y poderoso: “Descubre tu pasión y hazlo, porque realmente puedes llegar hasta donde tú quieras. Y ni te cuesta tanto cuando lo haces con pasión”.

Para Eda, uno de sus mayores aciertos ha sido rodearse de los mejores: “Cuando buscaba algún proveedor, siempre estoy buscando al mejor. Uno no puede hacer nada solo”. ¿Qué sigue para Tresso? Eda contempla la posibilidad de barras de café y té, puntos de venta propios que ofrezcan la experiencia completa de la marca.

Aunque confiesa que este proyecto aún no está estructurado, la idea refleja su visión de crear no solo productos, sino experiencias y un estilo de vida.

“Si voy a hacer las cosas, las tengo que hacer bien”, afirma con la determinación que la ha caracterizado desde el inicio.

La historia de Eda Sampieri no es solo sobre café, tés o suplementos. Es sobre romper barreras, crear oportunidades para otras mujeres y demostrar que con pasión, calidad y honestidad, una marca mexicana puede competir con los gigantes globales.

En cada taza de Tresso hay algo más que café de calidad: hay la determinación de una mujer que se negó a aceptar los límites impuestos, la visión de una empresaria que entiende su mercado y su momento, y el compromiso de una líder que eleva no solo una marca, sino a todo un equipo de mujeres con ella.

Desde Huatusco, Veracruz, Eda Sampieri está escribiendo una nueva historia para el café mexicano. Y apenas está comenzando.

FINANZAS PERSONALES

o o s m l ó u ¿C el p ? s va tus nza de fina

Un nuevo año es la oportunidad perfecta para evaluar nuestra economía, aprender de lo vivido y trazar estrategias que fortalezcan nuestro bienestar económico y personal

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P O R LU C ÍA Q U I R O GA*

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l comienzo de un año surge una interrogante fundamental: ¿qué calificación le damos a nuestra gestión financiera del periodo que dejamos atrás? ¿Qué lecciones aprendimos y cómo podemos mejorar la salud de nuestra economía?

Este corte de caja puede darnos mayor certeza, reforzar lo que sí funcionó y corregir lo que no, como gastos innecesarios o deudas mal manejadas.

Detenernos a analizar es fundamental. Quizá lo hicimos tan bien que necesitamos darnos crédito: saldamos una deuda, ahorramos, cumplimos metas… y tal vez sea momento de dar ese paso hacia la inversión.

Lo importante es tener el propósito de cuidar nuestro dinero, sabiendo que al hacerlo cuidamos también nuestro bienestar general.

De acuerdo con la más reciente Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI), el 59.5% de los mexicanos sufre estrés financiero. Desafortunadamente, este fenómeno afecta más a las mujeres (62.5%) que a los hombres (56%). Además, puede derivar en problemas físicos y emocionales que van desde ansiedad hasta condiciones de salud más graves.

El 34.9% de la población reportó experimentar, por problemas de dinero, algún malestar físico —dolor de cabeza, gastritis, colitis o cambios en la presión arterial—, mientras que un 30.7% mencionó sufrir impactos psicológicos, como alteraciones en el sueño o la alimentación. Ante este contexto, es importante to-

mar conciencia y emprender acciones para mejorar o fortalecer la estabilidad financiera en 2026.

Tener un calendario financiero que incluya presupuestos y gastos mensuales puede ser una herramienta poderosa. Así, al cierre de cada periodo podemos evaluar cómo avanzamos en nuestras metas anuales de ahorro e inversión, si cumplimos con los presupuestos establecidos, si realizamos compras emocionales o cómo impactaron los gastos imprevistos en nuestra vida.

Otro gran consejo es la planeación y la identificación de cómo gestionamos el tiempo. Hacerlo adecuadamente significa ganar poder de decisión.

Cuando tienes el control de tu tiempo puedes comparar precios antes de comprar, evitar pagar de más por urgencias, planear tus gastos con antelación, acceder a descuentos y evitar compras impulsivas.

Es decir, puedes tomar decisiones más conscientes. Por ejemplo, planear con tiempo tus vacaciones puede ahorrarte hasta un 30% en boletos de avión y hospedaje. ¿Te imaginas ese mismo porcentaje aplicado a otras áreas de tu vida?

Comenzar un nuevo año nos brinda una oportunidad invaluable: aprovechar lo aprendido, hacer un balance sincero y trazar el camino con estrategia y propósito. Estamos, pues, frente al escenario perfecto para retomar las riendas de nuestras finanzas.

*Fundadora y directora de Finanzas en Tacones, la primera plataforma en Latinoamérica dedicada a las finanzas personales con enfoque de género. Con más de 15 años de trayectoria en comunicación estratégica, ha trabajado en la prevención y gestión de crisis, así como en el posicionamiento de empresas del sector financiero, asegurador, FinTech y startups.

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SOSTENIBILIDAD

Residuos que generan reputación El país genera anualmente alrededor de 12 millones de toneladas de residuos peligrosos: Semarnat

E

n el momento actual donde la sostenibilidad se ha convertido en un tema central, la gestión responsable de residuos industriales emerge como un eje estratégico para las empresas que buscan alinear rentabilidad con compromiso ambiental. Más que una obligación normativa, la prevención y el cumplimiento ambiental representan hoy una ventaja reputacional y operativa.

Ricardo Reyes, director de Operaciones en Veolia México, explicó que el país cuenta con un sólido marco normativo en materia de gestión de residuos, encabezado por la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos (LGPGIR) y su reglamento, además de la NOM-173-SEMARNAT-2023, que establece los lineamientos para el diseño, construcción, operación y cierre de confinamientos.

“En Veolia participamos activamente como ejemplo en la aplicación de esta norma, especialmente en la construcción de macroceldas y su confinamiento adecuado”. De acuerdo con Reyes, los principales retos del sector se centran en el cumplimiento legal y normativo, la mayor exigencia por parte de las autoridades y las comunidades, así como en la adaptación a las nuevas tendencias globales, como la economía circular y las metas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

“El cumplimiento ya no es opcional, es una exigencia de negocio y de reputación”.

32 MUJER EJECUTIVA DIC-ENE

Asimismo, enfatizó que el cumplimiento ambiental se ha convertido en un verdadero diferenciador competitivo. Las prácticas que marcan la diferencia entre el riesgo y la oportunidad, como la trazabilidad y la documentación integral mediante bitácoras y manifiestos, son hoy más relevantes que nunca. No sólo porque la ley lo exige, sino porque los propios clientes corporativos lo demandan: “Ahora los empresarios quieren saber con precisión a dónde fueron a parar sus residuos y asegurarse de que se trataron de la forma correcta. Ya no basta con desechar, hay que demostrar que se cumplieron todos los pasos del proceso”.

La gestión integral de residuos, que abarca desde la identificación y clasificación hasta el almacenamiento y manejo por proveedores autorizados, permite que las empresas se alineen con sus metas ESG, los estándares internacionales y los compromisos corporativos de sostenibilidad.

Entre las alternativas a la disposición final, Reyes destacó el reciclaje, el coprocesamiento, la valorización energética y la simbiosis industrial, estrategias que no sólo reducen la huella de carbono y optimizan los costos operativos, sino que también impulsan el cumplimiento de las metas ambientales y de responsabilidad social.

Asimismo, subrayó que la transformación de los residuos en recursos representa una de las mayores

oportunidades para el sector: convertir lo que antes se consideraba un pasivo ambiental en una fuente estratégica de valor económico, social y ambiental. “Esta visión marca el paso hacia una nueva economía donde los residuos industriales dejan de ser un problema para convertirse en una ventaja competitiva”.

“La prevención no sólo es más económica que la corrección, sino que constituye una ventaja competitiva sostenible en el mercado actual”, afirmó Vanessa Alvarado, gerente de Medio Ambiente en Veolia México; la prevención ambiental ya no debe verse únicamente como una obligación normativa, sino como un componente estratégico dentro de la gestión empresarial.

Alvarado explicó que todos los residuos deben ser muestreados antes y después del tratamiento, conforme a lo establecido por la ley, con el fin de garantizar que realmente se hayan procesado de forma correcta y segura. Este proceso, además de asegurar el cumplimiento regulatorio, también reduce riesgos legales, operativos y reputacionales.

“Los riesgos legales y regulatorios pueden derivar en sanciones, clausuras o pérdida de permisos; mientras que los impactos económicos directos o indirectos incluyen multas, costos ocultos y afectaciones a la continuidad operativa”.

La especialista resaltó además que la confianza y la reputación corporativa se construyen con transparencia. Auditorías, certificaciones ambientales, trazabilidad y comunicación abierta con las comunidades son elementos que fortalecen la imagen de una empresa responsable. “La clave está en alinear la estrategia de

sostenibilidad con la competitividad; y para lograrlo, siempre se necesita un aliado que acompañe a las empresas en esa transformación ecológica”.

Por su parte, Pablo Chávez, titular de la Oficina de Representación de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales de México (Semarnat) en Nuevo León, coincidió en que el manejo inadecuado de los residuos sigue siendo uno de los principales riesgos ambientales del país. Así el desconocimiento técnico sobre cómo tratar materiales peligrosos lleva a que muchos terminen abandonados en lugares indebidos.

“Hemos encontrado residuos tirados en ríos, lagunas o incluso en vertederos comunes. Este año, por ejemplo, se detectó un sitio clandestino con 15 mil toneladas de desechos que pudieron causar afectaciones graves no sólo al medio ambiente, sino también a las comunidades cercanas”.

Chávez subrayó la importancia de informar, capacitar y difundir las buenas prácticas en la gestión de residuos, especialmente entre las pequeñas y medianas empresas que pueden carecer de orientación técnica o recursos para un manejo adecuado. “Mostrar que existen procesos eficientes, seguros y sostenibles ayuda a que más empresas comprendan cómo tratar sus residuos de manera responsable”.

Los expertos coincidieron en que la prevención, la trazabilidad y la responsabilidad ambiental son hoy pilares esenciales de una economía más competitiva, transparente y sostenible, donde cuidar el entorno también significa proteger el valor y la reputación empresarial.

La transformación hacia industrias verdaderamente circulares no es una visión distante: es una realidad que podemos construir juntos, comenzando hoy mismo” Ricardo Reyes, director de Operaciones en Veolia México

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LIDERAZGO

Martha Delgado Peralta

Tejiendo redes comerciales

APCO se abre camino en México y América Latina para facilitar la inversión y expansión de las empresas en nuevos mercados mediante un asesoramiento de primer nivel P O R AR LE N N E M UÑ OZ

FOTOS MARIO MARTÍNEZ

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a presencia de Martha Delgado Peralta como presidenta de APCO para México y América Latina —firma global de asesoría, asuntos públicos y comunicaciones que apoya a organizaciones en todo el mundo— marca un hito en la intersección entre el sector público y privado. Su visión fresca impulsa la asesoría en asuntos públicos y el análisis geopolítico en la región, con el objetivo de generar estrategias que impacten de manera positiva, exitosa y sostenible en los negocios.

En entrevista con Mujer Ejecutiva, Delgado comparte cómo ha sido su transición profesional y el valor estratégico de APCO en el contexto económico y político actual. Con más de 35 años de experiencia en la administración pública —donde ocupó cargos como secretaria de Medio Ambiente de la Ciudad de México y subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos en la Secretaría de Relaciones Exteriores— explica que aceptó este nuevo reto hace aproximadamente año y medio, motivada por la inquietud de incursionar en el sector privado y formar parte de una compañía de gran prestigio como APCO.

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Con más de 50 oficinas en el mundo, pero sin presencia fija en América Latina, la oportunidad de abrir camino y atender un mercado con alta demanda de asesoría en inversión, relaciones gubernamentales y expansión internacional resultó decisiva.

Es importante mencionar que APCO cuenta con un destacado equipo de asesores de alto nivel y relaciones establecidas con multinacionales de gran relevancia. La firma ofrece servicios integrados de asuntos públicos, comunicaciones corporativas, análisis geopolítico, gestión de riesgos y crisis, para que las organizaciones enfrenten las complejidades actuales del mercado, protejan y fortalezcan su reputación, construyan marcas y establezcan relaciones que les permitan expandir sus operaciones. Además, su enfoque flexible garantiza que los clientes tengan acceso a los mejores contactos y asesoramiento.

“Es una compañía de asuntos públicos y análisis geopolítico, muy tradicional y con gran prestigio, que nunca había tenido una oficina fija en ningún país de América Latina. Ese reto me atrajo y, la verdad, sí tenemos un buen mercado para APCO en esta región, porque hay muchas empresas que quieren aterrizar aquí y otras que buscan expandirse a otros países.

