Mundo Ejecutivo Quintana Roo 01 Mayo 2025

Mara Lezama

Un Turismo con visión humanista

RODRIGO

TURISMO CON VISIÓN HUMANA

México es un país líder en turismo internacional las cifras que instituciones de este ramo dan en sus informes son de más de veinte millones de turistas que ingresan por año. Esto es gracias fundamentalmente a la variada oferta turística que el país ofrece, desde el clásico turismo de sol y playa en varios centros vacacionales a lo largo de las costas de nuestro país, el turismo cultural y arqueológico símbolos de nuestra historia como raza y nación, el ecoturismo, donde se busca obtener la cercanía y conocimiento con la naturaleza, el turismo de negocios o bien el turismo de cruceros con puertos sobre las costas del Mar Caribe y Océano Pacífico. En fin, el posicionamiento en el mercado del turismo internacional logrado por México es un trabajo integral entre Gobierno y prestadores de Servicios Turísticos, lugares como Quintana Roo han desarrollado a gran escala esta industria, convirtiéndose en uno de los centros turísticos más importante del país. En la década de los años sesenta el Estado elaboró el primer Plan Nacional de Desarrollo Turístico y ejerció un rol central en el crecimiento de la actividad, buscando fortalecer la economía de nuestro país, como consecuencia de aplicar una política de sustitución de importaciones. En un inicio la apuesta fue el crear cinco destinos turísticos: Cancún, Los Cabos, Loreto, Ixtapa-Zihuatanejo y Huatulco. Es por esto que el contenido de nuestra edición se enfoca en dar a conocer los trabajos, proyectos y la visión que el Gobierno del Estado de Quintana Roo encabezado por la Gobernadora Mara Lezama está generando, para convertirse en un sitio turístico con visión humana, un proyecto incluyente donde el principal objetivo es que la derrama económica llegue a la población y se vean beneficiados todos los niveles.

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6G… DE NEGOCIOS

LA NUEVA TRIADA OLIGÁRQUICA ESTADOS UNIDOS-CHINA-RUSIA ANUDO UN “GASLIGHTING” PARA SU OLIGOPOLIO A TRAVÉS DE UN SIMULADOR DE GUERRA

COMERCIAL DEL 5… ISMO, ANCLADO EN UN ALTO MACHINE LEARNING

En tan complejo momento Biopolítico, la política y dinero forman un tándem irremplazable edificado en una semiótica que trasciende el manejo emocional humano y los sentimientos de las redes, para codificar un sistema que controla las dimensiones y frecuencias necesarias para fracturar los campos electromagnéticos de todo cuanto objetivo se fija.

Las nuevas tecnologías 6G y 10G se mimetizan con la genética de la 6a generación de negocio, pues en la IA los procesos cognitivos de las estrategias de mercado sistemáticamente atacan la psique. La 6G también llamada comunicación semántica, transmite información mediante significado en lugar de sólo con datos, superando las métricas de comunicación clave como capacidad, cobertura y eficiencia.

ECONOM… ISMO NACIONALISTA

En los mercados accionarios del cristianismo, el islamismo, el budismo, el hinduismo y el judaísmo, los inversores en la fe también viven incertidumbre; a cada modelo de negocio del 5… ISMO le urge establecer un protocolo de control de crisis y reparación del daño basado en reactivos programas de recompensas, estímulos y lealtad que eviten la rotación hacia otro dogma de consumo.

La depresión económica de 2025, ha decantado en la conciencia colectiva las más básicas estrategias de manipulación y entrenamiento de masas exhibiendo la vulnerabilidad intelectual, estructural, social e institucional de las naciones y sus modelos económicos.

La deconstrucción de las relaciones de poder comercial rompe con el paradigma de idealización, devaluación y descarte imperante como fenómeno natural de marketing identitario:

El capitalismo cristiano y católico de Estados Unidos y más de 3,000 millones de consumidores busca equilibrar beneficios y responsabilidad social con

innovación, orientación al cliente, Individualismo, largo plazo, crecimiento económico y libre mercado.

El capitalismo de economía mixta islamico de Indonesia y 1,900 millones de musulmanes promotores de una economía solidaria justa y equitativa, honesta, transparente y de beneficio mutuo, equilibrada entre riqueza y espiritualidad, obligada a evitar acciones ilícitas como el interés, el fraude, el engaño y la usura, ya que el comercio es un acto de adoración.

El capitalismo de economía mixta hinduista de India y 1,200 millones de hinduistas se inspira en el well-being y el Sarva Loka Hitam, la confianza y relaciones a largo plazo, la consideración del Dharma, sustentado en ética, honestidad, equilibrio entre el beneficio personal y el bienestar colectivo, instinto, visión, colectivismo espiritual para buscar la salvación.

El comunismo con economía de mercado budista de China y 514 millones de budistas fundados en el confucianismo del Guanxi, el respeto por la jerarquía, la ética y responsabilidad y la importancia del tiempo; y otros en el taoísmo garante de adaptabilidad y flexibilidad, armonía y equilibrio, sabiduría y el liderazgo transformacional.

El capitalismo de libre mercado judaico de Israel y 15,7 millones de judíos con tradición en comercio, banca y finanzas, enfatizando la ética, la justicia social, la caridad, la inversión y el crecimiento económico, el manejo responsable del dinero, basada en relaciones de confianza y honestidad como valor central.

Agrego, el capitalismo centralizado ortodoxo de Rusia y 150 millones de fieles consumidores privilegiando la eficiencia y competencia de mercado, la racionalidad económica y la intervención mínima del gobierno, rechazando la usura y la especulación, promoviendo la justicia y responsabilidad, y la búsqueda de un beneficio responsable.

MTRO. RAFAEL

ESTRADA CANO

Analista Político

FB: Rafael Estrada Cano

X: @rafacratos

IN: Rafael Estrada Cano

Instagram: rafael.estrada.cano

OBSOLESCENCIA RE…PROGRAMADA DE LOS NEGOCIOS

Así como en 1924 en Ginebra, Phoebus cabildeo “las bombillas”; hoy por analogía la Triada Oligarquica pacto la reprogramación mundial de los negocios considerando los siguientes matices: China; líder en producción y distribución de invocación y tecnologías sustentables y sostenibles; Estados Unidos; líder en producción bélico sostenible; Rusia; líder en producción de recursos naturales básicos para el consumo y la industria; Indonesia; líder en exportación de carbón térmico; India; líder en la industria farmacéutica; e Israel; líder en defensa inteligente y tecnologías puntuales.

CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA.

La fiebre neoarancelaria es una campaña pactada por la Triada Oligarquica como empresas del poder, es una estrategia que busca dar a conocer al público objetivo -naciones-, los nuevos productos y servicio o las marca que gobernaran al Bioma empresarial las siguientes décadas. Su poder de negociación como proveedora, es tan fuerte, que sin dificultad pueden ejercer la presión inmediata sobre las empresas aumentando sus precios, disminuyendo su calidad o reduciendo la disponibilidad de sus productos.

El modelo de negocio que generaba riqueza y producía pobres ya tiene “némesis”… hoy existen el modelo que además saco de extrema pobreza a casi 800 millones de personas en los últimos 40 años, ósea el 75% de la reducción mundial de la pobreza en el mismo período.

P.D. Hora de una nueva mística en el diseño y desarrollo empresarial… ¿lobbying o guanxi?

DIEGO DE LA PEÑA: EL FUNDADOR QUE TRANSFORMÓ CANCÚN Y DEJÓ UN LEGADO ETERNO

Queridos lectores, soy Denisse Wolf, y hoy me dispongo a rendir homenaje a un grande de la historia, a un visionario cuyas huellas permanecen imborrables en el lienzo de Cancún: Diego de la Peña.

En esta, su última entrevista concedida a un medio, se encapsula la esencia de un hombre que dedicó más de cinco décadas a forjar el destino de Cancún, transformándolo en un referente mundial del turismo y una joya del Caribe Mexicano.

Don Diego de la Peña García, pionero indiscutible de la hotelería en Cancún, se levanta como un faro de innovación y desarrollo en este paraíso tropical. Fundador del Grupo Original, su nombre se vincula irremediablemente a la creación de muchas y relevantes iniciativas en la región.

Fue en 1972, acompañado por su tío, José García de la Torre, que llegó a Cancún, un sueño que ambos visionarios decidieron materializar construyendo el Hotel Playa Blanca, el primer hotel en Cancún establecido en 1974.

El esfuerzo de Don Diego no se limitó únicamente al crecimiento de Cancún como destino turístico; él forjó los estándares que definirían la hotelería en la región, dejando un legado que persiste en el presente. Su visión y dedicación contaron con un poder transformador, y su ingenio convirtió a Cancún en un ícono indiscutible de la industria turística a nivel mundial.

Su creatividad y espíritu pionero fueron fundamentales para el éxito de la compañía, al descubrir un nicho de mercado específico y lucrativo. Hoy, Original Group, es una empresa familiar, opera con tres hoteles y ofrece servicios de cruceros, clubes vacacionales y bienes raíces, consolidándose como un distintivo del turismo mexicano.

En esta conversación íntima, destilamos la vida de un hombre que hizo de Cancún un sueño tangible. Tuve el privilegio de entrevistar a Don Diego en su oficina, con un buen tequila servido, donde la magnífica vista del mar Caribe se alzaba como un silencioso testigo de su rica trayectoria. Su espíritu vibrante se mantuvo fuerte a lo largo de los años, y compartió con nosotros su historia, siempre presentán-

dose como un hombre agradecido, colmado de felicidad, tanto en su vida personal como en su carrera.

Desde muy joven, Don Diego lideraba ya una de las constructoras más relevantes de México. Con un espíritu visionario, desarrolló importantes proyectos, como el célebre fraccionamiento Bosques de las Lomas. Su incansable labor también abarcó la urbanización de varias áreas en la Ciudad de México y el Estado de México durante la época de Infonavit.

La responsabilidad social fue siempre un pilar fundamental para él y su empresa. "Fomentamos la amistad y la colaboración entre todos," me confesó con fervor. "Creamos un ambiente de trabajo positivo y solidario." Este enfoque refleja no solo su profesionalismo, sino su firme compromiso con el bienestar de su equipo y de la comunidad.

Recordó con nostalgia el Chupibús, un autobús espléndidamente equipado con una sala en la parte delantera, un bar en el medio, y un acogedor espacio detrás. Era una maravilla en la que llegaba a Cancún, y al pasar por el aeropuerto, la gente exclamaba: "Ya llegó Diego de la playa", lo que siempre generaba celebraciones.

Estas experiencias compartidas no solo fueron momentos de gozo con amigos, sino que también se extendieron a los presidentes de México, quienes tuvieron la oportunidad de disfrutar del Chupibús.

Le pregunté, si pudiera pedir un deseo, ¿cuál sería? Su respuesta fue inmediata y clara: !Que mis seres queridos vivan felices.”

En la charla sobre la muerte, su tono se tornó reflexivo; !Aunque no sabemos qué hay después de la muerte, tengo fe en que todos encontraremos la felicidad en ambas existencias,” compartió con una serenidad digna de un sabio.

A lo largo de sus 91 años, Don Diego se erigió como un pilar de tenacidad y determinación. Su labor fue reconocida con la Medalla al Mérito Ciudadano, honrando su contribución en la celebración del 54 Aniversario de Cancún. Su legado perdura, y su visión continuará inspirando a generaciones venideras, como el luminoso horizonte que él ayudó a construir.

DENISSE WOLF Directora RP y Ventas Mundo ejecutivo Qroo

MUJERES CONSTRUYENDO EL FUTURO

Históricamente, la industria de la construcción ha sido percibida como un gremio masculino: cascos, botas, planos y maquinaria pesada eran imágenes asociadas casi exclusivamente a los hombres. Pero hoy, en pleno 2025, eso está cambiando. Las mujeres estamos tomando un lugar cada vez más relevante en diversos sectores, que no solo requiere fuerza, sino inteligencia estratégica, visión de futuro, liderazgo y sensibilidad social. La presencia femenina en la construcción no solo es necesaria, sino fundamental. No estamos aquí para competir, sino para complementar. Nuestra participación aporta una perspectiva distinta en la toma de decisiones, el diseño de espacios más inclusivos, la gestión de recursos y la generación de entornos laborales más equitativos.

Las mujeres hemos demostrado que podemos dirigir obras, liderar equipos técnicos, innovar en procesos constructivos y además ser agentes clave para transformar la manera en que se construyen nuestras ciudades. Sin embargo, aún enfrentamos desafíos: brechas salariales, techos de cristal, estereotipos y una

baja representación en puestos importantes en la toma de desiciones.

Es por ello que debemos seguir impulsando la participación femenina en todos los niveles de esta industria. Las cámaras empresariales, las instituciones educativas y el gobierno tienen la responsabilidad de abrir más espacios de capacitación, mentoría y financiamiento para mujeres constructoras, arquitectas, ingenieras, diseñadoras y empresarias.

Las mujeres de este sector no solo están construyendo edificios: están construyendo una nueva narrativa, una donde la mujer tiene un lugar legítimo en cualquier espacio que decida habitar. Están sembrando cimientos para futuras generaciones, rompiendo moldes y demostrando que lo que parecía terreno exclusivo de unos, también puede florecer con ot ras voces y otras manos.

A ellas, mi respeto, mi admiración y mi reconocimiento, para que cada vez seamos más las que creemos que no hay industria, ni frontera, ni límite, que no podamos conquistar.

