Made by Honsberg

Made by Honsberg Quartiers- Entwicklungsstrategie

INHALTSVERZEICHNIS 0.0 EINFÜHRUNG

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1.0 STATUS QUO

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2.0 STRATEGISCHE RICHTLINIEN

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3.0 TOOLING UP HONSBERG 3.1 INFRASTRUKTUR 3.2 GEMEINSCHAFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME 3.3 HONSBERGER GILDEN

23 28 36 44

4.0 AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN 4.2.1 NAHVERSORGUNG

61 66 84 90

5.0 HONSBERGS NEUE IDENTITÄT 5.1 PRODUKTIDENTITÄT 5.2 KOMMUNIKATIONSKAMPAGNE

97 102 103

6.0 HONSBERGS GEMEINSCHAFT 6.1 BESTEHENDE GEMEINSCHAFT PFLEGEN 6.2 GEMEINSCHAFT AUFBAUEN 6.3 GEMEINSCHAFT ERWEITERN

105 110 112 114

7.0 AKTEURE

117

8.0 UMSETZUNGSDIAGRAMM

121

9.0 ERSTE SCHRITTE

125

EINFÜHRUNG Förderplan für die Kultur- und Kreativwirtschaft, EU Komission - H2020 “ In den vergangenen Jahrzehnten hat sich die Welt mit höherer Geschwindigkeit gedreht. Für Europa und andere Teile der Welt bedeutet die rasante Ausbreitung neuer Technologien und die zunehmende Globalisierung einen Paradigmenwechsel von der traditionellen Produktion zu Dienstleistungen und Innovation. Fabrikshallen weichen immer mehr Kreativgemeinschaften, deren Rohstoff die Fähigkeit ist, sich etwas vorzustellen, etwas völlig neu zu denken und entstehen zu lassen.

In der digitalen Wirtschaft bestimmt der immaterielle Wert zunehmend den materiellen, da die Konsumentinnen und Konsumenten neue und bereichernde „Erlebnisse“ suchen. Die Fähigkeit, soziales Erleben und Vernetzung herzustellen, ist zu einem Wettbewerbsfaktor geworden.

Wenn die EU in dieser sich ständig verändernden globalisierten Umgebung wettbewerbsfähig bleiben will, muss sie die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, damit Kreativität und Innovation innerhalb einer neuen unternehmerischen Kultur florieren können.

Die Kultur- und Kreativindustrien verfügen über viel Potenzial, das es auszuschöpfen gilt, um Wachstum und Arbeitsplätze zu schaffen. Dazu muss die EU neue Quellen für intelligente, nachhaltige und integrative Wachstumsmotoren erschließen und in sie investieren. Viel von unserem zukünftigen Wohlstand wird davon abhängen, wie wir unsere Ressourcen, unser Wissen und unser kreatives Potenzial nutzen, um die Innovation voranzutreiben. Aufbauend auf unseren vielfältigen und unterschiedlichen Kulturen muss die EU ganz neue Wege beschreiten, wenn es um das Erzielen von Mehrwert, aber auch das Zusammenleben, die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und die Freude an Unterschieden geht.”

GRÜNBUCH, Erschließung des Potenzials der Kultur- und Kreativindustrien, Europäische Kommission

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1.0 STATUS QUO

STATUS QUO 1.1 DIAGNOSE HONSBERGS WERTE + GEMEINSCHAFTSGEFÜHL Honsberg ist ein Stadtteil, in dem stark verwurzelte Gemeinschaften leben. Die Einwohner kennen sich und erzeugen ein Gefühl der Vertrautheit und Nähe, das es zu schätzen und zu schützen gilt. Hervorzuheben ist die Rolle des Neuen Lindenhofs als gemeinsames Haus und soziales Zentrum des Quartiers, das alle Arten von Aktivitäten bündelt und den Aufbau dieses Gefühls der Nähe zwischen den Nachbarn fördert. “Das Herz von Honsberg”. + PRIVILEGIERTE UMGEBUNG Die Morphologie von Honsberg führt zu einem Bezirk mit einer sehr privilegierten Umgebung, umgeben von Wäldern und mit Blick in die Täler, die ihn begrenzen. Die Situation der relativen Abgeschiedenheit erzeugt trotz deutlich negativer Konnotationen ebenfalls ein sehr ruhiges Umfeld. Der Zugang zur Natur ist nicht so fließend, wie man ihn sich wünscht, aber er fördert eine enge Beziehung zu den Honsbergern. Das Verhältnis zur Natur ist eines der herausragendsten Identitätsmerkmale Honsbergs.

Die Halskestraße zum Beispiel bietet einen Blick auf die Natur und das Profil der Stadt, mit kleinen Wahrzeichen wie Aussichtspunkten und Plätzen, um den Blick in Ruhe zu genießen.

Trotz dieser abgelegenen Lage ist das Zentrum von Remscheid nur 20 Gehminuten entfernt.

Es liegt zudem in einer privilegierten geografischen Lage neben dem Rest der Stadt, die weniger als eine Autostunde von Großstädten wie Wuppertal, Köln oder Düsseldorf entfernt ist, und kann bestimmte Profile von Bewohnern dieser Städte anziehen. + HOCHWERTIGE GEMEINSCHAFTSRÄUME Honsberg verfügt über eine große Anzahl hochwertiger öffentlicher Räume, die auch bei weitem nicht monoton sind, sondern verschiedene Eigenschaften und Qualitäten aufweisen: von kleinen Plätzen bis hin zu Grün- und Freiflächen, die zwischen den Gebäuden entstehen.

Honsberg ist ein Ort mit einer Vielzahl von verschiedenen Gemeinschaftsräumen. Ein Wert, der geschützt werden muss. + AKTIVER SOZIALE EBENE Die Arbeit, die bestimmte Akteure in der Nachbarschaft auf sozialer Ebene leisten ist sehr wichtig . Sie beziehen die Nachbarschaft ein und aktivieren sie kontinuierlich, um sowohl an der Schaffung einer zusammenhängenden Gemeinschaft als auch am Aufbau einer besseren Nachbarschaft für alle teilzunehmen. Sowohl der Neue Lindenhof als auch Ins Blaue spielen eine wichtige Rolle, die jeweils verschiedene Ansätze verfolgen, um das Innenleben und das Image von Honsberg zu beleben, aufzuwerten und zu verbessern. + HISTORISCHES UND BAULICHES ERBE Honsberg ist weit davon entfernt, ein verschlafener Vorort einer Stadt zu sein. Das historische Erbe ist reich und Teil seiner Identität. Besonders interessant ist die Definition von Honsberg als Ort des Widerstands, Erbe derer, die sich dem Vormarsch des Nationalsozialismus widersetzten. Dieses gemeinsame Erbe ist bei zahlreichen Gelegenheiten in Gesprächen mit Nachbarn ans Licht gekommen, die stolz auf ihre Vergangenheit sind.

Andererseits lohnt es sich, das architektonische Interesse nicht nur einiger herausragender Sehenswürdigkeiten wie des Bunkers oder der alten Kirche St. Bonifazius, sondern auch vieler anonymer Bauten des Stadtteils nochmals hervorzuheben.

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STATUS QUO 1.1 DIAGNOSE HONSBERGS MÄNGEL - PHYSISCHE UND SOZIALE ABGESCHIEDENHEIT Honsberg ist ein Stadtteil mit einer klaren Gefahr der räumlichen Isolierung. Zum einen basiert die Verkehrsanbindung des Restes der Stadt fast ausschließlich auf dem im Nordteil gelegenen Zugang, der ein Quartier in Form einer Sackgasse gestaltet. Andererseits trennt die angrenzende Topographie auch Honsberg von den naheliegenden Quartieren, da es unerlässlich ist, das Quartier im Norden zu verlassen, um beispielsweise nach Kremenholl zu kommen, wenn man die Täler, die das Quartier begrenzen, nicht zu Fuß durchqueren will. Schließlich führt der Kleingarten-Gürtel dazu, dass bestimmte Bereiche auch von der umgebenden Natur isoliert sind, was den Zugang deutlich erschwert.

Diese Bedingungen haben wahrscheinlich auch zur Entstehung der starken Gemeinschaft der Nachbarschaft beigetragen, aber sie können das Viertel am Ende dazu verurteilen, sich zu einem Schlafort zu entwickeln. Die Schwierigkeit des Zugangs und die fehlende Verbindung zu den angrenzenden Stadtteilen machen Honsberg zu einer Gemeinschaft mit sehr reduziertem Konsum, in der kleine Betriebe und Dienstleistungen wenig Chancen haben, zu überleben.

Dies ist einer der wesentlichen Gründe für das allmähliche Verschwinden der Nahversorgung im Quartier und das drastische Verschwinden gemischter Nutzungen in ihrem Stadtgefüge.

- NAHVERSORGUNG Es wird eine berechtigte Angst der Nachbarn wahrgenommen, absolut ohne Dienstleistungen und Handel in der Nachbarschaft zu enden. Wie bereits erwähnt, hat eine solche kleine Gemeinschaft keine Möglichkeit, kleine Unternehmen wirtschaftlich zu erhalten. Sie muss mehr und besser mit dem Rest der Stadt verbunden werden, wenn sie das, was sie hat, behalten will und mehr Aktivität anziehen möchte. Es ist auch wichtig zu betonen, dass die Nachbarschaft für die Zukunft ihrer Gemeinschaft sensibilisiert und verantwortlich gemacht werden muss. Viele Nachbarn fordern zum Beispiel Lebensmittelgeschäfte, in denen sie später nicht kaufen würden, wegen des unschlagbaren Angebots großer Supermärkte.

Zum heutigen Zeitpunkt scheint es, dass der Sparkassenkassenautomat in den Norden des Quartiers verlegt und die Kontinuität der Apotheke ernsthaft in Frage gestellt wird. Der Verlust dieser beiden Dienstleistungen, sehr wichtig für die Nachbarschaft, könnte Honsberg einen schweren Schlag versetzen.

- HONSBERGS SCHLECHTER RUF Honsberg hat im Rest der Stadt einen schlechten Ruf, vor allem wegen seines kommunistischen Erbes und der Präsenz einer großen türkischen Gemeinde, welches dazu führte, dass das Quartier als das “kleine Istambul” der Stadt galt. Weit davon entfernt, negative Bedingungen zu sein, könnten diese beiden Ereignisse positive Zeichen der heutigen Identität der Nachbarschaft sein. Honsberg braucht eine klare Kommunikationskampagne, um neue Einwohner und Besucher zu gewinnen.

- DEMOGRAFISCHER RÜCKGANG UND WOHNUNGSLEERSTAND Die zuletzt stark gesunkene Einwohnerzahl und der Leerstand sind zwei der wichtigsten Aufgaben, vor denen Honsberg in den kommenden Jahren stehen wird. Die Ursachen scheinen vielfältig zu sein. Einerseits gibt es wirtschaftliche Gründe für die gesamte Region, die stark Industrie abhängig ist, deren Depression zu großen Migrationen geführt hat.

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STATUS QUO 1.1 DIAGNOSE Andererseits fördert der bereits erwähnte schlechte Ruf nicht die Anziehung neuer Nachbarn aus Remscheid, und aufgrund der fehlenden Kommunikationsstrategie weiß die überwiegende Mehrheit der Menschen in anderen Städten der Region nicht, was Honsberg ist und wo es sich befindet. Weitere wesentliche Faktoren hängen mit der Strategie der GEWAG in den letzten Jahren zusammen. Die Zurückhaltung bei der Vermietung oder dem Verkauf von leerstehenden Wohnungen hat das Gefühl eines “aufgegebenen Stadtteils” hervorgerufen, der die Auswanderung aus der Nachbarschaft fördert und potenzielle neue Mieter abschreckt.

Die Häuser sind in schlechtem Zustand, technisch schlecht ausgestattet und typologisch nicht des heutigen Bedarfs angepasst, was die Situation für einen Mieter, der in die Nachbarschaft ziehen möchte, praktisch unmöglich macht.

Alle diese Aspekte sind eng miteinander verbunden. Wie bereits erwähnt, erschwert jeder Mieter, der Honsberg verliert, die Situation der Nahversorgung.

- INTEGRATION VERSCHIEDENER GEMEINSCHAFTEN Wie bereits erwähnt, hat Honsberg wichtige, zusammenhängende Gemeinschaften. Allerdings vermischen sich diese Gemeinschaften selten miteinander. Die Gemeinschaften koexistieren ohne größere Probleme, aber sie interagieren nicht miteinander. Die starke Präsenz der türkischen Gemeinschaft als zweithäufigste soziale Gruppe ist bemerkenswert, aber kulturelle Barrieren bleiben praktisch unüberwindbar. Diese Situation ist nicht nur auf Honsberg beschräkt, sondern bezieht sich praktisch auf ganz Europa , obwohl die soziale Infrastruktur in Honsberg die Möglichkeit hat, in dieser Hinsicht große Fortschritte zu machen. Die große Arbeit der Sozialarbeiter des Neuen Lindenhofs muss fortgesetzt und gefördert werden.

- FEHLENDE AKTIVITÄT Der Rückgang des lokalen Handels, die Schließung von Ausbildungszentren wie der Grundschule und die schwierige Situation bestimmter Dienstleistungen, wie die Apotheke zeigen eine komplizierte Zukunft für Honsberg, dessen städtische Nutzung praktisch auf das Wohnen reduziert ist. Die bevorstehende Ankunft der RFH Köln ist hoffnungsvoll und muss unterstützt und gefördert werden, wenn sie echte Fortschritte machen soll. Es besteht eindeutig die Notwendigkeit, Arbeitsplätze für Honsberg zu gewinnen, vielfältige Flächennutzungen zu fördern und das Risiko zu vermeiden, als Schlafort zu enden.

- VERLORENE IDENTITÄT Alle bisherigen Aspekte führen zu einem verschwommenen und schlecht definierten Bild des Stadtteils, der nur noch wenige Dienstleistungen für seine Bewohner oder Angebote für neue Nachbarn anbietet. Die Werte, die sie zuvor identifiziert haben, verschwinden zusammen mit ihren Einwohnern, was zu einer deutlich beschädigten Identität führt. Die Identität Honsbergs muss wiederhergestellt werden, um ihren allmählichen Verfall umzukehren.

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2.0 STRATEGISCHE RICHTLINIEN

STRATEGISCHE RICHTLINIEN 2.0 EINFÜHRUNG Der strategische Vorschlag für Honsberg basiert auf vier Hauptachsen. Die vier vorgeschlagenen Achsen sind: - TOOLING UP HONSBERG - AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN - HONSBERGS NEUE IDENTITÄT - HONSBERGS GEMEINSCHAFT

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STRATEGISCHE RICHTLINIEN 2.1 TOOLING UP HONSBERG ÜBERBLICK: Diese Achse bezieht sich auf die Bereitstellung von Ausrüstung, Dienstleistungen und Infrastrukturen für den Stadtteil, um Honsbergs Produktivität zu fördern. Ziel ist es, Dynamik und Beziehungen zu erzeugen, die Wachstumslinien definieren, die weder geschlossen noch begrenzt sind. Kurz gesagt, gilt es der Nachbarschaft Instrumente an die Hand zu geben, die es ihr ermöglichen, symbiotische Prozesse zwischen den bestehenden Problemen, den beteiligten Akteuren und den vorgeschlagenen Situationen aufzubauen. Nach Art und Umfang können wir sie unterscheiden: 01. INFRASTRUKTUR: Die Infrastruktur von Honsberg benötigt ergänzende Maßnahmen, die dazu beitragen, einen Teil der lokalen Probleme zu lösen. Es werden digitale und physische Maßnahmen für die Aktualisierung des Infrastrukturnetzes des Bezirks vorgeschlagen.

02.GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME: Es gilt, spezialisierte Räume der Nachbarschaft anzubieten, die Nachbarn und potenziellen Nutzern kreative Werkzeuge zur Verfügung stellen. Wir sprechen von kleinen Einrichtungen wie einem Fablab, einem digitalen Kreationszentrum oder einer ausgestatteten Küche, die den Honsbergern offene und erkundbare Möglichkeiten bieten. Diese Räume könnten auch mit bestehenden oder geplanten Diensten, wie beispielsweise der RFHKöln, verknüpft werden, um ihnen einen ersten Impuls zu geben.

03. HONSBERGER GILDEN: Die Gründung der Honsberger Gilden. Ein erweitertes Konzept der traditionellen Gilde, die den Impuls der notwendigen Renovierung des Immobilienbestands nutzt, um Produkte zwischen Design und Technik zu schaffen, die lokale Identität und Arbeitsplätze schaffen können.

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STRATEGISCHE RICHTLINIEN 2.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN ÜBERBLICK: Die Strategie für die Nachbarschaft muss neue Lebens- und Arbeitsweisen und die immer häufiger auftretende Vernetzung dieser Aktivitäten im städtischen Gefüge aufgreifen.

Gleichzeitig müssen ein kreative Freiräume gefördert werden, die eine neue Dynamik von Geschäften und Dienstleistungen ermöglichen, die es bestimmten Initiativen ermöglichen, der Nachbarschaft zu dienen, ohne den Bankrott aufgrund des geringen Konsums zu riskieren. + WOHNUNGSBESTAND: Die Strategie sollte neue Optionen für den Leerstand in Honsberg vorschlagen, damit er sowohl für aktuelle als auch für potenzielle zukünftige Nutzer wieder attraktiv wird. Diese besteht aus mehreren Teilen: BESTANDSSANIERUNG, die dazu führt, dass der Immobilienbestand wieder attraktiv für kommende Einwohner wird, wobei der Energieverbrauch eine besonderes wichtige Rolle spielt.

NEUE TYPOLOGIEN FÜR EIN NEUES HONSBERG. Die Wohnungstypen in Honsberg sind für viele heute nicht mehr geeignet (sie sind zu klein für Familien, zu groß für Studenten oder unabhängige Jugendliche, nicht sehr zugänglich für ältere Menschen,....). Die Transformationen in den Häusern muss eine typologische Vielfalt oder eine ausreichende Flexibilität aufweisen, um den Bedürfnissen angepasst werden zu können.

WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN. Teil der Strategie ist es, eine Gemeinschaft zu schaffen, in der die Produktivität eine der Grundlagen ist, und deshalb müssen wir Wohnbautypologien fördern, die neue Formen der Arbeit in Betracht ziehen. So wie Ins Blaue seine Produktionswerkstätten eingeführt hat, könnte dieser Ansatz teilweise replizierbar sein, teilweise extrapolierbar auf andere weniger traditionelle Arbeitsweisen. + KLEINBETRIEBE UND NAHVERSORGUNG: Es ist unerlässlich, ein gemischtes Gefüge in der Nachbarschaft zu fördern, und dafür sind Kleinbetriebe und Dienstleistungen ein Schlüsselfaktor. In Bezug auf Produktivitätssituationen, könnte dies zusammen mit mehr Strategien der Anziehung und Öffnung, zu einem zukünftig reicheren Stadtteil führen. Aber dafür müssen wir nicht nur an spezifische Bedürfnisse denken, sondern auch an neue Formate der Geschäftsräume, die an den Einsatz verschiedener Akteure angepasst werden können (Pop-Up Läden, Pop-Up Restaurants, Heimservice, usw. ). Auch Gewerbeflächen müssen keine klassische Formalisierung aufweisen und könnten in direktem Zusammenhang mit neuen Produktionsanlagen stehen.

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STRATEGISCHE RICHTLINIEN 2.3 HONSBERGS NEUE IDENTITÄT ÜBERBLICK: Honsberg hatte eine bestimmte Identität, die im Laufe der Zeit verschwommen ist. Das Quartier muss seine eigene Identität wiedererlangen, die es identifizierbar, unterscheidbar und wiedererkennbar macht.

Diese “neue Identität” muss die Stärken des Quartiers deutlich betonen und gleichzeitig die Chancen, die es nach außen bietet, hervorheben. Identität muss nicht nur als verbindendes Element einer Gemeinschaft verstanden werden, sondern auch als Anziehungspunkt für neue Einwohner.

Wir schlagen vor, an der Identität von Honsberg zu arbeiten und dabei zwei Hauptelemente zu berücksichtigen: 01. PRODUKT: Ein Produkt kann ein sehr effektiver Identitätsgenerator sein. Während der gesamten Residenzwoche haben wir herausgearbeitet, dass ein Produkt, das mit der Identität Honsbergs verbunden ist, nach den Schnittpunkten von drei grundlegenden Faktoren suchen muss: Bauen, Design und Technik.

BAUEN: Nutzung der offensichtlichen Notwendigkeit, Verbesserungen und typologische Veränderungen im Immobilienbestand Honsberg vorzunehmen.

DESIGN: als Transportmittel für die Identität von Honsberg. Eine Identitätsstrategie, die sich auch in einem Produkt widerspiegelt, verstärkt ein klares und einzigartiges Image. Darüber hinaus fördert gutes Design eine gewisse Unabhängigkeit gegenüber Honsberg und ist in der Lage, in der Zukunft auch ausserhalb des Quartiers zu wirken.

TECHNIK: Der romantische Blick sollte vermieden werden, wenn man sich der Produktion nähert, besonders in Bezug auf Gilden. Wir müssen die Einbeziehung innovativer digitaler Produktionstechniken fördern, um ein Identitätsprodukt zu einem Element mit Zukunft zu machen, das nicht in der Vergangenheit verankert ist.

02. KAMPAGNE: Honsberg muss den schlechten Ruf und das schlechte Image ändern. Dazu bedarf es einer Kommunikationskampagne des “Neuen Honsberg”, die kraftvoll und zeitgemäß ist, soziale Netzwerke nutzt, über konventionelle Wege hinausgeht und die Qualität und Attraktivität des aktuellen und zukünftigen Honsbergs widerspiegelt.

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STRATEGISCHE RICHTLINIEN 2.4 HONSBERGS GEMEINSCHAFT ÜBERBLICK: Honsberg verfügt über eine starke Gemeinschaft, die intensiv zusammenhält und gleichzeitig in mehrere Teile gegliedert ist. Der Stadtteil leidet auch unter einem Mangel an Verbindungen zur Außenwelt und die demographischen Indikatoren liegen unter den gewünschten Werten.

Wir haben uns drei Hauptziele gesetzt: das Erhalten, das Verbinden und das Erweitern der Honsberger Gesellschaft.

Dieser Punkt muss mit besonderer Sensibilität auf die Gefahr der Gentrifizierung eingehen, ein Problem, das nicht nur für Großstädte gilt, da es auch Fälle wie den Honsberg ernsthaft betreffen kann.

01. HONSBERGS BESTEHENDE GEMEINSCHAFT PFLEGEN: Die Nähe und Vertrautheit der Bewohner des Bezirks muss geschützt und erhalten werden, auch wenn neue Einwohner hinzukommen. Dazu ist es notwendig, zunächst die niedrigen Mietpreise und die Freiräume der Nachbarschaft zu schützen. Ohne die heutigen Einwohner wird es keine Zukunft für Honsberg geben.

02. HONSBERGS GEMEINSCHAFT AUFBAUEN: Obwohl die Innenbeziehungen der Nachbarschaft freundlich und korrekt sind, gibt es nur wenige echte Berührungspunkte zwischen den am stärksten vertretenen sozialen Gruppen: der türkischen und der deutschen Gemeinschaft. Es ist wichtig zu betonen, dass die Probleme des Zusammenlebens zwischen den Gemeinschaften komplex und nicht ausschließlich auf den Stadtteil Honsberg beschränkt sind. Das sind Situationen, die nicht nur den Rest der Region und den Rest des Landes, sondern auch Europa und einen Großteil des Westens betreffen. Das bedeutet nicht, dass keine Maßnahmen ergriffen werden sollten, sondern dass man verstehen muss, dass es sich um eine Fernaufgabe handelt, von der keine sofortigen Ergebnisse verlangt werden dürfen. Hervorzuheben ist auch die beeindruckende Arbeit des Neuen Lindenhofs als Schlüsselakteur beim Bau von Treffpunkten zwischen den Gemeinschaften und bei der Unterstützung der im Quartier lebenden Minderheiten.

Im Folgenden wird eine Reihe von Maßnahmen vorgeschlagen, die zum Aufbau von Gemeinschaften beitragen können.

03. HONSBERGS GEMEINSCHAFT ERWEITERN: Honsberg muss in der Lage sein, neue Zielgruppen von Bewohnern zu gewinnen, die die Vorteile des Quartiers zu schätzen wissen. Es muss in der Lage sein, nicht nur ihre Werte zu kommunizieren, sondern auch in wichtige Transformationen zu investieren, die die Ankunft neuer Einwohner erleichtern, die von ihrem Angebot angezogen werden können.

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STRATEGISCHE RICHTLINIEN 2.5 STRATEGIE DIAGRAMM

PRODUKT IDENTITÄT

KOMMUNIKATIONS KAMPAGNE

IDENTITÄT

GEMEINSCHAFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME

HONSBERG GILDEN

PFLEGEN

TOOLING UP HONSBERG

GEMEINSCHAFT

INFRASTRUKTUR

ALFBAUEN

ERWITERN

WOHNEN & ARBEITEN

WOHNEN

ARBEITEN

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3.0 TOOLING UP HONSBERG

TOOLING UP HONSBERG 3.0 EINFÜHRUNG ÜBERBLICK: Diese Achse bezieht sich auf die Bereitstellung von Ausrüstung, Dienstleistungen und Infrastrukturen für den Stadtteil, um Honsbergs Produktivität zu fördern. Ziel ist es, Dynamik und Beziehungen zu erzeugen, die Wachstumslinien definieren, die weder geschlossen noch begrenzt sind. Kurz gesagt, gilt es der Nachbarschaft Instrumente an die Hand zu geben, die es ihr ermöglichen, symbiotische Prozesse zwischen den bestehenden Problemen, den beteiligten Akteuren und den vorgeschlagenen Situationen aufzubauen. Nach Art und Umfang können wir sie unterscheiden: 01. INFRASTRUKTUR: Die Infrastruktur von Honsberg benötigt ergänzende Maßnahmen, die dazu beitragen, einen Teil der lokalen Probleme zu lösen. Es werden digitale und physische Maßnahmen für die Aktualisierung des Infrastrukturnetzes des Bezirks vorgeschlagen.

02.GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME: Es gilt, spezialisierte Räume der Nachbarschaft anzubieten, die Nachbarn und potenziellen Nutzern kreative Werkzeuge zur Verfügung stellen. Wir sprechen von kleinen Einrichtungen wie einem Fablab, einem digitalen Kreationszentrum oder einer ausgestatteten Küche, die den Honsbergern offene und erkundbare Möglichkeiten bieten. Diese Räume könnten auch mit bestehenden oder geplanten Diensten, wie beispielsweise der RFHKöln, verknüpft werden, um ihnen einen ersten Impuls zu geben.

03. HONSBERGER GILDEN: Die Gründung der Honsberger Gilden. Ein erweitertes Konzept der traditionellen Gilde, die den Impuls der notwendigen Renovierung des Immobilienbestands nutzt, um Produkte zwischen Design und Technik zu schaffen, die lokale Identität und Arbeitsplätze schaffen können.

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PHYSISCHE MAßNAHMEN

INFRASTRUKTUR DIGITALE MAßNAHMEN

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VERBINDUNSSTÄRKUNG

N

SÜD-VERBINDUNG KRE-HONS-BLU NORD-VERBINDUNG KRE-HONS-BLU S-BAHN HALTESTELLE

NEW

ZUFAHRT DER HONSBERGERSTR. ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN NEUE MOBILITÄTSMÖGLICHKEITEN GLASFASERNETZWERK E-PARTICIPATION & SOCIAL MEDIA SMART HEALTH + SENIORENPFLEGE

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TOOLING UP HONSBERG 3.1 INFRASTRUKTUR Was wir hier als Infrastrukturmaßnahmen bezeichnen, bezieht sich auf Maßnahmen in Bezug auf Mobilität, Erreichbarkeit, Internetverkabelung und öffentliche Einrichtungen.

Maßnahmen, die sowohl für den langfristigen Fortschritt der Nachbarschaft als auch für die Lösung aktueller Probleme empfohlen werden. Die Interventionen sind je nach ihrer Art in zwei Hauptkapitel unterteilt: physische Interventionen und digitale Interventionen. a) Interventionsmaßnahmen auf der physischen Ebene S-Bahn-Haltestelle Die lang erwartete S-Bahn-Haltestelle ist eine der wichtigsten Maßnahmen für die Zukunft von Honsberg. Jede Strategie, die auf eine Öffnung des Stadtteils für benachbarte Städte (Köln, Düsseldorf, Wuppertal, etc.) abzielt, erfordert eine schnelle und effiziente Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr. Diese Verbindung könnte viele Einwohner dieser Städte auf der Suche nach naturverbundenem Wohnen, erschwinglichen Mieten oder Arbeitsplätzen anziehen. Es versteht sich, dass die Entscheidung, ob eine Haltestelle in Honsberg eingerichtet wird oder nicht, die Ziele dieser Strategie bei Weitem übersteigt, es wird jedoch empfohlen, auf ihre Notwendigkeit gegenüber den zuständigen Behörden zu bestehen.

Zufahrt der Honsbergerstraße Der Zugang zum Honsberg über die Honsbergerstraße, unter den Bahngleisen, ist die Hauptverbindung zwischen dem Stadtteil und dem Rest der Stadt. Obwohl es über die Lobachstraße einen zweiten Straßenzugang gibt, kann man sagen, dass die meisten Personen die Nachbarschaft durch den gleichen Punkt betreten und verlassen, was diesen Zugang zu einem der repräsentativsten Punkte des Ganzen macht. Es wird daher empfohlen, diesen Zugang sinnvoll zu behandeln und den Besucher zum Betreten und Wiederkehren einzuladen.

Andererseits gilt dieser Ort als Konfliktpunkt auf Verkehrsebene. Die fehlende Sicht und das Fehlen von Ampeln oder Zebrastreifen machen diesen Übergang zu einem konfliktträchtigen und gefährlichen Punkt für den Fußgänger, der versucht, die Lindenhofstraße / Honsbergerstraße in diesem Punkt zu überqueren. Es empfiehlt sich in Bezug auf diese Situation Maßnahmen zu ergreifen. Öffentliche Einrichtungen Aus den Gesprächen mit den Honsbergerinnen und Honsberger geht hervor, dass das Verschwinden von öffentlichen Dienstleistungen und Einrichtungen immer mehr an Bedeutung gewinnt. Viele sprechen mit ausgeprägter Nostalgie über den Verlust der öffentlichen Schule, von der viele ehemalige Schüler sind. Bestehenden Initiativen wie der Neuen Lindenhof, “das Herz der Nachbarschaft”, die angekündigte Ankunft der FH-Köln zur Nachnutzung der ehemaligen Schule und die Nachrichten über die Einrichtung eines Kindergartens zur Nachnutzung der geschlossenen Kirche St. Bonifatius müssen gesichert, bzw. gestärkt werden.

Es wird auch empfohlen, das Projekt der Umwandlung des Alten Lindenhofs in ein Seniorenheim fortzusetzen, das bei vielen älteren Menschen Hoffnung weckt.

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TOOLING UP HONSBERG 3.1 INFRASTRUKTUR

Zufahrt der HonsbergerstraÃ&#x;e

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TOOLING UP HONSBERG 3.1 INFRASTRUKTUR Maßnahmen zur Steigerung der Erreichbarkeit des Honsbergs Das grundsätzliche Problem liegt in der südlichen Verbindung dieser drei Quartiere, da es im nördlichen Bereich bereits Straßenverkehrsanbindungen und Fußgängerwege gibt. Einige der Optionen zur Stärkung dieser Verbindungen sind im Folgenden aufgeführt: Seilbahnverbindung Als erstes könnte eine Verbindung mit einer Seilbahn erwägt werden, was es den Benutzern ermöglichen würde, die Täler schnell und mühelos zu durchqueren. Diese Kabinen könnten auch den Transport von Fahrrädern, Rollern und anderen Mobilitätsalternativen ermöglichen, so dass die Nachbarschaft nicht über die nördlichen Verbindungsstraßen umgangen werden muss. Diese Option wäre ein großer Vorteil für die Nachbarschaft, was auch wesentlich zur Identität des Gebietes beitragen könnte. Diese Verbindungslinien, die die Täler durchqueren, bieten einen spektakulären Blick auf die umliegende Natur, die sogar als lokale Touristenattraktion dienen kann.

Es ist anzumerken, dass diese Option eine große Investition erfordern würde und nicht von technischen Komplikationen ausgenommen ist, vor allem aufgrund der Tatsache, dass beide Täler über Hochspannungsleitungen verfügen.

Fussgänger- und Fahrradbrücken Zweitens könnten Brücken für Fußgänger, Fahrräder und kleine Elektrofahrzeuge gewählt werden. Der Effekt wäre ähnlich wie bei abgehängten Kabinen, obwohl die Wirksamkeit bei der Verbindung von Menschen mit eingeschränkter Mobilität abnimmt. Auf jeden Fall könnte dies auch die Identität des Stadtteils beeinflussen und nach dem Vorbild des Kopenhagener Cykelslangen zu einem urbanen Wahrzeichen werden.

Wie im vorherigen Punkt sind die Kosten für diese Projekte hoch und die technischen Schwierigkeiten nicht gering.

Fußgängerwege Zwischen Kremenholl, Honsberg und Blumental gibt es bereits Fußgängerverbindungen, es wäre aber ratsam, diese Infrastruktur zu stärken. Es wird empfohlen, ein gemischtes System zu verwenden, das verschiedene Lösungen für verschiedene Strecken kombiniert. Treppen oder Rampen mit reduzierter Neigung können eingesetzt werden, um große Hänge zu überwinden, mit Einschlüssen von Rolltreppen oder sogar kleine Brücken, die über den tiefsten Punkt der Täler führen.

Es wird auch empfohlen, die Beschilderung der Wege zu verstärken. Ziel ist es, deutlich zu machen, dass Kremenholl, Honsberg und Blumental miteinander verbunden sind und eine gemeinsame Einheit bilden.

Wie in den vorangegangenen Fällen könnten diese Initiativen auch aufgrund des Kontakts mit der umgebenden Natur eine gewisse touristische Anziehungskraft haben.

Diese Art von Intervention würde verschiedene Versionen ermöglichen und wäre im Hinblick auf ein begrenztes Budget leichter zu gestalten.

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TOOLING UP HONSBERG 3.1 INFRASTRUKTUR Radweg zwischen den nördlichen Gebieten Kremenholl, Honsberg und Blumental Es wird vorgeschlagen, einen Fahrradweg zu verstärken, der die drei Stadtviertel im nördlichen Gebiet verbindet und die bestehenden Wege mit einer klaren Beschilderung verstärkt. b) Interventionsmaßnahmen auf der digitalen Ebene Nach dem Smart City Ranking 2018 liegt Remscheid auf Platz 148 von 394 deutschen Städten. Remscheids Partnerstädte im Bergischen Dreieck, Solingen und Wuppertal, die jeweils auf Platz 46 und 12 liegen, sind ihr weit voraus. Natürlich müssen solche Maßnahmen in ganz Remscheid und nicht nur in Honsberg umgesetzt werden, um wirklich effektiv zu sein. Die Bestrebungen neue Einwohner zu gewinnen, die in den nahegelegenen Städten arbeiten; IT-Management-Unternehmen großer lokaler Industrien anzuziehen oder die einfache Ansiedlung von Unternehmern in der Region erfordert eine qualitativ hochwertige Verbindung.

Es muss ein Ziel für Honsberg und die gesamte Stadt Remscheid sein, in diesem Ranking nach dem Vorbild der Nachbarn Solingen und Wuppertal nach oben zu klettern. Wuppertals “Digital 2023” kann ein Mustermodell dafür sein.

Verkabelung und öffentliches W-LAN Es wird empfohlen zunächst ein Glasfasernetz zu installieren, um einen Internetzugang von mindestens 50 Mb/s zu gewährleisten, was eine ausreichende Bandbreite für die Unternehmensgründung gewährleistet.

Andererseits wird die Möglichkeit erwogen, kostenlose WIFI-Netzwerkpunkte für Bürger zu schaffen.

E-Partizipation und Social Media Sozialen Akteuren auf dem Honsberg wird empfohlen, ihre Aktivität in Social Media zu intensivieren und dadurch eine direkte Kommunikation mit der Nachbarschaft zu stärken.

