Mundo Ejecutivo 018 Junio 2025

COPARMEX METROPOLITANO

Referente de desarrollo empresarial, congruencia y liderazgo

ESTEBAN CARRERA

La industria del desarrollo del espacio en México

ESTADO DE MÉXICO

Un destino hecho a mano

RUTA KÁISER

Un proyecto que apoya el talento emergente

ISELA MÉNDEZ

La piel una herramienta de presencia, salud y liderazgo

ASOCIACIONES EMPRESARIALES Y COMPETITIVIDAD

Con el triunfo de Donald Trump en la presidencia de E.U, y todos los cambios económicos y políticos que esto a generado, se han abierto muchas interrogantes, ¿como afecta el aumento de los aranceles en la economía del país? ¿Cómo se desarrollará la negociación del TLC? ¿Cuál es el papel de las Organizaciones empresariales ante este proceso?.

Existe mucha incertidumbre, sin embargo el papel de las asociaciones empresariales es fundamental ante estos procesos ya que permiten ser el medidor sobre el tema de competitividad, tanto nacional como internacional.

Un reciente estudio del WEF ( Foro Económico Mundial) ubica a México en el ranking 51 a nivel mundial en temas de competitividad, esto con base en 12 ejes básicos que manejan todos los países y que permite medir y comparar características.

La definición de competitividad que maneja esta organización, la describe como “el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de la productividad de una economía que a su vez establece el nivel de la prosperidad que el país puede lograr”.

Es aquí donde las Instituciones que emanan de los empresarios toman gran relevancia, ya que son organizaciones no gubernamentales, de afiliación voluntaria que representan y defienden los intereses de los empresarios en nuestro país, buscando el bienestar social y económico de la empresas que les permitan ser mejores y con mayormente competitivas.

En general en México existen 6,238 asociaciones empresariales, las cuales se dividen en cuatro distintos tipos: Camaras, Confederaciones, Clusters y asociaciones.

En esta ocasión tuvimos la oportunidad de entrevistas a los representantes de una de las organizaciones empresariales más importantes del Edo Mex. COPARMEX METROPOLITANO, quien a jugado un papel muy importante de dialogo entre el gobierno y el sector empresarial, para el crecimiento del Estado de México.

Yazmin Aviles DIRECTORA EDITORIAL

Isela Méndez La piel también comunica

Ruta Kaiser

Apoyo al talento emergente

Esteban Carrera Apuesta al transhumanismo 66

Un estado hecho a mano Tianguis Túristico

Talento mexiquense

Norma Torres

Pueblos con encanto Metepec

JUNIO

EL PODER DE LA UNIÓN EMPRESARIAL

Emprender en México es un acto de valentía. Cada empresa que nace y se sostiene representa esfuerzo, visión y compromiso con el desarrollo del país. Sin embargo, más allá del talento individual o de la estrategia de negocio, hay un factor que puede marcar una diferencia profunda en el crecimiento de cualquier empresa: la pertenencia a una comunidad empresarial sólida.

A lo largo de mi trayectoria como empresaria, he aprendido que los espacios donde coincidimos quienes apostamos por invertir, generar empleo y contribuir activamente a la sociedad son mucho más que puntos de encuentro, son verdaderos motores de transformación. En ellos no solo se intercambian ideas y experiencias, también se gestan alianzas, se multiplican las oportunidades y se construyen propuestas que impactan directamente en el entorno empresarial y social.

Formar parte de una cámara empresarial activa, profesional y con visión de futuro ha sido una decisión estratégica.

No se trata solo de sumar relaciones, sino de integrarse a un ecosistema donde las empresas no caminan solas.

Donde se escucha, se aprende y se representa al empresariado ante los retos económicos, regulatorios y sociales que enfrentamos todos los días.

En un país como el nuestro, donde el dinamismo del mercado exige adaptabilidad constante, es invaluable contar con una red que impulse el fortalecimiento institucional de las empresas, fomente la capacitación continua y promueva una cultura empresarial basada en la legalidad, la innovación y el compromiso social.

Estas plataformas también nos permiten ver más allá de nuestra propia operación. Nos conectan con causas comunes, con propósitos colectivos y con una visión compartida del México que queremos construir. Es ahí donde comprendemos que crecer como empresarias y empresarios también implica participar activamente en la vida pública, alzar la voz con responsabilidad y contribuir al desarrollo sostenible de nuestras comunidades.

La experiencia ha demostrado que cuando las empresas se unen bajo principios éticos y con una meta común, su impacto se multiplica. El verdadero impulso no siempre viene solo del capital o del producto, sino de la capacidad de sumar, colaborar y avanzar con otros.

Hoy más que nunca, vale la pena mirar hacia estos espacios. No como un requisito, sino como una oportunidad real para fortalecer nuestras empresas, nuestras ideas y, sobre todo, nuestro país.

MTRA. MARCELA MARTINEZ PINEDA Presidenta de la Comision de Mujeres de Coparmex Metropolitano

DRA. VERÓNICA ITZEL

LÓPEZ CASTRO

Docente e investigadora de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México

LA INNOVACIÓN EN LA ÉPOCA DE LA AGILIDAD

La palabra innovación se ha vuelto una constante en las líneas estratégicas de diversas organizaciones, grandes y pequeñas, pero ¿estamos realmente listos para innovar o solo tratamos de subirnos a una ola? Los cursos sobre agilidad e innovación son cada vez más comunes, y más personal se forma en metodologías como Agile, Scrum, Lean, etc. Estas parecen una promesa tentadora que nos permitirá ser lo suficientemente ágiles para responder a los cambios de un mundo incierto y dar las respuestas innovadoras, rápidas y flexibles que el mundo necesita, pero ¿eso nos hará realmente más innovadores? Lo primero que tenemos que reflexionar es que para que la innovación se pueda dar requerimos que en la organización se permita y favorezca la interacción interdisciplinaria y entre diversas áreas. Las acciones por departamento o cotos de poder pueden complicar el ejercicio, causando además una especie de miopía sobre las áreas de oportunidad al no tener una visión holística de las cosas.

La innovación se ve más favorecida en las organizaciones más planas, donde la comunicación y libertad de cooperar es más sencilla o en aquellas donde se fomentan círculos de innovación que permitan que dicha comunicación y libertad de acción se den. Hay ejercicios muy interesantes en algunas organizaciones de gran tamaño, donde se localiza a las “piezas clave” o a esos famosos “champions”, líderes natos que, sin importar su cargo o departamento, pueden lograr detonar ideas interesantes para hacer sonar todo nuestro modelo de negocio. Reunirlos en círculos de innovación o ejercicios similares permite dar espacio a la innovación en procesos y productos o servicios. Pero no basta con hacer ejercicios de innovación sacados de libros, celebrar congresos o reuniones masivas donde nos digan la importancia de innovar o tomar cursos de metodologías diversas, lo primero que debe cambiar es el liderazgo.

El tipo de liderazgo ejercido en una organización se vuelve fundamental en el proceso de innovación. Un líder que solo escuche ideas propias, que subestime las ideas de los miembros de su equipo, que penalice la innovación por “salirse” de las reglas, que no dé libertad a la expresión y la creatividad, inhibirá de manera especial la innovación. Y es que la innovación debe venir desde la cabeza, pues la innovación no es

un área desconectada del resto de la organización, sino que se integra de forma transversal a nuestra estrategia, alineándose con nuestra visión y definiendo objetivos y líneas estratégicas orientadas innovar.

La innovación también se impulsa mediante círculos o mecanismos que facilitan la colaboración de equipos interdisciplinarios. Además, implica rendición de cuentas, por lo que requiere sistemas de medición que evalúen sus resultados a través de métricas como el número de proyectos, patentes, rentabilidad o eficiencia.

La innovación no debe ser solo de productos y servicios o líneas de negocio, también es de procesos y mejoras. Esto requiere todo un cambio de cultura organizacional que viene desde la cabeza y que no solo es maquillaje o moda.

No importa si su organización es pequeña o grande, si es una Startup o un gran corporativo, la innovación debe formar parte del ADN de cualquier organización. Para algunas será más natural al inicio, pero podrá complicarse cuando la estandarización los alcance y la contabilidad de la misma los haga toparse con la falta de recursos de todo tipo. Sin embargo, la innovación es posible y es un continuo que debe integrase a la razón de ser de la organización. Esta práctica no es sencilla, pero es una pieza clave fundamental no solo en la supervivencia de una organización, sino en llevar una ventaja frente a los competidores.

Recordemos: hace años nadie imaginaría que dejaríamos de usar cámaras fotográficas para usar smartphones, dejaríamos de rentar películas para usar servicios de streaming o bien, de ir a restaurantes para pedir comida por delivery. El mundo está cambiando, especialmente de manera acelerada con el uso de la tecnología. La innovación es esa pieza clave que nos permite permanecer en el mercado y adelantarnos a la competencia. Dejemos de pensar que la innovación se limita a cursos o metodologías, que si bien son importantes para la práctica, requieren de un cambio de liderazgo y estrategia de fondo que permitan su adecuada implementación. En un mundo cambiante que requiere “agilidad”, recordemos que la innovación se vuelve fundamental para lograr tener esa flexibilidad y adaptación que nuestra organización necesita en estos tiempos, pero no como una moda o maquillaje, sino como una estrategia de fondo.

MTRO. RAFAEL

ESTRADA CANO

Analista Político

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IN: Rafael Estrada Cano

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NUEVA ÉTICA MEXICANA

A la multipolaridad axiológica de la ética, se sumo el 4T…ISMO del nuevo paradigma del lineamiento político cuyo polígono traza el comportamiento ético de los integrantes del oficialismo, para fomentar un ecosistema de valores con identidad morena.

A penas hace más de ocho mil años en China, la ética de la filosofía oriental sembró como máximas aspiraciones de su postulado a la armonía, la comunidad, la interconexión de todos los seres y la búsqueda de la perfección humana. Y, a partir del siglo V a.C., en la Grecia antigua la filosofía occidental acuño como componentes básicos de la ética al comportamiento humano, la moralidad y los valores.

El ethos mexicano sigue atrapado en una lírica que ha evolucionado como precepto moral y de virtudes en razón de la hibrides de su identidad indígena y europea, privilegiando la comunidad y la familia, donde la solidaridad, la ayuda mutua, las tradiciones, las costumbres y los rituales, la justicia social y la defensa de los derechos humanos son valores fundamentales.

En el mundo del cuarto sector y sus marcos éticos distintivos, el UN GLOBAL COMPACT también expone el adelgazamiento semántico y testimonial del concepto ética empresarial y la teoría sobre la responsabilidad social empresarial, al igual que el referido lineamiento dentro de la política mexicana, ya que solo sirve de greenwashing para distraer la posibilidad de construir un modelo efectivo de ecosistemas sustentables y sostenibles.

APOLOGÍA DE LAS NORMAS MORALES Y VALORES EN MÉXICO

Antes debo retrotraerme a las siempre otrora versiones oficialistas de la historia, para editar la demagógica linea de tiempo que ha dado forma a la silueta antropológica de la ética mexicana a través de la época Prehispánica, con la cosmovisión y los sistemas religiosos, el respeto por la naturaleza, la comunidad, la justicia y la sabiduría basadas en códigos de conducta y normas morales, fundadas en la tradición y la enseñanza; la Conquista y la Colonia, con la llegada del cristianismo y su forma moral, con valores como el amor al prójimo, la humildad y la obediencia; la Independencia, con una nueva Constitución y ética republicana, basada en los valores de libertad, igualdad y justicia, y la construcción de una identidad nacional envueltas en la unidad, la soberanía y la defensa de la patria; el México Independiente, con ideales de libertad, igualdad y abolición de castas y esclavitud; la Reforma, propugnando por separar la Iglesia del Estado y promover la libertad

de culto; la República Restaurada, sostenida en el respeto al derecho ajeno, la defensa de la libertad y la igualdad, junto con la educación laica y gratuita; el Porfiriato, enredado entre la idealización de la moralidad pública y la realidad de la desigualdad social y el autoritarismo, sostenido en el trabajo, la disciplina y el orden; la Revolución Mexicana, con nuevas ideas éticas, como el socialismo, la justicia social y la defensa de los derechos de los trabajadores; y el México Contemporáneo, caracterizado con slogan sexenales que cosmetizan a la clase política con el PRI de la solidaridad y la justicia social, el PAN del bien común, y el Morena del humanismo donde su historia cuenta solo tres transformaciones previas: Independencia, Revolución Mexicana y la Revolución Social.

KIT DEL 4T… ISMO ÉTICO

El Manifiesto suscrito por los “protagonistas del cambio verdadero y militantes de morena” invoca preceptos milenarios de amplia involución histórica: 1. Austeridad republicana al modo Antigua República Romana, donde la frugalidad y el rechazo al lujo de los funcionarios públicos brinda confianza al pueblo y evita la corrupción; 2. Vocación de servir, en un espíritu de solidaridad donde la preocupación por el otro es elemental para el desarrollo de una sociedad justa y próspera; 3. Independencia de los poderes fácticos, su arraigo en la teoría del poder y las relaciones sociales, que a diferencia del mundo empresarial, en política los “intangibles” siempre suman dentro de los diversos tipos de poder y sus mecanismos de influencia; 4. Respeto e igualdad entre la militancia; 5. Prohibición del nepotismo; y 6. Valores democráticos, todos con etimología griega.

CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA.

Ni en la máxima aspiración del nuevo teorema ético mexicano la jerarquía y la moralidad en el gobierno de los líderes es ejemplo de virtud para el pueblo, mucho menos la armonía con la naturaleza y el Tao, el principio universal, la meditación y el desarrollo de la compasión, los deberes religiosos, la vida moral y la búsqueda de la liberación espiritual (moksha).

La simplicidad, la espontaneidad, la sabiduría natural, la armonía interna, la generosidad, la conexión con la divinidad, el fin del sufrimiento, la liberación del ciclo de reencarnaciones alcanzando el Nirvana, la abstinencia de deseos, luchas, conflictos y la violencia, no son piezas aun del modelo mexicano.

P.D. Agnotología+retórica+propaganda política vs ética… .

EDICIÓN 18 - JUNIO 2025

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FATIMA OLIVARES

Presidenta del Movimiento

EMBAJADORAS MUJERES

IMPULSANDO MUJERES

MUJERES QUE TRANSFORMAN EL ESTADO DE MÉXICO: EMPRENDER CON IDENTIDAD Y PROPÓSITO

Junio es un mes de movimiento y transformación: el cielo cambia, los campos florecen, y también es una temporada en la que muchas mujeres deciden dar el paso de emprender o consolidar sus negocios. En el Estado de México, esa energía se siente fuerte, impulsada por miles de mujeres que están cambiando la economía local desde el trabajo, la creatividad y el arraigo.

A lo largo y ancho del territorio mexiquense, encontramos historias que merecen ser contadas. En Tejupilco, mujeres productoras de herbolaria han creado líneas de productos naturales que hoy se comercializan en ferias y plataformas digitales. En Ixtapan de la Sal, los emprendimientos turísticos con identidad local, como spas con elementos de medicina tradicional, han sido impulsados por mujeres jóvenes. Y en municipios urbanos como Tlalnepantla o Naucalpan, empresarias del reciclaje, la tecnología o el comercio electrónico están generando empleo y nuevas oportunidades.

Estas mujeres, muchas veces sin grandes apoyos iniciales, han logrado levantar negocios sólidos y con profundo impacto social. Han hecho del empren-

dimiento no solo una fuente de ingresos, sino una forma de afirmar su lugar en la comunidad, de rescatar tradiciones, de innovar, y de abrir camino a nuevas generaciones.

Uno de los retos que enfrentamos como sociedad es garantizar que el talento femenino tenga las condiciones necesarias para desarrollarse: acceso a créditos, capacitación, redes de colaboración, comercialización y, sobre todo, visibilidad. Porque el talento existe. Las ideas están. Y la voluntad de crecer también.

Desde los distintos espacios públicos y privados, tenemos una tarea común: abrir puertas, escuchar propuestas, construir puentes. Y sobre todo, inspirarnos unas a otras.

En el Estado de México, el emprendimiento femenino no es una moda ni una tendencia: es una realidad que late fuerte. Cada mujer que emprende está aportando al bienestar de su familia, fortaleciendo la economía local y sembrando posibilidades en su comunidad.

Que este mes de junio nos recuerde que apoyar a una mujer emprendedora es invertir en el futuro del Estado de México.

55º FORO GLOBAL DE NEGOCIOS DE LA WORLD TRADE CENTERS ASSOCIATION

EN MARSELLA, FRANCIA

La World Trade Centers Association® (WTCA®) una organización internacional de comercio que conecta más de 300 World Trade Center® (WTC®) en casi 100 países y territorios junto con el World Trade Center Marseille Provence concluyeron exitosamente el 55º Foro Global de Negocios (GBF) anual de la WTCA en Marsella, Francia.

El evento de cuatro días, que se llevó a cabo del 6 al 9 de abril, reunió a miembros de la WTCA y sus redes globales, incluyendo líderes empresariales, gubernamentales, académicos y de organizaciones internacionales. Todos ellos obtuvieron nuevos enfoques sobre la cambiante dinámica del comercio mundial, las inversiones inmobiliarias transfronterizas, la importancia de las zonas francas y los esfuerzos en pro de la sostenibilidad. Más de 400 asistentes de más de 50 países y territorios, y cerca de 120 empresas del WTC, se reunieron para forjar nuevas conexiones comerciales globales y conocer las oportunidades específicas de Marsella, una de las principales ciudades portuarias del Mediterráneo y la más antigua de Francia.

Bajo el lema “Puerta al Mediterráneo”, el Foro ayudó a los asistentes a amplificar el crecimiento y alcance internacional de sus negocios, elevando aún más la misión central de la WTCA: “Conectando negocios, globalmente”. El evento incluyó más de 20 talleres,

además de varias conferencias magistrales, paneles, visitas a empresas locales y más de 500 reuniones de negocios B2B. Además, los asistentes al GBF conocieron más sobre el clima empresarial de la región de Marsella, incluyendo: su posición estratégica como puerta de entrada al sur de Europa, el norte de África y los mercados de Medio Oriente; su amplia gama de crecientes industrias, desde el sector marítimo y logístico hasta la tecnología digital y la biotecnología; y sus continuas inversiones en infraestructura. Algunos WTC seleccionados también participaron en el “Connections Showcase” para reconocer formalmente las conexiones significativas y conversaciones prometedoras iniciadas durante el GBF.

Este año también marcó la primera Cumbre Inmobiliaria dedicada de la WTCA durante el GBF. En esta sección del evento, expertos globales analizaron el estado del sector inmobiliario comercial, incluyendo su rol en impulsar el crecimiento económico y las formas en que la infraestructura sostenible y la innovación energética continúan moldeando el futuro de los desarrollos. Otros temas de discusión incluyeron áreas de hipercrecimiento como los centros de datos y las instalaciones logísticas.

En medio de cambios en las políticas globales e incertidumbres económicas, la WTCA demostró en el Foro de este año cómo sigue siendo una fuerza vital y resiliente, fomentan-

do el diálogo, la colaboración y la confianza entre fronteras. Las sesiones del GBF se enfocaron en cómo el papel de las organizaciones de comercio es cada vez más relevante y más indispensable que nunca, ya que las empresas buscan activamente orientación, acceso y una perspectiva global. Aprovechando su incomparable red mundial, la WTCA mostró cómo sus miembros acortan distancias en el mercado y abren puertas a nuevas oportunidades de negocio, al mismo tiempo que elevan el perfil global de una ciudad y la conectan con la economía mundial. Para ayudar en la planificación empresarial estratégica, los miembros de la WTCA de todo el mundo pueden proporcionar información práctica y valiosos recursos que pueden compartirse a través de la red para crear más conexiones transfronterizas.

“Nuestro Foro anual es un poderoso recordatorio de lo que es posible cuando los líderes empresariales de todo el mundo se reúnen con espíritu de colaboración, y es precisamente ahí donde destaca la red de la WTCA”, declaró John E. Drew, Presidente del Consejo de Administración de la WTCA. “En el clima actual, la WTCA sigue comprometida con la promoción del comercio libre y justo, los mercados abiertos y la competencia sana. Creemos que estos principios fomentan un entorno que atrae la inversión, impulsa la prosperidad y alimenta el crecimiento económico. A través de nuestra red global de operaciones independientes de los WTC construidas sobre la base de la confianza y la colaboración apoyamos activamente estos principios facilitando las conexiones empresariales internacionales y las oportunidades comerciales en todo el mundo. El GBF de este año demostró el valor real de la conexión, forjando asociaciones estratégicas entre nuestros miembros de la WTCA y delegados empresariales locales/internacionales; abriendo nuevas vías para el comercio; y reafirmando nuestro compromiso compartido con el comercio libre, justo y abierto. Juntos, seguiremos “Manteniendo la calma y seguir comercializando”. Agradecemos al WTC Marseille Provence que haya sido anfitrión de un evento tan maravilloso para demostrar el poder de nuestra red global”.

Durante una sesión del GBF titulada “Perspectiva Global: Navegando las Tendencias de Comercio e Inversión en

2025”, Angela Ellard, Directora General Adjunta de la Organización Mundial del Comercio (OMC), explicó el papel de la organización intergubernamental en la navegación de nuevas políticas comerciales, incluyendo la implementación o amenaza de aranceles. Su consejo para los asistentes del GBF fue mantener la calma y considerar no sólo los efectos inmediatos, sino también los efectos más amplios y a largo plazo sobre las partes interesadas globales.

Benoit Vincent, CEO del WTC Marseille Provence, también comentó sobre el evento: “El GBF de este año subrayó el

papel vital que desempeña la región de Marsella en el futuro del comercio internacional — ofrecemos un entorno próspero para la innovación, la industria y la colaboración global. En asociación con la Cámara Internacional de Comercio e Industria (CCI Internationale) Provence Alpes Côte d’Azur, nos unimos para organizar una plataforma de matchmaking B2B que resultó en más de 500 reuniones B2B, conectando a delegados de todo el mundo entre sí, así como con empresas locales de Marsella. Estamos orgullosos de haber organizado un evento que va más allá del diálogo, generando conexiones reales para catalizar el crecimiento empresarial regional e internacional.”

El GBF 2025 de la WTCA concluyó con un anuncio ceremonial del anfitrión del próximo año durante una cena de gala patrocinada por Turkish Airlines. La 56ª edición anual del GBF de la WTCA está programada para llevarse a cabo en Filadelfia, EE.UU., del 19 al 22 de abril de 2026, y será organizada por WTC Greater Philadelphia.

¿QUÉ ES COPARMEX?

Un sindicato de empresarios, de afiliación voluntaria, constituida en 1929 por el industrial regiomontano Luis G. Sada y cuya difusión actual comprende 68 Centros Empresariales, 14 Federaciones, 16 Delegaciones y 2 Representaciones, más un número importante de socios directos en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, que suman en total más de 36,000 empresarios que, en su conjunto, dirigen fuentes de empleo de más de dos millones y medio de personas.

La idea de crear el Centro surge por la necesidad de un grupo de empresarios de contar con una agrupación que dedique la mayor parte de sus actividades al estudio, mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses; es así que el 04 de Julio de 1985, se constituye como Delegación Empresarial

del Noroeste del Valle de México, para posteriormente el 23 de abril de 1997, la Asamblea conviene en constituir el Centro Empresarial del Noroeste del Valle de México, Sindicato Patronal (S.P.)