Porque gran parte de México se construye con mujeres.

MTRA. MARCELA

MARTINEZ PINEDA Vicepresidenta del Consejo y Presidenta de la comisión de mujeres empresarias.

CELEBRA CANCÚN 55 AÑOS DE SU FUNDACIÓN

Con diversas actividades deportivas, culturales y solemnes, Cancún festejó 55 años de su fundación, lapso en el que se ha convertido en el principal destino turístico de Latinoamérica, que recibe millones de turistas cada año para disfrutar las aguas azul turquesa de sus playas.

Actualmente, el destino luce renovado luego de una serie de obras de infraestructura pública, entre las que destaca el Puente Nichupté que se inaugurará este año y agilizará el tráfico vehicular hacia la Zona Hotelera de Cancún, además del nuevo puente que conecta al Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC) con la zona turística y la ciudad.

En este marco, el Ayuntamiento de Benito Juárez entregó la Medalla al Mérito Ciudadano "Sigfrido Paz Paredes" a Benjamín de la Peña, fundador del Rally Maya, evento que promueve el turismo deportivo y cultural en la Península, además de labores altruistas.

En una Sesión Solemne del Cabildo de Benito Juárez, la presidenta municipal, Ana Patricia Peralta de la Peña, y la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, entregaron la presea a De la Peña Mora, quien recordó que hace 46 años eligió vivir en Cancún, a donde llegó con su familia y una maleta. "Uno no elige donde nacer, pero sí elige donde vivir. Llegué con mi familia y una maleta, y encontramos un lugar donde echar raíces" expresó.

La gobernadora Mara Lezama destacó la fortuna de tener leyendas vivas, como son los forjadores de Cancún, quienes hicieron que un sueño se hiciera realidad, siendo base fundamental para hacer de Cancún uno de los polos turísticos más importantes de México y Latinoamérica.

Citó que Cancún es actualmente una de las ciudades con más conexiones aéreas del mundo, al tener

vuelos con 124 ciudades de diversos países, además de que su gente fue y es parte de este crecimiento.

Por ello, la presidenta municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta, realizó el lanzamiento de la campaña "Yo Soy Cancún, soy cancunense", una iniciativa institucional y ciudadana que busca fortalecer la identidad local, fomentar el sentido de pertenencia y promover valores compartidos entre la población.

Ana Paty Peralta destacó que Cancún ya no es un proyecto turístico, sino una ciudad con alma, carácter e identidad, construida por generaciones de personas que nacieron o eligieron esta tierra como su hogar. El objetivo es que cada persona se reconozca como parte fundamental de Cancún, con un compromiso que va más allá de un eslogan.

En ese contexto, subrayó la importancia de construir unidad y motivar a la ciudadanía a amar y respetar su ciudad, para lo cual la campaña contempla la difusión de mensajes positivos en redes sociales, medios locales, cines y espacios públicos.

Además, incluye entrevistas con pioneros, jóvenes, líderes vecinales y estudiantes, para reflejar la diversidad y el compromiso de los habitantes con su entorno. A través de mensajes visuales, acciones comunitarias y programas escolares dirigidos a niños, jóvenes y adultos, la iniciativa busca generar con-

POR BLANCA SILVA MUNDO EJECUTIVO

ASUME RODRIGO DE LA PEÑA PRESIDENCIA DE LA AHCPM&IM PARA EL PERÍODO 2025-2028

SERÉ FIRME DÓNDE HAYA

QUE SERLO PARA PEDIR QUE SE ATIENDEN LAS NECESIDADES DEL SECTOR Y EXPONER SUS DEMANDAS

Arropado por el sector empresarial turístico, Rodrigo de la Peña Segura asumió por tercera ocasión las riendas de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPM&IM). El nuevo dirigente hotelero para el periodo 20252028, releva en el cargo a Jesús Almaguer Salazar, quien encabezó al

sector de 2022 a 2025, tras la pandemia del Covid.

Tanto De la Peña Segura como Almaguer Salazar coincidieron en la importancia de mantener la unidad del sector y el trabajo coordinado con las autoridades, a fin de sacar adelante los retos de la hotelería organizada en medio de la creciente oferta hotelera del Caribe Mexicano.

POR BLANCA SILVA

Actualmente, la AHCPM&IM cuenta con casi 59 mil habitaciones afiliadas, De la Peña pondrá especial énfasis en una agenda de 20 puntos, en la que destacan los temas de seguridad, el Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC) y la promoción de los destinos turísticos del Caribe Mexicano.

Con la mirada puesta en la búsqueda de soluciones a los problemas que aquejan al destino, a los hoteleros les preocupa también el mantenimiento a la Zona Hotelera, a través del Fideicomiso para el Fortalecimiento a la Actividad Turística en el Estado de Quintana Roo (Foatqroo).

De esta manera, deja en claro que será firme dónde haya que serlo para pedir que se atienden las necesidades del sector y exponer sus demandas, sin importar que la presidenta municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta de la Peña, sea su sobrina.

Por su parte, Almaguer Salazar recuerda que su principal reto fue la pandemia que paralizó al mundo, dejando en claro que Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres superan por mucho a sus competidores. En este marco, ejemplificó los casos de República Dominicana y Jamaica, cuya oferta es muy limitada contra el Caribe Mexicano, cuyos destinos ofrecen más de 300 actividades diarias a los visitantes.

Además, destacó que durante su gestión se rompió el tabú de la transparencia de fondos emanados de la actividad turística, como fue el caso del Derecho de Saneamiento Ambiental (DSA).

Por ello, hizo un llamado al sector hotelero a apoyar a su sucesor, pues “todos vivimos del turismo es momento de buscar que le podemos dar al turismo, ya vimos lo que nos puede dar”, al anunciar que se mantendrá dentro del Consejo Directivo de la AHCPM&IM como ex presidente vitalicio.

La toma de protesta de la nueva directiva estuvo a cargo de la gobernadora Mara Lezama Espinosa, quien hizo hincapié en el apoyo que su gestión le da al turismo, lo cual se refleja en el inicio de la construcción de la carretera Cancún-Costa Mujeres y los proyectos que vienen para Puerto Morelos y Cancún.

Además, dejó en claro que "arrastrando el lápiz dirimimos las diferencias, trabajando en equipo transparentamos los recursos", más allá de los indicadores de ocupación y récord de turistas, por lo cual seguirá trabajando de la mano con el nuevo Consejo Directivo.

De igual manera, la presidenta municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta de la Peña, destacó la fortaleza y participación del sector en pro del destino, tras la labor realizada por Almaguer Salazar en las mesas de trabajo del DSA, lo cual se replicará con el nuevo Consejo Directivo del sector que encabeza Rodrigo de la Peña Segura.

vo el director general del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), Andrés Martínez Reynoso.

Los premios Travellers’ Choice “Lo Mejor de lo Mejor” reconocen el más alto nivel de excelencia en viajes durante un período de 12 meses. Son otorgados con base en las opiniones y comentarios excepcionales de la comunidad Tripadvisor, compuesta por más de ocho millones de perfiles.

En este marco, Cancún fue reconocido como el Destino Preferido para Descubrir en 2025, junto con Los Cabos y Barrancas del Cobre. La selección fue realizada con base en la votación de los lectores de una edición especializada en turismo.

Adicionalmente, Bacalar obtuvo el reconocimiento como Mejor Experiencia de Salud y Bienestar, en la que se impuso a Tepoztlán, Morelos y Los Azufres, Michoacán.

Caso contrario fue el de Cozumel, que estaba nominado en la categoría de Mejor Pueblo Mágico para una Escapada en Familia, que ganó Xilitla en San Luis Potosí.

También se quedo en el camino Mahahual, que estaba nominad a Mejor Playa para Descubrir en 2025, categoría que ganó Lo de Marcos, Nayarit.

PLAYA DEL CARMEN QUINTANA ROO

INVERSIÓN HISTÓRICA EN SEGURIDAD

PARA UNA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL EN PLAYA DEL CARMEN

MARCANDO UN ANTES y un después en la historia del municipio de Playa del Carmen, la presidenta municipal Estefanía Mercado realizó la mayor inversión en seguridad en la historia del municipio, posicionando a Playa del Carmen no solo como el lugar más seguro de Quintana Roo, sino como el segundo más equipado del país en materia de seguridad pública.

El pasado 6 de abril, la Alcaldesa de Playa del Carmen anunció, junto con la gobernadora Mara Lezama Espinosa, una inversión de 1,200 millones de pesos en seguridad ciudadana, durante un acto en el que también participaron los cuerpos de seguridad federales y estatales.

SEGURIDAD CON ROSTRO HUMANO Y VISIÓN TRANSFORMADORA

Esta inversión incluyó la entrega de 335 nuevas unidades: patrullas, moto patrullas, ambulancias, vehículos especializados, un vehículo blindado y un helicóptero que refuerza la capacidad operativa y humanitaria de la corporación.

Además, se integrarán 100 nuevas plazas policiales, binomios caninos y programas de capacitación permanente en derechos humanos y proximidad social, consolidando una estrategia que protege sin reprimir, que actúa sin abusar, y que construye paz con justicia.

Con esta inversión, Playa del Carmen envía un mensaje claro: aquí no se improvisa ni se simula, aquí se transforma con hechos.

TRANSFORMACIÓN

INTEGRAL DEL MUNICIPIO

En el proyecto de Estefanía Mercado, la seguridad es parte de una visión integral de transformación que también incluye:

• Una proyección de 900 millones de pesos en obra pública para recuperar calles, parques y espacios comunes, devolviendo dignidad urbana a las colonias y comunidades.

• El rescate del espacio público como política de paz, con más de 350 actividades culturales, 300 eventos deportivos y espectáculos de talla internacional, enfocados en dar opciones sanas y con sentido a nuestras juventudes.

• Un nuevo modelo turístico con justicia social, que deja atrás el “all inclusive” y adopta el “todos incluidos”, permitiendo que la derrama económica llegue a pequeños comerciantes, emprendedores, artistas, deportistas, productores y a todas las familias.

Con estas acciones, hoy Playa del Carmen no solo es un destino turístico de clase mundial, también se consolida como un referente nacional en construcción de paz, en modelo de seguridad ciudadana, y en transformación con justicia social.

Bajo el liderazgo de la presidenta Estefanía Mercado, y con el respaldo de la Cuarta Transformación, el pueblo vuelve a ser el protagonista, y queda demostrado que cuando no se tranza, el dinero alcanza para cuidar, proteger y dignificar.

LANZA

QUINTANA ROO

PASE DE MOVILIDAD TURÍSTICA

Para mejorar la experiencia del turista, Quintana Roo lanzó el Pase de Movilidad Turística, que aplica en todos sus municipio, lo cual beneficia a 25 mil vehículos de las arrendadoras formalmente establecidas.

El Pase de Movilidad Turística otorga dos multas de cortesía por infracciones menores a turistas que renten un vehículo durante sus vacaciones, muchas de ellas originadas por las diferentes formas de conducir que tienen en otros países, sustituyendo al tarjetón de cortesía que brindaban las arrendadoras del municipio de Benito Juárez.

POR BLANCA SILVA

Se trata de una herramienta digital que se puede bajar a través de la aplicación SE BUSCA

De esta manera, se busca apoyar a los turistas durante su estancia y terminar con cualquier acto de corrupción que pudiera generarse por faltas menores al momento de conducir, debido al cambio en las reglas de tránsito que tiene Quintana Roo frente a las que observan en sus lugares de origen, sobre todo en vueltas, retornos y glorietas.

Guest Assist, disponible en App Store o Play Store, que una vez descargado se deberá llenar con los datos del turista, el nombre de la arrendadora y las placas de la unidad. Con ello, se evita retener la licencia de conducir del turista u otro documento del vehículo en caso de infracciones menores, lo cual no aplica al estacionarse en lugares para personas con discapacidad, accidentes con daños a terceros o manejar en estado de ebriedad o bajo los influjos de sustancias psicotrópicas, estupefacientes u otros.

La gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, explica que el objetivo es mejorar la experiencia de los visitantes en su movilidad con vehículos rentados en el Caribe Mexicano, iniciativa aprobada por la Mesa de Seguridad Turística para fortalecer la competitividad del sector turístico.

En el caso del turismo carretero proveniente de otras partes del país, se trabaja en un mecanismo para apoyarlos de la misma manera, aunque por ahora pueden denunciar cualquier intento de extorsión al 911, que ya tiene personal específico de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo (Sedetur) para atender de inmediato sus llamadas.

El secretario estatal de Turismo, Bernardo Cueto Riestra, explicó que la nueva herramienta digital se tramitará a través de la aplicación Guest Assist y de momento sólo aplicará para los turistas que renten una unidad con las arrendadoras formalmente establecidas.

Dicha herramienta estará disponible también para el turismo beliceño, que cruza todos los días la frontera con México para visitar los destinos del Caribe Mexicano, particularmente Chetumal, Bacalar y Mahahual.

Lo anterior es un acuerdo tomado por la Sedetur en coordinación con la Dirección de Tránsito de Quintana Roo y diversos organismos empresariales de la Zona Sur del Quintana Roo, así como el Consulado de Belice en Chetumal.

Al igual que los turistas que utilizan vehículos de arrendadoras, los beliceños deberán descargar el pase a través de la aplicación de Guest Assist al momento de ingresar a México. Una vez llenado el formulario con sus datos, tendrán disponible el Pase de Movilidad Turística en su dispositivo móvil, el cual deberá ser presentado en caso de ser necesario al oficial de tránsito correspondiente, pero al igual que con los vehículos de arrendadoras, no aplicará en caso de infracciones mayores.