Andererseits wird die Möglichkeit erwogen eigene Apps, wie z.B. DorfFunk, zur Förderung der Bürgerbeteiligung zu entwickeln. Dir sogennante E-Partizipation ermöglicht den direkten Kontakt zwischen den Bürgern und gewählten Vertretern. Die Funktion des Neuen Lindenhofs ist unverzichtbar und unersetzlich, diese digitale Maßnahmen können aber dazu dienen die verschiedenen Programme zur Unterstützung der Bürger zu erweitern. Ein Beispiel dafür ist die von der Bundesregierung entwickelte App “Ankommen”, die den neu eingetroffenen Flüchtlingen in den ersten Wochen ihres Aufenthalts hilft.

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TOOLING UP HONSBERG 3.1 INFRASTRUKTUR Smart-Health und Seniorenpflege in Honsberg Obwohl Honsberg kein besonders veralteter Stadtteil im Vergleich zum Rest der Stadt Remscheid ist (ca. 15% der Bevölkerung über 65 Jahre), hat es gewisse Schwierigkeiten für Menschen mit eingeschränkter Mobilität. Dies ist insbesondere auf die Topographie des Quartiers zurückzuführen, aber auch auf die Schwierigkeit die bestehenden Wohngebäude barrierenfrei zu renovieren. Dadurch hat diese Bevölkerungsgruppe nur begrenzten Zugang zu medizinischer Versorgung, Nahrung und sonstige Dienstleistungen. Es wäre eine großartige Gelegenheit zu versuchen, auf dem Honsberg Pilotprogramme aufzugreifen, die sich mit der Umsetzung gesundheits- bzw. mobilitätsfördernder Maßnahmen auseinandersetzen. Die Bergische Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft arbeitet an einem Smart-Health Pilotprogramm, für das der Honsberg ein idealer Kandidat wäre.

Auf der anderen Seite wäre es interessant zu versuchen, Modelle der unterstützten Mobilität einzuführen, die älteren Menschen mit größeren Schwierigkeiten in dieser Hinsicht helfen könnten.

TOOLING UP HONSBERG 3.1 INFRASTRUKTUR

Thomas Lämmer-Gamps Linkedins-Profil

GEMEINSCHAFTSKÜCHEN

FAB-LAB

GEMEISCHAFTLICHE PROD.RÄUME CO-WORKING SPACES

VERSAMMLUNGSRAUM S

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N

SÜD-HONSBERG

KOCHVERANSTALTUNGEN RFH KÖLN (MENSA) HB GEMEINSCHAFT F&E RFH KÖN HB GILDEN HB GEMEINSCHAFT F&E IT-UNTERNEHMEN START-UPS AUßENDIENST MITARBEITER SCOUTING PROGRAMM INS BLAUE EVENTRAUM OFFENE VERSAMMLUNGEN PRIVAT UNTERNEHMEN

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TOOLING UP HONSBERG 3.2 GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME Was wir hier als gemeinschaftliche Produktionsräume definieren sind Räume, die in das städtische Gefüge integriert sind und gemischt genutzt werden: öffentlich und privat. Es geht darum, die gegenwärtigen und zukünftigen Talente des Quartiers zu fördern und zu stärken, indem man Instrumente zur freien Nutzung anbietet, die gleichzeitig von aktiven Unternehmen, Institutionen oder Studierenden der zukünftigen RFH-Köln genutzt werden können. Eine gewisse Anzahl dieser Räume könnte die Grundlage für ein Netzwerk von Kreativindustrien bilden, das die Europäische Kommission in ihrem H2020-Plan durch das “Grünbuch - Erschließung des Potenzials der Kultur- und Kreativindustrien” sehr ermutigt hat.

“Wie in allen anderen Gesellschaftsbereichen muss der Forschungs- und Entwicklungsaspekt von Kreativität und künstlerischem Schaffen stärker herausgearbeitet werden. Wenn Europa an der Spitze bleiben will, muss es mehr Interaktion zwischen verschiedenen künstlerischen und kreativen Disziplinen, (Unter)Branchen, Wirtschaftsfeldern und Gliedern in der Produktionskette geben. Eine intensivere, systematischere und breitere Zusammenarbeit zwischen den Künsten, akademischen und wissenschaftlichen Einrichtungen sollte genauso gefördert werden wie öffentlich-private Initiativen, die das Experimentieren unter Federführung von Künstlerinnen/Künstlern unterstützen.”

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TOOLING UP HONSBERG 3.2 GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME a) Gemeinschaftsküchen Warum eine Gemeinschaftsküche?

Küchenräume, die kleine Unternehmen beherbergen können, die sich der Ausarbeitung von Cáterings, Kochkursen oder kulinarischen Veranstaltungen widmen, werden berücksichtigt, da diese Art von Dienstleistungen außerhalb der Innenstädte erlaubt sind.

Andererseits ist der Zugang zu einer ausgestatteten Gemeinschaftsküche ein einzigartiger Ansatz für ein Quartier, um es privat oder gemeinsam nutzen zu können. Wir glauben an die Macht der Gastronomie als eine der effektivsten Brücken zwischen verschiedenen Kulturen.

Durch Veranstaltungen und Aktivitäten in Bezug zur Gastronomie könnten wir Verbindungen zwischen Honsbergerinnen und Honsbergern verschiedener Herkunft herstellen.

Die Gastronomie ist auch eine der führenden Branchen, wenn es darum geht, Technologien in ihre Prozesse zu integrieren. Die Ausstattung von Küchen für Experimente und Forschungen wäre eine Gelegenheit, Honsberg zu einer Referenz in diesem Bereich zu machen.

Die konkrete Formalisierung der Beziehung zwischen öffentlichen und privaten Akteuren könnte auf verschiedene Weise erfolgen, von einer physischen Trennung der Räume bis hin zu einem geteilten Zeitplan. Wir glauben, dass der Idealfall eine reduzierte Miete für die Mieter vorsieht, die im Gegenzug verpflichtet sind, Unterrichtsstunden anzubieten und der Staatsbürgerschaft in dieser Art von Räumen zu unterstützen.

Zielgruppen - Catering-Services sowohl von Remscheid als auch von den umliegenden Städten aus.

- Andererseits könnte diese Ausrüstung als Teil der Einrichtungen betrachtet werden, die die RFH-Köln bei der Ansiedlung in der alten Schule benötigen würde. Es könnte als CateringService für die Mensa der Fachhochschule vorgeschlagen werden.

- Alternativen wie Grab’n’Cook könnten auch untersucht werden. Diese Einrichtungen verkaufen die genaue Anzahl an Zutaten, die ein Rezept erfordert, zusammen mit den weiteren Kochanleitungen.

- Kultur- und Nachbarvereine in Honsberg, die den kulturellen Wandel durch die Gastronomie fördern.

- Private Nachbarn, die diese Geräte nutzen wollen.

Schlüsselakteure: - Montag Stiftung Urbane Räume, als Teil des Vorschlags eines experimentellen Wohn- und Arbeitsraumprojekts.

- Föderprogramme für die Entwicklung von Aktivitäten in stillgelegten Geschäftsräumen im Erdgeschoss.

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TOOLING UP HONSBERG 3.2 GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME a’) Gemeinschaftsgarten Als Anhang zum Vorschlag für Gemeinschaftsküchen wird auch die Möglichkeit der Nutzung eines Freigeländes als Gemüsegarten vorgeschlagen. Ohne den Ehrgeiz, eine wirklich produktive Plantage zu werden, da sie viel mehr Fläche benötigen würde, könnte dieser Garten für Bildungs- und Freizeitzwecke für die Bürger genutzt werden, begleitet von Pflegeprogrammen und dem Kochen von kultivierten Lebensmitteln. b) Fab-Lab Warum ein Fab-Lab? Fab-Labs sind Werkzeuge, die zunehmend in das städtische Gefüge integriert werden.

Stadtverwaltungen wie Barcelona fördern digitale Produktionsräume, die der Öffentlichkeit zugänglich sind, um lokale Talente zu fördern. Es ist ein Equipment, das es jedem Anwender ermöglicht, selbst zu experimentieren und zu produzieren. Besonders günstig ist der Fall Honsberg, da die RFH-Köln diese Art von Infrastruktur für ihre Studierenden benötigt. Eine Gilde könnte auch direkt wachsen, indem sie diese Infrastruktur nutzt, um ihre Produkte herzustellen. Auf der anderen Seite steigt der Bedarf an Technikern, die für die Verwaltung und Handhabung der verschiedenen in einem Fab-Lab verfügbaren Werkzeuge wie CNCMaschinen, Laserschneiden, 3D-Druck usw. geschult sind. Ein solches Fab-Labor könnte auch ein kleines Ausbildungszentrum für digitale Produktion beherbergen.

Wir glauben, dass der Idealfall eine reduzierte Miete für die Mieter vorsieht, die im Gegenzug gezwungen sind, Lehrstunden anzubieten und den Bürgern in diesen Räumen zu helfen.

Zielgruppen - Unterrichtsraum für Fh-Köln.

- Produktionsstätte einer der Honsberger Gilden.

- Maker-Hub für unabhängige Produzenten.

- Berufsbildungseinrichtungen in der digitalen Produktion.

- Honsberger Einwohner, die an der Entwicklung und Erprobung durch Prototypen interessiert sind.

- Öffentliche Programme zur Förderung der digitalen Produktion.

Schlüsselakteure: - Montag Stiftung Urbane Räume, als Teil des Vorschlags eines experimentellen Wohn- und Arbeitsraumprojekts.

- RFH-Köln - Mit der RFH-Köln verbundene Industrie- und Ingenieurunternehmen.

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TOOLING UP HONSBERG 3.2 GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME

Digital Empowerment Programm - Barcelona

Grab’n’Cook Copenhagen

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TOOLING UP HONSBERG 3.2 GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME c) Co-working Spaces Warum ein Co-work?

Honsberg mangelt es an Büroräumen. Die Strategie zielt darauf ab, ein gemischtes Gefüge zu schaffen und verschiedene Arten von Aktivitäten anzuziehen.

Dafür ist es unerlässlich, geeignete Flächen anbieten zu können, sowohl für kleine und mittlere Unternehmen als auch für Freiberufliche, die die hohen Preise der großen umliegenden städtischen Zentren vermeiden wollen. Wie in den anderen Vorschlägen zu gemeinschaftlichen Produktionsräumen könnte im Gegenzug für das Management dieser Arbeitsräume eine Senkung der Mietpreise angeboten werden. Kooperationsräume wirken auch als Katalysator für junge lokale Initiativen, die inkubatorartige Räume benötigen, um wachsen zu können. Zu diesem Zweck wäre es ratsam, für eine bestimmte Anzahl von Projekten freie Arbeitstellen zu vergeben. Eine Art Scouting-Programm, für das eine Zusammenarbeit mit der Gründerschmiede Remscheid angestrebt werden könnte.

Zielgruppen - Unternehmen, die sich mit IT-Management befassen.

- Start-ups und andere unternehmerische Initiativen.

- Geförderte Projekte aus ganz Remscheid.

- Freiberufliche arbeiter.

- Außendienstmitarbeiter Schlüsselakteure: - Montag Stiftung Urbane Räume, als Teil des Vorschlags eines experimentellen Wohn- und Arbeitsraumprojekts.

- Gewag als Teil der Renovierung eines Wohgebäudes.

- Gründerschmiede Remscheid.

- Wirtschaftsförderung.

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TOOLING UP HONSBERG 3.2 GEMEINSCHASFTLICHE PRODUKTIONSRÄUME d) Versammlungsraum - Südhonsberg Warum ein Versammlungsraum im Süden der Nachbarschaft?

Der Neue Lindenhof ist das Aktivitätszentrums des Quartiers und wird von den meisten Einwohnern als das Herz von Honsberg wahrgenommen. Der Ansatz einen Bürgertreffpunkt im Süden des Stadtteils einzurichten, ist kein Gegenvorschlag, sondern eine Erweiterung des Netzwerks. Auf diese Weise könnte auch dieser Bereich etwas dynamischer gestaltet werden und einen informellen Begegnungsraum oder Gemeinschaftsarbeitsraum bieten, so wie das Erdgeschoss der Halskestraße während der Arbeitswochen des Taller de Casquería-Workshops in Honsberg genutzt wurde.

Anderseits könnte dies auch als Veranstaltungsraum vom Künstlerkollektiv InsBlaue genutzt werden, um kleine Veranstaltungen aller Art durchführen zu können: von Workshops über Vorträge bis hin zu Ausstellungen.

Ein solcher Raum könnte dazu beitragen, die zukünftige Nutzung des südlichen Honsbergs zu ergänzen und die Präsenz sozialer Akteure in diesem Bereich zu verstärken. Ein Managementprogramm nach den Richtlinien des Neuen Lindenhofs könnte diesen Raum auch für private Veranstaltungen zur Miete anbieten.

Zielgruppen - Private Vermietungen - InsBlaue (als Vermieter) - MUR (als Vermieter) - GEWAG (als Vermieter) - Treffpunkte für Bürger. Nachbarschaftsverbände, Klassen, etc.

Schlüsselakteure: - Montag Stiftung Urbane Räume, als Teil des Vorschlags eines experimentellen Wohn- und Arbeitsraumprojekts.

- Gewag als Teil der Renovierung eines Wohgebäudes.

- Ins Blaue.

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TUCH UND TEXTIL

BAU- UND MÖBELBESCHLÄ

HONSBERGER GILDEN HONSBERGER BALKONE

INNENAUSBAU

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AKTEURE

HONSBERGER TALENT DESIGNER ISOLIERUNGSVORHÄNGE

PRODUKTE

INNEN- UND AUßENVERKLEIDUNG TRENNELEMENTE

AKTEURE

ÄGE

HONSBERGER TALENT DESIGNER MÖBEL- UND TÜRGRIFFEN

PRODUKTE

SCHALTER LAMPEN UND FASSUNGEN INNENLEISTEN

AKTEURE PRODUKTE AKTEURE

ARCHITEKTEN UND DESIGNER TECHNIKER UND ARBEITER BALKONE AUSBILDUNGSUNTERNEHMEN BESTEHENDE GILDEN UND ARBEITER ABRISSARBEITEN

PRODUKTE

MALEREI INTERIOR-DESIGN TISCHLEREI

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN a) Einführung Die Idee zur Gründung der Gilden in Honsberg basiert auf der Absicht, die notwendigen Investitionen in den Immobilienbestand Honsberg für den Stadteil und die lokale Wirtschaft profitabel zu machen, d.h. direkte Auswirkungen zu erzielen. Deshalb schlagen wir eine Produktion vor, die nicht nur an der Schnittstelle zwischen Design und Technik beginnt, sondern auch den Faktor Konstruktion berücksichtigt. Wenn es uns gelingt, eine Reihe von Gilden zu gründen, die bestimmte Produkte und Dienstleistungen für die notwendigen Anpassungsarbeiten des Immobilienbestands bereitstellen zu können, werden wir eine einzigartige Möglichkeit haben, Renovierungen von hoher technischer und gestalterischer Qualität durchzuführen, während wir gleichzeitig lokale Arbeitsplätze schaffen und die Kreativwirtschaft von Honsberg fördern.

Um dies zu erreichen, müssen diese Gilden versuchen, sich von der romantischen Last zu befreien, die mit ihrer Geschichte verbunden ist. Die Herausforderungen der Digitalisierung und Automatisierung müssen berücksichtigt werden, die den Schwerpunkt immer mehr auf der kreativen Arbeit und weniger auf der mechanischen Arbeit plazieren. Bei dem Projekt der Honsberger Gilden geht es nicht vorrangig um die Schaffung von Arbeitsplätzen für Arbeitslose, sondern um die Grundlage für ein zukunftsfähiges Netzwerk der Kreativwirtschaft. b) Honsberger Gilden: eine Win-Win Situation Angesichts der geplanten Gründung von Gilden in Honsberg tritt eine Frage hervor: Wer wird das alles bezahlen? Dies ist eine Win-Win-Situation, in der alle Beteilige davon profitieren können.

Wenn sich ein Immobilieninvestor entscheidet, die Dienste einer dieser Gilden in Anspruch zu nehmen, wird er nicht nur in die Zukunft des Umfelds investieren, in dem sich seine Immobilie befindet, was bereits ein indirekter Vorteil ist, sondern er wird auch eine Dienstleistung oder ein Produkt mit Mehrwert erhalten. Produkte und Systeme lokaler Produktion, eines hochwertigen Designs zur Renovierung der leerstehenden Wohnräume.

Die Gilde ihrerseits profitiert von den Aufträgen derer, die auf dem Honsberg investieren und kann so eine gewisse wirtschaftliche Solvenz erlangen. Dies ermöglicht es der Gilde ihrerseits in Forschung und Entwicklung neuer Produkte zu investieren. So würde jungen Designern und Technikern die Möglichkeit gegeben, ein eigenständiges Projekt zu starten, das nicht nur auf staatlichen Fördermitteln und Stipendien basieren muss, sondern mit einem wichtigen Auftrag beginnen könnte.

Für eine der lokalen Arbeitsagenturen, die in die Ausbildung der notwendigen Arbeitskräfte investieren könnte, wäre es eine wichtige Initiative, Ausbildungskurse in der digitalen Produktionstechnik zu beginnen, die zunehmend gefragt sind und mehr Möglichkeiten für die Zukunft der Arbeitnehmer bieten.

Auch die Gesellschaft und Sozialkassen würden von dieser Strategie profitieren, da sie es ermöglichen würde, einen Teil der Arbeitslosen für diese Initiativen einzustellen.

Es könnte auch eine positive Erfahrung für die gesamte Nachbarschaft sein, da die Produktion der Gilde zu einem Identitätsprodukt werden soll, das als Instrument zur Verbreitung der Honsberger Werte dient. Andererseits würde sie die Aktivität in einem Stadtteil fördern,

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN Angesichts der Vorteile lohnt es sich, über die Kosten nachzudenken.

Die wichtigsten Kosten dieser Strategie sind Risiken. Wie bei jeder Veränderung gibt es ein gewisses Maß an unvermeidlichen Risiken. Diese Risiken sind deutlich minimierbar, wenn eine gemischte Investmentstrategie erarbeitet wird, an der viele verschiedene Akteure mit dem gleichen Ziel beteiligt sind. Wir empfehlen dringend, den derzeitigen Zustand der Resignation zu überwinden, der dieser Gemeinschaft nur schadet und die notwendigen Risiken einzugehen, um diese Situation umzukehren. c) Struktur einer Gilde Die Entstehung der Honsberger Gilden ist komplex. Sie erfordern Planung und Gründlichkeit, wenn sie autonome Einheiten werden wollen, die Kontinuität haben können.

