Magazine MNT & VOUS N° 124 - décembre 2020

N ° 124 DÉCEMBRE 2020 0,42€

L’ACTU À SUIVRE

Santé des agents : les parlementaires se mobilisent P. 4

MA SANTÉ, MON BUDGET

Réforme du 100 % Santé, ce qui change en 2021 P. 7

HISTOIRES À PARTAGER

Santé au travail : les services publics locaux mobilisés pour prendre soin de tous P. 12

DÉPENDANCE :

ÉTAT DES LIEUX ET SOLUTIONS P. 10

SOMMAIRE

03.

L’ACTU À SUIVRE

• Projet stratégique de la MNT : un nouveau cap pour mieux vous accompagner • Santé des agents : les parlementaires se mobilisent • Vers une fonction publique heureuse

07.

MA SANTÉ, MON BUDGET

• Réforme du 100 % Santé, ce qui change en 2021

10.

HISTOIRES À PARTAGER

• Santé au travail : les services publics locaux mobilisés pour prendre soin de tous

15.

PRÉSI

DENT

DE L

HOMMAGE À L’ENGAGEMENT MUTUALISTE, À CES FEMMES ET CES HOMMES QUI L’ONT SI BIEN SERVI

LE GUIDE POUR AGIR

• Dépendance : état des lieux et solutions

12.

E SSAG LE ME ANAZZA I IN G D ’A L A A MNT

LES INFOS À RETENIR

• MNT auto : la protection qui tient la route • Miléade, le nouveau nom de vos prochaines vacances !

• 2021, renouvellement du conseil d’administration

Le site MNT & VOUS, l’essentiel pour vous être utile au quotidien.

MNT & VOUS est le guide de la protection des agents des services publics locaux. Retrouvez les informations, conseils et services sur votre site dédié mntetvous.mnt.fr

hères adhérentes, chers adhérents, cette période de fin d’année marquée par un regain de l’épidémie de Covid-19 nous fait prendre conscience, plus que jamais, de l’importance des liens qui nous unissent. J’aimerai à cette occasion saluer, avec vous, les hommes et les femmes qui ont accompagné notre beau mouvement mutualiste et qui s’en sont allés. Permettez-moi de les évoquer par leurs prénoms : Valérie, Marie-Josée, Maïté, Jean-Louis, Joël, Maxime, Jean-Baptiste, Michel… et d’avoir une pensée toute particulière pour notre ami Alain Jutier.

Parallèlement à sa carrière administrative (il était directeur général adjoint des services de la ville de Cahors et du Grand Cahors), il avait choisi de rejoindre le rang des militants de notre mutuelle où pendant près de 30 ans, il a mis son intelligence, ses compétences, son courage au service de ses collègues territoriaux, pour mieux les protéger. Comme ses compagnons, Alain Jutier est l’exemple même de ces êtres qui choisissent l’action bénévole au service du bien collectif. C’était un homme bon, un homme modeste, admirable.

C’est à de telles personnes que nous devons la vitalité de notre projet collectif. « Nouveaux territoires d’avenir », le projet stratégique qui nous engage pour les dix prochaines années, leur doit beaucoup. Son objectif ? Toujours mieux prendre en compte votre santé physique, psychologique et économique, toujours mieux vous protéger et contribuer à un mieux-vivre général.

Premier vice-président de notre mutuelle, Alain Jutier était également administrateur du Groupe VYV. Il a participé avec nous à sa constitution car il avait une vision stratégique rare. Conscient des enjeux de santé, de la nécessité d’être puissant et solide pour tenir durablement la promesse d’une meilleure protection et d’un mieux-vivre pour tous, il avait mis toutes ses compétences, ses qualités et son énergie pour faire partager ses convictions afin de faire progresser, avec tous nos militants, ce grand projet politique.

C’est ce regard, vers celles et ceux qui ont été si exemplaires, qui doit animer la flamme de notre engagement. Cet engagement, cette ambition, ce courage, seront en effet nécessaires pour affronter tous les défis actuels, économiques, concurrentiels, réglementaires.

Ainsi, alors que le gouvernement réforme les dispositifs de protection sociale complémentaire dans la fonction publique, nous nous mobilisons aujourd’hui et portons des propositions ambitieuses pour mieux protéger la santé et le pouvoir d’achat de tous les territoriaux. Nous soutenons notamment la mise en place d’un groupe de travail parlementaire dédié aux enjeux de protection des agents territoriaux et nous encourageons les élus à défendre de nouvelles mesures visant à améliorer la santé des agents.

Chères adhérentes, chers adhérents, place à l’avenir et à l’action en 2021 ! Je serais vraiment heureux, et honoré, de vous accueillir si vous souhaitiez rejoindre les rangs des femmes et des hommes d’action qui militent en faveur d’une meilleure protection de leurs collègues territoriaux.

Je vous souhaite, malgré ce contexte sanitaire exceptionnel, de passer de très agréables fêtes de fin d’année.

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L’actu à suivre

PROJET STRATÉGIQUE DE LA MNT : UN NOUVEAU CAP POUR MIEUX VOUS ACCOMPAGNER

Vos élus MNT ont construit et validé le projet stratégique « Nouveaux territoires d’avenir » pour les dix prochaines années. Face à un environnement qui évolue, la MNT adapte son modèle mutualiste.