Experiencias de viaje de GRAN NIVEL

80% DE LOS VIAJEROS DE LUJO QUIEREN VIAJAR DE MANERA MÁS

En el competitivo entorno global, el turismo de lujo se ha consolidado como una de las ramas más dinámicas y rentables del sector turístico. México, con su diversidad geográfica, riqueza cultural y creciente infraestructura de alto nivel, se posiciona como un destino estratégico para este segmento.

De manera general, es una de las actividades que contribuye de manera considerable al Producto Interno Bruto (PIB) del país. Tan sólo en el 2024, con información de la Secretaría de Turismo, el ingreso de divisas por visitantes internacionales fue de 32 mil 956 millones de dólares (mdd), 7.4% más comparado con 2023, y 34.1% por arriba del 2019. Sin dejar de mencionar que el año pasado ingresaron al país 45 millones de turistas internacionales, 7.4% más que lo captado en 2023.

De acuerdo con diversos estudios, los viajeros de alto poder adquisitivo generan un gasto

significativamente mayor al promedio, con estadías prolongadas, consumo de experiencias personalizadas y demanda de servicios premium. Esto, toma aún más impulso con la presencia de hoteles de categoría premium, pues cabe mencionar que el tamaño del mercado en el mundo en 2024 fue de aproximadamente 107 mil mdd, y se espera que alcance los 157 mil mdd en 2029, esto, de acuerdo con Mordor Intelligence.

De hecho, los resultados de la Encuesta sobre las Intenciones de los Inversionistas Hoteleros para México, Centroamérica y el Caribe en 2024, que realizó CBRE, arrojó que el 64% de los inversionistas hoteleros consideran que los hoteles de alta gama son una buena inversión para invertir; entre los mercados más atractivos se encuentran Los Cabos, Punta Cana, Corredor Tulum-Cancún y Punta Mita-Riviera Nayarit, San José de Costa Rica y Monterrey, por mencionar algunos.

En entrevista con Paul Adan, vicepresidente Senior Regional de Desarrollo de IHG Hotels & Resorts de México, Latinoamérica y El Caribe, refirió que hoy en día el turista de negocios, por ejemplo, ya no sólo se centra en ese viaje de trabajo, sino que ya están buscando experiencias que puedan complementar su estancia, e incluso extender su permanencia en el destino.

En este sentido, dijo “el huésped ya no necesariamente quiere ir a un hotel y quedarse únicamente en su habitación, es así que las

ROSA MARÍA VERJÁN

áreas públicas, el lobby, las opciones en los restaurantes y demás se han ido ajustando para que tenga un abanico mayor de posibilidades por hacer”.

La importancia del turismo de lujo trasciende lo económico; representa una oportunidad para impulsar el desarrollo sostenible, elevar los estándares del servicio nacional y proyectar una imagen de sofisticación a nivel internacional.

Al respecto, refirió Paul Adan, uno de sus principales desafíos desde su posición en IHG, ante un entorno tan competitivo “no es la situación socioeconómica y política de un país en un momento dado, porque eso es cambiante pero la competencia es constante. Somos una empresa que lleva décadas en la región, todo el mundo conoce Holiday Inn, todo el mundo conoce Intercontinental, Crown Plaza, conocen nuestras diferentes marcas y saben que son marcas seguras. Somos el segundo grupo a nivel mundial más importante en el segmento de lujo y lifestyle”.

Relacionado con el tema de la inversión en infraestructura hotelera de alto nivel ha sido clave en la consolidación de México como un referente en el turismo de lujo en América Latina. Asimismo, la colaboración público-privada se vuelve esencial para garantizar estándares internacionales de seguridad, conectividad y sostenibilidad, elementos que influyen decisivamente en la elección de destino para el viajero de lujo. Mordor Intelligence, en su Análisis de participación y tamaño del mercado de hoteles de lujo tendencias de crecimiento y pronósticos

El turista de negocios está buscando nuevas experiencias, está buscando espacios en donde puedan ya no sólo llegar a un hotel, asistir al evento y ya, sino que ya va más allá de eso”.

Paul Adan, vicepresidente Senior Regional de Desarrollo de IHG Hotels & Resorts de México, Latinoamérica y El Caribe

(2024-2029) apunta que “la demanda de hoteles de lujo varía según el tipo de propiedades y está influenciada por factores como la ubicación, el tamaño y las propiedades en el lugar”.

En el caso de IHG, comentó Paul Adan, cuentan con un abanico amplio de resorts dependiendo el segmento al que se dirijan. “Desde hace 7 años tenemos Regent Hotels, ahora somos propietarios del Six Senses Hotels, Resorts Spas, creamos Vignette Collection, creamos Voco, y reposicionamos completamente Hotel Indigo. Además, hicimos una asociación con los hoteles de Iberostar, lo cual nos ha abierto la puerta a una gran cantidad de hoteles en muchos países”.

El mismo estudio previamente mencionado de CBRE, destaca que más del 90% de los inversionistas perciben a los resorts como las locaciones de inversión más atractivas en 2024 superando en rentabilidad a otras tipologías de activos de Bienes Raíces. Paul agregó que cuentan con varias marcas nuevas que introdujeron el año pasado, “que tenemos ahora mismo como la marca Garner, estamos viendo proyectos y eventos para poder crecer y continuar dando resultados positivos para inversionistas y por supuesto para turistas”.

Sin duda, el turismo de lujo representa un vía para la inversión, la innovación y la diversificación. Ante un mercado global cada vez más exigente y consciente, apostar por este sector implica pensar en un México más competitivo, sofisticado y conectado con las tendencias del futuro.

Transformando el turismo con visión humanista MARA LEZAMA

BUSCA LA GOBERNADORA DE QUINTANA ROO, MARA LEZAMA ESPINOSA, QUE LA DERRAMA TURÍSTICA LLEGUE A TODA LA POBLACIÓN

POR BLANCA SILVA

MUNDO EJECUTIVO

Colocada como la primera mujer que gobierna Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa ha sabido imprimir un toque diferente a este dinámico estado al implementar un gobierno humanista con corazón feminista, que busca escribir las mejores páginas en la historia del Caribe Mexicano.

Luchadora social, nos habla en esta entrevista de su visión del estado, su preocupación por la niñez, la lucha anticorrupción, el mejoramiento de la seguridad y sus planes para mantener el dinamismo de la actividad turística tras la puesta en operación del Tren Maya.

¿Quién es Mara Lezama?

Soy una mujer luchadora social de toda la vida, una mujer de fe, que le teme a Dios. Soy hija, hermana y esposa, estoy casada con el amor de mi vida, Omar Terrazas, y soy madre de tres hijos: Daniel, Omi y Marita.

Soy una mujer cancunense que lleva haciendo gestiones ciudadanas por más de 30 años y lo seguiré haciendo hasta que mi corazón deje de latir.

Soy la misma Mara de siempre, tengo el mejor ejemplo en casa, mi padre y mi madre me enseñaron a trabajar, a esforzarme siempre, a luchar y ayudar a las y los demás.

¿Cómo te defines?

Como una mujer honesta, ordenada y perfeccionista, que nunca deja de luchar ni deja de creer en que los sueños se pueden convertir en realidad. Me defino como una mujer que siempre busca hacer del no un sí. No hay mejor satisfacción que poder ver que sí se puede transformar la vida de las personas, ayudar a los que más lo necesitan y que históricamente habían estado olvidados y nadie veía por ellas y por ellos.

Lo he dicho varias veces, soy la primera mujer gobernadora en la historia de Quintana Roo y estamos escribiendo las páginas más bellas en la historia de Quintana Roo.

¿Cuándo decides incursionar en la política y por qué?

En 2018 recibí la invitación del entonces presidente Andrés Manuel López Obrador para contender por la presidencia municipal de Benito Juárez y gané la elección. La política puede ser un medio eficiente para ayudar a la gente cuando se sabe llevar. Desde una plataforma como lo es una presidencia municipal o una gubernatura, como es mi cargo actualmente, se puede hacer mucho porque estamos para servir. En mi caso, desde hace varias décadas hacía gestión social desde los medios de comunicación. Detrás de un micrófono ayudaba a la gente; iban o pasaban su reporte al programa o exponían un problema y yo con mi equipo buscaba la solución con quien se tenía que resolver. La clave es darle seguimiento y eso lo hacía desde antes del

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dad compartida de establecer un verdadero estado de derecho, pero tenemos muy claro que sólo a través de la preparación académica, en conjunto con el adiestramiento operacional de nuestras fuerzas del orden y en coordinación con el Gobierno de México, con las fuerzas armadas y la Guardia Nacional, lograremos la responsabilidad compartida de establecer la paz y tranquilidad en cada uno de los municipios de Quintana Roo.

La niñez es el futuro de la sociedad, ¿cuál es el plan a seguir para mejorar su calidad de vida?

Seguir trabajando como el primer día, con el mismo ánimo, deseo de servir y honestidad, en el que la niñez es una de las prioridades de del Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo de Quintana Roo de este gobierno humanista, con corazón feminista.

Conscientes de que el amor es el arma más poderosa con la que las familias quintanarroenses contamos para cuidar a nuestras niñas y niños, usémosla, presentamos la campaña de concientización “Las niñas y los niños no se rompen”, ante la necesidad de generar espacios seguros y abiertos en las familias para que las niñas y los niños puedan crecer sin temor y con amor.

La campaña es un llamado a la acción y la reflexión, así como una invitación a construir entornos más seguros con frases como: “Si tú no le hablas, hablará con los delincuentes”, “Si tú no lo escuchas, escuchará a las adicciones”, “Si tú no le crees, creerá en el violentador, “Si tú no lo abrazas, abrazará a la delincuencia”,

Parte importante de tu administración es el combate a la corrupción ¿Qué acciones se están implementando para lograrlo?

Al comenzar el gobierno asumimos el compromiso de no tolerar actos de corrupción y lo dijimos muy claro, haremos siempre lo que se tenga qué hacer para que las cosas cambien, porque venimos con vicios de muchos años y será un camino largo por andar.

Este es un gobierno diferente, en donde los programas llegan directamente a la gente, sin intermediarios; en toda obra hay un código QR que se puede escanear para ver monto de las obras, tiempos e inversión. Para que el dinero del pueblo llegue al pueblo se necesitaba cerrar las llaves por donde se escapaba el recurso público.

Hace unos meses, con el propósito de reforzar el compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y el combate a la corrupción, la Secretaría de la Contraloría cambió su denominación a Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno de Quintana Roo (SABGOB ).

Este cambio refleja el compromiso con la eficiencia en el uso de los recursos, para asegurar el funcionamiento efectivo de las políticas públicas diseñadas desde los pilares fundamentales del gobierno, con una visión renovada orientada a promover una administración pública íntegra y cercana a la gente.

La nueva Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno mantiene las responsabilidades tradicionales de supervisar el correcto uso de los recursos públicos, además de impulsar acciones preventivas contra la corrupción y fortalecer la participación ciudadana en la vigilancia de las instituciones.

Entre sus principales atribuciones está implementar programas y políticas para prevenir, detectar y sancionar actos de corrupción; la promoción de

la promoción de nuestros 12 destinos a nivel internacional con la campaña “Caribe Mexicano New Era”, lanzada para posicionar a Quintana Roo como el mejor destino del mundo.

Maya Ka’an ha sido también un gran éxito, con un modelo de sustentabilidad y desarrollo turístico comunitario, que permite a la población de las comunidades participar, no ser simples espectadores y así formar parte de la prosperidad compartida. Es un ejemplo de diversificación de nuestra oferta turística para reducir la dependencia de mercados tradicionales y fomentar el turismo en zonas menos desarrolladas, como la zona maya.

Asimismo, debemos continuar implementando prácticas sostenibles que protejan nuestros recursos naturales y culturales, garantizando un crecimiento equilibrado y responsable. El reto del turismo es ir más allá de los números y generar justicia social, bienestar y prosperidad compartida.

Hoy tenemos nuevos productos como el Tren Maya, el Aeropuerto Internacio-

nal de Tulum “Felipe Carrillo Puerto” con 1.5 millones de pasajeros en poco más de un año de operaciones; el Parque Nacional del Jaguar en Tulum y el sitio arqueológico de Ichkabal, en Bacalar, que abrió a principios de año y hoy está generando un boom, al que se suma la creciente oferta hotelera, como el anuncio de cinco nuevos hoteles con más de dos mil 500 habitaciones.

Uno de los grandes proyectos de la administración presidencial pasada y la continuación de ésta, es el Tren Maya, ¿qué representa una obra de este tamaño para el estado? El Tren Maya representa una vía para la justicia social y la prosperidad compartida. Esta obra representa la visibilidad de lugares históricamente marginados, al ser parte de los circuitos turísticos.

Desde su construcción el Tren Maya para Quintana Roo ha sido el Tren de la Justicia Social, ya que representa opción de futuro para los jóvenes que tienen la oportunidad de prepararse en 2 ca-

EN PORTADA

rreras ferroviarias: Profesional Técnico Bachiller en Transporte Ferroviario, del CONALEP, y en Ingeniería Ferroviaria, del Instituto Tecnológico de Cancún.