Um dies zu erreichen, haben wir 4 Studien- und Arbeitsfelder festgelegt: Technik, Design, Beschäftigung und Management.

Technik Ein zeitgemäßer und innovativer technischer Prozess erfordert Verbündete und Berater, die in jedem Fall die am besten geeignete Praxis empfehlen können. Wir schlagen die folgenden lokalen Partner für technische Beratung vor: - RFH Köln - FGW Remscheid Design Die Förderung des Designs und seine Einbeziehung in das Gildenprojekt ist von grundlegender Bedeutung, insbesondere wenn man an ein Produkt denkt, das danach strebt die Identität der Nachbarschaft aufzufrischen. Weil es ratsam ist, sich nicht nur auf ein lokales Design zu konzentrieren, glauben wir, dass Gilden auch als Plattform für junge Designer in der Region dienen könnten. Zu diesem Zweck schlagen wir vor, eine Beziehung zu den folgenden Institutionen aufzubauen: - Ins Blaue - Akademie Remscheid - Utopiastadt - KISD (Köln International School of Design) - Kölner Design Akademie - Peter Beherens Kunsthochschule Beschäftigung Die Verwaltung der Beschäftigung von Personal, dessen Auswirkungen direkt den Bewohnern der Nachbarschaft zugute kommen könnten, muss gründlich untersucht werden, da sie in den meisten Fällen ein spezifisches Ausbildungsprogramm erfordern würde. Hierfür empfehlen wir die Zusammenarbeit mit den folgenden Akteuren: - Arbeit Remscheid - Tertia - Handwerkskammer - BZI

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN Management Die Gilden sind auch wirtschaftliche Projekte, die nicht nur Programme zur Unterstützung von Unternehmertum und Entwicklung erfordern würden, sondern auch einen soliden Geschäftsplan. Zu diesem Zweck wird die Zusammenarbeit mit den folgenden Vertretern und Institutionen empfohlen.

- Gründerschmiede Remscheid - Bergische Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft d). Ein Identitätsprodukt für Honsberg Die Produktstrategie geht über die Ziele des Bereichs “Tooling up” hinaus, da sie versucht, aus den Objekten und dem Set, das sie bilden, eine Stadtteil-Identität zu generieren. Daraus ergibt sich die Bedeutung der Designkomponente in diesen Elementen, die nicht nur funktional sein muss, sondern auch in der Lage sein muss, die Werte des Quartiers durch seine Verbindung, seinen Produktionsprozess oder sein Aussehen zu vermitteln.

Bekannt sind die Fälle von Porto und seiner Keramik, aber nicht minder wertvoll sind andere junge Initiativen, die als Referenz für dieses Projekt dienen, wie die “Grandby Workshop” unter der Leitung von Assemble, “Persiana Barcelona”, ein Projekt von Pau Sarquella und Diana Usón oder “Plan de recuperación del casco viejo de Vigo”, geleitet von einem Konsortium und umgesetzt von verschiedenen Architekten und Designern. Sie alle sind nicht nur Wirtschaftsprojekte, sondern auch Erzeuger lokaler Identität. Honsberger Gilden sollten nicht auf diese Qualität verzichten, wenn sie einen echten Einfluss auf die Nachbarschaft haben wollen. e) Die Produktion der Gilden Nachfolgend sind erste Ideen für die Honsberger Gilden aufgeführt, welche um konkrete Best Practice Beispiele aus der Praxis ergänzt wurden.

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

HONSBERGER IDENTITÄTSPRODUKT

DESIGN

TECHNIK

BAUWESEN WARUM DESIGN? NUR DURCH EIN NEUES GESTALTUNGSKONZEPT KANN EIN PRODUKT ENTSTEHEN, DAS DIE IDENTITÄT DES QUARTIERS BEEINFLUSSEN KANN

WARUM TECHNIK? DIE GILDEN MÜSSEN DIE ROMANTISCHE VISION DER HANDWERKLICHEN PRODUKTION BEISEITE LASSEN, UM DIE TECHNIKEN ANZUWENDEN, DIE DEN SEKTOR GRUNDLEGEND VERÄNDERN WERDEN

WARUM BAUWESEN? DIE NOTWENDIGKEIT DER RENOVIERUNG DES IMMOBILIENBESTANDS IST EIN ANREIZ, DIE GELEGENHEIT ZU NUTZEN, MIT DEM SEKTOR ZUSAMMENZUARBEITEN, DER IN DEN KOMMENDEN JAHREN MEHR INVESTITIONEN IN DER NACHBARSCHAFT ANZIEHEN WIRD

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

D

T A

OPTION01

D DESIGNER

+

T TECHNIKER

+

A ARBEITER

+

A ARBEITER

PRODUKT AUTOR GILDEN MANAGER

OPTION02

D DESIGNER

+

T TECHNIKER

PRODUKT AUTOR GILDEN MANAGER

ANGESTELLTE ARBEITER EXTERNE PRODUKTION

OPTION03

D DESIGNER

+

T TECHNIKER

DESIGN

+

A ARBEITER

CONSULTANT

PRODUKT AUTOR

GILDEN MANAGER

OPTION04

D DESIGNER PRODUKT AUTOR MANAGER

+

T TECHNIKER BERATER

+

A ARBEITER ANGESTELLTE ARBEITER EXTERNE PRODUKTION

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AF EI TE BZ R TE RT I RK IA AM M ER

AR B

IT

BE ID

R H W RF G F

S

N

C L TE EM KÖ

D IK HEI N H C

GR Ü ND GI L E RS DE C HM N L BE U RG B IE EI T O ISC SW DE TU PI H R N E A M G ST ES S I A C DT HK HE

PE

) gn si ID De HE of E S GN SC (?) ool I RT SI EM DT ch DEM F A DE IE R STA al S KA OL O A n A EM PI tio GN HO AD TO rna SI SC AK U nte DE NS I R E n E HR öl LN E (K KÖ R B TE SD KI

AR

TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

HONSBERGER GILDEN

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

BSW

DESIGNFOKUSIERTE FÖRDERPROGRAMME

EUKOMMISSION

GEWAG

PRIVATUNTERNEHMEN

MUR

FÖRDERMITTEL

AUFTRAG

GILDE

DESIGNER

TECHNIKER

ARBEIT REMSCHEID

DESIGN+ TECHNIK +BESCHÄFTIGUNG

FACHWISSEN

INNENAUSBAU ARBEITSKRÄFTE

BZI

TERTIA

AUSBILDUNG

MONTAGEARBEITER

CNC-CUT TECHNIKER

3D-PRINT TECHNIKER

SCHALL- WÄRMEISOLIERENDE TRENNDÄMMUNG VORHÄNGE ELEMENTE

SUMMER

POSTFACH

SCHALTER

WANDMALEREI SCHÖNHEITSREPARATUR

BALKONE

TEXTILARBEITER

VERKLEIDUNG

GRIFFE

BODENBELÄGE

WINTERGÄRTEN

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

BALKONE

WINTERGÄRTEN

WANDMALEREI SCHÖNHEITSREPARATUR

SUMMER

POSTFACH

BODENBELÄGE

SCHALTER

SCHALL- WÄRMEISOLIERENDE TRENNDÄMMUNG VORHÄNGE ELEMENTE

GRIFFE

VERKLEIDUNG

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN 01.Honsbgergs Tuch- und Textilgilde Was sind das für Produkte?

Textilelemente für Wohn- und Arbeitsräume.

Warum Textil?

Erstens halten wir es für einen Wert sich auf das traditionelle Wissen der Region, in der wir arbeiten, stützen zu können, um innovative Lösungen vorschlagen zu können, die auf diesem Know-how aufbauen. Bereits im 15. Jahrhundert wurde das Wasser der Wupper zur Reinigung und Bleiche des westfälischen Flachses genutzt, was den Grundstein für eine starke Textilindustrie für die kommenden Jahrhunderte legte. Wir glauben, dass die Textilarbeit Teil der produktiven Identität des Bergischen Landes ist, so dass ein Projekt, das auf diesem Wissen basiert, nur der lokalen Tradition Kontinuität verleiht.

Zweitens ist der Textilsektor einer der Sektoren, die sich am besten an das Auftreten neuer Technologien anpassen. Vor allem im Bereich der Mode wurden interaktive Stoffe und digitale Produktionen entwickelt. Der Sektor steht vor einem Paradigmenwechsel, der ihn zu revolutionieren verspricht. Es ist eine einzigartige Gelegenheit, die Intensität dieses Bereichs zu nutzen.

Drittens hat Honsberg eine außergewöhnliche lokale Initiative, die sich mit dem Thema Textil beschäftigt. Eva Zimmerbeutel und ihre Initiative EFFI-HOMECOUTURE entwickeln “biophile” Designs von Stoffen für Innenräume, in denen sie der städtischen Umwelt natürliche Werte zurückgeben. Ein Best-Practice Beispiel mit Sitz in Honsberg.

Wie würde dies geschehen?

Wir schlagen vor, eine Produktlinie zu entwickeln, die qdie einen qualitätsvollen Beitrag für die Altbausanierung und Aufwertung der Wohnungen auf dem Honsberg leisten kann. Die Idee jeder der Gilden ist, dass sie eine der für die Nachbarschaft vorgeschlagenen GemeinschaftsWerkstätten besetzen können. So würden diese Räume konstante Benutzung erfahren, und das Team der federführenden Gilde könnte gleichzeitig die Werkstatt verwalten und Interessierte aus dem Stadtteil in der Benutzung unterweisen. Zu diesem Zweck schlagen wir vor, dass einer der Arbeits- und Werkstatträume auf einen Raum für die Textilproduktion spezialisiert wird.

Die Größe dieser Gilde muss noch entsprechend den zu ermittlenden Voraussetzungen festgelegt werden.

Was würde produziert werden?

Wir schlagen vor, textile Lösungen zu entwickeln, die zur Bewohnbarkeit der zu reformierenden Räume beitragen können. Folgende Ideen mögen als erste Anhaltspunkte dienen, sollen aber keinesfalls abschließend sein: - Isoliervorhänge, die die Fähigkeit haben, Wärmebrücken durch Fenster zu reduzieren.

- Metallische Vorhänge, die die Wärme der Wärmestrahlung im Winter im Innenbereich von Wohnungen reflektieren.

- Wand- und Deckenverkleidungen mit Textilien, die die akustischen Bedingungen von Arbeitsräumen verbessern können.

- Mobile Textil-Trennelemente für Gemeinschaftsräume.

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

Lacaton Vassal, Vorhänge

Bruther, Low Carbon House

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN 02. Gilde für Bau- und Möbelbeschläge und Elektroinstallationsmaterial Was sind das für Produkte?

Schalter, Steckdosen, Türgriffe, Knöpfe und andere Hilfsteile, die in fast jedem Gebäude verwendet werden.

Warum diese Produktgruppen?

Die regionale Industrieproduktion konzentrierte sich viele Jahre lang auf die Entwicklung von Hilfsteilen für Industriemaschinen für den Bergbau und andere Industriezweige. Andererseits ist die Herstellung von Werkzeugen ein Grund für den lokalen Stolz. Das Werkzeugmuseum ist sich dessen bewusst. Obwohl die Beschläge und Elektroinstallationen für eine Wohnung oder ein Arbeitsraum nicht gerade industrielle Gebrauchsgegenstände sind, glauben wir, dass sie eindeutig mit der lokalen Tradition verbunden sind. Die Produktion von Einzelteilen, die zu einem größeren Projekt gehören.

Auf der anderen Seite befindet sich die Produktion des Objekts in einer totalen Revolution seit dem Einbruch von 3D-Druck, Laserschneidemaschinen und CNC-Fräsmaschinen. Die Produktion von kleinen Objekten würde es uns ermöglichen, die Logik der digitalen Produktion zu übernehmen, die auch bei kleinen Aufträgen leichter zu lösen ist, da sie keine traditionellen Montagelinien erfordert.

Wie würde dies geschehen?

Wir schlagen vor, eine Reihe von Objekten zu entwickeln, die für diesen Anlass entworfen werden und in einem Fab-Lab in Honsberg produziert werden können Halbfertig- und Vorprodukte müssten je nach Bedarf, insbesondere für Hauselektrikbauteile, eingekauft werden. Ein Teil der Werschöpfung könnte aber vor Ort erbracht werden.

Dieser Prozess kann mehrere Techniker umfassen, die in der Anwendung der Fab-LabProduktionswerkzeugen geschult sind.

Die Größe dieser Gilde muss noch anhand der ersten Bestellungen bestimmt werden, die sie erhält.

Was würde produziert werden?

- Sets von Griffen und Knöpfen für Türen und Möbel.

- Steckdosenboxen.

- Schalter.

- Glühbirnenkappen.

- Innenleisten.

- Summer

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

Apparatu, Glühbirnenkappen

Blast0, P01 commutateurs

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN 03. Honsberger Balkone Was sind das für Produkte?

Balkonsysteme als Vorsatzelemente für bestehende Hausfassaden.

Warum Balkone?

Dieses Produkt ergibt sich aus der direkten Nachfrage in der Nachbarschaft. In mehreren Umfragen und offenen Sitzungen wurde der Wunsch nach einem Balkon oder einer kleinen Terrasse erwähnt. Wir halten es für eine gute Gelegenheit, die Bedingungen für die heutigen Einwohner von Honsberg etwas zu verbessern, indem wir ein System anwenden, das im einfach vor die Fassaden gestellt werden kann werden kann, ohne die Mieter vertreiben zu müssen.

Andererseits glauben wir, dass die Produktion dieser Elemente mit den in der Region vertretenen Schlossereien und Metallerzeugern verbunden werden könnte.

Wie würde dies geschehen?

Wir schlagen vor, eine Metall-Werkstatt in der, wie in den vorangegangenen Fällen, Dienstleistungen für die Gemeinschaft angeboten werden können, wie z.B. Trainingskurse.

Die Größe dieser Gilde muss noch anhand der ersten Bestellungen bestimmt werden, die sie erhält.

Was würde produziert werden?

- Balkone in Elementbauweise, die leicht aufbaubar sind und ohne große bauliche Maßnahmen die Wohnungen um einen besonnten Außenbereich vergrößern.

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

Foundry Val d’Osne, 1886 Balcony designs

BIG, Copenhagen Housing

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN 04. Innenausbaugilde Was sind das für Gilden?

Gilden, die sich allen Arbeiten im Zusammenhang mit der Renovierung von Innenräumen widmen. Sie könnten sowohl technische Bauarbeiten wie Abbrucharbeiten, Malerarbeiten oder Mauerarbeiten durchführen, als auch designorientierte Arbeiten ausführen, wie z.B. die Altmöbelaufbereitung und bestehende Böden renovieren oder Tischlerarbeiten für Fenster und Türen herstellen.

Warum?

Obwohl sie weniger Einfluss auf die Erneuerung der Identität des Stadtteils haben, könnten sie einer größeren Zahl von Menschen Ausbildung und Beschäftigung bieten. Es wäre auch die Gilde mit der größten Aufnahmefähigkeit für Investitionen in den Immobilienbestand.

Andererseits könnten traditionelle Gilden wie Tischlerei oder Schmiedekunst gefördert werden, die dank des sogenannten Maker-movement in einen Erneuerungsprozess eingebunden sind.

Wie würde dies geschehen?

Diese Gilde würde eine enge Zusammenarbeit mit Einrichtungen erfordern, die sich mit der Ausbildung von Arbeitnehmern befassen. Auf diese Weise könnten gebildete Teams gebildet werden, die Aufträge für eine Arbeit übernehmen können.

Andererseits sollte ein scouting bestehender Gilden und neue Initiativen in Bezug auf Tischler, Zimmermänner, Maurer usw. durchgeführt werden, um Sie in der Strategie einbeziehen zu können.

Was würde produziert werden?

- Abrissarbeiten - Trockenbauwände - Bodenbeläge (verlegen und instand setzen) - Maler- und Lackiererarbeiten - alllg. Schönheitsreparaturen bei Renovierungen - Aufarbeitung von Alt-Möbeln - Tischlerarbeiten - Zimmereiarbeiten

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TOOLING UP HONSBERG 3.3 HONSBERGER GILDEN

Ella construye

Ella construye

4.0 AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN

AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.0 EINFÜHRUNG Die Strategie für die Nachbarschaft muss neue Lebens- und Arbeitsweisen und die immer häufiger auftretende Vernetzung dieser Aktivitäten im städtischen Gefüge aufgreifen. Dazu erscheint es unerlässlich den über einen langen Zeitraum leerstehenden Immobilienbestand zu renovieren, sowie die Miet- und Lebensbedingungen der heutigen Honsberger sicherzustellen.

Die erfolgreiche Gewinnung neuer Bewohner erfordert nicht nur die Transformation aktueller Wohnungstypologien, die nicht mehr auf die aktuellen Anforderungen entsprechen, sondern auch die Einbeziehung neuer Formen des gemeinsamen Lebens; experimentelle Wohnprojekte, die eine Richtung für die Zukunft markieren.

Gleichzeitig müssen kreative Freiräume gefördert werden, die eine neue Dynamik von Geschäften und Dienstleistungen ermöglichen. Es gilt, Initiativen zu ermöglichen, die der Nachbarschaft dienen, ohne den Bankrott aufgrund zu geringen Konsums zu riskieren.

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NEUE EINWOHNER FÜR HB

IN HONSBERG WOHNEN

CURRENT HONSBERGERS

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PREISE NIEDRIG HALTEN WOHNUNGSBESTAND RENOVIEREN

MAßNAHMEN

VERMIETUNG FÖRDERN KAUFANREIZ KOMMUNIKATIONSKAMPGNE

B

WOHNGEMEINSCHAFTEN EINZELWOHNUNGEN

WOHNTYPOLOGIEN

CO-LIVING MISCHNUTZUNGSRÄUME TEMPORÄRE WOHNUNGEN MAISONETTES

ANTI-GENTRIFIKATION

PREISE NIEDRIG HALTEN GEMISCHTES SOZIALES GEFÜGE RENOVIERUNGEN

MIETWOHNUNGEN

GEMEINSCHAFTSRÄUME BALKONE RAMPEN

BARRIERENFREIES WOHN.

AUFZÜGE WOHNUNG-SWAP

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG Der Aktionsplan für den Wohnungsbestand verfolgt zwei grundlegende Ziele: die Anziehung neuer Einwohner und die Stabilisierung und Verbesserung der Wohnverhältnisse der derzeitigen Einwohner. Um dies zu erreichen, unterscheidet die Strategie die Maßnahmen für diese beiden Gruppen.