Vos élus MNT ont construit et validé le projet stratégique « Nouveaux territoires d’avenir » pour les dix prochaines années. Face à un environnement qui évolue, la MNT adapte son modèle mutualiste.

Réforme de la fonction publique territoriale, changements réglementaires pour les mutuelles, crise sanitaire et ses conséquences économiques, construction du Groupe VYV avec 12 autres mutuelles : l’environnement de la MNT évolue.

Pour continuer à accompagner ses adhérents, il lui faut se fixer un nouveau cap.

Avec son projet stratégique à dix ans, la MNT affermit son modèle mutualiste, solidaire, démocratique et à visée non lucrative.

Contrairement au monde de l’assurance, la MNT n’est en effet pas une entreprise à profit : les excédents sont redistribués aux adhérents.

Un groupe pour innover Le projet « Nouveaux territoires d’avenir » prend en compte l’intégration de la MNT au sein du Groupe VYV. Un atout qui lui donne davantage d’envergure pour proposer un accompagnement global à ses adhérents, tout au long de leur vie.

Avec le soutien du groupe, la MNT peut proposer des services innovants comme la télé­consultation (la plateforme MesDocteurs (1)), ou encore des solutions pour les personnes âgées dépendantes et leurs proches avec la plateforme en ligne Objectif Autonomie (2).

« Les services publics de proximité incarnent le modèle de société dont la France a souhaité se doter après la guerre. En organisant la vie dans les territoires, ils animent les villes et les campagnes et s’attachent à fournir à tous les citoyens français le même niveau de service » (extrait du Manifeste de la MNT).

NOTRE VISION : Être, pour tous les acteurs des services publics locaux, l’acteur mutualiste de référence de la santé, du mieux-vivre et du mieux-être.

C’est parce qu’ils ont une mission d’intérêt

NOTRE VISION : général que la MNT souhaite protéger et accompagner tous ceux qui participent Être, pour tous les acteurs des au service public local. services Une mutuelle pour tous les territoriaux Nous continuerons à vous informer des avancées Dans un manifeste joint à son projet stratégique, publics locaux, l’acteur mutualiste du projet dans nos prochains numéros et sur notre et qui décrit sa raison d’être, la mutuelle réaffirme site mntetvous.mnt.fr sa vocation àde accompagner les servicesde publics référence la santé, du mieux-vivre locaux. Un choix militant, au service de la bonne santé physique, et économique etpsychologique du mieux-être.

(1) Service accessible depuis votre espace : adherents.mnt.fr de tous les agents territoriaux.

(2) À découvrir sur : Objectif-autonomie.fr

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L’actu à suivre

SANTÉ DES AGENTS : LES PARLEMENTAIRES SE MOBILISENT

© Assemblée nationale

En 2020, un groupe de réflexion composé de parlementaires issus de la fonction publique territoriale a été créé. L’objectif : sensibiliser les élus et le gouvernement aux enjeux de santé et de protection des agents territoriaux. Aux côtés du sénateur Loïc Hervé (UC, HauteSavoie), le député Éric Poulliat (Gironde, LREM) a accepté de coprésider ce groupe.

Par ailleurs, il y a urgence à prendre en compte la situation des nombreux agents amenés à gérer des situations de tension et de violence au contact du public.

Q Les collectivités territoriales ont-elles pris des initiatives suffisantes pour protéger la santé des agents durant les premiers mois de la crise sanitaire ?

R É.P. : Elles ont fait preuve d’adaptabilité et de responsabilité dans leur grande majorité. Tout n’a pas été parfait, mais comment l’être face à un événement aussi imprévisible ?

Les plans de continuité d’activité mis en place ont bien fonctionné dans l’ensemble. Plusieurs ­cafoui­llages ont néanmoins eu lieu, révélant ­parfois un manque de connaissances juridiques et administratives sur certains sujets pointus.

Monsieur Éric Poulliat, député de la Gironde, groupe LREM.

Q Quels risques de santé devraient être mieux pris en compte selon vous au sein de la fonction publique territoriale ?

R Éric Poulliat : L ­ ’engagement des fonctionnaires territoriaux est aujourd’hui sous-estimé. Les agents éprouvent un attachement fort envers leur ­collectivité et assurent leurs missions en y m ­ ettant un supplément d’âme. Ils s’investissent sans ­compter.

On oublie aussi souvent qu’une grande partie d’entre eux exercent en horaires décalés ou d ­ urant les week-ends. Ces conditions de travail et cet engagement ne sont pas toujours reconnus, alors qu’ils ont des conséquences sur le niveau de stress et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée des agents.

L’autre axe d’amélioration concerne le télétravail.

Cette pratique doit subsister au sein des c ­ ollectivités mais à deux conditions : le télétravail ne doit pas être pratiqué à 100 % et doit faire l’objet d’un ­management spécifique. Bien loin d’être s­ implement contrôlée, l’activité en télétravail doit avant tout être organisée et animée pour être efficace.

Q Les parlementaires peuvent-ils être force de proposition pour contribuer à protéger la santé des agents territoriaux ?

