Mundo Ejecutivo 02 Quintana Roo Junio 2025 by Grupo Mundo Ejecutivo

Rodrigo de la Peña

La hotelería le viene de herencia

MIRIAM ESCALANTE

El desafío del empoderamiento femenino

ANA PATY PERALTA

Gobernar con justicia social y visión de futuro

JAVIER CARLOS OLVERA

Perspectivas y estrategias del consejo coordinador empresarial del caribe

ASOCIACIONES EMPRESARIALES Y COMPETITIVIDAD

Con el triunfo de Donald Trump en la presidencia de E.U, y todos los cambios económicos y políticos que esto a generado, se han abierto muchas interrogantes, ¿como afecta el aumento de los aranceles en la economía del país? ¿Cómo se desarrollará la negociación del TLC? ¿Cuál es el papel de las Organizaciones empresariales ante este proceso?.

Existe mucha incertidumbre, sin embargo el papel de las asociaciones empresariales es fundamental ante estos procesos ya que permiten ser el medidor sobre el tema de competitividad, tanto nacional como internacional.

Un reciente estudio del WEF ( Foro Económico Mundial) ubica a México en el ranking 51 a nivel mundial en temas de competitividad, esto con base en 12 ejes básicos que manejan todos los países y que permite medir y comparar características.

La definición de competitividad que maneja esta organización, la describe como “el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de la productividad de una economía que a su vez establece el nivel de la prosperidad que el país puede lograr”.

Es aquí donde las Instituciones que emanan de los empresarios toman gran relevancia, ya que son organizaciones no gubernamentales, de afiliación voluntaria que representan y defienden los intereses de los empresarios en nuestro país, buscando el bienestar social y económico de la empresas que les permitan ser mejores y con mayormente competitivas.

En general en México existen 6,238 asociaciones empresariales, las cuales se dividen en cuatro distintos tipos: Camaras, Confederaciones, Clusters y asociaciones.

Yazmin Aviles DIRECTORA EDITORIAL

MTRO. RAFAEL

ESTRADA CANO

Analista Político

FB: Rafael Estrada Cano

X: @rafacratos

IN: Rafael Estrada Cano

Instagram: rafael.estrada.cano

NUEVA ÉTICA MEXICANA

A la multipolaridad axiológica de la ética, se sumo el 4T…ISMO del nuevo paradigma del lineamiento político cuyo polígono traza el comportamiento ético de los integrantes del oficialismo, para fomentar un ecosistema de valores con identidad morena.

A penas hace más de ocho mil años en China, la ética de la filosofía oriental sembró como máximas aspiraciones de su postulado a la armonía, la comunidad, la interconexión de todos los seres y la búsqueda de la perfección humana. Y, a partir del siglo V a.C., en la Grecia antigua la filosofía occidental acuño como componentes básicos de la ética al comportamiento humano, la moralidad y los valores.

El ethos mexicano sigue atrapado en una lírica que ha evolucionado como precepto moral y de virtudes en razón de la hibrides de su identidad indígena y europea, privilegiando la comunidad y la familia, donde la solidaridad, la ayuda mutua, las tradiciones, las costumbres y los rituales, la justicia social y la defensa de los derechos humanos son valores fundamentales.

En el mundo del cuarto sector y sus marcos éticos distintivos, el UN GLOBAL COMPACT también expone el adelgazamiento semántico y testimonial del concepto ética empresarial y la teoría sobre la responsabilidad social empresarial, al igual que el referido lineamiento dentro de la política mexicana, ya que solo sirve de greenwashing para distraer la posibilidad de construir un modelo efectivo de ecosistemas sustentables y sostenibles.

APOLOGÍA DE LAS NORMAS MORALES Y VALORES EN MÉXICO

Antes debo retrotraerme a las siempre otrora versiones oficialistas de la historia, para editar la demagógica linea de tiempo que ha dado forma a la silueta antropológica de la ética mexicana a través de la época Prehispánica, con la cosmovisión y los sistemas religiosos, el respeto por la naturaleza, la comunidad, la justicia y la sabiduría basadas en códigos de conducta y normas morales, fundadas en la tradición y la enseñanza; la Conquista y la Colonia, con la llegada del cristianismo y su forma moral, con valores como el amor al prójimo, la humildad y la obediencia; la Independencia, con una nueva Constitución y ética republicana, basada en los valores de libertad, igualdad y justicia, y la construcción de una identidad nacional envueltas en la unidad, la soberanía y la defensa de la patria; el México Independiente, con ideales de libertad, igualdad y abolición de castas y esclavitud; la Reforma, propugnando por separar la Iglesia del Estado y promover la libertad

de culto; la República Restaurada, sostenida en el respeto al derecho ajeno, la defensa de la libertad y la igualdad, junto con la educación laica y gratuita; el Porfiriato, enredado entre la idealización de la moralidad pública y la realidad de la desigualdad social y el autoritarismo, sostenido en el trabajo, la disciplina y el orden; la Revolución Mexicana, con nuevas ideas éticas, como el socialismo, la justicia social y la defensa de los derechos de los trabajadores; y el México Contemporáneo, caracterizado con slogan sexenales que cosmetizan a la clase política con el PRI de la solidaridad y la justicia social, el PAN del bien común, y el Morena del humanismo donde su historia cuenta solo tres transformaciones previas: Independencia, Revolución Mexicana y la Revolución Social.

KIT DEL 4T… ISMO ÉTICO

El Manifiesto suscrito por los “protagonistas del cambio verdadero y militantes de morena” invoca preceptos milenarios de amplia involución histórica: 1. Austeridad republicana al modo Antigua República Romana, donde la frugalidad y el rechazo al lujo de los funcionarios públicos brinda confianza al pueblo y evita la corrupción; 2. Vocación de servir, en un espíritu de solidaridad donde la preocupación por el otro es elemental para el desarrollo de una sociedad justa y próspera; 3. Independencia de los poderes fácticos, su arraigo en la teoría del poder y las relaciones sociales, que a diferencia del mundo empresarial, en política los “intangibles” siempre suman dentro de los diversos tipos de poder y sus mecanismos de influencia; 4. Respeto e igualdad entre la militancia; 5. Prohibición del nepotismo; y 6. Valores democráticos, todos con etimología griega.

CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA.

Ni en la máxima aspiración del nuevo teorema ético mexicano la jerarquía y la moralidad en el gobierno de los líderes es ejemplo de virtud para el pueblo, mucho menos la armonía con la naturaleza y el Tao, el principio universal, la meditación y el desarrollo de la compasión, los deberes religiosos, la vida moral y la búsqueda de la liberación espiritual (moksha).

La simplicidad, la espontaneidad, la sabiduría natural, la armonía interna, la generosidad, la conexión con la divinidad, el fin del sufrimiento, la liberación del ciclo de reencarnaciones alcanzando el Nirvana, la abstinencia de deseos, luchas, conflictos y la violencia, no son piezas aun del modelo mexicano.

P.D. Agnotología+retórica+propaganda política vs ética… .

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FATIMA OLIVARES

Presidenta del Movimiento

EMBAJADORAS MUJERES

IMPULSANDO MUJERES

MUJERES QUE TRANSFORMAN EL ESTADO DE MÉXICO: EMPRENDER CON IDENTIDAD Y PROPÓSITO

Junio es un mes de movimiento y transformación: el cielo cambia, los campos florecen, y también es una temporada en la que muchas mujeres deciden dar el paso de emprender o consolidar sus negocios. En el Estado de México, esa energía se siente fuerte, impulsada por miles de mujeres que están cambiando la economía local desde el trabajo, la creatividad y el arraigo.

A lo largo y ancho del territorio mexiquense, encontramos historias que merecen ser contadas. En Tejupilco, mujeres productoras de herbolaria han creado líneas de productos naturales que hoy se comercializan en ferias y plataformas digitales. En Ixtapan de la Sal, los emprendimientos turísticos con identidad local, como spas con elementos de medicina tradicional, han sido impulsados por mujeres jóvenes. Y en municipios urbanos como Tlalnepantla o Naucalpan, empresarias del reciclaje, la tecnología o el comercio electrónico están generando empleo y nuevas oportunidades.

Estas mujeres, muchas veces sin grandes apoyos iniciales, han logrado levantar negocios sólidos y con profundo impacto social. Han hecho del empren-

dimiento no solo una fuente de ingresos, sino una forma de afirmar su lugar en la comunidad, de rescatar tradiciones, de innovar, y de abrir camino a nuevas generaciones.

Uno de los retos que enfrentamos como sociedad es garantizar que el talento femenino tenga las condiciones necesarias para desarrollarse: acceso a créditos, capacitación, redes de colaboración, comercialización y, sobre todo, visibilidad. Porque el talento existe. Las ideas están. Y la voluntad de crecer también.

Desde los distintos espacios públicos y privados, tenemos una tarea común: abrir puertas, escuchar propuestas, construir puentes. Y sobre todo, inspirarnos unas a otras.

En el Estado de México, el emprendimiento femenino no es una moda ni una tendencia: es una realidad que late fuerte. Cada mujer que emprende está aportando al bienestar de su familia, fortaleciendo la economía local y sembrando posibilidades en su comunidad.

Que este mes de junio nos recuerde que apoyar a una mujer emprendedora es invertir en el futuro del Estado de México.

CONTENIDO

PORTADA RODRIGO DE LA PEÑA La hoteleria viene de herencia

JAVIER CARLOS OLVERA

Perspectivas del CCE del Caribe

PRICE TRAVEL

De lo local a lo global

AMEXME

Desafío del empoderamiento femenino

LAS 40 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE QUINTANA ROO

INDICADORES

Brilla la gastronomía de Quintana Roo

DANTE LÓPEZ

Tallador de Jade

XCARET Un lugar que lo tiene todo

JUNIO

MIRY ESCALANTE

Estilo para puesto, correo y empresas

¡NUNCA MÁS UNA MUJER LUCHANDO SOLA!

HAY MUCHAS METAS POR CUMPLIR, PERO IR JUNTAS HARÁ EL CAMINO MÁS SENCILLO, MÁS EMPÁTICO Y MÁS SENSIBLE. ¡NUNCA MÁS UNA MUJER LUCHANDO SOLA!

Con este mensaje marcaba el inicio de mi gestión como presidenta de Amexme Capítulo Cancún. Hoy, después de más de dos años recorriendo este camino, reafirmo el mismo sentimiento: avanzar juntas nos da fuerza, nos da voz y nos da esperanza. Porque cuando una mujer se impulsa, inevitablemente inspira a otras. Nadie debería sentirse sola en su lucha; porque cuando nos unimos, cuando compartimos nuestros sueños, nuestros miedos y nuestras conquistas, creamos un espacio donde todas podemos crecer. A lo largo de la historia, las mujeres hemos dejado huella. Hemos sido recolectoras, agricultoras, maestras, científicas, líderes. Desde tiempos remotos, nos hemos reunido en grupos, encontrando seguridad en nuestra voz colectiva. Ese lazo que nos une ha hecho posible los grandes avances que hoy celebramos. En México, el 46% de las mujeres de quince años y más forman parte de la población económicamente activa, y cada vez más estamos ocupando espacios que antes parecían inalcanzables. Sin embargo, todavía hay barreras por romper. La educación ha sido clave en nuestro crecimiento: las mujeres tenemos un promedio de 10.6 años de escolaridad, lo que demuestra que estamos listas para seguir construyendo y lidereando un futuro mejor. Mirando alrededor, veo cómo las mujeres seguimos transformando el mundo. En Quintana Roo, la mayoría de los municipios son liderados por mujeres, y nuestro estado avanza bajo la guía de nuestra gobernadora Mara Lezama. Somos testigos de un cambio profundo, de la confirmación de que sí podemos, de que nuestros sueños no tienen límites.

Y no es solo en la política: en el emprendimiento, en la ciencia, en el arte, en el deporte, estamos dejando nuestra marca. No es cuestión de suerte, es resultado del esfuerzo, de la determinación y del apoyo mutuo.

Sin embargo, desarrollarse en el sector empresarial no es una tarea sencilla. Las mujeres enfrentamos un universo de obstáculos, desde el acceso limitado a financiamiento hasta la falta de redes de apoyo y representación en sectores clave. Solo el 42% de las empresas fundadas por mujeres han recibido financiamiento al menos una vez desde su inicio, lo que refleja la necesidad de fortalecer la inclusión financiera y el respaldo a los negocios liderados por mujeres. A pesar de estos desafíos, creo firmemente que la colaboración mutua es una herramienta capaz de desbloquear el verdadero poder transformador de las mujeres. Juntas tenemos la capacidad de innovar y refrescar nuestra sociedad, de generar nuevas oportunidades y de construir un entorno más equitativo. Estoy convencida de que en la medida que estrechemos nuestras manos, siempre habrá otra mujer que nos impulse a lograr nuestros anhelos personales y profesionales. No podemos entender el crecimiento de nuestras empresas sin fortalecernos primero en lo individual, siendo mejores madres, hijas, abuelas, amigas, esposas o en cualquier otro rol que desempeñemos. El empoderamiento femenino no solo se trata de alcanzar posiciones de liderazgo, sino de garantizar espacios seguros donde podamos expresarnos sin culpa. La socialización de género ha moldeado nuestra conducta, enseñán-

donos desde la infancia qué se espera de nosotras. Sin embargo, cuando nos reunimos en grupos predominantemente femeninos, nuestra confianza se fortalece, permitiéndonos expresarnos libremente. Es por ello que la agrupación entre mujeres no solo es valiosa, sino necesaria para impulsar cambios estructurales que fomenten la igualdad.

Sé que no todas las batallas están ganadas. Que aún hay retos por delante. Que la igualdad sigue siendo un objetivo a alcanzar. Pero también sé que estamos avanzando. En México, el 43.6% de las trabajadoras ocupadas son mujeres, y cada vez más emprendemos, innovamos y dejamos nuestra huella en la economía. En Quintana Roo, programas como Mujer es Poder han apoyado a 50 mil mujeres, ayudándolas a fortalecer su independencia y su bienestar.