Somos asesores, consultores y socios estratégicos de confianza de corporaciones, fundaciones, gobiernos y organismos multilaterales de gran importancia. Lo que hacemos es ayudar a estas instituciones a entender dónde estamos parados, a navegar las complejidades que se presentan y a identificar las condiciones para invertir o proyectarse con gobiernos”.

La visión, experiencia y conocimientos de Martha aportan gran valor a APCO. Cabe recordar que, como

“MI PRINCIPAL OBJETIVO ES CONSOLIDAR APCO EN MÉXICO”

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LIDERAZGO con mercados a los que quieren llegar.

Acompañamos a empresas de sectores como energía, construcción o parques industriales que buscan invertir en México”.

Delgado también explica cómo APCO facilita oportunidades para que empresarios participen en ferias, foros internacionales y eventos relevantes como la COP30 sobre cambio climático, la Asamblea de la ONU, Davos, el Foro Económico o el Foro de Gobierno en Dubái. La firma gestiona agendas, paneles, narrativas y networking para fortalecer la presencia corporativa. “Les organizamos entrevistas con medios, preparamos sus presentaciones, los llevamos a cenas y cócteles para conocer a las personas clave. Traducimos sus ofertas a las lenguas y culturas de otros países donde pueden tener demanda sus productos”.

Un ejemplo concreto de internacionalización es la introducción de productos mexicanos en nuevos mercados: “Recientemente llevamos un queso de cabra mexicano de altísima calidad a Emiratos Árabes, donde existe un gran mercado de cocina gourmet”. Esto refleja la visión integral de la firma, que abarca desde análisis económicos y geopolíticos hasta estrategias de comunicación y posicionamiento cultural.

Por otra parte, Delgado destaca la cultura empresarial de APCO, fundada hace más de cuatro décadas por Margie Krauss, quien se ha convertido en una inspiración para ella. Subraya el contraste entre la cultura laboral en Estados Unidos y México: “Aquí trabajamos todo el tiempo, todos los días, 24/7, incluso fines de semana; allá son muy estrictos con los horarios”. Al mismo tiempo, aprecia cómo la empresa promueve la diversidad y colaboración remota, con equipos distribuidos entre ciudades como Nueva York, Londres y Ciudad de México, lo que refleja la adaptabilidad y alcance global de APCO. “Me gusta mucho la cultura de la empresa, y ahora también poder desarrollarla a la mexicana es todo un tema, porque aquí tenemos una cultura de trabajo distinta y eso tiene sus pros”.

Finalmente, Martha Delgado reafirma su compromiso con la consolidación de la empresa en México.

“Mi principal objetivo es consolidar APCO en México”, un proyecto que desde su apertura busca establecer relaciones duraderas y ampliar su portafolio de servicios. La amplia gama de soluciones incluye radar geopolítico, análisis económico, apertura de mercados, blindaje reputacional, asesoría en manejo de crisis, comunicación y eventos internacionales.

La experiencia y liderazgo de Martha representan una fortaleza para asesorar de manera estratégica y confiable a las empresas que desean establecerse en México y América Latina, en un entorno de creciente complejidad y globalización, donde el conocimiento profundo del contexto y la habilidad para tender puentes resultan indispensables.

“LES GESTIONAMOS ENTREVISTAS CON MEDIOS, LOS LLEVAMOS A LAS CENAS A CONOCER GENTE QUE NECESITAN CONOCER, Y TRADUCIMOS SUS OFERTAS A LAS CULTURAS DE OTROS PAÍSES A DONDE PUEDEN TENER DEMANDA SUS PRODUCTOS”

APCO cuenta con un destacado equipo de asesores de alto nivel y relaciones establecidas con importantes multinacionales Con más de 50 oficinas en el mundo, APCO brinda acompañamiento y servicios integrados de asuntos públicos, comunicaciones corporativas, análisis geopolíticos, gestión de riesgos y crisis 36 MUJER EJECUTIVA DIC-ENE

subsecretaria para Asuntos Multilaterales en la Secretaría de Relaciones Exteriores, tuvo a su cargo la estrategia global para atraer inversión extranjera y fortalecer la promoción económica de México en el mundo.

La también ambientalista menciona que uno de los principales retos para consolidar la operación de APCO en México ha sido dejar atrás la percepción de funcionaria pública y ser reconocida como líder empresarial, lo que implica romper paradigmas. “Para mí ha sido un poco difícil que mis contrapartes dejen de verme como exfuncionaria, porque ahora estoy en un proyecto distinto”.

Otro reto importante es la incertidumbre internacional, particularmente la dinámica económica y política entre México y Estados Unidos. Sin embargo, también representa una oportunidad para la compañía, ya que muchos clientes buscan asesoramiento para comprender mejor esa relación. “Nos llaman mucho para entender cómo se aplican aquí las leyes, cómo será el desarrollo económico, cómo salir a otro país o cómo navegar en las aguas del Golfo Arábigo para establecer una empresa allá”.

El contexto actual —con la renegociación del T-MEC y el auge del nearshoring— genera un entorno idóneo para la asesoría de APCO. “Algunas instituciones financieras quieren blindarse ante lo que ocurre en Estados Unidos con las acusaciones, porque no quieren que les suceda lo mismo. Hacemos manejo de crisis, comunicación y vinculación

COLUMNA INVITADA P O R MAR LE N E GARAYZAR*

El presente y futuro de las finanzas: ¿qué viene para 2026?

El futuro financiero estará marcado por disciplina, tecnología con impacto real y simplicidad, recompensando a líderes que combinan rigor, innovación y sensibilidad para construir un sistema más justo y útil

*Cofundadora y Chief Governance Officer de Stori

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n los últimos años, las finanzas dejaron de ser un elemento secundario para convertirse en parte esencial de la vida diaria de millones de mexicanos. Hoy hablamos de finanzas personalizadas y cada vez más predictivas. El 2025 lo dejó claro: las personas, sobre todo quienes han sido excluidas de la banca tradicional, esperan soluciones que se ajusten a su realidad, no discursos grandilocuentes. Quieren herramientas que funcionen, que les den claridad y que les ayuden a avanzar.

El usuario sigue buscando manejar su dinero de forma simple, transparente y bajo sus propios términos.

Lo que sí cambia es nuestra capacidad de entender mejor sus comportamientos, anticipar riesgos y diseñar experiencias que reduzcan fricciones de manera tangible. De cara a 2026, el reto no es imaginar futuros hipotéticos, sino usar la tecnología para resolver problemas concretos de millones de mexicanos que necesitan estabilidad financiera para sostener su vida diaria.

Bajo esa lógica, identificó tres fuerzas que definirán el trabajo de quienes lideramos esta industria: • Disciplina financiera. Estamos en un entorno global que vuelve a premiar la prudencia: estructuras eficientes, costos gestionados con rigor y decisiones basadas en datos. Trabajamos por crecer con fundamentos y construir un negocio rentable, tanto en el largo plazo como en resultados inmediatos. Las organizaciones que destacan en 2026 son las que mantienen ese equilibrio, y las líderes que

actúan con claridad, responsabilidad y foco son las que generan confianza en sus equipos, inversionistas y clientes.

• Tecnología con impacto real.

La inteligencia artificial deja de ser un concepto aspiracional y se convierte en un habilitador concreto. Demuestra cada día su capacidad de mejorar la experiencia del cliente, hacer los procesos más ágiles y abrir oportunidades donde antes no las imaginábamos. Sé de primera mano que cuando la tecnología elimina fricciones —especialmente para mujeres y personas históricamente desatendidas— puede transformar vidas.

• Simplicidad. En un contexto económico más exigente, la claridad toma un papel clave: productos que se entienden, procesos que no desgastan y comunicación que acompaña sin confundir. Simplificar se traduce en tomar decisiones con intención y estrategia. En finanzas, esa claridad se convierte en confianza: el activo más valioso que una institución puede construir.

Quiero recordarnos que el futuro se diseña con responsabilidad. El 2026 recompensará a líderes que combinan rigor financiero, criterio tecnológico y sensibilidad hacia las necesidades reales de las personas.

Nuestro trabajo es mantenernos enfocadas en lo que importa: ampliar el acceso, fortalecer modelos sostenibles y construir un sistema financiero más justo y más útil.

PORTADA

Bárbara Botello Tres décadas de carrera profesional, persecución política por romper un bastión de poder, y la convicción de que el desarrollo económico debe transformar vidas reales: esta es la historia de la abogada guanajuatense que hoy lidera la política pública más ambiciosa para posicionar la producción nacional

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P O R M UJ E R EJ E C UTI VA STAFF

FOTOS ANTONIO SOTO Y CORTESÍA

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esde la adversidad política hasta liderar una de las políticas económicas más transformadoras del país, esta abogada guanajuatense demuestra que el verdadero poder está en creer en lo propio y abrir camino para que otras lo hagan también.

Hay historias de liderazgo que se construyen en la comodidad del consenso. Y hay otras que se forjan en la resistencia, en la capacidad de mantenerse de pie cuando todo el sistema está diseñado para derribarte. La historia de María Bárbara Botello Santibáñez pertenece a esta segunda categoría.

Hoy, como titular de la iniciativa Hecho en México desde la Secretaría de Economía, Bárbara Botello lidera una de las políticas públicas más ambiciosas y necesarias para el desarrollo nacional.

Pero su llegada a “LA INVERSIÓN SOLO este momento no ES ÚTIL CUANDO SE fue casualidad ni TRADUCE EN BIENESTAR privilegio. Fue resulPARA TODAS Y TODOS” tado de tres décadas de trabajo, resilienMaría Bárbara cia y una convicción inquebrantable: que Botello Santibáñez el desarrollo econóTITULAR DE LA INICIATIVA mico sólo tiene senHECHO EN MÉXICO DESDE tido cuando transLA SECRETARÍA DE ECONOMÍA forma vidas reales.

Licenciada en Derecho por la Universidad de Guanajuato, Bárbara Botello no heredó posiciones ni apellidos que le abrieran puertas automáticamente.

Durante casi tres décadas años ejerció su profesión desde múltiples trincheras: como Juez Civil, Agente del Ministerio Público, presidenta del Colegio de Abogados, catedrática universitaria y directora de su propio corporativo legal.

Cada rol fue una escuela de disciplina, estrategia y compromiso con la justicia.

Pero fue en la arena política donde Botello demostró que las mujeres no solo merecen un lugar en las mesas de decisión, sino que pueden cambiar las reglas del juego. Su carrera la llevó a

ser Regidora en León, Diputada Local y Federal, vicecoordinadora de la Cámara de Diputados, presidenta del Comité Directivo Estatal del PRI en Guanajuato, presidenta adjunta del Comité Ejecutivo Nacional y presidenta de la CONAM, el organismo que agrupa a todos los alcaldes del país.

El punto de quiebre llegó en 2012, cuando ganó la Presidencia Municipal de León, considerado el bastión del PAN en México. Fue la primera mujer en lograrlo. Y desde ese día, el establishment político local no le ha perdonado ese triunfo. Botello ha sido perseguida sistemáticamente por el uso indebido de órganos del Estado, víctima de una práctica que ella misma ha denunciado públicamente: la persecución política disfrazada de legalidad.

Lejos de quebrarla, esa experiencia la fortaleció. En su primer libro, que puede descargarse gratuitamente, narra su historia de vida, su enfrentamiento con el poder y su lucha por un gobierno con humanismo, sentido social, legalidad y equidad. Es el testimonio de una mujer que se negó a ser silenciada.

Desde la Secretaría de Economía, Botello ha encontrado el espacio perfecto para canalizar su visión estratégica y su profundo compromiso social. El relanzamiento de Hecho en México bajo su liderazgo no es una simple campaña de marketing patriótico. Es una política pública integral que busca transformar la manera en que México produce, consume y se proyecta al mundo.

“México tiene todo para destacar: talento, capacidad productiva y creatividad”, afirma con la claridad de quien conoce la realidad desde el territorio. Y su enfoque es tan pragmático como ambicioso: convertir al distintivo Hecho en México en una herramienta de desarrollo nacional que beneficie especialmente a quienes históricamente han estado fuera del radar de las políticas industriales: las pequeñas y medianas empresas, las mujeres emprendedoras, los jóvenes innovadores.

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PORTADA

El programa establece estándares claros: formalidad fiscal, registro de marca, calidad certificada, sostenibilidad y alineación con la Agenda 2030.

Pero va mucho más allá del sello. Ofrece acompañamiento, capacitación, acceso a cadenas de valor sofisticadas, vinculación con mercados internacionales y plataformas de financiamiento. “Hay espacio para todas y todos, siempre que haya compromiso con la calidad y el crecimiento”, sostiene.