R É.P. : Bien que nous ne participions pas aux négociations entre les partenaires sociaux et le gouvernement sur la protection sociale complémentaire, nous relayons un certain nombre de réalités de terrain.

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L’actu à suivre

Avec mes collègues, nous avons ainsi obtenu la mise en place du rapport unique l’année dernière.

Ce document permet d’avoir une vision globale de l’état de santé des agents.

Nos échanges et auditions dans le cadre du groupe parlementaire permettent ­é galement d’identifier les sujets d’alerte qui mériteront d’être relayés auprès du gouvernement.

Il me semble aussi prioritaire de renforcer la ­prévention vis-à-vis des situations d’addictions, à travers une approche sanitaire et psychologique.

Vis-à-vis de tous ces risques, les collectivités ­gagneraient à engager des professionnels dédiés à la prévention et à la formation des agents de leur collectivité.

Q Quelles sont selon vous les mesures prioritaires que le gouvernement devrait prendre dans le cadre de la réforme de la santé au travail, prévue d’ici fin 2020 ?

R É.P. : La priorité est de retrouver le chemin de la prévention. Pour cela, nous devons faire de la santé au travail un véritable outil de ressources humaines. Les questions de santé doivent être anticipées et intégrées dans l’évolution de la ­carrière des agents.

À ce titre, la mobilité interne constitue un moyen de prévention à part entière. Certains postes de travail peuvent provoquer des blessures au bout de 20 ans d’exercice et il est donc nécessaire que les agents puissent changer d’activité à temps.

C’est pourquoi les collectivités doivent accompagner leurs agents dans l’acquisition de compé­ tences transverses.

Dans le cadre du projet de loi fonction publique, adopté l’année dernière, j’avais par ailleurs p ­ roposé de faciliter l’accès à la formation professionnelle en vue d’une reconversion pour les agents en arrêt maladie de longue durée.

IR À SAVO LA MNT SOUTIENT CE GROUPE DE TRAVAIL PARLEMENTAIRE

Dans un contexte de réforme des politiques de prévention et de santé dans la fonction publique, la MNT soutient pleinement cette initiative parlementaire. Notre mutuelle s’engage à fournir aux députés et aux sénateurs des éléments d’analyse pouvant enrichir leurs travaux. Notre directeur général, Laurent Adouard, est par ailleurs intervenu au cours d’une table ronde consacrée à la protection sociale complémentaire dans le cadre de ces ateliers. La MNT remercie en particulier le député Éric Poulliat et le sénateur Loïc Hervé, coordinateurs de ce groupe de travail.

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L’actu à suivre

VERS UNE FONCTION PUBLIQUE HEUREUSE Produite par la Fabrique Spinoza, un think tank qui se définit « Mouvement du bonheur citoyen » et présentée par la MNT, une étude sur le bonheur au travail des fonctionnaires écarte quelques idées reçues, et donne à voir des propositions d’actions.

Placer le bonheur au cœur du débat, c’est l’objectif que s’est fixé la Fabrique Spinoza. Pour une fonction publique heureuse est le titre de sa longue analyse : 220 pages ! Accompagnée de nombreux exemples, l’étude trace des chemins possibles vers le bonheur au travail des territoriaux.

LOIN DES CLICHÉS La MNT a souhaité s’associer à cette démarche car depuis plusieurs années elle investit les thématiques d’innovation RH, de qualité de vie au travail et d’épanouissement dans la FPT dans le cadre de son accompagnement santé au travail des collectivités territoriales.

L’étude se base sur une enquête de terrain, mais aussi sur une série de témoignages d’agents s’estimant heureux au travail.

Elle a été présentée le 12 octobre sur Acteurs Publics TV et est disponible en ligne sur https://www.fabriquespinoza.org L’idée ? Montrer que, loin des clichés, la fonction publique n’est pas en retard par rapport au privé pour ce qui est du bonheur au travail. Mais elle

a aussi pour objectif d’influencer les décideurs, pour opérer des changements pour le mieuxêtre des agents. On y apprend, chiffres à l’appui, que les agents publics sont en moyenne davantage satisfaits de leur emploi que les salariés du privé et plus fiers de leur métier.

L’étude présente les neuf approches de transformation comme « Redonner du sens », « Coconstruire le projet collectif »… et détaille les évolutions nécessaires.

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PRENDRE SOIN DES AGENTS : OUI MAIS COMMENT ? « Prendre soin des agents » est ainsi l’une des conditions pour des agents en bonne santé non seulement physique, mais psychologique et sociale (1).

Au-delà des actions classiques (notamment la prévention des risques psychosociaux et troubles musculo-squelettiques), l’étude détaille une foule de pistes et d’initiatives. Un cadre de travail sain et sécurisé, une relation apaisée aux outils digitaux avec un droit à la déconnexion, une promotion de l’activité physique, une formation à la méditation de pleine conscience, l’aména­ gement de salles de repos et l’autorisation de la sieste au travail, un soutien psychologique pour les agents en difficulté, une charte de la parentalité pour un meilleur équilibre vie privée/ vie professionnelle : les idées ne manquent pas.