Es hasta el 29 de agosto de 2002 que, mediante Asamblea Extraordinaria, se lleva a cabo la reforma a los estatutos del sindicato patronal, consistente en el cambio de denominación de la organización para constituirse como “Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México”, S. P.

El objetivo general de este sindicato es, entonces, el estudio, mejoramiento y defensa de los intereses de los patrones y empresarios socios, así como el promover su bienestar social armónico e integral, a través del desarrollo y cumplimiento de los siguientes principios:

SERVIR

Servir a México al promover la justicia y la mayor armonía en las relaciones sociales, especialmente en las obreropatronales, tanto en el ámbito interno de cada empresa, como a nivel nacional, entre ambos sectores, por ser la justicia elemento fundamental del progreso y la paz social. Proporcionar todos aquellos servicios concretos que sus agremiados u otros empresarios requieran para cumplir su misión y no puedan procurarse aisladamente por sí mismos.

UNIR

Acrecentar la unión entre los empresarios de México sobre la base de convicciones y compromisos comunes, para promover su participación organizada con los demás sectores, dentro de la construcción del orden social. En este espíritu de unión, buscar también armonizar sus acciones con los demás integrantes de la sociedad.

FORMAR

• Contribuir a la formación integral de los empresarios, sobre la base de sus deberes y derechos empresariales y de su doctrina social.

• Desarrollar el profesionalismo de la dirección de empresas en todas sus áreas y contribuir a la formación integral y capacitación de los trabajadores de la empresa.

COMUNICAR

Enaltecer y dignificar el concepto, razón de ser y necesidad de la libre empresa, y el papel de ésta en el desarrollo económico y social del país, utilizando para ello todos los medios de comunicación necesarios.

REPRESENTAR

• Lograr la presencia pública y privada de sus agremiados ante organismos y autoridades.

• Establecer y cultivar relaciones con instituciones afines del país y del extranjero.

• Promover la expedición de leyes, reglamentos, decretos y demás disposiciones legales o administrativas que se consideren necesarias y convenientes o, en su caso, impugnar las que fueron inconvenientes.

DEFENDER

• Defender la libre empresa como consecuencia del sistema de libertades inherentes al hombre, y promover el marco jurídico, económico y social apto para el ejercicio responsable de todas las libertades.

• Defender y promover los principios de subsidiariedad y solidaridad al pugnar para que el Estado y las sociedades intermedias asuman el papel que les corresponde en la consecución del bien común.

• Etapa de integración: Caracterizada por la energética defensa jurídica de su razón de ser.

• Etapa de conformación doctrinal: Se fundamenta su acción en base a una filosofía humanista.

• Etapa de perfeccionamiento técnico: Se promueven sistemas para la formación, capacitación y del nivel técnico de los empresarios y de sus auxiliares.

• Etapa de consolidación: Se multiplican los servicios

• Etapa de la crisis: En momentos de hostilidad contra la empresa, se toma la vanguardia de una participación propositiva que posteriormente se generaliza en la sociedad.

• Etapa contemporánea: Se revisa de manera integral la propuesta de COPARMEX y se define el plan estratégico y la misión que encabezaría la labor de la Confederación. El trabajo integral de la COPARMEX ha influido en la adopción, por parte del gobierno, de políticas más acordes al pensamiento empresarial y ha posibilitado la creación de otras organizaciones, como por ejemplo: el Consejo Nacional Agropecuario: CNA; el Instituto de Proposiciones Estratégicas: IPE; la Comisión de Educación del Sector Empresarial: CESE; Consejo Empresarial de Inversión y Desarrollo del Sureste: CEIDES; la Fundación para el Desarrollo Sostenible en México: FUNDES y Sistema de Desarrollo Empresarial Mexicano: DESEM.

ALFONSO RAMOS CARDONA

PRESIDENTE DE COPARMEX METROPOLITANO EDOMEX

POR EL IMPULSO DE TU EMPRESA

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

Ese impulso lo llevó a involucrarse pronto en el mundo público. Leía los periódicos desde adolescente y, a los 17 años, entró a trabajar al Banco de México. Corría entre la escuela y el trabajo, aún sin comenzar la universidad. Más adelante, una cita inesperada le abrió la puerta al área de relaciones públicas de un banco, donde permaneció ocho años y llegó a ser director ejecutivo, mientras estudiaba Finanzas en el Unitec. Luego pasó a Banca Serfin y, a los 29 años, llegó a Pemex para encabezar una reestructuración de activos improductivos. “Fue el primer programa de este tipo en el país”, dice. De ahí, su camino siguió por Aeropuertos y Servicios Auxiliares y, finalmente, por la Comisión Federal de Electricidad, donde trabajó los últimos 15 años de su vida en el servicio público. De 1999 hasta el 2014. Puesto en el que inició como asistente del director financiero, y luego como jefe de la Unidad de Administración de Riesgos, donde estuvo a cargo del aseguramiento de todo el patrimonio de la entidad. “Se trataba de licitaciones millonarias. En 2001 lanzamos la primera del Gobierno Federal con la participación de un testigo social, promoviendo la transparencia desde adentro”. Una de esas licitaciones, recuerda, fue de más de tres mil millones de pesos, pero el valor real del programa era mucho mayor por la responsabilidad que implicaba. “Siempre invitamos a la Comisión de Bancos para que observará los procesos. En 2002 incluimos

“SOY AFORTUNADO DE HABER TENIDO LA OPORTUNIDAD DE TRABAJAR, DESDE MUY JOVEN, EN LAS PRINCIPALES ÁREAS DE GOBIERNO”, ME DICE ALFONSO. “PERDÍ A MI PAPÁ MUY JOVEN, A LOS 15 AÑOS, Y ME METÍ EN LA CABEZA QUE TENÍA QUE SALIR

ADELANTE SOLO, PARA PODER AYUDAR A LA FAMILIA. VIVÍAMOS ESTABLES, PERO ÉRAMOS SEIS HERMANOS. YO SOY EL MENOR; MI HERMANO MAYOR HOY CUMPLE 70 AÑOS”, NOS CUENTA CON UNA ENORME SONRISA

por primera vez un mecanismo donde los participantes veían sus propuestas selladas frente a todos. Si había algo fuera de lugar, se detectó de inmediato”. Fue un ejercicio de transparencia muy importante. Durante sus 13 años en ese cargo no tuvo ninguna observación ni inconformidad. “Manejamos mucho dinero del presupuesto. Nunca tuve nada”, aclara.

EMPRESARIO

Antes de dejar la administración pública, Alfonso ya tenía participación en negocios de restaurantes. “Entramos como inversionistas… la verdad es que no te puedes ni siquiera meter a operar porque más que ayudar vas a interferir”. Entendía que ese tipo de proyectos requerían expertos en la operación diaria. Al dejar el servicio público federal, decidió pasar al otro lado, el de la iniciativa privada: “Dije, bueno, ahora tengo que hacer algo del otro lado… del empresariado”. Su experiencia en la Comisión Federal de Electricidad, donde manejó la cartera de seguros, fue clave. “Aseguramos turbinas, centrales generadoras completas, líneas de transmisión”. Aunque no era su empresa, el aprendizaje fue profundo, pues tenía contacto directo con el sector asegurador y empresarial. Desde ahí, comprendió los mecanismos de las licitaciones públicas, evaluando documentación y solvencia de las compañías: “Regularmente son compañías aseguradoras directamente. No se usaban intermediarios de ningún tipo”. Así, en 2014 decidió asociarse y fundar un broker de seguros. Y aunque ya estaba del lado privado, su visión seguía siendo de compromiso público. “Pensé que tenía que aportar parte de mi experiencia a la sociedad a través de algún mecanismo”. Citando a su presidente nacional, recuerda: “Tú tienes que hacerlo, ya sea a través de tu colonia como asociación de colonos, o una ONG y además siempre hay que ser suficientemente modesto para decir que vas a seguir aprendiendo las cosas”.

COPARMEX

Ser empresario, para Alfonso, ha sido también una cuestión de relaciones. “Todo en la vida tiene que ver con relaciones”, dice, sin rodeos. Y así fue como llegó a Coparmex. Ya conocía a la organización desde antes, pero el vínculo se fortaleció gracias a una amistad entrañable. “El presidente de Coparmex en ese momento era hijo de un amigo muy querido, que también fue presidente de Coparmex: Arturo Beteta de la Garza padre, y Arturo Beteta chico, el hijo. Los dos, grandes presidentes”. Ese fue el impulso que lo llevó a buscar una forma de seguir aprendiendo y aportan-

do, pero ahora desde el ámbito empresarial. “Tenía la necesidad de vincularme con algo que me llevara a aprender ahora de este lado”, comenta. Para él, Coparmex representa justo eso: un espacio de formación, conexión y responsabilidad social. “Siempre con la visión de aprender. Tienes que ir aprendiendo y aportando”, insiste.

Lo que encontró fue más que una organización: “Ves un vehículo con el cual tú puedes tener mayor presencia ante la sociedad”. Como sindicato patronal, señala, la tarea principal es inequivoca: “La obligación que tenemos nosotros es justamente defender a los socios y a los empresarios que se quieran afiliar”. Su recorrido dentro de la institución fue progresivo. Primero como miembro, luego como consejero. Más adelante, le propusieron la Vicepresidencia del Consejo, hasta que finalmente, después de varios años, este 2025 asumió la presidencia. “Fue un proceso donde hubo competencia con un consejero que tengo ahora, muy apreciado, porque es alguien que ha dado mucho también por la vida empresarial”. Lo que vino después, más allá del nombramiento, fue el verdadero reto: “Sin lugar a duda, es un compromiso enorme”, dice con pausa y firmeza. Estar al frente de Coparmex Metropolitano le significa “un compromiso enorme con mis compañeros. Una satisfacción moderada, te lo diría yo”,ya que no busca protagonismos. “A mí el hecho de que me digan ‘eres el presidente de Coparmex’, no… yo soy Alfonso Ramos. Soy un colaborador más de Coparmex. En este momento me toca estar al frente

Coparmex Nacional ha tomado acciones en pro de la vida de México durante años. Tenemos 95 años. Somos 71 centros empresariales. Yo estoy a cargo de uno de ellos, del más importante que hay en el Estado de México y siempre, como empresarios, tenemos un compromiso enorme que es por el impulso de tu empresa”.

de los trabajos”, subraya, reafirmando una postura horizontal y de equipo. Agrega ser un incluyente, “Me gusta el compromiso de tener esta oportunidad, de hacerlo por dos años, con posibilidad de dos años más. He sumado incluso a gente que votó en contra de mí… más bien, que no estaba a favor de algunas formas o medidas, no directamente en contra de mí”, aclara. Esa es una de sus fortalezas: saber escuchar y sumar, incluso desde las diferencias.

RETOS

Ahora, con ese respaldo, el reto es cumplir los compromisos adquiridos. Durante el periodo previo en campaña, como él mismo lo llama, Alfonso fue construyendo una propuesta de trabajo estructurada en torno a ocho ejes clave. Entre ellos menciona el fortalecimiento del estado de derecho, la seguridad, la justicia, infraestructura, capacitación y educación, responsabilidad social y sostenibilidad, digitalización y mejora regulatoria, internacionalización, así como transparencia y combate a la corrupción. Esos son los ejes que considera prioritarios en su gestión al frente de Coparmex Metropolitano. Le pregunto por los retos, por las herramientas, por cómo planea cumplir esas promesas de campaña. Y su respuesta es directa. “Todos son importantes y te lo juro que los estoy atacando”, afirma sin titubeos. En apenas cuatro meses de gestión, asegura que cada uno de los ejes ha tenido atención. En cuanto a seguridad, Ramos enfatiza la necesidad de colaboración con las

autoridades. “Parte de lo que nosotros debemos tener es una relación muy estrecha con las autoridades, por supuesto, con el tema de seguridad”, explica. Y eso lo han venido construyendo: “Tenemos reuniones periódicas con el Secretario de Seguridad estatal, en los consejos de seguridad de algunos de los municipios que manejamos”. Alfonso explica que Coparmex Metropolitano forma parte del Consejo de Seguridad, lo que les permite actuar de forma directa en la toma de decisiones. “Cuando tú tienes un problema en alguno de los 16 municipios que tenemos a cargo y en las dos alcaldías”, señala. Eso implica una responsabilidad amplia. El otro reto: crecer. No sólo en incidencia, también en membresía. Actualmente cuentan con alrededor de 400 empresarios afiliados, pero hay un objetivo claro de aumentar esa cifra. “Tengo un reto muy importante, el primer mes tuvimos 16 o 17 nuevos socios. El segundo igual. El tercero… bueno, este último fue por Semana Santa, fue un poco atípico, tuvimos seis o siete. Traemos récord”, dice con orgullo. Pero el objetivo no es sólo sumar nuevos afiliados: “Lo importante no es nada más que entren nuevos y que les des un servicio adecuado, sino que quienes están, se queden. La permanencia”. Por eso han diseñado campañas específicas de atención a los socios actuales, les informan sobre los eventos y cuentan con una estructura activa. “Tenemos 30 comisiones de trabajo que apoyan toda la gestión de Coparmex Metropolitana”, asegura. Ahí se identifican oportunidades de capacitación, asesoría gratuita para nuevos

Todo este trabajo es probono, pero lo hacemos con una enorme dedicación. Le metemos mucho, mucho tiempo

socios y beneficios tangibles para quienes se suman.

Respecto a la seguridad, insiste en que, además del trabajo directo con autoridades, también se está impulsando una estrategia desde la participación ciudadana: “Tenemos también la forma de entrar vía Parlamento Abierto… a hacer las exigencias, diría yo, de lo que está pasando y de por qué mucha gente puede tomar una decisión de no invertir aquí y sí ir a invertir a otro lado”, afirma con preocupación. “La seguridad es básica”, remata. Y dentro de ese mismo marco de visión, hay un objetivo ambicioso que Alfonso Ramos ya dejó claro desde su discurso inicial: convertir a Coparmex Metropolitano en el tercer centro empresarial más importante del país. Se lo pregunto y no duda: “Es un gran reto… pero estamos trabajando muy fuerte en ello. Lo vamos a lograr”. El tamaño de un centro empresarial se mide a través del número de socios. El reto es posicionar a Coparmex Metropolitano como uno de los mejores a nivel nacional”.

MEMBRESÍA

Pertenecer a Coparmex da muchas ventajas al empresario. “Si estás haciendo un trámite y se necesita algún permiso -y vienen cosas importantes-, nosotros intervenimos de inmediato. En nuestra estructura tenemos un vicepresidente en cada municipio. Y ese vicepresidente tiene interlocución directa con el presidente municipal, con la secretaría de desarrollo económico, el comisario, protección civil… en todo eso que suele ser

complicado. Ahí estamos”. Detalla que cada mes, sobre todo en momentos clave, hacen cápsulas fiscales. También estamos organizando sesiones empresariales temáticas. De hecho, una de las mejores sesiones fue la que hicimos sobre inteligencia artificial. Impresionante lo que se puede hacer. En esa sesión trajimos una empresa importante. También vino Alejandra Lagunes, que está en la Alianza Nacional de Inteligencia Artificial (ANIA). Tuvimos ponentes clave, se habló de normatividad. Fue una sesión realmente potente”. Alfonso asegura que lo más importante para el empresario, es que al pertenecer a Coparmex Metropolitana, no está solo. “Que cuando te enfrentes a una gestión importante, tienes la fortaleza de Coparmex respaldandote. Todo siempre bajo la norma”. Respaldo que se manifiesta mes a mes, cuando se realizan las sesiones empresariales. “Ahí puedes tener interlocución directa. Hay networking, sí, pero también hay gestión. Si tú te acercas a la directora general, le dices ‘oye, tengo un problema con un permiso’, si es viable, lo resolvemos”.

Ramos Cardona, de voz firme y estilo directo, no esquiva las preguntas, ni tampoco las reflexiones personales. Al preguntarle cómo le gustaría ser recordado, no duda: “Dice Juan Manuel Serrat que hay que hacer camino al andar. Yo tengo un reto personal muy ambicioso, aunque soy modesto: quisiera ser recordado como el mejor presidente de Coparmex Metropolitana. Eso me gustaría”. Y habla del trabajo intenso que implica estar al frente del organismo. “Esto a veces significa quedarte hasta la una o dos de la mañana trabajando, probando. Si no te organizas bien, puedes descuidar tu negocio. Coparmex te dice que cuando asumes la presidencia, debes dedicar el 80% de tu tiempo al sindicato y el 20% a tu actividad empresarial. Te digo algo: a mí la ecuación me ha salido mal, porque le entrego el 120% a Coparmex y quedo a deberle a mi empresa”. Pero no se queja. Al contrario. Le gusta hacer las cosas bien. “Soy de mucho contacto con la gente, de respetar, de escuchar. Y también de decir cuando no se puede”. Me cuenta el caso reciente de un empresario que le pidió montar un stand en una sesión empresarial. Le dijo que no, porque si lo hacía con él, tendría que hacerlo con todos. “Pero me dejó pensando. Y terminé agradeciéndole la idea. Implementamos una dinámica donde los socios pueden poner un stand con un precio muy modesto y mostrar sus productos y servicios. Lo hicimos y fue un éxito. Era una sesión que parecía iba a tener baja asisten-

ALFONSO

RAMOS CARDONA

Educación: Básica para todos los mexicanos en igualdad de condiciones. Empresa: Lo más sagrado que puede tener una familia o quien esté ligado a ella.

Familia: Mi vida. Trabajo en equipo: Importantísimo. Escuchar a los demás, hacer las cosas bien, te permite sacar mejores resultados.

Liderazgo: Quien no tiene liderazgo no logra llevar al equipo por buen camino. Yo soy sólo un vehículo. Tengo que hacerlo bien para que la gente crea en mí, me siga, me aporte, me sugiera. Soy gente de equipo, 100%.

Coparmex: Vital en mi vida. Es la parte que me hacía falta. Es la manera de dar algo de ti a la comunidad.

cia y eso hizo que llegara más gente. Por eso siempre veo el sí”, destaca.

Más allá de las decisiones formales del consejo, su interés está en que los socios se sientan parte, visibles, escuchados. “A veces llegas a una sesión y ni siquiera puedes decir quién eres, qué hace tu empresa. Y si eso pasa, puedes sentirte un socio más, desubicado, y cuando llega la renovación, simplemente decides no seguir”. Por ello, antes de terminar la entrevista, me compartió una primicia. “Vamos a implementar una nueva dinámica: en cada sesión empresarial vamos a dar espacio a tres socios para que hablen de lo que hacen. Tres minutos. Networking puro”. Y así como habla de comunidad, también habla de números. “Somos un sindicato patronal sin fines de lucro. Eso significa que debemos tener equilibrio financiero para poder pagar nóminas, contratar lo que se necesita y mantener finanzas sanas. Pedro -a quien entrevistaste- es nuestro tesorero. Siempre buscamos controlar el gasto, ahorrar dinero. A lo mejor para muchos no es representativo, pero estamos cuidando un patrimonio y con pequeños pasos siempre llegas a la meta”. Y cierra esta entrevista con una frase contundente: “Soy autónomo, independiente, sé tomar decisiones y lo hago siempre buscando el máximo beneficio para la empresa y para la comunidad”.

RAFAEL RODRÍGUEZ MOSQUEDA ES ECONOMISTA FINANCIERO, EMPRESARIO Y DESDE FEBRERO DE ESTE AÑO, VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO DE COPARMEX METROPOLITANO. CON UNA TRAYECTORIA QUE CRUZA EL SECTOR FINANCIERO, LA CONSTRUCCIÓN, LA ENERGÍA Y LA INDUSTRIA ALIMENTARIA, SU HISTORIA MEZCLA CASUALIDADES, RIESGO Y VISIÓN EMPRESARIAL. TODO COMENZÓ, SIN PLANEARLO, UN DÍA CUALQUIERA EN CASA.

RAFAEL RODRÍGUEZ MOSQUEDA

VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO DE COPARMEX METROPOLITANO

TALENTO QUE EMANA DE JÓVENES EMPRESARIOS

ENTREVISTA: YAZMIN AVILES

REDACCIÓN: MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

La historia de su empresa comenzó sin nombre, sin estrategia, pero con una intuición clara. Desde pequeño, Rafael acompañaba a su papá -arquitecto de profesión- a las obras. Aunque su camino arrancó en casas de bolsa y operadoras de fondos, fue el mundo de la construcción el que lo atrapó de nuevo. “Un día mi socio y mejor amigo me llama y me dice: ¿tienes botas? Yo pensé que se refería a unas del rancho, y me dijo: ‘No, de seguridad’. Le respondí: ‘No, ni botas ni casco’. Me dijo ‘Paso por ti, para que me acompañes a ver a un cliente’. Ese fue el primer proyecto de Rossor, su empresa, sin saberlo aún. “Ya tenía una espinita, una cosquilla de empezar lo mío”. Cosquilla se convirtió en un proyecto que ha cruzado sectores clave para el país. Primero, en el sector energético: “Empezamos con ciclos combinados, en centrales de almacenamiento de hidrocarburos”. Luego, en alimentos y bebidas. Después empezamos a distribuir material. “Sin pedirlo, sin planearlo, así empezó Rossor”.

Con Rossor ha importado e instalado drenajes industriales de acero inoxidable en plantas de empresas como PepsiCo, Unilever, Nestlé o Constellation Brands. Su primer contrato de distribución fue con Dayton Superior, especializada en productos para obra como morteros o epóxicos. Luego llegó Blü-

cher, una marca danesa líder en drenajes industriales. “Nuestros clientes principales están en el sector alimenticio porque el drenaje industrial es clave: es grado alimenticio. Las plantas nos buscan por la calidad, y porque cumplimos en tiempo y forma. Todo lo que va abajo, lo enterrado, es lo mío”.

Pero en el camino también hubo tropiezos. Como cuando hicieron su primera importación desde Estados Unidos y sin tener aún todo el capital ni el conocimiento. “Estábamos en el hotel, mi esposa y yo, y le dije: ¿y si el cliente no paga el resto? Ella me dijo: ‘Pues no se lo entregamos’. Muy bien, ¿pero dónde guardamos un contenedor con 20 toneladas? No cabía en la habitación”. El cliente, en efecto, no pagó a tiempo. “Entregamos la parte proporcional, y una semana después pagó”. Esa fue una de muchas anécdotas que marcaron el arranque. En la actualidad, Rossor tiene padrón sectorial de acero, importaciones activas y distribución exclusiva con marcas extranjeras. “Entramos por necesidad y curiosidad, y terminamos aprendiendo de todo: desde importaciones hasta normativas técnicas”.

Uno de los mayores orgullos para el empresario es haber participado en la planta de tequila más grande del país, en La Barca, Jalisco, de la marca Tequila de Julio, cuyo objetivo es “producir 80,000 litros de tequila al día”. También han estado en las plantas de Sabritas en Saltillo, Obregón, Jalisco y CDMX, así como en la nueva cervecera de Constellation Brands en Veracruz. En energía, su empresa fue parte del megaproyecto de la Refinería de Dos Bocas.

COPARMEX

“Yo llegué a Coparmex hace unos siete, ocho años”, recuerda. “Me afilié porque desde que empecé con el emprendimiento ya conocía Coparmex, sabía que era el único sindicato empresarial en México y quería ser parte”. Rafael buscó el vínculo, se acercó, y fue muy bien recibido. Poco después, al asumir Edgar Castro la presidencia, comenzaron a coincidir. Hasta que lo invitaron a sumarse como Presidente de la Comisión de Empresarios Jóvenes en Coparmex Metropolitano”.