Además, iniciativas como Manos Emprendedoras han permitido que más de 4 mil mujeres artesanas y productoras comercialicen sus productos, mejorando sustancialmente su economía.

Hoy, más que nunca, reafirmo mi compromiso con cada mujer que lucha, que sueña, que se atreve a cambiar su realidad. La mejor manera de honrar a quienes abrieron el camino es seguir avanzando. Porque cada paso que damos no solo nos acerca a nuestros propios sueños, sino que abre nuevas posibilidades para quienes vienen detrás. Anhelo un mundo donde todas tengamos oportunidades óptimas de desarrollo, donde podamos sentirnos seguras y valoradas, donde nuestra voz sea escuchada sin cuestionamientos. No estamos solas. Juntas podemos transformar el mundo.

CLARA JUDITH

GONZÁLEZ FAGOAGA

Académica de tiempo completo de la Escuela Internacional de Negocios de la Universidad Anáhuac Cancún

RECLUTAR, RETENER, RENDIR: EL NUEVO TRIÁNGULO DE ORO DEL CAPITAL HUMANO

INDUCCIÓN: INTEGRACIÓN

MÁS ALLÁ DEL ORGANIGRAMA

En tiempos de transformación digital, mercados impredecibles y generaciones que desafían las viejas estructuras laborales, las empresas que deseen sobrevivir y prosperar deben reconfigurar su visión sobre el capital humano. Ya no basta con tener talento: hay que saber atraerlo, integrarlo y potenciarlo en entornos cada vez más complejos y competitivos.

Desde hace varios años, el área de Recursos Humanos ha pasado de ser un departamento operativo para convertirse en una función estratégica. Su rol actual: diseñar experiencias laborales coherentes, medir el impacto del desempeño en los resultados de negocio y garantizar que los colaboradores no solo permanezcan, sino que evolucionen con la organización.

RECLUTAMIENTO: DEL PERFIL TÉCNICO

AL ALINEAMIENTO CULTURAL

El proceso de reclutamiento ha dejado de centrarse exclusivamente en habilidades técnicas y años de experiencia. Hoy, las empresas más exitosas priorizan el alineamiento cultural, la inteligencia emocional y el potencial de aprendizaje. El candidato ideal ya no es solo el que “sabe hacer”, sino el que “quiere y puede crecer” en el ecosistema organizacional.

Además, el uso de plataformas digitales ha transformado la forma de buscar y evaluar talento. La automatización del cribado curricular, la entrevista por competencias y las pruebas situacionales han elevado la exigencia en los primeros filtros. Sin embargo, sigue siendo clave el juicio humano para detectar valores, actitudes y propósito.

El primer día en una empresa marca profundamente la percepción del colaborador. Las compañías líderes han reemplazado los formatos de inducción tradicionales por experiencias de integración que conectan emocionalmente al nuevo ingreso con la misión, visión y valores de la empresa.

Este proceso incluye no solo presentaciones y recorridos, sino la transmisión clara de expectativas, cultura organizacional, políticas internas y canales de comunicación. El objetivo no es solo que el colaborador “sepa qué hacer”, sino que comprenda “por qué lo hace” y “cómo su rol aporta al todo”.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: DEL CONTROL A LA MEJORA CONTINUA

Una tendencia clave en capital humano es el rediseño de los sistemas de evaluación. Atrás quedaron los formatos genéricos y anuales. Hoy se apuesta por evaluaciones continuas, basadas en KPIs claros, retroalimentación directa y planes de mejora personalizados.

Los indicadores se alinean con objetivos estratégicos por puesto, e incluyen métricas objetivas (ventas, puntualidad, eficiencia) y cualitativas (actitud, colaboración, servicio). Más allá de medir, el propósito es mejorar: detectar fortalezas, identificar brechas y diseñar rutas de desarrollo que motiven al talento.

La retroalimentación ya no se limita a “revisión de jefes”. Las mejores prácticas incluyen procesos 360°, autoevaluación y conversaciones de coaching, creando así una cultura de accountability compartida.

COMPENSACIÓN ESTRATÉGICA:

TRANSPARENCIA Y VALOR PERCIBIDO

El salario sigue siendo una de las principales razones para permanecer o abandonar un empleo, pero ya no se trata solo del monto. Las organizaciones competitivas diseñan esquemas de compensación que combinan sueldos

fijos, bonos por desempeño, beneficios intangibles y oportunidades de crecimiento.

La transparencia en los criterios de ajuste, la comunicación clara del tabulador salarial y la equidad interna fortalecen la confianza organizacional. Asimismo, las empresas que vinculan los incrementos salariales con los resultados de desempeño logran mayores niveles de productividad y motivación sostenida.

CAPACITACIÓN: INVERSIÓN O RIESGO LATENTE

Invertir en capacitación no es una opción, es una obligación estratégica. Las empresas que no forman a su personal terminan pagando el precio de los errores operativos, la baja productividad o el rezago tecnológico.

Los programas más efectivos combinan formación técnica, desarrollo de soft skills, liderazgo y conocimiento de normativas específicas del sector. Además, se privilegia el aprendizaje práctico, la evaluación posterior y el seguimiento en el lugar de trabajo para asegurar la aplicación real del conocimiento.

La medición del retorno de la capacitación (ROTC) es cada vez más habitual y se vincula con indicadores como reducción de errores, mejora en satisfacción del cliente o incremento en ventas.

CONCLUSIÓN: PERSONAS QUE

TRANSFORMAN EMPRESAS

La gestión moderna del capital humano ya no se reduce a procesos administrativos. Es, en esencia, una disciplina estratégica que habilita la competitividad organizacional desde adentro. Quienes lideran equipos deben comprender que cada etapa —reclutar, integrar, evaluar, capacitar y recompensar— es parte de una narrativa más amplia: construir organizaciones humanas, resilientes y sostenibles.

Porque en el mundo de los negocios, el mayor activo sigue siendo el mismo: las personas.

JAVIER CARLOS OLVERA

PERSPECTIVAS Y ESTRATEGIAS DEL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL

DEL CARIBE

¿CÓMO LOS EMPRESARIOS DEL CARIBE MEXICANO LOGRAN MANTENER ESE CRECIMIENTO CONSTANTE Y CONVERTIR LA REGIÓN EN UNO DE LOS DESTINOS MÁS IMPRESIONANTES DEL MUNDO? ENTREVISTÉ A UN LÍDER CLAVE EN ESTÉ PROCESO Y LAS IDEAS QUE TIENEN PARA EL FUTURO

POR DENISSE WOLF

Javier Carlos Olvera Silveira, CEO de Grupo Inmobiliario ViVO, actualmente ocupa la presidencia del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe. Bajo su liderazgo, esta organización que agrupa a más de 3,000 empresas en la región, busca potenciar el crecimiento económico de Quintana Roo con un enfoque en colaboración, innovación y sostenibilidad.

El CCE del Caribe desempeña un papel crucial en la economía local, dado que sus integrantes generan más de la mitad del empleo formal en el estado: aproximadamente 258,000 puestos de trabajo y un impacto de unos 200 mil millones de pesos en la economía regional. En un entorno empresarial en constante evolución, el liderazgo y la unión entre el sector público y privado son esenciales para afrontar los desafíos venideros.

HACIA UN CRECIMIENTO SUSTENTABLE

Durante la conversación, Olvera hizo énfasis en la necesidad de un desarrollo económico que sea compatible con la protección del medio ambiente y el bienestar social. “Nuestro destino turístico de renombre mundial requiere que actuemos con responsabilidad ecológica. La sostenibilidad no solo es una tendencia, sino una obligación para garantizar nuestro futuro”, afirmó.

FOMENTAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS

El directivo destacó como prioritario fortalecer la red de contactos y cooperación entre empresarios y las instituciones gubernamentales. “El CCE debe ser un canal efectivo para que los diferentes sectores compartan conocimientos, recursos y experiencias que ayuden a potenciar la economía local. La colaboración y el diálogo constante con las autoridades son la clave para enfrentar con éxito los retos actuales”, explicó.

INOVACIÓN Y TECNOLOGÍA, MOTORES DEL CAMBIO

Olvera también subrayó la importancia de adoptar nuevas tecnologías para mantener la competitividad. “El mundo avanza a pasos agigantados, y las empresas que no innoven corren el riesgo de quedarse atrás. Desde el CCE, estamos promoviendo iniciativas que faciliten la incorporación de tecnologías

emergentes en las empresas de Quintana Roo, permitiéndoles modernizar sus operaciones y ofrecer mejores servicios”, comentó.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO

El fortalecimiento del capital humano es otro de los aspectos que Olvera considera vital en esta etapa. “Invertir en la formación de nuestros trabajadores es apostar por el crecimiento sostenido. Estamos creando alianzas con instituciones educativas para diseñar programas que ajusten las habilidades de la fuerza laboral a las necesidades actuales del mercado”, aseguró.

PROGRAMAS SOCIALES Y COMUNITARIOS

Entre las acciones sociales que Olvera destacó, se encuentran las becas educativas para hijos de policías y bomberos, una iniciativa que busca reconocer y apoyar a quienes desempeñan un papel tan importante en la seguridad de la comunidad. “Queremos brindar oportunidades a estas familias, que muchas veces enfrentan dificultades económicas. La educación es la mejor forma de invertir en su futuro”, señaló.

Asimismo, el Consejo ha respaldado el programa “Nuevas Vidas”, impulsado por el Poder Judicial de Quintana Roo, enfocado en facilitar la reinserción laboral de personas que han cometido delitos menores. La participación de empresarios interesados en ofrecer segundas oportunidades es un pilar para fortalecer la cohesión social.

MIRANDO HACIA EL FUTURO

Al aspirar por un panorama promisorio para el sector empresarial en 2025, Olvera expresó un optimismo fundamentado en el esfuerzo conjunto. “Quintana Roo tiene un potencial increíble. Si trabajamos unidos, podemos transformar cada desafío en una oportunidad de innovación y crecimiento”, dijo.

En conclusión, el Consejo Coordinador Empresarial del Caribe, bajo el liderazgo de Javier Carlos Olvera, se posiciona como una plataforma que busca no solo impulsar la economía, sino también generar un impacto social positivo. Sus prioridades en sostenibilidad, colaboración, innovación y formación de talento marcan la ruta hacia un futuro lleno de posibilidades y desarrollo para todos en la región.

PLAYA DEL CARMEN QUINTANA ROO

INVERSIÓN HISTÓRICA EN SEGURIDAD

PARA UNA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL EN PLAYA DEL CARMEN

MARCANDO UN ANTES y un después en la historia del municipio de Playa del Carmen, la presidenta municipal Estefanía Mercado realizó la mayor inversión en seguridad en la historia del municipio, posicionando a Playa del Carmen no solo como el lugar más seguro de Quintana Roo, sino como el segundo más equipado del país en materia de seguridad pública.

El pasado 6 de abril, la Alcaldesa de Playa del Carmen anunció, junto con la gobernadora Mara Lezama Espinosa, una inversión de 1,200 millones de pesos en seguridad ciudadana, durante un acto en el que también participaron los cuerpos de seguridad federales y estatales.

SEGURIDAD CON ROSTRO HUMANO Y VISIÓN TRANSFORMADORA

Esta inversión incluyó la entrega de 335 nuevas unidades: patrullas, moto patrullas, ambulancias, vehículos especializados, un vehículo blindado y un helicóptero que refuerza la capacidad operativa y humanitaria de la corporación.

Además, se integrarán 100 nuevas plazas policiales, binomios caninos y programas de capacitación permanente en derechos humanos y proximidad social, consolidando una estrategia que protege sin reprimir, que actúa sin abusar, y que construye paz con justicia.

Con esta inversión, Playa del Carmen envía un mensaje claro: aquí no se improvisa ni se simula, aquí se transforma con hechos.

TRANSFORMACIÓN

INTEGRAL DEL MUNICIPIO

En el proyecto de Estefanía Mercado, la seguridad es parte de una visión integral de transformación que también incluye:

• Una proyección de 900 millones de pesos en obra pública para recuperar calles, parques y espacios comunes, devolviendo dignidad urbana a las colonias y comunidades.

• El rescate del espacio público como política de paz, con más de 350 actividades culturales, 300 eventos deportivos y espectáculos de talla internacional, enfocados en dar opciones sanas y con sentido a nuestras juventudes.

• Un nuevo modelo turístico con justicia social, que deja atrás el “all inclusive” y adopta el “todos incluidos”, permitiendo que la derrama económica llegue a pequeños comerciantes, emprendedores, artistas, deportistas, productores y a todas las familias.

Con estas acciones, hoy Playa del Carmen no solo es un destino turístico de clase mundial, también se consolida como un referente nacional en construcción de paz, en modelo de seguridad ciudadana, y en transformación con justicia social.

Bajo el liderazgo de la presidenta Estefanía Mercado, y con el respaldo de la Cuarta Transformación, el pueblo vuelve a ser el protagonista, y queda demostrado que cuando no se tranza, el dinero alcanza para cuidar, proteger y dignificar.

DE LO LOCAL A LO GLOBAL

CON

LA EXPECTATIVA DE CRECER ESTE AÑO A DOBLE DÍGITO, APUESTA FUERTE A LA IA PARA REVOLUCIONAR LA INDUSTRIA CON VIAJES PERSONALIZADOS

POR BLANCA SILVA

En medio del auge del sector de viajes y turismo tras la pandemia, el grupo PriceTravel Holding le apuesta a las nuevas tecnologías y la IA para crecer este año a doble dígito en todos sus canales de venta y distribución, apuntalado por la resiliencia de la industria.

Con más de 23 años en la industria turística, el director de Operaciones de PriceTravel, Rafael Durand, tiene a su cargo desde 2020 la estrategia de expansión de la compañía, respaldado por su formación en el sector en temas de contratación, relación con proveedores, distribución, plataformas tecnológicas y conectividad, principalmente.

Egresado de la Licenciatura en Comunicación Organizacional por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), así como una Maestría en Dirección Estratégica por la Universidad Anáhuac y otra más en Administra-

ción de Negocios por EGADE Business School, platicó con Mundo Ejecutivo Quintana Roo sobre su visión del sector y los planes del grupo para 2025.