(1) Ce qui rejoint la définition que l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) donne de la santé comme « un état de complet bien-être physique, mental et social, pas seulement une absence de maladie ou d’infirmité. »

Ma santé, mon budget

Réforme 100% Santé CE QUI CHANGE EN 2021

La réforme du 100 % Santé offre un accès à des paniers de soins dans trois domaines, le dentaire, l’optique et l’audiologie, entièrement remboursés par l’Assurance maladie obligatoire (AMO) et les complémentaires santé. Une réforme en deux étapes débutée au 1er janvier 2020 qui se poursuit en 2021, avec la possibilité d’accéder à des équipements de qualité sans aucun reste à charge !

LE PANIER DE SOINS EN DENTAIRE Depuis le 1er janvier 2020, c’est : • un reste à charge zéro pour 56 actes et types de prothèses fixes en dentaire (couronnes et bridges).

Cette prise en charge varie selon la position de la dent, si elle est visible (incisives, canines, prémolaires) ou non (molaires) et selon le matériau utilisé (métallique, céramo-métallique, zircone...) ; • un reste à charge limité avec le panier « RAC maîtrisé » qui concerne 67 actes pouvant s’appliquer sur les canines, les prémolaires et les molaires ;

Et en 2021 ?

Dès le 1er janvier 2021, 50 autres prothèses (prothèses amovibles ou dentiers) seront entièrement prises en charge dans le cadre du 100 % Santé. Cela signifie un reste à charge nul !

• des soins de prévention pour les enfants dès 3 ans pris en charge intégralement jusqu’à 24 ans, avec un forfait prévention remboursé pour les soins effectués suite aux visites de dépistage.

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Ma santé, mon budget

IR À SAVO LES NOTIONS À CONNAÎTRE

Pour les DE verres LE PANIER SOINS EN OPTIQUE Depuis le 1er janvier 2020, c’est :

• une paire de lunettes 100 % remboursée (renouvelée maximum tous les deux ans ou un an pour les raitement de de l’ensemble moins 16 ans), pour une monture et des verres es troubles visuels de la classe A : pour les enfants, au moins 20 montures, dix modèles différents au minimum et deux coloris et pour les adultes, au moins Antireflet 35 montures et 17 modèles différents au minimum et toujours deux coloris ; des verres pour toutes Amincissement en fonction les corrections et avec traitements (antireflet, u trouble amincissement, durcissement anti-rayures, filtres) ; • des tarifs libres concernant les équipements

• « Panier de soins » : un ensemble de soins et d’équipements avec des prestations, tarifs pratiqués et niveaux de qualité différents pour les prothèses dentaires, les aides auditives, les montures et verres de lunettes.

•« RAC nul » ou reste à charge zéro : remboursement intégral du panier de soins.

•« RAC maîtrisé » : prestations et tarifs plafonnés.

• « Tarifs libres » : prestations et tarifs ne rentrant pas dans le reste à charge zéro.

• « Contrat responsable » : contrats des mutuelles santé respectant certaines garanties et niveaux de prises en charge des adhérents.

Durcissement antirayures de la classe B, qui comprend un choix plus large avec tous les modèles et tous les prix ;

• la possibilité de mixer des équipements de la Verres avec filtres classe A et de la classe B, avec un remboursement de votre mutuelle selon votre niveau de garantie et une limite de 100 euros à ne pas dépasser pour les montures pour une prise en charge par à votre mutuelle ;

32,50 € 170 €

fonction de la correction du verre

• un renforcement de la prévention avec des examens obligatoires périodiques remboursés et un bilan visuel systématique réalisé lors de consultations pour les 8-9 ans, les 11-13 ans et les 15-16 ans.

Il n’y a pas d’évolution en 2021 pour l’optique.

LE PANIER DE SOINS EN AUDIOLOGIE Depuis le 1er janvier 2020, c’est : • une baisse des prix des aides auditives (contour d’oreille classique, contour à écouteur déporté et intra-auriculaire), débutées au 1er janvier 2019 avec l’instauration de prix limite de vente et une revalorisation de la base de rembour­ sement de la Sécurité sociale ; • une nouvelle répartition en deux classes : la classe I pour des équipements d’un bon niveau de qualité à un tarif encadré et la classe II pour laquelle les tarifs sont libres ; • plus de prévention avec des examens obligatoires périodiques remboursés et un bilan auditif systématique réalisé lors de consultations pour les 8-9 ans, les 11-13 ans et les 15-16 ans.

Et en 2021 ?

Le 100 % Santé ne concerne que les assurés qui bénéficient d’une complémentaire santé et ayant souscrit un contrat responsable respectant les niveaux de garantie imposés par cette réforme.

Vous restez libre du choix du panier de soins (RAC 0, RAC maîtrisé ou tarifs libres), mais votre dentiste, votre opticien ou votre audioprothésiste doit au moins établir et vous présenter un devis avec l’offre 100 % Santé.

Le 100 % Santé avec un RAC 0 euro est effectif au 1er janvier 2021, sur les aides auditives de classe I offrant la possibilité d’accéder à des équipements de qualité et performants entièrement pris en charge par votre complémentaire santé. Pour rappel, vous avez droit à un essai de l’aide auditive durant au moins 30 jours.

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Ma santé, mon budget

DÉCRYPTEZ VOTRE TABLEAU DE GARANTIES MNT Retrouvez quelques exemples de remboursements avec MNT Santé formule Confort. Outre un remboursement intégral des équipements et soins dans le cadre du 100 % Santé, la garantie formule Confort par exemple, permet d’alléger votre facture.