Desde ahí comenzó a consolidar una red. “Hicimos una gran comisión. Éramos muy participativos: íbamos a todos los eventos, a juntas nacionales, incluso a encuentros internacionales representando a México”. Su perfil llamó la atención, y lo invitaron a asumir la vicepresidencia nacional, donde enfocó su energía en promover la participación juvenil, particularmente en temas democráticos. “Em-

Tenemos nuestro padrón de importadores y nuestro padrón sectorial de acero”.

pezaban las elecciones y queríamos que los jóvenes ejercieran su derecho al voto. Participé en el G20 2021, representando a la Comisión de México. Fue una experiencia tremenda.”

Rafael se define como un “negocidador, líder, perseverante, irreverente. Y con un alto grado de creatividad y de locura”.

Aunque los cargos cambian y llegan nuevos liderazgos, Rafael nunca dejó de ser un socio activo. Su involucramiento se mantuvo firme mientras continuaba creciendo su empresa, que lo ha llevado a trabajar en múltiples estados del país. “He tenido proyectos en Monterrey, Guadalajara, Ciudad del Carmen, Juárez, Tabasco, Veracruz, Toluca. Me la paso viajando. Lo bueno es que acumulo muchas millas”, bromea. Ese mismo dinamismo lo llevó a negociar acuerdos estratégicos para su compañía. “Logramos tener la distribución exclusiva de Blücher. Tuve que negociar en Boston, ir al headquarters de Watts en Massachusetts, viajar a Dinamarca… Fueron retos grandes: conseguir líneas de crédito, optimizar la logística, seleccionar los forwarders adecuados. Todo eso me ha formado

también como empresario”. En ese proceso, Coparmex ha sido una plataforma invaluable. “Ahí conocí a empresarios con muchísima experiencia. Siempre he recibido buenos consejos. Coparmex no sólo ha funcionado para mí como empresario, ha sido una comunidad donde encuentras apoyo”.

Al hacer un llamado a quienes dudan en afiliarse, rafael dice con claridad: “Primero que nada, hay que recordar que Coparmex es un sindicato empresarial, donde velamos por los intereses del empresario. Es un vínculo entre el gobierno y el sector privado”. Con naturalidad, va desgranando las oportunidades: capacitación constante, red de contacto con empresarios consolidados y jóvenes, un sentido de comunidad. “No es un espacio para ir a vender, pero es inherente: cuando estás en un ambiente de empresarios, los negocios surgen”. Y enfatiza algo que repite con convicción: “Se vuelve una gran familia. Tengo amigos ahí desde los 25 hasta los 70

RAFAEL RODRÍGUEZ

MOSQUEDA

Vicepresidente del Consejo de Coparmex Metropolitano

Vicepresidente Nacional de la Comisión de Empresarios Jóvenes.

CEO Socio Fundador

ROSSOR Construcciónes

Especializadas

años. Nos cuidamos, nos escuchamos, nos aconsejamos”. Además, destaca la estructura organizativa. “Coparmex Metropolitano abarca desde Huixquilucan hasta Tepozotlán. Tenemos 16 municipios y dos alcaldías. Eso te permite tener roce con empresarios de todo el país y crear alianzas reales”. Por último, resalta la importancia de las comisiones de trabajo. “Cada una se enfoca en temas específicos: laboral, fiscal, salud, vivienda, mujeres empresarias, jóvenes. Y tenemos representantes por municipio. Eso facilita un vínculo más cercano con las autoridades y que podamos ayudar a los socios a canalizar sus problemas con las personas correctas. No somos gestores, pero sí abrimos puertas.”

FUTURO

A 10 años, Rafael se visualiza con su empresa, Rossor, totalmente consolidada. “Que seamos una de las principales constructoras del país, abriendo nuevos negocios, expandiéndonos”. Su visión también incluye una vertiente social que lo entusiasma profundamente. “También soy socio de una consultoría de género que se llama Gentopia”, explicó. “Es un proyecto bien interesante: hablamos de violencia de género, equidad, nuevas masculinidades, diversidad, temas que me apasionan y que también forman parte de lo que quiero construir”. Sobre su papel dentro de Coparmex, fue directo: “En Coparmex me veo como ese socio que siempre va a estar ahí, ayudando a los nuevos. Soy el socio, el empresario, pero también soy el amigo. El que, si alguien necesita un consejo o una mano, pueda decir: ‘Rafa está para ayudarte’”. Para cerrar, agregó que “este consejo que estamos formando, las personas que estamos aquí hoy reunidos -Don Jorge, Don Elías, el presidente Alfonso, Pedro, Marcela-, hemos hecho un gran equipo. Estoy seguro de que será una gran gestión del presidente. Estamos trabajando fuerte para que Coparmex Metropolitano se convierta en uno de los centros empresariales más importantes del país”.

¿QUÉ SIGNIFICA PARA TI EL RIESGO?

“El riesgo está bien interesante, porque solamente lo asume el dueño, el patrón. Ese es el riesgo. Cuando tú apuestas, le tienes fé a tu proyecto y crees que lo estás haciendo bien, los resultados se dan”. Se trata de una idea que pone el foco en la confianza como base de toda decisión arriesgada. En ese sentido, el riesgo no es una carga: es una elección sustentada en la fe personal, en la certeza íntima de estar haciendo lo correcto.

JORGE LARREA MOLINA

PRESIDENTE DEL COMITÉ DE GOBERNANZA DE COPARMEX COPARMEX METROPOLITANO

MÁS Y MEJORES EMPRESAS

PARA MÉXICO

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

La historia empresarial de Larrea está anclada en una compañía familiar que se ha sostenido durante décadas en el sector industrial mexicano. “Al día de hoy quedan los descendientes prácticamente de los mismos fundadores originales. Uno que otro cambio, pero en general es lo mismo”, dice. Desde su fundación, la empresa ha mantenido su esencia, adaptándose a los tiempos y transformando su modelo de negocio cuando ha sido necesario. “Empezamos el primero de julio de 1965. En ese entonces teníamos unos socios americanos que se llamaban Waco Scaffolding Company. Ellos nos enseñaron cómo se hacían los andamios, cómo se fabricaban, cómo se montaban… incluso nos dieron sus patentes para poder seguir fabricándolos aquí”, recuerda. Durante años, el negocio estuvo centrado exclusivamente en la renta —no venta— de andamios para construcción, y operaban desde el fraccionamiento Alce Blanco, en Naucalpan. Pero como suele suceder en las empresas longevas, llegó un punto de inflexión. “A partir de 1985 empezamos a fabricar contenedores para el manejo de materiales. Por ejemplo, racks como los que se utilizan en las bodegas de Costco o Sam’s. Más o menos esa idea, aunque un poco diferentes”, cuenta Larrea. La evolución no fue casual: respondía a una demanda de mercado concreta que

ANTES DE HABLAR DE SU ROL COMO PRESIDENTE DEL COMITÉ DE GOBERNANZA DE COPARMEX, JORGE LARREA MOLINA COMPARTE CON CALMA Y PRECISIÓN EL ORIGEN DE SU TRAYECTORIA EMPRESARIAL. “LA EMPRESA ANDAMIOS ATLAS FUE FUNDADA EN 1965. ESTE AÑO ESTAMOS CUMPLIENDO 60 AÑOS EN EL MERCADO. YO NO INICIÉ, CLARO. FUE MI PAPÁ, JUNTO CON UN GRUPO DE SOCIOS MEXICANOS”, EXPLICA.

terminó por reconfigurar el negocio. Fue así como se adentraron en la industria automotriz, diseñando y fabricando racks personalizados. “Un cliente me puede decir: ‘Quiero un rack o un contenedor para transportar 20 motores de camiones’. Nosotros diseñamos el rack para que el fabricante pueda colocar ahí los motores y llevarlos a la planta. También hacemos para parabrisas, puertas, cofres, techos… todo depende del producto que se va a manejar”, explica. Desde entonces, la empresa opera con dos divisiones claras: la de andamios, dedicada principalmente a la renta y/o ventas para el sector construcción, y la de contenedores, enfocada en soluciones logísticas para la industria automotriz. Y aunque ambas conviven, es evidente cuál ha tomado la delantera. “Poco a poco, la división de contenedores ha ido agarrando mayor fuerza. El año pasado, en 2024, el 65% de la facturación fue de andamios, pero el 35% ya vino de la división contenedores”, afirma. Actualmente, la planta matriz de Andamios Atlas y sus oficinas principales se encuentran en Tlalnepantla, Estado de México. Hace diez años, la empresa tuvo que expandirse para poder responder a la creciente demanda de producción. “Abrimos una planta en San Luis Potosí porque ya no teníamos capacidad suficiente en la planta de aquí”, detalla. La ubicación en San Luis Potosí no fue aleatoria. “Estamos prácticamente en el centro del país, muy cerca de la mayoría de las armadoras automotrices. De hecho, nuestra planta está entre General Motors y BMW. Ambos son clientes nuestros”, dice con satisfacción. Esta ubicación les permite atender eficazmente tanto la zona norte como la centro-sur del país. “Desde San Luis llegamos rápido a Jalisco, León, la frontera… y desde Tlalnepantla se atiende todo lo que va del centro hacia abajo”.

La operación de Andamios Atlas es extensa: dos plantas de producción, dos de mantenimiento y doce sucursales distribuidas en la República, desde Cancún hasta Tijuana. “Cuando nos regresan los andamios de las obras, vienen doblados, sucios, llenos de concreto. Hay que limpiarlos, enderezarlos, pintarlos. Y entonces vuelven a salir a trabajar en las calles”, explica. Por ahora, su mercado es estrictamente nacional, aunque no descartan atender solicitudes internacionales si se presentan. “Nosotros solamente estamos en México, pero si me piden algo de exportación, lo podemos mandar”, concluye.

COPARMEX

Larrea lleva 21 años como Director de Andamios Atlas. Historia que, como suele suceder en muchas empresas familiares, empieza con una invitación inesperada. “Mi antecesor también duró 27 años en Andamios Atlas”, me dice. Antes de eso, él estaba en otro sector completamente distinto: “Yo venía del sector financiero. Estuve en diferentes bancos”, comenta. La transición hacia el mundo industrial llegó casi por necesidad, pero también por convicción. “Mi papá era el presidente del consejo. Ya estaba grande, no era operativo, pero seguía como presidente. El director anterior ya se quería jubilar y me preguntaron si me quería integrar. Entonces pensé que si era importante que alguien de la familia entrará a conocer las tripas y el manejo de la empresa”. Fue así como tomó las riendas, en un momento en que Andamios Atlas ya era socio de Coparmex. “Cuando yo llegué, el director anterior me empezó a invitar a Coparmex, y después, cuando él se jubiló, me quedé”, recuerda.

Y decidió continuar, porque está seguro “que Coparmex busca más y mejores empresas para México. Compartimos una filosofía, valores, buscamos resultados, y no sólo se trara de ver por nuestra propia empresa, sino también por la sociedad en la que nos desenvolvemos, por el país en el que vivimos

y por el que trabajamos”. En estos 21 años, ha participado con distintos presidentes del organismo. “Actualmente, con Alfonso, soy presidente del Comité de Gobernanza desde enero de este año. Antes estuve como vicepresidente. Pero esto no es ver la operación de Coparmex, sino cuidar que los valores de Coparmex se mantengan, que es lo más importante”. Para él, esa misión está en el centro del trabajo. Asegura que su compromiso no es simbólico. “No lo tomé como si fuera una representación. Si me comprometí a ser presidente, era para ser activo en la parte que a mí me corresponde: que los valores se permeen en toda la organización”, dice con convicción. Justamente ese es el mensaje para que quienes aún no se animena a pertenecer a Coparmex, lo hagan: “porque compartimos valores, buscamos reunir cada vez más y mejores empresas para México. Que todos trabajemos con la misma filosofía y valores: honradez, ética, trabajo profesional... Porque es muy fácil salir a la calle y encontrarnos de todo, pero si de verdad los hacemos nuestros, si no son solo del día de la sesión o de la junta, sino que los vivimos a diario, entonces sí podemos transformarnos y transformar”. Para Larrea, la pertenencia a Coparmex también tiene beneficios prácticos. “Nos da relaciones con otros empresarios. Ves al que produce andamios, al que hace pintura, al que vende

Empresa: es la unión de accionistas, proveedores, clientes, empleados y trabajadores, que buscan cumplir sus propios objetivos y los de la organización en la cual trabajan.

Trabajo colaborativo: Es que cada quien no sólo haga lo que le toca, sino también lo que pueda, lo que esté a su alcance, para lograr los objetivos de la empresa.

Coparmex: Es la unión de empresarios en busca de más y mejores empresas para México.

soldadura o madera, y empiezas a hacer networking entre nosotros”, explica. Recuerda, por ejemplo, una sesión empresarial reciente donde los socios instalaron pequeños stands para mostrar qué hacen. “Ahí te das cuenta: ‘Ah, tú haces sandía’, ‘tú haces pintura’, ‘tú vendes programas de computación’... Y así, ya en físico, no sólo por un nombre publicado”. De hecho, varios de sus proveedores actuales surgieron de ese ecosistema. “En la empresa tengo contratada una empresa de fumigaciones que conocí en Coparmex, también una de jardinería. Porque aquí no hay empresa chica. Los empresarios somos todos. Y la suma de todos nosotros es lo que puede hacer la diferencia”.

TRABAJO COLABORATIVO

Más que de trabajo en equipo, Larrea habla más de trabajo colaborativo. El matiz no es menor, pues me ofreció una explicación que revela una filosofía muy clara. “El trabajo en equipo es que cada equipo haga lo suyo y

Aranceles

Antes de entrar al tema de COPARMEX, aprovecho para hablar sobre el acero, que es una de las materias primas fundamentales en su empresa. Le pregunto cómo les ha afectado el tema de los aranceles, considerando el contexto internacional y las políticas del Presidente Donald Trump. “Consumimos acero. Nuestra materia prima fundamental es el acero. Y sí, sí nos ha afectado. Fundamentalmente, lo que más nos ha pegado es la indefinición y el cambio constante de opinión del presidente de Estados Unidos. Porque el señor Trump un día dice una cosa, al día siguiente la cambia y luego la modifica”, responde Larrea con firmeza. La incertidumbre generada por ese vaivén político ha tenido efectos directos en sus clientes, especialmente en la industria automotriz. “Eso sí ha hecho que, de noviembre para acá, las órdenes de producción de mis clientes —específicamente de la industria automotriz— hayan bajado muchísimo. Pues porque no saben cómo van a actuar. Él dice que no quiere coches producidos en México, pero Ford, General Motors… no se van a quitar así de fácil”, comenta. Luego añade: “¿Qué inversiones tan multimillonarias tienen en este país? No las pueden cambiar de un día para otro”. Esa sensación de incertidumbre no solo viene del exterior. También el contexto nacional ha influido. “Por el otro lado, la industria de la construcción es tradicionalmente lenta al inicio de los sexenios, porque están apenas definiendo proyectos, presupuestos, etcétera”, explica. Y remata: “Se acabaron las obras grandototas de infraestructura. Como fue Dos Bocas, el Tren Maya… los proyectos icónicos del presidente López Obrador ya se cerraron, se terminaron”. Lo que queda es una especie de limbo para las inversiones. “Hay incertidumbre tanto por el inicio de gobierno en México como por las indefiniciones de Trump. Eso hace que haya mucha inestabilidad y miedo a la inversión. Entonces en este momento, ambas industrias —la de construcción y la automotriz— están muy detenidas. Y sí, sí nos ha pegado”, afirma.

ponga su parte. Pero el trabajo colaborativo es que todos hagamos lo que nos corresponde, más aquello que esté en nuestras manos, para que la colaboración de todos lleve al cumplimiento de los objetivos propios y los de la empresa”. La diferencia es tan sutil como profunda. “Trabajo en equipo, continua, es que, si soy defensa, defiendo la portería. Si soy delantero, tiro los goles. Pero si hago trabajo colaborativo, hago lo que se necesite para lograr los objetivos. No me limito solo a mi rol”. La noción de comunidad y responsabilidad compartida era transversal en su discurso. Finalmente a Larrea le gustaría ser recordado “como alguien que trabajó para el sindicato patronal. Que no vine aquí a ver por mis intereses personales, sino a buscar que todos, con trabajo colaborativo, logremos mejores resultados, tanto para nuestras empresas como para la propia Coparmex. Que sean contribuciones positivas y que hayan servido para el beneficio de todos”.

PEDRO ES DIRECTOR DE LA EMPRESA PARTNERS AND MASTERS Y TAMBIÉN TESORERO DE COPARMEX METROPOLITANO. ESTUDIÓ LA CARRERA EN BANCA Y FINANZAS EN LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL.

PEDRO FLORES HERNÁNDEZ

TESORERO DE COPARMEX METROPOLITANO

Pero su historia comienza mucho antes, pues de chico le interesaban mucho los temas políticos. “Mi mamá es jubilada de la Secretaría de Programación y Presupuesto. Yo creo que también la cercanía de mi madre con ese entorno político-económico influyó mucho. Ahí empezó todo. Cuando entré a la Escuela Bancaria, en el propedéutico, me gustaban mucho los temas financieros y económicos. Me fui un poco más hacia las finanzas. Por ese lado vino el interés”, detalla. Después de egresar de la Universidad, Pedro comenzó a abrirse paso en el mundo financiero desde abajo

Su trayectoria no fue inmediata como empresario, sino que se construyó paso a paso, con una combinación de estudio, trabajo constante y oportunidades bien aprovechadas. “La Escuela Bancaria tenía un convenio,

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

en ese entonces, con Grupo Financiero Bital”, recuerda. “Los que estábamos estudiando podíamos trabajar al mismo tiempo”. Ahí inició en la parte de telemarketing. “Empecé en el call center, contestando llamadas”, dice con naturalidad. Poco después, le ofrecieron un nuevo rol. “Me invitaron a participar en el staff de calidad. Me certifiqué en ISO 9000 y empecé a monitorear llamadas, tanto en vivo como grabadas, de mis compañeros. Eso me dio mucha estructura”. Al terminar la carrera, el convenio estipulaba que los estudiantes debían dejar el call center y pasar a nuevos cargos. “Ya como egresado, me pasaron como ejecutivo de cuenta. Duré nueve meses en la sucursal de Santa Cruz del Monte”, relata. Pero no tardó en destacar. “Conocía muy bien el tema de la venta, y por los resultados me invitaron a ser gerente de sucursal. Bueno, en ese entonces le llamábamos líder de unidad de negocios”. Fue asignado a la oficina de Atizapán Centro, una sucursal modesta en

Empresa: Oportunidad de servir y ayudar.

Trabajo en equipo: Todo. Partners and Masters: El mejor legado que le puedo dejar a mis hijos.

Los hijos: Oportunidad que la vida me da para ser una mejor persona.

Familia. Lo más importante para mí.

tamaño, pero con gran potencial. “Era muy chiquita, pero gracias al trabajo de mis compañeros la logramos posicionar entre las 50 o 60 más importantes del país”, comenta con orgullo.

La siguiente etapa vino con un giro inesperado: la fusión del grupo con HSBC. “Con la compra, me tocó salir de la empresa. Fue un momento de cambio”, dice con serenidad. Pero la transición fue rápida: “Mi suegro es general, y me invitó a participar en Banjército. Estuve ahí cerca de ocho o nueve años”. En Banjército también fue escalando posiciones. “Empecé como supervisor de sucursal y después como gerente. Arranqué en el Campo Militar 1-A y terminé en la sucursal Santa Lucía, bajo la dirección del general Fernando Amílcar Villegas, a quien considera uno de sus grandes maestros”, relata. Sin embargo, el ritmo de trabajo tan fuerte, y las múltiples responsabilidades empezaron a pasar factura. “Salía de mi casa a las seis de la mañana y regresaba a las once de la noche. Todos los días. Era una carga de trabajo impresionante”. Así tomó una decisión crucial: dar un paso al costado. “Decidí separarme. Por la carga de trabajo”. Poco después, le ofrecieron un nuevo reto. “Me invitaron a participar en una empresa de seguros”. Ahí se desempeñó como gerente regional del área comercial. Su transición al mundo empresarial ya era inminente.

VOCACIÓN EMPRENDEDORA

Para mí, trabajar en equipo es que todas las partes entiendan lo que tenemos que hacer. Entender que una sola persona puede tener un nivel de conocimiento, pero en conjunto podemos lograr el objetivo.”

Aunque su faceta más visible hoy sea la de empresario consolidado, aclara que el impulso emprendedor lo ha acompañado desde siempre. “Déjame decirte que yo no empecé tarde el tema empresarial”, asegura. “Siempre fuimos emprendedores”. A los 19 años, junto a un grupo de amigos, abrió su primer negocio. “Empezamos con una dulcería. Vendíamos dulces y materias primas. Tenía yo 19, 20 años”. Esa iniciativa no surgió de la nada. “Mi papá siempre me inculcó el trabajo. Esa parte de no estirar la mano”, formación que le dejó una huella profunda. “Es una de las cosas que más agradezco de mi padre. Le tengo un enorme cariño y respeto”. La transición hacia la creación de su propia empresa no fue abrupta, sino consecuencia natural de un proceso de acumulación de experiencia y visión. “Empiezo a trabajar en una empresa de temas contables y fiscales”, cuenta. Fue entonces cuando su jefe en aquel momento, a quien había conocido durante su etapa en Skandia, lo invitó a integrarse a un nuevo proyecto. “Sabía de la habilidad que tenía para las ventas y para liderar equipos de tra-

bajo, y me invita a participar en una empresa de administración de personal”. Ese nuevo reto lo llevó a Monterrey, donde comenzó a involucrarse de lleno con temas de recursos humanos. “Ahí empezó la relación sobre recursos y capital humano. Empecé a aprender el negocio”, recuerda.

EMPRESARIO

Permaneció cuatro años en esa compañía, hasta que en 2012, tras haber ganado una visión integral del sector, decidió independizarse. “Lo platiqué en casa con mi esposa y así nació PYM”. El nombre tenía un doble sentido. “Siempre estuvo el nombre de un servidor y el de mi esposa. PM en realidad significa Pedro y Marcela”. Sin embargo, un día cuando alguien le preguntó qué significaba, respondió con picardía: “Partners and Masters”, y así se quedó. Con esa base simbólica, empezaron a desarrollar los servicios. “Quisimos tener servicios integrados en la administración de capital humano”, explica. Al principio se centraron en contabilidad y gestión de nómina, pero la demanda comenzó a expandirse. “Después nos empezaron a pedir el tema de reclutamiento, y luego la representación legal, el presupuesto orgánico…”. La empresa comenzó a tomar forma no sólo como un proveedor de servicios administrativos, sino como una estructura que respondía a necesidades concretas del sector empresarial en crecimiento. Hoy tienen sucursales en varios estados de la república mexicana.