Los beneficios del Tren Maya son diversos y trascendentes, desde los descubrimientos arqueológicos y recuperación de lugares históricos, hasta la renovación de comunidades y grandes proyectos de economía social y cooperativa que están alrededor del tren y de sus estaciones.

Quintana Roo cuenta con 12 estaciones: Nuevo Xcan, Leona Vicario, Aeropuerto Cancún, Puerto Morelos, Playa del Carmen, Tulum, Aeropuerto de Tulum, Felipe Carrillo Puerto, Limones, Bacalar, Chetumal y Nicolás Bravo-Kohunlich.

¿Cómo es tu visión de Quintana Roo a 10 años?

Implementamos la Planeación Estratégica para el Desarrollo Sostenible del Estado de Quintana Roo 2025-2050, es decir, no estamos pensando sólo en los dos años y medio que faltan para la actual administración, sino en el Quintana Roo del 2050.

Con la participación de diversos sectores, sentamos las bases para construir un Plan bien fundado, co-creado, ampliamente socializado que dé origen a un proyecto que sea adoptado, respetado y defendido por la sociedad por ser expresión de su voluntad, no el capricho de un gobierno, al ser un plan de vuelo acorde a nuestra realidad, aspiraciones y responsabilidad frente a nuestra gente, México y el mundo.

Este plan a largo plazo permitirá tener un desarrollo y crecimiento sostenible con planeación, ya que si algo le ha hecho daño al estado es la corrupción. Se trabaja en un plan bien fundamentado, concretado y ampliamente socializado, pues de nada sirve planear si nadie lo va a respetar; por ello se quiere que sea defendido por los quintanarroenses.

― Eres una mujer muy dinámica, ¿qué planes tienes a futuro?

Seguir trabajando 24/7 porque nos tocó una administración de cinco años, no de seis como todos los anteriores gobiernos, lo cual nos obliga a no distraernos ni perder tiempo porque a la gente no se le puede fallar, somos un gobierno que no miente, no roba y no traiciona, y seguiremos trabajando para continuar con la transformación de este estado.

BRILLA EL CARIBE MEXICANO EN EL TIANGUIS TURÍSTICO DE MÉXICO 2025

SUS DESTINOS LOGRARON AMARRAR LAS PRÓXIMAS TEMPORADAS VACACIONALES, REAFIRMAN SU LIDERAZGO EN EL SECTOR CON DIVERSOS PREMIOS

El Caribe Mexicano participó positivamente en la 49 Edición del Tianguis Turístico de México 2025, donde sus destinos amarraron prácticamente parte del verano y la próxima temporada invernal, resultado de su liderazgo en el sector.

Prueba de ello, son los premios recibidos por sus destinos, dentro de los cuales destaca el de Cancún como Destino Preferido para Viajar y Descubrir en 2025, así como Bacalar como Mejor Experiencia de Salud y Bienestar, ambos por parte de los lectores especializados en la industria.

Adicionalmente, el portal de viajes TripAdvisor entregó a Cancún e Isla

Mujeres los premios Travellers’ Choice Awards Best of the Best por las playas Delfines y Playa Norte, que se colocaron en los lugares 16 y 19 del ranking 25 Mejores Playas del Mundo, respectivamente.

Adicionalmente, Cancún recibió también el premio Travellers’ Choice Awards Top Destinations 2025 otorgado también por TripAdvisor, que reflejan la preferencia de los viajeros por este destino turístico, al igual que Cozumel y Playa del Carmen.

En este marco, la delegación quintanarroense encabezada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa; el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, y el director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), Andrés Martínez Reynoso, sostuvo centenares de citas de negocios, de cuyos resultados se prevén buenas ocupaciones hoteleras para las próximas temporadas, debido a la respuesta de compradores principalmente de Canadá y Estados Unidos.

Asimismo, Maya Ka’an se posicionó como el destino favorito en turismo comunitario, mientras los destinos de sol y playa fueron los más solicitados por los compradores provenientes de 44 países, independientemente de que al abrirse el evento al público, el Pabellón del Caribe Mexicano fue uno de los más solicitados y fotografiados por los asistentes, reflejo del interés de los potenciales viajeros por sus destinos turísticos.

POR BLANCA SILVA

TIANGUIS TURÍSTICO

GRAN INTERÉS POR EL CENTRO Y SUR DE QUINTANA ROO

En la feria turística de México, los destinos del centro y sur del Caribe Mexicano atrajeron principalmente el interés del turismo canadiense, por lo cual la Asociación de Hoteles y Servicios Turísticos del Centro y Sur de Quintana Roo espera un incremento en la afluencia de turistas y la ocupación hotelera, que se ubica por encima del 60%.

Apuntalado por Bacalar, que es el destino de moda en la Zona Sur de Quintana Roo, el sector promovió también la conectividad que la zona tiene ahora con las estaciones del Tren Maya y el mejoramiento de las carreteras que se está haciendo, a fin de incentivar el flujo de turismo carretero en la región.

El presidente de la Asociación de Hoteles y Servicios Turísticos del Centro y Sur de Quintana Roo, Raúl Andrade Ángulo, señaló que durante el evento lograron concretar alrededor de 150 citas de negocios, que fueron seleccionadas para tener la mejor exposición posible con los agentes que buscaban.

De esta manera, el sector hotelero trabajó para garantizar parte de la temporada de verano, pero principalmente para el invierno, considerando que la ocupación actual promedio en Bacalar se ubica en 68%, en Mahahual en 62% y en Chetumal alrededor del 60%, destinos que integran la Grand Costa Maya.

Por ello, durante el evento hoteleros y autoridades del sur del estado trabajaron en hacer contacto con nuevas comercializadoras para incrementar la afluencia turística, ofreciendo productos que no han conocido, tocando puertas y abrir nuevas alianzas de trabajo para tener mayores canales de venta.

En este marco, se enfocaron principalmente en el mercado canadiense y el turismo nacional, que para el sur del estado es uno de los más importantes al representar cerca del 70% de la afluencia anual de visitantes.

BRILLA ISLA MUJERES

El Pueblo Mágico de Isla Mujeres aprovechó la 49 Edición del Tianguis Turístico de México para dar a conocer y fortalecer su oferta turística en busca de incrementar el promedio de estancia de 3.8 noches, debido al gran interés mostrado por tour operadores de Estados Unidos y Canadá por incluirlo en sus rutas en 2026, considerando el

calendario anual de actividades programadas.

El director de Turismo del Ayuntamiento de Isla Mujeres, José Castillo Magaña, destacó que en el evento participaron representantes de más de 35 países, pero quienes mostraron mayor interés fueron mayoristas norteamericanos, que son su principal mercado, lo cual los obliga a estar atentos a sus demandas, al igual que las del turismo nacional y sudamericano.

Recordó que actualmente Isla Mujeres cuenta con cerca de 10 mil habitaciones en Costa Mujeres y la isla, que registran un promedio de ocupación de 82%; playas con certificación Blue Flag y prácticamente nulo recale de sargazo debido a las corrientes marinas que tiene por su ubicación geográfica.

OPTIMISMO HOTELERO

Para el sector hotelero la 49 Edición del Tianguis Turístico de México rebasó sus expectativas, tal es el caso del Grupo Lomas, que recibió la llegada de nuevas agencias de viajes norteamericanas que buscan acrecentar su volumen de negocio hacia el Caribe Mexicano, las cuales manejan también bodas hindúes y grupos de incentivos, tanto para hoteles, como servicios terrestres y experiencias.

La fundadora y presidente del Grupo Lomas, Dolores López Lira, destacó que muchos de los compradores llegaron con ganas de conocer lo que ofrece Baja

California, como Playas de Rosarito, la carretera escénica y Valle de Guadalupe, que representa el contraste del Caribe Mexicano, con lo cual el grupo mantiene sus expectativas de crecimiento previstas para 2025, dejando de lado una recesión técnica y los aranceles por parte de Estados Unidos.

En este marco, el grupo recibió el galardón Cuatro Diamantes de la AAA (América Automóvil Association) para el hotel El Cielo Resort, ubicado en Baja California.

Por su parte, el grupo Oasis Hotels & Resorts reportó también buenos resultados, tras cumplirse el 100% de las citas de negocios pactadas con compradores de diversos mercados emisores, dentro de los cuales destacó el brasileño.

En entrevista, el director comercial de la cadena hotelera, Jesús Almaguer Salazar, se mostró satisfecho de los resultados alcanzados en el evento, donde destacó la participación de seis operadores del mercado brasileño, que reflejan el interés que mantiene el turismo de ese país por el Caribe Mexicano pese a las restricciones del visado.

En este escenario, el grupo dio una probadita de sus nuevos proyectos, como un nuevo hotel y residencias en República Dominicana que empezará a construir en 2026 e ir calentando el mercado rumbo a su apertura, además de presentar sus novedades actuales.

De esta manera, los 12 destinos de Quintana Roo reportaron resultados positivos, debido a la preferencia de los compradores por sus atractivos, lo cual impulsó también que el CPTQ sostuviera numerosas reuniones de trabajo con aerolíneas, operadores turísticos y empresarios clave para para fortalecer la llegada de visitantes al Caribe Mexicano.

El secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, destacó que durante la principal feria turística del país, el Caribe Mexicano refrendó su sólida relación turística con Estados Unidos, principal emisor de turistas para el estado, debido también a la participación de los artesanos de la Zona Maya en la Ventana a México, realizada en San Diego, California.

Así, el sector turístico espera buenos números para las próximas temporadas vacacionales, de cara también a la Copa Mundial de Fútbol 2026, para la cual el Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC) será la puerta de entrada a México para los viajeros internacionales.

LO NACIONAL CON CALIDAD QUE INSPIRA

HAY UNA PREFERENCIA DE CONSUMO NACIONAL ENTRE LAS GENERACIONES BABY BOOMER Y GENERACIÓN X

Hecho en México hace referencia a los productos, bienes y servicios que se fabrican, producen o desarrollan dentro del territorio mexicano, destacando la identidad, la calidad y las capacidades industriales del país. Esta etiqueta no sólo es un símbolo de origen, sino también una declaración del esfuerzo y la creatividad de los mexicanos. Sin embargo, como cualquier iniciativa, el concepto enfrenta varios desafíos y tiene implicaciones para la economía, la sociedad y las autoridades.

El programa Hecho en México es un elemento clave dentro del Plan México que identifica la integración de insumos locales, la innovación tecnológica y la formación de talento como los fundamentos para fomentar un crecimiento económico que aborde los principales desafíos sociales del país. Para este año, se espera que el 50% del consumo de productos en el país provenga de la producción nacional.

En la presentación del mismo, Marcelo Ebrard, secretario de Economía refirió que “el propósito de Hecho en México es que el país “produzca más y mejor; la resolución de aumentar contenido nacional, reducir importaciones que no necesitemos, incrementar nuestra producción, potenciar las empresas e innovaciones de México, en cualquiera de los campos en los que estén”.

Ahondó además que “el propósito de todo este esfuerzo es que México salga

adelante, que México sortee cualquier cosa que se nos llegue a presentar, que estemos unidos, que estemos cohesionados y que proyectemos a nuestro país”.

En entrevista, Bárbara Botello Santibáñez, responsable del Plan de Marca Nacional Hecho en México de la Secretaría de Economía federal expresó que Hecho en México tiene como objetivo fortalecer la economía nacional a través de la promoción del consumo de lo local de que se potencialice o se visibilice todo lo grande que es México “Que podamos hablar del México de la innovación, el México de la moda, el México que crea, no solamente un México que manufactura”.

En 2024, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) las exportaciones mexicanas alcanzaron aproximadamente 617 mil millones de dólares, con un crecimiento del 4.1%, impulsadas principalmente por el sector manufacturero, que representó alrededor del 90% del total de exportaciones.

Además, México ha escalado posiciones en el comercio internacional, situándose como el noveno exportador a nivel mundial, con una participación del 3% en las exportaciones globales, siendo el segundo país del continente americano con mayor porcentaje después de Estados Unidos.

Valentín Díez Morodo, presidente honorario del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior Inversión y Tecnología (COMCE), expresó que Hecho en México busca reflejar lo que es ya una realidad; que nuestros productos cumplen con altos están-

CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ, JESICA DIONICIO HERNÁNDEZ, DIEGO ALEJANDRO TELLO

ECONOMÍA

dares de calidad y certificación, permitiéndonos competir en sectores de alto valor agregado. En un momento en que México es uno de los principales exportadores en sectores como autopartes y electrónicos, este sello cobra aún más relevancia

Esta iniciativa busca fortalecer las cadenas productivas al promover el uso de insumos nacionales, con el fin de reducir la dependencia de importaciones y generar nuevas oportunidades de negocio para las Pequeñas y medianas empresas (Pymes). En un entorno donde la tendencia del nearshoring hace de México un destino atractivo para la reubicación de empresas, disponer de un sello que garantice un alto nivel de contenido local puede convertirse en un activo fundamental para mejorar nuestro perfil exportador y atraer inversiones de mayor valor agregado.

La decisión de compra de los consumidores se fundamenta en factores emocionales, ya que, según la tercera edición del Estudio de Consciencia de Compra en el Supermercado de GS1 México 2024, el 38% prefiere productos nacionales. En el segmento de alimentos, los atributos más valorados son la calidad del producto (93%), los precios com-

Sepan que lo hecho en México, está bien hecho”

Con este plan vamos a llevar México a todo el mundo”

Bárbara Botello Santibáñez, responsable del Plan de Marca Nacional Hecho en México de la Secretaría de Economía Federal

petitivos (87%) y el hecho de estar elaborados en México (35 por ciento).