100% Santé

DENTAIRE

AUDIOLOGIE

OPTIQUE

100 % Santé Couronne céramo-métallique sur une canine

Panier libre Couronne céramo-céramique sur une canine

Tarif : 440 euros Remboursement Sécurité sociale : 84 euros Remboursement MNT Santé formule Confort : 356 euros Reste à charge : 0 euro

Tarif : 550 euros Remboursement Sécurité sociale : 75,25 euros Remboursement MNT Santé formule Confort : 150 euros Reste à charge : 324,75 euros

100 % Santé Aide auditive (1 appareil)

Panier libre Aide auditive (1 appareil)

Tarif : 950 euros Remboursement Sécurité sociale : 240 euros Remboursement MNT Santé formule Confort : 710 euros Reste à charge : 0 euro

Tarif : 1 500 euros (prix moyen constaté) Remboursement Sécurité sociale : 240 euros Remboursement MNT Santé formule Confort : 160 euros Reste à charge : 1 100 euros

100 % Santé Lunettes. Équipement simple (montures + 2 verres simples)

Panier libre Lunettes. Équipement simple (montures + 2 verres simples)

Tarif : 95 euros Remboursement Sécurité sociale : 17,10 euros Remboursement MNT : Santé formule Confort 77,90 euros Reste à charge : 0 euro

Tarif : 180 euros Remboursement Sécurité sociale : 0,09 euro Remboursement MNT Santé formule Confort: 100 euros Reste à charge : 79,91 euros

Garanties applicables au 1er janvier 2021. Remboursements incluant le remboursement du régime obligatoire.

Voir conditions générales de remboursements auprès de votre conseiller MNT.

LES AVANTAGES DU RÉSEAU KALIXIA

En optant pour le réseau Kalixia, vous bénéficiez d’avantages auprès de nombreux partenaires, avec des tarifs négociés.

En optique, ce sont plus de 6 600 opticiens partenaires, et notamment 20 % de réduction minimum sur les montures et un choix encore plus large de lunettes. C’est aussi, pour trois assurés sur quatre, plus aucun reste à charge !

En dentaire, ce sont plus de 4 000 chirurgiens-dentistes et orthodontistes partenaires, avec des honoraires plafonnés sur plus de 500 actes référencés ou encore un accès amélioré pour de nombreux soins dentaires.

Enfin, le réseau Kalixia Ostéo vous donne accès à une offre de qualité à des tarifs plafonnés.

Pour y accéder, rien de plus simple. Rendez-vous sur adherents.mnt.fr et sélectionnez votre lieu d’habitation. Vous obtiendrez ainsi une liste des professionnels que vous recherchez.

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Le guide pour agir

DÉPENDANCE ÉTAT DES LIEUX ET SOLUTIONS Quatre personnes âgées sur dix en France connaissent la dépendance, dont deux de manière sévère (1). L’entrée dans le dernier âge de la vie, celui de la perte d’autonomie, est à l’ordre du jour à l’heure où se prépare une grande Loi Autonomie et où vient d’être décidée la création d’une cinquième branche de la Sécurité sociale, dédiée à la dépendance.

La population française vieillit.

Et à mesure que le nombre de nos aînés augmente, le nombre de personnes dépendantes progresse aussi. 2,5 millions de seniors avaient besoin d’aide au quotidien en 2015 ; 4 millions seront dans ce cas en 2050 (2).

Pour certains d’entre eux, la perte d’autonomie marque le départ en établissement pour personnes âgées. 8,8 % des personnes de plus de 75 ans vivent en institution (maison de retraite, foyer logement…).

Pour maintenir ce pourcentage, il faudrait que le nombre de places d’hébergement en Ehpad augmente de 20 % d’ici à 2030 et de 50 % à horizon 2050 (3).

À SAVO

NE PLUS POUVOIR SE DÉBROUILLER AU QUOTIDIEN Mais qu’est-ce que la dépendance ? Elle se mesure à l’aide de la grille de « notation » AGGIR (4), utilisée par les professionnels de la prise en charge des aînés. Cette grille évalue l’aptitude des personnes à accomplir seules les gestes du quotidien : se lever, se coucher, s’habiller, aller aux toilettes...

Les Groupes Iso Ressources (GIR) vont de 1 (personnes âgées cantonnées au lit ou au fauteuil et/ou dont les fonctions mentales sont très altérées) à 6 (personnes autonomes dans les actes de la vie courante).

IR

GARDER SON INDÉPENDANCE À DOMICILE AVEC SENIORADOM

SeniorAdom est la solution de téléassistance du Groupe VYV dont la MNT est membre. Des services de téléassistance disponibles de jour comme de nuit pour protéger les personnes dépendantes et rassurer leurs proches. Les solutions de téléassistance sont là pour accompagner à l’intérieur du domicile (offre ESSENTIEL ou offre CONNECT) mais également à l’extérieur avec un bouton d’appel géolocalisable (offre NOMADE). Associées à la plateforme de services, les solutions SeniorAdom permettent de mieux vivre le quotidien en toute tranquillité avec une disponibilité permanente des services, un accompagnement personnalisé pour la personne âgée comme son aidant.