COPARMEX

La afiliación a Coparmex, lejos de ser una decisión impulsiva, estuvo basada en una visión a largo plazo y en una búsqueda de estatus que, con el tiempo, se transformó en algo mucho más valioso. “Coparmex para mí ha sido una de las instituciones más serias y más respetadas del país”, explica. Viniendo de una familia con raíces sindicalistas, su interés por unirse a un sindicato patronal fue personal, pero también motivado por un deseo de prestigio. “Al principio, te soy honesto, fue por el ego de decir ‘Soy socio de Coparmex’, y que nos diera cierto estatus, prestigio”. El proceso no fue inmediato, pero tras afiliarse, la experiencia se volvió mucho más enriquecedora de lo que imaginaba. “Después de estar dentro del centro empresarial, el primer año fue de mucho patrocinio. Si quería que me conocieran, tenía que patrocinar”. Este esfuerzo le permitió estar presente en una gran cantidad de eventos, “patrocinamos ocho de diez eventos”. La visibilidad que le dio la Confederación fue clave, pero lo que real-

mente destacó fue la relación que construyó con otros empresarios y las oportunidades de vinculación que la organización le ofreció. El cambio en su percepción llegó cuando comenzó a apreciar el verdadero valor de la membresía. “Hoy el centro empresarial nos ha dado una gran apertura, un gran conocimiento. Tenemos amigos, hemos aprendido de grandes empresarios, y eso es lo que realmente nos ha aportado”, comenta. Además, destaca la importancia de la vinculación con diferentes entidades de gobierno, lo que les ha permitido agilizar trámites o ser escuchados de manera más efectiva. “Hoy somos la voz empresarial y nos escuchan, eso es lo más importante”.

La evolución dentro de la Confederación fue rápida. Después de ser invitado al consejo, donde participó activamente durante dos años, aceptó el reto de ser vicepresidente. “¿Por qué decir que sí?”, le pregunto. Y responde claramente: “Creo que es importante ser esa parte activa. Si quieres ser escuchado, también tienes que ser parte activa”. Para Pedro el objetivo de su empresa, Partners & Masters, ha sido claro desde sus inicios: “Cuidar a la empresa, realmente enseñarla a cómo crecer.” Así, el propósito de su participación en el consejo es el de servir de puente para que los micro y pequeños empresarios puedan acceder a servicios corporativos de calidad, sin tener que afrontar altos costos. Este año, su rol en Coparmex se expandió a la tesorería, un desafío que asumió con entusiasmo. “Ahora nos toca la tesorería, y lo hago con todo el gusto”, afirma. Labor en la que le gustaría dejar una buena huella, “quiero que realmente hoy podamos dejar una administración clara”. Aunque su

Aquí todo se pide por favor, todo se da gracias. Y el más importante para mí es el tema de la humildad, entender que todos necesitamos de todos.”

ESTILO DE LIDERAZGO

“A mí me encanta trabajar con chavos. Yo no tengo la verdad absoluta, no puedo trabajar solo con colaboradores que no aporten”. Para Pedro, el liderazgo efectivo es aquel que involucra a todos, escucha sus ideas y se adapta a las necesidades de cada generación. “Tenemos que escucharlos. Ellos son el futuro, traen mucho empuje”. El empresario también enfatizó la importancia de equilibrar la vida personal y profesional. “Si no se está bien en casa, no se está bien aquí en la oficina”. Su estilo de liderazgo busca no sólo la productividad, sino también el bienestar integral de cada colaborador, creando un espacio donde todos se sientan valorados y parte de un mismo proyecto.

objetivo no es sólo la eficiencia administrativa, sino también crear un ambiente de trabajo más accesible, donde todos los colaboradores puedan sentirse parte del proceso. Destacó que, aunque las transformaciones en la administración de la organización son notables, lo más importante es la claridad y la transparencia en cada acción. “Estamos trabajando muy de la mano con nuestro Presidente, estamos haciendo cambios muy importantes que tal vez no se venían realizando de la misma forma”. Subrayó además que su enfoque es no sólo cuidar la administración interna, sino también velar por los proveedores y clientes. “Si hoy cuido a las empresas, imagínate cómo quiero cuidar a Coparmex”. Esta visión de cuidar cada aspecto dentro y fuera de la organización refleja su compromiso por mantener un ambiente de trabajo armónico y eficiente. Uno de los mensajes más importantes de Pedro fue su firme compromiso con la inclusión de los micro y pequeños empresarios. “Queremos apoyar al micro y pequeño empresario, queremos que se acerquen a Coparmex, que se quiten ese estigma de que Coparmex es sólo para grandes empresarios”. Su objetivo es brindar un apoyo real a los empresarios que están comenzando y, según él, uno de los grandes desafíos es combatir la informalidad, que es “uno de los cánceres más grandes que tenemos como empresarios.” Pedro resaltó la importancia de darles un espacio dentro de la organización, generando programas y capacitaciones que permitan a estos empresarios crecer y desarrollarse. “Queremos ir con ellos, no esperar a que vengan”. En este sentido, destacó la importancia de acercarse, especialmente a aquellos que aún no forman parte de Coparmex. “Queremos que el empresario diga, sí quiero pertenecer a Coparmex.”

ELÍAS GALINDO

SECRETARIO GENERAL DEL CONSEJO DIRECTIVO DE COPARMEX METROPOLITANO

COPARMEX: LA CONCIENCIA

EMPRESARIADO MEXICANO

ENTREVISTA REALIZADA POR YAZMIN AVILES POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

“Mi papá, aunque era un hombre con dinero, me dijo que no me iba a echar a perder porque él trabajó desde los cinco años. Entonces me puso a trabajar desde los nueve”, cuenta. Y desde ese momento, no paró. Estudió Publicidad, luego una maestría en Mercadotecnia en Brasil, y más tarde una especialidad en Ingeniería de Procesos de Negocios. La formación académica fue clave, pero su experiencia se forjó en el terreno. Sus primeros pasos en la industria fueron en General Electric, donde llegó a ser gerente de mercadotecnia de productos de consumo. Después, se incorporó a J. Walter Thompson, una de las agencias de publicidad más grandes del mundo en ese momento. Allí participó en campañas para marcas como Pepsi-Cola, Bancomer, Ford, Gillette y Woodward Lumber. “Esa fue una época muy bonita en la parte de la publicidad”, recuerda con entusiasmo. En 1976 entró a L’Oréal, la empresa cosmética más grande del mundo. Empezó con la formación del “house agency” de la compañía y escaló puestos hasta convertirse en director general interino. Pero el 1 de enero de 1984 marcó un giro definitivo: “Me independicé. Este año estoy apuntando a mi año 41 como empresario”, aclara emocionado. Desde entonces, ha fundado agencias de publicidad, agencias de promoción, una agencia de viajes, una importadora-expor-

CON UNA VIDA EMPRESARIAL QUE SUPERA LAS CUATRO DÉCADAS, EL LICENCIADO ELÍAS GALINDO ES ACTUALMENTE SECRETARIO GENERAL DEL CONSEJO DIRECTIVO DE COPARMEX, MIEMBRO DEL COMITÉ DE GOBERNANZA, PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE CAPACITACIÓN Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE NUEVOS PROYECTOS. LLEVA 28 AÑOS PERTENECIENDO A ESTE ORGANISMO Y HOY SIGUE MÁS ACTIVO QUE NUNCA. SIN EMBARGO, SU HISTORIA COMENZÓ MUCHO ANTES

tadora, y restaurantes como Flash Taco en Acapulco y James & Coffee & Music en la Ciudad de México. Con el tiempo, el rumbo cambió. “Mis hijas salieron competitivas a nivel mundial. Las dos sacaron Borrego de Oro y Excelencia Académica del Tec de Monterrey”, dice orgulloso. Elisa, su hija mayor, se fue hace 28 años a Estados Unidos, donde hoy dirige una empresa de software con dos mil empleados. Adriana, la menor, vive en España y gestiona el turismo nórdico hacia las costas españolas. Cuando entendió que sus hijas no regresarían a México, decidió “achicarse” con dos propósitos: “Sabía que no iban a regresar y, segundo, las heredó en vida. Cuando cada una cumplió 33 años, les di su herencia en efectivo para que pudieran desarrollarse. Yo me quedé con dos cuartas partes: una para mi señora y otra para mí”.

Hoy opera dos empresas: Consultoría Empresarial Galza, especializada en alta dirección, comercialización estratégica y alianzas y una firma que da soporte técnico al software que su hija dirige a nivel global. “Me pidió que la ayudara aquí en México, porque le costaba mucho trabajo mandar a los ingenieros”. A la par, Galindo participa activamente en su comunidad: es presidente de la Asociación de Colonos donde vive, vicepresidente del Club Rotario Las Torres Satélite y presidente del capítulo México de la Academia Mexicana del Tequila. Sobre esta última faceta comenta que es uno de los 60 catadores certificados en México. “La idea de la academia es dignificar al tequila. Se hacen catas para detectar defectos, no cualidades. Esa información se la mandamos a los tequileros y al Consejo Regulador del Tequila para que mejoren los procesos de producción y, la bebida nacional, cada vez tenga mayor calidad”.

VENA ARTÍSTICA

La trayectoria de Galindo no se entiende sin su vocación artística. Desde joven mostró inclinación por las artes. Lo cuenta con orgullo: “Yo estudié en la Escuela Nacional Preparatoria número uno en San Ildefonso, y estando ahí gané el Premio Nacional de Literatura con una serie de poemas míos”. Escribía canciones, tenía un trío, un conjunto de rock and roll. También estudió pintura en la Academia de San Carlos y durante los años 60 impartió el taller de pintura

al desnudo. “Soy pintor, escritor, compositor”, dice, con la certeza de quien ha cultivado su sensibilidad a través de distintas formas de expresión. Sin embargo, su madre fue determinante: “No, señor, usted estudia una carrera”, le dijo, y él obedeció.

Así llegó a la publicidad, el camino profesional que más se acercaba a su mundo creativo. “Lo que se llevaba más con la parte artística era la parte de publicidad”, recuerda. En esa época, hablar inglés era requisito. “Hace 60 años todas las empresas transnacionales estaban dirigidas por extranjeros: si era L’Oréal, por un francés; si era Warner Lambert, por un gringo”. Las juntas eran en inglés. Los memorandos, también. Para abrirse paso, estudió en el Instituto Mexicano de Relaciones Culturales, auspiciado por la embajada de Estados Unidos. Se formó con profesores estadounidenses, tomó cursos de conversación, de inglés avanzado y de preparación docente. “Me recibí de maestro de inglés, y el dominio del idioma es lo que me permitió entrar a las empresas internacionales”, asegura.

COPARMEX

Su vínculo con Coparmex nació hace tres décadas, mientras asesoraba a empresarios como Diego y Alfonso Malpica Cárdenas, fundadores del grupo educativo Cudec. “Diego estaba en Coparmex. Él llegó a ser presidente en el año 2000 y ahí empecé yo como secretario del consejo”. Desde entonces, ha sido reelecto 26 veces como secretario general del Consejo Directivo.

“Coparmex significa: Confederación Patronal de la República Mexicana, SP. SP quiere decir sindicato patronal. Es el único sindicato de empresarios que está hecho para representar y defender al empresariado. En la parte fiscal, laboral, normatividad con municipios, etcétera. En Coparmex, el lema es más y mejores empresarios, con más y mejores empresas. Está hecha para representar a los empresarios y dentro de un sindicato particular la figura más pegada a la Secretaría de Trabajo es el secretario general”. Así su cargo no es simbólico. “Mi puesto es realmente de lucha”, asevera.

EVOLUCIÓN

En palabras del entrevistado, Coparmex ha cambiado muchísimo. “En aquel entonces, ni siquiera éramos parte de

la Confederación. Apenas empezábamos. Se llamaba Coparmex Noroeste del Estado de México, y era un grupo chiquito, muy unido”. Explica que en ese entonces cubrían una zona inmensa: dieciocho municipios, incluyendo una parte importante del norte del entonces Distrito Federal. Hoy el panorama es distinto: “Nos quedamos con dieciséis municipios. Hay también Coparmex Toluca, pero el más representativo sigue siendo Coparmex Metropolitano”. La razón es clara: “Entre los dieciséis municipios y las dos alcaldías que cubrimos, sumamos el 17% del PIB nacional”. El dato no es menor. Tampoco lo es el crecimiento organizativo que han tenido con los años. “Entonces sólo teníamos una secretaria, un bellboy que traía las cosas...”, dice. “Hoy tenemos un equipo sólido. Hay un área dedicada exclusivamente a captar y mantener socios, otra encargada de los cursos de capacitación, otra más de asesoría”. Además, están certificados por el organismo Conocer, como entidad evaluadora de competencias laborales. “También pertenezco a esa comisión”, añade.

La estructura actual de Coparmex Metropolitano es territorial y funcional. “En cada municipio hay un vicepresidente. Si un empresario tiene, por ejemplo, un problema fiscal, el vicepresidente acude junto con el presidente de la comisión fiscal y el síndico del contribuyente que tiene Coparmex”. Ese síndico se reúne una vez al mes con el director del SAT. “Ahí tratamos de facilitar las cosas. Siempre dentro de la ley, claro. Lo ayudamos a regularizarse, pero también evitamos que lo abusen por falta de conocimiento”. En total, tienen 36 comisiones activas, y cada una es liderada por alguien con conocimiento profundo del tema. En general Coparmex es una especie de red solidaria entre empresas. “El objetivo es unir y representar a los empresarios ante la sociedad, pero sobre todo ante las entidades municipales, estatales y federales. Porque ir solo es durísimo. Si usted va solo al Seguro Social, por ejemplo, lo pueden hasta embargar. Usted se siente inerme. Nosotros somos especialistas en la ley del IMSS. Vamos con usted y lo ayudamos. Y es por eso que los empresarios —remarca— valoran tanto al sindicato. Pero a los buenos empresarios. Aquí no aceptamos empresarios chafas o empresarios ladrones.

Solo quienes cumplen con la ley”. Y de inmediato lanza una cita que ha hecho suya. “Winston Churchill decía: ‘El político a veces ve al empresario como el lobo que hay que matar o como la vaca que hay que ordeñar, sin saber que es el caballo que jala la carreta’. El 85% de los empleos los generamos nosotros, los empresarios. No el gobierno”.

TRABAJO CON GOBIERNO

El gobierno, aunque es de corte socialista, se ha visto obligado a abrirse, asegura con tono firme. “Ya se dio cuenta de que el país se sostiene gracias al empresario. Por eso sacó el Plan México y todo lo que ha intentado hacer, lo ha hecho con empresarios. Porque sabe que ésto se mantiene por ellos”. Pero, lamentablemente —continuó—, como decían los pensadores griegos: “Un gobierno, entre más corrupto, más leyes tiene. Usted ve la Constitución de Estados Unidos y es diez veces más corta que la de México... y tiene diez veces menos leyes, eso hace la diferencia. Allá abre usted una empresa en un día y se pone a trabajar. Aquí no. Aquí le cae la normatividad, los bomberos, los usos de suelo, el lote, el INVEA, Protección Civil... puede pasarse meses. Y aún así, haga lo que haga, siempre le va

Coparmex busca más y mejores empresarios, con más y mejores empresas”

Galindo’. Es decir, usted no necesita anunciarse. Sus actos hablan por usted. Y así debe ser. Mire, el reglamento dice que un secretario general no debe durar más de doce años. Yo ya llevo 26. Porque este trabajo, este puesto es puro resolver broncas”. Cuenta que hace 14 años, cuando se cambió de casa, dejó una casa muy grande. Ya sin sus hijas, él y su esposa -ambos de la tercera edad-, se fueron a vivir a una más pequeña. En cuanto llegó al fraccionamiento, asistió a la primera junta vecinal. “Me dijeron: Usted va a ser el presidente. Y cada año me reeligen”. Sonríe, pero no de vanidad, sino de esa mezcla entre resignación y convicción de que esa es su vocación: resolver broncas. “Yo estoy hecho para eso. Para resolver problemas. Soy solucionador, como usted lo dice”.

ESTILO DE LIDERAZGO

a faltar cumplir con algo. Porque diario hay nuevas leyes. Diario”. El problema, dice con resignación, no es sólo cumplir, es entender qué se espera del empresario. “Lo que más buscamos en Coparmex es la simplificación administrativa, que las cosas sean prácticas, operativas. Por eso, a Coparmex se le llama la conciencia del empresariado mexicano, porque es la única organización que realmente defiende al empresario... y le propone cosas al gobierno”.

FUTURO

Actualmente, afirma Elías, dentro de todos los organismos que conforman el Consejo Coordinador Empresarial, Coparmex es el más serio, el de más imagen y el más importante. “Yo la veo cada vez más fuerte. Porque, mire, si usted trabaja todos los días con ética, con profesionalismo, cada día va a ser más querido. Más respetado”. Por ejemplo, agregó, “yo no tengo página web, no me publicito, no pongo nada en redes. ¿Y por qué tengo tanto trabajo? Porque la gente que me conoce sabe quién soy. Llevo 69 años trabajando, de los cuales 64 han sido en empresas. Entonces, cuando alguien tiene un problema de verdad serio, le dicen: ‘Háblale a Elías

Para el empresario hay dos cualidades que tiene un buen líder: Valentía y estrategia. “La palabra liderazgo viene de los grandes líderes de la guerra. No como ahora que dicen: Váyanse por allá, yo aquí veo desde el dron cómo pelean. No. Un líder como Atila decía: Ellos son cinco mil, nosotros quinientos. Ya la hicimos. Porque nosotros valemos diez por uno. Y yo voy adelante para que vean. Y ganaban. Porque no sólo era valentía. Era estrategia. Tácticas. Formas de pelear para que siendo pocos, se le ganara al más grande. Eso mismo les enseñé a mis hijas. Valentía y estrategia. Nunca fallar. Porque la confianza se tarda en ganar, pero se pierde en un segundo. Maslow dijo que primero está la supervivencia, luego pertenecer al grupo, ser querido, ser reconocido. Pero lo más importante, lo verdaderamente importante cuando uno envejece, es la trascendencia. Usted sabe que se va a ir. Yo, estadísticamente, tengo ocho años más de vida. Espero vivir más, claro, pero eso es lo que dicen los números. Entonces, si no comparto lo que sé, lo que hice… por eso me la paso enseñando. Ese es el éxito de la cultura japonesa. Allá, cuando uno se jubila, lo ponen de tutor, de coach de los jóvenes. Aquí, en cambio, a los 40 años ya lo ven a uno como viejo. Y no es cierto. La gente más productiva, estadísticamente, está entre los 70 y los 90 años. Picasso hizo sus mejores cuadros a los 80. Carlos Slim, a los 83, no está obsoleto. La obsolescencia no viene con la edad. Viene por la falta de actualización”, finaliza entusiasmado.

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MARCELA MARTÍNEZ

VICEPRESIDENTA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE COPARMEX METROPOLITANO

LUGAR SEGURO

QUE IMPULSA A LAS MUJERES EMPRESARIAS.

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

Como empresaria, para Marcela Martínez, pertenecer a la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) representa un respaldo, una seguridad y una certeza, por ello habla de la Confederación con respeto y claridad. “Es una cámara que tiene muchos años, muy reconocida, y que se ha dedicado a defender los intereses de los empresarios. Ha sido un peso importante para el país, y la balanza que influye en las decisiones de gobierno. Entonces, pertenecer como empresaria a esta Confederación es fundamental porque te da sustento, respaldo y además el reconocimiento de formar parte de una institución tan importante”.

Desde enero de 2025, Marcela es la única mujer que integra el Consejo de Presidencia de Coparmex Metropolitano. Su empresa, Promosales México, forma parte de este Sindicato Patronal desde hace aproximadamente cinco años. La oportunidad de asumir esta vicepresidencia surgió, según cuenta, de estar presente y participar activamente. “Tuve la fortuna de que me invitaran el año pasado a ser Presidenta de Mujeres Empresarias. También formé parte de la comisión de networking, y eso me dio más visibilidad

para acercarme a esta posición en el consejo”, detalla. Cargo que aceptó porque “era una buena oportunidad para representar a las mujeres que están en el camino empresarial”.

Su trabajo en la comisión no ha sido menor. La Empresaria insiste en que las mujeres debemos tomar el poder. “Nosotras no tenemos que esperar a que nos den el poder, tenemos que tomarlo”. Por eso, ha tocado muchas puertas, tanto en el sector privado como en el público, en busca de oportunidades y apoyos para las empresarias. “Hacemos eventos para vincularnos con el gobierno, y también eventos con causa. Me gusta pensar que devolver algo a la sociedad es parte esencial de nuestra visión”.

TRABAJO EN EQUIPO

Esa visión también implica tender puentes. Marcela es una convencida de que el gobierno y el empresariado no pueden caminar por separado. “Tenemos que ir en equipo.” Bajo ese principio, la Comisión de Mujeres que encabeza ha desarrollado una agenda basada en la colaboración entre lo público y lo privado. Cada evento que organizan busca acercar a quienes hacen política con quienes emprenden. También ofrecen capacitaciones en múltiples áreas. “No importa si no somos financieras o expertas en ciertas materias; se trata de conocer lo básico para poder defender nuestra empresa y entrar en esos círculos donde necesitamos entender ciertos conceptos”. Su intención es clara y contundete: evitar que las buenas ideas se pierdan. La comisión quiere llegar a las mujeres con emprendimientos nacientes, para que esas ideas se conviertan en proyectos grandes y formales. “Queremos que vean en Coparmex un cobijo, un lugar seguro”. Desde su experiencia como presidenta de Mujeres Empresarias en 2024, y ahora como vicepresidenta del consejo, Marcela ha buscado que cada mujer que se acerque a la cámara encuentre valor, impulso y acompañamiento. “Que se sientan cobijadas, respaldadas. Queremos ser esa mano derecha que pueda apoyarlas con capacitación y todo lo que esté a nuestro alcance. Ser ese lugar seguro”, enfatiza. Para ella, estar en este espacio del Consejo, donde se toman decisiones, es clave. “Poder hacer propuestas, generar cambios, ha sido muy importante

para mí. Es tener voz y presencia para todas”. Sin embargo, no ha sido un camino sencillo. Uno de los mayores retos ha sido sostenerse, seguir sumando, seguir inspirando. “El mayor reto es no fallarles”, dice con firmeza. Sabe que las mujeres que lideran cargan muchas veces con la exigencia de responder a todo. “Hay momentos donde una dice: ‘Ya no puedo’. No podemos partirnos en veinte: los hijos, la casa, la empresa… Y además, el compromiso con todas las personas que confían en una: desde la familia hasta la comunidad”. Por eso, su legado lo imagina como una estela de puertas abiertas. Le gustaría que la recordaran como una mujer que siempre buscó abrir espacios para todas. “Siempre he creído que si te sales de la ecuación y ayudas a los demás, eso se te regresa. Me gustaría que me recuerden como una mujer que impulsó a las empresarias mexicanas, sobre todo a las de Coparmex”.

Este impulso y trabajo ya traspasó fronteras. Marcela recibirá el Recono-

No importa si no somos financieras o expertas en ciertas materias; se trata de conocer lo básico para poder defender nuestra empresa y entrar en esos círculos donde necesitamos entender ciertos conceptos”

cimiento Honorario Juntas es mejor, como símbolo de su trayectoria, de los Premios She LiD 2025, en el marco del Décimo anivesario de SHE (Sociedad Hispanas Emprendedoras), que será entregado el próximo 20 de mayo en Bruselas. Un día después, la recibirá el Parlamento Europeo. “Me propusieron por mi trayectoria como empresaria, por las acciones que hemos hecho desde la Comisión de Coparmex. También pertenezco a otra asociación que se llama G100, en el ala de compliance e integridad”. Y lo asume con humildad y compromiso. “Este reconocimiento me compromete aún más. Quiero seguir trabajando como lo he venido haciendo, mejorar y seguir poniendo el nombre de las empresarias mexicanas en lugares tan importantes. Me interesa llevar propuestas, ideas, y vincular al empresariado mexicano con Europa. Me siento tremendamente honrada. Todavía no lo dimensiono, y por eso mismo tengo más compromiso para traer cosas importantes para México”, finaliza.