Su llegada a PriceTravel Holding se dio hacia finales de 2019, cuando el presidente del Consejo de Administración y fundador de la compañía, así como su CEO y director general, Lorenzo Vargas y Jorge Restrepo, respectivamente, lo invitan a sumarse a sus filas para liderar el proyecto de crecimiento en México y Latinoamérica, incluso un poco a nivel global.

Para él, “el turismo es una industria muy apasionante, increíblemente resiliente, retadora, dinámica y potente”, haciéndolo un privilegio formar parte de ella, desarrollando, dibujando y mapeando el crecimiento que PriceTravel Holding busca, inicialmente como una compañía mexicana que a lo largo de los años se ha consolidado como regional con miras a ser global.

Para ello, PriceTravel Holding desarrolla diferentes verticales de negocio, acelera la contratación de contenido entre la compañía, la estandarización de operaciones, incorporación de plataformas tecnológicas y desarrolla escalabilidad, en lo cual Rafael Durand se encarga de ejecutar el plan y preparar a la compañía para el crecimiento.

Trabajar con él es retador, apasionante y profesional, ya que tanto la industria como la compañía, a la que personalmente le tiene mucho cariño, está conformada por un equipo de profesionales, un tremendo equipo de colaboradores que le tienen mucho cariño también a la compañía. “Somos una compañía súper apasionada por lo que hacemos y eso se permea en el ADN. Somos creyentes del modelo de negocio y de la visión, empujamos fuerte”.

Su filosofía en el ámbito laboral se centra en trabajar para que en 10, 15 o 20 años pueda voltear hacia atrás, ver el recorrido y sentirse orgulloso de lo construido. “Conforme vas alcanzando cierta madurez profesional, las prioridades y las expectativas profesionales van cambiando, es muy difícil pensar en construir algo de manera personal tienes que construirlo a través de equipos, de procesos y tecnologías, el éxito profesional no sólo se mide en qué tan exitoso fuiste en un negocio, sino en qué tanto contribuiste para el desarrollo del ecosistema en general”.

En este marco, los temas de innovación, tecnología y expansión son parte del ADN de la empresa desde el día 1, proceso al cual se han enfocado los últimos cinco años como una empresa de distribución con un modelo de negocio único, organizado por mercados de origen, líneas de negocio y canales de distribución. “No somos una compañía unidimensional, sino una donde la tecnología juega un papel preponderante, cuya conversión tecnológica se centra en temas de infraestructura, escalabilidad, inteligencia artificial y personalización.

Para ello, hemos trabajado fuerte en temas de inversión tecnológica para potenciar diferentes cosas. “Un tema es la capacidad de la compañía para crecer y generar más de seis millones de transacciones al año en diferentes formatos, vendiendo contenido aéreo, hotelero, paquetes, etcétera, para lo cual hay que tener una infraestructura que permita

hacerlo, por lo que el tema de la plataforma tecnológica, infraestructura, capacidades de la plataforma, es algo en lo que nos enfocamos mucho”.

En segundo término, hemos trabajado muy fuerte en temas de escalabilidad. No sólo tener la infraestructura y la tecnología que nos permita ser la empresa que somos, sino que permita también pensar en la empresa que queremos ser. “Nosotros iniciamos como una compañía mexicana hace casi ya 25 años y en el camino la compañía adquirió otras empresas, particularmente una en Colombia, Tiquetes Baratos, que después se convertiría básicamente en nuestra marca estándar en Colombia y consolida la compañía como una compañía regional en el 2015”.

Después hemos ido creciendo y desarrollando otras líneas de negocio, pero el tema de escalabilidad, o sea que tenemos la capacidad de seguir creciendo y convertirnos no solo en una compañía regional sino global, también demanda infraestructura, performance de la plataforma, capacidades de la plataforma. De manera muy reciente trabajamos fuerte también en temas de inteligencia artificial y personalización. “La inteligencia artificial me parece que lo va a cam-

biar todo, va a ser un componente no sólo en la industria de viajes y en Price Travel, sino a nivel general las empresas, sobre todo si son empresas con un ADN tecnológico”.

“En casa tenemos algunos casos de uso exitosos del uso de inteligencia artificial, sobre todo en temas de construcción de contenido, descripciones, fotografías, que después utilizamos en las diferentes plataformas. Además en temas de postventa, interacción con clientes, experiencia de cliente, valores agregados, pero realmente hacia donde queremos ir es hacia un tema de personalización de la oferta”.

“Es ahí donde me parece que la industria va a acelerar de manera importante y romper muchos paradigmas tecnológicos, experiencias, servicios que el día de hoy tiene, para acelerar y potenciarlo todo al ofrecer una oferta completamente diferente para cada cliente, con recomendaciones activas de manera propositiva, fechas, contenido, experiencias, hospedajes, conectividad, etc. Ahí es donde creo que tendremos un diferenciador importante y es lo que estamos tratando de construir”.

Somos una compañía súper apasionada por lo que hacemos y eso se permea en el ADN. Somos creyentes del modelo de negocio y de la visión, empujamos fuerte”

El objetivo es responder al cambio en el perfil del turista, pues aunque la gente

PRICETRAVEL HOLDING

sigue buscando Cancún, Riviera Maya, Acapulco, hoteles todo incluido, paquetes sencillos, básicos, está migrando y coyunturalmente ese comportamiento permeó después de la pandemia, haciendo que las marcas genéricas empezaran a especializarse por segmentos, como gastronómico, aventura, ecológico y religioso, entre otros, dando valor a ciertos atributos del viaje y experiencias asociadas al mismo, lo cual representa un reto para la creación de contenido y entender a las audiencias.

Hoy PriceTravel es una compañía capaz de distribuir desde 180 mercados de origen que alimentan su red a nivel mundial, dentro de lo cual hay diferentes marcas con portales, sitios móviles, aplicaciones y call centers, en las que hay cerca de 400 estaciones de ventas, tanto en México como en Colombia, además de kioscos o puntos de venta presencial en los diferentes shopping malls, particularmente en México, tratando de cubrir el segmento de cliente directo que está buscando acceder a la oferta turística de PriceTravel de manera directa.

Además de esa primera línea de negocio, está el B2B que es la oferta hacia las agencias de viaje, que se dividen en dos grandes grupos, cerca de 12 mil minoristas de la marca Price Agencies, las cuales están enroladas en la plataforma y se traducen en cerca de 30 mil agentes de viajes, así como un canal mayorista conectado a cerca de 300 agencias mayoristas del mundo a través de estos 180 mercados de origen.

Una tercera línea de negocio es lo que llamamos B2B2C que es la marca de Price Affiliates, donde hay cerca de 300 marcas de turismo que utilizan la plataforma de PriceTravel y su contenido para desarrollar sus propios programas de viajes. Ahí están las aerolíneas y hoteles que utilizan el motor de PriceTravel para hacer paquetes dinámicos, programas de viajes de bancos, tiendas departamentales, tiendas de conveniencia, programas de viajes con influencers, blogueros y gente en redes sociales.

Con ello, buscan entender y atender todo el ecosistema, pues mientras los mexicanos buscan Cancún para viajar el fin de semana, el norteamericano lo quiere para el summer y el europeo para pasar el invierno con estancias

diferenciadas, para lo cual ofrece cerca de 500 mil opciones de hospedaje, que le permiten realizar seis millones de transacciones desde 180 mercados de origen con una red de distribución única, exclusiva, fácil de conectar y acceder.

El turismo es una industria muy apasionante, increíblemente resiliente, retadora, dinámica y potente”

También trabajamos fuerte en temas de marketing. Somos una de las compañías que más acciones de marketing y promoción hace, no sólo con los partners, aerolíneas, hotelerías, sino con los destinos y contar con modelos efectivos que transaccionen y les generen negocio con diferentes plataforma y formas de pago.

En este escenario, ve el futuro de la industria completamente diferente a lo que es hoy, cuyas bases y temas fundamentales están sucediendo hoy porque la tecnología lo va a cambiar todo, lo cual es también muy retador para las compañías en temas de inversión, sostenibilidad, escalabilidad, performance, ejecución y desarrollo.

Los usuarios son cada vez más exigentes y conocedores, entienden mejor los productos, tienen mejor acceso a la información, están más informados cuando toman una edición de compra. Incluso hay data de referencia un poco de mercado de cuántos sitios consulta un usuario antes de tomar una decisión de compra, lo cual lo hace más complejo pero con transacciones que generan mucho más valor.

Además de ser un cliente más complejo, que entiende lo que necesita, está bien

informado, que tiene mejores y mayores expectativas, quebusca un partner que es capaz de servirle y es multifacético porque hoy está pensando en sus vacaciones de verano, pero regresando pensará en un viaje de negocios y hacia diciembre en las vacaciones largas para ir a pasar con la familia, realizar un viaje a parques temáticos en Orlando y en enero tendrá que tomar un viaje de trabajo para ir a una feria a Centroamérica y atender un evento.

En este escenario, México es uno de los países que va en crecimiento, posicionado como uno de los referentes del turismo a nivel mundial por la diversidad de su oferta turística, que lo único que requiere es potenciarse y atender retos de conectividad, disponibilidad de asientos y cuartos en destinos clave, inversión desde todos los ángulos y promoción, por supuesto, pues tiene más competencia por los destinos que se están reactivando y cambiando radicalmente la manera en la que promueven el turismo y tratan de fomentar e incentivarlo.

Por ello, el grupo está muy pendiente de los esfuerzos que se hagan a nivel general en la industria, particularmente en México, mientras trabaja fuerte en desarrollar otros mercados de origen y otros destinos, acelerando el paso para ser globales, luego de que el primer cuarto del año cerró muy bien, excediendo incluso las expectativas, que hacen avizorar que 2025 será un año positivo.

Solas invisibles, unidas invencibles” ir juntas nos fortalece, nos engrandece y hace nuestro camino más sencillo y más sensible"

EL DESAFÍO DEL EMPODERAMIENTO FEMENINO

EN AMEXME SE PROMUEVE EL EMPODERAMIENTO FEMENINO, QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HA TOMADO MAYOR RELEVANCIA, SIENDO LA ASOCIACIÓN MÁS IMPORTANTE A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL DE MUJERES EMPRESARIAS

POR YAZMIN AVILES

Mirian Escalante Presidenta de Amexme del capítulo Cancún, nos habla sobre el trabajo de la asociación donde la integridad, innovación, el respeto, el compromiso y por supuesto el respaldo de las asociadas así como la mentoría de las ex presidentas y socias fundadoras, han sido fundamentales para llevar a cabo su gestión. “No podemos entender a la asociación como un periodo fragmentado cada que termina una gestión, se debe dar una continuidad desde su fundación hasta la actualidad siempre buscando el mismo fin empoderar a las mujeres empresarias.”

Amexme Cancún es una asociación líder gracias a su enfoque en la colaboración, innovación y empoderamiento femenino. La red de apoyo entre las empresas, la capacitación constante y la adaptación a los cambios del mercado han sido fundamentales para estar

vigentes durante estos 25 años. El entorno económico que estamos viviendo ha sido desafiante sin embargo las mujeres por naturaleza somos resilientes, somos valientes, somos fuertes y las mujeres empresarias han respondido a los desafíos económicos con la diversificación de sus negocios y la digitalización. Afirma Mirian Escalante, Presidenta de AMEXME Cancun.

La innovación tiene que ser una constante en el crecimiento de todas las empresas, la utilización de la tecnología es clave para su evolución, nos permite automatizar procesos, mejorar la comunicación y expandir nuestros negocios. El emprendimiento digital ha abierto nuevas oportunidades y ha facilitado la creación de empresas innovadoras. A través de la capacitación constante dentro de la asociación nos preparamos para aprovechar todas las herramientas que el mundo tecnológico nos ofrece, innovar no es una opción es una gran necesidad

AMEXME ha logrado adaptarse a las exigencias del mercado mexicano sin perder su identidad como asociación, el respeto a los principios rectores de la asociación nos mantiene en equilibrio con los constantes cambios en la economía; nuestro lema “Solas invisibles, unidas invencibles”, es el reflejo de esto, ir juntas nos fortalece, nos engrandece y hace nuestro camino más sencillo y más sensible. Nuestra asociación se distingue por su enfoque en el empoderamiento femenino, su red de apoyo internacional y su compromiso con la capacitación empresarial. Su conexión con FCEM (Femmes Chefs d’Entreprises Mondiales) le da una ventaja única sobre otras asociaciones

VISION

Miry Escalante tiene una visión muy firme con respecto al desarrollo que deben de tener las asociaciones para que su misión sea completa, afirma que “en la próxima década, las asociaciones empresariales deberán integrar más tecnología, fomentar la sostenibilidad y fortalecer la colaboración entre ellas. La digitalización y el acceso a financiamiento serán claves para su crecimiento.”

En Amexme Cancún buscamos expandir nuestro impacto, ser un referente, no solo en el desarrollo económico del estado sino en la sociedad en general; fortalecer nuestra presencia internacional y seguir impulsando el liderazgo femenino. Buscamos una comunidad empresarial más fuerte, inclusiva y preparada para los desafíos.

Siendo este su último año de gestión como presidenta de la asociación,nos comenta. Ser presidenta de Amexme ha sido un desafío gratificante. Mi objetivo siempre fue fortalecer, unir y consolidar la asociación. Me complace haber logrado, en conjunto con la mesa directiva y el consejo, avances significativos, como la primera edición de la Expo Impulsa Amexme. Asimismo, en agosto de este año, tendremos el honor de ser anfitrionas del XXII Congreso Nacional Amexme Cancún 2025, un evento que marcará un antes y un

después en la asociación. “Este es mi último año de gestión, y no podría haber una mejor forma de cerrarlo que siendo sede del encuentro de mujeres empresarias más grande del país”

Servir a esta asociación ha sido un privilegio y de la mano con mi labor en mis empresas continuaré impulsando proyectos innovadores, alineados con la diversidad y la renovación que siempre han caracterizado mi trayectoria. Seguiré liderando a mi equipo de trabajo con el compromiso y la visión que me distinguen. Además, mantendré una participación activa en Amexme y en otras asociaciones empresariales a las que pertenezco. Considero que el crecimiento individual adquiere su verdadero significado cuando se traduce en beneficios tangibles para la sociedad, por ellos seguiré sumando desde donde me encuentre.