1. Neue Einwohner für den Honsberg a) Maßnahmen zur Anziehung neuer Einwohner Preise niedrig halten Honsberg hat große Attraktionspunkte, die in diesem Dokument ausführlich beschrieben werden, aber einer davon ist grundlegend: Honsberg bietet preiswerte Lebens- und Arbeitsmöglichkeiten. Dabei ist zu berücksichtigen, dass diese Nachbarschaft eine Art von Satellit ist, ein peripherer Kern, der ohne die Abhängigkeit von den großen Zentren im Umkreis von einer Stunde Fahrtzeit (z.B. Köln oder Düsseldorf) nicht vorankommen kann.

Honsberg hat die Möglichkeit, Arbeitern, Studenten und Familien, die es sich nicht leisten können, in den Großstädten unter vergleichbaren Bedingungen zu leben, eine günstige und qualitativ hochwertige Wohnalternative anzubieten.

Um die günstigen Mieten zu erhalten, ist es erforderlich, dass Investitionen kontrolliert getätigt werden, um spekulative Bewegungen zu vermeiden.

Erneuerung des Wohnungsbestandes Der stark renovierungsbedürftige Zustand der meisten unbewohnten Wohnungen erschwert die Vermietung. Es müssen Arbeiten durchgeführt werden, um die Wohngebäude an die aktuellen Energieverbrauchsstandards anzupassen und das Innere der Wohnungen zu renovieren, um sie wieder in den Markt auf bringen.

Vermietung fördern Wohnungsleerstand, schlechter Erhaltungszustand, mangelnde Nachfrage und schlechtes Stadtteilimage bedingen sich wechselseitig und verstärken einander. Diesen Kreislauf gilt es am Honsberg zu durchbrechen.

Die GEWAG als größte Wohnungseignerin im Stadtteil, hat - aufgrund mangelnder Nachfrage - versucht, eine Streubelegung zu vermeiden und vermietete Einheiten in gut erhaltenen Häusern zu konzentrieren. Die freigezogenen Objekte wurden so einfacher für Sanierungsarbeiten verfügbar. Aufgrund geringer Nachfrage nach den 50qmStandardwohnungen, die hundertfach den Bestand prägen, blieben jedoch viele freigezogene Objekte unsaniert und unvermietet. Investiert wurde zunächst in andere Standorte mit höherer Wohnraumnachfrage. Die GEWAG hat indessen erkannt, dass neue Konzepte den Standort Honsberg stabilisieren und attraktiver machen können und hat experimentelle Projekte wie die Herrichtung von Häusern für die Künstlergruppe Ins Blaue oder eines Hauses für ein Wohngruppe junger Haushalte begonnen.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG Auf der anderen Seite ist die Belegungs- und Konsolidierungspolitik in den restlichen Beständen der GEWAG für viele Bewohner am Honsberg nur schwer vermittelbar, wie Interviews während der Residenzwoche zeigten. So verstanden zum Beispiel Interessenten, die in einem der schlechter erhaltenen Häuser wohnten, nicht, dass in ihrem Haus keine Neuvermietung erfolgte.

Klar ist, dass eine erfolgreiche Entwicklung des Stadtteils Honsberg ein fortgesetztes Engagement der GEWAG erfordert.

Kaufanreiz Während Mietwohnungen nach ihrer Renovierung besser auf dem Markt funktionieren, können zum Kauf Wohnungen in schlechten Zustand attraktiv sein. Auf diese Weise kann die Investition diversifiziert und die Belastung auf die zukünftigen Eigentümer verteilt werden.

Diese Maßnahme gibt dem zukünftigen Mieter mehr Gestaltungsspielraum. Immerhin sollte das Potenzial des Wohnraums durch mögliche Projekte gezeigt werden, um die Entscheidung zu erleichtern.

Kommunikationskampagne Honsberg muss seine Stärken kommunizieren, seinen schlechten Ruf umkehren und die Pläne für die Zukunft verbreiten. Die aktuelle Situation des leerstehendes Wohnungsbestandes, könnte für viele Bewohner der nahegelegenen Städte auf der Suche nach alternativen Möglichkeiten attraktiv sein.

Neue Typologien für einen neuen Honsberg Honsberg muss seinen Immobilienbestand instand setzen und aufwerten. Über die notwendigen Renovierungs- und Sanierungsarbeiten hinaus entsprechen die Wohnungstypologien nicht den aktuellen Anforderungen. Um neue Einwohner für die Nachbarschaft zu gewinnen, müssen neue, an gewisse Nutzerprofile angepasste Typologien geschaffen werden. Die vorgeschlagenen Wohnformen, potenziellen Zielgruppen, Investitionsarten und Interventionsmöglichkeiten werden anschließend im Detail definiert. b) Zielgruppen Honsberg ist ein Stadtteil, dessen Vielfalt ein unauflöslicher Teil seiner Identität ist. Die Suche nach Profilen für ein neues Honsberg versucht daher nicht, sich auf eine einzelne soziale Gruppe zu konzentrieren, sondern mehrere Typen zu erfassen. Ziel ist es, die Vielfalt zu stärken, indem wir auf den jeweiligen Fall zugeschnittene Lösungen anbieten. Ein Teil von Honsberg muss so angepasst werden, dass die folgenden Nutzergruppen angesprochen werden: Junge Familien Junge Familien, die eine Erweiterung ihres Wohnraums benötigen und nach hochwertigen Freiflächen suchen. Die Geschlossenheit des Quartiers und seine Nähe zur Natur machen den Honsberg zu einem idealen Ort für Kinder und Jugendliche. Diese Zielgruppe kann sowohl aus der Stadt Remscheid als auch aus jeder anderen Stadt innerhalb einer Stunde Fahrzeit stammen. Die Familien, die wir gewinnen könnten, werden nach erschwinglichen Angeboten suchen, die in Großstädten nicht zu finden sind.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG Digital Nomads, Freiberufliche- und Fernarbeitnehmer Jeden Tag stellen immer mehr Unternehmen Telearbeitnehmer ein, die mit einer guten Internetverbindung von überall auf der Welt aus arbeiten können. Die Statistiken von Nomad List, ein Webportal das die besten Städte in bezug auf Fernarbeit auflistet, zeigen, dass immer mehr junge Arbeitnehmer es vorziehen, an Orten mit höherer Umweltqualität zu leben als in Großstädten, sofern dies ihrer beruflichen Laufbahn nicht schadet. Der größte Vertreter dieses Trends ist das so genannte Silicon Bali, ein technologisches Zentrum für wissensbasierte Tele-Arbeitnehmer, die auf der indonesischen Insel Bali leben, obwohl sie für Firmen in der Silicon Valley Industrie in Kalifornien arbeiten.

Der Fall Honsberg ist zwar nicht mit diesen Beispielen vergleichbar, aber sein außergewöhnliches Verhältnis zur Natur sowie die günstigen Mieten könnten solche Zielgruppen von Großstädten wie Köln und Düsseldorf anziehen. Wichtigster Standortfaktor für die Tele-Arbeitnehmer ist die digitale Infrastruktur in Form einer schnellen und zuverlässigen Internetverbindung.

Temporäre Einwohner Semesterstudenten, FH-Köln-Lehrer, Bauarbeiter oder Arbeiter aus einer der vorgeschlagenen Gilden könnten in Honsberg bleiben, in Wohnungen, die für die kurzfristige Vermietung vorgesehen sind.

Künstler, Designer, Kreative Arbeiter Der Einfluss von Ins Blaue wirkt als Anziehungspunkt für Künstler und Designer der nahliegenden Städte. Das Angebot an großzügigen und preiswerten Flächen in naturnaher Umgebung, aber weniger als eine Autostunde von Zentren wie Köln und Wuppertal entfernt, lockt viele Fachleute aus diesen Bereichen nach Honsberg. Das Angebot kann besonders attraktiv sein für junge Künstler, die gerade erst ins Berufsleben starten und sich keine Arbeitsplätze in den Großstädten, in denen sie studiert haben, leisten können.

Der Leerstand auf dem von Honsberg ist eines der grundlegenden Probleme, die diese Strategie angehen muss. Die Kreativwirtschaft ist eine wichtige Zielgruppe, die nicht nur Leerstände füllen helfen, sondern auch die lokale Wirtschaftskraft im Stadtteil stärken kann.

Neu Emanzipierte und Studenten Studierende, die vom Angebot der FH-Köln oder der Akademie Remscheid angezogen werden.

Auch junge Menschen aus Honsberg oder Remscheid, die nach günstige Möglichkeiten suchen, sich vom Elternhaus zu emanzipieren.

Flüchtlinge und andere vertriebene Minderheiten Die Zahl der syrischen, libyschen, libanesischen und anderen ehemaligen Flüchtlinge aus Konfliktgebieten ist in den letzten Jahren dramatisch gestiegen. Leider kann nicht erwartet werden, dass dieser Prozess in den nächsten Jahren ausläuft; im Gegenteil, die mittel- und langfristigen Auswirkungen des Klimawandels und der Instabilität im Nahen Osten können zu mehr Ankünften führen. Honsberg war in den letzten Jahren bereits ein Vorbild für Integration und Großzügigkeit, so dass eine weitere behutsame Integration dankbar ist. Dabei muss eine enge Abstimmnug mit den Aktueren der Flüchtlingshilfe erfolgen.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG MAISONNETTES UND EINZELNWOHNUNGEN

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG c) Neue Wohntypologien Wohngemeinschaften Fläche: 80 - 120 qm Immobilie: Wohnungen Intervention: Wohnungen eines Stockwerks zusammenlegen, um eine größere Wohneinheit oder ein größeres Haus zu schaffen. Bestehende größere Wohnungen ausnutzen.

Renovierung: Mittlere Eingriffe, um niedrige Kosten zu gewährleisten. Mindestbewohnbarkeit (Bäder und Küchen), Verteilung, Klimatisierung und Gebäudetechnik. Leichte Aufwertung des aktuellen Zustands.

Investment: Niedrig - Mittel.

Vermietungspreis: Niedrig.

Zielgruppe: Studenten, neu Emanzipierte, Flüchtlinge und andere vertriebene Minderheiten.

Einzelwohnungen Fläche: 30 - 50 qm Immobilie: Wohnungen Intervention: Grössere Wohnungen unterteilein, kleinere Wohnungen ausnutzen.

Renovierung: Mittlere Eingriffe, um niedrige Kosten zu gewährleisten. Mindestbewohnbarkeit (Bäder und Küchen), Verteilung, Klimatisierung und Gebäudetechnik. Leichte Aufwertung des aktuellen Zustands.

Investment: Niedrig - Mittel.

Vermietungspreis: Niedrig.

Zielgruppe: Studenten, neu Emanzipierte, Flüchtlinge und andere vertriebene Minderheiten.

Co-living Fläche: 200 - 400 qm Immobilie: Gebäude Intervention: Ad-hoc-Projekt für Gruppen, die diese Art der Bewohnbarkeit fordern.

Angesichts der großen Anzahl leerer Gebäude kann diese Art von Option weiterhin angeboten werden.

Renovierung: Mindestens eine Inspektion der Anlagen und der Wärme- und Schalldämmungsbedingungen. Je nach Projektanforderung.

Investment: Je nach Projektanforderung.

Vermietungspreis: Niedrig.

Zielgruppe: Studenten, junge Arbeiter, Gruppen von Menschen auf der Suche nach andere Wohnalternativen.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG CO-LIVING ALTERNATIVE

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG Mischnutzungsräume: Werkstatt + Wohnung Fläche: 50 - 120 qm Immobilie: Wohnungen, Dachgeschosse, Keller.

Intervention: Wohnungen eines Stockwerks zusammenlegen, um ein größeres Haus zu schaffen. Bestehende größere Wohnungen ausnutzen.

Renovierung: Mindestbewohnbarkeit (Bäder und Küchen), Verteilung, Klimatisierung und Gebäudetechnik. Große Rohräume zum Wohnen/Arbeiten.

Investment: Niedrig, Sehr niedrig.

Vermietungspreis: Niedrig.

Zielgruppe: Künstler, Designer, Handwerker.

Mischnutzungsräume: Office + Wohnung Fläche: 50 - 80 qm Immobilie: Wohnungen.

Intervention: Wohnungen eines Stockwerks zusammenlegen, um ein größeres Haus zu schaffen. Bestehende größere Wohnungen ausnutzen.

Renovierung: Mittlere Eingriffe, um niedrige Kosten zu gewährleisten. Mindestbewohnbarkeit (Bäder und Küchen), Verteilung, Klimatisierung und Gebäudetechnik. Aufwertung des aktuellen Zustands.

Investment: Niedrig, Mittel.

Vermietungspreis: Niedrig, Mittel.

Zielgruppe: Freiberufliche, Fernarbeiter.

Kleine Wohnungen für temporäre Verwendung Fläche: 30 - 50 qm Immobilie: Wohnungen Intervention: Grössere Wohnungen unterteilein, kleinere Wohnungen ausnutzen.

Renovierung: Komplette Renovierung; Distribution, Klimatisierung und Gebäudetechnik.

Mittlere Materialsqualität, einschließlich Möbel und Haushaltswaren.

Investment: Mittel.

Vermietungspreis: Mittel, Niedrig Zielgruppe: Temporäre Einwohner, Flüchtlinge und andere vertriebene Minderheiten.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG WOHNGEMEINSCHAFTEN + COWORK SPACES

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG Mittlere bis große Wohnungen mit Zugang zu Außenbereichen Fläche: 80 - 150 qm Immobilie: Einfamilienhäuser, Maisonettes, große Wohnungen Intervention: Wohnungen eines Stockwerks zusammenlegen, um ein größeres Haus zu schaffen.

Verbindung zwischen mehreren Etagen zur Erzeugung von Typologien in verschiedenen Höhen.

Renovierung: Komplette Renovierung; Distribution, Klimatisierung und Gebäudetechnik.

Mittlere Materialqualität. Zugang zu und Behandlung von privaten oder gemeinschaftlichen Außenbereichen; Gärten, Terrassen usw.

Investment: Mittel - Mittel-hoch.

Vermietungspreis: Mittel, Mittel-hoch.

Zielgruppe: Studenten, neu Emanzipierte, Flüchtlinge und andere vertriebene Minderheiten.

Senioren Co-housing Fläche: 200 - 400 qm Immobilie: Gebäude Intervention: Ad-hoc-Projekt für Senioren. Angesichts der großen Anzahl leerer Gebäude kann diese Art von Option weiterhin angeboten werden.

Renovierung: Komplette Neustrukturierung des Gebäudes zu einer barrierefreien Typologie, bei der mehrere unabhängige Wohnungen durch spezifische Räume und Seniorenpflege ergänzt werden.

Investment: Je nach Projektanforderung.

Vermietungspreis: Mittel, Mittel-hoch Zielgruppe: Rentner, die daran interessiert sind, in ihre nächsten Lebensjahre zu investieren.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG ATELIER UND WERKSTATT UMBAU

MISCHNUTZUNGSRÄUME

KLEINE WOHNGEN

GROßE WOHNUNGEN UJM WG’S ZU BILDEN

CO-LIVING IN WOHNGEBÄUDE WOHNBLÖCKE

30-50m2 WOHNUNGEN

50-120m2 WOHN-ATELIERS/ WOHN-WERKSTATT

30-50m2 WOHNUNGEN

80-120m2 WOHNUNGEN

200-400m2 GEBÄUDE

MIEDRIGER MIETPREIS

KLEINE WOHNUNGEN

50-80m2 WOHN-OFFICE

STUDENTEN, JUNGE ARBEITER KLEINE GEMEINSCHAFTEN

MIEDRIGER+ MITTELGROBER MIETPREIS

MISCHNUTZUNGSRÄUME

80-120m2 WOHNUNGEN ODER MAISONETTE

MIEDRIGER MIETPREIS

TEMPORÄRE EINWOHNER

MIEDRIGER+ MITTELGROBER MIETPREIS

GROBE WOHNUNGEN MIT AUßENANLAGEN

200-400m2 GEBÄUDE

NEU EMANZIPIERTE UND STUDENTEN

DIGITAL NOMADS, FREIBERUFLICHE UND FERNARBEITER

MITTELGROBER MIETPREIS

CO-HOUSING IN WOHNGEBÄUDE ODER WCHNBLOÖQUE

MIEDRIGER MIETPREIS

JUNGE FAMILIEN

MITTELGROBER MIETPREIS

KÜNSTER, DESIGNER UND KREATIVE ARBEITER

JUNGE FAMILIEN

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG d) Investment Wie bereits beschrieben, gibt es verschiedene Arten von Investments. Die Investition muss jederzeit kontrolliert werden, um die Mieten und Preise niedrig zu halten.

Die GEWAG ist Haupteigentümerin des Immoblienbestands. Es wird empfohlen, dass die GEWAG in die Erneuerung eines Teils ihrer Immobilienbestände aus eigener Initiative investiert, um als Anziehungspunkt für neue Einwohner zu fungieren. Das könnten zunächst einige wenige Häuser sein. Dort könnte man jenen, die sich z.B. schon mit einer Wohnungsanfrage für ein leer zu ziehendes Haus an die GEWAG gewendet hatten, eine Wohnung anbieten.

Ergänzend dazu wird empfohlen, dafür zu werben und zu verbreiten, dass die GEWAG über einen großen Bestand verfügt, um Einwohnergruppen anzuziehen, die ihre Verträge und Bedingungen aushandeln können, bevor man Renovierungsarbeiten durchführt. Das Gemeinschaftsprojekt der Thomasstraße kann ein perfektes Modell sein, um diese Art von Alternative zu illustrieren.