Pour plus d’information rendez-vous sur votre espace : adherents.mnt.fr ou sur mnt.fr rubrique Produits / Téléassistance

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Une personne en GIR 4 n’a ainsi pas de difficulté pour marcher, mais a besoin d’aide pour ses soins corporels, ses repas, se lever et se coucher… C’est là un bon repère, car seules les personnes relevant des GIR 1 à 4 sont considérées comme dépendantes et peuvent à ce titre bénéficier de l’APA (allocation personnalisée d’autonomie).

UN CINQUIÈME RISQUE… À FINANCER Avec la loi du 7 août 2020, la Sécurité sociale, qui couvrait jusqu’ici la maladie, les accidents du travail, la vieillesse et la famille, va couvrir aussi la dépendance des personnes âgées (et des personnes handicapées). C’est la première étape d’une réforme du Grand Âge attendue de longue date et qui devrait se traduire, dans les mois qui viennent, par une loi dédiée à l’autonomie.

La question du financement du coût de la dépendance n’est à ce jour pas résolue. Il est possible qu’il implique une hausse de la fiscalité (taxation des héritages notamment) ainsi que des conditions plus restrictives pour bénéficier d’une exonération de charges sociales ou d’un crédit d’impôt pour l’emploi d’une aide à domicile. La prise en compte de la valeur de la résidence principale dans le calcul du droit à l’APA est également envisagée.

Le guide pour agir

maisons de retraite pourraient offrir des services aux personnes dépendantes de leur bassin de vie, en lien avec les structures d’accompagnement et de soins à domicile, mais aussi des bénévoles, jeunes en service civique...

Les aînés pourraient alors être vus comme une source de richesse, créant des milliers d’emplois mieux valorisés.

Le Groupe VYV, dont la MNT est membre fondateur, donne la parole aux aidants à travers un documentaire pour libérer la parole intitulé « Les Aidants ».

Retrouvez la bande annonce sur la chaine YouTube du Groupe VYV, et le documentaire sur la chaîne Orange.

ENTRE LE DOMICILE ET L’EHPAD, UN INTERMÉDIAIRE ?

Vieillir chez soi : c’est le souhait de 85 % des Français (5). Mais lorsque la dépendance arrive, la solution n’est viable qu’à condition que la personne bénéficie des équipements, aides et services à domicile nécessaires.

La mise en place, depuis octobre 2020, d’un congé de proche aidant rémunéré, est déjà une première réponse.

Les personnes actives (6) accompagnant un proche en perte d’autonomie pourront ainsi bénéficier d’indemnités journalières.

Mais la prise en charge des seniors dépendants passera sans doute aussi demain par une plus grande diversité de solutions d’accueil. Entre le domicile et l’Ehpad, il y a encore trop peu de structures collectives maintenant les personnes dans une certaine autonomie, retardant ainsi le basculement

dans la dépendance. Résidences autonomie, accueil familial, accueil temporaire, accueil de jour, habitat intergénérationnel : ces solutions intermédiaires sont à développer.

Les autres grandes idées actuellement débattues (7) consistent à revaloriser les métiers du Grand Âge, et à ouvrir les Ehpad sur l’extérieur. À l’avenir, les

(1) Source : « Concertation Grand Âge et Autonomie » - Rapport Dominique Libault de mars 2019 – p.13.

(2) Source : INSEE Première n°1 767 – 25 juillet 2019.

(3) Source : INSEE Première n° 1767 – 25 juillet 2019.

(4) Autonomie Gérontologie Groupe Iso Ressources.

(5) Source : Étude Ifop et Sociovision pour la FESP (2019).

(6) Salariés, travailleurs indépendants, demandeurs d’emploi indemnisés ou occasionnellement rémunérés.

(7) Notamment dans les Assises des Ehpad de septembre 2020.

DÉCOUVREZ LA NOUVELLE SOLUTION : OBJECTIF-AUTONOMIE.FR

Perte d’autonomie : de nombreuses aides financières et humaines existent pour accompagner les personnes concernées et leurs proches. Information, conseil, évaluation de votre situation, aide aux démarches et mise en relation avec des professionnels près de chez vous. Pour connaître vos droits et vous faciliter le quotidien, la MNT vous propose une nouvelle solution du Groupe VYV, dont elle est membre : Objectif-autonomie, Ma santé bien accompagnée !

Une solution simple et accessible pour trouver rapidement la réponse la plus adaptée à votre situation personnelle et familiale.

Pour plus d’information : Objectif-autonomie.fr

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Histoires à partager

SANTÉ AU TR AVAI L

LES SERVICES PUBLICS LOCAUX MOBILISÉS POUR PRENDRE SOIN DE TOUS En continuant à exercer leur mission et à maintenir les services indispensables durant la crise sanitaire actuelle, les agents des services publics locaux démontrent, encore une fois, leur grande adaptabilité et leur engagement !

La reprise d’activité à la fin de l’été s’est effectuée dans des conditions forcément différentes, avec le plus souvent une organisation modifiée et de nouveaux protocoles à appliquer sur le plan sanitaire pour prendre soin de tous. À l’heure où nous bouclons ce magazine, un nouveau confinement vient d’être annoncé. Les agents territoriaux restent plus que jamais mobilisés.