LA PIEL TAMBIÉN COMUNICA PODER

La esperanza de vida ha aumentado, y si estás en un alto cargo a los 50 o 60 años, no puedes darte el lujo de verte cansado”

SOCORRO ISELA MÉNDEZ BACA

• Dermatóloga Certificada

• AAD American Academy of Dermatology Association “2025 AAD Annual Meeting” at the Orange Country Convention Center, held in Orlando, FL on March 7-11, 2025.

• IMCAS World Congress 2025 del 30 de enero al 01 de febrero 2025 en París.

• Tiene dos especialidades en Dermatología y en Medicina Integral y de Urgencias . Así como varios posgrados en los que se destacan Dermato-Oncología y cirugía Dermatológica.

EN UN ENTORNO DONDE LA IMAGEN PERSONAL COBRA CADA VEZ MÁS RELEVANCIA, ESPECIALMENTE EN EL MUNDO EMPRESARIAL Y POLÍTICO, CONVERSAMOS CON LA DOCTORA ISELA MÉNDEZ, ESPECIALISTA EN DERMATOLOGÍA, PARA ENTENDER POR QUÉ EL CUIDADO DE LA PIEL YA NO ES UN ASUNTO SUPERFICIAL, SINO UNA HERRAMIENTA DE PRESENCIA, SALUD Y LIDERAZGO

REALIZACIÓN DE LA ENTREVISTA MARÍA EUGENIA MORENO REDACCIÓN MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

“La profesión que más cuida su imagen son los abogados”, nos aclara. “Y tiene sentido, porque la belleza todavía se asocia con la bondad. Algunos candidatos, incluso presidentes, han ganado por su imagen. Porque si ves a alguien feo, piensas que es malo… nos enseñaron eso desde Disney: el villano siempre era el que tenía la cara rara. Entonces estamos ante una presión social”. La dermatóloga lleva más de 15 años viendo esta transformación. Al principio los tratamientos estéticos eran tabú, especialmente para los hombres, hoy la realidad ha cambiado. “Ahora, 60% de mis pacientes son mujeres y 40%, hombres. Pero los hombres que vienen, gastan más. Empiezan con caída de cabello, luego se hacen injertos y más adelante se aplican toxina. He atendido desde gobernadores hasta altos ejecutivos, y lo que buscan es no verse paralizados. Les dejamos un 40 o 50% de arrugas, algo natural, sin cejas picadas. Si te ves bien, nadie nota que te hiciste algo; piensan que es natural. Pero si te ves raro, dicen: ‘algo se hizo’”, asegura la experta. Además,indica que los los tratamientos dermatológicos estéticos son algo natural y que la imagen importa, sobre todo cuando los años pasan. “La esperanza de vida ha aumentado, y si estás en un alto cargo a los 50 o 60 años, no puedes darte el lujo de verte cansado”, enfatiza.

La especialista insiste en que todo comienza con la piel: “Quien se broncea, envejece más rápido. Hay que usar protector solar, cremas. Los hombres llevan rutinas más sencillas. Hoy, la tendencia son los bioestimuladores: no rellenan, sino que activan

Hay que encontrar equilibrio. Ahora tenemos más conciencia del wellness, de vivir bien”

tus células para que produzcan colágeno. Los combinamos con láser para estimular el fibroblasto, una célula que con la edad deja de trabajar y de producir colágeno, entonces hay que estar estimulando esta célula”, detalla. Isela afirma que el estrés impacta muchisímo en la apariencia de nuestra piel. Por eso aconseja tener rutinas y hábitos saludables. “Esto no es de venir dos veces al año y ya. Hay que dormir ocho horas, hacer ejercicio, llevar una vida sana. El estrés genera cortisol, no duermes bien y se nota. Hay que encontrar equilibrio. Ahora tenemos más conciencia del wellness, de vivir bien”. Asimismo, afirma que el cigarro “afecta la microcirculación, cierra los vasos superficiales, impide que lleguen nutrientes a la piel y al cabello. Genera cáncer en la boca, en los labios; deja las uñas y dientes amarillos, mal olor. Se notan todos estos efectos y por eso tiene tantas consecuencias”. Así que lo mejor es no fumar.

HOMBRES QUE SE CUIDAN, PERO SIN QUE SE NOTE

Cada vez son más los hombres ejecutivos que acuden a consulta con Isela. “Buscan cambios discretos y progresivos. Prefieren venir varias veces antes que hacerse algo radical en una sola sesión. No quieren que se noten los cambios. Y estos tratamientos están cada vez más demandados”. Además de la tecnología, el conocimiento profundo y la experiencia médica, hay pilares más básicos que no pueden ignorarse para cuidar tu piel. La doctora es enfática: “Una rutina cotidiana para el cuidado de la piel debe incluir protector solar, contorno de ojos, retinol y una buena limpieza. Algo tan simple como desmaquillar y lavar el rostro puede hacer la diferencia. Y como un plus, añadir un antioxidante. Pero eso es lo básico”. En su consulta, no es raro que pacientes lleguen con ideas erróneas sobre el cuidado personal. Uno de los errores más comunes, según ella, es el bronceado deliberado. “Es lo peor. A veces se protegen la cara pero se broncean el cuerpo, y entonces tenemos cuellos, escotes y manos envejecidos. El sol genera fotoenvejecimiento. Hay personas cuya piel parece 10 o 20 años más envejecida por haberse bronceado”. Su sentencia es categórica: “La piel es el espejo de la salud”.

MÁS ALLÁ DE LA APARIENCIA

Pero el tema del cuidado no es sólo una cuestión de salud dermatológica, también puede tener implicaciones más sutiles pero profundas, como la percepción del liderazgo. “Yo pienso que sí influye”, dice. “Si te ves cansado

o tienes sobrepeso, parecerá que eres alguien que no tiene control ni sobre sí mismo. Si no cuida de su imagen o de su cuerpo, me pregunto cómo se puede encargar de algo más”. En su clínica, además de los tratamientos estéticos, también se atienden casos clínicos complejos. Uno de los temas que más la conmueve son las cicatrices. “Me fascina trabajar con ellas”, confiesa. “Pueden ser postraumáticas, de acné, de quemaduras. Aquí hemos atendido a 14 mujeres que fueron quemadas con ácido, en su mayoría, por sus parejas”.

El abordaje de estos casos requiere sensibilidad y precisión. “Primero hay que salvar la vida, el órgano y la función, en la etapa aguda”, explica. “Ya después llegan conmigo. Algunas han perdido cabello, cejas, pestañas, hay asimetrías en la cara o limitación de movimiento. Les ayudamos a igualar color, textura, mejorar simetría, la calidad de la piel. Trabajamos la microcirculación y, cuando la piel está lista, hacemos injertos de pelo, lo movemos de la parte de atrás, de una zona donante a la zona receptora, puede ser en la región frontal, en la ceja, o incluso pestañas. Esto último, aunque cosmético, cumple también una función”.

Uno de los casos más significativos para Isela es el de María Elena, la saxofonista atacada con ácido. “La tomamos desde el principio y hemos logrado resultados muy buenos. Es uno de los casos que más satisfacción me ha dado”. Gracias a la Fundación creada por Carmen Sánchez, quien fue víctima de ataques con ácido, las afectadas reciben estos tratamientos sin costo. “Aquí las apoyamos para que puedan reincorporarse a la sociedad”, dice la dermatóloga, con la convicción de quien ha hecho de su profesión un verdadero acto de humanidad.

CLÍNICA DERMATOLÓGICA ISELA MÉNDEZ

Teléfono: 5552804218

Whats: 5560409788 www.iselamendez.mx

Instagram: dermaiselamendez I clinicaiselamendez Plinio 118 B, Polanco, Polanco II Secc, Miguel Hidalgo, 11560 Ciudad de México, CDMX

RUTA KAISER: APOYO AL TALENTO EMERGENTE

“RUTA KAISER ES UNA IDEA GENIAL”, ME DICE ARTURO CON UNA SONRISA QUE NO PUEDE ESCONDER EL ENTUSIASMO. “ES UNA IDEA QUE INTENTA PROMOVER EL TALENTO EMERGENTE, EL CUAL NECESITA MUCHA AYUDA. EL TALENTO EXISTE EN TODO MÉXICO, PERO LAS OPORTUNIDADES NO”. ES DESDE ESA CLARIDAD, QUE NACE ESTA PLATAFORMA. NO COMO UN ESTUDIO TRADICIONAL, NI COMO UNA CAMPAÑA COMERCIAL, SINO COMO UN ACTO DE CONVICCIÓN.

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

El estudio Kaiser tiene ya unos seis años, pero en sus inicios ni siquiera era un estudio como tal. “Nosotros somos una empresa de electrónica y nuestro objetivo está en la gente”, me explica Arturo. “Entonces necesitábamos un lugar especializado, donde pudiéramos probar los equipos, revisar su desempeño musical, su potencia, durabilidad...” Fue así como se les ocurrió la idea de crear un laboratorio, que poco a poco fue evolucionando hasta convertirse en un estudio de grabación gratuito para artistas emergentes. “Un lugar siempre pensado para que las personas talentosas, incluso artistas de renombre, pudieran tener este espacio, probar nuestros equipos y darnos retro”. Hoy, ese laboratorio es un estudio consolidado con tres años de vida formal, y con una visión que va más allá del sonido: busca amplificar voces, conectar redes, y ser canal para los que apenas comienzan.

CONCURSO RUTA KAISER

Surge de ese mismo impulso: tender la mano. “Nosotros queremos aportar, ayudar un poquito y, si se puede, ¿por qué no potencializar esos talentos? Porque así somos los mexicanos: nada más nos echan a andar y nadie nos para”, afirma Arturo. En esta 1ª Edición, el concurso Ruta Kaiser se enfocó en las “bandas de rock”. Fueron más de 400 agrupaciones de diferentes partes de la República Mexicana las que se inscribieron para participar por el premio de la producción y grabación de un EP de 5 canciones totalmente gratis. Arturo no oculta la sorpresa: “Nunca pensamos que fuera a pegar tanto. La verdad, no creímos que fuera a tener tanto alcance ni tanta gente que lo quisiera seguir”. Para él, estar al frente de este proyecto significa un sueño hecho realidad: “Es la pasión convertida en acción, y yo simplemente estoy orgulloso de pertenecer a todo este equipo. Porque esto es un trabajo en equipo, no de una sola persona, de mucho esfuerzo, talento y de muchas voluntades juntas”, comenta.

TRABAJO EN EQUIPO

Para el empresario el trabajo en equipo lo es todo. “Nadie puede llegar a lo alto si no es con la colaboración de todos. No creo en las personas que dicen que son hechas a sí mismas. Necesitas apoyo, comprensión e impulso. Para mí, el trabajo en equipo es la diferencia entre el éxito y el fracaso”. Esa noción se refleja no sólo en la estructura interna del proyecto, sino también en sus alianzas. Entre ellas, destaca la embajadora de Ruta Kaiser:

CARREÑO MASSO DIRECTOR DE KAISER MÉXICO

ARTURO

la cantante y compositora Paty Cantú, quien ha grabado en el estudio y se ha involucrado directamente con la causa. “Paty ha estado aquí varias veces. Ella ha utilizado este espacio para sus proyectos personales y, por lo que me dice, está muy contenta. Yo estoy muy contento con ella, porque es una gran embajadora”, dice Arturo, mientras agrega que “sus valores van mucho con los nuestros, sus objetivos se entrelazan con los de nosotros… ya no podría hablar de los suyos o los nuestros: son los mismos, por ejemplo, apoyar al talento emergente, representar a la mujer en el mercado nacional, comenzar desde abajo, crear con potencia. Esa energía representa también a la marca”, resume.

Cuando le pido que imagine a Ruta Kaiser en cinco años, su visión no tiene límites: “Me imagino esto gigantesco, ya pegándole a niveles internacionales. Me imagino tanto talento emergente, pero también al talento ya consolidado, apoyando este movimiento, que mientras yo esté en la dirección, va a ser gratuito y siempre estará enfocado en el apoyo”, asegura. Así, Arturo define Ruta Kaiser con tres palabras “autenticidad, potencia y comunidad”. Y es lo que se siente al hablar con él, y lo pudimos observar mientras se desarrollaba la evaluación del concurso: Una comunidad nacida de la convicción, alimentada por el trabajo en conjunto, y empujada por un deseo genuino de transformar el panorama musical en México. “Estamos haciendo cosas diferentes. ¿Para qué? Pues para que si tienes un proyecto, si tienes una voz, nosotros seamos el canal donde eso se pueda expandir y llegar a todos lados”, puntualiza.

LA BANDA GANADORA: CAROLINA CLUB

Este año, la banda ganadora de Ruta Kaiser, fue de rock Carolina Club, una agrupación de rock emergente de la ciudad de Veracruz formada en 2022, quienes serán acreedores a la producción y grabación de un EP de 5 canciones de forma gratuita por parte de Estudio Kaiser. Estudio Kaiser tuvo un arduo trabajo de selección junto con su equipo de trabajo (productores, músicos y profesionales de la industria) para escoger del total de las bandas inscritas, la participación de 12 bandas de rock en la Semifinal de Ruta Kaiser, de las cuales 5 bandas fueron las seleccionadas para pasar a la FINAL de Ruta Kaiser el pasado viernes 2 de mayo: Spoys, Nunca Fuimos Listos, D´Bowman, Carolina Club y Rey Fera. Ocasión en la que las agrupaciones presentaron al menos 2 temas originales “en vivo” para mostrar su talento y potencial musical frente al jurado, que en esta ocasión estuvo conformado por: Paty Cantú (cantante y compositora), Arturo Carreño Masso (Director General de la marca Kaiser México), Edgar Hansen (Bajista de DLD), Pablo Espósito (Fundador de Free Pop Management), Any Riwer (Guitarrista de Benny Ibarra, Erik Rubín, Playa Limbo entre otros y Compositora) y Lau Suaste (Personal Manager de Café Tacvba y Meme del Real).

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ANTES DE DIRIGIR UNO DE LOS CLÚSTERS MÁS IMPORTANTES

DEL SECTOR AEROESPACIAL EN MÉXICO, ESTEBAN CARRERA

QUISO SER FUTBOLISTA. Y LO FUE. TAMBIÉN QUISO SER BIÓLOGO MARINO, Y DOCTOR. PERO FUE SU PAPÁ -COMERCIANTE AUTODIDACTA, QUIEN CON SU EJEMPLO SILENCIOSO LO LLEVÓ

A SU VERDADERA VOCACIÓN: CONSTRUIR, RESISTIR Y TRANSFORMAR.

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

“Mi papá y mi mamá nunca fueron a la escuela, no completaron un solo día de clases, pero mi papá leía el periódico todas las mañanas. Esa imagen se me quedó grabada”. Por ello, desde los seis años, Esteban devoraba las historietas de Memín Pingüín y Archie. Poco después, a los ocho, llegó el otro gran amor: el balón. “Nos enamoramos a primera vista. Fue amor verdadero”. Esteban es el mayor de cinco hermanos. Ser el mayor te obliga a ser ejemplo. Pero sus pasiones no eran las que su padre esperaba. “A él le gustaba el béisbol, la lucha libre y el box. El fútbol no le interesaba”. Aun así, jugó en Pumas y luego en el América, hasta los 19 años. “Genuinamente yo quería ser futbolista profesional”. Hasta que una lesión lo sacó del campo y su padre fue claro: “O terminas la universidad o te largas”. Así fue como, entre entrenamientos, trabajos como mesero y un breve negocio de fiestas a los

16, decidió estudiar Derecho en la UNAM, de 1996 al 1999. “Yo quería defender a mi papá, por si algún día le pasaba algo, por eso estudié derecho y además el horario de la Universidad me dejaba seguir entrenando”.

EL CAMINO POLITICO

Esteban es abogado, aunque no ejerce. Lo suyo, dice, es “encontrar caminos”. Uno de esos caminos lo llevó a la política. “Siempre dije que si no era futbolista, quería ser diputado. Ninguna de las dos pasó, pero lo intenté”.

El clúster no es sólo una estructura: es una apuesta por el futuro de México”.

Empezó trabajando en el gobierno del Estado de México, con Arturo Montiel. Fue coordinador del Instituto de la Juventud, representó campesinos, taxistas y trabajadores. Al final, terminó dedicándose al sector empresarial, como secretario particular de los empresarios de Neza, y llegó a desarrollar este cargo en seis ocasiones. Luego la vida lo llevó a ser asesor. “Algo que los empresarios entendieron, un poco tarde, es que todos hacemos política, incluso sin querer. Yo me involucré desde ese ángulo, pero lo que realmente me apasionaba era la labor social”. Entonces fundó una asociación civil para apoyar a jóvenes: espacios, empleos, oportunidades. “Eso, con el tiempo, me llevó a dirigir a los empresarios de mi estado, a entender el engranaje entre el sector privado y el gobierno”. Esteban intentó ser diputado varias veces, pero nunca lo logró. “Eventualmente entendí que, aunque creía en la meritocracia, la política no me valoraba. Me retiré y me enfermé gravemente”. Esa crisis lo obligó a preguntarse si quería seguir por el mismo camino. La respuesta fue no. Un día vio una frase de Steve Jobs en una vitrina: Si hoy fuera el último día de tu vida, ¿harías lo que vas a hacer hoy? “Esa frase me sacudió. Entonces recordé que desde el 2000 hablaba de emprendimiento, cuando nadie lo hacía”. Esteban se había convertido en un referente, tanto que llegó a ser presidente de la Comisión de Emprendimiento del CCE de su estado, donde trabajó con incubadoras, startups, y con jóvenes que querían crear su propia empresa. Hizo una gran red. “Cuando me estaba cuestionando, me apliqué mi propio consejo: buscar mi pasión. Y cusualmente vi Armageddon en la tele, donde me di cuenta que me fascinaba el espacio. Luego leí sobre Elon Musk, donde decía: lo que más va a crecer en el futuro es el espacio y pensé: esto es lo que sigue”. Entonces, con el dinero que había ganado de una empresa de comunicación que fundó tras dejar la política, decidió iniciar algo relacionado con la industria espacial. “Al principio era una empresa para hacer trajes didácticos para niños, un pretexto para meterme al mundo del espacio. Pero busqué una cámara empresarial que me agrupara… y no encontré nada”. Hasta que le llego un punto crucial: fue nombrado como parte del Club de Líderes del Futuro por su trabajo en emprendimiento, lo que lo llevó a la Cumbre de Negocios, “donde escuché a CEO’s de Boeing, Safran y Airbus hablar del espacio como el siguiente gran paso. Ahí entendí: lo que tengo que crear es la cámara espacial, que no he encontrado, no se trata de una empresa, si no de un clúster”.

CLÚSTER ESTADO DE MÉXICO

CLÚSTER ESPACIAL MEXICANO

Ahí nace la idea del Clúster Espacial Mexicano, hace ya 10 años. Se inspiró en los modelos de colaboración de otros sectores. “Decidí inventar un ecosistema donde la industria, la academia y el gobierno trabajaran juntos por el desarrollo del espacio en México”. Entonces Esteban comienza a especializarse en el tema, investiga, lee y se prepara. “Porque hace algunos años, esto parecía más un sueño que una realidad”. En su busqueda de conicimiento y de retroalimentacion del tema aeroespacial, se dio cuenta que no iba a ser tan fácil. “Porque lastimosamente para una sociedad como la nuestra, donde no hemos podido transmitir que somos ciudadanos aeroespaciales desde nuestras culturas antiguas, es un tema muy distante”. Sin embargo ya con el cluster operando y con sus charlas sobre el espacio, se le abrieron más caminos. Entonces fue invitado a formar parte de la Comunidad Líderes Disruptivos del Futuro y luego en 2016 fue invitado a formar parte de la comunidad Singularity. Donde empezó a entender el modelo del futuro. “Me nombran futurólogo”.

En 2020 empieza a crear modelos, apoyado de su equipo de trabajo. Justo cuando estaba despegando viene la pandemia. Y como otra casualidad del destino, por su expertise, justamente fue llamado por FUMEC, ya que iban a desarrollar un proyecto de la nasa en México. Otro evento que sucedió en pandemia fue que “un día despierto y recuerdo que sé cómo va a ser el futuro:

habrá robots, la inteligencia artificial que será muy poderosa, las tecnologías comenzaran a jugar juntas, que la cuarta revolución industrial nos dará tres parámetros digitalización, mecanización y automatización. Y así es, los siguientes 20 años son muy automatizables y digitalizables para todo el mundo. Entonces, empiezo a navegar, a crear modelos y y me asocio con varias universidades en el mundo, quienes me empiezan a decir que los primeros afectados por la pandemia son las escuelas. Entonces desarrollé modelos para las escuelas, luego para los empresarios. Así comenzamos a realizar modelos de trancision al futuro. ¿Qué es eso? Explicarle a las personas, lo que está sucediendo y lo que va a suceder, con cosas que no se han visto, por ejemplo, la aceleración tecnológica que estamos viviendo. Y me empiezo a ser muy famoso por el tema de hablar del futuro. Sigo con el espacio, sigo con el futuro, entonces me empiezo a juntar en esas en esas ligas”. Lo que hizo la pandemia fue acelerar el futuro.

CLUSTER METROPOLITANO

En 2023 se crea la Air Space Cluster en el Estado de México, del cual Esteban formó parte. Más adelante, la entonces jefa de gobierno, Claudia Sheinbam, convence al gobernador del Estado de México y al de Hidalgo para que hagan una nueva zona metropolitana y echen a andar siete proyectos, entre ellos electromovilidad, energía, trenes y aeroespacial. “Empezamos a vislumbrar que el tema aeroespacial iba a ser importante”. Es en febrero del 2024, cuando se concreta la idea de hacer un Cluster Metropolitano y se presentan en el AIFA. Meses despues Esteban es nombrado presidente del Clúster Aeroespacial Metropolitano.

“Yo no estaba buscando ese puesto,” aclara con una sonrisa entre incrédula y agradecida. “Es un puesto de mucha responsabilidad, pero no tenemos en esta region empresas aeroespaciales. Ahora mi labor es echar a andar la industria del espacio y la aeroespacial, que no existe”.

Esteban asume entonces la presidencia del clúster que reúne a Ciudad de México, Hidalgo y Estado de México, en un esfuerzo conjunto por construir una plataforma aeroespacial desde el centro del país. “Nosotros no teníamos ni infraestructura ni tradición, pero sí muchas ganas y visión. Y eso a veces es más poderoso que los fierros.” El impulso vino acompañado de varios retos. “Lo primero que entendí es que no podíamos hacerlo solos. Necesitábamos construir alianzas, sumar universidades, empresas, gobierno. Y sobre todo, convencer a los escépticos de que sí se podía”. Esteban habla de “polinizar el futuro”, como quien siembra una semilla sin saber si florecerá, pero con la certeza de que el terreno lo merece. “Lo que queremos es que cuando se hable de México y del espacio, no solo se mire hacia Querétaro o Chihuahua, sino también hacia esta zona metropolitana”.