Es wird auch empfohlen, Modelle zu fördern, bei denen die Mieter selbst, für die Renovierungsarbeiten verantwortlich sind, im Austausch für sehr günstige Mieten. e) Experimentelles Wohnen Es wird empfohlen, dass Akteure wie die Montag Stiftung Urbane Räume das Risiko eingehen, in Typologien des experimentellen Wohnens zu investieren, die Richtlinien der zukünftigen Entwicklung definieren können. Gemischte Wohn- und Arbeitsräume oder Typologien, die Räume für die Gemeinschaftsnutzung beinhaltent, wie Gemeinschaftsgärten, Waschsalons, Gyms, Versammlungsräume oder sogar große Gemeinschaftsküchen. Es wäre auch interessant leere, ungenutzte Räume anzubieten, um Bewohner einzuladen, ihre eigenen Gemeinschaftseinrichtungen nach ihren Bedürfnissen zu bauen.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG

Assemble, Stille Strasse

Ginsburg+Milinis, Narkomfim Building with common kitchen module

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG 2. Bestehende Einwohner von Honsberg Als Vorbemerkung zu den im folgenden Abschnitt vorgeschlagenen spezifischen Maßnahmen kann man sagen, dass ein Prozess des Bevölkerungswachstums, wie er in Honsberg angestrebt wird, zwangsläufig zu Veränderungen in der Sozialstruktur führt. Einer der herausragendsten Werte der Bewohner, die während der Residenzwoche in Honsberg konsultiert wurden, ist das Gefühl einer zusammenhängenden Gemeinschaft, einer Gemeinschaft, in der viele namentlich bekannt sind. Diese Strategie zielt zwar darauf ab, die Vertrautheit der Honsberger Gemeinschaft zu wahren, aber es ist zu beachten, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Ziel ist es, die Gemeinschaft zu vergrößern, ohne die Grundwerte der Nähe und Solidarität zu verlieren, die sie ausmachen. Ziel ist es, neue Mitglieder in das Netzwerk der Nachbarschaft aufzunehmen und es ihnen zu ermöglichen zu einer gelingenden Gemeinschaft beizutragen.

Allerdings müssen klare Maßnahmen ergriffen werden, um eine Erosion der bestehenden Gemeinschaft zu vermeiden, die von einem aggressiven Gentrifizierungsprozess betroffen sein könnte. a) Maßnahmen zur Verhinderung einer aggressiven Gentrifizierung Sicherung niedriger Mietverträge Es ist wichtig, dass die heutigen Bewohner des Quartiers in der Lage sind, ihre Mietverträge in den aktuellen Bereichen zu halten. Es wird empfohlen, die aktuellen Mieten zu schützen oder bei Bedarf minimal anzupassen.

Förderung eines gemischten Sozialgefüges Wie in den neuen Wohnungstypen definiert, ist es von grundlegender Bedeutung, die Ausgrenzung der verschiedenen in Honsberg ansässigen sozialen Gruppen zu vermeiden, um eine vielfältige Gesellschaft zu fördern. Aus diesem Grund wird empfohlen, verschiedene Arten von Wohnungen zu schaffen, die verschiedene Arten von Menschen aufnehmen können. Ältere Menschen, Studenten, Unternehmer, Flüchtlinge, Arbeiter und viele mehr.

Angemessenheit des Mietwohnens Es wird empfohlen, die Wohnungen, die dies erfordern, zu überarbeiten und zu renovieren, um sie an die aktuellen Anforderungen anzupassen, insbesondere in Bezug auf Gebäudetechnik und thermische Anlagen, die über die Nebenkosten großen Einfluss auf die Ausgaben der Haushalte haben. Hier sind auch staatliche Förderprogramme zur Wohnungsmodernisierung zu nennen, die hilfreich sind, um auch in ertüchtigten Wohneinheiten noch sozial verträgliche Mieten garantieren zu können.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.1 NEUES WOHNEN AUF DEM HONSBERG Verbesserung der Mietwohnungen Es wird vorgeschlagen, kleine Verbesserungen an gemieteten Wohnungen vorzunehmen, die nur geringe Auswirkungen auf die Miete haben.

01. Balkone Die Balkone scheinen eine von den Honsbergerinnen und Honsbergern sehr begehrte Maßnahme zu sein. Wenn diese Maßnahme voranschreitet, könnte die Herstellung dieser Elemente durch eine der vorgeschlagenen Gilden gefördert werden.

02. Gemeinschaftsräume Einbeziehung von Gemeinschaftsräumen nach den Anforderungen der Nachbarschaft (Lagerräume, Aufenthaltsräume , Räume zur sicheren Zwischenlagerung von Paketsendungen).

Maßnahmen für ein barrierefreihes Wohnen Angesichts der hohen Alterspopulation wird empfohlen, einen Teil des Immobilienbestands barrierefrei zu machen , wo immer die Baubeschaffenheit dies zulässt.

01. Aufzüge Einbeziehung von Aufzügen in Gebäuden, die dies zulassen.

02. Wohnungs-Swap Es wird empfohlen, dass die Gewag ihre Erdgeschosswohnungen so umbaut, dass sie barrierefrei sind, insbesondere in Gebäuden, die keine Aufzüge beinhalten können. Auf diese Weise können sie den Bewohnern mit eingeschränkter Mobilität, die in den oberen Stockwerken wohnen, Wohnungswechsel anbieten, so dass sie in die unteren Stockwerke ziehen können.

Derselbe Wohnungswechsel könnte zwischen Eigentümern von Ober- und Untergeschossen in Betracht gezogen werden, was eine Kommunikationskampagne zur Verbreitung dieses Programms erfordern würde. b) Zielgruppen Mieter in Honsberg Alle, die einen gültigen Mietvertrag haben, insbesondere diejenigen mit größeren wirtschaftlichen Schwierigkeiten, sollten vor den Folgen eines möglichen Gentrifizierungsprozesses geschützt werden.

Junge Leute in Honsberg Der Mangel an Ressourcen und der Mangel an wirtschaftlichen Alternativen führt dazu, dass viele junge Menschen in der Nachbarschaft keine Möglichkeit gefunden haben, sich von der elterlichen Wohnung zu emanzipieren. Die zuvor beschriebenen typologischen Alternativen können interessante Alternativen bieten.

Senioren in Honsberg Honsberg hat eine große Anzahl von älteren Menschen mit Mobilitätsproblemen. Viele von ihnen leben in Wohnungen ohne Aufzüge oder andere Zugangsbeschränkungen.

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NEUE ARBEITER IN HB

IN HONSBERG ARBEITEN

NAHVERSORGUNG

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INFRASTRUKTUR

S-BAHN STOP FIBRE INSTALLAT.

INNOVATIONS NETWORK CANTEEN/MENSA

RFH KÖLN DIENSTLEIST.

FAB-LAB CAFÉ/BAR

GEMEINSCHAFTLICHE PROD.RÄUME NIEDRIGE MIETPREISE BESTAND SICHERN ERREICHBARKEIT

PHARMACY ATM SOUTH PEDESTRIAN PATHS NORTH CYCLIST ROUTE

POP-UP LÄDEN TEMPORÄRER MARK FERNVERSORGUNG Ü. DIGITALE DIENSTE KONSUMGRUPPEN INS BLAUE CAFE

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN Die Strategie zur Steigerung der Arbeitstätigkeit in Honsberg ist in mehreren Punkten strukturiert. In erster Linie durch die Gründung der Honsberger Guilden und die Eröffnung eines Netzwerks des Open Equipments, die die Grundlagen für das Wachstum einer Kreativwirtschaft schaffen.

Andererseits werden kurzfristige Maßnahmen und Aktionen vorgeschlagen, um zu verhindern, dass kleine Unternehmen und Dienstleistungen, die die Nahversorgung der Bürgerschaft bilden, verschwinden, die jetzt durch die niedrige Einwohnereinzahl gefährdet sind.

1. Neue Mitarbeiter auf dem Honsberg a) Infrastruktur Wie in der ersten strategischen Linie dieses Dokuments dargelegt, wäre es wünschenswert, die Infrastrukturausstattung der Nachbarschaft zu implementieren, um Arbeitskräfte aus nahegelegenen Städten anzuziehen. Vor allem die Sicherstellung einer schnellen Internetverbindung lohnt sich, so wie der Druck auf die Zuständigen, die S-Bahn-Haltestelle endgültig für das Quartier zu genehmigen. b) Zielgruppen und Arbeitstypen Gilden Einer der Hauptpunkte dieser Strategie ist es zu versuchen, die Vorteile der Investitionen in den Immobilienbestand zu nutzen, um ein Netzwerk von Kreativindustrien aufzubauen, die diese Impulse zum Wachstum nutzen können. Wir nennen sie die Honsberger Guilden.

Unternehmer des Bergischen Landes Im Bergischen Dreieck wächst die “Gründerszene”, dennoch sind deutsche Studierende, insbesondere die, die sich mit der angewandten Technik beschäftigen, keine sehr gründungsfreudinge Profile.

Es wäre interessant ein Erfolgsbeispiel für diejenigen zu schaffen, die gründen wollen. Dafür muss Honsberg teil eines Netzwerks der Kreativen Industrien sein, in dem verschiedene Initiativen und Institutionen aus Wuppertal, Köln, Düsseldorf, usw. vertreten sind. Nur so kann Honsberg als eines der unternehmerischen Räume der Region wahrgenommen werden.

Ferndienste Unternehmen, die sich der Erbringung von IT- oder ähnlichen Dienstleistungen für große Unternehmen in der Region widmen, könnten nach Honsberg gelockt werden, indem sie Arbeitsflächen zu niedrigen Preisen anbieten, solange eine Internetverbindung gesichert werden kann.

Catering-Dienstleistungen, Kochschulen, gastronomische Veranstaltungen Angesichts des Plans, offene Küchenflächen einzubauen, wäre es interessant, Unternehmen, die sich mit Catering und gastronomischen Veranstaltungen beschäftigen, zu vernetzen.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN Digital Nomads, Freiberufliche- und Fernarbeitnehmer Jeden Tag stellen immer mehr Unternehmen Telearbeitnehmer ein, die mit einer guten Internetverbindung von überall auf der Welt aus arbeiten können. Die Statistiken von Nomad List, ein Webportal das die besten Städte in bezug auf Fernarbeit auflistet, zeigen, dass immer mehr junge Arbeitnehmer es vorziehen, an Orten mit höherer Umweltqualität zu leben als in Großstädten, sofern dies ihrer beruflichen Laufbahn nicht schadet. Der größte Vertreter dieses Trends ist das so genannte Silicon Bali, ein technologisches Zentrum für wissensbasierte Tele-Arbeitnehmer, die auf der indonesischen Insel Bali leben, obwohl sie für Firmen in der Silicon Valley Industrie in Kalifornien arbeiten.

Der Fall Honsberg ist zwar nicht mit diesen Beispielen vergleichbar, aber sein außergewöhnliches Verhältnis zur Natur sowie die günstigen Mieten könnten solche Zielgruppen von Großstädten wie Köln und Düsseldorf anziehen. Wichtigster Standortfaktor für die Tele-Arbeitnehmer ist die digitale Infrastruktur in Form einer schnellen und zuverlässigen Internetverbindung.

Künstler, Designer, Kreative Arbeiter Der Einfluss von Ins Blaue wirkt als Anziehungspunkt für Künstler und Designer der nahliegenden Städte. Das Angebot an großzügigen und preiswerten Flächen in naturnaher Umgebung, aber weniger als eine Autostunde von Zentren wie Köln und Wuppertal entfernt, lockt viele Fachleute aus diesen Bereichen nach Honsberg. Das Angebot kann besonders attraktiv sein für junge Künstler, die gerade erst ins Berufsleben starten und sich keine Arbeitsplätze in den Großstädten, in denen sie studiert haben, leisten können.

Der Leerstand auf dem Honsberg ist eines der grundlegenden Probleme, die diese Strategie angehen muss. Die Kreativwirtschaft ist eine wichtige Zielgruppe, die nicht nur Leerstände füllen helfen, sondern auch die lokale Wirtschaftskraft im Stadtteil stärken kann.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN c) Maßnahmen und Aktionen 01. NETWORKING: HONSBERG IN INNOVATIONS- UND KÜNSTLERISCHE PRODUKTIONSNETZWERKE EINBEZIEHEN. Honsberg wird als isoliertes Wesen nicht in der Lage sein, voranzukommen. Seine Optionen sind, ein weiterer Knoten innerhalb der bereits bestehenden Netzwerke des Gebiets zu werden.

Es gibt zwei interessante Alternativen: Netzwerke im Zusammenhang mit Innovation und Unternehmertum Es wird empfohlen, Verbindungen zu den herausragendsten Initiativen des Bergischen Landes und der umliegenden Städte herzustellen. Einige von ihnen sind unten aufgeführt: - Gründerschmiede (Remscheid) - Utopiastadt (Wuppertal) - BobCampus (Wuppertal) - Wuppertal Institut (Wuppertal) - CoLabor (Köln) - Raum 13 (Köln) Es wird auch empfohlen, Kontakt mit der europäischen Vertretung der Kreativwirtschaft in NRW mit Sitz in Düsseldorf aufzunehmen. Die Kontaktdaten sind unten aufgeführt: Creative Europe Desk NRW - c/o Film- und Medienstiftung NRW GmbH Heike Meyer-Döring Kaistraße 14, D-40221 Düsseldorf (49) 211 930 50 14 (49) 211 93 05 05 info@ced-nrw.eu www.creative-europe-desk.de Netzwerke, die mit der Produktion von Kunst und Theorie verbunden sind.

Es wird empfohlen, die bereits vom Kollektiv InsBlaue initiierte Arbeit zu verstärken und Honsberg auf das Radar der Kunstkreise der umliegenden Städte zu setzen. Die Bereitstellung kostengünstiger Räume in einem privilegierten Umfeld ist für viele junge Künstler ein potenzieller Anziehungspunkt auf der Suche nach Möglichkeiten, die es ihnen ermöglichen, ihre Karriere zu starten. Zu diesem Zweck sind die bereits von InsBlaue angebotenen Residenz-, Festival- und Ausstellungsprogramme unerlässlich.

Schließlich macht es die Tatsache, dass es sich bereits um ein laufendes Projekt handelt, viel einfacher, es zum Funktionieren zu bringen. Die Künstlergemeinschaft in der Nachbarschaft hat bereits viele Mitglieder. Dieser Faktor ist auch ein Anziehungspunkt für andere Künstler.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN 02. Dienstleistungen der FH-Köln in Honsberg verteilen Die zeitnahe Ankunft der FH-Köln ist zweifellos ein Wendepunkt für Honsberg. Um diese Bewegung so weit wie möglich zu nutzen, wird eine Reihe von Begleitmaßnahmen vorgeschlagen, die die Auswirkungen auf die Nachbarschaft erhöhen werden. Zu diesen Maßnahmen gehört die Absicht, alle mit der Fakultät verbundenen Dienstleistungen zu nutzen, um sie im städtischen Gefüge zu verteilen, so dass sie zu Gemeinschaftsdiensten werden. Die folgenden Punkte werden hervorgehoben: Fab-Lab Wie im vorherigen Kapitel (Tooling up Honsberg, Open equipment) beschrieben, wird für Honsberg ein offenes Fab-Lab vorgeschlagen, das vorrangig von der Universität genutzt wird.

Kantine Anstatt die Gastronomie durch ein Subunternehmen innerhalb des Universitätsgeländes zu integrieren, wird die Möglichkeit erwogen, einen alternativen Raum zu besetzen, der jedem anderen, der es wünscht, Mahlzeiten servieren kann.

Bar / Café Die gewünschte Ankunft der Studenten in der Nachbarschaft kann dazu führen, dass ein Bar-Cafeteria-Raum für informelle Treffen und ein Raum für Sozialisierung außerhalb des akademischen Bereichs entsteht. Es wird empfohlen, diese Initiative durch die Überlassung eines Raumes oder anderer Einrichtungen zu erleichtern.

03. Schaffung von einem kreativen Möglichkeitsraum Der wichtigste Teil dieser arbeitsbezogenen Strategie ist die langfristige Entwicklung der Nachbarschaft. Obwohl konkrete Pläne, wie die Entwicklung von Honsberger Gilden, kurzfristige Auswirkungen haben können, erscheint es unerlässlich, die Bürger für die Förderung zukünftiger Talente zu rüsten. Bereitstellung von Werkzeugen und Möglichkeiten für die zukünftige Entwicklung.

04. Preise niedrig halten Wie bereits mehrfach in diesem Dokument erwähnt, ist es wichtig, die Mietpreise niedrig zu halten, auch für Arbeitsplätze. Wir bestehen darauf, dass eine erschwingliche Miete nach wie vor eine der Hauptattraktionen der Nachbarschaft ist.

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AUSBUILDUNG

FAB-LAB

GEMEINSCHAFTSKÜCHE

POP-UP LADEN

GILDEN WERKSTATT

GEMEINSCHAFTSGARTEN

VERSAMMLUNGSRAUM

CO-WORKING SPACE

AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN DIENSTLEISTUNGEN DER FH-KÖLN IN HONSBERG VERTEILEN

AUSBUILDUNG

FAB-LAB

GEMEINSCHAFTSKÜCHE

POP-UP LADEN

GILDEN WERKSTATT

GEMEINSCHAFTSGARTEN

VERSAMMLUNGSRAUM

CO-WORKING SPACE

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN 2. NAHVERSORGUNG Die Nahversorgung, wie sie in der Diagnose des aktuellen Zustandes der Nachbarschaft angedeutet wird, ist einer der beunruhigendsten Aspekte im Moment. So nehmen es auch die Bewohner des Quartiers wahr, wenn sie konsultiert werden. Es gibt ein Gefühl der Angst vor dem Vergessen, der Angst, völlig vernachlässigt zu werden. Andererseits versteht es sich, dass sich die Geschäfte und Dienstleistungen für Honsberg in einer sehr komplizierten Situation befinden. Die geringe Einwohnerzahl bedeutet, dass die Gruppe der Verbraucher, an die sich beispielsweise ein Geschäft wenden kann, so klein ist, dass es für sie sehr schwierig ist, zu überleben. Schließlich stehen kleine Unternehmen hier, wie im übrigen Europa, im Wettbewerb mit großen Supermärkten und Lieferdiensten. Es wird empfohlen, nicht zu versuchen, Dienstleistungen zu duplizieren, die z.B. bereits vom Erciyes-Supermarkt angeboten werden, der sich in der Nähe des nördlichen Eingangs zur Nachbarschaft befindet.

Im Folgenden finden Sie einige Empfehlungen zur Bekämpfung des Verschwindens der Nahversorgung.

01. Bestand sichern Es wird dringend empfohlen, zu versuchen, die wenigen noch verfügbaren Dienste in der Nachbarschaft zu erhalten. Besonderes Augenmerk wird auf den Fall der Apotheke gelegt, die eine Nachfolge benötigt, das der Einrichtung Kontinuität verleihen kann. Ausgehend von den Gesprächen, die während der Wohnwoche in der Nachbarschaft geführt wurden, scheint diese Umstellung dringend zu werden.