Ser presidenta de Amexme ha sido un desafío gratificante. Mi objetivo siempre fue empoderar a la mujer, fortalecer, unir y consolidar la asociación"

Rodrigo de la Peña

La hotelería le viene de herencia

Ingeniero Civil de profesión y hotelero por vocación familiar, Rodrigo de la Peña Segura asumió de nueva cuenta la presidencia de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPM&IM) ahora para el período 20252028, liderando así la asociación hotelera más grande del país, en medio del desafío que representa el entorno económico.

Nacido en la Ciudad de México, llegó a Cancún en 1999, tras egresar de la Universidad Iberoamericana, desempeñándose actualmente como Director General y CEO del grupo Original, empresa que maneja diferentes giros, como las marcas turísticas Temptation y Desire, enfocadas al segmento de adultos, además de marinas, club vacacional, desarrollos inmobiliarios y una constructora.

Acostumbrado a delegar a las cabezas de las diferentes áreas, ejemplifica su tarea como la de un maestro de ceremonias que orquesta todo para que funcione a la perfección, pero atento a su labor, por lo que para trabajar con él se requiere ser responsable en la tarea encomendada, en medio de un ambiente divertido, pues le gusta que sus colaboradores tengan mucha responsabilidad y seriedad pero que se diviertan para que disfruten su trabajo.

POR BLANCA SILVA

Su incursión en los organismos empresariales inició en el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) del Caribe, donde fue Secretario y Presidente a lo largo de seis años, tras lo cual asumió la dirigencia del

sector hotelero de los principales destinos de la Zona Norte de Quintana Roo durante un lapso similar, manteniéndose después como Consejero de la AHCPM&IM.

A lo largo de estos años, destaca la evolución de los organismos empresariales en Cancún en medio de altas y bajas, ya que cuando surgen la AHCPM&IM y el CCE del Caribe eran muy pocas asociaciones del sector privado pero con gran participación, que ahora incide en el tema político social, empresarial y turístico, resultado de la unión y resiliencia del sector.

Para él, la visión vanguardistas de la AHCPM&IM ha sido lo que la ha mantenido vigente desde su creación en 1977, en medio del dinamismo que tiene la actividad hotelera de los tres destinos que la integran, dejando en claro que no son un órgano político ni están afiliados a ningún partido, pero si interactúan con los tres niveles de gobierno, conscientes de que para hacer que las cosas cambien hay que participar.

Prueba de ello, es su participación en los comités de promoción, seguridad y derecho de saneamiento ambiental, principalmente, en los cuales han visto pasar muchos cambios, desde la pandemia hasta las ventas, el marketing y los canales de distribución, debido a la auge de las agencias de viajes online, modificando la operación de la industria hotelera.

En este marco, resalta que la situación por la que atraviesa Estados Unidos es un factor que mueve la balanza de la industria turística, desde el tipo de cambio hasta los mercados, lo cual se refleja en la adaptación que ha tenido el sector. "Cuando los mercados de Canadá y Europa se cerraron por la pandemia, tuvimos que buscar alianzas diferentes con Estados Unidos, Sudamérica y el mercado nacional, que tiene también una participación muy importante para el destino, que hace 15 años era mucho menor".

En este escenario, apunta, la innovación ha sido una constante en la

trayectoria de la asociación, en la cual la tecnología juega un papel muy importante para los hoteles, que tienen que renovar constantemente sus sistemas y mecanismos, automatizando procesos que antes se hacían de manera manual, como compras, promoción y marketing, los cuales utilizan ahora IA como soporte de sus actividades al igual que en la asociación.

Se trata, dice, de inversiones que a veces no se ven pero que son claras en la operación de un aeropuerto cuando se caen los sistemas, de la misma manera que sucede con los hoteles para realizar reservaciones, inclusive en los spas y compras en las tiendas.

“Entonces sí hay que invertir en tecnología para estar a la vanguardia, tenemos que aprender mucho, no solo de inteligencia artificial, sino de nuevas tendencias que vienen, que es un factor importantísimo", señala.

Dentro de estas nuevas tendencias, está también el machine learning, en el que la Inteligencia Artificial empieza a hacer el trabajo pero las máquinas empiezan a aprender solas las tenencias de viajes y de compras de un hotel, así como de sus proveedores.

La adaptación a las exigencias del mercado, considera que es resultado de la evolución, desde los hoteles Plan Europeo hasta su conversión en All Inclusive, primero masivo y luego de lujo, alcanzando el 60% de la oferta debido a su drástica evolución con restaurantes de especialidades y a la carta con muy buen servicio, cuya oferta gastronómica hace de Cancún un destino de clase mundial al nivel de muchos países y destinos, como la Punta Cana o Jamaica.

Acorde las exigencias del mercado, el sector ha centrado también sus esfuerzos en la sostenibilidad y en diferentes nichos de mercado, como turismo tradicional, bodas, LGBT y gastronómico, luego de que la sustentabilidad se convirtiera en una prioridad y

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factor de decisión para los jóvenes.

Por ello, parte de sus esfuerzos se centran en impulsar el mejoramiento de la Zona Hotelera, incluyendo la renovación y remodelación de los hoteles, que acompañará las áreas comunes y camellones, además de las acciones de sostenibilidad, que se han convertido en factor importantísimo en el mundo, en México y Cancún, incluyendo la recuperación de playas y la contención del sargazo.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la AHCPM&IM se distingue de otros grupos del mismo giro por el legado que tiene. “Ha habido algunas asociaciones que han ido arriba o que han ido abajo, pero ésta siempre se ha mantenido muy sólida y unida. Entonces yo creo que eso es lo que nos distingue de otras asociaciones, y el tamaño, por supuesto, el número de hoteles y de cuartos que representamos”, apunta.

Mención aparte merecen los colaboradores del sector, en lo cual el tema social es muy importante para el sector. "Aquí no vemos nada más por nuestros huéspedes, sino también por nuestros colaboradores. Si nosotros cuidamos nuestro medio ambiente, nuestros colaboradores, el tema social, la inseguridad y la marginación, principalmente, estamos haciendo un esfuerzo importante para hacer un mejor Cancún o un mejor México, lo cual debe ser el futuro de cualquier asociación”.

Su objetivo es también dejar un legado de continuidad a los jóvenes, que se refleja en la integración del Consejo Directivo, compuesto por hoteleros con mucha experiencia a pesar de su edad, como Daniela Vara, Gibrán Chapur, Daniel Arroyo, Alfredo Bataller, Fernando García y Manuel Linss, quienes representan una nueva generación con nuevas ideas.

Mención aparte merece el tema social, en el cual busca difundir más las acciones del sector para apoyar a la ciudadanía, ante la preocupación de que no se percibe esa labor, la cual quieren dar a conocer más y que la gente sepa la labor que realizan las fundaciones de los hoteles, que va desde bibliotecas hasta guarderías, becas educativas y espacios deportivos, que ayudan a mejorar el tejido social.

Además, está la promoción del destino, "porque en la medida que tengamos más promoción, habrá más derrama y más ingresos en los hoteles, esto es una derrama generalizada”.

Es así, como Rodrigo de la Peña Segura guía los destinos de la principal asocia-

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ción hotelera del país, apoyado por su familia y su arraigo en el Caribe Mexicano, donde su papá Diego de la Peña, construyó el que fue el primer hotel de Cancún, inaugurado en 1974. Con esa visión y principios, busca poner su granito de arena para hacer de Cancún un mejor lugar para todos, tras ver su evolución desde todos los ámbitos y verlo sortear todos los retos imaginables: desde huracanes hasta la Influenza y la pandemia del Covid, cierres de mercados y devaluaciones del dólar.

En este escenario, su activa e importante participación ante los tres niveles de gobierno, la industria turística y la ciudadanía, ha hecho que su liderazgo se mantenga. “Por eso me siento muy afortunado y muy honrado de que volvieran a pedirme que regresara una vez más a presidir esta asociación".

Desde esta trinchera invita a la gente a visitar Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, que cuenta con hoteles de la más alta calidad para todos los segmentos, cuyos servicios y gastronomía sorprenderán a los turistas. Actualmente, la asociación cuenta con 133 hoteles asociados con más de 30 mil habitaciones y 50 miembros aliados.

40 EMPRESAS MÁS

IMPORTANTES DE

QUINTANA ROO

Quintana Roo es un estado con una economía dinámica, impulsada principalmente por el turismo, pero también por sectores como la construcción, transporte, servicios financieros y tecnología. A continuación, se presenta una lista ampliada de 40 empresas más destacadas en el estado, organizadas por sector:

TURISMO Y HOTELERIA

1. Grupo Xcaret – Operador de parques temáticos y hoteles sustentables, reconocido por su enfoque en experiencias culturales y ecológicas.

2. Palace Resorts – Con más de 7,700 habitaciones en Cancún y Riviera Maya, es uno de los grupos hoteleros más lujosos del Caribe mexicano.

3. Grupo Posadas – Propietario de marcas como Live Aqua y Fiesta Americana, con una fuerte presencia en Cancún y otros destinos del estado.

4. Grupo Velas – Especializado en hoteles de lujo, con inversiones significativas en la región.

5. Grupo Hotelero Santa Fe – Operador de hoteles en destinos clave de Quintana Roo, reconocido por su compromiso con la responsabilidad social empresarial.

6. Karisma Hotels & Resorts – Cadena hotelera con presencia destacada en la Riviera Maya, enfocada en experiencias gourmet y de lujo.

7. Catalonia Hotels & Resorts – Grupo hotelero con propiedades en la región, reconocido por su excelencia laboral.

8. Hoteles Solaris de México – Cadena hotelera con presencia significativa en Cancún y la Riviera Maya.

9. Krystal Hotels – Grupo hotelero con propiedades en Cancún y otros destinos turísticos.

10. Mayakoba – Complejo turístico de lujo en la Riviera Maya que alberga varios hoteles de renombre internacional.

TRANSPORTE Y SERVICIOS AÉREOS

11. Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR) – Operador del Aeropuerto Internacional de Cancún, uno de los más transitados de México y puerta de entrada principal al Caribe mexicano.

12. VIP Servicios Aéreos Ejecutivos (VIP Saesa) – Empresa mixta que ofrece servicios de transporte aéreo no regular y mantenimiento de aeródromos en Quintana Roo.

13. Avioquintana – Servicio de taxi aéreo con base en Cancún, especializado en vuelos privados y charters dentro del estado.

LAS 40 EMPRESAS MÁS

CONSTRUCCIÓN, ENERGÍA E INFRAESTRUCTURA

14. Grupo Industrial Hermes – Con inversiones en infraestructura y turismo, destaca por el desarrollo del complejo Playa Mujeres Resort en Cancún.

15. Cemex – Multinacional mexicana del cemento con operaciones en Quintana Roo, involucrada en proyectos de infraestructura y construcción.

16. Vulcan Materials / Calica – Empresa estadounidense dedicada a la extracción de piedra caliza en la región, actualmente en disputa legal con el gobierno mexicano por temas ambientales.

17. TM Grupo Inmobiliario – Promotora inmobiliaria española con varios proyectos residenciales en Playa del Carmen, incluyendo el reciente Distrito Xcalacoco Beach.

18. Macrovi S.A. de C.V. – Empresa local destacada en la extracción de materiales pétreos en Chetumal.

19. Trituradora Agremaya – Productora de gravilla y arenas con operaciones en Quintana Roo.

TECNOLOGÍA Y SERVICIOS DIGITALES

21. Best Day Travel Group – Agencia de viajes en línea con sede en Cancún, reconocida como una de las empresas mexicanas con mayor globalización.

22. PriceTravel Holding – Empresa de servicios turísticos en línea, con operaciones significativas en Quintana Roo y otros destinos turísticos.

BEBIDAS Y CONSUMO

20. Grupo Bepensa – Conglomerado con sede en Mérida, pero con fuerte presencia en Quintana Roo, dedicado a la producción y distribución de bebidas, incluyendo productos de Coca-Cola.

ENTRETENIMIENTO Y PARQUES TEMÁTICOS

23. Experiencias Xcaret – Operador de parques temáticos y tours ecológicos, como Xcaret y Xel-Há, que atraen a millones de visitantes anualmente.

24. Grupo Dolphin Discovery – Empresa especializada en programas interactivos con delfines y otros mamíferos marinos, con instalaciones en varios puntos del estado.

25. Delphinus – Empresa dedicada a la interacción con delfines, con presencia en diversos parques y hoteles de la región.

26. Dolphinaris – Ofrece experiencias con delfines en instalaciones ubicadas en Cancún y la Riviera Maya.

27. Río Secreto – Parque natural que ofrece recorridos por ríos subterráneos y cavernas en la Riviera Maya.

OTRAS EMPRESAS DESTACADAS

37. Aquaworld – Empresa que ofrece actividades acuáticas y tours en Cancún y la Riviera Maya.

38. Avanti – Empresa reconocida por su responsabilidad social empresarial en Quintana Roo.

39. Banana Bay – Empresa destacada en el ámbito turístico y recreativo.

40. Conne (Consultores En Negocios Especializados) – Firma de consultoría con operaciones en el estado.

41. Diprolisa – Empresa reconocida por su compromiso con la responsabilidad social.

SERVICIOS FINANCIEROS

28. BBVA México – Una de las principales instituciones bancarias en el estado, con múltiples sucursales y servicios financieros para residentes y turistas.

29. Banorte – Banco mexicano con presencia significativa en Quintana Roo, ofreciendo una amplia gama de servicios financieros.