VISIÓN AL FUTURO

Para el futurólogo, la realidad que considerábamos certera está dejando de serlo, no sólo por la llegada de la inteligencia artificial, sino por la irrupción de múltiples tecnologías disruptivas o emergentes que, por primera vez, están interactuan-

Me gusta pensar que esto no lo hago para mí, sino para quienes vienen detrás. Que lo que sembramos hoy se convierta mañana en algo valioso para el país”.

CLÚSTER ESTADO DE MÉXICO

do entre sí. “Esto está transformando profundamente nuestra manera de concebir el mundo. Se está gestando, bajo nuestros pies, un nuevo orden marcado por la digitalización y la mecanización, que dará paso a nuevas industrias”. Lo que aún no hemos asimilado es la velocidad de este cambio: una aceleración que lo transformará todo. Esteban Reyes sostiene que el presente es apenas una fase de prueba hacia una transformación tecnológica profunda. Afirma que pasaremos de una inteligencia artificial computacional a una inteligencia física, en la que conviviremos con robots inteligentes. Menciona que figuras como Elon Musk proyectan un mundo con mil millones de robots para 2040, y que tecnologías como los autos voladores, el blockchain, los microchips y lentes que sustituyan al teléfono móvil formarán parte de nuestra vida cotidiana.

Reyes advierte que quienes no adopten estas tecnologías quedarán fuera del sistema. Se define como transhumanista, no desde una postura moral, sino como una apuesta por potenciar al ser humano a través de la tecnología y sin juzgar si es positivo o negativo. “El transhumanismo es mejorar las capacidades del ser humano con tecnología, a eso le apostamos nosotros”. Sobre México, señala que lo que falta para avanzar en esta dirección es “seriedad, que no veamos esto como un videojuego”.

PROYECTOS

Actualmente tienen varios proyectos en el clúster espacial. Uno de ellos es la creación de un Comité Nacional de Ética en Inteligencia Artificial. “Sabemos que legislar la inteligencia artificial es complejo, casi imposible. Por eso, en el clúster acordamos no enfocarnos en su regulación legal, sino en construir marcos éticos y morales que orienten su desarrollo. Además, estamos diseñando un laboratorio de Inteligencia Artificial y Ciberseguridad, con la intención de apostar por estas tecnologías transversales que están moldeando el presente y definirán el futuro. México suele llegar tarde a los grandes cambios. Ya llegamos tarde a la inteligencia artificial. Ahora deberíamos estar pensando en lo que viene: computación cuántica, hidrógeno verde, nuevas formas de energía y conocimiento. Es decir, deberíamos estar pensando en el futuro”. El riesgo no es solo quedarnos atrás, sino no estar debatiendo estos temas de forma amplia y colectiva. “Hoy no se discuten en las escuelas, ni en los congresos, ni en la academia de manera abierta. No basta con que hablen sólo los expertos. Es necesario que todos participemos: estudiantes, emprendedores, ciudadanos. Democratizar la

Lo que me interesaba era que el espacio dejara de ser sólo ciencia ficción. Que se convirtiera en un verdadero motor de desarrollo económico, social y educativo. Que sirviera a México y, por qué no, también a América Latina”.

conversación es el primer paso para no quedar fuera del futuro”. Desde esta visión casi utópica pero profundamente estructurada, se ha conformado una red con presencia nacional, conexiones internacionales, alianzas universitarias y una creciente oferta formativa. Una apuesta que no está pensada sólo para científicos o ingenieros, sino para cualquier persona interesada en comprender cómo será el mundo en el futuro no muy lejano. Esteban no solamente nos invita a imaginar el futuro, sino a prepararnos para construirlo.

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EL MERCADO DE CALZADO SOSTENIBLE SE CONCIBIÓ ALREDEDOR DE 9.43 MDD EN 2024 Y SE ESPERA ALCANCE LOS 14 MIL 280 MDD EN 2031

En un mundo cada vez más consciente del impacto ambiental del consumo masivo, la industria del calzado ha comenzado a transformar sus procesos hacia modelos más sostenibles. Una de las tendencias es la producción de tenis hechos a partir de materiales reciclados, como el plástico recuperado de los océanos o botellas PET. Este cambio responde a una creciente demanda de los consumidores por productos ecológicos, al mismo tiempo que representa una estrategia de innovación por parte de marcas globales que buscan reducir su huella de carbono sin sacrificar estilo, funcionalidad o rendimiento.

De acuerdo con un informe de Kings Research y Verified Market Reports en 2023, el mercado global de calzado sostenible fue valorado en 8 mil 940 millones de dólares y se espera que alcance los 14 mil 280 millones para 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6.1%. Dentro de este nicho, los tenis fabricados con poliéster reciclado representan un segmento dinámico pues su valor de mercado fue de 2 mil 750 millones de dólares en 2022, y se proyecta un crecimiento de hasta 7 mil 820 millones en 2030, con una CAGR del 14 por ciento.

La Federación de Distribuidores y Minoristas de Calzado de América (FDRA) en su Guía de materiales ambientalmente preferidos para calzado de 2021 exhibieron que se implementaron estándares que exigían un contenido mínimo de materiales reciclados en los productos. Pues se espera que para 2035 el cuero sintético contenga al menos un 80% de material reciclado, y las fibras artificiales lleguen al 100 por ciento.

MÁS QUE UNOS TENIS

Marcas como Adidas se presentaron en esta transformación; con una reducción del 24% en sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en 2023, incluyendo su cadena de suministro, y una disminución del 3% en emisiones por producto.

DATOS SOSTENIBLES

En 2023, los hombres representaron más del 54% del mercado de calzado sostenible, mientras que se espera que el segmento femenino crezca a una tasa anual del 6.9% entre 2024 y 2030.

Se estima que el mercado de calzado sostenible en América Central y del Sur crezca a una tasa anual del 5.3% entre 2024 y 2030.

Una huella verde: el mercado de CALZADO SOSTENIBLE

CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ

Desde 2015, colabora con la organización Parley for the Oceans para transformar residuos plásticos recogidos de los océanos en calzado y ropa, conocida línea Adidas Parley. Además, en asociación con Allbirds, desarrolló el Futurecraft.Footprint, un modelo de zapatillas para correr con una huella de carbono ultrabaja, menos de 3 kg de CO2 por par, fabricado con materiales sostenibles como Tencel, poliéster reciclado y caucho natural. Este enfoque se refleja también en modelos como las UltraBoost Parley y las Supernova Primegreen, que incorporan altos porcentajes de materiales reciclados sin comprometer el rendimiento.

Así en el 2017 vendió más de un millón de pares de estas zapatillas sostenibles. En 2020, más del 50% del poliéster utilizado en sus productos provenía de materiales reciclados, y la empresa en 2024 anunció que

para ese año todo el poliéster que utilizó era reciclado.

Otras empresas, como Nike, en 2023, logró reducir en un 73% sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en comparación con 2015, y alcanzó un 96% de uso de energía renovable en sus operaciones globales. Además, desvió el 100% de los residuos de su cadena de suministro de los vertederos, reciclando el 80% en nuevos productos.

En materia de productos, ha lanzado zapatillas como las Nike Space Hippie, fabricadas casi en su totalidad con materiales reciclados, y ha incorporado innovaciones como suelas Air con un 75% de TPU reciclado y tintas hechas a base de algas, como en el modelo Alpha Force Low X Billie Eilish. Iniciativas como Nike Grind, que convierte restos de calzado y residuos industriales en nuevos materiales, y Nike Refurbished, que reacondiciona productos devueltos para su reventa como en economía circular. Con metas para reducir su huella de carbono en un 63% para 2030 y alcanzar la neutralidad para 2050.

Según una encuesta de YouGov en diciembre de 2023, el 68.9% de los mexicanos estaría dispuesto a pagar más por ropa y accesorios amigables con el medio ambiente, lo que incluye tenis sostenibles.

La página web de comercio electrónico que se enfoca en la venta de ropa y accesorios, Street Club expuso que los precios de los tenis sostenibles en México oscilan entre aproximadamente 699 y 3 mil 199 pesos, dependiendo de factores como los materiales utilizados y el proceso de fabricación. Los tenis de Klin México están hechos a mano con lonas recicladas de botellas PET y retales textiles, mientras que los de Veja utilizan cuero 100% y goma.

Esta industria del calzado sostenible está dejando de ser una moda pasajera para convertirse en un pilar del futuro del consumo responsable. El sector aún enfrenta desafíos importantes, no obstante, estas mismas barreras representan una oportunidad clara para los inversores para posicionarse en un sector con alto potencial de retorno en el mediano y largo plazo.

Con inversiones en innovación, diseño circular y colaboración con organizaciones ambientales, las marcas están trazando un camino hacia productos que cumplen su función práctica, así como generar un impacto positivo en el planeta; la escalabilidad de materiales y la educación del consumidor, el crecimiento proyectado del mercado y el compromiso de las empresas sugieren que el calzado hecho con materiales reciclados ha llegado para quedarse.

EL PAÍS VENTA A LA O A LA

UN ALQUILER EN LA CIUDAD DE MÉXICO PUEDE LLEGAR HASTA LOS 25 MIL PESOS, UN AUMENTO CERCANO AL 20% EN COMPARACIÓN CON 2023

CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ

El mercado de rentas en México ha experimentado una transformación significativa en los últimos años, impulsado por factores como el crecimiento urbano, el aumento de la demanda habitacional y las fluctuaciones en los precios de compra y venta de inmuebles.

Tanto para inquilinos como para inversionistas, el panorama actual ofrece oportunidades, pero también desafíos, dado que en las principales ciudades del país, los costos de alquiler están en constante cambio, lo que obliga a todos los actores del sector a adaptarse a nuevas dinámicas.

Roberto Reveles, líder comercial KAM en Inmuebles24, resaltó que para la generación Z vivir cerca de zonas con oferta cultural, gastronómica, de tiendas y de entretenimiento es lo más importante. Además del acceso a transporte público, así como si las colonias cuentan con estacionamiento para bicicletas. Sin dejar de buscar zonas donde poder trabajar y tener reuniones saliendo de casa, pero sin tener que desplazarse grandes distancias.

Agregando que se ha notado una leve contracción en el mercado derivado del ambiente un tanto de incertidumbre ante los cambios que vienen para el país por el cambio de mandato. Empero, el sector se mantiene activo y con una tendencia estable para el resto del año con un nivel transaccional parecido al del 2023.

“Las operaciones de renta están tomando más fuerza que las de venta, ya que estas segundas dependen más directamente de condiciones económicas como son las tasas de interés, la flexibilidad en el otorgamiento de créditos, entre otras, pero en ese sentido México está avanzando rápido en la implementación de tecnologías y nuevos modelos de negocio que permitan superar las barreras tradicionales”.

ALTAS TARIFAS

De acuerdo con el estudio El mercado residencial en América Latina de la empresa de bienes raíces Quinto Andar y la calificadora Deloitte, entre 2014 y 2020, la vivienda rentada pasó de 15.2% a 16.4% del total de casas-hogar particulares habitadas, por lo que el índice de precios para el 2022 de los

hogares en renta, a nivel nacional creció en promedio de 210 a 255 dólares en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México.

En el segundo trimestre del año la inflación nacional se reflejó en 4.6% anual acumulada y las tasas de interés en niveles elevados con 11.25%, reportó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), lo que produjo que los consumidores revalúen sus inversiones, sus gastos en renta mensual y la adquisición de inmuebles se ralentizó.

El Índice de Precios de la Vivienda, elaborado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), exhibió en el cuarto trimestre del pasado año una subida de 10.1% a nivel nacional en comparación con el mismo periodo del 2022. En tanto, el acumulado anual el crecimiento fue de 10.9 por ciento.

En el 2023 se observó un descenso del 0.5% en la cantidad de avalúos realizados respecto al año anterior. El Índice SHF de viviendas nuevas cifró positivamente a 11.9%, mientras que las viviendas usadas aumentó a 10.1%, de igual manera la proporción de viviendas usadas fue de 60.5% y 39.5% de viviendas nuevas durante los doce meses.

Para casas solas aumentó a 11.2% y el de casas en condominio y departamentos (considerados en la misma categoría) subió a 10.5%. Para la vivienda económica-social aumentó al 10.7% y la vivienda media residencial se apreció 11% en el mismo periodo anual.

En el panorama que tenemos actualmente y la visión, notamos que los costos permanecerán fluctuando de la misma manera con porcentajes similares a los que hemos venido experimentando, todo regulado por la oferta y demanda de vivienda en el país. Hay varias oportunidades para la vivienda, en este caso buscar un desarrollo a lo vertical en lugar de horizontal”.

Roberto Reveles, Líder comercial KAM en Inmuebles24

COMPARATIVO DE PRECIOS 2022-2024

Viviendas de 65m2, dos habitaciones y lugar de estacionamiento

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FUENTE: PLATAFORMA INDEX INMUEBLES24 (2022 Y 2024)

INMOBILIARIO

En referencia con los créditos hipotecarios a nivel nacional, se observaron que el 25% de las operaciones eran por un precio rodeando los 648 mil pesos, sin embargo, el precio medio llegó a 951 mil pesos, lo que significó que 50% de las operaciones por viviendas se realizaron por debajo de esta cantidad y la otra mitad por arriba. Además, el 75% de las viviendas se adquirieron por menos de un millón 839 mil pesos y el resto de estas por un precio mayor.

Los Índices SHF de las zonas metropolitanas de la nación se observaron en:

• El Valle de México aumentó 9.6%, dado por el alza en los precios de viviendas con dos baños.

• Guadalajara creció 11.5%, derivado por el precio de las viviendas que están ubicadas en zonas consideradas muy céntricas.

• Monterrey incrementó 11.3%, por el desarrollo en el precio de las viviendas nuevas.

• Puebla-Tlaxcala subió 7.1%, impulsado por el costo de las viviendas con un estacionamiento.

• Toluca con una evolución de 6.9%, atribuido a los precios de las viviendas usadas.

• Tijuana presentó positivamente 14%, por el crecimiento en el precio de las casas ubicadas en zonas periféricas.

• En León los precios crecieron 9.2%, por la constante búsqueda de casas con al menos 2 recámaras.

• Querétaro alcanzó 13.6%, alentado por los precios de casas solas.

Por otra parte, en 2023 se notó que en las alcaldías como Xochimilco, Gustavo A. Madero y Venustiano Carranza los alquileres más económicos rondaron los 2 mil 500 pesos hasta el máximo de 15 mil pesos al mes.

Las zonas con una mayor apreciación en zonas como la Condesa, Lomas de Chapultepec, Reforma y Polanco las rentas más van desde los 20 mil pesos e incluso hasta los 35 mil pesos cada mes, con la opción de habitables ya amueblados y modelos multifamiliares que se posicionan como una tendencia al alza por el sistema de unidades privativas.

La última Encuesta Nacional de Vivienda (ENVI) hecha en 2020 señaló que las principales razones por las cuales los mexicanos rentan, en lugar de comprar una vivienda, son: no tener acceso a crédito; ventaja de movilidad; es menor el costo de renta que el de hipoteca; y prefieren gastar en artículos personales o experiencias de vida.

La sociedad mexicana tiene un porcentaje alto de personas que señalaron como principal motivo rentar por no tener acceso a cré-

Creemos que al apalancarse de la tecnología puede traer como consecuencia una profesionalización más robusta de la industria, y por supuesto más transparencia. Uno de los grandes retos del sector es la confianza y esto sólo lo lograremos si trabajamos todos desde nuestras trincheras de manera conjunta”

Roberto Reveles | Líder comercial KAM en Inmuebles24

dito o no contar con los recursos, los estados con mayor percepción de esto son Oaxaca y Durango con 89% y 85%, respectivamente. Al contrario las entidades federativas donde menos peso tiene ese factor son Baja California Sur con 21% y Chihuahua 25 por ciento.

Para Reveles es claro que hay alcaldías que han tenido un mayor incremento en los precios de vivienda, y esto tiene que ver directamente con la demanda de espacios de inmuebles en estas zonas como la Roma, la Condesa y otras que registran alzas significativas en sus precios de renta, también que responden al ofrecimiento de no sólo una ubicación estratégica en la ciudad, sino a la oferta de servicios y otros aspectos que tienen que ver con estilo de vida que buscan quienes desean vivir allí.

Otros factores que mencionó el especialista son las ubicaciones con las amenidades, metraje, si el inmueble está en avenida principal, secundaria o terciaria, servicios como seguridad privada en el desarrollo inmobiliario, si tiene balcón o terraza, vista interior o exterior e incluso dependiendo de la cercanía a hospitales, escuelas y centros comerciales, sin dejar, por supuesto, los costos de renta siempre se verán impactados por la ley de la oferta y demanda.

AJUSTE DE CONTRATOS

Recientemente, el Congreso de la Ciudad de México a través de la Gaceta Oficial del 28 de agosto 2024 dio a conocer las modificaciones a la Ley de Vivienda para contrarrestar el aumento irregular y excesivo en las rentas y establecer un tope dentro del Código Civil.

Las reformas del Código Civil en el artículo 2448 D establece que el incremento en las rentas no podrá exceder la inflación reportada por el Banco de México en el año anterior, tomando como referencia la renta mensual pactada. Además, el artículo 2448 F impone la obligación de registrar los contratos de arrendamiento en una plataforma digital administrada por el Gobierno de la Ciudad de México, dentro de un plazo de 30 días desde su firma. Este registro,

regido por la Ley de Transparencia y la Ley de Protección de Datos Personales, no podrá hacerse público salvo por resolución judicial, y cualquier mal uso de los datos será sancionado.

Se añadieron nuevas disposiciones para garantizar el acceso a vivienda asequible para las poblaciones de menores ingresos. La fracción Bis del artículo 5 establece que el gobierno, mediante recursos públicos, debe ofrecer viviendas de alquiler a precios accesibles. El artículo 12 fomenta la creación de programas para impulsar la producción de vivienda asequible, y el artículo 21 refuerza la obligación de apoyar la construcción pública de estas viviendas. El artículo 24 amplía los mecanismos para que más personas, especialmente aquellas en situación de pobreza, trabajadores, madres solteras y jóvenes entre 18 a 35 años, tengan acceso a una vivienda digna.

En la Ley de Vivienda de la Ciudad de México, el artículo 60 señala que el gobierno promoverá la producción de vivienda en arrendamiento asequible, brindando facilidades fiscales y administrativas para su construcción. Por último, el artículo 73 enfatiza la necesidad de redistribuir los ingresos para priorizar el acceso a la vivienda de los sectores más vulnerables, como los trabajadores, madres solteras, jóvenes y grupos de atención prioritaria.

CONSEGUIR CASA

Según el Reporte Inmobiliario 2023 de Lamudi en ese año Desarrolladores, in mobiliarias y propietarios publicaron más de 830 mil anuncios nuevos de inmuebles nuevos y usados. Los estados donde se concen traron cerca del 75% de las ofertas de inmuebles en renta fueron la Ciudad de Méxi co (27.6%), Estado de México (12.6%), Nuevo León (10.7%), Querétaro (10.2%) Jalisco (4.8%), Yucatán (4.7%), Puebla (3.8%) Gua-

najuato (3.4%), y otros quince estados registraron 1% o menos de estos anuncios. Los anuncios para renta de casas representaron 39.5% mientras que para los departamentos fue de 60.5 por ciento.

Las rentas de inmuebles se dividieron en residenciales 59.6%, corporativo 15.4%, comercial 14.3%, industrial 8% y terrenos 2.6 por ciento.

Reveles expuso que es importante resaltar que la búsqueda de una vivienda actualmente se realiza de forma diferente a otros tiempos, cuando los procesos de digitalización de muchas industrias se agilizaron, entre ellos, los inmobiliarios. Además que las generaciones actuales acuden más a las redes sociales, portales web o marketplace inmobiliario, estos se han convertido en sus principales herramientas o lugares de búsqueda.

“El entorno digital en el que hoy se mueven varias industrias, entre ellas la inmobiliaria, ha generado una agilización en la forma en la que se hacen contratos con validez legal. El sector de vivienda es muy dinámico y siempre se va adaptando a las necesidades de los usuarios, el entendimiento de la demanda, saber qué se está buscando y dónde para generar las oportunidades para el mercado de rentas son muchas si se piensa en esta necesidad de responder a las demandas de los usuarios”.

MENOS MÁSGRIS,VERDE: EL FUTURO DE LA ARQUITECTURA

EL GOBIERNO DE MÉXICO SE PLANTEA EN EL HORIZONTE AL 2050 TEJER UNA RED DE ARQUITECTURA VERDE CON EL CUMPLIR DEL PROGRAMA ESPECIAL DE LA RED DE INFRAESTRUCTURA VERDE

La inversión en arquitectura sostenible en México ha demostrado ser rentable, ofreciendo beneficios tanto económicos como ambientales. Aunque los costos iniciales pueden ser ligeramente más altos debido a la implementación de tecnologías y materiales especializados, estos se compensan con ahorros significativos a largo plazo. La integración de sistemas energéticamente eficientes, como paneles solares y tecnologías inteligentes de gestión, puede reducir los costos operativos en hasta un 30 a 50% en comparación con edificios tradicionales. Además, los compradores están dispuestos a pagar más por viviendas que reduzcan su impacto ambiental y ofrezcan ahorros en consumo de energía y agua. Características como techos verdes, sistemas de captación de agua de lluvia y paneles solares no sólo benefician al medio ambiente, sino que también disminuyen los costos operativos para los propietarios.

CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ

La adopción de prácticas sostenibles también puede aumentar el valor del inmueble. Las propiedades con certificaciones verdes y diseños eficientes son más atractivas para compradores e inversores, debido a sus menores costos operativos y su alineación con las normativas medioambientales de acuerdo con la firma multidisciplinaria de arquitectura Pagethink y la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI).

Armando Turrent, CEO de Reserva Santa Fe destacó que la arquitectura verde sí es fructífera, si se tienen tasas internas de retorno positiva a corto o largo plazo, y enfocarse en los márgenes en la industria que se van reduciendo conforme a bajas de nicho en mercado y ahí entonces el reto es buscar el volumen, entonces, pero el volumen se pelea con el medio ambiente, entonces es un poco es un poco complejo, pero sí se puede.

“En las conferencias anuales de la certificadora está lleno de arquitectos y ambientalistas que van a ver cómo mejorar las certificaciones. Pero nosotros normalmente somos los únicos desarrolladores y eso es una tristeza; tenemos que demostrarle al resto de los desarrolladores que esto es viable; sí se puede hacer bien y además ganar dinero”.

Carlos Corral Serrano, director de la Asociación Mexicana de Urbanistas, AC (AMU) enunció que los desarrollos verdes suelen tener un retorno de inversión más alto a mediano y largo plazo debido a menores costos operativos por consumo de energía y agua, mayor valorización del inmueble y un incremento en la demanda de espacios sostenibles por parte de los consumidores y las empresas.

“Para asegurar la viabilidad económica de un proyecto verde, es clave realizar estudios de retorno de inversión considerando ahorros en consumo energético, mantenimiento y operación. Además, de usar incentivos fiscales y financiamiento especial para reducir costos iniciales, y adoptar estrategias de comercialización dirigidas a inversionistas y consumidores que buscan beneficios a largo plazo”.

Conforme el informe Edificios verdes: construcción sostenible en mercados emergentes de la Corporación Financiera Internacional (CFI) del Banco Mundial (BM) la transición hacia tecnologías ecológicas en la construcción y la producción de materiales, junto con mercados de capital más sostenibles, podría reducir la huella de carbono de la cadena de valor de la construcción en un 23% para 2035, generando oportunidades de inversión en mercados emergentes.