Para Botello, el componente de género no es un añadido cosmético. Es estructural. Sabe, por experiencia propia, que las mujeres enfrentan barreras sistémicas para acceder a capital, reconocimiento y oportunidades de escalamiento. Por eso, una de sus prioridades es que Hecho en Desde la México llegue preSecretaría de cisamente a esas Economía, el emprendedoras que relanzamiento de tienen productos Hecho en México de calidad, historias liderado por valiosas y potencial Bárbara Botello de crecimiento, pero se ha convertido carecen del respalen una política do institucional para pública con visión despegar.

Con más de seis de largo plazo que millones de pequebusca potenciar ñas y medianas emlo que ya somos: presas en México, un país capaz de muchas de ellas lideproducir, innovar radas por mujeres, el y competir desde potencial es inmenlo propio. so. Botello lo entiende: “La inversión solo es útil cuando se traduce en bienestar para todas y todos”. No se trata solo de números macroeconómicos, sino de que una mujer que produce mole en Oaxaca, otra que diseña software en Jalisco o una más que fabrica textiles en Chiapas tengan las mismas oportunidades de ser reconocidas, certificadas y proyectadas.

Uno de los aspectos más potentes del enfoque de Botello es su capacidad para vincular economía con identidad. Cada producto que lleva el sello nacional cuenta una historia: una receta transmitida por generaciones, una solución creada en una universidad, un emprendimiento que nació en una cocina o un taller familiar.

“Consumir lo nuestro es consumir con el corazón en la mano”, resume.

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PORTADA

Esta visión no es ingenua ni nostálgica. Es profundamente estratégica. Busca que México deje de importar lo que puede fabricar, que escale en contenido nacional en sectores como farmacéutica, semiconductores, agroindustria y electromovilidad, y que deje de ser visto como maquilador para convertirse en referente de creación con valor agregado. Es una apuesta por la soberanía económica sin aislamiento, por la competitividad global desde la raíz local.

Los resultados ya son visibles. El nivel de conocimiento del programa entre la población se duplicó en pocos meses.

Las empresas certificadas han logrado mayor exposición y mejores condiciones para crecer. Se han activado vínculos con la cancillería para posicionar la marca en el extranjero como parte de una nueva diplomacia económica.

La historia de Bárbara Botello es también un manual de resiliencia para cualquier mujer que aspire a liderar en espacios hostiles. Aprendió que el poder no se mendiga, se construye con trabajo, resultados y convicción. Que la persecución política no define tu valor, sino tu capacidad de seguir adelante a pesar de ella. Que el liderazgo femenino no tiene por qué imitar los códigos masculinos para ser efectivo, sino que puede —y debe— traer su propia visión, sensibilidad y compromiso social.

“El desarrollo no puede ser un proyecto vertical. Tiene que involucrar a la sociedad, a las comunidades productivas, a las mujeres, a los jóvenes”, sostiene. Y esa frase resume su filosofía: el poder está en abrir puertas, no en cerrarlas. En hacer espacio, no en acapararlo. En reconocer que el éxito individual no vale nada si no se traduce en bienestar colectivo.

Desde su posición al frente de Hecho en México, Botello está contribuyendo a construir un nuevo modelo económico. Uno donde las decisiones de consumo sean también decisiones de país. Donde se valore la capacidad nacional no por chauvinismo, sino por estrategia. Donde las pequeñas productoras tengan el mismo reconocimiento que las grandes corporaciones. Donde la economía tenga rostro, historia y compromiso.

“Reconocer lo que somos y lo que hacemos bien no solo fortalece a las empresas, también impulsa al país a ir

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más lejos”, afirma. Y en esa frase está la síntesis de su legado: una mujer que aprendió a transformar la adversidad en propósito, el obstáculo en oportunidad, y que hoy usa su poder para que otras mujeres, otras empresas, otras historias también tengan su lugar en el México que produce, innova y compite desde lo propio.

Porque al final, el verdadero empoderamiento no es solo llegar. Es abrir camino para que otras lleguen también.

Y Bárbara Botello lo está haciendo, con la fuerza de quien sabe que el desarrollo económico cobra verdadero sentido sólo cuando transforma vidas. Una empresa, una mujer, una historia a la vez.

La historia de Bárbara Botello es también un manual de resiliencia para cualquier mujer que aspire a liderar en espacios hostiles. Aprendió que el poder no se mendiga, se construye con trabajo, resultados y convicción “El desarrollo no puede ser un proyecto vertical.

Tiene que involucrar a la sociedad, a las comunidades productivas, a las mujeres, a los jóvenes”

EQUIDAD DE GÉNERO

Un sistema de cuidados para mantener el empleo y el emprendimiento de las mujeres En México, millones de mujeres enfrentan una doble jornada entre el cuidado no remunerado y su vida profesional, lo que limita su acceso a empleos, ascensos y emprendimientos.

Un sistema integral de cuidados es clave para equilibrar responsabilidades, potenciar el talento femenino y construir sociedades más equitativas P O R YV ETTE M U C HAR RAZ Y CAN O* 46 MUJER EJECUTIVA DIC-ENE

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n México, casi 20 millones de mujeres se dedican al cuidado de otras personas.

Esta labor incluye atender a hijos, adultos mayores o acompañar a familiares enfermos o con discapacidad; son tareas indispensables y cotidianas. Estas actividades, que también brindan bienestar social, por lo general no tienen remuneración. Sin embargo, este rol influye directamente en la trayectoria profesional de las mujeres: condiciona su posibilidad de insertarse o mantenerse en el mercado laboral, crecer profesionalmente o emprender un negocio.

Según el INEGI (2023), el 86.3% del cuidado de infantes de 0 a 5 años recae en las madres, al igual que el 81.7% de la niñez de 6 a 11 años y el 77.9% de los adolescentes de 12

a 17 años. En el caso de los adultos mayores, 32.4% son cuidados por hijas o nietas. Además, el 28.8% de las mujeres cuidadoras reporta que no puede realizar trabajos fuera del hogar; 23% ha tenido que dejar de trabajar y 8.6% asegura que esta labor ha afectado su vida profesional. En otras palabras, el cuidado tiene un costo que no se cuantifica económicamente y puede derivar en ascensos truncados, pensiones reducidas y oportunidades empresariales desaprovechadas.

A este panorama se suma el trabajo doméstico no remunerado. La investigación “Trabajo Decente” del CIMAD (2024) muestra que los varones cuentan con siete horas libres más que las mujeres, aun cuando ambos tienen empleos. Esta diferencia refleja que los hombres dedican poco tiempo a labores domésticas y de cuidado. Aunque en los últimos años se percibe una mayor participación masculina, todavía es necesario un cambio cultural en los roles para evitar la doble jornada de las mujeres trabajadoras.

Estos desequilibrios también impactan en la presencia de mujeres en la alta dirección y en los consejos de administración, donde su participación sigue siendo baja. El tiempo y la energía dedicados al cuidado reducen sus posibilidades de hacer networking o especializarse.

En el ámbito del emprendimiento ocurre algo similar: muchas mujeres optan por el autoempleo o pequeños negocios como estrategia para compatibilizar su rol de cuidadoras. No obstante, las largas horas destinadas al hogar dificultan el crecimiento del negocio, el acceso a créditos, la ampliación de redes de contacto o la profesionalización de sus proyectos. El resultado suele ser un emprendimiento de supervivencia, cuando podría haberse desarrollado de forma significativa con una dedicación similar a la de los varones.

EL CUIDADO ES ESENCIAL, TANTO A NIVEL FAMILIAR COMO SOCIAL. En el caso del cuidado infantil, garantiza el bienestar y el desarrollo futuro del infante; su ausencia puede conducir a problemas de salud o aprendizaje que afectarán la etapa adulta y la productividad laboral futura. En el caso de los adultos, el cuidado es indispensable para reducir riesgos asociados con la falta de alimentación, la ingesta de medicamentos o la seguridad personal.

La integración de la vida profesional y el cuidado es posible cuando la sociedad cuenta con esquemas que facilitan la conciliación.

Los problemas aparecen cuando las cuidadoras, en su mayoría mujeres, no cuentan con

una red de apoyo que les permita equilibrar sus labores profesionales con el cuidado.

Sin esta red, el desgaste físico y emocional, sumado a la falta de espacios de recreación, puede derivar en burnout u otras patologías que afectan su bienestar.

LA CONVENIENCIA DE UN SISTEMA DE CUIDADOS INTEGRAL Para garantizar que las familias y sus integrantes puedan desarrollarse, es recomendable generar un sistema de cuidados integral, donde niños, adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad sean atendidos por personal capacitado y especializado que promueva su bienestar mediante actividades, talleres colaborativos, juegos cooperativos y dinámicas que estimulen su movimiento y procesos cognitivos. Este sistema requeriría espacios adecuados que permitan socializar y establecer vínculos afectivos adicionales a los familiares.

Actualmente, existen escuelas, asilos y centros comunitarios que, con adecuaciones, podrían brindar atención a diferentes grupos etarios. En Europa, por ejemplo, se han realizado modificaciones en escuelas para integrar espacios dedicados al cuidado de adultos mayores, como respuesta al envejecimiento poblacional. Además, se han impulsado experiencias de convivencia entre adultos mayores e infantes con resultados positivos para ambos grupos.

Las empresas y familias deberán transformar ciertas creencias sociales para incluir tanto a mujeres como a hombres en el cuidado y en las profesiones. Es indispensable fomentar nuevos esquemas de corresponsabilidad e inclusión que promuevan el involucramiento de ambos géneros en estas actividades, con el fin de generar sociedades donde el talento de mujeres y hombres sea potenciado y la familia siga siendo el espacio de cuidado compartido, donde todos los integrantes aporten tiempo y esfuerzo.

Directora del Centro de Investigación de la Mujer en Alta Dirección y profesora de Recursos Humanos en IPADE Business School. Con más de 20 años en Recursos Humanos, su investigación se ha publicado en Harvard Business Review, Geoforum, Gender in Management, Diversity in Organizations, entre otros. Sus estudios se centran en el área de recursos humanos, inclusión de la mujer, resiliencia organizacional y la mujer en la alta dirección. Doctora en Ciencias Sociales por Royal Roads University.

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COLUMNA INVITADA P O R ANTU LI O ÁN G E L C O N D E B E R M Ú D EZ*

LA EVOLUCIÓN FISCAL QUE DEFINIRÁ EL 2026 La consolidación de la fiscalización inteligente en México, donde sólo los despachos que adopten tecnología, consultoría urgente y modelos digitales podrán sobrevivir y liderar en un entorno automatizado que ya no perdona la falta de actualización

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n México estamos entrando a una nueva era fiscal, una donde la improvisación dejó de ser una opción, y donde los despachos contables tradicionales ya no compiten por experiencia, sino por tecnología, velocidad de respuesta y, sobre todo, capacidad de adaptación.

El 2026 será el año en que las firmas que no se transformaron quedarán rezagadas, mientras que aquellas que abrazaron la digitalización se convertirán en aliadas estratégicas del contribuyente.

Hoy, hablar de contabilidad es hablar de datos, automatización, fiscalización inteligente, inteligencia artificial y reputación fiscal digital. El SAT ha consolidado su salto hacia la fiscalización inteligente con modelos avanzados de análisis de datos, cruces automáticos en tiempo real, detección de flujos atípicos y herramientas basadas en inteligencia artificial. La autoridad vigila de forma permanente.

La revisión que antes se esperaba una vez al año ahora puede detonarse por un solo movimiento bancario inusual, un CFDI mal emitido, un proveedor riesgoso o un comportamiento fiscal históricamente irregular. El 2025 fue el aviso; el 2026 será el punto en el que el sistema alcance un nivel de precisión que dejará sin margen a quienes no estén preparados.

En este nuevo entorno, el despacho tradicional se vuelve insuficiente. Los contribuyentes ya no buscan a quien capture pólizas o presente declaraciones como trámite.

Necesitan especialistas capaces de anticiparse a las inconsistencias, generar evidencia sólida, interpretar señales de riesgo y corregir a tiempo. Los despachos que no se actualizaron en 2023, 2024 y 2025 ya están enfrentando los efectos: clientes que reciben cartas invitación, contribuyentes que no pueden facturar por sellos bloqueados, multas acumuladas, sospechas por operaciones no materializadas y errores arrastrados por años.

Aunque muchos intentan solucionar estos problemas con métodos tradicionales, el sistema fiscal actual exige herramientas, conocimiento actualizado y diagnósticos inmediatos.