30. HSBC México – Institución bancaria internacional con operaciones en el estado.

31. Santander México – Banco con presencia en Quintana Roo, ofreciendo diversos productos financieros.

32. Scotiabank México – Institución financiera con sucursales en el estado.

33. Banco Azteca – Banco mexicano con amplia cobertura en Quintana Roo.

34. Banamex (Citibanamex) – Banco con operaciones en el estado.

35. Barclays México – Institución financiera internacional con presencia en Quintana Roo.

36. Fidelity Investments – Empresa de gestión de activos e inversiones con operaciones en el estado.

ANA PATY PERALTA: GOBERNAR CON JUSTICIA SOCIAL Y VISIÓN DE FUTURO EN CANCÚN

Cancún está cambiando. Detrás de ese cambio hay una mujer joven, decidida y con los pies en la tierra: Ana Paty Peralta, quien como Presidenta Municipal de Benito Juárez ha hecho de la cercanía con la gente, la honestidad, el amor a Cancún, son pilares de su gobierno, sino banderas de una nueva forma de gobernar.

Con un liderazgo firme y cercano, Ana Paty ha puesto en marcha una transformación tangible que se nota en las colonias, se siente en los servicios y se refleja en el rostro de miles de familias que hoy viven mejor.

PATRIMONIO PARA LAS FAMILIAS, DIGNIDAD PARA LAS COLONIAS

Décadas de un modelo económico neoliberal basado en la desigualdad construyeron una ciudad en la que más de 300 mil personas viven en 213 colonias irregulares: sin certeza jurídica sobre sus hogares, sin acceso a servicios básicos: sin drenaje, sin agua potable, sin pavimentación, sin alumbrado y sin áreas verdes.

Por eso, desde que llegaron los gobiernos de la transformación han trabajado por la regularización y la urbanización de colonias irregulares, para que el bienestar y la justicia social llegue a todos los

Y en este 2025 en un primer paquete de obras se destinaron 94 millones más para la urbanización de las colonias Riviera 1 y 2 y la Real del Bosque.

Según lo planeado, al término de este año en total se habrá completado la urbanización de 11 colonias, lo que permitirá avanzar en la reducción de la pobreza, la marginación y las brechas de desigualdad.

Obras que cambian la ciudad, acciones que cambian vidas

rincones de la ciudad.

Uno de los mayores logros de su administración ha sido voltear a ver a los más desprotegidos dando certeza patrimonial a quienes por años vivieron en la incertidumbre.

A través del Programa de Regularización Patrimonial y la creación del Instituto Municipal para la Regularización Patrimonial, más de 1,100 familias hoy tienen en sus manos las escrituras de su hogar. Pero no se detiene ahí: actualmente está en marcha la regularización de 65 colonias más, lo que significará seguridad jurídica y tranquilidad para miles de personas.

La apuesta por la justicia social y el bienestar de los que menos tienen se ha materializado desde 2018 con una inversión más de 341 millones de pesos en urbanización de colonias irregulares. Colonias que antes ni siquiera figuraban en los mapas —Sacbé, Tierra y Libertad I, II y III, y La Noria— pasaron de no tener nada, a tener servicios que dignificaron su derecho a una vida mejor: agua potable, drenaje, electricidad, calles pavimentadas, alumbrado, banquetas y señalética. Son comunidades que esperaron más de 30 años por estos servicios básicos. Hoy, la vida les cambió. Eso es gobernar con propósito.

En este 2025, Ana Paty anunció un segundo paquete de obras que incluye modernización de vialidades, cruces seguros, mejoras urbanas y un nuevo Centro de Bienestar Animal. No se trata solo de construir infraestructura, sino de construir ciudad: una ciudad pensada para todos, sostenible, accesible y preparada para el futuro.

Cada inversión está pensada no como una cifra de presupuesto, sino como una respuesta concreta a lo que la gente necesita, prosperidad compartida como marca el Nuevo Acuerdo por el Bienestar que la gobernadora Mara Lezama tiene en marcha.

Así, Cancún está experimentando una transformación histórica en materia de infraestructura y justicia social, con inversiones sin precedentes que impactan directamente en la calidad de vida de la población. Tan sólo el segundo paquete de obras aprobado por el COPLADEMUN contempla más de 300 millones de pesos distribuidos en rehabilitación de calles, modernización vial, pavimentación, alumbrado público y ordenamiento urbano en zonas prioritarias como las supermanzanas 103, 105, 248, las avenidas Bonampak y Kabah. Estas acciones no sólo mejoran la movilidad, sino que también dignifican el entorno urbano y fortalecen el sentido de comunidad.

Por otra parte, el Derecho de Saneamiento Ambiental (DSA), que canaliza fondos recaudados del sector turístico para beneficio de los cancunenses, ha permitido planear estratégicamente obras clave sin comprometer las finanzas públicas. Para 2025 se aprobó un recurso superior a 588 millones de pesos, destinados a pavimentación, pozos de absorción, alumbrado público, infraestructura turística, seguridad ciudadana y bienestar animal, entre otras intervenciones. Este modelo de inversión responsable, transparente y de alto impacto convierte a Cancún en un referente nacional de desarrollo urbano sostenible y equitativo.

CRUZADA CERO CORRUPCIÓN: UN GOBIERNO CON LAS PUERTAS ABIERTAS

Lo que verdaderamente distingue el estilo de gobierno de Ana Paty Peralta es su firme y frontal combate a la corrupción. A través de la Cruzada Cero Corrupción, ha puesto en marcha una

nueva etapa en la forma de gobernar basada en la transparencia, el acceso directo y la vigilancia ciudadana.

Esta estrategia contempla cinco medidas concretas que marcan un antes y un después en la forma de interactuar con el gobierno municipal:

Gafetes de identificación obligatorios para todos los inspectores municipales que realizan verificaciones o supervisiones, con un código que permite corroborar su identidad, horario de trabajo y funciones.

Un código QR en vehículos oficiales, oficinas de atención al público y dependencias que lleva a un formato para denunciar abusos de manera anónima, segura y en tiempo real.

Instalación de nuevos cajeros inteligentes, que permiten hacer pagos de forma ágil, directa y segura, sin necesidad de acudir a ventanillas.

Ampliación de las opciones de pago en línea, para evitar intermediarios y facilitar los trámites desde cualquier lugar.

Implementación de verificación digital de recibos, con protocolos claros y visibles para que la ciudadanía tenga certeza y control sobre cada peso que paga.

Con estas acciones, se eliminan espacios de opacidad y discrecionalidad. En Cancún ya no hay lugar para el coyotaje y la corrupción. Hoy, la administración pública se vive de otra manera: con honestidad, eficiencia y de cara a la gente.

UNA CIUDAD QUE SE UNE PARA TRANSFORMAR

Los cancunenses reeligieron a Ana Paty Peralta en 2024, con el respaldo de más de 268 mil votos, y las encuestas más recientes reflejan que la ciudadanía sigue aprobando su gobierno. Esa confianza se construye todos los días, desde las calles, las colonias y las decisiones que importan.

Su estilo es claro: caminar, escuchar, resolver. Porque gobernar no es solo administrar, es transformar, y en Cancún ya se siente el cambio.

Hoy, bajo su liderazgo, Cancún avanza hacia algo más grande: Una ciudad donde se están atendiendo rezagos del pasado, donde las obras llegan a quienes más lo necesitan, y donde se le está cerrando la puerta a la corrupción. Esa es la visión de Ana Paty: una Ciudad del Bienestar construida con justicia, honestidad y corazón.

MILLONARIA INVERSIÓN PARA EL CARIBE MEXICANO

La naviera Royal Caribbean presentó sus inversiones para los siguientes años a nivel mundial, que incluyen tres nuevos barcos, así como el club de playa en Cozumel y el Perfect Day México en Mahahual, cuya inversión supera los 600 millones de dólares tan sólo en el Caribe Mexicano.

Con ello, se espera un crecimiento del 18% en los arribos de la naviera al Caribe Mexicano en 2026, dentro de lo cual destacan los nuevos barcos que la naviera lanzará al agua, cuyas dimensiones son similares a las del Icon of the Seas.

En este marco, el Royal Beach Club Cozumel abrirá sus puertas en 2026 en la isla de las golondrinas, combinando playas, piscinas con bares, cabañas, esnorkel y kayak, entre otras amenidades, que complementarán la oferta turística de Cozumel.

Por su parte, el complejo de entretenimiento Perfect Day México se ubicará en Mahahual, en la zona sur de Quintana Roo, donde se tiene prevista su apertura en 2017 tras una inversión de 600 millones de dólares.

ROYAL CARIBBEAN ABRIRÁN

SUS PUERTAS ROYAL BEACH

CLUB COZUMEL Y PERFECT DAY MÉXICO EN MAHAHUAL

Su construcción y operación generará más de tres mil empleos directos, siendo el segundo en la región del Caribe después del de Bahamas, cuyo objetivo es incrementar la afluencia de cruceristas en Mahahual y atender tres millones de visitantes en 2028 para llegar a más de cinco millones a principios de 2030.

Entre sus principales atractivos destacan más de 30 toboganes acuáticos a través de cinco torres de toboganes, incluida la torre más alta de América del Norte y del Sur, además de una piscina de olas, el río para flotar más largo del mundo y una piscina “interminable” de 30 mil metros cuadrados.

También incluirá 10 piscinas, 12 propuestas gastronómicas, 24 bares y

un área exclusiva para adultos con bar acuático y DJ, todo ello sobre una superficie de 80 hectáreas, que empezará a operar en otoño de 2027. De acuerdo a lo previsto, sus itinerarios incluirán el Caribe Occidental y zarparán desde Galveston, Nueva Orleans y todos los puertos base de Florida, para lo cual las reservas estarán disponibles a partir del otoño próximo.

El director de Innovación de Productos de Royal Caribbean International, Jay Schneider, resaltó que el centro de entretenimiento contribuirá a ofrecer nuevas experiencias y se complementará con una serie de proyectos asociados en materia ambiental, de beneficio también para la comunidad.

Lo anterior forma parte de los cuatro pilares de cuidado medio ambiental de la naviera, que lleva más de un año estudiando los manglares y las especies costeras para ajustar el diseño y los planes del proyecto según los hallazgos.

Además, se construirá una planta de tratamiento de aguas residuales como se hizo en Bahamas y se implementará

POR BLANCA SILVA

un programa de gestión de residuos sólidos, pues la meta es depositar cero desechos en el relleno sanitario para minimizar el impacto de los visitantes a su paso por la Grand Costa Maya, para lo cual se prevé también el uso de máquinas que pulverizan el vidrio convirtiéndolo en arena y un programa de reciclaje.

Asimismo, se implementará un sistema de osmosis inversa para potabilizar el agua extraída del subsuelo, a lo que se suma la meta de alcanzar una emisión 0 para 2050, para lo cual se trabajará con el gobierno y la comunidad en proyectos futuros en materia de energía.

Actualmente, Quintana Roo recibe siete millones de cruceristas al año, pues Cozumel y Mahahual se colocan como los principales destinos de cruceros de México y la región del Caribe, los cuales prometen ofrecer otro nivel de entretenimiento con las inversiones en marcha.

Tras más de 11 años de liderazgo, Ramón Rosselló Pons dejará próximamente la dirección general de Inverotel, dando paso a Toni Chaves, quien asumirá el cargo en octubre próximo representando a más de 50 mil habitaciones hoteleras en México de capital español, de las cuales 40 mil se concentran en el Caribe Mexicano.

El anuncio fue hecho por la Asociación de Inversores Hoteleros en el Ámbito internacional (Inverotel) con presencia en el Caribe y América Latina, al señalar que la transición

INVEROTEL, CONTINUARÁ IMPULSANDO EL DESARROLLO TURÍSTICO SOSTENIBLE EN EL CARIBE MEXICANO

EL INVENTARIO HOTELERO DE LAS CADENAS

ESPAÑOLAS AFILIADAS

REPRESENTA MÁS DE 50 MIL LLAVES EN MÉXICO, 40 MIL ESTÁN EN QUINTANA ROO

POR BLANCA SILVA

en su dirección general obedece a la jubilación de Ramón Rosselló Pons, quien ha ocupado el cargo durante los últimos 11 años.

Bajo el liderazgo de Rosselló Pons, Inverotel consolidó su posición como interlocutor fundamental entre gobiernos y organismos multilaterales en defensa del modelo de inversión hotelera, particularmente en destinos como México, Jamaica y República Dominicana.

De acuerdo con Inverotel, su labor ha sido esencial para impulsar el desarrollo turís-

tico sostenible en la región y fomentar alianzas público-privadas que han fortalecido al sector, lo cual se espera mantener a partir de octubre de 2025 cuando Toni Chaves asuma el cargo.

Para ello, Toni Chaves contará con el acompañamiento de Rosselló Pons durante los próximos meses para garantizar una transición ordenada y efectiva durante una etapa que permitirá transferir conocimiento, proyectos en curso y relaciones institucionales clave.

«El legado de Ramón Rosselló es profundo y su huella en el Caribe es visible. Nos ha guiado con rigor, diálogo y visión estratégica», señalaron desde el comité ejecutivo de Inverotel.

Además, la asociación asegura que la organización continuará su labor en defensa de un turismo responsable, competitivo y resiliente, reforzando su presencia en los principales foros internacionales del sector.

Actualmente Toni Chaves es el presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, después de liderar también el Consejo Hotelero del Caribe Mexicano, además de ser consejero del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe Mexicano y CEO de Nah Hotels. Inverotel fue fundada en 2007 para representar y defender los intereses de los principales grupos hoteleros de capital español con presencia en el Caribe y América Latina, la cual agrupa actualmente las compañías líderes en el sector, como Iberostar, Riu, Bahía Principe, Palladium, Catalonia, H10, HM Hotels, Princess, Sirenis, Sha Wellness, Senator, Insotel, El Fuerte, Excellence, Impressive, Tyche, Nyx y Meliá, todas familiares.

Su actividad se concentra principalmente en el área del Caribe, donde ha canalizado inversiones millonarias en países como México, donde cuenta con más de 100 hoteles con 50 mil llaves (40 mil en Quintana Roo y 10 mil en la zona del Pacífico); República Dominicana con más de 70 y Jamaica con 21 hoteles, además de tener proyectos adicionales en expansión y renovación.

Entre los retos que enfrentará Toni Chaves están los mercados emergentes

y Estados Unidos, así como seguir colaborando con las autoridades estatales, en espera de la apertura de alrededor de dos mil habitaciones más en Costa Mujeres en los próximos dos años.