SOSTENIBILIDAD

Sin embargo, esto requiere financiamiento, lo cual es un desafío ya que los mercados financieros sostenibles están menos desarrollados en los mercados emergentes que en las economías avanzadas. En 2021, los mercados emergentes recibieron sólo el 10% del financiamiento mediante deuda verde privada (230 mil millones de dólares) para la cadena de valor de la construcción, con la mayor parte destinada a China.

De este total, sólo el 9% se destinó a descarbonizar la producción de materiales de construcción, que representa casi la mitad de la huella de carbono del sector. Asimismo se estima que el costo total para hacer más sostenibles las cadenas de valor de la construcción sería de sólo 0.03 puntos porcentuales del PIB mundial anualmente entre 2022 y 2035, si se adoptaran medidas de eficiencia energética. Se proyecta que se necesitarán más de 3 billones de dólares de inversión para descarbonizar la cadena de valor de la construcción, de los cuales al menos un billón y medio deben destinarse a los mercados emergentes.

Corral Serrano señaló que en la Ciudad de México y a nivel nacional, existen incentivos como reducciones en el pago del impuesto predial para edificios con certificaciones ambientales, financiamiento preferencial para desarrollos verdes a través de bancos de desarrollo, y subsidios para la implementación de tecnologías sustentables, como paneles solares y sistemas de captación de agua de lluvia.

Por otro lado, Turrent argumentó que la industria de la construcción es la que más contamina, las emisiones de gases de dióxido de carbono en la atmósfera son de cerca del 42% promedio mundial, cuando la industria del transporte solamente aporta el 25% de los gases, por lo que se tiene que desarrollar mucho más este tipo de proyectos verdes.

“Tenemos que promulgar y pedir que se legisle para que sea absolutamente imposible desarrollar en un lugar que sea bosque o selva o desierto que estuviera catalogado como área de naturaleza protegida. Eso lo tenemos que cuidar a toda costa.”

Además de encontrarse con algunos problemas para poder bajar fondos incluso del Banco Mundial que están etiquetados para estos fines. Por lo que debería haber esta fomentación a la arquitectura sostenible, y no encontraron espacio en los subsidios importantes para generación de energías limpias pues es más para redes industriales.

El director de la AMU coincidió que los principales desafíos incluyen el costo inicial más elevado de tecnologías y materiales sus-

tentables, la falta de acceso a financiamiento especializado, la necesidad de mayor capacitación en técnicas de construcción sostenible y la resistencia del mercado tradicional a cambiar hacia modelos más ecológicos.

REVALORIZAR LO NATURAL

María Fernanda Rionda Díaz, presidenta de la Sociedad de Arquitectos Paisajistas de México (SAPM), asentó que se empezó a revalorizar las áreas verdes y no necesariamente privadas, pues las áreas públicas se están rescatando. Entonces, si se pudiera, reducir el tamaño promedio de una casa para compensarlo con áreas verdes, sería lo ideal. Así el desafío más grande de llevar es el tema mucho más allá del bienestar y la plusvalía, sino también hacerle entender a las personas el poder que tiene la arquitectura del paisaje para realmente revertir el cambio climático o por lo menos contribuir a reducir los efectos negativos.

“He visto un cambio en los últimos 20 años en el valor que le ponen las personas a las áreas verdes en todos los ámbitos, desde hogares hasta corporativos. Si bien todos quieren tener propiedades con plusvalía, ahora en eso también influyen los espacios naturales”. Entre las principales tendencias de acuerdo con el especialista de la AMU se destacan el uso de materiales reciclados y de bajo im-

El futuro de las ciudades depende de cómo las diseñamos y construimos hoy. Apostar por la arquitectura y urbanización verdes no es una tendencia, sino una necesidad para enfrentar los retos del cambio climático y la sostenibilidad urbana”.

Carlos Corral Serrano, director de la Asociación Mexicana de Urbanistas, AC

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pacto ambiental, la implementación de techos y muros verdes, el aprovechamiento de la luz natural, el diseño pasivo para reducir la demanda de energía, y la incorporación de sistemas de captación y reutilización de agua.

La industria de la construcción es una de las principales fuentes de contaminación, generando el 23% de la polución del aire, el 40% del agua potable y el 50% de los residuos en vertederos. Cada metro cuadrado de vivienda requiere más de 2 toneladas de materias primas, y la fabricación de materiales puede representar un tercio del consumo energético familiar en 50 años. Además, los residuos de construcción y demolición superan una tonelada por habitante al año.

El sector es responsable del 40% de las emisiones globales de CO2 en energía e industria. Si no se toman medidas, aumentarán un 13% para 2035. Sin embargo, la eficiencia energética y la inversión en sostenibilidad podrían reducirlas en un 12.8 por ciento.

El cemento es el material más contaminante. Usar biomasa y energías renovables en su producción reduce sus emisiones en un 20%. En siderurgia, la inyección de oxígeno en altos hornos disminuye las emisiones hasta un 20%. La eficiencia en el diseño y modernización de edificios puede reducir el consumo energético. Estrategias como te-

“Los desarrolladores pueden ser un ejemplo de que la arquitectura verde está viva, ya no es una cuestión teórica, nada más; se puede hacer de negocio y que haya un beneficio de medio ambiente para todos”.

Armando Turrent, CEO de Reserva Santa Fe

Antes no se veía tanta arquitectura verde porque las personas no lo pedían, pero cada día va más de la mano de nuestra cultura y definitivamente todas las cosas ahora van del lado del cuidado de la naturaleza y el bienestar de las personas y no sólo se observa en México sino en muchas otras ciudades”.

María Fernanda Rionda Díaz, presidenta de la Sociedad de Arquitectos Paisajistas de México (SAPM)

chos reflectantes pueden ahorrar hasta 20 mil dólares anuales en electricidad según el informe de la CFI y la consultora de sostenibilidad Leaf.

CIUDADES UNIDAS Y VERDES

“La integración de áreas verdes y espacios abiertos en proyectos inmobiliarios aumenta su atractivo y, en consecuencia, su valor de mercado. Además, las propiedades cercanas a estos tienen una apreciación más rápida en comparación con aquellas en entornos altamente urbanizados sin áreas naturales” reveló Corral Serrano.

En tanto al diseño, Rionda Díaz, exhibió que se han descubierto ríos, quitar concreto, quitar asfalto para reducir el efecto isla de calor y no sólo eso, sino crear comunidades y entre más cerca tengas un área verde de tu casa se puede acceder a una mayor calidad de vida.

Aun así, no necesariamente todos tienen áreas verdes en sus casas, como los departamentos, pero el problema con las ciudades es la verticalización muy alta en algunas partes, y en otras al revés, se extiende muchísimo y lejos de contribuir a crear tejido social se hacen ciudades tras muros.

“Por lo que es muy importante ahora la verticalización de la vivienda de forma inteligente, pues las ciudades pueden reducir más la mancha urbana e ir tocando menos paisaje natural que podría ayudar a reducir la mancha que todas las ciudades crean”.

Carlos Corral Serrano, director de la AMU reflexionó que este tipo de espacios bien diseñados también promueven la actividad física y la salud mental, contribuyendo a ciudades más resilientes y habitables. “La urbanización verde mejora la calidad del aire, reduce la temperatura urbana, fomenta la movilidad sostenible, disminuye el estrés y fortalece el sentido de comunidad”.

María Fernanda Rionda Díaz, presidenta de la SAPM concertó que es mucho más profundo lo que se hace que nada más diseñar, se trata de gestionar relaciones entre los seres, porque la arquitectura de paisaje es una disciplina que hoy en día yo se encuentran más vigentes en cuanto a soluciones para el cambio climático, creación de comunidad, recuperación de identidad, y la reestructuración de tejido social.

“La arquitectura de paisaje ha sido clave en crear identidad en ciudades e incluso en reestructurar el déficit social perdido. Entre más alejadas estén de las áreas verdes es un índice de marginación mayor, los datos ahí están y son para discutirse, así poder darles desarrollo y solución a estos temas verdes”.

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GALA DE LA MUJER AMEXME

La Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias Amexme Nacional A.C. celebra su 60 Aniversario con una Gala de la Mujer en el Salón Emperador del Hotel Marquis Reforma. Más de 400 empresarias asistieron al evento en el que varias fueron reconocidas con distintos galardones de diferentes categorías.

Autoridades empresariales, políticas, sociales y medios de comunicación se dieron cita en el evento.

Amexme Nacional A.C. integrada por 72 Capítulos con más de 5,000 mil empresarias de distintas regiones del país, llega a su 60 Aniversario y celebra de manteles largos con la gala de la Mujer en una noche majestuosa llena de emotividad y alegría en la que se otorgaron reconocimientos a distinguidas mujeres que han aportado sus talentos y enriquecido a México.

Ivett Bonifaz Famania Presidenta Nacional de Amexme, en su mensaje inaugural re-

conoció la trayectoria, el talento y el esfuerzo de las mujeres que conforman la Asociación más importante, numerosa y longeva de Mujeres Empresarias Mexicanas.

Entre los invitados especiales estuvieron Alessandra Rojo de la Vega Piccolo, Alcaldesa de Cuauhtémoc, Alejandro Malagón Barragán, Presidente de la Confederación de Cámaras Industriales CONCAMIN, María Guadalupe Murguía Gutiérrez Senadora por el estado de Querétaro, Olga Patricia Sosa Ruíz Senadora por Tamaulipas, Griselda Garrido Colón Presidenta de la Asociación Española de Mujeres Empresarias por mencionar algunos. El eslogan de Amexme; “Solas invisibles, unidas invencibles” fue coreado por todas las asociadas al final del evento protocolario.

ESTADO DE MÉXICO UN DESTINO HECHO A MANO

ETENER EXPERIENCIAS TURÍSTICAS QUE VAYAN DE LA MANO CON EL FORTALECIMIENTO DE LA GASTRONOMÍA, LAS ARTESANÍAS Y LAS ACTIVIDADES DE NUESTROS PUEBLOS ORIGINARIOS, PERO DE UNA MANERA SOSTENIBLE, CUIDANDO EL MEDIO AMBIENTE

POR MATILDE MORALES BETANCOURT @MATTYBETANCOURT

n el corazón del Estado de México, el turismo sostenible se ha convertido en un eje estratégico de desarrollo. Desde experiencias comunitarias hasta rutas artesanales, el estado más poblado del país quiere mostrarse al mundo con una nueva cara: la de un destino hecho a mano. Entrevistamos a Mauricio Sánchez Sánchez, director general de Planeación y Desarrollo Turístico Sostenible de la Secretaría de Cultura y Turismo del Estado de México, durante su participación en el Tianguis Turístico. En esta conversación, detalla los ejes de la Ley de Turismo Sostenible y Desarrollo Artesanal, el impacto de las ferias como Raíces y las proyecciones de crecimiento para 2025. Para Mauricio el propósito de la recién implementada Ley de Turismo Sostenible y Desarrollo Artesanal es claro: “Tener experiencias turísticas que vayan de la mano con el fortalecimiento de la gastronomía, las

artesanías y las actividades de nuestros pueblos originarios, pero de una manera sostenible, cuidando el medio ambiente”. El Estado de México, señala, es un territorio vasto y complejo, con parques nacionales, reservas naturales como la de la mariposa monarca, patrimonios culturales de la humanidad y una población diversa. De ahí la necesidad de una ley que regule las actividades turísticas bajo criterios de sostenibilidad y capacidad de carga ambiental. “Es la ley que nos rige y con la cual operamos todas nuestras acciones dentro de la Secretaría”, enfatiza y asegura que esta nueva Ley debe tener un impacto real, no sólo en la promoción de destinos, sino también en el bienestar de las comunidades. “Tenemos muchos pueblos originarios y queremos que se integren sin perder su identidad”, agrega el funcionario, que también coordina el Observatorio Turístico y Artesanal de la entidad.

Uno de los ejes clave de la estrategia turística es el apoyo directo a los artesanos mexiquenses. A través del Instituto de Investigación y Fomento a las Artesanías, los creadores pueden comercializar sus piezas en tiendas como Casart, sin intermediarios, con precios justos. Además, participan en ferias nacionales e internacionales: Tianguis Turístico, Fitur, Pueblos Mágicos, y eventos como Original en el Complejo Cultural Los Pinos o Punto México, en la Secretaría de Turismo Federal. “Allí los maestros artesanos pueden ofrecer su trabajo durante un mes completo

en uno de los espacios más emblemáticos del país”, dice Sánchez.

En cuanto a los prestadores de servicios turísticos, se fortalecen los 25 Pueblos con Encanto a través de nueve rutas diseñadas para detonar el turismo comunitario y beneficiar directamente a los 5 pueblos originarios. “Queremos que la actividad turística genere derrama y bienestar en las familias”, explica. Las rutas -como Teotihuacán, Lugar de los Dioses, Esplendor Mazahua, Grandes Otomíes o Bellezas del Nevado— articulan tanto eventos culturales como experiencias de naturaleza, historia y gastronomía.

Eventos como Raíces en el corazón mexiquense, desarrollados en el Parque de la Ciencia Fundadores, busca reforzar la identidad territorial. “Muchos mexiquenses no conocen otras regiones del propio estado. Queremos que se identifiquen con lo que hay aquí, y que los nacionales y extranjeros descubran la riqueza del Estado de México”, sostiene. En este espacio, los municipios exhiben durante tres semanas su oferta turística, artesanías y gastronomía, en un lugar estratégico frente al Cosmovitral, uno de los principales atractivos de Toluca.

Bajo el lema Estado de México, un destino hecho a mano, se presentó la marca turística como emblema en el Tianguis Turístico 2025. La propuesta ganadora, explica Sánchez, provino del municipio de Ixtapan de la Sal y fue resultado de una convocatoria abierta promovida por la gobernadora Delfina Gómez

Álvarez. “Hace alusión a nuestras 14 ramas artesanales, a nuestras cocineras tradicionales, a los chefs de autor… todo lo que nos define y que está hecho a mano”, subraya. La marca ya se ha presentado en diferentes estas feria. El posicionamiento es que éste sea nuestro emblema y que se vea reflejado en toda nuestra promoción”.

INFRAESTRUCTURA Y CRECIMIENTO

El Estado de México cuenta con 1,300 hoteles registrados en el Registro Nacional de Turismo, lo que representa unas 35,000 habitaciones certificadas. Sin embargo, si se consideran glampings, casas de huéspedes y plataformas como Airbnb, la oferta supera las 120,000 habitaciones. En Semana Santa, los destinos clave reportaron una ocupación de entre el 90 y el 95%. El turismo nacional proviene principalmente de la Ciudad de México, Hidalgo, Puebla, Querétaro y Michoacán. En el ámbito internacional, los visitantes llegan mayoritariamente de Estados Unidos, Canadá y Colombia. El año pasado, el Estado recibió cerca de 5 millones de turistas, con una derrama económica de 8 mil millones de pesos. La meta para 2025 es incrementar en al menos un 10% estas cifras, apoyados también por la conectividad aérea que brindan el AIFA y el Aeropuerto de Toluca. Sánchez asegura que el turismo es una prioridad para la administración actual. Además de reforzar la marca Destino del Estado de México, se trabaja de forma coordinada con la Secretaría Federal de Turismo para crear nuevas experiencias y mejorar la infraestructura. “Todo

¿QUIÉN

ES MAURICIO SÁNCHEZ?

“Un joven mexiquens, originario de Ecatepec”, responde con sencillez. Licendiado en Comunicación y periodismo por la UNAM, en Ixtapan de la Sal, donde vive desde hace varios años, ha encontrado una vocación y una misión: convertir al Estado de México en un referente turístico internacional. “Soy amante del turismo en el Estado de México, de nuestras tradiciones, y un fiel creyente de que este estado tiene una gran oferta turística. Creo que el turismo es una herramienta de reconciliación social y de bienestar para las familias, que nos permite generar economía y desarrollo”, dice, con una convicción que se refleja en cada frase. Actualmente cursa una maestría en Gestión de Destinos Turísticos en la Universidad Anáhuac. “Es importante tener las bases que permitan que el Estado de México esté bien posicionado en materia turística”, explica. Cuando se le pregunta con qué sueña, no duda: “Con que el Estado de México tenga una proyección internacional. Que las familias tengan condiciones dignas para vivir bien, y que en algún momento lleguemos a ser uno de los destinos más importantes del mundo. Tenemos cascadas, zonas arqueológicas, gastronomía, artesanías… todo eso abona a generar un mensaje de unidad para las familias mexiquenses, que hoy más que nunca lo necesitan”

se articula en torno a nuestra marca Destino”, señala. El Mundial de Fútbol 2026 representa otra gran oportunidad. Aunque los partidos no se jugarán en el estado, se espera una importante derrama en toda la región del Valle de México gracias a su cercanía con las sedes. Además, destaca que el atractivo turístico del Estado no se limita a lo tradicional. “También tenemos turismo de reuniones. Por la cercanía con la Ciudad de México, muchos hoteles ofrecen experiencias para profesionistas que vienen a congresos y buscan precios más accesibles para hospedarse. Además, la conectividad está mejorando notablemente con nuestros dos aeropuertos internacionales”. Sobre la conectividad aérea, explica que el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) está en proceso de anunciar nuevas rutas tanto nacionales como internacionales, especialmente hacia Estados Unidos.“Estamos muy positivos de que va a ir creciendo de manera muy favorable. Ya se aperturaron rutas hacia Chicago, Houston, y se están fortaleciendo otras internacionales como La Habana, Sofía, y República Dominicana. Bogotá también tiene presencia. Colombia es uno de los países que más visitan tanto el Estado de México como el país.”

El aeropuerto de Toluca, por ahora, sólo tiene vuelos nacionales y algunos privados internacionales. Sin embargo, con la llegada del Mundial de Fútbol de 2026, se prevé que eso cambie. “Con el Mundial llegarán autoridades, embajadores, selecciones, invitados especiales. Con eso se retomará la apertura de rutas internacionales, especialmente a Estados Unidos. Y con el Tren Interurbano México-Toluca ya funcionando, la conectividad será aún mayor”, anticipa.

ALIANZAS EN CONSTRUCCIÓN

En cuanto al convenio con Quintana Roo del que se habló hace algunos años para intercambiar turistas, que entrarían por Cancún y volarían a Toluca, Mauricio aseguró que están trabajando con la Secretaría Federal y con la unión de secretarios de Turismo del país. “Ahí se presentan alianzas comerciales y estamos viendo la posibilidad de retomarla. Ya hemos hecho campañas de posicionamiento en los estados con mayor turismo internacional, y Quintana Roo es uno de ellos”, asegura. Finalmente Sánchez invitó a nuestros lectores a que visiten el Estado de México. “Los recibiremos con los brazos abiertos. Nuestros pueblos mágicos, pueblos con encanto y municipios con vocación turística están listos para ofrecer lo mejor de sí y recuerden que el Estado de México es un destino hecho a mano”.

REGENT SEVEN SEAS CRUISES® PRESENTA AZURE, UN NUEVO RESTAURANTE MEDITERRÁNEO QUE DEBUTA EN EL SEVEN SEAS PRESTIGE™

LOS DISEÑOS RENOVADOS DE TODOS LOS RESTAURANTES ILUSTRAN CÓMO LA LÍNEA DE CRUCEROS DE ULTRALUJO CON TODO INCLUIDO PLANEA OFRECER A SUS HUÉSPEDES UN NUEVO LEGADO DE PERFECCIÓN EPICÚREA®

Regent Seven Cruises la línea de cruceros de ultralujo líder en el mundo ha lanzado increíbles representaciones de los 7 restaurantes de especialidades que deleitarán el paladar de los huéspedes a bordo Seven Seas Prestige™, incluyendo un nuevo restaurante mediterráneo, Azure.

El exquisito restaurante de especialidades añadirá un nuevo mundo de sabor a la inigualable experiencia Regent, con un espacio de diseño auténtico y un concepto gastronómico único de estilo mezze, diseñado para fomentar la conexión y la comunidad. Animados a disfrutar de su comida compartiendo platillos, los comensales se dejarán llevar por tentadores aperitivos, platos principales y postres, inspirados en la variada cultura mediterránea, su rica historia y su vasta geografía que abarca Europa, África y Asia.

Elegantemente reimaginados por Studio DADO y AD Associates, los diseños de restaurantes únicos y revitalizados de Seven Seas Prestige se inspiran en las constelaciones celestiales, la sofisticación Art Decó de principios del siglo XX en Europa, los principios de diseño japoneses y la rica historia del pasado industrial de Chicago.

“La gastronomía siempre ha sido la esencia de la experiencia Regent, y con Seven Seas Prestige, elevamos nuestro compromiso con la Perfección Epicúrea a un nivel completamente nuevo,” afirmó Jason Montague, chief luxury officer de Regent Seven Seas Cruises. “Nuestros talentosos chefs, sommeliers, mixólogos, baristas, camareros y meseros trabajan incansablemente para crear una experiencia culinaria verdaderamente Inigualable en alta mar. Me entusiasma especialmente presentar Azure, una innovadora y emocionante experiencia gastronómica que ofrecerá sabores frescos y un concepto innova-

dor para el disfrute de los huéspedes de Regent.”

Ofreciendo a los viajeros de lujo la oportunidad de disfrutar de la Perfección Epicúrea como nunca antes, Seven Seas Prestige contará con Azure como uno de los 7 restaurantes de especialidades de cortesía y 11 experiencias gastronómicas en total, con un nuevo restaurante adicional que se revelará en una fecha posterior.

La experiencia gastronómica del barco incluye la colección completa de restaurantes apreciados que ya se encuentran en La Flota más Lujosa del Mundo®: Compass Rose, el restaurante de especialidades más grande en alta mar donde los huéspedes pueden personalizar su comida cada noche del viaje; Pacific Rim, una espectacular experiencia gastronómica panasiática; Prime 7, un asador íntimo y elegante; Chartreuse, que ofrece comida francesa clásica con un toque moderno; Sette Mari at La Veranda, que sirve auténticas especialidades italianas y cuenta con el comedor al aire libre más amplio jamás visto en un barco de Regent; y La Veranda para que los huéspedes disfruten de suntuosos desayunos y almuerzos tipo buffet.

Seven Seas Prestige también ofrecerá a sus 822 huéspedes servicio de comedor en la suite las 24 horas, una experiencia gastronómica más informal, pero igualmente deliciosa, en el Pool Grill, así como cafés y tés personalizados, exquisitos pasteles, embutidos, selección de frutas y mucho más en Coffee Connection. Todas las comidas están incluidas en el precio del viaje, junto con bebidas premium como vinos y licores de alta gama, como parte de La Experiencia de Lujo Más Inclusiva®.

Los menús de los restaurantes especializados se revelarán más cerca de la fecha de lanzamiento del barco, que está programada para diciembre de 2026.

AZURE

El diseño de Studio DADO para el nuevo restaurante Azure nace de una vibrante mezcla de influencias mediterráneas bañadas por el sol: sabores marroquíes, españoles, italianos, griegos, israelíes y libaneses que se unen en una celebración de la herencia y el sabor. Capturando la esencia del Mediterráneo con un toque de encanto de Oriente Medio, el diseño sumerge a los comensales en la rica cultura de la región a través de una paleta de colores, texturas y detalles intrincados cuidadosamente seleccionados.

“Queríamos capturar un viaje al Levante, con su rico legado de artesanía, ornamentación y los colores del Mediterráneo”, dijo Yohandel Ruiz, socio fundador de Studio DADO. “Se siente exótico, pero también cómodo y acogedor al mismo tiempo.”