Es aquí donde surge la importancia de los servicios de Consultoría Express. Este tipo de atención será cada vez más demandada en 2026, ya que permite a despachos y contribuyentes regularizar su situación de manera rápida, guiada y con claridad estratégica.

No se trata solo de resolver un problema; se trata de entender por qué ocurrió y cómo evitar que se repita en un entorno fiscal cada vez más automatizado.

El trabajo incluye estructura, análisis y estrategia, así como recomendaciones.

Ya sea que se requiera un análisis de los últimos cinco años, revisión de CFDI, reconstrucción de información perdida, preparación de evidencia, corrección de discrepancias, identificación de proveedores y clientes de riesgo o, sobre todo, la adaptación del contribuyente a las nuevas reglas del juego.

Un despacho que opera sin esta capacidad está condenado a quedar rezagado.

Para los contribuyentes, los cambios de 2025 y 2026 representan un reto importante: nuevas reglas de deducción, mayor fiscalización sobre operaciones en efectivo, monitoreo de flujos bancarios, mayor presión sobre materialidad y trazabilidad, y revisiones más severas en sectores considerados vulnerables.

El ciudadano común que confía en que “su contador le avisará” podría encontrarse frente a sanciones evitables, solo por la falta de actualización del despacho que lo representa. Por ello, los servicios de regularización fiscal inmediata se están convirtiendo en una herramienta indispensable tanto para las empresas grandes como para los pequeños negocios.

Pero la modernización no puede ser solo reactiva.

La verdadera transformación se encuentra en adoptar un modelo de despacho inteligente, donde la tecnología deje de ser un complemento y se convierta en el núcleo operativo.

Un despacho inteligente analiza información en minutos, genera reportes automatizados, interpreta alertas fiscales en tiempo real, utiliza plataformas digitales para gestionar información y opera con procesos que garantizan transparencia y trazabilidad. No es un despacho más grande: es uno más preparado. La diferencia entre uno y otro será, en 2026, la diferencia entre mantenerse vigente o desaparecer.

En este contexto, La Red Contable aparece como una pieza clave del ecosistema fiscal moderno. Esta plataforma permite que contadores, abogados fiscales,

El 2026 será el año en que las firmas que no se transformaron quedarán rezagadas, mientras que aquellas que abrazaron la digitalización se convertirán en aliadas estratégicas del contribuyente” La transición del despacho tradicional al despacho inteligente no es un lujo ni una moda: es una obligación para quienes desean competir en un mercado donde el tiempo, la precisión y la tecnología se han convertido en el nuevo valor agregado”

administradores y especialistas financieros trabajen en un entorno digital colaborativo donde pueden actualizarse, verificar su reputación profesional, acceder a herramientas de última generación y conectar con contribuyentes que buscan soluciones reales.

Para el profesional, representa un aparador de alto nivel y una oportunidad de crecimiento. Para el contribuyente, garantiza acceso a especialistas actualizados, verificados y adaptados a los estándares tecnológicos del nuevo marco fiscal. Es un puente entre el conocimiento profesional y la necesidad urgente del contribuyente moderno.

La transición del despacho tradicional al despacho inteligente no es un lujo ni una moda: es una obligación para quienes desean competir en un mercado donde el tiempo, la precisión y la tecnología se han convertido en el nuevo valor agregado.

Quienes no se adapten enfrentarán los mismos problemas que hoy afectan a miles de contribuyentes: bloqueos, multas, auditorías inesperadas y discrepancias que pudieron evitarse. Quienes sí lo hagan, en cambio, estarán preparados para un 2026 en el que la fiscalización operará al ritmo de un sistema automatizado que ya no perdona la falta de actualización.

El contribuyente del futuro no busca solo a un contador: busca a un estratega fiscal digital. Y en ese escenario, la consultoría urgente, la regularización inmediata y la integración con plataformas como La Red Contable se convertirán en la nueva base de un despacho moderno, eficiente y verdaderamente inteligente.

México está entrando a una nueva era fiscal; solo falta que los despachos decidan si quieren liderar… o quedarse atrás.

La era del despacho inteligente no es una moda. Es la única forma de sobrevivir en un sistema fiscal que ya opera con tecnología de nivel internacional. Corporativo A&M, con su Consultoría Urgente, Consultoría Express y La Red Contable, se posiciona como la solución para quienes necesitan adaptarse hoy… antes de que el SAT los alcance.

*Antulio Ángel Conde Bermúdez es Doctor en Derecho Penal Fiscal, conferencista y experto en asesoría fiscal y contable. Con más de 15 años de experiencia, ha trabajado en el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y es fundador de Corporativo A&M.

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MARKETING

INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA

para todos Como marca líder y patrocinador oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026, ​la compañía global de origen chino, busca democratizar el acceso a la mejor innovación tecnológica, reflejando un propósito de marca orientado a mejorar la experiencia del cliente, bajo la visión, estrategia y conocimiento del mercado de Angie Guzmán, vicepresidenta de Marketing

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isense es una compañía líder en el sector de la electrónica de consumo y patrocinador oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026, la empresa global tiene como filosofía democratizar el acceso a la mejor innovación tecnológica, reflejando un propósito de marca orientado a mejorar la experiencia del cliente, bajo la visión, estrategia y conocimiento del mercado de Angie Guzmán, vicepresidenta de Marketing.

Con la misión y el compromiso de acercar la mejor innovación científica y tecnológica a todas las personas, mejorar su calidad de vida y brindarles experiencias únicas a través de productos de la más alta calidad a precios competitivos, la compañía global de origen chino Hisense ha consolidado su liderazgo en la fabricación y venta de televisores en México.

La compañía inició operaciones en México en 2011, enfocándose inicialmente en ofrecer tecnología en sectores como: televisores, refrigeradores y aires acondicionados a precios accesibles para los consumidores.

Hoy es un referente tecnológico con fuerte presencia y un crecimiento significativo en el país: en cuatro años ha triplicado su negocio y alcanzado un reconocimiento de marca del 88%, con un 94% dentro del segmento de fanáticos de los deportes, reflejo de su cercanía y compromiso con los consumidores.

En Mujer Ejecutiva conversamos con Angie Guzmán, quien recientemente se incorporó a Hisense como vicepresidenta

de Marketing. Ella señala que el principal objetivo de la compañía es “democratizar el acceso a la mejor innovación tecnológica”, reflejando un propósito de marca sólido, orientado a mejorar la experiencia del consumidor con productos accesibles y de alta definición.

La directiva compartió que, como patrocinador oficial por tercera ocasión consecutiva de la Copa Mundial de Fútbol —que se realizará en México, Estados Unidos y Canadá este 2026—, Hisense ha desarrollado estrategias para que la emoción y experiencia de estar en primera fila en los estadios se viva en la comodidad de los hogares.

“En Hisense estamos conscientes de que en México no todos vamos a tener la oportunidad de ir al partido y verlo en primera fila como nos gustaría. Entonces es nuestra responsabilidad llevar esa experiencia y emoción hasta las casas de los consumidores”.

La innovación es uno de los pilares más importantes para la marca. Por ello, la compañía cuenta con un equipo de más de diez mil especialistas en investigación y desarrollo, además de 17 centros que le permiten enfrentar los constantes cambios del mercado y mantenerse a la vanguardia.

Guzmán precisó que hoy los consumidores buscan formatos de televisión más grandes, lo que ha traído retos significativos para la compañía. “Una tele de 100 pulgadas ya pesa más de 85 kilos y, para empezar, no cabe en todos los elevadores.

Además, para montarla necesitas más de

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MARKETING

50%

de las posiciones de liderazgo en Hisense están ocupadas por mujeres

cuatro personas y no todos los muros soportan un aparato así”, comentó.

Para atender estas nuevas necesidades, la marca se ha reinventado con productos creativos y funcionales, como proyectores láser portátiles de alta calidad y definición, que ofrecen imágenes desde 65 hasta 300 pulgadas, con flexibilidad y portabilidad sin sacrificar calidad.

“Es una solución creativa para clientes que buscan televisores de gran tamaño. La empresa no solo innova en pantallas y electrodomésticos, está transformando la manera en que millones de aficionados vivirán el Mundial de Fútbol”.

La sustentabilidad es otro eje clave para Hisense, con productos que optimizan el consumo energético y reducen el uso de

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TENGO LA FORTUNA DE SER PARTE DEL EQUIPO DE LIDERAZGO DE HISENSE MÉXICO DONDE LA MITAD DE QUIENES OCUPAMOS CARGOS DE MAYOR NIVEL SOMOS MUJERES, LO QUE REPRESENTA LA RESPONSABILIDAD DE CÓMO PODEMOS SEGUIR INCENTIVANDO LA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN ESTAS POSICIONES”

agua: aires acondicionados y refrigeradores con tecnología Inverter que ahorran entre 60 y 70% de energía, lavadoras de carga frontal que consumen 60% menos agua y televisores láser que reducen hasta 70% el consumo energético.

Angie Guzmán también destaca el compromiso de Hisense con la diversidad de género, En México el 50% de las posiciones de liderazgo están ocupadas por mujeres, algo poco común en la industria tecnológica. “Tengo la fortuna de ser parte del equipo de liderazgo de Hisense México, donde la mitad de quienes ocupamos cargos de mayor nivel somos mujeres. Esto representa una gran responsabilidad: cómo seguir incentivando la participación femenina en estas posiciones”.

Para la ejecutiva, esta diversidad contribuye a un mayor conocimiento de las necesidades del consumidor y a una comunicación de marca más relevante, en un contexto donde el cliente es el centro de la estrategia. “Si como mercadólogos entendemos perfectamente a nuestros consumidores —qué necesitan y qué deben cubrir— podemos adaptar nuestros planes a ellos de forma más relevante. No se trata de cambiar herramientas por cambiarlas, sino de adecuarlas para llegar mejor a ellos”.

Con una destacada trayectoria profesional en Marketing y 17 años consecutivos en Procter & Gamble, Angie compartió que decidió cambiar de industria motivada por la oportunidad de enfrentar nuevos retos y colaborar en un ambiente que impulsa el crecimiento profesional y la formación de talento. “Todo lleva un riesgo, pero hay que atrevernos a tomar nuevos desafíos”.

Para ella, el equipo es lo más importante.

“Soy de un estilo muy colaborativo, me gusta empoderar a la gente. Me gusta que tengan su espacio para trabajar, que puedan tomar decisiones, apoyándolos, haciendo preguntas para orientarlos, pero sobre todo escuchándolos.

Nuestro rol como managers es hacer crecer a tu equipo. Me gusta formar a la gente y que ellos puedan demostrar sus habilidades, enfrentando retos cada vez más grandes que les permitan crecer”.

Bajo su liderazgo estratégico, Hisense se prepara para llevar la mejor experiencia inmersiva del Mundial 2026 hasta la sala de cada consumidor con productos innovadores y accesibles.

Su visión integral de innovación tecnológica, compromiso social y sustentabilidad posiciona a Hisense como un actor relevante en el mercado mexicano y global.

COLUMNA INVITADA FÁTI MA G O NZÁLEZ

UN CIERRE DE AÑO EXCEPCIONAL La amistad como el mejor regalo e impulso de la valoración personal para este 2026

T

ermina el año y, como muchas, miro mi agenda llena de pendientes, proyectos, citas y objetivos que aún no se concretan. Sin duda, todavía hay mucho por hacer. Respiro hondo y, casi de inmediato, vienen a mi mente las mujeres con las que he coincidido en este gran año.

Durante mucho tiempo pensé que el balance de un buen año se medía solo en resultados: metas cumplidas, retos profesionales alcanzados, logros materiales. Hoy sé que eso es apenas una parte de la historia.

Lo que realmente vuelve excepcional un cierre de año son los momentos que compartimos con las personas que queremos y que nos inspiran a ser mejores. Ellas son quienes

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llenan de sentido cada logro, cada alegría y amortiguan cada caída.

Por eso hoy quiero hablarte de la amistad: esa red maravillosa e invisible que nos sostiene con risas, confidencias, pláticas inesperadas y abrazos que llegan justo en el momento necesario. La amistad es, para mí, el mejor regalo y el motor más poderoso de la valoración personal.

Cuando nos rodeamos de personas que nos celebren, nos cuestionan desde el cariño, nos impulsan a salir de nuestra zona de confort y nos recuerdan quiénes somos cuando dudamos de nosotras mismas, confirmamos que nuestros sueños y el camino recorrido valen la pena.