Por otro lado, la proporción de mexicanos dispuestos a pagar un precio superior por productos de origen nacional se redujo 21 puntos porcentuales: en 2023 era del 33%, mientras que este año alcanzó el 12%. En la categoría de salud y belleza, cuatro de cada diez compradores optan por productos nacionales, y el 36% estaría dispuesto a pagar más si estos son de origen mexicano. En cuanto a bebidas, tanto en la categoría de no alcohólicas como en la de alcohólicas, la tendencia es similar, con aproximadamente el 40% y el 46% de los consumidores, respectivamente, eligiendo productos hechos en la nación.

Para Díez Morodo, la nación ha demostrado que su fortaleza no sólo radica en su capacidad productiva, sino en la calidad y excelencia de sus productos. El comercio exterior ha sido la piedra angular de nuestra transformación económica, pasando de ser un país exportador de materias primas a una potencia manufacturera con productos de alto valor agregado.

Desde la creación del sello Hecho en México en 1978, nuestra industria ha construido

ECONOMÍA

una reputación basada en la innovación, la mano de obra altamente calificada y el cumplimiento de los estándares más exigentes del mundo.

“Hoy, este distintivo es mucho más que un indicativo de origen; es un símbolo de excelencia que nos posiciona en el escenario global”.

Durante las últimas tres décadas, México ha mostrado un desempeño inferior al esperado en términos de crecimiento, inclusión y reducción de la pobreza en comparación con países similares. Entre 1980 y 2022, la economía creció en promedio un poco más del 2% anual, limitando el avance en la convergencia con las economías de altos ingresos. En 2023, el crecimiento fue del 3.2%, mientras que en la primera mitad de 2024 creció 1.8%, una moderación posterior al repunte económico tras la pandemia.

Según el Inegi, en 2024, 32.8 millones de trabajadores mexicanos estaban empleados en el sector informal, lo que dificulta la creación de una fuerza laboral calificada que pueda impulsar la competitividad de las empresas que producen productos Hecho en México. Esta brecha de habilidades se refleja también en la tasa de desempleo juvenil, que se mantiene en niveles altos, con un 9.3% de desempleo entre jóvenes de 15 a 24 años.

Valentín Díez Morodo, presidente honorario del COMCE consideró que el principal desafío es fortalecer la proveeduría nacional.

Aunque México es una potencia manufacturera, una parte significativa de los insumos aún depende del suministro de mercados internacionales. Para reducir esta dependencia, es necesario impulsar el financiamiento y la capacitación que permita a más proveedores mexicanos cumplir con los estándares de calidad internacional.

Otro reto clave es la modernización tec nológica. Muchas Pymes no cuentan con el equipo ni las certificaciones necesarias para integrarse en cadenas de valor globales. Para resolverlo, serán útiles programas de certificación y digitalización que facili ten su acceso a mercados internaciona les.

Por otro lado, la demanda de talento especializado sigue en aumento. Aunque México cuenta con capital humano alta mente especializado, otro desafío será ce rrar las brechas en la formación de perfiles alineados con las nuevas tendencias de la industria.

Bárbara Botello Santibáñez, respon sable del Plan de Marca Nacional Hecho en México de la Secretaría de Economía, asentó que la industria mexicana enfrenta va

Impulsar la producción local con el sello Hecho en México responde a una estrategia económica y geopolítica de largo plazo para consolidar la presencia de México en el comercio internacional”

Este sello no sólo identifica el origen de lo que producimos, sino que busca garantizar que lo Hecho en México sea sinónimo de confianza, competitividad y alto valor agregado”

Valentin Diez Morodo, presidente honorario del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior Inversión y Tecnología (COMCE)

rios desafíos, sin embargo se debe introducir a modelos completamente diferentes, a hábitos diferentes de consumo, de compra, de venta y además de que se llegue a la digitalización, a la innovación para que con toda la creatividad que se tiene y la invención de los mexicanos se pueda ser una gran competencia.

Asimismo, añadió que se debe estar muy pendiente de los aranceles, de tener una mejor calidad para que se pueda decir que los productos nacionales son mejores para que los prefieran. “Detrás de cada producto, detrás de cada empresa hay una historia. Para eso necesitamos hablar mucho de la identidad, del orgullo y de preferir lo que se hace en nuestro país”.

A pesar de estos desafíos, las autoridades mexicanas han implementado estrategias para apoyar y promover el concepto de Hecho en México. La Secretaría de Economía ha puesto en marcha otros programas como México Exporta con los que se busca mejorar la competitividad de las empresas mexicanas tanto en mercados nacionales como internacionales. Estos programas están diseñados para facilitar la internacionalización de las empresas, ofrecer asesoría en temas de exportación y mejorar los estándares de calidad de los productos nacionales.

El llamado que hay frente al Hecho en México es, “proteger a la industria nacional, defender a las empresas de México, sin importar si son grandes, medianas, pequeñas, startups o unicornios, así como a las trabajadoras y trabajadores nacionales”, refirió Marcelo Ebrard.

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MILLONARIA INVERSIÓN PARA MEJORAR SEGURIDAD EN CANCÚN

RECIBE AUTORIDADES MUNICIPALES 127 VEHÍCULOS DE PATRULLAJE CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA; ANUNCIAN NUEVO C2 EN LA ZONA TURÍSTICA

Por Blanca Silva Mundo Ejecutivo

LA PERCEPCIÓN de Cancún como destino seguro ha mantenido el dinamismo de la actividad turística del Caribe Mexicano en esta temporada alta, resultado de la estrategia implementada por las autoridades, lo cual se refleja en la ocupación hotelera y las operaciones en el Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC), que han alcanzado picos de más de 93% y 660, respectivamente.

Lo anterior, luego de la mejoría observada en la percepción social sobre inseguridad pública en Cancún, que pasó de 73.2% a 74.1% entre el tercer y cuarto trimestre de 2024, contra el 61.7% del promedio nacional, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

En este marco, el gobierno de Cancún recibió 127 nuevos vehículos de patrullaje con tecnología de vanguardia, las cuales fortalecerán la capacidad operativa de la Secretaría de Seguridad Ciudadana y Tránsito del Ayuntamiento de Benito Juárez, ya que el equipamiento adecuado marca la diferencia en su misión diaria, además de ser un símbolo de confianza y respaldo a la labor policial.

Se trata de camionetas, razers, motopatrullas, cuatrimotos, dos ambulancias y una grúa, equipadas con tecnología de punta, como GPS monitoreado las 24 horas desde el C2 y C5, colocando al destino a la par de Estados Unidos al contar con unidades con mayor eficiencia y seguridad para enfrentar los retos de un entorno urbano dinámico en constante cambio.

La gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, y la presidenta municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta de la Peña, destacaron la estrategia para lograr la mejor policía de Cancún y reforzar la seguridad en el principal destino turístico del país, lo cual implica una inversión anual de 124 millones de pesos.

En el icónico Malecón Tajamar, los elementos policiacos encabeza-

dos por el secretario de Seguridad Ciudadana y Tránsito del Ayuntamiento de Benito Juárez, Carlos Ernesto D’amiano Sumuano, recibieron las llaves de las nuevas patrullas y camionetas, que cuentan con sistema GPS monitoreado 24 horas desde el C2 y C5, así como cuatro cámaras externas de videovigilancia y una interna, y radio comunicación digital segura y confiable.

Lo anterior permitirá acabar con actos de corrupción al grabar el interior y exterior de las unidades, lo cual sólo podrá ser monitoreado por personal de inteligencia del C5, evitando así que sean manipuladas, dando seguridad a policías, ciudadanos y turistas.

En este escenario destaca la participación de Lumo Financiera, que fue la encargada de la entrega y equipamiento de las unidades al 100%, y será la responsable también de su mantenimiento, administración, seguimiento y rastreo para garantizar una mayor eficiencia.

Al respecto, la alcaldesa Ana Paty Peralta de la Peña destacó que cada patrulla entregada y cada elemento equipado, reafirman la visión de una policía moderna y dignificada a la altura de Cancún, como parte de la estrategia integral de seguridad, dentro de la cual se han sumado 800 cámaras vecinales de videovigilancia, 135 puntos de monitoreo inteligente y 24 tótems en unidades deportivas.

Resaltó que el municipio de Benito Juárez (Cancún) está siguiendo las instrucciones de la gobernadora Mara Lezama Espinosa de invertir en seguridad, lo cual es fundamental además del apoyo que tienen de la autoridad estatal, que ha entregado numerosas patrullas en los

últimos dos años, a lo que se suma la labor municipal al realizar una inversión sin precedentes para fortalecer la seguridad.

Por ello, este año los policías contarán también con cámaras de chaleco para transparentar su actuar y garantizar la confianza de la ciudadanía en el desempeño policiaco, factor que contribuirá también a erradicar la corrupción. Por ello, Peralta de la Peña dejo en claro que no se tolerarán abusos ni actos de corrupción, prueba de lo cual es que de 2022 a la fecha se ha dado de baja a 147 elementos por anomalías o abuso de autoridad.

En contraste, destacó el reconocimiento del esfuerzo, valor y sacrificio de los buenos elementos con la homologación salarial y se implementó un programa de reclutamiento con la Academia de Policía.

Por su parte, la gobernadora Mara Lezama Espinoza enfatizó que esta administración no da alternativa a la delincuencia y avanza hacia la construcción de la paz a través del trabajo en equipo para la seguridad de la gente, mediante sobrevuelos con aviones no tripulados para mayor capacidad de vigilancia y la implementación de cámaras con reconocimiento facial.

Asimismo, la Secretaría de Seguridad Ciudadana y Tránsito del Ayuntamiento de Benito Juárez busca captar 800 nuevos elementos este año, tras la dignificación salarial, un incremento del seguro de vida y el fondo de mejora para la vivienda.

De acuerdo con el titular de la corporación, Carlos Ernesto D’ Amiano Sumoano, la meta de contratación al año es “bastante grande”, pero ya hay más de 450 aspirantes a policías municipales en proceso de incorporación una vez que pasen las pruebas de control y confianza, que dará pie a integrarse a la Academia de Policía para iniciar su proceso de formación inicial durante más de cinco meses antes de salir a las calles.

De esta manera, puntualizó, los tres niveles de gobierno tienen claro que la seguridad es una tarea compartida, en la que sociedad y autoridades lograrán consolidar un

municipio más seguro y en paz sin bajar la guardia, fortaleciendo las estrategias para habitantes y turistas tengan un entorno seguro.

Adicionalmente, el gobierno del estado anunció una inversión de prácticamente 12 millones de pesos para la construcción de un nuevo Centro de Comando y Control (C2) en la Zona Hotelera, que busca brindar mayor seguridad a turistas y trabajadores de la zona turística, para lo cual se ubicará a un costado de la Estación de Bomberos, junto a Plaza Kukulcán.

El C2 estará enlazado al Centro de Control, Comando, Comunicación, Cómputo y Calidad (C5) mediante un sistema de despacho asistido por computadora, que permitirá conocer en tiempo real los llamados de emergencia recibidos, optimizando los tiempos de respuesta y asegurando una atención más rápida y efectiva a las necesidades de habitantes y turistas.

De esta manera, el principal destino turístico de Latinoamérica busca cerrar la pinza en la estrategia de construcción de paz para fortalecer la seguridad y prevenir el delito, a fin de generar confianza y seguridad a quienes vienen a vacacionar, invertir o desarrollar su proyecto de vida.

ILIANA VALDÉS, DIRECTORA DE FINANCIAMIENTO CORPORATIVO

“Me parece fantástico que el gobierno invierta en seguridad para la gente, como lo dijo la gobernadora Mara Lezama, regresarle al pueblo lo que invierte, priorizando la seguridad e integridad de las personas, pero sobre todo el equipo de seguridad limpiando la corrupción que había, cambiando personal y dándoles nuevos beneficios a los elementos policiacos, lo cual va a evitar la corrupción”.

Destacan las palabras de la gobernadora Mara Lezama Espinosa de que no permitirá que haya más corrupción y seguirá invirtiendo en estos temas que son prioridad.

En este caso, la empresa es la proveedora del servicio de arrendamiento para el Ayuntamiento de Benito Juárez, trabajando de la mano para la seguridad.

DONAJI BARRIOS, DIRECCIÓN FLEET

Para la empresa representa una muy buena inversión, un trabajo enorme en el cuidado de la ciudadanía y un logro como empresa.

En este caso participamos en la entrega de unidades al 100% y en el mantenimiento de todas, su administración, equipamiento, seguimiento y rastreo para garantizar una mayor eficiencia.

minal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). La exposición estará abierta al público durante tres meses de manera gratuita, tras ser visitada por más de 200 mil personas en la Ciudad de México.

Lo anterior al considerar que Cancún es un destino clave para dar a conocer el contenido de la exposición y concientizar sobre la situación a los pasajeros que visitan sus playas, ya que es una de las principales puertas de entrada y salida del país, como parte del compromiso de los organizadores de la mano del Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur) para la

prevención de este flagelo y construir un futuro más seguro y justo.

Ello, luego de que en 2024 Quintana Roo fuera el estado con más casos de trata de personas en México con 175, obteniendo la tasa más alta por cada 100 mil mujeres, que fue de 17.10, seguido de lejos por Zacatecas con 2.19 y Chihuahua con 1.65.