En este marco, Rosselló Pons adelantó que al menos hasta julio próximo seguirá encabezando la Asociación de Hoteles de Costa Mujeres, destino que se encuentra en expansión apuntalado justamente por cadenas hoteleras de capital español afiliadas a Inverotel, que en Quintana Roo representa más de 50 mil empleos directos, los cuales fueron una de las prioridades durante la pandemia.

Tras su retiro, señala que seguirá relacionado con el mundo del turismo pero como consultor o asesor, dejando de estar en primera línea, luego de casi 12 años al frente de Inverotel, en los que considera que una de las acciones más importantes que ha realizado es

conseguir una relación entre las empresas representadas por la asociación con las instituciones y el gobierno mexicano, particularmente el de Quintana Roo.

“Una relación de sinceridad, de cercanía, de siempre decirnos dónde hay problemas y qué soluciones podríamos aportar, es decir, una relación en la que lo más importante ha sido establecer una relación de confianza entre los empresarios españoles representados en Inverhotel con las instituciones mexicanas, especialmente las del estado de Quintana Roo”, apuntó.

Lo anterior, considerando que el Caribe Mexicano concentra el 80% de las 50 mil habitaciones que representa el inventario de las cadenas españolas afiliadas a Inverotel en México, el resto se distribuye entre Baja California y Nayarit en la zona del Pacífico.

En este marco, resalta que para los grupos españoles han sido buenos años, tanto en ocupaciones como en recuperación de tarifas que se habían perdido durante la pandemia, además de poder conservar los puestos de trabajo que actualmente superan los 50 mil, lo cual representa el bienestar social del mismo número de familias, buena parte de las cuales se concentra en Costa Mujeres, que es el último destino en el que han invertido de manera muy importante.

Además, destaca la ocupación promedio anual del 80% de ese destino, lo cual es una muy buena noticia para el sector, tarea a la cual dará continuidad Toni Chaves, en espera de que haya también un relevo en la Asociación de Hoteles de Costa Mujeres, donde el capital español ha dejado en claro su compromiso y permanencia con el estado, más allá de si hay buenos o malos tiempos.

Prueba de ello, puntualizó, es que actualmente hay en construcción al menos cuatro hoteles de marcas como Majestic, H10 y St Regis, que sumarán alrededor de dos mil habitaciones al inventario de Costa Mujeres en los próximos dos años, luego de que recientemente abriera sus puertas un resort de Excellence.

TULUM NUEVA SEDE DE

LA MARCA ALISTA CINCO HOTELES BOUTIQUE MÁS EN MÉXICO Y ESPAÑA CON UNA INVERSIÓN DE 3,800 MDP

Con una inversión global de 260 millones de pesos, el Grupo Trobbu debuta en México con su primera propiedad ubicada en Tulum, convirtiéndose en punta de lanza de la nueva marca hotelera boutique que opera bajo el sistema All Inclusive.

Lo anterior forma parte de su plan de expansión a nivel nacional e internacional, que alista cinco hoteles boutiques más en Mahahual, Mérida, Los Cabos, San Miguel de Allende y Madrid, España, todo ello con una inversión global supera los tres mil 800 millones de pesos, provenientes 100% de capital privado de origen nacional.

El hotel cuenta con 10 villas con 30 habitaciones, más áreas de amenidades y zona wellness, enfocadas al turismo y el mercado de real estate con la venta de fracciones que pueden ser operadas por la misma marca y generar ingresos dolarizados.

Acorde a su programa de expansión, el grupo tienen más de mil 280 propietarios de una fracción en distintos destinos, entre mexicanos y extranjeros, de los cuales más de 266 corresponden a Tulum, quienes pueden disfrutar de la fracción del hotel o ponerla a operar con la marca.

Para su creación, el grupo analizó los pormenores de los sectores inmobiliario, hotelero y de tiempo compartido, agrupando sus fortalezas en un nuevo producto, cuyo costo es de alrededor de 750 mil pesos con planes de crédito de hasta 36 meses.

El fundador y director general del Grupo Trobbu, Elías Barbosa, informó que Trobbu Boutique Collection Tulum es la primera unidad de la marca, destino que fue elegido como punta de lanza debido a la operación del Aeropuerto Internacional “Felipe Carrillo Puerto” de Tulum, así como su crecimiento.

Detalló que Trobbu Tulum es el proyecto más pequeño de la marca, pues los demás contarán con 25, 32 o 50 villas, dependiendo de la ubicación, dentro de lo cual Mahahual contará con 25

POR BLANCA SILVA

GRUPO TROBBU HOTEL BOUTIQUE

que actualmente están en construcción y su apertura está prevista para diciembre de 2026.

La marca nació en 2022 con el fin de ofrecer un hotel boutique con villas de lujo de varias habitaciones bajo el concepto All Inclusive, en medio de los grandes resorts con numerosas habitaciones y amenidades, considerando que el 80% de los viajeros reservan más de una habitación al viajar con familia, amigos o en grupo.

En entrevista para Mundo Ejecutivo Quintana Roo, explicó que la marca busca ofrecer el máximo lujo a sus huéspedes en un mismo espacio con todas las amenidades necesarias, acompañadas de un mayordomo 24/7 y restaurantes.

Su filosofía, destacó, es crecer, por lo cual tiene en construcción cinco propiedades más, en las que destaca su primer hotel boutique en Madrid, España, a una cuadra de La Gran Vía, que será el primero fuera de México y contará con 14 villas, en busca de que el turista se identifique con la marca para su fidelización.

Recordó que Grupo Trobbu emana de una familia dedicada a la construcción hotelera, que en su momento edificó resorts de grandes cadenas, como Palace, Hard Rock, Iberostar, Mayakoba, Secrets, Dreams, Excellence y Sha Wellness, que le permitió ver la evolución de la industria turística en los destinos del Caribe Mexicano.

Con 30 años en la industria de la construcción, el grupo decide incursionar en el sector hotelero con la expectativa de consolidar la comercialización de todos sus proyectos en los próximos cinco años, enfocados en el turismo Premium de renta hotelera, mientras que la venta de fracciones está abierta a cualquier segmento, desde quien no ha hecho nunca una inversión hasta quien está acostumbrado a ese esquema.

Ello, luego de que en 2012 incursionará en el campo de residencias universitarias en Mérida, Yucatán, que actualmente cuenta con más de 800 unidades, dedicadas 100% al turismo estudiantil, evolucionando a Trobbu en busca de un producto dolarizado para maximizar los ingresos de los inversionistas, mediante ocupación turística, el movimiento del dólar y la tarifa hotelera correspondiente.

De esta manera, la marca busca atraer al segmento de parejas, familias, grupos de amigos y quienes buscan celebrar algún acontecimiento, en un ambiente de naturaleza y senderos con una densidad menor al 50% del terreno.

Ello, luego de que la pandemia volviera al viajero más selectivo con su tiempo, repuntando el segmento wellness, que incluye sesiones de spa, yoga y meditación.

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INDICADORES

LIGERO DESCENSO EN LA LLEGADA DE TURISTAS A QUINTANA ROO EN 2025

DE ENERO A MARZO LA OCUPACIÓN

HOTELERA PROMEDIO FUE DE 80.9% POR LA AFLUENCIA DE MÁS DE 5.3 MLLS. DE TURISTAS

POR BLAANCA SILVA

En medio de la reducción de 2.3% en la llegada de turistas estadounidenses a México en el primer cuatrimestre del año, el Caribe Mexicano cerró el primer trimestre del año con un decremento de 0.7% en la afluencia turística en comparación con el mismo periodo de 2024.

De acuerdo con el reporte ¿Cómo vamos en turismo?, elaborado por la Secretaría de Turismo de Quintana Roo (Sedetur), durante el período enero-marzo de 2025 el Caribe Mexicano recibió cinco millones 384 mil 416 turistas, que le permitieron alcanzar una ocupación hotelera promedio de 80.9%.

De esa cantidad, más de dos millones correspondieron a Cancún, cerca de 1.3 millones al corredor Riviera Maya, más de 400 mil a Playa del Carmen y casi 393 mil a Tulum, destinos que en su conjunto concentraron más del 76% de la afluencia total del Caribe Mexicano en el período de referencia.

Lo anterior es resultado de una disminución de 3.5% en el movimiento de pasajeros en los aeropuertos de Quintana Roo, dentro de lo cual Esta-

dos Unidos se mantuvo como el principal mercado emisor con una participación de 38.3%, seguido de México con 29.5%, Canadá con 16.5%, Argentina con 2.1% y Reino Unido con 1.7%.

Con una conectividad aérea con 119 ciudades del mundo, destaca la disminución de casi seis puntos porcentuales en la participación del mercado nacional en la afluencia total de turistas al Caribe Mexicano, que pasó de 35.3% en 2024 a 29.5% en 2025. Asimismo, Argentina desplazó a Reino Unido de la cuarta posición mandándolo al quinto lugar, que el año pasado fue ocupado por Colombia.

Ello, luego de que el Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC) cerrara el primer trimestre de 2025 con una reducción de 6.24% en su tráfico de pasajeros, mientras Cozumel reportó una caída de 18.30%, cifras que contrastan con el crecimiento de 6.50% y 183.53% observados en las terminales aéreas de Chetumal y Tulum, respectivamente, con lo cual el estado cerró con una reducción global de 3.45%.

INDICADORES

En este marco, el destino con la mayor ocupación en el período de referencia fue Isla Mujeres con 85.2%, seguido de Riviera Maya con 82.5%, Cancún con 81.5%, Puerto Morelos con 80.9%, Tulum con 80.5%. Cozumel con 80.0%, Holbox con 73.2%, Costa Mujeres con 72.9%, Chetumal con 60.7%, considerando un inventario total de 135 mil 430 habitaciones a nivel estatal.

En contraste, la llegada de cruceristas a los muelles de Cozumel y Mahahual registró un crecimiento de 1.9% frente al primer trimestre de 2024, al contabilizar dos millones 381 mil 586 cruceristas, entre visitantes y tripulantes. En este contexto, Cozumel reportó de enero a marzo la llegada de más de 1.5 millones de cruceristas, equivalentes a una disminución de 2.53%; mientras Mahahual cerró con un incremento de 11.01%.

Asimismo, en el periodo enero-marzo de 2025 se observó un incremento de 16.4% en la visita en las zonas arqueológicas del Caribe Mexicano, debido a la reapertura de algunos sitios después de las obras del Programa de Mejoramiento de Zonas Arqueológicas (Promeza), dentro de lo cual el sitio con mayor afluencia sigue siendo Tulum, que recibió casi 386 mil visitantes, 23.1% más que en el mismo lapso del año pasado.

En cuanto al Tren Maya, al cierre del primer trimestre las estaciones en Quintana Roo reportaron 241 mil 090 pasajeros, de los cuales 218 mil 226 fueron nacionales y 22 mil 864 internacionales.

Tras lo anterior, las vacaciones de Semana Santa representaron un respiro para los destinos por la llegada del turismo nacional, mientras mayo reportó bajas ocupaciones a nivel estatal, dentro de lo cual Cancún llegó incluso a niveles por debajo del 65%.

El último reporte del Centro de Investigación Avanzada en Turismo Sostenible (STARC, por sus siglas en inglés) Anáhuac Cancún, señala que en medio del entorno complicado por el fantasma de la recesión en Estados Unidos, la llegada de turistas estadounidenses a México en el primer cuatrimestre del año se redujo 2.3%, mientras sus viajes al exterior por vía aérea aumentaron 3.4% pues en ese lapso viajaron al exterior más de 22.9 millones de norteamericanos.

De acuerdo con el reporte, la caída estaría más focalizada en los destinos de sol y playa como el Caribe Mexicano, a diferencia de las ciudades, lo cual contrasta con el crecimiento de 16.6% observado en sus viajes a Asia, de 5.9% a Europa, de 1.2% al Caribe y de 3.4% al resto del mundo.

Para el director de STARC Anáhuac Cancún, Francisco Madrid, el retroceso estaría relacionada con la reducción en la oferta de asientos aéreos de las rutas de Estados Unidos hacia México, aunque en medio de las amenazas claras de una recesión en el vecino país, es positivo que sigan viajando al exterior, al ser el principal mercado emisor de turistas internacionales para México.

Cancun Yacht Rentals

Con tres décadas de trayectoria en el Caribe mexicano, Cancun Yacht Rentals se ha consolidado como la empresa pionera y referente en el alquiler de yates, mega yates, y embarcaciones de lujo en Cancún. Su historia nace de una visión clara: aprovechar el enorme potencial turístico de la región ofreciendo experiencias náuticas exclusivas y memorables. Desde sus inicios, Cancun Yacht Rentals apostó por la innovación digital, convirtiéndose en la primera compañía del sector en adaptarse a las plataformas online. Hoy en día, es líder indiscutible en portales de renombre internacional como Viator y GetMyBoat, lo que facilita a sus clientes reservar con confianza y seguridad desde cualquier parte del mundo. Además, la empresa mantiene alianzas estratégicas con gigantes mundiales como Boats Booking, ampliando su alcance y presencia global.

30

años liderando

la renta de embarcaciones en Cancún

El prestigio de Cancun Yacht Rentals no solo se refleja en su vasta cartera de clientes satisfechos, sino también en su participación en eventos exclusivos del sector turistico como ACLUVAC y el reconocido Boat Show Cancún, donde se le asocia con la excelencia y el lujo. Este estándar de calidad se logra gracias a un equipo altamente capacitado, que no solo domina el trato al cliente, sino que también cuenta con profunda experiencia en navegación y actividades náuticas.

Página web:

“Cancun Yacht Rentals no solo renta embarcaciones; crea experiencias exclusivas, respaldadas por años de trayectoria, innovación y dedicación. Si buscas descubrir las maravillas del Caribe con estilo y profesionalismo, esta empresa es la mejor opción en Cancún.”