Vivimos en un mundo profesional que nos empuja a ser fuertes, eficientes, autosuficientes, creativos, proactivos, tecnológicos y, además, estar siempre actualizados. La exigencia es constante y, en medio de ese ritmo, la amistad llega como un refugio: nos conforta, nos abraza y se convierte en un espacio seguro para reconectar con lo que somos en esencia.

A través de las amigas nos “espejeamos”.

Ellas nos ayudan a no perder de vista quiénes somos. Es por medio de sus ojos que aprendemos a vernos con más amor, porque destacan talentos y esfuerzos a veces olvidados, y nos recuerdan todo lo que hemos avanzado cuando solo vemos lo que nos fal-

ta para llegar a la meta. Esa mirada externa, genuina y generosa impulsa nuestra autoestima de una forma única, honesta y, sin duda, profundamente sanadora.

Este año, al mirar hacia atrás, no quiero que recuerdes únicamente lo que te faltó hacer. Te invito a traer a tu mente las conversaciones que te hicieron reír, los cafés improvisados, los mensajes de desahogo, las comidas compartidas, las rutinas de ejercicio en compañía, las tardes de vino y las buenas confidencias. Si lo piensas, entre ideas, malos ratos y grandes emociones, casi siempre hubo una mano extendida, una sonrisa o un consejo sensato acompañándote.

Planear el próximo año también es elegir con quién quieres seguir caminando. Sabemos que contar con una buena red de apoyo nos llena de beneficios: reduce el estrés, protege nuestra salud mental y fortalece nuestra resiliencia. Pero, más allá de lo que

dicen los estudios y los expertos, lo comprobamos en el día a día: cada gesto de cariño es una pequeña dosis para el alma, de calma o energía, que sostiene y nos impulsa a seguir adelante.

Hoy agradezco profundamente a esas mujeres que han caminado a tu lado, que te llevaron a un club de lectura, a volver al ejercicio, a un nuevo trabajo, a cocinar algo distinto; que aplauden tus victorias como si fueran propias, que simplemente están ahí y, sobre todo, que te mostraron a ti misma que eres valiosa. No olvides que nos rodeamos de lo que somos; es decir, ellas son geniales al igual que tú. Y agradece también a las nuevas amistades que llegaron a mitad del camino para recordarte que nunca es tarde para volver a conectar con el corazón.

Cierra este año de manera excepcional, no porque haya sido perfecto, sino por reconocer la riqueza emocional que te rodea.

Siéntete profundamente afortunada de las

personas que te acompañan en el proceso, no solo en el resultado; piensa que el éxito se multiplica cuando se comparte.

La amistad auténtica entre mujeres tiene un poder transformador: fortalece nuestra autoestima, amplía nuestras posibilidades, nos recuerda que no estamos solas y nos hace mejores personas. Nos enseña a reconocer nuestro propio valor y a mirar nuestra historia con mejores ojos. Cuando te sabes acompañada, respetada y querida, la valoración personal deja de ser un discurso y se convierte en una certeza profunda.

Que este cierre de año sea un brindis por esas amistades que iluminan el camino y por la mujer que eres. Que proyectes un 2026 rodeada de amigas grandiosas, porque, como decía mi abuela, la amistad es uno de los tesoros más grandes que podemos tener… y el mejor recordatorio de que somos mucho más valiosas de lo que a veces alcanzamos a ver.

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MARKETING

futuro en branding la era de la IA generativa El

El reto de mañana exige cautivar tanto a humanos como a algoritmos, integrando IA generativa para lograr personalización, confianza y posicionamiento estratégico, mientras se enfrenta a retos éticos y tecnológicos que definirán la próxima década P O R E LIZAB ETH BAUTI STA*

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E

n la era de la IA generativa, el branding atraviesa una transformación profunda.

Ser relevantes con nuestro contenido sigue siendo esencial, pero ya no basta con aparecer en buscadores: ahora debemos ser visibles para los algoritmos que influyen directamente en las decisiones de compra.

La percepción que la IA tiene de una marca es tan importante como la percepción humana. Si los sistemas no conocen tu marca, simplemente no la recomendarán. Esta realidad ya resuena en las áreas de marketing y comunicación, donde cada vez más tomadores de decisiones apuestan por la IA. Un estudio reciente de Coleman Parkes y SAS revela que el 85 % de los profesionales de marketing ya incorporan IA generativa en

del

su flujo diario de trabajo, confirmando que esto no es una moda, sino un nuevo estándar que impulsa eficiencia, personalización y lealtad.

Como toda realidad, existen dos caras de la moneda. Por un lado, el hecho de que los profesionales de marketing se apoyen en la IA genera impulsores estratégicos clave, tales como: Personalización y creatividad: La GenAI reduce el costo marginal de crear contenido, habilitando personalización masiva y campañas hiperpersonalizadas que elevan la confianza del cliente.

Posicionamiento y autoridad de la marca: Lo que la IA aprende, confía y repite define la influencia en el mercado. Generar conoci-

miento útil y consistente es esencial para ser considerado por los algoritmos, siempre que se realice con responsabilidad y precisión.

Protección, responsabilidad y confianza: Más allá de la gobernanza, las marcas deben garantizar transparencia y ética, manteniendo a los humanos en el circuito como salvaguarda clave.

Por otro lado, la cara menos favorable son los retos que enfrentan actualmente los profesionales del marketing y a los que será importante prestar atención durante el próximo año para mantenerse a la vanguardia y, sobre todo, para garantizar que los esfuerzos de marketing y comunicación están realmente enfocados en aportar valor al negocio.

Entre estos retos destacan la optimización de motores generativos, que nos llevan del SEO al GEO, y que requieren la creación de contenidos estructurados, auténticos y culturalmente relevantes para garantizar experiencia, autoridad y confianza.

Asimismo, la llegada de la nueva ola llamada IA agéntica comienza a dominar las conversaciones de los líderes de marketing, quienes se sumergen cada vez más en el territorio inexplorado de la IA agencial. Esta promete traer importantes ahorros de tiempo y dinero, además de impulsar la lealtad de los clientes, impactando directamente en el ROI y la eficiencia operativa de las organizaciones.

Finalmente, es importante ir más allá de la gobernanza y considerar aspectos como la confianza interna en el uso de la IA y sus implicaciones éticas. En el estudio referido y solicitado por SAS, si bien el 79 % de los profesionales del marketing confían en cierta medida en la gobernanza de la IA de su organización, menos del 10 % lo hacen plenamente. La brecha es significativa y de ahí surge la necesidad de apoyarse en soluciones que brinden experiencias hiperpersonalizadas, conectándose con los datos dondequiera que estos se encuentren, para crear audiencias dinámicas y automatizadas a lo largo de todo el customer journey.

El branding del futuro va más allá de captar la atención humana: se trata de cautivar las búsquedas digitales de nuestros clientes, principalmente mediante el uso de la IA generativa.

Por ello, es fundamental comprender que: • Las campañas de marketing deben apuntar a una dinámica autónoma y estratégica.

• Es necesario implementar tecnologías que impulsen el potencial del negocio, basadas en confianza y responsabilidad.

• La supervisión humana debe garantizar que nuestra llegada al cliente esté siempre envuelta en ética y transparencia.

• Las marcas que comprendan esta dinámica y actúen estratégicamente serán las que lideren la próxima década.

La percepción que la IA tiene de una marca es tan importante como la percepción humana. Si los sistemas no conocen tu marca, simplemente no la recomendarán.

Esta realidad ya resuena en las áreas de marketing y comunicación, donde cada vez más tomadores de decisiones apuestan por la IA

*Head of Marketing Communications, SAS North of Latin America DIC-ENE MUJER EJECUTIVA 57

ENTRETENIMIENTO

La visionaria que redefine el cine mexicano

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“Volver a pensar qué es una n un set de filmación o en Tania Benítez una productora que una sala de juntas, Tania rompe récords y abre caminos en comedia romántica y cómo se Benítez irradia la misma la industria del entretenimiento ven esas comedias románticas”, reflexiona. Este pensamiento la energía: pasión por conllevó a producir “Un hombre por tar historias que importan. Esta P O R LE O NAR D O ARAM I S FLO R E S CAR RANZA semana”, que se estrena el 8 de productora cinematográfica gaenero de 2026, una codirección lardonada no solo ha alcanzado entre Marco Polo Constandse y Ana de la Reguera, hitos impresionantes en su carrera, sino que ha redequien también protagoniza la película. finido lo que significa ser mujer en una industria tradiLa cinta narra la historia de Mónica, una mujer que cionalmente dominada por hombres. enfrenta el fin de su matrimonio y debe redescubrir Con más de 15 años de experiencia, Benítez ostenquién es y qué quiere de la vida. “Es una invitación ta títulos que hablan por sí solos: es la latina más joven a pasársela bien, a olvidarse de todo lo demás”, dice y la primera mujer mexicana en ser miembro activo del Benítez sobre esta comedia romántica que reúne a un Producers Guild of America (PGA), y la productora más elenco multigeneracional, combinando rostros consojoven en alcanzar el Top 10 de películas mexicanas más lidados con talentos emergentes. taquilleras. Sus producciones han atraído a más de 6 millones de espectadores y han cosechado más de 60 LIDERAZGO CON PROPÓSITO premios nacionales e internacionales.

Lo que distingue a Benítez no es solo su éxito comerPero lo más fascinante de su historia no son solo cial, sino su compromiso con abrir puertas. “En el molas cifras. “Al principio de mi carrera no pensaba en un mento que a mí me toca asumirlo, más bien fue como tema de género”, confiesa en entrevista exclusiva con honrar todo este trabajo previo que habían hecho y Mujer Ejecutiva. “Nunca estuvo en la mesa, y tuve la decir: a mí me toca abrirle la puerta a las que siguen”. fortuna de encontrarme con muy buenos mentores Su filosofía de liderazgo es clara: no se trata de eshombres”. tar en contra de los hombres que han tenido el poder, Benítez ha sido testigo privilegiado de la evolución sino de encontrar un ecosistema laboral donde difedel cine latinoamericano. Hace apenas 15 años, existía rentes estilos de liderazgo convivan. “Muchas veces la creencia de que las películas mexicanas tenían un no se pide”, observa sobre la necesidad de incluir a los techo económico infranqueable, que el slang local lihombres en las conversaciones sobre equidad. “Hay mitaba su alcance y que los subtítulos eran una barrera sesgos que no se ven, que no son conscientes en el insalvable para las audiencias internacionales. día a día”.

“Hoy por hoy hay un ecosistema mucho más facParalelamente a su trabajo en la industria audiovitible para generar coproducciones”, explica. La prosual, Benítez dedica tiempo a formar nuevos talentos. ductora señala que las emociones universales y las Con más de 15 años como conferencista, ha impacestructuras familiares compartidas en América Latina tado directamente a más de 100,000 personas, incluhan permitido que las historias viajen más allá de las yendo más de 500 ejecutivos de alto nivel. Es autora fronteras. “Las audiencias empiezan a tener este accepublicada en varios idiomas en libros especializados en so a decir: así viven del otro lado del mundo”. narrativa.

El 2025 trajo consigo cambios sísmicos en la forma “Todos necesitamos evidencia contraria”, afirma sobre de consumir entretenimiento. Para Benítez, esto signila importancia de compartir su historia. “Cuando tienes fica reinventar constantemente la manera de capturar un sueño que parece muy grande y ves que existe alguien la atención de audiencias que tienen “200 otros lugaen el mundo que lo está logrando, ayuda muchísimo”. res” donde enfocar su mirada.

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Tania Benítez Su cinematografía abarca una amplia variedad de géneros desde comedia, drama, ciencia ficción hasta terror; demostrando habilidad y adaptabilidad para acompañar directores emergentes y experimentados. En televisión, produce ficción y animación 3D, realiza empaquetado y adaptación de IP en distintos formatos.

Como ejecutiva, ha probado ser una pionera natural, al momento de establecer equipos así como, al estructurar compañías desde su creación hasta consolidarlas como jugadores clave

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ENTRETENIMIENTO Pero también cree firmemente en la posibilidad de reinvención: “Siempre se vale retomarlo hacia donde tú quieras”. Esta película representa para ella un regreso a la producción directa después de ocupar puestos ejecutivos. “No están peleados y las herramientas que agarras de una experiencia, te las puedes llevar a otra”.

Cuando Benítez reflexiona sobre su impacto, recuerda una anécdota reveladora: una joven de Tijuana se le acercó años después de leer una entrevista suya en la universidad. La chica se había mudado a la Ciudad de México con la esperanza de trabajar en la industria cinematográfica, inspirada por su historia.

“Obviamente no lo visualiza uno así en ese momento”, admite, “pero creo que también es algo valioso a tener en cuenta: cuando alguien decide compartir su historia también está abierto a una colaboración posterior”.