La representante Adjunta de UNODC México, Stacy de la Torre, reconoció el esfuerzo de la aerolínea por llevar la exhibición fuera de la Ciudad de México para acercarla a más comunidades del país, con lo cual cada

persona que transite por la Terminal 4 del AIC tiene el potencial de ser parte de la solución en la lucha contra la trata de personas, considerando que la información es una herramienta poderosa y al acercarla a quienes viajan, se multiplican las posibilidades de detectar y reportar casos, así como de prevenir que más personas sean víctimas de este delito.

Ello, deja en claro que las alianzas del sector privado, público y autoridades nacionales e internacionales, son claves para combatir el delito de la trata de personas.

CONDICIONARÁ CANCÚN

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

PARA REFORZAR SEGURIDAD

Como parte de la estrategia para reforzar la seguridad del principal destino turístico de Latinoamérica, a partir de 2026 más de 35 mil negocios en Cancún deberán contar con cámaras de videovigilancia conectadas al C2 y el C5 para obtener su licencia municipal de funcionamiento.

Lo anterior como parte de la reforma a la Ley de Hacienda local aprobada por el Cabildo de Benito Juárez durante la Décima Tercera Sesión Ordinaria, encabezada por la Presidenta Municipal, Ana

POR BLANCA SILVA

Patricia Peralta de la Peña, como un acto de corresponsabilidad entre ciudadanía y autoridades en el tema de la seguridad en el municipio de Benito Juárez.

Luego de que este año se digitalizara el trámite, la iniciativa aprobada por unanimidad, establece como requisito para la obtención de la licencia de funcionamiento, que los negocios cuenten con cámaras de vigilancia, medida que busca fortalecer el rubro de seguridad para beneficio de empresarios, comerciantes, clientes y ciudadanos.

La iniciativa aprobada fue celebrada por la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) en Cancún y Quintana Roo, ya que contribuirá a la seguridad de Cancún. El presidente del sector restaurantero, Julio Villarreal Zapata, recordó que la Canirac de Cancún fue punta de lanza del programa de videovigilancia colaborativa años atrás, por ello están preparados para sumarse a la iniciativa del Cabildo de Benito Juárez a partir de 2026.

Sin embargo, están en espera de los lineamientos que aplicará la autoridad municipal para su revisión y en caso de no estar de acuerdo con algo, lo harán saber con oportunidad, a fin de coadyuvar para que funcione como debe ser con la expectativa de que haya un período de adaptación.

Comentó que los agremiados a la Canirac ya tienen sus cámaras puestas y protocolos listos para coadyuvar con la seguridad, como parte de su obligación ciudadana de ser corresponsables con el destino y cuidar su entorno y colaboradores.

Reiteró que el sector está de acuerdo con la iniciativa, ya que será de gran ayuda para inhibir los delitos de extorsión y robo a comercio, por lo que insistió que están preparados y listos para en su momento conectarse al Centro de Control y Comando (C2) o el Centro de Control, Comando, Comunicación, Cómputo y Calidad (C5) en caso de no estarlo.

En contraste, el comercio organizado considera que la medida meterá en apuros a los micro y pequeños negocios afiliados a la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) de Cancún, cuyo inventario es muy reducido al no supe-

rar los cinco mil pesos, además de que sus ventas tampoco les permiten contar con ese equipamiento.

Además, el presi dente de la Canaco de Cancún, Rafael Ortega Ramí rez, dejo en claro que no se niegan a cumplir con la nueva disposición, pero se trata de negocios pequeñitos cuyo inventario no supera los cinco mil pesos y se ubican lejos del centro de la ciudad, para los cuales pagar también un servicio de internet adicional representa una carga importante, por lo que esperan un diálogo con la autoridad en el que puedan participar.

Patricia Peralta de la Peña afirmó que se buscan mecanismos para que los empresarios puedan contar con cámaras de videovigilancia conectadas al C2 y el C5 ante los problemas que se han detectado, por lo cual la medida entrará en vigor hasta 2026 para dar tiempo a los negocios de trabajar en el tema.

Por su parte, el presidente del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe (CCE), Javier Olvera Silveira, consideró que la medida debe entrar en vigor poco a poco, pues habrá empresas que no podrán cumplirla de inmediato sino a largo plazo, por lo que se debe tener cierta flexibilidad para involucrar a todos los negocios, ya que sería positivo que toda la ciudad esté conectada al C5. Ante este panorama, la munícipe Ana

Para ello, indicó que hay cámaras bastante económicas, pues el objetivo no es poner trabas a nadie sino reforzar la seguridad, ya que las ciudades más seguras del mundo son las más vigiladas, por lo cual ya comenzaron a instalarse los tótems en algunas zonas para permitir que los comercios puedan tener acceso a internet y conectar sus cámaras de videovigilancia.

En este escenario, empresarios y autoridades buscan mecanismos que garanticen la aplicación de la medida para obtener la licencia de funcionamiento, sobre todo en el caso de los micro negocios, cuya economía y acceso a servicios les impediría cumplir con esta disposición.

ARRANCA EN CANCÚN

ARRANCA EN CANCÚN

EL PROGRAMA VIVIENDAS

EL PROGRAMA VIVIENDAS

PRETENDE GOBIERNO FEDERAL CONSTRUIR

1.1 MILLONES DE VIVIENDAS EN CINCO AÑOS, 22 MIL ESTARÁN EN QUINTANA ROO

POR BLANCA SILVA

DEL BIENESTAR

DEL BIENESTAR

La Presidenta Claudia Sheinbaum arrancó en Cancún el programa Viviendas del Bienestar, que en Quintana Roo prevé la construcción de 22 mil unidades en los próximos cinco años.

La primera etapa del programa, prevé la construcción de cinco mil 632 unidades, de las cuales cinco mil 008 corresponden al municipio de Benito Juárez y 624 al de Othón P. Blanco.

La mandataria federal destacó que se trata de casas amplias para quienes ganan de uno a dos salarios mínimos, las 22 mil viviendas estarán concluidas al cierre de 2030.

En su construcción participarán la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). También el fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (Fovissste).

Tras enfatizar el cariño que le tiene a la mandataria estatal, calificándola como la mejor gobernadora de Quintana Roo, la Presidenta Claudia Sheinbaum ofreció su apoyo al estado.

En este marco, el arranque del programa se llevó a cabo en el fraccionamiento Paraíso Maya. Ahí, la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, afirmó que el programa cambiará la realidad de miles de familias. “Estamos convencidos que no puede haber paraísos turísticos con infiernos de marginación, pues hay quienes limpian cuartos de hoteles de cinco estrellas y duermen en sitios im-

provisados”, dijo.

Explicó que el desbordado crecimiento y bonanza turística hizo que en 55 años Cancún creciera como pocas ciudades en el mundo, pero repartido de manera desigual. Ello, destacó, provocó el encarecimiento del suelo, rentas impagables y que las familias quedaran atrapadas en las orillas del desarrollo, sin poder tener un hogar propio.

Por ello, destacó que esta política pública salda una deuda social con quienes históricamente han sido excluidos y por muchos años dejaron de tener el sueño de un futuro mejor.

Además, resaltó que su construcción generará empleo, actividad la economía estatal y fortalecerá las cadenas pro-

ductivas.

Asimismo, la presidenta municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta de la Peña, comentó que la primera etapa ocupará un predio de 15.2 hectáreas, ubicado al poniente de Cancún.

A nivel nacional, el programa prevé construir un millón 100 mil hogares, como parte de las 100 propuestas impulsadas por la Presidenta Claudia Sheinbaum durante su campaña hace un año.

En el banderazo de inicio del programa, también participó la presidenta municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta de la Peña, así como funcionarios federales y estatales.

En este marco, el Fovissste entregó constancias de liquidación a dos trabajadores, quienes ya pagaron hasta dos veces sus créditos, como parte del proceso de regularización iniciado por el Fondo.

La vocal ejecutiva del Fovissste, Jabnely Maldonado Meza, reiteró también la reducción en las tasas de interés y los estados de cuenta. En este sentido, el director general del Infonavit, Octavio Romero Oropeza, explicó los alcances del programa de vivienda del Instituto, así como el que aplica para resolver las deudas impagables.

Dos casos de éxito, puntualizó, fueron los de María Guadalupe Mora Olvera, quien debía un millón 900 mil pesos y hoy solo debe 84 mil pesos. El otro es el de Tomás Galasco Chuc, quien debía un millón 935 pesos y tras una quita, sólo le quedan pendientes de liquidar 78 mil pesos.

Preferred Hotels & Resorts, la marca de hoteles independientes más grande del mundo, refuerza su alianza estratégica de largo plazo con Grupo Brisas mediante la incorporación de Las Brisas Mérida —que inició operaciones en febrero de 2025—a su portafolio global. Las Brisas Mérida es la sexta propiedad de la marca Las Brisas y la decimotercera propiedad de Grupo Brisas a unirse a la colección Preferred Hotels & Resorts.

Ubicado sobre la emblemática avenida Colón, a pocos minutos del Centro Internacional de Congresos, del Paseo de Montejo y del Aeropuerto Internacional de Mérida, Las Brisas Mérida ofrece una propuesta única que responde al creciente interés por esta ciudad como destino emergente para el turismo internacional. Con 50 suites, el hotel fusiona el confort funcional de un business class con la calidez, el diseño y la intimidad de un hotel boutique, en un entorno que celebra la arquitectura local y prioriza la sostenibilidad. Su diseño ecléctico y sofisticado ha sido reconocido con la certificación LEED, convirtiéndose en el primer hotel de la ciudad en recibir este distintivo internacional por su eficiencia energética y compromiso ambiental. La experiencia se complementa con jardines exuberantes, fuentes que evocan tranquilidad, una piscina con bar en la azotea, un patio central pensado para el descanso, gimnasio, salas de reuniones y espacios dedicados al bienestar. Este equilibrio entre naturaleza, diseño, hospitalidad y ubicación estratégica posiciona al hotel como un nuevo referente en Yucatán para quienes buscan una experiencia auténtica y sofisticada en el corazón del sureste mexicano.

Grupo Brisas es una empresa 100% mexicana, fundada en 2001, que cuenta con tres marcas insignia: NIZUC Resort & Spa, categoría 5 diamantes; Las Brisas, dirigida al segmento leisure y de grupos; y Galería Plaza, enfocada en el viajero de negocios. Desde hace muchos años, Grupo Brisas ha encontrado en Preferred Hotels & Resorts un socio estratégico clave para impulsar su crecimiento en mercados internacionales, sin comprometer su esencia local.

A través de esta colaboración con Preferred —la marca líder en hotelería independiente de lujo, con más de 50 años de trayectoria—, las propiedades de Grupo Brisas acceden a una plataforma integral de servicios en ventas, marketing, tecnología y distribución, que incluye conectividad con sistemas de reservas líderes en la industria, representación en 35 oficinas internacionales y participación en el programa de lealtad I Prefer. Este respaldo

PREFERRED HOTELS & RESORTS Y GRUPO BRISAS FORTALECEN SU ALIANZA ESTRATÉGICA EN MÉXICO

LAS BRISAS MÉRIDA, EL PRIMER HOTEL CON CERTIFICACIÓN

LEED DE LA CIUDAD, SE CONVIERTE EN LA DECIMOTERCERA

PROPIEDAD DE GRUPO

BRISAS EN UNIRSE AL PORTAFOLIO GLOBAL DE PREFERRED

HOTELS & RESORTS, CONSOLIDANDO

EL CRECIMIENTO

CONJUNTO EN EL MERCADO MEXICANO

PETER TERRIN

MI HISTORIA

En 2007, a los 33 años, tomé una de las decisiones más importantes de mi vida: dejé mi trabajo en el sector turístico para dedicarme a mi verdadera pasión. El arte siempre había formado parte de mí. De niño, pasaba horas en mi pequeña habitación dibujando personajes de dibujos animados y cualquier cosa que despertara mi imaginación. Conforme fui creciendo, mis dibujos se volvieron más detallados, a menudo inspirados en carteles de películas. Pero la escuela de arte no era una opción para mí, así que encontré una solución intermedia: estudié diseño textil. No porque quisiera ser diseñador, sino porque me permitía hacer lo que más me apasionaba: dibujar y pintar. Esos años en la escuela fueron un punto de inflexión. Tuve dificultades con el aspecto técnico del diseño textil, pero gracias a unos profesores increíbles que vieron mi talento artístico, pude graduarme. Siempre les estaré agradecida por creer en mí.

A los 20, con mi diploma en la mano, estaba deseando explorar el mundo.

Acepté un trabajo como animador de hotel en Ibiza, pensando que sería una aventura corta. Ese contrato de seis meses se convirtió en 12 años viajando y trabajando en hoteles por todo el mundo. Mis habilidades artísticas pronto se convirtieron en una ventaja, y tuve la oportunidad de diseñar enormes escenografías para los espectáculos nocturnos: atardeceres tropicales, escenas callejeras parisinas, fondos de cabaret. Incluso diseñé la mascota de una cadena hotelera. La vida era emocionante. Vivía sin pagar alquiler en lugares preciosos, con comidas incluidas y mis días llenos de creatividad.

En 2006, llegué a México. Tenía 32 años, y aunque amaba mi trabajo, algo dentro de mí estaba cambiando. Mi corazón me impulsaba a dedicarme a la pintura a tiempo completo. Un año después, di el salto. Dejé mi trabajo, dejando atrás la seguridad económica, el alojamiento gratuito y un sueldo fijo. Me adentraba en lo desconocido, dependiendo únicamente de mi arte para mi sustento.