Nous avons interrogé les agents sur la reprise au travail avant l’annonce du reconfinement. Port du masque, prise de température, lavage de mains, désinfection du matériel, sens de circulation...

Lors du retour au bureau ou sur le terrain, au moment du déconfinement, chacun a dû intégrer

« S’APPUYER SUR LES RETOURS D’EXPÉRIENCE. »

ou poursuivre ces gestes parfois contraignants mais indispensables pour protéger les autres et se protéger du virus. Des gestes qui perdurent et qui deviennent même des réflexes dans un quotidien professionnel fortement impacté par la Covid-19.

comme avant, et que les employeurs accompagnent cette reprise d’activité en présentiel sur le plan de la prévention. La tendance est d’ailleurs similaire dans les collectivités », analyse la DGS. Au CDG 59, des mesures ont donc été prises au moment du retour obligatoire sur site en juillet, avec par exemple la mise en œuvre de protocoles élaborés avec les agents

Les collectivités attendent de nous que nous soyons très réactifs, que nous soyons toujours à un niveau parfait d’actualité. « Il est compliqué pour certains de revenir. » Face à ce constat, l’enjeu pour Mathilde Icard est « de ne laisser personne au bord du chemin ». « Il est ­important de récréer des liens, mais sans pour autant repartir

Mathilde Icard, directrice générale des services (DGS) du centre de gestion du Nord (CDG 59)

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Histoires à partager

pour chacun des métiers. Ces protocoles ont été présentés en CHSCT. Autre mesure : la réalisation de vidéos sur l’importance du port du masque, avec des agents qui en expliquent les raisons. « Nous sommes tous à bord du même bateau et il faut prendre soin de soi et prendre soin des autres. » Le CDG s’est également appuyé sur les retours d’expérience pour mener des expérimentations et pour évoluer aussi bien en interne (télétravail, dématérialisation de la gestion des instances médicales…), qu’en termes d’offres de services pour les collectivités. « Elles attendent de nous que nous soyons très réactifs, que nous soyons toujours à un niveau parfait d’actualité

pour les alerter et les aider à anticiper. Nous avons aussi la volonté de réfléchir à une offre de services adaptée aux collectivités en période de crise. » La principale difficulté pour Mathilde Icard quelques mois après la reprise ? « Tenir compte de ce qui s’est passé pendant la période de confinement et de ­déconfinement et, en même temps, se projeter dans l’avenir avec une vision rassurante, avec la nécessité de conforter les collectifs qui peuvent être pour ­certains fragilisés. » La DGS, toujours guidée par sa mission de service public, confie d’ailleurs continuer, à titre personnel, « à réfléchir à un nouveau modèle de management public ».

Une mission qui nécessite adaptation et vigilance.

John Invernizzi, éboueur (ripeur) au Sictom (syndicat intercommunal collecte et tri ordures ménagères) du Haut-Jura (39)

« CONTINUER À PRENDRE SOIN DE LA POPULATION. » Au Sictom du Haut-Jura, la reprise d’une activité ­normale s’est faite début mai toujours dans le respect des mesures sanitaires : port du masque à l’intérieur du camion, désinfection des mains, lavage au quotidien du matériel, etc. « Tout le monde joue le jeu ! C’est un rythme que nous avons pris et c’est vraiment bien et important pour continuer de se protéger et de prendre soin de la population », constate John Invernizzi, même si le port du masque en période de chaleur est pour le moins difficile à supporter surtout lorsque ces ­activités demandent un effort physique. La Covid-19 a également impacté le fonctionnement interne, avec certains services mis de côté durant le confinement comme le lavage des 1 200 conteneurs semi-enterrés.

« Nous avons travaillé pendant le confinement en personnel réduit et avons pallié au plus urgent pour servir la population en effectuant principalement la collecte des ordures ménagères et des conteneurs semi-enterrés. » Pour rattraper le retard pris, John Invernizzi, polyvalent, a permuté en reprenant l­ ’activité de lavage. Une mission de service public qu’il effectue jusqu’en décembre et qui nécessite adaptation et vigilance pour la sécurité de tous à l’approche d’une période climatique plus rude. D’ailleurs, dans ce contexte toujours incertain, avec des comportements qui n’ont pas changé, le sentiment d’un retour à la situation d’avant-Covid et beaucoup de questions pour John Invernizzi, sa motivation reste intacte : « J’aime mon métier et j’espère pouvoir servir la ­population au maximum de ce que je peux, dans des conditions effectivement difficiles mais toujours en protégeant ma santé, celle de mes collègues et celle de la population. »

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Histoires à partager

« DES MESURES DE PRÉCAUTION STRICTES. » La reprise s’est faite progressivement à la crèche multi-accueil de Baume-les-Dames (25), depuis le déconfinement. Après un accueil limité à 10 enfants de mai à août 2020, tous ont pu revenir en septembre, la crèche ayant une capacité d’accueil de 24 enfants.