MIRANDO HACIA ADELANTE Con “Un hombre por semana” a punto de estrenarse, Benítez se mantiene fiel a su visión: crear entretenimiento que conecte generaciones y culturas. “Me encantaría que se vuelva de esas películas que las puedes ver en el mes que sea”, dice esperanzada.

Para las nuevas generaciones de mujeres que sueñan con trabajar en la industria del entretenimiento, Benítez representa algo más que éxito comercial. Es la prueba viviente de que es posible llegar a la cima sin perder la esencia, sin olvidar tender la mano a quien viene detrás, y sin dejar de soñar con historias que merecen ser contadas.

“Contar historias es algo que me fascina”, concluye.

“Encuentro este poder de unión transgeneracional en las historias”. Y en cada proyecto, en cada película que produce, Benítez demuestra que ese poder es real, tangible y capaz de transformar no solo la industria, sino también las vidas de quienes se atreven a soñar en grande.

EL PRECIO DE LOS SUEÑOS Benítez es franca sobre los sacrificios que implica una carrera en esta industria vertical y demandante. “La vida que quieres te cuesta tu vida anterior”, dice, citando una frase que se repite constantemente. Para ella, cada nivel profesional requiere nuevas herramientas y la voluntad de transformarse.

“UN HOMBRE POR SEMANA” se estrena el 8 de enero de 2026 en cines de todo México

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LIDERAZGO

C

uando me preguntan qué significa liderar en una industria tradicionalmente dirigida por hombres como la manufactura y el diseño de productos para el hogar, siempre respondo lo mismo: liderar es como diseñar una experiencia con el agua. No se trata de controlar cada gota, sino de crear los canales adecuados para que fluya con propósito, transforme espacios y mejore vidas.

Durante más de una década en esta industria, he aprendido que el liderazgo auténtico no se define por un organigrama, sino por la capacidad de conectar visión con acción, innovación con propósito, y diseño con impacto real en la vida de las personas.

En el día a día no solo desarrollamos productos; diseñamos experiencias.

Cada decisión que tomamos debe responder a una pregunta fundamental: ¿cómo mejorará esto la vida diaria de quien lo use? Esta misma pregunta la aplico al liderazgo: ¿cómo mis decisiones empoderan a mi equipo y generan valor para nuestros clientes?

El liderazgo contemporáneo exige lo mismo que el buen diseño: funcionalidad impecable, estética que inspire y una comprensión profunda de las necesidades reales de las personas.

Esta filosofía de diseño se traduce directamente en cómo construyo equipos. Busco talento diverso, perspectivas frescas y personas que cuestionen el status quo. Un equipo homogéneo diseñará soluciones homogéneas. La innovación nace de la fricción creativa entre diferentes formas de ver el mundo.

El 2025 nos encuentra en un momento de inflexión. La industria latinoamericana enfrenta desafíos sin precedentes: transformación digital acelerada, expectativas cambiantes de los consumidores, y la urgente necesidad de sostenibilidad. Pero donde otros ven obstáculos, yo veo oportunidades para redefinir qué significa ser líder.

En mi organización, hemos abrazado una visión clara: crear un futuro más sostenible. No es solo algo que nos decimos entre nosotros; es una respon-

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Diseñando experiencias que trascienden El liderazgo femenino en industrias tradicionalmente masculinas redefine el futuro al combinar propósito, innovación y diversidad. Como el agua, fluye para transformar espacios, abrir oportunidades y construir un camino hacia un entorno más equitativo y sostenible P O R MAY AN N NAD O N GA*

sabilidad que nos impulsa a innovar. A través de nuestras iniciativas de responsabilidad social, trabajamos activamente en la protección de recursos naturales y la reducción de residuos. ¿Por qué es esto relevante para una conversación sobre liderazgo? Porque los líderes actuales debemos entender que nuestro impacto trasciende los indicadores de ventas trimestrales. El liderazgo con propósito significa alinear los objetivos de negocio con un impacto social medible. Significa usar nuestra plataforma corporativa para generar un cambio positivo en las comunidades donde operamos.

No voy a endulzar la realidad: ser mujer en posiciones de liderazgo en la industria sigue siendo un desafío.

Los datos son claros. Según el Informe Mujeres y Liderazgo 2025, las mujeres ocupamos apenas el 28% de los puestos directivos globalmente. En México, el 73% de las empresas no tienen mujeres en alta dirección.

Pero aquí está lo que he aprendido: los techos de cristal no se rompen solos, y tampoco se rompen siendo menos competentes o trabajando el doble para demostrar la mitad. Se rompen con estrategia, con alianzas, con mentoría recíproca y, sobre todo, con resultados que hablen más fuerte que cualquier prejuicio.

Mi enfoque ha sido claro: dejar que el trabajo hable. Cada proyecto exitosamente lanzado, cada campaña que supera expectativas, cada iniciativa de

“El liderazgo, como el agua, encuentra su camino. A veces fluye suavemente, otras veces debe abrirse paso con fuerza. Pero siempre, inevitablemente, transforma todo lo que toca. Asegurémonos de que ese camino conduzca hacia un futuro más equitativo, más sostenible, más humano”

responsabilidad social que genera impacto real, es un ladrillo más en el puente que construyo para las mujeres que vienen detrás de mí.

Si algo nos ha enseñado la última década, es que el liderazgo vertical y autoritario está obsoleto. El futuro pertenece a quienes saben construir ecosistemas colaborativos donde cada voz aporta valor.

En un mundo cada vez más polarizado, los líderes tenemos la responsabilidad de construir puentes. Esto significa escuchar activamente, admitir cuando no tenemos todas las respuestas, y crear espacios seguros donde el error se vea como aprendizaje, no como fracaso.

También significa entender que el liderazgo no es un juego de suma cero. El

éxito de otra mujer no disminuye el mío; lo amplifica. Por eso creo firmemente en la mentoría, en abrir puertas, en recomendar talento femenino, en usar mi voz para amplificar otras voces.

En mi experiencia liderando equipos en América Latina, he descubierto que la diversidad no es solo una cuestión de justicia social, es inteligencia de negocio pura. Los equipos diversos toman mejores decisiones, son más innovadores y entienden mejor las complejidades de mercados igualmente diversos.

Mientras cierro esta reflexión, pienso en una pregunta que siempre me ha guiado: si tenemos el poder de transformar espacios cotidianos, ¿cómo usamos ese poder para transformar vidas? La respuesta está en cómo lideramos hoy.

Los líderes actuales tenemos la responsabilidad y el privilegio de diseñar no solo productos o servicios, sino culturas organizacionales, modelos de negocio y legados que perduren. El verdadero liderazgo se mide no por lo que logramos nosotras, sino por las oportunidades que creamos para quienes vienen detrás.

Mi llamado a las mujeres que aspiran a posiciones de liderazgo es simple pero poderoso: no esperen permiso. No esperen el momento perfecto. No esperen tener todas las credenciales. Lideren desde donde están, con lo que tienen, sabiendo que cada paso cuenta.

El liderazgo femenino aporta perspectivas que la industria necesita desesperadamente: empatía sin sacrificar resultados, colaboración sin perder enfoque estratégico, valentía para desafiar lo establecido con la sabiduría para saber cuándo adaptarse. No se trata de que las mujeres lideremos “mejor” que los hombres, sino de que lideremos diferente, aportando equilibrio a culturas corporativas que durante décadas han sido moldeadas por una sola perspectiva.

El liderazgo, como el agua, encuentra su camino. A veces fluye suavemente, otras veces debe abrirse paso con fuerza. Pero siempre, inevitablemente, transforma todo lo que toca. Asegurémonos de que ese camino conduzca hacia un futuro más equitativo, más sostenible, más humano.

*May Ann Nadonga es VP Sales and Marketing, Interim de Moen México, donde lidera estrategias de marca, lanzamiento de productos e iniciativas de responsabilidad social corporativa. Con más de una década de experiencia en la industria, es reconocida por su enfoque innovador que integra diseño, sostenibilidad y experiencia del usuario.

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Seguridad digital: la nueva era del pago

El mercado de pagos digitales en México alcanzó 125 mil mdd en 2025 y alza a una tasa anual de 10.18%, llegando a 203 mil mdd para 2030

CYNTH IA M I C H E LLE H E R NÁN D EZ

E

n los últimos años, México ha experimentado un crecimiento acelerado en el uso de pagos electrónicos y digitales, impulsado por la digitalización del sistema financiero, la adopción de dispositivos móviles y la búsqueda de mayor seguridad y conveniencia.

Al eliminar comisiones que van del 1.5 al 5% en las terminales punto de venta tradicionales, la plataforma representa un ahorro estimado de hasta 30% para micro y pequeños negocios.

De acuerdo con Estadísticas de la plataforma CoDi del Banco de México, en 2024 el 12.8% de la población utilizó CoDi, frente al 8.3% en 2021: hasta septiembre de 2025 se validaron más de 21 millones 700 mil cuentas y se han realizado 17 millones 700 mil operaciones, con un monto total superior a 16 mil 700 millones de pesos.

Romeo Sánchez, director de Seguridad de la Información en Sistema de Transferencias y Pagos-STP, detalló que anteriormente los pagos digitales no eran una opción. Si se quería hacer una operación bancaria, había que ir a la sucursal, y era la única forma de hacerlo. Pero conforme los servicios bancarios se fueron digitalizando, se facilitó justamente el uso de estos servicios.

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Añadió que la transición no fue sencilla y que en cada región el avance se dio de manera distinta. Cada región ha tenido una evolución diferente, pero en México, particularmente, la evolución ha sido bastante positiva. Lo que tiene el sistema financiero ahora es un ecosistema en México bastante maduro que obviamente sigue creciendo, sigue evolucionando, adaptándose a los nuevos cambios tecnológicos y, sobre todo, da más confianza a los usuarios para usarlos cada vez más.

CUESTIÓN DE GASTOS Según el Informe de pagos globales: El pasado, el presente y el futuro de los pagos de los consumidores 2025 de Worldpay, aunque la tendencia hacia los pagos digitales va en aumento, el uso del efectivo en México ha disminuido y se espera que continúe su descenso. En 2014, el 76% de las transacciones en puntos de venta se realizaban en efectivo, mientras que en 2021 esta cifra bajó al 35 %, y se proyecta que para 2030 pueda reducirse al 31 por ciento.

En tanto, la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el efectivo sigue siendo el principal medio de pago de la población mexicana en compras menores de 500 pesos con 85.2%, en tanto que, en compras mayores a 501 pesos, el promedio baja a 73.5% que paga con efectivo.

TECNOLOGIA

“El uso de la biometría, el doble factor de autenticación y las notificaciones que no saturen al usuario forman parte de lo que queremos lograr: que la seguridad se perciba como parte de la experiencia de uso de la aplicación y no como algo que les frene. Lo que buscamos es evitar que la seguridad se convierta justamente en eso, en una barrera”.

El desafío asegura Sánchez es que “si estamos buscando la inclusión, hay que ponérsela fácil sin dejar de ser seguros. El reto será lograr que la seguridad sea tan común que no se note. Eso es clave, que la seguridad sea tan sencilla que no se note, pero tan fuerte que el usuario siempre se sienta protegido”.

74%

de jóvenes en el país de 18 a 24 años emplean pagos digitales con frecuencia

Mientras tú hagas un sistema más seguro, la facilidad de uso se reducirá, y al contrario también. Si haces algo demasiado fácil de usar, la seguridad se verá cada vez menor.

Ese equilibrio siempre ha sido todo un reto”

Romeo Sánchez, director de Seguridad de la Información en Sistema de Transferencias y Pagos (STP)

Este hecho puede corresponder con que, el 76.5% de la población de 18 a 70 años, usa al menos un producto financiero, en contraste con un lustro anterior, cuando sólo 67.8% de la población administraba alguno.

Asimismo, el mercado de pagos con tarjeta también tiene una mayor participación, dado que, durante el año pasado, 56.5% del total de operaciones de compra fue realizado con este método.

La tendencia al alza se asoció al crecimiento de Terminales de Punto de Venta en el país, de diciembre de 2023 al mismo mes de 2024, el número de terminales operadas por agregadores (herramientas o aplicaciones digitales que agrupan productos y cuentas bancarias de los usuarios) y por adquirentes no bancarios (plataformas que ofrecen servicios de procesamientos de pago), tuvieron un aumento anual de 9.7 por ciento.

Sin embargo, no sólo el sector privado impulsó el uso de medios digitales, el Banco de México también dispuso a los usuarios diferentes herramientas para facilitar e incentivar las transacciones de manera electrónica con base en el Informe Anual sobre las Infraestructuras de los Mercados Financieros, 2024 del Banco de México.