Zweitens wird die Stadt Remscheid aufgefordert zu versuchen, dass die Sparkassenkasse in der Honsberger Straße 52 nicht verschwindet. Eine Bewegung dieses Bankautomats in die Nähe des Erciyes-Supermarktes, der eine der möglichen Alternativen zu sein schien, würde viele Einwohner mit eingeschränkter Mobilität ohne die Möglichkeit des Zugangs zu ihm zurücklassen.

02. Maßnahmen zur Steigerung der Erreichbarkeit des Honsbergs Das grundsätzliche Problem liegt in der südlichen Verbindung dieser drei Quartiere, da es im nördlichen Bereich bereits Straßenverkehrsanbindungen und Fußgängerwege gibt. Einige der Optionen zur Stärkung dieser Verbindungen sind im Folgenden aufgeführt: Seilbahnverbindung Als erstes könnte eine Verbindung mit einer Seilbahn erwägt werden, was es den Benutzern ermöglichen würde, die Täler schnell und mühelos zu durchqueren. Diese Kabinen könnten auch den Transport von Fahrrädern, Rollern und anderen Mobilitätsalternativen ermöglichen, so dass die Nachbarschaft nicht über die nördlichen Verbindungsstraßen umgangen werden muss. Diese Option wäre ein großer Vorteil für die Nachbarschaft, was auch wesentlich zur Identität des Gebietes beitragen könnte. Diese Verbindungslinien, die die Täler durchqueren, bieten einen spektakulären Blick auf die umliegende Natur, die sogar als lokale Touristenattraktion dienen kann.

Es ist anzumerken, dass diese Option eine große Investition erfordern würde und nicht von technischen Komplikationen ausgenommen ist, vor allem aufgrund der Tatsache, dass beide Täler über Hochspannungsleitungen verfügen.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN Fussgänger- und Fahrradbrücken Zweitens könnten Brücken für Fußgänger, Fahrräder und kleine Elektrofahrzeuge gewählt werden. Der Effekt wäre ähnlich wie bei abgehängten Kabinen, obwohl die Wirksamkeit bei der Verbindung von Menschen mit eingeschränkter Mobilität abnimmt. Auf jeden Fall könnte dies auch die Identität des Stadtteils beeinflussen und nach dem Vorbild des Kopenhagener Cykelslangen zu urbanen Wahrzeichen werden.

Wie im vorherigen Punkt sind die Kosten für diese Projekte hoch und die technischen Schwierigkeiten nicht gering.

Fußgängerwege Zwischen Kremenholl, Honsberg und Blumental gibt es bereits Fußgängerverbindungen, es wäre aber ratsam, diese Infrastruktur zu stärken. Es wird empfohlen, ein gemischtes System zu verwenden, das verschiedene Lösungen für verschiedene Strecken kombiniert. Treppen oder Rampen mit reduzierter Neigung können eingesetzt werden, um große Hänge zu überwinden, mit Einschlüssen von Rolltreppen oder sogar kleine Brücken, die über den tiefsten Punkt der Täler führen.

Es wird auch empfohlen, die Beschilderung dieser Straßen zu verstärken. Ziel ist es, deutlich zu machen, dass Kremenholl, Honsberg und Blumental miteinander verbunden sind und eine gemeinsame Einheit bilden.

Wie in den vorangegangenen Fällen könnten diese Initiativen auch aufgrund des Kontakts mit der umgebenden Natur eine gewisse touristische Anziehungskraft haben.

Diese Art von Intervention würde verschiedene Versionen ermöglichen und wäre im Hinblick auf ein begrenztes Budget leichter zu gestalten.

Radweg zwischen den nördlichen Gebieten Kremenholl, Honsberg und Blumental Es wird vorgeschlagen, einen Fahrradweg zu verstärken, der die drei Stadtviertel im nördlichen Gebiet verbindet und die bestehenden Wege mit einer klaren Beschilderung zu verstärken.

03. Popup Nahversorgung Trotz der Behauptungen und Wünsche der Nachbarn nach einem Bäcker, Metzger oder Tante-Emma Laden in der Nachbarschaft scheint es für einen solchen Service, der kein sehr markantes Identitätsmerkmal hat, schwierig, in der Nachbarschaft zu überleben. Aus diesem Grund wird vorgeschlagen, den sogenannten Pop-ups eine Reihe von leerstehenden Räumen zuzuordnen. Ziel ist es, das temporäre Erscheinen von Geschäften oder Dienstleistungen mit Sitz in Remscheid oder Umgebung zu fördern, die für einen kurzen Zeitraum in Honsberg present sein könneten (ein Tag, ein Wochenende, eine Woche).

Die Räume, die für diese Pop-up-Dienste bestimmt sind, sollten über eine Mindestausstattung verfügen, die es ihnen ermöglicht, während der Zeit, in der sie sich in der Nachbarschaft befinden, zu arbeiten. Es ist möglich, dass gastronomische Dienstleistungen, wie z.B. ein Popup-Restaurant oder ein Pop-up-Bäcker, mit den öffentlichen Küchen verbunden sind.

Damit eine solche Initiative funktionieren kann, muss es eine effiziente Verwaltung dieser Räume geben.

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN NAHVERSORGUNG

FIXE STANDORTE, AN DENEN SICH VERSCHIEDENE DIENSTLEISTUNGEN UND GESCHÄFTE VON REMSCHEID UND DER NÄHEREN UMGEBUNG ABWECHSELN KÖNNEN

APRIL 2020

POP-UP NAHVERSORGUNG - POP-UP BÄCKER - POP-UP LADEN - POP-UP RESTAURANT - POP-UP METZKER - .......

POP-UP RESTAURANT

TEMPORÄRER MARKT - FLOHMARKT, GEMÜSE- UND OBSTMARKT, U.A. - WOCHENTLICH ODER MONATLICH

EINE GRÖßERE UND BESSER VERNETZTE GEMEINSCHAFT SCHAFFEN, DIE DIE NAHVERSORGUNG SCHÜTZEN KÖNNTE

HONSBERG MIT KREMENHOLL UND BLUMENTAL STÄRKER VERBINDEN

Lorem

- VORSCHLAG EINE VERBRAUCHERGEMEINSCHAFT ZWISCHEN DEN DREI STADTTEILEN ZU SCHAFFEN, UM DAS FORTBESTEHEN KLEINERER UNTERNEHMEN ZU ERLEICHTERN

- FUßGÄNGERWEGE - FAHRRADWEGE - FUßGÄNGERUND RADBRÜCKEN - SEILBAHN - .......

EN RK STÄ SÜDLICHE VERBINDUNG

09 HAB HONSBERG: 22 59 HAB 12 L: TA EN UM BL 16 HAB 36 U: HO KREMEN

NACH IELLEN BESUCHER ANZAHL DER POTENZ VERBINDUNGSWEGE DER STÄRKUNG DER

7084 HAB

DIGITALE VERBINDUNG SHARED ECONOMY APPS UND DIENSTLEISTUNGEN, DIE DEN HONSBERG MIT DEM REST DER STADT VERNETZEN KÖNNEN

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AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.2 AUF DEM HONSBERG WOHNEN, ABER AUCH ARBEITEN 04. Temporärer Markt In Bezug auf den vorherigen Punkt könnte man versuchen, einen temporären Markt in der Nachbarschaft zu organisieren, der regelmäßig (monatlich, zweiwöchentlich oder wöchentlich) stattfinden könnte.

05. Fernversorgung über digitale Dienste Unabhängig von der spezifischen Situation, in der sich Honsberg befindet, steht ein Großteil der Welt vor der Lieferrevolution. Während die Auswirkungen für viele kleine Unternehmen destruktiv sind, können andere davon profitieren. Diese Art von Service könnte die Bedürfnisse von Nachbarn mit eingeschränkter Mobilität erfüllen, die Schwierigkeiten haben, in den Supermarkt zu erreichen.

06. Konsumgruppen Im Gegensatz zum vorherigen Punkt tauchen in vielen großen europäischen und amerikanischen Städten Konsumgruppen auf, um direkt auf lokale Produkte zuzugreifen, ohne durch Supermärkte zu gehen. Dies sind Organisationen, die mit lokalen ProduzentenNetzwerken in Kontakt stehen. Konsumgruppen benötigen eine Mindestteilnehmerzahl, um große Bestellungen aufzugeben. Nach Erhalt der Bestellung verteilen die Gruppenteilnehmer das Essen entsprechend den Wünschen der Teilnehmer. Gruppensitzungen finden in der Regel alle 2-4 Wochen statt.

Eine solche Gruppe wäre für Honsberg eine interessante Initiative, da sie als eine Art selbstverwalteter Markt wirkt, der vom Neuen Lindenhof aus koordiniert werden könnte. Es wird empfohlen, die Machbarkeit dieser Alternative zu prüfen.

07. Café Ins Blaue Es wird dringend empfohlen, aktive Initiativen wie das InsBlaue Café zu unterstützen, das mit enorm begrenzten Ressourcen in der Lage ist, Projekte mit tatsächlichem Einfluss auf die lokale Gesellschaft durchzuführen.

08. Ein anderes Produkt Nach dem Vorbild der Identitätsprodukte der Gilden wäre es interessant, die Entwicklung eines Identitätsdienstes zu fördern, der sogar Besucher aus dem Rest der Stadt anziehen kann.

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AUSBUILDUNG

FAB-LAB

GEMEINSCHAFTSKÜCHE

POP-UP LADEN

GILDEN WERKSTATT

GEMEINSCHAFTSGARTEN

VERSAMMLUNGSRAUM

CO-WORKING SPACE

AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.3 STUDIENFALL SIEMENSSTRASSE

WOHNUNGSGEMEINSCHAFT

WOHNUNGSGEMEINSCHAFT

GEMEINSCHAFTSGARTEN WOHNUNGSGEMEINSCHAFT

ATELIER WOHNUNG

AUSBUILDUNG

FAB-LAB

GEMEINSCHAFTSKÜCHE

POP-UP LADEN

GILDEN WERKSTATT

GEMEINSCHAFTSGARTEN

VERSAMMLUNGSRAUM

CO-WORKING SPACE

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AUSBUILDUNG

GEMEINSCHAFTSKÜCHE

POP-UP LADEN

GEMEINSCHAFTSGARTEN

VERSAMMLUNGSRAUM

SMART HEALTH fürsorge

AUF DEM HONSBERG WOHNEN UND ARBEITEN 4.4 STUDIENFALL ENGELSBERG

OFFENE WERKSTATT

VERSAMMLUNGS RAUM EXPERIMENTELLES CO-LIVING

POP-UP LADEN

AUSBUILDUNG

GEMEINSCHAFTSKÜCHE

POP-UP LADEN

GEMEINSCHAFTSGARTEN

VERSAMMLUNGSRAUM

SMART HEALTH fürsorge

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5.0 HONSBERGS NEUE IDENTITÄT

HONSBERGER TEXTILIEN

PRODUKTIDENTITÄT

HONSBERGER BAU- UND M HONSBERGER BALKONE

ZUKÜNFTIGE INITIATIVEN HONSBERGER WERTE

KOMMUNIKATIONSKAMPAGNE

HONSBERGS NEUE ARBEIT

HONSBERGS NEUE WOHNM

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MÖBELBESCHLÄGE

N

TSMÖGLICHKEITEN

MÖGLICHKEITEN

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HONSBERGS NEUE IDENTITÄAT 5.0 EINFÜHRUNG Honsberg hatte eine bestimmte Identität, die sich im Laufe der Zeit verschwommen hat. Das Quartier muss seine eigene Identität wiedererlangen, die es identifiziert, unterscheidet und wiedererkennbar macht.

Diese “neue Identität” muss die Stärken des Quartiers deutlich hervorheben und gleichzeitig die Chancen, die es nach außen bietet, hervorheben. Identität muss nicht nur als verbindendes Element einer Gemeinschaft verstanden werden, sondern auch als Anziehungspunkt für neue Bewohner.

Wir schlagen vor, an der Identität von Honsberg zu überarbeiten und dabei zwei Hauptelemente zu berücksichtigen: Produkt und Kommunikationskampagne.

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HONSBERGS NEUE IDENTITÄAT 5.1 PRODUKTIDENTITÄT Wie im Kapitel über Gilden beschrieben, werden Produkte vorgeschlagen, die von der Schnittstelle zwischen Technik, Design und Konstruktion ausgehen. Verschiedene Alternativen wurden vorgeschlagen und sind im Folgenden aufgeführt.

Einer der grundlegenden Ansätze der Strategie zielt darauf ab, die Identität des Stadtteils durch Produktion zu erneuern. Honsberg mit der kommenden Aktivität zu verbinden, um diese Schicht zu der bestehenden Identität hinzuzufügen.

Ziel ist es, die Spur gewisser Initiativen zu folgen, die in diesem Dokument wiederholt erwähnt werden, wie z.B. The Grandby Workshop, die Renovierung der Altstadt von Vigo oder Persiana Barcelona.

Verschiedene Produktionsmöglichkeiten, die zur Strategie der Identitätserneuerung beitragen könnten, werden im Folgenden erläutert.

A. HONSBERGS TEXTILIEN Bereits im 15. Jahrhundert wurde das Wasser der Wupper zur Reinigung und Bleiche des westfälischen Flachses genutzt, was den Grundstein für eine starke Textilindustrie für die kommenden Jahrhunderte legte. Wir glauben, dass die Textilarbeit Teil der produktiven Identität des Bergischen Landes ist, so dass ein Projekt, das auf diesem Wissen basiert, nur der lokalen Tradition Kontinuität verleiht. Basierend auf diesem traditionellen Wissen schlagen wir ein Produkt vor, das auf digitalen Produktionssystemen basiert, die den Sektor revolutionieren.

B. HONSBERGS MÖBELBESCHLÄGE UND ELEKTROINSTALLATIONSMATERIAL Ausgehend von der lokalen Tradition der Region, die auf der Herstellung von Teilen und Werkzeugen basiert, schlagen wir ein Produkt für das neue Zuhause in Honsberg vor. Für die Bewohnbarkeit notwendige Elemente wie Schalter, Stecker, Steckdosen, Glockenringe usw., die in Honsberg entworfen und hergestellt werden. Mit der Infrastruktur eines Fab-Labors ist es möglich, eine Produktionskette nach Bedarf aufzubauen, die keine Großaufträge erfordert, um profitabel zu sein.

Honsberg als Beispiel für die Kreativwirtschaft 4.0.

C. HONSBERGER BALKONE Basierend auf den Anforderungen der Nachbarschaft schlagen wir dieses Element als vorgefertigtes Fertigteil vor, mit der Möglichkeit, es an die bestehenden Wohnungen anzuschließen. Die Gestaltung von quartiersbezogenen Balkonen könnte das Image des neuen Honsberg deutlich prägen.

D. ZUKÜNFTIGE INITIATIVEN Zusätzlich zu den spezifischen Vorschlägen, die in diesem Dokument aufgeführt sind, ist es beabsichtigt, eine Nachbarschaft zu schaffen, die für verschiedene Initiativen offen ist, mit der Fähigkeit, zur Identität der Nachbarschaft beizutragen, die aus vielen Singularitäten bestehen wird.

Daher können die offenen Anlagen, wie Küchen und Werkstätten, zu den Produkten des zukünftigen Honsberg führen.

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HONSBERGS NEUE IDENTITÄAT 5.2 KOMMUKATIONSKAMPAGNE Honsberg leidet unter den Folgen eines ungerechtfertigten schlechten Rufs. Es erfordert eine professionelle Kommunikationskampagne, die ihre Werte in verschiedenen Bereichen verbreitet. a) Honsberg Werte Anerkennung und Verbreitung der breiten Werte der Nachbarschaft. b) Arbeiten in Honsberg - Networking Wie bereits erwähnt, wird Honsberg nur die Möglichkeit haben, in einem Netzwerk voranzukommen, nicht aber autonom. Es muss in die beruflichen Netzwerke der Sektoren aufgenommen werden, die sich für die Nachbarschaft interessieren. c) Leerstand in Honsberg Obwohl der Wohnungsleerstand in Honsberg derzeit ein negativer Aspekt ist, kann es auch ein Wert mit der Fähigkeit sein, neue Einwohner anzuziehen. Die Möglichkeit experimentelle Wohnungsalternativen zu finden, wie beilspielsweise das Wohnprojekt der Thomasstraße, oder die einfache Verfügbarkeit von großen Flächen für Office-flächen oder Werkstätten, kann ein relevanter Anziehungspunkt sein.

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6.0 HONSBERGS GEMEINSCHAFT

ANTIGENTRIFIKATIONSM

BESTAND PFLEGEN

FÖRDERUNG DER BÜRGER

NEUE TECHNOLOGIEN FÜR NAHVERSORGUNGSPLAN

KONTINUITÄT DER BEST. I

GEM. AUFBAUEN

GEMEINSCHAFTSRÄUME KREATIVER FREIRAUM

NEUE NACHBARSCHAFTSF ERNEUTE IDENTITÄT

KOMMUNIKATIONSKAMP

GEM. ERWEITERN

VERBINDUNG HONSBERG NEUE WOHNTYPOLOGIEN

NEUE ARBEITSMÖGLICHK

106

MAßNAHMEN

RBETEILIGUNG

SOCIAL MEDIA E-PARTIZIPATION

R SOZIALDIENSTE UND MOBILITÄT

INTEGRATIONSPROGRAMME

FEIERN

PAGNE - REMSCHEID

KEITEN

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HONSBERGS GEMEINSCHAFT 6.0 EINFÜHRUNG Honsberg verfügt über eine starke Gemeinschaft, die intensiv zusammenhält und gleichzeitig in mehrere Teile gegliedert ist. Es leidet auch unter einem Mangel an Verbindungen zur Außenwelt und die demographischen Indikatoren liegen unter den gewünschten Werten. Wir haben uns drei Hauptaktionen gesetzt: das Erhalten, das Verbinden und das Erweitern der Honsberger Gesellschaft.

Dieser Punkt muss mit besonderer Sensibilität auf die Gefahr der Gentrifizierung eingehen, ein Problem, das nicht nur für Großstädte gilt, da es Fälle wie den von Honsberg ernsthaft betreffen kann.