Ce qui a nécessité d’adapter l’organisation : « Deux entrées distinctes ont été mises en place pour les parents des tout-petits et les parents des plus grands, afin d’éviter les croisements. En mai, nous avions délimité deux espaces distincts et autonomes, l’un pour les bébés, l’autre pour les plus grands. Chaque professionnelle étant rattachée spécifiquement à un groupe sans en changer. Depuis la reprise en ­septembre, nous pouvons à nouveau les regrouper mais sur des temps courts », explique Charlène Junod.

Excepté les activités collectives, les activités sont maintenues « avec une adaptation nécessaire et en prenant toutes les précautions ».

Charlène Junod, auxiliaire de puériculture à la crèche multi-accueil de Baume-les-Dames dans le Doubs (25)

« Nous veillons à la sécurité des enfants et des parents. » Des mesures de précaution strictes ont également été mises en place sur le plan sanitaire pour assurer la protection des enfants, mais aussi celle des parents et des professionnelles de la crèche : prise de température à chaque entrée des enfants et pour les professionnelles, un seul parent masqué pour d ­ époser et venir rechercher son enfant, lavage des mains à l’entrée et régulièrement durant la journée pour les professionnelles… Ces dernières portent d’ailleurs au quotidien une tenue différente de leurs vêtements civils et un masque en continu, changé toutes les quatre heures. « Nous pensions que le masque ­gênerait les enfants, mais pas du tout. Ce qui nous a même surprises. Et pour les nouveaux parents qui se posaient beaucoup de questions, notamment sur le masque, nous les avons rassurés. » Excepté les activités ­collectives, les activités sont maintenues « avec une adaptation nécessaire et en prenant toutes les précautions. Il est important que les enfants retrouvent leurs repères, il ne faut pas s’arrêter de vivre », confie l’auxiliaire de puériculture.

Quels que soient leur fonction, leur métier, les agents territoriaux sont toujours présents pour poursuivre cette mission de service public local qu’ils assurent fièrement auprès de la population. Une mission appelée à évoluer en cette période incertaine, pour s’adapter à un contexte contraignant où plus que jamais prudence, attention et protection sont de mise.

Retrouvez ces témoignages en vidéo sur : mntetvous.mnt.fr et sur collectivites.mnt.fr

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2021 : RENOUVELLEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION L’assemblée générale de la MNT se tiendra les 18 et 19 juin 2021 à Clermont-Ferrand.

Conformément aux statuts de la MNT, elle fixe les grandes orientations de la mutuelle. Elle procédera également en 2021 au renouvellement du tiers sortant des membres du conseil d’administration.

12 postes sont à pourvoir. Le dépôt des candidatures s’effectuera auprès du président avant le 19 mars à 14 heures.

Contactez votre section pour plus de renseignements.

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INFORMATION IMPORTANTE – COVID-19 Face à la crise sanitaire en cours, nous mettons tout en œuvre pour maintenir notre activité même si les délais sont susceptibles d’être impactés. Nous donnons la priorité à la relation adhérent et au paiement des prestations en santé et prévoyance.

Nos 94 agences en France sont ouvertes (sous réserve de changements liés à la crise sanitaire) avec ou sans rendez-vous (se renseigner au préalable).

Nous vous demandons de privilégier le contact téléphonique (09 72 72 02 02, prix d’un appel local, du lundi au vendredi de 8h30 à 18h30), en limitant vos appels aux demandes urgentes.

Nous vous invitons également à utiliser votre espace : adherents.mnt.fr pour la transmission de vos demandes de remboursement santé.

Attention : vos courriers ne sont plus traités en agence.

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Pour l’analyse de vos devis, l’évaluation de vos remboursements, vos démarches sociales… contactez la plateforme d’information et conseil santé et social de la MNT, Ligne Claire : contact@ligneclaire.fr ou Ligne claire 392 rue des mercières, Parc du Lyonnais 69140 Rillieux La Pape.

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MNT & VOUS, le magazine trimestriel des adhérents de la Mutuelle Nationale Territoriale, mutuelle soumise aux dispositions du livre II du Code de la mutualité immatriculée au répertoire SIRÈNE sous le numéro SIREN 775 678 584. Directeur de la publication : Alain Gianazza. Directeur délégué : Laurent Adouard. Rédacteur en chef : Victor Vidilles. Comité éditorial : Marc Bertolini, Emmanuelle Chen-Huard, Aurélie Delaunay, Corinne Egehan, Noémie Foort, Michel Gourmelen, Jean-François Gouteux, Coline Jean, Jean-Marc Joussen, Marie-Astrid de Roquefeuil, Frédéric Sauvage. Création et réalisation : Publicis – Everyday Content. Rédaction : Estelle Chevassu, Solène Delusseau-Jelodin, Corinne Egehan, Emmanuelle Gautier, Marie-Astrid de Roquefeuil, Cécile Roger. Crédits iconographie : GettyImages/Sladic (couverture et p. 11), Assemblée nationale (p. 4), Franck Teillard (illustration p. 7, 8, 9). Direction de la rédaction : 4 rue d’Athènes – 75009 Paris – site internet : www.mnt.fr. Impression : SIB – 62200 Boulogne-sur-Mer. N° de CPPAP : 1123M06758. Membre de la FNPS, du SPS et de l’ANPCM. Abonnement annuel : 4 numéros – 1,68 €. Dépôt légal : 4e trimestre 2020.