Sánchez enfatizó la importancia de contar con un diseño seguro y accesible en todos los productos financieros. Aquellos deben ser seguros desde el diseño, así como transparentes en sus funciones para la seguridad invisible al usuario. Hay cosas que son muy tangibles, como poner una contraseña, y otras que no lo son tanto como el hecho de que reconozca el rostro o el teléfono. Es un mecanismo de seguridad, pero muchos ya no lo perciben como tal porque, como es algo más natural, lo sienten más sencillo que escribir una contraseña.

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PARA GANAR CONFIANZA La disminución del uso de efectivo en México ha sido más lenta que en otros países de la región; por ejemplo, en Colombia el efectivo representaba el 55% de las transacciones en 2014, y se espera que para 2030 baje al 24%. En Brasil, los pagos cuenta a cuenta y la tarjeta de crédito son los principales métodos de pago en compras presenciales, con 32% y 26% respectivamente, dejando al efectivo en tercer lugar, con sólo 17 por ciento.

Esto evidencia el avance que han tenido los medios digitales de pago en otros países y la posición que ocupa México en términos de digitalización financiera conforme con Métodos de pago en América Latina: desglose regional y de sus 6 principales mercados de Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI).

Por otro lado, las Expectativas del consumidor mexicano sobre la seguridad de las aplicaciones móviles según Appdome en 2024, otro factor que ha ralentizado la adopción de pagos digitales en México es la preocupación por la ciberseguridad. Mientras que 48% de los mexicanos afirma haber sido víctima de un ciberataque, fraude móvil o malware, 30.7% asegura haber sufrido un fraude de ingeniería social. Esto subraya la necesidad de que las instituciones y empresas financieras mantengan estándares elevados de seguridad y garanticen a los usuarios que su dinero y datos personales estarán protegidos.

En entrevista, el CISO de STP destacó que el cambio en la percepción y la confianza digital se promueve y se construye; no es algo que se pueda imponer a los usuarios. Esta transformación se debe a la búsqueda constante de seguridad, ya que los sistemas de pagos digitales son cada vez más conscientes de la necesidad de colocar la protección como prioridad.

“Antes se hacían más baratos los proyectos y podían optar por quitar la seguridad, pero ya no se puede hacer eso. No es tanto porque nos obliguen los reguladores o porque nos lo exija el mercado, sino porque estamos viendo más frecuentemente situaciones de riesgo e incluso ataques ya perpetrados sobre usuarios. Así que ahora, prácticamente, cuando hablamos de los riesgos que pueden ocurrir, definitivamente ya se abre más el camino”.

MARKETING

Cómo activar el botón de compra a través de las experiencias y las emociones P O R AR M I DA M O RALE S*

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Decisiones cuánticas

n años recientes, las marcas se apoyaron en la lógica fría del Big Data (edad, nivel socioeconómico, clics), convencidas de que era la única información que requerían. Sin embargo, hoy en día ya no basta con saber quién es el cliente, sino comprender cómo detonar lo que realmente siente.

Durante años, las marcas apostaron por la lógica cuantitativa del Big Data (edad, nivel socioeconómico, clics, algoritmos), bajo la premisa de que entender el comportamiento del consumidor era suficiente. Sin embargo, hoy ya no basta con identificar quién es el cliente, sino con comprender cómo activar lo que realmente lo mueve.

Esta búsqueda de conexión emocional ha dado paso al Marketing Cuántico, una metodología emergente que declara obsoleto el análisis superficial y se enfoca en algo mucho más sutil y poderoso: mapear la conciencia y las frecuencias emocionales que impulsan la decisión de compra.

No se trata de física subatómica, sino de una metáfora poderosa que nos ayuda a entender algo fundamental: la decisión de compra nace de la emoción, no de la lógica. Nuestro trabajo es observar ese momento

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de duda y diseñar experiencias que lo transformen en certeza emocional. Cuando una persona se siente vista, la decisión deja de ser comercial y se vuelve personal.

Aquí, el ABC para entender cómo las marcas están decodificando la mente de las y los consumidores:

A. ACEPTAR LA SUPERPOSICIÓN El principio cuántico central es la superposición: el consumidor siempre está en un estado de duda total (quiere, no quiere, o duda entre marcas). El Marketing Cuántico no predice la probabilidad; se enfoca en el colapso de la duda —el momento exacto de la decisión— impulsado por un estímulo clave: el observador.

No se trata de predecir la decisión, sino de diseñar el momento que la activa. Las marcas suelen intentar convencer mediante argumentos, cuando lo que realmente define la compra es una emoción detonada en

ese instante de duda. El Marketing Cuántico se centra en crear ese estímulo preciso: no en hablarle a la mente, sino en activar lo que la persona necesita sentir para decidir.

Un estudio de Nielsen (2024) confirmó que el 85% de las decisiones de compra en tienda se cierran en menos de siete segundos, un lapso donde manda la emoción. Por su parte, el Neuro-Insight Institute demostró que, si la marca logra que su mensaje resuene con el estado de ánimo del consumidor (la congruencia emocional), la memorabilidad puede dispararse hasta un 40%.

B. BUSCAR EL ENTRELAZAMIENTO: DEL “DEMASIADOS DATOS” AL “DATO ESENCIAL” El entrelazamiento establece que el éxito radica en una conexión profunda: la marca debe ser vista como una extensión de la identidad central y los valores del consumidor. Se trata de pasar del Big Data al Deep Data, usando tecnología para medir respuestas fisiológicas y reacciones emocionales reales, no solo clics.

El entrelazamiento se mide con: • Coherencia emocional: qué tan bien alineada está la marca con los valores del consumidor.

• Engagement profundo: conexión que trasciende un simple like.

• Medición discreta: uso de sensores de conductancia de la piel (GSR) o eye-tracking para medir reacciones en ambientes naturales.

El informe Global Marketing Trends 2025 de Deloitte valida este enfoque: las empresas que integran métricas de sentimiento profundo han reportado un aumento del 25% en la lealtad y un 18% en el valor promedio de cada transacción.

C. CAMBIAR EL JUEGO A TRAVÉS DE EXPERIENCIAS ÚNICAS DISEÑADAS PARA ACTIVAR EMOCIONES Cohesionar la resonancia emocional significa crear experiencias que elevan intencionalmente el estado emocional del consumidor para hacerlo compatible con el mensaje de la marca. No se trata solo de provocar impacto, sino de diseñar el entorno emocional que facilita la decisión.

Aquí es donde el Experiential Marketing representa una acción poderosa del Marketing Cuántico.El gran error del marketing del siglo XX fue creer en la racionalidad pura. El Marketing Cuántico nos obliga a aceptar la profunda subjetividad de la compra. En Taste Marketing entendimos que no vendemos un producto, sino un estado emocional potencial.

Hemos aprendido que las experiencias más efectivas no buscan convencer, sino conectar con la emoción que el consumidor desea sentir. Nuestra clave es crear el ambiente óptimo que vibre con las aspiraciones más profundas del cliente.

El marketing experiencial es la medición cuántica en acción, pues la experiencia es el observador que impulsa la decisión. Las empresas que dominen el mapeo de la resonancia emocional lograrán una conexión que trascienda la lealtad: la afinidad cuántica.

Considero que el Marketing Cuántico no trata de persuadir, sino de reconocer que somos, ante todo, seres emocionales. Las marcas que lo adopten dejarán de buscar impacto y comenzarán a diseñar transformación, porque lo que cambia el comportamiento no es el estímulo, sino la emoción que despierta.

Cuando diseñamos experiencias desde esa conciencia, el marketing deja de interrumpir y empieza a transformar.

“NO HAY QUE PREDECIR LA DECISIÓN, HAY QUE DISEÑAR EL MOMENTO QUE LA ACTIVA. LAS MARCAS SUELEN INTENTAR CONVENCER MEDIANTE ARGUMENTOS, CUANDO LO QUE REALMENTE DEFINE LA COMPRA ES UNA EMOCIÓN DETONADA EN ESE INSTANTE DE DUDA. EL MARKETING CUÁNTICO SE CENTRA EN CREAR ESE ESTÍMULO PRECISO —NO EN HABLARLE A LA MENTE, SINO EN ACTIVAR LO QUE LA PERSONA NECESITA SENTIR PARA DECIDIR

*Co-directora de Taste Marketing

DIC-ENE MUJER EJECUTIVA 69

BAR

El nuevo refugio Art Decó que redefine la sofisticación en la Condesa

Theo Lounge Bar se presenta como una cápsula del tiempo que rinde homenaje a la arquitectura de la época dorada de la Ciudad de México P O R MAR ÍA R I VAS ALVARAD O

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n el corazón vibrante de la Condesa, donde la historia de la Ciudad de México se entrelaza con la modernidad, ha surgido un nuevo punto de encuentro que promete transportar a sus visitantes a la época dorada de los años 40. Se trata de Theo Lounge Bar, la más reciente joya arquitectónica y gastronómica del Hotel Casa Malí by Dominion.

Este espacio no es solo un bar; es una declaración de estilo que equilibra la elegancia relajada con una profunda sofisticación cultural.Bajo la dirección creativa de Chuzo Irizar, de MOB Studio, el diseño de Theo Lounge Bar rinde homenaje a la arquitectura clásica de la capital.

La propuesta de Theo Lounge Bar destaca por una carta cuidadosamente curada que celebra los ingredientes locales con técnicas contemporáneas.

LOS IMPERDIBLES DE LA BARRA: • Margarita Hoja Santa: Una reinterpretación innovadora y herbal del clásico mexicano.

• Favorito de Malí: Una mezcla sofisticada de tequila, limón, bitter de Angostura y un sutil toque de vainilla.

Para acompañar, la cocina ofrece desde platillos tradicionales como tacos al pastor y esquites, hasta fusiones creativas como la ensalada de nopales con burrata y una selección de baguettes artesanales.

Alejandra Quintero, cofundadora de Dominion Housing, define a Theo como un espacio polifacético. Además de ser el lugar ideal para un desayuno de cortesía o un cóctel al atardecer.

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Ubicado dentro del icónico hotel Art Decó en el corazón de La Condesa, Theo Lounge Bar ofrece un nuevo nivel de lujo, confort y estilo a los huéspedes de Casa Malí

GASTRONOMÍA

Una nueva

travesía por los

sabores de México Chapulín se reinventa con un menú que celebra los campos y mares de México, ofreciendo una experiencia culinaria contemporánea que une tradición, innovación y autenticidad en cada platillo P O R ARAM I S FLO R E S CAR RANZA

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n el corazón de la Ciudad de México, el icónico restaurante Chapulín inicia una nueva etapa que redefine su propuesta gastronómica y reafirma su lugar como referente de la cocina mexicana contemporánea. Con un menú completamente renovado, el espacio celebra los campos y mares del país, honrando la autenticidad de sus ingredientes y reinterpretando historias culinarias desde una mirada fresca y actual.

La reinvención de Chapulín no es solo un cambio de carta, sino un viaje sensorial que conecta a los comensales con la riqueza cultural y natural de México. Cada platillo es una travesía que recoge lo mejor de la tierra y el mar, transformando productos en experiencias memorables que hablan de tradición, innovación y comunidad.

La nueva propuesta se compone de entre 30 y 40 platillos,

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GASTRONOMÍA

organizados en secciones que evocan los elementos esenciales de la cocina mexicana: barra fría, comal, leña y fuego, y postres. Para dar vida a esta carta, el restaurante incorporó un equipo culinario renovado que incluye barra de mariscos, comal artesanal de barro, parrilla de brasas, rosticero y cámaras de añejamiento de carne y pescado a la vista.

El comal de recinto y barro recibe maíces de distintas regiones del país, transformándolos en preparaciones que rinden homenaje al “oro mexicano”. En la barra de mariscos, los productos desfilan con frescura: almejas, ostiones, caracoles, camarones, pulpos, pescados y erizos, inspirados en las carretas y marisquerías tradicionales de las costas. Gracias a la colaboración con cooperativas de pescadores, Chapulín garantiza calidad y autenticidad en cada bocado.

La transformación del restaurante también se refleja en su arquitectura. Bajo la dirección de Rafael Sama y Sama Arquitectos, los espacios fueron redistribuidos para ofrecer experiencias inmersivas: una barra en la cocina para cinco personas que permite observar la preparación de los platillos e interactuar con el chef, y una barra de mariscos que exhibe la riqueza marina del país. Los salones privados “Espejo de Agua” y “Mesa del Chef” se mantienen como escenarios ideales para eventos exclusivos.

