5. Le rôle exemplaire des cadres dirigeants Partager le sens commun d’un projet, c’est aussi animer des équipes et en la matière, le cadre dirigeant a un devoir d’exemplarité qui repose sur deux piliers : - Le management : être soi-même un réel animateur de l’équipe de ses propres collaborateurs et s’investir dans ce rôle, non seulement pour faire passer des messages descendants mais aussi pour entendre les remontées d’information ; fixer comme objectif d’être eux-mêmes des managers. - La proximité : aller au-devant de toutes les équipes et être présent sur le terrain pour être porteur d’un sens partagé. La question première du partage du sens du travail reste donc entière : si depuis le terrain, « ce à quoi se référent les agents n’est pas ce à quoi se référent les élus » pour reprendre les termes de l’étude, il n’y a rien de plus simple, ni de plus concret que d’en débattre directement avec ceux qui sont concernés.
6. Références et commentaires Trois auteurs ont écrit des articles autour du thème « exister au travail » dans la revue Esprit, en octobre 2011, ici commentés. Francis GINSBOURGER décrit le monde post-industriel comme un monde plus ouvert, sans cloison, mais au lieu d’avoir libéré les esprits, et les pratiques jusqu’à présent enfermées dans des hiérarchies sclérosées, ce monde décloisonné souffre d’être plat et morne. Et surtout, les frontières existent toujours mais elles y sont invisibles et déstructurées. La désintégration des organisations, l’absence de frontières structurantes (la hiérarchie, les horaires), rendent difficile la délimitation entre vie professionnelle et vie personnelle ; elles suscitent le besoin de se créer des protections pour ne pas être vulnérable. Ce flou génère un besoin énorme en ajustements mutuels : ce qui est ouvert, qui n’est pas défini, nécessite une mobilisation permanente pour trouver la juste réponse.
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