Los intrincados mosaicos con modernos patrones arabescos y la cerámica rústica aportan autenticidad al concepto de diseño. Una lámpara de araña, inspirada en olivos, sirve como impactante pieza central, mientras que los nichos con macetas de barro, arreglos florales secos y elementos naturales aportan un encanto rústico y natural.

COMPASS ROSE

Diseñado por Studio DADO e inspirado en las constelaciones celestiales que han guiado a los exploradores durante siglos, Compass Rose encarna el intrépido espíritu de exploración y la serenidad del océano. Los comensales son recibidos con pantallas de espejo que brillan como estrellas, refractando la luz para crear una entrada impactante. Un túnel se abre al restaurante, donde la inmensidad del océano y el reflejo de la luna en el agua cobran vida gracias a elementos de diseño cuidadosamente pensados. La combinación de superficies duras, madera, patrones orgánicos de alfombras e iluminación pensada crea un ambiente que celebra el romance y la elegancia de los viajes por mar, mientras los huéspedes crean su comida perfecta cada noche.

OFERTA TURÍSTICA

PRIME 7

Diseñado por AD Associates, Prime 7 se inspira profundamente en el histórico pasado de Chicago, una ciudad que antaño se definía por el ritmo rítmico de Union Stock Yards y la majestuosidad de su horizonte art déco. Este audaz concepto captura la tensión y la armonía entre la audacia industrial y el diseño opulento, reinventando la experiencia tradicional de un asador para un público moderno.

Prime 7 no es solo un destino; es un diálogo entre el pasado y el presente, el acero y el terciopelo, el fuego y la delicadeza,” dijo Nicola Preece, Design Director, AD Associates.

Una interpretación contemporánea con raíces históricas, donde la nostalgia arquitectónica se fusiona con la modernidad, Prime 7 se basa en una paleta de colores de tonos tierra cálidos y granates saturados, que evocan almacenes de piedra rojiza y las brasas de una parrilla. Una barra central de mármol Arctic Henna, ricamente veteada y luminosa, envuelve la sala con un dramatismo sereno: una oda tanto a la materialidad natural como al espíritu decorativo de la ciudad.

CHARTREUSE

El restaurante francés Chartreuse surge como un santuario contemporáneo de hospitalidad refinada, donde convergen tradición y modernidad. Ubicado en un espacio que evoca la sofisticación del Art Déco de principios del siglo XX en Europa, Chartreuse reinventa la clásica casa de la alta sociedad de principios del siglo XX como punto de encuentro para los creadores de tendencias actuales. La elegancia atemporal se exhibe en el diseño de AD Associates como una serie de espacios íntimos pero abiertos que invitan a los huéspedes a socializar, quedarse y celebrar. “Chartreuse es donde un momento se suspende en el tiempo. Un regreso a la gracia. Una celebración del diseño, la conversación y el savoirfaire sofisticado,” dijo Nicola Preece, Design Director, AD Associates. Los marcados contrastes de tono y textura se suavizan con un mobiliario exuberante y una paleta de colores extraída de los jardines circundantes que embellecerían las casas de la alta sociedad. Sutiles tonos verdes herbáceos —el tono chartreuse que le da nombre— infunden frescura, equilibrada por la elegancia del mármol Calacatta Oro y la intensidad de la piedra Negra Marquina.

7 restaurantes de especialidades y 11 experiencias gastronómicas en total permiten que los viajeros de lujo disfruten de un lujo sin igual

OFERTA TURÍSTICA

PACIFIC RIM

Pacific Rim se inspira en los principios de diseño japoneses, enfatizando la armonía, el equilibrio y la naturaleza: un lugar que se siente como un oasis zen. Los comensales son recibidos por un arco escultural, símbolo de tranquilidad y naturaleza, y una zona de recepción que yuxtapone elementos rústicos y refinados: una roca tallada se combina con un elemento de madera limpia y en voladizo junto a la forma orgánica de un bonsái. “Representa la paradoja de la cocina asiática: la simplicidad y la complejidad”, afirma Yohandel Ruiz, de Studio DADO. “El diseño evoca una atmósfera serena y zen en alta mar, combinando detalles intrincados con elementos naturales para una experiencia gastronómica tranquila y refinada, un completo deleite para los sentidos.” El interior es rico en madera y cuenta con detalles intrincados, y los asientos están estratégicamente ubicados a lo largo del ventanal para disfrutar de las impresionantes vistas. Las obras de arte personalizadas reflejan la artesanía y la atención al detalle que definen a Pacific Rim.

LA VERANDA / SETTE MARI AT LA VERANDA

La Veranda permite a los huéspedes disfrutar de impresionantes vistas al océano mientras disfrutan de elegantes buffets de desayuno y almuerzo en el elegante comedor interior o en la cubierta al aire libre y a la sombra, con el espacio de Seven Seas Prestige que cuenta con el comedor al aire libre más amplio jamás visto en un barco Regent. Cada noche, La Veranda se transforma en Sette Mari at La Veranda, sirviendo a los huéspedes un delicioso menú de cena a la carta con auténticas especialidades italianas y vinos finos.

SEVEN SEAS PRESTIGE - COMIENZA UN NUEVO LEGADO

El Seven Seas Prestige, cuya entrega está prevista para 2026, sigue el tremendo éxito de los barcos de la clase Explorer de Regent, también construidos por Fincantieri, y será la primera clase de barco nuevo de Regent en 10 años.

Con 77.000 toneladas y capacidad para tan solo 822 pasajeros, el Seven Seas Prestige presume de una de las ratios de pasajeros por espacio más altas de la industria de cruceros, ofreciendo Más Espacio Inigualable en el Mar® en un barco Regent que nunca. Junto con suites elegantemente decoradas, restaurantes, bares, salones y zonas comunes de diseño cuidado y cuidado, el barco también presentará nuevas categorías de alojamiento, incluyendo una renovación de la majestuosa Suite Regent, además de nuevas experiencias gastronómicas.

Estas nuevas características mejorarán aún más La Experiencia de Lujo Más Inclusiva por la que Regent es reconocido con inclusiones como excursiones ilimitadas en tierra en cada puerto de escala, cocina gourmet en una variedad de restaurantes de especialidades y lugares para comer al aire libre, vinos y licores finos, entretenimiento, acceso WiFi de Starlink, servicio de lavandería valet gratuito, propinas prepagas y un paquete de hotel de una noche antes del crucero para los huéspedes que se alojen en suites de nivel Concierge y superiores.

LIC. ALFREDO LEAL

FUNDADOR Y DIRECTOR GENERAL DE LEAL AND COMPANY

Es Licenciado en contaduría por la UNAM. Actualmente es fundador y director general de Leal And Company, despacho de contadores. Es presidente de la Comisión de Desarrollo Democrático y consejero. Ha sido miembro de la delegación mexicana en el G20 de Brasil 2024, así como representante de México ante la cumbre iberoamericana de Ecuador 2024.

TRAYECTORIA:

• (2018-2019) Jefe de Contabilidad en Mori S.C

• (2018-2020) Secretario Nacional de Finanzas en Alternancia Juvenil

• (2019-2022) Jefe de Contabilidad en Lomelí y Aguilar S.C

• (2021-2022) Director de Coparmex UNAM

• (2022-2023) Vicepresidente de Desarrollo Democrático en la Comisión de Empresarios Jóvenes Coparmex Metropolitano

• (2021-2023) Miembro de la Comisión en Prevención de Lavado de Dinero del Colegio de Contadores Públicos de México

• (2023) Representante de México en el Congreso Iberoamericano de empresarios jóvenes Madrid, España 2023

• (2023-2025) Presidente Comisión de empresarios jóvenes Coparmex Metropolitano

• (2023-2024) Vicepresidente de Desarrollo Democrático de la Comisión Nacional de empresarios jóvenes Coparmex

• (2024) Coordinador de Jóvenes en la Campaña Participo, Voto y Exijo Coparmex

• (2024-Actualmente) Piloto de carreras Leal Racing

• (2023-2024) Vicepresidente de jóvenes Comisión Nacional de Desarrollo Democrático Coparmex nacional

• (2024) Honorable Delegado Mexicano Representante G20 Brasil 2024

• (2024) Representante de México Cumbre Iberoamericana Ecuador 2024

• (2025-Actualmente) Presidente de la Comisión de Desarrollo Democrático, Coparmex Metropolitano

• (2025-Actualmente) Consejero Coparmex Metropolitano.

DOLARES SIN CONTROL ¿IMPULSO ECONOMICO O RIESGO GLOBAL?

La reciente medida del gobierno argentino permite el uso de dólares no declarados sin justificar su origen, buscando atraer divisas y formalizar la economía. Sin embargo, esta estrategia ha generado preocupaciones sobre posibles riesgos de lavado de dinero y su impacto en la economía global.

Se estima que los argentinos poseen alrededor de 270.000 millones de dólares fuera del sistema financiero formal, equivalentes al 45% del PIB nacional. La iniciativa busca canalizar estos fondos hacia la economía formal, eliminando controles fiscales para facilitar su uso en transacciones como la compra de propiedades y vehículos.

El Fondo Monetario Internacional ha advertido que cualquier medida relacionada debe respetar las normas internacionales contra el lavado de dinero, en el marco del programa vigente con Argentina. La falta de controles podría facilitar la entrada de fondos ilícitos al sistema financiero, socavando la integridad económica.

La presencia de fondos ilícitos en el sistema financiero puede crear burbujas especulativas y socavar la confianza de los inversores.

Estos flujos financieros ilícitos erosionan la confianza en las instituciones y limitan la capacidad de los gobiernos para financiar servicios esenciales.

La falta de transparencia en las transacciones financieras facilita la infiltración de fondos ilícitos en la economía legal, afectando la competitividad de las empresas legítimas y fomentando la corrupción. Estas prácticas pueden desestabilizar los mercados y aumentar la desigualdad social.

La comunidad internacional ha enfatizado la importancia de adoptar estándares de integridad financiera para combatir el lavado de dinero y la evasión fiscal. La implementación de marcos legales claros y la cooperación entre países son esenciales para abordar estos desafíos.

En este contexto, la medida argentina de permitir el uso de dólares no declarados sin justificar su origen plantea interrogantes sobre su efectividad y los riesgos asociados.

Si bien busca estimular la economía, podría facilitar actividades ilícitas y socavar los esfuerzos internacionales contra el lavado de dinero.

Aunque la iniciativa argentina pretende atraer divisas y formalizar la economía, es crucial equilibrar estos objetivos con el cumplimiento de las normas internacionales contra el lavado de dinero.

La transparencia y la cooperación global son fundamentales para garantizar la estabilidad económica y la integridad del sistema financiero.

FERNANDO JOSÉ ANAYA ARMENTA Director de Cumplimiento y Auditoria Interna de Lumo Financiera

NORMA TORRES Arte, Cultura y Pasión en la Moda Mexicana

Norma Torres no solo es una diseñadora de moda; es una visionaria que ha dedicado más de 30 años a transformar el arte textil mexicano en piezas que cuentan historias. Con una trayectoria impecable, ha logrado consolidar su nombre como un referente del diseño en México, enalteciendo la cultura y el talento artesanal en cada una de sus creaciones. Graduada en Diseño de Moda por el Instituto Yacatia de la Ciudad de México, Norma Torres inició su camino en la industria trabajando en prestigiosas firmas como “Miss Teen International” y “HAR Internacional”, donde perfeccionó su técnica y desarrolló su visión artística. Sin embargo, su espíritu emprendedor la llevó a trazar su propio destino. En 2003, incursionó como diseñadora independiente, especializándose en vestidos de novia, XV años y eventos de gala, posicionándose rápidamente en el sector. No obstante, su mayor hito llegaría en 2017, cuando lanzó su marca MediModa by Norma Torres, una firma que fusiona tradición y modernidad, llevando la moda mexicana más allá de las fronteras. Los bordados artesanales elaborados por comunidades indí-

genas cobran una nueva dimensión, transformándose en piezas sofisticadas y contemporáneas sin perder su esencia ancestral. Su propuesta no solo rescata las raíces del país, sino que también las proyecta hacia el futuro, asegurando que las tradiciones sigan vivas en las nuevas generaciones. El resultado: piezas atemporales que son un homenaje a la historia, la elegancia y la riqueza cultural de México.

COLABORACIONES, RECONOCIMIENTOS Y PROYECCIÓN INTERNACIONAL

Vestir MediModa es portar el alma de México con elegancia y pasión”

El talento de Norma Torres ha trascendido fronteras gracias a sus colaboraciones con plataformas de gran prestigio, llevando sus diseños a distintos países a través de Miss México, Miss Teen International y Mexicana Universal, entre otros certámenes de renombre. V Festival Tlaxqui, Tlaxcala, México (2024) v Muestra Moda México, Barcelona (2023) v Miss México, Valle de Bravo (2019) v Pasarela con Causa para la Erradicación del Cáncer de Mama (2020) v Damas

del Voluntariado de la SEDENA (2019) AMMJE Teotihuacán (2018)

Su impacto en la industria también ha sido reconocido con importantes distinciones: Premio a la Mujer Emprendedora 2020 – Instituto Mexiquense del Emprendedor y Ganadora del Concurso Internacional “Muestra Moda Latinoamericana, 8a Edición”

Norma Torres no solo ha vestido a grandes personalidades, sino que ha construido un movimiento de moda con propósito. Su compromiso con el talento artesanal y la identidad cultural de México ha marcado un antes y un después en la industria, logrando que cada prenda no sea solo una pieza de vestir, sino una historia que se lleva con orgullo, siendo su lema “Moda con Herencia Artesanal”.

“Vestir MediModa es portar el alma de México con elegancia y pasión.”

Hoy, Norma Torres sigue innovando, creando y elevando la esencia de la moda mexicana en el mundo.

PMETEPEC DEL CORAZÓN MEXIQUENSE

ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Plaza Juárez

Es un espacio en donde se realizan actos cívicos, festejos tradicionales y espectaculares festivales, como el Festival Internacional de Arte y Cultura Quimera, que se celebra anualmente en octubre. Aquí encontrarás el palacio municipal, un plácido quiosco y la fuente de la Tlanchana, sitio que los enamorados han elegido para colocar candados, como en el Puente de las Artes en París.

¡Es el lugar ideal para una selfie del recuerdo!

Capilla del Tepeyac

Esta capilla, dedicada a la veneración de la Virgen de Guadalupe, está ubicada en la cima del Cerro de los Magueyes. En su fachada frontal, apreciarás unas flores de tezontle, que encierran simbolismos de la cosmovisión prehispánica; en la parte posterior, verás una representación en relieve de la aparición de la Guadalupana, la cual servía como parada y referencia de arrieros y viajeros.

lácido lugar donde convergen la modernidad y la tradición, este municipio alberga una de las piezas artesanales más representativas para todos los mexicanos: el Árbol de la Vida; además, debido a su gran riqueza cultural y artesanal, se instauró el Museo del Barro, en donde se exhibe la cazuela más grande del mundo, entre otras maravillas. Por todo ello, en el año 2012 se le otorgó la denominación de Pueblo Mágico.

Durante tu estancia te sugerimos visitar el Cerro de los Magueyes, la capilla del Tepeyac y la iglesia de San Juan Bautista, así como recorrer su centro histórico, en donde podrás disfrutar del buen ambiente de sus múltiples bares y restaurantes típicos, que conforman un espléndido corredor comercial. Dato: su nombre significa “en el cerro de los magueyes”.

Parroquia de San Juan Bautista

En tu visita encontrarás un tranquilo rincón en la parroquia de San Juan Bautista. El templo fue construido con un estilo barroco, y el atrio tiene una triple arqueada con columnas románicas de piedra de tezontle. A su lado se encuentra el antiguo exconvento franciscano, del que podrás apreciar su arquitectura colonial.

Talleres artesanales

En la zona centro encontrarás áreas de comercialización y de producción de artesanías; aquí podrás adquirir increíbles piezas

únicas como árboles de la vida, soles, lunas, calaveras, candeleros, jarrones, macetas, vitrales, entre otros. Si deseas obtener información detallada de artesanos y talleres, acude al Centro de Desarrollo Artesanal, localizado en el Barrio de Coaxustenco.

Bar 2 de Abril

Este bar es un lugar de mucha tradición en Metepec (recientemente festejó su cumpleaños número 90); la garañona, su original y deliciosa bebida, es elaborada con más de 14 hierbas y, según la tradición, cuenta con poderes curativos y hasta afrodisíacos.

Museo del Barro

Construido como un foro de exhibición del talento de sus artesanos locales, conserva asimismo piezas prehispánicas de cerámica que fueron encontradas en la década de 1990. Cuenta con una galería dedicada a las piezas artesanales ganadoras del Concurso Nacional de Alfarería y Cerámica, el cual se celebra durante la Feria de San Isidro. Además, resguarda la cazuela más grande del mundo, la cual obtuvo el récord Guinness en 2014.

Exconvento Franciscano del siglo XVI

Fue una de las primeras edificaciones de la evangelización en Metepec; en sus claustros encontrarás murales que cuentan la historia de varios mártires y santos. En este místico espacio todavía se realizan celebraciones religiosas, y ha sido un magnífico escenario para múltiples eventos, como el Festival Internacional de Arte y Cultura Quimera. ¡No puede faltar en tu ruta de turismo religioso!

Cerro de los Magueyes

Es un lugar mágico y sagrado que dio origen al nombre del municipio; alberga aproximadamente once especies de árboles y ocho de animales. Es un sitio de resguardo arqueológico por el INAH, ya que, en la cima, los antiguos habitantes realizaban ritos funerarios. Este cerro alberga diversas celebraciones, como la representación del viacrucis en Se-

mana Santa, el Domingo de Carnaval y el Día de la Identidad Metepequense; además, encontrarás asadores, por si quieres organizar un día de campo.

Parque Ambiental Bicentenario Metepec también cuenta con áreas para ejercitarte y hacer deporte, como este parque, en donde encontrarás áreas interactivas para niños, pista para correr, ciclopista, zona de juegos, canchas, equipamiento para ejercitarte, estacionamiento, zonas arboladas, un espejo de agua y un lago artificial.

Es el lugar ideal para los amantes de la naturaleza y de practicar deporte al aire libre, así como para convivir en familia o con amigos.

Capilla de la Virgen de l os Dolores (el Calvario)

Las escalinatas del Calvario te conducen directamente al atrio de la capilla. Aquí podrás admirar su fachada neoclásica de piedra tezontle; su vitral central, en forma de óculo, resguarda la imagen de la Dolorosa, y tiene un reloj de manecillas que data de 1900. En el interior, descubrirás sus retablos neoclásicos y murales, ornamentados con chapa de oro, así como su púlpito y sus barandales de madera labrada, que lucen su reciente restauración. La capilla se enmarca por el mural Árbol de la Vida, que integra 2 600 placas de barro en la técnica de mayólica, con imágenes de las artesanías que han dado fama a Metepec; de la misma forma, en los muros de tezontle se encuentran empotradas algunas cazuelas y varios soles gigantes.

Centro de Exposición y Venta Artesanal

Mejor conocido como el mercado artesanal, desde 1998 congrega a 90 familias artesanas que trabajan piezas tradicionales de barro policromado, vidriado, natural o pigmentado, y piezas de piel, cuero, vitrales y cestería.

SOMMELIERS ESTÁN DE FESTEJO

LA ASOCIACIÓN DE SOMMELIERS MEXICANOS A.C. (ASM) CELEBRA SU COMPROMISO CON LA PROFESIONALIZACIÓN Y PROYECCIÓN DE LA SUMILLERÍA EN NUESTRO PAÍS

La ocasión reunió, en el Hotel Camino Real de la Ciudad de México, a profesionales, expertos, aliados comerciales y entusiastas del vino de todas las asociaciones. El programa incluyó clases magistrales impartidas por renombrados expertos, degustación con vinícolas nacionales e internacionales y una emotiva ceremonia de reconocimientos.

Sugerido por la ASM en honor a la fundación de la Association de la Sommellerie Internationale (ASI), el Día del Sommelier se conmemora cada 3 de junio en todo el mundo.

Georgina Estrada, primera mujer en presidir la Asociación de Sommeliers Mexicanos para el periodo 2025–2028, destacó la relevancia de este gremio para la industria de la hospitalidad.

El corte de listón estuvo encabezado por la Mesa Directiva de la ASM y la distinguida presencia de la Mtra. María Guadalupe Robles León, titular de la Secretaría de Turismo e Identidad del Estado de Guanajuato, quien anunció que Guanajuato será sede del Día Internacional del Sommelier en 2026, reforzando el papel del estado como protagonista del enoturismo nacional.

Durante el evento se develó el nuevo logotipo institucional de la ASM, un símbolo renovado que proyecta la identidad y evolución de la Asociación hacia el futuro.

La jornada académica incluyó cuatro clases magistrales:

• El Vino Mexicano Hoy: Cifras, Tendencias y Grandes Vinos, con Salo-

món Abedrop, presidente del Consejo Mexicano Vitivinícola y Manuel Negrete, Wine Director del Wine Bar by Concours Mondial de Bruxelles.

• El Corcho: Innovación, Sostenibilidad y Tendencias en el Mundo del Vino, con Benjamín Hernández, Director Comercial de Amorim Cork.

• La Barrica y el Arte de Crear Grandes Vinos, con Eduardo Mu-

Gracias a cada afiliado, patrocinador y aliado que hizo posible este día. En esta administración seguiremos trabajando con pasión y compromiso por el futuro de la sumillería en México. Esta celebración es solo el inicio de muchos beneficios, actividades y oportunidades que vienen para todos nuestros afiliados" Compartió la sommelier Georgina Estrada

rillo, Director Comercial de TN Coopers.

• DOP Jumilla: Tradición y Modernidad en Cada Copa, presentada por las sommeliers Georgina Estrada y Sandra Fernández.

Por la tarde, se entregaron reconocimientos a destacados profesionales:

• Sommelier del Año: Sandra Fernández

• Enólogo del Año: Paco Rodríguez

• Bodega Mexicana del Año: Puerta del Lobo

• Mixóloga del Año: Eli Martínez

Durante esta ceremonia, se entregaron reconocimientos por trayectoria al Lic. Luis Cárdenas Barona, Director de la Academia Mexicana de Sommeliers, y al sommelier Miguel Ángel Cooley, expresidente de la Asociación de Sommeliers Mexicanos y formadores incansables de nuevas generaciones de profesionales.

También se rindió homenaje póstumo a Ricardo Vega y Abisai Vargas, dos grandes visionarios que dedicaron su vida al fortalecimiento de la vitivinicultura en México, especialmente en el estado de Guanajuato.

Con el firme propósito de fortalecer los lazos entre el gremio del vino y la sumillería, durante esta jornada se firmó un convenio de colaboración entre la Asociación de Sommeliers Mexicanos A.C. y el Consejo Mexicano Vitivinícola. El acuerdo fue suscrito por la sommelier Georgina Estrada, Presidenta de la ASM, y Salomón Abedrop, Presidente del CMV, marcando un paso trascendental hacia la consolidación de proyectos conjuntos orientados a la promoción del vino mexicano, la capacitación continua y la profesionalización del sector.

La ASM agradece el generoso respaldo de sus patrocinadores: Banco Afirme, TN Coopers, Larson División Vinícola, Amorim Cork y Copas Kristalov así como a todas las vinícolas y expositores participantes en la degustación. Su valiosa colaboración marcó la diferencia.

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