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HONSBERGS GEMEINSCHAFT 6.1 DIE BESTEHENDE GEMEINSCHAFT PFLEGEN a) Maßnahmen zur Verhinderung einer aggressiven Gentrifizierung Wie im zweiten Kapitel dieses Dokuments (Neues Wohnen und Arbeiten auf dem Honsberg, Maßnahmen zur Verhinderung aggressiver Gentrifizierung) definiert, konzentriert sich die Strategie auf die folgenden Punkte: Sicherung niedriger Mieten Es ist wichtig, dass die heutigen Bewohner des Quartiers in der Lage sind, ihre Mietverträge in den aktuellen Bereichen zu halten. Es wird empfohlen, die aktuellen Mieten abzuschirmen oder bei Bedarf minimal anzupassen.

Förderung eines gemischten Sozialgefüges Wie in den neuen Wohnungstypen definiert, ist es von grundlegender Bedeutung, die Ausgrenzung der verschiedenen in Honsberg ansässigen sozialen Gruppen zu vermeiden, um eine vielfältige Gesellschaft zu fördern. Aus diesem Grund wird empfohlen, verschiedene Wohnformen zu schaffen, die verschiedene Gruppen von Menschen aufnehmen können. Ältere Menschen, Studenten, Unternehmer, Flüchtlinge, Arbeiter und viele mehr.

Verbesserung der Mietwohnungen Es wird empfohlen, die Wohnungen, die dies erfordern, zu überarbeiten und zu aktualisieren, um sie an die aktuellen Anforderungen anzupassen, insbesondere in Bezug auf Versorgungsanlagen, die die Faktoren sind, die den größten Einfluss auf die Ausgaben der Haushalte haben. Mit dieser Maßnahme sollen keine großen Unterschiede zwischen frishrenovierten Wohnungen und den derzeit genutzten Wohnungen entstehen.

Maßnahmen für ein barrierefreihes Wohnen Angesichts der hohen Bevölkerungszahl älterer Menschen wird empfohlen, einen großen Teil des Immobilienbestands barrierefrei bzw. barrierearm zugänglich zu machen. b) Maßnahmen zur Förderung der Bürgerbeteiligung und der Verbreitung von Sozialdiensten in den Gemeinschaften Sozialen Akteuren auf dem Honsberg wird empfohlen ihre Aktivität in social media zu intensivieren und dadurch eine direkte Kommunikation mit der Nachbarschaft zu stärken.

Andererseits wird die Möglichkeit erwogen eigene Apps zur Förderung der Bürgerbeteiligung zu entwickeln. Dir sogennante E-Partizipation ermöglicht den direkten Kontakt zwischen den Bürgern und ihren gewählten Vertretern. Die Funktion des Neuen Lindenhofs ist unverzichtbar und unersetzlich, diese digitale Massnahmen können aber dazu dienen die verschiedenen

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HONSBERGS GEMEINSCHAFT 6.1 DIE BESTEHENDE GEMEINSCHAFT PFLEGEN Programme zur Unterstützung der Bürger zu erweitern. Ein Beispiel dafür ist die von der Bundesregierung entwickelte App “Ankommen”, die neu eingetroffenen Flüchtlingen in den ersten Wochen ihres Aufenthalts hilft. c) Einbeziehung neuer Technologien zur Umsetzung von Sozialdiensten und Mobilität Honsberg hat eine große Anzahl an ältere Einwohner, die aufgrund von Mobilitätseinschränkungen nur begrenzten Zugang zu medizinischer Versorgung, Nahrung und sonstige Dienstleistungen haben. Es wäre eine großartige Gelegenheit für Honsberg zu versuchen auf Pilotprogramme zuzugreifen, die sich mit der Umsetzung solcher Maßnahmen auseinandersetzen. Die Bergische Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft arbeitet an einem Smart-Health Pilotprogramm, für den Honsberg ein idealer Kandidat wäre.

Auf der anderen Seite wäre es interessant zu versuchen, Modelle der unterstützten Mobilität einzuführen, die älteren Menschen mit größeren Schwierigkeiten in dieser Hinsicht helfen könnten. d) Renovierungsplan der Nahversorgung des Quartiers Die im Kapitel Nahversorgung beschriebenen Punkte werden kurz zusammengefasst: 01. Bestand sichern Es sollte alles mögliche getan werden, um Arzt, Apotheke und Geldautomat in der Nachbarschaft zu halten.

02. Pop-up Nahversorgung, Temporäre Markt- und Konsumgruppen Es wird empfohlen, temporäre und periodische Dienstleistungen zu entwickeln, die nicht erfordern, dass ein Handel oder eine Dienstleistung unter schwierigen Überlebensbedingungen dauerhaft bestehen muss.

03. Unterstützung bestehender Initiativen Es wird empfohlen, Initiativen wie das Café von InsBlaue oder die Martins Ecks Kneipe zu unterstützen, da es sich um Initiativen handelt, die von Bewohnern des Quartiers geleitet werden und eine große Kapazität für soziale Auswirkungen haben.

04. Fernversorgung über digitale Dienste Einbeziehung von Fernverteilungsdiensten zur Unterstützung der Versorgung von Menschen mit eingeschränkter Mobilität.

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HONSBERGS GEMEINSCHAFT 6.2 GEMEINSCHAFT AUFBAUEN Obwohl die Innenbeziehungen der Nachbarschaft freundlich und korrekt sind, gibt es nur wenige echte Berührungspunkte zwischen den am stärksten vertretenen sozialen Gruppen: der türkischen und der deutschen Gemeinschaft. Es ist wichtig zu betonen, dass die Probleme des Zusammenlebens zwischen den Gemeinschaften komplex und nicht ausschließlich auf den Stadtteil Honsberg beschränkt sind. Das sind Situationen, die nicht nur den Rest der Region und den Rest des Landes, sondern auch Europa und einen Großteil des Westens betreffen. Das bedeutet nicht, dass keine Maßnahmen ergriffen werden sollten, sondern dass man verstehen muss, dass es sich um eine Fernaufgabe handelt, von der keine sofortigen Ergebnisse verlangt werden dürfen. Hervorzuheben ist auch die beeindruckende Arbeit des Neuen Lindenhofs als Schlüsselakteur beim Bau von Treffpunkten zwischen den Gemeinschaften und bei der Unterstützung der im Quartier lebenden Minderheiten.

Im Folgenden wird eine Reihe von Maßnahmen vorgeschlagen, die zum Aufbau von Gemeinschaften beitragen können.

Kontinuität in den bestehenden Integrationspolitiken Zunächst einmal wird der enorme Wert der Arbeit des Neuen Lindenhofs in seiner Arbeit mit der Nachbarschaft noch einmal betont. Es wird dringend empfohlen, die Fortsetzung dieses Programms zu unterstützen und seine Erfolge hervorzuheben.

Räume für die Gemeinschaft Wie bereits in den vorangegangenen Abschnitten dieses Dokuments beschrieben, wird vorgeschlagen, ein Netzwerk von öffentlichen Räumen und Einrichtungen zu installieren, das nicht nur Anreize für die Arbeitsfähigkeit Honsbergs schafft, sondern auch als sozialer Katalysator wirken kann. Der Vorschlag der offenen Küchen wird hervorgehoben, da wir die Gastronomie als einen Ort der Vereinigung zwischen verschiedenen Kulturen verstehen, der über eine große Fähigkeit verfügt, Verbindungen zwischen den Gemeinschaften herzustellen.

Es wird vorgeschlagen, Programme zur Förderung dieses Austauschs durchzuführen.

Räume der Gelegenheit In Bezug auf den vorherigen Punkt wäre es interessant, ein Netzwerk aktiver Möglichkeiten für zukünftige Generationen zu erhalten. In vielen Fällen können Konservatismus und starke Traditionen die Ansprüche junger, ambitionierte Personen deutlich einschränken. Die Präsenz von Kollektiven wie InsBlaue, die in der Lage sind, eine andere Art und Weise, des Alltags zu begegnen und alternative Modelle zu exemplarisieren, ist von großem Wert für die Zukunft der Nachbarschaft. Ein Netzwerk von Chancen, das jungen Menschen zugänglich ist und ihr Talent ohne ideologische Einschränkungen weckt, könnte ein großes Instrument für die Zukunft von Honsberg sein.

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HONSBERGS GEMEINSCHAFT 6.2 GEMEINSCHAFT AUFBAUEN Neue Feiern Lokale Feste sind eine großartige Gelegenheit für die Bürger, sich zu treffen. Die meisten Feste basieren jedoch auf Traditionen, was es Gruppen außerhalb dieser Traditionen erschweren kann, teilzunehmen.

Es geht hier nicht darum, gegen die Geschichte und Traditionen der Nachbarschaft zu plädieren, sondern das Spektrum um neue Feste zu erweitern. Einen neuen Ritus zu schaffen, der in der Lage ist, die Wünsche und Interessen der Mehrheit der gegenwärtigen Gemeinschaften zu vereinen.

Diese Handlungsweise ist mit einem Gedanken verbunden, der eher zur Integration von Gemeinschaften aus anderen Kulturen neigt als zur Verpflichtung, sich an eine fremde Kultur anzupassen.

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HONSBERGS GEMEINSCHAFT 6.3 GEMEINSCHAFT ERWEITERN Wie bereits zu Beginn dieses Dokuments erwähnt, ist eines der größten Probleme Honsbergs die Entvölkerung. Ein Großteil der kommenden Bemühungen muss sich auf den Ausbau der Honsberger Gemeinschaft konzentrieren.

Die im Rahmen der Strategie entwickelten zahlreichen Maßnahmen werden kurz zusammengefasst.

Eine erneuerte Identität Das Erneuern der abgeschwächten Identität des Stadtteils durch differenzierte Initiativen wie ein Identitätsprodukt oder soziale und kulturelle Programme, die den Rest der Remscheider Bevölkerung anziehen können.

Kommunikationskampagne Die Werte und Möglichkeiten des Lebens und Arbeitens in Honsberg zu verbreiten. Die Nachbarschaft in die bestehenden Netzwerke in der Region einbinden.

Die Verbindung Honsbergs mit dem Rest der Stadt zu stärken Honsberg mit Kremenholl und Blumental zu verbinden, um den Verkehr der Bewohner dieser drei Stadtteile zu verstärken und damit die Besucherzahl zu erhöhen.

Neue Typologien für neue Einwohner Wie bereits ausführlich beschrieben, muss des Immobilienbestands angepasst und renoviert werden, um neue Einwohner nach Honsberg zu locken.

Neue Arbeitsbereiche Wie bereits im Detail beschrieben, wird vorgeschlagen, verschiedene Arbeitsbereiche in der Nachbarschaft einzubinden, um verschiedene Arten von Fachkräften anzuziehen.

7.0 AKTEURE

AGENTEN UND AKTEURE DIAGRAMM

HOUSING REFURBISH

HOUSING RENTAL

TERTIA AFR

GEWAG

HONSBERG GUILDEN

EXPERIMENTAL HOUSING

TYPOLOGY ADAPTATION

EVENT SPACE

ATELIERS

GRÜNDERSCHMIEDE

MUR

INS BLAUE OPEN EQUIPMENT

WORKSPACES

CAFE MENSA

FABLAB

CULTURAL AGENDA

UTOPIA STADT FH KÖLN BSW

CREATIVE NETWORKS

HONSBERG PLACEMENT

INFRASTRUCTURE

BAR RESTAURANT

FH KÖLN

STADT REMSCHEID

HONSBERG CAMPAIGN

NAHVERSORGUNG

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8.0 UMSETZUNGSDIAGRAMM

01

03 02 04

05

S-Bahn Haltestelle 01 Der Neue Lindenhof 02 Der Alter Lindenhof 03

08

06

Apotheke 04 Bankautomat 05 Kindergarten 06 RFH Köln-Site 07

10

Produktions Cluster 08 Versammlungsraum SüdHonsberg 09 Ins Blaue 10

10 07

AUFZÜGE RAD-WEGE FUBGÄNGERWEGE HONSBERG GILDEN FAB-LAB GEMEINSCHAFTSKÜCHE CO-WORKING SPACE / BÜRO FLÄCHE GEMEINSCHAFTSGARTEN AUSBILDUNGS ZENTRUM POP-UP LADEN VERSAMMLUNGSRAUM SMART HEALTH FÜRSORGE

09

E-PARTIZIPAZION GLASSFASER NETZWERK HONSBERG BALKONE GEWAG WOHNGSBESTAN

STÄDTISCHE WAHRZEICHEN

123

9.0 ERSTE SCHRITTE

ERSTE SCHRITTE 9.0 STARTPROJEKTE Das Problem bei Stadtstrategien und -plänen ist, dass es sich um hochkomplexe Maßnahmen handelt, die die Koordination einer Vielzahl von Akteuren und große Investitionen erfordern.

Dies führt zu langen Ausführungszeiten.

Um diese Situation auszugleichen, haben wir eine Reihe von Schritten vorgeschlagen, die mit geringem Zeit- und Geldaufwand durchgeführt werden könnten.

Erstens sind wir der Meinung, dass der Geist, der diesen Auftrag vorangetrieben hat, Kontinuität haben muss. Das Team aus der Stadt Remscheid, der Montag Stiftung Urbane Räume und der GEWAG unter Beteiligung von Ins Blaue und des Teams des Neuen Lindenhofs muss weiter in der Nachbarschaft arbeiten. Wir schlagen vor, ein Honsberger Arbeitskonsortium mit Vertretern der einzelnen der oben genannten Akteure zu bilden.

Im Folgenden werden konkrete Maßnahmen aufgeführt, die als erste Schritte entlang der wichtigsten strategischen Richtlinien des Vorschlags ergriffen werden können: Neues Wohnen auf dem Honsberg - Für die Sanierung des Immobilienbestandes wird folgendes empfohlen. In Erwartung eines Großprojekts mit der Fähigkeit, das Gefüge gründlich zu erneuern, sind Beispiele wie die Thomasstraße ermutigend. Es wäre sehr interessant, diese Art von Initiativen zu fördern.

Wir empfehlen, die Möglichkeit der Durchführung dieser Projekte in der Öffentlichkeit zu verbreiten. Obwohl der Leerstand in Honsberg derzeit ein negativer Aspekt ist, kann es auch ein Wert mit der Fähigkeit sein, neue Einwohner anzuziehen.

- Wir schlagen auch vor, eine detaillierte Studie der leerstehenden Wohnungen durchzuführen, um genau zu wissen, welche Maßnahmen zu ergreifen sind und somit die Kosten einer vollständigen Renovierung des Wohnungsbestandes abschätzen zu können.

Tooling up Honsberg - Wir schlagen vor, zunächst ein Fab-Labor in Honsberg zu eröffnen. Das Investment in diese Art von Anlage ist nicht sehr hoch (insbesondere in einem ersten Schritt) und könnte ein grundlegender Katalysator für das lokale Produktionsgefüge sein. Sollte die Ankunft der RFHKöln, die eine solche Fläche benötigt, endgültig bestätigt werden, könnte diese Infrastruktur für diesen neuen Mieter weiterausgebaut werden. Die Gründung dieser Art von Räumen kann dazu beitragen, Honsberg in ein regionales Netzwerk der Kreativwirtschaft einzubeziehen.

- Es sollte eine detaillierte Untersuchung der Unternehmen und Projekte erfolgen, die Honsberg in Verbindung mit den zu errichtenden Produktionsräumen anziehen könnten (Catering, gastronomische Veranstaltungen, IT-Dienstleistungen, Künstler usw.).

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ERSTE SCHRITTE 9.0 STARTPROJEKTE Auf dem Honsberg wohnen, aber auch arbeiten - Eine oder zwei Gilden könnte man bereits gründen. Ihre Arbeitsbasis könnte einer der zuvor genannten Fab-Lab Räume sein.

Im Gegenzug für die kostenlose Nutzung des Fab-Labors könnte den Honsberger Einwohner Unterstützung angeboten werden, um sie zur Nutzung dieser Art von Produktionsräumen zu ermutigen.

- Wir empfehlen, ein Scouting-Programm zu starten, das die verborgenen Talente von Honsberg und Remscheid hervorhebt, um sie für die Nachbarschaft zu gewinnen und in die Strategie einbeziehen zu können.

Infrastruktur - Honsberg könnte sich bereits als Pilotkandidat für die Umsetzung von einem Smart Health Projekt bewerben.

- Es wird vorgeschlagen, zunächst die Verbindungswege zwischen Kremenholl, Honsberg und Blumental zu beschildern, um sie zu fördern. Die Intensivierung dieser Verknüpfung kann auch relevante Informationen darüber liefern, welche Art von Intervention für die Stärkung der Verbindungswege zwischen den drei Quartieren erforderlich ist.

Nahversorgung - Es wird empfohlen, so schnell wie möglich nach einer Möglichkeit zur Sicherung des Bankautomaten der Sparkasse an der Honsberger Straße zu suchen und nach einer Lösung zu suchen, die die Kontinuität der Apotheke in Honsberg garantiert.

- Es wird empfohlen, die Initiative des Café von Ins Blaue zu unterstützen, die angeblich kurz vor dem Abschluss steht.

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MADE BY HONSBERG MADE

BY HONSBERG Ein Projekt und Ein Projekt von: herausgegeben Ein Projekt von:von:

TALLER DE CASQUERÍA TALLER DE CASQUERÍA

Remscheid, Madrid, Bonn im Juni 2019 MADE BY HONSBERG Mit der Mitarbeit von: Ein Projekt von: Mit der Mitarbeit SELINA FEDUCHI von: TALLER DE CASQUERÍA SELINA FEDUCHI Im Auftrag von: Im Auftrag von: STADT REMSCHEID MONTAG STIFTUNG URBANE RÄUME STADT REMSCHEID GEWAG STIFTUNG URBANE RÄUME MONTAG Mit der Mitarbeit von: GEWAG SELINA FEDUCHI Mit der Unterstützung von: Mit derREMSCHEID Unterstützung von: STADT Im Auftrag von: MONTAG STIFTUNG URBANE RÄUME STADT REMSCHEID STADT REMSCHEID GEWAG STIFTUNG URBANE RÄUME MONTAG MONTAG STIFTUNG URBANE RÄUME INS BLAUE GEWAG GEWAG STADTTEIL INS BLAUE E.V. DER NEUE LINDENHOF STADTTEIL E.V. Mit der Unterstützung von: DER NEUE LINDENHOF STADT Und mitREMSCHEID der unschätzbaren Beteiligung der MONTAG STIFTUNG URBANEBeteiligung RÄUME der Nachbarschaft von Honsberg.

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