Mario Varela: Piloto aviador y líder global en la industria náutica

Mario Varela piloto aviador con una trayectoria impresionante en vuelos comerciales y aviación ejecutiva en destinos internacionales como Cancún, Estados Unidos y Europa. Su pasión por la excelencia y la innovación lo llevó a fundar Cancun Yacht Rentals, una empresa pionera en el alquiler de yates, mega yates y embarcaciones en Cancún, que hoy es referente de excelencia.

Mario extiende su liderazgo como CEO de Boats Booking, una plataforma mundial que conecta a clientes con las mejores con embarcaciones en todo el mundo.

Mario Varela M.

ISAAC DEL TORO

EL CICLISTA

QUE TOCÓ

LA

PUERTA...

Y ABRIÓ UN CAMINO PARA MÉXICO

Isaac Del Toro no fue descubierto por casualidad. Su historia comienza con un gesto simple pero poderoso: tocar la puerta cuando ya estaba cerrada. Con determinación y convicción, pidió una oportunidad. Y con hechos, no con promesas, demostró que tenía lo necesario para convertirse en el próximo héroe del ciclismo mexicano.

Fue detectado por el sistema de detección y desarrollo de talentos del A.R. Monex Pro Cycling Team, un proyecto que desde 2015 trabaja para posicionar a México en la élite del ciclismo internacional. Isaac llegó con condiciones físicas notables, pero fue su mentalidad diferente, su hambre de gloria y madurez táctica lo que lo hizo destacar desde sus primeros días en el equipo Sub-19.

Pasó por todas las etapas: entrenó en México, se formó en Europa como parte del equipo Sub-23 y se enfrentó a los mejores jóvenes del mundo. Pulió su resistencia, afinó su lectura de carrera y se preparó física y mentalmente para escenarios grandes.

Un antes y un después: Tour de l’Avenir 2023

En 2023, tras superar una grave fractura de fémur, Isaac volvió más fuerte que nunca. Ese año escribió una de las páginas más importantes en la historia del ciclismo nacional al ganar el Tour de l’Avenir, la carrera más prestigiosa para ciclistas Sub-23. Pero no solo la ganó, la dominó:

• 1° lugar en la Clasificación General

• 1° en la montaña

• 1° en puntos

• 1° en clasificación joven

• Premio a la combatividad

• Y victoria de etapa con ataque espectacular

Fue el primer mexicano en la historia en subirse al podio de esta competencia. Y lo hizo en lo más alto.

Poco después, firmó con UAE Team Emirates, donde hoy compite junto a figuras como Tadej Pogačar, y recientemente hizo historia en el Giro de Italia 2025 al convertirse en el primer mexicano en portar la Maglia Rosa, liderando una de las tres grandes vueltas del ciclismo mundial.

¿Y LA HISTORIA TERMINA AHÍ?

No. Apenas comienza. En A.R. Monex seguimos recorriendo México con nuestras Giras de Detección de Talento,buscando a los próxi-

PERSONAJES

mos Isaac. Jóvenes con sueños grandes, piernas fuertes y corazón de campeón.

Las 4 lecciones que nos deja Isaac Del Toro

1. Impacto social: inspiración colectiva. Lo que hizo Isaac va más allá de un logro deportivo. Inspiró a millones de jóvenes mexicanos. Demostró que con trabajo, humildad y visión, se puede alcanzar lo impensable. Nos recordó que sí se puede competir a nivel mundial... siendo mexicano.

2. Fortalece al ciclismo nacional Isaac puso a México en el radar del ciclismo global. En un deporte que históricamente ha sido invisible en nuestro país, su éxito obliga a mirar con seriedad la necesidad de estructuras reales, sostenidas, que detecten y desarrollen talento desde la base.

3. ¿Cómo crear más Isaac? La respuesta está en la continuidad del proyecto: detectar, formar, competir, crecer. El modelo funciona, pero necesita respaldo. Más aliados, más inversión, más líderes que crean en el deporte como herramienta de transformación.

4. ¿Qué sigue para México? Lo que hoy logró Isaac no debe ser un punto final, sino el inicio de una nueva era. México tiene condiciones geográficas, climáticas y humanas ideales para el alto rendimiento. Pero necesitamos institucionalizar el apoyo, reactivar programas como EFIDEPORTE y abrir el camino para que más empresas se sumen.

En A.R. Monex creemos firmemente que Isaac Del Toro no será una excepción, sino el primero de muchos. Hoy, más que nunca, es momento de apoyar, invertir y creer en el talento mexicano. Porque la próxima gran historia... ya está pedaleando.

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BRILLA LA GASTRONOMÍA DE QUINTANA ROO EN LA GUÍA MICHELIN 2025

POR BLANCA SILVA

En la edición 2025 de la Guía Michelin, Quintana Roo logró sumar un restaurante más y obtener el Premio al Servicio y el Mentor Chef Award, lo cual ayudará a promover el turismo gastronómico, segmento al que le apuesta el Caribe Mexicano para diversificar la afluencia de visitantes.

De acuerdo con la Guía Michelin 2025, 16 restaurantes de México obtuvieron una estrella Michelin, dentro de los cuales se lograron mantener los tres de Quintana Roo seleccionados el año pasado: Le Chique de Puerto Morelos, Cocina de Autor Riviera Maya y Ha’, estos últimos de Playa del Carmen.

Además, los restaurantes Axiote Cocina de México, Cetli, Cocina de Campo by Agricole, Mestiza y Punta Corcho obtuvieron el reconocimiento Big Gourmand, otorgado a 50 restaurantes del país cuyas cocinas combinan calidad y precios razonables.

Finalmente, 14 restaurantes fueron incluidos en los 100 recomendados por la Guía

debido a su calidad, siendo éstos Arca, Autor, Bu’ul, Casa Banana, El Fogón, Hartwood, Kiosko Verde, Casa de las Mayoras, María Dolores, Nü, Posada Margarita, Wild, Woodend y ki’is, este último de nuevo ingreso.

En el caso de los premios individuales, destacaron Jonatán Gómez de LeChic como Mentor Chef Award, debido a que aboga por enseñar a su equipo y tratar de transmitir sus enseñanzas; así como Cocina de Autor en Riviera Maya con el Premio al Servicio, lo cual destaca la calidad que tiene el servicio restaurantero del Caribe Mexicano.

Sin embargo, el presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) en Cancún y Quintana Roo, Julio Villarreal Zapata, reconoció que el listado dejó un sabor semiamargo al sector al considerar que el Caribe Mexicano tiene lugares muy valiosos que deberían estar en el listado.

Por ello, adelanta que la Canirac redoblará esfuerzos para duplicar el número de restaurantes de Quintana Roo y con ello contar con más estrellas, reconocimiento Big Gourmand, recomendaciones e incluso estrellas verdes en la próxima edición de 2026, para lo cual trabajarán más arduamente con restaurantes y chefs.

Aunque lo positivo es que los restaurantes que ya estaban en la Guía Michelin México desde 2024, lograron conservar sus estrellas y menciones, consideró necesario reforzar algunas cosas en el servicio y originalidad para

tener más visibilidad ante el mundo, tema que llevará al seno del Comité de Fomento a la Gastronomía de Quintana Roo.

Por lo pronto, el Comité de Fomento a la Gastronomía de Quintana Roo aprobó la realización de festivales en zonas populares y el otorgamiento de los primeros 10 Distintivos con Sabor Caribe Mexicano para reforzar el segmento de turismo foodie, cuyo gasto es 30% más elevado que el del turista tradicional.

El subsecretario de Turismo de Quintana Roo, Andrés Aguilar Becerril, explicó que los festivales con Sabor Caribe Mexicano serán más pequeños que el evento itinerante y se realizarán en zonas populares de los destinos que han sido sede, como Puerto Morelos, Bacalar, Playa del Carmen y Cancún, donde se llevará a cabo en Donceles 28, debido a los emprendimientos locales que tiene de ex trabajadores del sector turístico y su recomendación Michelin.

Asimismo, el Distintivo con Sabor Caribe Mexicano será otorgado a los restaurantes que oferten platillos elaborados con ingredientes quintanarroenses, cuyo proyecto piloto será uno de los restaurantes del hotel Nizuc, que servirá de guía para elaborar las bases de la convocatoria con miras a certificar a los primeros 10 este mismo año.

Ambas iniciativas se suman a la certificación de cocineras y cocineros tradicionales, tras el lanzamiento de la estrategia Culinary Experience por parte del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ).

ZELTZIN

INFORMACIÓN PROFESIONAL:*

Hace dos años ocupo la Vicepresidencia de Corporativo Milenium y como empresaria: actualmente soy la Secretaria de AMPI sección Puerto Morelos y también la Enlace del comité Mujer Inmobiliaria AMPI sección Puerto Morelos.

PASATIEMPOS

• Pasar tiempo en familia, escuchar música y la lectura de libros de poesías y novelas como por ejemplo:

• El Conde de Montecristo de Alexandre Dumas y Auguste Maquet.

RESPONSABILIDADES

Coordinación con los directores de las empresas de las actividades que se realizan: constructoras, las 3 inmobiliarias y despacho de consultoría jurídica.

LOGROS

• Mi principal logro, fue haber pasado de 1 a 3 empresas inmobiliarias.

• Lograr el crecimiento sostenido en las ventas de las mismas.

• Encausar cada una de las empresas acorde a los lineamientos del corporativo.

RESPECTO A MI FUTURO

• Espero Principalmente salud y bienestar,

• Poder seguir en la empresa en la cual laboro y hacerla crecer aún más en conjunto de todos los integrantes del corporativo.

• Invertir en bienes que traigan un beneficio económico para mí y mi familia.

• Y también poder ser un ejemplo para esta y las futuras generaciones para que se animen a seguir creciendo tanto en la vida personal como en lo laboral.

CÓMO ENFRENTO LOS DESAFÍOS

• Considero que he logrado poco a poco ser más tenaz y observadora, para tomar cada situación con una perspectiva positiva.

• El saber escuchar es una de las claves para crecer y seguir aprendiendo al igual que preguntar cuando tengo una duda y buscar apoyo en quienes me rodean.

• Saber reconocer los errores u observaciones que me hacen, me ayuda a no estancarme en situaciones que pueden resolverse de inmediato.

• Y claro, celebrar los logros que se van teniendo para seguir motivándome a dar lo mejor de mí para mi, mi Familia y trabajo.

DOLARES SIN CONTROL ¿IMPULSO ECONOMICO O RIESGO GLOBAL?

La reciente medida del gobierno argentino permite el uso de dólares no declarados sin justificar su origen, buscando atraer divisas y formalizar la economía. Sin embargo, esta estrategia ha generado preocupaciones sobre posibles riesgos de lavado de dinero y su impacto en la economía global.

Se estima que los argentinos poseen alrededor de 270.000 millones de dólares fuera del sistema financiero formal, equivalentes al 45% del PIB nacional. La iniciativa busca canalizar estos fondos hacia la economía formal, eliminando controles fiscales para facilitar su uso en transacciones como la compra de propiedades y vehículos.

El Fondo Monetario Internacional ha advertido que cualquier medida relacionada debe respetar las normas internacionales contra el lavado de dinero, en el marco del programa vigente con Argentina. La falta de controles podría facilitar la entrada de fondos ilícitos al sistema financiero, socavando la integridad económica.

La presencia de fondos ilícitos en el sistema financiero puede crear burbujas especulativas y socavar la confianza de los inversores.

Estos flujos financieros ilícitos erosionan la confianza en las instituciones y limitan la capacidad de los gobiernos para financiar servicios esenciales.

La falta de transparencia en las transacciones financieras facilita la infiltración de fondos ilícitos en la economía legal, afectando la competitividad de las empresas legítimas y fomentando la corrupción. Estas prácticas pueden desestabilizar los mercados y aumentar la desigualdad social.

La comunidad internacional ha enfatizado la importancia de adoptar estándares de integridad financiera para combatir el lavado de dinero y la evasión fiscal. La implementación de marcos legales claros y la cooperación entre países son esenciales para abordar estos desafíos.

En este contexto, la medida argentina de permitir el uso de dólares no declarados sin justificar su origen plantea interrogantes sobre su efectividad y los riesgos asociados.

Si bien busca estimular la economía, podría facilitar actividades ilícitas y socavar los esfuerzos internacionales contra el lavado de dinero.

Aunque la iniciativa argentina pretende atraer divisas y formalizar la economía, es crucial equilibrar estos objetivos con el cumplimiento de las normas internacionales contra el lavado de dinero.

La transparencia y la cooperación global son fundamentales para garantizar la estabilidad económica y la integridad del sistema financiero.

FERNANDO JOSÉ ANAYA ARMENTA Director de Cumplimiento y Auditoria Interna de Lumo Financiera

Cancún es una ciudad nueva, con 50 años de historia aproximadamente, cuya economía está basada en el turismo. Cuando yo llegue a vivir a Cancún con solo 9 años de edad, no había escuelas de arte, la ciudad apenas contaba con un par de escuelas de educación básica y media. Había una librería en donde pude comprar libros de arte y de culturas antiguas, aprendí acerca de los Egipcios, Olmecas, Mayas, Aztecas, Griegos, aprendí de Art Nouveau, de Art Deco, de escultores como Rodin y grandes maestros como Davinci… su trabajo despertó en mí una gran inspiración. No pude terminar la preparatoria, tuve que trabajar a temprana edad; sin embargo, comencé trabajando con papel mache que aprendí de forma empírica, con muchos intentos fallidos

DANTE LÓPEZ

HISTORIA DEL ARTISTA

FOTOGRÁFIAS: DANTESTUDIO.COM

para lograr la pasta adecuada. Vendía mis piezas a los turistas y en donde vendíamos había un señor que tallaba hueso, cuando veía su trabajo yo pensaba que con las herramientas adecuadas yo podría hacer tallas mejores, en eso me encargaron un trabajo en fibra de vidrio para la escenografía de una obra musical y con lo que cobré pude comprar un motor Dremel y comencé a tallar. No sabía cómo limpiar y preparar el hueso para tallar pero aprendí también a base de prueba y error. El primer hueso que talle era un hueso que le quite a mi perro, ya lo había dejado muy limpio.

Después fui probando con materiales cada vez más duros como maderas de la región, conchas y algunas piedras como el cuarzo.