Los siguientes cuatro años fueron duros. No vendía tanto como esperaba y luchaba por sobrevivir. Algunos días, la comida no estaba garantizada y ni siquiera podía pagar un vuelo a casa para visitar a mi familia en Bélgica. Pintaba

en las calles de Playa del Carmen con la esperanza de vender algo, y aunque tuve pequeñas victorias —alguna que otra pintura de $400— no fue suficiente para salir de mi lucha por la supervivencia.

LUEGO TODO CAMBIÓ.

Una noche, conocí a una familia canadiense muy cariñosa. Hablamos en una reunión y les conté mi experiencia. Al día siguiente, visitaron mi estudio y compraron tres cuadros. Estaba encantada, pero nunca imaginé lo que sucedería después. Una semana después, me invitaron a su casa en la selva. Estaba nervioso: ¿habrían cambiado de opinión sobre los cuadros? ¿Se habrían desteñido con el sol las pinturas baratas que usaba? Mi mente daba vueltas mientras conducía para conocerlos. En cambio, me sentaron a la mesa y me ofrecieron algo que me cambiaría la vida. Peta y Arthur creían en mi talento y no les parecía justo que tuviera dificultades para sobrevivir. Querían ayudarme. Me ofrecieron un lugar donde vivir, sin pagar alquiler, para que pudiera concentrarme en mi arte sin el peso del estrés financiero. Arthur, con su experiencia empresarial, me ayudó a ver mi valor y me aconsejó que subiera mis precios. Peta se hizo cargo de mis redes sociales, que, por entonces, eran inexistentes. Presentaron mi trabajo a amigos y familiares y me guiaron para convertir mi pasión en una carrera sostenible. Estaba en shock. ¿De verdad podría estar pasando esto?

Siguiendo el consejo de Arthur, subí mis precios con nerviosismo. Tan solo dos semanas después, vendí mi primer cuadro de $2,000, allí mismo, en la famosa Quinta Avenida de Playa del Carmen. Mientras tanto, Peta hizo maravillas con mis redes sociales, y en un año, tenía más de 20,000 seguidores. Empezaron a llegar ventas por Facebook e Instagram, las galerías me contactaron y, por primera vez, sentí que mi sueño estaba realmente a mi alcance.

Ahora, más de una década después, estoy viviendo ese sueño. Mi arte me ha llevado a exposiciones en Miami, Mónaco, Nueva York, Bélgica, Holanda, Canadá y México. Vendo mi obra en todo el mundo y colaboro con galerías internacionales. Pude comprar un te-

rreno en la selva y construir mi casa, con un estudio de arte, una oficina y una galería donde los visitantes pueden experimentar mi obra en persona. Peta y Arthur se han convertido en mi familia, y siento a sus hijos y nietos como si fueran míos. Les estaré eternamente agradecido por el amor y el apoyo que me siguen brindando.

Mientras escribo esto, sé que mi historia está lejos de terminar. Mi pasión por la pintura brilla con más fuerza que nunca. No es solo lo que hago, es quién soy. Los invito a seguir mi camino porque creo firmemente que lo mejor está por venir.

A todos los que han comprado mis obras y se han unido a la creciente familia de Terrin Art, gracias. A mis seguidores en redes sociales, su apoyo y ánimo significan muchísimo para mí. A mi familia en Bélgica —mamá y papá, quienes me dieron el mejor comienzo en la vida— y a mis amigos de la infancia, que siguen siendo mis mejores amigos a pesar de la distancia, les estoy muy agradecido. A las muchas personas increíbles que he conocido en Ibiza, República Dominicana, Austria, Canadá, Alemania, Inglaterra y tantos otros lugares: todos ustedes han moldeado la persona que soy hoy.

Y a la gente de México, este país cálido y acogedor que me recibió como a uno de los suyos, les agradezco muchísimo. Su amabilidad, humor y rica cultura me han enseñado muchísimo. México es mi hogar ahora, y no podría estar más orgulloso.

Gracias a todos y ¡VIVA LA VIDA!

“El 70% del éxito en la vida reside en hacerse notar”

Woody Allen.

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MANTIENE QUINTANA ROO SU LIDERAZGO TURÍSTICO

EN 2024 RECIBIÓ CASI 21 MLLS. DE TURISTAS Y UNA DERRAMA DE 19.6 MMDD, MÁS DEL 75% SE CONCENTRÓ EN CANCÚN Y RIVIERA MAYA

POR BLANCA SILVA

En 2024 Quintana Roo recibió casi 21 millones de turistas, quienes generaron una derrama económica superior a 19.6 mil millones de dólares, manteniendo el liderazgo turístico del Caribe Mexicano, tendencia que se espera mantener este 2025 tras los resultados del Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC) durante el primer trimestre del año.

De acuerdo con el reporte enviado por el Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur) a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), en los primeros tres meses del año el AIC cerró con una caída acumulada de 6.2% al contabilizar casi 8.2 millones de pasajeros movilizados, quienes representaron el 75.2% de su tráfico global en México. Ello, luego de que en marzo el tráfico de pasajeros en el AIC retrocediera 4.4% frente al mismo mes de 2024, al movilizar poco más de 2.9 millones de viajeros, debido a un crecimiento de 0.5% en el tráfico de pasajeros nacionales al sumar 794 mil 115, combinado con una reducción de 6.1% en los internacionales, cuya cifra fue de dos millones 142 mil 355. Lo anterior, luego de las cifras alcanzadas en 2024, de acuerdo con el reporte del cierre de la actividad turística de 2024 dado a conocer por la Secretaría de Turismo de Quintana Roo (Sedetur), que señala que del total de turistas recibidos a lo largo del año pasado por el Caribe Mexicano, casi el 75% se concentró en Cancún y Riviera Maya.

El informe detalla que en 2024 los destinos de Quintana Roo recibieron 20 millones 993 mil 827 turistas, de los cuales 67.6% fueron internacionales y 32.4% nacionales, dentro de lo cual los destinos con mayor afluencia fueron Riviera Maya con 8.3 millones de turistas, seguido de Cancún con 7.4 millones y Costa Mujeres con 1.2 millones.

Lo anterior es resultado de que Quintana Roo es el único estado de México que cuenta con cuatro aeropuertos internacionales ubicados en Cancún, Tulum, Cozumel y Chetumal, que en su conjunto movilizaron en 2024 más de 32.7 millones de pasajeros.

En este marco, los puertos de Cozumel y Mahahual recibieron siete millones 167 mil 497 cruceristas, un incremento de 13.3% frente a lo observado en 2023.

Con una oferta hotelera que superó 135 mil habitaciones a nivel estatal al cierre de 2024, destaca también el crecimiento de Maya Ka'an tras recibir más de 81 mil turistas.

Durante la reunión del Consejo Consultivo de Turismo, se presentó también el Plan de Trabajo Anual acorde a la planeación estratégica para 2025, alineado a cinco ejes fundamentales para fortalecer la actividad turística.

Se trata de Seguridad, mediante el fortalecimiento del Pase de Movilidad Turística; Diversificación, con iniciativas como el Festival Gastronómico, y Ordenamiento, a través del Registro Estatal de Turismo (RETUR-Q); Promoción, impulsada por eventos clave como el Tianguis Turístico de México 2025, y Sustentabilidad, en la que destaca la actualización del Plan Maestro de Turismo Sustentable.

El Consejo Consultivo de Turismo es un espacio de diálogo, análisis y colaboración estratégica entre los diversos actores del sector turístico estatal, para los cuales el Plan Maestro de Turismo Sustentable de Quintana Roo 2050 marca el rumbo hacia un turismo responsable y competitivo, cuyos pilares son el bienestar social, la inversión sostenible, la gestión del territorio y la innovación tecnológica, principalmente.

ACTUALIDAD

De esta manera, las compañías interesadas en contribuir pueden subir a la plataforma los diversos puestos de trabajo disponibles. Cabe señalar que a la fecha se ha superado la meta inicial de 50 mil y actualmente se encuentran en el portal 63 mil 880 las vacantes.

Entre las entidades que ofertan un mayor número de plazas están Nuevo León, Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Guanajuato, Baja California, Coahuila, Querétaro, San Luis Potosí, y Puebla. Cabe señalar que los perfiles para las diversas vacantes varían, al igual que los sueldos, que hasta el momento están entre los 8 mil y los 40 mil pesos, estos últimos para los profesionistas.

Cervantes refirió que “el objetivo es que cada mexicano que vuelve encuentre oportunidades reales de trabajo digno y bien remunerado. Queremos que sepan que en México los estamos esperando con los brazos abiertos y con opciones para construir su futuro”.

Entre las empresas que se han sumado al programa se encuentran Femsa, Grupo Bimbo, Grupo Lego, Cemex, Arca Continental, por mencionar algunas. Por lo que dijo que en estos casos la participación de la iniciativa privada es esencial para apoyar a quien más lo requieren en estos momentos de cambio.

Además, esta estrategia, tal y como lo señaló Rosa Icela Rodríguez, titular de la Secretaría de Gobernación, busca centrarse en tres aspectos:

Asistencia y protección consular; y con el apoyo de las Agencias de Naciones Unidas y organizaciones garantizar los derechos de los connacionales.

Recepción y apoyo en los seis estados fronterizos, donde se instalan centros de atención.

Reintegración para atender las necesidades básicas mediante jornadas de servicios sociales, así como la incorporación al empleo y a programas de bienestar.

La funcionaria aseguró en la presentación de México te Abraza, que la ciudadanía es trabajadora, honesta y solidaria; y reiteró que las personas migrantes no son criminales.

“En este México cabemos todas y todos. Por eso, hoy, el Gobierno de México está tendiendo puentes con la iniciativa privada, para todas las posibilidades de construcción de un trabajo conjunto por el país”.

Octavio de la Torre, quien en su carácter de presidente de la Confederación Nacional de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), dijo que “México Te Abraza no sólo es una estrategia de apoyo humanitario, sino también una gran oportunidad para fortalecer nuestra economía. Los migrantes representan una fuente invaluable de talento y capacidad, y como Confederación, tenemos la infraestructura y el compromiso para ayudarles a integrarse al mercado laboral formal, generando beneficios para todos”.

En la misma línea, Alejandro Malagón, presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin) dijo que “sólo hay crecimiento económico sustentable con certeza jurídica, que garantice seguridad a las inversiones”.

Es así que Rosa Icela Rodríguez comentó que “el Gobierno de México está listo para recibirlos con los brazos abiertos. El país que dejaron es diferente al que estamos construyendo, hoy es más justo e igualitario. Para nosotros la repatriación es un regreso al hogar, a nuestras raíces, a nuestra cultura y a la hermandad que nos une”.

ENTIDADES CON MAYOR OFERTA LABORAL PARA REPATRIADOS

* Fuente: Sistema de registro del sistema Conexión Empresarial Paisano

El documento fue dado a conocer por la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) de Cancún, liderada por Rafael Ortega Ramírez, quien hizo hincapié que las plataformas digitales de hospedaje provocan un beneficio que ayuda a las Mipymes, tras reducirse el gasto del turista más allá de los hoteles que operan bajo el esquema Todo Incluido y la reducción de la afluencia turística por la situación económica y la pandemia.

Por ello, se decidió realizar el estudio para definir las políticas a seguir para apoyar a los negocios y evitar su mortandad, pues seis de cada 10 negocios cierran al término de dos años, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), lo cual tiene que ver también con otros aspectos que no parecen importantes, como el crecimiento de la informalidad.

En este marco, el estudio destaca que una de cada ocho empresas que recibe más del 10% de sus clientes de las plataformas digitales de hospedaje, no pertenecen al sector turístico directo, lo cual los ha ayudado a resistir los retos económicos en beneficio de emprendedores, empresarios y comunidades, destacando el liderazgo

femenino en el ecosistema digital.

El vicepresidente de Economía Digital de la Concanaco, Philippe Boulanger, resalta que 60% de los negocios locales recibieron también más clientes gracias a recomendaciones directas de anfitriones de Airbnb, superando la media nacional, logrando que el 34.9% de las empresas de Quintana Roo incrementaran más de 10% su facturación, impactando en la contratación de personal y servicios externos.

Afirma que el estudio refleja un modelo de turismo más equitativo y sostenible, que complementa el modelo turístico y amplía la derrama, diversifica los ingresos y fortalece a los pequeños negocios, además de generar oportunidades para las mujeres emprendedoras y permitir a las comunidades integrarse al desarrollo económico del estado, por lo cual concluye que se debe proteger y fortalecer el ecosistema colaborativo.

Por su parte, el director de Políticas Públicas de Airbnb para México, Sebastián Colín, resalta que la plataforma digital de hospedaje ha enterado también al Servicio de Administración Tributaria de Quintana Roo (SATQ) mil millones de pesos por concepto de Impues-

to al Hospedaje (IAH) entre 2017 y el cierre de 2024.

Por ello, alista nuevas experiencias en el Caribe Mexicano, que vincularán al viajero con las comunidades, luego de que entre 2017 y 2024 los anfitriones del Caribe Mexicano captaran una derrama económica de más de 15 mil millones.

De esta manera, destaca que las plataformas de renta vacacional representan un complemento de la actividad turística al llevar al turismo a otras zonas como Maya Ka'an y potenciarlas, como lo está haciendo también el Tren Maya con los destinos por los que pasa.