La evolución de este spot gastronómico trasciende la capital y se expande hacia el norte del país con la apertura de su sucursal en Monterrey, dentro del Hotel Presidente InterContinental Monterrey en San Pedro Garza García. Esta propuesta hermana conserva la esencia gastronómica del restaurante y la comparte con un nuevo público, consolidando a Chapulín como un puente entre territorios, tradiciones y narrativas culinarias.

En el nuevo espacio, los aromas de las brasas y el fuego preparan al comensal para un recorrido por México a través de técnicas como rostizados, ahumados, parrilladas y cocciones indirectas.

Cada preparación es un homenaje a los sabores icónicos del país, reinterpretados con una visión contemporánea que mira al futuro sin olvidar el pasado.

Chapulín se reinventa para ofrecer más que un menú: una experiencia que enaltece ingredientes, tradiciones y comunidades, y que invita a descubrir la esencia de muchos Méxicos en un solo lugar.

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TRAVEL

Nuevo Nayarit se consagra como el epicentro del entretenimiento de clase mundial con el de LUDÕ el espectáculo acuático más ambicioso de Cirque du Soleil P O R MAR U R I VAS Y ARAM I S FLO R E S

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uevo Nayarit.- La noche del 12 de diciembre de 2025 marcó un antes y un después en la historia del entretenimiento en México.

Bajo un cielo estrellado en Nuevo Nayarit, cerca de 700 invitados privilegiados —entre ellos Rebel Wilson, Tyra Banks, Paula Abdul, Niecy Nash, Mario Lopez y figuras mexicanas como Jacky Bracamontes, Carlos Ponce, Omar Chaparro y Geraldine Bazán— presenciaron algo que nunca antes había existido: LUDÕ, el segundo espectáculo acuático submersivo en la historia de Cirque du Soleil, y el primero en ser creado desde el legendario “O” en Las Vegas.

El estreno concluyó con múltiples ovaciones de pie que resonaron durante varios minutos, una validación inequívoca de que Grupo Vidanta y Cirque du Soleil habían logrado algo extraordinario. No se trataba simplemente de un nuevo espectáculo, sino de la consolidación de México como escenario

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Cuando el Agua se Convierte en Musa

global para la innovación en entretenimiento inmersivo de lujo.

La experiencia comienza mucho antes de que las luces se atenúen. Los visitantes ingresan a un teatro diseñado especialmente para este espectáculo, inspirado en una flor de loto que se eleva 27 metros hacia el cielo dentro del complejo BON Luxury Theme Park. Con capacidad para 696 espectadores, este recinto de 200 millones de dólares incorpora tecnología de vanguardia que incluye un escenario acuático de 360 grados rodeado por un impresionante acuario de pared que permite observar la acción desde perspectivas submarinas.

El nombre LUDÕ proviene del latín y significa “yo juego”, capturando la esencia lúdica tanto de la narrativa como de la experiencia inmersiva. La tilde sobre la “Õ” simboliza la naturaleza ilimitada y fluida del agua, representando las corrientes emocionales y físicas que transmiten la historia.

Aquí, el agua no es un simple elemento escénico: es un personaje, un narrador, un universo propio. Las proyecciones de mapping digital transforman las paredes exteriores del teatro, mientras que en el interior, el agua se convierte en lienzo para acrobacias que desafían la gravedad y la lógica.

La propuesta gastronómica de LUDÕ no es un añadido: es parte integral de la narrativa.

Antes de que comience el espectáculo, los invitados disfrutan de una refinada cena de tres tiempos creada por los expertos culinarios de VidantaWorld, servida directamente en el mismo escenario donde se desarrollará la historia.

Cada platillo funciona como un capítulo sensorial que guía a los asistentes del mundo tangible hacia el universo fluido y sin fronteras de LUDÕ. Los sabores, texturas y presentación artística no solo deleitan el paladar, sino que preparan la mente para lo que vendrá. A medida que avanza la cena, el ambiente se intensifica: luces que tiemblan como reflejos sobre el agua, músicos en vivo que tejen melodías evocadoras de profundidades invisibles.

En un momento de elegancia lúdica que conecta a todos los presentes, las copas de cristal se transforman en instrumentos para dar vida a una Orquesta de Cristal, interpretada colectivamente por el público. Este ritual despierta el sueño y anuncia que el viaje está por comenzar.

El espectáculo nace de una pregunta fundamental: ¿qué sucede cuando la creatividad se desvanece? La respuesta se encuentra en El Visionario, Ludovico, un director teatral experimentado que, siguiendo una intuición, llega a un cenote místico en México, antiguamente sagrado para las diosas del agua. Ahí entra en un estado onírico donde el agua se convierte en musa y espejo.

Como explica Michel Laprise, director y guionista del espectáculo: “¿Qué pasaría si una pequeña cantidad de agua contenida en una ga-

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TRAVEL

rrafa se conectara con toda el agua del mundo?

Las artes circenses son una conversación con la ley de la gravedad, pero si te sumerges en el agua, esta ley desaparece. Los cuerpos de los artistas se liberan y nuestra imaginación se desata. Todo se vuelve posible.”

En este universo etéreo, las escenas se despliegan como ondas sobre una superficie serena: bailarines flotan como si la gravedad nunca hubiera existido, acróbatas se sumergen y giran como corrientes, aerialistas se elevan como recuerdos que resurgen. Cada acto es un fragmento de una vida redescubierta: la maravilla de la infancia, la familia elegida, la inspiración perdida y la obsesión creativa.

En el cenote soñado de Ludovico, las marionetas cobran vida para alegrar el día de un niño que ve las cosas de otra manera. Es un mundo donde los pies pueden hablar, los flautistas pueden volar, y una campana puede sonar repentinamente bajo el agua. Una abuelita viuda aprende a sonreír de nuevo, una planchadora en una playa soleada puede resucitar un corazón roto.

El estreno de LUDÕ es apenas el primer capítulo de una transformación que posicionará a Nuevo Vallarta como destino de clase mundial. VidantaWorld representa la iniciativa de hospitalidad y entretenimiento más ambiciosa que ha emergido en décadas, un complejo de 1012 hectáreas que redefine lo que significa un destino turístico integrado.

Con más de 300 funciones anuales programadas, LUDÕ establece las bases para lo que vendrá en 2026: la apertura completa del BON Luxury Theme Park, descrito como el primer parque temático de lujo del mundo. Este mundo de imaginación eventualmente abarcará múltiples tierras e incluirá 23 atracciones de última generación, 25 restaurantes y lounges de clase mundial, y 16 tiendas minoristas.

Las reacciones de las celebridades presentes en el estreno capturan la magnitud del logro. Alan Estrada, bloguero y creador de contenido con 25 años siendo fanático de Cirque du Soleil, expresó con emoción: “Para mí es un

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orgullo que nuestro país sea el segundo país con más shows residentes ahora con Ludo. Me encanta la idea que sean shows originales, el teatro está increíble. Me parece una apuesta no solamente arriesgadísima desde el punto de vista financiero, sino desde el punto de vista artístico, una aventura que me llena de orgullo que se haga en México.”

Karina Banda, presentadora de televisión, compartió su entusiasmo: “Emocionada y orgullosa como mexicana que soy de que tengamos shows tan espectaculares como este en mi país.

Después de Joya, estoy emocionada porque sé que Ludo nos va a sorprender.”

Carlos Ponce, actor y cantante, y su esposa Karina destacaron la importancia cultural del proyecto: “Este show es único en el mundo.

Estamos llevando al mundo entero un show que es de aquí, trayendo a personas de todo el mundo a poder disfrutar y que conozcan nuestra cultura, que prueben nuestra gastronomía.”

Geraldine Bazán, actriz mexicana y asidua fanática de JOYÀ, comentó: “Vidanta World tiene esperándolo bastante tiempo. Cada vez que he tenido la oportunidad de venir y ver las diferentes etapas en las que va avanzando el proyecto, me impresiona más. Tenemos un parque de primer mundo, si no es que de los mejores en el mundo.”

“Nos propusimos crear una experiencia que disolviera la línea entre el público y el sueño,” señaló Iván Chávez, vicepresidente Ejecutivo de Grupo Vidanta. “LUDÕ representa a México en su máxima expresión: poderoso, innovador, emocional y sin miedo a crear belleza como el mundo nunca antes la ha visto.”

Daniel Lamarre, vicepresidente Ejecutivo de Cirque du Soleil Entertainment Group, añadió: “LUDÕ marca un nuevo capítulo en nuestra forma de innovar. Es una experiencia creada exclusivamente para VidantaWorld, donde convergen la tecnología, el arte y el desempeño humano.”

Cada función tiene una duración aproximada de 80 minutos y se presenta de martes a sábado durante todo el año. El boleto incluye acceso directo al teatro sin necesidad de entrada adicional al parque, aunque los asistentes a LUDÕ podrán explorar el área Wonder Bay de BON Luxury Theme Park meses antes de su apertura oficial.

Lo que Grupo Vidanta está construyendo en Nuevo Vallarta trasciende el concepto tradicional de parque temático o resort de lujo. Es una declaración audaz sobre la capacidad de México para competir y superar a los gigantes del entretenimiento mundial.

En definitiva, LUDŌ es un caleidoscopio de emociones, color y sensaciones que redefine lo que significa asistir a un espectáculo. Más que un show, es una experiencia que se vive con todos los sentidos y que promete convertirse en un ícono del entretenimiento contemporáneo en México.

TECHNO

3 smartphones

Cuando la tecnología se convierte en extensión de tu personalidad

para iniciar 2026 E con estilo

P O R ARAM I S FLO R E S CAR RANZA

l nuevo año llega con propuestas tecnológicas que van más allá de especificaciones: son declaraciones de identidad personal. Estos tres smartphones representan filosofías distintas sobre lo que significa llevar tecnología de punta en el bolsillo.

MINIMALISMO DEMOCRÁTICO

Nothing democratiza su estética distintiva con este modelo accesible desde $4,999 pesos. El panel posterior semitransparente permite vislumbrar el interior del dispositivo, manteniendo el ADN de la marca, aunque simplificando la interfaz Glyph a un solo LED estratégicamente ubicado.

La propuesta técnica sorprende por su precio: pantalla AMOLED de 6.77” a 120Hz con 3,000 nits de brillo, MediaTek Dimensity 7300 Pro, 8GB de RAM, batería de 5,000 mAh con carga de 33W, y sistema triple de cámaras con sensor principal de 50MP con OIS. Android 15 con Nothing OS 3.5 garantiza 3 años de actualizaciones mayores.

TEATRO DE BOLSILLO

Para los fanáticos de Westeros, Realme ha creado algo más que un dispositivo de edición limitada. La experiencia comienza con un unboxing cinematográfico: una caja diseñada como cofre de huevos de dragón que incluye un Trono de Hierro en miniatura como soporte, mapa de Westeros, y tarjetas coleccionables de las casas nobles.

La verdadera magia está en el panel posterior termocromático de cuero negro que se transforma en rojo Targaryen cuando supera los 44°C. Literalmente despiertas al dragón con cada uso intensivo. El escudo dorado tridimensional de la Casa Targaryen, las garras de dragón esculpidas en el módulo de cámara, y frases icónicas grabadas completan esta obra de arte funcional.

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PERFECCIONISMO FOTOGRÁFICO

Este es el smartphone que desafía directamente a cámaras dedicadas. Su sistema fotográfico incluye sensor principal Sony LYT-828 de 50MP (1/1.28”) con estabilización gimbal, pero la estrella es el periscopio telefoto Samsung HPB de 200MP con sensor de 1/1.4” que ofrece zoom óptico 3.7x y alcanza 200mm equivalentes con capacidad macro microscópica.

El ultrawide de 50MP completa el trío, todos con óptica ZEISS certificada.

En video ofrece 8K@30fps, 4K@120fps con perfiles LOG de 10 bits, Dolby Vision HDR, y la posibilidad de importar archivos 3D LUT para grabación profesional. El kit fotográfico opcional incluye extensor telefoto ZEISS de 2.35x y grip físico, transformándolo en sistema de cámara genuino.

TRES FILOSOFÍAS, UN PROPÓSITO El Realme dice: “La tecnología debe contar historias y transpor a mundos imaginarios”.

El Nothing proclama: “El diseño honesto no debe ser privilegio exclusivo”. El Vivo declara: “No hay compromiso aceptable al capturar la belleza del mundo”.

El 2026 comienza con opciones para todos los estilos de vida, presupuestos y prioridades. La pregunta no es cuál es el mejor smartphone, sino cuál es el mejor para ti.