Estaba muy limitado con las herramientas pues en Cancún no había donde comprarlas.

Conocí a Franco Tamaro, un tallador italiano de camafeos, le gusto mi trabajo y me pidió que tallara camafeos para él. Me enseño las técnicas para tallar con buril y a dar los acabados perfectos en la concha. Yo tallaba los camafeos especiales que el llevaba a vender a Italia.

Después conocí a Raúl, un hombre que tenía una tienda de minerales, ópalos, ámbar, joyería, etc. él se convirtió en mi mentor y puso a mi disposición todas las herramientas necesarias y los materiales que yo deseara tallar, pero todas las herramientas, materiales y piezas terminadas eran suyas.

Raúl es un amigo entrañable y como un padre para mi, gracias a él conocí de gemas y otros materiales y me familiaricé con herramientas disponibles fuera de Cancún. También talle jade por primera vez.

Raúl me presento con talladores de ópalo de Jalisco y me contrataron para ir a Magdalena dos meses para tallar unas piezas en ópalo para un concurso nacional; en el proceso aprendí las técnicas y los secretos para tallar ópalos. Las piezas ganaron y mi nombre no se mencionó lo cual no me importo porque era muy joven y estaba feliz por la experiencia.

Cancún crecía muy rápido y cada vez había más variedad de herramientas en las tiendas locales.

Conocí a don Ramón Alavés, un joyero de trabajo fino, y me pregunto si lo que yo tallaba en piedra podría tallarlo en cera de joyería, éste era un nuevo material para mí y aprendí de él cómo

trabajar en cera además de otros procesos de joyería.

Para entonces conocí el Internet y ahora los materiales, las herramientas y conocimientos estuvieron más a mi alcance.

Conocí a Cristina, mi actual compañera de vida, y su padre Alejandro Cabrera, es dueño de una Mina de Ópalos en Querétaro. Alejandro nos ayudo mucho con su gran experiencia en minerales, herramientas y proveedores y nos regaló algunas herramientas y muchas piedras como Ojo de Tigre, Lápiz Lázuli, Cuarzos, Mármol, Jade, Moldavitas, etc. para empezar a trabajar

También pude comenzar a comprar mis propias herramientas y un tiempo después abrí mi propia tienda en la Zona Hotelera de Cancún, Studio Dante.

Mantuve la tienda por 15 años, en este tiempo me fui interesando cada vez más en el jade hasta el punto de apasionarme por este material y ahora la mayoría de mis piezas son talladas en jade pero, gracias a las diferentes técnicas que aprendí, ahora puedo hacer piezas con un concepto completo; combinando diversos materiales, puedo hacer una talla y convertirla en una pieza de joyería, en un artefacto o en una pieza decorativa.

La gripe H1N1 afectó mucho mi economía por que no había turistas que compraran mi trabajo por lo que me vi obligado a buscar otras opciones. Buscando clientes por internet contacte a una Galería de Jade en Arizona, me pidieron fotos de mi trabajo y se dieron cuenta de que yo era el tallador mexicano del que habían oído. En vez de comprarme piezas me ofrecieron participar en los eventos internacionales de jade como parte del grupo… ese grupo está formado por todos los maestros occidentales talladores de jade a los que yo siempre había admirado, los Maestros reconocidos internacionalmente, fue una sorpresa y un gran honor conocerlos y formar parte de éste grupo . Como primer evento, fui invitado al Festival de Jade en Big Sur, California, en el año 2009.

Así, mi trabajo se fue dando a conocer cada vez más a nivel internacional. Después fui invitado como conferencista y parte del jurado del concurso de talla de jade en el World Jade Symposium, en Vancouver en el año 2014.

Mi conferencia fue entorno al Jade en Mesoamérica, me enfoqué en el pasado porque mi cultura es rica en piezas prehispánicas de jade; en la actualidad hay muy pocos trabajos modernos, muy pocos talladores de jade en México. De hecho yo era el único latinoamericano en estos eventos internacionales.

A mi regreso dediqué mis esfuerzos a reunir en Facebook a todos los talladores de jade de Latinoamérica para rescatar nuestra tradición de talla de jade, compartir mi experiencia y conocimientos, aprender de ellos y apoyarnos entre todos.

En 2015 fui a Suzhou, China, y gané un tercer lugar en el concurso más importante a nivel mundial de talla en jade ZI GANG BEI; y aún era el único latinoamericano en estos eventos, pero gracias al grupo que formé en Facebook, en 2016 fuimos al mismo evento Mario y yo. Mario es un tallador de Costa Rica que logró enterarse de estos eventos internacionales, logró aprender mejores técnicas de volumen, de pulido, mejores opciones de herramientas, etc. gracias a mis enseñanzas y consejos a distancia, pero lo más importante es que aprendió a valorar su trabajo lo suficiente para

animarse a participar en el concurso y ¡ambos trajimos una medalla a casa! Segundo y Tercer lugar.

Al siguiente año regresé a China, por tercera vez, al evento internacional de jade ZI GANG BEI 2017, y ésta vez gané una Medalla de Plata.

Desde 2018 también exhibo mi trabajo en el Annual Monterey Bay Jade Festival, en Monterey, CA.

Siempre tengo presentes y les agradezco mucho a todos los que a lo largo de mi vida me han enseñado todo lo que sé y han apoyado mi trabajo de una u otra forma. A algunos los he mencionado aquí pero son muchísimas las personas que me han apoyado, ¡gracias a cada uno de ustedes!

Ahora, uno de mis sueños es abrir una Escuela de Talladores y Lapidarios en México, donde se formen profesionales de alto nivel académico y artístico. En esta formación quiero no solo rescatar nuestra tradición prehispánica de talla, también que las nuevas generaciones hagan propuestas modernas en Jade y otros materiales y que puedan aprender las técnicas antiguas, las tradicionales e incluso dominar las nuevas tecnologías 3D.

PUERTO MORELOS

FOTOGRAFIAS PUERTOMORELOS.MX

Puerto Morelos es el municipio más joven del estado de Quintana Roo, México, establecido oficialmente el 6 de enero de 2016. Anteriormente, formaba parte del municipio de Benito Juárez (Cancún), pero su crecimiento poblacional y económico impulsó su emancipación .

GEOGRAFÍA Y NATURALEZA

Ubicado en la costa del Caribe mexicano, Puerto Morelos abarca una superficie de aproximadamente 1,043.92 km² . Su litoral de 17.7 km incluye playas tranquilas protegidas por el Parque Nacional Arrecife de Puerto Morelos, parte del Sistema Arrecifal Mesoamericano, la segunda barrera de coral más grande del mundo . Además, cuenta con atractivos naturales como el Jardín Botánico Dr. Alfredo Barrera Marín y la Ruta de los Cenotes .

ECONOMÍA Y TURISMO

Puerto Morelos ha evolucionado de ser un pueblo pesquero a un destino turístico en auge. Actualmente, dispone de 67 hoteles con más de 6,600 habitaciones y una creciente oferta de alojamientos en plataformas digitales . El turismo se complementa con actividades como snorkel, buceo, pesca deportiva y visitas a cenotes y parques naturales .

INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO

El municipio cuenta con una terminal marítima operada por la Administración Portuaria Integral de Quintana Roo (APIQROO), que maneja carga nacional e internacional, especialmente desde Florida . Además, desde marzo de 2024, Puerto Morelos dispone de una estación del Tren Maya, mejorando la conectividad con otros destinos del sureste mexicano .

LUGARES CON ENCANTO

CULTURA Y COMUNIDAD

La comunidad de Puerto Morelos valora su patrimonio cultural y natural. Un ejemplo es la lucha de estudiantes y docentes de la Secundaria Técnica Número 7 por preservar su escuela frente al mar, considerada un símbolo histórico del municipio .

GOBIERNO Y SUSTENTABILIDAD

Bajo la administración de la presidenta municipal Blanca Merari Tziu Muñoz, Puerto Morelos impulsa un modelo de desarrollo sostenible. El Programa de Ordenamiento Ecológico Local busca equilibrar el crecimiento económico con la conservación ambiental y la participación ciudadana.

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FOTOGRAFIAS: WWW.XCARET.COM.MX

Xcaret es un parque temático y ecológico ubicado en la Riviera Maya, a solo 5 km al sur de Playa del Carmen y aproximadamente 75 km al sur de Cancún. Desde su apertura en 1990, se ha consolidado como uno de los destinos turísticos más emblemáticos de México, ofreciendo una combinación única de naturaleza, cultura y entretenimiento.

NATURALEZA Y FAUNA

El parque se extiende sobre 80 hectáreas de selva y litoral caribeño, donde los visitantes pueden explorar:

• Ríos subterráneos: Tres ríos naturales que atraviesan cavernas y paisajes selváticos.

• Caleta y playas: Áreas para nadar y relajarse junto al mar Caribe.

• Acuario de arrecife de coral: Exhibe la biodiversidad marina del Caribe mexicano.

• Aviario y mariposario: Hogar de numerosas especies de aves y mariposas.

• Fauna regional: Incluye jaguares, manatíes, monos araña, flamencos y tapires. Además, Xcaret participa activamente en programas de conservación, como la protección de tortugas marinas en colaboración con instituciones ambientales .

CULTURA Y TRADICIONES

Xcaret celebra la riqueza cultural de México a través de diversas actividades y espectáculos:

• Xcaret México Espectacular: Un show nocturno con más de 300 artistas que recorren la historia y tradiciones del país.

• Pueblo Maya: Recreación de un antiguo poblado maya con palacios y templos.

• Danzas prehispánicas y ceremonias: Incluyen el juego de pelota y los Voladores de Papantla.

• Museo de Arte Popular Mexicano: Exhibe artesanías y arte tradicional.

• Cementerio Mexicano “Puente al Paraíso”: Representación colorida de la tradición funeraria mexicana .

RESPONSABILIDAD

SOCIAL

GASTRONOMÍA

El parque cuenta con más de 10 restaurantes que ofrecen una variedad de platillos de la cocina mexicana, permitiendo a los visitantes degustar sabores regionales en un entorno único .

ENTRADAS Y HORARIOS

Xcaret está abierto todos los días del año, de 8:30 a.m. a 10:00 p.m. .

Las opciones de entrada incluyen:

• Entrada Básica: Acceso a más de 50 atracciones naturales y culturales.

• Xcaret Plus: Incluye una comida buffet y acceso a áreas exclusivas.

• Xcaret Total: Incluye todo lo anterior más una actividad adicional como Snuba o Sea Trek.

• Entrada de Noche: Acceso a partir de las 4:00 p.m., ideal para disfrutar del espectáculo nocturno .

Los precios varían según la opción elegida y pueden oscilar entre $81 y $156 USD si se adquieren en línea. Se recomienda comprar las entradas con anticipación para obtener descuentos y asegurar disponibilidad.

CÓMO LLEGAR

Desde Cancún, el trayecto en automóvil o taxi dura aproximadamente 70 minutos, con un costo estimado entre $80 y $100 USD. Desde Playa del Carmen, el viaje es de unos 15 minutos y cuesta alrededor de $15 USD. También es posible llegar en autobús desde las terminales de Cancún y Playa del Carmen .

Para más información y compra de entradas, puedes visitar el sitio oficial de Xcaret: https:// www.xcaret.com/es.

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GRUPOBD REAFIRMA SU FILOSOFÍA “HAZ TODO CON AMOR”

Cancún, Quintana Roo, a 27 de mayo de 2025.GrupoBD, el reconocido corporativo mexicano de diversas unidades de negocio en la industria de la hospitalidad, entre ellos la cadena ADH - ATELIER de Hoteles, celebró, por segunda ocasión, el magno evento “Haz Todo Con Amor” en su resort ATELIER Playa Mujeres.

Con más de 40 años de trayectoria, GrupoBD es una empresa consagrada que se rige bajo la filosofía “Haz Todo Con Amor”, la cual está basada en la reflexión de las expresiones y prácticas que nacen del corazón, una cultura organizacional que invita a sus Arteleros de todas las unidades de negocio a ser mejores personas cada día, en todos los ámbitos, incluyendo el laboral, el familiar y el personal.

A partir de este año, GrupoBD integró a la frase de la filosofía la expresión “¡Sí Funciona!”, con el objetivo de compartir y demostrar su efectividad, la cual es el principal fundamento del crecimiento, consolidación y éxito del grupo, a lo largo de su historia.

“En GrupoBD estamos convencidos de que, cuando las acciones se impregnan de amor genuino, los resultados son extraordinarios. “Haz Todo Con Amor” se traduce en un mayor compromiso

de nuestros Arteleros, en una satisfacción superior de nuestros huéspedes y en mejores resultados para el negocio. Nuestro propósito como empresa va más allá del éxito comercial, buscamos generar un impacto positivo en la vida de las personas y en las comunidades donde operamos. Porque hacer todo con amor no solo inspira, transforma. Y por eso, ¡Sí Funciona!”, mencionó Oliver Reinhart, CEO de GrupoBD.

Durante los dos días del evento se reconoció el talento, el esfuerzo y el compromiso de los Arteleros, además se presentaron iniciativas clave, como el programa de bienestar integral “Ámate y Cuídate”, enfocado en la salud física y mental de los colaboradores y “AcercArte”, el canal de comunicación abierta que garantiza un entorno laboral seguro y de confianza.

“Haz Todo Con Amor es una filosofía que nos impulsa a actuar con sentido, empatía y compromiso genuino en todo lo que hacemos. Este evento nos recuerda que cuando trabajamos desde el corazón, creamos vínculos más sólidos, inspiramos a nuestro equipo y generamos un impacto positivo que trasciende lo laboral. Es así como damos vida a lo que significa ser Artelero”, destacó Beatriz Mora, Directora de Talento Humano & Sostenibilidad de GrupoBD.

Para GrupoBD la filosofía “Haz Todo Con Amor ¡Sí Funciona!” es más que una frase, es un estilo vida y trabajo, cuyo impacto se refleja en equipos comprometidos, experiencias memorables para los huéspedes y relaciones sólidas con las comunidades. Porque cuando el amor guía cada acción, los resultados hablan por sí solos.

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