Actualmente, la Secretaría de Turismo de Quintana Roo (Sedetur) tiene contabilizadas 29 mil 260 unidades de renta vacacional activas, cuya tarifa promedio es de tres mil 429.3 pesos. Del total de unidades, más de ocho mil corresponden a Cancún, ocho mil 478 a Playa del Carmen y ocho mil 533 a Tulum, destinos que concentran más del 85% del total estatal.

ASUMIRÁ MÉXICO PRESIDENCIA

PRO TEMPORE DE LA ORGANIZACIÓN MUNDO MAYA

POR BLANCA SILVA

En 2026 México asumirá la Presidencia Pro Tempore de la Organización Mundo Maya, que tiene Belice, por lo cual se retomará el Kihuic realizado en la década de los 90.

El anuncio fue hecho durante la 37ª Reunión de Trabajo de la Alianza Mundo Maya México (AMMM), realizada durante el Tianguis Turístico de México 2025. En este marco la AMMM presentó el primer catálogo de experiencias turísticas para este producto turístico, además de anunciar su inclusión en el portal Visit Mexico.

El documento fue elaborado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) para potenciar el turismo comunitario en la región.

En este escenario, los tres ejes estratégicos del plan generaron o integraron 33 acciones para fortalecer el tejido social e incrementar el compromiso y participación de la gente. Ello, tras desarrollar más de 100 experiencias y productos turísticos. De esa cantidad, 42 se encuentran en la primera edición del catálogo con la participación de igual

número de cooperativas y empresas.

Las experiencias se distribuyen en cuatro rutas interestatales de la mano del Tren Maya, demostrando un innovador esquema de colaboración entre los estados. Son Guerra de Castas en Yucatán y Quintana Roo; Arqueología del Sur con Chetumal y Calakmul; Ruta Puc con Campeche y Yucatán, y Sendero Maya en Chiapas y Tabasco.

Se trata de acciones enfocadas en la gestión turística sustentable, el posicionamiento de los destinos y el fortalecimiento de la oferta turística regional.

Este esfuerzo conjunto es resultado de una labor constante, desde la formalización de la Alianza en agosto de 2020, consolidada a través de múltiples eventos. Destaca la incorporación de la AMMM a la Comisión Regional del Mundo Maya, así como el respaldo de organismos internacionales y el sector privado. Destacan Unesco, AVASA, Mastercard, Airbnb, la Federación de Haciendas, Estancias y Hoteles Históricos de México y la Red de Turismo Comunitario de la Zona Maya de Quintana Roo “Caminos Sagrados”.

En la reunión, encabezada por la secretaria Federal de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, participaron autoridades de los 10 países y estados que conforman el programa Mundo Maya.

En este marco, el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, destacó que el plan de trabajo impulsa el turismo comunitario. Ello, tras darle un giro al producto al incluir la cultura maya viva y las manifestaciones de las comunidades, más allá de la arqueología.

Resaltó también que la agenda del Mundo Maya México ha fortalecido el desarrollo del destino de Maya Ka’an, que constituye un referente ambiental para la Zona Maya de Quintana Roo.

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DIVERSIFICA EL CPTQ LA PROMOCIÓN DEL CARIBE MEXICANO Y RELANZA CAMPAÑA “LA NUEVA ERA”

En medio del liderazgo del Caribe Mexicano en la industria turística, el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) diversifica este año sus estrategias de promoción, enfocándose más al mundo digital con una serie de innovaciones y nuevos proyectos para reforzar la promoción de sus 12 marcas turísticas o destinos, que albergan una oferta hotelera de más de 135 mil habitaciones.

Con un presupuesto anual aproximado de 720 millones de pesos, el CPTQ le apuesta este 2025 año al tema digital tras el lanzamiento de un nuevo sitio web totalmente renovado, que incorpora la inteligencia artificial como una herramienta muy útil para los itinerarios de los turistas.

Para ello, el organismo de promoción trabaja en la distribución de la información y manejo de datos, así como

en la plataforma e-learning program para actualizar a los agentes de viajes sobre las novedades del destino, ubicándolos por niveles de conocimiento para volverlos expertos en el manejo de la información turística de los destinos.

El director general del CPTQ, Andrés Martínez Reynoso, explica que se trata de una especie de universidad en línea lanzada hace unos años que se decidió retomar, a solicitud de los agentes de Estados Unidos, a la par de lo cual se amplía el Advisory Board a las áreas de relaciones públicas y comunicación diplomática para eficientar la difusión de la información más relevante del Caribe Mexicano.

De esta manera, se busca atender las necesidades de los principales mercados emisores de turistas para el Caribe Mexicano, dentro de lo cual Estados Unidos y Canadá representan el 80% de la ocupación de los destinos, por lo cual muchos de los esfuerzos de promoción se concentran en esos países.

Además, se trabaja también en los mercados estratégicos de Alemania, Francia, España, Argentina, Brasil y Chile, en espera de que se concrete el visado electrónico para el mercado brasileño bajo un esquema similar al que utilizan los mexicanos para entrar a Canadá, que permitiría llenar un formato desde una computadora para obtener la visa, luego de que en diciembre pasado la aerolínea Gol retomara la ruta Brasilia-Cancún.

Adicionalmente, dentro del presupuesto anual se renovó también la campaña de promoción del Caribe Mexicano “La Nueva Era”, tras el éxito alcanzado con la estrategia original, que incrementó casi 14% las búsquedas digitales en buscadores y redes sociales.

Se trata de una campaña que sigue vigente en todos los mercados debido

POR BLANCA SILVA MUNDO EJECUTIVO

a su éxito, lo cual llevó al CPTQ a renovarla y ampliar a más portales y segmentos tras el lanzamiento de las denominadas Culinary Experience y Luxury Experience.

El objetivo de la campaña es que los turistas puedan conocer más destinos del Caribe Mexicano de una manera más sencilla, tras visitar Tulum, Riviera Maya y Cancún, apoyándose en el recorrido del Tren Maya y la aerolínea Aerus, que conectan fácilmente a Quintana Roo, incluso con códigos compartidos con grandes aerolíneas.

Asimismo, de cara a la Copa Mundial de Fútbol 2026 el CPTQ alista una campaña de promoción especial que pretende echar a andar en agosto próximo, que busca mantener la ocupación hotelera entre 80% y 85% apuntalada con el turismo deportivo, en medio del crecimiento de la oferta hotelera, que ya suma 135 mil habitaciones.

Para ello, busca aprovechar la conectividad del Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC), que estaría recibiendo también nuevos vuelos, principalmente de Frankfurt y sus alrededores, Polonia, República Checa, Ámsterdam y España, atraídos por el interés que despierta cada cuatro años la justa deportiva.

Martínez Reynoso destaca que Cancún es la puerta de entrada a México desde muchos países y el paso hacia las ciudades donde se realizarán los partidos de fútbol, lo cual se busca aprovechar para que los turistas visiten el Caribe Mexicano durante su viaje

para asistir a la Copa Mundial de Fútbol 2026

Para ello, se trabaja con los organizadores del evento para el uso de las marcas y licencias relacionadas con el Mundial para vestir al destino con su imagen e incluso atraer eventos relacionados con el mismo, como el Fam Fest, lo cual se negocia con la Federación Mexicana de Fútbol.

En este escenario, otro tema que ocupa al CPTQ más allá de su presupuesto anual, es reducir la cartera vencida que tiene con proveedores, para lo cual este año la Secretaría de Finanzas y Planeación (Sefiplan) de Quintana Roo destinará 200 millones de pesos, que se suman a la bolsa de 720 millones de pesos para la promoción de los destinos y operación del organismo.

Este año se decidió solventar primero los adeudos con proveedores que clave para que la promoción de los destinos siga funcionando, como los de las aerolíneas Delta, World2Meet y Sunwing, a fin de avanzar con los socios comerciales que en su momento confiaron en el destino.

Sin embargo, turisteros coinciden que todos los esfuerzos de promoción deben ir acompañados del mejoramiento de la atención a los turistas internacionales en el AIC, para lo cual se requiere mayor número de elementos del Instituto Nacional de Migración (INM) y software actualizado, a fin de tener un aeropuerto funcional y conectado, ya que de lo contrario todos los esfuerzos se van por la borda.

SECTORES, EXPORTACIONES Y ESTRATEGIAS COMERCIALES

EL 80% DE LAS EXPORTACIONES MEXICANAS A EU ENFRENTARON UN ARANCEL DEL 25% EN FEBRERO DE 2025

La imposición de nuevos aranceles por parte de Estados Unidos sobre productos de origen mexicano amenaza con alterar el equilibrio comercial bilateral, afectando especialmente a sectores clave como el agroalimentario, el automotriz y el siderúrgico. De acuerdo con estimaciones del Banco de México, el volumen de exportaciones potencialmente impactadas supera los 45 mil millones de dólares, lo que representa cerca del 16% del total exportado por México hacia su principal socio comercial.

El sector agropecuario se perfila como uno de los más vulnerables. Datos de la Secretaría de Economía señalan que productos como el aguacate, el tomate y los frutos rojos, que en conjunto generan más de 8 mil millones de dólares anuales en exportaciones, enfrentan un riesgo significativo de encarecimiento en el mercado estadounidense. A esto se suma la posible afectación a la industria automotriz, cuyo valor de exportación hacia Estados Unidos ascendió a más de 120 mil millones de dólares en 2024, con aranceles pro-

yectados sobre componentes clave como autopartes, acero laminado y baterías de litio.

En el sector del acero, las restricciones se traducen en aranceles adicionales sobre láminas, tubos y productos estructurales, cuyo volumen exportado hacia el país vecino superó los 4 mil 200 millones de dólares el año pasado, según cifras del Sistema de Información Arancelaria Vía Internet (SIAVI). La imposición de tarifas en este rubro amenaza con reducir los márgenes operativos de fabricantes nacionales que dependen de cadenas de valor integradas con proveedores y clientes en Estados Unidos.

Ante este panorama, sectores han comenzado a implementar estrategias de diversificación de mercados. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Empresas (ENAPROCE), el 27% de las compañías exportadoras ha iniciado operaciones en América Latina y el 18% en la Unión Europea, como respuesta a la incertidumbre en la relación comercial con Estados Unidos.

DIEGO ALEJANDRO TELLO

ACTUALIDAD

Los acuerdos comerciales vigentes, como el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT) y el acuerdo con la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC), ofrecen nuevos destinos para los productos mexicanos, especialmente para manufacturas ligeras y bienes agroindustriales. Sin embargo, los expertos advierten que la transición no es inmediata. “Exportar a nuevos mercados implica procesos de homologación técnica, logística e incluso certificaciones sanitarias que requieren inversión y tiempo”, explicó recientemente un analista de comercio internacional consultado por la Secretaría de Economía.

En el ámbito gubernamental, la Secretaría recién mencionada ha reforzado su programa México Exporta, con el objetivo de apoyar a las Pymes que buscan expandirse a nuevos mercados. A través de asesorías personalizadas, capacitación en inteligencia comercial y financiamiento blando, se busca que más de mil empresas diversifiquen sus operaciones en 2025. Adicionalmente, se han fortalecido las agregadurías comerciales en países como Alemania, Brasil, Corea del Sur y Canadá.

Por su parte, la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA) ha manifestado su preocupación por el contexto global adverso. En su informe sectorial 2024, el organismo empresarial enfatizó que “la transformación digital, la sostenibilidad ambiental y el fortalecimiento de capacidades humanas serán determinantes para enfrentar las barreras comerciales y consolidar nuevos mercados”.

Carlos Barrera Romero, vicepresidente nacional de CANACINTRA en sectores y ramas industriales, señaló que la profesionalización y la vinculación con el sector educativo son factores clave para fortalecer la competitividad. “México tiene la oportunidad de expandir su presencia en mercados internacionales

si se enfoca en una estrategia bien dirigida, con planificación a mediano y largo plazo”, afirmó.

CANACINTRA también ha apostado por el impulso a la innovación como respuesta estructural a los desafíos del comercio internacional. Esperanza Ortega Azcar, presidenta nacional del organismo, destacó que el país cuenta con una base sólida de talento. “Tenemos que fortalecer el mercado interno y evitar la fuga de nuestros jóvenes innovadores”. En paralelo, la cámara ha consolidado el sector de economía verde como un eje de transformación. “Hace ocho años creamos este sector porque sabíamos que este momento llegaría. Hoy más que nunca, las empresas deben asumir su responsabilidad ambiental”, declaró Ortega Azcar. En alianza con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa), el equipo promueve buenas prácticas que reduzcan la huella ecológica de la industria, un requisito cada vez más valorado en mercados como el europeo.

El endurecimiento de las políticas arancelarias por parte de Estados Unidos no sólo implica un riesgo económico inmediato, sino que subraya la necesidad de fortalecer la resiliencia estructural del sector exportador mexicano. En este contexto, la coordinación entre actores gubernamentales, empresariales y educativos se vuelve esencial para articular una respuesta eficaz.

Si bien la imposición de aranceles representa una amenaza real para sectores estratégicos, también abre una ventana de oportunidad para acelerar la transición hacia una industria más innovadora, diversificada y sostenible. Como lo indicó recientemente la CANACINTRA, el futuro de la industria mexicana dependerá de su capacidad para integrar la digitalización, la economía del conocimiento y la responsabilidad ambiental en su estrategia de crecimiento.

Esperanza Ortega Azcar, Presidenta nacional de CANACINTRA

Carlos Barrera Romero, Vicepresidente nacional de CANACINTRA

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